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時間：2023-06-18 09:56:31
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一、石油銷售公司投資風(fēng)險定義、特征綜述
國內(nèi)石油市場對外開放大大加劇了國內(nèi)成品油市場的競爭程度，此外，根據(jù)2014年數(shù)據(jù)，中國公路總里程高超達440萬公里，中國民用機動車保有量已達2.64億輛，其中汽車1.54億輛，大幅推動了成品油的市場內(nèi)需，因此加油站行業(yè)已成為石油銷售公司的投資首選。根據(jù)相關(guān)網(wǎng)站公布數(shù)據(jù)，我國石油銷售公司紛紛加大了加油站的投資力度，加油站數(shù)量從2012年的96313家升至2014年的97905家。其中，從全國分布的加油站總數(shù)的構(gòu)成分析，中石油自營及特許加油站接近20%，中石化自營及特許加油站數(shù)量約占30%，其他國有、民營、外資加油站大約占了50%，促成了我國加油站行業(yè)呈現(xiàn)國有、民營、外資“三足鼎立”的發(fā)展格局。石油銷售公司的投資風(fēng)險指的是石油銷售公司在為獲取不確定的收益而采取某種投資行為因此承擔(dān)的風(fēng)險。例如投資加油站，投資非油品業(yè)務(wù)（易捷便利店、汽車服務(wù)站點），油庫改擴建等都屬于投資行為。特別是對于石油銷售公司來說，加油站的投資建設(shè)是最主要的投資活動，是關(guān)系到石油銷售公司保值創(chuàng)收、生死存亡的關(guān)鍵。因此，石油銷售公司必須客觀、謹慎地識別投資風(fēng)險，例如決策風(fēng)險、存貨風(fēng)險、費用風(fēng)險、工程進度風(fēng)險、項目組織風(fēng)險、實施風(fēng)險等等；把握投資風(fēng)險的特征，比如各類投資風(fēng)險的客觀性、可測性、相對性、可變性、風(fēng)險和收益的對稱性等；只有在了解和掌握了投資風(fēng)險的特點和性質(zhì)，才能更好地組織和調(diào)控相關(guān)人員對投資風(fēng)險的管理和監(jiān)控，進而盡最大努力保證石油銷售公司的投資活動向有利的方向發(fā)展。
二、控制投資風(fēng)險的制約因素
（一）投資風(fēng)險意識薄弱抑制了控制活動
投資風(fēng)險的存在類型的多樣性和復(fù)雜性決定了石油銷售公司在進行投資活動之前必須客觀、謹慎地對投資活動進行評估，對各類潛在的、可視的投資風(fēng)險進行識別和應(yīng)對方案規(guī)劃，但是，往往很多的石油銷售公司的經(jīng)營者和管理者沒有將投資風(fēng)險的管理和監(jiān)控列入投資活動管理的主要內(nèi)容，導(dǎo)致對投資風(fēng)險的管理、監(jiān)控出現(xiàn)很大的漏洞，慣用風(fēng)險自留和風(fēng)險不合理轉(zhuǎn)移的方式處理發(fā)生的風(fēng)險。再者，多主體投資的形式使得投資風(fēng)險得到一定程度的分散，但不公平的風(fēng)險分配方式致使各主體各出“奇招”，增加了其他投資風(fēng)險。
（二）風(fēng)險控制法規(guī)、制度不完善削弱了控制力度
當(dāng)前我國已有一系列的法規(guī)、規(guī)章來規(guī)范和制約公司或企業(yè)對于加油站建設(shè)項目投資管理，例如《中華人民共和國擔(dān)保法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國保險法》《建設(shè)工程施工合同示范文本》，但是對于加油站等投資項目的風(fēng)險管理和監(jiān)控沒有很強的法律約束力，這對于進行投資風(fēng)險的應(yīng)對和化解是非常不利的。
（三）風(fēng)險控制技術(shù)低制約了控制效果
風(fēng)險控制技術(shù)的高低直接決定了石油銷售公司對于投資風(fēng)險的管理和監(jiān)控效果，而更新控制技術(shù)至少包含了風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控這四方面的技術(shù)。但是就我國目前情況來看，遠遠比不上西方發(fā)達國家，比如風(fēng)險識別方面，沒有形成一套完整專門的風(fēng)險研究報告，風(fēng)險評價偏差比較大，風(fēng)險處理手段固定有一定的弊端，大大影響了投資風(fēng)險的控制效果。
三、投資風(fēng)險控制程序和步驟
對加油站等投資項目的風(fēng)險識別，是通過科學(xué)的風(fēng)險識別手段（情景分析法、頭腦風(fēng)暴法等）以及根據(jù)收集的歷史信息等來識別出真、假風(fēng)險以及潛伏的風(fēng)險，此外，要識別出誘發(fā)投資風(fēng)險的主要因素，并且要全面分析風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果；風(fēng)險評價則是采用科學(xué)的評價手段（損失期望值法）準確預(yù)測投資風(fēng)險發(fā)生概率，預(yù)判各類投資風(fēng)險的嚴重程度和后果，估算投資風(fēng)險的影響范圍以及投資風(fēng)險發(fā)生的時間。風(fēng)險應(yīng)對則是通過程序法、工程法、終止法等對于不同的投資風(fēng)險類別采取特定的應(yīng)對措施，比如造價投資風(fēng)險，工期進度投資風(fēng)險，土地征用投資風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險等，以防風(fēng)險發(fā)生時能夠及時分散、回避、降低或者化解。風(fēng)險監(jiān)控則是在風(fēng)險識別和評價的基礎(chǔ)上，制定一套完善的監(jiān)控體系，比如采取審核檢查法，投資項目監(jiān)視一覽表，因果分析圖等手段跟蹤投資風(fēng)險等。
四、投資風(fēng)險應(yīng)對和控制措施
（一）構(gòu)建投資項目的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
對于石油銷售公司來說，加油站投資風(fēng)險的預(yù)防環(huán)節(jié)是風(fēng)險管理的最基礎(chǔ)工作，構(gòu)建一套完整而全面的風(fēng)險預(yù)警體系是石油銷售公司管理部門有效控制投資風(fēng)險的保障。所以，管理部門必須創(chuàng)造風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建的條件：其一，確定投資風(fēng)險的綜合評價指標，以便確定保險的預(yù)警戒線；其二，以投資風(fēng)險的專業(yè)技術(shù)為支撐，來預(yù)測各類風(fēng)險的走勢和狀態(tài)；其三，開拓多元信息傳遞途徑，及時反饋風(fēng)險信息于管理部門，以便作出決策。簡單來說，就是識別投資風(fēng)險類型，監(jiān)控風(fēng)險變化趨勢，一旦風(fēng)險偏離預(yù)警戒線，立馬向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警信號以便應(yīng)對。
（二）構(gòu)建投資項目的風(fēng)險信息資源庫
信息資源庫是信息時代的一個重要樞紐，對于石油銷售公司來說，應(yīng)該系統(tǒng)記錄投資活動或者業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況，日漸充實對應(yīng)投資項目或者行為的風(fēng)險信息資源庫，逐漸積累投資活動的風(fēng)險資料。比如說，對于加油站的投資建設(shè)項目，石油銷售公司可以風(fēng)險類型為主，分別以加油站的投資方式（比如收購或者自建等）為主線，根據(jù)每個加油站的實際情況，詳細綜合地記錄和分門別類地收集投資風(fēng)險信息，包括風(fēng)險損失、風(fēng)險誘發(fā)因素、風(fēng)險應(yīng)對方法等，為后期不同類型的加油站投資項目控制投資風(fēng)險提供參考信息。
（三）謹慎綜合調(diào)研投資建設(shè)項目用地
石油銷售公司對于投資項目所征用的土地務(wù)必要謹慎綜合調(diào)研，把握宏觀政策，特別是對于全資建設(shè)的加油站投資項目，綜合審核考察建設(shè)用地的合法性和增值性等，主要包括如下：審核各類拆遷協(xié)議和土地使用手續(xù)是否合法并有效，土地補償費或者出讓金的計算是否準確；審查土地相關(guān)權(quán)益人是否合理要求給付土地補償費用，額外增收各類違法收費等；審閱土地的投資合理性和實用性，評估土地用地的政策和商業(yè)風(fēng)險等等。
（四）加強工程造價和工程成本的確定和審核
工程造價、工程成本風(fēng)險是投資風(fēng)險的主要類型，對于全資投資的加油站建設(shè)項目，石油銷售公司務(wù)必雇傭?qū)I(yè)的工程造價機構(gòu)人士輔助審查投資項目的經(jīng)濟可行性研究預(yù)算，相關(guān)人員必須參與到投資項目的設(shè)計、施工變更、投資概算等，全面掌握工程造價的確認程序、根據(jù)、方法。另外，對于工程成本，石油銷售公司的管理部門和財務(wù)資產(chǎn)部門等相關(guān)部門務(wù)必要審核每一項工程費用，對于列支和收益項目必須有規(guī)范的審批和完整的簽名、手續(xù)才可以確認；再者，對于一些投資借款資金，必須以財務(wù)資產(chǎn)部門為主要審核、計算主體，準確計算利息等。
（五）嚴格規(guī)范和監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)過程
現(xiàn)場作業(yè)是投資活動的投資風(fēng)險的頻發(fā)階段。各類風(fēng)險主要是伴隨著投資活動的開展而發(fā)生的。所以，石油銷售公司必須嚴格規(guī)范現(xiàn)場實施，特別對于加油站的現(xiàn)場作業(yè)，其高壓性和高危險性等要求石油銷售公司必須按規(guī)操作，時刻以安全為首，例如要嚴格按照規(guī)定設(shè)置安全警示標志并置于醒目處；石油銷售公司的安全管理人員必須根據(jù)國家標準和行業(yè)規(guī)定每日對施工單位的作業(yè)進行巡查和監(jiān)督；對于施工作業(yè)涉及的工具、設(shè)備必須嚴格保證質(zhì)量，檢測和維修必須按章作業(yè)，不可亂用設(shè)備和方法?？傊?，對于現(xiàn)場作業(yè)過程中，對于違章違規(guī)操作，必須嚴格依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》勒令責(zé)改，不可延誤和懈怠。
（六）關(guān)注股權(quán)投資的相關(guān)風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對
石油銷售公司對于通過股權(quán)購買方式進行投資項目也要有對應(yīng)的投資風(fēng)險監(jiān)控措施，特別是對于風(fēng)險的預(yù)判和應(yīng)對環(huán)節(jié)，不同于自建加油站投資行為。例如，石油銷售公司通過購買民營加油站股權(quán)前，務(wù)必要掌握當(dāng)前民營加油站的發(fā)展趨勢，比如規(guī)模小、數(shù)量多，沒有統(tǒng)一的管理，非油品業(yè)務(wù)擴展等；比如就近幾年來看，中石化、中石油兩大石油巨頭的加油站在一二線城市已然非常成熟，正陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市等。了解和把握主客觀環(huán)境，準確掌握石油行業(yè)的發(fā)展趨勢，對于石油銷售公司做出正確的投資決策，創(chuàng)造巨大的財富是舉足輕重的。
參考文獻：
[1]時子辰.加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理研究[J].中國化工貿(mào)易,2015（12）
二、控制投資風(fēng)險的制約因素
(一)投資風(fēng)險意識薄弱抑制了控制活動
投資風(fēng)險的存在類型的多樣性和復(fù)雜性決定了石油銷售公司在進行投資活動之前必須客觀、謹慎地對投資活動進行評估,對各類潛在的、可視的投資風(fēng)險進行識別和應(yīng)對方案規(guī)劃,但是,往往很多的石油銷售公司的經(jīng)營者和管理者沒有將投資風(fēng)險的管理和監(jiān)控列入投資活動管理的主要內(nèi)容,導(dǎo)致對投資風(fēng)險的管理、監(jiān)控出現(xiàn)很大的漏洞,慣用風(fēng)險自留和風(fēng)險不合理轉(zhuǎn)移的方式處理發(fā)生的風(fēng)險。再者,多主體投資的形式使得投資風(fēng)險得到一定程度的分散,但不公平的風(fēng)險分配方式致使各主體各出“奇招”,增加了其他投資風(fēng)險。
(二)風(fēng)險控制法規(guī)、制度不完善削弱了控制力度
當(dāng)前我國已有一系列的法規(guī)、規(guī)章來規(guī)范和制約公司或企業(yè)對于加油站建設(shè)項目投資管理,例如《中華人民共和國擔(dān)保法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國保險法》《建設(shè)工程施工合同示范文本》,但是對于加油站等投資項目的風(fēng)險管理和監(jiān)控沒有很強的法律約束力,這對于進行投資風(fēng)險的應(yīng)對和化解是非常不利的。
(三)風(fēng)險控制技術(shù)低制約了控制效果
風(fēng)險控制技術(shù)的高低直接決定了石油銷售公司對于投資風(fēng)險的管理和監(jiān)控效果,而更新控制技術(shù)至少包含了風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控這四方面的技術(shù)。但是就我國目前情況來看,遠遠比不上西方發(fā)達國家,比如風(fēng)險識別方面,沒有形成一套完整專門的風(fēng)險研究報告,風(fēng)險評價偏差比較大,風(fēng)險處理手段固定有一定的弊端,大大影響了投資風(fēng)險的控制效果。
三、投資風(fēng)險控制程序和步驟
對加油站等投資項目的風(fēng)險識別,是通過科學(xué)的風(fēng)險識別手段(情景分析法、頭腦風(fēng)暴法等)以及根據(jù)收集的歷史信息等來識別出真、假風(fēng)險以及潛伏的風(fēng)險,此外,要識別出誘發(fā)投資風(fēng)險的主要因素,并且要全面分析風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果;風(fēng)險評價則是采用科學(xué)的評價手段(損失期望值法)準確預(yù)測投資風(fēng)險發(fā)生概率,預(yù)判各類投資風(fēng)險的嚴重程度和后果,估算投資風(fēng)險的影響范圍以及投資風(fēng)險發(fā)生的時間。風(fēng)險應(yīng)對則是通過程序法、工程法、終止法等對于不同的投資風(fēng)險類別采取特定的應(yīng)對措施,比如造價投資風(fēng)險,工期進度投資風(fēng)險,土地征用投資風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險,質(zhì)量風(fēng)險等,以防風(fēng)險發(fā)生時能夠及時分散、回避、降低或者化解。風(fēng)險監(jiān)控則是在風(fēng)險識別和評價的基礎(chǔ)上,制定一套完善的監(jiān)控體系,比如采取審核檢查法,投資項目監(jiān)視一覽表,因果分析圖等手段跟蹤投資風(fēng)險等。
四、投資風(fēng)險應(yīng)對和控制措施
(一)構(gòu)建投資項目的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
對于石油銷售公司來說,加油站投資風(fēng)險的預(yù)防環(huán)節(jié)是風(fēng)險管理的最基礎(chǔ)工作,構(gòu)建一套完整而全面的風(fēng)險預(yù)警體系是石油銷售公司管理部門有效控制投資風(fēng)險的保障。所以,管理部門必須創(chuàng)造風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建的條件:其一,確定投資風(fēng)險的綜合評價指標,以便確定保險的預(yù)警戒線;其二,以投資風(fēng)險的專業(yè)技術(shù)為支撐,來預(yù)測各類風(fēng)險的走勢和狀態(tài);其三,開拓多元信息傳遞途徑,及時反饋風(fēng)險信息于管理部門,以便作出決策。簡單來說,就是識別投資風(fēng)險類型,監(jiān)控風(fēng)險變化趨勢,一旦風(fēng)險偏離預(yù)警戒線,立馬向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警信號以便應(yīng)對。
(二)構(gòu)建投資項目的風(fēng)險信息資源庫
信息資源庫是信息時代的一個重要樞紐,對于石油銷售公司來說,應(yīng)該系統(tǒng)記錄投資活動或者業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況,日漸充實對應(yīng)投資項目或者行為的風(fēng)險信息資源庫,逐漸積累投資活動的風(fēng)險資料。比如說,對于加油站的投資建設(shè)項目,石
油銷售公司可以風(fēng)險類型為主,分別以加油站的投資方式(比如收購或者自建等)為主線,根據(jù)每個加油站的實際情況,詳細綜合地記錄和分門別類地收集投資風(fēng)險信息,包括風(fēng)險損失、風(fēng)險誘發(fā)因素、風(fēng)險應(yīng)對方法等,為后期不同類型的加油站投資項目控制投資風(fēng)險提供參考信息。 (三)謹慎綜合調(diào)研投資建設(shè)項目用地
石油銷售公司對于投資項目所征用的土地務(wù)必要謹慎綜合調(diào)研,把握宏觀政策,特別是對于全資建設(shè)的加油站投資項目,綜合審核考察建設(shè)用地的合法性和增值性等,主要包括如下:審核各類拆遷協(xié)議和土地使用手續(xù)是/！/否合法并有效,土地補償費或者出讓金的計算是否準確;審查土地相關(guān)權(quán)益人是否合理要求給付土地補償費用,額外增收各類違法收費等;審閱土地的投資合理性和實用性,評估土地用地的政策和商業(yè)風(fēng)險等等。
(四)加強工程造價和工程成本的確定和審核
工程造價、工程成本風(fēng)險是投資風(fēng)險的主要類型,對于全資投資的加油站建設(shè)項目,石油銷售公司務(wù)必雇傭?qū)I(yè)的工程造價機構(gòu)人士輔助審查投資項目的經(jīng)濟可行性研究預(yù)算,相關(guān)人員必須參與到投資項目的設(shè)計、施工變更、投資概算等,全面掌握工程造價的確認程序、根據(jù)、方法。另外,對于工程成本,石油銷售公司的管理部門和財務(wù)資產(chǎn)部門等相關(guān)部門務(wù)必要審核每一項工程費用,對于列支和收益項目必須有規(guī)范的審批和完整的簽名、手續(xù)才可以確認;再者,對于一些投資借款資金,必須以財務(wù)資產(chǎn)部門為主要審核、計算主體,準確計算利息等。
(五)嚴格規(guī)范和監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)過程
中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0123-01
加油站建設(shè)是一個長遠的項目，也是一個重要的項目，加油站建設(shè)以石油為原料，是各類工業(yè)的一種。加油站的建設(shè)也在不斷的改進和發(fā)展，緊跟時代的發(fā)展潮流，不斷對管理模式進行探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，做好充分的準備，以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，時刻應(yīng)對接踵而至的挑戰(zhàn)，規(guī)避不必要的風(fēng)險，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場上更具知名度和影響力。
一、加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理存在的問題
（一）風(fēng)險識別可靠性較低
在一定程度上我們可以這樣認為，風(fēng)險識別就是我們在對投資風(fēng)險的類型進行分類的行為，但是這種方法也不是萬能的，在使用過程中也能看出很多問題，其中一點就是在進行加油站建設(shè)的時候缺乏專業(yè)人才，對于風(fēng)險的把握不夠全面，而另一點就是加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理過程中風(fēng)險意識相對薄弱，對于企業(yè)可能遇到的危險認識不夠。
（二）施工中的安全風(fēng)險問題
在施工中，施工組織設(shè)計是否科學(xué)對于施工現(xiàn)場以及加油站后續(xù)安全十分重要，施工現(xiàn)場的有效勘查能夠極大的降低安全風(fēng)險，然而目前施工組織設(shè)計方面往往由于各中因素導(dǎo)致安全管理措施不到位，甚至很多施工企業(yè)的安全管理措施形同虛設(shè)，施工安全合同當(dāng)中也未對安全問題予以明確，不重視安全責(zé)任問題，這就造成了施工中以包代管現(xiàn)象的出現(xiàn)，現(xiàn)場施工安全及質(zhì)量得不到保障。
（三）管理上的安全漏洞
在加油站施工過程中，工期是一項重要的安全影響因素，在前期工作中要充分做好后期工作的準備，盡管各個環(huán)節(jié)都抓了，但是并沒有真正預(yù)測后續(xù)工程的需要，只是流于形式，在圖紙會審等環(huán)節(jié)中，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險隱患以及施工問題，導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)安全風(fēng)險，并且部分單位并未認真審核材料，加之對員工的教育和培訓(xùn)工作做的不到位，給后續(xù)工作的開展造成阻礙，并且在工程招投標管理中，部分施工單位的資質(zhì)存在問題，雖然審核工作完整了，但是卻未能對后續(xù)的工程施工外包現(xiàn)象予以監(jiān)管，這些施工單位會假借其他單位的資質(zhì)進行施工建設(shè)，而自身各方面的條件都未能達標，出現(xiàn)人、證不一致的情況，從而導(dǎo)致工程整體留有安全隱患，質(zhì)量安全管理體系得不到有效實施。
（四）安全監(jiān)管問題
監(jiān)管對于保障工程質(zhì)量有著重要的作用，然而一部分監(jiān)理單位并未和施工單位明確分割，反而往來密切，對于施工當(dāng)中的一些問題不予理會，例如對偷工減料等行為放任發(fā)展，從而留下安全風(fēng)險隱患，另外有些單位對國家政策標準了解的不夠充分呢，未能及時發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)當(dāng)中的一些違規(guī)及違法現(xiàn)象，不利于工程的建設(shè)安全。
（五）消防安全問題
加油站是一個商品油銷售終端環(huán)節(jié)，一部分加油站為追求經(jīng)濟效益，對于加油站建設(shè)改造消防安全工作不夠重視，結(jié)果存在諸多火災(zāi)隱患，一旦出現(xiàn)火災(zāi)事故，就會導(dǎo)致極其嚴重的后果。在消防安全問題上，主要體現(xiàn)在以下幾個方面的問題：未按照規(guī)范要求盲目選址，對于加油站周邊建筑物、交通線等的安全距離沒有認真研究考慮；建設(shè)及改造圖紙未經(jīng)有關(guān)資質(zhì)部門設(shè)計或者未將設(shè)計圖紙報送當(dāng)?shù)毓蚕罊C構(gòu)審核同意，擅自施工，造成加油站格局不合理，罐體埋設(shè)不規(guī)范，容易形成火災(zāi)隱患；加油站建設(shè)及改造期間人員復(fù)雜，存在邊營業(yè)、邊施工情況，卸油加油管理混亂；電氣線路不規(guī)整，亂拉亂接，用電設(shè)備不符合防爆要求，管理不到位，隨意性大；防火安全責(zé)任制落實不到位，工作人員缺乏必要的防火意識，消防設(shè)施配備不到位。
二、加油站建設(shè)項目風(fēng)險管理對策
（一）加油站前期開發(fā)階段的風(fēng)險防范
首先，在進行分析工作之前要有一個縝密的數(shù)據(jù)采集工作，根據(jù)要評估的項目進行合適的市場調(diào)查，通過各種手段收集有用的數(shù)據(jù)。特別是現(xiàn)在是信息時代，通過信息手段收集關(guān)于加油站建設(shè)項目詳實準確的信息就成為評估部門應(yīng)該做的事情。其次，要有一個影響力強大的約束 機制，要有一個完整的執(zhí)行力強的加油站建設(shè)項目的管理組織，不僅要有專門的部門進行風(fēng)險管理，更要定期組織專家進行加油站建設(shè)項目的考察評審，把風(fēng)險管理的責(zé)任落實到個人，制定行之有效的風(fēng)險管理約束機制。
（二）做好接地保護
加油站作為一個高危作業(yè)區(qū)域，必須要進行必要的靜電接地保護，靜電接地保護經(jīng)過發(fā)展從而形成一個保護網(wǎng)絡(luò)，確保接地安全。在設(shè)計和施工中，必須要注意電氣接地保護和接零安裝必須要完全符合設(shè)計要求，在接地零件以及材料選用方面要注意焊接方式及質(zhì)量，并且要做好焊口的防腐措施，防止漏點現(xiàn)象，所有建筑物和設(shè)備連接須預(yù)留測試點。接線樁應(yīng)根據(jù)加油站布局，分別布置在加油站周邊，每處兩樁。
（三）完善管理
對于加油站的建設(shè)管理來講，包含了整個過程的管理，在加油站建設(shè)中，要做好設(shè)計、施工、施工人員以及施工現(xiàn)場的管理工作，合同的簽訂必須要全面考慮每項條款及細節(jié)問題，并進行有效約束，一旦出現(xiàn)問題要根據(jù)合同進行相應(yīng)處罰，避免出現(xiàn)無據(jù)可依的情況，從資質(zhì)審查以及現(xiàn)場勘查到人員培訓(xùn)都要全面的把控，特別是要做好場前分析，對施工現(xiàn)場的每個風(fēng)險因素制定控制方案，將風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)，對于重大風(fēng)險要制定應(yīng)急預(yù)案并且進行實地演練。
（四）做好消防安全
消防工作必須貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針。預(yù)防為主就是要求加油站在建設(shè)改造過程中充分做好消防宣傳教育和安全管理工作，不斷增強員工的消防安全意識，堅決克服僥幸心理和麻痹思想。只有各級管理人員對消防安全工作做到思想上重視，措施上加強，加油站的消防工作才能健康發(fā)展。認真學(xué)習(xí)有關(guān)消防法律法規(guī)，從長遠打算，嚴格按照規(guī)范要求做好加油站的選址工作。加油站建設(shè)改造方案必須由具備設(shè)計資質(zhì)的部門進行設(shè)計，并將圖紙報送公安消防機構(gòu)審核，不得擅自施工，嚴禁不按規(guī)范圖紙進行施工。落實防火責(zé)任制，建立健全各種安全操作規(guī)程和防火安全規(guī)章制度，層層落實責(zé)任人，并與有關(guān)施工單位在合同中明確各方的消防安全責(zé)任，指定專人負責(zé)安全管理工作。要對臨時用電部分實行嚴格管理，嚴禁亂拉亂接電氣線路，嚴格動火審批手續(xù)，落實防雷、防靜電、防爆措施。加強對員工進行消防安全知識的培訓(xùn)，掌握對初起火災(zāi)的撲救方法，使每位員工具有牢固的消防安全意識。配備足夠數(shù)量的消防器材，做到有備無患。根據(jù)加油站的特點，制定出相應(yīng)的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織實施演練。
（五）加強安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識
提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，加強崗前安全教育和培訓(xùn)對于工作人員提升加油站安全風(fēng)險的防范有著巨大作用，要根據(jù)石油產(chǎn)品的相關(guān)性質(zhì)，使加油站工作人員或者卸油人員清除的知道站內(nèi)加油作業(yè)或卸油作業(yè)需注意的安全風(fēng)險防范事項，在遭遇事故以后該采取何種應(yīng)對措施，以防止災(zāi)情進一步擴大，提高員工應(yīng)急處置的能力。
隨著加油站規(guī)模的不斷發(fā)展與壯大，以及新改擴建、收購加油站數(shù)量的急劇激增、安全工作迫在眉睫，總之，加油站的建設(shè)需要多方面的綜合注重，從安全、管理、人員、經(jīng)營等方面進行立體化建設(shè)才能夠保障加油站的建設(shè)安全。
參考文獻
利潤豐厚市場巨大“一部10多萬元的車，按10年使用期限，每年3萬公里行程計算，每年需要用于車輛清潔、保養(yǎng)和維護的費用在3000元以上，對于中高檔車，各項費用還將超過這個數(shù)字，可以說，作為汽車市場的一塊，美容和養(yǎng)護的前景不錯，”順德一位汽車美容店負責(zé)人這樣介紹。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前我國汽車的保有量達1700萬輛。在上海等大中城市，私家車的占有率已達12%，并且每年以20%的速度增長。業(yè)內(nèi)人士分析，未來20年內(nèi)，中國將成為全球第一大汽車市場。目前我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習(xí)慣;30%以上的私人低檔車車主開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念;30%以上的公用高檔汽車定時進行外部美容養(yǎng)護;50%以上的私車車主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進行汽車美容和養(yǎng)護。僅廣州市，2004年的汽車保有量已達到62萬輛之多。按照80%以上的私車車主為汽車美容護養(yǎng)、一輛車3000元來計算，廣州市場上的汽車美容行業(yè)整體就將超過10個億。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，龐大的市場需求為城市的汽車美容店提供了較大的獲利空間。
擇吉開店評估風(fēng)險選址對開任何店的成敗有很大的影響。一般來說，以下三種地方是開店比較理想的地址。第一，大型住宅區(qū)。車主把車開回家后就可以找到專業(yè)人士把愛車打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，這種本身就意味著提供了方便、省時的店自然就是一個招牌。第二，加油站和汽修店附近。目前，很多汽車美容店就是開在加油站和汽修店旁邊的。車主在加油和“大修”的時候，就是車跑了很長一段路的時候，自然也是給車保養(yǎng)的時候。第三，車流量比較大的公路
利潤豐厚市場巨大“一部10多萬元的車，按10年使用期限，每年3萬公里行程計算，每年需要用于車輛清潔、保養(yǎng)和維護的費用在3000元以上，對于中高檔車，各項費用還將超過這個數(shù)字，可以說，作為汽車市場的一塊，美容和養(yǎng)護的前景不錯，”順德一位汽車美容店負責(zé)人這樣介紹。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前我國汽車的保有量達1700萬輛。在上海等大中城市，私家車的占有率已達12%，并且每年以20%的速度增長。業(yè)內(nèi)人士分析，未來20年內(nèi)，中國將成為全球第一大汽車市場。目前我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習(xí)慣;30%以上的私人低檔車車主開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念;30%以上的公用高檔汽車定時進行外部美容養(yǎng)護;50%以上的私車車主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進行汽車美容和養(yǎng)護。僅廣州市，20xx年的汽車保有量已達到62萬輛之多。按照80%以上的私車車主為汽車美容護養(yǎng)、一輛車3000元來計算，廣州市場上的汽車美容行業(yè)整體就將超過10個億。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，龐大的市場需求為城市的汽車美容店提供了較大的獲利空間。
關(guān)鍵詞 ：石油銷售 財務(wù)風(fēng)險 識別 評估 防范措施
風(fēng)險是客觀存在的，是人類在社會活動中產(chǎn)生的客觀現(xiàn)實，無處不在，企業(yè)發(fā)展要想健康持續(xù)，必須加強對風(fēng)險的研究，做好風(fēng)險管控。目前我國的石油銷售企業(yè)主要面臨著兩方面的風(fēng)險，一方面是投資風(fēng)險；它包括行業(yè)競爭風(fēng)險、投資決策風(fēng)險、政府監(jiān)管風(fēng)險以及宏觀政策風(fēng)險。另一方面是資金回收風(fēng)險：由于石油銷售企業(yè)具有接觸貨幣資金人員多、實物資產(chǎn)比重大、面廣、線長、點多等特點，這都會對資金的回收帶來一定的風(fēng)險。近年來，石油銷售企業(yè)為了減少風(fēng)險采用了信息管理系統(tǒng)，通過預(yù)算管理和內(nèi)部控制來降低風(fēng)險，但是這是遠遠不夠的，只有明確財務(wù)風(fēng)險的識別方法和評估手段才能提前制定相應(yīng)的防范措施，從而降低石油銷售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。本文通過對石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法、評估手段的分析，提出了切實可行的預(yù)防措施，為石油銷售企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要參考和指導(dǎo)。
1、石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別
財務(wù)風(fēng)險識別只要是指采用相應(yīng)的方法和技術(shù)手段對客觀存在的、潛在的、尚未發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測，對潛在的后果、起因、影響范圍和引起源進行辨別并記錄的過程。
財務(wù)風(fēng)險識別的操作過程是由感知風(fēng)險以及分析風(fēng)險兩個部分組成。前者是風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，指認識存在的客觀風(fēng)險，并能夠找出風(fēng)險點的過程；后者是風(fēng)險識別的關(guān)鍵，它是指準確研究引發(fā)風(fēng)險發(fā)生的各類因素。一般來說風(fēng)險識別包含了三個基本過程和步驟：（1）收集信息：根據(jù)識別的目標進行信息收集并及時分類梳理，為風(fēng)險識別提供數(shù)據(jù)支撐和判斷依據(jù)，根據(jù)我國石油銷售企業(yè)的特點，信息收集主要包括歷史風(fēng)險事件、現(xiàn)有風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、國內(nèi)外同行業(yè)年報所批露的重大風(fēng)險信息、公司各項制度和章程、國家財經(jīng)法律法規(guī)等內(nèi)容。（2）確定識別方法：主要是根據(jù)收集的大量信息和目標特征選取科學(xué)合理的識別方法，主要的識別方法：領(lǐng)導(dǎo)講話分析法、目標分析法、檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、財務(wù)報表法、歷史事件法、流程圖分析法、問卷調(diào)查法、基準化分析法等幾種。（3）建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫：把已經(jīng)明確的風(fēng)險登記造冊形成風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，方便以后查閱，它是下一次風(fēng)險評估的重要參考信息和數(shù)據(jù)支撐。
2、石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估
企業(yè)風(fēng)險控制與處理的實現(xiàn)離不開財務(wù)風(fēng)險評估，財務(wù)風(fēng)險評估是財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它是基于風(fēng)險識別的結(jié)果來展開的，通過分析和研究識別出來的財務(wù)風(fēng)險點及其危害程度，全面了解影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素，從而為管理風(fēng)險決策以及提出防范措施奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和依據(jù)。
（1）投資風(fēng)險評估
①動態(tài)分析法。動態(tài)分析法是評估石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要方法，它主要是通過折現(xiàn)分析投資加油站建設(shè)項目的現(xiàn)金凈流量來評估加油站在正式投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，從而確定加油站項目建設(shè)的投資風(fēng)險，在動態(tài)分析法中有三個重要的評估指標：動態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率以及標凈現(xiàn)值。
②經(jīng)營杠桿系數(shù)。經(jīng)營杠桿反映的是息稅前盈利和銷售之間的變化關(guān)系，表征的是產(chǎn)銷量變動率和利潤變動率之間的對應(yīng)規(guī)律。在石油銷售企業(yè)風(fēng)險評估中，經(jīng)營杠桿是一種非常實用且有效的手段，在一定的銷售量范圍內(nèi)，固定成本的變化和銷量的關(guān)系不大，這樣就可以通過很小的銷售增量大幅度的提高經(jīng)營利潤。經(jīng)營杠桿系數(shù)的別稱是經(jīng)營杠桿程度，描述的是息稅前收益變動率除以銷售量變動率的數(shù)值，由此可見，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，那么石油銷售企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就越大。
（2）資金回收風(fēng)險評估
評估石油銷售企業(yè)的資金回收風(fēng)險可以通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)、壞賬損失、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等幾項指標來展開。
①總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：它是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額和總資產(chǎn)平均余額的比值，描述的是銷售企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，該指標越小說明資產(chǎn)被占用較多，資產(chǎn)使用效率不高，那么資金回收風(fēng)險就會很大，反之亦然。
②存貨周轉(zhuǎn)率：它是銷售成本和存貨平均余額的比值，描述的是企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。如果大量的石油被庫存不能銷售出去，大量資金將會被占用。該指標越小則表明資金用于存貨的就越多，從而資金流轉(zhuǎn)較慢，回收風(fēng)險較高，反之亦然。
③壞賬損失率：它是壞賬損失和應(yīng)收賬款總額的比值，它反映的是壞賬在賒銷收入中所占的比重，數(shù)值越小說明壞賬越少，那么資金回收風(fēng)險就越小。
④應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：它是賒銷收入凈額和應(yīng)收賬款平均余額的比值，表征的是轉(zhuǎn)賬周轉(zhuǎn)速度，該指標越小表明資金周轉(zhuǎn)越困難，資金回收風(fēng)險越大。
⑤應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：它等于360除以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，反映的是應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度大小，該值越小，資金回收風(fēng)險越小。
3、石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施分析
根據(jù)筆者從業(yè)的經(jīng)驗實踐認為要切實防范財務(wù)風(fēng)險需要從以下幾個方面進行加強：
（1）形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化
首先要建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管控隊伍，強化培訓(xùn)。采用現(xiàn)場指導(dǎo)、召開專業(yè)會、集中學(xué)習(xí)等手段全方位對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，強化企業(yè)員工風(fēng)險意識[1]，并建立風(fēng)險管控會議制度，定期探討風(fēng)險問題。其次，樹立風(fēng)險管控理念。從成品油的入庫、運輸、銷售每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險點，企業(yè)每一個員工都要充分認識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要作用，從而有意識的防范財務(wù)風(fēng)險。
（2）構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險管理體系
一是健全石油銷售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系：建立一支熟悉即財務(wù)管理流程又能夠監(jiān)督檢查財務(wù)風(fēng)險管理體系運行狀況的專業(yè)化人才隊伍，并成立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理手冊和管理流程，定期研判財務(wù)風(fēng)險形勢，提出控制措施和方案。二是規(guī)范嚴謹?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理制度體系：結(jié)合石油銷售企業(yè)的具體實際，建立健全檢查評價、化解應(yīng)對、識別評估、風(fēng)險決策等財務(wù)制度，確保風(fēng)險管理實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、制度化。三是確立四位一體的財務(wù)風(fēng)險評價體系：石油銷售企業(yè)要完善由外部專業(yè)機構(gòu)、內(nèi)部審計部、財務(wù)風(fēng)險管理職能部門等組成的評價測試體系。
（3）完善內(nèi)控體系
一是建立符合實際的日常工作機制：明確工作職責(zé)和相關(guān)崗位要求，建立定期會議制度，并利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息的交流和共享。二是完善動態(tài)風(fēng)險管理程序：企業(yè)要完善信息收集渠道，對篩選、分類、對比后的信息進行初步判斷，然后采用定性和定量相結(jié)合的方式研究風(fēng)險關(guān)系、風(fēng)險因素和風(fēng)險來源[2]。
三是加大測試監(jiān)督力度，強化工作執(zhí)行力。四是建立定期考核以及獎懲機制，確保財務(wù)風(fēng)險管理目標的實現(xiàn)。
（4）優(yōu)化風(fēng)險控制方法
一是加強人員管理，減少人為風(fēng)險：選拔員工時要注重品質(zhì)和素質(zhì)，并制定好明確的崗位目標和職責(zé)，按時進行考核和獎懲，這樣就能夠降低人為因素產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。二是定期梳理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險：由于企業(yè)是由很多的員工以及配合企業(yè)組成的，人員的變動、設(shè)備采購商家的更換、市場行情的變動等因素都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險點，必須要定期梳理財務(wù)風(fēng)險才能針對可能出現(xiàn)的新情況制定應(yīng)對措施。三是進一步完善內(nèi)部約束和監(jiān)督機制：完善監(jiān)督和約束制度，形成不同崗位相互制約、相互監(jiān)督的局面，并定期測試對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。
4、結(jié)論
通過對石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別評估與防范措施的研究，主要的出如下結(jié)論：
（1）財務(wù)風(fēng)險識別的操作過程是由感知風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個部分組成，需要三個步驟：收集信息、確定識別方法、建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。
（2）投資風(fēng)險評估方法主要有兩種：動態(tài)分析法和經(jīng)營杠桿系數(shù)；資金回收風(fēng)險的評估指標主要有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)、壞賬損失、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等5 個。
（3）石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防止措施主要包含四個方面：形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化、構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險管理體、完善內(nèi)控體系、優(yōu)化風(fēng)險控制方法。
參考文獻
摘 要：提升財務(wù)管控水平，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個非常重要的課題。本文提出創(chuàng)新財務(wù)管理理念，創(chuàng)造性地運用財務(wù)管理工具做好事前控制和事中監(jiān)督，包括突出預(yù)算控制，創(chuàng)新預(yù)算管理；細化成本控制，減少費用支出；完善資金管理，規(guī)避資金風(fēng)險；強化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)效益。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理 現(xiàn)代方法 預(yù)算控制 細化成本 規(guī)避風(fēng)險 提升效益
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0188-02
企業(yè)在經(jīng)營運行過程中，如何提升財務(wù)管控水平，帶動公司整體業(yè)務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益提高，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個非常重要的課題。筆者從工作實踐中總結(jié)和認識到：最關(guān)鍵的是要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，創(chuàng)造性地運用財務(wù)管理工具做好事前控制和事中監(jiān)督，提升經(jīng)營運行監(jiān)控水平。
傳統(tǒng)財務(wù)管理更多地體現(xiàn)在管好“錢袋子”和“事后算帳”上，而這種財務(wù)管理模式已遠遠不能適應(yīng)身處瞬息萬變市場競爭之中的現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具有的前瞻性和精細化管理要求，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已遠遠超越了金錢核算和考量本身，而是要通過報表、指標測定及分解等財務(wù)工具，將管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，做好資源管理，高效使用資金，降低單位成本，提升管控水平，提高經(jīng)營效益。為此，筆者認為需從以下幾個環(huán)節(jié)入手加強事前與事中的財務(wù)管控。
一、突出預(yù)算控制，創(chuàng)新預(yù)算管理
企業(yè)科學(xué)管理必須突出預(yù)算控制。而這種預(yù)算控制必須是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營成本所做出精細化的測算指標，通過突出預(yù)算控制，創(chuàng)新預(yù)算管理，提升財務(wù)保障能力。成功的經(jīng)驗是開展全面預(yù)算管理，構(gòu)建以市場化經(jīng)營、完善業(yè)績驅(qū)動為核心的管理框架，科學(xué)合理地設(shè)置預(yù)算指標體系決定預(yù)算管理的有效性。為此，企業(yè)需對年度總體預(yù)算指標進行分解細化，落實到子公司、各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，構(gòu)建出盡可能完善的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標考核體系，設(shè)立考核指標相應(yīng)權(quán)重，納入業(yè)績合同進行考核，調(diào)動各部門、各崗位挖潛增效的積極性。具體到石油銷售企業(yè)，可把油品銷售指標、噸油銷售費用、投資建設(shè)成本回報率、管理費用等各項主要成本指標按月度、季度、年度進行經(jīng)濟責(zé)任考核，財務(wù)部門負責(zé)對經(jīng)濟指標跟蹤考核，并根據(jù)預(yù)算項目采取資金按旬或周提前網(wǎng)上申報撥付的方式，進行事前控制和事中監(jiān)督。
二、細化成本控制，減少費用支出
選取系統(tǒng)內(nèi)具有可比性、競爭性的標桿企業(yè)，不斷查找、跟蹤和改進本企業(yè)管理劣勢，使企業(yè)獲得改善資源配置、提高資源使用效率的動力，通過財務(wù)數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營費用和可控費用發(fā)生情況，分析油品銷售、節(jié)能降耗、開拓市場、增收節(jié)支等方面的經(jīng)驗和做法，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。在細化成本控制方面，重點是統(tǒng)籌規(guī)劃調(diào)度降低資金使用成本；合理布局油品物流配送線路，降低運輸成本；加強計量，降低倒庫、倒罐和運輸中的非正常油品損耗；加油站網(wǎng)點建設(shè)采購物資由二級公司統(tǒng)一招標，集中采購，降低投資成本。 深化班組核算，細化和完善加油站成本核算方法，把銷售過程中油品銷量與質(zhì)量、損耗與安全、非油品業(yè)務(wù)成本與利潤等所有跟成本核算有關(guān)聯(lián)的指標，分解量化到加油站及每個崗位，真正實現(xiàn)個人績效工資與加油站、班組成本核算結(jié)果掛鉤，讓成本核算的功能在生產(chǎn)經(jīng)營的第一道工序就發(fā)揮作用，調(diào)動全員理財?shù)姆e極性和主動性。公司要做到支出有標準，消耗有定額，提高精細化操作水平，切實控制成本費用。
強化費用管控，嚴格履行審批制度，控制費用支出。在實行公司網(wǎng)上報銷系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)上，將主要管理性支出納入網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，以統(tǒng)一的費用標準減少費用支出的隨意性。公司應(yīng)制訂年度增效節(jié)支方案，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，借助網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，嚴格履行審批制度，非生產(chǎn)性支出中要重點控制辦公費、會議費、差旅費、招待費，學(xué)習(xí)考察費用等相關(guān)非生產(chǎn)性費用支出，在報銷中要嚴格執(zhí)行費用標準，實行稽核崗位、科長（處長）、總會計師三級審核制度，層層把關(guān)，層層負責(zé)，超標準費用一律不給予報銷，做到控制有人管，責(zé)任能追究，確保費用指標控制有效。
三、完善資金管理，規(guī)避資金風(fēng)險。資金是企業(yè)的血液也是企業(yè)流動性最強、風(fēng)險最高的資產(chǎn)。根據(jù)總部資金集中管理的要求，二級公司應(yīng)全面加強資金管理力度，進一步完善制度，規(guī)范行為，規(guī)避資金風(fēng)險，保證資金安全
完善資金管理中最重要的是合理有效使用資金，應(yīng)將公司所有資金收付都納入財務(wù)預(yù)算，制訂出公司資金使用計劃，嚴格執(zhí)行公司資金收支兩條線管理，公司根據(jù)收入、支出情況按周、月度編制資金使用計劃，向上級公司申請撥付。事前做好計劃編制和審批、在資金使用過程中注重控制、事后進行考核，將整個公司的資金置于全過程管理，通過考核計劃完成率，平衡日常資金，確保經(jīng)營用款，形成財務(wù)狀況良好、資金保障有力的良好機制。確保資金高效安全運行。
加強資金安全管理的常用措施是檢查和交叉崗位設(shè)置、資金管理、銀行預(yù)留印鑒管理、銀行存款管理、票據(jù)管理等涉及資金安全事項。公司憑借資金管理平臺，嚴格按計劃調(diào)度資金，隨時掌握資金流向和總量，對資金流出做到時時監(jiān)控，保障資金安全和使用效率，實現(xiàn)付款業(yè)務(wù)從資金計劃到最終流出企業(yè)的全過程控制。同進還要及時回籠直供大客戶貨款，確保資金安全。
四、強化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造財富的基石，企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)濟效益為中心，以投資回報為目標，不斷拓展和和完善固定資產(chǎn)管理工作
加強資產(chǎn)源頭管理，公司管理層應(yīng)樹立“今天的投資就是明天的成本”的管理理念，強化投資核算事前控制，加強投資核算管控和對投資支出計劃的控制，規(guī)范投資資金核算程序。在收購和新建網(wǎng)點項目上，要建立嚴謹審慎的市場回報率調(diào)研論證機制，將市場回報率測算做為收購和新建設(shè)網(wǎng)點的必備前置程序，網(wǎng)點收購和新建要實行嚴謹?shù)恼{(diào)研論證、風(fēng)險評估、專家測評、相關(guān)部門會審會簽等一套完整的規(guī)避投資風(fēng)險制度流程，最大限度地確保投資安全和較高回報率，同時從制度設(shè)計上設(shè)置會簽部門審核、監(jiān)督職責(zé)，保證項目投資核算及時、準確、完整，規(guī)避投資風(fēng)險。財務(wù)部門對投資項目要注重動態(tài)控制，定期對投資執(zhí)行情況進行分析，對有超投資計劃趨勢的項目及時控制，建立項目超計劃預(yù)警機制，避免隨意開口子、造成超預(yù)算既定事實逼迫追加投資的行為，特別是對油庫改擴建項目投資額度大，建設(shè)周期較長、不可預(yù)見因素多，風(fēng)險高的情況，要嚴格實施全過程控制，嚴格執(zhí)行概預(yù)算防范和規(guī)避風(fēng)險，財務(wù)人員除與工程項目負責(zé)人及相關(guān)部門及時溝通掌握工程進度外，還應(yīng)到施工現(xiàn)場實地了解項目進展、工程用料和設(shè)備使用情況，嚴格按照規(guī)定控制工程款撥付，根據(jù)合同和現(xiàn)場實際進度支付預(yù)付款及進度款，認真審核付款比例，降低資金成本，為資產(chǎn)源頭管理打好基礎(chǔ)。采購合同簽訂要通過招標競標方式確定供應(yīng)商，物資采購過程要實施透明化和陽光操作，降低成本，堵塞漏洞。
一、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類及形成原因
根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營活動的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險。小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因可以分為外部原因和內(nèi)部原因。（一）外部原因。1．外部環(huán)境和政策分析。市場經(jīng)濟環(huán)境、法律政策等客觀存在是影響企業(yè)生存發(fā)展的基本因素，并且是企業(yè)難以預(yù)知和把握的。企業(yè)的經(jīng)濟運行隨著外部環(huán)境和政策的變化而變化。例如，當(dāng)銀行利率發(fā)生變化時，企業(yè)籌資成本隨之發(fā)生變動，籌資成本提高時，企業(yè)有可能因支付過多的利息而產(chǎn)生不能履行債務(wù)償還的義務(wù)，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少外部籌資，改用留存收益，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)國家實施降低稅負的措施時，給企業(yè)帶來一定的盈利空間，財務(wù)風(fēng)險隨之降低。2．行業(yè)背景分析。新企業(yè)市場入駐、競爭對手新技術(shù)引進等情況都會影響到小微企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而影響企業(yè)的財務(wù)收益，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。（二）內(nèi)部原因。1．企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。制度不健全必然導(dǎo)致企業(yè)各部門運轉(zhuǎn)不順，其中企業(yè)財務(wù)管控制度涵蓋企業(yè)日常財務(wù)活動的各個方面，如果財務(wù)制度不完善，企業(yè)資金安全性和使用率就得不到保證，財務(wù)操作環(huán)節(jié)漏洞造成核算不實、信息失真等情況的發(fā)生都伴隨著財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。2．財務(wù)人員意識淡薄。小微企業(yè)財務(wù)人員缺乏財務(wù)風(fēng)險識別和防范意識，對財務(wù)風(fēng)險客觀認識不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)不能對風(fēng)險進行有效預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)問題時應(yīng)變能力不足產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3．資本結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在企業(yè)負債占企業(yè)資本的比例過大。一般認為企業(yè)資產(chǎn)負債率水平應(yīng)該控制在40％以下，如果企業(yè)資產(chǎn)負債率高，企業(yè)需要定期支付的利息就大，一旦企業(yè)發(fā)生虧損就會增加企業(yè)償付能力不足的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。4．投資決策不合理。企業(yè)投資前期預(yù)測不足、投資決策缺乏科學(xué)性、對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力預(yù)估有誤，都會致使小微企業(yè)發(fā)生投資決策失誤，有可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生災(zāi)難性的損失。5．收益分配政策不科學(xué)。企業(yè)收益分配如果脫離企業(yè)實際情況，缺乏合理的收益控制，就會影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而增加財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。如果企業(yè)股利分配過高，股東收益得到了滿足，但企業(yè)大量資金的外流會造成企業(yè)發(fā)展資金保障不足。如果企業(yè)留存收益高，對企業(yè)發(fā)展有利，但股東收益得不到滿足，股價受到影響，股東投資隨之發(fā)生變化，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
二、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的意義
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害。小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，將導(dǎo)致企業(yè)資金困難，影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，簡單來說就如人體貧血。小微企業(yè)在運營期間，由于財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)資金運營成本減少，企業(yè)將達不到預(yù)期收益，企業(yè)債務(wù)償還受到影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低，企業(yè)發(fā)展運營受到資金限制，甚至面臨虧損和倒閉的風(fēng)險。（二）控制財務(wù)風(fēng)險的意義。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、銷售運營等方面的風(fēng)險最終都表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上［1］。提高小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識和識別能力，控制財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險降到最低，有利于企業(yè)財務(wù)管理健康有序發(fā)展，對企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和長期可持續(xù)發(fā)展意義重大。
三、企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中的經(jīng)典案例失敗案例
1：南方某加油站出納利用職務(wù)便利，為其親朋好友代開發(fā)票，稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)該加油站發(fā)票開具異常，開票率超高，遂對該加油站進行稅務(wù)檢查，在對票據(jù)進行核查時發(fā)現(xiàn)部分票據(jù)開具單位在加油站客戶檔案中并不存在。案例分析：企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)人員財務(wù)管理意識淡薄是發(fā)生該案的主要原因，如果企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制落實到位就會避免或減少該財務(wù)問題的發(fā)生。失敗案例2：2008年中信泰富證券為降低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風(fēng)險，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約導(dǎo)致企業(yè)虧損金額高達155．07億港元。案例分析：杠桿式外匯買賣合約是高風(fēng)險投資項目，中信泰富對投資項目前期評估不足，發(fā)生投資決策失誤，進而導(dǎo)致企業(yè)虧損。正確的投資能使企業(yè)獲取大額收益，從而使企業(yè)財務(wù)狀況得到改善［2］。反之，對投資市場分析不到位，投資決策失誤會給企業(yè)帶來災(zāi)難性風(fēng)險。成功案例1：某快餐店老板為降低生產(chǎn)成本，實行由總店標準化批量生產(chǎn)，所有分店幾乎不設(shè)廚師崗位，這樣分店店面面積比其他快餐店面積小，直接拉低了租房的成本。同時該快餐店在銷售過程中與超市合作，既提升了超市的客流量，也增加了快餐銷量，進一步緩解了租用實體店面產(chǎn)生的成本。案例分析：在小微企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，標準化的內(nèi)部控制模式可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，采取跨行業(yè)合作達成企業(yè)雙贏，也是企業(yè)提高銷量、增加營業(yè)利潤的全新銷售手段。成功案例2：甲、乙、丙三人合伙開辦某英語培訓(xùn)班。第一個月，只有甲招到了學(xué)員，三人辛苦一個月掙了1000元錢，在利潤分配時，甲提出自己拿200元，乙、丙兩人各400元，并約定：以后不管甲掙多少，乙、丙二人都按400元提取利潤分紅，乙、丙二人沒有異議。第二個月，依然只有甲招到了學(xué)員，這一次的收益是5000元，當(dāng)甲拿出800元平分給乙、丙時，遭到了二人的拒絕。不過，當(dāng)甲拿出第一次分紅時三人簽署的利潤分配方案時，乙、丙啞口無言。案例分析：有數(shù)據(jù)顯示，90％的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期因利潤分配不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。這些倒閉企業(yè)不是沒有掙到錢，而是掙到了錢卻因為利潤分配產(chǎn)生了分歧，最終導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門倒閉。公司創(chuàng)業(yè)初期在進行利潤分配時，首先要制定合理的利潤分配方案，并嚴格按照方案執(zhí)行，否則將使企業(yè)面臨因利潤分配產(chǎn)生的各種負面問題。
四、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略
（一）樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。加強企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險識別和防范意識，提高風(fēng)險防控能力。對財務(wù)人員進行專門的風(fēng)險管理培訓(xùn)［3］，使財務(wù)人員全面掌握企業(yè)風(fēng)險管理理論，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進行準確分析，針對國家政府部門最新頒布的政策及行業(yè)新動向，及時調(diào)整并作出適合本企業(yè)的財務(wù)定位，以便能夠及時防范和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（二）建立、健全企業(yè)財務(wù)管理制度，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。針對各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用，明確規(guī)定各部門的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，細化各項企業(yè)財務(wù)管理制度，加強日常管理，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了，有利于確保企業(yè)制度的全面落實，避免因權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)內(nèi)部混亂，發(fā)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（三）建立小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。編制小微企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，財務(wù)管理人員可以根據(jù)現(xiàn)金流動情況實時了解企業(yè)運營動態(tài)，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度減少時，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少、資金回籠情況良好。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度上升時［4］123－124，表時企業(yè)運營存在風(fēng)險。所以要定期利用企業(yè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債、企業(yè)利潤數(shù)據(jù)進行實時分析，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行綜合評價和預(yù)估，建立企業(yè)長期財務(wù)預(yù)警體系［5］269－300。財務(wù)風(fēng)險能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果不能及時采取措施進行防范和化解，企業(yè)經(jīng)營就會陷入危機。因此，企業(yè)必須樹立財務(wù)風(fēng)險管理和防范識別意識［6］229－300，從實際出發(fā)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控長效機制，才能及時有效地防止風(fēng)險事件的發(fā)生，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降至最低點。
作者:王甲迎 單位:三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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廉潔方能聚人，身正方能帶人，律己方能服人。作為一名黨員干部，我時刻告誡自己要以《廉政準則》為鏡，對得起黨和人民的培養(yǎng)和信任，自覺做到以平和、知足之心對待“名利”，以敬畏、淡泊之心對待“權(quán)位”。三年多來，我認真履行職權(quán)，干好本職工作，堅持權(quán)為民所用。一是認真履行“一崗雙責(zé)”。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強局班子人員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督落實。二是堅持民主集中制。帶頭和堅持黨內(nèi)民主集中制，全面貫徹黨內(nèi)工作制度和議事規(guī)則，認真執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個人醞釀、會議決定”組織的原則。在事關(guān)畜牧業(yè)重大發(fā)展事項決策時，堅持事先充分醞釀分析論證，充分聽取和采納局班子成員好的建議和意見，做到重大事項由局班子成員集體討論決定。嚴格執(zhí)行不直接分管財務(wù)、人事和工程建設(shè)項目的“三個不直接分管制度。三是嚴以律已，作黨風(fēng)廉政表率。本人始終帶頭加強作風(fēng)建設(shè)，帶頭執(zhí)行黨紀法規(guī)有關(guān)規(guī)定。工作中，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的便利為本人、配偶、子女及其親屬、身邊工作人員及其他特定關(guān)系人謀取利益的情況。任現(xiàn)職以來，自己從未擺過灑席、沒有出入私人會所和持有會員卡，也沒有收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等。
二、執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩的情況
三年多來，我始終以“將區(qū)黨委、管委和上級主管部門交辦的各項工作落實到位，將項目和資金爭取到位，將人民群眾的權(quán)益維護到位，將干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)整治到位”做為最終工作目標。為實現(xiàn)這一目標，我始終保持對黨忠誠，從未在任何場合任何人群中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見、公開發(fā)表同中央和上級決定相違背的言論。我主要從以下兩個方面努力：一方面，我加強理論學(xué)習(xí)，特別是加強了對黨的路線、方針政策、政治理論、黨紀法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會其內(nèi)涵和精神實質(zhì)，用來指導(dǎo)工作;另一方面，我注重畜牧水產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和工作能力的培養(yǎng)，因此，任現(xiàn)職以來本系統(tǒng)從未發(fā)生違背科學(xué)發(fā)展觀造成嚴重后果的案件。
三、公務(wù)消費方面的情況
本人在公務(wù)消費方面，嚴格守各項規(guī)章制度，不搞特殊化。公務(wù)用車使用方面，我單位有一臺公車獵豹湘M41517，是2006年區(qū)領(lǐng)導(dǎo)用的專車，2009年劃轉(zhuǎn)給我單位使用，現(xiàn)在已陳舊老化，都一直沒有向組織申請購置新車，也沒有私事駕駛公車辦事現(xiàn)象。燃料費和修理費等運行費低于區(qū)紀委規(guī)定的車輛運行費，同期相比下降了25%和30%；辦公用房方面，由于我局沒有局接待室，辦公和接待用房一間，面積17平方米，沒超標占用辦公用房現(xiàn)象。本人自參加工作以來，從未因私或因工出國（境），也沒申請辦理過出國（境）護照。
四、個人有關(guān)事項方面的情況
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
隨著社會的不斷進步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)之間的競爭愈加白熱化，各大企業(yè)的兼并重組已是司空見慣。因而，企業(yè)的內(nèi)控管理難度系數(shù)加大，構(gòu)建完善、高效的財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)變得十分重要。相對而言，對投入資本回報率要求高的上市是公司來說，構(gòu)建高效、完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系已成為首要任務(wù)。然而，從目前的現(xiàn)狀來看，我國上市公司內(nèi)控水平較低，原因在于缺少可量化的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)和財務(wù)評價框架。同時，缺乏完備的會計信息系統(tǒng)，這也成為阻礙上市公司內(nèi)控水平的重要因素。
一、企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)評價相關(guān)問題的分析
（一）構(gòu)建高效、完善企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)評價體系的目的
建立內(nèi)控系統(tǒng)和財務(wù)評價體系的目的在于為經(jīng)營者、所有者、投資者驗收企業(yè)經(jīng)營效果，完善管理制度，從而提高企業(yè)的盈利水平，最低化降低投資風(fēng)險，為經(jīng)營者、所有者、投資者持續(xù)有效的經(jīng)營和投資決策提供可靠保障。此外，企業(yè)的財務(wù)評價體系為債權(quán)人檢查企業(yè)的償債能力、運營能力、盈利能力提供參考。使債權(quán)人做出的決策有章可循。由此得出，企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的財務(wù)評價體系的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營者、所有者、投資者的切身利益的好壞，是他們共同關(guān)注經(jīng)濟活動中焦點所在。
（二）影響企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)因素
1.籌資活動因素。充足的資金來源，高效的資金運是企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的根本保障，然而目前企業(yè)自有的資金十分有限，那些處于成長期的企業(yè)往往需要持續(xù)的、大筆的資金投入。但是此時企業(yè)單憑自身的力量是遠遠達不到發(fā)展所需資金量；即使再完善的內(nèi)部控制也解決不了資金嚴重缺乏的問題，對外融資是企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。但是很多中小企業(yè)規(guī)模小，資金體制不規(guī)范，更本無法達到融資機構(gòu)的要求，因此不能獲得融資機構(gòu)的貸款。
2.內(nèi)部控制成本對其造成的制約。企業(yè)為了提升資金利用率，加快發(fā)展步伐，在實施內(nèi)控的運作成本上會顯得苛刻，當(dāng)內(nèi)控的投入成本達不到應(yīng)有的盈利指標時，很可能就會考慮削減內(nèi)控成本，沒用充足的資金支持，內(nèi)控就成了“無水之魚”，難以存活，或是僅僅成為一種形式，起不了實質(zhì)性的作用。
二、建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系
（一）做好內(nèi)部評價
1.內(nèi)部評價是指圍繞企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、內(nèi)部監(jiān)管、風(fēng)險防御等方面檢測內(nèi)控系統(tǒng)是否符合企業(yè)發(fā)展的要求。通常有三種方式：其一，將披露的內(nèi)部控制評價信息作為依據(jù)；其二，以建立指數(shù)的方式評價內(nèi)部控制質(zhì)量；其三，通過問卷的渠道評價內(nèi)部控制的質(zhì)量。能否構(gòu)建高效、完善的內(nèi)控制度不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，還直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展的好壞也至關(guān)重要。因而，企業(yè)在日常經(jīng)營中，要增強自身的風(fēng)險意識，提升自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，萬不能為了眼前的蠅頭小利而使用惡劣的競爭手段，不然只會得不償失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)、高效的內(nèi)控體制提高企業(yè)經(jīng)濟效率，為其未來的壯大打下牢固的根基。
2.做好風(fēng)險評價。企業(yè)風(fēng)險評價的系統(tǒng)的建立不可能一蹴而就，它是在企業(yè)日常經(jīng)營過程中初步完善起來的。其關(guān)鍵是做好相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定符合企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險評價體系。此外，不同階段的風(fēng)險應(yīng)對措施都有所不同，因而需要對掌握的信息和發(fā)現(xiàn)的問題及時作出探討，做到防微杜漸，與時俱進。換言之，企業(yè)風(fēng)險評估體系是企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)若想在未來持續(xù)的經(jīng)營下去就必須制定企業(yè)發(fā)展相匹配的風(fēng)險預(yù)警體系。
（二）以信息化方式完善企業(yè)內(nèi)控
1.隨著信息化時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已被人們廣泛的運用到日常工作學(xué)習(xí)中，這自然也包括了企業(yè)內(nèi)部控制運用信息化的方法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這一方面致使企業(yè)的會計管理順應(yīng)的潮流發(fā)展；另一方面使企業(yè)內(nèi)控管理借助信息化優(yōu)勢，便捷的對會計信息進行甄選、采集、管理，不僅提升了內(nèi)控管理速度，還降低了會計信息的使用風(fēng)險。信息化的管理能使企業(yè)的資金運營情況透明化，方便及時找到企業(yè)資金運營中的漏洞并在第一時間著手解決。這大大降低了資金損耗率，與此同時還順應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，便捷了對企業(yè)資金動向管理，對財務(wù)變動情況的全面監(jiān)管和追蹤，從而確保企業(yè)資金運營的順利發(fā)展。
2.企業(yè)在運用信息化方式提高內(nèi)部控制效率的同時，不能忽視了對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)機制才能使內(nèi)控制度得到較好的執(zhí)行，否則再完善的企業(yè)管理制度都會形如虛設(shè)。從本質(zhì)上來說，完善的管理制度僅僅是企業(yè)的硬件，它需要與之相匹配的軟件才能得以存活，這個軟件就是高素質(zhì)的管理人才。
三、企業(yè)財務(wù)評價體系的量化
（一）企業(yè)財務(wù)評價的內(nèi)容
財務(wù)評價是指企業(yè)的財務(wù)部門針對企業(yè)各個月份或季度的全部籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動為主要內(nèi)容進行細致的研究、討論。企業(yè)進行財務(wù)分析的主要資料包括財務(wù)部門編制的資產(chǎn)負債表、所有者權(quán)益表、現(xiàn)金流量表等。需要注意的是在分析指標時要考慮到企業(yè)的實際情況，原因在于不同規(guī)模不同性質(zhì)的企業(yè)分析指標的側(cè)重點不同，應(yīng)由具體的情況考慮相對指標或絕對指標的運用。
（二）財務(wù)報表相關(guān)指標的分析
1.盈利能力分析。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)的獲利能力。它是對到企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績的考核，同時關(guān)系到所有者分紅的份額，債權(quán)人利息的償還。常用的指標有股東權(quán)益報酬率、資本保值率、資本收益率三種。其中股東權(quán)益報酬率和資本保值率都沒有絕對的評價標準，因行業(yè)性質(zhì)而異。而資本金保值率則是越高越好，越高意味著投資者投入企業(yè)的資本完整性和安全性越高。
2.償債能力的分析。資金流動情況的評價和分析，是企業(yè)所有者債權(quán)人、投資者都很關(guān)注的問題。償債能力包括長期償債能力和短期償債能力。對長期債權(quán)人來說他們關(guān)注的是企業(yè)的持續(xù)盈利能力，而對于短期債權(quán)人來說關(guān)注的是企業(yè)資金的變現(xiàn)能力，即企業(yè)是否有足夠的變現(xiàn)資產(chǎn)償付即期的債務(wù)。有效地運用這些財務(wù)指標，建立高效科學(xué)的財務(wù)分析體系，能夠更好地服務(wù)于企業(yè)未來持續(xù)的發(fā)展，從而順應(yīng)企業(yè)的信息化時展的潮流。
參考文獻：
[1]企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)評價的量化[J].上海國資，2011（8）：84-85.
“瘦身行動”
上半年，國際大石油公司為提高現(xiàn)金流水平，滿足資本支出、分紅等用途，紛紛開啟了“瘦身行動”。在上游，面對資產(chǎn)老化、質(zhì)量下降、安全等問題，國際大石油公司選擇性剝離老油田、非戰(zhàn)略區(qū)資產(chǎn)以及高風(fēng)險區(qū)資產(chǎn)，以提升上游資產(chǎn)效益。他們紛紛擇機出售非核心、低效以及高風(fēng)險地區(qū)資產(chǎn)。
2013年上半年，五家公司上半年資產(chǎn)處置收入約250億美元。事實上，瘦身行動早已持續(xù)多年。
作為行業(yè)龍頭，?？松梨谠谶M十年間出售了35座煉化廠，6500英里成品油管線，193個終端，退出65個國家，出售加油站22000座。通過資產(chǎn)出售2012年收入210億美元，下游占用資本比2003年減少23%，已動用資本回報率（ROCE）提高4%。
殼牌在近三年內(nèi)也剝離了超過80億美元的非戰(zhàn)略資產(chǎn)或處于生產(chǎn)后期的上游資產(chǎn)，減少產(chǎn)量約12萬桶油當(dāng)量/日。此外，近年來，殼牌公司一直在剝離高風(fēng)險地區(qū)資產(chǎn)以減少損失，殼牌公司是尼日利亞主要的石油生產(chǎn)公司，而尼日利亞目前是非洲最大的石油生產(chǎn)國。殼牌在尼日利亞迄今已遭受大量的管道泄漏和停產(chǎn)，其中大部分的泄漏和停產(chǎn)是由于破壞和盜油造成的。
自2010年宣布資產(chǎn)剝離計劃以來，至2012年底BP已宣布的資產(chǎn)出售交易金額達370億美元（計劃剝離380億美元），如果包括與俄油的交易，則資產(chǎn)出售額達650億美元。2013年，BP資產(chǎn)處置收入212億美元，公司僅出售TNK-BP資產(chǎn)收益就達到125億美元。同時剝離下游業(yè)務(wù)，使其公司戰(zhàn)略目標更加專注上游，剝離資產(chǎn)所獲現(xiàn)金將投資于上游高回報地區(qū)的勘探開發(fā)。
道達爾考慮到勞動力成本增加、加拿大重質(zhì)原油價格因美國石油產(chǎn)量增加而下跌等原因，以5億美元出售加拿大Voyageur油砂項目49%股權(quán)給森科爾能源公司。
在一系列瘦身行動背后，國際石油公司紛紛將目光投入到了新的領(lǐng)域中。
投資新趨勢
2013年上半年，國際大石油公司勘探戰(zhàn)略重點是資源潛力大、回報高的風(fēng)險勘探領(lǐng)域，深海、極地、動亂的高風(fēng)險區(qū)域都成為國際石油公司的方向。
高油價和先進技術(shù)使國際大石油公司有機會在海洋環(huán)境中創(chuàng)造價值，因重大發(fā)現(xiàn)而改變局面已得到證明。在這一共識下，各大公司深水投資主要聚焦于墨西哥灣、巴西、西非和亞太地區(qū)。
在墨西哥灣，雖然加強環(huán)境監(jiān)督使成本上升，但其仍是各大公司投資重點，不斷推進第三紀超深水開發(fā)。例如?？松梨诔鲑Y40億美元計劃開發(fā)朱利亞油田，而殼牌則計劃投資斯通油田，水深約2900米，修建世界上最深的海上采油裝置，雪佛龍也在科羅納多遠景區(qū)獲得新發(fā)現(xiàn)。
在巴西，BP和道達爾于5月招標中贏得了12個深水區(qū)塊，BP隨后又入股巴西國油在波蒂瓜爾盆地的5個深水區(qū)塊。此外，道達爾與部分國家石油公司在剛果和尼日利亞聯(lián)合開發(fā)的海上項目莫奧諾德和埃吉納，預(yù)計將斥資250億美元。
在亞太，殼牌已就開發(fā)馬來西亞海上馬利卡伊油田做出最終投資決定，而BP同中國海油就珠江深水區(qū)塊達成產(chǎn)量分成協(xié)議，殼牌和道達爾則在澳大利亞獲得5個海上勘探許可證。
此外，國際石油公司在其他深海地區(qū)也有若干投資。10月初，道達爾收購了南非海洋油氣勘探權(quán)益，完成了從加拿大自然資源有限公司（CNR）旗下CNR國際公司收購11B/12B區(qū)塊50%權(quán)益的交易。10月底，雪佛龍宣布其澳大利子公司已獲得兩個位于Bight盆地的海洋區(qū)塊的勘探權(quán)益。Bight盆地在面積上與墨西哥灣相似，勘探前景十分看好。
除了深海極地成為新的熱潮。2013年上半年，國際大石油公司通過參股方式加強與俄油合作。特別是在北極地區(qū)，一方面，俄羅斯未來勘探開發(fā)重點之一是北極油氣資源，另一方面，北極油氣資源勘探面臨技術(shù)、環(huán)境等諸多不確定性因素，不能僅靠“單打獨斗”，而是需要加強合作，利益共享。
?？松梨谂c俄油在2011年戰(zhàn)略合作協(xié)議基礎(chǔ)上補充內(nèi)容，將共同開發(fā)北極大陸架七個區(qū)塊，分布在楚科奇海、拉普捷夫海和喀拉海。雙方還計劃成立公司開發(fā)西西伯利亞致密油項目和東西伯利亞LNG項目。
在西西伯利亞致密油項目，俄油將持有51%的股份，埃克森美孚持有49%的股份。而在雙方開發(fā)喀拉海和黑海油田合資公司中，俄油持有66.67%的股份，?？松梨趽碛惺Ｓ?3.33%的股份。
通過合作推進，?？松梨诓粌H獲得俄羅斯常規(guī)資源，還得以推行北極開發(fā)戰(zhàn)略，獲得喀拉海和黑?？碧綑C會。對于俄油，不僅可以分擔(dān)勘探風(fēng)險，獲得勘探技術(shù)，還可以借助埃克森美孚參與美國得克薩斯州、墨西哥灣的油氣項目，拓展其海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
此外，在3月，BP通過股權(quán)互換的模式與俄油完成了交易，在俄油持股比例達到19.75%，成為公司第二大股東，在俄董事會占有兩席，擺脫了與TNK-BP的糾紛，并獲得繼續(xù)在俄進行勘探開發(fā)的機會。
LNG布局
上半年，隨著大型常規(guī)油氣發(fā)現(xiàn)及開發(fā)機會日益減少，國際大石油公司堅持將更長遠的目標聚焦于非常規(guī)資源和LNG的未來發(fā)展。
據(jù)IEA《天然氣市場中期報告》預(yù)測，未來十年天然氣作為替代運輸燃料的需求將會大幅增加，用于陸上和海上運輸?shù)奶烊粴庀M量將從2012年480億立方米，增長一倍至2018年 980億立方米。交通運輸量增加將帶動LNG需求量增長，國際大石油公司紛紛搶占在LNG領(lǐng)域的制高點，加大投資。
殼牌作為國際大石油公司中最大的LNG生產(chǎn)商，擁有2200萬噸/年的生產(chǎn)能力，公司通過購買西班牙雷普索爾公司LNG資產(chǎn)，生產(chǎn)能力又增加400萬噸/年。
