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時(shí)間：2022-04-11 22:49:19
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇提質(zhì)增效匯報(bào)材料范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
職代會(huì)結(jié)束后,我站認(rèn)真組織職工干部利用會(huì)議、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)本次職工代會(huì)議精神，使學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神做到“三個(gè)明確”，即：明確我廠(chǎng)面臨的困難和有利條件；明確下半年生產(chǎn)工作重點(diǎn)；明確本站的形勢(shì)與工作目標(biāo)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，站里組織部分代表座談會(huì)，圍繞的工作報(bào)告、講話(huà)要求、財(cái)務(wù)工作報(bào)告展開(kāi)討論。座談會(huì)上，各位代表以對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度主人翁責(zé)任感，結(jié)合單位實(shí)際充分發(fā)表意見(jiàn)，為我站的有效發(fā)展誠(chéng)懇地提出提出了許多建議。
二、結(jié)合實(shí)際，制訂下半年工作措施
9月5日，農(nóng)業(yè)部產(chǎn)業(yè)化辦公室在長(zhǎng)春市組織召開(kāi)全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室主任座談會(huì)，聽(tīng)取各省（市、自治區(qū)）工作匯報(bào)，查擺問(wèn)題，并對(duì)下一部工作提出要求。農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理總站站長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室副主任潘顯政，吉林省農(nóng)委副主任于文波出席會(huì)議。
于文波副主任代表吉林省農(nóng)委對(duì)全體會(huì)議代表表示熱烈歡迎。他說(shuō)，吉林省委、省政府一直高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的主導(dǎo)模式，不斷完善扶持政策，積極推動(dòng)組織創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展水平得到全面提升。目前全省共有省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)494戶(hù)，國(guó)家級(jí)47戶(hù)，集中打造了以玉米、水稻、大豆、生豬、肉牛、禽蛋、乳品、參茸（中藥材）、蔬菜、林特產(chǎn)品十大產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的產(chǎn)加銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)聯(lián)結(jié)緊密、成龍配套的產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，十大龍型產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。2012年年末，吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)3545億元，成為我省與汽車(chē)、石化“三足鼎立”的支柱產(chǎn)業(yè)。
潘顯政總結(jié)了今年年初以來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和“一村一品”工作的開(kāi)展情況，分析了當(dāng)前形勢(shì)，指出發(fā)展中存在的問(wèn)題。對(duì)于下一步工作，潘顯政指出，各地要進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持政策，特別是要幫助企業(yè)解決融資難的問(wèn)題；要認(rèn)真組織好示范基地的申報(bào)工作，申報(bào)材料的審核要到位，保證質(zhì)量；要做好項(xiàng)目的推介；要完善利益機(jī)制，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富；要積極組織參加下半年舉辦的重要活動(dòng)；要推進(jìn)“一村一品”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興村。
據(jù)吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室負(fù)責(zé)人介紹，今后5年內(nèi)，吉林省將按照“整合資源壯龍頭，轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)實(shí)力，建穩(wěn)基地促發(fā)展，利益聯(lián)結(jié)增效益”的總體要求，以“做大做強(qiáng)做優(yōu)龍頭企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，培育壯大產(chǎn)業(yè)集群”為主攻方向，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效”為核心，著力抓好項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、品牌培育、政策拉動(dòng)，不斷完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)輻射帶動(dòng)功能，努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新跨越。重點(diǎn)做好穩(wěn)固企業(yè)原料基地、創(chuàng)新龍頭企業(yè)體制機(jī)制和科技、加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐、創(chuàng)新融資手段、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等幾項(xiàng)工作。
（省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室 供稿）
【正文】
今年以來(lái)，界首市以國(guó)家高新區(qū)創(chuàng)建為中心，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，有力支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將界首市2021年上半年科技創(chuàng)新工作進(jìn)展匯報(bào)如下。
一、持續(xù)推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新型縣（市）建設(shè)
參加國(guó)家創(chuàng)新型縣（市）創(chuàng)新能力監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)工作座談會(huì)，加快推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新型縣（市）建設(shè)。有序推進(jìn)“100+N”開(kāi)放協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)，提高創(chuàng)新鏈整體效能。制定《界首市2021年“百城百園行動(dòng)績(jī)效目標(biāo)方案》，加快推進(jìn)一批防護(hù)新材料先進(jìn)技術(shù)成果落地應(yīng)用。
二、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位
（一）提升企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量。截至目前，有56家企業(yè)申報(bào)2021年第一批高企認(rèn)定，62家科技型中小企業(yè)入庫(kù)公示。動(dòng)員企業(yè)積極申報(bào)2021年度安徽省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，現(xiàn)有三個(gè)項(xiàng)目通過(guò)阜陽(yáng)市提名。天能電池和南都華宇入選阜陽(yáng)市研發(fā)投入十強(qiáng)企業(yè)。
（二）提高企業(yè)創(chuàng)新能力。向阜陽(yáng)市推薦31個(gè)項(xiàng)目申報(bào)2021年省科技重大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目。恒益、瑞鴻、瑞琦參加重大科技成果工程化研發(fā)項(xiàng)目答辯，正在等待結(jié)果。東錦服飾計(jì)劃獲得2021年省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)。
（三）拓寬企業(yè)創(chuàng)新思路。組織企業(yè)赴南京考察學(xué)習(xí)，參加國(guó)際工程科技戰(zhàn)略高端論壇，赴江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、南京智能高端裝備產(chǎn)業(yè)研究院等考察對(duì)接，推進(jìn)我市機(jī)械智能制造領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。舉行2021全球碳中和·紡織循環(huán)經(jīng)濟(jì)（界首）論壇，深入探討紡織循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，剖析發(fā)展難題，創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)。舉行碳中和背景下塑料再生技術(shù)的變革論壇，共同探討碳中和背景下塑料再生技術(shù)的變革，助力界首塑料再生循環(huán)企業(yè)邁上發(fā)展新臺(tái)階。舉辦“碳中和背景下循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)域合作暨再生資源高效利用研討會(huì)”，圍繞長(zhǎng)三角循環(huán)經(jīng)濟(jì)跨界示范、政策導(dǎo)向與循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展等進(jìn)行研討和交流。
三、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資本鏈、人才鏈融合
（一）加快提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力
國(guó)家鋁基新材料創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群獲得安徽省科技廳推薦函，匯報(bào)PPT初稿已完成。組織省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)謀劃開(kāi)展3個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，加大高標(biāo)準(zhǔn)謀劃省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)提質(zhì)增效。謀劃兩個(gè)2021年度縣級(jí)鄉(xiāng)村振興科技項(xiàng)目，發(fā)揮科技對(duì)鄉(xiāng)村振興的助推作用。
（二）不斷營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍
科技活動(dòng)周期間，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，開(kāi)展了系列科普宣傳活動(dòng)，在全市營(yíng)造尊重科學(xué)、崇尚創(chuàng)新的氛圍，催發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。正在制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽實(shí)施方案，組織企業(yè)積極踴躍參賽。計(jì)劃于8月上旬舉辦2021年界首市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，主題為“智創(chuàng)未來(lái) 青年領(lǐng)航”，已制定活動(dòng)方案。
（三）推進(jìn)科技和金融結(jié)合
正在推進(jìn)設(shè)立高層次人才團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)基金。加快商業(yè)銀行在界首設(shè)立科技特色支行，探索設(shè)立支持科技創(chuàng)新的政策型銀行。正在有序推進(jìn)對(duì)接科技成果轉(zhuǎn)化基金，爭(zhēng)取在界首設(shè)立成果轉(zhuǎn)化子基金。
（四）集聚科技創(chuàng)新人才資源
召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，確立對(duì)鼎洋生物基材料、迪惠新材料、深呼吸紡織、中科莘陽(yáng)四家高層次人才團(tuán)隊(duì)的支持，簽訂股權(quán)投資協(xié)議。動(dòng)員企業(yè)積極參加全國(guó)博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽揭榜領(lǐng)題賽，對(duì)接高端人才，破解技術(shù)難題。
四、構(gòu)建開(kāi)放創(chuàng)新協(xié)同體系
（一）加快完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制
正在制定“種子企業(yè)-雛鷹企業(yè)-高新技術(shù)企業(yè)-瞪羚企業(yè)-獨(dú)角獸企業(yè)-頭部企業(yè)”梯次培育政策，打造梯次培育創(chuàng)新體系。召開(kāi)科創(chuàng)委第八次會(huì)議，研究討論界首市“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，正在修改完善。
（二）加快建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系
0引言
合理化建議是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)；是對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進(jìn)與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動(dòng)也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責(zé)任感，營(yíng)造爭(zhēng)金奪標(biāo)氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)，還存在著電量增長(zhǎng)總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。
1有計(jì)劃有步驟開(kāi)展合理化建議
1.1建立基層合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組
在每年年初成立合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和優(yōu)秀合理化建議評(píng)審組，建立組織機(jī)構(gòu)，并且基層領(lǐng)導(dǎo)要與各班班長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)人簽訂每一年度的本單位本部門(mén)合理化建議目標(biāo)責(zé)任書(shū),嚴(yán)格按照創(chuàng)新工作目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作。
1.2制訂基層合理化建議考核細(xì)則
要使廣大基層職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，需組織本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)合理化建議相關(guān)文件和標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細(xì)則。
1.3制訂基層合理化建議實(shí)施 計(jì)劃簽訂責(zé)任制
努力做好基層合理化建議工作，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級(jí)部門(mén)及同業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要求，將上級(jí)部門(mén)及同業(yè)標(biāo)桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標(biāo)，合理分解全年指標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)員工責(zé)任，基層領(lǐng)導(dǎo)與各班班長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)人簽訂本年度本單位本部門(mén)合理化建議創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書(shū)。使合理化建議任務(wù)完成情況與各班組、技能人員績(jī)效考核掛鉤，做到“年度任務(wù)目標(biāo)化、中間管理透明化” 。
1.4合理建議實(shí)行周匯報(bào)制度
選煤廠(chǎng)20__年以前，采用“跳汰一浮選”聯(lián)合工藝流程，產(chǎn)品以11級(jí)冶煉精煤、其它精煤和洗中塊為主。20__年對(duì)主選系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，由目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的“____”聯(lián)合工藝流程替代原有工藝，并先后開(kāi)發(fā)了二級(jí)氣精煤、5－8級(jí)冶煉精煤等洗煤品種，有力促進(jìn)了洗煤生產(chǎn)效率和效益的提高。
盡管洗煤工藝的改進(jìn)，擴(kuò)大了入洗加工能力，增加了洗煤品種，優(yōu)化了洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，解決了制約興安分廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾。但由于各方面原因，影響興安分廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的因素依然很多，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是資源利用率不高。以往實(shí)施的技術(shù)改造多數(shù)側(cè)重于主洗選系統(tǒng)，而煤泥水回收處理系統(tǒng)卻依然停留在20世紀(jì)50年代落后的水平上，由此帶來(lái)整體工藝流程不配套、浮選精煤回收率不高、產(chǎn)品水份超標(biāo)、煤泥水大量外排等實(shí)際問(wèn)題，不僅制約了洗煤生產(chǎn)，浪費(fèi)了寶貴資源，而且對(duì)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境造成污染。二是電耗控制難度大。建廠(chǎng)初期在用設(shè)備105臺(tái)，裝機(jī)容量2185千瓦，20__年末在用設(shè)備達(dá)到420臺(tái)，裝機(jī)容量增加到5525千瓦，而且上世紀(jì)50－70年代前蘇聯(lián)和國(guó)產(chǎn)350臺(tái)淘汰電機(jī)仍在使用，占全部設(shè)備臺(tái)數(shù)的83％。這些電氣設(shè)備功率大、能耗高、效率低、安全可靠性差，20__年全廠(chǎng)電耗達(dá)到1594萬(wàn)千瓦時(shí)，噸煤電耗13.85千瓦時(shí)，占洗煤加工費(fèi)36.3％，大大超過(guò)洗煤行業(yè)電耗標(biāo)準(zhǔn)。
面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)和差距，興安分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持從提高思想認(rèn)識(shí)入手，利用各種宣傳形式，倡導(dǎo)和形成“加強(qiáng)管理、挖潛增效”，“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的輿論氛圍。特別是組織全廠(chǎng)上下深入開(kāi)展“挖潛堵漏、節(jié)能降耗、努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”大討論活動(dòng)。在討論中，他們結(jié)合上級(jí)要求和集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作部署，針對(duì)影響興安分廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的兩個(gè)方面因素，擺事實(shí)，講道理，談感想，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到：挖潛堵漏，節(jié)能降耗，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，是規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理的根本任務(wù)，也是不斷提高洗煤生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在形成思想共識(shí)的基礎(chǔ)上，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子因勢(shì)利導(dǎo)，集思廣益，圍繞如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，動(dòng)員每個(gè)車(chē)間和每名職工提合理化建議，確立了科技進(jìn)步和科學(xué)管理“雙輪聯(lián)動(dòng)”、促進(jìn)節(jié)能降耗的工作思路，并適時(shí)提出了保持思想認(rèn)識(shí)、工作方向、措施執(zhí)行“三個(gè)一致性”的工作原則，以此指導(dǎo)和推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)的深入開(kāi)展。
二、圍繞瓶頸抓改造，全面落實(shí)節(jié)能措施
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對(duì)高耗低效的工藝和設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，是提高洗煤加工效率和效益的治本之策。為此，他們重點(diǎn)實(shí)施了兩個(gè)方面的技術(shù)改造。
一方面，圍繞增加資源回收，改造煤泥水回收系統(tǒng)。20__年，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考察論證和專(zhuān)家評(píng)審，投資980萬(wàn)元對(duì)興安分廠(chǎng)實(shí)施洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)技術(shù)改造。技改期間，全體施工人員克服工期緊、現(xiàn)場(chǎng)空間狹窄、施工難度大等困難，僅用96天就完成全部改造工程，安裝投用加壓過(guò)濾機(jī)、隔膜壓濾機(jī)和各種運(yùn)輸、輔助設(shè)備28臺(tái)，不僅完善了洗煤工藝、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、改善了礦區(qū)環(huán)境，而且對(duì)節(jié)能工作帶來(lái)非常好的效果。一是生產(chǎn)效率提高了。產(chǎn)品綜合產(chǎn)率提高1個(gè)百分點(diǎn)，精煤產(chǎn)率提高1.5-2個(gè)百分點(diǎn)，年可多回收精煤和低灰煤泥1.5萬(wàn)噸。二是經(jīng)營(yíng)成本降低了。洗水濃度由原來(lái)的43.5％降到11.5％，并且做到洗水循環(huán)利用，洗煤水耗降到0.15，年節(jié)約用水近百萬(wàn)噸，節(jié)支90余萬(wàn)元。同時(shí)，噸干煤泥油耗降低0.71公斤，絮凝劑每立方米降低0.14克，全部改造工程年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支560余萬(wàn)元。
另一方面，圍繞控制電力消耗，履行落后的老、舊、雜設(shè)備。重點(diǎn)完成了五項(xiàng)調(diào)整改造任務(wù)：一是對(duì)原布局不合理的6臺(tái)變壓器及設(shè)備線(xiàn)路進(jìn)行全面系統(tǒng)的改造，合理匹配變壓器負(fù)荷，更換部分電機(jī)部件，調(diào)整2300米供電線(xiàn)路，有效降低了設(shè)備和線(xiàn)路空載損耗，功率因數(shù)由原來(lái)的0.75增至0.95，用電效率明顯提高，全年可節(jié)約資金12萬(wàn)元。二是調(diào)整設(shè)備電機(jī)功率，將130千瓦174＃煤泥泵電動(dòng)機(jī)更換為110千瓦，將155千瓦2＃池底流泵電動(dòng)機(jī)更換為75千瓦，將215千瓦∮30米底流泵電動(dòng)機(jī)更換為130千瓦，將30千瓦7.5米清水泵電動(dòng)機(jī)更換為22千瓦，將30千瓦老泵室污水泵電動(dòng)機(jī)更換為5.5千瓦，切實(shí)解決了“大馬拉小車(chē)”問(wèn)題。三是對(duì)174＃和172＃煤泥泵、∮16m和∮18m濃縮機(jī)底流泵、2號(hào)池453＃煤泥泵，安裝了黑龍江瑞普公司生產(chǎn)的“耐普”節(jié)電器，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)轉(zhuǎn)速可調(diào)、無(wú)極變速。通過(guò)計(jì)量測(cè)試，1－7月5臺(tái)設(shè)備平均節(jié)電率29.2％。四是將原有耗能較大的高壓配電柜，全部更換為體積小、價(jià)格低、動(dòng)作可靠的新型節(jié)能高壓配電柜，運(yùn)行7個(gè)月未發(fā)生一起高壓影響事故，全年可節(jié)約電費(fèi)支出__萬(wàn)元。五是將能耗高的普通白熾燈和碘鎢燈，更換為功率小、效率高、照明效果好的新型節(jié)能燈，累計(jì)更換398盞，總功率由62.5千瓦降至25.8千瓦，年可節(jié)約電費(fèi)支出8.2萬(wàn)元。通過(guò)一系列的調(diào)整改造，全廠(chǎng)電耗控制取得明顯成效，在去年十月后技改設(shè)備增容750千瓦情況下，噸煤電耗10.9度時(shí)，比去年末下降2.95度時(shí)，節(jié)支64萬(wàn)元，全年可節(jié)支__萬(wàn)元。
三、落實(shí)責(zé)任嚴(yán)考核，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)能管理
作為投產(chǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)的選煤廠(chǎng)，長(zhǎng)期的工作實(shí)踐使他們積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是與建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的新形勢(shì)、新任務(wù)相比，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念，還是管理能力都需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。為此，他們?cè)谔岣邇杉?jí)管理人員經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)落實(shí)“一排二責(zé)三考核”制度，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)能管理。
“一排”：就是及時(shí)排除設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障，提高設(shè)備使用效率。為落實(shí)節(jié)能降耗工作，他們針對(duì)在用設(shè)備多，老、舊、雜設(shè)備多的實(shí)際，以排查各種設(shè)備運(yùn)行狀況和能耗指數(shù)、及時(shí)排除設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障為切入點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行線(xiàn)路巡視和現(xiàn)場(chǎng)勘查，掌握各種設(shè)備容量、供電半徑、線(xiàn)路狀況、設(shè)備狀態(tài)和開(kāi)機(jī)時(shí)限，合理安排和落實(shí)設(shè)備調(diào)整改造及故障檢修方案，保證各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全高效。在現(xiàn)場(chǎng)
勘查過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)設(shè)備停開(kāi)車(chē)時(shí)空耗嚴(yán)重，為此他們要求各車(chē)間必須按照調(diào)度室確定的檢修時(shí)間，統(tǒng)一起車(chē)，起車(chē)前煤倉(cāng)滿(mǎn)煤，并有一定的產(chǎn)品煤儲(chǔ)存空間，同時(shí)建立檢修項(xiàng)目匯報(bào)制度，沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間完成檢修任務(wù)的按事故進(jìn)行追查，有效降低了設(shè)備空耗，保證了洗煤時(shí)間?！岸?zé)”：就是認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)任，增強(qiáng)全員管理意識(shí)。為把節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，他們成立了由廠(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、各車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定有力有效的降成提效方案，完善材料配件計(jì)劃和審批、交舊領(lǐng)新、跟蹤管理、修舊利廢等規(guī)定，制定水、電、油等能耗標(biāo)準(zhǔn)，健全單項(xiàng)管理制度和全員、全過(guò)程管理責(zé)任。特別是從嚴(yán)落實(shí)介耗管理責(zé)任，通過(guò)對(duì)磁鐵礦粉進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨驗(yàn)收，保證介質(zhì)粒度和磁性物含量；通過(guò)加強(qiáng)噴水管理，控制噴水壓力，改善脫介篩工作效果；通過(guò)強(qiáng)化磁選機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，注重維護(hù)保養(yǎng)，保證開(kāi)機(jī)時(shí)間，提高了介質(zhì)回收率。1－7月份與同期相比，噸煤介耗由1.74公斤降至1.31公斤，按同樣入洗量計(jì)算，鐵介粉消耗節(jié)余297噸，節(jié)支14.5萬(wàn)元，全年可節(jié)支32萬(wàn)元。
“三考核”：就是嚴(yán)格考核經(jīng)營(yíng)管理效績(jī)，健全激勵(lì)約束機(jī)制。為規(guī)范和加強(qiáng)節(jié)能管理，激勵(lì)全廠(chǎng)干部職工節(jié)能降耗的積極性和主動(dòng)性，他們依照總廠(chǎng)制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法，結(jié)合自身管理實(shí)際，健全完善了“用電考核細(xì)則”、“節(jié)電管理辦法”和“節(jié)電獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，并制定出臺(tái)了介耗、油耗等獎(jiǎng)罰制度，將材料、配件、用電、用水等項(xiàng)指標(biāo)，層層細(xì)化分解和落實(shí)到各生產(chǎn)車(chē)間，按照噸煤消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定期考核與橫班競(jìng)賽縱橫交叉的控制手段，材料費(fèi)、配件費(fèi)均按節(jié)支額度的20％獎(jiǎng)勵(lì)，超支對(duì)等處罰，用規(guī)范的制度規(guī)定和嚴(yán)肅的績(jī)效考核，控制和提升經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)了管理工作的不斷加強(qiáng)。
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選煤廠(chǎng)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全工作會(huì)議的匯報(bào)
發(fā)表者：zcsh72來(lái)源：原創(chuàng)首發(fā)發(fā)表日期：20__-2-20推薦度：71
自我廠(chǎng)接到集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全省煤礦安全生產(chǎn)工作座談會(huì)暨省政府第六次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)會(huì)議精神的通知》后，廠(chǎng)黨委和總廠(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立刻組織貫徹落實(shí)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、宣傳發(fā)動(dòng)、查擺隱患、整改提高等項(xiàng)工作，取得了一定的效果，安全生產(chǎn)把握度顯著增強(qiáng)，零敲碎打的事故明顯下降?，F(xiàn)將我廠(chǎng)具體操作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，層層傳達(dá)貫徹落實(shí)。我們堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，利用廠(chǎng)兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)組織廠(chǎng)兩級(jí)班子和生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)了文件精神。特別是張左已省長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，我們更是列為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)省長(zhǎng)講話(huà)的精神實(shí)質(zhì)，牢固樹(shù)立了安全發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步明確了認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。同時(shí)利用車(chē)間班前會(huì)、安全講評(píng)等時(shí)間將省長(zhǎng)的講話(huà)精神傳達(dá)貫徹到全廠(chǎng)每個(gè)班組和每名職工，使廣大干部職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)和自我保安意識(shí)。
（一）壓縮企業(yè)開(kāi)辦時(shí)間，優(yōu)化審批流程。設(shè)置企業(yè)開(kāi)辦綜合服務(wù)窗口，實(shí)施“一窗受理”，將“營(yíng)業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)、公章刻制、稅票申領(lǐng)”三個(gè)環(huán)節(jié)合并，并壓縮企業(yè)設(shè)立登記至0.5個(gè)工作日（4個(gè)工作小時(shí)），已辦結(jié)壓縮開(kāi)辦時(shí)間企業(yè)5035戶(hù)，免費(fèi)發(fā)放公章3467套。
（二）實(shí)行全程電子化登記，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)“一站式”服務(wù)大廳。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上登記全覆蓋，實(shí)行“一網(wǎng)通辦”，與稅務(wù)、公安部門(mén)信息共享、數(shù)據(jù)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)了“零見(jiàn)面”、“無(wú)紙化”、“零費(fèi)用”。截止2019年10月23日，我縣實(shí)有市場(chǎng)主體59689戶(hù)，比2014年開(kāi)始商事制度改革，上漲255.7%，其中全程電子化登記企業(yè)占比88.9%。
（三）推進(jìn)企業(yè)開(kāi)辦“六個(gè)一”體系建設(shè)，健全長(zhǎng)效機(jī)制。按照省、市局關(guān)于加快推進(jìn)“六個(gè)一”體系建設(shè)的工作部署，我局進(jìn)一步“減環(huán)節(jié)、壓材料、降成本、提效率”，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。
（四）全面建設(shè)統(tǒng)一的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化清單，擴(kuò)大“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”范圍。目前，我局政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)總計(jì)198項(xiàng)全面上線(xiàn)安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)運(yùn)行，徹底打通了政務(wù)服務(wù)“最后一公里”。
（五）取消名稱(chēng)預(yù)核準(zhǔn)，實(shí)行名稱(chēng)自主申報(bào)。3月1日起，取消企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)，開(kāi)放市場(chǎng)主體名稱(chēng)庫(kù)、明確名稱(chēng)字號(hào)禁限用規(guī)則、放寬名稱(chēng)使用條件。同時(shí)取消營(yíng)業(yè)執(zhí)照遺失報(bào)紙公告，改為在全國(guó)企業(yè)信息公示系統(tǒng)進(jìn)行公示，擴(kuò)大公示覆蓋范圍，減少企業(yè)公示成本。
（六）推進(jìn)企業(yè)登記身份管理實(shí)名驗(yàn)證工作。自2019年5月1日起，通過(guò)手機(jī)APP認(rèn)證系統(tǒng)，對(duì)新設(shè)立企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、個(gè)體工商戶(hù)等實(shí)施自然人身份實(shí)名驗(yàn)證工作，解決了身份證被冒用、“被股東”等問(wèn)題。
（七）構(gòu)建G60科創(chuàng)走廊九城市及長(zhǎng)三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”機(jī)制。在安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)開(kāi)通專(zhuān)欄的同時(shí)，設(shè)置線(xiàn)下專(zhuān)窗，配備專(zhuān)職人員，推進(jìn)“零距離”綜合審批制度改革。實(shí)現(xiàn)高頻事項(xiàng)線(xiàn)上“一地認(rèn)證、全網(wǎng)通辦”、線(xiàn)下“收受分離、異地可辦”。
二、存在問(wèn)題
通過(guò)此次調(diào)研，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)、找差、補(bǔ)短、增效，確實(shí)梳理出企業(yè)開(kāi)辦中存在的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)。
（一）部門(mén)間的配合不足。由市監(jiān)部門(mén)牽頭改革，難以協(xié)調(diào)其他單位，自市局要求實(shí)行企業(yè)開(kāi)辦“一日辦結(jié)”以來(lái)，我縣全程電子化“一日辦結(jié)”企業(yè)辦結(jié)情況在全市排名時(shí)高時(shí)低。其中，市監(jiān)部門(mén)嚴(yán)格按照企業(yè)設(shè)立登記0.5個(gè)工作日（4個(gè)工作小時(shí)）辦理，辦結(jié)率為100%。
（二）綜合窗口體制未捋順。自2018年11月28日實(shí)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章、稅票綜合發(fā)放以來(lái)，截至目前仍然由市監(jiān)窗口代為發(fā)放，數(shù)據(jù)資源局未按照文件要求設(shè)置綜合窗口、未安排人員發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章、稅票。
（三）落后的軟件系統(tǒng)跟不上快速的改革進(jìn)程。全程電子化外網(wǎng)申報(bào)系統(tǒng)不穩(wěn)定，時(shí)常出現(xiàn)網(wǎng)站卡頓崩潰等問(wèn)題，企業(yè)申報(bào)步驟略顯復(fù)雜，電子簽名不容易操作。
三、下一步工作措施
半年來(lái)，作業(yè)201隊(duì)結(jié)合全處開(kāi)展的“提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，打造歡工品牌，實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，將全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效，1-6月共完成各類(lèi)作業(yè)施工井96口，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入334萬(wàn)元，單井產(chǎn)值3.48萬(wàn)元，下面，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
一、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑
面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《質(zhì)量管理制度》將IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接追究責(zé)任者，取消當(dāng)班工作量，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，認(rèn)真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗(yàn)、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵，在齊21-309井堵水補(bǔ)層施工中，由于該井是一口長(zhǎng)停氣井，有過(guò)作業(yè)井噴歷史，層系復(fù)雜，井內(nèi)壓力狀況不清，還要進(jìn)行打撈封隔器后再打兩個(gè)封隔器，再補(bǔ)射氣層自噴投產(chǎn)，施工技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)很高，井控工作也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將該井施工做為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)對(duì)待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時(shí)全天候跟班作業(yè)，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點(diǎn)工作，從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實(shí)施，僅用9天時(shí)間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn)，該井在勞務(wù)結(jié)算時(shí)將費(fèi)用增加到5萬(wàn)元，創(chuàng)今年全公司常規(guī)措施井勞務(wù)收入最多的記錄，真正達(dá)到了甲、乙方雙贏互利的目的。
二、開(kāi)展用戶(hù)“滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的方式
在認(rèn)真總結(jié)和分析以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)時(shí)刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業(yè)施工服務(wù)的起點(diǎn)由開(kāi)工之前提前至接到施工方案的時(shí)候，將終點(diǎn)延伸到達(dá)到甲方滿(mǎn)意為止，為此，在每接到一口井施工方案時(shí)，都要認(rèn)真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時(shí)，便及時(shí)、主動(dòng)地與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務(wù)保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì)，在齊108-18-16井下泵施工時(shí)，經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史，發(fā)現(xiàn)該井極易出砂，并根據(jù)起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實(shí)際情況，及時(shí)與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無(wú)效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現(xiàn)，同時(shí)，在勞務(wù)結(jié)算上，也受到了嘉獎(jiǎng)，僅沖砂一項(xiàng)創(chuàng)效1.4萬(wàn)元，另外，提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實(shí)際情況，使用文明用語(yǔ)，如“您好”“請(qǐng)你相信，這項(xiàng)工作我們一定做好”“保證讓您滿(mǎn)意”“謝謝”等文明用語(yǔ)隨時(shí)隨地可以聽(tīng)到，良好的服務(wù)促進(jìn)了工作的開(kāi)展和效益的提高。
三、更新觀(guān)念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證
今年以來(lái)，我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，教育職工，不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識(shí)，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本，將更新觀(guān)念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的隱形利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)管理，在限定的時(shí)間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達(dá)到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，此井施工的成敗直接影響到合作開(kāi)發(fā)的繼續(xù)進(jìn)行，如何組織施工？通過(guò)分析論證，必須打破常規(guī)模式。針對(duì)我隊(duì)人員少，該井施工難度大、時(shí)間長(zhǎng)、路途遠(yuǎn)班組工作量不連續(xù)的實(shí)際情況，率先實(shí)行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合理地利用了人力資源。同時(shí)，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車(chē)、送飯車(chē)兩項(xiàng)就減少成本630元。另外，為了提高施工進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0．5倍無(wú)合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對(duì)核減，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。
其次，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀(guān)念、效益觀(guān)念、創(chuàng)新觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念的教育，以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性，通過(guò)提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)、分解到每口井，每個(gè)班組和每個(gè)人，實(shí)行“一本帳、一個(gè)會(huì)”活動(dòng)。“一本帳”既隊(duì)上給每個(gè)人分解到一個(gè)指標(biāo)，要求每人每月挖潛創(chuàng)效200元，并建立個(gè)人臺(tái)帳，根據(jù)每個(gè)人挖潛增效情況，按獎(jiǎng)懲規(guī)定當(dāng)月考核，季度兌現(xiàn)?！耙粋€(gè)會(huì)”即每月小隊(duì)召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)，將當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)情況向職工公布，主要目的是讓職工及時(shí)了解本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)情況，讓每名職工都對(duì)本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)底數(shù)清、情況明，以達(dá)到行動(dòng)上的共識(shí)，通過(guò)開(kāi)展“一本帳，一個(gè)會(huì)”活動(dòng)，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)井都有一個(gè)500ml的礦泉水瓶子，這是我隊(duì)職工撿來(lái)裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個(gè)眼用來(lái)擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對(duì)比較每班擦配件就節(jié)省用油3公升，從這個(gè)細(xì)小問(wèn)題上，說(shuō)明我隊(duì)職工的節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)正在悄然轉(zhuǎn)變。
四、加強(qiáng)預(yù)算管理工作是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有力措施
面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《質(zhì)量管理制度》將IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接追究責(zé)任者，取消當(dāng)班工作量，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，認(rèn)真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗(yàn)、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵，在齊21-309井堵水補(bǔ)層施工中，由于該井是一口長(zhǎng)停氣井，有過(guò)作業(yè)井噴歷史，層系復(fù)雜，井內(nèi)壓力狀況不清，還要進(jìn)行打撈封隔器后再打兩個(gè)封隔器，再補(bǔ)射氣層自噴投產(chǎn)，施工技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)很高，井控工作也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將該井施工做為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)對(duì)待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時(shí)全天候跟班作業(yè)，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點(diǎn)工作，從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實(shí)施，僅用9天時(shí)間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn)，該井在勞務(wù)結(jié)算時(shí)將費(fèi)用增加到5萬(wàn)元，創(chuàng)今年全公司常規(guī)措施井勞務(wù)收入最多的記錄，真正達(dá)到了甲、乙方雙贏互利的目的。
二、開(kāi)展用戶(hù)“滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的方式
在認(rèn)真總結(jié)和分析以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)時(shí)刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業(yè)施工服務(wù)的起點(diǎn)由開(kāi)工之前提前至接到施工方案的時(shí)候，將終點(diǎn)延伸到達(dá)到甲方滿(mǎn)意為止，為此，在每接到一口井施工方案時(shí)，都要認(rèn)真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時(shí)，便及時(shí)、主動(dòng)地與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務(wù)保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì)，在齊108-18-16井下泵施工時(shí)，經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史，發(fā)現(xiàn)該井極易出砂，并根據(jù)起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實(shí)際情況，及時(shí)與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無(wú)效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現(xiàn)，同時(shí)，在勞務(wù)結(jié)算上，也受到了嘉獎(jiǎng)，僅沖砂一項(xiàng)創(chuàng)效1.4萬(wàn)元，另外，提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實(shí)際情況，使用文明用語(yǔ)，如“您好”“請(qǐng)你相信，這項(xiàng)工作我們一定做好”“保證讓您滿(mǎn)意”“謝謝”等文明用語(yǔ)隨時(shí)隨地可以聽(tīng)到，良好的服務(wù)促進(jìn)了工作的開(kāi)展和效益的提高。
三、更新觀(guān)念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證
今年以來(lái)，我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，教育職工，不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識(shí)，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本，將更新觀(guān)念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的隱形利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)管理，在限定的時(shí)間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達(dá)到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，此井施工的成敗直接影響到合作開(kāi)發(fā)的繼續(xù)進(jìn)行，如何組織施工？通過(guò)分析論證，必須打破常規(guī)模式。針對(duì)我隊(duì)人員少，該井施工難度大、時(shí)間長(zhǎng)、路途遠(yuǎn)班組工作量不連續(xù)的實(shí)際情況，率先實(shí)行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合理地利用了人力資源。同時(shí)，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車(chē)、送飯車(chē)兩項(xiàng)就減少成本630元。另外，為了提高施工進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0．5倍無(wú)合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對(duì)核減，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。
其次，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀(guān)念、效益觀(guān)念、創(chuàng)新觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念的教育，以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性，通過(guò)提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)、分解到每口井，每個(gè)班組和每個(gè)人，實(shí)行“一本帳、一個(gè)會(huì)”活動(dòng)?！耙槐編ぁ奔汝?duì)上給每個(gè)人分解到一個(gè)指標(biāo)，要求每人每月挖潛創(chuàng)效200元，并建立個(gè)人臺(tái)帳，根據(jù)每個(gè)人挖潛增效情況，按獎(jiǎng)懲規(guī)定當(dāng)月考核，季度兌現(xiàn)?！耙粋€(gè)會(huì)”即每月小隊(duì)召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)，將當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)情況向職工公布，主要目的是讓職工及時(shí)了解本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)情況，讓每名職工都對(duì)本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)底數(shù)清、情況明，以達(dá)到行動(dòng)上的共識(shí)，通過(guò)開(kāi)展“一本帳，一個(gè)會(huì)”活動(dòng)，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)井都有一個(gè)500ml的礦泉水瓶子，這是我隊(duì)職工撿來(lái)裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個(gè)眼用來(lái)擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對(duì)比較每班擦配件就節(jié)省用油3公升，從這個(gè)細(xì)小問(wèn)題上，說(shuō)明我隊(duì)職工的節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)正在悄然轉(zhuǎn)變。
1、嚴(yán)格復(fù)核物資計(jì)劃
我們?cè)诠こ滩刻崃嫌?jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行二次、三次復(fù)核，對(duì)所需物資的名稱(chēng)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時(shí)間要求熟記于心，把握設(shè)計(jì)數(shù)量總控制、損耗微調(diào)原則，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證了計(jì)劃的真實(shí)可行性。1.1主要物資計(jì)劃是按項(xiàng)目部工程部提供設(shè)計(jì)圖計(jì)算的，“工程物資需用量核算表”為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，施工組織安排，設(shè)計(jì)核算，質(zhì)量要求，預(yù)算規(guī)定，供應(yīng)模式，資金分布等情況進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排并減去庫(kù)存數(shù)量。編制物資實(shí)際需用量計(jì)劃，編制辦法按新運(yùn)公司（新工物2001年）125號(hào)文文件要求，周密編制。1.2業(yè)主、公司供主要物資根據(jù)施工情況和上級(jí)要求，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部編報(bào)主要物資申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)工程、財(cái)務(wù)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位蓋章簽字后生效。1.3一般材料計(jì)劃由項(xiàng)目部，施工維修有關(guān)部門(mén)及各工隊(duì)，應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)于每月25日向物資設(shè)備部報(bào)下月用料申請(qǐng)計(jì)劃，由物資設(shè)備部審核匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。嚴(yán)格計(jì)劃質(zhì)量，計(jì)劃程序，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。1.4鋸軌計(jì)劃編制要以施工技術(shù)部門(mén)下達(dá)的鋸軌長(zhǎng)度和數(shù)量通知單為依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“鋸軌制度”，對(duì)不執(zhí)行制度造成的損失，追究當(dāng)事人責(zé)任并進(jìn)行處罰。特別對(duì)合攏軌加強(qiáng)了控制，制定下發(fā)了“鋸軌暫行辦法”，建立了“鋸軌及短軌臺(tái)帳”。
2、合理組織采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最低目標(biāo)
“加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本”已成為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉。合理的物資采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效的重要手段。我們?cè)诠疚镔Y部指導(dǎo)下，以適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)、適合的供應(yīng)商為原則，把握采購(gòu)管理的重點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：一是要保障供應(yīng);二是要保證采購(gòu)質(zhì)量;三是在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，找出并減少不必要的成本部分，盡量降低采購(gòu)成本;四是遵循先維修，后采購(gòu)的原則;五是遵循先內(nèi)部調(diào)撥，后市場(chǎng)采購(gòu)的原則;六是與合格分供方建立一種相互支持、相互配合的良好供應(yīng)關(guān)系，形成戰(zhàn)略伙伴。具體從以下幾方面著手：2.1線(xiàn)上材料由公司物資部通過(guò)招標(biāo)組織采購(gòu)，我們對(duì)中標(biāo)的供應(yīng)商建立了合格分供方檔案，對(duì)供貨商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)議，促使供貨商更加完善的服務(wù)我單位。2.2在采購(gòu)道碴、底碴、片石、砂子等地材方面，我們由領(lǐng)導(dǎo)牽頭分別多人多次對(duì)周邊的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行摸底，了解了各廠(chǎng)的生產(chǎn)能力與運(yùn)輸能力。要求他們提供相應(yīng)的資質(zhì)及各種試驗(yàn)報(bào)告，在這些條件都具備的情況下，我們選擇了幾家實(shí)力較強(qiáng)的廠(chǎng)商進(jìn)行多次談判，最終以質(zhì)量?jī)?yōu)及我們最理想的價(jià)格簽訂了供貨合同，建立了相應(yīng)的合格分供方。2.3在水泥、硫磺的采購(gòu)方面，我們同試驗(yàn)人員及施工單位的相關(guān)人員，在業(yè)主規(guī)定的水泥生產(chǎn)廠(chǎng)家中聯(lián)合對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解調(diào)查，同時(shí)也對(duì)業(yè)主沒(méi)有規(guī)定的廠(chǎng)家進(jìn)行詢(xún)價(jià)了解，在周邊的兄弟施工單位中對(duì)他們的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的摸底，同時(shí)要求各廠(chǎng)家提供相關(guān)的資質(zhì)材料進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)比來(lái)確定了合格供應(yīng)商。2.4在鋼材、零星材料的采購(gòu)方面，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)非常大，難以控制，我們通過(guò)全面摸底了解、詢(xún)價(jià)的方法，最后決定由項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員，對(duì)有能力供貨的商家進(jìn)行詳細(xì)的談判，基本確定單價(jià)后再由施工隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解，待雙方認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、單價(jià)都比較適合的情況下，在由我部下達(dá)原材料復(fù)試通知單交試驗(yàn)人員對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，確實(shí)合格后，組織進(jìn)貨。2.5在專(zhuān)用油、燃油及機(jī)車(chē)配件的采購(gòu)方面我們主要是同當(dāng)?shù)氐氖凸?、機(jī)務(wù)段積極聯(lián)系組織貨源，在前期燃油十分緊張的情況下，我們同石油公司和機(jī)務(wù)段進(jìn)行了多次的溝通，不厭其煩得爭(zhēng)取他們的理解，最終得到了指標(biāo)，保證了施工的順利進(jìn)行。同時(shí)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。機(jī)車(chē)配件方面我們多次與赤峰機(jī)務(wù)段聯(lián)系溝通，相互取得了信任，建立了很好的關(guān)系，使我們的機(jī)車(chē)維修用料得到了有力的保障。
3、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，恪守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
良好的物資質(zhì)量是項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程的開(kāi)端。我們根據(jù)每一產(chǎn)品的質(zhì)量要求，制定了相關(guān)驗(yàn)收制度。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)了每一項(xiàng)產(chǎn)品的功能和使用方向及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的師傅手把手教會(huì)每位物資人員正確使用計(jì)量器具和實(shí)用方法，對(duì)需實(shí)驗(yàn)室復(fù)試的物資，及時(shí)下達(dá)復(fù)試通知單進(jìn)行復(fù)試，合格后準(zhǔn)予入場(chǎng)。在實(shí)際工作中還要求每位物資人員有“質(zhì)量在我心中”的理念和認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。保證了進(jìn)場(chǎng)物資全部合格。
4、適量?jī)?chǔ)存，控制庫(kù)存成本
庫(kù)存對(duì)維持生產(chǎn)穩(wěn)定，應(yīng)付市場(chǎng)變化，，特別是對(duì)緊缺物資規(guī)避了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)又占用了大量資金，增加了管理成本等諸多問(wèn)題。我們利用因果分析，從生產(chǎn)能力、儲(chǔ)存能力、運(yùn)輸、訂購(gòu)周期等幾方面仔細(xì)分析，確定合理庫(kù)存量。根據(jù)物資的特性對(duì)到庫(kù)物資進(jìn)行分類(lèi)分區(qū)儲(chǔ)存，達(dá)到了存取效率高、省時(shí)、省力的目的。此外我們還建立了油庫(kù)、炸藥庫(kù)等?；穾?kù)，保證了危化品的安全。
5、節(jié)約成本，降低消耗方面
物資發(fā)放，特別是線(xiàn)路料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工隊(duì)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部審批后領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料交舊領(lǐng)新（安全帽、工具等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人說(shuō)明領(lǐng)料原因。并建立超領(lǐng)臺(tái)帳。材料報(bào)廢須說(shuō)明報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。我們與各用料單位加強(qiáng)配合，引進(jìn)運(yùn)用新工藝，使用能效較高、價(jià)格相對(duì)便宜的新產(chǎn)品，降低成本。對(duì)廢舊下角料，積極組織回收，統(tǒng)一存放，以便再利用。并建立個(gè)人物資卡片。
6、建立物資資料檔案，認(rèn)真進(jìn)行物資核算
中圖分類(lèi)號(hào)：F406 17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）11（b）-0069-02
1 車(chē)務(wù)段績(jī)效考核管理現(xiàn)狀
車(chē)務(wù)段績(jī)效考核管理存在問(wèn)題表現(xiàn)在如下幾方面。
（1）未充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性。
對(duì)于績(jī)效考核的實(shí)施，部分站長(zhǎng)只是給予一般的支持， 聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，做做指示而已，對(duì)員工的考核形式化，存在僥幸心理， 僅僅將它視為人力資源管理方法，沒(méi)有真正地將之當(dāng)作一件重要的事情來(lái)抓；機(jī)關(guān)各部門(mén)及車(chē)站作為績(jī)效管理實(shí)施的主體，對(duì)考核制度執(zhí)行不力，或缺乏執(zhí)行的技巧能力，以致影響績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。
（2）績(jī)效考核缺少溝通。
在日常的工作過(guò)程中，員工對(duì)績(jī)效考核往往處于被動(dòng)接受的地位。領(lǐng)導(dǎo)之間、各部門(mén)之間缺少有效溝通，協(xié)同作用較差，職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，導(dǎo)致下級(jí)員工完全依賴(lài)上級(jí)的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力或辦事結(jié)果因指示不同而不同；部分領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)十分看中結(jié)果，但對(duì)過(guò)程漠不關(guān)心。職工對(duì)此也產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。
（3）未制定科學(xué)的考核計(jì)劃。
車(chē)站負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較熟悉，制定相關(guān)考核項(xiàng)目更為合理，但上級(jí)部門(mén)一個(gè)績(jī)效計(jì)劃制定出來(lái)，車(chē)站就只能在上級(jí)部門(mén)績(jī)效考核基礎(chǔ)上制定不適于車(chē)站的考核辦法，并硬著頭皮去實(shí)施。
（4）后期績(jī)效考核監(jiān)控不夠有效。
考核只注重結(jié)果，無(wú)過(guò)程可言。有些部門(mén)當(dāng)時(shí)檢查出問(wèn)題，只是責(zé)令下屬單位立即去整改，但對(duì)車(chē)站后期有沒(méi)有整改、整改程度如何卻沒(méi)有跟蹤。另外，部分管理人員不能選擇適合的方式而是采取指手畫(huà)腳式的命令方式，結(jié)果是部分被管理人員勉強(qiáng)可以接受，但更多的被管理人員則會(huì)采取消極應(yīng)付態(tài)度，導(dǎo)致績(jī)效監(jiān)控?zé)o效。
（5）績(jī)效反饋不及時(shí)。
各部門(mén)花費(fèi)了大量時(shí)間和精力完成各式各樣的報(bào)表及表格， 并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行分析，也很少及時(shí)反饋給員工，績(jī)效考核的結(jié)果就是單純的罰款；員工在經(jīng)歷了種種考核后， 在一段時(shí)間里對(duì)自己的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)得不到及時(shí)反饋，久而久之，職工對(duì)自己哪些方面感到滿(mǎn)意、哪些方面需要改進(jìn)也無(wú)從知道，管理者在將來(lái)的工作中采取不合作或敵對(duì)的態(tài)度，員工對(duì)考核失去了興趣， 進(jìn)而喪失了工作熱情。
2 對(duì)鐵路行業(yè)單位績(jī)效考核管理的建議
2.1 充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的意義
管理者要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，對(duì)其全力認(rèn)同和支持，并參與到績(jī)效管理過(guò)程中來(lái)， 同時(shí)必須開(kāi)展有效的工作分析，即明確崗位職責(zé)及崗位員工對(duì)素質(zhì)要求，確定哪些是完成工作必須的績(jī)效要素。只有明確了崗位職責(zé)，才能有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)及員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責(zé)規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)。
2.2 進(jìn)行有效的績(jī)效溝通
績(jī)效溝通是績(jī)效管理的核心，它貫穿于整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中。沒(méi)有有效的績(jī)效溝通，績(jī)效管理就難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)揮效力，其最終目的是為了使員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有在績(jī)效管理過(guò)程中認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通的重要性，通過(guò)溝通、面談員工了解管理者對(duì)自己的評(píng)價(jià)和期望，從而能根據(jù)要求不斷提高自己。管理者也可以隨時(shí)了解員工的表現(xiàn)和需求，有的放矢地進(jìn)行激勵(lì)和輔導(dǎo)。唯有如此，績(jī)效管理才能發(fā)揮好的效果。通過(guò)面談溝通使管理者和員工對(duì)員工的行為達(dá)成一致，為制定下一步的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃打下基礎(chǔ)。員工通過(guò)績(jī)效反饋、面談?wù)J識(shí)到自身的成就或優(yōu)點(diǎn)，從而對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)不斷發(fā)展壯大的“雙贏”局面。
2.3 確定合理績(jī)效考核體系
要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括計(jì)劃、實(shí)施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先更新觀(guān)念，認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)不是考出來(lái)的，而是通過(guò)一個(gè)科學(xué)的體系管理出來(lái)的；其次，要明確績(jī)效管理的目標(biāo)；然后就要貫徹執(zhí)行，在確定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)后，將之分解到個(gè)人，并結(jié)合各崗位職責(zé)，形成個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。最后進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)考核期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效及全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況分別形成書(shū)面匯報(bào)材料，并對(duì)“五型企業(yè)”績(jī)效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)。
2.4 重視并加強(qiáng)績(jī)效反饋
績(jī)效考核要建立有效的反饋體系，在績(jī)效考核之后進(jìn)行的績(jī)效反饋與面談是一種正式的績(jī)效溝通。讓職工知道部門(mén)或車(chē)站對(duì)他的評(píng)價(jià)，讓部門(mén)或車(chē)站負(fù)責(zé)人了解職工對(duì)所做評(píng)價(jià)的看法。雙方互相反饋，對(duì)具備的優(yōu)點(diǎn)、應(yīng)改進(jìn)的部分、雙方同意的改進(jìn)意見(jiàn)、具體改進(jìn)步驟進(jìn)行交流，通過(guò)這種輔導(dǎo)方式，負(fù)責(zé)人可以從整體上把握員工的適應(yīng)性狀態(tài)，把工作做到前頭，為后續(xù)的績(jī)效考核提供良好條件。如果缺少了將績(jī)效考核結(jié)果和管理者的期望傳達(dá)給職工的環(huán)節(jié)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核和績(jī)效管理的最終目的。通過(guò)績(jī)效反饋與面談將管理者的期望傳達(dá)給員工，更好地指導(dǎo)員工的發(fā)展。因此，為了有效地傳遞反饋信息， 鼓勵(lì)保持好的業(yè)績(jī)， 改善不良業(yè)績(jī)，我們要重視建立健全績(jī)效反饋機(jī)制，
2.5 健全考核獎(jiǎng)勵(lì)制度
2.5.1 積極完善考核機(jī)制，突出考核激勵(lì)實(shí)效
趨向體現(xiàn)“按勞分配，按績(jī)獎(jiǎng)懲”分配原則，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)、提質(zhì)增效、客觀(guān)公正原則。按照各站室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，實(shí)行月（季）度考核、月（季）度斷鄭做到激勵(lì)到位，約束有力；要以公司整體效益創(chuàng)造最大化為導(dǎo)向，在完成經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的同時(shí)，不斷提高基層工作效率；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理制定考核指標(biāo)，考核結(jié)果能夠客觀(guān)地反映站室的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 要敢于打破“大鍋飯”，按照各科室、各個(gè)車(chē)站崗位工作數(shù)量和工作業(yè)績(jī)分別做出適合大家口味的“績(jī)效飯”， 積極實(shí)行月度量化考核，通過(guò)約束機(jī)制，明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓過(guò)程管理與考核，加強(qiáng)中時(shí)、停時(shí)指標(biāo)的考核，細(xì)化到各個(gè)班組，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)計(jì)劃指揮人員及廣大員工的積極性，提供運(yùn)輸效率，對(duì)各個(gè)班組完成的重要控制指標(biāo)，如中時(shí)、停時(shí)等進(jìn)行綜合考核，將各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)完成情況按班、日、周、旬、月、季、半年、全年指標(biāo)分析，通報(bào)影響運(yùn)輸效率的個(gè)人、班組，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率的提高。
2.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行“五原則”考核標(biāo)準(zhǔn)
在績(jī)效考核過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“五原則”，即價(jià)值創(chuàng)造原則，推動(dòng)各部門(mén)提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，開(kāi)拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力，確保公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值；行業(yè)對(duì)標(biāo)原則，按照集團(tuán)“同一行業(yè)，同一尺度”的要求，煤電路要開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)各部門(mén)以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)為標(biāo)桿，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提高，逐步達(dá)到甚至超過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)水平；剛性原則，預(yù)算外項(xiàng)目要嚴(yán)格按上級(jí)公司規(guī)定的流程進(jìn)行審批，國(guó)家、上級(jí)公司政策性調(diào)整等客觀(guān)因素影響預(yù)算指標(biāo)完成的；考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，注重“結(jié)果與過(guò)程”，“五型企業(yè)”績(jī)效指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作相輔相成；精準(zhǔn)考評(píng)原則。按照“五型企業(yè)”建設(shè)要求，有針對(duì)性地選擇關(guān)鍵指標(biāo)和管理短板指標(biāo)實(shí)施考評(píng)；科學(xué)設(shè)定考評(píng)目標(biāo)值，將實(shí)際完成值與考評(píng)目標(biāo)值的差距控制在合理范圍內(nèi)；依據(jù)相關(guān)規(guī)則確定考評(píng)分?jǐn)?shù)，考評(píng)結(jié)果全面準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
3 結(jié)語(yǔ)
要真正把績(jī)效考核落到實(shí)處，鐵路企業(yè)要不斷提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)查找績(jī)效管理短板，尋求持續(xù)改進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的措施，通過(guò)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)“管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精益管理出最大效益”。
參考文獻(xiàn)
（一）科技項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
去年9月，省科技廳對(duì)省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)政策予以調(diào)整，改由上年度下半年開(kāi)始申報(bào)次年科技計(jì)劃項(xiàng)目。春節(jié)過(guò)后，局黨政主要負(fù)責(zé)人、分線(xiàn)股室人員先后多次到省市業(yè)務(wù)主管部門(mén)，就2014年科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)和落戶(hù)事宜，向上級(jí)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處（科）室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)和積極爭(zhēng)取。2013年下半年至今，根據(jù)《2014年度省科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)指南》要求，我局結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，依托省科技廳海聯(lián)科技咨詢(xún)公司、明達(dá)科技咨詢(xún)公司等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，共組織申報(bào)各類(lèi)科技計(jì)劃項(xiàng)目15個(gè)，其中：社會(huì)發(fā)展支撐計(jì)劃項(xiàng)目1個(gè)、國(guó)際與區(qū)域科技合作項(xiàng)目1個(gè)、農(nóng)業(yè)支撐計(jì)劃項(xiàng)目2個(gè)、工業(yè)支撐計(jì)劃項(xiàng)目1個(gè)、科普計(jì)劃項(xiàng)目1個(gè)、科技惠民項(xiàng)目2個(gè)、科技特派員項(xiàng)目1個(gè)、創(chuàng)新基金項(xiàng)目6個(gè)，加上往年所申報(bào)項(xiàng)目，現(xiàn)已確定并新到位資金69萬(wàn)元，其他項(xiàng)目正在積極爭(zhēng)取之中。
（二）科技創(chuàng)新工作亮點(diǎn)紛呈
1、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2014年，市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局下達(dá)我縣專(zhuān)利申請(qǐng)任務(wù)數(shù)205件、專(zhuān)利授權(quán)任務(wù)數(shù)85件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止五月底，全縣已申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利105件、授權(quán)45件，完成了半年度任務(wù)。國(guó)家專(zhuān)利維權(quán)執(zhí)法行動(dòng)已制定專(zhuān)題方案，將成為下半年全縣保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作重點(diǎn)。
2、開(kāi)展科普宣傳。在“4.26”知識(shí)產(chǎn)權(quán)日、“5.12”應(yīng)急宣傳日和省科技活動(dòng)周期間，我局采取多種方式，組織開(kāi)展了豐富多彩的科普宣傳活動(dòng)。與此同時(shí)，按照省市科技部門(mén)要求，組織召開(kāi)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，完成了2013年度科普統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。
3、推進(jìn)科技進(jìn)步。5月14日，市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)在南湖賓館召開(kāi)，縣長(zhǎng)喻文、副縣長(zhǎng)趙群子參加會(huì)議，我縣恒興建材有限公司“一種聚酯多元醇水分散體的制備方法”榮獲2013年度市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)（岳政通〔2014〕3號(hào)）。
（三）國(guó)家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)通過(guò)驗(yàn)收
3月5日，國(guó)家科技部行文（國(guó)科發(fā)社〔2014〕56號(hào)）；3月18日，科技部官方網(wǎng)站消息，我縣國(guó)家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)正式通過(guò)驗(yàn)收。
2008年2月，科技部行文批準(zhǔn)我縣列為國(guó)家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)。2013年8月，科技部專(zhuān)家組對(duì)我縣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察；在此基礎(chǔ)上，召開(kāi)了由國(guó)家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成的部門(mén)聯(lián)席評(píng)審會(huì)，一致同意我縣國(guó)家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)通過(guò)驗(yàn)收。2014年4月，根據(jù)中國(guó)21世紀(jì)議程管理中心通知，我局完成了縣國(guó)家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)新能力監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)調(diào)查和實(shí)驗(yàn)區(qū)自評(píng)估報(bào)告等相關(guān)后續(xù)工作。
（四）全縣科技工作會(huì)議圓滿(mǎn)召開(kāi)
在縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在高度重視下，通過(guò)一段時(shí)間的精心籌備，4月25日，我局在銀河大酒店組織召開(kāi)了縣2014年科技工作會(huì)議，表彰2013年度全縣科技工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，部署安排2014年工作，并聘請(qǐng)省科技廳海聯(lián)公司項(xiàng)目處專(zhuān)家為全體與會(huì)人員講授了科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)、專(zhuān)利申請(qǐng)等相關(guān)知識(shí)，得到一致好評(píng)。副縣長(zhǎng)出席會(huì)議并講話(huà)，局黨組書(shū)記作了工作報(bào)告，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管科技工作負(fù)責(zé)人、縣內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)縣直部門(mén)負(fù)責(zé)人、局機(jī)關(guān)全體工作人員和電視臺(tái)、《今日》、《手機(jī)報(bào)》等媒體記者共約100人參加會(huì)議。
（五）黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展
根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，在縣委第十四督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，通過(guò)一段時(shí)間的前期準(zhǔn)備，3月25日，局黨組召開(kāi)了全局開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議。從3月下旬到6月中旬，局黨組嚴(yán)格按照縣委活動(dòng)辦文件要求，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)工作，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、深入討論、社區(qū)調(diào)研，采取“自己找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)、相互幫、集體議”等方式，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，找準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在形式主義、、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)方面的突出問(wèn)題。根據(jù)縣委第十四督導(dǎo)組綜合匯總，共整理出各類(lèi)意見(jiàn)40條，其中反映領(lǐng)導(dǎo)班子集體的13條、反映黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的27條，分別占意見(jiàn)數(shù)的33%和67%。6月中旬，在縣委督導(dǎo)組對(duì)我局教育實(shí)踐活動(dòng)第一環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估的基礎(chǔ)上，局黨組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，開(kāi)始撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子集體及其成員對(duì)照檢查材料，為專(zhuān)題民主生活會(huì)作好準(zhǔn)備。
二、困難和問(wèn)題
1、科技地位偏低，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)不多。主要是群眾對(duì)科技部門(mén)了解不多，缺少實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)學(xué)研場(chǎng)所和科普示范基地，科技項(xiàng)目的實(shí)施沒(méi)有形成真正的亮點(diǎn)。
2、科技經(jīng)費(fèi)較少，為新型工業(yè)化發(fā)展拉動(dòng)不力?？h財(cái)政預(yù)算科技專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在理論上較多，但實(shí)際可支配的很少，科技部門(mén)沒(méi)有掌握足夠的資金主動(dòng)權(quán)，雖有心服務(wù)民營(yíng)企業(yè)，但無(wú)力拉動(dòng)新型工業(yè)化發(fā)展。
3、科技人才匱乏，為可持續(xù)發(fā)展影響不夠。在科技部門(mén)現(xiàn)有的干部隊(duì)伍中，相當(dāng)一部分是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位退線(xiàn)和部隊(duì)退伍政策安置而來(lái)，在申報(bào)、編制和引進(jìn)科技計(jì)劃項(xiàng)目，推廣科技成果方面力不從心。
三、下半年工作重點(diǎn)
