時(shí)間：2023-06-26 10:18:24
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建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)監(jiān)督人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告制度、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收和備案制度、工程質(zhì)量投訴受理處理制度，并在監(jiān)督工作實(shí)踐中認(rèn)真貫徹實(shí)施，自覺提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確了工作的思路和方向。
二、合理分配有限的監(jiān)督資源，突出監(jiān)督工作重點(diǎn)
實(shí)施專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，提高自身質(zhì)量監(jiān)督管理的綜合能力，在不違反原則的前提下盡可能提高辦事效率，精簡(jiǎn)程序，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)督促各方主體建立健全并落實(shí)其質(zhì)保體系，對(duì)牽涉結(jié)構(gòu)安全的重要部位增加檢查頻率，并對(duì)該類工程組織專項(xiàng)巡查，使這些工程質(zhì)量處在隨時(shí)受監(jiān)狀態(tài)。對(duì)公建項(xiàng)目則把監(jiān)督工作重點(diǎn)放在鼓勵(lì)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯上，以激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，便于工程質(zhì)量的管理。這樣，能從人手少、工程多的被動(dòng)局面中解脫出來(lái)，做到監(jiān)督資源的合理調(diào)配使用。
三、改革監(jiān)督管理模式，建立巡查機(jī)制
結(jié)合《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》，對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行了重大改革，成立了兩人監(jiān)督小組，以監(jiān)督小組為基本單元，實(shí)施網(wǎng)格式、差異化質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。為適應(yīng)城區(qū)范圍不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量增加的新形勢(shì)，將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)按行政區(qū)域劃分網(wǎng)格，明確專人監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任。同時(shí)，對(duì)各個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)工程實(shí)行定期和不定期巡查和突擊檢查，并對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位實(shí)施差異化管理，確保建筑工程質(zhì)量。確保巡查工作的統(tǒng)一性、規(guī)范性，不擺樣子、不走過(guò)場(chǎng)。巡查工作強(qiáng)化了工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，是新時(shí)期監(jiān)督工作中的一項(xiàng)行之有效的措施。
引言
本文以廣州某一期工程為例。該項(xiàng)目是廣州市第一個(gè)全信息化施工的智慧工地項(xiàng)目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對(duì)智慧云平臺(tái)的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺(tái)提升監(jiān)理工作成效。
1工程概況
某項(xiàng)目一期工程用地面積為33.15萬(wàn)m2，總建筑面積50萬(wàn)m2，其中，地上建筑面積約40.33萬(wàn)m2，地下建筑面積約9.67萬(wàn)m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)場(chǎng)所、師生活動(dòng)用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場(chǎng)、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項(xiàng)目運(yùn)用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、提升項(xiàng)目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進(jìn)行研究。
2智慧云平臺(tái)系統(tǒng)
本項(xiàng)目利用智慧云平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達(dá)到智能化管理要求。
2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)
通過(guò)智慧云平臺(tái)進(jìn)行全方位布點(diǎn)，對(duì)建筑工地各出入口、加工場(chǎng)、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉(cāng)庫(kù)、停車場(chǎng)、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全景監(jiān)控，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的多方位實(shí)時(shí)監(jiān)控、歷史回放、遠(yuǎn)程訪問，足不出戶，輕松解決施工場(chǎng)地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與進(jìn)度得到了保障。
2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)
質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認(rèn)等。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各類質(zhì)量問題按項(xiàng)目、工序、分包單位以及問題類別進(jìn)行跟蹤分析?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過(guò)智慧云平臺(tái)手機(jī)端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收閉合該問題，形成一個(gè)閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁(yè)端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺(tái)還可以通過(guò)連接可移動(dòng)式攝像頭，安裝至現(xiàn)場(chǎng)需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過(guò)觀看云平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項(xiàng)目公司對(duì)旁站人員投入成本。
2.3進(jìn)度管理系統(tǒng)
通過(guò)監(jiān)控實(shí)時(shí)記錄每天施工進(jìn)度，與實(shí)際模型進(jìn)度進(jìn)行虛擬對(duì)比，并自動(dòng)形成進(jìn)度周報(bào)。對(duì)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警，并對(duì)施工即將進(jìn)行和即將完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒。將工期與工程實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，為安排決策提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效工程活動(dòng)。
2.4工程資料管理系統(tǒng)
通過(guò)將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實(shí)現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
2.5物料管理系統(tǒng)
追蹤物料進(jìn)場(chǎng)、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實(shí)時(shí)匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)稱重系統(tǒng)和后期將會(huì)加入軟件的材料計(jì)數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報(bào)、虛報(bào)導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。
2.6綠色施工管理系統(tǒng)
通過(guò)感應(yīng)器對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)同步上云平臺(tái)。按照各環(huán)境要素超標(biāo)要進(jìn)行報(bào)警。統(tǒng)計(jì)空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達(dá)標(biāo)情況。對(duì)工地總用水量、用電量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，統(tǒng)計(jì)每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。
3智慧云平臺(tái)監(jiān)理應(yīng)用
3.1利用智慧云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作
3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺(tái)進(jìn)行可視化質(zhì)量管理、銷項(xiàng)清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達(dá)至各級(jí)工程管理人員。記錄各個(gè)工序驗(yàn)收情況，能高效的反饋現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題及整改落實(shí)情況，實(shí)行過(guò)程可追溯管理。通過(guò)質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計(jì)，使得現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有明確的方向性。
3.1.2進(jìn)度控制通過(guò)工作計(jì)劃及進(jìn)度輸入、多方共享，隨時(shí)隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標(biāo)和協(xié)同工作，減少層層匯報(bào)、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進(jìn)度滯后情況，以便現(xiàn)場(chǎng)有爭(zhēng)對(duì)性的開展進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理工作成效，避免了繁瑣的進(jìn)度分析工作。
3.1.3投資控制通過(guò)云平臺(tái)輔助造價(jià)管理，變更事項(xiàng)及證明材料及時(shí)整理記錄，便于工程結(jié)算推進(jìn)。
3.1.4變更控制通過(guò)云平臺(tái)登記變更事項(xiàng)，與圖紙電子化進(jìn)行核對(duì)，方便監(jiān)理人員實(shí)時(shí)掌握?qǐng)D紙變更事宜，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)。
3.1.5合同管理通過(guò)云平臺(tái)登記各參建單位合同臺(tái)賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。
3.1.6安全管理通過(guò)將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測(cè)維護(hù)信息錄入云平臺(tái)，加強(qiáng)人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測(cè)失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對(duì)比工作。
3.1.7文檔管理通過(guò)云平臺(tái)資源存儲(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)無(wú)紙化辦公，并且在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)管理工作。
3.1.8組織協(xié)調(diào)通過(guò)云平臺(tái)各參數(shù)核對(duì)出現(xiàn)的預(yù)警項(xiàng)，及時(shí)組織總承包單位進(jìn)行銷項(xiàng)管理。未能達(dá)到預(yù)期的效果的事項(xiàng)及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。
3.2利用智慧云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目管理
本公司工程項(xiàng)目管理主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識(shí)化管理、成效化管理四個(gè)方面為主。本項(xiàng)目在該方面取得優(yōu)異成績(jī)，被公司評(píng)為“工程管理窗口項(xiàng)目”。
4智慧云平臺(tái)項(xiàng)目管理應(yīng)用改進(jìn)方向
4.1現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺(tái)使用效率
現(xiàn)國(guó)家大力發(fā)展5G，相信將來(lái)云平臺(tái)與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會(huì)大大提高工地云平臺(tái)使用效率，加強(qiáng)智能化工地管理成效。
4.2現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進(jìn)行云平臺(tái)實(shí)時(shí)更新，增加日常工作量
各參建單位應(yīng)投入人員組建一個(gè)云平臺(tái)管理小組，專門進(jìn)行日常運(yùn)維工作。同時(shí)公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對(duì)云平臺(tái)的使用提供技術(shù)支持和建議。
4.3人員管理思想守舊，難以達(dá)到預(yù)期效果
為認(rèn)真貫徹國(guó)家和省關(guān)于深入打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)相關(guān)部署，嚴(yán)格落實(shí)《安徽省2021年應(yīng)對(duì)氣候變化和大氣污染防治重點(diǎn)工作任務(wù)》（皖大氣辦﹝2021﹞3號(hào)），以及我廳會(huì)同生態(tài)環(huán)境廳聯(lián)合印發(fā)的《安徽省建筑工程施工和預(yù)拌混凝土生產(chǎn)揚(yáng)塵污染防治標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）等工作要求，為全省持續(xù)改善城市空氣質(zhì)量做出積極貢獻(xiàn)，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
（一）繼續(xù)強(qiáng)化建筑施工揚(yáng)塵治理。各地要嚴(yán)格落實(shí)建筑施工揚(yáng)塵污染防治“六個(gè)百分百”措施；縣級(jí)以上主城區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁露天（或未密閉）攪拌混凝土、砂漿和灰土拌合；嚴(yán)控拆除過(guò)程中揚(yáng)塵污染。實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上建筑工地安裝視頻監(jiān)控和揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并與屬地相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)。
（二）持續(xù)提升混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治質(zhì)量。根據(jù)《安徽省混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治工作方案》和《標(biāo)準(zhǔn)》要求，排查和解決標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不高、措施不嚴(yán)等問題。指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部管理制度和完善內(nèi)部管控機(jī)制。配合屬地政府做好攪拌站布點(diǎn)規(guī)劃和取締無(wú)資質(zhì)攪拌站工作；積極推進(jìn)建設(shè)綠色攪拌站建設(shè)；實(shí)現(xiàn)攪拌站視頻監(jiān)控和揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)全覆蓋。
（三）持續(xù)推進(jìn)城市道路揚(yáng)塵管控。各地要加強(qiáng)城市道路揚(yáng)塵管控工作，采取有效的降塵及防塵措施，降低道路揚(yáng)塵。大力推進(jìn)城市道路清掃保潔工作市場(chǎng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)加大道路清掃保潔機(jī)械化作業(yè)推進(jìn)力度，提高城市建成區(qū)和縣城道路機(jī)械化清掃率。
二、主要任務(wù)
（一）嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任
1.壓實(shí)監(jiān)管部門職責(zé)。按照省大氣辦《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工揚(yáng)塵污染防治有關(guān)工作的通知》（皖大氣辦〔2017〕27號(hào)）（簡(jiǎn)稱27號(hào)文）要求，各市要落實(shí)市政道路（含軌道交通）、國(guó)有投資建筑工程、拆除工程等揚(yáng)塵污染防治工作監(jiān)管部門及層級(jí)監(jiān)管責(zé)任。建立揚(yáng)塵防治“三單制臺(tái)賬”（問題清單、措施清單、責(zé)任清單）制度，實(shí)施清單管理。同時(shí)，市級(jí)監(jiān)管部門要落實(shí)轄區(qū)內(nèi)縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)）監(jiān)管部門“三單制臺(tái)賬”全覆蓋，按月更新“三單制臺(tái)賬”。
2.強(qiáng)化各方主體落實(shí)揚(yáng)塵治理主體責(zé)任。各地主管部門要督促建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位按照《安徽省大氣污染防治條例》嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)揚(yáng)塵防治措施情況。嚴(yán)格檢查建設(shè)單位落實(shí)揚(yáng)塵防治工作方案和揚(yáng)塵防治費(fèi)支付情況，確保經(jīng)費(fèi)按時(shí)撥付，未落實(shí)揚(yáng)塵防治措施的新開工項(xiàng)目要暫緩開工。
（二）強(qiáng)化揚(yáng)塵防治薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管全覆蓋
加強(qiáng)對(duì)各類園區(qū)（含自貿(mào)區(qū)）的揚(yáng)塵污染防治監(jiān)管。加大對(duì)市政道路（含軌道交通）、政府投資建筑工程（含未批先建）和拆除工程（含未批先拆）巡查力度。嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，督查建設(shè)單位在開工和拆除前組織編制并上報(bào)揚(yáng)塵防治專項(xiàng)工作方案實(shí)際落實(shí)情況；施工單位揚(yáng)塵防治措施落實(shí)情況；監(jiān)理單位揚(yáng)塵防治監(jiān)理責(zé)任落實(shí)情況。對(duì)揚(yáng)塵防控措施不到位的項(xiàng)目，要加大監(jiān)督整改力度；對(duì)屢改屢犯、消極整改、拒不整改等情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任單位，要加大處罰力度。
（三）推進(jìn)揚(yáng)塵防治差別化管控
要結(jié)合《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)重污染天氣建筑揚(yáng)塵防治應(yīng)急預(yù)案》和本地實(shí)際，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與生態(tài)環(huán)境部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在屬地大氣辦統(tǒng)一指揮下，互通工作信息，做好建筑工地?fù)P塵污染防治分級(jí)分類管控，在重污染天氣管控時(shí)嚴(yán)禁“一刀切”。注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，差異化管理，對(duì)揚(yáng)塵治理成績(jī)突出的工地，優(yōu)先推薦申報(bào)文明示范工地、省市優(yōu)質(zhì)工程等。
（四）提高建筑施工揚(yáng)塵防治信息水平
積極推動(dòng)“智慧工地”建設(shè)，推廣和應(yīng)用先進(jìn)的揚(yáng)塵防治技術(shù)和設(shè)備，發(fā)揮科技在揚(yáng)塵防治中的作用，提升施工現(xiàn)場(chǎng)文明和智慧化施工、信息監(jiān)管水平。按要求安裝揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)和視頻監(jiān)控設(shè)備，鼓勵(lì)市本級(jí)建立統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)超標(biāo)預(yù)警，遠(yuǎn)程控制施工現(xiàn)場(chǎng)降塵設(shè)施聯(lián)動(dòng)自動(dòng)降塵。建筑工地出入口安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)車輛沖洗情況可進(jìn)行核查，視頻監(jiān)控資料需保留1個(gè)月，供監(jiān)管部門核查和倒查。
（五）持續(xù)提升混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治質(zhì)量
一是對(duì)照《安徽省混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治方案》和《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面排查，建立“三單制臺(tái)賬”，對(duì)照臺(tái)賬問題，按期整改。解決好已建料場(chǎng)大棚規(guī)模不能滿足產(chǎn)能需求，鏟車作業(yè)區(qū)無(wú)抑塵措施，筒倉(cāng)和攪拌主機(jī)收塵不符合強(qiáng)制性脈沖除塵設(shè)施要求，廢水廢渣管控不嚴(yán)等問題；指導(dǎo)企業(yè)健全內(nèi)部各項(xiàng)環(huán)境管控制度。二是攪拌站視頻監(jiān)控和揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝全覆蓋，并與屬地有關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)。三是推進(jìn)綠色攪拌站建設(shè)，新建、遷建攪拌站鼓勵(lì)按照綠色攪拌站要求建設(shè)，扶持有條件攪拌站改建為綠色攪拌站。各市應(yīng)出臺(tái)綠色攪拌站建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和扶持綠色攪拌站健康發(fā)展。四是配合屬地政府取締無(wú)資質(zhì)攪拌站，按照省大氣辦27號(hào)文要求，做好無(wú)資質(zhì)攪拌站摸底排查上報(bào)工作。
(六) 加強(qiáng)道路揚(yáng)塵綜合整治
持續(xù)加大道路清掃保潔機(jī)械化作業(yè)推進(jìn)力度，提高城市建成區(qū)和縣城道路機(jī)械化清掃率。城市重點(diǎn)區(qū)域全面實(shí)施道路濕掃、吸掃作業(yè)，城市主要道路機(jī)動(dòng)車道每日要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行灑水降塵或者沖洗，提高城市道路保潔質(zhì)量和效率，有效控制道路揚(yáng)塵污染。嚴(yán)格渣土運(yùn)輸處置監(jiān)管執(zhí)法，充分發(fā)揮數(shù)字城管平臺(tái)作用，加強(qiáng)渣土運(yùn)輸車輛規(guī)范化管理。
（七）推廣新型綠色建造方式
加快完善裝配式建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)國(guó)家級(jí)裝配式示范城市、基地建設(shè)指導(dǎo)和監(jiān)督，堅(jiān)持質(zhì)量安全和宜裝配則裝配原則，因地制宜選擇適合本地區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)等裝配式建筑技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。
三、工作要求
吳中太湖新城具有前瞻性的高水平規(guī)劃建設(shè)，決定了未來(lái)新城的格局和氣度。放眼10平方公里的啟動(dòng)區(qū)，熱火朝天的樓宇建筑工地并不多。但視線往下，道路延伸、駁岸綠化、地下空間建設(shè)、地下管網(wǎng)鋪設(shè)等工程正在如火如荼進(jìn)行中，基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)成為吳中太湖新城開發(fā)的先導(dǎo)工程。不久的未來(lái)，吳中太湖新城將為蘇州人描繪一幅激動(dòng)人心的藍(lán)圖：中央商貿(mào)區(qū)與天鵝灣相互連接，形成“城在湖上，湖在城里”的城市景觀；每個(gè)街區(qū)路口，都點(diǎn)綴著開放式的小游園，把蘇州園林移植于太湖畔；用200米寬的綠化帶消融太湖大堤與城市景觀的高度落差；沿湖沒有住宅，全部是公共用地，讓大片綠地成為城市陽(yáng)臺(tái)……
山水是吳中的最大特色，生態(tài)是太湖新城的最好品牌，吳中太湖新城將堅(jiān)持“發(fā)展保護(hù)兩相宜、質(zhì)量效益雙提升”的思路，重點(diǎn)打造“綠色”和“生態(tài)”這兩張名片，憑借自然區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)富有江南園林城市內(nèi)涵的舒適、便捷、現(xiàn)代化的濱湖山水宜居新城。
去年底，吳中太湖新城委托省住建廳及清華大學(xué)團(tuán)隊(duì)開展綠色生態(tài)專項(xiàng)規(guī)劃編制，包括低碳生態(tài)、能源、綠色交通、水資源、可再生資源、固體廢棄物、綠建設(shè)計(jì)及綠色施工等8各方面。僅僅半年后，吳中太湖新城就順利通過(guò)“省級(jí)建筑節(jié)能和綠色建筑示范區(qū)”考核。8月份又被國(guó)家住建部推薦為全國(guó)唯一的一家單位參與中歐低碳生態(tài)城市建設(shè)研究與示范項(xiàng)目。同時(shí)，蘇州吳中太湖新城智慧城市（試點(diǎn)）申報(bào)工作順利通過(guò)了國(guó)家住建部的最終評(píng)審，標(biāo)志著蘇州吳中太湖新城綠色生態(tài)和智慧城市創(chuàng)建取得階段性進(jìn)展，
為樹立高端品質(zhì)，吳中太湖新城舍得下“本錢”做長(zhǎng)遠(yuǎn)文章。正在進(jìn)行基坑開挖的中央商貿(mào)區(qū)地下空間，結(jié)合地鐵建設(shè)，通過(guò)降低能耗實(shí)現(xiàn)能源管控的精細(xì)化和可持續(xù)，并運(yùn)用與集采光系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)及能源方案等領(lǐng)域的綠建技術(shù)，打造國(guó)內(nèi)地下空間綜合體開發(fā)的綠色建筑標(biāo)桿。
這個(gè)地下空間，不僅是太湖新城綠色建筑的樣板，更運(yùn)用了當(dāng)今最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。中央商貿(mào)區(qū)地下“共同管溝”集中收納水、電、氣及通信電纜等管網(wǎng)，避免重復(fù)開挖的“拉鏈路”。通過(guò)對(duì)地下管道進(jìn)行電子標(biāo)識(shí)從而實(shí)現(xiàn)精確定位管理，即使某段管線出了問題，系統(tǒng)可以及時(shí)定位，甚至能顯示該管道的埋深、管徑、壓力、鋪設(shè)日期等，方便檢修。
今年1月初，蘇州吳中太湖新城委托中國(guó)航天科工集團(tuán)開始規(guī)劃研究，“大手筆”設(shè)計(jì)了智慧太湖新城總體規(guī)劃，囊括了智慧政務(wù)、智慧城管、智慧交通、智慧公共安全、智慧教育、智慧社區(qū)等10項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃以及1項(xiàng)總體規(guī)劃。其中，《智慧太湖新城總體規(guī)劃》8月初通過(guò)住建部專家終審，吳中太湖新城由此成為國(guó)家第二批智慧城市。
X年，X來(lái)到X省X建設(shè)集團(tuán)有限公司，長(zhǎng)期堅(jiān)持在一線工作，先后擔(dān)任工程測(cè)量員、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心主任等崗位。他不怕吃苦、勤于專研，踐行“工匠”精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后創(chuàng)建了一批國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
時(shí)時(shí)以身作則處處身體力行。X出生貧寒，讀書時(shí)，有時(shí)一天僅靠吃一個(gè)饅頭充饑。走上工作崗位后，他比別人更懂得奮斗和努力。無(wú)論是在零下X多度的寒冷北方工地，還是在酷暑的南方工地，他總是能以身作則，帶領(lǐng)班組工人緊張而忙碌地奮戰(zhàn)在施工一線。
有時(shí)夜深了，他還在工地辦公室埋頭擬草項(xiàng)目管理細(xì)則；拂曉了，他還在工地現(xiàn)場(chǎng)指揮著工程質(zhì)量治理行動(dòng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)......餓了就是桌上的一碗盒飯，困了就是車上的一個(gè)盹，他從來(lái)就是一個(gè)不怕吃苦的人。X年，他被評(píng)為X榮譽(yù)稱號(hào)；X年，他被X市總工會(huì)推薦授予X市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
“他對(duì)新事物的探索和對(duì)困難有力的擔(dān)當(dāng)一直深深感染著我們身邊的每一個(gè)人，特別是重細(xì)節(jié)的品質(zhì)給我影響最深。比如在招投標(biāo)過(guò)程中，他對(duì)標(biāo)書細(xì)節(jié)的把握，以及對(duì)招投標(biāo)流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，都做到有張有節(jié)?！奔瘓F(tuán)成本管理部經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)。
刻苦鉆研技術(shù)提高生產(chǎn)效率。為克服工程質(zhì)量通病，X常年在施工一線開展工藝革新和技術(shù)攻關(guān)，先后獲得國(guó)家和省級(jí)QC成果十多項(xiàng)。他刻苦鉆研技術(shù)，也取得了一大批成果，對(duì)推動(dòng)技術(shù)革新起到了積極作用。
在工程實(shí)踐中，他不斷創(chuàng)新。他參與的《x》獲得國(guó)家發(fā)明專利，《x》等獲得國(guó)家實(shí)用新型專利。同時(shí)，他深入進(jìn)行工程領(lǐng)域的理論研究，大膽進(jìn)行工藝革新，先后取得一批重要的科研成果，在國(guó)內(nèi)行業(yè)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文X多篇。
高支模施工是建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是國(guó)家和行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管的部位。在X農(nóng)商行施工現(xiàn)場(chǎng)，記者看到了層高達(dá)到X.X米的高支模，場(chǎng)面壯觀，令人驚嘆。這正是X攻堅(jiān)克難，在總結(jié)了X文化藝術(shù)中心X米高的高支模施工“五步工作法后，形成了高支模施工《首步架驗(yàn)收制度》，并在X建設(shè)集團(tuán)全面推廣，得到了廣泛應(yīng)用。
發(fā)揚(yáng)工匠精神創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。X是新時(shí)代建筑工地的“工匠”代表。他不僅著力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)保障體系，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線和底線，更努力傳承工匠精神，提升工程質(zhì)量，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正做到每個(gè)工程“每建必優(yōu)”。
他在施工中十分注重現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。近年來(lái)，他負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目都被評(píng)為了X省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地，每年都有工程被主管部門組織觀摩，有兩項(xiàng)工程收獲X省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。他負(fù)責(zé)的X市人民醫(yī)院住院部B樓工程X年獲得工程質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。
他積極推行鋁模板施工、工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量、移動(dòng)質(zhì)檢信息化等管理工具；組織經(jīng)驗(yàn)豐富的一線“工匠”對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)；組織開展現(xiàn)代裝配式產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)。他帶領(lǐng)工程創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)深入工地指導(dǎo)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，其中他牽頭負(fù)責(zé)的X兩項(xiàng)工程獲得X年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，X廣場(chǎng)獲得國(guó)家安裝專業(yè)的最高質(zhì)量獎(jiǎng)“中國(guó)安裝之星”。
起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升項(xiàng)目管理。作為主要起草人，X參與編寫了《x》，現(xiàn)已由中國(guó)建材工業(yè)出版社公開發(fā)行。X年，他還主持編寫了X建設(shè)新版《X》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)在集團(tuán)X多個(gè)工程項(xiàng)目全面實(shí)施。
2004年，結(jié)束建外SOHO現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)工作的迫慶一郎，在北京成立了自己的SAKO建筑設(shè)計(jì)工社，要想了解這家成立了才4年的建筑事務(wù)所，究竟取得了哪些成績(jī)?那么請(qǐng)打開他們的網(wǎng)頁(yè)(http?//sako.co.jp)在項(xiàng)目頁(yè)面上，隱隱出現(xiàn)一個(gè)亞歐地圖，在這個(gè)地圖上有35個(gè)完成、參與和投標(biāo)的項(xiàng)目，而在新聞頁(yè)面上，還有一百多家中國(guó)、日本以及歐洲多家報(bào)刊、雜志刊登和介紹SAKO建筑設(shè)計(jì)工社的設(shè)計(jì)作品，迫慶一郎領(lǐng)軍的事務(wù)所已經(jīng)擁有二十多名員工，從而可以看出這只年輕設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織和事業(yè)的規(guī)模。
2007年12月，迫慶一郎在日本有名的建筑專業(yè)畫廊GALLERY，MA出版的畫冊(cè)中曾自述，他在中國(guó)的這些年為中國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展速度所震撼，在幾十個(gè)大大小小不同的項(xiàng)目之后對(duì)新城市規(guī)劃提出了大膽的設(shè)想。
對(duì)于一位來(lái)自日本，這樣 個(gè)有著高度管理機(jī)能和擁有建造高質(zhì)量建筑技術(shù)的國(guó)家的建筑師來(lái)說(shuō)，面對(duì)中國(guó)建筑施工質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)較低的現(xiàn)狀，讓人難以想象和日本形成的落差有多大。迫慶一郎以極大的耐心來(lái)尋找存在與這些現(xiàn)實(shí)背后的原因，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)這種構(gòu)造體系之間的“隔閡”和“壁壘”，并睿智地尋找著解決問題的萬(wàn)法。
除此之外，他也發(fā)現(xiàn)了有一些在日本不可能實(shí)現(xiàn)，而可以利用中國(guó)人工費(fèi)低的低成本，通過(guò)手工技能來(lái)實(shí)現(xiàn)只有中國(guó)才能實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)，于是，他利用低技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工的方式，完成了難度很高的“北京芬理希夢(mèng)”和“杭州浪漫一身”的室內(nèi)設(shè)計(jì)，這又是那些有著高技術(shù)然而成本也高的國(guó)家和地區(qū)望塵莫及的事情。這種智慧和性格的堅(jiān)毅是他能夠立足中國(guó)設(shè)計(jì)立場(chǎng)的根本。
2、安全你一個(gè)，幸福全家人。
3、敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
4、愛我公司興我企業(yè)
5、打工在外不容易，安全首先放第一。
6、生產(chǎn)莫違章，安全又保障！
7、質(zhì)量是立足之本信譽(yù)是企業(yè)生命
8、精心構(gòu)筑名牌工程打造七局品牌企業(yè)
9、尊重業(yè)主方便用戶
10、譽(yù)從信中來(lái)名因優(yōu)而揚(yáng)
11、安全是保障質(zhì)量是形象速度是風(fēng)貌效益是目標(biāo)
12、恪守承諾打造精品
13、企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家
14、提高安全意識(shí)，建設(shè)文明工地。
15、重合同守信用維護(hù)企業(yè)好名譽(yù)精管理講科學(xué)塑造集團(tuán)新形象
16、創(chuàng)一流企業(yè)建名牌工程
17、抓管理，保安全生產(chǎn)樹形象勤奉獻(xiàn)，鑄精品工程美名傳
18、以文明工地樹立企業(yè)形象以精品工程贏得業(yè)主信任
19、團(tuán)結(jié)拼搏振興企業(yè)
20、企興我榮，企衰我恥
21、誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢勞動(dòng)競(jìng)賽比比看
22、安全你一人，幸福全家人！
23、發(fā)展為本、效益至上、回饋員工、奉獻(xiàn)社會(huì)
24、樹良好企業(yè)形象，創(chuàng)一流精品工程
25、出門掙錢不容易，安全千萬(wàn)要注意！
26、以人為本建優(yōu)秀企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)中國(guó)中鐵輝煌
27、局興我榮、局衰我恥、局強(qiáng)我勝、局弱我敗
28、同創(chuàng)安全工地，共享美好生活！
29、創(chuàng)建精品工程向業(yè)主交滿意答卷
30、勇于跨越追求卓越
31、人盡其才才盡其用各盡所能共同發(fā)展
32、精心施工每項(xiàng)工程傾心打造七局品牌
33、筑路工人英雄膽豪情滿懷闖難關(guān)
34、干一項(xiàng)工程建一座豐碑播一片美名交一方朋友
35、質(zhì)量立業(yè)安全創(chuàng)業(yè)管理興業(yè)科技強(qiáng)業(yè)
36、真抓實(shí)干百折不撓創(chuàng)建精品矢志不移
37、樹立安全意識(shí)創(chuàng)建精品工程
38、今天的質(zhì)量明天的市場(chǎng)
39、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)守信譽(yù)為企業(yè)爭(zhēng)光精管理出效益為企業(yè)添彩
40、建設(shè)形象工程，提升企業(yè)品牌
41、創(chuàng)建精品工程展示七局風(fēng)采
42、信守合同牢記承諾確保優(yōu)質(zhì)
43、創(chuàng)精品工程樹企業(yè)形象
44、工作勤為先，萬(wàn)事平安首。
45、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、眾志成城、共創(chuàng)輝煌
46、有位須有為，無(wú)為則失位
47、注意安全。疏忽一時(shí)后悔一生
48、以質(zhì)量求生存憑信譽(yù)謀發(fā)展
49、人人講安全，安全為人人。
50、4.作業(yè)時(shí)戴安全帽，流汗總比流血好！
51、創(chuàng)建文明工地展示窗口工程
52、1.安全施工，幸福一生！
53、以質(zhì)興企以優(yōu)取勝
54、安全你我共同的責(zé)任，平安你我共同的心愿。
55、安全施工，擁抱平安。
56、安全措施做足，家庭美滿幸福。
57、樹樣板創(chuàng)全優(yōu)奪金牌
58、蠻干是走向事故深淵的第一步。
59、以誠(chéng)信和智慧傾情鑄造高質(zhì)量、富有情感的建筑精品
60、傾心打造精品工程努力提升企業(yè)品牌
61、愛崗敬業(yè)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)
62、安全一萬(wàn)天，事故一瞬間。
1.深化城管體制改革。按照《深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》要求，深化城市管理體制改革，推動(dòng)建立健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門協(xié)同合作、指揮順暢、運(yùn)行高效的城市管理工作體系，進(jìn)一步清理和規(guī)范執(zhí)法事項(xiàng)，對(duì)涉及城市管理的法規(guī)進(jìn)行梳理，厘清城市管理執(zhí)法職責(zé)邊界，理順城市管理執(zhí)法隊(duì)伍的職能和邊界，健全部門協(xié)作聯(lián)運(yùn)機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法保障，提升城市管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)
2.推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理。全面開展“網(wǎng)格化”管理，人員進(jìn)入網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)城市管理重心下移，實(shí)施精細(xì)化管理，所有網(wǎng)格嚴(yán)格落實(shí)“一格多員、一員多能、一崗多責(zé)”的工作模式，對(duì)人員定崗定位定責(zé)，分工明確，責(zé)任壓實(shí)，合理設(shè)置市容環(huán)境衛(wèi)生問題發(fā)現(xiàn)、處置等級(jí)，建立網(wǎng)格員“日巡查、周督查、月考核、季評(píng)比”長(zhǎng)效監(jiān)管考核機(jī)制，根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)率、處置率和處置達(dá)標(biāo)率進(jìn)行量化打分；有計(jì)劃地組織網(wǎng)格員開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力。加強(qiáng)與所在網(wǎng)格單位、社區(qū)溝通配合，推進(jìn)網(wǎng)格化管理順利進(jìn)行。加快擬籌建城市驛站，以驛站為平臺(tái)，開展形式多樣的宣傳和服務(wù)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
3.強(qiáng)化日常執(zhí)法管理。持續(xù)開展市容市貌集中整治行動(dòng)，依法依規(guī)，嚴(yán)管重罰，持續(xù)發(fā)力，久久為功，著力解決流動(dòng)攤販、占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫等問題，改善城市環(huán)境，提升城市品位，鞏固文明城市創(chuàng)建成果。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
4.鞏固違建治理成果。加大違法建設(shè)治理工作督查督辦力度，不斷總結(jié)違法建設(shè)治理經(jīng)驗(yàn)，完善配套規(guī)章制度，健全治理工作機(jī)制。堅(jiān)持剛性法律約束與柔性教育并重，采取動(dòng)員自主拆除為主，為輔的整治模式，利用無(wú)人機(jī)空中巡查，做到巡查無(wú)死角，責(zé)任無(wú)推諉，進(jìn)一步完善違法建設(shè)防控體系，推進(jìn)打擊“兩違”工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)拆除，堅(jiān)決遏制新增違法建設(shè)，實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：城管執(zhí)法一、二大隊(duì)直屬大隊(duì))
5.開展共建服務(wù)活動(dòng)。不斷提高城管惠民水平，更好地調(diào)動(dòng)社區(qū)市民參與城市管理工作，協(xié)助社區(qū)建立自治管理機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)美和諧的人居環(huán)境。通過(guò)采取多渠道共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“看得見、管得著、管得好”，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。一是拓展城管志愿活動(dòng)。豐富志愿活動(dòng)形式，組織開展形式多樣的文明勸導(dǎo)、文明宣傳、輔助值守等活動(dòng)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)吸引力，推動(dòng)協(xié)會(huì)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。二是全面推開“城管進(jìn)社區(qū)，服務(wù)面對(duì)面”活動(dòng)，經(jīng)常性組織執(zhí)法人員到社區(qū)講解、宣傳城市管理相關(guān)法律法規(guī)，有計(jì)劃地組織活動(dòng)，推進(jìn)“城市驛站”建設(shè)，組織有意愿的居民參與“城管體驗(yàn)日”活動(dòng)，深化執(zhí)法服務(wù)相融合，切實(shí)解決市民反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，主動(dòng)為社區(qū)提供衛(wèi)生保潔、基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“城管帶來(lái)服務(wù)，社區(qū)加強(qiáng)管理，居民素質(zhì)提升”，最大限度激發(fā)市民參與城市管理，積極實(shí)踐“共謀、共建、共管、共評(píng)、共享”的城市治理理念。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)改善
6.加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化管理。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化管理，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大考核監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)網(wǎng)格化作業(yè)管理，按照“定人、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)”的思路，實(shí)施“大規(guī)模、小單元、人機(jī)結(jié)合、縱橫互補(bǔ)”的作業(yè)方式。大力推進(jìn)城市保潔機(jī)械化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，城區(qū)道路機(jī)掃率達(dá)到95%以上，嚴(yán)格按照《區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔市場(chǎng)化服務(wù)考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核扣分。開展“全民洗城”環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，采用五步作業(yè)法保潔。推廣大件垃圾上門收集模式，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)力度，做到日產(chǎn)日清。(責(zé)任人：責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所)
7.定期開展污染防治專項(xiàng)整治活動(dòng)。及時(shí)分析研判問題，對(duì)于群眾反映較為強(qiáng)烈、日常巡查較為嚴(yán)重的城市管理問題分類分區(qū)進(jìn)行研判，結(jié)合網(wǎng)格化管理不定期組織執(zhí)法人員開展戶外設(shè)施、油煙、揚(yáng)塵等專項(xiàng)整治活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際制定年度專項(xiàng)整治計(jì)劃，按要求在活動(dòng)開展前制定專項(xiàng)整治方案，專項(xiàng)整治活動(dòng)開展后及時(shí)上報(bào)整治成果。并加大與公安、住建、環(huán)保、水利、市監(jiān)、交警等部門的溝通聯(lián)系，建立健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期聯(lián)合開展油煙污染治理、揚(yáng)塵治理、交通秩序治理、水環(huán)境治理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序治理、車窗拋物治理等活動(dòng)，形成“任務(wù)吹哨，部門報(bào)道”聯(lián)合執(zhí)法模式。(責(zé)任人：責(zé)任單位：固體廢棄物管理股渣土站環(huán)衛(wèi)所排水所垃圾處理場(chǎng))
8.扎實(shí)推進(jìn)垃圾分類。生活垃圾分類工作任務(wù)艱巨，不可能一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷投入，久久為功地抓下去，鞏固成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動(dòng)垃圾分類工作全覆蓋。通過(guò)加強(qiáng)引導(dǎo)、因地制宜、持續(xù)推進(jìn)，把工作做細(xì)做實(shí)，按照生活垃圾“三化”“四分”的目標(biāo)，積極落實(shí)垃圾分類“分流分類、宣傳督導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)”等“三個(gè)體系”建設(shè)工作，深入推進(jìn)物業(yè)小區(qū)、城中村、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、公共場(chǎng)所等垃圾分類工作，全力打造住宅小區(qū)垃圾分類自治標(biāo)桿，大力建設(shè)城中村垃圾分類典范，確保2021年垃圾分類工作落地見效。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市容股農(nóng)村整治辦黨政辦環(huán)衛(wèi)所)
9.推進(jìn)市容環(huán)境整治提升。以“干凈、整潔、有序”為目標(biāo)，聚焦城市主要道路、重點(diǎn)街區(qū)、市民主要休閑服務(wù)和集中居住等重點(diǎn)區(qū)域，開展以市容環(huán)境衛(wèi)生整治為主要內(nèi)容的“示范街”試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)市容環(huán)境品質(zhì)提升。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市政公用股市政所市政公司環(huán)衛(wèi)所)
10.強(qiáng)化城市戶外廣告管理。全力排查城區(qū)大型戶外廣告，按照“拆除一批、規(guī)范一批、提升一批”的工作思路，依法依規(guī)對(duì)未經(jīng)審批擅自設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、存在安全隱患、影響市容市貌的戶外廣告和店牌店招設(shè)置進(jìn)行全面整治，嚴(yán)格實(shí)行一店一牌，完善戶外廣告設(shè)置管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范戶外廣告設(shè)置審批程序，推進(jìn)戶外廣告位使用權(quán)公開出讓，有償使用，依法拆除違規(guī)戶外廣告。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市容股城管執(zhí)法一、二大隊(duì))
三、服務(wù)民生，全力保供，推進(jìn)市政公用服務(wù)提升
11.提升城市綜合承載能力。加快排水系統(tǒng)EPC、PPP工程建設(shè)速度，推動(dòng)雨污分流改造，暢通排污管道。加快排水設(shè)施維修改造力度，開展排水管網(wǎng)閉水試驗(yàn)，提升城市排洪防澇能力，持續(xù)推進(jìn)城區(qū)低洼易澇點(diǎn)治理，基本實(shí)現(xiàn)“大雨不澇，小雨不積”。探索物業(yè)服務(wù)管理模式，確保物業(yè)小區(qū)相關(guān)管理制度，加快無(wú)物業(yè)小區(qū)、問題小區(qū)的試點(diǎn)入駐，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。加大停車場(chǎng)建設(shè)力度，充分挖潛現(xiàn)有土地空間資源，合理配置停車設(shè)施，新建公共停車泊位不少于2000個(gè)，逐步緩解停車難問題。(責(zé)任人：張馥娥責(zé)任單位：排水所市政所市政公司物業(yè)公司)
12.提升城市空間顏值。全面提升城市雕塑、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、“街道家具”內(nèi)涵和美學(xué)美感，建成一批精美的城市小品和雕塑，進(jìn)一步豐富城市文化內(nèi)涵，提升城市文化品位。合理使用閑置土地，嚴(yán)防私種作物行為，開展閑置土地綠化硬化工作，結(jié)合閑置土地性質(zhì)、面積、預(yù)期閑置時(shí)間等實(shí)際，因地制宜建設(shè)休閑游憩公共服務(wù)設(shè)施。推廣工地新型圍擋使用，圍擋設(shè)置（材質(zhì)、色彩、圖案）盡量與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。以亮化美化城市夜景、提升城市形象、改善人居環(huán)境為目標(biāo)，全面提升樓宇亮化提升，對(duì)行政中心周邊休閑文化片區(qū)、龍城國(guó)際、游泳館、體育館等等主要街道建筑進(jìn)行亮化提升；對(duì)恒安路、子山路、德政路、正德路、環(huán)城西路進(jìn)行智慧路燈改造，對(duì)全區(qū)600組中華燈進(jìn)行改造。(責(zé)任人：胡琤責(zé)任單位：路燈所渣土站市政所市政公司)
13.營(yíng)造通暢安靜生活環(huán)境。建立市政設(shè)施快速維修隊(duì)伍、快速維修機(jī)制，合理利用時(shí)間修復(fù)破損市政設(shè)施，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的施工方式，減少施工擾民。加大禁止燃放煙花爆竹工作力度，持續(xù)做好勸退禁售、宣傳巡查工作。加強(qiáng)廣場(chǎng)舞、商業(yè)經(jīng)營(yíng)高音廣播喇叭等噪音源頭管控，減少環(huán)境噪音污染。加強(qiáng)建筑工地夜間施工監(jiān)督檢查，施工工地全面安裝“智慧監(jiān)控”設(shè)備，控制施工工地晚間10點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)施工，為居民營(yíng)造安靜生活環(huán)境。加強(qiáng)道路挖掘工程審批管理，嚴(yán)厲打擊違章開挖道路行為，規(guī)范城市道路占道挖掘，及時(shí)恢復(fù)路面，減少道路挖掘施工對(duì)市容環(huán)境、交通出行等方面的影響。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市政公用股法制督查股市政所市政公司渣土站城管執(zhí)法一、二大隊(duì))
四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)城管項(xiàng)目建設(shè)落地見效
14.加快推進(jìn)廚余垃圾處理廠項(xiàng)目建設(shè)。為徹底解決區(qū)生活垃圾分類產(chǎn)生餐廚垃圾（含餐廚垃圾）的資源化處理和產(chǎn)物的高值利用問題，迫切需要良好的頂層設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的垃圾處理和資源化利用技術(shù)路線，以提高區(qū)餐廚垃圾減量化、資源化、無(wú)害化處理能力和水平，加快廚余垃圾處理廠項(xiàng)目建設(shè)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所垃圾處理場(chǎng))
15.加快推進(jìn)建筑消納場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。探索建筑垃圾資源化管理和利用，徹底解決建筑工地產(chǎn)生的大量建筑渣土余泥等影響城區(qū)市容市貌和人民的生活。(責(zé)任人：責(zé)任單位：渣土站)
16.助力全區(qū)智慧城市建設(shè)。利用現(xiàn)有智慧城管基礎(chǔ)，支持配合打造區(qū)“黨建+”城市大腦平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，按照橫向到邊、縱向到底全覆蓋的建設(shè)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)城市感知能力、共享能力，增強(qiáng)城市治理的主動(dòng)性、精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理的及時(shí)、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效。(責(zé)任人：責(zé)任單位：智慧城管指揮中心)
五、履職盡責(zé)，奮發(fā)有為，推進(jìn)重點(diǎn)工作落到實(shí)處
17.拓展城市管理創(chuàng)新應(yīng)用。編制創(chuàng)新應(yīng)用清單，結(jié)合城市管理工作實(shí)際，滿足相關(guān)事項(xiàng)網(wǎng)上審批需求，全面推進(jìn)人工智能技術(shù)與城市管理融合創(chuàng)新應(yīng)用，邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員開發(fā)升級(jí)城市照明、車輛管理、市政管網(wǎng)等人工智能技術(shù)。建設(shè)智慧停車管理系統(tǒng)，通過(guò)停車智能服務(wù)等人工智能技術(shù)，緩解城區(qū)“停車難、停車亂”問題。建設(shè)地下管線信息綜合管理系統(tǒng)，通過(guò)建設(shè)三維地下管線，解決地下管線多頭管理、職責(zé)不清等問題。(責(zé)任人：胡琤責(zé)任單位：局屬各單位)
18.提升公共服務(wù)能力。完善行政許可標(biāo)準(zhǔn)化流程，優(yōu)化辦理程序，全面實(shí)施“一口受理”，提供全方位便民便企服務(wù)。做好重點(diǎn)區(qū)域、重要節(jié)日、重大活動(dòng)服務(wù)保障工作，組織人員加強(qiáng)車站、學(xué)校值守，主動(dòng)提供出行協(xié)助、失散人員尋找、矛盾糾紛化解等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化高考、春節(jié)及大型慶典活動(dòng)期間管理與保障力度，確保市容市貌整潔有序、各類設(shè)施安全運(yùn)行?？焖倩貞?yīng)群眾投訴，將群眾通過(guò)12345、7912319等各種途徑投訴舉報(bào)的案件辦理作為工作中的“重中之重”，及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。(責(zé)任人：責(zé)任單位：行政審批股城管執(zhí)法一、二大隊(duì)智慧城管指揮中心)
19.確保城市運(yùn)行安全。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施、市容環(huán)衛(wèi)設(shè)施、戶外廣告設(shè)施、建設(shè)施工維護(hù)和作業(yè)、城市照明燈飾、排水設(shè)施、市場(chǎng)消防等方面安全監(jiān)督管理。認(rèn)真履行城市運(yùn)行安全專委會(huì)職責(zé)，加強(qiáng)應(yīng)急保障設(shè)施建設(shè)，健全城市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理體系，加快建立城市應(yīng)急救援信息共享機(jī)制，提高城市生產(chǎn)安全事故處置水平，加強(qiáng)城市運(yùn)行安全隱患排查工作。加強(qiáng)應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急人員培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)極端天氣和各類突發(fā)事件的處置能力。重視食品安全，加大市場(chǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測(cè)力度，引導(dǎo)市場(chǎng)活禽經(jīng)營(yíng)戶采用健康規(guī)范方式宰殺家禽。加強(qiáng)城市養(yǎng)犬管理，適時(shí)開展公共區(qū)域無(wú)證犬查處，流浪犬抓捕，違規(guī)遛犬行為勸阻等整治活動(dòng)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
六、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化服務(wù)，推進(jìn)城管行業(yè)形象不斷好轉(zhuǎn)
20.創(chuàng)新協(xié)管員管理模式。推進(jìn)人事薪酬制度改革，開展合同聘用管理、檔案工資、等級(jí)與績(jī)效薪酬第三方管理模式，探索建立薪酬管理制度。打破身份界限，推行“多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，變崗變薪”做法，形成正面激勵(lì)與逆向鞭策并舉的管人用人機(jī)制。通過(guò)績(jī)效考核，績(jī)優(yōu)者加薪，績(jī)差者減薪，末位者淘汰。充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，建立以目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)績(jī)導(dǎo)向、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效管理體系，初步實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)
21.理順職責(zé)機(jī)制。進(jìn)一步明晰城市管理執(zhí)法的范圍、程序和要求，規(guī)范城市管理執(zhí)法的權(quán)力和責(zé)任，厘清城管執(zhí)法與自然資源、生態(tài)環(huán)境、市場(chǎng)監(jiān)管等領(lǐng)域行政執(zhí)法的職責(zé)邊界，建立更加順暢的行政處罰部門協(xié)同機(jī)制。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，許多高新技術(shù)被運(yùn)用于施工作業(yè)之中。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，正在加快本行業(yè)向知識(shí)密集型進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在建筑行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)給予建筑行業(yè)翻天覆地變化，整個(gè)建筑行業(yè)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)了智慧建造。在建筑過(guò)程中，建筑機(jī)器人、智能設(shè)備、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑業(yè)大規(guī)模技術(shù)升級(jí)，而大數(shù)據(jù)與建筑業(yè)相結(jié)合，有效的促進(jìn)了建筑企業(yè)智能化[1]。
1智慧建造施工技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)
1.1智能穿戴設(shè)備將成為智慧建筑重要裝備
可穿戴式設(shè)備是指可以直接穿在身上或者在人衣服上配置的便攜式設(shè)備。穿戴式設(shè)備不僅硬件技術(shù)過(guò)硬，軟件技術(shù)也非常發(fā)達(dá)，其可以通過(guò)數(shù)據(jù)交換、云端交換的方式實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，給建筑工人和建筑施工帶來(lái)極大便利。在現(xiàn)在建筑業(yè)過(guò)程中，可穿戴設(shè)備主要應(yīng)用于以下幾方面：第一，通過(guò)智能手環(huán)加強(qiáng)人員的跟蹤定位，使得管理人員可以實(shí)時(shí)知曉功能的具體工作狀態(tài)。第二，通過(guò)智能眼鏡可以模擬畫面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題并予以糾正。第三，通過(guò)智能口罩監(jiān)控施工狀態(tài)的空氣質(zhì)量，將信息傳遞到分享系統(tǒng)中，為區(qū)域空氣質(zhì)量做好統(tǒng)計(jì)分析。第四，穿戴運(yùn)動(dòng)攝影裝備，全程記錄施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)以上技術(shù)運(yùn)用，智能穿戴設(shè)備已經(jīng)在建筑工地上被廣泛結(jié)合，與建筑環(huán)境非常融合。
1.2智能移動(dòng)終端將成為智慧建造重要工具
智能移動(dòng)終端擁有接入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)信息分析為用戶定制個(gè)性化需求。在我們傳統(tǒng)生活中，車載智能終端、智能電視等等都是智能終端表現(xiàn)。在建筑領(lǐng)域，移動(dòng)智能終端主要有以下幾方面表現(xiàn)。第一，配合相應(yīng)管理系統(tǒng)。通過(guò)智能移動(dòng)設(shè)備可以檢查施工方案，CAD圖紙等現(xiàn)場(chǎng)不便檢查的問題。第二，利用移動(dòng)終端增強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保施工可以安全有效的進(jìn)行。第三，通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)拍照，將所存在問題匯總之后下發(fā)到責(zé)任人，責(zé)令其定期整改。第四，基于bim技術(shù)模擬功能，可以使用移動(dòng)終端模擬手動(dòng)漫游。
1.3建筑機(jī)器人將成為智慧建造輔助工具
隨著人口紅利逐漸消失，人工成本正在成為各個(gè)企業(yè)成本中最重要組成部分，而機(jī)器人技術(shù)的快速介入可以有效降低人工成本，尤其對(duì)于勞動(dòng)密集型建筑施工行業(yè)而言，焊接機(jī)器人、噴涂機(jī)器人、切磚機(jī)器人的出現(xiàn)可以使得人工成本大大下降。機(jī)器人在建筑施工領(lǐng)域具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)：第一，全方位焊接機(jī)器人可以保證焊接的質(zhì)量，使得施工更加安全，同時(shí)也極大的減輕了焊接的勞動(dòng)強(qiáng)度。第二，噴涂機(jī)器人出現(xiàn)不僅可以解決高層作業(yè)的安全問題，還可以提供高層作業(yè)速度，使得高層作業(yè)更加便捷高效。第三，大芯板采集系統(tǒng)出現(xiàn)可以根據(jù)室內(nèi)大小放置板材，以滿足大型場(chǎng)館、火車站、機(jī)場(chǎng)等地的安裝需求[2]。目前，許多機(jī)器人都是遙控操作，可以通過(guò)預(yù)先設(shè)置方式讓機(jī)器人進(jìn)行工作。正是由于這種操作方法，在進(jìn)行施工時(shí)，如果機(jī)器人的零部件出現(xiàn)故障，很可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤，為了解決這一問題，云機(jī)器人孕育而生。云機(jī)器人顧名思義是將云計(jì)算與機(jī)器人相結(jié)合的產(chǎn)物，他也是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)終端，機(jī)器人本身并不儲(chǔ)備任何信息資料，只通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式將云端的信息發(fā)送給機(jī)器人，使機(jī)器人可以更好的進(jìn)行工作。例如在施工過(guò)程中，機(jī)器人可以將周邊環(huán)境拍攝之后上傳至服務(wù)器云端，服務(wù)器云端根據(jù)類似環(huán)境下達(dá)指令給機(jī)器人，使機(jī)器人可以避免障礙物，方便機(jī)器人進(jìn)行工作。所有建筑基本都可以共享一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，這也同樣減少了施工人員在設(shè)計(jì)程序時(shí)間，通過(guò)云計(jì)算實(shí)現(xiàn)自我飛躍。相信在不久未來(lái)，建筑機(jī)器人將成為建筑施工的主力。通過(guò)智能穿戴設(shè)備、智能移動(dòng)終端、建筑機(jī)器人，我們可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程可以與互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合，促進(jìn)建筑行業(yè)的飛躍。
2智慧建筑施工企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)
2.1物聯(lián)網(wǎng)將在施工全過(guò)程中得到應(yīng)用
早在2013年，我國(guó)中央政府就出臺(tái)了發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見，該意見指出需要積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過(guò)精細(xì)化管理提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能減排、提高生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新生產(chǎn)模式的目的。在建筑行業(yè)，由于大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用需要物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持，所以物聯(lián)網(wǎng)對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展非常重要。在建筑過(guò)程中，通過(guò)利用安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的各種傳感設(shè)備收集當(dāng)?shù)匦畔?shù)據(jù)，如視頻數(shù)據(jù)、粉塵數(shù)據(jù)、升降機(jī)數(shù)據(jù)人員信息等其他數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加工制作，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效能[3]。在健康監(jiān)測(cè)方面，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以用于無(wú)損檢測(cè)和各種傳感技術(shù)檢測(cè)，以保證檢測(cè)安全性和整體性。筆者發(fā)現(xiàn)，國(guó)外許多城市建筑中都含有大量物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，一些已經(jīng)成熟模式可以運(yùn)用于我國(guó)建筑物建設(shè)之中。隨著信息技術(shù)不斷飛躍，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的潛力將會(huì)被進(jìn)一步激發(fā)，這也會(huì)促使建筑行業(yè)進(jìn)一步更新?lián)Q代，順應(yīng)建筑業(yè)與信息化深度融合浪潮，以便更好的推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)為行業(yè)作出貢獻(xiàn)。第一，可以實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)施自動(dòng)化控制。在許多建筑設(shè)施之中，智能設(shè)備被廣泛運(yùn)用，例如供電設(shè)施，通風(fēng)設(shè)施，供水設(shè)施，消防設(shè)施等等設(shè)施都與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛相關(guān)。通過(guò)對(duì)室內(nèi)溫度和濕度的監(jiān)控可以調(diào)節(jié)空調(diào)設(shè)施，并使空調(diào)設(shè)施的效能發(fā)揮到最大化。第二，實(shí)現(xiàn)建筑的安全監(jiān)控。通過(guò)在大型建筑物室內(nèi)安裝傳感器，可以保證大型建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)采集，并在專業(yè)軟件的輔助之下分析大型建筑存在安全狀況，做好預(yù)警控制。第三，可以加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的安全管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，塔吊施工樓梯等大型設(shè)備非常多，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對(duì)這些大型設(shè)備的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，保障這些大型設(shè)備可以順利的發(fā)揮作用。第四，可以加強(qiáng)施工人員的管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的人員來(lái)說(shuō)，其佩戴的卡片可以在附近五十米內(nèi)被讀卡器讀到，這就使得監(jiān)控人員可以實(shí)時(shí)的知道工作人員的動(dòng)態(tài)。在施工人員安全帽中往往會(huì)設(shè)置標(biāo)簽，這些標(biāo)簽既可以作為人員考勤重要來(lái)源，也可以將其信息數(shù)據(jù)及時(shí)反映給勞務(wù)管理部門，有利于加強(qiáng)人員管理。第五，有利于加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)施和材料的管理。在進(jìn)行建筑時(shí)，建筑單位往往會(huì)向工廠預(yù)定大量建筑材料，而這些建筑材料往往可以通過(guò)標(biāo)識(shí)進(jìn)行讀取，這就有利于在施工現(xiàn)場(chǎng)做好建筑材料管理，對(duì)建筑材料儲(chǔ)存、運(yùn)輸、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤，保證建筑質(zhì)量。第六，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境管理。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)建筑物安全質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，例如鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)力應(yīng)變、地基等等數(shù)據(jù)進(jìn)行全程監(jiān)控，以保證建設(shè)的安全高效。
2.2云計(jì)算將成為建筑施工企業(yè)改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)
云計(jì)算是一種各種資源按需分配技術(shù)，通過(guò)龐大網(wǎng)絡(luò)計(jì)算處理能力將信息技術(shù)傳給需要人員。通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)可以為所有人員提供個(gè)性化服務(wù)。在2015年，我國(guó)國(guó)務(wù)院專門了促進(jìn)云計(jì)算方法意見，意見強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)云計(jì)算的開發(fā)運(yùn)用，使得云計(jì)算可以更好的服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，關(guān)于建筑行業(yè)的云計(jì)算企業(yè)并不多，一些企業(yè)往往只是簡(jiǎn)單的將數(shù)據(jù)運(yùn)用，并沒有做到真正的大數(shù)據(jù)分析，也就沒有真正的云計(jì)算。建筑業(yè)企業(yè)和單位需要利用云計(jì)算改造提升現(xiàn)有信息系統(tǒng)，降低信息化投入成本，挖掘云計(jì)算生產(chǎn)、管理方面的應(yīng)用價(jià)值。
2.3大數(shù)據(jù)將成為建筑施工企業(yè)提升管理效益的重要手段
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，數(shù)據(jù)的價(jià)值被逐步發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，材料價(jià)格、人工成本、設(shè)備數(shù)據(jù)、工程質(zhì)量評(píng)估等數(shù)據(jù)非常龐大，這就需要建筑企業(yè)擁有大數(shù)據(jù)處理能力，通過(guò)大數(shù)據(jù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，通過(guò)大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策科學(xué)化。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以獲取有效價(jià)值，可以預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求，并作出正確決策。第二，可以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析。通過(guò)對(duì)勞務(wù)人員的大數(shù)據(jù)分析，可以使管理者隨時(shí)了解工人的工作狀態(tài)，以保證聘用合格的工人進(jìn)行工作。第三，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析。通過(guò)在建設(shè)過(guò)程中采取工程數(shù)據(jù)，可以有效的了解真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，挖掘出存在的問題，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在建筑的過(guò)程中，我們可以通過(guò)使用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)三種新型技術(shù)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)將各種生產(chǎn)元素聚集在一起，通過(guò)云計(jì)算實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，通過(guò)大數(shù)據(jù)提升建筑效率，這些都促進(jìn)建筑行業(yè)的實(shí)現(xiàn)智能化和科技化，使得整個(gè)工程建設(shè)可以更加體現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展方向[4]。
3結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)國(guó)家制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，建筑業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合是未來(lái)發(fā)展的主題，通過(guò)建筑業(yè)以信息化技術(shù)的深度融合，可以有效促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。
作者:武士炯 單位:上海通用金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]姜涌.產(chǎn)業(yè)化—從房地產(chǎn)業(yè)、家裝設(shè)計(jì)業(yè)的現(xiàn)在看建筑設(shè)計(jì)組織的未來(lái)[J].建筑學(xué)報(bào)，2016(6)：90-93.
二、活動(dòng)內(nèi)容
城市建設(shè)管理年”活動(dòng)的主要內(nèi)容有四大任務(wù)，即：
一）城市建設(shè)
1南大街道路改造提升工程。完成南大街南段、東內(nèi)環(huán)路南段、南外環(huán)路東段道路年度建設(shè)任務(wù)。
2生態(tài)文化園建設(shè)工程。完成生態(tài)文化園、大廈及商業(yè)帶建設(shè)任務(wù)。
3道路建設(shè)。開通東門大橋至紅沙堡長(zhǎng)3000米，寬16米的道路，修建橋梁一座，完成土路及砂礫路面修筑工程；完成16公里支干道路建設(shè)及居民巷道硬化任務(wù)。
4綠化工程。完成城區(qū)各主次干道各類缺損樹木的補(bǔ)栽任務(wù)；完成濱渠路綠化苗木栽植；完成南大街南段道路綠化苗木栽植任務(wù)；抓好城區(qū)單位和居民庭院綠化，力爭(zhēng)年內(nèi)縣城建成區(qū)綠化覆蓋率提高0.5%5亮化工程。完成水電1巷、水電2巷、通天巷、建設(shè)5巷共20盞路燈架設(shè)任務(wù)，提高城區(qū)亮化覆蓋，改善城市景觀。
6東門五干渠橋拆除及土方回填工程。完成五干渠橋、泄水墻、基礎(chǔ)砼的拆除、挖土方、運(yùn)輸、夯填及清運(yùn)垃圾等工程建設(shè)任務(wù)。
7景觀工程。完成濱渠路場(chǎng)地平整，道牙磚安裝，土方工程，樹槽整理，護(hù)坡、臺(tái)階和欄桿建設(shè)，路燈架設(shè)，滲水磚鋪裝，休閑凳安裝及給排水設(shè)施建設(shè)等任務(wù)。
8供熱工程。開工建設(shè)集中供熱項(xiàng)目，建設(shè)熱源廠1座，改建熱力站3座、新建熱力站2座；完成200戶居民供熱設(shè)施分戶控制改造工程；改造敷設(shè)供熱主管網(wǎng)1500米。
9給排水工程。實(shí)施城區(qū)排水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程；完成污水廠向東延伸、水源地保護(hù)、城東工業(yè)集聚區(qū)給水延伸工程及排水工程、城區(qū)節(jié)水改造、四號(hào)泵站搬遷改造等工程建設(shè)任務(wù)。
10環(huán)衛(wèi)工程。修建水沖式公廁1座；改裝擺臂式側(cè)裝垃圾車1輛，制作垃圾箱20個(gè)，配備保潔車20輛；城東工業(yè)集聚區(qū)增加垃圾點(diǎn)6處。
11規(guī)劃編制及修編。完成城區(qū)地形圖補(bǔ)測(cè)、總體規(guī)劃修編及控制性詳細(xì)規(guī)劃編制任務(wù)。
二）市政管理
1環(huán)境衛(wèi)生管理。認(rèn)真抓好主干道和各巷道的清掃保潔，堅(jiān)決制止亂潑污水、亂倒垃圾、亂扔廢棄物等不良行為；綜合整治居民住宅區(qū)、縣城環(huán)路、建筑工地、城鄉(xiāng)結(jié)合部等衛(wèi)生“死角”加強(qiáng)對(duì)酒店、飯館、茶園、小吃攤點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的經(jīng)常性管理，對(duì)臟、亂、差的要求限期整改。
2市容市貌管理。治理城市“牛皮癬”進(jìn)一步整治廢品收購(gòu)、洗車、修車門點(diǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入店入場(chǎng)。大力倡導(dǎo)文明施工，對(duì)建筑工地一律實(shí)行圍欄施工，制止隨意堆放物件、排放污水、占用道路，拆除各類違章建筑。沿街店面、戶外廣告櫥窗等要嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)保持店容店貌潔凈美觀。及時(shí)更新和增設(shè)市政公用設(shè)施、補(bǔ)修破損路面。
3交通秩序管理。以縣城四大街、步行街等為交通管理示范街，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，使城市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。公安、運(yùn)管部門要進(jìn)一步總結(jié)推廣示范街經(jīng)驗(yàn)，控制城區(qū)出租車數(shù)量，整頓交通秩序，規(guī)范車輛停靠，所有客、貨運(yùn)車輛一律進(jìn)站?？?，嚴(yán)禁超速行車。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)汽車駕駛員、市民的培訓(xùn)教育，提高文明素質(zhì)，努力做到文明上路、文明行駛。切實(shí)解決汽車尾氣超標(biāo)和牲畜糞便、垃圾污染城區(qū)的問題。
4市場(chǎng)管理。工商、商務(wù)部門要采取有效措施依法規(guī)范整頓市場(chǎng)秩序，規(guī)范市場(chǎng)交易，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，力求做到文明經(jīng)商、守法交易。工商、公安、建設(shè)、衛(wèi)生等部門要聯(lián)合行動(dòng)、各負(fù)其責(zé)，取締店外擺攤、以街為市、以路代市、沿街叫賣等不良現(xiàn)象，確保行商進(jìn)市、座商進(jìn)店、各類攤點(diǎn)上市交易。
5環(huán)境噪音污染。環(huán)保、公安、工商、文化等部門要加大對(duì)噪音污染的治理，制止音像制品商店、電器銷售門市部、建筑工地、住宅樓下商鋪、餐廳及娛樂場(chǎng)所噪音擾民現(xiàn)象，依法規(guī)范城區(qū)飼養(yǎng)寵物和亂放鞭炮的行為，為市民提供一個(gè)和諧舒適的居住環(huán)境。
6物業(yè)管理。要完善制度，探索建立解決物業(yè)問題的長(zhǎng)效機(jī)制；加大查處力度，及時(shí)解決處理物業(yè)管理中出現(xiàn)的各類問題。
7綠化管理。要科學(xué)管護(hù)，提高樹木成活率；提高綠化水平，打造綠化精品，營(yíng)造良好的城市景觀。
8土地管理。要進(jìn)一步堅(jiān)持完善土地經(jīng)營(yíng)管理制度，依法收回長(zhǎng)期閑置土地，提高土地經(jīng)營(yíng)效益。
9供熱管理。推進(jìn)集中供熱等各項(xiàng)供熱工程實(shí)施，及時(shí)解決供熱中的突出矛盾和問題，保障人民群眾安全越冬。
三）民生工程
1廉租房。年內(nèi)完成500套，25000平方米的廉租住房建設(shè)及實(shí)物配租任務(wù)，發(fā)放租賃補(bǔ)貼2147戶，進(jìn)一步解決好城區(qū)無(wú)房戶和住房困難戶的住房問題。
2棚戶區(qū)改造。完成城區(qū)1000戶棚戶區(qū)改造任務(wù)。
3農(nóng)村危房改造。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好農(nóng)村危房改造規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋工程質(zhì)量監(jiān)督，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，完成全縣3000戶農(nóng)村危房改造工程，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件。
四）小城鎮(zhèn)建設(shè)
按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、因地制宜、體現(xiàn)特色、規(guī)模適度、梯次建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展”方針，完成7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)50個(gè)村莊規(guī)劃編制和審批工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，同時(shí)做好小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理工作。
三、保障措施
一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各項(xiàng)目責(zé)任單位要明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，集中力量攻堅(jiān)克難，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與督查工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。要科學(xué)制定推進(jìn)方案，明確進(jìn)度和時(shí)限要求，靠實(shí)工作責(zé)任，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)進(jìn)度。對(duì)年新開工的項(xiàng)目，要抓緊做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保資金按時(shí)到位，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)。要嚴(yán)格工程質(zhì)量、安全管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理，建設(shè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
關(guān)鍵詞 基層 精神文明建設(shè) 舉措
改革開放以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村發(fā)生了歷史性的深刻變化，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就，精神文明建設(shè)也取得了明顯成效。但是，在總體上說(shuō)，我國(guó)農(nóng)村的精神文明建設(shè)是滯后于物質(zhì)文明建設(shè)的，主要體現(xiàn)在文化生活水平不高，層面不夠豐富，缺少必要的文化氛圍。如何結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，把握住工作重點(diǎn)，切實(shí)解決新時(shí)期農(nóng)村精神文明建設(shè)工作最急迫、最關(guān)鍵的問題。
以品牌建設(shè)為抓手，統(tǒng)領(lǐng)基層精神文明建設(shè)，是轉(zhuǎn)變老思想、轉(zhuǎn)變老辦法的現(xiàn)實(shí)需要。淳安縣在認(rèn)真分析形勢(shì)、結(jié)合地方實(shí)際的基礎(chǔ)上，提出以“幸福和美”統(tǒng)攬精神文明工作，有力提升了精神文明建設(shè)的實(shí)效性。
一、把握基層精神文明建設(shè)的三大關(guān)系
（一）把握好“大勢(shì)”與“微觀”的關(guān)系。精神文明工作必須從大勢(shì)著眼，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，做好內(nèi)涵闡釋，增強(qiáng)共識(shí)共鳴。同時(shí)在具體工作載體和手段上，找準(zhǔn)小切口，借“細(xì)小實(shí)”的身邊人身邊事來(lái)折射大理論、大道理。
（二）把握好“重點(diǎn)”與“全局”的關(guān)系。以“幸福和美”主題統(tǒng)攬精神文明工作，必須系統(tǒng)、全局、整體地進(jìn)行科學(xué)謀劃，充分調(diào)動(dòng)和整合各方資源，加大品牌深化力度。同時(shí)，必須找準(zhǔn)品牌打造的著力點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)、分線推進(jìn)實(shí)施，集中一段時(shí)間和精力，形成聲勢(shì)、亮點(diǎn)和成效，使“幸福和美”品牌打造開好局、起好步。
（三）把握好“中心”與“基層”的關(guān)系?；鶎泳裎拿鞴ぷ鞅仨毨喂虡淞⒅行暮腿罕妰煞N意識(shí)。一方面，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，濃墨重彩地做好“五水共治”、“‘撤村建居”、“美麗示范實(shí)驗(yàn)區(qū)”建設(shè)等中心工作。另一方面，積極充當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的“糅化劑”和“油”，認(rèn)真調(diào)研基層群眾所思所需所想，活動(dòng)向基層延伸，如以流動(dòng)幸福舞臺(tái)的方式，深入偏遠(yuǎn)山村、建筑工地、流動(dòng)人口聚集區(qū)等地，滿足各類群體的精神文化需求。
二、推進(jìn)基層精神文明建設(shè)的三大舉措
在積極探索基層宣傳文化工作內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上，淳安緊緊圍繞以湖興縣總戰(zhàn)略，以“幸福和美”統(tǒng)攬精神文明工作，著力打造“三大品牌”，全面提升淳安發(fā)展軟實(shí)力。
（一）以“和美家園”為目標(biāo)，打造“幸福千島湖”人文品牌。以弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，統(tǒng)籌各方社會(huì)資源，豐富文化文明活動(dòng)，全力營(yíng)造文明和諧氛圍，提升民眾幸福指數(shù)。一是以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為著力點(diǎn)，弘揚(yáng)社會(huì)道德風(fēng)尚。圍繞“三個(gè)倡導(dǎo)”24個(gè)字，深入開展“六大行動(dòng)”，通過(guò)各種載體和形式，開展學(xué)習(xí)討論和宣講普及。在全縣開展“最美淳安人”評(píng)選，開辟“最美淳安人”光榮墻，分期展示“最美教師”、“最美環(huán)衛(wèi)工人”、“最美金融衛(wèi)士”等各行業(yè)最美麗形象。舉辦“文明杯”少兒故事、少兒書法、少兒歌曲等系列比賽，通過(guò)活潑的、藝術(shù)的形式，在全縣少兒中形成講文明樹新風(fēng)的新風(fēng)尚。二是以滿足群眾日益增長(zhǎng)的精神需求為落腳點(diǎn)，提升民眾幸福指數(shù)。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村文化禮堂建設(shè)，進(jìn)一步完善“網(wǎng)上文化禮堂”，積極探索社區(qū)文化禮堂建設(shè)，通過(guò)常態(tài)化運(yùn)作，使文化禮堂成為城鄉(xiāng)群眾精神家園和“文化地標(biāo)”；舉辦“淳安好聲音”、“淳安好腔調(diào)”、“淳安廣場(chǎng)舞電視大賽”等有影響、有聲勢(shì)的大型文化賽事，激發(fā)全民參與文化活動(dòng)的熱情和活力；利用“幸福舞臺(tái)”載體，送文化下鄉(xiāng)到偏遠(yuǎn)農(nóng)村、建筑工地，努力做到文化享受全覆蓋；努力培育農(nóng)村文藝隊(duì)伍，如文昌油菜花、宋村鄉(xiāng)宋世蘭藝術(shù)團(tuán)等，充分發(fā)揮草根藝術(shù)團(tuán)在基層群眾中的引領(lǐng)作用。三是以推進(jìn)城市精細(xì)化管理為突破口，提升社會(huì)文明程度。以城市精細(xì)化管理為契機(jī)，努力提升市民文明素養(yǎng)。開展城鄉(xiāng)垃圾分類，開展“文明出行”、交通整治，全力打造千島湖城市管理金名片；深化社區(qū)衛(wèi)生 “網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作，探索城市環(huán)境共建共管長(zhǎng)效機(jī)制；推進(jìn)旅游服務(wù)精細(xì)化工作，通過(guò)文明導(dǎo)游、文明示范店評(píng)選，規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序，努力為市民和游客打造文明、和諧、有序的旅游環(huán)境。
