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時間：2023-07-02 08:22:34
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中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：
土建工程工期長、規(guī)模大，其質量的優(yōu)劣直接影響到人們的生活。在我國，由于施工中的技術問題引發(fā)的重大事故屢見不鮮，所以越來越多的人們開始關注這個問題。在土建工程中存在的技術問題多種多樣，下面我也只是針對一些比較常見的土建施工問題作了簡單的介紹，希望施工單位能夠引起足夠的重視，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理。
當今企業(yè)施工中的一些問題不僅嚴重影響到土建工程質量，而且阻礙了施工企業(yè)管理水平和技術水平的提高，影響施工企業(yè)整體形象，不利于施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，隨著土建施工技術、材料、工藝、設備的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)水平也隨之不斷提高。這促使施工企業(yè)必須深化改革以適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、科學化的管理趨勢，而施工現(xiàn)場管理正是實現(xiàn)這一管理目標的有效途徑。所以，加強土建施工現(xiàn)場管理已經(jīng)迫在眉睫。
1 土建施工現(xiàn)場管理應遵循的原則
1.1 科學合理原則
隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場管理必須滿足科學化管理的客觀需求，使土建施工中的各項工作、各項施工工序嚴格按照科學、合理的施工計劃和方案有序開展，確保施工操作方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現(xiàn)場資源的利用效率，為安全、保質地進行土建施工提供堅實保障。
1.2 經(jīng)濟效益原則
在土建施工現(xiàn)場管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進度、嚴把質量關的現(xiàn)狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導致土建工程造價難以得到有效控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質量的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須在土建施工現(xiàn)場管理中加強成本控制，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合理費用支出和浪費資料的現(xiàn)象，力求實現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標。
1.3 標準化原則
規(guī)范化生產(chǎn)、標準化作業(yè)是施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調和管理施工生產(chǎn)活動有序進行，確保安全施工，施工現(xiàn)場的所有施工活動必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對正常施工造成的不良影響，從而提高施工現(xiàn)場的工作效率，維持科學、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2土建施工現(xiàn)場管理方法
2.1 加強施工現(xiàn)場質量管理
土建施工現(xiàn)場質量管理包括施工材料質量控制與作用，施工工藝的質量控制。前者在材料購進時控制較為主要，要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進，監(jiān)督人員要做好質量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質量介格，檢驗準確有效，確保土建施工材料的質量介格。后者主要是對土建的實體是否產(chǎn)生偏移、裂縫、布線是否介理、安裝是否到位等進行質量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾止，避免交工驗收時，由于質量問題而延誤工程款的及時到賬。
2.2 做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培訓制度，增強企業(yè)員工的安全意識；其次，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀情況實施監(jiān)督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。在施工前的準備階段，做好工程施工安全準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。在施工階段，狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內(nèi)容，掌握安全施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。此外,安全對于生產(chǎn)起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產(chǎn)順利完成。就土建施工現(xiàn)場安全管理而言，其屬于動態(tài)的管理，這主要是由土建工程的施工性質決定的，這就要求在進行現(xiàn)場管理時，應根據(jù)施工活動的變化，不斷調整安全管理策略，以此來減少或避免這一變化過程中產(chǎn)生的新危險因素。首先，應不斷探尋新的規(guī)律，并總結安全管理經(jīng)驗，找到最佳的控制方法，以此來提升安全管理水平；其次，建立施工現(xiàn)場安全管理小組，其主要工作是加強施工中與安全有關事項的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設、電線搭接等等，通過對施工人員進行宣傳教育、組織學習，增強施工人員的安全意識，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。
2.3 加強施工現(xiàn)場機具、材料管理
為了更好地發(fā)揮機具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在土建施工現(xiàn)場，必須對此采取有效的現(xiàn)場管理措施。這就要求管理部門和施工現(xiàn)場人員要通力介作，協(xié)調完成土建施工現(xiàn)場機具與施工材料的保護和有序使用，盡量減少材料的浪費和機具的維修費用，避免因機具的損壞和材料的不足發(fā)生停工現(xiàn)象而延誤工期。因此，在施工現(xiàn)場，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標識清楚，尺寸、材質、模板等必須次到位，避免材料訂購不符，進而影響工程進度。材料分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理的安排材料進場，對材料必做進場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對于到場材料，必須清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證土建施工現(xiàn)場有序進行。
2.4 加強施工組織的協(xié)調管理
協(xié)調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調工作，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
2.5 加強人員控制
在現(xiàn)場施工當中應該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調動施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術培訓，提高施工人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員素質水平。
結論
總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對較多。土建施工現(xiàn)場管理作為整個建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一，管理者必須對此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質量，而且還可以確保工程項目順利完工。當前我國在土建施工中還存在著眾多的問題，如何解決這些問題做好土建工程現(xiàn)場管理很值得我們深思。與此同時，隨著科技的不斷進步，建筑施工技術水平也在不斷的提高。建筑施工技術水平的提高，將直接影響著建筑工程質量的提高以及日后工程安全性能的提高,還直接影響著施工企業(yè)的市場競爭力和今后的生存發(fā)展，然而由于各種因素的影響，以至于施工技術中的先進技術，得不到普及以及使用。因此，就需要建筑專家，能夠基于原有的施工技術水平，大膽創(chuàng)新、勇于實踐，從而為今后建筑工程的進步發(fā)展奠定結實的基礎。
參考文獻
1孫凱;淺析鋼筋砼結構的裂縫[J];甘肅科技;2004年03期
中圖分類號：V552文獻標識碼： A
引言
1. 土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中異常重要的環(huán)節(jié),因為土建工程現(xiàn)場施工管理
的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。加強土建現(xiàn)場管理的技術及其方法的研究和應用,并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施,對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益,促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的意義。
2. 土建施工現(xiàn)場管理概述
土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道,施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤。就必須加強現(xiàn)場管理,將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說,現(xiàn)場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合體現(xiàn)。
從某種意義來說,施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產(chǎn)服務的場所。即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)
場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理,所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想管
理組織、管理方法和管理手段,對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等,保證現(xiàn)場按其預定的目標,實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。從這個意義上說,施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
3. 土建施工現(xiàn)場管理必要性
土建技術管理工作的出發(fā)點不應是單純技術觀點或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟效益。而應當認真貫徹執(zhí)行國家有關方針政策即為產(chǎn)品使用者著想;努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求;為實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境三個效益服務;從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要,從技術上解決經(jīng)營方面的一些問題。房地產(chǎn)公司的工程土建技術管理還要解決土建與水、暖、強電、弱電、燃氣到品種繁多的建材產(chǎn)品和設備等多項技術工種的銜接問題。面對一項工程,房地產(chǎn)公司它要銜接、協(xié)調各階段、各工種之間的關系。從時間上看,它像一個縱向的鏈條串聯(lián)各階段,自始至終。從空間角度看,每個階段又要面對眾多工種、眾多學科,要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。房地產(chǎn)開發(fā)又是一項社會性很強的工作,據(jù)統(tǒng)計,完成一項稍大些的工程要涉及100～200個單位包括省、市政府各部門至居委會、交通隊、從消防到房管部門、從設計到施工管理、從眾多建材廠家到設備供應商等等。土建技術管理工作是房地產(chǎn)公司工程建設中的基礎。一座20層的住宅樓高層建筑的施工、 土方、 鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設備管線量大,混凝土量約達5000m3、鋼筋75ot、鋼模板400t、土方1.2 萬m3、墻體2000m3。同時工序多,有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風、電焊設備等十多個專業(yè)工種交叉聯(lián)合作業(yè),組織配合十分復雜。施工需用大量的專業(yè)工種、勞動力、需進行大量的人力、物力以及施工技術準備工作,以保證工程順利進行。
4.加強土建施工現(xiàn)場管理措施
4.1要以市場需要為導向,為社會和人民生活需要建造出優(yōu)質滿意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn),科學合理的組織安排各項作業(yè),采用新工藝、新技術、消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源,搞好班組管理、項目管理,提高全員的思想素質和技術業(yè)務素質。加強定額考核和投標工作的管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,努力降低生產(chǎn)成本。加強專業(yè)管理,建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度,財務安全等專業(yè)管理保證體系,加強現(xiàn)場協(xié)調作業(yè),發(fā)揮綜合管理效應,有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準作業(yè)管理。加強基礎管理工作,做到人流、物流運行有序,信息流及時準確,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場環(huán)境,改變施工現(xiàn)場臟、亂、差的狀況,確保安全生產(chǎn)和文明施工。
4.2實踐證明,加強施工現(xiàn)場管理為市場競爭奠定基礎,建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展、就必須向市場提供質量好、造價低的建筑產(chǎn)品,而這些要通過施工現(xiàn)場的管理來實現(xiàn),施工現(xiàn)場的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對市場的應變力和競爭力,在當前建筑市場競爭激烈,實行工程招投標制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平,是否有保證施工質量和履約能力,有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項。因此,施工現(xiàn)場成為了企業(yè)形象的窗口,建筑企業(yè)要想擴大市場必須內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,在此基礎上不斷加強現(xiàn)場管理來實現(xiàn)我們的加強目標。
4.3必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強現(xiàn)場全員的素質。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多,造成現(xiàn)場管理復雜,而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn),所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性,創(chuàng)造性,共同參與管理,激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。
4.4必須以技術經(jīng)濟指標為突破口,加強施工現(xiàn)場管理。質量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質廉價的建筑產(chǎn)品,必須有嚴格的現(xiàn)場管理作為保證。否則,將影響工程質量,企業(yè)難以在市場上生存拓展,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
4.5要充分發(fā)揮項目經(jīng)理、工程承包負責人在施工現(xiàn)場的主導作用,他們是責任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結合起來,把管理的重點放在班組管理上。班組是現(xiàn)場管理最基本的重點,班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,現(xiàn)場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。
5.有關現(xiàn)場管理幾點經(jīng)驗
5.1計劃性及超前意識。任何工程項目都應該在實施前進行全盤的計劃安排,包括設計、采購、招標、施工組織等,都要提前做好總的計劃安排,并在實施過程中根據(jù)實際情況適時進行調整,對于一些關鍵工作還要單獨編制更詳細的計劃。
5.2 溝通協(xié)調的重要性任何工程項目都涉及建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等,有時候還要和當?shù)卣嚓P部門打交道,這就要求建設單位從事工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。
5.3 及時收集、整理各種信息在工程建設過程中要及時收集與工程管理有關的各種信息,以便準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨時掌握項目的進展動態(tài)及有關單位的實時情況,才能確保工程順利有序地進行,從而實現(xiàn)項目目的。
5.4 平衡參建各方尤其要平衡好對施工方的“管”與“幫”。 對施工單位要確保其有效實現(xiàn)建設單位的建設目標,同時也要從整個項目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題,如及時支付工程款、及時提供變更文件、及時回復施工單位的有效要求、幫助解決與政府有關的工作以及需要建設單位的有關工作,從而推動項目建設順利開展。
4.5 不斷總結經(jīng)驗教訓。任何人做任何事都難免會犯這樣或那樣的錯誤,我們不僅要盡可能避免犯錯誤,尤其是嚴重錯誤,更要注意不斷總結經(jīng)驗教訓,只有這樣我們才能做好現(xiàn)場工程管理工作。
在建筑工程項目實施過程中，強化現(xiàn)場施工管理，不僅能保證施工質量，還能縮短工期和降低施工成本，對提高建筑工程項目投資收益與提升其社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過分析建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性及基本原則，針對建筑工程項目現(xiàn)場管理中應注意的問題進行探討。
一、建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性
1，是安全的保障。參照安全規(guī)程和制度的基礎上，編制一系列諸如生產(chǎn)責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度等安全規(guī)程，并將其匯編成手冊。通過安全管理資料的不斷完善，可以更加有效地控制安全施工，規(guī)范施工人員的安全行為，積極推動施工現(xiàn)場的安全管理工作。完善；并做到與施工進度相結合，與施工現(xiàn)場實況相結合，
2，是標準化建設的基礎
各項工作分門別類，建檔管理，使之做到標準化、規(guī)范化，切實起到指導標準施工的作用。及時發(fā)現(xiàn)問題和采取有效措施，排除不利于標準化建設的不利因素，達到預防為主，防患于未然的目的。
3，是工程順利開展的開路燈。
建筑施工現(xiàn)場能否順利開展，安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)，是增強人們安全意識，提高安全素質，并順利實現(xiàn)安全工作總體目標的前提保障。管理人員安全意識的強弱和安全技能的高低影響著項目的整體安全工作。因此，除了組織管理人員參加安全生產(chǎn)的學習、培訓、考核外，項目部經(jīng)理還應圍繞施工現(xiàn)場的安全工作經(jīng)常舉辦一些相關內(nèi)容的專題講座或討論會，邀請經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員參加安全工作座談，以強化各級管理人員對安全工作重要性的認識，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領域的積極開展。作業(yè)工人安全意識的強弱和安全技能的高低在很大程度上影響著安全工作的實效。通常建筑一線的作業(yè)工人安全意識薄弱，安全技能差，因而應對他們進行必要的安全教育。比如入場教育是工人上崗前必須接受的常規(guī)教育，它由公司、隊伍、班組三級教育組成，重點是普及安全知識法規(guī)，講解安全操作規(guī)程，剖析典型事故案例。三級教育完畢，安保部組織工人進行統(tǒng)一考試，考試合格后辦理了上崗證，才許可進場作業(yè)?？梢员Ｕ犀F(xiàn)場的工程順利進行。
二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
（一）人員管理
首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
（二）材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。施工材料控制的要點是:加強材料進場的檢查驗收,嚴把質量關;抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規(guī)及標準的規(guī)定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。
材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質,尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須根據(jù)進度需要及時到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。
材料的驗收分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,現(xiàn)場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應的材料保護措施。
（三）施工管理
施工質量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。
（四）技術管理
現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。
(五)消防管理。
中圖分類號：TU731.1 文獻標識碼：A 文章編號：
目前全國的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻, 特別是建筑領域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉, 建筑施工安全極其嚴峻; 安全生產(chǎn)基礎比較薄弱, 保障體系和機制不健全; 部分地方和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全意識不強, 責任不落實, 投入不足; 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構、隊伍建設以及監(jiān)管工作亟待加強。因此對待施工安全不可掉已輕心, 僥幸對待, 但解決問題不能只治標, 應抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓可能造成群死群傷的苗頭, 建筑施工安全管理是動態(tài)的過程, 應常抓不懈, 切實做到安全第一, 預防為主, 防消結合。
一、建筑施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀及存在的主要問題
1、安全施工重視程度不高
安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵， 現(xiàn)場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。按照《建筑法》第45 條： “ 施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負責?！?企業(yè)法人代表是公司安全施工第一責任人， 項目經(jīng)理是項目安全施工第一責任人。但是施工現(xiàn)場無論是企業(yè)負責人還是項目經(jīng)理， 或者施工人員沒有充分認識到這一點， 在管理工作中， 未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置， 未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。安全措施是否做到位了， 或者管理是否到位了， 都存在僥幸心理。對于一些問題， 總是僅憑過去一些經(jīng)驗來管理施工現(xiàn)場的安全， 對一些方案的可行性， 從來沒有論證過和申請審批。
2、現(xiàn)場施工技術操作不當
由于施工人員的素質不高， 在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓又不到位， 在施工現(xiàn)場很多對《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《JGJ59- 99》等國家有關的建筑施工安全規(guī)范執(zhí)行貫徹不力， 導致一些技術操作不當。主要表現(xiàn)： 未按建筑相關法律法規(guī)的要求操作； 造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密； 立桿基礎不平、不實； 無排水措施等， 存在違規(guī)做法較多，直接導致一些安全隱患； 模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范， 缺乏穩(wěn)定性， 支撐垂直度不夠好， 并且還存在著鋼材與木材混支現(xiàn)象， 縱橫支撐力量不均衡；拆模的時候違規(guī)操作的現(xiàn)象也屢見不鮮， 存在著大規(guī)模的拆模等。施工人員現(xiàn)場施工過程中操作不當， 是引起建筑工程安全事故主要原因。
3、安全監(jiān)管力度不夠
在目前的安全監(jiān)督工作中， 仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象， 但是在實際的安全監(jiān)督過程中， 安監(jiān)部門不但要對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查， 還應與安全管理的資料相對照， 這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場的安全情況。而且， 應該強調的是， 安全監(jiān)督部門在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中， 應重視隱患治理， 否則就無法達到預先診斷、超前控制的目的。
4、建筑市場管理不完善
當前， 在建筑時常存在著一種現(xiàn)象： 重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程， 從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費。因此， 一些公司在中標后， 將工程分包給有關專業(yè)隊伍， 甚至有一些建筑商為拿到工程不惜惡意壓低價格， 用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略。在中標后無法拿出多余經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設備、器材和工具， 就導致施工現(xiàn)場混亂， 增加安全事故發(fā)生的可能性。
二、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理對策
1、依法貫徹建筑安全法規(guī)制度，落實安全生產(chǎn)責任
近年來，國家對安全生產(chǎn)工作日益重視，先后出臺了一系列關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范制度，項目部必須嚴格執(zhí)行。比如項目部、勞務班組應依據(jù)工程規(guī)模配備符合《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人及專職安全生產(chǎn)管理人員管理規(guī)定》數(shù)量、能力的專職安全管理人員; “管生產(chǎn)必須管安全”，項目負責人施工現(xiàn)場帶班作業(yè); 每周依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》( JGJ59 －2011) 進行安全檢查，分項檢查評分表無零分，匯總表得分值應在70 分及以上; 安全防護、文明施工措施費用?？顚Ｓ?，為員工辦理工傷保險，有效降低不可預見性的安全突發(fā)事件的成本; 安全專項方案編制、審批、批準符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》; 經(jīng)政府主管部門審核施工現(xiàn)場達到安全生產(chǎn)條件后，方可組織施工。項目部要在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)框架內(nèi)制定一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過一定的獎懲手段保證其得到有效的貫徹執(zhí)行，是確保建筑施工現(xiàn)場規(guī)范安全生產(chǎn)管理的基本前提。
2、加強施工隊伍的安全教育與培訓，建立良好的企業(yè)安全文化
安全管理首先是人的管理，安全培訓要從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確定項目部的安全管理目標，倡導項目部及員工的共同安全價值觀、思維方式和行為準則，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調節(jié)和控制員工的行為，達到自律的最高境界。對員工的安全教育培訓，首先要提高項目管理人者及員工安全生產(chǎn)的責任感和自覺性，內(nèi)容以安全生產(chǎn)法律知識和安全技能為主，不斷提高安全業(yè)務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。其次是普及和提高員工的安全技術知識，嚴格落實入場安全教育，對各工種進行專項安全技術交底。通過各種學習形式，如集中上課、觀看錄像、辦宣傳欄、班前活動等形式，組織工人學習有關的安全法規(guī)、操作規(guī)程、典型事故案例等來提高員工的安全意識，保證“天天講安全，時時講安全”，增強各種安全操作技能，從而保護自己和他人的安全和健康。
3、抓好施工前與施工中的安全管理
施工現(xiàn)場安全管理必須以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前編制專項方案，進行安全技術交底，開展班前安全活動，對《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定的危險性較大的分部分項工程( 基坑支護與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程等) 必須編制專項安全施工方案，專項方案編制應當包括以下內(nèi)容。
（1）工程概況: 危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件;
（2）編制依據(jù): 相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙( 國標圖集) 、施工組織設計等;
（3）施工計劃: 包括施工進度計劃、材料與設備計劃;
（4）施工工藝技術: 技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等;
（5）施工安全保證措施: 組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等;
（6）勞動力計劃: 專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等;
（7）計算書及相關圖紙。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項方案，還應當由施工單位組織專家進行論證、審查。方案經(jīng)企業(yè)技術負責人和總監(jiān)理工程師審批簽字后，才能實施。對方案實施過程進行動態(tài)管理，嚴格檢查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為，確保施工過程的安全。
4、確定重點，加大投入
“物”的安全管理包括文明施工和對安全設施的管理。首先要對安全生產(chǎn)資金的投入予以保證，對現(xiàn)場所需的設備和設施、安全防護用品給予配備。其次是查找危險源，尋找安全控制點，在人們對安全管理日益重視的今天，各施工企業(yè)紛紛通過職業(yè)健康安全管理體系的貫標認證來規(guī)范企業(yè)的安全管理。這一管理體系之所以能夠得到企業(yè)的認可，最大的優(yōu)點是它可以通過對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識，找出安全控制點，把握安全管理的關鍵。通過對施工現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)可能存在的危險源進行危害性的評價，對重大危險源列出清單，同時制定相應的控制措施，找出我們安全管理的關鍵點、最危險點。
（1）建筑起重機械: 備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗收、使用和維修保養(yǎng)等情況; 起重機械司機、信號工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。
（2）腳手架工程: 落地式鋼管扣件腳手架、附著式升降腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)搭設、驗收及使用等情況; 腳手架搭設人員持證上崗情況。
（3）深基坑工程: 土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監(jiān)測等情況，各環(huán)節(jié)是否符合相關規(guī)定及安全生產(chǎn)技術標準規(guī)范要求。使我們能夠在安全管理過程中有的放矢，有輕有重。
5、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境
與我們生產(chǎn)活動息息相關的作業(yè)場所的各種機械設備、施工的工作面，為生產(chǎn)準備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時，作業(yè)人員在人機系統(tǒng)中作業(yè)，人體與存在潛在危險的機械設備不小心接觸，就有可能受到危險傷害。工作面臨邊防護不到位，腳手架上隨意堆料，現(xiàn)場材料碼放過高，現(xiàn)場管理混亂、狹小的作業(yè)的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業(yè)人員的人身安全?，F(xiàn)場應按照環(huán)境管理體系的運行模式，在體系內(nèi)所屬各單位，對作業(yè)環(huán)境進行了整治，使人機系統(tǒng)合理有序，即人、機、環(huán)境達到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
一、加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理
建筑施工過程中的不安全因素包括了建筑產(chǎn)品(建筑物、構筑物)應具有固定位置，但建筑施工流動性大，各種機械設備和材料、大量的施工人員必須圍繞著這“固定性”產(chǎn)品開展活動。施工人員要隨著施工的進程而上下、左右地作業(yè)，不安全的因素隨時都可能存在。建筑結構復雜，要求各階段、各環(huán)節(jié)、各工種作業(yè)銜接協(xié)調、配合默契，才能保證施工安全。另外，建筑施工是露天作業(yè)，受到季節(jié)和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患。建筑工期長，空間體積大，多工種交叉作業(yè)，特別是民用建筑，一般都是施工場地狹窄，施工任務緊迫，使得工序的搭接錯綜復雜。大量施工作業(yè)還是靠手工勞作，勞動強度仍然很大，對此，要加大以下幾方面的管理工作力度：
（一）強化管理組織
項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負責。
1、加強安全管理。現(xiàn)場應建立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。項目負責人、專職安全管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書后方可上崗，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。
2、建立科學的現(xiàn)場管理機構。放權給現(xiàn)場指揮人員，推行項目經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮其施工現(xiàn)場的主導作用。項目經(jīng)理根據(jù)自身的施工條件，因地制宜，從實際出發(fā)，進行人員、機械、生產(chǎn)、進度、安全、質量的統(tǒng)一協(xié)調管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3、運用現(xiàn)代化管理手段。科技飛速發(fā)展，高層、大跨度、精密復雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現(xiàn)?，F(xiàn)場施工如何適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)化管理理論、方法、手段，研究和處理管理中的各種問題，是管理工作符合深化改革的重要內(nèi)容。運用現(xiàn)代工業(yè)化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問題，使管理工作符合規(guī)律并臻于完善，是現(xiàn)場指揮人員必須研究的課題。
（二）強化現(xiàn)場崗位責任制度
項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環(huán)境)，根據(jù)項目的實際情況確定項目的安全生產(chǎn)目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現(xiàn)。
（三）做好建筑施工現(xiàn)場封閉管理工作 施工現(xiàn)場應沿工地四周設置連續(xù)封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮(zhèn)街區(qū)域內(nèi)工程圍擋應高于1.8m。圍擋應穩(wěn)固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應高出地面0.2m，采用其他材質圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內(nèi)容。在建工程必須按規(guī)定搭設腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護欄桿和標識板，并采用全新密目式安全網(wǎng)進行封閉圍擋，確保封閉嚴密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現(xiàn)場必須設置金屬大門，門頭設置企業(yè)標志，建筑面積在1萬平方米以上的，要使用電動大門；嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，進入施工現(xiàn)場必須進行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴禁進入。另外，除了四周圍擋要符合上述要求外，還應在顯著位置設置項目規(guī)劃圖和工程效果圖。
二、加強現(xiàn)場施工的質量管理
（一）搞好原材料、半成品及成品的質量監(jiān)控，檢查進場實物和質保書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設計要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進行監(jiān)控，對進場材料還必須按規(guī)定進行物理和化學性能測試。
（二）分部分項工程是單位工程質量的基礎，其優(yōu)劣直接影響工程質量評定，質量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監(jiān)控工作重點應放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。
（三）項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作，一旦中標，在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審，不僅要找出圖紙設計的差錯，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時，應及時與設計、建設等有關部門溝通，求得合理解決。
（四）關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質量監(jiān)控的重點。要有專人負責，定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質量問題及時加以處理和補救。
三、結語
建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)在施工過程中一項重要的管理工作。良好的管理體系及狀態(tài)能夠保證工程的順利及時完工。建筑施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也切實提高施工效益，強化工程質量?？傊?，施工管理是一個系統(tǒng)工程,它是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度,成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化。施工并不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好,不是單靠一個人就能搞得好的。應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。這樣才能使施工項目管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理,能促進項目和企業(yè)的,能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進,開拓創(chuàng)新,總結經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
一、完善政府的監(jiān)管
正如中國的資本沒有經(jīng)歷資本主義的漫長發(fā)展一樣,中國證券市場是“拔苗助長”的產(chǎn)物,沒有經(jīng)歷自然的生長過程。證券市場是比實體經(jīng)濟更復雜的經(jīng)濟形態(tài),在中國實體市場經(jīng)濟還不成熟的環(huán)境下,證券市場很難自然地成長。中國的證券市場尚需一定的政府力量來培育。我國證券市場是一個在經(jīng)濟轉軌過程中建立的新興市場,政府在證券市場的演進中一直起著不可或缺的主導作用,從起初的組織試點到市場規(guī)劃的設計以及整個證券市場的監(jiān)管,都未離開政府的直接干預。
我國資本市場處于新型加轉軌的階段,政策的影響在相當長時期內(nèi)是最大的不確定因素,也是市場出現(xiàn)逆轉的最大因素。當前,有關證券行業(yè)監(jiān)督管理的法律法規(guī)比較完備,新《證券法》賦予了證券監(jiān)督管理機構現(xiàn)場檢察權、詢問權、查詢權、查封凍結權、限制交易等重大權力,就是為了豐富監(jiān)管者的執(zhí)法手段,增強對違法行為查處的力度。中國政府應努力建立證券行業(yè)信用制度、統(tǒng)一監(jiān)管標準、嚴格執(zhí)法、科學監(jiān)管、加大處罰力度、健全證券民事訴訟,充分發(fā)揮證券監(jiān)管部門應有的審查監(jiān)督管理作用,增強監(jiān)管工作的透明度,自覺接受監(jiān)管對象的監(jiān)督。
二、發(fā)揮證券業(yè)自律性監(jiān)管組織的作用
我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡,上市公司、證券公司的規(guī)模與運作水平不一,證券市場參與者眾多,證券監(jiān)管工作極為艱巨,僅依靠一個證券監(jiān)督管理委員會是難以實現(xiàn)有效監(jiān)管的。在加強對證券市場監(jiān)督管理的同時,應充分發(fā)揮自律組織的輔助作用,以提高市場管理效率。我國的證券業(yè)自律性監(jiān)管組織包括證券業(yè)協(xié)會、證券交易所和其他相關行業(yè)協(xié)會,如銀行業(yè)協(xié)會、保險業(yè)協(xié)會等,其中擔任主要角色的是證券業(yè)協(xié)會和證券交易所。隨著《證券法》的頒布,證券業(yè)協(xié)會的自律組織地位在法律上得到了確認,其職責也有了明確的規(guī)定,這使得我國的證券業(yè)協(xié)會得到了進一步的發(fā)展。
證券業(yè)自律性監(jiān)管組織作為一線監(jiān)管組織,處在證券市場的第一線,加之其本身又是市場的參與者,更了解證券市場的最新變化,監(jiān)管的范圍更寬泛,在執(zhí)法、監(jiān)控等方面更有效率,也更具有靈活性。對現(xiàn)場發(fā)生的違法行為有充分準備,能做出迅速而有效的反應,這樣就可能將某些違規(guī)案件的發(fā)生結束在初始階段。要加強領導,落實責任,加強監(jiān)管人員隊伍建設,加強對業(yè)務部門自律監(jiān)管工作的監(jiān)督。
三、加強對證券公司的管理
證券公司作為一類特殊的金融實體,其所掌握的信息要比普通投資者全面和準確,其所參與的經(jīng)營管理、市場環(huán)境和競爭等內(nèi)外部因素均具有不同于一般實業(yè)企業(yè)和銀行等金融業(yè)的特殊性。證券公司是證券市場的主要參與者之一,起著非常重要的橋梁作用。券商能否自律、規(guī)范經(jīng)營、有效防范風險,將直接影響到投資者利益、自身的生存乃至整個證券市場的穩(wěn)定。在中國證券公司市場化進程中,部分證券公司在商業(yè)利益的驅動下,嚴重背離審慎、理性的經(jīng)營理念,合規(guī)管理意識缺失,合規(guī)風險不斷增大。建立符合市場環(huán)境和行業(yè)規(guī)律的合規(guī)管理尤為重要。
由于受到美國金融危機的影響,當前國際和國內(nèi)的經(jīng)濟和金融環(huán)境都較為悲觀和復雜,具有很大的不確定性和風險,證券公司需要將控制業(yè)務風險尤其是自營業(yè)務風險放到首要位置。建立起完善的風險預警、風險評估、風險控制等風險管理體系,提升證券公司的實力,加強其規(guī)范運作意識,充分發(fā)揮其自律作用,對市場而言更為重要。
四、加強證券從業(yè)人員的行為規(guī)范
道德風險是人們違反道德規(guī)范,或從事不道德行為而給他人和社會帶來危害。證券從業(yè)人員道德風險是道德風險在證券領域從業(yè)人員中的具體體現(xiàn),它是證券從業(yè)人員違反金融行業(yè)職業(yè)道德和金融行業(yè)內(nèi)部管理制度而給金融機構帶來的無法預期的損失。證券從業(yè)人員應加強自身道德規(guī)范建設,敬畏法律、嚴守規(guī)則,把外部法規(guī)和公司制度作為最低行為標準,自覺遵守,決不逾越;誠實守信,公平正直,無比珍視公司聲譽和個人職業(yè)形象,始終如一地體現(xiàn)出高尚的職業(yè)道德;為客戶著想、對社會負責,永遠把客戶利益放在第一位,堅決捍衛(wèi)社會公共利益,以維護客戶合法權益和社會公共利益為天職。
證券市場是最富魅力的經(jīng)濟領域之一,但在快速發(fā)展的同時也存在著較大的風險,一旦風險得不到有效的控制,很容易引起連鎖反應,引發(fā)全局性、系統(tǒng)性的金融危機,并殃及整個經(jīng)濟生活,甚至導致經(jīng)濟秩序混亂與政治危機。證券業(yè)的自律管理要達到和諧完善的境界,僅靠以上的一些措施和建議,還是遠遠不夠,需要不斷的進行創(chuàng)新,完善法制社會,整合有用的社會資源,綜合運用社會的其它機制來協(xié)調和配合。
一、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義
建筑工程施工現(xiàn)場具有高空露天作業(yè)多、多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，而且建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。只有加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率，有效改善建筑工程施工現(xiàn)場的人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗。實踐表明，建筑施工企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高本企業(yè)的管理水平和技術水平，同時也能夠取得可觀的經(jīng)濟效益。
二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體措施
1、加強對施工前準備工作的管理。在建筑工程中施工前的準備工作主要包括：施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設備等，施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等的影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。主要包括以下幾個方面：（1）施工前技的術準備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。（2）要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。（3）認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
2、加強現(xiàn)場施工質量管理。首先，著力提升施工企業(yè)工程施工質量意識。質量意識是指導施工企業(yè)進行工程建設作業(yè)的重要思想，質量意識得不到有效的轉變，質量控制與管理的各項措施和政策就很難得到切實的執(zhí)行下去。施工企業(yè)領導層和決策層應當首先深刻的認識到質量意識的重要性，通過員工培訓、企業(yè)質量知識宣傳以及質量績效掛鉤等各項措施努力的提升全企業(yè)員工對工程施工質量的認識和重視程度。質量意識的轉變是施工企業(yè)開始重視建筑工程質量、落實工程質量管理措施的必要條件。其次，加大對建筑現(xiàn)場施工的檢驗和監(jiān)督。加強對施工過程中施工現(xiàn)場的檢驗和監(jiān)督，保證建筑企業(yè)的施工規(guī)范，監(jiān)督企業(yè)對施工現(xiàn)場的技術人員和管理人員的配置，通過技術和管理人員的現(xiàn)場工作來確保工程質量。
3、加強現(xiàn)場安全管理工作力度。第一，以安全管理為中心，逐漸細化相關的管理制度，比如說安全作業(yè)的交底制度、具體施工工藝的操作制度、施工工具與施工設備的使用制度等等，只有不斷的將制度細化、深化并且不斷的更新、健全，才能夠切實的貫徹、落實建筑施工的安全管理。第二，在日常的安全管理過程中，要不斷的建立、健全并且落實相關的安全管理機構，使之能夠形成一個有效的管理模式，比如說為施工項目各環(huán)節(jié)配備安全管理人員等等，從而促進建筑施工安全管理工作的發(fā)展；第三，積極的完善建筑施工安全管理責任制度，既要做好管理人員的安全管理意識培訓以及管理技能培訓，又要及時劃分好工作實踐的責任，盡可能的將責任落實在工作人員身上，這樣才能夠更有效的確保工作的提高以及得到加強。
4、加強對施工進度的控制。首先，增強施工進度控制的意識。在整個建筑工程施工過程中，要想做好施工的進度控制管理工作就必須使相關的工作人員具有施工進度控制的意識，這是相關工作開展的前提和有力保證。項目的相關管理人員在開展實際工作時，應該明確指導思想，增強施工進度控制的意識，正確處理施工進度、施工成本、施工質量三種之間的關系，保證建筑工程施工順利、快速、經(jīng)濟、高質量的完成。第二，制定切實可操作的施工進度計劃。施工進度計劃編制的好壞與建筑工程施工進度控制的好壞有直接的關系。在進行施工進度計劃編制時，需要注意以下幾個方面的內(nèi)容：施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關的技術規(guī)范；施工操作人員的技術水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設計和進度計劃中，才能施工順利的開展。第三，嚴格執(zhí)行進度計劃。在具體的實際工作中，我們需要在施工進度計劃執(zhí)行前，建設單位和承包單位進行技術交底，明確相互的責任，從而保證施工的進度目標可以順利的實現(xiàn)。另外在施工過程中，對施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進行有效地協(xié)調，保證施工高效快速的開展。
5、重視施工現(xiàn)場設計變更管理。在實際的建筑工程施工的現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)中，通常難以避免的會發(fā)生設計變更的情況，設計變更一旦發(fā)生就一定會對整個工程的成本產(chǎn)生影響，作為業(yè)主應該展開積極的探索，最大限度的避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)設計變更的問題。為此，要將圖紙會審的工作認真對待，在工程施工進行的開始之前，就將其中可能存在的問題發(fā)現(xiàn)出來，提前制定好解決的方案，將問題消滅在工程施工前。如果根據(jù)情況需要，必須要進行變更時，應該同時做出相符合的預算，如果成本大幅升高，就應該再制定出合理的方案。
6、加強對建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應情況，管理人員要對其了如指掌，更應該將材料的出入庫、用料量、補料量、退料量等作為重點管理的對象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應由項目經(jīng)理直接負責。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進行科學合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。同時在工程施工之前，管理者要根據(jù)工程量的大小預算所需材料的用量，并進行合理的采購，避免材料的浪費。
7、優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率。根據(jù)施工項目的特點，認真研究，精心編制施工計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，組建一個懂技術、善管理、會經(jīng)營的項目管理團隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協(xié)調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應本著“誠信”、“多贏”的原則在施工企業(yè)、材料供應商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務隊伍中結成動態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現(xiàn)資源的有效配置。
8、重視施工現(xiàn)場人際關系管理。在建筑工程施工管理過程中，要順利的實現(xiàn)工程保質保量，安全完工，不僅需要先進的技術支撐，還需要科學的管理?？茖W管理通俗來講就是注重良好集體關系的建設。從“天時不如地利、地利不如人和”這句經(jīng)典語句中我們就可以看出和諧、有序、協(xié)調良好的人際關系的重要性。建筑工程施工活動能否順利的開展，很大程度上取決于工程集體中人員之間的關系以及他們的相互配合程度。為了更好的發(fā)揮集體的作用，就必須重視集體凝結力的培養(yǎng)，只有集體中所有人員心往一處用，勁往一處使，才能確保工程施工向著正確的方向順利前進。因此，有必要加強集體管理，以便于有目的，有計劃地開展工作，使集體擁有超強的凝聚力。
綜上所述，建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，并通過不懈的努力來最終實現(xiàn)。
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
近幾年，我國經(jīng)濟水平也持續(xù)增長，城市化進程明顯加快，全國各城市的建設迅速崛起，作為施工企業(yè)，既是機遇也是挑戰(zhàn)。在工程建設過程中，要想達到工程項目預期的收益，并按時甚至提前完工，施工企業(yè)的相關管理人員在確保工程質量的前提下要盡量縮短工程工期，加快工程施工進度。而加強對建筑工程現(xiàn)場施工的管理正是達到這一目標的重要途徑。
一、積極做好施工技術準備
建筑工程的施工工藝比較復雜，所需材料的品種也比較繁多，各個施工班組多，針對這些特點，相關的管理人員一定要為現(xiàn)場施工做好技術上的準備。首先，一定要十分熟悉并掌握相關的施工圖紙，根據(jù)相應的施工合同的規(guī)定，在最大限度內(nèi)優(yōu)化每道工序、每項工程。在此基礎之上，還要充分考慮企業(yè)自身的資源（如材料供應、施工隊伍、設備、資金）、氣候條件等，然后進行科學合理的規(guī)劃和組織，同時用橫道圖或者圖來表示，按照從大到小，從面到點的原則進行，另外，還要做好具體的施工工藝準備，尤其是那些高新技術性的施工工藝。
二、有效監(jiān)控建筑材料的使用
相關的管理人員必須有效控制各個分項工程的材料使用。在工程中的物資消耗，尤其是木材、鋼材、砂石料等一定要嚴格按照相應的定額進行供應，并積極實行限額領料。高度重視材料的領取、入庫出庫、用料、投料、補料、退料、廢料回收等等環(huán)節(jié)，進行嚴格的管理和控制。
對于那些材料操作和消耗比較大的施工工序，要由相應的項目經(jīng)理進行直接承包。在具體的施工過程當中，可以按章施工工序的不同，將整個施工項目分為幾個階段，工序開始之前由相應的工長、材料員對大型材料進行分配，如果在施工的過程當中發(fā)現(xiàn)相應的材料不夠，就要由相應的材料員申報給項目經(jīng)理進行領料，而且一定要說明為什么材料不夠。任意一個階段的工程完成之后，相應的材料員都要進行材料的清點和匯報工作，對于材料的損耗情況可以和相應的工作人員實行經(jīng)濟掛鉤，節(jié)約有獎，超耗則罰。
三、有效控制現(xiàn)場施工的質量
在現(xiàn)場施工階段，對質量的有效監(jiān)控要以相應工序的質量控制作為核心和基礎，可在實際的工作過程當中，很多施工人員對不同工序控制的內(nèi)容和側重點都有所不同，因而相關的管理人員一定要嚴格控制建筑現(xiàn)場的施工質量。
（一）有效控制建筑現(xiàn)場施工工序的活動條件
對建筑現(xiàn)場施工工序活動條件的控制主要指那些影響建筑現(xiàn)場施工質量的各種要素，同時可分作控制施工準備方面和控制現(xiàn)場施工活動條件兩個方面。從控制施工準備方面看，要有效控制相應的人員、方法、材料、環(huán)境等五個因素。如，相關的技術人員一定要對現(xiàn)場的材料進行相應的取樣和檢驗，檢驗合格后才能投入使用。從控制施工現(xiàn)場活動條件上看，則要嚴格監(jiān)控施工中投入的人和物，嚴格監(jiān)控工藝過程和施工操作，還有一些其他方面的監(jiān)控。（二）有效控制建筑現(xiàn)場的施工活動效果
有效控制建筑現(xiàn)場施工活動效果的步驟為：實測、分析、判斷、糾正或者認可。實測，就是利用相應的檢測手段，例如看、敲、摸、靠、照、量、吊、套或者見證取樣，然后利用試驗室來測定它的質量和特性指標。分析，就是對相應的實測數(shù)據(jù)進行整理，使之達到同標準可以對比的條件。判斷，同相應的標準進行對比，進而判斷相應建筑物現(xiàn)場施工的產(chǎn)品是否達到了合同規(guī)定的質量標準。糾正或者認可，如果發(fā)現(xiàn)質量沒有達到相應的標準，要采取一定的措施進行修改，如果達到了相應的標準，就可以給予相應的認可簽認。有關的監(jiān)理工程師在進行施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作的時候，一定要分清主次、抓住關鍵，依靠比較完善的質量體系及質量檢查制度。首先，要確立相應建筑現(xiàn)場施工質量的控制計劃，該計劃必須明確相應質量控制的工作程序及質量檢查的制度。其次，應設置一定的建筑現(xiàn)場施工活動質量的控制點，這樣才能進行有效的預防。設置控制點的主要原則就是，根據(jù)相應工序對工程質量影響的大小、危害的程度和保證質量的難度來設置。
（三）有效控制建筑現(xiàn)場施工機械的管理
建筑機械主要包括建筑機械設備、工具等，建筑機械管理在建筑工程現(xiàn)場施工管理中占有極為重要的地位。施工階段要限制使用陳舊或已淘汰的設備,必須綜合考慮施工工藝、建筑結構形式、施工現(xiàn)場條件來合理選擇建筑機械設備和工具,例如，主體施工期間不得使用滾筒攪拌機，必須使用強制攪拌機。此外還應該正確保養(yǎng)、管理和使用好各種建筑機械設備,要健全“安全使用制度”、 “技術保養(yǎng)制度”、 “交接班制度”、“人機固定制度”、 “崗位責任制度”、“操作證制度”等制度來有效確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)，同時，要通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設備的活力與可靠性。
四、對施工現(xiàn)場進行安全管理
（一）積極建設施工現(xiàn)場安全管理的軟件
安全生產(chǎn)是一項綜合性比較強的系統(tǒng)性工程，貫穿于整個工程建設的始終。工程項目的各個職能部門是進行現(xiàn)場施工安全管理的重要環(huán)節(jié)，只有各個部門都能夠有效落實本部門的安全施工責任制，才能保證整個項目的安全施工。相應的安全制度、規(guī)程及紀律都是人們在生產(chǎn)時間中總結出來的寶貴經(jīng)驗，可以有效保證建筑生產(chǎn)的順利進行和安全進行。所以相關的管理部門及人員一定要認真學習相關的安全知識，然后針對相應建筑項目的特點制定出一套行之有效的安全生產(chǎn)責任制，如檢查制度、驗收制度、教育培訓制度、文明施工制度、獎罰制度等等，將其編成安全生產(chǎn)手冊，發(fā)放到所有的員工手中。通過不斷完善施工安全管理的資料，進而有效控制施工的安全，對施工人員的行為進行規(guī)范，從而推進施工現(xiàn)場的安全管理。
（二）不斷加強建筑施工現(xiàn)場的安全教育工作
在安全管理工作中比較重要的一項內(nèi)容就是安全教育工作，它可以有效保證增強工人的安全意識，提高所有人員的安全素質，從而實現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)。相關的管理人員的安全意識及安全技能對整個工程項目都具有十分重要的影響，所以，在組織管理人員進行相關的安全生產(chǎn)、培訓考核的基礎上，有關的項目經(jīng)理還要針對施工現(xiàn)場安全工作舉辦一些專題討論會或者講座，邀請那些具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士參加相應的座談會，從而不斷強化各個管理人員對于安全生產(chǎn)的重要性的認識，不斷提升管理人員的安全技能水平，確保安全工作在各個領域內(nèi)都能夠得到積極開展。
除了以上論述的四點之外，相應的工程管理人員還要不斷建設并完善項目管理體系，加強對施工人員的管理工作。進行項目現(xiàn)場施工管理的時候，一定要結合相應項目的規(guī)模、要求和特點，制定出科學的管理目標，建立比較合理的項目管理組織機構，這樣才能在項目經(jīng)理的領導下促使項目班子能夠精干而高效的工作和運行。整個工程的質量可以說很大程度上取決于施工人員的技術水平和職業(yè)道德，因而管理人員一定要制定嚴格的獎懲制度，對施工人員進行定期的技術培訓，從而保證施工人員的施工質量。
五、結論：
在市場經(jīng)濟體制下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，就必須在保證質量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本，提高管理水平是降低生產(chǎn)成本的一項有效措施。加強對建筑工程現(xiàn)場的施工管理，可以有效保證工程的質量，降低工程的成本，保證建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻
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Abstract: the construction site is construction enterprise to realize the economic benefit and completed the output value of the work place. On construction site management is a concrete and meticulous work, it blended with the project construction management personnel's comprehensive quality. This paper analyzed the construction site of the defects in the management, and gives the strengthen building engineering construction site management are given.
Keywords: building engineering; The construction; Site management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1 前 言
施工現(xiàn)場管理是指建筑企業(yè)樹立先進、科學的管理理念,優(yōu)化管理組織結構,運用合理的管理手段和方法,對施工現(xiàn)場中的各個生產(chǎn)要求進行組織、計劃、激勵、控制、協(xié)調等,以此保障施工現(xiàn)場按預定的管理目標實現(xiàn)安全、高質、低耗、文明生產(chǎn)。由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及施工企業(yè)行為準則、技術含量、經(jīng)濟實力等的不同，造成施工現(xiàn)場管理的差距和工程質量不同。因此如何加強對施工現(xiàn)場的管理，是建筑企業(yè)值得關注的課題。
2目前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的不足
2.1重生產(chǎn)輕安全的思想普遍存在
有的企業(yè)對安全防范的投入嚴重不足，甚至挪用安全管理專項資金，有的企業(yè)違背工程建設的客觀規(guī)律，一味強調施工進度，輕視安全生產(chǎn)，蠻干、亂干、搶工期，在僥幸中求安全的現(xiàn)象相當普遍。有時在施工現(xiàn)場安全防護到位的情況下，有的作業(yè)人員和現(xiàn)場施工管理人員，安全防護和自我保護意識比較差，在模板工程、外架工程等高空作業(yè)時野蠻施工，傷人、傷己、或者是被他人所傷害，導致發(fā)生了安全事故。有些項目經(jīng)理過分強調施工進度和經(jīng)濟效益，把安全工作當作陪襯，安全事故發(fā)生后片面強調客觀原因，尋找客觀理由，忽視自己的主觀原因和責任。這種重生產(chǎn)輕安全的思想普遍存在于施工企業(yè)的現(xiàn)場安全管理中，為企業(yè)的安全管理工作埋下了很大隱患。2.2企業(yè)管理水平參差不齊
市場競爭機制不規(guī)范目前，我國建筑市場上高資質企業(yè)和低資質企業(yè)之間、總承包和專業(yè)分包企業(yè)之間、國有、股份、個體等不同所有制形式企業(yè)之間的市場競爭很不規(guī)范，不同形式、規(guī)模的企業(yè)間的安全生產(chǎn)意識、管理模式、安全投入、員工素質等方面的差距也很大。由于不同等級的企業(yè)的發(fā)展目標定位不同，因而直接影響著企業(yè)質量保證體系、安全教育方法、安全管理適應市場機制轉變等一系列深層次管理問題解決的方法、力度和深度，也直接影響、制約著企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高。
3加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點建議3.1抓好建筑項目質量控制
3.1.1嚴格按施工程序施工
所有隱蔽工程的記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量控制點，專人負責。施工過程中，除按質量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，按程序施工。
3.1.2 堅持“三檢”制度
每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。
3.2建立以項目管理為核心的管理體制
市場經(jīng)濟條件下，項目靠市場競爭得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關系，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：一是建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業(yè)層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經(jīng)理的地位和合法權利。
3.3 提高項目經(jīng)理的科技知識，加強職業(yè)道德教育
項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，而且關系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗，直接影響工程質量。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高項目經(jīng)理各方面的科技知識，加強職業(yè)道德教育，就顯得尤為重要。作為一個合格的項目經(jīng)理要做好以下幾方面工作：
（1）要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。
（2） 要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場的人員、設備、材料流動性很大，項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現(xiàn)場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據(jù)工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。
（3）加強項目經(jīng)理知識更新和培訓力度。經(jīng)常組織他們走出去參觀學習其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，取長補短。不斷提高項目經(jīng)理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善于經(jīng)營的復合型人才。
3.4 嚴格貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)，健全各項規(guī)章制度
嚴格貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度準則，是項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。
（1）要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農(nóng)村到工地，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。
（2）要結合項目實際完善現(xiàn)場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實際的實施細則，規(guī)范現(xiàn)場職工行為，強化職工的自覺性。
（3）要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規(guī)章制度真正落到實處。因此，必須制訂切實可行的獎懲制度和措施，并認真落實。
3.5 加強安全培訓教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識
1.土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工企業(yè)相關標準的約束，使得施工單位必須把建筑質量放在施工管理的首位，突出現(xiàn)場管理的質量控制，構建質量保證體系。建筑施工單位確定的目標中，安全、質量、成本、工期等都是建立在對施工現(xiàn)場的管理的基礎上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，是安全隱患嚴重的場所，強調對施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對工人和施工單位都是有利的； 另一方面，要加強對施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強對土建施工現(xiàn)場的管理，嚴格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎。
2.工民建施工管理中存在的問題分析
2.1施工資料存檔工作滯后
在工民建工程施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術、施工等進行管理，還要對施工資料的存檔管理工作進行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會忽視這一點，認為此工作是無關緊要的，但是一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來就會比較棘手。
2.2安全意識較差
安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進行的關鍵因素，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場中的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視，導致施工人員的安全意識也較差，許多施工現(xiàn)場甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導致不必要的事故發(fā)生，不僅會造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進度，而且還會造成一定的經(jīng)濟損失。
2.3員工素質普遍偏低
通過對建筑施工單位的調查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其是高級以上技術人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。
2.4對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不充分
有些施工企業(yè)認為工程質量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。
3.工民建工程施工管理措施分析
通過上文對工民建工程目前存在的問題分析，個人認為可以從以下幾個方面來進行防范與管理。
3.1提高施工工程質量
建筑質量作為建筑企業(yè)生存的生命力，要從各個方面來進行控制和提高，不僅能夠保證企業(yè)繼續(xù)存活，還能夠使建筑企業(yè)具有更好的競爭能力。由于建筑產(chǎn)品具有特殊性，因此質量管理要具有持續(xù)性，也就是說從設計階段到施工階段要實現(xiàn)層層的控制，包括對建筑產(chǎn)品的主體結構和使用功能等各個方面，特別是在施工中的質量問題更要引起充分的重視，對問題的原因進行防止措施和改進。
3.2重視施工現(xiàn)場安全管理
在建筑施工現(xiàn)場中存在著各種不安定的因素，這些因素隨時都有可能導致事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學的方法和手段來提高現(xiàn)場安全管理水平，安全的進行生產(chǎn)和工作，不僅能夠為企業(yè)帶來社會信譽以及經(jīng)濟效益，還能夠保證國家和集體財產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司也要對施工的企業(yè)安全方面實行監(jiān)管，對一些存在的不安全因素要及時的要求整改，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機構也要加強對各個負責區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度，對于一些違法違規(guī)的行為，要及時的發(fā)現(xiàn)并糾正。
3.3加強施工現(xiàn)場的管理
工民建工程的施工現(xiàn)場管理是完整、有序的系統(tǒng)，質量管理是其中的核心，通過各個施工工序的質量控制，質檢人員通過各項措施來保障施工質量，開展一些文明、標準工地達標活動，建造出一流的品質工程。加強施工工序的質量控制，因為工序質量控制是過程質量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場實施質量控制的具體內(nèi)容之一，對于一些影響工序質量的因素要及時的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來進行解決，這是建筑工程的施工質量能夠過關的前提之一。另外，要保證施工質量，還要定期的進行質量檢查，檢測施工中的各個工序是否符合質量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。開展各項文明、標準工地達標活動，能夠為施工的人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質的施工工程。
3.4加強工民建工程的資料管理
資料管理作為工民建工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標準化的到來。施工管理要依據(jù)資料，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，從而能夠保證如果實際施工和原有的計劃發(fā)生偏差，那么可以及時的進行修正。另外，施工過程中的質量管理是具體的、長期的一項工作，每個人都有一定的義務與責任，因此資料管理工作能夠為人員明確責任、合理的分工。
3.5加強人員培訓
施工人員中包括決策層、管理層、作業(yè)層，各個部分都有著明確的分工，且聯(lián)系也十分緊密，在工程施工過程中，各個部分的人員都良好的配合，這對工程的成敗起到了一定的決定作用。企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，因此，要保證工民建企業(yè)能夠在激烈的競爭中擁有一席之地，就要管理好施工隊伍。另外，施工現(xiàn)場管理也能夠保障施工質量，也是施工質量管理的一個方面，以質量管理為核心，能夠有效的保證施工工程高質量的完成。施工現(xiàn)場的管理也就是工序質量的管理，目的為發(fā)現(xiàn)施工偏差并找出工序質量的制約、影響因素，然后分析總結出對策。不論是何種措施，都是以完成優(yōu)質建筑產(chǎn)品、提供給社會，得到更大的經(jīng)濟回報為目的的。
4.工民建施工質量的控制與檢驗措施
4.1施工質量的控制措施
要加強工民建工程的現(xiàn)場巡視的工作，落實對技術人員的監(jiān)督，明確巡視的查控對象。在工程的設計階段，技術人員要嚴格的按照國家的相關標準來設計圖紙，保證工民建工程的設計質量；在工程施工的階段，要檢查施工管理人員、技術人員、質檢人員等是否在自己的崗位上，關于一些特殊工種或是技能人員，要檢查是否是持證上崗，并且要對參與施工的勞動力，進行技術水平方面的審查工作，確保能夠符合圖紙設計的要求，初步保障工程的質量。
其次，加強工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，落實對材料的監(jiān)督和管理，對于工民建工程來說，需要的材料較多，要對建筑材料隨時進行抽樣檢查，并要對不同批次的材料質量進行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質量能夠符合工民建工程的要求。
再次，落實對工藝的監(jiān)督工作，在工民建工程的現(xiàn)場，要監(jiān)控施工的方案與流程，對于一些不保證質量的工序、投機取巧的工序，要及時的進行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質，將培養(yǎng)人才當做長期的任務來進行。
最后，在施工階段的質量控制，要實施科學、有效的監(jiān)管，從源頭抓起，先要規(guī)范施工現(xiàn)場的管理體制，提升施工的質量。
4.2施工質量的檢驗措施
首先，要加強工民建施工現(xiàn)場的質量管理意識，通過開展一些文明標準工地達標活動，來為優(yōu)質工程的建設提供條件和重要保證。質量檢查是進行質量控制的重要手段之一，通過質量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質量，避免發(fā)生一些質量事故。
其次，監(jiān)控人員通過對工程的實地測量以及得到的數(shù)據(jù)來對工程的實際質量進行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進行巡視，并利用觀察、監(jiān)測等數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，加強工程的質量。
5.結束語
綜上所述，面對目前工民建施工工程中的一些問題，筆者提出了具體的加強工民建施工管理的措施。工民建工程施工管理是一項全面的、深入的、細致的工作，因此要加強工民建施工管理，就要確保每一個環(huán)節(jié)都是合格的、過關的，然后再總體提升工民建工程的施工質量，打造精品工程。
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
引言
建筑工程的施工現(xiàn)場管理實際上就是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎同時，它也是企業(yè)整體管理中重要的組成部分。也就是說，在社會日益發(fā)展的今天，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須加強施工現(xiàn)場的管理水平，增強現(xiàn)場管理的規(guī)范與標準。施工現(xiàn)場的管理水平提高了，企業(yè)在市場競爭中就又多了些許勝算。因此，施工企業(yè)應該在內(nèi)抓住現(xiàn)場，在外抓住市場，并在此前提下，不斷提高施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化。
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
1、不完善的管理體制
目前，在現(xiàn)場施工管理上管理體制不夠完善，像是管理水平的高低能夠直接影響工程質量的好壞。另外，在工程施工之前一定要對管理制度進行嚴格的制定，否則，一定會造成施工現(xiàn)場的混亂局面，同時，還會對公司的整體形象產(chǎn)生嚴重的影響，容易導致施工現(xiàn)場發(fā)生事故，此外，公司也要對組織結構進行嚴格的設計，否則容易使分工不夠明確，致使一件事情多人管理或者是一件事情無人管理的局面，最后會使施工現(xiàn)場降低做事效率。
2、對工程建筑項目施工的質量要求不高
工程建筑項目施工的整體質量的高低很大程度上是取決于有沒有一個很好的質量檢查體系。在工程建筑項目施工的過程中，對材料質量檢測往往不夠準確、真實。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項目施工的管理往往忽略了建立一個對材料檢查人員的監(jiān)督體系，如果負責檢查項目材料的工作人員，不認真執(zhí)行國家的相關規(guī)定和行業(yè)指標，對材料檢測不到位，那么整個工程的質量的保證就成了很大的問題。
3、建筑施工現(xiàn)場管理人員素質偏低
建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項既需要建筑專業(yè)技術知識儲備，相關實踐經(jīng)驗，同時又對管理領域、相關法律領域均有所要求的業(yè)務工作，故其所需要的是符合上述要求的復合型人才。目前，我國尚沒有對于施工管理人員的嚴格審核上崗機制，管理人員來源復雜，既有各科研單位、設計院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學生，這樣形成的建筑施工管理隊伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或實踐經(jīng)驗，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當一部分缺乏應有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起相關工程的管理工作。
二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施
1、提高現(xiàn)場施工人員的思想和素質
在建筑施工過程中，有太多種的技能和工作人員，企業(yè)要采取多培訓、多學習、多實踐的安全學習方法，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)管理水平和安全意識。同時，可以安排工人去學習技術以提升工程的施工質量，加強工人的思想素質，增強工人的工作責任心。
2、完善管理機制
在我國，建筑工程現(xiàn)場施工管理中還存在很多問題，最主要的是缺乏管理機制和約束機制，并沒有完善其中的監(jiān)督機制。從目前的總體情況看，很多管理人員素質較低，能力水平和工作水平差距較大，對工程中的財務和現(xiàn)狀缺少管理，作為施工管理者，并沒有在管理上用足心思，導致大量工程資金流失，從這一方面講，就并不利于施工單位的工程造價，嚴重影響到了整個企業(yè)的競爭力。站在管理的角度思考，只有明確出崗位職責，制定出完善、健全的施工現(xiàn)場管理體系，才可以充分發(fā)揮出成本管理的作用，改善整個企業(yè)環(huán)境。
3、施工現(xiàn)場材料管理
建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費用約占工程造價的50%-70%,因此在建筑工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。
3.1材料準備充足,及時供應
因為施工的需要,所有施工企業(yè)應當準確地準備原材料。材料的及時供應就是為了配合施工企業(yè)準確地儲備,提供所需原材料的品牌、材質、規(guī)格。為了避免拖沓,我們要精心測算出材料消耗速度,并通知材料商準備下一批材料,準時供貨。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,通知材料商供貨。同時,認真學習和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關文件,以方便日后出現(xiàn)各種安全問題,方便管理及查驗。
3.2優(yōu)選材料采購管理人員
由于材料采購單種類繁多,為避免材料訂購與設計不相符,使得工程進度被拖延,必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標識清楚,做到材質、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平,有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質,同時又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力,有事業(yè)心和責任心的采購管理人員。
3.3材料檢驗,嚴格把關
對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費。所以,材料管理部門在材料驗收入庫時,必須向材料供應商索要防偽備案證明,存檔保管,特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各種材料分類堆放,例如易燃品、防潮品需要采取相應的材料保護措施。
4、加強施工進度管理
施工進度是工程施工控制的一大重要問題，現(xiàn)實中由于氣候環(huán)境、施工質量、資金不足原因造成的工期延誤問題比比皆是，為業(yè)主帶了很大的不便，也給施工方帶了很大的損失。在工程開工之前就應該根據(jù)合同要求、氣候環(huán)境特點、資金力量、技術水平制定一份切實可行的施工計劃方案，作為施工進度管理的參考與依據(jù)。合理控制好工期、質量與費用三者的均衡，使得工程建設達到最優(yōu)化。施工過程中實際進度與計劃進度出現(xiàn)較大的差異時要及時調整，充分考慮勞動力、機械設備等各種施工資源，調動施工過程中的一切積極因素，保證各個階段施工進度目標的實現(xiàn)。針對氣候環(huán)境、政治因素、物資供應等影響施工進度的因素要實時監(jiān)測，一旦出現(xiàn)影響要在第一時間拿出應對方案，并做好記錄，保證施工進度目標的實現(xiàn)。
5、加強施工質量管理
質量管理是工程管理的關鍵，任何一個部位的質量問題都可能影響全局，帶來嚴重的后果。高質量的品質與服務是企業(yè)保持市場競爭力的關鍵，因此，在工程的施工管理中必須要做好質量控制。管理人員及施工人員要認真熟悉合同及圖紙，根據(jù)項目工程的總計劃對施工方案進行認真審查，若有問題及時調整。做好材料、設備的質量控制以及工序產(chǎn)品的質量檢測，尤其是隱性工程的檢測與記錄工作。施工過程中，加強巡視和檢驗，爭取做到防患于未然?？⒐で耙约合冗M性預驗收，驗收合格了再組織正式的驗收。
6、加強施工安全管理
為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅決貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證規(guī)范施工場所的各項安全防護措施，堅決治理施工人員的習慣性違章行為，做到崗位無隱患，個人無違章。工程施工期間在工地現(xiàn)場安全科，由專職的安全科長和保安人員負責管理工地的安全生產(chǎn)工作。成立工地安全領導小組，由項目管理成員、各職能部門負責人和工區(qū)負責人組成，定期召開安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)目標，并針對安全員在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行通報，并確定消除隱患的方案。
結束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，只有嚴格的抓好建筑工程施工中的現(xiàn)場管理工作，才能確保建筑工程施工管理目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻
