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信托也就是“受人之托，代人理財”，其中，由于房地產(chǎn)信托兌付風險大、收益高，得到了社會各界的廣泛關注。本文就以房地產(chǎn)行業(yè)的信托作為基點，對于當?shù)禺a(chǎn)行業(yè)信托風險管理進行了具體的闡述與分析。
一、房地產(chǎn)信托業(yè)務面臨的主要風險
在房地產(chǎn)信托當中常常出現(xiàn)偷換項目概念的情況，也包含了股權投資附回購形勢來彌補自有資金投資缺口的情況，因此，就成為監(jiān)管部門嚴格要求需要整頓與規(guī)范的對象。
這些現(xiàn)象的存在，就使得房地產(chǎn)信托的風險被增大：第一，項目概念偷換的情況使得信托產(chǎn)品的實際用途與名義用途之間存在差異，難以具體的運用監(jiān)管資金，但是名義用途的項目也是四證齊全，一般銀行的開發(fā)貨款即將或者是已經(jīng)進入，項目土地等資源就需要抵押給銀行，信托融資僅僅對開發(fā)商所擁有的其余資產(chǎn)進行擔保，這樣無法有效的控制項目，也不能確定名義項目的銷售收入能夠用于信托融資的償還，但是實際的用款項目又無法控制，這樣就會加大融資風險；第二，開發(fā)商提供融資以股權投資附回購的形勢同樣存在較大風險，信托股權投資進入之后僅僅是將開發(fā)商自有資金投資缺口彌補，但是項目建設卻需要銀行開發(fā)貨款的支持，而銀行提供的開發(fā)貨款需要項目土地一級在建工程抵押，同時也需要預售資金的監(jiān)管，在這樣的情況之下，開發(fā)商就無法在還款時使用本項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流（因為就算是擁有預售資金，根據(jù)建委提出的監(jiān)管要求，預售資金也只能用作于銀行貨款或者是項目建設的償還，無法用于大股東回購股權），開發(fā)商就只可以采取違規(guī)手段或者是使用其余的項目現(xiàn)金流來用于回購價款的支付，在預售資金監(jiān)管日益嚴格的前提下，預售資金套取難度越來越大，也使得大股東本身的回購資金的來源也越來越困難。
二、房地產(chǎn)信托業(yè)務面臨風險的有效管理途徑
1.分散信托風險，注重拓寬信托投資渠道
傳統(tǒng)模式下的信托投資都是依賴房地產(chǎn)投資，但是信托投資收益常常會受到房地產(chǎn)行業(yè)不確定性影響，所以，最明智的選擇是“不把所有雞蛋放倒同一個籃子里面”。對于信托企業(yè)而言，所需要的是進行信托項目產(chǎn)品的推陳出新，也就是在信托投資渠道得以拓寬、收益得以擴大的同時，還能夠做好風險控制。這里，我們以中信信托為例，本公司的信托業(yè)務已經(jīng)從傳統(tǒng)模式下的純?nèi)谫Y轉(zhuǎn)變成為資產(chǎn)管理與財務管理之上，便成為主動性的業(yè)務管理，并且在民生工程建設、農(nóng)牧產(chǎn)品生產(chǎn)等領域也推出了一系列的信托產(chǎn)品，并且每一項業(yè)務都具備良好的發(fā)展趨勢，無論是規(guī)模、收入還是凈利潤都能夠占據(jù)市場前茅。
2.加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理控制
（1）預算管理。預算管理主要包含了財務預算、工程預算、現(xiàn)金預算、籌資預算等，主要是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)本身的財務狀況、資金運用情況、資金的具體來源以及國家制定的財稅規(guī)則，對于企業(yè)各個時期的資金短缺以及盈余情況加以測算，進而制定出償還與借款計劃。按照時間劃分，預算分為月度預算與年度預算，年度預算需要信托公司報批、年度預算內(nèi)的月度預算向信托公司報備；信托公司需要聘請專業(yè)的中介機構，審計其月度預算的具體執(zhí)行情況，并且提出獨立的意見，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的偏差，催促企業(yè)按照月度預算進度嚴格執(zhí)行，確保年度預算最大限度落實。
（2）合同管理。通過公章共管的范式，信托公司也可以將企業(yè)對外合同的簽署情況加以規(guī)范，對于涉及到企業(yè)擔保與借款的融資合同就需要采取報批的方式，另外合同可以采取報備的方式。
3.加強房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流量控制
針對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險大小而言，現(xiàn)金凈流量的多少是晴雨表，企業(yè)年度現(xiàn)金流入的總量是否能夠支持各項強制性支出的需求就是信托公司需要注意的地方。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金的流出主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，比如：營業(yè)成本、人員工資、銷售費用等都可以緩期支付的；但是比如利息等支出就無法緩期支付，所以，企業(yè)就合理對現(xiàn)金的時間加以以及拖延支付功能合理的利用，當然，拖延支付的項目需要考慮到支付延長產(chǎn)生的成本以及對企業(yè)信譽可能產(chǎn)生的影響。
三、結語
作為信托業(yè)中的重要組成，當?shù)禺a(chǎn)信托的發(fā)展狀況不僅關系到信托業(yè)本身的發(fā)展，同時也是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展以及國民經(jīng)濟健康發(fā)展的重要影響因素。對信托業(yè)務風險的有效、科學控制，才能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)項目做好不可預見風險發(fā)生的規(guī)避，同時也能夠?qū)⑿磐杏媱濓L險降低，確保信托財產(chǎn)的安全性。
一、招標機構發(fā)展情況
作為我國建筑市場當中招投標活動的積極參與者與組織者，招標機構在降低工程項目成本、保障工程項目質(zhì)量、提升項目資金使用效益等各個方面都發(fā)揮著其不可替代的積極作用。同時，我們還應該看到，在招投標制度之下，招標對于貫徹并落實我國招投標的基本法規(guī)與制度方面更是發(fā)揮了重要作用，推動了我國招投標工作的法制化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學化及社會化的發(fā)展進程；招標機構以第三方中介者的身份參與到建設工程的招投標工作中，有效擴大了工程項目招標及投標的覆蓋面，降低了建設項目的整體造價，使得投資的效益及工作的效率都得到了提升。
二、招標在工作中主要存在的風險形式
（一）來自于外部的風險
1、國家政策法規(guī)帶來的風險
國家主管單位調(diào)整招標服務費用的收取比例將對招標機構帶來直接影響。伴隨著不斷變化的社會生產(chǎn)成本，同時也增加了招標成本，相較于招標機構來說目前的收費標準并不寬裕，為了確保給予招標項目更好的服務，保證企業(yè)健康發(fā)展，招標機構面臨著嚴峻的收支考驗。
2、監(jiān)管部門不同的程序規(guī)定帶來的風險
眾所周知不同行業(yè)的招標項目都有不同的政府主管部門，這也就必然會有不同的規(guī)章制度，如果招標企業(yè)對這些規(guī)章制度不了解，在操作的時候會無意識的觸犯了這些制度，這就必然的影響到招標企業(yè)。
3、行業(yè)之間的競爭對招標機構帶來的風險
伴隨著迅速發(fā)展的招標行業(yè)，大量出現(xiàn)了具備各種資質(zhì)的招標機構，行業(yè)之間也產(chǎn)生了日益激烈的競爭，逐漸加重了地方保護。雖然國家明確規(guī)定了行業(yè)的收費標準，可是由于存在的競爭造成很多項目無法達到國家要求。這種惡性的價格戰(zhàn)的競爭勢必減少該行業(yè)的利潤，降低服務的質(zhì)量。
（二）來自于內(nèi)部的風險
1、在業(yè)務流程管理上招標機構存在的風險
在社會生活當中經(jīng)常會出現(xiàn)一些我們難以預料的情況，比如機構在與業(yè)主進行招標合同的簽訂過程中，由于業(yè)主對于招標的整個過程了解比較少，缺乏相關的專業(yè)知識，會提出比投標人門檻的更高要求，有些業(yè)主還會要求招標在進行招標公告時盡可能的縮短時間，如果招標本身的業(yè)務水平不夠完備，就有可能達不到業(yè)主的要求。隔行如隔山，業(yè)主在很多情況下不能理解招標人的工作，造成額外的損失，甚至造成流標等最終的失敗。
2、內(nèi)部管理不善帶來的風險以及資金鏈條的風險
招標機構的業(yè)務人員在工作中聯(lián)系較多的是機構的業(yè)主，而對于內(nèi)部的各個部門的具體操作人員則缺乏必要的溝通，使得招標過程中的各類工程檔案不能及時進行歸類和研究，造成了丟失，損壞等現(xiàn)象。這帶來了財務數(shù)據(jù)與資金回收的銜接不當?shù)纫幌盗袉栴}，造成了整個機構的收入和支出難以通過可靠的數(shù)據(jù)進行權衡。
3、服務質(zhì)量帶來的招標風險
招標是有著較強專業(yè)屬性的第三方服務組織，需要具體的項目負責人有較高的綜合素質(zhì)，首先是要對整個招標工作的專業(yè)知識有一個系統(tǒng)的了解，這包括專業(yè)的知識和與此相關的各項法律法規(guī)，其次還要對目標任務有一個盡可能詳細的了解，并可以和業(yè)主進行有效的溝通。招標的業(yè)務范圍往往涉及房建、道路等各種各樣的工作類別，在工程中的任務類型包括設計、監(jiān)理、施工等等各個環(huán)節(jié)。招標作為工程招標過程中的一個中介組織，在整個項目的進程中具有一個承上啟下的作用，一方面要盡量在整個招標過程中維護好業(yè)主的利益，找到最合適的投標人。另一方面，還要處理好和投標人之間的關系，投標人作為工程的另一個主體，需要招標在招標過程中對投標方的疑問進行詳細的解釋。
4、招標機構業(yè)務人員違背道德的風險
招標機構在招標過程中起到承上啟下的作用，既需要和業(yè)主接觸，還需要和投標方接觸，因此難免在過程中會掌握雙方的商業(yè)機密，這對于招標工作人員的道德水準提出了考驗。許多經(jīng)受不住利益的誘惑，與投標人進行私下里的暗箱操作，通過對于投標人的推薦和評委的指定使得整個招標過程向著某一個固定的投標方傾斜，招標經(jīng)常會面臨這種道德的考驗。
三、招標機構風險的管理與防范
（一）管理制度建設
建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，以權責明確、管理科學為主要特征，其任務是適應市場、面向未來。招標機構除了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度之外，還應根據(jù)招投標活動的具體行業(yè)特性，建立健全企業(yè)招標工作管理制度體系、實施細則。如針對現(xiàn)行法律法規(guī)條款口徑不一的情況，可以建立企業(yè)招投標法規(guī)收集分類管理制度、定期考培學管理制度、招標文件法律合規(guī)性審核制度等對其風險進行管理和防范。再如針對招標機構從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊、責任心不強的情況，可以建立考培學、競爭上崗落后淘汰制度、項目管理目標責任制等予以防范。招標行業(yè)的風險管理，政策法規(guī)是前提、風險識別是基礎、制度建設是保障。只有強有力的制度作為支撐，招標機構在執(zhí)業(yè)過程中方能有效地識別、規(guī)避、防范風險事件的發(fā)生。
（二）人力資源建設
人才培養(yǎng)方面，以人為本，加強人才培養(yǎng)的力度。人才的發(fā)展是招標機構發(fā)展的基礎。在實際工作中從業(yè)人員的知識水平、技能水平、職業(yè)道德水平的高低直接影響到招標業(yè)務質(zhì)量完成的好壞。加強從業(yè)人員的素質(zhì)建設顯的尤為重要?？梢酝ㄟ^以下幾個方面加強從業(yè)人員素質(zhì)建設：一，聘請各行業(yè)專家對從業(yè)人員加強專業(yè)知識學習，拓寬從業(yè)人員的專業(yè)知識面；二，定期開展項目案例分解活動來鞏固從業(yè)人員進行法律法規(guī)條款的理解，達到溫故而知新的目的；三，鼓勵從業(yè)人員參加全國統(tǒng)一執(zhí)業(yè)資格考試，并對通過考試的人員進行獎勵。
（三）架構處理突發(fā)事件和應急事件的管理系統(tǒng)
機構可以聘請專業(yè)的律師，可以讓企業(yè)擁有了嚴謹更科學的法律知識來提前介入可能發(fā)生的風險，同時律師也可以潛移默化的將法律知識和思維傳授給從業(yè)人員，這樣就可以間接的強化業(yè)務人員的法律意識和道德意識。提高整體的水平，擁有了一個良性系統(tǒng)。
四、結束語
任何行業(yè)中都會產(chǎn)生風險，對于這種較高風險的投標行業(yè)來講，企業(yè)需要通過更高的標準對其進行關注，同時利用各種措施與方法對其進行控制。構建招標機構的風險防范措施，尤其是在規(guī)范招標工作程序，積極提升工作人員素質(zhì)水平，加強財務風險防范措施上做大量的工作，將防范風險做到事前，這樣風險也許能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會。
【參考文獻】
隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務管理中存在的風險
企業(yè)財務管理中的風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
（二）財務管理人員素質(zhì)有待提高，財務信息失真
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、我國財務管理風險防范措施
我國財務管理風險防范措施主要有以下幾點：
（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難
首先要設計合理的資本結構，保持適當?shù)馁Y產(chǎn)、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業(yè)的財務預算管理，安排好單位時問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營成果分配等，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時收回各種款項，監(jiān)控企業(yè)財務狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產(chǎn)建設等，通過這些無形資產(chǎn)來吸引資金。
（二）督促財會人員加強業(yè)務學習，提高綜合素質(zhì)
知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務人員已遠非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實的財務管理專業(yè)知識，同時要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計算機的實際應用能力，要具備會計電算化基礎知識。總之要依靠網(wǎng)絡技術快速發(fā)展帶來的便利，運用會計信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵財務人員多學習專業(yè)知識，促使他們真正掌握先進的財務理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財務管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財會人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計算機等相關知識，提高財會人員的總和素質(zhì)，真正起到財務管理的作用。
（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系
要建立嚴格的授權批準體系，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，且規(guī)定相應的操作規(guī)程和處理程序，保證財務管理各崗位權責分明。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財務關系。
要保證崗位之間互相牽制，設置授權、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務預算和計劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時調(diào)整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財務活動的各個環(huán)節(jié)中存在的風險，確保目標和預算的正常執(zhí)行。
總而言之，財務管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務風險。如樹立科學的企業(yè)財務管理觀，建立和完善財務預警系統(tǒng)，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業(yè)財務風險管理，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]黃錦亮，白帆.論財務風險管理的基本框架[J].財會研究，2004
風險投資做為知識經(jīng)濟社會中技術創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決于對人的管理。財務上對人的管理，即對在風險投資這個特定行業(yè)做財務管理工作人員的培養(yǎng)和管理。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力而定。如果沒有適當?shù)呢攧展芾砣藛T，就無法滿足公司對投資企業(yè)的財務管理需要。對人員的管理表現(xiàn)在：
1、實行嚴格的選聘標準。應該說公司目前對人員選聘的門檻不低，財務人員的招聘條件一是要求人品好，要誠實、敬業(yè)，要有責任心，要有對工作的摯愛和熱情。二是要求大學財會專業(yè)本科畢業(yè)，有三至五年的工作經(jīng)驗，cpa（注冊會計師）和碩士研究生優(yōu)先。這兩年來，bvcc招聘了一批學有專長，業(yè)務素質(zhì)良好，可以獨當一面的財務管理人員，其中cpa和碩士研究生占到一半以上。財務人員良好的素質(zhì)是公司向投資企業(yè)派出財務經(jīng)理以保障公司利益的關鍵。
2、實行定期匯報制度。風險公司的外派財務經(jīng)理通常每天工作在投資企業(yè)，財務部門每月召開一至兩次部務會議，專門匯報交流投資企業(yè)的財務情況及管理心得，其中重要的財務信息匯成文件上報公司領導及相關業(yè)務部門，以利于公司對投資企業(yè)的管理。
3、實行定期培訓制度。應該說風險投資公司的財務管理有別于一般的財務管理，它要求較高的財務前瞻性及較綜合的財務管理能力。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理發(fā)生了重大的變革。為盡快跟上這種變化，公司財務部門需要不斷地培訓。定期培訓制度一是適應會計制度的變革，隨時更新自己的知識結構，二是向國際慣例靠攏，加強對國際會計準則的了解，以適應國際化的步伐，三是加強對科技動態(tài)與財會專業(yè)的發(fā)展等相關業(yè)務的了解，比如，已進行過包括新舊會計制度的對比、企業(yè)價值評價、內(nèi)資企業(yè)與合資企業(yè)稅收政策的比較、網(wǎng)絡與會計、我國會計準則與國際會計準則異同系列專題培訓。
4、注重總結研究成果。風險投資業(yè)務在我國是這幾年才發(fā)展起來的新興行業(yè)，在公司開展風險投資的實踐活動中，遇到過各種各樣的問題，比如：風險投資項目的財務評價問題、投資企業(yè)的財務管理問題等，我們把在實踐中對這些問題的思考加以總結，形成了《風險投資財務分析與評價模型》、《企業(yè)所得稅稅前扣除項目評述》、《風險投資企業(yè)財務管理的探討》、《關于產(chǎn)權交易市場的思考》等研究成果。研究和總結的結果，使大家都有很多收獲，既提高了自己的理論水平，又對下一步的工作有指導意義。
二、制度設計
設計財務管理制度，也就是通過一定的程序和系統(tǒng)、一定的規(guī)章制度保證對投資企業(yè)管理的有效實施。風險投資的財務管理應該是一個系統(tǒng)，對于投資項目來說，它起始于項目的考察論證階段，結束于項目資本變現(xiàn)退出以后，貫穿于風險投資公司從資金——資本化——資金的長循環(huán)之中。
1、投資前期財務評價
項目投資前的財務評價很重要，它關系到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據(jù)項目的技術是否先進，有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經(jīng)濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經(jīng)濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個環(huán)節(jié)就是投資項目的可行性論證由財務部門參與并出具財務審核意見，公司制定了一套標準的《盡職調(diào)查－財務可行性分析工作底稿》，從搜集資料的完整程度到資產(chǎn)、負債、權益的個體評價的認定細節(jié)做了規(guī)范性的描述，使投資評價工作有章可尋，對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調(diào)查與了解是否充分，對其價值的判斷是否準確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調(diào)查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務審核意見，可以從不同的角度分析項目的投資價值，規(guī)避投資風險，為領導決策提供參考。
2、投資企業(yè)動態(tài)財務管理
對已投資項目的管理是風險投資實現(xiàn)增值的必然階段。一般在公司與投資企業(yè)簽定合同文本時，從財務審核與監(jiān)督的角度出發(fā)，專門設計了財務管理方面的約定，其中包括由風險投資公司委派財務經(jīng)理的約定，指定會計師事務所審計的約定，對股東定期公布財務信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了風險投資公司對投資企業(yè)的管理權和監(jiān)控權，從而更好地保證了風險投資公司在投資企業(yè)的收益權。
三、管理手段
在財務管理具體實踐中，實行縱橫交叉的網(wǎng)絡式管理，可以既保證對投資企業(yè)的動態(tài)全面了解，又重點掌控一些核心企業(yè)。在管理方式上，財務部門進行了一些有益的探討，目前公司對投資企業(yè)的財務管理有以下幾種方式：
1、財務經(jīng)理雙任聯(lián)簽制
風險公司從成立以來實行了獨具特色的投資企業(yè)財務經(jīng)理雙任聯(lián)簽制，對投資企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)由公司派駐的財務經(jīng)理與項目方的財務經(jīng)理實行聯(lián)簽，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行動態(tài)跟蹤管理，確保公司的經(jīng)濟利益。相對比較成熟，有自己比較獨立和完善的財務會計體系的公司比較適合采用這種模式。
2、財務經(jīng)理單任制
財務經(jīng)理單任制即由我方派出唯一的財務經(jīng)理，負責管理投資企業(yè)的各項財務活動。優(yōu)點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業(yè)一個財務經(jīng)理，管理成本高。新成立的大型公司，我公司在其中占較大股份的投資企業(yè)，或者是對我公司有較大影響的企業(yè)適合采取這種管理方式。我公司投資的華諾公司即采取了這種財務管理方式。
3、記帳制
對一些比較小型的創(chuàng)投項目，作為公司財務管理的延伸，我們采取記帳的方式，以相應降低管理成本。
4、中介機構審計的方式
還有部分項目是根據(jù)公司的需求，采取聘請我們信任的中介機構審計的方式進行管理。
企業(yè)財務風險指的是企業(yè)在財務活動中，由于各種因素的影響，使企業(yè)財務收益跟財務目標有所偏差，使企業(yè)遭受經(jīng)濟效益受損的一種可能性。企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的籌資風險（企業(yè)借入資金但喪失償還能力）、投資風險（由于各種因素使得投資沒有獲得相應回報）、資金回收風險（是指企業(yè)商品銷售出去，所獲資金時間跟資金數(shù)目不確定）、資金回收（企業(yè)將收益分配而使得之后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響）等等活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)風險管理面臨的社會經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生變化，使得原本就相對落后的財務風險管理面臨著重重壓力。
一、財務風險管理原則和存在的問題
（一）影響企業(yè)財務風險管理的因素
1.外部大環(huán)境的變化提高了企業(yè)財務風險
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會市場經(jīng)濟環(huán)境也跟著變化，包括國家大的方針政策、市場經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)各項制度以及社會文化環(huán)境等因素，都會對企業(yè)的財務管理活動產(chǎn)生影響。由于外部環(huán)境的復雜多變，增大了企業(yè)風險產(chǎn)生的概率。
2.企業(yè)債務過高影響著企業(yè)風險管理
企業(yè)資產(chǎn)結構中，債務過高，使得企業(yè)陷入財務危機之中。過高的債務使得企業(yè)在運行過程中背負著巨大的運行壓力，若是企業(yè)經(jīng)營狀況不好，很有可能會讓企業(yè)面臨著破產(chǎn)的絕境。
3.企業(yè)資金流動性太差加大了財務管理的風險性
企業(yè)在借入比較高額的債務融資之后，必須有足夠的現(xiàn)金保證可以及時償還，企業(yè)資金流動性比較差，便加大了企業(yè)運行的風險度，很有可能會使企業(yè)陷入無法正常運轉(zhuǎn)的商業(yè)流程中，為企業(yè)的風險管理埋下了深深的隱患。
4.企業(yè)財務決策失誤也提高了企業(yè)管理的風險性
不科學、不合理的財務決策對企業(yè)而言具有致命性的威脅。財務管理的失誤造成企業(yè)的投資效益達不到預期收益效果，影響企業(yè)的財務狀況，增加了企業(yè)財務管理的風險性。
（二）企業(yè)風險防控管理的原則
影響企業(yè)財務風險管理有多方面的原因，客觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的財務風險管理，但是過高的債務、資金流動性差以及決策的失誤更是影響著財務風險管理。這些因素都增大了企業(yè)產(chǎn)生風險的可能，因此需要制定如下的風險防控管理原則：
1.收益、風險相平衡的原則
企業(yè)應該全面分析企業(yè)收益跟風險各自所占比例，不能完全單方面的追求經(jīng)濟效益的最大化而忽視產(chǎn)生這些效益所面臨的風險，將風險跟收益相互平衡之后，再對企業(yè)內(nèi)部做出決策。主要是需要遵循企業(yè)的收益跟風險相互平衡的原則，二者兼顧，將企業(yè)的運行帶到安全有效的軌道上。
2.有限度的承擔風險
企業(yè)對自身能夠承擔的財務風險應該做到心中有數(shù)，避免過高的承擔風險，給企業(yè)造成不必要的麻煩或者損失。
3.建立一個完善的財務風險管理系統(tǒng)
企業(yè)應該建立、健全一個完善的財務風險管理系統(tǒng)，包括有效的辨別風險系統(tǒng)、有效的財務風險管理系統(tǒng)，對財務風險可以安全有效科學合理的進行規(guī)劃，降低企業(yè)風險。
二、財務風險管理的措施
（一）建立一個合理的資本結構，尤其資本負債部分不適宜過高
企業(yè)財務方面若是債務過高，會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)應該建立一個合理的資本結構，盡量降低或者減少負債，避免因為債務過高，企業(yè)運轉(zhuǎn)效益太差使企業(yè)失去償還債務的能力。盡量創(chuàng)造一個良好的前期融資環(huán)境，保證企業(yè)后期各項程序的順利開展。
（二）建立健全完善的企業(yè)制度
我國目前的絕大多數(shù)企業(yè)都承擔著生產(chǎn)制造、營銷方面、乃至風險的主要責任。不科學的企業(yè)制度影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來說，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造當中，避免將所有的資金用于某一項產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營上，而是將企業(yè)所籌資金用于多種產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷上，這樣就能避免因為單一的投資，加大了盈利跟虧損風險性。同時企業(yè)應該提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)，尤其是企業(yè)財務人員、會計人員的專業(yè)技能上的培訓、風險意識的培訓，加強財務人員的責任感，企業(yè)還應該完善企業(yè)法治建設，提高企業(yè)財務人員的法律意識，健全企業(yè)風險管理制度，明確財務部門的企業(yè)職責，提高企業(yè)風險管理的系統(tǒng)化以及有效性。
（三）建立預警系統(tǒng)，完善企業(yè)財務風險體系
完善企業(yè)財務風險管理體系，加強企業(yè)財務預警等方面的體系建設，是企業(yè)風險管理的重要舉措。財務風險管理是對財務風險發(fā)生的一個簡單預測。對于財務風險的提前預測，全面考慮企業(yè)隱藏的風險，有效降低企業(yè)在運行中的風險問題，是企業(yè)穩(wěn)健運行的重要保障。比如在企業(yè)進行擴大生產(chǎn)等過程時，由于成本比較高、資金周轉(zhuǎn)時間比較長，企業(yè)獲得一定的收益固然是好，但是由于資金流動速度比較緩慢，對整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)都有威脅，若是經(jīng)營效益不佳，會對整個企業(yè)生產(chǎn)流程產(chǎn)生威脅，不利于整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)管理者應該按時對財務狀況進行檢測，在發(fā)現(xiàn)風險性比較高的項目時，要做到及時停止，以保證企業(yè)的正常運行。同時完善企業(yè)財務管理模式，以大局為重，針對不同職能部門的經(jīng)濟責任，劃分不同的經(jīng)濟職能。首先財務部門應該對企業(yè)成本的投資方面進行細致研究，通過市場部門對投資、成本控制方面的分析，優(yōu)化財務管理行為。而財務管理中應該運用先進的科技、互聯(lián)網(wǎng)電子信息技術，加快企業(yè)風險財務管理建設的實施，優(yōu)化企業(yè)各項資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、以燕山石化企業(yè)為例對化解其財務風險措施進行分析
燕山石化公司成立于1970年，是中國大型的石油化工聯(lián)合企業(yè)，它的業(yè)務，主要是汽柴油的生產(chǎn)以及相關化學品的生產(chǎn)。隨著全球化經(jīng)濟時代的到來，受到國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的一些影響，燕山石化在快速發(fā)展的同時，一些經(jīng)營風險也逐步顯現(xiàn)出來。為進一步探究企業(yè)財務風險防控管理并做出及時預警，筆者提出如下措施：
（一）建立健全企業(yè)財務風險識別與預警系統(tǒng)
企業(yè)通過預警系統(tǒng)，可以提前預測出企業(yè)面臨的財務風險大小。主要有財務風險識別跟財務風險預警兩個方面。財務風險識別是對企業(yè)財務沒有出現(xiàn)的問題進行識別，對可能出現(xiàn)的財務風險進行了解和掌控。企業(yè)財務風險管理人員可以根據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)、制造以及經(jīng)營活動進行了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。還有就是企業(yè)財務管理者根據(jù)企業(yè)報表的內(nèi)容對財務風險進行掌控。財務風險預警是對正要發(fā)生的財務風險進行及時掌控，從而及時完善財務風險管理，以免財務風險發(fā)生，對企業(yè)造成不良影響。
（二）加強財務預算管理
財務預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，有效的財務預算管理可以降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。燕山石化首先完善了自身財務管理制度。燕山石化的財政部門把制定好的財務預算交由燕山石化的領導部門審批，審批通過之后再交由下面部門的員工執(zhí)行。其次是燕山石化及時更新財務管理理念，也善于運用講座、培訓等方式提高燕山石化財務人員的素質(zhì)，同時燕山石化在資產(chǎn)管理方面，合理管理公司內(nèi)部的流動資金跟固定資金，因為流動資金的特點是，流動性比較大、周轉(zhuǎn)周期較短，比如現(xiàn)金或者承兌匯票的應收、應付款項、庫存物資等方面，燕山石化善于提高資金的使用效率；而在固定資產(chǎn)的使用上，燕山石化會定期盤查，以保證賬目清楚，及時發(fā)現(xiàn)一些死賬、爛賬、壞賬，減少這些固定資金的浪費情況，提高資金的使用效率。燕山石化建立了一個良好的預算機制，它自覺按照市場機制跟市場規(guī)律，保證經(jīng)濟效益的同時，合理分配資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量，在提高資金經(jīng)濟效益的同時，也提高了整個公司的聲譽。
（三）建立、健全內(nèi)部的財務監(jiān)控體系
建立、健全科學合理的財務體系是化解財務風險的有效措施。財務風險管理應該在財務預算機制的基礎上，完善企業(yè)資金結構，有效的控制企業(yè)風險的發(fā)生，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結束語
財務風險管理是企業(yè)財務管理中的重要組成部分，有效的財務風險管理可以對企業(yè)財務風險及時做出預測跟規(guī)避，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保了企業(yè)集團財務目標的實現(xiàn)。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為我國企業(yè)風險管理提出建設性意見，并對我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己一份力量。
參考文獻：
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關鍵詞：隧道施工；風險管理；安全意識
隨著社會的快速發(fā)展，大量地下隧道應運而生。隧道是一項高風險，高技術含量的地下工程。從目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀看，隧道安全事故頻發(fā)，隧道安全關系人民生命財產(chǎn)的安全，和社會的長治久安。隧道在施工過程中的安全事故是隧道最常見的安全事故。因為地下環(huán)境的復雜性和地質(zhì)勘探技術確實存在的局限性，地質(zhì)情況難以準確掌握，隧道工程存在一定的不確定性；另一方面，在隧道施工手段尚未完全成熟的現(xiàn)狀下，對隧道施工產(chǎn)生的安全問題的判斷，還有待進一步的提高。隧道安全事故的不可準確預測性和頻發(fā)性決定了做好隧道安全項目施工過程的安全風險管理很有必要。本文從施工的安全意識方面探討如何做好隧道的安全風險管理。
安全意識是一個很大的范圍，它包括施工現(xiàn)場的風險意識、風險管理的責任意識、工作人員的安全意識和隧道安全風險分析、風險評價、風險應對和風險監(jiān)控意識。本文旨在提高人意識層面的認識，來防范隧道施工工程中的安全風險，以減少不必要的經(jīng)濟損失。
一、加強現(xiàn)場施工風險管理
隧道安全問題主要集中在隧道施工的過程中，做好隧道施工的安全問題，能有效地減少隧道的安全事故。減少隧道施工的安全事故就必須提高隧道安全項目施工過程的安全風險管理。隧道現(xiàn)場的安全管理設計很多方面，主要有信息傳達、風險應對、風險監(jiān)測等幾個方面。在施工過程中要盡最大可能地做好以上工作。
隧道施工設計的涉及的學科廣，因此決定了隧道安全管理是一個多元化的管理，它不但包括水文、質(zhì)地、隧道等地理學科，還包括比例、概率等數(shù)學學科。學科的綜合性以及安全事故的偶然性給隧道安全項目施工過程的安全風險管理提出了很大的挑戰(zhàn)。因此在隧道施工現(xiàn)場必須高度重視隧道安全風險的防范，在施工前必須做好相關的地質(zhì)水文的調(diào)查，避開土質(zhì)松軟，和多滑坡泥石流的地點，以及地下水位低的地點，選擇好最佳的隧道經(jīng)過地，以免在隧道施工過程中出現(xiàn)隧道土體崩坍、襯砌滲漏等安全事故。最后在隧道施工前必須設計好科學的隧道方案圖，在施工過程中務必嚴格按照隧道施工方案設計的比例進行施工操作，不可臨時更改施工比例。如必須要更改施工比例，一定要經(jīng)過多方的科學論證，論證合格后方可動工。唯有嚴格按照施工方案的比例進行施工操作才能保證隧道的建設按照科學的設計，才能減少在施工遇到的因為比例不合而致使工程在受力方面的的缺陷而形成的工程坍塌的安全事故。
隧道施工是一個需要長期施工的巨大工程，必須切實做好安全防范工作。因為隧道自身的特殊性，即隧道長，經(jīng)過的各種不同的地質(zhì)和水文區(qū)，在隧道施工現(xiàn)場的風險管理中提出了分段管理的新安全管理方案，即根據(jù)隧道的長度和地質(zhì)的復雜情況把整個隧道劃分為若干個區(qū)段，并且每個區(qū)段都具有自身特殊的情況。建筑公司安排相關的負責人管理每個區(qū)段。隧道的安全風險組主要根據(jù)隧道穿越的地層性質(zhì)和施工環(huán)境條件的組合影響。穿越的地層性質(zhì)主要的考慮要素是根據(jù)施工參數(shù)來開挖地層情況。施工環(huán)境條件的組合影響除了考慮隧道穿越的地層情況外，還需充分考慮施工環(huán)境條件的組合效應，亦即隧道上方地層情況及是否有重要的管道，隧道下方地下建筑物是否存在，以及地面沉降的要求等。施工環(huán)境的組合風險主要包括以下幾點：隧道的埋深、地面和地下環(huán)境條件、特殊地質(zhì)情況以及穿越地層上覆土層的情況。提出隧道的區(qū)段劃分能做到靈活地有針對性地對各個區(qū)段的施工安全作出有效的防范，做到具體問題具體分析。相通情況的區(qū)段劃分到一起能采取有效地方法解決同一問題，在節(jié)省安全風險的資金的同時，也提高了安全防范的效率。
二、加強風險管理責任意識
隧道安全風險管理在隧道施工中占據(jù)著至關重要的地位，減少隧道施工過程中的安全事故，能有效節(jié)省工程在安全方面的支出，能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在目前的建筑企業(yè)中，隧道施工過程的安全防范意識雖有，但是安全管理的責任意識卻相對薄弱，使得安全防范在企業(yè)中以空口號的形式存在，而正真的風險防范意識沒有落實到實處，導致隧道施工過程的安全事故有增無減。由此可見，提高隧道施工過程的風險管理責任意識勢在必行。
提高隧道施工過程的風險管理責任意識要求鐵路建設各部門加強安全管理意識，確立風險管理目標，并且要將安全管理意識和風險管理目標落實到實處。建立層級性的有效的安全管理責任制，確定安全風險的責任負責人，施工項目出現(xiàn)問題必須追究到相關項目的負責人身上，建立明確的安全風險的責任制。其次，施工部門還應出臺相關的風險防范條文，規(guī)定負責人定期宣傳，并定期檢查風險管理工作，制定各種可行的風險方法方案。最后，安全部門必須高度重視施工中的難題，比如松軟性地質(zhì)、巖石隧道等常見難題，成立專家小組，開展專項的安全評估，并制定出切實可行的施工計劃，確保施工的安全，對可能出現(xiàn)的安全事故，也制定出相應的應對措施，盡量將安全風險降低到最小。
三、加強工作人員的安全意識
工作人員是隧道施工的主體，加強隧道安全項目施工過程的安全風險管理首先要重視對施工人員的安全意識的培養(yǎng)。相關部門加強隧道施工中的安全意識，提高施工人員的生命意識，明確安全生產(chǎn)的必要性。加強工作人員的安全意識，第一步就要加強工作人員的安全生產(chǎn)理念，努力完成技術培訓工作，樹立嚴格遵守安全管理相關規(guī)定的意識。其次，要開戰(zhàn)各種安全技能的培訓課程，加強工作人員的安全急救意識，以及處理突發(fā)事件的應變能力。最后，對工作人員制定安全意識的考核制度，規(guī)定工作人經(jīng)過相關的安全培訓課程后必須通過相應的安全考試才能發(fā)放安全意識培訓合格證。規(guī)定只有持有安全意識培訓合格證才有資格進入工地工作。在工地的入口設立關卡，只有持證才能上崗。
通過加強工作人員的安全意識，能有效地減少工作人員在隧道項目施工過程中由于缺乏相關的安全意識和突發(fā)事件的應對能力而造成的安全事故，確保隧道施工的安全，從而減少建筑企業(yè)在安全風險方面的支出。
四、加強安全風險分析、風險評價、風險應對和風險監(jiān)控意識
隧道安全風險的管理要做到未雨綢繆。減少隧道施工的安全事故的發(fā)生就要做好隧道施工的安全風險分析和風險評價。安全風險分析、風險評價是根據(jù)實際情況，針對未出現(xiàn)的安全問題做出的全面的評價和估計，預測施工中會出現(xiàn)的相關安全問題，從而提供施工人員的安全方法意識，并采取相應的工程方案盡量避免或者減少此類安全問題的發(fā)生。風險應對和風險監(jiān)控是針對安全問題出現(xiàn)后有針對性地采取的相關措施，以最大的努力減少安全事故的損失。風險應對和風險監(jiān)控是事前估計的，而且是有針對性的，加強風險應對和風險監(jiān)控的意識，能夠使工作人員在相關安全問題出現(xiàn)后，仍然能夠鎮(zhèn)定自若，有效地采取相應的措施降低施工中出現(xiàn)的安全問題，以達到安全生產(chǎn)的目的。
五、結束語
隧道安全項目施工過程的安全風險管理至關重要，有效防止好和有效處理好隧道的安全問題，能夠減少工程中用于隧道施工的安全資金，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。本文從加強現(xiàn)場施工風險管理、加強風險管理責任意識、加強工作人員的安全意識和加強安全風險分析、風險評價、風險應對和風險監(jiān)控意識等四方面探討如何做好隧道的安全風險管理，旨在為隧道施工過程的安全風險的管理提出小小的建議。
參考文獻：
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（a）-0162-01
隨著經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，社會出現(xiàn)了各種各樣的矛盾，包括：環(huán)境、交通和居住等方面的危機，于是，地下工程建設就進入了蓬勃發(fā)展的時期，地下空間的利用，已經(jīng)擴展到各個領域，并且發(fā)揮著重要的社會和經(jīng)濟的效益，但是目前，因為對地下工程實施工作的管理不善，在施工過程中，發(fā)生的安全事故層出不窮，造成巨大的損失，為了確保工程建設目標的順利實現(xiàn)，避免產(chǎn)生不必要的意外損失，地下工程項目實施過程中，迫切需要建立一個預估風險的安全措施。
1 我國目前的地下工程安全管理工作的現(xiàn)狀
我國政府對地下施工風險安群管理的工作十分的重視，通過近幾年的努力，發(fā)生的重大安全事故的基數(shù)減少了，但是由于技術的局限性，我們在已經(jīng)開發(fā)的風險管理系統(tǒng)中，還缺乏一些基礎數(shù)據(jù)的有效支持，同時國內(nèi)的安全風險管理信息化的水平還很低，缺乏一個信息化管理的平臺，這也是我們下一步需要努力的方向。
2 如何做好地下工程施工安全管理工作
（1）風險的定義。
風險的最基本的含義是對未來可能出現(xiàn)的結果的不確定性，風險具有客觀性，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，但是我們通過對風險的識別，采取一些安全措施，降低風險發(fā)生造成損失發(fā)生的程度，也即能夠有效地實施風險的管理，這必然會轉(zhuǎn)換為效益，而不是巨大的經(jīng)濟損失。
（2）風險識別。
風險識別是一項系統(tǒng)性的，可持續(xù)性的工作，是指風險主體對所面臨的風險以及潛在的風險歸類、鑒別、判斷的過程。這對于風險管理者的要求很高，需要他們不斷的識別風險，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的新的潛在的風險。
（3）風險評估。
風險評估是估計風險事件發(fā)生的可能性的大小，它的損害程度和結果范圍，它是一項復雜的系統(tǒng)的工作，是在充分考慮風險識別后的所有不確定因素的基礎上，不僅要對潛在的損失進行估計，還要對最大的經(jīng)濟損失進行估計。
（4）風險分析。
風險分析的方法有很多種，但是大體來說可以分為三類，定量分析、定性分析、定性與定量分結合，在工程實施風險安全管理體系中，要對風險進行有效的分析，分析是風險預估系統(tǒng)的核心，對它的準確定位，關系到后期的一個動態(tài)檢測過程。
（5）施工的動態(tài)監(jiān)控。
1）這是一個大的動態(tài)監(jiān)控體系，可以從以下幾個方面來著眼：①確立責任制第一、責任制是指每個人應當承擔的責任，通過制度的形式表達出來。企業(yè)的法人代表與項目經(jīng)理應該簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)工作中責任、權力和義務以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。②確定項目經(jīng)理與各業(yè)務主管部門負責人在安全生產(chǎn)工作中的責任，并要十分的明確安全獎懲指標。
2）要進行安全教育。①安全生產(chǎn)教育工作要進行脫產(chǎn)安全學習，經(jīng)考試合格后，方準上崗施工，不然，不允許上崗。②職工、外包隊民工入場教育合格后，項目部的安全管理部門要進行登記造冊，建立檔案，使安全教育工作處于受控的狀態(tài)中。③必須嚴格執(zhí)行班前安全教育制度，除對職工、外包隊民工進行文字安全技術交底外，班組長還應根據(jù)當天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進行有針對性的班前安全教育，做到班前檢查班后總結。
3）要建立一個安全檢查措施。①管理人員每周對建筑工地進行一次全面的大的安全生產(chǎn)檢查，并且要作好詳細的安全檢查記錄和考評打分記錄，同時要作好日檢安全記錄，及時掌握現(xiàn)場的安全情況。②在日常的安全檢查工作中，要虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見和建議，必要時可以與業(yè)主和監(jiān)理工程師聯(lián)合組織安全檢查工作。
4）安全預防。①嚴格按照國家的標準對高處作業(yè)進行安全預防工作，而且必須采取安全可靠的安全防護措施。
②施工現(xiàn)場的各種安全防護設施，不經(jīng)過管理層的批準，任何人不準隨意拆改。
3 做好地下安全管理工作的意義
地下工程施工在實施的過程中會存在很多的安全風險，通常情況下，這種風險我們是無法預知的，在地下施工的過程中，由于管理層管理不善的原因，發(fā)生的安全事故層出不窮，這導致了巨大的經(jīng)濟損失和社會的影響，同時也給大眾的生活帶來了很大的安全隱患，因此做好地下施工安全管理風險預估工作是我們做好地下工程安全管理工作的核心關鍵。有利于決策的科學化，合理化，降低事故發(fā)生的可能性，減少發(fā)生后果的損失，能夠保證管理目標的順利實現(xiàn)，對社會有重大的積極作用。
4 結語
地下工程建設難度很高，制約條件也很多，在施工過程中，有很多不確定因素，所以建立一個風險評估機制是很重要的，這其中最重要的是動態(tài)的監(jiān)測體制。我國是一個發(fā)展中的大國，要想在經(jīng)濟發(fā)展的同時，做好地下施工安全管理工作，必須快速有效地建立此機制。
一、引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了我國金融業(yè)的繁榮，然而就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，國內(nèi)外的金融環(huán)境都在不斷的發(fā)生著變化，所產(chǎn)生的金融產(chǎn)品也在不斷的增加，給現(xiàn)在的金融業(yè)注入了新的活力，帶來了新的機遇，然而機遇與挑戰(zhàn)并存，使得在新趨勢下存在著一些金融風險，因此為了做好金融管理，就必須做好金融創(chuàng)新。而在金融創(chuàng)新的同時，存在的金融風險也在不斷的增加，如何在這種情況下，增強金融風險管理能力成了目前金融業(yè)急需解決的問題，所以加強對金融業(yè)風險管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
二、新趨勢下存在的金融風險
在金融創(chuàng)新的趨勢下，給現(xiàn)在的金融業(yè)注入了新的活力，帶來了新的機遇，然而機遇與挑戰(zhàn)并存，使得在新趨勢下存在著一些金融風險，主要表現(xiàn)在制度和經(jīng)營上的風險，具體如下：
1.制度上存在風險。
根據(jù)以往我國的《商業(yè)銀行法》規(guī)定，商業(yè)銀行在經(jīng)營的過程中采用的是分業(yè)經(jīng)營，所謂的分業(yè)經(jīng)營就是指銀行不能對其他業(yè)務諸如保險、證券等行業(yè)進行涉足，只能經(jīng)營自身所進行的業(yè)務，因此在當時商業(yè)銀行所能經(jīng)營的范圍比較少，所進行的業(yè)務只包括資產(chǎn)債務業(yè)務以及中間業(yè)務。然而隨著金融一體化的不斷升人，許多發(fā)達國家在這種情況下，都對金融制度進行了改革，將傳統(tǒng)的金融經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變成混業(yè)經(jīng)營方式，這種經(jīng)營方式已經(jīng)發(fā)展到我國，通過在我國開設分行或者是獨立法人來進行混業(yè)經(jīng)營方式的開展和推行，從而導致在我國的金融環(huán)境越來越激烈，而我國還處在對分業(yè)經(jīng)營不能實施的情況，因此我國對這種混業(yè)經(jīng)營的潮流沒有抵抗能力，折不斷不利于我國金融機構進行優(yōu)化，而且使得我國的金融競爭力越來越低，使得我國的金融業(yè)面臨著巨大的風險。
2.經(jīng)營上存在風險。
在國內(nèi)外金融環(huán)境發(fā)生變化的背景下，我國的商業(yè)銀行業(yè)也在不斷的加入到了金融一體化的進程當中，以往我國存在著封閉、效率低以及抗御風險能力低等弊端，對我國金融業(yè)的發(fā)展造成非常不利的因素，這些對我國金融業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多風險，這主要表現(xiàn)在：首先，由于我國在資本金存在著嚴重的不足，使得銀行的經(jīng)營的過程中面臨的風險很大，雖然近年來我國在這方面上得到了一定的改善，但是仍跟不上銀行的發(fā)展，可以說還存在著一些不足之處，從而降低了銀行抵御風險的能力。還有就是資本是否充足影響著銀行的發(fā)展，如果資本不斷的增加就會造成銀行的資本規(guī)模發(fā)生不正常的發(fā)展，從而增加風險的發(fā)生率。其次就是不良資產(chǎn)占有較高的比例。雖然我國銀行對不良資產(chǎn)已經(jīng)認識到存在的危害，雖然不良資產(chǎn)的貸款率已經(jīng)不斷的降低，但相對來說還處于一個相對比較高的狀態(tài)，在以前的國有性質(zhì)下，資金的流動性還不那么快，但隨著金融一體化的發(fā)展，資金的流動性也越來越強，因此如果銀行不解決好不良資產(chǎn)這個問題，將會對以后的經(jīng)營造成重大的影響。
三、新趨勢下如何做好金融風險管理
針對目前金融行業(yè)存在的風險，為了避免這些風險影響金融業(yè)的發(fā)展，要加強對金融風險的影響，主要內(nèi)容為加強政府部門的金融監(jiān)管能力、加強與國際上的合作、加強自我管理能力以及加強法律法規(guī)的完善等，具體如下：
1.加強政府部門的金融監(jiān)管能力。
結合目前國內(nèi)外金融的發(fā)展趨勢，促進金融發(fā)展的動力主要來自于金融創(chuàng)新，因此，在國內(nèi)要鼓勵金融創(chuàng)新，然而并不是鼓勵金融創(chuàng)新就是不對金融創(chuàng)新進行管制，而是要在一些方面加強對金融業(yè)的監(jiān)管，比如對一些違法行為要不斷的加強監(jiān)管力度，監(jiān)管的目的是維護金融市場的穩(wěn)定，但是還要對金融創(chuàng)新進行鼓勵，因此就要對金融監(jiān)管和金融創(chuàng)新之間的度掌握好，能夠?qū)`規(guī)和創(chuàng)新進行區(qū)分，正確的找到監(jiān)管工作的切入點，實現(xiàn)在監(jiān)管上的創(chuàng)新。
2.加強與國際上的合作。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，金融一體的影響已經(jīng)越來越明顯，在這樣的背景下，要充分的考慮到國際上的作用，只靠本國自己來實現(xiàn)對金融風險進行控制和維護經(jīng)濟的穩(wěn)定是不可能的，要加強與國際之間的合作，發(fā)揮對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控能力，與國際之間建立互幫互助的合作關系，只有這樣才能對金融存在的風險進行遏制，建立良好的金融環(huán)境，實現(xiàn)各國之間金融穩(wěn)定發(fā)展的目的。因此，我國可以和其他國家建立相互監(jiān)督的合作關系，或者是在制定金融銀行的標準時可以參考國家上的規(guī)則，從而實現(xiàn)國際之間的相互合作。
3.加強自我管理能力。
事物發(fā)展受到自身內(nèi)部的影響非常大，因此金融業(yè)要想更好的對風險進行規(guī)避，就需要加強自身的管理能力，在落實上可以從兩個方面入手：首先要加強思想認識。在金融上進行創(chuàng)新雖然尤其有利的一面，但是在創(chuàng)新的同時也存在著一些弊端，可以說是一把雙刃劍，在進行金融創(chuàng)新的時候要認識到其本質(zhì)，要按照其規(guī)律進行創(chuàng)新活動的開展，只有這樣才能達到事半功倍的效果。其次就是要建立相應的風險防范制度。在金融行業(yè)上存在風險時不可避免的，而金融創(chuàng)新給金融業(yè)帶來了更大的風險，因此在這種情況下要及愛情那個對風險的防范制度，在建立風險防范制度的時候要結合實踐中的經(jīng)驗，建立風險預測的指標體系，從而對金融風險用科學的手段進行度量，從而達到預防風險產(chǎn)生的目的。
4.加強法律法規(guī)的完善。
金融業(yè)發(fā)展的趨勢就是金融創(chuàng)新，只有在發(fā)展的過程中增加創(chuàng)新，才能將新的生機和活力注入到金融市場當中，然而金融市場的穩(wěn)定關乎到國家的經(jīng)濟發(fā)展，因此就要加強對金融監(jiān)管的能力，對在穩(wěn)定發(fā)展的同時加強創(chuàng)新能力。而放寬對金融業(yè)的創(chuàng)新，并不是對金融業(yè)不去進行監(jiān)管，而是要有個度，而不是對其進行放縱，避免在發(fā)展的過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，這就需要不斷的加強金融監(jiān)管能力，對現(xiàn)有的金融監(jiān)管法律進行調(diào)整，具體做法是：首先要完善相關的法律法規(guī)。由于現(xiàn)在金融在創(chuàng)新上涉及到一些新的方面，然而在以前的法律當中并沒有對其進行規(guī)范，因此就需要在現(xiàn)有法律的基礎上，結合實際情況不斷的完善現(xiàn)有的法律法規(guī)。其次就是對一些法律法規(guī)進行修正或廢除。金融業(yè)在創(chuàng)新的過程中會有很多的交叉業(yè)務形成，而這些業(yè)務相對應的法律法規(guī)大都已經(jīng)過時，因此就要對現(xiàn)有的法律進行修正或者進行廢除處理，從而發(fā)揮出法律法規(guī)的指導意義。
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中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 04-0075-01
一、引言
現(xiàn)在，軟件測試已經(jīng)成為一個很有潛力的專業(yè)，軟件測試可以提高質(zhì)量，降低維護成本。
對于大型相對復雜的軟件項目，做好軟件測試就會相對困難，因此，為了盡可能提高軟件質(zhì)量，減少錯誤，必須有效對測試工作進行計劃和管理。
要想對測試工作進行有效策劃和管理，需要采取系統(tǒng)的方法建立軟件測試管理體系，對測試活動進行監(jiān)管和控制，以確保軟件測試在軟件質(zhì)量保證中發(fā)揮應有的關鍵作用。
二、建立測試管理體系
軟件測試的過程及應用即測試規(guī)劃，設計，執(zhí)行，配置與資源管理，缺陷管理等。從項目管理的角度來說，這些過程里，前一過程的輸出是后一過程的輸入。其中，配置與資源管理是這些過程的支持，測試管理對其他測試過程進行監(jiān)視、測試和管理
三、測試管理過程和基本內(nèi)容
（一）測試團隊管理
做好軟件測試需要一個獨立的團隊，測試團隊獨立于開發(fā)團隊之外去做測試工作，可以更加公正的進行測試。雖然測試人員可能需要花時間去熟悉被測對象然后才能設計出測試用例，但是測試人員具備了專業(yè)的測試理念和設計技術，而這些測試技術是一個開發(fā)人員所沒有的或測試前必須花時間去學習掌握的。
測試團隊管理的主要任務：確定測試隊伍的組織模式，確定測試需求和組織測試設計，估計測試工作量，安排測試任務，確定應交付的測試文檔，管理測試工具。
（二）測試過程管理
軟件測試貫穿于軟件開發(fā)整個生命周期，在軟件開發(fā)的每一個階段，都有相對應的測試任務，從計劃、設計、執(zhí)行到缺陷管理、總結等步驟，構成了一個測試過程。（如圖1）
因此，軟件測試過程管理主要集中在測試準備、測試計劃、測試用例設計、測試執(zhí)行、測試結果分析，以及如何開發(fā)和使用測試過程管理工具上。
（三）資源和配置管理
1.資源管理包括人力資源和環(huán)境資源
人力資源：測試人員的數(shù)量及其測試技能，在測試的各個階段中對人員和技能要求不同。
環(huán)境資源：建立測試環(huán)境所需要的計算機軟件資源和硬件資源。硬件提供了一個支持操作系統(tǒng)、應用系統(tǒng)和測試工具等運行的基本平臺，軟件資源則包括操作系統(tǒng)、第三方軟件產(chǎn)品、測試工具等。
2.配置管理
配置管理是是指通過執(zhí)行版本控制、變更控制等規(guī)程，以及使用合適的配置管理軟件，來保證所有配置項的完整性和可跟蹤性。配置管理是對工作成果的一種有效保護。
（四）事件（缺陷）管理
事件即缺陷管理，為了有效地管理缺陷（事件），在項目內(nèi)應該引入規(guī)范、高效的缺陷（事件）管理系統(tǒng)。
軟件測試的任務就是尋找缺陷，缺陷從被發(fā)現(xiàn)、分析、修改，到修改的確認形成了一個缺陷的生命周期（lifecycle）。在缺陷周期內(nèi)要對缺陷進行跟蹤。缺陷可能會在開發(fā)過程中被發(fā)現(xiàn)，也可能在評審和測試過程中發(fā)現(xiàn)，甚至在系統(tǒng)最后使用過程還會發(fā)現(xiàn)缺陷。缺陷可能在代碼內(nèi)、在運行的系統(tǒng)中、也可能在各種文檔內(nèi)。缺陷與軟件的版本、運行的環(huán)境有關。缺陷與人員有關：測試員、開發(fā)人員、管理者和客戶等
四、總結與展望
測試管理涉及的范圍非常廣泛，如測試組織管理、測試過程管理、事件管理、人力資源與配置管理、風險管理、進度管理等。軟件測試貫穿于軟件開發(fā)整個生命周期，軟件開發(fā)周期模型為我們提供了軟件測試的流程和方法，為測試過程管理提供了依據(jù)。但實際的測試工作是復雜而煩瑣的，不會有哪種模型完全適用于某項測試工作。因此，在實際工作中，我們要考慮實際情況靈活地運用測試過程管理理念，依據(jù)這些理念來策劃測試過程，以不變應萬變。
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“后金融危機時代”是指當前世界經(jīng)濟所處的這個特殊的時期。雖然經(jīng)過幾年的恢復與發(fā)展，世界經(jīng)濟中的各項經(jīng)濟指標已經(jīng)有了變好的趨勢，但是其還沒有恢復元氣，不能達到經(jīng)濟危機爆發(fā)是所處的水平，經(jīng)濟復蘇依然不是很穩(wěn)定。這段時期正是調(diào)整世界經(jīng)濟的重要階段，我們要通過對金融危機的爆發(fā)原因等各方面進行分析和認真地反思，解決當前的經(jīng)濟危機，使其能夠恢復到危機之前的狀態(tài)，并在反思中找出避免經(jīng)濟危機再次爆發(fā)的有效的方法。其主要有以下幾個方面的特點:
(1)由于危機后各國的經(jīng)濟恢復的程度不同，造成國際經(jīng)濟的不平衡狀態(tài)加劇;
(2)經(jīng)濟危機造成我國的一些產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、企業(yè)的不平衡加劇，政府為了維護復蘇的成果調(diào)整了經(jīng)濟發(fā)展的相關政策;
(3)經(jīng)濟危機之后，世界市場在內(nèi)外因作用下經(jīng)濟波動性加劇;
(4)由于沒有做好經(jīng)濟前景的預期，實體經(jīng)濟生存更加困難;
(5)為了應對危機，各國通過大印貨幣來救市，造成了全球性通賬預期。那么，在后金融危機時代的背景下，企業(yè)要如何做好稅務風險管理工作，我們主要從以下幾個方面進行分析。
一、深化企業(yè)的稅務風險理念
一個企業(yè)的稅務風險管理離不開高層管理人員的管理和基層的員工的執(zhí)行，要做好企業(yè)的稅務風險管理工作，就必須要深化高層管理人員和基層員工對于稅務風險認識，提高稅務風險理念。那么，作為企業(yè)的管理層，就必須要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高處出發(fā)，認識到稅務風險管理對于企業(yè)的發(fā)展所起的作用?！洞笃髽I(yè)稅務風險管理指引(試行)》在第一章總則中也明確提出“董事會和管理層應將防范和控制稅務風險作為企業(yè)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容”。因此，作為企業(yè)的管理層，就應該時時關注我國的微觀經(jīng)濟環(huán)境，根據(jù)國家稅收制度的變化來制定企業(yè)的長遠的管理決策目標，根據(jù)企業(yè)本身存在的管理特點來建立企業(yè)的稅務風險內(nèi)控機制。制定出一個可行性較高、吸收好的稅收政策、能夠有效提高企業(yè)的稅務管理水平、使企業(yè)在與其他企業(yè)的競爭中處于優(yōu)勢地位的稅收風險防控方案。只要該方案能夠得到有效的實施，就一定能有效幫助企業(yè)做好稅務風險管理工作。只要企業(yè)的領導層都能十分重視企業(yè)的稅務風險的防范，在工作中做好相關的引導，整個企業(yè)的稅務風險的防范工作就一定能夠取得成效。一個企業(yè)除了管理層之外，最重要的就是廣大的員工，他們才是企業(yè)稅務風險防范的真正的主體，因此，企業(yè)要大力提倡廣大員工有稅務風險防范的意識，使稅務風險防范意識深入人心。企業(yè)要讓員工認識到企業(yè)的稅務風險關系到整個企業(yè)的生死存亡，只有將稅務風險防范觀念落實到員工的日常的工作當中去，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。對于企業(yè)的稅務風險管理部門的工作人員來說，他們要熟悉最新的稅收法律法規(guī)、能夠識別、評估和應對稅務風險。這就需要企業(yè)經(jīng)常對這些工作人員進行相關的培訓，做好相關的宣傳工作，以便于全面控制企業(yè)的稅收風險。一個企業(yè)，只有從領導到全體員工都樹立了牢固的稅務風險意識，才能直接有效地避免稅務風險。
二、要構建企業(yè)稅務風險應對系統(tǒng)
所謂企業(yè)的稅務風險應對系統(tǒng)指的是企業(yè)通過對企業(yè)的稅務制度等進行分析之后，采取一定的方法和手段來找出企業(yè)本身存在的一些稅務風險，分析這種稅務風險一旦發(fā)生會對企業(yè)造成什么樣的影響，再結合企業(yè)的實際情況來制定一些有效的稅務風險防控措施，最終，在實際應用這些措施的過程中總結經(jīng)驗教訓，對企業(yè)相關的管理制度進行修改。要構建企業(yè)的稅務風險應對系統(tǒng)，就要做好稅務風險的處理工作、總結稅務風險、修正稅務風險管理系統(tǒng)這三個方面的工作。
三、構建企業(yè)的相關稅務風險監(jiān)督機制
除了要建立健全企業(yè)的稅務風險管理制度，完善企業(yè)的稅務風險流程，企業(yè)還要做好對這些制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作。如果說稅務風險管理制度和流程是企業(yè)的稅務風險管理工作的基礎，那么對于這些制度的有力監(jiān)督才是發(fā)現(xiàn)其中存在的一些弱點和找出管理重點的有效手段。因此，企業(yè)就要依據(jù)成本效益和風險導向原則來制定企業(yè)的稅務風險管理監(jiān)督的具體流程，在實施中有具體的監(jiān)督管理崗位進行監(jiān)督工作，找出存在的問題并改正，使得企業(yè)的稅務風險管理體系更加合理和全面。
四、設置專門稅務風險管理部門或崗位模式
有些企業(yè)的涉稅事項不但過多而且比較復雜，有較大的稅務風險隱患，那么企業(yè)就可以通過設立專門的稅務風險管理部門或者管理崗位來進行企業(yè)的稅務風險管理工作。當然，企業(yè)也可以在財務部門之下設立相關的稅收風險管理機構，挑選一些業(yè)務水平和專業(yè)素質(zhì)比較好的財務方面的管理人員，納稅申報、發(fā)票繳銷、稅務自查及稅務評估等涉稅工作都有專門的辦稅人員來負責。通過與這些稅務工作人員進行國家的稅收政策和法規(guī)研究、指導企業(yè)的各種涉稅事項、進行企業(yè)內(nèi)部的稅務風險防控工作，避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中造成不必要的一些納稅損失。
總結
總的來說，在當前的后金融危機的背景下，企業(yè)作為政府的被管理者，首先要清楚政府在當前的經(jīng)濟形勢下的一些相關的宏觀導向，充分了解相關的稅收政策和法規(guī)，做好企業(yè)的稅務風險管理工作。做到深化企業(yè)內(nèi)部的稅務風險理念、構建企業(yè)稅務風險應對系統(tǒng)、做好企業(yè)的相關稅務風險監(jiān)督工作、設置專門的稅務風險管理部門或者崗位模式，除此之外，企業(yè)還要做好企業(yè)的信息溝通工作。稅務風險管理部門要與企業(yè)的其他部門、稅務機關、客戶、供貨商等做好及時有效的溝通，能夠把握好國家的涉稅信息并及時調(diào)整企業(yè)的稅務工作，做好企業(yè)的稅務風險防控工作。只有這樣，企業(yè)才能有效規(guī)避稅務風險，在當前的后金融危機的背景下得到恢復和發(fā)展。
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商業(yè)銀行作為一個綜合的!多功能的金融企業(yè)，其在經(jīng)營管理過程中往往會受到各種不確定性因素的影響，從而使其在經(jīng)營管理過程中的實際收益與利潤發(fā)生一定的偏差，而這個偏差就是商業(yè)銀行風險，可以說這種風險不僅會直接影響到商業(yè)銀行自身的實際經(jīng)營情況，也會直接影響到整個宏觀經(jīng)濟層面上的各項指標變化。通過分析，我們可以得知，目前商業(yè)銀行所面臨的風險，主要有信用風險、利率、流動性、操作、法律、聲譽風險、匯率等等。其中又以信用與利率為主，信用風險是指銀行對貸款人償還能力做出判斷和評估。市場風險在商業(yè)銀行中是最常見的一種風險，這是由于市場價格發(fā)生變化而形成的;在銀行利率方面，利率變動狀況對銀行運營造成不利影響時會形成利率風險;轉(zhuǎn)移風險，這是國家的一種表現(xiàn)形式，這種風險涉及到的變動因素有很多種，例如政府、經(jīng)濟市場等等。
二、商業(yè)銀行風險管理的重要性
首先，新形勢下風險管理的重要。在新形勢下，商業(yè)銀行應該將管理重心轉(zhuǎn)移到市場、操作以及信用上，銀行除了要在其管理理論上多加注意，還要對其實踐進行全面設計，要充分體現(xiàn)管理對象的全向性，銀行不應該只注重管理一個方向的風險，因為市場在不斷變化，風險管理也要隨時適應經(jīng)濟市場的變化。近幾年來，市場風險和操作風險逐漸興起，國家之間的競爭也越來越激烈。隨著外資銀行越來越多地涌入中國，中國商業(yè)銀行勢必面臨著更加激烈的市場競爭。最后，做好風險管理早已成為現(xiàn)今金融監(jiān)管機構所看重的首要要求。伴隨著金融信息的快速傳遞，如何做好金融業(yè)的監(jiān)督管理早已成為當今金融監(jiān)督局面臨的一個重要課題，尤其是通過銀行監(jiān)管發(fā)展的趨勢表明，現(xiàn)代銀行所面臨的風險問題早已日益嚴重，僅僅是依靠金融監(jiān)管部門進行監(jiān)督管理，其效果只能是杯水車薪。因此，商業(yè)銀行迫切需要建立一個完善的商業(yè)銀行風險管理體系，以此完善風險管理機制與風險管理流程，這也是金融監(jiān)管部門的對商業(yè)銀行的根本要求。
三、我國商業(yè)銀行風險管理建議
(一)明確的風險管理戰(zhàn)略目標。商業(yè)銀行應該制定一個清晰明確的風險管理戰(zhàn)略目標，也就是說在構建商業(yè)銀行風險管理體系時，應該根據(jù)各個銀行的實際情況，在各個分行中將風險管理戰(zhàn)略目標先分解，分解到符合各個分行的實際情況之中后，在統(tǒng)一整合，將所有的風險管理戰(zhàn)略目標統(tǒng)一整合到一起達到所有銀行都能接受的一個風險管理程度，進而使所能接受的風險管理體系貫徹與落實到商業(yè)銀行的每一個營銷管理目標設定之中，切實做到風險能夠隨時被控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。
(二)制定松弛有度的內(nèi)部控制管理機制。構建商業(yè)銀行風險管理體系的根本目的是為了進一步確保商業(yè)銀行金融業(yè)務的穩(wěn)定、良好運作，是為了防范金融風險的發(fā)生。然而，目前有許多商業(yè)銀行所制定的內(nèi)部控制管理機制，雖然對金融風險的發(fā)生有著一定的制約作用，但是同時也制約了商業(yè)銀行經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展，影響了商業(yè)銀行的整體經(jīng)濟效益，所以，在制定內(nèi)部控制管理機制時，商業(yè)銀行必須要站在一個戰(zhàn)略發(fā)展的高度，去制定與完善內(nèi)部控制管理機制，使內(nèi)部控制管理機制能夠做到松弛有度，成為商業(yè)銀行經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部助力。
(三)創(chuàng)新與改進商業(yè)銀行業(yè)務操作流程。商業(yè)銀行基層機構應該及時更新自身的業(yè)務操作流程，完善業(yè)務操作體系，取其精華，棄其糟粕，借鑒其他先進管理經(jīng)驗，遵循現(xiàn)代銀行管理制度和原則。另外，銀行內(nèi)部還應該遵循分權的原則，將總部的權利分散到各個部門，這樣各個部門就有權將隸屬于該部門的操作流程和風險進行集中管理，避免了總不在管理風險時存在的漏洞，同時還應采取先進的風險價值法來識別和量化，各個部門同步管理，更容易降低風險，防范風險，有利于及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的錯誤，及時糾正，避免風險，從而完成商業(yè)銀行規(guī)定的業(yè)績目標。構建更加完善的風險管理體系奠定了堅實的基礎。
(四)建立科學有效的風險管理考核激勵機制。科學有效的考核激勵機制是切實貫徹與落實風險管理工作的重要推動力$所以，在構建商業(yè)銀行風險管理體系時，也應該為風險管理體系構建相應科學有效的考核激勵機制。比如說商業(yè)銀行在構建激勵機制時應該著眼于長期的風險管理效果，而必須使用短期的激勵辦法，以此避免過度承擔風險的短期行為的發(fā)生，同時，商業(yè)銀行在設置考核機制時，應該將績效考核、責任追究、監(jiān)督檢查及業(yè)務配需等多個方面結合在一起完成，進而從多個角度為建立一個科學高效、自動運作的風險控制機制做有益的鋪墊。
(五)完善風險預警與后期評價機制。風險管理部門不僅要進行自我完善，為了更好地進行風險預警，還要同其他銀行部門加強合作和溝通，順利完成對銀行風險管理的后期評價。同時，風險管理部門還要及時找出偏差，以此來對比調(diào)整策略，保證風險評估工作的順利進行。
