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時(shí)間：2023-07-04 09:26:20
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醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析具有如下意義：能夠?yàn)獒t(yī)院管理的管理評(píng)價(jià)提供依據(jù)，并且促進(jìn)醫(yī)院對(duì)計(jì)劃和預(yù)算的完成；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對(duì)于改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)正確的決策；通過(guò)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，可以讓決策者對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了解，從而掌握經(jīng)濟(jì)決策與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學(xué)合理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)是提供醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的重要措施；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，可以使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策者更加客觀地對(duì)理財(cái)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的潛在問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律的認(rèn)識(shí)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
（二）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的意義所在
在經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中認(rèn)為“管理的中心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心是決策”。從中可以看出經(jīng)營(yíng)管理的重要性。經(jīng)營(yíng)決策分析指的是利用科學(xué)有效的方法，從若干方案中經(jīng)過(guò)科學(xué)地分析判斷，最終選出一個(gè)合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個(gè)合理可行的方案，以此來(lái)達(dá)到未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)。決策分析的最終目的就是將決策目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)的關(guān)鍵。如果決策分析不合理甚至是錯(cuò)誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和核心就是科學(xué)合理的決策?？茖W(xué)合理的決策對(duì)于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會(huì)功能，并取得良好的醫(yī)療服務(wù)效果，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。經(jīng)營(yíng)決策分析的基本內(nèi)涵主要有四點(diǎn)，他們分別是：（1）預(yù)測(cè)未來(lái)；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動(dòng)力形成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的循環(huán)動(dòng)態(tài)過(guò)程；（4）必須付諸行動(dòng)。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策的對(duì)策和方法
（一）醫(yī)院管理者要必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策給予高度重視
要讓財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財(cái)務(wù)分析核經(jīng)營(yíng)決策的前提條件。要讓財(cái)務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個(gè)職能部門都配合好醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財(cái)務(wù)部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財(cái)務(wù)分析所需要的資料。經(jīng)營(yíng)決策也是如此，各種決策與政策出臺(tái)后，肯定會(huì)具體到醫(yī)院的各個(gè)職能部門，而經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中所需要的各種資料也需要各個(gè)職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個(gè)職能部門的支持，那么經(jīng)營(yíng)決策就只能夠是空架子，空口號(hào)，也不可能做出正確的決策。這樣經(jīng)營(yíng)決策有如何能夠指引醫(yī)院前進(jìn)，又如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此要做好經(jīng)營(yíng)決策工作也必須要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析者與經(jīng)營(yíng)決策者需要提高自身的素質(zhì)
醫(yī)院想要做好財(cái)務(wù)分析工作，就必須要有相應(yīng)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)分析者，不能夠僅僅只掌握財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)理論等相關(guān)知識(shí)，還必須對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、成本核算等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對(duì)本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實(shí)際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)，還必須要提高財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)，只有他們將醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作從思想上提到了一個(gè)更高的層次，他們才能夠更好的做好財(cái)務(wù)分析工作。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者大都是從技術(shù)上提拔而來(lái)的，他們對(duì)與本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范等知識(shí)和信息可以說(shuō)是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策管理知識(shí)。雖然其中很多人都在后來(lái)拿到的相應(yīng)的管理學(xué)位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理者的分析決策能力，同時(shí)還應(yīng)該積極的引進(jìn)有能力的經(jīng)營(yíng)決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學(xué)性、正確性。
（三）明確財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響
總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析最終就是為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)服務(wù)的，而經(jīng)營(yíng)決策則可以為財(cái)務(wù)分析指明方向。財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響有以下一些方面。財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)決策者了解醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者既可以知道醫(yī)院目前經(jīng)營(yíng)的客觀狀態(tài)，也可以通過(guò)分析獲知當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足之處和經(jīng)營(yíng)不善的具體關(guān)鍵所在。從而能及時(shí)的采取有效的改善措施。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出正確的判斷。只有對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有了正確的認(rèn)識(shí)，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。
隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生著劇烈的變化，現(xiàn)在的醫(yī)院管理已經(jīng)顯現(xiàn)出了一些企業(yè)化的特點(diǎn)。而這是醫(yī)院為了適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必然會(huì)發(fā)生的變化。財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策作為兩種重要的管理手段，他們已經(jīng)廣泛的被企業(yè)界所應(yīng)用，通過(guò)這兩種手段，企業(yè)能夠制定出更加科學(xué)的決策，從而達(dá)到、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理目的。面對(duì)如今越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻，要完全適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院除了要大力的提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量外，還需要做好財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策，只有這樣才能夠讓醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)。
一、醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策的意義所在
要做好財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策工作，就必須要清楚的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策的意義所在。
（一）醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的意義
對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)最主要的目的是為了對(duì)醫(yī)院的過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并通過(guò)分析了解醫(yī)院過(guò)去在醫(yī)院管理中的不足，對(duì)現(xiàn)在的管理狀況提供評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)醫(yī)院為來(lái)的發(fā)展道路進(jìn)行一定程度的預(yù)測(cè)，最后達(dá)到善經(jīng)營(yíng)管理，提供醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)，醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析具有如下意義：能夠?yàn)獒t(yī)院管理的管理評(píng)價(jià)提供依據(jù)，并且促進(jìn)醫(yī)院對(duì)計(jì)劃和預(yù)算的完成；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對(duì)于改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)正確的決策；通過(guò)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，可以讓決策者對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了解，從而掌握經(jīng)濟(jì)決策與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學(xué)合理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)是提供醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的重要措施；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，可以使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策者更加客觀地對(duì)理財(cái)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的潛在問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律的認(rèn)識(shí)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
（二）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的意義所在
在經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中認(rèn)為“管理的中心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心是決策”。從中可以看出經(jīng)營(yíng)管理的重要性。經(jīng)營(yíng)決策分析指的是利用科學(xué)有效的方法，從若干方案中經(jīng)過(guò)科學(xué)地分析判斷，最終選出一個(gè)合理、可行的方案。
決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個(gè)合理可行的方案，以此來(lái)達(dá)到未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)。決策分析的最終目的就是將決策目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)的關(guān)鍵。如果決策分析不合理甚至是錯(cuò)誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和核心就是科學(xué)合理的決策。科學(xué)合理的決策對(duì)于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會(huì)功能，并取得良好的醫(yī)療服務(wù)效果，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。
經(jīng)營(yíng)決策分析的基本內(nèi)涵主要有四點(diǎn)，他們分別是：（1）預(yù)測(cè)未來(lái)；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動(dòng)力形成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的循環(huán)動(dòng)態(tài)過(guò)程；（4）必須付諸行動(dòng)。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策的對(duì)策和方法
（一）醫(yī)院管理者要必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策給予高度重視
要讓財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策的前提條件。要讓財(cái)務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個(gè)職能部門都配合好醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財(cái)務(wù)部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財(cái)務(wù)分析所需要的資料。
經(jīng)營(yíng)決策也是如此，各種決策與政策出臺(tái)后，肯定會(huì)具體到醫(yī)院的各個(gè)職能部門，而經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中所需要的各種資料也需要各個(gè)職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個(gè)職能部門的支持，那么經(jīng)營(yíng)決策就只能夠是空架子，空口號(hào)，也不可能做出正確的決策。這樣經(jīng)營(yíng)決策有如何能夠指引醫(yī)院前進(jìn)，又如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此要做好經(jīng)營(yíng)決策工作也必須要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析者與經(jīng)營(yíng)決策者需要提高自身的素質(zhì)
醫(yī)院想要做好財(cái)務(wù)分析工作，就必須要有相應(yīng)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)分析者，不能夠僅僅只掌握財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)理論等相關(guān)知識(shí)，還必須對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、成本核算等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對(duì)本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實(shí)際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)，還必須要提高財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)，只有他們將醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作從思想上提到了一個(gè)更高的層次，他們才能夠更好的做好財(cái)務(wù)分析工作。
醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者大都是從技術(shù)上提拔而來(lái)的，他們對(duì)與本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范等知識(shí)和信息可以說(shuō)是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策管理知識(shí)。雖然其中很多人都在后來(lái)拿到的相應(yīng)的管理學(xué)位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理者的分析決策能力，同時(shí)還應(yīng)該積極的引進(jìn)有能力的經(jīng)營(yíng)決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學(xué)性、正確性。
（三）明確財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響
總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析最終就是為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)服務(wù)的，而經(jīng)營(yíng)決策則可以為財(cái)務(wù)分析指明方向。財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響有以下一些方面。
財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)決策者了解醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者既可以知道醫(yī)院目前經(jīng)營(yíng)的客觀狀態(tài)，也可以通過(guò)分析獲知當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足之處和經(jīng)營(yíng)不善的具體關(guān)鍵所在。從而能及時(shí)的采取有效的改善措施。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出正確的判斷。只有對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有了正確的認(rèn)識(shí)，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)決策者制定出合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和策略。作為醫(yī)院的管理者，想要自己的管理工作達(dá)到預(yù)期的效果，就必定會(huì)制定出一個(gè)合理的管理計(jì)劃，也就是說(shuō)會(huì)做出一個(gè)正確合理的決策。然而如果沒(méi)有詳盡的資料作為支撐，那么就有可能使得自己所做出的計(jì)劃和決策最終的實(shí)施效果與自己的預(yù)期相去勝遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)分析所獲得的各種資料正是經(jīng)營(yíng)決策者的重要參考資料。
財(cái)務(wù)分析工作的好壞將會(huì)直接影響到醫(yī)院管理與決策的科學(xué)性?，F(xiàn)在是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)辦事已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。而現(xiàn)在人們推行的是更加合理的科學(xué)管理和科學(xué)決策。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策者做出正確合理的決策至關(guān)重要。根據(jù)分析結(jié)果，能夠很好的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)以及不足之處，還能夠幫助經(jīng)營(yíng)決策者發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與危機(jī)。從而在做出決策時(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住機(jī)遇，消除威脅，最終實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉力宏．淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（07）：108．
二、謹(jǐn)慎性原則在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的應(yīng)用分析
謹(jǐn)慎性原則在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1）謹(jǐn)慎性原則在本量利分析中的應(yīng)用。本量利分析是管理會(huì)計(jì)中用來(lái)分析成本、銷售量和利潤(rùn)之間的規(guī)律性關(guān)系的一個(gè)重要的方法，是用來(lái)輔助企業(yè)進(jìn)行控制、決策和計(jì)劃的工具。本量利分析涵蓋的具體變量包括固定成本和變動(dòng)成本、銷售量、銷售額以及單價(jià)和利潤(rùn)，這幾個(gè)變量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在分析的時(shí)候需要貫徹謹(jǐn)慎性原則，慎重對(duì)待。在確定固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)成本細(xì)則進(jìn)行深入考量，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的都要準(zhǔn)確計(jì)算。固定成本確定的重點(diǎn)是酌量性成本，需要根據(jù)企業(yè)的情況確定相關(guān)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品廣告宣傳費(fèi)是否計(jì)入某一期間。變動(dòng)成本需要計(jì)算與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)的人工、材料費(fèi)用，以及分配計(jì)入的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在分配計(jì)入產(chǎn)品成本時(shí)必須選擇適合的方法，慎重進(jìn)行分配，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。銷售量和銷售額以及銷售單價(jià)三者間聯(lián)系緊密，銷售量和單價(jià)都由市場(chǎng)決定，常常會(huì)因很多不確定因素而發(fā)生變化，在確定這兩者時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)歷年的經(jīng)驗(yàn)性數(shù)據(jù)和目前的企業(yè)的內(nèi)部和外部狀況，進(jìn)行慎重確定。
2）謹(jǐn)慎性原則在預(yù)測(cè)分析中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析是根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況的一個(gè)預(yù)期，是對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景的展望，包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金需要量的預(yù)測(cè)，在每一項(xiàng)預(yù)測(cè)中都有必要堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。銷售預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況的估計(jì)。銷售預(yù)測(cè)的方法有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。在銷售預(yù)測(cè)中，本著慎重的原則，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該盡量選擇定量預(yù)測(cè)的方法，更加有事實(shí)根據(jù)，更有說(shuō)服力。而且在定量預(yù)測(cè)的各種方法中，也應(yīng)該盡可能選擇比較系統(tǒng)周密的方法。成本預(yù)測(cè)利于企業(yè)掌握所生產(chǎn)產(chǎn)品的未來(lái)成本水平與變動(dòng)的趨勢(shì)，以便企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理與控制。在成本預(yù)測(cè)實(shí)踐中，慎重收集成本數(shù)據(jù)資料，并采用對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)成本的最佳方法。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法選擇比較多，分直接預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和因素預(yù)測(cè)法，利潤(rùn)預(yù)測(cè)中貫徹謹(jǐn)慎性原則，首先要對(duì)影響利潤(rùn)的各個(gè)因素分別進(jìn)行分析，從本企業(yè)的情況出發(fā)，探討因素之間的聯(lián)系，最后根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
3）謹(jǐn)慎性原則在決策分析中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)中的決策分析，主要針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所面臨的一系列問(wèn)題，采取適中的方法與手段，由企業(yè)各級(jí)管理人員所作出的決策。決策分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容核心，關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行決策分析時(shí)需要慎之又慎。決策分析的首要任務(wù)是進(jìn)行生產(chǎn)決策，具體包括是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、是否接受追加訂貨的決策、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、半成品是否深加工的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、零部件自制或外購(gòu)的決策、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策、掌握不確定條件下的生產(chǎn)決策。決策分析的另一個(gè)重頭戲是長(zhǎng)期投資決策分析，較之短期決策更加復(fù)雜多變。長(zhǎng)期投資決策包括固定資產(chǎn)更新決策、租賃與購(gòu)置決策、投資規(guī)模決策、多個(gè)互斥投資方案的決策等等。
決策者要做出正確的決策，必須遵循正確的決策程序。只有明確了決策目標(biāo)，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標(biāo)是決策的首要環(huán)節(jié)。對(duì)各個(gè)備選的具體方案進(jìn)行總體權(quán)衡后，由決策者挑選一個(gè)最優(yōu)的方案。
一、短期經(jīng)營(yíng)決策的含義及內(nèi)容
1.短期經(jīng)營(yíng)決策的含義
短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期(1年或1個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，主要側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面。短期經(jīng)營(yíng)決策是為了解決如何充分利用企業(yè)的各種資源，盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。
2.短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容
短期經(jīng)營(yíng)決策的具體內(nèi)容主要包括定價(jià)決策和生產(chǎn)決策兩大類。定價(jià)決策是指圍繞產(chǎn)品的銷售價(jià)格而展開(kāi)的決策。一般情況下，產(chǎn)品的單價(jià)越高，實(shí)現(xiàn)的銷售收入和銷售利潤(rùn)也就越多：反之，則越少。但是，產(chǎn)品售價(jià)的高低對(duì)產(chǎn)品的供求關(guān)系影響也很大，提高產(chǎn)品售價(jià)，需求量將會(huì)下降，反之，則上升。因此，確定產(chǎn)品的最佳售價(jià)，必須考慮市場(chǎng)供求趨勢(shì)等多方面的影響因素，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)決策是指圍繞如何利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益的決策，主要側(cè)重于是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等問(wèn)題。
二、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法
短期經(jīng)營(yíng)決策分析所采用的專門方法，因決策的具體內(nèi)容不同而有所差別。下面介紹常用的幾種。
1.差量法。差量收入是兩個(gè)備選方案預(yù)期收入的差異數(shù)，差量成本是兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。差量分析法的基本原理是：比較兩個(gè)方案的差量收入與差量成本，差量收入與差量成本的差額就是差量利潤(rùn)。如果差量收入大于差量成本，那么前一個(gè)方案就是較優(yōu)的，相反，如果差量收入小于差量成本，則后一個(gè)方案是較優(yōu)的。
2.本量利分析法。短期經(jīng)營(yíng)決策的奉量利分析法就是利用業(yè)務(wù)量、成本與利潤(rùn)三者之間的內(nèi)在的數(shù)量關(guān)系，采用本量利分析的概念、指標(biāo)和計(jì)算方法進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的方法。
3.決策模型法。決策模型法是借助于數(shù)學(xué).運(yùn)籌學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)中的特定方法，通過(guò)建立一定的決策模式，再進(jìn)行方案比較和取舍的決策方法。常用的決策模型法包括線性規(guī)劃法、概率分析法、決策樹(shù)分析法等。
三、短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)收入與無(wú)關(guān)收入
相關(guān)收入是指，某項(xiàng)收入的發(fā)生與某一特定的決策方案相聯(lián)系，如果一項(xiàng)收入因某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案的存在而存在，即若這個(gè)方案存在就會(huì)發(fā)生該項(xiàng)收入，若這個(gè)方案不存在，該項(xiàng)收入就不會(huì)發(fā)生，那么這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。與相關(guān)收入對(duì)應(yīng)的概念是無(wú)關(guān)收入。一項(xiàng)收入的發(fā)生與某決策方案的存在與否無(wú)關(guān)，即某個(gè)方案無(wú)論是否存在，該項(xiàng)收入均會(huì)發(fā)生，那么該項(xiàng)收入是某方案的無(wú)關(guān)收入。無(wú)關(guān)收入在短期經(jīng)營(yíng)決策中不予考慮。
四、短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本
相關(guān)成本是指受決策影響而在決策過(guò)程中必須考慮的成本。如果一項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，如果這個(gè)方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。無(wú)關(guān)成本指不受決策影響而在決策中不必考慮的成本。相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本包括多種具體表現(xiàn)形式。
1.付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本
付現(xiàn)成本是指需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金支付的成本，一般與經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)，如耗用的材料、支付的工資等。沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，目前決策無(wú)法對(duì)其改變的成本，如折舊費(fèi)等。
2.歷史成本與重置成本
歷史成本是指已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，是決策中無(wú)須考慮的無(wú)關(guān)成本。重置成本是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買同一資產(chǎn)時(shí)所需支付的成本。重置成本在一些經(jīng)營(yíng)決策中，屬于相關(guān)成本。
3.可控成本與不可控成本
可控成奉是指某一考核單位(車間、部門)能控制并要對(duì)成本的發(fā)生負(fù)責(zé)的成本。不可控成本則是指不能控制、不需對(duì)成本的發(fā)生負(fù)責(zé)的成本。
4.可避免成本與不可避免成本
可避免成本是指由于改變某方案的決策而可避免計(jì)入該方案總成本的那部分成本，反之，則為不可避免成本。
5.邊際成本與差量成本
邊際成本是指多生產(chǎn)或少生產(chǎn)一單位產(chǎn)品時(shí)所增加或減少的成本。通過(guò)比較有關(guān)備選方案的差量成本，就可直接評(píng)價(jià)它們經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)劣，并據(jù)以從中擇優(yōu)。
6.機(jī)會(huì)成本
機(jī)會(huì)成本是指從互斥的各備選方案中選取一種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案時(shí)所喪失的潛在利益或收入，也就是選擇這種方案所支付的代價(jià)。
機(jī)會(huì)成本雖然不是實(shí)際支出，也不記入企業(yè)的會(huì)計(jì)賬冊(cè)，但仍然應(yīng)該將其作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的因素在決策時(shí)進(jìn)行認(rèn)真考慮。否則，就可能做出錯(cuò)誤的選擇。
財(cái)務(wù)管理是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，并正確處理企業(yè)與有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是企業(yè)管理的重要組成部分，是圍繞企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一切管理工作。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了滿足企業(yè)生存、發(fā)展、獲利目標(biāo)的要求，保持企業(yè)以收抵支和到期償還債務(wù)的能力，減少企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定生存下去，同時(shí)及時(shí)籌措企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并且對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的和從外部籌集的資金加以有效利用，獲得合理的報(bào)酬，提高企業(yè)長(zhǎng)期潛在的獲利能力，使企業(yè)的價(jià)值不斷增加，股東的財(cái)富不斷擴(kuò)大。
目前，高校本科財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置：第一章總論，介紹財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、原則、方法及其法律規(guī)范；第二章財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與環(huán)境，介紹企業(yè)的組織類別，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境；第三章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念，介紹資金時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念；第四章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃，介紹財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的程序和方法，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制；第五章籌資管理，介紹企業(yè)的籌資渠道和籌資方式的主要內(nèi)容，不同籌資方式的利弊分析；第六章資本成本與資本結(jié)構(gòu)，介紹杠桿原理、資本成本的比較和資本結(jié)構(gòu)決策的方法；第七章資產(chǎn)管理，介紹以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)方法，如何進(jìn)行證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理；第八章?tīng)I(yíng)業(yè)收入及收益分配管理，介紹如何進(jìn)行營(yíng)業(yè)收入管理和收益分配管理；第九章財(cái)務(wù)控制，介紹不同類型責(zé)任中心的特征和考評(píng)指標(biāo)；第十章財(cái)務(wù)分析，介紹依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告如何進(jìn)行企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力分析。
(二)管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置
管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定的技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和考核的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，其最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。具體包括：一是為企業(yè)管理者管理和決策提供信息，主要包括：與預(yù)測(cè)、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息、與預(yù)算和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息，與考核和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息，以及與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的信息。二是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策并相應(yīng)編制預(yù)算；建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，制定各單位的預(yù)算；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，進(jìn)行內(nèi)部控制，按照責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
目前，高校本科管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置：第一章現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)概述，介紹管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，內(nèi)容與特點(diǎn)，目標(biāo)與對(duì)象，及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。第二章成本性態(tài)分析，介紹成本性態(tài)分類及其分析的方法。第三章變動(dòng)成本法，介紹變動(dòng)成本法的基本原理及其與完全成本法的比較。第四章本量利分析，介紹本量利之間的依存關(guān)系，通過(guò)相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算為管理者預(yù)測(cè)和決策提供信息。第五章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，介紹銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的各種方法；第六章決策分析概述，介紹決策分析的意義、種類、程序。第七章短期經(jīng)營(yíng)決策，介紹生產(chǎn)決策、定價(jià)決策的內(nèi)容和方法。第八章長(zhǎng)期投資決策分析，介紹以資金時(shí)間價(jià)值、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本和現(xiàn)金流量為依托的長(zhǎng)期投資決策的內(nèi)容和方法；第九章全面預(yù)算，介紹全面預(yù)算的基本原理與方法、編制程序和步驟；第十章存貨控制，介紹如何確定存貨的最優(yōu)訂貨數(shù)量和最優(yōu)訂貨時(shí)間以及存貨的日?？刂品椒ǎ篈BC分類法等。第十一章成本控制，介紹標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和目標(biāo)成本控制的基本內(nèi)容。第十二章責(zé)任會(huì)計(jì)，介紹不同類型的責(zé)任中心的形式、特點(diǎn)、責(zé)任、考核評(píng)價(jià)方法。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩門課程在教學(xué)內(nèi)容上的交叉與重復(fù)
(一)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩門課程在教學(xué)內(nèi)容上的交叉與重復(fù)的內(nèi)容
從上述介紹的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置情況可以看出其在教學(xué)內(nèi)容上的交叉與重復(fù)包括：資金時(shí)間價(jià)值的內(nèi)容；本量利分析內(nèi)容；存貨管理的內(nèi)容；全面預(yù)算的內(nèi)容；項(xiàng)目投資(資本預(yù)算、長(zhǎng)期投資決策)的內(nèi)容；責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
(二)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩門課程在教學(xué)內(nèi)容上的交叉與重復(fù)原因分析
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩門課之所以在教學(xué)內(nèi)容上有較多的重復(fù)，原因是：兩門課程的研究對(duì)象類似，都是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程為基礎(chǔ)，以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象；兩門課的研究目標(biāo)類似，都是以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、通過(guò)價(jià)值增值提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)價(jià)值最大化為目的；兩門課的研究的資料來(lái)源類似，都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料和信息為主要依據(jù)；兩門課的服務(wù)對(duì)象類似，都是為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)和信息。這樣其內(nèi)容重復(fù)就不可避免。
(三)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩門課程在教學(xué)內(nèi)容上的交叉與重復(fù)帶來(lái)的影響
浪費(fèi)寶貴的教學(xué)時(shí)間、教學(xué)資源以及教師與學(xué)生的精力。如果兩門課程是一位老師教學(xué)，還能夠照顧到重復(fù)與交叉的內(nèi)容在哪門課程中重點(diǎn)詳細(xì)講解，在哪門課程中以復(fù)習(xí)的方式處理。否則如果處理不當(dāng)，會(huì)使教學(xué)效果受到影響，使學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性受到影響。
三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩門課程教學(xué)內(nèi)容的重新構(gòu)建
(一)財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的重新構(gòu)建
財(cái)務(wù)管理以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，在資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，以資金籌集管理、資金投放管理、資金分配(股利分配)管理為主線重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容：在總論中明確財(cái)務(wù)管理的有關(guān)概念、目標(biāo)、原則、環(huán)境等內(nèi)容；明確財(cái)務(wù)管理應(yīng)該樹(shù)立的兩個(gè)價(jià)值觀念：資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念；在資金籌集管理中，明確資金籌集的渠道、資金籌集的方式、資本成本、資本結(jié)構(gòu)決策等內(nèi)容；在資金投放管理中，明確項(xiàng)目投資、證券投資、營(yíng)運(yùn)資本(以現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理為主要內(nèi)容)；在收益分配(股利分配)管理中，明確收益分配的基本理論、基本原則和收益分配政策的選擇；為了評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績(jī)效，介紹財(cái)務(wù)分析的方法和內(nèi)容：企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析和償債能力分析等。具體章節(jié)設(shè)置：第一章總論；第二章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念；第三章資金籌集管理；第四章資本結(jié)構(gòu)決策；第五章項(xiàng)目投資(資本預(yù)算、長(zhǎng)期投資決策)；第六章證券投資；第七章?tīng)I(yíng)運(yùn)資本管理；第八章收益分配(股利分配)管理；第九章財(cái)務(wù)分析。
一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
目前，在我國(guó)只有一些現(xiàn)代化程度較高的公司廣泛地應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，而中小企業(yè)由于自身的局限性和發(fā)展滯后性，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用心有余而力不足。
1.管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際出現(xiàn)脫節(jié)。
首先，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論缺乏認(rèn)真的分析，不能結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況總結(jié)出適合我國(guó)國(guó)情的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和操作方法。其次，管理會(huì)計(jì)通過(guò)將經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行量化，借助一系列數(shù)學(xué)模型幫助使用者做出決策，而我國(guó)市場(chǎng)可信度不高，及時(shí)性不夠，阻礙了決策者通過(guò)信息分析做出正確的財(cái)務(wù)決策，造成了實(shí)際與理論相脫節(jié)。
2.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性不足
中小企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，大過(guò)于偏重日常會(huì)計(jì)核算、反映、監(jiān)督等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能作用，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技能上長(zhǎng)于記賬、算賬，短于預(yù)測(cè)、分析、控制，并把手工會(huì)計(jì)的內(nèi)容看成是根本，計(jì)算機(jī)技術(shù)被當(dāng)成輔助工具，會(huì)計(jì)信息化軟件是對(duì)手工會(huì)計(jì)的“模擬”、“仿真”，對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用不是很多。
3.中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的內(nèi)需不足
管理會(huì)計(jì)沒(méi)有強(qiáng)制性，是否在企業(yè)治理中應(yīng)用取決于企業(yè)的內(nèi)部要求。因此在我國(guó)的中小企業(yè)中，很少有管理會(huì)計(jì)部門的設(shè)置，也沒(méi)有相關(guān)的儲(chǔ)備和培訓(xùn)。
二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題及其分析
目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用效果不夠理想，主要問(wèn)題在于：
1.企業(yè)內(nèi)部因素
（1）理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的應(yīng)用。
（2）實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，只是簡(jiǎn)單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)。
（3）管理水平及會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。
2.企業(yè)外部因素
（1）經(jīng)濟(jì)體制因素。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒(méi)有任何意義，決策便無(wú)足輕重。從到現(xiàn)在，我國(guó)的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利，企業(yè)承包制和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)制三個(gè)階段。這幾種制度都不同程度存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，使經(jīng)營(yíng)決策在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息。故管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的職能作用不能充分發(fā)揮。
（2）法律環(huán)境。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，但由于我國(guó)的法律體系還不健全， “權(quán)大于法”的現(xiàn)象在工作中經(jīng)常發(fā)生，不完善的法制使得管理會(huì)計(jì)提供給決管者的信息不正確，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用缺乏一定的法律保證。
（3）文化環(huán)境。在企業(yè)中的一些消極文化思想使得管理會(huì)計(jì)難以實(shí)施，“重賞輕罰”的一些管理者的做法使得以“賞罰分明”為原則的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用事倍功半。所有這些因素都阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。
三、在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)措施
1.改變會(huì)計(jì)職能
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的變化引起的。其主要職能要由信息支持者向管理決策者轉(zhuǎn)移，要被賦予決策權(quán)，要承擔(dān)重要的工作責(zé)任和結(jié)果。財(cái)會(huì)人員要更多地了解企業(yè)的各個(gè)方面，他們的工作精力主要用于企業(yè)各項(xiàng)目的計(jì)劃與分析，而不僅僅是提供信息報(bào)告，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，還要有管理方面的知識(shí)，從觀念上重視管理，不能僅僅是信息的提供者，而是會(huì)計(jì)信息的利用者和利用信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出決策的關(guān)鍵人物。要加強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)教育。
3.健全和完善管理會(huì)計(jì)制度
（1）成本控制制度。充分運(yùn)用量本利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，從動(dòng)態(tài)上來(lái)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制。
（2）責(zé)任考核制度。責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)了系統(tǒng)，是在分權(quán)管理的前提下，以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開(kāi)手腳搞管理，并通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。
（3）決策分析制度。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，決策分析是企業(yè)這實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)各種備選方案運(yùn)用一定的方法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。
隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其重要的作用，管理會(huì)計(jì)所呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)必將為大多數(shù)人所認(rèn)可，也必然會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，從而為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀
我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的歷史并不長(zhǎng)，西方國(guó)家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)在我國(guó)部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開(kāi)展。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)企業(yè)運(yùn)用得比較多的是責(zé)任會(huì)計(jì)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)有了一定程度的發(fā)展，但注重的只是方法的應(yīng)用，較少進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。而引人了西方的管理會(huì)計(jì)時(shí)，卻忽視了研究其當(dāng)時(shí)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的推廣工作難以展開(kāi)。另外，雖然我國(guó)大部分企業(yè)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平和利用效率較低，不具有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。
二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在國(guó)有企業(yè)單位中的作用
(一)預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)前景
管理會(huì)計(jì)會(huì)按照國(guó)有企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，充分考慮經(jīng)濟(jì)條件之約束與經(jīng)濟(jì)規(guī)律之作用，選擇科學(xué)的、合理的量化模型，有計(jì)劃、有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的銷售、成本、利潤(rùn)以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)與發(fā)展水平，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的第一手信息。
(二)參與到國(guó)有企業(yè)的重大決策
決策是根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律并通過(guò)特定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐應(yīng)用的方向、目標(biāo)、原則與方法等做出科學(xué)的判斷，并在若干方案中優(yōu)先選擇最優(yōu)方案。決策是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之核心，也是企業(yè)中各級(jí)管理者的工作重心。管理會(huì)計(jì)提供的就是國(guó)有企業(yè)決策方案以及對(duì)這些方案的分析，企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的決策方案及分析資料，選出最合理的、最優(yōu)的方案。因此，在國(guó)有企業(yè)整個(gè)決策過(guò)程中，決策是由企業(yè)最高管理者做出，而并非是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，發(fā)揮的是決策分析或咨詢服務(wù)的職責(zé)。例如，管理會(huì)計(jì)的短期經(jīng)營(yíng)決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析等都是管理會(huì)計(jì)提供決策分析的具體職能體現(xiàn)。
三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)單位中存在的問(wèn)題
(一)國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在失真現(xiàn)象
(1)在實(shí)際統(tǒng)計(jì)和獲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可能和管理會(huì)計(jì)并不相匹配。因?yàn)?，在?guó)有企業(yè)單位中，利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相應(yīng)制度所得到的會(huì)計(jì)信息并不能滿足管理會(huì)計(jì)在信息內(nèi)容的多樣化要求，舉例來(lái)說(shuō)，如果管理會(huì)計(jì)通過(guò)某項(xiàng)方法需要獲取公司的變動(dòng)成本，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不一定能夠滿足這項(xiàng)信息的需求，不得不被迫利用特殊的手段對(duì)其進(jìn)行加工處理，這就會(huì)導(dǎo)致偏差的出現(xiàn)。此外，一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)在一段時(shí)期以后利用一些方法進(jìn)行分析以后得來(lái)，最終整理得到報(bào)表供企業(yè)進(jìn)行參考。而管理會(huì)計(jì)中用到的信息則必須用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策中來(lái)，需要事先就獲悉，這也是引發(fā)兩者沖突，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的原因之一。
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)信息披露的失真問(wèn)題。目前，一些國(guó)有企業(yè)為了夸大公司的盈利水平和總資產(chǎn)數(shù)額，常常會(huì)借助各種手段對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假和篡改。以致許多本來(lái)需要真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)來(lái)評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)，最終都和現(xiàn)實(shí)不符，出現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)欺騙投資者的問(wèn)題。這種偏離實(shí)際的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容勢(shì)必會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在公司中的管理工作。結(jié)合實(shí)際來(lái)看，一方面，由于我國(guó)目前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息管理中，無(wú)法得到和應(yīng)用環(huán)境相配套的法規(guī)制度，因而在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范性方面存在著偏離現(xiàn)實(shí)環(huán)境的問(wèn)題，這也就導(dǎo)致最終得到的會(huì)計(jì)信息與客觀事實(shí)存在較大的偏差。另一方面，國(guó)有企業(yè)單位中本身受其企業(yè)性質(zhì)和公司規(guī)模的限制，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息的審計(jì)都會(huì)按照各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)處理，實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中這些準(zhǔn)則往往會(huì)因?yàn)楸旧淼木窒扌詫?dǎo)致信息的客觀性和真實(shí)性受到影響。
(二)國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的理論與應(yīng)用差異明顯
在近十年里，國(guó)內(nèi)開(kāi)始通過(guò)大量引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理方法、理論和制度來(lái)幫助建立國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的管理者并沒(méi)有很好地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和公司的管理體系來(lái)選擇性的吸收引進(jìn)，而是過(guò)分追求與效仿管理會(huì)計(jì)理論，導(dǎo)致最終引用到企業(yè)的決策和分析中來(lái)時(shí)，出現(xiàn)了很多問(wèn)題。另外，我國(guó)國(guó)有企業(yè)本身在跨級(jí)制度以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)定上都還不夠完善，許多企業(yè)高層甚至連基本的理論知識(shí)和概念，比如沉沒(méi)成本、邊際貢獻(xiàn)等都無(wú)法完全理解，這些不成熟的認(rèn)知也在一定程度上影響到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，無(wú)形之中為國(guó)有企業(yè)單位中的管理工作帶來(lái)了壓力。
(三)國(guó)有企業(yè)中人員素質(zhì)差距較大
企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)職員相較于過(guò)去只從事財(cái)務(wù)核算工作的員工來(lái)說(shuō)，要求相對(duì)更高，而且在綜合素質(zhì)上的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更為嚴(yán)格。作為一名國(guó)有企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)員工，其需要掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和準(zhǔn)則，同時(shí)還要熟悉與之對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，站在現(xiàn)代化管理的層面上掌握所有同企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定、資源管理有關(guān)的知識(shí)，并要求其對(duì)國(guó)有企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和活動(dòng)有一個(gè)較高層次的認(rèn)知。從國(guó)內(nèi)目前的情況來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，員工對(duì)于該理論仍然處在適應(yīng)期中，即使有較為優(yōu)秀的員工能夠迅速上手會(huì)計(jì)管理的核心要點(diǎn)和關(guān)鍵方法，但是要想系統(tǒng)地掌握和成熟地運(yùn)用這套理論參與到企業(yè)的決策中來(lái)仍然是一個(gè)難題。
四、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)單位的相關(guān)對(duì)策及建議
(一)完善法規(guī)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德
管理會(huì)計(jì)還是有別于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，兩者之間在國(guó)有企業(yè)目前還無(wú)法形成較好的協(xié)作關(guān)系。因此，為了保證國(guó)有企業(yè)避免盡可能少的出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的失真問(wèn)題，本文認(rèn)為可以從以下三點(diǎn)來(lái)加以改善：
(1)完善法律法規(guī)。要求政府有關(guān)部門提升對(duì)會(huì)計(jì)信息造假的處罰力度，并完善當(dāng)前針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的法規(guī)條例。因?yàn)閲?guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須依靠法律這一工具來(lái)保證其穩(wěn)定的發(fā)展，那些通過(guò)偽造數(shù)據(jù)來(lái)蒙騙投資者的不法行為必須受到嚴(yán)令禁止和沉重打擊。
(2)針對(duì)新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》，必須重新推出相應(yīng)的配套法規(guī)制度，特別是在該類案例中起到關(guān)鍵作用的證券法和刑法，更是需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以避免法規(guī)里的漏洞影響案例的審判結(jié)果。此外，還需要國(guó)有企業(yè)聯(lián)合審計(jì)部門成立監(jiān)督小組，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)所出現(xiàn)的各類失真問(wèn)題，接著根據(jù)這些問(wèn)題來(lái)呈交企業(yè)，然后對(duì)《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行修改與完善工作。
(3)提升國(guó)有企業(yè)中員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。為了使得企業(yè)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)責(zé)任人以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員清楚地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息造假行為背后所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)需要背負(fù)的法律責(zé)任，必須提高員工的職業(yè)道德，以及其對(duì)于會(huì)計(jì)信息失真可能會(huì)造成的嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系出發(fā)進(jìn)行思想道德方面的教育。
(二)完善國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施環(huán)境
為了保證國(guó)有企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)兩相沖突、互不適應(yīng)的問(wèn)題，必須改善當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為會(huì)計(jì)管理的實(shí)施打下良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，也要對(duì)管理會(huì)計(jì)這一理論進(jìn)行本土化的改造和增減，以形成符合我國(guó)市場(chǎng)規(guī)律和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成功方法。對(duì)于外部環(huán)境的改善工作，從法律層面上來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)督促有關(guān)司法部門及時(shí)推出針對(duì)會(huì)計(jì)的有效法規(guī)來(lái)約束企業(yè)的信息披露問(wèn)題;從文化層面上，要借鑒其他優(yōu)秀的應(yīng)用案例，結(jié)合企業(yè)文化來(lái)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制以及相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和考核機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)做好鋪墊;從技術(shù)層面上來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)仍然需要進(jìn)一步在實(shí)時(shí)信息電算化的進(jìn)程中做出努力和嘗試，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)化管理的進(jìn)程。如此方能確保管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的順利實(shí)施。
(三)提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門員工的綜合素養(yǎng)
目前很多國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門的大部分人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的管理會(huì)計(jì)教育，但是他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，欠缺的就是規(guī)范的管理會(huì)計(jì)運(yùn)作方式和較為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)使用方法。這種狀況可以通過(guò)短期培訓(xùn)來(lái)改善。由于平日里工作較為繁忙，無(wú)法向管理會(huì)計(jì)工作人員提供以院校為依托的教育方式，因此可以選擇讓管理會(huì)計(jì)素質(zhì)較高的人員為其他素質(zhì)較低的人員做內(nèi)部培訓(xùn)，付給培訓(xùn)人員一定的報(bào)酬，其次可以選擇在管理會(huì)計(jì)部門開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教育，這種方式成本略高。此外管理者應(yīng)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參加各種專業(yè)資格考試。
五、結(jié)束語(yǔ)
1財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系――研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)
管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科｡管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一,和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng),因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的,即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)｡”由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似,這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)｡
2財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的區(qū)別――資金運(yùn)動(dòng)的不同層面
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金,卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面｡財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理｡財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,財(cái)務(wù)人員安排,外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng),內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集､運(yùn)用､分配等方面,并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)､決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施｡管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料,進(jìn)行預(yù)測(cè)､決策分析,為籌資決策提供信息依據(jù)｡并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算｡財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行､協(xié)調(diào),控制｡
根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的,可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng),為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息,換言之,就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息｡作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì),應(yīng)將籌資､投資､資金運(yùn)用､資金耗費(fèi)､資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象,將預(yù)測(cè)分析､決策分析､控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié),目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬｡
3財(cái)務(wù)分層理論為界定財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下,所有者和經(jīng)營(yíng)者之間是出資與受資經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系,因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營(yíng)本身都是一種財(cái)務(wù)行為｡從財(cái)務(wù)管理的角度而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù);而管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理､計(jì)算對(duì)比､分析,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助經(jīng)營(yíng)者作出各種經(jīng)營(yíng)決策的一整套信息處理系統(tǒng)｡管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要｡從財(cái)務(wù)管理的角度而言,管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)｡根據(jù)以上分析,我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理､財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系:即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)兩部分,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)｡
財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì),而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分｡兩者可以合二為一,但也可以自成體系,就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分､價(jià)值方面,但并不排斥其有自己的體系｡但通常情況下,兩者可自成體系｡
4對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科,一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)｡這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋､指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系,管理會(huì)計(jì)､成本會(huì)計(jì)､財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒(méi)有明確的界定｡目前管理會(huì)計(jì)看來(lái)缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料,沒(méi)有在理論水平上形成一個(gè)整體｡世界各國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低｡確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象,理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用,也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用｡
目前,大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析､決策分析和控制分析,輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)｡一方面,從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中,而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上,難以實(shí)際操作;而另一方面,對(duì)財(cái)務(wù)組織､財(cái)務(wù)實(shí)施､財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少,財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)｡我們要理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系,并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象｡
參考文獻(xiàn)
從20世紀(jì)80年代初開(kāi)始，隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實(shí)證實(shí)中國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。
隨著理論探究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論；管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高；缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍等?？傊芾頃?huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用過(guò)程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。
二、影響管理會(huì)計(jì)在中國(guó)應(yīng)用的因素
一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和披露的財(cái)務(wù)信息，并不觸及具體經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，只能展示企業(yè)宏觀的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)過(guò)去的趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)的前景，是外部利益關(guān)系人進(jìn)行價(jià)值投資、市場(chǎng)監(jiān)管的主要信息來(lái)源。而經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析則以更深入、多元的運(yùn)營(yíng)信息(包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、市場(chǎng))來(lái)揭示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)背后的原因，分析業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因子，并為改進(jìn)提供建議，更能有效地尋求企業(yè)資源利用方式，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō)，管理報(bào)告體系分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控三個(gè)層面，戰(zhàn)略層面決策包括:市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定位、外部環(huán)境、長(zhǎng)期目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)層面決策包括:市場(chǎng)份額、銷售增長(zhǎng)、投資回報(bào)、現(xiàn)金流量、價(jià)格分析、成本控制。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控決策包括:銷售收入分析，產(chǎn)品毛利分析、市場(chǎng)客戶分析、信用分析、存貨周轉(zhuǎn)分析、采購(gòu)價(jià)格分析、生產(chǎn)成本分析、項(xiàng)目投資回報(bào)分析、資本性支出分析。
三、如何讓經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值
(一)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維，建立管理報(bào)告體系目前很多企業(yè)對(duì)管理報(bào)告的分析內(nèi)容、指標(biāo)定義和展現(xiàn)形式缺乏規(guī)范指導(dǎo)，各子公司自行進(jìn)行分析后上報(bào)。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和管理需求，設(shè)計(jì)出統(tǒng)一格式的管理報(bào)表結(jié)構(gòu)和層級(jí)框架，以及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析匯報(bào)模板，制定出完善的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系(公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí));其次，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)管理報(bào)告的內(nèi)容識(shí)別數(shù)據(jù)需求，確定數(shù)據(jù)獲取方法，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算口徑，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成一致;第三，要將管理報(bào)告的編制流程和操作指南向業(yè)務(wù)部門做好溝通和培訓(xùn)，使他們理解與自己的職責(zé)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義和數(shù)據(jù)來(lái)源，有利于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的可持續(xù)提升。第四，根據(jù)各層級(jí)管理者關(guān)注點(diǎn)的不同，定義不同專題報(bào)告，滿足不同的業(yè)務(wù)需求。第五，要在企業(yè)內(nèi)部建立職能架構(gòu)和溝通機(jī)制，確保每期子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能及時(shí)傳達(dá)至財(cái)務(wù)。第六，應(yīng)保證與財(cái)務(wù)報(bào)告保持一致的全范圍，即覆蓋全部業(yè)務(wù)線和子公司，以保證反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全貌。
(二)建立洞察思維，分析改進(jìn)業(yè)務(wù)1．運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)和差異分析洞察業(yè)績(jī)分析每項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際與上月滾動(dòng)預(yù)測(cè)之間的差異，比分析實(shí)際與年初預(yù)算之間的差異更能洞察業(yè)務(wù)。在計(jì)算差異過(guò)后的關(guān)鍵任務(wù)是挖掘每項(xiàng)指標(biāo)差異金額產(chǎn)生原因和影響金額，這需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門一起來(lái)做，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品、客戶、地區(qū)分類，可以確保業(yè)務(wù)人員查詢和回憶本月發(fā)生了什么故事導(dǎo)致實(shí)際偏離了預(yù)測(cè)。差異分析還可以從驅(qū)動(dòng)因子出發(fā)，以銷售收入舉例，驅(qū)動(dòng)因子有銷量、價(jià)格和產(chǎn)品組合，在洞察銷售收入差異產(chǎn)生的原因時(shí)可以將差異分解，分析各驅(qū)動(dòng)因子的差異原因。2．績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和績(jī)效反饋溝通差異分析工作是伴隨著解釋與跟蹤“行動(dòng)清單”來(lái)開(kāi)展的，各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人在每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上需要對(duì)產(chǎn)生重大差異的指標(biāo)進(jìn)行解釋，對(duì)未達(dá)標(biāo)的業(yè)績(jī)需要擬定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，然后追蹤監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況和效果，進(jìn)入PDCA循環(huán)。
[作者簡(jiǎn)介]鄔？搖丹（1980―），女，江西科技師范大學(xué)講師，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理；（江西南昌 330038）王？搖瑩（1976―），女，山東棗莊煙草有限公司，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)核算。（山東棗莊 277000）
成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)過(guò)程中的兩門主干核心課程，在這兩門課程的內(nèi)容和方法體系之間存在著較多的交叉和重疊，這樣不僅導(dǎo)致了高校教學(xué)資源的極大浪費(fèi)，還給求知的學(xué)生們帶來(lái)較大的學(xué)習(xí)困難，給教師的課堂教學(xué)也帶來(lái)了困惑。成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程教材作為載體進(jìn)行分析，從管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的職能出發(fā)，通過(guò)分析成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程當(dāng)前的開(kāi)設(shè)情況及這兩門課程相互之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系出發(fā)，提出對(duì)這兩門課程進(jìn)行整合的基本構(gòu)想。
一、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容重疊現(xiàn)象及課程教學(xué)分析
1.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容重疊現(xiàn)象。在目前市面上發(fā)行的管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)教材里面，比較容易看到管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上存在很多重復(fù)與交叉。這些交叉集中表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)課程包含了成本會(huì)計(jì)的一些內(nèi)容，比如在全面預(yù)算中包含了成本的相關(guān)預(yù)算，在短期經(jīng)營(yíng)決策分析中也包含了成本的決策分析，在責(zé)任會(huì)計(jì)中包含了責(zé)任成本預(yù)算和控制。另外，作為管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法很明顯也是成本會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。換而言之，也可以理解為在成本會(huì)計(jì)中也包含了相當(dāng)部分管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在一些西方成本會(huì)計(jì)的教材中將資本支出預(yù)算或者投資的決策分析這些在管理會(huì)計(jì)教材中的內(nèi)容列入了其中。再有，從20世紀(jì)80年代后期發(fā)展起來(lái)的作業(yè)成本法、作業(yè)成本的管理、戰(zhàn)略成本的管理等，管理會(huì)計(jì)教材與成本會(huì)計(jì)教材均把它們列為了自己的教材內(nèi)容。
2.課程教學(xué)內(nèi)容分析。研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)其核算的實(shí)質(zhì)是利用成本會(huì)計(jì)的資料和其他相關(guān)資料，借助會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)學(xué)的一些方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、管理、控制，并且對(duì)現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行結(jié)果實(shí)行績(jī)效考核，其目的就是最大限度地利用和促進(jìn)各種積極因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的課程教學(xué)目錄列舉如下：⑴管理會(huì)計(jì)的概述；⑵成本性態(tài)的分析；⑶變動(dòng)成本法；⑷本量利關(guān)系的相關(guān)分析；⑸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；⑹短期經(jīng)營(yíng)決策；⑺投資經(jīng)營(yíng)決策；⑻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算；⑼標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)；⑽責(zé)任會(huì)計(jì)；⑾存貨的控制；⑿作業(yè)成本法；⒀財(cái)務(wù)狀況分析；⒁戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)是根據(jù)成本核算的資料和其他的一些相關(guān)資料，采用現(xiàn)代數(shù)計(jì)原理與方法，建立起數(shù)字化的管理模式和管理方法，用來(lái)幫助人們形成最低的成本要求，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、決策、規(guī)范、管理、考核、促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以最低的成本進(jìn)行運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)效益，從而達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力并增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。成本會(huì)計(jì)的課程教學(xué)目錄如下：⑴成本會(huì)計(jì)概論；⑵成本計(jì)算的基本原理；⑶成本核算的方法（包括品種法、分批法、分步法和作業(yè)成本法）；⑷成本控制，成本控制的方法（包含成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃）；⑸預(yù)算控制、定額成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨成本控制；⑹成本的財(cái)務(wù)報(bào)表分析；⑺成本的績(jī)效考核；⑻戰(zhàn)略成本管理。
3.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的教學(xué)課時(shí)安排。課題組通過(guò)對(duì)省內(nèi)重點(diǎn)高校、普通高校、職業(yè)高校，又把它們劃分為綜合類的院校、財(cái)經(jīng)類的院校，調(diào)研其課程開(kāi)設(shè)情況。江西省高校的成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一般在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為必修課程。每門課程一般課時(shí)設(shè)為每周3至4個(gè)課時(shí)，并且在一些非會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)在跨專業(yè)選修時(shí)，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)也成為主要的課程，課時(shí)數(shù)也一般在每周2至3個(gè)課時(shí)。
這兩門學(xué)科內(nèi)容自成體系，從各大高校的課時(shí)安排來(lái)看，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是非常重要的主干課程，在高校的課程教學(xué)過(guò)程中，任課的教師如果不是同一個(gè)老師去完成這兩門課程的話，為了讓教學(xué)課程保持其內(nèi)容的完整性，一般都不會(huì)去簡(jiǎn)化或者減少各自的教學(xué)課程，不可避免會(huì)有相同的教學(xué)內(nèi)容在同一專業(yè)教學(xué)課程中重疊。
二、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程整合的必要性
1.可以避免課堂教學(xué)內(nèi)容的交叉與重疊，節(jié)省教學(xué)資源。根據(jù)課題組對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容的分析，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容編排方面有很多的重復(fù)，比如變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、成本的預(yù)測(cè)、成本的決策、以及標(biāo)準(zhǔn)成本控制和責(zé)任中心的相關(guān)業(yè)績(jī)考核等等。對(duì)兩門課程進(jìn)行整合以后形成成本與管理會(huì)計(jì)可以將交叉重疊的部分加于合并，這樣的話就可以使得教學(xué)內(nèi)容更加合理，完整性也更好，最重要的是讓高校的教學(xué)資源得到了最有效的利用。
2.可以合理地安排課程的教學(xué)內(nèi)容，提高課堂的教學(xué)效果。這兩門課程在分開(kāi)教授過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)這兩門課程的授課教師由于溝通的不充分，導(dǎo)致一些內(nèi)容重復(fù)地講，或者一些內(nèi)容都忽略掉，教學(xué)效果不理想。另一方面，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩門課程一般是安排在前后兩個(gè)學(xué)期傳授，成本會(huì)計(jì)先開(kāi)設(shè)，管理會(huì)計(jì)在后一個(gè)學(xué)期開(kāi)設(shè)，這樣會(huì)造成學(xué)生對(duì)這兩門課程的知識(shí)銜接性有障礙，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不理想。將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)課程整合為一門課程就能有效解決這些問(wèn)題。
3.可以優(yōu)化課程的體系，提高課程的地位。一直以來(lái)，對(duì)于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在課程建設(shè)中受到的關(guān)注更多，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)就少很多。通過(guò)這兩門課程的整合，成本管理會(huì)計(jì)課程的地位將會(huì)得到較大的提高，對(duì)于學(xué)院課程建設(shè)來(lái)說(shuō)，也會(huì)得到更多的重視，從而可以優(yōu)化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系。
三、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合之后的構(gòu)想
通過(guò)上述分析可知，為了避免成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在課程內(nèi)容上的重疊與交叉，應(yīng)將這兩門課程合并，將其稱之為成本管理會(huì)計(jì)。
1.成本管理會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容設(shè)置。整合后的成本管理會(huì)計(jì)課程包括以下幾個(gè)基本內(nèi)容：第一部分是理論篇。這篇是開(kāi)篇，在這里主要進(jìn)行一些學(xué)科歷史背景的追溯，學(xué)科研究范圍的界定以及一些理論知識(shí)的鋪墊。第二部分確定為成本核算篇。這篇主要以生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配以及產(chǎn)品成本的核算為主題，主要內(nèi)容包括成本會(huì)計(jì)的核算原理、產(chǎn)品成本的核算方法（主要有品種法、分批法、分步法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法等），生產(chǎn)費(fèi)用的核算（基本部門與輔助部門的生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配，聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品成本的歸集與分配等）。第三部分是成本的管理篇。這部分以生產(chǎn)成本核算的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助一些分析方法為核算主體的戰(zhàn)略管理服務(wù)，其內(nèi)容主要包括：本量利分析、作業(yè)成本管理、管理預(yù)算、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期的投資決策、平衡積分卡、全面預(yù)算、責(zé)任中心等。
2.成本管理會(huì)計(jì)的課程教學(xué)安排。成本管理會(huì)計(jì)課程是對(duì)原有課程――成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合，所以，整合之后的課程更加合理，更加系統(tǒng)。教學(xué)內(nèi)容由于含蓋了兩門課程，內(nèi)容也相對(duì)較多，一個(gè)學(xué)期要完成這么多的教學(xué)內(nèi)容，在課時(shí)安排上就應(yīng)增加，課題組的試點(diǎn)班是每周6個(gè)課時(shí)數(shù)，分兩次上，這6個(gè)課時(shí)，是每周5課時(shí)的理論課，1個(gè)課時(shí)的上機(jī)操作課，以保證教學(xué)任務(wù)的按質(zhì)按量完成。
3.成本管理會(huì)計(jì)的教材設(shè)計(jì)。根據(jù)教學(xué)大綱要求和教學(xué)時(shí)間安排的設(shè)置，課題組調(diào)研過(guò)程中給實(shí)驗(yàn)班使用的教材也是經(jīng)過(guò)了千挑萬(wàn)選，最終選擇了中信出版社出版的吳革編著的一本《成本與管理會(huì)計(jì)》。從長(zhǎng)期課程發(fā)展來(lái)看，建議由國(guó)家教育部或者會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)組織教材的編寫工作。不建議各高校自行編寫，以避免形成一些良莠不齊的教材充斥市場(chǎng)，造成資源的極大浪費(fèi)。同時(shí)，課題組強(qiáng)烈建議，為了增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高其實(shí)踐操作性，教材在編排過(guò)程中要豐富案例部分和增加教學(xué)的實(shí)踐環(huán)節(jié)。
