時間：2023-07-07 09:20:48
序論：速發(fā)表網(wǎng)結合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇項目管理工作范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1、房屋建筑工程項目管理概述
建筑工程項目管理是一項專業(yè)性比較強，并且具有高風險的系統(tǒng)性工程，主要涉及到設計、物資、人員、質(zhì)量以管理等多方面內(nèi)容，管理工作的順利進行，必須要由各專業(yè)部門之間的相互配合來完成。房屋建筑工程直接關系到人們的生命財產(chǎn)安全，必須要加強對其施工質(zhì)量的管理，對施工質(zhì)量、施工成本以及施工進度等進行綜合管理，在保證工程施工質(zhì)量的同時實現(xiàn)經(jīng)濟系效益的獲取，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。房屋建筑工程項目管理的實現(xiàn)，能夠更全面的對工程各環(huán)節(jié)進行管理，更及時的發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的缺陷，進而能夠通過解決不斷提升企業(yè)的自身實力，在競爭日益激烈的建筑市場上占據(jù)一席之地。
2、房屋建筑工程項目管理工作中存在的主要問題
2.1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度
不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導致工程項目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對于工程項目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴重影響。
2.2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通
房屋建筑工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現(xiàn)象，這會之間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。
2.3、工程項目的管理人員綜合素質(zhì)不高
在實施房屋建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現(xiàn)狀進行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與房屋建筑工程項目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗來開展相關的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導致房屋建筑工程項目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術問題，導致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。
3、加強房屋建筑工程項目管理的相關對策
3.1、堅持項目管理質(zhì)量為第一理念
在房屋建筑工程項目的管理過程中，建筑企業(yè)要充分的認識到項目管理的重要性，認識到只有廣大用戶認可你的房屋質(zhì)量，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟利益和社會效益。所以，房屋建筑企業(yè)要做好項目現(xiàn)場的管理工作，提高項目管理的水平，把房屋工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，把房屋質(zhì)量提高當作企業(yè)未來又好又快發(fā)展的關鍵，同時，房屋建筑企業(yè)還要把相關管理人員和施工作業(yè)工作人員的利益緊密的聯(lián)系起來，只有這樣，才能不斷提高房屋建筑工程的質(zhì)量，才能保證房屋建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
3.2、制定合理、科學的施工策劃方案
施工方案是房屋建筑企業(yè)進行項目管理的重要憑證，只有確保房屋工程實在施工策劃方案規(guī)劃之下進行施工的，才能提高房屋建筑項目的管理質(zhì)量和效率。首先，房屋建筑施工企業(yè)要落實責任制，把責任落實到相關責任人的身上，并且根據(jù)房屋工程的特點對工程質(zhì)量進行明確，在對房屋建筑工程進行實際策劃時，要制定了一個合理的工程質(zhì)量目標，為工程的質(zhì)量建設提供一個明確的發(fā)展方向。在進行現(xiàn)場管理時，還要對工程的施工步驟進行明確的規(guī)范，提高工程的效率。其次，房屋項目在進行施工過程中，項目管理工作人員要對進場的施工材料進行嚴格的審核和把關，保證房屋項目施工質(zhì)量不會因為材料問題而下降。只有質(zhì)量合格的材料，才能保證房屋建筑工程能夠更高質(zhì)量的完工。
3.3、做好項目管理人員的培訓，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)
房屋建筑工程項目管理人員是房屋建筑施工管理的關鍵以及核心，房屋建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)、能力水平直接影響著房屋建筑工程項目管理的效率和質(zhì)量，也關系著房屋建筑工程項目管理能夠順利實現(xiàn)科學化、信息化。當前，我國建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而得到了快速發(fā)展，這里建筑企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。所以，房屋建筑企業(yè)面臨這種新情況，要不斷對企業(yè)的項目管理進行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新施工的新技術和新手段，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，房屋建筑企業(yè)加大對施工人員和管理人員的培訓力度，只有這樣，才能在確保施工進度按時完成的同時，保證房屋工程的質(zhì)量。房屋施工企業(yè)還要采用定期和不定期的形式，對相關工作人員進行培訓和教育，提高他們的專業(yè)技術水平，以此來促進房屋建筑施工企業(yè)能夠在市場中可持續(xù)的發(fā)展。
3.4、做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理工作
當前，很多房屋建筑質(zhì)量問題都是在建筑項目施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的，所以，想要減少房屋建筑項目的質(zhì)量問題，就要在根本上做起，加強房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理。首先，房屋建筑工程項目組要注意工程施工中存在的問題，提高房屋建筑工程施工的標準化程度，規(guī)范技術管理的工作步驟，對各工序進行施工指導來確保工程的質(zhì)量。其次，提高對房屋建筑工程施工質(zhì)量的檢驗標準，嚴格按照公司相關制度進行檢測，建立完善的企業(yè)自建體系，使得房屋建筑工程質(zhì)量達到規(guī)范化和標準化。房屋建筑施工企業(yè)還要定期召開技術管理工作的碰頭會，加強監(jiān)理、施工單位和設計單位的有效溝通和交流，只有這樣，才能促進房屋建筑工程質(zhì)量的提升。最后，我們要完善獎懲制度，對房屋建筑工程的質(zhì)量進行定期的評比，按照規(guī)定進行懲罰，以此來提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。此外，我們要在確保房屋建筑工程質(zhì)量和施工成本不增加的前提下，通過技術管理的手段對工程進行合理的壓縮工期，來實現(xiàn)控制進度的目標。同時，避免因為技術管理和施工組織問題而產(chǎn)生的質(zhì)量和進度問題。
結束語
總之，隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的進程進一步加快，基本的城建建設在國民經(jīng)濟中所占的比例進一步的增加，各個城市對基礎建設的投入都大大的增強。工程項目管理是房屋建筑工程中是最重要的一個環(huán)節(jié)，對房屋工程項目建設質(zhì)量的好壞產(chǎn)生著直接的影響。項目管理是一個系統(tǒng)化的工程，所以，想要保證房屋建筑項目的工程質(zhì)量，就要對房屋建筑項目的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的技術管理，提高技術管理人員的社會責任感，只有這樣，才能為我國建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻
[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.
工程建設部門在整個開發(fā)管理階段占據(jù)著十分關鍵的位置，這與工程建設部門所涉及的施工內(nèi)容以及施工項目數(shù)量繁多有非常大的聯(lián)系。由于工程建設部門所處位置的特殊性，所以該部門的開發(fā)管理工作的成功與否對于整個房建施工項目無疑具有決定性的影響。整體來說，工程建設部門需要管理的環(huán)節(jié)包括原材料的購進、項目計劃的規(guī)劃與制定、施工過程的監(jiān)管、項目成本以及造價的控制等。
2.經(jīng)濟財務部門
經(jīng)濟與財務是任何一個房建項目建設和發(fā)展的基礎和保障，所以同工程建設部門一樣，經(jīng)濟財務部門的開發(fā)管理工作的合理實施也是十分必要的。從財務設計的來源和用途角度可以把財務經(jīng)濟部門的開發(fā)管理工作規(guī)劃為三個方面，那就是建筑工程項目的融資、項目建設過程中的經(jīng)費以及工程款的預付。
3.銷售部門
銷售部門在開發(fā)管理工作中不僅要做好房屋的售賣，更要做好銷售信息的優(yōu)化、銷售渠道的拓展、銷售方法的豐富等工作。
二、房建施工項目的規(guī)劃管理
1.房建項目規(guī)劃管理的作用
房建項目的規(guī)劃管理工作是在開發(fā)管理工作的基礎上生成的，它的實現(xiàn)需要項目管理責任書以及相關責任分配制度的幫助。把房建項目的規(guī)劃管理工作從作用角度不同，可以分為以規(guī)劃功能為主的施工項目管理規(guī)劃細則和以監(jiān)察為主的管理實施規(guī)劃兩個方面。這兩個方面是互為補充作用的整體，不可分割?？偟膩碚f，在整個房建施工項目的過程中，規(guī)劃管理對于項目戰(zhàn)略管理目標的制定、項目責任的明確與合理分配、項目組織以及規(guī)劃工作的完善都起到了重要的作用。
2.房建項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容
（1）工程概況
工程概況是指要對房建項目進行一個簡要的概述工作，概述工作要盡量全面，盡可能多的涉及設計項目的關鍵點，例如項目規(guī)模、投資總額等等。（2）施工條件分析施工條件要從不利于施工的惡劣條件分析以及施工的必備條件分析兩個方面進行。其中惡劣條件的分析要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況給予準確合理的分析；而對于施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術素養(yǎng)以及施工設備的使用等施工必備條件的分析，同樣不可忽略。
（3）施工項目管理目標
施工項目管理目標包括施工合同目標以及企業(yè)目標兩個方面。施工合同目標主要包括項目的工期、質(zhì)量、功能、成本以及安全等，企業(yè)目標主要包括企業(yè)的形象、成本控制等等。
（4）施工方案描述
施工方案描述所要設計的環(huán)節(jié)和細節(jié)是非常廣泛的，主要包括施工計劃的制定、施工技術的組織以及創(chuàng)新、施工設備的選擇、施工重點環(huán)節(jié)的規(guī)劃等等。
（5）工期目標規(guī)劃和施工總進度計劃
招標文件的工期要求及工期目標的分解、施工總進度計劃主要的里程碑事件、保證工期目標實現(xiàn)的技術組織措施。
三、房建施工項目的成本管理
項目成本從表面上看雖然是指項目建造的價格，但是項目成本的管理絕不僅僅是圍繞資金而展開的。對項目成本的合理管理，實際上就是對整個項目的運作以及發(fā)展的管理。
1.項目立項階段成本的管理
在房建施工項目的立項階段完成后，參照資料可對整個項目的成本進行估算。這個估算作為成本管理的第一步，要盡量把誤差管理到最小，房建施工項目要以降低成本、創(chuàng)造利益價值以及體現(xiàn)科學設計理念為目的進行設計。房建施工項目的資金要切實地花在有改進需求以及優(yōu)化價值的環(huán)節(jié)上，盡量降低成本的預算。隨著項目的開展，房建施工項目具體的實施方法也將隨之確定。
2.設計圖審核階段成本的管理
（1）相關人員在進行聯(lián)合審圖的時候首先要對項目規(guī)模的大小進行審核，只有把項目規(guī)模的大小最為合理地規(guī)劃，房建施工項目的成本才能從根本上得到管理。
（2）相關人員在聯(lián)合審核圖紙的時候，還要對圖紙在現(xiàn)實項目施工過程中需要占用的住宅、道路等進行審核。因為占用面積越大，賠償金額就越多，項目成本就越不容易被管理。所以，在圖紙審核的時候，把土地征用賠償金管理在合理范圍內(nèi)，對后期施工成本的管理有著現(xiàn)實的意義。
（3）在聯(lián)合審核工作人員在審核圖紙過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即開會研究解決方案。當圖紙審核完畢以后，一套完整、合理的項目成本預算也應該被整理、規(guī)劃出來。
（4）在功能齊全的情況下，可以購進質(zhì)量優(yōu)、價格低廉的設備以及材料。開發(fā)項目的企業(yè)可以尋求政府的幫助，向有關部門申請減免相關設備和材料的費用。在房建施工項目建設的過程中，也可以通過建立招標制度來招商引資，解決設備和材料的支出費用問題。
3.施工階段成本的管理
由于項目施工所需的材料和設備已經(jīng)占據(jù)了支出總資金的一大部分資金，所以現(xiàn)階段要嚴格管理資金的輸出。
（1）合同、協(xié)議的制定在房建施工項目實施的過程中，建筑公司要和員工簽訂關于項目的合同和協(xié)議。合同要由專業(yè)法律人士審定，確保合同要在合法的基礎上，要求相關工作人員對項目進度、項目施工機密的保護、項目支出預算以及一切項目的要求嚴格執(zhí)行。
（2）對施工過程中的項目成本進行監(jiān)管如果在施工階段發(fā)現(xiàn)支出資金嚴重超出預算，應該及時分析、排查影響的因素，進而以最快的速度進行調(diào)整，確保項目成本在可控的范圍內(nèi)。
（3）基于圖紙修改下的項目成本管理如果一定要對已設計好的圖紙進行修改，企業(yè)的審計部門一定要集合有關單位進行開會協(xié)商如何最小限度的對圖紙進行改動。協(xié)商完成后，項目工程師要秉承管理成本的原則修改圖紙，審計人員也要為合理確定項目成本提供依據(jù)。項目施工過程中所發(fā)現(xiàn)的原設計中不科學、不合理的地方一定要進行全面的修改，不能留下任何隱患。項目圖紙全部完成并通過有關部門的審核以后才可以進行施工，一邊設計一邊施工的施工方法是不可取的。設計圖紙在變更以后，有關部門要對項目成本進行再次的核算，盡量把它管理在安全范圍以內(nèi)，要對需要變更的環(huán)節(jié)進行全面、徹底的了解。
Abstract: in recent decades, construction project construction management as an application management science, the theoretical research and practical application have been developed and improved. How do we in the increasingly fierce in the construction market has a place, win the market, do the work of project management will be vital. Combined with the actual work, construction management work some of the ideas and discuss ideas do the following:
Key word: management technology warranty
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：
一、在施工現(xiàn)場建立施工責任制及做好開工建設的準備工作。
施工現(xiàn)場的管理首先應建立施工責任制度，明確各級技術負責人在工作中應負的責任；同時應做好施工現(xiàn)場的準備工作，為施工的正常進行創(chuàng)造條件。
（一） 建立施工責任制度
由于施工工作范圍廣，涉及專業(yè)工種和專業(yè)人員多，現(xiàn)場情況復雜及周期長，因此，必須在項目內(nèi)從管理層到班組建立嚴格的逐級責任制度、獎罰等制度，充分調(diào)動各層管理人員的積極性，確保施工工作中人、財、物合理流動，保證各項工作順利進行。
（二） 做好施工現(xiàn)場的準備工作
1、做好收集資料工作
及時收集擬建工程的相鄰環(huán)境、地下管線及相關信息資料，特別是政府部門提供的相關資料。施工管理人員根據(jù)收集的這些資料，制定相應的施工方案，以免在土方開挖施工過程中出現(xiàn)安全事故，造成不必要的損失。
2、做好三通一平及測量放線工作
在工程開工前首先保證施工現(xiàn)場的水、路、電暢通，然后根據(jù)城市規(guī)劃部門定位的各樓坐標點，結合規(guī)劃方案及施工圖紙進行校核無誤后，引點或保護好定點樁位，以便為下一步開工建設做好鋪墊。
3、臨時設施的搭設與維修
所有臨時設施（包含宿舍、食堂、辦公室、倉庫、作業(yè)棚、臨時的水電管線及道路等）均按照批準的圖紙進行搭建，不得亂搭亂建。臨時平面布置圖及主要房屋結構圖，都應報請城市規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保等有關部門審查批準。特別注意的是臨時設施搭設與建筑應考慮先生產(chǎn)后生活的要求以及盡可能的利用永久設施。
二、 做好施工技術管理工程
（一） 做好設計技術交底與圖紙會審的技術協(xié)調(diào)
提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會審關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分一般較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審能進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題；而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)等問題。
(二)做好成本、進度、質(zhì)量控制工作
1、 成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2、進度控制
首先編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行；其次確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。
1、 質(zhì)量控制
（1）人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
（2）材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。
（3）機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。
四、做好施工項目的竣工驗收工作
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外，關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通，建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
五、做好建設工程項目的保修工作
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一、施工單位應根據(jù)施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二、對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三、對涉及結構安全的質(zhì)量問題，施工方應組織相關建設單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收?？磥?，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個施工企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
建設工程項目管理是一個復雜管理的過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質(zhì)量性能等方面的要求，必須借助團隊合作的力量，項目管理工作才能做好。
參考文獻：
園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動城市建設市場不斷前進。城市建設者應該總結經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，在項目的實踐中不斷摸索，完善與發(fā)展園林工程項目建設管理，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、項目管理現(xiàn)狀
長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的"窗口"是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，占有市場。
2、搭建項目機構
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監(jiān)控；后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。施工單位組織技術監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監(jiān)督與指導。
3、加強項目管理工作
建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。其次，管理的方式也應進行創(chuàng)新。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。
3.1編制合理的目標責任成本
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據(jù)不同情況可以適當調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
3.2切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上，依據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。
3.3 嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。
3.4加強施工組織設計的應用
根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，盡量縮短工期。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
3.5園林施工與養(yǎng)護有機結合
1）園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念。園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎，在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。
2）園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。
3）園林施工與養(yǎng)護均應合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃， 將全面預算管理工作充分結合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金，而影響后期養(yǎng)護效果。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
4、結束語
當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。這對于促進園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設進入到一個全新的歷史階段具有重要意義。
參考文獻：
[1] 李衛(wèi)，張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008（30）：221.
隨著改革開放的發(fā)展，國家對建筑業(yè)行業(yè)不斷的規(guī)范以及相關政策的出臺，使我國建筑業(yè)行業(yè)得到飛速的發(fā)展。在行業(yè)的迅猛發(fā)展同時也伴隨著相關問題的產(chǎn)生。在安全方面是一個老生常談的問題。在看到企業(yè)施工現(xiàn)場安全所取得的成績的同時，也應該看到存在的問題?，F(xiàn)在還有不少的施工企業(yè)沒有真正重視安全，沒有落實在行動上。施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，這些問題的存在嚴重影響了施工企業(yè)，，使企業(yè)的經(jīng)濟利益受損，有的甚至使企業(yè)走上虧損，無法正常的經(jīng)營下去而導致破產(chǎn)的局面。
目前大部分一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)都已演變成純管理型的企業(yè)。雖然具有一定的管理能力和水平，但很多公司并無過硬的勞務施工隊伍?？梢韵胂螅粋€大公司一年承接幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？這些公司一旦工程中標后，全部分包給相關的施工隊伍，公司僅派幾個技術人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項目經(jīng)理要么是掛牌的，基本不到現(xiàn)場或者很少到；要么是有職無權。在這種情況下，要按有關規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在某工地曾發(fā)生過這樣一件事。一個項目負責人看到幾個民工沒戴安全帽，便進行勸阻，可沒想到這幾個民工不僅不聽勸阻，還要打這個負責人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管?！边@就是層層分包引起的后果。由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是少之又少的。一旦中標，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等不予購置，于是，能省的省、能拖的拖，從而導致施工現(xiàn)場混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。因此，要解決施工現(xiàn)場安全問題應該先解決好體制上存在的問題，只有從根本上找原因，才能把問題解決。
農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動力的主體。農(nóng)民從農(nóng)村到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，他們都是沒有經(jīng)過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。
若是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊伍都做不到。在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現(xiàn)有的培訓機制也不健全。假如一個技術工人在自己從事的職業(yè)當中，連如何保護自己都不知道；一個工程管理人員在施工現(xiàn)場不能及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。如果這一層面的工地骨干在施工安全方面不能以身作則。那么又怎么去要求更多的民工呢? 因此，針對這些問題，應由有關主管部門牽頭各方協(xié)力才能徹底解決問題，進一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務施工隊伍。
在建筑業(yè)行業(yè)中，施工現(xiàn)場的項目部是施工現(xiàn)場的直接領導部門。所以在安全管理工作之中項目部充當著不可缺少的角色。
安全管理工作強調(diào)全員參與，要求“人人、時時、事事、處處”講安全。項目部的生產(chǎn)安全管理者首先要自我認識，認識到安全工作項目部是一個領導者，而因此安全管理工作者要善于溝通，領導各施工班組之間徹底實施安全管理以及各個施工人員的安全知識的培訓。
在管理的過程當中要改變“以罰代管”的工作方式。孟子曰：“以善養(yǎng)人，然后服天下。”安全管理工作者應該通過耐心、細致的思想和預防工作，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴格管理的手段，頻繁罰款只會產(chǎn)生強烈的逆反心理，造成工作的被動，增加安全管理者與員工、分包單位的隔閡，不利于安全管理工作的開展。因此“以罰代管”要使用但是絕對不能頻繁。作為項目部的安全管理工作者，要加強溝通能力，轉變工作作風，改善工作方式，安全管理才能取得成效。
俗話說“不怕一萬就怕萬一”。生產(chǎn)安全事故往往發(fā)生在不經(jīng)意間，生產(chǎn)安全工作需要細致入微、踏踏實實的工作作風，容不得半點馬虎和虛假。安全管理人員要針對不同的工種配備不同的講課資料，由項目部進行培訓，深入人心、不走過場、不流于形式；針對項目管理特點和分包管理所帶來的“一次性”、“臨時性”、“分散性”、“流動性”等問題，嚴格資質(zhì)審查，對在資質(zhì)審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取各種預防性措施，未雨綢繆，把工作做細、做到前面；對風險評估、施工組織設計、安全技術交底、重大危險點源的安全技術措施、應急預案等要反復討論、論證、細化，象國家立法機構通過法律一樣進行“三讀”，利用“沙盤推演”的方法緊盯工程進度，分析每一項施工可能出現(xiàn)的安全問題，在每一項施工開始前，要同技術、工程部門以及操作工、和現(xiàn)場安全監(jiān)管員實地查看，對安全措施進行現(xiàn)場再確認，確保萬無一失，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須養(yǎng)成對操作工操作前進行“最后一分鐘”詢問的習慣；細化現(xiàn)場監(jiān)管員每一天每一點的工作，在生產(chǎn)管理部門內(nèi)部形成一整套“實施、檢查、整改、提高”循環(huán)制度，確保自身工作無差錯。細致入微、踏踏實實的工作作風應該成為安全管理工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)，以嚴細的作風、細致踏實的工作確保安全生產(chǎn)管理工作的萬無一失。
以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實公司工作精神，加強項目管理部管理，以管理求效益，以管理求發(fā)展，全面提升管理科學化、精細化和規(guī)范化水平，進一步增強項目管理部市場競爭力、風險控制力和價值創(chuàng)造力，促進項目管理部各項工作發(fā)展，經(jīng)濟效益提高。
二、總體目標
全面加強管理科學化、精細化和規(guī)范化建設，以提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，增強制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工服務意識，為項目管理部各項工作又好又快發(fā)展打下扎實基礎，實現(xiàn)工作的完美與卓越，提高項目管理部經(jīng)濟效益。
三、工作內(nèi)容
項目管理部重點分管項目承包單價分析計算、合同管理及項目施工管理，著重做好以下5項工作：
1、負責對已完工程的審計、結算情況的跟蹤，并協(xié)助項目部搞好收尾工作，負責擬定內(nèi)部、《項目施工責任書》，在公司計價小組領導下負責承包單價的分析計算。
2、對所有在建項目的承包合同、安全責任書及施工隊伍情況，建立統(tǒng)一臺帳管理。負責公司所有施工項目的工程臺帳建立，及時掌握施工項目上的計量情況，并將計量情況上報公司，供公司領導參考，作出正確決策。
3、負責及時收集整理各施工項目的進度、質(zhì)量、計量及管理人員等報表和相關數(shù)據(jù)，形成定期掌握施工項目上的計量情況，上報公司相關領導。
4、負責每月項目工程簡報；配合資產(chǎn)財務部做好項目應繳公司管理費報表；按時向上級部門及相關單位報送各類工程統(tǒng)計報表。
5、負責已完工項目竣工資料的收集歸檔，做好相應臺帳，掌握已完未交項目的資料、工程審計、人員情況，及時反映給相關領導。
四、工作要求
1、基礎工作精細化
加強管理關鍵要做好基礎工作，項目管理部全體員工要根據(jù)公司工作精神，嚴格按照各項操作規(guī)程辦理好承包單價分析計算、統(tǒng)一臺帳、施工項目計量情況、項目工程簡報、工程統(tǒng)計報表、項目竣工資料等工作業(yè)務，做到履職盡責；項目管理部干部要加強操作環(huán)節(jié)的檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，實現(xiàn)基礎工作精細化。
2、日常管理精細化
要嚴格按照公司工作精神，做好項目管理部日常管理工作，對所做工作要進行深度調(diào)查，確保各項數(shù)據(jù)和情況的真實性。要經(jīng)常深入項目部了解實際情況，使所做的工作符合項目部實際。要根據(jù)公司工作精神，不斷分析研究工作中所遇到的新情況、新問題，找出科學合理的解決辦法，提高工作的質(zhì)量，實現(xiàn)日常管理精細化。
3、制度執(zhí)行精細化
提高管理水平和工作質(zhì)量，關鍵要全面、正確執(zhí)行公司工作精神。項目管理部要營造良好的執(zhí)行環(huán)境，倡導“立即行動，不折不扣”的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準，自覺規(guī)范工作行為，推動項目管理部工作不斷從優(yōu)秀走向卓越。要健全完善項目管理部工作制度，形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度切實增強員工的執(zhí)行力。要建立科學的監(jiān)督約束機制，把執(zhí)行情況與崗位目標考核責任制結合起來，加大執(zhí)行監(jiān)督和責任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風氣，增強員工競爭意識。
4、員工管理精細化
要加強對員工的學習培訓，組織員工認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作紀律，認真學習工作業(yè)務知識，切實提高政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，在思想上、工作上、行動上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力，做到與時俱進，增強大局觀，貫徹執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，保質(zhì)保量按時完成各項工作任務。要培養(yǎng)員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從項目管理部的工作安排，緊密結合崗位實際，“精益求精，一絲不茍”地認真做完做好每一項工作，實現(xiàn)工作的完美與卓越。
五、工作措施
1、加強領導，提高認識。項目管理部領導具體負責，全體員工積極參與，把實現(xiàn)管理規(guī)范化、精細化、科學化作為當前的一項重要工作任務抓緊抓好，納入日常工作議事日程，切實提高管理水平。
2、明確目標，完善責任。項目管理部全體干部員工要根據(jù)本管理方案要求，結合各自工作崗位實際，明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動，人人參與，切實提高管理水平與工作效能，促進工作提速高效。
中圖分類號：TU712文獻標識碼：C
作者簡介：邢紅琴(1972－)，女，山西稷山人，工程師，從事施工技術管理工作
引言
工程項目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥?，特別是在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，工程項目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)市場化改革的高度去對待工程項目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認同和理解創(chuàng)新對工程項目管理工作真正價值的基礎上，從新意識和新理念的構建出發(fā)，加強對工程項目管理工作體系和結構的多層次管理，確立具有市場化和企業(yè)特色的工程項目管理工作責任體系，切實做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應市場化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅實的工作基礎和體系平臺。
1建筑企業(yè)推進項目管理工作創(chuàng)新的深層次價值
1．1創(chuàng)新項目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設
當前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題，導致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進行細致的管理，項目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場和時代的發(fā)展要求，適應行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點，真正做到對建筑工程施工的全面適應，在完善企業(yè)管理體系的同時，建設現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。
1．2創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)把握時代潮流
當前建筑產(chǎn)業(yè)進入市場化時代，特別是在市場經(jīng)濟持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越嚴峻，稍有不慎就會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時代與市場的脈絡，通過項目管理工作的創(chuàng)新，構建起管理機制、模式的新平臺，做到對項目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進，為項目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎上，提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，為企業(yè)適應時代和市場提供管理平臺。
1．3創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)掌握市場需求
建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實性的經(jīng)濟效益和長遠性的綜合發(fā)展需要立足于市場需求，把握市場變化的規(guī)律和特點，充分重視市場機制、市場元素綜合運行下企業(yè)的應對和改變，使企業(yè)順應市場經(jīng)濟的基本要求，形成對市場需求的進一步適應。在具體的項目管理工作中，必須通過創(chuàng)新來構建企業(yè)市場化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗和驗證，為項目管理工作的創(chuàng)新提供真實、有效的評價，進而建立起企業(yè)應對市場需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。
2建筑企業(yè)創(chuàng)新項目管理工作的對策與要點
改進和創(chuàng)新項目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強企業(yè)核心管理職能，促進企業(yè)綜合效能提升的關鍵，因此，應該從建筑企業(yè)的特點和實際出發(fā)，明確項目管理工作的價值，樹立創(chuàng)新項目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎，開展系統(tǒng)性的項目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場經(jīng)濟和企業(yè)特點的項目管理工作模式，這是這一時期建筑企業(yè)項目管理的中心工作內(nèi)容。
2．1創(chuàng)新企業(yè)的項目管理工作理念
理念創(chuàng)新應該走在項目管理工作創(chuàng)新的前面，要認識到理念創(chuàng)新是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機制，針對項目管理工作進行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創(chuàng)新項目管理工作的共識，構建創(chuàng)新項目管理工作理念的認知平臺和基礎。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務的人員開展深層次的教育，進行創(chuàng)新意識和理念的培訓工作，做到以人為本，樹立項目管理工作人員對創(chuàng)新的高度共識和牢固認知。在理念創(chuàng)新的過程中，應該以市場為核心，充分重視市場特點、市場規(guī)律和市場動態(tài)，尋求項目管理工作創(chuàng)新的新基礎，確保項目管理工作的創(chuàng)新立足于市場的波動、變化之中，更能適應市場的實際和長遠需求，為項目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場的認知基礎。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項目管理工作與員工需要相結合的契合點，為員工潛能的發(fā)展和主動性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識創(chuàng)新提供基礎性動力和根本性源泉。
2．2創(chuàng)新對項目管理工作人員的管理
對管理者和工作人員的管理是科學進行項目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項目管理工作的基礎。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創(chuàng)新項目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目標管理，將整個項目管理工作科學劃分為若干個項目區(qū)段，設定組織、管理的目標，建立目標管理的多結構、多層次任務體系，確保每個項目責任得到落實，達到完善和加強項目管理工作的目標。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎知識、基礎能力的培養(yǎng)工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認知，在及時進行組織和協(xié)調(diào)工作的同時，化解項目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題，提升項目管理工作的效率。
2．3創(chuàng)新項目管理工作的責任體系
職責與任務對等是市場經(jīng)濟通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場承認的通則，創(chuàng)新和變革項目管理工作責任體系。具體來看，責任體系的創(chuàng)新既是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要目標，同時也是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要基礎。在進行工程項目管理工作創(chuàng)新的過程中，要簡化建筑工程的生產(chǎn)關系，明確工程項目管理工作的責任，理順工程項目管理的層次，改進工程項目管理的結構，轉變工程項目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責任重點，進一步確立工程項目管理工作的責任體系，明確區(qū)分項目管理人員的責任和權利，進一步加強工程項目管理工作。
2．4創(chuàng)新項目管理的成本控制措施
一方面，在進行工程項目施工之前，要對整個工程做好成本的預算工作，與工程項目的實際情況相結合，充分考慮一些潛在的因素。做出預算之后，必須經(jīng)過相關部門的審核，通過之后就可以制定預算方案，但一定要保證預算的科學合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進行嚴格控制，此時的主要依據(jù)就是預算方案，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地減少建設資金的使用。此外，對施工人員要進行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員要嚴格控制在成本內(nèi)，但同時也要注意加強對施工人員的專業(yè)技術培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預算，對其進行嚴格的審批，盡量減少額外費用的支出。
3結語
建筑企業(yè)加強項目管理工作既是為了更好地適應建筑市場的要求，同時也是自身組織建設、規(guī)范化建設的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應用于項目管理工作中，這在客觀上推進了項目管理工作的創(chuàng)新。與此同時，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項目管理工作的創(chuàng)新作為基礎，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點和立足點，落實項目管理工作的目標和責任，整體提升項目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對項目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎和載體。
參考文獻：
［1］李祥偉，李振閣，李建民．建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新初探［J］．中國高新技術企業(yè)，2008(18)：200．
［2］陸漢洲．突出經(jīng)營主線創(chuàng)新項目管理———以南通二建為例談項目管理創(chuàng)新之路［J］．建筑，2009(16)：34－36．
［3］李立輝．項目管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略取向［J］．中小企業(yè)管理與科技，2010(24)：37．
［4］楊艷軍，李光輝．推進工程項目管理創(chuàng)新提高建筑施工企業(yè)競爭力［J］．企業(yè)家天地，2007(8)：187－188．
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理帶來發(fā)展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現(xiàn)工程項目管理各項目標發(fā)揮重要的作用。
一、建筑工程項目管理工作中存在的問題
（一）人力資源管理比較薄弱
就我國目前的建筑企業(yè)、單位來說，絕大多數(shù)仍然沒有實施好自身企業(yè)、單位的人力資源管理，甚至認為人力資源僅僅是企業(yè)、單位管理層、決策層的事，而對于具體實施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)、單位的人力資源完全得不到應有的發(fā)揮，甚至還會挫傷員工的工作積極性以及主動性，從而不利于建筑工程的順利實施，更加不利于建筑工程項目管理工作的展開。
（二）管理模式不合理
建筑工程的項目管理工作，是一項具有綜合性、復雜性的系統(tǒng)性工作，需要管理者結合自身企業(yè)、單位以及自身工程的實際特點或者是實際條件來展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項目管理工作的順利實施。然而，就目前的現(xiàn)狀來看，管理的模式仍然不夠科學、合理，甚至不能夠適應具體項目，從而導致了建筑工程項目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進建筑工程項目的發(fā)展。
（三）質(zhì)量管理不夠嚴謹
建筑的質(zhì)量是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，因為質(zhì)量的好壞不僅僅影響到建筑企業(yè)、單位的形象以及聲譽，更會引發(fā)不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全。但是，不少建筑企業(yè)、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項目的質(zhì)量管理工作形同虛設，殊不知質(zhì)量問題將會反過來制約建筑企業(yè)、單位自身的發(fā)展，使其難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。
（四）安全管理不規(guī)范
如果說質(zhì)量管理是建筑工程項目管理工作中的關鍵內(nèi)容，那么安全管理則是建筑工程項目管理工作中的靈魂，因為一旦建筑工程項目在施工的過程中出現(xiàn)安全問題，不僅僅會加劇建筑企業(yè)、單位的經(jīng)濟壓力，更會造成負面的社會影響，從而制約建筑企業(yè)、單位的發(fā)展。然而，追求利益、進度等等因素，忽略安全管理的現(xiàn)象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現(xiàn)場沒有足夠的安全設施等等。
二、加強建筑工程項目管理工作的措施
（一）加快建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)
新經(jīng)濟時代的重要特征便是網(wǎng)絡化和軟件工程的發(fā)展，計算機技術可以將龐大的項目管理系統(tǒng)工程細化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網(wǎng)絡信息技術、客戶關系管理充分有效應用。特別是近些年來隨著價值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應用，信息技術成了提高企業(yè)競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術和信息技術結合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調(diào)配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化。
（二）做好建筑工程項目管理人員能力的培養(yǎng)
要想做好建筑工程項目管理工作，就必須先做好建筑工程項目管理人員能力的培養(yǎng)，因為管理人員才是具體工作的執(zhí)行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業(yè)、單位還必須結合具體的工程項目的特點，整合自身的人力資源結構，以確保人員與項目之間的有機融合以及配合。具體的培養(yǎng)工作包括了以下幾點：第一，要培養(yǎng)出能夠良好適應技術革新以及建筑經(jīng)營發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營管理人才；第二，要培養(yǎng)出能夠熟悉項目管理以及工程建設企業(yè)組織結構的復合型知識人才；第三，要培養(yǎng)出熟悉國際慣例并且能夠掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才。
（三）重視建筑工程項目監(jiān)理人員
監(jiān)理人員的存在，是為了能夠更好的促進建筑工程項目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學、更加的合理。而提高建筑工程項目監(jiān)理人員的素質(zhì)，則是從根本上保障建筑工程項目管理的客觀性，使工作能夠真正的實現(xiàn)預期的目的并且起到對建筑工程的促進作用。具體的實施過程中，包括了以下幾點內(nèi)容：第一，定期做好監(jiān)理工程師的培訓工作，保證其素質(zhì)以及能力能夠適應于工作；第二，給與監(jiān)理人員一定的權利，但同時也要建立起相關的、有效的制約；第三，給與監(jiān)理人員與工作成正比的待遇。
三、總結
總而言之，建筑工程項目管理水平的高低，直接的關系到建筑工程的施工以及建筑企業(yè)、單位的發(fā)展，不僅如此，建筑工程項目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業(yè)、單位能不能夠在激烈的市場競爭中獲取勝利的關鍵因素。正是因為這樣，建筑企業(yè)、單位必須客觀的認識到自身在實施項目管理工作中存在的問題，進而給與及時的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項目管理工作的順利展開，從而確保自身企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞：施工企業(yè) 項目管理 探討
Key words: construction company project management of
施工項目管理工作的實施，主要是為了保證項目開展的效率、質(zhì)量、工期等多個指標能夠達到施工標準，且在施工的同時進行規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。在項目管理中的重點則是項目，其直接決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。因項目是一次性的，其項目管理則必須設置全面規(guī)劃工作，在方法和理論上做出正確調(diào)整，以保證管理效率的發(fā)揮。
一、施工企業(yè)項目管理面臨的問題
1.1管理流程，混亂不清
當前，很多施工企業(yè)在規(guī)劃項目管理中出現(xiàn)了混亂局面，企業(yè)與項目的管理職責、權限設置、人員調(diào)配等都出現(xiàn)了各種問題，導致了項目管理體系過于零散，成本管理過于疏忽，安全生產(chǎn)落實不到實處。其體現(xiàn)的方面包括了：（1）團結意識不足?，F(xiàn)在多數(shù)項目經(jīng)理隊伍建設僅注重實踐經(jīng)驗，而對于專業(yè)的理論知識卻沒有高度重視，很多現(xiàn)代項目管理基本知識儲備不足，在施工技術、質(zhì)量、進度上沒有突破。（2）責任劃分失衡。責權分配不明確導致了項目規(guī)劃變得無所適從；在規(guī)劃項目時沒有按照標準計劃進行，從而造成企業(yè)監(jiān)控措施無法實施；施工人員缺乏積極性和創(chuàng)造性，大大降低了項目管理的效果。（3）考核制度殘缺。項目責任考核僅僅是形式主義，沒有真正把考核工作落實到實處，尚未建立正確的動態(tài)管理機制。（4）成本消耗巨大。實現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點，降低成本則是保證利潤增收的根本措施。目前，有很多施工企業(yè)整體管理方向錯位，責任成本管理未能完全實施，導致了施工成本太高，經(jīng)營管理費用不斷增加，使得企業(yè)的管理效率降低。
1.2資源管理，力量不足
很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了較多的問題，對于企業(yè)內(nèi)部人才缺失統(tǒng)計核對，整個管理過程失去了原有的規(guī)則制度，這些都造成人力資源管理只停留于勞動工資管理的層次上，缺少科學的人才管理機制使得企業(yè)每年人才流失，人力資源出現(xiàn)嚴重不足，長期下去必將給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)長期發(fā)展制度的建立。人力資源問題是施工企業(yè)管理的重中之重，一旦人才流失往往會給企業(yè)帶來致命性的打擊。如：企業(yè)的中、高層管理人員離開企業(yè)后，帶走了他們的成功的經(jīng)驗和施工技術，這些都是企業(yè)經(jīng)營的核心，一旦人才走失，造成的損失是不可估量的。
1.3信息技術，水平落后
信息化時代的到來為社會各項事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，施工企業(yè)在管理項目時應該積極運用這一技術優(yōu)勢，提高施工項目管理效率。通過運用這種管理模式，不僅能夠改善建筑施工企業(yè)信息化落后的現(xiàn)狀，擺脫傳統(tǒng)的手工信息數(shù)據(jù)處理現(xiàn)狀，讓整個項目管理發(fā)揮出應有的企業(yè)價值。施工企業(yè)尚未真正挖掘信息化帶來的商業(yè)價值，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中對于信息化的地位也沒有真正確定。
二、處理項目管理問題的有效方法
2.1加快管理制度革新
項目部作為經(jīng)濟管理組織，企業(yè)在日常管理中應該采取針對性的措施加強管理約束。歸根究底，企業(yè)項目管理工作的改善必須要依靠制度革新，這是管理效率提高的根本條件。具體做法：（1）規(guī)范管理。企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，最好采取統(tǒng)一集中管理模式。正確協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理需關系，如：企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部等。（2）優(yōu)化結構。對于企業(yè)當前創(chuàng)建的職能結構，我們必須要積極規(guī)劃調(diào)整，對于項目管理中出現(xiàn)的問題需積極調(diào)整職能，完善管理方針，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、技術開發(fā)與服務能力改變，建立以市場化運作為基礎的管理模式來調(diào)整施工企業(yè)項目經(jīng)營策略。（3）加強考核。針對日常項目管理情況制定良好的考核機制，在考核中堅持“科學化、理性化、合理化”的原則，時刻觀察企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心的意識，充分利用項目責任成本管理與考核作用，以促進項目經(jīng)營利益的最大化。
2.2調(diào)整經(jīng)營監(jiān)控策略
施工企業(yè)開展項目管理應該對相關的經(jīng)營策略進行調(diào)整，尤其是經(jīng)營監(jiān)控措施應該是重點完善對象。在企業(yè)內(nèi)部要素管理需結合現(xiàn)代企業(yè)運行模式，創(chuàng)建以項目經(jīng)理部為和諧的管理體制。企業(yè)不僅要把各項目經(jīng)理部當成參與市場競爭的主體，還要對項目經(jīng)理的權利進行調(diào)整，使其擁有一定的經(jīng)營自，保證經(jīng)理作用得到充分發(fā)揮；此外，還應該規(guī)劃責任權利，創(chuàng)建一套科學的獎懲激勵機制和約束機制，對企業(yè)項目管理工作的責任指標、權力范圍、考核方式做出明確規(guī)定。對于整個建筑市場動態(tài)，同行經(jīng)營現(xiàn)狀等都需要詳細了解，以制定出針對性的競爭策略。
2.3落實成本管理方針
成本是項目管理的重點對象，在施工項目管理中積極貫徹成本意識，以企業(yè)為利潤中心擴展經(jīng)營規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的根本。而工程項目的成本涉及到多個方面，如：現(xiàn)場成本、設備成本、材料成本、勞動力成本等等，這些在項目管理中都是需要積極完善的方面。管理過程不斷完善的項目合同管理也是成本控制的一大方面，項目部做工程不能僅僅根據(jù)行政指令完成任務，必須要參照合同條款展開工作。在執(zhí)行合同過程發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整的內(nèi)容時，則應該以函件形式備案，絕不允許人為調(diào)整變化。而從施工企業(yè)角度考慮，必需要學會根據(jù)合同管理內(nèi)容來維護自身利益，保證合法權利不受損壞。
三、結語
項目是施工企業(yè)經(jīng)營的前提，管理是工程項目質(zhì)量的保證，施工企業(yè)在經(jīng)營過程中必須要加強項目管理工作調(diào)整，保證工程項目在合同規(guī)定期限內(nèi)“按時、按量”的完成，讓企業(yè)獲得良好的綜合效益。
參考文獻：
項目管理領域在當今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。在西方發(fā)達國家，項目管理從二十世紀五十年代開始興起并逐步發(fā)展成為一個內(nèi)容廣泛、方法科學和體系完整的應用領域。相比之下，國內(nèi)在這一領域中，無論從理論還是實踐上都比較落后。某些高等院校設立了一些零散的教程，卻還沒有相應的學位授予。由于某些官僚主義的影響，實際項目實施過程中不重視也不真正應用項目知識和方法，即使在國外公司參與的項目實施中，強制要求的項目管理程序與方法也往往流于形式和應付。
當前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項目管理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣項目管理的緊迫性已經(jīng)被各方所意識。今年中國工程院正式設立工程管理部，設立了個工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業(yè)管理，為工程管理在工業(yè)生產(chǎn)中具體應用范圍制定了明確的限定。項目管理在發(fā)達國家的廣泛應用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領域的合格人才十分匱乏，同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發(fā)展前景。
我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標和執(zhí)行實施，例如工程預算、項目組織結構、人力資源，計劃進度、成本控制、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報告、風險分析和趨勢預測等等，所做的各項工作必須滿足國際通行項目管理的要求。同時，在與發(fā)達國家的一些項目管理人員一起工作中，也學習和借鑒了最新的項目管理知識與方法。我主要從發(fā)達國家的有關信息和資料渠道，獲取自己在實際工作中所需要的各種項目管理知識，也深刻意識到我國在這一領域的空白狀況。國際互聯(lián)網(wǎng)上有許多發(fā)達國家行業(yè)協(xié)會的站點，我經(jīng)常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項目管理協(xié)會就是我經(jīng)常查閱的一個站點。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術交流中心已經(jīng)與美國合作，致力于在我國推廣項目管理知識與應用。我十分驚訝和高興，北京現(xiàn)代卓越管理技術交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業(yè)空白，為我國在項目管理行業(yè)工作的廣大人士提供了相互交流和提高發(fā)展的機會。
我很快在北京現(xiàn)代卓越管理技術交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓活動，認真聽講聘請的協(xié)會專家的課程，同時在實際工作中也獲益匪淺。美國協(xié)會委托北京現(xiàn)代卓越管理技術交流中心于年月日在我國進行第一次項目管理專家資格考試，該行業(yè)資格在國際上得到廣泛認可，對我國同行無非十分重要。我及時報名參加并十分認真地準(！)備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術交流中心的大力幫助和輔導培訓下，我成功通過了項目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國項目管理專家資格的專業(yè)人士之一。我會繼續(xù)參加北京現(xiàn)代卓越管理技術交流中心舉辦的有關活動，了解掌握項目管理行業(yè)的最新動態(tài)。
最后，衷心感謝北京現(xiàn)代卓越管理技術交流中心的熱情服務和優(yōu)質(zhì)培訓。同時，希望與同行人士進行有益的工作交流。
二、質(zhì)量控制
當前，我國建筑工程的質(zhì)量的總體水平已經(jīng)有了較大提升。建筑工程質(zhì)量既關系人們的生命財產(chǎn)安全，還對項目投資、項目施工成本有著重要影響。由于工程施工的過程十分復雜，其質(zhì)量受到氣候、材料、機械、地質(zhì)、操作、技術等諸多方面的影響。所以，要想保證工程質(zhì)量，就必須加強質(zhì)量管理。人、機、料、環(huán)、法是影響工作質(zhì)量控制的五個重要因素，而尤其以人的因素最為重要。工程質(zhì)量的好壞受到管理員、施工員、操作員的素質(zhì)的影響。工程人員的素養(yǎng)反映在他們的工作質(zhì)量上，直接對工程質(zhì)量施加影響，所以要嚴格管理工作質(zhì)量。我們必須對工程人員進行崗位教育和技術培訓，以此來提高他們的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量意識在工程施工中被重視，使得人人都重視質(zhì)量，形成以質(zhì)量為本的思想。在施工中對他們實施競爭機制，利用獎懲制度來強化工作質(zhì)量，讓工程質(zhì)量得到較高保障。另外，加強對原材料的質(zhì)量管理也是保障工程質(zhì)量的重要因素。管理者必須要利用“三把關，四檢驗”制度來保證建筑施工材料的質(zhì)量，嚴懲原材料采購中的違法違規(guī)行為，確保材料質(zhì)量有保障，禁止使用不合格的原材料。而機械設備雖然不能直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是也不能不引起重視。只有選用符合工程技術要求、可靠的、先進的設備，并定期檢查維護，才能滿足工程的需要，保證工程質(zhì)量。還有就是房建施工工序質(zhì)量管理也會影響過程質(zhì)量，因而要考慮到工序質(zhì)量的不穩(wěn)定性，將這些不穩(wěn)定性因素控制在一定范圍內(nèi)，加強工序質(zhì)量把關，對每道工序、每個工作都要進行監(jiān)督操作，檢驗把關，利用預防和檢驗手段來管理工序質(zhì)量。最后，要對房建施工安全管理系統(tǒng)進行科學管理。因為房建項目施工工程量大、管理復雜，時刻存在不安全因素，所以要根據(jù)情況動態(tài)管理。
三、成本控制
