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時(shí)間：2023-07-09 08:24:43
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【 keywords 】 engineering construction; Economic meaning; ideology
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)造價(jià)信息都很熟悉，但說(shuō)到它的價(jià)值，則無(wú)法用數(shù)字來(lái)量化說(shuō)明。其實(shí)，工程造價(jià)信息必須要在對(duì)在工程造價(jià)管理活動(dòng)中的各種有用程度來(lái)劃分大小，有用程度大則價(jià)值就高，反之則低。
一、工程造價(jià)信息的特點(diǎn)
1、非物質(zhì)性
工程造價(jià)信息并不是以實(shí)物存在的，由于工程造價(jià)信息的非物質(zhì)性的特點(diǎn)，決定了它的利用價(jià)值只具有觀念形態(tài)，必須通過(guò)它的有用性來(lái)證明自身的存在。工程造價(jià)信息的有用性就表現(xiàn)在能給其消費(fèi)者帶來(lái)新增的效用。工程造價(jià)信息的有用程度與價(jià)值是一種正比例關(guān)系必須通過(guò)它的有用性來(lái)證明自身的存在。
2、非獨(dú)立性
工程造價(jià)信息利用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要使用者在工程造價(jià)管理活動(dòng)過(guò)程中運(yùn)用的效用，必須注入創(chuàng)造性勞動(dòng)。這樣，每個(gè)使用者需求得到的只是利用價(jià)值相應(yīng)的某部分價(jià)值，滿足了工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段工程造價(jià)管理的要求，符合特定的需要，才同時(shí)真正實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值；相反，如果得到的工程造價(jià)信息卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其利用價(jià)值，從嚴(yán)格意義來(lái)講，并未形成工程造價(jià)管理活動(dòng)過(guò)程中的效用，其價(jià)值就無(wú)從談起，所投入的勞動(dòng)是工程造價(jià)信息資源的浪費(fèi)。所以說(shuō)，獨(dú)立的工程造價(jià)信息并不能發(fā)揮價(jià)值，必須通過(guò)對(duì)其的使用來(lái)發(fā)掘和創(chuàng)造價(jià)值。
3、非固定性
工程造價(jià)信息的利用價(jià)值由使用者根據(jù)當(dāng)時(shí)所需求的效用等因素來(lái)決定，其中效用這一因素既能反映工程造價(jià)信息的利用價(jià)值，使用同樣的工程信息價(jià)格所發(fā)揮的價(jià)值也是不盡相同。同樣一份信息價(jià)，對(duì)不同總造價(jià)的建筑進(jìn)行預(yù)算，顯然得出的結(jié)果也是不可能一樣的。它們要以在工程造價(jià)信息對(duì)在工程造價(jià)管理活動(dòng)中的各種有用程度來(lái)劃分大小，有用程度大則價(jià)值就高，反之則低。
4、相對(duì)性
每一種工程造價(jià)信息由于使用者的需要、理解的不同而體現(xiàn)出不同的重要性。在工程項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)管理活動(dòng)中，由于組織機(jī)構(gòu)的對(duì)象不同，都有自己特定的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作范圍、工作任務(wù)等，甚至由于每個(gè)人的興趣、習(xí)慣等不同，在工作中對(duì)工程造價(jià)信息都有各自不同的要求，同一條工程造價(jià)信息對(duì)不同的人來(lái)說(shuō)，有用程度也是不同的，因而它的價(jià)值是不同的。對(duì)每一個(gè)工程造價(jià)管理者來(lái)說(shuō)，他獲取工程造價(jià)信息、利用工程造價(jià)信息都帶有一定的目的性，那些幫助它達(dá)到目的，他自己能直接利用的工程造價(jià)信息便被他認(rèn)為是最重要的，而其他信息不論其社會(huì)價(jià)值如何，他都會(huì)舍棄。
二、工程造價(jià)信息的價(jià)值
通常地說(shuō)，工程造價(jià)信息的價(jià)值具有絕對(duì)價(jià)值和相對(duì)價(jià)值兩方面。
1、工程造價(jià)信息的絕對(duì)價(jià)值
工程造價(jià)信息的絕對(duì)價(jià)值是，對(duì)任何社會(huì)成員而言，不論他理解與否、需要與否，不論他對(duì)其信息內(nèi)容持贊同還是反對(duì)的態(tài)度，不論信息內(nèi)容符不符合自己的世界觀，不論時(shí)間是否推移，某些工程造價(jià)信息的價(jià)值是絕對(duì)存在的，這是因?yàn)槿祟?lèi)社會(huì)對(duì)工程造價(jià)信息的評(píng)價(jià)具有某種機(jī)制，雖然人類(lèi)對(duì)這種評(píng)價(jià)機(jī)制并未進(jìn)行充分的研究，但我們的確知道，這種評(píng)價(jià)機(jī)制具有某種程度的統(tǒng)一性。
2工程造價(jià)信息的利用價(jià)值
工程造價(jià)信息的利用價(jià)值，是指工程造價(jià)信息直接用于滿足某種需求所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際效用，是利用者在利用工程造價(jià)信息實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目的的過(guò)程中產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值。對(duì)工程造價(jià)信息的利用價(jià)值，不要局限于一般價(jià)值屬性來(lái)理解，而要從工程造價(jià)信息可能具有的一切功能來(lái)分析。工程造價(jià)信息的利用價(jià)值是通過(guò)它所具備的功能體現(xiàn)出來(lái)的，不同的工程項(xiàng)目建設(shè)，在工程造價(jià)管理活動(dòng)中具有不同的工程造價(jià)信息的利用功能。工程造價(jià)信息的利用價(jià)值由多種因素構(gòu)成，從主要因素講，包括工程造價(jià)信息的內(nèi)容狀況、傳遞狀況和使用狀況三方面。
三、如何評(píng)估工程造價(jià)信息的價(jià)值
工程造價(jià)信息的內(nèi)容狀況是構(gòu)成其利用價(jià)值的基礎(chǔ)，它具體由可靠度、新穎度、廣泛度、詳盡度來(lái)說(shuō)明。工程造價(jià)信息的可靠度指工程造價(jià)信息的真實(shí)性和科學(xué)性程度，應(yīng)客觀地反映工程造價(jià)管理活動(dòng)現(xiàn)象、揭示工程造價(jià)管理活動(dòng)過(guò)程的本質(zhì)和規(guī)律。工程造價(jià)信息的可靠程度越大，其利用價(jià)值越大，可靠程度與利用價(jià)值成正比。工程造價(jià)信息的新穎度指其內(nèi)容新、時(shí)效性強(qiáng)。只有新穎的工程造價(jià)信息，才能在工程造價(jià)管理活動(dòng)過(guò)程中，按照工程造價(jià)的價(jià)值規(guī)律和運(yùn)動(dòng)規(guī)律所利用。工程造價(jià)信息的廣泛度指其內(nèi)容所包含范圍的廣、深程度，其內(nèi)容所包含的專(zhuān)業(yè)范圍越廣，專(zhuān)業(yè)程度越深，使用者利用的價(jià)值就越大。工程造價(jià)信息的詳盡度指其掌握工程造價(jià)信息量的程度。愈詳盡的工程造價(jià)信息，愈給工程造價(jià)管理活動(dòng)過(guò)程更多的信息量，使人能更好利用工程造價(jià)信息，控制工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工程造價(jià)。總之，工程造價(jià)信息的內(nèi)容狀況是內(nèi)因，是其利用價(jià)值的決定因素。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
工程項(xiàng)目施工的造價(jià)控制工作自身具有極強(qiáng)的復(fù)雜多樣性，在整個(gè)工程的施工管理中占據(jù)了極為重要且關(guān)鍵的位置。工程造價(jià)控制工作的具體實(shí)施不應(yīng)僅僅局限在某個(gè)環(huán)節(jié)部分中，而是應(yīng)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行貫徹落實(shí)，嚴(yán)把價(jià)格控制關(guān)。
1、建筑工程實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制的含義
首先，建筑工程的造價(jià)是由一個(gè)有序并且系統(tǒng)的過(guò)程所組成的，從項(xiàng)目最開(kāi)始的策劃設(shè)計(jì)階段，到項(xiàng)目中期的施工建設(shè)階段，再到項(xiàng)目后期的竣工使用階段，在建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段，造價(jià)控制工作都能夠起到重要的作用。而全過(guò)程的造價(jià)控制針對(duì)的就是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其具體的含義就是對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切造價(jià)都進(jìn)行有效的控制和管理，不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法和施工方案，采取相應(yīng)的措施和方法，充分的提升財(cái)力、人力和物力的利用效率，從而獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程的造價(jià)控制工作是有一定的穩(wěn)定性的，因此，一旦其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么整個(gè)工程的造價(jià)就會(huì)受到影響，還可能會(huì)縮短工程項(xiàng)目的使用壽命，更為嚴(yán)重的情況還可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)事故的出現(xiàn)。所以，造價(jià)控制的水平高低對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和所有流程都是有著決定性的影響的，我們應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要性，遵循市場(chǎng)的客觀規(guī)律，提升全員的造價(jià)控制的意識(shí)，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。
2、工程造價(jià)全過(guò)程控制在原則
造價(jià)控制要遵循以下幾項(xiàng)原則，才能促進(jìn)造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)：全面性，施工階段是工程中最為復(fù)雜的階段，涉及著工程的方方面面，對(duì)其造價(jià)控制要綜合各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位的研究。實(shí)踐性，施工階段的造價(jià)控制要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行分析，施工階段將面臨各種未知因素，施工階段造價(jià)控制要在實(shí)踐中不斷調(diào)整、完善；收益性，施工階段造價(jià)控制要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)，工程要兼顧企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家三者之間的效益，在施工階段對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的考量，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義。
3、建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制
3.1、項(xiàng)目決策階段
決策階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段，因?yàn)轫?xiàng)目的決策內(nèi)容直接影響造價(jià)，因此建設(shè)單位一定要結(jié)合多方面的因素對(duì)項(xiàng)目工程的市場(chǎng)需求、發(fā)展前景等進(jìn)行深入的分析，以此確定與制定出科學(xué)的建設(shè)規(guī)模，并且要采取科學(xué)計(jì)算方法對(duì)工程投資進(jìn)行估算，當(dāng)然對(duì)于決策階段的投資預(yù)測(cè)不要僅僅局限在靜態(tài)投資上，還要充分的預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資。
3.2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段
在實(shí)際的操作中，不能忽視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，總的來(lái)說(shuō)它是非常重要的一個(gè)階段。它對(duì)工程造價(jià)的影響也是非常大的，一般情況下都會(huì)達(dá)到75%以上。所以在這個(gè)階段的時(shí)候，負(fù)責(zé)造價(jià)的人員不僅要做好控制造價(jià)的工作，同時(shí)還要做好輔助優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作。
對(duì)于工程造價(jià)的管理一定要提前就要做好，這個(gè)工作一般開(kāi)始在設(shè)計(jì)還沒(méi)有完成，圖紙還沒(méi)有交付實(shí)施之前。只有這樣才可以使根基更加的牢固，才有利于日后的造價(jià)控制。
3.3、項(xiàng)目的實(shí)施階段
首先就要對(duì)招標(biāo)以及投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。因?yàn)樵陧?xiàng)目的實(shí)施階段這才是最重要的，它對(duì)于確定合同造價(jià)，選擇施工單位這些方面都有著非常重要的作用?，F(xiàn)階段市政工程在招標(biāo)的時(shí)候，一般用到的模式是工程量清單計(jì)價(jià)，這也就意味著有很多的評(píng)標(biāo)方式，有一部分是合理低價(jià)中標(biāo)，還有一部分是直接給出攔標(biāo)價(jià)，還有就是用到系數(shù)包干的方法，一次包死，不作調(diào)整。其實(shí)這些不一樣的方法是有很重要的意義的，通過(guò)這樣的方式可以防止施工單位圍標(biāo)以及暗箱操作等一些不正當(dāng)?shù)氖侄危@對(duì)于控制工程造價(jià)有著非常重要的意義。
其次就是在編制招標(biāo)文件的時(shí)候，對(duì)于出現(xiàn)的一些費(fèi)用項(xiàng)必須要進(jìn)行詳細(xì)的核算，要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的分析評(píng)價(jià)，盡量把工程量清單編好。在招標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于施工單位要進(jìn)行審核，看看它們是否有相關(guān)的資質(zhì)，這樣就可以在一定程度上防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包以及違法分包等現(xiàn)象。在這個(gè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容來(lái)，這其中的一些費(fèi)用項(xiàng)都是已經(jīng)約定好了的，例如工期以及價(jià)款的結(jié)算方式等等。
再次就是現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作一定要嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)這個(gè)方面的工作人員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，并且還要了解工程造價(jià)相關(guān)的一些知識(shí)因?yàn)樵谑姓こ痰乃许?xiàng)目中，很大一部分是比較隱蔽的，一旦沒(méi)有把現(xiàn)場(chǎng)的丈量簽證工作落實(shí)好，對(duì)日后就會(huì)造成很大的麻煩，等到以后項(xiàng)目完工，要想查證工程量就會(huì)非常的困難，這樣一來(lái)就會(huì)使得造價(jià)被抬高。
另外對(duì)于設(shè)計(jì)變更一定要考慮周全。如果有可能必須最大程度的提前，這樣才可以把可能的損失降到最小。如果變更是發(fā)生在設(shè)計(jì)這一階段，那么就可以對(duì)圖紙進(jìn)行一些必要的改正，這樣還沒(méi)有產(chǎn)生什么費(fèi)用，損失也不會(huì)太大;如果變更是發(fā)生在采購(gòu)這一階段，那么除了對(duì)圖紙進(jìn)行改正，還要購(gòu)置新的設(shè)備以及材料;但是如果變更是發(fā)生在施工這一階段，那損失就是非常大的，不僅僅涵蓋之前所說(shuō)的費(fèi)用，并還要拆除之前完成的工程。
3.4、竣工階段的工程造價(jià)管理
是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的最后環(huán)節(jié)也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在實(shí)際管理中,首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程量審核,做好簽證憑據(jù)的審核,在審核前,應(yīng)當(dāng)事先做好調(diào)查研究,審核過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持將簽證作為計(jì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn),依照簽證的實(shí)際情況進(jìn)行審核,避免出現(xiàn)和實(shí)際不符合的開(kāi)支,加大開(kāi)支。其次,應(yīng)當(dāng)審核套用單價(jià)。工程造價(jià)定額本身具有高度的科學(xué)性、不可變更行和法令性,任何人都不得私自對(duì)其變更,審核時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)計(jì)算單位以及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,避免發(fā)生一些提高或者降低的不良現(xiàn)象。最后,還應(yīng)不斷強(qiáng)化費(fèi)用審核[5]。在取費(fèi)時(shí)必須參照國(guó)家工程類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)或者當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)規(guī)定的一些條例嚴(yán)格執(zhí)行,綜合考慮合同以及招投標(biāo)書(shū)等做出合理的費(fèi)率確定。除此之外,取費(fèi)文件的時(shí)效性也應(yīng)當(dāng)作為審核的重點(diǎn)加以關(guān)注,其他還有采用的取費(fèi)表和工程性質(zhì)二者的一致性,以及費(fèi)率計(jì)算手段的合理性和科學(xué)性,包括價(jià)差變更的材料于相應(yīng)的文件是否符合等。
4、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制管理的改革
現(xiàn)階段，在我國(guó)的工程造價(jià)管理體系中還是存在著一定的問(wèn)題的，其不但制約了我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，同時(shí)也是導(dǎo)致造價(jià)管理工作與建筑行業(yè)的快速發(fā)展無(wú)法相適應(yīng)的根本原因，因此，我們必須對(duì)建筑工程的造價(jià)控制管理工作采取有效的改革措施：首先，應(yīng)繼續(xù)大力的深化工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的改革，嚴(yán)格的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，配置各類(lèi)資源時(shí)，應(yīng)發(fā)揮出市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用，同時(shí)進(jìn)一步的健全行業(yè)的法律法規(guī)，培育信用體系。其次，應(yīng)繼續(xù)大力的規(guī)范建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作進(jìn)行有效的造價(jià)管理，同時(shí)重視造價(jià)管理人才的培養(yǎng)工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，應(yīng)加大對(duì)造價(jià)管理人才的培養(yǎng)力度，大力的推廣和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而與不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。
結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理是建設(shè)工程的核心問(wèn)題，通過(guò)有效對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理與控制可以提高建筑工程等單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要從各個(gè)方面進(jìn)行，從而控制好全過(guò)程的造價(jià)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
一、引言
價(jià)值工程，又被稱為價(jià)值分析，研究的內(nèi)容主要是如何使用最低的壽命周期成本來(lái)獲得產(chǎn)品（項(xiàng)目、服務(wù)或者是作業(yè)）的必要功能，
它是致力于產(chǎn)品功能分析的一種管理技術(shù)以及有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想方法。不管是對(duì)新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)都是要考慮的必要條件，價(jià)值工程的核心思想就是要將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩者相結(jié)合，以獲得產(chǎn)品的最佳功能，從而為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理目標(biāo)的優(yōu)化主要是從整體的角度出發(fā)，在系統(tǒng)工程等相關(guān)思想的指導(dǎo)下，通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的預(yù)定目標(biāo)，獲得最經(jīng)濟(jì)、合理以及有效的效果。
二、價(jià)值工程的基本原理以及內(nèi)容
價(jià)值工程一般是通過(guò)多方的協(xié)作，對(duì)所研究的產(chǎn)品或者是項(xiàng)目等的功能以及費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)的分析，然后通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、管理等手段，不斷的使產(chǎn)品的價(jià)值得以提升的管理方法。V=F/C，是價(jià)值工程最為主要的表達(dá)方式，其中V 表示價(jià)值，F(xiàn)表示功能， C表示對(duì)象產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)所需要花費(fèi)的成本，該成本包括了獲取功能所必須要付出的一切的資源（包括人力、物力以及財(cái)力等），從工程價(jià)值的表達(dá)式不難看出，其涵蓋的是功能、價(jià)值以及成本的關(guān)系，通俗的來(lái)講，工程價(jià)值就是效益，而要提高效益的思路主要是，功能不變的情況下，要努力的減少產(chǎn)品的成本，或者是產(chǎn)品功能提高的情況下，繼續(xù)降低成本，而在成本提高的情況下，則應(yīng)該提升產(chǎn)品的功能附加值。運(yùn)用價(jià)值工程理論來(lái)提升效益必須要注意一些基本的問(wèn)題：第一，在分析影響工程價(jià)值的因素的時(shí)候，一定減少概念化的思維，盡可能的將問(wèn)題具體化；第二，要全面了解影響成本的相關(guān)因素；第三，要獲取實(shí)時(shí)的市場(chǎng)化信息；第四，要注意思維以及技術(shù)上的創(chuàng)新，以不斷提升產(chǎn)品（或者是項(xiàng)目）的價(jià)值功能，第四，對(duì)于公差，一定要將其轉(zhuǎn)化為加工的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行處理。而運(yùn)用價(jià)值工程理論還必須要遵循以下的思路：首先，要正確選擇所要分析的對(duì)象，即主要將影響項(xiàng)目成功以及功能實(shí)現(xiàn)的最為關(guān)鍵的因素進(jìn)行詳細(xì)分析；其次是要細(xì)化對(duì)產(chǎn)品功能的分析，如果產(chǎn)品具有多項(xiàng)功能，那么必須要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)；再其次，要應(yīng)用歸一化的方法來(lái)獲得產(chǎn)品的功能以及成本系數(shù)，并以此來(lái)獲得產(chǎn)品的價(jià)值系數(shù)；最后，尋求方法對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值功能進(jìn)行改進(jìn)。
三.工程造價(jià)管理目標(biāo)優(yōu)化理論的內(nèi)容
工程造價(jià)管理目標(biāo)的優(yōu)化也就是要將工程作為一個(gè)整體，運(yùn)用各種科學(xué)技術(shù)以及管理手段，使得工程建設(shè)過(guò)程中所投入的各種人力、物力以及財(cái)力得到最佳的規(guī)劃，在保證工程質(zhì)量的情況下，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。建筑行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)較高的行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)，效益的大小可以說(shuō)直接取決于對(duì)造價(jià)的管理。不過(guò)工程的造價(jià)管理涉及的環(huán)節(jié)較多，包括招投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段等，所以必須要有明確的指導(dǎo)思想，才能夠使每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠控制在最低，以保證整個(gè)工程造價(jià)的合理性，價(jià)值工程的管理思想以實(shí)現(xiàn)功能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化為目標(biāo)，無(wú)疑非常符合工程造價(jià)管理目標(biāo)優(yōu)化的要求：成本最低化，效益最大化。
四、價(jià)值工程在工程造價(jià)管理目標(biāo)優(yōu)化中的應(yīng)用探討
以樁基礎(chǔ)工程造價(jià)控制管理為價(jià)值工程研究對(duì)象， 說(shuō)明價(jià)值工程在工程造價(jià)管理目標(biāo)中的應(yīng)用， 其具體步驟是：
（一）了解項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程的基本情況
該項(xiàng)目為一綜合的大型的建筑，占地面積為1500m2，總建筑的面積為9000m2，地下大概有1600m2，該工程的地下室結(jié)構(gòu)分為三層，士0.000以上一共是45層，總的高度為180.5m，埋深是14米，其室內(nèi)的電梯的井深大概為16m，內(nèi)筒外框采用的是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，平面軸線為35mx42m，有6層為裙樓，而柱網(wǎng)多采用的是10mx9.5m。
（二）信息的采集和對(duì)象的選擇
樁基礎(chǔ)可以說(shuō)是地基基礎(chǔ)工程造價(jià)的重要構(gòu)成部分，它如果與土方工程進(jìn)行合計(jì)，將是整個(gè)地基基礎(chǔ)工程造價(jià)的65%以上，按照一般的設(shè)計(jì)方法，其原來(lái)的設(shè)計(jì)思路為：用樁筏作為主樓的基礎(chǔ)，筏板厚度設(shè)計(jì)為2.5m，嵌巖樁的根數(shù)為400根，用于承擔(dān)主樓的負(fù)荷，在地基中嵌入深度為3d一4d的風(fēng)化巖，樁的平均長(zhǎng)度為20.5m，核心筒樁的距離長(zhǎng)度為2.5d，周邊的樁距則設(shè)置為3d，裙樓使用的則是天然的地基，持力層被設(shè)置在第五層的粘土，用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，同時(shí)使用510mm厚底板將其連接為一個(gè)整體，并設(shè)置暗梁以能夠進(jìn)行拉結(jié)，
上部結(jié)構(gòu)總荷載值設(shè)計(jì)為：1.1ZG+1.5G=1872304（kN）
主樓部分總荷載值設(shè)計(jì)為：1.1G+1.5G=1324884（kN）
在原來(lái)設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，天然地基上筏板基礎(chǔ)的試算采用了三種試算方案，
A：裙樓筏板與主樓的厚度相同；
B：裙樓筏板與主樓厚度不同；
C：裙樓筏板與主樓將沉降縫設(shè)置在裙樓筏板與主樓兩者之間
最后的運(yùn)算結(jié)果證明，用這三種方案進(jìn)行修正之后，地基的承載力與實(shí)際的要求相符合，同時(shí)也出現(xiàn)了問(wèn)題，底板相鄰柱子的沉降差與柱距之比大大超過(guò)了建筑地基基礎(chǔ)規(guī)范（GBJ7一89）中的要求，設(shè)計(jì)人員為了使變形的要求得到滿足，所以之后采取了措施進(jìn)行調(diào)整，即使用樁基礎(chǔ)，以使基礎(chǔ)的沉降值能夠符合基本的要求。
（三）樁基礎(chǔ)功能評(píng)價(jià)
樁基礎(chǔ)的功能用F表示，其基本具備兩個(gè)功能，分別用F1和F2表示，其中F1表示使地基的承受力得到提升；以及使承臺(tái)傳遞下來(lái)的荷載向下面的巖層或者是周?chē)M(jìn)行擴(kuò)散，以保證地基的承受能力。F2表示使基礎(chǔ)沉降的幅度減小。地基的土方本身是有一定的負(fù)荷能力的，之所以會(huì)使用樁基礎(chǔ)，就是為了進(jìn)一步提升地基土的承載力，以滿足上部結(jié)構(gòu)承載力的要求，同時(shí)還可以有效的控制地基的沉降。
（四）費(fèi)用控制
對(duì)于樁基礎(chǔ)費(fèi)用的控制，可以通過(guò)建模的方式來(lái)分析影響費(fèi)用的相關(guān)因素?？傮w而言，其費(fèi)用包括兩個(gè)部分，即建造費(fèi)用和其他費(fèi)用，
建造的費(fèi)用一般會(huì)占到整個(gè)樁基工程的95%，而其他的費(fèi)用所占的比例一般為5%，其他費(fèi)用一般由樁基檢測(cè)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)以及工程定位費(fèi)用等構(gòu)成，而建造的費(fèi)用一般由成孔與澆筑混凝土費(fèi)用、鋼筋籠制作、安裝以及吊裝和焊接費(fèi)、大型機(jī)器設(shè)備拆遷和安裝、材料運(yùn)輸、人工挖土方等構(gòu)成，建造類(lèi)的費(fèi)用可以說(shuō)是主要的費(fèi)用，所以說(shuō)要控制樁基成本的關(guān)鍵就是要有效控制建造部分所使用的費(fèi)用。
（五）樁基工程的價(jià)值評(píng)價(jià)
對(duì)于樁基工程而言，其價(jià)值所衡量的標(biāo)準(zhǔn)是地基的承載力是否得到有效提高以及地基沉降的變形是否得到有效改善；其次是在樁基功能實(shí)現(xiàn)的情況下，是否還有可能通過(guò)方案的優(yōu)化來(lái)使整個(gè)工程的費(fèi)用得以降低，從而實(shí)現(xiàn)有效控制造價(jià)的目標(biāo)，以獲得最大的工程效益。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前， 價(jià)值工程理論對(duì)于工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的指導(dǎo)作用，將幫助工程項(xiàng)目管理者提高工程方案選擇的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)有效控制整個(gè)工程造價(jià)的目的。本文著重于探討價(jià)值工程在工程造價(jià)管理目標(biāo)優(yōu)化中的應(yīng)用，希望能為相關(guān)的研究提供重要參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
工程造價(jià)可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和整理，并找出對(duì)成本問(wèn)題造成影響的各項(xiàng)因素，進(jìn)而從根本上確保后續(xù)資金鏈的連續(xù)性。相比傳統(tǒng)管理理念，全過(guò)程工程造價(jià)管理理念在項(xiàng)目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應(yīng)用過(guò)程中管理效果更加突出。
1全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值
1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)
有效實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠從根本上確保建筑施工各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，有效避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)管理的有效性和安全性得以提升。在實(shí)際進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員能夠與具體的預(yù)算管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作準(zhǔn)確性的提升?？茖W(xué)使用預(yù)算資金，在實(shí)際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生，就必須對(duì)企業(yè)自身的財(cái)力、物力以及人力等進(jìn)行合理分配，對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行科學(xué)配置。在有效確保整體施工效率的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在實(shí)際進(jìn)行工程管理的時(shí)候，為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，要將經(jīng)濟(jì)效益提升上來(lái)，需要與業(yè)主相互配合來(lái)進(jìn)行施工驗(yàn)收工作。另外，在實(shí)際進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還要與工程資金內(nèi)容相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中不但可以全面發(fā)揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
1.2提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性
近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，建筑類(lèi)型不斷擴(kuò)大，在施工質(zhì)量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)方面的要求也越來(lái)越高。全過(guò)程工程造價(jià)的有效應(yīng)用，可以對(duì)建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)所需支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設(shè)的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.3有效確保項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性、合理性
在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，必須充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的價(jià)值。特別是在進(jìn)行工程預(yù)算評(píng)估的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)的科學(xué)實(shí)施使預(yù)算評(píng)估的參考性和準(zhǔn)確性得到有效提升。在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理工作的過(guò)程中客觀分析建筑項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素，然后再進(jìn)行預(yù)算方案的編制，采取科學(xué)合理的管理方式，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得以有效提升。除此之外，基于科學(xué)預(yù)算方案，對(duì)后續(xù)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效落實(shí)各崗位、各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理職責(zé)。在該種管理模式的指導(dǎo)下，預(yù)算人員、設(shè)計(jì)人員等必須高度重視工程內(nèi)外因素對(duì)造價(jià)所構(gòu)成的影響，進(jìn)而使工程造價(jià)預(yù)算的合理性得到有效提升，從根本上確保預(yù)算方案的彈性度，進(jìn)而約束資金，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的措施
將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，主要是與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合進(jìn)而科學(xué)管理各個(gè)階段工程的計(jì)價(jià)，從而合理控制工程造價(jià)，有效避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，需要針對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等多個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，對(duì)造價(jià)成果文件進(jìn)行嚴(yán)格編制，真實(shí)有效地反映的實(shí)際造價(jià)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理控制。
2.1項(xiàng)目決策
項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制必須對(duì)工程各階段可能會(huì)遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)（包括自然、人為以及經(jīng)濟(jì)災(zāi)害等）進(jìn)行合理分析，將應(yīng)對(duì)方案做好，從根本上確保參與建設(shè)項(xiàng)目各方的利益，盡可能避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；在設(shè)計(jì)過(guò)程中可以采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施方案競(jìng)賽的方式。設(shè)計(jì)人員不僅要在建筑功能和造型方面多動(dòng)腦筋，還要對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)方法等進(jìn)行合理的控制，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性得到有效提升，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，盡可能避免一切不必要的開(kāi)支。
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)
為了有效確保建筑工程的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的重視，除了要有詳細(xì)、科學(xué)的圖示和實(shí)施方案，還要構(gòu)建切實(shí)可行的工程資金估算書(shū)。在初期階段，要想對(duì)工程造價(jià)限額進(jìn)行合理控制，就必須確保設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)的科學(xué)、完善性。在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中要將施工圖紙和相關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行有效融合，確定工程造價(jià)的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產(chǎn)生，在實(shí)際設(shè)計(jì)施工圖的過(guò)程中，必須結(jié)合工程造價(jià)的初步標(biāo)準(zhǔn)明確施工方案預(yù)算。
2.3項(xiàng)目實(shí)施和竣工中的應(yīng)用
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，提高了我國(guó)建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平，也拓展了建筑經(jīng)濟(jì)管理的職能，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是由于在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)過(guò)程當(dāng)中，由于受到一些因素的影響，使用建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展受到了一定的制約，影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加深對(duì)全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值認(rèn)識(shí)，通過(guò)積極探索科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，可以提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的管理成效，保證建筑行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理概述
建筑工程在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理時(shí)，由于工程造價(jià)是建筑經(jīng)濟(jì)管理的全部花費(fèi)，而全過(guò)程工程造價(jià)作為建筑工程常用的一種管理模式，全過(guò)程造價(jià)能夠根據(jù)建筑工程的各個(gè)施工階段包括預(yù)算、成本和利潤(rùn)等進(jìn)行計(jì)算，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率有著直接的影響[1]。通過(guò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中利用全過(guò)程工程造價(jià)，可以讓建筑經(jīng)濟(jì)管理更加的科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高建筑工程管理水平的同時(shí)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，而且還能夠使建筑工程形成科學(xué)系統(tǒng)的管理和運(yùn)行體系，為建筑工程構(gòu)建出完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助建筑工程能夠更好地落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制的管理措施和制度[2]。而且由于全過(guò)程工程造價(jià)具有全程性、全面性和戰(zhàn)略性等特點(diǎn)，建筑工程通過(guò)利用全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行完善，不僅能夠減少建筑工程的施工成本，而且還能夠讓建筑工程能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于建筑工程的施工過(guò)程所涉及的方面比較多，所以建筑工程要合理地安排和設(shè)計(jì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)的管理方法，幫助建筑經(jīng)濟(jì)管理形成完善的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)人員都能夠參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作的過(guò)程中，使建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠充分地發(fā)揮出全過(guò)程造價(jià)真正的應(yīng)用價(jià)值，提高建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理的有效性，節(jié)約工程施工的成本，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展[3]。
2全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
2.1工程投資決策階段
投資決策階段對(duì)建筑工程有著重要的意義，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，所有的人員投資決策階段都非常關(guān)注全過(guò)程工程造價(jià)，因?yàn)槿^(guò)程工程造價(jià)關(guān)系到建筑工程中項(xiàng)目的可行性，尤其是通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)，能夠?qū)ㄖこ讨许?xiàng)目投資效益、施工條件和施工技術(shù)進(jìn)行全面的評(píng)估，以保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展[4]。因此，建筑行業(yè)想要能夠更好地提高全過(guò)程工程造價(jià)在建筑投資決策階段的科學(xué)合理性，建筑工程的有關(guān)部門(mén)應(yīng)該總結(jié)以往的建筑投資階段的案例經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)相關(guān)建筑項(xiàng)目投資決策對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而制定出可行度較高的全過(guò)程工程造價(jià)管理方案[5]。而且建筑工程在制定全過(guò)程工程造價(jià)的方案時(shí)需要注意做好以下幾方面的工作，首先需要對(duì)不同地區(qū)的實(shí)際情況，加深對(duì)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)的研究，并且通過(guò)在不同地區(qū)的建筑工程管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，對(duì)不同區(qū)域建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑工程的實(shí)際管理水平，最后利用全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中建筑投資技術(shù)的可實(shí)施性和經(jīng)濟(jì)盈利的綜合評(píng)價(jià)[6]。其次，全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠在投資決策階段就全方位地分析出建筑工程中存在的問(wèn)題，并且還可以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，從而降低投資決策階段的工程造價(jià)誤差，提高建筑工程的實(shí)際情況和投資決策階段的建筑工程估算之間的契合程度。
2.2工程設(shè)計(jì)階段
合理的工程設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有著重要的作用，據(jù)相關(guān)資料顯示在建筑經(jīng)濟(jì)管理中有70%的工程成本都是通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段所決定的。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程階段進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)和工藝等的綜合設(shè)計(jì)，并且根據(jù)工程的具體狀況對(duì)建筑工程的技術(shù)和圖紙等相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，以確保建筑工程通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)的設(shè)計(jì)能夠更加具有合理性，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的控制[7]。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)階段關(guān)系到整個(gè)工程的具體成本問(wèn)題，所以設(shè)計(jì)人員應(yīng)該提高設(shè)計(jì)的重視，在建筑工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)環(huán)節(jié)就制定出科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計(jì)方案，通過(guò)合理的建筑工程設(shè)計(jì)方案擴(kuò)展工程的實(shí)際宣傳范圍，并且對(duì)建筑工程的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的預(yù)算和施工成本的節(jié)約使用。此外，建筑行業(yè)想要為建筑經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)出合理的施工方案，首先需要注重與建筑施工相關(guān)人員的共同協(xié)作關(guān)系，為建筑施工項(xiàng)目制定出合理的施工規(guī)劃，利用合理的施工規(guī)范使建筑施工項(xiàng)目能夠更好地滿足施工的需求，提高建筑施工項(xiàng)目施工的規(guī)范性[8]。其次建筑行業(yè)還需要使用現(xiàn)代化技術(shù)，收集和整理建筑施工項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，提高建筑施工經(jīng)濟(jì)管理的可行性，為建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程造價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3工程施工管理階段
施工階段是控制全過(guò)程工程造價(jià)最重要的階段，施工階段通過(guò)對(duì)建筑工程的合同和設(shè)計(jì)變更的審核進(jìn)行合理的管控，以保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有效控制整個(gè)建筑工程的施工成本[9]。在建筑經(jīng)濟(jì)管理的施工合同當(dāng)中，建筑工程施工合同能夠明確規(guī)定出建筑工程施工雙方的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程施工雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在建筑經(jīng)濟(jì)管理施工合同的管理當(dāng)中，施工人員需要重視對(duì)建筑工程合同中各項(xiàng)工作的審核，并且對(duì)建筑施工合同中的相關(guān)的施工人員進(jìn)行分析和審核，避免因?yàn)榻ㄖ┕ず贤膯?wèn)題，使建筑施工雙方產(chǎn)生糾紛。而且建筑工程施工階段除了需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工合同的審核工作，通過(guò)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行仔細(xì)的審核，確保建筑工程能夠得到合理的設(shè)計(jì)，避免建筑工程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的造價(jià)成本以及工程的施工工期產(chǎn)生一定的影響。此外，建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)建筑施工工程設(shè)計(jì)的變更方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)管理力度，提升建筑工程對(duì)施工設(shè)計(jì)變更管理的有效性，盡可能地避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)的變更使建筑工程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。
2.4工程竣工結(jié)算階段
在建筑經(jīng)濟(jì)管理的管理過(guò)程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已經(jīng)完全結(jié)束，而建筑工程的竣工階段作為建筑工程的收尾工作對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程工程造價(jià)控制有著重要的作用，建筑工程應(yīng)該做好工程竣工的檢查工作，保證建筑工程能夠有效完成建筑工程的檢查目標(biāo)[10]。而且在建筑經(jīng)濟(jì)管理的竣工結(jié)算管理的實(shí)施過(guò)程中，建筑工程的相關(guān)人員還需要重點(diǎn)注意兩方面的流程，一方面，需要對(duì)建筑工程的資料進(jìn)行有效的整理，并且對(duì)資料進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)和歸檔，然后利用全過(guò)程造價(jià)對(duì)整理好的建筑工程項(xiàng)目資料進(jìn)行測(cè)算，從而測(cè)算出建筑工程施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)θ^(guò)程工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。另一方面，建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)建筑工程的相應(yīng)施工部位是否與建筑工程額定的編號(hào)一致，并且加強(qiáng)建筑工程合同的審核，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行全面的審查，從而確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程造價(jià)的水平。
3全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略
3.1減少建筑工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加大了現(xiàn)階段的建筑工程的資金投入和工程規(guī)模，由于目前建筑工程在不斷地向更高的層次進(jìn)行發(fā)展，這種情況增加和建筑工程的發(fā)展建筑周期，讓建筑工程會(huì)采用分段化建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理，以確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理效果[11]。而且在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)出現(xiàn)很多工程的施工浪費(fèi)問(wèn)題，這種浪費(fèi)的現(xiàn)象不僅會(huì)使施工的進(jìn)度受到很大的影響，而且還會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的后續(xù)管理工作帶來(lái)很多不利的影響，使建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金很難起到真正的作用。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理在應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)，可以對(duì)建筑工程中現(xiàn)有的資源進(jìn)行把控，統(tǒng)一解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中所遇到的問(wèn)題，并對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資源進(jìn)行完美的分配，從而有效減少建筑工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.2提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性
由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，加深了人們對(duì)建筑行業(yè)的建設(shè)效率和質(zhì)量上面的要求。因此建筑行業(yè)想要提高建筑工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，就需要嚴(yán)格控制工程不同階段的質(zhì)量，通過(guò)應(yīng)用高水平的機(jī)械設(shè)施和施工技術(shù)，讓建筑工程實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)管理效益。但是在現(xiàn)階段，由于不同的建筑有著不一樣的建筑特點(diǎn)，而且不同建筑之間存在著很大的差異，因此建筑工程在應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)不同建筑物實(shí)際特點(diǎn)的分析，通過(guò)根據(jù)建筑物的特點(diǎn)分析，制定出相應(yīng)的管理方案，并且根據(jù)不同的地區(qū)對(duì)建筑物的方案進(jìn)行調(diào)整，保證全過(guò)程工程造價(jià)的科學(xué)合理性[12]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，還需要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行檢查，從而降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，保障建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好的落實(shí)。
3.3降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)
在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，利用全過(guò)程工程造價(jià)能夠保證建筑程施工成本判斷的準(zhǔn)確性，提升建筑工程對(duì)施工成本的管理水平，確保建筑工程對(duì)施工成本控制的有效性，避免建筑經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。建筑經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)利用全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)建筑工程的整體項(xiàng)目進(jìn)行分析，并且合理的評(píng)估建筑工程施工過(guò)程中會(huì)遇到的各種影響因素，然后通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的前期預(yù)算控制，可以減少建筑工程產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性，使建筑工程能夠?qū)︻A(yù)算資金進(jìn)行充分合理的應(yīng)用，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生[13]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理在使用全過(guò)程造價(jià)時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，才能更好地避免不必要的資源浪費(fèi)，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金利用的效率，使建筑經(jīng)濟(jì)管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，資金管理人員還需要對(duì)整個(gè)施工的資金進(jìn)行核算和檢查，減少資金缺失問(wèn)題的發(fā)生，提高建筑工程的資金管理水平，避免建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。
3.4加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管控的力度
在建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)際管理過(guò)程中，可以根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理的施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的評(píng)估，提高建筑工程施工的可行性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本的合理控制。而且建筑經(jīng)濟(jì)的相關(guān)人員還需要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，為建筑項(xiàng)目制定出市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)評(píng)估和建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃等相應(yīng)的報(bào)告，以確保管理部門(mén)可以選擇出科學(xué)合理的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效管控，保證建筑工程項(xiàng)目順利的實(shí)施[14]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際管理過(guò)程中，由于建筑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在著一些動(dòng)態(tài)的變化，會(huì)使建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際管理會(huì)和成本預(yù)算存在著一定的偏差。因此，建筑工程需要對(duì)建筑施工材料、技術(shù)、人工等相關(guān)成本進(jìn)行控制，通過(guò)使用相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并且運(yùn)用合理的監(jiān)控和管理的模式，讓建筑工程可以進(jìn)行更加有效的監(jiān)督和管理，使建筑經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)施工過(guò)程更加的透明化，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管控的力度，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑施工中的可變性的控制，保證建筑工程能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）23-0306-02
1 引言
我國(guó)的工程造價(jià)咨詢行業(yè)始于20世紀(jì)80年代，是建筑產(chǎn)業(yè)鏈條中的有機(jī)組成部分，為工程建設(shè)項(xiàng)目從投資決策到建設(shè)實(shí)施全過(guò)程提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)作為工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)的主要依托，是投資建設(shè)不可缺少的重要中介，承載著項(xiàng)目決策與管理等政策咨詢工作[1]，行業(yè)類(lèi)別屬于第三產(chǎn)業(yè)中的社會(huì)服務(wù)業(yè)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)主要通過(guò)對(duì)各種工程信息搜集、加工、整理和分析，為客戶提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行等方面的建議及措施[2]，其持續(xù)發(fā)展的重要前提和依靠是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但由于內(nèi)部與外部等多個(gè)層面的原因，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)還沒(méi)有形成真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]，致使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，因此對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素與提升策略進(jìn)行分析成為一個(gè)重要課題[4]。
2 理論基礎(chǔ)與研究綜述
核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是由美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾提出的[5]。梳理相關(guān)文獻(xiàn)，筆者認(rèn)為工程造價(jià)咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是最高層次的企業(yè)能力[6]，是對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中盈利與自身進(jìn)化有明顯作用的、特有的積累性資源和能力的復(fù)合體，具有價(jià)值性、排他性與動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)[7]。目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其提升策略進(jìn)行了廣泛的研究，主要成果如表1所示。
表1說(shuō)明，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成因素是多方面的，核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化同屬企業(yè)內(nèi)部特性，它是文化的一種演進(jìn)，是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的多種因素綜合作用的結(jié)果[8]。同時(shí)，有效的知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升措施方面，相關(guān)學(xué)者的研究是多層次多角度的，包括組織創(chuàng)新、知識(shí)整合、企業(yè)內(nèi)外部的耦合機(jī)制等?？梢?jiàn)，現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究已取得豐富的成果，基于此，本文擬從價(jià)值鏈視角對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，進(jìn)一步剖析其構(gòu)成因素及提升策略。
3 價(jià)值鏈視角下工程造價(jià)咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑牧系倪x取到最終產(chǎn)品送至消費(fèi)者手中的一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的過(guò)程。對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要環(huán)節(jié)包括選擇價(jià)值、提供價(jià)值和宣傳價(jià)值，其價(jià)值鏈如圖1所示。
3.1 價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)
基本活動(dòng)主要涉及產(chǎn)品的實(shí)物生產(chǎn)及銷(xiāo)售，轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)。對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)而言，其主要環(huán)節(jié)主要是選擇價(jià)值，通過(guò)恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)分析制定具有針對(duì)性的項(xiàng)目計(jì)劃與成果形式，盡可能體現(xiàn)本企業(yè)與眾不同的特點(diǎn)及鮮明的個(gè)性，并將這種形象傳遞給客戶[9]，確定企業(yè)的市場(chǎng)定位，并為增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，由于工程造價(jià)咨詢企業(yè)是一類(lèi)知識(shí)密集、技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的知識(shí)服務(wù)型企業(yè)[10]，所以知識(shí)管理策略、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理策略都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要管理環(huán)節(jié)。
3.2 價(jià)值鏈中的支持活動(dòng)
輔活動(dòng)是指通過(guò)原材料采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、人力資源培訓(xùn)管理以及公司內(nèi)部環(huán)境對(duì)基本活動(dòng)進(jìn)行輔助的各項(xiàng)活動(dòng)和關(guān)系。在工程造價(jià)咨詢企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)價(jià)值鏈中一項(xiàng)關(guān)鍵的支持性活動(dòng)，可以分解為：人員招聘和培訓(xùn)、薪酬和福利的確定、績(jī)效評(píng)估等。另外，宣傳價(jià)值是工程造價(jià)咨詢企業(yè)價(jià)值鏈中最主要的支持環(huán)節(jié)，主要包括：通過(guò)跟蹤服務(wù)及回訪了解項(xiàng)目的完成情況及滿意度，改進(jìn)項(xiàng)目管理策略；搞好公關(guān)，包裝自身產(chǎn)品并推向市場(chǎng)；建設(shè)網(wǎng)站，發(fā)展具有企業(yè)特色的工作平臺(tái)以及承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。
3.3 延伸價(jià)值鏈的控制能力
由于新環(huán)境下價(jià)值鏈延伸環(huán)節(jié)――融資和物業(yè)管理的作用日益明顯，因此將對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的控制能力也納入工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。
融資能力主要體現(xiàn)在工程造價(jià)咨詢企業(yè)獲取資金的效率上，而物業(yè)管理能力，對(duì)于工程造價(jià)咨詢服務(wù)而言，主要體現(xiàn)在物業(yè)管理的性價(jià)比，項(xiàng)目介入深度和品牌化三個(gè)方面。
3.4 整體資源的整合能力
以上三大類(lèi)能力體現(xiàn)的是工程造價(jià)咨詢企業(yè)在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)和延伸環(huán)節(jié)的單項(xiàng)能力，如何將價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的資源和能力進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)1+1>2，也是工程造價(jià)咨詢企業(yè)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在此本文將工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資源整合能力通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)效率、企業(yè)與客戶的協(xié)調(diào)效率、企業(yè)與融資來(lái)源的協(xié)調(diào)效率、企業(yè)的管理信息化水平以及企業(yè)的信息化水平等五個(gè)方面綜合衡量。
4 價(jià)值鏈視角下工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的度量
本文選用模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，所構(gòu)建的指標(biāo)體系如表2所示。
5 工程造價(jià)咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略
工程造價(jià)咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)在價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)上所具有的優(yōu)勢(shì)，這些環(huán)節(jié)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。只要控制住這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也就控制了整個(gè)價(jià)值鏈。
5.1 價(jià)值選擇方面――市場(chǎng)定位及拓展策略
（1）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需進(jìn)行恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位，發(fā)展有潛力的或者進(jìn)入成長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)。同時(shí)還要加大對(duì)核心業(yè)務(wù)的管理和扶持力度，加強(qiáng)橫向和縱向聯(lián)合，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
（2）在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中要注意以下方面：首先，明確投資者、管理者、咨詢工程師的職責(zé)范圍；其次，明確已完成項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵性因素；再次，開(kāi)拓業(yè)務(wù)時(shí)重視與當(dāng)?shù)毓こ套稍儙熁蚬こ淘靸r(jià)咨詢企業(yè)的合作，具備滿足當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的能力。
5.2 價(jià)值提供方面――企業(yè)管理及項(xiàng)目管理策略
（1）人力資源管理
首先，工程造價(jià)咨詢企業(yè)要把重點(diǎn)放在吸引優(yōu)秀人才上，為了適應(yīng)日益激烈的工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)需建立一套完備的人才聘用、考核激勵(lì)和培訓(xùn)制度，培養(yǎng)一批復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型的專(zhuān)業(yè)人才為企業(yè)服務(wù)。其次，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)新生力量的培養(yǎng)，鍛煉出一批懂法律、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)、敢負(fù)責(zé)的青年工程師。
（2）知識(shí)管理
知識(shí)管理是企業(yè)對(duì)各類(lèi)知識(shí)的搜集、整理、共享、開(kāi)發(fā)的全過(guò)程管理。知識(shí)管理離不開(kāi)人力資源管理，也離不開(kāi)企業(yè)的信息化管理。因此，企業(yè)要將企業(yè)知識(shí)與個(gè)人知識(shí)完美結(jié)合起來(lái)，建立知識(shí)庫(kù)，首先必須加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵知識(shí)人才的培養(yǎng)和管理，并在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的信息資源，擴(kuò)大知識(shí)收集的范圍，進(jìn)而加快知識(shí)收集速度。
（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
我國(guó)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)逐步進(jìn)入了綜合性造價(jià)咨詢路線，即為項(xiàng)目提供可行性研究、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等在內(nèi)的全過(guò)程服務(wù)，因此要求企業(yè)明確自身的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)自身改革，理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，各企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終增強(qiáng)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（4）項(xiàng)目管理
工程造價(jià)咨詢企業(yè)要加強(qiáng)合同管理環(huán)節(jié)，建立健全的合同管理制度，使合同管理工作有章可循，更加規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)和考核、加強(qiáng)對(duì)重大合同的審查管理及合同履行的監(jiān)督和管理。
（5）創(chuàng)新
工程造價(jià)咨詢企業(yè)亟須制度創(chuàng)新，使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則符合市場(chǎng)的需要和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，研究開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)自身需要的并能反映企業(yè)個(gè)性的科學(xué)的管理模式，保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理，優(yōu)化管理程序，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。另外，工程造價(jià)咨詢企業(yè)還應(yīng)提高對(duì)信息系統(tǒng)的利用，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
5.3 價(jià)值宣傳方面――企業(yè)宣傳策略
（1）客服
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更主要是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，是客戶滿意度的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。所以，工程造價(jià)咨詢企業(yè)首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，以顧客為中心，做好后期服務(wù)，建立回訪制度。
（2）網(wǎng)絡(luò)
建設(shè)良好的公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，完善企業(yè)硬件環(huán)境，建設(shè)公司網(wǎng)站，宣傳好公司業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)、形象和企業(yè)文化。這不僅有助于對(duì)企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)知名度，還有助于企業(yè)挖掘潛在客戶，拓展核心業(yè)務(wù)。
（3）社會(huì)責(zé)任
工程造價(jià)咨詢企業(yè)不應(yīng)該只是將眼光放在自身盈利方面，還應(yīng)該負(fù)擔(dān)起環(huán)保、節(jié)能、公共安全等社會(huì)責(zé)任。在科研或者設(shè)計(jì)方面盡量減少未來(lái)項(xiàng)目建設(shè)的資源消耗，優(yōu)先使用可再生資源，提倡資源循環(huán)利用，對(duì)于環(huán)境則要以預(yù)防為主，防治結(jié)合，城鄉(xiāng)建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
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工程造價(jià)的管理和控制不僅反映在工程投資、決策等多個(gè)領(lǐng)域，也反映在過(guò)程管理方面，對(duì)于造價(jià)工程師而言更是一次巨大的工作技能挑戰(zhàn)。尤其是在工程施工合同管理方面，造價(jià)工程師更需要意識(shí)到自身在其中的意義和作用，這樣才能更好地發(fā)揮所長(zhǎng)、進(jìn)行服務(wù)，引導(dǎo)相關(guān)工作的推進(jìn)。
1工程造價(jià)控制的基本特點(diǎn)
工程造價(jià)控制的基本原理在于按照事先編制的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采取合理的辦法對(duì)被管理和控制對(duì)象實(shí)施過(guò)程中呈現(xiàn)的最終值和計(jì)劃值展開(kāi)對(duì)比，并進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)和糾錯(cuò)，其主要呈現(xiàn)出以下幾方面特點(diǎn)。
1.1全過(guò)程控制的階段性
全過(guò)程主要包括三個(gè)階段，即目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定階段、實(shí)施狀態(tài)檢查階段及事后偏差糾正階段。所謂全過(guò)程控制的階段性，也就是事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，即要在工程前期策劃階段便開(kāi)始投入管理和控制，從單純的事后控制走向事前和事中控制，具體的控制要素包括人力、物資、財(cái)力、信息技術(shù)、時(shí)間成本等。
1.2強(qiáng)調(diào)控制的動(dòng)態(tài)性
在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，所有的管理標(biāo)準(zhǔn)和原則都并非一成不變，需要隨時(shí)根據(jù)工程的推進(jìn)情況、相關(guān)細(xì)節(jié)的變化情況、具體控制的執(zhí)行情況作出控制策略的調(diào)整。作為造價(jià)工程師，首先需要明確管理各項(xiàng)目標(biāo)，并在工程推進(jìn)的過(guò)程中盡可能收集與目標(biāo)關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，倘若對(duì)比之后發(fā)現(xiàn)存在比較大的偏差，就需要采取一定的糾偏措施，讓目標(biāo)價(jià)值得以真正實(shí)現(xiàn)。
2造價(jià)工程師在工程施工合同管理中的作用及價(jià)值
施工合同管理是工程推進(jìn)過(guò)程中的重要一環(huán)，是保證合同不至于成為后期工程造價(jià)陡然變化的關(guān)鍵舉措。在此過(guò)程中，造價(jià)工程師不僅要意識(shí)到自身的作用和價(jià)值，還要基于這種價(jià)值和作用更好地加強(qiáng)過(guò)程管理、合同管理，以期收獲良好的控制效果。
2.1在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)階段進(jìn)行的投資控制
規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)屬于施工合同管理的前期階段，也是確保后續(xù)造價(jià)管理能夠有據(jù)可依的先決條件。造價(jià)工程師在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)階段進(jìn)行的投資控制具有十分關(guān)鍵的作用和意義，更會(huì)對(duì)后續(xù)的合同管理工作產(chǎn)生決定性影響。此時(shí)的工程造價(jià)管理需要以重點(diǎn)項(xiàng)目投資為參考點(diǎn)，將更多的精力投入工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，進(jìn)行前期方案的對(duì)比。在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制時(shí)，有必要將設(shè)計(jì)限額目標(biāo)分解到各個(gè)設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)階段，讓全部設(shè)計(jì)人員意識(shí)到需要從經(jīng)濟(jì)和成本控制的角度出發(fā)，多角度選擇和呈現(xiàn)方案，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保既能夠滿足工程建設(shè)的需要和質(zhì)量要求，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，又能?chē)?yán)格執(zhí)行和運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值工程原理。（1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是指經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、具有完整標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的文件圖紙。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)在很大程度上可以避免設(shè)計(jì)方面的浪費(fèi)，在保證工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)的同時(shí)，也有助于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)成。（2）價(jià)值工程原理通過(guò)分析功能和成本，將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行整合研究，這是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的重要方法之一。借助價(jià)值工程原理，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，判斷圖紙對(duì)材料、結(jié)構(gòu)和設(shè)備的表述是否準(zhǔn)確與合理，同時(shí)還要綜合建設(shè)單位的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，就多種設(shè)計(jì)方案的功能和成本展開(kāi)深入研究和針對(duì)性的分析，確保最終選擇出最佳方案，以便工程施工過(guò)程中各項(xiàng)投資能夠得到最合理且深入的控制。
2.2借助合同管理對(duì)施工進(jìn)行工程造價(jià)的事前控制
在此過(guò)程中，要將開(kāi)發(fā)商和承包商之間簽訂的工程施工合同作為具體的參考標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楹贤旧頃?huì)包含多項(xiàng)的內(nèi)容，只有熟悉這些條款，才能更好地開(kāi)始工作，加強(qiáng)造價(jià)管理。整體而言，涉及的合同內(nèi)容主要包括以下三方面。（1）明顯提及工程造價(jià)的條款。這類(lèi)條款中提及了明顯的價(jià)款，約定清晰明了，具有較強(qiáng)的制約性和可操作性。主要包括施工合同的價(jià)款（必須嚴(yán)格說(shuō)明和界定固定合同總價(jià)、固定合同單價(jià)以及合同是否可以調(diào)價(jià)）、工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式（界定了工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式，一旦簽訂合約，不允許修改）、工程款付款方式條款。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)所損耗的時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)施工時(shí)長(zhǎng)的控制在很大程度上就是對(duì)造價(jià)的控制。通常情況下，造價(jià)工程師對(duì)此部分內(nèi)容的把握主要在于對(duì)市場(chǎng)行情的判斷與分析，對(duì)不可控力和非抵抗力所能產(chǎn)生的影響進(jìn)行提前預(yù)估，并限定在合同條款中。（2）部分可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款。這類(lèi)條款在合同中主要表現(xiàn)為質(zhì)量、工期及環(huán)保等的各類(lèi)違約金，提及明顯的獎(jiǎng)懲措施。雖然這類(lèi)條款所呈現(xiàn)出的獎(jiǎng)懲金額并不會(huì)從真正意義上構(gòu)成經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析要素，但因?yàn)椴糠挚铐?xiàng)會(huì)直接關(guān)系到施工單位、承包商的經(jīng)濟(jì)利益，故對(duì)于保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制也會(huì)起到一定的約束、管控作用。（3）隱藏的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。這類(lèi)條款主要體現(xiàn)在施工合同的細(xì)節(jié)之處，既有對(duì)承包商進(jìn)行管理和約束的部分，也存在對(duì)甲方進(jìn)行約束的內(nèi)容，往往是后續(xù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛、開(kāi)啟索賠的重要依據(jù)。通常情況下，索賠處理的難度會(huì)比較高，會(huì)占用相關(guān)人員的大量時(shí)間、精力，因此造價(jià)工程師有必要在前期便積極介入合同管理，減少后期糾紛的出現(xiàn)，減少索賠事件的發(fā)生。
2.3加強(qiáng)施工階段的事中控制和管理
工程施工階段的造價(jià)控制可以理解為具體的事中控制，也就是將計(jì)劃投資的費(fèi)用進(jìn)行控制，分析實(shí)際的投資值和目標(biāo)設(shè)置之間的差距及其原因，并采取有效手段展開(kāi)控制，保證投資目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)。在具體進(jìn)行事中控制的過(guò)程中，造價(jià)工程師需要對(duì)施工組織情況進(jìn)行全面審核，加強(qiáng)投資控制和成本分析。當(dāng)然，施工方法對(duì)國(guó)內(nèi)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響也頗為直接，這意味著造價(jià)工程師在對(duì)合同進(jìn)行審閱時(shí)必須關(guān)注組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的不合理要求和需要增加的費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行合理的控制，防止合同中出現(xiàn)任何誘導(dǎo)索賠的因素，為后續(xù)的審核結(jié)算工作打下基礎(chǔ)、做好鋪墊。倘若施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)類(lèi)似簽證變更的情況，造價(jià)工程師還需要協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)多方施工人員和開(kāi)發(fā)商、業(yè)主之間的關(guān)系，既要保證工程款項(xiàng)的支出、撥付與控制，更要保證整個(gè)工程進(jìn)度不會(huì)因?yàn)槿魏瓮话l(fā)狀況而出現(xiàn)大范圍的拖延，維系工程質(zhì)量。此外，在具體施工過(guò)程中，很容易遇到設(shè)計(jì)不細(xì)致、出現(xiàn)不可抗力而導(dǎo)致工程變更的情況。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，工程變更控制成為造價(jià)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，而這些內(nèi)容恰恰是要在前期合同中有所標(biāo)注的，后期造價(jià)工程師必須根據(jù)變更的內(nèi)容核查工程量清單，并就具體變更所產(chǎn)生的成本進(jìn)行估算，就每一項(xiàng)的單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況展開(kāi)全面核查，判斷其對(duì)工程總體造價(jià)所能產(chǎn)生的影響。
2.4做好工程決算，隨時(shí)對(duì)比成本預(yù)算和實(shí)際成本
Abstract: this paper through the construction project decision-making stage, design stage, and the implementation stage, the characteristics of completed phase statement, briefly explain each phase of the project cost in the role of a reasonable and comprehensive analysis for each phase of the project cost control measures.
Keywords: construction project engineering construction; Project decision-making; Project design; Project implementation; Project completion
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，建筑市場(chǎng)逐漸向法制化和規(guī)范化方向發(fā)展，建筑市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理涉及的范圍較廣，從而在具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理能促進(jìn)企業(yè)的成產(chǎn)成本、工程項(xiàng)目的管理成本、銷(xiāo)售成本的管理。企業(yè)的造價(jià)管理能構(gòu)建建筑項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)在建筑市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)成本的管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而構(gòu)成了施工建筑企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵和重點(diǎn)。工程項(xiàng)目的發(fā)展能構(gòu)建科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)系統(tǒng)。
一、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理意義
隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和不斷擴(kuò)展，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理為工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)投資、施工項(xiàng)目的工程撥款以及甲方乙方?jīng)Q算的重要依據(jù)，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)以及工程項(xiàng)目造價(jià)的重要依據(jù)。隨著建筑市場(chǎng)運(yùn)行的不斷調(diào)整以及相應(yīng)建設(shè)企業(yè)的投資體制的調(diào)整和發(fā)展，建筑工程造價(jià)的確定已呈市場(chǎng)化以及科學(xué)化的發(fā)展趨勢(shì)。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理逐漸形成了更為成熟的發(fā)展體系，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理已從傳統(tǒng)的預(yù)算編制、工程結(jié)算以及工程項(xiàng)目的竣工決算轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠こ添?xiàng)目建設(shè)中的全過(guò)程和全面的造價(jià)管理和成本控制，使建筑工程的項(xiàng)目造價(jià)管理占據(jù)了十分重要的位置和作用，并且在相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化管理模式。
二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理問(wèn)題
1、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理未到位
建筑工程項(xiàng)目的價(jià)格包括合同的款項(xiàng)、追加的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)。合同的款項(xiàng)也是指建筑工程項(xiàng)目應(yīng)按合同完成的工程款項(xiàng)。按照相應(yīng)規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)和投標(biāo)的建筑工程應(yīng)按照建筑工程項(xiàng)目的建筑管理機(jī)構(gòu)采用招標(biāo)投標(biāo)方式進(jìn)行工程款項(xiàng)的制定。由此，工程招標(biāo)和投標(biāo)建設(shè)中，依據(jù)招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額等工程項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)的資料編織袋工程項(xiàng)目的低價(jià)是工程項(xiàng)目結(jié)算的主要依據(jù)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)算起著指導(dǎo)性的作用。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)多采用招標(biāo)和投標(biāo)的形式?jīng)Q定工程項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)責(zé)。但由于建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)制度并不完善，招標(biāo)體系并不十分規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，從而造成了工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中文件不詳、標(biāo)底不明甚至無(wú)標(biāo)底招標(biāo)等現(xiàn)象。
2、不規(guī)范的工程項(xiàng)目合同管理
建筑工程項(xiàng)目的合同管理的不規(guī)范造成了工程項(xiàng)目建設(shè)和管理實(shí)施過(guò)程中的不規(guī)范現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的合同管理體現(xiàn)在合同的簽訂以及建設(shè)工程合同的履行不規(guī)范，合同文本的簽訂、合同內(nèi)容的制定等不規(guī)范造成了建筑工程項(xiàng)目的非法轉(zhuǎn)包、違法分包等現(xiàn)象，合同的履行程度低造成合同索賠等工作難以得到有效實(shí)施。
3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不足，監(jiān)督不全
建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的因素較多，工程項(xiàng)目的成本管理和過(guò)程控制是造價(jià)管理的主要和重要的內(nèi)容。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不足，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的施工材料、工程項(xiàng)目的費(fèi)用偏高，造成建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平相對(duì)較低，工程項(xiàng)目建設(shè)和施工過(guò)程中的監(jiān)督管理不夠，造成了工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的監(jiān)督漏洞，施工方未將合同預(yù)算外的費(fèi)用得到業(yè)主以及工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理部門(mén)的認(rèn)可，建筑工程也未在簽證時(shí)確認(rèn)工程量，從而造成了管理的漏洞。
三、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效措施
1、工程決策階段造價(jià)管理
工程項(xiàng)目的造價(jià)管理在很大程度上受到工程項(xiàng)目決策的影響。工程項(xiàng)目的決策在一定層面上是整體工程項(xiàng)目計(jì)劃和整體構(gòu)架的初步模型，通過(guò)工程項(xiàng)目的決策能對(duì)整體的工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行掌控和分析。在工程項(xiàng)目的決策階段，將對(duì)相應(yīng)工程建設(shè)的規(guī)模、用途等進(jìn)行確定，并對(duì)工程項(xiàng)目通過(guò)深入比較和分析調(diào)查，通過(guò)經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)，實(shí)施科學(xué)的論證，為工程項(xiàng)目的投資以及建設(shè)提供可靠的依據(jù)。在工程項(xiàng)目的科學(xué)決策基礎(chǔ)之上，還應(yīng)通過(guò)高質(zhì)量的投資估算，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性較高的工程項(xiàng)目的預(yù)算，從而為工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理奠定良好的基礎(chǔ)。
2、工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在相應(yīng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，符合具體工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)能對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供了有效的指導(dǎo)和控制。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段通過(guò)最高限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步估計(jì)和控制設(shè)計(jì)，而后根據(jù)初步估計(jì)和控制設(shè)計(jì)確定最高控制限額，限額的控制能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資本支出控制、建立有效的資金利用模式的有效措施。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理應(yīng)在具體的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理階段得到體現(xiàn)。
3、工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理
工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的切實(shí)體現(xiàn)，工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)決策，能切實(shí)引入工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而在建筑市場(chǎng)上構(gòu)建科學(xué)而有效的工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)和投標(biāo)建設(shè)選擇工程的承包商，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的擇錄取模式，能建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的施工工期保障。并且在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中能建立有效的工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的節(jié)約模式。工程項(xiàng)目結(jié)合工程量清單招標(biāo)方式進(jìn)行控制，綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)能建立完全的工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理模式。通過(guò)招標(biāo)和投標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)模式，也能有效提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本的控制和管理。建立公開(kāi)透明的工程項(xiàng)目的管理和招標(biāo)體系。
4、工程施工階段造價(jià)管理
工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)重視圖紙會(huì)審，通過(guò)對(duì)建筑材料、設(shè)備費(fèi)用的控制實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管理和質(zhì)量控制。施工文件的設(shè)計(jì)雖已達(dá)到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至難以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，造成安全事故發(fā)生。工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工三方面進(jìn)行深入細(xì)致的圖紙會(huì)審，將建筑工程與結(jié)構(gòu)不符、施工技術(shù)不規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)之間矛盾等問(wèn)題在施工之前解決，降低損失。在工程項(xiàng)目的施工中實(shí)行過(guò)程監(jiān)督審計(jì)。建筑工程審計(jì)能切實(shí)掌握審計(jì)金額，并且通過(guò)工程審計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理薄弱環(huán)節(jié)的掌控和管理，建立不斷完善的工程項(xiàng)目投資管理體系。在工程審計(jì)階段，主要的審計(jì)對(duì)象有設(shè)計(jì)變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及篡工程量材料價(jià)格，進(jìn)度款有無(wú)早付、超付現(xiàn)象等。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理調(diào)整實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的整體監(jiān)管，從而建立科學(xué)有效的工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施的體制。
結(jié)語(yǔ)：工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程,只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)技術(shù)原理,科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),并配合嚴(yán)格的法規(guī)政策和良好的社會(huì)環(huán)境,才能更好的提高投資效益,更有效的控制工程造價(jià)。
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引言：為了最大限度地減少不必要資金和資源的投入，工程項(xiàng)目實(shí)施單位必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，首先就要意識(shí)到工程造價(jià)咨詢的重要性，咨詢單位要重視對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的追蹤和控制，不忽視每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，這樣才能使得資金和資源的最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、工程造價(jià)控制中工程造價(jià)咨詢的應(yīng)用價(jià)值
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，但是在發(fā)展的初期，主要是由政府直接對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督和控制，之后才逐漸落實(shí)到承包商的身上，這就給承包商的工作帶來(lái)很大的壓力。此外，隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目的招標(biāo)工作、融資工作、以及工程管理工作等不斷出現(xiàn)，很多的投資商和建設(shè)單位不得不依賴于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，以期能夠不斷改進(jìn)自身的工作，提高施工的質(zhì)量和效率，為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。
二、工程造價(jià)咨詢工程不同階段的控制作用
（一）項(xiàng)目可行性階段
對(duì)于項(xiàng)目的可行性研究，主要是分析該項(xiàng)目計(jì)劃是否合理，考慮其是否經(jīng)濟(jì)實(shí)用，是否能夠給投資人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。這一階段在項(xiàng)目確立的過(guò)程中非常重要，可以避免項(xiàng)目決策的盲目性，它主要包括了調(diào)查分析、比較論證，最后得出相應(yīng)的結(jié)論，這幾個(gè)過(guò)程構(gòu)成了可行性階段的主要內(nèi)容，嚴(yán)格按照這一順序?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行合理控制，有利于減少?zèng)Q策的失誤。
正是由于市場(chǎng)上需要大量的工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T，因而，社會(huì)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的工程造價(jià)優(yōu)秀人才，他們自身?yè)碛胸S富的專(zhuān)業(yè)理論，具有創(chuàng)新精神和先進(jìn)的頭腦，對(duì)于工程造價(jià)未來(lái)的發(fā)展具有重要的作用。此外，一些建筑公司和設(shè)計(jì)院內(nèi)，還有一些經(jīng)驗(yàn)豐富的過(guò)程造價(jià)師，他們對(duì)工程造價(jià)能夠進(jìn)行有效地論證和分析，為開(kāi)發(fā)商提供一系列的決策，進(jìn)行精確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此，相關(guān)的開(kāi)發(fā)商和承包商要合理利用這些資源，充分做好項(xiàng)目可行性測(cè)試這一基礎(chǔ)階段。
（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段主要包括設(shè)計(jì)投標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等，其中設(shè)計(jì)投標(biāo)的目的是為了讓更多的優(yōu)秀方案出現(xiàn)，可以供開(kāi)發(fā)商進(jìn)行比較和選擇，能夠更好地保證施工方案的質(zhì)量。在這個(gè)階段中，最優(yōu)獲勝的方案可以取得最終的施工權(quán)，承包商也將會(huì)按照預(yù)設(shè)的合同方案支付設(shè)計(jì)方一定的報(bào)酬。
此外，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，造價(jià)咨詢單位要與設(shè)計(jì)方進(jìn)行及時(shí)的溝通，設(shè)計(jì)方要主動(dòng)提供一些預(yù)算的資料、自身的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及限額等，供造價(jià)咨詢單位進(jìn)行參考。在設(shè)計(jì)方提供初稿之后，造價(jià)咨詢單位還要開(kāi)展一系列的評(píng)估，對(duì)于那些投資成本過(guò)高的方案，要加強(qiáng)重視，提出較為合理的意見(jiàn)，及時(shí)向開(kāi)發(fā)商進(jìn)行報(bào)告。設(shè)計(jì)單位與造價(jià)咨詢單位之間要進(jìn)行密切的配合，一切為了投資方的利益著想，在充分保障施工質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低生產(chǎn)成本。
（三）項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目的實(shí)施階段是整個(gè)工程中最重要的組成部分，因而在進(jìn)行工程造價(jià)咨詢時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制和管理。首先，對(duì)于工程投標(biāo)來(lái)說(shuō)，要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，其中包括企業(yè)的管理能力、企業(yè)資質(zhì)以及商業(yè)上的信譽(yù)等等，在確定中標(biāo)方之后，造價(jià)咨詢單位要對(duì)中標(biāo)方提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查和篩選，對(duì)各項(xiàng)資金的投入做好詳細(xì)的記錄，然后經(jīng)過(guò)一系列的匯總和分析，以分析表格或者數(shù)據(jù)圖的形式呈現(xiàn)給開(kāi)發(fā)商，供他們進(jìn)行更好的決策。
其次，還要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理階段的監(jiān)督，比如在施工過(guò)程中的施工材料價(jià)格、設(shè)備以及人員的費(fèi)用等，這些不僅關(guān)系到整個(gè)工程的資金投入，還關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，造價(jià)咨詢單位要在施工管理階段做好預(yù)算工作，利用先進(jìn)的預(yù)算方法，以及優(yōu)秀的造價(jià)人才，將項(xiàng)目實(shí)施階段中可能出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)、分析，如果在這個(gè)過(guò)程中處理不好，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)造成影響。
最后，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，也要做到嚴(yán)格把關(guān)，由于竣工階段的結(jié)算過(guò)程比較復(fù)雜，對(duì)于結(jié)算工作的人員要求也比較高，因此需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)，耐心細(xì)致的結(jié)算人員進(jìn)行仔細(xì)的審核。這就要求造價(jià)咨詢單位，選用經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)瞬?，?duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和認(rèn)真分析，使用精確的分析儀器對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤計(jì)算。
（四）項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段
項(xiàng)目的評(píng)價(jià)階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后階段，在這個(gè)過(guò)程中，工程造價(jià)單位要對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行綜合的評(píng)估，對(duì)于不同環(huán)節(jié)中的過(guò)程控制，以及監(jiān)督力度進(jìn)行合理的分析。這就要求在施工過(guò)程中，充分做好數(shù)據(jù)的記錄和整理，對(duì)于不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的歸檔，然后建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的評(píng)估階段奠定良好的基礎(chǔ)。
此外，在項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段，工程造價(jià)咨詢單位還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位等意見(jiàn)的重視，對(duì)于他們提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，對(duì)于相關(guān)意見(jiàn)要進(jìn)行可行性分析，能在今后的咨詢工作中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為咨詢機(jī)構(gòu)的工作做好鋪墊。同時(shí)，工程項(xiàng)目的承包單位也要重視工程造價(jià)咨詢工作，對(duì)于咨詢單位提出的評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)行綜合的分析和考慮，不斷提高施工質(zhì)量和效率。
三、工程造價(jià)咨詢加強(qiáng)策略
（一）改變企業(yè)體制，完善企業(yè)制度
首先，科學(xué)的管理方法提高了工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理、服務(wù)的科學(xué)性，提高了企業(yè)的素質(zhì)。在工程造價(jià)咨詢企業(yè)中，建立科學(xué)的的管理制度、機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)的結(jié)構(gòu)、工作方法等。其次，建立符合國(guó)際慣例的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，逐漸實(shí)現(xiàn)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的合伙制?？蓪⒁殉闪⒌墓こ淘靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的體質(zhì)改為無(wú)限責(zé)任制，以此起到制約各咨詢單位的作用。當(dāng)企業(yè)承擔(dān)了無(wú)限責(zé)任，咨詢?nèi)藛T的態(tài)度就會(huì)改變，員工認(rèn)真工作，不敢作假，工程造價(jià)成果文件的可信度得以提高，企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)提高，工作業(yè)務(wù)增加，競(jìng)爭(zhēng)力提高。
（二）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要保障是產(chǎn)品質(zhì)量，而對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)建立品牌模式的服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶建立完善的工程評(píng)估、報(bào)價(jià)體系，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)方法。企業(yè)可建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位的承建項(xiàng)目、施工工藝、單位信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)掌握市場(chǎng)規(guī)律，開(kāi)發(fā)新型的管理咨詢軟件，以此提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，提高客戶對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)涉及很多方面的綜合性活動(dòng)，同時(shí)，它對(duì)于整個(gè)工程的項(xiàng)目成本也具有重要作用，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大化的利潤(rùn) 。因此，本文從工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的研究?jī)r(jià)值出發(fā)，對(duì)工程造價(jià)咨詢，在項(xiàng)目工程不同階段的控制影響，進(jìn)行了一系列的分析，以期能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。
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中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程造價(jià)工作是一項(xiàng)繁瑣而又艱巨的業(yè)務(wù)，它是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需多少投資的一個(gè)計(jì)算定價(jià)過(guò)程。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。
一、工程造價(jià)前期的控制
有些建設(shè)單位在投資決策階段沒(méi)能足夠重視可行性研究工作，時(shí)間倉(cāng)促，投入技術(shù)力量不足，前期的調(diào)研深度不夠，沒(méi)有把許多應(yīng)該列入造橋內(nèi)容的費(fèi)用預(yù)計(jì)進(jìn)去，以致造成投資估算不準(zhǔn)確，與實(shí)際情況相差很大。
在投資決策階段，對(duì)影響工程造價(jià)的因素考慮不周全、不詳細(xì)，以至于前期失誤帶來(lái)巨大的損失。例如某辦公綜合體，設(shè)計(jì)時(shí)就由于沒(méi)有充分考慮停車(chē)位，加上對(duì)深基坑的成本費(fèi)用缺乏認(rèn)識(shí)對(duì)其不夠重示，造成了將已施工的3層深的基坑加深到4層，額外增加措施費(fèi)用就達(dá)l，200萬(wàn)。
2、工程項(xiàng)目前期管理在工程項(xiàng)目中的重要地位決定了，項(xiàng)目從醞釀到提出，需要廣泛的調(diào)查和研究，一方面要有一定的知識(shí)面，更要有積極探索的精神和敢于開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的勇氣。從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目的立項(xiàng)到論證可行、列入計(jì)劃，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治稣撟C、較為詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)概算。
3、建設(shè)項(xiàng)目的前期控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，要有效地控制工程造價(jià)，就要把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來(lái)。我國(guó)目前建設(shè)項(xiàng)目前期工作的現(xiàn)狀存在一些缺陷，這是由設(shè)計(jì)意識(shí)不夠等多種原因?qū)е碌?。建設(shè)前期工程造價(jià)控制的有利途徑有很多，其中優(yōu)選方案、推行價(jià)值工程限額設(shè)計(jì)等都是行之有效的方法。
4、積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)及各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，沒(méi)有特別的理由不得突破其限額。當(dāng)然，限額設(shè)計(jì)不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，而是從項(xiàng)目的可行性研究中研究確定的，包含了尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。限額設(shè)計(jì)改變了設(shè)計(jì)過(guò)程不算帳，由“畫(huà)了算”變?yōu)椤八阒?huà)”，能真正實(shí)現(xiàn)時(shí)刻想著“筆下一條線，投資萬(wàn)萬(wàn)千”。同時(shí)，限額設(shè)計(jì)也對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，要求技術(shù)人員不斷拓展自己的技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己各方面的工作能力，強(qiáng)化工程造價(jià)意識(shí)。
同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會(huì)有不同的工程造價(jià)，可用價(jià)值工程進(jìn)行方案的選擇。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制造價(jià)，并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行分析，提高它們之間的比值，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又好又省。
二、施工階段的控制
長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問(wèn)題。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過(guò)程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程總投資已初見(jiàn)端倪。但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。
1、由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性，幾乎沒(méi)有一個(gè)工程是不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的，這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價(jià)款處理方式、結(jié)算方式，必須仔細(xì)推敲，認(rèn)真對(duì)待；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。
2、應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。就整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)而言，施工階段占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的時(shí)間最長(zhǎng)，在施工期間造價(jià)控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。對(duì)承包商的工程款撥付，或以時(shí)間進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)（一般為月進(jìn)度）；或以形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)，總之，都應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，一般在進(jìn)度款提交、核定和撥付時(shí)間上應(yīng)有明確規(guī)定，以維護(hù)雙方利益，在資金上確保工程順利進(jìn)展。
3、加強(qiáng)材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制住材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占60-70%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。為此，我們?cè)跐M足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理，使材料總費(fèi)用降到最低水平。提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料。
4、大型工程對(duì)工期限制較為嚴(yán)格。有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主及監(jiān)理在施工前都要求施工單位做出完整有效的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各階段的工程進(jìn)度作出形象設(shè)計(jì)。施工進(jìn)行過(guò)程中，要求對(duì)各時(shí)期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以期檢查進(jìn)度完成情況。這兩種進(jìn)度都是以計(jì)劃(或?qū)嶋H)完成金額與總合同金額之比計(jì)算，及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成工程量(含變更工程量)及計(jì)算總費(fèi)用是必須的。對(duì)于目前較為普遍的施工階段工程造價(jià)全過(guò)程控制工作內(nèi)容及手段遠(yuǎn)不止上面所述，但是通過(guò)以上方面的嚴(yán)格控制，從實(shí)踐中看，可以較好地控制工程造價(jià)，有效地節(jié)約業(yè)主的建沒(méi)資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，也能獲取大量的工程造價(jià)全過(guò)程控制的數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價(jià)全過(guò)程控制工作的水平。
中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的問(wèn)題
（一）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)缺乏系統(tǒng)的全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制
工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。目前，工程造價(jià)控制主要在工程預(yù)算、招投標(biāo)、施工過(guò)程中的控制、竣工結(jié)算等方面，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、價(jià)值分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析等預(yù)算之外的內(nèi)容很少涉及。因此，為建設(shè)項(xiàng)目提供全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制服務(wù)需要造價(jià)咨詢企業(yè)來(lái)完成。
（二）造價(jià)咨詢企業(yè)參與的過(guò)程是片面的、不連續(xù)的
目前工程造價(jià)控制現(xiàn)狀是多個(gè)機(jī)構(gòu)參與不同階段，缺乏系統(tǒng)的、連續(xù)的造價(jià)咨詢服務(wù)。一個(gè)工程項(xiàng)目往往是決策階段委托幾個(gè)造價(jià)方面的專(zhuān)家參與評(píng)估分析，設(shè)計(jì)階段由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院共同完成造價(jià)控制，招投標(biāo)有機(jī)構(gòu)，施工階段有監(jiān)理，竣工結(jié)算有咨詢企業(yè)，各自為戰(zhàn)，互不負(fù)責(zé)，為全過(guò)程的造價(jià)控制留下很多隱患。造價(jià)咨詢服務(wù)主體需要一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)劃全局的、一條龍的咨詢服務(wù)。
（三）造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)范圍過(guò)于局限
造價(jià)咨詢企業(yè)要想做大做強(qiáng)，其服務(wù)范圍就不能局限于編制招投標(biāo)預(yù)算和結(jié)算審核等單一的技術(shù)咨詢服務(wù)，而要向工程建設(shè)全過(guò)程發(fā)展，為委托方提供以工程造價(jià)為龍頭的全方位、全過(guò)程的咨詢服務(wù)，以尋求更廣闊的發(fā)展空間。
二、工程造價(jià)咨詢對(duì)工程造價(jià)的影響
工程造價(jià)咨詢行業(yè)雖然是一種中介機(jī)構(gòu)，但它卻是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的選擇，他所提供的高技術(shù)含量、專(zhuān)業(yè)化的智力服務(wù)，極大的提高了項(xiàng)目投入和產(chǎn)出比。要建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，就要求工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)從開(kāi)始接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者相關(guān)的建設(shè)單位的委托，對(duì)工程的建設(shè)全程參與可行性的研究，積極的參與到工程造價(jià)的控制與監(jiān)督中來(lái)。工程造價(jià)咨詢所涉及的內(nèi)容應(yīng)該是全面的，不僅包括投資情況的估算、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)概算、工程的預(yù)算、工程的結(jié)算和決算每個(gè)環(huán)節(jié)，而且除了狹隘的造價(jià)控制和工程造價(jià)的確定外，工程造價(jià)咨詢還包括經(jīng)濟(jì)的分析、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、價(jià)值估算、系統(tǒng)的結(jié)論、質(zhì)量的管理、資源的管理、進(jìn)度的管理、合同的管理以及信息技術(shù)的控制等諸多新的內(nèi)容。
三、工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)工程造價(jià)控制的方法
（一）建筑工程項(xiàng)目決策階段
在建筑工程項(xiàng)目決策階段可從以下幾點(diǎn)來(lái)對(duì)其造價(jià)進(jìn)行合理地控制：第一，實(shí)施工程項(xiàng)目控制，采取崗位分工控制手段，其主要包括項(xiàng)目決策控制、竣工決算控制與監(jiān)督檢查、概預(yù)算控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制以及價(jià)款支付控制。第二，做好建筑項(xiàng)目決策之前的準(zhǔn)備工作，在建筑工程項(xiàng)目決策階段，應(yīng)該收集工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料，確保其信息的準(zhǔn)確與詳實(shí)，比如工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)情況、周?chē)沫h(huán)境、水電路情況、建設(shè)所需的材料和設(shè)備的價(jià)格信息等。第三，做好市場(chǎng)的調(diào)查與研究工作，掌握大量的信息資料與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行綜合地分析以及處理，按照市場(chǎng)發(fā)展的需求以及其前景，明確工程項(xiàng)目的規(guī)模與建筑的標(biāo)準(zhǔn)，編制具有較強(qiáng)說(shuō)服力以及可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，做好建筑工程項(xiàng)目可行性的研究報(bào)告。第四，科學(xué)且合理地分析建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，制定相應(yīng)的工程投資估算，其投資預(yù)算的編制必須要有相應(yīng)的依據(jù)，以此確保其信息和資料的全面。
（二）建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的完善
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)均應(yīng)該通過(guò)招標(biāo)來(lái)完成，增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而確保其設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)的需求。在定標(biāo)時(shí)，應(yīng)該著重從設(shè)計(jì)的新穎性、工程投資估算的合理性以及經(jīng)濟(jì)性、建筑工程項(xiàng)目技術(shù)方案的好壞等方面來(lái)進(jìn)行考慮，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)比較，通過(guò)效果評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)分析，選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、滿足施工功能的設(shè)計(jì)單位。
2、增強(qiáng)工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)
所謂限額設(shè)計(jì)是指通過(guò)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告所批復(fù)的來(lái)明確工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)內(nèi)容，在項(xiàng)目投資估算的限額范圍以內(nèi)來(lái)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，從而提高其投資效益。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一，因此，應(yīng)按建筑的不同類(lèi)型和規(guī)模，制定適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的限額設(shè)計(jì)管理方法，在編制工程投資估算和設(shè)計(jì)概算基礎(chǔ)上，把施工圖預(yù)算的價(jià)格嚴(yán)格限制在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。
（三）工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制
1、制定合理且科學(xué)的資金使用計(jì)劃
通過(guò)資金使用計(jì)劃的制定，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)具有足夠的資金，不會(huì)因其資金的供應(yīng)不足或者不及時(shí)而對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度造成影響，盡量減少利息支出。此外，在該資金使用計(jì)劃中，還應(yīng)該明確工程項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)值，即總目標(biāo)值、明細(xì)目標(biāo)值與分目標(biāo)值等。
2、工程變更的有效控制
第一，構(gòu)建相應(yīng)的審批制度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出相應(yīng)的解決方案，盡量把造價(jià)變動(dòng)控制在最小范圍內(nèi)；第二，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量這一關(guān)，減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量，在項(xiàng)目發(fā)包過(guò)程，應(yīng)該由具備編制資格的造價(jià)單位來(lái)編制相應(yīng)的工程量清單，由發(fā)包方抽審工程量清單，從而降低工程量計(jì)算偏差；第三，在施工合同履行過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同的管理，采取現(xiàn)場(chǎng)簽證的方法?？偠灾褪菍?duì)設(shè)計(jì)、施工以及發(fā)包等各個(gè)階段進(jìn)行全面的管理，盡量避免工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款的變更。
3、做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作
在工程建設(shè)過(guò)程中，若對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理不到位，很容易給工程項(xiàng)目帶來(lái)一些不必要的損失，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資增加。對(duì)此，在工程建設(shè)造價(jià)管理控制過(guò)程中，應(yīng)該構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，其簽證應(yīng)該滿足量化要求，現(xiàn)場(chǎng)簽證工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)、清點(diǎn)或者實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)所需的物品等，從以往的事后被動(dòng)控制轉(zhuǎn)變成為事前主動(dòng)控制。
（四）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
1、收集并整理項(xiàng)目竣工資料
由于在施工過(guò)程中避免不了會(huì)出現(xiàn)各種變化，比如地質(zhì)條件的變化、工程量的增減或者材料的代換等，導(dǎo)致實(shí)際工程價(jià)款總額和計(jì)劃工程造價(jià)不相一致，針對(duì)這一問(wèn)題，筆者建議，在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算過(guò)程中，應(yīng)該按照其收集的竣工資料，制定合理且科學(xué)的項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)款。
2、審查項(xiàng)目竣工結(jié)算的合理性、真實(shí)性以及可靠性
編制滿足實(shí)際情況的項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告，綜合分析工程項(xiàng)目投資的使用情況，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷地總結(jié)，以此為以后的工程建設(shè)打好基礎(chǔ)。
3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工程的動(dòng)態(tài)情況
了解關(guān)于工程項(xiàng)目變更的具體內(nèi)容，以此為其結(jié)算審計(jì)工作打下基礎(chǔ)，保證工程項(xiàng)目的結(jié)算質(zhì)量，提高其投資效益。
4、構(gòu)建三級(jí)復(fù)核制度
因建筑工程項(xiàng)目的審計(jì)工作所涉及到的內(nèi)容比較廣，其工作量比較大，且技術(shù)質(zhì)量要求高等，在審計(jì)中免不了會(huì)出現(xiàn)計(jì)算上的錯(cuò)誤或者判斷上的誤差。因此為防止審核風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，應(yīng)該構(gòu)建三級(jí)復(fù)核制度逐級(jí)復(fù)核工作底稿，層層進(jìn)行把關(guān)，從而在真正意義上合理且有效地控制建筑工程的造價(jià)。
四、結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，也貫穿于造價(jià)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作對(duì)造價(jià)行業(yè)是一種探索，對(duì)造價(jià)從業(yè)人員也是一種挑戰(zhàn)，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中應(yīng)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，倡導(dǎo)造價(jià)靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理，力爭(zhēng)把控制工程項(xiàng)目投資觀念滲透到工程的各階段之中。
