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【 keywords 】 engineering construction; Economic meaning; ideology
工程造價專業(yè)人員對造價信息都很熟悉，但說到它的價值，則無法用數字來量化說明。其實，工程造價信息必須要在對在工程造價管理活動中的各種有用程度來劃分大小，有用程度大則價值就高，反之則低。
一、工程造價信息的特點
1、非物質性
工程造價信息并不是以實物存在的，由于工程造價信息的非物質性的特點，決定了它的利用價值只具有觀念形態(tài)，必須通過它的有用性來證明自身的存在。工程造價信息的有用性就表現在能給其消費者帶來新增的效用。工程造價信息的有用程度與價值是一種正比例關系必須通過它的有用性來證明自身的存在。
2、非獨立性
工程造價信息利用價值的實現，需要使用者在工程造價管理活動過程中運用的效用，必須注入創(chuàng)造性勞動。這樣，每個使用者需求得到的只是利用價值相應的某部分價值，滿足了工程項目建設各個階段工程造價管理的要求，符合特定的需要，才同時真正實現了它的價值；相反，如果得到的工程造價信息卻沒有實現其利用價值，從嚴格意義來講，并未形成工程造價管理活動過程中的效用，其價值就無從談起，所投入的勞動是工程造價信息資源的浪費。所以說，獨立的工程造價信息并不能發(fā)揮價值，必須通過對其的使用來發(fā)掘和創(chuàng)造價值。
3、非固定性
工程造價信息的利用價值由使用者根據當時所需求的效用等因素來決定，其中效用這一因素既能反映工程造價信息的利用價值，使用同樣的工程信息價格所發(fā)揮的價值也是不盡相同。同樣一份信息價，對不同總造價的建筑進行預算，顯然得出的結果也是不可能一樣的。它們要以在工程造價信息對在工程造價管理活動中的各種有用程度來劃分大小，有用程度大則價值就高，反之則低。
4、相對性
每一種工程造價信息由于使用者的需要、理解的不同而體現出不同的重要性。在工程項目建設的工程造價管理活動中，由于組織機構的對象不同，都有自己特定的工作目標、工作性質、工作范圍、工作任務等，甚至由于每個人的興趣、習慣等不同，在工作中對工程造價信息都有各自不同的要求，同一條工程造價信息對不同的人來說，有用程度也是不同的，因而它的價值是不同的。對每一個工程造價管理者來說，他獲取工程造價信息、利用工程造價信息都帶有一定的目的性，那些幫助它達到目的，他自己能直接利用的工程造價信息便被他認為是最重要的，而其他信息不論其社會價值如何，他都會舍棄。
二、工程造價信息的價值
通常地說，工程造價信息的價值具有絕對價值和相對價值兩方面。
1、工程造價信息的絕對價值
工程造價信息的絕對價值是，對任何社會成員而言，不論他理解與否、需要與否，不論他對其信息內容持贊同還是反對的態(tài)度，不論信息內容符不符合自己的世界觀，不論時間是否推移，某些工程造價信息的價值是絕對存在的，這是因為人類社會對工程造價信息的評價具有某種機制，雖然人類對這種評價機制并未進行充分的研究，但我們的確知道，這種評價機制具有某種程度的統(tǒng)一性。
2工程造價信息的利用價值
工程造價信息的利用價值，是指工程造價信息直接用于滿足某種需求所表現出來的實際效用，是利用者在利用工程造價信息實現其預期目的的過程中產生出來的價值。對工程造價信息的利用價值，不要局限于一般價值屬性來理解，而要從工程造價信息可能具有的一切功能來分析。工程造價信息的利用價值是通過它所具備的功能體現出來的，不同的工程項目建設，在工程造價管理活動中具有不同的工程造價信息的利用功能。工程造價信息的利用價值由多種因素構成，從主要因素講，包括工程造價信息的內容狀況、傳遞狀況和使用狀況三方面。
三、如何評估工程造價信息的價值
工程造價信息的內容狀況是構成其利用價值的基礎，它具體由可靠度、新穎度、廣泛度、詳盡度來說明。工程造價信息的可靠度指工程造價信息的真實性和科學性程度，應客觀地反映工程造價管理活動現象、揭示工程造價管理活動過程的本質和規(guī)律。工程造價信息的可靠程度越大，其利用價值越大，可靠程度與利用價值成正比。工程造價信息的新穎度指其內容新、時效性強。只有新穎的工程造價信息，才能在工程造價管理活動過程中，按照工程造價的價值規(guī)律和運動規(guī)律所利用。工程造價信息的廣泛度指其內容所包含范圍的廣、深程度，其內容所包含的專業(yè)范圍越廣，專業(yè)程度越深，使用者利用的價值就越大。工程造價信息的詳盡度指其掌握工程造價信息量的程度。愈詳盡的工程造價信息，愈給工程造價管理活動過程更多的信息量，使人能更好利用工程造價信息，控制工程項目建設各個階段的工程造價。總之，工程造價信息的內容狀況是內因，是其利用價值的決定因素。
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
工程項目施工的造價控制工作自身具有極強的復雜多樣性，在整個工程的施工管理中占據了極為重要且關鍵的位置。工程造價控制工作的具體實施不應僅僅局限在某個環(huán)節(jié)部分中，而是應在工程項目的設計、招標、施工等多個環(huán)節(jié)進行貫徹落實，嚴把價格控制關。
1、建筑工程實行全過程造價控制的含義
首先，建筑工程的造價是由一個有序并且系統(tǒng)的過程所組成的，從項目最開始的策劃設計階段，到項目中期的施工建設階段，再到項目后期的竣工使用階段，在建筑工程項目的每一個階段，造價控制工作都能夠起到重要的作用。而全過程的造價控制針對的就是整個工程項目建設的全過程，其具體的含義就是對工程項目施工建設過程中所產生的一切造價都進行有效的控制和管理，不斷的優(yōu)化設計方法和施工方案，采取相應的措施和方法，充分的提升財力、人力和物力的利用效率，從而獲取最大化的經濟效益。
建筑工程的造價控制工作是有一定的穩(wěn)定性的，因此，一旦其中的某一個環(huán)節(jié)出現了問題，那么整個工程的造價就會受到影響，還可能會縮短工程項目的使用壽命，更為嚴重的情況還可能會導致工程造價事故的出現。所以，造價控制的水平高低對于建筑工程的經濟效益和所有流程都是有著決定性的影響的，我們應充分的認識到造價控制的重要性，遵循市場的客觀規(guī)律，提升全員的造價控制的意識，從而保證整個工程項目高質量的完成。
2、工程造價全過程控制在原則
造價控制要遵循以下幾項原則，才能促進造價控制的實現：全面性，施工階段是工程中最為復雜的階段，涉及著工程的方方面面，對其造價控制要綜合各個環(huán)節(jié)，進行全方位的研究。實踐性，施工階段的造價控制要根據工程的具體情況進行分析，施工階段將面臨各種未知因素，施工階段造價控制要在實踐中不斷調整、完善；收益性，施工階段造價控制要服務于企業(yè)經濟效益最大化，同時，工程要兼顧企業(yè)、社會、國家三者之間的效益，在施工階段對其各個環(huán)節(jié)進行綜合的考量，真正實現企業(yè)的現實意義。
3、建筑工程項目各個階段的造價控制
3.1、項目決策階段
決策階段的造價管理是整個工程造價管理的關鍵階段，因為項目的決策內容直接影響造價，因此建設單位一定要結合多方面的因素對項目工程的市場需求、發(fā)展前景等進行深入的分析，以此確定與制定出科學的建設規(guī)模，并且要采取科學計算方法對工程投資進行估算，當然對于決策階段的投資預測不要僅僅局限在靜態(tài)投資上，還要充分的預測工程項目的動態(tài)投資。
3.2、項目的設計階段
在實際的操作中，不能忽視項目的設計階段，總的來說它是非常重要的一個階段。它對工程造價的影響也是非常大的，一般情況下都會達到75%以上。所以在這個階段的時候，負責造價的人員不僅要做好控制造價的工作，同時還要做好輔助優(yōu)化設計的工作。
對于工程造價的管理一定要提前就要做好，這個工作一般開始在設計還沒有完成，圖紙還沒有交付實施之前。只有這樣才可以使根基更加的牢固，才有利于日后的造價控制。
3.3、項目的實施階段
首先就要對招標以及投標活動進行規(guī)范。因為在項目的實施階段這才是最重要的，它對于確定合同造價，選擇施工單位這些方面都有著非常重要的作用?，F階段市政工程在招標的時候，一般用到的模式是工程量清單計價，這也就意味著有很多的評標方式，有一部分是合理低價中標，還有一部分是直接給出攔標價，還有就是用到系數包干的方法，一次包死，不作調整。其實這些不一樣的方法是有很重要的意義的，通過這樣的方式可以防止施工單位圍標以及暗箱操作等一些不正當的手段，這對于控制工程造價有著非常重要的意義。
其次就是在編制招標文件的時候，對于出現的一些費用項必須要進行詳細的核算，要對其進行細致的分析評價，盡量把工程量清單編好。在招標的過程中，對于施工單位要進行審核，看看它們是否有相關的資質，這樣就可以在一定程度上防止出現轉包以及違法分包等現象。在這個過程中，必須嚴格按照合同的內容來，這其中的一些費用項都是已經約定好了的，例如工期以及價款的結算方式等等。
再次就是現場的簽證工作一定要嚴格把關。負責這個方面的工作人員要熟悉現場的施工情況，并且還要了解工程造價相關的一些知識因為在市政工程的所有項目中，很大一部分是比較隱蔽的，一旦沒有把現場的丈量簽證工作落實好，對日后就會造成很大的麻煩，等到以后項目完工，要想查證工程量就會非常的困難，這樣一來就會使得造價被抬高。
另外對于設計變更一定要考慮周全。如果有可能必須最大程度的提前，這樣才可以把可能的損失降到最小。如果變更是發(fā)生在設計這一階段，那么就可以對圖紙進行一些必要的改正，這樣還沒有產生什么費用，損失也不會太大;如果變更是發(fā)生在采購這一階段，那么除了對圖紙進行改正，還要購置新的設備以及材料;但是如果變更是發(fā)生在施工這一階段，那損失就是非常大的，不僅僅涵蓋之前所說的費用，并還要拆除之前完成的工程。
3.4、竣工階段的工程造價管理
是建筑工程項目造價管理中的最后環(huán)節(jié)也是最為關鍵的環(huán)節(jié)之一。在實際管理中,首先應當強化工程量審核,做好簽證憑據的審核,在審核前,應當事先做好調查研究,審核過程中應堅持將簽證作為計量的唯一標準,依照簽證的實際情況進行審核,避免出現和實際不符合的開支,加大開支。其次,應當審核套用單價。工程造價定額本身具有高度的科學性、不可變更行和法令性,任何人都不得私自對其變更,審核時應當嚴格按照相關計算單位以及數量標準執(zhí)行,避免發(fā)生一些提高或者降低的不良現象。最后,還應不斷強化費用審核[5]。在取費時必須參照國家工程類標準或者當地工程造價管理部門規(guī)定的一些條例嚴格執(zhí)行,綜合考慮合同以及招投標書等做出合理的費率確定。除此之外,取費文件的時效性也應當作為審核的重點加以關注,其他還有采用的取費表和工程性質二者的一致性,以及費率計算手段的合理性和科學性,包括價差變更的材料于相應的文件是否符合等。
4、建筑工程管理中全過程造價控制管理的改革
現階段，在我國的工程造價管理體系中還是存在著一定的問題的，其不但制約了我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展，同時也是導致造價管理工作與建筑行業(yè)的快速發(fā)展無法相適應的根本原因，因此，我們必須對建筑工程的造價控制管理工作采取有效的改革措施：首先，應繼續(xù)大力的深化工程造價計價方式的改革，嚴格的遵循市場經濟體制的目標，配置各類資源時，應發(fā)揮出市場的基礎性作用，同時進一步的健全行業(yè)的法律法規(guī)，培育信用體系。其次，應繼續(xù)大力的規(guī)范建筑行業(yè)的市場秩序，對工程項目的招投標工作進行有效的造價管理，同時重視造價管理人才的培養(yǎng)工作。在社會主義市場經濟的體制下，應加大對造價管理人才的培養(yǎng)力度，大力的推廣和應用互聯(lián)網技術，從而與不斷變化的市場環(huán)境相適應。
結束語
工程造價全過程控制與管理是建設工程的核心問題，通過有效對造價進行管理與控制可以提高建筑工程等單位的經濟效益，因此需要從各個方面進行，從而控制好全過程的造價管理，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
一、引言
價值工程，又被稱為價值分析，研究的內容主要是如何使用最低的壽命周期成本來獲得產品（項目、服務或者是作業(yè)）的必要功能，
它是致力于產品功能分析的一種管理技術以及有組織的技術經濟思想方法。不管是對新產品還是老產品，經濟和技術都是要考慮的必要條件，價值工程的核心思想就是要將經濟和技術兩者相結合，以獲得產品的最佳功能，從而為企業(yè)謀取最大的經濟效益。工程造價管理目標的優(yōu)化主要是從整體的角度出發(fā)，在系統(tǒng)工程等相關思想的指導下，通過各種方式實現工程造價管理的預定目標，獲得最經濟、合理以及有效的效果。
二、價值工程的基本原理以及內容
價值工程一般是通過多方的協(xié)作，對所研究的產品或者是項目等的功能以及費用進行詳細的系統(tǒng)的分析，然后通過創(chuàng)新技術、管理等手段，不斷的使產品的價值得以提升的管理方法。V=F/C，是價值工程最為主要的表達方式，其中V 表示價值，F表示功能， C表示對象產品功能實現所需要花費的成本，該成本包括了獲取功能所必須要付出的一切的資源（包括人力、物力以及財力等），從工程價值的表達式不難看出，其涵蓋的是功能、價值以及成本的關系，通俗的來講，工程價值就是效益，而要提高效益的思路主要是，功能不變的情況下，要努力的減少產品的成本，或者是產品功能提高的情況下，繼續(xù)降低成本，而在成本提高的情況下，則應該提升產品的功能附加值。運用價值工程理論來提升效益必須要注意一些基本的問題：第一，在分析影響工程價值的因素的時候，一定減少概念化的思維，盡可能的將問題具體化；第二，要全面了解影響成本的相關因素；第三，要獲取實時的市場化信息；第四，要注意思維以及技術上的創(chuàng)新，以不斷提升產品（或者是項目）的價值功能，第四，對于公差，一定要將其轉化為加工的費用來進行處理。而運用價值工程理論還必須要遵循以下的思路：首先，要正確選擇所要分析的對象，即主要將影響項目成功以及功能實現的最為關鍵的因素進行詳細分析；其次是要細化對產品功能的分析，如果產品具有多項功能，那么必須要對其進行細化分類；再其次，要應用歸一化的方法來獲得產品的功能以及成本系數，并以此來獲得產品的價值系數；最后，尋求方法對產品的價值功能進行改進。
三.工程造價管理目標優(yōu)化理論的內容
工程造價管理目標的優(yōu)化也就是要將工程作為一個整體，運用各種科學技術以及管理手段，使得工程建設過程中所投入的各種人力、物力以及財力得到最佳的規(guī)劃，在保證工程質量的情況下，實現效益的最大化。建筑行業(yè)是一個利潤較高的行業(yè)，同時也是一個風險較大的行業(yè)，效益的大小可以說直接取決于對造價的管理。不過工程的造價管理涉及的環(huán)節(jié)較多，包括招投標階段、施工階段、結算階段等，所以必須要有明確的指導思想，才能夠使每一個環(huán)節(jié)的成本都能夠控制在最低，以保證整個工程造價的合理性，價值工程的管理思想以實現功能和經濟價值的最大化為目標，無疑非常符合工程造價管理目標優(yōu)化的要求：成本最低化，效益最大化。
四、價值工程在工程造價管理目標優(yōu)化中的應用探討
以樁基礎工程造價控制管理為價值工程研究對象， 說明價值工程在工程造價管理目標中的應用， 其具體步驟是：
（一）了解項目樁基礎工程的基本情況
該項目為一綜合的大型的建筑，占地面積為1500m2，總建筑的面積為9000m2，地下大概有1600m2，該工程的地下室結構分為三層，士0.000以上一共是45層，總的高度為180.5m，埋深是14米，其室內的電梯的井深大概為16m，內筒外框采用的是鋼筋混凝土結構，平面軸線為35mx42m，有6層為裙樓，而柱網多采用的是10mx9.5m。
（二）信息的采集和對象的選擇
樁基礎可以說是地基基礎工程造價的重要構成部分，它如果與土方工程進行合計，將是整個地基基礎工程造價的65%以上，按照一般的設計方法，其原來的設計思路為：用樁筏作為主樓的基礎，筏板厚度設計為2.5m，嵌巖樁的根數為400根，用于承擔主樓的負荷，在地基中嵌入深度為3d一4d的風化巖，樁的平均長度為20.5m，核心筒樁的距離長度為2.5d，周邊的樁距則設置為3d，裙樓使用的則是天然的地基，持力層被設置在第五層的粘土，用柱下獨立基礎，同時使用510mm厚底板將其連接為一個整體，并設置暗梁以能夠進行拉結，
上部結構總荷載值設計為：1.1ZG+1.5G=1872304（kN）
主樓部分總荷載值設計為：1.1G+1.5G=1324884（kN）
在原來設計方案的過程中，天然地基上筏板基礎的試算采用了三種試算方案，
A：裙樓筏板與主樓的厚度相同；
B：裙樓筏板與主樓厚度不同；
C：裙樓筏板與主樓將沉降縫設置在裙樓筏板與主樓兩者之間
最后的運算結果證明，用這三種方案進行修正之后，地基的承載力與實際的要求相符合，同時也出現了問題，底板相鄰柱子的沉降差與柱距之比大大超過了建筑地基基礎規(guī)范（GBJ7一89）中的要求，設計人員為了使變形的要求得到滿足，所以之后采取了措施進行調整，即使用樁基礎，以使基礎的沉降值能夠符合基本的要求。
（三）樁基礎功能評價
樁基礎的功能用F表示，其基本具備兩個功能，分別用F1和F2表示，其中F1表示使地基的承受力得到提升；以及使承臺傳遞下來的荷載向下面的巖層或者是周圍進行擴散，以保證地基的承受能力。F2表示使基礎沉降的幅度減小。地基的土方本身是有一定的負荷能力的，之所以會使用樁基礎，就是為了進一步提升地基土的承載力，以滿足上部結構承載力的要求，同時還可以有效的控制地基的沉降。
（四）費用控制
對于樁基礎費用的控制，可以通過建模的方式來分析影響費用的相關因素。總體而言，其費用包括兩個部分，即建造費用和其他費用，
建造的費用一般會占到整個樁基工程的95%，而其他的費用所占的比例一般為5%，其他費用一般由樁基檢測費、場地清理費以及工程定位費用等構成，而建造的費用一般由成孔與澆筑混凝土費用、鋼筋籠制作、安裝以及吊裝和焊接費、大型機器設備拆遷和安裝、材料運輸、人工挖土方等構成，建造類的費用可以說是主要的費用，所以說要控制樁基成本的關鍵就是要有效控制建造部分所使用的費用。
（五）樁基工程的價值評價
對于樁基工程而言，其價值所衡量的標準是地基的承載力是否得到有效提高以及地基沉降的變形是否得到有效改善；其次是在樁基功能實現的情況下，是否還有可能通過方案的優(yōu)化來使整個工程的費用得以降低，從而實現有效控制造價的目標，以獲得最大的工程效益。
四、結語
當前， 價值工程理論對于工程造價目標的實現有著重要的指導作用，將幫助工程項目管理者提高工程方案選擇的科學性，實現有效控制整個工程造價的目的。本文著重于探討價值工程在工程造價管理目標優(yōu)化中的應用，希望能為相關的研究提供重要參考價值。
參考文獻：
工程造價可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對項目建設中所產生的各項費用進行分析和整理，并找出對成本問題造成影響的各項因素，進而從根本上確保后續(xù)資金鏈的連續(xù)性。相比傳統(tǒng)管理理念，全過程工程造價管理理念在項目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應用過程中管理效果更加突出。
1全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的價值
1.1降低現代建筑經濟管理的風險
有效實施全過程工程造價管理能夠從根本上確保建筑施工各環(huán)節(jié)的順利實施，有效避免一些不必要的風險，使經濟管理的有效性和安全性得以提升。在實際進行全過程工程造價管理過程中，相關工作人員能夠與具體的預算管理工作進行系統(tǒng)性的分析和評估，進而確保預算管理工作準確性的提升?？茖W使用預算資金，在實際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進度的情況發(fā)生，就必須對企業(yè)自身的財力、物力以及人力等進行合理分配，對企業(yè)資源配置進行科學配置。在有效確保整體施工效率的基礎上對成本進行嚴格管控，避免出現資源浪費的情況。在實際進行工程管理的時候，為降低企業(yè)風險性，要將經濟效益提升上來，需要與業(yè)主相互配合來進行施工驗收工作。另外，在實際進行結算的時候還要與工程資金內容相結合，實現施工企業(yè)經濟效益最大化。將全過程工程造價應用到現代建筑經濟管理中不但可以全面發(fā)揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風險大大降低。
1.2提高建筑經濟管理工作的準確性
近年來，我國建筑工程行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，建筑類型不斷擴大，在施工質量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項目的質量，對設計方面的要求也越來越高。全過程工程造價的有效應用，可以對建筑施工中每個環(huán)節(jié)所需支出進行科學的預算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設的順利實施打下堅實的基礎。
1.3有效確保項目預算的科學性、合理性
在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，必須充分認識到建筑經濟管理應用全過程工程造價的價值。特別是在進行工程預算評估的過程中，全過程工程造價的科學實施使預算評估的參考性和準確性得到有效提升。在實際進行造價管理工作的過程中客觀分析建筑項目全生命周期內的經濟影響因素，然后再進行預算方案的編制，采取科學合理的管理方式，使預算的準確性得以有效提升。除此之外，基于科學預算方案，對后續(xù)工程造價進行精細化管理，有效落實各崗位、各環(huán)節(jié)的造價管理職責。在該種管理模式的指導下，預算人員、設計人員等必須高度重視工程內外因素對造價所構成的影響，進而使工程造價預算的合理性得到有效提升，從根本上確保預算方案的彈性度，進而約束資金，實現工程建設的經濟效益最大化。
2建筑經濟管理中全過程工程造價的措施
將全過程工程造價應用于建筑工程項目中，主要是與國家相關法律法規(guī)相結合進而科學管理各個階段工程的計價，從而合理控制工程造價，有效避免不必要的風險。因此，在建筑經濟管理中應用全過程工程造價，需要針對項目決策、設計、施工以及竣工等多個階段來進行，對造價成果文件進行嚴格編制，真實有效地反映的實際造價，進而對其進行合理控制。
2.1項目決策
項目決策階段的造價控制必須對工程各階段可能會遇到的一些風險（包括自然、人為以及經濟災害等）進行合理分析，將應對方案做好，從根本上確保參與建設項目各方的利益，盡可能避免出現扯皮現象；在設計過程中可以采取競爭機制，實施方案競賽的方式。設計人員不僅要在建筑功能和造型方面多動腦筋，還要對工程造價、設計費計費方法等進行合理的控制，結合實際情況對設計人員進行相應的獎勵，使設計方案的經濟性得到有效提升，聘請專家進一步對設計方案進行優(yōu)化處理，盡可能避免一切不必要的開支。
2.2項目設計
為了有效確保建筑工程的順利實施，必須加強對工程設計的重視，除了要有詳細、科學的圖示和實施方案，還要構建切實可行的工程資金估算書。在初期階段，要想對工程造價限額進行合理控制，就必須確保設計圖紙和說明書的科學、完善性。在進行技術設計的過程中要將施工圖紙和相關技術說明進行有效融合，確定工程造價的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產生，在實際設計施工圖的過程中，必須結合工程造價的初步標準明確施工方案預算。
2.3項目實施和竣工中的應用
隨著我國經濟建設的不斷深化，提高了我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平，也拓展了建筑經濟管理的職能，推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是由于在實際的建筑經濟過程當中，由于受到一些因素的影響，使用建筑經濟管理的發(fā)展受到了一定的制約，影響了建筑經濟管理的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應該加深對全過程造價對建筑經濟管理中的價值認識，通過積極探索科學合理的建筑經濟管理體系，可以提升建筑經濟管理的管理成效，保證建筑行業(yè)可以實現健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1全過程工程造價在建筑經濟管理概述
建筑工程在進行全過程工程造價管理時，由于工程造價是建筑經濟管理的全部花費，而全過程工程造價作為建筑工程常用的一種管理模式，全過程造價能夠根據建筑工程的各個施工階段包括預算、成本和利潤等進行計算，對建筑經濟管理的效率有著直接的影響[1]。通過在建筑經濟管理中利用全過程工程造價，可以讓建筑經濟管理更加的科學化和系統(tǒng)化，提高建筑工程管理水平的同時，不僅能夠實現對建筑工程成本的有效控制，而且還能夠使建筑工程形成科學系統(tǒng)的管理和運行體系，為建筑工程構建出完善的協(xié)調機制，幫助建筑工程能夠更好地落實全過程造價控制的管理措施和制度[2]。而且由于全過程工程造價具有全程性、全面性和戰(zhàn)略性等特點，建筑工程通過利用全過程造價對建筑工程的管理機制進行完善，不僅能夠減少建筑工程的施工成本，而且還能夠讓建筑工程能夠獲得更多的經濟效益。此外，由于建筑工程的施工過程所涉及的方面比較多，所以建筑工程要合理地安排和設計建筑工程全過程造價的管理方法，幫助建筑經濟管理形成完善的運行機制，促進相關人員都能夠參與到建筑經濟管理的實際工作的過程中，使建筑經濟管理能夠充分地發(fā)揮出全過程造價真正的應用價值，提高建筑經濟的有效管理的有效性，節(jié)約工程施工的成本，從而提升建筑工程的經濟效益，促進建筑工程能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展[3]。
2全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用
2.1工程投資決策階段
投資決策階段對建筑工程有著重要的意義，在建筑經濟管理中，所有的人員投資決策階段都非常關注全過程工程造價，因為全過程工程造價關系到建筑工程中項目的可行性，尤其是通過全過程工程造價，能夠對建筑工程中項目投資效益、施工條件和施工技術進行全面的評估，以保證建筑工程施工項目能夠順利開展[4]。因此，建筑行業(yè)想要能夠更好地提高全過程工程造價在建筑投資決策階段的科學合理性，建筑工程的有關部門應該總結以往的建筑投資階段的案例經驗，并且根據相關建筑項目投資決策對建筑工程項目進行統(tǒng)籌管理，從而制定出可行度較高的全過程工程造價管理方案[5]。而且建筑工程在制定全過程工程造價的方案時需要注意做好以下幾方面的工作，首先需要對不同地區(qū)的實際情況，加深對不同區(qū)域的經濟的研究，并且通過在不同地區(qū)的建筑工程管理中應用全過程工程造價，對不同區(qū)域建筑工程的管理內容進行優(yōu)化，提高建筑工程的實際管理水平，最后利用全過程工程造價對建筑經濟管理中建筑投資技術的可實施性和經濟盈利的綜合評價[6]。其次，全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用，能夠在投資決策階段就全方位地分析出建筑工程中存在的問題，并且還可以對建筑經濟管理的投資標準進行評估，從而降低投資決策階段的工程造價誤差，提高建筑工程的實際情況和投資決策階段的建筑工程估算之間的契合程度。
2.2工程設計階段
合理的工程設計方案對建筑經濟管理有著重要的作用，據相關資料顯示在建筑經濟管理中有70%的工程成本都是通過全過程工程造價設計階段所決定的。所以在建筑經濟管理對工程階段進行設計時，相關人員應該加強對施工人員技術和工藝等的綜合設計，并且根據工程的具體狀況對建筑工程的技術和圖紙等相關環(huán)節(jié)的設計，以確保建筑工程通過全過程工程造價的設計能夠更加具有合理性，讓建筑經濟管理能夠更好地實現對建筑工程成本的控制[7]。由于建筑經濟管理設計階段關系到整個工程的具體成本問題，所以設計人員應該提高設計的重視，在建筑工程設計的招標環(huán)節(jié)就制定出科學合理的建筑工程設計方案，通過合理的建筑工程設計方案擴展工程的實際宣傳范圍，并且對建筑工程的實施質量進行有效的控制，以實現對建筑工程的預算和施工成本的節(jié)約使用。此外，建筑行業(yè)想要為建筑經濟管理設計出合理的施工方案，首先需要注重與建筑施工相關人員的共同協(xié)作關系，為建筑施工項目制定出合理的施工規(guī)劃，利用合理的施工規(guī)范使建筑施工項目能夠更好地滿足施工的需求，提高建筑施工項目施工的規(guī)范性[8]。其次建筑行業(yè)還需要使用現代化技術，收集和整理建筑施工項目的相關數據和信息，提高建筑施工經濟管理的可行性，為建筑經濟管理的全過程造價奠定良好的基礎。
2.3工程施工管理階段
施工階段是控制全過程工程造價最重要的階段，施工階段通過對建筑工程的合同和設計變更的審核進行合理的管控，以保證建筑經濟管理能夠有效控制整個建筑工程的施工成本[9]。在建筑經濟管理的施工合同當中，建筑工程施工合同能夠明確規(guī)定出建筑工程施工雙方的責任和義務，保證建筑工程施工雙方的經濟權益。在建筑經濟管理施工合同的管理當中，施工人員需要重視對建筑工程合同中各項工作的審核，并且對建筑施工合同中的相關的施工人員進行分析和審核，避免因為建筑施工合同的問題，使建筑施工雙方產生糾紛。而且建筑工程施工階段除了需要加強對建筑施工合同的審核工作，通過對建筑工程的設計變更進行仔細的審核，確保建筑工程能夠得到合理的設計，避免建筑工程設計變更對工程的造價成本以及工程的施工工期產生一定的影響。此外，建筑經濟管理的相關管理人員應該對建筑施工工程設計的變更方案進行嚴格的審核，通過加強對建筑施工階段建筑工程設計的相關管理力度，提升建筑工程對施工設計變更管理的有效性，盡可能地避免因為施工設計的變更使建筑工程產生經濟損失。
2.4工程竣工結算階段
在建筑經濟管理的管理過程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已經完全結束，而建筑工程的竣工階段作為建筑工程的收尾工作對建筑經濟管理的全過程工程造價控制有著重要的作用，建筑工程應該做好工程竣工的檢查工作，保證建筑工程能夠有效完成建筑工程的檢查目標[10]。而且在建筑經濟管理的竣工結算管理的實施過程中，建筑工程的相關人員還需要重點注意兩方面的流程，一方面，需要對建筑工程的資料進行有效的整理，并且對資料進行詳細的分類和歸檔，然后利用全過程造價對整理好的建筑工程項目資料進行測算，從而測算出建筑工程施工中的各項數據，保證建筑經濟管理能夠對全過程工程造價進行有效控制。另一方面，建筑經濟管理相關人員應該對建筑工程的相應施工部位是否與建筑工程額定的編號一致，并且加強建筑工程合同的審核，對建筑經濟管理中的設計變更進行全面的審查，從而確保建筑經濟管理的合理性，提升建筑經濟管理的全過程造價的水平。
3全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用策略
3.1減少建筑工程中的浪費現象
隨著經濟的不斷發(fā)展，加大了現階段的建筑工程的資金投入和工程規(guī)模，由于目前建筑工程在不斷地向更高的層次進行發(fā)展，這種情況增加和建筑工程的發(fā)展建筑周期，讓建筑工程會采用分段化建筑經濟管理的模式對建筑工程的造價進行管理，以確保建筑工程的經濟管理效果[11]。而且在建筑經濟管理中，會出現很多工程的施工浪費問題，這種浪費的現象不僅會使施工的進度受到很大的影響，而且還會對建筑經濟管理的后續(xù)管理工作帶來很多不利的影響，使建筑經濟管理的資金很難起到真正的作用。因此，建筑經濟管理在應用全過程工程造價時，可以對建筑工程中現有的資源進行把控，統(tǒng)一解決建筑經濟管理中所遇到的問題，并對建筑經濟管理中的資源進行完美的分配，從而有效減少建筑工程中的浪費現象。
3.2提高建筑經濟管理的準確性
由于經濟的快速發(fā)展，對建筑行業(yè)帶來了很大的沖擊，加深了人們對建筑行業(yè)的建設效率和質量上面的要求。因此建筑行業(yè)想要提高建筑工程的建設效率和質量，就需要嚴格控制工程不同階段的質量，通過應用高水平的機械設施和施工技術，讓建筑工程實現更好的經濟管理效益。但是在現階段，由于不同的建筑有著不一樣的建筑特點，而且不同建筑之間存在著很大的差異，因此建筑工程在應用全過程造價對建筑工程進行管理時，應該加強對不同建筑物實際特點的分析，通過根據建筑物的特點分析，制定出相應的管理方案，并且根據不同的地區(qū)對建筑物的方案進行調整，保證全過程工程造價的科學合理性[12]。此外，在建筑經濟管理的過程中，還需要對整個建筑工程進行全方位的監(jiān)督，對建筑經濟管理的方法進行檢查，從而降低建筑經濟管理中的各項風險出現幾率，保障建筑經濟管理工作能夠更好的落實。
3.3降低建筑經濟管理中的風險
在建筑經濟管理的過程中，利用全過程工程造價能夠保證建筑程施工成本判斷的準確性，提升建筑工程對施工成本的管理水平，確保建筑工程對施工成本控制的有效性，避免建筑經濟管理中風險問題的發(fā)生。建筑經濟管理通過利用全過程工程造價對建筑工程的整體項目進行分析，并且合理的評估建筑工程施工過程中會遇到的各種影響因素，然后通過對建筑工程項目的前期預算控制，可以減少建筑工程產生不必要的經濟損失，提高建筑經濟管理預算評估的準確性，使建筑工程能夠對預算資金進行充分合理的應用，避免資金浪費現象的發(fā)生[13]。此外，在建筑經濟管理在使用全過程造價時，還應該根據建筑工程的實際施工情況，對建筑工程的施工進度進行優(yōu)化，才能更好地避免不必要的資源浪費，提高建筑經濟管理資金利用的效率，使建筑經濟管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，資金管理人員還需要對整個施工的資金進行核算和檢查，減少資金缺失問題的發(fā)生，提高建筑工程的資金管理水平，避免建筑經濟管理中的風險發(fā)生的可能。
3.4加強建筑經濟管理成本管控的力度
在建筑經濟的實際管理過程中，可以根據建筑經濟管理的施工項目的實際情況，對施工項目進行科學性和經濟性的評估，提高建筑工程施工的可行性，以實現對管理成本的合理控制。而且建筑經濟的相關人員還需要根據建筑施工項目的實際情況，為建筑項目制定出市場調研、市場評估和建筑項目設計計劃等相應的報告，以確保管理部門可以選擇出科學合理的方案，實現對建筑成本的有效管控，保證建筑工程項目順利的實施[14]。此外，在建筑經濟管理的實際管理過程中，由于建筑現場會存在著一些動態(tài)的變化，會使建筑經濟管理的實際管理會和成本預算存在著一定的偏差。因此，建筑工程需要對建筑施工材料、技術、人工等相關成本進行控制，通過使用相應的建筑經濟管理手段對建筑工程的施工過程進行監(jiān)控，并且運用合理的監(jiān)控和管理的模式，讓建筑工程可以進行更加有效的監(jiān)督和管理，使建筑經濟管理的整個施工過程更加的透明化，提升建筑經濟管理成本管控的力度，以實現經濟管理對建筑施工中的可變性的控制，保證建筑工程能夠獲得理想的經濟效益。
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）23-0306-02
1 引言
我國的工程造價咨詢行業(yè)始于20世紀80年代，是建筑產業(yè)鏈條中的有機組成部分，為工程建設項目從投資決策到建設實施全過程提供專業(yè)化服務。工程造價咨詢企業(yè)作為工程項目咨詢服務的主要依托，是投資建設不可缺少的重要中介，承載著項目決策與管理等政策咨詢工作[1]，行業(yè)類別屬于第三產業(yè)中的社會服務業(yè)。工程造價咨詢企業(yè)主要通過對各種工程信息搜集、加工、整理和分析，為客戶提供項目設計、實施和運行等方面的建議及措施[2]，其持續(xù)發(fā)展的重要前提和依靠是企業(yè)的核心競爭力。但由于內部與外部等多個層面的原因，我國的工程造價咨詢企業(yè)還沒有形成真正意義上的核心競爭力[3]，致使其在市場競爭中處于劣勢，因此對工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的影響因素與提升策略進行分析成為一個重要課題[4]。
2 理論基礎與研究綜述
核心競爭力的概念是由美國戰(zhàn)略管理學家普拉哈拉德和哈默爾提出的[5]。梳理相關文獻，筆者認為工程造價咨詢企業(yè)的核心競爭力是最高層次的企業(yè)能力[6]，是對企業(yè)在競爭中盈利與自身進化有明顯作用的、特有的積累性資源和能力的復合體，具有價值性、排他性與動態(tài)性特點[7]。目前，國內外學者對企業(yè)的核心競爭力及其提升策略進行了廣泛的研究，主要成果如表1所示。
表1說明，企業(yè)核心競爭力的構成因素是多方面的，核心競爭力與企業(yè)文化同屬企業(yè)內部特性，它是文化的一種演進，是以企業(yè)文化為基礎的多種因素綜合作用的結果[8]。同時，有效的知識管理、技術創(chuàng)新和人力資源管理也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。在企業(yè)核心競爭力提升措施方面，相關學者的研究是多層次多角度的，包括組織創(chuàng)新、知識整合、企業(yè)內外部的耦合機制等。可見，現有關于企業(yè)核心競爭力的研究已取得豐富的成果，基于此，本文擬從價值鏈視角對工程造價咨詢企業(yè)的核心競爭力進行分析，進一步剖析其構成因素及提升策略。
3 價值鏈視角下工程造價咨詢企業(yè)的核心競爭力分析
價值鏈是指從原材料的選取到最終產品送至消費者手中的一系列價值創(chuàng)造活動的過程。對于工程造價咨詢企業(yè)來說，其主要環(huán)節(jié)包括選擇價值、提供價值和宣傳價值，其價值鏈如圖1所示。
3.1 價值鏈中的基本活動
基本活動主要涉及產品的實物生產及銷售，轉移給買方和售后服務的各種活動。對于工程造價咨詢企業(yè)而言，其主要環(huán)節(jié)主要是選擇價值，通過恰當的市場分析制定具有針對性的項目計劃與成果形式，盡可能體現本企業(yè)與眾不同的特點及鮮明的個性，并將這種形象傳遞給客戶[9]，確定企業(yè)的市場定位，并為增強市場開拓能力奠定基礎。同時，由于工程造價咨詢企業(yè)是一類知識密集、技術含量高、專業(yè)性強的知識服務型企業(yè)[10]，所以知識管理策略、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理策略都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要管理環(huán)節(jié)。
3.2 價值鏈中的支持活動
輔活動是指通過原材料采購、技術研發(fā)、人力資源培訓管理以及公司內部環(huán)境對基本活動進行輔助的各項活動和關系。在工程造價咨詢企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)價值鏈中一項關鍵的支持性活動，可以分解為：人員招聘和培訓、薪酬和福利的確定、績效評估等。另外，宣傳價值是工程造價咨詢企業(yè)價值鏈中最主要的支持環(huán)節(jié)，主要包括：通過跟蹤服務及回訪了解項目的完成情況及滿意度，改進項目管理策略；搞好公關，包裝自身產品并推向市場；建設網站，發(fā)展具有企業(yè)特色的工作平臺以及承擔必要的社會責任。
3.3 延伸價值鏈的控制能力
由于新環(huán)境下價值鏈延伸環(huán)節(jié)――融資和物業(yè)管理的作用日益明顯，因此將對這兩個環(huán)節(jié)的控制能力也納入工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的范疇。
融資能力主要體現在工程造價咨詢企業(yè)獲取資金的效率上，而物業(yè)管理能力，對于工程造價咨詢服務而言，主要體現在物業(yè)管理的性價比，項目介入深度和品牌化三個方面。
3.4 整體資源的整合能力
以上三大類能力體現的是工程造價咨詢企業(yè)在價值鏈的各環(huán)節(jié)和延伸環(huán)節(jié)的單項能力，如何將價值鏈中各個環(huán)節(jié)的資源和能力進行整合實現1+1>2，也是工程造價咨詢企業(yè)不可或缺的核心競爭力之一。在此本文將工程造價咨詢企業(yè)的資源整合能力通過企業(yè)內部各部門的協(xié)調效率、企業(yè)與客戶的協(xié)調效率、企業(yè)與融資來源的協(xié)調效率、企業(yè)的管理信息化水平以及企業(yè)的信息化水平等五個方面綜合衡量。
4 價值鏈視角下工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的度量
本文選用模糊數學綜合評價法對工程造價咨詢企業(yè)的核心競爭力進行評價，所構建的指標體系如表2所示。
5 工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的提升策略
工程造價咨詢企業(yè)的競爭優(yōu)勢實質上就是企業(yè)在價值鏈上某些特定環(huán)節(jié)上所具有的優(yōu)勢，這些環(huán)節(jié)是企業(yè)核心競爭力的源泉。只要控制住這些關鍵的環(huán)節(jié)，也就控制了整個價值鏈。
5.1 價值選擇方面――市場定位及拓展策略
（1）適應市場經濟。通過市場調查研究，工程造價咨詢企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，需進行恰當的市場定位，發(fā)展有潛力的或者進入成長期的業(yè)務。同時還要加大對核心業(yè)務的管理和扶持力度，加強橫向和縱向聯(lián)合，增強市場開拓能力，開發(fā)市場、擴大市場占有率。
（2）在開拓市場過程中要注意以下方面：首先，明確投資者、管理者、咨詢工程師的職責范圍；其次，明確已完成項目取得成功的關鍵性因素；再次，開拓業(yè)務時重視與當地工程咨詢師或工程造價咨詢企業(yè)的合作，具備滿足當地實際情況的能力。
5.2 價值提供方面――企業(yè)管理及項目管理策略
（1）人力資源管理
首先，工程造價咨詢企業(yè)要把重點放在吸引優(yōu)秀人才上，為了適應日益激烈的工程造價咨詢市場競爭的需要，企業(yè)需建立一套完備的人才聘用、考核激勵和培訓制度，培養(yǎng)一批復合型、外向型、開拓型的專業(yè)人才為企業(yè)服務。其次，我國的工程造價咨詢企業(yè)應該注重對新生力量的培養(yǎng)，鍛煉出一批懂法律、會管理、能協(xié)調、敢負責的青年工程師。
（2）知識管理
知識管理是企業(yè)對各類知識的搜集、整理、共享、開發(fā)的全過程管理。知識管理離不開人力資源管理，也離不開企業(yè)的信息化管理。因此，企業(yè)要將企業(yè)知識與個人知識完美結合起來，建立知識庫，首先必須加強對關鍵知識人才的培養(yǎng)和管理，并在各個經營環(huán)節(jié)推廣和應用信息技術，開發(fā)高質量的信息資源，擴大知識收集的范圍，進而加快知識收集速度。
（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
我國的工程造價咨詢企業(yè)逐步進入了綜合性造價咨詢路線，即為項目提供可行性研究、招投標、造價咨詢、勘察設計、項目管理等在內的全過程服務，因此要求企業(yè)明確自身的優(yōu)勢業(yè)務，積極推進自身改革，理順管理體制和運行機制。同時，各企業(yè)之間應加強合作，實現優(yōu)勢互補，最終增強整體的市場競爭力。
（4）項目管理
工程造價咨詢企業(yè)要加強合同管理環(huán)節(jié)，建立健全的合同管理制度，使合同管理工作有章可循，更加規(guī)范化、科學化。同時，還要加強對合同管理人員的培訓和考核、加強對重大合同的審查管理及合同履行的監(jiān)督和管理。
（5）創(chuàng)新
工程造價咨詢企業(yè)亟須制度創(chuàng)新，使企業(yè)的內部運行規(guī)則符合市場的需要和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，研究開發(fā)適應企業(yè)自身需要的并能反映企業(yè)個性的科學的管理模式，保證企業(yè)組織結構的合理，優(yōu)化管理程序，逐步建立現代企業(yè)制度。另外，工程造價咨詢企業(yè)還應提高對信息系統(tǒng)的利用，加強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。
5.3 價值宣傳方面――企業(yè)宣傳策略
（1）客服
企業(yè)的競爭不僅是價格的競爭，更主要是服務的競爭，優(yōu)質的服務質量和服務態(tài)度，是客戶滿意度的重要評判標準。所以，工程造價咨詢企業(yè)首先應該轉變服務觀念，以顧客為中心，做好后期服務，建立回訪制度。
（2）網絡
建設良好的公司計算機網絡，完善企業(yè)硬件環(huán)境，建設公司網站，宣傳好公司業(yè)務、業(yè)績、形象和企業(yè)文化。這不僅有助于對企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)知名度，還有助于企業(yè)挖掘潛在客戶，拓展核心業(yè)務。
（3）社會責任
工程造價咨詢企業(yè)不應該只是將眼光放在自身盈利方面，還應該負擔起環(huán)保、節(jié)能、公共安全等社會責任。在科研或者設計方面盡量減少未來項目建設的資源消耗，優(yōu)先使用可再生資源，提倡資源循環(huán)利用，對于環(huán)境則要以預防為主，防治結合，城鄉(xiāng)建設與環(huán)境建設同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，以實現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
參考文獻
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工程造價的管理和控制不僅反映在工程投資、決策等多個領域，也反映在過程管理方面，對于造價工程師而言更是一次巨大的工作技能挑戰(zhàn)。尤其是在工程施工合同管理方面，造價工程師更需要意識到自身在其中的意義和作用，這樣才能更好地發(fā)揮所長、進行服務，引導相關工作的推進。
1工程造價控制的基本特點
工程造價控制的基本原理在于按照事先編制的計劃和標準，采取合理的辦法對被管理和控制對象實施過程中呈現的最終值和計劃值展開對比，并進行監(jiān)督、引導和糾錯，其主要呈現出以下幾方面特點。
1.1全過程控制的階段性
全過程主要包括三個階段，即目標標準確定階段、實施狀態(tài)檢查階段及事后偏差糾正階段。所謂全過程控制的階段性，也就是事前控制、事中控制、事后控制三個階段，即要在工程前期策劃階段便開始投入管理和控制，從單純的事后控制走向事前和事中控制，具體的控制要素包括人力、物資、財力、信息技術、時間成本等。
1.2強調控制的動態(tài)性
在工程造價管理的過程中，所有的管理標準和原則都并非一成不變，需要隨時根據工程的推進情況、相關細節(jié)的變化情況、具體控制的執(zhí)行情況作出控制策略的調整。作為造價工程師，首先需要明確管理各項目標，并在工程推進的過程中盡可能收集與目標關聯(lián)的各項數據，并利用這些數據對比實際運營過程中所產生的各項數據，倘若對比之后發(fā)現存在比較大的偏差，就需要采取一定的糾偏措施，讓目標價值得以真正實現。
2造價工程師在工程施工合同管理中的作用及價值
施工合同管理是工程推進過程中的重要一環(huán)，是保證合同不至于成為后期工程造價陡然變化的關鍵舉措。在此過程中，造價工程師不僅要意識到自身的作用和價值，還要基于這種價值和作用更好地加強過程管理、合同管理，以期收獲良好的控制效果。
2.1在規(guī)劃設計、工程招投標階段進行的投資控制
規(guī)劃設計、工程招投標屬于施工合同管理的前期階段，也是確保后續(xù)造價管理能夠有據可依的先決條件。造價工程師在規(guī)劃設計、工程招投標階段進行的投資控制具有十分關鍵的作用和意義，更會對后續(xù)的合同管理工作產生決定性影響。此時的工程造價管理需要以重點項目投資為參考點，將更多的精力投入工程設計過程中，進行前期方案的對比。在工程設計階段進行投資控制時，有必要將設計限額目標分解到各個設計人員和設計階段，讓全部設計人員意識到需要從經濟和成本控制的角度出發(fā)，多角度選擇和呈現方案，及時糾正錯誤，確保既能夠滿足工程建設的需要和質量要求，落實相關責任，又能嚴格執(zhí)行和運用設計標準和價值工程原理。（1）標準設計是指經過批準的、具有完整標準技術的文件圖紙。標準設計在很大程度上可以避免設計方面的浪費，在保證工程質量、控制工程造價的同時，也有助于標準化設計的實現和達成。（2）價值工程原理通過分析功能和成本，將技術問題和經濟問題進行整合研究，這是設計階段進行投資控制的重要方法之一。借助價值工程原理，對施工圖紙進行認真審核，判斷圖紙對材料、結構和設備的表述是否準確與合理，同時還要綜合建設單位的意見和觀點，就多種設計方案的功能和成本展開深入研究和針對性的分析，確保最終選擇出最佳方案，以便工程施工過程中各項投資能夠得到最合理且深入的控制。
2.2借助合同管理對施工進行工程造價的事前控制
在此過程中，要將開發(fā)商和承包商之間簽訂的工程施工合同作為具體的參考標準，因為合同本身會包含多項的內容，只有熟悉這些條款，才能更好地開始工作，加強造價管理。整體而言，涉及的合同內容主要包括以下三方面。（1）明顯提及工程造價的條款。這類條款中提及了明顯的價款，約定清晰明了，具有較強的制約性和可操作性。主要包括施工合同的價款（必須嚴格說明和界定固定合同總價、固定合同單價以及合同是否可以調價）、工程造價計價模式（界定了工程造價的計價模式，一旦簽訂合約，不允許修改）、工程款付款方式條款。嚴格來說，在整個工程施工過程中，施工環(huán)節(jié)所損耗的時間最長，對施工時長的控制在很大程度上就是對造價的控制。通常情況下，造價工程師對此部分內容的把握主要在于對市場行情的判斷與分析，對不可控力和非抵抗力所能產生的影響進行提前預估，并限定在合同條款中。（2）部分可以轉化為經濟責任的條款。這類條款在合同中主要表現為質量、工期及環(huán)保等的各類違約金，提及明顯的獎懲措施。雖然這類條款所呈現出的獎懲金額并不會從真正意義上構成經濟技術分析要素，但因為部分款項會直接關系到施工單位、承包商的經濟利益，故對于保障施工進度、質量和成本控制也會起到一定的約束、管控作用。（3）隱藏的經濟責任條款。這類條款主要體現在施工合同的細節(jié)之處，既有對承包商進行管理和約束的部分，也存在對甲方進行約束的內容，往往是后續(xù)出現經濟糾紛、開啟索賠的重要依據。通常情況下，索賠處理的難度會比較高，會占用相關人員的大量時間、精力，因此造價工程師有必要在前期便積極介入合同管理，減少后期糾紛的出現，減少索賠事件的發(fā)生。
2.3加強施工階段的事中控制和管理
工程施工階段的造價控制可以理解為具體的事中控制，也就是將計劃投資的費用進行控制，分析實際的投資值和目標設置之間的差距及其原因，并采取有效手段展開控制，保證投資目標能夠真正實現。在具體進行事中控制的過程中，造價工程師需要對施工組織情況進行全面審核，加強投資控制和成本分析。當然，施工方法對國內工程造價產生的影響也頗為直接，這意味著造價工程師在對合同進行審閱時必須關注組織設計過程中的不合理要求和需要增加的費用，并對其進行合理的控制，防止合同中出現任何誘導索賠的因素，為后續(xù)的審核結算工作打下基礎、做好鋪墊。倘若施工過程中發(fā)現類似簽證變更的情況，造價工程師還需要協(xié)調現場多方施工人員和開發(fā)商、業(yè)主之間的關系，既要保證工程款項的支出、撥付與控制，更要保證整個工程進度不會因為任何突發(fā)狀況而出現大范圍的拖延，維系工程質量。此外，在具體施工過程中，很容易遇到設計不細致、出現不可抗力而導致工程變更的情況。從這個角度來說，工程變更控制成為造價控制的關鍵內容，而這些內容恰恰是要在前期合同中有所標注的，后期造價工程師必須根據變更的內容核查工程量清單，并就具體變更所產生的成本進行估算，就每一項的單價、數量和金額的變化情況展開全面核查，判斷其對工程總體造價所能產生的影響。
2.4做好工程決算，隨時對比成本預算和實際成本
Abstract: this paper through the construction project decision-making stage, design stage, and the implementation stage, the characteristics of completed phase statement, briefly explain each phase of the project cost in the role of a reasonable and comprehensive analysis for each phase of the project cost control measures.
Keywords: construction project engineering construction; Project decision-making; Project design; Project implementation; Project completion
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言：隨著經濟體制的改革和發(fā)展，建筑市場逐漸向法制化和規(guī)范化方向發(fā)展，建筑市場的發(fā)展對工程項目的管理提出了更高的要求，建筑工程項目的造價管理涉及的范圍較廣，從而在具體的工程項目建設過程中，造價管理能促進企業(yè)的成產成本、工程項目的管理成本、銷售成本的管理。企業(yè)的造價管理能構建建筑項目的核心競爭力。建筑工程項目的建設在建筑市場的發(fā)展過程中，企業(yè)成本的管理能提高企業(yè)的經濟效益，從而構成了施工建筑企業(yè)的發(fā)展的關鍵和重點。工程項目的發(fā)展能構建科學有效的建筑工程項目的建設系統(tǒng)。
一、建筑工程項目造價管理意義
隨著建筑市場的發(fā)展和不斷擴展，建筑工程項目的造價管理為工程項目建設的建設投資、施工項目的工程撥款以及甲方乙方決算的重要依據，同時也是建筑工程項目招標投標報價以及工程項目造價的重要依據。隨著建筑市場運行的不斷調整以及相應建設企業(yè)的投資體制的調整和發(fā)展，建筑工程造價的確定已呈市場化以及科學化的發(fā)展趨勢。隨著建筑市場的不斷發(fā)展和完善，建筑工程項目的造價管理逐漸形成了更為成熟的發(fā)展體系，建筑工程項目的造價管理已從傳統(tǒng)的預算編制、工程結算以及工程項目的竣工決算轉變?yōu)樵诠こ添椖拷ㄔO中的全過程和全面的造價管理和成本控制，使建筑工程的項目造價管理占據了十分重要的位置和作用，并且在相應的工程項目建設中實現持續(xù)發(fā)展和經濟效益的優(yōu)化管理模式。
二、建筑工程項目造價管理問題
1、工程項目的招投標管理未到位
建筑工程項目的價格包括合同的款項、追加的合同款項和其他款項。合同的款項也是指建筑工程項目應按合同完成的工程款項。按照相應規(guī)定應實行招標和投標的建筑工程應按照建筑工程項目的建筑管理機構采用招標投標方式進行工程款項的制定。由此，工程招標和投標建設中，依據招標文件、工程設計圖紙、預算定額等工程項目造價相關的資料編織袋工程項目的低價是工程項目結算的主要依據。對建筑工程項目的結算起著指導性的作用。當前建筑工程項目的施工建設多采用招標和投標的形式決定工程項目建設的權責。但由于建筑工程項目的招標和投標制度并不完善，招標體系并不十分規(guī)范和嚴謹，從而造成了工程項目招標過程中文件不詳、標底不明甚至無標底招標等現象。
2、不規(guī)范的工程項目合同管理
建筑工程項目的合同管理的不規(guī)范造成了工程項目建設和管理實施過程中的不規(guī)范現象。工程項目的建設過程中，工程項目的合同管理體現在合同的簽訂以及建設工程合同的履行不規(guī)范，合同文本的簽訂、合同內容的制定等不規(guī)范造成了建筑工程項目的非法轉包、違法分包等現象，合同的履行程度低造成合同索賠等工作難以得到有效實施。
3、建筑工程現場施工管理不足，監(jiān)督不全
建筑工程項目的現場管理涉及的因素較多，工程項目的成本管理和過程控制是造價管理的主要和重要的內容。工程項目的現場施工管理不足，工程項目現場相關的施工材料、工程項目的費用偏高，造成建筑工程項目的造價管理水平相對較低，工程項目建設和施工過程中的監(jiān)督管理不夠，造成了工程項目運作過程中的監(jiān)督漏洞，施工方未將合同預算外的費用得到業(yè)主以及工程項目的監(jiān)督管理部門的認可，建筑工程也未在簽證時確認工程量，從而造成了管理的漏洞。
三、工程項目造價管理的有效措施
1、工程決策階段造價管理
工程項目的造價管理在很大程度上受到工程項目決策的影響。工程項目的決策在一定層面上是整體工程項目計劃和整體構架的初步模型，通過工程項目的決策能對整體的工程項目的計劃進行掌控和分析。在工程項目的決策階段，將對相應工程建設的規(guī)模、用途等進行確定，并對工程項目通過深入比較和分析調查，通過經濟性的評價，實施科學的論證，為工程項目的投資以及建設提供可靠的依據。在工程項目的科學決策基礎之上，還應通過高質量的投資估算，實現準確性較高的工程項目的預算，從而為工程項目的建設和管理奠定良好的基礎。
2、工程設計階段造價管理
在工程項目設計后，工程項目的造價管理主要體現在相應項目的設計過程中，符合具體工程項目的施工設計能對工程項目的造價管理提供了有效的指導和控制。在工程項目的設計階段通過最高限額進行設計，按照工程項目的設計任務書進行初步估計和控制設計，而后根據初步估計和控制設計確定最高控制限額，限額的控制能有效實現工程項目的資本支出控制、建立有效的資金利用模式的有效措施。工程設計階段的造價管理應在具體的工程項目的設計和管理階段得到體現。
3、工程招投標階段造價管理
工程項目的招標投標是工程項目造價管理的切實體現，工程項目的招標和投標決策，能切實引入工程項目的競爭機制，從而在建筑市場上構建科學而有效的工程項目的競爭機制。相應的建筑工程項目通過招標和投標建設選擇工程的承包商，通過優(yōu)勝劣汰的擇錄取模式，能建立工程項目的質量以及工程項目的施工工期保障。并且在工程項目的招標過程中能建立有效的工程項目的造價管理的節(jié)約模式。工程項目結合工程量清單招標方式進行控制，綜合單價法計價能建立完全的工程項目的建設和管理模式。通過招標和投標管理模式，實現了施工項目建設的競爭模式，也能有效提高企業(yè)的管理水平，促進工程項目成本的控制和管理。建立公開透明的工程項目的管理和招標體系。
4、工程施工階段造價管理
工程項目的建設過程中應重視圖紙會審，通過對建筑材料、設備費用的控制實現工程項目的成本管理和質量控制。施工文件的設計雖已達到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至難以保證工程項目的質量，造成安全事故發(fā)生。工程項目施工前，應通過設計、業(yè)主、施工三方面進行深入細致的圖紙會審，將建筑工程與結構不符、施工技術不規(guī)范、各專業(yè)之間矛盾等問題在施工之前解決，降低損失。在工程項目的施工中實行過程監(jiān)督審計。建筑工程審計能切實掌握審計金額，并且通過工程審計實現對工程管理薄弱環(huán)節(jié)的掌控和管理，建立不斷完善的工程項目投資管理體系。在工程審計階段，主要的審計對象有設計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及篡工程量材料價格，進度款有無早付、超付現象等。通過對工程造價管理調整實施對工程項目的整體監(jiān)管，從而建立科學有效的工程項目的管理和實施的體制。
結語：工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。工程造價的控制貫穿于工程建設的整個過程,只有在項目建設的各個階段,采用科學技術原理,科學的計價方法和切合實際的計價依據,并配合嚴格的法規(guī)政策和良好的社會環(huán)境,才能更好的提高投資效益,更有效的控制工程造價。
參考文獻：
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引言：為了最大限度地減少不必要資金和資源的投入，工程項目實施單位必須加強對工程造價的控制，首先就要意識到工程造價咨詢的重要性，咨詢單位要重視對各個環(huán)節(jié)的追蹤和控制，不忽視每個細微的環(huán)節(jié)，這樣才能使得資金和資源的最優(yōu)化配置，實現利潤的最大化，提高項目的經濟效益和社會效益。
一、工程造價控制中工程造價咨詢的應用價值
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，各種工程項目也呈現出迅猛發(fā)展的趨勢，但是在發(fā)展的初期，主要是由政府直接對工程造價進行監(jiān)督和控制，之后才逐漸落實到承包商的身上，這就給承包商的工作帶來很大的壓力。此外，隨著全球化市場經濟的不斷發(fā)展，項目的招標工作、融資工作、以及工程管理工作等不斷出現，很多的投資商和建設單位不得不依賴于工程造價咨詢機構，以期能夠不斷改進自身的工作，提高施工的質量和效率，為獲得最大的經濟效益奠定良好的基礎。
二、工程造價咨詢工程不同階段的控制作用
（一）項目可行性階段
對于項目的可行性研究，主要是分析該項目計劃是否合理，考慮其是否經濟實用，是否能夠給投資人帶來經濟效益。這一階段在項目確立的過程中非常重要，可以避免項目決策的盲目性，它主要包括了調查分析、比較論證，最后得出相應的結論，這幾個過程構成了可行性階段的主要內容，嚴格按照這一順序對工程造價進行合理控制，有利于減少決策的失誤。
正是由于市場上需要大量的工程造價咨詢人員，因而，社會上出現了越來越多的工程造價優(yōu)秀人才，他們自身擁有豐富的專業(yè)理論，具有創(chuàng)新精神和先進的頭腦，對于工程造價未來的發(fā)展具有重要的作用。此外，一些建筑公司和設計院內，還有一些經驗豐富的過程造價師，他們對工程造價能夠進行有效地論證和分析，為開發(fā)商提供一系列的決策，進行精確的風險評估。因此，相關的開發(fā)商和承包商要合理利用這些資源，充分做好項目可行性測試這一基礎階段。
（二）項目設計階段
項目的設計階段主要包括設計投標和標準設計、限額設計等，其中設計投標的目的是為了讓更多的優(yōu)秀方案出現，可以供開發(fā)商進行比較和選擇，能夠更好地保證施工方案的質量。在這個階段中，最優(yōu)獲勝的方案可以取得最終的施工權，承包商也將會按照預設的合同方案支付設計方一定的報酬。
此外，在設計的過程中，造價咨詢單位要與設計方進行及時的溝通，設計方要主動提供一些預算的資料、自身的設計標準以及限額等，供造價咨詢單位進行參考。在設計方提供初稿之后，造價咨詢單位還要開展一系列的評估，對于那些投資成本過高的方案，要加強重視，提出較為合理的意見，及時向開發(fā)商進行報告。設計單位與造價咨詢單位之間要進行密切的配合，一切為了投資方的利益著想，在充分保障施工質量的同時，最大限度地降低生產成本。
（三）項目實施階段
項目的實施階段是整個工程中最重要的組成部分，因而在進行工程造價咨詢時，要加強對項目實施階段的控制和管理。首先，對于工程投標來說，要對投標單位進行資格審查，其中包括企業(yè)的管理能力、企業(yè)資質以及商業(yè)上的信譽等等，在確定中標方之后，造價咨詢單位要對中標方提供的數據、資料進行嚴格的審查和篩選，對各項資金的投入做好詳細的記錄，然后經過一系列的匯總和分析，以分析表格或者數據圖的形式呈現給開發(fā)商，供他們進行更好的決策。
其次，還要加強對施工項目管理階段的監(jiān)督，比如在施工過程中的施工材料價格、設備以及人員的費用等，這些不僅關系到整個工程的資金投入，還關系到整個工程項目的工程質量，關系到人民的生命和財產安全。因此，造價咨詢單位要在施工管理階段做好預算工作，利用先進的預算方法，以及優(yōu)秀的造價人才，將項目實施階段中可能出現的造價問題進行合理的預測、分析，如果在這個過程中處理不好，將會對整個工程造價造成影響。
最后，當項目進行竣工結算時，也要做到嚴格把關，由于竣工階段的結算過程比較復雜，對于結算工作的人員要求也比較高，因此需要專業(yè)技術比較強，耐心細致的結算人員進行仔細的審核。這就要求造價咨詢單位，選用經驗豐富的咨詢人才，對整個工程項目進行嚴格監(jiān)督和認真分析，使用精確的分析儀器對項目進行跟蹤計算。
（四）項目評價階段
項目的評價階段是整個工程造價控制的最后階段，在這個過程中，工程造價單位要對整個工程的施工過程進行綜合的評估，對于不同環(huán)節(jié)中的過程控制，以及監(jiān)督力度進行合理的分析。這就要求在施工過程中，充分做好數據的記錄和整理，對于不同的數據進行及時的歸檔，然后建立相應的數據庫，為以后的評估階段奠定良好的基礎。
此外，在項目評價階段，工程造價咨詢單位還要加強對設計單位、施工單位等意見的重視，對于他們提出的問題進行及時的解決，對于相關意見要進行可行性分析，能在今后的咨詢工作中，規(guī)避風險，同時也為咨詢機構的工作做好鋪墊。同時，工程項目的承包單位也要重視工程造價咨詢工作，對于咨詢單位提出的評估意見，進行綜合的分析和考慮，不斷提高施工質量和效率。
三、工程造價咨詢加強策略
（一）改變企業(yè)體制，完善企業(yè)制度
首先，科學的管理方法提高了工程造價咨詢企業(yè)管理、服務的科學性，提高了企業(yè)的素質。在工程造價咨詢企業(yè)中，建立科學的的管理制度、機制，規(guī)范企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)的結構、工作方法等。其次，建立符合國際慣例的工程造價咨詢機構，逐漸實現承擔無限責任的合伙制?？蓪⒁殉闪⒌墓こ淘靸r咨詢機構的體質改為無限責任制，以此起到制約各咨詢單位的作用。當企業(yè)承擔了無限責任，咨詢人員的態(tài)度就會改變，員工認真工作，不敢作假，工程造價成果文件的可信度得以提高，企業(yè)的市場信譽提高，工作業(yè)務增加，競爭力提高。
（二）提供優(yōu)質服務
企業(yè)獲得競爭力的一個重要保障是產品質量，而對于工程造價咨詢企業(yè)而言，競爭力的重要保障是優(yōu)質的服務。因此，企業(yè)應建立品牌模式的服務體系，提高服務質量，為客戶建立完善的工程評估、報價體系，以客戶需求為出發(fā)點，不斷完善服務項目，提高服務方法。企業(yè)可建立信息數據庫，對施工單位的承建項目、施工工藝、單位信譽等進行詳細記錄，同時掌握市場規(guī)律，開發(fā)新型的管理咨詢軟件，以此提高工作效率與服務質量，提高客戶對工程造價咨詢企業(yè)的滿意度，增強企業(yè)競爭力。
四、結語
工程造價控制是一項涉及很多方面的綜合性活動，同時，它對于整個工程的項目成本也具有重要作用，加強對工程造價的控制，可以有效地提高企業(yè)的經濟效益，獲得最大化的利潤 。因此，本文從工程造價咨詢對控制工程造價的研究價值出發(fā)，對工程造價咨詢，在項目工程不同階段的控制影響，進行了一系列的分析，以期能夠實現預期的工程目標。
參考文獻：
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工程造價工作是一項繁瑣而又艱巨的業(yè)務，它是對整個工程項目建設所需多少投資的一個計算定價過程。建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。
一、工程造價前期的控制
有些建設單位在投資決策階段沒能足夠重視可行性研究工作，時間倉促，投入技術力量不足，前期的調研深度不夠，沒有把許多應該列入造橋內容的費用預計進去，以致造成投資估算不準確，與實際情況相差很大。
在投資決策階段，對影響工程造價的因素考慮不周全、不詳細，以至于前期失誤帶來巨大的損失。例如某辦公綜合體，設計時就由于沒有充分考慮停車位，加上對深基坑的成本費用缺乏認識對其不夠重示，造成了將已施工的3層深的基坑加深到4層，額外增加措施費用就達l，200萬。
2、工程項目前期管理在工程項目中的重要地位決定了，項目從醞釀到提出，需要廣泛的調查和研究，一方面要有一定的知識面，更要有積極探索的精神和敢于開發(fā)創(chuàng)新的勇氣。從項目建議書、可行性研究報告、確定項目的立項到論證可行、列入計劃，需要嚴謹的分析論證、較為詳細的經濟概算。
3、建設項目的前期控制是工程造價控制的關鍵，要有效地控制工程造價，就要把重點轉移到建設前期階段上來。我國目前建設項目前期工作的現狀存在一些缺陷，這是由設計意識不夠等多種原因導致的。建設前期工程造價控制的有利途徑有很多，其中優(yōu)選方案、推行價值工程限額設計等都是行之有效的方法。
4、積極推行限額設計。限額設計就是按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計任務及各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，沒有特別的理由不得突破其限額。當然，限額設計不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是從項目的可行性研究中研究確定的，包含了尊重科學，尊重實際，實事求是，精心設計和保證設計科學性的實際內容。限額設計改變了設計過程不算帳，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛保苷嬲龑崿F時刻想著“筆下一條線，投資萬萬千”。同時，限額設計也對設計人員提出了更高的要求，要求技術人員不斷拓展自己的技術知識，不斷提高自己各方面的工作能力，強化工程造價意識。
同一個建設項目，可以有不同的設計方案，這就會有不同的工程造價，可用價值工程進行方案的選擇。在設計階段運用價值工程控制造價，并不是片面地認為工程造價越低越好，而應把工程的功能和造價兩個方面綜合起來進行分析，提高它們之間的比值，研究產品功能和成本的最佳配置，做到質優(yōu)價廉，又好又省。
二、施工階段的控制
長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出、更大的效益，一直是值得關注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設項目的實施階段。工程建設的各個階段造價控制各有其特點，在工程建設的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標階段，由于工程設計已經完成，工程總投資已初見端倪。但此時工程投資主要是一個量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。
1、由于工程項目施工過程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性，幾乎沒有一個工程是不發(fā)生現場簽證、設計變更的，這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價款處理方式、結算方式，必須仔細推敲，認真對待；施工組織設計應體現降低工程成本的措施，選用經濟合理的施工方案。如在基礎施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設置等都對工程成本產生較大的影響。
2、應重點加強設計變更的管理。設計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。就整個項目實施的各環(huán)節(jié)而言，施工階段占整個項目建設周期的時間最長，在施工期間造價控制的最直接體現就是工程款撥付的控制。對承包商的工程款撥付，或以時間進度為節(jié)點（一般為月進度）；或以形象進度為節(jié)點，總之，都應該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進度款控制，一般在進度款提交、核定和撥付時間上應有明確規(guī)定，以維護雙方利益，在資金上確保工程順利進展。
3、加強材料設備的采購供應，控制住材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般建筑工程造價中材料費用占60-70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管理，使材料總費用降到最低水平。提前做好材料供應計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。
4、大型工程對工期限制較為嚴格。有經驗的業(yè)主及監(jiān)理在施工前都要求施工單位做出完整有效的施工組織設計，對各階段的工程進度作出形象設計。施工進行過程中，要求對各時期的實際進度與計劃進度對比，以期檢查進度完成情況。這兩種進度都是以計劃(或實際)完成金額與總合同金額之比計算，及時統(tǒng)計完成工程量(含變更工程量)及計算總費用是必須的。對于目前較為普遍的施工階段工程造價全過程控制工作內容及手段遠不止上面所述，但是通過以上方面的嚴格控制，從實踐中看，可以較好地控制工程造價，有效地節(jié)約業(yè)主的建沒資金，能為工程竣工結算提供真實有效的數據，為工程結算的順利進行奠定堅實的基礎。與此同時，也能獲取大量的工程造價全過程控制的數據，不斷提高工程造價全過程控制工作的水平。
中圖分類號：F407 文獻標識碼： A
一、工程造價咨詢企業(yè)面臨的問題
（一）建設項目工程造價缺乏系統(tǒng)的全過程、全方位的動態(tài)控制
工程造價控制應貫穿建設項目全過程。目前，工程造價控制主要在工程預算、招投標、施工過程中的控制、竣工結算等方面，工程項目風險分析、價值分析、市場動態(tài)分析等預算之外的內容很少涉及。因此，為建設項目提供全過程、全方位的動態(tài)控制服務需要造價咨詢企業(yè)來完成。
（二）造價咨詢企業(yè)參與的過程是片面的、不連續(xù)的
目前工程造價控制現狀是多個機構參與不同階段，缺乏系統(tǒng)的、連續(xù)的造價咨詢服務。一個工程項目往往是決策階段委托幾個造價方面的專家參與評估分析，設計階段由建設單位和設計院共同完成造價控制，招投標有機構，施工階段有監(jiān)理，竣工結算有咨詢企業(yè)，各自為戰(zhàn)，互不負責，為全過程的造價控制留下很多隱患。造價咨詢服務主體需要一個系統(tǒng)的、規(guī)劃全局的、一條龍的咨詢服務。
（三）造價咨詢企業(yè)服務范圍過于局限
造價咨詢企業(yè)要想做大做強，其服務范圍就不能局限于編制招投標預算和結算審核等單一的技術咨詢服務，而要向工程建設全過程發(fā)展，為委托方提供以工程造價為龍頭的全方位、全過程的咨詢服務，以尋求更廣闊的發(fā)展空間。
二、工程造價咨詢對工程造價的影響
工程造價咨詢行業(yè)雖然是一種中介機構，但它卻是經濟建設和工程項目進行必要的選擇，他所提供的高技術含量、專業(yè)化的智力服務，極大的提高了項目投入和產出比。要建設全過程的工程造價咨詢服務，就要求工程造價的咨詢機構從開始接受項目負責人或者相關的建設單位的委托，對工程的建設全程參與可行性的研究，積極的參與到工程造價的控制與監(jiān)督中來。工程造價咨詢所涉及的內容應該是全面的，不僅包括投資情況的估算、對產品的設計概算、工程的預算、工程的結算和決算每個環(huán)節(jié)，而且除了狹隘的造價控制和工程造價的確定外，工程造價咨詢還包括經濟的分析、風險的評估、價值估算、系統(tǒng)的結論、質量的管理、資源的管理、進度的管理、合同的管理以及信息技術的控制等諸多新的內容。
三、工程造價咨詢企業(yè)對工程造價控制的方法
（一）建筑工程項目決策階段
在建筑工程項目決策階段可從以下幾點來對其造價進行合理地控制：第一，實施工程項目控制，采取崗位分工控制手段，其主要包括項目決策控制、竣工決算控制與監(jiān)督檢查、概預算控制、授權批準控制以及價款支付控制。第二，做好建筑項目決策之前的準備工作，在建筑工程項目決策階段，應該收集工程項目建設的基礎資料，確保其信息的準確與詳實，比如工程項目所在地的地質情況、周圍的環(huán)境、水電路情況、建設所需的材料和設備的價格信息等。第三，做好市場的調查與研究工作，掌握大量的信息資料與統(tǒng)計數據，并對其進行綜合地分析以及處理，按照市場發(fā)展的需求以及其前景，明確工程項目的規(guī)模與建筑的標準，編制具有較強說服力以及可行性的立項申請，做好建筑工程項目可行性的研究報告。第四，科學且合理地分析建筑工程項目的經濟效益和社會效益，制定相應的工程投資估算，其投資預算的編制必須要有相應的依據，以此確保其信息和資料的全面。
（二）建筑工程項目設計階段
1、工程項目設計招標工作的完善
工程項目設計主要分為三個階段，即方案設計、施工圖設計與技術設計。在設計招標過程中，方案設計、技術設計以及施工圖設計均應該通過招標來完成，增強設計單位的競爭意識，從而確保其設計符合工程建設的需求。在定標時，應該著重從設計的新穎性、工程投資估算的合理性以及經濟性、建筑工程項目技術方案的好壞等方面來進行考慮，對其進行技術比較，通過效果評價與經濟分析，選擇經濟合理、技術先進、滿足施工功能的設計單位。
2、增強工程項目限額設計
所謂限額設計是指通過項目的可行性研究報告所批復的來明確工程項目建設標準、建設規(guī)模以及建設內容，在項目投資估算的限額范圍以內來進行工程設計，從而提高其投資效益。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一，因此，應按建筑的不同類型和規(guī)模，制定適宜的限額設計標準，建立起完善的限額設計管理方法，在編制工程投資估算和設計概算基礎上，把施工圖預算的價格嚴格限制在設計概算以內。
（三）工程項目施工階段的造價控制
1、制定合理且科學的資金使用計劃
通過資金使用計劃的制定，確保工程項目的建設具有足夠的資金，不會因其資金的供應不足或者不及時而對工程項目建設進度造成影響，盡量減少利息支出。此外，在該資金使用計劃中，還應該明確工程項目造價控制的目標值，即總目標值、明細目標值與分目標值等。
2、工程變更的有效控制
第一，構建相應的審批制度，一旦發(fā)現問題要及時提出相應的解決方案，盡量把造價變動控制在最小范圍內；第二，把好設計質量這一關，減少設計變更數量，在項目發(fā)包過程，應該由具備編制資格的造價單位來編制相應的工程量清單，由發(fā)包方抽審工程量清單，從而降低工程量計算偏差；第三，在施工合同履行過程中，應該加強對合同的管理，采取現場簽證的方法。總而言之就是對設計、施工以及發(fā)包等各個階段進行全面的管理，盡量避免工程項目價款的變更。
3、做好現場簽證管理工作
在工程建設過程中，若對現場簽證管理不到位，很容易給工程項目帶來一些不必要的損失，最終導致工程項目投資增加。對此，在工程建設造價管理控制過程中，應該構建完善的現場簽證手續(xù)，其簽證應該滿足量化要求，現場簽證工作主要包括現場的實測、清點或者實量現場所需的物品等，從以往的事后被動控制轉變成為事前主動控制。
（四）工程項目竣工結算階段的造價控制
1、收集并整理項目竣工資料
由于在施工過程中避免不了會出現各種變化，比如地質條件的變化、工程量的增減或者材料的代換等，導致實際工程價款總額和計劃工程造價不相一致，針對這一問題，筆者建議，在工程項目竣工結算過程中，應該按照其收集的竣工資料，制定合理且科學的項目竣工結算價款。
2、審查項目竣工結算的合理性、真實性以及可靠性
編制滿足實際情況的項目竣工結算報告，綜合分析工程項目投資的使用情況，對其經驗進行不斷地總結，以此為以后的工程建設打好基礎。
3、深入施工現場，及時掌握工程的動態(tài)情況
了解關于工程項目變更的具體內容，以此為其結算審計工作打下基礎，保證工程項目的結算質量，提高其投資效益。
4、構建三級復核制度
因建筑工程項目的審計工作所涉及到的內容比較廣，其工作量比較大，且技術質量要求高等，在審計中免不了會出現計算上的錯誤或者判斷上的誤差。因此為防止審核風險的發(fā)生，在項目竣工結算階段，應該構建三級復核制度逐級復核工作底稿，層層進行把關，從而在真正意義上合理且有效地控制建筑工程的造價。
四、結語
工程造價的確定與控制貫穿于工程建設的各個階段，也貫穿于造價工作的各個環(huán)節(jié)。這項工作對造價行業(yè)是一種探索，對造價從業(yè)人員也是一種挑戰(zhàn)，我們在工程建設過程中應把技術與經濟有機結合，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，倡導造價靜態(tài)控制，動態(tài)管理，力爭把控制工程項目投資觀念滲透到工程的各階段之中。
