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時(shí)間：2023-07-18 09:36:22
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【中圖分類號(hào)】F250【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674－4993(2016)01－0119－02
一直以來，在工程管理中，工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理都是不可忽視的關(guān)鍵工作，并且其自始至終貫穿了整個(gè)工程建設(shè)。就工程施工企業(yè)而言，項(xiàng)目經(jīng)營的成敗直接影響其是否盈利，對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展帶來直接的影響。在工程建設(shè)期間，應(yīng)該做好項(xiàng)目管理各個(gè)方面的交流與總結(jié)，能夠做好成本的管控，具體而言，需要從項(xiàng)目經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與對(duì)策入手，然后具體分析項(xiàng)目工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)條件，從而讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭之中占據(jù)一席之地。
1工程項(xiàng)目經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對(duì)策
1．1現(xiàn)狀
法制制度的完善，讓建筑施工企業(yè)的管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、法制化以及國家化的方向不斷前進(jìn)，通過不斷的實(shí)踐以及國外工程項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，對(duì)于現(xiàn)階段的經(jīng)營管理發(fā)揮了重要作用。雖然在項(xiàng)目的管理方面取得了一定的成就，并且也出現(xiàn)了符合國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展的管理程序、管理模式以及管理方法等，但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想的制約，使得項(xiàng)目管理難免會(huì)存在弊端，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來制約，如傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理更注重眼前效益，而現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理則更偏向于整體的把控。那么，積極改善，確保經(jīng)營管理理念能夠適應(yīng)發(fā)展要求，就成為施工企業(yè)管理的重中之重。
1．2發(fā)展對(duì)策
項(xiàng)目經(jīng)營管理指的是對(duì)于建筑施工項(xiàng)目各種事項(xiàng)的管理與監(jiān)管。項(xiàng)目部作為施工一線組織，做好項(xiàng)目經(jīng)營管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的豐收，一旦出現(xiàn)經(jīng)營不當(dāng)?shù)木置?，很容易讓企業(yè)丟掉整個(gè)市場(chǎng)。所以，作為建筑企業(yè)就應(yīng)該強(qiáng)化的項(xiàng)目部的管理，尤其是項(xiàng)目部所涉及到的人工、材料、機(jī)械生產(chǎn)控制費(fèi)用;風(fēng)險(xiǎn)管理控制;成本管理控制。只有通過一定的經(jīng)營管理手段，才能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的不斷發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)社會(huì)效益的全面提升，這樣才能避免經(jīng)營管理受到其余不確定性因素的影響。具體我們從下面的章節(jié)做出具體分析。
2項(xiàng)目人工、材料以及機(jī)械費(fèi)控制管理
2．1人工費(fèi)的控制管理
建筑工程的人工費(fèi)用是包含在工程合同之內(nèi)的，不會(huì)單獨(dú)加以反映，所以，對(duì)于人工費(fèi)的控制只需要按照合同要求實(shí)施就行。對(duì)于工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的人工費(fèi)用可以根據(jù)事先編制好的目標(biāo)成本人工控制，如果施工隊(duì)伍全年所完成產(chǎn)值當(dāng)中的人工費(fèi)用大于或者是等于全年的工資總額，那么人工費(fèi)就會(huì)出現(xiàn)虧損情況。在人工費(fèi)用的控制中應(yīng)該注意到:控制用功數(shù)量與用工單價(jià)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;盡可能將非生產(chǎn)人員的數(shù)量減少;注意人機(jī)的配套以及勞動(dòng)的組合;有效地利用一切工作時(shí)間，杜絕出現(xiàn)工時(shí)浪費(fèi)的現(xiàn)象;減少非生產(chǎn)的日常工作時(shí)間。在人工費(fèi)的控制上，還應(yīng)該細(xì)化到每一位施工各人員的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的控制上去，比如工資、補(bǔ)貼、福利等，都需要進(jìn)一步考慮，才能將人工費(fèi)的控制管理落實(shí)到更具體的位置上去。
2．2材料費(fèi)的控制管理
通過成本的分解，能夠得到工程所需要的各種類型材料的實(shí)際數(shù)量，然后根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查以及采購招標(biāo)將材料的價(jià)格與總價(jià)確定好，同時(shí)，將施工隊(duì)伍指定工程完成所需要的材料數(shù)量與價(jià)格確定好。施工隊(duì)伍所需要的材料消耗都應(yīng)該根據(jù)合同進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理，并且控制好施工隊(duì)伍材料的消耗量，實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)、超懲罰的控制制度，具體控制管理如下:第一，按照工地試驗(yàn)或者是定額來使用材料，一旦超量，必須處罰。第二，對(duì)于定額中的場(chǎng)外運(yùn)輸出現(xiàn)的損耗以及場(chǎng)內(nèi)的定額消耗需要做好具體的控制。第三，做好材料的回收利用。第四，避免出現(xiàn)場(chǎng)地的二次倒運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)生，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)倒運(yùn)，不僅會(huì)浪費(fèi)材料數(shù)量，還會(huì)增加機(jī)械費(fèi)用和人工費(fèi)用。第五，在外購材料時(shí)，要做好材料質(zhì)量以及市場(chǎng)價(jià)格的比較，進(jìn)行充分的調(diào)查，選擇物廉價(jià)美、供貨及時(shí)，擁有良好品牌信譽(yù)的材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。材料確定的價(jià)格采購費(fèi)用一般不能夠超出中標(biāo)價(jià)。一旦超出，要及時(shí)考慮工程造價(jià)增漲預(yù)留費(fèi)的使用。第六，完善材料倉儲(chǔ)管理，做好入庫要點(diǎn)收，要記賬，并且必須附帶材料質(zhì)量合格證明書;在材料出庫時(shí)，需要做好點(diǎn)付、記收，確保領(lǐng)用手續(xù)的完整。在工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)用占據(jù)了較大的比重，很多項(xiàng)目施工就是因?yàn)槌霈F(xiàn)材料的嚴(yán)重超量或者是采購材料的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均水平而出現(xiàn)虧損。所以，在經(jīng)營管理中，項(xiàng)目部必須要對(duì)材料的采購與使用做好認(rèn)真的研究，嚴(yán)把材料關(guān)。
2．3機(jī)械費(fèi)的控制管理
對(duì)機(jī)械費(fèi)用的選擇與控制，本文就是一個(gè)博弈的過程，在博弈中，要懂得多聯(lián)系市場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)進(jìn)行分析。對(duì)于通過成本所分解得到的機(jī)械類型以及使用費(fèi)額的主要控制方法包含了:第一，做好油料消耗的嚴(yán)格控制。根據(jù)實(shí)際工作當(dāng)中機(jī)械耗油量，將耗油指標(biāo)確定出來，然后根據(jù)實(shí)際的工作量來確定油量。第二，機(jī)修費(fèi):機(jī)械修理費(fèi)用需要嚴(yán)格控制，首先從操作人員的技術(shù)素質(zhì)入手，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作，能夠根據(jù)環(huán)境條件合理使用機(jī)械，定期開展機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，如此就能降低機(jī)械的折舊度與損耗度。另外，如果操作人員擁有較高的水平，一般的保養(yǎng)與維修工作也能夠完成。如果遇到大修，則維修費(fèi)用必須進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查。第三，在控制機(jī)械的租賃費(fèi)用時(shí)，可以通過三種方式來實(shí)現(xiàn)。其一，按照工作量來計(jì)價(jià)，這屬于相對(duì)較好的方式，一般都會(huì)選擇這一種方法。其二，按天數(shù)計(jì)價(jià)。這是最不可取的方式，除非時(shí)間短，工程量較少，通過分析，對(duì)于項(xiàng)目有利，才能夠選擇這一種方式，但是在合同當(dāng)中需要將工程量的考核以及停置的時(shí)間考慮到其中。其三，按照臺(tái)班來計(jì)價(jià)。在租賃機(jī)械時(shí)，要考慮到所租賃機(jī)械的實(shí)際用途，才能選擇合理的租賃方式。在租賃價(jià)格制定時(shí)，要做好市場(chǎng)的調(diào)查，通過詳細(xì)的比較之后再確定價(jià)格水平。如果無法根據(jù)工作量來承包租賃或者是無法使用定格臺(tái)班的產(chǎn)量來加以考核的特種機(jī)械，在租賃使用過程中，就需要進(jìn)行合理的調(diào)度，充分的安排，確保其使用效率。
3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制的流程及內(nèi)容
在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類、產(chǎn)生原因、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與識(shí)別等方面都需要做出詳細(xì)的描述。
3．1風(fēng)險(xiǎn)管理流程
3．2工程階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
就公測(cè)階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要偏向于現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)使用?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)一般包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、通訊費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、招待費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程排污費(fèi)、特殊培訓(xùn)費(fèi)等，內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支一般較為嚴(yán)重，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入，實(shí)行全面的預(yù)算管理，對(duì)一些不易控制的項(xiàng)目如交通差旅通訊費(fèi)可實(shí)行包干制。對(duì)于一些不宜包干的項(xiàng)目如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、信息費(fèi)等可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來進(jìn)行控制，只有如此操作，才能夠?qū)⒐こ虒?shí)施階段經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避做到最佳?？偠灾?，對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)營者而言，在經(jīng)營管理方面不僅需要一定的組織能力，同時(shí)還要具備辨別是非的能力。能夠熟悉建筑法、招投標(biāo)程序、合同法等與工程項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)和業(yè)務(wù)。在經(jīng)營管理中，也只有真正地做到“害人之心不可有，防人之心不可無”，警惕天上沒有掉餡餅的好事，才能避免工序項(xiàng)目的經(jīng)營管理面臨風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)語
總而言之，在工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理中還會(huì)涉及到方方面面的內(nèi)容，只有在具體的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，通過各項(xiàng)管理制度，確保經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、組織措施、技術(shù)措施以及合同管理等都能夠相互的結(jié)合起來，才能夠?qū)?xiàng)目經(jīng)營管理加以強(qiáng)化，才能推動(dòng)企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：F407 文章編號(hào)：1009-2374（2016）21-0183-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.089
在競爭較為激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，施工企業(yè)最重要的目標(biāo)就是將自己所獲得的收益實(shí)現(xiàn)最大化。但是在中國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，因?yàn)槠淙找鎳?yán)峻的競爭狀況，企業(yè)將會(huì)面對(duì)人工費(fèi)用的大幅度提高，工程的整體機(jī)械化水平增長，這使得企業(yè)所承包的工程項(xiàng)目帶來的收益較之以往將會(huì)大幅度減少。在如此殘酷的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)如果要長期健康地生存下去，就需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實(shí)可行的管理模式，并在實(shí)施管理的過程中給予逐步完善，才可讓企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)營的過程中得到良性發(fā)展，逐漸在殘酷的市場(chǎng)競爭當(dāng)中尋找到優(yōu)秀的長期合作伙伴，讓企業(yè)的發(fā)展得以穩(wěn)定。這是工程項(xiàng)目企業(yè)始終不變的目標(biāo)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的動(dòng)態(tài)化管理，則是能夠較好地完成上述任務(wù)的必要前提。筆者所提到的工程項(xiàng)目經(jīng)營管理費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理，簡單地說，就是按照工程項(xiàng)目本身擁有施工時(shí)間較長、工程產(chǎn)值高、價(jià)格變化性強(qiáng)等諸多特性，這讓企業(yè)所經(jīng)營的工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，在不同的施工時(shí)間段產(chǎn)生的價(jià)值有所不同。所以企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用管理的過程當(dāng)中，需要按照工程作業(yè)的不同進(jìn)度，探尋在這個(gè)過程當(dāng)中可能會(huì)讓施工成本產(chǎn)生變化的原因。并在此基礎(chǔ)上利用動(dòng)態(tài)預(yù)算的方式，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。
1 工程項(xiàng)目中的管理經(jīng)營
在工程企業(yè)當(dāng)中所進(jìn)行的項(xiàng)目管理是全過程的，它是企業(yè)動(dòng)態(tài)性與系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程之中，項(xiàng)目管理起到了重要的橋梁作用，它把施工、財(cái)務(wù)、技術(shù)、建材等施工中的重要部門進(jìn)行了連接。工程項(xiàng)目管理之所以是全程性的，是因?yàn)閺墓こ套畛醯恼型稑?biāo)開始，一直到工程施工全部結(jié)束，該過程中的所有階段都是將費(fèi)用作為中心。并圍繞費(fèi)用進(jìn)行合同的簽訂、施工、相關(guān)建材價(jià)格的預(yù)算、技術(shù)人員報(bào)酬的結(jié)算等，這些都屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性指的是，企業(yè)需要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中所使用的相關(guān)施工技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算進(jìn)行關(guān)注，并定期將結(jié)果反饋到相關(guān)部門。企業(yè)還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)資料的收集活動(dòng)，并按照所收集到的資料制訂相應(yīng)的對(duì)策。尤其是掌握企業(yè)在施工過程中因?yàn)榧夹g(shù)所存在的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失后引起的經(jīng)費(fèi)損耗，企業(yè)需要針對(duì)這一狀況做出相應(yīng)的規(guī)劃。
工程項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)性指的是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)權(quán)的相關(guān)技術(shù)施工部門，例如施工部、建材采購部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部門等，都需要加入企業(yè)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)當(dāng)中，每一個(gè)都不能
缺少。
2 工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理
筆者針對(duì)企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理，從經(jīng)費(fèi)的管理控制方面將其分成以下三個(gè)部分：
2.1 在工程施工前期做好相關(guān)的準(zhǔn)備
2.1.1 企業(yè)需要按照中標(biāo)資料及現(xiàn)場(chǎng)施工要求圖紙，對(duì)該工程當(dāng)中所需要使用到的施工技術(shù)、工程總造價(jià)以及總造價(jià)依據(jù)等進(jìn)行評(píng)估。將評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)交給工程企業(yè)當(dāng)中的物資部門和施工經(jīng)理，以保障企業(yè)能夠在施工前期做好機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)人員、施工材料等一系列前期準(zhǔn)備的工作。
2.1.2 企業(yè)對(duì)此次工程總造價(jià)的估算，還應(yīng)該包含有企業(yè)在工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段當(dāng)中的費(fèi)用計(jì)算。計(jì)算的項(xiàng)目包括有工程材料的費(fèi)用、施工技術(shù)人員的工資、相關(guān)機(jī)械器材的使用費(fèi)用，并把每一個(gè)項(xiàng)目的使用明細(xì)交給企業(yè)項(xiàng)目管理的高管層，將該資料作為企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目宏觀掌握控制的第一手資料，同時(shí)也給企業(yè)前期資金的準(zhǔn)備和相應(yīng)施工過程所需要的費(fèi)用提供可靠的參考依據(jù)。在施工之前判定一個(gè)工程項(xiàng)目是否已經(jīng)具備了良好的條件，其依據(jù)就是在該工程項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)是否就工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出了全面精準(zhǔn)的規(guī)劃。
2.2 在工程施工當(dāng)中需要做好的三個(gè)部分
2.2.1 在進(jìn)行施工時(shí)，企業(yè)需要做到合理精確地進(jìn)行分包項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并使用動(dòng)態(tài)預(yù)算法，了解在工程施工過程中，相關(guān)資金的走向，杜絕在施工過程當(dāng)中分包隊(duì)伍因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足而產(chǎn)生的工程進(jìn)度停滯，并且依靠施工、技術(shù)以及各施工部門所交回的施工信息，做好對(duì)工程項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)變動(dòng)資料的準(zhǔn)備工作，計(jì)算施工中工程量的變化。建材費(fèi)用的變動(dòng)和不可抗力等諸多風(fēng)險(xiǎn)，使工程中實(shí)際所用到的費(fèi)用超出了合同上的原本定額。企業(yè)使用聯(lián)系單、索賠報(bào)告和簽證單等方式，對(duì)業(yè)主提出相應(yīng)的費(fèi)用提高請(qǐng)求，并且告知企業(yè)中的各個(gè)部門，需要及時(shí)把經(jīng)費(fèi)變動(dòng)詳情上交到企業(yè)高管層，讓業(yè)主可以驗(yàn)證企業(yè)在施工過程中的確存在有經(jīng)濟(jì)損失，從而讓業(yè)主提高付款比例，保障工程施工可以有序
進(jìn)行。
2.2.2 企業(yè)因?yàn)槠渥陨硪蛩?，讓工程中的管理成本提高，致使合同中原有的造價(jià)款不足時(shí)，基層需要盡快向企業(yè)高管層進(jìn)行信息上報(bào)，并讓企業(yè)依靠合理的辦法同業(yè)主溝通。以此博得業(yè)主的理解，給予企業(yè)相關(guān)的補(bǔ)償。若業(yè)主拒絕補(bǔ)償，企業(yè)就需要使用自身消化的方式，最大程度降低損失。
2.2.3 企業(yè)還需要對(duì)施工中費(fèi)用產(chǎn)生變動(dòng)的環(huán)節(jié)所牽涉到的資料進(jìn)行存檔，做到有憑有據(jù)，為接下來的經(jīng)費(fèi)結(jié)算做好準(zhǔn)備。
2.3 施工完成階段
2.3.1 在工程臨近完結(jié)之際，企業(yè)需要做好工程項(xiàng)目資金的結(jié)算編制工作。在進(jìn)行結(jié)算編制的過程當(dāng)中，企業(yè)需要把各種風(fēng)險(xiǎn)用科學(xué)的辦法，計(jì)算進(jìn)資金編制內(nèi)。同時(shí)與業(yè)主之間進(jìn)行友好的交流，讓業(yè)主對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各方面資金變動(dòng)有一個(gè)及時(shí)的了解，為企業(yè)帶來最大程度的利潤。
2.3.2 針對(duì)分包商做好經(jīng)費(fèi)的結(jié)算工作，通過合理的科學(xué)計(jì)算方式，確定應(yīng)交付給分包商的相應(yīng)工程款，并在此工程項(xiàng)目中完成出色的分包商建立合作關(guān)系，為企業(yè)今后的運(yùn)作打下良好的基礎(chǔ)。
3 動(dòng)態(tài)預(yù)算
所謂動(dòng)態(tài)預(yù)算，就是企業(yè)把工程項(xiàng)目當(dāng)中各種動(dòng)態(tài)原因產(chǎn)生的費(fèi)用流向都加入到經(jīng)費(fèi)的結(jié)算過程之中，并且讓企業(yè)向業(yè)主提交的結(jié)算報(bào)表能夠準(zhǔn)確針對(duì)工程中所使用到的費(fèi)用進(jìn)行描述。當(dāng)下我國所使用的工程款結(jié)算方式一般是參考《建設(shè)工程工程量單價(jià)計(jì)算規(guī)范》或者使用預(yù)算定額單價(jià)的方式進(jìn)行。筆者認(rèn)為，使用上述辦法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核算時(shí)，對(duì)價(jià)格的變化原因考慮很不周全，為了杜絕這種原因，使用工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就顯得很有價(jià)值。
按照國際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中已經(jīng)結(jié)束投資資金的運(yùn)算，使用的辦法為調(diào)值公式法。這種資金的結(jié)算方式一般是通過業(yè)主和企業(yè)進(jìn)行商討約定，在施工項(xiàng)目當(dāng)中，各工程部分的比例系數(shù)在招標(biāo)書中要求工程企業(yè)在投標(biāo)過程中就明確提出，并在之后的環(huán)節(jié)當(dāng)中給予
證明。
例如，在某一施工項(xiàng)目承包合同之中，企業(yè)與業(yè)主約定工程項(xiàng)目資金的結(jié)算方式為動(dòng)態(tài)結(jié)算，依照工程完工時(shí)該地區(qū)施工造價(jià)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)所的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和人工費(fèi)指數(shù)進(jìn)行資金的計(jì)算，這三種費(fèi)用在工程項(xiàng)目當(dāng)中所占據(jù)的比例分別為60%、15%和10%。如果在此工程全部完工時(shí)，依照該地區(qū)現(xiàn)有的價(jià)格指數(shù)進(jìn)行工程資金的結(jié)算，工程材料費(fèi)、人工費(fèi)與機(jī)械使用費(fèi)都有上漲，上漲幅度分別為90%、50%和30%，在進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算時(shí)，應(yīng)比較原有合同看增加了多少。
解法：0.6*90%+0.15*50%+0.1*30%=91.5%。所以在結(jié)算工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)比原有合同提高了64.5%。我國自進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，其競爭激烈程度正逐年增加，而在企業(yè)中各個(gè)項(xiàng)目所使用到的經(jīng)費(fèi)，也會(huì)隨著諸多原因產(chǎn)生多樣性的變化，這讓工程企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格預(yù)算的過程中常常會(huì)出現(xiàn)大幅度價(jià)格的變動(dòng)。為了阻止這一現(xiàn)象的發(fā)生，采用動(dòng)態(tài)預(yù)算的方式進(jìn)行價(jià)格的結(jié)算就顯得很有必要，它可以有效保障企業(yè)在施工過程中經(jīng)濟(jì)利益始終不受到影響。同時(shí)筆者認(rèn)為在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程之中，為了讓企業(yè)獲得的利益最大化，還需要對(duì)工程中分包商的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。其中使用動(dòng)態(tài)結(jié)算是最為行之有效的辦法，能夠有效提高企業(yè)的利潤。
4 結(jié)語
企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)管理工作的開展，需要企業(yè)中各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)通力協(xié)作，并且也要求企業(yè)需要擁有大量的動(dòng)態(tài)管理技術(shù)人員參與工作。加上科學(xué)有效的成本經(jīng)費(fèi)結(jié)算方法，才能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)化控制，減少資金的不必要浪費(fèi)，讓企業(yè)獲得最大的利益，同時(shí)讓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)良性化發(fā)展。
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1、概述
“經(jīng)營”字典解釋是治理管理，對(duì)于今天我們的議題來說更側(cè)重于管理，而對(duì)于水電施工的經(jīng)營管理來說應(yīng)一分為二的說，即是爭創(chuàng)效益和成本控制，離開一方單純的談?wù)摿硪环蕉际遣缓蠈?shí)際的，也不能做到水電施工的全面經(jīng)營管理，二者相輔相成，緊密結(jié)合才能真正達(dá)到經(jīng)營管理的目的。
2、爭創(chuàng)效益
爭創(chuàng)效益簡單的理解就是在成本不改變的情況下，通過積極的努力增加產(chǎn)值的收入。主要是要作好以下工作：
2.1、細(xì)化分解項(xiàng)目合同文件
現(xiàn)如今投標(biāo)一般都將施工交通、供電、供水、細(xì)部結(jié)構(gòu)、場(chǎng)平道路、文明施工等項(xiàng)目包含在相應(yīng)的單價(jià)總價(jià)費(fèi)用中。面對(duì)水電施工的多變性，難免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)實(shí)際情況與合同文件不相符合的地方。作為項(xiàng)目的經(jīng)營管理人員應(yīng)清楚的了解合同中各個(gè)費(fèi)用的組成，熟悉所有單價(jià)包含的內(nèi)容。從合同中一點(diǎn)一滴的找出紕漏，以此為切入點(diǎn)索賠費(fèi)用。
2.2、仔細(xì)審核圖紙及相關(guān)技術(shù)文件
針對(duì)水電施工圖紙多而雜的實(shí)際情況，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格新圖校核，對(duì)每一份圖紙仔細(xì)認(rèn)真驗(yàn)算。建議通過技術(shù)人員的校核驗(yàn)算，找出設(shè)計(jì)圖中計(jì)算偏差部分，并通過與設(shè)計(jì)等單位溝通、核實(shí)，最終業(yè)主承認(rèn)了此部分工程量，按相應(yīng)的程序給予了結(jié)算。
2.3、加大現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)力度
施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，索賠機(jī)遇稍縱即失?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)每一筆設(shè)計(jì)圖紙以外工程量都要找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)，及時(shí)向相關(guān)人員反饋信息及簽認(rèn)單據(jù)。收集好一手資料，為后續(xù)索賠工作打好基礎(chǔ)。建議在項(xiàng)目管理中相關(guān)負(fù)責(zé)人定期對(duì)簽認(rèn)工作中表現(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此可以極大的激發(fā)和鼓舞全體員工爭創(chuàng)產(chǎn)值的決心和信心。
2.4、注重突發(fā)事件的索賠
出現(xiàn)暴雨、停水、停電、山體滑坡等突發(fā)事件，項(xiàng)目相關(guān)人員積極組織，指派專人負(fù)責(zé)，當(dāng)日發(fā)生費(fèi)用當(dāng)日簽認(rèn)。此類事件一般按簽認(rèn)數(shù)量結(jié)算，人工、機(jī)械按計(jì)日工單價(jià)結(jié)算，計(jì)日工單價(jià)一般都高于結(jié)算單價(jià)中的人工費(fèi)用，此類索賠極大的增加了項(xiàng)目產(chǎn)值的收入。
作為水電施工的經(jīng)營管理人員，在日常的經(jīng)營管理工作中主要是要作好以下工作：
⑴ 全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。
⑵ 及時(shí)把握機(jī)遇，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)項(xiàng)目資料和參與開標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機(jī)遇。
⑶ 學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。
⑷ 在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測(cè)、決策、控制的方法，在投標(biāo)過程中是非常有用的。
3、成本控制
3.1、施工成本管理的重要性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見施工項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號(hào)召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。
3.2、正確認(rèn)識(shí)成本管理，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的途徑
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作：
⑴ 搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，通過預(yù)測(cè)確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤。
⑵ 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入、施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項(xiàng)原則，即：節(jié)約原則、項(xiàng)目全員控制原則、項(xiàng)目過程成本控制原則、項(xiàng)目目標(biāo)控制原則、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。
⑶ 查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項(xiàng)目成本，必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強(qiáng)合同管理力度，控制工程成本。
⑷ 制定落實(shí)相配套的各項(xiàng)管理制度，將成本目標(biāo)層層分解，簽定《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，落實(shí)完善各項(xiàng)定額，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的良性運(yùn)作。
3.3、實(shí)施全面成本管理，將成本管理落到實(shí)處
目前在工程項(xiàng)目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費(fèi)用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現(xiàn)如下：
⑴ 目前，在工程項(xiàng)目成本管理上，只是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了部分控制，沒有對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費(fèi)用和專項(xiàng)成本實(shí)施全面的控制。
⑵ 單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部施工定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒有形成系統(tǒng)。
⑶ 項(xiàng)目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落到實(shí)處，項(xiàng)目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實(shí)際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。
⑷ 已執(zhí)行項(xiàng)目成本管理的一些辦法，也只是對(duì)直接影響成本的主要因素進(jìn)行了控制，全面系統(tǒng)的成本管理辦法還有待于盡快補(bǔ)充完善。
3.4、水電工程施工經(jīng)營管理成本控制的方法
⑴ 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
⑵ 推廣項(xiàng)目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效
從人、財(cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；同時(shí)，實(shí)行多種分配方法，對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時(shí)，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)；把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實(shí)施成本核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際安排，如施工工期、進(jìn)度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實(shí)施成本核算、定額分配。
⑶ 采取工程項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制
實(shí)施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。采取承包制，在具體操作上必須切實(shí)抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營者選聘等環(huán)節(jié)的工作。
采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險(xiǎn)、阻施工任務(wù)順利完成和單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。
⑷ 嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理
承建一個(gè)工程項(xiàng)目，就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理。比如，對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對(duì)施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。
⑸ 改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理
改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員的積極性，是實(shí)施成本管理方法的有效手段。在強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理中，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性。把經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實(shí)際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定其報(bào)酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又要獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的報(bào)酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個(gè)要點(diǎn)，一是制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行；二是經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。
水電工程具備較復(fù)雜的施工結(jié)構(gòu)，工期較長并且規(guī)模也很大。在水電建設(shè)中，通常也會(huì)涉及多層次的施工技術(shù)指標(biāo)。受到現(xiàn)場(chǎng)地形的影響，水電工程相關(guān)的項(xiàng)目管理也表現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)雜性特征，同時(shí)涉及到繁雜的項(xiàng)目內(nèi)容。在這種情況下，水電工程的經(jīng)營管理就占據(jù)了很重要的地位，相關(guān)人員需要從根源入手來改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營管理的整體水準(zhǔn)。只有完善了經(jīng)營管理，才能夠收獲最大化的水電工程效益，同時(shí)優(yōu)化配置水電工程的施工資源。
一、項(xiàng)目經(jīng)營管理的重要意義
在國民經(jīng)濟(jì)中，水電工程占有很重要的地位。完善水電工程的相關(guān)建設(shè)和管理，能夠?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步提供必備的支撐。相比而言，水電工程本身就包含了繁多的建設(shè)項(xiàng)目和施工內(nèi)容，這種現(xiàn)狀也增加了項(xiàng)目管理中的難度。這是因?yàn)?，水電?xiàng)目具備高風(fēng)險(xiǎn)和高強(qiáng)度的特性，施工難度相對(duì)也是較大的。在復(fù)雜環(huán)境下，水電項(xiàng)目建設(shè)也會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。與此同時(shí)，水電項(xiàng)目也具備自身的特殊性，水電建設(shè)的行業(yè)整體具有顯著的壟斷特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，水電項(xiàng)目企業(yè)通常只需要面對(duì)行業(yè)內(nèi)部的競爭，因而很多企業(yè)并不具備較強(qiáng)的競爭認(rèn)識(shí)。面對(duì)新的形勢(shì)，水電工程本身的價(jià)值和重要意義也日益突顯。近些年來，各行業(yè)都逐步重視了項(xiàng)目工程的日常監(jiān)管，水電工程也有必要提升項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。只有加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)的水電項(xiàng)目管理，水電工程才能擁有更顯著的經(jīng)營實(shí)效。由此可見，項(xiàng)目經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成水電工程不斷完善的根基，相關(guān)企業(yè)在強(qiáng)化管理的同時(shí)也能夠收獲良好的項(xiàng)目實(shí)效，進(jìn)而提高綜合性的競爭實(shí)力。
二、水電項(xiàng)目經(jīng)營管理的整體思路
水電項(xiàng)目密切關(guān)系到宏觀的國計(jì)民生，因而長期以來這類工程項(xiàng)目都受到了政府較高的重視。然而，水電工程相關(guān)的企業(yè)并沒能擁有較強(qiáng)的競爭認(rèn)識(shí)，通常傾向于滿足現(xiàn)狀。在這種思路下，企業(yè)并沒能從根源上提升經(jīng)營管理，因而也很難符合現(xiàn)今的市場(chǎng)競爭需求。但是實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)營管理的完善程度直接關(guān)系到水電工程能夠達(dá)到的質(zhì)量和效益。如果企業(yè)無法扭轉(zhuǎn)不適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，那么將會(huì)很難獲得顯著的競爭地位。因此，水電項(xiàng)目的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)秉持如下的根本思路：從理念轉(zhuǎn)型的角度看，水電工程應(yīng)當(dāng)逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營型的項(xiàng)目建設(shè)，逐步擺脫單一的施工管理。作為水電建設(shè)的相關(guān)企業(yè)，有必要引入商務(wù)管理的新理念，采用項(xiàng)目評(píng)估的經(jīng)營管理模式。在現(xiàn)有體制基礎(chǔ)上，逐步縮短水電建設(shè)涉及到的管理鏈條，通過這種方式來提高應(yīng)變力和管控力。水電工程的相關(guān)企業(yè)有必要構(gòu)建多層次的項(xiàng)目管理機(jī)制，推行精細(xì)化的水電項(xiàng)目監(jiān)管，以此來突顯項(xiàng)目監(jiān)管中的各項(xiàng)要點(diǎn)。在經(jīng)營效益的指引下，企業(yè)要強(qiáng)化考核，構(gòu)建新型的資源市場(chǎng)。只有從全面的角度加以改進(jìn)，才能夠有序配置現(xiàn)存的項(xiàng)目資源。
三、具體的完善措施
水電工程內(nèi)部包含了多層次的內(nèi)容，同時(shí)也設(shè)置了較高的技術(shù)指標(biāo)。在履行合同時(shí)，企業(yè)就需要給出全方位的管理思路，以此來應(yīng)對(duì)水電建設(shè)中的各類難題。具體而言，水電工程完善項(xiàng)目經(jīng)營管理的可行措施包含了如下：1.做好整體的規(guī)劃。從現(xiàn)今的市場(chǎng)趨勢(shì)來看，水電項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)都面對(duì)了劇烈的項(xiàng)目市場(chǎng)競爭。為了贏得競爭，企業(yè)就需要擬定明確的經(jīng)營管理規(guī)劃。只有做好了先期的規(guī)劃，企業(yè)才能夠擁有競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上獲得優(yōu)良的項(xiàng)目效益。例如在簽訂具體的項(xiàng)目合同前，企業(yè)需要通過全方位的考察，明確當(dāng)?shù)嘏c之相關(guān)的政策和法規(guī)，透徹了解各類施工材料的市價(jià)。在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)入后期的項(xiàng)目建設(shè)。2.完善內(nèi)控機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)就在于完善內(nèi)控。對(duì)于水電企業(yè)而言，工程項(xiàng)目能夠達(dá)到的整體質(zhì)量密切關(guān)系到內(nèi)控的落實(shí)。這是由于，如果內(nèi)控存在缺陷，企業(yè)將會(huì)損耗較多的無形效益，因而影響到整體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中，企業(yè)有必要因地制宜，不斷完善現(xiàn)有的內(nèi)控機(jī)制。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各類人員，都要設(shè)置明確的職責(zé)。通過考評(píng)激勵(lì)的措施，激發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員的積極性，在此基礎(chǔ)上贏取最大化的水電項(xiàng)目效益。3.優(yōu)化配置項(xiàng)目資源。水電項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)步驟都不能夠缺少資源。為了提高效益，企業(yè)就要在確保優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上，想辦法減少項(xiàng)目整體的投入成本。實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就要依賴于優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源。水電工程通常會(huì)消耗較多的建設(shè)資源，企業(yè)有必要整合各類的資源，從而確保優(yōu)化配置現(xiàn)有的項(xiàng)目資源。在優(yōu)化配置的過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)確保資源配置的動(dòng)態(tài)性，減少投入并且提高收益。
四、結(jié)語
對(duì)于水電工程而言，項(xiàng)目的經(jīng)營管理通常包含了很多內(nèi)容；具體在落實(shí)時(shí)，相關(guān)人員也需要密切聯(lián)系各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目經(jīng)營。在各類工程中，水電工程與平日生活以及各行業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系十分密切，因而有必要從根本上改善現(xiàn)有的項(xiàng)目管理。然而截至目前，水電工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營管理仍沒能達(dá)到完善，有待長期的改進(jìn)和提高。未來的實(shí)踐中，有關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而服務(wù)于水電項(xiàng)目綜合質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)：
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Keywords: Bridge engineering; project management; pre bid management; project process control
中圖分類號(hào)：U615.1
我國目前絕大多數(shù)大型路橋施工企業(yè)均為國有企業(yè)，做好工程項(xiàng)目、控制好項(xiàng)目成本既是企業(yè)自身發(fā)展的根本需要，又是企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。施工單位如何做好項(xiàng)目經(jīng)營管理，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)分為三個(gè)不同層次進(jìn)行。
1標(biāo)前經(jīng)營
1.1項(xiàng)目前期跟蹤
橋梁工程作為重要的基建項(xiàng)目，投資方一般為國家政府部門，設(shè)計(jì)方一般為國有大型設(shè)計(jì)院。作為國有大型橋梁施工企業(yè)，因歷史原因或多或少與投資方、建設(shè)方有一定的合作經(jīng)歷和信息來源。施工企業(yè)通常設(shè)有專業(yè)的項(xiàng)目跟蹤團(tuán)隊(duì)，應(yīng)充分把握信息和運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，建立良好的人脈關(guān)系。做好項(xiàng)目前期經(jīng)營策劃，主要目的是組建
投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)；跟蹤和研究設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同條款；風(fēng)險(xiǎn)分析；建立標(biāo)書編制、定標(biāo)會(huì)審、投標(biāo)制度。
1.2設(shè)計(jì)階段參與
當(dāng)項(xiàng)目確定立項(xiàng)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段后，施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)盡最大努力介入設(shè)計(jì)。當(dāng)然并非是采用不正當(dāng)手段干預(yù)設(shè)計(jì)，而是充分運(yùn)用自身的技術(shù)能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為設(shè)計(jì)方在施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算時(shí)提供更加實(shí)用的施工方案、方法和更切合實(shí)際的措施設(shè)計(jì)。通過參與設(shè)計(jì)，不僅可以使后面的投標(biāo)階段更加詳實(shí)地掌握項(xiàng)目信息，又能展示自身綜合實(shí)力，博得各方更多的認(rèn)可，甚至可以在某種程度上使設(shè)計(jì)院的預(yù)算更加精準(zhǔn)，從而提高預(yù)算，使投資方的造價(jià)更為可控，同時(shí)假設(shè)自己中標(biāo)也能對(duì)項(xiàng)目本身經(jīng)營做出更多、更早的部署。尤其是BT項(xiàng)目戰(zhàn)略意義不言而喻。
1.3項(xiàng)目投標(biāo)
作為參與了設(shè)計(jì)的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目的特征十分清楚。并根據(jù)項(xiàng)目前期經(jīng)營策劃的部署，委派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員精心編制標(biāo)書，組織企業(yè)內(nèi)部專家會(huì)審定稿。關(guān)于標(biāo)書中經(jīng)營戰(zhàn)略、技巧可結(jié)合標(biāo)的特征參考各類專業(yè)書籍和運(yùn)用專家智慧。
2項(xiàng)目過程控制
2.1成本預(yù)測(cè)
項(xiàng)目中標(biāo)后，經(jīng)營負(fù)責(zé)人從公司層面轉(zhuǎn)入項(xiàng)目部層面。但公司應(yīng)向項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理好技術(shù)、經(jīng)營戰(zhàn)略交接，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，向項(xiàng)目部下達(dá)成本控制目標(biāo)，明確項(xiàng)目控制指標(biāo)。做項(xiàng)目“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，一個(gè)成功的項(xiàng)目一定是事前有規(guī)劃有預(yù)算、事中有控制、事后有總結(jié)。提倡
先算再干，避免邊干邊算，杜絕先干后算。項(xiàng)目部應(yīng)在接手后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，重新再次做出項(xiàng)目成本測(cè)算，與公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目控制的適當(dāng)目標(biāo)，既是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)項(xiàng)目全體參建員工負(fù)責(zé)，通常項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)控制的成敗直接關(guān)系到全體參建員工的收入。項(xiàng)目
成本測(cè)算同時(shí)為項(xiàng)目實(shí)施全過程各類成本的控制提供指導(dǎo)依據(jù)。
2.2項(xiàng)目實(shí)施性經(jīng)營策劃
集思廣益，通過開會(huì)和群體交流，在項(xiàng)目正式開工前，做好項(xiàng)目策劃。充分了解項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的特征，如哪些可能是處在影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵線路上的；哪些是技術(shù)特別復(fù)雜的；哪些可能會(huì)嚴(yán)重窩工的；哪些是會(huì)虧損的；哪些是盈利的；哪些可能通過變更扭虧為盈的；哪些是風(fēng)險(xiǎn)高可能造成嚴(yán)重?fù)p失的，根據(jù)討論結(jié)果提前編制好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，并落實(shí)到相應(yīng)崗位人員。項(xiàng)目實(shí)施性經(jīng)營策劃已經(jīng)確定，原則上在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工程中都不應(yīng)調(diào)整，應(yīng)作為全過程的指導(dǎo)性文件。
2.3加強(qiáng)技術(shù)方案比選
在確定的資源單價(jià)前提下，構(gòu)成工程主體的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)基本為固定的。但是不同的施工方案，決定了項(xiàng)目在措施工程費(fèi)用上的投入成本。同一工程實(shí)體，比如現(xiàn)澆混凝土預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁，采取的施工措施不同使投入的成本差異可能會(huì)很大，如模板可采用鋼模、木模、鋼木混合模板；支架可采用滿堂支架、少支點(diǎn)膺架或者移動(dòng)模架；基礎(chǔ)可采用鉆孔灌注樁、打入式鋼管樁、砼擴(kuò)大基礎(chǔ)、地基換填處理等。如何選擇適當(dāng)?shù)姆桨?，?yīng)由技術(shù)部門提出多個(gè)可行的方案，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、生產(chǎn)等各部門通力合作下，集思廣益，使選擇的方案能滿足質(zhì)量要求，能在規(guī)定的工期內(nèi)完成，能降低安全風(fēng)險(xiǎn)，便于施工操作，同時(shí)還應(yīng)該是單價(jià)分析比選后綜合成本最低的。選擇合適的施工方案，是項(xiàng)目成本控制成敗的前提，必須高度重視。
2.4“量”與“價(jià)”的控制
2.4.1“量”的控制。
工程數(shù)量的控制：首先應(yīng)建立工程數(shù)量臺(tái)賬，內(nèi)容涵蓋與業(yè)主合同工程數(shù)量、變更調(diào)整后工程量、實(shí)際投入數(shù)量、與分包協(xié)力方結(jié)算量。各量在同一清單中明列，隨時(shí)更新，可以有效防止對(duì)業(yè)主錯(cuò)計(jì)量、漏計(jì)量；發(fā)現(xiàn)工程過程中存在的異常；防止對(duì)分包方超計(jì)量；同時(shí)還能提前謀劃，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
物資數(shù)量的控制：在確定的施工方案前提下，無論是主體工程材料還是措施項(xiàng)目材料的理論量按理都應(yīng)該是固定的。控制好材料損耗水平的有效措施之一就是限額發(fā)料和經(jīng)常性材料盤點(diǎn)。國內(nèi)大多數(shù)大型橋梁施工企業(yè)都有一套適用于自身水平的材料消耗限額規(guī)定，施工過程中應(yīng)經(jīng)常將材料實(shí)際消耗量與限額進(jìn)行比較，找出問題所在，及時(shí)糾正。
機(jī)械量的控制：在項(xiàng)目實(shí)施性經(jīng)營策劃中就應(yīng)該根據(jù)實(shí)施性施工，做好設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。工程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)引進(jìn)設(shè)備，更應(yīng)該做好設(shè)備及時(shí)退場(chǎng)。
2.4.2“價(jià)”的控制。
物資價(jià)格的控制：對(duì)大宗物資原則上應(yīng)通過公司平臺(tái)，通過公司集中招標(biāo)確定供貨商、供貨價(jià)。對(duì)于地材應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研，就近項(xiàng)目所在地選擇質(zhì)量有保障、價(jià)格合理、資信度高的供貨商。原材料的采購應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需要合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材管費(fèi)用，減少庫存材料對(duì)項(xiàng)目資金的占用率。
人工價(jià)格的控制：成本預(yù)測(cè)階段，基本就已經(jīng)確定了勞務(wù)分包的單價(jià)和分包內(nèi)容。成本測(cè)算人工費(fèi)的依據(jù)一般是在項(xiàng)目開工前一階段公司范圍內(nèi)的價(jià)格水平，除非遇到通貨膨脹或價(jià)格大幅波動(dòng)，正常情況下是與項(xiàng)目實(shí)施過程中基本處于同一水平的，過程中主要將分包價(jià)格控制在測(cè)算范圍內(nèi)。
機(jī)械購置與租賃價(jià)格的控制大體與人工價(jià)格的控制方法相同。
3變更索賠
變更索賠是一項(xiàng)開源工作，必須從項(xiàng)目初期開始抓，貫穿于整個(gè)施工期，它依托于項(xiàng)目施工與合同，但通過運(yùn)作也可以跳出合同。有些是純利潤、有些是彌補(bǔ)損失、有些是避免損失。變更索賠首先必須明確一個(gè)觀念：變更索賠不是無理取鬧，而是為了維護(hù)施工企業(yè)自身利益和完善投資方造價(jià)管理的社會(huì)責(zé)任。我國建筑市場(chǎng)在經(jīng)過近20年的發(fā)展，施工索賠越來越被重視、越來越正?；?，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要來源。
3.1索賠意識(shí)
對(duì)并非自身過錯(cuò)受到損失或承擔(dān)合同規(guī)定之外的工作所付出的額外支出，施工企業(yè)都有向業(yè)主提出時(shí)間或經(jīng)濟(jì)上要求補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。項(xiàng)目上應(yīng)有專門人員負(fù)責(zé)從項(xiàng)目開始至結(jié)束全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)索賠點(diǎn)，及時(shí)收集相關(guān)全部第一手材料。索賠報(bào)告必須準(zhǔn)確，內(nèi)容詳實(shí)，證據(jù)充足，條理清楚。索賠報(bào)告的遞交應(yīng)該及時(shí)，但必須注意時(shí)機(jī)，應(yīng)盡可能事先與相關(guān)各方做好溝通，切不可貿(mào)然上報(bào)造成不好印象，使后續(xù)談判工作陷入被動(dòng)。
3.2組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的變更索賠團(tuán)隊(duì)
變更索賠是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致而艱巨的工作，需要一支知識(shí)全面、有豐富索賠經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。索賠報(bào)告遞交之前應(yīng)經(jīng)過變更索賠團(tuán)隊(duì)評(píng)審，綜合團(tuán)隊(duì)人員意見、凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，使報(bào)告更加充實(shí)，同時(shí)制定索賠談判戰(zhàn)略和策略。
3.3索賠談判
因承建方與發(fā)包方雙方簽訂了合同，要想索賠，不是一件容易的事情，這不但涉及工程經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)、法律，還涉及到許多方面的問題。談判要成功，就要講事實(shí)、重證據(jù)，既要據(jù)理力爭，堅(jiān)持原則，又要適當(dāng)讓步，靈活機(jī)動(dòng)。影響談判成功與否的因素大致有：圓滿完成合同約定的工程建設(shè)，質(zhì)量、進(jìn)度、安全各個(gè)方面是否做得讓業(yè)主滿意很重要；及時(shí)上報(bào)索賠報(bào)告，且時(shí)機(jī)恰當(dāng)；資料齊全，論證充足，計(jì)算方法和金額適當(dāng)；各方信息通暢；搞好各方關(guān)系，防止對(duì)立情緒；主談判人職務(wù)適當(dāng)，充分展現(xiàn)己方誠意和重視程度；盡量小范圍談判，避免大會(huì)。
4結(jié)語
綜上所述，本文結(jié)合個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從橋梁工程施工項(xiàng)目的標(biāo)前經(jīng)營、過程成本控制、變更索賠三個(gè)層次闡述了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理的一些看法。
參考文獻(xiàn)
1.1 研讀合同
工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)該組織全體職工學(xué)習(xí)合同，解讀合同，認(rèn)真分析合同清單，增強(qiáng)合同意識(shí)。熟悉合同，包括熟悉項(xiàng)目合同的性質(zhì)、合同的承包范圍和形式、合同雙方的責(zé)任、與相關(guān)單位的工作界限、物資供貨范圍、方式和責(zé)任、價(jià)格水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便在施工過程中充分利用有關(guān)條款去爭取結(jié)算價(jià)款。認(rèn)真分析合同清單，要對(duì)利潤空間大的分項(xiàng)工程和利潤空間小的分項(xiàng)工程做到心中有數(shù)，通過與設(shè)計(jì)院溝通盡量增加利潤空間大的項(xiàng)目的工程量，減少利潤空間小或是虧損項(xiàng)目的工程量，增加收益。
1.2 施工圖檢算
項(xiàng)目部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)院下發(fā)的圖紙進(jìn)行集中審核，重點(diǎn)審核施工圖工程數(shù)量、重點(diǎn)工程的施工方案類型，分析施工圖量與清單量差額、施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況差異，通過分析對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行深入研討、梳理。及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，減少不必要的損失。
2 項(xiàng)目施工過程中二次經(jīng)營管理
由于合同清單中的工程量一般都是一個(gè)暫定的工程量，工程竣工的工程總價(jià)，是按照施工圖紙的變更、施工圖量差等一切施工過程中所發(fā)生的工程量總和為基礎(chǔ)匯總的。而在項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了工程數(shù)量之外，還有很多因素影響工程竣工總價(jià)，這就要求項(xiàng)目部在合同實(shí)施階段，各部門通力配合，各負(fù)其責(zé)的做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，充分利用各種有利信息和資源，合理且最大化的結(jié)算工程竣工總價(jià)。主要從以下幾個(gè)方面著手：
2.1 施工材料控制
施工材料占施工成本的比重大，是成本控制的重點(diǎn)，而甲控材料完全是在業(yè)主指定的供貨商范圍內(nèi)，且在業(yè)主參與下進(jìn)行招投標(biāo)，主動(dòng)權(quán)幾乎為零。要想把成本降低，首先充分利用評(píng)標(biāo)機(jī)會(huì)。在開標(biāo)前充分調(diào)研各投標(biāo)供貨商的供貨能力及信用情況，先確定供貨商擇優(yōu)先后順序，再與其他標(biāo)段進(jìn)行溝通，在開標(biāo)投票過程中互相支持。評(píng)標(biāo)過程中充分考慮投標(biāo)額，對(duì)投標(biāo)價(jià)高且擇優(yōu)在后的供貨商，通過尋找投標(biāo)材料紕漏投否決票，降低投標(biāo)額高的包件中標(biāo)概率，從而達(dá)到降低成本的目的。其次甲控材料供貨環(huán)節(jié)，保證在包件合同總金額允許浮動(dòng)范圍內(nèi)履約的前提下，對(duì)同種材料不同包件的供貨單價(jià)進(jìn)行比較，同規(guī)格的材料采取合同價(jià)相對(duì)低的供貨商進(jìn)貨，進(jìn)而做到成本最低化。
2.2 變更索賠
通過變更索賠工作可大大減少存貨、加快資金回籠，減少成本支出。對(duì)已發(fā)生的但無法驗(yàn)工、實(shí)際情況與施工圖不符、新增項(xiàng)目等爭取及時(shí)驗(yàn)工。
2.2.1 變更方面
通過分析概算、認(rèn)真研究合同條款、學(xué)習(xí)相關(guān)文件、及時(shí)掌握政策，廣泛收集其他建設(shè)工程的變更項(xiàng)目，關(guān)注其他標(biāo)段的變更問題，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，開拓變更視野，力求在施工第一時(shí)間找出變更項(xiàng)目。在變更梳理方面，優(yōu)先考慮通過增加合同總額、預(yù)備費(fèi)、降造費(fèi)以及建設(shè)單位費(fèi)用解決的項(xiàng)目。
2.2.2 索賠方面
合同文件是進(jìn)行索賠的首要依據(jù)，要仔細(xì)研究、分析合同文件，找出有利依據(jù)。不僅要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會(huì)，還有善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料。如施工合同和相關(guān)的法律、法規(guī)以及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、有關(guān)工程圖片、隱蔽記錄等。
2.3 處理好與業(yè)主的關(guān)系
做好二次經(jīng)營工作，一定要處理好與業(yè)主的關(guān)系。項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是業(yè)主的最大需求，滿足這個(gè)需求既是企業(yè)的履約義務(wù)，又是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，因此 “搞好在建工程是搞好二次經(jīng)營工作的重要基礎(chǔ)”這個(gè)理念也可以這樣理解：我們很好地滿足了業(yè)主的需求，使得業(yè)主在上級(jí)面前很有面子很有成就，從而降低了項(xiàng)目與業(yè)主間溝通的難度，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。
3 項(xiàng)目竣工決算過程中二次經(jīng)營管理
竣工決算反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，必須仔細(xì)分析，算全內(nèi)容。主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：①由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整（如間接費(fèi)率的變化、材差價(jià)格的變化、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的變化等）。②設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用。
4 結(jié)論
二次經(jīng)營是貫穿于工程施工全過程的經(jīng)營行為，是控制成本，提高利潤的重要途徑，在今后的建設(shè)中要更加重視二次經(jīng)營工作，規(guī)范工程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成本的途徑，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，少留遺憾，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
本文以石油采油工程為例，來探討項(xiàng)目前期投資計(jì)劃的問題。這個(gè)問題一直被業(yè)界所關(guān)注，其原因便不言而喻。從目前諸多文本資料的論述中不難發(fā)現(xiàn)，在涉及本文主題的研討中更多聚焦于工程造價(jià)技術(shù)，也就是試圖從工程造價(jià)技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ仪腥朦c(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化前期投資計(jì)劃的目標(biāo)。針對(duì)這一思路，筆者是持肯定態(tài)度的。但能否這樣認(rèn)為，優(yōu)化措施的構(gòu)建僅能從造價(jià)技術(shù)方面來展開呢。關(guān)于這一點(diǎn)，筆者則是持否定態(tài)度。正因如此，本文將從經(jīng)營管理領(lǐng)域來對(duì)本文主題進(jìn)行討論。
本文首先對(duì)經(jīng)營管理在其中的功能進(jìn)行認(rèn)識(shí)；之后，在此基礎(chǔ)上提出其在面對(duì)石油采油工程項(xiàng)目時(shí)的內(nèi)在要求；最后，構(gòu)建起經(jīng)營管理措施來。鑒于此，以下將就文章主題展開討論。
一、經(jīng)營管理在優(yōu)化前期投資計(jì)劃的功能認(rèn)識(shí)
根據(jù)管理學(xué)原理可知，企業(yè)經(jīng)營管理植根于組織資源范疇。其目的在于，協(xié)調(diào)人員和設(shè)備間的比例結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上提高全員生產(chǎn)率。而將這一功能分階段具體化到項(xiàng)目前期投資計(jì)劃的制定上來，則表現(xiàn)出以下三方面的功能。
1.提供組織保障
工程項(xiàng)目的前期投資計(jì)劃盡管需要根據(jù)預(yù)期目標(biāo)來展開，但面對(duì)如此復(fù)雜的石油采油工程則需要建立工作團(tuán)隊(duì)?；蛘哒f，管理學(xué)中所提出的“隊(duì)生產(chǎn)”模式將成為優(yōu)化前期投資計(jì)劃制定的組織保證。從跨組織協(xié)作的視角來看，針對(duì)前期投資而言需要涉及地質(zhì)勘探、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理等諸多部門的協(xié)同。這就意味著，通過企業(yè)經(jīng)營管理的功能釋放將為優(yōu)化前期投資提供組織保障。
2.提供人力保障
在組織資源范疇下來理解經(jīng)營管理可知，“人”的要素是其中的主體。從實(shí)踐的角度來看，惟有提升了處于地質(zhì)勘探、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理等部門人員的崗位意識(shí)，才能規(guī)避前期投資計(jì)劃制定的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。為此，經(jīng)營管理中所內(nèi)置的績效管理模式、激勵(lì)機(jī)制等要件，將有效的為此提供人力保障。
3.提供制度保障
這里所提到的制度屬于正式制度，即為了確保某項(xiàng)工作的順利完成所建立的一系列章程。從工程項(xiàng)目前期投資計(jì)劃的特征來看，屬于程序性決策。所謂“程序性決策”是指，工作的完成具有規(guī)律性且不允許偏離有關(guān)章程。由此，經(jīng)營管理中的制度要件，便確保了前期投資計(jì)劃制定的程序性和穩(wěn)定性。因此，提供了制度保障。
以上三方面的功能實(shí)則涵蓋了經(jīng)營管理活動(dòng)的主要領(lǐng)域，這也為其在優(yōu)化中的措施構(gòu)建提供了切入點(diǎn)。
二、功能驅(qū)動(dòng)下經(jīng)營管理的內(nèi)在要求
面對(duì)石油采油工程項(xiàng)目，在上述功能驅(qū)動(dòng)下應(yīng)遵循以下三項(xiàng)內(nèi)在要求。
1.目標(biāo)管理要求
目標(biāo)管理要求直接針對(duì)于跨組織協(xié)作而言的。從總括層面來看，目標(biāo)管理包括目標(biāo)分解和目標(biāo)協(xié)同兩項(xiàng)活動(dòng)。其中，目標(biāo)分解體現(xiàn)為由上至下的過程，而目標(biāo)協(xié)同則呈現(xiàn)出由下到上的過程。實(shí)踐證明，如何確保各部門圍繞著前期投資計(jì)劃制定（目標(biāo)協(xié)同）展開分工協(xié)作，應(yīng)成為目標(biāo)管理的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，在全面質(zhì)量管理的思想指引下，應(yīng)形成全部門的參與機(jī)制和績效考核機(jī)制。
2.激勵(lì)兼容要求
激勵(lì)兼容要求直接針對(duì)于人員崗位意識(shí)方面的。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，包括投資計(jì)劃制定在內(nèi)的質(zhì)量管理，其質(zhì)量的好壞有70%取決于生產(chǎn)管理的優(yōu)劣程度。而作為主體的各部門人員，則通過工作態(tài)度的體現(xiàn)來決定著生產(chǎn)管理質(zhì)量。由此，遵循激勵(lì)兼容原則構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制將促進(jìn)人員的工作主動(dòng)性。
3.制度監(jiān)管要求
根據(jù)石油采油工程項(xiàng)目的前期計(jì)劃制定流程來看，包括地質(zhì)勘探、工程制圖、造價(jià)概算、決策樹分析、選擇最優(yōu)方案等在內(nèi)的正式制度，都確保了投資計(jì)劃的合理性。但在監(jiān)管缺位的情況下，上述制度保障效果將大打折扣。為此，應(yīng)建立制度監(jiān)管機(jī)制來推動(dòng)制度的實(shí)施。
三、內(nèi)在要求導(dǎo)向下經(jīng)營管理措施構(gòu)建
結(jié)合以上所述并在內(nèi)在要求導(dǎo)向下，措施構(gòu)建圍繞以下三個(gè)方面展開。
1.增進(jìn)人員素質(zhì)的措施構(gòu)建
應(yīng)突出增強(qiáng)隱性知識(shí)的儲(chǔ)備和崗位意識(shí)的培養(yǎng)。培訓(xùn)環(huán)節(jié)應(yīng)增加相關(guān)人員間的互動(dòng)元素，鼓勵(lì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，并開展儀式性活動(dòng)樹立業(yè)務(wù)標(biāo)兵。在崗位意識(shí)培養(yǎng)方面，應(yīng)減少教條化的說教，而是使人員知道投資預(yù)測(cè)合理化與自身切身利益的關(guān)系。
2.增強(qiáng)部門溝通的措施構(gòu)建
對(duì)于組織部門職能化所導(dǎo)致的造價(jià)信息溝通不足的現(xiàn)實(shí)，除了可以通過引入矩陣型結(jié)構(gòu)來克服外，還可以建立信息化平臺(tái)來拉動(dòng)信息溝通效率。根據(jù)筆者的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，應(yīng)充分利用QQ等聊天軟件的信息傳輸功能；并建立跨部門的QQ群，及時(shí)通報(bào)或詢問有關(guān)石油采油項(xiàng)目方面的信息。
3.優(yōu)化績效管理的措施構(gòu)建
各部門成員因?qū)I(yè)背景、團(tuán)隊(duì)角色的不同，在建立績效管理的考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)給予區(qū)別。如，針對(duì)造價(jià)人員則在于考核他的造價(jià)準(zhǔn)確性方面；對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員則考核他的成本控制方面等。在績效考核結(jié)果的反饋中，應(yīng)建立公開、透明的獎(jiǎng)懲措施。在獎(jiǎng)勵(lì)方面可以通過發(fā)放績效獎(jiǎng)金來實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。不難看出，本文對(duì)于造價(jià)技術(shù)存而不論，而是基于經(jīng)營管理視角在組織、人力、制度層面，對(duì)優(yōu)化石油采油工程項(xiàng)目的前期投資計(jì)劃進(jìn)行了探索?？傊疚恼擖c(diǎn)與已有研究成果相結(jié)合，將推動(dòng)投資計(jì)劃的制定。
四、小結(jié)
在涉及優(yōu)化投資計(jì)劃的研討中更多聚焦于工程造價(jià)技術(shù)，也就是試圖從工程造價(jià)技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ仪腥朦c(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化前期投資計(jì)劃的目標(biāo)。然而，本文對(duì)于造價(jià)技術(shù)存而不論，而是基于經(jīng)營管理視角在組織、人力、制度層面，對(duì)優(yōu)化石油采油工程項(xiàng)目的前期投資計(jì)劃進(jìn)行了探索。具體的措施包括：增強(qiáng)人員素質(zhì)、增強(qiáng)部門溝通、優(yōu)化績效管理等。當(dāng)然，在具體的應(yīng)用過程中還應(yīng)結(jié)合目前的其它研究成果。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工成本管理的任務(wù)
施工成本管理的任務(wù)包括施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。1）施工成本預(yù)測(cè)：是對(duì)項(xiàng)目以后的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)；通常是對(duì)影響成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比較近期已完施工項(xiàng)目的人、材、機(jī)等的各項(xiàng)指標(biāo)或即將竣工的工程中的成本，根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)因素預(yù)測(cè)在施工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度。
2）施工成本計(jì)劃：主要是關(guān)于施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)根據(jù)做出標(biāo)后預(yù)算的收入及支出、成本降低率，制定采取的措施和方案；施工成本計(jì)劃的編制應(yīng)以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，要切實(shí)可行，主要是確定成本目標(biāo)。通過成本計(jì)劃使后期的成本核算能控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，達(dá)到有針對(duì)性的進(jìn)行成本管理。
3）施工成本控制：可分為事先控制、事中控制、事后控制；施工成本控制的步驟：比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查。其中糾偏是施工成本控制中最為實(shí)質(zhì)性的一步。為了有針對(duì)性的糾偏，首先要確定糾偏的主要對(duì)象；施工成本的過程控制方法主要有：a. 人工費(fèi)控制：實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將實(shí)際完成工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生里工按定額工日的一定比例確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制或經(jīng)過測(cè)算的平方米包干價(jià)進(jìn)行控制。b. 材料費(fèi)控制：材料用量的控制：定額控制（以消耗定額為依據(jù)，分析出定額中的材料用量實(shí)行限額領(lǐng)料制度）、指標(biāo)控制（按不同材料的指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法）、包干控制（部分小型材料及零星材料折合成費(fèi)用，由作業(yè)隊(duì)伍包干控制）。材料價(jià)格的控制：通過招標(biāo)和詢價(jià)的方式控制采購價(jià)格或參考材料價(jià)格信息價(jià)進(jìn)行比較，同時(shí)貨比三家選擇物美價(jià)廉的廠家進(jìn)行采購。材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本中占據(jù)了將近 70% 的比例，所以節(jié)約材料費(fèi)的環(huán)節(jié)就至關(guān)重要。想要節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及工程竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在購買材料時(shí)盡量做到就地取材，避免在運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)生遠(yuǎn)距離運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸工具，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖要進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免產(chǎn)生不必要的二次搬運(yùn)；在領(lǐng)用材料時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，對(duì)超出預(yù)算的材料要分析原因，是否和實(shí)際工程進(jìn)度相符，若存在浪費(fèi)材料的情況要實(shí)行責(zé)任追究，通過獎(jiǎng)罰分明來降低材料費(fèi)用支出。c. 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：重點(diǎn)是選擇適合的大型機(jī)械，尤其是垂直運(yùn)輸設(shè)備，要根據(jù)工程地基條件、場(chǎng)地條件以及圖紙結(jié)構(gòu)情況選擇既能滿足施工需要又能相對(duì)經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，根據(jù)勞動(dòng)力情況，合同工期要求合理配置勞動(dòng)力使機(jī)械充分利用，達(dá)到機(jī)械費(fèi)的合理控制。d. 施工分包費(fèi)用的控制：分包隊(duì)是彌補(bǔ)施工項(xiàng)目資源不足，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量。選好用好分包隊(duì)，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的有效途徑。
4）施工成本核算：一是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工中所有的支出進(jìn)行匯總計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。二是根據(jù)預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等其他費(fèi)用進(jìn)行核算，分別算出成本降低額?？梢园丛露取⒓径?、年度及竣工不同部位進(jìn)行核算并及時(shí)查找盈虧原因。
5）施工成本分析：對(duì)核算出的成本降低額進(jìn)行比較、分析；分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)找出盈虧原因，分析是量差還是價(jià)差，若是量差就要從圖紙上和實(shí)際施工上找原因，看是少算了還是浪費(fèi)了，若是價(jià)差就要貨比三家看是人工費(fèi)單價(jià)高了還是材料費(fèi)購買單價(jià)高了，通過成本核算能夠真實(shí)反映出一個(gè)施工過程段的管理水平和下一步應(yīng)重點(diǎn)控制的項(xiàng)目。
6）施工成本考核：通過成本核算及成本分析來評(píng)定一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各個(gè)崗位的管理水平，達(dá)到對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)，從而對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰有一個(gè)依據(jù)。
二、施工成本管理措施
施工成本管理措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
1）組織措施：主要涉及合理使用人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)資源的措施，這類措施給人的感覺是“不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)就可以收到良好的效果”。組織措施是其他各類措施的前提和保障。
2）技術(shù)措施：從技術(shù)角度出發(fā)運(yùn)用技術(shù)先行、技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)無止境的理念去保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高整體經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、新材料、新開發(fā)機(jī)械設(shè)備使用等推動(dòng)整個(gè)成本控制水平的提高。
3）經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。主要涉及“資金、成本、開支、款項(xiàng)”等。
4）合同措施：確定對(duì)目標(biāo)控制有利的合同模式和結(jié)構(gòu)，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。
三、控制工程成本的方法
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入和后期金融危機(jī)時(shí)期的影響，當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，施工企業(yè)壓價(jià)讓利、低價(jià)中標(biāo)等不正常運(yùn)作現(xiàn)象相當(dāng)普遍，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競爭中能夠生存和發(fā)展，目前最有效的措施就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。而在工程成本控制促使建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，最大可能的使用新材料，采用新技術(shù)，加大施工企業(yè)的技術(shù)含量，最終達(dá)到節(jié)約國家投資的同時(shí)增加企業(yè)效益，是降低工程成本的唯一途徑。結(jié)合在項(xiàng)目技術(shù)管理過程中的有效控制工程成本和措施的方法，簡單整理如下：
1）通過控制施工配合比來降低工程成本。2）通過材料代換來降低工程成本。3）通過摻外加劑來降低工程成本。4）通過負(fù)偏差控制來降低工程成本。5）通過厚度控制來降低工程成本。6）通過降低主要材料損耗來降低工程成本。7）通過縮短三鋼工具租賃時(shí)間來降低工程成本。
結(jié)束語
項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿于項(xiàng)目施工全過程中，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性，都有著極其重要的作用，積極發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目在施工過程中成本控制方面所存在的不足之處，最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才能獲取利潤的最大化，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]陳武.基于掙值法的北建公司施工項(xiàng)目成本管理控制研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2014.
1 工程概述
官地水電站位于雅礱江干流下游、四川省涼山彝族自治州西昌市和鹽源縣交界的打羅村境內(nèi)，上游與錦屏二級(jí)電站尾水銜接，下游接二灘水電站。引水發(fā)電系統(tǒng)采用單機(jī)單管供水，共裝4臺(tái)單機(jī)容量600MW的水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量2400MW。由中國水電六局為主承建，中標(biāo)合同總金額約為9.6億元。主廠房布置在大壩軸線下游右岸山體內(nèi)，廠房（含安裝間、副廠房）最大開挖尺寸243.44×31.10×76.30m（長×寬×高）。地下廠房位于斜坡應(yīng)力集中帶以內(nèi)，置于新鮮的P2β15-2角礫集塊熔巖和P2β15-1層斑狀玄武巖中，副廠房和主廠房北端一帶，錯(cuò)動(dòng)帶較多，錯(cuò)動(dòng)帶以NWW～NNW向陡傾角為主，裂隙以NNE向中陡傾角為主，裂隙多新鮮閉合，結(jié)合緊密，延伸短；廠房最大埋深達(dá)287.0m，經(jīng)孔壁法測(cè)試，圍巖最大主應(yīng)力σ1達(dá)到39.63Mpa，這在國內(nèi)尚屬首次；廠房跨度為31.10m，目前在國內(nèi)排名第四位。
本合同項(xiàng)目工程地質(zhì)復(fù)雜，施工難度系數(shù)大，通過激烈競標(biāo)中標(biāo)，單價(jià)低，給項(xiàng)目的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)竣的考驗(yàn)，為此，項(xiàng)目部通過強(qiáng)化管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路，采取有效的措施，從細(xì)節(jié)入手，將經(jīng)營管理工作科學(xué)化、精細(xì)化，并通過建立科學(xué)、精干、高效的管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理運(yùn)行機(jī)制，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的管理
嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)項(xiàng)目復(fù)雜，質(zhì)量、安全等要求較高，為了確保工程保質(zhì)保量完成，項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，明確責(zé)任分工，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源管理等關(guān)鍵崗位，責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格問責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，保證工程順利施工，每年底進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。項(xiàng)目經(jīng)營管理有統(tǒng)一的制度規(guī)范，流程和應(yīng)急措施。各項(xiàng)工作按照工程制定的制度運(yùn)作，官地引水發(fā)電系統(tǒng)項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)，聯(lián)系實(shí)際情況，確保制定項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工程技術(shù)、工程施工、工程驗(yàn)收、結(jié)算等管理辦法與規(guī)定都符合相關(guān)的實(shí)際需求，保證了工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有據(jù)可依。
嚴(yán)格履行程序。工程項(xiàng)目經(jīng)營管理中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)，如施工計(jì)劃，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，都將責(zé)任落實(shí)到具體的單位與個(gè)人，及時(shí)做好簽字等確認(rèn)手續(xù)，避免出現(xiàn)來回推諉等事宜。
嚴(yán)格把控施工過程。項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作，要求必須有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人；各職能單位和部門按照分工明確責(zé)任，按章辦事，工作到現(xiàn)場(chǎng)，要充分發(fā)揮管理和監(jiān)督職責(zé)；工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)需要有計(jì)劃、有報(bào)告等。
3 強(qiáng)化工程成本控制
項(xiàng)目部在整個(gè)施工的組織與管理上實(shí)行成本嚴(yán)格把控制。施工過程中，做到每一項(xiàng)都要進(jìn)行成本預(yù)算，明確提出成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照成本控制措施運(yùn)作，有效利用資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效施工。做到低消耗、高產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
物資成本控制。嚴(yán)格區(qū)分主料與輔料的區(qū)別采購。主料由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排采購源，采購商。輔料由各項(xiàng)目施工小隊(duì)控制，嚴(yán)格控制采購量，需要多少就采購多少，既要避免資源的浪費(fèi)，又要避免采購量的短缺導(dǎo)致工程的進(jìn)展受影響。采購要嚴(yán)格做到審批管理。嚴(yán)格做好物資的前期準(zhǔn)備，各供貨商的物資協(xié)調(diào)工作，要確保滿足工程的日常施工需求。在這里，筆者探討一下關(guān)于官地水電站工程項(xiàng)目經(jīng)營管理中的材料控制問題。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，其最大的成本費(fèi)用往往屬于材料費(fèi)用，其中有些材料費(fèi)用甚至占據(jù)了分部工程的70%及以上，因此在建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的支出。官地水電站在材料費(fèi)用控制上主要在于兩個(gè)方面：價(jià)格與數(shù)量。項(xiàng)目部根據(jù)具體的情況，嚴(yán)格控制計(jì)劃、采購、貯存、發(fā)放、生產(chǎn)等過程的材料消耗。主要作法為：其一，材料的選用根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)需求來確定；其二，控制好材料的價(jià)格，應(yīng)“貨比三家”，做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，選擇最合適且價(jià)格最合理的材料，杜絕高額與無序采購；其三，選購的材料應(yīng)按照規(guī)范操作進(jìn)行貯存，并定期進(jìn)行材料清點(diǎn)，對(duì)于周轉(zhuǎn)料及易購料盡量不要儲(chǔ)存；應(yīng)杜絕施工中的材料浪費(fèi)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。最后，應(yīng)成立相關(guān)的采購小組進(jìn)行材料采購，并定期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行調(diào)研，從而擇優(yōu)選擇。
工程資金成本控制。資金成本的控制主要是在施工過程中，對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、物資采購等進(jìn)行計(jì)劃管理制度。資金的發(fā)放按照工程的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行階段式發(fā)放，并進(jìn)行記錄。嚴(yán)格把控管理漏洞，降低資金成本。
4 精細(xì)化管理變更與索賠工作
加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理工作。一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營成敗與合同管理有十分密切的關(guān)系，所以要認(rèn)真加強(qiáng)合同管理，仔細(xì)研究合同條款，明確認(rèn)識(shí)合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。辨識(shí)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，特別要注意工程的工期、合同價(jià)、施工方法、材料等規(guī)定，對(duì)偏離合同規(guī)定范圍的應(yīng)立即提出相關(guān)的索賠意向。
變更與索賠的常規(guī)化運(yùn)作。成立專門的工程變更與索賠控制小組，負(fù)責(zé)工程中的變更與索賠事宜，將變更與索賠工作深入到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。首先，充分重視合同分析和施工項(xiàng)目工程造價(jià)控制的策劃工作，將變更索賠工作職能化、日常化；其次，在過程中重視變更索賠項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集工作，同時(shí)建立規(guī)范的變更索賠項(xiàng)目臺(tái)帳，定期召開變更協(xié)調(diào)會(huì)并使之制度化；第三，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)建立良好的人際關(guān)系，重視合同履約，為變更索賠創(chuàng)造條件。
工程項(xiàng)目開工前，合同管理人員須對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員及職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同宣貫，提升合同管理成本意識(shí)。施工過程中，重視變更索賠項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集和簽證工作，為變更索賠工作提供必要的條件，工程照片尤為重要。定期清理已發(fā)生未申報(bào)、已申報(bào)未批復(fù)變更索賠項(xiàng)目，針對(duì)具體變更索賠項(xiàng)目的進(jìn)展及存在的問題深入分析，提出具體的規(guī)劃和要求，以便及時(shí)申報(bào)、追蹤和談判。
此外，官地水電站通過精細(xì)化的管理變更與索賠工作，在索賠工作上還積累了如下兩個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)：1）要求工程造價(jià)人員定期每周至少兩次深入工地熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況，參加每周的監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)技術(shù)討論會(huì)，發(fā)包人協(xié)調(diào)會(huì)等外部會(huì)議，以及聯(lián)營體周、月、年度計(jì)劃會(huì)、施工措施討論會(huì)等內(nèi)部會(huì)議；要求技術(shù)、生產(chǎn)等人員必須參加專項(xiàng)變更索賠討論會(huì)議和對(duì)監(jiān)理人、發(fā)包人的談判。2）對(duì)于報(bào)送給監(jiān)理人、發(fā)包人的重要文件（包括主要技術(shù)文件、重要變更索賠報(bào)告等）必須實(shí)行工程造價(jià)人員和技術(shù)人員會(huì)簽，總工程師、總經(jīng)濟(jì)師審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)制度。
5 實(shí)行現(xiàn)代化的工程管理辦法
重視對(duì)成本收益進(jìn)行核算。加強(qiáng)對(duì)工程中每個(gè)成員的成本意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，企業(yè)降低了成本就是利潤，必須加大企業(yè)降低成本的力度。通過不斷及時(shí)的掌握工程的進(jìn)度，從工程的每個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制，做到既不影響工程的質(zhì)量，也不對(duì)工程的整個(gè)進(jìn)度產(chǎn)生消極的影響。做到每一個(gè)螺絲釘都能物盡其用。正確認(rèn)識(shí)成本與利益之間的關(guān)系。企業(yè)的生存之道就是要不斷地追求利潤。企業(yè)在在追求利潤最大化的同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到成本與利益的關(guān)系。不能單方面的考慮成本的問題，也不能把利潤問題片面化。成本的降低是剔除工程管理的過程中存在的冗余的，或者不合理的環(huán)節(jié)，而不是一味的進(jìn)行規(guī)模的縮減，甚至造成工程不能正常完工的現(xiàn)象。完善過程的每個(gè)處理環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣。
建立優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，需要將各方面的人力，物力進(jìn)行有效的結(jié)合，不僅要保證項(xiàng)目的進(jìn)度與安全，還要關(guān)注員工的生活、工作、思想等方面，這就需要一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)不僅要確保工程的正常實(shí)施，也要關(guān)注人文方面的管理?？梢噪A段性的組織員工進(jìn)行施工中的注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)，豐富大家的工地文化生活，組織一些文藝演出等等。
加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程項(xiàng)目中有很多專業(yè)項(xiàng)目，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，把工程項(xiàng)目的結(jié)算按照部位進(jìn)行劃分，以此縱向發(fā)展每個(gè)員工的實(shí)踐操作能力。根據(jù)員工的專業(yè)技能進(jìn)行分組，并且讓同組人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收、結(jié)算及變更索賠的流程進(jìn)行及時(shí)的分析及必要的跟蹤掌控，這樣對(duì)于質(zhì)檢、技術(shù)、經(jīng)營等部門的緊密團(tuán)結(jié)有著積極的作用。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組成員則根據(jù)分組人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)一些貢獻(xiàn)突出的小組采取獎(jiǎng)勵(lì)的措施，從而形成一種競爭氛圍，促使員工不斷進(jìn)步與發(fā)展。采用這種方式的好處在于：1）在項(xiàng)目人員變動(dòng)情況下，新加入成員在同組成員協(xié)助下，能迅速進(jìn)入狀態(tài)工作；2）其技術(shù)人員對(duì)每道工序都能互補(bǔ)，利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)；3）定期更換人員對(duì)相關(guān)報(bào)表等資料進(jìn)行匯總，并校核前期人員的成果是否有誤。
經(jīng)營管理是一門科學(xué)，不能一蹴而就，需要在不斷的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)工程，深入項(xiàng)目管理中的方方面面，要認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理中的一些好的方面，合理的一面，更要發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和漏洞，進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使項(xiàng)目能正常的進(jìn)行開展，也能不斷的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)每個(gè)人的管理意識(shí)，管理觀念和管理方式方法。
6 完善的工作考核與結(jié)算制度
合理的考核制度在工程管理中占有重要的地位。合理的考核制度，不僅能加強(qiáng)工程成員對(duì)工程的認(rèn)知感，對(duì)工程的歸屬感，也能對(duì)員工起到激勵(lì)的作用，是保證工程良好完工的基礎(chǔ)。
考核制度要客觀化，要用事實(shí)說話。合理的考核制度必須建立在客觀的事實(shí)基礎(chǔ)之上，要以工作的結(jié)果為依據(jù)?？己艘獜膯T工的工作完成情況、工作的質(zhì)量等方面，盡量進(jìn)行全方位的考核。
嚴(yán)格控制分包工程結(jié)算。當(dāng)分包工程及機(jī)械設(shè)備租賃合同擬定之后，必須嚴(yán)把各個(gè)關(guān)卡，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)之后才能進(jìn)入下一個(gè)步驟。對(duì)于分包工程結(jié)算而言，其中最為重要的是分包計(jì)量，要做好這個(gè)工作，需注意以下幾點(diǎn)：1）根據(jù)項(xiàng)目劃分情況，選擇其計(jì)量職能部門責(zé)任心強(qiáng)的人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，相關(guān)人員密切配合；2）對(duì)于計(jì)量中容易失控的大項(xiàng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，以免給項(xiàng)目部利益帶來不必要損失，在不損害項(xiàng)目部利益基礎(chǔ)上，使外協(xié)隊(duì)伍合理的利益得到保證，真正做到雙贏。
7 結(jié)語
工程項(xiàng)目經(jīng)營管理在水電工程建設(shè)與施工中的重要性正不斷凸顯出來，只有通過科學(xué)合理的項(xiàng)目經(jīng)營管理，企業(yè)才能有效的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的實(shí)踐是漫長的，需要我們從實(shí)踐出發(fā)，不斷地總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在實(shí)際項(xiàng)目中不斷地推廣先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目經(jīng)營管理的學(xué)說上進(jìn)行理論與實(shí)踐的不斷創(chuàng)新與完善，為項(xiàng)目管理的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程項(xiàng)目歷時(shí)五年，在不斷探索與創(chuàng)新中取得了一系列成就，尤其在工程項(xiàng)目經(jīng)營管理上，雖然競標(biāo)導(dǎo)致了可能出現(xiàn)巨額虧損，但在建設(shè)中采取的措施對(duì)競標(biāo)上的不足進(jìn)行了彌補(bǔ)，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、工程成本的控制、精細(xì)化管理變更及索賠、實(shí)行現(xiàn)代化的經(jīng)營管理及完善的工作考核與結(jié)算制度等，使得工程項(xiàng)目在經(jīng)營管理上取得了很大的成就。
參考文獻(xiàn)：
1、精益建設(shè)的理念
精益建設(shè)目前在國際層面上還沒有一個(gè)具體的確切定義，只是在Construction IndustryInstitute 的一份研究報(bào)告中指出：精益建設(shè)是一個(gè)在項(xiàng)目執(zhí)行中滿足或超越所有顧客的需求，消除浪費(fèi)，以價(jià)值流為中心追求完美的連續(xù)過程。目前國內(nèi)的很多學(xué)者認(rèn)為精益建設(shè)就是一種基于生產(chǎn)的管理理論，其宗旨在項(xiàng)目建設(shè)過程中以價(jià)值流為中心，運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的技術(shù)與手段，實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化和浪費(fèi)的最小化的一種建筑項(xiàng)目生產(chǎn)管理模式。
2、精益建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用
精益建設(shè)是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的一種先進(jìn)方法，它能夠有效的改變傳統(tǒng)粗放式的建筑模式，減少不必要的浪費(fèi)，提高建筑的質(zhì)量與效果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從目前來看，精益建設(shè)理念在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
2.1 精益建設(shè)用于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)
顧客的需求與滿意是建筑設(shè)計(jì)的主要任務(wù)，其價(jià)值意義最終也由顧客的滿意度來衡量。在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，往往為了滿足業(yè)主追求成本的最低化目標(biāo)，生產(chǎn)者就想方設(shè)法的尋找各種低價(jià)手段，這可能就會(huì)犧牲業(yè)主的一些滿意度為代價(jià)，但是最終業(yè)主的不滿意又會(huì)降低建筑的價(jià)值，這造成了一個(gè)矛盾的循環(huán)。在精益建設(shè)理念下，我們要改變這二者之間的錨段，在追求成本最低化的同時(shí)又滿足客戶的最大化需求，這就需要建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過程中更加注重“藝術(shù)”，將精益建設(shè)理念融入到設(shè)計(jì)階段，以為建筑施工提供更好的方案。
例如，某高檔家具展示廳建設(shè)，按照業(yè)主的要求，外立面需要使用進(jìn)口的砂巖石，內(nèi)里面使用進(jìn)口的壁紙，顯然進(jìn)口材料的成本是非常高的，而且比起花崗巖來說，砂巖石更容易風(fēng)化。因此為了能夠降低建筑成本，設(shè)計(jì)師就提出使用國產(chǎn)的花崗巖和壁紙來替代，但是經(jīng)過討論后，業(yè)主為了達(dá)到奢華精美的目標(biāo)，不同意采用國產(chǎn)花崗巖，仍使用進(jìn)口的砂巖石，但對(duì)于壁紙可以采用顏色、材料相近的國產(chǎn)產(chǎn)品。在這一要求和前提下設(shè)計(jì)師按照要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)，最終交付使用的時(shí)候家具展廳的業(yè)主對(duì)建筑設(shè)計(jì)的效果非常的滿意。
在這個(gè)設(shè)計(jì)的過程中就充分的利用了精益建設(shè)的理念，外立面的砂巖石是建筑的整體形象，砂巖石的應(yīng)用可以更好的體現(xiàn)家具品牌的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，提高家具品牌的檔次。內(nèi)里的壁紙是局部的設(shè)計(jì)，只要顏色、材料能與展示家具完美結(jié)合就能達(dá)到效果，因此采用了國產(chǎn)的壁紙。這種優(yōu)化成本的精益設(shè)計(jì)即達(dá)到了業(yè)主的需要，又為業(yè)主節(jié)省了成本，所以得到了業(yè)主的極大贊譽(yù)。這得出的結(jié)論是在整體的功能與效果滿足于業(yè)戶的最大化價(jià)值的基礎(chǔ)上，局部的設(shè)計(jì)可以根據(jù)最小化成本的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到精益設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
2.2 精益建設(shè)用于建筑工程項(xiàng)目施工
建筑施工是建筑項(xiàng)目中時(shí)間最長、投入最多的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中突發(fā)事情較多，工程的連續(xù)性較差，因此相比較其工業(yè)生產(chǎn)來說，在建筑工程施工中最大化的實(shí)現(xiàn)資源的有效整合是一個(gè)非常困難的任務(wù)。將精益化建設(shè)用于施工過程中，就要達(dá)到成本投入的最小化，提高企業(yè)的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能會(huì)犧牲項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，因此在施工過程中，要有效的解決成本與質(zhì)量等方面的矛盾，就需要借鑒“TFV”理論，將施工流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，從而有效的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)的最大化平衡效益。從施工流程的特點(diǎn)看，達(dá)到這一目標(biāo)關(guān)鍵要做好以下三點(diǎn)：
一是作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，這是精益化施工的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的建筑施工過程中，人們施工的依據(jù)主要還是老工人的經(jīng)驗(yàn)，沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，這給工程施工帶來很大的隨意性，但是有一些施工程序又接近標(biāo)準(zhǔn)化水平，比如吊裝、混凝土使用等等，因此為了能夠有效的提高建筑施工的精益化程度，我們需要對(duì)流程不標(biāo)準(zhǔn)的那些過程進(jìn)行優(yōu)化整合，使建筑施工的整個(gè)過程到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
二是動(dòng)態(tài)的優(yōu)化作業(yè)流程，這是精益化施工的保障。建筑項(xiàng)目完全的工業(yè)化生產(chǎn)還處于一個(gè)探索的階段，因此在建筑現(xiàn)場(chǎng)，我們要以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況為依據(jù)，根據(jù)突發(fā)性的事故及時(shí)的優(yōu)化作業(yè)的流程，降低工程的損失，從而保證建筑施工的進(jìn)度與質(zhì)量都能夠有效的實(shí)現(xiàn)。
三是做到科學(xué)物流管理，這是精益化施工的手段。“零庫存”的物流管理是精益建設(shè)理念中的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，在有限的場(chǎng)地上可以不專門為材料的堆放設(shè)置倉庫，就可以減少現(xiàn)場(chǎng)上的管理人員，留出更多的場(chǎng)地組織物流交通，這樣從理論上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。
3、提高建筑工程項(xiàng)目精益建設(shè)理論應(yīng)用效率的建議
在建筑行業(yè)中的精益建造不同于工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的精益生產(chǎn)，我們要在掌握精益生產(chǎn)精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建造過程進(jìn)行整合改造，使其成為一個(gè)功能性十分完善的項(xiàng)目系統(tǒng)?？偟膩碚f，有效提高建筑工程項(xiàng)目精益建設(shè)理念應(yīng)用的有效措施包括以下幾個(gè)方面：
（1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，基礎(chǔ)建筑行業(yè)的數(shù)量、從業(yè)人員人數(shù)也在急劇增長，但是由于增長速度過快，后續(xù)的管理理念跟不上增長的速度，因此目前我國建筑行業(yè)的整體管理水平相較于國際標(biāo)準(zhǔn)來看還差有很大的距離。精益建設(shè)理念是當(dāng)前國際社會(huì)推崇的一種建筑管理模式，我們將其應(yīng)用到建筑行業(yè)中有利于督促建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，注重提倡項(xiàng)目管理人員從管理工作的小問題著手，通過循序漸進(jìn)的方式改變長時(shí)間來管理上存在的不足與問題，將一些建筑工程中沒有兼職價(jià)值的任務(wù)轉(zhuǎn)移出去，從而使得建筑企業(yè)獲得最大化的收益，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的施工水平向著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
（2）提高成本管理，節(jié)約建筑企業(yè)生產(chǎn)成本。相比較國際化的建筑生產(chǎn)成本而言，目前我國建筑行業(yè)的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用成本都是比較高的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種模式在競爭上沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，會(huì)在一定的程度上增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)效益縮小。將精益建設(shè)納入到建筑工程項(xiàng)目管理中，可以根據(jù)精益理念整合相關(guān)的制度、技術(shù)和信息，從而制定出最具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的人、財(cái)、物分配方案，使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，精益建設(shè)有利于促進(jìn)我國傳統(tǒng)的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步的轉(zhuǎn)向以價(jià)值流為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)，從根本上上杜絕浪費(fèi)問題的發(fā)生。
（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高施工管理人員的素質(zhì)。施工管理人員素質(zhì)不高是當(dāng)前建筑行業(yè)遇到的重要瓶頸，要想有效的提高建筑施工管理工作人員的素質(zhì)需要企業(yè)的努力培養(yǎng)。精益建設(shè)提出企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各項(xiàng)活動(dòng)都要按照精益原則進(jìn)行設(shè)立實(shí)施，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員也要按照精益原則不斷的轉(zhuǎn)變自己的工作理念和工作方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化作為自我工作的目標(biāo)，不斷的完善自我工作的方式，提高工作效率。同時(shí)為了能夠有效提高施工管理人員的工作能力，建筑工程施工單位要注重人才的培養(yǎng)，定期定時(shí)的對(duì)施工管理人員組織培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力與水平，從而保證其在建筑施工的過程中能夠真正的發(fā)揮作用。
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言：建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如何的生存，如何的經(jīng)營是整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營人員應(yīng)要注意的問題，企業(yè)的要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動(dòng)。如何的去經(jīng)營呢？
一、建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
從管理者,特別是高級(jí)管理者的觀念看,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并未認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)提升企業(yè)管理水平的巨大作用,思想仍停留在“項(xiàng)目管理只能對(duì)一般意義的工程起作用”上。從企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法管理工程項(xiàng)目方面看,仍習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)主觀臆造決策,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和團(tuán)隊(duì)精神。從管理手段上看,項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用還不普及,即便是一些使用了項(xiàng)目管理軟件和施工企業(yè)也只是停留在對(duì)工程的一般進(jìn)度管理,而無法實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效配置,也就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的有效控制。從人員素質(zhì)看,多數(shù)一般管理人員對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一般意義還不夠了解,學(xué)習(xí)氛圍不濃,現(xiàn)代項(xiàng)目管理推廣存在相當(dāng)難度。
上述現(xiàn)象表明,推廣和運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的道路還相當(dāng)漫長,同時(shí),從另方面也說明了應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的潛力巨大,推廣市場(chǎng)前景廣闊。
二、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營應(yīng)遵循的原則
（一）質(zhì)量原則工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。 （二）預(yù)防原則
在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。（三）服務(wù)原則
建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。
（四）用數(shù)據(jù)說話原則 質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
三、施工管理的要點(diǎn)控制
（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量監(jiān)管體系 工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。 1）企業(yè)自身監(jiān)督———每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督———也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。2.監(jiān)管方法和手段 作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。3）編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
（二）工程進(jìn)度管理 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。 當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
（三）工程成本管理 成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。四、建筑工程管理的措施
1、建立新型建筑工程管理思路體系
在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈狈芾砝碚摵徒?jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。確保建筑工程總體管理水平的全面提升。
2、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
3、建筑工程的成本管理措施
建筑工程成本管理主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤。
4、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)
建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)很有必要。
5、建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。
6、建筑工程的信息化管理
現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，在建筑工程管理中采用信息化管理與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。
結(jié)語：綜上所述，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營，管理要貫穿于工程建設(shè)的全過程，經(jīng)營要貫穿于企業(yè)的自身發(fā)展和對(duì)市場(chǎng)的了解，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合
參考文獻(xiàn)：
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