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時間：2023-07-18 09:36:22
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【中圖分類號】F250【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674－4993(2016)01－0119－02
一直以來，在工程管理中，工程項目的經(jīng)營管理都是不可忽視的關(guān)鍵工作，并且其自始至終貫穿了整個工程建設(shè)。就工程施工企業(yè)而言，項目經(jīng)營的成敗直接影響其是否盈利，對施工企業(yè)的生存與發(fā)展帶來直接的影響。在工程建設(shè)期間，應(yīng)該做好項目管理各個方面的交流與總結(jié)，能夠做好成本的管控，具體而言，需要從項目經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與對策入手，然后具體分析項目工、料、機生產(chǎn)費控制，風(fēng)險管理等方面，才能夠為企業(yè)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)條件，從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。
1工程項目經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對策
1．1現(xiàn)狀
法制制度的完善，讓建筑施工企業(yè)的管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、法制化以及國家化的方向不斷前進，通過不斷的實踐以及國外工程項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的借鑒，對于現(xiàn)階段的經(jīng)營管理發(fā)揮了重要作用。雖然在項目的管理方面取得了一定的成就，并且也出現(xiàn)了符合國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展的管理程序、管理模式以及管理方法等，但是因為傳統(tǒng)思想的制約，使得項目管理難免會存在弊端，直接對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來制約，如傳統(tǒng)的項目管理更注重眼前效益，而現(xiàn)階段的項目管理則更偏向于整體的把控。那么，積極改善，確保經(jīng)營管理理念能夠適應(yīng)發(fā)展要求，就成為施工企業(yè)管理的重中之重。
1．2發(fā)展對策
項目經(jīng)營管理指的是對于建筑施工項目各種事項的管理與監(jiān)管。項目部作為施工一線組織，做好項目經(jīng)營管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的豐收，一旦出現(xiàn)經(jīng)營不當(dāng)?shù)木置?，很容易讓企業(yè)丟掉整個市場。所以，作為建筑企業(yè)就應(yīng)該強化的項目部的管理，尤其是項目部所涉及到的人工、材料、機械生產(chǎn)控制費用;風(fēng)險管理控制;成本管理控制。只有通過一定的經(jīng)營管理手段，才能夠推動工程項目經(jīng)營管理的不斷發(fā)展，讓經(jīng)濟效益推動社會效益的全面提升，這樣才能避免經(jīng)營管理受到其余不確定性因素的影響。具體我們從下面的章節(jié)做出具體分析。
2項目人工、材料以及機械費控制管理
2．1人工費的控制管理
建筑工程的人工費用是包含在工程合同之內(nèi)的，不會單獨加以反映，所以，對于人工費的控制只需要按照合同要求實施就行。對于工程項目施工隊伍的人工費用可以根據(jù)事先編制好的目標(biāo)成本人工控制，如果施工隊伍全年所完成產(chǎn)值當(dāng)中的人工費用大于或者是等于全年的工資總額，那么人工費就會出現(xiàn)虧損情況。在人工費用的控制中應(yīng)該注意到:控制用功數(shù)量與用工單價，提高勞動生產(chǎn)效率;盡可能將非生產(chǎn)人員的數(shù)量減少;注意人機的配套以及勞動的組合;有效地利用一切工作時間，杜絕出現(xiàn)工時浪費的現(xiàn)象;減少非生產(chǎn)的日常工作時間。在人工費的控制上，還應(yīng)該細(xì)化到每一位施工各人員的各項經(jīng)費的控制上去，比如工資、補貼、福利等，都需要進一步考慮，才能將人工費的控制管理落實到更具體的位置上去。
2．2材料費的控制管理
通過成本的分解，能夠得到工程所需要的各種類型材料的實際數(shù)量，然后根據(jù)市場的調(diào)查以及采購招標(biāo)將材料的價格與總價確定好，同時，將施工隊伍指定工程完成所需要的材料數(shù)量與價格確定好。施工隊伍所需要的材料消耗都應(yīng)該根據(jù)合同進行相對應(yīng)的處理，并且控制好施工隊伍材料的消耗量，實施節(jié)獎勵、超懲罰的控制制度，具體控制管理如下:第一，按照工地試驗或者是定額來使用材料，一旦超量，必須處罰。第二，對于定額中的場外運輸出現(xiàn)的損耗以及場內(nèi)的定額消耗需要做好具體的控制。第三，做好材料的回收利用。第四，避免出現(xiàn)場地的二次倒運費用產(chǎn)生，因為一旦出現(xiàn)倒運，不僅會浪費材料數(shù)量，還會增加機械費用和人工費用。第五，在外購材料時，要做好材料質(zhì)量以及市場價格的比較，進行充分的調(diào)查，選擇物廉價美、供貨及時，擁有良好品牌信譽的材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。材料確定的價格采購費用一般不能夠超出中標(biāo)價。一旦超出，要及時考慮工程造價增漲預(yù)留費的使用。第六，完善材料倉儲管理，做好入庫要點收，要記賬，并且必須附帶材料質(zhì)量合格證明書;在材料出庫時，需要做好點付、記收，確保領(lǐng)用手續(xù)的完整。在工程項目中，材料費用占據(jù)了較大的比重，很多項目施工就是因為出現(xiàn)材料的嚴(yán)重超量或者是采購材料的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場平均水平而出現(xiàn)虧損。所以，在經(jīng)營管理中，項目部必須要對材料的采購與使用做好認(rèn)真的研究，嚴(yán)把材料關(guān)。
2．3機械費的控制管理
對機械費用的選擇與控制，本文就是一個博弈的過程，在博弈中，要懂得多聯(lián)系市場實際，根據(jù)市場的走勢進行分析。對于通過成本所分解得到的機械類型以及使用費額的主要控制方法包含了:第一，做好油料消耗的嚴(yán)格控制。根據(jù)實際工作當(dāng)中機械耗油量，將耗油指標(biāo)確定出來，然后根據(jù)實際的工作量來確定油量。第二，機修費:機械修理費用需要嚴(yán)格控制，首先從操作人員的技術(shù)素質(zhì)入手，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的操作規(guī)程進行機械操作，能夠根據(jù)環(huán)境條件合理使用機械，定期開展機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，如此就能降低機械的折舊度與損耗度。另外，如果操作人員擁有較高的水平，一般的保養(yǎng)與維修工作也能夠完成。如果遇到大修，則維修費用必須進行市場的調(diào)查。第三，在控制機械的租賃費用時，可以通過三種方式來實現(xiàn)。其一，按照工作量來計價，這屬于相對較好的方式，一般都會選擇這一種方法。其二，按天數(shù)計價。這是最不可取的方式，除非時間短，工程量較少，通過分析，對于項目有利，才能夠選擇這一種方式，但是在合同當(dāng)中需要將工程量的考核以及停置的時間考慮到其中。其三，按照臺班來計價。在租賃機械時，要考慮到所租賃機械的實際用途，才能選擇合理的租賃方式。在租賃價格制定時，要做好市場的調(diào)查，通過詳細(xì)的比較之后再確定價格水平。如果無法根據(jù)工作量來承包租賃或者是無法使用定格臺班的產(chǎn)量來加以考核的特種機械，在租賃使用過程中，就需要進行合理的調(diào)度，充分的安排，確保其使用效率。
3工程項目風(fēng)險管理控制的流程及內(nèi)容
在工程項目風(fēng)險管理中，對于工程項目風(fēng)險的分類、產(chǎn)生原因、風(fēng)險的規(guī)避與識別等方面都需要做出詳細(xì)的描述。
3．1風(fēng)險管理流程
3．2工程階段的經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避措施
就公測階段的經(jīng)營風(fēng)險主要偏向于現(xiàn)場的經(jīng)費使用?，F(xiàn)場經(jīng)費一般包括現(xiàn)場管理人員工資、現(xiàn)場辦公費、差旅交通費、通訊費、固定資產(chǎn)使用費、保險費、招待費、檢驗試驗費、工程排污費、特殊培訓(xùn)費等，內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支一般較為嚴(yán)重，根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全面的預(yù)算管理，對一些不易控制的項目如交通差旅通訊費可實行包干制。對于一些不宜包干的項目如業(yè)務(wù)招待費、信息費等可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來進行控制，只有如此操作，才能夠?qū)⒐こ虒嵤╇A段經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避做到最佳?？偠灾瑢τ诠こ添椖康慕?jīng)營者而言，在經(jīng)營管理方面不僅需要一定的組織能力，同時還要具備辨別是非的能力。能夠熟悉建筑法、招投標(biāo)程序、合同法等與工程項目相關(guān)的法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)。在經(jīng)營管理中，也只有真正地做到“害人之心不可有，防人之心不可無”，警惕天上沒有掉餡餅的好事，才能避免工序項目的經(jīng)營管理面臨風(fēng)險。
4結(jié)語
總而言之，在工程項目的經(jīng)營管理中還會涉及到方方面面的內(nèi)容，只有在具體的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，通過各項管理制度，確保經(jīng)濟措施、管理措施、組織措施、技術(shù)措施以及合同管理等都能夠相互的結(jié)合起來，才能夠?qū)椖拷?jīng)營管理加以強化，才能推動企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。
參考文獻
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中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）21-0183-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.089
在競爭較為激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中，施工企業(yè)最重要的目標(biāo)就是將自己所獲得的收益實現(xiàn)最大化。但是在中國目前的市場經(jīng)濟發(fā)展情況下，因為其日益嚴(yán)峻的競爭狀況，企業(yè)將會面對人工費用的大幅度提高，工程的整體機械化水平增長，這使得企業(yè)所承包的工程項目帶來的收益較之以往將會大幅度減少。在如此殘酷的市場發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)如果要長期健康地生存下去，就需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實可行的管理模式，并在實施管理的過程中給予逐步完善，才可讓企業(yè)在進行工程項目經(jīng)營的過程中得到良性發(fā)展，逐漸在殘酷的市場競爭當(dāng)中尋找到優(yōu)秀的長期合作伙伴，讓企業(yè)的發(fā)展得以穩(wěn)定。這是工程項目企業(yè)始終不變的目標(biāo)，增強工程項目管理費用的動態(tài)化管理，則是能夠較好地完成上述任務(wù)的必要前提。筆者所提到的工程項目經(jīng)營管理費用的動態(tài)管理，簡單地說，就是按照工程項目本身擁有施工時間較長、工程產(chǎn)值高、價格變化性強等諸多特性，這讓企業(yè)所經(jīng)營的工程項目在進行施工的過程當(dāng)中，在不同的施工時間段產(chǎn)生的價值有所不同。所以企業(yè)在進行費用管理的過程當(dāng)中，需要按照工程作業(yè)的不同進度，探尋在這個過程當(dāng)中可能會讓施工成本產(chǎn)生變化的原因。并在此基礎(chǔ)上利用動態(tài)預(yù)算的方式，對工程的施工成本進行實時控制。
1 工程項目中的管理經(jīng)營
在工程企業(yè)當(dāng)中所進行的項目管理是全過程的，它是企業(yè)動態(tài)性與系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，在企業(yè)進行項目施工的過程之中，項目管理起到了重要的橋梁作用，它把施工、財務(wù)、技術(shù)、建材等施工中的重要部門進行了連接。工程項目管理之所以是全程性的，是因為從工程最初的招投標(biāo)開始，一直到工程施工全部結(jié)束，該過程中的所有階段都是將費用作為中心。并圍繞費用進行合同的簽訂、施工、相關(guān)建材價格的預(yù)算、技術(shù)人員報酬的結(jié)算等，這些都屬于工程項目管理的范疇。工程項目管理的動態(tài)性指的是，企業(yè)需要隨時對工程項目當(dāng)中所使用的相關(guān)施工技術(shù)和項目經(jīng)費的預(yù)算進行關(guān)注，并定期將結(jié)果反饋到相關(guān)部門。企業(yè)還需要在施工現(xiàn)場進行相關(guān)資料的收集活動，并按照所收集到的資料制訂相應(yīng)的對策。尤其是掌握企業(yè)在施工過程中因為技術(shù)所存在的風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失后引起的經(jīng)費損耗，企業(yè)需要針對這一狀況做出相應(yīng)的規(guī)劃。
工程項目管理中的系統(tǒng)性指的是企業(yè)在進行項目施工的過程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)權(quán)的相關(guān)技術(shù)施工部門，例如施工部、建材采購部、技術(shù)部、財務(wù)管理部門等，都需要加入企業(yè)工程項目管理的系統(tǒng)當(dāng)中，每一個都不能
缺少。
2 工程項目的動態(tài)管理
筆者針對企業(yè)在施工現(xiàn)場進行的動態(tài)管理，從經(jīng)費的管理控制方面將其分成以下三個部分：
2.1 在工程施工前期做好相關(guān)的準(zhǔn)備
2.1.1 企業(yè)需要按照中標(biāo)資料及現(xiàn)場施工要求圖紙，對該工程當(dāng)中所需要使用到的施工技術(shù)、工程總造價以及總造價依據(jù)等進行評估。將評估結(jié)果轉(zhuǎn)交給工程企業(yè)當(dāng)中的物資部門和施工經(jīng)理，以保障企業(yè)能夠在施工前期做好機械設(shè)備、工程技術(shù)人員、施工材料等一系列前期準(zhǔn)備的工作。
2.1.2 企業(yè)對此次工程總造價的估算，還應(yīng)該包含有企業(yè)在工程項目施工各個階段當(dāng)中的費用計算。計算的項目包括有工程材料的費用、施工技術(shù)人員的工資、相關(guān)機械器材的使用費用，并把每一個項目的使用明細(xì)交給企業(yè)項目管理的高管層，將該資料作為企業(yè)對工程項目宏觀掌握控制的第一手資料，同時也給企業(yè)前期資金的準(zhǔn)備和相應(yīng)施工過程所需要的費用提供可靠的參考依據(jù)。在施工之前判定一個工程項目是否已經(jīng)具備了良好的條件，其依據(jù)就是在該工程項目當(dāng)中，企業(yè)是否就工程中的各個環(huán)節(jié)做出了全面精準(zhǔn)的規(guī)劃。
2.2 在工程施工當(dāng)中需要做好的三個部分
2.2.1 在進行施工時，企業(yè)需要做到合理精確地進行分包項目的進度控制，并使用動態(tài)預(yù)算法，了解在工程施工過程中，相關(guān)資金的走向，杜絕在施工過程當(dāng)中分包隊伍因為經(jīng)費不足而產(chǎn)生的工程進度停滯，并且依靠施工、技術(shù)以及各施工部門所交回的施工信息，做好對工程項目總經(jīng)費變動資料的準(zhǔn)備工作，計算施工中工程量的變化。建材費用的變動和不可抗力等諸多風(fēng)險，使工程中實際所用到的費用超出了合同上的原本定額。企業(yè)使用聯(lián)系單、索賠報告和簽證單等方式，對業(yè)主提出相應(yīng)的費用提高請求，并且告知企業(yè)中的各個部門，需要及時把經(jīng)費變動詳情上交到企業(yè)高管層，讓業(yè)主可以驗證企業(yè)在施工過程中的確存在有經(jīng)濟損失，從而讓業(yè)主提高付款比例，保障工程施工可以有序
進行。
2.2.2 企業(yè)因為其自身因素，讓工程中的管理成本提高，致使合同中原有的造價款不足時，基層需要盡快向企業(yè)高管層進行信息上報，并讓企業(yè)依靠合理的辦法同業(yè)主溝通。以此博得業(yè)主的理解，給予企業(yè)相關(guān)的補償。若業(yè)主拒絕補償，企業(yè)就需要使用自身消化的方式，最大程度降低損失。
2.2.3 企業(yè)還需要對施工中費用產(chǎn)生變動的環(huán)節(jié)所牽涉到的資料進行存檔，做到有憑有據(jù)，為接下來的經(jīng)費結(jié)算做好準(zhǔn)備。
2.3 施工完成階段
2.3.1 在工程臨近完結(jié)之際，企業(yè)需要做好工程項目資金的結(jié)算編制工作。在進行結(jié)算編制的過程當(dāng)中，企業(yè)需要把各種風(fēng)險用科學(xué)的辦法，計算進資金編制內(nèi)。同時與業(yè)主之間進行友好的交流，讓業(yè)主對施工過程中產(chǎn)生的各方面資金變動有一個及時的了解，為企業(yè)帶來最大程度的利潤。
2.3.2 針對分包商做好經(jīng)費的結(jié)算工作，通過合理的科學(xué)計算方式，確定應(yīng)交付給分包商的相應(yīng)工程款，并在此工程項目中完成出色的分包商建立合作關(guān)系，為企業(yè)今后的運作打下良好的基礎(chǔ)。
3 動態(tài)預(yù)算
所謂動態(tài)預(yù)算，就是企業(yè)把工程項目當(dāng)中各種動態(tài)原因產(chǎn)生的費用流向都加入到經(jīng)費的結(jié)算過程之中，并且讓企業(yè)向業(yè)主提交的結(jié)算報表能夠準(zhǔn)確針對工程中所使用到的費用進行描述。當(dāng)下我國所使用的工程款結(jié)算方式一般是參考《建設(shè)工程工程量單價計算規(guī)范》或者使用預(yù)算定額單價的方式進行。筆者認(rèn)為，使用上述辦法對工程造價進行核算時，對價格的變化原因考慮很不周全，為了杜絕這種原因，使用工程款的動態(tài)結(jié)算就顯得很有價值。
按照國際標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目當(dāng)中已經(jīng)結(jié)束投資資金的運算，使用的辦法為調(diào)值公式法。這種資金的結(jié)算方式一般是通過業(yè)主和企業(yè)進行商討約定，在施工項目當(dāng)中，各工程部分的比例系數(shù)在招標(biāo)書中要求工程企業(yè)在投標(biāo)過程中就明確提出，并在之后的環(huán)節(jié)當(dāng)中給予
證明。
例如，在某一施工項目承包合同之中，企業(yè)與業(yè)主約定工程項目資金的結(jié)算方式為動態(tài)結(jié)算，依照工程完工時該地區(qū)施工造價相關(guān)管理機構(gòu)所的材料費、機械使用費和人工費指數(shù)進行資金的計算，這三種費用在工程項目當(dāng)中所占據(jù)的比例分別為60%、15%和10%。如果在此工程全部完工時，依照該地區(qū)現(xiàn)有的價格指數(shù)進行工程資金的結(jié)算，工程材料費、人工費與機械使用費都有上漲，上漲幅度分別為90%、50%和30%，在進行工程造價結(jié)算時，應(yīng)比較原有合同看增加了多少。
解法：0.6*90%+0.15*50%+0.1*30%=91.5%。所以在結(jié)算工程造價時，應(yīng)比原有合同提高了64.5%。我國自進入市場經(jīng)濟后，其競爭激烈程度正逐年增加，而在企業(yè)中各個項目所使用到的經(jīng)費，也會隨著諸多原因產(chǎn)生多樣性的變化，這讓工程企業(yè)在進行價格預(yù)算的過程中常常會出現(xiàn)大幅度價格的變動。為了阻止這一現(xiàn)象的發(fā)生，采用動態(tài)預(yù)算的方式進行價格的結(jié)算就顯得很有必要，它可以有效保障企業(yè)在施工過程中經(jīng)濟利益始終不受到影響。同時筆者認(rèn)為在進行工程項目施工的過程之中，為了讓企業(yè)獲得的利益最大化，還需要對工程中分包商的費用進行嚴(yán)格控制。其中使用動態(tài)結(jié)算是最為行之有效的辦法，能夠有效提高企業(yè)的利潤。
4 結(jié)語
企業(yè)針對工程項目經(jīng)費的動態(tài)管理工作的開展，需要企業(yè)中各個部門之間實現(xiàn)通力協(xié)作，并且也要求企業(yè)需要擁有大量的動態(tài)管理技術(shù)人員參與工作。加上科學(xué)有效的成本經(jīng)費結(jié)算方法，才能夠真正實現(xiàn)經(jīng)費的動態(tài)化控制，減少資金的不必要浪費，讓企業(yè)獲得最大的利益，同時讓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)良性化發(fā)展。
參考文獻
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中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、概述
“經(jīng)營”字典解釋是治理管理，對于今天我們的議題來說更側(cè)重于管理，而對于水電施工的經(jīng)營管理來說應(yīng)一分為二的說，即是爭創(chuàng)效益和成本控制，離開一方單純的談?wù)摿硪环蕉际遣缓蠈嶋H的，也不能做到水電施工的全面經(jīng)營管理，二者相輔相成，緊密結(jié)合才能真正達到經(jīng)營管理的目的。
2、爭創(chuàng)效益
爭創(chuàng)效益簡單的理解就是在成本不改變的情況下，通過積極的努力增加產(chǎn)值的收入。主要是要作好以下工作：
2.1、細(xì)化分解項目合同文件
現(xiàn)如今投標(biāo)一般都將施工交通、供電、供水、細(xì)部結(jié)構(gòu)、場平道路、文明施工等項目包含在相應(yīng)的單價總價費用中。面對水電施工的多變性，難免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)實際情況與合同文件不相符合的地方。作為項目的經(jīng)營管理人員應(yīng)清楚的了解合同中各個費用的組成，熟悉所有單價包含的內(nèi)容。從合同中一點一滴的找出紕漏，以此為切入點索賠費用。
2.2、仔細(xì)審核圖紙及相關(guān)技術(shù)文件
針對水電施工圖紙多而雜的實際情況，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格新圖校核，對每一份圖紙仔細(xì)認(rèn)真驗算。建議通過技術(shù)人員的校核驗算，找出設(shè)計圖中計算偏差部分，并通過與設(shè)計等單位溝通、核實，最終業(yè)主承認(rèn)了此部分工程量，按相應(yīng)的程序給予了結(jié)算。
2.3、加大現(xiàn)場簽認(rèn)力度
施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，索賠機遇稍縱即失。現(xiàn)場技術(shù)人員對每一筆設(shè)計圖紙以外工程量都要找現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)，及時向相關(guān)人員反饋信息及簽認(rèn)單據(jù)。收集好一手資料，為后續(xù)索賠工作打好基礎(chǔ)。建議在項目管理中相關(guān)負(fù)責(zé)人定期對簽認(rèn)工作中表現(xiàn)突出的人員給予獎勵，以此可以極大的激發(fā)和鼓舞全體員工爭創(chuàng)產(chǎn)值的決心和信心。
2.4、注重突發(fā)事件的索賠
出現(xiàn)暴雨、停水、停電、山體滑坡等突發(fā)事件，項目相關(guān)人員積極組織，指派專人負(fù)責(zé)，當(dāng)日發(fā)生費用當(dāng)日簽認(rèn)。此類事件一般按簽認(rèn)數(shù)量結(jié)算，人工、機械按計日工單價結(jié)算，計日工單價一般都高于結(jié)算單價中的人工費用，此類索賠極大的增加了項目產(chǎn)值的收入。
作為水電施工的經(jīng)營管理人員，在日常的經(jīng)營管理工作中主要是要作好以下工作：
⑴ 全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。
⑵ 及時把握機遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)項目資料和參與開標(biāo)活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。
⑶ 學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。
⑷ 在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法，在投標(biāo)過程中是非常有用的。
3、成本控制
3.1、施工成本管理的重要性
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見施工項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經(jīng)濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下，在經(jīng)濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經(jīng)濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉(zhuǎn)，而施工項目運轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實實在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。
3.2、正確認(rèn)識成本管理，確定實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的途徑
項目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度）活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。要達到這一目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好以下幾項工作：
⑴ 搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)項目施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對項目的成本目標(biāo)進行科學(xué)預(yù)測，通過預(yù)測確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費用額，做到量效掛鉤。
⑵ 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節(jié)約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標(biāo)控制原則、項目動態(tài)控制原則。
⑶ 查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本；采取經(jīng)濟措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。
⑷ 制定落實相配套的各項管理制度，將成本目標(biāo)層層分解，簽定《項目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》，并與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經(jīng)濟意識，落實完善各項定額，定期召開經(jīng)濟活動分析會，及時總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項目經(jīng)營管理工作的良性運作。
3.3、實施全面成本管理，將成本管理落到實處
目前在工程項目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現(xiàn)如下：
⑴ 目前，在工程項目成本管理上，只是對生產(chǎn)成本進行了部分控制，沒有對生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費用和專項成本實施全面的控制。
⑵ 單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部施工定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒有形成系統(tǒng)。
⑶ 項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落到實處，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。
⑷ 已執(zhí)行項目成本管理的一些辦法，也只是對直接影響成本的主要因素進行了控制，全面系統(tǒng)的成本管理辦法還有待于盡快補充完善。
3.4、水電工程施工經(jīng)營管理成本控制的方法
⑴ 強化施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
⑵ 推廣項目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效
從人、財、物的配置入手，根據(jù)工程施工實際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費管理實行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量；機械費管理實行以設(shè)備運行費為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時，在各作業(yè)隊建立利益激勵機制，設(shè)立目標(biāo)激勵獎和安全質(zhì)量專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎罰，從而增強作業(yè)隊的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實際安排，如施工工期、進度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實施成本核算、定額分配。
⑶ 采取工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強成本控制
實施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發(fā)包機構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測定、承包經(jīng)營者選聘等環(huán)節(jié)的工作。
采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進急、難、險、阻施工任務(wù)順利完成和單項工程項目的施工進度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。
⑷ 嚴(yán)格過程控制，加強成本管理
承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴(yán)格過程控制，加強成本管理。比如，對施工組織機構(gòu)的設(shè)立和人員、機械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構(gòu)要精簡直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進行。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。
⑸ 改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理
改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，是實施成本管理方法的有效手段。在強化項目成本管理中，建立起有效的激勵約束機制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性。把經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟效益來制定其報酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險，又要獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個要點，一是制訂的分配制度要合理、切實可行；二是經(jīng)營業(yè)績評價要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進行。
水電工程具備較復(fù)雜的施工結(jié)構(gòu)，工期較長并且規(guī)模也很大。在水電建設(shè)中，通常也會涉及多層次的施工技術(shù)指標(biāo)。受到現(xiàn)場地形的影響，水電工程相關(guān)的項目管理也表現(xiàn)出較強的復(fù)雜性特征，同時涉及到繁雜的項目內(nèi)容。在這種情況下，水電工程的經(jīng)營管理就占據(jù)了很重要的地位，相關(guān)人員需要從根源入手來改進項目經(jīng)營管理的整體水準(zhǔn)。只有完善了經(jīng)營管理，才能夠收獲最大化的水電工程效益，同時優(yōu)化配置水電工程的施工資源。
一、項目經(jīng)營管理的重要意義
在國民經(jīng)濟中，水電工程占有很重要的地位。完善水電工程的相關(guān)建設(shè)和管理，能夠為整體經(jīng)濟的進步提供必備的支撐。相比而言，水電工程本身就包含了繁多的建設(shè)項目和施工內(nèi)容，這種現(xiàn)狀也增加了項目管理中的難度。這是因為，水電項目具備高風(fēng)險和高強度的特性，施工難度相對也是較大的。在復(fù)雜環(huán)境下，水電項目建設(shè)也會遇到不可預(yù)測的地質(zhì)風(fēng)險和隱患。與此同時，水電項目也具備自身的特殊性，水電建設(shè)的行業(yè)整體具有顯著的壟斷特征。在市場經(jīng)濟中，水電項目企業(yè)通常只需要面對行業(yè)內(nèi)部的競爭，因而很多企業(yè)并不具備較強的競爭認(rèn)識。面對新的形勢，水電工程本身的價值和重要意義也日益突顯。近些年來，各行業(yè)都逐步重視了項目工程的日常監(jiān)管，水電工程也有必要提升項目管理的整體質(zhì)量。只有加強了各環(huán)節(jié)的水電項目管理，水電工程才能擁有更顯著的經(jīng)營實效。由此可見，項目經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成水電工程不斷完善的根基，相關(guān)企業(yè)在強化管理的同時也能夠收獲良好的項目實效，進而提高綜合性的競爭實力。
二、水電項目經(jīng)營管理的整體思路
水電項目密切關(guān)系到宏觀的國計民生，因而長期以來這類工程項目都受到了政府較高的重視。然而，水電工程相關(guān)的企業(yè)并沒能擁有較強的競爭認(rèn)識，通常傾向于滿足現(xiàn)狀。在這種思路下，企業(yè)并沒能從根源上提升經(jīng)營管理，因而也很難符合現(xiàn)今的市場競爭需求。但是實際上，項目經(jīng)營管理的完善程度直接關(guān)系到水電工程能夠達到的質(zhì)量和效益。如果企業(yè)無法扭轉(zhuǎn)不適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，那么將會很難獲得顯著的競爭地位。因此，水電項目的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)秉持如下的根本思路：從理念轉(zhuǎn)型的角度看，水電工程應(yīng)當(dāng)逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營型的項目建設(shè)，逐步擺脫單一的施工管理。作為水電建設(shè)的相關(guān)企業(yè)，有必要引入商務(wù)管理的新理念，采用項目評估的經(jīng)營管理模式。在現(xiàn)有體制基礎(chǔ)上，逐步縮短水電建設(shè)涉及到的管理鏈條，通過這種方式來提高應(yīng)變力和管控力。水電工程的相關(guān)企業(yè)有必要構(gòu)建多層次的項目管理機制，推行精細(xì)化的水電項目監(jiān)管，以此來突顯項目監(jiān)管中的各項要點。在經(jīng)營效益的指引下，企業(yè)要強化考核，構(gòu)建新型的資源市場。只有從全面的角度加以改進，才能夠有序配置現(xiàn)存的項目資源。
三、具體的完善措施
水電工程內(nèi)部包含了多層次的內(nèi)容，同時也設(shè)置了較高的技術(shù)指標(biāo)。在履行合同時，企業(yè)就需要給出全方位的管理思路，以此來應(yīng)對水電建設(shè)中的各類難題。具體而言，水電工程完善項目經(jīng)營管理的可行措施包含了如下：1.做好整體的規(guī)劃。從現(xiàn)今的市場趨勢來看，水電項目相關(guān)的企業(yè)都面對了劇烈的項目市場競爭。為了贏得競爭，企業(yè)就需要擬定明確的經(jīng)營管理規(guī)劃。只有做好了先期的規(guī)劃，企業(yè)才能夠擁有競爭中的獨特優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上獲得優(yōu)良的項目效益。例如在簽訂具體的項目合同前，企業(yè)需要通過全方位的考察，明確當(dāng)?shù)嘏c之相關(guān)的政策和法規(guī)，透徹了解各類施工材料的市價。在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能夠進入后期的項目建設(shè)。2.完善內(nèi)控機制。項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵點就在于完善內(nèi)控。對于水電企業(yè)而言，工程項目能夠達到的整體質(zhì)量密切關(guān)系到內(nèi)控的落實。這是由于，如果內(nèi)控存在缺陷，企業(yè)將會損耗較多的無形效益，因而影響到整體項目的建設(shè)質(zhì)量。在項目管理中，企業(yè)有必要因地制宜，不斷完善現(xiàn)有的內(nèi)控機制。針對項目建設(shè)中的各類人員，都要設(shè)置明確的職責(zé)。通過考評激勵的措施，激發(fā)項目相關(guān)人員的積極性，在此基礎(chǔ)上贏取最大化的水電項目效益。3.優(yōu)化配置項目資源。水電項目建設(shè)的各個步驟都不能夠缺少資源。為了提高效益，企業(yè)就要在確保優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上，想辦法減少項目整體的投入成本。實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就要依賴于優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源。水電工程通常會消耗較多的建設(shè)資源，企業(yè)有必要整合各類的資源，從而確保優(yōu)化配置現(xiàn)有的項目資源。在優(yōu)化配置的過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)確保資源配置的動態(tài)性，減少投入并且提高收益。
四、結(jié)語
對于水電工程而言，項目的經(jīng)營管理通常包含了很多內(nèi)容；具體在落實時，相關(guān)人員也需要密切聯(lián)系各環(huán)節(jié)的項目管理以及項目經(jīng)營。在各類工程中，水電工程與平日生活以及各行業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系十分密切，因而有必要從根本上改善現(xiàn)有的項目管理。然而截至目前，水電工程項目相關(guān)的經(jīng)營管理仍沒能達到完善，有待長期的改進和提高。未來的實踐中，有關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于水電項目綜合質(zhì)量的提高。
參考文獻：
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Keywords: Bridge engineering; project management; pre bid management; project process control
中圖分類號：U615.1
我國目前絕大多數(shù)大型路橋施工企業(yè)均為國有企業(yè)，做好工程項目、控制好項目成本既是企業(yè)自身發(fā)展的根本需要，又是企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任。施工單位如何做好項目經(jīng)營管理，個人認(rèn)為應(yīng)分為三個不同層次進行。
1標(biāo)前經(jīng)營
1.1項目前期跟蹤
橋梁工程作為重要的基建項目，投資方一般為國家政府部門，設(shè)計方一般為國有大型設(shè)計院。作為國有大型橋梁施工企業(yè)，因歷史原因或多或少與投資方、建設(shè)方有一定的合作經(jīng)歷和信息來源。施工企業(yè)通常設(shè)有專業(yè)的項目跟蹤團隊，應(yīng)充分把握信息和運用自身優(yōu)勢跟蹤項目進度，建立良好的人脈關(guān)系。做好項目前期經(jīng)營策劃，主要目的是組建
投標(biāo)工作機構(gòu)；跟蹤和研究設(shè)計文件、招標(biāo)文件、合同條款；風(fēng)險分析；建立標(biāo)書編制、定標(biāo)會審、投標(biāo)制度。
1.2設(shè)計階段參與
當(dāng)項目確定立項進入設(shè)計階段后，施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢盡最大努力介入設(shè)計。當(dāng)然并非是采用不正當(dāng)手段干預(yù)設(shè)計，而是充分運用自身的技術(shù)能力和豐富的施工經(jīng)驗，為設(shè)計方在施工圖設(shè)計、施工圖預(yù)算時提供更加實用的施工方案、方法和更切合實際的措施設(shè)計。通過參與設(shè)計，不僅可以使后面的投標(biāo)階段更加詳實地掌握項目信息，又能展示自身綜合實力，博得各方更多的認(rèn)可，甚至可以在某種程度上使設(shè)計院的預(yù)算更加精準(zhǔn)，從而提高預(yù)算，使投資方的造價更為可控，同時假設(shè)自己中標(biāo)也能對項目本身經(jīng)營做出更多、更早的部署。尤其是BT項目戰(zhàn)略意義不言而喻。
1.3項目投標(biāo)
作為參與了設(shè)計的企業(yè)，對項目的特征十分清楚。并根據(jù)項目前期經(jīng)營策劃的部署，委派經(jīng)驗豐富的技術(shù)、經(jīng)濟人員精心編制標(biāo)書，組織企業(yè)內(nèi)部專家會審定稿。關(guān)于標(biāo)書中經(jīng)營戰(zhàn)略、技巧可結(jié)合標(biāo)的特征參考各類專業(yè)書籍和運用專家智慧。
2項目過程控制
2.1成本預(yù)測
項目中標(biāo)后，經(jīng)營負(fù)責(zé)人從公司層面轉(zhuǎn)入項目部層面。但公司應(yīng)向項目相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理好技術(shù)、經(jīng)營戰(zhàn)略交接，做好項目成本測算，向項目部下達成本控制目標(biāo)，明確項目控制指標(biāo)。做項目“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，一個成功的項目一定是事前有規(guī)劃有預(yù)算、事中有控制、事后有總結(jié)。提倡
先算再干，避免邊干邊算，杜絕先干后算。項目部應(yīng)在接手后根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，重新再次做出項目成本測算，與公司下達的指標(biāo)進行比較，確定項目控制的適當(dāng)目標(biāo)，既是對公司負(fù)責(zé)，也是對項目全體參建員工負(fù)責(zé)，通常項目經(jīng)營目標(biāo)控制的成敗直接關(guān)系到全體參建員工的收入。項目
成本測算同時為項目實施全過程各類成本的控制提供指導(dǎo)依據(jù)。
2.2項目實施性經(jīng)營策劃
集思廣益，通過開會和群體交流，在項目正式開工前，做好項目策劃。充分了解項目分部分項工程的特征，如哪些可能是處在影響項目總工期的關(guān)鍵線路上的；哪些是技術(shù)特別復(fù)雜的；哪些可能會嚴(yán)重窩工的；哪些是會虧損的；哪些是盈利的；哪些可能通過變更扭虧為盈的；哪些是風(fēng)險高可能造成嚴(yán)重?fù)p失的，根據(jù)討論結(jié)果提前編制好相應(yīng)的應(yīng)對策略，并落實到相應(yīng)崗位人員。項目實施性經(jīng)營策劃已經(jīng)確定，原則上在整個項目實施工程中都不應(yīng)調(diào)整，應(yīng)作為全過程的指導(dǎo)性文件。
2.3加強技術(shù)方案比選
在確定的資源單價前提下，構(gòu)成工程主體的人工費、機械費、材料費基本為固定的。但是不同的施工方案，決定了項目在措施工程費用上的投入成本。同一工程實體，比如現(xiàn)澆混凝土預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁，采取的施工措施不同使投入的成本差異可能會很大，如模板可采用鋼模、木模、鋼木混合模板；支架可采用滿堂支架、少支點膺架或者移動模架；基礎(chǔ)可采用鉆孔灌注樁、打入式鋼管樁、砼擴大基礎(chǔ)、地基換填處理等。如何選擇適當(dāng)?shù)姆桨福瑧?yīng)由技術(shù)部門提出多個可行的方案，在技術(shù)、經(jīng)濟、安全、生產(chǎn)等各部門通力合作下，集思廣益，使選擇的方案能滿足質(zhì)量要求，能在規(guī)定的工期內(nèi)完成，能降低安全風(fēng)險，便于施工操作，同時還應(yīng)該是單價分析比選后綜合成本最低的。選擇合適的施工方案，是項目成本控制成敗的前提，必須高度重視。
2.4“量”與“價”的控制
2.4.1“量”的控制。
工程數(shù)量的控制：首先應(yīng)建立工程數(shù)量臺賬，內(nèi)容涵蓋與業(yè)主合同工程數(shù)量、變更調(diào)整后工程量、實際投入數(shù)量、與分包協(xié)力方結(jié)算量。各量在同一清單中明列，隨時更新，可以有效防止對業(yè)主錯計量、漏計量；發(fā)現(xiàn)工程過程中存在的異常；防止對分包方超計量；同時還能提前謀劃，規(guī)避審計風(fēng)險。
物資數(shù)量的控制：在確定的施工方案前提下，無論是主體工程材料還是措施項目材料的理論量按理都應(yīng)該是固定的?？刂坪貌牧蠐p耗水平的有效措施之一就是限額發(fā)料和經(jīng)常性材料盤點。國內(nèi)大多數(shù)大型橋梁施工企業(yè)都有一套適用于自身水平的材料消耗限額規(guī)定，施工過程中應(yīng)經(jīng)常將材料實際消耗量與限額進行比較，找出問題所在，及時糾正。
機械量的控制：在項目實施性經(jīng)營策劃中就應(yīng)該根據(jù)實施性施工，做好設(shè)備的進退場計劃。工程中應(yīng)根據(jù)實際情況及時引進設(shè)備，更應(yīng)該做好設(shè)備及時退場。
2.4.2“價”的控制。
物資價格的控制：對大宗物資原則上應(yīng)通過公司平臺，通過公司集中招標(biāo)確定供貨商、供貨價。對于地材應(yīng)通過市場調(diào)研，就近項目所在地選擇質(zhì)量有保障、價格合理、資信度高的供貨商。原材料的采購應(yīng)根據(jù)工程進度需要合理確定進貨批量與批次，降低材管費用，減少庫存材料對項目資金的占用率。
人工價格的控制：成本預(yù)測階段，基本就已經(jīng)確定了勞務(wù)分包的單價和分包內(nèi)容。成本測算人工費的依據(jù)一般是在項目開工前一階段公司范圍內(nèi)的價格水平，除非遇到通貨膨脹或價格大幅波動，正常情況下是與項目實施過程中基本處于同一水平的，過程中主要將分包價格控制在測算范圍內(nèi)。
機械購置與租賃價格的控制大體與人工價格的控制方法相同。
3變更索賠
變更索賠是一項開源工作，必須從項目初期開始抓，貫穿于整個施工期，它依托于項目施工與合同，但通過運作也可以跳出合同。有些是純利潤、有些是彌補損失、有些是避免損失。變更索賠首先必須明確一個觀念：變更索賠不是無理取鬧，而是為了維護施工企業(yè)自身利益和完善投資方造價管理的社會責(zé)任。我國建筑市場在經(jīng)過近20年的發(fā)展，施工索賠越來越被重視、越來越正?；瞧髽I(yè)獲得經(jīng)濟利益的重要來源。
3.1索賠意識
對并非自身過錯受到損失或承擔(dān)合同規(guī)定之外的工作所付出的額外支出，施工企業(yè)都有向業(yè)主提出時間或經(jīng)濟上要求補償?shù)臋?quán)利。項目上應(yīng)有專門人員負(fù)責(zé)從項目開始至結(jié)束全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)索賠點，及時收集相關(guān)全部第一手材料。索賠報告必須準(zhǔn)確，內(nèi)容詳實，證據(jù)充足，條理清楚。索賠報告的遞交應(yīng)該及時，但必須注意時機，應(yīng)盡可能事先與相關(guān)各方做好溝通，切不可貿(mào)然上報造成不好印象，使后續(xù)談判工作陷入被動。
3.2組建強有力的、穩(wěn)定的變更索賠團隊
變更索賠是一項復(fù)雜細(xì)致而艱巨的工作，需要一支知識全面、有豐富索賠經(jīng)驗、有責(zé)任心的穩(wěn)定的團隊。索賠報告遞交之前應(yīng)經(jīng)過變更索賠團隊評審，綜合團隊人員意見、凝聚團隊智慧，使報告更加充實，同時制定索賠談判戰(zhàn)略和策略。
3.3索賠談判
因承建方與發(fā)包方雙方簽訂了合同，要想索賠，不是一件容易的事情，這不但涉及工程經(jīng)濟、施工技術(shù)、法律，還涉及到許多方面的問題。談判要成功，就要講事實、重證據(jù)，既要據(jù)理力爭，堅持原則，又要適當(dāng)讓步，靈活機動。影響談判成功與否的因素大致有：圓滿完成合同約定的工程建設(shè)，質(zhì)量、進度、安全各個方面是否做得讓業(yè)主滿意很重要；及時上報索賠報告，且時機恰當(dāng)；資料齊全，論證充足，計算方法和金額適當(dāng)；各方信息通暢；搞好各方關(guān)系，防止對立情緒；主談判人職務(wù)適當(dāng)，充分展現(xiàn)己方誠意和重視程度；盡量小范圍談判，避免大會。
4結(jié)語
綜上所述，本文結(jié)合個人實踐經(jīng)驗，從橋梁工程施工項目的標(biāo)前經(jīng)營、過程成本控制、變更索賠三個層次闡述了對項目經(jīng)營管理的一些看法。
參考文獻
1.1 研讀合同
工程中標(biāo)后，項目部應(yīng)該組織全體職工學(xué)習(xí)合同，解讀合同，認(rèn)真分析合同清單，增強合同意識。熟悉合同，包括熟悉項目合同的性質(zhì)、合同的承包范圍和形式、合同雙方的責(zé)任、與相關(guān)單位的工作界限、物資供貨范圍、方式和責(zé)任、價格水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便在施工過程中充分利用有關(guān)條款去爭取結(jié)算價款。認(rèn)真分析合同清單，要對利潤空間大的分項工程和利潤空間小的分項工程做到心中有數(shù)，通過與設(shè)計院溝通盡量增加利潤空間大的項目的工程量，減少利潤空間小或是虧損項目的工程量，增加收益。
1.2 施工圖檢算
項目部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計院下發(fā)的圖紙進行集中審核，重點審核施工圖工程數(shù)量、重點工程的施工方案類型，分析施工圖量與清單量差額、施工圖設(shè)計與現(xiàn)場實際施工情況差異，通過分析對比及時發(fā)現(xiàn)問題，進行深入研討、梳理。及時與監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位進行溝通，減少不必要的損失。
2 項目施工過程中二次經(jīng)營管理
由于合同清單中的工程量一般都是一個暫定的工程量，工程竣工的工程總價，是按照施工圖紙的變更、施工圖量差等一切施工過程中所發(fā)生的工程量總和為基礎(chǔ)匯總的。而在項目實施過程中，除了工程數(shù)量之外，還有很多因素影響工程竣工總價，這就要求項目部在合同實施階段，各部門通力配合，各負(fù)其責(zé)的做實做細(xì)基礎(chǔ)工作，充分利用各種有利信息和資源，合理且最大化的結(jié)算工程竣工總價。主要從以下幾個方面著手：
2.1 施工材料控制
施工材料占施工成本的比重大，是成本控制的重點，而甲控材料完全是在業(yè)主指定的供貨商范圍內(nèi)，且在業(yè)主參與下進行招投標(biāo)，主動權(quán)幾乎為零。要想把成本降低，首先充分利用評標(biāo)機會。在開標(biāo)前充分調(diào)研各投標(biāo)供貨商的供貨能力及信用情況，先確定供貨商擇優(yōu)先后順序，再與其他標(biāo)段進行溝通，在開標(biāo)投票過程中互相支持。評標(biāo)過程中充分考慮投標(biāo)額，對投標(biāo)價高且擇優(yōu)在后的供貨商，通過尋找投標(biāo)材料紕漏投否決票，降低投標(biāo)額高的包件中標(biāo)概率，從而達到降低成本的目的。其次甲控材料供貨環(huán)節(jié)，保證在包件合同總金額允許浮動范圍內(nèi)履約的前提下，對同種材料不同包件的供貨單價進行比較，同規(guī)格的材料采取合同價相對低的供貨商進貨，進而做到成本最低化。
2.2 變更索賠
通過變更索賠工作可大大減少存貨、加快資金回籠，減少成本支出。對已發(fā)生的但無法驗工、實際情況與施工圖不符、新增項目等爭取及時驗工。
2.2.1 變更方面
通過分析概算、認(rèn)真研究合同條款、學(xué)習(xí)相關(guān)文件、及時掌握政策，廣泛收集其他建設(shè)工程的變更項目，關(guān)注其他標(biāo)段的變更問題，借鑒成功經(jīng)驗，開拓變更視野，力求在施工第一時間找出變更項目。在變更梳理方面，優(yōu)先考慮通過增加合同總額、預(yù)備費、降造費以及建設(shè)單位費用解決的項目。
2.2.2 索賠方面
合同文件是進行索賠的首要依據(jù)，要仔細(xì)研究、分析合同文件，找出有利依據(jù)。不僅要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機會，還有善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料。如施工合同和相關(guān)的法律、法規(guī)以及施工圖、施工組織設(shè)計、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、施工現(xiàn)場簽證、有關(guān)工程圖片、隱蔽記錄等。
2.3 處理好與業(yè)主的關(guān)系
做好二次經(jīng)營工作，一定要處理好與業(yè)主的關(guān)系。項目的成果性目標(biāo)是業(yè)主的最大需求，滿足這個需求既是企業(yè)的履約義務(wù)，又是企業(yè)的社會責(zé)任，因此 “搞好在建工程是搞好二次經(jīng)營工作的重要基礎(chǔ)”這個理念也可以這樣理解：我們很好地滿足了業(yè)主的需求，使得業(yè)主在上級面前很有面子很有成就，從而降低了項目與業(yè)主間溝通的難度，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了更多的機會。
3 項目竣工決算過程中二次經(jīng)營管理
竣工決算反映整個工程的實際造價，必須仔細(xì)分析，算全內(nèi)容。主要從以下兩個方面進行考慮：①由于政策性變化而引起的費用調(diào)整（如間接費率的變化、材差價格的變化、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機械臺班單價的變化等）。②設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費用。
4 結(jié)論
二次經(jīng)營是貫穿于工程施工全過程的經(jīng)營行為，是控制成本，提高利潤的重要途徑，在今后的建設(shè)中要更加重視二次經(jīng)營工作，規(guī)范工程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，總結(jié)經(jīng)驗，少留遺憾，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟和社會效益。
本文以石油采油工程為例，來探討項目前期投資計劃的問題。這個問題一直被業(yè)界所關(guān)注，其原因便不言而喻。從目前諸多文本資料的論述中不難發(fā)現(xiàn)，在涉及本文主題的研討中更多聚焦于工程造價技術(shù)，也就是試圖從工程造價技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ仪腥朦c，來實現(xiàn)優(yōu)化前期投資計劃的目標(biāo)。針對這一思路，筆者是持肯定態(tài)度的。但能否這樣認(rèn)為，優(yōu)化措施的構(gòu)建僅能從造價技術(shù)方面來展開呢。關(guān)于這一點，筆者則是持否定態(tài)度。正因如此，本文將從經(jīng)營管理領(lǐng)域來對本文主題進行討論。
本文首先對經(jīng)營管理在其中的功能進行認(rèn)識；之后，在此基礎(chǔ)上提出其在面對石油采油工程項目時的內(nèi)在要求；最后，構(gòu)建起經(jīng)營管理措施來。鑒于此，以下將就文章主題展開討論。
一、經(jīng)營管理在優(yōu)化前期投資計劃的功能認(rèn)識
根據(jù)管理學(xué)原理可知，企業(yè)經(jīng)營管理植根于組織資源范疇。其目的在于，協(xié)調(diào)人員和設(shè)備間的比例結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上提高全員生產(chǎn)率。而將這一功能分階段具體化到項目前期投資計劃的制定上來，則表現(xiàn)出以下三方面的功能。
1.提供組織保障
工程項目的前期投資計劃盡管需要根據(jù)預(yù)期目標(biāo)來展開，但面對如此復(fù)雜的石油采油工程則需要建立工作團隊?；蛘哒f，管理學(xué)中所提出的“隊生產(chǎn)”模式將成為優(yōu)化前期投資計劃制定的組織保證。從跨組織協(xié)作的視角來看，針對前期投資而言需要涉及地質(zhì)勘探、工程造價、財務(wù)管理等諸多部門的協(xié)同。這就意味著，通過企業(yè)經(jīng)營管理的功能釋放將為優(yōu)化前期投資提供組織保障。
2.提供人力保障
在組織資源范疇下來理解經(jīng)營管理可知，“人”的要素是其中的主體。從實踐的角度來看，惟有提升了處于地質(zhì)勘探、工程造價、財務(wù)管理等部門人員的崗位意識，才能規(guī)避前期投資計劃制定的系統(tǒng)性風(fēng)險。為此，經(jīng)營管理中所內(nèi)置的績效管理模式、激勵機制等要件，將有效的為此提供人力保障。
3.提供制度保障
這里所提到的制度屬于正式制度，即為了確保某項工作的順利完成所建立的一系列章程。從工程項目前期投資計劃的特征來看，屬于程序性決策。所謂“程序性決策”是指，工作的完成具有規(guī)律性且不允許偏離有關(guān)章程。由此，經(jīng)營管理中的制度要件，便確保了前期投資計劃制定的程序性和穩(wěn)定性。因此，提供了制度保障。
以上三方面的功能實則涵蓋了經(jīng)營管理活動的主要領(lǐng)域，這也為其在優(yōu)化中的措施構(gòu)建提供了切入點。
二、功能驅(qū)動下經(jīng)營管理的內(nèi)在要求
面對石油采油工程項目，在上述功能驅(qū)動下應(yīng)遵循以下三項內(nèi)在要求。
1.目標(biāo)管理要求
目標(biāo)管理要求直接針對于跨組織協(xié)作而言的。從總括層面來看，目標(biāo)管理包括目標(biāo)分解和目標(biāo)協(xié)同兩項活動。其中，目標(biāo)分解體現(xiàn)為由上至下的過程，而目標(biāo)協(xié)同則呈現(xiàn)出由下到上的過程。實踐證明，如何確保各部門圍繞著前期投資計劃制定（目標(biāo)協(xié)同）展開分工協(xié)作，應(yīng)成為目標(biāo)管理的重點。筆者認(rèn)為，在全面質(zhì)量管理的思想指引下，應(yīng)形成全部門的參與機制和績效考核機制。
2.激勵兼容要求
激勵兼容要求直接針對于人員崗位意識方面的。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，包括投資計劃制定在內(nèi)的質(zhì)量管理，其質(zhì)量的好壞有70%取決于生產(chǎn)管理的優(yōu)劣程度。而作為主體的各部門人員，則通過工作態(tài)度的體現(xiàn)來決定著生產(chǎn)管理質(zhì)量。由此，遵循激勵兼容原則構(gòu)建有效的激勵機制將促進人員的工作主動性。
3.制度監(jiān)管要求
根據(jù)石油采油工程項目的前期計劃制定流程來看，包括地質(zhì)勘探、工程制圖、造價概算、決策樹分析、選擇最優(yōu)方案等在內(nèi)的正式制度，都確保了投資計劃的合理性。但在監(jiān)管缺位的情況下，上述制度保障效果將大打折扣。為此，應(yīng)建立制度監(jiān)管機制來推動制度的實施。
三、內(nèi)在要求導(dǎo)向下經(jīng)營管理措施構(gòu)建
結(jié)合以上所述并在內(nèi)在要求導(dǎo)向下，措施構(gòu)建圍繞以下三個方面展開。
1.增進人員素質(zhì)的措施構(gòu)建
應(yīng)突出增強隱性知識的儲備和崗位意識的培養(yǎng)。培訓(xùn)環(huán)節(jié)應(yīng)增加相關(guān)人員間的互動元素，鼓勵他們進行業(yè)務(wù)交流，并開展儀式性活動樹立業(yè)務(wù)標(biāo)兵。在崗位意識培養(yǎng)方面，應(yīng)減少教條化的說教，而是使人員知道投資預(yù)測合理化與自身切身利益的關(guān)系。
2.增強部門溝通的措施構(gòu)建
對于組織部門職能化所導(dǎo)致的造價信息溝通不足的現(xiàn)實，除了可以通過引入矩陣型結(jié)構(gòu)來克服外，還可以建立信息化平臺來拉動信息溝通效率。根據(jù)筆者的實踐發(fā)現(xiàn)，應(yīng)充分利用QQ等聊天軟件的信息傳輸功能；并建立跨部門的QQ群，及時通報或詢問有關(guān)石油采油項目方面的信息。
3.優(yōu)化績效管理的措施構(gòu)建
各部門成員因?qū)I(yè)背景、團隊角色的不同，在建立績效管理的考核指標(biāo)時應(yīng)給予區(qū)別。如，針對造價人員則在于考核他的造價準(zhǔn)確性方面；對于項目設(shè)計人員則考核他的成本控制方面等。在績效考核結(jié)果的反饋中，應(yīng)建立公開、透明的獎懲措施。在獎勵方面可以通過發(fā)放績效獎金來實現(xiàn)。
綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。不難看出，本文對于造價技術(shù)存而不論，而是基于經(jīng)營管理視角在組織、人力、制度層面，對優(yōu)化石油采油工程項目的前期投資計劃進行了探索?？傊?，本文論點與已有研究成果相結(jié)合，將推動投資計劃的制定。
四、小結(jié)
在涉及優(yōu)化投資計劃的研討中更多聚焦于工程造價技術(shù)，也就是試圖從工程造價技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ仪腥朦c，來實現(xiàn)優(yōu)化前期投資計劃的目標(biāo)。然而，本文對于造價技術(shù)存而不論，而是基于經(jīng)營管理視角在組織、人力、制度層面，對優(yōu)化石油采油工程項目的前期投資計劃進行了探索。具體的措施包括：增強人員素質(zhì)、增強部門溝通、優(yōu)化績效管理等。當(dāng)然，在具體的應(yīng)用過程中還應(yīng)結(jié)合目前的其它研究成果。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。
中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼： A
一、施工成本管理的任務(wù)
施工成本管理的任務(wù)包括施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。1）施工成本預(yù)測：是對項目以后的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測；通常是對影響成本變化的各個因素進行分析，比較近期已完施工項目的人、材、機等的各項指標(biāo)或即將竣工的工程中的成本，根據(jù)這些經(jīng)驗因素預(yù)測在施工程成本中有關(guān)項目的影響程度。
2）施工成本計劃：主要是關(guān)于施工項目在施工期內(nèi)根據(jù)做出標(biāo)后預(yù)算的收入及支出、成本降低率，制定采取的措施和方案；施工成本計劃的編制應(yīng)以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，要切實可行，主要是確定成本目標(biāo)。通過成本計劃使后期的成本核算能控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，達到有針對性的進行成本管理。
3）施工成本控制：可分為事先控制、事中控制、事后控制；施工成本控制的步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查。其中糾偏是施工成本控制中最為實質(zhì)性的一步。為了有針對性的糾偏，首先要確定糾偏的主要對象；施工成本的過程控制方法主要有：a. 人工費控制：實行“量價分離”的方法，將實際完成工程量與預(yù)算工程量進行對比、現(xiàn)場實際發(fā)生里工按定額工日的一定比例確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制或經(jīng)過測算的平方米包干價進行控制。b. 材料費控制：材料用量的控制：定額控制（以消耗定額為依據(jù)，分析出定額中的材料用量實行限額領(lǐng)料制度）、指標(biāo)控制（按不同材料的指標(biāo)數(shù)據(jù)實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法）、包干控制（部分小型材料及零星材料折合成費用，由作業(yè)隊伍包干控制）。材料價格的控制：通過招標(biāo)和詢價的方式控制采購價格或參考材料價格信息價進行比較，同時貨比三家選擇物美價廉的廠家進行采購。材料費在整個項目成本中占據(jù)了將近 70% 的比例，所以節(jié)約材料費的環(huán)節(jié)就至關(guān)重要。想要節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及工程竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在購買材料時盡量做到就地取材，避免在運輸時產(chǎn)生遠(yuǎn)距離運輸費用，同時選擇經(jīng)濟合理的運輸工具，對施工現(xiàn)場的總平面圖要進行合理設(shè)計，避免產(chǎn)生不必要的二次搬運；在領(lǐng)用材料時嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，對超出預(yù)算的材料要分析原因，是否和實際工程進度相符，若存在浪費材料的情況要實行責(zé)任追究，通過獎罰分明來降低材料費用支出。c. 施工機械使用費的控制：重點是選擇適合的大型機械，尤其是垂直運輸設(shè)備，要根據(jù)工程地基條件、場地條件以及圖紙結(jié)構(gòu)情況選擇既能滿足施工需要又能相對經(jīng)濟的設(shè)備，根據(jù)勞動力情況，合同工期要求合理配置勞動力使機械充分利用，達到機械費的合理控制。d. 施工分包費用的控制：分包隊是彌補施工項目資源不足，實現(xiàn)項目擴大再生產(chǎn)的重要補充力量。選好用好分包隊，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優(yōu)勢，是提高項目經(jīng)濟效益，促進項目發(fā)展的有效途徑。
4）施工成本核算：一是按照規(guī)定開支范圍對施工中所有的支出進行匯總計算出施工費用的實際發(fā)生額。二是根據(jù)預(yù)算收入進行對比，從而對人工費、材料費、機械費和現(xiàn)場管理費等其他費用進行核算，分別算出成本降低額?？梢园丛露取⒓径?、年度及竣工不同部位進行核算并及時查找盈虧原因。
5）施工成本分析：對核算出的成本降低額進行比較、分析；分別對人工費、材料費、機械費找出盈虧原因，分析是量差還是價差，若是量差就要從圖紙上和實際施工上找原因，看是少算了還是浪費了，若是價差就要貨比三家看是人工費單價高了還是材料費購買單價高了，通過成本核算能夠真實反映出一個施工過程段的管理水平和下一步應(yīng)重點控制的項目。
6）施工成本考核：通過成本核算及成本分析來評定一個施工項目成本計劃的完成情況和各個崗位的管理水平，達到對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價，從而對項目各個崗位的獎勵及懲罰有一個依據(jù)。
二、施工成本管理措施
施工成本管理措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
1）組織措施：主要涉及合理使用人工、材料、機械、現(xiàn)場資源的措施，這類措施給人的感覺是“不需要增加什么費用，運用得當(dāng)就可以收到良好的效果”。組織措施是其他各類措施的前提和保障。
2）技術(shù)措施：從技術(shù)角度出發(fā)運用技術(shù)先行、技術(shù)先進性、技術(shù)無止境的理念去保證工程項目的優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高整體經(jīng)濟效益，運用先進技術(shù)、新材料、新開發(fā)機械設(shè)備使用等推動整個成本控制水平的提高。
3）經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃；對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析；施工中嚴(yán)格控制各項開支。主要涉及“資金、成本、開支、款項”等。
4）合同措施：確定對目標(biāo)控制有利的合同模式和結(jié)構(gòu)，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標(biāo)控制的重要手段。
三、控制工程成本的方法
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入和后期金融危機時期的影響，當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)壓價讓利、低價中標(biāo)等不正常運作現(xiàn)象相當(dāng)普遍，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存和發(fā)展，目前最有效的措施就是加強項目成本管理。而在工程成本控制促使建筑企業(yè)加強內(nèi)部管理的同時，最大可能的使用新材料，采用新技術(shù)，加大施工企業(yè)的技術(shù)含量，最終達到節(jié)約國家投資的同時增加企業(yè)效益，是降低工程成本的唯一途徑。結(jié)合在項目技術(shù)管理過程中的有效控制工程成本和措施的方法，簡單整理如下：
1）通過控制施工配合比來降低工程成本。2）通過材料代換來降低工程成本。3）通過摻外加劑來降低工程成本。4）通過負(fù)偏差控制來降低工程成本。5）通過厚度控制來降低工程成本。6）通過降低主要材料損耗來降低工程成本。7）通過縮短三鋼工具租賃時間來降低工程成本。
結(jié)束語
項目成本管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿于項目施工全過程中，實施成本控制，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，積極發(fā)現(xiàn)并解決項目在施工過程中成本控制方面所存在的不足之處，最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢，只有這樣，企業(yè)才能獲取利潤的最大化，才能在激烈的市場中立于不敗之地。
參考文獻
[1]陳武.基于掙值法的北建公司施工項目成本管理控制研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2014.
1 工程概述
官地水電站位于雅礱江干流下游、四川省涼山彝族自治州西昌市和鹽源縣交界的打羅村境內(nèi)，上游與錦屏二級電站尾水銜接，下游接二灘水電站。引水發(fā)電系統(tǒng)采用單機單管供水，共裝4臺單機容量600MW的水輪發(fā)電機組，總裝機容量2400MW。由中國水電六局為主承建，中標(biāo)合同總金額約為9.6億元。主廠房布置在大壩軸線下游右岸山體內(nèi)，廠房（含安裝間、副廠房）最大開挖尺寸243.44×31.10×76.30m（長×寬×高）。地下廠房位于斜坡應(yīng)力集中帶以內(nèi)，置于新鮮的P2β15-2角礫集塊熔巖和P2β15-1層斑狀玄武巖中，副廠房和主廠房北端一帶，錯動帶較多，錯動帶以NWW～NNW向陡傾角為主，裂隙以NNE向中陡傾角為主，裂隙多新鮮閉合，結(jié)合緊密，延伸短；廠房最大埋深達287.0m，經(jīng)孔壁法測試，圍巖最大主應(yīng)力σ1達到39.63Mpa，這在國內(nèi)尚屬首次；廠房跨度為31.10m，目前在國內(nèi)排名第四位。
本合同項目工程地質(zhì)復(fù)雜，施工難度系數(shù)大，通過激烈競標(biāo)中標(biāo)，單價低，給項目的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)竣的考驗，為此，項目部通過強化管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路，采取有效的措施，從細(xì)節(jié)入手，將經(jīng)營管理工作科學(xué)化、精細(xì)化，并通過建立科學(xué)、精干、高效的管理機構(gòu)，規(guī)范管理運行機制，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2 強化現(xiàn)場施工過程中的管理
嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)項目復(fù)雜，質(zhì)量、安全等要求較高，為了確保工程保質(zhì)保量完成，項目部實行風(fēng)險責(zé)任管理，明確責(zé)任分工，將工程進度、質(zhì)量、安全、資源管理等關(guān)鍵崗位，責(zé)任到人，明確獎罰，嚴(yán)格問責(zé)，規(guī)范運作，保證工程順利施工，每年底進行嚴(yán)格的考核，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。項目經(jīng)營管理有統(tǒng)一的制度規(guī)范，流程和應(yīng)急措施。各項工作按照工程制定的制度運作，官地引水發(fā)電系統(tǒng)項目部立足現(xiàn)實，聯(lián)系實際情況，確保制定項目的質(zhì)量、安全、工程技術(shù)、工程施工、工程驗收、結(jié)算等管理辦法與規(guī)定都符合相關(guān)的實際需求，保證了工程中的每個環(huán)節(jié)都有章可循，有據(jù)可依。
嚴(yán)格履行程序。工程項目經(jīng)營管理中的每項環(huán)節(jié)，如施工計劃，驗收標(biāo)準(zhǔn)等，都將責(zé)任落實到具體的單位與個人，及時做好簽字等確認(rèn)手續(xù)，避免出現(xiàn)來回推諉等事宜。
嚴(yán)格把控施工過程。項目施工中的各項工作，要求必須有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人；各職能單位和部門按照分工明確責(zé)任，按章辦事，工作到現(xiàn)場，要充分發(fā)揮管理和監(jiān)督職責(zé)；工程中的各個環(huán)節(jié)需要有計劃、有報告等。
3 強化工程成本控制
項目部在整個施工的組織與管理上實行成本嚴(yán)格把控制。施工過程中，做到每一項都要進行成本預(yù)算，明確提出成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照成本控制措施運作，有效利用資源，實現(xiàn)科學(xué)、高效施工。做到低消耗、高產(chǎn)出，杜絕浪費，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
物資成本控制。嚴(yán)格區(qū)分主料與輔料的區(qū)別采購。主料由項目部統(tǒng)一安排采購源，采購商。輔料由各項目施工小隊控制，嚴(yán)格控制采購量，需要多少就采購多少，既要避免資源的浪費，又要避免采購量的短缺導(dǎo)致工程的進展受影響。采購要嚴(yán)格做到審批管理。嚴(yán)格做好物資的前期準(zhǔn)備，各供貨商的物資協(xié)調(diào)工作，要確保滿足工程的日常施工需求。在這里，筆者探討一下關(guān)于官地水電站工程項目經(jīng)營管理中的材料控制問題。對于一個項目而言，其最大的成本費用往往屬于材料費用，其中有些材料費用甚至占據(jù)了分部工程的70%及以上，因此在建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格控制材料費用的支出。官地水電站在材料費用控制上主要在于兩個方面：價格與數(shù)量。項目部根據(jù)具體的情況，嚴(yán)格控制計劃、采購、貯存、發(fā)放、生產(chǎn)等過程的材料消耗。主要作法為：其一，材料的選用根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場需求來確定；其二，控制好材料的價格，應(yīng)“貨比三家”，做好相應(yīng)的市場調(diào)研工作，選擇最合適且價格最合理的材料，杜絕高額與無序采購；其三，選購的材料應(yīng)按照規(guī)范操作進行貯存，并定期進行材料清點，對于周轉(zhuǎn)料及易購料盡量不要儲存；應(yīng)杜絕施工中的材料浪費，并制定相關(guān)的獎懲措施。最后，應(yīng)成立相關(guān)的采購小組進行材料采購，并定期對產(chǎn)品的質(zhì)量及相關(guān)市場價格等進行調(diào)研，從而擇優(yōu)選擇。
工程資金成本控制。資金成本的控制主要是在施工過程中，對勞務(wù)、設(shè)備、物資采購等進行計劃管理制度。資金的發(fā)放按照工程的預(yù)算計劃進行階段式發(fā)放，并進行記錄。嚴(yán)格把控管理漏洞，降低資金成本。
4 精細(xì)化管理變更與索賠工作
加強項目合同的管理工作。一個項目的經(jīng)營成敗與合同管理有十分密切的關(guān)系，所以要認(rèn)真加強合同管理，仔細(xì)研究合同條款，明確認(rèn)識合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。辨識合同中的風(fēng)險，特別要注意工程的工期、合同價、施工方法、材料等規(guī)定，對偏離合同規(guī)定范圍的應(yīng)立即提出相關(guān)的索賠意向。
變更與索賠的常規(guī)化運作。成立專門的工程變更與索賠控制小組，負(fù)責(zé)工程中的變更與索賠事宜，將變更與索賠工作深入到工程的每一個環(huán)節(jié)中。首先，充分重視合同分析和施工項目工程造價控制的策劃工作，將變更索賠工作職能化、日?；?；其次，在過程中重視變更索賠項目基礎(chǔ)資料的收集工作，同時建立規(guī)范的變更索賠項目臺帳，定期召開變更協(xié)調(diào)會并使之制度化；第三，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計建立良好的人際關(guān)系，重視合同履約，為變更索賠創(chuàng)造條件。
工程項目開工前，合同管理人員須對各級項目管理人員及職能部門負(fù)責(zé)人進行合同宣貫，提升合同管理成本意識。施工過程中，重視變更索賠項目基礎(chǔ)資料的收集和簽證工作，為變更索賠工作提供必要的條件，工程照片尤為重要。定期清理已發(fā)生未申報、已申報未批復(fù)變更索賠項目，針對具體變更索賠項目的進展及存在的問題深入分析，提出具體的規(guī)劃和要求，以便及時申報、追蹤和談判。
此外，官地水電站通過精細(xì)化的管理變更與索賠工作，在索賠工作上還積累了如下兩個重要的經(jīng)驗：1）要求工程造價人員定期每周至少兩次深入工地熟悉現(xiàn)場施工情況，參加每周的監(jiān)理協(xié)調(diào)會、專項技術(shù)討論會，發(fā)包人協(xié)調(diào)會等外部會議，以及聯(lián)營體周、月、年度計劃會、施工措施討論會等內(nèi)部會議；要求技術(shù)、生產(chǎn)等人員必須參加專項變更索賠討論會議和對監(jiān)理人、發(fā)包人的談判。2）對于報送給監(jiān)理人、發(fā)包人的重要文件（包括主要技術(shù)文件、重要變更索賠報告等）必須實行工程造價人員和技術(shù)人員會簽，總工程師、總經(jīng)濟師審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)制度。
5 實行現(xiàn)代化的工程管理辦法
重視對成本收益進行核算。加強對工程中每個成員的成本意識，要認(rèn)識到成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，企業(yè)降低了成本就是利潤，必須加大企業(yè)降低成本的力度。通過不斷及時的掌握工程的進度，從工程的每個方面，每個環(huán)節(jié)進行有效的成本控制，做到既不影響工程的質(zhì)量，也不對工程的整個進度產(chǎn)生消極的影響。做到每一個螺絲釘都能物盡其用。正確認(rèn)識成本與利益之間的關(guān)系。企業(yè)的生存之道就是要不斷地追求利潤。企業(yè)在在追求利潤最大化的同時，要認(rèn)識到成本與利益的關(guān)系。不能單方面的考慮成本的問題，也不能把利潤問題片面化。成本的降低是剔除工程管理的過程中存在的冗余的，或者不合理的環(huán)節(jié)，而不是一味的進行規(guī)模的縮減，甚至造成工程不能正常完工的現(xiàn)象。完善過程的每個處理環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣。
建立優(yōu)秀的工程項目管理團隊。工程項目管理是一個復(fù)雜系統(tǒng)，需要將各方面的人力，物力進行有效的結(jié)合，不僅要保證項目的進度與安全，還要關(guān)注員工的生活、工作、思想等方面，這就需要一個優(yōu)秀的項目管理團隊。管理團隊不僅要確保工程的正常實施，也要關(guān)注人文方面的管理?？梢噪A段性的組織員工進行施工中的注意事項的學(xué)習(xí)，豐富大家的工地文化生活，組織一些文藝演出等等。
加強員工專業(yè)技能的培養(yǎng)。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程項目中有很多專業(yè)項目，結(jié)合工程項目的特點，把工程項目的結(jié)算按照部位進行劃分，以此縱向發(fā)展每個員工的實踐操作能力。根據(jù)員工的專業(yè)技能進行分組，并且讓同組人員結(jié)合現(xiàn)場施工、驗收、結(jié)算及變更索賠的流程進行及時的分析及必要的跟蹤掌控，這樣對于質(zhì)檢、技術(shù)、經(jīng)營等部門的緊密團結(jié)有著積極的作用。項目部領(lǐng)導(dǎo)小組成員則根據(jù)分組人員的表現(xiàn)進行評價，對一些貢獻突出的小組采取獎勵的措施，從而形成一種競爭氛圍，促使員工不斷進步與發(fā)展。采用這種方式的好處在于：1）在項目人員變動情況下，新加入成員在同組成員協(xié)助下，能迅速進入狀態(tài)工作；2）其技術(shù)人員對每道工序都能互補，利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)；3）定期更換人員對相關(guān)報表等資料進行匯總，并校核前期人員的成果是否有誤。
經(jīng)營管理是一門科學(xué)，不能一蹴而就，需要在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識工程，深入項目管理中的方方面面，要認(rèn)識項目管理中的一些好的方面，合理的一面，更要發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和漏洞，進行不斷的改進，使項目能正常的進行開展，也能不斷的優(yōu)化團隊，增強每個人的管理意識，管理觀念和管理方式方法。
6 完善的工作考核與結(jié)算制度
合理的考核制度在工程管理中占有重要的地位。合理的考核制度，不僅能加強工程成員對工程的認(rèn)知感，對工程的歸屬感，也能對員工起到激勵的作用，是保證工程良好完工的基礎(chǔ)。
考核制度要客觀化，要用事實說話。合理的考核制度必須建立在客觀的事實基礎(chǔ)之上，要以工作的結(jié)果為依據(jù)?？己艘獜膯T工的工作完成情況、工作的質(zhì)量等方面，盡量進行全方位的考核。
嚴(yán)格控制分包工程結(jié)算。當(dāng)分包工程及機械設(shè)備租賃合同擬定之后，必須嚴(yán)把各個關(guān)卡，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)之后才能進入下一個步驟。對于分包工程結(jié)算而言，其中最為重要的是分包計量，要做好這個工作，需注意以下幾點：1）根據(jù)項目劃分情況，選擇其計量職能部門責(zé)任心強的人專門負(fù)責(zé)此項工作，相關(guān)人員密切配合；2）對于計量中容易失控的大項，項目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，以免給項目部利益帶來不必要損失，在不損害項目部利益基礎(chǔ)上，使外協(xié)隊伍合理的利益得到保證，真正做到雙贏。
7 結(jié)語
工程項目經(jīng)營管理在水電工程建設(shè)與施工中的重要性正不斷凸顯出來，只有通過科學(xué)合理的項目經(jīng)營管理，企業(yè)才能有效的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目管理的實踐是漫長的，需要我們從實踐出發(fā)，不斷地總結(jié)先進經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在實際項目中不斷地推廣先進的項目經(jīng)營管理經(jīng)驗，在項目經(jīng)營管理的學(xué)說上進行理論與實踐的不斷創(chuàng)新與完善，為項目管理的發(fā)展做出貢獻。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程項目歷時五年，在不斷探索與創(chuàng)新中取得了一系列成就，尤其在工程項目經(jīng)營管理上，雖然競標(biāo)導(dǎo)致了可能出現(xiàn)巨額虧損，但在建設(shè)中采取的措施對競標(biāo)上的不足進行了彌補，通過加強施工現(xiàn)場的管理、工程成本的控制、精細(xì)化管理變更及索賠、實行現(xiàn)代化的經(jīng)營管理及完善的工作考核與結(jié)算制度等，使得工程項目在經(jīng)營管理上取得了很大的成就。
參考文獻：
1、精益建設(shè)的理念
精益建設(shè)目前在國際層面上還沒有一個具體的確切定義，只是在Construction IndustryInstitute 的一份研究報告中指出：精益建設(shè)是一個在項目執(zhí)行中滿足或超越所有顧客的需求，消除浪費，以價值流為中心追求完美的連續(xù)過程。目前國內(nèi)的很多學(xué)者認(rèn)為精益建設(shè)就是一種基于生產(chǎn)的管理理論，其宗旨在項目建設(shè)過程中以價值流為中心，運用科學(xué)專業(yè)的技術(shù)與手段，實現(xiàn)顧客利益的最大化和浪費的最小化的一種建筑項目生產(chǎn)管理模式。
2、精益建設(shè)在建筑工程項目中的具體應(yīng)用
精益建設(shè)是當(dāng)前建筑工程項目管理中的一種先進方法，它能夠有效的改變傳統(tǒng)粗放式的建筑模式，減少不必要的浪費，提高建筑的質(zhì)量與效果，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。從目前來看，精益建設(shè)理念在建筑工程項目管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
2.1 精益建設(shè)用于建筑工程項目設(shè)計
顧客的需求與滿意是建筑設(shè)計的主要任務(wù)，其價值意義最終也由顧客的滿意度來衡量。在傳統(tǒng)的設(shè)計中，往往為了滿足業(yè)主追求成本的最低化目標(biāo)，生產(chǎn)者就想方設(shè)法的尋找各種低價手段，這可能就會犧牲業(yè)主的一些滿意度為代價，但是最終業(yè)主的不滿意又會降低建筑的價值，這造成了一個矛盾的循環(huán)。在精益建設(shè)理念下，我們要改變這二者之間的錨段，在追求成本最低化的同時又滿足客戶的最大化需求，這就需要建筑設(shè)計師在設(shè)計的過程中更加注重“藝術(shù)”，將精益建設(shè)理念融入到設(shè)計階段，以為建筑施工提供更好的方案。
例如，某高檔家具展示廳建設(shè)，按照業(yè)主的要求，外立面需要使用進口的砂巖石，內(nèi)里面使用進口的壁紙，顯然進口材料的成本是非常高的，而且比起花崗巖來說，砂巖石更容易風(fēng)化。因此為了能夠降低建筑成本，設(shè)計師就提出使用國產(chǎn)的花崗巖和壁紙來替代，但是經(jīng)過討論后，業(yè)主為了達到奢華精美的目標(biāo)，不同意采用國產(chǎn)花崗巖，仍使用進口的砂巖石，但對于壁紙可以采用顏色、材料相近的國產(chǎn)產(chǎn)品。在這一要求和前提下設(shè)計師按照要求進行了設(shè)計，最終交付使用的時候家具展廳的業(yè)主對建筑設(shè)計的效果非常的滿意。
在這個設(shè)計的過程中就充分的利用了精益建設(shè)的理念，外立面的砂巖石是建筑的整體形象，砂巖石的應(yīng)用可以更好的體現(xiàn)家具品牌的價值和優(yōu)勢，提高家具品牌的檔次。內(nèi)里的壁紙是局部的設(shè)計，只要顏色、材料能與展示家具完美結(jié)合就能達到效果，因此采用了國產(chǎn)的壁紙。這種優(yōu)化成本的精益設(shè)計即達到了業(yè)主的需要，又為業(yè)主節(jié)省了成本，所以得到了業(yè)主的極大贊譽。這得出的結(jié)論是在整體的功能與效果滿足于業(yè)戶的最大化價值的基礎(chǔ)上，局部的設(shè)計可以根據(jù)最小化成本的目標(biāo)進行優(yōu)化，從而達到精益設(shè)計的目標(biāo)。
2.2 精益建設(shè)用于建筑工程項目施工
建筑施工是建筑項目中時間最長、投入最多的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中突發(fā)事情較多，工程的連續(xù)性較差，因此相比較其工業(yè)生產(chǎn)來說，在建筑工程施工中最大化的實現(xiàn)資源的有效整合是一個非常困難的任務(wù)。將精益化建設(shè)用于施工過程中，就要達到成本投入的最小化，提高企業(yè)的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能會犧牲項目的進度與質(zhì)量，因此在施工過程中，要有效的解決成本與質(zhì)量等方面的矛盾，就需要借鑒“TFV”理論，將施工流程的各個環(huán)節(jié)進行整合，從而有效的實現(xiàn)進度、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)的最大化平衡效益。從施工流程的特點看，達到這一目標(biāo)關(guān)鍵要做好以下三點：
一是作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，這是精益化施工的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的建筑施工過程中，人們施工的依據(jù)主要還是老工人的經(jīng)驗，沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，這給工程施工帶來很大的隨意性，但是有一些施工程序又接近標(biāo)準(zhǔn)化水平，比如吊裝、混凝土使用等等，因此為了能夠有效的提高建筑施工的精益化程度，我們需要對流程不標(biāo)準(zhǔn)的那些過程進行優(yōu)化整合，使建筑施工的整個過程到達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
二是動態(tài)的優(yōu)化作業(yè)流程，這是精益化施工的保障。建筑項目完全的工業(yè)化生產(chǎn)還處于一個探索的階段，因此在建筑現(xiàn)場，我們要以建筑施工現(xiàn)場的情況為依據(jù)，根據(jù)突發(fā)性的事故及時的優(yōu)化作業(yè)的流程，降低工程的損失，從而保證建筑施工的進度與質(zhì)量都能夠有效的實現(xiàn)。
三是做到科學(xué)物流管理，這是精益化施工的手段。“零庫存”的物流管理是精益建設(shè)理念中的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場中，在有限的場地上可以不專門為材料的堆放設(shè)置倉庫，就可以減少現(xiàn)場上的管理人員，留出更多的場地組織物流交通，這樣從理論上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。
3、提高建筑工程項目精益建設(shè)理論應(yīng)用效率的建議
在建筑行業(yè)中的精益建造不同于工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的精益生產(chǎn)，我們要在掌握精益生產(chǎn)精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程項目的特點，對整個工程項目的建造過程進行整合改造，使其成為一個功能性十分完善的項目系統(tǒng)?？偟膩碚f，有效提高建筑工程項目精益建設(shè)理念應(yīng)用的有效措施包括以下幾個方面：
（1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，基礎(chǔ)建筑行業(yè)的數(shù)量、從業(yè)人員人數(shù)也在急劇增長，但是由于增長速度過快，后續(xù)的管理理念跟不上增長的速度，因此目前我國建筑行業(yè)的整體管理水平相較于國際標(biāo)準(zhǔn)來看還差有很大的距離。精益建設(shè)理念是當(dāng)前國際社會推崇的一種建筑管理模式，我們將其應(yīng)用到建筑行業(yè)中有利于督促建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，注重提倡項目管理人員從管理工作的小問題著手，通過循序漸進的方式改變長時間來管理上存在的不足與問題，將一些建筑工程中沒有兼職價值的任務(wù)轉(zhuǎn)移出去，從而使得建筑企業(yè)獲得最大化的收益，推動我國建筑行業(yè)的施工水平向著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
（2）提高成本管理，節(jié)約建筑企業(yè)生產(chǎn)成本。相比較國際化的建筑生產(chǎn)成本而言，目前我國建筑行業(yè)的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用成本都是比較高的，在市場經(jīng)濟條件下，這種模式在競爭上沒有價格優(yōu)勢，會在一定的程度上增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)效益縮小。將精益建設(shè)納入到建筑工程項目管理中，可以根據(jù)精益理念整合相關(guān)的制度、技術(shù)和信息，從而制定出最具有經(jīng)濟價值的人、財、物分配方案，使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。另外，精益建設(shè)有利于促進我國傳統(tǒng)的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步的轉(zhuǎn)向以價值流為基礎(chǔ)的組織機構(gòu)，從根本上上杜絕浪費問題的發(fā)生。
（3）加強人員培訓(xùn)，提高施工管理人員的素質(zhì)。施工管理人員素質(zhì)不高是當(dāng)前建筑行業(yè)遇到的重要瓶頸，要想有效的提高建筑施工管理工作人員的素質(zhì)需要企業(yè)的努力培養(yǎng)。精益建設(shè)提出企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各項活動都要按照精益原則進行設(shè)立實施，對于企業(yè)內(nèi)部的人員也要按照精益原則不斷的轉(zhuǎn)變自己的工作理念和工作方式，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化作為自我工作的目標(biāo)，不斷的完善自我工作的方式，提高工作效率。同時為了能夠有效提高施工管理人員的工作能力，建筑工程施工單位要注重人才的培養(yǎng)，定期定時的對施工管理人員組織培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力與水平，從而保證其在建筑施工的過程中能夠真正的發(fā)揮作用。
中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言：建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，如何的生存，如何的經(jīng)營是整個建筑企業(yè)經(jīng)營人員應(yīng)要注意的問題，企業(yè)的要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。如何的去經(jīng)營呢？
一、建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營現(xiàn)狀分析
從管理者,特別是高級管理者的觀念看,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并未認(rèn)識到現(xiàn)代項目管理對提升企業(yè)管理水平的巨大作用,思想仍停留在“項目管理只能對一般意義的工程起作用”上。從企業(yè)運用現(xiàn)代項目管理方法管理工程項目方面看,仍習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)主觀臆造決策,缺乏科學(xué)的決策機制和團隊精神。從管理手段上看,項目管理軟件應(yīng)用還不普及,即便是一些使用了項目管理軟件和施工企業(yè)也只是停留在對工程的一般進度管理,而無法實現(xiàn)對資源的有效配置,也就無法實現(xiàn)對項目實現(xiàn)過程的有效控制。從人員素質(zhì)看,多數(shù)一般管理人員對現(xiàn)代項目管理的一般意義還不夠了解,學(xué)習(xí)氛圍不濃,現(xiàn)代項目管理推廣存在相當(dāng)難度。
上述現(xiàn)象表明,推廣和運用現(xiàn)代項目管理的道路還相當(dāng)漫長,同時,從另方面也說明了應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的潛力巨大,推廣市場前景廣闊。
二、建筑工程項目市場經(jīng)營應(yīng)遵循的原則
（一）質(zhì)量原則工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。 （二）預(yù)防原則
在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。（三）服務(wù)原則
建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。
（四）用數(shù)據(jù)說話原則 質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
三、施工管理的要點控制
（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量監(jiān)管體系 工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。 1）企業(yè)自身監(jiān)督———每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督———也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。2.監(jiān)管方法和手段 作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
（二）工程進度管理 施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。 進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。 當(dāng)工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
（三）工程成本管理 成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。四、建筑工程管理的措施
1、建立新型建筑工程管理思路體系
在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。確保建筑工程總體管理水平的全面提升。
2、建筑工程項目施工質(zhì)量管理
加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
3、建筑工程的成本管理措施
建筑工程成本管理主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項措施；進行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。
4、加強對施工人員的管理與培訓(xùn)
建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強對施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)很有必要。
5、建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。
6、建筑工程的信息化管理
現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代，在建筑工程管理中采用信息化管理與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。企業(yè)加強建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運作。
結(jié)語：綜上所述，建筑施工企業(yè)的市場經(jīng)營，管理要貫穿于工程建設(shè)的全過程，經(jīng)營要貫穿于企業(yè)的自身發(fā)展和對市場的了解，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合
參考文獻：
[1] 趙順清. 建筑施工管理探討[J]. 經(jīng)營管理者, 2009,(03) .
