時(shí)間：2023-07-23 08:22:04
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【關(guān)鍵詞】
通信工程；管理技術(shù)；特點(diǎn)；應(yīng)用
1引言
通信工程建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅直接關(guān)系到我國通信主干網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，而且直接影響到各相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，通信工程管理水平在一定程度上決定了通信工程的建設(shè)成果，所以，我們必須要對通信工程的管理應(yīng)用引起重視，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，并對其進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)我國通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2通信工程及其管理概述
2.1通信工程概述隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的不斷加快，科技水平不斷提高，在通信行業(yè)當(dāng)中，通信工程的相關(guān)技術(shù)也在迅速發(fā)展，通信工程已經(jīng)成為了計(jì)算機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容。在如今的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，通信工程主要是屬于電子信息這一大類，是電子工程當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從通信工程的主要發(fā)展趨勢來看，信息處理、多媒體技術(shù)、數(shù)控等等是通信工程的主要研究領(lǐng)域和發(fā)展方向。在當(dāng)前的通信工程傳輸技術(shù)當(dāng)中，常見的就是光纖傳輸技術(shù)和無線傳輸技術(shù)。光纖傳輸?shù)闹饕d體是光纜，傳輸?shù)闹饕獌?nèi)容是數(shù)字信號、語音信號、模擬信號等各種信號。無線傳輸是相對有線傳輸而言的，與有線傳輸相比，無線傳輸更加靈活方便，而且應(yīng)用范圍十分廣泛。
2.2通信工程管理技術(shù)特點(diǎn)概述通信工程管理技術(shù)主要有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：①通信工程的投資成本高，建設(shè)難度大，技術(shù)要求嚴(yán)格，專業(yè)化程度高；②通信工程專業(yè)技術(shù)具有較強(qiáng)針對性，需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行操作；③在通信工程的管理活動(dòng)當(dāng)中，不同的材料用途，其價(jià)格也會(huì)有所不同。因此，在成本核算當(dāng)中，不能完全進(jìn)行定額核算；④在通信工程當(dāng)中的各子項(xiàng)目之間，具有很大的關(guān)聯(lián)度；⑤通信工程的管理范圍很大，而且管理的層次性很強(qiáng)，管理活動(dòng)較為復(fù)雜。
3通信工程管理技術(shù)的應(yīng)用管窺
3.1成本管理技術(shù)應(yīng)用成本是保證工程效益的一個(gè)重要因素，所以必須要利用相應(yīng)的成本管理技術(shù)來對通信工程的成本加以有效的控制。在工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該從設(shè)計(jì)方案入手來對成本加以控制，對設(shè)計(jì)方案加以不斷的優(yōu)化，從而有效地對工程成本加以控制。在工程的建設(shè)過程中，也應(yīng)該采取措施來對成本加以控制，比如說對施工材料加以充分的利用，不能夠浪費(fèi)任何的資源，同時(shí)重視對于材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的控制，對于材料采購和機(jī)械設(shè)備租賃或采購等工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容來履行各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而使得工程成本能夠得到有效的控制。
3.2進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度對整個(gè)工程建設(shè)有著非常重要的影響，所以對其進(jìn)度進(jìn)行管理也是非常有必要的。在進(jìn)行通信工程的建設(shè)時(shí)，必須要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目工期和成本消耗之間的關(guān)系，因?yàn)檫M(jìn)度和成本對于通信工程而言都非常的重要，不能夠只重工期，而不計(jì)成本，也不能夠只計(jì)成本而不重工期，必須要使得二者相協(xié)調(diào)。為此：①應(yīng)該保證資源與工期的協(xié)調(diào)，利用有限的資源來將工期加以壓縮，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須要對施工工序加以優(yōu)化，對于有限的資源加以充分的利用，雖然資源有限，但是必須要保證各種資源都能夠發(fā)揮其最大的效益，從而使得工程建設(shè)的工期得以縮短；②要加強(qiáng)對于關(guān)鍵工作進(jìn)度的管理，因?yàn)樵谕ㄐ殴こ讨校P(guān)鍵工作對于整個(gè)工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以必須要統(tǒng)籌好資源、進(jìn)度與質(zhì)量三者之間的關(guān)系，在合理利用資源、有效保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對工期加以一定的壓縮；③要對工程進(jìn)度加以有效的管理，還必須要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，只有各部門之間的工作都能夠協(xié)調(diào)的開展，工作效率才能夠得到提高，從而縮短工期。
3.3質(zhì)量管理技術(shù)應(yīng)用通信工程的質(zhì)量要想得到有效的保證，在對其進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要采取合理的質(zhì)量管理技術(shù)。而通信工程質(zhì)量管理技術(shù)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①事前控制技術(shù)，在開始通信工程的施工之前，必須要做好工程各方面的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)是符合工程實(shí)際和規(guī)范要求的，同時(shí)還需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程是否能夠得以順利開展，所以必須要對其引起足夠的重視；②要注意事中控制技術(shù)，事中控制是保證通信工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)橥ㄐ殴こ痰馁|(zhì)量在很大程度上都受到建設(shè)過程中各個(gè)因素的影響，所以必須要在對通信工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候加強(qiáng)管理，落實(shí)質(zhì)量管理措施，從而對建設(shè)過程中所遇到的問題加以解決；③事后控制技術(shù)，通信工程完成建設(shè)并不意味著工程管理工作的結(jié)束，在完成工程建設(shè)之后，還應(yīng)該對工程進(jìn)行整體的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量合格后才能夠投入使用。
參考文獻(xiàn)
[1]王鴻.淺談鐵路通信工程管理技術(shù)的特點(diǎn)及應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2015（25）：55.
工程管理概述
工程管理作為一門交叉學(xué)科，其涵蓋了多門學(xué)科的內(nèi)容，而且涉及工程項(xiàng)目從設(shè)想、施工到正式運(yùn)營的全部過程和細(xì)節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法來設(shè)計(jì)、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進(jìn)度和成本也是對一項(xiàng)工程建設(shè)是否成功進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項(xiàng)目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學(xué)、合理對質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點(diǎn)，從而以最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
工程管理的特點(diǎn)
每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。
項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。
現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動(dòng)了工程管理工具的長足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時(shí)也對管理者和管理方法提出了更高要求。
工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免的會(huì)受到來自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復(fù)雜性和多變性，因此工程項(xiàng)目管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要采用動(dòng)態(tài)管理和控制的方法，從而對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)工程管理的重要舉措
實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。一些大型的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時(shí)間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個(gè)過程中需要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的管理和控制，因此對工程項(xiàng)目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，通過對工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集，并采用科學(xué)的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評價(jià)，然后制成具有具有較高可行性的計(jì)劃書，確保工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工程能夠有序的推進(jìn)，對于實(shí)際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
設(shè)定各階段的任務(wù)及目標(biāo)。工程管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)程來對整體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過對各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，從而有效的保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
控制工程進(jìn)度。工程進(jìn)度作為工程管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就需要做好工程進(jìn)度管理工作。在對工程進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要對工程實(shí)施過程中各種影響因素都要全面的進(jìn)行考慮、分析和評價(jià)，從而對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期進(jìn)行明確，確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化可以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
管理與控制工程成本。工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效果的最大化，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要對工程成本進(jìn)行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此在工程管理工作中，需要進(jìn)行工程預(yù)算的編制，針對工程項(xiàng)目的自身工程量、單價(jià)、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程預(yù)算的編制，而且在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中需要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財(cái)務(wù)，因此需要嚴(yán)格以資金的使用進(jìn)行控制，采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理。
在項(xiàng)目管理上通信工程存在著很多的特點(diǎn)，其首要的特點(diǎn)就是表現(xiàn)在技術(shù)上，存在著很大的特殊性。通信工程要求其項(xiàng)目管理的人員具有很強(qiáng)的技術(shù)性，是專業(yè)的通信人才，只有這樣才能夠勝任這個(gè)工作，完成最后的管理任務(wù)。
1.2工序的連貫性
通信工程的項(xiàng)目管理中每個(gè)工序之間都是緊密聯(lián)系的，具有很強(qiáng)的連貫性，如果單單只是依靠監(jiān)督和管理部門是不能完成整個(gè)工程的，所以在通信工程的管理過程中還需要有項(xiàng)目部門以及技術(shù)部門的廣泛參與，從而完成和規(guī)范整個(gè)通信工程的管理。
1.3過程的復(fù)雜性
通信工程項(xiàng)目管理中存在著很多的影響因素，包含了投資金額的巨大性，還有就是對于技術(shù)的要求很高，最后對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)要求也很高等方面的內(nèi)容，并且在具體的實(shí)施過程中還受到例如天氣的變化影響以及外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響等等。通信工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性也給高質(zhì)量的管理帶來了一定的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
1.4應(yīng)用的差異性
在通信工程的項(xiàng)目管理和實(shí)施的過程中其材料和設(shè)備的應(yīng)用存在很大的差異性，在進(jìn)行具體的工程信息核算過程中不能夠直接簡單的進(jìn)行定額的計(jì)算，但是現(xiàn)實(shí)中依然采用的是這種定額計(jì)算的形式，造成與實(shí)際情況存在的差異性，從而導(dǎo)致工程嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象。
1.5問題的多樣性
由于管理過程的復(fù)雜性，層次的多樣性，導(dǎo)致在通信工程的管理和實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。例如在通信工程項(xiàng)目管理的前期就存在著對項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目發(fā)起以及各種審批等等內(nèi)容。并且在實(shí)際的管理實(shí)施過程中還存在著各種質(zhì)量的控制、成本的管理的問題等等。
2通信工程項(xiàng)目管理的策略
2.1進(jìn)度管理
通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理直接關(guān)系著最后的使用和耗損的成本，所以在這個(gè)階段就應(yīng)該正確的處理好成本消耗、項(xiàng)目的工期以及資源投入這三者之間的關(guān)系，對于關(guān)鍵工序的時(shí)差進(jìn)行充分的利用，從而對施工的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中如果出現(xiàn)資源不足的情況，那么對于工程建設(shè)的進(jìn)度和工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和壓縮，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和組織施工人員的組織力度和工作進(jìn)度，改變固有的施工工序的邏輯關(guān)系，使得工作的靈活性更強(qiáng)，從而縮短最終的總工期。此外對于施工工序中的關(guān)鍵部分要進(jìn)行控制和管理，在施工之前做好充分的安排和統(tǒng)籌工作，做好各個(gè)部分的銜接工作，從而提升工作完成的效率。
2.2成本管理
成本的管理分布在整個(gè)通信工程的管理過程中，在通信工程建設(shè)的前期需要對整個(gè)工程做好相應(yīng)的評估工作，包含了對于相關(guān)信息的搜集，對影響通信工程成本的因素進(jìn)行分析和考慮，并且根據(jù)實(shí)際的情況作出預(yù)算的報(bào)告，從而正確的引導(dǎo)余下的工作任務(wù)。并且在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中還應(yīng)該做好設(shè)計(jì)和建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，讓二者之間進(jìn)行有效的交流，這樣就可以具體的討論通信工程中所產(chǎn)生的造價(jià)問題，并且工程設(shè)計(jì)的如何也會(huì)直接影響到工程的投資額和預(yù)算。此外在通信工程實(shí)施過程中還應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、磨損費(fèi)以及修理費(fèi)用等等都考慮在控制成本的范圍之內(nèi)，對于材料的控制和管理也應(yīng)該進(jìn)行加強(qiáng)，做好材料的驗(yàn)收、保管以及回收等等工序，避免材料的浪費(fèi)和毀壞的情況的出現(xiàn)，從而降低設(shè)備的耗損情況，完成最終的成本管理任務(wù)。
2.3質(zhì)量管理
通信工程的質(zhì)量管理關(guān)乎著整個(gè)工程的使用和經(jīng)營狀態(tài)，為了積極的保證通信工程的質(zhì)量管理應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的事物。首先是針對工程建設(shè)前的管理，認(rèn)真的做好工程的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況，做好整個(gè)工程的調(diào)度和準(zhǔn)備工作。對現(xiàn)在的通信技術(shù)要進(jìn)行系統(tǒng)的了解，并且和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相應(yīng)的整合，不斷的應(yīng)用現(xiàn)代化的手段增強(qiáng)通信工程的高質(zhì)量、高效率。其次是對于施工過程中的控制和管理，在施工過程中考慮好影響工程的因素，做好一定的事前和事中的防御工作，保證施工的質(zhì)量。并且很多施工過程中出現(xiàn)的問題都是由于外部環(huán)境的影響、施工人員的流動(dòng)以及設(shè)備沒有做好事前的檢查工作，所以為了保證施工的質(zhì)量一定好做好相應(yīng)的檢查工作，嚴(yán)格的考核施工人員的技能以及設(shè)備的檢驗(yàn)工作，從而不斷的提高通信工程的質(zhì)量。最后自然是事后的質(zhì)量控制，在通信工程實(shí)施完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好相關(guān)的資料信息的整合工作，并且做出報(bào)告分析，對整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以及時(shí)的和施工人員做好溝通和接洽工作，及時(shí)的進(jìn)行修補(bǔ)和解決。
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平也在不斷提高，這使得人們對通信方面的需求越來越高。通信工程是電子工程的一個(gè)重要組成部分，在人們的社會(huì)生活中發(fā)揮著非常重要的作用，實(shí)現(xiàn)了人與人之間有效的溝通與交流，為人們的生活創(chuàng)造了非常多的便利條件。市場競爭愈演愈烈，使得通信工程行業(yè)的競爭越來越明顯，要提高競爭優(yōu)勢，就需要從通信工程特點(diǎn)出發(fā)，在保證通信工程質(zhì)量安全的同時(shí)，降低成本和提高管理質(zhì)量，只有這樣才能提高通信工程的經(jīng)濟(jì)效益。激烈市場競爭環(huán)境下，對鐵路通信工程質(zhì)量以及管理技術(shù)方面也提出了更高的要求。鐵路通信工程作為我國通信工程的核心組成部分，直接關(guān)系著社會(huì)民生安穩(wěn)。因此，必須深入分析鐵路通信工程管理技術(shù)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的合理應(yīng)用。
1鐵路通信工程管理技術(shù)的基本特點(diǎn)
1.1特殊性
鐵路通信工程具有非常多的影響因素，管理技術(shù)的特點(diǎn)也呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣化的特點(diǎn)，其中最為明顯的特點(diǎn)就是管理技術(shù)具有特殊性。鐵路通信工程對技術(shù)人員的專業(yè)性要求比較高，其項(xiàng)目管理也需要較強(qiáng)的專業(yè)水平。
1.2連貫性
鐵路通信工程的項(xiàng)目與工序之間具有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性的存在使得鐵路通信工程管理技術(shù)具有連貫性的特征。主要是因?yàn)樵阼F路通信工程管理中，單從監(jiān)督和管理部門的角度進(jìn)行分析，難以確保工程項(xiàng)目的完整性，這就須臾綜合全部項(xiàng)目部門的管理技術(shù)進(jìn)行分析，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)鐵路通信工程質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。
1.3復(fù)雜性
鐵路通信工程質(zhì)量管理中存在非常多的影響因素，這些影響因素的存在使得鐵路通信工程管理技術(shù)具有復(fù)雜性特征。同時(shí)，由于鐵路通信工程質(zhì)量管理的復(fù)雜性，使得質(zhì)量管理面臨著非常多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，對鐵路通信工程安全會(huì)形成不利影響。
1.4多樣性
鐵路通信工程管理技術(shù)的多樣性，主要表現(xiàn)在鐵路通信工程管理問題上。主要是因?yàn)殍F路通信工程本身具有復(fù)雜性的特征，使得鐵路通信工程面臨著非常多的安全隱患，要解決這些安全隱患問題，就需要對鐵路通信工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性和可行性進(jìn)行多方面分析，只有這樣才能減少安全隱患的存在，提高鐵路通信工程管理水平。
2鐵路通信工程管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用
鐵路通信工程項(xiàng)目管理中受諸多因素的影響，如工程進(jìn)度管理、工程成本管理以及工程質(zhì)量管理等，這些因素的存在都會(huì)對鐵路通信工程項(xiàng)目管理質(zhì)量形成極為不利的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們對通信方面的需求越來越高，鐵路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使鐵路通信工程真正發(fā)揮重要作用。對于鐵路通信工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析，應(yīng)該從它的影響因素出發(fā)。
1）工程進(jìn)度管理。
工程進(jìn)度直接影響通信工程的使用和投資成本，要提高鐵路通信工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。管理技術(shù)在鐵路通信工程進(jìn)度管理中的實(shí)際應(yīng)用，需要有效處理與成本耗損有關(guān)方面的問題，加強(qiáng)對工序關(guān)鍵時(shí)差情況的分析，合理利用管理技術(shù)，不斷優(yōu)化對工程進(jìn)度的管理。對于鐵路通信工程項(xiàng)目施工過程中資源不足的問題，需要按照實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量安全的同時(shí)，對施工進(jìn)度和工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而避免資源不足造成不利影響問題的出現(xiàn)。
2）成本分析。
鐵路通信工程的工程量比較大，建設(shè)期比較長，對資源和資金的需求也比較高。鐵路工程建設(shè)過程中，成本管理一直貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。主要是因?yàn)楣こ坛杀局苯雨P(guān)系著整體鐵路通信工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，要提高鐵路通信工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)成本管理。鐵路通信工程成本管理分為3個(gè)階段，在施工前期，需要對整體工程項(xiàng)目進(jìn)行評估，通過科學(xué)的評估和綜合性分析，形成具有參考性的預(yù)算報(bào)告，在開展項(xiàng)目施工的時(shí)候?qū)κ┕こ杀拘纬梢龑?dǎo)作用。在施工過程中，需要加強(qiáng)成本設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促使成本設(shè)計(jì)符合實(shí)際施工情況，可以在工程項(xiàng)目建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用。通過良好的成本管理，有效解決工程造價(jià)問題，不斷提高工程造價(jià)管理水平。除此之外，在鐵路通信工程施工過程中加強(qiáng)成本管理，還需要充分考慮機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用以及磨損、維修費(fèi)用，加強(qiáng)對工程費(fèi)用的綜合管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)鐵路通信工程成本管理的重要目標(biāo)。
3）質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是鐵路通信工程項(xiàng)目管理的核心部分，直接影響鐵路通信工程整體質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)鐵路通信工程建設(shè)的重要目標(biāo)，必須合理利用管理技術(shù)，不斷提高鐵路通信工程整體質(zhì)量。加強(qiáng)鐵路通信工程質(zhì)量管理，需要從3個(gè)方面出發(fā)。第一，加強(qiáng)鐵路通信工程建設(shè)之前的管理，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃和施工內(nèi)容，對項(xiàng)目工程進(jìn)行合理調(diào)度，確保工程項(xiàng)目可以合理進(jìn)行；第二，加強(qiáng)施工過程中的管理，項(xiàng)目過程中存在諸多影響工程質(zhì)量的因素，為了提高工程質(zhì)量，就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的考核和培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，從而不斷提高鐵路通信工程施工質(zhì)量；第三，在鐵路通信工程建設(shè)完成之后，需要由專業(yè)資料管理人員對與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)資料進(jìn)行整理，形成完整的分析報(bào)告，并對整個(gè)鐵路通信工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量安全隱患，采取有效措施解決這些問題，確保鐵路通信工程項(xiàng)目質(zhì)量。由于鐵路通信工程本身的復(fù)雜性，使得項(xiàng)目管理中存在非常多的安全隱患，要提高鐵路通信工程管理質(zhì)量，就需要將管理技術(shù)合理應(yīng)用于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工程進(jìn)度出發(fā)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高管理質(zhì)量，只有這樣才能發(fā)揮管理技術(shù)的重要作用。
3結(jié)論
綜上所述，鐵路通信工程是通信工程的核心組成部分，與人們的生產(chǎn)生活有著非常緊密的關(guān)系，要提高鐵路工程管理水平，需要對工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，合理應(yīng)用管理技術(shù)，充分發(fā)揮管理技術(shù)的重要作用，從而真正實(shí)現(xiàn)鐵路通信工程建設(shè)的重要目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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1 我國通信工程管理的現(xiàn)狀
科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平。現(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時(shí)代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個(gè)通信工程的高效運(yùn)行。我國的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。
2 通信工程管理特性
2.1 技術(shù)特殊性
通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個(gè)專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。
2.2 工序連貫性
整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個(gè)管理的過程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過程。
2.3 應(yīng)用差異性
由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過程中會(huì)存在著應(yīng)用的差異性。由于每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會(huì)造成所計(jì)算出來的定額與實(shí)際不符。這種問題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。
2.4 過程復(fù)雜性
通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時(shí)間長，其中還會(huì)有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開展，所以我們需要認(rèn)真的對待。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進(jìn)行評估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的展開和進(jìn)度。
另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會(huì)拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會(huì)摧毀通信工程的設(shè)備致使整個(gè)工程無法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。
3 通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1 成本投資管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價(jià)人員對整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個(gè)通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會(huì)影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報(bào)表，以確定整個(gè)工程的投資成本。
3.2 工程中的進(jìn)度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎?，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。
3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報(bào)送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個(gè)階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過。
3.4 完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。只有對整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。
4 結(jié)束語
通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。
參考文獻(xiàn)
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近年來，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這種狀況對于通信技術(shù)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠在一定程度上解決這個(gè)問題，所以，對通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理勢在必行，要嚴(yán)肅認(rèn)真的對待這門學(xué)科，以達(dá)到完善通訊工程的目的。
一、通信工程項(xiàng)目管理的特征
通信工程項(xiàng)目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高、專業(yè)性強(qiáng)等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場環(huán)境的變化等因素都會(huì)影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，加強(qiáng)對通信工程的項(xiàng)目管理是非常有必要的。通信工程項(xiàng)目管理的開始階段在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目實(shí)施的可行性的分析、在相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)并接受審批、計(jì)劃書的下達(dá)等。接下來就是通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，在這個(gè)階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度的控制等。項(xiàng)目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項(xiàng)目管理范圍非常廣、管理過程非常的復(fù)雜。
二、通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
通信工程項(xiàng)目管理指的是將項(xiàng)目作為管理的主體進(jìn)行系統(tǒng)管理的手段，提高項(xiàng)目組織、計(jì)劃等過程的效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的提高和優(yōu)化。
三、通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義
(一)項(xiàng)目管理的實(shí)施對項(xiàng)目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項(xiàng)目管理的認(rèn)知，從思想意識(shí)上開始重視通信工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項(xiàng)目管理的工作。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)制度和規(guī)范的制定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)。
(三)通信工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項(xiàng)目規(guī)劃的工作進(jìn)度、成本預(yù)算等。
(四)項(xiàng)目管理進(jìn)行過程中，可以全面掌控項(xiàng)目的開展進(jìn)度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。
(五)項(xiàng)目評估是項(xiàng)目完工之后一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)的可靠性。
(六)對項(xiàng)目的存在的風(fēng)險(xiǎn)具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。
四、通信工程項(xiàng)目管理需要面對的問題
(一)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競爭的不斷激化，通信工程項(xiàng)目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項(xiàng)目存在著這一現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的周期縮短、時(shí)效性不斷增強(qiáng)，與傳統(tǒng)通信工程相比，當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目被賦予了更多的要求，比如制度化、時(shí)效性等等。
(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r，就必須對通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時(shí)對可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問題的措施和方法。
五、通信工程項(xiàng)目管理的方法
(一)對項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。推進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)度是當(dāng)下非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對標(biāo)準(zhǔn)化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)包括審評項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等。
(二)開展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項(xiàng)目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運(yùn)用不同的教學(xué)手段對員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識(shí)的傳輸，強(qiáng)化員工對于項(xiàng)目工程管理的認(rèn)知，提高工作人員在工作過程中的責(zé)任感，同時(shí)，工作技能的提高對于項(xiàng)目管理來說也是非常有益的，能夠推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。
(三)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。成本和質(zhì)量的控制，進(jìn)行有效地項(xiàng)目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容有對能夠項(xiàng)目化的內(nèi)容進(jìn)行歸類、結(jié)合通信工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求對項(xiàng)目管理中的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑臁４_定項(xiàng)目范圍之后，對其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進(jìn)行及時(shí)的處理。
(四)通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本、進(jìn)度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對于項(xiàng)目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財(cái)力的投入都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。在進(jìn)度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進(jìn)度實(shí)施的計(jì)劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進(jìn)度，可以采用有效的手段來加快進(jìn)度，比如通過金錢獎(jiǎng)勵(lì)來帶動(dòng)工作人員的工作熱情，激發(fā)他們在工作中責(zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項(xiàng)目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證符合項(xiàng)目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進(jìn)，落實(shí)到實(shí)處。
六、結(jié)束語
我們國家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)、成本需求大等等，項(xiàng)目工程管理的實(shí)施，為通信工程問題的改善帶來了新的機(jī)遇。
［參考文獻(xiàn)］
［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施［J］．價(jià)值工程，2012(12)．
首先，在技術(shù)層面，其具有特殊化趨向。通信工程中所具有的高技術(shù)性與專業(yè)性是其典型特點(diǎn)之一。在實(shí)際的操作工作中，需要保證純屬的操作技巧，有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)積累與理論知識(shí)沉淀。因此在通行工程管理工作人員方面，需要確保該人員經(jīng)過了專業(yè)的通訊知識(shí)專業(yè)教育，有過系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而才能有效的確保該管理工作科學(xué)合理進(jìn)行。其次，該管理工作是一項(xiàng)整體性操作，每個(gè)環(huán)節(jié)與步驟都具有相對較強(qiáng)的銜接特性，需要各工序做有效綜合協(xié)調(diào)配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關(guān)監(jiān)督與管理部門作為工作開展的主導(dǎo)，同時(shí)也需要技術(shù)部門做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門做支持，該管理工作將無法有效進(jìn)行。因此，各部門要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證整體工作的完整有序開展。其三，在具體工程實(shí)施中存在差異化的應(yīng)用處理。在設(shè)備與材料的選擇上會(huì)因?yàn)椴煌ぷ髑闆r有對應(yīng)的差異性需求。進(jìn)而導(dǎo)致在工程核算中會(huì)因?yàn)槎~計(jì)算而導(dǎo)致其核算問題的滯后性，無法對整體情況做有效的控制。其四，管理工程工作的過程相對復(fù)雜化。通信工程管理需要涉及到多方面問題，層次性也相對較高，其過程也因此相對顯得更為復(fù)雜。在工程管理準(zhǔn)備期間，需要對項(xiàng)目做有效的確定分析，保證其具有可行性，同時(shí)要完成相關(guān)項(xiàng)目的審批與項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)制定頒布，同時(shí)還需要更充分關(guān)注到評審與設(shè)計(jì)中所涉及到的管理規(guī)定。在工程處于實(shí)施階段中時(shí)，需要做好項(xiàng)目本身的成本投入把控，同時(shí)要確保工程自身的進(jìn)度、質(zhì)量與安全，相關(guān)問題都具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與專業(yè)性。同時(shí)工程完成后要做好成本效益的專業(yè)全面評估。此外由于工程自身需要投入數(shù)額較高資金，而在實(shí)施中會(huì)受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經(jīng)濟(jì)體制的改變等，這些因素都會(huì)極大的影響工程實(shí)施中所面臨的難度系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)。
二、通信工程管理改良對策
1、完善健全管理體制。在通行項(xiàng)目管理工作中，要確保各部門的設(shè)立與明確其職責(zé)范圍，尊崇項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)作機(jī)制。在工程施工前，需要明確各部門監(jiān)督管理制度，確保施工單位有專業(yè)的工程安全與質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上有效推進(jìn)工程進(jìn)度管理，避免反復(fù)性施工而耗費(fèi)更多人力、材料與設(shè)備的投入，同時(shí)需要對人力、財(cái)力、物力做全面的審核，確保施工安全與品質(zhì)。在項(xiàng)目的投入方面，管理人員需做好整體工程的分析，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。確保各部門能夠協(xié)調(diào)一致的開展具體工作，讓投資預(yù)算符合實(shí)際情況，防止預(yù)算超標(biāo)，確保工程投資設(shè)計(jì)符合實(shí)際工程項(xiàng)目情況。
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國通信技術(shù)水平的不斷提高，以及通信項(xiàng)目管理手段的不斷完善，很大程度上加快了我國通信工程項(xiàng)目的建設(shè)步伐，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障。對于通信工程建設(shè)的進(jìn)度以及造價(jià)要進(jìn)行有效管理和控制，同時(shí)還要做好通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全管理工作，確保通信行業(yè)順利、穩(wěn)定地進(jìn)行。
一、通信工程項(xiàng)目管理具體特點(diǎn)
1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點(diǎn)不一樣，通信工程項(xiàng)目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。
2、通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，每個(gè)工序活動(dòng)都有很強(qiáng)的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個(gè)工程，通信工程項(xiàng)目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實(shí)施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。
3、通信工程項(xiàng)目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當(dāng)大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟(jì)體制等等，這些都會(huì)給通信工程項(xiàng)目的實(shí)施造成一定的影響，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，對通信工程項(xiàng)目實(shí)施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量及實(shí)施。
4、通信工程的項(xiàng)目在實(shí)施過程中，所應(yīng)用到的主要原材料以及設(shè)備等等因?yàn)椴煌膽?yīng)用存在很大差異，對通信工程進(jìn)行核算時(shí)，不能夠?qū)⒐こ塘慷及凑斩~進(jìn)行計(jì)算。通信工程項(xiàng)目的定額計(jì)算還存在很嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，這種滯后問題很難避免或者控制。
5、通信工程在實(shí)施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復(fù)雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的前期，其中包括可行性的分析、項(xiàng)目的發(fā)起、立項(xiàng)審批及計(jì)劃任務(wù)書的下達(dá)等方面的內(nèi)容，涉及到設(shè)計(jì)的管理、評審管理以及項(xiàng)目管理等多種管理事項(xiàng)；在通信工程建設(shè)實(shí)施過程中，包括項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及進(jìn)度管理方面的內(nèi)容；在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統(tǒng)計(jì)分析等等多種事項(xiàng)。
二、提高通信工程項(xiàng)目管理效率的策略
1、對成本進(jìn)行有效的控制
（1）對通信工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的落實(shí)。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對于以往項(xiàng)目管理中重施工、輕成本的現(xiàn)象進(jìn)行徹底的改變。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的首要負(fù)責(zé)人，對于工程的成本和工期有著發(fā)言權(quán)，要在保證工程進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程的成本進(jìn)行有效的控制，及時(shí)掌握盈虧情況，并且采取有效的措施積極應(yīng)對。
（2）對施工材料和人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制。對于材料的控制，主要是對材料的用量以及質(zhì)量進(jìn)行控制，對于工程施工現(xiàn)場耗用較大的材料實(shí)行包干，設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可以通過租賃的形式來完成，這樣能夠有效的降低成本，而且能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在施工過程中要嚴(yán)格控制材料的使用量，減少返工和人工損失造成的浪費(fèi)。對于人工費(fèi)用的控制，主要是對人工總量進(jìn)行控制，實(shí)行勞動(dòng)定額的方式，控制人工成本。
（3）制定科學(xué)的施工方案。以縮短工期、降低成本為目標(biāo)，以保證工程質(zhì)量為前提，對施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，并且在施工的過程中積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，以此降低工程的費(fèi)用。
2、對工程進(jìn)度的控制
工程的施工進(jìn)度對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，也可以說，對施工進(jìn)度的有效控制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，因此，要確保工程按時(shí)完成或者是提前完成，對企業(yè)有著重要的意義。
（1）制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在每一項(xiàng)工程進(jìn)行施工之前，都要根據(jù)工程的具體情況制定一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃一定要具有前瞻性，并且對于隨時(shí)可能發(fā)生變化的情況進(jìn)行充分的考慮。完善的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是建立在對施工圖紙有詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，并且使其與施工現(xiàn)場具有較好的協(xié)調(diào)性。
（2）編制階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度的控制并不是一蹴而就的，必要進(jìn)行分段控制，根據(jù)總的施工進(jìn)度，按照周、月為單位進(jìn)行分段，定期對分段進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，確保總得控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（3）施工的過程要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目管理的實(shí)際活動(dòng)中，要根據(jù)工程的變化情況，保證總得施工進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程進(jìn)行及時(shí)的修正與調(diào)整。
（4）提高勞動(dòng)效率。在保證工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，可以不斷的加快工程的進(jìn)度，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用一些激勵(lì)政策，刺激工人的工作積極性，以此來提高工人的工作效率，能夠有效的縮短工期，節(jié)約大量的成本。
3、對工程質(zhì)量的控制
工程的質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在通信工程項(xiàng)目管理過程中，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，確保其質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對于進(jìn)場材料要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，確保進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料都符合國家相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（2）保證工程質(zhì)量。通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點(diǎn)等，更應(yīng)引起項(xiàng)目部門的高度重視，并妥善解決。
（3）積極推廣科技創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種新工藝和新材料也逐漸應(yīng)用到通信工程中，施工企業(yè)要對相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)有效的把握，并且積極推進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用，經(jīng)過監(jiān)理單位和相關(guān)技術(shù)單位認(rèn)可后，便可以大量進(jìn)行應(yīng)用與推廣，以此來不斷的提高工程的技術(shù)含量，有利于工程質(zhì)量的提高。
4、對施工安全的有效控制
企業(yè)法人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，因此，在通信工程施工時(shí)要制定嚴(yán)格的安全責(zé)任制度以及安全責(zé)書，將安全責(zé)任落實(shí)到人，確保工程的順利完成。
（1）保證各項(xiàng)安全設(shè)施投資到位。在工程施工過程中，各項(xiàng)安全設(shè)施的引入是必不可少的，有的企業(yè)為了節(jié)約開始，而不愿意將太多的資金投入到安全設(shè)備的使用中，一旦發(fā)生事故，其造成的損失會(huì)更大，而且會(huì)對工人造成一定的人身傷害。
（2）項(xiàng)目的各個(gè)部門都要按照要求配備轉(zhuǎn)職的安全員。
（3）注重對施工人員的安全培訓(xùn)。在施工前要對工人進(jìn)行安全教育，尤其是對于新工人或者是轉(zhuǎn)崗的人員更要注重崗前培訓(xùn)，幫助人員培養(yǎng)自我保護(hù)意識(shí)。
（4）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)施工的安全防護(hù)，對大型機(jī)械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
結(jié)束語
通信工程的管理是一門重要的學(xué)科，在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用也是十分的廣泛。在完成一項(xiàng)建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認(rèn)真的對待通信工程管理，才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
[1]韋國鋒.淺析通信工程項(xiàng)目成本控制常見問題及對策[J].世界家苑，2011(18).
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
中國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建設(shè)行業(yè)及項(xiàng)目作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價(jià)值和意義。對工程項(xiàng)目而言，工程管理肩負(fù)著計(jì)劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對當(dāng)前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進(jìn)一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點(diǎn)和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
一、工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問題。
工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。
（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬變的，沒有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析和評價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書。并保證計(jì)劃書具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)
為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和評價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進(jìn)度
工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。因此，對工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質(zhì)量
質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會(huì)嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)效益，以及造成其他嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目工程整個(gè)生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。
（六）其他管理
除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅需要做好工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內(nèi)容。
二、工程管理特點(diǎn)
（一）每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營與管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計(jì)劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍
高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動(dòng)了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)
實(shí)際上，工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項(xiàng)目管理體制
為了強(qiáng)化工程管理效果與作用，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行三級管理體系，即集團(tuán)—公司—項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；公司負(fù)責(zé)對工程實(shí)施成果進(jìn)行檢查與評價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的巨頭實(shí)施工作。當(dāng)三級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)密切配合時(shí)，工程管理工作才會(huì)取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項(xiàng)目的管理工作通常是復(fù)雜的、工作量巨大的，項(xiàng)目實(shí)施過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，沒有一個(gè)健全的管理工作制度很難保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。所以，應(yīng)當(dāng)建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。
四、結(jié)束語
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過程中，針對不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】：
[1]馬敬讓.我國工程管理現(xiàn)狀之淺談[J].河南建材，2009，(06).
摘要：土木工程的存在已歷史久遠(yuǎn)，它是人類智慧的結(jié)晶。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特點(diǎn)，在不斷發(fā)展的過程中，有了更多的重大成果。本文就現(xiàn)代土木工程管理工作的特點(diǎn)和發(fā)展進(jìn)行了深入的探究和分析。 關(guān)鍵詞：土木工程管理特點(diǎn)發(fā)展
Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.
Keywords: civil engineering management development characteristics
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號： 土木工程有著兩千多年的悠久歷史，時(shí)至今日，它已經(jīng)有了十足的發(fā)展。土木工程發(fā)展成為大型綜合性的學(xué)科，并出現(xiàn)了許多分支，如：建筑工程、基礎(chǔ)工程、橋梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等學(xué)科。內(nèi)容十分廣泛，和廣大人民的生活息息相關(guān)，并且在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。所謂的土木工程,即是指建設(shè)各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的總稱,它既指工程建設(shè)的對象,也指所應(yīng)用的材料、設(shè)備以及所進(jìn)行的勘測設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)。 1.現(xiàn)代土木工程的特點(diǎn)及要求。 （1）建筑材料方面。 高強(qiáng)、輕質(zhì)、實(shí)用的新材料不斷涌現(xiàn)，如鋁合金、鎂合金以及玻璃鋼等已開始被應(yīng)用，同時(shí)，一些大型鋼制材料開始被冷落，但是另一方面，這些材料由于剛剛上市且數(shù)量有限，因此，價(jià)格過高，如今的應(yīng)用范圍并不廣泛，必須作進(jìn)一步的探索。此外，提高鋼質(zhì)材材以及混凝土的強(qiáng)度和持久性，在科學(xué)技術(shù)的支撐之下，已有了很大的發(fā)展，但仍然需要更多的研究和發(fā)展。 （2）工程規(guī)劃方面。 土木工程的規(guī)劃不同于其他的事業(yè)規(guī)劃，在實(shí)踐中，必須熟練掌握土木工程的理論及方法，并且的工程實(shí)施的過程中要考慮諸多因素的影響，如：天氣、工期、施工人員的安全等，所以要做到隨機(jī)應(yīng)變。如今，土木工程設(shè)施的規(guī)模日趨擴(kuò)大，特大的土木工程，例如高大水壩，可能會(huì)引起自然環(huán)境的改變，從而影響生態(tài)平衡以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這種類型的土木工程的社會(huì)效果是雙向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的規(guī)劃中，必須做到統(tǒng)籌兼顧、趨利避害。 （3）工程地質(zhì)以及地基方面。 土木工程基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)、施工方法、建筑材料的選擇、建筑的結(jié)構(gòu)體系以及工程施工的選址等，很大程度上是由建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造決定的。因此，對于土木工程來說，工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù)顯得尤為重要，目前我國的技術(shù)還存在一些局限性，為了適應(yīng)現(xiàn)代化大型建筑的需求，必須努力創(chuàng)造出更加完善的勘察方法。 （4）工程設(shè)計(jì)方面。 工程的設(shè)計(jì)必須要符合具體的實(shí)際情況，滿足適用、經(jīng)濟(jì)、安全以及美觀的原則。為此，我國已采用概率統(tǒng)計(jì)來分析、確定荷載值和材料強(qiáng)度，研究風(fēng)力、地震波以及海浪等作用的分布與統(tǒng)計(jì)規(guī)律，進(jìn)一步完善結(jié)構(gòu)可靠度極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)等重要理論。 （5）工程施工方面。 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及土木工程規(guī)模的日益擴(kuò)大，施工也逐漸走向機(jī)械化、自動(dòng)化以及科學(xué)化的道路。更有甚者，一些工程設(shè)施的建設(shè)開始趨向結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)的工業(yè)化。這樣，不僅有利于降低造價(jià)、縮短工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且可以施工作業(yè)中的難題。 2?，F(xiàn)代土木工程的發(fā)展方向。 （1）完善指導(dǎo)理論。 土木工程的技術(shù)理論的核心部分是力學(xué)，分析方法和數(shù)值處理方法上的創(chuàng)新將是土木工程中力學(xué)的突破口。土木工程中的有些問題依靠現(xiàn)有的方法仍無法解決，因此存在很多的局限性，在不久的將來，力學(xué)會(huì)突破宏觀框架，如微觀、控制論、以及虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)也將對力學(xué)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。此外，土木工程是一門綜合性的交叉學(xué)科，與材料、環(huán)境、機(jī)械、電子信息等學(xué)科緊密相聯(lián)，完善土木工程的指導(dǎo)理論，必須要結(jié)合這些學(xué)科的理論進(jìn)行研究。 （2）全過程信息化。 信息化的特點(diǎn)將逐漸滲入到未來的土木工程之中，包括對工程進(jìn)度的管理、數(shù)據(jù)的收集，分析，整理、對建筑物結(jié)構(gòu)的分析和對策等。此外，全過程信息化對日后土木建筑物的維護(hù)也尤為重要。 （3）追求可持續(xù)發(fā)展。 在整個(gè)土木工程過程中，對資源和能源的節(jié)約，成為土木工程以后的一個(gè)發(fā)展方向，是土木工程可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。良好的設(shè)計(jì)和有效的運(yùn)作管理機(jī)制是可持續(xù)發(fā)展的保障。具體而言，就是指資源的保護(hù)、資源再利用、減少污染物的排放以及全方位的質(zhì)量。(4) 運(yùn)用主動(dòng)控制技術(shù)。 即要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、模糊控制技術(shù)等，使得建筑物能對周圍環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，例如：溫度升高，建筑物能夠進(jìn)行自動(dòng)降溫。迄今為止，絕大多數(shù)的土木工程建筑還達(dá)不到這樣的技術(shù)要求，將來土木建筑的一個(gè)重點(diǎn)突破就是把主動(dòng)控制技術(shù)應(yīng)用于其中。 （5）工程實(shí)現(xiàn)的變化。 土木工程建筑要求建設(shè)完善的工程構(gòu)造物，這需要很長的工程實(shí)現(xiàn)的過程，是土木工程重要的流程。因此，必須要有扎實(shí)的理論及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，還要有過硬的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 3.結(jié)束語。 現(xiàn)代土木工程管理工作具有了新的特點(diǎn)及發(fā)展，它是人類集體智慧的結(jié)晶。但隨著信息化時(shí)代的到來，也必定會(huì)為土木工程的發(fā)展帶來新的契機(jī)，為其注入新的活力。 參考文獻(xiàn)： [1] 羅河. 現(xiàn)代土木工程[J]. 西南交通大學(xué)學(xué)報(bào), 1986,(01). [2] 羅祥麟,周士鑒. 土木工程可持續(xù)發(fā)展原則初探及土木工程師的行動(dòng)[A].科技進(jìn)步與學(xué)科發(fā)展――“科學(xué)技術(shù)面向新世紀(jì)”學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C],1998. [3] 江見鯨,江波. 土木工程發(fā)展展望[A]. 慶賀劉錫良教授執(zhí)教五十周年暨第一屆全國現(xiàn)代結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)論文集[C],2001.
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開展水利工程是為了促進(jìn)全社會(huì)的發(fā)展，水資源是人們生活中不可或缺的一部分，水資源能夠保證人們的正常生活，同時(shí)對于工業(yè)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，進(jìn)而水利工程在人們生活中發(fā)揮著重要作用。通過開展水利建設(shè)工程，對水資源實(shí)現(xiàn)合理開發(fā)和利用，把控當(dāng)前人們使用水資源的狀況，促進(jìn)生態(tài)文明社會(huì)的形成。當(dāng)前開展水利工程的過程中仍然存在一些問題，施工方案的不合理性直接降低了水利工程的建設(shè)效率，甚至影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，合理規(guī)劃水利工程建設(shè)流程，確保整個(gè)工程的科學(xué)性，進(jìn)而更高效的利用水資源，實(shí)現(xiàn)開展水利工程的目的。本文將要針對水利工程施工管理特點(diǎn)及施工質(zhì)量控制策略展開研究。
1開展水利工程的重要性
水利工程的開展是對水資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用，通過分析不同地區(qū)水資源的覆蓋量情況，對其進(jìn)行合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)水資源的管理，現(xiàn)在我們非常注重經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，通過提升我國的綜合國力來鞏固中國在世界舞臺(tái)上的地位，但是人們熱衷于經(jīng)濟(jì)發(fā)展忽視了對自然資源的保護(hù)，導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)較多的自然災(zāi)害，嚴(yán)重降低了人們的生活質(zhì)量，甚至是威脅到了人們的生命安全，因此必提高對水資源管理的重視。我們國家是人口大國同時(shí)也是資源大國，雖然我國擁有較大的資源，但是作為人口大國的我們的消耗量較大，因此必須加強(qiáng)對資源的合理開發(fā)和利用，水是生命之源，對于水資源的開發(fā)利用至關(guān)重要，這個(gè)直接關(guān)系到我們居民的生活質(zhì)量，對此我們國家必須加大對水利工程的投入。水利工程能夠有效實(shí)現(xiàn)對水資源的調(diào)控，同時(shí)還能夠在一定程度上減少自然災(zāi)害的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自然安全防護(hù)目的。農(nóng)業(yè)的發(fā)展支撐著公民的生活，近年來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，對于農(nóng)作物的澆水存在很大的缺陷，許多地區(qū)的農(nóng)作物不能夠得到充分的水源，降低農(nóng)作物的產(chǎn)量，抑制了我們國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展，開展水利工程能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，它支撐著農(nóng)業(yè)的存在，能夠滿足農(nóng)民在進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植的時(shí)候用水的問題，同時(shí)還能夠?yàn)檗r(nóng)民提供生活用水，保證農(nóng)產(chǎn)品在生長的過程中有充沛的水資源，進(jìn)而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)領(lǐng)域的迅速發(fā)展有效地帶動(dòng)了中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，在工業(yè)的發(fā)展過程中，水利工程發(fā)揮著重要作用，水利工程是工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的催化劑，更加高效的為工業(yè)提供資源，創(chuàng)造更有利的條件，推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。水利工程在社會(huì)中發(fā)揮著重要作用，因此必須加強(qiáng)對水利工程的管理建設(shè)。
2水利項(xiàng)目的施工管理工作分析
開展水利項(xiàng)目施工的過程中會(huì)涉及多種建設(shè)程序，應(yīng)用到許多建設(shè)技術(shù)手段，在整個(gè)施工過程中存在一定的危險(xiǎn)性，為了保證水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還要確保建設(shè)工作人員的生命安全，對水利項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理，使得整個(gè)建設(shè)工程有序的進(jìn)行。在進(jìn)行水利項(xiàng)目施工管理的過程中，應(yīng)該意識(shí)到管理工作涉及的方方面面，對水利工程的建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)際分析，完全掌握工程發(fā)展趨勢之后，對其進(jìn)行有效管理，確保整個(gè)水利項(xiàng)目建設(shè)工程的質(zhì)量和效率，縮短水利工程的施工周期，促進(jìn)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。開展水利建設(shè)工程的管理工作涉及多種領(lǐng)域，一定要綜合考慮工程的開展情況，進(jìn)而制定最佳的工程管理計(jì)劃方案，對整個(gè)施工流程進(jìn)行把控。水利工程的建設(shè)目的就是促進(jìn)全社會(huì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對水資源的合理利用，對水利建設(shè)施工進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利工程施工周邊環(huán)境進(jìn)行管理，使得整個(gè)建設(shè)施工向著正確的發(fā)展方向發(fā)展，改善當(dāng)?shù)厝藗兊纳顮顩r，解決工業(yè)以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。
3水利工程管理特點(diǎn)及質(zhì)量控制方法
3.1做好工程前期管理準(zhǔn)備工作
在水利工程的建設(shè)過程中，對其進(jìn)行質(zhì)量管理至關(guān)重要，通過對工程進(jìn)行有效管理，提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，為人們提供一套更完善的水利工程建設(shè)系統(tǒng)。對水利工程進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該做好工程前期管準(zhǔn)備工作，因?yàn)樗こ痰脑O(shè)計(jì)工作需要工作人員有專業(yè)技能，設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程建設(shè)的方向，因此在管理準(zhǔn)備工作的過程中應(yīng)該選擇有經(jīng)驗(yàn)并且技術(shù)水平較高的技術(shù)人員對水利工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，在審核設(shè)計(jì)圖紙的過程中，相關(guān)的人員需要實(shí)地檢查在完全了解地形狀況的前提下，充分掌握當(dāng)?shù)氐乃鲉栴}，之后再確定出水利工程建設(shè)規(guī)劃是否符合現(xiàn)狀，以此對水利工程施工前期進(jìn)行高效管理。
3.2強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)測管理
