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時(shí)間：2023-07-24 09:24:02
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1.引言
建筑項(xiàng)目工程管理歷年來(lái)都受到了學(xué)術(shù)界各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注和重視，在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目長(zhǎng)期以來(lái)都不能保持好穩(wěn)定的高水平盈利力，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展劣勢(shì)在一定程度上將影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。本文將從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者供應(yīng)鏈思想下建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理研究經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及自身的特征等，構(gòu)建起基于供應(yīng)鏈思想下的建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理模式，以便提升我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理水平和盈利能力。
2.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
2.1建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
當(dāng)期我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用，而建筑工程項(xiàng)目的良性管理對(duì)成本的減少、效率的提升等都有著積極的作用。當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目主要表現(xiàn)為規(guī)模日益增大、形式日益多樣化等，一些超大型的建筑工程項(xiàng)目在市場(chǎng)上涌現(xiàn)出來(lái)，投資商和相關(guān)業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目的期望也與日俱增；其次，建筑工程項(xiàng)目的管理等方面的工作日益專(zhuān)業(yè)化，一些大型的公司如柏克德公司、福陸公司等開(kāi)始對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施“一站式”的綜合服務(wù)，包括了建筑項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)、融資管理、可行性研究以及工程設(shè)計(jì)、施工等方面的全過(guò)程、全方位的專(zhuān)業(yè)性管理服務(wù)；再次，是建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)企業(yè)之間逐漸形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的局勢(shì)，其綜合技術(shù)水平也得到了快速的提升，這些成為當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理逐步走入世界舞臺(tái)的可靠保障。
2.2建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題
（1）建筑工程項(xiàng)目管理公司的專(zhuān)業(yè)性不夠
由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理向來(lái)采用分業(yè)管理的模式，因此一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)很難對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)到位的管理。僅僅由施工企業(yè)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)以及其他相關(guān)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合很難對(duì)形成一個(gè)具備充分專(zhuān)業(yè)實(shí)力和強(qiáng)硬設(shè)計(jì)能力的建筑工程項(xiàng)目管理的大型公司，這種簡(jiǎn)單的在短時(shí)間內(nèi)形成的綜合性建筑工程項(xiàng)目管理公司不能提供全面的服務(wù)，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目管理市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。
（2）建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)的融資能力較差
工程項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)展需要有充分的融資能力為建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供資金支持，建筑工程項(xiàng)目在前提的資金投入可以為項(xiàng)目的承包競(jìng)標(biāo)提供可靠條件和必備的優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的管理公司的規(guī)模普遍偏小，資金融通能力較弱，融資能力的低下對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化進(jìn)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)了一定的阻礙作用。
（3）建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)的管理模式和人力資源不能適應(yīng)當(dāng)前的激烈的競(jìng)爭(zhēng)需求
我國(guó)多數(shù)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)由于受到歷史的遺留因素還保留著一些傳統(tǒng)的管理體制，管理層過(guò)于繁雜、職能交叉不明晰、信息堵塞等，不能適當(dāng)現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目管理的要求。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理公司在人力資源上缺乏一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，善于項(xiàng)目管理、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)運(yùn)行等方面的綜合性項(xiàng)目管理人才十分缺乏，成為阻礙我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理走入國(guó)際市場(chǎng)的瓶頸之一。
除此之外，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面的管理方式也是十分落后的，長(zhǎng)期簡(jiǎn)單的低成本控制容易導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量偏低、利潤(rùn)空間狹小等問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)。
3.基于供應(yīng)鏈的建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目主要具備了如下特征工程項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)模較大且復(fù)雜多樣、施工周期長(zhǎng)、合作單位多、生產(chǎn)活動(dòng)的階段性和流動(dòng)性強(qiáng)等，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理所具備的特征可以將供應(yīng)鏈管理的思想融入其中，通過(guò)供應(yīng)鏈管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的物流、信息流以及資金流等進(jìn)行有效的控制等，將建筑控制項(xiàng)目相關(guān)管理公司的利益融合成一個(gè)不可分割的整體模型，降低建筑工程項(xiàng)目的交易、運(yùn)作等方面的成本管理，對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理，以便更好地適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并解決當(dāng)前棘手的問(wèn)題。
3.1通過(guò)供應(yīng)鏈管理將建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)管理單位之間形成一個(gè)相互信任、長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的前提下努力在利益相關(guān)者之間構(gòu)建一種利益共享、長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，并在這些利益相關(guān)者之間構(gòu)建一個(gè)利益協(xié)調(diào)、運(yùn)行順暢的管理模式，形成一個(gè)綜合性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)高的建筑工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
3.2將供應(yīng)鏈管理思想融入到建筑工程管理中，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放性和共享性的平臺(tái)，以更好地識(shí)別建筑項(xiàng)目工程管理利益相關(guān)者的期望水平并努力實(shí)現(xiàn)和平衡利益相關(guān)者的期望水平。利用供應(yīng)鏈管理將各個(gè)利益相關(guān)者布局成一個(gè)有機(jī)整體來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，擴(kuò)大企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)規(guī)模，提升建筑項(xiàng)目管理公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好地共同預(yù)測(cè)、防御和降低風(fēng)險(xiǎn)，在長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系中實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者互利共贏(yíng)。
3.3基于供應(yīng)鏈思想構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理模式
建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)利益相關(guān)者需要參與到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)中去，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中形成一種系統(tǒng)的集成化管理供應(yīng)鏈模式，逐步組建成基于供應(yīng)鏈思想下的建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理模式。
綜上所述，本文通過(guò)結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及其具體的特征等，將供應(yīng)鏈管理思想融入其中，并最終構(gòu)建起基于供應(yīng)鏈的建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理模式，以便提升我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理作為整個(gè)管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，其管理工作水平和質(zhì)量將直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，探討、分析建筑工程招投標(biāo)管理工作中存在的問(wèn)題具有重要的作用和意義，只有建筑招投標(biāo)管理工作人員重視工作、研究工作中存在的問(wèn)題，最終，才能認(rèn)清工作存在問(wèn)題的根本原因，并積極尋找解決招投標(biāo)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而解決工作中存在的問(wèn)題，提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作的水平和質(zhì)量。
一、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中存在的問(wèn)題
建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)主要有：招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)者六個(gè)環(huán)節(jié)組成。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)上還存在著很多問(wèn)題，沒(méi)有建立完善的規(guī)章制度，招投標(biāo)體系存在存在很多的問(wèn)題。
（一）假公開(kāi)招標(biāo)、權(quán)利標(biāo)、關(guān)系標(biāo)
所謂的假公開(kāi)招標(biāo)就是部分開(kāi)發(fā)商在內(nèi)部確定好建設(shè)施工單位后，通過(guò)找其他的施工建設(shè)單位進(jìn)行陪標(biāo)或是進(jìn)行好處許諾其他相關(guān)施工單位進(jìn)行拉攏達(dá)到避免相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督以及自己中標(biāo)的目的。例如，2005年的深圳東部供水水源工程招標(biāo)案，200多家專(zhuān)業(yè)建筑施工單位竟然被一個(gè)個(gè)體戶(hù)老板比下去了。同時(shí)，還有部分領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)行干預(yù)，并且有些招標(biāo)機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行工作時(shí)，不按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章程序進(jìn)行而是講關(guān)系、拉攏人情并且相關(guān)的評(píng)標(biāo)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)較低。部分地區(qū)還存在地方保護(hù)政策，對(duì)招投標(biāo)工作造成了不利的影響。例如，寧波大劇院的腐敗案就是典型的例子。
（二）投標(biāo)資質(zhì)審查中存在的問(wèn)題
在建筑項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作過(guò)程中，對(duì)前來(lái)投標(biāo)單位的資料審查環(huán)節(jié)存在很大的問(wèn)題。相關(guān)業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的施工水平、管理水平、施工技術(shù)、設(shè)備機(jī)械等方面沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)全面的核實(shí)，并且標(biāo)書(shū)的好壞在一定程度上代表了企業(yè)的形象，因此，有些單位就聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行編制，造成投標(biāo)書(shū)上的內(nèi)容與實(shí)際的水平存在差別。同時(shí)還有部分投標(biāo)單位在資質(zhì)上弄虛作假，除了部分單位購(gòu)買(mǎi)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或是資質(zhì)等級(jí)證書(shū)之外，還存在盜用或借用的現(xiàn)象。
（三）標(biāo)價(jià)和報(bào)價(jià)的問(wèn)題
在投標(biāo)過(guò)程中，有些業(yè)主特別重視報(bào)價(jià)并將其作為評(píng)標(biāo)的一種標(biāo)準(zhǔn)，因此，有些單位為了能夠中標(biāo)，存在虛報(bào)標(biāo)價(jià)的行為。這樣就導(dǎo)致了往往低價(jià)中標(biāo)的單位，因?yàn)閮r(jià)格太低而放棄施工進(jìn)而轉(zhuǎn)包給其他的工程施工單位，這樣就造成了施工質(zhì)量得不到保證。如果是信譽(yù)良好的施工單位，會(huì)通過(guò)加快工期、加強(qiáng)管理等方式彌補(bǔ)資金上的差異；但如果是其他的企業(yè)則很難保證是否存在偷工減料的現(xiàn)象。同時(shí)，過(guò)低的標(biāo)價(jià)導(dǎo)致上級(jí)資金投資不到位，致使工程出現(xiàn)停建的現(xiàn)象，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成不利的影響。
二、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的建議及對(duì)策
（一）完善投標(biāo)書(shū)的劃分
投標(biāo)書(shū)主要?jiǎng)澐譃榧夹g(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，并且投標(biāo)單位在編制標(biāo)書(shū)時(shí)應(yīng)該仔細(xì)標(biāo)明。并且技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)要分別進(jìn)行密封，其中技術(shù)標(biāo)需要采用二層包裝。對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行劃分主要是為了避免在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中個(gè)人主觀(guān)占大部分，商務(wù)標(biāo)注重客觀(guān)分，技術(shù)標(biāo)是主觀(guān)分。并且對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行密封，可以避免出現(xiàn)評(píng)委出現(xiàn)打關(guān)系分的現(xiàn)象。
（二）完善招投標(biāo)制度體系
在對(duì)招投標(biāo)制度體系進(jìn)行完善時(shí)，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：1、實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。在一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行招投標(biāo)之前，先對(duì)該工程整體的造價(jià)以及與之相關(guān)的其他工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)限額設(shè)定，可以在最開(kāi)始的時(shí)候就對(duì)成本進(jìn)行管理。2、合理規(guī)范招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的編寫(xiě)上可以仔細(xì)標(biāo)明招標(biāo)人需求、選擇方向選擇標(biāo)準(zhǔn)等。3、廢標(biāo)的條件和權(quán)限。在招投標(biāo)的過(guò)程中，常?；爻霈F(xiàn)廢標(biāo)的情況。因此，在進(jìn)行招投標(biāo)制度體系進(jìn)行完善時(shí)，招標(biāo)文件上須有廢標(biāo)的條件標(biāo)準(zhǔn)并且條款明確，同時(shí)，廢標(biāo)的權(quán)限僅限于評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
（三）完善招標(biāo)行為
在對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查的過(guò)程中，對(duì)于投標(biāo)保函的審查要尤為重視，同時(shí)，對(duì)投標(biāo)人的情況也要仔細(xì)了解，避免出現(xiàn)虛假的情況。招投標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是資格預(yù)審，通過(guò)資格預(yù)審在一定程度上對(duì)不符合條件的投標(biāo)人進(jìn)行篩選，不僅為提高建筑質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，而且還降低了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要對(duì)招投標(biāo)的方式進(jìn)行完善，將其與公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行相互結(jié)合，對(duì)實(shí)力雄厚、信譽(yù)好的建設(shè)企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)。
（四）完善投標(biāo)行為
投標(biāo)公司對(duì)自身投標(biāo)行為的完善主要可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：1、重視投標(biāo)策略研究。建筑企業(yè)單位在投標(biāo)時(shí)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)效益以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取相應(yīng)的投標(biāo)策略，確保在實(shí)現(xiàn)低報(bào)價(jià)的通時(shí)維護(hù)自身利益。2、提高技術(shù)。建筑企業(yè)通過(guò)提高自己的技術(shù)以及加大管理力度實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。主要的方法就是縮小成本、提高技術(shù)和質(zhì)量等方式，加大對(duì)技術(shù)和工藝的創(chuàng)新以及提高工作效率等。3、提高企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)的內(nèi)部管理主要是圍繞著項(xiàng)目管理進(jìn)行，并且建立相關(guān)的施工管理、成本管理、材料管理等管理體制。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中存在一些問(wèn)題，如存在假公開(kāi)招標(biāo)、權(quán)利標(biāo)以及關(guān)系標(biāo)的現(xiàn)象，投標(biāo)資質(zhì)審查中存在的問(wèn)題等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作的順利開(kāi)展，必須要解決這些問(wèn)題，才能提高工程施工質(zhì)量。筆者希望更多的專(zhuān)業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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2建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題
2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善
就目前而言，我國(guó)缺少建筑工程市場(chǎng)方面的政策和法規(guī)，缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度，這讓一些實(shí)力不夠的建筑公司進(jìn)入市場(chǎng)，這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。
2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的管理型人才
建筑工程管理對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求非常高，要求工作人員具足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括工程學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)方面，專(zhuān)業(yè)技能水平要達(dá)標(biāo)。除了理論知識(shí)，管理人員還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后，所以相關(guān)對(duì)管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏，市場(chǎng)上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。
2.3工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不夠
實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面還很落后，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，隨著電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，對(duì)建設(shè)的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)只有應(yīng)用信息化技術(shù)才能取得進(jìn)一步發(fā)展。
3建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑
3.1創(chuàng)新管理理念
將全面管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性理念，將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，加大投入力度，健全和完善管理機(jī)制。要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)化和效能化。
3.2落實(shí)管理制度
建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，既要高度重視建筑工程項(xiàng)目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執(zhí)行力”，加大制度建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對(duì)建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導(dǎo)，制度的制定要讓員工了解和認(rèn)可，同時(shí)還要開(kāi)展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。要將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，比如安全管理制度應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。
3.3完善管理體系
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。這就需要我國(guó)建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)要配強(qiáng)配齊項(xiàng)目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上，還要建立設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項(xiàng)目管理的效能性。對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部，還要建立設(shè)計(jì)人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項(xiàng)目管理小組，共同研究建筑工程項(xiàng)目管理工作，特別是對(duì)于一些重點(diǎn)問(wèn)題和重要環(huán)節(jié)，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。
3.4創(chuàng)新管理方法
建筑工程企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，要著眼于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，積極創(chuàng)新管理方法，要將科技信息化技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”，特別是通過(guò)“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動(dòng)性，使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進(jìn)管理作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性方法。
結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理，涉及到建設(shè)工程的方方面面，是極為復(fù)雜的一項(xiàng)綜合管理工作。在建設(shè)工程施工的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，雖然主要的作用是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作，但是卻需要對(duì)工程建設(shè)必要的控制?？茖W(xué)地實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的整體目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李曉剛，申琳.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J].科技展望，2016，22：197.
1 引言
建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)文件的形式將要求與所要委托的工作內(nèi)容告之投標(biāo)人或潛在的投標(biāo)人，按規(guī)定條件提出價(jià)格與實(shí)施計(jì)劃，然后通過(guò)比較，評(píng)審出報(bào)價(jià)合理、技術(shù)能力強(qiáng)、信譽(yù)可靠、管理水平高的可信賴(lài)建筑投標(biāo)單位，并以訂立合同的形式來(lái)完成的一種過(guò)程。各投標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的統(tǒng)一要求進(jìn)行投標(biāo)并依據(jù)其管理水平和能力爭(zhēng)取獲得該工程的實(shí)施資格。招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)是，單一的買(mǎi)方設(shè)定包括質(zhì)量、功能、期限、價(jià)格等為主的標(biāo)的，約請(qǐng)若干賣(mài)方通過(guò)投標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，買(mǎi)方從中選擇優(yōu)勝者并與其達(dá)成交易協(xié)議，隨后按合同實(shí)現(xiàn)標(biāo)的。
2 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)現(xiàn)狀分析
建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)確立了公正、公平、客觀(guān)、準(zhǔn)確的評(píng)標(biāo)原則，對(duì)于投標(biāo)者而言需要從掌握施工要求、合理選用定額、計(jì)量支付內(nèi)容、工程量的準(zhǔn)確計(jì)算入手，通過(guò)引用分析和費(fèi)率調(diào)整才能計(jì)算合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平、規(guī)范建筑工程市場(chǎng)、節(jié)省開(kāi)支、完善投資均起到了積極且有效的促進(jìn)作用。
2.1 評(píng)標(biāo)方法
建筑工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)使用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、合理低價(jià)法、綜合評(píng)估法和雙信封評(píng)標(biāo)法以及法律、法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法；最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，按由低到高順序?qū)υu(píng)標(biāo)價(jià)不低于成本價(jià)的投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，推薦通過(guò)初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審且評(píng)標(biāo)價(jià)最低的前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法；合理低價(jià)法，是指對(duì)通過(guò)初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的投標(biāo)人，不對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、業(yè)績(jī)及信譽(yù)進(jìn)行評(píng)分，而是按招標(biāo)文件規(guī)定的方法對(duì)評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，并按照得分由高到低的順序排列，推薦前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法；雙信封評(píng)標(biāo)法，是指投標(biāo)人將投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量清單單獨(dú)密封在一個(gè)報(bào)價(jià)信封中，其他商務(wù)和技術(shù)文件密封在另外一個(gè)信封中，分兩次開(kāi)標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。第一次開(kāi)商務(wù)和技術(shù)文件信封，對(duì)商務(wù)和技術(shù)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，確定通過(guò)商務(wù)和技術(shù)評(píng)審的投標(biāo)人名單。第二次再開(kāi)通過(guò)商務(wù)和技術(shù)評(píng)審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量清單信封，當(dāng)場(chǎng)宣讀其報(bào)價(jià)，再按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。對(duì)未通過(guò)商務(wù)和技術(shù)評(píng)審的投標(biāo)人，其報(bào)價(jià)信封將不予開(kāi)封，當(dāng)場(chǎng)退還給投標(biāo)人；綜合評(píng)估法，是指對(duì)所有通過(guò)初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理水平以及業(yè)績(jī)與信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)分，按綜合評(píng)分由高到低排序，并推薦前三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法。建筑工程施工的招標(biāo)評(píng)標(biāo)一般采用合理低價(jià)法；使用亞洲開(kāi)發(fā)銀行、世界銀行等國(guó)際金融組織貸款的項(xiàng)目和技術(shù)含量較低、工程規(guī)模較小的工程可使用最低評(píng)標(biāo)法。
2.2 現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題
對(duì)施工企業(yè)管理不力資格審查控制不到位。有不具備投標(biāo)資格的無(wú)獨(dú)立資質(zhì)的掛靠他人企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)。這種違反基建程序的做法在很多地方都有，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大弊病，其最大的害處就是直接影響工程的質(zhì)量；違規(guī)審批和規(guī)避招標(biāo)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，界限不清對(duì)分包管理不嚴(yán)，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，或未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)就直接發(fā)包。有的建設(shè)單位沒(méi)有合同方面的專(zhuān)門(mén)人才，對(duì)涉及施工招投標(biāo)制的工程經(jīng)濟(jì)及管理方面不熟悉，導(dǎo)致標(biāo)底不準(zhǔn)確，變更較多，影響招投標(biāo)文件的公正性。泄露標(biāo)底、串標(biāo)等時(shí)有發(fā)生，同時(shí)施工企業(yè)為達(dá)到中標(biāo)目的采用微利標(biāo)有意壓低報(bào)價(jià)甚至虧損致使投標(biāo)書(shū)編制不完善。
2.3 標(biāo)段劃分
劃分建筑工程施工標(biāo)段的應(yīng)根據(jù)承包商的技術(shù)水平、管理措施、機(jī)械化程度及行政區(qū)域情況等因素來(lái)確定。標(biāo)段可以劃得較小主要是針對(duì)小型的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍招標(biāo)時(shí)，標(biāo)段很大的主要是面向大型工程承包單位招標(biāo)時(shí)，但標(biāo)段劃分太小時(shí)業(yè)主和監(jiān)理的施工協(xié)調(diào)和管理工作量也將成倍增加，會(huì)使施工成本增加對(duì)工程的投資控制是不利。
3 加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)的主要應(yīng)對(duì)措施
對(duì)建筑工程招投標(biāo)一些不容忽視的問(wèn)題，只有通過(guò)健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)來(lái)切實(shí)加以解決。否則，將嚴(yán)重影響建筑工程市場(chǎng)秩序，影響建筑行業(yè)的良好形象，影響建筑建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.1 完善招標(biāo)投標(biāo)法、規(guī)范招標(biāo)程序、招標(biāo)公開(kāi)
當(dāng)前，招標(biāo)范圍已進(jìn)一步得到延伸與擴(kuò)展，已延伸到建筑、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。依法必須招標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定執(zhí)行。除國(guó)家另有規(guī)定外，在指定媒介依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用。對(duì)非法干預(yù)招標(biāo)公告活動(dòng)的，依法追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。要公布招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)機(jī)構(gòu)活動(dòng)等信息，及時(shí)公告對(duì)違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，以利于社會(huì)監(jiān)督。
3.2 進(jìn)一步加大資格預(yù)審工作量
將資格預(yù)審的范圍擴(kuò)大，擴(kuò)大到投資方想要了解的未來(lái)承包商的方方面面，主要是了解其項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師等人員的資質(zhì)，和近幾年來(lái)所承擔(dān)的工程可否獲得專(zhuān)利技術(shù)水平和承包商認(rèn)可的信用評(píng)價(jià)，并且這些技術(shù)要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
3.3 設(shè)立評(píng)委專(zhuān)家?guī)?/p>
招標(biāo)機(jī)構(gòu)將依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定設(shè)立評(píng)委專(zhuān)家?guī)?，制定管理統(tǒng)一、專(zhuān)業(yè)齊全的評(píng)委專(zhuān)家名冊(cè)，充分利用有效資源為招標(biāo)投標(biāo)管理服務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，每年組織一次(至少)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。每年要對(duì)專(zhuān)家的評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的專(zhuān)家，取消其評(píng)標(biāo)專(zhuān)家資格。根據(jù)需要，補(bǔ)充符合資格要求的專(zhuān)家進(jìn)入專(zhuān)家?guī)臁?duì)在評(píng)標(biāo)工作中有索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要取消評(píng)標(biāo)專(zhuān)家資格，并依法處理。
3.4 加強(qiáng)招投標(biāo)制度管理
各級(jí)建筑工程主管部門(mén)要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)行政許可法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，取消地方非法設(shè)置的招投標(biāo)環(huán)節(jié)的資質(zhì)驗(yàn)證、行政審批、注冊(cè)登記等手續(xù)，取消帶有地方保護(hù)傾向的不恰當(dāng)做法。禁止以獲得本地區(qū)、本系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)等歧視性要求作為評(píng)標(biāo)加分條件或者中標(biāo)條件，確保招投標(biāo)制度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。主管部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人資格核備制度。要督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公平、公開(kāi)、公正的原則，依法組織建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作?；蛘呶姓袠?biāo)機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得泄露與招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料，與投標(biāo)人串通損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或他人合法權(quán)益。招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須與行政主管部門(mén)脫鉤，并不得存在任何隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系。對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，要取消招標(biāo)資格。
3.5 推行合理低價(jià)法
推行合理低價(jià)法，鼓勵(lì)無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，除技術(shù)特別復(fù)雜的特大橋和長(zhǎng)大隧道工程外。對(duì)于規(guī)模較小的、技術(shù)含量較低工程也可采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，但要通過(guò)適當(dāng)提高履約保證金的形式，防止低價(jià)搶標(biāo)。對(duì)隨意放棄中標(biāo)的投標(biāo)人，要沒(méi)收投標(biāo)保證金。
3.6 加大服務(wù)力度
一、建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性
在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項(xiàng)目工程上各種信息的存儲(chǔ)，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成；信息的交流，絕大部分是通過(guò)人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴(lài)于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運(yùn)行，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門(mén)和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁，建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。工程項(xiàng)目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化、效果好。
近年來(lái)，我國(guó)不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理。與此同時(shí)，國(guó)外施工企業(yè)也進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)，這種雙向的流動(dòng)促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的國(guó)際化。我國(guó)的建筑企業(yè)與國(guó)外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程管理。國(guó)外的先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國(guó)的建筑業(yè)面對(duì)的巨大的外部壓力。只有正確面對(duì)這種外部沖擊和壓力，切實(shí)采取有效對(duì)策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個(gè)國(guó)家內(nèi)部來(lái)看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時(shí)也要求和促進(jìn)建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個(gè)國(guó)家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。
二、目前建筑工程管理信息化存在的問(wèn)題
（一）建筑企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，對(duì)建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用重視不足
企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項(xiàng)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認(rèn)為，信息化就是配備幾臺(tái)電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁(yè)，宣傳公司的業(yè)績(jī)，用電腦代替手工勞動(dòng)，通過(guò)電腦制作標(biāo)書(shū)實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化等等，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見(jiàn)，這種觀(guān)念是片面的、錯(cuò)誤的，這嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。而那些處于觀(guān)望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大、見(jiàn)效慢的特點(diǎn)，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。
（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個(gè)領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過(guò)程，達(dá)到事半功倍的目的。而我國(guó)建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴(yán)重滯后于信息化的實(shí)際進(jìn)程。由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖然已基本實(shí)現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個(gè)建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門(mén)間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項(xiàng)目的管理中。我國(guó)建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是遏制我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及項(xiàng)目管理效率的主要因素。
（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項(xiàng)目整體管理未能得到有效重視
在我國(guó)，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過(guò)程。信息技術(shù)的運(yùn)用往往以單機(jī)為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報(bào)表上，同時(shí)信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中并沒(méi)有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺(tái)，缺乏必要的信息交流與互動(dòng)。企業(yè)的電子采購(gòu)、電子商務(wù)也沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)。有的即使開(kāi)展起來(lái)，也主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工項(xiàng)目的前期，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等方面，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項(xiàng)目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)處理能力。除個(gè)別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁(yè)，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績(jī)的展示臺(tái)，信息的交流與互動(dòng)還缺少合理的平臺(tái)。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過(guò)為建筑工程管理提供了工具，而并沒(méi)有帶來(lái)工作模式的根本性變革。同時(shí)由于一些企業(yè)的短視，其購(gòu)買(mǎi)的軟件功能單一，沒(méi)有提供多接口，無(wú)法實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無(wú)法與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)，資源共享便如無(wú)本之木。
（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配
企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動(dòng)骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過(guò)程是一個(gè)流程再造的過(guò)程，需要的是整個(gè)行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細(xì)節(jié)的改進(jìn)、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過(guò)去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對(duì)其他部門(mén)信息的查詢(xún)）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對(duì)項(xiàng)目管理有著非常大的影響，會(huì)削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)及建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，以及我國(guó)在進(jìn)入WTO后與國(guó)際并軌
的步伐。而在一部分進(jìn)行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺(jué)遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來(lái)的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進(jìn)程的桎梏。
三、推進(jìn)建筑工程信息化管理的對(duì)策
（一）建立建筑工程信息分類(lèi)及信息化系統(tǒng)
1、信息分類(lèi)
信息分類(lèi)是指在一個(gè)信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類(lèi)，并建立起一定的分類(lèi)系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標(biāo)可劃分為：
（1）投資管理信息
投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標(biāo)、各類(lèi)工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、設(shè)計(jì)概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項(xiàng)目投資估算；合同價(jià)組成；投資目標(biāo)體系；計(jì)劃工程量、已完工程量、單位時(shí)間付款報(bào)表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費(fèi)用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。
（2）質(zhì)量管理信息
指建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)體系和質(zhì)量目標(biāo)的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項(xiàng)目決策的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報(bào)告等。
（3）進(jìn)度管理信息指與進(jìn)度相關(guān)的信息，如施工定額；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、項(xiàng)目年度計(jì)劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整情況；進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢(xún)、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。
2、信息化系統(tǒng)
系統(tǒng)是一個(gè)由相互有關(guān)聯(lián)的多個(gè)要素，按照特定的規(guī)律集合起來(lái)，具有特定功能的有機(jī)整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個(gè)工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。
（二）建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢(xún)和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
建筑工程行業(yè)涉及的門(mén)類(lèi)很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線(xiàn)安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒(méi)有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)做機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。
信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小提供了方便，對(duì)實(shí)體的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多樣性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門(mén)類(lèi)性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。
建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，信息化建設(shè)問(wèn)題總體來(lái)說(shuō)不僅是技術(shù)問(wèn)題更重要的是一場(chǎng)管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革，因此，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實(shí)現(xiàn)對(duì)接。
參考文獻(xiàn):
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Discussion on construction project management
Wang Zongbin
Handan City Han three architectural engineering limited company 056001
Abstract: the construction project construction management is a required by production departments to optimize configuration and trends management to make the project finish smoothly. Construction project from first to last, quality objectives, plan target, cost target and target safety are needed through the planning, control is realized.
Key words: construction project; project management; bidding
引言
企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)就是建筑工程項(xiàng)目，企業(yè)形象可以通過(guò)它展示、企業(yè)管理人才可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更是其所在。為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)一般是施工企業(yè)采用的管理方式，如：組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)等。盡管實(shí)踐證明這種模式相當(dāng)受用，但管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題也是它存在的缺點(diǎn)。項(xiàng)目管理隨著生產(chǎn)的日益復(fù)雜而復(fù)雜。那就要求我們?cè)趯?shí)踐中增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)并用于下一次，不斷有所創(chuàng)新以達(dá)到改革的目的。
一、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
規(guī)模大，分項(xiàng)、單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。但不管怎樣，項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心，且這兩手都要抓，兩手都要硬。因?yàn)檫@兩者的落實(shí)直接決定成敗。實(shí)施工程項(xiàng)目管理制約因素有很多，每一個(gè)的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┦琼?xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)要靠企業(yè)內(nèi)部用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證。優(yōu)化資源配置需要建設(shè)承包公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同要求進(jìn)行，下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也要按要求完成。以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期。項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)依賴(lài)于項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任是否明確，項(xiàng)目管理行為是否規(guī)范，項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度是否完善。
二、管理建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)
1、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問(wèn)題假公開(kāi)招標(biāo)的問(wèn)題（制造公開(kāi)招標(biāo)的假象，也包含“權(quán)力標(biāo)”及“關(guān)系標(biāo)”）；在投標(biāo)資質(zhì)審查中作假及審查不嚴(yán)；業(yè)主重標(biāo)價(jià)，施工企業(yè)投其所好；關(guān)系戶(hù)不敢索賠而偷工減料。
2、如何解決
（1）劃分標(biāo)書(shū)。技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)要分開(kāi)劃分，并分開(kāi)密封。技術(shù)標(biāo)不用簽署，而且不得含有任何能夠識(shí)別該單位的記號(hào)或字樣，讓打分評(píng)委從包裝內(nèi)容上辨別不出是哪個(gè)施工單位的。
（2）控制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程。先開(kāi)技術(shù)標(biāo)，當(dāng)眾啟封商務(wù)投標(biāo)書(shū)，唱標(biāo)，公布標(biāo)底。評(píng)標(biāo)時(shí)就是四個(gè)字“標(biāo)底保密”。定標(biāo)要選取適合國(guó)情的方法。
（3）統(tǒng)一管理與行業(yè)管理的關(guān)系要處理好。首先，招投標(biāo)工作的統(tǒng)一管理必須堅(jiān)持維護(hù)，任何行業(yè)、部門(mén)、單位的建筑工程都要按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)；其次，與行業(yè)主管部門(mén)的合作統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)要積極主動(dòng)，行業(yè)工程的特點(diǎn)和行業(yè)主管部門(mén)的意見(jiàn)要充分尊重，把建筑工程招投標(biāo)工作共同抓好。
三、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督
首先競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以存優(yōu)汰劣，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，可以很大的挑工作效率。用激勵(lì)的方式激勵(lì)員工事半功倍，無(wú)論何時(shí)，榜樣的力量是無(wú)窮的，甜棗也是驅(qū)動(dòng)力。要建立約束機(jī)制，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲可以使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，監(jiān)督機(jī)制更是必不可少，必要時(shí)責(zé)任到人。形成一個(gè)完整的體系才能發(fā)揮效力。明確責(zé)任，分解落實(shí)，樣板示范，跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。工程質(zhì)量若能始終處于動(dòng)態(tài)管理之中，那么建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制就是解決之道。
四、計(jì)算機(jī)的應(yīng)用
應(yīng)用計(jì)算機(jī)是提高管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必備條件，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，可以大大的減少人工，提高工作效率，形成一種模式。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平是大趨勢(shì)。提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平我們可以通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段實(shí)現(xiàn)。將計(jì)算機(jī)使用技能作為上崗考核的重要內(nèi)容。
五、安全文明施工
建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過(guò)程中所涉及到的成本費(fèi)用項(xiàng)目較多，并且浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。成本控制對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著重要意義。
1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對(duì)可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)，并且在施工的過(guò)程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等，通過(guò)這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析
現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制加強(qiáng)管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，對(duì)工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果，針對(duì)此種現(xiàn)象，我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。
2.1管理方面存在的問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，成本控制的實(shí)施并沒(méi)有以實(shí)際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對(duì)工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實(shí)際建設(shè)中起不到對(duì)成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。
2.2技術(shù)方面存在的問(wèn)題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)仍在使用過(guò)去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)形成鮮明的對(duì)比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過(guò)于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過(guò)程中對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費(fèi)的事實(shí)不能給予及時(shí)的反饋。這說(shuō)明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無(wú)法對(duì)建筑工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對(duì)企業(yè)資金儲(chǔ)備造成一定的損失?？傊ㄖこ探ㄔO(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實(shí)施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費(fèi)。
2.3人員方面存在的問(wèn)題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項(xiàng)目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，并沒(méi)有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專(zhuān)業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對(duì)成本管理的最終目的。我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對(duì)成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對(duì)成本控制的意識(shí)不夠具體。由此可見(jiàn)，成本控制管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項(xiàng)目中成本控制的關(guān)鍵所在。
3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施
若想要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，那么就要加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度?，F(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中無(wú)法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強(qiáng)成本控制的管理。成本是一項(xiàng)工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過(guò)構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實(shí)成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費(fèi)、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
3.2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費(fèi)。例如，在采購(gòu)建筑材料時(shí)應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號(hào)等適合的材料，比較各個(gè)廠(chǎng)商所給出的價(jià)格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠(chǎng)商來(lái)購(gòu)買(mǎi)建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項(xiàng)工作實(shí)施的主體，其素質(zhì)、知識(shí)水平、能力等都會(huì)對(duì)成本控制實(shí)施的效果有所影響。實(shí)現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項(xiàng)工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識(shí)成本控制工作。其次，收集成本控制工作過(guò)程中可能涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有效的講解給工作人員，促使工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平有很大的進(jìn)步。再次，對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實(shí)際的成本控制工作，對(duì)工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時(shí)都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說(shuō)，有效的分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來(lái)完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
作者:林曉旭 單位:黑龍江省農(nóng)墾北安建筑安裝總公司
建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以保證招投標(biāo)工作的科學(xué)性，同時(shí)保證建筑工程的順利實(shí)施。但由于種種因素，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理中存在很多問(wèn)題，直接影響后續(xù)工作的開(kāi)展。為了解決這些問(wèn)題，本文就建筑工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
1建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
1.1控制建筑工程的成本
在招標(biāo)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以控制工程的造價(jià)成本，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)資源浪費(fèi)或資源不足的問(wèn)題。招投標(biāo)是控制工程造價(jià)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，可以了解工程所需資金量，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，以致增加建筑工程的成本。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理人員可以就工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定符合實(shí)際的工程底標(biāo)，為投標(biāo)及后續(xù)施工管理工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障，從而提高工程造價(jià)管理工作效率。
1.2保證招投標(biāo)合同的規(guī)范性
在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方與中標(biāo)方簽訂的合同一定要符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合同內(nèi)容務(wù)必科學(xué)合理，以免雙方在履行合同內(nèi)容的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)合同糾紛或其他問(wèn)題。合同是建筑工程施工的前提，其中明確雙方責(zé)任、工作內(nèi)容，它是雙方開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在合同簽訂前，雙方需要進(jìn)行全面分析，了解合同內(nèi)容是否合理，是否符合法律法規(guī)要求，從而保證合同簽訂的有效性。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以有效減少合同糾紛。
1.3減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
在建筑工程管理實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方需要根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合自身需求制定招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中標(biāo)注出相關(guān)要求與需求，使投標(biāo)單位對(duì)此產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)水平編寫(xiě)投標(biāo)文件。通過(guò)對(duì)這一過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，施工企業(yè)可以減少因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題造成的建筑風(fēng)險(xiǎn)，保證該工程的順利實(shí)施。
2建筑工程招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)
2.1監(jiān)督管理體系有待完善
建筑工程招標(biāo)工作需要國(guó)家政府部門(mén)或相關(guān)單位的監(jiān)督與管理。對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作存在的問(wèn)題與不足，促使招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。但通過(guò)對(duì)實(shí)際工作情況的分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作并不具備完整的監(jiān)督管理體系，無(wú)法為招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供制度保障。雖然我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)有著明確的法律制度要求，確定了招標(biāo)工作的內(nèi)容與程序，但在實(shí)施過(guò)程中，有法不依、違法不究的情況時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督管理工作的效果難以得到有效保證。監(jiān)督管理工作不到位，最終將影響項(xiàng)目的招標(biāo)，從而導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)，影響建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作的實(shí)施。
2.2投標(biāo)信息收集不完全
在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人需要收集投標(biāo)者的相關(guān)信息，了解投標(biāo)者的實(shí)際情況，判斷其是否有能力承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目。這一環(huán)節(jié)的工作十分重要，是了解投標(biāo)對(duì)象綜合情況的手段，也是減少建筑項(xiàng)目工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的主要工作方法之一。但通過(guò)對(duì)實(shí)際工作情況的分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)者信息收集工作的重視程度不高，投標(biāo)者信息收集工作往往形同虛設(shè)。項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)者信息的不了解，往往會(huì)導(dǎo)致在選擇合作對(duì)象的過(guò)程中出現(xiàn)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，如參與投標(biāo)者的實(shí)力無(wú)法滿(mǎn)足建筑項(xiàng)目工程、信譽(yù)資質(zhì)不合格等，均會(huì)影響招標(biāo)管理工作的順利實(shí)施。
2.3從業(yè)人員方面的問(wèn)題
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)從業(yè)人員的要求較高，不僅要求其具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要求其具備法律意識(shí)與管理能力，能夠在招標(biāo)管理工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)當(dāng)前工作人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)的分析后發(fā)現(xiàn)，部分工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力，無(wú)法解決招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，從而造成管理風(fēng)險(xiǎn)。管理人員應(yīng)對(duì)此加以高度重視，并且做好招標(biāo)管理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其全身心地參與到招標(biāo)工作中，從而減少招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，提升招標(biāo)管理工作質(zhì)量。
2.4項(xiàng)目工程變更問(wèn)題
招標(biāo)管理工作會(huì)因工程項(xiàng)目的變更而造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目的造價(jià)與進(jìn)度。在施工過(guò)程中，施工技術(shù)、手段、自然因素等往往會(huì)導(dǎo)致施工方案發(fā)生變化，施工方應(yīng)針對(duì)性地加以整改。項(xiàng)目變更必然會(huì)對(duì)招標(biāo)管理、施工質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響，無(wú)法保證工程在合同要求期限內(nèi)順利完成。在招標(biāo)管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目變更的影響并在合同中體現(xiàn)出來(lái)，從而維護(hù)雙方的權(quán)益，減少工程變更問(wèn)題的發(fā)生。
3工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
要想做好工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，最重要的是管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，采用科學(xué)合理的措施提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果，減少對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的影響，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)際工作中，管理人員可以從以下幾個(gè)方面入手。
3.1強(qiáng)化監(jiān)督管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率
在招標(biāo)管理工作中，監(jiān)督管理工作的開(kāi)展可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有利招標(biāo)方制定科學(xué)有效的解決對(duì)策，提升招標(biāo)管理的工作效果。監(jiān)督管理工作十分重要，不僅可以監(jiān)督招標(biāo)方的行為舉止，同時(shí)可以約束投標(biāo)方，保證雙方在公平、公正的環(huán)境下開(kāi)展各項(xiàng)工作。在招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)方享有自主選擇的權(quán)利。通過(guò)與投標(biāo)方的互動(dòng)，招標(biāo)方能夠了解投標(biāo)方的綜合情況，并結(jié)合相關(guān)文件要求選擇合作對(duì)象。在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方應(yīng)貫徹落實(shí)備案制度，引導(dǎo)社會(huì)力量參與監(jiān)督管理工作，以全方位監(jiān)督的方式對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)違法行為或有風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在監(jiān)督管理工作中，管理人員可以將投標(biāo)人員的信用情況登記在相關(guān)的資料庫(kù)中，以此作為了解投標(biāo)者實(shí)際情況的媒介，為后續(xù)招標(biāo)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)多種不同的措施來(lái)提升監(jiān)督管理的工作效果，為招標(biāo)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造健康的工作環(huán)境，從而推動(dòng)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利實(shí)施。
3.2提升人員素質(zhì)，保證招標(biāo)管理工作效果
在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力是影響該項(xiàng)工作效果的重要因素，是促使建筑工程項(xiàng)目管理工作有序?qū)嵤┑那疤?。在?shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)重視相關(guān)工作人員的素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，利用多種不同的方式開(kāi)展相關(guān)工作，從而保證招標(biāo)管理工作的實(shí)施效果，具體可以從以下幾個(gè)方面入手。①企業(yè)加強(qiáng)對(duì)參與招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平與專(zhuān)業(yè)技能，使其以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)招標(biāo)管理工作。對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，可以使其掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，使其以更加積極的態(tài)度對(duì)待工作，保證此項(xiàng)工作的實(shí)施質(zhì)量。②企業(yè)對(duì)參與招標(biāo)的工作人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容的培訓(xùn)，能夠使其對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生初步認(rèn)識(shí)，了解項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)內(nèi)容，使其可以順利參與崗位工作，從而推動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施。③企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行保密意識(shí)培養(yǎng)，能夠在投標(biāo)管理工作中避免信息泄露，不致影響招投標(biāo)工作的公平進(jìn)行。保密意識(shí)的培養(yǎng)能夠提升參與招標(biāo)管理人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，使其對(duì)自身的工作產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)踐操作，從而提升造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果。④企業(yè)培養(yǎng)參與招標(biāo)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以使其意識(shí)到自身的工作會(huì)對(duì)招標(biāo)管理工作產(chǎn)生一定的影響。合規(guī)、科學(xué)的操作方法才能保證招標(biāo)管理工作的效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)對(duì)參與招標(biāo)管理人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)技能、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠提升他們的崗位工作能力，使其更好地投入招標(biāo)管理工作中，為建筑項(xiàng)目的實(shí)施與開(kāi)展提供人才保障。
3.3做好信息收集工作，提升招標(biāo)管理水平
在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，為了減少因投標(biāo)方的因素產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)，管理人員需要做好投標(biāo)方的信息收集工作，全面了解投標(biāo)方，并將此納入投標(biāo)信息的考核與分析，從而提升招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。在實(shí)際工作中，管理人員可以從以下兩方面入手。①投標(biāo)方的基礎(chǔ)信息包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人信息、投標(biāo)人近兩年的業(yè)績(jī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)信譽(yù)與資金等。通過(guò)對(duì)投標(biāo)方基礎(chǔ)信息進(jìn)行收集與分析，管理人員可以了解其是否具備完成建筑工程的能力，以此作為后續(xù)評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。②管理人員對(duì)投標(biāo)方的設(shè)備技術(shù)信息進(jìn)行分析，了解其是否具備先進(jìn)的技術(shù)手段，是否能夠按照招標(biāo)要求完成工程項(xiàng)目，從而保證工程保質(zhì)保量地完成。這一工作非常重要，是保證招標(biāo)管理效果的前提，也是投標(biāo)方必須收集的信息。通過(guò)對(duì)投標(biāo)方相關(guān)信息進(jìn)行收集，管理人員可以為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供真實(shí)的信息支持與保證，還能避免因操作不當(dāng)或管理不到位而影響招標(biāo)管理工作的開(kāi)展。
3.4加強(qiáng)招標(biāo)文件的編寫(xiě)
招標(biāo)文件編制質(zhì)量的高低直接影響招標(biāo)結(jié)果。在實(shí)際工作中，招標(biāo)項(xiàng)目的管理人員應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作加以重視，明確招標(biāo)文件編寫(xiě)的重要性，為后續(xù)招投標(biāo)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在招標(biāo)文件編寫(xiě)的過(guò)程中，管理人員應(yīng)注意以下問(wèn)題。①招標(biāo)公告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合國(guó)務(wù)院有關(guān)部委規(guī)章中對(duì)于招標(biāo)公告內(nèi)容的共性規(guī)定，招標(biāo)公告基本內(nèi)容應(yīng)該齊全，因?yàn)檎袠?biāo)公告一經(jīng)發(fā)出即構(gòu)成招標(biāo)活動(dòng)的邀請(qǐng)，招標(biāo)人不得隨意更改。②招標(biāo)文件的信息應(yīng)保持一致。一般來(lái)講，招標(biāo)中的商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容由不同的人員編寫(xiě)，人員的專(zhuān)業(yè)不同，對(duì)問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)也就不同。在編寫(xiě)過(guò)程中，管理人員應(yīng)保持商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容的一致性，避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、重復(fù)和矛盾的情況。③評(píng)審原則和辦法的制定。不論采用何種方法，均應(yīng)制定科學(xué)合理的量化指標(biāo)，以最大限度地減少人為因素的影響。管理人員對(duì)招標(biāo)文件的編寫(xiě)與完善，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障，促使招投標(biāo)工作順利實(shí)施。
3.5加強(qiáng)合同管理，減少合同問(wèn)題
在建筑工程招標(biāo)管理工作中，合同管理十分重要，其是提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平與效果的重要舉措。在合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理人員可以利用合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)招標(biāo)方與投標(biāo)方的權(quán)益，為建筑工程施工管理工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮合同的約束管理功能，招標(biāo)方需要積極參與，從合同的擬定、修改、簽訂、實(shí)施、履行等方面入手，對(duì)合同內(nèi)容與條款進(jìn)行及時(shí)修改與補(bǔ)充，減少合同制定過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。合同需要標(biāo)注以下內(nèi)容：①對(duì)雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，以文字的方式進(jìn)行標(biāo)注，使合同雙方對(duì)自身的工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任產(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)合同內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作。②將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況體現(xiàn)在合同中，確定施工情況、施工要求、工期進(jìn)度、施工材料等內(nèi)容，要求施工單位根據(jù)以上內(nèi)容開(kāi)展作業(yè)。為了減少施工變更帶來(lái)的影響，合同需要對(duì)此進(jìn)行特殊說(shuō)明，明確施工變更雙方的權(quán)利與責(zé)任，管理人員應(yīng)控制合同糾紛問(wèn)題。③對(duì)業(yè)主逾期支付的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明，如果出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的逾期付款，則需要增加延誤期限的融資條款，以減少經(jīng)費(fèi)拖延問(wèn)題。④合同條款中應(yīng)制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)促使承包單位建立嚴(yán)密的體系；實(shí)施各項(xiàng)保證措施，以減少工程實(shí)施過(guò)程中的各種事故，保證工程圓滿(mǎn)完工。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作因人員素質(zhì)與工程變更等因素造成管理風(fēng)險(xiǎn)，影響招投標(biāo)工作的開(kāi)展。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好投標(biāo)方信息的收集工作，通過(guò)對(duì)招標(biāo)書(shū)的合理編制及對(duì)合同的管理，提升招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，從而促使招標(biāo)工作的有序進(jìn)行。
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中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
由于現(xiàn)階段建筑工程的市場(chǎng)和法制體制等方面還沒(méi)有完善，在建筑工程中經(jīng)常會(huì)有投資損失和浪費(fèi)的情況發(fā)生，為了使建筑工程的投資效益得到提高，就必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效合理的控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、工程造價(jià)管理的概述
從不同的主體角度上來(lái)看，工程造價(jià)的含義也有所不同，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，它指的就是一項(xiàng)工程的投資費(fèi)用，也就是說(shuō)這項(xiàng)建筑工程按照確定的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)建成并驗(yàn)收合格后所投資的全部費(fèi)用。而對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)指的就只是工程承發(fā)包價(jià)格。鑒于工程造價(jià)的含義上的區(qū)別，建筑工程造價(jià)管理也相應(yīng)分為兩類(lèi)，一是工程項(xiàng)目的投資管理，二是工程項(xiàng)目的價(jià)格管理。不管是哪個(gè)層面上的造價(jià)管理，都必須要遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策，遵循目標(biāo)的一致性和各負(fù)其責(zé)的原則，運(yùn)用科學(xué)的原理和方法來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、影響建筑工程造價(jià)的因素
在建筑企業(yè)里，影響其工程造價(jià)的因素有以下四個(gè)方面：
1、工程項(xiàng)目所處的區(qū)域
不同的地理位置就會(huì)有不同的環(huán)境，每個(gè)區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都不盡相同，相應(yīng)的資源包括土地資源和勞動(dòng)力資源，還有所需建筑材料的價(jià)格也會(huì)存在差異，如我國(guó)的東部沿海地區(qū)和西部邊遠(yuǎn)地區(qū)就存在著明顯的差異。而即使處于同一個(gè)地區(qū)，但市中心和開(kāi)發(fā)區(qū)的投資項(xiàng)目費(fèi)用、施工費(fèi)用和消費(fèi)水平要明顯高于郊區(qū)和農(nóng)村的，這就是地域帶來(lái)的工程造價(jià)差異。
2、工程項(xiàng)目的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)
要想做好建筑工程的造價(jià)管理，首先就應(yīng)該明確建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)也勢(shì)必不同。例如，一幢高級(jí)別墅和一間普通住宅的造價(jià)就有著天壤之別，或者一個(gè)五星級(jí)酒店的工程造價(jià)就要比一個(gè)二星級(jí)酒店工程造價(jià)高，這就是建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)引起的的造價(jià)的不同。
3、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案
在規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目時(shí)，設(shè)計(jì)方案的選定對(duì)建筑工程造價(jià)也有很大的影響，如在對(duì)某項(xiàng)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類(lèi)型和結(jié)構(gòu)密度等的方案設(shè)計(jì)時(shí)，不同的結(jié)構(gòu)類(lèi)型和不同的結(jié)構(gòu)密度，它們的工程造價(jià)也截然不同。
4、工程項(xiàng)目的主要設(shè)備
不同的工程項(xiàng)目所需要投資的設(shè)備也是不同的，不同的設(shè)備投資影響著項(xiàng)目工程的造價(jià)，如建設(shè)現(xiàn)代化智能型寫(xiě)字樓的設(shè)備投資就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般普通的建筑工程的設(shè)備投資。有時(shí)工程項(xiàng)目的設(shè)備投資比建設(shè)安裝工程的投資還要高，因此在設(shè)備的選用上，要對(duì)比其性能和價(jià)格選擇性?xún)r(jià)比高的，以此來(lái)降低項(xiàng)目工程的造價(jià)。
三、建筑企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理
在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始決策的那一刻起，到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工再到最后的結(jié)算，項(xiàng)目工程造價(jià)管理無(wú)不貫穿其中，鑒于工程造價(jià)含義的不同，在進(jìn)行建筑企業(yè)工程造價(jià)管理時(shí)，也要從不同的角度來(lái)進(jìn)行，即工程項(xiàng)目投資的造價(jià)管理和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格的造價(jià)管理，下面就根據(jù)這兩個(gè)不同方面來(lái)分析如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理。
1、建筑工程項(xiàng)目投資的造價(jià)管理
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目投資的造價(jià)管理，需要加強(qiáng)的是在建筑工程項(xiàng)目決策階段和建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
（1）決策階段
決定一項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容，它對(duì)之后各個(gè)階段的工程造價(jià)決定與控制是否科學(xué)合理起著重要的作用。要加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理，就要在設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目方案之前，切實(shí)做好可行性研究，從當(dāng)前的市場(chǎng)需要和發(fā)展前景出發(fā)，包括市場(chǎng)容量、前景和經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行全面估算，充分考慮在工程的建設(shè)期間可能會(huì)出現(xiàn)的影響工程造價(jià)的因素，合理預(yù)算出這項(xiàng)工程的投資，使投資估算能真正發(fā)揮控制工程項(xiàng)目投資的作用。
（2）設(shè)計(jì)階段
建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，是對(duì)工程項(xiàng)目的全面規(guī)劃和對(duì)實(shí)施意圖的描述，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵，在確定與控制建筑工程造價(jià)上起著重要作用。要提高工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性，可以實(shí)行限額優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)控制資金的投入，并要體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值重視設(shè)計(jì)的質(zhì)量。當(dāng)前設(shè)計(jì)人員造價(jià)管理的觀(guān)念較保守，體現(xiàn)在大多設(shè)計(jì)人員重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)，因此還要做好設(shè)計(jì)人員思想工作，樹(shù)立起必要的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)方案后，科學(xué)合理的選定出最優(yōu)化的方案，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工藝流程簡(jiǎn)單化，設(shè)別選型合理化。還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更，在項(xiàng)目建設(shè)和完工驗(yàn)收時(shí)，要與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，如需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須要經(jīng)過(guò)原項(xiàng)目批準(zhǔn)單位的許可，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)同意的，不許擅自更改設(shè)計(jì)方案，以免對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。通過(guò)這幾個(gè)方面來(lái)提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，來(lái)控制在后期的資金花費(fèi)。
2、建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格的造價(jià)管理
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格的造價(jià)管理，要實(shí)施階段性的控制管理，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的施工前和施工中的工程造價(jià)管理。
（1）項(xiàng)目工程施工前的造價(jià)管理
在項(xiàng)目工程施工前的造價(jià)管理上，要加強(qiáng)項(xiàng)目工程招投標(biāo)的管理，本著公開(kāi)、公平和公正的原則實(shí)施招投標(biāo)管理，要使招投標(biāo)方都實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。分析所投標(biāo)工程，施工組織的方案設(shè)計(jì)必須具有可行性，要科學(xué)合理并體現(xiàn)降低造價(jià)，同時(shí)要有先進(jìn)的施工方法工藝和合理的報(bào)價(jià)，按照招標(biāo)文件的要求編制商務(wù)標(biāo)書(shū)，保證標(biāo)底的編制質(zhì)量，在報(bào)價(jià)策略上要結(jié)合企業(yè)的自身情況。還要提高評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止壓標(biāo)和低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象，另外還要綜合評(píng)定投標(biāo)單位的信譽(yù)、施工能力和資金情況等方面，來(lái)確定中標(biāo)單位，多方面加強(qiáng)這一階段的造價(jià)管理。
（2）項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理
在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要防止項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的情況發(fā)生，如提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容等，使項(xiàng)目的工程造價(jià)提高。要合理安排施工進(jìn)度，既要保證工程的速度，還要保證工程的質(zhì)量，使時(shí)間、人力、物力的使用達(dá)到做大化，嚴(yán)禁人工窩工和浪費(fèi)的情況發(fā)生，以保證工程的速度和質(zhì)量。分析不同的技術(shù)方案，選用最經(jīng)濟(jì)化的節(jié)省費(fèi)用。同時(shí)還要做好材料的監(jiān)督控制工作，既要控制材料的用量避免浪費(fèi)，還要保證材料的質(zhì)量，以免驗(yàn)收不合格需要返工造成損失。同時(shí)，還要注意施工中的安全問(wèn)題，包括設(shè)備機(jī)器的使用安全和施工人員的人身安全，避免因安全事故的發(fā)生和經(jīng)濟(jì)的損失，全方位控制這一階段的造價(jià)。
四、結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前新形勢(shì)下建筑企業(yè)工程中，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理不僅能減少資源的耗費(fèi)，避免出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象，同時(shí)還能使目標(biāo)控制的手段逐漸增強(qiáng)。本文概述了建筑工程造價(jià)和工程造價(jià)管理的內(nèi)容，分析了影響建筑工程造價(jià)的幾個(gè)因素，同時(shí)重點(diǎn)提出了如何加強(qiáng)建筑企業(yè)工程造價(jià)管理的措施。
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中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程是企業(yè)培養(yǎng)和運(yùn)用人才、向社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)能力和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受企業(yè)管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業(yè)可以通過(guò)有效管理促進(jìn)施工技術(shù)提高、加強(qiáng)質(zhì)量控制和保證工程的安全。只有正確協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，并獲得最大的投資收益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理概述
1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研究建筑工程施工應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)的原理和方法、以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)手段等，為建筑企業(yè)控制成本提供參考，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程；建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理；建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。
建筑工程管理必備的因素
建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目離不開(kāi)完善的項(xiàng)目管理制度和配套設(shè)施，其中，項(xiàng)目管理必備的因素主要有：
（1）人才配備
建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人才共同參與，這些人才主要包括：擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才和各工種技術(shù)人才。擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的管理人才負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的主要事務(wù)，比如管理內(nèi)部行政部門(mén)、安排人力資源、進(jìn)行工程投標(biāo)和工程項(xiàng)目商務(wù)洽談等；項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)管理各專(zhuān)業(yè)、工種的技術(shù)人員，以及劃撥項(xiàng)目資金和材料，監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度等；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才負(fù)責(zé)安排各工種施工人員的工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量；各工種技術(shù)人才主要負(fù)責(zé)建筑工程的具體施工內(nèi)容，比如每道工序的落實(shí)和質(zhì)量把關(guān)。
（2）資金配備
建筑工程涉及的資金項(xiàng)目繁多，材料費(fèi)占全部資金比重最大，除此以外資金項(xiàng)目還有人工費(fèi)和管理費(fèi)等。項(xiàng)目施工時(shí)需要采購(gòu)大量的建筑材料，所以花費(fèi)的資金較多，材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，人工費(fèi)和管理費(fèi)是主要工程資金支出，用量相對(duì)較小。
（3）材料配備
建筑工程經(jīng)歷將材料組織、進(jìn)場(chǎng)和使用的過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎工程能否順利完工。因此要對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行周密的組織，合理安排材料進(jìn)入工地時(shí)間，監(jiān)督材料的使用過(guò)程，做到合理化使用。
（4）施工機(jī)械配備
施工機(jī)械是建筑工程必不可少的配備，通過(guò)使用各種機(jī)械，才能建造建筑各個(gè)部分，保證施工進(jìn)度和降低施工難度，并控制人工費(fèi)的成本。
建筑工程管理的創(chuàng)新
3．1優(yōu)化部門(mén)分工
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑工程企業(yè)需要調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化部門(mén)分工。比如，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部等。市場(chǎng)合同部主要負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和結(jié)算管理；工程技術(shù)部增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更新機(jī)械設(shè)備和工藝流程；施工管理部根據(jù)合同要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格按規(guī)定保證施工進(jìn)度、確保安全第一、提高文明施工水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．2明確管理責(zé)任
建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管理，并明確管理人員的責(zé)任。企業(yè)可以建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，合理分配管理人才，加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督。通過(guò)明確管理人員的責(zé)任，促使他們有效管理施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的控制目的。
3．3建立和完善良好的管理機(jī)制
良好的管理機(jī)制有助于打造一流的施工隊(duì)伍。具體來(lái)講，良好的管理機(jī)制包括競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四個(gè)方面。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，遵循公平、公正和公開(kāi)的原則，要求員工相互競(jìng)爭(zhēng)，互進(jìn)互補(bǔ)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；建立激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成；建立約束機(jī)制，在建筑施工、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面制定具體、明確的企業(yè)規(guī)章制度，使管理工作有章可循，加強(qiáng)管理力度；建立監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間、企業(yè)員工之間的互相監(jiān)督，明確責(zé)任到人，從而提高建筑工程的質(zhì)量。
3．4加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是管理成本。建立健全成本管理體系，通過(guò)對(duì)合同的研究確定企業(yè)內(nèi)部核算單價(jià)，由此制定項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件，有利于管理層進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)施工層的成本控制。同時(shí)，要保證建筑工程的質(zhì)量，滿(mǎn)足使用要求，并符合質(zhì)量認(rèn)證體系。
3．5提高信息化程度
現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開(kāi)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，要提高管理水平，必須提高企業(yè)內(nèi)部的信息化程度。企業(yè)信息化程度的提高，有利于加強(qiáng)管理、改善投資效益、保證工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要增強(qiáng)員工使用計(jì)算機(jī)的水平，定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業(yè)應(yīng)增加計(jì)算機(jī)的數(shù)量，保證員工可以實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理。
3．6強(qiáng)化安全施工管理
建筑工程的安全施工對(duì)成本、質(zhì)量都有重要的影響作用。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持安全第一，建立安全管理規(guī)章制度，保證人員安全、機(jī)械安全和消防安全等，確保施工有序進(jìn)行。
利用工程項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策
為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以從加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理入手，具有包括以下幾個(gè)方面的措施：
（1）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工作業(yè)，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該合理設(shè)置工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，安排合理的人員并監(jiān)督他們按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)合理配置機(jī)械和材料。
（2）合理配置人員和機(jī)械
施工人員和機(jī)械的數(shù)量以及作業(yè)時(shí)間要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時(shí)，有針對(duì)性的管理人員和機(jī)械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。
（3）注重材料的管理
材料費(fèi)用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)應(yīng)注重對(duì)材料的管理。對(duì)材料的管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料用量和材料價(jià)格的控制。對(duì)材料用量的控制應(yīng)堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，同時(shí)改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，達(dá)到低用料即滿(mǎn)足使用要求的目的，當(dāng)然應(yīng)對(duì)整個(gè)材料用量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質(zhì)量；對(duì)材料價(jià)格的控制要求材料采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)比多種材料的性能和價(jià)格，在滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇最優(yōu)材料采購(gòu)。同時(shí)應(yīng)注意材料進(jìn)場(chǎng)順序和時(shí)間，合理組織運(yùn)輸，降低成本。
（4）在保證質(zhì)量的前提下改進(jìn)施工方案
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在盲目重視質(zhì)量，而忽視經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。在工程施工中，許多企業(yè)很少進(jìn)行施工方案經(jīng)濟(jì)性分析，即使對(duì)比不同方案的經(jīng)濟(jì)性，也過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面，而缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于建筑工程而言，并不是建筑質(zhì)量越高越好，在滿(mǎn)足使用要求的前提下，如果質(zhì)量超過(guò)合理范圍，勢(shì)必會(huì)造成質(zhì)量過(guò)剩而增加建造成本。另一方面，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要對(duì)建筑進(jìn)行改造甚至拆除，同樣會(huì)增加成本。只有通過(guò)質(zhì)量管理，使建筑質(zhì)量維持在合理的水平，才是提高經(jīng)濟(jì)效益的最好辦法。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案比較保守，過(guò)分偏于安全，使用較多的水泥，導(dǎo)致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟(jì)效益，所以，在施工前應(yīng)改進(jìn)施工方案，通過(guò)相關(guān)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能減低成本。
（5）全局分析以確定高單價(jià)項(xiàng)目并改進(jìn)
建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術(shù)人員能從全局考慮工程項(xiàng)目。如果施工人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，而材料采購(gòu)員只負(fù)責(zé)采購(gòu)和運(yùn)輸材料，雖然能滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要，但是無(wú)法滿(mǎn)足控制成本和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開(kāi)工前，技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析和比較，確定單價(jià)成本較高的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際工程情況盡可能避免采用高單價(jià)項(xiàng)目或者采取必要的改進(jìn)措施以建設(shè)其單價(jià)。通過(guò)對(duì)單價(jià)高的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以為項(xiàng)目帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展也為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作提供了更好的環(huán)境，尤其是近幾年中計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑領(lǐng)域不斷滲透，計(jì)算機(jī)技術(shù)驅(qū)動(dòng)建筑工程信息化管理邁上了更高一層次的臺(tái)階，且受到廣泛好評(píng)。因此可以說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于建筑工程信息化管理具有十分重要的意義，我們有必要對(duì)此深入研究。
1、建筑工程計(jì)算機(jī)信息化管理的現(xiàn)狀
（1）管理目標(biāo)分解不統(tǒng)一。建筑工程計(jì)算機(jī)信息化管理工程項(xiàng)目分解是一種對(duì)可以交付使用的固定資產(chǎn)成果進(jìn)行元素分組，并對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行合理界定。究其本質(zhì)而言，項(xiàng)目分解的對(duì)象一般為較大的項(xiàng)目，由一個(gè)項(xiàng)目分解為多個(gè)較小的項(xiàng)目，這些小項(xiàng)目之間相互聯(lián)系，密不可分，已經(jīng)分解的小項(xiàng)目再分解成為任務(wù)，任務(wù)也可分解為子任務(wù)，不斷向下細(xì)化分解得到最小工作單元。我們所做的項(xiàng)目分解主要目的在于制定詳細(xì)的任務(wù)計(jì)劃并優(yōu)化配置資源。建筑工程項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)、約束條件不會(huì)與其他項(xiàng)目完全一致，由此可知，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程信息化管理中的應(yīng)用實(shí)際上很難的。因此，開(kāi)發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目的管理程序特點(diǎn)及要求做出相應(yīng)的調(diào)整，換句話(huà)說(shuō)，每一個(gè)建筑工程都應(yīng)該擁有屬于自己的一套項(xiàng)目管理軟件。只有這樣，才能將工程項(xiàng)目的組織管理與實(shí)際問(wèn)題良好適配。
（2）信息網(wǎng)絡(luò)可靠性不高。建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，理想狀態(tài)下的項(xiàng)目管理應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)信息的收集、分析、處理以及共享?；谟?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可將信息收集、信息分析、信息處理和信息共享有機(jī)整合，并貫穿于建筑工程項(xiàng)目管理的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，項(xiàng)目管理者可以從信息網(wǎng)絡(luò)中得到便利，卻對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與建設(shè)并不關(guān)心，部分項(xiàng)目管理者繼續(xù)保持對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的低信任度。相較于銀行系統(tǒng)的可靠度，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化可靠程度仍然偏低，就目前的應(yīng)用情況而言，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理手段所能發(fā)揮的效果極為有限，必需提高可靠性才能大范圍推廣與普及。
2、強(qiáng)化建筑工程計(jì)算機(jī)信息化管理的途徑
（1）加大硬件方面的投入。建筑工程信息化管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)需要投入的成本是巨大的，體現(xiàn)于硬件方面有計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、集線(xiàn)器、路由器和電纜線(xiàn)等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購(gòu)置，且安裝硬件設(shè)施需要投入的人、物力資源也非常龐大。據(jù)調(diào)查，我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目管理者還是比較樂(lè)意去做這方面工作的，這些管理者對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用具有一定程度的認(rèn)識(shí)，且加大硬件投入可為項(xiàng)目管理工作樹(shù)立好形象，為各類(lèi)檢查或評(píng)比工作提供便利。
（2）加大軟件方面的投入。上文提到，建筑工程項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)、約束條件不會(huì)與其他項(xiàng)目完全一致，開(kāi)發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目的管理程序特點(diǎn)及要求做出相應(yīng)的調(diào)整。建筑行業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理的軟件很多，但考慮到不同軟件具備的功能不盡相同，針對(duì)某個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理軟件可以說(shuō)是唯一的。通常，建筑工程項(xiàng)目管理軟件需謹(jǐn)慎選用，以軟件具有的完善性和綜合性作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)也是繼續(xù)加大軟件投入的具體體現(xiàn)。
（3）開(kāi)發(fā)因特網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)（如電子商務(wù)平臺(tái)等）。因特互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平的提升。應(yīng)用信息化技術(shù)的重點(diǎn)在于因特網(wǎng)，基于因特網(wǎng)平臺(tái)研發(fā)建筑工程信息化管理系統(tǒng)并構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以此實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)和價(jià)格信息查詢(xún)等。信息化項(xiàng)目管理應(yīng)用了網(wǎng)上虛擬組織的概念，它的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)信息的平行交流，有效的信息共享可以促進(jìn)各方的聯(lián)合協(xié)作，使得各項(xiàng)決策更具合理性和科學(xué)性。對(duì)發(fā)包人來(lái)說(shuō)，可利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程項(xiàng)目的施工流程及進(jìn)度計(jì)劃做出編制，并基于因特網(wǎng)平臺(tái)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化項(xiàng)目管理，如：不論時(shí)間、地點(diǎn)，發(fā)包人都可以組織召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)視頻工作會(huì)議，各方與會(huì)人員無(wú)需親身到場(chǎng)即可通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)；對(duì)承包人來(lái)說(shuō)，可基于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工階段全過(guò)程的信息化管理。
（4）全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理模式。全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理模式是建筑工程項(xiàng)目在施工階段全過(guò)程中通過(guò)收集工程信息并分析得出數(shù)據(jù)結(jié)果為企業(yè)提供具體的消耗標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)在今后同類(lèi)型的管理活動(dòng)中也可發(fā)揮實(shí)際作用。建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理模式最為強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理必然要求對(duì)于施工階段每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的充分認(rèn)識(shí)，全面收集相關(guān)技術(shù)資料，并對(duì)過(guò)去產(chǎn)生的數(shù)據(jù)或歷史記錄做動(dòng)態(tài)分析，不斷累積與總結(jié)，形成良好的成本控制體系，從管理者的角度看，這也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的主要途徑。
3、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑業(yè)的發(fā)展需要依靠科學(xué)技術(shù)的支持，只有提高技術(shù)手段才能加快我國(guó)的建筑業(yè)進(jìn)程。建筑工程信息化項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅可以減少管理成本，還能保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約與生產(chǎn)效率兩方面共同提高的目標(biāo)。因此，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目信息化管理中的應(yīng)用是可行的，只有在計(jì)算機(jī)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，建筑工程項(xiàng)目的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)硬件投入、軟件投入、開(kāi)發(fā)因特網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)和全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理模式來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息化管理水平，方能保證我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作更為全面。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊明遠(yuǎn)，張衛(wèi)，陳健.談?dòng)?jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技資訊，2010（08）.
