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時(shí)間：2023-07-25 09:24:59
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管理指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的起點(diǎn)，通過對指標(biāo)分析，查找其中的異常，并逐步的揭示這些數(shù)據(jù)后企業(yè)中存在的經(jīng)營管理問題，最后提出改進(jìn)、落實(shí)和完善的對策。統(tǒng)計(jì)分析就是對收集到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，歸類并解釋的過程，是對數(shù)據(jù)進(jìn)行定量處理的理論與技術(shù)。本次研究對統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行概述，并就企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、分析方法、注意事項(xiàng)等進(jìn)行總結(jié)研究，分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用，詳細(xì)情況見下：
一、統(tǒng)計(jì)分析
（一）統(tǒng)計(jì)分析的概況
統(tǒng)計(jì)分析是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，聯(lián)合分析對象，從定量和定性的結(jié)合上進(jìn)行的研究活動(dòng)，也就是在一定選題下，將分析方案設(shè)計(jì)、資料都集合整理而展開的活動(dòng)，較為系統(tǒng)、完善的資料是統(tǒng)計(jì)分析的必要條件。統(tǒng)計(jì)分析的最大特點(diǎn)就是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法、定量與定性的結(jié)合，在這個(gè)活動(dòng)中，提供有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是最終的目的，而分析過程，主要有以下幾個(gè)方面：
1. 確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
針對統(tǒng)計(jì)信息提供的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行篩選是統(tǒng)計(jì)分析的首要活動(dòng)，需要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的目的、任務(wù)要求以及在信息當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題而定，在這期間，可以選擇能夠反應(yīng)整體或是一部分工作情況的宏觀指標(biāo)，或者是選擇主要的工作質(zhì)量指標(biāo)，或者是選擇變化幅度較大、出現(xiàn)異常情況的指標(biāo)，或者就是根據(jù)企業(yè)關(guān)注的指標(biāo)進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)確定后，需要采用統(tǒng)一規(guī)范或通用指標(biāo)進(jìn)行，這樣可以方便進(jìn)行縱橫向的比較，同時(shí)要確定標(biāo)桿，也就是企業(yè)預(yù)算指標(biāo)、過往的平均值，或同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營值，且需要剔除不可比因素，標(biāo)桿要具有可比性，避免統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果做出錯(cuò)誤的判斷，引發(fā)錯(cuò)誤的決策。
2. 統(tǒng)計(jì)分析的方法
統(tǒng)計(jì)方法從運(yùn)用而言，可以分為經(jīng)驗(yàn)方法和數(shù)學(xué)方法，前者是長期活動(dòng)后與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的相關(guān)方法，較為便捷，但不嚴(yán)謹(jǐn)。后者包括數(shù)量比較法、分組分析法、指數(shù)及因素分析法等較為科學(xué)，其結(jié)果更加嚴(yán)謹(jǐn)?，F(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析主要運(yùn)用的就是比較法、因素分析法和綜合評(píng)價(jià)法，詳細(xì)情況如下：
①比較法
比較法是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的不同目的進(jìn)行的分析方法，包含不同的對比方法，如橫向?qū)Ρ龋ㄔu(píng)價(jià)企業(yè)管理的相對水平位置）、縱向?qū)Ρ龋ㄔu(píng)價(jià)企業(yè)管理發(fā)展的程度、速度和趨勢）、標(biāo)桿對比（評(píng)價(jià)與標(biāo)桿值的差距），這種統(tǒng)計(jì)分析方法結(jié)果多較為籠統(tǒng)，可以分析出企業(yè)發(fā)展的位置、發(fā)展程度，與其他企業(yè)的差異等。
②因素分析法
因素分析法是多元統(tǒng)計(jì)分析的分支，也是統(tǒng)計(jì)分析中較為重要且實(shí)用的方法，是通過指數(shù)體系分析現(xiàn)象變動(dòng)中各個(gè)因素的影響程度，與比較法相比，這種方法更為詳細(xì)，運(yùn)用指數(shù)的變化分析不同因素間存在問題。分析過程中包含了差額分析、連環(huán)替代、指標(biāo)分解和定基替代法。因素分析可以通過數(shù)學(xué)方法對可觀測的事物完成分析，包括該事物在發(fā)展中的外部特征及聯(lián)系，完成從里到外的去偽、去粗處理，得出客觀本質(zhì)的概況，同時(shí)，這種分析方法還能將復(fù)雜進(jìn)行簡化，并保持基本信息量，結(jié)果較為嚴(yán)謹(jǐn)。
③綜合評(píng)價(jià)法
企業(yè)管理活動(dòng)往往具有很多的指標(biāo)，而這些指標(biāo)也可能受到多種因素的影響，因此在統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)中需要將這些因素進(jìn)行互相聯(lián)系，串聯(lián)后進(jìn)行分析，綜合評(píng)價(jià)法就是針對這種情況出現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)分析方法，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法。由于企業(yè)每個(gè)指標(biāo)中的每個(gè)因素都可能存在問題或改良，所以在分析中需要對企業(yè)的所有指標(biāo)進(jìn)行收集和分析。
從本質(zhì)上而言，這種分析方法就是對同一事物內(nèi)部構(gòu)成的變化出發(fā)，分析該事物中的相互關(guān)系，完成結(jié)論并提出管理建議。在分析當(dāng)中，通過對事物構(gòu)成的因素或特點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到認(rèn)識(shí)事物、分析事物規(guī)律和變化原因，并最終提出建議。如分析指標(biāo)中存在維修費(fèi)用升高，那么在這期間需要考慮分析形成因素中的互相聯(lián)系因素，包括事物和事物規(guī)律中存在的零件費(fèi)用上漲、或是保養(yǎng)不足等因素，之后需要分析其原因所在，人為造成或客觀形成，如維護(hù)人員問題、維護(hù)開支不足等，最后針對該問題提出解決問題的措施。
統(tǒng)計(jì)分析需要進(jìn)行的不僅僅是數(shù)字，更重要的是通過這些數(shù)字，在定性分析的前提下對研究對象進(jìn)行認(rèn)識(shí)，尋找相互關(guān)聯(lián)因素，分析完成事物原因所在，并提出相應(yīng)的解決對策，這就需要熟悉和掌握研究對象的相應(yīng)知識(shí)。發(fā)現(xiàn)問題是統(tǒng)計(jì)分析的前提，提出解決問題的對策才是其目的。
二、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用
統(tǒng)計(jì)分析的整體過程就是完成統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、調(diào)查、初步整理統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)而對客觀現(xiàn)象的特點(diǎn)取得一定認(rèn)識(shí)，然后完成由表及里的分析研究，把握事物的本質(zhì)、內(nèi)在及發(fā)展變化規(guī)律，最后得出進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，找出事物存在的問題，這也就決定了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計(jì)分析的重要性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能存在著不同的問題，在同一時(shí)期內(nèi)可能存在著較多的制約因素，或是在不同時(shí)期存在不同的問題，這種情況下，企業(yè)的管理者需要對企業(yè)完成有效管理就必須根據(jù)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行涉及到很多方面，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的科技含量、能源損耗等，都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，在統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)中，對企業(yè)及同行業(yè)的科技進(jìn)步程度、能源消耗進(jìn)行分析，并對企業(yè)提出一定的建議可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。如某企業(yè)產(chǎn)品銷售量與目標(biāo)數(shù)量存在很大的差異，同期產(chǎn)品與同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)相比較高，那么在企業(yè)中可能存在生產(chǎn)設(shè)備落后、科技含量較低，或是生產(chǎn)當(dāng)中能源損耗較大，形成能源浪費(fèi)，那么統(tǒng)計(jì)分析就需要通過綜合比較方法進(jìn)行聯(lián)合分析，為企業(yè)提出改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、加強(qiáng)科技研發(fā)投入，引進(jìn)新型能源或是器械，降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的目的。
除此之外，企業(yè)發(fā)展同樣需要統(tǒng)計(jì)分析，在這種應(yīng)用當(dāng)中，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（一）企業(yè)預(yù)測當(dāng)中的應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的波動(dòng)和差異都是客觀存在的，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中需要統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，對年度、季度統(tǒng)計(jì)，完成靜態(tài)、動(dòng)態(tài)分析預(yù)測，首先確保企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的目標(biāo)管理及考核有效，并根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)和過往數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，尋找差異，最后根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃及行業(yè)存在的特殊性使用預(yù)測模型完成對企業(yè)預(yù)測的目的。
（二）企業(yè)決策中的應(yīng)用
在企業(yè)決策中，包括企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，統(tǒng)計(jì)分析可以對企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行處理和分析，包括市場需求及供給能力等，涵蓋產(chǎn)品市場購買力、產(chǎn)品潛在和市場需求、品牌度、訂單滿足率、消費(fèi)偏好等，最終判斷企業(yè)的盈利空間，供需關(guān)系等，提出企業(yè)管理中的決策建議。
同期，如上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)與社會(huì)市場存在必然聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與居民的消費(fèi)能力成正比關(guān)系，如果統(tǒng)計(jì)分析中居民CPI下降，及購買方?jīng)]有達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)值，那么統(tǒng)計(jì)分析就需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出降低產(chǎn)品單價(jià)、降低目標(biāo)利潤等建議，同時(shí)，在企業(yè)成產(chǎn)中降低生產(chǎn)量，避免造成企業(yè)產(chǎn)品堆積，形成資金停滯，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
最后，企業(yè)產(chǎn)品的銷售問題對企業(yè)具有巨大的影響，而面對這種情況，統(tǒng)計(jì)分析在實(shí)際應(yīng)用中還需要對形成原因進(jìn)行分析，如產(chǎn)品滯銷，需要查找不同因素間的關(guān)聯(lián)，包括產(chǎn)品價(jià)格、交貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量等，針對性的提出企業(yè)解決決策。
（三）企業(yè)過程分析及階段分析控制中的應(yīng)用
對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題提出相應(yīng)決策建議后，其方案的實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)一定的不可知狀況，統(tǒng)計(jì)分析可以對在此當(dāng)中的問題進(jìn)行分析或是階段分析，采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期分析計(jì)劃完成的進(jìn)度情況等，如發(fā)現(xiàn)問題，需及時(shí)提出針對建議，使用對比分析法，對階段結(jié)果進(jìn)行分析，提高指標(biāo)完成率。
三、結(jié)論及建議
統(tǒng)計(jì)分析是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方法和手段，最終的目的就是為了提出改進(jìn)企業(yè)管理的建議，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計(jì)分析具有不可忽視的作用，需要針對企業(yè)的不同特性完成認(rèn)識(shí)、掌握并分析。企業(yè)需要統(tǒng)計(jì)分析解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，而統(tǒng)計(jì)分析工作建立在企業(yè)需求的前提之上，因此，在這個(gè)過程中，統(tǒng)計(jì)分析必須要客觀、時(shí)效，實(shí)事求是也是其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，從服務(wù)角度出發(fā)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提出切實(shí)可行的決策建議，完成企業(yè)發(fā)展與統(tǒng)計(jì)工作相互依存的良性循環(huán)，共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-01
前言
近年來，我國煙草企業(yè)進(jìn)行了改革，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，管理者更加重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析在企業(yè)管理中的作用，就目前而言，雖然我國煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析有了一定的進(jìn)步，但是其中還存在著不少問題。筆者從事相關(guān)工作，對此有著深刻的認(rèn)識(shí)，就煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，談?wù)勛陨硪恍┛捶ā?/p>
一、國內(nèi)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀
2013年4月16日，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議在北京召開，李克明對2013年煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，他指出，隨著市場需求的不斷增大，我國煙草的產(chǎn)量持續(xù)增長，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，煙草行業(yè)的整體狀況良好，可是，在行業(yè)整體態(tài)勢良好的同時(shí)，我國煙草行業(yè)發(fā)展也存在著一些問題，這些問題影響著煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們一定要對煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析，找出問題所在，才能改善煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀。
二、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的意義
1.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以將企業(yè)整體的運(yùn)營情況反映出來。通過利潤、利稅等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)效益情況完整的反映出來，而通過企業(yè)庫存、銷量、產(chǎn)量等指標(biāo)，可以將企業(yè)的經(jīng)營情況反映出來，除此之外，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平也可以通過對標(biāo)管理和資產(chǎn)管理體現(xiàn)出來。
2.通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)將會(huì)更加明確。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以將企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營以及財(cái)管管理過程中存在的問題體現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以利用分析出的結(jié)果，制定解決問題的相關(guān)對策，以及企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃，制定更加明確的發(fā)展目標(biāo)，因此，可以這樣說，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析為企業(yè)提供了可靠的依據(jù)，填補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有的缺陷，使領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策時(shí)，科學(xué)性和合理性更高。
3.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析可以作為領(lǐng)導(dǎo)層決策依據(jù)。利用收集和整理的數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、利潤等情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)的實(shí)際情況，再進(jìn)行決策，例如：只有先分析企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比以及速動(dòng)比，才能了解企業(yè)的償債能力，再制定相應(yīng)的方案。通過分析企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，可以準(zhǔn)確定位企業(yè)目前所處的行業(yè)地位、競爭對手等，為企業(yè)的決策提供了科學(xué)而可靠的依據(jù)。
三、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的幾個(gè)重要內(nèi)容
1.銷售分析。銷售分析的作用是評(píng)估與衡量銷售目標(biāo)和實(shí)際銷售情況兩者之間的關(guān)系，除此之外，還能對各種因素對銷售績效的影響情況加以分析，例如：售后服務(wù)、價(jià)格、產(chǎn)品品牌等，都是分析的內(nèi)容。
銷售分析主要從庫存、銷量、產(chǎn)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，比如說：我們可以通過企業(yè)煙類商品的銷售狀況、卷煙人均銷售情況、低焦油卷煙銷售情況、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售情況等進(jìn)行分析。
2.財(cái)務(wù)分析。所謂的財(cái)務(wù)分析，指的是利用會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料為根據(jù)，采用多種方法和分析技術(shù)來對企業(yè)過去以及正在進(jìn)行的分配活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的增長能力、償債能力、營運(yùn)能力以及盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析的活動(dòng)的總稱。財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的情況，并為企業(yè)未來發(fā)展之路提供可靠的信息。
要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以從偏差分析、環(huán)比分析、指標(biāo)同比等多個(gè)方面進(jìn)行，在進(jìn)行文字說明的同時(shí)，必要時(shí)還需要配上圖表加以說明。財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)有成本費(fèi)用、主營收入情況、利潤情況、利稅情況等，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的重點(diǎn)。
3.其他方面的分析。工業(yè)企業(yè)可以將經(jīng)營管理中存在的問題、基礎(chǔ)管理情況和主要耗能指標(biāo)情況等反映出來，而商業(yè)企業(yè)則可以通過企業(yè)運(yùn)營過程中工作所獲得的成就、煙草經(jīng)營指標(biāo)完成情況來進(jìn)行分析。
四、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析現(xiàn)狀和改進(jìn)對策
雖然，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析已經(jīng)在煙草企業(yè)中有了很廣泛的使用，但是，就目前而言，我國煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中還存在著一些問題，導(dǎo)致了分析結(jié)果有所偏差，這些問題主要體現(xiàn)在：
第一，缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，沒有將企業(yè)的實(shí)際情況考慮進(jìn)去；第二，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析時(shí)，沒有有效利用信息化手段，用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的數(shù)據(jù)體系還沒有建立起來；第三，企業(yè)人員素質(zhì)和水平整體偏低，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對人員素質(zhì)的要求，這三個(gè)方面，大大影響了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量，因此，我們要從以下幾個(gè)方面入手，改善現(xiàn)狀。
1.提高信息化建設(shè)的力度，有效利用企業(yè)信息化設(shè)備。煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析離不開信息化技術(shù)的幫助，因此，在提高企業(yè)信息化建設(shè)力度的同時(shí)，企業(yè)還要建立起符合企業(yè)實(shí)際情況和需求的內(nèi)部報(bào)表、數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時(shí)的反映出來。
2.建立起科學(xué)、合理的指標(biāo)。要通過企業(yè)的管理需求來建立指標(biāo)體系，杜絕貪大求全思想的出現(xiàn)，一定要將需求和可行，微觀和宏觀的關(guān)系處理好，高效的完成任務(wù)，因此，我們需要遵循規(guī)范和全面性原則，來建立起完善的指標(biāo)體系。
3.提高工作人員整體素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的最重要因素就是人員，人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)高低、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)與否，都會(huì)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量和結(jié)果產(chǎn)生決定性影響，因此，我們一定要建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，來對行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)市場進(jìn)行分析，為高層決策提供可靠依據(jù)。
結(jié)束語
綜上所述，作為企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)，煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中雖然還有著諸多不足，但是是完全可以彌補(bǔ)的，我們只要從企業(yè)體制、信息化技術(shù)、人員專業(yè)素質(zhì)等多方面入手，一定能夠改善現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量。
Abstract: Analysis of economic operation, the construction enterprise is the barometer of enterprise's economic situation, a comprehensive analysis based on economic operation is the development process the essential link of enterprise development planning, which directly reflects the quality and economic benefit and management system in the development process of enterprises. Through the improvement of the economic operation of construction enterprises improve the business management level, and improve the economic benefit is an effective way of construction enterprises out of difficulties at present.
Key words: construction enterprise; economic operation; management
中圖分類號(hào)：F235.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：
近年以來，建筑企業(yè)取得了巨大的發(fā)展。目前無論從數(shù)量規(guī)模還是內(nèi)部質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來說建筑企業(yè)都較之以往取得了令人驕傲的成就，為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)的整體提高作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是我們也應(yīng)該看到，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，競爭的不斷加劇，總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為施工企業(yè)帶來前所未有發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為其帶來了不小的挑戰(zhàn)。在目前的市場條件下施工企業(yè)的發(fā)展面臨著不小的困境，而在造成其困境的諸多因素中，除市場競爭等外部因素外，更多的原因則是企業(yè)內(nèi)部管理不善的結(jié)果，而管理不善則直接來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作嚴(yán)重不足。因此，要提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益，走出目前發(fā)展過程中面臨的困境，必須抓住問題的主要矛盾，從阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)因入手，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，促進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高開辟新的道路。
施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的涵義及其重要性
（一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的涵義。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，立足于企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況和歷史統(tǒng)計(jì)狀況，以一系列生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)、規(guī)劃、發(fā)展發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，通過橫向和縱向的對比分析，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，從而提出改進(jìn)途徑或者新的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的管理制度進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析本質(zhì)上來講就是以企業(yè)本期（通常以季度或者年為單位）的財(cái)務(wù)，盈利數(shù)目等一系列企業(yè)運(yùn)作過程中的指標(biāo)數(shù)據(jù)作為起點(diǎn)，通過對各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的科學(xué)，系統(tǒng)的分析查找企業(yè)運(yùn)行過程中存在的異常情況和不足之處。以此作為基本憑據(jù)，逐步揭開隱藏在一系列數(shù)據(jù)背后的企業(yè)實(shí)體經(jīng)營過程中的缺陷，并及時(shí)找出導(dǎo)致缺陷的因素，及時(shí)有針對性地提出改進(jìn)的措施，評(píng)估改進(jìn)措施的實(shí)際效果，為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的制定提供可靠地依據(jù)。
（二）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重要性。
搞好施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，全面，系統(tǒng)，科學(xué)地分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，針對企業(yè)管理中的缺陷和不足及時(shí)提供具體，有效的改進(jìn)措施并加以徹底的貫徹實(shí)施，是全面準(zhǔn)確了解企業(yè)狀況，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度，優(yōu)化企業(yè)資源配置，開發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)積極性，提高經(jīng)營管理水平最直接，最有效的的途徑之一。
建立施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系
施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況可以通過很多指標(biāo)反映出來，眾多的指標(biāo)都可以從一個(gè)角度分別反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況。但是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的全貌卻沒有一個(gè)指標(biāo)能夠準(zhǔn)確，完整地反映出來。因此，要全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況首先就要建立一套包含了眾多指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系。但是在體系的建立過程中，由于企業(yè)類別，分析方法以及側(cè)重指標(biāo)等的不同，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析體系也就千差萬別，沒有一個(gè)通用型的模式可供參考。就目前施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系的建立來說筆者認(rèn)為主要可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
（一）、充分考慮經(jīng)濟(jì)分析的主體
目前的施工企業(yè)根據(jù)性質(zhì)和規(guī)模以及組織形式的不同主要可劃分為國有施工企業(yè)，私立性質(zhì)施工企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)，具有獨(dú)立核算能力的企業(yè)和一般的施工承包單位等。對此可以根據(jù)不同企業(yè)主體的實(shí)際情況建立自己的分析體系，確定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的側(cè)重點(diǎn)。以筆者工作的廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司為例，作為一個(gè)獨(dú)立的施工類企業(yè)，我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系就是建立在自身實(shí)際基礎(chǔ)之上的，在其它企業(yè)制定自己的經(jīng)濟(jì)分析體系時(shí)，我公司的分析體系就可以作為一個(gè)有益參考，但是絕對不能照搬照抄，必須根據(jù)自身企業(yè)性質(zhì)，組織形式，對指標(biāo)選擇，參考數(shù)據(jù)，分析方法，分析側(cè)重點(diǎn)以及工作規(guī)則等作相應(yīng)的損益變化。
（二）、以經(jīng)濟(jì)分析目的為基礎(chǔ)，選擇分析體系和側(cè)重點(diǎn)。
施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析工作，根據(jù)目的的不同可以側(cè)重分析企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，安全施工能力，工程設(shè)備條件等，也可以側(cè)重于分析企業(yè)承接大型工程的能力。施工企業(yè)多數(shù)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，通常以打造“安全施工，質(zhì)量過硬”的精品工程為目標(biāo)，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作應(yīng)該側(cè)重于工程質(zhì)量和安全施工，通過經(jīng)濟(jì)分析找出國內(nèi)同行的相關(guān)先進(jìn)指標(biāo)和自身的不足之處，通過指標(biāo)的對比，制定符合自身實(shí)際情況的目標(biāo)。以先進(jìn)指標(biāo)為準(zhǔn)，有針對性地制定自身可行的方案，并予以切實(shí)的貫徹實(shí)施，最終才能后來居上實(shí)現(xiàn)超越。因此，筆者認(rèn)為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該側(cè)重于分析自身安全施工和質(zhì)量保障能力。
（三）、考慮施工工作實(shí)際，突出項(xiàng)目部工作能力分析
關(guān)鍵詞 成本管理 重要性 競爭力 措施
成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對費(fèi)用的發(fā)生、產(chǎn)品的形成所進(jìn)行的有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核、評(píng)價(jià)等一系列的科學(xué)管理工作。煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)通過成本預(yù)測、決策進(jìn)行事前管理，通過計(jì)劃、控制進(jìn)行事中管理，通過核算分析來進(jìn)行事后的管理。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)
根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)，煤炭產(chǎn)品成本核算對象可分為原選煤成本和洗煤成本，其中原選煤成本具體包括掘進(jìn)、回采、一通三防以及為之服務(wù)的變電、供熱等制造費(fèi)用。這些過程所發(fā)生的費(fèi)用都由原煤成本負(fù)擔(dān)。
（一）在煤炭產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，構(gòu)成其材料成本的，不是構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體的主要原材料即埋藏在地下的天然形成的煤，而是有助于產(chǎn)品形成，或?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造正常勞動(dòng)條件但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的輔助材料，如支護(hù)用品、大型材料，如各種規(guī)格型號(hào)的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、運(yùn)輸皮帶等，且大多為周轉(zhuǎn)材料，可以循環(huán)使用。
（二）職工薪酬成本在煤炭產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中所占比重也較大。原煤生產(chǎn)是地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)系數(shù)高、耗費(fèi)勞動(dòng)力多，因而相對于其他行業(yè)，職工的工資及各種補(bǔ)貼、津貼等福利待遇較高。
（三）在煤炭成本結(jié)構(gòu)中，制造費(fèi)用中的不可控成本所占比重相對較大，如資產(chǎn)資源使用費(fèi)、采礦權(quán)使用費(fèi)、地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)、造育林費(fèi)等，其單位成本是煤炭企業(yè)的不可控成本，不能通過成本管理來達(dá)到降低的目的。
二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性
（一）成本管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，煤炭產(chǎn)品的售價(jià)也由傳統(tǒng)成本管理模式下的成本決定售價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰶Q定售價(jià)。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品的售價(jià)由市場決定，企業(yè)要擴(kuò)大市場規(guī)模，提高市場占有率，必須通過強(qiáng)化成本管理來降低成本，憑借低成本優(yōu)勢合理準(zhǔn)確地占領(lǐng)市場份額。當(dāng)目標(biāo)市場既定，市場需求規(guī)模既定，而售價(jià)受市場競爭及能源替代因素的影響需要降價(jià)時(shí)，企業(yè)要維持現(xiàn)有市場規(guī)模，取得預(yù)期利潤，維持生存和發(fā)展必須從降低成本上找出路。
（二）成本管理是衡量企業(yè)綜合管理水平的標(biāo)尺。成本管理水平的高低綜合體現(xiàn)了企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果。成本管理也是促進(jìn)煤炭企業(yè)技術(shù)改造，提高煤炭生產(chǎn)自動(dòng)化程度，提升企業(yè)競爭力和科學(xué)管理的“助推劑”。
（三）成本管理是煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下謀求利潤最大化的根本途徑。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)既定的條件下，通過成本管理降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本增加企業(yè)利潤。成本管理不是單純的追求企業(yè)絕對成本的最低，而是要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，在成本降低或增高與由此而帶來的利潤增長額度之間做出權(quán)衡取舍，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
三、當(dāng)前加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)采取的措施
在市場競爭日趨激烈的今天，如何尋求更好的成本管理方法對煤炭企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。
（一）樹立煤炭企業(yè)精益成本管理的新理念。精益成本管理思想強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每名員工作為精益成本管理的責(zé)任者，都應(yīng)自覺樹立成本管理意識(shí)，賦予每名員工與其崗位職責(zé)相對應(yīng)的成本決策權(quán)及建議持續(xù)改進(jìn)成本的權(quán)利。使每個(gè)成員從思想上真正實(shí)現(xiàn)“要我參與成本管理”到“我要參與成本管理”的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮員工參與成本管理的主觀能動(dòng)性。
（二）樹立成本管理的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，強(qiáng)化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，同時(shí)要與企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。必須明確成本增減與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的利害關(guān)系。戰(zhàn)略性成本管理所追求的是保證企業(yè)競爭地位前提下的成本降低途徑，如果成本降低的同時(shí)削弱了企業(yè)的競爭地位，這種成本降低的策略就是不可行的；反之，如果成本的增加有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭實(shí)力，則這種成本增加就具有戰(zhàn)略意義，是可取的。
（三）成本管理應(yīng)遵循成本效益原則。樹立正確的成本效益觀念，重視成本效益原則。企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)應(yīng)以不影響企業(yè)的整體收益為前提。企業(yè)成本的決策、計(jì)劃和控制應(yīng)以成本效益對比分析的結(jié)果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一。總之，一切降低成本的措施都應(yīng)以成本―效益分析的結(jié)果作為衡量取舍的標(biāo)準(zhǔn)。
（四）重視成本管理的基礎(chǔ)工作，使成本管理措施有效落實(shí)。成本基礎(chǔ)工作是成本管理的必要組成部分，是基本的控制反饋過程，只有經(jīng)過扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，才能夠提供準(zhǔn)確的信息，制定進(jìn)一步的控制目標(biāo)。進(jìn)行成本測算，編制成本計(jì)劃，分析、考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理者及有關(guān)部門積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費(fèi)用，在成本管理過程中，應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，在認(rèn)真分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其它方面的有關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法來預(yù)測成本水平，制定出科學(xué)、合理、可行的成本控制目標(biāo)，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策管理者分析比較作出決策。再根據(jù)目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本費(fèi)用的主要措施，達(dá)到節(jié)約成本開支，降低成本費(fèi)用的目的。
一、 油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)濟(jì)管理者的作用。企業(yè)的經(jīng)理、廠長是企業(yè)在經(jīng)營管理方面的最高管理者。管理者的主要作用是向企業(yè)員工宣傳遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，確保經(jīng)濟(jì)管理的資源合理的運(yùn)用，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃過程中，保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高的經(jīng)濟(jì)管理者，還要確保經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化相對應(yīng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的有效承諾。在企業(yè)內(nèi)部定期的給員工進(jìn)行思想上的交流，建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)共識(shí)。企業(yè)管理者要以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤為目的，確保相關(guān)方面的要求得到滿足。企業(yè)最高管理者要明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)、權(quán)限。并在在企業(yè)內(nèi)建立溝通平臺(tái)，以確保經(jīng)濟(jì)管理體系的有效進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)定和作用。
經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的血脈，也是油田企業(yè)運(yùn)行的根基。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定很大一部分指代了企業(yè)在市場中的競爭力。在企業(yè)管理中不但可以通過經(jīng)濟(jì)透視一個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀，還可以通過觀察一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式把握企業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)管理不單單是組成企業(yè)的一個(gè)部分，更是企業(yè)的心臟。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排多是以分工合理、精細(xì)化管理與傳統(tǒng)化管理模式并進(jìn)結(jié)合的形式為主，但是受時(shí)代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等因素的客觀限制，高端的生產(chǎn)技術(shù)與明確的投資決策等都掌握在少數(shù)人手里，重要的信息資源流動(dòng)形式必然是采用垂直流動(dòng)形式，即“金字塔”組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)安排，不僅起到的成效緩慢、缺乏靈活性，還使得經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)隨著技術(shù)、市場需求的增加，出現(xiàn)脫節(jié)、偏離經(jīng)營目標(biāo)的現(xiàn)象。因此，在當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再受時(shí)代生產(chǎn)技術(shù)與時(shí)代背景限制下情形下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種緊湊、而富有活力的高校、有組織勢能、靈活應(yīng)變的管理團(tuán)隊(duì)，做好結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排，向精干化的組織模式發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在企業(yè)資金運(yùn)籌的過程中沒有科學(xué)的對資金進(jìn)行合理的分配，現(xiàn)金的流量的企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵，由于一些管理者缺乏對現(xiàn)金流量的正確認(rèn)識(shí)致使油田企業(yè)一味的追求求產(chǎn)量和成本，對于一些高成本的原油開發(fā)項(xiàng)目長期的進(jìn)行不合理的風(fēng)險(xiǎn)投資，甚至是負(fù)債經(jīng)營，以至于投資多卻收益很少。
在資金的分配上比例嚴(yán)重失衡，過多的把資金用于油田長期投資的項(xiàng)目中，造成流動(dòng)資金使用率下降，這樣資金就存在資金積壓和資金不足，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，另外，資金鏈的不合理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接比較差。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金內(nèi)部控制不完善。雖然目前油田企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范已經(jīng)開始運(yùn)行并取得成效，但就現(xiàn)在油田企業(yè)的內(nèi)控往往是從上級(jí)檢查的內(nèi)容做起，并不能根據(jù)新出臺(tái)的規(guī)范來檢查自身工作中存在的問題，一些下屬單位并沒有真正從企業(yè)的利益出發(fā)去考慮問題，財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的監(jiān)督作用沒有真正發(fā)揮，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理不能完全受控，一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)控工作發(fā)揮作用。
三、 加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
增強(qiáng)企業(yè)資金的管理觀念，應(yīng)該充分的考慮資金的使用問題，積極的開展必要的資金投資學(xué)習(xí)工作，把握好機(jī)會(huì)，按照要求選擇最優(yōu)的方案，提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加量，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。
（二）規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)增值
油田企業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高利潤的大型企業(yè)，追求整體的經(jīng)濟(jì)效益是油田企業(yè)資金運(yùn)作的根本目的。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也圍繞這個(gè)目的，把生產(chǎn)成本與原油產(chǎn)量結(jié)合在一塊，為了防止增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)注重投資增值。
（三）加強(qiáng)企業(yè)投資管理 作為資源型企業(yè)，每項(xiàng)投資都要圍繞更好地實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)的良性發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。投資是油田企業(yè)從外部有關(guān)渠道取得資金的有效方式，在投資前必須考慮時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，并對項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的決策理解，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方式杜絕投資損失和資金浪費(fèi)。特別是要加強(qiáng)預(yù)算和結(jié)算管理，杜絕跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)化運(yùn)行。
四、強(qiáng)化企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)控制 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備和檢查的程序。如果遇到特殊的情況，應(yīng)該對那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的問題進(jìn)行協(xié)商和專項(xiàng)研究，制定相應(yīng)的方案。 加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理控制。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼）、其他直接支出（如福利費(fèi)）；制造費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基層單位管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。
200*年一季度，××地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值12.01億元，占年計(jì)劃的24.02%，同比增長16.06%；完成工業(yè)增加值6.41億無，占年計(jì)劃的24.86%，同比增長18.91%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40.21億元，占年計(jì)劃的23.79%，同比增長15.82%；實(shí)交國家稅金0.65億元，占年計(jì)劃的17.41%，同比增長29.03%；從業(yè)人員達(dá)27.5萬人，同比增長12.2%；實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者報(bào)酬4.75億元，同比增長10.47%；完成出口產(chǎn)品交貨值222萬元，占年計(jì)劃2.96%。
各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好的原因是：
1、受金沙火電廠和納雍火電廠的拉動(dòng)，原創(chuàng)：原煤市場越來越緊俏，許多外商紛紛到我區(qū)投資興辦煤廠。由于幾年來國家對小煤窯的整、提高，煤炭企業(yè)越來越規(guī)范，規(guī)模企業(yè)也逐年增多，產(chǎn)品產(chǎn)量直線上升。一季度，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)原煤363萬噸，同比增長32%。
2、生鐵產(chǎn)品自去年以來市場持續(xù)看好，價(jià)位保持在2000元/噸左右。大方、金沙、赫章、威寧等主要產(chǎn)區(qū)的生鐵企業(yè)不斷上馬。2003年至今，僅大方縣鳳山鄉(xiāng)就新建投產(chǎn)4家鐵廠。在高利潤的剌激下，生鐵產(chǎn)量持續(xù)上升，元至3月份，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)生鐵7萬噸，同比增長47%。
3、硫磺市場保持平穩(wěn)，價(jià)位既高不上去也沒有低下來，企業(yè)長期保持在微利經(jīng)營狀態(tài)，善于經(jīng)營的企業(yè)情況較好些，否則就差一些。元至3月份，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)硫磺2萬噸，同比持平。
4、白鋅的價(jià)位自2003下半年以來有較大幅度的上升，精鋅11000元/噸、粗鋅9500元/噸，因而生產(chǎn)形勢很好。但粗鋅的生產(chǎn)情況要好于精鋅，精鋅企業(yè)存在“吃不飽”的問題。一季度，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)精鋅2.09噸，同比減少8.73%，累計(jì)生產(chǎn)粗鋅0.83萬噸，同比增長13.08%。
5、黃磷價(jià)位比去年高，因而金沙黃磷廠及沙土黃磷廠生產(chǎn)積極性高漲，一季度累計(jì)生產(chǎn)黃磷958噸，同比增長5%。
6、建材企業(yè)市場繼續(xù)看好，產(chǎn)銷兩旺。原創(chuàng)：由于公路、城鎮(zhèn)建設(shè)及大型建設(shè)項(xiàng)目的上馬，建材市場經(jīng)久不衰。磚、瓦、灰、砂、石等產(chǎn)品一直保持兩位數(shù)的增長，水泥企業(yè)在國家政策的引導(dǎo)下，逐步向著規(guī)模和規(guī)范化方向發(fā)展，產(chǎn)品產(chǎn)量隨著市場的需求而增長，元至3月份，全區(qū)累計(jì)生產(chǎn)水泥20萬噸，同比增長66%。
7、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展勢頭
來越好。金沙的冠香坊、溫馨醋園、平壩養(yǎng)鴨場、大方的石老祖公、瓊芳食品廠、織金的馬師傅辣椒系列、赫章的苦蕎糊、核桃乳等企業(yè)正為當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著龍頭帶動(dòng)作用。200*年3月16日，威寧威力淀粉有限公司正式建成投產(chǎn)。該項(xiàng)目總投資6500萬元，年設(shè)計(jì)能力2.6萬噸、產(chǎn)值1億元。威力淀粉有限公司的建成投產(chǎn)、壯大了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的隊(duì)伍，并將為威寧及周邊縣的農(nóng)民發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，增加收入作出巨大貢獻(xiàn)。
二、產(chǎn)業(yè)完成情況及分析
200*年元至3月份，××地區(qū)累計(jì)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1.7億元，同比增長16%；完成二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值22.86億元，同比增長13.56%；完成第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值15.26億元，同比增長15.26%。一產(chǎn)業(yè)的比重為4.27%，二產(chǎn)業(yè)比重為57.42%，三產(chǎn)業(yè)比重為38.31%。從比重上看，二產(chǎn)業(yè)占大頭，依次為二、三、一，從發(fā)展速度看，一產(chǎn)業(yè)較快、三產(chǎn)業(yè)次之、二產(chǎn)業(yè)最末。因此，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方向是符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路的。
三、存在的問題
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理粗放，財(cái)務(wù)帳目不健全，管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不佳。
2、小規(guī)模重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小規(guī)模重復(fù)建設(shè)是長期以來的老問題，某一產(chǎn)品的市場情況好，就一哄而上無數(shù)個(gè)相同產(chǎn)品的企業(yè)，如過去的粗鋅爐、磚瓦窯、現(xiàn)在的鐵廠，重復(fù)建設(shè)的結(jié)果就是哄抬原料價(jià)格，造成原燃材料緊張、短缺、價(jià)格上漲、生產(chǎn)成本上升，于是部份廠家生產(chǎn)不正常。
3、部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)企管站人員缺編，無辦公場所，缺少經(jīng)費(fèi)。或者就是企管站人員由于從財(cái)政上拿工資，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府調(diào)遣，成年忙中心工作，顧不上做報(bào)表，導(dǎo)致縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局報(bào)表收不齊，缺報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重。
4、流動(dòng)資金不足是長期而普遍的現(xiàn)象，這種情況主要出現(xiàn)在產(chǎn)品的市場情況不夠好或季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，在一定程度上制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。
四、幾點(diǎn)建議
1、各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門應(yīng)把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過各種培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各種管理人員的素質(zhì)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的形象。
2、控制小規(guī)模重復(fù)建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，因?yàn)榫鸵粋€(gè)縣（市）、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)所帶來的是財(cái)源滾滾和增加農(nóng)民收入，是割舍不掉的政績利益，就理所當(dāng)然要采取保護(hù)政策。
3、各鄉(xiāng)企站缺編缺資金的問題早已是老生長談的問題了，各縣（市）局應(yīng)爭取縣（市）委政府的支持，采取切實(shí)有效的措施解決這一問題。今年農(nóng)村工作會(huì)及鄉(xiāng)企工作會(huì)召開后，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的氛圍有所改觀，各縣（市）應(yīng)抓住這一良好機(jī)會(huì)，爭取解決一些實(shí)際問題，以利鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。原創(chuàng)：
4、流動(dòng)資金不足的問題每年省、地、縣都解決這一些，但資金有限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)點(diǎn)多面廣，終究是杯水車薪，不能解決所有的問題。建議各企業(yè)在打造自己的信譽(yù)形象的基礎(chǔ)上，通過吸收民間股份解決這一難題。
五、下步工作打算
一、上半年農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（一）農(nóng)牧民人均收入及支出同步增長
經(jīng)測算，—月份全旗農(nóng)牧民人均現(xiàn)金收入達(dá)到元，較上年同期增加元，同比增長；其中工資性收入元，增長，銷售糧食收入元，增長，銷售畜牧業(yè)產(chǎn)品收入元，增長。農(nóng)牧民生產(chǎn)生活消費(fèi)支出迅速增長，人均現(xiàn)金支出元，同比增長，生產(chǎn)資料購買、交通通訊、文化教育等項(xiàng)支出增長明顯，增幅均在以上。
（二）種植業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化
全旗累計(jì)完成農(nóng)作物總播面積萬畝。其中糧食作物萬畝，經(jīng)濟(jì)作物萬畝，優(yōu)質(zhì)牧草萬畝。
綜合分析全旗春播情況，原創(chuàng)：主要呈現(xiàn)以下五個(gè)特點(diǎn)：一是為養(yǎng)而種格局更為明顯。全旗飼料玉米、青貯玉米種植面積較去年均有較大幅度增長，分別達(dá)到萬畝和萬畝，同比增長和；新增水地優(yōu)質(zhì)牧草萬畝。農(nóng)區(qū)舍飼養(yǎng)殖基礎(chǔ)更為牢固。二是經(jīng)濟(jì)作物種植結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。受近幾年葵花病蟲害及市場價(jià)格下降等因素影響，全旗葵花播種面積有所下降，麻子、籽瓜、胡麻等油料作物種植面積穩(wěn)中略增，甜菜種植面積迅速擴(kuò)大，達(dá)到萬畝，較去年增加萬畝，增長。三是訂單作物覆蓋面積進(jìn)一步擴(kuò)大。全旗落實(shí)農(nóng)作物訂單播種面積萬畝，其中蔬菜萬畝，甜菜萬畝，玉米制種萬畝，籽瓜、葵花等其它經(jīng)濟(jì)作物萬畝。累計(jì)輻射農(nóng)戶萬戶。四是糧食作物穩(wěn)中有增。全旗累計(jì)播種小麥萬畝，較上年增加萬畝；玉米總播面積達(dá)到萬畝，同比增長。全旗年度糧食總產(chǎn)量有望突破億斤，同比增長。五是農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已逐步成為農(nóng)牧民的自覺行為。農(nóng)牧民的年度種養(yǎng)安排更加關(guān)注市場需求，更加突出“為養(yǎng)而種”，對接市場、駕馭市場的能力逐步提高。
（三）舍飼養(yǎng)殖業(yè)健康快速發(fā)展
一是牲畜總量穩(wěn)步增長。截至月日，全旗存欄牲畜萬頭（只），較上年同期增加萬頭（只），同比增長；其中肉羊萬只，絨山羊萬只，奶牛萬頭，肉牛萬頭，生豬萬口。
二是養(yǎng)殖基地建設(shè)再掀新。進(jìn)一步加大工作力度，舉全旗之力加快養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，落實(shí)市旗兩級(jí)包扶單位個(gè)，其中市直單位個(gè)，旗直單位個(gè)，計(jì)劃投資萬元，新建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)處，總數(shù)達(dá)到處。截至月日，全旗已建成養(yǎng)殖小區(qū)處，在建處，累計(jì)到位資金萬元，其中市直單位包扶資金萬元，旗直單位包扶資金萬元。按照“模式化示范，規(guī)?；七M(jìn)”的要求，打造舍飼養(yǎng)殖精品鄉(xiāng)鎮(zhèn)，選擇基礎(chǔ)條件好、群眾積極性高的榆林子鄉(xiāng)“整鄉(xiāng)推進(jìn)”養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，擬新建高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)處，截至目前，全鄉(xiāng)建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)處，在建處。
三是改良工作成效顯著。全旗新建改良站點(diǎn)個(gè)，總數(shù)達(dá)到個(gè)。累計(jì)完成羊人工授精萬只，牛冷配萬頭；調(diào)入優(yōu)質(zhì)絨山羊種公畜只，肉羊種公羊只，所有種公羊均已發(fā)放到戶；淘汰不合格綿、山羊種公畜只；推廣良種雞萬只、良種豬萬只。
四是防疫工作扎實(shí)推進(jìn)。新選拔名大中專畢業(yè)生充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站，全旗動(dòng)物防檢人員總數(shù)達(dá)到名，動(dòng)物防檢隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。全面落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，加強(qiáng)牲畜免疫、檢疫工作，春防期間共完成型口蹄疫免疫萬頭（只次），免疫率達(dá)到；完成內(nèi)外寄生蟲驅(qū)治萬頭（只次），羊三聯(lián)免疫萬頭（只次）。完成牲畜亞洲型口蹄疫免疫萬頭（只次）。到目前，全旗無牲畜重大疫情報(bào)告。
（四）農(nóng)牧民人口轉(zhuǎn)移工作進(jìn)展順利
全旗農(nóng)牧民摸底清查工作已結(jié)束。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全旗現(xiàn)有農(nóng)牧民戶，在冊總?cè)丝谌f人，其中勞動(dòng)力（—周歲）萬人。農(nóng)村牧區(qū)現(xiàn)有長住人口萬人，勞動(dòng)力萬人，其中直接從事一產(chǎn)的萬人，從事二產(chǎn)的人，從事三產(chǎn)的萬人。截至月底，全旗累計(jì)輸出勞動(dòng)力人（次）。
（五）農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作穩(wěn)步推進(jìn)
截至月底，全旗個(gè)農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)完成銷售收入億元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，吸納從業(yè)人員人，帶動(dòng)農(nóng)牧戶萬戶。各重點(diǎn)龍頭企業(yè)生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，四季青肉聯(lián)加工精卷羊肉噸，同比增長，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，增長；東達(dá)絨紡生產(chǎn)羊絨紡紗萬噸，增長，加工羊絨衫萬件，增長，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，增長；華森飼料加工配方顆粒飼料噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，分別增長和。農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目庫建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，入庫項(xiàng)目個(gè)，其中萬元以上的項(xiàng)目個(gè)。
（六）農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)
生態(tài)建設(shè)方面：退耕還林、天然林保護(hù)等生態(tài)項(xiàng)目進(jìn)展順利。累計(jì)完成退耕地造林萬畝，宜林荒山荒地造林萬畝，飛播造林萬畝，分別占年度計(jì)劃任務(wù)的日元貸款風(fēng)沙治理項(xiàng)目完成造林畝。繞城公路綠化工作全部完成，累計(jì)植樹萬株，高速公路沿線造林萬株。合同溝、河洛圖壩系治理工程全部完工，建成治溝骨干壩座，中型淤地壩座，小型淤地壩座，累計(jì)完成投資萬元。
農(nóng)田水利建設(shè)方面：累計(jì)完成水利建設(shè)投資萬元，開挖土石萬立方米，新增節(jié)水灌溉面積萬畝，保灌面積萬畝，有效灌溉面積萬畝，改善有效灌溉面積萬畝；解決了萬人、萬頭（只）牲畜的飲水問題。險(xiǎn)工險(xiǎn)段治理及堤防加固工程進(jìn)展順利，完成黃河堤防防滲工程公里，烏蘭水庫除險(xiǎn)加固工程處，穿堤涵洞改擴(kuò)建工程處，修建吉格斯太段戧臺(tái)公里。投資萬元實(shí)施了全旗水資源評(píng)價(jià)與宏觀經(jīng)濟(jì)水資源優(yōu)化配置項(xiàng)目，項(xiàng)目外業(yè)勘測工作已全部完成，評(píng)審報(bào)告正在編制中；烏蘭蒲圪卜、昭君墳、打瓦壕三處取水工程預(yù)可研編制工作已全面鋪開，計(jì)劃月初通過專家評(píng)審。
土地開發(fā)方面：去年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目已完成，改造農(nóng)田萬畝，新打機(jī)電井眼，配套機(jī)電井眼，埋設(shè)低壓輸水管道公里，修筑機(jī)耕路公里，栽植農(nóng)田防護(hù)林萬畝。今年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目選址工作已完成，涉及個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），計(jì)劃實(shí)施面積萬畝。
二、存在問題
總體來看，我旗今春農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)工作形勢喜人，開局良好。但農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)存在的困難和問題也不容忽視，主要表現(xiàn)在：
一是由于今春有效降水少，大風(fēng)日數(shù)多，各地農(nóng)田表層土壤失墑較快，特別是梁外地區(qū)前個(gè)月平均降雨量不足毫米，土地干旱厚度已達(dá)—厘米。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全旗耕地受災(zāi)面積達(dá)到萬畝，預(yù)計(jì)將造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬元。
二是受春耕農(nóng)資價(jià)格大幅上漲影響，農(nóng)牧民生產(chǎn)增收空間略有縮小。生產(chǎn)資料價(jià)格上漲幅度基本與糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼等政策性支農(nóng)補(bǔ)貼持平，甚至高于補(bǔ)貼總額，農(nóng)牧民生產(chǎn)積極性受到一定影響。
三是養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)資金缺口較大，在一定程度上影響了小區(qū)建設(shè)進(jìn)度?，F(xiàn)有養(yǎng)殖小區(qū)飼喂管理水平參差不齊，養(yǎng)殖水平不高，規(guī)模效益無法發(fā)揮。
四是農(nóng)牧民人口轉(zhuǎn)移組織化程度不高，農(nóng)牧區(qū)人口轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力輸出仍處于自發(fā)狀態(tài)，人口轉(zhuǎn)移的渠道還不夠暢通。
五是農(nóng)牧業(yè)社會(huì)化服務(wù)滯后。現(xiàn)有農(nóng)牧業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)的時(shí)效性、針對性不強(qiáng)，民間服務(wù)組織發(fā)展緩慢，專業(yè)服務(wù)不足，原創(chuàng)：綜合服務(wù)能力較差，直接影響了農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)牧民收入水平的提高。
三、下半年工作重點(diǎn)
按照既定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞增加農(nóng)牧民收入這一核心，全面提升農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)上規(guī)模、上檔次、出精品、出效益。具體要抓好以下幾方面工作：
一是狠抓養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。嚴(yán)格按照“十有、六化”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多渠道籌措資金，加快各養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)進(jìn)度，確保月底前完成個(gè)小區(qū)建設(shè)任務(wù)。充分依托小區(qū)平臺(tái)，加強(qiáng)青貯、畜種改良、防疫等項(xiàng)工作，切實(shí)提高舍飼養(yǎng)殖生產(chǎn)管理水平。
二是切實(shí)抓好防災(zāi)減災(zāi)工作。堅(jiān)持“以防為主，防抗結(jié)合，綜合治理”的防災(zāi)減災(zāi)方針，變被動(dòng)救災(zāi)為主動(dòng)防災(zāi)，切實(shí)抓好黃河險(xiǎn)工險(xiǎn)段治理及孔兌堤防加固工程，確保“黃河不決堤，水庫不垮壩，孔兌不死人”。加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實(shí)抓好重大病蟲害防治、防雹增雨、抗旱等工作，為農(nóng)牧業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)牧民增收提供可靠保障。
一、企業(yè)集團(tuán)建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系的意義
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)的分析方法對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，以便于企業(yè)集團(tuán)及時(shí)掌握和評(píng)價(jià)各子公司在各時(shí)期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，是保障出資人資產(chǎn)安全的有效的監(jiān)督和管理手段。
深入分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的傾向性、苗頭性問題，科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，是企業(yè)集團(tuán)科學(xué)決策、加強(qiáng)宏觀管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是各子公司提高市場經(jīng)濟(jì)駕馭能力的基本功。對于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，具有特別重要的意義
二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的設(shè)計(jì)思路
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告以“一條主線，三個(gè)方面”為宗旨開展編制工作，即緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展這一主線，重點(diǎn)做好動(dòng)態(tài)分析——準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)向與趨勢；業(yè)務(wù)管理——及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向；綜合協(xié)調(diào)——積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時(shí)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)這三個(gè)方面工作。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告由運(yùn)行監(jiān)測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總分析三個(gè)坐標(biāo)軸構(gòu)成，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)理論和科學(xué)分析方法，形成一個(gè)三維立體的分析坐標(biāo)體系。其中，⑴運(yùn)行監(jiān)測是手段，通過對各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的縱向監(jiān)測、對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的橫向比較的二維模式構(gòu)成監(jiān)測數(shù)據(jù)網(wǎng)，全面反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是基石，通過搜集、整理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)等重點(diǎn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地量化反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢；⑶匯總分析是結(jié)論，根據(jù)獲得的詳實(shí)資料，進(jìn)行分析、比較和判斷，從反映情況、歸納分析、問題預(yù)警、措施建議四個(gè)層次逐步深入，為下一步工作的開展出具指導(dǎo)性意見和建議。
三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的主要內(nèi)容
企業(yè)集團(tuán)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料反映出的指標(biāo)狀況，從產(chǎn)品的合同、收入、支出、利潤、主營業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、人員情況、市場狀況及前景、競爭對手對本單位的影響、年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況等方面，運(yùn)用財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)的分析方法，對本單位在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，以揭示企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)狀、規(guī)律和發(fā)展趨勢。
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況
通過銷售收入、利潤、外貿(mào)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技創(chuàng)新成果、新產(chǎn)品研發(fā)投入費(fèi)用等內(nèi)容，概括反映企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。包括：⑴生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)運(yùn)用銷售收入、利潤、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等效益指標(biāo)反映本年累計(jì)與去年同期的效益增減情況，對經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績給予客觀的概括和預(yù)測。⑵科技創(chuàng)新情況，運(yùn)用科技創(chuàng)新強(qiáng)度（即研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重）、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、科技創(chuàng)新平臺(tái)數(shù)量、科技創(chuàng)新成果數(shù)量、新產(chǎn)品銷售額等重點(diǎn)管理指標(biāo)，闡明分析。
2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及原因
⑴主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況。將本單位的主營業(yè)務(wù)歸入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)類別，通過銷售收入、利潤、應(yīng)收賬款、存貨、研發(fā)費(fèi)用、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等數(shù)據(jù)，反映主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營情況。⑵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及原因。分析本單位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢以及在總業(yè)務(wù)發(fā)展中所占的比重，對總體盈利或虧損做出因素分析，為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。
3、重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目進(jìn)展與市場開況
⑴重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對本單位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目，通過本月新增銷售收入、環(huán)比增長率、新簽訂合同額以及市場占有率等數(shù)據(jù)，反映產(chǎn)品/項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況。⑵重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目市場開況，通過新合同簽訂/中標(biāo)、營銷渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作推進(jìn)等市場開拓的重大事項(xiàng)，反映產(chǎn)品/項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況。通過主要競爭對手、競爭優(yōu)劣勢等因素分析，說明重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的市場開況。⑶重大固定資產(chǎn)投資情況，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，通過項(xiàng)目簡介，投資總額（包括自籌資金、國家撥款、銀行貸款），預(yù)期效益（產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益）等三方面進(jìn)行說明。
4、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題、原因及解決措施
根據(jù)大量數(shù)據(jù)所反映出來的指標(biāo)的升降、市場的大小、環(huán)境的變化等多方面情況，通過總結(jié)、歸納與分析，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的因素和重要的原因，給出發(fā)展趨勢的判斷或提示，提出解決的措施建議。
四、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系的管理制度及保障
1、信息來源
各子公司每月搜集一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行材料，包括上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表）、產(chǎn)業(yè)實(shí)施情況，認(rèn)真編寫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。企業(yè)集團(tuán)對各子公司的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行材料進(jìn)行綜合、分析，并提出意見和建議，形成企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
2、工作要求
各子公司信息統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》開展工作，對編制上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；所有對外提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須保持內(nèi)外口徑、前后報(bào)表數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。
3、日常評(píng)價(jià)與管理
一、企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
我國第三方物流發(fā)展要比西方國家晚，第三方物流相對來說還是一個(gè)比較新的領(lǐng)域。它的概念起源于企業(yè)業(yè)務(wù)的外包。業(yè)務(wù)外包是資源外置的手段之一，是指企業(yè)遵循核心競爭力理論，把生產(chǎn)資源主、精力要集中在核心業(yè)務(wù)上，將非核心業(yè)務(wù)交付給比較專業(yè)化的第二方企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效率等目的。第三方物流的由來是企業(yè)把自己的物流業(yè)務(wù)以合同的方式外包給一些專業(yè)的物流企業(yè)。這種第三方物流市場是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是市場的重要組成部分，它是商品交換關(guān)系的總和。
第三方物流企業(yè)的形成與發(fā)展收到了來自多方面的影響，包括市場需求、行業(yè)環(huán)境、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況、國家法律法規(guī)等等的制約，它的發(fā)展是處在一個(gè)宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的。從解放初期到現(xiàn)在為止，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)一直穩(wěn)步增長，大力發(fā)展以第三方物流企業(yè)是應(yīng)征時(shí)代的要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。
二、企業(yè)的發(fā)展階段
第三方物流企業(yè)的源自西方，它代表著社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，我國物流其實(shí)從很早的時(shí)候就有了記載，著名的絲綢之路典型的代表，在西漢時(shí)期，張騫出使西域，開辟了以長安為起點(diǎn)，經(jīng)過甘肅、新疆等路線的“絲綢之路”，不少絲綢被運(yùn)到了西方。這種商品的交換就是最初簡單的物流。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，我國的第三方物流的發(fā)展經(jīng)歷了很多的困難，在不斷的摸索和借鑒中，慢慢形成了自己獨(dú)特的體系。第三方物流的形成和發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)階段：
（一）第三方物流的萌芽階段。
第三方物流的萌芽是在1950-1978年期間，那個(gè)時(shí)候國家剛剛解放，全國的經(jīng)濟(jì)可以說是一盤散沙，我國經(jīng)濟(jì)還沒有完全開放，學(xué)習(xí)了前蘇聯(lián)的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理制度，工商企業(yè)被管制，企業(yè)的所需物資、固定資產(chǎn)都被提前計(jì)劃，一切根據(jù)計(jì)劃分配來生產(chǎn)。在這個(gè)時(shí)期，物流只是針對產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存，這是我國比較傳統(tǒng)意思的第三方物流。這種傳統(tǒng)的物流的活動(dòng)正是日后現(xiàn)代化物流活動(dòng)的原型。
（二）第三方物流的起步階段
第三方物流的起步是在1979—1992年期間，1978年，改革開放的重要決策對我國的經(jīng)濟(jì)起到非常重大的影響，改革開放讓中國打開了國門，吸收了很多西方的先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)體制不再是以前保守的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂苫钴S的市場經(jīng)濟(jì)體制，工商企業(yè)得到了自由發(fā)展的權(quán)限，企業(yè)開始重視效益，受到西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響，工商企業(yè)開始重視物流業(yè)務(wù)外包理念，讓其他企業(yè)來幫助自己完成物流活動(dòng)，將資源放在核心業(yè)務(wù)上。物流活動(dòng)也因此開始發(fā)展起來，物流業(yè)務(wù)比以前拓展了，物流系統(tǒng)也更加完善了。
（三）第三方物流的發(fā)展階段
第三方物流的發(fā)展是在1993年以后，改革開放得到了有效的落實(shí)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了大力發(fā)展的階段。企業(yè)改革得到了進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)對于物流活動(dòng)的要求更加高了。市場商品交換的日益頻繁，政府也出臺(tái)了許多政策幫助物流行業(yè)的成長，為物流行業(yè)提供了很多的幫助。2001年，中國加入了世界貿(mào)易組織，這對我國的經(jīng)濟(jì)起到了一個(gè)很大的促進(jìn)作用。由于不少政策的開放，我國出口貿(mào)易大大的增加了，國外的企業(yè)也大量的進(jìn)駐了中國。我國物流的需求越來越嚴(yán)格，也越來越大，企業(yè)為了增強(qiáng)競爭力，開始轉(zhuǎn)向物流外包模式，第三方物流企業(yè)的市場更加廣闊。
三、企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)
發(fā)展至今，第三方物流已經(jīng)經(jīng)歷了約60年的發(fā)展歷程，已經(jīng)從最開始傳統(tǒng)的物流活動(dòng)轉(zhuǎn)變今天現(xiàn)代化、多元化的物流系統(tǒng)運(yùn)作?？梢哉f，第三方物流企業(yè)的形成與發(fā)展是許多方面的力量共同推動(dòng)的結(jié)果。我國第三物流正在不斷的完善和發(fā)展，不過速度相對還是比較緩慢的。但是我國第三方物流擁有一片廣闊的市場，發(fā)展前景明朗，在不少機(jī)會(huì)的助力下發(fā)展起來。主要是一下幾個(gè)方面：
（一）市場需求量大
我國是一個(gè)經(jīng)濟(jì)日益變強(qiáng)的國家，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，生產(chǎn)企業(yè)對于生產(chǎn)資料的需求量不斷攀升，這使得物流被逐漸重視起來，生產(chǎn)企業(yè)無法獨(dú)立完成物流業(yè)務(wù)，開始借助第三方物流企業(yè)的幫助進(jìn)行生產(chǎn)資料和貨物的運(yùn)輸。對于居民而言，隨著生活水平的提高，消費(fèi)能力也大大的提高了，特別是隨著近些年網(wǎng)上購物的興起，例如淘寶、卓越、京東等網(wǎng)站，它們的出現(xiàn)使得人們越來越依賴網(wǎng)上購物，這也使得賣家必須借助物流才能將產(chǎn)品送到顧客的手中，大大的增加了第三方物流企業(yè)的業(yè)務(wù)。
（二）政府重視程度高
隨著物流行業(yè)的發(fā)展，國家出臺(tái)各種指導(dǎo)意見以及促進(jìn)物流發(fā)展的有利措施，這大大的促進(jìn)了物流行業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在為物流所需的基礎(chǔ)設(shè)施的完善上，例如公路、鐵路等，現(xiàn)在公路越來越多了，鐵路也在不斷的修建，交通路線四通八達(dá)，非常便利。目前，我國已經(jīng)有數(shù)十個(gè)城市建立了該城市的物流發(fā)展規(guī)劃，這些舉措都讓第三物流企業(yè)的道路越來越寬，越走越穩(wěn)。
四、企業(yè)的發(fā)展弊端
我國物流企業(yè)主要是一些傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)，真正運(yùn)用科技作業(yè)的物流企業(yè)所占比例比較小，所以能夠叫做第三方物流企業(yè)的企業(yè)實(shí)際是很少的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的需求，第三方物流在發(fā)展過程中的弊端也逐漸顯露出來了。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)問題上：
（一）服務(wù)功能過于單一
放眼國內(nèi)，我國第三方物流企業(yè)的規(guī)模都偏小，能提供的物流服務(wù)通常是單項(xiàng)或分段的，這使得供應(yīng)鏈被切開了，第三方物流企業(yè)無法提供一條龍式的服務(wù)。并且通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的物流企業(yè)還停留在物品儲(chǔ)存與運(yùn)輸配送等這些比較傳統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目上面，與其相關(guān)的增值服務(wù)提供的較少，比如加工。
（二）信息技術(shù)過于落后
第三方物流企業(yè)在市場中相當(dāng)于一個(gè)紐帶，一頭連接著企業(yè)供應(yīng)商，一頭連接著零售商，它起著供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)信息溝通的作用。目前，在我國除了少數(shù)較大型的物流企業(yè)技術(shù)裝備相對先進(jìn)一點(diǎn)以外，絕大部分企業(yè)的技術(shù)水平的依舊非常落后，機(jī)械自動(dòng)化程度低，有些中小型企業(yè)甚至還停留在人工操作階段，無法使用先進(jìn)的條碼技術(shù)和衛(wèi)星定位系統(tǒng)等現(xiàn)代物流技術(shù)，這樣大大的限制了物流在全國的服務(wù)范圍，加劇了運(yùn)作成本。同時(shí)，由于信息技術(shù)水平落后導(dǎo)致了企業(yè)無法全面準(zhǔn)確地滿足客戶的要求，影響了物流服務(wù)的質(zhì)量，嚴(yán)重制約了物流行業(yè)的發(fā)展。
（三）成本耗費(fèi)過于昂貴
一般來說，企業(yè)選擇第三方物流主要考慮因素是該物流企業(yè)的費(fèi)用與服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)選擇第三方物流企業(yè)，第三方物流只有做到控制服務(wù)成本低于企業(yè)自主物流，并且這種獨(dú)特的物流是企業(yè)自主無法達(dá)到的。要滿足這種條件，第三方物流必須將零散化、小批量的物流模式整合轉(zhuǎn)化為一定規(guī)模的業(yè)務(wù)模式去操控，如此才能減少物流費(fèi)用。事實(shí)情況是，在目前的階段我國第三方物流普遍信息化程度較低、技術(shù)設(shè)備落后、管理水平不高，無法提供性價(jià)比最優(yōu)的物流服務(wù)。
（四）專業(yè)人才過于缺乏
放眼我國目前的物流行業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)我國的物流從業(yè)人員已經(jīng)初具規(guī)模，有不少院校都開辦了物流專業(yè)，但是相對于如此大的一個(gè)市場需求，專業(yè)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我國的物流專業(yè)本科及以上層次的教育規(guī)模很小，專業(yè)的物流知識(shí)普及度不高，這直接就導(dǎo)致很多人認(rèn)為物流僅僅是提供運(yùn)輸和儲(chǔ)存貨物而已。同時(shí)，由于真正懂得物流科學(xué)的高層決策者缺乏，導(dǎo)致物流企業(yè)在運(yùn)作決策上出現(xiàn)問題，制約著物流企業(yè)的發(fā)展。
五、發(fā)展戰(zhàn)略
我國的第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程有其獨(dú)特的弊端，這些問題正在制約著物流行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)解決上述的問題才能讓第三方物流更加順暢的發(fā)展，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改變。
（一）樹立客觀的發(fā)展認(rèn)知
第三方物流企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，首要工作是需要對自身有一個(gè)清楚的認(rèn)知，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，結(jié)合形勢調(diào)動(dòng)自身的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展量身定制發(fā)展戰(zhàn)略，真正做到以顧客為核心，精心策劃設(shè)計(jì)物流流程，提供給顧客一種綜合獨(dú)特的、具有差異化的專業(yè)物流服務(wù)。
（二）提升信息技術(shù)系統(tǒng)
第三方物流企業(yè)在發(fā)展的后期，高端信息技術(shù)管理就顯得非常必要。隨著業(yè)務(wù)的增加和關(guān)系網(wǎng)的復(fù)雜化，過去單純的人工操作就不能滿足企業(yè)的需求了，信息技術(shù)系統(tǒng)可用來提升企業(yè)的物流服務(wù)能力。通過升級(jí)信息系統(tǒng)，使物流企業(yè)與企業(yè)之間的信息能夠進(jìn)行共享，企業(yè)可以及時(shí)即刻的理解物流信息，進(jìn)行一個(gè)遠(yuǎn)程的監(jiān)控和管理。信息系統(tǒng)的升級(jí)可以讓信息的傳遞更加的迅捷、準(zhǔn)確，提高了整個(gè)物流的效率，降低了物流成本，如此也更能滿足客戶的需求。同時(shí)這將幫助物流企業(yè)樹立良好的高科技物流的形象，有利于提升自身的核心競爭力。
（三）整合內(nèi)部資源與社會(huì)資源
第三方物流企業(yè)需要建立一整套符合自身發(fā)展的管理方案，在裝備、技術(shù)、資金和人員方面進(jìn)行重新調(diào)整規(guī)劃，將已有的內(nèi)部資源進(jìn)行有利整合。同時(shí)，為了給顧客提供更加優(yōu)秀的服務(wù)，物流企業(yè)完全可以采用委托的方式來發(fā)展物流業(yè)務(wù)模式，運(yùn)用自身的內(nèi)部資源和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)整合社會(huì)資源。這種運(yùn)作方式目前來說更加符合市場的需求，也被叫做第四方物流模式。第三方物流在發(fā)展到一定階段后也必然會(huì)向這一物流模式發(fā)展。
1、支持向量機(jī)的原理
支持向量機(jī)方法的核心思想：將輸入空間中的樣本通過某種非線性關(guān)系映射到一個(gè)特征空間中，然后在這個(gè)空間里建立一個(gè)最優(yōu)分類面作為決策曲面。映射函數(shù)僅與低維輸入向量和特征空間的點(diǎn)集有關(guān)，映射函數(shù)點(diǎn)集可用一核函數(shù)K代替，從而避免“維數(shù)災(zāi)難”，可解決高維特征問題。它是建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)理論的VC 維理論和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最小原理基礎(chǔ)上的，根據(jù)有限的樣本信息在模型的復(fù)雜性和學(xué)習(xí)能力之間尋求最佳折衷，以期獲得最好的推廣能力 。其判別函數(shù)為：
式中αi為全向量， yi為類別標(biāo)號(hào)，且yi=±1，xij與x為向量，b為常數(shù)。
2、基于支持向量機(jī)的預(yù)警模型構(gòu)建思路
（1）指標(biāo)選取。在運(yùn)行監(jiān)測指標(biāo)的所有指標(biāo)中，我們選取最能反映企業(yè)運(yùn)行狀況的6個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析：虧損企業(yè)戶均虧損額、虧損面、出貨值、營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額。在信心指數(shù)中我們選取7個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析：企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營狀況（本月實(shí)際）、企業(yè)總體生產(chǎn)狀況（下月預(yù)測）、企業(yè)所在行業(yè)整體經(jīng)營狀況（本月實(shí)際）、企業(yè)所在行業(yè)整體經(jīng)營狀況（下月預(yù)測）、國內(nèi)市場訂單情況、原材料和能源購入價(jià)格上漲影響、勞動(dòng)力成本上漲影響。
（2）數(shù)據(jù)處理。運(yùn)行監(jiān)控指標(biāo)中虧損企業(yè)戶均虧損額、虧損面、營業(yè)成本為逆向指標(biāo)，應(yīng)先將逆向指標(biāo)通過
轉(zhuǎn)化為正向指標(biāo)，為方便起見，將X’ij記為xij。再利用列和等于1的歸一化方法標(biāo)準(zhǔn)化處理：
令
最后將標(biāo)準(zhǔn)化的13個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)利用算數(shù)平均法得出每個(gè)月的綜合評(píng)估值。
（3）警級(jí)劃分。利用spss17.0的聚類分析方法對綜合評(píng)估值進(jìn)行分類，劃分出各月的警級(jí)。
（4）預(yù)警模型構(gòu)建。將各月分為三個(gè)部分：一部分作為訓(xùn)練樣本，一部分作為測試樣本，一部分作為驗(yàn)證樣本。關(guān)于支持向量機(jī)的模型建立，主要是選擇恰當(dāng)?shù)暮撕瘮?shù)，它的合理選擇直接影響到模型的精度和推廣能力。常用的核函數(shù)有多項(xiàng)式核函數(shù)，RBF核函數(shù)，Sigmoid核函數(shù)。經(jīng)過對每個(gè)核函數(shù)的試驗(yàn)，最終選取效果最好的RBF函數(shù)。之后用訓(xùn)練集對SVM進(jìn)行訓(xùn)練，再用得到的模型來預(yù)測測試集的分類標(biāo)簽，得到模型的精度，并用驗(yàn)證樣本對模型進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證。
3、分規(guī)模企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢預(yù)警模型
3.1數(shù)據(jù)處理
表1.1 按規(guī)模（中型）1-6月份標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)與警級(jí)
表1.2 按規(guī)模（小型）1-6月份標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)與警級(jí)
表1.3 按規(guī)模（微型）1-6月份標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)與警級(jí)
3.2 SVM模型預(yù)警結(jié)果
表1.4 SVM模型預(yù)警結(jié)果
4、結(jié)束語
SVM模型對運(yùn)行監(jiān)測指標(biāo)與信心指數(shù)按規(guī)模劃分的中小微企業(yè)預(yù)警精度均為100%，說明該模型學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。同時(shí)，該模型對驗(yàn)證樣本的預(yù)測精度均為100%，說明其泛化能力強(qiáng)，具有良好的預(yù)警效果。
若某月的預(yù)警結(jié)果為重警，則表明企業(yè)發(fā)展處于萎縮狀態(tài)，經(jīng)營狀況惡化。此時(shí)應(yīng)尋找致使企業(yè)發(fā)展惡化影響因素，并采取有力的措施來激發(fā)市場的活力。
若某月的預(yù)警結(jié)果為輕警，則表明企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了下滑的趨向，其未來走勢在短期內(nèi)有衰退和趨穩(wěn)的可能。此時(shí)應(yīng)密切注意以后的預(yù)警動(dòng)向，適當(dāng)采取有力的促進(jìn)企業(yè)增長的調(diào)控措施。
若某月的預(yù)警結(jié)果為無警，則表明此時(shí)的企業(yè)處于正常發(fā)展的穩(wěn)定期。但是，其未來的走勢在短期內(nèi)有下滑或上升的可能，因此決策者應(yīng)密切關(guān)注可能導(dǎo)致企業(yè)失衡因素的出現(xiàn)。
綜上所述：預(yù)警對企業(yè)的發(fā)展非常重要，而SVM模型具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與泛化能力，具有良好的預(yù)警效果，可以為企業(yè)決策者提供有效的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康，長久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉碧森，姚宇，王玲.基于支持向量機(jī)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型[J].電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（2）.
1、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種應(yīng)用類似于大腦神經(jīng)突觸聯(lián)接的結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息處理的數(shù)學(xué)模型。在工程與學(xué)術(shù)界也常直接簡稱為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)或類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種運(yùn)算模型，由大量的節(jié)點(diǎn)（或稱神經(jīng)元）和之間相互聯(lián)接構(gòu)成。每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一種特定的輸出函數(shù)，稱為激勵(lì)函數(shù)（activation function）。每兩個(gè)節(jié)點(diǎn)間的連接都代表一個(gè)對于通過該連接信號(hào)的加權(quán)值，稱之為權(quán)重，這相當(dāng)于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的記憶。網(wǎng)絡(luò)的輸出則依網(wǎng)絡(luò)的連接方式，權(quán)重值和激勵(lì)函數(shù)的不同而不同。而網(wǎng)絡(luò)自身通常都是對自然界某種算法或者函數(shù)的逼近，也可能是對一種邏輯策略的表達(dá)。
2、基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的預(yù)測模型的構(gòu)建
在運(yùn)用ANN預(yù)測模型預(yù)測這兩個(gè)指標(biāo)時(shí)，我們采取下面的預(yù)測步驟：
（1）首先將1-6月份的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，及轉(zhuǎn)化為0-1之間的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)；
（2）我們將輸入設(shè)為1月份、2月份、3月份、4月份的數(shù)據(jù)，輸出設(shè)為5月份的數(shù)據(jù)；
（3）在matlab中調(diào)用newff函數(shù)，建立一個(gè)5個(gè)輸入節(jié)點(diǎn)、10個(gè)隱含層節(jié)點(diǎn)、一個(gè)輸出節(jié)點(diǎn)的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，隱含層和輸出層轉(zhuǎn)移函數(shù)分別采用tansig（tansig（n） = 2/（1+exp（-2*n））-1）和purelin（y=x），訓(xùn)練函數(shù)選擇貝葉斯正則化算法trainbr，得到網(wǎng)絡(luò)仿真數(shù)據(jù)；
（4）通過得到的網(wǎng)絡(luò)仿真數(shù)據(jù)與實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，我們可以發(fā)現(xiàn)該預(yù)測模型的精度很高。從而我們可以利用該預(yù)測模型預(yù)測未來月份的數(shù)據(jù)，作為決策者進(jìn)行決策的依據(jù)。
3、分規(guī)模企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢預(yù)測模型
3.1中型企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢預(yù)測模型
我們按照上述步驟，得到最終的預(yù)測值，如表1所示，可見，預(yù)測值與實(shí)際值之間相差并不大，誤差為0.099973%。
表1運(yùn)行監(jiān)測指標(biāo)按規(guī)模（中型）ANN預(yù)測模型實(shí)際值與預(yù)測值對比表
3.2小型企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢預(yù)警模型
我們按照上述步驟，得到最終的預(yù)測值，如表2所示，可見，預(yù)測值與實(shí)際值之間相差并不大，誤差為0.099974%。
表2運(yùn)行監(jiān)測指標(biāo)按規(guī)模（小型）ANN預(yù)測模型實(shí)際值與預(yù)測值對比表
3.3微型企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢預(yù)警模型
我們按照上述步驟，得到最終的預(yù)測值，如表3所示，可見，預(yù)測值與實(shí)際值之間相差并不大，誤差為0.098246%。
表3 運(yùn)行監(jiān)測指標(biāo)按規(guī)模（微型）ANN預(yù)測模型實(shí)際值與預(yù)測值對比表
4、結(jié)束語
運(yùn)行監(jiān)測指數(shù)和信心指數(shù)能很好的反映成都市中小企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營情況，本報(bào)告運(yùn)用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)這種高精度的預(yù)測方法，對這兩種指數(shù)進(jìn)行了預(yù)測，預(yù)測結(jié)果精確，經(jīng)濟(jì)意義顯著。能很好預(yù)測未來月份的中小企業(yè)的指標(biāo)值，從而為決策者的決策提供有力的支持和依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
