時(shí)間：2023-07-25 09:25:04
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1 基礎(chǔ)工程
1.1 施工工藝流程
定位放線復(fù)核（包括軸線，方向）樁機(jī)就位打樁測(cè)樁基槽開(kāi)挖鋸樁澆筑砼墊層軸線引設(shè)承臺(tái)模板及梁底板安裝鋼筋制安承臺(tái)模板及基礎(chǔ)梁側(cè)板安裝基礎(chǔ)模板、鋼筋驗(yàn)收澆筑基礎(chǔ)砼養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)磚砌筑回填土。
1.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①天然基礎(chǔ)基槽（坑）機(jī)械開(kāi)挖應(yīng)設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)，預(yù)留20cm～40cm土體用人工清槽，以免擾動(dòng)基底土體，且基槽（坑）底必須平整堅(jiān)實(shí)，開(kāi)挖后應(yīng)及時(shí)澆筑砼墊層。
②基坑開(kāi)挖前須對(duì)邊坡穩(wěn)定（無(wú)支護(hù)基坑）、支護(hù)型式（有支護(hù)基坑）、降水措施、挖土方案、運(yùn)土路線、土方堆放位置等編制好施工方案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。
③天然基礎(chǔ)承臺(tái)必須滿足剛性角的要求，否則必須與設(shè)計(jì)聯(lián)系進(jìn)行處理。
深基坑或基礎(chǔ)地質(zhì)情況及周邊環(huán)境較為復(fù)雜的必須嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求進(jìn)行施工支護(hù)和開(kāi)挖，承臺(tái)埋置較深可能對(duì)附近已有建筑物及市政設(shè)施造成影響的要在施工期間落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)控措施及應(yīng)急救援措施。
④樁與承臺(tái)的連接：樁頂嵌入承臺(tái)的長(zhǎng)度對(duì)于樁直徑不小于800mm的不宜小于100mm，對(duì)于250
⑤采用焊接接樁時(shí)鋼板宜使用低碳鋼，焊條宜用E43，應(yīng)先將四角點(diǎn)焊固定，然后對(duì)稱(chēng)焊接，焊接完成后應(yīng)冷卻8分鐘后方可錘擊。對(duì)樁位偏位大于規(guī)范要求或地基土質(zhì)與勘探資料不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系處理。
⑥打（壓）樁后的樁位允許偏差必須符合要求，斜樁傾斜度的偏差不得大于傾斜角正切位的15%（傾斜角系樁的縱向中心線與鉛垂線間夾角）。
⑦基礎(chǔ)墊層澆筑前必須保證土體表面平整，無(wú)浮土、泥漿、積水，必須用木枋對(duì)墊層位置進(jìn)行定位方可澆筑，墊層厚度必須達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
⑧基礎(chǔ)模板安裝應(yīng)該通線驗(yàn)收，截面內(nèi)部尺寸不許超過(guò)±10mm，側(cè)板高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，不宜高低不平。
⑨基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收要按施工圖核查縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置、間距以及鋼筋的搭接長(zhǎng)度和錨固長(zhǎng)度等內(nèi)容，重點(diǎn)復(fù)核柱預(yù)留插筋的位置、品種、直徑和數(shù)量。
⑩基礎(chǔ)澆筑混凝土前應(yīng)將模板淋水濕潤(rùn)，承臺(tái)內(nèi)積水應(yīng)及時(shí)排除，雜物必須清理干凈。
基礎(chǔ)回填前應(yīng)將基坑內(nèi)模板木枋、鋼頂、鋼管及零碎材料清理干凈才能回填。
室內(nèi)回填以分層進(jìn)行，并分層碾壓密實(shí)。回填土面用石粉約100mm厚做找平層，并用振板振平。室外回填土應(yīng)同步進(jìn)行，以免影響排柵搭設(shè)。
2 模板工程
2.1 施工工藝流程
軸線投設(shè)柱（剪力墻）模板制安設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)二層梁板模板制安線管預(yù)埋驗(yàn)收驗(yàn)收依次推進(jìn)。
2.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的形式、特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)條件，合理確定模板工程施工的流水區(qū)段，均衡工序工程（鋼筋、模板、混凝土工序）的作業(yè)量，以減少模板投入增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。
②確定模板配板平面布置及支撐布置。根據(jù)總圖對(duì)梁、板、柱等尺寸及編號(hào)設(shè)計(jì)出配板圖，應(yīng)標(biāo)志出不同型號(hào)、單塊模板尺寸、平面布置，縱橫龍骨規(guī)格、數(shù)量及排列尺寸、柱箍選用的形式及間距。
③水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8m、跨度超過(guò)18m結(jié)構(gòu)梁、施工總荷載大于10KN/m或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)要嚴(yán)格對(duì)其強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，繪制模板設(shè)計(jì)圖，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案按程序報(bào)審，嚴(yán)格執(zhí)行審核后的施工方案。
④模板軸線引設(shè)、水平控制標(biāo)高引測(cè)到預(yù)留柱插筋或其它過(guò)渡引測(cè)點(diǎn)，并進(jìn)行交叉檢查，確保無(wú)誤。
⑤柱子、墻、梁模板鋼筋綁扎完畢；水電管線、預(yù)留洞、預(yù)埋件已安裝完畢，綁好鋼筋保護(hù)層墊塊，并進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收后方可進(jìn)行模板安裝。
⑥模板安裝的接縫不應(yīng)漏漿，在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，模板內(nèi)無(wú)積水。
⑦模板工程完成后需復(fù)核梁的截面尺寸、梁板標(biāo)高、開(kāi)間尺寸及每一開(kāi)間的板面平整度必須符合圖紙及驗(yàn)收要求，同時(shí)模板工程完成后木工班組必須將工作面清掃干凈，剩余的材料不準(zhǔn)堆放在平橋上，要做到工完場(chǎng)清才能申報(bào)驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。
⑧模板支撐系統(tǒng)應(yīng)對(duì)立桿墊板、傾斜立桿、單獨(dú)立桿、水平聯(lián)系桿件及探頭木方進(jìn)行檢查并采取相應(yīng)措施處理，澆搗混凝土?xí)r應(yīng)有專(zhuān)人跟班。
⑨底模板拆除時(shí)混凝土的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或相關(guān)規(guī)定。已拆除模板的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土達(dá)到相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)后才允許承受全部荷載，必要時(shí)加設(shè)臨時(shí)支撐。模板拆除后必須做到材料分類(lèi)堆放，以及該材料用完后必須工完場(chǎng)清，打掃干凈。
⑩后澆帶模板的拆除和支頂應(yīng)按施工技術(shù)方案進(jìn)行，對(duì)照施工技術(shù)方案觀察檢查。
3 鋼筋工程
3.1 施工工藝流程
熟悉圖紙鋼筋下料鋼筋制作鋼筋綁扎（柱、墻、梁板）驗(yàn)收。
3.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①鋼筋加工制作時(shí)，要將鋼筋加工表與設(shè)計(jì)圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯(cuò)誤和遺漏，對(duì)每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
②施工中如需要鋼筋代換時(shí)，必須充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設(shè)計(jì)規(guī)范的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強(qiáng)度鋼筋代換低強(qiáng)度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得甲方、設(shè)計(jì)單位同意，并有書(shū)面通知時(shí)方可代換。
③鋼筋綁扎前先認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙、設(shè)計(jì)是否有出入，核對(duì)無(wú)誤后方可進(jìn)行綁扎。
④墻筋綁扎時(shí)應(yīng)吊線控制垂直度，并嚴(yán)格控制主筋間距。為了保證鋼筋位置的正確，豎向受力筋外綁一道水平筋或箍筋，并將其與豎筋點(diǎn)焊，以固定墻、柱筋的位置，在點(diǎn)焊固定時(shí)要用線錘校正。
⑤梁箍筋的接頭應(yīng)交錯(cuò)設(shè)置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。雙向板鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)滿綁。應(yīng)注意板上部的負(fù)鋼筋（面加筋）要防止被踩下；特別是雨蓬、挑檐、陽(yáng)臺(tái)等懸臂板，要嚴(yán)格控制負(fù)筋位置及高度。
⑥框架梁節(jié)點(diǎn)處鋼筋穿插十分稠密時(shí)，應(yīng)注意梁頂面主筋間的凈間距要留有30mm，以利于澆筑混凝土。
⑦受拉鋼筋綁扎接頭的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度，應(yīng)符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求以及抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級(jí)來(lái)選擇。鋼筋的綁扎接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的接頭。
⑧當(dāng)受力鋼筋采用機(jī)械連接接頭或焊接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯(cuò)開(kāi)。
⑨伸出樓面的柱（插）筋應(yīng)設(shè)置定位箍筋，有條件的可采用鋼筋焊接固定。
⑩梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋應(yīng)按圖紙要求形狀制作，當(dāng)梁柱縱筋較密時(shí)可焊接成封閉環(huán)式箍筋然后按設(shè)計(jì)要求的間距綁扎，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)綁扎有困難時(shí)可在柱每側(cè)設(shè)置不少于1根￠12鋼筋段與節(jié)點(diǎn)箍筋點(diǎn)焊成鋼筋籠，隨綁扎后的梁筋一起下沉到設(shè)計(jì)位置。
鋼筋工程完成后應(yīng)復(fù)核梁的截面尺寸及梁板的標(biāo)高、縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置間距、鋼筋的錨固長(zhǎng)度以及鋼筋的接頭位置是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
4 混凝土工程
4.1 施工工藝流程
作業(yè)準(zhǔn)備混凝土攪拌混凝土運(yùn)輸柱、梁、板、剪力墻、樓梯混凝土澆筑與振搗養(yǎng)護(hù)。
4.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①混凝土攪拌過(guò)程中，應(yīng)對(duì)出盤(pán)混凝土的坍落度、和易性等進(jìn)行檢查是否符合配合比通知單要求，現(xiàn)場(chǎng)用坍落度筒檢查。
②混凝土自攪拌機(jī)中卸出后，應(yīng)及時(shí)送到澆筑地點(diǎn)。在運(yùn)輸過(guò)程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝等現(xiàn)象。如混凝土運(yùn)到澆筑地點(diǎn)有離析現(xiàn)象時(shí)，必須在澆筑前進(jìn)行二次拌合，嚴(yán)禁隨意加水拌合。
③澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行，澆筑層高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密決定，一般為振搗器作用部分長(zhǎng)度的1.25倍，最大不超過(guò)50cm。
④使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)。移動(dòng)間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為30～40cm）。振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。
⑤澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過(guò)2h應(yīng)按施工縫處理。
⑥澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無(wú)移動(dòng)、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即處理，并應(yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修正完好。
⑦柱（剪力墻）澆筑前底部應(yīng)先填以5～10cm厚與混凝土配合比相同減石子砂漿，柱（剪力墻）混凝土應(yīng)分層振搗。使用插入式振搗器時(shí)每層厚度不大于50cm，振搗棒不得觸動(dòng)鋼筋和預(yù)埋件。除上面振搗外，下面要有人隨時(shí)敲打模板。
⑧澆筑墻體混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，間隔時(shí)間不應(yīng)超過(guò)2h，每層澆筑厚度控制在60cm左右，因此必須預(yù)先安排好混凝土下料點(diǎn)位置和振搗器操作人員數(shù)量。
⑨柱子混凝土應(yīng)一次澆筑完畢，如需留施工縫時(shí)應(yīng)留在主梁下面。無(wú)梁樓板應(yīng)留在柱帽下面。在與梁板整體澆筑時(shí)，應(yīng)在柱澆筑完畢后停歇1～1.5h，使其獲得初步沉實(shí)，再繼續(xù)澆筑。
⑩梁、板應(yīng)同時(shí)澆筑，澆筑方法應(yīng)由一端開(kāi)始用“趕漿法”，即先澆筑梁，根據(jù)梁高分層澆筑成階梯形，當(dāng)達(dá)到板底位置時(shí)再與板的混凝土一起澆筑，隨著階梯形不斷延伸，梁板混凝土澆筑連續(xù)向前進(jìn)行。
和板連成整體高度大于1m的梁，允許單獨(dú)澆筑，其施工縫應(yīng)留在板底以下2～3cm處。澆搗時(shí)，澆筑與振搗必須緊密配合，第一層下料慢些，梁底充分振實(shí)后再下二層料，用“趕漿法”保持水泥漿沿梁底包裹石子向前推進(jìn)，每層均應(yīng)振實(shí)后再下料，梁底及梁幫部位要注意振實(shí)，振搗時(shí)不得觸動(dòng)鋼筋及預(yù)埋件。
梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較密時(shí)，澆筑此處混凝土?xí)r宜用小粒徑石子同強(qiáng)度等級(jí)的混凝土澆筑，并用小直徑振搗棒振搗。
施工縫位置，宜沿次梁方向澆筑樓板，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)。施工縫的表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不得留斜槎。施工縫宜用木板或鋼絲網(wǎng)擋牢。
施工縫處須待已澆筑混凝土的抗壓強(qiáng)度不小于1.2MPa時(shí)，才允許繼續(xù)澆筑。在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面應(yīng)鑿毛，剔除浮動(dòng)石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土，應(yīng)細(xì)致操作振實(shí)，使新舊混凝土緊密結(jié)合。
斜屋面、樓梯段等部位混凝土自下而上澆筑，先振實(shí)低處混凝土后不斷連續(xù)向上推進(jìn)，并隨時(shí)用木抹子（或塑料抹子）將混凝土表面抹平。
在混凝土澆搗過(guò)程中嚴(yán)禁隨意加水影響混凝土后期強(qiáng)度的增長(zhǎng)。
混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h以?xún)?nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤(rùn)濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期一般不少于7晝夜。
所有部位混凝土澆筑時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人跟班檢查。
5 砌體工程
5.1 施工工藝流程
砌磚作業(yè)準(zhǔn)備磚澆水砂漿攪拌砌磚墻驗(yàn)收。
5.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
砌體砌筑前應(yīng)做好軸線引測(cè)和控制線，設(shè)置好水平標(biāo)高、門(mén)窗預(yù)留洞口、窗臺(tái)標(biāo)高的控制點(diǎn)。
①做好作業(yè)前施工準(zhǔn)備，基底垃圾應(yīng)清理干凈、墻體拉結(jié)筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、間距均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留置，不應(yīng)錯(cuò)放、漏放。
②砌塊砌筑前應(yīng)提前淋水濕潤(rùn)或使用專(zhuān)用砂漿砌筑，砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過(guò)夜砂漿。
③砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm?；铱p不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫。
④斜坡面與墻體交接處、樓地面上三皮磚及梁底頂磚均應(yīng)用水泥砂漿砌筑，預(yù)留線管、線槽等部位砌筑時(shí)應(yīng)按相關(guān)要求設(shè)置拉結(jié)鋼筋。
⑤鋼筋磚過(guò)梁、鋼筋混凝土過(guò)梁應(yīng)按圖紙要求設(shè)置。
⑥凡設(shè)有構(gòu)造柱的工程，在砌磚前，先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將構(gòu)造柱位置進(jìn)行彈線，并把構(gòu)造柱插筋處理順直。砌磚墻時(shí)，與構(gòu)造柱連接處砌成馬牙槎。
⑦非承重墻應(yīng)分次砌筑，每次砌筑高度不應(yīng)超過(guò)1.5m。待前次砌筑砂漿終凝后再繼續(xù)砌筑。每日砌筑高度不宜大于2.8m。
⑧墻體頂部應(yīng)預(yù)留200mm左右空隙，間隔3～5天后再將砌塊用水泥砂漿斜頂砌筑，水泥砂漿必須飽滿。
⑨磚砌體施工臨時(shí)間斷處補(bǔ)砌時(shí)，必須將接槎處表面清理干凈，澆水濕潤(rùn)，并填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。
⑩磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，嚴(yán)禁無(wú)可靠措施的內(nèi)外墻分開(kāi)砌筑。對(duì)不能同時(shí)砌筑而又必須留置的臨時(shí)間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投影長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3。
非抗震設(shè)防及抗震設(shè)防烈度為6度、7度地區(qū)的臨時(shí)間斷處，當(dāng)不能留斜槎時(shí)，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應(yīng)加設(shè)拉結(jié)鋼筋。
在操作過(guò)程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正，嚴(yán)禁事后砸墻。
所有的砌筑工程施工場(chǎng)地（含工作面）應(yīng)每天都要做到工完場(chǎng)清，每個(gè)驗(yàn)收批申報(bào)驗(yàn)收時(shí)所有樓地面都要打掃干凈，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。
磚砌體的位置及垂直度允許偏差應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。
參考文獻(xiàn)：
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1 流程再造理念的提出
企業(yè)流程再造（BPR）是一種戰(zhàn)略管理工具，最早誕生于1990年代早期。企業(yè)流程再造的定義是對(duì)復(fù)雜的科技、人文和組織制定新的工作戰(zhàn)略、實(shí)際流程設(shè)計(jì)活動(dòng)和變革管理。BPR與企業(yè)拓展中的其他方法，特別是持續(xù)改善和全面質(zhì)量提升不同，其目的是根本性的變革，而不是逐漸的改變?yōu)檫_(dá)到較大改變，BPR尋找改變企業(yè)可變結(jié)構(gòu)，以及其他管理、績(jī)效工作。為了達(dá)到最大效果，利用信息科技（IT）是一個(gè)主要方法。IT技術(shù)用來(lái)支持現(xiàn)有企業(yè)功能，如提高企業(yè)效率，新的企業(yè)形式，以及企業(yè)間的合作意義重要。
2 流程化管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響
流程再造理念的提出，對(duì)于中國(guó)制造業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響非常大，它采用扁平型的管理模式，打破了國(guó)企金字塔形狀的管理模式。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)重新散發(fā)著生機(jī)和活力，并逐步形成了珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)繁華的經(jīng)濟(jì)帶。但是對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，推行確是非常困難的。影響因素很多，主要如下：（1）企業(yè)文化和管理模式：長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企形成了指令型辦公模式，通俗來(lái)說(shuō)，就是工作安排到個(gè)人之后，個(gè)人才會(huì)去做，領(lǐng)導(dǎo)不派發(fā)工作時(shí)，很多員工沒(méi)有主動(dòng)工作模式。以一個(gè)局級(jí)國(guó)企為例進(jìn)行說(shuō)明，按照企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式，一般分為局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室（局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部主管及二級(jí)單位（處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)），在業(yè)務(wù)部主管及二級(jí)單位下劃分各科部室（科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)），最末一端是基層的科員。采用金字塔形狀的管理模式。指令的傳達(dá)也是采用逐級(jí)下發(fā)的模式。按照這樣的工作模式，位于金字塔底層的基本員工，雖然是具體業(yè)務(wù)的直接操作和執(zhí)行者，具有豐富的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是受層層管控的制約，無(wú)法發(fā)揮自身的潛力與創(chuàng)新能力，只是按照規(guī)定做完成上層傳達(dá)過(guò)來(lái)的指令。不求有功，但求無(wú)過(guò)，特別是在國(guó)企的人力績(jī)效考核的種種不完善弊端下，國(guó)企活力很難激活。（2）關(guān)鍵要素-人：作為最重要的生產(chǎn)要素，人員的管理是非常重要的。自從改革開(kāi)放以來(lái)，隨著臺(tái)商、港商以及歐美生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的投資，先進(jìn)的管理理念進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)，國(guó)內(nèi)原來(lái)處于閉塞落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)趁著這陣春風(fēng)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速進(jìn)入了高速發(fā)展期。國(guó)家在1998年提出國(guó)有企業(yè)改革，瀕臨破產(chǎn)生產(chǎn)力落后的企業(yè)紛紛通過(guò)改制重組獲得了活力，本質(zhì)上來(lái)講，這次從上而下，全國(guó)性的大改革正是企業(yè)流程再造，或者說(shuō)國(guó)家流程再造的一次具體實(shí)現(xiàn)。那次改革，對(duì)于社會(huì)整體的沖擊是非常大的，好多職工下崗，面臨再就業(yè)，但也正是這次改革，使整個(gè)社會(huì)的意識(shí)形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，國(guó)企也沒(méi)有鐵飯碗，工作必須努力?？v觀看來(lái)，在新的歷史和國(guó)際環(huán)境下，無(wú)知無(wú)謀者勢(shì)必處于落后，只有創(chuàng)新才有發(fā)展，對(duì)于個(gè)人如此，對(duì)于國(guó)家如是，對(duì)于企業(yè)更是如此。
3 大型建筑施工企業(yè)流程化管理實(shí)例
（1）背景：相對(duì)于生產(chǎn)管理企業(yè)，建筑施工企業(yè)一直屬于封閉的管理模式。因?yàn)槲覈?guó)是一個(gè)勞動(dòng)力大國(guó)，建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，國(guó)外的建筑施工企業(yè)基本未能進(jìn)入國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域，這樣，建筑施工企業(yè)就無(wú)法學(xué)習(xí)國(guó)外同行業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)的管理知識(shí)和模式，沒(méi)有現(xiàn)成的樣本去參考，信息化管理模式一直處于落后水平。但是處于當(dāng)今這樣一個(gè)信息共享、高速發(fā)展的社會(huì)中，不進(jìn)則退，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須接受流程再造理念，借助信息管理工具和流程管理理念，重新架構(gòu)企業(yè)管理模式，企業(yè)才能夠生存發(fā)展。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)，特別的具備特級(jí)、一級(jí)建筑資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，必須采用流程化管理工具。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化的高速發(fā)展，大型建筑施工企業(yè)必須向管理型企業(yè)發(fā)展，公司舊有的各項(xiàng)辦公制度也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文以某公司財(cái)務(wù)的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為例，詳細(xì)說(shuō)明了在信息化管理過(guò)程中，依托的OA協(xié)同辦公平臺(tái)，用電子化流程取消原有的紙質(zhì)版報(bào)銷(xiāo)過(guò)程，優(yōu)化了審批奔波環(huán)節(jié)，提高了報(bào)銷(xiāo)效率，節(jié)約了辦公成本。（2）利用信息化管理手段優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程。建筑施工企業(yè)多屬于公司-專(zhuān)業(yè)公司-項(xiàng)目部管理模式，人員經(jīng)常處于出差調(diào)遣狀態(tài)，項(xiàng)目部處于多地域分散。財(cái)務(wù)部原有的報(bào)銷(xiāo)方式是原始的紙質(zhì)版辦公，以差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)為例，采用的是公司印發(fā)的報(bào)銷(xiāo)單，雖然要求出差前到財(cái)務(wù)部填寫(xiě)費(fèi)用計(jì)劃，但由于出差時(shí)間緊張，或計(jì)劃人員不在，以及缺乏有效的監(jiān)督等其他原因，未能認(rèn)真的執(zhí)行先計(jì)劃成本，后發(fā)生實(shí)際成本的控制。同樣，采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程也是這樣，由于施工企業(yè)的特殊性，主管領(lǐng)導(dǎo)常常需要出差，而出差后就無(wú)法手寫(xiě)簽字，制約了財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的進(jìn)度，影響了每月發(fā)生實(shí)際成本的核算。雖然原來(lái)的報(bào)銷(xiāo)方式存在種種弊端，但是在手工紙質(zhì)版的辦公模式下，卻沒(méi)有有效的方法解決，然而隨著信息時(shí)代的進(jìn)步，特別是OA協(xié)同辦公平臺(tái)的應(yīng)用，采用信息化流程卻可以有效的將報(bào)銷(xiāo)方式流程化規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流程，加快報(bào)銷(xiāo)效率。由此，在大連分公司勞資部、財(cái)務(wù)部等多部門(mén)的配合下，開(kāi)發(fā)了《BDL-大連分公司出差、調(diào)遣報(bào)銷(xiāo)流程》和《BDL-大連分公司采購(gòu)（費(fèi)用）報(bào)銷(xiāo)流程》。（3）實(shí)行的效果：公司從2011年開(kāi)始在基地試實(shí)施差旅費(fèi)流程和采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)單流程，通過(guò)與報(bào)銷(xiāo)實(shí)際結(jié)合，先后修訂了三次，最終于形成定稿，并且編制于財(cái)務(wù)管理制度中，用于規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理。通過(guò)兩年多的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了時(shí)報(bào)時(shí)銷(xiāo)，高效便捷、成本節(jié)約等功能，方便了財(cái)務(wù)部門(mén)成本的有效管理。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程的有效實(shí)施，出發(fā)點(diǎn)在于解決基層員工的報(bào)銷(xiāo)困難問(wèn)題，但同時(shí)又滿足了企業(yè)流程再造管理理念?；谶@個(gè)思想加以擴(kuò)展，面對(duì)基層項(xiàng)目部，相繼開(kāi)發(fā)出《技能操作人員需求流程》、《技術(shù)人員需求流程》、《機(jī)具設(shè)備調(diào)遣流程》、《業(yè)務(wù)外包人員需求流程》《分包商建議書(shū)流程》《分包商價(jià)格審批表》等流程，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，解決了項(xiàng)目部與分公司、公司之間審批環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)之苦，提高了工作效率。
4 結(jié)語(yǔ)
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 030
［中圖分類(lèi)號(hào)］ F406 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）06- 0064- 04
1 引 言
建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大，被稱(chēng)為日不落的行業(yè)。然而建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題又向我們敲響了警鐘。施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目進(jìn)度已成為建筑施工企業(yè)必須面臨的難題。當(dāng)前，建筑施工行業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)滯后于其他行業(yè)，信息化技術(shù)并沒(méi)有在解決建筑施工企業(yè)難題的過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵的支撐作用。在已經(jīng)或即將開(kāi)展的建筑施工企業(yè)信息化過(guò)程中，建筑施工企業(yè)的流程重組與流程優(yōu)化成為了建筑施工企業(yè)信息化的關(guān)鍵性步驟。一方面為了提高安全、質(zhì)量意識(shí)，必須明確工程項(xiàng)目施工人員的權(quán)利與責(zé)任，提高其責(zé)任意識(shí)，在業(yè)務(wù)流程中盡可能明確任務(wù)的要素與工期，避免任務(wù)劃分不清，任務(wù)之間出現(xiàn)死鎖；另一方面為了維持工程進(jìn)度，也需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，縮減不必要的、冗余的動(dòng)作和過(guò)程。流程優(yōu)化最早出現(xiàn)在以六西格瑪（6σ）概念作為核心的品質(zhì)管理理論中。1990年，邁克爾?哈默首次提出業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering， BPR）的概念，其后，詹姆斯?錢(qián)皮聯(lián)名出版書(shū)籍《企業(yè)再造：公司管理革命宣言》對(duì)BPR進(jìn)行了全面的論述。業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化得以在各行業(yè)迅速進(jìn)行推廣應(yīng)用。自業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理論及方法引入國(guó)內(nèi)后，國(guó)內(nèi)的研究者在總結(jié)前人提出的理論及思想的基礎(chǔ)下，將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。劉石蘭以顧客的價(jià)值范疇來(lái)確定流程優(yōu)化的范圍，以顧客的觀點(diǎn)和企業(yè)的觀點(diǎn)共同來(lái)確定流程優(yōu)化的順序和步驟；張春明介紹企業(yè)流程優(yōu)化方法，側(cè)重從PDCA循環(huán)方法進(jìn)行研究，創(chuàng)建模型并解析實(shí)施步驟；史菲通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)中的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，從而指出施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中需要考慮的各種因素，為流程優(yōu)化提供條件。
論文擬結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特征，采用六西格瑪方法中的DMAIC理論，探索與研究建筑施工企業(yè)中業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方法。
2 建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特征分析
2.1 建筑行業(yè)的特點(diǎn)分析
建筑行業(yè)的固有特點(diǎn)是分散性、單件性和流動(dòng)性，建筑行業(yè)的分散性表現(xiàn)在一是可能需要橫跨多個(gè)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)切換不同的工程領(lǐng)域，二是往往在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，三是具有復(fù)雜的物流。建筑產(chǎn)品的單件性同時(shí)體現(xiàn)出其綜合性，建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過(guò)程中需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力資源，整個(gè)施工工作涉及到施工企業(yè)多個(gè)部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)，施工作業(yè)需要多個(gè)工種交叉工作，這使得施工過(guò)程具有一定的復(fù)雜性。建筑施工的流動(dòng)性使得施工班組要經(jīng)常更換工作環(huán)境，與其他行業(yè)不同，建筑業(yè)的工作場(chǎng)所與工作內(nèi)容總是動(dòng)態(tài)的，且露天性工作受到自然因素的影響相對(duì)其他行業(yè)來(lái)講也較大。建筑行業(yè)的固有特點(diǎn)使得建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程具有一定的復(fù)雜性，它將隨著施工班組的流動(dòng)而受到影響，流程的各環(huán)節(jié)也將有一定的變化。
2.2 建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程特征分析
建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程獨(dú)有的特性，分散性表明涉及項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，如公司總部與項(xiàng)目部處于不同地區(qū)時(shí)，項(xiàng)目部的一些檢查、整改流程最后需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)證審批，雙方時(shí)間的約定為領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間安排增加了一定的難度，項(xiàng)目部的工作也變得較為復(fù)雜；建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)進(jìn)行工作，這造成了施工班組的流動(dòng)性，施工班組的流動(dòng)性決定了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)性，流程的主體是人，主體的流動(dòng)將會(huì)引起流程隨著人員的流動(dòng)而產(chǎn)生影響；建筑產(chǎn)品形體龐大，施工過(guò)程由多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行，多個(gè)工種進(jìn)行綜合施工作業(yè)，建筑單位對(duì)建筑材料的準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)也要合理配置，這決定了建筑產(chǎn)品施工的綜合性，其綜合性又決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程涉及范圍的廣泛性，人員、崗位部門(mén)、流程環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到多個(gè)方面，這使得流程范圍龐大而又復(fù)雜。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特性顯示了流程中將會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，從而需要一種切合實(shí)際的方法對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，而DMAIC理論就是一種對(duì)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量方面進(jìn)行改善的有效方法。
3 基于DMAIC理論的建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化方法
DMAIC是六西格瑪?shù)?個(gè)改進(jìn)階段，由定義（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control）5個(gè)階段組成，是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理和改善。定義階段是六西格瑪DMAIC改進(jìn)過(guò)程的第一個(gè)步驟，它是確定標(biāo)準(zhǔn)、尋找和明確問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程；測(cè)量階段是界定階段的后續(xù)活動(dòng)，是DMAIC過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的具體體現(xiàn)；分析階段側(cè)重于對(duì)過(guò)程和問(wèn)題的理解，進(jìn)而識(shí)別問(wèn)題的原因，尋找問(wèn)題根源；改進(jìn)階段則是在看清問(wèn)題實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善；控制階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維持改進(jìn)成果的重要步驟，需要將改進(jìn)階段的流程的修改或新的流程作用指導(dǎo)書(shū)納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和受控制的文件體系，并建立過(guò)程控制體系。
六西格瑪DMAIC理論的基本模型如圖1所示，描繪了其模型以及該理論各個(gè)階段中所適用的方法與工具。從DMAIC的五個(gè)階段中我們可以看出六西格瑪是從客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，以測(cè)量、分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題及其根源進(jìn)行探索分析，通過(guò)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)制訂和驗(yàn)證改進(jìn)方案，最終將新的方案實(shí)施于生產(chǎn)，以達(dá)到改進(jìn)成果固化的目的。
DMAIC理論模型是針對(duì)已有流程進(jìn)行的改善，其前提是在現(xiàn)有的流程中具有改善的潛能，流程中出現(xiàn)不增值或不必要的環(huán)節(jié)，從已有的流程中進(jìn)行分析，從中可從兩個(gè)方面進(jìn)行改善，一方面是新增環(huán)節(jié)或步驟，另一方面是對(duì)已有流程環(huán)節(jié)進(jìn)行更改，隨后再進(jìn)行測(cè)量改進(jìn)等工作，DMAIC理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用方式如圖2所示。
4 影響建筑施工企業(yè)流程的因素識(shí)別
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該詳細(xì)研究資料，增強(qiáng)對(duì)過(guò)程和問(wèn)題的理解，進(jìn)而識(shí)別問(wèn)題的原因，尋找問(wèn)題根源；針對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，通過(guò)分類(lèi)表達(dá)出來(lái)，再逐步分析影響各個(gè)環(huán)節(jié)的因素，可以通過(guò)因果圖進(jìn)行分析，可將影響建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素分為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及進(jìn)度管理4個(gè)方面，其中每個(gè)方面包括多個(gè)因素，如圖3所示。
5 DMAIC在L公司中的實(shí)際應(yīng)用
L公司是某國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，在建筑行業(yè)中具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正處于巔峰時(shí)期，每年的業(yè)務(wù)與效益都逐漸增長(zhǎng)，取得較好的業(yè)績(jī)，但是考慮到企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中存在的種種問(wèn)題與挑戰(zhàn)，為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有更大的生存和發(fā)展空間，結(jié)合信息化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)通過(guò)DMAIC理論對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.1 L企業(yè)項(xiàng)目部安全檢查及后續(xù)處理流程分析
L企業(yè)的工程項(xiàng)目一般都是規(guī)模比較大且具影響力的，這是該企業(yè)一直以來(lái)在高端市場(chǎng)保持領(lǐng)先的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)，公司在項(xiàng)目管理中非常重視影響工程項(xiàng)目的各種因素，例如安全管理、質(zhì)量管理、成本及進(jìn)度管理。然而，該企業(yè)最近發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目部的安全檢查及后續(xù)處理流程相對(duì)其他流程所經(jīng)時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低下，影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況。該企業(yè)項(xiàng)目部安全檢查及后續(xù)處理流程如圖4所示。
從上流程圖可以看出，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理員審核驗(yàn)證環(huán)節(jié)較多，整個(gè)流程顯得比較煩瑣，且從具體業(yè)務(wù)上看，該流程時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目部成員工作效率低下，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度造成一定的影響。
5.2 DMAIC理論在L企業(yè)中的具體應(yīng)用
針對(duì)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，公司采用DMAIC方法對(duì)此流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，具體措施見(jiàn)表1。
5.3 L企業(yè)安全檢查及后續(xù)處理流程改善后的成果分析
L企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目部安全檢查記錄流程運(yùn)用DMAIC方法后，該流程得到明顯的改善，改善后的流程如圖5所示。
將改善前后的流程圖相比較可以看出，改善后的流程側(cè)重在領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)證環(huán)節(jié)中，經(jīng)過(guò)DMAIC理論分析，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法及魚(yú)刺圖分析，在項(xiàng)目部中將項(xiàng)目經(jīng)理與安全管理員等成員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，多人驗(yàn)證勝過(guò)一人驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決，同時(shí)，縮短了業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，維持了項(xiàng)目的進(jìn)度；同時(shí)，在流程發(fā)起時(shí)，改善后的流程強(qiáng)調(diào)對(duì)檢查的對(duì)象進(jìn)行檢查內(nèi)容的全面概括，以免在接下來(lái)的檢查中出現(xiàn)漏檢情況，這不僅提高了檢查的工作效率，同時(shí)降低了重復(fù)檢查的概率，使得流程從整體上得到改善。
經(jīng)過(guò)DMAIC方法對(duì)流程進(jìn)行改善后，整個(gè)流程從運(yùn)行到結(jié)束只需一天時(shí)間，不僅時(shí)間成本大大降低，且工作越來(lái)越規(guī)范，這對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了很大影響，施工班組團(tuán)隊(duì)精神也大大提高，項(xiàng)目部成員的安全責(zé)任意識(shí)得到提升，整個(gè)施工企業(yè)得到了更高更快的發(fā)展。
6 總 結(jié)
DMAIC理論的實(shí)施是一項(xiàng)十分細(xì)致而艱巨的任務(wù)，并不是一朝一夕就能完成的，盡管目前基于流程重組優(yōu)化的六西格瑪方法研究在國(guó)內(nèi)尚不完善，只有少數(shù)學(xué)者和專(zhuān)家進(jìn)行了較為深入的研究，但是從總體看來(lái)，該方法在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的普及已經(jīng)越來(lái)越廣，對(duì)該理論方法的應(yīng)用空間很大，通過(guò)六西格瑪中的DMAIC 理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，擴(kuò)大了該理論在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的應(yīng)用范圍，本人通過(guò)L企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理策略的研究，對(duì)六西格瑪有了更深刻的認(rèn)識(shí)，六西格瑪是一種管理工具、一種改善流程的科學(xué)方法，可以幫助建筑施工企業(yè)改善無(wú)增值及冗余的流程環(huán)節(jié)，減少流程中的成本，從而使得企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。
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引 言
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高，能源問(wèn)題已被列為人類(lèi)面臨的四大生存問(wèn)題之一。我國(guó)的建筑能耗量約占全國(guó)總用能量的1/4，居耗能首位，建筑節(jié)能已成為節(jié)能的重點(diǎn)。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低可以直觀的反映出一個(gè)建筑企業(yè)的水準(zhǔn)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察與分析，還可以對(duì)后期的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。所以，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時(shí)也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個(gè)重要途徑。由于現(xiàn)代建筑節(jié)能施工更加復(fù)雜，必須對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行流程化的監(jiān)管，才能提高其監(jiān)管效率，才能保證建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)有秩序的施工。
1 建筑節(jié)能施工
1.1 墻體的節(jié)能施工
墻體施工過(guò)程中，通常會(huì)使用實(shí)心磚或者是空心磚，空心磚一般是用于整磚平砌，所以為了節(jié)約建筑材料，一般會(huì)使用空心磚，在轉(zhuǎn)角或者其他需要半磚搭砌的地方，使用實(shí)心磚。除此之外，墻體中的各個(gè)預(yù)留孔和預(yù)埋管道洞口等，也需要使用實(shí)心磚。墻體保溫施工時(shí)墻體節(jié)能施工中最為關(guān)鍵的一個(gè)施工步驟，可以在內(nèi)墻或者是外墻建造保溫層。在內(nèi)墻建造保溫層，其技術(shù)含量較低，但是易操作，其保溫效果一般。外墻建造保溫層，鋪設(shè)的面積較小，容易導(dǎo)致保溫層整體的破裂以及脫落，其施工成本也比較高。墻體的節(jié)能施工質(zhì)量和施工材料息息相關(guān)，因此，必須要注重材料質(zhì)量的檢測(cè)，一定要符合表1所述的各項(xiàng)準(zhǔn)則。
1.2 門(mén)窗的節(jié)能施工
為了提升建筑的節(jié)能水平，在安裝門(mén)窗時(shí)，需要注重門(mén)窗的導(dǎo)熱能力和密封性能。從整體來(lái)說(shuō)，金屬的導(dǎo)熱能力較強(qiáng)，在選擇門(mén)窗的時(shí)候，要盡量避免金屬門(mén)窗的使用，可以選擇鋼化玻璃、塑料和木質(zhì)材料，其中，木質(zhì)材料以及塑料的隔熱效果比較明顯。同時(shí)，雙層的玻璃材料隔熱效果也比較好，其性?xún)r(jià)比比較高，對(duì)于特殊空間的處理，例如衛(wèi)生間，要想增加其隱蔽性，就可以使用邊框是塑料材質(zhì)的木質(zhì)門(mén)窗，這樣既美觀又節(jié)能。
1.3 保溫屋面及屋頂?shù)墓?jié)能施工
一般情況下，屋面保溫層的材料要注重這幾項(xiàng)性能：密度、隔熱效果、排水性能。保溫層的施工工藝通常是采用反鋪法或者是正鋪法，反鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的上面，而正鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的下面。相比較而言，反鋪法有一定的優(yōu)勢(shì)，因其利用保溫材料的排水性，可以有效保護(hù)防水材料，維修比較簡(jiǎn)單，但是施工成本比較高，不利于節(jié)能施工。
1.4 樓地面節(jié)能施工
樓地面的節(jié)能施工需要注意這幾個(gè)部分：①樓板的保溫節(jié)能構(gòu)造；②地層地面的保溫節(jié)能構(gòu)造；③整體保溫材料的鋪設(shè)填充層；④地面輻射采暖構(gòu)造。其中，值得一提的是基層處理劑的配置，基層處理劑應(yīng)該和卷材或者是膠熟劑的材料相融合，基層處理劑可以采用噴涂法或者是刷涂法進(jìn)行施工，在噴涂均勻之后，再鋪貼卷材。鋪貼高聚物改性瀝青卷材應(yīng)該采用熱熔法施工，鋪貼合成高分子卷材應(yīng)該采用冷新法施工。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則
明確工作原則是保證工作開(kāi)展效率的首要步驟。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，在實(shí)踐的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益化的原則，從多個(gè)角度、不同的理論方面提升建筑水平。①是科學(xué)化的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作管理，應(yīng)當(dāng)力求做到科學(xué)化、合理化，符合我國(guó)大型生產(chǎn)和大規(guī)模建設(shè)的客觀性要求，同時(shí)還要嚴(yán)格地按照作業(yè)流程和操作方式來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源均得到有效的利用，將技術(shù)人員和工作人員的才能與技術(shù)全面發(fā)揮出來(lái)，保障建設(shè)水平；②是經(jīng)濟(jì)效益的原則，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅僅需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量以及成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成正確的進(jìn)度觀和科學(xué)的生產(chǎn)觀；③是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、建立起規(guī)范的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實(shí)踐當(dāng)中還需要有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學(xué)正規(guī)的施工作業(yè)秩序。
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容較多，同時(shí)涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對(duì)物資流通的狀況進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的整體等進(jìn)行管理，相關(guān)責(zé)任人員還需要嚴(yán)格的落實(shí)責(zé)任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗(yàn)技術(shù)分析。各項(xiàng)工作主要有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：①以建筑行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證客戶滿意；②全面地消除施工作業(yè)當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀(jì)律性和管理的高效性；③不斷地對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；④還應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定額管理進(jìn)行提高，逐步地降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫(kù)以及浪費(fèi)等現(xiàn)象；⑤還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。
另外，還要注重建筑節(jié)能材料的監(jiān)管。在建筑工程中，建筑材料是主要構(gòu)成部分，其種類(lèi)也比較多，施工周期會(huì)比較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，很多都會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，但是材料的按時(shí)到位是確保建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)。要施工材料監(jiān)管過(guò)程中，要事先確定采購(gòu)程序、采購(gòu)要求，選擇質(zhì)量合格的供應(yīng)單位，切實(shí)履行采購(gòu)合同控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。對(duì)于節(jié)能工程來(lái)說(shuō)，一定要保證建筑材料的節(jié)能效果以及材料本身的質(zhì)量。在施工階段，節(jié)能材料要經(jīng)過(guò)多次質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格之后再正式進(jìn)場(chǎng)，投入使用。材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的前提，在施工材料的基礎(chǔ)上，還要保證施工工藝以及施工技術(shù)的科學(xué)合理實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，要按照相關(guān)規(guī)定的技術(shù)要求和施工流程進(jìn)行，還要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要立即進(jìn)行整改。
3 建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程的優(yōu)化
建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程的優(yōu)化是在監(jiān)管系統(tǒng)中建立的一種保證信息暢通交流的合理化、有意識(shí)的組織活動(dòng)，組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)如圖1所示。不僅要考慮監(jiān)管過(guò)程設(shè)計(jì)的各個(gè)參與單位的內(nèi)部聯(lián)系因素，也要考慮系統(tǒng)外部的環(huán)境因素。在優(yōu)化的過(guò)程中，主要采取以下的措施：
3.1 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)模式是不存在，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管過(guò)程中，集權(quán)是指掌握所在領(lǐng)域所有監(jiān)管權(quán)限的負(fù)責(zé)人，其系數(shù)人員是命令的執(zhí)行者；分權(quán)是指在總權(quán)利負(fù)責(zé)人之下，各級(jí)下級(jí)人員在各自領(lǐng)域掌握的決策權(quán)，總負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。由于建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的專(zhuān)業(yè)比較多，也比較復(fù)雜，所以，在監(jiān)管優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一的模式。如圖1所示，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)好自己的施工內(nèi)容，對(duì)施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，而總負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好各個(gè)下屬層之間的施工順序以及關(guān)系，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。
3.2 完善監(jiān)管分工協(xié)調(diào)性的措施
節(jié)能工程施工的監(jiān)管是對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管，需要處理好人與人之間的關(guān)系，避免部門(mén)之間的施工矛盾，減少由于監(jiān)管責(zé)任權(quán)限問(wèn)題導(dǎo)致的沖突。所以，對(duì)于建筑節(jié)能工程監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該協(xié)調(diào)好監(jiān)管過(guò)程中的內(nèi)部關(guān)系，并且合理規(guī)范好監(jiān)管體系中的任務(wù)關(guān)系，完善監(jiān)管過(guò)程中的工作制度，切實(shí)做好監(jiān)管體系中的橫向以及縱向的信息交叉。
3.3 建立監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次相統(tǒng)一的措施
監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次是一種相互制約的關(guān)系，監(jiān)管跨度的增加有助于監(jiān)管層次的優(yōu)化，提高信息的傳播速度，保證信息的真實(shí)有效。節(jié)能工程中反應(yīng)的各個(gè)施工細(xì)節(jié)所涉及的信息傳遞效率的提高可以減少監(jiān)管人力的投入，降低人力成本。但是也會(huì)造成上級(jí)主管部門(mén)工作量的增加。所以，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管過(guò)程中，監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達(dá)到權(quán)利的均衡。
3.4 采取責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)等的措施
在監(jiān)管優(yōu)化過(guò)程中，要確保權(quán)利、責(zé)任和利益的相互對(duì)等，這是保證監(jiān)管優(yōu)化效果的前提。例如，監(jiān)管人員的責(zé)任過(guò)大會(huì)影響其工作積極性，權(quán)利過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致其。因此，處理好責(zé)任、權(quán)利和利益之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)健康、積極向上的工作氛圍，避免不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑節(jié)能在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位以及作用，因此，在施工過(guò)程中，要注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，另外，要不斷優(yōu)化建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程，以保證建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的有效性，且要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，細(xì)化監(jiān)理工作，做好各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。
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隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在逐漸增加。將流水施工技術(shù)運(yùn)用到建筑工程施工管理中，可以縮短工程周期，提高施工效率，并且可以有效的節(jié)約施工成本。因此，加強(qiáng)對(duì)流水施工技術(shù)的研究，并且將流水施工技術(shù)靈活的運(yùn)用到建筑施工管理中具有十分重要的意義。
1 流水施工技術(shù)的相關(guān)概述
1.1 流水施工的定義
流水施工技術(shù)屬于科學(xué)管理技術(shù)，可以使員工在工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)的進(jìn)行施工。流水施工技術(shù)主要采用分層施工的方式進(jìn)行施工，當(dāng)?shù)谝皇┕哟问┕ね瓿珊?，再由?zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)完成依次連續(xù)的施工。流水施工技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理中，可以有效的縮短建筑周期，并且可以提升工作效率。
1.2 工作相關(guān)內(nèi)容
流水施工技術(shù)施工前，需要仔細(xì)分析建筑工程的資料，利用科學(xué)的方式對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行劃分，將工程分為多個(gè)施工段，有利于實(shí)現(xiàn)分層施工，同時(shí)可以提升工作人員的施工效率；流水施工技術(shù)需要注重員工的團(tuán)隊(duì)合作，要保證員工具有較高的責(zé)任感；對(duì)工程的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行合理的調(diào)配，并且要保證施工的方位和速度，進(jìn)而可以保證流水手工的連續(xù)性。
1.3 施工工藝的表現(xiàn)形式
流水施工技術(shù)根據(jù)其特點(diǎn)，可以分為固定流水節(jié)拍、分別流水節(jié)拍和成倍流水節(jié)拍三種施工形式。分別流水節(jié)拍施工是指各個(gè)施工隊(duì)平行作業(yè)，以便保證連續(xù)施工。分別流水節(jié)拍施工工作形式較為靈活，可以使用各種建筑的施工；成倍流水節(jié)拍施工是指各個(gè)施工過(guò)程的節(jié)拍不等，呈現(xiàn)一定的倍數(shù)關(guān)系。在建筑施工的過(guò)程中，選擇合理的施工形式，可以有效的節(jié)約資源，提高工作效率。
2 建筑工程施工管理中存在的缺陷
2.1 管理水平較低
在建筑施工管理過(guò)程中，部分企業(yè)管理水平落后，施工過(guò)程中等時(shí)間和靠時(shí)間的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，所有的項(xiàng)目都需要管理人員的協(xié)調(diào)才能夠順利的實(shí)施，這種現(xiàn)象不利于建筑工程的順利完成。另外，當(dāng)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)利益糾紛時(shí)，大部分施工隊(duì)難以從全局出發(fā)，不利于建筑工序的銜接，繼而會(huì)導(dǎo)致工程的延遲，不利于建筑施工的連續(xù)施工。
2.2 缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工項(xiàng)目較多，而且相對(duì)復(fù)雜，對(duì)工作人員的要求較高，但是在實(shí)際工作中，由于工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低，致使在工作的過(guò)程中工序混亂，在人員調(diào)動(dòng)上缺乏合理性，導(dǎo)致流水施工技術(shù)難以有效的實(shí)行，進(jìn)而會(huì)影響建筑施工的效率。
2.3 需要資金量較大
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，企業(yè)需要的材料和設(shè)備較多，致使企業(yè)的資金需求量較大，并且對(duì)在材料和設(shè)備的選擇方面，對(duì)采購(gòu)的需求較高，如果工作人員不能對(duì)采購(gòu)的事項(xiàng)進(jìn)行合理的預(yù)算，將會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)不足，繼而會(huì)在一定程度上影響建筑的周期和流水施工技術(shù)的合理運(yùn)用。
2.4 各部門(mén)缺乏溝通
在建筑施工的過(guò)程中，各個(gè)工序之間關(guān)系復(fù)雜，需要各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)溝通和交流才可以順利的完成建筑任務(wù)。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，施工單位各個(gè)部門(mén)之間各自為政，只想爭(zhēng)取自身最大的利益，不利于建筑施工的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而不利于建筑工程項(xiàng)目的順利完成。
3 流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用措施
3.1 提升管理水平
在建筑施工管理的過(guò)程中，由于施工隊(duì)伍的管理水平較低，不利于流水施工的合理運(yùn)用。因此，施工隊(duì)伍應(yīng)該利用合理的措施，提升施工的管理水平。首先，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作人員的工作效率，以期可以縮短建筑周期。其次，要提高工作人員的工作意識(shí)，使其能夠自主的完成工作，而不是所有的工作都需要管理人員的協(xié)調(diào)。最后，應(yīng)該提升工作人員的大局意識(shí)，使其面臨利益糾紛時(shí)，可以從大局出發(fā)，保證建筑工程的順利完成。只有提高管理水平，才可以保證流水施工技術(shù)的水利實(shí)施。
3.2 提高工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在建筑施工的工程中，由于工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致流水施工技術(shù)難以有效的運(yùn)用，不利于提高施工效率。因此，企業(yè)應(yīng)該制定合理的措施來(lái)提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使其擁有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的工作流程培訓(xùn)，使其可以熟悉自身的工作流程。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督，以便可以保證其工作的正常進(jìn)行。只有提升工作人員的素質(zhì)，才可以保證流水施工技術(shù)的合理運(yùn)用。
3.3 加強(qiáng)對(duì)成本管理
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，建筑需求的材料和設(shè)備較多，如果工作人員不能合理的控制成本，將會(huì)影響流水施工技術(shù)的應(yīng)用。在建筑施工過(guò)程中，企業(yè)采用流水施工技術(shù)，加強(qiáng)各個(gè)工序的連接，并且運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)完成施工計(jì)劃，可以在一定程度上節(jié)約建筑成本，并且可以保證建筑的流水施工。
3.4 加強(qiáng)各部門(mén)的溝通
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)各自為政，不利于施工工序的順利銜接，繼而不利于流水施工技術(shù)的合理應(yīng)用。另外，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要獨(dú)立于企業(yè)的機(jī)制之外，監(jiān)督機(jī)制要對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行全程的監(jiān)督，以便保證建筑工作的順利完成。進(jìn)而可以保證企業(yè)流水施工技術(shù)的靈活運(yùn)用。
4 結(jié)語(yǔ)
在建筑工程項(xiàng)目的施工中，存在管理水平較低、人員素質(zhì)較低和部門(mén)間缺乏溝通等問(wèn)題，制約著流水施工技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)不利于提高建筑企業(yè)的收益。希望通過(guò)本文的介紹，我國(guó)施工單位可以提高管理水平和員工的素養(yǎng)，并且可以加強(qiáng)對(duì)成本的控制，以期我國(guó)流水施工技術(shù)可以得到合理的運(yùn)用。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類(lèi)號(hào)：F253.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
Abstract： Logistics cost control in construction enterprise is a very important part of the constructionof logistics management，how to reduce logistics cost has become an importantmeans for enterprises to improve economic efficiency. This article from the status quo ofthe logistics cost of construction enterprises， analysis of the causes of logistics cost of the construction enterprise high， and put forward the corresponding countermeasures.
Key words： construction enterprise； logistics cost； cost control
建筑施工的生產(chǎn)過(guò)程即是材料的消耗過(guò)程，也是物資流通的過(guò)程。長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，導(dǎo)致物流成本巨大。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，工程項(xiàng)目中材料成本約占工程造價(jià)的60%～70%，而材料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)任锪髻M(fèi)用約占材料成本的17%。也就是說(shuō)，物流費(fèi)用占工程造價(jià)的11%左右[1]。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)物流管理，降低物流成本，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
1 建筑施工企業(yè)物流成本控制含義
建筑施工最主要的材料是鋼筋、水泥、砂石和木材，也有許多建筑裝飾材料，如玻璃制品、建筑裝飾五金、幕墻、墻紙、布藝、涂料，等等。這些建筑材料一般需要經(jīng)過(guò)采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)才能最終用于工程建設(shè)，這是施工企業(yè)的供應(yīng)物流。而在施工現(xiàn)場(chǎng)把建筑材料的加工、搬運(yùn)、作業(yè)和回收過(guò)程中物資的流動(dòng)，稱(chēng)之為現(xiàn)場(chǎng)物流。
由此可見(jiàn)，施工企業(yè)發(fā)生的物流成本是伴隨著施工企業(yè)物流活動(dòng)產(chǎn)生的。物流成本是在物資轉(zhuǎn)移過(guò)程中發(fā)生的耗費(fèi)，同時(shí)也是一種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)形式。它貫穿于施工企業(yè)的整個(gè)物資流通的過(guò)程，既包括采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、商品包裝成本、庫(kù)存成本等顯性成本，也包括一些材料損失不能通過(guò)會(huì)計(jì)資料得出的隱性成本，如機(jī)遇成本。當(dāng)施工企業(yè)發(fā)生物流成本費(fèi)用后，將實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)先的成本進(jìn)行比照，分析二者之間的差異，當(dāng)實(shí)際成本高于預(yù)期成本時(shí)，針對(duì)不利因素采取措施，來(lái)保障工程建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際成本低于預(yù)期成本時(shí)，找到有利因素，發(fā)展這種優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到控制成本。物流成本控制和獲得收益是施工企業(yè)物流管理的核心，也是最終目的。它具有復(fù)雜性、效益的相悖性和核算信息的不對(duì)稱(chēng)性等特點(diǎn)。這是由于建筑物流活動(dòng)在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)涉及面廣、物資品種多、數(shù)量大、重量大、運(yùn)輸線長(zhǎng)等原因。因此，施工企業(yè)對(duì)于物流活動(dòng)要做到工期前、工期中、工期末控制，找出物流成本產(chǎn)生源，對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，從而將物流過(guò)程中的各種資源耗費(fèi)和費(fèi)用開(kāi)支限制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
2 建筑施工企業(yè)物流成本控制存在的問(wèn)題
據(jù)調(diào)查，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)物流成本控制理念陳舊、方法落后，現(xiàn)行建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度中很少有企業(yè)將物流成本單獨(dú)設(shè)立科目，物流成本的各個(gè)項(xiàng)目分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)科目中，因此，管理層看不到那些隱藏起來(lái)的物流成本，造成了“第三利潤(rùn)源”的浪費(fèi)。
2.1 施工企業(yè)物流成本控制意識(shí)淡薄
長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是國(guó)有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、股份有限建筑公司還是私營(yíng)建筑施工企業(yè)，如何對(duì)企業(yè)物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何準(zhǔn)確實(shí)施管理和決策，以最小的成本獲得最大的效益，都在因地制宜地對(duì)施工物資進(jìn)行多種管理模式的探索，如就近采購(gòu)、分散管理、集中管理、統(tǒng)一供應(yīng)等，但總是收效甚微[2]。究其原因，主要是施工企業(yè)缺乏明確的物流管理思想的指導(dǎo)，對(duì)“科教興業(yè)”認(rèn)識(shí)不足，物流成本控制還沒(méi)有真正進(jìn)入企業(yè)科學(xué)管理階段，導(dǎo)致過(guò)高的物流成本成為橫亙?cè)谑┕て髽I(yè)發(fā)展道路上的一條鴻溝。
2.2 施工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理不完善，庫(kù)存冗余嚴(yán)重
由于施工項(xiàng)目主體材料是鋼筋、水泥、砂石，用量大。為保證供應(yīng)，施工企業(yè)一般都大量采購(gòu)，安全儲(chǔ)存保管，冗余庫(kù)存達(dá)10%以上，導(dǎo)致庫(kù)存成本增加。同時(shí)，冗余庫(kù)存也占用一定資金，有些項(xiàng)目剩余庫(kù)存的物資使用后的殘留物無(wú)法繼續(xù)使用，也造成一定程度上的浪費(fèi)。另外，由于一些供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)能力不足，導(dǎo)致施工企業(yè)為確保工程建設(shè)的進(jìn)度，也建立自己的存儲(chǔ)機(jī)構(gòu)。這些都造成了施工企業(yè)物流成本的增加。
2.3 缺乏物流成本核算的會(huì)計(jì)科目體系
目前，由于物流成本沒(méi)有被列入施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算也將物流成本費(fèi)用分解成不同部分，如生產(chǎn)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。這樣就與企業(yè)發(fā)生的其他成本相混淆，造成企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的混亂，自然也無(wú)法取得正確、及時(shí)、有效的物流成本，也就無(wú)法進(jìn)行有效的控制。與此同時(shí)，企業(yè)往往重視顯性成本的核算，而忽視一些隱性成本，如物流設(shè)施設(shè)備的折舊、庫(kù)存商品的保管費(fèi)用等，從而造成企業(yè)物流成本核算的不健全，給施工企業(yè)的物流成本控制帶來(lái)了一定的難度。而且由于統(tǒng)計(jì)口徑的不一致，造成企業(yè)物流成本計(jì)算的隨意性，缺乏成本數(shù)據(jù)的科學(xué)性和權(quán)威性。即使施工企業(yè)管理層知道物流成本有著十分重要的作用，也難以清晰地掌握物流成本在本企業(yè)整體費(fèi)用中所處位置，以及物流成本中哪些費(fèi)用偏高等問(wèn)題，無(wú)疑給企業(yè)物流實(shí)施流程再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等帶來(lái)極大困難。如同一施工企業(yè)不同時(shí)期的物流成本沒(méi)有可比性，同一時(shí)期的不同施工企業(yè)的物流成本也缺乏可比性，由此極大地限制了整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展。可見(jiàn)，施工企業(yè)物流績(jī)效考核指標(biāo)僅憑“材料成本差異”一個(gè)考核指標(biāo)，不能完全反映物流責(zé)任單位的績(jī)效，并且針對(duì)性也不強(qiáng)[3]。
2.4 施工企業(yè)物流供應(yīng)鏈成本束縛性大
物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，它連接供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。建筑施工企業(yè)物流的供應(yīng)鏈成本一般主要包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本及現(xiàn)場(chǎng)物流成本三大部分。運(yùn)輸是施工企業(yè)物流作業(yè)的主要活動(dòng)之一，它的成本占物流總成本的比重也最大。近幾年來(lái)，由于一些地方運(yùn)輸?shù)缆坊A(chǔ)設(shè)施的不完善和市場(chǎng)能源價(jià)格的上漲，直接造成了施工企業(yè)物流運(yùn)輸費(fèi)用的直線上升，成本居高不下。所以，對(duì)于建筑材料，許多施工企業(yè)的存貨量都比較高，這樣，一方面造成庫(kù)存占用資金多，企業(yè)流動(dòng)資金的短缺；另一方面也會(huì)使倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，從而限制了施工企業(yè)物流的健康、快速的發(fā)展。而對(duì)于造成現(xiàn)場(chǎng)物流成本過(guò)高的原因，則來(lái)自施工現(xiàn)場(chǎng)的材料種類(lèi)繁雜、數(shù)量眾多、管理雜亂、回收慢、材料丟失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，二次物流成本過(guò)高，機(jī)器設(shè)備維護(hù)不足，運(yùn)用效率低下。
3 建筑施工企業(yè)物流成本控制對(duì)策
3.1 更新觀念，樹(shù)立物流新理念
目前，受經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)限制，必然影響到建筑業(yè)，施工企業(yè)要在國(guó)家宏觀調(diào)控下，即不影響企業(yè)發(fā)展，又要提升效益，就必須通過(guò)降低成本，尤其是物流成本。所以，企業(yè)在認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要充分認(rèn)識(shí)到物流成本在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位。改變傳統(tǒng)的成本管理與施工過(guò)程的作業(yè)成本理念，將成本管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到物流環(huán)節(jié)的成本上來(lái)，尋找降低物流成本的最優(yōu)方案。企業(yè)不僅要提高重視物流成本控制地位的意識(shí)，把它真正看作是企業(yè)第三利潤(rùn)的主要來(lái)源之一。同時(shí)，要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，使兩者成為密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最終達(dá)到降低施工企業(yè)物流成本的目的。
3.2 加快建立規(guī)范的物流成本會(huì)計(jì)核算體系
由于物流成本控制具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，施工企業(yè)在生產(chǎn)勞動(dòng)中，往往把物流成本計(jì)入到會(huì)計(jì)賬目的其他科目中，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、生產(chǎn)成本等，給物流成本的核算在技術(shù)上帶來(lái)了很大麻煩。所以，為了更精確地核算相關(guān)物流成本，進(jìn)而能有效控制，企業(yè)應(yīng)建立與規(guī)范相關(guān)的物流成本會(huì)計(jì)核算體系。如單獨(dú)設(shè)置“物流成本”和“委托物流成本”會(huì)計(jì)科目，它屬于期間費(fèi)用范疇。相應(yīng)的，期間費(fèi)用由原來(lái)的“管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用”3個(gè)增加為4個(gè)。同時(shí)，將原計(jì)入“材料采購(gòu)”的全部物資采購(gòu)費(fèi)用，原計(jì)入“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中的運(yùn)輸、包裝、搬運(yùn)裝卸、儲(chǔ)存費(fèi)用等，原計(jì)入“管理費(fèi)用”的企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物資搬運(yùn)裝卸、保管、存儲(chǔ)及合理?yè)p耗費(fèi)用等改為用“物流費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算[1]。這樣，當(dāng)施工企業(yè)發(fā)生物流成本的耗費(fèi)時(shí)，就能準(zhǔn)確計(jì)入成本，在工期末會(huì)計(jì)核算時(shí)，將其順利地、準(zhǔn)確地歸集到“本年利潤(rùn)”科目中。同時(shí)，為了方便計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)，也應(yīng)當(dāng)在利潤(rùn)表中設(shè)立有關(guān)物流成本項(xiàng)目作為扣減項(xiàng)，當(dāng)施工企業(yè)產(chǎn)生物流成本時(shí)一目了然，有利于物流成本的可控性。
3.3 降低物流供應(yīng)鏈成本
施工企業(yè)降低物流供應(yīng)鏈的成本，可從運(yùn)輸成本的控制、倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制、現(xiàn)場(chǎng)物流成本的控制三個(gè)方面進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)大多是采用公路運(yùn)輸。為減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，施工方必須合理選擇運(yùn)輸路線，根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)選擇適合企業(yè)的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具來(lái)降低運(yùn)輸成本。因此，在既要保證建材質(zhì)量，又要保證物流的時(shí)效性上，應(yīng)盡可能選擇廉價(jià)的運(yùn)輸工具。其次，在建材運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工方應(yīng)根據(jù)設(shè)備和各種建材保管質(zhì)量和安全要求及時(shí)處置，合理分類(lèi)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)的布局和存放的形式，并通過(guò)庫(kù)存計(jì)劃技術(shù)來(lái)控制庫(kù)存量。這樣既可以提高物資保管的效率，而且還能降低企業(yè)物流的成本。長(zhǎng)期以來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理比較粗放，尤其是企業(yè)管理人員的物流管理水平不足于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流成本的控制能力。因此，物流管理水平的提高可以使施工現(xiàn)場(chǎng)材料放置更加合理，降低二次物流成本。
3.4 加強(qiáng)與完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)
施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，同時(shí)也要權(quán)責(zé)分明。建立現(xiàn)代物流組織結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)一體化的組織結(jié)構(gòu)，它可以把許多領(lǐng)域很好地組合到一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的系統(tǒng)中來(lái)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，不僅能夠保證企業(yè)運(yùn)作的良性發(fā)展，而且能夠極大地減少人員在工作中不必要的消耗。由于物流成本的復(fù)雜性，在施工企業(yè)內(nèi)部物流管理中，物流成本歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)，其他部門(mén)并不對(duì)物流成本進(jìn)行核算和管理。這種不合理的組織管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致其他部門(mén)和環(huán)節(jié)的物流成本不能及時(shí)得到監(jiān)督和控制，造成了物流成本核算信息的失真。因此，施工企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置物流成本核算部門(mén)，有專(zhuān)門(mén)的物流成本核算人員，與會(huì)計(jì)核算區(qū)別開(kāi)來(lái)。這樣，不僅有利于企業(yè)物流成本的核算，同時(shí)可以更好地控制企業(yè)的物流成本。
3.5 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型的物流人才
由于物流成本在施工企業(yè)中占有一定的比例，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生重大的影響，所以降低物流成本是施工企業(yè)提升效益的關(guān)鍵措施之一。發(fā)展施工企業(yè)的物流，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。除了與高等院校進(jìn)行合作，制定專(zhuān)業(yè)物流人才培養(yǎng)計(jì)劃外，在企業(yè)內(nèi)部，普及物流知識(shí)同樣是一項(xiàng)同等重要的任務(wù)。因?yàn)?，只有廣大企業(yè)員工都掌握了一定的現(xiàn)代物流知識(shí)，并且能夠把這些知識(shí)運(yùn)用到自己的施工實(shí)踐中，物流所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益才有可能在整個(gè)企業(yè)顯現(xiàn)出來(lái)。
隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，物流的概念發(fā)生變化的同時(shí)，物流成本控制越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，施工企業(yè)在強(qiáng)化管理，努力形成企業(yè)自身的物流供應(yīng)鏈的同時(shí)，應(yīng)盡快構(gòu)建企業(yè)自身的物流供應(yīng)體系，最大程度地降低企業(yè)的物流成本，使企業(yè)的成本管理水平提高到一個(gè)更新的層次。
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以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以長(zhǎng)株潭整體協(xié)同發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)采用多中心、多層次的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同配送模式中，依據(jù)統(tǒng)一采購(gòu)，就近供貨的原則，供應(yīng)商通過(guò)協(xié)同方式可直接向區(qū)域現(xiàn)代物流中心供貨，也可直接向區(qū)域配送中心供貨。該種模式中主要由國(guó)家級(jí)區(qū)域現(xiàn)代物流中心、區(qū)域配送中心、城市配送中心、城市運(yùn)輸干線和配送支線連接為一個(gè)整體。長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，三市地理位置分布成品字較為均衡，以長(zhǎng)沙、株洲、湘潭三市為中心形成服務(wù)于區(qū)域物流的區(qū)域配送中心，集散各個(gè)區(qū)域的物流量，并中轉(zhuǎn)來(lái)自上級(jí)、次級(jí)配送中心的物流量；通過(guò)兼并重組、戰(zhàn)略同盟等方式整合區(qū)域內(nèi)物流資源形成以長(zhǎng)株潭為中心點(diǎn)，以沿京珠、京廣、武廣高速客運(yùn)，長(zhǎng)張和長(zhǎng)潭西高速主干線，長(zhǎng)永、長(zhǎng)株和國(guó)道107、106、320等線為物流通道在長(zhǎng)株潭金三角的地區(qū)規(guī)劃出國(guó)家級(jí)區(qū)域現(xiàn)代物流中心，成為整個(gè)區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)的信息流、物流分撥中心，并為中西部提供輻射和高水平國(guó)內(nèi)物流服務(wù)。在長(zhǎng)株潭城市群中采用這種配送模式，具有較強(qiáng)的積聚與輻射功能，充分地發(fā)揮出三市中交通與通訊、技術(shù)與人才、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)體系特征等優(yōu)勢(shì)獲取集聚經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)模效益，降低物流網(wǎng)絡(luò)成本，克服目前規(guī)模小、次數(shù)多配送為主的弊端。
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縱觀我們的生活環(huán)境，各種高層或者超高層的建筑體最近幾年的發(fā)展速度非常之快。不僅大城市有許多的此類(lèi)建筑，很多的中小城市最近幾年也出現(xiàn)了很多此類(lèi)建筑體。它們的發(fā)展為我們的工作生活帶來(lái)了非常多的便利。為了積極的響應(yīng)國(guó)家對(duì)建筑基坑的規(guī)定，并且合理地使用土地，目前這些建筑開(kāi)始廣泛的設(shè)置地下室，一些地區(qū)甚至設(shè)置多層，可以深到十米之下，因此與之相關(guān)的深基坑支護(hù)工作就成為了當(dāng)今的一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。不過(guò)因?yàn)樗⒎情L(zhǎng)久的建筑，不屬于整個(gè)的主體構(gòu)造，因此在實(shí)際工作中，很多單位為了片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，在工作的時(shí)候單純注重它并非長(zhǎng)久使用的特征，很大程度上忽略它的重要意義以及操作的繁瑣性特征等，很多人片面的認(rèn)為在進(jìn)行完基礎(chǔ)部位的時(shí)候，它能夠有效的保存便是合理地。更有甚者以為只需要開(kāi)挖一個(gè)深坑然后對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的布置就行了，這種問(wèn)題的出現(xiàn)使得項(xiàng)目面臨許多潛在的危險(xiǎn)性因素，輕則耽誤時(shí)間，重則帶來(lái)很多嚴(yán)重的后果。
該項(xiàng)工作本身的特征決定了它在操作時(shí)的具體工藝規(guī)定。有以下的幾點(diǎn)，第一，工藝要先進(jìn)，保證基坑可以均勻受力，有效的發(fā)揮出支護(hù)的重要意義。第二，很多規(guī)模較大的高層建筑在設(shè)計(jì)的時(shí)候通常被規(guī)劃到市中地區(qū)，它的位置決定了施工的難度，由于附近有眾多的物體以及管道等，在工作的時(shí)候應(yīng)該確保對(duì)附近的物體不會(huì)產(chǎn)生副作用，不可影響到附近的管道的運(yùn)行。第三，在挖設(shè)基坑的時(shí)候，要注意做好地下水工作。具體的講可以通過(guò)明排等措施來(lái)達(dá)到目的。最后一點(diǎn)，參考具體情況制定最有的設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)展最為合理。眾所周知，地下構(gòu)造以及附近環(huán)境問(wèn)題都靠支護(hù)結(jié)構(gòu)來(lái)做基礎(chǔ)的保障。因此支護(hù)結(jié)構(gòu)的相關(guān)工作會(huì)對(duì)基坑工作有非常顯著的影響，它還關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目是否可以安全有效地運(yùn)作。
1 基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)
具體設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該參考具體情況，并合理分析相關(guān)的信息內(nèi)容，要認(rèn)真的做到下述的幾項(xiàng)內(nèi)容。
首先，合理的引入各項(xiàng)先進(jìn)的工藝以及思想等，要結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展分析，要靈活運(yùn)用，切忌固守成規(guī)。當(dāng)今時(shí)代背景下，并沒(méi)有非常權(quán)威的設(shè)計(jì)公式等，很多情況下都是在不斷的探索中前進(jìn)的。此項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)需要和其他的有效的區(qū)分開(kāi)來(lái)，應(yīng)該拋棄固守的思想，通過(guò)開(kāi)展合理地監(jiān)測(cè)活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展。
其次，重視支護(hù)結(jié)構(gòu)理論和材料的試驗(yàn)研究，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。古往今來(lái)，任何理論知識(shí)的獲取都是通過(guò)進(jìn)行很多的探索之后才得到的。在與之相關(guān)的各項(xiàng)探索活動(dòng)上，我們國(guó)家和很多西方國(guó)家之間還是有很大差距的，我們還需要不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)勇于探索才可以。但是，因?yàn)樽罱鼛啄?，?guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，我們的生活工作中出現(xiàn)了大量的此類(lèi)建筑物，因此我們通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作一獲取了充足的實(shí)踐資料，不過(guò)沒(méi)有合理地測(cè)試信息，目前仍未產(chǎn)生理論知識(shí)，因此相關(guān)部門(mén)一定要高度的重視。
第三，在具體的開(kāi)展設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該拓展思維，積極進(jìn)行新探索。具體的工作中，結(jié)構(gòu)的不同要素之間通常是有非常緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。因此我們?cè)诳紤]問(wèn)題的時(shí)候必須要有整體意識(shí)，積極探索新的發(fā)展方向。
基坑支護(hù)是一種特殊的結(jié)構(gòu)方式，具有很多的功能。對(duì)于各種水文狀況我們應(yīng)該選擇不同的支護(hù)體系。應(yīng)該秉承實(shí)事求是的精神，認(rèn)真地分析探索，真正的選取出適合使用的體系。
2 深基坑支護(hù)工程施工
基坑支護(hù)施工要綜合考慮工程所在地的地理?xiàng)l件、工程類(lèi)型、基坑開(kāi)挖規(guī)模、周邊環(huán)境、支護(hù)結(jié)構(gòu)等因素?；又ёo(hù)施工要注重支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，坑體變形，并根據(jù)周邊環(huán)境條件，控制變形在一定的范圍內(nèi)?？刂频年P(guān)鍵是基坑的穩(wěn)定性、地面變形及地下水的控制，并要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)地調(diào)整方案。在具體的工作過(guò)程中我們需要認(rèn)真地按照下述的方法進(jìn)行。
首先，目前由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)人們生活水平以及思想意識(shí)的提升，對(duì)環(huán)境越來(lái)越重視。在處理支護(hù)體的時(shí)候，應(yīng)該盡最大可能的降低施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種對(duì)生態(tài)有影響的問(wèn)題。其次，由于現(xiàn)場(chǎng)附近的一些物體以及管道等會(huì)對(duì)工作有影響，因此在開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候應(yīng)該合理的分析這種要素，降低因?yàn)檫@些因素給工作帶來(lái)影響的幾率。最后一點(diǎn)，在布置施工步驟的時(shí)候盡量的要統(tǒng)籌全局，綜合考慮。確保工作可以在現(xiàn)有的環(huán)境中順利的進(jìn)行。要努力的協(xié)調(diào)好員工以及步驟等。
3 基坑支護(hù)的施工流程
深基坑支護(hù)的施工流程一般包括：施工前準(zhǔn)備、支護(hù)樁的施工、聯(lián)系梁等的施工、錨桿的施工、土方開(kāi)挖。支護(hù)樁一般采用人工挖孔樁，然后用鋼筋混凝土做護(hù)壁。聯(lián)系梁施工時(shí)，先開(kāi)挖基槽，經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行抗?jié)B墻混凝土的澆筑，最后再對(duì)聯(lián)系梁施工。
4 深基坑支護(hù)的信息化管理
深基坑施工的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)是否會(huì)發(fā)生變形、是否會(huì)產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護(hù)結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問(wèn)題將導(dǎo)致基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的失敗。
基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專(zhuān)業(yè)施工監(jiān)測(cè)人員對(duì)基坑現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)ㄖ镞M(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)基坑開(kāi)挖期間監(jiān)測(cè)到的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計(jì)的預(yù)期性狀，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測(cè)資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對(duì)照?qǐng)?bào)警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)下一階段工作的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行預(yù)報(bào)，超過(guò)位移設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保工程安全。
深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容有：支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測(cè)等。以上監(jiān)測(cè)除每天進(jìn)行目測(cè)之外，一般每8-lOm設(shè)一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開(kāi)挖后每天監(jiān)測(cè)3次，位移大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。
5 突發(fā)事件的處理
建筑施工是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)、參與人員多的過(guò)程，施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見(jiàn)的事件。對(duì)于基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見(jiàn)的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開(kāi)挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并會(huì)同相關(guān)單位研究解決辦法。
6 結(jié)語(yǔ)
深基坑工程的施工是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計(jì)、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測(cè)，還要遵循”分層開(kāi)挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對(duì)稱(chēng)均衡，限時(shí)限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)深基坑施工過(guò)程的控制，保證工程順利、安全地完成。
參考文獻(xiàn)
一、預(yù)留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。
1.設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審
設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要通過(guò)自審專(zhuān)業(yè)圖紙、各專(zhuān)業(yè)之間會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及提出解決辦法，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：
（1）圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無(wú)矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；
（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；
（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；
（7）各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
（9）是否缺少專(zhuān)業(yè)圖紙。
2.施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審
施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額等文件，在投標(biāo)文件"施工組織設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做技術(shù)準(zhǔn)備。
（1）圖紙翻樣
在設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。
（2）編制材料明細(xì)表
在進(jìn)行圖紙翻樣的過(guò)程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計(jì)劃人員準(zhǔn)確計(jì)算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
3.施工技術(shù)交底
工程的施工技術(shù)交底是作為該工程建設(shè)前期的質(zhì)量控制的一個(gè)重要憑據(jù)，而在這個(gè)過(guò)程中如何將其分為三級(jí)的交底工作，科學(xué)性、可操作性、針對(duì)性在實(shí)際的施工過(guò)程中進(jìn)行運(yùn)用，整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為一種工程中的技術(shù)管理制度工程，我們必須要避免在技術(shù)的交底過(guò)程中出現(xiàn)任何意外，從而能夠真正的發(fā)揮建筑管理團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)和施工指導(dǎo)的職能，解決一些編制工作直接由企業(yè)技術(shù)部門(mén)人員的個(gè)別人員的全權(quán)包攬，從而完全解決許多建筑工程技術(shù)交底的過(guò)程中僅僅只是走形式的問(wèn)題。
建筑工程施工技術(shù)的交底編制工程必須要交由編制部門(mén)的項(xiàng)目部以及隊(duì)級(jí)人員從各自的角度進(jìn)行工程技術(shù)交底工程的編制，隊(duì)級(jí)的技術(shù)交底必須要根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底所細(xì)化的條目進(jìn)行編制，而工程項(xiàng)目部要對(duì)隊(duì)級(jí)技術(shù)交底工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，而除此之外的班組級(jí)技術(shù)交底也必須要在工長(zhǎng)技術(shù)交底的工程基礎(chǔ)樣板之上進(jìn)行編制。
二、預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序
為保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序
①各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照?qǐng)D紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；
②項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過(guò)，將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊(duì)執(zhí)行程序；
③通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
④項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過(guò)一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③；
（2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
①各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照?qǐng)D紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；
②上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過(guò)一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過(guò)一一將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊(duì)執(zhí)行程序①；
③通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
④項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過(guò)一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見(jiàn)，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
三、質(zhì)量管理措施
建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)建立，是指建筑在對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)項(xiàng)管理的過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作為一個(gè)建筑企業(yè)，自身必須要有嚴(yán)格的工作流程和程序，但是如何將這些總體的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分化，避免工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任分配制度在操作的過(guò)程中僅僅是走形式的情況，而要真正的將建筑工程總目標(biāo)劃分到建筑工程的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)、人員身上，然后再將詳細(xì)的方案付諸到實(shí)際的工程中，并且所落實(shí)的方案必須要具有實(shí)際操作性，在實(shí)施的過(guò)程中還要不斷的檢測(cè)和及時(shí)有效的反饋信息。
以上都是在建筑工程質(zhì)量強(qiáng)化管理過(guò)程中，所必須要針對(duì)解決的難題。根據(jù)建筑工程的管理模式來(lái)進(jìn)行思考，分析到在建筑安裝階段的質(zhì)量問(wèn)題有相當(dāng)大一部分都在工程前期的預(yù)留和預(yù)埋的工程階段所造成的，所以在建筑工程預(yù)留和預(yù)埋的即便必須要嚴(yán)格的施行質(zhì)量責(zé)任和自身經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)的模式，用經(jīng)濟(jì)效力責(zé)任制度來(lái)監(jiān)督工程質(zhì)量安全建設(shè)，使得工程各個(gè)細(xì)節(jié)科學(xué)合理化，從而在建筑工作中形成了一種考察制度，而推進(jìn)該項(xiàng)工程質(zhì)量深化的具體做法如下：
1.根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良：
2.依據(jù)優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底書(shū)，在交底書(shū)中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級(jí)檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘；
3.加強(qiáng)中間過(guò)程的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問(wèn)題；
4.檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類(lèi)，提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢的通過(guò)率為100%，"監(jiān)理檢"不通過(guò)一一項(xiàng)目部、隊(duì)級(jí)、班組各責(zé)任人均給予罰款，"項(xiàng)目部"不通過(guò)一一隊(duì)級(jí)、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊(duì)檢不通過(guò)一一班組各責(zé)任人均給予罰款；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、預(yù)留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。
1、設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審
設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要通過(guò)自審專(zhuān)業(yè)圖紙、各專(zhuān)業(yè)之間會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及提出解決辦法，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：
（1）圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無(wú)矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；
（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；
（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；
（7）各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
（9）是否缺少專(zhuān)業(yè)圖紙。
2、施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審
施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額等文件，在投標(biāo)文件"施工組織設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行：
（1）圖紙翻樣
在設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對(duì)設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)和監(jiān)理工程師聯(lián)系。
（2）編制材料明細(xì)表
在進(jìn)行圖紙翻樣的過(guò)程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計(jì)劃人員準(zhǔn)確計(jì)算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
（3）計(jì)算人工工日
根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計(jì)算：
①根據(jù)定額計(jì)算定額工日，乘以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，得出換算工日a；
②參照隊(duì)里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗(yàn)工日b；
③根據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃，考慮施工三至四天一層的特點(diǎn)，計(jì)算保證工日c；
④根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計(jì)劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；
⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備。
3、施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級(jí)交底的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門(mén)少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部、隊(duì)級(jí)分別從各自的角度編制，隊(duì)級(jí)技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊(duì)級(jí)（工長(zhǎng)）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長(zhǎng)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊(duì)級(jí)技術(shù)交底的具體要求和做法。
二、預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序
為保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序
①各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照?qǐng)D紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；
②項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過(guò)，將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊(duì)執(zhí)行程序①；
③通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
④項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過(guò)一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③。
（2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
①各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照?qǐng)D紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；
②上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過(guò)一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過(guò)一一將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊(duì)執(zhí)行程序①；
③通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
④項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過(guò)一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見(jiàn)，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
三、質(zhì)量管理措施
質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時(shí)、反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過(guò)程管理必須解決的問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
（1）根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；
（2）依據(jù)優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底書(shū)，在交底書(shū)中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級(jí)檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘；
一、引言
近年來(lái)，在鋼材需求旺盛的情況下，并隨著國(guó)家對(duì)區(qū)域間經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的大力支持，鋼材物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)也隨之繁榮起來(lái)，而加快倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)由功能單一的倉(cāng)儲(chǔ)中心向功能完善的各類(lèi)物流配送中心轉(zhuǎn)變，由商品保管型的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向庫(kù)存控制型的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變，是建立健全物流配送體系的重要內(nèi)容，是降低社會(huì)庫(kù)存、提高流通效率的重要途徑。
在此背景下，為了及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，S市棱光股份有公司提出了建設(shè)集銷(xiāo)售、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和售后服務(wù)等為一體的大型現(xiàn)代化鋼材物流中心項(xiàng)目。本項(xiàng)目占地面積100畝，建筑面積9000萬(wàn)平方米。項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后，將具有年卷板開(kāi)平120萬(wàn)噸，倉(cāng)儲(chǔ)8萬(wàn)噸的能力。本項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，集中體現(xiàn)了國(guó)家政策導(dǎo)向，有利于增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入，提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)水平，因此，本項(xiàng)目建設(shè)是十分必要的。
項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目建設(shè)成本管理的重要內(nèi)容，它能夠在保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提下，有效控制實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算，從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。為此，本人將項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論與S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，深入分析了本項(xiàng)目建筑施工成本的控制要點(diǎn)，從而為加強(qiáng)本項(xiàng)目的成本管理提供科學(xué)的依據(jù)。
二、S市鋼鐵物流中心項(xiàng)目建筑施工成本控制點(diǎn)分析
1.人工費(fèi)的控制
S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目人工費(fèi)主要包括內(nèi)部人工費(fèi)和外部人工費(fèi)兩部分。其中，在內(nèi)部人工費(fèi)控制上，應(yīng)合理安排物流中心的施工進(jìn)度，在施工項(xiàng)目中各個(gè)子項(xiàng)目中優(yōu)化人力資源配置，最大限度的減少人力浪費(fèi)和防止子項(xiàng)目間人員配置的重復(fù)是控制好內(nèi)部人工費(fèi)的關(guān)鍵措施。此外，還要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)計(jì)劃，特別是相關(guān)人員安全施工培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和施工效率。而在外部人工費(fèi)的控制上，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工范圍通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)方式選擇合適的施工隊(duì)伍，按定額工日單價(jià)方式承包，嚴(yán)格按照事先制定好的施工合同核定施工工程質(zhì)量并支付勞務(wù)分包費(fèi)用，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)控管理，控制支出，發(fā)現(xiàn)超支應(yīng)及時(shí)分析原因，予以糾偏。
2.材料費(fèi)的控制
材料成本往往在整個(gè)施工項(xiàng)目中所占比重最大，一般達(dá)到70%左右，因此材料成本的控制是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。S市鋼鐵物流中心項(xiàng)目所需要的相關(guān)投入要素主要有柴油、水和電等，其中，柴油的年需要量為200萬(wàn)噸，價(jià)格為5900元/噸；水的年需要量為20萬(wàn)噸，價(jià)格為2元/噸；電的年需要量為45萬(wàn)度，價(jià)格為0.9元/度；項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)階段所需相關(guān)設(shè)備詳見(jiàn)表1。
3.工程款的支付
工程款的支付方式包括預(yù)付款的支付、工程進(jìn)度款的支付和質(zhì)量保證金的數(shù)量與支付等，對(duì)于S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目而言，其建設(shè)過(guò)程中需要較高的施工技術(shù)和公司實(shí)力，必須要求施工單位繳納保證金，只有當(dāng)施工單位完成的工程量達(dá)到墊資金額時(shí)，再開(kāi)始支付工程進(jìn)度款，對(duì)于其他施工單位，如果施工單位是與經(jīng)常來(lái)往的企業(yè)，且信譽(yù)較高，公司可以支付預(yù)付款，但需要施工單位提供履約保證金或銀行保函，對(duì)于施工范圍、施工量、合同金額比較大的施工單位可以按月支付工程進(jìn)度款，對(duì)于施工范圍、施工量、合同金額比較小的施工單位可以按項(xiàng)目進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款支付方式的確立必須在招投標(biāo)階段進(jìn)行，并在合同中體現(xiàn)，公司應(yīng)當(dāng)要求所有施工單位的工程款在支付至合同總額的70%時(shí)一律停止支付，待工程驗(yàn)收合格或設(shè)備調(diào)試合格后再支付剩余的15%-20%，并且必須保留有10%-15%的質(zhì)量保證金，質(zhì)保期為一年至五年不等，這樣的支付方式將大量的工程款推遲在項(xiàng)目后期進(jìn)行支付，保證了前期項(xiàng)目建設(shè)時(shí)資金的充足，減輕了融資壓力，降低了資金使用成本和項(xiàng)目成本。
4.在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但必須做好相關(guān)預(yù)案，進(jìn)行嚴(yán)格且有效的控制。
（1）預(yù)防設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生
對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)發(fā)生變更的預(yù)防，應(yīng)提前在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和圖紙會(huì)審時(shí)盡可能地消除漏洞，盡量在項(xiàng)目施工前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前實(shí)現(xiàn)變更，減少損失。對(duì)那些影響項(xiàng)目成本的重大變更，要設(shè)計(jì)多個(gè)方案并比較各個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，做到“先算賬、后變更、再花錢(qián)”，保證投資限額不被突破。
（2）實(shí)行“分級(jí)控制—限額簽證—聯(lián)合確認(rèn)”的制度
棱光公司和龍涇公司應(yīng)當(dāng)確定董事會(huì)、專(zhuān)業(yè)工程師、總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)和經(jīng)營(yíng)班子等各個(gè)管理層，對(duì)發(fā)生變更時(shí)的審批權(quán)限、變更范圍負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)發(fā)生的任何變更和簽證制定完善的簽證制度，尤其是對(duì)導(dǎo)致施工費(fèi)用增減的變更和簽證，必須由公司有相應(yīng)的權(quán)限的管理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司和造價(jià)審核單位共同簽字蓋章。
（3）建立規(guī)章制度，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位和本公司工程師進(jìn)行監(jiān)督和約束
棱光公司必須向S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)派駐工程師，工程師要熟悉合同確定的工程施工范圍，不能盲目簽證，必須通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炞C審核，特別要注意的是對(duì)隱蔽施工工程的簽證，同時(shí)也要嚴(yán)格做好對(duì)施工單位和監(jiān)理單位施工記錄和監(jiān)理日記的監(jiān)督，對(duì)隱蔽工程和變更簽證等要做好相關(guān)記錄。
5.工程索賠
建設(shè)工程索賠是指承包單位在簽訂工程合同后，在履行合同過(guò)程中，由于對(duì)方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。為此，在S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目工程索賠過(guò)程中應(yīng)切實(shí)注意防范由于合同簽訂不縝密導(dǎo)致的索賠糾紛，做好資料收集、整理簽證工作，棱光公司在項(xiàng)目承包方簽訂合同之前，應(yīng)該由相關(guān)部門(mén)做好規(guī)劃，就項(xiàng)目施工過(guò)程中可能由于成本或其他因素導(dǎo)致本公司利益受損時(shí)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)該在合同里制定好索賠細(xì)則，最大化的保護(hù)本公司利益。
三、結(jié)語(yǔ)
本文將項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論與S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，深入分析了本項(xiàng)目施工建設(shè)成本控制的要點(diǎn)，以為加強(qiáng)本項(xiàng)目的成本管理提供科學(xué)依據(jù)。但本文研究只是本項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)小小的環(huán)節(jié)，后續(xù)的研究將在本文分析的基礎(chǔ)上，采用全過(guò)程、全成本、精細(xì)化的項(xiàng)目成本管理思想，設(shè)計(jì)本項(xiàng)目的成本管理流程，為合理控制項(xiàng)目整體成本提出相應(yīng)的策略建議，以最大化控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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流水施工技術(shù)一種被廣泛使用的高效施工技術(shù)，是一種經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的高效施工管理技術(shù)。流水施工技術(shù)在項(xiàng)目工程中明確劃分了施工工段，為多個(gè)施工小組同步協(xié)作施工提供了良好的協(xié)調(diào)方法，大大的提高了整個(gè)是項(xiàng)目工程的施工速度。在建筑施工過(guò)程中，可以將流水施工技術(shù)引入，合理劃分施工的工段，按照并按照流水節(jié)拍的步距組合施工工作組，從而提高項(xiàng)目施工的整體進(jìn)程。
一、 流水施工技術(shù)概述
流水施工技術(shù)是一種通過(guò)合理劃分項(xiàng)目工程任務(wù)，將整體項(xiàng)目分段，在時(shí)間和空間同步進(jìn)行施工的高效系統(tǒng)管理技術(shù)。這種系統(tǒng)管理技術(shù)還提出了組建施工工作組中最重要要素，即流水節(jié)拍。針對(duì)不同的項(xiàng)目工程，組建專(zhuān)業(yè)的施工工作組，充分利用項(xiàng)目工程中的人力資源，加快施工的進(jìn)程。
（一）流水施工技術(shù)的施工程序
施工流水的基本施工流程是：
1.模擬工程的建造過(guò)程，將工程劃分成若干橫向施工段、縱向施工層和工藝施工過(guò)程；
2.建立針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能工作團(tuán)隊(duì)，分工協(xié)作完成工程；
3.配置施工工藝需要的機(jī)械設(shè)備，有序且不間斷的投入到各個(gè)施工段，完成相同種類(lèi)的重復(fù)性工作。
4.施工隊(duì)在完成依次進(jìn)行各個(gè)施工層的施工，直到完成施工項(xiàng)目。
（二）施工流水技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
1.專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍更能保證工程質(zhì)量
建立具有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)工作小隊(duì)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的施工建設(shè)，使工人的專(zhuān)業(yè)技能、機(jī)械操作方法和彼此協(xié)助的默契程度比較高，而且在完成一個(gè)工程段的施工后，能夠連續(xù)的轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他施工工段。重復(fù)性的工作鍛煉會(huì)使施工工作組的施工效率得到很大的提高。
2.資源配置最優(yōu)化
施工流水技術(shù)中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的每個(gè)工作組和個(gè)人都明確了職責(zé)，科學(xué)合理的分配工作量，使施工中的人力資源的得到最優(yōu)配置。利用機(jī)械器材針對(duì)施工段進(jìn)行高效施工；分層施工充分利用施工項(xiàng)目中的空間資源。
3.減少施工時(shí)間，增加工作效率
流水施工法的連續(xù)性操作方式縮減了工作隊(duì)在轉(zhuǎn)移施工段時(shí)的時(shí)間，加之專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)施工的專(zhuān)業(yè)性和熟練性，都減少了施工時(shí)間，提高整個(gè)項(xiàng)目施工的工作效率。
二、流水施工技術(shù)應(yīng)用在建筑安裝施工中的基本參數(shù)說(shuō)明
流水施工技術(shù)的基本參數(shù)包括空間參數(shù)、工藝參數(shù)和時(shí)間參數(shù)。
（一）空間參數(shù)
空間參數(shù)是指在進(jìn)行流水施工過(guò)程中按空間將工程劃分出工段的個(gè)數(shù)?？臻g參數(shù)可以指施工區(qū)、施工段或者多層的施工層數(shù)，多用字母M表示。 施工段（施工區(qū)）的劃分直接影響流水施工的效果。各個(gè)施工段的施工是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的施工工作隊(duì)在不同時(shí)間段進(jìn)行的施工，極容易在兩個(gè)施工段之間形成施工縫。因此施工段的劃分一定要合理。
劃分施工段的原則：
1.單一施工工作隊(duì)在不同施工段上的施工強(qiáng)度和工作量要保持大體一致，不同施工段施工強(qiáng)度和工作量的振幅通常應(yīng)該控制在10%至15%之間。
2. 要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況劃分施工段。例如要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的地理特性與周邊建筑物對(duì)施工造成的不同程度影響，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整原先的施工方案。系統(tǒng)細(xì)致合理的施工工程分段，有利于分段施工的實(shí)際操作。
3.簡(jiǎn)化施工段的劃分。要保證單一施工段有相應(yīng)的有利于施工工作組施工的工作面，從而保證工人和相應(yīng)規(guī)格機(jī)械數(shù)量與匹配，來(lái)達(dá)到組織施工工作的要求。施工段的工作面寬度不夠時(shí)，容易對(duì)施工工作造成干擾，從而影響整個(gè)施工作業(yè)的速度。施工段數(shù)目過(guò)多施工工程的冗雜度高和機(jī)械調(diào)度的困難度大，施工段數(shù)目過(guò)少導(dǎo)致施工工作量變大，增加了管理的難度。
（二） 工藝參數(shù)
工藝參數(shù)是在組織流水施工時(shí)用來(lái)表達(dá)流水施工在施工工藝上的進(jìn)展參數(shù)。工藝參數(shù)又分為施工過(guò)程與流水強(qiáng)度參數(shù)。
依據(jù)施工調(diào)度指揮方的規(guī)劃把計(jì)劃建造安裝的施工任務(wù)劃分為多個(gè)子項(xiàng)目。子項(xiàng)目被稱(chēng)之為施工過(guò)程，而施工過(guò)程通常用字母n表示。施工過(guò)程大小不一，可能是分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程，也可能是更加具體微小的施工工序。施工安裝調(diào)度方可以按照自己的實(shí)際需要和施工能力，來(lái)具體規(guī)劃施工的過(guò)程的數(shù)目。實(shí)際中進(jìn)行流水施工作業(yè)的工作隊(duì)在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量成為流水量、流水能力或生產(chǎn)能力。
（三）時(shí)間參數(shù)
時(shí)間參數(shù)是指在施工流水過(guò)程中時(shí)間安排上的狀態(tài)。
時(shí)間參數(shù)主要包括：
1.流水節(jié)拍。指在施工流水技術(shù)中，每個(gè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上所用的時(shí)間，用小寫(xiě)字母t來(lái)表示。
2.流水步距。指兩個(gè)相鄰工作隊(duì)進(jìn)入施工的時(shí)間間隔。注意：流水步距指的是時(shí)間間隔，而不是空間間隔。
3.工期。工期指的是單一流水工作組中，各個(gè)流水工作組的施工的最早時(shí)間和結(jié)束流水工作時(shí)的時(shí)間段，而這個(gè)時(shí)間段并非指整個(gè)工程項(xiàng)目的完工時(shí)間。 三、在建筑安裝過(guò)程中施工流水技術(shù)的實(shí)施方法
根據(jù)時(shí)間參數(shù)中的流水節(jié)拍（即t）特征，在流水施工中可以將施工流技術(shù)分為三類(lèi)：無(wú)節(jié)奏流水施工、等節(jié)奏流水施工與異節(jié)奏流水施工。
（一）無(wú)節(jié)奏流水施工
無(wú)節(jié)奏流水施工是目前最為廣泛采用的施工方法，該種施工方法在組織流水施工的過(guò)程，所有或部分施工過(guò)程在不同施工段的流水節(jié)拍完全不同的施工方法，。又叫做分別流水施工。在實(shí)際施工過(guò)程中流水施工的施工節(jié)拍很難保持一致，單一施工過(guò)程的工作量和任務(wù)量并不完全相同，工作隊(duì)的工作效率也各不相同，從而造成流水節(jié)拍的不同。
（一）等節(jié)奏流水施工
等節(jié)奏流水施工方法又被稱(chēng)作全等節(jié)拍流水施工或固定節(jié)拍流水施工，它要求在施工流水過(guò)程中，單一施工過(guò)程的流水節(jié)拍保持在大致的水平。
等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：
整個(gè)項(xiàng)目工程施工的流水節(jié)拍高度一致；工作隊(duì)和施工過(guò)程在數(shù)量上一致；單一工作隊(duì)將會(huì)無(wú)間歇的連續(xù)作業(yè)；流水步距均勻且和流水節(jié)拍相等。
在建筑安裝過(guò)程中實(shí)行等節(jié)奏施工流水技術(shù)的具體措施是要做好合理的規(guī)劃，確定好施工方向、施工段、順序、流水節(jié)拍的數(shù)量和流水步距。
（三）異節(jié)奏流水施工
異節(jié)奏流水施工是指施工組或施工團(tuán)隊(duì)在同一施工過(guò)程額單一施工段中保持著流水節(jié)拍一致，在不同施工段中的流節(jié)拍有一個(gè)最大公約數(shù)。組建工作隊(duì)時(shí)按照這個(gè)最大公約數(shù)的倍數(shù)安排工作任務(wù)，它的工作效率將會(huì)更高。異節(jié)奏流水施工要注意的是流水步距等于單個(gè)流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，在施工過(guò)程中每一個(gè)施工工作隊(duì)都能夠連續(xù)不間斷地進(jìn)行施工安裝作業(yè)，施工工作隊(duì)的數(shù)量可以多于施工過(guò)程數(shù)目。
結(jié)束語(yǔ)
流水施工技術(shù)通過(guò)對(duì)建筑工程施工中的工段劃分和施工工作組流水的管理，為建筑工程施工提供了在同一時(shí)間和不同空間進(jìn)行同步施工的管理技術(shù)方法，大大提高了建筑工程施工的效率。
參考文獻(xiàn)：
