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篇1

加強(qiáng)建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工程的順利實(shí)施。筆者處于縣級(jí)線城市，經(jīng)濟(jì)實(shí)力與施工人員整體水平與省發(fā)達(dá)地區(qū)不可相比，勞務(wù)人員以外省較多，故這些區(qū)域的施工也有自己的特點(diǎn)。本文通過(guò)工程的管理，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，掙得一席之地，就必須注重有效的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1人、技術(shù)、材料、施工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工管理的影響

1.1人的因素

人的因素是工程施工管理中最主要的影響因素，對(duì)于工程施工的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。人的因素主要分為管理層人員的影響和施工人員的影響。首先，管理層人員對(duì)于工程施工的順利進(jìn)行負(fù)有直接責(zé)任，如果管理層人員沒(méi)有對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理，就會(huì)導(dǎo)致工程施工難以有序進(jìn)行，不僅嚴(yán)重影響到工程施工的順利進(jìn)行，還會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量和效率造成一定的影響，由此導(dǎo)致施工企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和形象受到損害。其次，施工人員是工程施工的主體，對(duì)于工程施工的質(zhì)量有著直接的影響，因此，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理對(duì)于加強(qiáng)工程施工管理也有著重要的影響。

1.2技術(shù)因素

技術(shù)因素對(duì)于工程施工的質(zhì)量有著重要的影響。首先，房建企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)施工技術(shù)，并不斷地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以有效的提高工程施工的質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程的有效控制與管理。其次，熟悉施工圖紙也是工程施工管理中重要的技術(shù)影響因素，如果施工單位沒(méi)有對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行有效的解讀和詮釋，對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)意圖沒(méi)有充分的理解和領(lǐng)會(huì)，就會(huì)導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)混亂，從而嚴(yán)重影響到對(duì)工程施工過(guò)程的管理與控制，也會(huì)對(duì)工程施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生不利的影響。因此，在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)一定要對(duì)影響施工技術(shù)的因素進(jìn)行有效的管理，以保證充分發(fā)揮其對(duì)工程施工的促進(jìn)作用。

1.3材料因素對(duì)于工程施工過(guò)程的順利進(jìn)行也有著重要的影響

首先在工程施工過(guò)程中，材料所占的比例最大，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程的有效控制與管理，就必須對(duì)材料因素進(jìn)行有效的控制和管理。另外，材料因素主要包括購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工與管理、剩余材料處理等，這些內(nèi)容都對(duì)材料因素的有效管理有著重要的影響。施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)上述影響因素的控制，以保證工程施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也最大限度的實(shí)現(xiàn)工程施工成本的節(jié)約。

1.4管理團(tuán)隊(duì)

高效的施工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行有著巨大的推動(dòng)作用。房建工程的施工過(guò)程較為復(fù)雜，所涉及的因素較多，需要進(jìn)行管理與控制的因素也較多，如果在施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)影響因素進(jìn)行有效的控制與管理，施工企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的有效管理，而對(duì)影響因素進(jìn)行控制與管理的主體就是施工管理團(tuán)隊(duì)，高效的施工管理團(tuán)隊(duì)可以對(duì)工程施工中的影響因素進(jìn)行深入的分析，制定出有效的措施以解決問(wèn)題，從而有效促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

2加強(qiáng)房屋建筑工程施工過(guò)程管理

加強(qiáng)對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料因素的管理并建立一支高效的施工管理團(tuán)隊(duì)是加強(qiáng)房建工程施工過(guò)程管理的有效途徑，這樣做可提高工程施工的質(zhì)量，并保證工程如期完成。

2.1在工程施工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)人為因素的管理，以有效促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。在對(duì)施工人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，施工企業(yè)首先要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，以保證其在工程施工中可以以工程施工質(zhì)量為前提，對(duì)工程施工的技術(shù)方法、材料等進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施和配置，以提高工程施工的質(zhì)量。

2.2先進(jìn)工程施工技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于提高工程施工質(zhì)量和效率，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，并有效節(jié)約工程施工的成本有著巨大的促進(jìn)作用，因此在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要對(duì)施工技術(shù)因素進(jìn)行有效的控制和管理。首先，施工企業(yè)要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以有效促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高，施工企業(yè)一定要充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，施工企業(yè)在施工進(jìn)行工程施工之前，一定要充分解讀工程施工圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，并根據(jù)圖紙與設(shè)計(jì)人員及建設(shè)單位進(jìn)行充分的溝通，從而保證對(duì)施工圖紙的全面了解，以減少后續(xù)工程施工中的返工問(wèn)題，從而有效促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，并保證施工的整合有序。

2.3對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，施工企業(yè)則要采取有效的措施進(jìn)行控制，要保證現(xiàn)場(chǎng)材料擺放的整齊，有序，并做好防腐措施，以將在工程施工過(guò)程中的材料損失降到最低。（1）在材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，采購(gòu)人員一定要保持質(zhì)量第一的心態(tài)，選出質(zhì)量好、價(jià)格低的材料，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的節(jié)約。（2）在運(yùn)輸過(guò)程中，采購(gòu)人員一定要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，將對(duì)材料的損害降到最低，以保證降低工程施工成本的損失。（3）在材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，施工企業(yè)要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于不合格的材料要嚴(yán)禁流入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保證工程施工的質(zhì)量。（4）在工程施工的最后階段，施工單位要對(duì)工程施工剩余的材料進(jìn)行嚴(yán)格的盤(pán)查和計(jì)算，將剩余材料回收，最大限度地降低工程施工成本，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的全過(guò)程控制與管理，從而保證提高工程施工的質(zhì)量，并促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

2.4要建立一支高效的施工管理團(tuán)隊(duì)，以保證對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的控制與管理，從而保證工程施工的順利進(jìn)行。企業(yè)一般提倡選擇有賢能的人才，但是實(shí)際卻以親戚朋友優(yōu)先，其典型是家族企業(yè)，在中小企業(yè)這種情況很突出，質(zhì)量是體現(xiàn)工程價(jià)值的最實(shí)際手段，如果發(fā)生問(wèn)題，在人力和財(cái)力上都難以估計(jì)。因此，要充分調(diào)動(dòng)人能夠發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，從采購(gòu)，監(jiān)理，操作，管理等方面進(jìn)行把關(guān)，相互監(jiān)督，相互制約，如果當(dāng)中一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生偏差，可能導(dǎo)致整個(gè)工作的癱瘓。

2.4.1首先，施工企業(yè)要在管理人員及施工隊(duì)伍中挑選出高素質(zhì)的人員，這些人員要具有專業(yè)技能及一定的管理才能，組成施工管理團(tuán)隊(duì)之后再對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以有效提高團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)，施工企業(yè)要明確管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)范圍，使其可以充分發(fā)揮作用。

2.4.2施工管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)工程施工的過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)其進(jìn)行深入的分析，制定出有效的解決措施，同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)還要將工程施工中的問(wèn)題進(jìn)行有效的整合和總結(jié)，以對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題頻繁的工序進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以有效減少工程施工中的失誤，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房建工程施工中，在縣級(jí)線城市，且屬于山林地帶，由于工程建設(shè)較為復(fù)雜，施工整體水平較差，要想達(dá)到好的管理水平，所涉及的影響因素較多，由此導(dǎo)致了工程施工過(guò)程管理中存在著一些問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行起到了不利的影響。因此，施工企業(yè)一定要針對(duì)工程施工中的影響因素進(jìn)行有效的控制和管理，以實(shí)現(xiàn)工程施工的有序進(jìn)行，從而提高工程施工的質(zhì)量和效率，并有效降低工程施工的成本?？傊獙?shí)行有效的管理技術(shù)和手段，充分利用現(xiàn)代化的科技成果，建立質(zhì)量保證體系，確保施工的順利進(jìn)行。

篇2

中圖分類號(hào)：TV734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.建筑工程機(jī)電安裝施工前所采取的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑工程機(jī)電安裝施工工程之前，針對(duì)此工程施工對(duì)象的基本要求和特點(diǎn)，并根據(jù)需要，組織與工程有關(guān)的相關(guān)部門(mén)，并按照部門(mén)的設(shè)置為其選擇部門(mén)的管理人員，然后根據(jù)圖紙繪制的設(shè)計(jì)要求，派技術(shù)人員、管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作的交接，并根據(jù)人員設(shè)置和工程的具體情況，進(jìn)行施工場(chǎng)所的平面布置和平面規(guī)劃，更有效的管理和監(jiān)督施工的工作人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工圖紙進(jìn)行合理施工。

2.建筑工程中的機(jī)電工程的施工

2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術(shù)特征

建筑工程機(jī)電工程施工一般包括高壓變電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、后備供電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)設(shè)備、應(yīng)急的出口指示供電系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)等各個(gè)單位的強(qiáng)電供電系統(tǒng)和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統(tǒng)。

在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準(zhǔn)備工作，比如技術(shù)人員和管理人員分配問(wèn)題、施工設(shè)備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設(shè)計(jì)和施工資料等方面。對(duì)結(jié)構(gòu)造型及預(yù)埋管線完成線面標(biāo)定，按照預(yù)先做好的電氣專業(yè)管線圖預(yù)留和預(yù)埋電氣管線，利用專業(yè)的技術(shù)和工藝進(jìn)行開(kāi)線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開(kāi)孔洞處理以及防雷設(shè)備的接地焊接。在土建中進(jìn)行底板結(jié)構(gòu)施工、電氣工程在連接時(shí)，一般會(huì)采用鍍鋅的電線管絲扣進(jìn)行連接，并在各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照建筑安裝工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求要求進(jìn)行安裝工作。

在墻壁的內(nèi)部暗敷管線，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現(xiàn)的問(wèn)題。而在對(duì)墻壁進(jìn)行砌體時(shí)，首先要保證終端線盒的定位滿足圖紙的設(shè)計(jì)要求，并按照相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求進(jìn)行相應(yīng)操作。在完成砌體后，線盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢(qián)需要充分統(tǒng)籌，而且最好能一次性準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)耐瓿?。接著，由于很多工程環(huán)節(jié)也會(huì)有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標(biāo)記，避免其他打孔活動(dòng)會(huì)損壞管線。在安裝電氣的管線后需要進(jìn)行整齊排列，管理對(duì)支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線管的彎曲半徑、電纜管的半徑標(biāo)準(zhǔn)，而且要注意保護(hù)關(guān)口成喇叭形狀，注意關(guān)口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進(jìn)行密封。

2.1.2安裝建筑工程內(nèi)部的開(kāi)關(guān)、插座、燈具

在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于天花的布置和設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設(shè)計(jì)上要符合使用者需要并注重其外觀的美觀大方外，在進(jìn)行其相應(yīng)的安裝環(huán)節(jié)之前，首先應(yīng)該合理布置和安排照明的燈具、風(fēng)口、消防的噴頭，并且燈具要堅(jiān)持在風(fēng)管的下面進(jìn)行安裝。對(duì)于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進(jìn)行密封處理，才能保證燈具功能的發(fā)揮。在線路問(wèn)題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線盒進(jìn)行敷設(shè)。所有建筑場(chǎng)所的開(kāi)關(guān)、插座、疏散等局的安裝都需要符合設(shè)計(jì)高度并保持一致美觀。

2.1.3 線路的檢測(cè)和調(diào)試

電氣工程在線路測(cè)試與調(diào)試包括 ：低壓配電柜屏、動(dòng)力設(shè)備、照明設(shè)備與控制設(shè)備的一、二次回路的各項(xiàng)電參數(shù)測(cè)試 ，有對(duì)地絕緣電阻、線路通斷、控制器靈敏度調(diào)試及繼電保護(hù)裝置檢測(cè)調(diào)試 ，各項(xiàng)檢驗(yàn)與調(diào)試必須嚴(yán)格按設(shè)備安規(guī)與使用說(shuō)明進(jìn)行。

2.2 弱電系統(tǒng)

弱電系統(tǒng)主要包含綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、數(shù)字有線電視系統(tǒng)、語(yǔ)音程控交換系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音樂(lè) / 消防廣播系統(tǒng)、多媒體會(huì)議系統(tǒng)、前臺(tái)公共信息系統(tǒng)、防雷接地和 UPS 電源系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng)以及消防自動(dòng)警報(bào)的系統(tǒng)等。[]隨著科技的發(fā)展，業(yè)主對(duì)軟墊系統(tǒng)的功能要求越來(lái)越細(xì)致和先進(jìn)，所以，在進(jìn)行配置的功能主機(jī)模塊的選擇當(dāng)中中，要堅(jiān)持選擇技術(shù)成熟且先進(jìn)的品牌產(chǎn)品為先導(dǎo)，在進(jìn)行綜合布線施工工作中，要注意線管材質(zhì)，一般來(lái)說(shuō)，選用 KBG類金屬管子，并有效地做好接地防護(hù)工作，注意強(qiáng)電線管間的規(guī)范間距問(wèn)題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。

3.物業(yè)工程管理

物業(yè)管理的工程管理是一門(mén)發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)有機(jī)的組成部分。以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化為目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹(shù)立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實(shí)踐，完善科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，物業(yè)對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來(lái)越高，設(shè)備的作用也越來(lái)越突出。

3.1物業(yè)工程管理的重要性，事實(shí)上物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個(gè)方面。

3.1.1關(guān)系到聲譽(yù)和生存

作為物業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會(huì)地位逐漸提高，競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個(gè)物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價(jià)值和社會(huì)聲譽(yù)。甚至無(wú)法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場(chǎng)，喪失生存的根本條件。

3.1.2關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

工程管理對(duì)服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。樹(shù)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識(shí)，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范的管理來(lái)減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來(lái)越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無(wú)疑是關(guān)鍵。具體說(shuō)，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一系列環(huán)節(jié)是否達(dá)到最佳水平。

4.現(xiàn)代物業(yè)工程管理的解決措施

4.1建立先進(jìn)的工程管理體制

4.2建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度作為一個(gè)好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備管理規(guī)章制度包括：設(shè)備管理崗位責(zé)任制度；設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度；設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度；設(shè)備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)教育制度；特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度；各類機(jī)房、變配電機(jī)房的出入登記制度等。

4.3做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作

4.4加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合

4.5樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立保險(xiǎn)制度

5.結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對(duì)自己生活的環(huán)境、建筑功能、綠色環(huán)保有越來(lái)越高的要求。由于機(jī)電項(xiàng)目在建筑中的重要性，建筑機(jī)電安裝工程在建筑中所占的地位越來(lái)越重要，因此越需要通過(guò)機(jī)電工程方面取得人性化和安全節(jié)能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理根據(jù)物業(yè)管理使用者的角度思考，融入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各過(guò)程中，通過(guò)方案、材料、工藝各環(huán)節(jié)的選擇，將會(huì)取得不錯(cuò)的效果。對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的重要方面，要求建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)人員和相應(yīng)的管理人員在施工過(guò)程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與物業(yè)工程管理的相關(guān)知識(shí)，更加有效地控制建筑機(jī)電安裝的工程的質(zhì)量和物業(yè)管理水平，對(duì)提高整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性能有較大的幫助。

篇3

引言

質(zhì)量控制對(duì)于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)和監(jiān)理，采取多方位的保障措施才能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合，才能夠進(jìn)行多方位的控制，確保房屋建筑工程質(zhì)量能夠進(jìn)一步提升。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的內(nèi)容之一，指的是在任何的項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)、技能和方法，能夠在有限的資源下實(shí)現(xiàn)或超過(guò)預(yù)期的活動(dòng)，成功地組織進(jìn)行監(jiān)管活動(dòng)的整體計(jì)劃和進(jìn)度監(jiān)測(cè)，包括活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)度和其他項(xiàng)目的監(jiān)管活動(dòng)整體進(jìn)展。項(xiàng)目管理技術(shù)是指運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本知識(shí)、工具和管理技術(shù)，在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際活動(dòng)上進(jìn)行應(yīng)用來(lái)幫助解決一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到項(xiàng)目需求。

1房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段

1.1制定質(zhì)量管理制度

現(xiàn)代的質(zhì)量管理理論是建立在質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)踐的全過(guò)程基礎(chǔ)上的研究關(guān)于其質(zhì)量的策劃、控制、保障以及改進(jìn)的方法。其核心思想是以客戶滿意作為衡量的指標(biāo)。質(zhì)量通常是泛指企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量。而在管理方面，包括管理質(zhì)量以及產(chǎn)品的有效質(zhì)量，常泛指企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際使用價(jià)值以及產(chǎn)品屬性，而管理工作的有效質(zhì)量則通常是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有效保障，它直接反映了與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的管理工作對(duì)象和產(chǎn)品質(zhì)量的注重程度。質(zhì)量集合泛指相關(guān)產(chǎn)品或者特別的相關(guān)服務(wù)具有能夠滿足國(guó)家規(guī)定或者潛在市場(chǎng)需求的主要特性和基本特征的集合。從一個(gè)項(xiàng)目分解作為一次性的工作活動(dòng)而言，項(xiàng)目的分解質(zhì)量主要體現(xiàn)在由項(xiàng)目工作中的分解過(guò)程結(jié)構(gòu)及其反映所提出的一個(gè)項(xiàng)目工作規(guī)范內(nèi)的所有各個(gè)階段的子工程項(xiàng)目以及組成單元的各個(gè)質(zhì)量部分所組成，這些質(zhì)量統(tǒng)稱其作為一個(gè)項(xiàng)目的整體工作分解質(zhì)量。而一個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)管理主要目的是為了保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠按照客戶需求的實(shí)際滿意度來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目原有的質(zhì)量目標(biāo)要求得到有效實(shí)施，依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行控制，保障形成所需要的管理體系。質(zhì)量管理是整個(gè)房屋建筑工程行業(yè)的技術(shù)中心，也是整個(gè)房屋建筑行業(yè)工程施工當(dāng)中必要的管理措施之一，沒(méi)有施工質(zhì)量的過(guò)程控制就無(wú)法真正達(dá)到整個(gè)房屋建筑行業(yè)工程施工當(dāng)中質(zhì)量監(jiān)督管理的基本要求與技術(shù)核心，也就無(wú)法對(duì)整個(gè)房屋建筑工程創(chuàng)造生產(chǎn)出更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)使用價(jià)值，這樣就需要建筑工程設(shè)計(jì)單位對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)控，制定一套科學(xué)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施辦法與管理制度，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量考察設(shè)計(jì)管理。質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)需要針對(duì)自身的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行項(xiàng)目相應(yīng)的質(zhì)量考察和規(guī)劃建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目投資人的實(shí)際項(xiàng)目需求進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行負(fù)責(zé)人的編制，安排各個(gè)工作人員全部參與項(xiàng)目相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃之中，對(duì)于涉及項(xiàng)目施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)審查各個(gè)環(huán)節(jié)的也需要及時(shí)進(jìn)行把關(guān)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并向項(xiàng)目上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。各個(gè)部門(mén)共同努力，才能夠?qū)τ诜课萁ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理進(jìn)行合理的控制。對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量和審查環(huán)節(jié)需要進(jìn)行把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并向上級(jí)匯報(bào)。

1.2建立質(zhì)量評(píng)審制度

及時(shí)建立質(zhì)量評(píng)審考核制度，確保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理能夠長(zhǎng)期達(dá)到理想的運(yùn)行狀態(tài)，這也是對(duì)于完善房屋建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理以及質(zhì)量控制措施的一個(gè)相關(guān)重要內(nèi)容。工程建設(shè)單位仍然需要對(duì)于工程現(xiàn)有的評(píng)審環(huán)節(jié)制度進(jìn)行更加全方面的監(jiān)督管理與把關(guān)監(jiān)控，積極探索建造一個(gè)現(xiàn)代化的工程評(píng)審制度體系，已有的評(píng)審事項(xiàng)制度要作為統(tǒng)一指導(dǎo)，對(duì)于房屋建筑工程的前期施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審。

2設(shè)計(jì)時(shí)期的質(zhì)量控制方案

2.1方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在設(shè)計(jì)方案的具體設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，房屋建筑工程在方案設(shè)計(jì)階段必須通過(guò)綜合多個(gè)方面設(shè)計(jì)資料內(nèi)容的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行一些檢測(cè)準(zhǔn)備工作，對(duì)于這些檢測(cè)結(jié)果報(bào)告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容等都必須經(jīng)過(guò)一系列的資料審查，這樣才能夠最終確定設(shè)計(jì)方案，使其充分運(yùn)用到具體的建筑工程項(xiàng)目以及施工中去。

2.2施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

2.2.1開(kāi)發(fā)制度

對(duì)于房屋建筑設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙及責(zé)任書(shū)，要安排相關(guān)專家進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量審核，充分考慮對(duì)設(shè)計(jì)采用有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)工程圖紙的繪制按照房屋建筑的具體設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，采取各種質(zhì)量安全跟蹤控制措施，對(duì)于建筑相關(guān)設(shè)計(jì)文件需要實(shí)施質(zhì)量審核，當(dāng)建筑施工設(shè)計(jì)圖紙審核結(jié)束后，需要按照建筑專業(yè)工程技術(shù)人員要求進(jìn)行專業(yè)技術(shù)鑒定。

2.2.2質(zhì)量保障

質(zhì)量維護(hù)保障可以細(xì)分為內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量體系保證和外部產(chǎn)品質(zhì)量體系保證。內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量體系保證，是為了促使事業(yè)單位及其領(lǐng)導(dǎo)干部確信本事業(yè)單位銷售產(chǎn)品或相關(guān)服務(wù)的內(nèi)部質(zhì)量能夠滿足國(guó)家規(guī)定質(zhì)量要求而進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)，其中主要包括對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系的資質(zhì)評(píng)價(jià)與資格審核以及對(duì)內(nèi)部質(zhì)量保證成績(jī)的合格評(píng)定。其主要目的之一是為了使生產(chǎn)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本生產(chǎn)單位的相關(guān)產(chǎn)品和售后服務(wù)的高質(zhì)量感到放心。外部產(chǎn)品質(zhì)量體系保證，是為了促使需方確信供方的外部產(chǎn)品或相關(guān)服務(wù)的外部質(zhì)量能夠滿足需方相關(guān)要求所必須進(jìn)行的管理活動(dòng)，在外部質(zhì)量保證管理活動(dòng)中，首先雙方應(yīng)把規(guī)定需方對(duì)供方外部質(zhì)量體系中的要求直接寫(xiě)在雙方合同中，然后對(duì)供方的外部質(zhì)量體系要求進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證、審核和綜合評(píng)價(jià)。供方企業(yè)須向有關(guān)需方企業(yè)提供其產(chǎn)品質(zhì)量體系，滿足質(zhì)量合同約定要求的各種質(zhì)量證據(jù)，證據(jù)內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量體系保證操作手冊(cè)、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量工作記錄及各種質(zhì)量工作處理程序。

2.2.3職責(zé)制度

對(duì)工程管理單位的所有職能部門(mén)以及工程相關(guān)技術(shù)人員都要進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，提高其積極參與過(guò)程工作的職業(yè)責(zé)任心。房屋項(xiàng)目管理者在日常管理工作中也更應(yīng)該將企業(yè)管理重點(diǎn)逐漸定向轉(zhuǎn)移開(kāi)放到專業(yè)人才培養(yǎng)管理中，實(shí)施一套科學(xué)的專業(yè)人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，不斷充分挖掘房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)內(nèi)部管理職員的人才潛能，以房屋工程開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目管理者的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和輸出更多的社會(huì)商業(yè)價(jià)值為中心，選擇進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)方案設(shè)計(jì)，以此指導(dǎo)施工。

3工程質(zhì)量監(jiān)理的控制方法

3.1項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)和驗(yàn)收時(shí)，常常會(huì)因?yàn)槠淙鄙僖欢ǖ臈l文而導(dǎo)致其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的降低，目前大多數(shù)的施工都是依據(jù)建筑法去進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)的制定。但是隨著這個(gè)時(shí)代的不斷發(fā)展，其越來(lái)越不能夠適應(yīng)當(dāng)代的市場(chǎng)需求發(fā)展情況，而一些建設(shè)施工單位也普遍存在這種違規(guī)的招標(biāo)行為，建設(shè)單位不希望能夠以這種低于施工成本的招標(biāo)價(jià)格對(duì)其進(jìn)行這種惡意的低價(jià)競(jìng)標(biāo)，也不希望能夠隨意地壓縮工期，縮短其施工成本。房屋建筑項(xiàng)目是由政府投資的，其工程的建設(shè)一定會(huì)帶有政治的色彩，而在檢查的方面也容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，建設(shè)工程會(huì)不顧國(guó)家定額的要求，大大地提高勞動(dòng)力的勞動(dòng)時(shí)間，縮短其成本，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，采用人海戰(zhàn)術(shù)和疲勞戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目施工的建造，在人才的選用上，也極易出現(xiàn)非專業(yè)人才的隊(duì)伍，而施工單位可以隨意改變工程的程序和工序，在未辦理監(jiān)管手續(xù)之前就開(kāi)始進(jìn)行整改與動(dòng)工，在施工期間隨意地變動(dòng)自身的計(jì)劃，導(dǎo)致建設(shè)管理的混亂。而一些建筑工程的多個(gè)部門(mén)穿插在一起，在一些職能和職責(zé)上存在一些矛盾，這就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)管理的失誤發(fā)生，監(jiān)管不能有效地進(jìn)行監(jiān)管，沒(méi)有辦法履行職責(zé)，因此需要項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)，將上述問(wèn)題厘清，并且提出解決措施，縮短其成本。

3.2完善管理體系

在房屋工程建筑施工管理的措施之中，其應(yīng)該完善管理體系，提高各個(gè)部門(mén)之間的溝通性，加強(qiáng)信息的流通，管理者應(yīng)該起到帶頭的作用，制定管理的體系和制度，各部門(mén)也應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)定去完善各個(gè)部門(mén)之間的細(xì)節(jié)和異同，這樣才能夠使內(nèi)外和上下一致，幫助企業(yè)樹(shù)立自身的規(guī)范，完善企業(yè)的相關(guān)措施，幫助企業(yè)更快更強(qiáng)的發(fā)展。進(jìn)一步探索建立創(chuàng)新、完善、環(huán)保的法律行政監(jiān)察管理模式，使其法律行政督察、監(jiān)督檢查、懲罰管理力度逐步加大，可以嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家環(huán)保相關(guān)法律行政管理標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律、法規(guī)規(guī)范執(zhí)行，制定關(guān)于環(huán)保的法律行政監(jiān)察、懲罰監(jiān)督管理?xiàng)l例與法律行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

3.3監(jiān)督管理工作

監(jiān)督管理工作是必不可少的，可以利用數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代攝像頭技術(shù)對(duì)于場(chǎng)地進(jìn)行看護(hù)。通過(guò)將一些攝像頭隱匿于邊邊角角的地區(qū)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的管控和施工場(chǎng)地的保護(hù)，也可以避免一些非施工人員的進(jìn)入。除此之外，對(duì)于施工過(guò)程和施工結(jié)果都要進(jìn)行一定的檢查，尤其是施工的成果以及過(guò)程方面的管控。而在監(jiān)督方面，應(yīng)該對(duì)于相關(guān)的監(jiān)管進(jìn)行一定的抽查，每天的施工進(jìn)度都要有精確的記錄，這樣才能夠保障施工工程的質(zhì)量及材料的質(zhì)量，在日后的投入使用中，保障人民的安全。

3.4人才培訓(xùn)

無(wú)論是對(duì)團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是人力資源，任何團(tuán)隊(duì)都是由人組成的，所以人力資源對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)而言有著重要的影響，管理者在制定管理的策略和方法時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)于掌握先進(jìn)技術(shù)的人才的培養(yǎng)和人才的招聘計(jì)劃等，首先要在公司內(nèi)部進(jìn)行人員的培訓(xùn)，提高公司內(nèi)部人員的精神力量和相關(guān)的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，一些企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中，需要向大數(shù)據(jù)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，所以在人員的招聘中也需要進(jìn)行對(duì)于人才的培養(yǎng)，加大對(duì)于科技人才培養(yǎng)的力度，幫助施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該以人為本，關(guān)心企業(yè)員工的日常生活，提高和不斷改善企業(yè)員工的日常生活工作質(zhì)量，增加整個(gè)企業(yè)核心凝聚力，增加整個(gè)企業(yè)精神文化與管理思想。為了保證整個(gè)企業(yè)的核心凝聚力，可以考慮制定一些新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如激勵(lì)企業(yè)員工升職或者加薪，制定一些獎(jiǎng)懲制度，增加企業(yè)文化與思想，保證企業(yè)的凝聚力。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)房屋建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理及安全控制措施的廣泛應(yīng)用，實(shí)際上，企業(yè)還有更多的具體措施需要做，需要完善。所以，項(xiàng)目質(zhì)量控制的優(yōu)化是十分必要的，對(duì)于企業(yè)而言，這也是保證其可持續(xù)發(fā)展的一條主要道路。本文主要根據(jù)對(duì)我國(guó)房屋建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理及相關(guān)控制措施問(wèn)題進(jìn)行比較及相關(guān)的案例分析，抓住了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理在我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的不足，并且對(duì)此提出了一些具體的控制措施。

參考文獻(xiàn)

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篇4

施工技術(shù)管理是指施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱。施工技術(shù)管理人員應(yīng)按照房屋建筑工程施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和控制。根據(jù)本人工作經(jīng)驗(yàn)，從以下幾方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行一些分析探討。

1.圖紙會(huì)審

熟悉和審核圖紙是施工技術(shù)管理中的一項(xiàng)嚴(yán)肅而重要的工作。工程開(kāi)工前，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及建議做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。圖紙會(huì)審一般建設(shè)單位組織，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。圖紙會(huì)審內(nèi)容應(yīng)注意以下幾方面：

（1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

（2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況；

（3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)；

（4）審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致；

（5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；

（6）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等；

2.施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)和組織工程施工的依據(jù),是工程建設(shè)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。工程開(kāi)工前必須編制好施工組織設(shè)計(jì)并制定合理的施工方案，編制時(shí)應(yīng)對(duì)工程工期、形象進(jìn)度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、場(chǎng)地布置、施工方法、施工工藝、工程質(zhì)量要求、勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備配置等進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)上級(jí)部門(mén)及監(jiān)理工程師審批后付諸實(shí)施。工程施工中，如因設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃修改、工序調(diào)整、條件變化等難以預(yù)測(cè)的情況出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)變化后的情況，加強(qiáng)對(duì)施工組織的動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)、有效地對(duì)施工組織進(jìn)行補(bǔ)充和修改。

對(duì)工程規(guī)模龐大、技術(shù)難度較大、施工周期較長(zhǎng)的區(qū)域性大型和特殊工程，宜先編制施工組織總設(shè)計(jì)（或施工大綱），然后根據(jù)工程總進(jìn)度的進(jìn)程以及提供的文件深度分階段編制單體施工組織設(shè)計(jì)。如有需要?jiǎng)t再編制實(shí)施細(xì)則以強(qiáng)化對(duì)施工的指導(dǎo)。

3.推行樣板引路制度

工程質(zhì)量應(yīng)從施工早期階段抓起，先做實(shí)物樣板，樣板引路。每項(xiàng)房屋建筑工程開(kāi)工前，施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、工序的重點(diǎn)、防治工程質(zhì)量通病措施等方面的需要，組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)管理人員研究制定工程質(zhì)量樣板引路的工作方案。根據(jù)樣板引路工作方案制作實(shí)物質(zhì)量樣板，配上反映相應(yīng)工序等方面的現(xiàn)場(chǎng)照片，文字說(shuō)明，使技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)內(nèi)容比較直觀、清晰，易于了解掌握，同時(shí)也提供了直觀的質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收的判定尺度。

建筑工程中推行樣板引路制度的分部分項(xiàng)工程，主要包括鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、屋面工程、門(mén)窗和幕墻工程、抹灰工程、內(nèi)外墻涂料工程、安裝工程（水暖、電氣）等。樣板施工應(yīng)難點(diǎn)先行。例如砌體工程：首先選取難點(diǎn)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用功能多的弧形墻壁、多窗口門(mén)洞、給排水排污的位置進(jìn)行試驗(yàn)段砌筑。樣板制作完成后，首先由項(xiàng)目部質(zhì)檢員、施工員、施工班組長(zhǎng)對(duì)樣板的工程質(zhì)量、施工做法、技術(shù)要求、工程量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)樣板驗(yàn)收表，合格后由甲方、監(jiān)理、施工三方進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。聯(lián)合驗(yàn)收通過(guò)后，將驗(yàn)收表掛牌標(biāo)識(shí)在樣板點(diǎn)。樣板驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面的樣板交底。實(shí)行樣板引路工程的分項(xiàng)工程必須在樣板驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行大面積施工。

4．技術(shù)交底

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，技術(shù)交底的目的是讓參加施工的工程技術(shù)人員和作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)，操作要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施及其它要注意的事項(xiàng)。技術(shù)交底要在開(kāi)工前或工序操作之前完成，交底的形式要以書(shū)面交底為主，口頭交底為輔。

技術(shù)交底的主要內(nèi)容為施工前的準(zhǔn)備工作，如勞力，材料，機(jī)具，作業(yè)條件等；圖紙中尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留孔與預(yù)埋件等情況；施工工藝流程及要求；質(zhì)量保證措施及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工安全注意事項(xiàng)；成品保護(hù)注意事項(xiàng)等。對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程、必須作詳細(xì)的技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在編制技術(shù)交底內(nèi)容時(shí)可借鑒以往的成功的經(jīng)驗(yàn)，分析比較異同點(diǎn)，編制出一套可行的適用的施工工藝流程，由監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)后召集所有有關(guān)技術(shù)管理人員和工人，進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行交底到工班制度，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容和施工工藝指導(dǎo)施工。

5.隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程是指那些在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所覆蓋的，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的項(xiàng)目。例如：地基驗(yàn)槽、基坑回填、鋼筋工程、地下混凝土結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程、導(dǎo)地線壓接、接地網(wǎng)敷設(shè)、暗埋管線，以及需封閉的設(shè)備安裝工程。隱蔽工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）和配套的各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

隱蔽工程驗(yàn)收合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可覆蓋，進(jìn)行下道工序作業(yè)。對(duì)于檢查不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促施工單位進(jìn)行整改；施工單位整改完畢并經(jīng)自檢合格后，應(yīng)再次向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，專業(yè)監(jiān)理工程師按上述程序負(fù)責(zé)重新檢查驗(yàn)收。

6.施工技術(shù)總結(jié)

采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）以及特殊結(jié)構(gòu)工程施工企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有必要進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。在總結(jié)中應(yīng)對(duì)采用的施工方法，方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果；技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)；易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和防治對(duì)策以及有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問(wèn)題等，要詳細(xì)敘述。

7.工程技術(shù)檔案管理

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要建立和健全技術(shù)文件的管理制度，以搞好日常技術(shù)文件的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)及時(shí)匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到字跡清楚，圖表整潔，圖樣規(guī)范，簽認(rèn)手續(xù)完備；技術(shù)負(fù)責(zé)人定期、不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正確。

工程開(kāi)工后根據(jù)工程情況及時(shí)編制技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)，明確技術(shù)資料整理的份數(shù)、各種資料的收集時(shí)間、數(shù)量等。根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負(fù)責(zé)人，并將其張貼相應(yīng)的辦公室內(nèi)，使各崗位人員明確自己的職責(zé)及所要做的工作。技術(shù)資料員隨時(shí)把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、歸檔。專職技術(shù)資料員指導(dǎo)分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)資料中。工程竣工后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將整理好的竣工資料，按相關(guān)要求移交給建設(shè)單位、市檔案館存檔。

篇5

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于房屋的舒適度要求越來(lái)越高，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)房屋建筑工程管理的力度，科學(xué)合理的采取施工技術(shù)，有效的保證房屋建筑工程的質(zhì)量和使用性能，以此來(lái)保障廣大群眾的權(quán)益。本文就房屋建筑工程管理和施工技術(shù)的關(guān)系，從房屋建筑工程管理的重要性、存在的問(wèn)題和兩者的關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)闡述。

一、房屋建筑工程管理的重要性

加強(qiáng)房屋建筑工程管理主要有兩大好處，它不僅有利于促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，還有利于房屋建筑的安全使用。

建筑業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。越來(lái)越多的建筑企業(yè)相應(yīng)的成立，要想使建筑企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，除了應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息，最重要的還是要加強(qiáng)自身的建筑工程管理，以優(yōu)良的建筑工程給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)承包的建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保房屋建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)的完成相應(yīng)的房屋建筑工程，以此給企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說(shuō)，在房屋建筑工程中，需要嚴(yán)格檢查施工工藝流程，保證施工建材的質(zhì)量，加強(qiáng)施工工序和整體協(xié)調(diào)性的管理，在降低施工成本的基礎(chǔ)上，盡量提高房屋居住的舒適度和客戶滿意度，創(chuàng)造良好的社會(huì)民眾口碑，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在建筑行業(yè)中穩(wěn)健的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)，建筑企業(yè)房屋工程管理的規(guī)范化和制度化管理在很大程度上保證了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展，確保了建筑市場(chǎng)的健康有序運(yùn)行[1]。

房屋建筑的安全使用。房屋建筑工程的使用者是廣大居民群眾，所以，房屋建筑的質(zhì)量與他們的生命財(cái)產(chǎn)安全是息息相關(guān)的，同時(shí)也影響著社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的和諧發(fā)展。也就是說(shuō)，房屋建筑工程緊緊關(guān)系著社會(huì)公共利益。因此，施工單位企業(yè)必須意識(shí)到自己應(yīng)該承擔(dān)的這份社會(huì)責(zé)任，通過(guò)加強(qiáng)房屋建筑工程管理來(lái)確保房屋的質(zhì)量，確保建筑的使用性能和居民使用舒適度，對(duì)國(guó)家的安定和諧和廣大人民的利益擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任[2]。

二、房屋建筑工程管理的問(wèn)題

房屋建筑工程中的企業(yè)管理體系、施工人員的技術(shù)水平、施工設(shè)備的選擇、建筑材料的管理都是工程管理的重要內(nèi)容，也嚴(yán)重影響著建筑工程的質(zhì)量。房屋建筑工程管理中的問(wèn)題主要存在于四個(gè)方面：

1）施工企業(yè)自身的管理體制。有部分企業(yè)由于企業(yè)的綜合實(shí)力不夠強(qiáng)大到承擔(dān)相應(yīng)的建筑工程施工，或者管理人員的自身管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有建立具有針對(duì)性的質(zhì)量管理體系，使得房屋建筑工程管理不到位，從而導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量低下。

2）施工企業(yè)價(jià)值觀取向。施工企業(yè)的部分管理人員和施工人員的思想認(rèn)識(shí)不夠，素質(zhì)不高，使得在施工管理總沒(méi)有選擇合理有效的質(zhì)量管理方法和先進(jìn)的管理技術(shù)，不能對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，造成了很大的浪費(fèi)和引發(fā)了一定的安全隱患[3]。

3）建筑招標(biāo)體制。在房屋建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)，部分施工企業(yè)通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取工程承包權(quán)，甚至部分企業(yè)包攬超過(guò)其企業(yè)資質(zhì)的工程，導(dǎo)致房屋建筑工程被層層轉(zhuǎn)包、層層分包，工程質(zhì)量責(zé)任難以追究和妥善管理的局面。

4）施工質(zhì)量管理。施工企業(yè)中的人員管理不到位，導(dǎo)致一些素質(zhì)不高的施工人員進(jìn)入企業(yè)施工隊(duì)伍。他們對(duì)房屋建筑工程的安全認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度不以理睬，不夠重視施工中的操作規(guī)范性和安全性，隨意丟棄和堆放施工建材，也一定程度的影響了工程質(zhì)量，引發(fā)了一定的安全問(wèn)題[4]。

三、房屋建筑工程管理與施工技術(shù)

房屋建筑工程管理包含了很多方面，包括施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)、工程安全管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、工程成本管理等等。而除了這些之外，還有一個(gè)重要的方面，那就是施工技術(shù)的管理。它既包含了單獨(dú)管理的部分，也包含了分支在各個(gè)管理中的施工技術(shù)管理部分。

3.1施工企業(yè)質(zhì)量管理體系與施工技術(shù)

施工企業(yè)質(zhì)量管理體系影響著施工技術(shù)的選擇。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系中的成員組成，各成員對(duì)于施工質(zhì)量和施工安全的認(rèn)識(shí)，各成員對(duì)相應(yīng)施工技術(shù)的了解熟知程度，都決定了施工技術(shù)的選擇，也影響著施工技術(shù)管理措施和方式的選擇，直接關(guān)系著工程的施工技術(shù)。舉例說(shuō)明，某項(xiàng)技術(shù)明明是最適合該企業(yè)承建的房屋建筑工程的，但是由于質(zhì)量管理體系的成員對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，或者存在偏見(jiàn)，可能就會(huì)不選擇這項(xiàng)施工技術(shù)，而去選擇其他的施工技術(shù)，就可能造成企業(yè)資源的浪費(fèi)或者引發(fā)一定的安全隱患等。

3.2工程安全管理與施工技術(shù)

房屋建筑工程的工程安全管理中本來(lái)就包括著對(duì)施工技術(shù)的管理。其具體內(nèi)容包括施工技術(shù)的操作規(guī)范、注意事項(xiàng)等方面。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行安全管理，來(lái)避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的選擇、實(shí)行而帶來(lái)的安全問(wèn)題，危機(jī)建筑工程施工的安全性以及人民大眾居住的舒適度和滿意度。除了之外，還應(yīng)做好實(shí)行施工技術(shù)的安全保障措施，對(duì)所用參與到施工技術(shù)施行的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全培訓(xùn)和教育，在保障自身安全的基礎(chǔ)上，追求房屋建筑工程的質(zhì)量[5]。

3.3質(zhì)量監(jiān)督管理與施工技術(shù)

質(zhì)量監(jiān)督管理本身也包括著對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理。其具體內(nèi)容包括對(duì)施工技術(shù)的選擇和施行以及實(shí)際效果進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工技術(shù)選擇的科學(xué)合理性，確保施工技術(shù)施行的有效性和目的性，保障施工技術(shù)施行能夠達(dá)到預(yù)期的效果，能夠促進(jìn)房屋建筑工程高質(zhì)量的進(jìn)行施工建設(shè)。

3.4工程成本管理與施工技術(shù)

工程成本管理重在節(jié)約工程施工的成本，在節(jié)約的前提條件是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。所以，工程成本管理對(duì)施工技術(shù)的管理也應(yīng)該建立在此基礎(chǔ)上。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工技術(shù)的投入成本和房屋建筑工程的實(shí)際技術(shù)需求性，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的選擇的利用，有效的幫助企業(yè)節(jié)約成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

人們對(duì)于房屋居住舒適度和使用性能的高要求，促使施工企業(yè)在房屋建筑工程管理和施工技術(shù)的應(yīng)用方面需要不斷的提高要求，以追求更加高質(zhì)量的房屋質(zhì)量和使用性能，在滿足廣大居民群眾居住要求的同時(shí)，也能夠增加自身企業(yè)的社會(huì)效益，獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鐘上游. 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量之間的關(guān)系[J]. 中華民居（下旬刊），2013，09：234-235.

篇6

建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國(guó)城市對(duì)外的形象與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，加強(qiáng)房屋施工質(zhì)量與工程管理，保障廣大人民群眾得生命、財(cái)產(chǎn)安全，成為國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)。隨著各大建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑行業(yè)不斷增多，城市化建設(shè)越來(lái)越完善，工程管理與施工質(zhì)量也隨著建筑工程的增多而逐漸完善。然而，在我國(guó)高層建筑中，仍存在著一定的工程管理與施工質(zhì)量問(wèn)題，制約著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，本文作者以多年工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行探討并給出相應(yīng)措施，提高工程管理與施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更健康、更快速的發(fā)展。

1加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義

隨著社會(huì)發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展中，對(duì)于建筑工程來(lái)講，建筑物的質(zhì)量是建筑的根本，而想要保證建筑物的質(zhì)量的首要條件是保證施工質(zhì)量［1］。在現(xiàn)代社會(huì)，建筑施工的質(zhì)量與社會(huì)連接越來(lái)越緊密，建筑的安全關(guān)系著社會(huì)的安定，人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系著建筑行業(yè)的信譽(yù)、形象與未來(lái)發(fā)展。工程管理的好壞與施工質(zhì)量息息相關(guān)，因此，建筑工程管理與施工質(zhì)量成為建筑工程的重要話題。

2房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問(wèn)題

2．1施工原材料質(zhì)量管理問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展中，城市土地面積的日漸減少，各種高層建筑逐漸在城市中拔地而起。若想保證高層建筑的質(zhì)量問(wèn)題，首先，建筑材料的質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)飛速興起的今天，材料供應(yīng)行業(yè)也因此而興起，各種材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料供應(yīng)市場(chǎng)，然而，供應(yīng)商本身資本的參差不齊使得其供應(yīng)材料的質(zhì)量也呈現(xiàn)出參差不齊之狀，造成許多不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料被應(yīng)用于房屋建筑中，嚴(yán)重影響著人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。除此外，建筑行業(yè)對(duì)材料質(zhì)量監(jiān)督力度的不足，工程采購(gòu)人員對(duì)材料質(zhì)量的不夠重視，也是造成材料質(zhì)量差問(wèn)題的主因［2］。

2．2房屋建筑工程質(zhì)量管理難度大

在高層房屋建筑中，由于房屋建筑工程較復(fù)雜，致使建筑工期出現(xiàn)工期較長(zhǎng)現(xiàn)象，在建筑施工中，極易因自然因素以及人為因素的干擾而為建筑工程帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。人為因素主要包括建筑施工技術(shù)、施工材料質(zhì)量問(wèn)題、施工所用的各大機(jī)械設(shè)備的影響、施工人員專業(yè)素養(yǎng)等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天氣因素影響等［3］，不論是哪種環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題極易造成施工質(zhì)量問(wèn)題。總之，較長(zhǎng)的施工工期總會(huì)受到各方面因素的影響，進(jìn)而影響施工工程管理與施工質(zhì)量。

2．3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足問(wèn)題

(1)建筑企業(yè)趕進(jìn)度問(wèn)題。目前，我國(guó)建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，工程建筑不斷增多，為促進(jìn)建筑企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，快速發(fā)展，部分企業(yè)出現(xiàn)了所接工程多，往往一個(gè)工程未完全竣工而建筑團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趕去其他工程的現(xiàn)象，甚至為了更快的完成工程獲得收益，出現(xiàn)不顧工程質(zhì)量，盲目趕工期現(xiàn)象，造成了建筑工程管理力度低，施工質(zhì)量差，為建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)較大問(wèn)題。(2)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。在我國(guó)，多數(shù)施工人員仍然以農(nóng)民工為主，本身文化水平較低，建筑水平不高，無(wú)論是管理層或是施工技術(shù)人員，其本身的文化水平難以對(duì)房屋建筑工程中遇事的正確判斷與及時(shí)處理，為施工的質(zhì)量管理帶來(lái)不足，尤其是需要較高的技術(shù)含量的高層建筑，技術(shù)與管理人員專業(yè)水平的不足對(duì)房屋的整體質(zhì)量帶來(lái)較大影響。(3)房屋建筑施工管理體系不足。在我國(guó)，房屋建筑企業(yè)的過(guò)快發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部的底蘊(yùn)不足，無(wú)論是管理水平或是管理體系都處于較低水平，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量難以達(dá)到我國(guó)規(guī)定的程度。此外，在房屋建筑過(guò)程中，多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題多是隱性的，質(zhì)量問(wèn)題難以被發(fā)現(xiàn)且隱蔽時(shí)間較長(zhǎng)，若是在建筑后期發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，補(bǔ)救措施將會(huì)浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力、時(shí)間等，若是質(zhì)量問(wèn)題未被發(fā)現(xiàn)，則為高層建筑的居住者帶來(lái)巨大的威脅，因此，房屋建筑工程管理問(wèn)題不容忽視［6］。

3提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

3．1加大對(duì)施工原材料的管理力度

在房屋建設(shè)過(guò)程中，建筑原材料的質(zhì)量問(wèn)題是保證房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，保證建筑材料的質(zhì)量成為建筑施工的首先重視的問(wèn)題。在材料管理中，建筑施工企業(yè)可根據(jù)以下幾點(diǎn)來(lái)控制材料的質(zhì)量:①企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)部門(mén)的監(jiān)督與管理。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)采購(gòu)人員分辨材料質(zhì)量好壞的能力，并對(duì)施工問(wèn)題加以了解，保證采購(gòu)材料的質(zhì)量適用所要建筑的環(huán)節(jié);②注重培養(yǎng)采購(gòu)部門(mén)人員的職業(yè)道德。在掌握材料質(zhì)量好壞與適用施工區(qū)域的同時(shí)，采購(gòu)人員能抵制住金錢(qián)的誘惑，一切以企業(yè)利益為優(yōu)先，采購(gòu)符合工程質(zhì)量的材料;③選擇實(shí)力強(qiáng)勁、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商。施工單位在進(jìn)行材料采購(gòu)前期，應(yīng)充分調(diào)查市場(chǎng)材料供應(yīng)商的情況，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商為材料的充足供應(yīng)與質(zhì)量提供保障，在材料貨源與質(zhì)量得到保障后，可選取性價(jià)比較高的供應(yīng)商為建筑工程供應(yīng)材料，在根本上杜絕質(zhì)量差的材料摻入好的材料中，進(jìn)而影響施工質(zhì)量;④認(rèn)真做好材料質(zhì)量檢測(cè)工作。利用科學(xué)的檢測(cè)方法對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)，并及時(shí)記錄檢測(cè)情況，一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)更換。

3．2提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)建筑工程中，高達(dá)80%以上的質(zhì)量問(wèn)題均是施工不當(dāng)造成的，因此，企業(yè)應(yīng)抓緊提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合能力，減少因施工不當(dāng)而造成高層建筑質(zhì)量問(wèn)題［4］。尤其是施工工程逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展，房屋建筑越來(lái)越向高處發(fā)展，施工所涉及到的知識(shí)面越來(lái)越寬，對(duì)施工技術(shù)要求越來(lái)越高，而施工企業(yè)卻缺乏專業(yè)的加速人員。對(duì)此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使得施工方案明確、施工質(zhì)量保證，在房屋建筑施工中，具備專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是保證施工質(zhì)量的根本。

3．3完善房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑工程中，質(zhì)量監(jiān)管是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是施工前期對(duì)施工設(shè)計(jì)的監(jiān)管，或者施工中對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，甚至在完工后期對(duì)施工各項(xiàng)數(shù)據(jù)的檢測(cè)收尾等都需要質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行落實(shí)。在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)保證各個(gè)工程都具備專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員，并實(shí)行責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度，保證質(zhì)量監(jiān)管人員能夠積極、認(rèn)真的完成本職工作。在施工過(guò)程的資金流動(dòng)情況也應(yīng)安排專職財(cái)務(wù)人員，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管、記錄，保證賬務(wù)分明［5］。以此保證房屋建筑施工的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

4總結(jié)語(yǔ)

施工工程管理與施工質(zhì)量是整體建筑工程的質(zhì)量保障。在房屋建筑施工中，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的綜合能力培養(yǎng)，提高施工人員素質(zhì)，完善施工管理體系，切實(shí)提高我國(guó)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，保障人民的人身安全。

參考文獻(xiàn)

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［4］馬躍進(jìn)，馬艷珍．提高房屋建筑企業(yè)工程管理與施工質(zhì)量探討［J］．東方企業(yè)文化，2014(21):198．

篇7

1前言

受某基坑塌方影響，本市某辦公樓北側(cè)土體出現(xiàn)大面積塌方，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)采取搶險(xiǎn)措施，該樓的險(xiǎn)情得到了有效控制，為進(jìn)一步消除不安全隱患，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，理順管理流程，規(guī)范管理行為，真正做到了辦事講程序，管理各司其職，高效務(wù)實(shí)，同時(shí)工作行為必須規(guī)范，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，要用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的目的在于工期短、質(zhì)量高、消耗低、安全好、用戶滿意，企業(yè)能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，抓住房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、施工組織設(shè)計(jì)、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、資源管理、預(yù)算管理等，并進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范操作，才能取得理想的效果。

1項(xiàng)目經(jīng)理的擇選與權(quán)責(zé)分配

搞好項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和項(xiàng)目經(jīng)理部整體功能的發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)的開(kāi)發(fā)工作中充當(dāng)著關(guān)鍵的角色。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠適應(yīng)高度變動(dòng)的工作環(huán)境和緊張的工作條件，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。可以成立評(píng)議小組，擇優(yōu)評(píng)聘項(xiàng)目經(jīng)理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才，競(jìng)標(biāo)上崗。在強(qiáng)調(diào)為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時(shí)，還要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合履約責(zé)任。堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押，真正對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，使項(xiàng)目管理健康運(yùn)行。

2搞好施工組織設(shè)計(jì)

一般情況下，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，施工組織設(shè)計(jì)往往都是技術(shù)人員的事，這導(dǎo)致編排有項(xiàng)、檢查不缺，但指導(dǎo)實(shí)際的作用發(fā)揮得不好，寫(xiě)的一個(gè)樣，干的又是一個(gè)樣。要想搞好項(xiàng)目管理工作，必須轉(zhuǎn)變這種情況。應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、設(shè)備、財(cái)務(wù)、合同等各部門(mén)參加，按合同、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合項(xiàng)目利潤(rùn)、目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀和能力等全面考慮，進(jìn)行編制，形成一部指導(dǎo)各部門(mén)工作的大綱性文件，上報(bào)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，動(dòng)態(tài)管理，成為項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要依據(jù)。

3健全施工項(xiàng)目成本管理體系

為確保成本管理工作的有效運(yùn)行，企業(yè)必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系。包括建立健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。

3.1制定科學(xué)的目標(biāo)成本

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià);價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算，大到單項(xiàng)工程、小到每道工序，都必須樹(shù)立成本意識(shí)，將勞動(dòng)力、材料消耗、設(shè)備使用、現(xiàn)場(chǎng)管理、臨時(shí)工程與常規(guī)措施等各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)格。以效益為目的，分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);各項(xiàng)指標(biāo)都能夠落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每道工序;建立實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。

3.2落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實(shí)施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。

3.3提高成本管理人員素質(zhì)

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn)，以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來(lái)管理，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。

3.4運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門(mén)和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。

4嚴(yán)把建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)

作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開(kāi)拓市場(chǎng)，把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的生命”這一中心開(kāi)展工作，廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面，層層發(fā)動(dòng)，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目開(kāi)工前，編制工程管理目標(biāo)計(jì)劃，其內(nèi)容是質(zhì)量等級(jí)、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組長(zhǎng)一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立項(xiàng)目管理班子，明確各自的質(zhì)量職責(zé)，在職工中廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。施工中根據(jù)開(kāi)工前所訂的目標(biāo)管理計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)行定責(zé)任人、定措施、定獎(jiǎng)罰責(zé)任制，將目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)職工、每道工序，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程的關(guān)鍵部位(如基礎(chǔ)、鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等)必須由公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)質(zhì)檢人員先期進(jìn)行初檢，符合驗(yàn)收條件，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方報(bào)質(zhì)檢站，設(shè)計(jì)部門(mén)驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一道工序。對(duì)原材料必須嚴(yán)格把關(guān)，從進(jìn)貨到使用必須經(jīng)過(guò)工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格材料，絕對(duì)不能使用。

5安全是項(xiàng)目管理的根本

建筑業(yè)有生產(chǎn)產(chǎn)品龐大，產(chǎn)品品種繁多，產(chǎn)品位置固定，建筑產(chǎn)品環(huán)境差，涉及專業(yè)和工種多，工人隊(duì)伍因產(chǎn)品的定點(diǎn)而流動(dòng)，且都是露天施工，因此安全對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得十分突出。安全目標(biāo)不同于其他目標(biāo)，它是指施工過(guò)程中人和物的狀態(tài)，沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失就是安全。因此建筑業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，面對(duì)工人流動(dòng)性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業(yè)點(diǎn)多的特點(diǎn)，做好以動(dòng)態(tài)管理為主，動(dòng)、靜結(jié)合的群眾參與管理方法。采取多種形式對(duì)職工開(kāi)展安全知識(shí)教育做到安全警鐘日日敲。

6充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)管理

篇8

引言

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技都在迅猛的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也得到了相應(yīng)的提高，房屋建筑工程在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中的地位也日益凸顯重要，房屋建設(shè)施工質(zhì)量仍然是現(xiàn)階段業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)，施工階段質(zhì)量的保證很大程度上確定了房屋建筑工程總體的質(zhì)量，建筑總體質(zhì)量又很大程度確定了市場(chǎng)對(duì)其的需求量，對(duì)房屋建筑施工技術(shù)進(jìn)行了解掌握無(wú)論對(duì)于質(zhì)量還是市場(chǎng)方面都是很有必要的。

一、房屋建筑工程管理

1、房建工程的質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益-信譽(yù)-質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在，市場(chǎng)決定效益，信譽(yù)搶占市場(chǎng)，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要對(duì)工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注，形成質(zhì)量至上的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范，在行動(dòng)上加以落實(shí)，思想上加以關(guān)注，貫徹執(zhí)行責(zé)任制度，建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個(gè)施工管理措施執(zhí)行過(guò)程中，做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門(mén)人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，簽署質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問(wèn)題，則可以向相應(yīng)的責(zé)任人問(wèn)責(zé)并進(jìn)行處理。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢測(cè)工作，保證建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成后，均需要技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在保證無(wú)任何施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，再安排下一環(huán)節(jié)的施工，若檢驗(yàn)出施工質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返工處理，在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下，不允許開(kāi)展下一環(huán)節(jié)的施工，保證做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，層層落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程施工的質(zhì)量。

2、房建工程的成本管理

房建工程在施工的過(guò)程中，涉及到大量的人力、物力以及財(cái)力，投入的成本較高，而且，由于房建工程的復(fù)雜性，使得房建工程經(jīng)常存在成本遠(yuǎn)超于實(shí)際的成本現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。而房建工程的成本管理主要是對(duì)房建工程施工過(guò)程中涉及到的成本進(jìn)行控制，如，人力、物力、財(cái)力的消耗等，將其控制到最小，從而保證房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，房建工程的成本管理，能夠通過(guò)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)來(lái)分析工程的盈虧情況，更有利于對(duì)工程開(kāi)展正確的指導(dǎo)，此外，工程的成本管理不僅局限在施工過(guò)程中，在工程招標(biāo)以及中標(biāo)等環(huán)節(jié)就要做好成本的預(yù)算控制，這樣才更有利于整個(gè)工程成本控制的有效進(jìn)行。

3、房建工程的安全管理

安全管理在建筑工程施工中是一個(gè)需要引起高度關(guān)注的問(wèn)題，安全管理工作出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)造成無(wú)可挽回的損失。首先是對(duì)施工人員要做好安全防護(hù)措施，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多安全隱患，稍不注意就會(huì)釀成慘禍，比如在建筑工地的高空墜物、地面的磚塊鋼筋雜物等，這寫(xiě)都可能對(duì)施工人員造成傷害。所以當(dāng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要做好安全措施，必須戴好安全帽，防止高空墜物對(duì)頭部造成危害。地面上的雜物要及時(shí)清理，防止地上的釘子、鋼筋、木刺等對(duì)施工人員的腳造成扎傷。另外在現(xiàn)場(chǎng)施工中高空作業(yè)是必不可少的，在高空作業(yè)有很高的危險(xiǎn)性，在選擇高空作業(yè)人員時(shí)要對(duì)相關(guān)人員事先進(jìn)行體檢，嚴(yán)禁具有高血壓、貧血、心臟病、恐高癥的人員進(jìn)入高空作業(yè)，人員篩選完之后要對(duì)高空作業(yè)人員的安全措施要做好，高空作業(yè)人員需要穿平底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘、易滑的鞋子在高空作業(yè)。高空中的云梯、腳手架、安全網(wǎng)等要固定牢靠，防止出現(xiàn)意外。還需要注意的是施工機(jī)械安全的管理措施，建筑工程中有許多作業(yè)機(jī)械，比如攪拌機(jī)、升降架、塔吊等，對(duì)這些設(shè)備也要做好安全防護(hù)措施，防止意外事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)安全的施工環(huán)境，對(duì)施工人員提供最大的安全保障。

4、房建工程的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是房建工程管理的重要內(nèi)容之一，進(jìn)度管理是貫穿房建工程的施工前至竣工整個(gè)環(huán)節(jié)，以往很多房建工程因?yàn)檫M(jìn)度管理工作做的不好，同時(shí)，房建工程施工在進(jìn)行的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到內(nèi)部或外部因素的影響，使得房建工程經(jīng)常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。對(duì)房建工程的進(jìn)度管理首先要做到對(duì)工程實(shí)際情況的了解，尤其是對(duì)工程整體期限的掌握，然后，再結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。在工程進(jìn)度劃分的過(guò)程中，需要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的未知因素對(duì)進(jìn)度的影響，尤其是對(duì)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，不能將進(jìn)度按照預(yù)定的期限排滿，要調(diào)整出一部分時(shí)間，用來(lái)處理未知影響因素的發(fā)生，這樣才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)定的期限完成施工計(jì)劃。在進(jìn)度管理工作中還應(yīng)安排一個(gè)專業(yè)解決問(wèn)題的小組，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而影響到工程進(jìn)度時(shí)，需要專業(yè)解決問(wèn)題的小組要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)解決問(wèn)題，確保工程的順利進(jìn)行。

二、房屋建筑工程施工技術(shù)

1、軟土地基處理技術(shù)

我國(guó)地域遼闊，建筑工程分部較為廣泛，而由于我國(guó)地勢(shì)形態(tài)多樣性，在建設(shè)施工中常遇到松軟土壤地基，這類地基如不采取措施進(jìn)行處理，將會(huì)對(duì)建筑穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響，因而，在施工前，施工人員應(yīng)先對(duì)地基進(jìn)行處理，降低地基可變性，以提高建筑穩(wěn)定性和耐久性。目前，較為常見(jiàn)的方式主要包括換填地層法、擠密砂樁法、強(qiáng)夯法、置換法以及化學(xué)加固法，當(dāng)工程建設(shè)遇到承受能力較差的松軟地基時(shí)，應(yīng)先根據(jù)地基情況，有針對(duì)性的選擇處理方式。

2、電氣接地施工技術(shù)

為保證建筑工程的完整性，在建筑工程施工時(shí)，應(yīng)先對(duì)建筑工程中的電氣通路進(jìn)行接地施工，從而在建筑形成一層防雷屏障，如在雷雨天氣中，遭到雷電打擊時(shí)，可沖擊電流轉(zhuǎn)向大地，以確保建筑安全性。

3、防水施工技術(shù)

建筑防水技術(shù)主要體現(xiàn)在屋頂、洗手間、廚房以及浴室中，而為保證建筑防水性能，就必須采用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的防水卷材，并配合合理的防水施工技術(shù)，才能有效提高建筑實(shí)用性。而在建筑防水施工中，應(yīng)特別注意屋頂女兒墻。屋面外交以及墻跟腳部位的防水處理，根據(jù)不同位置防水需求，選擇合理的防水卷材，并跟國(guó)家法律及行業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行防水施工及監(jiān)督，以防止后期出現(xiàn)漏水情況。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，以及建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)，國(guó)家對(duì)于建筑建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，房屋建筑工程管理和施工技術(shù)是建筑建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著建筑的質(zhì)量，所以，加強(qiáng)房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技術(shù)對(duì)于加快發(fā)展我國(guó)的建筑業(yè)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：

房屋建筑；工程現(xiàn)場(chǎng)；施工技術(shù)；管理

前言

房屋建筑工程和其他施工工程相比較強(qiáng)的專業(yè)性，因此需要做好其中的技術(shù)管理工作。眾所周知，整個(gè)房屋建筑工程和其施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著緊密聯(lián)系，當(dāng)目前國(guó)內(nèi)房屋建筑技術(shù)和西方國(guó)家相比仍然較為落后，甚至還存在相關(guān)問(wèn)題，不利于提升房屋建筑質(zhì)量。因此需要根據(jù)房屋建筑功臣現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方案，由此提高施工質(zhì)量，推動(dòng)房地產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

1房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

1.1鋼筋加工結(jié)構(gòu)

房屋建筑工程上部結(jié)構(gòu)需要一定數(shù)量的鋼筋，且在施工現(xiàn)場(chǎng)完成加工制作。即需要在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)單獨(dú)加工鋼筋場(chǎng)地，同時(shí)再配備相應(yīng)機(jī)械并科學(xué)合理安排工作人員管理整個(gè)鋼筋加工與制作現(xiàn)場(chǎng)，其中主要包括提取樣品試驗(yàn)、加工驗(yàn)收、焊接提取樣品試驗(yàn)、正式加工制作、鋼筋分類碼放、成品掛牌以及檢查核實(shí)發(fā)貨，保證鋼筋加工制作質(zhì)量。一般對(duì)主筋焊接運(yùn)用閃光對(duì)焊技術(shù)，柱子主筋則采取電渣壓力焊技術(shù)，加工前應(yīng)檢查鋼筋清潔度，清理鋼筋表面浮銹和油污。加工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工將綁扎鋼筋的加工制作緊密配合，避免出現(xiàn)失誤加工情況。

1.2混凝土澆筑

混凝土澆筑是房屋建筑工程重要組成部分，其中混凝土施工中的拌制、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都需要給予重點(diǎn)關(guān)注。往往很多建筑企業(yè)在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)為了縮短工程和降低成本，忽略考察混凝土質(zhì)量，最終導(dǎo)致出現(xiàn)豆腐渣工程。因此在房屋建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)明確強(qiáng)調(diào)混凝土攪拌和運(yùn)輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由此保證建筑施工規(guī)范性和安全性，尤其在拌制混凝土?xí)r應(yīng)對(duì)溫度限制標(biāo)準(zhǔn)條件給予嚴(yán)格遵守，必要時(shí)可采用降溫處理?；炷脸龉鄷r(shí)需要降低其溫度，如果澆筑過(guò)程在夏日，應(yīng)及時(shí)采取適當(dāng)降溫措施。混凝土澆筑在房屋建筑工程施工中是重要環(huán)節(jié)，會(huì)在澆筑中出現(xiàn)表面泌水情況，主要因?yàn)榛炷脸跗跁?huì)因隨著澆筑水泥而釋放大量熱量而造成混凝土內(nèi)部溫度增高，當(dāng)澆筑工作結(jié)束又會(huì)降低，正是這種高溫差導(dǎo)致混凝土內(nèi)部出現(xiàn)較大拉力，頻發(fā)混凝土裂縫情況。因此在房屋建筑工程澆筑中需及時(shí)進(jìn)行降溫減害措施，減少內(nèi)部拉力，保證混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題。

1.3土方施工技術(shù)

土方施工是房屋建筑施工重要組成部分，建筑承重以及穩(wěn)定性對(duì)施工質(zhì)量有著直接聯(lián)系，可以看做是房屋建筑的根基。房屋建筑土方施工和常規(guī)建筑物相比有著高安全性、高隱蔽性和高承載性等要求，而其施工質(zhì)量直接決定房屋建筑使用壽命和穩(wěn)定性，所以必須要重視土方施工技術(shù)以及相關(guān)施工質(zhì)量控制。在土方施工技術(shù)中會(huì)應(yīng)用到很多技術(shù)，如回填土施工，施工技術(shù)中也涵蓋機(jī)械夯實(shí)法；機(jī)械夯實(shí)發(fā)能有效保證施工填土壓實(shí)的的均勻性和穩(wěn)定性，更能避免因碾輪下陷而提升碾壓效率。尤其在運(yùn)用碾壓機(jī)實(shí)施輾壓之前應(yīng)先采用推土機(jī)將地面平實(shí)，之后再運(yùn)用振動(dòng)平碾的方式把土地上的碎石土壓實(shí)。在壓實(shí)填方過(guò)程中碾壓機(jī)械應(yīng)對(duì)壓實(shí)遍數(shù)和行駛速度進(jìn)行嚴(yán)格控制，一方面防止管道在輾壓中出現(xiàn)位移或損壞，另一方面則保證壓實(shí)機(jī)械和基礎(chǔ)管道二者之間形成一定的距離。完成機(jī)械碾壓后則借助人工手段或推土機(jī)拉毛表面，由此保證上層和下層實(shí)現(xiàn)良性結(jié)合。

2房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

2.1科學(xué)配置施工材料機(jī)械降低施工成本

房屋建筑工程施工最不可缺少的一部分就是原材料，也是施工的基礎(chǔ)構(gòu)成，需要相關(guān)工作人員嚴(yán)格挑選和控制原材料數(shù)量、規(guī)格、性能、質(zhì)量等。必要時(shí)要前往原材料的生產(chǎn)地區(qū)進(jìn)行考察，爭(zhēng)取做到嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)在使用中也根據(jù)原材料規(guī)定操作。可以說(shuō)材料對(duì)房屋建筑工程施工安全以及質(zhì)量有著重要作用，例如某房屋建筑工程施工中，因企業(yè)設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心，更沒(méi)有細(xì)致檢測(cè)材料，以致于在房屋建筑工程施工中因某個(gè)材料而造成停工3d，拖延工期。如若沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)形成施工安全隱患。設(shè)備是除原材料在房屋建筑工程施工中另外重要組成部分之一，工作人員要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和具體施工內(nèi)容采購(gòu)施工設(shè)備，如果以自身評(píng)判購(gòu)買(mǎi)，十分容易買(mǎi)多且浪費(fèi)資金，相反少了會(huì)中斷施工進(jìn)度，因此保證房屋建筑工程施工設(shè)備采購(gòu)數(shù)量至關(guān)重要。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制增強(qiáng)人員素質(zhì)

由于施工團(tuán)隊(duì)在具體項(xiàng)目施工管理中運(yùn)用不規(guī)范合理的設(shè)計(jì)圖紙和格式以致于增加工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)こ添?xiàng)目產(chǎn)生直接影響。此外在施工周期連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間處在惡劣天氣環(huán)境中，因工程延期影響工程質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)內(nèi)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工手段進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理，減少不利于施工質(zhì)量行為發(fā)生，同時(shí)要積極預(yù)測(cè)一些突況，保證在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)得到快速科學(xué)的解決，避免發(fā)生工程混亂現(xiàn)象。從相關(guān)工程案例得知，工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度等和施工技術(shù)方案是否合理正確有著緊密聯(lián)系，因此必須從房屋施工特點(diǎn)著手，全面分析房屋施工組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、操作等各方面條件，以此保證房屋建筑施工方案的和合理性、經(jīng)濟(jì)性與可行性，提高工程質(zhì)量。此外加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)中應(yīng)指導(dǎo)施工人員明確掌握房屋建筑工程施工相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)操作要求，提高工作效率。

2.3實(shí)施循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理體系提高施工質(zhì)量

建筑工程過(guò)程不可避免會(huì)存在多種工序和不同專業(yè)以及工種相互交叉，長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)產(chǎn)生沖突，因此需要PDCA（循環(huán)管理）技術(shù)，這種方法能有效解決多專業(yè)交叉矛盾沖突問(wèn)題，提高協(xié)調(diào)管理質(zhì)量。PDCA也稱為戴明環(huán)，是由西方管理研究者提出的科學(xué)管理措施，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理4個(gè)階段以及8個(gè)循環(huán)步驟完成管理。該管理體系每個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)系密切，可以說(shuō)每一次循環(huán)都會(huì)產(chǎn)生新的內(nèi)容和目標(biāo)，更重要是能解決相應(yīng)問(wèn)題和質(zhì)量目標(biāo)，不間斷的轉(zhuǎn)動(dòng)提升質(zhì)量水平。應(yīng)用PDCA管理是對(duì)管理優(yōu)化過(guò)程，因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目中常見(jiàn)各個(gè)工種、各個(gè)專業(yè)以及多種工序出現(xiàn)交叉沖突情況。以施工中是先安裝墻角管道會(huì)對(duì)墻角粉刷質(zhì)量產(chǎn)生影響等問(wèn)題舉例分析PDCA應(yīng)用。①計(jì)劃階段，也是最為關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一環(huán)，主要為制定管理計(jì)劃，研究存在問(wèn)題并找出原因，最后根據(jù)原因擬定解決措施。②分析現(xiàn)狀；在建筑施工項(xiàng)目中可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查和設(shè)計(jì)排查，或者統(tǒng)計(jì)、收集和分析以往工程記錄，還可借助規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方式找出建筑施工中較大幾率出現(xiàn)的多工種和多專業(yè)的交叉沖突點(diǎn)。如管道安裝和墻角粉刷交叉施工問(wèn)題，在操作中會(huì)因?yàn)榉鬯⑹┕るy度大等操作降低粉刷質(zhì)量，由此一來(lái)就為后續(xù)工作提供研究對(duì)象。③尋找影響建筑施工因素；雖然通過(guò)分析得知影響墻角粉刷質(zhì)量和無(wú)序施工組織因素有著緊密聯(lián)系，然而在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)多種多樣的影響因素，影響復(fù)雜，無(wú)法直接找出關(guān)鍵問(wèn)題。由此一來(lái)就要求施工管理者規(guī)范施工流程，熟練掌握合同內(nèi)容，積極加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)和工種之間溝通，才能及時(shí)擬定解決對(duì)策。④制定解決措施；施工項(xiàng)目管理者可針對(duì)無(wú)秩序施工組織問(wèn)題制定先對(duì)墻角局部粉刷，之后安裝管道原則，同時(shí)制定出先粉刷管道后大約500mm左右寬度的墻體，要求留有施工縫，最后再安裝管道和大面積抹灰等施工方案。

3結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工應(yīng)將技術(shù)和管理質(zhì)量作為第一要素，善于借用西方優(yōu)秀施工技術(shù)和管理策略。在施工過(guò)程中科學(xué)配置施工機(jī)械材料，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制，同時(shí)采取循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，使房屋建筑產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]文龍，張興成.試論房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和施工管理[J].中華民居旬刊，2013（7）：3.

篇10

引言：跟著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于房屋的舒適度需求愈來(lái)愈高，在房屋建筑工程施工流程中，要對(duì)其中的重要技術(shù)實(shí)行必須的標(biāo)準(zhǔn)，而且在現(xiàn)實(shí)施工流程中，要繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新施工技術(shù)。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行管理，而且要充足利用施工技術(shù)和管理理念，這樣就可以讓房屋建筑施工技術(shù)的全體水平得到提升。

1、國(guó)內(nèi)房屋建筑施工技術(shù)的管理近況

在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房屋建筑施工流程中的第一任務(wù)就是施工技術(shù)管理，而在房屋建筑工程中施工進(jìn)度的施工技術(shù)管理，技術(shù)和質(zhì)量掌控中起到不能取代的推動(dòng)作用。為了讓項(xiàng)目全體質(zhì)量和管理獲得提升，進(jìn)而讓建筑工程可以順利進(jìn)行，需要在房屋建筑施工經(jīng)過(guò)中聯(lián)合項(xiàng)目建設(shè)特征并使用新的施工技術(shù)管理理論的主要辦法。為了可以在建筑行業(yè)發(fā)展的大潮中勇往直前并挺立不倒，需要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)能力，這從基本上而言就是需要提升建筑的社會(huì)效果與經(jīng)濟(jì)效果，所以，這就需要建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理流程中對(duì)施工的本錢(qián)、施工的進(jìn)度經(jīng)過(guò)清晰管理目的和有關(guān)的辦法與規(guī)章制度實(shí)行科學(xué)得到管理和控制。建筑施工企業(yè)在本身進(jìn)展的同時(shí)也應(yīng)該清楚地了解到本身施工技術(shù)管理方面存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題。比如當(dāng)前在施工技術(shù)管理經(jīng)過(guò)中改占據(jù)主流地位就有下達(dá)行政與硬性指令，管理模式不能完善等問(wèn)題。還有房屋建設(shè)企業(yè)施工技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)缺少，但管理層也沒(méi)有對(duì)科學(xué)的施工技術(shù)管理實(shí)行注重或者幫助。

2、房屋建筑工程施工技術(shù)的重點(diǎn)

第一，地基施工技術(shù)。在全部項(xiàng)目建設(shè)中，常常會(huì)發(fā)生不良地基的情況，所以在施工經(jīng)過(guò)中要把基底附加應(yīng)力降低，要盡量使用材質(zhì)較輕的材料和輕型的構(gòu)造，這樣能夠減輕自重。與此同時(shí)，要把基礎(chǔ)底面積擴(kuò)大，這樣能夠把基底的附加壓力降低。經(jīng)過(guò)選取厚度的、地基能夠承受力較高的均質(zhì)土層作為基礎(chǔ)持力層。經(jīng)過(guò)增強(qiáng)基礎(chǔ)剛度，遴選條形基礎(chǔ)，在肯定狀況下要使用片筏基礎(chǔ)。在調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)的型式、大小和埋置深度的時(shí)候要依據(jù)變形掌控原則。

第二，地下室的測(cè)量放線技術(shù)。在房屋建筑項(xiàng)目中，難點(diǎn)問(wèn)題就是地下室的測(cè)量放線，相對(duì)容易發(fā)生差錯(cuò)，所以在基坑挖掘流程中，這樣能夠把坑外軸線引測(cè)到基坑旁邊所有護(hù)樁上，經(jīng)過(guò)運(yùn)用木樁加釘木板把支護(hù)樁穩(wěn)固在土中，軸線要引測(cè)到木板上，經(jīng)過(guò)運(yùn)用紅漆來(lái)實(shí)行標(biāo)注，而且要運(yùn)用三寸半鐵釘把其定位，這樣能夠用于拉線。素砼墊層施工結(jié)束之后，能夠把基坑圍護(hù)樁間木板上的軸線掌控點(diǎn)引測(cè)到墊層上。在澆筑砼的時(shí)候，要防止因?yàn)轫帕鲃?dòng)出現(xiàn)的側(cè)壓力而對(duì)柱墻插筋的地方實(shí)行改變，在需要的狀況要對(duì)柱墻實(shí)行穩(wěn)定，例如：對(duì)插墻筋要使用水平撐等辦法來(lái)進(jìn)行。

第三，地下室砼澆筑技術(shù)?，F(xiàn)在，房屋建筑施工的地下室的面積較大和體量較大。經(jīng)過(guò)控制質(zhì)量，這樣能夠提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，而且也能夠保障地下室混凝土的密實(shí)性，不發(fā)生收縮裂縫等情況。地下室砼澆筑的時(shí)候，這時(shí)要依據(jù)地質(zhì)的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)選取準(zhǔn)確的地下室基坑排水辦法。與此同時(shí)還要確保基坑內(nèi)的干燥。還有還要重視底板的施工分塊和底板的施工程序。在配合比中，粗細(xì)骨料的遴選和坍落度的掌控和外加劑都會(huì)影響地下室混凝土的密實(shí)性。影響著混凝土的密實(shí)性的是混泥土的配合比。在安置水鋼板的時(shí)候要嚴(yán)厲依照有關(guān)的設(shè)計(jì)需求來(lái)實(shí)行，而且要對(duì)水鋼板焊縫實(shí)行仔細(xì)的查看，這樣能夠保障焊縫的飽滿。在澆筑砼的時(shí)候，這時(shí)要嚴(yán)格依照施工方案來(lái)實(shí)行，在對(duì)地下室外墻實(shí)行澆筑的時(shí)候要用三臺(tái)振搗棒實(shí)行振搗。

第四，樓梯施工技術(shù)。通常狀況下，高層房屋建筑的樓梯在電梯井剪力墻旁都設(shè)有，而且在樓梯砼標(biāo)號(hào)和剪力墻砼存在著必定的區(qū)別。所以，在慣例施工經(jīng)過(guò)中，樓梯施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上剪力墻。樓梯只能預(yù)留插筋，然而在施工流程中會(huì)發(fā)生樓梯鋼筋遺漏或者預(yù)留地方不精準(zhǔn)等情況。

第五，填充墻處理和保溫層施工。房屋建筑填充墻的強(qiáng)度和灰縫飽滿度具備較高的需求。在對(duì)外墻施工經(jīng)過(guò)中，孔洞要留下，要實(shí)行堵洞和勾縫，而且要作為一道工序?qū)嵭胁榭礄z驗(yàn)，等驗(yàn)收及格之后才能夠進(jìn)入下道工序的操縱。界面劑應(yīng)當(dāng)涂刷平均，避免漏洞。聚苯顆粒材料攪拌平均之后才能夠運(yùn)用，而且在四小時(shí)內(nèi)運(yùn)用完成。保溫層施工應(yīng)當(dāng)分層實(shí)行，每一層的厚度要小于20毫米，假如施工環(huán)境溫度偏低的時(shí)候，此時(shí)時(shí)間隔離要延長(zhǎng)。

3、房屋建筑工程管理和施工技術(shù)

3.1施工企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)和施工技術(shù)

施工單位質(zhì)量管理系統(tǒng)影響著施工技術(shù)的選取。施工單位質(zhì)量管理系統(tǒng)中的成員組成，每個(gè)成員對(duì)于施工質(zhì)量與施工安全的了解，每個(gè)成員對(duì)有關(guān)施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)熟知程度，都確定了施工技術(shù)的選取，也影響著施工技術(shù)管理辦法與措施的選擇，直接關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目的施工技術(shù)。舉例說(shuō)明，明明是最適合該企業(yè)承建房屋建筑工程的某項(xiàng)技術(shù)，但是因?yàn)橘|(zhì)量管理系統(tǒng)的成員對(duì)其了解不足，或者有著偏見(jiàn)，這項(xiàng)施工技術(shù)就可能不會(huì)被選用，而去選擇其他的施工技術(shù)，就可能導(dǎo)致企業(yè)資源的濫用或者引發(fā)必定的安全后患等。

3.2工程安全管理和施工技術(shù)

施工技術(shù)的管理本來(lái)就包含在了房屋建筑工程的項(xiàng)目安全管理中。其詳細(xì)內(nèi)容包含施工技術(shù)的操作標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等方面。經(jīng)過(guò)對(duì)施工技術(shù)實(shí)行安全管理，來(lái)防止由于施工技術(shù)的選擇、實(shí)行而帶來(lái)的安全問(wèn)題，危機(jī)建筑項(xiàng)目施工的安全性和人民大眾居住的舒適度與滿意度。除此之外，還要做好進(jìn)行施工技術(shù)的安全保證辦法，對(duì)所加入到施工技術(shù)施行的施工人員實(shí)行技術(shù)交底、安全培訓(xùn)與教育，在保證本身安全的基本上，尋求房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3質(zhì)量監(jiān)督管理和施工技術(shù)

質(zhì)量監(jiān)督管理自身也包含著對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理。其詳細(xì)內(nèi)容包含對(duì)施工技術(shù)的遴選與施行和現(xiàn)實(shí)結(jié)果實(shí)行監(jiān)督管理，保障施工技術(shù)遴選的科學(xué)適當(dāng)性，保障施工技術(shù)施行的有效性與目標(biāo)性，保證施工技術(shù)施行可以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，可以推動(dòng)房屋建筑項(xiàng)目高質(zhì)量的實(shí)行施工建設(shè)。

3.4工程本錢(qián)管理和施工技術(shù)

工程本錢(qián)管理重在節(jié)省項(xiàng)目施工的本錢(qián)，在節(jié)省的前提要求是保障項(xiàng)目質(zhì)量的基本上。因此，工程本錢(qián)管理對(duì)施工技術(shù)的管理也可以建立在此基本上。在保障項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，聯(lián)合施工技術(shù)的加入本錢(qián)與房屋建筑項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)技術(shù)需求性，對(duì)施工技術(shù)實(shí)行合理的遴選的運(yùn)用，有效的輔助企業(yè)節(jié)省本錢(qián)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，很多原因影響著建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工，而且牽涉的面是相對(duì)較廣泛的，投入的勞動(dòng)力也是相對(duì)較大的，所以要對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)的管理，這樣才能夠保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。而跟著建筑行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)提升，很多新技術(shù)被研發(fā)出來(lái)，并主動(dòng)的運(yùn)用到當(dāng)代房屋建筑建設(shè)中，施工單位經(jīng)過(guò)繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，踴躍向國(guó)內(nèi)外某些先進(jìn)的施工技術(shù)與管理辦法學(xué)習(xí)，促進(jìn)著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

篇11

當(dāng)今社會(huì)的各行各業(yè)，都可以看到信息技術(shù)應(yīng)用的情況，這對(duì)于社會(huì)發(fā)展的速度及經(jīng)濟(jì)效率的提高，具有積極的意義。信息技術(shù)在公路施工工程管理中的應(yīng)用，對(duì)于成本控制、施工質(zhì)量信息處理，施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，都有很大的促進(jìn)作用。例如濟(jì)南--菏澤高速公路的建設(shè)就是如此，該項(xiàng)目是國(guó)家重點(diǎn)公路東營(yíng)至香港公路的組成部分。該項(xiàng)目起于濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)，與京滬、京福、濟(jì)青高速公路相連接，止于巨野縣，接日照至東明高速公路，途經(jīng)長(zhǎng)清、平陰、東平、汶上、梁山、鄆城，全長(zhǎng)約154公里。

1.信息技術(shù)在濟(jì)南――荷澤公路工程管理中的應(yīng)用利弊分析

信息技術(shù)對(duì)于濟(jì)南――荷澤道路施工管理的各項(xiàng)工作，起到了一定的輔助作用，比如說(shuō)一些辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，一些工程投標(biāo)系統(tǒng)中關(guān)于工程進(jìn)度的網(wǎng)格編制、造價(jià)計(jì)算、標(biāo)書(shū)制作，投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程量的計(jì)算，施工平面設(shè)計(jì)等等，在施工設(shè)計(jì)的計(jì)算過(guò)程中，關(guān)于施工詳圖的設(shè)計(jì)，關(guān)于工程模板的設(shè)計(jì)，關(guān)于支架的設(shè)計(jì)等等，也發(fā)揮著重要的作用。另外，在施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)中，一些日常信息管理、工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，對(duì)于項(xiàng)目成本管理等信息技術(shù)和信息系統(tǒng)也發(fā)揮著重要的作用，在道路的施工過(guò)程中，很多的信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了方方面面。

山東省高速公路信息管理系統(tǒng)包括收費(fèi)、通信、監(jiān)控三個(gè)子系統(tǒng)。所謂的收費(fèi)系統(tǒng)就是指山東全省高速公路聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)一收費(fèi)，并按路段合理準(zhǔn)確結(jié)算。而所謂的通信系統(tǒng)是全省交通系統(tǒng)專用通信網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)，既滿足了高速公路管理和運(yùn)營(yíng)的要求，又為交通專用通信網(wǎng)提供了服務(wù)。最后談到的監(jiān)控系統(tǒng)是對(duì)路網(wǎng)交通進(jìn)行監(jiān)視，及時(shí)調(diào)節(jié)交通狀況，保證了路網(wǎng)暢通。該系統(tǒng)的建設(shè)為山東智能交通運(yùn)輸網(wǎng)的全面建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于自動(dòng)化控制技術(shù)，信息技術(shù)是其主要的特征，對(duì)于一些地區(qū)的部分工程，已經(jīng)收到良好的應(yīng)用效果。舉例來(lái)講，在濟(jì)南――荷澤道路施工建設(shè)中，一些大體積混凝土的施工質(zhì)量可以實(shí)行自動(dòng)控制技術(shù)，一些大型的橘色件和設(shè)備，也可實(shí)現(xiàn)整體的安裝，而一些道路的施工管理實(shí)踐中，大型的管理應(yīng)用技術(shù)屢見(jiàn)不鮮。

在濟(jì)南――荷澤道路施工管理項(xiàng)目的建設(shè)中，關(guān)于信息技術(shù)的應(yīng)用弊端，主要是其信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域還是非常有限的，大多的信息技術(shù)集中在施工的前期，對(duì)于施工質(zhì)量有很高的要求，這些可以借助信息技術(shù)的相關(guān)技術(shù)來(lái)完成。而一些公路施工管理中關(guān)于施工質(zhì)量的監(jiān)控，施工成本的管理等方面，信息技術(shù)的應(yīng)用就相對(duì)要少一些，這一階段的管理大多采用舊有的傳統(tǒng)，也就是采用人工來(lái)進(jìn)行管理，這和國(guó)外相比，顯得發(fā)展比較落后，而且就工作效率而言，也并不高。

在公路施工的過(guò)程中，缺乏有效的信息互動(dòng)，很多的施工管理過(guò)程中，主要是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 和軟件為主要的應(yīng)用方式，利用的特點(diǎn)主要是借助其計(jì)算速度快，沒(méi)有充分借助于寬帶的信息技術(shù)，這一點(diǎn)對(duì)于信息技術(shù)的共享是非常不利的，對(duì)于一些關(guān)于施工管理的網(wǎng)站，也主要是用來(lái)信息，而一些實(shí)時(shí)的與時(shí)代同步的信息，則很難看到，缺乏時(shí)效性。當(dāng)然，最主要的還是缺乏信息交流的互動(dòng)性。

2.國(guó)外信息技術(shù)在公路施工管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

2.1項(xiàng)目全生命周期的信息化

在國(guó)外的一些公路建設(shè)過(guò)程中，信息技術(shù)的應(yīng)用最新的一些研究項(xiàng)目就是關(guān)于項(xiàng)目全生命周期的信息化。這種方式的主要應(yīng)用特點(diǎn)就是以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期來(lái)進(jìn)行傳送和接收。這樣一來(lái)，所有的施工的相關(guān)電子化信息都會(huì)有一個(gè)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫(kù)備份，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了電子化信息的共享，如果再利用，則會(huì)變得極為方便，這種施工全生命周期化的信息化方法在國(guó)外的應(yīng)用已經(jīng)有先例，比如說(shuō)日本，就曾進(jìn)行了相關(guān)的施工，在取得成功的施工項(xiàng)目中，達(dá)到了降低管理成本的作用，同時(shí)還會(huì)起到提高工程質(zhì)量的效果，這對(duì)于提高工程競(jìng)爭(zhēng)能力是極為有利的。

2.2信息技術(shù)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員的認(rèn)證與審查

對(duì)于一些道路的施工管理，如果采用“綠卡認(rèn)證”，將會(huì)發(fā)揮極大的監(jiān)督作用。一些施工人員的基本信息，比如說(shuō)技能，工作經(jīng)驗(yàn)和工作年限等等，都可以輸入綠卡中，然后利用綠卡來(lái)實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證。另外，還可以用數(shù)碼相機(jī)的信息技術(shù)來(lái)操縱施工現(xiàn)場(chǎng)，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，利用電子方式還可以對(duì)于工程的圖紙來(lái)進(jìn)行審查，這樣才能做到信息技術(shù)的共享，這樣一來(lái)，就可以更為方便的將信息技術(shù)與施工的過(guò)程緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)施工管理。

3.如何借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)提高信息技術(shù)在公路施工管理中的應(yīng)用

3.1日本的完善信息技術(shù)戰(zhàn)略

對(duì)于一些管理信息的應(yīng)用，需要借鑒國(guó)外的一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，比如說(shuō)，可以參考日本的推動(dòng)信息發(fā)展的技術(shù)，并且制訂一些符合實(shí)際需要的措施，來(lái)進(jìn)行施工管理，一些科學(xué)的合理的信息技術(shù)，都可以采用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這已經(jīng)成為一些施工單位贏取未來(lái)市場(chǎng)份額的重要的方法。在信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略中，如果把信息技術(shù)進(jìn)行完整的信息檔案?jìng)浞?，那么施工管理將?huì)更為快捷。信息化施工管理的主要內(nèi)容涉及到了很多的方面，比如說(shuō)主管支持的系統(tǒng)ESS，管理系統(tǒng)的MIS等等。

3.2信息共享平臺(tái)的充分利用

對(duì)于一些施工單位而言，由于施工項(xiàng)目比較大，這就造成施工的工作人員比較多，而這些人的增多還會(huì)涉及到一些國(guó)際上的合作，那么這樣一來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)很多復(fù)雜的與工程相關(guān)的文件，這就意味著龐大的信息量，而舊有的管理模式顯然不再適用這種情況，于是，開(kāi)發(fā)信息技術(shù)平臺(tái)就顯得尤其必要。比如說(shuō)法國(guó)在信息傳輸和管理方面，在信息共享方在，同在信息的合理利用方面，就做得非常好，如果利用信息化技術(shù)來(lái)構(gòu)建成網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，那么就會(huì)在不同的單位之間，不同的人員之間，搭建了一個(gè)相互交流的平臺(tái)，這對(duì)于施工的進(jìn)程來(lái)說(shuō)是極為有利的，而且還會(huì)加快施工的進(jìn)度，這就需要充分利用信息共享平臺(tái)來(lái)進(jìn)行辦公，將會(huì)為施工帶來(lái)高效的施工速度和工作效果。

3.3開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)

以于公路的施工而言，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用系統(tǒng)是非常重要的。借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì) ，對(duì)于一些施工企業(yè)而言，也可以大大提高管理的水平，在網(wǎng)絡(luò)上召開(kāi)投標(biāo)和會(huì)議，將會(huì)極大的加快信息的交流速度。在網(wǎng)上的虛擬過(guò)程中，信息的交流由縱向變成了平行式。這對(duì)于項(xiàng)目管理中的溝通方式而言，是極為有利的，同時(shí)還保證了信息交流的時(shí)效性。在不同的施工階段，采用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)軟件，可以隨時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的傳輸，從而及進(jìn)召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議來(lái)解決施工過(guò)程中遇到問(wèn)題，加快了施工的進(jìn)度，保證了施工的質(zhì)理，這對(duì)于傳統(tǒng)的施工方式而言，所具有的優(yōu)勢(shì) 是無(wú)法比擬的?！?/p>