首頁 > 優(yōu)秀范文 > 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
時間：2023-07-31 09:21:27
序論：速發(fā)表網(wǎng)結合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
摘 要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用.本文在闡述中小企業(yè)國內外現(xiàn)狀的基礎上，分析我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，并針對存在問題提出完善中小企業(yè)財務管理的建議和對策.希望對提高我國中小企業(yè)的財務管理水平有所幫助.
關鍵詞 ：中小企業(yè)；財務管理；對策
中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0087-03
1 國內外中小企業(yè)財務管理研究現(xiàn)狀
1952年在德國創(chuàng)刊的雜志Internationales Gewerbearchiv. Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen是第一個研究中小企業(yè)的學術性刊物.之后歐美國家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物及國際學術會議，比如美國的Bobson會議和國際小企業(yè)世界年會理事會等.在實證方面的研究有Atherton和Garson等完成關于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber和Marberg等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項在學術界有主要影響的工作，Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關系及其演進后得出：“大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心”，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結論.一些經(jīng)濟和經(jīng)濟史學家還研究了中小企業(yè)在工業(yè)化過程中的作用.國外在面向中小企業(yè)相關立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術創(chuàng)新法》，日本的《中小企業(yè)基本法》等.國內研究相對比較落后，上世紀70年代末改革開放帶來的珠江三角洲，長江三角洲的中小企業(yè)的興起，中小企業(yè)開始得到重視，有關中小企業(yè)的研究也開始興盛起來.在80年代中期，學者們開始對我國的中小企業(yè)的研究，涉及到企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化分工和組織程度等問題.中小企業(yè)財務管理方面，國內很多學者如吳少平的《中小企業(yè)財務管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內部控制》和李鳳鳴的《內部控制學》等在加強中小企業(yè)財務管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構；樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務預算體系和財務分析指標體系，加強中小企業(yè)內部財務控制.孫學敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率.
2 我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題
2.1 中小企業(yè)財務管理觀念淡薄
我國中小企業(yè)管理者普遍存在管理能力不足，思想落后問題.管理者沒有把財務管理當做企業(yè)管理的核心，缺乏現(xiàn)代財務管理理念.致使財務管理沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應有的地位.一直以來，我國中小企業(yè)沒有真正實現(xiàn)經(jīng)營權與所有權的合理分離，企業(yè)投資者就是企業(yè)的經(jīng)營管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企業(yè)在財務管理體現(xiàn)的更多仍是管理者的個人意愿，管理者隨意性很大，想怎么做就怎么做，根本沒有把財務的管理理論和相關手段運用到財務管理之中.同時，一些企業(yè)管理者只重視經(jīng)濟效益，一切向錢看.把所有精力都放在技術更新和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，忽略了財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用.企業(yè)管理者財務管理觀念淡薄，制約了中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展.更有甚者，為了進行偷逃稅指使財務人員做假賬，在一定程度上制約了財務管理的良好進行，使得財務管理的作用不能得到應有的發(fā)揮.另外，很多審計部門形如虛設，甚至有些企業(yè)沒有審計部門.審計沒有獨立性讓財務管理工作更是難上加難.致使財務管理不能系統(tǒng)有效的管理，企業(yè)整體財務管理觀念淡薄，忽略財務管理的核心地位.
2.2 中小企業(yè)資金短缺，籌資困難
企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、不斷發(fā)展必須有足夠的資金來源.資金是企業(yè)的生命，沒有資金或者資金不夠，不管多好的計劃方案也不能實現(xiàn)，資金對我國小企業(yè)更是重要.比如，A公司發(fā)現(xiàn)了對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景比較好的B項目，但因為資金不足，籌資困難，不得不放棄B計劃.國家對中小企業(yè)的扶持力度不足，嚴重的限制了中小企業(yè)的發(fā)展，導致中小企業(yè)在競爭中處于劣勢地位.想要從銀行獲得貸款支持十分困難.對于尋找金融中介機構和貸款擔保機構的幫助，A公司更是毫無門路可言.企業(yè)資金嚴重不足，籌資困難，限制了企業(yè)的發(fā)展.因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題.具體原因有以下幾點：（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、實力不足，缺乏科學的財務管理，資金來源渠道單一，多是合伙投資，資金多是股東自己積蓄或親朋好友借的，這嚴重限制了企業(yè)的資金規(guī)模.（2）中小企業(yè)經(jīng)營能力相對較低，科技水平落后，企業(yè)經(jīng)營成果不如大企業(yè)，自身抵御風險能力較差，負債較多籌資成本相對較高.（3）企業(yè)的信息披露制度不健全，多數(shù)情況是不公開，導致信息透明度差，能抵押資產(chǎn)少，個別企業(yè)出現(xiàn)拖欠貸款和抽逃資金現(xiàn)象，影響了中小企業(yè)的整體形象和信譽.導致許多銀行不愿意為中小企業(yè)提供貸款業(yè)務.(4)我國對中小企業(yè)扶持力度依然不足，優(yōu)惠政策落實不到位，沒有專門的機構扶持中小企業(yè)發(fā)展.雖然出臺了信貸政策，鼓勵商業(yè)銀行為中小企業(yè)貸款，解決中小企業(yè)籌資問題.但許多小企業(yè)依然沒有得到商業(yè)銀行貸款支持，銀行也只愿意把錢貸給安全性較高的大企業(yè).(5)我國的金融機構依然沒有針對中小企業(yè)的貸款可行的優(yōu)惠政策，能夠為中小企業(yè)服務的中介機構也不健全.(6)中小企業(yè)不能通過發(fā)行債券和股票籌集資金.籌資只能依靠股東增加股本和銀行貸款.上述一系列問題就是導致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難的主要原因.這些問題得不到不解決，就會限制中小企業(yè)的發(fā)展，使我國中小企業(yè)長期處于不利的發(fā)展地位，影響我國國民經(jīng)濟發(fā)展.
2.3 資產(chǎn)疏于管理，財務控制不健全
許多中小企業(yè)的財務管理機制不健全.只有少數(shù)中小企業(yè)能夠建立一個比較完善健全的財務管理機制.財務管理工作職責不明，任務分配不清楚.管理混亂，效率較低，導致資金周轉率低.如A公司的會計是股東的親戚，業(yè)務水平較低，沒有對現(xiàn)金管理的概念，公司領導也沒有對現(xiàn)金管理的充分的認識，使得現(xiàn)金管理無法實施.A公司以銷售為主的公司，銷售數(shù)額較大，客戶群單一以政府事業(yè)單位為主，應收賬款經(jīng)常受客戶資金影響，導致A公司應收賬款周轉周期長，資金收回困難，對A公司的資金流動影響嚴重.同時，財務部門不能及時進行成本核算，不能有制定出嚴格的賒銷政策和還款政策，導致應收賬款沉淀或形成呆賬，更談不上有效的存貨控制，主要表現(xiàn)為：
(1)應收賬款占流動資產(chǎn)比例過大.長期的只重視銷售，忽視了管理，造成了賒銷金額過大，對客戶的沒有嚴格的信用標準和還款政策.表面上是營業(yè)額的增加，但實際上造成了經(jīng)營風險，應收賬款周轉緩慢，大量應收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成壞賬，使企業(yè)營運資金更為匱乏.
(2)對現(xiàn)金流量表不夠重視，現(xiàn)金使用率較低，經(jīng)常造成資金短缺或閑置.一些企業(yè)庫存現(xiàn)金超過正常使用范圍，造成現(xiàn)金閑置，失去增值機會，造成浪費.有的企業(yè)過量購買固定資產(chǎn)，致使資金流動緩慢，甚至陷入財務困境.
(3)存貨控制不到位,造成資金流轉不暢.許多中小企業(yè)對存貨控制不到位，存貨計劃、存貨定期監(jiān)督、檢查各項制度不完善，存貨時間長，周轉速度慢，一些中小企業(yè)存貨量甚至超過營業(yè)額，造成資金流轉不暢通，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展.
(4)中小企業(yè)成本、費用、管理水平較低，成本核算、財務清查、財務收支審批等制度不完善，內部控制制度不健全.
2.4 財務人員素質不高財務管理職能缺失
(1)中小企業(yè)財務部門人才缺乏，會計人員素質普遍不高，大多數(shù)都是由管理者的親戚朋友擔任會計、出納，甚至有些會計人員還不具備從業(yè)資格，僅能簡單完成記賬、報賬任務，無法實現(xiàn)企業(yè)內部控制與財務管理.(2)有些中小企業(yè)管理者法律意識不強為了獲得更大利潤，指示會計人員制作假賬.(3)很多中小企業(yè)沒有設置的財務部，即使一些企業(yè)有財務部，但人員配備不齊，崗位職責不明確.(4)為了節(jié)約成本，企業(yè)通常不注重對財務人員繼續(xù)教育的培養(yǎng)，對會計人員的素質不夠重視.(5)一些財務管理人員觀念已經(jīng)與現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展水平不符，缺少必備的理財知識缺少財務管理的專業(yè)知識，依舊憑借經(jīng)驗決策，增加了企業(yè)的投資風險.(6)有的中小企業(yè)財務人員不穩(wěn)定，留不住人才.財務人員業(yè)務熟悉周期長，導致財務管理與監(jiān)督職能被削弱，嚴重制約了財務管理有效的發(fā)揮.
3 解決中小企業(yè)財務管理問題的對策
3.1 樹立現(xiàn)代化財務管理理念
（1）轉變管理人員觀念.許多中小企業(yè)管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的管理和財務培訓，沒有系統(tǒng)的管理觀念、財務觀念.中小企業(yè)管理者應該明白財務管理在企業(yè)中的作用，并充分發(fā)揮其作用.管理者素質的高低直接影響中小企業(yè)生存和發(fā)展.管理者要不斷充實自己，用知識武裝頭腦，了解國家政策法規(guī)，學習科學的管理方法，樹立科學財務觀念.管理者不僅要立足與企業(yè)發(fā)展，更要著眼于未來，樹立全球化競爭意識.明確資金的時間價值，加強資金流通速度.樹立資金成本觀念，降低機會成本.提高風險意識，不盲目投資.企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)金流觀，專業(yè)化經(jīng)營，科學的發(fā)展，形成科學嚴密的財務管理監(jiān)控手段.
（2）明確財務管理的職能.建立完善的財務管理體系，降低人為因素對財務管理的影響，加強企業(yè)對資產(chǎn)管理和控制，降低企業(yè)風險.形成完善的企業(yè)產(chǎn)權制度，形成多元化的產(chǎn)權結構，提高中小企業(yè)生存、競爭能力.
（3）引入職業(yè)經(jīng)理人和其他的方面的人才.提高中小企業(yè)管理者素質，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.中小企業(yè)應摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，職業(yè)經(jīng)理人的引入有助于家族式企業(yè)走向現(xiàn)代化、國際化，也是解決資金、技術水平重要舉措.受國際經(jīng)濟危機影響，中小企業(yè)更應該重視人才，培養(yǎng)人才，只有這樣才能在不斷變幻的經(jīng)濟環(huán)境中長久立足.職業(yè)經(jīng)理人及各種人才的引入不僅能幫助企業(yè)提高企業(yè)管理水平，同時也可以為企業(yè)的發(fā)展，出謀劃策，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供幫助.
3.2 創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的政策，拓寬籌資渠道
（1）中小企業(yè)要提高經(jīng)營能力，管理能力，注重自身信用，做到誠實經(jīng)營，信用至上.積極從社會渠道獲取資金，解決企業(yè)的融資問題.有效地利用企業(yè)自身優(yōu)勢，出租、抵押閑置資源做到物盡其用，合理利用一切資源.
（2）積極拓展中小型企業(yè)的籌資渠道，進而提高籌資水平.我國的中小型企業(yè)融資渠道一直比較單一.嚴重限制了中小型企業(yè)的發(fā)展，拓寬中小企業(yè)融資渠道迫在眉睫.但現(xiàn)階段中小型企業(yè)的籌資主要來源依舊只有銀行，中小企業(yè)貸款難的問題仍是關鍵，中小企業(yè)自身應加強財務管理，降低財務風險，提高信息公開透明度，得到銀行的信任，獲得貸款的支持.
（3）政府部門加強中小企業(yè)法律法規(guī)的建設,盡快制定完善有利于中小企業(yè)籌資的法律法規(guī).政府要加大對中小企業(yè)的投入，制定相應的中小企業(yè)減免制度，加大對中小企業(yè)的扶持力度.
（4）建立中小企業(yè)基金，集中力量解決籌資問題.資金來源以各級政府或金融機構以及中小企業(yè)的人員投入資金.緩解中小企業(yè)籌資苦難，支持中小企業(yè)的健康發(fā)展.
（5）建立我國中小企業(yè)信用擔保體系.政府應該加大對擔保公司等金融中介機構的投入，盡快完善中小企業(yè)信用擔保體系.中小企業(yè)也要重視企業(yè)形象和信用，充分利用信用擔保貸款渠道.信用擔保機構應該以服務為宗旨, 不能以盈利為主要目地.信用擔保體系要與其他社會化服務相結合,量體裁衣，更好的為中小企業(yè)籌資提供多項服務.
（6）建立中小企業(yè)信用檔案.政府、銀行、中介等機構聯(lián)合起來，為中小企業(yè)建立信用檔案.對我國中小企業(yè)信用進行管理監(jiān)督，建立健全信用評審和授信制度.為中小企業(yè)從獲得擔保貸款和信用貸款建立信用基礎，也必須加大對企業(yè)違約失信的懲罰力度，增加違約人的違約成本.
3.3. 加強資金管理，強化內部控制
（1）建立財務控制制度.中小企業(yè)要搞好財務控制,必須建立嚴密的財務控制制度,實行崗位分工和輪崗制度，尤其是會計和出納工作不能同一人去擔任兩個職務.合理分配工作崗位，明確規(guī)定各自經(jīng)濟職責分工和權限；企業(yè)的資產(chǎn)保管與資產(chǎn)記錄的分開進行；必須保證憑證和分錄的真實、完整；建立完善的財產(chǎn)清查盤點制度；嚴格控制電算化管理系統(tǒng)操作權限.這些的制度能有效的進行內部管理監(jiān)督，提高了財務管理的透明度，準確度.
（2）現(xiàn)金流量預算控制.中小企業(yè)財務管理不應該只關注企業(yè)利潤，更應該重視現(xiàn)金流量.中小企業(yè)要通過現(xiàn)金流量預算管理來控制現(xiàn)金流量.現(xiàn)金流量預算必須嚴格控制資金的支出，合理分配資金保證企業(yè)發(fā)展、建設、投資的合理需要，使資金得到有效分配利用，充分預測到資金收回時間和支付的時間，科學地運用資金，達到資金使用最佳效果.
（3）嚴格控制應收賬款控制.主要從三方面著手:事前，公司要對客戶信譽企業(yè)還款能力有相應了解.選擇合理的結算方式.事中，準確填寫原始憑證單據(jù)，明確應收賬款債權債務關系，完善應收數(shù)據(jù)的交接制度.事后，制定完善應收賬款催收制度，警示應收賬款賬齡超期.完善應收賬款催收制度，同時建立健全合理壞賬準備.
（4）對存貨建立科學有效的管理制度，建立存貨的內部控制.首先建立健全存貨管理制度，財務管理與記錄人不能是同一人，互相牽制.其次，倉庫和采購的人員定期更換，定期不定期的盤點庫存，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決.最后，努力控制零庫存，每次采購前，先計算好采購量.嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費行為.為管理人員提供準確有效的財務管理資料，幫助其分析、決策.
（5）強化財務監(jiān)督和內部審計.企業(yè)審計監(jiān)督人員要有獨立性和權威性；站在可持續(xù)發(fā)展和促進價值增值的角度審計目標；科學的判斷審計范圍，隨著需要不斷擴展審計范圍；不斷充實和完善審計依據(jù)，確保過程結果有據(jù)可依；不斷改善審計方法，提高審計效率.
3.4 加強財務隊伍建設，提高財務管理素質
企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，財務管理更為重要.企業(yè)要招賢納士，爭取人才，留住人才.建立公平競爭環(huán)境，讓人才發(fā)揮最大優(yōu)勢.強化中小型企業(yè)管理者的法律意識，加強企業(yè)管理者對財務工作的重視，這樣不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息.中小企業(yè)應該拋棄傳統(tǒng)管理方法，在工作中不斷總結、創(chuàng)新，會計工作人員要繼續(xù)學習新的法律法規(guī)，掌握現(xiàn)代化財務軟件，提高自身素質及專業(yè)技能，更好的為企業(yè)提供財務信息，助于企業(yè)管理.經(jīng)常借助專業(yè)機構，進行政策稅收合理避稅的咨詢，使財務管理工作切實發(fā)揮管理作用.
——————————
參考文獻：
〔1〕劉哲明.中小企業(yè)財務管理問題剖析[J].當代經(jīng)濟,2009(02).
〔2〕徐意翔.我國中小企業(yè)管理存在的問題及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(4).
〔3〕饒佳.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究[J].財會稅務,2011(1).
〔4〕張春影,張穎.論企業(yè)財務風險管理體系的構建[N].長春大學學報,2009(09).
〔5〕肖忠.再談中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策分析[N].財經(jīng)界(學版),2010(04).
1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析
近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴大，這種基礎上也突顯了中小企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在經(jīng)濟進步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應當構成市場中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價值。從基本構成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質上都屬于勞動較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場。然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應對競爭。實質上，中小型企業(yè)欠缺競爭實力的根源就在于缺乏全方位的內部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財務管理水準的提高。中小型企業(yè)應當意識到：財務管理構成了企業(yè)管理的關鍵點，因此財務管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財務管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準，同時也欠缺完善的財務機制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運行以及管理。
2 財務管理缺陷根源
從現(xiàn)狀來看，新時期的很多中小企業(yè)并沒有意識到財務管理對于提升競爭實力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財務管理者既擁有經(jīng)營權，同時又擁有全面的企業(yè)管理權。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對于財務領域的基本常識也欠缺必要了解。面對激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實力來贏取財務管理的優(yōu)勢。具體來看，財務管理的弊病與漏洞應當包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意識
中小型企業(yè)內部負責財務管理的人員欠缺必要的管理意識，經(jīng)常忽視最根本的財務管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時，通常比較關心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴大規(guī)模等，然而對于細節(jié)的財務管理卻予以忽視。從業(yè)務處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進的財務管理流程與理念，很難主動運用新時期的財務理念來實現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財務管理具有較強的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認識阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財務管理的實效。
2.2 扶持力度較弱
中小企業(yè)在較大程度上推進了現(xiàn)階段的經(jīng)濟進步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴大。同時，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領域中，中小企業(yè)通常背負沉重的納稅負擔，情況嚴重時政府甚至對中小型企業(yè)重復征稅。較長時期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。
2.3 不夠健全的財務規(guī)程
企業(yè)如果欠缺健全的財務機制，那么將會從根源上阻礙財務管理的逐步完善。財務管理應當體現(xiàn)綜合性的特征，財務管理體系應當包含定額管理、會計憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗收與計量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財務管理中的各項職責，財務管理的有關人員也欠缺必要的職責意識。財務管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權限與職責劃分，因而很難落實全方位的會計稽查。此外，管理者通常掌握了財務事項的最終決定權，然而管理者本身并沒有接受體系化的財務管理培訓，因而缺乏較高的財務管理素養(yǎng)。
2.4 人員素養(yǎng)較低
在中小企業(yè)內部，專門負責財務管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財務知識。由于沒有完善機制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時也很難劃定明確的產(chǎn)權。管理者具有較低的財務管理水準，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財務決策的可行性。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財務培訓，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財務管理流程。
3 探求完善的對策
中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財務管理的整體水準。這是因為，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習慣于忽視財務管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實時性的政策扶持。為了改進現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實提升自身的財務管理水準。
3.1 增強重視并且健全機制
作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內部財務管理，在此基礎上健全財務管理的有關制度。從財務管理者的角度來講，管理者有必要接受新時期的財務管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務管理流程與機制。對于企業(yè)內部專門負責財務管理的各部門而言，相關人員也有必要明確各自的職責，借鑒成熟理論與財務管理經(jīng)驗。
3.2 暢通融資渠道
政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強扶持的前提下，改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應當致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當?shù)卣畱敻匾暦龀中屡d的中小企業(yè)，鼓勵產(chǎn)權重組與技術創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構建透明與公開的財務機制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。
3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.融資貸款困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限，其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財富，這導致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術水平落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財務制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業(yè)服務的金融機構，而普遍的金融機構對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。
2.財務管理目標不明確
追求利潤最大化是企業(yè)財務管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標，其經(jīng)營活動絕大多數(shù)屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠利潤的追求缺乏規(guī)劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，過度負債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業(yè)往往形成惡性循環(huán)，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現(xiàn)較大失誤，造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。
3.財務分析不科學
企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務分析，企業(yè)的經(jīng)營結果必須進行有效分析，才能找出問題所在，對癥下藥，使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財務報表缺乏真實性和準確性，因為其初衷一般都是為了應付稅檢，其財務分析的方法也并不科學，常常流于形式，因此無法財務分析的科學作用。
4.財務控制力差，抗風險能力差
許多中小企業(yè)對于成本費用控制不力，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料料采購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價，長此以往，導致市場份額的減小，市場占有率下降，在經(jīng)濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。
5.企業(yè)管理人員思想觀念落后，財務人員業(yè)務水平低下
中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質，因此企業(yè)管理者的能力和管理素質較低，管理思想落后。財務管理企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學的財務觀念，并沒有使財務管理發(fā)揮其相應的作用的地位?？梢哉f，許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營者，集權現(xiàn)象嚴重，采用的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。另外，許多中小企業(yè)的財務人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，同時大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風吹雨淋，無人問津，資金周轉率大大低，企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。
二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議
我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是內外因皆有的，外部來講，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內部和外部同時著手，采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內部管理體制及方式的改革和完善。其對策可以從以下幾方面入手。
1.解決中小企業(yè)融資難的問題
資金是一個企業(yè)的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業(yè)來說，更應該給予一定的支持。可以從以下幾個方面：（1）國家可以對中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗，開辟二板市場，為高新技術企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。（2）國家應支持在地方建立擔保機構，建立多層次擔保體系。我國中小企業(yè)信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業(yè)務由擔保與再擔保兩部分構成；擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎完善信用方面的系統(tǒng)支持。（3）中小企業(yè)自身也必須提高技術水平，提高效益，同時建立健全財務體制，從而能夠盡可能完成融資。
2.樹立正確的財務管理目標
企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，而目標是財務管理的基礎，只有有了正確的目標，才可以向著這個目標不斷邁進，對于樹立正確的財務管理目標，可以從如下幾個方面著手：（1）中小企業(yè)需協(xié)調好企業(yè)經(jīng)營活動的各種關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有實施好長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。（2）中小企業(yè)需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，必須配合調查分析市場情況，再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況。（3）現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。
3.建立科學規(guī)范的財務分析機制
企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財務分析機制，對于中小企業(yè)來講，應尤為重視，可從以下幾個方面逐步建立。（1）對報表中的各項數(shù)據(jù)采用比較分析法進行前期和后期的對比分析，發(fā)現(xiàn)其中的差距并進行原因分析，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高效益，（2）對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析，通過多方位的比較，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進企業(yè)和水平的差距，不斷修正自身的經(jīng)營模式，最終提升經(jīng)營效益。（3）補充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，才可以把握最正確的方向。
4.控制成本費用
改革開放以來中小民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機制使其得到了長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小民營企業(yè)的快速發(fā)展促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，這對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起著十分重要的作用。但我國中小型民營企業(yè)財務管理尚不規(guī)范，存在著許多問題，所以我們應該給他們提一些建議，這樣有助于我國中小民營企業(yè)的發(fā)展。以下就是加強中小型民營企業(yè)財務管理談點的個人見解。
一、中小型民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
1、財務管理觀念和管理模式都比較老套
我國中小民營企業(yè)的管理模式是統(tǒng)一高度的所有權和經(jīng)營權，企業(yè)的經(jīng)營者也是投資者，企業(yè)的領導者有嚴重的集權現(xiàn)象，并對財務管理方面的內容缺乏認識和研究，這點他們應該認真反省。大多數(shù)民營企業(yè)家都沒有建立起科學管理的觀念，導致他們，財務監(jiān)督不嚴，會計信息不真實等。
2、財務內部控制制度不健全
大多數(shù)民營企業(yè)對建立企業(yè)內部財務控制制度的重要性認識不足，或沒有建立行之有效的內部財務控制制度，或雖然建立了內部財務控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設。各部門權責劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責和崗位分工，對經(jīng)濟活動缺乏適當?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，管理失控。
3、投資能力比較弱,缺乏戰(zhàn)略性決策
一是我國中小型民營企業(yè)隨意投資性大，投資方向很難把握，科學不太合理。二是追求目標短暫，缺乏戰(zhàn)略性決策。因為自身是小規(guī)模，投資貸款占的比重比大型企業(yè)要多很多，所以面臨風險也大，它們應該想盡辦法收回資金，考慮一下怎樣擴大自身規(guī)模。三是投資的資金嚴重短缺。中小民營企業(yè)所吸引的金融機構的款項比較困難。即使銀行同意其貸款，但也因為風險高而提高貸款的利率，這樣能增加中小民營企業(yè)的融資成本。
4、融資困難，投資盲目，造成資金嚴重不足
中小型民營企業(yè)的金融服務嚴重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小民營企業(yè)認為影響發(fā)展的重要因素是融資困難。企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多困難，如：資金嚴重不足，融資渠道堵塞等，但最主要的原因有兩點，一是企業(yè)自身的原因，因為自己的經(jīng)濟實力不夠，一般達不到銀行所規(guī)定的標準，很多中小民營企業(yè)信用不好，造成企業(yè)與銀行間的信息不對稱，從而很難取得貸款。二是本質的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機構從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結果是融資小、成本高。
二、中小型民營企業(yè)在財務管理方面的改善措施
1、增強中小型民營企業(yè)財務管理外部管理決策
增強財經(jīng)法規(guī)建設，增大懲治力度。結合我國中小民營企業(yè)的實際情況，并借鑒外國的許多經(jīng)驗，盡快制定并出臺適用于我國中小民營企業(yè)特點的統(tǒng)一法規(guī)。并且，我們還要通過法規(guī)明確中小民營企業(yè)和相關的責任人的法律責任，增大對違法違規(guī)人員的懲治力度，從而明確相關責任人的行為。
增大金融機構的支持力度，解決中小民營企業(yè)融資困難的問題。對中小型民營企業(yè)而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最安全、最經(jīng)濟、最便利的籌資渠道；企業(yè)的短期資本即營運資本可由商業(yè)信用來提供；巧用融資租憑業(yè)務，把前期投入的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)；提升企業(yè)核心競爭力，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，以知識產(chǎn)權向商業(yè)銀行申請質押貸款。
強化外部監(jiān)督，規(guī)范財務基礎工作。我們應該充分發(fā)揮中介機構對民營企業(yè)的監(jiān)督作用，讓會計師事務所成為我國中小民營企業(yè)的外部監(jiān)督主要力量，同時通過對注冊會計師審計工作程序和質量的再次監(jiān)督，來促進中介機構提供優(yōu)質的、公正的社會服務。
2、加強中小民營企業(yè)財務管理的內部治理對策
全面更新觀念，樹立財務管理新理念。健全財務機構，建立嚴格的財務控制制度。提高同財務管理者的素質，引進高級財務管理人才。在市場的經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境十分復雜，風險也越來越大，要想確保利潤的最大化，求得它們長足發(fā)展，我們應確立財務管理在企業(yè)中的核心地位，發(fā)揮財務管理的作用。如果企業(yè)能抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，控制好資金、成本和利潤，那就能有一個好的效果。但是要做到這一步，民營企業(yè)應該樹立財務管理是企業(yè)管理核心的理念，還有就是中小民營企業(yè)的財務管理人員應該樹立全新的財務管理觀念。民營企業(yè)必須能看到自身的財務狀況，和國際接軌，實現(xiàn)財務管理主要內容、方法及手段等全方位的開拓與創(chuàng)新。我們應該保證財務組織機構的健全，并且應該保證設置工作崗位的合理性，明確職責的權限，并形成相互的制衡機制。我們還應該建立嚴格的、優(yōu)質的、科學的內部控制體系，完善財務活動過程中的內部控制制度，同時也必須建立完善的存貨及應收賬款控制系統(tǒng)。我國中小民營企業(yè)家應該加強財務管理的學習，在業(yè)余時間學習先進的管理知識和必備的財務知識。并且我國中小民營企業(yè)家應該在財務管理等關鍵崗位上安排具有相當?shù)膶I(yè)知識的及業(yè)務能力的人員。
總之，財務管理對我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，倘若民營企業(yè)能解決好發(fā)展過程中存在的財務管理問題，并提高財務管理水平，那么我國中小民營企業(yè)的明天一定會更好的。
［關鍵詞］中小企業(yè)；財務管理；中小企業(yè)現(xiàn)狀
［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）35-0019-02
1 中小企業(yè)的財務管理狀況和特點
中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,對社會經(jīng)濟的發(fā)展起著穩(wěn)定與促進的作用。目前為止,我國的中小型企業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過了1000萬家,在整個企業(yè)總數(shù)中占據(jù)著很大一部分的位置,同時也為我國的城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機會。近些年,中小型企業(yè)的飛速發(fā)展使得部分企業(yè)單純地為了追求市場營銷份額與業(yè)績,忽視了財務管理的核心作用,使得中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多問題,如果這些問題沒有得到很好地控制與解決,最終將導致這些企業(yè)逐漸的沒落與消失。
我國的中小型企業(yè)是在工業(yè)階段初期發(fā)展起來的，具有以下特點：一是數(shù)量大,我國中小型企業(yè)數(shù)量之多比意大利以中小型企業(yè)著稱的工業(yè)企業(yè)總數(shù)還高,所占的比重是非常大的；二是規(guī)模小,技術不發(fā)達,由于我國的經(jīng)濟水平還不能像發(fā)達國家那樣,提供很好的技術設施等設備,產(chǎn)品附加值也相對較低。由于每一次的投資量也小,所產(chǎn)出規(guī)模自然也就小了；三是投資主體多元化,中小型企業(yè)不像國家大型企業(yè)那樣,是由許多私營企業(yè)組成的,很少一部分是國有企業(yè),其中還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與個人企業(yè)等,投資的主體非常多元化；四是市場調節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,由于許多中小型企業(yè)的發(fā)展都不屬于國家計劃發(fā)展企業(yè)的范圍之內,也由于一部分市場經(jīng)濟調節(jié)的政策,政府加以干預的較少,中小型企業(yè)的發(fā)展得不到保障。這就在一定程度上決定了其服務的對象與生產(chǎn)水平,所以我國的中小型企業(yè)的經(jīng)營對象主要還是面向國內。
2 中小企業(yè)財務管理中遇到的問題
21 融資困難,資金嚴重不足
中小型企業(yè)的發(fā)展在初期階段建立較為獨立與多元化的融資渠道,但盡管如此,由于一些企業(yè)的管理不規(guī)范,自身的信譽度不高,在運營的過程中誠信觀念非常淡薄,造成信譽度的嚴重缺失,這一些列行為都使得這些中小型企業(yè)的融資成為發(fā)展道路中的一個難題。國家對中小型企業(yè)實施的優(yōu)惠政策并不多,大多放任市場自主調節(jié),我國的金融機構也沒有全面向中小型企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策,它們只有靠著自己的信譽度或是高利息貸款來取得前期資金,這種方式使之長期處于不利的地位。
22 管理模式僵化,觀念陳舊
在21世紀經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天,中小型企業(yè)完全可以憑借著這個機遇走向國際大舞臺,但由于我國的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著傳統(tǒng)老化的管理模式,管理模式僵化,濃厚的家族色彩,裙帶管理尤為嚴重。中小型企業(yè)的經(jīng)營者大多都是個體私營戶,他們對于企業(yè)的財務管理理念缺乏很好的了解與認識,并沒有深入的探討研究,有的中小型企業(yè)甚至根本就不設立財務管理部門,有關這一方面的問題就直接交由會計部或是能夠處理這類事情的部門解決,沒有一個良好的運營機制,權責部分管理混亂。
23 投資能力弱,缺乏科學性
在市場競爭日益激烈的中小型企業(yè)市場,不少企業(yè)盲目地為了提升企業(yè)利益,不斷地加快更新產(chǎn)品的步伐,加大投入科研項目的成本,完全不考慮科學管理的合理性。財務管理的水平一直處于較低迷的狀態(tài),企業(yè)也相對缺乏這方面的管理人才,企業(yè)的風險意識還不足,造成資金沒有良好的管理與利用,有時被閑置,有時有資金周轉不過來,這都是由于對財務的管理不到位而造成的。部分企業(yè)在發(fā)展的時候目光短淺,只注重到眼前利益,不考慮長遠的發(fā)展大計。但是由于自身的發(fā)展規(guī)模小,貸款較多,這就造成了風險的擴大化,導致資金的嚴重不足和所需投資卻又缺少資金之間的矛盾。同時,企業(yè)為了彌補這一缺失盡快的又把資金召回,這樣就導致了企業(yè)發(fā)展的一種惡性循環(huán)。投資的盲目性與缺少目標的前進行,根本就無暇顧及企業(yè)的后續(xù)擴大發(fā)展問題,投資能力弱。這都是由于企業(yè)的管理模式落后,管理缺乏科學性,不能很好的預測、推算與把握企業(yè)的發(fā)展方向,導致企業(yè)的衰敗。
24 財務制度欠缺、資產(chǎn)結構不合理
我國的大多數(shù)中小型企業(yè)都缺乏一個完整的體系,不僅是在原始單證的記錄、報價與計量管理方面沒有統(tǒng)一的制度管理,就連財會的職能部署、賬務處理與崗位責任制度方面也是一片混亂。由于中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小,這本身就造成了企業(yè)內部財務控制薄弱,又由于自身沒有認識到財務管理的科學性,財務制度的欠缺,更是出現(xiàn)了資金管理不嚴、控賬管理不力、資金回收困難等一系列問題。由于這些企業(yè)財務制度的欠缺,企業(yè)財務人員在進行這一方面的工作時根本無本可照,只有靠自己的想法去實施,當然也就沒有任何的約束,這從某一方面就容易造成財務的疏忽,導致企業(yè)在發(fā)展的過程中漏洞百出。
25 財務人員素質較低、業(yè)務水平差
我國勞動力豐富,整體的素質都相對較低,這在我國的中小企業(yè)的發(fā)展當中也是存在一定問題的。大部分的財務管理工作人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓與系統(tǒng)化的教育組織的,無證上崗的現(xiàn)象非常嚴重。這都是由于中小企業(yè)的管理者對財務管理發(fā)展嚴重性的認識不足,所以在選用這一塊的人員時較為隨意,在錄用之后也沒有進行相關的培訓工作,導致財務管理經(jīng)常出現(xiàn)核算方法不科學、計算不規(guī)范、不嚴謹?shù)纫幌盗袉栴},這對于企業(yè)的發(fā)展來說都是非常嚴重的現(xiàn)象。
3 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀原因分析
一、引言
近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，各國經(jīng)濟得到前所未有的發(fā)展。這其中中小企業(yè)的貢獻是不容忽視的，中小企業(yè)也是世界各國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和該科開發(fā)的深入，我國中小企業(yè)在保持我國經(jīng)濟發(fā)展、保障社會穩(wěn)定、為社會解決就業(yè)問題、我國科技的創(chuàng)新等方面都起著積極地作用。隨著我國改革開放的不斷深入，特別是近年來在投資需求的正拉動下，我國中小型建材企業(yè)保持了快速的發(fā)展速度，各企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有升，經(jīng)濟實力明顯增強。但是，隨著我國國民經(jīng)濟增長逐漸由投資拉動型轉向消費拉動型，特別是國家先后出臺了一系列關于房地產(chǎn)市場的宏觀調控政策后，使得我國房地產(chǎn)過熱的增長勢頭得到了遏制，無形中對我國的建材行業(yè)的持續(xù)增長造成了影響。特別是那些中小型建材企業(yè)，受到的沖擊與影響更大?？v觀我國中小型建材企業(yè)的經(jīng)營管理，仍采取粗放式管理方式。中小型建材企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題日益凸顯，嚴重制約著中小型建材企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與盈利能力的提高。為了進一步謀求在新的經(jīng)濟環(huán)境下中小型建材企業(yè)的持續(xù)盈利能力，追求企業(yè)的價值最大化，中小型建材企業(yè)必須加強財務管理的精細化、現(xiàn)代化，構建新的盈利模式。
二、中小型建材企業(yè)財務管理中存在的問題
目前，我國中小型建材企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在諸多問題：
1.財務管理模式陳舊
我國大部分中小型建材企業(yè)的財務管理模式仍十分陳舊，采取的是所有權與經(jīng)營權高度一致的集權式管理。這主要是由于中小建材企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者，在進行決策前并沒有進行市場調研，也沒有征求財務人員的意見，而是憑借自己多年的經(jīng)驗進行決策。面對這種陳舊的管理模式，由于企業(yè)的管理者財務知識匱乏，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，缺少對企業(yè)財務管理的把握，這種條件下的企業(yè)決策往往會給企業(yè)的財務管理帶來不利影響，導致企業(yè)的財務管理混亂、財務信息嚴重失真，從而使得財務信息無法準確反映企業(yè)的財務狀況造成企業(yè)決策的失敗。
2.中小型建材企業(yè)的履約保證金不能及時收回
我國相關法規(guī)中明確規(guī)定：建材企業(yè)中標后必須繳納一定的履約保證金。如果不能及時上繳，建設單位會認為建材企業(yè)自動放棄了建材合同。對于中小型建材企業(yè)而言也不例外。因此，中小型建材企業(yè)一般都會及時、足額的上繳履約保證金。但是，履約保證金必須在工程驗收合格后才能收回。建材企業(yè)的最大特點就是工期較長，有的工期要經(jīng)歷好幾年的時間。對于中小型建材企業(yè)而言，如果遇到工期較長的工程將會嚴重影響企業(yè)的資金運轉。如果工程完工后，建設單位遲遲不驗收，那么中小建材企業(yè)的履約保證金就不能及時收回。通常情況下，建材合同中對完工后的驗收時間并沒有做出明確的規(guī)定，中小型建材企業(yè)的履約保證金也就無法及時收回。嚴重的還將使一些中小建材企業(yè)走向破產(chǎn)。
3.投資管理水平較低
長期以來，由于中小型建材企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小、資金數(shù)量有限并且在資本中貸款的比例較大，存在較高的債務風險，這種狀況使得大部分中小型建材企業(yè)將業(yè)務的重心放在追求短期盈利上，將能夠快速的回籠資金作為企業(yè)的主要投資管理目的，很少站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性角度來思考資金的投資問題。我國很多中小型建材企業(yè)都是家族式企業(yè)管理的模式，在某些地區(qū)家族式企業(yè)已經(jīng)占到了80%以上。對這些企業(yè)的管理通常依靠的是，企業(yè)的管理者憑借自己在建材行業(yè)多年的打拼而得到的經(jīng)驗與感性的認識來進行決策的。而在決策前，財務分析缺乏、投資管理體系不科學、缺乏市場分析與投資分析、無法全面考慮投資的風險，最終導致企業(yè)投資的失敗。例如：部分中小型建材企業(yè)并沒有對項目的可行性進行市場分析與評估研究，也沒有對項目實施的風險進行測評就承攬了一些高風險的項目，從而使得本企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的問題。一旦中小型建材企業(yè)的投資項目發(fā)生失誤就會出現(xiàn)資金緊張的問題，從而使企業(yè)陷入資金困境
4.資金運營不健康
中小型建材企業(yè)由于受規(guī)模的限制，不具備一套健全的資金運營機制。主要表現(xiàn)在：資金嚴重不足、現(xiàn)金流動混亂、貸款難、應收賬款無法及時收回、存貨控制不夠完善等方面。例如：有的中小型建材企業(yè)一味的追求社會效益，并不考慮企業(yè)自身的資金承受能力，在投標過程中為了承攬到客戶，盲目對甲方進行承諾，有的甚至不惜花費重金購買新設備，一旦工程完工，這些設備將被大量閑置浪費。
三、中小型建材企業(yè)提升財務管理的相關措施
面對市場的調節(jié)與國家行政調控并用的環(huán)境下，作為依附于房地產(chǎn)業(yè)的建材企業(yè)，特別是那些正在發(fā)展中的中小型建材企業(yè)，處境也會隨時發(fā)生變化。中小型建材企業(yè)應如何更好的適應政策的變化已經(jīng)成為企業(yè)決策的重要問題，而財務管理問題又是重中之重。因此，只有全面提升中小型建材企業(yè)的財務管理，提升財務預算決策能力，才能更好的在不斷變化的大環(huán)境下為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。因此，提升中小型建材企業(yè)的財務管理水平是關系企業(yè)未來發(fā)展壯大的重要保障。
1.增強中小型建材企業(yè)領導者的財務管理意識
大部分中小型建材企業(yè)的領導者缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識與財務管理理論，特別是那些家族式企業(yè)中的領導者任人唯親，這為企業(yè)的管理帶來了困難。這就要求中小型建材企業(yè)的領導者必須更新觀念、摒棄傳統(tǒng)的財務管理思維、勇于創(chuàng)新，結合企業(yè)的實際引進職業(yè)經(jīng)理人或其他方面的專業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展制定科學的管理制度。例如：引進專業(yè)的、優(yōu)秀的財務人員。
2.加強對企業(yè)資金的管理
面對目前中小型建材企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，企業(yè)應充分認識到資金管理在企業(yè)財務管理中的重要地位。中小型建材企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的自身特點，將現(xiàn)金流量的管理滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中，加強對資金的日常管理，高度重視建材企業(yè)資金流動風險與支付風險，嚴格包好現(xiàn)金流量的收入與支付關口，嚴格管理企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量的管理。
3.加速中小型建企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展步伐
隨著現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展與網(wǎng)絡的普及，為中小型建材企業(yè)的財務管理水平的提升創(chuàng)造了條件。中小型建材企業(yè)應加大在財務管理中在計算機硬件、軟件方面的資金投入，加快中小型建材企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，這對提高企業(yè)財務管理效率、提升企業(yè)財務管理質量有著積極的作用。
4.增強抵御風險的能力
在激烈的市場競爭中，要想真正擁有市場的話語權，企業(yè)就必須做大、做強、做細，這就要求企業(yè)必須上規(guī)模、上檔次。這對中小型建材市場而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，中小型建材企業(yè)必須在現(xiàn)有的基礎上尋求商業(yè)合作伙伴，增強抵御市場風險的能力。即：擁有自己的終端建筑市場、形成一條龍的生產(chǎn)鏈，在互惠互利的基礎上實踐風險共擔。例如：中小建材企業(yè)可以依托大企業(yè)的技術、信譽、品牌、市場優(yōu)勢等條件，增強自身抵御風險的能力。
總之，中國要想成為經(jīng)濟強國離不開中小型企業(yè)的決定性作用。面對不斷變化的國內外環(huán)境，中小型建材企業(yè)只有不斷地完善與創(chuàng)新適應企業(yè)自身發(fā)展的財務管理制度、對財務管理實施精細化、將企業(yè)財務管理成為企業(yè)運營活動的加速器、加快企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展步伐，就一定能使中小型建材企業(yè)逐步走上規(guī)?；l(fā)展的新盈利道路。
參考文獻：
【關鍵詞】
中小企業(yè)；財務管理；問題；對策
0 前言
當前，我國中小型企業(yè)的總產(chǎn)值、經(jīng)濟利潤、出口總數(shù)在我國占有很大的比例，同時也為人們提供了大量的就業(yè)機會，特別是農村的勞動力大部分都集中在這些中小企業(yè)中。然而，較多的農村勞動力也會給中小企業(yè)帶來較大的困難，使這些中小型企業(yè)處在社會的弱勢地位。由此看來，我們必須要結合中小企業(yè)自身的特點來研究其財務管理發(fā)展和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。
1 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
1.1 財務管理理念薄弱
中小企業(yè)與大型企業(yè)或是國有企業(yè)相比而言，中小企業(yè)負債較多，從而使融資的成本一再升高，給企業(yè)帶來較大的風險，同樣，資信也是一降再降。一般來說，這些中小企業(yè)并不是國有企業(yè)，因此，想要銀行為其提供貸款服務也不夠方便。中小企業(yè)的財務管理整體上缺乏制定一個科學的財務管理戰(zhàn)略，很多財務管理仍然處于記賬的管理狀態(tài)。
1.2 投、融資能力非常薄弱
可以說，這些中小企業(yè)的規(guī)模是比較小的，所以，向融資機構借款的難度系數(shù)也較大。因此，銀行在貸款評估時常常會因風險較高而增加貸款利率，這樣一來，便直接增加了企業(yè)的融資成本。
1.3 財務控制能力較低
通常情況下，目前我國存在的這些中小企業(yè)的財務人員專業(yè)素質并沒有達到標準，缺乏正規(guī)性，而且財務流程的隨意性較大，在作出決策前沒有進行認真、仔細的規(guī)劃和核算，歲企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴密，如此一來，企業(yè)資金可能會出現(xiàn)周轉不暢或是閑置的情況。除此之外，有些中小企業(yè)在應收賬款周轉效率上比較緩慢，難以回收資金，情況嚴重的還有可能出現(xiàn)死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業(yè)中沒有制定出一套可行的催收措施，因此進一步惡化企業(yè)的財務狀況。
1.4 財務危機的影響
現(xiàn)如今，我國這些中小企業(yè)對市場有效的預測能力普遍偏低，極易出現(xiàn)因利潤很高造成持續(xù)擴張等的不良現(xiàn)象，以至于在市場中會出現(xiàn)很多相類似的產(chǎn)品，使企業(yè)在市場競爭中逐步失去自身的優(yōu)勢，從而使企業(yè)在經(jīng)營上產(chǎn)生虧損，其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財務虧損的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。
2 財務管理諸多問題原因分析
2.1 企業(yè)自身存在的主要問題
在我國，大多數(shù)中小企業(yè)的管理存在集權現(xiàn)象，投資者與管理員可能為同一個人，因此某些決策的決定存在獨斷專行的情況。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定，如果決策的程序不科學不完善，那么決策所帶來的后果是不堪設想的。就整體而言，中小企業(yè)的財務管理體系并不完善，缺乏一定的科學性，因此，財務管理現(xiàn)狀非常讓人擔憂。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段，因對外缺乏一定的信任，因此，中小企業(yè)的管理層同大多數(shù)職工是之間存有“裙帶關系”的，相互之間存有血緣關系，如此很多決策在實施過程中會受到阻礙，無法順利進行，這樣就會形成家族式的企業(yè)。然而，具備專業(yè)技能的財務人員很難接受這樣的家族企業(yè)，如此便使得中小企業(yè)財務人員的專業(yè)素質大大降低，從而也會使企業(yè)的高層管理人員無法及時、有效地獲取準確的財務信息，導致做出的相應決策也會脫離事實。
2.2 融資困難
雖然，中小企業(yè)文化已成為社會經(jīng)濟不可缺少的一部分，但是從國家的角度分析，我國針對中小企業(yè)的扶持政策仍然較為落后，近些年才給予它們一些支持、扶持。中小企業(yè)雖然目前得到了國家政策的支持，但是與大型企業(yè)和國有企業(yè)相比較而言，還是相差甚遠的。除此之外，中小企業(yè)自身發(fā)展較為緩慢，因此，資金流入有限，融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。
3 進一步加強中小企業(yè)財務管理的有效措施
3.1 增強財務管理理念
近幾年，我國的經(jīng)濟環(huán)境與社會環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，相應地中外企業(yè)文化也存在于這一鏈條上，必然也會受到諸多因素的影響。所以，我國的中小企業(yè)需要明白“亡羊補牢”以及“未雨綢繆‘的道理，制定出一個科學合理的財務管理目標，掌握資金的流程趨向。與此同時，圍繞此目標進行財務工作是非常必要的。當務之急，中小企業(yè)必須對財務管理樹立正確的理念并進一步加強。相應的，企業(yè)的財務管理人員必須要認真處理好各個利益方之間的關系。
3.2 擴大融資渠道，解決資金困難
中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國其它地區(qū)以及國外的成功經(jīng)驗，大大鼓勵那些已經(jīng)符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時，銀行方面也要轉變舊觀念，積極、及時地位那些具備潛力的中小企業(yè)發(fā)放適當?shù)馁J款，幫助中小企業(yè)解決當下融資困難的問題，為社會獲取更多的效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
3.3 企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質的財務人才
目前，由于很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，而家族以外的人員很難在其中生存下來，無法得到更好的發(fā)展，最終只會導致企業(yè)人才的不斷流失。由此來看，中小企業(yè)必須對財務人員的綜合素質高度重視起來。第一，企業(yè)要為自己定位好方向和目標，大量引進高級財務管理人員，建立科學的管理制度；第二，企業(yè)要定期的組織財務人員進行專業(yè)的技能培訓，提高任務人員專業(yè)素質。除此之外，為了充分發(fā)揮財務人員的作用，企業(yè)需要為專業(yè)的財務人員成立一個專門的財務機構，便于管理、分配工作，充分發(fā)揮財務人員的管理職能。從而使得我國中小企業(yè)在市場中能夠獲得長足的生存和發(fā)展。
【參考文獻】
[1]蔡楚悅.現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析及對策研究.中國商貿.2012（6）.
[2]苗麗，苗俊麗.淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及措施.中國電子商務.2011（2）.
[3]樊桂花.中小企業(yè)財務管理芻議.西安文理學院學報（社會科學版）.2011（2）.
關鍵詞 中小企業(yè) 財務管理 問題 對策
上世紀90年代至今，我國中小企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，數(shù)量逐年遞增，人員素質不斷增強，盈利水平顯著提高。但受外部宏觀經(jīng)濟、傳統(tǒng)體制等方面的影響，中小企業(yè)在財務管理方面仍表現(xiàn)出一些問題，一定程度上制約了自身的長足、健康發(fā)展。因此，對新形勢下中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策進行探討，來進一步強化中小企業(yè)財務管理十分必要，對于新形勢下中小企業(yè)的與時俱進、持續(xù)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。
一、新形式下中小企業(yè)財務管理中存在的問題
（一）對財務管理缺乏正確認識
大部分中小企業(yè)在管理重心上更加傾向于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，而對財務管理重要性的認識則相對忽略，這就造成財務管理應有的作用得不到充分的發(fā)揮。同時，眾多中小企業(yè)財務管理者在財管管理的理論和理念上存在不足，對財務分析、財務決策、資本保值增值等問題缺乏正確的認識和了解，從而造成先進的財務管理方法和技術難以得到充分的應用。
（二）籌資方面存在難度，造成企業(yè)資金不足
中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，加之較低的信用等級，使得其籌資方面上存在難度，更多表現(xiàn)為單一的融資渠道。究其原因，主要是因中小企業(yè)在發(fā)展上尚不成熟，造成銀行在貸款發(fā)放上需承擔的風險較高，且自身的道德風險、信息不對稱等亦對銀行信用評估造成直接影響。此外，中小企業(yè)在房產(chǎn)等自由抵押物方面的缺乏，也是其籌資難的一個重要原因?？傊?，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在籌資方面處于劣勢，資金的短缺，直接制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。
（三）專業(yè)的財務管理人才相對缺乏
中小企業(yè)財務管理人員在專業(yè)素質上相對較弱，這一點在家族型中小企業(yè)上的體現(xiàn)最為突出，企業(yè)的管理者和所有者同屬一人，直接制約了對專業(yè)財務管理人才的引進，這些企業(yè)中的財務工作通常由家族中的非專業(yè)人員承擔，而他們則通常不具備專業(yè)的財務管理能力。同時，中小企業(yè)在對財務管理人員的培養(yǎng)上缺乏重視度，財務管理人員素質提升緩慢，這亦是造成中小企業(yè)缺乏專業(yè)財務管理人才的重要原因。
（四）財務風險防范方面存在不足
企業(yè)財務風險指的是企業(yè)償債能力喪失的可能性，通常包括投資風險、利率風險、現(xiàn)金流風險等。就當前情況來看，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上，對長期收益缺乏重視，而過分看重短期利潤，這在一定程度上加劇了中小企業(yè)的財務風險發(fā)生概率，如成本失控、短期投入過大等。同時，中小企業(yè)財務管理風險意識缺乏，具體表現(xiàn)為對邊際成本、風險價值、時間價值等概念缺乏正確認知。而中小企業(yè)則為了獲取最大利潤，通常有著大規(guī)模的借款，較高的利息成本，削弱了其償債能力，進而帶給中小企業(yè)較高的財務風險。
二、針對中小企業(yè)財務管理存在問題的相應對策
（一）健全財務管理理念
主要從中小企業(yè)管理者和財務部門兩個方面來抓。企業(yè)管理者方面，應當將財務管理理念擺在決策的核心位置，勇于接收科學的、先進的財務管理理念，學習相關的財務知識，從而使其在財務管理中應有的導向作用得到充分的發(fā)揮；企業(yè)財務部門方面，應明確自身管理職能，積極落實財務管理制度，并通過相應財務管理計劃的編制，來進一步強化中小企業(yè)經(jīng)營核算管理水平。
（二）強化資金管理，拓寬融資渠道
主要從政府和中小企業(yè)兩個方面進行努力。政府方面，應通過政策途徑來拓寬其籌資渠道，如貸款限制條件降低、稅收減免政策等，并鼓勵中小企業(yè)積極開展財務管理的產(chǎn)權重組和技術創(chuàng)新，最大程度上促進中小企業(yè)財務管理發(fā)展；中小企業(yè)方面，應強化自身財務控制和資金管理，保障資金利用率。同時，可考慮通過強化財務信息的透明、公開程度，來提升企業(yè)信用等級，拓寬其融資渠道。
（三）針對性地培養(yǎng)專業(yè)財務管理人才
中小企業(yè)應強化對財務人員、會計人員的針對性培養(yǎng)，除對現(xiàn)有財務管理人員的相關培訓外，可考慮同當?shù)馗咝＿_成協(xié)議，突出企業(yè)自身人才需求，來針對性的培養(yǎng)人才，從而為中小企業(yè)復合型財務管理人才的培養(yǎng)和輸送提供有力保障。
（四）中小企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避對策
中小企業(yè)應對財務管理外部宏觀環(huán)境有一個正確的認識，通過對財務管理辦法和政策的不斷調整，來強化企業(yè)自身的適應能力，并輔以人才培養(yǎng)、制度完善等措施，來有效降低環(huán)境變化而到來的財務風險；中小企業(yè)應結合自身實際，適當降低負債比例，來有效規(guī)避融資風險；中小企業(yè)可考慮通過兼并重組的形式，來降低因投資失誤所導致的財務風險。
三、結語
企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要的角色，滲透于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，尤其是對于中小企業(yè)來講，因受多方面制約因素的影響，故運用有效手段來發(fā)揮財務管理作用就顯的更為必要。借鑒上述內容，結合中小企業(yè)自身實際，合理地開展實施，從而在最大程度上改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，促進中小企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
參考文獻：
[1]秦少卿.化解中小企業(yè)財務管理困境的思考.會計之友.2009（5）.
[2]張嘯.加強中小企業(yè)財務管理改善中小企業(yè)財務狀況.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2009（12）.
中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要組成，其對于國民經(jīng)濟的整體發(fā)展至關重要，國家也多次在經(jīng)濟會議中對于中小企業(yè)發(fā)展的相關問題進行了討論。由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機對于國內中小企業(yè)產(chǎn)生了極為嚴重的影響，東南沿海地區(qū)外事型中小企業(yè)大量的破產(chǎn)與倒閉更使得國內經(jīng)濟的總體發(fā)展受到了影響。國內中小企業(yè)整體管理水平低下是不爭的事實，在中小企業(yè)的管理體系中，財務管理業(yè)并未得到應有的重視，國內中小企業(yè)在財務管理上也存在著諸多的不足與問題。國內中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀堪憂，對于中小企業(yè)財務管理中存在的系列問題進行解決同樣顯得十分緊迫。
一、中小企業(yè)財務管理概述
中小企業(yè)也被稱之為中小型企業(yè)，中小企業(yè)不是一個絕對的概念，其中和小均是相對于規(guī)模大的企業(yè)而言的。從具體概念上來說，中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標準以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和關系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。我國目前的企業(yè)財務管理，是在國家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財務通則》和各行業(yè)財務制度下進行的一種企業(yè)內部的管理行為，隨著財務管理理論的不斷成熟，財務管理工作的內容已經(jīng)出現(xiàn)了明顯擴大。當前，中小企業(yè)的財務管理已經(jīng)不單單是其綜合管理中的一項重要組成，更是其未來能否更好更快發(fā)展的衡量指標。
二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
（一）財務管理觀念分析
國內中小企業(yè)管理者的財務管理觀念極為陳舊，是當前國內中小企業(yè)財務管理主要現(xiàn)狀之一。國內的市場經(jīng)濟起步較晚，私人企業(yè)的大發(fā)展也是在步入21世紀后才開始出現(xiàn)。國家大力倡導創(chuàng)業(yè)并開放創(chuàng)業(yè)市場的行為使得很多擁有資本的個體能較為便捷開設公司與企業(yè)，然而這部分人實際上并不具備當代的財務管理理念，其對于成本、利潤、資本等都簡單地概括為“錢”，理念上的陳舊使得其在聘用財務管理人才的環(huán)節(jié)上也出現(xiàn)了諸多問題，而財務管理理念的制約也成為了中小企業(yè)財務管理水平低下，財務管理措施作用發(fā)揮不充分的直接原因。國內中小企業(yè)家族式管理色彩濃重，在中小企業(yè)的家族式管理模式下，財務管理的獨立性和客觀性都大受影響，當代財務管理理論中的委托理論也無法在中小企業(yè)中發(fā)揮出作用。
（二）財務管理制度分析
企業(yè)綜合管理制度缺乏科學性直接使得中小企業(yè)會計和出納崗位在職責劃分上極不清晰，中小企業(yè)內部更是無法形成監(jiān)督和牽制機制，而中小企業(yè)內部財務管理問題上更是缺乏財務管理制度的指導，部分中小企業(yè)中存在著財務管理制度缺位現(xiàn)象，也有部分中小企業(yè)雖然建立了財務管理制度，但制度本身的地位與作用均為得到保障。當代企業(yè)的管理實際上是一個整體的管理，中小企業(yè)的整體管理業(yè)需要各個子系統(tǒng)的管理進行支持。由于中小企業(yè)內部綜合管理制度上存在著不合理狀況，其財務管理的相關事宜開展也難以具備較高的科學性。中小企業(yè)財務管理制度，是其企業(yè)綜合管理體系中的重要管理制度。
（三）財務管理地位分析
前文已經(jīng)提及中小企業(yè)家庭式管理的相關問題，在大多數(shù)中小企業(yè)中，管理者的綜合管理素質低下也是極為明顯的一種現(xiàn)象，部分中小企業(yè)者并不具備完備的管理理論儲備，其憑借自身的資本優(yōu)勢而將企業(yè)的所有權與管理權進行了高度統(tǒng)一。由于中小企業(yè)管理者在決策上所擁有的超高自主權，其在中小企業(yè)中的實際決策與管理側重都會對企業(yè)產(chǎn)生直接影響。國內中小企業(yè)管理者對于財務管理工作普遍存在著重視不足的問題，這一問題更是直接導致了中小企業(yè)中有限的管理資源無法正常地配置到其財務管理的相關工作之中。領導層與決策層在重視程度上的不足也難以使得中小企業(yè)財務管理人員的工作積極性得到明顯提高，久而久之，中小企業(yè)也形成了當前財務管理工作較為混亂的局面。財務管理在中小企業(yè)中的定位較之其在大中型企業(yè)中的定位明顯尷尬許多，其在中小企業(yè)中的地位也相對較低，受重視程度不足更是成為了當前中小企業(yè)財務管理中的現(xiàn)狀體現(xiàn)。
（四）財務管理人員能力分析
中小企業(yè)會計人員素質水平整體偏低也是其在財務管理中存在的具體問題。中小企業(yè)財務管理人員素質偏低表現(xiàn)在以下兩個方面。首先，中小企業(yè)會計人員在專業(yè)能力上普遍較低，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)外部對于財務管理工作所進行的各種規(guī)范的不斷增加，當前中小企業(yè)財務管理已經(jīng)出現(xiàn)了很多變化，其對于會計人員的實際要求也不斷增加，會計人員專業(yè)能力上呈現(xiàn)出的不足已經(jīng)制約了很多發(fā)展狀況較好的中小企業(yè)發(fā)展。其次，中小企業(yè)會計人員的素質水平整體偏低也體現(xiàn)在其職業(yè)素養(yǎng)層面上，中小企業(yè)的財務管理工作大多是在一種不正規(guī)的狀態(tài)下進行的，這也使得很多中小企業(yè)會計人員對于相關工作的開展出現(xiàn)了極大的隨意性，出于各種原因，其甚至會違背自身的從業(yè)道德而依據(jù)直接領導的意愿對于財務信息進行修改。國內當前中小企業(yè)中財會人員素質整體低下，也是理論界普遍認同的一種現(xiàn)象。
三、中小企業(yè)加強財務管理的對策
（一）轉變財務管理觀念
財務管理觀念上存在的誤區(qū)會致使中小企業(yè)在財務管理上漏洞百出，特別是在垂直型管理構架特性明顯的中小企業(yè)中，財務管理觀念上出現(xiàn)的問題極容易導致具體財務管理行為出現(xiàn)偏差。轉變財務管理觀念，首先，應當從中小企業(yè)管理層的財務觀念轉變入手，作為企業(yè)各項事宜的實際決策者和管理者，中小企業(yè)管理層務必更新自身的財務管理觀念。其次，轉變財務管理觀念也需要注重中小企業(yè)財務管理人員觀念的轉變，使得其認識到自身從事的財務管理工作重要性與專業(yè)型能夠保障財務管理工作質量有直接提高。財務管理觀念的轉變難以進行具體衡量，也無法在短時間內達成，財務管理觀念上的轉變需要成為企業(yè)在財務管理進程中常態(tài)化堅持的一項“工程”，注重財務管理觀念轉變與調整的具體事宜。
（二）健全財務管理等制度
財務管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟活動中，從企業(yè)的計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內控制度的建設，才能加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計核算的工作質量，防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止營私舞弊行為。企業(yè)應根據(jù)國家法律規(guī)定，結合本企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制訂財務計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。此外，中小企業(yè)在實際的財務管理工作中也要將財務管理的工作進行嚴格的劃分，將會計處理與現(xiàn)金出納進行有效分離，保證財務工作的相對科學性。中小企業(yè)要想更好地進行財務管理工作，必須要對于現(xiàn)有的財務管理制度進行健全與完善，從根本上保障財務管理制度的科學性與可行性，使得財務管理制度能夠對于具體財務管理活動的開展指明方向，避免財務管理制度流于形式。
（三） 提升財務管理地位
中小企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極轉變觀念，將企業(yè)的財務管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結合起來。中小企業(yè)應選用適合自身發(fā)展的財務管理方式，對本企業(yè)的財務管理事宜進行重新的調整與規(guī)劃并賦予財務管理更好的地位。財務管理地位的提升，不僅要對這項工作本身的地位進行提升，更是需要對企業(yè)內部財務管理人員的地位予以認可及尊重。中小企業(yè)者不僅要注重轉變自身的財務管理觀念，更要不斷地強化自身財務管理活動的合法性與合規(guī)性。提升財務管理在中小企業(yè)中的地位應當是一種中小企業(yè)內部自上而下進行的調整，其關鍵在于整個管理層對于財務管理重視程度的增加，而次要因素則在于中小企業(yè)實際財務管理人員能否對于自身所從事的工作予以認清和尊重，企業(yè)內部各個部門負責人在開展具體工作時也需要更多地將自身業(yè)務開展與財務部門進行聯(lián)系，承認并尊重財務管理在中小企業(yè)整個管理體系中的核心地位，才能使財務管理工作開展時的阻力大大降低。
（四）重視財務管理人員能力的提升
針對中小企業(yè)當前會計人員整體素質低下的現(xiàn)狀，中小企業(yè)需要就如何提升企業(yè)內部會計從業(yè)人員的綜合素質問題進行更多努力。首先，中小企業(yè)在招聘財務人員上的過程中需要遵守《會計法》的相關規(guī)定，選聘具有從業(yè)資格的人來負責企業(yè)內部的財會工作。其次，對于中小企業(yè)內部的財會人員，中小企業(yè)應當進行針對性的機能培訓。不僅要對于其財務知識與會計能力的相關問題引起重視，同時也需要對于企業(yè)財務人員的職業(yè)道德建設做出努力。中小企業(yè)可以考慮與社會上的財務人員培訓機構之間進行合作，通過外部專門性機構進行的培訓來提升其財務人員的綜合素質。中小企業(yè)財務管理最為理想的狀態(tài)是交由專門的財務人員進行負責，財務管理正規(guī)化已經(jīng)成為一種新趨勢。在“營改增”全民落實、中小企業(yè)發(fā)展外部政策環(huán)境不斷變動的狀況下，企業(yè)內部財務管理人員不僅要具備扎實的財務管理功底，同時也要進行不斷的學習來提升自身的財務管理能力，助力企業(yè)財務管理水平的提升和未來發(fā)展。
四、結語
國內中小企業(yè)在財務管理中存在的問題較多，為了確保這些問題得到及時的改進和優(yōu)化，促進中小企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。中小企業(yè)的實際管理者必須意識到財務管理的重要性，并盡可能地健全企業(yè)財務管理制度，切實強化內控工作的開展，并通過教育和培訓不斷提高其專業(yè)技術水平，促進中小企業(yè)財務管理水平提升的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
近幾年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)已超過1200多萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的85%左右，提供了大約有70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，每年創(chuàng)造的稅收金額占全國的40%左右，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的55%左右，對我國經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)的管理主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)管理、企業(yè)的財務管理以及企業(yè)的營銷管理等等，其中，企業(yè)的財務管理是企業(yè)整個管理過程中的一個重要的核心，企業(yè)只有做好了財務財務管理工作，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。所以，目前階段將財務管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，從專業(yè)的角度對企業(yè)財務體系的各個方面進行有效的協(xié)調，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的提升和發(fā)展壯大。
一、企業(yè)財務管理的概念
所謂企業(yè)財務管理就是指企業(yè)對其資金進行有效管理的一種方式，主要包括對企業(yè)營運、企業(yè)成本以及企業(yè)收入的管理，其核心是企業(yè)資金，財務管理需要按照國家的法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)財務管理的基本原則，在財務管理目標實現(xiàn)的基礎上組織進行各種企業(yè)財務活動，處理各種企業(yè)財務之間的關系的一種經(jīng)濟管理工作，企業(yè)財務管理這一活動貫穿于企業(yè)的整個活動和運營當中，它要求企業(yè)各部門人員能夠按照原則和規(guī)章參與，并且承擔其相應的責任。企業(yè)財務管理的主要特點有：綜合性，企業(yè)的運營主要依靠資金，企業(yè)的管理的內容比較豐富，包括有銷售管理、生產(chǎn)管理、人員管理等等，而企業(yè)的財務管理與這些管理都有著比較密切的聯(lián)系，所以企業(yè)的財務管理具有綜合性；廣泛性，由于企業(yè)財務管理設計到企業(yè)的各個部門，其工作內容延伸到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中；復雜性，企業(yè)財務管理的工作涉及到了企業(yè)的各個部門，各項工作，其內容比較多，管理起來比較復雜，需要財務管理人員能夠靈活管理各項工作。
二、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析
（一）財務管理人員業(yè)務水平較低
目前，在我國大多數(shù)中小企業(yè)中，財務管理部門下僅僅設立有一個財務科，其工作人員僅3―4人，有的企業(yè)中根本沒有專門的管理部門，都是有企業(yè)辦公室兼職財務管理部門，也有的企業(yè)是有企業(yè)的會計兼任的或者委托記賬，這種管理方式往往比較簡單，其工作內容僅僅滿足于企業(yè)的一般性資金管理。在企業(yè)中其財務管理人員素質整體比較低，專業(yè)水平不高，個別的會計人員根本沒有接受到專門的業(yè)務訓練。其理論水平有限，實踐經(jīng)驗比較少。
（二）企業(yè)融資制度不完善
企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展壯大的根本條件，目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)初步建立的相對獨立的、多元化的、多渠道的企業(yè)融資體系，但是其管理制度相對還很不完善，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內部財務制度、管理水平不穩(wěn)定、不規(guī)范；企業(yè)融資成本比較高，負債比較多，企業(yè)的誠信級別比較低，道德風險比較嚴重；企業(yè)貸款風險較高，相應地導致金融機構支持其貸款的積極性和主動性不高等等。
（三）企業(yè)財務管理缺乏科學性
在我國，企業(yè)管理財務管理的認識和重視程度不足，往往將財務管理僅僅局限于企業(yè)資金的管理和使用，缺乏對財務管理的與企業(yè)發(fā)展的整體息息相關地高度認識，管理人員在管理過程中觀念比較落后，缺乏與時俱進的思想轉變，財務管理的內部設計不夠科學，財務處理程序不嚴格，更多管理人員挪用企業(yè)資金，盲目投資其他項目。
三、企業(yè)財務管理的解決方案
（一）加強專業(yè)人才隊伍建設
專業(yè)的企業(yè)財務管理人員是企業(yè)財務管理的直接負責人，財務管理水平的高低直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平。因此，企業(yè)應該積極加快企業(yè)財務管理專業(yè)人才隊伍建設，提高企業(yè)會計人員的專業(yè)化水平，尤其是會計人員的基礎性工作培訓，提高企業(yè)管理者、企業(yè)財務管理者的整體業(yè)務水平和財務水平。同時，企業(yè)應規(guī)范性的設置企業(yè)財務管理的機構，并配備專業(yè)的管理人員。
（二）加強企業(yè)誠信建設
誠信是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，更是企業(yè)在融資過程中的一個重要條件。就目前企業(yè)融資困難的問題，企業(yè)應盡快完善其財務管理制度，健全企業(yè)財務結構，根據(jù)國家的相關規(guī)定，建立能夠準確反映企業(yè)財務狀況的制度，同時增加企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和透明度，以增強企業(yè)良好的誠信形象，為企業(yè)融資、銀行貸款等創(chuàng)建優(yōu)越的條件。
（三）加強企業(yè)投資的科學性
目前，我國企業(yè)發(fā)展水平還處于初級階段，還沒有建立比較完善和科學的企業(yè)投資制度，在企業(yè)投資過程中缺乏科學性，造成企業(yè)資金浪費，資金周轉比較困難等。針對這一問題，企業(yè)應及時關注國際市場變化，將企業(yè)的投資方面面對市場，從科學的角度對企業(yè)投資的方向進行論證和分析，使企業(yè)投資項目的程序更加規(guī)范和科學，以減少企業(yè)投資風險，降低企業(yè)資金損失等。
四、結束語
綜上所述，我國企業(yè)財務管理還處于初級階段，制度和管理還很不完善，存在很多問題。隨著經(jīng)濟全球化速度的加快，我們企業(yè)必須針對存在問題進行具體詳細地分析，從企業(yè)財務管理人才隊伍、企業(yè)誠信形象建設以及企業(yè)投資的科學性等方面做起，建立專業(yè)的企業(yè)財務管理隊伍，樹立誠實守信的企業(yè)形象和科學進行企業(yè)投資等，提升我國企業(yè)財務管理水平，加快我國企業(yè)整體發(fā)展水平。
參考文獻：
1.中小企業(yè)財務管理的重要性分析
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要促進力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對經(jīng)濟的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當前的市場環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要能夠在財務管理方面得到加強，以及對財務管理的價值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務管理水平的提升，有助于對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況準確的反映，幫助企業(yè)的領導者在決策過程中，提供準確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業(yè)的財務管理水平的提升，就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著促進，將企業(yè)的核心競爭力量得以強化，對企業(yè)在市場中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業(yè)財務管理的特征分析
中企業(yè)的財務管理發(fā)展過程中，在財務管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業(yè)財務管理模式的科學化，才能有利于財務管理的質量提升。在中小企業(yè)的財務管理的模式方面，經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財務管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財務管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務管理的目標方面對企業(yè)的發(fā)展目標就有著影響，所以財務管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財務管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業(yè)的財務管理模式和大型的企業(yè)財務管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟化，以及在財務的關系上簡單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對比較小，這就決定了其在財務管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經(jīng)濟效益而設置的。最為常用的財務管理方法就是定額以及定性的財務分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟化的發(fā)展。而在財務管理的關系也相對比較簡單，在財務資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經(jīng)濟效益。另外，中小企業(yè)的財務管理的協(xié)調性特征以及可調節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務管理過程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時的進行調整。這樣就能夠更好的適應企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在財務管理的協(xié)調性的特征層面，是在財務的管理以及生產(chǎn)和營銷等過程中有著比較良好的協(xié)調性，財務管理的作用就比較突出。
二、中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析
1.中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財務管理的模式發(fā)展科學規(guī)范化就比較重要，而從當前我國的中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財務的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對中小企業(yè)的進一步發(fā)展就有著很大負面影響。如果不能夠對中小企業(yè)當前的財務管理模式積極轉變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。對此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財務管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀。
2.中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展問題分析
從當前我國的中小企業(yè)財務管理模式的應用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領導者對財務管理沒有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領導層，在對財務管理的觀念上還沒有及時的轉變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現(xiàn)代化的財務管理的先進思想比較缺乏。財務管理的集權化問題比較突出，在對財務管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現(xiàn)了職責部分等相關問題。再者，中小企業(yè)的融資難問題在當前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業(yè)的進一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著相關政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風險。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機構方面沒有完善，為中小企業(yè)的融資服務的機構就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外，從中小企業(yè)財務管理的內部問題來看，在財務管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的了解財務管理的作用價值。而在實際的工作中，由于沒有樹立正確的財務管理的意識，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯誤。還有是在財務管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務管理過程中，沒有依據(jù)可循，使得整個財務管理表混亂。對財務管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學化，一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對于中小企業(yè)的財務管理人員方面專業(yè)素質還有待提升，在對財務管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財務管理人員的整體素質還有待提升，在財務管理的理論以及信息技術的應用等方面都沒有熟練。這些問題對財務管理的效率提升就有著很大的影響。
三、中小企業(yè)財務管理模式的應用影響和選擇原則
1.中小企業(yè)財務管理模式的應用影響分析
對中小企業(yè)的財務管理模式應用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟環(huán)境的影響因素上主要是市場競爭以及經(jīng)濟周期等，對財務管理的模式選擇會造成一定的影響。在經(jīng)濟政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會對中小企業(yè)的財務管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營狀況等層面。對這些影響因素，在財務管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的了解。
2.中小企業(yè)財務管理模式的選擇原則分析
對中小企業(yè)的財務管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學性原則等方面。對財務管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實際加以遵循。例如在經(jīng)濟性的原則上就要能夠對財務管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠對企業(yè)的經(jīng)濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財務管理模式合理應用。
四、中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略探究
第一，加強中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略實施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務管理目標。在財務管理的目標上能夠得以明確化，企業(yè)的領導者在財務管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務管理的經(jīng)營管理手段能多樣化的實施。從財務管理的目標上進行明確之后就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企業(yè)在財務管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強了解，對外部環(huán)境的詳細分析，以及將市場導向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財務戰(zhàn)略的科學制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確，結合自身的經(jīng)營發(fā)展情況制定出財務管理的中長期目標。中小企業(yè)只有將市場定位能得以明確化，通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進財務管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不同的階段，財務管理的模式就要結合企業(yè)的實際發(fā)展進行轉變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財務管理模式的優(yōu)化發(fā)展。
第三，對企業(yè)財務管理模式應用的風險防范的力度要加強。財務管理模式的實際應用過程中，會有諸多的風險，這就需要采取合理化的措施加以實施，將財務管理的風險有效控制。從具體的財務管理風險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務管理風險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設立財務風險專項基金，這對風險的彌補就會起到積極的作用。而在財務風險發(fā)生之后，就要能夠通過風險防范措施加以應用，對資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實。
第四，強化中小企業(yè)的財務管理要從管理的過程上進行著手。從具體的措施上就要能夠將財務管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結合，構建系統(tǒng)完善的財務管理制度，將財務資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務管理內容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務管理的內容結合實際進行完善。要對財務管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財務管理的激勵機制的作用發(fā)揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能對財務管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財務管理的效率提升。
