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從20世紀50年代起，西方會計執(zhí)業(yè)界運用行為科學研究的成果，開始進行會計行為的研究，并逐漸形成會計學的一個分支——行為會計學，其中行為科學在管理會計中的應用是其研究的重要內(nèi)容之一。
一、行為科學的含義及主要理論
人們對行為科學有著不同的理解。廣義的行為科學是指：“包括用類似于其他自然科學的試驗和觀察的方法對人和低等動物在自然和社會環(huán)境中的行為進行研究的任何學科，得到公認的行為科學有心理學、社會學、社會人類學以及在觀點和方法與之類似的其他學科的部分”（1982美國管理百科全書第三版）。即把行為科學理解為社會科學或社會科學各學科中對人（動物）行為研究成果的集合。從狹義上來講，人們通常將行為科學理解為借用社會科學各門類中某些原理的行為研究成果去研究企業(yè)管理的學科，即組織行為學。美國管理學會1970年出版的《管理手冊》中將行為科學定義為：“運用心理學和社會學的理論、方法和技術對管理中人的方面及人際關系進行的研究。”行為科學發(fā)展成為一門獨立的學科是從1924年的霍桑實驗開始的，特別是梅奧等人對職工的行為及心理的研究為后來的人際關系學說奠定了基礎。
行為科學的發(fā)展可分為兩個階段：早期的行為科學和后期的行為科學。早期的行為科學又被稱為人際關系學說，著重研究職工在生產(chǎn)中的人際關系，研究作為“社會人”的職工及其社會需要的滿足問題；后期行為科學在很多方面比人際關系學說更加細致和深入，主要集中于個體行為和組織行為。主要理論有麥格雷格的X理論與Y理論、馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的激勵——保健理論、麥克利蘭的三種需要理論、弗魯姆的期望理論、羅伯特·豪斯的目標——途徑理論、亞當斯的公平理論、庫爾特·盧引的團體動力學說、莫雷諾的團體成員關系分析理論等。其中最廣為人知的是馬斯洛的需要層次理論和赫茨伯格的激勵——保健理論。
（一）馬斯洛的需要層次理論認為每個人都有五個層次的需要
這五個層次的需要為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。生理需要和安全需要稱為較低級的需要；社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要稱為較高級的需要。隨著現(xiàn)代公司的不斷發(fā)展，許多公司的工作條件（安全、基本生理需要）和薪金對于人的較低層次的需求來說，一般都是可以接受的，基本上是“令人滿意”的。用馬斯洛的觀點來看，雖然不存在完全獲得滿足的需要，但那些獲得基本滿足的需要也不再具有激勵作用，未滿足的需要才是影響人的行為的主要因素，因此集中力量改進工作環(huán)境的因素不大可能導致優(yōu)異的成績。
（二）美國心理學家雷德里克·赫茨伯格提出雙因素理論，即“保健因素——激勵因素”的理論及啟示
赫茨伯格通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，導致員工極端不滿意的因素主要有：公司的管理政策；技術監(jiān)督系統(tǒng)；與主管的關系；工作條件；薪金；與公司的關系；個人生活；與下屬的關系；地位；工作安全。他認為，當這些工作環(huán)境和條件不具備時，會使員工感到不滿意，會降低員工的工作積極性和熱情。如果具備這些條件，雖然能維持員工的現(xiàn)狀，但不會因此而提高其積極性。以上各種因素稱為保健因素。同時，赫茨伯格也發(fā)現(xiàn)使員工感到極端滿意的激勵因素主要有：工作富有成就感；工作成績能得到認可；工作本身富有挑戰(zhàn)性；職務上的責任感；個人發(fā)展的可能性。他認為，這些因素的改善能夠激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和熱情，會經(jīng)常性地提高員工的工作效率。如果這些因素沒有處理好，也能引起員工的不滿，但是影響不是很大。赫茨伯格的雙因素理論可給公司管理層帶來如下啟示：1.告知一個事實，采取了某項激勵措施之后并不一定就能帶來滿意，更不等于勞動生產(chǎn)率就一定能夠提高。2.滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。物質(zhì)需要的滿足是必要的，沒有它會導致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往也是有限和不能持久的。3.要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，使其各得其所。注意對人的精神鼓勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機會。用這些內(nèi)在因素來調(diào)動人的積極性，才能起到更大的激勵作用，并維持更長的時間。
二、行為科學在管理會計中的應用
實際上，從科學管理之父泰羅根據(jù)工人“搬運生鐵試驗”總結(jié)出的“科學管理方法”而得來的標準成本、預算控制和差異分析法，到現(xiàn)在的增值管理會計、環(huán)境管理會計的研究，行為科學始終伴隨著管理會計的形成和發(fā)展。只是以古典管理理論為基礎形成的現(xiàn)代管理會計以服務于企業(yè)利潤最大化為目的，局限于提供以貨幣形式表現(xiàn)的經(jīng)濟信息，對人的激勵局限于經(jīng)濟利益。以行為科學為基礎的現(xiàn)代管理會計致力于：
（一）協(xié)助企業(yè)正確地進行目標多樣化的決策，決策方法由最優(yōu)化準則向最滿意準則轉(zhuǎn)變。
（二）協(xié)助企業(yè)做好縱向各個層次的多目標之間的協(xié)調(diào)配合，以達到企業(yè)總體目標與各級、各部門以至組織成員個人目標之間的協(xié)調(diào)一致。
（三）改變過去靠行政命令強制進行管理控制為主的做法，取而代之以充分發(fā)揮各種激勵因素的作用，采取最有效的激勵措施激勵、引導企業(yè)各部門、各單位以至組織成員為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標做出最大的貢獻。同時，使他們感到他們各自的目標和需要也可以從中得到最大的滿足。
（四）用多樣化的指標體系進行業(yè)績的計量、評價和控制，最有效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各級、各單位、各部門以及組織內(nèi)部各個成員的積極性，促使他們以最好的狀態(tài)完成預定的目標體系。平衡記分卡的應用就是一個管理會計與行為科學相結(jié)合得很好的例子。
三、行為科學在平衡記分卡中的應用
（一）平衡記分卡的原理
平衡記分卡起源于1992年美國哈佛大學教授羅伯特·S·卡普蘭和復興方案國際咨詢企業(yè)總裁大衛(wèi)·P·諾頓對十二家大型企業(yè)的業(yè)績評價體系的成功經(jīng)驗的總結(jié)。平衡記分卡是一個績效衡量系統(tǒng)，它的功能在于識別和監(jiān)控企業(yè)各個層級上的關鍵衡量指標，主要目的是將管理層制定的戰(zhàn)略與運作層面的活動整合起來，通過在四個常常沖突的衡量指標值中實現(xiàn)平衡而發(fā)揮作用。這四個衡量指標是：企業(yè)的財務健康度、客戶滿意度、內(nèi)部流程的優(yōu)化、學習和成長。至于為什么是四個指標而不是五個、六個指標，難以通過數(shù)理方法進行證明，包括平衡記分卡的創(chuàng)始人卡普蘭和諾頓在內(nèi)的許多人也都難以給予明確的回答。從1992年起，平衡記分卡被廣泛應用于實踐中。1996年，卡普蘭與諾頓在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了題為《將平衡記分卡作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來使用》的文章。自此，平衡記分卡逐漸被財富1000強中近半數(shù)的企業(yè)組織采用。這些企業(yè)逐漸認識到平衡記分卡不僅僅是一個績效衡量系統(tǒng)，而且是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。那么，為什么來自經(jīng)驗總結(jié)的平衡記分卡會具有如此廣泛的代表性，在全世界得到推廣并能在不同的企業(yè)發(fā)揮作用呢？一方面是由于它緊密圍繞公司戰(zhàn)略制定業(yè)績指標，注重貫穿四個維度的指標之間的因果關系，并強調(diào)主要指標之間的相互平衡；另一方面是由于它在應用中十分重視“人的行為”，戰(zhàn)略目標的傳遞、業(yè)績指標的理解、獎勵機制以及支持系統(tǒng)無不體現(xiàn)出行為科學中的有關理論，這符合現(xiàn)代管理理論、管理方式的發(fā)展趨勢，也符合現(xiàn)代管理會計的發(fā)展趨勢。
（二）平衡記分卡中體現(xiàn)出的行為科學
1.提倡共同參與
“參與”本質(zhì)上是一種激勵機制，參與為員工和較低層次的管理人員提供了在企業(yè)管理中表達自己意見的機會，因而有利于提高他們工作的積極性和主動性。平衡記分卡幫助企業(yè)尋找成功的關鍵因素，建立綜合衡量的指標，然而，指標的選擇和確定需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況而定，并根據(jù)狀況的變化不斷調(diào)整。在這個過程當中，平衡記分卡提倡企業(yè)全體員工的共同參與，如企業(yè)將制定的戰(zhàn)略目標在內(nèi)部信息網(wǎng)上公布，并通過E-mail收集公司各級員工的反饋信息，使員工都主動地參與到戰(zhàn)略的制定中來；同樣，在目標的分解過程中，也要根據(jù)各部門討論的結(jié)果和員工反饋回來的信息，確定指標的主要負責部門和主要支持部門。這樣做的好處是：（1）對參與者來說，通過參與，實際上將“自我”融入到工作中，有利于提高士氣，增強組織的凝聚力。因為可以將他們參加執(zhí)行標準的測定看成是其對執(zhí)行標準的認同，可增強其主人翁的責任感。（2）員工的參與可以降低其與指標相關的壓力和擔心，因為參與者已經(jīng)知道指標是合理的和可達到的。讓執(zhí)行者參與指標的制定和考核，他們執(zhí)行起來就不僅知其然而且還知其所以然，完成指標時會更加順利、積極、有效率和效果，并可以在執(zhí)行中更好地修正和完善現(xiàn)有的指標。平衡記分卡中的參與性融合了行為科學的理念，是滿足組織成員受尊重和自我完善需要的手段。
2.注重團結(jié)協(xié)作
在平衡記分卡的獎勵機制中，每個員工的經(jīng)濟利益不但與自己的平衡記分卡的完成情況有關，還與本部門的指標完成情況有關，與整個企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成情況有關。通過平衡記分卡創(chuàng)造出了一種激勵環(huán)境來激勵人們，確立了這樣的行為準則：進入組織的成員不能脫離整個組織而有所作為，也不能脫離組織而各行其是，在組織和成員之間形成了一種同舟共濟、患難與共的關系；組織的每個成員只有為整體目標的實現(xiàn)做出最大貢獻，成員的個人目標才能從中得到最大的滿足；組織的上下級之間均以組織目標與組織成員個人目標兩者之間的“協(xié)調(diào)一致性”作為一切行為的出發(fā)點，這正是組織行為觀的核心。為了有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，各部門之間需要經(jīng)常溝通，員工除了完成自己的指標，還要幫助本部門的其他員工完成指標，形成團結(jié)協(xié)作的精神，滿足了員工“感情和歸屬上的需要”。
3.通過學習提高員工實現(xiàn)目標的期望幾率
期望幾率模式是美國科學家佛魯姆提出的。他認為，一個人對某一個行動成果的評價和此人對這一行動導致后果的可能性大小的判斷共同作用，決定了此人采取某一行動內(nèi)驅(qū)力的強度，激勵力促使人們采取行動，行動取得成果，通過成果得到滿足。因此，為了激勵職工，組織管理當局應該一方面讓職工知道行動成果的強度；另一方面要幫助職工實現(xiàn)其期望，提高他的期望幾率，以提高激勵力。平衡記分卡中的學習和成長正是通過投資于雇員培訓、改進技術和提高學習能力來提高員工的工作能力，提高他們實現(xiàn)目標的期望幾率，進而激發(fā)員工的工作熱情。例如，殼牌油有限公司通過對銷售人員在技術知識方面的培訓，使“外行認為你是內(nèi)行，內(nèi)行認為你不外行”。此外，還通過銷售技巧、個人能力等方面的培養(yǎng)，全面提高銷售人員的工作能力，從而幫助員工更好地完成指標，激發(fā)了員工的工作熱情。
關鍵詞：管理科學；研究；發(fā)展趨勢
Key words: management science；research；development trend
中圖分類號：B503.92 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0316-01
1管理科學研究及其發(fā)展歷程
管理科學自1911年泰羅出版《科學管理原理》一書為標志興起以來，其發(fā)展大致可分為四個階段：
第一階段：20世紀初到20世紀20年代末，以泰羅、法約爾、韋伯等人為代表的古典管理理論階段。核心內(nèi)容是管理職能和管理過程的古典組織理論；研究方法是以經(jīng)濟學為基礎，側(cè)重于對物、財及管理過程的管理。
第二階段：20世紀30到50年代，以梅奧人際關系學說為代表的行為科學理論階段。核心內(nèi)容是人際關系理論、行為科學、組織行為學；研究方法是在心理學、社會學等研究方法論基礎上，對人的行為以及產(chǎn)生行為的原因進行分析研究。
第三階段：20世紀60到80年代，以1961年孔茨發(fā)表的《論管理理論叢林》為標志的現(xiàn)代管理科學階段。核心內(nèi)容是綜合利用和移植了數(shù)學、計算機科學技術及其自然科學、統(tǒng)計學、法學等諸多學科研究理論所形成的“管理理論叢林”。1980年孔茨再次發(fā)表的《再論管理理論叢林》一文，把管理科學歸納為十一種管理理論學說，究其實質(zhì)，或多或少吸收了其他多種學科的研究結(jié)果。
第四階段：1981年后，進入了對企業(yè)文化研究的階段。主要內(nèi)容是對企業(yè)物質(zhì)層、制度層和精神層的研究。
2管理科學研究方法及特點
2.1 管理科學研究方法管理科學研究以歸納法、實驗法和演繹法為基本方法，這三種方法相互補充，對管理科學的發(fā)展做出了重要貢獻。近幾十年，以系統(tǒng)論、信息論和控制論為主要內(nèi)容的“老三論”，和以耗散結(jié)構(gòu)論，協(xié)同論、突變論為主要內(nèi)容的“新三論”，以及主要用來建立模型和進行定量分析的數(shù)學研究方法，也都被廣泛應用于管理學科中。此外，心理學、歷史學、法學、統(tǒng)計學、哲學等其他多種學科的理論或方法，也可作為管理科學研究的方法。
2.2 管理科學研究方法的特點管理科學研究方法顯明的特點是有多學科移植性。即指管理科學除歸納法、實驗法和演繹法的研究方法之外，主要依靠和移植當代自然科學的主要觀點和社會科學的前沿理論予以充實。隨著社會歷史的進步，新的理論及方法不斷誕生，管理科學的研究方法還會進一步豐富。
多學科移植性特征的成因主要有兩方面：一是管理活動本身的性質(zhì)，為管理科學研究方法的移植性提供了必要條件。由于影響管理活動的因素很多，其中包括自然因素及政治、法律、社會、心理、歷史、文化等多種社會因素。普遍存在的復雜的管理問題，涉及多種學科理論及研究方法，必須進行定性描述和定量分析才能解決。二是管理科學研究的主體，是從事不同學科領域研究工作的專家學者，這為研究方法的移植提供了可能。研究者采用的方法，既與管理科學融合，又帶有各自行業(yè)的不同特征。他們紛紛從自己的學科領域出發(fā)，多角度、多層次研究現(xiàn)代管理科學的相關理論。
3管理科學研究的發(fā)展趨勢
管理科學還存在一些需要繼續(xù)深入研究的問題。例如，我國管理科學研究存在思辨研究多、實證研究少，對管理哲學的研究有待深入。
3.1 繼續(xù)吸收現(xiàn)代科技新成果現(xiàn)代科學技術，特別是計算機硬件和軟件技術的迅速發(fā)展，使管理活動可以在計算機上運行或進行動態(tài)模擬，這將大大促進管理科學向更加精確的方向發(fā)展。可見，繼續(xù)吸收現(xiàn)代科技新成果，是管理科學研究的必然趨勢。
3.2 科學管理和人文管理不斷融合科學管理偏向于“物”，側(cè)重于對外在對象的客觀描述與分析；而人文管理偏向于“人”，側(cè)重于對人的主觀感受和體驗?？茖W管理和人文管理的融合是21世紀管理科學研究的重要趨勢。20世紀80年代掀起的企業(yè)文化研究熱潮，就是科學管理和人文管理趨于融合的具體表現(xiàn)。21世紀是一個更加開放的世紀，科學管理和人文管理必將進一步融合。因此，調(diào)整我國管理科學的發(fā)展方向，建立有中國特色、具備東方文化底蘊、具有足夠話語權的管理科學體系，是勢在必行的。
3.3 哲學思維的應用將更加深入哲學的真諦，在于從一般范疇揭示事物本質(zhì)，因此，哲學思維是深入分析管理活動的重要基礎。西方管理科學自20世紀初形成至今，經(jīng)歷了一系列的發(fā)展變化。例如，在對“人”的認識上，從“經(jīng)濟人”到“社會人”，再到“復雜人”、“管理人”；在管理理論上，從“科學管理階段”到“行為科學時期”，再到“管理科學叢林”。這些理論既有其科學性又有一定的局限性，而要解決當今管理科學的“叢林紛爭”就必須借助哲學的辨證思維進行深層次分析，進而提出一般性的管理原理和規(guī)律。
3.4 管理理論的跨文化性將更為突顯21世紀是經(jīng)濟全球化、文化全球化的世紀。因此，21世紀管理科學理論的跨文化性將更為突顯。從不同的文化背景，分析運用管理科學的相關理論，也會縮減不同文化背景下管理思維的差異性。
3.5 管理科學與經(jīng)濟學方法進一步融合從總體上說，經(jīng)濟學主要研究“為什么”，而管理科學主要研究“怎么辦”，但二者又是緊密聯(lián)系的。應用經(jīng)濟學就是在管理科學的參與和幫助下才迅速發(fā)展起來的。經(jīng)濟學理論只有通過管理才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的力量。隨著經(jīng)濟學與管理科學的相互滲透、交叉和融合，綜合管理領域的研究，大多兼有經(jīng)濟學與管理科學兩棲性，經(jīng)濟管理科學和管理經(jīng)濟學等邊緣學科相繼出現(xiàn)。此外，諸多社會經(jīng)濟問題的研究，本身就需要經(jīng)濟學和管理科學共同來承擔，要想解決現(xiàn)實問題，就沒必要將這兩個學科劃清界限。獲得1978年諾貝爾經(jīng)濟學獎的美國管理科學家西蒙，所做的就是關于經(jīng)濟組織內(nèi)部決策程序問題的研究，這充分說明經(jīng)濟學問題同時也是管理科學問題。今后的管理科學研究，將進一步吸收經(jīng)濟學研究的成果和方法，使管理科學研究的結(jié)論能夠直接用于解決現(xiàn)實管理問題，從而縮短理論研究和實踐操作之間的距離。
參考文獻：
[1]芮明杰.管理科學——現(xiàn)念[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社,2002.
雖然從哲學、歷史、政治、宗教、法律等方面對于人的思考和研究已有長遠的歷史， 但是只在19世紀末和20 世紀初才出現(xiàn)對人的行為的系統(tǒng)、科學的研究。行為科學作為人性化的基礎，不僅在設計學中越來越受到重視，在設計程序和產(chǎn)品的開發(fā)上也處在重要位置。人性化設計的傾向又與現(xiàn)代生活信息化社會的發(fā)展密切相關。隨著發(fā)展，人性化涉及到的理論也越來越廣泛。
1.行為科學在各學科中的重要性
這其中包括人類工程學，進一步融匯了行為科學，環(huán)境心理學作為基礎并有感性工學，情感化等綜合領域的研究。 設計的目的是產(chǎn)品，商品，這需要對消費者，市場進行了解。就必須綜合人類工程學，行為科學，環(huán)境心理學，認知科學等理論作為指導，通過一些列開發(fā)過程來達到目的。以下是我對設計的相關要素及其相關理論的關系作的梳理表：
上圖可見行為科學在設計活動中的重要性。設計活動發(fā)展到現(xiàn)在，各個學科之間的兼容并存的趨勢愈加明顯，這就要求我們逐個更加的了解才能更好的融會貫通。
2.設計中的行為科學
人機工程的相應研究雖和人行為不可分割，但最主要是偏重在個人的行為，身體的尺度，存在從人文學意義的整體把握，與人類行為的欠缺（指文化的尺度和社會尺度）。行動是有人意識下的運動動作，人為主體。行為是指人心理活動和潛在意識的外化，而此和身體自然下狀態(tài)與設計會演變來的行為特征不是儀器就能夠測定出來的。
3.設計與行為科學
最初，行為科學在藝術設計學領域的涉及，則主要體現(xiàn)在建筑與環(huán)境藝術設計的方面。在專業(yè)劃分上，隨著學科之間的相互滲透，已交互設計的概念來統(tǒng)和，不僅成為產(chǎn)品設計的研究對象，也肯定在應用其研究成果。設計”一詞至誕生之初，就與人的"行為”離不開的。因此設計應該參照人的行為方式，以人的行為活動為依據(jù)，而不是憑空想象。這是唐納德?諾曼在2005年提出的以"行為為中心的設計”概念。
通常意義上的行為觀察法為：實驗觀察法（最基本的，由觀察者設定指定的要素進行測定）；自然觀察法（觀察者作為最基本的用戶參與設計實驗當中）；體驗觀察法；談話法；量化分析；評價法等等。
輔助器材操作過程中的行為與設計
物體的最重要價值非在于物體本身，就像馬克思曾說"金錢天然不是貨幣，但貨幣天然是金錢”，價值主要在于使用的人與物體使用之間的價值。就是用此產(chǎn)品的行為影響產(chǎn)品價值。理解人們做出行為的原因，就可完善我們的設計，進而優(yōu)化最初的行為。
1.操作性與行為的輸出
在短期設計之前的研究需要設計師高效迅速的獲取信息且總結(jié)結(jié)果，所以行為科學里的記錄手段能作為產(chǎn)品設計使用者探究獲得信息的主要方式。行為科學中信息的整理和分析的方法可變通的被用于用戶行為的分析中。產(chǎn)品設計是關乎人、物與環(huán)境等他們的相互關聯(lián)，因此觀察的實質(zhì)應該環(huán)繞這三個方面和與之關系實行。
（1）人：身份、數(shù)目、相互關系、情感、成群方式、動作與姿勢、行為時間和頻率等。（2）物：人在實施行為時的直接和間接的接觸點、使用頻率、使用特點等。（3）情景：行為所產(chǎn)生時的環(huán)境、地點、時間、天氣等。（4）目的：基本目的、其他目的、行動目標等。
2.以輔助器材為例的行為與設計
康復輔助工具是殘障者（包含老年者、殘疾者、傷患者）彌補缺陷或者完善功能，提升生存品質(zhì)，增加社會生活和能力最直接最有效的手段之一。
（1）行為觀察法應用在常見的輔助器中的腋杖。腋杖是眾多輔助行走工具中的一種，使用腋杖的絕大部分患者可在腋杖的輔助下更好的生存。如果患者為以下情況，才適合使用腋杖：①一側(cè)下肢體沒有能力進而不能夠局部或完整負重的狀況，例如：腦血栓后遺癥，大腦支配運動的中樞受傷，或骨折等外力作用的病癥等。②兩側(cè)下肢部功能不健全，左右腳步無法交替的狀況，如腳踝受損，截肢，硬化，使用固定技術等其他因素限制行動時。簡單歸結(jié)為無法協(xié)調(diào)性邁步的人群即可通過腋杖輔助行走。
我們分析患者行為時，觀察患者應當使拐杖往身前一步移動，患肢后再緊跟一步，此刻兩手支撐住本身，重心向前，再向前方，之后即是重復進行之前的行走。負重點還是扶在把手上的手腕和手臂。腋墊抵住胸腔并不是為了負重，而目的是幫助固定住肩部，保持人體平衡。我們通過行為科學中的一般觀察法即可得知，使用腋杖后的步行方式，上肢與軀干必將要有一定的肌力。患者需要用肩部保持平衡。 所以我們在拐拖與拐頭處設置海綿棉墊與較寬的受力面，以避免神經(jīng)壓迫。最終得知其高度測量的粗略方式：身體長度除去41厘米就為需要腋杖的大小。即立姿狀態(tài)下把手的地方為大轉(zhuǎn)子的高度，同樣為手杖的長短，把手的地方。
（2）以肘仗為例的行為與設計
與腋杖相似的，肘杖也是非常常見的下肢輔助器材。
通常醫(yī)療上確定肘杖手把是否合適高度的方法是：患者穿鞋，取站立姿勢，雙手自然兩側(cè)下垂。測出手腕處橫紋到達地平面的長度，亦或換成地面與尺骨莖突的下端點的長度。參照測出的數(shù)據(jù)，選擇產(chǎn)品的手把，規(guī)格長度去挑選合適的器具。使用同時，主要是用手掌支撐，次要為前臂輔助，相同向腋杖的功用。正確握扶肘杖方法
①放松肩膀。②按照本身的狀態(tài)選取適宜的肘仗高度和肘仗把手位置③雙肘略向內(nèi)收，雙手抓緊把手。④肘仗較低端的支腳墊恰好在前腳側(cè)與外側(cè)均10厘米處。⑤保持正立姿勢。相比較腋杖而言，其穩(wěn)定性低于腋杖，肘杖只可支撐百分之40的體重，用于需要較大限度減輕下肢負荷者，不對臂叢神經(jīng)產(chǎn)生損傷，因此適用范圍廣。所以在設計時肘杖用材質(zhì)更輕便，基本沒有木質(zhì)，由優(yōu)質(zhì)鋁質(zhì)代替，拐杖應用時，綜合拐杖種類的設計。例如應用腋杖，需要把腋托抵住側(cè)胸肋骨位置，而不是腋窩位置，避免傷及到腋叢神經(jīng)。這也是的行為產(chǎn)生設計之后，我們的行為也會為之改變的典型表現(xiàn)。
由于"物”的具象限制和人心理身理等相關因素使得許多產(chǎn)品在設計時便產(chǎn)生了不利于人發(fā)展的弊病，改變生活應當是好得轉(zhuǎn)變，而不是壞的影響。因此致力在改善此種狀態(tài)下的人性化設計，會以人機工程學與設計學的進步繼而會成為現(xiàn)代重要的設計理念。
設計改變行為
1.在現(xiàn)實生活中的體現(xiàn)
通常人們對一件產(chǎn)品的直觀評價更趨向綜合，把生理與心理，功能與審美，時間和空間和個體與環(huán)境因素均納入評價的標準范疇。行為科學研究結(jié)果的精確程度雖不能和自然科學相比， 但較科學的方法應用， 可對社會科學領域獲得相對可靠的成效，并能預測社會現(xiàn)象的發(fā)展變化趨勢。
2.改變?nèi)说男袨榉绞?/p>
很多行為會潛移默化的改變?nèi)说男袨榉绞剑缂译姷牡絹?，交通工具的改變。當下很多小小的設計正在含蓄的影響著我們。人們很少明確地意識到其中設計所扮演的角色。駕駛道路上的電子警察、路面上的減速裝置，這些設施設計都是用來引導或限制人們的行為的。例如輔助器材的應用更顯著的看出對行為的改變：通過操作方式，改善了殘障人士的行走方式，甚至使其重新站起。人們對像走路這樣熟悉的活動以一種輔助的方式重新?lián)碛?，加速了做事效率；通過輔助器材改變了他們的生活方式，利用輔助器材回歸正常生活；
我們應當利用行為科學在人性化中的設計方法，以工程技術為基礎，以人為核心，持續(xù)地推動社會發(fā)展，作出更好滿足人們需求的產(chǎn)品。
一、古典管理理論階段
⑴背景：古典管理理論是以工業(yè)化大生產(chǎn)為主要的背景，以市場經(jīng)濟中組織協(xié)調(diào)發(fā)展為主要研究對象的管理思想。古典管理理論階段，生產(chǎn)力迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟主體地位逐漸的建立，不斷出現(xiàn)豐富的思想火花，反過來又進一步的促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。古典管理理論出現(xiàn)的思想基礎是資本主義精神的建立。實踐基礎是工廠制度的建立，工業(yè)化進程對管理提出了新的要求。而科學時代的到來，市場經(jīng)濟主體地位的確立則成為古典理論階段的產(chǎn)業(yè)基礎。
⑵特征：古典管理理論的主要特征是使小企業(yè)獲得生存和把企業(yè)獲得獲得最大的利益作為企業(yè)的奮斗目標。以組織為整體，以獲得最大利益作為基本的指導思想。
⑶主要代表人物及理論：
①科學管理理論。泰勒是科學管理理論的創(chuàng)始人，被譽為科學管理之父泰勒的科學管理主要包括3個方面的內(nèi)容：作業(yè)管理、組織管理、管理哲學。作業(yè)管理，由一系列的科學方法組成。制定科學的工作方法、制定培訓工人的科學方法、實行刺激性的報酬制度。自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權和控制權，如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問題和重要的人員更替等。
②古典組織理論。古典組織理論一般認為包括法約爾的一般管理理論和韋伯的官僚制理論。法約爾的一般管理理論提出了企業(yè)六大職能為技術、商業(yè)、財務、安全、會計以及管理。并提出了管理的五大職能為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。同時提出了法約爾14項管理原則：勞動分工、權利和責任、個人利益服從集體利益、人員的報酬、集中、等級制度、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導、秩序、公平、人員的穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、人員的團結(jié)。
韋伯的提出了官僚制理論，現(xiàn)代官僚制也稱為理性官僚制或韋伯官僚制，它的內(nèi)涵可以總結(jié)為是一種權力依職能和職位進行分工、分層，以規(guī)則為管理主體的組織體系和管理方式，作為一種管理方式，官僚制為現(xiàn)代社會的組織管理提供有效的管理方式，作為組織結(jié)構(gòu)，官僚制組織結(jié)構(gòu)視為與工業(yè)化大生產(chǎn)相適應的最為理想的組織形態(tài)，是人類普遍采用的組織結(jié)構(gòu)。
二、行為科學理論階段
⑴背景：
古典管理理論階段促進當時生產(chǎn)力的發(fā)展，但隨著社會的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)古典管理理論并不能解決實踐中所遇到的所有問題。尤其是對人的研究，古典管理理論涉及的非常的少，逐漸從科學管理理論轉(zhuǎn)向了行為科學理論上。第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，是行為科學理論出現(xiàn)的背景。20世紀20年代，盡管泰勒的科學理論管理為企業(yè)解決了一些問題，但是勞資糾紛此起彼伏，這在客觀上要求新的理論出現(xiàn)。
⑵特征：行為科學理論階段重視對人的研究，包括人的心理、行為等。重視高效率實現(xiàn)組織的目標。
⑶主要代表人物及理論
①霍桑試驗：20世紀20年代，盡管泰勒的科學理論管理為企業(yè)解決了一些問題，但是勞資糾紛此起彼伏，在這樣的情況下促使資產(chǎn)階級管理者們研究什么決定了工人的效率，在美國國家科學委員會的贊助下，開展了著名的霍桑試驗?；羯Ｔ囼炃昂蠊策M行了2個回合。第二個回合是在哈佛大學教授梅奧主持下進行的。試驗共分為：車間照明試驗、繼電器裝配試驗、訪談試驗、繼電器繞線組的工作室試驗。通過霍桑試驗，人們發(fā)現(xiàn)了影響員工效率的因素。霍桑試驗的結(jié)論：職工是社會人，金錢不是刺激人們積極性的唯一動力。
②個體、群體行為研究。在行為科學理論階段出現(xiàn)了分別對個體和群體的研究。人作為社會中最小的單位，研究個體人的行為，是研究組織的基礎。個體行為研究中包括：馬斯洛需要層次論、奧爾德弗的生存發(fā)展理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥克利蘭的成就需要理論、弗魯姆的期望理論、麥格雷戈的X理論和Y理論、波特和勞勒的綜合激勵模型、沙因的復雜人理論?；羯Ｔ囼炛?，對群體行為的研究同樣成為行為科學研究的重要部分，群體行為研究研究主要是指群體動力學。
③領導方式理論。在西方領導方式理論分為2個部分，一是對領導者品質(zhì)的研究，二是領導方式理論的研究。美國的行為科學家亨利和鮑莫爾都提出了成功的領導者所具有的的品質(zhì)，例如：能與人合作、忠于組織、靈活機智、責任心強、掌握領導藝術、具備高效率的企業(yè)領導能力等。領導方式理論，包括連續(xù)統(tǒng)一一體理論、二維領導的模式、Z理論。
三、現(xiàn)代管理理論階段
⑴背景：資本主義通過第二次世界大戰(zhàn)政治、經(jīng)濟發(fā)生很大的變化，同時管理理論也出現(xiàn)了巨大變化?，F(xiàn)代管理理論的經(jīng)濟背景是在第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟的發(fā)展。原子能、計算機、空間技術的發(fā)展是現(xiàn)代管理理論形成的科學技術背景。壟斷企業(yè)規(guī)模巨、大中小企業(yè)協(xié)作化要求新的管理理論的出現(xiàn)，而生產(chǎn)力導致生產(chǎn)方式的變化、宏觀經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用、受教育的程度的提高、自然科學的滲透則是科學管理理論形成的深層原因。
⑵特征：現(xiàn)代管理理論體現(xiàn)出了管理理論的滲透性、相交性和多樣性。
⑶主要代表人物及理論
現(xiàn)代管理理論的特征體現(xiàn)了管理理論的復雜性?，F(xiàn)代管理理論又被稱為管理叢林時代。管理是一個復雜的過程，隨著時間、空間等因素的變化而變化。這一時期的管理流派甚多。主要的、具有代表性的包括：管理過程學派、社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)管理學派、數(shù)量管理科學學派、權變理論學派、經(jīng)驗主義學派、經(jīng)理角色學派、計算機管理學派等?，F(xiàn)代管理理論階段流派之多，思想之豐富?，F(xiàn)將最具有影響力流派介紹如下。
管理過程學派理論來源于法約爾思想。該理論后經(jīng)孔茨得以發(fā)展。管理過程學派認為，管理就是組織中通過別人或同別人一起完成工作的過程。管理的過程和管理的職能是分不開的。管理是個普遍的過程，它與組織中的層次沒有關系。
決策理論學派，決策貫穿于組織活動的全部過程，該學派的代表人物為西蒙。是以社會系統(tǒng)論為基礎，吸收了行為科學、系統(tǒng)論觀點、運用電子計算機技術和統(tǒng)籌的方法而發(fā)展起來的理論。決策理論學派認為，管理就是決策。
四、當代管理思想階段
⑴背景：20世紀70年代和80年代，世界各國的競爭由軍事實力為基礎轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟實力為基礎。原材料經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟、制造業(yè)的生產(chǎn)、流動資金的發(fā)展，是當代管理思想的的經(jīng)濟原因。世界的格局發(fā)生的變化，舊的格局解體，新的世界格局正在形成，這也是管理思想發(fā)生變化的重要原因。
⑵特征：最為突出的特征是“戰(zhàn)略”這個詞語被引入到了管理界。
⑶主要代表人物及理論
一、行為審計概述
(一)行為審計概念行為科學是研究人類行為特征的科學。隨著審計行為和審計科學的不斷發(fā)展，行為科學不斷地被應用于實踐活動，當行為科學應用于審計活動時，行為審計學就誕生了。行為審計學是行為科學在審計活動中的具體體現(xiàn)和運用，是通過對審計活動中各種行為的分析和研究，使其不斷合理化、科學化，最終提高審計工作效率和審計工作質(zhì)量的一門審計學科(陶艷娟、靳炎，2003)。行為審計是從社會學、心理學等學科的角度分析審計過程中各種行為的一種研究范式。它與傳統(tǒng)的審計研究分析問題的角度是不同的，其方法主要有觀察法、實驗法和問卷調(diào)查法等。如在搜集審計證據(jù)時，傳統(tǒng)審計常用查賬法，而行為審計則多用問卷調(diào)查方法；在分析異常經(jīng)濟現(xiàn)象原因時，傳統(tǒng)審計認為主要從制度建設的角度進行分析，而行為審計則從心理學和社會因素進行解釋，強調(diào)審計師的主觀行為因素的影響，因而強調(diào)對人的激勵和行為的管理。
(二)行為審計的研究范式
審計活動過程中，審計師的決策行為是影響審計質(zhì)量最直接的因素其他許多因素通過影響審計師決策行為從而影響審計質(zhì)量。如審計師可能因為直接或間接的經(jīng)濟利益關系，產(chǎn)生獨立性問題。獨立性會影響審計師在審計過程中的決策行為，讓審計師不能保持客觀公正，發(fā)表不恰當?shù)膶徲嬕庖?，從而影響審計質(zhì)量。從獨立性到審計師的行為特征，再到審計質(zhì)量，這是一個決定審計質(zhì)量的邏輯過程。然而審計師的行為特征是不容易被觀察的，而且往往帶有審計師個人的主觀性，這些行為特征很多只能用行為科學去分析和解釋。如果用傳統(tǒng)的方法去研究，審計師的決策行為就像是一個神秘的“黑匣子”，只能關注審計師的決策行為的結(jié)果(即審計質(zhì)量)，而無法知道審計師究竟是怎么作決策的。因此，傳統(tǒng)的審計研究往往略過審計師的決策行為，直接研究各種因素對審計質(zhì)量的影響。沒有運用行為科學對審計師行為的分析，這樣的研究結(jié)果有如“盲人摸象”，只能總結(jié)出一些表面現(xiàn)象，卻不能理解現(xiàn)象背后深厚的原因。行為審計需要解決的就是打開審計師決策行為這個曾經(jīng)不可探索的“黑匣子”，探析審計師在執(zhí)業(yè)過程中，到底是怎么樣做決策的，表現(xiàn)出怎樣的行為特征。通過行為審計研究，就可以及更好地了解各種因素是怎樣影響審計師的行為特征，審計師的行為特征又是怎樣影響審計質(zhì)量的，這樣才能理解審計活動的整個過程。
二、行為審計相關研究
(一)行為審計與行為會計 在我國審計研究中，將行為審計直接納入行為會計的范圍，而較少對行為審計作單獨的研究。這反映了行為審計與行為會計存在很大的關聯(lián)性，行為審計研究是行為會計研究中最為重要的組成部分。但行為審計與行為會計本身是著一定的界線的，它們也有著各自相對獨立的研究領域。行為會計的研究領域主要包括：人類行為對設計、構(gòu)建和運用會計系統(tǒng)的影響；會計系統(tǒng)對人類行為的影響；預測人類行為的方法和優(yōu)化人類行為的策略(吳春賢、蘇鵬飛，2008)。而行為審計主要研究的是外部因素對審計師決策行為的影響以及審計師決策行為對審計質(zhì)量的影響。相對于行為會計，行為審計有其自身的特殊性。會計行為是一個信息加工的過程，而審計行為是一人信息評價過程。相對于會計，審計的過程中涉及到更多的經(jīng)驗判斷，人的行為在其中有著更大的影響和作用。如審計師在評估被審計單位重大錯報風險時，要涉及對管理層誠信的評價，這在很大程度上要取決于審計師對管理層人員的個人主觀評價；在了解了審計風險后，要確定相應的重要性水平，重要性水平到底為多少，也取決于審計師個人的職業(yè)判斷；在實質(zhì)性測試中，往往需要進行抽樣測試，樣本量的大小，樣本的選取也是要受審計師主觀判斷影響的。而實際研究中，行為審計研究也越來越受到學者的重視。根據(jù)Bamber(1993)的統(tǒng)計，在行為會計研究的構(gòu)成中，行為審計研究所占比重由1987年的28％增加到1991年的58％(劉小年、岳陽，2005)。從行為會計發(fā)展歷程回顧中可以發(fā)現(xiàn)，行為會計研究的重心在不斷變遷，經(jīng)歷了行為管理會計領域的初興、行為財務會計領域的淡化和行為審計領域的蓬勃(韓永斌，2005)。由于行為審計相對于行為會計的特殊性以及行為審計的日益增加的重要性，有必要將行為審計應該從行為會計中分離出來，形成相對專門化的研究，而不應該僅作為行為會計的一個部分，作抽象的研究。
(二)行為審計與審計行為 王開田(1996)從本質(zhì)、研究客體、范圍、目標、理論基礎、構(gòu)成要素、約束機制和起源等方面，總結(jié)了行為會計與會計行為的差異。這些差異同樣也適合于行為審計與審計行為。審計行為實際上是對審計本質(zhì)的一種理解和認識，因為審計從根本上來講是一個行為過程，是審計行為主體有目的的一般活動。而行為審計是一種審計研究的范式，是從個體行為特征角度對審計行為過程進行分析的新方式(韓永斌，2005)。因此，行為審計并不是一般意義上的審計行為研究。目前我國有很多關于審計行為的研究，但多不是真正意義上的行為審計研究。吳旭虹(2004)對審計行為的研究進行了總結(jié)，這些審計行為研究并多數(shù)沒有運用行為科學研究解釋問題，更多的是分析了表現(xiàn)出來的現(xiàn)象，而沒有研究審計師內(nèi)在的決策過程。如未支付的審計收費、準租金(源于對審計市場中低價攬客的行為)、事務所規(guī)模和市場競爭等因素，導致審計人員會對客戶產(chǎn)生依賴，從而損害審計師的獨立性。相關的研究主要分析這些因素對審計質(zhì)量的影響，間接得出這些因素對審計師行為獨立性的影響，而沒有運用行為科學的方法(如場景模擬實驗)，分析這些因素是怎樣影響審計師的行為，審計師在面臨這些因素的影響時，表現(xiàn)出怎么樣的行為特征。只有當行為科學應用于審計活動時，才是真正意義上的行為審計。在現(xiàn)有的研究中有一些關于“審計行為科學”的研究，如陶艷娟、靳炎(2003)的《從行為科學論審計》，楊慧君、楊偉國(2005)的《論審計行為科學的研究》等。與行為審計的涵義是基本一致的，這些研究可以是行為審計的研究。本文認為，以后的研究應該統(tǒng)一規(guī)范為行為審計學。行為會計學就是有關會計的行為科學。但現(xiàn)在很少有人提“會計行為科學”，而是直接使用“行為會計學”這個概念。因此，也應該將“審計行為科學”直接規(guī)范為“行為審計學”，以避免引起概念上的混亂，并可提高行為審計學的影響力度。
三、行為審計的研究范圍及其方法
(一)行為審計的研究典范 行為會計主要研究審計師在審計活動過程中表現(xiàn)出來的行為特征，包括外部因素對審計師決策行為的影響以及審計師決策行為對審計質(zhì)量的影響。
(1)透鏡模型?！巴哥R模型”又叫政策捕捉，是利用模型的建立與統(tǒng)計方法來捕捉?jīng)Q策者的判斷方式。行為審計研究的早期，研究
者多應用“透鏡模型”理論來發(fā)現(xiàn)審計人員的行為特征和判斷政策。在一般的研究中，往往會作出理性的經(jīng)濟人假設，假定參與經(jīng)濟活動的完全理性的，因而在相同的條件下具有一致的行為特征，從而無視人的個體行為因素。然而經(jīng)濟學的理解性經(jīng)濟人假設往往是不成立的，由于人的認識的局限性，人都是有限理性的。所以在分析和判斷問題時，不能忽視了個體的人的因素?！巴哥R模型”強調(diào)人判斷是一個經(jīng)驗概率計算的過程，受到個體差異的影響。在對信息進行處理判斷時，個人主體起著非常主動的作用(盡管個人從外界收到的原始信息可能會有缺陷或不真實，但當把得到的感覺信息與過去的經(jīng)驗結(jié)合起來時，就可能會達到對環(huán)境真實狀態(tài)的正確認識和評估)。因此，不同個人的行為特征可能是不同的，但每一個體的長期行為會表現(xiàn)出一個穩(wěn)定的傾向性，而這些個人的行為特征是可以被觀察的?！巴哥R模型”尋找和總結(jié)人們對許多各種信息的反應規(guī)律，研究這些信息的輸入與決策者作出的判斷、決策和預測的結(jié)論之間的穩(wěn)定關系。決策者被認為是通過信息處理，從而形成對事項的認識。行為審計中的鏡透模型主要探討審計人員如何處理或整合其所搜集的數(shù)據(jù)，如果每位審計師的數(shù)據(jù)處理方式可以用統(tǒng)計方法加以描述和推論，則這位審計人員的行為特征就已經(jīng)被捕捉。利用“透鏡模型”來研究審計判斷行為，一般采用實驗研究方式。“透鏡模型”是審計師對信息的處理結(jié)果的判斷模型，它強調(diào)信息輸入與信息處理結(jié)果表現(xiàn)為一種穩(wěn)定關系。但并沒有探索信息使用者的信息處理內(nèi)在過程，并不能很好地描述和判斷人們內(nèi)心的真實的認知過程。即“透鏡模型”仍然是站在黑匣子的外面觀察審計師的行為特征，只能觀察到其現(xiàn)象并加以歸納總結(jié)，并不能洞察到審計師決策行為的過程。對決策過程的更好認識需要詳細地描述信息處理過程。
(2)判斷認識過程。正是由于意識到透鏡模型的局限性，行為審計開始研究人類對信息進行判斷和決策的過程，即判斷的認知過程。“判斷認識過程”主要研究決策人員評估所取得的信息并形成出現(xiàn)各種可能結(jié)果的主觀概率的過程。它主要關注人類獲得新的信息時，是否按照貝葉斯法則修正先前的判斷，討論環(huán)境中的多種信息是如何被賦予不同的權重、決策者的判斷是否具有一致性、決策者的決策是否存在經(jīng)驗法則等。Tversky&Kahneman(1974)發(fā)現(xiàn)，人類在進行判斷時，并不是依據(jù)貝葉斯定理，而是根據(jù)一些較簡單的經(jīng)驗法則進行的(劉小年、岳陽，2005)。經(jīng)驗法則是指根據(jù)日常生活逐漸積累形成的經(jīng)驗來做決策的方式。經(jīng)驗法則在理論上看來是不合理的，但根據(jù)經(jīng)驗法則來做判斷是相當有效的方式，因為能夠減少判斷所需要的程序、時間和數(shù)量，而且其效果并不一定比理性地根據(jù)貝葉斯定理來做決策的效果差，這是人們幾乎沒有按照貝葉斯法則來調(diào)整先前概率，而是運用經(jīng)驗對決策任務進行簡單化處理的原因。典型的經(jīng)驗法則有三種類型：代表性、易得性和錨定及調(diào)整。代表性是指當個人在做決策判斷時，會根據(jù)經(jīng)驗將所獲得的信息與自己經(jīng)歷過的具有代表性的類似事項進行比較和匹配，如果能夠?qū)?，決策者便依據(jù)原有的事項的結(jié)果作出決策。但代表性經(jīng)驗判斷可能會導致嚴重的判斷偏差，包括對忽視先前概率、對樣本規(guī)模大小不敏感以及有效度的錯覺等。易得性是指人們在做決策判斷時，往往會依賴最先想到的經(jīng)驗和信息(相信第一感覺)，并認定這些最先想起的事件會經(jīng)常出現(xiàn)，以此易得的經(jīng)驗信息作為判斷的依據(jù)。錨定與調(diào)整是指當人們需要對某個事件做出定量判斷時，趨向于把對將來的估計和過去已有的估計相聯(lián)系，并通過調(diào)整形成對事件的判斷結(jié)果。即決策者現(xiàn)在的決策會受以前的決策的影響，從而形成思維定勢。如審計師在前一年度對被審計單位出具了標準無保留審計意見。那么在本年度進行審計時，審計師往往會以被審計單位去年的情況為一個參考值，然后將本年度的情況與上年度作一個比較，然后根據(jù)比較得到的差異對上年度的審計意見進行適當調(diào)整，從而形成本年度的審計意見。但由于人的思維慣性，人們從最初的參照值出發(fā)進行調(diào)整，調(diào)整常常是不充分的。行為審計中對錨定效應的研究相對較多。行為審計中的“判斷認識過程”研究審計師對信息進行判斷和決策的過程，分析審計的判斷過程中是按照理性的按照貝葉斯法則來進行決策，還是更多地信賴于上述經(jīng)驗法則。判斷認知過程研究對審計判斷過程研究的影響重大，研究審計人員處理所取得的信息內(nèi)在過程，研究審計師的決策行為，為審計學的研究開辟了新的發(fā)展方向。
(3)決策前行為。在研究了審計師的決策結(jié)果和決策過程后，行為審計要以進一步研究審計師的“決策前行為”?！皼Q策前行為”研究信息使用者在決策前的思考過程，研究決策在決策者大腦中是怎樣形成的。“決策前行為”倡導四種客觀研究方法：觀察法、條件反射法、口頭報告法和測驗法。其中，口頭報告成為分析審計人員決策前信息處理過程的主要方法，它要求被測試者在進行判斷和決策的過程中要用語言來表達他們的思想過程。透鏡模型利用模型的建立與統(tǒng)計方法來捕捉?jīng)Q策者的判斷方式，被稱為黑匣子，因為其沒有探索信息使用者的信息處理過程?？陬^報告法彌補了“透鏡模型”的不足，探討決策者做成決策前如何獲取信息、獲取哪些信息、使用信息的時間長度以及如何評估、分析與運用信息等過程。運用口頭報告方法做審計研究，實驗者要求受試者根據(jù)一些資料進行決策，并且在接觸到資料以至作出決策之間，將其思考過程全部說出來?？陬^報告方法對于審計學者研究審計人員的判斷過程有極大的幫助，也為分析審計人員解決問題能力的研究找到了一個突破口。
(4)問題解決能力。信息使用者解決問題的能力(即判斷能力)是行為審計的重要研究領域。心理學家認為，影響問題解決的因素包括專家與專長、心理定勢、功能鎖定以及問題的性質(zhì)等。其中，專家與專長因素的研究最為行為審計學者所關注。在行為審計中，“問題解決”研究審計師解決問題的能力。如可以分析有經(jīng)驗審計人員與無經(jīng)驗審計人員的能力差異，分析他們之間的差異是由審計經(jīng)驗的時間長短的差異造成，還是取決于特定知識的差異。通過“問題解決”研究，可以了解哪些因素對審計師的能力影響更大。從近期行為審計研究發(fā)展來看，其研究重心逐步從研究判斷審計人員的認知過程轉(zhuǎn)移到研究審計人員的判斷能力上來。
(二)行為審計的研究方法 利用不同研究方法探討相同問題，可以從不同的角度進一步測試研究發(fā)現(xiàn)的穩(wěn)定性，能促進研究范式之間相互取長補短，增強認識的全面性。相對于其他審計研究，行為審計有其獨特的研究方法，從不同分析角度為審計領域的研究提供了新的思路。行為審計主要研究人的行為特征，其研究方法主要是實驗法、觀察法、條件反向法等。在現(xiàn)階段，行為審計研究大多通過實驗方式進行，并未更多地嘗試其他的直接客觀方法，如觀察法、條件反射法等。行為審計的實驗和實地研究方法提供了一種事前研究的途徑，揭示了個體決策行為過程和規(guī)律。如在利用會計數(shù)據(jù)進行分析時，會計數(shù)據(jù)的滯后性決定了其研究的滯后性，所以運用會計數(shù)據(jù)的研究都只能事后總結(jié)，而不能事前預測。而實驗方法可以建立虛擬環(huán)境來檢驗會計方法的使用對個體決策的效果，從而對會計政策進行事前研究，有利于會計政策實施目標的順利實現(xiàn)。同時，個體實驗研究能使我們深入觀測到個體的決策過程的黑匣子中。
1管理科學研究方法的必要性
科學研究方法在對管理的研究中十分重要。首先，科學方法具有客觀性，是以事實為研究依據(jù)的，這使得我們的研究真實可靠；其次，科學方法具有實證性，依靠可以由實踐檢驗的信息，使不同的人在不同的地點和不同的時間運用同樣的方法可得出一樣的結(jié)論；再次，科學方法具有規(guī)范性，研究的程序和步驟都是有序、清晰和結(jié)構(gòu)化的。最后，科學方法還具有概括性，因為科學方法研究的結(jié)果適用的范圍更加廣泛。所以，在我們?nèi)粘５墓芾砘顒又谐褂盟急娴难芯糠椒ㄍ?，還應使用科學的研究方法使我們的研究更加系統(tǒng)、嚴謹更具有說服力。
2管理科學研究方法的歷史回顧
管理科學的發(fā)展按照時間的劃分可歸為以下幾個階段：首先是19世紀末20世紀初以泰勒、法約爾、韋伯為代表的古典管理階段，核心內(nèi)容就是科學管理思想，以及管理過程和職能分析、組織理論等；第二階段就是20世紀的30到50年代以梅奧為代表的行為關系學說，后來發(fā)展到行為科學理論；隨后，20世紀60年代管理科學進入現(xiàn)代管理科學階段，也就是被孔茨所描述的“管理理論叢林”階段，這其中包括了決策理論、系統(tǒng)理論、管理科學及權變理論等。
管理科學發(fā)展的過程反映了管理科學研究重心的轉(zhuǎn)移，古典管理側(cè)重于對物、財及管理組織過程的管理，研究方法是以工業(yè)工程研究方法及經(jīng)濟學方法為研究基礎的；人際關系學說行為科學則是建立在心理學、社會學和人類科學研究的基礎上的；而現(xiàn)代管理階段則移植了數(shù)學、計算機技術學、統(tǒng)計學等諸多科學的方法論，形成了“管理叢林理論”，而在叢林理論中的各個學派都或多或少地運用了科學的方法。
綜上所述，管理科學研究發(fā)展的特征就是管理理論的發(fā)展是和生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)組織方式的變化緊密相聯(lián)?？梢哉f是這些因素決定著管理理論的發(fā)展和變化?，F(xiàn)代的管理科學是在實踐中進步，在實踐中發(fā)展，并闡釋實踐，引導實踐的。
3管理科學研究方法的特征
談到管理科學研究方法的特征，我們首先應該看到管理科學與其他科學的差異與聯(lián)系，這就需要我們?yōu)楣芾砜茖W進行學科定位，通過課程學習我們了解到管理科學屬于社會科學范疇，所研究的是社會現(xiàn)象，但又同社會科學研究有所差異，其核心差異就是對人的研究方面。社會科學關心的是人類活動的功能和功效，而不涉及人類活動本身的意義。管理科學的研究對象是人類有組織的活動及其形成的系統(tǒng)。它是對管理活動規(guī)律的提煉和概括，是關于對有組織活動的管理的系統(tǒng)化、專門化的理論知識體系。
管理科學是在對多種不同性質(zhì)學科的理論兼容并蓄的基礎上經(jīng)過不斷創(chuàng)新逐步發(fā)展起來的，是不同學科理論及方法系統(tǒng)集成的結(jié)果。一般地說，管理科學的成長要綜合運用數(shù)學、系統(tǒng)科學、經(jīng)濟學、心理學。這四個學科構(gòu)成管理科學研究的理論基礎。近年來，迅猛發(fā)展的計算機科學與信息技術極大地促進了組織結(jié)構(gòu)的變革、管理手段的創(chuàng)新以及經(jīng)營方法的革命。管理科學的未來發(fā)展仍要依賴多個不同學科的交叉綜合運用，依靠相關學科的支撐。
由于管理科學是一門應用性科學，其研究必須緊緊圍繞實際存在的一般性的管理問題，深入調(diào)查研究，由現(xiàn)象而本質(zhì)，由具體而一般，抽象出科學問題并形成研究目標。憑空想象、閉門造車式的研究毫無科學價值。同時，在管理科學研究中還應注意規(guī)范研究方法，多運用實證的、實驗的、定量的研究方法，而少使用科學性不強的思辨的、歸納的、定性的研究方法開展研究，有利于提高研究的價值。
4《理解現(xiàn)代經(jīng)濟學》對管理科學研究方法的影響
錢穎一教授的《理解現(xiàn)代經(jīng)濟學》中試圖說明現(xiàn)代經(jīng)濟學的理論分析框架，解釋現(xiàn)代經(jīng)濟學中數(shù)學的工具性作用，并通過介紹現(xiàn)代經(jīng)濟學近年來的一些新發(fā)展來澄清常見的對現(xiàn)代經(jīng)濟學的一些誤解。該文從中國以市場為導向的經(jīng)濟改革人手，引入了被當今社會認可為主流的并代表一種研究經(jīng)濟行為的方法框架——現(xiàn)代經(jīng)濟學的分析框架。視角(perspective)、參照系(reference)、分析工具(analyticaltools)這三方面的理論就是分析框架的基本理論。首先是由從實際出發(fā)看問題的“視角”，這基于經(jīng)濟學家的三項基本假設即經(jīng)濟人的偏好、生產(chǎn)技術和制度約束和可供使用的資源稟賦；其次是運用多個理論作為“參照系”，使之能夠成為人們能更好地理解現(xiàn)實的標尺；利用各種圖像及數(shù)學模型作為“分析工具”幫助分析繁雜的經(jīng)濟行為。
而在管理學中也能找到這樣的分析框架，首先是管理科學的“視角”，管理學的視角應該就是觀察、理解或研究管理學理論問題的角度，錢教授在文章中指出通過經(jīng)濟學家的基本假設，不論是消費者、經(jīng)營者還是工人、農(nóng)民，在做經(jīng)濟決策時出發(fā)點基本上是自利的，即在所能支配的資源限度內(nèi)和現(xiàn)有的技術和制度條件下，他們希望自身利益越大越好。用現(xiàn)代經(jīng)濟學的視角看問題，消費者想買到物美價廉的商品，企業(yè)家想賺取利潤，都是很自然的。從這樣的出發(fā)點開始，經(jīng)濟學的分析往往集中在各種間接機制對經(jīng)濟人行為的影響，并以“均衡”、“效率”作為分析的著眼點。經(jīng)濟學家探討個人在自利動機的驅(qū)動下。人們?nèi)绾卧诮o定的機制下互相作用，達到某種均衡狀態(tài)。并且評估在此狀態(tài)下是否有可能在沒有參與者受損的前提下讓一部分人有改善(即是否可以提高效率)。以這種視角分析問題不僅具有方法的一致性，且常常會得出出人意料卻合乎情理邏輯的結(jié)論。管理學不是沒有視角，但是，迄今為止，管理學確實還沒有象經(jīng)濟學這樣的一種普遍為人接受的視角，所以當今的管理學還沒有嚴密的理論體系。
接下來是“參照系”，管理學的參照系更多地體現(xiàn)了經(jīng)濟、社會、心理和工程學等相關學科在管理中應用之成果，故必須研究各準則之間的權衡問題。根據(jù)西蒙的觀點，科學可以分為兩類：實用科學與理論科學。實用科學采用的是“如果一則一”的科學命題；而理論科學采用的是純描述性的與驗證條件等價的倫理命題。科學命題關注能得到驗證的事實而理論命題強調(diào)偏好的表述。管理欲成為一門科學，顯然應加強實證研究的建設。形成以問題為導向，也即由假設檢驗、建模分析、實驗模擬、對策建議等構(gòu)成的體現(xiàn)科學命題的管理學研究方法。例如，西蒙提出了以“有限理性”和“滿意的準則”這兩個基本命題為前提的“管理人”決策模式。他指出，在實際中不存在“完全的理性”，因而“最佳的準則”是行不通的。實際上人們只能追求“有限度的合理性”，遵循“滿意的準則”行事。西蒙還強調(diào)“刺激一反應”的行為模式和與此相關的決策程序化的重要意義。在運用經(jīng)驗加以慎重處理并使之合乎目的的條件下這種“刺激—反應”的行為模式能夠顯示出一定的合理性。錢教授在文章中提到他在美國時的教授問過他受過系統(tǒng)訓練的經(jīng)濟學家和沒受過這種訓練的經(jīng)濟學家的區(qū)別是什么?在這一問題的回答上就談到了。受過現(xiàn)代經(jīng)濟學系統(tǒng)訓練的經(jīng)濟學家的頭腦中總有幾個參照系，他們在分析經(jīng)濟問題時具有一致性不會零敲碎打，就事論事。同樣，受過管理學系統(tǒng)教育的人頭腦中也應當有幾個參照系，比如，在分析組織結(jié)構(gòu)時我們就應當以韋伯的官僚行政理論作為參照系，在分析管理的職能時就應當拿法約爾的一般管理理論作為參照系，在分析決策問題時，就應當想到西蒙。只有這樣，分析管理問題時才會有一致性。
最后我們來看“分析工具”。在理解現(xiàn)代經(jīng)濟學的文章中談到的是經(jīng)濟學中強有力的分析工具，它們多是各種圖像模型和數(shù)學模型。這種工具的力量在于用較為簡明的圖像和數(shù)學結(jié)構(gòu)幫助我們深入分析紛繁錯綜的經(jīng)濟行為和現(xiàn)象。并被經(jīng)濟學家證明是極其有用的。同樣，管理學也有許多研究工具，對于管理學來說管理學研究的是經(jīng)濟組織的管理如何使組織以更低的成本取得更大的效益，研究管理人價值的體現(xiàn)問題，這就需要對經(jīng)濟學的很多理論作為管理學的研究工具，因此，微觀經(jīng)濟學，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學，信息經(jīng)濟學本身就是管理學的研究工具。近年來發(fā)展起來的許多決策支持系統(tǒng)，也都是研究和分析管理問題的有用工具。數(shù)學和統(tǒng)計學甚至包括系統(tǒng)論、控制論、信息論、耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同論、突變論等在研究管理學時確實有用，管理學前輩還是給我們提供了一些強有力的“分析工具”，比如市場附加值與經(jīng)濟附加值、平衡記分卡、SWOT分析法等等，它們也是研究管理學的有力工具。
提高政府行政管理水平的關鍵是實施智能行政管理，所謂智能行政就是將先進的信息技術、控制技術及人工智能技術應用于政府及其它社會組織的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、策劃、項目可行性論證、人力資源管理等，建立起一個在大范圍內(nèi)、全方位發(fā)揮作用、準確、高效的區(qū)域經(jīng)濟管理系統(tǒng)。
軟科學研究的內(nèi)涵及功能
軟科學是以人與社會系統(tǒng)、人與自然系統(tǒng)為研究對象，以解決政策和決策問題為目的的一門綜合科學技術。隨著現(xiàn)代計算機技術和信息技術的迅速發(fā)展，軟科學在研究社會經(jīng)濟這一巨系統(tǒng)的過程中，有可能把定性分析與定量研究有機的結(jié)合起來，基于各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，建立起包括大量參數(shù)的模型，經(jīng)過計算機的仿真模擬，對經(jīng)驗性假設的真實性進行檢測；再由專家們共同分析、綜合和判斷，從而使研究結(jié)論更貼近經(jīng)濟發(fā)展實際。軟科學研究具有以下功能：
引導硬技術的發(fā)展。重大科技開發(fā)和工程建設無不依賴于事先的周密籌劃和實時的動態(tài)調(diào)整。認識、利用和創(chuàng)造物質(zhì)世界的硬科學活動，涉及內(nèi)在因素和外部環(huán)境等諸多方面，必須通過軟科學研究選擇目標和重點，制定戰(zhàn)略和計劃，確定技術方法和路線。
提供決策依據(jù)。以決策研究為核心、以系統(tǒng)集成為主要手段的軟科學，廣泛應用系統(tǒng)學、行為學、決策學、思維學、戰(zhàn)略學、預測學和管理學的知識，對現(xiàn)代復雜社會的決策問題提出科學的咨詢意見。
系統(tǒng)診斷且深化認識。軟科學研究能幫助人們對所遇到的決策問題進行綜合分析和系統(tǒng)診斷，從而揭示事物發(fā)展規(guī)律和特點及產(chǎn)生問題的原因和背景，使人們認識事物發(fā)展的內(nèi)部機制。
優(yōu)化方案且提供依據(jù)。軟科學研究提出解決問題的途徑、方案和措施，并對方案進行可行性分析和論證。
仿真模擬。軟科學研究可把現(xiàn)代化的軟科學理論、方法與計算機、人工智能、信息技術有機結(jié)合起來，為人們提供各種決策和管理仿真系統(tǒng)。
動態(tài)跟蹤且及時預警。軟科學研究能對已經(jīng)做出的決策進行動態(tài)跟蹤，實施評估，為調(diào)整決策、避免失誤提供保證。
利用軟科學研究促進智能行政的策略
針對不同的信息源和決策內(nèi)容，行政管理部門需要采取相應的對策，以利于更充分的發(fā)揮軟科學研究的職能。
（一）利用dss決策支持系統(tǒng)等進行動態(tài)跟蹤研究
利用近代決策分析方法，并應用人工智能和行為科學、心理學等方法，為決策者提供分析對話，為決策服務的系統(tǒng)。建立諸如水資源的dss決策支持系統(tǒng)、企業(yè)dss決策支持系統(tǒng)、城市交通dss決策支持系統(tǒng)、住房改革dss決策支持系統(tǒng)等，并通過更新信息和維護系統(tǒng)實現(xiàn)對上述各子系統(tǒng)的跟蹤管理。
（二）利用地理信息系統(tǒng)（gis）進行空間模擬研究
gis目前在國內(nèi)外的決策咨詢中占有重要地位。如日本、英國等發(fā)達國家都把gis作為規(guī)劃管理和分析決策的有效輔助工具；美國政府對gis的投入經(jīng)費居世界之首，其84％的政府部門采用了gis，約有7萬個政府機關實現(xiàn)了gis服務。這個系統(tǒng)主要是處理動態(tài)變化的空間數(shù)據(jù)等，研究成果可視性強，將成為未來區(qū)域經(jīng)濟管理和決策的重要支撐系統(tǒng)。
如城市地理信息系統(tǒng)的宗旨是為城市規(guī)劃、建設和綜合管理服務，其中的管理類似于“空間型市長”宏觀管理信息系統(tǒng)，可作為市長等高層決策的重要手段。政府地理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)以下幾個功能：具有辦公自動化與gis相融合的特點，對統(tǒng)計信息和政務信息的空間檢索和查詢；是一個廣域網(wǎng)支持下的分布式空間信息系統(tǒng)，充分利用各級政府和所屬部門的信息；是社會性的技術工程，利用多源數(shù)據(jù)和相對統(tǒng)一的軟件平臺支持，建立各產(chǎn)業(yè)部門聯(lián)合服務的協(xié)調(diào)機構(gòu)、運行模式；利用權威的地理空間數(shù)據(jù)作支持，以實現(xiàn)專業(yè)統(tǒng)計信息和政務信息的實時加載。
（三）增加研發(fā)投入且組織專門的軟科學研究
盡管對知識經(jīng)濟時代的認識已經(jīng)基本達成共識，信息也已經(jīng)成為比能源和原材料更重要的資源。但在具體實施中，人們對有形資產(chǎn)的評價準確，也肯投入財力和物力；對具體應用技術的投入也在加大，但大多不重視軟科學研究成果的價值，導致對軟科學研究經(jīng)費的投入明顯不足。政府職能部門和企業(yè)應重視軟科學研究成果的應用，充分發(fā)揮咨詢公司的作用，組織多學科專家對一些重大發(fā)展戰(zhàn)略進行專題研究。
（四）實施超級領導
領導工作越努力，自己負擔的責任越多，其下屬部門往往越軟弱，形成惡性循環(huán)。這就要求管理者發(fā)揮下級自我管理的能力，即實施超級領導。
（五）追求高技術產(chǎn)業(yè)的范圍效益
在短缺的計劃經(jīng)濟時期，人們的價值觀念比較接近，社會生活中表現(xiàn)為集中的、單一標準化的群體行為。制造業(yè)是追求效率的大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品是標準化、大批量的，因為當產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量達到一定界限后，由于固定成本為相當數(shù)量的同類產(chǎn)品而分攤，則形成明顯規(guī)模經(jīng)濟效益。
而在市場經(jīng)濟條件下，無論是政府管理部門、企業(yè)經(jīng)營管理者，還是區(qū)域規(guī)劃的專家們，都不可能對具體創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)提出計劃。至于發(fā)展哪類產(chǎn)品的生產(chǎn)主要是依靠敏銳的企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)對市場的預測來確定，如何生產(chǎn)的問題則由完善的科技創(chuàng)新體系來解決，這就要求政府管理部門改具體的高技術產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為生產(chǎn)領域規(guī)劃。在目前能力還十分有限的條件下，可取的戰(zhàn)略只能是重點突破。圍繞幾個重點產(chǎn)業(yè)精心組織人力、財力和物力，進行連續(xù)的滾動研究和技術轉(zhuǎn)化，追求高技術產(chǎn)業(yè)的范圍效益。所謂范圍效益，是指在進行高技術產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程中，如果僅僅進行一、二項技術開發(fā)，成本一定很高。但如果在相關的方向上進行連續(xù)研究與開發(fā)，把研發(fā)經(jīng)費分攤到相當種類的相關而不同的產(chǎn)品中去，每項研究與開發(fā)的成本降低是必然的，這就得到了范圍經(jīng)濟效益。
參考文獻：
1.柳卸林等譯.澳大利亞與知識經(jīng)濟.機械工業(yè)出版社，1997
2.柳卸林等譯.以知識為基礎的經(jīng)濟.機械工業(yè)出版社，1997
管理會計作為一門科學，是會計的一大分支。相關的管理理論和微觀經(jīng)濟學理論的發(fā)展拓寬了管理會計的研究范圍，也為其理論與方法的發(fā)展提供了堅實的基礎。管理會計是應被譽為“科學管理之父”的泰勒所創(chuàng)造的企業(yè)科學管理而產(chǎn)生的，當時管理會計并不是一門獨立的科學，而只是成本會計的一個組成部分。他通過“標準成本”、“差異分析”和“預算控制”等會計技術方法配合泰勒的科學管理的推行，為企業(yè)管理者當局進行內(nèi)部控制服務?？梢哉f，管理會計的萌芽是由企業(yè)管理的發(fā)展決定的。
隨著企業(yè)管理理論的進一步發(fā)展，特別是行為科學的發(fā)展， 行為科學的原理是要求做好人的工作，通過上級對下級的信任，賦予下級在一定范圍內(nèi)的權利，充分調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造性。同時，上級也必須定期考核下屬對其權利和責任的履行情況，對他們進行獎懲，以激勵他們向更高的目標前進。根據(jù)這種新的理論依據(jù)，企業(yè)管理者為提高各級下屬的主動性、積極性，必須借助某種手段對下屬進行負責和考核。這種手段必須能提供較明確的、尤其是量化的信息，使企業(yè)管理當局能夠有效地履行其協(xié)調(diào)、激勵等職能，這種需要導致了責任會計的發(fā)展。
從上述的管理會計的發(fā)展過程來看，管理會計從無到有，從分散到形成體系并非是無根據(jù)的，而是由現(xiàn)代企業(yè)管理職能的擴展所決定。無疑，管理會計的理論基礎也是由上述相關科學的“加盟”而奠定的。那么，具體的情況又是怎樣呢？
1.科學管理理論為管理會計基本分析方法的形成奠定了理論基礎以泰勒為代表的科學管理運動對于企業(yè)管理理論的發(fā)展有著劃時代的意義，在十九世紀末，西方資本主義的發(fā)展尚處于初級階段，企業(yè)管理仍然以經(jīng)營管理為主，勞動生產(chǎn)率極為低下。這時，以泰勒為代表的一批電氣工程師開始對勞動者的作業(yè)時間和動作進行科學研究，并倡導以精確的調(diào)查研究和科學知識來代替?zhèn)€人的經(jīng)驗判斷，采用嚴格的計算方法來研究成本的發(fā)生和變化，確定標準和加強控制，以提高勞動生產(chǎn)率。于是，企業(yè)管理中開始有了計劃職能和執(zhí)行職能的分離，有了計件工資制等等，正是由于企業(yè)管理開始重視對于內(nèi)部生產(chǎn)過程的計劃和監(jiān)控，重視對內(nèi)部生產(chǎn)效率的衡量和激勵，才產(chǎn)生了對于超出傳統(tǒng)財務會計職能的管理和會計職能的需求。而科學管理在使企業(yè)管理產(chǎn)生對于管理會計職能需要的同時，其理論也為沿用至今的管理會計基本方法提供了理論基礎。
2.組織行為學為管理會計系統(tǒng)控制方法和體系的完善提供了理論基礎，組織行為學應用了心理學、社會學、生理學、人類學、政治學、管理學和經(jīng)濟學等多門科學的研究成果和基本理論，探索如何根據(jù)人類行為的規(guī)律來構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)組織內(nèi)部人與人之間的關系，引導和激勵人們充分發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地利用企業(yè)的人力資源，提高經(jīng)濟效益。組織行為產(chǎn)生于本世紀四十年代，它認為人的行為是由動機所決定的，而動機由需要所引起，對人的激勵要首先滿足人們的各種需要，從人是社會人的角度看，人的需要就不僅有生理需要、物質(zhì)需要，而且還有心理需要和精神需要，進而，從企業(yè)組織角度來考慮這些行為規(guī)律，就要求企業(yè)管理必須重視對組織行為的研究，通過組織結(jié)構(gòu)的設計和激勵與機制的建立來預測、引導和控制人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。而在這一過程中，管理會計從組織行為科學中吸取了豐富的營養(yǎng)，是管理會計體系的形成和完善。
3.權變理論和信息經(jīng)濟學是管理會計系統(tǒng)個性特征的形成基礎
3.1權變理論對于管理會計的影響
在二十世紀的六七十年代，由于企業(yè)管理所面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)了一系列需要解決的新問題和新矛盾，相應地出現(xiàn)了很多針對特定問題的管理理論學派，如“決策理論學派”、“社會系統(tǒng)學派”等等，以至于這些理論被稱為“管理理論的叢林”。但由于每一種管理理論或模式都有共同優(yōu)點和局限性，沒有哪一種能夠成為“包醫(yī)百病”的最佳方法，因此，二十世紀七十年代形成的權變理論強調(diào)管理理論和方法要根據(jù)特定日期、特定企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，權宜應變，靈活掌握。權變理論促進了對于特定企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及其變化的關注，減少了管理模式和方法選擇中的模糊性，為管理會計系統(tǒng)應具有的個性特征提供了理論依據(jù)，對于管理會計模式的選擇和具體管理方法的應用有著重要的指導意義。
3.2信息經(jīng)濟學對于管理會計的影響
任何一門學科的構(gòu)建都要經(jīng)歷從無到有、從不完善到逐步完善的過程。在此過程中，通常借助其它學科應用、證實科學合理的方法和工具，汲取相關學科的研究精華，方能自成體系，對本學科要解釋的現(xiàn)象和事實言之有道。否則，必定獨木難支，經(jīng)不起推敲與論證。管理學科也不例外。從20世紀初泰羅開創(chuàng)科學管理以來，各種管理理論縱橫交織、競相綻放，一直處于”管理叢林”狀態(tài)，沒能像自然科學或經(jīng)濟學一樣形成統(tǒng)一的研究框架體系究其原因主要有兩方面：一是管理學科的研究塒象和內(nèi)容有自身特點；二是管理學科中應用的研究方法的多樣忡。從兩方面原因的關系來看，前者決定后者。也正為如此，對于管理學科的研究對象和內(nèi)容自身特點的探討就顯得尤為重要了。
一般而言．對管理科學問題的研究可以通過對自然科學、社會科學的屬類進行梳理，從管理學科與自然科學、人文學科不同研究內(nèi)容和方法出發(fā)，探討管理研究與自然科學、社會科學研究的區(qū)別主要在于研究對象和研究內(nèi)容的不同?；谶@種不同引述了兩種不同的研究方法：科學研究和思辨研究?？茖W研究是運用客觀、實汪和規(guī)范的研究方法獲取知識的過程，研究對象要求具有可直接測量、重復出現(xiàn)和便于驗證等特征，研究結(jié)果推崇精確性和有效性。思辨研究是研究者運用直覺判斷和個人洞察力獲取知識的過程，研究對象不易白=接測量，研究過程難以清晰表達．研究結(jié)果不便于檢驗．主要靠切身體會。
從管理科學問題研究涉及的對象特點看，科學研究和思辨研究不可替代。閡為我們已經(jīng)十分清楚的是，管理問題既有科學性．也有藝術性。但是也止是基于“科學研究與思辨研究究竟孰輕孰重”的問題的爭論，產(chǎn)生了管理學科長久以來百家爭鳴的格局這其中，管理科學作為管理學的重要分支，一直以堅持管理研究工作中的科學性作為解決管理問題的核心手段。自20世紀開始經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，伴隨科學研究中文證主義思潮的延伸，管理科學已經(jīng)發(fā)展形成為以實證主義為基本指導思想．以問題為基本導向．遵循由“假設檢驗、建模分析、實驗模擬再到對策建議”這一基本流程的體現(xiàn)科學命題的管理學研究方法。
可以說管理科學以實證主義為研究的基本指導思想，是完全符合學科背景特點的。歸結(jié)起來，實證主義有如下特點：實證主義有下述幾種基本特征：(1)以現(xiàn)象論的觀點為出發(fā)點。現(xiàn)象即實在，是有用的、確定的、精確的、有機的和相對的，與現(xiàn)象的這些屬性相對應，“實證”一詞也具有同樣的意義，一切知識都是對這些現(xiàn)象的共存和相繼的描述。實證主義者把現(xiàn)象當作一切認識的根源，要求科學知識是“文證的”。(2)對經(jīng)驗進行現(xiàn)象主義解釋，主張從經(jīng)驗出發(fā)，拒絕通過理性把握感覺材料；認為通過對現(xiàn)象的歸納可以得到科學定律，強調(diào)經(jīng)驗上的實證對科學理論的重要性。(3)把處理哲學和科學的關系作為其理論的中心問題，帶有一定程度的科學至上和科學萬能傾向。實證主義者認為，唯有確實根據(jù)的知識者是科學的；科學即實證知識，它是人類認識發(fā)展的最高階段；研究人的心理和行為以及禮會大辯論況都要靠實證的科學方法：科學和科學法使哲學也成為證的。
申報高級經(jīng)濟師者自己在所報論文中指定某篇為答辯論文。答辯專家組據(jù)此文出答辯題并考核學術水平。該項賦分最高，按三個方面:
①選題準確，成果在國內(nèi)外居領先地位，影響較大。賦分范圍30一40分。
②選題正確，成果在國內(nèi)外居中等水平，影響一般。賦分范圍10一30分。
③選題較差，研究價值不大。賦分范圍1一10分。
經(jīng)濟論文的選題標準正確是確定答辯者對于經(jīng)濟科學某一問題研究的范圍和方向。由于這是進行經(jīng)濟科學研究，撰寫經(jīng)濟論文的起點，而任何一項經(jīng)濟科學的研究都是從選題開始，所以這個問題極其重要，賦分值范圍最高。
這是因為:其一，選題決定著經(jīng)濟論文的價值。只有選題精(準)確，即有對研究意義的課題，論文才有重要意義。其二，選題關系到經(jīng)濟論文的成敗。雖然選擇價值高，但內(nèi)容與難度與自己的條件、能力不相適合的課題，那么也難以成功。唯有選題的內(nèi)容、大小以及難易程度都較適合本人的業(yè)務與水平特點，論文成功的希望才大。正因為如此，有人說選擇了一個好的論文題目，論文就成功了一半。其三，選題為自己學術研究確立了目標。作為高級經(jīng)濟師應當將自己的經(jīng)濟管理業(yè)務中最感興趣的部分上升到經(jīng)濟科學研究高度，并從提出問題到解決問題整個合理的邏輯過程體現(xiàn)自己知與識的水平和學術能力。其四，選題代表著本人的學術態(tài)度。作為高級經(jīng)濟師的論文必須有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，立足個人實踐和深入調(diào)查來研究，結(jié)合發(fā)展經(jīng)濟的歷史使命來選擇論文題目。這樣才能使論文選題達到較高水平，有一定的研究價值。
怎樣才算有較高水平和研究價值呢?選題在上述四點的基礎上，立足本人經(jīng)濟工作實際查閱相關文獻資料，了解相關經(jīng)濟學科歷史與研究、發(fā)展現(xiàn)一22一狀、動態(tài)。這樣便知道自己的研究論文當前達到什么程度，還有哪些問題尚待解決。這樣的論文體現(xiàn)了在學術研究方向上的探索性與先進性，而不是盲目性、重復性，甚至是抄襲他人之作。為此，要做到:一是盡量選擇與本人經(jīng)濟工作相關而急待解決的課題。這些間題力求貼近現(xiàn)實經(jīng)濟，或是有關經(jīng)濟方面的新問題，并有重要現(xiàn)實意義。作者應以較強烈的社會責任和事實上的理論高度，對這些嘔待解決的課題提出獨到見解，不怕標新立異，具有理論勇氣，目的在于推動經(jīng)濟發(fā)展和改革開放。二是選擇新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造的課題。參加答辯的同志一般都從事經(jīng)濟工作多年，提交出的論文應是代表自己在經(jīng)濟_〔作研究中的發(fā)現(xiàn)，新創(chuàng)造、新思路的杰作。探索經(jīng)濟問題是經(jīng)濟工作者的使命，也是高級經(jīng)濟師應具備的素質(zhì)和條件之一?？梢哉f每一位用心者在長期的經(jīng)濟工作中都會有思考和發(fā)現(xiàn)。不敢稱發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的人往往是自卑和悲觀的。你既然申報高級經(jīng)濟師，就應以高亢的理論勇氣闡述自己的新觀點。三是對空白的填補。由于科學發(fā)展、社會的進步，特別是改革開放對于經(jīng)濟機制的重建，出現(xiàn)了許多前所未有的新問題、新情況，從而造成理論與學術暫時的空白與缺項。高級經(jīng)濟師敢于直面這些空白的填補，不僅是對自己經(jīng)濟工作的推動和提高，而且由于間題的新穎也容易引起經(jīng)濟界和學術界的關注。四是對于通說的糾正。即對于通行的看法和傳統(tǒng)的作法以及某些經(jīng)濟研究成果的針對性糾正。通過新的研究和實踐對于某些通說錯誤觀點、偏頗結(jié)論的糾正，使人們得到正確的認識，無疑顯示了學術的高水平，且能正確地指導經(jīng)濟_E作。五是對于前說的補充。這是以新的實踐和研究成果，對于前人研究成果與結(jié)論予以補充、豐富和完善。綜上五點所述，經(jīng)濟學的論文在多數(shù)情況下總是先提出某些假說，經(jīng)過實踐與研究的驗證，使其成立。各種選題唯在創(chuàng)新理論勇氣中，才可產(chǎn)生有較高學術水平的經(jīng)濟論文，這不僅僅是對于高級經(jīng)濟師本人水平的提高和開拓，而且對于經(jīng)濟科學一系列學術問題的研究乃至突破會具有相當?shù)闹匾饬x。
二、關于綜合分析問題能力
對于高級經(jīng)濟師答辯中綜合分析問題能力的考核，是答辯中的重要部分。主要從三方面考核計分。
①抓住間題實質(zhì)，分析透徹，建議新穎合理。賦分范圍20一30分。
②觸及問題實質(zhì)，分析正確，建議合理。賦分范圍10一20分。
③沒有抓住問題實質(zhì)，分析一般，建議可用性不大。賦分范圍1一10分。
對于高級經(jīng)濟師來說，作為經(jīng)濟工作的軟專家，理所應當具備較強的綜合分析問題能力。就從事領導工作者來說，這種能力應體現(xiàn)在:領導觀念科學化;組織行為科學化;領導方法與領導程序的科學化。由以上這些方面所形成的素質(zhì)通過答辯展示出本人的思想和分析問題的能力，從而考察其領導的群體組織和領導活動產(chǎn)生的效果。能否抓住問題實質(zhì)是領導素質(zhì)的重要方面。
作為高級經(jīng)濟師，應當通過答辯抓住問題的實質(zhì)，展示出自己的知識結(jié)構(gòu)。一是反映本人的基礎知識。這包括較豐富的社會科學和一定的自然科學的基礎知識。在交叉學科方面還應當了解有關行為科學、公關學、領導學等知識。二是反映本人的專業(yè)知識。包括專業(yè)基礎知識和專業(yè)技術知識。首先應掌握較寬的專業(yè)基礎理論，熟悉經(jīng)濟管理方面與自己業(yè)務有關的基礎理論學科知識。其次，要能掌握并應用系統(tǒng)的現(xiàn)代管理與管理科學方面的知識，如市場營銷、經(jīng)濟信息、經(jīng)濟預測、經(jīng)濟決策、企業(yè)管理、科學技術管理、經(jīng)濟管理、技術經(jīng)濟、數(shù)量經(jīng)濟、經(jīng)濟分析等方面的知識。有的還應有較豐富的涉外經(jīng)濟知識。
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