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時(shí)間：2023-08-02 09:27:24
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對(duì)于10kv及以下的電力配網(wǎng)工程來說，電力施工技術(shù)是否正確并合乎規(guī)范，是電力配網(wǎng)工程質(zhì)量能否得到保證的重要因素。但是由于現(xiàn)在大部分的電力配網(wǎng)施工技術(shù)并沒有得到有效的管理和規(guī)范，導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量越來越差，因此對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理是十分必要的。下面將從四個(gè)主要的方面來論述如何對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。
一、10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工方案及注意事項(xiàng)
為了加強(qiáng)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工方案以及注意事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，那么應(yīng)當(dāng)如何對(duì)施工項(xiàng)目和注意事項(xiàng)進(jìn)行有效管理呢？
首先，在制定10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價(jià)的問題。要使方案具有可行性，在對(duì)電力工程的施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到方案是否合理，實(shí)施方案時(shí)的材料，人力是否都能滿足方案的要求，避免應(yīng)為設(shè)計(jì)方案不合理，導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中突然延期，這樣不僅對(duì)電力工程的質(zhì)量難以保障，同時(shí)也會(huì)在一定程度上增加電力工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。除此之外，在對(duì)施工方案進(jìn)行制定時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的實(shí)力，盡可能的節(jié)約工程建造過程中的人力，物力以及財(cái)力等。其次，應(yīng)當(dāng)注意電力工程實(shí)施過程中的安全問題。不論建設(shè)怎樣的電力工程，安全問題都應(yīng)當(dāng)作為工程建設(shè)過程中重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，因?yàn)殡娏こ滩煌谄渌墓こ探ㄔO(shè)，一旦操作失誤，必將導(dǎo)致非常大的損害。因此，電力工程在實(shí)施的時(shí)候一定要在斷電的時(shí)候進(jìn)行，如果電力工程實(shí)施過程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠(yuǎn)離高壓電和一些帶電的設(shè)備，同時(shí)隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應(yīng)的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項(xiàng)，電力工程的施工單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，必要時(shí)可以通過制定一些規(guī)章制度進(jìn)行管理，這樣加強(qiáng)對(duì)方案制定和安全事項(xiàng)的管理，會(huì)在一定程度上促使電力工程的施工技術(shù)得到有效管理。
二、對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強(qiáng)管理
目前的10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程管理還存在著許多的不足，這不僅與電力工程的管理人員有關(guān)，還與電力工程的施工人員有關(guān)。電力工程的流程管理實(shí)際上就是對(duì)電力工程實(shí)施過程中的監(jiān)督管理，因此電力工程的管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)作為電力工程的施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照工程的施工方案進(jìn)行有關(guān)的工程建造。但是僅僅這樣做仍然是不夠的，那么還應(yīng)當(dāng)如何對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強(qiáng)管理呢？
⒈電力工程中的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，有效的提高電力工程的管理效率和執(zhí)行能力，從而促使電力工程建設(shè)的步伐不斷的加快。
⒉作為電力工程的施工單位，應(yīng)當(dāng)將安全問題作為工程施工過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的對(duì)象，對(duì)于電力工程施工過程中安全問題加強(qiáng)監(jiān)督和管理，進(jìn)而使電力工程的事前和事中安全問題的控制力度不斷的加強(qiáng)。
⒊加強(qiáng)對(duì)電力工程實(shí)施過程中工程造價(jià)的控制管理，使得電力工程施工的每一個(gè)流程的工程造價(jià)都能在施工方案所制定的預(yù)算范圍之內(nèi)，從而使電力工程的工程造價(jià)得到有效的管理，進(jìn)而提高電力工程投資單位的效益。
⒋完善電力工程實(shí)施過程中物資供應(yīng)的相關(guān)工作，切保電力工程在施工過程中的物資能夠隨時(shí)得到充分的供應(yīng)。因此應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程建設(shè)所需的材料進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并且應(yīng)當(dāng)保障電力工程建設(shè)過程中設(shè)備的質(zhì)量。
三、對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量加強(qiáng)管理
在對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，電力工程質(zhì)量好壞是電力工程能否進(jìn)行有效管理重要保障，因此加強(qiáng)電力工程質(zhì)量的監(jiān)管非常重要。那么應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量管理呢？
⒈對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。由于10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工過程是分階段進(jìn)行的，因此對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量的監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)分階段進(jìn)行。這樣就會(huì)使電力工程質(zhì)量的監(jiān)管顯得非常繁瑣，所以在對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，不應(yīng)為了一時(shí)的省事而忽略一些必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，特點(diǎn)別是關(guān)于電力工程安全方面的監(jiān)管。因?yàn)椴还苁请娏こ探ㄔ斓哪囊画h(huán)節(jié)，安全始終應(yīng)當(dāng)擺在第一位，若是在對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行安全監(jiān)管時(shí)，忽視了一些小的細(xì)節(jié)，輕則會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)使電力工程的施工人員的生命安全受到嚴(yán)重的威脅。因此在對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量監(jiān)管的每一環(huán)節(jié)，這樣才能提高電力工程施工技術(shù)的有效性。
⒉對(duì)電力工程的工程材料進(jìn)行監(jiān)管。除了對(duì)電力工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的工程材料進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止工程實(shí)施過程中的材料不符合要求，例如：電線，電纜等材料，因?yàn)檫@些材料是電力施工中所必需的，這些材料的好壞直接影響電力工程質(zhì)量的好壞。除此之外，還應(yīng)當(dāng)避免施工人員與工程材料之間有一定的利益聯(lián)系，防止施工人員利用工程材料謀取私利。
由此可見加強(qiáng)對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)管是十分重要的，但是若是在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)電力工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，避免更大事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)工程的補(bǔ)救耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)在所制定的工程造價(jià)范圍之內(nèi)，做到既能夠降低經(jīng)濟(jì)損失，又能夠保證工程質(zhì)量。
四、10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工完成后的總結(jié)與評(píng)估
除了上述的方法能夠促使對(duì)10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理外，在工程完成后的進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估也是電力工程能夠得到有效管理的重要途徑。電力工程的有效管理大部分是建立在對(duì)以往工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上，因此應(yīng)當(dāng)在電力工程完工后進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與評(píng)估。
對(duì)電力工程完工的評(píng)估主要是指電力工程是否如期的完成，電力工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，電力工程在施工過程中是否出現(xiàn)安全問題等。在對(duì)電力工程的進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，并且能夠體現(xiàn)出一定的公正性，這樣才能促進(jìn)電力工程的有效管理。相對(duì)于電力工程的評(píng)估，電力工程的總結(jié)顯得更為重要，因?yàn)殡娏こ痰挠行Ч芾泶蟛糠忠罁?jù)的是以往總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)閷?duì)完工電力工程的總結(jié)，不僅有對(duì)電力工程好的一面的總結(jié)，還有對(duì)電力工程不足的一方面的總結(jié)，而對(duì)電力工程不足的一面進(jìn)行總結(jié)和分析，才能夠避免這樣的問題在以后的工作中再次出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)完工電力工程的總結(jié)應(yīng)當(dāng)由施工單位每一個(gè)工作人員共同總結(jié)構(gòu)成，這樣才能使完工工程中的問題得到有效的解決，才能夠保證電力工程的有效管理。
五、結(jié)束語
要想使10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理水平得到更進(jìn)一步的提高，上述的四點(diǎn)要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)其他方面的管理。這樣不僅僅能夠使電力工程施工技術(shù)水平得到提高，還能夠使電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，促使10kv及以下的電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目在未來得到更好的發(fā)展。
準(zhǔn)備階段是在施工過程是一個(gè)基礎(chǔ)工作，要做好基礎(chǔ)工作，才能保證往后的施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在準(zhǔn)備階段中，要仔細(xì)認(rèn)真檢查，對(duì)一些有誤差的地方要及時(shí)處理，制定出一套切合實(shí)際方案。如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善，要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通，說明不完善的內(nèi)容，要求修改完善設(shè)計(jì)圖紙，確保工程順利進(jìn)行，避免在施工過程中出現(xiàn)停工現(xiàn)象。
2施工階段的工程質(zhì)量控制
施工階段是電力工程在建設(shè)過程中的一個(gè)重要階段。要控制好施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)要保證安全管理，控制成本。施工階段要做好做好現(xiàn)場管理，控制施工質(zhì)量，質(zhì)量控制要在施工中要做好施工準(zhǔn)備、方案的制定、施工工序的檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量控制反饋工作，這幾個(gè)方面的工作相輔相成，在施工中要全面、認(rèn)真、仔細(xì)的做好施工階段的質(zhì)量控制。保證施工的效率，減少建設(shè)投入，以獲得最大施工質(zhì)量控制的效益。
3控制工程驗(yàn)收階段質(zhì)量
工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對(duì)以做的項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程建設(shè)達(dá)到建設(shè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證，使建設(shè)項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在此同時(shí)，需要的資金、設(shè)備和專業(yè)人才會(huì)越高，要做到無證不上崗，保持電力建設(shè)的工作原則，同時(shí)也要做好電力施工人員的專業(yè)性能培訓(xùn)，提高工作效率。電力控制工程驗(yàn)收階段是項(xiàng)目建設(shè)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是審核整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是否合格，避免個(gè)人利益現(xiàn)象而放松驗(yàn)收工作，要保持秉公辦事的原則。
4控制工程完工使用后的質(zhì)量
電力工程交付使用后，要制定相關(guān)的制度和措施，規(guī)定在一定的使用年限內(nèi)，要派出相應(yīng)的施工人員進(jìn)行對(duì)用戶的回訪工作，調(diào)查用戶對(duì)工程質(zhì)量的調(diào)查，做好相應(yīng)的改善工作。在使用過程中也要做好控制工程質(zhì)量工作，保證用戶能正常使用，出現(xiàn)質(zhì)量問題或維修的現(xiàn)象，要采取緊急處理，及時(shí)的采取相應(yīng)的解決措施，保證工程交付使用的質(zhì)量。
二、電力工程施工的質(zhì)量控制措施
（1）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理。電力工程部門制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系，做好工程施工過程中組織專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，整齊和專業(yè)的施工質(zhì)量相應(yīng)的措施，專業(yè)的施工準(zhǔn)備，做到事前控制。在該工程的施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，電力工程設(shè)計(jì)必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和國家頒布的有關(guān)規(guī)定，組織本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，將施工設(shè)計(jì)缺陷得到消除。建設(shè)項(xiàng)目必須有資質(zhì)的企業(yè)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、設(shè)備和工程性能強(qiáng)和施工隊(duì)伍的綜合性高的施工單位，通過招標(biāo)選擇最好最優(yōu)的施工單位。在簽訂的施工合同時(shí)，要明確安全，質(zhì)量，進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全文明管理協(xié)議。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)系統(tǒng)，首先要做好施工，避免返工、材料質(zhì)量問題，和質(zhì)量事故。組織專業(yè)施工質(zhì)量知識(shí)，技能培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的施工能力和操作能力。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度和各程序交接工作，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理；
（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。我們必須建立健全質(zhì)量管理體系和管理制度適應(yīng)市場的需求，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任，做到層層管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任制度。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)一些質(zhì)量問題，要追究相應(yīng)部門的責(zé)任，對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行懲罰，加強(qiáng)管理。要落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使電力工程質(zhì)量得到更好的控制；
（3）驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收是電力工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。安全和使用項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行審查。不僅要全面檢查完整性，而且還對(duì)項(xiàng)目的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也審查驗(yàn)收。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的安全和使用功能的應(yīng)受到高度的重視。現(xiàn)場檢查項(xiàng)目是符合各方的驗(yàn)收，全面進(jìn)行施工竣工驗(yàn)收檢查。驗(yàn)收的質(zhì)量感知，往往難以定量，只能觀察，觸摸或簡單的計(jì)量方式，和個(gè)人的主觀印象判斷，是不能夠準(zhǔn)確的判斷，因此，要以相關(guān)的技術(shù)計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收做好驗(yàn)收的質(zhì)量控制。驗(yàn)收檢查的結(jié)果并沒有給“合格”和“不合格”的結(jié)論，而是給出一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，最終確定是否接受；
（4）實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督制度。所有的電力工程項(xiàng)目部的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督，每個(gè)電力工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，管理，施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。為檢驗(yàn)施工過程中的監(jiān)監(jiān)督人員，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，簡歷施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督小組，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并完成現(xiàn)場記錄。要保證工作時(shí)間內(nèi)做好監(jiān)督筆記，提出較好的監(jiān)督方法。采取嚴(yán)格的監(jiān)督過程管理，各工序的驗(yàn)收和監(jiān)督直接參與施工全過程。堅(jiān)持監(jiān)督管理在工程的全面實(shí)施。對(duì)上下工序過程沒有完成，下一步還沒有完成的工程，要制定相應(yīng)的辦法，及時(shí)解決，同時(shí)要做好監(jiān)督管理制度。在施工中，施工單位應(yīng)填寫項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表，記錄應(yīng)該是現(xiàn)場所提供的，數(shù)據(jù)是真實(shí)的。加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高電力工程質(zhì)量控制；
（5）開展質(zhì)量評(píng)估檢查。做好質(zhì)量控制應(yīng)積極開展工程質(zhì)量評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要包括項(xiàng)目集成管理，施工質(zhì)量和工藝，設(shè)備的安裝和調(diào)整試驗(yàn)，和技術(shù)指標(biāo)的評(píng)估。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工程評(píng)估工作分為兩個(gè)階段：自我檢查和復(fù)查。該項(xiàng)目應(yīng)完成自我檢查和整改，由項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工，調(diào)試，運(yùn)行，監(jiān)督，按照“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行自我檢查，提高質(zhì)量評(píng)估檢查。因此，應(yīng)大力開展質(zhì)量評(píng)估檢查工作，提高電力工程質(zhì)量。
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一個(gè)高質(zhì)量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑電力專業(yè)管理人員在施工工作中，把工程質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格要求、切實(shí)把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的工作態(tài)度。各級(jí)質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)正確貫徹和執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策，制定質(zhì)量管理的計(jì)劃，組織電力人員進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級(jí)電力質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各行其是，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。
1 電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點(diǎn)
工程質(zhì)量是指工程建設(shè)目標(biāo)最終能夠滿足投資方實(shí)際需求，符合國家法規(guī)與相關(guān)設(shè)計(jì)圖稿文件，符合施工建設(shè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及合同文書所規(guī)定的具體特性的目標(biāo)綜合。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，必須具備能夠滿足社會(huì)需要的實(shí)用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。具有以下特征：
1.1電力工程質(zhì)量的形成過程復(fù)雜，項(xiàng)目質(zhì)量客觀上受決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。
1.2電力工程質(zhì)量的水平波動(dòng)性大，受外界環(huán)境影響和技術(shù)特點(diǎn)約束性大，使其管控手段不能主觀控制，一段時(shí)期內(nèi)波動(dòng)性大。
1.3影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序，環(huán)境因素和人為因素等，多會(huì)形成電力工程質(zhì)量隱患。
1.4電力工程質(zhì)量評(píng)估難度大，由于電力工程的外觀性特點(diǎn)，不能針對(duì)工程內(nèi)部進(jìn)行有效的檢測，只能依據(jù)過程監(jiān)管來進(jìn)行控制。
2 影響電力工程質(zhì)量的因素
電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的基礎(chǔ)，影響電力工程質(zhì)量的因素很多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1人員客觀因素
人為因素是貫穿于整個(gè)電力工程開發(fā)過程的主導(dǎo)性因素，是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)相關(guān)因素的存在程度，提高電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人為素質(zhì)。
2.2 材料質(zhì)量因素
工程施工材料的質(zhì)量是工程總質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，對(duì)于電力工程而言，應(yīng)用材料種類繁多，材料質(zhì)量不合格，會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，是提高總工程質(zhì)量的重要保證，是工程建設(shè)管控的重要內(nèi)容。
2.3 機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是工程施工過程使用的各類機(jī)具，是工程施工的必要設(shè)備，機(jī)械設(shè)備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點(diǎn)，都將會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量有著直接的影響。
2.4 施工技術(shù)方案
工程的施工技術(shù)與方案，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。施工單位在制定施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理等多方面進(jìn)行全面綜合性分析。
2.5 施工環(huán)境因素
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動(dòng)環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。
3 電力工程質(zhì)量管控的措施
電力工程作為現(xiàn)代社會(huì)供電能源企業(yè)的基礎(chǔ)性設(shè)施，對(duì)于保障社會(huì)電力需求具有極大地調(diào)節(jié)作用，是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。新形勢下，在電力工程建設(shè)開發(fā)過程中，確保電力工程質(zhì)量，是推動(dòng)現(xiàn)代電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要措施。 電力工程質(zhì)量的主要形成過程包括投資決策、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、使用階段等五個(gè)階段。嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目過程各個(gè)階段的質(zhì)量控制，是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
3.1加強(qiáng)投資決策階段的管理和控制
電力工程項(xiàng)目投資決策階段，各項(xiàng)技術(shù)方案的決策，對(duì)工程質(zhì)量有著決定性的影響：
3.1.1進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析
電力工程項(xiàng)目決策階段，針對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)預(yù)案進(jìn)行縝密的可行性分析研究，針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)，開發(fā)潛力等進(jìn)行充分的市場調(diào)研，加大決策階段考察工作的深度和廣度，做好可行性分析研究。
3.1.2 綜合分析影響工程質(zhì)量的因素
要充分的考慮影響工程質(zhì)量建設(shè)的主要因素，辯證的分析各項(xiàng)因素的利弊，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備配置、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等因素，進(jìn)行科學(xué)分析。
3.1.3 科學(xué)評(píng)價(jià)工程施工技術(shù)與方案電力工程質(zhì)量管理，要堅(jiān)持實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確的進(jìn)行開發(fā)技術(shù)、方案的科學(xué)評(píng)價(jià)，充分考慮項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響，為電力工程建設(shè)質(zhì)量提供可靠保障。
3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和投標(biāo)過程管控
工程設(shè)計(jì)過程是電力工程進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接決定著工程的施工質(zhì)量，因此要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。
3.2.1強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)過程階段管理
電力工程項(xiàng)目審批后，對(duì)擬建項(xiàng)目實(shí)施委托設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)組織管理。通過開展招標(biāo)設(shè)計(jì)競爭，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為保障工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
3.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量監(jiān)控
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，要根據(jù)法律程序，嚴(yán)格制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作實(shí)施監(jiān)督和管理，落實(shí)設(shè)計(jì)方案，明確責(zé)任，縝密設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管控。
3.3 加強(qiáng)電力工程的施工過程監(jiān)管
施工階段是決定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查：
3.3.1 加強(qiáng)工程施工的全程監(jiān)管
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。由于工程的復(fù)雜性、影響因素的多變性特點(diǎn)，控制工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，就要加強(qiáng)全方位、全過程的造價(jià)控制。
3.3.2 落實(shí)合同實(shí)行質(zhì)量監(jiān)管控制
工程開發(fā)過程中，施工合同是施工階段質(zhì)量控制的主要依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤?，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證施工質(zhì)量，維護(hù)合同雙方利益。
3.3.3 嚴(yán)格施工材料價(jià)格渠道的監(jiān)管
施工材料是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。市場經(jīng)濟(jì)形勢下，必須嚴(yán)格按照合同預(yù)算材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效控制材料的進(jìn)料渠道。確保施工材料的質(zhì)量。
3.3.4 謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管控
在施工過程中，必須嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更改變建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，實(shí)行現(xiàn)場簽證監(jiān)督，嚴(yán)格控制和管理工程質(zhì)量。
3.4 嚴(yán)格竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審核驗(yàn)收時(shí)，要根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，高度責(zé)任，確保電力工程的質(zhì)量把關(guān)。
3.5 工程運(yùn)行使用階段質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查對(duì)存在問題進(jìn)行分析’并限期整改。
4 結(jié)束語
電力工程質(zhì)量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。新形勢下，確保電力企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項(xiàng)目開發(fā)過程中，針對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，保證電力工程開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。
1、引言
近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電力行業(yè)工程建設(shè)的速度逐漸加快。電力工程建設(shè)質(zhì)量對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活的影響比較大，我國對(duì)于電力工程建設(shè)管理的研究起步比較晚，沒有完善的理論體系支撐，導(dǎo)致在工程建設(shè)管理中存在諸多問題，制約了電力行業(yè)的健康發(fā)展。隨著技術(shù)水平和管理水平的提高，現(xiàn)有的管理模式弊端逐漸凸顯，對(duì)于新型的更加完善的管理模式的需求愈加強(qiáng)烈?，F(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)于電力工程建設(shè)管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于制定更加合理的管理手段，提高工程建設(shè)的管理水平，從而促進(jìn)電力行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
2、電力工程建設(shè)管理模式
2.1業(yè)主自建模式。業(yè)主自建是比較傳統(tǒng)的管理模式，由業(yè)主自己進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)及監(jiān)管，由于專業(yè)能力的欠缺往往會(huì)導(dǎo)致成本和工期多方面的失控，目前這種模式幾乎已經(jīng)被淘汰。
2.2監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是目前在各種工程項(xiàng)目建設(shè)中使用最廣泛的一種管理模式，企業(yè)通過委托專業(yè)監(jiān)理公司的方式來對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行更加科學(xué)性的監(jiān)察管理。監(jiān)理公司具有更專業(yè)的工程建設(shè)管理以及成本控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等多方面的經(jīng)驗(yàn)，能夠從更科學(xué)的角度，以更專業(yè)的水平對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。另外還存在PMC、EPC等管理模式，在國內(nèi)應(yīng)用還不是很成熟。
3、電力工程建設(shè)管理存在的問題
電力工程建設(shè)涉及到許多方面的問題，其中最主要的是工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工中的安全以及對(duì)于工程建設(shè)的投資管理。目前在電力工程建設(shè)管理中存在的問題也主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。
3.1資金預(yù)算管理體制不完善。電力工程建設(shè)的首要基礎(chǔ)是資金的支持，對(duì)工程資金預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理有利于電力企業(yè)對(duì)建設(shè)過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施控制，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者挪用，從而有效控制工程成本。但是目前在電力工程建設(shè)過程中各方面對(duì)于資金運(yùn)算工作都不夠重視，沒有合理的宏觀把控，導(dǎo)致工程資金不能有效利用，工程進(jìn)度及質(zhì)量都受到比較大的影響，造成這種現(xiàn)象最根本的原因就是由于資金預(yù)算管理體制不完善。一方面由于施工前沒有合理規(guī)劃資金使用，在施工過程中資金使用得不到有效控制，存在比較嚴(yán)重的資金挪用，而且有些時(shí)候資金供應(yīng)不及時(shí)，工程進(jìn)展受到阻礙。另一方面工程資金不到位，承包商會(huì)不可避免的壓縮建設(shè)成本，縮減工序，減少用料，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，有些則是根據(jù)資金量隨時(shí)改變建設(shè)方案，埋下安全隱患。
3.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。電力工程建設(shè)涉及到許多方面的問題，不同方面也存在不同的風(fēng)險(xiǎn)。比如建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境污染是否達(dá)標(biāo)等造成的法律政治風(fēng)險(xiǎn)。目前國內(nèi)的電力工程建設(shè)承包商沒有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不懂得如何識(shí)別工程中的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有相關(guān)的評(píng)估體系。導(dǎo)致在工程建設(shè)中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行評(píng)估。甚至有的施工企業(yè)沒有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，給電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全等埋下比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3.3質(zhì)量管理不到位?；痣姀S的安全平穩(wěn)運(yùn)行不僅涉及到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民的正常生活。因此在電力工程建設(shè)過程中要高度重視其質(zhì)量管理，確保電力工程的質(zhì)量安全。但是目前在電力工程建設(shè)中，各方面對(duì)于工程質(zhì)量的管理并不理想，質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。一方面是由于電力工程建設(shè)涉及的內(nèi)容專業(yè)性比較強(qiáng)、工程建設(shè)的周期長、程序復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)行質(zhì)量管理的難度比較大，影響質(zhì)量管理工作的真正落實(shí)；另一方面是沒有建立完善的質(zhì)量管理體制和監(jiān)督體系，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候比較盲目，沒有針對(duì)性。
4、提升電力工程建設(shè)管理的有效途徑
通過以上分析可知，目前在電力工程建設(shè)管理中存在諸多問題，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量，經(jīng)過分析研究，通過以下三條針對(duì)性的途徑能夠有效提升電力工程建設(shè)管理。
4.1建立完善電力工程質(zhì)量控制體系。完善的電力工程質(zhì)量控制體系是提升電力工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，因此首先要從組織結(jié)構(gòu)、人員配備等方面不斷完善電力工程質(zhì)量控制體系。以項(xiàng)目管理的方式設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的分層管理。同時(shí)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合理的人員比例，包括技術(shù)人員、管理、施工及監(jiān)理人員等。另外在施工過程中要加強(qiáng)整個(gè)過程的質(zhì)量管理，從施工前、施工中以及施工完成后各個(gè)階段加強(qiáng)管理。如果在施工過程中出現(xiàn)特殊情況要及時(shí)調(diào)整施工方案，首先要對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，確保方案的科學(xué)合理性，然后再實(shí)施調(diào)整方案。
4.2做好預(yù)算管理。預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及工程項(xiàng)目的建設(shè)都有至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的預(yù)算管理能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的工作，掌控整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度質(zhì)量。通過規(guī)劃合理的工程預(yù)算能夠充分發(fā)揮企業(yè)工程建設(shè)資金的利用率，合理控制建設(shè)成本，避免出現(xiàn)資金挪用或者資金供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的工程進(jìn)度延緩或者工程質(zhì)量等問題。電力工程中環(huán)保工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長，尤其是對(duì)于火電廠來說，環(huán)保工程與電廠的發(fā)電效率同等重要，在工程建設(shè)之前必須做好相關(guān)預(yù)算，確保電力工程環(huán)保項(xiàng)目的順利建設(shè)，避免由于環(huán)保問題不合格或者環(huán)保建設(shè)不健全導(dǎo)致火電廠不能正常工作，影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4.3合理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)中受到多種風(fēng)險(xiǎn)的影響，在建設(shè)過程中要做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。對(duì)電力工程建設(shè)中存在的或者可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估分析，同時(shí)制定針對(duì)性的防范措施。另外在電力工程建設(shè)完成后要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，有問題及時(shí)補(bǔ)救，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
5、結(jié)論
電力工程建設(shè)的管理涉及到許多不同的方面，在工程建設(shè)過程中的難度比較大。通過本文提出的幾條途徑能夠有效提升電力工程建設(shè)管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和成本控制。未來電力工程建設(shè)的規(guī)模會(huì)更大，相關(guān)要求也會(huì)更加嚴(yán)格，需要工程建設(shè)管理人員研究更加科學(xué)的管理手段，提高工程建設(shè)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
前言
電力工程支撐著電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展得發(fā)動(dòng)機(jī)，影響著國家的穩(wěn)定和發(fā)展。而工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后過程，因此，在施工過程中進(jìn)行電力工程質(zhì)量控制，是重中之重。
一．影響電力工程施工質(zhì)量得因素
電力工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的、龐大的，涉及面廣的特點(diǎn)，它的工程質(zhì)量受到很多因素的影響。施工中的機(jī)械、材料、地形、氣象、操作方法等都會(huì)影響工程質(zhì)量，另外，電力工程項(xiàng)目在不同的地點(diǎn)實(shí)施，沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，也會(huì)應(yīng)影響電力工程的質(zhì)量，本文從以下幾個(gè)方面分析了影響工程質(zhì)量得因素。
1． 人的素質(zhì)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目是通過人來實(shí)現(xiàn)的，一切操作都要人來控制，所以，人在工程項(xiàng)目中占有首要地位。這就對(duì)人的素質(zhì)提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等方面，這些方面都會(huì)直接或者間接地影響到電力工程質(zhì)量，因此，人的素質(zhì)是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。
2． 材料因素。材料是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括原材料、成品以及半成品等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在施工中材料出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現(xiàn)問題，比如變壓器，高壓開關(guān)、電纜等不合格，就會(huì)影響到整個(gè)電力工程的正常運(yùn)行，因此，控制材料的質(zhì)量是正常施工的前提，也是保障工程質(zhì)量的重要途徑。
3. 機(jī)械設(shè)備因素。電力工程在施工中要用到很多的機(jī)械設(shè)備，包括各類操作工具、大型運(yùn)輸設(shè)備、各類安全設(shè)備、各類檢測儀器等，這些都是使電力工程得以順利進(jìn)行的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)電力工程的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重要影響。比如，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量或者施工設(shè)備、儀表的類型和電力工程施工特點(diǎn)是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
4. 施工方案和統(tǒng)計(jì)、測量、計(jì)量方法因素。施工方案是指電力工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期內(nèi)采用的工藝流程、調(diào)試措施、技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)等，是電力工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的重要手段。施工方案對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等三大塊的實(shí)現(xiàn)起著重要的決定作用。如果施工方案存在問題就會(huì)影響工程的進(jìn)度、進(jìn)而影響質(zhì)量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結(jié)合工程實(shí)際，全面分析組織、管理、操作、經(jīng)濟(jì)等方面，綜合考慮一切因素，爭取做到方案切合實(shí)際、從而經(jīng)濟(jì)合理、操作便利、工藝先進(jìn)等，提高工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，降低工程成本。統(tǒng)計(jì)、測量、計(jì)量方法是通過抽取部分工程樣本，對(duì)整個(gè)電力工程
的質(zhì)量情況進(jìn)行分析與判斷。這里面的樣本數(shù)據(jù)要切合實(shí)際，一旦出現(xiàn)問題，則會(huì)使整個(gè)工程質(zhì)量的評(píng)估出現(xiàn)偏差。
5. 環(huán)境因素。工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及人文環(huán)境等都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，另外，外部的政治因素比如國家的政策與法律法規(guī)、政府行為等也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一些影響。影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較復(fù)雜，氣象的變化比如濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒、酷暑、暴雨等會(huì)直接影響工程質(zhì)量。因此，在電力工程施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合施工方案與技術(shù)措施，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效地措施加以防范。
二、電力工程施工中的質(zhì)量控制
1．從施工準(zhǔn)備階段控制工程質(zhì)量。施工單位在拿到電力工程后，要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審組織施工設(shè)計(jì)、制定施工方案、預(yù)算施工圖等。電力工程施工準(zhǔn)備階段是.工程的基礎(chǔ)階段，這一階段的工作要認(rèn)真細(xì)致，把可能會(huì)遇到的問題都考慮在內(nèi)，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準(zhǔn)備，對(duì)不完善的地方早做修改，制定出切合實(shí)際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進(jìn)行。比如電力工程施工階段，設(shè)計(jì)比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細(xì)閱讀圖紙，熟悉設(shè)計(jì)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，把一些可能存在的問題找出來，會(huì)審解決。對(duì)一些工程比較復(fù)雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續(xù)閱讀，對(duì)存在的問題找出解決的方案。對(duì)一些設(shè)計(jì)不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會(huì)對(duì)工程造成的影響，要求監(jiān)理部門完善設(shè)計(jì)，確保工程順利進(jìn)行。
2．從施工階段控制工程質(zhì)量。施工階段是工程設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價(jià)值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量，是經(jīng)過對(duì)投入的資源進(jìn)行控制，進(jìn)而控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，直至最后完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過程是為了保證工程的質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素即人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案因素、材料因素等進(jìn)行全方位的控制。
3．控制工程驗(yàn)收階段質(zhì)量。工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行階段驗(yàn)收，確保工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能與價(jià)值，使建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)，這也需要組建專業(yè)的、責(zé)任心強(qiáng)的、堅(jiān)持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平的管理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢的人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗。另外，電力工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段是建設(shè)項(xiàng)目的最后一環(huán)，竣工階段驗(yàn)收可以考核整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，可以確認(rèn)工程項(xiàng)目能否投入使用。單位內(nèi)部要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、復(fù)檢，對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決。
4. 制工程完工使用后的質(zhì)量。電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi)，施工單位要派出專門人員對(duì)用戶進(jìn)行回訪，搜集用戶對(duì)工程質(zhì)量的建議。工程使用過程中也是控制工程質(zhì)量的過程。比如對(duì)變電站使用情況和存在的問題進(jìn)行分析，限期整改。保修期內(nèi)，對(duì)因?yàn)槭┕栴}出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問題要采取緊急措施。
三．電力工程施工質(zhì)量的管理措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
2.建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
3.制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
四．結(jié)束語
在電力工程建設(shè)中嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的因素 ，從施工設(shè)計(jì)、施工階段、驗(yàn)收階段以及使用階段進(jìn)行質(zhì)量控制 ，嚴(yán)格按照規(guī)定操作 ，控制工程質(zhì)量 ，才能確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。
中圖分類號(hào) F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）102-0220-01
電力工程在其性質(zhì)上來講就相對(duì)特別，它不僅擁有一般產(chǎn)品共有的一些質(zhì)量特性，例如壽命、性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等一些滿足其必須的使用價(jià)值之外，而且還擁有電力工程行業(yè)所獨(dú)有的質(zhì)量特性。由于電力工程質(zhì)量本身就是為了使電力工程得以滿足使用者的基本需要，還需符合國家的法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同里所規(guī)定的特殊綜合屬性。就特定的電力工程質(zhì)量控制管理而言，主要是要合理把握其在耐久性、適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)型以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等各方面特性相結(jié)合，由于這幾個(gè)特性之間的關(guān)系是相互依存，缺一不可的，為此一定要確保電力工程質(zhì)量的每一種特性都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，然后更好的使整個(gè)工程質(zhì)量問題得到保障。
1 電力工程質(zhì)量控制的重要性
隨著我國社會(huì)科技與人民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國家電力工程鋪設(shè)范疇也隨之越來越廣，因此很有必要更加的重視電力工程質(zhì)量的控制以及其管理工作。當(dāng)前，其重要性主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1.1 與人民工作、生活息息相關(guān)
由于人民生活水平的逐步提高與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，人們對(duì)當(dāng)前電力工程的依賴程度也漸漸提升?？梢哉f廣大人民的基本生活和工作直接取決于電力工程質(zhì)量的好壞。因此要想保障人民基本的物質(zhì)需求，就必須保證高質(zhì)量的電力供應(yīng)，從而才能更好的保證國家的繁榮富強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展。
1.2 與市場競爭息息相關(guān)
談到市場競爭，電力工程就好比一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量好壞是企業(yè)的靈魂。何況是在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量必然服從的優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則。為此，要想尋求跟好的發(fā)展，需要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.3 與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)
因?yàn)殡娏こ绦袠I(yè)在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，國家每年都會(huì)投入大筆的資金用于電力工程施工建設(shè)。其目的在于建設(shè)一個(gè)相對(duì)完善的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，從而在提高人們生活水平的同時(shí)，還可以維護(hù)國家持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。相反，如果在電力工程質(zhì)量中經(jīng)常出現(xiàn)問題的話，將會(huì)帶來巨大的浪費(fèi)以及損失。為此，很有必要采取管理措施或方法對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。
2 電力工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)分析
之所以將電力工程比作一件產(chǎn)品，是因?yàn)殡娏こ叹哂型唐芬粯拥氖褂脙r(jià)值，然而要想保證其使用價(jià)值，就需要使該產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)得到保障，也就是產(chǎn)品的質(zhì)量。由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的周期較長、范圍較廣、復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，給質(zhì)量造控制管理工作產(chǎn)生了較大影響。
3 項(xiàng)目不同階段質(zhì)量控制措施分析
依據(jù)電力工程項(xiàng)目的不同特性，文章對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制分析，并劃分了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
3.1 決策階段的質(zhì)量控制
電力工程項(xiàng)目的決策階段包含對(duì)電力市場的項(xiàng)目需求分析以及項(xiàng)目選址報(bào)告、實(shí)地考察與項(xiàng)目相關(guān)的詳細(xì)計(jì)劃書和可行性評(píng)估等內(nèi)容。一個(gè)特殊、復(fù)雜的項(xiàng)目，在其決策階段需要細(xì)化好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其次，在決策階段應(yīng)當(dāng)把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從而保證項(xiàng)目選址地區(qū)的規(guī)劃以及相關(guān)國家規(guī)定，明確電力工程項(xiàng)目的目標(biāo)，且技術(shù)水平上具有合理性，從而保障整個(gè)項(xiàng)目與投資環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3.2 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制的設(shè)計(jì)階段，由于工程性質(zhì)、規(guī)模以及特點(diǎn)的靈活性，通常需要按照不同的工程要求和特性的進(jìn)行不同分工設(shè)計(jì)。依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)可分為初步設(shè)計(jì)、實(shí)地驗(yàn)證以及施工圖設(shè)計(jì)這三個(gè)階段，然后在每一設(shè)計(jì)階段時(shí)期做好相關(guān)技術(shù)文件資料、設(shè)計(jì)說明文檔等數(shù)據(jù)資料的完善工作。
3.3 施工階段的質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量控制可以說是電力工程整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。因此，一般都將施工階段分為準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理控制以及施工過程中的質(zhì)量管理控制。如何準(zhǔn)確按照設(shè)計(jì)的規(guī)定要求進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；然后針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制對(duì)象進(jìn)行分析；能夠?qū)こ讨械囊恍┵|(zhì)量隱患問題進(jìn)行預(yù)判斷并及時(shí)作出回應(yīng)措施；確保施工技術(shù)的交底工作。通過把握好電力工程質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而跟有效的提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3.4 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作是電力工程質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量控制的最后一道工序，旨在全面考核整個(gè)工程項(xiàng)目的成果，施工質(zhì)量以及檢查設(shè)計(jì)的檢測合格是保障工程項(xiàng)目投入正常運(yùn)行的前提。一般情況下，可將其分為單工程驗(yàn)收以及全部竣工驗(yàn)收。首先需要通過的是單項(xiàng)工程驗(yàn)收，在出示相關(guān)工程驗(yàn)收證明后，經(jīng)由建設(shè)單位的監(jiān)理工程師進(jìn)行核對(duì)，最后與設(shè)計(jì)單位、施工單位等的共同參與下正式宣布全部工程竣工驗(yàn)收。
3.5 使用階段的質(zhì)量控制
在工程投入使用運(yùn)行的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)對(duì)用戶進(jìn)行回訪工作，深入熟悉工程使用過程中的質(zhì)量隱患問題，并且作出回訪記錄并分析，然后后存檔。
4 電力工程質(zhì)量管理措施實(shí)例分析
在建設(shè)電力質(zhì)量工程管理中，針對(duì)某電力路燈照明的質(zhì)量管理方法進(jìn)行了相關(guān)探討及分析，從而在實(shí)際控制過程中了解其管理方法及應(yīng)用。按照該項(xiàng)目的工程實(shí)際特點(diǎn)，作出了一下一些控制措施：
1）充分考察地理環(huán)境，針對(duì)適合場地類型制定出有效合理的設(shè)計(jì)方案。
2）在施工現(xiàn)場成立一個(gè)項(xiàng)目管理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，明確相關(guān)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3）由IS09001質(zhì)量體系工程師以及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人保證質(zhì)量問題。
4）由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，設(shè)立正軌的施工隊(duì)、施工科；施工科的主要任務(wù)是全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)督、調(diào)度、檢查等工作，使得工程施工的準(zhǔn)備階段、施工過程中、竣工驗(yàn)收等整個(gè)過程都達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求水平。
5）由主管部門調(diào)配的經(jīng)理助理負(fù)責(zé)主持相關(guān)勞動(dòng)管理系統(tǒng)，關(guān)于一些技術(shù)人員的培訓(xùn)、調(diào)配等工作，提高全體施工技術(shù)人員的施工技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6）最后就是竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目在按照各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收之后后，必須派出質(zhì)量檢測人員進(jìn)行定期檢查，記錄并以質(zhì)量報(bào)告的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及存檔。
5 結(jié)束語
總而言之，電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著我們的日常生活環(huán)境，為此，鑒于電力工程項(xiàng)目的基本特性，應(yīng)當(dāng)選用有效合理的質(zhì)量控制方案對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行控制管理。在實(shí)際施工過程當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)、不斷對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，從而為今后電力工程質(zhì)量管理方案提供有效的途徑。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、影響因素
（一）人的素質(zhì)。電力工程項(xiàng)目建設(shè)是通過人來實(shí)現(xiàn)的，一切操作都要人來控制，所以，人在工程項(xiàng)目中占有首要地位。這就對(duì)人的素質(zhì)提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等方面，這些方面都會(huì)直接或者間接地影響到電力工程質(zhì)量，因此，人的素質(zhì)是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。
（二）材料因素。材料是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括原材料、成品以及半成品等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在施工中材料出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到整個(gè)電力工程的正常運(yùn)行，因此，控制材料的質(zhì)量是正常施工的前提，也是保障工程質(zhì)量的重要途徑。
（三）機(jī)械設(shè)備因素。電力工程在施工中要用到很多的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備對(duì)電力工程的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重要影響。比如，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量或者施工設(shè)備、儀表的類型和電力工程施工特點(diǎn)是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
（四）施工方案和統(tǒng)計(jì)、測量、計(jì)量方法因素。施工方案是指電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)期內(nèi)采用的工藝流程、調(diào)試措施、技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)等，是電力工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的重要手段。施工方案對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等三大塊的實(shí)現(xiàn)起著重要的決定作用。如果施工方案存在問題則會(huì)影響工程的進(jìn)度、進(jìn)而影響質(zhì)量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結(jié)合工程實(shí)際，全面分析組織、管理、操作、經(jīng)濟(jì)等方面，綜合考慮一切因素，爭取做到方案切合實(shí)際、從而經(jīng)濟(jì)合理、操作便利、工藝先進(jìn)等，提高工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，降低工程成本。統(tǒng)計(jì)、測量、計(jì)量方法是通過抽取部分工程樣本，對(duì)整個(gè)電力工程的質(zhì)量情況進(jìn)行分析與判斷。這里面的樣本數(shù)據(jù)要切合實(shí)際，一旦出現(xiàn)問題，則會(huì)使整個(gè)工程質(zhì)量的評(píng)估出現(xiàn)偏差。
（五）施工方法:施工方法是實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的重要手段，施工方案直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量能否順利實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際施工建設(shè)中，往往由于施工方案及方法考慮不周而影響質(zhì)量。
（六）環(huán)境因素。工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及人文環(huán)境等都會(huì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，另外，外部的政治因素比如國家的政策與法律法規(guī)、政府行為等也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一些影響。影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較復(fù)雜，氣象的變化比如濕度、大風(fēng)，要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合施工方案與技術(shù)措施，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效地措施加以防范。
二、控制探析
（一）提高質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)。施工過程中，要切實(shí)提高對(duì)施工質(zhì)量管理重要性的思想認(rèn)識(shí)，工程質(zhì)量是對(duì)電力工程項(xiàng)目施工最根本的要求，也是電力企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。
（二）成立完善的組織機(jī)構(gòu)。在電力企業(yè)施工過程管理中，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)是一項(xiàng)最基本也是最重要的工作，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)要遵守國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，成立由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位所組成的本工程組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置須體現(xiàn)前瞻與遠(yuǎn)矚的大局觀，既要有豐富的理論知識(shí)及法律意識(shí)，又要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既要有一定的組織與分析能力，又要擁有良好的道德修養(yǎng)與職業(yè)情操。
（三）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。建立健全適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理體系與管理制度，全面落實(shí)責(zé)任制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體工作人員的責(zé)任與義務(wù)，層層落實(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及施工等全方位的控制與管理。
（四）制定監(jiān)理細(xì)則。對(duì)掌握各階段、各部位、各工序的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收程序等作詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)建立健全質(zhì)量保證體系，注重施工過程中的檢查與監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，將一切質(zhì)量隱患消除在萌芽階段。
（五）重視科技創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步會(huì)最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，因此，為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)重視引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，建立符合技術(shù)要求的工藝流程與操作規(guī)程，不斷地改進(jìn)與提高施工技術(shù)和工藝，確保工程質(zhì)量。
（六）注重施工隊(duì)伍建設(shè)。工程項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量的影響是最重要的，施工中，加強(qiáng)對(duì)施工操作人員及管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，還要提高其技術(shù)素質(zhì)，要充分利用國內(nèi)外電力工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的好機(jī)會(huì)，以請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高他們的工程質(zhì)量意識(shí)，使之以高度的責(zé)任感與主人翁精神約束自我行為，并以精湛的技能實(shí)施作業(yè)，確保施工質(zhì)量。
（七）注重四個(gè)階段控制工程質(zhì)量。一是施工準(zhǔn)備階段。施工單位在拿到電力工程后，要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審組織施工設(shè)計(jì)、制定施工方案、預(yù)算施工圖等。電力工程施工準(zhǔn)備階段是整個(gè)工程的基礎(chǔ)階段，這一階段的工作要認(rèn)真細(xì)致，把可能會(huì)遇到的問題都考慮在內(nèi)，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準(zhǔn)備，對(duì)不完善的地方早做修改，制定出切合實(shí)際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進(jìn)行。二是施工階段。施工階段是工程設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價(jià)值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量，是經(jīng)過對(duì)投入的資源進(jìn)行控制，進(jìn)而控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，直至最后對(duì)完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過程是為了保證工程的質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對(duì)影響工程質(zhì)量的要素即人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案因素、材料因素等進(jìn)行全方位的控制。三是驗(yàn)收階段。工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量的控制的重要階段，對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行階段驗(yàn)收，確保工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能與價(jià)值，使建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)，這也需要組建專門的責(zé)任心強(qiáng)的、堅(jiān)持原則、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平的管理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢的人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗。另外，電力工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段是建設(shè)項(xiàng)目的最后一環(huán)，竣工階段驗(yàn)收可以考核整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，可以確認(rèn)工程項(xiàng)目能否投入使用。單位內(nèi)部要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、復(fù)檢，對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決。四是完工使用后。電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi)，施工單位要派出專門人員對(duì)用戶進(jìn)行回訪，搜集用戶對(duì)工程質(zhì)量的建議。工程使用過程中也是控制工程質(zhì)量的過程。保修期內(nèi)，對(duì)因?yàn)槭┕栴}出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問題要緊急采取措施處理。
三、結(jié)論
電力工程涉及面廣，影響工程質(zhì)量的因素很多。在電力工程建設(shè)中嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的因素，從施工設(shè)計(jì)、施工階段、驗(yàn)收階段以及使用階段進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)定操作，控制工程質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。
在電力工程建設(shè)中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于提高工程實(shí)施效率。電力工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等多個(gè)單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個(gè)單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)電力工程實(shí)施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來說，電力工程項(xiàng)目具有范圍廣和周期長等特點(diǎn)，如果管理不當(dāng)，不僅會(huì)延長施工周期，增加工程造價(jià)成本，而且還會(huì)使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
1.2電力工程管理現(xiàn)狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個(gè)方面：①資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐
為了更好地滿足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。
2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念
轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：①樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。
2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制
完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：①工程評(píng)估機(jī)制。通過建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。
Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.
Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化、城市化進(jìn)程加快，電力需求量在不斷加大。電力建設(shè)在加快進(jìn)程的同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目的要求越來越高，不少公司由于對(duì)施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象屢見不鮮，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從l0kv電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。因此，加強(qiáng)對(duì)它的管理是非常必要的。精心管理好整個(gè)施工過程，就不會(huì)出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對(duì)施工方案不明確的問題，也可以保證電力工程項(xiàng)目按期合理地完成。可以看出，對(duì)于10kV電力工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討有比較實(shí)際的價(jià)值，下面就從四個(gè)方面來說明如何正確對(duì)10kv電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。
1制定10kV電力工程施工前的施工方案和注意事項(xiàng)
電力工程施工前應(yīng)先確定施工方案和注意事項(xiàng)。很多電力施工項(xiàng)目得不到順利施工的―個(gè)重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)的施工方案。因此在施工過程中出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計(jì)的情況，這不僅會(huì)增加項(xiàng)目的造價(jià)，更使項(xiàng)目工期延遲。在施工方案確定時(shí)必須要仔細(xì)研究它的可行性。另外，在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力、物力、財(cái)力。此外，對(duì)于電力工程施工技術(shù)的管理還應(yīng)考慮到施工時(shí)的注意事項(xiàng)，尤其是安全問題，更是重中之重。電力施工對(duì)于安全性的要求很高，如果施工人員在施工時(shí)操作不規(guī)范，就會(huì)使自己置于危險(xiǎn)之中。施工時(shí)，在條件允許的情況下，最好進(jìn)行停電操作；如條件不允許，應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離。在施工過程中，施工人員也必須和高壓電絕緣，具體的措施是規(guī)范施工人員的著裝和配件，并且在施工前對(duì)其進(jìn)行檢查。這樣，就可以確保施工人員不會(huì)受到生命危險(xiǎn)。規(guī)范這些注意事項(xiàng)也能夠使管理技術(shù)得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)，可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而減少電力工程項(xiàng)目施工過程的繁瑣或問題的發(fā)生，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說是必不可少的環(huán)節(jié)。
2加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)中的流程管理
以當(dāng)前的各種10kv電力工程項(xiàng)目來看，流程管理還有待加強(qiáng)。管理者和施工人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。此外，管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目流程的監(jiān)控。流程管理的重點(diǎn)是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進(jìn)度。必須在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計(jì)出施工的方案，最后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。整個(gè)流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項(xiàng)目就有可能不能按期保質(zhì)地驗(yàn)收。如果項(xiàng)目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項(xiàng)目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。另外，施工技術(shù)流程管理需要管理者各司其職，管理好各自的流程，這樣，才能確保整個(gè)項(xiàng)目流程的順利進(jìn)行。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正。比如施工到某一階段時(shí)資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進(jìn)行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時(shí)提供資金，或者再與合同方簽訂一個(gè)修補(bǔ)合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，就不會(huì)耽誤施工進(jìn)程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項(xiàng)目的造價(jià)。
3加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量的監(jiān)管
在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢測，對(duì)質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因?yàn)樨澐奖闶∈露÷砸恍┍匾臋z測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問題，如果檢測不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。10kV電力工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線、電纜等。要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。此外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該采取必要的補(bǔ)救措施，但是，注意要使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下實(shí)施。補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，要保證工程質(zhì)量。
4做好電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)工作
10kv電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上的，而對(duì)電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。評(píng)估是對(duì)管理過程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評(píng)分。評(píng)估的過程要保證公正性，避免讓工程項(xiàng)目組的人員參與，同行評(píng)審是一個(gè)比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點(diǎn)也更加專業(yè)，不會(huì)摻雜個(gè)人的主觀想法。其次，是總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，相比評(píng)估來說，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對(duì)整個(gè)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工過程中的不足之處也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對(duì)于問題的反思要更深刻一些。對(duì)于好的工作流程及設(shè)計(jì)，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使之成為日后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工作中可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際電力工程項(xiàng)目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。對(duì)于施工過程中的不足之處，除了做好總結(jié)，還得從管理的角度進(jìn)行思考，要從中找出錯(cuò)誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者―個(gè)人的總結(jié)，可以是一個(gè)小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對(duì)施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個(gè)人的想法，這樣對(duì)某個(gè)問題的解決會(huì)更有幫助。
5結(jié)語
上面四點(diǎn)是對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談，要想使管理更加高效，做到這四點(diǎn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實(shí)際施工技術(shù)的管理過程中，各個(gè)公司的管理方法是有所差異的，各個(gè)公司應(yīng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目建立起相應(yīng)的管理體系。
參考文獻(xiàn)：
[l]劉振亞．國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型設(shè)計(jì)：10kV配電工程分冊(cè)[M]．中國電力出版社，2007．
電力工程在進(jìn)行建設(shè)匯中主要是將工程進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行管控，對(duì)于電力工程的管控可以將電力工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行保證，增加電力企業(yè)在建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)利益，保證人們用電安全。電力工程建設(shè)質(zhì)量想要進(jìn)行保證就要將電力工程中的管控工作做好，提升建設(shè)人員的工作質(zhì)量，增加對(duì)于電力工程管控程度，在最大程度上面將工程質(zhì)量進(jìn)行保證。
一、電力工程
在電力工程進(jìn)行建設(shè)中與建筑行業(yè)還存在較大差別，建筑行業(yè)在建設(shè)中并沒有電力工程建設(shè)的復(fù)雜。電力工程在進(jìn)行建設(shè)中需要使用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為建設(shè)的支撐，在建設(shè)的全過程將工程進(jìn)行管控。從實(shí)際建設(shè)來說，電力工程在進(jìn)行建設(shè)中的工程質(zhì)量需要受較多因素進(jìn)行影響，單一的工程質(zhì)量解決方式已經(jīng)不能將電力工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。想要將電力工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行保證，需要從工程全方面進(jìn)行管控。
二、管控工作
（一）偵察階段
在電力工程進(jìn)行偵察階段進(jìn)行管控工作，主要就是將電力工程中業(yè)主一起將建設(shè)方案進(jìn)行編制，將電力工程在建設(shè)過程中的管控單位進(jìn)行選擇，將工程建設(shè)進(jìn)度及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行明確。
（二）設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段是整個(gè)電力工程進(jìn)行建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量將直接影響電力工程建設(shè)的安全及使用功能，是將電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行保證的重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)電力工程的管控主要包括：設(shè)計(jì)部門與業(yè)主一起將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行編制，建立工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，將電路建設(shè)中管理部門的責(zé)任進(jìn)行明確，電力工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)算，保證設(shè)計(jì)部門對(duì)于電力工程設(shè)計(jì)進(jìn)度。進(jìn)行科學(xué)的電力工程設(shè)計(jì)階段的管控工作，可以將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于設(shè)計(jì)中的問題可以及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并糾正，降低設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)成本。
（三）施工階段
（1）質(zhì)量管控。在將電力工程建設(shè)進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行滿足的前提下，將電力工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行管控。電力工程在建設(shè)中是有先后順序的過程，電力工程在實(shí)際建設(shè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)該出現(xiàn)任何問題，不然電力工程建設(shè)的質(zhì)量就將受到影響。電力工程建設(shè)質(zhì)量將會(huì)直接影響整個(gè)電力行業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)造成人們的生活不便。在建設(shè)中進(jìn)行管控工作一定要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，主要使用在建設(shè)進(jìn)行觀看、見證等形式進(jìn)行管控，將電力建設(shè)過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行保證，在最大程度上面確保電力工程建設(shè)零問題。
電力工程管控工作主要內(nèi)容為：將施工團(tuán)隊(duì)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行管控，施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行工程質(zhì)量過程中進(jìn)行管控，施工團(tuán)隊(duì)中的人員監(jiān)視情況及工作質(zhì)量進(jìn)行管控，建設(shè)中使用的建設(shè)材料進(jìn)行管控，保證電力工程進(jìn)行建設(shè)中的設(shè)備，將電力工程在建設(shè)中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，電力工程建設(shè)中質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管控，保證電路工程建設(shè)質(zhì)量知道竣工[3]。
（2）進(jìn)度管控。電力工程建設(shè)進(jìn)度指的是電力工程的建設(shè)質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)。電力工程建設(shè)進(jìn)度是將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)體建設(shè)階段，對(duì)于電力工程建設(shè)進(jìn)度管控可以將電力工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行保證，將實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行了解。根據(jù)電力工程實(shí)際建設(shè)情況將電力工程建設(shè)預(yù)算進(jìn)度上面誤差進(jìn)行修改。在電力工程實(shí)際進(jìn)度管控中，實(shí)際施工情況必須被管控人員進(jìn)行全面調(diào)查，工程管控人員應(yīng)該將自身的工作任務(wù)進(jìn)行明確，在這方面 國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司的管控工作就做的較好。在工程管控中能夠積極進(jìn)行過程，將工程管控進(jìn)行動(dòng)態(tài)上管理，在最大程度上面承擔(dān)起進(jìn)度管控在工程建設(shè)中的作用。
電力工程進(jìn)度管控工作主要內(nèi)容為：在將工程質(zhì)量進(jìn)行保證的前提下，加強(qiáng)工程建設(shè)的進(jìn)度管控力度，管控人員對(duì)于工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行全面掌握；在實(shí)際建設(shè)中的出現(xiàn)的設(shè)計(jì)上缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，保證建設(shè)工程的建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)將缺陷進(jìn)行修改，并且將建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理；建設(shè)到重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者是新型工藝階段，進(jìn)度管控人員就要進(jìn)行實(shí)地管控，將建設(shè)問題進(jìn)行及時(shí)反饋，縮短施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于問題整改的時(shí)間；管控人員需要將施工建設(shè)中的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，幫助質(zhì)量檢測部門進(jìn)行工程質(zhì)量檢測；在發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行反饋，與施工團(tuán)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行溝通，快速的將工程質(zhì)量問題進(jìn)行解決。
（3）資金管控。近年。我國電力行業(yè)在輸電過程中的補(bǔ)償費(fèi)用正在逐漸進(jìn)行增加，在電力行業(yè)實(shí)際預(yù)算中的比例重。降低輸電過程中的補(bǔ)償費(fèi)用是我國電力行業(yè)進(jìn)行發(fā)展中必須解決的問題，也是電力行業(yè)目前的工作重點(diǎn)。相關(guān)的管控部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于補(bǔ)償費(fèi)用的約束，形成相對(duì)完善的補(bǔ)償管理體系，保證電力行業(yè)可以將資金在工程建設(shè)質(zhì)量上進(jìn)行使用比例。
電力工程資金管控工作主要內(nèi)容為：為電力工程招標(biāo)文件進(jìn)行編制；保證電力工程招標(biāo)過程中的中標(biāo)單位；將電力企業(yè)的年度投資進(jìn)行科學(xué)性規(guī)劃，對(duì)于施工中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管控；降低電力企業(yè)進(jìn)行投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)；在設(shè)計(jì)及工程進(jìn)行改正進(jìn)行管控；對(duì)電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行評(píng)估；完成工程竣工資金統(tǒng)計(jì)。
根據(jù)本文所述，在電力工程建設(shè)中進(jìn)行全階段管控，在一定程度上面可以將工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行保證該。在實(shí)際施工管控中，工作人員一定要加強(qiáng)自身素養(yǎng)，要將工程建設(shè)中的任何細(xì)小問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國電力行業(yè)再次進(jìn)行發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
許多影響電力工程建設(shè)的因素是復(fù)雜的、不確定的，難以進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致電力建設(shè)的質(zhì)量問題。因此，在電力工程施工過程中，探索如何加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制，是我們廣大電力施工企業(yè)需要探索的重要課題。
1.電力工程施工各階段的主要任務(wù)
1.1設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的管理
做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作是電力工程建設(shè)施工的基本依據(jù)，是確保施工在有條不紊的前提下進(jìn)行的重要條件。圖紙會(huì)審，使施工單位可以了解更多和掌握設(shè)計(jì)圖紙的意圖、工藝、施工方法和工程質(zhì)量的要求。制定施工方案應(yīng)和科學(xué)的可行性研究的要求相一致，并提出可能存在的問題的建議，以確保順利進(jìn)行后期施工工作。
1.2施工技術(shù)的管理
電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量，在具體的技術(shù)措施上，反映了現(xiàn)場施工技術(shù)管理的水平，該管理和電力工程施工運(yùn)行到調(diào)試的整個(gè)過程緊密相連。良好的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，有望獲得該項(xiàng)目較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，在施工過程中，其技術(shù)措施，都應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行操作，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3施工現(xiàn)場管理
電力工程施工現(xiàn)場有著紛繁復(fù)雜的管理因素。在實(shí)際工作中應(yīng)該將該項(xiàng)目的主要部位和主要結(jié)構(gòu)以及隱蔽工程的管理納入重點(diǎn)控制，通過嚴(yán)格的管理制度和技術(shù)措施，達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制的目的。
2.電力工程施工過程中質(zhì)量控制的重要性
電力工程建設(shè)項(xiàng)目過程復(fù)雜，覆蓋面廣。這樣一個(gè)長周期，高復(fù)雜度的項(xiàng)目，前后左右和周圍的許多因素交叉影響，如設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、地質(zhì)、氣象、地形、水文、施工工藝、方法的操作過程、管理系統(tǒng)、技術(shù)措施、質(zhì)量，其中任何一個(gè)方面如果有疏忽就會(huì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。電力工程在施工過程中，如果事故發(fā)生，無法像一般的產(chǎn)品，可以有“更換”，有“替代品”，項(xiàng)目只有成功與失敗兩種選擇，后果是極其嚴(yán)重的。因此，質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫徹施工的全過程。必須采取一系列嚴(yán)格的措施，如培訓(xùn)、管理、測試、監(jiān)控、糾正等，嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員、施工工藝、設(shè)備、材料和環(huán)境這些影響質(zhì)量的五方面因素。
3.電力工程施工中質(zhì)量控制與管理策略
3.1落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度
必須建立以滿足市場的需求，并能起到完善質(zhì)量管理體系和管理系統(tǒng)作用的各類制度。明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任，使責(zé)任制得到全面和層層落實(shí)，并強(qiáng)化監(jiān)督檢查。根據(jù)電力規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)事人不管發(fā)生什么樣的變化，都必須承擔(dān)責(zé)任，也即工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，這就要求工程人員真正負(fù)起責(zé)任。
3.2完善施工準(zhǔn)備
電力工程在施工過程中，有關(guān)部門不僅要審批當(dāng)前施工單位的施工方案，也應(yīng)對(duì)施工單位現(xiàn)場施工能力，以及涉及到的預(yù)算實(shí)施嚴(yán)格的檢查。據(jù)施工單位的施工能力來對(duì)施工方案是否合理、科學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不但要保證工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)滿足電力建設(shè)的需要，而且要保證施工的細(xì)節(jié)合理、具體和有效。此外，對(duì)預(yù)算控制，相關(guān)部門應(yīng)側(cè)重于對(duì)當(dāng)前階段電力工程質(zhì)量控制預(yù)算實(shí)施審查，從預(yù)算評(píng)估合理化的角度來看施工質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工單位來說，必須做好施工前的材料采購，人事組織以及管理的準(zhǔn)備，這樣就可以按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃進(jìn)行有序的工作流程控制，確保工程質(zhì)量。
3.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)
在整個(gè)施工過程中，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管計(jì)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)等方面，并按照規(guī)范要求對(duì)全過程的施工建設(shè)提出質(zhì)量控制要求。這些計(jì)劃和目標(biāo)必須始終貫穿于施工全過程，他們將保證質(zhì)量管理的框架和方法的實(shí)現(xiàn)。這樣的質(zhì)量管理將更加科學(xué)有效。同時(shí)，建立健全工程質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)制度、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的選拔，并明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制等。
3.4施工過程質(zhì)量控制
施工期間應(yīng)嚴(yán)格編制《電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，據(jù)此規(guī)范施工過程中的各道施工工序，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、以及施工順序的規(guī)則進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量。施工中確定的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行審查和審核，以確保安全的施工質(zhì)量，以保證施工質(zhì)量放在更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化上。嚴(yán)格按工藝操作規(guī)定要求進(jìn)行施工，每道工序都必須按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，以確保每道工序符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量是施工階段的最重要的部分。因此，這個(gè)過程應(yīng)該是工序質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，按預(yù)先設(shè)定的工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)成品保護(hù)。另外在施工過程中情況也不是沒有變化的，在許多情況下要進(jìn)行更改設(shè)計(jì)的修改，因此，加強(qiáng)施工過程中設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審查的控制顯得尤為重要。
3.5竣工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括竣工驗(yàn)收和工程的施工質(zhì)量中間驗(yàn)收兩個(gè)方面?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的綜合評(píng)估后是成功與否，是決定項(xiàng)目是否能投入使用的重要一步。電力工程施工結(jié)束后，不應(yīng)立即收工和使用，而是根據(jù)施工計(jì)劃驗(yàn)收其完成情況，拿現(xiàn)有的施工結(jié)果和施工預(yù)期進(jìn)行比較。這不僅會(huì)發(fā)現(xiàn)遺留的施工缺陷，又可以對(duì)施工質(zhì)量問題及時(shí)處理和維修，避免在使用過程中的安全威脅和造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建設(shè)中工程施工階段完成后，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)做好檢查驗(yàn)收相關(guān)的項(xiàng)目。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目全部驗(yàn)收時(shí)，可以不再對(duì)已驗(yàn)收過的單項(xiàng)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，省去了驗(yàn)收手續(xù)。
3.6工程投入使用階段的質(zhì)量控制
按照合同和竣工驗(yàn)收交付后的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)率領(lǐng)項(xiàng)目組成員向交付的項(xiàng)目進(jìn)行回訪，就工程質(zhì)量和使用情況聽取意見，用戶填寫回訪表?；卦L結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)的技術(shù)和生產(chǎn)部門備案。工程投入實(shí)際使用的過程，同時(shí)也是對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的過程?；卦L人員考察回訪項(xiàng)目后，需要按照使用人員對(duì)工程項(xiàng)目的分析和檢測到的意見，以及自己觀察反饋得到的問題，在一定期限內(nèi)對(duì)這一問題作出最后的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)電力工程施工總結(jié)中常見的問題，提出相應(yīng)的措施和有效的解決辦法，以防止在未來的項(xiàng)目中碰到類似的問題。
4.結(jié)語
施工質(zhì)量管理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。在電力工程施工期間，質(zhì)量管理的發(fā)展概念完全融入每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)階段，并在施工的各階段落地生根。只有加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，才可能出高品質(zhì)的電力工程樣板，才能確保電力項(xiàng)目施工工作順利完成。
