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1概述
在這個信息化高速發(fā)展的時代，各行各業(yè)的發(fā)展都處在一個激烈的競爭中，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的勢頭可謂是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理對于降低工程成本，提高工程效益有著尤為重要的作用。因此，在保證質(zhì)量的前提下，對建筑工程項目成本進行科學(xué)有效的控制和管理，始終是值得建筑行業(yè)管理者們深入探究的永恒話題。在下文章中，將對工程在項目管理中的成本控制重點進行著重闡述。
2建筑工程項目成本的概念
建筑工程項目成本一般泛指建筑施工單位在一建筑工程項目建設(shè)中所花費的資金全部總和。建筑工程項目的成本主要分為兩種：①直接成本；②間接成本。直接成本是指屬于建筑工程項目內(nèi)的主要的成本花費，主要包括建設(shè)中的設(shè)備器材租賃使用費、設(shè)計人員雇傭費、材料運輸費用，保證工程項目正常運行的施工費等。間接成本是相較于直接成本花費較少的一種，主要是工程項目進行過程中的一些附加費用，比如相關(guān)的生產(chǎn)管理費用、污染費公關(guān)費和測定費、同時還包括建筑單位主持的辦公差旅費用和公款聚餐費用等等。而建筑工程項目的成本主要包括建筑工程項目中從計劃的開始到落成結(jié)束整個過程中的過程設(shè)計費用、工程項目管理費、生產(chǎn)材料費用施工人員勞動報酬和機械設(shè)備耗費及維護費用等，其中稅收支出不列入項目建筑工程的項目管理費用的建設(shè)成本之中。
3建筑工程管理項目的控制要點
建筑單位建筑工程項目的成本管理控制的主要指導(dǎo)方針是按照一定的原則對施工過程中的花費的成本進行控制和管理，在此基礎(chǔ)上能夠得以實現(xiàn)提高工程管理質(zhì)量和工程施工水平的飛躍提升。建筑工程項目的成本控制與管理是在動態(tài)計劃的基礎(chǔ)上結(jié)合實際施工工程中的所得到的經(jīng)驗利用變動不斷地對成本計劃做出進一步的完善和改進，從而實現(xiàn)費用本的科學(xué)合理利用并達到最大的生產(chǎn)成果。因此，對于一個建筑企業(yè)而言，建筑工程管理項目的控制是整個企業(yè)管理的核心所在。
4建筑工程項目管理對于成本控制所存在的問題
雖然建筑企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場的勢頭可謂是蒸蒸日上，但是在具體工作行進中仍存在著一些問題，這些問題不能及時解決，則會對建筑工程項目管理的正常運行產(chǎn)生極其不利的影響，甚至還會耗費大量的財力在不必要出現(xiàn)的問題上。
4.1建筑工程施工管理人員自身知識水平的缺乏與不足
由于整個建筑行業(yè)的高速迅猛的發(fā)展趨勢，以及建筑工程企業(yè)為了降低人工費用成本的支出，造成了建筑施工人員自身專業(yè)水平普遍較低，專業(yè)知識缺乏與不足的現(xiàn)象產(chǎn)生。不少工程管理人員對于相關(guān)的成控制理論知識也缺乏足夠的了解，對于控制成本中的關(guān)鍵問題以及重點方面，工程管理人員缺乏遠見的眼光和對專業(yè)知識的了解和認(rèn)識。除此之外，甚至很多施工管理人員都沒有建筑工程成本控制工作經(jīng)驗，在這種前提下，建筑工程的成本控制在這種情況下根本很難實現(xiàn)所想要達到的控制目標(biāo)。
4.2建筑工程項目管理的成本控制技術(shù)需要提升
很多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設(shè)備的裝置等方面存在嚴(yán)重的問題而造成企業(yè)與先進管理技術(shù)的應(yīng)用方面存在著很大的差距。甚至很多企業(yè)在具體的工程項目成本管理過程中，仍然采用較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強，以至于在具體的施工管理過程中，對于擁有創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不予以采納，缺乏遠見的眼光，擁有抵觸心理，堅持用舊思想的方法來實施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約實現(xiàn)建筑成本控制目標(biāo)的。
4.3成本的控制管理制度不夠完善和健全
由于一些建筑企業(yè)對于自身的成本控制職責(zé)，各個部門并沒有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標(biāo)，沒有相關(guān)規(guī)定去約束規(guī)范相關(guān)的管理人員，也沒有健全的規(guī)章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據(jù)以往的一些相關(guān)經(jīng)驗進行成本控制管理，缺乏相應(yīng)的規(guī)章依據(jù)和成本管理措施，對于企業(yè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動作用，甚至有時還會起到反作用。雖然目前已經(jīng)有不少建筑企業(yè)對成本控制管理制度加強了控制并進行了一系列相應(yīng)的管理，但是在具體的成本控制分配問題上還存在著不少疑問和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個環(huán)節(jié)。
4.4對于建筑材料的節(jié)約以及環(huán)保加強提倡
有些企業(yè)為了減少建筑項目工程的成本，對于建筑材料的選用存在著很多的問題。所謂建筑工程項目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣質(zhì)或者偷工減料，應(yīng)采取選用質(zhì)量過硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，加強對于建筑材料節(jié)約意識和環(huán)保的宣傳和灌輸，也可以制定具體的建筑材料節(jié)約措施，使所有建筑材料都能夠物盡其用，做到節(jié)約成本不浪費。
5建筑工程項目管理中的成本如何進行有效控制以及控制重點
5.1擁有專業(yè)的知識能力成本控制優(yōu)秀團隊，加強對專業(yè)管理人員隊伍的建設(shè)
人才是當(dāng)今企業(yè)競爭的重要因素，擁有專業(yè)優(yōu)秀人員的管理在建筑工程項目成本控制過程中有著非凡的作用和至關(guān)重要的作用。高技能，高素質(zhì)的人員來對成本進行控制對于有效實現(xiàn)建筑工程項目的成本管理控制目標(biāo)，有著極大的助力作用。擁有專業(yè)知識能力成本控制優(yōu)秀團隊，經(jīng)常性的對他們進行技能專業(yè)的培訓(xùn)講解和考察，考察他們對于控制成本專業(yè)技能，是否擁有創(chuàng)新和長遠的眼光看問題的能力，對于他們提高自身的專業(yè)知識水平有著很好的作用。此外，還要注重實踐能力水平的培養(yǎng)，通過對員工實踐能力的培養(yǎng)，不但能夠有效的幫助他們提高掌握專業(yè)知識水平，提高專業(yè)素質(zhì)，增加他們的工作經(jīng)驗，這對于建筑工程項目成本控制管理的實現(xiàn)也有著尤為重要的作用。
5.2嚴(yán)格依據(jù)提前制定的預(yù)算方案進行，提高建筑施工階段的成本控制管理
建筑工程項目施工階段的成本控制中，要嚴(yán)格根據(jù)提前制定的預(yù)算方案進行，若想確保項目工程的資金能夠按照預(yù)算方案進行使用，則需做好以下幾個方面：①嚴(yán)格管理，在企業(yè)建筑工程施工時，選取的材料和各種機械裝置在挑選時一定要結(jié)合建筑項目的實際情況根據(jù)預(yù)算制定的數(shù)量參考再購買，避免因為材料的盲目購買，而造成的材料的浪費，從造成企業(yè)建筑成本控制難度的增加，難以實現(xiàn)有效控制成本的理想目標(biāo)；②建筑工程項目的施工不會因為施工人員偷懶等個人因素造成拖延，進而降低施工成本；③施工質(zhì)量在保障施工進步的前提下要嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量水平，盡量避免因施工質(zhì)量造成的返工現(xiàn)象，以免增加建筑工程的項目成本。
5.3做好建筑工程以外支出費用的管理控制工作
在企業(yè)施工管理過程中，設(shè)備以及人員在建筑工程施工過程中除了常規(guī)固定支出，施工人員的食宿以及設(shè)備修理維護等額外費用的支出，對于這部分的費用也應(yīng)提前做好相應(yīng)的預(yù)算和控制工作，對于那些大的額外支出要分析其花銷的原因，并采取相應(yīng)的措施控制較大的額外花銷，要做到盡量減少較大的額外花銷，以此來降低建筑工程項目成本。
5.4項目成本的預(yù)算工作需要提前做好
企業(yè)建筑工程施工之前成本的預(yù)算需要以實事求是的原則要求自己，在真正了解施工，花銷的過程中進行，同時相關(guān)部門對于最終做出的預(yù)算數(shù)據(jù)方案也要審核嚴(yán)格，審核沒有錯誤之后才可制定預(yù)算方案。項目成本的預(yù)算工作，一定要保障預(yù)算的合理性和科學(xué)性，不要太過于理想化，在具體的建筑工程施工時，要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算方案的支出情況進行費用支出，以確保實際建筑工程的成本能夠控制在預(yù)算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的參考依據(jù)，進而保障建筑工程成本控制管理工作的能夠有效的順利進行。
6結(jié)束語
本文對建筑工程成本控制的幾點問題和措施的總結(jié)在日常工作當(dāng)中頗有成效，因此，在日后的工作當(dāng)中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并且找出解決措施，也只有這樣，才可以確保工程的施工能夠獲得更多的效益。
作者:孫利明 單位:杭州中豪建設(shè)工程有限公司
參考文獻
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。企業(yè)自身監(jiān)督要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢處組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進度控制管理
工程進度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制訂出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行，以保證工程在合同規(guī)定的限期內(nèi)順利完成。
1.單項工程進度控制。
在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。
2.采用進度表控制工程進度。
進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向其提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細(xì)審查，向業(yè)主報告。
3.采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度。
用網(wǎng)絡(luò)法制訂施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓住關(guān)鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理分配和利用。因此，承包人在制訂工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制訂網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度。
4.采用工程曲線控制工程進度。
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。
三、成本管理
隨著建筑工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制已基本形成。 工程項目成本管理需要多方面努力，主要應(yīng)采??；
(1)優(yōu)化施工方案，改進工程項目管理手段。應(yīng)從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計劃、時間計劃、質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面，因此，企業(yè)不僅從控制成本的角度來增加效益，而且還要通過提高企業(yè)收入增加企業(yè)效益。工程質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)打造核心競爭力，塑造企業(yè)品牌。
(2)組織保障。組織是項目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。（3）實行全過程的成本控制。加強成本管理、控制費用的重要措施，就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做、事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。利用過程控制工具，對項目成本進行過程控制，可以及時糾正項目建設(shè)過程中對最優(yōu)計劃的偏離，保證工程項目成本管理的效果。
1、城市道路工程項目管理的內(nèi)容
1.1安全管理。城市道路建設(shè)項目當(dāng)中首要任務(wù)是做好項目安全管理工作。顧名思義安全管理是牽扯每一個人的人身安全，而其他管理則是涉及每一個人的實際利益。工程項目的質(zhì)量和施工安全永遠是工程建設(shè)的不變主題。應(yīng)當(dāng)在施工項目過程中建立起專門的安全管理機構(gòu)和安全責(zé)任人。秉承著“抓安全、促生產(chǎn)”的原則，做到安全管理和放心生產(chǎn)。
1.2合同管理。城市道路建設(shè)項目中合同管理的重要性是不言而喻的。如果沒有了它那么整個項目管理就不復(fù)存在，它也是整個項目管理的根本。在整個建筑工程施工之前項目人員要對合同進行深入了解和細(xì)致的研究分析，對于合同內(nèi)的重要條款、出現(xiàn)紕漏的地方和可能產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的地方做到了然于胸。當(dāng)合同雙方對對方提出各種建議的時候，首先要做到遵守合同內(nèi)的規(guī)定，然后考慮由于建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟問題。建立合同檔案，做好材料收集工作，記錄好合同內(nèi)容，將原始資料歸納整理，以便企業(yè)內(nèi)部查閱和使用。
1.3質(zhì)量管理。城市道路工程實施階段，需要開展很多內(nèi)容的工作，對工程項目的質(zhì)量問題進行有效的控制和嚴(yán)格的監(jiān)督，在項目施工前的準(zhǔn)備階段是質(zhì)量控制的重點，這樣可以及早及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且及早及時的解決問題。
1.3.1工程材料。
材料驗收一定要按照圖紙設(shè)計的規(guī)定和合同要求來完成，對材料從采購開始到訂貨直至材料的使用必須要嚴(yán)格的進行工程材料質(zhì)量的控制。
1.3.2生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備基本上與工程材料的質(zhì)量控制相一致，也是從設(shè)備采購開始到訂貨直至設(shè)備投入生產(chǎn)，不一致的地方就是生產(chǎn)設(shè)備還要在使用的過程中定期進行調(diào)試，這樣才能確保高生產(chǎn)率。
1.3.3要不定期的到施工現(xiàn)場勘察，隨時掌握工程質(zhì)量的情況、安全管理的情況，對于存在的問題及時地進行調(diào)查研究、準(zhǔn)確分析、報告上級、妥善處理四個步驟.
1.4投資管理。
1.4.1承包商做出的投資統(tǒng)計由監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)之后要定期的按時上報，并且要不定期的對實際工程完成情況進行抽查是否與上報的情況完全吻合。
1.4.2要對合同內(nèi)容的變更和相關(guān)索賠的情況進行細(xì)致深入的研究，然后核實報告內(nèi)的工程項目、產(chǎn)生原因、數(shù)量多少等內(nèi)容，然后提出針對性意見上報有關(guān)部門審批。需要注意的是監(jiān)理工程師和承包商雙方要在上報之前與有關(guān)部門進行洽談溝通，并拿出有效的文字依據(jù)，最終達成一致。不然很有可能有關(guān)部門不予受理。這樣不僅使監(jiān)理工程師信譽度受損也會給工程管理帶來難度。
2、城市道路工程項目管理中存在的問題
2.1管理體制不規(guī)范
2.1.1管理體制仍然套用以前的傳統(tǒng)模式，因人設(shè)定崗位，這樣難以做到互幫、互助、互利，也會造成各職能部門的責(zé)任和權(quán)利劃分不清楚，導(dǎo)致內(nèi)部混亂的現(xiàn)象發(fā)生。
2.1.2缺乏考核激勵?，F(xiàn)在的考核機制還是存在著一些不合理的現(xiàn)象，公正性有失偏頗。對優(yōu)秀員工的激勵方式單一化，起到的作用不大，使員工在職位晉升和各方面的福利待遇等較難實現(xiàn)。
2.1.3培訓(xùn)機制不完善。培訓(xùn)機制不完善導(dǎo)致了員工不能在第一時間掌握新的專業(yè)知識、新的科學(xué)技術(shù)、新的發(fā)展動態(tài)、新的管理經(jīng)驗，這樣會使員工與企業(yè)的經(jīng)營管理背道而馳，與企業(yè)戰(zhàn)略管理方向不一致，發(fā)掘不出來員工的內(nèi)在潛力。
2.2成本管理不規(guī)范。一種原因是現(xiàn)在大多數(shù)成本管理都是以項目經(jīng)理在工程施工結(jié)束之后的結(jié)算為根據(jù)，這種方式在實際工作中效果并不好。另一種原因是以承包核算為依據(jù)，然后在工程施工結(jié)束后的核算為準(zhǔn)，這樣對承包商造成不利因素較多。
2.3勞務(wù)問題。有些管理人員對合同內(nèi)的勞務(wù)相關(guān)條款內(nèi)容理解不夠和缺乏運用,導(dǎo)致了勞務(wù)相關(guān)條款太過于復(fù)雜化，讓人難以理解，而且有些條款的具體內(nèi)容不符合《合同法》的規(guī)定。
3、對城市道路工程項目管理的建議
3.1資金方面
3.1.1勞務(wù)資金分配。要將勞務(wù)資金制定好相關(guān)的計劃報表，將報表內(nèi)的借用金額、領(lǐng)取的材料費用和整體的資金收入明細(xì)以及關(guān)于合同的約定等所有內(nèi)容，都要交于上級領(lǐng)導(dǎo)部門審查。
3.1.2勞務(wù)合同負(fù)責(zé)人要將工程在施工當(dāng)中的具體情況和下屬勞務(wù)以及工程材料的供應(yīng)商還有機械設(shè)備承租商的資金情況進行具體的詳細(xì)編制，并制定報表，交由工程項目的上級領(lǐng)導(dǎo)進行審查核實。報表的具體內(nèi)容應(yīng)該含有各項承包商和材料供應(yīng)商，還要把應(yīng)該支付款項的金額數(shù)目，已經(jīng)支付過的金額數(shù)目，還沒有支付的金額數(shù)目，和當(dāng)次預(yù)算的金額數(shù)目，在截止到上報日期的時候全部清算清楚。
3.1.3支付資金。上級部門審核后應(yīng)由勞務(wù)責(zé)任人辦理取走資金的相關(guān)手續(xù)，財務(wù)人員將資金的分配情況和相關(guān)報表交給最基層的承包商和供應(yīng)商。工程施工人員的工資必須要由負(fù)責(zé)人直接交到每一個員工的手里，讓每一個領(lǐng)到工資的員工簽字或者是按手印保留存檔。
3.2材料方面
3.2.1為了將材料的質(zhì)量控制好，鋼筋和水泥等施工主要材料都由專門的職能部門進行統(tǒng)一采購?？梢允褂霉?yīng)模式采取限制價格，而在合同內(nèi)必須明確的說明所限制的材料價格。如果是帶有一定的市場風(fēng)險，那么有關(guān)職能部門應(yīng)該得到材料供應(yīng)商的認(rèn)可并且簽字。
3.2.2材料的監(jiān)控管理。材料的使用數(shù)量超出應(yīng)有的的使用范圍，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時候，說明相關(guān)職能部門和相關(guān)管理人員的管理意識沒有得到應(yīng)有的提升。相關(guān)職能部門必須要建立好在材料使用方面的管理報表，定期定時地進行庫存盤點，做到心中有數(shù)，對于盤點時發(fā)現(xiàn)的缺少材料或者是超出使用范圍，要及時進行調(diào)查研究，妥善處理。
3.3監(jiān)督方面。企業(yè)的各級職能部門應(yīng)該做到相互監(jiān)督，相互督促，對每個職能部門進行良性的指導(dǎo)和幫助，以確保每個管理程序的正常運作。還要不斷地提高自身的管理水平和對工作的敏銳度，最終在共同的努力下實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
4、結(jié)論
城市道路工程項目施工過程中，安全管理已經(jīng)受到行業(yè)內(nèi)越來越廣泛的重視。安全管理在整個城市道路工程中起到了承上啟下的作用，同時它也具有復(fù)雜性，因為它牽扯到了整體項目施工人員的人身安全。因此，我們更加要建立起完善的安全管理體系，嚴(yán)格遵守建筑企業(yè)規(guī)定的制度，加強對企業(yè)各部門員工的安全意識教育。只有這樣，才能使城市道路工程項目在施工的過程中發(fā)生事故率降到最低，保證了全體員工的人身安全和公司財產(chǎn)安全。
參考文獻
中圖分類號：TM63 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
電力建設(shè)是關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的重要項目，對于這種項目的建設(shè)，國家是非常重視的，從投資目標(biāo)確定到工程的進度管理，從質(zhì)量控制到成本優(yōu)化的均衡發(fā)展，都是現(xiàn)代變電站項目的管理技術(shù)內(nèi)容之一，對于相關(guān)項目的建設(shè)國內(nèi)外專家已經(jīng)做了很多卓有成效的研究。在變電站的建設(shè)過程中，由于建設(shè)量增多，建設(shè)規(guī)模擴大，隨著建設(shè)業(yè)務(wù)量的不斷增加，建設(shè)方與施工方在有限的資源條件下，如何使該項目具有科學(xué)性、合理性、有效性的資源分配，
做到最有效地利用有限的資源，按照質(zhì)量要求，確保如期完成項目的建設(shè)，使變電站建設(shè)項目盡快實現(xiàn)投資的好處。分析結(jié)果表明，項目管理的主要途徑，有專注于項目管理技術(shù)的，有專注于該項目的臨時組織的，還有重視合同的演變的，應(yīng)該指出的是，項目管理控制點的主要焦點還是集中于項目參與各方利益的關(guān)系。通過矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以公司的創(chuàng)新作為基于項目的研究重點，從一個單一的項目拓展到多個項目組織網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系、業(yè)務(wù)環(huán)境的聯(lián)系以及生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)系。
一、變電站項目管理中存在的問題
電力行業(yè)在我國屬于公用事業(yè)，是直接歸屬國家統(tǒng)一管理的清潔能源行業(yè)，也是關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的一項重要的民生基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。正是因為電力行業(yè)具有的重要性，變電站作為電力行業(yè)輸送電的基層單位，對安全可靠運行有著特殊的要求，變電站建設(shè)項目管理的重點和控制相比于其他項目的三要素存在著很多不同之處。所以變電站的建設(shè)具有工期緊、任務(wù)重、安全性能標(biāo)準(zhǔn)高等特點，在建設(shè)中工期提前一天，就能使變電站早一天對用戶進行安全供電。在變電站的工程建設(shè)中，對工程質(zhì)量的要求是非常高的，而高水平的工程質(zhì)量也是實現(xiàn)變電站項目安全的可靠保障。在工程建設(shè)三要素中，變電站的進度控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是變電站安全運行的根本，而投資控制則是項目實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。在變電站的建設(shè)中，往往項目投資額都比較大，涉及到的技術(shù)也比較復(fù)雜，建設(shè)周期長，只有通過對變電站項目的建設(shè)分析，才能做好變電站的項目管理，才能解決實際建設(shè)中的很多主觀和客觀的問題。
二、變電站工程建設(shè)的重點
按照工程建設(shè)的步驟，變電站項目建設(shè)的重點大致可分為可行性研究階段，項目組織策劃階段，項目建設(shè)質(zhì)量、安全、合同管理階段，項目成本控制和進度控制階段等。
1、可行性研究階段
在整個項目的建設(shè)過程中，可行性研究規(guī)定了項目的主要內(nèi)容、投資標(biāo)準(zhǔn)，并對所要建設(shè)的項目的技術(shù)性、經(jīng)濟性、合理性進行論證，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。進行項目可行性研究，就是對項目的投資在理論上進行決策，并根據(jù)出具的項目可行性研究報告決定項目的投資是否進行。可行性報告的正確與否直接關(guān)系到該項目是好還是壞，是成功還是失敗，它是整個項目的靈魂。項目可行性報告的編制要做到細(xì)致、準(zhǔn)確、詳細(xì)，可以有不同的層次和結(jié)構(gòu)。由于項目涉及到的內(nèi)容較多，整個項目的可行性報告不是一個人可以完成的，這就需要有一個項目團隊進行充分的合作，集思廣益，充分論證，最終編制出來。
2、項目組織策劃階段
根據(jù)項目的可行性研究報告，進行項目的組織策劃。按照項目可行性研究報告，認(rèn)真制定項目的計劃，在計劃中要項目工作的實際需要制定詳細(xì)的作流程。因為項目的總體規(guī)劃，很難反映出具體的工作細(xì)節(jié)，所以制定項目計劃要先有一個大的提綱，在里面一般不包含所有內(nèi)容的詳細(xì)信息，但要有詳細(xì)的計劃步驟。在明確制定計劃之后，要按照計劃的內(nèi)容進行施工程序的細(xì)致化。在計劃中，要有施工的具體步驟以及人員的細(xì)致分工，體現(xiàn)出項目團隊的組織結(jié)構(gòu)，要做好把勞動分工，職責(zé)分配。
3、項目建設(shè)質(zhì)量、安全、合同管理階段
項目在建設(shè)過程中，必須由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，對施工前的原料質(zhì)量，施工中的工程質(zhì)量，施工后的維修質(zhì)量都要進行認(rèn)真、細(xì)致的檢查；做到不合格原料不允許進入施工現(xiàn)場，不正確的施工方式要進行及時糾正，不合格的施工位置要重新建設(shè)或者進行及時的維修處理；對各種施工質(zhì)量文件做好存檔，以備最終工程驗收時作為依據(jù)進行使用。
不論是建設(shè)單位還是施工單位，都要有安全管理部門進行施工現(xiàn)場的安全管理。首先要制定詳細(xì)的安全管理制度，對施工中的安全進行約束管理；其次建設(shè)單位要與施工單位簽訂安全管理責(zé)任狀，一旦出現(xiàn)事故，按照責(zé)任狀的具體要求處理；第三是在現(xiàn)場的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)程操作的行為，堅決給予制止，如相關(guān)施工單位的施工人員屢次違反安全操作規(guī)程，有權(quán)取消該施工單位施工資格；第四是做好所有施工人員以及管理人員的安全教育，特殊工種必須持證上崗。
項目合同必須具有一致性，內(nèi)容必須包括施工的具體要求以及結(jié)算的具體方式，通過合同約束建設(shè)單位與施工單位的行為。項目合同是反映各方的權(quán)利和義務(wù)的一種方式。為切實維護招投標(biāo)制，為了確保公平競爭的市場環(huán)境，并確保招標(biāo)過程的質(zhì)量，應(yīng)認(rèn)真落實招投標(biāo)的方式，對項目的招投標(biāo)必須本著“公平、公正、公開”的原則，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選取一家具有資質(zhì)、出價合理、企業(yè)信譽好的單位進行施工建設(shè)。
4、項目成本控制和進度控制階段
做好項目的成本控制就要做好項目的造價，對原料的價格、勞動力的市場情況等進行充分的掌握，認(rèn)真制定材料的采購計劃，做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，把握好各種費用的支出情況，對項目資金做到合理支配，合理使用。
必須嚴(yán)格執(zhí)行工程計劃，做好項目的進度控制。只有認(rèn)真的履行項目的施工計劃，才能有效地保證施工的進度正常進行。只有按照項目計劃預(yù)定的時間、預(yù)定的進度、預(yù)定的程序，才能避免出現(xiàn)耽誤項目進度的情況。如有特殊情況影響了施工的進度，必須重新制定施工計劃。
三、變電站工程建設(shè)的關(guān)鍵控制點
變電站工程是一項相當(dāng)重要的工程，在項目的管理與控制工程中一定要把握好兩個點進行管理，一是質(zhì)量成本，二是工期成本。
1、從質(zhì)量成本管理上要效益
采用科學(xué)、先進、合理、實用的技術(shù)措施，正確處理好質(zhì)量成本管理中幾個方面的關(guān)系，以確保在滿足設(shè)計要求的前提下，在施工質(zhì)量上可以最大限度地減少項目成本，以防止出現(xiàn)過度的質(zhì)量控制，造成工程全面被動的局面。變電站工程安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的出發(fā)點，只有確保了安全，才能有效促進施工質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提條件。
2、從工期成本控制上要效益
變電站項目的時效性非常強，通常建設(shè)工程都要求在一年之內(nèi)完成，而如何有效的去協(xié)調(diào)工期成本和項目成本之間的關(guān)系是項目管理的一個重要問題。在實際的工作中，并不是將工期壓縮到越短就能做到工期成本的最小化，而應(yīng)該是在滿足降低成本的要求下，選擇做好的時間，做到最低的成本控制。
總之，在220V變電站工程的建設(shè)過程中，要從長遠的角度去看問題，利用科學(xué)規(guī)劃進行項目的合理設(shè)計，通過全面的項目管理，實現(xiàn)變電站建設(shè)項目的進度、質(zhì)量和安全。
參考文獻：
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由于生態(tài)環(huán)境影響著每一個人的健康，面對生態(tài)環(huán)境的污染嚴(yán)重，對于環(huán)境需求也越來越高，綠化建設(shè)成為人們關(guān)注的問題。對于一些園林綠化工程的管理不足，出現(xiàn)的一些問題，使綠化工程項目不能很好的發(fā)展，結(jié)合綠化工程項目的特點，掌握園林綠化工程項目的重點。園林綠化工程項目是建設(shè)工程項目中的一個部分，由于園林綠化工程項目不能有效的管理，造成很多人力物力上的損失或浪費，為了杜絕這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，加強園林工程的項目管理，是勢在必行的舉措。
一.園林綠化工程項目的主要工作內(nèi)容
園林綠化項目建設(shè)中首要工作內(nèi)容要明確。在園林綠化項目中建設(shè)中，工作的內(nèi)容包括多，植物栽種，人工景觀設(shè)計與施工，庭院設(shè)計與施工等等。通過人工的技術(shù)，將環(huán)境進行美學(xué)感官設(shè)計，讓人們從視覺感官上，得到賞心悅目的效果。人工景觀的設(shè)計與實施，很大程度上提升了生態(tài)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，提高園林綠化工程的建設(shè)工作質(zhì)量，有效的發(fā)揮園林綠化工作在人們生活中的重要性能。園林綠化工程項目建設(shè)的存在是為了有效的改善城市居民的生活環(huán)境，滿足人們對生活環(huán)境的需求，施工建設(shè)中有問題要及時解決，制定出相應(yīng)的管理辦法，從而更好的提高工作效率，更好的服務(wù)于人。
二.建立有特色的園林綠化景觀管理
以往人們都在園林路化工程中關(guān)注植物所給人帶來的視覺美感，其實在園林綠化建設(shè)工程中，人工景觀建設(shè)也是必不可少的一部分，例如：景觀亭子，人工假山，觀景水池等人工景觀，通過初期的人員效組織測繪測圖的人員進行園林綠化項目的初期測量繪圖，在項目的初期做好測量和合理規(guī)劃，在整個園林綠化工程項目中，營造出綠化主題，讓觀賞者有景入境，根據(jù)項目實施地區(qū)特色，設(shè)計有特色的景觀園林建筑，如在江南主題的綠化工程項目中，就要以具有江南景觀的小橋，流水等的詩意色彩的園林盡管設(shè)計，對于景觀庭院可以采用江南特色的設(shè)計原理，對于景觀亭臺，人工假山，荷塘魚池等進行帶有江南園林特色的設(shè)計，在進行相關(guān)的施工期，做好施工現(xiàn)場附近氣候氣溫的天氣氣候影響，土壤地形，水質(zhì)特性等一些外在的因素，通過相關(guān)技術(shù)人員的相關(guān)研究調(diào)查，有效的分析出施工地區(qū)的環(huán)境特點，為后期的園林景觀施工做好基礎(chǔ)。并對相關(guān)具有特色的景觀建設(shè)工程做出專門的管理。
三.園林綠化建設(shè)滿足人們的需求
為了更好的保證城市居民的生活環(huán)境，園林綠化建設(shè)是不可或缺是一個重要的項目工程組成部分，園林綠化工程對于環(huán)境的建設(shè)為使用者營造了一個舒適的生活環(huán)境，綠植所帶給人的不僅僅是空氣的清新，還有視覺上的美感，通過園林景觀的建設(shè)，讓人們從心靈上得到外界環(huán)境所帶來的視覺感受，真切體會自然的美感。
其實從某種程度上說，園林綠化工程項目是美學(xué)的另一種延伸，園林綠化工程中有很多美學(xué)的存在，因為其本身極具觀賞性，是人們通過各種科學(xué)技術(shù)的運用，了解植物專業(yè)的相關(guān)知識，結(jié)合美學(xué)的設(shè)計，并實施在日常的園林綠化建設(shè)中。根據(jù)不同的植物特點，對其有規(guī)劃的配置，呈現(xiàn)出各種園林藝術(shù)。
在園林綠化工程項目中，要通過工程學(xué)的技術(shù)掌握，園林綠化部門對綠化實施的部分進行根據(jù)具體的實地分析設(shè)計。結(jié)合當(dāng)?shù)氐母鞣矫嬉蛩?，設(shè)計出獨具特色的園林景觀，自成一格的設(shè)計方案。對于設(shè)計的方案效果，做出相應(yīng)的效果圖片，通過審核通過之后策劃有效的園林綠化工程項目實施的方案。
四.園林綠化工程項目中重要人員管理
好的團隊必須有好的管理措施，好的管理措施的實行，才能帶動團隊的發(fā)展，以此看出園林綠化工程項目中項目的管理在其中的重要性。對于園林綠化項目工程的相關(guān)項目施工人員的有效管理，促進園林綠化工程的進度大大提高。
（一）園林綠化工程項目中經(jīng)理管理
在園林綠化工程項目中最為首要的就是項目管理部門的成立，在園林綠化工程的最初時期，制定相對科學(xué)有效的項目管理制度，對于人員的管理是至關(guān)重要的。管理制度制定的前提一定要以人為本理念。所以項目經(jīng)理的存在，有一定的監(jiān)督指揮作用，對于項目經(jīng)理的能力要求也是至關(guān)重要的，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，在項目管理中，有很強的說服力，豐富的管理經(jīng)驗和對各個部門的技能了解，不至于在管理過程中，技術(shù)部門被“門外”人的管理，產(chǎn)生抵觸情緒。作為相關(guān)項目經(jīng)理，一定要與工作人員經(jīng)常溝通工作中的問題，根據(jù)不同的施工人員的各項所長，結(jié)合實際情況合理安排工作種別，園林綠化工程項目的有效進行不可缺少相應(yīng)的人員配備，只有動力完善，才能有園林綠化工程項目的順利進行。
（二）園林綠化項目中施工人員的管理
在園林綠化項目中，施工人員是整個項目進行的動力基礎(chǔ)，相關(guān)的施工工作人員的素質(zhì)提高，和人員之間的相互配合，園林綠化工程項目，是要確保人員之間的和諧互助，只有各個階段人員的努力，才能確保施工的順利進行，從園林綠化項目工程進行初期的策劃考察，到技術(shù)部門的科學(xué)分析，園林景觀建設(shè)具體內(nèi)容的規(guī)劃制定，再到后期具體實施工程項目的進行，所有的環(huán)節(jié)都是必不可少的工程實施環(huán)節(jié)。
對于園林綠化工程項目中施工人員的安全管理是項目管理中人員管理的一個重點，在施工過程中的安全意識不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隱患，施工過程中注意施工人員的操作安全，并按照嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行操作，確保人員施工期間人身的安全。對于違反操作，而對施工產(chǎn)生安全隱患的人員嚴(yán)厲懲治。對于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的人員，給予及時的鼓勵與獎勵。讓每個施工人員都從根本上意識到安全是施工中首要注意的問題。
結(jié)束語：
綜上所述，為了確保項目有效的進行，先進科學(xué)的園林綠化項目工程管理體制，帶動著園林綠化項目工程項目的有效進行。從園林綠化項目的重要性中不難看出，現(xiàn)在物質(zhì)條件得到滿足的人們，對于健康的生態(tài)環(huán)境的要求越來越高，促使園林綠化工程的發(fā)展在近幾年逐漸被人們所關(guān)注，在園林工程項目發(fā)展迅速的今天，我們必須不斷完善自身，在工作中總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，對于園林綠化相關(guān)的施工人員管理，提高施工人員的自身素質(zhì)，達到園林綠化項目工程的科學(xué)發(fā)展。
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二、前期項目管理在電力工程中研究
在電力工程中應(yīng)用項目管理能夠推動電力企業(yè)的發(fā)展。項目管理主要分為前期、中期以及后期三個階段進行。各個階段所進行的項目管理工作目標(biāo)有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項目管理進行研究希望能夠電力工程項目管理水平提高有所幫助。前期項目管理是保證項目管理作用能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，合理的、有序的、規(guī)范的開展項目管理的前期工作至關(guān)重要。以下是前期項目管理工作開展的幾方面內(nèi)容：
1進行教育培訓(xùn)，提高項目管理工作人員的整體水平
在電力工程中開展項目管理工作是以電力工程項目為中心，對其進行有效的監(jiān)督控制。在電力工程項目管理過程中，管理人員需要進行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項目開發(fā)前期準(zhǔn)備階段的方案設(shè)計、資料審批、設(shè)備的購入、資料的購入等；電力工程項目開發(fā)階段的施工技術(shù)、設(shè)備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項目管理工作，需要在前期項目管理中對管理人員進行教育培訓(xùn)。重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，切實的提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式多樣性，促使管理人員的知識、素質(zhì)等方面有很大提高，使之可以熟練的、準(zhǔn)確的、高效的完成電力工程項目管理工作。
2加強安全措施的投入，提前做好安全準(zhǔn)備
電力工程項目的開發(fā)是一項難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當(dāng)下，隨著我國人民素質(zhì)有很大提高，對安全問題越來越重視。因此，在進行電力工程項目管理的前期工作中要加強安全措施的投入，為電力工程項目具體的開發(fā)做好準(zhǔn)備。在實際工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要基礎(chǔ)措施，只有在電力工程中有效的落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠大大提高電力工程項目開發(fā)過程中安全指數(shù)。前期項目管理工作內(nèi)容之一就是有效的將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到電力工程中，促使電力工程項目的開發(fā)在安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束下進行，促使電力工程建設(shè)更加的安全和可靠。
3按照項目管理法規(guī)體系開展前期項目管理
在電力工程中進行的前期項目管理一定要在我國項目管理法律法規(guī)的約束下進行。我國項目管理法律規(guī)是結(jié)合各行各業(yè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定適合我國應(yīng)用的項目管理法律法規(guī)，電力工程項目管理工作的開展是以我國項目管理法律法規(guī)為基礎(chǔ)具體的進行，能夠有效的避免電力工程項目管理受不良因素的影響，導(dǎo)致項目管理效果不佳的情況出現(xiàn)。在電力工程項目管理前期就嚴(yán)格的按照我國項目管理法律法規(guī)進行，項目管理工作能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化形式，項目管理整個過程將規(guī)范的進行，大大的促進電力工程項目的開發(fā)和執(zhí)行合理的進行。因此，在電力工程中開展的項目管理工作就在前期遵守我國項目管理法律法規(guī)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個電力工程項目管理過程都是規(guī)范的、正規(guī)的進行，項目管理工作能夠有效的監(jiān)督和控制電力工程項目的各個方面，優(yōu)化電力工程項目的開發(fā)。
4建立項目管理知識體系
建立項目管理知識體系是促進項目管理、專業(yè)化發(fā)展和提高管理專業(yè)人員水平的必由之路，之所以在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系是為了充分的發(fā)乎項目管理知識體系的作用。只有在項目管理的前期進行此項工作才能夠充分的發(fā)揮其作用，在項目管理的中期或者后期進行此項工作，應(yīng)用效果不佳。前期項目管理工作中建立項目管理知識體系。從專業(yè)的角度考慮，項目管理知識體系能夠為電力工程項目提供專業(yè)的技術(shù)分析，輔助合理的進行方案開發(fā)，促使電力工程項目開發(fā)能夠科學(xué)的進行下去，不斷提升電力工程的水平。建立項目管理知識體系得到行業(yè)、專業(yè)人員、國家的支持。項目管理指示表體系的構(gòu)建應(yīng)用大電力方面專業(yè)的知識，并有效的結(jié)合科學(xué)知識，促使電力工程能夠真正做到專業(yè)化發(fā)展。因此，在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系至關(guān)重要。
5強化項目經(jīng)理國際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育
在電力工程中開展項目管理工作主要是由項目經(jīng)理具體的分配下進行的。項目經(jīng)理的水平在很大程度上決定項目管理工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項目管理工作質(zhì)量和效率，需要項目管理經(jīng)理進行教育和培訓(xùn)，而此項工作是在電力工程項目管理的前期進行才有效。若在項目管理的中期對項目經(jīng)理進行培訓(xùn)，項目經(jīng)理的水平即便有了很大的提高，項目管理工作已經(jīng)進行一半，管理效果沒有在項目管理前期進行效果好。在項目管理的后期對項目經(jīng)理進行培訓(xùn)，對于電力工程項目管理工作的作用較低。因此，項目經(jīng)理的培訓(xùn)工作需要在前期進行，才能夠最大限度的發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。目前項目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔(dān)的重大責(zé)任直接影響到工程建設(shè)項目管理的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力工程前期項目管理工作中進行項目經(jīng)理培訓(xùn)工作是結(jié)合國際化的項目管理知識和經(jīng)驗，對項目管理人員進行國際化的培訓(xùn)工作，從而提高項目經(jīng)理電力方面的專業(yè)知識、較高的素質(zhì)、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規(guī)劃電力工程項目管理的各項工作，提高電力工程項目管理工作的質(zhì)量和效率，促使電力工程的開發(fā)和執(zhí)行效果良好，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A
電力工程項目的管理在整體項目的建設(shè)施工中的作用是不容忽視，我們要加強對于這方面的研究，來促進這方面的技術(shù)提高，原來我們國家所使用的管理方式已經(jīng)不能滿足我們的需求了，會出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況，所以我們要積極的調(diào)整電力工程的項目管理來使得該管理方式能夠解決出現(xiàn)的問題。下文首先介紹一下電力工程項目管理的概念然后闡述一下存在的問題，然后深入的探討其改進措施。
1 電力工程項目管理
電力行業(yè)在不斷的發(fā)展，因此其工程項目管理就顯得非常的重要。電力項目管理是一項復(fù)雜的工作，也是一門科學(xué)，因此作為一名管理者需要不斷地創(chuàng)新自己的工作模式，對管理中存在的問題要及時的發(fā)現(xiàn)，以便制定有效的管理措施，主要才能達到管理目標(biāo)。對于電力工程項目管理來說它具有很多的特點，比如說所需要的資金密集，對于質(zhì)量的要求也很高，在施工過程中需要的機器設(shè)備也較多，同時建設(shè)的周期也長等這些特點。由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動著我國各個行業(yè)的快速發(fā)展，就會加劇了我們國家對于電力的需求，這樣電力工程行業(yè)的競爭就會很激烈，影響著各個方面，所以我們要加強電力工程的工作效率，但是也要控制成本，來提高其經(jīng)濟利益。
2 電力工程項目管理中的問題
2.1建筑各方協(xié)調(diào)不完善。
參加建設(shè)的各個單位在履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)的法律和法規(guī)進行。因此，在以下幾個方面均存在問題：圖紙審查、價格標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)、監(jiān)理委托、開工許可、工程進度以及竣工驗收等。
2.2 工程項目成本管理不到位
工程項目中對于成本管理的要求也很高，因為企業(yè)的效益于這方面有著直接的聯(lián)系，由于在工作時我們不注重對于一些成本的節(jié)約問題就會造成企業(yè)的入不敷出的情況，大家對于浪費原材料不以為意，這樣就造成了財力物力多方面的浪費。在監(jiān)管方面的疏于職守這樣也會造成這樣或者那樣的浪費，我們對于工程項目成本的節(jié)約意識不夠，這些都會致使人力物力甚至是財力不能夠充分的利用。我們在選取原材料的購買時，為了提高其最終的質(zhì)量就要選取好的材料，但這樣就會提高成本，減少利潤。我們要控制成本但是不能夠從降低選擇材料的標(biāo)準(zhǔn)，要貨比三家，要與供應(yīng)商商談好價錢，盡量壓低價錢控制成本，也就是在質(zhì)量有保障的前提下降低成本。
2.3工程施工安全環(huán)節(jié)較薄弱
安全管理是任何的環(huán)節(jié)都需要注重的問題，但是對于這方面人們的意識意志很薄弱，這就會導(dǎo)致的電力工程施工過程中出現(xiàn)問題，有的時候如果沒有顧及所有方面就會出現(xiàn)比較多的問題，同樣由于這方面沒有引起大家的重視，問題一旦出現(xiàn)就無法彌補，所以一定要未雨綢繆顧全大局。以免出現(xiàn)不必要的損失，還有人員的傷亡。對于安全管理方面，尤其是在電力工作中顯得尤為重要，在電力工作中一不小心就會出現(xiàn)大事故，所以在安全方面一定要更加的重視。在原材料選擇方面不要選擇劣質(zhì)的材料，這樣出現(xiàn)問題的可能性很大，所以我們在選擇時一定要注意材料的質(zhì)量，這不僅僅是保護我們自己，更是為了保證廣大用電的用戶的安全性。
2.4 施工人員技術(shù)能力較不足
電力工程項目管理人員素質(zhì)較低，亟待提高。和西方發(fā)達國家相比較，我國大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，在相關(guān)電力工程項目管理人才培養(yǎng)方面也相對滯后，人才的素質(zhì)也相對較低。目前，承包商和監(jiān)理工程師是電力工程項目管理人才培養(yǎng)的重點，對電力工程項目管理人員的培訓(xùn)等還很薄弱。由于利益的驅(qū)使，違規(guī)操作仍然在施工單位在招標(biāo)時發(fā)生。再進一步就會降低其公司的總體成效。我國對于在電力工程的施工技術(shù)人員培訓(xùn)力度不足，對于這方面的人員就很缺乏，我們不能夠停工不前，所以就會降低選擇標(biāo)準(zhǔn)，用一些技術(shù)能力不夠的人員進行施工，這樣就會出現(xiàn)差錯，出現(xiàn)更多的無法避免的失誤。
3 強化電力工程項目管理的改進措施
3.1管理的規(guī)范化
首先，應(yīng)指派項目經(jīng)理組成項目部。項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個工程項目工作，并且承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和達標(biāo)責(zé)任，其是工程質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。經(jīng)理之下再設(shè)置相應(yīng)的各部門負(fù)責(zé)人，并貫徹負(fù)責(zé)制，這樣一來項目組就具備了較為完備的組織體系。針對施工，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目部必須提交“施工作業(yè)方案”、“施工組織設(shè)計書”等具體的施工文件。每個工序都應(yīng)在上述施工文件指導(dǎo)下接受嚴(yán)格的安全、過程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。其次，崗位設(shè)置方面，項目部的各個崗位的職責(zé)都應(yīng)明確具體到個人，每個人都應(yīng)盡職盡責(zé)工作并且相互制約，這樣項目任何環(huán)節(jié)任何工序出現(xiàn)了問題都可以追查到個人。可以最大程度地預(yù)防人員瀆職造成的損失。最后在設(shè)置項目目標(biāo)時應(yīng)該將較宏觀的目標(biāo)分解到各個工序之中，每個工序?qū)Ρ締卧哪繕?biāo)都有特定的衡量指標(biāo)，這樣就形成了圍繞項目總體目標(biāo)并且依附于各工序的一個系統(tǒng)的目標(biāo)體系，在實施時可以依據(jù)之制定激勵措施和規(guī)章制度，保證項目總體目標(biāo)的完成。
3.2處理好跨文化管理
在國際工程項目的實施過程中，必然會與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會產(chǎn)生碰撞和融合；但也會因為文化差異而產(chǎn)生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風(fēng)格迥異，中國人習(xí)慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針鋒相對，而西方國家的談判人員則表現(xiàn)得咄咄逼人，對每個條款都據(jù)理力爭――這并非是對方氣勢逼人，而是西方國家普遍認(rèn)為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時刻。所以在國際項目管理中必須對文化差異有足夠的認(rèn)識并且在人員培訓(xùn)等方面貫徹之。
3.3 提高作業(yè)人員綜合施工技能
同樣在加強安全措施的方面也有很多的方法，第一是對于安全的責(zé)任制度要加強管理，就是對于出現(xiàn)問題時能夠找到其負(fù)責(zé)的人員，有管理人員為其發(fā)生的事故所負(fù)責(zé)，不能夠出現(xiàn)問題而沒有人負(fù)責(zé)。對于我們國家電力工程項目的作業(yè)人員的技術(shù)能力的要求要有一定的制度進行規(guī)范，達到一定的標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠進行錄用，對于電力工程項目作業(yè)的人員的理論以及實際的經(jīng)驗都要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以降低問題的出現(xiàn)，我們要在作業(yè)人員進行實際的工作之前一定要做好培訓(xùn)工作，及時的更新其先進的技術(shù)知識，同時我們要不斷的提高整體人員的素質(zhì)，可以從具體知識以及管理方面的知識全方面提高作業(yè)人員的綜合施工技能。
結(jié)束語：總而言之，電力工程項目管理是一門科學(xué)，只有不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進的科學(xué)管理措施與技術(shù)，才能完善企業(yè)的管理和技術(shù)，保證項目質(zhì)量，在競爭激烈的電建市場中使企業(yè)得以很好地生存下去，進而得到發(fā)展。
參考文獻
一、新時期工程項目管理所呈現(xiàn)的新特點
在新的歷史階段，受到國際金融危機等外在因素以及我國主動調(diào)控經(jīng)濟發(fā)展速度等內(nèi)在因素的影響，工程項目管理工作呈現(xiàn)出新的特點，市場對項目管理工作提出了新的要求。具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.工程項目管理從粗廣式向精細(xì)式轉(zhuǎn)變。一直以來，我們的工程項目管理工作將實現(xiàn)項目高質(zhì)量完成作為管理的單一目標(biāo)，而長期的計劃經(jīng)濟體制的影響以及片面最求速度等觀念的制約，使得我們的項目管理工作存在著粗、疏、漏等問題。而隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變以及對建立節(jié)約型社會觀念的確立，使得工程項目管理必須從傳統(tǒng)的粗廣式的模式向節(jié)約、高效、高質(zhì)的精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。特別是隨著企業(yè)之間競爭的不斷加深，有效控制工程成本已經(jīng)成為了企業(yè)生存的重要因素。在這樣的背景下，成本管理已經(jīng)成為了與質(zhì)量管理同等重要的地位。這就對項目管理人員也提出了更高的要求，不僅要求其能夠了解工程項目干的如何，更要知道其消耗的多少，是否合理。這一重大的變化，成為了當(dāng)前工程項目管理工作一個突出的特點。
2.工程項目管理從硬件管理向軟硬件結(jié)合管理轉(zhuǎn)變。在以往的工程項目管理工作中，施工單位為了能夠在行業(yè)內(nèi)取得一席之地，不得不將項目建設(shè)質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)，特別是在建筑領(lǐng)域，為了趕工期、趕進度，項目管理忽視其在安全監(jiān)理以及對環(huán)境影響等因素，造成項目建設(shè)與環(huán)境發(fā)展不同步，與企業(yè)文化相背離。而在新的歷史階段，構(gòu)建和諧文明的企業(yè)文化則成為了企業(yè)的一個重要內(nèi)容，同樣在工程項目管理工作中，企業(yè)越來越關(guān)注管理工作與企業(yè)文化的相互結(jié)合，使得工程項目管理從傳統(tǒng)的硬件管理向軟硬件結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變。
3.工程項目管理從階段管理向全過程管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的認(rèn)識中工程項目管理工作按照不同階段實施管理，重點突出項目建設(shè)現(xiàn)場的管理工作。但在當(dāng)前工程項目管理已經(jīng)從事中管理向事前、事后管理延伸。從項目建設(shè)提出開始，一直到項目竣工后的跟蹤問效，項目管理工作已經(jīng)延伸到了項目建設(shè)的全過程、全要素。項目管理也從以往的行政管理模式向綜合性管理模式轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅僅體現(xiàn)了制度的制定了，更是要求在工作的實際落實過程中，項目管理人員能夠切實發(fā)揮其應(yīng)有的職能，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。
二、當(dāng)前工程項目管理工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題
應(yīng)當(dāng)說經(jīng)過三十多年的實踐推廣，我國工程項目管理工作無論在理論上還是在實踐上都取得了長足的進步，為我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)揮了重要的作用。但同時也要看到，我們的工程項目管理工作還處于初級階段，無論在法律制度、人員觀念、管理模式、發(fā)展速度等方面都還或多或少存在著一些問題。
1.對工程項目管理工作存在認(rèn)識上的誤區(qū)。工程項目管理作為第三方管理，對項目建設(shè)的進度、完成質(zhì)量都具有監(jiān)管職能，同時其與日常的項目行政管理工作有著本質(zhì)的差別。但在實際的工作中，一些施工方，甚至是招標(biāo)方對于工程項目管理工作存在著誤解，對其在建設(shè)過程中所承擔(dān)的職能認(rèn)識不到位，認(rèn)為只要能保證建設(shè)技術(shù)質(zhì)量就無需再聘請項目管理公司來進行項目管理。這就使得項目管理工作在開展的過程中容易遇到各種阻力，工程項目管理的職能發(fā)揮難以讓人滿意。
2.工程項目管理在法律保障上還有缺陷。雖然我們工程項目管理制度已經(jīng)實施了多年，也取得了一定的效果，國家也投入了大量的人力、物力來保障項目管理工作的有序開展。但整體而言，我們在法律制度保障方面距離西方發(fā)達國家還有很大的差距。以建筑市場為例，目前我國建筑市場項目管理工作極不規(guī)范，缺乏一整套具有較強操作性的法律法規(guī)做一保障。國家住建委（原國家建設(shè)部）僅在2004年出臺了《建筑工程項目管理暫行辦法》來實現(xiàn)有法可依，但在具體的實施細(xì)則方面缺乏有效的制度保障，許多項目管理工作沒有相應(yīng)的法律依據(jù)，影響了管理工作的開展，也造成了監(jiān)管部門在發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.工程項目管理人員的素質(zhì)還有待提高，不少工程項目管理人員對于管理對象沒有全面準(zhǔn)確地認(rèn)識，加之自身在專業(yè)技能、責(zé)任心等方面存在不足，導(dǎo)致其無法有效履行管理職能。特別是近幾年隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目管理人員數(shù)量缺口極大，一些公司為了承接業(yè)務(wù)、提高資質(zhì)，采取“掛靠”等形式吸引人員，而這些人僅僅存在于書面上，難以深入項目建設(shè)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，給項目建設(shè)質(zhì)量帶來了隱患。而有的管理人員雖然有著豐富的工作經(jīng)驗，但缺乏必要的知識積累，而隨著一些新工藝、新技術(shù)的使用，使得其難以適應(yīng)這一新的變化，給管理工作帶來極大的不便。
4.工程項目管理模式還有待改進。目前，國內(nèi)的工程項目管理機構(gòu)人部分都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們通常不能提供項目全過程所需的所有服務(wù)，大多也只局限于項目某些階段的管理工作。在更多的企業(yè)中，也沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織“項目啟動建班子，項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。
三、提高工程項目管理質(zhì)量的意見建議
針對以上工程項目管理過程中存在的主要問題，筆者認(rèn)為在新的時期，提高工程項目管理質(zhì)量就必須要立足項目建設(shè)自身，切實把握當(dāng)前全球化、信息化、節(jié)約化的趨勢，從人員素質(zhì)、管理模式、思想觀念等方面加以轉(zhuǎn)變，才能有效提高我國工程項目管理工作的質(zhì)量。
1.轉(zhuǎn)變觀念，端正對工程項目管理的認(rèn)識。大力宣傳工程項目管理工作的重要性，端正對項目管理工作的誤解。無論是施工方還是投資方都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到工程項目管理工作對項目建設(shè)的積極作用，能夠主動配合項目管理開展工作，特別是要發(fā)揮項目管理對項目整體的監(jiān)督職能，從投資設(shè)計、風(fēng)險預(yù)測、高效管理能方面發(fā)揮其有益的作用。施工方要能夠主動配合項目管理單位或人員開展工作，加強兩者的溝通，從提高公司形象的角度出發(fā)，提高工程項目管理的質(zhì)量。
2.完善法律，構(gòu)建工程項目管理科學(xué)體系。盡快貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立健全各類建筑市場管理與“工程項目管理”相關(guān)的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。這樣不僅可以給項目管理提供法律依據(jù)，還能解決“工程項目管理”工作存在風(fēng)險以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題。政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的于段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，從而確保工程項目管理自前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工管理到竣工驗收等全部活動都能被納入到法制軌道中來。同時，通過建立完善的制度和信譽評價體系，來增強企業(yè)的自律意識，確保企業(yè)能夠切實履行職能，防止出現(xiàn)與施工方沆瀣一氣的事件發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
1.2油氣管道項目成本管理現(xiàn)狀，習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征，只要把費用控制在批復(fù)概算范圍內(nèi)就萬事大吉，對單項工程的費用沒有進行有效合理的控制，管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法，以包代管，重包輕管的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，費用不進行科學(xué)測算、成本分解，項目成本控制流于形式，管理人員對項目的實施過程與投資沒有很好地協(xié)調(diào)，如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保障工程質(zhì)量和進度，采用了可行但不經(jīng)濟的設(shè)計變更，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，施工項目動工前沒有編制設(shè)計變更的成本計劃及預(yù)算，這些必定會造成成本增加。
2長輸管道工程項目施工重點管理要素
針對目前長輸管道工程項目管理現(xiàn)狀，本人結(jié)合工作實際從以下幾方面，重點闡述長輸管道施工幾個關(guān)鍵因素。
2.1抓好項目前期設(shè)計管理，做好施工圖設(shè)計過程中質(zhì)量、進度、投資、人力資源、工程投資、采購、信息等方面全過程、全方位的綜合分析，保證這些設(shè)計能夠全面受控，保證設(shè)計質(zhì)量、深度達到預(yù)期的目標(biāo)，這就要求設(shè)計單位、業(yè)主、施工方能提前進行溝通，對施工難點重點進行充分論證，為施工方做好施工組織設(shè)計創(chuàng)造良好客觀條件和理論基礎(chǔ)，保證開工順利進行、項目按照計劃實施。
2.2抓好項目采購管理，長輸管道項目屬于國家安全性工程，項目建設(shè)好不好關(guān)鍵在于材料設(shè)備的采購把控關(guān)做的嚴(yán)不嚴(yán)，項目管理方式不一樣，采購方和采購渠道也不一樣，首先采購方要積極落實設(shè)計文件要求，保證材料、設(shè)備的各項參數(shù)和機理達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，適時采用招投標(biāo)、詢價、談判等方式選擇最佳供應(yīng)商；采購時間一定要根據(jù)項目開展進度早安排、早落實，尤其是大宗訂單和進口設(shè)備。
2.3抓好項目質(zhì)量安全管理，油氣長輸管道工程是一項民生工程更是國家能源戰(zhàn)略通道，質(zhì)量安全是管道工程生命線，任何人任何單位不能超越這條紅線，我們在施工中處理投資、進度、質(zhì)量三者關(guān)系時，一定要把質(zhì)量安全第一作為建設(shè)項目的首要法則。第一，以人為本，人是工程建設(shè)的組織者、管理者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。人的行為和控制都會是直接影響工程的主體，管道工程長期在野外，地廣人稀，環(huán)境比較惡劣，施工方要創(chuàng)造條件保證一線工人的安全，保證各項措施到位，例如管道焊工，機械工，力工等。第二，預(yù)防為主做好風(fēng)險防控，項目管理者事先對施工現(xiàn)場逐項分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對可能遇到的各種不確定因素進行風(fēng)險識別，并進行風(fēng)險估計和量化，提出相應(yīng)的對策，確保工程質(zhì)量。第三，質(zhì)量控制，為了確保長輸管道項目質(zhì)量目標(biāo)，項目參與方要按計劃對質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、比較分析，對偏離質(zhì)量計劃、不合格的工序進行糾正。
2.4做好項目投資成本管理，首先要從思想上，項目業(yè)主、施工方、設(shè)計方等項目參與方樹立項目成本的管控意識，經(jīng)濟學(xué)上有一個“花錢矩陣?yán)碚摗保渲姓f的是，花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果；花自己的錢辦別人的事，只講節(jié)約不講效果；花別人的錢辦自己的事，不講節(jié)約只講效果；花別人的錢辦別人的事，不講節(jié)約不講效果。業(yè)主、施工方等要時刻“花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果”的意識，費用計劃、各階段費用使用情況、實際支出與概算對比銜接，這些工作要不斷跟進，比較實際支出與計劃目標(biāo)之間的差異，對偏差較大的要進行綜合分析，保證成本管理有效實施。
2.5強化項目信息管理，包括長輸管道項目線路站場的標(biāo)段的信息管理、溝通管理及文控管理，項目管理人員要組織文控人員把項目信息能及時高效的收集、整理、分發(fā)、交換、查詢、利用、存儲和更新管理，滿足項目管理的溝通需要，進而實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理過程；積極采用計算機進行數(shù)據(jù)收集，建立項目信息和數(shù)據(jù)庫，對項目進度、材料控制、現(xiàn)場監(jiān)控、投資管理進行信息化管理，保持項目動態(tài)管理，現(xiàn)在管道項目都基本有管道工程項目信息平臺（簡稱“PCM系統(tǒng)”），該系統(tǒng)的建立在業(yè)主、施工單位、現(xiàn)場承包商之間信息的溝通上起到了很好的作用，項目管理者能縱向橫向的了解現(xiàn)場管道施工的整體管理調(diào)度；長輸管道是一個開放的系統(tǒng)，信息交流不至于管道本體，更應(yīng)注重與地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姷慕涣?，項目協(xié)調(diào)管理人員要把管道工程與周邊環(huán)境的信息溝通保持順暢，利用法律和地方文件耐心做好項目本體外部協(xié)調(diào)工作，防止阻工現(xiàn)象發(fā)生。
電力行業(yè)在不斷的發(fā)展，因此其工程項目管理就顯得非常的重要。電力項目管理是一項復(fù)雜的工作，也是一門科學(xué)，因此作為一名管理者需要不斷地創(chuàng)新自己的工作模式，對管理中存在的問題要及時的發(fā)現(xiàn)，以便制定有效的管理措施，主要才能達到管理目標(biāo)。
1 電力工程管理中存在的問題
（1）工程質(zhì)量狀況不佳。目前，我國的電力工程施工質(zhì)量在安全性方面比較差。施工質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題會給人民的生命和財產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。有的施工單位依然使用粗放型的管理模式，單純地追趕施工速度，但是對質(zhì)量卻忽視。這樣，造成的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷是不可彌補的。有的工程監(jiān)理在工作中敷衍了事，不能到崗到位，監(jiān)理的權(quán)利并沒有完全行駛，因此管理職能需要進一步發(fā)揮。（2）建筑各方協(xié)調(diào)不完善。參加建設(shè)的各個單位在履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)的法律和法規(guī)進行。因此，在以下幾個方面均存在問題：圖紙審查、價格標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)、監(jiān)理委托、開工許可、工程進度以及竣工驗收等。（3）認(rèn)識模糊，缺少規(guī)范。項目管理人員對項目管理認(rèn)識不清楚，缺乏規(guī)范和計劃。在工程建設(shè)過程中，他們對整個電力工程項目缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，致使項目建設(shè)存在混亂的現(xiàn)象，成為一盤散沙。工作人員不能全面清晰的認(rèn)識整個電力工程項目，缺乏深入的了解。同時，電力工程項目經(jīng)理部缺乏規(guī)范化管理，僵化，固化的現(xiàn)象仍然存在。（4）電力工程項目管理人員素質(zhì)較低，亟待提高。和西方發(fā)達國家相比較，我國大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，在相關(guān)電力工程項目管理人才培養(yǎng)方面也相對滯后，人才的素質(zhì)也相對較低。目前，承包商和監(jiān)理工程師是電力工程項目管理人才培養(yǎng)的重點，對電力工程項目管理人員的培訓(xùn)等還很薄弱。由于利益的驅(qū)使，違規(guī)操作仍然在施工單位在招標(biāo)時發(fā)生。（5）劃清電力工程項目管理人和電力工程項目經(jīng)理之間的權(quán)限。電力工程項目管理人和電力工程項目經(jīng)理要明白各自的權(quán)限，不能相互干涉和超越各自的職責(zé)范圍。只有明確各自的權(quán)利和義務(wù)，才不會吃“大鍋飯”，才會提升積極性。同時，獎懲不明，工程虧損不會懲罰，盈余也不會獎勵，員工在這種情況下，工作的積極性必然受挫，企業(yè)的效益也因此受到影響。（6）法律、法規(guī)不健全。目前，在電力工程項目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個全面，詳盡的實施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個電力工程項目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象嚴(yán)重。（7）管理方法僵化。在管理方法上，比較僵化，依然使用傳統(tǒng)的模式，沒有集思廣益，從工程的實際出發(fā)，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新。
針對以上存在的問題，筆者結(jié)合自身近些年的經(jīng)驗，談一談如何改變這種現(xiàn)象，提高電力工程項目電力工程項目管理的水平。
2 提高電力工程項目電力工程項目管理的方法
（1）實行電力工程項目管理責(zé)任制。電力工程項目電力工程項目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、電力工程項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程電力工程項目的有秩序的高效進行。（2）增強電力工程項目管理人員的素質(zhì)。電力工程項目管理人員的技術(shù)水平直接決定著電力工程項目質(zhì)量。努力提高施工單位的管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強對員工的技能培訓(xùn)，定期進行考核和激勵。同時，提升員工交流和進修的機會，多進行探討。務(wù)必使電力工程項目工程管理人員掌握先進的施工方法和質(zhì)量管理體系。加強工作人員的思想教育，轉(zhuǎn)變工作觀念，務(wù)必使工作人員擁有高度的責(zé)任感，將工程質(zhì)量。（3）加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好電力工程項目成本核算制度，努力做到每對每個電力工程項目單獨核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。（4）健全法律、法規(guī)。目前，我國建筑市場缺乏健全的法律，法規(guī)，因此顯得混亂，電力工程項目管理“無法可依，有法不依， 執(zhí)法不嚴(yán)”。因此，只有建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，使電力工程項目管理“有法可依，有法必依， 執(zhí)法必嚴(yán)”，才能規(guī)范建筑市場，將建設(shè)電力工程項目的一切程序納入法制軌道。（5）建立適當(dāng)?shù)募罴s束機制。完善獎懲制度。做到職責(zé)明確，嚴(yán)格實行獎勵和懲罰，提高員工的工作積極性，提升工作效率。做好組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督以及審計工作。（6）施工項目進度的控制。每個項目都有自己的進度計劃，因此每一級的管理人員要嚴(yán)格遵守這個計劃。整個過程有：①觀察。觀察點的設(shè)立是必須的，觀察的重點是一些關(guān)鍵的路線。②測量。工作人員要根據(jù)實際的情況進行記錄，記錄的對象有：工作的時間、效率以及投入的材料。③分析。以測量到的數(shù)據(jù)為依據(jù)，將有關(guān)的問題提出來，并找出解決的辦法。④報告。分析的結(jié)果要上報，使用報表的形式，最終由決策層來進行決策。（7）工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更過的人奮發(fā)向上。
3 結(jié)語
總之，電力工程項目管理既需要在人員素質(zhì)方面又需要在制度方面下功夫，做到這些，一定會讓電力工程項目管理水平得到提高。
參考文獻：
美國項目管理學(xué)會（PMI）在它的項目管理知識體系PMBOK中將項目定義為：“……用來建立某種獨特產(chǎn)品或者服務(wù)的一個臨時性的實體?！表椖靠梢岳斫鉃橐淮涡浴⑽ㄒ恍?、多目標(biāo)性和壽命周期性的工作任務(wù)。簡言之，項目就是為了一個特定目標(biāo)，在一定約束條件下，有組織地開展一系列的非重復(fù)性的活動。
項目管理就是為滿足項目涉及利益者的預(yù)期需求而將知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項目的全過程。項目管理的思想就是在這一過程中，尋找平衡范圍、時間、質(zhì)量和成本的關(guān)系。而弱電工程項目作為一種項目，有其特點和規(guī)律，下面將結(jié)合企業(yè)實際工作談?wù)剬θ蹼姽こ添椖抗芾淼恼J(rèn)識。
弱電工程項目管理的特點
建筑智能化弱電工程是以集中監(jiān)視、控制和管理為目的構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。弱電工程項目主要包括綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語音通訊系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、智能消防系統(tǒng)及其系統(tǒng)之間的綜合集成等。
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，弱電工程項目的生產(chǎn)要素有材料、設(shè)備、勞動力、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，這說明弱電工程項目管理同樣具有建設(shè)工程項目管理的特點，因而其管理思想仍是項目經(jīng)理對此項目的最終目標(biāo)和整個過程全面負(fù)責(zé)，其管理組織同樣是圍繞項目經(jīng)理形成的服務(wù)于項目的保證體系。但弱電工程項目也有其自身的特點。
⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內(nèi)的弱電安裝方面的內(nèi)容，系統(tǒng)大且技術(shù)較復(fù)雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。
⑵施工配合多。弱電工程在施工時，往往受制于其他多個施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門密切配合，才能確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
因此，對于弱電工程項目而言，合理有效的項目管理極為重要。
弱電工程項目的計劃與控制管理
項目管理最關(guān)鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計和制定項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑智能化系統(tǒng)的計劃主要有進度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。計劃是實施和控制的基礎(chǔ)。項目實施的過程就是項目計劃的實施、檢查、分析、調(diào)整和再計劃不斷循環(huán)的過程。
（一）項目的質(zhì)量計劃與控制
質(zhì)量是項目的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是弱電工程承建商的生命線。質(zhì)量是驗證項目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系。
弱電工程承建商應(yīng)將質(zhì)量貫穿于整個項目的始終，按ISO9000質(zhì)量管理體系的要求進行弱電工程項目的質(zhì)量管理。在實施質(zhì)量管理時應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：項目經(jīng)理在質(zhì)量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意；向客戶明確項目質(zhì)量管理體系及項目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施；按項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行項目的質(zhì)量控制識別項目過程殊過程和關(guān)鍵工序并進行質(zhì)量控制；明確各部門和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。
弱電工程項目的質(zhì)量計劃、檢驗計劃都圍繞如何保證項目總體質(zhì)量目標(biāo)進行。檢驗計劃是保證項目質(zhì)量一項重要措施。弱電工程項目的檢驗包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質(zhì)量檢驗三部分。
質(zhì)量控制始終是弱電工程的重點，弱電工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)從控制項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)入手，按ISO9000的質(zhì)量管理體系要求進行全面策劃，動態(tài)管理，精心組織施工，重點控制過程質(zhì)量，以保證整個弱電工程的質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）項目的進度計劃與控制
項目進度計劃歷來是建筑工程項目最關(guān)心的內(nèi)容之一，也是最難控制的內(nèi)容之一，在建筑工程項目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進度控制帶來很大的壓力，同時，因為進度和項目成本緊密相關(guān)，項目經(jīng)理在進度控制中不僅要關(guān)心進度是否滯后，同時還要關(guān)心投入成本是否超出預(yù)算。因此，項目經(jīng)理應(yīng)合理調(diào)配資源，采用科學(xué)的方法制定項目實施計劃，并進行控制。
⑴根據(jù)項目目標(biāo)確定項目的工作范圍。弱電工程項目同樣具有項目的多目標(biāo)屬性。在確定工作范圍時應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項目的風(fēng)險因素，同時要關(guān)心其他分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)等。
⑵工作分解。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把一項復(fù)雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務(wù)是項目計劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在弱電工程項目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，這樣更符合弱電系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和工作思路。通過工作分解可以得到兩項可操作的結(jié)果：一是通過項目工作由粗到細(xì)的分解過程，得到可操作的簡單任務(wù)；二是能夠落實各項工作的具體責(zé)任部門和人員。
（3）工作排序和網(wǎng)絡(luò)計劃。工作排序是在工作任務(wù)分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。將這些關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖的方式表示出來，形成網(wǎng)絡(luò)計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃是復(fù)雜工程中常用的計劃方法之一。在國際上通常采用先后關(guān)系圖法（PDM），也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡(luò)圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖。
（4）工作時間估計。網(wǎng)絡(luò)計劃中只表示出工作間的關(guān)系，并沒有工作的延續(xù)時間。智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況做出各工作的延續(xù)時間估計。
（5）確定關(guān)鍵路線和總工期。通過網(wǎng)絡(luò)計劃方法，計算出各個節(jié)點的各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。然后確定項目的關(guān)鍵路徑和總工期。進一步考慮并行的工作進程，以及資源、費用等約束，預(yù)留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出項目計劃。項目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上合理配備人力、物力資源。
（6）項目進度的控制。項目進度的控制流程見圖1。
（三）項目的成本預(yù)算與成本控制
弱電工程項目成本管理是根據(jù)公司的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目費用進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。在項目實施中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)及核心。在實施階段搞好費用控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。
1.企業(yè)項目實施中費用控制存在的主要問題
（1）責(zé)權(quán)利不對等。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項目管理中一直存在著項目經(jīng)理在實際工作中責(zé)權(quán)利不對等的情況，項目部人員往往更多地滿足于完成進度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，而對直接關(guān)系到項目費用高低的人工、材料、機械設(shè)備使用等方面的節(jié)約控制則關(guān)心較少。
（2）缺乏全過程的成本控制管理。項目費用的管理應(yīng)是涵蓋整個項目實施全過程的，它應(yīng)包括計劃、監(jiān)督、跟蹤、診斷等內(nèi)容。而我們現(xiàn)實工作中，往往只是做個簡單的成本預(yù)算，嚴(yán)重缺乏過程控制，待項目完成后項目決算發(fā)現(xiàn)成本嚴(yán)重超出，已無法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的項目管理控制中，成本、質(zhì)量、進度是分別用不同的管理辦法進行管理控制的。而對項目成本的控制往往只是在項目的開頭做預(yù)算、結(jié)尾做決算，差額是利潤這樣一個靜態(tài)的事后管理模式。但一個工程項目往往都要歷經(jīng)數(shù)月，甚至數(shù)年才完成，只進行竣工后的決算，也就是對項目歷史的一個統(tǒng)計確認(rèn)，并沒有起到真正的管理作用，必須加入動態(tài)的，與進度、質(zhì)量等相聯(lián)系的過程管理控制，因為質(zhì)量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企業(yè)項目成本管理的實踐與完善
（1） 全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。全面推行且不斷總結(jié)改進項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，更加強調(diào)“三全”管理（全企業(yè)、全員、全過程），進一步推進項目經(jīng)理職業(yè)化進程。企業(yè)明確項目部作為一級經(jīng)營考核單位，項目經(jīng)理依照企業(yè)政策，在項目實施期內(nèi)，對其領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊的考核獎懲、項目實施的過程和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任?；诖?，項目經(jīng)理有權(quán)在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先雙向選擇項目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權(quán)在公司政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)績決定本項目部人員的項目獎勵分配；有權(quán)參與公司采購部門關(guān)于本項目所用材料的產(chǎn)品選型、價格確認(rèn)，并擁有否決權(quán)等等。
（2） 改進全面預(yù)算管理制度。新推行的全面預(yù)算管理制度明確項目部在項目主材正式采購之前，必須提供盡可能詳細(xì)準(zhǔn)確的完整預(yù)算清單報批。批準(zhǔn)后的項目預(yù)算報告作為采購和考核的依據(jù)，切實讓項目預(yù)算成為項目成本管理的一個嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，貫穿項目管理的全過程。
（3）改進采購管理控制流程。長期以來，采購部門一直采用集中采購模式，較好地控制了總體采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，對采購管理控制流程進行了進一步修訂和完善。項目經(jīng)理參與采購部門進行合格供應(yīng)商評審，每年產(chǎn)生合格供應(yīng)商名錄，在此范圍內(nèi)進行采購。
（4）自行開發(fā)并推行項目管理軟件系統(tǒng)。2010年開始，公司自行組織開發(fā)項目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“熊貓項目管理軟件”。近3年來，該軟件根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷地改進和完善，在公司項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱電工程的項目管理與國際慣例通稱的項目管理是一致的，而國內(nèi)所指的項目管理主要還是偏重于建筑工程項目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場面龐大，行業(yè)的性質(zhì)也決定了二者的具體實施不可能相同。對于智能化弱電工程，合理的設(shè)計是工程實施的前提；工程實施是實現(xiàn)智能建筑功能的關(guān)鍵；以確定的工程界面為實施中心的工程項目管理以及嚴(yán)格的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。
參考文獻：
[1] 許煒.論智能建筑弱電安裝工程項目的進度管理[J].價值工程2012，（1）.
