首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 石油化工市場(chǎng)研究
時(shí)間：2023-08-20 14:40:09
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇石油化工市場(chǎng)研究范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
建筑施工主要是指在工程建設(shè)的實(shí)施階段開(kāi)展的生產(chǎn)活動(dòng)，也就是各類建筑物建造的過(guò)程，也是指把設(shè)計(jì)圖紙里面的內(nèi)容，在特定的地點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成實(shí)物的一個(gè)過(guò)程，其中包括：主體結(jié)構(gòu)的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎(chǔ)工程的施工等。施工的具體場(chǎng)所即為“建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)”或者“施工現(xiàn)場(chǎng)”。成功完成建筑項(xiàng)目不僅僅是設(shè)計(jì)和施工等一系列技術(shù)因素的緣故，還離不開(kāi)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精心且高效的管理。詳細(xì)的說(shuō)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作用有以下幾點(diǎn)：
第一，有利于確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項(xiàng)目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時(shí)間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
第二，強(qiáng)化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進(jìn)出、使用以及損耗等很多施工細(xì)節(jié)都詳盡登記在冊(cè)，最后實(shí)現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。
第三，用先進(jìn)工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動(dòng)指導(dǎo)，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭(zhēng)取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。
第四，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員還應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理。有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過(guò)事故案現(xiàn)場(chǎng)管理工作者平時(shí)的觀察和審核，及時(shí)的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進(jìn)度，避免給國(guó)家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析
當(dāng)前一些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較多的問(wèn)題比如整體管理混亂、目標(biāo)管理不明確、資源配置不合理等，制約了項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展實(shí)施。綜合分析后，得知造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題較多的原因主要有以下兩方面：
（1）施工組織設(shè)計(jì)不合理
部分建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在施工組織的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就存在不合理投有考慮到施工技術(shù)要求的實(shí)際復(fù)雜情況以及施工單位的整體技術(shù)配備實(shí)力，因此造成施工組織計(jì)劃的可行性較差無(wú)法指導(dǎo)施工技術(shù)作業(yè)的順利實(shí)施。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理部署不統(tǒng)一
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)施工過(guò)程。質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度等不同管理目標(biāo)之間不是彼此孤立的，內(nèi)在之間有著密切關(guān)聯(lián)。但是會(huì)有部分施工項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上忽略了某一個(gè)關(guān)聯(lián)造成了整體管理部署上缺口，導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)、空白造成了項(xiàng)目建設(shè)整體管理的不足。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和貫徹。防患于未然，在整個(gè)工程施工過(guò)程當(dāng)中，我們都應(yīng)當(dāng)重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需建立專門(mén)的安全小組，對(duì)整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中所涉及的每個(gè)人員，要做到人人培訓(xùn)學(xué)習(xí)。也應(yīng)注意工地各項(xiàng)搭建設(shè)施是否做到不存在安全隱患，對(duì)周邊環(huán)境是否造成不良影響，對(duì)周邊居民是否造成威脅。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設(shè)安全專員管安全，制定安全生產(chǎn)制度、技術(shù)措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產(chǎn)設(shè)備。這也是保障人員生命及財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要任務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)工作的人員都應(yīng)以安全為前提，做到安全操作，對(duì)組織管理上的安排都應(yīng)嚴(yán)格遵守，避免因個(gè)人的疏忽而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目及人員造成的安全隱患。有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。
（1）合理規(guī)劃施工用地
首先要保證場(chǎng)內(nèi)占地的合理使用。當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不充分時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門(mén)和公安交通部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。
（2）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)與布置
施工總平面設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，目的是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時(shí)設(shè)施，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，方便于工程施工。
（3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查
現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項(xiàng)規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，也應(yīng)使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過(guò)程打亂或破壞。
（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置
不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。施工內(nèi)容變化是現(xiàn)場(chǎng)平面布置調(diào)整的主要原因，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)固定不變的空間組合。而應(yīng)當(dāng)對(duì)它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，但調(diào)整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費(fèi)。
（5）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)
文明施工現(xiàn)場(chǎng)即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的作業(yè)環(huán)境"衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。
（6）及時(shí)清理轉(zhuǎn)移
施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。
（7）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。因此必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理。
（8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)
在工程完工后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)行為管理評(píng)價(jià)"工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)"施工安全管理評(píng)價(jià)"文明施工管理評(píng)價(jià)及施工隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)五個(gè)方面。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果可用作對(duì)企業(yè)資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)之一，作為企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的條件，作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工由于施工作業(yè)內(nèi)容多、施工工序繁瑣復(fù)雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了較高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度管理目標(biāo)作為目標(biāo)，提升改進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施，以確保建筑工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)順利竣工。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張春林.建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中國(guó)新科技新產(chǎn)品.2010（6）.
中圖分類號(hào)：S220.8
前 言
國(guó)外的工廠化叢式井模式是根據(jù)油藏特點(diǎn)部署密集型叢式水平井組，配備高效移動(dòng)鉆機(jī)，采取流水線式作業(yè)模式（依次一開(kāi)、固井、二開(kāi)，再依次固完井），鉆完井設(shè)備無(wú)停待，重復(fù)利用鉆井液，后期油井集中管理，使占地面積、平均建井周期、后期運(yùn)營(yíng)成本大幅降低的一種鉆完井及生產(chǎn)管理模式。目的是降低綜合開(kāi)發(fā)成本，最大的特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)?；?。但是由于國(guó)內(nèi)外非常規(guī)油氣藏特點(diǎn)差異和鉆井設(shè)備的差距，無(wú)法照搬國(guó)外的“井工廠”開(kāi)發(fā)模式，需要提出適合國(guó)內(nèi)油氣藏特點(diǎn)及設(shè)備能力的非常規(guī)叢式井施工模式。
1 非常規(guī)油氣藏特點(diǎn)
勝利油田致密砂巖油藏埋深和頁(yè)巖油埋深在2500～3500米，地層深度的增加無(wú)疑在我們本不成熟的技術(shù)上又增添了難度。另一方面在儲(chǔ)層特點(diǎn)上，中國(guó)的許多非常規(guī)油藏尤其是勝利油田的非常規(guī)油藏主要位于陸相地層與海相地層相比，地層厚度小、延展性較差。尤其是勝利油田的致密砂巖和頁(yè)巖為陸相沉積，構(gòu)造起伏大、斷層多，限制了區(qū)塊整體部署開(kāi)發(fā)。
2 非常規(guī)油氣藏叢式井優(yōu)化設(shè)計(jì)
（1）壓裂方式：常見(jiàn)壓裂方式為裸眼分段壓裂和下套管橋塞射孔壓裂；（2）鉆機(jī)搬遷特點(diǎn)：整拖的方式或者滑軌式；（3）井場(chǎng)面積：從井場(chǎng)使用及泥漿池等重復(fù)利用來(lái)看，一個(gè)叢式井組內(nèi)井?dāng)?shù)越多越好；（4）軌跡控制：從軌跡控制的角度來(lái)看，一個(gè)叢式井組井?dāng)?shù)越多，垂直于水平段方向的位移越大，這樣一方面增加了許多進(jìn)尺另一方面扭方位難度增加，不利于井眼軌跡平滑。
2.1水平段設(shè)計(jì)
考慮到非常規(guī)油藏鉆井和壓裂特點(diǎn)，叢式井水平井段必須滿足一定條件：為實(shí)現(xiàn)安全鉆井，根據(jù)井壁穩(wěn)定性試驗(yàn)，設(shè)計(jì)水平段；為實(shí)現(xiàn)最佳壓裂效果，水平段方位需要垂直與最大主應(yīng)力，綜上考慮形成以下因素：（1）平面位置。選取油層相對(duì)發(fā)育的未動(dòng)用區(qū)域部署水平井。（2）縱向位置。根據(jù)模擬壓裂計(jì)算效果，距油層頂3～5m，距油層底應(yīng)大于3m。（3）水平段方位優(yōu)選。井眼軌跡垂直于最大主應(yīng)力方向，單井控制儲(chǔ)量最大?？紤]適當(dāng)?shù)膴A角（80～100°），單井控制儲(chǔ)量變化不大。（4）井間距。根據(jù)壓裂半縫長(zhǎng)和極限供油半徑之和計(jì)算，勝利油田目前間距通常在200m～400m左右。
2.2 井場(chǎng)位置優(yōu)選方法
根據(jù)已有方法和非常規(guī)叢式井特點(diǎn)，提出造斜率和“A靶位移之和最小”作為優(yōu)選指標(biāo)，區(qū)塊內(nèi)非常規(guī)水平井間距固定（假設(shè)400m）、方位垂直于最大主應(yīng)力方向。假設(shè)區(qū)塊油藏邊界是規(guī)則的，則各井A靶位置在一條線上，根據(jù)“所有井A靶位移之和最小”為原則，建立模型，進(jìn)行計(jì)算分析。計(jì)算結(jié)果表明：井場(chǎng)縱向位置取決于造斜率大小，井場(chǎng)橫向最優(yōu)位置在兩邊界井A靶點(diǎn)連線的垂直中線上；當(dāng)無(wú)法布置于兩邊界井垂直中線時(shí)，靠近中線越好。
2.3鉆機(jī)選型與配套
首先以設(shè)計(jì)井深和最大工作鉤載作為選型依據(jù)，設(shè)計(jì)井深應(yīng)在鉆機(jī)名義鉆深范圍之內(nèi)，最大工作鉤載不大于鉆機(jī)實(shí)際最大鉤載的80%。由于非常規(guī)油氣的勘探開(kāi)發(fā)多采用長(zhǎng)水平段水平井施工，對(duì)鉆機(jī)選型與設(shè)備配套提出了更高要求：（1）鉆機(jī)提升能力要求高；（2）對(duì)頂驅(qū)配備提出要求；（3）鉆機(jī)整體運(yùn)移方式提出要求（叢式井）；（4）鉆井泵要求高；（5）固控系統(tǒng)要求高（油基鉆井液）。水平段長(zhǎng)大于1200m或者位垂比大于1.5的定向井，宜選用電動(dòng)鉆機(jī)或機(jī)電復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)并配頂驅(qū)。優(yōu)選選擇能整體運(yùn)移的鉆機(jī)，最好是步進(jìn)式軌道整體運(yùn)移方式。鉆井泵及高壓管匯采用高配置原則，滿足高壓噴射鉆井需要。
3 鉆井模式優(yōu)選及經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
3.1并行施工模式。并行施工模式即鉆井壓裂同時(shí)進(jìn)行的模式。施工過(guò)程中使用一部鉆機(jī)，鉆完第一口井后整拖至第二口鉆進(jìn)，以此類推完成整個(gè)井組的施工，在鉆機(jī)整拖移動(dòng)出安全距離后，壓裂設(shè)備開(kāi)始進(jìn)入開(kāi)始依次進(jìn)行壓裂作業(yè)，兩種工況并存。該模式對(duì)鉆井設(shè)備的要求較低，現(xiàn)有鉆機(jī)即可，不需要對(duì)現(xiàn)有鉆井進(jìn)行改造或者購(gòu)置滑軌鉆機(jī)。
3.2交替施工模式。將整個(gè)井組分為兩個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)間最近兩井距離大于壓裂施工安全距離，每個(gè)平臺(tái)雙排布井，采用一部鉆機(jī)施工。鉆機(jī)采用整拖的方式完成1-3號(hào)井后，搬遷至另一個(gè)平臺(tái)鉆進(jìn)4-6號(hào)井，與此同時(shí)1-3號(hào)井進(jìn)行集中壓裂作業(yè)，在鉆機(jī)鉆完4-6號(hào)井后，搬遷回第一個(gè)平臺(tái)鉆進(jìn)7-9號(hào)井，4-6號(hào)井進(jìn)行集中壓裂作業(yè)，該模式對(duì)鉆井設(shè)備的要求較低，現(xiàn)有鉆機(jī)即可，不需要對(duì)現(xiàn)有鉆井進(jìn)行改造或者引進(jìn)滑軌鉆機(jī)，相對(duì)于單排布井方式優(yōu)化了井眼軌道節(jié)約了總進(jìn)尺，減少了了井場(chǎng)使用面積，而且集中壓裂可以提高壓裂液和設(shè)備的工作效率，降低費(fèi)用和周期，整個(gè)井組投產(chǎn)周期短。
3.3批量施工模式。批量施工模式采用類似于海洋平臺(tái)的鉆井模式，采用一部鉆機(jī)先鉆完所有井一開(kāi)，再鉆進(jìn)所有井二開(kāi)、三開(kāi)的方式，同時(shí)在具體施工過(guò)程中利用上口井的候凝時(shí)間，高效移動(dòng)到下口井施工，節(jié)約固井候凝時(shí)間，提高鉆機(jī)施工效率。
3.4流水線施工模式。流水線施工模式顧名思義就是采用類似于工廠流水線的方式，將鉆井過(guò)程分為若干部分依次完成的模式，此模式需要對(duì)所有鉆機(jī)進(jìn)行滑軌式改造或者購(gòu)置滑軌鉆機(jī)，增加了設(shè)備成本和費(fèi)用，但是由于此模式能夠可實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)設(shè)備最優(yōu)化、提高鉆機(jī)效率、縮短施工工期，提高壓裂效果，從而能夠降低鉆完井費(fèi)用。
3.5經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
模型區(qū)塊選擇勝利油田D區(qū)塊，該地區(qū)3000m的非常規(guī)水平井鉆井周期70天，以此為基礎(chǔ)，確定叢式井的基本參數(shù)為，井深不小于3000m，水平段長(zhǎng)1000m，水平段橫向間距300m，靶前位移400m，一開(kāi)井深300m，造斜點(diǎn)1500m。壓裂方式選擇套管可鉆橋塞分段壓裂，井?dāng)?shù)12口，根據(jù)井組軌道計(jì)算確定鉆機(jī)為50D鉆機(jī)，在流水線施工模式下小鉆機(jī)選擇25車(chē)載鉆機(jī)。采用交替施工模式平均單井可以節(jié)約工期3天，節(jié)約費(fèi)用近40萬(wàn)元。如果鉆機(jī)具備了整體滑移能力則推薦使用流水線施工模式，相對(duì)于并行施工模式平均單井周期降低16天、平均單井費(fèi)用降低190余萬(wàn)元。流水施工模式總體效果好于批量施工模式，如果作業(yè)距離不能超過(guò)這一范圍，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)流水線施工作業(yè)，則需選擇批量鉆井施工模式。針對(duì)上述模型，分別對(duì)交替施工模式和流水線施工模式下的同臺(tái)井?dāng)?shù)進(jìn)行優(yōu)選，單臺(tái)4井雙排布井方式平均單井成本最?。欢捎昧魉€施工模式，同臺(tái)8井雙排布井方式下平均單井成本最小。
4 結(jié)論
（1）根據(jù)叢式井“所有井A靶位移之和最小”原則，井場(chǎng)橫向最優(yōu)位置在兩邊界井A靶點(diǎn)連線的垂直中線上；當(dāng)無(wú)法布置于兩邊界井垂直中線時(shí)，越靠近中線越好。（2）在現(xiàn)有整拖移動(dòng)鉆機(jī)條件下，要實(shí)施工廠化模式，推薦采用交替施工模式，可以降低成本，提高設(shè)備工作效率。（3）在具備鉆機(jī)整體滑移技術(shù)情況下，優(yōu)先選用流水線作業(yè)模式，可以縮短鉆井周期節(jié)約成本。（4）受作業(yè)距離和安全距離所限，流水線施工模式同臺(tái)井?dāng)?shù)必須在12口以上。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉德華，肖佳林，關(guān)富佳.頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀及研究方向[J]. 石油天然氣學(xué)報(bào)， 2011， 31（1）： 119-123.
引 言
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高，能源問(wèn)題已被列為人類面臨的四大生存問(wèn)題之一。我國(guó)的建筑能耗量約占全國(guó)總用能量的1/4，居耗能首位，建筑節(jié)能已成為節(jié)能的重點(diǎn)。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低可以直觀的反映出一個(gè)建筑企業(yè)的水準(zhǔn)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察與分析，還可以對(duì)后期的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。所以，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時(shí)也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個(gè)重要途徑。由于現(xiàn)代建筑節(jié)能施工更加復(fù)雜，必須對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行流程化的監(jiān)管，才能提高其監(jiān)管效率，才能保證建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)有秩序的施工。
1 建筑節(jié)能施工
1.1 墻體的節(jié)能施工
墻體施工過(guò)程中，通常會(huì)使用實(shí)心磚或者是空心磚，空心磚一般是用于整磚平砌，所以為了節(jié)約建筑材料，一般會(huì)使用空心磚，在轉(zhuǎn)角或者其他需要半磚搭砌的地方，使用實(shí)心磚。除此之外，墻體中的各個(gè)預(yù)留孔和預(yù)埋管道洞口等，也需要使用實(shí)心磚。墻體保溫施工時(shí)墻體節(jié)能施工中最為關(guān)鍵的一個(gè)施工步驟，可以在內(nèi)墻或者是外墻建造保溫層。在內(nèi)墻建造保溫層，其技術(shù)含量較低，但是易操作，其保溫效果一般。外墻建造保溫層，鋪設(shè)的面積較小，容易導(dǎo)致保溫層整體的破裂以及脫落，其施工成本也比較高。墻體的節(jié)能施工質(zhì)量和施工材料息息相關(guān)，因此，必須要注重材料質(zhì)量的檢測(cè)，一定要符合表1所述的各項(xiàng)準(zhǔn)則。
1.2 門(mén)窗的節(jié)能施工
為了提升建筑的節(jié)能水平，在安裝門(mén)窗時(shí)，需要注重門(mén)窗的導(dǎo)熱能力和密封性能。從整體來(lái)說(shuō)，金屬的導(dǎo)熱能力較強(qiáng)，在選擇門(mén)窗的時(shí)候，要盡量避免金屬門(mén)窗的使用，可以選擇鋼化玻璃、塑料和木質(zhì)材料，其中，木質(zhì)材料以及塑料的隔熱效果比較明顯。同時(shí)，雙層的玻璃材料隔熱效果也比較好，其性價(jià)比比較高，對(duì)于特殊空間的處理，例如衛(wèi)生間，要想增加其隱蔽性，就可以使用邊框是塑料材質(zhì)的木質(zhì)門(mén)窗，這樣既美觀又節(jié)能。
1.3 保溫屋面及屋頂?shù)墓?jié)能施工
一般情況下，屋面保溫層的材料要注重這幾項(xiàng)性能：密度、隔熱效果、排水性能。保溫層的施工工藝通常是采用反鋪法或者是正鋪法，反鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的上面，而正鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的下面。相比較而言，反鋪法有一定的優(yōu)勢(shì)，因其利用保溫材料的排水性，可以有效保護(hù)防水材料，維修比較簡(jiǎn)單，但是施工成本比較高，不利于節(jié)能施工。
1.4 樓地面節(jié)能施工
樓地面的節(jié)能施工需要注意這幾個(gè)部分：①樓板的保溫節(jié)能構(gòu)造；②地層地面的保溫節(jié)能構(gòu)造；③整體保溫材料的鋪設(shè)填充層；④地面輻射采暖構(gòu)造。其中，值得一提的是基層處理劑的配置，基層處理劑應(yīng)該和卷材或者是膠熟劑的材料相融合，基層處理劑可以采用噴涂法或者是刷涂法進(jìn)行施工，在噴涂均勻之后，再鋪貼卷材。鋪貼高聚物改性瀝青卷材應(yīng)該采用熱熔法施工，鋪貼合成高分子卷材應(yīng)該采用冷新法施工。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則
明確工作原則是保證工作開(kāi)展效率的首要步驟。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，在實(shí)踐的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益化的原則，從多個(gè)角度、不同的理論方面提升建筑水平。①是科學(xué)化的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作管理，應(yīng)當(dāng)力求做到科學(xué)化、合理化，符合我國(guó)大型生產(chǎn)和大規(guī)模建設(shè)的客觀性要求，同時(shí)還要嚴(yán)格地按照作業(yè)流程和操作方式來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源均得到有效的利用，將技術(shù)人員和工作人員的才能與技術(shù)全面發(fā)揮出來(lái)，保障建設(shè)水平；②是經(jīng)濟(jì)效益的原則，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅僅需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量以及成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成正確的進(jìn)度觀和科學(xué)的生產(chǎn)觀；③是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、建立起規(guī)范的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實(shí)踐當(dāng)中還需要有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學(xué)正規(guī)的施工作業(yè)秩序。
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容較多，同時(shí)涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對(duì)物資流通的狀況進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的整體等進(jìn)行管理，相關(guān)責(zé)任人員還需要嚴(yán)格的落實(shí)責(zé)任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗(yàn)技術(shù)分析。各項(xiàng)工作主要有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：①以建筑行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證客戶滿意；②全面地消除施工作業(yè)當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀(jì)律性和管理的高效性；③不斷地對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；④還應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定額管理進(jìn)行提高，逐步地降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫(kù)以及浪費(fèi)等現(xiàn)象；⑤還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。
另外，還要注重建筑節(jié)能材料的監(jiān)管。在建筑工程中，建筑材料是主要構(gòu)成部分，其種類也比較多，施工周期會(huì)比較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，很多都會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，但是材料的按時(shí)到位是確保建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)。要施工材料監(jiān)管過(guò)程中，要事先確定采購(gòu)程序、采購(gòu)要求，選擇質(zhì)量合格的供應(yīng)單位，切實(shí)履行采購(gòu)合同控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。對(duì)于節(jié)能工程來(lái)說(shuō)，一定要保證建筑材料的節(jié)能效果以及材料本身的質(zhì)量。在施工階段，節(jié)能材料要經(jīng)過(guò)多次質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格之后再正式進(jìn)場(chǎng)，投入使用。材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的前提，在施工材料的基礎(chǔ)上，還要保證施工工藝以及施工技術(shù)的科學(xué)合理實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，要按照相關(guān)規(guī)定的技術(shù)要求和施工流程進(jìn)行，還要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要立即進(jìn)行整改。
3 建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程的優(yōu)化
建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程的優(yōu)化是在監(jiān)管系統(tǒng)中建立的一種保證信息暢通交流的合理化、有意識(shí)的組織活動(dòng)，組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)如圖1所示。不僅要考慮監(jiān)管過(guò)程設(shè)計(jì)的各個(gè)參與單位的內(nèi)部聯(lián)系因素，也要考慮系統(tǒng)外部的環(huán)境因素。在優(yōu)化的過(guò)程中，主要采取以下的措施：
3.1 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)模式是不存在，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管過(guò)程中，集權(quán)是指掌握所在領(lǐng)域所有監(jiān)管權(quán)限的負(fù)責(zé)人，其系數(shù)人員是命令的執(zhí)行者；分權(quán)是指在總權(quán)利負(fù)責(zé)人之下，各級(jí)下級(jí)人員在各自領(lǐng)域掌握的決策權(quán)，總負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。由于建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的專業(yè)比較多，也比較復(fù)雜，所以，在監(jiān)管優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一的模式。如圖1所示，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)好自己的施工內(nèi)容，對(duì)施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，而總負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好各個(gè)下屬層之間的施工順序以及關(guān)系，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。
3.2 完善監(jiān)管分工協(xié)調(diào)性的措施
節(jié)能工程施工的監(jiān)管是對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管，需要處理好人與人之間的關(guān)系，避免部門(mén)之間的施工矛盾，減少由于監(jiān)管責(zé)任權(quán)限問(wèn)題導(dǎo)致的沖突。所以，對(duì)于建筑節(jié)能工程監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該協(xié)調(diào)好監(jiān)管過(guò)程中的內(nèi)部關(guān)系，并且合理規(guī)范好監(jiān)管體系中的任務(wù)關(guān)系，完善監(jiān)管過(guò)程中的工作制度，切實(shí)做好監(jiān)管體系中的橫向以及縱向的信息交叉。
3.3 建立監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次相統(tǒng)一的措施
監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次是一種相互制約的關(guān)系，監(jiān)管跨度的增加有助于監(jiān)管層次的優(yōu)化，提高信息的傳播速度，保證信息的真實(shí)有效。節(jié)能工程中反應(yīng)的各個(gè)施工細(xì)節(jié)所涉及的信息傳遞效率的提高可以減少監(jiān)管人力的投入，降低人力成本。但是也會(huì)造成上級(jí)主管部門(mén)工作量的增加。所以，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管過(guò)程中，監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達(dá)到權(quán)利的均衡。
3.4 采取責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)等的措施
在監(jiān)管優(yōu)化過(guò)程中，要確保權(quán)利、責(zé)任和利益的相互對(duì)等，這是保證監(jiān)管優(yōu)化效果的前提。例如，監(jiān)管人員的責(zé)任過(guò)大會(huì)影響其工作積極性，權(quán)利過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致其。因此，處理好責(zé)任、權(quán)利和利益之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)健康、積極向上的工作氛圍，避免不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑節(jié)能在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位以及作用，因此，在施工過(guò)程中，要注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，另外，要不斷優(yōu)化建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程，以保證建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的有效性，且要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，細(xì)化監(jiān)理工作，做好各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。
參考文獻(xiàn)
[1]張平.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的相關(guān)問(wèn)題和施工中的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題[J].工業(yè)現(xiàn)代化，2011（09）；89～90.
0.引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，城市化的腳步正逐步加快，城市居民生產(chǎn)、生活污水的處理正被人們所重視著。我國(guó)已經(jīng)積累了較為豐富的關(guān)于污水處理工作方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，污水的處理技術(shù)和管理水平也都較為成熟。在污水處理廠的設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方面，需要專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合污水處理廠的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。對(duì)于污水處理廠的施工工藝，一般都可以設(shè)計(jì)多種，而一旦施工方案提出后則很難以更改，否則影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。所以污水處理廠的建設(shè)工程需要施工企業(yè)，針對(duì)污水處理廠的特點(diǎn)，結(jié)合各方面的資源，優(yōu)化施工方案，在施工的合理性與經(jīng)濟(jì)效益上達(dá)到共贏的目的。本文主要就污水處理廠的施工建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)施工技術(shù)，提出了優(yōu)化方法，并介紹了一些工程管理的優(yōu)化方法。
1.污水處理廠施工技術(shù)優(yōu)化要點(diǎn)
1.1混凝土構(gòu)件模板
模板的選用的優(yōu)化要點(diǎn)包括：模板拼接縫小、模板表面要求平整且光滑；模板的強(qiáng)度足夠、具有較好的韌性；模板的輕質(zhì)性有利于安全施工和施工質(zhì)量；模板要求導(dǎo)熱系數(shù)小，可以避免混凝土構(gòu)件內(nèi)部和表面的溫差過(guò)大而導(dǎo)致裂縫；此外模板重復(fù)利用率有利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
模板施工時(shí)需要按以下流程進(jìn)行：首先是進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作，包括工具、模板、攀爬設(shè)備以及模板的固定；然后定位放線，并安裝好模板的定位固定裝置；安裝模板并根據(jù)圖紙調(diào)整模板的尺寸和位置；固定好后由施工人員、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收工作；待澆筑完成后，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行拆模并對(duì)模板的表面進(jìn)行清理。
1.2混凝土配合比
水泥的要求是盡量選用同一品牌，相同規(guī)格的品種。且水泥需要滿足強(qiáng)度足夠、顏色較純不含雜質(zhì)、低水化熱等條件?；炷恋墓橇弦残枰凑障嚓P(guān)的規(guī)定進(jìn)行選擇，砂石等骨料的級(jí)配、粒徑以及含水量需嚴(yán)格控制，經(jīng)試配試驗(yàn)總結(jié)出最佳的配合比。將混凝土中摻加一些添加劑可以有效地改善混凝土的施工性能，這在不同的工程中得到了驗(yàn)證，所以在污水處理廠的施工中也需要適量地?fù)叫┩馓砑觿?，?lái)提高混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度和抗裂的能力。
1.3止水帶
止水帶的垂直伸縮縫的施工質(zhì)量要求：對(duì)于橡膠止水帶需要選用延伸性能極好的品種，所采用的橡膠止水帶能夠隨著建筑結(jié)構(gòu)物的不均勻的細(xì)微沉降而延伸而不會(huì)被拉裂產(chǎn)生裂縫，同樣在溫差過(guò)大時(shí)不會(huì)由于溫差應(yīng)力導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生，可以有效達(dá)到密封防水的目的。
止水帶的水平施工縫的施工質(zhì)量要求：一般采用鋼板止水帶，因?yàn)槠浞浪男Ч^好，而且施工時(shí)容易按照現(xiàn)場(chǎng)施工條件的要求而對(duì)止水帶進(jìn)行焊接加長(zhǎng)，施工技術(shù)較為簡(jiǎn)便；鋼板止水帶較之其他材料的止水帶不易變形，方便進(jìn)行固定，一般將其下部采用對(duì)拉螺栓進(jìn)行支承，上部采用鋼筋焊接將其固定在池壁的支承體系上。
1.4支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
支護(hù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)需要綜合考慮相關(guān)的結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性問(wèn)題，包括重力式擋土墻、樁基受水平力和豎向力、污水處理時(shí)對(duì)擋墻以及施工的質(zhì)量及安全等問(wèn)題。
1.5玻璃鋼夾砂管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
污水處理的排水管道采用玻璃鋼夾砂管具有較多的優(yōu)點(diǎn)，主要體現(xiàn)在單價(jià)低、質(zhì)量輕、施工技術(shù)簡(jiǎn)單、水環(huán)境下性能優(yōu)良且具有較好的抗腐蝕性能等。玻璃鋼夾砂管道系統(tǒng)又是一種柔性的管道，這種管道系統(tǒng)的施工質(zhì)量對(duì)于整體的排水管道的性能影響很大，需要設(shè)計(jì)人員做好其結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。
1.6管道壓力設(shè)計(jì)試驗(yàn)
管道壓力設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化并進(jìn)行試驗(yàn)，其目的就是檢驗(yàn)管道與管道連接是否滿足排水壓力的要求，有無(wú)漏水的情況出現(xiàn)是檢驗(yàn)其能力的重要指標(biāo)，以及混凝土止推塊是否滿足推力的要求。試驗(yàn)過(guò)程中，需要反復(fù)進(jìn)行不同工況下的壓力測(cè)試，最終得到最優(yōu)的工況壓力，在此情況下結(jié)合管道的尺寸、水頭高度、檢驗(yàn)區(qū)鏈接數(shù)和水利用率等因素得到管道系統(tǒng)的最優(yōu)壓力值。
1.7污水預(yù)處理與一級(jí)處理設(shè)施的選用要點(diǎn)
細(xì)格柵是污水處理設(shè)施的預(yù)處理工序的主要設(shè)施，其目的就是去除污水中的浮渣，以利于后續(xù)的處理工作能夠順利進(jìn)行。如果采用的是SBR處理工藝，而不設(shè)置曝氣沉淀池時(shí)，細(xì)格柵是預(yù)處理工序的唯一選擇。
沉砂池是污水處理廠中的重要設(shè)施之一，常用的有旋流沉砂池與曝氣沉砂池二種。一般設(shè)計(jì)人員都采用旋流沉砂池，因?yàn)樗哂姓嫉孛娣e小、投資少以及維修簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn)，但也具有沉砂效果不夠理想、不能取出油脂和浮渣的缺點(diǎn)。
初沉池是污水處理廠中的常用處理設(shè)施，節(jié)能性和經(jīng)濟(jì)性好而廣受人們的喜歡。但一般設(shè)計(jì)上盡量避免使用初沉池而多保留一些碳源。只有在處理合流制的污水時(shí)，則不能避免使用初沉池，使用該設(shè)施可以有效地降低水流的污染程度，并降低后續(xù)的污水處理工序的水利負(fù)壓，有利于節(jié)約處理費(fèi)用。
2.施工管理優(yōu)化要點(diǎn)
2.1技術(shù)優(yōu)化管理
污水處理廠的施工管理優(yōu)化首先就需要在施工的準(zhǔn)備期進(jìn)行優(yōu)化管理，其目的就是為施工實(shí)施階段創(chuàng)建更為有利的施工環(huán)境，使得施工過(guò)程更為順利地得到進(jìn)行，這個(gè)準(zhǔn)備期的主要工作的內(nèi)容就是根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，安排設(shè)計(jì)好施工進(jìn)度，并根據(jù)施工質(zhì)量要求和施工的條件編制好科學(xué)的施工組織文件，結(jié)合施工客觀條件、經(jīng)濟(jì)合理性確定最優(yōu)的施工方案，在施工實(shí)施前組織好人力、物資以及技術(shù)方面的條件，保證后續(xù)工作順利進(jìn)行。
污水生化處理過(guò)程的優(yōu)化控制:進(jìn)入上世紀(jì)90年代以后,許多學(xué)者把研究的重點(diǎn)放在城市污水處理廠的計(jì)算機(jī)模擬和控制方面,常用的方法主要是基于溶解氧目標(biāo)值的PID控制,以建立高度自動(dòng)化的污水處理廠,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的監(jiān)控,確保污水處理工業(yè)和設(shè)備能夠長(zhǎng)期安全可靠的運(yùn)行。但是由于污水生化處理過(guò)程的非線性、時(shí)滯及溶解氧目標(biāo)值時(shí)變性,使PID控制很難跟蹤溶解氧目標(biāo)值。在PID控制基礎(chǔ)上發(fā)展了變?cè)鲆娴腜ID控制、模糊PD控制及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)診斷、模糊專家控制等智能控制方法,使得系統(tǒng)及過(guò)程控制和科學(xué)管理于一體,對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行、自動(dòng)化控制的提高和管理水平的發(fā)揮有著重要作用,并可大大降低操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,改善工作環(huán)境。
污水處理過(guò)程中的環(huán)?；c節(jié)能控制的優(yōu)化，研究分析不同的條件組合，尤其是工藝條件下的污水處理的過(guò)程能源代價(jià)的函數(shù)，結(jié)合排水成本及處理成本，創(chuàng)建評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)最優(yōu)理論，得到代價(jià)函數(shù)下的最優(yōu)值并以此確定該值下的工藝設(shè)定值，這樣可以對(duì)污水處理時(shí)的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的。
施工實(shí)施過(guò)程需要管理人員在指導(dǎo)污水處理廠施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及施工技術(shù)的基本內(nèi)容時(shí)，強(qiáng)化施工質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照確定施工進(jìn)度把握工期，并嚴(yán)格控制施工成本，在保證安全施工的條件下，達(dá)到科學(xué)管理的目的。
2.2變更文件管理 工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分,其后果直接影響到施工效益的高低。是否需要工程變更,需考慮是否對(duì)工程進(jìn)展有利,是否可以節(jié)約成本,是否可以增加施工利潤(rùn),是否損害其他方利益,是否會(huì)使工程受阻等因素。
3.結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)自身的管理水平及工藝水平，優(yōu)化施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。提高污水處理廠的污水處理能力和處理效果，促進(jìn)污水處理行業(yè)的發(fā)展、強(qiáng)化環(huán)保理念對(duì)于社會(huì)具有重大的意義?！科]
【參考文獻(xiàn)】
1 我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析
1.1 管理人員整體素質(zhì)偏低
目前，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員普遍缺乏安全意識(shí)，存在素質(zhì)偏低的問(wèn)題。而質(zhì)量與安全作為建筑工程的核心，其中工程安全對(duì)于工程的正常開(kāi)展有著十分重要的意義。而通常管理人員過(guò)于重視進(jìn)度，在工程建設(shè)中忽略了安全的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致存在極大的安全隱患，發(fā)生一系列安全問(wèn)題。此外，管理制度作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要的保障，我國(guó)建筑工程在制度的建設(shè)方面也存在諸多問(wèn)題，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。因此，現(xiàn)代施工必須配備專業(yè)水平較高的管理人員，在施工中將相關(guān)制度作為工程管理的重要依據(jù)，減少安全隱患，提高工程質(zhì)量。
1.2 缺乏完善的施工技術(shù)與高水品的質(zhì)量管理
目前，由于管理人員對(duì)技術(shù)與質(zhì)量管理沒(méi)有起到足夠的重視，導(dǎo)致在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中各方面施工的質(zhì)量管理無(wú)法滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一些施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，由于對(duì)施工質(zhì)量管理的忽視而采用了不合格的施工工藝，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到一定的影響。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員專業(yè)水平不高，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)得到充分的了解與掌握，例如相關(guān)技術(shù)手段、圖紙等，并且如果施工技術(shù)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，那么建筑工程的質(zhì)量會(huì)由于違規(guī)操作而受到影響。
1.3 缺乏科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理
作為工程建設(shè)的最基本條件，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。然而在材料管理方面，往往會(huì)出現(xiàn)管理人員的管理工作缺乏有效性與科學(xué)性，施工材料在采購(gòu)、使用、存放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，不僅影響了工程質(zhì)量，并且還導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，不利于工程成本的控制。
1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工存在不文明現(xiàn)象
現(xiàn)代社會(huì)提倡“以人為本”，然而在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中由于管理力度不足而存在不文明現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，不僅使工程進(jìn)度受到影響，加大了管理難度，同時(shí)還污染了周邊環(huán)境，而建筑工程建設(shè)項(xiàng)目周邊的居民帶來(lái)了困擾。此外，由于過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，一些建筑企業(yè)在施工設(shè)備方面缺乏投入資金，導(dǎo)致設(shè)備相對(duì)落后陳舊，無(wú)法提高施工效率，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。
2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施
2.1 加強(qiáng)施工材料的管理
在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工材料作為工程建設(shè)的基本條件，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。例如在砂石、鋼材的管理方面，管理人員必須加強(qiáng)管控，這些材料從進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)、保存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，并及時(shí)對(duì)相關(guān)材料的消耗進(jìn)行檔案記錄。尤其消耗大量施工材料的施工環(huán)節(jié)，相關(guān)建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的有效管理至關(guān)重要。在建筑工程施工階段，為提高工程施工的工作效率，應(yīng)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)各方面影響因素，使施工環(huán)節(jié)的布設(shè)最優(yōu)化。對(duì)于工程量較大的建筑工程，應(yīng)將其細(xì)化分解，降低工程施工的難度，以便于現(xiàn)場(chǎng)管理。在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，管理人員應(yīng)在準(zhǔn)備階段做好預(yù)算工作，確定施工材料的使用量，避免建材的采購(gòu)過(guò)多出現(xiàn)浪費(fèi)或者過(guò)少而重復(fù)購(gòu)入，影響工程成本的控制，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理應(yīng)從三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括技術(shù)管理制度建設(shè)、施工組織設(shè)計(jì)方案的編制以及施工圖紙的審查。具體介紹如下：
首先，必須完善技術(shù)管理制度，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，技術(shù)管理對(duì)于提高施工效率、工程質(zhì)量以及施工安全有著十分重要的意義。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際操作中，為使現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)得到強(qiáng)化，加強(qiáng)技術(shù)管理制度的建設(shè)，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)提供可靠的保障。建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，提高施工技術(shù)管理水平，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的違規(guī)操作行為，必須嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作態(tài)度得到加強(qiáng)。此外，科學(xué)合理的規(guī)章制度對(duì)于技術(shù)管理有著十分重要的意義，在加強(qiáng)技術(shù)管理的方面，還可借助審核圖紙、技術(shù)交底等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。
其次，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化還應(yīng)通過(guò)編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于不同的工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況會(huì)有一定的出入，鑒于此在編制施工組織設(shè)計(jì)方案不能生搬硬套，確保其合理性與適應(yīng)性，能夠切實(shí)的反映出建筑工程的特征。在工程項(xiàng)目概述、施工管理方法以及施工進(jìn)度和施工總圖布置等技術(shù)文件的編制應(yīng)確保能夠?yàn)檎麄€(gè)施工提供明確的方向，正確引導(dǎo)建筑工程施工的開(kāi)展。編制施工單位的過(guò)程應(yīng)確保組織方案具有有效性，能夠有效管理與控制建筑工程施工中存在的問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)積極利用現(xiàn)有資源，最大程度的降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
最后，還應(yīng)嚴(yán)格審查施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷與問(wèn)題并積極處理，為后續(xù)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供可靠的保障。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)具有明確的意圖與方向，并且能夠明確反映出工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)借助施工圖紙的審查，找出工程施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行充分的了解，然后在實(shí)際管理過(guò)程中加以管控，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全管理
在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工單位應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)工程合同要求，對(duì)建筑工程的施工方案進(jìn)行優(yōu)化處理，使建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理更加靈活。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，圖紙的分析與工程施工環(huán)境的模擬非常重要，技術(shù)人員可以借此找出現(xiàn)場(chǎng)施工中可能存在的問(wèn)題，并且實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中進(jìn)行有效控制，減少安全隱患，提高工程質(zhì)量。在這一階段，技術(shù)人員對(duì)施工人員與管理人員的技術(shù)交底十分重要，使其充分了解相關(guān)施工環(huán)節(jié)的難點(diǎn)與重點(diǎn)。此外還應(yīng)建立健全責(zé)任制度，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工組織與個(gè)人頭上，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，確保施工的安全進(jìn)行。
2.4 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理，確保文明施工
在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，作為管理工作的執(zhí)行者，管理人員的素質(zhì)對(duì)于管理質(zhì)量有著十分重要的影響。因此，必須加強(qiáng)對(duì)管理人員思想道德與專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，積極開(kāi)展宣傳與專業(yè)培訓(xùn)工作，使管理人員的的安全責(zé)任意識(shí)得以提高。同時(shí)，施工人員作為工程項(xiàng)目建設(shè)的勞動(dòng)主力群體，其技術(shù)水平高低直接影響到了整個(gè)施工質(zhì)量，因此在施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督管理，提高其技術(shù)水平與質(zhì)量控制意識(shí)。此外，為堅(jiān)持“以人為本”的理念，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理，并安排相關(guān)人員處理施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生問(wèn)題，優(yōu)化施工環(huán)境，減少對(duì)工程周邊居民與環(huán)境的影響。
3 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，其中建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量越來(lái)越多。然而，建筑工程處于一個(gè)具有復(fù)雜性與危險(xiǎn)性的環(huán)境，如果不對(duì)其加以有效管理，就會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的威脅。鑒于此，我們必須加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合工程實(shí)際情況，積極采取措施，為工程進(jìn)度與工程質(zhì)量提供可靠的保障。
【參考文獻(xiàn)】
Abstract: the construction site management is the core of the project management, but also to ensure the quality and safety of construction projects and civilized construction key on the implementation of scientific management of construction site, is to establish a corporate image to improve the enterprise reputation, the fundamental way to obtain economic benefit and social benefit. This paper mainly discusses the optimization strategy based on the construction site management.
Keywords: civil engineering construction management of construction site management
S157.2
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。
當(dāng)前土建管理工作存在以下幾方面的問(wèn)題:如何組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃,如何配合相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作,如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度,如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作,如何建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。本論文基于此主要探討了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀
1、從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門(mén)性管理人才匱乏
一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國(guó)的土建施工從業(yè)人員有3500萬(wàn)人，而這其中有2500萬(wàn)人是農(nóng)民工，只有三萬(wàn)多人是建筑專業(yè)的本專科畢業(yè)生。這種情況與我國(guó)迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)門(mén)性人才，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利開(kāi)展。
2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范
目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，對(duì)施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標(biāo)準(zhǔn)與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場(chǎng)管理
機(jī)制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。
3、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中各部門(mén)工作配合不緊密
在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相關(guān)部門(mén)的配合還不很緊密，例如在如何在組織設(shè)計(jì)與制訂工程建設(shè)計(jì)劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門(mén)采取的態(tài)度不一致。
二、優(yōu)化土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
1、進(jìn)場(chǎng)教育
對(duì)于項(xiàng)目新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行三級(jí)安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)單位對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括: 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、 部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。
2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來(lái)加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。
3、編制科學(xué)的施工方案
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多的多類特點(diǎn),決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
5、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專業(yè)的工有序到位。 建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查,可以把問(wèn)題減小到最小。 對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
6、加強(qiáng)與施工員工的溝通
在實(shí)施施工過(guò)程中,如果項(xiàng)目管理組織沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象,就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中,溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分。 由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性,溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑,同時(shí),溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)環(huán)境開(kāi)放,面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國(guó)土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題和矛盾,給土建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。
四、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1、測(cè)量控制
質(zhì)量控制人員在施工前對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查， 對(duì)測(cè)量能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制 在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查。對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求的，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理，施工人員在測(cè)量放線施工中要細(xì)心負(fù)責(zé)， 避免出現(xiàn)偏差 如果出現(xiàn)偏差，輕則誤工，重則會(huì)造成工程重大事故
2、實(shí)驗(yàn)控制
施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告、抽檢抽樣報(bào)告判斷所用材料材料的物理、化學(xué)性能，拌料的配合比，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項(xiàng)強(qiáng)度是否合格；分部工程中的每道程序由乙方質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)， 由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序。
3、監(jiān)督控制
質(zhì)量控制人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中要隨時(shí)觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)相關(guān)單位。
4、質(zhì)量驗(yàn)收控制
質(zhì)量控制人員人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
結(jié)語(yǔ)
作為一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，優(yōu)質(zhì)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以提高土建施工效益和質(zhì)量，還可以促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，要在土建工程建設(shè)過(guò)程中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工企業(yè)要加大資金的投入，定期對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，使其具備較高的綜合素質(zhì)和過(guò)硬的技術(shù)水平。這有這樣才能在土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，極大地節(jié)約建設(shè)成本，提高管理效益，為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
水利工程施工項(xiàng)目在施工的時(shí)候通常工程的規(guī)模是非常大的，而且施工的時(shí)候工期也非常長(zhǎng)，在很多的時(shí)候施工項(xiàng)目也非常多，這樣在施工結(jié)構(gòu)方面也是非常復(fù)雜。水利工程在施工的時(shí)候受到自然條件影響非常大，這樣就使得施工中會(huì)出現(xiàn)很多的影響因素。在對(duì)水利工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候要應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)在管理方式上也要進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能更好的對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，同時(shí)在施工的時(shí)候能夠更好的保證施工的質(zhì)量，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到滿足。
一、水利工程管理的內(nèi)涵
提高水利工程的施工質(zhì)量是我們重點(diǎn)研究的內(nèi)容，做好水利工程施工的管理工作能夠有效的提高水利工程的質(zhì)量，提高水利工程施工管理水平就要明確施工管理中存在的問(wèn)題，從而進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。做好這項(xiàng)工作，就要從細(xì)節(jié)入手，從施工前的準(zhǔn)備到施工的整個(gè)過(guò)程以及施工后的驗(yàn)收等都要有所掌握，作者從這三個(gè)方面出發(fā)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1、施工準(zhǔn)備階段的管理
施工前期管理主要是對(duì)施工合同管理模式進(jìn)行確認(rèn)，項(xiàng)目方、承包方以及監(jiān)理工程師之間工作要有一定的協(xié)調(diào)性，其中建立工程師是工程管理的主要核心。整個(gè)前期準(zhǔn)備過(guò)程合同管理是重點(diǎn)，要明確對(duì)施工投資、工期和質(zhì)量等相關(guān)問(wèn)題的確認(rèn)。
2、工程施工階段的管理
工程施工階段，對(duì)施工的管理主要體現(xiàn)在對(duì)施工圖紙的審核、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等，這也是保證正確施工和提高施工安全的重要手段，是整個(gè)工程管理的核心部分。同時(shí)，也要對(duì)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，而后按照工程施工的具體內(nèi)容來(lái)進(jìn)行材料的整理，以便后期的監(jiān)察工作。
3、施工結(jié)束后的管理
在工程施工結(jié)束后，對(duì)工程驗(yàn)收工作要按照嚴(yán)格的程序來(lái)進(jìn)行，管理的主要內(nèi)容就是協(xié)助監(jiān)察部門(mén)來(lái)進(jìn)行工程的驗(yàn)收，從而確保工程質(zhì)量。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
1、安全方面
安全工作是水利工程管理中的重要部分，也是人們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。在水利工程建設(shè)施工管理中，安全隱患問(wèn)題對(duì)于施工的影響較大，具體體現(xiàn)在以下幾方面：管理水平的低下，在施工安全管理工作中，不能真正的按照相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到安全管理的作用，同時(shí)安全意識(shí)也較為淡薄，重視的程度不夠；施工安全體系和施工的安全責(zé)任制不夠完善；施工安全管理中經(jīng)費(fèi)的投入不足，施工企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，在使用安全設(shè)備、工具等方面都會(huì)有所減少；施工中的安全技術(shù)和安全措施等問(wèn)題，施工安全技術(shù)是提高施工安全管理的重要措施，如果不能達(dá)到要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)對(duì)施工安全造成嚴(yán)重影響。
2、質(zhì)量方面
施工質(zhì)量因素，施工管理中，質(zhì)量問(wèn)題是工程施工的重點(diǎn)內(nèi)容，與工程施工的單位有著直接的關(guān)系，對(duì)我國(guó)的公共利益有著直接的影響，因此必須要加以高度重視。引起質(zhì)量問(wèn)題的主要原因有多種，其中最有代表性的有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度不夠；施工單位的質(zhì)量管理體系沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求；工程施工結(jié)束后，質(zhì)量驗(yàn)收的不嚴(yán)格。很多的工程施工中，一些企業(yè)甚至沒(méi)有相應(yīng)的法律程序就開(kāi)始進(jìn)行施工工作，這對(duì)于施工的質(zhì)量將會(huì)造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)，工程驗(yàn)收工作也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果工程驗(yàn)收部門(mén)的工作不能達(dá)到規(guī)范要求，那么工程的驗(yàn)收就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，即使工程質(zhì)量存在問(wèn)題，也容易蒙混過(guò)關(guān)。
三、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化
1、安全管理
在工程建設(shè)階段，安全問(wèn)題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來(lái)，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。
1.1建立安全管理體系
建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
1.2安全教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過(guò)程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn)，特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
1.3安全檢查
施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。
2、施工質(zhì)量控制
2.1人的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先，要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)實(shí)踐的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。其次，要有合格和技術(shù)過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)的建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量好壞。施工企業(yè)要保證施工操作人員做到持證上崗，做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)。
2.2施工方法或工藝的質(zhì)量控制
施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否，均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩，質(zhì)量下降，增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。
2.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.4材料的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體，這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
結(jié)束語(yǔ)
水利工程的施工質(zhì)量是非常重要的，因此，施工企業(yè)一定要做好管理工作，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候要從多方面來(lái)進(jìn)行，同時(shí)可以制定相應(yīng)的管理措施和方法。在管理的時(shí)候也可以加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督和管理力度，同時(shí)在工程驗(yàn)收的時(shí)候也要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行重視，這樣才能更好的保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
眾所周知，石油化工原料和產(chǎn)品大多具有有毒、有害、易燃、易爆的特性，所以在對(duì)其輸送管道進(jìn)行安裝時(shí)，有很多的要求與標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循。不過(guò)，目前來(lái)看，我國(guó)大部分石油化工工藝管道安裝工程在施工管理中出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，這已經(jīng)給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。因此，在對(duì)石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題的處理對(duì)策這一問(wèn)題進(jìn)行分析之前，我們先來(lái)了解一下石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。
1石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的問(wèn)題比較多而且比較復(fù)雜，為了理解與闡述的方便，我們可以從管段制作問(wèn)題、焊接問(wèn)題、管道防腐問(wèn)題以及閥門(mén)安裝問(wèn)題等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
1.1管段制作問(wèn)題
在將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行審查之前，施工單位需要對(duì)管段進(jìn)行組對(duì)，檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，然后再對(duì)管段進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn)，填寫(xiě)相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表單，以更加細(xì)致準(zhǔn)確地判斷管段是否出現(xiàn)問(wèn)題。這是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。最后，監(jiān)理部門(mén)還需要對(duì)管段進(jìn)行抽查與符合，只有完全合格才能被投入施工。
1.2焊接問(wèn)題
焊接問(wèn)題是一個(gè)比較常見(jiàn)而又復(fù)雜的問(wèn)題。在石油化工工藝管道的安裝過(guò)程中，焊接人員是比較重要的角色之一，焊接質(zhì)量的好壞程度直接關(guān)系到管道安裝質(zhì)量甚至是整個(gè)工程的質(zhì)量好壞程度。除此之外，施工單位在焊接過(guò)程中所發(fā)揮的作用也不容忽視。通常為了降低施工成本，施工單位會(huì)隨意無(wú)故降低焊接的合格率，啟用綜合素質(zhì)低下的焊接人員。這都給接下來(lái)的施工埋下了很大的安全隱患。
1.3管道防腐問(wèn)題
一般來(lái)說(shuō)，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質(zhì)極易對(duì)管道造成嚴(yán)重腐蝕，所以必須采取有效措施，對(duì)管道進(jìn)行必要的防腐處理，以更好的提高管道的使用年限。不過(guò)，在管道的防腐施工中，比較常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選取的防腐材料是不合格和不合標(biāo)準(zhǔn)的，要么就是在涂抹防腐層的時(shí)候，將本來(lái)的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問(wèn)題之后，施工管理人員不能及時(shí)進(jìn)行處理與調(diào)整，以使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。
1.4閥門(mén)安裝問(wèn)題
對(duì)于閥門(mén)的安裝，比較常見(jiàn)的就是閥桿問(wèn)題。在對(duì)閥門(mén)進(jìn)行水平安裝的過(guò)程中，必須注意閥桿是不能面向下方安裝的。如果重量較大的閥門(mén)還必須借助于起吊工具的幫助。由于施工人員專業(yè)知識(shí)不精，在對(duì)石油化工管道進(jìn)行安裝時(shí)還會(huì)出現(xiàn)用錯(cuò)閥門(mén)的問(wèn)題，比如低壓閥門(mén)被安裝在高壓管道上，除此之外，單向閥在安裝時(shí)比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進(jìn)行安裝。這些都是比較瑣碎和細(xì)節(jié)性的東西，如果不在施工中加以注意和避免，就有可能釀成不可彌補(bǔ)的錯(cuò)誤與事故。
2石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題的處理對(duì)策
要想有效處理和解決石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，就必須首先掌握正確的管道布置方法和關(guān)鍵組件的正確安裝方法。因此，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，為了理解和闡述的方便，我們可以從石油化工工藝管道的布置方法以及石油化工工藝管道關(guān)鍵組件的安裝方法兩個(gè)方面進(jìn)行分析。
2.1石油化工工藝管道的布置方法
石油化工工藝管道的布置是整個(gè)工程施工的重要環(huán)節(jié)，如果布置不好將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。從總體上來(lái)看，在對(duì)管道進(jìn)行布置時(shí)，必須嚴(yán)格按照《工業(yè)金屬管道設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求進(jìn)行，如果有特殊要求，可以適當(dāng)根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行布置，但通常情況下，還是最好采用架空敷設(shè)的方法，對(duì)消防水和冷卻水管則可以采用埋地敷設(shè)的方法。對(duì)于低溫管道的布置，還必須充分考慮到管道的柔韌性問(wèn)題，以避免管道在振動(dòng)時(shí)出現(xiàn)斷裂，同時(shí)盡量最低溫管采取必要的保溫措施。
2.2石油化工工藝管道關(guān)鍵組件的安裝方法
石油化工管道是石油運(yùn)輸?shù)闹饕緩剑突す艿腊惭b是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工程量大、工程復(fù)雜，所以，必須保證石油化工管道安裝的質(zhì)量。但是，在實(shí)際施工中由于氣候、施工材料和地形等因素的影響，石油化工管道的安裝常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決石油化工管道安裝中的常見(jiàn)問(wèn)題已迫在眉睫。
1 淺析石油化工管道安裝的常見(jiàn)問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策
1.1 管道安裝中管段問(wèn)題及解決對(duì)策
管段是管道安裝中的關(guān)鍵要素，施工單位要嚴(yán)格把關(guān)需要安裝管段的質(zhì)量，保證其符合施工圖紙的要求，排除可能存在的隱患。初步測(cè)試管段質(zhì)量后，判定其符合施工要求后，將其制作過(guò)程和測(cè)試結(jié)果詳細(xì)記錄在質(zhì)檢單上，然后將管段的質(zhì)檢單和單線圖送到監(jiān)理部進(jìn)行審查，待監(jiān)理部確認(rèn)管段各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合施工圖紙要求后，方可進(jìn)行安裝管段工作，以保證石油化工管道安裝的質(zhì)量。
1.2 管道安裝中焊接問(wèn)題及解決對(duì)策
管道焊接是石油化工管道安裝中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，決定著整個(gè)管道安裝的質(zhì)量。管道安裝的焊接工作要嚴(yán)格按照焊接規(guī)程執(zhí)行，防止出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，影響焊接的質(zhì)量。管理人員要在管道焊接完后按照管道單線圖上標(biāo)注的編號(hào)和位置細(xì)致的檢查焊接口，防止遺漏需要焊接的管道，在確認(rèn)焊接無(wú)誤后，再由專業(yè)工程師按照工程規(guī)范和焊接規(guī)程檢驗(yàn)焊接的質(zhì)量。同時(shí)，焊接無(wú)損檢測(cè)人員也需要按照一定的規(guī)程抽查管道，確保其沒(méi)有破損并能夠安全使用。如果管道需要進(jìn)行熱處理焊接，必須要在確認(rèn)焊接完的管道沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題后和專業(yè)監(jiān)理在確認(rèn)管道沒(méi)有問(wèn)題并在報(bào)驗(yàn)表上簽字后才能投入使用。在管道焊接完成之后，在進(jìn)行管道的強(qiáng)度和氣密性實(shí)驗(yàn)時(shí)，施工管理人員和監(jiān)理必須要在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和確認(rèn)，以保證管道焊接的質(zhì)量[1]。
1.3 管道安裝中管道防腐問(wèn)題及解決對(duì)策
在石油化工工廠附近，受污染的土壤含有大量帶有腐蝕性的鹽、堿和酸，因此，管道防腐是石油化工管道安裝必須要做的一項(xiàng)工作，以延長(zhǎng)石油化工管道的使用時(shí)間。目前使用最廣的防腐措施是石油瀝青防腐層與環(huán)氧煤瀝青防腐層，二者各有優(yōu)缺點(diǎn)，石油瀝青防腐層的價(jià)格低，但是會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。環(huán)氧煤瀝青防腐層便捷與先進(jìn)，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢的超過(guò)石油瀝青防腐層成為主要的管道防腐措施。在采取防腐措施之前，要保證管道表面潔凈沒(méi)有銹蝕和油污，清除銹蝕使用噴砂的方法。在銹蝕被清除后，要在管道表面先后均勻刷上底漆和面漆，防止管道再次生銹，之后還要平整的纏上玻璃布，并在玻璃布上刷上面漆，必須保證油漆完全干涸之后才能進(jìn)行埋管。此外，施工單位要對(duì)防腐工作進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，在確認(rèn)合格后，由監(jiān)理復(fù)檢核查，同時(shí)，施工管理人員還要嚴(yán)查管道防腐工作中除銹不合格和偷工減料的現(xiàn)象，力求解決防腐工作中每個(gè)細(xì)節(jié)存在的問(wèn)題，保證石油化工管道防腐的施工質(zhì)量，延長(zhǎng)管道的使用壽命。
1.4 管道安裝中工程設(shè)計(jì)變更問(wèn)題及解決對(duì)策
按照施工圖紙施工是工程順利施工的重要保障，但是，在工程的實(shí)際施工過(guò)程中，由于多種原因可能會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的變更，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，施工現(xiàn)場(chǎng)就可能會(huì)出現(xiàn)紊亂的局面，延誤工期。所以，如果施工設(shè)計(jì)需要變更，施工管理人員一定要了解變更的原因，并組織相關(guān)的單位對(duì)要變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行討論和規(guī)劃，待各參與單位確定變更方案之后，設(shè)計(jì)變更通知。施工單位要落實(shí)貫徹設(shè)計(jì)變更方案，確保落實(shí)到每個(gè)人，使管道安裝的施工得到有效的調(diào)整[2]。
2 探討控制石油化工管道安裝質(zhì)量的措施
2.1 控制施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量
石油化工管道安裝的型號(hào)、規(guī)格，防腐材料等等質(zhì)量的把關(guān)是一項(xiàng)巨大的工程，也是不可或缺的一項(xiàng)工作。施工單位要從施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件的訂貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收三個(gè)階段來(lái)控制其質(zhì)量。要嚴(yán)格監(jiān)管施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件的訂貨過(guò)程，杜絕的現(xiàn)象，施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件要有生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明和質(zhì)量說(shuō)明書(shū)。施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須將填寫(xiě)的報(bào)驗(yàn)表遞交給監(jiān)理部，由監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)檢，監(jiān)理部經(jīng)理在報(bào)驗(yàn)表上簽字確認(rèn)后才可以投入使用。監(jiān)理工程師和工程管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以確認(rèn)材料符合施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料投入使用前必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)[3]。
2.2 控制管道安裝施工的質(zhì)量
在管道安裝前，監(jiān)理部要根據(jù)安裝單位遞交的開(kāi)工報(bào)告對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確定沒(méi)有問(wèn)題，監(jiān)理部在報(bào)告上簽字管道安裝方可進(jìn)行。監(jiān)理部的專業(yè)工程師要根據(jù)管道安裝方案檢驗(yàn)施工材料的準(zhǔn)備情況、施工人員的組織協(xié)調(diào)以及對(duì)施工圖紙的熟悉程度，待一切都審查合格后才可進(jìn)行施工。監(jiān)理部還要審查組對(duì)好的管段質(zhì)檢表和單線圖，確保管段的質(zhì)量符合施工的要求。管道焊接是管道安裝中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工單位要對(duì)焊接完的管道進(jìn)行細(xì)致的檢查，根據(jù)焊接規(guī)范，對(duì)焊接管道進(jìn)行無(wú)損傷比例抽查，以保證管道焊接的質(zhì)量。施工單位要對(duì)安裝中的管道按照規(guī)定進(jìn)行檢查，定期提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。施工單位認(rèn)為管道安裝沒(méi)有問(wèn)題后，便可將報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表以及檢驗(yàn)資料遞交到監(jiān)理部。監(jiān)理部初步檢查工程外觀和實(shí)地測(cè)量項(xiàng)目之后，確認(rèn)其無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，方可在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字。在管道安裝完成之后，施工單位要將竣工報(bào)驗(yàn)單和相應(yīng)的材料交給監(jiān)理部，監(jiān)理部要以這些材料為依據(jù)，對(duì)安裝的管道進(jìn)行審查，在確認(rèn)工程滿足驗(yàn)收條件，并出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，施工單位方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收[4]。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，受地形、氣候和材料等各種因素的影響石油化工管道在安裝過(guò)程中常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，所以，施工單位要解決好管道安裝中管段制作、管道的防腐工作、管道的焊接工作和管道安裝工程設(shè)計(jì)的變更等問(wèn)題，做到遇到問(wèn)題不慌不亂，沉著應(yīng)對(duì)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。施工單位要做好施工材料、設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量的把關(guān)，同時(shí)還要控制好管道安裝的施工質(zhì)量，組織和規(guī)劃好工程設(shè)計(jì)的變更，與各參與單位討論決定工程設(shè)計(jì)變更方案。施工人員要熟悉施工圖紙，掌握相關(guān)的施工技術(shù)，以保證石油化工管道安裝的施工質(zhì)量，延長(zhǎng)管道的使用時(shí)間。
參考文獻(xiàn)
[1] 張強(qiáng).石油化工管道安裝常見(jiàn)問(wèn)題分析及質(zhì)量控制探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，07：53
[2] 董國(guó)輝.關(guān)于石油化工管道安裝問(wèn)題及質(zhì)量控制研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，07：244
[3] 楊永會(huì).石油化工工程中工藝管道安裝施工存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，11：231
中圖分類號(hào)：F560.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1008-4428（2012）06-22 -02
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，貿(mào)易國(guó)際化的深入發(fā)展，集裝箱運(yùn)輸以其降低包裝費(fèi)用、減少貨損貨差、提高裝卸效率、方便多式聯(lián)運(yùn)等眾多優(yōu)點(diǎn)，獲得了飛速的發(fā)展。根據(jù)交通運(yùn)輸部的統(tǒng)計(jì)公報(bào)，我國(guó)2011年全國(guó)港口完成集裝箱吞吐量1.64億TEU，比上年增長(zhǎng)12.0%。其中，沿海港口完成1.46億TEU，內(nèi)河港口完成1736萬(wàn)TEU，比上年分別增長(zhǎng)11.3%和18.3%。然而，由于貿(mào)易的不平衡，在集裝箱運(yùn)輸飛速發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了一個(gè)不可避免的重要問(wèn)題，那就是集裝箱空箱調(diào)運(yùn)問(wèn)題。根據(jù)LSE、Graybox、Synchro Net等權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，班輪公司一般需要15～20%以上的運(yùn)量來(lái)解決空箱調(diào)運(yùn)問(wèn)題。不少國(guó)際班輪公司表示，集裝箱空箱調(diào)運(yùn)方面存在瓶頸是阻礙其加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐的主要因素。因而，集裝箱空箱調(diào)運(yùn)已成為集裝箱運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)重大難題。
為解決這個(gè)問(wèn)題，實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界都做了大量的探索和研究。在各方面提出的解決方案中，主要可分為兩類，第一類解決方案就是通過(guò)復(fù)雜的運(yùn)籌學(xué)模型來(lái)實(shí)現(xiàn)空箱調(diào)運(yùn)的成本最小化。第二類方案提出通過(guò)在集裝箱船公司之間、船公司和租箱公司、船公司和造箱廠之間密切合作來(lái)獲得空箱和運(yùn)能資源的共享，從而減少空箱調(diào)運(yùn)量，降低調(diào)運(yùn)成本。目前研究最多的是第一類方法，已從最初的靜態(tài)模型演化到動(dòng)態(tài)模型，考慮的影響因素也越來(lái)越多。這些模型因?yàn)樘珡?fù)雜，假設(shè)條件繁多，并且大多數(shù)還沒(méi)有開(kāi)發(fā)成應(yīng)用軟件，因此在實(shí)際工作中運(yùn)用得非常有限。并且，這些模型的優(yōu)化目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)單個(gè)集裝箱船公司的調(diào)箱成本最小化，因此一般應(yīng)用于單個(gè)集裝箱船公司的內(nèi)部調(diào)箱，而無(wú)助于社會(huì)空箱資源的優(yōu)化配置，提高社會(huì)福利水平。對(duì)于第二類方法，目前還處于初步研究階段，對(duì)于各方合作的機(jī)理，合作中遇到的問(wèn)題及問(wèn)題的解決方案還缺乏較深入的理論研究。第二類方法的主要問(wèn)題是共享空箱資源的各主體均是自身利益最大化的獨(dú)立個(gè)體，他們之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和合作中的道德風(fēng)險(xiǎn)，從而造成合作中巨大的交易成本，使得合作難以進(jìn)行或者難以取得較好的效果。為解決這一問(wèn)題，本文提出利用市場(chǎng)拍賣(mài)和交易機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)不同主體間的空箱資源共享，以提供對(duì)于實(shí)踐更有意義的參考。
一、通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行空箱資源共享的理論模式
每個(gè)用箱點(diǎn)都有很多的集裝箱船公司，也有很多的租箱公司。他們都是空箱的供應(yīng)方或需求方。在一定的空箱市場(chǎng)租賃價(jià)格之下，這些公司可以通過(guò)租入空箱降低他們的調(diào)箱成本，或者把自己的空箱租給其他能更有效地利用空箱的公司以獲取利潤(rùn)。根據(jù)當(dāng)前的租箱價(jià)格和自身的生產(chǎn)情況和資源約束，每個(gè)公司均可以對(duì)自己的生產(chǎn)決策進(jìn)行最優(yōu)化。當(dāng)他們租入空箱能降低調(diào)箱成本（或增加利潤(rùn)）時(shí)，他們將愿意從別的公司租入空箱。此時(shí)他們?cè)敢鉃樽庀涓冻龅淖畲蟠鷥r(jià)為他們通過(guò)租箱帶來(lái)的總成本的降低（此時(shí)的總成本為新調(diào)箱成本和租箱成本之和）。當(dāng)他們?yōu)樽獬鰰r(shí)，他們因?yàn)槌鲎饪障鋷?lái)的收益必須大于他們因?yàn)榭障涞臏p少而帶來(lái)的總成本的上升（此時(shí)他們的總成本為新調(diào)箱成本與空箱磨損成本之和）。而他們?cè)敢庾馊牖蜃獬隹障涞牧考八麄兊淖畲蟪鰞r(jià)，將是他們的私人信息，其他公司無(wú)法獲知。此時(shí)，如果有一個(gè)獨(dú)立的第三方配箱中心對(duì)他們的需求和供給進(jìn)行匹配，就會(huì)使空箱資源流向能最有效利用空箱的公司，從而減少資源浪費(fèi)，帶來(lái)社會(huì)福利水平的增加。整個(gè)交易過(guò)程可以描述如下：
第一步：各個(gè)船公司根據(jù)自身成本最小化（或利潤(rùn)最大化）目標(biāo)、自身資源約束和空箱的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化，向第三方配箱中心提出自身所需要的空箱量及其為獲得這些空箱愿意支付的代價(jià)（出價(jià)）。如果船公司對(duì)空箱的出價(jià)為正，則為租入，反之則為租出。如果船公司是空箱的需求方，則其訂單量為正；如果船公司是空箱的提供方，則其訂單量為負(fù)。
第二步：第三方配箱中心根據(jù)各船公司的需求量及出價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)匹配。匹配的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)交易盈余的最大化。即各公司的出價(jià)之和最大。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)匹配后，需箱公司的部分需求得到了滿足，他們交易的價(jià)格為空箱新的市場(chǎng)租賃價(jià)格。
第三步：經(jīng)過(guò)第二步的交易，各公司擁有的空箱數(shù)量發(fā)生了相應(yīng)的變化。此時(shí)，他們基于新的空箱數(shù)量及新的空箱租賃價(jià)格，可以再次進(jìn)行優(yōu)化，提出新的空箱訂單和出價(jià)，進(jìn)一步獲得成本的降低或利潤(rùn)的增加。直到他們?cè)谧钚碌目障渥赓U價(jià)格之下，已不能再獲得成本的進(jìn)一步降低。此時(shí)，空箱的市場(chǎng)價(jià)格保持穩(wěn)定，各公司經(jīng)過(guò)多次交易后已使得空箱流動(dòng)到最能提高空箱使用效率的公司那里，并從交易中獲得了最大的利益。此時(shí)空箱資源的配置為最優(yōu)，空箱的市場(chǎng)租賃價(jià)格也是最為合理的價(jià)格，達(dá)到了最高的社會(huì)福利水平。
二、通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行空箱資源共享的實(shí)例說(shuō)明
管理學(xué)家F.M.K.Tampoe結(jié)合心理學(xué)家Terea.amabile的主要研究成果，以波特-勞勒激勵(lì)模型為基礎(chǔ)，提出了企業(yè)員工的前四項(xiàng)激勵(lì)因素：個(gè)人成長(zhǎng)（約占34%）、工作自主（約占31%）、業(yè)務(wù)成就（約占8%）、金錢(qián)財(cái)富（約占7%）。這一理論應(yīng)用于國(guó)內(nèi)來(lái)看，薪酬激勵(lì)因素上升到了第一位。張望軍、彭劍鋒對(duì)我國(guó)企業(yè)員工進(jìn)行實(shí)證研究后得到的企業(yè)激勵(lì)因素前5位分別是：工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展、有挑戰(zhàn)性的工作、公司的前途、有保障和穩(wěn)定的工作結(jié)果。近年來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，薪酬的內(nèi)涵隨之發(fā)生了改變，它不僅可以滿足人們低層次的物質(zhì)需求，高薪也已經(jīng)作為個(gè)人事業(yè)的成功和社會(huì)地位提升的標(biāo)志。所以，薪酬成為企業(yè)員工滿足自己高層次需求，即遵守的需求和自我實(shí)現(xiàn)需求的重要手段之一。
二、A公司有關(guān)情況介紹
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展，隨著經(jīng)營(yíng)主體的增多，市場(chǎng)格局不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到人才的競(jìng)爭(zhēng)，從品牌的競(jìng)爭(zhēng)到資本的競(jìng)爭(zhēng)，從線上的競(jìng)爭(zhēng)到線下的競(jìng)爭(zhēng)。薪酬管理作為人力資源管理的重要手段，在穩(wěn)定人才隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。建立薪酬建立符合保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)、符合保險(xiǎn)行業(yè)和市場(chǎng)規(guī)律的薪酬分配機(jī)制對(duì)國(guó)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司具有重要意義。
A公司作為特大型央企的全資子公司，注冊(cè)資本金人民幣21億元，總部設(shè)在北京，于2008年正式開(kāi)業(yè)。目前，已設(shè)立分支機(jī)構(gòu)241家，基本實(shí)現(xiàn)了全國(guó)布局，現(xiàn)有各類用工5596人。
A公司開(kāi)業(yè)初期，參照央企母公司薪酬分配思路，對(duì)下設(shè)分支機(jī)構(gòu)薪酬總量核定，主要依據(jù)分支機(jī)構(gòu)用工數(shù)量乘以地區(qū)平均薪酬水平確定，基本滿足了機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)初期管理的需要。然而，隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)有薪酬分配機(jī)制暴露出較大的弊端，表現(xiàn)在：投入產(chǎn)出不匹配、干多干少一個(gè)樣，未充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的作用，亟須對(duì)現(xiàn)有薪酬分配機(jī)制進(jìn)行改革。
三、國(guó)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司薪酬改革的基本思路
筆者調(diào)研了同業(yè)市場(chǎng)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，同時(shí)結(jié)合A公司實(shí)際，提出了“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、績(jī)效掛鉤、總量控制、下管一級(jí)”的指導(dǎo)思想?？偣揪C合考慮分公司的股東業(yè)務(wù)保費(fèi)規(guī)模、市場(chǎng)業(yè)務(wù)保費(fèi)規(guī)模、業(yè)績(jī)考核情況、利潤(rùn)情況、市場(chǎng)薪酬水平、機(jī)構(gòu)鋪設(shè)計(jì)劃、人員編制等因素，核定分公司的人力成本和工資總額。定期跟蹤，加強(qiáng)考核，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)構(gòu)的人力成本計(jì)劃和工資總額計(jì)劃。一是根據(jù)分公司整體業(yè)績(jī)情況決定機(jī)構(gòu)的人力成本和工資總額。二是根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績(jī)，決定個(gè)人的人力成本和工資總額。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)和員工個(gè)人業(yè)績(jī)的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)，保持員工個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)之間的高度統(tǒng)一，促進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、國(guó)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司薪酬改革的具體措施
（一）對(duì)分公司人力成本和工資總額的管理方法
加強(qiáng)對(duì)分公司薪酬的管理，總公司重點(diǎn)做到“三核定、月跟蹤、半年考核調(diào)整”：
三核定是指：一是核定分公司人力成本和工資總額，確保投入產(chǎn)出匹配。二是核定分公司班子的人力成本和工資總額，防止擠占員工薪酬。三是核定分公司本部的人力成本和工資總額，防止擠占基層薪酬。
月跟蹤是指：總公司每月跟蹤分公司人力成本和工資總額的計(jì)劃與執(zhí)行情況，加強(qiáng)跟蹤與分析，做好投入產(chǎn)出分析，計(jì)算執(zhí)行偏差率，確保不出大的偏差。
半年考核調(diào)整是指：總公司加強(qiáng)對(duì)分公司的業(yè)績(jī)考核，通過(guò)業(yè)績(jī)考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題，對(duì)保費(fèi)達(dá)成率明顯偏低、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差、人力成本與保費(fèi)占比居高不下、投入產(chǎn)出不匹配的機(jī)構(gòu)，每半年考核調(diào)整，通過(guò)績(jī)效考核的杠桿調(diào)節(jié)人力成本，適度拉開(kāi)績(jī)優(yōu)績(jī)差公司的差距，優(yōu)化資源配置，避免分配的平均主義傾向。
（二）分公司人力成本計(jì)劃和工資總額的計(jì)算方法
（1）分公司年度人力成本決定模型=（市場(chǎng)業(yè)務(wù)保費(fèi)計(jì)劃*R1+股東業(yè)務(wù)保費(fèi)維護(hù)規(guī)模*R2）*K+P*10%+T。指標(biāo)解釋：一是R1參照當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)公司開(kāi)業(yè)后相同經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)人力成本與保費(fèi)占比情況確定。二是R2=維護(hù)股東業(yè)務(wù)人員人力成本總和/股東業(yè)務(wù)保費(fèi)規(guī)模。三是K=業(yè)績(jī)考核得分%。四是P=實(shí)際完成利潤(rùn)-利潤(rùn)計(jì)劃，對(duì)于超額完成利潤(rùn)的，公司對(duì)分公司給予10%的超額獎(jiǎng)勵(lì)。五是T為人力成本調(diào)劑值，標(biāo)準(zhǔn)情況下T等于0，當(dāng)T>0時(shí)，說(shuō)明預(yù)算赤字，當(dāng)T
（2）分公司半年人力成本計(jì)劃計(jì)算公式。分公司半度人力成本計(jì)劃=（半年市場(chǎng)業(yè)務(wù)保費(fèi)計(jì)劃*R1+年度維護(hù)的集團(tuán)業(yè)務(wù)保費(fèi)規(guī)模*R2/2）*K+M。指標(biāo)解釋：1）K=業(yè)績(jī)考核得分%。2）M為分公司上半年薪酬超支結(jié)余額度，可在上下半年間調(diào)劑使用，以豐補(bǔ)欠，M=上半年人力成本計(jì)劃-人力成本支出。
（三）對(duì)分支機(jī)構(gòu)福利管理方法
將福利項(xiàng)目分為法定福利項(xiàng)目、補(bǔ)貼福利項(xiàng)目和效益福利項(xiàng)目三類。其中法定福利項(xiàng)目不與當(dāng)期業(yè)績(jī)考核掛鉤，補(bǔ)貼福利項(xiàng)目和效益福利項(xiàng)目與考核掛鉤。對(duì)法定福利項(xiàng)目，要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；補(bǔ)貼福利項(xiàng)目，由分公司在不超過(guò)人力成本的一定比例范圍內(nèi)測(cè)算不同職務(wù)層級(jí)人員具體標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（1）法定福利項(xiàng)目是企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，統(tǒng)一為員工開(kāi)辦的“五險(xiǎn)一金”，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金等福利項(xiàng)目。
（2）補(bǔ)貼福利項(xiàng)目是企業(yè)為保障員工工作、生活需要而給予的相應(yīng)補(bǔ)貼，包括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、取暖降溫費(fèi)等，依據(jù)業(yè)績(jī)考核情況，適當(dāng)削減補(bǔ)貼福利項(xiàng)目額度。
（3）效益福利項(xiàng)目是公司專門(mén)針對(duì)機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)滿1年，年度考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)且有財(cái)務(wù)承受能力的機(jī)構(gòu)開(kāi)辦的企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等其它福利項(xiàng)目。
（四）對(duì)分公司人力成本調(diào)控的辦法
建立考核準(zhǔn)備金制度，總公司年初預(yù)留出人力成本的一定比例作為對(duì)績(jī)優(yōu)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)的儲(chǔ)備，分公司申請(qǐng)追加人力成本需同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：一是公司人力成本存在結(jié)余。二是分公司超額完成保費(fèi)計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃。三是分公司人力成本與保費(fèi)占比低于計(jì)劃值。
總之，國(guó)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司建立市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，既關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)系到人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。要堅(jiān)持“市場(chǎng)化”的薪酬改革方向，堅(jiān)持“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”，通過(guò)改革，徹底擺脫薪酬分配的“平均主義”、“大鍋飯”的做法，將人力成本投入與分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人收入同個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。
（作者單位為英大泰和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司）
