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時間：2023-08-21 09:25:59
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中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（a）-0198-01
高效的企業(yè)運作流程就好像一條先進的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。僅有先進的生產(chǎn)線沒有熟練的技工沒法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝。所以說流程、技能和意愿就構成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關鍵因素，就是企業(yè)的執(zhí)行力，各邊越長，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強；相反，如果我們把這個三角形的任意一邊朝內移動，邊長變短，其面積也就變小，其他兩邊即使很長也產(chǎn)生不了效用，整體執(zhí)行力也就下降。要產(chǎn)生三角形面積最大化的高效的執(zhí)行力，就必須保證流程、技能和意愿這“三邊”同時得到最長化。
1 關于安全管理制度建設方面的幾點認識
（1）以體面線點為結構，從細微入手。缺少了點，線條就連不起來，工作面就展不開，這個機體是不完整的。我們要依照傳統(tǒng)的有效的安全管理方法和措施，吸收現(xiàn)代先進的安全管理理念，布好點，連好線，做到事事有人管，管理的責權利到位、管理的目標一致，實現(xiàn)有效的管理。
（2）制度標準出臺不僅要嚴謹，業(yè)務流程簡捷，更要可操作性強，責權分配明確和到位，否則出現(xiàn)工作空白地帶，一旦出現(xiàn)了問題，就相互推委或推卸責任。或業(yè)務流程繁鎖，頻繁的變更制度等相關規(guī)定，造成重復工作和資源的浪費，增加了基層員工不必要的工作負擔，降低了工作效率。
（3）制度、標準培訓要到位，管理層要對制度、標準理解透，在是是而非，模棱兩可，一知半解，似懂非懂的時候是最容易出錯的。所以，在具體工作中要使下屬干好工作，就必須培養(yǎng)下屬如何干好工作，就是提高個人執(zhí)行力在整體表現(xiàn)上的“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力。
（4）對制度、標準的執(zhí)行缺乏監(jiān)管力度，在執(zhí)行過程中往往是打折扣的，就會出現(xiàn)拖延滯后的現(xiàn)象，就會漸漸降低標準，有些工作甚至不了了之，建立的制度、標準也就形同虛設，嚴重影響工作的執(zhí)行和有效性。所以管理者在布置任務、安排工作后，一定要進行過程的跟蹤和督促，提高執(zhí)行力力度；在監(jiān)管考核方面，切忌虎頭蛇尾，要建立一種科學的、有尺度的監(jiān)督體系和鑒定標準，對制度、標準執(zhí)行力的監(jiān)管做到持續(xù)跟進，真正起到應有的警示作用，工作做得才會有成效。
（5）要在責任制落實的有效性上下功夫。說起安全生產(chǎn)管理，各級領導對安全生產(chǎn)管理工作非常重視，第一責任人明確了、領導小組成立了、責任狀簽定了，各項工作目標分解了，黨政工團齊抓共管?？墒墙M織健全不等于發(fā)揮了職能作用，責任落實了不等于發(fā)揮了有效作用，關鍵要在堅持經(jīng)常性和有效性上下功夫。
2 關于人員的安全和技術培訓、提高人員行為素質的幾點認識
（1）如何來看待自已的企業(yè)，如何來認識自已。當一個人尤其是高層管理者自我感覺良好時，是最危險的時候。有兩種情況容易自我滿足：一是知識面狹窄，二是站位低。作為一名企業(yè)的高層管理者必須要認清，處在這樣一個學習的時代，不是個體的學習，而是團隊的進步；要求的不是個人的素質，而是全員的素質；不是培養(yǎng)出多少個優(yōu)秀的職員，而是如何鍛造出一個頂尖的團隊。企業(yè)要得到可持續(xù)協(xié)調發(fā)展，必須要關注員工的成長發(fā)展，為員工創(chuàng)造能夠體現(xiàn)自身價值的最適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，以“人本文化”管理人，鍛造優(yōu)秀團隊。
（2）無論是新員工還是老員工，我們認為都是一個企業(yè)當前和未來發(fā)展不可缺少的中堅力量，我們有義務把他們培訓成工作中的能手和多面手。培訓方式上，我們要注重形式多樣，寓教于樂。在注重專業(yè)技能突出的同時兼顧安全意識、安全技能等綜合素質的培養(yǎng)，點面結合、專博相顧。借助培訓沙龍、技術比武、科技表彰等手段將培訓內容賦于豐富多彩的氛圍，充分讓學員感受學習的作用和樂趣，從要我培訓轉變?yōu)槲乙嘤枴?/p>
（3）高新技術不等于高保險。隨著科技水平的提高，新技術、新設備、新工藝在生產(chǎn)中被廣泛應用，但這并不等于為安全生產(chǎn)裝上了保險，只能說是“單保險”。人與設備之間永遠存在一定的“間隔”，只有人的素質上去了，才能實現(xiàn)“雙保險”。
在學習和思考過程中，我體會到：執(zhí)行力其實是一種文化，是一種素質，也是一種威信。所以建設有執(zhí)行力文化的企業(yè)應該是我們奮斗的目標！
3 關于“人本文化”建設的幾點認識
企業(yè)文化是企業(yè)人自己培育起來的，是全體企業(yè)人無形的心理認同和有形的行為準則，它的魅力就在于引領企業(yè)不斷向和諧和快樂的方向發(fā)展。
（1）人本文化――達到思想和諧。文化的主體是“人”，人本文化的核心是集體里每一個人都受到重視，價值得到承認，都有發(fā)揮才能的空間和機會；具有人本文化的集體，每個成員的思想認識、價值觀念、意識行為更多表現(xiàn)為相對統(tǒng)一和自覺的行為。
（2）注員工的身心健康。健康員工的身心，是創(chuàng)建“人本文化”的基礎。只有感情注入的企業(yè)才會蘊涵靈感和靈性，彼此間真誠的付出是公司健康發(fā)展的源泉和動力。只有將員工的心靈充分融入公司溫暖的氛圍，員工才會為企業(yè)提高不竭的動力。
Abstract: this paper analyzes the water quality in the construction of the production safety of the main problems existing in the management, combined with the practical situation of water conservancy project quality good safety management measures.
Keywords: water conservancy projects; The construction; Quality; security
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
隨著我國社會不斷的發(fā)展，綜合國力不斷上升，水利工程在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中起著極其特殊地位和作用，屬于國家重點投資的基礎設施建設。在水利工程中，水利施工的質量安全生產(chǎn)管理將起著核心作用。水利工程中的質量安全生產(chǎn)管理不僅關系著水利工程今后的投入使用，還在一定程度上關系著人民的生命財產(chǎn)安全。
水利工程的修建，主要是用于控制和調配自然界的地表水和地下水，達到除害興利的目的?？刂扑?，防止洪澇災害，并進行水量的調節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需求。水利工程不同于房屋建筑工程，水利工程與水相關，有水下環(huán)境作業(yè)，有陸上高空作業(yè)，涉及的工種、專業(yè)多，技術復雜；作業(yè)面線路長；不可預見性因素多，地形地質條件復雜；施工項目一般分標段，施工隊伍多，各施工單位安全管理體系不同，管理難度大。面對這樣的施工環(huán)境，如何做到既監(jiān)督好質量，又能搞好安全工作至關重要。筆者根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗和多種參考資料，對水利工程質量中存在的主要問題和安全管理措施兩方面進行了探討。
2.水利工程質量管理中存在的主要問題
水利工程是關系國計民生的大事，水利工程質量的好壞關乎千萬人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此就需要施工單位在水利施工的過程，本著對工程負責的態(tài)度，始終將安全生產(chǎn)管理放在第一位，但在現(xiàn)實的施工中，水利工程的安全生產(chǎn)管理往往得不到重視，原因有以下幾方面：
2.1質量安全管理的執(zhí)行力度不足
我國的水利工程常常是公益項目，大多數(shù)以國家或省級投資為主，政府對施工單位的技術標準和執(zhí)行力度不嚴。建設單位看到有利可圖，往往把精力放在爭取項目上，再加上招標不規(guī)范。在經(jīng)濟了利益驅動下，工程被多次轉包、分包，造成工程出現(xiàn)無資質施工或無監(jiān)理隊伍進行質量管理控制。由于層層收取管理費用，導致施工單位采取粗制濫造，偷工減料等辦法獲取利潤。施工單位的管理力量薄弱，施工階段質量控制手段落后，質量體系不健全，操作不規(guī)范，施工質量目標，施工措施未能落到實處。這些問題的存在都嚴格阻礙了水利工程質量的提高。
2.2安全生產(chǎn)管理水平不高
在對水利工程施工安全生產(chǎn)管理的過程中，由于沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，以至于在管理的過程中管理人員沒有明確職責以及責任劃分，在后期的管理中安全生產(chǎn)管理效率低。大多是的施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的管理往往采用事后的處理方法，沒有對安全生產(chǎn)采取一定的預控措施。在今后施工的過程中一旦發(fā)生安全事故，施工企業(yè)將難以面對或解決。同時，在一些企業(yè)中，由于條件的限制，在施工安全設施及現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件上達不到相關要求，從而導致安全事故的發(fā)生。
2.3技術水平較低
一個工程的指揮者、管理者，參與基礎工程建設的普通工人。所有能夠夠參與到水利工程施工的人員無論其作用大小都能或多或少的影響到工程的質量。提高工程質量與人員的技術水平有著直接的關系。
水利單位的基層技術人員很少從事施工方面的工作，缺乏深層的實踐經(jīng)驗，也很少有機會和時間深造，不能學習和利用當前先進的科學技術，所以人員的整體技術水平已不能適應當前形勢。另外，在施工的過程中，大多數(shù)施工人員來自農村地區(qū)，在施工的過程中沒有接受相關的施工培訓，施工技術水平較低，以至于難以達到工程的相關要求。同時，在施工的過程中，施工企業(yè)為了趕工期，不斷的加大施工人員的數(shù)量，不注重施工人員的技術水平，在一定程度上給工程埋下了安全隱患，同時也對施工人員的生命安全造成了威脅。
施工質量管理人員作為工程質量控制的主導因素，質量管理人員技術力量的薄弱，很難滿足工程建設的需求，現(xiàn)場有些質量控制人員沒有足夠的責任心，在現(xiàn)場操作時未能按照施工規(guī)程操作，這樣很容易出現(xiàn)質量有問題的工程了。
2.4施工設施落后
在水利施工的過程中，一些企業(yè)為了減少工程建設的成本，在施工過程中，沒有及時的設施進行更新，導致工程質量達不到生產(chǎn)的標準。施工人員在施工的過程中，生命安全得不到有效的保障。此外，安全檢測儀器以及檢測標準落后，不能有效的對工程周圍環(huán)境以及工程的不利因素進行檢測，從而無法掌握相關的信息，在安全事故發(fā)生時，沒有辦法采用有效的措施或方法來消除危險。這樣直接影響水利工程的投入使用。
3.水利工程安全管理措施
3.1強化安全施工管理
水利工程試一項大的建筑工程，在管理的過程中涉及面廣。這就需要管理人員把工程質量安全擺在重要的日程上，認真抓好組織落實，明確責任劃分，在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中，將工作落實到工程的每一個環(huán)節(jié)，建立健全完善的工程管理制度。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出解決方案，只有這樣，才能保證工程能夠安全順利的施工，才能保證工程的質量。
3.2加強水利人員的技術水平
要加強水利職工的質量管理意識教育，注重人才資源開發(fā)培養(yǎng)，要有計劃、有步驟的安排水利職工深造學習，提高接受新知識和新技能的業(yè)務素質，使其專業(yè)水平和社會發(fā)展相適應。另外，也要加強施工人員的技術培訓。在水利施工的過程中，往往由于施工人員的技術水平達不到相關要求，在施工中不能按著規(guī)范的要求來施工，不僅造成資源的浪費，同時給工程留下了安全隱患。因襲就需要施工單位加強施工人員的技術培訓，提高施工人員的技術水平以及安全教育，在施工中本著對生命安全、對工程負責的態(tài)度。才能夠保質保量順利的完成施工任務。
4.結束
水利工程安全生產(chǎn)管理關人民群眾的根本利益，還影響到水利工程的正常使用，因此就需要在水利施工的過程中，加強施工的質量安全生產(chǎn)管理，將安全管理責任落實到工程的各個環(huán)節(jié)，同時加強水利職工及施工人員的培訓以及安全教育。只有這樣，才能使水利工程建設有保障。
參考文獻
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）26-0143-03
1 概 述
自2008年金融海嘯席卷全球以來，美、英、日、德、法等國紛紛提出了“重振制造業(yè)”的口號，如德國的工業(yè)4.0、美國的工業(yè)再生等均是在此基礎上獲得發(fā)展的;另一方面，作為發(fā)展中國家的我國卻因勞動力成本的上漲等因素使制造業(yè)的業(yè)績紛紛下滑，且出現(xiàn)了工業(yè)向東南亞、非洲等地外遷的現(xiàn)象，這表明了我國工業(yè)制造業(yè)方面依然處于劣勢，尤其是以代工為本的制造業(yè)在全球經(jīng)濟萎縮的情況下，導致經(jīng)濟增長明顯放緩。
為了更好的重振企業(yè)雄風，需要通過一系列的管理創(chuàng)新，其中加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理便是一項重要工作，以達降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭力，改善制造業(yè)目前的發(fā)展狀況的目的。
2 生產(chǎn)線產(chǎn)管理的概念
所謂生產(chǎn)現(xiàn)場管理，即是指運用科學的管理模式、制度、標準、方法，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素的有效管理，促使每個環(huán)節(jié)都能夠在有計劃、有組組、有流程協(xié)作的前提下，達到安全高效、低耗生產(chǎn)的目標等。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，包括人員管理、設備管理、技術管理、材料管理等，通過一個科學、有系統(tǒng)、有組織、有效率的管理方案或者管理體系可以通過對這些生產(chǎn)要素的合理配置來達到提高效率的目標。
除此之外，還應該注重對于工作整體環(huán)境的營建、制度方面的人性化管理等，以此來提高真正意義上的管理水平。
3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題分析
在工業(yè)制造企業(yè)中，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理可以劃分為五大方面，根據(jù)我國現(xiàn)在大多數(shù)制造業(yè)來看，多采取此劃分，即人員、設備、原料、規(guī)范、環(huán)境。
但由于在不同的制造業(yè)領域，會出現(xiàn)不同的問題，而且差異比較大，因此為了更為集中的說明問題，將各個制造業(yè)中易于發(fā)生的普遍問題進行了細致分析與綜合，然后，歸納為帶有普遍性的生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題，從而對其進行具體分析后，可以找到具體的解決方案，以便為各制造企業(yè)提供可供參考的建議。
綜合而言，對應的問題有如下述。
3.1 在人員管理方面
①組織機構龐大、員工流動性大、工作積極性低;
②在設備管理方面，設備運行的安排存在不合理因素，故障頻繁、保養(yǎng)差;
③在原料管理方面，浪費嚴重、保管不善、物料使用比較混亂;
④在規(guī)范管理方面，生產(chǎn)周期控制松散，易于失控，成本管理不明確且生產(chǎn)中存在無序現(xiàn)象;
⑤在環(huán)境管理方面，則主要體現(xiàn)在安全隱患多、現(xiàn)場臟亂等。
3.2 從原因方面分析
在不同的制造業(yè)領域內，會因管理者的方法不同而暴露不同的問題;
以我國的普遍性為例，可以認識到，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面經(jīng)驗比較缺乏;
現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式在美國首次因“實驗與參與”而獲得了成功，并得到了大規(guī)模推廣，然而，我國大多數(shù)工業(yè)制造企業(yè)因其企業(yè)性質、或者管理層缺乏對這些現(xiàn)代化的管理方法的研究，缺失了提高效率的途徑，只是單一的停留于“從量到利潤”的追求，卻不知在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的調整與合理的資源配置也可以更好的提升生產(chǎn)效率。
認識方面的誤區(qū)比較明顯。
另一個原因，集中體現(xiàn)在對企業(yè)未來的發(fā)展與戰(zhàn)略部署缺少規(guī)劃性，也就是說，大多數(shù)工業(yè)制造業(yè)有進軍世界五百強或者上市等發(fā)展雄心，但在實際上，走的卻是通過擴大生產(chǎn)規(guī)?；蛘卟粩嗟脑黾訑?shù)量或者選擇多元化經(jīng)營來提高利潤的外延性生產(chǎn)擴張之路，缺乏技術升級、生產(chǎn)轉型、先進管理等系列強企舉措的內涵，結果表明在經(jīng)濟全球化時代這是一條錯誤之路;
3.3 認識不足
造成生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施比較匱乏的原因，在于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展或者產(chǎn)業(yè)鏈的分析能力不足，對于員工與企業(yè)之間的關系的認知不足，對于員工參與和利益分配認知不足，而是僅僅停留于雇傭關系、按勞分配等基本層面上，未考慮到企業(yè)與員工的共同福利是促進企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展與推進的動力。
因而未能在很大程度上、真正意義上的推動企業(yè)向著一個良好的運轉速度和質量提升。
4 提高工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的措施
4.1 設計方案前的分析
首先，根據(jù)上面的問題介紹與原因探析可以看出，在工業(yè)制造企業(yè)中，管理者對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理在認識方面存在誤區(qū)或者反應過慢，因此，應該積極學習一些新型的現(xiàn)代化的管理模式;
但要求對自身制造業(yè)有一個清晰的認知，以現(xiàn)實情況作為基礎，避免生搬硬套，并且根據(jù)行業(yè)的性質來反思管理模式的轉型與發(fā)展;
另一方面，應該通過戰(zhàn)略上的部署與計劃，按照系統(tǒng)性的思維來構建起一個全面的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，也就是說，要面面俱到的對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)要素進行全面分析，如上面所說的五大方面就是一種劃分方式，但還應該注意到，由于行業(yè)性質間的差異，應該認識到不同行業(yè)中的比較優(yōu)勢，從而找到重點與關鍵點，分層次的進行分析，然后，再確定制定何種管理路徑與體系。
其次，對于全球的制造業(yè)的發(fā)展情況與管理水平應該有一個全面的掌握，也就是說，對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念、內容、方法及其發(fā)展有一個評估，然后，針對與自身行業(yè)相同的行業(yè)進行經(jīng)驗分析與理念辨析;
這樣才能更好的理解自身所處的位置，并對發(fā)展的方向有一個明確的把握;另一方面，就是循序漸進式的進行轉型與革新，不能全盤推倒重來，因為在我國的企業(yè)中，已經(jīng)發(fā)展出了一些管理模式，并且多以經(jīng)驗為主，所以，推倒重來的做法不科學，應該予以摒棄，最好是一方面分析自身的模式，另一方面，對其它模式進行比較分析，這樣，找到自身的不足之處，然后再制定修正方案，進行一系列的緩慢的漸近式的革新，這樣更容易被員工接受，也易于得到支持，尤其是在改革的效率不斷突出的同時，也會得到更多的工作推進。
第三，以專業(yè)化作為基礎，因為縱觀全球各大企業(yè)的發(fā)展，雖然諸多企業(yè)在發(fā)展壯大之后事兼有多種業(yè)務，但是對于工業(yè)制造業(yè)領域而言，其前身均以專業(yè)為主，也就是說，只有在專業(yè)化的方向與層面上，才能實現(xiàn)有效的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。
一方面，應該注重先進經(jīng)驗的復制和應用，另一方面，應該積極的進行一些實驗嘗試。
另一個層面就是以專門化的管理方法來提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，即禁止以多樣化的手段來實現(xiàn)分別性的管理，應該盡可能的選擇在一個大的框架內，實現(xiàn)對各個部分的有效把握，從而實現(xiàn)對各個部分的有效管理與控制。
因為在生產(chǎn)力的提高方面，只有透過對其各個要素的功能的最大發(fā)揮與最合理的優(yōu)化配置才能完成其成本的降低、效率的提高。
4.2 具體的管理措施
以下就從五大方面，即人員管理、設備管理、材料管理、規(guī)范管理、環(huán)境管理方面展開具體的說明。
4.2.1 從人員管理方面看
一方面，企業(yè)應該將企業(yè)中的所有人作為核心要素，積極以人為本，突顯出人的主體性，也就是說，在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中，要符合人的本性，使人的主動性得到發(fā)揮，讓原來生產(chǎn)中的被支配的人，變成一個主動參與的人，提高生產(chǎn)人員的積極性，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的效率。
那么，這一點怎樣才能辦到？
一方面，要從思想上進行統(tǒng)一，也就是說應該對員工設定一個統(tǒng)一的思想，并做到說一不二，樹立起權威性，建立起企業(yè)與員工之間的“信托責任”;
要從部分與整體的關系中，突出骨干、提高整體發(fā)展，即通過生產(chǎn)中的優(yōu)秀人員來帶動整體人員素質的提升;另外，就是通過激勵制度、人文關懷與具體的福利來鞏固這些有益的成果。
積極關心員工的生產(chǎn)、生活、思想、情感，通過一系列的培訓措施，能夠讓企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工個人也獲得發(fā)展，即讓員工與企業(yè)共發(fā)展、共同進步、一起享受企業(yè)利潤增加所帶來的紅利。
歸納起來，就是在人員管理方面，通過評估制度、激勵機制、人文關懷、能力培訓等共同協(xié)調下，讓企業(yè)與員工共同成長、共同獲利。
4.2.2 從設備管理方面來看
應該對生產(chǎn)線的正常運行中各種設備的功能、作用、效率進行細致分析，然后，增加設備的養(yǎng)護工作，即在管理中，加強包括制度方面的建設、措施方面的具體實施方案工作，如保養(yǎng)、巡查、閑置現(xiàn)象的處理、更換等;
另一方面，要針對故障進行具體的問題分析與處理措施設定，尤其是對于常見故障的及時處理措施要做到有流程、有速度、有效率，確保設備在工作時段內能夠安全有效的運行;
對于大的故障應該有一定的預期，并做好備用處理方案，減少可能性的大故障造成的減產(chǎn)等問題;這方面，可以通過責任制度、崗位制度來實現(xiàn)具體的約束;
另外，就是對于設備的細致化管理的問題的解決，這方面，應該根據(jù)使用功能、可改進程度、提高效率的其它因素的聯(lián)合來具體研究與分析。
4.2.3 原輔材料的管理十分重要
在制造業(yè)生產(chǎn)中，除了設備，最為重要的就是材料這一基礎，由于市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)管不力所造成的魚龍混雜現(xiàn)象比較普遍，所以，材料的采購、市場調查、入庫、保管、出庫、試驗、廢料管理等都應該有一個全面的行之有效的管理系統(tǒng)來實施，以此保障其有效、合理的得到利用，從而降低成本;
另一方面，就是對于生產(chǎn)現(xiàn)場材料的管理方面的堆放與利用問題，這方面，最好選擇“零堆放”的方法，在材料應用的流程上，盡可能做到計算周密，現(xiàn)料現(xiàn)用，不拖延，以此來提升材料的應用速度;這要求有制度保障，有流程管理與技術性的監(jiān)督共同發(fā)揮效力。
4.2.4 從管理制度方面看
模式要求現(xiàn)代化，也就是說嚴格按照生產(chǎn)要素、比較優(yōu)勢與生產(chǎn)管理的流程來制定科學、合理、有效的管理制度，減少人為因素的過多摻雜;
一方面，具體的制度要有系統(tǒng)性、構建成為一個管理體系，包括各個機構、管理層級、管理流程;
然后，再制定對應的具有約束能力的各項機制，如責任機制、評估機制、獎懲機制、技術管理機制、競爭機制等，通過表格法的細致性，一一進行技術指標評估，從而讓管理有監(jiān)督、有執(zhí)行、有技術指標、有數(shù)據(jù)，做到細致、精確、透明。
這樣，才能透過評估機制讓所有的機制得到有效的聯(lián)動，從而不斷的提升管理水平與管理機制的運行效率。
4.2.5 從環(huán)境方面看
要求衛(wèi)生、干凈、清潔，給予生產(chǎn)者一個安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，保障其身體健康;
另一方面，在環(huán)境的營建方面應該考慮到地理、氣候、工作性質、工種、崗位，實現(xiàn)差異化的針對性安全環(huán)境處理方案，使所有的生產(chǎn)都在一個安全、可靠、穩(wěn)定、適宜于工作的大環(huán)境中得到更好的作用顯現(xiàn);
另外，應該從人的主體性出發(fā)，以食品、產(chǎn)品、情緒、營養(yǎng)、思想、知識、文化、經(jīng)濟、舒適性多種因素作為考慮，全面改善現(xiàn)有環(huán)境，以此來不斷提高生產(chǎn)者的積極性，滿足其需求，使企業(yè)有一個好的發(fā)展與重要的推動性。
5 結 語
總之，在經(jīng)濟全球化時代就要堅持與進俱進、因時制宜，真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念與指導原則。
通過上面的分析可以了解到，在我國現(xiàn)階段的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，還存在一些問題，尤其是因為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的模式、方法不科學，過于粗放等，未能通過對管理的優(yōu)化來實現(xiàn)整體生產(chǎn)方面的效率提升與成本降低;
另一方面，在比較了發(fā)達國家工業(yè)制造業(yè)的先進的管理模式后，通過分析我國當前的現(xiàn)狀與亟需解決的管理方面的問題，綜合應用了諸多方法中對于我國企業(yè)有益的部分，因為在我國的工業(yè)制造業(yè)有自身的特殊性與發(fā)展中的特色，所以，需要在克服教條與照搬的前提下，結合實際情況，開展真正意義上的借鑒與學習應用。
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中圖分類號：F014.1；F091.91 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8131（2012）03-0047-08
一、引言
相比之下，應該說我們對于生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)關系三者間關系的研究并不多。改革開放前，受斯大林觀點的影響，傳統(tǒng)觀點一直把生產(chǎn)方式作為生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的統(tǒng)一體，且過于強調生產(chǎn)關系，把馬克思政治經(jīng)濟學的研究對象也確定為生產(chǎn)關系。改革開放后，人們的思想獲得解放，對于三者間關系的研究有了創(chuàng)新，提出了不同的看法（這可以從全國各高校所用政治經(jīng)濟學教科書中對政治經(jīng)濟學的研究對象的不同定義與理解看出），可謂掀起了小小的。
對于改革開放以來的研究，有學者以1997年吳易風教授的《馬克思的生產(chǎn)力—生產(chǎn)方式—生產(chǎn)關系原理》為界將其分為兩個階段。對此，我們認為這種劃分除反映兩次研究的小外并無任何意義，對于生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)關系三者間關系的研究及其結論再也不可能回歸到以前大一統(tǒng)觀點的時代，“仁者見仁，智者見智”才是我們所希望的局面。因此，我們更需要深入研究見解差異的根源是什么，本文將基于人類社會的生產(chǎn)變遷史對此進行探討。
二、對人類社會生產(chǎn)變遷史的回顧與總結
生產(chǎn)是人類社會生存與發(fā)展的基礎，對社會經(jīng)濟規(guī)律的研究必須要建立在對生產(chǎn)縱向與橫向的正確認識基礎之上。馬克思在《導言》中指出：“面前的對象，首先是物質生產(chǎn)”（《馬克思恩格斯選集》第2卷，1972年版）86。馬克思說得很清楚，首先是物質生產(chǎn)，除此之外還有科學、文化、教育、藝術、醫(yī)療衛(wèi)生等非物質的服務性生產(chǎn)。很遺憾在現(xiàn)有的研究中并沒有很好地注意這個問題，不能超脫物質生產(chǎn)的束縛。我們認為，長期以來對服務業(yè)的研究重視不夠等與此有關，就本文來說，對生產(chǎn)方式的不同理解也與此有關。
1.對人類社會生產(chǎn)變遷史的簡單回顧
對于人類社會生產(chǎn)變遷的考察需要一個坐標。由于人類生產(chǎn)的過程首先表現(xiàn)為人的勞動過程，而勞動過程是在一定的技術條件（主要是生產(chǎn)工具與生產(chǎn)要素的質量等）與社會條件（主要是勞動過程的組合與組織形式等）下進行的，因此，可將技術條件與社會條件作為坐標來考察人類社會的生產(chǎn)變遷史。
人類社會早期的生產(chǎn)（原始生產(chǎn)）有兩個階段，即舊石器時代與新石器時代，技術上分別與打制石器與磨制石器相對應，在部落、氏族乃至村社的社會形式下手工生產(chǎn)產(chǎn)品。隨著銅、鐵工具的使用、普及與生產(chǎn)技術的進步，人類社會逐漸過渡到奴隸社會與封建社會，這時期生產(chǎn)的社會形式逐漸變成了村社（印度）、莊園（歐洲）或家庭，家庭實際也是村社與莊園的基礎。同時，在原始社會末期出現(xiàn)的商業(yè)在奴隸社會與封建社會逐漸發(fā)展繁榮起來，與此相對應出現(xiàn)了獨立的或者依附于農業(yè)家庭的手工業(yè)，也出現(xiàn)了一些主要由政府經(jīng)營的大型手工工場，在古羅馬甚至還出現(xiàn)了股份制，但家庭手工業(yè)一直是主體。
人類社會生產(chǎn)上的重大變化發(fā)生在地理大發(fā)現(xiàn)以后。地理大發(fā)現(xiàn)之前資本主義萌芽已經(jīng)出現(xiàn)，特別是在地中海沿岸的意大利諸城市蓬勃發(fā)展，此時先進的合伙制、財務管理制度以及發(fā)達的商業(yè)、金融業(yè)已經(jīng)孕育了時代變遷的種子。地理大發(fā)現(xiàn)以后，由于市場的急劇擴大引發(fā)了商業(yè)革命，合伙制、股份制、公司制等社會組織形式在商業(yè)、金融業(yè)等領域迅速普及，傳統(tǒng)的以家庭為基礎的商業(yè)、金融業(yè)經(jīng)營形式讓位于現(xiàn)代企業(yè)形式。商業(yè)、金融保險等服務業(yè)的繁榮發(fā)展離不開物質產(chǎn)品（商品）生產(chǎn)效率、水平提高的支撐，而傳統(tǒng)的家庭手工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足市場的需要。在這個背景下，“分料到戶制”即“分散的工場手工業(yè)”應運而生。包買商和中間商主導的“分料到戶制”生產(chǎn)，一方面幫助家庭手工業(yè)者克服了困難，一定程度上獲取了專業(yè)化分工的好處；另一方面也以家庭手工業(yè)生產(chǎn)失去獨立性為代價。
與此同時，利用合伙制、股份制等制度條件，一些行業(yè)，比如礦產(chǎn)、冶金等一開始就走上了集中的工場手工業(yè)。不久 “分散的工場手工業(yè)”也轉變?yōu)榧械墓鍪止I(yè)（一般認為是由于降低交易成本和獲取團隊生產(chǎn)效益的需要）。在16—18世紀大約200多年時間中，工場手工業(yè)盛極一時。不過，以手工勞動為基礎的工場手工業(yè)具有極大的不穩(wěn)定性，生產(chǎn)活動在集中的工場和分散的家庭之間還有很強的替代性，如果市場變得狹小，就可能退回家庭，甚至回歸自然經(jīng)濟。18世紀中后期開始的第一次工業(yè)革命終止了這種具有搖擺性的生產(chǎn)狀況。由于機器本身所具有的專用性和不可分性，由于生產(chǎn)過程固定資本的規(guī)模和比重大大提高，更由于勞動生產(chǎn)率大大提高，生產(chǎn)最終擺脫家庭而由工廠或企業(yè)承擔，交換成為常態(tài)，商品經(jīng)濟最終確立。同時，機器大工業(yè)和穩(wěn)定的工廠制度直接造就了第一代資本家和工人。
但是，機器大工業(yè)的出現(xiàn)并沒有使人類社會的生產(chǎn)止步，無論是生產(chǎn)的社會條件還是技術條件至今都發(fā)生了很大變化。20世紀四、五十年代以來，第三次科技革命蓬勃興起，現(xiàn)代服務業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)以及高新技術產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始引導經(jīng)濟發(fā)展的潮流。特別是20世紀90年代以來，知識在發(fā)展中的作用日益增強，“知識經(jīng)濟”作為機器化大生產(chǎn)“技術經(jīng)濟”的替代物已經(jīng)毋庸置疑。從生產(chǎn)的社會條件來看，就像阿爾溫•托夫勒在《第三次浪潮》中所描述與預測的那樣，很多生產(chǎn)與服務都已經(jīng)在家庭中來完成，比如學者的研究工作、軟件工程師的開發(fā)編程工作、一些教師的遠程教育工作等。在這些客觀存在的現(xiàn)實面前，即使我們能以足夠多的理由去否認它會成為未來生產(chǎn)的主要方式，也不能否認其作為混合生產(chǎn)方式的構成部分所起到的不容忽視的作用。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作是市場經(jīng)濟運行的重要環(huán)節(jié)，特別是國家設立了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的職能部門國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，體現(xiàn)了國家對安生生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的高度重視。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作在不同時期有不同的工作重點及要求，在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制下，要結合實際情況，切實有效的開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
一、市場經(jīng)濟體制下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作存在的問題
與計劃經(jīng)濟體制不同，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制使企業(yè)成為了自主經(jīng)營與決策的經(jīng)濟實體，政府不會對企業(yè)進行過多的干預，只是履行監(jiān)督檢查的職責。政府沒有更改企業(yè)的組織結構、管理方式、規(guī)章制度等權利，就無法通過行政手段組織企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關政策法規(guī)，主要是靠企業(yè)按照實際生產(chǎn)經(jīng)營需要自主制定實施。我國現(xiàn)有的企業(yè)從所有制形式到經(jīng)營方式、規(guī)模等各不相同，各種類型的企業(yè)數(shù)量眾多，導致政府不能及時的了解各個企業(yè)的實際情況，對安全監(jiān)督管理工作落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)造成了一定的困難和障礙?？茖W技術的飛速發(fā)展讓企業(yè)間的競爭更加激烈，同時加快了企業(yè)的更替和消亡，面對這種情況，政府按照傳統(tǒng)模式制定安生生產(chǎn)監(jiān)督管理標準和進行安全生產(chǎn)監(jiān)管效果并不理想。
因農業(yè)機械化和城市化進程的加快，有大量的農村剩余勞動力進入城市，這也為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作造成了不利影響。被雇傭進行機械化生產(chǎn)的農民，大多對所從事職業(yè)的安全隱患并不了解，安全生產(chǎn)意識淡薄，對規(guī)章制度重要性的輕視和勞動技能的不熟練，可能會導致企業(yè)出現(xiàn)重大安全事故。市場經(jīng)濟體制和社會科技的進步，加速了人員的流動和工作崗位的變更，同時新技術、新工藝、新設備的應用，使得企業(yè)需要更多的高素質、高水平、高技能的專業(yè)型人才，員工的培訓工作也變得更加重要，生產(chǎn)人員的技能熟練程度是安全生產(chǎn)必須重視的環(huán)節(jié)。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的對策
（一）強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，明確安全生產(chǎn)責任
安全生產(chǎn)是企業(yè)正常、連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求，強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識是降低出現(xiàn)安全事故的有效手段。企業(yè)安全生產(chǎn)意識的強化包括：安全常識和安全意識的強化，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的強化，生產(chǎn)管理知識和崗位技能的強化，以及與安全生產(chǎn)關系重大的特殊崗位安全知識技能的強化等等。因安全生產(chǎn)意識強化工作范圍廣、數(shù)量大，所以要充分調動企業(yè)和社會資源進行有效補充，由政府部門進行統(tǒng)一規(guī)劃和監(jiān)督。明確安全生產(chǎn)責任人在促進安全生產(chǎn)中發(fā)揮著不可忽視的作用，可以防止出現(xiàn)事故互相推諉，無人履行法律責任與社會責任的問題，同時提高了企業(yè)及企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的重視程度。
（二）建立健全的安全生產(chǎn)制度體系
按照《安全生產(chǎn)法》中的相關要求，建立健全的安全生產(chǎn)制度體系，對于無法可依的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，要根據(jù)實際情況，不斷的總結、研究、完善，作為安全生產(chǎn)制度的有效補充。對于嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度且有良好表現(xiàn)的人員要給予鼓勵，對破壞制度、出現(xiàn)安全事故的人員要按照法律法規(guī)追究責任。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落實到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，調動人力資源與物力資源對安全工作實行全方位綜合監(jiān)管，出現(xiàn)問題及時查處，避免出現(xiàn)責任不清、職責模糊等問題。
（三）行政手段與經(jīng)濟手段并用
行政手段可以對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行強制性的約束，同時可以規(guī)范企業(yè)行為，是為了保障國家財產(chǎn)安全、保護職工生命安全的硬性手段。行政手段是保障安全生產(chǎn)的重要方式，但可能加大企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的投入，不利于調動企業(yè)及員工的積極性，這需要政府適當給予相應的鼓勵政策與資金支持，幫助企業(yè)提升安全防范的能力，建立安全生產(chǎn)的標準化體系?，F(xiàn)有的經(jīng)濟手段有：政府通過稅收來調節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，加大先進安全生產(chǎn)方式的投入，淘汰落后危險的生產(chǎn)方式；政府通過對高新企業(yè)的補貼進行安全生產(chǎn)新技術、新設備、新管理方式的推廣。除此之外，政府還可通過經(jīng)濟手段提高企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視程度，如對傷亡事故的高額罰款。經(jīng)濟手段在實現(xiàn)社會效益的同時不影響企業(yè)的效率，更易于為企業(yè)所接受。
三、工作方法
（一）預防為主
規(guī)范安全生產(chǎn)用品市場，防止不合格的安全生產(chǎn)用品投入使用。嚴格審查企業(yè)開業(yè)的安全生產(chǎn)條件，不具備條件的不許進入市場。對超出允許范圍的企業(yè)，必須從硬件到軟件、從技術到管理、從制度到組織結構、從職工到法人一查到底。對于事故多發(fā)企業(yè)、行業(yè)、重大危險源和要害場所進行重點監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)問題，要求其在限期內整改。
（二）加強人才的培養(yǎng)，推廣先進的技術和管理方法
加大培訓工作力度，加強人才的培養(yǎng)，技能熟練的員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。對于企業(yè)存在的問題開展技術攻關，成立安全生產(chǎn)激勵機制，吸引更多優(yōu)秀的人才到安全生產(chǎn)科技的研究當中，總結、交流、推廣安全生產(chǎn)的新經(jīng)驗、新辦法，引進、推廣國外先進的安全生產(chǎn)管理方法，組織與引導企業(yè)與國際安全生產(chǎn)管理接軌。
四、結語
市場經(jīng)濟體制下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作繁重，涉及的內容多、范圍廣，不能只依靠政府的行政手段進行監(jiān)督管理。只有企業(yè)提高對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的認識，建立完善的安全監(jiān)督管理制度體系，才能真正做到保障員工的健康和人身安全，保證國家和企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損害。
前言
設備是生產(chǎn)企業(yè)的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要的生產(chǎn)要素，它決定了一個企業(yè)的機械化水平和生產(chǎn)效率。因此，加強對于生產(chǎn)企業(yè)的設備管理，對于促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，保證企業(yè)的正常的生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，增加企業(yè)的活力和競爭力具有十分重要的意義。另外，加強對于設備的管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展和技術的進步。因此，本文對企業(yè)的生產(chǎn)設備管理進行探討。
信息化的發(fā)展，給人們的生活和各行各業(yè)都帶來了翻天覆地的變化。信息化水平已經(jīng)是衡量一個國家和一個企業(yè)的實力和競爭力的重要的標志。因此。企業(yè)的信息化對于一個企業(yè)的經(jīng)營和管理十分的重要。企業(yè)的信息化是一種先進的管理方式，也是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，但是在我國，大部分的企業(yè)還缺乏現(xiàn)代化，在不同程度上存在落后的管理方法和觀念，因此，這些嚴重的制約著生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理的信息畫就是利用計算機、網(wǎng)絡和應用軟件對企業(yè)進行全方位、多層次的管理，這其中包括了對于企業(yè)設備的管理。對于企業(yè)的設備進行信息化管理是企業(yè)的信息化管理的重要部分。設備的信息化管理就是要在企業(yè)中建立和完善一個先進的企業(yè)設備管理信息系統(tǒng)，以這個系統(tǒng)為平臺，加強對于生產(chǎn)企業(yè)的設備管理。
1.生產(chǎn)企業(yè)設備管理信息化的作用
企業(yè)的設備管理信息化系統(tǒng)就是將人、計算機、設備等通過信息化的方式聯(lián)系起來，對信息進行收集、傳遞、加工和利用，運用現(xiàn)代的設備管理的方法和理論，優(yōu)化設備的管理流程。形成一個動態(tài)的高效的設備管理的工作平臺，從而是生產(chǎn)企業(yè)能夠高效的配置設備資產(chǎn)，提高設備的使用效率，保證設備的穩(wěn)定和安全性，控制設備的維修和保養(yǎng)費用，延長設備的生命周期，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的生產(chǎn)設備可靠的、正常的運轉，是企業(yè)創(chuàng)造價值的發(fā)動機。它影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。因此，利用先進的科技和網(wǎng)絡對設備進行信息化管理，具有重要的作用。
1.1設備管理的信息化是企業(yè)信息化管理的關鍵部分
設備的管理信息化系統(tǒng)是企業(yè)的信息化管理的重要子系統(tǒng)，它促進了設備資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)信息在企業(yè)管理中的地位的提升，確保了企業(yè)的設備能夠得到最大的優(yōu)化配置和使用率的提高，促進了企業(yè)的生產(chǎn)能力的進步。
1.2完善設備管理的信息化有助于提升設備管理工作的質量和水平
設備管理的信息系統(tǒng)，能夠有效的控制設備的配件成本，促進對于設備的維修和管理，提高設備的使用壽命。建立完善的設備管理信息系統(tǒng)，可以全面提升設備管理的質量和水平，節(jié)約企業(yè)的設備管理的成本，高效透明的加強對設備的維修和保養(yǎng)工作。
1.3設備的信息化管理可以促進企業(yè)管理方法的更新和發(fā)展
設備管理信息系統(tǒng)的建立。能夠有效的促進設備管理的科學性和規(guī)范以及標準。能夠推進企業(yè)的先進的生產(chǎn)管理技術的運用和推廣，可以保證企業(yè)的設備管理推動企業(yè)管理的進步發(fā)展。
1.4設備管理能夠節(jié)約維修資源，最大限度的促進企業(yè)的生產(chǎn)效率
設備的管理的很重要的一個環(huán)節(jié)就是加強對設備的維修管理。維修管理的信息化，可以節(jié)約維修成本，提高維修的速度和效率，節(jié)約維修時間，防止企業(yè)設備因為維修而單位企業(yè)的正常生產(chǎn)活動，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2.設備管理信息系統(tǒng)的構成
生產(chǎn)企業(yè)的設備管理的信息化就是將設備的運行狀態(tài)的管理，維修管理和零部件的管理通過信息技術的方式，結合在一起，從而組成一個完整的設備管理的信息系統(tǒng)，進而能夠和企業(yè)信息管理的其他系統(tǒng)相結合，促進企業(yè)的信息化水平和經(jīng)營管理水平。設備管理信息系統(tǒng)包括以下幾個部分：
2.1設備的運行監(jiān)測管理系統(tǒng)
對設備的運行狀況的檢測和管理主要由三個部分組成：離線檢測無線傳輸趨勢分析系統(tǒng)；在線監(jiān)測智能診斷系統(tǒng)；設備壽命周期費用決策系統(tǒng)。這三個系統(tǒng)的協(xié)作和一體化管理，通過設備資產(chǎn)管理信息平臺，可以全面的對企業(yè)的設備進行檢測和安全控制，全面的了解和分析企業(yè)設備的運行狀態(tài)和使用壽命，為針對設備的維修和保養(yǎng)決策提供可靠的、科學的信息支持。
2.2設備的維修管理系統(tǒng)
對設備進行檢測其運行狀態(tài)，是為了防止其故障的發(fā)生，從而保障企業(yè)設備的維修。對于設備的維修，技術要求越來越高，因此，必須建立一個有效的、專業(yè)的維修管理體系，從而是的維修管理專業(yè)化、集中化。維修管理體系的建立可以促進企業(yè)的維修高效、迅速、反應及時，從而防止企業(yè)的設備因為故障而影響企業(yè)的生產(chǎn)，節(jié)約時間成本。
2.3設備的零部件的管理
在企業(yè)的設備管理的信息化系統(tǒng)中，對于設備的零部件備件進行管理是重要的設備管理工作，科學地、合理地對設備的零部件進行備置，能夠保證在維修設備的時候可以及時的提供優(yōu)質的設備零部件進行更換，這是加強對于設備的維修管理的物質保障。這樣可以節(jié)約維修時間，提高維修效率，保證維修的周期，提高維修的質量，保證機器的高效恢復運轉，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和正常進行。目前的設備的備件的管理需要進一步加強信息化的水平。利用電子商務平臺提高對于企業(yè)的設備的零部件的采購和管理。構建先進的信息化的零部件的采購和庫存管理。拓展和優(yōu)化企業(yè)的零部件的供應鏈的管理，大幅度的節(jié)約采購成本，節(jié)約設備維修的費用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
總結
設備管理是企業(yè)管理的重要構成部分，設備的信息化的演變也是隨著企業(yè)管理信息化的發(fā)展而取得突破的。因此，為了提高企業(yè)的管理水平和信息化程度，必須改善和加強企業(yè)的設備的信息化管理。利用設備管理的信息化系統(tǒng)。處理企業(yè)設備管理中的諸多問題。優(yōu)化企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭能力。
參考文獻
(一)SWO了分析 首先是外部環(huán)境的機會和威脅分析。敏捷制造生產(chǎn)方式下，企業(yè)外部可能面臨的機會或威脅主要有：市場需求的多樣化及多變性、動態(tài)聯(lián)盟的靈活運作、企業(yè)間激烈競爭轉變?yōu)橛行f(xié)作、高速網(wǎng)絡通信技術的充分發(fā)展、分布于世界各地的各種資源的充分利用、人力資源的充足供給等。其次是內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢分析。敏捷制造生產(chǎn)方式下，企業(yè)內部可能存在的優(yōu)勢或劣勢主要包括：對市場環(huán)境的適應能力、對市場信息的靈敏程度、扁平結構的管理方式、網(wǎng)絡化下信息傳遞成本、柔性化、無庫存的生產(chǎn)組織方式、企業(yè)人員的創(chuàng)造力、核心技術的研發(fā)能力、營銷網(wǎng)絡的布局等各個方面。
(二)“五種力量”分析 第一，現(xiàn)有企業(yè)間的競爭狀況分析。敏捷制造下，動態(tài)聯(lián)盟使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭機制已經(jīng)轉化為“競爭、合作、協(xié)同”機制。戰(zhàn)略合作關系對快速響應市場需求起著重要作用。借助于動態(tài)聯(lián)盟實現(xiàn)的競爭優(yōu)勢取決于聯(lián)盟中每個成員相互之間的互補性和核心優(yōu)勢的集成能力。因此在敏捷制造下，企業(yè)間的競爭已不只是單個企業(yè)實力的競爭，而轉變?yōu)閯討B(tài)聯(lián)盟中主導企業(yè)(盟主)組織動態(tài)聯(lián)盟能力的競爭，以及動態(tài)聯(lián)盟與動態(tài)聯(lián)盟之間的競爭。第二，潛在進入者的威脅分析。(1)行業(yè)總體角度。敏捷制造下，企業(yè)的戰(zhàn)略重點已由內部能力的充分發(fā)揮轉化為外部優(yōu)勢的充分利用。因此對于整個行業(yè)，潛在進入者并未給現(xiàn)有企業(yè)帶來直接威脅，而是提供了更多可利用的外部資源。(2)動態(tài)聯(lián)盟角度。與企業(yè)處于橫向競爭關系的潛在進入者，在進入動態(tài)聯(lián)盟時，對企業(yè)的威脅依然存在，兩者基于同一核心優(yōu)勢而進入動態(tài)聯(lián)盟的競爭將更為激烈。第三，替代產(chǎn)品或服務的威脅分析。敏捷制造下，企業(yè)的利潤則取決于其確定顧客的個體需求或機會并將其轉化為產(chǎn)品服務組合的速度。營銷概念也已發(fā)生了本質的變化，即在擁有一定顧客需求信息的基礎上，確定一個產(chǎn)品服務組合體――方案產(chǎn)品，在虛擬制造技術(VM)的支持下，迅速地加以調整，以迎合顧客的需求，降低來自于替代產(chǎn)品或服務的威脅。第四，供應商議價能力的分析。在縱向合作的動態(tài)聯(lián)盟中，企業(yè)與供應商是一種戰(zhàn)略合作關系，雙方運用“并行工程”，用最短的時間將新產(chǎn)品打人市場，而且在敏捷制造下，動態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略使得企業(yè)可以動態(tài)選擇，擇優(yōu)錄用供應商，所以敏捷制造下，供應商議價能力對于企業(yè)的威脅較小。第五，顧客議價能力的分析。在敏捷競爭中方案產(chǎn)品的價值是通過提高顧客自身利益的程度來確定的，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，產(chǎn)品價值和該產(chǎn)品的成本無直接關系，顧客從經(jīng)濟的角度看待產(chǎn)品價值，只要方案產(chǎn)品提供的價值大于自己所支付的價格成本，就不會去計較賣主的運營成本。因此敏捷制造下，顧客議價能力的威脅也相對較小。
(三)價值鏈分析 第一，進貨后勤分析。敏捷制造下，企業(yè)與供貨商在動態(tài)聯(lián)盟虛擬組織內成為利益共同體，并依賴信息技術的支持，共享企業(yè)的生產(chǎn)管理信息，保證及時、準確地交貨。成功地實現(xiàn)了客戶需要什么就生產(chǎn)什么的訂單驅動生產(chǎn)組織方式，極大地降低了整條供應鏈的庫存量，從而降低自身的商品物資儲存成本。第二，生產(chǎn)運作分析。柔性制造使企業(yè)能夠實現(xiàn)快速生產(chǎn)新產(chǎn)品及各種各樣的變型產(chǎn)品，達到產(chǎn)品成本和生產(chǎn)批量無關。產(chǎn)品的設計過程、生產(chǎn)準備過程甚至加工過程可以跨地區(qū)、跨部門同步進行，由傳統(tǒng)的串行反饋循環(huán)工作方式轉變?yōu)椴⑿兄?，不僅可縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，還可以及早發(fā)現(xiàn)并修改設計方案存在的問題，從而有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量。第三，出貨后勤分析。敏捷制造下，動態(tài)聯(lián)盟可以將處于不同地理位置的若干配送、運輸、倉儲、流通加工企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，通過盟主企業(yè)對其資源進行優(yōu)化組合，為顧客提供配送服務。由于各成員企業(yè)都具有較強的服務水平，以及組成虛擬企業(yè)后業(yè)務量上升帶來的規(guī)模效應，能夠有效降低客戶成本，提高客戶總價值。第四，營銷業(yè)務分析。敏捷制造下，方案營銷的營銷模式取代了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品營銷。方案產(chǎn)品一般在兩個方面帶給顧客更高的價值：一是降低顧客的使用成本、庫存成本以及其他的基礎設施成本；二是增強顧客的市場滲透、擴大市場份額以及開拓新市場的能力。第五，客戶服務分析。敏捷制造下，客戶在價值鏈中的角色已經(jīng)從被動和間接參與者變成了主動與直接參與者。企業(yè)可以根據(jù)客戶的要求組織相關的成員重新組合價值鏈，其中客戶是價值鏈組成的原動力。第六，采購業(yè)務分析。企業(yè)與供應商之間是一種戰(zhàn)略合作關系，雙方運用“并行工程”，用最短的時間將新產(chǎn)品打人市場，以期共同獲得最大的收益。因此相對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，敏捷制造企業(yè)的采購效率更高，且采購成本更低。第七，技術開發(fā)分析。計算機輔助設計(CAD)、快速成形和快速制模，在信息互聯(lián)網(wǎng)支持下形成的快速虛擬制造系統(tǒng)，是敏捷制造的主體核心技術。而柔性制造技術、并行工程的運用使敏捷制造在生產(chǎn)成本控制上與其他生產(chǎn)方式有了質的區(qū)別。第八，人力資源分析。敏捷制造提倡以人為中心進行管理，建立一種能充分調動員工積極性、保持員工創(chuàng)造性的環(huán)境，強調用分散決策代替集中控制，用對話溝通機制代替遞階控制機制。人力不只是生產(chǎn)成本中的一部分，更重要的是人力已變成企業(yè)的二個重要資源。第九，基礎結構分析。企業(yè)基礎結構是指總體管理、計劃、質量管理等活動。敏捷制造下，采取扁平化的組織結構和自我管理型組織單元，使組織內部之間的信息交流迅捷，加快了組織內部的信息傳遞速度，提高管理效率。
(四)戰(zhàn)略定位分析 敏捷制造下，企業(yè)在戰(zhàn)略定位方面的變化主要體現(xiàn)在企業(yè)的總體競爭戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略等三個方面：(1)企業(yè)的總體競爭戰(zhàn)略分析。敏捷企業(yè)在總體競爭戰(zhàn)略上一般選擇發(fā)展型競爭戰(zhàn)略，而在集中化、一體化和多元化的發(fā)展型競爭戰(zhàn)略中，敏捷制造企業(yè)又以集中化發(fā)展戰(zhàn)略為主。(2)企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略分析。敏捷企業(yè)在一般競爭戰(zhàn)略上，不再以競爭對手為標桿，而是以價值創(chuàng)新為基石，以成本領先或標新立異為市場競爭戰(zhàn)略，不斷提高“顧客滿意度”和“市場響應速度”。(3)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略分析。敏捷制造下，企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略一般選擇兼顧“金?！睒I(yè)務與“明星”業(yè)務，輔以“問號”業(yè)務的戰(zhàn)略。其中，“金牛”業(yè)務是企業(yè)現(xiàn)金流的主要提供者，同時對“明星”產(chǎn)品給予較高的投入，以在高速增長的市場中保持領先。另外，敏捷企業(yè)應充分利用其內、外部有利條件，較快地實現(xiàn)“問號”業(yè)務向“明星”業(yè)務的轉化。
二、敏捷制造生產(chǎn)方式下成本管理的戰(zhàn)術環(huán)境分析
(一)產(chǎn)品決策分析 敏捷制造下，產(chǎn)品決策分析主要體現(xiàn)
在：(1)產(chǎn)品品種決策分析，敏捷企業(yè)充分關注顧客的需求，以高度細分化、個性化的市場為目標市場，這種方式下，企業(yè)不再專注于單一品種的生產(chǎn)，而是要滿足顧客多樣化的需求；(2)產(chǎn)品產(chǎn)量決策分析，敏捷企業(yè)的生產(chǎn)直接由顧客需求驅動，所以，產(chǎn)品產(chǎn)量決策主要是盡量地滿足客戶需求；(3)產(chǎn)品質量決策分析，在敏捷制造下，通過并行工程(CE)和虛擬制造技術(VM)的應用，追求零缺陷和產(chǎn)品的一次成功率。
(二)產(chǎn)品設計分析 產(chǎn)品設計是“決定產(chǎn)品質量的關鍵，直接影響產(chǎn)品的制造成本、生產(chǎn)周期、工藝準備、物資供應、生產(chǎn)組織等，在技術上決定著產(chǎn)品的前途和命運”。在產(chǎn)品設計全過程中，特別是產(chǎn)品設計早期，有效利用合作企業(yè)的設計、制造資源是虛擬企業(yè)產(chǎn)品設計技術的關鍵。靈活的動態(tài)聯(lián)盟依托于以CAD/CAE/CAM/PDM集成為核心的數(shù)字化設計信息網(wǎng)絡，采用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實等集成的虛擬制造設計方法，使產(chǎn)品從概念形成、設計到制造全過程，都可以進行全方位的動態(tài)模擬，最終使新產(chǎn)品的開發(fā)一次獲得成功。
(三)生產(chǎn)方式構成要素分析 敏捷制造下，勞動者、勞動工具、勞動對象和信息呈現(xiàn)出以下特征：(1)敏捷型勞動者應具有高度靈活、訓練有素、多面手技術操作能力和自我管理能力；(2)勞動工具的組成包括柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)、網(wǎng)絡通訊設施；(3)勞動對象要求多型號、多品種，并且開始強調其服務；(4)信息方面包括企業(yè)內管理信息系統(tǒng)MIS和企業(yè)外信息集成系統(tǒng)兩部分。
(四)生產(chǎn)工藝流程分析 敏捷制造生產(chǎn)方式下，基于動態(tài)制造資源的產(chǎn)品工藝流程規(guī)劃系統(tǒng)主要由產(chǎn)品零件信息處理、工藝知識管理、基于知識的邏輯加工路線設計、工藝分工和系統(tǒng)集成接口五個功能模塊組成。
(五)管理因素分析 敏捷制造提倡以人為中心的管理，強調用分散決策代替集中控制，用對話溝通機制代替遞階控制機制。其基礎組織是“多學科群體”，是以任務為中心的一種動態(tài)、松散的組合，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”，充分做到權力下放，以此調動和發(fā)揮人的主動性和積極性。
三、敏捷制造生產(chǎn)方式下成本管理的信息環(huán)境分析
敏捷制造下，企業(yè)成本管理處于一個可重構、可擴充、開放性、交互性的信息系統(tǒng)之中，其信息環(huán)境發(fā)生了巨大變化。具體表現(xiàn)在：
(一)成本信息管理主體 敏捷制造信息系統(tǒng)中日益智能化的成本信息管理軟件使單一企業(yè)以及整個動態(tài)聯(lián)盟的成本分析、成本核算、采購支付等成本信息傳遞工作的主體逐漸由 “人”向“人機共管”轉變。
1 生物技術的發(fā)展和我國的不足
生物技術的飛速發(fā)展已使人類進入了一個前人難以想象的新時代。隨著人類基因組計劃（HumanGenomeProject，HGP）的實施，人類開始有希望能真正解構生命的奧秘。盡管這種探索也許永遠沒有盡頭。
人類基因組計劃旨在分析測序人類基因組所有的基因，即由A、T、C、G四種堿基構成的DNA序列。這項耗資巨大的國際合作工程（由美、英、日、法、德、中國等國家合作）被某些學者譽為是“人類為了認識自己而進行的一項最偉大和最具影響的研究計劃”。當然，這并不是說人類基因組計劃的研究就是生命探索的盡頭了。恰恰相反，隨著功能基因組學（FunctionalGenomics）和醫(yī)藥基因組學（Pharmacogenomics）等后基因組學（Postge nomics）和蛋白組學（Proteomics）的興起，人類對自身的理解又邁向一個新的征程。
伴隨著如此動人的生命科學探索的又是無限的產(chǎn)業(yè)利潤和商機。事實上，也正是由于生物技術產(chǎn)業(yè)對此計劃的積極參與，才推動了人類基因組計劃的順利與加速進行。雖然早在70年代生物技術公司就已在美國開始建立并運行，但生物技術產(chǎn)業(yè)真正的蓬勃發(fā)展還只是在90年代初人類基因組計劃開始實施之后。到今天，在美國共有約1300家生物工程公司，其投資約占世界年總投資130億美元的75%，已累積投入650億美元，所有公司的市值已達1100億美元。并且，這還并不包括近幾年由傳統(tǒng)的制藥業(yè)跨國公司轉變而來的生物技術公司。
我國的情況卻令人擔憂。目前，無論是生物技術研究還是生物技術產(chǎn)業(yè)，在世界范圍內，我國還處于“跟隨”或“參與”的狀態(tài)，雖然也不乏有突出的例子。比如我國在人類基因組計劃的測序工作中只占大約1%的比例，而美英則占約85%，其中英國占近三分之一。又如我國雖然也有200多家生物技術公司，但年銷售額上億元的也只有兩家，并且全國生物工程產(chǎn)品的年銷售額總和還不如美國一家中等規(guī)模的生物技術公司。據(jù)我國專家比較，我國的生物技術研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展都比美國要晚10～15年。
造成這些不足與落后的原因是多方面的：有歷史的，也有現(xiàn)實的；有體制上的，也有經(jīng)濟上的。為此，我國也已開始實施一系列改進措施，包括中國科學院的“創(chuàng)新工程”、國家“八六三計劃”、“火炬計劃”、“攀登計劃”等，都收到了一定效果。在產(chǎn)業(yè)界，也已開始借鑒國外的先進經(jīng)驗，如與研究機構的緊密聯(lián)合、借助于風險投資資金、有限公司轉為股份公司并上市運行等，也呈現(xiàn)渴望快速發(fā)展的勢頭，前景是堪為樂觀的。
在生物技術產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程中，有一個長期被忽視的問題，嚴重地影響著我國生物技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，如果此問題再不被重視的話，我國生物技術產(chǎn)業(yè)界不僅將要面臨越來越被動、道路越走越窄的局面，甚至還會反過來影響到我國生物科學研究的發(fā)展。這就是生物技術產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權保護問題。
2 生物技術產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權保護
現(xiàn)代生物技術產(chǎn)業(yè)涉及的知識產(chǎn)權保護范圍很廣，包括專利、商標、版權（著作權）、工業(yè)品外觀設計、商業(yè)秘密和反不正當競爭等。其中最具生物技術特色也最為重要的保護就是專利權的保護。因此本文主要介紹生物技術的專利保護問題，并對其他形式的保護略加介紹。
2.1 生物技術的專利保護
依據(jù)當今生物技術的發(fā)展所揭示的生命物質的層次，將專利法可能涉及的生命物質大致分為五類，分別為：
（1）分子 核酸類分子（如通常討論的基因即DNA分子）、蛋白質類分子（如各種細胞因子、抗體等）、糖類分子、脂類分子或其修飾物（如聚乙二醇修飾的蛋白質分子或糖蛋白分子、脂蛋白分子等）。此類物質是極為廣泛的一類物質，在實際的專利申請中占的比例也最大。
（2）細胞 以單細胞為其基本存在單位的生物或細胞，包括所有細胞微生物（如細菌、放線菌、酵母菌和霉菌等）、動物細胞和植物細胞或其轉化細胞、轉染細胞等。疫苗、病毒/噬菌體（亦屬微生物）、其他類基因載體如質粒等也可歸入本類。
（3）器官 離體培養(yǎng)的器官如血管、視網(wǎng)膜等。
（4）胚胎 主要指高等動物包括人的胚胎或其嵌合體（chimera）。
（5）個體 包括植物體、動物體，其中主要是轉基因的植物體或動物體。
上述物質基本構成了生命物質的全部內容。但僅有這些還是不夠的，還需要加上一些針對上述五個層次的生命物質的操作方法，如合成、復制、序列分析、培養(yǎng)、轉化、轉染、融合、移植、克隆等。
至此，我們就得到了專利法可能涉及的有關生物技術發(fā)明的所有主題（subjectmatter）。
專利主題必須具有可專利性（patentability）。照國際上基本一致的要求，這主要指發(fā)明要具有創(chuàng)造性、新穎性與工業(yè)實用性。如《歐洲專利公約》（EuropeanPatentConvention，EPC）在其第二部分（實體專利法）第一章（可專利性）中就明確規(guī)定了可專利的發(fā)明應具有創(chuàng)造性（inventivestep）、新穎性（novelty）和工業(yè)實用性（industrialapplication）。我國專利法也有同樣的要求。國際公約也是如此。如《TRIPs協(xié)議》第27條1款就做了與EPC幾乎一致的規(guī)定，既強調了專利主題物質應具有的“三性”，還強調了發(fā)明不得因發(fā)明地點和技術領域等而受歧視。
可見，生命物質（包括涉及生命物質的方法，下同）要受到專利法的保護，要成為專利法保護的客體，也一定要具有可專利性的“三性”要求，即具有創(chuàng)造性、新穎性和工業(yè)實用性。
盡管已有既定的標準，但生命物質的可專利性判定卻又不像對以前任何其他領域-如機械、化工與甚至計算機軟件等領域-的判定那么簡單，只要適用既定標準來判定就可以了。如果是那樣的話，當今世界也就不會為是否授予哈佛轉基因鼠和“多莉”克隆羊專利而爭論得沸沸揚揚了。經(jīng)過生物科學界、生物產(chǎn)業(yè)界（包括醫(yī)藥、衛(wèi)生、農業(yè)等多個領域）、宗教界、倫理組織、環(huán)保組織、知識產(chǎn)權組織和法學界的積極參與和對各方利益的極力平衡，到20世紀末，隨著《TRIPs協(xié)議》的廣泛簽署和歐盟于1998年通過《關于生物技術發(fā)明的法律保護的歐洲指令》（以下簡稱《指令》），世界對生命物質的專利保護問題也基本達成了以下幾點共識。
（1）生命物質具有可專利性，當且僅當它們滿足可專利性的要求（《TRIPs協(xié)議》第27條1款，《指令》第1條1款、3條、4條3款、5條2款）。
（2）動物品種、植物品種和繁殖植物或動物的主要是生物學的方法不具有可專利性（《TRIPs協(xié)議》第27條3款（b）項，《指令》第4條1款）。但如果有關的植物或動物發(fā)明不限于特定的植物或動物品種，則不可排除其可專利性（《指令》第4條2款）。
（3）有關微生物的發(fā)明或其相關方法具有可專利性，當且僅當它們滿足可專利性的要求。
（4）對生命物質的簡單發(fā)現(xiàn)，如一個基因的DNA序列，不具有可專利性；但若該生命物質是從人體中分離而得或由技術方法生產(chǎn)的，即它們對于公眾來說是不易得的或是非顯而易見的，則不應該排除其可專利性，即使其結構與自然狀態(tài)中此生命物質的結構相同（《指令》第5條1、2款）。
（5）生命物質的專利保護應受到道德倫理與公共秩序的制約。此即所謂的“道德條款”。
為適應和促進生物技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，專利法已在有關生物技術發(fā)明的可專利性上做出了相當?shù)淖尣健Ｖ饕w現(xiàn)在對“三性”標準要求的寬泛解釋上，與以前相比已有很大的變通性。如對于“創(chuàng)造性”的判斷，不再僅以自然界已存在該生命物質為排除理由（上述第（4）項），即即使某種物質存在于自然界（如人體中），但在其自然狀態(tài)下卻不可能為人們所利用，那么關于該生命物質的發(fā)明則不應因其已在自然界中存在而被排除其可專利性（如通過基因工程方法生產(chǎn)胰島素）。同樣“工業(yè)實用性”也已獲得較為寬泛的解釋。由此可見，專利法的調整已基本使生命物質的可專利性問題得到解決。但不可避免地還保留著許多限制。這些限制基本上是出自于道德倫理方面的考慮。如《TRIPs協(xié)議》第27條2款規(guī)定成員國在認為有必要保護其“公共秩序或道德”時排除發(fā)明的可專利性，并進一步把保護“公共秩序或道德”解釋為“保護人類、動物或植物的生命或健康，或避免對環(huán)境的嚴重危害”。這在《指令》中有更具體的反映。如《指令》第6條1款與《TRIPs協(xié)議》一樣排除了違反“公共秩序和道德”的發(fā)明的可專利性，并在其第2款以列舉的方式明確排除了以下各項的可專利性：
（a）克隆人的方法；
（b）改變人的種系（germline）的遺傳特征的方法；
（c）為工業(yè)或商業(yè)目的使用人的胚胎；
（d）可能導致動物痛苦而對人類或動物沒有任何實質性醫(yī)療利益的改變動物遺傳特征的方法和由這些方法產(chǎn)生的動物。
簡言之，專利法和相關法律中的這些“道德條款”，就排除了某些有可能危及人類的道德倫理和尊嚴的生命物質或方法的可專利性，從而筑起一道保護屏障。
總結當今世界對生命物質的專利保護的發(fā)展狀況，可以看出，隨著生物技術的發(fā)展而不斷調整的專利法，已逐漸敞開了對生命物質進行專利保護的大門。雖然出于道德倫理與公共秩序的考慮排除了一些特殊生命物質和方法的可專利性，但就總體而言，對生命物質的專利保護已經(jīng)是不可逆轉的世界潮流了，這對生命科學界、生物產(chǎn)業(yè)界及整個知識產(chǎn)權界的意義是不言而喻的。
就我國對生物技術的專利保護而言，由于我國專利法的立法、司法和執(zhí)法實踐時間都相對較短，經(jīng)驗相對不足，因此在某些方面的欠缺是明顯的。這不僅體現(xiàn)在理論研究上的欠缺，也同樣體現(xiàn)在具體專利管理實踐上的落后。單就立法狀況來看，我國專利法基本與EPC一致。但在具體的實踐中，卻又呈現(xiàn)出相當?shù)撵`活性?？梢哉J為這種靈活性是必要的，它既是現(xiàn)實實踐的需要，也為我國盡快與國際社會標準接軌積累經(jīng)驗，同時也能保護我國生物科學和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
對于植物新品種的保護，各國情況也不統(tǒng)一，但基本上都由《保護植物新品種國際公約》（UPOV）加以約束。我國已于1999年4月23日正式成為UP OV公約的成員國。
2.2 其他形式的知識產(chǎn)權保護
生物技術產(chǎn)業(yè)界與其他產(chǎn)業(yè)界一樣，要想有一個良好的運營秩序并能健康發(fā)展，就一定要有其他多種形式的知識產(chǎn)權保護。下面略加介紹。
商標 根據(jù)《TRIPs協(xié)議》的定義，商標是“任何能夠將一個企業(yè)的商品或服務區(qū)別于另一個企業(yè)的商品或服務的符號或符號組合”。正如眾所周知的例子，如CocaCola（可口可樂）、Kodak（柯達）等，其商標本身的價值已達數(shù)百億美元之巨。這當然是多年苦心經(jīng)營的結果，但也應該承認它們本身開始即具有的獨創(chuàng)性。在生物技術公司中也有較好的例子，如Genetech、Amgen等。
商標的取得分為注冊取得和使用取得兩種，在不同的國家里有不同的規(guī)定。關于商標管理方面的國際公約有《商標國際注冊馬德里協(xié)定》、《商標注冊用商品和服務國際分類尼斯協(xié)定》等，我國分別于1989年和1994年加入。
版權（著作權） 主要是對數(shù)據(jù)庫（database）的保護。DNA序列與蛋白質序列的大量測定、對各種遺傳性疾病的分析都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如何有效地管理與使用這些數(shù)據(jù)（庫），以便既能有效地進行科學與信息的交流，又能保護自己的經(jīng)濟利益，就是研究機構與企業(yè)關心或者應該關心的問題。著作權能為此提供一定的保護。但有關方面的問題還在爭論中。
工業(yè)品外觀設計 在我國這亦屬專利的一種。對于生物技術產(chǎn)業(yè)而言，這主要可能涉及到產(chǎn)品的包裝問題。不可否認，一種新穎與方便使用的包裝會有助于一項產(chǎn)品的推廣。
商業(yè)秘密 包括技術秘密與經(jīng)營信息。如果一項開發(fā)中的生物技術不適合申請專利（或者說用技術秘密的形式可以得到更好的保護）或者尚不到申請專利的時機，那么就應該采取商業(yè)秘密的保護方式。我國《反不正當競爭法》（第10條）和《TRIPs協(xié)議》（第39條）對此都有規(guī)定。
反不正當競爭 對于企業(yè)間的不正當競爭行為，受害者可依據(jù)相關的《反不正當競爭法》或相關的國際公約提起訴訟以求得補償。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及攪拌技術的完善，間歇式瀝青混凝土在工程施工中的應用也在快速增多，其攪拌站機械化、集中化以及系統(tǒng)化的生產(chǎn)正好適應了我國高速公路工程建設與養(yǎng)護發(fā)展的需要，對于工程行業(yè)的建設流程也起到了很好的規(guī)范作用。
1 間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站生產(chǎn)的構成及其優(yōu)點
普通瀝青混凝土的構成成分一般主要是骨料、瀝青、水泥、水等，在某些情況下，為了使得瀝青混凝土在某些方面的特性比較突出，施工人員會加入適當?shù)奶砑觿┗蚴且恍胶狭?，例如緩凝劑、粉媒灰、礦粉等，并且施工人員會對材料質量嚴格控制，保證其達到國家所要求的施工標準。而間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站是攪拌領先技術的擁有者，其生產(chǎn)的瀝青混凝土一般都是面向市場的，由此有其自身的優(yōu)點，主要表現(xiàn)在：使用自動化的系統(tǒng)來精確計算水、骨料、瀝青、水泥以及外加劑之間的比例，同時通過使用攪拌機進行自動攪拌，可使各種原材料的控制標準要比一般的瀝青混凝土的攪拌更為嚴格，其計量較為準確，不似人工攪拌的瀝青混凝土帶有很大偏誤，因此具有較高的可靠性，并且通過間歇式攪拌站生產(chǎn)出來的瀝青混凝土質量較好，并且用于高速公路建設與養(yǎng)護施工中，可使路面整w結構更為穩(wěn)固。
2 間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站的生產(chǎn)質量管理問題
2.1 原有技術管理的制約
間歇式瀝青混凝土攪拌站在生產(chǎn)瀝青混凝土之前，除了要控制其質量之外，還必須要對各種原材料進行嚴格檢測，并且對其性能也要進行測試，同時對于各種材料的配置比例必須要有精確的計算，只有這樣才能達到高標準的要求。但在實際的實施過程中，由于瀝青混凝土原材料的更新速度較快，而攪拌站在技術管理方面的制度卻嚴重制約了其對瀝青混凝土成產(chǎn)技術的掌握速度，即間歇式攪拌站的技術管理制度滯后于新材料的更新速度。具體表現(xiàn)為：當市場出現(xiàn)一些新型的材料或是具有特殊功能的原材料時，間歇式攪拌站很難在短時間內提供瀝青混凝土的質量預測方法，以及控制其攪拌質量的方案，對影響瀝青混凝土出現(xiàn)質量的一些因素，攪拌站也無法快速找到原因并提出解決方案，因此常常出現(xiàn)事前預測不利，事后千方百計補救的情形，對于間歇式瀝青混凝土生產(chǎn)質量和成本均缺乏有力的控制。
2.2 缺乏高素質人才
由于間歇式瀝青混凝土攪拌站進行機械化生產(chǎn)發(fā)展的時間并不長，目前我國也沒有針對這項工作的相關專業(yè)，很多的技術人員也是初步接觸該項技術，因此對于間歇式機械化生產(chǎn)瀝青混凝土的各項程序和工藝的相關知識較為缺乏，以至于檢測時大都無法發(fā)現(xiàn)質量問題，尤其是在現(xiàn)場生產(chǎn)時，技術人員的反應能力較差，且部分人員在現(xiàn)場攪拌瀝青混凝土的過程中覺察不出相關問題，同時對于材料的比例配制也無法做出及時的調整，如水的比例，外加劑的比例等，也正因為如此，當前人才的素質也成為我國間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站生產(chǎn)高質量瀝青混凝土的重要制約因素。
3 間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站完善生產(chǎn)質量管理的策略
3.1 除塵
生產(chǎn)中需要注意的有：當原材料的泥粉較多時，混合料的質量會受到較大影響，且不潔凈的原材料不但會使燃油成本加大，還會因回收粉不能完全吸附干凈，而影響了混合料的質量，同時由于粉塵太多，吸塵的風門開得太大，會將部分
3.2 加強質量技術管理
對于間歇式瀝青混凝土的機械化生產(chǎn)來說，技術是影響其質量的關鍵要素之一，因此間歇式攪拌站要隨時掌握各種原材料的檢測技術。對于間歇式瀝青混凝土攪拌站的生產(chǎn)來說，其技術主要有：原材料質量檢測、材料比配、材料攪拌等。因此在管理中要對市場上存在的各種原材料進行信息搜集，同時建立相應的數(shù)據(jù)庫，以方便在選擇材料時能夠及時的查詢相關信息。其次對于原材料的比例，以及一些需要特殊比例的瀝青混凝土也應做好記錄，并將其計入信息系統(tǒng)。
3.3 培養(yǎng)高素質的人才隊伍
間歇式瀝青混凝土攪拌站在進行現(xiàn)場機械化的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)較多的問題，但是解決所有的問題的關鍵都在于人才，從前面的分析我們知道，技術人才的缺乏是影響間歇式瀝青混凝土攪拌站生產(chǎn)質量的重要因素之一，因此必須要注意培養(yǎng)其攪拌機械化的綜合人才，包括瀝青混凝土現(xiàn)場制作質量檢測人員、材料檢測人員、材料比例配制專業(yè)化人員、現(xiàn)場管理專業(yè)人員等，以此才能使得間歇式現(xiàn)場攪拌站在其生產(chǎn)的各道工序都能進入專業(yè)化的狀態(tài)，并能最大限度保證瀝青混凝土的攪拌質量。其次對于新上崗的技術人員，施工單位應對他們進行基本的技能培訓，強化技術能力，增強其責任感，使他們能夠很好地融入團隊操作中。
3.4 完善質量控制體系
制度是保證各項生產(chǎn)工作落到實處的重要基礎。完善的質量控制體系包括生產(chǎn)前原材料的質量控制，例如：水泥必須要保證強度的整體穩(wěn)定性、加入的外加劑必須要保證其與水泥有很好的相容性、骨料含泥量的比例也必須進行控制，過多或過少都會減小瀝青混凝土的粘性、攪拌的各項工藝流程、對產(chǎn)品的檢驗等。其次還必須將加工的原材料、各種機械設備以及人員結構的設置等進行全面的協(xié)調，而這些都需要完善的管理規(guī)章來進行保證。
3.5 現(xiàn)場配備監(jiān)督管理人員
監(jiān)督管理人員主要對間歇式攪拌站的生產(chǎn)質量起著主要的監(jiān)督和引導作用，對于現(xiàn)場的的施工秩序也起著重要的調控作用。首先對于間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場攪拌站的生產(chǎn)管理，必須要有總的監(jiān)督管理人員，同時配備一定的協(xié)助小組，以在重要的生產(chǎn)工序上發(fā)揮監(jiān)督管理作用，同時做好瀝青混凝土原材料基本情況、施工強度記錄，以便在出現(xiàn)錯誤時與生產(chǎn)出來的瀝青混凝土達不到標準時，能夠起到借鑒參考的作用。
4 總結
總之，間歇式瀝青混凝土拌和站的建設是一個系統(tǒng)、全面、復雜的工程，需綜合各方面因素，并結合工程施工特點，選好設備，同時進行可行性分析，運用現(xiàn)代綜合評價方法進行評價與判斷，以此才能建成一個經(jīng)濟、科學及高效的現(xiàn)代化間歇式瀝青混凝土攪拌站，為高速公路工程建設與養(yǎng)護提供優(yōu)質的瀝青混合料。
中圖分類號：TH18 文獻標識碼：A
首件鑒定是武器裝備承制單位實施產(chǎn)品質量控制的重要手段，通過首件鑒定，確定規(guī)定的過程、設備及人員等要求能否生產(chǎn)出符合設計要求的產(chǎn)品，以驗證或鑒定過程的生產(chǎn)能力，為零組（部）件的生產(chǎn)（工藝）定型做準備。但在實際工作中，承制單位在實施首件鑒定時差異較大，在首件鑒定的組織管理、零件選擇和實施的各環(huán)節(jié)上都存在一定的問題，需加以明確。
1 首件鑒定的范圍
在對首件鑒定的表述上看，不同國軍標之間有較大差異。例如，在GJB1405A-2006中，首件鑒定為“對試生產(chǎn)的第一件（批）零部（組）件進行全面的過程和成品檢查，以確定生產(chǎn)條件能否保證生產(chǎn)出符合設計要求的產(chǎn)品”。GJB908A-2008的適用范圍為試制或批量生產(chǎn)過程的首件鑒定，要求對試制或批量生產(chǎn)中首次制造的零（組）件進行全面的檢驗和試驗，已證實規(guī)定的過程、設備及人員等要求是否能持續(xù)地制造出符合設計要求的產(chǎn)品。GJB9001B-2009要求“組織應編制形成文件的新產(chǎn)品試制過程控制程序，以保證適用時在試制過程中進行首件鑒定”。國軍標各標準間表述的差異性使各承制單位在理解和實施首件鑒定時，在鑒定的時機和鑒定的范圍上涵蓋不全面。
工程研制階段的主要任務是根據(jù)經(jīng)批準的《研制任務書》進行武器裝備的設計、試制和試驗，“試制”屬于工程研制階段的任務。試制應始于工程研制階段，終于設計定型階段；試生產(chǎn)始于設計定型后、終于生產(chǎn)定型前；批產(chǎn)應為生產(chǎn)（工藝）定型的批量生產(chǎn)。因此，首件鑒定分為設計定型前的試件首件鑒定、生產(chǎn)（工藝）定型前的試生產(chǎn)首件鑒定和生產(chǎn)（工藝）定型后的批產(chǎn)首件鑒定。
2 首件鑒定的內涵
設計定型前的試制首件鑒定，是新產(chǎn)品在完成設計與工藝準備之后、正式投產(chǎn)之前通過實施首件鑒定，以驗證新產(chǎn)品設計能否達到預期的質量和效果。生產(chǎn)（工藝）定型前的試生產(chǎn)首件鑒定，是確定生產(chǎn)條件能否保證生產(chǎn)出符合設計要求的產(chǎn)品。定型后批生產(chǎn)的首件鑒定，是對批生產(chǎn)中產(chǎn)品或生產(chǎn)過程發(fā)生重大變更后，生產(chǎn)條件過程能力保持的驗證，其目的是過程能力的持續(xù)保持。
3 首件鑒定的實施
首件鑒定應針對試制生產(chǎn)零件的首件進行實施，在設計文件重大更改后制造的首件和工藝規(guī)程重大更改后制造的首件要重新進行首件鑒定。在初期執(zhí)行首件鑒定由于存在較多問題不能得出鑒定通過的結論。
試生產(chǎn)階段，由于設計定型工作已完成，設計變更相對較少，應根據(jù)生產(chǎn)定型要求，編制全部工藝規(guī)程，設計制造全部工藝裝備。針對試生產(chǎn)中首次生產(chǎn)的新零（組）件實施首件鑒定，首件鑒定不合格時，應查明原因，采取相應措施，重新首件鑒定或針對不符項目重新首件鑒定，對其使用的作業(yè)文件進行確認，該階段首件鑒定應獲得首件鑒定合格結論，為生產(chǎn)（工藝）定型做好準備，針對首件鑒定問題采取的措施多為工藝調整，該階段首件鑒定工作應有工藝管理部門牽頭組織。
在批量生產(chǎn)階段，首件鑒定主要是生產(chǎn)能力的保持和重新確認，應針對產(chǎn)品或生產(chǎn)過程發(fā)生重大變更之后首次加工零（組）件實施首件鑒定，該階段的首件鑒定應保證最終獲得首件鑒定通過的結論，且該階段首件鑒定的實施受到生產(chǎn)進度安排和產(chǎn)品質量狀況的影響較大，生產(chǎn)部門作為連接工藝部門和質量部門的紐帶，該階段首件鑒定由生產(chǎn)部門管理較妥。
按照GJB9001B-2009過程方法，首件鑒定是產(chǎn)品實現(xiàn)的重要過程之一，包括項目的選擇、編制目錄、標識、生產(chǎn)過程的檢驗、產(chǎn)品的檢驗和首件鑒定結果的審查。因此，首件鑒定要依據(jù)實施的具體階段，有牽頭部門，正確選擇要鑒定的零（組）件；技術部門要編制目錄，經(jīng)質量部門會簽，當首件鑒定項目用于生產(chǎn)定型或合同要求時，應經(jīng)顧客或其代表會簽；對生產(chǎn)過程使用的作業(yè)文件、生產(chǎn)檢驗記錄及首件進行標識；對首件鑒定的過程實施嚴格的質量控制，并做好記錄；最后，組織召開首件鑒定會議，對過程能力進行分析，做出相應的結論，對發(fā)現(xiàn)的問題制定適當?shù)拇胧?/p>
4 首件鑒定實施過程應注意的問題
1）重視結果，忽略過程
承制單位在實施首件鑒定時，過分追求“首件鑒定通過”的合格結論，而忽視了首件鑒定查找問題，確認過程能力的本質。在實施時挑選零件進行首件鑒定，使首件鑒定流于形式，隱藏了大量的問題，也就失去了最佳的改進時機，造成后續(xù)量產(chǎn)過程中質量水平不高，問題頻發(fā)。
2）涵蓋產(chǎn)品不全面
部分單位延續(xù)了GJB908-1990 的要求，在選擇首件時沒有對每個零（組）件進行鑒定，導致部分組件首件鑒定時其構成的零件（分組件）未做首件鑒定。這就不符GJB908A-2008中4.3條，造成首件鑒定實施不徹底。
3）管理模式陳舊
部分單位首件鑒定不分階段，單一由工藝部門進行管理，特別是在試制過程的首件鑒定，其目的是驗證新產(chǎn)品設計能否達到預期效果，工藝部門執(zhí)行該過程首件鑒定不能將發(fā)現(xiàn)的問題反饋到設計部門，使產(chǎn)品在設計階段就存在一定的缺陷，此情況在設計、制造分離的單位突出。
4）策劃不到位
部分單位在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中對首件鑒定策劃不足，牽頭單位將鑒定的職責分派到基層單位，造成基層單位得不到有效指導，錯過首件鑒定開展時機，事后補的首件鑒定，起不到應有作用，使基層單位應付審核檢查而作首件鑒定的錯誤認識。
結語
一、制造企業(yè)訂單式生產(chǎn)使用項目管理技術的運行模式
（一）訂單式生產(chǎn)項目管理內涵。
采取合同項目管理其最終目的是為了能夠有效按照簽訂合同，并且在客戶所要求的時間內，能夠給客戶提供能夠滿足技術高要求的質量合格的產(chǎn)品。在訂單式生產(chǎn)過程當中采用項目管理模式，需要根據(jù)不同的企業(yè)所具有的管理基礎還有企業(yè)特有的文化發(fā)展情況，創(chuàng)建適合企業(yè)應用的項目管理模式，并且構建比較高效的企業(yè)項目管理團隊，這是實施項目管理技術最基本的前提。此外，還應該嚴格執(zhí)行企業(yè)項目管理相關工作程序，尤其是應該做好不同項目管理相關計劃，并且采取比較先進的項目管理技術實施管理。還應該根據(jù)具體的項目計劃來執(zhí)行項目管理，針對項目在具體的實施過程中做出動態(tài)控制以及考核，這些都直接關乎到項目管理能否成功的主要因素。當項目已經(jīng)完成接近收尾的階段，還應該對項目進行評價，這也是企業(yè)項目管理工作當中非常重要的內容。
（二）制造業(yè)企業(yè)訂單項目管理系統(tǒng)的組織結構設置。
應該根據(jù)制造業(yè)企業(yè)真實發(fā)展狀況，并且建立起能夠充分適應企業(yè)發(fā)展以及各大項目管理以及和企業(yè)市場運行模式相匹配的企業(yè)組織結構，這是開展項目管理技術非常重要的基礎以及前提。再者，項目管理結構以及組織文化二者共同構成現(xiàn)代企業(yè)項目管理發(fā)展和運行主體環(huán)境。因為項目大部分都是一次性的，而且是獨特的，有相對獨立的重點以及起點，并且項目的組織設計其實也是為了能夠更加方便于企業(yè)管理和運營。合同項目大部分都是跨部門以及跨學科的，因此需要銷售以及生產(chǎn)，還有技術以及倉儲、運輸以及財務等相關部門的配合，并且還應該和其他方面的專家做到積極配合，一起努力才能夠高效完成。
二、制造業(yè)企業(yè)訂單式生產(chǎn)采用項目管理技術的工作流程
（一）計劃合同項目管理。
主要包含的內容有啟動合同項目管理以及對整個合同項目時間還有成本進行估算，并且對整個合同項目完成所需要的時間以及進度計劃，還有資金做出進度計劃。在啟動合同項目管理的過程當中主要內容包含了確定整個合同項目的所有內容以及范圍，還應該創(chuàng)建合同項目分解結構以及責任矩陣，針對項目具體需要的人員以及細分工作計劃，尤其是應該對整個項目應該按照具體的工作內容做出詳細分解，并且以此形成相對獨立的工作小節(jié)，最終實現(xiàn)整個項目的完成。在對合同項目時間還有成本進行估算的過程中應該盡量安排整個項目的時間進度，這種做法的目的在于能夠有效控制時間，以及做到節(jié)約時間。所有的進度計劃都應該按照對所有的任務規(guī)定應該完成的時間點以及完成此項任務需要所長時間做出界定。對于小型項目，對于制造業(yè)企業(yè)采取訂單式生產(chǎn)的做法主要可以根據(jù)以下做法來實施：關鍵日期法以及甘特圖，還有關鍵線路法，還有計劃評審技術等等。
（二）合同項目的實施和控制。
制造業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理還有各個職能部門的經(jīng)營都應該根據(jù)具體的項目完成所需要的總體時間還有資源進度總體計劃等等制定出有利于企業(yè)自身各方面管理活動的整體實施計劃。并且各個部門經(jīng)理還應該接受企業(yè)項目經(jīng)理進行項目進展進度還有工作情況方面的調查。當項目完成實施之后，還應該對項目最初程序性文件方面的記載。
（三）合同項目的評價和收尾。
針對合同項目進行評價目的在于能夠做到吸取教訓以及積累經(jīng)驗。并且對于制造業(yè)企業(yè)訂單式生產(chǎn)的所有項目管理都是可以從企業(yè)制定的項目整體計劃，還有項目執(zhí)行的時間安排以及項目組織相關工作，還有項目執(zhí)行人員安排以及在整個項目執(zhí)行過程當中的所有指揮以及協(xié)調等等所有方面都應該做出客觀、公正的評價。針對在項目管理過程當中出現(xiàn)的任何遺留問題都應該得到解決。對于項目經(jīng)理應該組織設計以及制造，還有質量等不同方面的職能經(jīng)理還有公司內部專家應該對遺留問題做出討論，并且確定具體的解決方案以及計劃。
三、總結
本文深刻剖析了國內外項目管理的研究、應用現(xiàn)狀，并分析了流行的管理模式，在此基礎上對制造業(yè)的訂單式生產(chǎn)管理進行了研究和探索，主要研究成果是對項目管理模式的應用過程，就是通過建立適合企業(yè)實際及項目管理模式要求的組織機構，按照項目管理的程序及操作方法，將以制造作業(yè)過程為中心的生產(chǎn)管理過程延伸為以用戶和市場要求為中心的訂單執(zhí)行過程。項目管理作為一種系統(tǒng)的管理思想和方法，在全世界的各行各業(yè)中正在推廣應用，并取得了可喜的成果。然而，項目管理涉及領域甚廣，分支眾多，同時各個應用行業(yè)均具有其特殊性，且不可盲目照抄照搬，應根據(jù)本行業(yè)的具體特性，建立相應的管理模型和運作方式，方能贏得期望的成果。
參考文獻：
