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篇1

Abstract ： The paper mainly discusses the material management of modern enterprises.

物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的組成部分。企業(yè)的物資管理，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)物資管理，合理地組織采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用物資，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。

1.物資管理的任務(wù)

物資管理的主要任務(wù)是保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)代化企業(yè)，需要成百成千品種規(guī)格的物資，企業(yè)必須做好物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不間斷地進(jìn)行。物資管理還應(yīng)支持技術(shù)進(jìn)步、節(jié)約物資消耗、提高物資周轉(zhuǎn)率（所謂物資周轉(zhuǎn)率，就是以產(chǎn)品的銷售成本除以用貨幣表示的物資平均儲(chǔ)備量）、降低物資供應(yīng)費(fèi)用。

物資管理還應(yīng)遵守國(guó)家的政策和法令，嚴(yán)格企業(yè)的物資管理制度和手續(xù)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)不善于開發(fā)就等于死亡，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，物資管理工作應(yīng)及時(shí)調(diào)整、改善、提高以適應(yīng)變化的情況，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。

物資管理的上述任務(wù)是相互聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)全面理解和執(zhí)行，才能保證提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

益。

2.物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。健全的采購(gòu)管理制度，合理的采購(gòu)分工，科學(xué)的采購(gòu)方式是降低采購(gòu)成本的根本保障。通過加強(qiáng)采購(gòu)管理，就能降低成本，因此必須加強(qiáng)采購(gòu)管理。

2.1實(shí)行歸口管理是物資采購(gòu)的基本原則。物資采購(gòu)只有歸口物資部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購(gòu)，必然形成管理混亂、成本失控的局面。

2.2科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降低成本的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)?？茖W(xué)劃分采購(gòu)管理分工，非常必要。通過采購(gòu)分工與貫標(biāo)認(rèn)證相結(jié)合，并嚴(yán)格制定采購(gòu)程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。

2.3集中批量采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支的前提。集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的前提。物資部門對(duì)生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用。這個(gè)作用是通過控制大宗、主要物資的采購(gòu)供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購(gòu)，只有集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于十分有利的位置，才可能爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)不同的汀貨批量，采取不同的銷售價(jià)格，對(duì)需求穩(wěn)定、需求量大的用戶，采用不同的優(yōu)惠政策。此外，集中批量采購(gòu)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，它具備分散采購(gòu)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。實(shí)行集中批量采購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。同時(shí)大批量采購(gòu)主要與規(guī)模相當(dāng)、信譽(yù)可靠的企業(yè)往來，經(jīng)濟(jì)關(guān)系以合同加以約束，而非個(gè)人行為。批量大，生產(chǎn)企業(yè)便于合理安排生產(chǎn)，降低單位生產(chǎn)成本，為需方提供更優(yōu)惠的價(jià)格，供需雙方均受益。反之，對(duì)供需雙方都是一種損失。所以實(shí)行歸口管理，集中批量采購(gòu)是物資采購(gòu)管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購(gòu)成本的前提。

2.4加強(qiáng)料源渠道管理是確保供應(yīng)、降低價(jià)格的重要手段。買方市場(chǎng)為物資采購(gòu)提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購(gòu)成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。如何凈化渠道，規(guī)范市場(chǎng)行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購(gòu)方式，尤為重要。評(píng)價(jià)進(jìn)料渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長(zhǎng)期的采購(gòu)供應(yīng)渠道，建立名冊(cè)，并對(duì)渠道實(shí)行動(dòng)態(tài)分析管理，定期評(píng)審。對(duì)不符合要求的及時(shí)調(diào)整。另外還要繼續(xù)開辟更優(yōu)的料源渠道，以形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)，為保證物資供應(yīng)和降低采購(gòu)成本創(chuàng)造條件。

2.5合理制訂采購(gòu)方案，是降低進(jìn)料成本的有效措施。物資采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的紐帶，制定合理的采購(gòu)方案是降低采購(gòu)成本的有效措施。對(duì)需采購(gòu)的物資，計(jì)采人員要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，逐一測(cè)算采購(gòu)總成本（單價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)等），以到達(dá)使用地的”到達(dá)價(jià)”作為比價(jià)依據(jù)，用采購(gòu)成本比較法進(jìn)行核算，據(jù)以確定最佳方案。

2.6建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)是規(guī)范管理、降低成本的重要保障。采購(gòu)渠道的多樣化和價(jià)格的可浮動(dòng)性，要求企業(yè)有必要建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。既有利于降低采購(gòu)成本，又有利于采購(gòu)工作的健康開展。建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)首先要成立以單位主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、財(cái)務(wù)、勞資、審計(jì)等部門人員及物資價(jià)格信息員組成的采購(gòu)價(jià)格考核小組，并實(shí)施對(duì)采購(gòu)價(jià)格的管理。價(jià)格信息人員應(yīng)經(jīng)常了解主要物資的主場(chǎng)價(jià)格信息，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)情況，在與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，向考核小組匯報(bào)。其次要建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)采購(gòu)過程中確實(shí)低于考核價(jià)格的，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員給以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)高于考核價(jià)格的，要責(zé)成有關(guān)人員作出分析說明，對(duì)明顯不合理，情況要有相應(yīng)的處罰。

3.物資的倉(cāng)庫管理與節(jié)約

3.1物資倉(cāng)庫管理

3.1.1物資的驗(yàn)收入庫：驗(yàn)收物資是管好物資的第一步，物資驗(yàn)收的內(nèi)容包括物資數(shù)量，品種，規(guī)格的驗(yàn)收、物資質(zhì)量驗(yàn)收和把好人庫關(guān)。

3.1.2物資的保管：物資驗(yàn)收之后，到發(fā)出使用之前，有一段時(shí)間需要在倉(cāng)庫妥善保管，物資保管要做到：擺放科學(xué)、質(zhì)量不變和帳卡貨相符。

3.1.3物資的收發(fā)：物資發(fā)放實(shí)行定額供應(yīng)制，其主要內(nèi)容是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物資消耗定額，由定額供料員簽發(fā)定額供料憑證；倉(cāng)庫要嚴(yán)格按照供料憑單所列的材質(zhì)，規(guī)格，數(shù)量來供料，無計(jì)劃者不發(fā)料，有計(jì)劃無定額者不發(fā)料，更不能無敵超額發(fā)料；實(shí)行工資，料廢，超定額等要求補(bǔ)料的審核制度，必須經(jīng)過一定的審核，批準(zhǔn)手續(xù)，才予補(bǔ)料；堅(jiān)持退庫和核銷制度；實(shí)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3.1.4清倉(cāng)盤點(diǎn)：倉(cāng)庫物資流動(dòng)性大，為了及時(shí)掌握物資變動(dòng)的情況，避免物資短缺丟失和超儲(chǔ)積壓，保持帳，卡，貨相符，企業(yè)物資管理部門必須認(rèn)真做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。清倉(cāng)盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容有：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)是否相符；檢查收發(fā)物資是否錯(cuò)誤；檢查各種物資有無超儲(chǔ)積壓，損壞，變質(zhì)等情況；檢查安全設(shè)施和庫房設(shè)備有無損壞等。物資盤點(diǎn)的方法主要有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種。

除了以上幾方面，還應(yīng)建立健全安全管理制度和崗位責(zé)任制度等倉(cāng)庫管理制度。

3.2物資節(jié)約

物資節(jié)約具有重要意義。節(jié)約是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的基本原則之一，節(jié)約物資，開展物資的綜合利用，就能用同量的物資生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。物資的綜合利用，可以減少?gòu)U料的產(chǎn)生，也是防止環(huán)境污染的有力措施。所以企業(yè)物資管理工作一定要貫徹”增產(chǎn)與節(jié)約并重”的原則，從節(jié)約中求增產(chǎn)，求速度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

物資節(jié)約的途徑很多，歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面：改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減輕產(chǎn)品自重；采用先進(jìn)工藝；采用新材料和代用材料；實(shí)行集中，套裁等先進(jìn)的下料方法；充分挖掘物資潛力，作好廢舊物資的回收和利用工作。

結(jié)語

物資的管理種類繁多，在各部門進(jìn)出頻繁，物資的管理者，應(yīng)對(duì)物資的整個(gè)流程狀態(tài)、庫存狀況了如指掌，并加強(qiáng)采購(gòu)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理，最終達(dá)到減少庫存的無謂積壓，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇2

采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，不僅在根本上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，但也一直是國(guó)有企業(yè)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，被稱為企業(yè)管理領(lǐng)域的“黑箱”。經(jīng)過十多年的改革發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理正從粗放式逐步向集約化轉(zhuǎn)變，成效十分顯著，許多國(guó)企的采購(gòu)管理工作都取得了明顯的進(jìn)步，探索出了具有自身特色、行之有效的管理方法。從采購(gòu)管理體制上來看，絕大部分國(guó)企通過建立健全制度，優(yōu)化改進(jìn)流程，實(shí)施權(quán)力分置，開展激勵(lì)約束等措施，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理中“隱蔽的權(quán)力公開化”和“責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”。

近兩年來，國(guó)資委要求國(guó)有集團(tuán)公司加大集中采購(gòu)力度，通過充分利用信息化手段、向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)懲防體系建設(shè)及不斷創(chuàng)新采購(gòu)管理等方法和手段，準(zhǔn)確把握采購(gòu)管理發(fā)展方向，盡快建立集中、高效、透明的采購(gòu)管理體系。針對(duì)國(guó)資委的要求，國(guó)有集團(tuán)公司都開展了采購(gòu)管理提升工作。把提高集中采購(gòu)率作為主要工作任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)類、建設(shè)類企業(yè)集團(tuán)來說，提高集中采購(gòu)率的主要手段就是通過信息化手段集中管控，即建立集采電子商務(wù)式的B2B網(wǎng)站（簡(jiǎn)稱電子采購(gòu)平臺(tái)），通過此平臺(tái)來實(shí)施全企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。

二、如何建立集團(tuán)公司級(jí)電子采購(gòu)平臺(tái)

筆者根據(jù)的經(jīng)驗(yàn)，平臺(tái)的建設(shè)需做好如下幾方面的規(guī)劃。

（一）確定建設(shè)模式

首先需確定集中采購(gòu)工作的基本定位，定位決定了建設(shè)模式。大型集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)目前有三種建設(shè)模式：

1.集中監(jiān)管，集中操作模式。這種模式屬于“采購(gòu)管理集中，采購(gòu)行為也集中”，即所有下屬企業(yè)的采購(gòu)監(jiān)管、采購(gòu)組織、采購(gòu)實(shí)施行為均集中在集團(tuán)總部的集采部門。此模式適用于強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)，即集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)管控力較強(qiáng)。

2.集中監(jiān)管，分步操作模式。此模式下采購(gòu)管理集中在總部的集采部門。但是集采部門僅負(fù)責(zé)采購(gòu)組織，采購(gòu)的實(shí)施由各下屬企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。此模式介于第一、三種模式之間。

3.集中監(jiān)管，獨(dú)立操作模式。此模式下采購(gòu)管理集中在總部的集采部門。采購(gòu)行為的組織和實(shí)施由各下屬企業(yè)的采購(gòu)部門獨(dú)立操作。這種模式實(shí)際上屬于“采購(gòu)管理的集中，而非采購(gòu)行為的集中”，即集團(tuán)公司采購(gòu)管理部門不開展具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)，而是通過建立統(tǒng)一的電子采購(gòu)平臺(tái)，按照統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，由所屬單位具體執(zhí)行采購(gòu)操作的集中采購(gòu)。此模式適用于松散型集團(tuán)，即集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)管控力較弱。

（二）確定平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

需確定平臺(tái)建設(shè)完畢后的運(yùn)行模式，目前主要的運(yùn)營(yíng)模式有三種。

1.內(nèi)部職能及純服務(wù)式。此模式下平臺(tái)僅行使內(nèi)部職能，并為全企業(yè)服務(wù)。平臺(tái)的使用不收取費(fèi)用，定位在服務(wù)。

2.內(nèi)部盈利加服務(wù)式。此模式下平臺(tái)在行使內(nèi)部職能并為全企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也對(duì)下屬企業(yè)收取招標(biāo)費(fèi)、網(wǎng)站服務(wù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

3.內(nèi)部職能加外部盈利式。此模式下平臺(tái)不僅對(duì)內(nèi)部收取費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，對(duì)外部的供應(yīng)商也收取中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、網(wǎng)站服務(wù)費(fèi)等，這種模式更接近商業(yè)化網(wǎng)站。

我們只有先落實(shí)平臺(tái)的建設(shè)模式及運(yùn)營(yíng)模式，才能確定平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)路線。

（三）確定平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)

對(duì)集團(tuán)公司來說，建立電子化采購(gòu)平臺(tái)的目標(biāo)通常有以下四點(diǎn)：

1.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集約化。指集團(tuán)公司采購(gòu)管理由分散的職能管理向集中的統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到降低采購(gòu)價(jià)格的目的；

2.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。指集團(tuán)公司采購(gòu)管理由差異化的管理模式向規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變、由企業(yè)內(nèi)控采購(gòu)管理向集團(tuán)陽光采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變，并保證平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式必須合法合規(guī)，達(dá)到陽光、透明、防腐目的；

3.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)電子化。 通過平臺(tái)上采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)立項(xiàng)、采購(gòu)尋源、采購(gòu)過程的全程電子化，達(dá)到提高效率、降低交易成本的目的；

4.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)科學(xué)化。通過平臺(tái)價(jià)格庫及其他分析工具，達(dá)到指導(dǎo)價(jià)格、輔助決策的目的；

在平臺(tái)建設(shè)的準(zhǔn)備階段，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)、方式和階段性任務(wù)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施。

（四）平臺(tái)建設(shè)的基本原則

1.整體規(guī)劃、分步實(shí)施原則。做好頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃好實(shí)施路徑，抓住關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)，分階段有計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

2.先易后難、先大后全原則。前期工作應(yīng)注重基礎(chǔ)建設(shè)，不宜貪大求全，先從易處著手。

3.自上而下、以點(diǎn)帶面原則。集團(tuán)公司通過要求所屬單位利用電子采購(gòu)平成采購(gòu)交易的行為，自上而下地推動(dòng)集中采購(gòu)的規(guī)范、陽光運(yùn)作。推動(dòng)過程是先試點(diǎn)再全面推廣。

4.集中控制、分級(jí)管理原則。集團(tuán)公司將統(tǒng)一采購(gòu)管理制度，統(tǒng)一采購(gòu)操作流程，統(tǒng)一集中采購(gòu)目錄，統(tǒng)一供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一分類編碼。管理體系可按多級(jí)法人的特點(diǎn)實(shí)行分級(jí)管理。

5.規(guī)范運(yùn)作、陽光透明原則。通過建立統(tǒng)一采購(gòu)制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范采購(gòu)行為，保證所有采購(gòu)過程陽光透明，所有過程有記錄、可追溯。2013年2月4日，中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)第20號(hào)令公布了《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程需符合此法令。

（五）平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施方法論

平臺(tái)實(shí)施需要采用科學(xué)的實(shí)施方法論進(jìn)行。實(shí)施的過程主要包括調(diào)研、規(guī)劃、試點(diǎn)、推廣四部分重要工作。

1.調(diào)研。內(nèi)部調(diào)研要充分了解下屬企業(yè)情況、并傳遞新的管理觀念；外部調(diào)研要針對(duì)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒研究。

2.規(guī)劃。在平臺(tái)建設(shè)前期，應(yīng)充分做好頂層設(shè)計(jì)和需求分析工作，全面調(diào)研、梳理各下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，以及主要采購(gòu)方和供應(yīng)商等相關(guān)方的管理模式與流程要求，做到綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、做深做細(xì)。

3.試點(diǎn)。對(duì)于特大型企業(yè)單位，實(shí)施電子采購(gòu)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)非常高，先試點(diǎn)再推廣是最佳的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施，而試點(diǎn)成敗的關(guān)鍵實(shí)際上就在試點(diǎn)單位的選擇上， 一定要選擇易于實(shí)施的單位進(jìn)行試點(diǎn)。

4.推廣。試點(diǎn)工作的開展起來的同時(shí)，就需要啟動(dòng)推廣的工作， 推廣要注重順序，先二級(jí)單位，后三級(jí)單位，逐級(jí)進(jìn)行推廣，有實(shí)際困難的下屬企業(yè)要采取協(xié)助、政策傾斜、延后實(shí)施等策略，保證整體的實(shí)施進(jìn)度。

以上就是本人在實(shí)施電子采購(gòu)平臺(tái)方面的一些經(jīng)驗(yàn)和建議，歡迎批評(píng)指正。

相關(guān)概念

電子采購(gòu)平臺(tái)：是一個(gè)集“全方位的資訊服務(wù)+多效的采購(gòu)交易平臺(tái)+管家式服務(wù)”為一體的企業(yè)采購(gòu)協(xié)同工作平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)，采購(gòu)企業(yè)可以采購(gòu)信息，進(jìn)行價(jià)格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評(píng)估供方績(jī)效，分析采購(gòu)策略，獲取合作伙伴，了解市場(chǎng)行情信息等等。電子采購(gòu)平臺(tái)成功運(yùn)行比較早的是電子化政府采購(gòu)平臺(tái)及行業(yè)化采購(gòu)平臺(tái)，例如中央政府采購(gòu)網(wǎng)、廣東省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)等，均是其成功的案例。

篇3

一、政府采購(gòu)的基本問題

政府采購(gòu)，是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。

（一）政府采購(gòu)管理體制遵循的原則

政府采購(gòu)原則是政府采購(gòu)制度在設(shè)計(jì)和運(yùn)行過程中應(yīng)遵循的基本思想和準(zhǔn)則，同時(shí)，也是衡量和判斷采購(gòu)行為是否規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。政府采購(gòu)制度的基本原則就是競(jìng)爭(zhēng)性原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的今天，競(jìng)爭(zhēng)是其特征之一。要想用有限的資源取得較高的資源利用效率就必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。政府采購(gòu)的最優(yōu)選擇只有通過競(jìng)爭(zhēng)才能達(dá)到。競(jìng)爭(zhēng)必須是公開的，只有公開的競(jìng)爭(zhēng)才能平等化，也就是說，才能給各供應(yīng)商平等的機(jī)會(huì)。政府采購(gòu)與商業(yè)采購(gòu)是有本質(zhì)區(qū)別的，它不以盈利為目的“物有所值”是政府采購(gòu)的基本要求。一方面，通過批量采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)以量制價(jià)的目的；另一方面，通過有效競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)美價(jià)廉。

現(xiàn)代政府采購(gòu)具有一定的政策功能，一是節(jié)約財(cái)政資金，使財(cái)政資金支出效益得以提高；二是反腐倡廉；三是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行輔助。我國(guó)政府采購(gòu)管理體制還需不斷進(jìn)行改造和探索。而國(guó)際在這方面已經(jīng)有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，因此，我國(guó)應(yīng)該結(jié)合我國(guó)國(guó)情，合理借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，這樣不僅有利于我國(guó)政府采購(gòu)制度的建立，更有利于我國(guó)的政府采購(gòu)與國(guó)際接軌。完善我國(guó)政府管理體制必須堅(jiān)持科學(xué)性原則，政府采購(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，管理體制必須與當(dāng)前政府采購(gòu)工作相符，充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和財(cái)政管理改革的方向。政府采購(gòu)管理體制并不是孤立存在的，其完善是需要各方面改革的配套進(jìn)行。

（二）政府采購(gòu)的管理模式

縱觀各國(guó)的政府采購(gòu)，不外乎三種管理模式，這三種管理模式的劃分是基于采購(gòu)主體的不同。一是集中式采購(gòu)或稱集權(quán)式采購(gòu)模式，即財(cái)政部門統(tǒng)籌采購(gòu)；二是分散式采購(gòu)或稱分權(quán)式采購(gòu)模式，即各級(jí)單位或部門按需自行采購(gòu)；三是混合式采購(gòu)或稱適度集權(quán)式采購(gòu)模式，即財(cái)政部門統(tǒng)籌采購(gòu)和各級(jí)單位或部門自行采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)管理模式。無論采用哪一種采購(gòu)管理模式，在實(shí)施采購(gòu)行為時(shí)都必須選擇規(guī)范的方式。考慮到我國(guó)的政府采購(gòu)管理現(xiàn)狀，政府采購(gòu)采用混合式采購(gòu)管理模式較為合理。我國(guó)政府采購(gòu)的混合式管理模式，在具體操作上即為各級(jí)財(cái)政集中采購(gòu)?fù)骷?jí)行政事業(yè)單位分散采購(gòu)相結(jié)合。集中采購(gòu)的采購(gòu)主體是各級(jí)財(cái)政部門，分散采購(gòu)的采購(gòu)主體則為各級(jí)行政事業(yè)單位。集中采購(gòu)的對(duì)象主要是納入政府采購(gòu)目錄的重要的、通用性的物品，如基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、汽車、鍋爐、辦公設(shè)備、打印紙等；分散采購(gòu)的對(duì)象主要是未納入政府采購(gòu)目錄的個(gè)性化的、零碎的物品，如價(jià)格較低的特殊規(guī)格型號(hào)的設(shè)備儀器、批量較小的物資、造價(jià)較低的建筑工程及材料等。

二、我國(guó)現(xiàn)行的政府采購(gòu)管理體制及其存在的問題

（一）《政府采購(gòu)法》框架下我國(guó)現(xiàn)行的政府采購(gòu)管理體制

《政府采購(gòu)法》確立了我國(guó)政府采購(gòu)的法律和政策的基本框架，同時(shí)也確立了政府采購(gòu)管理體制的基本框架?！墩少?gòu)法》第60條規(guī)定：“政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門不得設(shè)置集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)，不得參與政府采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)；采購(gòu)機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)不存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系?！边@一條明確要求政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門和集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)分開設(shè)置，形成兩個(gè)相互制約的機(jī)構(gòu)，從而在法律上解決了政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的體制問題。從《政府采購(gòu)法》的要求和我國(guó)政府采購(gòu)的實(shí)踐看，我國(guó)現(xiàn)行的政府采購(gòu)管理體制大體為：

1、各級(jí)人民政府財(cái)政部門是政府采購(gòu)的監(jiān)督管理部門，其在政府采購(gòu)中的監(jiān)督管理職責(zé)主要包括：政策制定、預(yù)算編制、資金支付、信息管理、采購(gòu)方式管理、合同管理、聘用專家管理、供應(yīng)商投訴處理、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)考核和政府采購(gòu)管理人員培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等管理工作。

2、政府采購(gòu)采取集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的組織形式，這就確立了我國(guó)政府采購(gòu)組織問題上的集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合的混合采購(gòu)組織模型，特征是：一是實(shí)行集中采購(gòu)目錄制度。即集中采購(gòu)的范圍由省級(jí)以上人民政府公布的集中采購(gòu)目錄確定。屬于中央預(yù)算的政府采購(gòu)項(xiàng)目，其集中采購(gòu)目錄由國(guó)務(wù)院確定并公布；屬于地方預(yù)算的政府采購(gòu)項(xiàng)目，其集中采購(gòu)目錄由省、自治區(qū)、直轄市人民政府或者其授權(quán)的機(jī)構(gòu)確定并公布。二是集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是政府集中采購(gòu)的法定機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施集中采購(gòu)。由此可見，我國(guó)的政府采購(gòu)組織形式是集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合，集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施集中采購(gòu)的混合模式。

3、政府采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)為采購(gòu)機(jī)構(gòu)。采購(gòu)機(jī)構(gòu)是國(guó)家設(shè)立或認(rèn)可的獨(dú)立法人，主要從事政府采購(gòu)業(yè)務(wù)。根據(jù)政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)不同，采購(gòu)機(jī)構(gòu)分為集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和其他采購(gòu)機(jī)構(gòu)。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是專門從事政府集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。其他采購(gòu)機(jī)構(gòu)又稱非官方采購(gòu)機(jī)構(gòu)，是指依法成立的，接受采購(gòu)人委托、提供政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的社會(huì)服務(wù)中介組織。其主要職責(zé)是接受采購(gòu)人的委托，代為辦理有關(guān)政府采購(gòu)事宜，如編制招標(biāo)文件、組織評(píng)標(biāo)、協(xié)調(diào)政府采購(gòu)合同的簽定和履行等。從法律意義上看，其他采購(gòu)機(jī)構(gòu)接受采購(gòu)屬于委托的一種，應(yīng)遵守法律和有關(guān)部門的規(guī)定。

篇4

Abstract: Based on the oil pipeline as long Yu detection Engineering Co Ltd is responsible for Lanzhou - Zhengzhou oil pipeline engineering Changsha nondestructive testing project as an example, discusses the procurement management of construction projects in construction enterprises in nondestructive testing of construction project implementation process and the importance of.

Keywords: project management; construction management; procurement management

中圖分類號(hào)：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

中油管道龍宇檢測(cè)工程公司專業(yè)從事各種長(zhǎng)輸管道、鍋爐壓力容器、化工設(shè)備、石油儲(chǔ)備裝置，及配套管網(wǎng)的無損檢測(cè)。同時(shí)，可以承接地下金屬、非金屬的檢測(cè)和測(cè)繪工程?！笆濉逼陂g緊密圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“科學(xué)、公正、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量第一”的基本理念，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，健全生產(chǎn)運(yùn)行管控及組織保障體系，加大公司培訓(xùn)力度，不斷提升施工項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理水平。

2010年，公司中標(biāo)了蘭州～鄭州～長(zhǎng)沙成品油管道工程無損檢測(cè)項(xiàng)目，該工程項(xiàng)目本著“總體規(guī)劃，分段實(shí)施”的原則，共分干線4條，支線16條。本人有幸被公司授權(quán)擔(dān)任承接該管道工程無損檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)責(zé)任師，全面負(fù)責(zé)該工程無損檢測(cè)項(xiàng)目的管理工作。由于該工程涉及到的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容較廣，竣工日期要求嚴(yán)格。所以，涉及到的工程外包，同時(shí)要求設(shè)備采購(gòu)的進(jìn)程必須滿足項(xiàng)目進(jìn)度的要求。

項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)所需產(chǎn)品和服務(wù)的過程。通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理和運(yùn)作，運(yùn)用高效合理活動(dòng)，可以達(dá)到降低成本、增加公司利潤(rùn)的作用。在采購(gòu)時(shí)，通常需要滿足一些基本原則，用以確保采購(gòu)行為合理性、合法性。這些原則主要包括：成本效益原則、質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則等。

結(jié)合實(shí)際情況，本文主要圍繞如何科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃，如何把握了采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式、項(xiàng)目外包管理等分別進(jìn)行如下論述：

一、項(xiàng)目采購(gòu)管理的采購(gòu)計(jì)劃編制

業(yè)主單位嚴(yán)格要求投產(chǎn)日期，對(duì)于工程施工整體進(jìn)度來說，這是一個(gè)硬性的指標(biāo)，并在合同中做出了明確的約定。合同一簽訂，關(guān)于設(shè)備采購(gòu)的各種問題隨之而來，由于該工程的工期是固定的，而且時(shí)間相當(dāng)?shù)木o張；與業(yè)主簽訂的付款方式時(shí)，除合同簽訂后預(yù)付款之外，其他的付款全部是支付相應(yīng)的進(jìn)度款。更為困難的是臨近年底，由于公司整體控制項(xiàng)目集權(quán)重，對(duì)于財(cái)務(wù)支配不能面面俱到的原因，能夠用于該項(xiàng)目采購(gòu)的資金不是太充足；大多數(shù)的目標(biāo)合作設(shè)備廠商的付款條件一般是款到付款；分包商一般要求必須支付合同預(yù)付款等等。

本人作為該項(xiàng)目的責(zé)任人要為整個(gè)工程的實(shí)施過程負(fù)責(zé)，面對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)面臨的種種困難，必須逐一克服?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定便是第一要?jiǎng)?wù)?？紤]到上述制約項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的各種因素，制定該項(xiàng)目的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃必須權(quán)衡諸如采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式、工程進(jìn)度、當(dāng)前價(jià)格、市場(chǎng)供求狀況等各種因素。由于，施工進(jìn)度計(jì)劃是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，所以發(fā)生在施工進(jìn)度關(guān)鍵路徑上的采購(gòu)工作必須按照時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行，即使是損失采購(gòu)過程的某些局部利益；沒有發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目采購(gòu)工作，我們計(jì)劃采用各種技巧和策略與供應(yīng)商展開洽商，力圖最大限度地降低項(xiàng)目采購(gòu)的成本。這樣項(xiàng)目采購(gòu)便基本滿足了施工進(jìn)度的要求。

二、策略的把握好項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式

如前文所述，為使項(xiàng)目采購(gòu)工作不至于耽誤施工進(jìn)度的進(jìn)程。我們?cè)谶M(jìn)行與項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵路徑有關(guān)的設(shè)備采購(gòu)的過程中，不得已的犧牲了局部成本利益，為了能夠彌補(bǔ)這些損失，我們就需要在進(jìn)行某些項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)過程中策略的把握好項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)機(jī)與方式。我們?cè)诓少?gòu)管道探傷機(jī)的過程當(dāng)中，有著與我們多年合作經(jīng)歷的某設(shè)備商透露：近期，我們需要采購(gòu)的探傷機(jī)設(shè)備將會(huì)出現(xiàn)價(jià)格的調(diào)整，按我們現(xiàn)在的采購(gòu)成本價(jià)計(jì)算，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)該會(huì)下降10%左右。于是，我們及時(shí)推遲了采購(gòu)計(jì)劃中關(guān)于管道探傷機(jī)采購(gòu)的時(shí)間。此舉，為項(xiàng)目采購(gòu)降低了整體成本；為能夠順利完成項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目采購(gòu)的外包管理

外包是指企業(yè)利用外部的專業(yè)化資源為承包項(xiàng)目服務(wù)，從而優(yōu)化資源，降低成本、提高組織機(jī)能和效率，充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理模式。外包的優(yōu)勢(shì)主要有：⑴、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；⑵、增強(qiáng)組織分裂的價(jià)值；⑶、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；⑷、降低經(jīng)營(yíng)成本。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目外包時(shí)，一定要根據(jù)這些動(dòng)機(jī)類型，結(jié)合甲方丙方特點(diǎn)，理清目標(biāo)定位。基于無損檢測(cè)施工外包管理的復(fù)雜性，要確保檢測(cè)施工外包的主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并能在組織級(jí)外包管理水平不斷提升，我們必須合理地設(shè)計(jì)與外包相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)與角色工程界面。反思部分外包項(xiàng)目管理失控現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在無損檢測(cè)施工項(xiàng)目外包管理方面職責(zé)不是很清晰，外包的策劃、承包商的選擇、監(jiān)理執(zhí)行等過程中怎么協(xié)同，目前主要取決與業(yè)主和高層意志，其他角色基本上缺位或虛位。

項(xiàng)目中還考慮到施工進(jìn)度的要求和采購(gòu)成本的制約，無損檢測(cè)施工項(xiàng)目的實(shí)施由公司全部自行實(shí)施是不合適的。如表面滲透檢測(cè)和超聲波探傷中的母材清理部分。這樣的工作，需要的一定量的普工和配套工具。通過分析，類似這種工作，最好的施工方式便是勞務(wù)外包。通過外包，我們既轉(zhuǎn)移了部分施工的風(fēng)險(xiǎn)又節(jié)約了部分施工的成本。于是，我們決定采取部分施工外包策略。對(duì)于一家我們經(jīng)常合作的施工單位是我們的優(yōu)選外包單位，但是考慮到該工程項(xiàng)目中的上述外包工程工作量大、工期緊等諸多原因，我們意識(shí)到，把所有外包工程全部包給一家施工單位風(fēng)險(xiǎn)極大，為了化解這樣的一些風(fēng)險(xiǎn)，我們最后還是決定將該工程中需要外包的施工分別承包給了3個(gè)施工單位。事實(shí)證明，由于我們?cè)陧?xiàng)目采購(gòu)管理工作中采取了正確的外包管理，使的我們的工程進(jìn)展的比較順利。

該項(xiàng)目歷時(shí)數(shù)月，最終順利完成了當(dāng)初制定的目標(biāo)任務(wù)，能夠順利實(shí)施，很大程度上得益于良好得項(xiàng)目采購(gòu)管理工作，合理的制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；策略的把握采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式；合理的管理采購(gòu)?fù)獍?，都是保障?xiàng)目采購(gòu)工作正確實(shí)施的關(guān)鍵因素。

本項(xiàng)目具有規(guī)模相對(duì)大、建設(shè)周期短的特征、建設(shè)能力不足等特征。針對(duì)此類現(xiàn)象，本項(xiàng)目科學(xué)地運(yùn)用了信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理的一般知識(shí)及其指導(dǎo)方法，包括科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃，如何把握了采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式、項(xiàng)目外包管理。這種組合策略能夠有效地制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃并保障其順利實(shí)施，降低了項(xiàng)目的成本，順利地完成了項(xiàng)目。

篇5

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

企業(yè)采購(gòu)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實(shí)現(xiàn)儀器、設(shè)備、生產(chǎn)資料等實(shí)現(xiàn)購(gòu)置的活動(dòng)，是項(xiàng)目執(zhí)行的必須過程。在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)中所進(jìn)行的相關(guān)計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等管理工作，作為采購(gòu)控制管理工作，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過程，也是促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。采購(gòu)者在采購(gòu)過程中采用細(xì)化管理方式，合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個(gè)項(xiàng)目的成本，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、根據(jù)不同工程項(xiàng)目或各工程項(xiàng)目工作包的特點(diǎn), 充分考慮成本控制、設(shè)計(jì)、施工等因素確定工程項(xiàng)目管理模式從而確定工程項(xiàng)目采辦模式, 便于采買成本控制。

2、實(shí)施工程項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算制, 有了采購(gòu)預(yù)算的約束, 能提高工程項(xiàng)目資金的使用效率, 優(yōu)化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配, 從而達(dá)到控制工程項(xiàng)目采購(gòu)成本目的。

3、供應(yīng)商的優(yōu)化選擇和管理。工程項(xiàng)目前期供應(yīng)商一旦選錯(cuò), 將給工程項(xiàng)目建設(shè)造成嚴(yán)重影響，因此，招投標(biāo)尤其是國(guó)外設(shè)備招投標(biāo)要特別慎重?？赏ㄟ^最大化使用本地資源, 降低工程項(xiàng)目采購(gòu)成本。要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目成本要加強(qiáng)供應(yīng)商的管理, 對(duì)供應(yīng)商的分包商也要加以控制, 對(duì)供應(yīng)商的材料采購(gòu)進(jìn)行必要的控制。

4、合理劃分采購(gòu)包, 可通過批量方式降低采購(gòu)價(jià)格。

5、充分利用好工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境。在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境, 同樣是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。

6、確立采購(gòu)全流程成本的概念, 應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)工程項(xiàng)目流程中的成本降低, 是對(duì)總成本的控制, 而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。

二、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的成本控制措施

1、嚴(yán)格規(guī)劃采購(gòu)流程

實(shí)行歸口管理是物資采購(gòu)的基本原則。物資采購(gòu)只有歸口物資部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購(gòu)，必然形成管理混亂、成本失控的局面。科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降低成本的基礎(chǔ)。通過采購(gòu)分工與招標(biāo)認(rèn)證相結(jié)合，并嚴(yán)格制定采購(gòu)程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。集中批量采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支的前提。集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的前提。實(shí)行歸口管理，集中批量采購(gòu)是物資采購(gòu)管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購(gòu)成本的前提。加強(qiáng)料源渠道管理是確保供應(yīng)、降低價(jià)格的重要手段。買方市場(chǎng)為物資采購(gòu)提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購(gòu)成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。另外還要繼續(xù)開辟更優(yōu)質(zhì)的料源渠道，以形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)，為保證物資供應(yīng)和降低采購(gòu)成本創(chuàng)造條件。

2、Negotiation（談判）

談判是買賣雙方為了各自的目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程，這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定情況需使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為3~5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格/成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）等手法。

3、Target Costing（目標(biāo)成本法）

管理學(xué)大師彼得·杜拉克（Peter F.Drucker）在企業(yè)的五大致命過失（Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個(gè)致命過失是，定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng)（cost-driven pricing）。大多數(shù)美國(guó)公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤(rùn)率來制定產(chǎn)品的價(jià)格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，便不得不開始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂意支付的價(jià)格為前提，因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)，然后再來制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。由于定價(jià)受成本驅(qū)動(dòng)的思考模式，使得美國(guó)民生電子業(yè)不復(fù)存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國(guó)的豪華型轎車擠出了美國(guó)市場(chǎng)，便是采用價(jià)格引導(dǎo)成本（price-driven costing）的結(jié)果。

4、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降低采購(gòu)成本為立足點(diǎn)，合理選擇供應(yīng)商，充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購(gòu)的作用。

（1）合理選擇供應(yīng)商。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)采購(gòu)的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，主要體現(xiàn)在進(jìn)貨渠道多，價(jià)格差異大，質(zhì)量難以控制，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大等方面，這對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作提出了新的要求。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)械牟少?gòu)觀念，根據(jù)供應(yīng)商的數(shù)量，對(duì)供應(yīng)商的了解程度，采購(gòu)物品的特點(diǎn)，采購(gòu)的規(guī)模以及采購(gòu)的時(shí)間性要求等具體確定。選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商，憑經(jīng)驗(yàn)采用直觀判斷法，一般采用采購(gòu)成本比較法選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商。

對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估比較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，管理質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估之后，應(yīng)該對(duì)他們分別建立檔案，便于對(duì)供應(yīng)商分類管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類的時(shí)候還要特別注意動(dòng)態(tài)的問題，就是不能給供應(yīng)商固定級(jí)別，應(yīng)該根據(jù)評(píng)估結(jié)果隨時(shí)為供應(yīng)商定級(jí)，成績(jī)不好的供應(yīng)商應(yīng)該被淘汰。

（2）與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以與供應(yīng)商的關(guān)系要好好地維護(hù)，并建議一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這樣企業(yè)能夠最及時(shí)的得到最新的市場(chǎng)信息，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，提高經(jīng)濟(jì)效益，要與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的供需雙贏的合作伙伴關(guān)系，對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的激勵(lì)機(jī)制，利用價(jià)格激勵(lì)使供應(yīng)鏈利潤(rùn)進(jìn)行合理分配，有利于企業(yè)與供應(yīng)商的合作的穩(wěn)定。利用訂單激勵(lì)機(jī)制使供應(yīng)商獲得更多的訂單，還有商譽(yù)激勵(lì)，信息激勵(lì)，淘汰激勵(lì)和組織激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。

5、加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

（1）嚴(yán)格制定相關(guān)采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序

以制度來約束采購(gòu)人員的行為，以規(guī)范的采購(gòu)程序來制約采購(gòu)工作。采購(gòu)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)輪崗制，并落實(shí)崗位職責(zé)；采購(gòu)部主任、采購(gòu)員、庫房保管員層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任制》，成立由中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，監(jiān)督培訓(xùn)科、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目管理部組成價(jià)格質(zhì)量監(jiān)督小組，通過了解政策精神、定期市場(chǎng)調(diào)查、供貨廠家考察等方式，形成可追溯體系貨源，對(duì)供貨物資價(jià)格和質(zhì)量實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；嚴(yán)格采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)庫房保管“三權(quán)分立”驗(yàn)收制度，防止以次充好，質(zhì)次價(jià)高現(xiàn)象發(fā)生。

（2）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益最大化

為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益最大化，管理者必須思考所可能的選擇，是否有可能與在同一城市或地區(qū)的另一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行合作采購(gòu)，同一行業(yè)的不同單位之間存在競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)卻不能成為單位在采購(gòu)過程中節(jié)省資金的障礙。大規(guī)模的采購(gòu)既能夠以較低的成本獲得單位需要的產(chǎn)品，還可以使供應(yīng)商不必在同一個(gè)地區(qū)奔波太多，單位可以通過幫助供應(yīng)商縮減成本來增強(qiáng)自身討價(jià)還價(jià)的實(shí)力。買方如果采用有效的采購(gòu)流程，賣方將會(huì)給予更優(yōu)惠的價(jià)格，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總之，工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的成本控制涉及項(xiàng)目采購(gòu)管理全過程, 既需要合格的采買人員, 也需要良好采購(gòu)管理制度, 既需要適宜的方法與手段, 也需要責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。后續(xù)環(huán)節(jié)的紕漏，可能使在前環(huán)節(jié)的心血付諸東流, 在前環(huán)節(jié)的差錯(cuò), 可能后續(xù)環(huán)節(jié)需付出成倍努力方能彌補(bǔ), 只有每個(gè)采購(gòu)管理人員自始至終不懈努力, 才能取得良好成效。

參考文獻(xiàn)：

篇6

二、加強(qiáng)物資管理，降低企業(yè)成本的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理的重視

物資管理的良好實(shí)施和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工的重視度有著重要的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想從加強(qiáng)物資管理的措施中實(shí)現(xiàn)成本的降低，其必須對(duì)物資管理予以重視，樹立新的管理理念。這樣，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的員工才會(huì)重視，進(jìn)而在一個(gè)上行下效的格局中將全體員工對(duì)物資管理工作的重視度調(diào)動(dòng)起來，更好的實(shí)施物資的管理。同時(shí)，企業(yè)在加強(qiáng)物資管理的過程中，任何方式的實(shí)施都需要立足于企業(yè)的高度管理，并將企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理緊密的結(jié)合，采取新的管理理念，以更好的保障企業(yè)生產(chǎn)工作的高效運(yùn)作。而在企業(yè)以往所存在的輕視物資管理，重視資金投入的觀念也要拋棄，企業(yè)只有做好物資的管理，資金的周轉(zhuǎn)率才能得以加快，資金的投入才能減少，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。

（二）加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)流程的管理

物資采購(gòu)的基本原則是歸口管理，而物資采購(gòu)只有歸口部門才能為物資集中批量的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，反之，就會(huì)造成多頭采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，產(chǎn)生管理混亂和成本失控的局面。物資采購(gòu)的過程中，合理的分工是非常重要的。采購(gòu)過程中，將采購(gòu)分工和招標(biāo)認(rèn)證相結(jié)合，嚴(yán)控采購(gòu)流程，在一個(gè)合理分工、流程清晰和責(zé)任明確的基礎(chǔ)上予以實(shí)施，并將集中批量采購(gòu)融入其中，這對(duì)采購(gòu)價(jià)格降低的實(shí)現(xiàn)有著重要的幫助。物資采購(gòu)管理中，歸口管理和集中批量采購(gòu)是物資采購(gòu)管理的基本原則和關(guān)鍵所在，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)物料的渠道管理，在確保供應(yīng)和降低采購(gòu)價(jià)格上非常重要。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施歸口管理和集中批量采購(gòu)的前提下，不能墨守成規(guī)的遵從原有的管理方式，還需要開辟新的料源渠道，將渠道間所形成的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，這能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。

（三）加強(qiáng)對(duì)物資的存儲(chǔ)控制力度

企業(yè)物資存儲(chǔ)控制的實(shí)施是為了得出物資采購(gòu)的最佳時(shí)間和周期，以及最佳的庫存結(jié)構(gòu)。很多企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，部分材料與配件就會(huì)出現(xiàn)擠壓的現(xiàn)象，那么，為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)中的物資管理部門就需要加強(qiáng)對(duì)物資定額的管理，按照計(jì)劃和物耗定額對(duì)物資的存儲(chǔ)力度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并對(duì)物流市場(chǎng)的發(fā)展空間充分的利用，以對(duì)材料零庫存的可行性不斷的探索。同時(shí)，物資部門也可以從對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料的預(yù)測(cè)分析，堅(jiān)持采取隔離式的驗(yàn)收法，由倉(cāng)庫和和專業(yè)的用料單位與職能科室對(duì)材料進(jìn)行組織、驗(yàn)收，嚴(yán)禁生產(chǎn)環(huán)節(jié)中偽劣物資材料的進(jìn)入。在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫的物資現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，做到數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格的“三清”，庫容和碼放的整齊，賬、卡、物和金額的相符與一致。

（四）采取現(xiàn)代化的管理模式

企業(yè)在加強(qiáng)物資管理的過程中，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證體系，還需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)成本的降低，對(duì)資源進(jìn)行合理的整合與綜合的應(yīng)用，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目的。在這個(gè)過程中，企業(yè)物資部分需要對(duì)先進(jìn)的物理管理、戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理方案中的精華予以吸收，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行管理。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)物資管理人員對(duì)物理管理技術(shù)的熟悉度，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能，并對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)鏈的流程予以掌握，掌握好電子商務(wù)技術(shù)，以提高物資管理的運(yùn)作能力，節(jié)省物資在供應(yīng)中的成本。

（五）提高對(duì)企業(yè)物資隊(duì)伍的素養(yǎng)

企業(yè)物資管理的過程中，過硬的物資管理對(duì)不僅是抓好物資管理，完成任務(wù)的基礎(chǔ)，也是做好企業(yè)物資供應(yīng)的基礎(chǔ)。從企業(yè)的物資管理出發(fā)，其高素質(zhì)專業(yè)物資隊(duì)伍的建設(shè)需要從霧化和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)兩個(gè)層面出發(fā)，對(duì)物資管理人員的培訓(xùn)工作給予加強(qiáng)。首先，企業(yè)需要從物資管理的實(shí)際情況出發(fā)，定期的做好物資管理在職人員的基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，抓好物資人才的智力發(fā)展，這對(duì)企業(yè)物資人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，經(jīng)濟(jì)效益的改善以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有著重要的作用。其次，企業(yè)需要開展關(guān)鍵崗位培訓(xùn)工作，對(duì)于物資管理中的重要崗位采取持證上崗的制度。最后，需要加強(qiáng)物資管理現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)，從物資倉(cāng)庫的基本任務(wù)，到倉(cāng)庫中的主要設(shè)施，以及倉(cāng)庫的安全工作和人員責(zé)任都要給予落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要定期對(duì)物資管理的情況進(jìn)行檢查與評(píng)比，從檢查和評(píng)比中找出存在的問題，制定合理的解決措施，以促進(jìn)企業(yè)物資管理水平的提升。

篇7

引言

采購(gòu)管理是房地產(chǎn)企業(yè)施工項(xiàng)目中非常重要的組成部分，材料采購(gòu)管理更是其中的核心內(nèi)容，也是房地產(chǎn)開發(fā)中耗資比例最大的環(huán)節(jié)。對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行管理也是企業(yè)進(jìn)行成本管理中難度比較大并且比較容易失控的環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)也會(huì)重點(diǎn)關(guān)注這部分內(nèi)容。所以，如何才能做好材料的采購(gòu)管理工作，是當(dāng)前時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)開展采購(gòu)管理工作并做好成本控制工作必須要解決的問題。對(duì)此，本文從以下幾個(gè)方面就上述問題進(jìn)行論述：

一、從技術(shù)角度對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)范和約束

對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行管理，首先要從制定采購(gòu)計(jì)劃開始，然后進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià)，之后再簽訂采購(gòu)合同，最后將采購(gòu)的材料運(yùn)送到場(chǎng)地中，也就完成了采購(gòu)活動(dòng)的全過程。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，首先，結(jié)合實(shí)際情況編制材料的需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)這部分工作的主要是項(xiàng)目的技術(shù)人員，其對(duì)材料需求計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，所依據(jù)的主要內(nèi)容就是圖示量以及施工方案的要求。在編制完成后，將其交給物資采購(gòu)部門。物資采購(gòu)部門根據(jù)需求計(jì)劃來確定采購(gòu)物資的數(shù)量，并且編制好采購(gòu)材料的計(jì)劃，然后再根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃來確定采購(gòu)的點(diǎn)，就采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行交涉，再簽訂采購(gòu)合同，后期還要做好對(duì)存貨的管理。其次，要對(duì)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量進(jìn)行確定，對(duì)其進(jìn)行確定的主要目的，就是最大限度的降低與材料有關(guān)的各種成本，以成本和最小為確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的基本原則，然后得出各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量[1]。最后，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行編制。在確定完經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量以后，可以再結(jié)合材料的需求計(jì)劃，并選擇采購(gòu)合同的類型，來編制采購(gòu)的計(jì)劃。其中要明確如何對(duì)采購(gòu)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，比如如何確定合同的類型，如何對(duì)采購(gòu)人員和供應(yīng)商進(jìn)行管理等，這些都是物資部門非常重要的工作。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際需求，采購(gòu)管理計(jì)劃的制定也非常的靈活，但是必須要確保其正確性與可執(zhí)行性。

提高采購(gòu)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平，對(duì)于做好采購(gòu)管理和成本控制來說具有非常重要的意義。比如在采購(gòu)詢價(jià)方面，需要做好采購(gòu)詢價(jià)的管理工作，這就離不開計(jì)算機(jī)的參與，利用管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，能夠比較容易的搜集到很多有用的采購(gòu)信息，進(jìn)而完善采購(gòu)詢價(jià)的管理工作，也使得采購(gòu)詢價(jià)工作的效率得以大大提升。在確定供應(yīng)商和簽訂采購(gòu)合同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的依據(jù)就是根據(jù)對(duì)其在采購(gòu)詢價(jià)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)結(jié)果和產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)水平等。在簽訂合同前，要選擇好合同的類型，不同類型的合同下，買賣雙方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)存在一定差異。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，希望盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的維護(hù)等工作；對(duì)于供應(yīng)商而言，也希望把風(fēng)險(xiǎn)最小化，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。所以，對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)來說，選擇好有利于自己的合同的類型對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)的順利開展非常重要。

二、做好采購(gòu)部門員工的管理與培訓(xùn)工作

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，進(jìn)行采購(gòu)管理和成本控制需要從多個(gè)方面著手，采取有效的管理與控制措施，包括崗位人員的選擇和員工的培訓(xùn)以及績(jī)效考核的情況等。對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，需要設(shè)置不同的工作崗位，防止在采購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)權(quán)利過于集中的情況，確保各崗位上的人員能夠互相的監(jiān)督與制約，同時(shí)也不會(huì)對(duì)其工作的積極性產(chǎn)生影響。通過這種設(shè)置能夠有效的防止采購(gòu)活動(dòng)中尋租等腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的維護(hù)企業(yè)利益。通常情況下，在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，都會(huì)設(shè)置總負(fù)責(zé)人和詢價(jià)員以及合同員與采購(gòu)員，還有庫管員等五個(gè)不同的崗位。具體的崗位設(shè)置要考慮到項(xiàng)目的大小和施工所需要的時(shí)間等情況，最為主要的目標(biāo)就是能夠做好采購(gòu)工作，促使各崗位工作能夠形成相互制約的機(jī)制。在進(jìn)行人員選擇時(shí)，要對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行綜合的考量，需要其具備必要的專業(yè)能力和較好的溝通能力，并且具有一定的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，尤其要避免一些任人唯親現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)專業(yè)能力的考察，不僅包括對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目有關(guān)材料認(rèn)識(shí)的方面，還要熟悉對(duì)材料進(jìn)行管理的流程。同時(shí)還要求崗位人T具備清廉的素質(zhì)，尤其是一線采購(gòu)人員，經(jīng)常會(huì)受到金錢和物質(zhì)等誘惑，需要具備抵御這些誘惑的心理素養(yǎng)。此外，還要對(duì)員工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)和法律知識(shí)以及公司制度等。對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)關(guān)鍵是要能夠提升員工的業(yè)務(wù)能力，比如管理采購(gòu)流程以及確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量等，還要對(duì)員工如何在新形勢(shì)下做好采購(gòu)管理工作進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工多走訪門店了解市場(chǎng)行情。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，可以組織員工參加建材展覽會(huì)之類的活動(dòng)，并加強(qiáng)業(yè)內(nèi)同行的交流，從法律的角度讓員工意識(shí)到腐敗的成本。通過加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門員工的培訓(xùn)和管理，能夠強(qiáng)化其對(duì)采購(gòu)管理和成本控制的意識(shí)，使其能夠更加出色的完成采購(gòu)工作的任務(wù)。

三、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)采購(gòu)全過程進(jìn)行成本控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，要具備對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的意識(shí)，將其作為采購(gòu)管理中的重要組成部分之一。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，可以與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，最終達(dá)到雙贏的目的。企業(yè)可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的材料采購(gòu)渠道，并且能夠有效的降低采購(gòu)材料的平均成本以及采購(gòu)過程中的交易成本，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目可以順利進(jìn)行[2]。此外，還可以對(duì)供應(yīng)商的合作行為進(jìn)行績(jī)效管理，以此作為對(duì)供應(yīng)商的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)，比如完善供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)的建設(shè)，做好供應(yīng)商的評(píng)級(jí)工作等。

要想有效的降低采購(gòu)管理的成本，首先要具備采購(gòu)全過程的概念，重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)過程中所產(chǎn)生的所有的成本，進(jìn)而做好對(duì)總成本的控制，并不是就某個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行降低。當(dāng)然要做好總成本的控制必須要在不增加其他環(huán)節(jié)成本的基礎(chǔ)上，盡可能的降低每一個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本。在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最小化。所以，對(duì)采購(gòu)成本的控制要從整體上考慮，才能達(dá)到有效管理采購(gòu)工作，并有效降低采購(gòu)成本的目的。

結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)近年來的發(fā)展速度非?？?，就行業(yè)整體情況二樣，呈現(xiàn)出壟斷競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，并且國(guó)家針對(duì)該行業(yè)也出臺(tái)了諸多的調(diào)控措施。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展，必須要做好采購(gòu)管理與成本控制工作，并逐漸加大創(chuàng)新的力度，提升采購(gòu)管理工作的水平，降低采購(gòu)成本，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展。

篇8

（一）物資采購(gòu)擇優(yōu)原則

采購(gòu)要遵守從優(yōu)選擇的原則，要對(duì)所采購(gòu)的物品做好充分的調(diào)查，從全方面、多角度去了解該產(chǎn)品的信息，通過比較選出最符合企業(yè)需求的產(chǎn)品，從而達(dá)到擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）物資采購(gòu)批量原則

批量采購(gòu)是采購(gòu)中重要的選擇方式，也是采購(gòu)的基本原則之一。一次大批量的產(chǎn)品銷售和采購(gòu)會(huì)在價(jià)格上取得優(yōu)惠的效果，因此在采購(gòu)中，企業(yè)應(yīng)把能一起采購(gòu)的物品放到一次采購(gòu)中，這樣的采購(gòu)會(huì)大大增加采購(gòu)批量，從而達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

（三）物資采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)原則

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供應(yīng)商正處于商品出售的激烈競(jìng)爭(zhēng)中。物資采購(gòu)要充分利用這一點(diǎn)，利用供應(yīng)商之間的價(jià)格攀比等條件，取得最低價(jià)的支出，獲得最高質(zhì)量的服務(wù)。

（四）物資采購(gòu)專業(yè)原則

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的更新速度越來越快，這給物資的采購(gòu)帶來了更高的要求。合理的采購(gòu)離不開科學(xué)的采購(gòu)方式，而科學(xué)的采購(gòu)方式又離不開專業(yè)的采購(gòu)人員，因此，要想實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，必須建立一支專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，這樣才能以最科學(xué)的方式進(jìn)行采購(gòu)。

二、物資采購(gòu)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀

隨著近幾年我國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)部管理的不斷發(fā)展，其在采購(gòu)管理中也在不斷的改革創(chuàng)新，目前已經(jīng)具有了一些獨(dú)具特色的采購(gòu)方式。

（一）以統(tǒng)一采購(gòu)為主，自行采購(gòu)為輔

隨著煙草行業(yè)的不斷改革，煙草工業(yè)企業(yè)的格局發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，各省的煙草工業(yè)企業(yè)合并成一個(gè)省級(jí)中煙工業(yè)公司，原有的煙草工業(yè)企業(yè)成為中煙公司下屬的加工點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了省級(jí)煙草工業(yè)企業(yè)“財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)”的四統(tǒng)一。在此情形下，很多企業(yè)為了加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，根據(jù)相關(guān)投標(biāo)和采購(gòu)規(guī)定，制訂了一系列適應(yīng)當(dāng)前形式物資采購(gòu)監(jiān)督管理制度，建立起一套以統(tǒng)一采購(gòu)為主、自行采購(gòu)為輔的物資采購(gòu)管理模式。這種采購(gòu)模式下，給卷煙生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)帶來了巨大的好處，不僅很大程度發(fā)揮了批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，還大大減少了投入的采購(gòu)成本，提高了工作效率。

（二）以招標(biāo)采購(gòu)為主，其他采購(gòu)方式為輔

招標(biāo)采購(gòu)是當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)的主要方式，其具有的公開、公平的優(yōu)勢(shì)得到采購(gòu)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。在卷煙生產(chǎn)企業(yè)中，相關(guān)監(jiān)管部門規(guī)定了物資采購(gòu)必須要以招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行。物資采購(gòu)都是要先聘請(qǐng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)來組織招標(biāo)，之后選取確定供應(yīng)商，招標(biāo)成功后簽署合作，以這樣的形式開展招標(biāo)采購(gòu)方式。同時(shí)，對(duì)于其他方式的采購(gòu)條件和過程，相關(guān)部門也有具體的監(jiān)管辦法。

三、物資采購(gòu)內(nèi)部管理的不足

雖然卷煙生產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)取得了一定的發(fā)展，但是在實(shí)際運(yùn)作中仍然存在很多不足，主要有以下幾個(gè)方面：

首先，采購(gòu)部門過度分散，采購(gòu)不專業(yè)。卷煙生產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)主要由企業(yè)管理部、供應(yīng)部、信息中心等來管理。這種管理模式下，極大的抑制了企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化發(fā)展，同時(shí)也不利于其監(jiān)督管理;其次，采購(gòu)方式過于陳舊、單一，不能有效的發(fā)揮采購(gòu)中的各種優(yōu)勢(shì)。卷煙生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理正處于發(fā)展階段，很大一部分采購(gòu)都被要求招標(biāo)方式進(jìn)行。但是很多卷煙生產(chǎn)企業(yè)尚不具備自行招標(biāo)的資質(zhì)和能力，很多條件都對(duì)其起到了限制作用，因此很難操作;最后，采購(gòu)人員的專業(yè)性普遍不夠，素質(zhì)水平不一，對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)程序掌握不準(zhǔn)確，存在亂作為和執(zhí)行不到位的問題這使得采購(gòu)工作的進(jìn)行效率一直處于較低的水平，工作效率不高。

四、物資采購(gòu)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

企業(yè)的有序發(fā)展離不開科學(xué)合理的制度。物資采購(gòu)需要企業(yè)多個(gè)部門的參與，其采購(gòu)范圍十分廣泛，所需要的專業(yè)性也十分強(qiáng)，所以采購(gòu)的合理實(shí)施是離不開完善的制度體系的，只有不斷完善內(nèi)部控制體系才能確保物資采購(gòu)工作各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，形成規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)工作流程。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制

首先，要支持企業(yè)各個(gè)部門的監(jiān)督，明確各個(gè)部門在采購(gòu)中的職責(zé)權(quán)限，讓每個(gè)部門都能各司其職。加大監(jiān)管部門和審查部門的監(jiān)督力度，確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作的開展、人員配置等順利的進(jìn)行。在權(quán)力上，要極大支持相關(guān)監(jiān)管部門的追查工作，對(duì)于違反條理的行為要給予處罰建議的權(quán)利，以此來保障內(nèi)部監(jiān)管職能的發(fā)揮。其次，接受企業(yè)群眾的監(jiān)督，將物資的采購(gòu)做到公開，建立健全的信息公布制度， 增強(qiáng)決策透明度和公眾參與度。最后，要開展定期的檢查考核評(píng)價(jià)。通過檢查來監(jiān)管內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況，確保內(nèi)部控制的有效進(jìn)行。

（三）建立行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制

篇9

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

一、火電廠物資管理中常見的問題

1.資本與成本方面。資本方面，因?yàn)槭芤恍┱叩挠绊?，?dǎo)致火電廠的資本來源的數(shù)目在不斷遞減，資產(chǎn)的負(fù)債率自然會(huì)節(jié)節(jié)攀升，這在很大程度上影響了火電廠的財(cái)務(wù)情況；成本方面，一方面，設(shè)備更新、技術(shù)改造、電網(wǎng)改造等投產(chǎn)都會(huì)形成大量的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用和推動(dòng)折舊都會(huì)節(jié)節(jié)攀升；另一方面，燃料推動(dòng)成本在不斷增加，成本費(fèi)用也在逐年上升，但是電價(jià)的盈利范圍卻很小。因此火電廠必須建立一套可操作性強(qiáng)，并且具有很強(qiáng)的約束機(jī)制的物資采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格把好物資采購(gòu)這一關(guān)，力爭(zhēng)降低工程造價(jià)，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

2.現(xiàn)場(chǎng)方面。在現(xiàn)場(chǎng)方面主要存在以下一些問題：因?yàn)楸９芎痛娣挪灰?guī)范的問題，導(dǎo)致物資找不到甚至丟失；因?yàn)橛?jì)劃不準(zhǔn)確的問題，導(dǎo)致采購(gòu)不能及時(shí)操作甚至?xí)霈F(xiàn)錯(cuò)誤；因?yàn)橛?jì)劃不及時(shí)的問題，導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)間十分緊張，最終會(huì)影響工程需要；因?yàn)檎袠?biāo)不嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致物資的價(jià)格不合理或質(zhì)量存在問題；因?yàn)槭肇浫藳]有盡職盡責(zé)的問題，導(dǎo)致貨物沒有及時(shí)接卸；因?yàn)轵?yàn)收程序不完整的問題，導(dǎo)致貨物出現(xiàn)數(shù)量不對(duì)、質(zhì)量不好；因?yàn)楣芾碇贫人尚福坏┏霈F(xiàn)問題，收貨人就會(huì)互相推諉，不負(fù)責(zé)任；因?yàn)橛涃~不及時(shí)的問題，導(dǎo)致貨、賬不能相符；因?yàn)椴僮饕?guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患。

3.加強(qiáng)火電廠物資管理的緊迫性和必要性。電力體制改革將按照積極穩(wěn)妥的原則進(jìn)行組織，嚴(yán)格區(qū)別各火電廠和各地區(qū)的不同情況，在總體規(guī)劃相同的設(shè)計(jì)原則下，再分階段的推進(jìn)改革?，F(xiàn)今國(guó)務(wù)院各相關(guān)部門已經(jīng)開始著手開展改革的各項(xiàng)工作，火電廠當(dāng)然應(yīng)該去積極應(yīng)對(duì)，盡最大的努力約束電力成本的上漲，積極引導(dǎo)火電廠降低工程造價(jià)，在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)物資管理，降低成本、從而提高效益。這在當(dāng)前火電廠物資管理中已經(jīng)成為一項(xiàng)十分緊迫并且十分必要的任務(wù)。

二、加強(qiáng)火電廠物資管理

1.物資計(jì)劃管理：這種管理模式主要是根據(jù)ABC分類管理而來的，即在進(jìn)行物資管理的時(shí)候，首先要確定物資庫存的規(guī)模，再對(duì)這些不同種類的物資進(jìn)行品種的分類并進(jìn)行有序的排列，實(shí)行物資的重點(diǎn)管理。這樣一來，不僅能夠提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠大大簡(jiǎn)化管理工作；根據(jù)火電廠的生產(chǎn)、運(yùn)輸、消耗和銷售的實(shí)際情況來制定物資儲(chǔ)備定額和事故備品定額，保證生產(chǎn)能夠以最低的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)順利的進(jìn)行下去。其中，物資儲(chǔ)備定額可分為最高儲(chǔ)備量和最低儲(chǔ)備量，要減少管理成本，就應(yīng)該對(duì)庫存的數(shù)量設(shè)置一個(gè)最低儲(chǔ)備量的報(bào)警裝置，即一旦低于這個(gè)最低儲(chǔ)備量，就會(huì)報(bào)警，及時(shí)提醒工作人員補(bǔ)充庫存，這就要求對(duì)物資管理的信息系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新和反饋。事故備品定額主要包括設(shè)備行備品、配件性備品以及材料性備品，它主要用于一些在正常情況下不會(huì)損壞，但一旦損壞，就會(huì)影響整個(gè)設(shè)備的安全和生產(chǎn)的設(shè)備或零件，它是一個(gè)常數(shù)，一旦動(dòng)用，就要及時(shí)補(bǔ)充。

2.物資采購(gòu)管理：這種管理模式主要是根據(jù)價(jià)值工程法而來的，即以最低的總成本，為切實(shí)可靠的達(dá)到產(chǎn)品做出的必要功能進(jìn)行的致力于功能分析的有組織的活動(dòng)?；驹瓌t就是，用比較廉價(jià)的替代品達(dá)到和先前差不多的功能，從而降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；物資采購(gòu)管理的程序：根據(jù)物資采購(gòu)金額的不同來規(guī)劃不同的采購(gòu)行為，以達(dá)到降低采購(gòu)成本并能杜絕采購(gòu)過程中不廉潔的問題；物資采購(gòu)管理的原則：堅(jiān)持計(jì)劃采購(gòu)的原則，實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制；堅(jiān)持短距、直達(dá)、批量采購(gòu)、先利庫后采購(gòu)的原則，降低庫存積壓、減少占用資金、控制采購(gòu)成本、降低交通費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益；采購(gòu)時(shí)應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)、齊備、實(shí)用、及時(shí)的原則；克服物資采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題：強(qiáng)化內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督；加強(qiáng)思想教育和法制建設(shè)；加強(qiáng)外部的監(jiān)督機(jī)制。

3.物資倉(cāng)儲(chǔ)管理：主要包括物資的運(yùn)輸裝卸、驗(yàn)收、保養(yǎng)等，這些工作環(huán)節(jié)雖然都很細(xì)微，但是會(huì)直接影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作。其中物資的保管保養(yǎng)是整個(gè)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作中的核心內(nèi)容，主要是指根據(jù)物資的不同性能，對(duì)物資進(jìn)行不同的維護(hù)與保養(yǎng)，以確定物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。

4.物流管理：根據(jù)當(dāng)前的情況，對(duì)周邊甚至全國(guó)的一些網(wǎng)點(diǎn)較多，實(shí)力較大的物流企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，通過比較它們的服務(wù)、安全性、準(zhǔn)時(shí)性、運(yùn)輸方式、費(fèi)用等方面，結(jié)合火電廠自身的情況，找出適合自身的物流。再與一到兩家大型的物流公司合作，通過批量小但總業(yè)務(wù)量大的原則來獲取最大的優(yōu)惠，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。

5.供應(yīng)鏈管理：即以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期績(jī)效為目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)。一方面，供應(yīng)商管理應(yīng)該遵循以下原則：根據(jù)企業(yè)自身的需要制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定哪些供應(yīng)商能滿足需求；對(duì)符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，并制定相應(yīng)的準(zhǔn)則；制定一套明確的體系對(duì)符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。另一方面，要積極開展電子商務(wù)，現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)外一些大型的超市、網(wǎng)店、生產(chǎn)制造和連鎖店都已紛紛開始了電子商務(wù)。采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)能為企業(yè)獲得新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電子商務(wù)主要通過降低采購(gòu)價(jià)格、資金成本、物流成本、采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)效率，來控制采購(gòu)成本。在如今的電力行業(yè)內(nèi)，無論是網(wǎng)絡(luò)信息化水平還是計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平都達(dá)到了實(shí)行電子商務(wù)的條件。因此，我們可以向電子商務(wù)邁進(jìn)，實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)、信息、詢價(jià)采購(gòu)，能大大減少一些人力費(fèi)用、運(yùn)輸成本和交通費(fèi)用。

三、總結(jié)

火電廠物資管理是火電廠基建工程的重要組成部分，它能直接影響到工程建設(shè)是否能夠順利進(jìn)行。因?yàn)樯婕暗焦こ淘靸r(jià)和工程質(zhì)量的問題，相關(guān)人員一定要有相關(guān)的物資經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和責(zé)任心。只有加強(qiáng)企業(yè)物資管理的制度，才能實(shí)現(xiàn)高水平的物資管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]方忠.現(xiàn)代火電廠物資管理存在的問題與創(chuàng)新.[J].華章，2012（5）.

篇10

引言

物資采購(gòu)是指企業(yè)自身不具備生產(chǎn)能力、必須向其他企業(yè)或單位額外購(gòu)買生產(chǎn)物資的行為[1]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入推進(jìn)和行業(yè)分工越來越細(xì)化，幾乎所有企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)都有或多或少的材料物資需要通過外購(gòu)的形式獲得。供應(yīng)鏈背景下煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)則需在最終產(chǎn)品到達(dá)終端消費(fèi)者手中之前，圍繞著本企業(yè)核心產(chǎn)品的生產(chǎn)，將涉及供應(yīng)、制造、分銷等環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)或單位的業(yè)務(wù)有機(jī)銜接，通過對(duì)物流、信息流、資金流等要素的控制，從采購(gòu)階段開始至最終產(chǎn)品出產(chǎn)，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，所有中間環(huán)節(jié)至最終用戶連成一個(gè)整體網(wǎng)鏈。煤礦物資采購(gòu)具有數(shù)量大、種類多、控制環(huán)節(jié)多、管理難度大、資金投入多等特點(diǎn)，存在著采購(gòu)服務(wù)與管理水平不高、物資貯存分散、內(nèi)部單位物資交流不易、采購(gòu)物資策略相對(duì)落后、對(duì)采購(gòu)管理人員主觀依賴較大而科學(xué)、客觀管理手段欠缺的問題[2]。

1煤礦物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理原則

供應(yīng)鏈背景下的煤礦物資采購(gòu)管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)與其戰(zhàn)略級(jí)、重要級(jí)、瓶頸級(jí)、一般級(jí)物資提供商之間的協(xié)作，謀求煤礦物資采購(gòu)管理整體最佳化。因此，其管理須遵循分級(jí)管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)原則。

1.1分級(jí)管理

分級(jí)管理是煤礦類企業(yè)物資采購(gòu)與管理應(yīng)遵循的基本原則。煤礦物資按照其重要性可被分為四級(jí)，分別為戰(zhàn)略級(jí)、重要級(jí)、瓶頸級(jí)、一般級(jí)。戰(zhàn)略級(jí)的物資主要指那些對(duì)煤礦企業(yè)生存與發(fā)展起著決定性影響的物資，這些物資的采購(gòu)與貯備直接關(guān)系到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。企業(yè)采購(gòu)這類物資通常會(huì)投入巨大且數(shù)量很多，而這些物資自身在供應(yīng)市場(chǎng)中也具有很重要的地位，一般單位價(jià)值會(huì)比較高，部分物資甚至很昂貴。戰(zhàn)略級(jí)物資是直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)給人員和財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害的關(guān)鍵性物資，因此這些物資的質(zhì)量管理是所有管理手段的重中之重。具體來說主要包括工業(yè)專用設(shè)備、輸變電設(shè)備、鋼材、通用設(shè)備、石油制品與橡膠制品等[3]。重要級(jí)物資是指對(duì)煤礦企業(yè)具有很高的重要性但企業(yè)獲得比較容易的物資，也是間接關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可能給人員和財(cái)產(chǎn)造成一定損害的物資。瓶頸級(jí)物資對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性相對(duì)不高，企業(yè)雖然需要這類物資，但依賴性不強(qiáng)，然而這些物資存在著供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜的問題，例如某些需要從國(guó)外進(jìn)口的物資等。一般級(jí)物資主要指與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系不明顯或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)人員或財(cái)產(chǎn)基本無影響的物資，這些物資的獲取相對(duì)容易，市場(chǎng)供應(yīng)也相對(duì)充足。比如低值易耗品中的辦公用品、服裝、建材、機(jī)電配件、塑料制品等。

1.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

在如今這個(gè)“質(zhì)量就是生命”的時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅關(guān)系著企業(yè)銷售收入和利潤(rùn)分配的多寡，更影響著企業(yè)信譽(yù)和未來發(fā)展情況。毫不夸張地說，物資采購(gòu)的質(zhì)量已經(jīng)成為決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量控制則是企業(yè)質(zhì)量控制體系中最重要的部分之一。對(duì)煤礦企業(yè)而言，無論哪個(gè)級(jí)別的物資都必須重視質(zhì)量，尤其應(yīng)加強(qiáng)履行采購(gòu)合同以及對(duì)外購(gòu)物資質(zhì)檢環(huán)節(jié)的重視，物資采購(gòu)合同作為確保物資質(zhì)量的依據(jù)應(yīng)當(dāng)具有“關(guān)卡”的功效，使合同真正體現(xiàn)“關(guān)卡”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的作用；同時(shí)，物資采購(gòu)的質(zhì)檢環(huán)節(jié)也不能變成“真空地帶”，否則就會(huì)給企業(yè)埋下安全隱患。

2供應(yīng)鏈背景下的煤礦對(duì)不同級(jí)別物資采購(gòu)管理的對(duì)策

2.1戰(zhàn)略級(jí)物資采購(gòu)管理的對(duì)策———“雙贏”策略

“雙贏”策略是戰(zhàn)略級(jí)物資管理的措施，煤礦企業(yè)應(yīng)與物資供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議或形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方達(dá)成共識(shí)并把各自的資源投入到共同的項(xiàng)目之中。而實(shí)現(xiàn)“雙贏”的前提則是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的選擇。正所謂“防患于未然”，在實(shí)際取得物資前，先從采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制工作；盡量采取招投標(biāo)模式開展物資采購(gòu)，選擇資質(zhì)齊備、行業(yè)內(nèi)知名品牌以及擁有較好信譽(yù)度的供應(yīng)商作為備選的外購(gòu)單位；招投標(biāo)過程嚴(yán)格遵守“公開、透明、公平”的原則，要求所有投標(biāo)單位必須提供詳實(shí)的物資質(zhì)量明細(xì)表，應(yīng)包括名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。一旦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商確定下來，煤礦企業(yè)就應(yīng)與對(duì)方達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，既使自身戰(zhàn)略級(jí)物資采購(gòu)免除后顧之憂，又讓對(duì)方具有獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定收益的信心，從而實(shí)現(xiàn)已方與對(duì)方的合作雙贏。

2.2重要級(jí)物資采購(gòu)管理的對(duì)策———成本控制

重要級(jí)物資容易獲得的特點(diǎn)使成本控制成為可能，采購(gòu)部門與使用部門經(jīng)過協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照“少花錢、多辦事”原則選擇最合適的物資供應(yīng)商，嚴(yán)格按照合同對(duì)物資采購(gòu)品牌、型號(hào)等涉及質(zhì)量的因素進(jìn)行物資采購(gòu)，確保購(gòu)買到價(jià)廉物美、性價(jià)比最高的物資。在確保重要物資數(shù)量滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)前提下盡量減少庫存積壓，加強(qiáng)庫存清理和管理，從而實(shí)現(xiàn)不斷降低庫存成本的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)順利開展生產(chǎn)。

2.3瓶頸級(jí)物資采購(gòu)管理的對(duì)策———彈性策略

事先準(zhǔn)備好瓶頸級(jí)物資采購(gòu)應(yīng)急方案或備選方案，在有需要時(shí)可立即啟動(dòng)，從備選供應(yīng)商處獲取物資；幫助既有供應(yīng)商提高、保證物資采購(gòu)質(zhì)量；根據(jù)瓶頸級(jí)物資的歷史數(shù)據(jù)制定出存貨數(shù)量的上下限，視具體情況一次性采購(gòu)接近上限的數(shù)量，以此保障庫存安全級(jí)別達(dá)到高值。2.4一般級(jí)物資采購(gòu)管理的對(duì)策———低成本策略低成本策略，即將一般級(jí)物資成本盡可能控制在低位區(qū)間。由于一般性物資常常會(huì)占據(jù)企業(yè)采購(gòu)物資數(shù)量一半以上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這類物資采購(gòu)的科學(xué)化管理，充分利用信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用比較優(yōu)選法選擇成本最低、質(zhì)量最好的一般性物資。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷降低庫存積壓的同時(shí)簡(jiǎn)化一般級(jí)物資管理流程，并盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式將繁復(fù)的一般級(jí)物資類型簡(jiǎn)化到最大限度，從而節(jié)省人、財(cái)、物成本并提高管理工作效率。此外，企業(yè)應(yīng)在日常管理中加強(qiáng)對(duì)一般性物資投入與消耗的管控，避免不必要的采購(gòu)與浪費(fèi)，從而有效降低成本占用和費(fèi)用支出。

3供應(yīng)鏈背景下的煤礦物資庫存管理對(duì)策

除了在采購(gòu)環(huán)節(jié)重視物資管理外，庫存管理優(yōu)化也是從側(cè)面提高物資采購(gòu)管理效率的方式。對(duì)于戰(zhàn)略級(jí)物資庫存管理來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商聯(lián)合建立物資采購(gòu)電子信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，雙方合作制定物資采購(gòu)計(jì)劃，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式分享各自的物資需求信息。通過建立信息平臺(tái)使物資庫存數(shù)量維持在一個(gè)最合理的區(qū)間，既充分滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，又不產(chǎn)生物資積壓?jiǎn)栴}占用企業(yè)的成本費(fèi)用，以此實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)與成本控制的平衡。而重要級(jí)物資由于獲得較為容易，物資消耗和物流運(yùn)輸?shù)惹闆r能夠?yàn)槠髽I(yè)全面掌握，因此適宜采用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方式要求供應(yīng)商提高供應(yīng)頻率、降低供應(yīng)數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)減少庫存又滿足生產(chǎn)需要的要求，繼而達(dá)到降低庫存成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)一般級(jí)物資庫存管理則可設(shè)立物資“超市”，根據(jù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和物資性價(jià)比情況聯(lián)合其中最符合企業(yè)要求的若干供應(yīng)商進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)設(shè)銷售處或代辦處，從而在企業(yè)內(nèi)形成如同自選超市的物資采購(gòu)集合，既滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，又可大力減少庫存積壓，從而實(shí)現(xiàn)控制庫存成本、優(yōu)化管理模式的目標(biāo)。瓶頸級(jí)物資與以上三類物資庫存管理有所不同，重點(diǎn)在于避免產(chǎn)生缺貨成本。瓶頸級(jí)物資由于供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜易出現(xiàn)缺貨問題，將在一定程度上影響企業(yè)正常生產(chǎn)需要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先計(jì)算好采購(gòu)數(shù)量與庫存成本之間的最優(yōu)比，以庫存上限量做好這類物資的貯存與保管工作。

4結(jié)語

物資采購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，其采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量與管理水平直接關(guān)系著企業(yè)最終銷售的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)于煤礦企業(yè)這樣涉及大宗物資采購(gòu)的單位而言，供應(yīng)鏈背景下加強(qiáng)采購(gòu)、庫存等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)未來生存空間與發(fā)展方向。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理不僅有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)成果，更有助于健全企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)管理的體制機(jī)制，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶愛寧,崔慶昌.如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2010(30):21-22.

篇11

1　物資管理的含義及任務(wù)

物資管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)所需各類物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制、指揮調(diào)度等。其主要任務(wù)是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，快速、高效、準(zhǔn)確地做好物資信息調(diào)研、反饋、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等項(xiàng)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不間斷地進(jìn)行。做到供應(yīng)及時(shí)，使用合理，調(diào)配準(zhǔn)確，加快周轉(zhuǎn)，降低消耗，科學(xué)合理地解決供需矛盾，力求達(dá)到供需平衡。這對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，加速企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，具有非常重要的意義。

2　目前企業(yè)管理存在的問題

2.1　經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范，價(jià)格體系較為混亂，使素質(zhì)不高的采購(gòu)人員進(jìn)行盲目采購(gòu)，有的靠人情，靠關(guān)系，把質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)來；有的甚至違法違紀(jì)，吃回扣、撈好處，損公肥私、假公濟(jì)私，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

22缺少計(jì)劃，重復(fù)采購(gòu)，造成物資積壓，減緩了庫存物資和資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)增加儲(chǔ)備資金、保管費(fèi)用和人員工作量，也擾亂了物資的供需關(guān)系，長(zhǎng)此下去，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都是貽害無窮，

2，3物資管理人員及有關(guān)記帳員責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的物資管理規(guī)定和記帳制度進(jìn)行管理，造成帳目不清，甚至是混亂，甚至是虛盈虛虧，假帳，亂帳，造成物資流失的可能性大大增加。 2，4入庫物資的驗(yàn)收制度不嚴(yán)，對(duì)物資的質(zhì)量和數(shù)量，規(guī)格等把關(guān)不嚴(yán)，以至使領(lǐng)導(dǎo)層也難以掌握準(zhǔn)確，可靠的情況，給企業(yè)造成損失。 2，5物資流向不明，輕重緩急層次不清，供需無序。你要我就給，要多少給多少，發(fā)放自由、隨意，不科學(xué)，甚至不合理；有的甚至以公濟(jì)私，或者拿出去倒買倒賣，違法犯罪現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成損失。 2，物資采購(gòu)管理 物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。健全的采購(gòu)管理制度，合理的采購(gòu)分工，科學(xué)的采購(gòu)方式，是降低成本的根本保證。也是解決供需關(guān)系，維護(hù)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。

3，l實(shí)行規(guī)口管理是物資采購(gòu)的基本原則。物資采購(gòu)只有歸口物資部門，才能實(shí)現(xiàn)集中，批量的有序活動(dòng)。多頭管理，分散采購(gòu)，勢(shì)必造成管理混亂，采購(gòu)盲目，導(dǎo)致成本失控，加速供需矛盾。

3。2科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降成本的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)消耗的物資品種繁多，要求量差異很大，如何根據(jù)消耗的物資數(shù)量和規(guī)?？茖W(xué)地、合理的進(jìn)行采購(gòu)管理分工，顯得非常必要。嚴(yán)格制定采購(gòu)程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。

3j集中批量采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支的前提。集中批量采購(gòu)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的前提。物資部門對(duì)生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用。這個(gè)作用是通過控制大宗、主要物資的采購(gòu)供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)的。所以，實(shí)現(xiàn)歸口管理，尤其是采購(gòu)管理，是現(xiàn)代企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。