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時(shí)間：2023-09-07 09:19:58
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全球經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)信息化有著推動(dòng)作用，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論信息系統(tǒng)有著不小的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何面臨這種挑戰(zhàn)，面對(duì)這種問(wèn)題在財(cái)務(wù)管理方面又該有何種對(duì)策來(lái)適應(yīng)新環(huán)境。
一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)核算前提的影響
會(huì)計(jì)基本假設(shè)是企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)，計(jì)量和報(bào)告的前提，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)一步的完善，會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的影響也逐漸細(xì)分在各個(gè)方面。
1.對(duì)會(huì)計(jì)主體的影響。會(huì)計(jì)主體是指企業(yè)會(huì)計(jì)核算，計(jì)量和報(bào)告的空間范圍，也只會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的特定單位或組織。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)是在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中根據(jù)一個(gè)特定的主體劃定各項(xiàng)交易或事項(xiàng)的范圍，而在會(huì)計(jì)信息化的影響下，使得原有的主體外延，不單單是原先固定的那個(gè)主體，更延伸了一種“虛擬”的外環(huán)。它具有不穩(wěn)定性增加了會(huì)計(jì)主體形式，讓會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理起來(lái)更高速，快捷，并沒(méi)有否定原有的會(huì)計(jì)主體假設(shè)，因此我認(rèn)為在會(huì)計(jì)信息化下的企業(yè)可以調(diào)整對(duì)會(huì)計(jì)主體假設(shè)的認(rèn)識(shí)，使其更能面對(duì)當(dāng)前信息環(huán)境的選擇，但也不能脫離原始會(huì)計(jì)主體內(nèi)涵。
2.對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的影響。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，企業(yè)將會(huì)按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，即界定會(huì)計(jì)核算的時(shí)間范圍。會(huì)計(jì)信息化的影響使得企業(yè)虛擬目標(biāo)的誕生，這種情況下發(fā)展是無(wú)法預(yù)見(jiàn)和判斷的，但這并不影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的運(yùn)作，在企業(yè)還在經(jīng)營(yíng)期時(shí)會(huì)因?yàn)檫@種不穩(wěn)定性不斷與外部合作以求從虛擬向?qū)嶓w轉(zhuǎn)變。信息化所帶來(lái)的變化能促進(jìn)企業(yè)加快步伐，力求生存來(lái)保持企業(yè)持續(xù)、正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
3.對(duì)會(huì)計(jì)分期的影響。會(huì)計(jì)分期是指將一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)連續(xù)的、長(zhǎng)短相同的期間，以便分期結(jié)算賬目和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下信息的加成和傳送不再受過(guò)多的時(shí)間制約，這使得管理者所獲得的信息更有時(shí)效性。會(huì)計(jì)分期本是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)補(bǔ)充，能均勻分期獲取企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告，信息時(shí)效性便能適當(dāng)縮短使用者對(duì)報(bào)告需求的期限，更能確保當(dāng)期會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性。不過(guò)最終報(bào)告的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵還是沒(méi)有改變，提供給管理者的訊息仍是原本應(yīng)提供的，只是縮短了時(shí)限，因此在信息化環(huán)境下原本的會(huì)計(jì)分期假設(shè)仍然實(shí)用。
4.對(duì)貨幣計(jì)量的影響。貨幣計(jì)量即會(huì)計(jì)主體在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)以貨幣作為計(jì)量尺度，反映會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著電子數(shù)據(jù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)追求附帶財(cái)務(wù)信息的電子交易載體，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)于網(wǎng)上交易更為便捷，因此電子貨幣的出現(xiàn)會(huì)對(duì)實(shí)體貨幣有一定的沖擊。
二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
1.對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的影響。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能主要界定在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督上，隨著會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，會(huì)計(jì)功能不斷進(jìn)行著改善，使其不僅僅停留在傳統(tǒng)核算型職能上，更向著新型管理型轉(zhuǎn)變。信息化系統(tǒng)大大提高了做賬的效率，使得會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性能有所提高，對(duì)于復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算能在短時(shí)間內(nèi)按既定的程序計(jì)算出來(lái)，節(jié)省人力和時(shí)間。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也不斷變化，因此會(huì)計(jì)職能也應(yīng)進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，保證各功能之間相輔相成，辯證統(tǒng)一，為企業(yè)會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)提供有力的保障。
2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，信息化影響程度的深入，企業(yè)的內(nèi)部控制也得不斷調(diào)整。其中會(huì)計(jì)控制無(wú)疑是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，信息化使得會(huì)計(jì)人員的的知識(shí)多面化，數(shù)據(jù)處理集中化、自動(dòng)化，會(huì)計(jì)人員的職責(zé)也相應(yīng)的加重。而信息處理集中化容易使得數(shù)據(jù)重疊，工作人員的偷懶舞弊，因此不能僅僅靠著少數(shù)管理人員的控制，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督考察，明確各自目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
3.對(duì)財(cái)務(wù)信息的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)信息主要指財(cái)務(wù)報(bào)告提供的資料，包括對(duì)外提供的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和相關(guān)附表，報(bào)表附注、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等。信息集中化處理使得財(cái)務(wù)信息的獲取更快捷方便，又財(cái)務(wù)信息是實(shí)施財(cái)務(wù)管理行為的主要依據(jù)。為了財(cái)務(wù)管理人員能掌握到企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，實(shí)施有效的管理，財(cái)務(wù)信息的分析和呈現(xiàn)形式尤為重要。在會(huì)計(jì)信息環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員只需錄入原始數(shù)據(jù)，通過(guò)會(huì)計(jì)軟件計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)果，因信息的共享性讓各財(cái)務(wù)管理人員獲取的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性強(qiáng)。由于財(cái)務(wù)信息對(duì)技術(shù)的強(qiáng)烈依賴性，會(huì)計(jì)信息化更能推動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程，簡(jiǎn)化復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理程序。同時(shí)由于數(shù)據(jù)是在電腦上操作，脫離了紙質(zhì)的實(shí)體性，難免引起不法人員更改數(shù)據(jù)。信息化的影響是把雙刃劍，只有在發(fā)展的同時(shí)不斷調(diào)整和更新，才能充分把握信息化帶來(lái)的好處。全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度必將與國(guó)際接軌，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng)新要求日益迫切，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理的國(guó)際化和現(xiàn)代化要求，財(cái)務(wù)軟件的國(guó)際化已經(jīng)是勢(shì)在必行的發(fā)展方向。
4.對(duì)財(cái)務(wù)國(guó)際化的影響。近些年我國(guó)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了一系列的改革，為了滿足會(huì)計(jì)開(kāi)放需求，也是經(jīng)濟(jì)開(kāi)放和財(cái)務(wù)國(guó)際化的需求。我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一樣強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于形式的原則，因?yàn)閲?guó)情的不同我國(guó)在實(shí)施會(huì)計(jì)制度時(shí)帶有中國(guó)特色，但在處理相關(guān)事情要與國(guó)際接軌時(shí)，又要把財(cái)務(wù)信息如報(bào)表調(diào)整為國(guó)際形勢(shì)。全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，會(huì)計(jì)信息化的推廣使得國(guó)內(nèi)信息必須及時(shí)對(duì)接上國(guó)際最新發(fā)展軌跡。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子信息化的重要環(huán)節(jié)，科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷改變，各個(gè)企業(yè)對(duì)于信息化運(yùn)用程度和技術(shù)創(chuàng)新的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件功能已不能及時(shí)滿足企業(yè)最新形勢(shì)需求，因此財(cái)務(wù)國(guó)際化對(duì)于會(huì)計(jì)信息化需求是日益迫切的。
三、會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的便利，但近些年由于計(jì)算機(jī)安全所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失也十分之大。（1）信息化使得財(cái)務(wù)分析具有時(shí)效性，但過(guò)度的追求快捷而忽略財(cái)務(wù)信息本質(zhì)是有悖于實(shí)質(zhì)重于形式原則的。（2）電子財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理是集中化、自動(dòng)化，因此，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不嚴(yán)密性可能導(dǎo)致連續(xù)性數(shù)據(jù)錯(cuò)誤與重疊。（3）信息儲(chǔ)備介質(zhì)的不穩(wěn)定性可能使得財(cái)務(wù)信息的丟失。在企業(yè)管理信息化條件下，企業(yè)的數(shù)據(jù)幾乎都保存在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分依賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，一旦有缺失導(dǎo)致的結(jié)果可能無(wú)法預(yù)估。（4）計(jì)算機(jī)病毒帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。每年因?yàn)殡娔X被入侵所造成的損失數(shù)目之大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心一旦泄露，就有可能是企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是致命的打擊。
四、企業(yè)面臨會(huì)計(jì)信息化應(yīng)采取的措施
會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要能接軌最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（1）必須建立更加嚴(yán)密的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，更新財(cái)務(wù)管理理念，推進(jìn)企業(yè)完善會(huì)計(jì)制度應(yīng)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展。（2）優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化軟件。企業(yè)可在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行體系結(jié)構(gòu)和模塊設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)系統(tǒng)安全隱患進(jìn)行排除，既能解決遠(yuǎn)程分享，又能確保系統(tǒng)安全。
五、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，使得部分企業(yè)在綜合財(cái)務(wù)管理方面滯后，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)尤為重要。當(dāng)今企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息化大大提高了工作效益，時(shí)間局限性變小，充分滿足企業(yè)高效管理的需求，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。總體大流的信息化建設(shè)，歸根結(jié)底財(cái)務(wù)管理模式還是人工和機(jī)器的結(jié)合，在加強(qiáng)了信息系統(tǒng)的更新同時(shí)不能忽略會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，扎根于實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息化給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的正面影響。
作者:張紅豆 單位:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
1.影響營(yíng)業(yè)收入
按照《營(yíng)業(yè)稅改增值稅實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，交通運(yùn)輸業(yè)適用的增值稅率為11%，營(yíng)業(yè)收入需換算成不含稅的收入，即“營(yíng)改增”后營(yíng)業(yè)收入=“營(yíng)改增”前營(yíng)業(yè)收入÷（1+增值稅率），在實(shí)現(xiàn)相同運(yùn)輸量的情況下，將會(huì)減少確定的營(yíng)業(yè)收入，減少比例=增值稅率÷（1+增值稅率）×100%，由此可看出，假如運(yùn)價(jià)未發(fā)生變化，計(jì)算同等收入水平的企業(yè)，“營(yíng)改增”后確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入的減少比率與增值稅率的多少有很大關(guān)系。
2.影響營(yíng)業(yè)成本
鐵路運(yùn)輸業(yè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本基本上由固定資產(chǎn)提取的折舊、銀行貸款支出的利息、固定資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)支出、路網(wǎng)及機(jī)車(chē)工電輛、電力機(jī)車(chē)接觸網(wǎng)用電支出和機(jī)車(chē)油料消耗等組成，以上這些費(fèi)用是營(yíng)業(yè)成本中的主要組成部分，企業(yè)繳納的營(yíng)業(yè)稅金及附加也是營(yíng)業(yè)成本中的一部分，實(shí)行“營(yíng)改增”后，營(yíng)業(yè)成本中減少了營(yíng)業(yè)稅金這部分費(fèi)用，僅剩下教育費(fèi)附加及城市維護(hù)建設(shè)稅等其他稅費(fèi)，營(yíng)業(yè)成本如果是取得了增值稅專用發(fā)票的，可以將發(fā)票中列示的增值稅作為進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣銷(xiāo)項(xiàng)稅，列入營(yíng)業(yè)成本中的數(shù)額就會(huì)相應(yīng)減少。
3.影響固定資產(chǎn)折舊和入賬價(jià)值
實(shí)行“營(yíng)改增”后，固定資產(chǎn)原值會(huì)保護(hù)先前購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)所包含的進(jìn)項(xiàng)稅額，使得不能減少固定資產(chǎn)原值，也無(wú)法減少固定資產(chǎn)已計(jì)提的折舊，實(shí)行“營(yíng)改增”后購(gòu)入的固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額可用來(lái)抵扣銷(xiāo)項(xiàng)稅額。因?yàn)殍F路運(yùn)輸企業(yè)擁有十分龐大的固定資產(chǎn)購(gòu)置規(guī)模，需要把全部的固定資產(chǎn)購(gòu)置安裝完畢方可投入運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)使用，所以在試點(diǎn)方案開(kāi)始初期，會(huì)出現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額沒(méi)有辦法被足夠的銷(xiāo)項(xiàng)稅額所抵扣的實(shí)際情況。實(shí)行“營(yíng)改增”后，購(gòu)入的固定資產(chǎn)原值中不在包含進(jìn)項(xiàng)稅額，所以固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值會(huì)減少，導(dǎo)致固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊也相應(yīng)的減少。
4.影響公司凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流量
增值稅又叫流轉(zhuǎn)稅，盡管增值稅實(shí)行價(jià)外核算，銷(xiāo)項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與成本費(fèi)用之外的核算系統(tǒng)進(jìn)行核算，而企業(yè)的凈利潤(rùn)是收入減掉成本、費(fèi)用與損失后的余額，增值稅與企業(yè)的凈利潤(rùn)雖然關(guān)系不大。但鐵路運(yùn)輸企業(yè)因提供運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)而增加的現(xiàn)金流入量是增值稅與價(jià)款的合計(jì)，假如現(xiàn)金流入量不變，增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額與企業(yè)收入成反向變化關(guān)系，增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額減少，代表企業(yè)的收入額增多，增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額增多，企業(yè)的收入減少。因此，企業(yè)的凈利潤(rùn)對(duì)增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額有決定性作用。
二、總結(jié)與思考
鐵路運(yùn)輸企業(yè)在營(yíng)業(yè)稅改增值稅的試點(diǎn)過(guò)程中，由于制度和自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素影響可能會(huì)增加稅負(fù)。原因主要有兩方面：一方面從制度層面講，由于試點(diǎn)開(kāi)展地區(qū)與行業(yè)有限，鐵路運(yùn)輸企業(yè)外購(gòu)的貨物與勞務(wù)中還有部分無(wú)法進(jìn)行抵扣，因此試點(diǎn)初期鐵路運(yùn)輸企業(yè)或許會(huì)因?yàn)榈挚鄄蝗?，而?dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)增加；另一方面從企業(yè)層面講，由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、發(fā)展時(shí)期、經(jīng)營(yíng)策略不同，在改革初期，稅收負(fù)擔(dān)或許也會(huì)有所增加。所以針對(duì)改革試點(diǎn)初期稅收負(fù)擔(dān)可能增加的問(wèn)題，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。
1.建議考慮進(jìn)一步降低稅率
關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理對(duì)策
一、當(dāng)前形勢(shì)下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題
當(dāng)今，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了以下主要問(wèn)題：1.建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理很不重視，沒(méi)有注意到財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)所起到的重要作用。2.企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員的水平還需提高，會(huì)計(jì)人員并不能為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理方面的建議和意見(jiàn)。3.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作做的不夠全面、細(xì)致。4.建筑企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。從資金管理不嚴(yán)格、存貨方式薄弱等方面上就可以充分體現(xiàn)出來(lái)。5.建筑企業(yè)缺少科學(xué)的管理方法。
（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況普遍存在
1.當(dāng)前的建筑市場(chǎng)還不夠完善，很多建設(shè)項(xiàng)目的資金都不到位，項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)給了建筑企業(yè)，對(duì)建筑企業(yè)的資金做了很大限制。
2.建筑企業(yè)的財(cái)貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的施工，建筑企業(yè)所需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金的回收風(fēng)險(xiǎn)和籌集風(fēng)險(xiǎn)。為了接到建筑工程，很多建筑企業(yè)在自身的資金不夠的情況下，向銀行貸款，如果舉債不適度，就會(huì)使建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
3.當(dāng)建筑企業(yè)提供勞務(wù)保障之后，資金在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定因素，對(duì)資金的回收形成了巨大風(fēng)險(xiǎn)。
4.我國(guó)的很多建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的資金使用成長(zhǎng)期性，導(dǎo)致了很多資金的沉淀，資金的使用率極低，使資金的周轉(zhuǎn)和債務(wù)的支出受到了嚴(yán)重影響，從企業(yè)固定資產(chǎn)超出企業(yè)承受力這方面就可以體現(xiàn)出來(lái)。
二、要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行強(qiáng)化
基于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)進(jìn)行改善：
（一）將財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行更新，大力提高財(cái)務(wù)管理水平，充分認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控對(duì)整個(gè)企業(yè)起到的重要意義，將財(cái)務(wù)管理滲透到整個(gè)企業(yè)中，建立起全方位的財(cái)務(wù)管控體系。不斷更新和拓展財(cái)務(wù)管理理念，腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和法制化。建筑企業(yè)還要從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，發(fā)揮自身的潛力，運(yùn)用技術(shù)、電子商務(wù)等較為先進(jìn)的科學(xué)手段，對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和模式進(jìn)行改變，讓企業(yè)節(jié)支有效，給建筑企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好基礎(chǔ)。
（二）將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)全面化，完善財(cái)務(wù)管理中心的管理體制，適應(yīng)市場(chǎng)的要求，根據(jù)企業(yè)的自身情況和市場(chǎng)信息，作出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有目的的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策，將財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)的計(jì)算理財(cái)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的科學(xué)理財(cái)。通過(guò)預(yù)算管理，發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)預(yù)算責(zé)任單位的職能。
（三）要以企業(yè)的資金管理為核心，使企業(yè)存貨管理和收賬管理得以加強(qiáng)，企業(yè)想要生存和發(fā)展，前提條件是要以資金為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)也不例外。當(dāng)資金在流通的時(shí)候，它才會(huì)升值，對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)而言，如何加強(qiáng)對(duì)資金的管理，才是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題。想要對(duì)企業(yè)的整個(gè)資金做一個(gè)財(cái)務(wù)管理，首先要了解資金的整個(gè)運(yùn)作流程，對(duì)企業(yè)資金的籌集、發(fā)放都要進(jìn)行合理安排，讓資金及時(shí)收回，將其合理分配，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，用來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，并不能單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，這關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的所有部門(mén)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金層層落實(shí)，控制好資金運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)管理的同時(shí)，不能忽視存貨的應(yīng)收管理。對(duì)于存貨的管理，企業(yè)要制定出合理的庫(kù)存量，在確保企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下，壓縮庫(kù)存物資，降低存貨成本。對(duì)于發(fā)生的“死賬”，企業(yè)應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并且進(jìn)行及時(shí)的會(huì)計(jì)處理。
三、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)構(gòu)架不合理，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)還需提高
在當(dāng)今市場(chǎng)條件經(jīng)濟(jì)下，所有企業(yè)都必須以：快、準(zhǔn)、全為市場(chǎng)導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是如此?？茖W(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)獲得有效信息的前提條件，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)應(yīng)該配備少而精的管理人，將管理層次精簡(jiǎn)化，確保信息的快速反應(yīng)。但是現(xiàn)在，我國(guó)建筑企業(yè)中的信息溝通率都比較低下。于此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能對(duì)企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理建議和意見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)還需提高。
四、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1.對(duì)企業(yè)資金加強(qiáng)管理。資金是一個(gè)企業(yè)生存和法發(fā)展的基本條件，建筑企業(yè)亦是如此。當(dāng)資金在流通的時(shí)候，它才會(huì)從中升值，對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)資金管理的加強(qiáng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。
2.對(duì)存貨加強(qiáng)管理。將庫(kù)存物資進(jìn)行壓縮，避免企業(yè)資金的呆滯。企業(yè)要制定合理的庫(kù)存量，既要防止工程停工，又要防止因庫(kù)存太多而產(chǎn)生的流動(dòng)資金庫(kù)存費(fèi)用，保持企業(yè)的均衡生產(chǎn)。企業(yè)想要降低進(jìn)貨成本，就要采取批量進(jìn)貨的方法，通過(guò)增加進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購(gòu)的費(fèi)用。
3.對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理。對(duì)于企業(yè)承包的工程，在對(duì)其進(jìn)行可行論證的時(shí)候，要考慮到建設(shè)單位是否有資金來(lái)支付建設(shè)中產(chǎn)生的費(fèi)用。企業(yè)要制定完善的收款管理方法，并層層落實(shí)。
五、要提升財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)
規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)管理人員要掌握工程造價(jià)的審核和預(yù)決算書(shū)的編寫(xiě)方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋勝利.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2009（9）：111-112.
社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高使得人民生活水平逐漸提高，旅游需求量增大，從而促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，旅游業(yè)為人民群眾提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)旅游行業(yè)的發(fā)展。然而我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的歷程較短，旅游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在很多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，研究我國(guó)旅游企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。
一、旅游企I財(cái)務(wù)管理的不足
（一）旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低
我國(guó)部分旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不重要，沒(méi)有必要設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督。因此由企業(yè)管理者或者其他部門(mén)的工作人員兼任的情況屢見(jiàn)不鮮。而旅游企業(yè)的這種人員設(shè)置違背了“不相容崗位分離”的原則，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性無(wú)法保證，財(cái)務(wù)工作得不到有效監(jiān)督。因而極易導(dǎo)致企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息失真，損害會(huì)計(jì)信息使用者的利益，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題。
（二）旅游企業(yè)資金不足
旅游企業(yè)具有中介服務(wù)的性質(zhì)。部分旅游企業(yè)存在資源匱乏，產(chǎn)品種類(lèi)少的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)出于對(duì)其盈利能力和發(fā)展前景的考慮，在對(duì)其提供貸款支持時(shí)有所顧慮，因而這部分企業(yè)很難在銀行取得貸款。而隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，資金需求量上升，該部分企業(yè)存在融資難的問(wèn)題。另一方面，由于企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行充分調(diào)查，應(yīng)收賬款壞賬率大幅提升，這種情況也極易導(dǎo)致旅游企業(yè)資金不足。
（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高
財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的實(shí)施者，他們自身素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低。由于部分旅游企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因此企業(yè)在招聘人才時(shí)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分考核，部分錄用人員專業(yè)能力不強(qiáng)，對(duì)旅游行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)制度不了解，無(wú)法解決工作中遇到的問(wèn)題；而錄用之后，公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得不到有效提升。從這方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本增加。因此，旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)都需要加強(qiáng)。
二、加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議
（一）健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置
部分旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)在遵循“不相容崗位分離”的原則基礎(chǔ)上設(shè)置人員，明確財(cái)務(wù)人員分工，使得各崗位人員各司其職，從而保證財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性。這樣不僅增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性，同時(shí)提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供有用的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而做出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的策略。
（二）加強(qiáng)融資管理
旅游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，為會(huì)計(jì)信息使用者提供能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息，從而提高自身資信度。同時(shí)，旅游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)債務(wù)人信用狀況的了解，降低應(yīng)收賬款的壞賬率。除此之外，旅游企業(yè)還應(yīng)建立合理的業(yè)務(wù)流程，減少所有操作由一人完成現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)不斷提高企業(yè)的資信度，從而降低中小旅游企業(yè)融資難度。
（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的實(shí)施者，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)對(duì)于提高旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平有著重要的作用。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)要有過(guò)硬的思想品德素質(zhì)。因此，旅游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面考察，引入綜合素質(zhì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，旅游企業(yè)應(yīng)建立專門(mén)的培訓(xùn)制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。除此之外，旅游企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、思想道德水平等進(jìn)行綜合考察，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。
（四）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并建立相關(guān)的防線防范機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行是極其重要的。旅游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)債務(wù)人信用狀況的調(diào)查，建立完善的評(píng)價(jià)體系對(duì)債務(wù)人信用狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，降低應(yīng)收賬款壞賬率。同時(shí)，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)估，從而采取相應(yīng)措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（五）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以信息為媒介，這些信息必須準(zhǔn)確、全面、傳遞及時(shí)才能保證企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。旅游行業(yè)作為一個(gè)容易受到外界環(huán)境影響的行業(yè)，及時(shí)獲取有效的信息就顯得尤為重要了。隨著信息技術(shù)的普及，財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為了發(fā)展趨勢(shì)。旅游企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)信息化的理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化不只是用電腦操作來(lái)代替手工操作。另外，旅游企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，規(guī)范會(huì)計(jì)信息處理流程，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高工作效率。
房地產(chǎn)行業(yè)在其開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)階段之前就需要得到政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)審批，且不同的階段所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)來(lái)往對(duì)象也不同。因此，房地產(chǎn)企業(yè)具有計(jì)劃性強(qiáng)和復(fù)雜性大這兩個(gè)尤為顯著的特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)不可或缺的一部分，因?yàn)樗髽I(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)的財(cái)務(wù)決策及控制。那么結(jié)合著房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著如下幾種作用：
（1）就長(zhǎng)期籌資而言，有效的財(cái)務(wù)管理能夠合理地安排籌資的時(shí)間、規(guī)劃資本及債務(wù)結(jié)構(gòu)和分配股利。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)規(guī)劃立項(xiàng)時(shí)申報(bào)的投資總額來(lái)確定該企業(yè)的注冊(cè)資本金以及外融的資金額，這樣才能符合相關(guān)的法律法規(guī)。而通過(guò)不同的籌資方案的對(duì)比，可以找出符合該企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
（2）就長(zhǎng)期投資而言，有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)安排合理的投資規(guī)模，提高投資的收益以及控制投資的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目拿地時(shí)，必須要根據(jù)該項(xiàng)目土地的所在區(qū)域的市場(chǎng)行情，對(duì)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方案做出敏感性分析和可行性研究，通過(guò)對(duì)不同方案下盈利能力和現(xiàn)金流進(jìn)行的評(píng)估，選出符合該企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)需求的投資方案。在后來(lái)執(zhí)行方案時(shí)，還要結(jié)合政府的宏觀政策、市場(chǎng)的行情以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)有效的修整。
（3）就營(yíng)運(yùn)資本的管理而言，有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)高資金的營(yíng)運(yùn)效率。房產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)以及之后的銷(xiāo)售期所產(chǎn)生的資金流量是相當(dāng)巨大的，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)預(yù)算體系的全面建立和業(yè)績(jī)考評(píng)來(lái)提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而合理地確定企業(yè)的資金流向，并盡可能用最少的營(yíng)運(yùn)資本來(lái)支持與之相同的營(yíng)運(yùn)中的現(xiàn)金流。
可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)質(zhì)就是對(duì)房產(chǎn)企業(yè)的資本進(jìn)行效益管理。一旦房地產(chǎn)企業(yè)能夠開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作，那么一定能幫助企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到價(jià)值最大化的企業(yè)目標(biāo)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，各大房地產(chǎn)企業(yè)中都存在著一些財(cái)務(wù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
二、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題
（一）有些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究
部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的決策時(shí)，缺乏了系統(tǒng)的可行性的研究，尤其是缺乏了財(cái)務(wù)的可行性研究系統(tǒng)的支持。最后所做的決策，其更多的還是依據(jù)管理層的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，這樣的依據(jù)缺乏了數(shù)據(jù)的支撐，缺乏了科學(xué)的系統(tǒng)的可行性論證和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的分析。
（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視
房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更多地參與到企業(yè)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)中去，他們對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，還簡(jiǎn)單地停留在日常報(bào)銷(xiāo)、記賬、付款以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作層面上。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定時(shí)，若沒(méi)有財(cái)務(wù)人員，那么就沒(méi)有辦法有效地測(cè)算出項(xiàng)目籌資的時(shí)間點(diǎn)、籌資期限和金額的大小。由于房產(chǎn)企業(yè)的籌資金額一般都占了投資總額的百分之五十到百分之七十，所以存在著較大的籌資難度，而且籌資的時(shí)間也會(huì)比較長(zhǎng)。
更重要的是，這部分資金不光要用在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)上，還會(huì)用在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的部分階段上。如果在后來(lái)再出現(xiàn)資金需求，這時(shí)再進(jìn)行籌資，那么勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，會(huì)讓人感覺(jué)“手忙腳亂”“焦頭爛額”。那么，之前的一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃又有什么意義呢？
這樣的現(xiàn)象在許多中小型的民營(yíng)房產(chǎn)企業(yè)中尤為突出和嚴(yán)重，究其本質(zhì)原因，還是因?yàn)樗袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的不分無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理中設(shè)立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
（三）資金的管理存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
在房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于資金來(lái)源渠道較少、融資較難，在一定程度上制約了房產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模。這就導(dǎo)致了一般規(guī)模的房產(chǎn)企業(yè)不可能在同一時(shí)間進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，更別說(shuō)跨地域的投資了。由于多數(shù)的房產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模都不大，他們自身的資金存有量是有限的，他們一般是等前一個(gè)項(xiàng)目竣工后或銷(xiāo)售的資金回籠后，再利用回籠的資金去完成項(xiàng)目的配套設(shè)施或后期建設(shè)，抑或投資建設(shè)另一個(gè)項(xiàng)目。而對(duì)于一些拆遷項(xiàng)目，由于拆遷的過(guò)程較長(zhǎng)，而且當(dāng)中會(huì)有各類(lèi)的不可預(yù)見(jiàn)的補(bǔ)償問(wèn)題，開(kāi)發(fā)資金的管理也存在著風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，在這期間房產(chǎn)企業(yè)需要的資金量是比較大的，而且回收期很長(zhǎng)，因此在投資過(guò)程中企業(yè)一直都承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。而由于房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了追逐更高額的投資回報(bào)，他們大多把投資集中在了一些中心城市，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這里的居民具有較高的收入。但是隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，其自身的投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來(lái)越大。 這就顯得房地產(chǎn)企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得更加重要。
（四）缺乏高效的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
房產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者除了財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)外，財(cái)務(wù)管理的模式也比較單一。僅僅嚴(yán)格控制了項(xiàng)目的成本和流出資金，對(duì)于預(yù)算和資產(chǎn)的管理以及財(cái)務(wù)的分析等都不夠重視，缺乏有內(nèi)部有效的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的混亂。
由于國(guó)家的住房商品化的形勢(shì)推動(dòng)，房產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)，而在經(jīng)營(yíng)中更多的是重視項(xiàng)目的施工和銷(xiāo)售這兩個(gè)方面的管理，而財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有得到足夠的重視，有的甚至讓至親來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)人員。這就很容易使得房產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一個(gè)明確的分工，也缺乏專業(yè)性。
三、針對(duì)存在的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)的對(duì)策分析
（一）增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)
基于房產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃性強(qiáng)、復(fù)雜性大的經(jīng)驗(yàn)管理特點(diǎn)，只有通過(guò)有效的資本管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，給企業(yè)帶來(lái)最大化的利益。所以房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要甚至是核心地位，增加財(cái)務(wù)人員在自身企業(yè)內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)。
（二）加大財(cái)務(wù)相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究力度
房地產(chǎn)是一項(xiàng)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，所以在房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加大對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性的研究力度，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，并降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)審查并核實(shí)項(xiàng)目可行性的調(diào)查報(bào)告中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至具體的施工細(xì)節(jié)也不能放過(guò)，并全面分析調(diào)研運(yùn)行該項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)等，預(yù)測(cè)出運(yùn)行該項(xiàng)目可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的措施，能夠有效地避免因風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的資金流失的現(xiàn)象的出現(xiàn)，以確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)和全面。
（三）加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制
房產(chǎn)項(xiàng)目所需的成本包括了土地成本、建造成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、投資利息及各種銷(xiāo)售稅費(fèi)。房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制其重點(diǎn)在于對(duì)施工建設(shè)的成本控制，所以對(duì)它進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理控制是非常必要的。首先要嚴(yán)格把關(guān)招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)，避免暗箱操作或吃回扣的現(xiàn)象發(fā)生；其次要選擇一個(gè)合格的施工隊(duì)伍，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)信譽(yù)好、合格的施工隊(duì)伍才能在根本上保證工程的質(zhì)量，才能杜絕或減少因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的成本增加的現(xiàn)象；對(duì)要簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并注意工程的簽證。
（四）建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系
資本的有效管理是財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。那么就需要得到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的密切配合。同時(shí)，由于房地產(chǎn)這一行業(yè)具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久、供應(yīng)鏈長(zhǎng)以及地域性極強(qiáng)的特點(diǎn)，那么就更需要企業(yè)實(shí)行更加嚴(yán)格的資本管理，預(yù)防各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以房產(chǎn)企業(yè)必須在自身內(nèi)部建立其一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，其中應(yīng)該包括：一是關(guān)于投融資的決策體系。在該體系中，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的投融資的規(guī)模、相關(guān)的資本和債務(wù)結(jié)構(gòu)以及利潤(rùn)和現(xiàn)金流的評(píng)價(jià)指標(biāo)等等。二是預(yù)算管理的體系。這一體系是指在一個(gè)假設(shè)的周期內(nèi)，預(yù)測(cè)房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并編制預(yù)算金額，為企業(yè)設(shè)定出目標(biāo)值。三是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的體系。這一體系的主要作用是比較上述的兩個(gè)體系所設(shè)定的目標(biāo)和實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果之間的差異，是上兩個(gè)體系的保障。四是健全企業(yè)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理制度能夠行之有效地執(zhí)行。五是提高并強(qiáng)化信用的觀念，做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)及誠(chéng)實(shí)守信。
（五）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和管理水平
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也不斷增加了對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。按照我國(guó)相關(guān)的規(guī)定，單位的財(cái)務(wù)人員必須要有會(huì)計(jì)證才可以從事財(cái)務(wù)方面的工作，所以在房產(chǎn)企業(yè)中想要實(shí)現(xiàn)行之有效的財(cái)務(wù)管理，就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)這個(gè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查及核實(shí)。企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)不但要嚴(yán)格考察財(cái)務(wù)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要對(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)聘人員的職業(yè)道德和社會(huì)道德進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以降低在日后的工作中出現(xiàn)損害公司利益的行為的可能性，確保招入的是一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的合格的員工。
Abstract: Financial management has become the center of enterprise management, strengthen the financial management of enterprises is helpful to improve the economic efficiency of enterprises and competitiveness, to ensure its long-term development. This article from the construction enterprise financial management exist many problems were analyzed, and put forward some countermeasures to strengthen financial management of construction enterprises.
Key words: construction enterprise; financial management; measures
中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23
引言：在我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的過(guò)程中，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。建筑施工企業(yè)有著涉及領(lǐng)域較多、生產(chǎn)的周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性較大等特點(diǎn)，因此在其資金的籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成等方面都有著自身的特點(diǎn)。對(duì)建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，既能夠使企業(yè)資金組織進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善提供方向，并起到推動(dòng)的作用。而且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是在最小的消耗條件之下獲得最大的利益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，促進(jìn)企業(yè)的節(jié)約，優(yōu)化企業(yè)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也有著重要的意義。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。很多建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位予以忽視，受企業(yè)規(guī)模及員工素質(zhì)的影響，這些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制大多不夠健全，甚至存在缺乏財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。除此之外，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)體制的影響下，有時(shí)會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)阻礙，致使財(cái)務(wù)管理的效用難以發(fā)揮。
1.各部門(mén)間權(quán)責(zé)的不明確企業(yè)在規(guī)章制度中會(huì)對(duì)各部門(mén)及人員做出明確規(guī)定，指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，但我國(guó)建筑企業(yè)權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象普遍存在。有些職員或領(lǐng)導(dǎo)，只行使手中權(quán)力，卻不想承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，往往造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，對(duì)于因失職而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的行為，也往往因缺乏完善的責(zé)任監(jiān)督制度而不予以追究，這很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，需要完善的監(jiān)督機(jī)制予以保證，對(duì)于眾多的建筑企業(yè)而言，執(zhí)行能力薄弱是財(cái)務(wù)管理中的諸多難題之一。有些財(cái)務(wù)工作人員，不依據(jù)章程辦事，年初不做預(yù)算，年尾不做總結(jié)，平時(shí)費(fèi)用無(wú)節(jié)制、成本也不加以管控，對(duì)于管理中出現(xiàn)的掛賬也不予以清理，這無(wú)疑會(huì)造成財(cái)務(wù)管理中的混亂局面，不利于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。
3.賬目不清帶來(lái)的巨大危害如果對(duì)企業(yè)的賬目管理不善，很容易使企業(yè)的資產(chǎn)陷入惡性循環(huán)，很多企業(yè)雖然賬目上有利潤(rùn)，實(shí)際是沒(méi)有余額的，存在實(shí)際與賬目不符的現(xiàn)象；還存在企業(yè)賬目有資產(chǎn)、但資產(chǎn)卻無(wú)法收回的現(xiàn)象，時(shí)間長(zhǎng)久難免形成呆賬、壞賬，拖欠的工程款過(guò)多，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，如果向銀行貸款，更會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，陷入資金周轉(zhuǎn)的窘境。還有的企業(yè)雖然賬目上沒(méi)有資產(chǎn)，但實(shí)際卻擁有資產(chǎn)，只是沒(méi)有記錄在賬面而已，這就致使企業(yè)資產(chǎn)不能真正為企業(yè)所用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。綜上所述，賬目不清所帶來(lái)的危害是嚴(yán)重的，甚至造成企業(yè)對(duì)職工工資、勞務(wù)費(fèi)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金的賒欠。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)對(duì)策，力求在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。
1.更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的重要性，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，更新財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的預(yù)測(cè)、決策和考核等方面的作用。新型財(cái)務(wù)理念應(yīng)該將一切與財(cái)務(wù)收支、資金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理等方面有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)管理范疇，從而合理利用資金、控制成本，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，提高管理質(zhì)量。首先，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理理念設(shè)立財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化；其次，應(yīng)以成本、效益為核心，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。新型財(cái)務(wù)理念體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，要求企業(yè)重視效益而非企業(yè)規(guī)模，重視質(zhì)量增長(zhǎng)而非數(shù)量的擴(kuò)張。
2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度首先，應(yīng)建立科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)和結(jié)算中心四個(gè)財(cái)務(wù)職能部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算和控制，工作重點(diǎn)在資金的管理和運(yùn)作方面；經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)盈利目標(biāo)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)算、預(yù)算編制以及資本經(jīng)營(yíng)等工作，工作重點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和評(píng)估；審計(jì)部門(mén)則應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)行事前和事中審計(jì)，提高審計(jì)效果，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；結(jié)算中心作為相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)則主要負(fù)責(zé)資金的調(diào)度、信貸等融資工作，貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。其次，在財(cái)務(wù)部門(mén)中應(yīng)明確職責(zé)、合理分工，資金的收入、調(diào)控和審計(jì)應(yīng)有效結(jié)合，四個(gè)部門(mén)在信息共享的基礎(chǔ)上發(fā)揮各自職能，建立新型財(cái)務(wù)體系。
3.實(shí)施全面預(yù)算管理建筑企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系，以現(xiàn)金預(yù)算為主，項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理體系有助于企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算控制，提高運(yùn)營(yíng)效率。一方面，建筑企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)在明確資金使用目標(biāo)的基礎(chǔ)上詳細(xì)計(jì)劃資金使用情況，評(píng)估未來(lái)的預(yù)期收益，預(yù)測(cè)并管理現(xiàn)金流入量和流出數(shù)額。另一方面，由于建筑企業(yè)的項(xiàng)目涉及項(xiàng)目考察、可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)等較多的中間環(huán)節(jié)，因而建筑企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和分析，列出項(xiàng)目首期所需資金、建設(shè)過(guò)程資金流動(dòng)情況等，針對(duì)各環(huán)節(jié)分別進(jìn)行預(yù)算。同時(shí)，在全面預(yù)算過(guò)程中還應(yīng)注意以本建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、科學(xué)合理和留有余地，充分考慮預(yù)算的可操作性，注意各項(xiàng)指標(biāo)的平衡。
4.實(shí)施會(huì)計(jì)委派制強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督建筑企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制有利于提高會(huì)計(jì)人員的地位，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和可靠性，保證財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，強(qiáng)化監(jiān)督防范經(jīng)濟(jì)犯罪行為。首先，對(duì)于大、中型建筑項(xiàng)目，應(yīng)直接委派會(huì)計(jì)人員，要求會(huì)計(jì)人員必須與該項(xiàng)目脫離關(guān)系，其人事檔案和工資福利等均由派出單位管理。其次，對(duì)小型項(xiàng)目可采用成立項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中心的形式，實(shí)行集中管理和分戶核算。會(huì)計(jì)委派制度要求委派機(jī)構(gòu)和派出的會(huì)計(jì)人員都應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，確保賬目的真實(shí)性，保證經(jīng)濟(jì)過(guò)程的合法化。
5.強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投保風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本虧損風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：第一，應(yīng)培養(yǎng)具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的財(cái)會(huì)人員，能夠及時(shí)估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而盡早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，建筑企業(yè)應(yīng)從整體上分析風(fēng)險(xiǎn)的影響情況，盡可能規(guī)避不能承受的風(fēng)險(xiǎn)，積極采取措施降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)不大的業(yè)務(wù)可選擇承受風(fēng)險(xiǎn)。第三，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、控制等方式進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)防范，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
6.加強(qiáng)資金和應(yīng)收賬款管理首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加快資金流動(dòng)，合理編制預(yù)算，并通過(guò)統(tǒng)一的網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金的收支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)加強(qiáng)管理。在承包工程進(jìn)行之前應(yīng)清楚對(duì)方的工程資金來(lái)源和信用程度，在施工期內(nèi)和完工后，應(yīng)加大催收賬款的力度，并采取積極措施減少負(fù)債。企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的收款管理辦法，并落實(shí)到個(gè)人，妥善處理死賬和呆賬。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了地產(chǎn)業(yè)的繁榮，近些年房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)一直是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。外國(guó)的建筑業(yè)也快速發(fā)展，但是隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，建筑業(yè)也迎來(lái)了微利時(shí)代，在這種境況下，如何更好地管理資金，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。
參考文獻(xiàn)：
引言
目前國(guó)內(nèi)建筑工程施工企業(yè)要真正想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下得以生存和發(fā)展，就一定要非常重視加強(qiáng)施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理與成本控制，使該施工企業(yè)內(nèi)部的資金能獲得最大化、最為有效的利用，從而有效地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
1.建筑工程施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方法
所謂建筑工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其也就是在企業(yè)內(nèi)部的整體目標(biāo)下，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的合理購(gòu)置（投資），企業(yè)資本的融通（籌資）以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能的現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）， 及其運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的分配管理。 那么建筑工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理其本身也就是企業(yè)管理工作的一個(gè)關(guān)鍵性組成部分，它就是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)與制度，按照企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基本原則，組織企業(yè)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好與財(cái)務(wù)相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。
1. 1對(duì)全體施工部門(mén)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理
對(duì)于建筑工程施工全過(guò)程中的項(xiàng)目管理，不僅需要包括建筑工程施工的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還要包括了施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)、材料等有關(guān)職能部門(mén)，這樣才能夠進(jìn)行更加準(zhǔn)確、合理的財(cái)務(wù)管理。在建筑工程施工過(guò)程中，各個(gè)職能部門(mén)之間需要具有明確的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與責(zé)任分工，與此同時(shí)還需要對(duì)過(guò)程中的各種費(fèi)用、花費(fèi)進(jìn)行明確記錄，從而可以形成一個(gè)分配非常明確、合理以及財(cái)務(wù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的施工財(cái)務(wù)管理體系。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工的財(cái)務(wù)部門(mén)還需要做好企業(yè)內(nèi)部資金的核算和分析，并且發(fā)現(xiàn)各個(gè)職能部門(mén)在財(cái)務(wù)管理上存在的隱患和問(wèn)題后，還要提醒他們予以及時(shí)的完善和改正，這樣才能夠從根本上讓建筑工程施工的財(cái)務(wù)管理始終于有效的控制之內(nèi)。
1.2對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)授權(quán)人員的管理
在建筑工程施工企業(yè)開(kāi)始全面施工之前，還需要對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的相應(yīng)財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行合理、明確的規(guī)定與管理。與此同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)支出權(quán)限有準(zhǔn)確的票據(jù)證明，以便在施工開(kāi)始后可以正確地進(jìn)行核對(duì)與審查。假如需要的財(cái)務(wù)支出已經(jīng)超過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自身權(quán)限時(shí)，就需要馬上向施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)提交有關(guān)報(bào)告，并且財(cái)務(wù)部門(mén)在審核完成之后才能夠進(jìn)行撥款，在此之后還需要對(duì)該款項(xiàng)的具體流向進(jìn)行全面、明確的監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)施工企業(yè)資金的外流問(wèn)題。
1.3對(duì)建筑項(xiàng)目的施工預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
建筑工程的施工預(yù)算一定要在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理下，首先要對(duì)施工開(kāi)始前與過(guò)程中的財(cái)務(wù)花費(fèi)進(jìn)行全面細(xì)化地分析，與此同時(shí)還需要結(jié)合著建筑工程施工過(guò)程中的具體情況對(duì)全部施工預(yù)算進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)審核與管理，假如出現(xiàn)了施工預(yù)算的偏差問(wèn)題，那么就需要馬上進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)調(diào)整，以確保整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的預(yù)算沒(méi)有超過(guò)企業(yè)預(yù)先制定好的施工財(cái)務(wù)規(guī)劃，與此同時(shí)還要盡可能的降低施工成本，使建筑工程企業(yè)的施工成本不能夠超過(guò)其預(yù)算，而且最好還能夠進(jìn)一步減少，這樣就可以有效地增加了施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。
1.4對(duì)施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)階段對(duì)于多數(shù)建筑施工企業(yè)而言，資金也就是相關(guān)企業(yè)自身的生命線，因此需要首先對(duì)建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金做出良好的財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能夠有效地維持住企業(yè)的生命線。那么這項(xiàng)管理內(nèi)容對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更新的標(biāo)準(zhǔn)與要求，該財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該要做好企業(yè)資金預(yù)算和其實(shí)際花費(fèi)之間的對(duì)比和分析，同時(shí)還需要對(duì)在施工過(guò)程中的施工款項(xiàng)的支付以及支取具有明確、科學(xué)的賬目記載，與此同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員還需要對(duì)各項(xiàng)使用資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。
2.建筑工程施工企業(yè)的成本控制內(nèi)容及方法
建筑工程施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，也就是在與對(duì)其企業(yè)自身施工過(guò)程中的成本的管理和控制。那么施工的成本管理也就包括了建筑工程施工企業(yè)的直接成本以及間接成本。在這個(gè)基礎(chǔ)上，直接成本管理其主要是建筑工程施工企業(yè)在施工開(kāi)始后所運(yùn)用的人工、建材以及機(jī)械等方面的費(fèi)用。而間接成本管理，也就是只要該企業(yè)在施工進(jìn)行中所需要運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)管理花費(fèi)。眾所周知，任何一個(gè)建筑工程施工企業(yè)的施工過(guò)程均不可能一帆風(fēng)順的，在這個(gè)過(guò)程中伴隨施工的不斷推進(jìn)就一定會(huì)隨之產(chǎn)生好比工程施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目保修、施工工期延長(zhǎng)等一系列之前無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，同時(shí)這些問(wèn)題也將必然會(huì)造成施工企業(yè)自身直接成本的增加，因此該企業(yè)需要對(duì)于施工直接成本進(jìn)行非常嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理以及控制。
2.1對(duì)與施工過(guò)程中直接成本的控制
2.1.1對(duì)于工程施工人工花費(fèi)的控制
在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于人工花費(fèi)管理的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)就在于建筑施工企業(yè)在其施工進(jìn)行中，需要嚴(yán)格地執(zhí)行和員工所制定好的勞務(wù)合同，并且需要明確好企業(yè)員工的工資與報(bào)酬不能夠無(wú)故地增加與減少，與此同時(shí)嚴(yán)格地控制好建筑工程施工過(guò)程中的工人與輔助人員之間的分配比例，需要做到最大限度的消減這些輔助類(lèi)工作人員的數(shù)量。
2.1.2對(duì)于工程施工材料花費(fèi)的控制
建筑工程施工企業(yè)在其施工進(jìn)行中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，其中非常多的一部分屬于施工材料的花費(fèi)，因此需要對(duì)其進(jìn)行更為嚴(yán)格地管理和控制，以求能降低該施工材料花費(fèi)。降低材料花費(fèi)的核心還在于對(duì)于工程施工進(jìn)行中的核心建材的管理與控制。首先一點(diǎn)，對(duì)于建筑材料采購(gòu)的規(guī)劃需要首先做到盡量完善，對(duì)于建筑材料的選取品種、使用數(shù)量及其購(gòu)買(mǎi)時(shí)間均要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄。其次一點(diǎn)，還需要對(duì)建筑工程的施工計(jì)劃準(zhǔn)確掌握，建筑工程施工材料的購(gòu)買(mǎi)一定要做到和施工規(guī)劃全部同步，不能夠讓材料出現(xiàn)折舊。再次一點(diǎn)，需要對(duì)施工工人的領(lǐng)取材料行為進(jìn)行嚴(yán)格地登記以及控制，與此同時(shí)還需要進(jìn)行驗(yàn)收，防止出現(xiàn)多領(lǐng)與浪費(fèi)的問(wèn)題。最后一點(diǎn)，在施工過(guò)程中需要對(duì)施工的生產(chǎn)工人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不能夠?qū)τ嗔先我獾乩速M(fèi)并要注意回收。
2.2對(duì)于施工過(guò)程中間接成本的控制
2.2.1對(duì)于建筑工程施工工期的控制和管理
建筑工程的施工工期長(zhǎng)短將會(huì)嚴(yán)重地影響著該施工企業(yè)的成本花費(fèi)，施工企業(yè)的工期過(guò)長(zhǎng)或者是過(guò)短都將會(huì)影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。施工工期過(guò)短將會(huì)造成施工人員與機(jī)械的閑置問(wèn)題，那么施工工期過(guò)長(zhǎng)就將會(huì)增加工程的直接成本，同時(shí)也將會(huì)面臨著違約罰款的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此建筑工程施工的工期一定要和施工的合同相適應(yīng)，并且一定要在完成了雙方之間合同規(guī)定的條件下，來(lái)有效地減短工期。
2.2.2對(duì)于建筑工程項(xiàng)目維護(hù)成本的嚴(yán)格控制和管理
在建筑工程施工企業(yè)施工進(jìn)行中，可能無(wú)法有效地保證該施工項(xiàng)目將不會(huì)出現(xiàn)任何一種質(zhì)量的問(wèn)題，因此建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)該首先付出一定的維護(hù)好管理成本。顯而易見(jiàn)，假如其施工項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)關(guān)，那么這方面的維護(hù)花費(fèi)也就將會(huì)有相應(yīng)的減少。假如建筑工程的施工維護(hù)將不可避免，那么這時(shí)候就需要對(duì)施工維護(hù)的項(xiàng)目進(jìn)行非常嚴(yán)格的評(píng)估和審核，最終制定出一個(gè)詳細(xì)的維護(hù)規(guī)劃，盡量做到施工資源的合理、科學(xué)利用，從根本上防止資源的浪費(fèi)。
3.結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在建筑工程施工企業(yè)的運(yùn)行和管理中，該施工企業(yè)一定要首先牢固地樹(shù)立起以起身財(cái)務(wù)管理為核心，以企業(yè)的成本控制與管理為關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)概念，重視施工企業(yè)的資金管理，以期最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金的良性循環(huán)和發(fā)展，并且可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部的資金利用率，從而保證了施工企業(yè)的生產(chǎn)正常、有序進(jìn)行，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司）
當(dāng)前全球金融監(jiān)管的發(fā)展分析
1.全球金融監(jiān)管概述
全球金融監(jiān)管的理論發(fā)展始于一些專家對(duì)金融監(jiān)管發(fā)展情況的歸納與分析。通過(guò)這些專家的研究可見(jiàn)，全球金融監(jiān)管不是一個(gè)靜態(tài)不變的理論，而是一個(gè)需要研究者將其理論與現(xiàn)實(shí)實(shí)務(wù)情況共同研究，才可以準(zhǔn)確地掌握全球背景下金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也可以從其他各國(guó)的金融監(jiān)管實(shí)踐中得出適合我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好對(duì)策。
2.統(tǒng)一監(jiān)管與功能監(jiān)管同等重要
功能監(jiān)管是對(duì)于金融機(jī)構(gòu)里不同的業(yè)務(wù)有專門(mén)分工的監(jiān)管人員和與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管政策進(jìn)行的監(jiān)管。功能監(jiān)管對(duì)于金融企業(yè)有利有弊，優(yōu)點(diǎn)是管理中存在的很多不易察覺(jué)的問(wèn)題能夠被發(fā)現(xiàn)，并且能夠得到及時(shí)有效的處理，此種監(jiān)管協(xié)調(diào)性很高，對(duì)于多個(gè)機(jī)構(gòu)造成的管理混亂也能很好克服。缺點(diǎn)是由于監(jiān)管過(guò)程比較復(fù)雜，調(diào)節(jié)過(guò)多，它對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的判斷速度較慢?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)已經(jīng)在金融領(lǐng)域普及，功能監(jiān)管的缺點(diǎn)得到了充分的彌補(bǔ)。與此同時(shí)，統(tǒng)一監(jiān)管的形式就可以靈活地處理市場(chǎng)中存在的問(wèn)題，比如“無(wú)人監(jiān)管”，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.金融監(jiān)管過(guò)程融會(huì)了激勵(lì)相容
在巴塞爾新資本協(xié)議中，對(duì)激勵(lì)相容的監(jiān)管理念有著很好的詮釋，比如，協(xié)議中涉及到各種不同的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，如果一個(gè)金融機(jī)構(gòu)所具有的資本金較少，那它就應(yīng)該選擇難度較大的管理框架，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。在協(xié)議中，機(jī)構(gòu)對(duì)于管理框架的選擇要適用于自己，并且要有一定的靈活性，針對(duì)不同的機(jī)構(gòu)制定的監(jiān)管要求也是不同的，最終的目的都是為了使監(jiān)管發(fā)揮有效的作用，使金融機(jī)構(gòu)能夠健康良性的發(fā)展。
4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管能力已經(jīng)成為監(jiān)管重心
以前監(jiān)管的重心是對(duì)業(yè)務(wù)的管制，現(xiàn)在的監(jiān)管重心變成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的管制，在有特殊情況發(fā)生的狀態(tài)下，機(jī)構(gòu)不得已采用審慎性管理方式。目前監(jiān)管的資源應(yīng)該作出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于監(jiān)管的重點(diǎn)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)移，從對(duì)負(fù)債表的審查轉(zhuǎn)移到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的考核上。
5.成本收益權(quán)衡得到重視
金融監(jiān)管的成本由很多方面組成，主要有行政成本還有為了達(dá)到監(jiān)管要求產(chǎn)生的各種合理的以及不合理的成本。從事實(shí)上來(lái)講金融監(jiān)管有時(shí)候會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)?yè)p傷，比如不合理的管制會(huì)對(duì)創(chuàng)新的發(fā)展和產(chǎn)生起到抑制作用，還有頻繁的管制會(huì)破壞競(jìng)爭(zhēng)的作用。
我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
1.金融企業(yè)流動(dòng)資金的管理程度較高
本論文選取了從1995-2009年的各項(xiàng)資金管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為研究調(diào)查對(duì)象，對(duì)其中十四年內(nèi)的所有研究對(duì)象223個(gè)進(jìn)行分析與研究，以此來(lái)更加清楚我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)與目前發(fā)展現(xiàn)狀，如下表1所示：
表1 1995-2009年各項(xiàng)資金管理數(shù)據(jù)
從上表中我們可以看出所占比例百分之七十的資金結(jié)算管理所占比重是最高的，每一個(gè)項(xiàng)目都保留自身的獨(dú)特之處。流動(dòng)資金的管理范疇比較廣泛，包括采購(gòu)付款、存貨管理還有應(yīng)該收的賬款等，從上表中我們不難看出流動(dòng)資金的管理程度很高。
2.我國(guó)金融業(yè)由單一功能向混合經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
以前傳統(tǒng)的銀行只向客戶提供存貸業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在混合經(jīng)營(yíng)后金融企業(yè)向客戶提供各種各樣的金融服務(wù)，主要包括金融理財(cái)、支付清算、融資等項(xiàng)目。目前保險(xiǎn)行業(yè)和證券行業(yè)也開(kāi)始與銀行進(jìn)行合作，各種新的合作項(xiàng)目也就應(yīng)時(shí)而生。在這種跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分復(fù)雜的，往往會(huì)造成有些業(yè)務(wù)沒(méi)有受到應(yīng)有的監(jiān)管，這就給金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了高風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.管理模式比較陳舊
現(xiàn)在金融企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的模式上，他們?nèi)栽谘赜藐惻f的管理方式，一直停滯在這種狀態(tài)下將會(huì)被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰。在管理的模式上各種管理目標(biāo)不明確、職權(quán)濫用等現(xiàn)象使管理陷入混亂的僵局。
2.財(cái)務(wù)管理人力資源隊(duì)伍尚未構(gòu)建
目前，一些財(cái)務(wù)管理工作人員已經(jīng)比較習(xí)慣依據(jù)較守舊的工作形式，在有些工作上幾乎是機(jī)械式的進(jìn)行，在工作的過(guò)程中產(chǎn)生的很多問(wèn)題也被忽視了。其原因有兩方面，一是金融企業(yè)沒(méi)有重視引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才;二是有的招聘了相關(guān)專業(yè)人才，但是忽視了后期的培養(yǎng)，缺少了應(yīng)有的專業(yè)培訓(xùn)。
3.財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新
眾所周知金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平評(píng)判的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是在財(cái)務(wù)管理上的水平。就目前國(guó)內(nèi)的相關(guān)調(diào)查來(lái)看，多數(shù)金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新上與理想狀態(tài)有一定的差距，這主要表現(xiàn)在三方面：第一方面是在理念上缺少創(chuàng)新。很多相關(guān)的工作人員在思想上堅(jiān)持傳統(tǒng)的，這也導(dǎo)致他們?cè)诠芾淼姆椒ㄉ暇腿鄙賱?chuàng)新，沒(méi)有新的構(gòu)想。第二方面是整理財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)不夠健全，也沒(méi)有強(qiáng)大的理論作為支撐，整體的不完善也導(dǎo)致了沒(méi)有精力創(chuàng)新，只能一味地循規(guī)蹈矩。第三方面是整體的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才少，而創(chuàng)新型的專業(yè)人才更是鳳毛麟角。
4.財(cái)務(wù)管理缺乏有效的控制制度
金融企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建完善的組織管理機(jī)制，最終可能形成不規(guī)范的管理局勢(shì)。在我國(guó)，一些金融企業(yè)雖然有控制制度，但在執(zhí)行的過(guò)程中力度沒(méi)有做到位。第二點(diǎn)，金融企業(yè)里對(duì)人員的調(diào)配缺乏科學(xué)性。第三點(diǎn)，目前金融企業(yè)普遍有時(shí)在核算一些項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)計(jì)就會(huì)比較隨意，企業(yè)到底虧盈如何很難確定其真實(shí)性。
5.金融企業(yè)在資金管理上不夠科學(xué)
對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，對(duì)資金的管理就是核心，現(xiàn)在很多金融企業(yè)的高層并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們的企業(yè)沒(méi)有合理有效的資金管理手段，這就導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)停滯不前。這主要表現(xiàn)在三方面。第一點(diǎn)，沒(méi)有科學(xué)有效的管理資金會(huì)導(dǎo)致資金不運(yùn)轉(zhuǎn)或者流失，這也就使得財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)提高。第二點(diǎn)，金融企業(yè)對(duì)資金的控制和資金最后的流向出現(xiàn)了偏差。第三點(diǎn)，金融企業(yè)沒(méi)有事前對(duì)資金的使用作出周密的計(jì)劃，沒(méi)能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度審視資金以后如何使用。
金融監(jiān)管背景下我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升對(duì)策
1.建立科學(xué)有效的監(jiān)管模式
我國(guó)過(guò)去的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直都是“一行三會(huì)”，這種模式適合分業(yè)經(jīng)營(yíng)。目前混業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越受到重視，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該適應(yīng)改革浪潮，做到與時(shí)俱進(jìn)。集中統(tǒng)一是現(xiàn)在最適合混業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管模式，它能有效地從整體上掌握金融企業(yè)的良性發(fā)展。在我國(guó)，集中統(tǒng)一的監(jiān)管者是中國(guó)人民銀行，它從宏觀方面調(diào)控我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠從宏觀上防范金融風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上維護(hù)金融行業(yè)的穩(wěn)定。
2.加強(qiáng)監(jiān)管制度，防范金融風(fēng)險(xiǎn)
我們總結(jié)以往的金融危機(jī)，可以得出致使金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)的殺手是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。什么是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)呢？是各種風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)時(shí)間的累積，它們之間相互作用的結(jié)果。由此可見(jiàn)，防范金融危險(xiǎn)最先要做的就是處理好流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，要處理好流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就要做好事前的工作，要做好各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范。
3.加大監(jiān)管力度，為全球金融制度構(gòu)建作出貢獻(xiàn)
目前我國(guó)為全球金融制度構(gòu)建作出的貢獻(xiàn)已超越了日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。近年來(lái)，我國(guó)在世界上的影響力越來(lái)越大。我國(guó)的金融企業(yè)的監(jiān)管模式應(yīng)該做到逐漸向國(guó)際金融的制度靠攏。我國(guó)應(yīng)向混業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)變，應(yīng)主要從三方面努力：一建立科學(xué)有效的監(jiān)管模式;二加強(qiáng)監(jiān)管制度;三完善監(jiān)管制度。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張斌：《論中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制》，《現(xiàn)代管理》2012年第9期。
財(cái)務(wù)管理信息化是指使用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行管理，將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊獲取的財(cái)務(wù)信息作為信息管理的資源，對(duì)這些資源進(jìn)行輸入、傳送、獲取、數(shù)據(jù)信息加工、存儲(chǔ)和應(yīng)用的過(guò)程。通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化為企業(yè)及時(shí)地提供有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)并不只是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)只是為財(cái)務(wù)管理信息化提供一個(gè)比較先進(jìn)的平臺(tái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是依靠多種現(xiàn)代化技術(shù)共同形成的。
2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)極其龐大的數(shù)據(jù)信息處理管理的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程極其龐大，容易出錯(cuò)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極大的好處，筆者對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行了分析，分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，以下是筆者總結(jié)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)。
2.1 能夠?qū)⒕薮蟮男畔⒘亢?jiǎn)單化，存儲(chǔ)方便，同時(shí)提升信息留存的安全性 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中信息量巨大，對(duì)于信息的錄入存儲(chǔ)是一個(gè)巨大的工作，對(duì)于信息進(jìn)行查錯(cuò)和留存副本工作量都十分巨大，需要很多的財(cái)務(wù)工作人員，耗費(fèi)巨大的財(cái)力、物力，并且容易出錯(cuò)，將電力公司財(cái)務(wù)管理信息化能夠?qū)㈦娏揪薮蟮男畔⒘亢?jiǎn)單化，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于信息進(jìn)行錄入存儲(chǔ)，提升了信息存儲(chǔ)的安全性，使得巨大的信息量錄入存取簡(jiǎn)單化，副本的留取也簡(jiǎn)單化，極大地提升了電力公司財(cái)務(wù)管理的信息錄入存儲(chǔ)的方便簡(jiǎn)單性以及安全性。
2.2 信息處理更加方便，同時(shí)提升了信息的安全性 電力公司財(cái)務(wù)管理信息量巨大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)于信息的處理十分麻煩，而且對(duì)于信息處理的安全及準(zhǔn)確性亟待提高。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于信息進(jìn)行處理，使得信息處理顯得十分方便，同時(shí)提高了信息處理的效率以及準(zhǔn)確性，提升了財(cái)務(wù)信息處理的安全性，同時(shí)通過(guò)加密技術(shù)對(duì)于處理過(guò)后的技術(shù)進(jìn)行加密，使得信息的安性得到一定的保障。
2.3 將各個(gè)部門(mén)聯(lián)系了起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)信息一體化管理 電力公司包含各個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的信息都是龐大而不同的，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很難對(duì)于各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一體化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的信息整合比較過(guò)程工作量十分的龐大，財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)使得這個(gè)過(guò)程通過(guò)計(jì)算機(jī)信息處理方便的優(yōu)勢(shì)使得信息處理變得方便，使得各個(gè)部門(mén)信息一體化處理變成了可能，為各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)管理一體化做出了重大的貢獻(xiàn)。
3 我國(guó)現(xiàn)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題
我國(guó)現(xiàn)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)始，并且取得了一定的成果，然而我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程依然存在著很多的問(wèn)題，阻擋著我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，阻擋著我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。以下是筆者總結(jié)的一些問(wèn)題。
3.1 部分電力企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不重視 電力公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于電力公司財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用，極大地促進(jìn)了電力公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，然而一些財(cái)務(wù)管理者并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就是簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)的應(yīng)用過(guò)程，從而忽視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，使得財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程停止不前。
3.2 財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏財(cái)務(wù)支持的有效方法 在現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理大部分是由財(cái)務(wù)管理的管理人員一起進(jìn)行決策，參與人員不多，但是很多的時(shí)候意見(jiàn)不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策困難，使得財(cái)務(wù)管理進(jìn)度緩慢。
4 關(guān)于促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一些建議
針對(duì)上面筆者提到的問(wèn)題，筆者對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行了研究，提出一些建議，希望能夠幫助解決財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中的一些問(wèn)題。
4.1 提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化重要性的認(rèn)識(shí) 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢有很大的原因是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化重要性認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的，所以要對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)實(shí)際給財(cái)務(wù)管理人員演示信息化的優(yōu)勢(shì)使得財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的中要性，并提升對(duì)于信息化的正確認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和建議
現(xiàn)代電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中普遍存在著一些問(wèn)題，相關(guān)工作人員已經(jīng)給予足夠的重視，正在積極探索解決方案，以期可以建立更適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，創(chuàng)新管理電力企業(yè)的財(cái)務(wù)，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使電力企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
首先，對(duì)人才的管理不到位。一些電力企業(yè)的發(fā)展中，只注重短期利益的獲得，而忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)與管理，使很多財(cái)務(wù)管理人才流失，造成電力企業(yè)不可估量的損失，所以電力企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，重視人才的培養(yǎng)與管理是必由之路。
其次，財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的中心，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是一些電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，沒(méi)有完善的管理制度，使財(cái)務(wù)管理人員在遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，相互推卸責(zé)任，并不會(huì)認(rèn)真尋找解決方案，這是極其不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高的。
最后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，影響財(cái)務(wù)管理水平。電力企業(yè)為我國(guó)人民群眾提供著電力資源，對(duì)人們的生產(chǎn)生活起到重要的作用，所以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，尤其是作為財(cái)務(wù)管理中心工作的會(huì)計(jì)核算，更應(yīng)該積極探索創(chuàng)新的發(fā)展之路。但是一些電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還處于人工或者電算化階段，這大大影響了處理財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性與有效性，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
二、創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則：任何人做任何事都應(yīng)該有基本的原則，電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理同樣也要遵循一些基本原則。首先，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值、利益是其發(fā)展所最終追求的，這樣才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。所以，電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理要遵循的第一原則就是企業(yè)的價(jià)值最大化原則；其次，隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些電力企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化管理，這樣就需要更多人力資源與財(cái)力資源的投入，才能有效促進(jìn)電力集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，第二個(gè)要遵循的原則就是集團(tuán)化運(yùn)作、精益化管理原則；再次，堅(jiān)持創(chuàng)新管理是電力企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以，電力企業(yè)在解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，也應(yīng)該將創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)，也應(yīng)該進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新化管理；最后，隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的逐步完善，我國(guó)各行各業(yè)都已意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮人才的積極主動(dòng)性，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要以創(chuàng)新為基本管理理念，建
立以人文本的管理制度，充分發(fā)揮人才的積極作用，這樣才能夠提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，本文對(duì)創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理給出以下幾點(diǎn)建議。
第一，轉(zhuǎn)變管理理念，將人才作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，堅(jiān)持人本財(cái)務(wù)管理。在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，無(wú)論是人工財(cái)務(wù)核算，還是進(jìn)入電算化、信息化核算時(shí)代，起到主要作用的都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，所以，電力企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素質(zhì)，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
第二，實(shí)行崗位責(zé)任制，督促財(cái)務(wù)管理人員積極努力工作。以往一些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，很多人員都是“有利前進(jìn)，有事后退”，這是極其不利于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的，所以，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度首要制定的就是崗位責(zé)任制，將崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)管理人員的工資福利相聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理人員有一定的工作壓力，這樣才能夠促進(jìn)他們更好地工作。另外，在實(shí)行崗位責(zé)任制的同時(shí)還要建立員工激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣恩威并施的管理制度將會(huì)更好地督促員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
第三，建立網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。會(huì)計(jì)核算作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要的作用，所以，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)該是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，建立網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)成為電力企業(yè)跟隨時(shí)展最重要的表現(xiàn)。在建立網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該注意網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息人才，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算軟件與安全軟件的開(kāi)發(fā)工作，使電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能夠更加安全、高速、有效。
三、結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)的發(fā)展，影響著我國(guó)人民群眾生產(chǎn)、生活用電的安全性與可靠性，所以，針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)該給予足夠的重視，積極思考，創(chuàng)新地解決電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使電力企業(yè)能夠更加健康、快速地發(fā)展，為我國(guó)市場(chǎng)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加快，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、頻率高等特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
(一)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)，確保企業(yè)決策科學(xué)化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據(jù)。首先，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運(yùn)行情況，還能夠準(zhǔn)確的分析、把握市場(chǎng)信息變換，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，以此做出正確、及時(shí)的市場(chǎng)決策；其次，財(cái)務(wù)管理能夠較為準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)近期的盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析與目前市場(chǎng)需求相結(jié)合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷(xiāo)售策略，借此提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率；再次，企業(yè)通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)反應(yīng)出企業(yè)目前的債務(wù)情況，以便企業(yè)及時(shí)作出調(diào)整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學(xué)的依據(jù)。
(二)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)
目前，我國(guó)的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問(wèn)題的存在，嚴(yán)重地影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如何解決好這類(lèi)棘手的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。首先企業(yè)要節(jié)約開(kāi)支，同時(shí)不斷開(kāi)創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過(guò)短期籌資和投資等方式來(lái)調(diào)劑資金的余缺；再次，企業(yè)對(duì)于相關(guān)資金的實(shí)施藥具體跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。通過(guò)以上幾種方式，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理具有財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值
財(cái)務(wù)管理本身具有監(jiān)督性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。首先,財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督,保證固定資產(chǎn)的完整和流動(dòng)資產(chǎn)的合理使用。其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財(cái)務(wù)政策。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議
建立健全完善的財(cái)務(wù)制度體系，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)制度體系，就必須建立企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。通過(guò)相關(guān)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。
提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平,建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
財(cái)務(wù)管理人員水平的高低直接影響到財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的情況。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該一方面引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷的充實(shí)他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督的職能強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護(hù)性、監(jiān)督性和建設(shè)性等作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內(nèi)部職責(zé)，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理良好施行的根本保證。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，制定完善的審計(jì)工作流程，工作制度；其次，財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審查，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)成與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、審核、評(píng)價(jià)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的具體問(wèn)題，從嚴(yán)檢查、從嚴(yán)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確的提出整改建議。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會(huì)的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施墊底良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們可以看出財(cái)務(wù)管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)作過(guò)程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得切實(shí)利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要工作。在企業(yè)的實(shí)際工作中，我們因該不斷的研究與探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，在實(shí)踐中完善財(cái)務(wù)管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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