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時(shí)間：2023-10-30 11:14:11
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doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.07.002
[中圖分類號(hào)]F239.4[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2017）07-0006-02
前言
隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，財(cái)務(wù)財(cái)政審計(jì)工作對(duì)象也在改變，正從以往的單一對(duì)象的各級(jí)政府向各階層進(jìn)行滲透。但是國(guó)的財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)行還是存在著很多不足，同時(shí)也表現(xiàn)出我國(guó)財(cái)務(wù)財(cái)政審計(jì)人才的稀少情況比較嚴(yán)重。本文將通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的運(yùn)行進(jìn)行分析，探討一下財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問(wèn)題。
1財(cái)政財(cái)務(wù)工作的重要性
1.1防止職務(wù)犯罪的作用
對(duì)于一些單位和公司來(lái)說(shuō)，只有經(jīng)過(guò)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查才能繼續(xù)進(jìn)行工作。這樣可以對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行合理的約束，進(jìn)而提醒財(cái)務(wù)工作人員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視。對(duì)于出現(xiàn)違紀(jì)違法以及財(cái)務(wù)造假等行為的公司或是單位，審計(jì)機(jī)關(guān)都要根據(jù)法律給予一定的懲罰。在這種形式的壓力下，各公司與單位為了避免觸犯法律，也會(huì)提高財(cái)務(wù)制度管理的嚴(yán)格性，從而加強(qiáng)對(duì)我國(guó)公共財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。
1.2審查監(jiān)督的作用
審查機(jī)關(guān)主要是對(duì)公司或單位的財(cái)務(wù)收支情況、資金的使用情況以及會(huì)計(jì)資料等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，看其是否根據(jù)法律進(jìn)行運(yùn)行和管理的。還有就是對(duì)公司或單位的會(huì)計(jì)相關(guān)工作情況、繳納的利潤(rùn)稅、財(cái)產(chǎn)的真實(shí)情況等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，然后進(jìn)行嚴(yán)格公正的評(píng)判。審計(jì)機(jī)構(gòu)通過(guò)這些工作提出財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并給予合理的解決辦法。
1.3促進(jìn)制度改善的作用
在一些公司或單位，對(duì)于會(huì)計(jì)體系的建立存在一些不合理的現(xiàn)象，而且很多工作人員的工作能力并不是很高，對(duì)于財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督也不是很嚴(yán)格。由于這些問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)收益不是很高，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)漏洞等情況，這些都會(huì)阻礙公司以及單位的發(fā)展。而審計(jì)機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)公司或是單位進(jìn)行財(cái)務(wù)審查，然后給予建設(shè)性的意見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)公司以及單位的進(jìn)一步發(fā)展。
2財(cái)政財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀
2.1審計(jì)工作的不完善
審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)于財(cái)政方面的審查涉及范圍較小，這樣會(huì)導(dǎo)致一些財(cái)政資金的使用被忽略到審查工作之外。目前很多審計(jì)機(jī)構(gòu)都只是注重預(yù)算審計(jì)方面，對(duì)于地方財(cái)政的運(yùn)行以及中央資金轉(zhuǎn)移情況的審查都不夠完善，還有就是對(duì)政府相關(guān)的非稅收入、地方政府財(cái)務(wù)、社保預(yù)算、國(guó)企經(jīng)營(yíng)狀況等方面的資金流動(dòng)情況的監(jiān)管較少。對(duì)于這些關(guān)乎民生財(cái)政資金的問(wèn)題都沒(méi)有在審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)管范圍內(nèi)，而且由于財(cái)政審計(jì)工作的監(jiān)管范圍的有限性，造成審計(jì)工作不全面性，進(jìn)而出現(xiàn)了工作上的各種問(wèn)題。
2.2目標(biāo)定位和技術(shù)手段有待提高
對(duì)于財(cái)政審計(jì)工作沒(méi)有進(jìn)行更深層次的改進(jìn)和關(guān)注，造成很多審計(jì)工作都只是停留在表面上，對(duì)于審計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行合理的改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)工作也提不出合理的建議。還有就是財(cái)政審計(jì)工作對(duì)建設(shè)信息化不夠重視，造成審計(jì)工作的信息化程度較低。而且審計(jì)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，同樣造成財(cái)政審計(jì)工作質(zhì)量不夠、效率也不高的情況。
3完善財(cái)政財(cái)務(wù)工作
3.1完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作管理應(yīng)建立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。目的主要是為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全性，還有就是為了避免會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤、模糊以及?假的現(xiàn)象。完善會(huì)計(jì)控制制度，能夠提高工作人員對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)的認(rèn)知，并且能夠?qū)⒐ぷ鬟M(jìn)行分散管理，這樣能夠促進(jìn)工作人員相互監(jiān)督的作用。
3.2提高工作人員的素質(zhì)
對(duì)于各階層出現(xiàn)相關(guān)財(cái)政財(cái)務(wù)專業(yè)人才短缺現(xiàn)象，要加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)人才，并且注意審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題。首先，是要建立科學(xué)的審計(jì)人才編制，在選擇審計(jì)人才的時(shí)候要有嚴(yán)格的挑選條件和程序；其次，就是要建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作設(shè)備配置制度，對(duì)于較為落后的審計(jì)辦公方式要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)；最后，就是要對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)人員實(shí)施定期培訓(xùn)的工作，以提高審計(jì)工作人員的素質(zhì)為目的，進(jìn)而使每一個(gè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員都具有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，能夠熟練的掌握財(cái)務(wù)審計(jì)的工作，同時(shí)還能夠做到嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)制度和規(guī)章。在培養(yǎng)人才的同時(shí)，還須讓各級(jí)工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作的了解和認(rèn)識(shí)，如果財(cái)政審計(jì)工作人員對(duì)財(cái)政沒(méi)有較為深刻的認(rèn)識(shí)，那么就會(huì)嚴(yán)重影響審計(jì)工作的合理性。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不僅可以提出財(cái)務(wù)工作的問(wèn)題，而且還能夠很好的對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免職務(wù)犯罪行為的出現(xiàn)。
3.3建立科學(xué)的財(cái)政管理制度
一個(gè)多小時(shí)的采訪過(guò)程中，丹尼爾的坐姿都沒(méi)怎么變過(guò)，他做事的一板一眼由此可見(jiàn)一斑。在42個(gè)年頭里，丹尼爾幾乎涉足了金融會(huì)計(jì)行業(yè)的所有領(lǐng)域。歷練了金融界的風(fēng)雨后，記者面前的丹尼爾是一位睿智、慈祥的老者?；厥桩?dāng)年工作時(shí)的嘔心瀝血，丹尼爾只想說(shuō)，“I live a happy life.”
科班出身
丹尼爾的定力非一般人能及：從本科時(shí)選擇了會(huì)計(jì)專業(yè)后，將近50年了，丹尼爾沒(méi)有再改過(guò)行。
本科畢業(yè)后，丹尼爾的第一份工作是在美國(guó)威廉木制品公司當(dāng)會(huì)計(jì)?！皶?shū)到用時(shí)方恨少”，工作中碰到實(shí)際問(wèn)題時(shí)，丹尼爾才覺(jué)得自己金融方面的知識(shí)很欠缺。于是工作之余，他又繼續(xù)攻讀金融學(xué)，并在1968年拿到了MBA學(xué)位。在威廉木制品公司工作的同時(shí)，丹尼爾又利用晚上的時(shí)間回到自己的母校東北大學(xué)教授會(huì)計(jì)學(xué)。由于要為學(xué)生們可能提出的五花八門(mén)的問(wèn)題作好準(zhǔn)備，丹尼爾對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入了深入的鉆研。談到學(xué)習(xí)成績(jī)和事業(yè)成功的關(guān)系時(shí)，丹尼爾認(rèn)為，成績(jī)是A的學(xué)生有最好的事業(yè)成功的機(jī)會(huì)，但事業(yè)是否成功取決于一個(gè)人工作努力的程度。如果A類學(xué)生全身心投入工作，那么會(huì)比同樣這樣做的B、C類學(xué)生更容易取得成功。
享受工作
1960年，丹尼爾在威廉木制品公司當(dāng)會(huì)計(jì)，一干就是23年。他從最基層的會(huì)計(jì)做起，由于刻苦肯干，業(yè)績(jī)突出，一路升任會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)副總裁、首席財(cái)務(wù)官。1983年，這家生產(chǎn)木制包裝盒的公司被一家大的食品上市公司收購(gòu)。在上市公司和私人公司、大公司和小公司之間，丹尼爾選擇了后者。于是他來(lái)到了當(dāng)時(shí)還名不見(jiàn)經(jīng)傳的BOSE音響公司。
“因?yàn)楫?dāng)時(shí)BOSE公司和威廉公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更相近，他們都是私人小企業(yè)?！边M(jìn)入BOSE以后，他再也沒(méi)動(dòng)過(guò)地方。將近20年過(guò)去了，他現(xiàn)在是BOSE公司的副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，而B(niǎo)OSE已經(jīng)成為音響發(fā)燒友追逐的世界頂級(jí)品牌。
當(dāng)記者問(wèn)，是否在BOSE的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，丹尼爾以他一貫緩慢的語(yǔ)速和淡然的態(tài)度說(shuō)到，“我覺(jué)得我還是對(duì)公司有幫助的?！?/p>
從40多年的金融實(shí)踐中，丹尼爾總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)是，要想在這個(gè)領(lǐng)域取得成功，首先要有金融、會(huì)計(jì)的教育背景和扎實(shí)的專業(yè)訓(xùn)練。其次，實(shí)際工作是非常重要的。你要在實(shí)際工作中善于和同事合作，同時(shí)你要讓他們知道財(cái)務(wù)運(yùn)作對(duì)一家公司的重要性。只有這樣你才能把握未來(lái)公司財(cái)務(wù)發(fā)展的方向。而在實(shí)際工作中，勤奮努力是非常重要的?！爸灰憧细桑阍诤芏囝I(lǐng)域都可以做得很成功。”
只有工作的生活難道不枯燥嗎？“我沒(méi)有覺(jué)得枯燥。每個(gè)人都有自己的生活方式，而我在享受工作?！?/p>
善于解決問(wèn)題
中圖分類號(hào)：D922.26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 提高有關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)職業(yè)判斷能力的重要性
會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力是會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章，面臨不確定情況，結(jié)合企業(yè)自身的理財(cái)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，運(yùn)用其掌握的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和交易采用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)處理原則、方法等進(jìn)行合理且合法的分析、判斷、選擇和決策的能力。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，各個(gè)單位需要完善每個(gè)機(jī)制，提高管理水平。而作為企業(yè)中最重要的財(cái)務(wù)部門(mén)，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的數(shù)字羅列與填寫(xiě)，而是升至一種管理水平，不僅財(cái)務(wù)只是有一定的掌握，還要了解單位的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)和方向。所以，提高會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)判斷能力成了舉足輕重的一項(xiàng)措施。從以下兩方面來(lái)表現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的重要性：
1.1 對(duì)工作對(duì)象來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)是特殊的
財(cái)務(wù)部門(mén)是公司重要的信息傳遞載體，每天的工作會(huì)與公司無(wú)數(shù)的經(jīng)營(yíng)信息打交道。每天在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總的時(shí)候，不應(yīng)局限于只對(duì)數(shù)字進(jìn)行梳理和處理，還要用專業(yè)知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)從數(shù)字深入到經(jīng)營(yíng)，洞悉經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題。提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理方面的判斷與決策。這樣的形式可以提高會(huì)計(jì)工作人員的判斷力，提高專業(yè)素質(zhì)，基于工作對(duì)象是數(shù)字，利用對(duì)象特殊型，為企業(yè)決策提供有用的信息并提出合理的建議。
1.2 會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈
市場(chǎng)改革機(jī)制實(shí)行以后，每個(gè)行業(yè)在享受機(jī)遇的時(shí)候也同時(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)今社會(huì)是個(gè)信息化得時(shí)代，信息的掌握速度決定了在行業(yè)中是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)，因此，每個(gè)單位都下了很大的精力在信息采集方面，合理有效的利用信息可以提高各個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是單單提高公司采集信息的手段也是不夠的，更重要的，是提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)要求，在整理和綜合數(shù)據(jù)信息的同時(shí)還要懂得篩選信息，淘汰掉對(duì)企業(yè)無(wú)利用價(jià)值的信息，所以，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)判斷能力無(wú)疑是非常重要的。
2 財(cái)務(wù)部門(mén)工作員工職業(yè)判斷能力的現(xiàn)狀分析
2.1 財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)能力的構(gòu)成
總體來(lái)講，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)入制度還是較為嚴(yán)格和謹(jǐn)慎的，從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員一定要有國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)的資格證書(shū)才可以進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，他們具備一定的會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和能力，對(duì)數(shù)據(jù)有一定的分析能力。但是現(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)工作人員還沒(méi)達(dá)到從數(shù)據(jù)出發(fā)對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定判斷能力的地步，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的主要工作依然是核算報(bào)表，整理數(shù)據(jù)，雖然其職業(yè)技能相當(dāng)熟練，但是職業(yè)判斷能力還是薄弱的可以。現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)高速發(fā)展的信息社會(huì)，各個(gè)企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)錄入信息，整理數(shù)據(jù)，已經(jīng)將財(cái)務(wù)人員從繁重的工作中解脫出來(lái)，使工作人員有更多的時(shí)間和空間致力于會(huì)計(jì)的管理工作。所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該努力提高自身的職業(yè)判斷能力，不能拖公司的后腿。
2.2 財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力不高的根源
我國(guó)企業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，能力不一，會(huì)計(jì)工作人員不能從報(bào)表的數(shù)據(jù)中或者相關(guān)類目中判斷經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題，不能有效為公司提出合理的建議，從而導(dǎo)致職業(yè)判斷能力喪失。更有甚者，會(huì)利用工作之便，向公司提出了錯(cuò)誤的信息，這將使公司的管理收到嚴(yán)重影響。
3 怎樣提高職業(yè)判斷能力
3.1 公司加強(qiáng)相關(guān)的管理建設(shè)
公司要建立一個(gè)內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范員工的工作行為，這樣不僅可以提高公司的內(nèi)控管理程度，也可以提高員工工作效率及完成度。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該針對(duì)其自身工作的特點(diǎn)，對(duì)管理采取有針對(duì)性的措施。加強(qiáng)相關(guān)的管理建設(shè)的意義在于它不僅可以使財(cái)務(wù)工作人員在處理問(wèn)題和工作時(shí)有據(jù)可依，還必須按照規(guī)定的工作流程和秩序進(jìn)行工作，減少了工作中現(xiàn)象的發(fā)生，也會(huì)讓他們充分認(rèn)識(shí)制定這項(xiàng)工作流程的必要性，如果在其工作工程中對(duì)每一項(xiàng)工作都安排人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，會(huì)完善內(nèi)部管理，工作的效果會(huì)更好。再者，公司的管理部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析的建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，并立即制定計(jì)劃和措施進(jìn)行改正和完善，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講，必須嚴(yán)格敦促其審查工作的環(huán)節(jié)。
3.2 工作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)提高自身職業(yè)判斷能力的必要性
財(cái)務(wù)人員對(duì)公司呈上來(lái)的數(shù)據(jù)和報(bào)表加以分析，從而大致估計(jì)出公司的經(jīng)營(yíng)狀況，這就是會(huì)計(jì)的職業(yè)能力判斷。從一定程度來(lái)說(shuō)，職業(yè)能力判斷是財(cái)務(wù)工作人員的一種主觀意識(shí)，但它不是毫無(wú)章法的，有一定的依據(jù)，受約束。財(cái)務(wù)工作人員要有職業(yè)操守，遵循職業(yè)準(zhǔn)則，只能從作為一名會(huì)計(jì)工作者的角度出發(fā)，理性的整理闡述要表達(dá)的內(nèi)容，做出總結(jié)和評(píng)估，不能做出有違職業(yè)準(zhǔn)則的事情。
3.3 正確使用會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷程序及方法
在現(xiàn)實(shí)工作中，因?yàn)槊總€(gè)公司的情形是不一樣的，所以面對(duì)各種數(shù)據(jù)，各種形態(tài)，難易程度也不同的單位來(lái)講，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析也是不一樣的，不能用死方法套用，要具體情形具體分析，但也不能盲目無(wú)章節(jié)無(wú)規(guī)矩的亂使用一通，造成信息混淆。對(duì)待出現(xiàn)的不同情形，我們要學(xué)會(huì)正確選用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，遵循每一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的步驟程序，認(rèn)真對(duì)待，靈活處理。這是由于會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的準(zhǔn)則決定的，所以，單位的財(cái)會(huì)工作人員要熟練掌握各種職業(yè)判斷方法，并在工作中嚴(yán)格的予以執(zhí)行，實(shí)踐證明，運(yùn)用合理的職業(yè)判斷方法和程序會(huì)起到事半功倍的效果。掌握了方法原則，就是掌握了問(wèn)題的精髓。只有掌握良好的方法，并依據(jù)程序辦事，才能較好地發(fā)現(xiàn)、解決需要會(huì)計(jì)職業(yè)判斷處理的問(wèn)題。
3.4 認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確立明確的學(xué)習(xí)目的
作為一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，除了具備一定的專業(yè)理論知識(shí)和較高的政治素養(yǎng)外，還必須善于實(shí)踐，因?yàn)闀?huì)計(jì)職業(yè)判斷工作的準(zhǔn)確性很大程度上依賴于會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富程度。另外，在實(shí)踐中要注重經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于實(shí)踐中的會(huì)計(jì)處理，要學(xué)會(huì)分析、判斷、綜合、總結(jié)，養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣，通過(guò)不斷地積累，取得豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展速度的加快，使得單位的成長(zhǎng)一日千里，會(huì)計(jì)工作人員如果不能實(shí)時(shí)的更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息更新中被淘汰，其職業(yè)判斷能力也將不進(jìn)則退。所以，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極的參加各種職業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，不僅可以豐富會(huì)計(jì)工作人員的工作和生活，還能夠使其保持先進(jìn)性和前瞻性。
4 如何避免提高會(huì)計(jì)職業(yè)判斷力過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
4.1 避免單位管理層的干預(yù)導(dǎo)致職業(yè)判斷喪失客觀性
單位管理層對(duì)會(huì)計(jì)人員的干預(yù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺乏獨(dú)立性，這是致使會(huì)計(jì)信息失真的客觀原因。再次，由于會(huì)計(jì)人員處于利益多元化主體的中心，無(wú)法真正歸屬任何一方，這是致使會(huì)計(jì)信息失真的主觀原因。
這就要求會(huì)計(jì)人員在堅(jiān)持獨(dú)立性原則的基礎(chǔ)下，必須兼顧各方面的利益關(guān)系，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，客觀、公正地處理各方面的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，還要加強(qiáng)與其他專業(yè)人員的溝通，協(xié)同完成單位目標(biāo)。
4.2 避免會(huì)計(jì)職業(yè)判斷中的各項(xiàng)違法違規(guī)操作
符合國(guó)家的法律規(guī)定是正確運(yùn)用和提高職業(yè)判斷能力的先決條件。它要求會(huì)計(jì)人員在法律法規(guī)或準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行判斷。在法律法規(guī)或準(zhǔn)則沒(méi)有規(guī)定的，應(yīng)選擇符合一般會(huì)計(jì)原則的會(huì)計(jì)處理方法，并根據(jù)實(shí)際情況作出判斷。這就要求會(huì)計(jì)人員要熟練掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及我國(guó)當(dāng)前相關(guān)的法律法規(guī)，綜合運(yùn)用確認(rèn)和計(jì)量的各項(xiàng)會(huì)計(jì)原則，作出準(zhǔn)確無(wú)誤、客觀公允的職業(yè)判斷。
4.3 避免會(huì)計(jì)職業(yè)判斷行為脫離基本框架體系和程序
要求職業(yè)判斷的依據(jù)或方法應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，對(duì)于一些在不同時(shí)間出現(xiàn)的、具有相同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，無(wú)論同一個(gè)會(huì)計(jì)人員或不同的會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該運(yùn)用相同的判斷方法。對(duì)于法律法規(guī)或準(zhǔn)則沒(méi)有規(guī)定的，在選擇會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，也應(yīng)遵循一致性原則，避免會(huì)計(jì)人員無(wú)法判斷，或因?yàn)E用會(huì)計(jì)原則引起的判斷偏差，或因沒(méi)有合理運(yùn)用會(huì)計(jì)原則引起的判斷失誤。
此外，會(huì)計(jì)人員還必須對(duì)每一次判斷都有充足的依據(jù)為基礎(chǔ)，以免造成判斷偏差。在出現(xiàn)多個(gè)備選方案時(shí)，應(yīng)按照謹(jǐn)慎原則，對(duì)備選方案進(jìn)行分析比較，通過(guò)確定判斷對(duì)象與判斷標(biāo)準(zhǔn)相符合的程度和衡量判斷對(duì)象各自的優(yōu)劣，從中選擇出最優(yōu)的方案。
5 總結(jié)
新準(zhǔn)則體系賦予會(huì)計(jì)人員的靈活性很大，這就需要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力。只有財(cái)會(huì)人員具備良好的職業(yè)判斷能力，才能在業(yè)務(wù)中自如應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。也只有財(cái)會(huì)人員職業(yè)判斷運(yùn)用得當(dāng)，才能發(fā)揮其核算、監(jiān)督和服務(wù)的職能，為利益相關(guān)方提供相關(guān)可靠的備選方案。為了維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹實(shí)施會(huì)計(jì)改革，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和國(guó)際性的交流合作，必須堅(jiān)持不懈的提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力。
參考文獻(xiàn)
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)審核中存在的漏洞
（一）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，有漏賬錯(cuò)賬的現(xiàn)象
許多企業(yè)為了減低工作人員工資成本的支出，常常招聘一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生或者是剛剛拿到財(cái)務(wù)上崗證的人員來(lái)進(jìn)行賬務(wù)的匯總和慣例工作，這不僅大大增加了財(cái)務(wù)記賬的難度也提高了賬務(wù)審核的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)賬務(wù)的完整性和真實(shí)有效性。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括原材料的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、制作以及銷售過(guò)程，在此過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是很重要的。如果因?yàn)闀?huì)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)賬漏賬行為造成其中一個(gè)環(huán)節(jié)的賬務(wù)對(duì)不上或者出現(xiàn)問(wèn)題，那么隨之而來(lái)幾個(gè)環(huán)節(jié)的賬務(wù)必定也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
用工程公司為例，公司的會(huì)計(jì)在報(bào)稅、報(bào)賬及做財(cái)務(wù)匯總審核時(shí)必須將原材料、工地及公司的賬務(wù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，如果原材料的賬務(wù)出現(xiàn)漏賬或者錯(cuò)賬，那么在做工地用料賬務(wù)和公司關(guān)于原材料方面資金流出就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，往往可能對(duì)不上賬無(wú)法進(jìn)行最終的查賬工作，此時(shí)便需要重新進(jìn)行查找審核，不僅加大了人力物力的支出，也更加影響了公司整個(gè)財(cái)務(wù)循環(huán)制度。
（二）由于經(jīng)營(yíng)者或者財(cái)務(wù)人員的利益驅(qū)使，做假賬
許多公司的對(duì)外賬務(wù)和對(duì)內(nèi)賬務(wù)不一樣，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行記賬對(duì)賬做賬時(shí)由于自身或者經(jīng)營(yíng)者利益驅(qū)使，自己或者被要求做假賬，做假賬本身是一種違法行為，不僅危害公司利益也會(huì)牽涉到與公司合作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員自己因?yàn)槭帐苜V賂還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想要逃稅避稅，做假賬的行為都該完全制止。
假賬會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失是不可估量的，有些企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)清算和政府要求清稅，原本想要積累更多財(cái)富卻變成了全部掏空，不僅如此，嚴(yán)重的行為還有可能觸犯刑法，被判刑，一生的積蓄可能就此化為烏有。
（三）財(cái)務(wù)人員私自改賬，造成財(cái)物損失
改賬也是財(cái)務(wù)人員賬務(wù)作假的其中一個(gè)方法，屬于主觀的刻意行為，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致無(wú)法真實(shí)有效的反映出公司的經(jīng)營(yíng)狀況，有可能刻意隱瞞公司經(jīng)營(yíng)不善或者隱瞞自己從中受惠的可能。這種行為嚴(yán)重危害了公司經(jīng)營(yíng)和員工的利益，改賬的行為也屬于非法行為，財(cái)務(wù)人員面對(duì)種種的經(jīng)濟(jì)利益誘惑，無(wú)法做出符合會(huì)計(jì)規(guī)則的正確選擇，嚴(yán)重的改賬行為有可能讓財(cái)務(wù)人員失去在此領(lǐng)域發(fā)展的資格，不僅如此，公司還有可能面臨巨額的損失。
二、面對(duì)財(cái)務(wù)審核中存在的漏洞，應(yīng)該做到哪些優(yōu)化管理
（一）做好賬務(wù)記錄，不要一味的依賴辦公自動(dòng)化
很多企業(yè)讓辦公自動(dòng)化取締了手工做賬，大量的數(shù)據(jù)被存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)，已經(jīng)是一種具有風(fēng)險(xiǎn)的行為，辦公自動(dòng)化雖然簡(jiǎn)化了很多繁雜的財(cái)務(wù)工作，但是取而代之的是可能會(huì)出現(xiàn)的資料不完整性的風(fēng)險(xiǎn)。
公司在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注重賬務(wù)的手工處理過(guò)程，例如：每月的銀行水稅單、銀行對(duì)賬單等，應(yīng)該有專門(mén)人員做好手工賬的記錄和匯總，進(jìn)出賬都應(yīng)該做好相應(yīng)的整理，備份，之后再交由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字審核錄入系統(tǒng)。這樣不僅可以減少最終出錯(cuò)，也更加減少了財(cái)務(wù)信息的缺少漏錯(cuò)現(xiàn)象。
（二）編寫(xiě)合理財(cái)務(wù)制度
公司在剛剛成立時(shí)，就應(yīng)該有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人一起制定出一套正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)制度，不僅要符合相關(guān)法律部門(mén)的規(guī)定也要符合公司經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和將來(lái)的動(dòng)向，每位會(huì)計(jì)人員無(wú)論是老員工還是新晉員工在工作時(shí)都應(yīng)該遵循此制度，對(duì)于違反制度及無(wú)視規(guī)定的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行查證做出合理的懲戒。
這樣不僅提高了公司財(cái)務(wù)部門(mén)的威信和可信任度，也更加為財(cái)務(wù)人員敲響警鐘，嚴(yán)謹(jǐn)辦公。在編寫(xiě)財(cái)務(wù)制度時(shí)，應(yīng)注意減少主觀判斷，建立合理的財(cái)務(wù)規(guī)范，這個(gè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化不僅僅是公司財(cái)務(wù)人員所必須遵循的制度，更加是合作企業(yè)對(duì)公司進(jìn)行考察時(shí)最主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。
一個(gè)公司財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，直接影響到各個(gè)合作方的利益，所以財(cái)務(wù)制度的合理編寫(xiě)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是很有必要的。
（三）在做財(cái)務(wù)記賬時(shí)應(yīng)該遵循一筆一記，不拖拉不超前
很多企業(yè)的財(cái)務(wù)記賬人員，會(huì)圖方便，將一個(gè)月來(lái)或者半年來(lái)的賬務(wù)放在一起進(jìn)行記錄，常常就會(huì)出現(xiàn)原始賬務(wù)不明或者找不到依據(jù)的事情。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在每一筆財(cái)務(wù)進(jìn)出時(shí)都做好記錄，匯總可以在最后統(tǒng)一做，但是當(dāng)天賬務(wù)應(yīng)該每日都記，票據(jù)的進(jìn)出也是一樣。還有許多財(cái)務(wù)人員，今天可能就把明天預(yù)計(jì)要收入或者支出的賬務(wù)記錄下來(lái)，為了第二天可以少做點(diǎn)事情，然而當(dāng)?shù)诙觳](méi)有出現(xiàn)提前記錄好的賬務(wù)時(shí)，卻記不得將已經(jīng)記錄的內(nèi)容修改或者刪除掉，造成無(wú)法正確做出賬務(wù)的記賬審核工作。
所以，為了做好賬務(wù)審核工作，每日記賬是最好的支持，不應(yīng)該發(fā)生積壓和超前這種容易損害賬務(wù)正確性的現(xiàn)象。
（四）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)是由財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性知識(shí)技能、對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)的重視程度和價(jià)值觀組成的，提高員工的專業(yè)性知識(shí)，定期為他們做一些工作反饋和專業(yè)知識(shí)的提高對(duì)他們是非常有幫助的。不僅如此，經(jīng)常灌輸重視財(cái)經(jīng)法規(guī)和政府相關(guān)部門(mén)下發(fā)文件等，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的警戒性，了解自己工作對(duì)于企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的重要性，從而進(jìn)行自我反省及提高。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)審核工作對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展是非常重要的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁~務(wù)審核工作會(huì)伴隨著公司不斷成長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，擁有好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和賬務(wù)審核制度的公司往往與其他企業(yè)的合作上也更加等心應(yīng)手。
參考文獻(xiàn)
這1年中財(cái)務(wù)知識(shí)不但由不懂到現(xiàn)在能夠很輕松的獨(dú)立完成每件工作,而且能夠幫助同事訂憑證和開(kāi)發(fā)票,提高了工作效率.出納工作需要耐心和恒心，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在此真的感謝王彩和高悅讓我學(xué)到很多的財(cái)務(wù)知道由原來(lái)的不懂到現(xiàn)在的獨(dú)立工作，她們給予了很大幫助，耐心的講解，因?yàn)槲沂且粋€(gè)很笨的人，所學(xué)的專業(yè)又不是會(huì)計(jì)，那些工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直比登天還難，剛開(kāi)始學(xué)連最基本的一借一貸都不懂，在她們的耐心幫助下明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。我相信不管做什么,只要好好堅(jiān)持,注重方法,就一定會(huì)有厚積薄發(fā)的一天。
從去年來(lái),我就一直為自己的工作深深的困惑著.一直看不到自己人的前途,不知道自己人該往哪個(gè)方向走.,自從進(jìn)了公司，由天津辦事處的內(nèi)勤到總公司的采購(gòu)員在到出納從中汲取到很多營(yíng)養(yǎng),而且公司工作氣氛很濃,有利于自己的成長(zhǎng).這1年中,我一直踏踏實(shí)實(shí),從對(duì)出納工作的不知,到現(xiàn)在對(duì)工作的獨(dú)立完成,我確實(shí)在不斷進(jìn)步.但是枯燥的出納工作,曾讓我一度懷疑自己是否應(yīng)該還在這里繼續(xù)工作下去.但是在工作過(guò)程中,天天同樣的工作反復(fù)做，甚至認(rèn)為自己是天拓公司的打字員，毫無(wú)價(jià)值，沒(méi)有對(duì)公司作出任何貢獻(xiàn)，但是我得到了我身邊同事對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，加深了我對(duì)本職工作的熟悉.而且隨著對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解,覺(jué)得自己以自己的性格更加符合做好這份工作，覺(jué)得自己越來(lái)越喜歡此工作。我的心慢慢的沉靜下來(lái),不再浮躁,本來(lái)枯燥的東西也變得有趣了。這都要感謝同事們的關(guān)心與照顧。謝謝你們?。?！
將公共關(guān)系學(xué)的基本原理應(yīng)用在公司財(cái)務(wù)管理中，就是公司為獲得有利的形象，使股票總能得到滿意的市場(chǎng)估價(jià)，公司的財(cái)務(wù)公關(guān)人員借助公共關(guān)系的傳播媒介，通過(guò)各種渠道有計(jì)劃、有組織地向財(cái)務(wù)界公眾提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息和其他經(jīng)濟(jì)信息的一種現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)公關(guān)。
將公共關(guān)系學(xué)的基本原理應(yīng)用在公司財(cái)務(wù)管理中的研究是一門(mén)具有較大實(shí)用價(jià)值的活動(dòng)。在我國(guó)，由于長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，公共關(guān)系活動(dòng)的開(kāi)展起步較晚，更談不上財(cái)務(wù)公共關(guān)系這一特殊領(lǐng)域了。目前，隨著經(jīng)濟(jì)改革的全面深化，公共關(guān)系的重要性已經(jīng)家喻戶曉。開(kāi)展財(cái)務(wù)公共關(guān)系活動(dòng)已初步具備了外部條件，并己成為客觀必然。將公共關(guān)系學(xué)的相關(guān)原理知識(shí)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中是兩大理論研究發(fā)展的必然結(jié)果。其必要性體現(xiàn)在下述幾方面。
首先，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界各國(guó)有了更多的信息溝通，會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息成了各公司間商務(wù)活動(dòng)中迫切需要的信息。此外，會(huì)計(jì)公眾和財(cái)務(wù)公眾與組織的利益是緊密相關(guān)的，都希望通過(guò)充分的溝通來(lái)了解組織的發(fā)展和未來(lái)的變化。面對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)關(guān)系和眾多的財(cái)務(wù)公眾和會(huì)計(jì)公眾的需要，原來(lái)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能滿足他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的信息需要。因此，不斷開(kāi)展新的公共關(guān)系和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步必然推動(dòng)公共關(guān)系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究。
同時(shí)，公共關(guān)系和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究是財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)關(guān)系統(tǒng)自我完善的內(nèi)在要求。同公共關(guān)系學(xué)的主旨一樣，會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作是組織與公眾溝通的“橋梁”，會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息是組織和公眾的“紐帶”。社會(huì)組織通過(guò)與會(huì)計(jì)公眾和財(cái)務(wù)公眾進(jìn)行廣泛的信息交流和溝通，及時(shí)的輸出和返回信息，贏得會(huì)計(jì)公眾和財(cái)務(wù)公眾的信任和支持，從而實(shí)現(xiàn)組織的利益最大化。因此，在制定和實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度過(guò)程中，在發(fā)展會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)的道路中，在完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)程序中，公共關(guān)系和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究有著舉足輕重的作用。
再者，公共關(guān)系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究是組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益最大化的基本條件。財(cái)務(wù)公關(guān)和會(huì)計(jì)公關(guān)的基本原則是客觀公正原則、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益相結(jié)合、 局部利益與整體利益互補(bǔ)的原則、 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合的原則。因此，對(duì)于一個(gè)社會(huì)組織來(lái)講，在開(kāi)展財(cái)務(wù)公關(guān)和會(huì)計(jì)公關(guān)過(guò)程中堅(jiān)持這些基本原則，必然將贏得更多的社會(huì)公眾的支持和合作，為組織帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而加快組織利益最大化。
從以上綜述可以總結(jié)出，將公共關(guān)系學(xué)的應(yīng)用在公司財(cái)務(wù)管理工作對(duì)公司有如下好處。
好處一是可以擴(kuò)大對(duì)本公司投資者的范圍，引起潛在投資者對(duì)本公司的興趣。從事公共關(guān)系活動(dòng)的主要目標(biāo)是提高公司形象和信譽(yù)，并以此作為一種無(wú)形資產(chǎn)，用以擴(kuò)大公司的盈利能力和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。作為公司財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)新的手段和塑造良好財(cái)務(wù)形象的藝術(shù)的公司財(cái)務(wù)公關(guān)活動(dòng)，其目標(biāo)也不例外。通過(guò)公司在財(cái)務(wù)公關(guān)方面的持久努力，使其各項(xiàng)理財(cái)方針政策盡可能地符合財(cái)務(wù)界公眾的愿望和要求，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)形象和公司形象，爭(zhēng)取財(cái)務(wù)界公眾的通力合作和大力支持，增強(qiáng)公司“軟”競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系帶來(lái)的好處二是可以為股份公司為獲得有利的形象，使公司股票總能得到滿意的市場(chǎng)估價(jià)，從而更加有利于公司在特定情況下以及重大投資項(xiàng)目時(shí)能獲得如及時(shí)雨般的融資。這些潛在投資者因?yàn)橛懈杏诠镜耐庠诿?，將?huì)更加信任公司的盈利能力，更加放心將資金投入到公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。
好處三是可以力爭(zhēng)在財(cái)務(wù)界公眾面前取得一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，培養(yǎng)公司所有者與投資者的好感，使公司能因知名度高而處于競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。
值得指出的是，和財(cái)務(wù)界公眾打交道，采取“軟銷售”的方式是明智的。這就要求用開(kāi)誠(chéng)布公的態(tài)度 ，既“報(bào)喜”、也“報(bào)憂”。這便是財(cái)務(wù)公共關(guān)系工作的最大特征所在。如果把推銷產(chǎn)品的某些技巧應(yīng)用到財(cái)務(wù)公關(guān)中來(lái)，采取夸張宣傳、虛張聲勢(shì)等手段，也許能起到偶然的、暫時(shí)的效用，但最終勢(shì)必影響公司的信譽(yù)，使公眾產(chǎn)生不信任感。
但如果要將公共關(guān)系學(xué)的有關(guān)原理運(yùn)用于公司財(cái)務(wù)管理中，除了理論方面的研究，實(shí)務(wù)方面也應(yīng)該協(xié)同并進(jìn)，還要注意以下要點(diǎn)。
第一是拓寬報(bào)表報(bào)送范圍，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表公開(kāi)化和公證化。在改革公司會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容和擴(kuò)大報(bào)送范圍的同時(shí)，還必須努力創(chuàng)造條件，大力發(fā)展會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的公證、鑒證業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表的公證化。
第二要開(kāi)展與主管部門(mén)、財(cái)政、銀行等部門(mén)的特殊交往活動(dòng)。在不違背原則的前提下，通過(guò)真實(shí)的“報(bào)憂”和財(cái)務(wù)狀況的“口頭”說(shuō)明，以爭(zhēng)取得到新的投資項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù) 、財(cái)政補(bǔ)貼 、減免稅收以及貸款數(shù)額等。因此，要有專職財(cái)務(wù)人員開(kāi)展這方面的活動(dòng)。
不知不覺(jué)，年終歲末將至，20XX年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番 盤(pán)點(diǎn) ，也是對(duì)自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。回顧一年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
20XX年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。
3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以 謙虛 謹(jǐn)慎 律己 的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2017新入職人事行政主管工作計(jì)劃范文(二)
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：
一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
20xx年我與相關(guān)部門(mén)合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。
5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理
我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)
作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門(mén)完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門(mén)，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。
二、本年度取得的進(jìn)步
1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識(shí);
3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點(diǎn)反思
1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;
2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;
3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)
2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：
本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。
本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;
2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;
4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;
5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門(mén)和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo);
6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;
7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
2017新入職人事行政主管工作計(jì)劃范文(三)
時(shí)光荏苒，***x年即將結(jié)束!
自***x年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事***，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。
⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。
⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。
⑷、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。
⑵、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。
5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。
⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。
⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚?a href="xuexila.com/yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽?、?布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髑榭?、报销单进行审核、查阅，峨s幸斐5慕寫(xiě)懟?/p>
13、公司各種表格管理。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、***x年計(jì)劃
根據(jù)部門(mén)***x年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展2009年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
1、行政人事總務(wù)部在***x年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
***x年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!
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2015年初局陳董事長(zhǎng)在工作會(huì)上從一份合同簽約質(zhì)量分析中存在的明顯錯(cuò)誤，提出了在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工中存在“自信心不足、責(zé)任心不強(qiáng)、進(jìn)取心不夠”的“三心”問(wèn)題。通過(guò)公司組織，我們進(jìn)行各種方式的學(xué)習(xí)。在道德講堂上雷鋒班老班長(zhǎng)的講話告訴我們一個(gè)道理：“跟雷鋒精神一樣，無(wú)論在什么年代、什么時(shí)間，‘三心’都需要弘揚(yáng)與發(fā)展！”。在個(gè)人的工作學(xué)習(xí)和公司資金企業(yè)管理工作上，同樣需要弘揚(yáng)發(fā)展好“三心”。
自信心是完成企業(yè)資金管理工作的基礎(chǔ)。2012年夏天，我結(jié)束19年的在校教育生涯，昂首闊步進(jìn)入公司。初入職場(chǎng)，一臉茫然，教科書(shū)上所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)還不足以解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，自信心驟然下降。清醒理智的認(rèn)識(shí)自身工作及能力，“不懂的要問(wèn)”“遇到問(wèn)題要解決”，這是從上學(xué)起老師就教會(huì)我們的辦法。
“完成工作任務(wù)，不影響部門(mén)整體的工作進(jìn)度”這是我必須挑起的擔(dān)子。正是有著堅(jiān)實(shí)的自信心，支撐著我完成一項(xiàng)項(xiàng)工作和任務(wù)，一路夯實(shí)基礎(chǔ)走到今天。
資金部也是一直緊緊圍繞“提質(zhì)增速、升級(jí)發(fā)展”的工作思路，以資金集中為核心，狠抓現(xiàn)金流量管理。群策群力使得各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)全公司的資金實(shí)施了充分的管控和協(xié)調(diào)。聚焦“現(xiàn)金流”，打造有利潤(rùn)保障的現(xiàn)金流和有現(xiàn)金流保障的利潤(rùn)，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如果沒(méi)有現(xiàn)金流作支撐，很可怕。如果只有報(bào)表利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金作支撐，日子就沒(méi)法過(guò)；如果沒(méi)有利潤(rùn)保障，現(xiàn)金流就很有可能是虛的。
通過(guò)大力加強(qiáng)資金集中管理工作，企業(yè)網(wǎng)銀實(shí)行“按日歸集、次日按需下?lián)堋?。公司資金上存率提高，日均存量資金較之前年度也大幅增加，實(shí)現(xiàn)了資金的集中規(guī)范管理，公司總部對(duì)全公司的資金管控能力明顯提升。正是有了一系列更加完善的管理，才有信心提高資金使用效率和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)公司對(duì)接銀行籌資的能力，也有信心保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。
責(zé)任心是做好企業(yè)資金管理工作的保證。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，資金工作也同樣要求真實(shí)精準(zhǔn)無(wú)偏差。為了數(shù)據(jù)真實(shí)、金額正確、報(bào)表準(zhǔn)時(shí)，每天都有許多離開(kāi)家庭堅(jiān)守在一線崗位的哥哥姐姐們，為干好財(cái)務(wù)工作發(fā)光發(fā)熱，正是這強(qiáng)大的責(zé)任心使得我們凝聚團(tuán)結(jié)。
通過(guò)公司組織舉辦的道德大講堂及演講比賽，讓全公司乃至全社會(huì)了解到上海分公司財(cái)務(wù)部韓經(jīng)理任勞任怨、忘我工作的事跡?？吹酱蠹以凇叭摹蔽⑿沤涣魅航o辛苦工作的財(cái)務(wù)人員點(diǎn)贊。這些贊，是對(duì)我們責(zé)任心的肯定。
網(wǎng)銀付款，堅(jiān)持賬戶信息與金額毫厘不差；記賬憑證，保證科目正確金額無(wú)誤；利息計(jì)算，遵循存款有息，貸款付息，違約罰息。即使遇到突發(fā)狀況，也一定保障亟需款項(xiàng)迅速處理完畢，絕不耽誤。
資金部嚴(yán)格按照預(yù)算控制兩級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用，節(jié)流增效。完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)費(fèi)用控制，推行兩級(jí)機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算管理。為使費(fèi)用預(yù)算管理更加精細(xì)化，達(dá)到節(jié)流增效的目的，要求各單位按月及時(shí)報(bào)送兩級(jí)機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算控制情況，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，有效的控制費(fèi)用發(fā)生，實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效目標(biāo)。高度重視工作質(zhì)量，精益求精。
規(guī)范項(xiàng)目資金預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行月度預(yù)算審批。通過(guò)實(shí)施資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照審批預(yù)算執(zhí)行，做到事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，規(guī)范項(xiàng)目資金管理流程，使得資金有序使用，提高公司的履約和盈利能力，提高資金運(yùn)營(yíng)效能，促進(jìn)企業(yè)資金管理升級(jí)。
進(jìn)取心是出色完成企業(yè)資金管理工作的決定因素。如果“進(jìn)取心”不足，不鉆研專業(yè)知識(shí)，對(duì)新方法、新理論、新工具的掌握不夠，對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題的研究不深入，就會(huì)在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的快速發(fā)展社會(huì)中落后。正如逆水行舟，不進(jìn)則退。
保持一顆進(jìn)取的心，讓自己在國(guó)企中不要那么安逸。看看自己身邊的同學(xué)，看看自己的微信朋友圈，雖然大家工作不同，生活環(huán)境不同，但是“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“提高”是經(jīng)常沖刺我們視界的關(guān)鍵因素。每當(dāng)看到這些，自己也會(huì)有沖動(dòng)要去學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。天高任鳥(niǎo)飛，擁有更加豐滿的羽翼，我們才能走的更遠(yuǎn)，飛得更高。
“進(jìn)取心”是一直存在整個(gè)公司財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)，推動(dòng)著企業(yè)資金管理升級(jí)。及時(shí)掌握國(guó)家金融政策，加強(qiáng)銀企關(guān)系，增加流貸融資，優(yōu)化調(diào)整公司帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理配置票據(jù)，多方式降低資金成本。
資金部通過(guò) “調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控規(guī)模”的管控措施，調(diào)整銀行授信和帶息負(fù)債的結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)正現(xiàn)金流有到期兌付能力的項(xiàng)目使用票據(jù)在公司留存現(xiàn)金，從而減少公司現(xiàn)金融資，降低公司總的融資成本；嚴(yán)格控制商票的到期償還，無(wú)特殊情況分公司、直管項(xiàng)目票據(jù)到期必須自行償還，到期不能償還的按公司文件規(guī)定嚴(yán)格處罰，嚴(yán)格控制帶息負(fù)債的增長(zhǎng)速度，使其逐步和營(yíng)業(yè)收入達(dá)到合理的比例。全公司銀行綜合授信額度進(jìn)一步提高，為公司的大發(fā)展提供了可靠的資金保障，融資成本大幅降低，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
只要我們擁有充分的自信心，強(qiáng)大的責(zé)任心，積極地進(jìn)取心，配合公司做好資金管理升級(jí)，就一定能夠適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，打造公司的新優(yōu)勢(shì)，拓展發(fā)展的新空間，對(duì)未來(lái)充滿希望，奮力前行。（杜升鵬）
學(xué)三心促發(fā)展學(xué)習(xí)心得（二）
近期參加了分公司組織的“三心”教育活動(dòng)，下面我將從一個(gè)專業(yè)分公司普通財(cái)務(wù)人員的角度談一談自己學(xué)習(xí)局陳建光董事長(zhǎng)提出的“三心”的一些感悟和心得。
責(zé)任心是一種承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。這是我們?cè)谌粘９ぷ髦凶钊菀兹笔У摹Ｘ?zé)任心首先是對(duì)自己負(fù)責(zé)，無(wú)論你做什么事，都是為自己，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，抱著一個(gè)積極的態(tài)度，才會(huì)認(rèn)真地思考，才能學(xué)到知識(shí)，充實(shí)自己，提高能力。而一個(gè)人想要取得成績(jī)，光有能力是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，責(zé)任心決定著其工作的成敗，有了責(zé)任心，才會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問(wèn)題；才能主動(dòng)處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到企業(yè)建設(shè)中去。作為財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，平時(shí)瑣碎事務(wù)較多，都是各種數(shù)據(jù)交相輝映，稍有疏忽就易出錯(cuò)，責(zé)任心尤為重要；作為數(shù)據(jù)匯總的主要部門(mén)，財(cái)務(wù)部幾乎與所有部門(mén)都有工作交叉，在工作中要避免“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，別人數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才會(huì)真實(shí)，無(wú)論哪一個(gè)鏈條出現(xiàn)問(wèn)題，公司的所有數(shù)據(jù)都無(wú)法做到準(zhǔn)確真實(shí)，無(wú)法經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)，損害公司的榮譽(yù)，所以我們要真切的做到各部門(mén)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。
魯迅先生說(shuō)：“不滿是向上的車輪”。社會(huì)之所以能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，一個(gè)重要推動(dòng)力量，就是我們擁有這只“向上的車輪”，即我們常說(shuō)的進(jìn)取之心。作為財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)我們要不斷鉆研新知識(shí)，對(duì)新制度 、新準(zhǔn)則要及時(shí)深入的學(xué)習(xí)，例如對(duì)于即將推行的“營(yíng)改增”政策，就要做好學(xué)習(xí)和貫徹，要研究其對(duì)分公司的影響，尤其是對(duì)機(jī)電專業(yè)的特殊影響，避免帶來(lái)?yè)p失；日常工作中我們要虛心求教，不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)也要做到精益求精，對(duì)于現(xiàn)有的工作方法要有自己的判斷，要懂得質(zhì)疑，才能全面、深入的工作。要做到個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，習(xí)慣站在分公司、公司的角度去考慮問(wèn)題，齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
2015年對(duì)于設(shè)備分公司來(lái)說(shuō)是極為重要的一年，分公司將不斷的市場(chǎng)化，規(guī)模也會(huì)急速的擴(kuò)張，作為分公司的所有員工來(lái)說(shuō)，“三心”教育像一場(chǎng)及時(shí)雨，溫暖而有力量，引領(lǐng)我們?cè)谛滦蝿?shì)下迎接新挑戰(zhàn)。作為設(shè)備分公司一名財(cái)務(wù)人員，我們要隨著分公司的發(fā)展脈搏一起律動(dòng)，做好“上下溝通，左右溝通”，做好我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做好接下來(lái)的“營(yíng)改增”工作，強(qiáng)化三心，為個(gè)人及分公司共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)三心促發(fā)展學(xué)習(xí)心得（三）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好
近期，陳建光董事長(zhǎng)的《論“三心”》一文在公司上下引起強(qiáng)烈反響，談“三心”、議“三心”、學(xué)“三心”活動(dòng)如火如荼地展開(kāi)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我深刻體會(huì)到，“三心”對(duì)于實(shí)施2015年度“提質(zhì)增速、創(chuàng)新發(fā)展”工作總方針、對(duì)于建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”總部、對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)資金升級(jí)發(fā)展、對(duì)于提升專業(yè)技能加快人才培養(yǎng)等方面都至關(guān)重要。缺失“三心”就是違背中建信條，就是與企業(yè)文化背道而馳。因此，切莫輕視“三心”在企業(yè)發(fā)展愿景和個(gè)人生涯規(guī)劃中的重要性。
通過(guò)認(rèn)真研讀并結(jié)合實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)人員“三心”欠缺主要表現(xiàn)如下：
一是在自信心方面。有些財(cái)務(wù)人員只停留在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊上，對(duì)公司戰(zhàn)略缺乏了解認(rèn)識(shí)，造成對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏自信心，這種一葉障目的做法是不可取的。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，公司已有60年的深厚積淀，積累了豐富的企業(yè)文化和內(nèi)涵。認(rèn)真研讀公司發(fā)展史，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司這面大旗是通過(guò)幾代人的不懈努力和奮斗傳遞下來(lái)的。我們要懷揣滿腔的熱忱和自信，做好新時(shí)期的合格旗手。
二是在責(zé)任心方面。在日常財(cái)務(wù)工作中，有些細(xì)節(jié)處理不夠到位，在一些方面還有較大的改進(jìn)和提升空間。比如在編制報(bào)表時(shí)，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上年同期數(shù)填列與去年發(fā)生數(shù)不相符合，造成數(shù)據(jù)銜接不一；有些單位在報(bào)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)存在延遲情況，需要多次催促上報(bào)。上述現(xiàn)象雖然是個(gè)別情況，但是反映了我們?cè)谪?zé)任心方面的欠缺和不足。財(cái)務(wù)工作對(duì)責(zé)任心的要求很高，“失之毫厘，謬以千里”，任何一個(gè)數(shù)據(jù)的誤填漏報(bào)都會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映帶來(lái)影響，任何一次不經(jīng)意的財(cái)務(wù)違規(guī)操作都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)人員更要加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。
三是在進(jìn)取心方面。主要表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的鉆研程度不夠，對(duì)完成工作的質(zhì)量有待加強(qiáng)。有人說(shuō)“選擇會(huì)計(jì)就是選擇終身學(xué)習(xí)”。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，我們不僅要腳踏實(shí)地勤奮工作，還要有“與時(shí)共進(jìn)、服務(wù)創(chuàng)新”的精神，更需要有創(chuàng)新的理念和豐富的知識(shí)。這一切來(lái)源于學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)的動(dòng)力來(lái)源于保持一顆積極向上的進(jìn)取心。
為使“三心”宣貫教育更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的提升，要做好以下幾點(diǎn)工作：
第一，破除自滿意識(shí)，樹(shù)立自信精神。
自信不是自滿和驕傲，而是一種清醒理性的認(rèn)識(shí)。樹(shù)立自信要制定切實(shí)可行的目標(biāo)，然后把目標(biāo)分成若干個(gè)階段，通過(guò)努力去分步驟實(shí)現(xiàn)。樹(shù)立自信要擁有積極樂(lè)觀的人生態(tài)度，遇到困難和挫折要執(zhí)著冷靜面對(duì)，積極思考問(wèn)題，懷揣一顆勇敢的心去面對(duì)人生的各種挑戰(zhàn)。樹(shù)立自信要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是一個(gè)有前途的職業(yè)，有些人認(rèn)為財(cái)務(wù)工作枯燥乏味，毫無(wú)發(fā)展可言。究其根本，是沒(méi)有站在高度看問(wèn)題。財(cái)務(wù)作為企業(yè)的核心因素之一，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，職業(yè)發(fā)展可謂前途無(wú)限。
第二，抵制浮躁情緒，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
一、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)：
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
1、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
2、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
3、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
核算工作
核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。
如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
材料核算
材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行
稅務(wù)政策及納稅申報(bào)
(二)審計(jì)工作
措施與建議
通過(guò)分析對(duì)所存在的問(wèn)題，提出解決措施和途徑。
(1)根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。
(2)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。
(3)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。
財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購(gòu)、核對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷售完成情況與回款情況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖隆ｄN售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開(kāi)展，材料分析爭(zhēng)取月份開(kāi)展。
(四)資金管理
認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒(méi)有較安全的投資項(xiàng)目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過(guò)采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。
(五)預(yù)算管理
在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確。
在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項(xiàng)目，在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項(xiàng)，把原因說(shuō)明，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算。
部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項(xiàng)目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒(méi)有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，預(yù)見(jiàn)本月結(jié)算不了的，在下個(gè)月度須重新審報(bào)。
因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類情況，原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理;一般事項(xiàng)原則上不予辦理。
針對(duì)預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備。考慮到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。
各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了，結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、職能服務(wù)
財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法。
財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。
咨詢服務(wù)，對(duì)前來(lái)咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái)，在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題，為此我們提供咨詢的同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)工作。
配合協(xié)調(diào)工作
四、自身建設(shè)
本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn);財(cái)務(wù)合同管理月的開(kāi)展;預(yù)算管理工作的落實(shí);房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展和有序地進(jìn)行，部門(mén)進(jìn)行多次的工作調(diào)整，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，這里特別要表?xiàng)畹氖菞?，在原?lái)工作量就很大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作，為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想，對(duì)部門(mén)的其他工作不夠主動(dòng)。
總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。
在這寒冬即將進(jìn)入尾聲之時(shí)，在這春節(jié)即將來(lái)臨之際，我們一年以來(lái)的工作也即將結(jié)束。再過(guò)幾天，我也將和許許多多游子一樣，踏上回家的旅途，雖然來(lái)回就那么短暫的幾天，可這種思家戀家的感覺(jué)，卻只有在這個(gè)時(shí)候才能得到釋放，所以，在回家之前或途中，不管遇到多大的困難，依然不能阻擋一顆回歸的心。
想了很長(zhǎng)時(shí)間，是否應(yīng)該為逝去的xx年寫(xiě)點(diǎn)什么?？墒牵看翁崞鸸P又再次放下，不知從何處著手，因?yàn)橐獙?xiě)得東西太多太多了。一轉(zhuǎn)眼，xx年又走了半個(gè)月，若這個(gè)時(shí)候還不留下點(diǎn)足跡，估計(jì)那些曾經(jīng)的經(jīng)歷即將永遠(yuǎn)塵封在記憶里。所以，趁著這段閑暇時(shí)光，好好回顧xx年在工作中的所得和所失。
從xx年1月份開(kāi)始，接手本公司總賬會(huì)計(jì)一職，剛開(kāi)始時(shí)，對(duì)于總賬沒(méi)有什么概念，更不知道該怎么做好本職工作，僅僅是憑著一股自信和責(zé)任感，就沖上了戰(zhàn)場(chǎng)。所以當(dāng)時(shí)不管是在賬務(wù)上，還是在協(xié)助財(cái)務(wù)管控上，既沒(méi)有任何工作計(jì)劃，也沒(méi)有美好設(shè)想，一直是摸索著前進(jìn)，再加上當(dāng)時(shí)的初生牛犢的脾性，一上任就大張旗鼓的梳理帳套，或許有了財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極支持，所以當(dāng)時(shí)完全是理想化的行事，根本不會(huì)顧及各個(gè)方面的壓力。不過(guò)，現(xiàn)在回想起來(lái)，要不是當(dāng)時(shí)的那股沖勁，，那些壞賬、亂賬和錯(cuò)賬現(xiàn)在估計(jì)已長(zhǎng)成腫瘤了。
公司財(cái)務(wù)的工作總結(jié)范文
對(duì)于xx年的工作總結(jié)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行
一、賬務(wù)處理：關(guān)于本公司的賬務(wù)處理，由于我主要是負(fù)責(zé)總賬，所以是以總賬為基礎(chǔ)，然后涉及到其他方面，但是所涉及到的、所關(guān)注的基本上是與總賬有關(guān)的，比如庫(kù)房、往來(lái)、收入成本費(fèi)用和貨幣等等。由于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況、對(duì)某些賬務(wù)系統(tǒng)了解的并不是很透徹，有時(shí)候很難做到面面俱到，因此只是重點(diǎn)性的、隨機(jī)性的關(guān)注其他與總賬有關(guān)的方面。對(duì)于這方面的工作，從xx年1月份接手到6月份，基本上達(dá)到了我所設(shè)想的目標(biāo)。不過(guò)有點(diǎn)遺憾的是，在這其中還是出了一些錯(cuò)誤，其中就有會(huì)計(jì)分錄的錯(cuò)誤，以及單據(jù)審核的失誤等。
二、預(yù)算管控：對(duì)于這方面的工作，我基本上沒(méi)有參與，而且對(duì)xx年公司的預(yù)算，從1月份到5月份一直處于了解狀態(tài)。而xx年，這將是一項(xiàng)重要的工作，目前關(guān)于xx年公司采購(gòu)預(yù)算管控、出庫(kù)預(yù)算管控和成本費(fèi)用預(yù)算管控辦法和流程，以及相關(guān)文件都已經(jīng)做好了，現(xiàn)在正處于試行狀態(tài)。
三、月度結(jié)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表編制：對(duì)于總賬來(lái)說(shuō)，這是每月必須要做的工作，也是一個(gè)月最緊張、最重要的工作。雖然這一年以來(lái)，關(guān)于這方面的工作并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失誤，但是也沒(méi)有多大值得吹噓的。不過(guò)，通過(guò)這項(xiàng)工作，讓我很好的了解了相關(guān)專業(yè)理論，并試圖把專業(yè)理論與實(shí)踐充分的結(jié)合起來(lái)，因此，在xx年這項(xiàng)工作是需要繼續(xù)加強(qiáng)的。
四、月度決算和財(cái)務(wù)分析：關(guān)于預(yù)算和決算，以前在校學(xué)習(xí)時(shí)根本沒(méi)有涉及到，更不用說(shuō)具體操作了。后來(lái)在集團(tuán)公司時(shí)，參與了集團(tuán)總公司的預(yù)算編制和集團(tuán)公司的預(yù)算匯編，以及之后的年度決算，才開(kāi)始明白其中的內(nèi)含和具體操作。也正是因?yàn)檫@段重要的經(jīng)歷，讓我不僅對(duì)財(cái)務(wù)的了解加深了，還對(duì)excel等相關(guān)辦公軟件的操作更加熟練了。關(guān)公司月度決算和財(cái)務(wù)分析，雖然每月只做一次，可是要做好卻不是一兩天的事情。剛開(kāi)始時(shí)，僅僅是局限于數(shù)性的描述，以及同比、環(huán)比和預(yù)算比等一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析。隨著對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的加深，以及與專業(yè)理論的結(jié)合，決算和財(cái)務(wù)分析逐漸的充實(shí)起來(lái)，后來(lái)把財(cái)務(wù)分析慢慢的演變成經(jīng)營(yíng)分析。所以，這項(xiàng)工作對(duì)于我在財(cái)務(wù)上的成長(zhǎng)，是非常重要的。不過(guò)，，我認(rèn)為這僅僅只是個(gè)起點(diǎn)，而需要做的還很多很多。
五、稅務(wù)方面：在校時(shí)，關(guān)于稅務(wù)這方面，我學(xué)的很不好，后來(lái)直到畢業(yè)，很多相關(guān)稅務(wù)理論仍然不理解。要不是在公司負(fù)責(zé)這些工作，比如日常稅務(wù)申報(bào)和繳納，或者年度的匯算清繳，不管是在操作流程上，還是相關(guān)稅務(wù)的應(yīng)用上，我想我還是處于稅務(wù)的啟蒙狀態(tài)。也正是這種趕鴨子上架的姿態(tài)，讓我從當(dāng)時(shí)的瘋狂到適目前的完全適應(yīng)。現(xiàn)在想想，還真的感謝這個(gè)平臺(tái)。
六、學(xué)習(xí)力和工作能力方面：其實(shí)，這方面本不屬于工作范疇，但是為何要寫(xiě)入工作總結(jié)上呢？我覺(jué)得，這一年以來(lái)，我所學(xué)到的最重要的、最珍貴的不是工作的具體方面，而是學(xué)習(xí)力和工作能力方面，尤其是學(xué)習(xí)力上。自從我接收公司總賬一職以來(lái)，基本上是每天會(huì)遇到很多新問(wèn)題，而且很多問(wèn)題是以前聞所未聞，而且還要時(shí)刻準(zhǔn)備著去幫別人解決問(wèn)題。要是在以前，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，我肯定會(huì)想都不會(huì)想，馬上去詢問(wèn)別人?？墒乾F(xiàn)在，我馬上要做的是先了解問(wèn)題，然后想法設(shè)法自己去解決問(wèn)題，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋求高手幫助，只有到最后實(shí)在解決不了后才會(huì)去詢問(wèn)別人。所以，正是這種環(huán)境迫使我在學(xué)習(xí)力上有了很大的提高，也正是這種學(xué)習(xí)力的提高，直接的促使我的工作能力的提高。
xx年，是非常重要的一年，也是很有意義的一年。通過(guò)這一年的經(jīng)歷，促使我加深了對(duì)財(cái)務(wù)的了解，也使我在本職工作上更加成熟。xx年，已經(jīng)成為過(guò)去，那漸行漸遠(yuǎn)的歷史記憶，即將永遠(yuǎn)塵封在我的腦海里。所以，xx年的工作是充實(shí)的，是很有收獲的。站在xx年的起點(diǎn)上，我相信新的一年，我會(huì)更加充實(shí)。
xxxx年，是本人在公司財(cái)務(wù)科工作的第xx年，在一年的工作時(shí)間里，本人的具體工作應(yīng)該分為兩大部份，1-9月份前在xxxx從事財(cái)務(wù)工作，9月份以后由于工作的需要，調(diào)入公司財(cái)務(wù)科工作，具體負(fù)責(zé)公司八個(gè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?；仡欉^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，遵紀(jì)守法，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在圓滿完成好公司財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，并能很好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)，現(xiàn)將我這一年來(lái)的具體工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)
一、顧全公司大局、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
今年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部的工作安排，本人從原來(lái)的崗位上調(diào)整到公司記帳崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，9月份以前在燕嶺分站工作期間，本人任勞任怨，熱情服務(wù)，不管是在財(cái)務(wù)工作方面還是在值班處理用戶的投訴工作方面，本人不管在什么情況下，不管碰到什么困難，都能頭腦清析，思路清楚，始終把公司的利益和公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托做為自己的行動(dòng)指南，從入公司以來(lái)在燕嶺工作的八年時(shí)間里，本人無(wú)愧于公司，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)已園滿地完成了公司交給的財(cái)務(wù)派遣工作任務(wù)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)化。
本人從今年9月份調(diào)入公司以來(lái)，工作崗位和工作內(nèi)容發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人又重新翻開(kāi)了以前在大學(xué)里學(xué)習(xí)的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書(shū)本，又一次進(jìn)行學(xué)習(xí)，在具體的業(yè)務(wù)操作方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，并能開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，xx年建立了用友財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),使成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)，盡快掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了公司全套帳務(wù)體系，與全體同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。
三、規(guī)范會(huì)計(jì)核算，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。
核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了部門(mén)效益。按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。為公司的年終審計(jì)及稅務(wù)檢查中，提供合理依據(jù)。正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
四、克服工作困難，不計(jì)個(gè)人得失。
1、本人在在工作方面，能夠急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,對(duì)公司出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，本人毫不猶豫地放下個(gè)人一切困難，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，特別是在今年公司的下屬票點(diǎn)出了財(cái)務(wù)問(wèn)題，為了使公司盡量免受損失，經(jīng)常長(zhǎng)途往來(lái)于順德與廣州之間，加班加點(diǎn)，沒(méi)有半點(diǎn)怨言，沒(méi)有向公司領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)任何要求，發(fā)過(guò)怨氣。
2、本人調(diào)來(lái)東山上班之后，上下班時(shí)間出現(xiàn)了交通不便的困難，本人始終是以公司的工作為重中之重，有時(shí)趕不上班車，就是花錢(qián)搭的士，也做到不能影響工作。
公司財(cái)務(wù)的工作總結(jié)范文
進(jìn)入八月份以來(lái)，公司財(cái)會(huì)部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將八月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：
1.關(guān)于招聘項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)人員，落實(shí)培訓(xùn)工作的情況。
在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財(cái)會(huì)部新來(lái)了幾名大專以上的會(huì)計(jì)人員，為我公司各項(xiàng)目部及后勤倉(cāng)庫(kù)配備了有生力量，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)，這些新來(lái)的同志基本上達(dá)到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)工作，具體的分配請(qǐng)公司行政部門(mén)統(tǒng)一開(kāi)工作崗位介紹信到各項(xiàng)目部和倉(cāng)庫(kù)報(bào)到；有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報(bào)表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來(lái)提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會(huì)計(jì)管理水平。
2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析情況。
長(zhǎng)期以來(lái)，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計(jì)算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大；如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計(jì)算較多，多算天數(shù)等，通過(guò)我財(cái)會(huì)部認(rèn)真核對(duì)，進(jìn)行專題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計(jì)算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項(xiàng)工作雖然比較繁，容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對(duì)，用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽，解決了以往的計(jì)算難題。
3.往來(lái)賬款核對(duì)工作情況。
往來(lái)核對(duì)工作是我們財(cái)會(huì)部平時(shí)比較忙的事情，因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺(tái)班費(fèi)簽證單據(jù)都來(lái)公司審核對(duì)賬，為此我們財(cái)會(huì)部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供應(yīng)商的核對(duì)要求，不吊難，守信用，認(rèn)真核對(duì)每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行，取得了供應(yīng)商的好評(píng)，樹(shù)立了企業(yè)形象。
4.現(xiàn)金管理方面。
我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生，我財(cái)會(huì)部多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要注意安全，提高防范意識(shí)，但至今還存在一些問(wèn)題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開(kāi)。因些我們建議各部門(mén)用款前做好計(jì)劃提前告訴財(cái)會(huì)部用款總額，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約，從而來(lái)保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順利的開(kāi)展。
5.目前存在問(wèn)題及下階段的工作安排。
a.目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會(huì)越來(lái)越多，因些這項(xiàng)工作必須加強(qiáng)管理，為了確保個(gè)人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門(mén)調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護(hù)個(gè)人隱私，防止無(wú)關(guān)人員隨意查閱，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。
b.下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì)計(jì)人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來(lái)控制各項(xiàng)目部及倉(cāng)庫(kù)的成本和庫(kù)存情況，具體的工作要求是：
（1）當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報(bào)銷制度，填制有關(guān)報(bào)銷憑證，項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽確認(rèn)，會(huì)計(jì)審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬（電腦賬），手續(xù)不符的會(huì)計(jì)人員拒絕報(bào)銷。
（2）項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無(wú)正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報(bào)銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽認(rèn)可，會(huì)計(jì)人員審核無(wú)誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。
（3）項(xiàng)目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財(cái)會(huì)部領(lǐng)用的備用金，其請(qǐng)款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會(huì)計(jì)入賬處理，以便月終時(shí)會(huì)計(jì)人員根據(jù)各人的實(shí)報(bào)單據(jù)（有正式發(fā)票的部份），列出報(bào)銷金額及領(lǐng)款人清單，報(bào)到公司財(cái)會(huì)部審核開(kāi)具收據(jù)入賬，同時(shí)沖減個(gè)人備用金借款往來(lái)賬目，從而減少項(xiàng)目經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報(bào)銷煩惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。
（4）會(huì)計(jì)人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬（電腦賬），正確反映費(fèi)用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無(wú)票憑證金額)。另外月終各各項(xiàng)目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)收到收支報(bào)表后，進(jìn)行分類編制材料成本報(bào)表（網(wǎng)上傳遞），公司匯總編報(bào)備案。報(bào)告截止日期定為每月五日。
一、引言
隨著我國(guó)住房商品化改革與房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)物業(yè)管理公司開(kāi)始建立以及發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)歷了一個(gè)不斷完善的過(guò)程。由于當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)需求過(guò)大，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，以及隨著新時(shí)期城鎮(zhèn)化水平的提高也帶動(dòng)了人們對(duì)此行業(yè)的龐大需求，盡管剛興起，物業(yè)管理公司發(fā)展還是挺快的，然而，并不是所有物業(yè)管理公司都能獲得可觀的收益，只有其中一小部分企業(yè)的盈利狀況還算理想。究其原因，便是因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的薄弱。2008年，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)內(nèi)部控制方面進(jìn)行了一系列的相關(guān)規(guī)定，比如上市公司應(yīng)當(dāng)對(duì)本公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，報(bào)告的披露等。因此，物業(yè)管理公司只有通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，發(fā)展壯大自身，才能使公司的企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)。
二、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）重視程度不高，內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。因?yàn)槲飿I(yè)管理本身在我國(guó)屬于新生事物，致使很多物業(yè)管理公司對(duì)內(nèi)部控制這一方面不是很重視，潛意識(shí)里認(rèn)為簡(jiǎn)單的解決好財(cái)務(wù)問(wèn)題便是做好了內(nèi)部控制，對(duì)其的思考也沒(méi)有上升到戰(zhàn)略的層次。抱著內(nèi)部控制與企業(yè)關(guān)聯(lián)不大的心態(tài)，一些物業(yè)管理公司對(duì)相關(guān)人才的內(nèi)部控制培訓(xùn)工作也缺乏了積極性，導(dǎo)致他們的自身素質(zhì)不足，知識(shí)不過(guò)硬，便難以適應(yīng)這愈來(lái)愈復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，處理不得到，久而久之，員工的積極性也隨之被消磨殆盡，內(nèi)部控制的效果微乎其微。這樣長(zhǎng)此下去，內(nèi)部控制工作跟不上財(cái)務(wù)的繁雜演變，一些物業(yè)管理公司也將必然面臨著生存危機(jī)。
（二） 物業(yè)管理成本與費(fèi)用控制的缺失。在進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理工作中，成本管理工作的基礎(chǔ)地位不可動(dòng)搖，在日常的公司賬務(wù)處理中，物業(yè)管理公司不同于其他一些類型的公司，所發(fā)生的費(fèi)用沒(méi)有完全顯示出來(lái)，不能全面顯示費(fèi)用，相關(guān)成本也盡皆隱含起來(lái)。因此這也導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)信息披露的失真或遺漏，大大的削弱了內(nèi)部控制的有效性、科學(xué)性。大部分物業(yè)管理公司都僅注重在成本數(shù)量上有何大的變化，對(duì)于為何會(huì)有這么大的變化卻并沒(méi)有去深入追究或分析，在成本控制方面存在著嚴(yán)重的缺陷，急需加以改善。
（三）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，忽視監(jiān)督考核。對(duì)于公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度和考核相掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，大部分物業(yè)管理公司都不予重視，這便導(dǎo)致公司重考核，輕內(nèi)控的一幕上演。雖然公司里的財(cái)會(huì)系統(tǒng)體現(xiàn)出極強(qiáng)的內(nèi)控作用，但也同時(shí)有著其一定的缺陷與局限性，這在兩個(gè)方面加以體現(xiàn)出來(lái)，一方面事前控制作用差，在處理公司財(cái)務(wù)問(wèn)題之前，對(duì)其控制力度不夠，難以有效防止或抑制相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。另一方面事后考核力度弱，沒(méi)有一套有效的考核機(jī)制，無(wú)法有效的進(jìn)行事后考核評(píng)估。
（四） 公司內(nèi)部資金管理的力度不夠。難以籌集到所需正常發(fā)展的資金是我國(guó)物業(yè)管理公司在目前普遍存在的情況，為保證物業(yè)管理公司的正常運(yùn)作，便要采取措施及時(shí)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道。在當(dāng)下，我國(guó)物業(yè)管理公司的來(lái)源渠道非常有限，一般包括：物業(yè)管理公司開(kāi)創(chuàng)投入的資本金，物業(yè)維修資金，然后便是日常提供的綜合管理服務(wù)所獲得的一些經(jīng)營(yíng)性收入，也有一些公司轉(zhuǎn)向銀行貸款，但也是受限頗多，由于物業(yè)管理公司大都屬于中小型企業(yè)，注冊(cè)資本少，資本實(shí)力不足，銀行貸款時(shí)所認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量不多，信用保證大打折扣，便很難得到銀行所發(fā)放的貸款。
三、加強(qiáng)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策
（一）提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平。在每個(gè)公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平關(guān)系到信息披露工作的質(zhì)量，進(jìn)而影響到公司的正常有效運(yùn)作，物業(yè)管理公司也不例外。第一，公司在聘用財(cái)務(wù)工作人員時(shí)必須要杜絕任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，可以從應(yīng)聘者是否具有相關(guān)從業(yè)資格、專業(yè)技能以及最高學(xué)歷等多方位全面考評(píng)，為公司引進(jìn)一批優(yōu)秀拔尖的財(cái)務(wù)人員。 第二，公司也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度予以加強(qiáng)，實(shí)行月度或季度考核制度，在壓力環(huán)境中可以使員工能及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，然后用于工作中來(lái)，也使員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高。公司還可以通過(guò)培訓(xùn)向員工灌輸內(nèi)部控制對(duì)于提高公司財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要性思想，時(shí)刻讓員工謹(jǐn)記內(nèi)部控制的具體要求，按章辦事；通過(guò)職業(yè)道德培訓(xùn)還可以確保員工能夠?qū)μ峁┑臅?huì)計(jì)信息質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。第三，公司還需建立一套科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真工作的積極性。
（二） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理， 完善公司會(huì)計(jì)制度。物業(yè)管理公司通常從事的都是服務(wù)業(yè)，所以其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)該也根據(jù)服務(wù)功能作對(duì)象。公司可以采取作業(yè)成本法來(lái)確定服務(wù)所發(fā)生的實(shí)際成本，擴(kuò)大成本核算范圍，此外，該核算方法也能夠?qū)㈤g接費(fèi)用準(zhǔn)確地分?jǐn)傆?jì)入成本。設(shè)立一套完善并具備可操作性的成本核算系統(tǒng)，認(rèn)真核算每一部分的投入成本，保證整個(gè)核算過(guò)程的通暢。物業(yè)管理公司在經(jīng)營(yíng)服務(wù)時(shí)，為客戶進(jìn)行大批的固定資產(chǎn)管理，在設(shè)置的成本會(huì)計(jì)科目下，準(zhǔn)確無(wú)誤的將營(yíng)業(yè)成本劃分成所提供的共與個(gè)成本，在公司會(huì)計(jì)核算時(shí)，還必須確保資產(chǎn)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。
（三） 會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督并重。正確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息貫穿于物業(yè)管理公司整個(gè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及其價(jià)值流轉(zhuǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)中。內(nèi)部正確的會(huì)計(jì)核算以及嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是事關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的成敗，因此，可以說(shuō)這在物業(yè)管理公司中相當(dāng)于“神經(jīng)中樞”的核心地位不可動(dòng)搖。公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)要時(shí)刻關(guān)注防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)隱患，以實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范性的經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。要設(shè)立一套完善并且獨(dú)立的財(cái)務(wù)控制體系，要考慮全方位，多元化，多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督，也就是要涉及到公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、組織以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等，并且對(duì)所有崗位以及員工也加以覆蓋，確保公司正常有序的運(yùn)作。
（四）高度重視并加強(qiáng)資金管理。首先，開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，僅靠物業(yè)管理服務(wù)收入顯然難以支撐公司持續(xù)發(fā)展的龐大需求，當(dāng)前需要拓寬服務(wù)范圍，開(kāi)展獲得多種經(jīng)營(yíng)的其他收益。其次對(duì)資金的運(yùn)作要規(guī)范科學(xué)，做好日常監(jiān)控工作，從嚴(yán)管控資金使用，保證每筆資金都用在“刀刃”上。最后對(duì)于外面的應(yīng)收賬款等款項(xiàng)，加緊催收或清理，將壞賬程度減到最低，加快收入的回籠，物業(yè)管理公司方可得以持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。此外，和一些地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展社區(qū)金融服務(wù)，如通過(guò)APP等方式，為業(yè)主提供接入或網(wǎng)點(diǎn)支持，獲取業(yè)主享受相關(guān)服務(wù)的中介費(fèi)或傭金。
四、結(jié)論
綜上可以看出，物業(yè)管理行業(yè)是伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放特別是房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展而發(fā)展壯大的，前途大好，但由于公司財(cái)務(wù)管理水平亟待完善，如內(nèi)部控制的不足、重視程度不夠、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督不完善以及資金管理力度不夠?qū)е挛飿I(yè)管理公司的發(fā)展難以為繼，生存遭受危機(jī)。處于這愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，物業(yè)管理公司要想一改舊貌，重新奮起，以便更好更快的長(zhǎng)久發(fā)展，當(dāng)前就必須對(duì)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制予以加強(qiáng)，建立一套完善并獨(dú)立的內(nèi)部控制制度，完善公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)成本管理，有效提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。（作者單位：沈陽(yáng)萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部）
［中圖分類號(hào)］F253 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）36-0017-02
某醫(yī)藥物流公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)是某大型醫(yī)藥上市公司(以下簡(jiǎn)稱B公司)的分公司,2009年12月注冊(cè)成立。成立之初,A公司以為B公司內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提供主要原材料為主營(yíng)業(yè)務(wù),肩負(fù)著B(niǎo)公司約70%的物料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理,年采購(gòu)額達(dá)20多億元,承擔(dān)著上千種、幾十萬(wàn)噸的原、輔材料和包裝材料的采購(gòu)供應(yīng)和物料的儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)放等工作,負(fù)責(zé)對(duì)B公司約30個(gè)子、分公司的原材料采購(gòu)進(jìn)行集中管控。
1 初期組織結(jié)構(gòu)(0~6個(gè)月)
A公司成立之初的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)依賴集采的規(guī)模優(yōu)勢(shì),大量低價(jià)采購(gòu),輔之以少量的費(fèi)采率(銷售價(jià)除以采購(gòu)價(jià)),其組織結(jié)構(gòu)采用職能制。
A公司脫胎于B公司的供應(yīng)處,起初只是負(fù)責(zé)若干B公司下屬公司的采購(gòu)供應(yīng),其沒(méi)有營(yíng)業(yè)性指標(biāo),更沒(méi)有利潤(rùn)的概念,只是一個(gè)成本中心。在正式成立后,A公司需要由原來(lái)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心?？偨?jīng)理下屬兩位副總并直接管理綜合科(人事、質(zhì)量認(rèn)證、辦公內(nèi)勤、安全、設(shè)備、消防等)；一名副總經(jīng)理管理信息科(合同、信息技術(shù)、價(jià)格預(yù)測(cè))和采購(gòu)科(化工、包材、原料藥采購(gòu))以及超市科(辦公用品、勞保品、雜品、輔料采購(gòu))；另一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)物流科(物流規(guī)劃)和運(yùn)輸組(運(yùn)輸)以及倉(cāng)庫(kù)(生產(chǎn)性倉(cāng)庫(kù)和周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù))。從以上組織結(jié)構(gòu)來(lái)看,其雖然有了信息科(市場(chǎng)部的雛形),但仍舊沒(méi)能脫離供應(yīng)處的思維。A公司成立之初并未出現(xiàn)財(cái)務(wù)科,其原因有二：一是剛剛脫胎于B公司的供應(yīng)處,財(cái)務(wù)仍由B公司統(tǒng)一控制；二是領(lǐng)導(dǎo)尚沒(méi)有濃烈的財(cái)務(wù)意識(shí),未意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要性。隨著時(shí)間的推移,在A公司成立三個(gè)月后,組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)科(部)并由總經(jīng)理直接管轄。各科室也相應(yīng)的由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代常用的“科”改為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)普遍使用的“部”。
2 中期組織結(jié)構(gòu)(6~12個(gè)月)
A公司中期組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向直線職能制,總經(jīng)理下屬的兩位副總轉(zhuǎn)變成兩名總經(jīng)理助理和一名物流主管。其中一名總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部,并聘請(qǐng)了專業(yè)人士主抓財(cái)務(wù)工作。另一名總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)部分,原來(lái)的超市部轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y超市,其業(yè)務(wù)拓展以福利用品、辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備配件、維修設(shè)備工具為主。物流主管主抓物流部和儲(chǔ)運(yùn)部(由周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸部整合而成)。綜合部和市場(chǎng)部(來(lái)源于信息部)由總經(jīng)理主抓。
中期組織結(jié)構(gòu)的亮點(diǎn)在于增加了財(cái)務(wù)工作的重要性,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司,CFO是一個(gè)必設(shè)的職位。其次是減少了部門(mén),運(yùn)輸部和周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)(生產(chǎn)性倉(cāng)庫(kù)剝離給B公司其他生產(chǎn)單位)整合為儲(chǔ)運(yùn)部,儲(chǔ)運(yùn)不分家,但物流部的職能(物流規(guī)劃)并未凸顯出來(lái),A公司成立之初有搬遷計(jì)劃,隨著生產(chǎn)性倉(cāng)庫(kù)的剝離,周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足,搬遷日程再次提上議程。A公司成立了市場(chǎng)部(收集市場(chǎng)信息作出價(jià)格預(yù)測(cè)；合同管理；信息系統(tǒng)維護(hù)等),希望借此為業(yè)務(wù)部門(mén)提供可靠的市場(chǎng)信息,但是市場(chǎng)部和采購(gòu)部、物資超市分屬不同的主管領(lǐng)導(dǎo),其信息傳遞及績(jī)效考核必然出現(xiàn)問(wèn)題。
3 中后期組織結(jié)構(gòu)(一年之后)
隨著時(shí)間的推移,B公司對(duì)A公司的任務(wù)指派越發(fā)增多,B公司下達(dá)了對(duì)內(nèi)銷售不得高于當(dāng)期采購(gòu)價(jià)的指令。A公司作出了如圖1所示的調(diào)整,由直線職能制轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍平M織結(jié)構(gòu)。
此次調(diào)整,取消了總經(jīng)理助理和物流主管；合并原物流部及儲(chǔ)運(yùn)部為物流部；取消綜合部和市場(chǎng)部；增設(shè)人力資源部；增設(shè)公共支持部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)維護(hù)、合同管理、內(nèi)勤業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)等；將原有的采購(gòu)部、物資超市、市場(chǎng)部分解為常規(guī)采銷部(負(fù)責(zé)對(duì)B公司內(nèi)部銷售)和采銷項(xiàng)目組1、采銷項(xiàng)目組2、采銷項(xiàng)目組3。
本次A公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)在于組織的扁平化構(gòu)架,任何一個(gè)部門(mén)或項(xiàng)目組都由總經(jīng)理直屬,減少中間環(huán)節(jié)信息傳遞的損失,能夠提高管理效率,減少管理失誤,降低管理費(fèi)用,擴(kuò)大了管理幅度。防止被副總級(jí)人物架空,減少了部門(mén)之間的心理不平衡性。
由于B公司對(duì)A公司的指令,A公司對(duì)內(nèi)銷售已不能創(chuàng)造效益支撐本公司的生存,更談不上發(fā)展。在深入研究后,A公司決定將采購(gòu)業(yè)務(wù)分解為對(duì)內(nèi)銷售(常規(guī)采銷部)和對(duì)外銷售(采銷項(xiàng)目組1、2、3)。依靠各采銷項(xiàng)目組對(duì)外的銷售贏利支撐企業(yè)的生存和發(fā)展,相應(yīng)的績(jī)效考核偏重于銷售利潤(rùn)和銷售收入,工資收入在所有部門(mén)里是最高的。而其他部門(mén)每月工資基本固定,其績(jī)效考核指標(biāo)之一就是對(duì)各采銷項(xiàng)目組的支持。各采銷項(xiàng)目組組長(zhǎng)在人力資源部的支持下負(fù)責(zé)籌建本部門(mén),各項(xiàng)目組實(shí)行橫向加縱向考核,橫向與其他項(xiàng)目組相比,連續(xù)三季度末位淘汰項(xiàng)目組長(zhǎng)；縱向項(xiàng)目組內(nèi)部人員業(yè)績(jī)考核,連續(xù)三個(gè)月末位淘汰最后一名；空缺后的職位在A公司范圍內(nèi)公開(kāi)選拔招聘,這樣既對(duì)各項(xiàng)目組形成壓力,又使公司范圍內(nèi)人員得以合理流動(dòng)(要么安安穩(wěn)穩(wěn)少掙點(diǎn),要么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢多掙些)。
4 后期組織結(jié)構(gòu)(兩到三年之后)
在圖1所示的組織結(jié)構(gòu)中,采銷項(xiàng)目組的成立及績(jī)效考核的偏重,在于B公司對(duì)A公司的重新定位,A公司必須迅速拓寬營(yíng)業(yè)渠道,在沒(méi)有任何外銷經(jīng)驗(yàn)的前提下,需要集中盡可能多的人力物力快速發(fā)展。當(dāng)兩到三年之后,外銷業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定、商業(yè)渠道不斷拓寬且趨于平穩(wěn)增長(zhǎng)、A公司內(nèi)部人員流動(dòng)趨向明朗之后,過(guò)多的將人力、財(cái)力、物力集中到采銷項(xiàng)目組,會(huì)使其他部門(mén)逐漸歸于平庸態(tài)勢(shì),使得公司缺乏新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),公司整體運(yùn)營(yíng)效率下降,采銷項(xiàng)目組權(quán)力過(guò)大,威脅到總經(jīng)理的權(quán)威,不便管控,此時(shí)需要有新的組織結(jié)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題。
圖2所示矩陣制逐漸趨向模擬分權(quán)制。撤銷采銷項(xiàng)目組,改為外銷部；增設(shè)總經(jīng)理助理一名(從原采銷項(xiàng)目組中選取一人晉級(jí))：一是為改變撤銷項(xiàng)目組“特權(quán)”減少阻力；二是便于推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)部及物流拓展部的發(fā)展；三是逐漸推進(jìn)接班人計(jì)劃。戰(zhàn)略采購(gòu)部負(fù)責(zé)利用期貨操作或類似期貨操作穩(wěn)定采購(gòu)價(jià)格,創(chuàng)造采購(gòu)時(shí)間效益。物流拓展部重點(diǎn)運(yùn)作倉(cāng)儲(chǔ)外包及運(yùn)輸外包業(yè)務(wù),建立運(yùn)輸渠道及布局倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn),為公司下一步向第四方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。
5 結(jié) 論
A公司通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的改變,不僅保證了B公司內(nèi)部產(chǎn)銷活動(dòng)的正常運(yùn)行,降低了下屬各生產(chǎn)單位的成本,更成為了B公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),目前已經(jīng)從企業(yè)物流成功轉(zhuǎn)型為當(dāng)?shù)貥O具實(shí)力的物流企業(yè)。A公司的每一次變革都是圍繞運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行的,是為明確新方向、拓展新業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備的,由此可見(jiàn),組織結(jié)構(gòu)由公司運(yùn)營(yíng)管理決定,反過(guò)來(lái)又影響公司運(yùn)營(yíng)的發(fā)展,二者相輔相成,密不可分。
參考文獻(xiàn):
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