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時(shí)間：2023-11-02 15:50:30
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項(xiàng)目管理一般過(guò)程是“計(jì)劃－實(shí)施－控制－收尾”，其實(shí)即是兩大方面：一是制定計(jì)劃以確定項(xiàng)目的目標(biāo)；二是計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2006年12月27日，本項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查完成，初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)出臺(tái)后，設(shè)計(jì)的基本原則就確定了，開(kāi)始進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目設(shè)總組織各專業(yè)主設(shè)人召開(kāi)了施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)策劃會(huì)，確定了施工圖設(shè)計(jì)的總工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。接下來(lái)，施工圖出圖計(jì)劃的編制又是本項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃制定的重中之重。
本項(xiàng)目全面貫徹《設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法》。首先，由各專業(yè)主設(shè)人根據(jù)初步設(shè)計(jì)確定的原則，根據(jù)1、2號(hào)機(jī)組反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分解，提出施工圖的卷冊(cè)目錄以及所需人工時(shí)，然后，由進(jìn)度工程師根據(jù)業(yè)主的里程碑計(jì)劃、綜合考慮業(yè)主的輔機(jī)設(shè)備訂貨計(jì)劃，編制初步的施工圖出圖計(jì)劃。為了更進(jìn)一步確保計(jì)劃的合理性，如，卷冊(cè)間的邏輯關(guān)系，卷冊(cè)交付與里程碑節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系，進(jìn)度工程師編制的初步出圖計(jì)劃返回給各專業(yè)主設(shè)人及其主任校核。校核后再經(jīng)項(xiàng)目設(shè)總審核提交給業(yè)主，并由業(yè)主轉(zhuǎn)給有關(guān)施工單位，對(duì)出圖計(jì)劃提意見(jiàn)。最后由進(jìn)度工程師統(tǒng)一匯總。匯總后的出圖計(jì)劃與業(yè)主共同審定、再由主管院長(zhǎng)審批定稿，便下發(fā)執(zhí)行。經(jīng)過(guò)業(yè)主、施工單位、我院三方審定后的施工圖出圖計(jì)劃，既滿足了業(yè)主工程建設(shè)工期及施工單位施工進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)的工期又相對(duì)合理，是一個(gè)合理的可行的計(jì)劃。
控制管理
編制了合理可行的計(jì)劃僅僅是開(kāi)始，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如何對(duì)計(jì)劃的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效控制，使計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行不至于偏離目標(biāo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才是最重要而又最艱難的工作。
1進(jìn)度控制
進(jìn)度控制運(yùn)用我院贏得值管理、動(dòng)態(tài)接口管理、編制設(shè)計(jì)月報(bào)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)、方法和手段，同時(shí)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度始終滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。
1.1采用贏得值原理進(jìn)行進(jìn)度管理
采用贏得值原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整是我院實(shí)行以項(xiàng)目管理為中心以來(lái)，在項(xiàng)目管理上結(jié)合勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)消化、改進(jìn)、完善取得的最重要的成果之一。
潮州三百門(mén)電廠擴(kuò)建工程最大的特點(diǎn)是缺少施工安裝場(chǎng)地，施工安裝只能通過(guò)自身調(diào)配順序來(lái)完成，如，鍋爐安裝利用電除塵場(chǎng)地，主廠房鋼結(jié)構(gòu)施工利用A排外場(chǎng)地等，而且必須先完成樁基施工，并在回填后才能作為交叉安裝場(chǎng)地。本項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)階段采用贏得值原理進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，及時(shí)把握住了設(shè)計(jì)進(jìn)度中存在的問(wèn)題及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做到及早采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保了整個(gè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，滿足工程建設(shè)工期要求。本工程贏得值進(jìn)度管理的實(shí)施流程如下：
①把施工圖出圖計(jì)劃—目標(biāo)計(jì)劃錄入到P3E/C項(xiàng)目管理軟件，描繪各部門(mén)的測(cè)量效果基準(zhǔn)曲線。這個(gè)測(cè)量基準(zhǔn)一經(jīng)確定，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，一般不允許調(diào)整修改，但當(dāng)業(yè)主的里程碑計(jì)劃有調(diào)整，或因廠家資料滯后影響出圖大面積滯后時(shí)，目標(biāo)計(jì)劃及測(cè)量基準(zhǔn)才進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
②每月定期采集施工圖卷冊(cè)的實(shí)際數(shù)據(jù)。在施工圖設(shè)計(jì)階段，由各專業(yè)主設(shè)人每月向進(jìn)度工程師提供《施工圖設(shè)計(jì)卷冊(cè)及實(shí)耗工日》表，主要包括施工圖的實(shí)耗工日及實(shí)際完成百分比。
③更新計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，計(jì)算贏得值、計(jì)劃值、實(shí)耗值。進(jìn)度工程師把《施工圖設(shè)計(jì)卷冊(cè)及實(shí)耗工日》的實(shí)際數(shù)據(jù)輸入到P3E/C項(xiàng)目管理軟件，計(jì)算出施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃的贏得值、計(jì)劃值、實(shí)耗值。
④進(jìn)行綜合分析，編制進(jìn)度分析報(bào)告。進(jìn)度工程師通過(guò)計(jì)算贏得值與計(jì)劃值、贏得值與實(shí)耗值的差值，評(píng)估施工圖卷冊(cè)的實(shí)際完成情況，分析造成偏差的原因，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出解決措施及預(yù)防對(duì)策供有關(guān)方?jīng)Q策。
⑤進(jìn)度分析報(bào)告，促使各相關(guān)方關(guān)注和解決問(wèn)題。
1.2動(dòng)態(tài)接口管理
在設(shè)計(jì)流程中，接口的交換是極其重要的一環(huán)節(jié)。接口的質(zhì)量關(guān)系到設(shè)計(jì)圖紙的生命質(zhì)量，接口是否及時(shí)交換又關(guān)系到設(shè)計(jì)進(jìn)度能否按計(jì)劃執(zhí)行。在三邊工程中，接口管理尤其重要。本項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)接口質(zhì)量、接口進(jìn)度兩手抓的管理模式。實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)輸入評(píng)審制度。由各專業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，外部設(shè)計(jì)輸入，均經(jīng)本項(xiàng)目各專業(yè)的設(shè)計(jì)人、主設(shè)人、主任三級(jí)評(píng)審，必要時(shí)需到設(shè)計(jì)總工程師/總工程師一級(jí)評(píng)審。內(nèi)部專業(yè)提資，實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)會(huì)簽制度。設(shè)計(jì)輸出，即施工圖實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)會(huì)審、專業(yè)會(huì)簽制度，絕不為了趕進(jìn)度而導(dǎo)致會(huì)簽的形式化，要求確保會(huì)簽專業(yè)的審圖時(shí)間，確保會(huì)簽質(zhì)量。
嚴(yán)格接口的進(jìn)度管理。由本項(xiàng)目的接口工程師專責(zé)負(fù)責(zé)接口的進(jìn)度管理，每月編制接換計(jì)劃，并要求各專業(yè)主設(shè)人按月填寫(xiě)《設(shè)計(jì)接口資料管理清單》，并及時(shí)提交給接口工程師。接換計(jì)劃和接口資料管理清單反映的內(nèi)容主要包括：接口資料名稱、提出方、接受方、交換日期、接口狀態(tài)、接口是否關(guān)閉等?！对O(shè)計(jì)接口資料管理清單》的實(shí)時(shí)填寫(xiě)并向各專業(yè)主設(shè)人公布，使接受資料方可以根據(jù)接口狀態(tài)來(lái)知曉所接收的資料是否為最終資料，根據(jù)接口是否關(guān)閉來(lái)決定有關(guān)圖紙能否出版交付施工。通過(guò)實(shí)時(shí)填寫(xiě)及公布《設(shè)計(jì)接口資料管理清單》，讓各專業(yè)主設(shè)人能夠?qū)υO(shè)計(jì)輸入有準(zhǔn)確地把握，提高設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確性，降低由于設(shè)計(jì)輸入錯(cuò)誤、錯(cuò)漏而造成設(shè)計(jì)返工的幾率，從而確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。接口工程師則對(duì)比接換的計(jì)劃與實(shí)際完成情況，進(jìn)行綜合分析，對(duì)接口有延緩的情況發(fā)出預(yù)警，提請(qǐng)有關(guān)專業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，如果是外部廠家資料等影響內(nèi)部接換延遲，則立即與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)。通過(guò)嚴(yán)格的接口質(zhì)量控制及動(dòng)態(tài)的接口進(jìn)度控制，確保了接換的時(shí)效性、完整性和準(zhǔn)確性，為設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足施工進(jìn)度要求起到了保駕護(hù)航的作用。
1.3編制設(shè)計(jì)月報(bào)
施工圖設(shè)計(jì)階段由本項(xiàng)目的進(jìn)度接口工程師每月編制《設(shè)計(jì)月報(bào)》，月報(bào)反映的內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)相關(guān)活動(dòng)、施工圖計(jì)劃完成情況及偏差報(bào)告、下2個(gè)月度的計(jì)劃預(yù)報(bào)及資源需求、輔機(jī)設(shè)備采購(gòu)及廠家資料提供情況、需業(yè)主關(guān)注和解決的問(wèn)題，同時(shí)把工程照片、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、贏得值曲線圖、《設(shè)計(jì)接口資料管理清單》作為月報(bào)的附件。
設(shè)計(jì)月報(bào)在我院內(nèi)部對(duì)象有院長(zhǎng)、機(jī)務(wù)環(huán)保部、電控部、水務(wù)部、土建部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、各專業(yè)主設(shè)人、主任、主任工，對(duì)外給業(yè)主、業(yè)主上級(jí)公司、設(shè)計(jì)監(jiān)理、主要的施工安裝單位，讓各相關(guān)方能夠及時(shí)了解到我院本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作實(shí)際進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，及早采取有效措施解決。設(shè)計(jì)月報(bào)實(shí)質(zhì)是本項(xiàng)目的進(jìn)度分析報(bào)告，是贏得值管理、接口管理工作的匯報(bào)，同時(shí)，它又對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、接口風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警及控制，設(shè)計(jì)月報(bào)分發(fā)給各有關(guān)方，為項(xiàng)目各方搭建了一個(gè)暢通無(wú)阻的溝通交流信息平臺(tái)。
2質(zhì)量控制
本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)之一：成品優(yōu)良率必須達(dá)98%。通過(guò)1、2號(hào)機(jī)組工程信息反饋，嚴(yán)格按我院三標(biāo)體系文件的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，在工代服務(wù)階段提供優(yōu)質(zhì)高效的施工配合服務(wù)，使施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
①潮州三百門(mén)電廠一期1、2號(hào)機(jī)組工程項(xiàng)目信息反饋，為提高3、4號(hào)機(jī)組工程設(shè)計(jì)質(zhì)量提供了重要保證。潮州三百門(mén)電廠一期3、4號(hào)機(jī)組司令圖設(shè)計(jì)開(kāi)展前組織所有主設(shè)人到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，匯總了1、2機(jī)組在現(xiàn)場(chǎng)安裝中所發(fā)現(xiàn)的專業(yè)之間接口的主要常見(jiàn)病，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)結(jié)1、2號(hào)機(jī)組特點(diǎn)，吸取教訓(xùn)避免在3、4號(hào)機(jī)組再次重復(fù)出現(xiàn)1、2機(jī)的錯(cuò)誤。
②嚴(yán)格按我院三標(biāo)體系文件的要求進(jìn)行過(guò)程控制。我院三標(biāo)管理體系文件對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)定了一整套完整的程序和要求，本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)全過(guò)程中按照我院“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系”的要求進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。
③提供優(yōu)質(zhì)高效的施工配合服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的工代服務(wù)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為了加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、施工安裝單位、供貨廠商的信息溝通，并保持和我們?cè)嚎偛康墓ぷ髀?lián)絡(luò)，本項(xiàng)目在工代服務(wù)階段實(shí)行編寫(xiě)《工代簡(jiǎn)報(bào)》制度，由各專業(yè)工代配合進(jìn)度/接口工程師編制，按月出版?！豆ご?jiǎn)報(bào)》主要分專業(yè)介紹項(xiàng)目進(jìn)度，施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題及處理情況，生產(chǎn)、施工方面的要求和處理意見(jiàn)，需院內(nèi)解決的問(wèn)題等。工代簡(jiǎn)報(bào)每月按時(shí)給有關(guān)單位，讓參建各方充分了解工代服務(wù)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展?fàn)顩r，供貨、設(shè)計(jì)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的問(wèn)題，加強(qiáng)了溝通和交流，促使設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
本項(xiàng)目的工代服務(wù)對(duì)問(wèn)題反應(yīng)快、處理及時(shí)，工作負(fù)責(zé)、態(tài)度認(rèn)真，通過(guò)工代服務(wù)及時(shí)解決工程和圖紙問(wèn)題，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，工代服務(wù)工作也得到了業(yè)主的肯定。
協(xié)調(diào)管理
項(xiàng)目設(shè)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)，要處理好對(duì)外、對(duì)內(nèi)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身的關(guān)系。處理好外部關(guān)系，可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，確保他們的工作順利開(kāi)展；處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，減少?zèng)_突，有利于工作效率的提高。在處理外部關(guān)系時(shí)，設(shè)總必須要以本項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為第一原則，在保障本項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，可以作出適當(dāng)讓步；同時(shí)，要會(huì)換位思考，站在對(duì)方的立場(chǎng)看問(wèn)題。處理內(nèi)部關(guān)系，同樣要以項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為原則，做到客觀、公平公正。無(wú)論是設(shè)總還是主設(shè)人，做工程必須用心，用自己人格魅力博得業(yè)主的信任，有時(shí)也要把自己當(dāng)作是業(yè)主，站在業(yè)主的立場(chǎng)上思考為題，在為業(yè)主排憂解難同時(shí)又不能讓別人牽著鼻子走。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)同工作的組織，在設(shè)計(jì)階段主要是由各專業(yè)主設(shè)人組成，在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段還包括了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工地代表，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是否有效是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理成功與否有著巨大的作用。
在潮州三百門(mén)電廠一期3、4號(hào)機(jī)組工程設(shè)計(jì)全過(guò)程中，通過(guò)定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的交流，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)了解設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)給予協(xié)調(diào)處理，鼓勵(lì)各位主設(shè)人在設(shè)計(jì)接口、方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)進(jìn)度等方面積極發(fā)表意見(jiàn)，出謀獻(xiàn)策。充分利用有限的激勵(lì)機(jī)制對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行激勵(lì)，如：及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告責(zé)任心強(qiáng)、工作努力積極、技術(shù)水平高的好人好事，節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)分配按照點(diǎn)面結(jié)合的原則，盡可能公平公正等，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和責(zé)任心。
結(jié)語(yǔ)
1．1注重工程項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的系統(tǒng)性
就是在工程項(xiàng)目前期策劃的實(shí)施過(guò)程中務(wù)必需要注重前期策劃這一工作的整體性以及系統(tǒng)性，注重按照前期策劃工作中的相應(yīng)流程完成工程項(xiàng)目相關(guān)特性以及成本利益的研究和分析工作，保證工程項(xiàng)目前期策劃的結(jié)果能夠具備全面考量的整體性和上下一心的系統(tǒng)性。首選來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目前期策劃的主要目的必然是為了解決某一方面的矛盾或者是滿足某一方面的需要，而針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施目的以及實(shí)施方法也必然有很多的選擇，在諸多的實(shí)施目標(biāo)以及實(shí)施方法中確定最能符合當(dāng)前解決矛盾以及滿足需要的那一種實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施方法，就少不了前期策劃工作中的相關(guān)信息采集工作和信息研究工作，因此前期策劃工作是必須在一定指導(dǎo)下才能完成的工作。其次，項(xiàng)目前期策劃的結(jié)果中尤其是針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)中，必須全面的包含工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的目標(biāo)定義、工程項(xiàng)目的目標(biāo)結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目的目標(biāo)結(jié)果等等諸多內(nèi)容，保證工程項(xiàng)目整體施行過(guò)程中的完整性、系統(tǒng)性，進(jìn)而有效的提升工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨諸多外界影響因素時(shí)的抗性能力。
1．2注重工程項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的科學(xué)性
在工程項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程中需要準(zhǔn)確注意的一點(diǎn)就是，工程項(xiàng)目前期策劃的結(jié)果事實(shí)上是由=相關(guān)理論信息以及實(shí)際信息的采集工作共同完成的，而并非是某一部門(mén)或者某一個(gè)人的想法促成的，項(xiàng)目前期策劃的結(jié)果也是必須依存在相應(yīng)信息數(shù)據(jù)的收集和分析工作中才能充分的滿足項(xiàng)目前期策劃結(jié)果科學(xué)性的要求;其次在工程項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程中必須針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)以及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行大量的推敲研究、分析討論，尤其是在實(shí)施目標(biāo)這一點(diǎn)上，正確的方向雖然不能取得正確的結(jié)果，但是錯(cuò)誤的方向一定會(huì)取得錯(cuò)誤的結(jié)果，相關(guān)人員務(wù)必要保持工程項(xiàng)目前期目標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)果中的正確性和科學(xué)性以及可優(yōu)化性;最后，針對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃結(jié)果中的可行性研究，也必然是建立在大量的信息數(shù)據(jù)分析以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件論證的基礎(chǔ)上的，只有這樣才能保證最后得出的結(jié)果是最符合當(dāng)下條件的結(jié)果。
Abstract: real estate development and project management is a complex systems engineering. Pre-project planning critical to the success of the operation of the project. The real estate development and project management of the operation of the real estate company the basis of a programmatic document of the project, to study the management of the project has a very important role.
Keywords: real estate development; project management; management
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型工程項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織重疊、職責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問(wèn)題。對(duì)于大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開(kāi)始前通過(guò)策劃文件的形式很好地解決這些問(wèn)題。
一、房地產(chǎn)策劃的重要性
房地產(chǎn)策劃是連接市場(chǎng)需要和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的中間環(huán)節(jié)，是開(kāi)發(fā)商將潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展的有效手段。因此可以說(shuō)，房地產(chǎn)策劃是關(guān)系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目策劃是預(yù)先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定位和包裝然后通過(guò)一些列的宣傳手段完成項(xiàng)目銷售目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。下面本文簡(jiǎn)單論述一下做好房地產(chǎn)策劃幾點(diǎn)淺見(jiàn)：
1、清楚房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品的特點(diǎn)：
在進(jìn)行項(xiàng)目策劃之前，我們首先要清楚自己是在對(duì)什么樣的產(chǎn)品進(jìn)行策劃，這類產(chǎn)品有著什么樣的特點(diǎn)。
商品住房，是一種很特殊的商品。住房可以通過(guò)市場(chǎng)自由買賣也就是近二十年的事情。在二十年以前，住房是由國(guó)家統(tǒng)一分配，并不是一種可以買賣的商品。但是隨著我國(guó)實(shí)現(xiàn)住房改革后，住房成了一種商品，可以買賣，但仍要受一定限制的商品（個(gè)人之間買賣住房，需要到房管部門(mén)辦理過(guò)戶手續(xù)，并繳納契稅等法律的限制）。有一個(gè)安身之所是人類生存的最基本需求，而馬斯洛的“需求層次理論”也將安全需求列為僅次于飲食（生存）以外最重要的需求。同時(shí)我們國(guó)家人口眾多，18億畝的土地紅線決定了土地的稀缺性，這同樣決定了商品住房在我們國(guó)家具有價(jià)格高，很可能具有唯一性消費(fèi)的特點(diǎn)。在一個(gè)像濟(jì)南章丘這樣的三線地級(jí)城市買一套商品住房都需要五十萬(wàn)元，這基本上是一個(gè)普通家庭一輩子最大的支出。但對(duì)于高收入人群來(lái)說(shuō)，住房從某種意義上是身份的象征，高貴奢華的高檔社區(qū)代表了居住者顯赫的社會(huì)地位。
2、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位：
進(jìn)行項(xiàng)目策劃，定位是關(guān)鍵。項(xiàng)目定位是在目標(biāo)客源建立的基礎(chǔ)上，為最大限度的滿足客戶的需求而對(duì)項(xiàng)目的整體把握。它是圍繞目標(biāo)市場(chǎng)將項(xiàng)目的功能、形象作特別的有針對(duì)性的規(guī)定。在什么位置建什么檔次的樓盤(pán)，建多大面積的戶型，在進(jìn)行策劃之前都要很準(zhǔn)確的弄清楚這些問(wèn)題。高、中、低端樓盤(pán)的定位，中式風(fēng)格、歐式風(fēng)格等項(xiàng)目建筑形式的定位都很重要。在一個(gè)低端樓盤(pán)的項(xiàng)目里搭配古典浪漫的歐式風(fēng)情建筑，顯然是不合適。甚至可以打破傳統(tǒng)的按人口、地域、收入等要素進(jìn)行項(xiàng)目定位的做法，重新針對(duì)未來(lái)十年最具潛力的購(gòu)房者群體設(shè)計(jì)、建造具有定制意義的房子。
3、以人為本，通過(guò)差異化的手段完成房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃：
在個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，更要注重以人為本，通過(guò)差異化的手段完成好項(xiàng)目策劃。注重人們對(duì)住宅新功能的要求，例如強(qiáng)調(diào)舒適性、注重娛樂(lè)性和多功能等方面的要求，在設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)方面做好項(xiàng)目策劃。
二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
l、實(shí)踐性
工程項(xiàng)目是一種固定產(chǎn)品，各個(gè)項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過(guò)程是一種特別復(fù)雜的過(guò)程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過(guò)程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。
2、獨(dú)立性
工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌措資金，但所有建設(shè)過(guò)程均應(yīng)按一定規(guī)律、國(guó)家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實(shí)際出發(fā)，獨(dú)立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)分析方法和手段，做出符合實(shí)際的結(jié)論，使工程項(xiàng)目經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、靈活性
一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式，面對(duì)實(shí)際，及時(shí)處理，任何定式思維都無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。
4、系統(tǒng)性
工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成使用，都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，隨時(shí)平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個(gè)小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。真正的項(xiàng)目管理公司要形成自己獨(dú)特的管理體系和模式，使項(xiàng)目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會(huì)化，管理結(jié)果商品化。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使開(kāi)發(fā)商獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：
l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)
一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書(shū)，通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，分析偏差，采取措施，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門(mén)或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門(mén)及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的綜合體開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，資金使用，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，價(jià)值功能實(shí)現(xiàn)的客觀條件等等。
4、投資控制及費(fèi)用管理
投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的全過(guò)程。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
5、質(zhì)量管理
確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
6、人力資源管理
有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。通過(guò)組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時(shí)補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開(kāi)發(fā)個(gè)人或組織的向上進(jìn)取心和技能。
7、溝通信息
確保及時(shí)正確的產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。
8、采購(gòu)管理
工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來(lái)源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。
9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。
結(jié)束語(yǔ)：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是發(fā)展項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的四個(gè)基本要素管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，控制的基礎(chǔ)是項(xiàng)目管理規(guī)劃研究，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和控制；執(zhí)行能力同樣重要，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通交流決定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，是建設(shè)高績(jī)效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)重要保障。這些因素都在時(shí)時(shí)刻刻影響著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量，需要我們管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁世連，惠恩才、工程項(xiàng)目管理學(xué)[M]、大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001、
中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無(wú)疑問(wèn)已成為國(guó)內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都可以歸結(jié)為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。
一、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容
開(kāi)發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)投資的終極目標(biāo)是為了賣給業(yè)主從而獲得盈利。所以要牢牢把握野豬的心思,激發(fā)他們的購(gòu)買欲望,是開(kāi)發(fā)商的首要任務(wù)。要做到這一點(diǎn),我們必須開(kāi)始從以下房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容入手。
1、規(guī)劃管理：俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，在項(xiàng)目開(kāi)工前,進(jìn)行總體規(guī)劃管理是關(guān)鍵的一步。在這個(gè)階段,必須仔細(xì)謹(jǐn)慎,能夠制定具體的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。在這個(gè)階段,最忌諱的是盡快開(kāi)始和縮短時(shí)間的早期階段的規(guī)劃,導(dǎo)致后期正常工作,浪費(fèi)時(shí)間和金錢。這將直接導(dǎo)致建筑物的綜合成本增加,業(yè)主將缺乏更多的購(gòu)買意愿。
2、設(shè)計(jì)管理：房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)始正式的施工之前需要做好前期設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作。因此,房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具有很重要的地位,好的設(shè)計(jì)也將吸引更多的業(yè)主買房。設(shè)計(jì)方案的好壞,直接反映出實(shí)施項(xiàng)目管理的質(zhì)量。好的設(shè)計(jì),不僅可以擴(kuò)大知名度的設(shè)計(jì)師,也將促進(jìn)所有人的購(gòu)買欲望,更在社會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,可以說(shuō)是一應(yīng)俱全。
3、開(kāi)發(fā)管理：開(kāi)發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這個(gè)階段,開(kāi)發(fā)人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行調(diào)查和驗(yàn)證，之后還要制定一個(gè)嚴(yán)格的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在這個(gè)階段,業(yè)主最關(guān)心的房?jī)r(jià)將很快確定下來(lái),只要在以后的施工階段沒(méi)有太多的事故發(fā)生,價(jià)格不會(huì)有太大波動(dòng)。因此,這一階段也是所有業(yè)主的最關(guān)注的階段。
4、施工管理：房地產(chǎn)項(xiàng)目,由于建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),范圍廣泛,所以在實(shí)際的施工過(guò)程有一定的困難。在施工管理階段,一定要秉持公開(kāi)的原則,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),保證建設(shè)的高質(zhì)量。只有這樣,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目才能獲得支持,企業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理策劃分析
1、確定組織架構(gòu)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是指各種元素以及它們之間的關(guān)系,主要包括項(xiàng)目單位構(gòu)成,功能設(shè)置和權(quán)力和責(zé)任之間的關(guān)系,等等,所以組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的靈魂。組織結(jié)構(gòu)可以使用組織結(jié)構(gòu)圖表來(lái)描述,通常線性組織結(jié)構(gòu)是一種常用的建設(shè)項(xiàng)目管理模式,這種模式以避免影響項(xiàng)目的矛盾進(jìn)行操作指令。根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,在項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目早期階段(主要是申請(qǐng)建設(shè)和審批工作)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。根據(jù)工作的階段,應(yīng)該設(shè)立特別管理部門(mén)監(jiān)督和控制相關(guān)的單位。
2、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解
(1)前期及報(bào)建(批)管理。主要管理工作內(nèi)容為：環(huán)境調(diào)查、分析項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃,編寫(xiě)可行性研究報(bào)告,可行性研究分析和規(guī)劃；準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)告建立整體概念,明確的法律問(wèn)題和確定工作計(jì)劃,批準(zhǔn)指定的法律事務(wù)的人員分工。
(2)設(shè)計(jì)管理。主要管理工作內(nèi)容為：確定整個(gè)項(xiàng)目的建筑風(fēng)格與規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)選擇方案；調(diào)查和設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃,明確設(shè)計(jì)責(zé)任；跟蹤、檢查建立設(shè)計(jì)進(jìn)展；參與分析和評(píng)價(jià)建筑使用功能、面積分布、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),審查設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件；控制設(shè)計(jì)變更,檢查設(shè)計(jì)變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。
(3)招標(biāo)(采購(gòu))管理。主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個(gè)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)包方式,根據(jù)確定的合同結(jié)構(gòu)和合同項(xiàng)目招標(biāo)(采購(gòu))進(jìn)度計(jì)劃,明確各方責(zé)任,草案主要材料,所提供的設(shè)備清單；委托不同專業(yè)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)單位招標(biāo)過(guò)程中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略；最高價(jià)格審計(jì)預(yù)算,合同談判,簽署合同。
(4)施工管理。主要管理工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,確定施工進(jìn)度總體目標(biāo),明確各方的責(zé)任；準(zhǔn)備技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況；審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備和材料,處理事情開(kāi)始所需的政府批準(zhǔn),評(píng)審和測(cè)試質(zhì)量的材料和成品,半成品和設(shè)備；審計(jì)監(jiān)督組織,監(jiān)督規(guī)劃；施工階段準(zhǔn)備年度,季度,月度資金使用計(jì)劃和控制實(shí)施；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施符合國(guó)家和地方的要求。
(5)竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理。主要管理工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算計(jì)劃,確保每個(gè)單位工程驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移和結(jié)算總目標(biāo),明確各方責(zé)任,總結(jié)合同實(shí)現(xiàn),完成數(shù)據(jù)編譯；需要組織制定設(shè)施和設(shè)備清單及使用維護(hù)手冊(cè)使用部門(mén),組織項(xiàng)目操作和維護(hù)人員的培訓(xùn)。
(6)全過(guò)程投資控制管理。主要管理工作內(nèi)容為：首先進(jìn)行分解,分析總投資目標(biāo)的項(xiàng)目總投資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,準(zhǔn)備各種各樣的投資控制報(bào)表,明確各方職責(zé)范圍,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備投資控制基金使用計(jì)劃和控制實(shí)施；根據(jù)計(jì)劃的投資控制指數(shù)對(duì)限額設(shè)計(jì)管理；審查項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算,采用價(jià)值工程的方法,礦業(yè)投資節(jié)約潛力；投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤。
3、總控計(jì)劃的編制
在國(guó)內(nèi)大中型建設(shè)項(xiàng)目中,進(jìn)步成為了主要矛盾。為了解決這個(gè)矛盾,一般控制主要從進(jìn)度進(jìn)行控制。項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度的總體規(guī)劃,是確保項(xiàng)目總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件。編制總體控制計(jì)劃時(shí)建議使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備,這樣我們就可以掌握和控制項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵電路,關(guān)鍵工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施改進(jìn),實(shí)施整改?？偩瓤刂茣r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在項(xiàng)目的早期階段和應(yīng)用工作建設(shè)(集團(tuán))工程結(jié)算完成后,和所有的工作之間的邏輯關(guān)系建設(shè)的過(guò)程中,涉及工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完全控制。
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理具體措施
1、充分重視做好施工準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目招標(biāo),施工單位應(yīng)該著手準(zhǔn)備詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并改善之前的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),從生產(chǎn)、技術(shù)和關(guān)鍵部件的需求和建設(shè),以安全與質(zhì)量保證措施為主線,制定科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則,完成了施工組織設(shè)計(jì)。
2、精干施工管理人員，組織專業(yè)隊(duì)伍合理施工
施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織和操作團(tuán)隊(duì)要少而精,需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,努力提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握許多技能而專攻干部和工人,減少外傭工的計(jì)劃,減少外部雇傭勞動(dòng)力支出,不僅可以增加職工收入,還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率。
3、合理選用施工技術(shù)，采取強(qiáng)有力的趕工措施。
在滿足工程合同、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求的前提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少浪費(fèi)主要材料損失,消除返工、修理、合理縮短工期,降低工程成本。
結(jié)語(yǔ)：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理主要是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度四個(gè)基本要素的管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目的質(zhì)量,進(jìn)度,成本控制,項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制是基于研究的基礎(chǔ)之上,為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和控制，執(zhí)行能力顯得非常重要,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理在一定程度上決定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮執(zhí)行,項(xiàng)目的建設(shè)高效的管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中是一個(gè)重要的問(wèn)題。這些因素在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,影響著一個(gè)全面的項(xiàng)目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TK8216.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（b）-0-02
工程項(xiàng)目施工策劃是指：工程項(xiàng)目總承包商從業(yè)主合同要求及項(xiàng)目實(shí)施條件出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)實(shí)施工作進(jìn)行預(yù)先統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)施工活動(dòng)全過(guò)程做預(yù)先設(shè)想和論證，以便在未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，選擇最佳施工方案、資源組織方式等，為保證項(xiàng)目按照既定目標(biāo)完成而提供科學(xué)的依據(jù)。
1 施工策劃依據(jù)
項(xiàng)目施工策劃的主要依據(jù)通常有以下幾個(gè)方面：（1）合同文件（包括設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)格書(shū)等）；（2）招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（包括澄清函、補(bǔ)遺書(shū)等）；（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)交底材料，設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要；（4）與業(yè)主或合作方談判記錄、備忘錄、隱含的特殊要求；（5）項(xiàng)目所在國(guó)家法律、法規(guī)；（6）相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)驗(yàn)規(guī)程；（7）現(xiàn)行相關(guān)的專業(yè)預(yù)算定額、施工定額；（8）本公司相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2 施工策劃主要內(nèi)容
項(xiàng)目施工策劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。施工策劃是從實(shí)際情況出發(fā)，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝流程、功效等的分析、論證從而得出的一些成果性文件。如項(xiàng)目施工總體平面布置圖就是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行施工總體部署的指導(dǎo)性文件；施工總進(jìn)度計(jì)劃就是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件；資源使用計(jì)劃就是未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資源投入的指導(dǎo)性文件等。項(xiàng)目施工策劃一般應(yīng)包含以下主要內(nèi)容。
2.1 項(xiàng)目實(shí)施條件分析
（1）自然條件分析：闡述工程地理位置、周邊環(huán)境和水文氣象、工程地質(zhì)條件等自然環(huán)境對(duì)工程實(shí)施的影響。
（2）市場(chǎng)條件分析：闡述當(dāng)?shù)夭牧?、設(shè)備租賃及勞動(dòng)力等市場(chǎng)條件對(duì)工程實(shí)施的影響。
（3）設(shè)備條件分析：分析工程實(shí)施所需大型設(shè)備情況及自有設(shè)備在工程所在區(qū)域的分布和使用情況。
（4）合同、顧客的特殊要求對(duì)工程實(shí)施的影響：合同、顧客和政府的特殊要求包括：顧客提供結(jié)構(gòu)材料、制定供應(yīng)商、分包商、采用商品砼、對(duì)某分項(xiàng)/工序的特殊驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
（5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）分析：分析項(xiàng)目要求采用的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的特殊要求。
（6）項(xiàng)目特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
2.2 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及分工
根據(jù)項(xiàng)目組織模式、擬定的施工方案，確定各分項(xiàng)的施工組織模式，其中列明自行完成項(xiàng)目及專業(yè)分包或勞務(wù)分包項(xiàng)目。列表詳述分包工程的工作范圍、工作內(nèi)容、數(shù)量、計(jì)量方法及施工責(zé)任范圍。
2.3 施工部署與施工方案
（1）項(xiàng)目總體施工思路、總體施工順序及總體施工流程。
（2）施工總平面布置圖。施工平面布置的主要內(nèi)容有：進(jìn)場(chǎng)道路及場(chǎng)內(nèi)施工便道、施工駐地辦公、生活區(qū)布置、臨時(shí)設(shè)施、大臨設(shè)施和生產(chǎn)區(qū)布置、駐地圍蔽以及大門(mén)、門(mén)衛(wèi)等設(shè)施和沿場(chǎng)地周邊圍蔽、施工供電系統(tǒng)（變壓器、發(fā)電機(jī)房等）、施工供水系統(tǒng)（接水點(diǎn)、供水管等）、施工排水系統(tǒng)（排水溝管、污水處理池等）布置、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布置、消防設(shè)施和安全通道布置、施工基線控制網(wǎng)布設(shè)。
（3）主要施工工序的施工方案。主要工藝施工方案是項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)，包括主要分項(xiàng)工程的工程概況、工序銜接及施工工藝方法，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況及本單位對(duì)同類工程、工序的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)難度大、配合的工種、船機(jī)、設(shè)備多的關(guān)鍵工序和結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)并重點(diǎn)敘述。施工工藝方案的確定應(yīng)充分利用本公司現(xiàn)有資源，采用技術(shù)先進(jìn)、操作成熟、成本合理、質(zhì)量受控、安全環(huán)保的施工方法，滿足合同工期要求，并遵守安全有限、效益優(yōu)先的原則。
（4）施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明和依據(jù)；重要的分項(xiàng)工程應(yīng)有功效分析；在進(jìn)度計(jì)劃圖上將關(guān)鍵線路（工序）用粗線條或雙劃線勾畫(huà)；必要時(shí)，標(biāo)明每日或每旬的施工產(chǎn)量。
（5）資源供應(yīng)計(jì)劃和方式
①勞動(dòng)力使用計(jì)劃。將管理技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、雜工以及國(guó)內(nèi)、國(guó)外聘用分開(kāi)，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，按月列出需用人數(shù)，并統(tǒng)計(jì)各月工種最多和最少人數(shù)。注明各類人員的進(jìn)場(chǎng)的組織方案和時(shí)間表。
②物資需用及供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，按月列出需用量，并將結(jié)構(gòu)材料和使用用料分開(kāi)。注明由顧客提供或顧客指定供應(yīng)商、自行采購(gòu)或內(nèi)部調(diào)劑。同時(shí)附有物資計(jì)劃匯總表，將各品種規(guī)格、型號(hào)的物資匯總，并將結(jié)構(gòu)材料和施工用料分開(kāi)。各類物資的采購(gòu)、集結(jié)、運(yùn)輸?shù)慕M織方案和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。
③船機(jī)使用計(jì)劃和調(diào)遣計(jì)劃。說(shuō)明施工所需工程船舶、施工機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量。標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和總的使用時(shí)間。各類船機(jī)的采購(gòu)、集結(jié)、調(diào)遣的組織方案和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。
（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范預(yù)案。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)相似工程及項(xiàng)目所在地工程特點(diǎn)的分析研究，提出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范預(yù)案。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包括工程施工風(fēng)險(xiǎn)、合同商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及不可抗力等。
3 施工策劃流程
項(xiàng)目施工策劃需要有專門(mén)的策劃小組來(lái)實(shí)施，通過(guò)考察、調(diào)研，會(huì)議討論，方案（資料）編制等環(huán)節(jié)來(lái)完成，最終形成項(xiàng)目施工策劃書(shū)，策劃流程圖如圖1所示。
4 結(jié)語(yǔ)
（1）項(xiàng)目施工策劃決定項(xiàng)目實(shí)施的成敗。海外工程項(xiàng)目受工程所在國(guó)政治、氣候、人文地理、資源等因素影響、項(xiàng)目施工策劃非常重要和必要。項(xiàng)目主要設(shè)備配置是否正確、合理直接決定了項(xiàng)目是否能夠按時(shí)順利實(shí)施，項(xiàng)目的工期和成本是否得以保障。其次，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往導(dǎo)致項(xiàng)目直接停工，人員、設(shè)備損失，若沒(méi)有防范預(yù)案，項(xiàng)目勢(shì)必造成巨大損失。
（2）項(xiàng)目策劃重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)實(shí)施條件、施工方案、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的分析，布置合理的總體布置及實(shí)施順序；編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃；在風(fēng)險(xiǎn)防范上，能夠未雨綢繆、充分考慮，編制周全的防范預(yù)案等。
Abstract: the earlier stage of project planning, including project design, survey, problem definition, objectives, establish the target system, the target of system optimization, project definition, project proposal, feasibility study, project decision and adopt scientific necessary project measurement. Project planning project is the incubation stage, to project the whole life period, and even for the whole system to have conclusive effect, so the project management, particularly in the upper management ( decision makers ) on the stage at the work should be paid enough attention to.
Key words: project management; planning; process engineering; surveying; deformation observation; error limit
中圖分類號(hào)： [P258] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
項(xiàng)目前期策劃主要從上層系統(tǒng)(國(guó)家、地方 、企業(yè)) 的角度出發(fā)，所以必須對(duì)上層系統(tǒng)的問(wèn)題、戰(zhàn)略和大環(huán)境作全面的和足夠的調(diào)查研究。在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中不要過(guò)早地提出解決問(wèn)題的方案，特別是項(xiàng)目的技術(shù)方案。其中工程前期測(cè)量尤其為重要，測(cè)量學(xué)是從人類生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的一門(mén)歷史悠久的科學(xué)，是人類與大自然作斗爭(zhēng)的一種手段。
一、項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程
1.工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇
任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國(guó)家、地方、企業(yè) 、部門(mén))問(wèn)題的期望，或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要，成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。 這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過(guò)許多途徑和方法(即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段)達(dá)到目的，那么必 須在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)力部門(mén)批準(zhǔn)，以作進(jìn)一步研究。
2.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義這一階段主要通過(guò)進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問(wèn)題 提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素，進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的局面說(shuō)明形成項(xiàng)目定義。
3.可行性研究
即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對(duì)客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)測(cè)，并非來(lái)源于某些部門(mén)、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的推敲。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗 ，而且這種失敗常常是無(wú)法彌補(bǔ)的?？尚行匝芯勘仨毥⒃诖罅康募夹g(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目作 決策，其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評(píng)估提供了可靠的保證。
二、工程項(xiàng)目的前期測(cè)量?jī)?nèi)容
如果按其服務(wù)的對(duì)象來(lái)講，包括工業(yè)建設(shè)測(cè)量、鐵路公路測(cè)量、橋梁測(cè)量、隧道及地下工程測(cè)量，水利工程建設(shè)測(cè)量、輸電線路及輸油管道測(cè)量及城市建設(shè)測(cè)量。一般的工程建設(shè)基本上可以分為三個(gè)階段，即規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建筑施工階段與經(jīng)營(yíng)管理階段。
1.工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的測(cè)量工作。在本階段中，主要是提供各種比例尺的地形圖與地形數(shù)字資料，另外還要為工程地質(zhì)勘探、水文地質(zhì)勘探及水文測(cè)驗(yàn)進(jìn)行測(cè)量。對(duì)于重要的工程或地質(zhì)條件不良的地區(qū)進(jìn)行建設(shè)則還要對(duì)地層的穩(wěn)定性進(jìn)行觀測(cè)。
2.工程建設(shè)施工階段的測(cè)量工作。每項(xiàng)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)討論審查和批準(zhǔn)之后即進(jìn)入施工階段，這時(shí)首先要將所設(shè)計(jì)的建(構(gòu))筑物，按施工要求在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定出來(lái)，作為實(shí)地建設(shè)的依據(jù)。為此，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的地形、工程的性質(zhì)，建立不同的施工控制網(wǎng)，作為定線放樣的基礎(chǔ)，然后采用不同的放樣方法，逐一將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為地上實(shí)物。
3.工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理階段的測(cè)量工作，在工程建筑物運(yùn)營(yíng)期間，為了監(jiān)視其安全和鑒定情況，了解其設(shè)計(jì)是否合理，驗(yàn)證設(shè)計(jì)理論是否正確，需定期地對(duì)建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行位穩(wěn)、沉陷、傾斜以及擺動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，并及時(shí)反饋測(cè)量數(shù)據(jù)、圖表等工作。
三、工程前期測(cè)量和策劃的重要性
項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的 批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用。
首先，工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工 程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管 理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿始終的主線。在工程設(shè)計(jì)中提供圖紙資料、明確占地范圍了解周邊工程、了解占地范圍內(nèi)有無(wú)城市地下管線、是否對(duì)勘探和機(jī)械設(shè)施造成影響，如果沒(méi)有工程測(cè)量帶來(lái)的各種比例尺地形圖及管線探測(cè)圖，工程設(shè)計(jì)就成了無(wú)米之炊。
其次，在施工過(guò)程中，工程的第一步就是建筑物、構(gòu)筑物的實(shí)地定位放樣，因?yàn)榻ㄖ镌谑裁吹胤綌[放，不可能隨隨便便找個(gè)地方，根據(jù)建筑物的用途、工藝流程或?qū)τ谕唤ㄖ锏母鱾€(gè)不同部分，其精度要求是不一致的，而且往往相差非常懸殊，此時(shí)應(yīng)正確制定工程建筑物定位的精度要求，如果定得過(guò)寬，就可能造成質(zhì)量事故，反之若定得過(guò)嚴(yán)，則給放樣工作帶來(lái)不少困難，從而增加放樣的工作量，延長(zhǎng)放樣時(shí)間，也就無(wú)法滿足現(xiàn)代化高速度施工的需要。項(xiàng)目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問(wèn)題。
第三， 工程建成后無(wú)法正常的運(yùn)行，達(dá)不到使用效果；雖然可以正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)，不能為社會(huì)接受；運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，沒(méi)有效益，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等等。就是確定建筑物放樣的精度，建筑物竣工時(shí)的定位誤差是由施工誤差和測(cè)量放樣誤差所引起的。由于各種建筑物或同一建筑物中各不同的建筑部分，對(duì)放樣精度的要求是不同的，因此應(yīng)考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)條件與施工程序和方法，分析這些建筑物是否必須直接從控制點(diǎn)進(jìn)行放樣，對(duì)于某些建筑元素，雖然它們之間相對(duì)位置精度要求很高，但在放樣時(shí)，可以利用它們之間的幾何聯(lián)系直接進(jìn)行。
四、關(guān)于測(cè)量的策劃的工作準(zhǔn)備
1. 因此工程測(cè)量工作前，制定必要的合理的精度，是關(guān)系到該工程建設(shè)中周期長(zhǎng)短的一項(xiàng)重要的工作。在工程施工過(guò)程中，從工程開(kāi)工一直到工程結(jié)束，均離不開(kāi)工程測(cè)量工作。首先對(duì)建筑物進(jìn)行定位，確定建筑物的實(shí)際位置，有了準(zhǔn)確的地面標(biāo)識(shí)然后才能確立次區(qū)域是否有設(shè)計(jì)后新增建(構(gòu))筑物及新埋入地下管線，以保證機(jī)械設(shè)備的使用，在基槽開(kāi)挖完畢后，要進(jìn)行基槽驗(yàn)收，以及后續(xù)的墊層、底板線的投測(cè)，對(duì)于重要設(shè)備基礎(chǔ)，如有螺栓、預(yù)埋件及預(yù)留孔等，在穩(wěn)固好后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行測(cè)量軸線標(biāo)高復(fù)驗(yàn)，并在砼澆筑過(guò)程中進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，以防備砼澆筑過(guò)程中，發(fā)生位移、沉降等質(zhì)量事故的發(fā)生。
2. 在整個(gè)過(guò)程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。環(huán)境是 確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。在整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)多重反饋的過(guò)程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原 定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中階段決策是非常重要的。
3.在基礎(chǔ)施工完畢后，進(jìn)行竣工線的投測(cè)，接下來(lái)設(shè)備安裝需連續(xù)對(duì)設(shè)備的平整度、標(biāo)高進(jìn)行跟蹤測(cè)量，以確保設(shè)備的工藝流程完好，保證設(shè)備聯(lián)動(dòng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。竣工測(cè)量是規(guī)劃管理竣工驗(yàn)收的一項(xiàng)重要程序，竣工測(cè)量形成的成果報(bào)告是規(guī)劃竣工驗(yàn)收審核的重要依據(jù)，竣工測(cè)量既有工程測(cè)量的普遍性要求，也有規(guī)劃管理的特殊性要求，不僅涉及到影響測(cè)繪管理部門(mén)掌握現(xiàn)狀地理信息的正確性，而且涉及到影響規(guī)劃管理部門(mén)規(guī)劃審批的落實(shí)和監(jiān)督管理，因此竣工測(cè)量是關(guān)系到城市建設(shè)管理和規(guī)劃實(shí)施落實(shí)的一項(xiàng)重要測(cè)繪工作。
4.在建筑物運(yùn)營(yíng)管理階段，工程測(cè)量起著極其重要的作用。由于各種因素的影響，建筑物及其設(shè)備在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，都產(chǎn)生變形。這種變形在一定限度之內(nèi)，應(yīng)認(rèn)為是正常現(xiàn)象，但如果超過(guò)了規(guī)定的限度，就會(huì)影響建筑物的正常使用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危及建筑物的安全。因此在工程建筑物的施工和運(yùn)營(yíng)期間，必須進(jìn)行監(jiān)視觀測(cè)，通過(guò)變形觀測(cè)取得第一手的資料，可以監(jiān)視工程建筑物的狀態(tài)變化和工作情況，在發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施，防止事故發(fā)生并改善運(yùn)營(yíng)方式以保證安全。
五、 結(jié)束語(yǔ)
由以上可以看出，工程測(cè)量是貫通整個(gè)工程建設(shè)的前后，而且在工程建筑物的運(yùn)營(yíng)階段也離不開(kāi)工程測(cè)量，工程測(cè)量為城市工程建設(shè)的各階段服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃，保證工程質(zhì)量的重要手段。策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定 程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）12-0357-01
項(xiàng)目策劃雖然其基本流程不變，但是因?yàn)楦鱾€(gè)工程細(xì)節(jié)等各方面都存在著差異，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具有針對(duì)性，以電力企業(yè)工程管理為例，項(xiàng)目策劃人員應(yīng)該預(yù)先對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行了解，之后對(duì)其進(jìn)行細(xì)分與選擇，依據(jù)分析結(jié)果來(lái)撰寫(xiě)策劃書(shū)等，只有如此，項(xiàng)目策劃才能有實(shí)施的價(jià)值。
一、項(xiàng)目策劃簡(jiǎn)介
項(xiàng)目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項(xiàng)目策劃實(shí)際中就是一種思維過(guò)程，該過(guò)程融合了多種要素，不僅具有建設(shè)性，而且其邏輯思維也非常強(qiáng)。在工程管理中之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M(jìn)展的因素都能夠集中起來(lái)進(jìn)行思考，制定預(yù)案，對(duì)未來(lái)的工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進(jìn)度等。這對(duì)電力工程管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目策劃更顯重要，因?yàn)殡娏こ坦芾砩婕暗膬?nèi)容十分龐雜，如果沒(méi)有項(xiàng)目策劃將其有條理的總結(jié)起來(lái)，管理將毫無(wú)頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業(yè)知識(shí)，如果沒(méi)有預(yù)先做好策劃，很有可能會(huì)出現(xiàn)專業(yè)性的錯(cuò)誤，因此需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，以此為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供條件。
項(xiàng)目策劃實(shí)際上是一門(mén)新興的科學(xué)，其主要的策劃對(duì)象是項(xiàng)目活動(dòng)，其所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：首先，功利性，每個(gè)項(xiàng)目策劃最終所要達(dá)到的目的都是應(yīng)該工程能夠以此為管理依據(jù)來(lái)提高工程效益；其次，操作性，這是項(xiàng)目策劃必須要具備的一個(gè)的特點(diǎn)，因?yàn)楹翢o(wú)操作性可言的項(xiàng)目策劃，將沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義；再次，創(chuàng)造性，雖然項(xiàng)目策劃的基本流程相同，但是依據(jù)工程項(xiàng)目的不同，其所涉及到的具體內(nèi)容也不同，因此需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)造；最后，超前性，這是項(xiàng)目策劃最為突出的特點(diǎn)，項(xiàng)目策劃都是項(xiàng)目開(kāi)始之前開(kāi)展的活動(dòng)，其主要的目的是指導(dǎo)工程實(shí)踐，如何能夠正確的指導(dǎo)，預(yù)先預(yù)測(cè)是其重要的方式，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具備一定的超前性。
二、項(xiàng)目策劃在工程管理應(yīng)用的原則
項(xiàng)目化在工程管理中應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大，這就需要項(xiàng)目策劃在工程管理中應(yīng)用應(yīng)該遵循一定的原則。其具體原則如下：
首先，可行性原則，工程管理中項(xiàng)目策劃這是最需要考慮的一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)可行性，項(xiàng)目策劃方案只是一張白紙，毫無(wú)意義，項(xiàng)目策劃中提及的創(chuàng)意，要能夠經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，這樣才能用來(lái)指導(dǎo)后續(xù)工程；最后，創(chuàng)新性原則，每個(gè)項(xiàng)目策劃都應(yīng)該具備一定的新意，不斷地發(fā)展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無(wú)定勢(shì)原則，所以項(xiàng)目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據(jù)工程具體情況而定；最后，價(jià)值性原則，項(xiàng)目策劃主要依據(jù)的也是這一原則，只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價(jià)值，才是成功的項(xiàng)目策劃。
三、項(xiàng)目策劃在工程管理的作用
項(xiàng)目管理模式可以表述為：項(xiàng)目管理=項(xiàng)目策劃+項(xiàng)目控制。項(xiàng)目控制包括：成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制，而控制的實(shí)現(xiàn)要靠現(xiàn)場(chǎng)管理、要素管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)組織來(lái)完成。可見(jiàn)，項(xiàng)目策劃是控制和管理的前提。通過(guò)項(xiàng)目策劃，對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施中的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、質(zhì)量和進(jìn)度方面科學(xué)分析和論證，對(duì)施工過(guò)程中的各方面進(jìn)行充分的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的施工組織方案和目標(biāo)，為項(xiàng)目盈利提供重要前提。在工程管理中，項(xiàng)目策劃的基本流程是項(xiàng)目調(diào)研，即對(duì)項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，其次是項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分以及選擇等，即所要進(jìn)行工程具體屬于什么項(xiàng)目，比如電力工程管理，即屬于電力市場(chǎng)；再次，撰寫(xiě)策劃書(shū)，這是在前兩步的基礎(chǔ)上完成；最后，方案實(shí)施，在這一過(guò)程中，其所起的作用如下：
一是保證工程項(xiàng)目投標(biāo)階段決策的科學(xué)性和合理性。在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于工程投標(biāo)信息要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證，要有所為，有所不為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)越困難，越要謹(jǐn)慎，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)有所為的項(xiàng)日要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和測(cè)算，制定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，努力戰(zhàn)勝對(duì)手獲得中標(biāo)，并要簽訂一個(gè)有利合同。
二是保證施工過(guò)程中各要素問(wèn)的協(xié)調(diào)一致性。通過(guò)項(xiàng)目策劃，落實(shí)施工各要素的協(xié)作配合，從而保證項(xiàng)目施工順利有序進(jìn)行。越是復(fù)雜的項(xiàng)目，其項(xiàng)目策劃的重要性越強(qiáng)，項(xiàng)目策劃的結(jié)果是施工制定各項(xiàng)工作的依據(jù)，是圓滿完成施工任務(wù)的保證。
三是保證企業(yè)獲得良好的效益。通過(guò)項(xiàng)目策劃，制定出項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，并進(jìn)行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，保證工程建設(shè)獲得必要的效益。在目前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的情況下，這是企業(yè)獲得效益的重要途徑。
四是降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)工程施工周期長(zhǎng)、工程量大、協(xié)作單位多，風(fēng)險(xiǎn)因素很強(qiáng)，通過(guò)項(xiàng)目策劃，事先能全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，可以對(duì)施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的躲避、轉(zhuǎn)移、索賠補(bǔ)償提供前提和基礎(chǔ)，這對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目更具有重要意義?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，除了高、大、精等特點(diǎn)外，人們對(duì)其使用功能也提出了更高的要求，同時(shí)，各種新型材料、設(shè)備也越來(lái)越多，建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢(shì)，這些變化促使施工過(guò)程的復(fù)雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術(shù)的應(yīng)用、各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)作，是施工生產(chǎn)本身的項(xiàng)目管理面臨比較復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素，這些工作都要求事先進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的項(xiàng)目策劃，制定確實(shí)可行的項(xiàng)目策劃方案。重視策劃，必將給企業(yè)帶來(lái)極大的效益。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，可知項(xiàng)目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項(xiàng)目投資具有科學(xué)合理性，而且還能夠確保工程中每個(gè)要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致，作為重要的是項(xiàng)目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應(yīng)，并且因?yàn)槠淠軌蝾A(yù)測(cè)到工程中的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)?xiàng)目策劃引起重視，以便發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
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一、項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程
（一）項(xiàng)目前期策劃過(guò)程的系統(tǒng)性
1.工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)（如國(guó)家、地方、企業(yè)、部門(mén)）問(wèn)題的期望，或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要，成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃等。這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過(guò)許多途徑和方法（即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段）達(dá)到目的，那么必須在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)力部門(mén)批準(zhǔn)，以作進(jìn)一步研究。
2.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義這一階段主要通過(guò)進(jìn)一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問(wèn)題提出項(xiàng)目的目標(biāo)因素，進(jìn)而構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的局面說(shuō)明形成項(xiàng)目定義。這個(gè)階段包括如下工作：
（1）情況的分析和問(wèn)題的研究（2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)（3）項(xiàng)目的定義（4）項(xiàng)目的審查
3.可行性研究
即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。
（二）項(xiàng)目前期策劃過(guò)程的科學(xué)性
1.工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生基于對(duì)客觀環(huán)境的評(píng)估與預(yù)測(cè)，并非來(lái)源于某些部門(mén)、企業(yè)及個(gè)人的感性思維。
2.工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的推敲。因?yàn)榉较蛐藻e(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且這種失敗常常是無(wú)法彌補(bǔ)的。
3.可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目作決策，其中包括項(xiàng)目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評(píng)估提供了可靠的保證。
二、項(xiàng)目前期策劃的重要作用
項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的關(guān)鍵。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響：
1.項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向問(wèn)題當(dāng)然人們常常從投資影響的角度來(lái)解釋這張圖，即前期工作對(duì)投資的影響最大。
工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，常常會(huì)產(chǎn)生如下后果：
（1）工程建成后無(wú)法正常的運(yùn)行，達(dá)不到使用效果；
（2）雖然可以正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)，不能為社會(huì)接受；
（3）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，沒(méi)有效益，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；
（4）項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等等。
2.影響全局。項(xiàng)目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問(wèn)題。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，常常會(huì)成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來(lái)歷史性的影響。常常由于一個(gè)工程項(xiàng)目的失敗導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，導(dǎo)致社會(huì)環(huán)境的破壞。
例如，一個(gè)企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，投入一筆資金（其來(lái)源是企業(yè)以前許多年的利潤(rùn)積和借貸）。結(jié)果這個(gè)項(xiàng)目的失敗的（如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功，或市場(chǎng)上已有其他新產(chǎn)品替代，本產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)），沒(méi)有產(chǎn)生效益，則不僅企業(yè)多年的辛勞（包括前期積蓄，項(xiàng)目期間人力、物力、精力、資金投入）白費(fèi)，而且企業(yè)背上一個(gè)學(xué)生的包袱，必須在以后許多年中償還貸款，廠房、生產(chǎn)設(shè)備、土地雖都有帳面價(jià)值，但不產(chǎn)生任何效益，這個(gè)企業(yè)也許會(huì)一蹶不振。
三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題
1.在整個(gè)過(guò)程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。
一、工程項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)大多采用的是傳統(tǒng)的規(guī)定、規(guī)范的項(xiàng)目?jī)?nèi)控精細(xì)管理模式，該模式側(cè)重于物資的計(jì)量與計(jì)劃編制，驗(yàn)收及發(fā)放量的控制，余料的回收等。實(shí)際操作中，這種模式不能有效解決內(nèi)控以外現(xiàn)實(shí)客觀存在的各種不可預(yù)見(jiàn)因素，究其主因就是忽略了工程項(xiàng)目開(kāi)工前的物資管理前期策劃?，F(xiàn)實(shí)中，物資成本很大程度上是隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化，缺少科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)物資管理開(kāi)工前的全過(guò)程全方位科學(xué)預(yù)測(cè)和策劃，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對(duì)策與解決方案。
二、工程項(xiàng)目物資管理前期策劃的調(diào)查
要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，特別是價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。而物資費(fèi)用在工程造價(jià)中比重最大，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過(guò)程進(jìn)行周密的策劃。
1、材料調(diào)查的準(zhǔn)備。主要是工程合同內(nèi)明確的材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備，即分門(mén)別類的對(duì)項(xiàng)目工程施工圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉(zhuǎn)材料等的需求量進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。
2、材料價(jià)格的調(diào)查。施工企業(yè)一般都會(huì)在投標(biāo)前和進(jìn)場(chǎng)后做材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，有對(duì)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門(mén)材料公布價(jià)咨詢，或依據(jù)各單位掛牌銷售價(jià)和營(yíng)銷人員的推銷價(jià)等，供貨商價(jià)格上不同程度上隱含水分。要反映所用材料真實(shí)價(jià)格，在形成買方市場(chǎng)的條件下，必須對(duì)各種主要材料進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。首先分類調(diào)查供應(yīng)商，初步確定優(yōu)勢(shì)者，對(duì)各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，收到各供貨商報(bào)價(jià)后實(shí)地勘察，調(diào)查生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、信譽(yù)程度、材料品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，綜合分析；計(jì)算材料價(jià)格水平和影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。
3、運(yùn)輸價(jià)格的調(diào)查。運(yùn)輸費(fèi)用比重很大，影響到物資的成本，關(guān)系著施工進(jìn)度能否按預(yù)定工期實(shí)現(xiàn)。很有必要認(rèn)真調(diào)查工程項(xiàng)目所在區(qū)域的交通狀況，尋求既能保證施工進(jìn)度，又能降低運(yùn)輸成本的運(yùn)輸路線。
4、地理環(huán)境因素的調(diào)查。工程項(xiàng)目施工，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地取材，對(duì)減少物資成本費(fèi)用是非常必要的。項(xiàng)目工程地理位置不同，資源狀況不同。堅(jiān)持在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格相當(dāng)選距離的材料采購(gòu)原則，不能舍近求遠(yuǎn)。調(diào)查的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量和儲(chǔ)量與加工生產(chǎn)能力能否滿足工程項(xiàng)目所需量。
5、自然環(huán)境的調(diào)查。建筑工程施工大部分在野外作業(yè)，受自然環(huán)境的影響較大，我國(guó)幅員遼闊，氣候環(huán)境差異較大，南方的施工隊(duì)伍到北方施工，北方的施工隊(duì)伍到南方施工，如果不認(rèn)真調(diào)查自然環(huán)境會(huì)造成物資成本成倍增加。因此，對(duì)施工項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境必須作深入調(diào)查，對(duì)各個(gè)季節(jié)物資產(chǎn)量與儲(chǔ)備量作深入的了解，掌握市場(chǎng)規(guī)律，趨利避害，規(guī)避自然因素對(duì)物資成本的影響。
6、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意圖的調(diào)查。正常情況下，項(xiàng)目采購(gòu)的各項(xiàng)材質(zhì)必須滿足工程設(shè)計(jì)要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通。一般說(shuō)來(lái)在施工圖上對(duì)特殊要求的材料有說(shuō)明，有時(shí)設(shè)計(jì)單位對(duì)一些材料未作注明，而施工單位在這個(gè)問(wèn)題上容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，或?yàn)榻档筒牧铣杀荆?gòu)進(jìn)材料不符合設(shè)計(jì)要求等。項(xiàng)目施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)每項(xiàng)材料的材質(zhì)列出清單，逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)單位咨詢確認(rèn)，物資人員逐一記錄備案，以防止采購(gòu)的物資積壓或退貨。
三、項(xiàng)目物資管理前期策劃的橫向溝通
橫向溝通是指工程項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)用量以及資金、成本、效益等計(jì)劃編制的溝通。
1、生產(chǎn)部門(mén)的溝通。工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作的中心是以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為主線，一般情況是，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主對(duì)工期十分重視。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場(chǎng)，否則造成材料積壓或占用場(chǎng)地，影響施工。因此物資部門(mén)必須與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行溝通。生產(chǎn)部門(mén)要按節(jié)點(diǎn)提供材料用量計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)的溝通。主要是按工程項(xiàng)目的施工工藝要求，對(duì)項(xiàng)目所需的材料的等級(jí)、物理性質(zhì)、性能、成分含量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說(shuō)明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說(shuō)明等，技術(shù)部門(mén)要詳細(xì)說(shuō)明并進(jìn)行技術(shù)交底。
3、機(jī)械設(shè)備部門(mén)的溝通。施工設(shè)備、施工機(jī)具是完成工程工期節(jié)點(diǎn)的保證，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求，提前做好設(shè)備及施工機(jī)具的使用計(jì)劃，預(yù)留出較充足的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)或租賃的調(diào)查和比選。如不作周密安排就會(huì)影響施工進(jìn)度。對(duì)此要列出清單、標(biāo)明相關(guān)數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號(hào)、性能及要安裝時(shí)間等。
4、合同部門(mén)的溝通。工程項(xiàng)目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的工程量清單和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計(jì)劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測(cè)算考核項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。另外，工程項(xiàng)目在施工中存在設(shè)計(jì)變更，合同外工程項(xiàng)目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會(huì)增加，總的說(shuō)來(lái)它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。在工程項(xiàng)目各種材料總量確定的情況下，掌握工程項(xiàng)目施工進(jìn)度各分部分項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)所需各種材料用量。同時(shí)根據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要對(duì)業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺而造成的成本損失。
前言
策劃就是人們思想的系列活動(dòng)，并把思想轉(zhuǎn)化成可度量的行為和結(jié)果，其主要意義是讓人們高效地把思想轉(zhuǎn)化為結(jié)果。策劃的目的在于協(xié)調(diào)、拓展、理順各種社會(huì)關(guān)系和各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入的今天，策劃工作已經(jīng)成為了我們各項(xiàng)工作的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。工業(yè)廠房項(xiàng)目策劃能使企業(yè)決策準(zhǔn)確，避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)自身管理創(chuàng)新力、有效整合工業(yè)廠房項(xiàng)目資源并使之成為優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目工程開(kāi)始之前，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程的全局進(jìn)行定位和預(yù)期，為項(xiàng)目后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，統(tǒng)一公司思想、理順公司內(nèi)外各部門(mén)協(xié)作關(guān)系、提高管理效率、確定設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難點(diǎn)和重點(diǎn)都將起到積極的預(yù)控作用。
1項(xiàng)目概況
某工業(yè)廠房項(xiàng)目是A集團(tuán)打算進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略規(guī)劃之一，也是公司目前規(guī)模最大的項(xiàng)目，成為A集團(tuán)進(jìn)入行業(yè)的第一個(gè)高品質(zhì)的標(biāo)志性基地，對(duì)提升A集團(tuán)的品牌價(jià)值與實(shí)力有巨大和重要的戰(zhàn)略意義。
（1）管理愿景
根據(jù)公司對(duì)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，規(guī)范和高效地執(zhí)行開(kāi)發(fā)計(jì)劃。確保本項(xiàng)目工程進(jìn)度能達(dá)到公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)，工程質(zhì)量成為公司的一面旗幟，工程安全文明達(dá)到五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌）。
（2）團(tuán)隊(duì)管理愿景
進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件，在吸取工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效的管理團(tuán)隊(duì)。
2工程管理整體思路和管理重點(diǎn)
2.1合理標(biāo)段劃分，作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時(shí)進(jìn)場(chǎng)
本工業(yè)廠房項(xiàng)目為山體建筑，主體施工前包括場(chǎng)平、支護(hù)及擋墻、市政、樁基工程，主體進(jìn)場(chǎng)前的前期工程最少滿能足主體進(jìn)場(chǎng)施工條件，特別市政道路的開(kāi)通相當(dāng)關(guān)鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)排水設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時(shí)進(jìn)行。
2.2嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理
針對(duì)廠房設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項(xiàng)目中成熟的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項(xiàng)工程的具體要求，抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度。
2.3明確責(zé)任范圍
規(guī)范場(chǎng)內(nèi)管理本項(xiàng)目占地面積較大，多家施工單位場(chǎng)內(nèi)施工，為更加規(guī)范場(chǎng)內(nèi)的施工管理，有必要對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進(jìn)行。
各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場(chǎng)地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對(duì)工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻）、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施及財(cái)物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修建小區(qū)主干道的臨時(shí)排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負(fù)責(zé)小區(qū)主干道施工期間的維護(hù)修補(bǔ)，在施工期間，應(yīng)保持小區(qū)道路的平整度、密實(shí)度達(dá)到正常通車的標(biāo)準(zhǔn)。承包人負(fù)責(zé)場(chǎng)地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門(mén)崗保衛(wèi)工地。
同時(shí)工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。完善自身管理架構(gòu)。
2.4加強(qiáng)員工管理能力
本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標(biāo)段、物業(yè)類型等，設(shè)計(jì)工程部在現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)段劃分為標(biāo)段組，每組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，每組下設(shè)若干名專業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組：
土建一組（主要負(fù)責(zé)標(biāo)段一）、土建組二（負(fù)責(zé)標(biāo)段二）、設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組、景觀組、裝修組。重點(diǎn)管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個(gè)高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
2.5加強(qiáng)與政府協(xié)作部門(mén)特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通
工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護(hù)、地下室結(jié)構(gòu)、驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)均要進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和控制，由于工程部同時(shí)兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)管，因此除加強(qiáng)工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗(yàn)收一次過(guò)。
3工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策
主要包括加強(qiáng)事前分析與預(yù)控、做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制、強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通、公司管理模式和人力資源配置方面的難點(diǎn)和措施、合作單位管理的難點(diǎn)和措施、建筑市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的管理難點(diǎn)和措施、本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施、廠房工程關(guān)鍵點(diǎn)控制、其他難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、工程質(zhì)量通病的防治。必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，具體而周詳?shù)倪M(jìn)行表述。此部分內(nèi)容有的具通用性，如工程各階段控制要點(diǎn)等可供讀者選用，具體主要的內(nèi)容可從如下方面進(jìn)行詳細(xì)的表述：
3.1加強(qiáng)事前分析與預(yù)控內(nèi)容
本工程特點(diǎn)是同時(shí)開(kāi)工單體多/少，施工場(chǎng)地大/小，工期緊/松，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多，在施工過(guò)程中，每周檢查施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開(kāi)始前對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過(guò)程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不予認(rèn)可。
3.2做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制內(nèi)容
1）通過(guò)招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、配合意識(shí)好，同時(shí)具有一定墊資實(shí)力的施工單位作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價(jià)與施工單位實(shí)力因素。
2）施工合同技術(shù)標(biāo)書(shū)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。
3）建立施工單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、計(jì)劃報(bào)審制度。
3.3強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通內(nèi)容
1）項(xiàng)目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計(jì)劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、部品考察招標(biāo)計(jì)劃、編制工程管理策劃書(shū)。
2）施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計(jì)劃報(bào)審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分部分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。
3）加強(qiáng)工程部與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、報(bào)建報(bào)批之間的溝通配合。
4）加強(qiáng)土建與安裝之間的配合，實(shí)行設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度，各類驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收制度。
5）工程相關(guān)資料及時(shí)收集，分類清晰，信息共享。
3.4公司管理模式和人力資源配置方面的難點(diǎn)和措施
難點(diǎn)：由于項(xiàng)目工程口采用自身/委托監(jiān)理模式，現(xiàn)場(chǎng)工程師兼任甲方和監(jiān)理雙重角色/與監(jiān)理管理分工有難度，與一般項(xiàng)目比較，開(kāi)工面積大，監(jiān)管力度要加大。
措施：第一，項(xiàng)目工程口加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的技術(shù)水平與管理水平；第二，實(shí)行每周一次的聯(lián)合檢查制度，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。
結(jié)束語(yǔ)
目前，項(xiàng)目各方面進(jìn)展順利,在工程方面,處于各個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)上的廠房和展示區(qū)均按時(shí)完工對(duì)外開(kāi)放。本項(xiàng)目策劃書(shū)基本達(dá)到了預(yù)期的效果。不過(guò)還是希望在以下幾個(gè)方面給予公司一些建議：
（1）公司給與工程部良好的后勤保障，如：食宿、交通等方面的便利。
（2）作為公司一員，都希望能多了解公司的動(dòng)態(tài)信息，工程部在現(xiàn)場(chǎng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)信息閉塞，希望公司能加強(qiáng)對(duì)工程部的信息傳輸。
（3）希望公司能夠讓不同專業(yè)的部門(mén)之間互相了解一些本部門(mén)的相關(guān)知識(shí)，這樣讓各部門(mén)在工作過(guò)程中能夠盡量便于別的部門(mén)的工作。
參考文獻(xiàn)
[1]樊媛媛.工業(yè)廠房營(yíng)銷策略問(wèn)題及對(duì)策探析[J].財(cái)富前沿, 2009.1
一、 活動(dòng)時(shí)間：2021年2月3日；上午9點(diǎn)項(xiàng)目部辦公樓門(mén)口，
二、 參加人員：
深圳市固戍水質(zhì)凈化有限公司：王迪副總經(jīng)理
深圳市利源水務(wù)設(shè)計(jì)咨詢有限公司：康吉森總監(jiān)
中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院有限公司：王艷華項(xiàng)目經(jīng)理
中國(guó)水利水電第七工程局有限公司：王志強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
其他參加人員：各參建單位管理人員、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及安全管理員；
三、 活動(dòng)要求：
（1）要求各勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織勞務(wù)人員提前10分鐘到項(xiàng)目部門(mén)口集合；
（2）活動(dòng)工作小組提前布置會(huì)場(chǎng)。
四、 活動(dòng)流程
1、有請(qǐng)戴健喧讀“固戍項(xiàng)目安全文明施工優(yōu)秀團(tuán)體考核評(píng)定方式與額度。
自2019年12月30日開(kāi)工至今，固戍項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的管理人員和作業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們忠于職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，在過(guò)去的時(shí)間里為項(xiàng)目所做出的突出貢獻(xiàn)令我們感到自豪和驕傲。按照本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)辦法，通過(guò)安委會(huì)內(nèi)部討論決定：按照全年度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)檢查時(shí)各隊(duì)伍所通報(bào)的安全問(wèn)題，以及項(xiàng)目部聯(lián)合自檢下發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題而進(jìn)行整體評(píng)分，依次排名進(jìn)行‘安全積分’獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀團(tuán)體第一名獎(jiǎng)勵(lì)8000安全積分。
優(yōu)秀團(tuán)體第二名獎(jiǎng)勵(lì)5000安全積分。
優(yōu)秀團(tuán)體第三名獎(jiǎng)勵(lì)3000安全積分。
優(yōu)秀團(tuán)體第四名獎(jiǎng)勵(lì)2500安全積分。
優(yōu)秀團(tuán)體第五名獎(jiǎng)勵(lì)1500安全積分。
2、請(qǐng)利源水務(wù)咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理部部長(zhǎng)、固戍水質(zhì)凈化廠二期工程項(xiàng)目總監(jiān)—康吉森先生喧讀“固戍項(xiàng)目安全文明施工優(yōu)秀團(tuán)體名次。
固戍項(xiàng)目安全文明優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)年度排名
隊(duì)伍名稱
名次
現(xiàn)場(chǎng)一隊(duì)
1
現(xiàn)場(chǎng)四隊(duì)隊(duì)
2
現(xiàn)場(chǎng)二隊(duì)
3
現(xiàn)場(chǎng)三隊(duì)
4
現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)
5
3、開(kāi)始安全文明施工優(yōu)秀團(tuán)體頒獎(jiǎng)儀式
（1）由固戍水質(zhì)凈化有限公司副總經(jīng)理王迪為2020年固戍項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)體第一名下發(fā)安全積分獎(jiǎng)勵(lì)合照。
（2）由深圳市利源水務(wù)設(shè)計(jì)咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)：康吉森，為優(yōu)秀團(tuán)體第二名下發(fā)安全積分獎(jiǎng)勵(lì)合照。
（3） 由中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：王艷華，為優(yōu)秀團(tuán)體第三名下發(fā)安全積分獎(jiǎng)勵(lì)合照。
（4）由中國(guó)水利水電第七工程局有限公司固戍二期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王志強(qiáng)，為優(yōu)秀團(tuán)體第四、五名下發(fā)安全積分獎(jiǎng)勵(lì)合照。
4、優(yōu)秀團(tuán)體代表發(fā)言
（1）由固戍項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)體第一名’現(xiàn)場(chǎng)一隊(duì)‘代表李峰發(fā)言
（2）由固戍項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)體第二名’現(xiàn)場(chǎng)四隊(duì)‘代表黃小紅發(fā)言
（3）由固戍水質(zhì)凈化有限公司副總經(jīng)理王迪對(duì)本年度安全發(fā)言
5、合影留念
6、由活動(dòng)工作小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用慰問(wèn)品的數(shù)量核對(duì)及后續(xù)宣傳報(bào)道的發(fā)稿工作；
附件1：安全積分兌換清單
固戍水質(zhì)凈化廠二期工程聯(lián)合項(xiàng)目部安委會(huì)
2021年2月1日
安全積分兌換清單
序號(hào)
兌換所需積分
可兌換物品
單位
1
330
心相印卷紙
件
2
600
心相印抽紙
件
3
140
立白洗衣粉
件
4
100
汰漬洗衣粉
件
6
10
雕牌肥皂
盒
7
320
潔麗雅毛巾
包
8
190
黑人牙膏
件
9
90
桶裝酸菜面
箱
10
86
海飛絲洗發(fā)水（大）
瓶
11
74
飄柔洗發(fā)水（大）
瓶
12
34
綠色大水杯
個(gè)
13
66
襪子
包
14
56
怡寶礦泉水
箱
15
