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2.新形勢下農(nóng)電營銷的現(xiàn)狀
2.1電力營銷的觀念較為薄弱
農(nóng)電營銷首先要企業(yè)本身對其含義有充分的理解，要以目前市場對農(nóng)電的需求作為導向，將電力市場的發(fā)展方向及政策進行分析總結(jié)，明確市場方向，順應時代的變化來對自身的營銷政策進行合理調(diào)整和改善。但事實上，我國目前的電力企業(yè)中的農(nóng)電工基本上都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管元及改革前的村電工組成，整個電力企業(yè)的文化資歷水平較低，員工的專業(yè)水平差，對于電力各項設備的建設及維護管理等工作效率低，對于農(nóng)電的營銷觀念更是缺乏，限制了農(nóng)電營銷的發(fā)展。
2.2競爭意識較為薄弱
農(nóng)電營銷必須要以提高市場競爭力才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提高的目標。目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電企業(yè)對于市場競爭力的意識普遍存在著缺乏的現(xiàn)象，競爭力意識低也就形成了服務質(zhì)量差的情況，不僅制約著自身的發(fā)展，也難以滿足人們的需求。
2.3服務水平質(zhì)量差
正由于電力企業(yè)自身的特殊性，其市場是一個處于壟斷狀態(tài)市場，缺乏市場競爭力的同事所引起的服務質(zhì)量差的問題沒有得到根本性的解決，沒有將企業(yè)的管理模式融合進真正的服務模式，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員逐漸缺乏對工作的責任態(tài)度，缺乏為人們解決問題的服務意識，因此，這樣服務水平的滯后非常影響著人們的日常生活需求。
2.4營銷系統(tǒng)不夠完整和有效
電力企業(yè)中的電力營銷系統(tǒng)仍然停留在傳統(tǒng)的階段之中，既沒有主動去調(diào)整和改善，也沒有提升團體專業(yè)素質(zhì)水平的動向，在缺乏著高素質(zhì)高水平的隊伍帶領(lǐng)下的電力企業(yè)營銷系統(tǒng)更得不到有效的改善，無法順應時代的發(fā)展。
3.1打破傳統(tǒng)的抄表模式
過去對居民用電的統(tǒng)計都是采用人工挨家挨戶地進行抄表工作的傳統(tǒng)模式，有的員工會因為與某戶人家關(guān)系較熟，在進行抄表工作時可能會出現(xiàn)少抄的現(xiàn)象，這樣的抄表統(tǒng)計電量的方式往往會受到許許多多的因素而影響著工作人員的行為，同樣對工作的公平公正性原則造成了明顯的沖擊，使得工作質(zhì)量受到了影響。當出現(xiàn)這樣的情況時，往往會引起其他居民的不滿，這樣的不良現(xiàn)象不僅影響了電力企業(yè)本身的形象和信譽，也證明了之前所提出過的“方便、規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)”的沒有得到落實，成為了一紙空文。為此，提高電企標準化管理首先要從恢復形象、提高工作效率上開始，改變以往傳統(tǒng)且效率低的抄表模式，采用換片抄表的模式，通過對不同的工作人員進行不同區(qū)域之間的調(diào)換及安排來規(guī)范工作人員的公正，在同一個管轄的范圍內(nèi)不斷地調(diào)換工作人員的工作區(qū)域，進而有效地打破傳統(tǒng)的抄表模式，實現(xiàn)工作效率提高的同時也能夠讓工作人員之間進行互相的監(jiān)督，讓工作內(nèi)容得到公開、透明。同時，更新現(xiàn)有的電表系統(tǒng)，采用智能化系統(tǒng)進行管理，這樣不僅能夠減輕工作人員的工作量，也能夠更進一步地提高工作效率，為企業(yè)帶來更高的效益。
3.2改變供電發(fā)行方式，杜絕亂收費
現(xiàn)行的農(nóng)村用電發(fā)行方式仍然為傳統(tǒng)的方式，傳統(tǒng)的供電發(fā)行模式容易受到管理員工等的影響，在供電總理不變的條件下，由于居民與員工之間有著“關(guān)系”和“交情”的層面，使得實際供電中存在一定差別，因此，供電發(fā)行要采用集中方式，合并供電所，減少分配混亂的現(xiàn)象，同時，也可以由供電公司設立專門的供電發(fā)行機構(gòu)，直接對供電進行有效合理的管理好發(fā)行，避免惡性競爭。其次，加強農(nóng)電營銷的標準化管理，電費的收取首先要對電企的管轄區(qū)域進行劃分，抄表的同時要與用戶進行相互核實，計算費用后再給用戶發(fā)放繳費通知書，然后再安排統(tǒng)一的地點和指定的時間讓用戶自行進行繳費，杜絕亂收費現(xiàn)象。
3.3嚴格分類用戶
我國一般會采用“三類劃分法”來對用戶用電的單價進行劃分，但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)村用電模式也發(fā)生較大的變化，因此，用電的分類要有針對性地進行，結(jié)合工業(yè)用電及農(nóng)業(yè)用電的情況及用途進行合理電費單價的合理劃分，確保電費收取的合理性。
雖然現(xiàn)階段社會上的數(shù)據(jù)信息都已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成了數(shù)字信息，但是本身紙質(zhì)載體的信息依然具有十分重要的作用，尤其是對于財務檔案，紙質(zhì)案卷的管理是極為重要的，需要企事業(yè)單位的相關(guān)工作人員給予其足夠的重視。所有財務信息都是從財務檔案案卷當中查閱而來的，因此在搜集財務信息時，應保障信息的質(zhì)量，使所形成的財務檔案案卷十分準確可靠，能夠為日后相關(guān)財務信息的查閱奠定良好的基礎。
1 財務檔案案卷質(zhì)量標準化管理的意義
財務檔案能夠記錄企事業(yè)單位在運營過程中的每筆收入與支出，反映出企事業(yè)單位的運營情況。財務檔案管理還能夠保障企事業(yè)單位活動的正常開展，在企事業(yè)單位中發(fā)揮著重要的作用，其具體表現(xiàn)如下。
（一）為企事業(yè)單位提供參考數(shù)據(jù)
企事業(yè)單位在開展任何活動時，都會產(chǎn)生各種財務數(shù)據(jù)，從而形成財務檔案。企事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員需要對這些財務數(shù)據(jù)進行搜集和整理，并對其進行研究和分析，從而便于為企事業(yè)單位的日后運營提供參考[1]?，F(xiàn)階段，所有企事業(yè)單位都向財務檔案質(zhì)量標準化管理模式發(fā)展，提高了企事業(yè)單位的財務檔案管理水平。在這個發(fā)展過程中，財務檔案信息將會能夠為企事業(yè)單位提供真實的參考依據(jù)。企事業(yè)單位在做一些決策時，需要完全依靠財務檔案信息，使其能夠一直朝著有利的方向發(fā)展。
（二）作為事件發(fā)生的事實依據(jù)
很多財務檔案都是企事業(yè)單位財務支出的憑證，有利于企事業(yè)單位的管理和運行。財務檔案管理工作與其他工作存在很大區(qū)別，其給企事業(yè)單位所帶來的效益是不能夠具化，但是在企事業(yè)單位運行過程中的很多地方都會起到至關(guān)重要的目的。財務檔案管理還能夠反應企事業(yè)單位以往在財務方面的具體事實，其檔案文件資料能夠作為證明這些事實的憑證[2]。
2 財務檔案案卷質(zhì)量標準化管理存在的問題
（一）對財務檔案案卷的管理缺乏重視
財務檔案管理對于企事業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的影響，但是很多身處檔案管理職位的工作人員由于對其本身工作的不重視，導致對財務檔案的管理也缺乏一定的重視。并且，很多人由于受到傳統(tǒng)觀念影響，將財務信息視為機密，將財務檔案資料封存起來，不對其進行管理。此外，還存在一些管理人員所采取的管理方式還十分落后，只對其進行整體管理，將其放置在固定的地方，沒有對其進行詳細的分類[3]。即使有一些企事業(yè)單位已經(jīng)對財務檔案案卷進行了分類管理，但是其分類較為混亂，達不到理想的效果。上述情況的出現(xiàn)，究其根本原因還是源于管理人員對財務檔案案卷管理的不重視，從而給財務檔案管理帶來了很多問題。
（二）缺乏完善的財務檔案案卷管理制度
我國在檔案管理上已經(jīng)出臺了相關(guān)法律，但是其具體實施來看，企事業(yè)單位的工作人員對這些法律的遵守意識較差，導致檔案管理法律成為了一紙空談，沒有實際意義。很多企事業(yè)單位高層管理人員甚至認為財務工作只是簡單的記賬、結(jié)算等，沒有意識到財務檔案案卷對財務工作的重要性，因此沒有按照國際的規(guī)定進行財務檔案管理工作，這在一定程度上嚴重阻礙了財務檔案管理的發(fā)展。隨著社會的進一步發(fā)展，很多企事業(yè)單位意識到了財務檔案管理的重要性，也按照我國相關(guān)法律規(guī)定進行財務檔案管理。但是，由于缺乏較為完善和統(tǒng)一的相關(guān)管理標準，導致企事業(yè)單位的財務檔案管理難以順利完成。
（三）財務檔案的安全問題
財務檔案中記錄了一個企業(yè)和單位從建立之初到今的所有財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)和單位來說具有重要的意義，所以應嚴格保密財務數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)財務信息外泄的情況[4]。很多企事業(yè)單位雖然設置對財務檔案的查閱權(quán)限，避免所有人都能夠查閱財務檔案。但是，由于人情、金錢等方面的誘惑，使檔案管理人員難以嚴格堅守相關(guān)規(guī)定，使企事業(yè)單位中的很多工作人員都能夠查閱財務信息，這將會給企事業(yè)單位帶來很嚴重的財務信息安全問題。
3 財務檔案案卷質(zhì)量標準化管理措施
（一）保證財務檔案案卷質(zhì)量
控制財務數(shù)據(jù)信息質(zhì)量應該從以下幾個方面進行：首先，應該在財務檔案數(shù)據(jù)信息的搜集上保障數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，既要將所有具有價值的財務信息搜集在檔案當中，還要剔除沒有任何價值的財務信息。從另一個角度而言，既要保障財務檔案信息的合理性，還要保障財務檔案的可用性，并劃分不同財務檔案的管理期限，便于區(qū)分保管。其次，對于財務檔案信息還應做好超前控制，這主要是財務檔案的質(zhì)量會在其生命周期范圍內(nèi)受到各種因素的影響。如果想要提高財務檔案質(zhì)量，需要對所有財務檔案形成過程進行監(jiān)控，確保所有具有價值的財務信息能夠完整、正確的放入財務檔案當中，也為財務檔案的日后管理工作打下良好的基礎。
（二）財務檔案案卷分類管理
財務檔案的分類管理是使規(guī)范檔案的基本措施，雖然現(xiàn)階段財務檔案管理已經(jīng)進行了分類管理，但是隨著檔案數(shù)據(jù)的不斷增多，項目數(shù)的增加，應該對其進行更為細致的劃分，使其變得更為標準化。一個完美的分類方案，需要其在項目的設置上具有一定的科學性[5]。所以，財務檔案的分類應該遵守以下幾點原則：首先，應該保持分類項目的穩(wěn)定性。企事業(yè)單位需要根據(jù)其自身的實際情況，設置項目的類別，一旦項目設定完成，便不能夠輕易對其進行更改；其次，分類項目應該十分簡潔明了，不能夠太過復雜。這點原則也主要取決于企事業(yè)單位的具體情況，設置不同的級數(shù)；再次，在財務檔案的分類避免重復和交叉，使其具較強的整體性，便于工作人員的后續(xù)查找。
（三）財務檔案案卷編目明確
檔案管理人員搜集到的財務檔案案卷，不管其是否進行裝訂，都必須要在其表面標上案卷的詳細信息，如案卷的編號、名稱、時間等。對于裝訂的財務案卷，需要在封面填寫案卷的總頁數(shù)，而沒有裝訂的財務案卷則需要在封面標明其總件數(shù)。當案卷所有信息全部完成以后，應該由相關(guān)工作人員進行簽字，以便當案卷出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠找到相應的責任人。如此一來，能夠切實保障財務檔案案卷的質(zhì)量，使財務檔案案卷管理變得更加標準。
4 總結(jié)
雖然案卷質(zhì)量標準化管理在很大程度上取決于相關(guān)工作人員對這項工作的重視程度，但也還需要事業(yè)單位中所有相關(guān)部門的配合。因此，財務檔案案卷的形成和整理，涉及的范圍較廣，人員較多，只有通過企事業(yè)單位所有人員的共同配合才能夠更好的完成財務檔案案卷質(zhì)量的標準化管理工作?？傊?，只有提高企事業(yè)單位對財務檔案管理的重視，才能夠更好的完成財務檔案管理工作；只有通過企事業(yè)單位內(nèi)部所有人員的共同努力才能夠保障財務檔案案卷質(zhì)量，使檔案管理人員能夠?qū)ζ溥M行標準化管理。
參考文獻
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電力企業(yè)標準化的管理目標是為電力工業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展服務。在當前形勢下，一方面要制定相應的環(huán)保標準，促進企業(yè)減少排放。另一方面通過技術(shù)標準的制定來促進電力能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，并積極推廣脫硫、脫硝、循環(huán)流化床等潔凈煤技術(shù)以及風力發(fā)電等清潔能源技術(shù)，為企業(yè)提供技術(shù)支持。另外，還要適時制、修訂節(jié)能降耗標準，實現(xiàn)電力行業(yè)的內(nèi)涵型增長，以滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對電力行業(yè)提出的新要求。
一、電力企業(yè)標準化管理的現(xiàn)狀
近年來我國電力企業(yè)標準化管理工作在近年來取得了不錯的成績，很多電力企業(yè)以貫徹國家有關(guān)部門制定的標準為中心，通過積極努力的學習，逐年提高企業(yè)自身制定的標準的數(shù)量和質(zhì)量。另外，多數(shù)電力企業(yè)單位成立了標準化管理部門，企業(yè)標準體系較為完善，開展了IS09001質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系的認證活動。以上這些成績都充分說明了我國電力企業(yè)在標準化體系建設和管理模式方面取得的進步。但是很多問題和不足仍然存在于電力企業(yè)標準化工作中，體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）失衡現(xiàn)象對企業(yè)標準化的影響。此現(xiàn)象主要體現(xiàn)在標準制定后，缺乏有效的執(zhí)行力度，落實不到位，無反饋信息，標準之間的協(xié)調(diào)性差，最終導致企業(yè)標準化工作很難繼續(xù)開展和提高。企業(yè)標準的實施是標準化工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，標準只有在實踐中才能發(fā)揮作用和效果，實施后才能對標準的質(zhì)量作出正確評價，發(fā)現(xiàn)標準中存在的問題并給予修正和改善。
（二）以強制性監(jiān)督檢查來推動推薦性標準的實施。目前國內(nèi)對推薦性標準的實施尚無有效措施。在工業(yè)發(fā)達國家，標準都是推薦性的，實施的推動力一方面來自標準自身的科學性產(chǎn)生的信任，另一方面通過強制的產(chǎn)品認證。然而，我國在這兩方面都存在一定差距。
（三）企業(yè)標準化競爭意識薄弱。很多電力企業(yè)雖然實施標準化改革已經(jīng)多年，但在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中“拍腦袋，隨意性”現(xiàn)象還依然存在。同時，很多企業(yè)對“有標不依”等違反標準行為的監(jiān)督檢查和考核力度還不夠大。這樣就很容易的導致企業(yè)的標準體系不健全，基礎工作薄弱。
（四）企業(yè)標準技術(shù)水平達不到要求。造成此問題的原因，追根揭底是因多數(shù)企業(yè)的標準化工作處于剛起步階段，而多數(shù)所制定的標準都是借鑒而來，尤其是管理標準和工作標準，一般都不符合企業(yè)的實際情況，缺乏指導性，不能反映出企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)管理水平。還有一些企業(yè)標準水平低或無標生產(chǎn)，有些規(guī)模小的民營及個體企業(yè)不知道需要制定企業(yè)標準，進行無標生產(chǎn)。這些問題的存在都不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和市場競爭力的提升。
（五）缺乏對企業(yè)標準的修訂的及時性。有部分企業(yè)的負責人和管理者的標準和質(zhì)量意識較差，對其實施和修訂工作不夠重視，缺乏有效的監(jiān)督，造成企業(yè)標準，尤其是技術(shù)類標準經(jīng)常缺乏時效性、先進性、通用性。
二、加強電力企業(yè)標準化管理的措施
標準化管理措施是指在現(xiàn)有的社會主義市場經(jīng)濟條件下，面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須優(yōu)化標準化管理體系，建立差別優(yōu)勢，在標準化管理的觀念、標準和標準體系、模式和管理機制等方面賦予新的含義，力爭更好地滿足客戶的期望和需要，提高電力企業(yè)自身的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）樹立標準化觀念，建立健全的企業(yè)標準體系。傳統(tǒng)的標注化管理追求產(chǎn)品合格，表現(xiàn)出明顯的滯后性，不能成為構(gòu)造企業(yè)核心競爭力的重要因素。與發(fā)達國家通過“技術(shù)專利化、專利標準化、標準全球化”來搞技術(shù)壟斷相比已是截然不同的觀念，因此，只有榭立標準化的競爭管理觀念才能滿足消費者的期望和需求，才有利于企業(yè)標準體系的建立和完善。標準體系是企業(yè)內(nèi)各類標準按照特定的內(nèi)在聯(lián)系構(gòu)成的科學的有機整體，是企業(yè)實施科學管理、規(guī)范運作、保證機組檢修質(zhì)量、提高服務水平的前提條件。標準體系的建立耍符合本企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動的要求，適應企業(yè)實施科學化、現(xiàn)代化管理和可持續(xù)發(fā)展的需要，適應企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)改造的需要，同時也要符合國際化的需要。
（二）標準化活動要具有前瞻性，與國際先進標準接軌。國際貿(mào)易的不斷發(fā)展、科技文化交流的不斷擴大，經(jīng)濟全球化的更加深入，都是企業(yè)對國際標準需求越來越高的主要影響因素，而標準國際化已成為目前全球發(fā)展的普遍趨勢。國際標準、國外先進標準和很多國內(nèi)先進標準是國內(nèi)外專家經(jīng)過長期試驗、研究和實踐的結(jié)晶，是寶貴的管理和技術(shù)成果。電力企業(yè)積極了解和采用這些標準，對提高現(xiàn)代化管理水平，增強市場競爭力具有非常重要的現(xiàn)實意義。所以，電力企業(yè)應該積極采用國際標準和國外先進標準并做到及時轉(zhuǎn)化，以確保企業(yè)標準的通用性、先進性、可靠性和高效性。
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
國家實施改革開放以來，我國不斷吸收和引進外來技術(shù)，科學家通過不斷的努力學習和鉆研，獲得一些新的技術(shù)，研發(fā)出新的能源，并且將新技術(shù)、新能源引入到公路施工的范疇，提高了公路施工的技術(shù)含量，這嚴重沖擊傳統(tǒng)的公路工程管理制度，對公路施工組織設計的要求也越來越嚴格。同時，提出了施工組織設計標準化管理的要求。
施工組織設計
（一）含義
施工組織設計是工程開工的計劃報告必不可少的組成部分，對整個工程的工作流程進行規(guī)劃和整理，能夠保證工程施工實施的科學性、規(guī)范性。施工組織設計具有重要的戰(zhàn)略地位，為建筑單位提供工作計劃、工作要求以及工程問題的解決方案。
（二）內(nèi)容
1、施工組織設計貫穿一個工程的始終，是對工程每一個環(huán)節(jié)的提前預想，包括工程概況、施工部署和施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指數(shù)。
2、工程概況:要交代工程建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位，介紹工程的基本情況。如工程性質(zhì)、規(guī)模、特點、工期、地質(zhì)地貌、氣象水文、施工環(huán)境及施工條件等。
3、施工部署和施工方案:根據(jù)工程情況，結(jié)合人、材、機、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。
4、施工進度計劃:反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。
5、施工平面圖:是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，它將投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。
6、主要技術(shù)經(jīng)濟指數(shù):包括工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境以及其他技術(shù)經(jīng)濟指標。施工技術(shù)經(jīng)濟指標是施工組織設計中最復雜的環(huán)節(jié)，直接影響整個施工組織設計的質(zhì)量。
標準化管理
（一）要求
施工組織設計要達到標準化， 對施工單位就有一定的要求。首先，施工單位組織設計人員要具有專業(yè)素質(zhì)，由施工單位提交的施工組織設計既要突出重點，簡單明了，還要具備可操作性、實施性合理性以及科學性。其次，施工組織設計要分清主次，有條有理，全面考慮工程施工過程中的客觀因素的影響，遵循技術(shù)指數(shù)的標準，充分發(fā)揮施工組織設計的引導作用，順利實現(xiàn)工程目標。
（二）內(nèi)容
施工組織設計標準化管理主要是在設計階段對工程的概況、實施條件、管理目標、實施方案和部署、實施進度、工程平面圖以及技術(shù)指數(shù)等整個過程的管理。
（二）施工主體
公路工程施工單位是整個工程的責任方，要清楚認識自己在施工過程的重要角色。工程建設單位要樹立主體意識，清楚知道施工組織設計對于工程建設的重要性。
（三）意義
1、實現(xiàn)公路工程施工組織設計的標準化管理是公路建設項目管理工作的任務之一，施工組織設計標準化管理有利于建設單位更好的開展工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量標準，減少工程消耗時長，節(jié)省公路工程成本，減少因工程失誤而返工的幾率。
2、有利于建立健全建設事業(yè)的管理體系，完善公路工程監(jiān)管體系，確保項施工環(huán)節(jié)規(guī)范有序進行，減輕工作人員的負擔，提高工程進度，建設出優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、安全工程。
3、公路工程施工組織設計標準化管理程度越高，工程成本就越低，施工組織計劃的運輸組織計劃直接影響工程進度，施工進度又影響工程管理和施工部署，各個環(huán)節(jié)緊緊相扣，所以施工組織設計管理標準化對整個工程施工進度、管理、質(zhì)量都有監(jiān)督引導作用。
4、施工組織設計是施工單位開展工作的前提和基礎。施工組織設計平面圖，能根據(jù)施工現(xiàn)場的平面圖合理安排現(xiàn)場施工物的位置安排，避免施工過程過中施工物的反復遷移造成的工程成本過高。
5、施工組織設計直接與施工單位的建設成本相關(guān)，施工技術(shù)經(jīng)濟指數(shù)是對工程的一個預算，對工程的預算能實現(xiàn)工程款的合理使用，減少資金的超額支出。
6、施工組織設計有助于施工單位按計劃順利完成工程任務。施工進度計劃是指對整個公路工程進行計劃安排，公路施工整個過程有階段性目標，施工有計劃有條理，減短工期的延長，能有效控制施工成本。
三、采取措施
1、實現(xiàn)公路工程施工組織設計的標準化管理可以采取以下措施。施工單位要樹立系統(tǒng)的科學管理體系和標準化管理的新思想，充分認識到標準化管理對工程成本的直接影響，從施工單位的切身利益出發(fā)。
2、要進行標準化管理要求施工單位的管理人員加強人員管理，建立健全的監(jiān)督管理體系，施工單位的施工組織設計的標準化管理，需要建立標準化管理系統(tǒng)，制定標準化管理方法，和標準化管理辦法。施工單位需要嚴格審核施工組織設計，對施工組織設計的科學性、合理性、可行性以及標準化檢查進行監(jiān)督。
3、公路工程組織設計標準化管理的實現(xiàn)，要從施工單位管理人員著手，培養(yǎng)施工單位管理人員現(xiàn)代化管理思想，要求施工單位管理人員學習現(xiàn)代網(wǎng)絡知識，利用網(wǎng)絡力量實現(xiàn)組織設計的標準化。
4、加強人員對施工組織設計的重視程度，實施獎懲制度，對施工組織設計在內(nèi)容的真實性和可靠性上制定獎懲，對提出優(yōu)秀的施工組織設計方案的工作人員進行獎勵和表揚，這樣才能調(diào)動工程人員的積極性，從而充分發(fā)揮工程管理人員的才能，制定出完美的施工組織設計方案。
我國每年都會評選優(yōu)秀施工組織設計方案，如2001年上海寶珊道山泥傾瀉防治工程，有中國海外集團有限公司申報的工程設計方案，獲得中國建筑優(yōu)秀施工組織設計獎。獲獎后的海外集團有限公司聲名大噪，企業(yè)接管工程不斷增長。由此可見施工組織設計對施工單位的重大影響。
5、現(xiàn)代網(wǎng)絡科技發(fā)達的時代，實現(xiàn)施工組織設計的標準化管理自然離不開網(wǎng)絡的監(jiān)管。這就要求網(wǎng)絡技術(shù)人員開發(fā)專門針對施工組織設計標準化管理的軟件，施工單位組織設計人員要與時俱進，學習專業(yè)軟件，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的庫存實現(xiàn)標準化管理。
6、細化施工管理，要求施工單位從業(yè)人員具有高度的職業(yè)道德，認真對待自己的工作，細心管理工程的每一個細節(jié)，通過實施精細的施工管理，改變傳統(tǒng)的施工管理方法，創(chuàng)建新的管理理念。對施工組織設計各個部分進行細化管理，要求部分先規(guī)范和標準，從而實現(xiàn)整體的標準化。
7、加強項目建設管理，施工組織設計標準化管理也需要項目部的配合，項目部要抓好施工現(xiàn)場管理，對項目建設的設計階段、項目實施階段和驗收階段進行強化管理。嚴格按照施工標準進行項目建設管理，嚴格要求工程建設的質(zhì)量達到。
問題和難度
1、目前在不斷要求施工組織設計標準化的現(xiàn)狀下，施工組織設計管理還是存在漏洞。施工單位對施工組織設計內(nèi)容要求不規(guī)范化，施工單位普遍存在只追求組織設計形式上的規(guī)范，沒有注重實際建設活動中的規(guī)范標準。
2、施工組織設計人員對施工組織設計認識還不夠清楚，缺乏管理知識和經(jīng)驗，沒有及時補充工程組織設計標準化管理的新知識，沒有擺脫舊的思量觀念，難以達到施工組織設計的創(chuàng)新和標準化。
結(jié)束語
施工組織設計對施工單位進行工程管理具有重要意義，尤其是公路工程施工單位必須高度重視施工組織設計管理，認清施工組織設計與自身利益關(guān)系。抓好施工組織設計標準化管理，才能保障工程質(zhì)量管理，樹立企業(yè)信譽和威望，順利完成工程任務。
參考文獻
設備標準化管理主要來源于日本的6S現(xiàn)場標準化管理法，即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。本單位的設備標準化管理主要包括安全周檢，日檢和設備創(chuàng)完好等內(nèi)容。鑒于標準化管理有著以上非常重要的作用，因此，特結(jié)合本單位以及各個班組的具體情況，針對設備標準化管理過程中存在的問題提出了一系列解決措施，希望對同行業(yè)班組的管理有一定的借鑒。
一、狠抓員工行為，建立良好的行為習慣。
在生產(chǎn)過程中，有些員工由于自身習慣不好，干完活后，經(jīng)常將棉紗、手套等放在工作現(xiàn)場，對現(xiàn)場看到的垃圾雜物也是視而不見，不能做到自主管理；有的員工為了偷懶，將這些雜物藏在保溫里、墻角內(nèi)或者立柱里；還有某些施工單位，在施工過程中隨意亂扔礦泉水瓶子，給班組區(qū)域自檢自查帶來很多不便，甚至還可能給生產(chǎn)帶來隱患，尤其是將易燃物品放在高溫管線或設備附近。為此，車間采取如下措施進行管理：
①車間將這些員工行為列入車間12項嚴重不安全行為管理內(nèi)容中，對出現(xiàn)違反規(guī)定的行為進行嚴厲的考核。
②建立通報面板，對亂扔雜物和自主撿拾雜物的行為進行現(xiàn)場拍照，并在生產(chǎn)會中進行通報。通過以上兩方面的措施，有效地扼制了此類現(xiàn)象的發(fā)生，促進了設備標準化管理水平的提升。
二、建立合適的獎懲機制，提高設備員的工作積極性
目前，各個班組設備員工作積極性普遍較低，究其主要的原因是由于獎勵制度不好。目前，設備創(chuàng)完好月度評為第一后，獎勵是600元，月度第二獎勵400元，月度總獎勵為1000元，獎勵與工作量不匹配，不到調(diào)動大家的積極性，因此車間可以向廠里申請設備創(chuàng)完好?？睿瑢ⅹ剟罱痤~進一步提高為月度第一獎勵1000元，月度第二獎勵800元，以此來增加設備員的工作積極性，同時也使班組其他員工對設備員崗位充滿熱情，實現(xiàn)競聘上崗，提高設備員的質(zhì)量。
三、量化自檢自查問題，合理分工，全員參與，持續(xù)改進
班組好多員工都不愿意當設備員，主要原因就是工作量大，獎勵少，有時候還需要經(jīng)常與車間設備室溝通，導致他們身心疲憊，因此，為了做好表面工作，好多設備員都存在應付差事的心理，使得班組設備標準化管理水平無法提升。
為此，班組針對這種現(xiàn)象制定了改進措施：①班組對區(qū)域自檢自查問題進行量化，要求班組每個成員每十天必須向設備員上報三個以上的自檢自查問題，保證每輪班有問題整改，使得區(qū)域的問題處于一個逐漸減少的趨勢，實現(xiàn)持續(xù)整改。②班組將整個區(qū)域進行分塊，每個崗位負責區(qū)域的一小塊，由設備員統(tǒng)一管理，最終達到全員參與，合理分工，持續(xù)改進，提升設備標準化管理水平。
四、建立“一人一本”和“六必查”的設備管理制度，提高設備創(chuàng)完好效率
為了提高設備創(chuàng)完好的效率，要求班組員工日常巡檢時發(fā)現(xiàn)區(qū)域問題要及時整改，不能立刻整改的要寫入設備創(chuàng)完好平臺。為了避免大家將巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題忘掉，班組建立了“一人一本”的制度，具體做法就是，班組為每個員工發(fā)放一個小筆記本，將平時巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，巡檢結(jié)束后將發(fā)現(xiàn)的問題上報給設備員，這樣可以減少設備員的工作量，提高設備創(chuàng)完好的效率?！傲夭椤敝饕菍⒃O備標準化管理要求配合清潔型流動紅旗評比要求進行提煉后得出的，主要內(nèi)容包括：查隱患、查、查量、查衛(wèi)生、查漏點、查標識?！傲夭椤敝贫葹榘嘟M員工的設備創(chuàng)完好指明了工作的重點方向，進一步提升了設備創(chuàng)完好效率。
（一）積極推行經(jīng)費標準化管理
突出重點搞好保障，在供需矛盾依然存在的情況下，標準經(jīng)費保障要堅持優(yōu)先保障重點方向、重點部隊、重點裝備，把有限的經(jīng)費用在建設的刀刃上。同時，不斷改進和完善標準經(jīng)費的管理方式和方法，加快財務正規(guī)化建設步伐，按時保質(zhì)完成各項準備任務，確保目標的實現(xiàn)。
（二）加快財務標準化建設步伐
標準經(jīng)費的管理工作必須以目標為牽引，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極探索，排除困難，變壓力為動力，學會駕馭未來財務保障的本領(lǐng)，認真研究制定新時期、新形勢下的財務保障方略，謀劃好標準經(jīng)費實現(xiàn)標準化管理的對策。加快財務標準化建設，必須科學設計，搞好總體謀劃，認真研究標準經(jīng)費使用管理的特點和規(guī)律，切實做經(jīng)費的使用管理和保障工作。
（三）建立完善經(jīng)費標準化供應管理體系
經(jīng)費供應管理實行標準化，關(guān)鍵是要盡快建立起標準化管理體系。要在建章立制、組織機構(gòu)、人員配備、管理方法等方面進行全方位的建設，依靠標準化管理促進標準經(jīng)費管理使用效益的提高。在制度建設上，既要有統(tǒng)攬財務工作的標準制度，也要有適合特色的行業(yè)管理制度。
二、完善經(jīng)費分配機制，擴大標準化供應范圍
（一）完善經(jīng)費供應標準
在完善經(jīng)費供應管理標準的過程中，能統(tǒng)一的就不再制定多重標準，能統(tǒng)一供應管理的就不再分散管理。制定和完善經(jīng)費標準，必須考慮的現(xiàn)實情況。經(jīng)費供應管理標準化，應從建設發(fā)展的實際出發(fā)，形成一種科學而嚴謹?shù)臋C制，既要強調(diào)標準化的權(quán)威，又要建立起反映靈敏、上下通暢的機制，能適時地調(diào)整和完善標準。
（二）擴大經(jīng)費標準化供應的范圍
加強經(jīng)費集中統(tǒng)管，并不等于財權(quán)都必須集中在更高的決策層次上，而主要應體現(xiàn)在全軍有統(tǒng)一的財務法規(guī)、統(tǒng)一的經(jīng)費開支范圍、統(tǒng)一的管理辦法等方面。在總量一定的情況下，實行項目管理的經(jīng)費越多，項目經(jīng)費對部隊的誘惑力就越大，標準供應管理辦法的效果相應地也就越不明顯。
（三）加強配套措施的建設
各級應在嚴格執(zhí)行總部規(guī)章制度的前提下，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位、本部門的實際情況和特點，制定切實可行的管理措施和實施細則，增強規(guī)章制度的針對性和可操作性，使各項規(guī)章制度能夠真正落到實處，以制度規(guī)范標準經(jīng)費的管理和使用。必須狠抓日常管理，否則再好的規(guī)章制度不能落到實處也只是空談。
三、建立動態(tài)供應標準，強化經(jīng)費標準的約束
（一）科學確定標準經(jīng)費的總體水平
作為一個消耗群體，其購買支出水平的高低，同樣會對國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，高水平的支出會對國防工業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟起到積極的推動作用。因此，確定標準經(jīng)費的供應總水平，既要考慮國家的承受能力，同時也必須考慮軍隊建設發(fā)展的需要，統(tǒng)籌考慮，科學確定，使國防建設也能夠及時分享國民經(jīng)濟快速發(fā)展的成果，促進部隊的建設和發(fā)展。
（二）經(jīng)費標準應具有先進性
經(jīng)費實行標準化供應，是軍費管理的一種先進方法，其管理方法的先進性，不僅體現(xiàn)在經(jīng)費標準科學合理，還應體現(xiàn)經(jīng)費標準具有先進性上，標準定的過低，會降低標準化供應管理的實效，也不利于調(diào)動各級理財?shù)姆e極性。在擴大標準化供應范圍的基礎上，大幅度地提高經(jīng)費供應標準，從源頭上解決長期以來存在的經(jīng)費標準低的現(xiàn)實問題。
（三）建立科學的經(jīng)費標準增長機制
科學確定標準經(jīng)費供應總體水平，有利于從根本上理順經(jīng)費的分配機制，使經(jīng)費在軍隊內(nèi)部各利益主體之間的分配更加合理化；強調(diào)經(jīng)費供應標準的先進性，是在顧全國家經(jīng)濟建設全局的基礎上，最大限度地緩解供求矛盾。建立科學的經(jīng)費標準增長機制，則有利于從根本上解決經(jīng)費供應總體水平和經(jīng)費標準低的問題，形成標準經(jīng)費科學供應的長效機制。
四、推行標準化管理，提高標準經(jīng)費使用效益
（一）牢固樹立標準意識
更新理財觀念是做好市場經(jīng)濟條（下轉(zhuǎn)51頁）
（上接43頁）下標準經(jīng)費管理工作的重要保證。要主動適應市場經(jīng)濟的要求，按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。標準經(jīng)費作為部隊的主要財力，管好用好標準經(jīng)費對完成以戰(zhàn)備訓練為中心的各項工作任務有著直接的影響。克服法制觀念淡薄，只顧事業(yè)需要，不愿受法規(guī)制度約束的不良行為，切實把標準經(jīng)費管好用好。
（二）加大標準經(jīng)費管理力度
我國為發(fā)展林業(yè)，適應國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，在經(jīng)歷了各種事實和問題后，逐漸產(chǎn)生了多種重要的林業(yè)經(jīng)營思想，并經(jīng)過多次的實踐得出科學合理的森林經(jīng)營理念，實現(xiàn)森林多資源永續(xù)利用，為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的森林資源基礎。本文將從我國森林資源和森林經(jīng)營管理現(xiàn)狀入手，分析進行森林經(jīng)營中存在的問題，并針對森林經(jīng)理提出新的要求。
1 林業(yè)標準化的作用和意義
隨著人類對環(huán)境科學的重視，生態(tài)環(huán)境已經(jīng)上升為我國最關(guān)注的民生問題。林業(yè)成為環(huán)境建設的根本，發(fā)展林業(yè)、保護林業(yè)、如何規(guī)范的使用和管理林業(yè)已經(jīng)成為最基本最重要的問題。
1.1 林業(yè)標準化的作用 隨著中國加入世界貿(mào)易組織，與國外越來越多的經(jīng)濟技術(shù)交流，林業(yè)部門作為國民經(jīng)濟的一個重要的產(chǎn)業(yè)部門，在社會與經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，對其開發(fā)和生產(chǎn)決定了生態(tài)環(huán)境的發(fā)展方向。改革開放30多年后的今天，中國的林業(yè)作為重要的國民經(jīng)濟支柱，已經(jīng)逐漸由木材生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境建設方向轉(zhuǎn)變，這是一個跨越性的轉(zhuǎn)變，由于長期的歷史遺留問題的存在，轉(zhuǎn)變中會存在很多困難。針對這些問題，我國政府和社會群眾對林業(yè)給予了高度期望和重視。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀，國家相關(guān)部門也提出了轉(zhuǎn)變過程中需要的整體戰(zhàn)略。在建設生態(tài)環(huán)境的戰(zhàn)略部署中，應把林業(yè)標準化放在首位，賦予林業(yè)最根本的地位。從而實現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化的生態(tài)環(huán)境建設，最終實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，為我國國民經(jīng)濟做出應有的貢獻。
1.2 林業(yè)標準化的意義 林業(yè)標準化作為我國國民經(jīng)濟的支柱。是連接林業(yè)科技生產(chǎn)和經(jīng)濟的重要紐帶，能夠促進林業(yè)的未來發(fā)展方向，為實現(xiàn)林業(yè)現(xiàn)代化提供技術(shù)支持，從而實現(xiàn)林業(yè)科學技術(shù)向生產(chǎn)力方向的轉(zhuǎn)變。
2 森林經(jīng)理的定義與發(fā)展方向
2.1 森林經(jīng)理的定義 森林經(jīng)理作為林業(yè)建設中的技術(shù)支持者，為林業(yè)標準化的實施提供了重要的技術(shù)支持。森林經(jīng)理在林業(yè)生產(chǎn)的工作中承擔著對林業(yè)調(diào)查與規(guī)劃設計的工作，組織編制林業(yè)經(jīng)營方案，指導林業(yè)生產(chǎn)的工作。通過對自然科學的研究，分析林木資源的特點，運用相關(guān)的科學理論，總結(jié)人與自然的相處之道，協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，從而促進林業(yè)發(fā)展的動力。
2.2 森林經(jīng)理的發(fā)展 森林經(jīng)理作為林業(yè)生產(chǎn)的管理者和技術(shù)支持者，隨著社會的發(fā)展和林業(yè)生產(chǎn)的變化，森林經(jīng)理應該涉及到科學經(jīng)濟的管理方面，森林經(jīng)理也應不斷的完善自身所學的理論和技術(shù)，結(jié)合理論和實踐的融合，實現(xiàn)對林業(yè)技術(shù)科學的實踐，從而從自然科學角度去尋找經(jīng)營林業(yè)的技術(shù)，在林業(yè)生產(chǎn)中給予有利方案，使林業(yè)收益有效提高，與當代林業(yè)國際化融合一起，加大森林經(jīng)理在林業(yè)標準化建設工作中的力度，推動可持續(xù)化經(jīng)營，使森林經(jīng)理這一職業(yè)隨著社會發(fā)展不斷完善和壯大。
2.3 森林經(jīng)理的改革 森林經(jīng)理作為一個新型的技術(shù)和管理職業(yè)，涉及到科技經(jīng)濟和社會經(jīng)濟方向。森林經(jīng)理學在研究領(lǐng)域涉及社會學和與自然密切聯(lián)系的自然學科。當今的森林經(jīng)理學已經(jīng)實現(xiàn)了從理論上的了解和探索林業(yè)經(jīng)營管理向依據(jù)社會現(xiàn)實與林業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合的實踐方向轉(zhuǎn)變，順應了當代社會經(jīng)濟發(fā)展的形式和林業(yè)發(fā)展的趨勢。
3 森林經(jīng)理在林業(yè)標準化的關(guān)系
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
一、我國公路施工管理現(xiàn)存在的主要問題
（1）、安全問題
一是施工企業(yè)安全監(jiān)督不到位，部分施工企業(yè)對工程施工的監(jiān)督檢查工作只是流于形式，安全體系沒有有效落實到項目施工上；二是施工人員安全意識不足，
由于施工人員大多為農(nóng)民工，在施工過程中他們?yōu)榱粟s進度而不顧安全的情況屢見不鮮，比如在施工現(xiàn)場不佩戴安全帽腳手架設置不規(guī)范，埋下安全隱患等
（2）、施工質(zhì)量問題
部分施工企業(yè)不嚴格按照規(guī)定操作，自身管理混亂，項目責任分工不明確，以致施工過程雜亂無章，工程質(zhì)量得不到有效保障。監(jiān)管部門缺乏對項目的有效監(jiān)督，放任其隨意自由施工，進而引發(fā)工程質(zhì)量問題。一些項目為了節(jié)約開支，控制成本，選用專業(yè)素養(yǎng)較低的施工人員和低劣的機械設備，這些施工人員不嚴格按技術(shù)人員的要求施工，容易出現(xiàn)窩工，返工等問題，同樣，劣質(zhì)的機械設備不但影響了施工質(zhì)量，還延緩了施工進度。
二、公路標準化施工管理的必要性分析
（1）、施工現(xiàn)場標準化
公路施工現(xiàn)場，包括拌和站、預制加工場地、材料存放場地等，這些工地的標準化體現(xiàn)在根據(jù)規(guī)范標準，提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性，譬如混凝土的集中攪拌，體現(xiàn)出集約化施工的優(yōu)勢，并確保工程的施工質(zhì)量。
（2）、管理標準化
根據(jù)公路相關(guān)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)范，公路的工程管理需要找出薄弱的環(huán)節(jié)，并結(jié)合相關(guān)的管理制度，對管理的流程進行優(yōu)化，以便在施工的工程中貫徹落實好管理標準和作業(yè)標準，實現(xiàn)施工進度和施工質(zhì)量的均衡，同時提高工程的效益水平。
（3）、施工標準化
施工標準化是結(jié)合公路施工項目的實際情況，綠化施工、路基施工、隧道施工、路面施工、橋梁施工、防護施工等，都必須嚴格管理施工工藝，并提高標準化施工的效率和質(zhì)量、對施工的質(zhì)量檢驗和控制的規(guī)范，并強化工程中對于試驗的標準水平，以及確保項目檢測結(jié)果的可靠性和完整性，都需要一套標準流程的規(guī)范。
三、提高公路標準化施工管理水平的措施
（1）、公路工程建設的準備工作
充分的準備工作，是順利施工的保障。要做好準備工作，首先就要求與工程有關(guān)的管理和技術(shù)人員，要根據(jù)施工的具體環(huán)境和客觀條件做好場地的勘察和風險的預測，公路建設具有施工路線長、路況變化多、工作量重等一些特點，加之天氣變化，季節(jié)更替等自然環(huán)境的影響使公路建設的環(huán)境較為復雜。因此就需要工程技術(shù)人員本著科學務實的精神，腳踏實地的認真投入工作。準備工作的重要性不容忽視，高質(zhì)量的設計和充分的風險準備，可以為工程的操作打下堅實的基礎，也是工程建設順利進行的有效保障。
（2）、注重人才培養(yǎng)
對人才的培養(yǎng)是提高技術(shù)水平的基礎，現(xiàn)在有部分的施工企業(yè)因不注重人才的培養(yǎng)，從而導致管理水平的不斷下降。因此，只有對人才的發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，同時對現(xiàn)有人才不斷地培訓、學習，才能使管理水平更上一個臺階。
（3）、駐地建設
為確保施工人員的穩(wěn)定性，公路施工的項目部負責人總工試驗室主任等，要將人員配置資料上報建設單位批準項目部需要設置崗位牌，并安排專職的資料檔案員，做好試驗室儀器設備和工地臨時房屋等的管理。
（4）、施工場地的規(guī)劃
公路的現(xiàn)場布置各種標語和標識牌，譬如安全質(zhì)量保證牌安全生產(chǎn)操作規(guī)程牌等，同時布置好施工現(xiàn)場的機械設備，以及規(guī)范現(xiàn)場周轉(zhuǎn)和半成品材料的堆放。
（5）、質(zhì)量檢測
嚴格的質(zhì)量檢查，是質(zhì)量達標的最好保證，質(zhì)量檢查的松懈，一定會帶來施工質(zhì)量的低下，認真對待質(zhì)量檢查工作的每一個環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量標準的制定、全面和階段性的檢查以及結(jié)果的報告和信息的反饋。要做到質(zhì)量檢查與工程施工的高度同步，建立權(quán)威的檢測標準，發(fā)現(xiàn)問題必須馬上上報并中止施工，待問題得到處理后再準予施工。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。特別是在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，要經(jīng)常隨機的進行一些項目的抽檢，如混凝土的材料與制作工藝，鋼筋的連接操作等。
（6）加強成本控制
施工之前，我們應該采用倒排工期法進行進度控制，先根據(jù)總工期計劃編制合理、可行的年度、季度、月旬進度計劃，并在施工過程中不斷根據(jù)具體情況調(diào)整進度的計劃，打好游擊戰(zhàn)，從而保證總工期的實現(xiàn)。工程的利潤來源于工程中標價和工程成本之間的差額，一般情況下，工程中標價是固定的，要想獲得更大的利潤，必須降低成本，所以我們提出了以成本為中心加強管理，建立工程項目內(nèi)部市場，以市場手段來配置項目資源，以成本核算為突破口，提高企業(yè)核心的競爭能力。在成本管理面前，任何人沒有特權(quán)，對照標準、計量、定額等基礎管理工作，逐項達標，不斷延伸成本工作內(nèi)涵。
（7）、改換設施，改造車路
完善、充實道路的標志及路面標線的國家標準，制訂大城市進出口、慢行車輔道，完善人行天橋地道，線旁車輛?？空疽约案咚俟返淖o欄，隔音壁、通訊系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)以及服務設施的設置原則與技術(shù)標準，爭取在國家干線公路上實現(xiàn)設施的標準化、現(xiàn)代化，縣以上的公路做到標志標線齊全，一級以上的公路設分隔帶，在充分挖掘公路潛力后，積極建新路。同時在建一、二級公路時應按路段需要設置慢行車輔道，在大城市周圍要考慮設過境汽車的通行環(huán)道，減少城市的過境交通量，加強車輛管理，采取預防為主的原則，在適當?shù)攸c設置一批現(xiàn)代化，自動化的車輛檢驗中心，配備專職驗車人員，定期按國家制定的車輛檢驗標準對所有車輛進行檢查，同時要充實車輛保養(yǎng)修理工業(yè)，采用車輛預防保修制度，使車輛經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
（8）、竣工驗收標準化
公路工程竣工的時候，標準化施工任務并未停止，我們應該明確目標，并密切配合監(jiān)理單位做好內(nèi)外作業(yè)的自檢工作，確保施工資料的完整準確，以及確保資金到位。該階段工程質(zhì)量的標準化實現(xiàn)，需要借助嚴厲的監(jiān)控手段，機構(gòu)方面要求劃分職責權(quán)限;程序方面要求制定技術(shù)規(guī)范標準和質(zhì)量手冊等，作為竣工驗收的檢查依據(jù);過程方面需要點明施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量等標示性要求，形成竣工驗收點面控制的指南，同時要對質(zhì)量體系進行總結(jié)和改進，全面實現(xiàn)公路施工管理的標準化。
四、結(jié)束語
綜上所述，公路標準化施工在交通行業(yè)中是一項社會性較強的綜合服務工作，其技術(shù)難度高、責任性強、工作量大。為了順利實現(xiàn)公路的建設目標，施工單位應強調(diào)在工程的各個階段，落實好標準化的施工技術(shù)，其中工地標準化、施工標準化、管理標準化是基本的要求。我們需要在施工之前建立組織機構(gòu)，根據(jù)合同和相關(guān)招投標文件等，建立標準化施工的職能部門，建立質(zhì)量保證體系，以及做好施工階段的標準化施工，竣工驗收標準化施工等工作。只有通過不斷的努力才能保證整個交通系統(tǒng)的安全、可靠地運行下去，從而提高我國的經(jīng)濟水平，推動交通行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 標準化管理 措施
現(xiàn)代電力系統(tǒng)比較復雜，大電網(wǎng)、大電廠和機組等特點明顯，要使其運行安全穩(wěn)定，就必須對其實行標準的科學管理。然而在實施標準化管理的過程中還存在一些問題，如未充分認識到標準化管理的重要性，沒有協(xié)調(diào)好標準體系和其它管理體系等，對電力企業(yè)標準化管理的健康發(fā)展有不利的影響。
一、對組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡予以完善
企業(yè)對標準化管理工作的開展應當具備的基本條件就是組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡，各級管理人員必須將管理工作落實到位。必須就標準化組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標準化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業(yè)必須就標準化管理的領(lǐng)導機構(gòu)予以成立，依據(jù)企業(yè)的方針、目標，將相應的方針、政策等提出來，使標準化任務和指標得以確定，對積極開展標準化工作進行督促。標準化管理員必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)，對企業(yè)標準化管理工作予以全面負責，使標準和標準化體系結(jié)構(gòu)間的接口得以協(xié)調(diào)好；與標準化管理工作有關(guān)的計劃規(guī)劃、經(jīng)費、重大事項的組織等都應當由專職的標準化管理員負責；還要負責收集標準信息，審批組織標準等。各基層單位都應當就兼職標準化管理員予以設立，讓他們負責修訂職能標準和宣傳標準化管理工作。加強對標準化管理工作隊伍的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們得以在崗位上切實履行自身職責，確保企業(yè)標準化管理工作得以順利開展。
二、對與企業(yè)其它管理體系的關(guān)系予以準確認識
企業(yè)其它管理體系的正常運行是建立在標準化管理體系的基礎上的，需要標準化管理體系的技術(shù)支持。電力企業(yè)依據(jù)相關(guān)規(guī)范標準，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理體系予以建立的時候，就必須對其與標準化管理體系的銜接予以充分考慮，讓標準化管理體系將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理體系以及環(huán)境管理體系納入進來，構(gòu)成其子體系。主體系和子體系，子體系與子體系之間都是互相制約和補充的，構(gòu)成一個完整體系，要做好其協(xié)調(diào)和銜接工作。在標準化管理體系中應當具有同一版本的與單向標準和質(zhì)量、職業(yè)健康安全等管理體系有關(guān)的程序文件、作業(yè)指導書，確保單向標準間的一致性，緊密結(jié)合標準化管理體系和其它管理體系，讓運作得以有效進行，使生產(chǎn)、經(jīng)營、服務以及管理的技術(shù)要求和過程中的安全、質(zhì)量等要求都能夠得到滿足，做好企業(yè)的高效、統(tǒng)一管理。
三、使標準信息傳遞通道得以暢通無阻
對標準的貫徹實施就是標準化管理工作的主要任務，因此為了促進標準更好的實施，對各項工作予以指導和規(guī)范，就應當讓每位工作人員對現(xiàn)行標準有一定程度的掌握，讓信息的傳遞得以順利進行。目前階段，網(wǎng)絡資源共享系統(tǒng)的高速運行為標準化管理信息的高效傳遞提供了非常便利的條件，在網(wǎng)絡管理《標準體系表》內(nèi)的專業(yè)標準得以實現(xiàn)之后，依據(jù)實際需求，對口專業(yè)人員可以隨時對資料進行查閱下載，使大量的人力物力得以節(jié)約，有效確保標準信息通道的通暢。當新的標準下來之后，標準化管理人員要立即對其予以更新，便于實施者查詢和使用，從而為管理標準信息創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
四、對標準化管理予以大力宣傳，使相關(guān)標準得以落實到位
要想標準化管理水平得以提高，對標準管理予以大力宣傳的第一步就是要對員工開展培訓。首先依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，專業(yè)的標準化管理人員要對標準化工作思路予以及時更新，對標準化知識予以補充。將標準化培訓計劃制定出來，使其符合生產(chǎn)實際，再依據(jù)計劃開展培訓工作。標準化教育培訓應當對培訓方式予以合理創(chuàng)新，使其朝多樣化方向發(fā)展，不應當限定在集中授課以及定期考核等模式內(nèi)，分層次對不同工作崗位的員工進行培訓。借助標準化宣傳培訓，讓每個員工對與自己所在崗位的相關(guān)標準有一定的掌握，從而促進標準化管理工作的順利進行。
對于標準宣傳工作的落實，企業(yè)應當每年年初對標準宣傳貫徹計劃和標準培訓計劃等進行制定。為了使計劃的順利實施得以保障，在對相關(guān)規(guī)章制度予以完善的同時，應當對嚴格的保證措施予以制定。與此同時，企業(yè)要對“質(zhì)量至上”的目標方針予以堅持，對《電力調(diào)度規(guī)程》、《變電所運行管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定予以嚴格執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)標準規(guī)范實行自查并認真接受檢查，對質(zhì)量回訪予以及時組織，使電站、電線的高效運行有所保障。
總之，標準化管理這項工作需要投入大量的時間和精力，比較艱巨。技術(shù)的進步和標準的更新是相互聯(lián)系的，兩者相互促進，有利于促進科技發(fā)展。在電力企業(yè)中要依據(jù)具體情況，采取有效措施將標準化管理工作落實到位，促進電網(wǎng)科技進步，創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)更好的服務。
參考文獻：
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為了有效保證建筑工程建設的安全性，實施建筑安全標準化管理非常必要。在建筑安全上健全法律、法規(guī)，并對施工現(xiàn)場安全提出相關(guān)要求。施工安全技術(shù)主要包括腳手架、土方及模板等工程建設，這些方面的施工需要做很多準備工作，有必要對建筑安全問題加以考慮，因此，目前我國建筑施工安全方面正在探索標準化的管理模式。
1建筑企業(yè)安全標準化管理問題
1.1安全標準化管理不徹底
在完善建筑安全標準化管理體系的過程中，多數(shù)情況下均為針對施工過程展開的安全標準化建設，這一階段的標準化建設取得了比較好的效果，目前我國建筑安全管理水平得到了一定提高。但是建筑安全標準化體系具有全過程、系統(tǒng)性等一系列特點，必須站在全生命周期角度來構(gòu)建體系，具體來說，應該從項目立項、勘察設計及工程運行等方面制定建筑安全標準化管理細則，對建筑工程全過程安全標化體系進行完善。
1.2建筑安全管理中標準化體現(xiàn)不全面
從標準化的角度來看，我國目前頒布了《標準化法》等相關(guān)指導性法律法規(guī)，在建筑工程安全管理方面頒布了一系列法律法規(guī)。但是縱觀當前標準化建設情況，并未將標準化辦法和建筑安全管理完好的結(jié)合在一起，缺乏系統(tǒng)性標準化條例，同時對于全過程中涉及到的安全管理及技術(shù)方案制定等相關(guān)問題，也沒有得到約束和規(guī)范，沒有對其展開全面的論證。此外，建筑安全標準化管理體系制定及完善等工作還沒有完成，其中存在大量的缺陷和不足。
1.3新變化帶來新要求
隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域中出現(xiàn)了很多新方法、新工藝及新材料，這無疑為建筑安全標準化帶來了極大的挑戰(zhàn)，這種情況下現(xiàn)有的建筑安全標準化體系遠遠不能使這些要求得到滿足。例如高層建筑中大體量混凝土澆灌、大跨度鋼結(jié)構(gòu)的運用等施工技術(shù)近年來得到了快速發(fā)展，但是建筑安全技術(shù)卻始終比較落后。所以從目前的情況來看，建筑安全標準化體系建設過程中始終存在需要完善的地方，還需要從不同階段、不同方面，對安全標準進行編制。
2建筑安全標準化管理體系的構(gòu)建
2.1建筑安全標準化管理的特點
建筑安全標準化管理工作必須貫穿于整個建筑施工全過程中，從工程準備一直到竣工完成，各部門都要充分重視項目工程的安全性，具體來說，建筑安全標準化管理的特點可以從以下幾方面展開分析：
2.1.1系統(tǒng)性
國家針對建筑施工安全頒布了很多法律法規(guī)及強制性標準，建筑企業(yè)也紛紛結(jié)合自身情況制定了一系列安全規(guī)定及章程，此外，在具體項目上還設置了安全部門，編制了相關(guān)安全管理辦法。從國家、行業(yè)到企業(yè)均頒布了項目安全施工規(guī)定及辦法，由此來看，建筑安全標準化管理是一個系統(tǒng)性的管理體系。
2.1.2復雜性
建筑工程建設過程非常復雜，涉及到了很多部門，需要不同部門之間進行配合與寫作，從施工管理的角度來看，施工過程中涉及到了焊接、腳手架及木工等項目工作，安全標準化管理工作有必要對這些工作進行分析與檢查，最后制定出完善的標準。
2.1.3變化性
建筑施工現(xiàn)場的自然及社會條件經(jīng)常會出現(xiàn)比較大的變化，這些變化一旦出現(xiàn)將會對項目造成巨大影響，從而對工程項目安全標準化管理造成不良影響。因為建筑工程施工過程比較長，其勞動條件也比較差，隨著季節(jié)的不斷變化，其安全保護措施也需要隨之改變。
2.1.4全面性
建筑安全標準化管理內(nèi)容非常廣泛，不同項目階段都需要將安全管理工作做好，從“人、物、管理”角度著手展開標準化管理工作。①現(xiàn)場人員行為的標準化是指施工人員的作業(yè)活動應符合安全操作規(guī)程；②現(xiàn)場機械與材料等的安全標準化；③建筑項目不同層次安全管理行為的標準化，從企業(yè)領(lǐng)導到部門經(jīng)理，再到安全部門部長、施工隊負責人等。
2.1.5長期性
安全標準化管理辦法應在不同部門、施工隊中進行宣傳，主要以預防為主。一般建筑工程項目的施工周期都比較長，不同工種之間切換也比較多，因此，人員變更非常頻繁，需要項目人員對其展開安全標準化管理教育，教育過程不能是暫時的，也不能間斷，應該從工程開始一直到竣工才能結(jié)束。
2.2建筑安全標準化管理體系的構(gòu)建
2.2.1組織機構(gòu)標準化管理
項目經(jīng)理應對工程項目安全標準化管理全面負責，安全保證體系負責人、技術(shù)保證體系負責人等必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書，并積極參加安全教育培訓，樹立安全管理意識。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，需要在各項規(guī)章制度基礎上，結(jié)合工程建設實際情況制定安全標準化管理體系，并制定各級安全人員職責，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。安全保證體系負責人是項目安全生產(chǎn)的直接責任人，應做好施工管理工作中的管理、組織及協(xié)調(diào)等工作，并貫徹執(zhí)行安全標準化管理體系細則。項目技術(shù)負責人對項目安全技術(shù)負有直接責任，參加安全生產(chǎn)監(jiān)察，從技術(shù)上對施工中存在的不安全因素提出整改意見。
2.2.2現(xiàn)場施工標準化管理
①施工管理制度標準化。為了提升施工現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)安全標準化管理的任務和目標，應結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，按照建筑企業(yè)的實際情況，制定現(xiàn)場施工管理細則；②現(xiàn)場管理標準化?，F(xiàn)場入口處應設置平面布置圖，明確劃分辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等，在主要通道設置不同安全警示牌，有觸電危險場所標識應使用絕緣材料制作；③臨時設施管理標準化。臨時宿舍建設必須滿足消防及環(huán)保要求，室內(nèi)用品及設施應擺放整齊，食堂、洗浴間等設施應滿足要求，現(xiàn)場應配備藥箱、繃帶等急救器材?，F(xiàn)場各種機械、材料應按照施工平面圖布置，不同類別應分區(qū)堆放，存放材料場地應平整，現(xiàn)場材料應結(jié)合材料特點采取保護措施。
2.2.3安全防護標準化管理
在開始施工之前，作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓取得上崗證書，編制臨時用電祖師設計，針對施工現(xiàn)場用電區(qū)域進行維護。項目建設中使用的懸挑平臺、腳手架及防護網(wǎng)等應按照相關(guān)規(guī)定進行布設，此外，建筑外側(cè)應結(jié)合規(guī)范掛上安全網(wǎng)進行封閉，高空作業(yè)時應系好安全帶，通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應結(jié)合具體情況設置防護棚、防護門及防護欄桿等，必要時還要加裝安全網(wǎng)，并設置標識起到提醒的作用。必須拆除或改變安全防護設施時，經(jīng)過施工負責人同意以后，應提前將替代安全措施做好，在作業(yè)完成以后立即將安全防護措施恢復。
2.2.4安全信息標準化管理
建筑安全標準化管理體系在運行過程中需要信息在各層面上進行交流，因此，安全信息管理在建筑安全標準化管理工作中起到了基礎作用。為了保證信息的可靠性和系統(tǒng)性，從工程開始就應該制定出全面的原始記錄標準，同時，還要制定安全信息分析方法，逐級建立安全資料崗位責任制。施工現(xiàn)場安全資料應對著工程項目的進度進行同步收集與整理，一直保存在工程竣工完成。工程安全工作負責人主要負責施工現(xiàn)場安全資料管理工作，施工現(xiàn)場安全資料的收集與整理應安排專人負責。
2.2.5評價機制標準化管理
評價機制主要包括項目安全管理的綜合考核、機構(gòu)運行有效性考核、安全檢查及監(jiān)督的考核等方面內(nèi)容。項目安全管理評價應由建筑企業(yè)來完成，定期向企業(yè)上交安全管理方案，企業(yè)組織安全專家展開審查，并對項目現(xiàn)場檢查項目展開安全管理，結(jié)合項目安全標準化管理工作提出表揚或者批評。
3結(jié)語
綜上所述，安全目標是建筑工程項目中的重要部分，建筑工程安全管理不僅與項目人員及財產(chǎn)安全相關(guān)，同時也直接決定了項目是否能順利完成。當前我國建筑安全管理中還缺少有效辦法，安全管理效果也不理想，安全標準化的提出正為這一問題的解決提供了有效途徑。本文構(gòu)建了建筑安全標準化體系，雖然在一些項目中取得了成功，但是對于建筑工程安全管理來說，還需要進行進一步分研究和探索，加強對項目全過程安全管理體系的研究。
作者:林駿 單位:福州市臺江區(qū)建設投資管理中心
參考文獻:
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引言
2011年國家電網(wǎng)推出“十二五”規(guī)劃后，國務院頒發(fā)一系列電力監(jiān)督管理條例，促使電力安全監(jiān)督標準化管理更加實用、有效。因此，我國電力企業(yè)都在積極落實電力安全監(jiān)督標準化管理，以便可以真正實現(xiàn)電力生產(chǎn)安全化進程，提高供電可靠性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)良好發(fā)展?；诖它c，本文筆者將在下文中重點分析優(yōu)化實施電力安全監(jiān)督標準化管理的策略。
1電力安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析
從我國近些年電力企業(yè)電力安全監(jiān)管系統(tǒng)實施的情況來看，電力安全監(jiān)督管理還不能滿足當今的電力生產(chǎn)需求。分析造成此種情況存在的主要原因是：電力安全監(jiān)督管理用力不均衡。電力人員在對主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)進行安全監(jiān)督管理的過程中，將工作重點放在了運行和檢修兩方面上，嚴重忽視前期準備工作和后期用戶調(diào)查工作的監(jiān)督管理，致使電力安全監(jiān)督管理不能全面、詳細、均衡地落實，業(yè)務交叉處存在空白點。電力安全監(jiān)督管理的部分內(nèi)容和生產(chǎn)調(diào)度等其他專業(yè)管理之間存在著交叉管理的關(guān)系。對于一些交叉業(yè)務，負責業(yè)務的監(jiān)督管理人員認為這些業(yè)務應由負責專項業(yè)務的管理人員執(zhí)行，而專項業(yè)務的管理人員則認為應由負責業(yè)務的監(jiān)督管理人員執(zhí)行，如此就造成了部分交叉業(yè)務無安全監(jiān)督管理覆蓋，從而造成電力安全監(jiān)督管理的遺漏，安全防范工作不能全面到位。落實電力安全監(jiān)督管理工作的目的之一就是預防電力安全事故的發(fā)生，管理人員本應全面做好電力生產(chǎn)相關(guān)的安全防范工作，而實際情況則不然，電力安全監(jiān)督管理系統(tǒng)存在實施不力的現(xiàn)象。對此，電力企業(yè)應當緊跟國家電網(wǎng)推出的“十二五”規(guī)劃，結(jié)合本企業(yè)電力生產(chǎn)實際情況，探究電力安全監(jiān)督標準化管理實施策略，促進電力生產(chǎn)標準化、安全化、規(guī)劃化進行，如此可以提升企業(yè)供電的可靠性，并為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，推動電力企業(yè)良好發(fā)展。
2電力安全監(jiān)督標準化管理的內(nèi)容
2.1監(jiān)督電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全
電力生產(chǎn)是否安全對電力企業(yè)影響巨大，因此加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督是電力安全監(jiān)督標準化管理的重要內(nèi)容之一。為了能夠最大限度地發(fā)揮電力安全監(jiān)督標準化管理的作用，對電力生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全監(jiān)督管理的內(nèi)容是：嚴格監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場（設備及人員），明確電力生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點和難點，進而制定出有針對性的監(jiān)督管理方案，有序、有效地實施此方案，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時找出安全隱患，采取有效措施對其進行控制和處理，提高電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性。
2.2規(guī)劃長期安全監(jiān)督管理的方案
規(guī)劃長期安全監(jiān)督管理方案也是實施電力安全監(jiān)督標準化管理工作的重要內(nèi)容之一。通過規(guī)劃制定長期安全監(jiān)督管理方案，可以有計劃、有目標地開展各項管理工作，為實現(xiàn)真正意義上的電力安全創(chuàng)造條件。當然，為保證長期安全監(jiān)督管理方案具有較高的使用價值，在制定此方案時應結(jié)合電力生產(chǎn)的實際情況、安全監(jiān)督現(xiàn)狀，制定適用的方案，明確電力人員管理方向、電力生產(chǎn)優(yōu)化方向、電力相關(guān)技術(shù)發(fā)展方向、安全意識及安全措施落實目的等，以便規(guī)劃的長期安全監(jiān)督管理方案能為電力安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
2.3對電力安全監(jiān)督管理工作進行標準化的評定
標準化評定電力安全監(jiān)督管理工作落實情況，有利于及時彌補電力安全監(jiān)督管理工作的漏洞，優(yōu)化管理流程，提高管理效果。電力安全監(jiān)督管理工作進行標準化評定的內(nèi)容，主要包括兩方面：①建立標準化的評價制度。即結(jié)合電力安全監(jiān)督管理實際情況，合理設置評價標準及評價制度，并以此為依據(jù)采用外部審核與內(nèi)部自主評定相結(jié)合的方式對各項管理工作進行公平公正地評價；②采用動態(tài)循環(huán)模式規(guī)劃和檢查管理工作。在具體落實各項管理工作的過程中，根據(jù)電力循環(huán)的特點，對各項管理工作予以規(guī)劃，并對各項工作落實情況進行檢查，進而對各項工作進行適當?shù)卣{(diào)整，以逐步實現(xiàn)標準化管理目標。
2.4監(jiān)督人員的標準化管理
對于監(jiān)督人員的標準化管理，是采取層級管理的方式加以控制與監(jiān)督。具體的做法是由上級管理部門收集掌握安全監(jiān)督人員以及下屬單位的相關(guān)信息，形成可行的監(jiān)督標準并依此實施實時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)管理錯誤或異常行為，及時加以處理和修正。另外，為提升監(jiān)督人員的責任感，還要根據(jù)監(jiān)督人員的工作性質(zhì)和工作職責，建立相應的崗位，明確相應的崗位職責，促使監(jiān)督人員在履職過程中，能明悉自身權(quán)責，標準地、合理地執(zhí)行電力安全監(jiān)督管理的工作要求，對自身的管理行為負責。
3強化落實電力安全監(jiān)督標準化管理的有效策略
3.1加強培訓并完善檢查工作
電力安全監(jiān)督標準化的實現(xiàn)與管理人員、工作人員的綜合素質(zhì)具有較大的聯(lián)系。為了能夠在電力企業(yè)中切實有效地執(zhí)行電力安全監(jiān)督標準化管理，逐步實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)，加強對相關(guān)人員的培訓并檢查其工作執(zhí)行情況是非常必要的。對于培訓工作的落實，則是有針對性地開展電力安全方面的技能培訓、管理技能指導、相關(guān)專業(yè)知識的教授等，逐步提升工作人員的知識、素質(zhì)、技能，促使其對安全監(jiān)督管理有全面、正確的認識。對于檢查工作的落實，則是定期或不定期的對管理人員的專業(yè)技能、業(yè)務知識、技術(shù)標準等方面進行檢查，為標準化管理工作可以有效落實奠定基礎；對安全監(jiān)督工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)督存在的不足，以便監(jiān)督人員能夠注意問題，糾正錯誤，優(yōu)化落實各項安全監(jiān)督工作。
3.2建立健全評價體系
完善的評價體系可對電力安全監(jiān)督標準化管理工作的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的、真實的反應，且從某種角度來說還能夠發(fā)揮相關(guān)的指導性作用。那么，如何建立完善的、健全的評價體系呢？我認為：①應結(jié)合電力企業(yè)自身的具體情況，分析可能影響評價結(jié)果的因素，進而合理規(guī)劃安全監(jiān)督標準化管理評價體系，提高評價體系的系統(tǒng)性、適用性；②要結(jié)合電力企業(yè)獎懲措施，明確工作質(zhì)量與員工收入之間的關(guān)系，進而適當?shù)卣{(diào)整獎懲措施，使其與評價體系產(chǎn)生多向關(guān)聯(lián)，由此可以促進員工更加努力地落實各項安全監(jiān)督管理工作。
3.3建立健全安全管理方面的法律法規(guī)
針對現(xiàn)階段電力企業(yè)中普遍存在的安全問題，每一個電力企業(yè)都應當結(jié)合自身的實際建立起各自的安全管理制度，對工作會議、教育、檢查、培訓、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)實施細化管理，做好安全生產(chǎn)標準化管理工作。政府相關(guān)部門也應當充分發(fā)揮作用，深刻認識到電力企業(yè)安全工作對于整個社會的重要意義，不斷完善安全管理方面的法律法規(guī)以及相關(guān)工作的制度與技術(shù)規(guī)范，使電力企業(yè)的安全管理工作有法律依據(jù)，有政策支持，從而做到有法可依，用制度約束工作人員，用規(guī)定規(guī)范工作過程，為電力企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實保障。
3.4加強電力安全監(jiān)督標準化管理的重點工作的檢查
強化落實電力安全監(jiān)督標準化管理，還需要制定適合的、有效的檢查方法及規(guī)范合理的檢查程序，如此可以針對不同情況的管理工作，有序、有效地展開督查，為提高電力安全監(jiān)督管理工作質(zhì)量和工作效率創(chuàng)造條件。當然，電力安全監(jiān)督標準化管理工作涉及面較廣，使其落實有一定難度，對其檢查更有難度，檢查人員應當綜合分析電力安全監(jiān)督標準化管理工作，明確工作重點，將其視為重要檢查對象，對其進行詳細、深入地檢查，如此可以相對準確地了解到安全監(jiān)督標準化管理落實情況，為優(yōu)化調(diào)整和有效落實此項管理工作打牢“地基”。
3.5建設電力企業(yè)的安全管理文化
文化建設與思想建設密切相關(guān)，只有加強電力企業(yè)的安全管理文化建設，樹立電力企業(yè)的安全文化理念，才能夠提高全體員工的認識，形成安全生產(chǎn)標準化管理的濃厚氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成安全管理的合力，共同發(fā)揮文化建設的積極作用。為此，要加強對企業(yè)員工的思想教育，采取一定的宣傳和引導手段，提高企業(yè)員工的積極性與主動性，在電力企業(yè)內(nèi)部形成“安全至上”、“安全重于泰山”的安全文化理念。
4結(jié)束語
綜上所述，在國家電網(wǎng)推出“十二五”規(guī)劃，國務院頒發(fā)了一系列電力監(jiān)督管理條例，促使電力安全監(jiān)督標準化管理更加實用、有效。為了電力安全監(jiān)督標準化管理在電力生產(chǎn)中能充分發(fā)揮作用，電力企業(yè)應當通過加強培訓并完善檢查工作、建立健全評價體系、加強電力安全監(jiān)督標準化管理的重點工作的檢查等措施來細化落實安全監(jiān)督標準化管理，逐步完善電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作，最終實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目的。
參考文獻
[1]沈雄.關(guān)于電力安全監(jiān)督標準化管理的研究[J].電子制作，2014（11）：257~258.
