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建筑企業(yè)在過去十幾年經(jīng)歷了快速的發(fā)展時期，隨著市場競爭的日趨激烈、國家行業(yè)政策的壓力日增，行業(yè)利潤空間也不斷收到壓縮。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，成本控制成為提升企業(yè)競爭力的主要途徑。建筑企業(yè)成本控制成為企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
建筑企業(yè)成本是指工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的各種費用，主要包括施工材料采購成本、人工費用、管理費用、機器設(shè)備使用費用以及其他突況導(dǎo)致的損失費用等。建筑企業(yè)成本控制是指在工程項目建設(shè)過程中，在確保工程質(zhì)量與工期如期完成的情況下，對項目各個環(huán)節(jié)的成本費用進行核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，通過科學(xué)有效的成本管理與控制體系將工程項目的各項成本控制在一定的范圍之內(nèi)，其主要內(nèi)容包括施工采購成本；人工成本、機器設(shè)備使用費用、材料消耗成本的控制，同時也包括工程收尾工作的管理。成本控制的順利實現(xiàn)有賴于完善科學(xué)的成本控制管理體系，因此構(gòu)建科學(xué)完善的成本控制體系對提高企業(yè)成本控制能力具有重要意義。
建筑企業(yè)成本控制具有的主要特點為：一是以項目為導(dǎo)向。由于工程項目的獨特性，而項目的施工是圍繞設(shè)計圖紙進行的，造成了建筑企業(yè)生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)性。項目的非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致了成本控制衡量的困難，由于工程項目比較分散，建設(shè)周期也長短不一，造成了建筑企業(yè)成本控制是以單一項目為導(dǎo)向的，是通過對單一項目成本的計算、分析以及考核，進而評價企業(yè)成本控制能力。二是具有雙重成本管理效應(yīng)。由于建筑企業(yè)的成本控制是以項目為導(dǎo)向的，一個建筑企業(yè)往往針對不同的項目成立不同的項目部門，各部門針對不同的項目在保證工程如期保質(zhì)完成的情況下，以實現(xiàn)成本的最低為控制目標(biāo)。然而對于建筑企業(yè)整體層面的成本而言，項目的成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，而整個企業(yè)的成本控制才是決定企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素。三是成本管理的分散性，由于各個項目分散于全國各地由不同項目部門進行管理，不利于企業(yè)整體層面的管理。
二、建筑企業(yè)成本控制存在的問題
（一）營改增稅制改革造成的企業(yè)增值稅憑證缺失，稅費成本上升。自2012年1月1日起，我國對建筑企業(yè)的征稅方式由營業(yè)稅改為征收增值稅，這一征稅方式的改變對建筑企業(yè)而言并非減少了其稅收負擔(dān)，主要原因在于：一是由于傳統(tǒng)施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時，都約定材料由甲方提供，造成施工材料增值稅發(fā)票的缺失，二是由于施工過程中的邊角料如沙、石、灰等由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供，無法開具增稅水進項發(fā)票，三是由于人工成本無法開具發(fā)票。以上都造成了增值稅進項稅額的減少，增加了企業(yè)稅負。
（二）缺乏合理完善的成本控制體系。一方面，由于企業(yè)沒有建立權(quán)利職責(zé)管理制度，雖然企業(yè)已建立了成本控制體系，由于缺乏必要的監(jiān)督管理，使得成本控制難以發(fā)揮作用。由于企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠，事前缺乏成本策劃、預(yù)算的編制、標(biāo)準(zhǔn)的制定以及規(guī)章制度的設(shè)立，事中控制不嚴(yán)格，事后缺乏考核評價以及獎懲制度。
（三）材料采購成本偏高。由于部分建筑企業(yè)管理人員片面將生產(chǎn)放在第一位，忽視了對材料采購價格的控制，使得施工企業(yè)材料采購過程中漏洞百出。其次，對材料采購也缺乏科學(xué)合理的預(yù)測，對材料需求把握不到位，造成材料的積壓或者不足，從而增加采購成本。再次，由于建筑單位在于建設(shè)單位談判中處于弱勢，導(dǎo)致材料采購由甲方單位提供，因而增加了建筑單位的稅收負擔(dān)。
（四）庫存管理制度不完善，缺乏限額領(lǐng)料制度，存在材料積壓的現(xiàn)象。由于庫存管理意識的淡薄，造成建筑企業(yè)庫存材料積壓，形成企業(yè)資金的無效占用，增加了企業(yè)經(jīng)營成本。其次，在施工過程中缺乏限額領(lǐng)料制度，造成施工過程中材料的過度浪費，增加企業(yè)成本。
（五）合同管理意識淡薄，索賠意識不強。在施工完成階段，工程驗收往往決定企業(yè)資金的回收速度。 合同的簽訂、變更關(guān)系到合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的界定，同時也是維護雙方利益的法律保障，加強合同管理對于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。然而大部分建筑企業(yè)只注重合同的簽訂、項目成本、完工時間等，而忽略了對違約條款的規(guī)定，當(dāng)工程項目出現(xiàn)問題時，導(dǎo)致項目拖延時間，同時也惡化了與建筑單位的關(guān)系。
三、建筑企業(yè)加強成本控制以提高經(jīng)濟效益的對策
（一）加強增值稅發(fā)票管理工作
首先,認為管理會計(包括成本會計)不受會計準(zhǔn)則的影響,不完全符合我國的國情;其次,西方對成本的會計約束也日漸增強,以提高會計信息的可比性,如日本制定有“成本會計準(zhǔn)則”(在我國同樣有要求制定成本會計準(zhǔn)則的觀點),成本會計的獨立及其內(nèi)容的專一性可視為一種趨勢;第三,成本會計反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容,是部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費用的支出以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用的形成,即成本會計的對象是會計對象要素中的“費用”要素,財務(wù)會計的對象則是其他五個要素(“費用”只是作為計量利潤的必要條件而列入的)。
因此,西方之財務(wù)會計與管理會計的兩大分支,在我國應(yīng)分為財務(wù)會計、成本會計與管理會計三大分支。成本會計應(yīng)致力于“費用”要素的反映與監(jiān)督,以完全成本核算、變動成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本核算作為其主要內(nèi)容。
二、成本控制的目標(biāo)
成本控制目標(biāo)是指成本控制工作應(yīng)達到的目的和要求。成本控制目標(biāo)具有歷史性、時代性,是一定政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境的產(chǎn)物,反映特定環(huán)境對成本控制的要求。不同歷史時期、不同經(jīng)濟發(fā)展水平以及不同社會制度下,成本控制的目標(biāo)也是不同的。這是由特定環(huán)境下成本會計的對象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的,尤其是成本會計職能的制約。因此,成本控制目標(biāo)應(yīng)與其職能相適應(yīng), 在目標(biāo)的實施過程中，在職能范圍內(nèi)制定科學(xué)、可行、先進的目標(biāo),體現(xiàn)其功能作用。
1.成本控制的基本目標(biāo)
成本控制的基本目標(biāo)是指成本控制的長期性、根本性、終極性目標(biāo),公認的觀點是經(jīng)濟效益。成本控制正是從費用成本的計量、記錄、計算及監(jiān)督等方面著手,為提高經(jīng)濟效益服務(wù),并以經(jīng)濟效益為最高目標(biāo)。成本控制的產(chǎn)生、發(fā)展,正是基于對費用成本的反映與監(jiān)督,基于對經(jīng)濟效益的關(guān)注和追求,與經(jīng)濟效益具有密不可分的關(guān)系。
2.成本控制的具體目標(biāo)
成本控制的具體目標(biāo)是指成本控制實踐中向誰提供會計信息、提供哪些會計信息、怎樣提供會計信息。
(1)成本控制信息服務(wù)的對象
眾所周知,財務(wù)會計是一種對外報告會計,其服務(wù)對象主要是部門所有者、債權(quán)人及國家政府有關(guān)部門。成本會計是一種對內(nèi)報告會計,這是由社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境所決定的。成本費用是人員素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、機器設(shè)備的先進程度、部門地理位置及交通通訊狀況等諸多因素的集中反映,所有這些都是部門內(nèi)部的事,有的屬于部門合法的秘密,部門沒有義務(wù)也不可能對外報告。因此成本控制的服務(wù)對象主要是部門內(nèi)部的有關(guān)人員,應(yīng)包括以下幾個方面:一是行政管理部門;二是生產(chǎn)管理部門;三是基層生產(chǎn)單位;四是內(nèi)部員工;五是其他有關(guān)會計分支。
(2)成本控制信息服務(wù)的內(nèi)容
成本控制信息的服務(wù)對象不同,所需求的會計信息也不同。服務(wù)對象的層次越高,所需求的成本會計信息越具綜合性、全面性,反之亦然。其次,在內(nèi)部管理過程中,有關(guān)管理部門可能隨時要求成本會計提供特定的成本控制信息,其內(nèi)容具有一定的不確定性?？陀^地講,成本控制所提供的日常成本信息,從不同角度進行組合、分類后,可以形成全然不同的成本信息,以滿足不同目的需要。對此可從成本費用分類和成本會計報表中得到答案。
(3)成本控制信息服務(wù)的方式
一是通過憑證、賬簿、報表,提供直接材料、直接人工、制造費用、期間費用及其細節(jié)的賬內(nèi)成本會計信息,這些信息一般是定期、定向提供的。二是通過賬外的統(tǒng)計、計算提供,如變動成本、固定成本、加工成本、邊際成本等。這些信息一般是不定期、不定向提供的。三是通過專題報告形式向特定對象提供有關(guān)成本信息。四是通過口頭匯報方式向有關(guān)方面提供成本信息,如年終決算后對職代會的成本費用報告,回答有關(guān)政府機構(gòu)、部門所有者的成本費用咨詢等?？傊?由成本會計的對內(nèi)服務(wù)特性所決定,它的服務(wù)方式也顯得靈活多樣,具有提供方法、內(nèi)容、對象及時間等方面的可變性。
成本會計目標(biāo)是成本會計理論的最高層次,對成本會計假設(shè)、成本會計原則等具有方向性、根本性的影響。
三、推廣成本控制的對策
1.加強成本控制理論的研究
要建立具有中國特色的成本控制理論研究方法體系,理論研究者必須沖破傳統(tǒng)成本控制理論的束縛,解放思想,勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題。應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),深入調(diào)查研究,同實際工作者密切合作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題:廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經(jīng)驗,同時,理論研究應(yīng)針對成本控制實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上,講究實效,建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制,充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導(dǎo)作用。
2.成本控制工作應(yīng)更新觀念
成本控制工作應(yīng)更新觀念,樹立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(Cost Avoidance)思想，充分發(fā)揮成本控制的職能作用。長期以來,我們在評價工作績效時,往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的,因為成本只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費,至于這種耗費效益如何,卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以,成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價:一是產(chǎn)出的投入越少越好；二是投入的產(chǎn)出越多越好；三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好；四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好；五是投入下降產(chǎn)出上升為好。所以,為未來增效而正視樹立成本效益思想,有利于部門競爭戰(zhàn)略的制定。
3.推進成本會計電算化
為了推動會計電算化深入發(fā)展,必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,將會計信息系統(tǒng)有機地融入整個管理信息系統(tǒng),通過電算化的應(yīng)用,為成本控制提供可靠的技術(shù)支持。
4.學(xué)習(xí)國外先進的經(jīng)驗和方法
文章編號：ISSN1006―656X（2014）01-0053-01
從上世紀(jì)九十年代開始，房地產(chǎn)市場便開始升溫，到現(xiàn)已經(jīng)可以用“瘋狂”二字對其形容。雖然房地產(chǎn)市場的瘋狂形勢使得很多房地產(chǎn)企業(yè)都可盈利，但隨著近年來國家宏觀調(diào)控力度的增加，房地產(chǎn)市場的瘋狂程度有所緩解，房地產(chǎn)企業(yè)也不得不重新正視市場競爭的壓力，做好成本控制工作，以提高自身的競爭實力，避免被市場淘汰。房地產(chǎn)建設(shè)施工方面的項目成本是成本控制的主要對象，如果無法做好這方面的成本控制工作，致使“三超”等現(xiàn)象出現(xiàn)，就會嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)建設(shè)施工方面的項目成本控制是一項非常復(fù)雜的工作，其周期長、涉及的內(nèi)容眾多、各部門之間的關(guān)系復(fù)雜、要求高，這些因素都大大的增加了該階段項目成本控制的難度。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)若要加強對建設(shè)施工方面的項目成本控制，就必須要明確該階段項目成本控制的主要內(nèi)容、控制目標(biāo)，并建立起完善的控制體系。
一、房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制的主要內(nèi)容
對于房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制來說，其內(nèi)容主要有四個方面，即材料成本、人工成本、機械使用成本、管理成本。
（一）材料成本控制
對于材料成本控制而言，主要包括兩方面的控制工作：其一，材料用量的控制。在保證房屋建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保材料的用量合理，對材料進行計量管理，有效的控制材料的消耗；其二，控制材料的價格。材料價格主要由購買價、運輸費、運輸損耗等組成，采購材料的價格受市場規(guī)律的影響巨大，其主要負責(zé)部門是材料采購部。采購部門在采購材料之前要對材料的市場價格進行調(diào)研，通過市場調(diào)查、詢價、經(jīng)濟合同等手段，來控制材料價格。
（二）人工成本控制
人工成本是房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制的主要內(nèi)容之一，人工成本與企業(yè)的用工數(shù)量、用工時間、施工要求有極大關(guān)系。用工數(shù)量越多、建設(shè)周期越長、施工要求越高，人工成本也就越高。對于人工成本，房地產(chǎn)企業(yè)控制的關(guān)鍵在于對用工數(shù)量的控制。
（三）機械使用成本控制
機械設(shè)備是現(xiàn)代建筑業(yè)必定會用到的，常用的建筑機械有以下幾種：挖掘機械、鏟土運輸機械、壓實機械、起重機械、樁工機械、混凝土機械、鋼筋預(yù)應(yīng)力機械、裝修機械以及高空作業(yè)機械等。這些機械的租賃或購買，使用和保養(yǎng)等都會耗費極多的費用，比如零部件費用、能源消耗費用、租賃費用等。機械使用成本控制的關(guān)鍵是要控制好機械使用的臺辦數(shù)量以及臺板價格。
（四）管理成本控制
施工現(xiàn)場的管理費用也是房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制的目標(biāo)之一，而且這項費用開支的彈性較大，在核算與控制方面都很難把握。管理費用主要包括各項辦公費、會議費、差旅費、資料費、技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)讓費、業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、水電費、試驗費、運輸費、保險費、訴訟費、排污費、綠化費等。雖然各部分費用消耗與材料費、人工費相比相對較少，但將這些費用加在一起也是一項非常大的開支。因此，房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制工作也必須要加強對管理費用的控制。
二、房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制的主要方法
（一）對影響成本控制的各因素進行全面的分析
在房地產(chǎn)建設(shè)施工階段，影響成本控制的因素主要有以下幾個方面：（1）規(guī)章制度是否健全以及管理組織對制度的落實情況如何，對施工階段的成本控制影響巨大；（2）施工過程中，施工單位是否嚴(yán)格按照施工圖紙、施工合同等進行施工，施工監(jiān)督工作是否落實到位也會影響到施工階段的項目成本控制；（3）設(shè)計變更工作是否控制到位，對施工成本的控制影響極大；（4）是否準(zhǔn)確的對各種影響施工質(zhì)量、施工進度的風(fēng)險進行合理的評估，也會影響到施工階段的成本控制；（5）工程質(zhì)量的控制、施工進度的控制是否合理，將決定施工階段成本控制的效果。這些方面都是影響房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制的因素，在項目成本控制的過程中必須要對這些因素進行全面、科學(xué)的分析，方能找到最佳的控制手段。
（二）加強對材料成本的控制
首先，合理控制材料用量。其控制方式主要有三種，即定額控制、指標(biāo)控制和計量控制。定額控制是指對有消耗定額的材料以定額發(fā)放的方式進行管理；指標(biāo)控制是指對沒有消耗定額的材料實行按指標(biāo)控制的方法進行管理；計量控制是指在材料進場時對材料數(shù)量進行準(zhǔn)確的計量，核實材料是否發(fā)生損耗或是短缺。其次，合理控制材料價格。采購部門在采購材料的過程中必須要按照“貨比三家”的原則，走訪各個材料供應(yīng)商，調(diào)查其信譽度，然后根據(jù)市場信息選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商進行合作，確保材料價格與市場平均價格持衡。同時，企業(yè)還要加強對采購人員的管理，確保采購部門不會出現(xiàn)“采購腐敗”現(xiàn)象，保證企業(yè)利益。
（三）加強對人工成本的控制
用工所支付的工資是人工成本的主要組成部分，除此之外還有各種福利待遇也屬于人工成本的范疇。企業(yè)能否合理的確定用工數(shù)量，這直接決定著人工成本的控制效果。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)工程的具體情況，通過對施工圖紙、施工合同等材料的仔細研究，在充分考慮施工進度的基礎(chǔ)上，合理確定用工數(shù)量，裁撤冗余人員，減少對臨時工的使用，這樣才能保證對人工成本的有效控制。
（四）加強對機械使用成本、管理成本的控制
（1）對于機械使用成本的控制而言，主要措施有：合理安排建設(shè)施工，加強對機械設(shè)備租賃計劃的管理，確保不會出現(xiàn)因安排不合理導(dǎo)致的設(shè)備閑置；同時，還要加強對機械設(shè)備的調(diào)度管理，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高機械設(shè)備的使用效率；另外，要加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理，確保不會因為機械故障而導(dǎo)致設(shè)備停置。
（2）對于管理成本的控制而言，其主要措施有：根據(jù)現(xiàn)場施工管理費在項目施工計劃總體成本的比重，確定施工項目經(jīng)理部施工管理費總額；制定項目施工管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實各部門條線和崗位的控制責(zé)任；制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項目經(jīng)理部的施工費使用的審批、報銷程序等。
三、結(jié)束語
總而言之，房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制涉及的內(nèi)容復(fù)雜，必須要采取最有效的方式才能保證成本控制的質(zhì)量和效率。
參考文獻：
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[2] 楊可寧.建筑工程造價施工項目成本的控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（14）.
因此， 在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下， 中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進先 進的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。
在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中 小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成 本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐 上探索中小企 業(yè)成本控制的建設(shè)方案， 可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 目標(biāo); 提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對 于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。
本文首先從成本控制的意義入手， 描述了當(dāng)前中小企業(yè)對成本控制中存在的 問題及表現(xiàn)， 并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。
并針對問題給出了相應(yīng)的建議， 從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上做的更好， 促進中小企業(yè)更加健康快速的發(fā) 展。
2、本選題國內(nèi)外研究狀況綜述
成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯.西蒙茲提出，后來，美國 哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了 運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈)進行成本控制分析的一般 方法。
美國管理會計學(xué)者杰克?？撕透晡牡氯饋喌热嗽谶~克爾.波特研究成果的 基礎(chǔ)上，通過對成本信息所起的作用進行研究，將成本控制定義為"在戰(zhàn)略管理 的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。"
1995年， 歐洲的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種控制模式，該模式認為 成本控制工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：行業(yè)態(tài)勢分析;成本動因分析;評估組織面 臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，英國教授羅賓.庫珀提出了以作業(yè)成本制 度為核心的成本控制模式， 這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入 作業(yè)成本法。企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各 項活動的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化， 進行成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要 手段。
對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎 生存的關(guān)鍵因素。
我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā) 生的各種耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤= 收入—支出”， 及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本 對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前 企業(yè)大多處在供大于求的買方市場， 取得高銷售收入實在不易， 要取得經(jīng)營利潤， 降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使企 業(yè)達到利潤的最大化。
3、本選題研究的主要內(nèi)容及寫作提綱
企業(yè)采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減 采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險 等。
因此， 采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā) 展。
本文將著重研究以下幾個方面內(nèi)容：
一、相關(guān)理論綜述 (一)國外對采購成本的研究分析 (二)國內(nèi)對采購成本的研究分析 二、我國中小企業(yè)采購成本控制發(fā)展歷程及存在的問題 (一)我國中小企業(yè)企業(yè)采購成本發(fā)展歷程 (二)我國中小企業(yè)采購成本控制中存在的問題 三、我國中小企業(yè)采購成本控制存在問題的原因分析 (一)購批量小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢 (二)采購制度不規(guī)范 (三)采購方式落后 (四)市場起伏劇烈，價格波動大 (五)采購經(jīng)驗不足 (六)企業(yè)的采購規(guī)劃設(shè)定的不科學(xué)，沒有滿足企業(yè)的需求 四、加強我國中小企業(yè)采購成本控制的對策研究 (一)實行規(guī)?；少弿亩档蛦未尾少彸杀?(二)合理運用電子商務(wù)，降低采購成本 (三)謹(jǐn)慎采購，減少資金占用 (四)構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的采購制度 (五)開展第三方采購 (六)實施戰(zhàn)略成本管理進行采購成本控制五、結(jié)束語
4、主要參考文獻
(1)吳悠.零售企業(yè)如何控制采購成本. 企業(yè)管理出版社 .2019.3
(2) (英)泰勒(David Taylor).生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理：精益方法.2019.3
(3)張靜;魏國辰;劉沈艷.中小企業(yè)采購成本控制問題研究.2019.04.10
(4)芮建斌.IT 企業(yè)采購成本控制的研究.2019.02.01
5、完成措施及進度安排
2019 年 11 月 15 日—2019 年 12 月 08 日收集資料，撰寫開題報告。
2019 年 12 月 09 日—2019 年 04 月 27 日撰寫論文初稿。
針對國有鋼鐵企業(yè)班組成本控制的建議
（一）加強對班組成本控制的認識班組成本控制是鋼鐵企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)內(nèi)容和主要環(huán)節(jié)，沒有班組成本控制，其他的成本控制工作都不能發(fā)揮充分的作用。鋼鐵企業(yè)的管理層應(yīng)該把班組成本控制作為企業(yè)總體成本控制的核心內(nèi)容，認真地進行計劃、實施和監(jiān)督。生產(chǎn)部門要大力宣傳班組成本控制的重要性，提高一線的生產(chǎn)人員的認識，制定相關(guān)規(guī)則，使其掌握成本控制的主要內(nèi)容和實施細則。組織先進生產(chǎn)小組座談，總結(jié)經(jīng)驗，之后推廣到整個企業(yè)。企業(yè)全員成本控制是現(xiàn)代企業(yè)把班組成本控制建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，使班組成本控制成為一線職工的自覺意識。
2施工項目成本控制目標(biāo)
施工項目成本控制的最終目標(biāo)是降低成本和提高經(jīng)濟效益，而施工項目成本控制的具體目標(biāo)主要是最大限度將施工項目成本控制在經(jīng)濟合理范圍內(nèi)，既不影響項目施工質(zhì)量又不增加工程造價，不僅要實現(xiàn)施工單位項目投資總額總成本目標(biāo)，而且要實現(xiàn)項目部的成本控制目標(biāo)，因而，要加強施工項目成本控制的預(yù)見性、全面性，及時采取風(fēng)險防范措施和施工項目成本控制目標(biāo)預(yù)測工作，實行項目施工全過程成本控制方法，做好事前、事中和事后的全方位成本控制。
3施工項目成本控制的方法和措施
3.1實行項目施工全過程成本控制管理模式，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)
由于施工項目成本控制是貫穿于項目施工全過程的，因而施工單位在控制項目成本時應(yīng)該實行全過程成本控制管理模式和全面控制管理理念，要加強項目施工之前、施工中和施工完成之后的全方位成本控制管理防范，采取事前成本控制措施、事中成本控制措施和事后成本控制措施，首先，施工單位應(yīng)該做好事前成本控制管理工作，對于項目投標(biāo)的報價、設(shè)計成本、勘察成本以及施工成本要做好成本預(yù)測、和成本控制目標(biāo)計劃，科學(xué)合理制定經(jīng)濟合理和可行的成本控制目標(biāo)和計劃，其次，做好事中成本控制管理工作，在項目實施中施工單位應(yīng)該嚴(yán)格控制材料價格成本、人工成本和組織管理成本，要減少變更項目現(xiàn)象，有效節(jié)約項目成本，同時施工單位要確立項目經(jīng)理責(zé)任制，鼓動全員參與項目成本控制活動中，從而可以確保施工項目成本控制計劃有序進行。4.2完善施工項目成本控制管理措施，避免風(fēng)險和成本增加施工項目成本控制是一項系統(tǒng)性的工作，因而完善施工項目成本控制管理措施，加強風(fēng)險預(yù)防措施，綜合采取經(jīng)濟手段、法律手段等多方面措施來實現(xiàn)施工項目成本控制的全面型、及時性和預(yù)見性，首先，加強施工單位的財務(wù)管理，督促財務(wù)人員認真審核項目施工全過程中每一筆費用支出，盡可能減少非必要的經(jīng)濟管理費用支出，同時可以加強項目施工資金管理，合理運用項目資金，提高項目資金的利用率，另外，要盡可能減少項目施工過程中發(fā)生的項目設(shè)計方案變更，以此減少項目變更、返工等原因增加的費用。
3.3做好施工項目概預(yù)算編制工作，提高概預(yù)算編制人員的職業(yè)能力，降低工程造價
首先，施工單位應(yīng)該加強對施工項目成本控制管理人員的監(jiān)督管理，加大對工程概預(yù)算編制人員編制知識和技能的培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，同時增強概預(yù)算編制人員的職業(yè)道德素質(zhì)，要提高工程概預(yù)算人員編制工作態(tài)度，增強概預(yù)算人員的責(zé)任感，從而促使概預(yù)算人員提高編制工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)超概預(yù)算不良現(xiàn)象，另外，為了提高施工項目成本控制管理水平，可以通過將概預(yù)算編制人員的工作效率、業(yè)績與綜合素質(zhì)來作為績效考核指標(biāo)，將績效考核制度與概預(yù)算編制人員的薪資水平、培訓(xùn)晉升機會等方面掛鉤，這樣就可以很好地促使項目概預(yù)算編制人員主動提高自己的編制效率改善編制工作中的不足，從而確保施工項目概預(yù)算編制質(zhì)量，有效控制項目的施工成本，降低工程造價，提高施工單位的經(jīng)濟效益。
中圖分類號：F045.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
目前，隨著社會時代的不斷變化，企業(yè)管理中的產(chǎn)品質(zhì)量、科技進步、產(chǎn)品柔性、成本控制等工作越來越同設(shè)備的自動化和科技化程度掛鉤，而設(shè)備管理工作中的成本控制也逐漸的成為當(dāng)前企業(yè)整體經(jīng)營管理發(fā)展中的一項非常重要的戰(zhàn)略組成部分。本文就企業(yè)工程設(shè)備的相關(guān)情況進行簡單的分析，并就如何加強工程設(shè)備管理和成本控制工作進行研究和探討，從而更好的提高工程設(shè)備的管理水平，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的高效、經(jīng)濟、長遠發(fā)展。
一、工程設(shè)備概述
1、 工程設(shè)備的概念
工程設(shè)備，即engineering facility，主要指的是某一工程或項目在籌劃建設(shè)過程中所涉及應(yīng)用到的各類設(shè)備。例如：企業(yè)技術(shù)改造當(dāng)中的設(shè)備；擴建或新建項目當(dāng)中的設(shè)備；企業(yè)因商用或自用而購買的設(shè)備等等。
2、 工程設(shè)備的費用組成
通常情況下，工程設(shè)備的使用費用主要包括三個部分，即：
1）第一類費用：即不變費用，主要包括企業(yè)中經(jīng)常性的維修費用以及工程的安裝費、折舊費和拆卸費等。
2）第二類費用：即可變費用，主要包括設(shè)備機上的動力燃料費用和人工工資等。
3）租賃費用：主要包括設(shè)備管理費、大修理費以及第三類費用（例如牌照費、養(yǎng)路費、車船使用費等）等。
3、 工程租賃設(shè)備的特點
工程租賃設(shè)備的主要特點包括以下幾個方面，即：
1）設(shè)備的數(shù)量較多，專業(yè)技術(shù)性較強；
2）管理層次多，關(guān)系較為復(fù)雜，且管理人員多；
3）設(shè)備的使用單位較多，常常出現(xiàn)設(shè)備維護不到位的問題。
4、 工程設(shè)備管理對成本控制的影響
在企業(yè)項目的整體成本中，工程設(shè)備占據(jù)了直接費用中的很大比例，對企業(yè)整個成本管理工作的影響和作用較大。主要體現(xiàn)為：
1）工程設(shè)備是確保工程項目整體順利開展的必要條件。某些工程項目的成本管理是通過財務(wù)人員進行具體展開的，因此，往往存在一些人為因素造成的管理不足問題。而這時設(shè)備管理水平的高低則直接影響著項目設(shè)施購置和使用的成本高低，進而影響整個項目工程 的成本費用情況。
2）工程設(shè)備的實際成本對項目整體成本入賬有著非常重要的影響。目前，在有些工程項目的建設(shè)過程中，常常會出現(xiàn)“吃設(shè)備”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率偏低，進而造成實際成本費用的增加。
二、加強工程設(shè)備管理和成本控制的措施
由于工程設(shè)備成本控制對整個企業(yè)項目成本管理有著非常重要的影響，因此，必須要加強對它的管理和控制。具有措施包括以下幾個方面，即：
1、 加強決策階段的成本控制
工程設(shè)備管理決策階段的主要內(nèi)容就是正確的選擇地點、時間和方式來進行設(shè)備的購置。這一階段的成本控制是整個設(shè)備成本控制工作的關(guān)鍵階段，也是全過程中最為有效的管理階段。決策階段設(shè)備購置的基本原則為：生產(chǎn)適用、技術(shù)先進、操作方便、經(jīng)濟合理。具體考慮因素包括有：可靠性、生產(chǎn)性、易維修性、可維修性、經(jīng)濟性、環(huán)保性、節(jié)能性等等。
2、 加強制造、運輸階段的成本控制
1）加強制造階段的成本控制。在這一階段成本控制的主要措施就是科學(xué)、合理、切實的簽訂相關(guān)合同，并加強合同資料的科學(xué)、有效管理。要明確設(shè)備制造合同的基本內(nèi)容，主要包括有：明確合同雙方的業(yè)務(wù)和權(quán)利、詳細違約索賠條款、規(guī)范設(shè)備包裝、規(guī)定設(shè)備質(zhì)量驗收的時間和方法、明確交貨的地點、時間、方式以及設(shè)備催交情況等等。
2）加強運輸階段的成本控制。在這一階段成本控制的關(guān)鍵措施是科學(xué)、合理的選擇儲存的方式，主要內(nèi)容包括有：設(shè)備儲存的時間、運輸?shù)穆窂健⑦\輸?shù)姆绞降鹊?，此外，還要綜合考慮到儲運的價格、應(yīng)急措施以及保險理賠等等。
3、 加強安裝調(diào)試階段的成本控制
對工程設(shè)備在安裝調(diào)試階段的成本控制工作，其主要的依據(jù)是相關(guān)的設(shè)計圖紙、合同文件以及工程設(shè)備的技術(shù)說明等等。在實際控制管理過程中，工作人員要根據(jù)當(dāng)前國家頒布和實行的相關(guān)法律法規(guī)、政策制度、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，通過采取科學(xué)、有效、合理、切實的措施來達到控制工程設(shè)備管理成本的目的。
4、 加強運行使用階段的成本控制
工程設(shè)備在運行使用階段的成本管理內(nèi)容主要包括兩大部分，即日常管理成本和維修養(yǎng)護成本。具體體現(xiàn)為：
1）加強控制設(shè)備的日常管理成本。對工程設(shè)備的日常管理主要包括使用管理費用以及一般性的維護管理費用。因此，在日常管理中，工作人員必須科學(xué)的制度和控制工程設(shè)備的運行使用情況，并及時對相關(guān)運行設(shè)備進行日常的養(yǎng)護和處理，從而將工程設(shè)備的性能狀態(tài)始終維持在正常許可范圍內(nèi)，從而達到有效控制和降低工程設(shè)備使用費用成本的目的。
2）加強控制設(shè)備維修養(yǎng)護成本。具體措施包括：
①加大對工程設(shè)備日常的巡檢工作。工作人員要加大對設(shè)備日常的巡檢次數(shù)和頻率，并對每次的檢查結(jié)果進行詳細、全面的記錄，從而更好的幫助技術(shù)人員判斷設(shè)備是否存在故障或問題。一旦發(fā)現(xiàn)故障產(chǎn)生，要及時的采用正確的方法進行故障（隱患）的處理和消除。
②建立健全工程設(shè)備維護管理制度。要建立和完善對工程設(shè)備維修養(yǎng)護工作的制度管理體系，將工程設(shè)備維護工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制度化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而更好的提高設(shè)備維護的水平和質(zhì)量。同時，還要建立科學(xué)、有效的考核管理制度，通過采用正確的考核評估辦法，將管理人員的工資待遇同設(shè)備維護的效果有機的結(jié)合起來，從而有效的降低設(shè)備維護的成本，達到控制工程設(shè)備管理成本的目的。
結(jié)語：
目前，在現(xiàn)代企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理中，設(shè)備管理成本控制已經(jīng)成為其中的一項不可或缺的重要部分，并且隨著社會經(jīng)濟的不斷變革和發(fā)展，它在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用也將會越來越重要。由此可見，企業(yè)要想更好的經(jīng)營發(fā)展，就必須要通過多種方法和渠道不斷加強設(shè)備管理成本的控制水平，從而促進和推動企業(yè)的長遠、高效、現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理模式中存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在重視程度不足、認識程度不夠、制度有待健全、考核體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題進行了分析。
（一）重視程度不足
重視程度不足是導(dǎo)致我國部分企業(yè)財務(wù)管理模式效率低下的原因之一。眾所周知會計成本控制可以為企業(yè)財務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，但是如果企業(yè)對這一工作的重視程度不夠則很難發(fā)揮出這一工作本身的作用。除此之外，重視程度不足帶來的問題還體現(xiàn)在其使得企業(yè)的經(jīng)營利潤難以穩(wěn)定的攀升。另外，如果企業(yè)對于財務(wù)管理模式的重視程度不夠則會導(dǎo)致其無法及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上存在的問題，更不用提針對這些問題制定相應(yīng)的解決方案。因此，如果企業(yè)不對財務(wù)管理模式給予足夠的重視則會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)許多本來不必要的成本支出。
（二）認識程度不夠
認識程度不夠主要是指部分企業(yè)管理層對會計成本和財務(wù)管理的認識不夠全面，或者是不夠準(zhǔn)確。通常來說會計成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有成本，這一成本的內(nèi)容通常包括了生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。而如果企業(yè)的管理層對其概念沒有清晰的認識則會使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理與整合，最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理工作整體效果不佳。
（三）制度有待健全
制度有待健全主要是指我國部分企業(yè)在日常工作中沒有合理的建立健全會計成本控制體系。除此之外，制度有待健全主要還體現(xiàn)在目前我國諸多企業(yè)仍舊存在著對于會計成本和財務(wù)管理的重要性認識不足的問題。除此之外，制度有待健全還體現(xiàn)在我國部分企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的相關(guān)制度，這進一步說明了其各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務(wù)管理沒有很好地融合在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此，導(dǎo)致對成本控制和財務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力的低下。
（四）考核體系不完善
考核體系不完善對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響是顯而易見的。眾所周知，完善的企業(yè)成本控制的考核體系才能夠有效地提高會計成本控制績效，而我國現(xiàn)今仍舊存在著部分企業(yè)沒有建立完善的考核體系，這一問題的存在會使得其自身的成本控制和財務(wù)管理也就失去了開展的動力和抑制力。除此之外，考核體系不完善還體現(xiàn)在我國部分企業(yè)對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)考核力度也不夠。因此，在這一前提下對基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式進行應(yīng)用就很有必要性了。
二、基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式
基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括革新管理方式、優(yōu)化成本分析、完善預(yù)算管理、重視人才培養(yǎng)等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式進行了分析。
（一）革新管理方式
革新管理方式是企業(yè)財務(wù)管理模式改良的基礎(chǔ)和前提。在革新管理方式的過程中最為首要的工作就是要在企業(yè)原有的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，通過進一步的創(chuàng)新來對其管理方式進行合理的發(fā)展。除此之外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)的管理層自身也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，從而能夠在結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門的前提下，更加明確企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容并且能夠在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)劃工作。另外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重實行財務(wù)管理工作的具體化責(zé)任制度，從而能夠更好地將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提高。
（二）優(yōu)化成本分析
優(yōu)化成本分析對企業(yè)財務(wù)管理模式改良的重要性是不言而喻的。在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重切實做好會計成本的分析工作。除此之外，在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財務(wù)管理人員首先應(yīng)當(dāng)注重確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后再以此為依據(jù)和企業(yè)的實際情況來劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。另外，在優(yōu)化成本分析的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)通過綜合對比分析和因素分析以及連鎖替代等多種分析方法來確保企業(yè)成本支出分析的全面性和準(zhǔn)確性。需要注意的是，在進行成本分析的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)秉持全面綜合、重點兼顧、動態(tài)分析、全程涵蓋等原則，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)財務(wù)成本分析的準(zhǔn)確性與可靠性的提升。
（三）完善預(yù)算管理
完善預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理模式改良的核心內(nèi)容之一。在完善預(yù)算管理的過程中企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深刻地認識到預(yù)算是做好會計成本控制工作的極為重要的方面。除此之外，在完善預(yù)算管理的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上進一步明確成本控制工作的重點，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)各種成本支出項目來合理地編制企業(yè)的預(yù)算計劃。另外，在完善預(yù)算管理的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)切實理解支出計劃才是控制會計成本支出的源頭，并且這一工作對保證財務(wù)收支的平衡有著重要的作用，從而能夠通過對成本支出進行控制來進一步保證企業(yè)財務(wù)管理的平衡性。
（四）重視人才培養(yǎng)
重視人才培養(yǎng)是企業(yè)財務(wù)管理模式改良的重中之重。在重視人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。除此之外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)在企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，通過結(jié)合信息化時代的需求，進一步對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員進行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，從而能夠在此基礎(chǔ)上優(yōu)先提高財務(wù)工作人員的理論知識和專業(yè)技能。另外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)對財務(wù)管理工作人員自身也應(yīng)當(dāng)注重加強長期學(xué)習(xí)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)財務(wù)管理效率的日益進步。
三、結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，而在會計學(xué)中，利潤就是指企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)的所有收入減去在這期間的所有支出而剩下的收入。企業(yè)在經(jīng)營期間的費用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出卻是占據(jù)了其中很大的比例。就目前我國的市場經(jīng)濟來看，企業(yè)收入的主要來源還是產(chǎn)品的銷售與經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入，但由于目前企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都趨于全面，產(chǎn)品的種類多，更新的速度快，市場競爭尤為激勵，整個經(jīng)濟市場處于供大于求的狀態(tài)，企業(yè)在增加經(jīng)營收入這一項上的目標(biāo)就不易實現(xiàn)了。因此，諸多的企業(yè)把目光投向了企業(yè)的經(jīng)營成本的管理。加強成本的管理，有利于控制整個企業(yè)財務(wù)的成本支出和預(yù)算管理，提高了資金的使用效率，便于企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中的地位
企業(yè)的成本控制就是將一個經(jīng)營周期的成本支出加以管理，減少企業(yè)的成本支出，使實際的支出費用少于資金的成本預(yù)算，獲得更大的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟背景下，由于國家貨幣收緊政策的出臺，企業(yè)的融資困難已經(jīng)成為很多企業(yè)的難題，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)也是相當(dāng)?shù)睦щy，所以企業(yè)不僅要加強解決融資的難題，而且要強化企業(yè)的資金管理，尤其是企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本的控制是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要的工作，強化企業(yè)的成本控制不僅可以讓管理者時刻關(guān)注到企業(yè)的資金流動情況，了解企業(yè)的成本控制能力和資金運轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)再進行投資和開發(fā)業(yè)務(wù)提供可靠的依據(jù)，以為后期的企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本的控制，改善成本管理的模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新成本管理的方式，實現(xiàn)更加嚴(yán)格的組織化管理。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中，大部分企業(yè)都不注重企業(yè)成本的管理，他們只是做出一個賬目報表對企業(yè)的經(jīng)營成本支出進行記錄，便于事后進行財務(wù)結(jié)算，而且手段落后，只是人工的進行成本計算，耗費的時間長，工作任務(wù)重，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對成本的管理，對企業(yè)行業(yè)市場信息進行時刻的監(jiān)控，了解自身企業(yè)的發(fā)展運營情況。在企業(yè)的一個經(jīng)營周期開始之前，企業(yè)的財務(wù)人員必須編制出成本預(yù)算方案，企業(yè)的成本支出要嚴(yán)格按照預(yù)算進行執(zhí)行，必須保證企業(yè)的實際成本支出少于或者等于成本的預(yù)算，便于企業(yè)的長期發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)成本控制的科學(xué)化管理。由于傳統(tǒng)的成本管理方式落后，人工地進出成本核算耗費了大量的人力和物力，而且成本信息收到時間長不利于進行成本控制。隨著計算機行業(yè)的快速發(fā)展，計算機在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的運用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡便快捷準(zhǔn)確，節(jié)省了大量人力和物力，便于企業(yè)決策層及時的作出正確的決策。另一方面，企業(yè)實現(xiàn)信息化的成本管理，由于計算機網(wǎng)絡(luò)溝通容易，企業(yè)的財務(wù)管理人員可以對企業(yè)外部市場進行觀察，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，調(diào)整并完善出自己的一套成本控制方案，促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。
二、成本控制的內(nèi)容
成本控制就是在企業(yè)經(jīng)營過程中的所有成本耗費發(fā)生之前制定的一個成本計劃，以便于對所有的支出費用加以控制。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，成本控制是相當(dāng)重要的，它是將影響成本發(fā)生的各個因素加以管理，成本的費用支出要按照企業(yè)的成本預(yù)算來進行，如果成本支出出現(xiàn)異常，運用成本控制的方式就可以及時地作出應(yīng)對，對成本支出進行調(diào)整，便于成本管理的順利進行，也加強了財務(wù)管理。成本控制的主要內(nèi)容有產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制就是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前對產(chǎn)品的成本進行分析預(yù)測，初步確定產(chǎn)品的成本；制造過程中的控制就是對材料的采購、設(shè)備的使用和人員的分配加以管理，這是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵階段；流通過程中的控制就是對產(chǎn)品的銷售進行定量分析，以最小的成本推動產(chǎn)品的銷售來獲得利益的最大化。企業(yè)要嚴(yán)格完成成本控制的內(nèi)容，完善企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的健康發(fā)展相當(dāng)重要。
三、成本控制的實施要求
成本控制是從產(chǎn)品的投產(chǎn)之前開始的，在此期間財務(wù)部門將制定成本計劃以便于成本的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本控制的實施要求，便于更好的完成企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)財務(wù)的管理，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
（一）提前預(yù)算，定額定量
在成本控制的主要內(nèi)容中，制造中的成本控制時成本控制的實施階段，而投產(chǎn)前的成本控制是對產(chǎn)品成本制定計劃和預(yù)算，也是企業(yè)進行成本控制的最關(guān)鍵的因素。因此，企業(yè)在實施成本控制的第一個階段，也就是投產(chǎn)前的成本控制階段，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)市場的環(huán)境，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，充分考慮產(chǎn)品的市場前景，對成本作出一個合理的預(yù)算方案和成本支出計劃。提前作出預(yù)算和定額定量可以對企業(yè)經(jīng)營過程中的支出進行規(guī)范，避免在經(jīng)營期間的大范圍的超支現(xiàn)象的發(fā)生和資源的浪費。同時，定額定量也是企業(yè)的成本支出的衡量標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)的管理層對財務(wù)進行管理，有利于財務(wù)人員的核算工作的完成。
（二）分析、考核成本控制，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制中，高校化和規(guī)范化是企業(yè)進行成本管理的要求。企業(yè)對成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據(jù)企業(yè)外部市場的要求，結(jié)合在實際的經(jīng)營活動中產(chǎn)品的表現(xiàn)情況對產(chǎn)品的成本和價格作出評估，作出一個合理的成本和價格水平，避免因成本控制問題造成了產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費。標(biāo)準(zhǔn)化也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度化的最高要求，它是企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)或者管理的最佳方式。企業(yè)只有進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能有效的促進成本控制的工作的實施與完成，引導(dǎo)成本走向正規(guī)，發(fā)揮出成本控制的作用。
（三）建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性
熟話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)如果沒有制度的規(guī)范那就是一盤散沙，永遠經(jīng)不起風(fēng)浪，也不可能發(fā)展壯大。成本控制也是一樣，只有規(guī)范成本控制制度，才能保證成本控制的有效執(zhí)行，發(fā)揮出成本控制的作用。因此，企業(yè)在實行成本控制之前，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個小組，以現(xiàn)有的成本控制制度為基礎(chǔ)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢及特點，對成本控制制度進行完善，作出一個完全符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制制度，以保證企業(yè)成本控制的正常實施，提高企業(yè)的資金利用率和企業(yè)的收益。
四、結(jié)束語
成本控制對企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展具有重要意義，同時有利于企業(yè)的財務(wù)管理。在進行成本控制的過程中，企業(yè)要完善成本控制制度，加強成本控制內(nèi)容的實施，不僅為企業(yè)節(jié)約了許多的資源，而且成本的有效控制便于進行成本核算，為企業(yè)的決策層作出合理的經(jīng)營計劃提供了可靠的依據(jù)。
參考文獻：
[1]王桂鳳.成本控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點[J].財經(jīng)論壇，2010
企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。
一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
企業(yè)成本是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括營業(yè)成本、期間費用等當(dāng)期費用，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計入各期費用的經(jīng)營費用等等。中華會計網(wǎng)
經(jīng)營費用是經(jīng)營過程中發(fā)生的費用支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費用性支出、非費用性支出。發(fā)生于經(jīng)營過程各方面、各環(huán)節(jié)的各項費用性支出就是經(jīng)營費用，這是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營費用本質(zhì)上是經(jīng)營過程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計入費用要素的各種支出。經(jīng)營費用通過成本費用等賬戶的匯集、分配、計算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計入各期費用要素。
成本費用即成本性質(zhì)的費用，也即將要計入某個成本計算對象賬戶的費用。成本費用有多種。以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購中的成本費用、生產(chǎn)過程中的成本費用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費用等。通過對它們分別進行成本費用的核算，確定應(yīng)該計入材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、設(shè)備購置成本的數(shù)額，從而確定庫存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本?？梢?，經(jīng)營費用發(fā)生后，經(jīng)過成本費用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認為費用要素。經(jīng)營費用主要通過成本費用核算后而或早或晚被確認為費用要素。
費用要素中的各項費用是企業(yè)為了實現(xiàn)本期目標(biāo)而發(fā)生的價值犧牲。會計上的費用要素是企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。計入當(dāng)期費用要素的主要包括主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加；銷售費用、管理費用：財務(wù)費用、其他業(yè)務(wù)支出等賬戶匯集的數(shù)據(jù)。作為與收入相配比的費用要素各個項目，其核算的真實、公允對確定財務(wù)成果具有十分重要的意義；其控制效果對企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。從企業(yè)控制整個成本的角度看，營業(yè)外支出是不用計劃其發(fā)生但是要控制其發(fā)生的企業(yè)成本的組成部分。
二、成本控制原則
1、節(jié)約原則。節(jié)約意味著用較少人力、物力和財力，得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益的核心，也是施工企業(yè)成本控制的一項基本原則。在實際工作中，不少企業(yè)只注重于嚴(yán)格成本開支范圍和有關(guān)規(guī)章制度，只強調(diào)事后的分析和檢查，效果往往不明顯。要更好地貫徹節(jié)約原則，不但要加強成本的反饋控制和事后檢查分析，更要著眼于成本的事前控制，優(yōu)化施工方案，深入研究項目的設(shè)計文件和具體施工條件，擬定有關(guān)預(yù)防成本失控的技術(shù)、組織和經(jīng)濟措施，消滅成本控制工作的先天性不足，做到防患于未然。
2、全面性原則。項目成本控制的全面性原則有兩方面的含義。一方面是指項目全員成本控制。要降低成本，就必須加強與項目相關(guān)的每個部門和員工的成本控制意識。另一方面是指項目全過程成本控制。在工程項目確定之后，成本控制工作應(yīng)從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束，因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段，并考慮到項目整個壽命周期的總成本，從而達到最有效、最全面的成本控制。
3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正有效，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相等的原則，要在項目中確定各成本中心，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。需要強調(diào)的是，責(zé)、權(quán)需要對等。如果沒有相應(yīng)的權(quán)力，就不可能在規(guī)定的范圍內(nèi)決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，當(dāng)然也就談不上對成本控制負責(zé)。此外，應(yīng)定期對各成本中心的業(yè)績進行考評，并同員工工資緊密掛鉤，做到獎懲分明，從而充分調(diào)動每個成本中心的主動性和積極性
4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是一種貫徹執(zhí)行計劃的方法，它把計劃的任務(wù)、目標(biāo)等逐一分解，提出具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門和個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，修正目標(biāo)和評定目標(biāo)。成本控制作為目標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容，其工作的開展要遵循目標(biāo)管理的原理。它必須以目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）為根據(jù)，將其作為對項目各種經(jīng)濟活動進行控制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求以最小的成本支出，獲得最佳的經(jīng)濟效益。
三、做好成本控制的措施
成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響?？偟膩碚f成本控制的基礎(chǔ)工作主要有以下一些：
1、建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財會、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等）成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，逐級落實到各個車間、班組和各個職能科室，實行分級歸口控制。各個歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標(biāo)，也要負責(zé)完成企業(yè)下達的歸口指標(biāo)，并進一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責(zé)的成本控制體系。
根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任制的同時，必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對的自。這些自一般的有壓縮流動資金定額的權(quán)限，以減少利息支出；上交多余固定資產(chǎn)的權(quán)限，以減少固定資產(chǎn)占用費和折舊費的支出；上交多余勞動力的權(quán)限，以減少工資支出；本單位獎金分配的權(quán)限，以調(diào)動職工的積極性。
（二）醫(yī)院成本控制。醫(yī)院的成本不僅包括各類醫(yī)療器械和藥品采購、醫(yī)護人員的工資支付，還包括醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)等方面。醫(yī)院成本的控制影響著醫(yī)院經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，同時也影響醫(yī)院的發(fā)展水平，以及是否具備為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。醫(yī)院的成本控制不應(yīng)該只是一項事后監(jiān)督的工作，為了讓醫(yī)院的財務(wù)管理更加透明，讓資金使用情況更細致，應(yīng)該在每一個有經(jīng)濟活動的環(huán)節(jié)都有成本控制和管理。
二、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制目前基本狀況
（一）從根本的理財管理觀念上來說，大部分醫(yī)院對于財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重視程度都是不夠的，這也是為什么目前為止很多醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)混亂或者經(jīng)營狀況不良的原因之一。醫(yī)院與普通盈利組織或公司不同之處在于：普通公司的一切活動目的是為了盈利，而醫(yī)院最重要的責(zé)任是救死扶傷為大眾服務(wù)，盈利只是在正常的醫(yī)護活動之外管理得當(dāng)?shù)纳贁?shù)收益。
過去公立醫(yī)院的主要款項來源于政府的撥款，所以在一定程度上，上到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下到財務(wù)管理的工作人員，以及普通醫(yī)護人員，對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制都沒有形成完整觀念，重視程度不夠。比如，醫(yī)院的醫(yī)護人員為了追求先進醫(yī)療技術(shù)而忽視醫(yī)療設(shè)備的性價比及實用性，甚至大量采購大批不實用的醫(yī)療器械，這是財務(wù)預(yù)算把關(guān)不嚴(yán)，也是醫(yī)護人員沒有財務(wù)預(yù)算和成本控制的觀念后果。
（二）關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的制度不完善，落實程度不夠。在醫(yī)院越來越走向市場化模式的情況下，醫(yī)院的財務(wù)管理也就更加重要，雖然收益不是第一要義，但是財務(wù)狀況直接影響這個醫(yī)院能否長期發(fā)展以及發(fā)展?fàn)顩r是否良好。成本核算有利于對成本的控制，能夠極大地減低不必要的開支，同時實現(xiàn)理想的成效，保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。有效的財務(wù)預(yù)算不僅需要專業(yè)的財務(wù)人員，而且是要求對醫(yī)院的常規(guī)事物及性質(zhì)非常熟悉，這樣的財務(wù)人員比較少。而且有效的財務(wù)預(yù)算計劃的制定以及成本控制的實施需要每一個環(huán)節(jié)的配合，這是一項全局性工作。首先是制度的完善，其次是關(guān)于制度的落實和管理要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作。
（三）醫(yī)院財務(wù)管理機構(gòu)功能的喪失與監(jiān)督管理的失職。醫(yī)院與普通盈利組織的性質(zhì)不同以及從前的管理模式老舊等原因，大部分醫(yī)院的財務(wù)管理機構(gòu)與醫(yī)院行政管理相互融合，相互分化。這樣的后果是醫(yī)院的財務(wù)管理部門只發(fā)揮最基本的財務(wù)記錄支出等功能，而財務(wù)預(yù)算和成本控制等重要功能往往被忽略。
三、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的幾點建議
（一）改變觀念，從上至下樹立財務(wù)管理觀念，特別是要加強財務(wù)預(yù)算與成本控制方面。醫(yī)院所有工作人員都應(yīng)該形成成本控制意識，這樣才能夠有效實現(xiàn)成本控制的目的，在完成醫(yī)護職責(zé)之余使醫(yī)院運轉(zhuǎn)狀況改善，增加醫(yī)護人員收入，改善基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的配置。首先是要通過引進財務(wù)人員或進行醫(yī)院專門財務(wù)培訓(xùn)等方式提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的職業(yè)操作水平，同時要注意財務(wù)部門與行政部分的區(qū)分，不能混為一談，更不能不分邊界；其次是加強對醫(yī)護人員有關(guān)成本控制培訓(xùn)工作，樹立成本控制的觀念。
