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時(shí)間：2024-02-20 14:42:50
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下列措辭和用語(yǔ)，除上下又另有要求者外，應(yīng)具有如下所賦予的涵義：
（a）“項(xiàng)目”是指協(xié)議書(shū)附錄中指定的并為之建造的工程。
（b）“服務(wù)”是指監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議書(shū)所履行的服務(wù)，包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。
（c）“工程”是相為完成項(xiàng)目所實(shí)施的永久工程（包括提供給業(yè)主的物品和設(shè)備）。
（d）“業(yè)主”是指本協(xié)議書(shū)所指的雇用監(jiān)理工程師的一方以及業(yè)主的合法繼承人和允許的受讓人。
（e）“監(jiān)理工程師”是指本協(xié)議書(shū)中所指的，作為一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受雇于業(yè)主去履行服務(wù)的一方以及監(jiān)理工程師的合法繼承人和允許的受讓人
（f）“一方”和“各方”是指業(yè)主和監(jiān)理工程師。“第三方”是指上下文要求的任何其他當(dāng)事人或?qū)嶓w。
（g）“協(xié)議書(shū)”是指包括土建工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書(shū)條件及協(xié)議書(shū)附錄、附件a（監(jiān)理服務(wù)范圍）、附件b（業(yè)主提供的人員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù)）、附件（c）（報(bào)酬和支付）、中標(biāo)函和正式協(xié)議書(shū)。
（g）“日”是指任何一個(gè)午夜至下一個(gè)午夜間的時(shí)間段。
（i）“月”是指根據(jù)陽(yáng)歷從一個(gè)月份中任何一天開(kāi)始的一個(gè)月的時(shí)間段。
（j）“當(dāng)?shù)刎泿拧保╨c）是指項(xiàng)目所在國(guó)的貨幣，“外幣”（fc）是指任何其它的貨幣。
（k）“商定的補(bǔ)償”是指協(xié)議書(shū)附錄中規(guī)定的根據(jù)協(xié)議書(shū)應(yīng)支付的額外款項(xiàng)。
（l）“適用法律”是指工程所在國(guó)或地區(qū)并生效的具有法律效力的法律和其他文件。
2 解釋
（a）本協(xié)議書(shū)中的標(biāo)題不作為其內(nèi)容的部分。
（b）單數(shù)包含復(fù)數(shù)含義，陽(yáng)性包含陰性含義。視上下文需要而定，反之亦然。
（c）如果協(xié)議書(shū)中的規(guī)定之間產(chǎn)生矛盾，按時(shí)間順序以最后編寫(xiě)的為準(zhǔn)。
監(jiān)理工程師的義務(wù)
3 服務(wù)范圍
監(jiān)理工程師應(yīng)履行與項(xiàng)目有關(guān)的服務(wù)。服務(wù)的范圍在附件a中規(guī)定。
4 正常的、附加的和額外的服務(wù)
（a）正常的服務(wù)是指附件a中所述的那類服務(wù)。
（b）附加的服務(wù)是指附件a中所述的那類服務(wù)或通過(guò)雙方的書(shū)面協(xié)議另外附加于正常服務(wù)的那類服務(wù)。
（c）額外的服務(wù)是指那些既不是正常的也不是附加的，但根據(jù)第28條監(jiān)理工程師必須履行的服務(wù)。
5 認(rèn)真地盡職和行使職權(quán)
（a）監(jiān)理工程師在根據(jù)本協(xié)議書(shū)履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。
（b）當(dāng)服務(wù)包括行使權(quán)力或履行授權(quán)的職責(zé)或當(dāng)業(yè)主和任何第三方簽訂的合同條款需要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)：
（1）根據(jù)合同進(jìn)行工作，如果未在附件a中對(duì)該權(quán)力和職責(zé)的詳細(xì)規(guī)定加以說(shuō)明，則這些詳細(xì)規(guī)定必須是他可以接受的。
（2）在業(yè)主和第三方之間公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)，如果被如此授權(quán)的話。但不作為仲裁人而是根據(jù)自己的職能和判斷，作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作。
（3）可變更任何第三方的義務(wù)，如果被如此受權(quán)的話。但對(duì)于可能對(duì)費(fèi)用或質(zhì)量或時(shí)間有重大影響的任何變更，須從業(yè)主處得到事先批準(zhǔn)（除非發(fā)生任何緊急情況，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)盡可能快地通知業(yè)主）。
6 業(yè)主的財(cái)產(chǎn)
任何由業(yè)主提供或支付的供監(jiān)理工程師使用的物品都屬于業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，井在實(shí)際可行時(shí)應(yīng)如此標(biāo)明，當(dāng)服務(wù)完成或終止時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)將履行服務(wù)中未使用的物品的庫(kù)存清單提交給業(yè)主，并按業(yè)主的指示移交此類物品。此類移交應(yīng)被視為附加的服務(wù)。
業(yè)主的義務(wù)
7 資料
為了不耽擱服務(wù)，業(yè)主應(yīng)在一個(gè)合理的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向監(jiān)理工程師提供他能夠獲取的并與服務(wù)有關(guān)的一切資料。
8 決定
為了不耽擱服務(wù)，業(yè)主應(yīng)在一個(gè)合理的時(shí)間內(nèi)就監(jiān)理工程師以書(shū)面形式提交給他的一切事宜作出書(shū)面決定。
9 協(xié)助
在項(xiàng)目所在國(guó)，業(yè)主應(yīng)盡一切力量對(duì)監(jiān)理工程師和他的職員以及他的下屬按照具體情況提供如下協(xié)助；
（a）提供入境、居留、工作和出境所需的文件；
（b）提供服務(wù)所需要的暢通無(wú)阻的通道；
（c）個(gè)人財(cái)產(chǎn)和服務(wù)所需物品的進(jìn)口、出口以及海關(guān)結(jié)關(guān)；
（d）發(fā)生意外事件時(shí)的遣返；
（e）提供如下權(quán)力：允許監(jiān)理工程師因服務(wù)目的和他的職員因個(gè)人使用將外幣匯入；
允許將履行服務(wù)中所賺外幣匯出；
（f）提供與其它組織相聯(lián)系的渠道，以便監(jiān)理工程師收集他要獲取的信息。
1o 設(shè)備和設(shè)施
業(yè)主應(yīng)為服務(wù)之目的，免費(fèi)向監(jiān)理工程師提供附件b中所規(guī)定的設(shè)備和設(shè)施。
11 業(yè)主的職員
在與監(jiān)理工程師協(xié)商后，業(yè)主應(yīng)按照附件b的規(guī)定，自費(fèi)從其雇員中為監(jiān)理工程師挑選和提供職員。凡涉及到服務(wù)時(shí)，此類職員只應(yīng)從監(jiān)理工程師處接受指示。
12 其他人員的服務(wù)
業(yè)主應(yīng)按照附件b的說(shuō)明，自費(fèi)安排其他人員提供服務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)與此類服務(wù)的提供者合作，但不對(duì)此類人員或他們的行為負(fù)責(zé)。
職員
13 職員的提供
由監(jiān)理工程師派往項(xiàng)目所在國(guó)工作的職員應(yīng)接受體格檢查并應(yīng)能適應(yīng)他們的工作，同時(shí)他們的資格應(yīng)得到業(yè)主的認(rèn)可。
業(yè)主按照第11條提供的職員應(yīng)得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。
如果業(yè)主未能提供他應(yīng)負(fù)責(zé)提供的業(yè)主的職員或其他人員的服務(wù)而雙方均認(rèn)為此類提供對(duì)于圓滿地履行服務(wù)是必須時(shí)，監(jiān)理工程師可安排此類提供，以作為附加的服務(wù)。
14 代表
為了本協(xié)議書(shū)的管理，每一方應(yīng)指定一位高級(jí)職員或個(gè)人作為其代表。
如果業(yè)主要求的話，監(jiān)理工程師應(yīng)指定一人與項(xiàng)目所在國(guó)內(nèi)的業(yè)主代表建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
15 職員的更換
如果有必要更換任何人員，則負(fù)責(zé)任命的一方應(yīng)立即安排，代之以一位具有同等能力的人員。
此類更換的費(fèi)用應(yīng)由負(fù)責(zé)任命的一方承擔(dān)，除非此類更換是由另一方提出的。
（a）此要求應(yīng)以書(shū)面形式提出且申述更換理由，并且
（b）如果瀆職或不能圓滿地執(zhí)行任務(wù)不能作為理由成立的話，則提出要求的一方應(yīng)承擔(dān)更換費(fèi)用。
責(zé)任和保險(xiǎn)
16 雙方之間的責(zé)任
16.1 監(jiān)理工程師的責(zé)任
如果確認(rèn)監(jiān)理工程師違反了第5條第（a）段，則他應(yīng)僅對(duì)由本協(xié)議書(shū)引起的或與之有關(guān)的事宜負(fù)責(zé)向業(yè)主賠償。
16.2 業(yè)主的責(zé)任
如果確認(rèn)業(yè)主違反了他對(duì)監(jiān)理工程師的責(zé)任，則業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師賠償。
16.3 賠償
如果認(rèn)為任何一方對(duì)另一方負(fù)有責(zé)任時(shí)，則應(yīng)僅在下列條件下支付賠償；
（a）此類賠償應(yīng)限于由此違約所造成的可合理預(yù)見(jiàn)到的損失或損害的數(shù)額，而不是其它；
（b）在任何情況下，此類賠償?shù)臄?shù)額應(yīng)限于第18.1款規(guī)定的數(shù)額；
（c）如果認(rèn)為任一方與第三方共同對(duì)另一方負(fù)有責(zé)任時(shí)，負(fù)有責(zé)任的任一方所支付的賠償比例應(yīng)限于由于其違約所應(yīng)負(fù)責(zé)的那部分比例。
17 責(zé)任的期限
除非協(xié)議書(shū)附錄規(guī)定的相應(yīng)時(shí)間段終止之前或法律可能規(guī)定的更早日期之前，正式向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出索賠，否則無(wú)論是業(yè)主還是監(jiān)理工程師均不應(yīng)對(duì)由任何事件所引起的任何損失或損害負(fù)責(zé)。
18 賠償?shù)南揞~和保障
18.1 賠償?shù)南揞~
根據(jù)第16條有關(guān)責(zé)任方面的規(guī)定，任何一方向另一方支付賠償?shù)淖畲髷?shù)額應(yīng)限于協(xié)議書(shū)附錄中規(guī)定的數(shù)額。此限額不影響根據(jù)第31條第（a）段規(guī)定的或本協(xié)議或另外規(guī)定的任何商定的補(bǔ)償。
如果可能另外支付的賠償總計(jì)超過(guò)應(yīng)支付的最大數(shù)額，則每一方均應(yīng)同意放棄對(duì)另一方的一切索賠要求。
如果任何一方向另一方提出索賠要求而該要求不能確立的話，則提出索賠者應(yīng)完全補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致的對(duì)方的各種費(fèi)用。
18.2 保障
如果適用的法律允許，則業(yè)主應(yīng)保障監(jiān)理工程師免受一切索賠造成的不利影響，包括由本協(xié)議書(shū)引起的或與之有關(guān)的第三方提出的此類索賠：
（a）除非此類索賠被包括在根據(jù)第19條規(guī)定辦理的保險(xiǎn)中；
（b）此類索賠在第17條提及的責(zé)任期終止后提出。
18.3 例外
第18.1和18.2款不適用于由下列情況引起的索賠：
（a）故意違約或粗心引起的瀆職；
（b）與履行合同義務(wù)無(wú)關(guān)的事宜。
19 對(duì)責(zé)任的保險(xiǎn)與保障
業(yè)主可以書(shū)面要來(lái)監(jiān)理工程師：
（a）對(duì)第16.1款規(guī)定的監(jiān)理工程師的責(zé)任進(jìn)行保險(xiǎn)；
（b）在業(yè)主首次邀請(qǐng)監(jiān)理工程師為服務(wù)提交建議書(shū)之日進(jìn)行保險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)第16.1款規(guī)定的監(jiān)理工程師的責(zé)任追加保險(xiǎn)額；
（c）對(duì)公共的或第三方責(zé)任進(jìn)行保險(xiǎn)；
（d）在業(yè)主第一次邀請(qǐng)監(jiān)理工程師為服務(wù)提交建議書(shū)之日進(jìn)行保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公共的或第三方責(zé)任追加保險(xiǎn)額；
（e）進(jìn)行其它各項(xiàng)保險(xiǎn)。
如果這樣要求的話，監(jiān)理工程師應(yīng)做出一切合理的努力，在業(yè)主可接受的條件下讓承保人辦理此類保險(xiǎn)或追加保險(xiǎn)額。
此類保險(xiǎn)的費(fèi)用或追加保險(xiǎn)費(fèi)的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主負(fù)擔(dān)。
20 業(yè)主財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)
除非業(yè)主有另外的書(shū)面要求，監(jiān)理工程師應(yīng)盡一切合理的努力，按業(yè)主可接受的條件對(duì)下列各項(xiàng)進(jìn)行保險(xiǎn)：
（a）根據(jù)第6條提供或支付的業(yè)主財(cái)產(chǎn)的損失或損害；
（b）由于使用該財(cái)產(chǎn)而引起的責(zé)任。
此類保險(xiǎn)的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主負(fù)擔(dān)。
協(xié)議書(shū)的開(kāi)始、完成、變更與終止
21 協(xié)議書(shū)生效
從完成正式協(xié)議書(shū)所需的最后簽字之日或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)批準(zhǔn)之日，協(xié)議書(shū)生效時(shí)間以日期較晚者為準(zhǔn)。
22 開(kāi)始和完成
在協(xié)議書(shū)附錄所規(guī)定的時(shí)間或期限內(nèi)服務(wù)必須開(kāi)始和完成，但根據(jù)協(xié)議書(shū)的延期例外。
23 更改
當(dāng)任何一方提出申請(qǐng)并經(jīng)雙方書(shū)面同意時(shí)，可對(duì)協(xié)議書(shū)進(jìn)行更改。
24 進(jìn)一步的建議
如果業(yè)主書(shū)面要求的話，則監(jiān)理工程師應(yīng)提交變更服務(wù)的建議。此類建議的準(zhǔn)備和提交應(yīng)作為一項(xiàng)附加的服務(wù)。
25 延誤
如果業(yè)主或其承包商使服務(wù)受到阻礙或延遲，以致增加了服務(wù)的工作量或持續(xù)時(shí)間，則
（a）監(jiān)理工程師應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響通知業(yè)主；
（b）此增加部分應(yīng)被視為附加的服務(wù)；
（c）完成服務(wù)的時(shí)間應(yīng)相應(yīng)地予以延長(zhǎng)。
26 情況的改變
如果出現(xiàn)按照本協(xié)議監(jiān)理工程師不應(yīng)負(fù)責(zé)的情況，以及該情況使監(jiān)理工程師不負(fù)責(zé)或不能履行全部或部分服務(wù)時(shí)，他應(yīng)立即通知業(yè)主。
在此情況下，如果不得不暫停某些服務(wù)時(shí)，則該類服務(wù)的完成期限應(yīng)予以延長(zhǎng)，直至此種情況不再持續(xù)。還應(yīng)加上不超過(guò)42天的一個(gè)合理期限用于恢復(fù)服務(wù)。
如果履行某些服務(wù)的速度不得不減慢，則該類服務(wù)的完成期限由于此情況可能必須給予延長(zhǎng)。
27 撤銷、暫?；蚪K止
27.1 業(yè)主的通知
（a）業(yè)主可至少在56天前通知監(jiān)理工程師暫停全部或部分服務(wù)或終止本協(xié)議書(shū)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即安排停止服務(wù)并將開(kāi)支減至最小。
（b）如果業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理工程師無(wú)正當(dāng)理由而未履行其義務(wù)時(shí)，他可通知監(jiān)理工程師，說(shuō)明發(fā)出該通知的原委。若業(yè)主在21天內(nèi)沒(méi)有收到滿意的答復(fù)，他可發(fā)出進(jìn)一步的通知終止本協(xié)議書(shū)，但該進(jìn)一步的通知應(yīng)在業(yè)主第一個(gè)通知發(fā)出后35天內(nèi)發(fā)出。
27.2 監(jiān)理工程師的通知
在下述（a）、（b）情況下，監(jiān)理工程師向業(yè)主發(fā)出通知至少14天后，才可發(fā)出進(jìn)一步的通知，在進(jìn)一步通知發(fā)出至少42天后，他才能終止本協(xié)議書(shū)，或在不損害其終止權(quán)利的情況下，可以自行暫?；蚶^續(xù)暫停履行全部或部分的服務(wù)。
（a）當(dāng)在一支付單據(jù)應(yīng)予支付的日期后28天，他仍未收到屆時(shí)未提出書(shū)面異議的那一部分款項(xiàng)時(shí)，或
（b）當(dāng)根據(jù)第26條或第27.1款已暫停服務(wù)并且暫停期限已超過(guò)182天時(shí)。
28 額外的服務(wù)
當(dāng)?shù)?6條所述情況發(fā)生時(shí)，或撤銷或暫?；蚧謴?fù)服務(wù)時(shí)，或并不是根據(jù)第27.1款第（b）段終止本協(xié)議書(shū)時(shí)，除正常的或附加的服務(wù)之外，監(jiān)理工程師需做的任何工作或支出的費(fèi)用應(yīng)被視為額外的服務(wù)。
監(jiān)理工程師有權(quán)得到為履行額外的服務(wù)所需的額外的時(shí)間和費(fèi)用。
29 各方的權(quán)利和責(zé)任
本協(xié)議書(shū)的終止不應(yīng)損害或影響各方應(yīng)有的權(quán)利或索賠以及責(zé)任。
支付
30 對(duì)監(jiān)理工程師的支付
（a）業(yè)主應(yīng)按協(xié)議書(shū)條件和附件c中規(guī)定的細(xì)則向監(jiān)理工程師交付正常的服務(wù)報(bào)酬，
并且按照附件c規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格或者基于此費(fèi)率和價(jià)格支付附加服務(wù)的報(bào)酬，只要此費(fèi)率和價(jià)格適用，否則按照第23條商定的費(fèi)率和價(jià)格支付。
（b）除非另有書(shū)面協(xié)定，業(yè)主就有關(guān)額外的服務(wù)向監(jiān)理工程師交付：
（1）監(jiān)理工程師的職員在履行服務(wù)當(dāng)中所花費(fèi)額外的用于附加的服務(wù)的時(shí)間的報(bào)酬；
（2）監(jiān)理工程師所花費(fèi)的一切其它額外開(kāi)支的凈費(fèi)用。
31 支付的時(shí)間
（a）給監(jiān)理工程師的到期款應(yīng)迅速支付
（b）如果在協(xié)議書(shū)附錄規(guī)定的時(shí)間內(nèi)業(yè)主沒(méi)有支付到期款項(xiàng)，則應(yīng)按照協(xié)議書(shū)附錄規(guī)定的利率支付商定的補(bǔ)償，每月將該補(bǔ)償加到過(guò)期未付的金額中，該補(bǔ)償以過(guò)期未付金額的貨幣從發(fā)票注明的應(yīng)支付之日開(kāi)始計(jì)算。
該商定的補(bǔ)償不應(yīng)影響第27.2款規(guī)定的監(jiān)理工程師的權(quán)利。
32 支付的貨幣
（a）適用于本協(xié)議書(shū)的貨幣為協(xié)議書(shū)附錄中規(guī)定的貨幣。
當(dāng)使用其它貨幣進(jìn)行支付時(shí)，應(yīng)按協(xié)議附錄規(guī)定的匯率計(jì)算并支付來(lái)加扣除的凈額。
除非在附件c中另有規(guī)定，業(yè)主應(yīng)保證監(jiān)理工程師能將其在業(yè)主所在國(guó)內(nèi)收到的與履行服務(wù)有關(guān)的那部分當(dāng)?shù)刎泿呕蛲鈳叛杆賲R往國(guó)外。
（b）如果在簽訂本協(xié)議書(shū)之日或履行服務(wù)期間，業(yè)主國(guó)內(nèi)的情況與協(xié)議書(shū)中規(guī)定的情況可能相反時(shí)，如：
（1）阻止或延誤監(jiān)理工程師將在業(yè)主所在國(guó)內(nèi)收到的當(dāng)?shù)刎泿呕蛲鈳艆R往國(guó)外，或
（2）在業(yè)主所在國(guó)內(nèi)限制得到或使用外幣，或
（3）當(dāng)監(jiān)理工程師因用當(dāng)?shù)刎泿砰_(kāi)支而從國(guó)外向業(yè)主所在國(guó)匯入外幣，以及隨后將總額相同的當(dāng)?shù)刎泿旁賲R往國(guó)外時(shí)，對(duì)其征稅或規(guī)定不同匯率，從而阻止監(jiān)理工程師履行服務(wù)或?qū)е滤?cái)務(wù)上的損失，此時(shí)若沒(méi)有作出其它令監(jiān)理工程師滿意的財(cái)務(wù)上的安排，業(yè)主應(yīng)保證此種情況為適用于第26條規(guī)定情況。
33 第三方對(duì)監(jiān)理工程師的收費(fèi)
除在第39條、協(xié)議書(shū)附錄或附件c中規(guī)定外
（a）在任何可能時(shí)，業(yè)主都應(yīng)為監(jiān)理工程師及其通常不居住在項(xiàng)目所在國(guó)內(nèi)的職員因本協(xié)議書(shū)引起的、為該國(guó)政府或授權(quán)的第三方所要求的支付款項(xiàng)辦理豁免，包括：
（1）他們的報(bào)酬；
（2）除食品和飲料外，他們進(jìn)口的物品
（3）用于服務(wù)的進(jìn)口的物品；
（4）文件。
（b）當(dāng)業(yè)主未能成功地辦理上述豁免時(shí)，他應(yīng)償付監(jiān)理工程師合理支付的此類款項(xiàng)。
（c）當(dāng)不再需要上述物品用于服務(wù)且上述物品不是業(yè)主的財(cái)產(chǎn)時(shí)，規(guī)定：
（a）沒(méi)有業(yè)主的批準(zhǔn)，不得將上述物品在項(xiàng)目所在國(guó)內(nèi)賣掉；
（b）在沒(méi)有向業(yè)主支付從政府或授權(quán)的第三方處可回收并收到的退款或退稅時(shí)，不得出口上述物品。
34 有爭(zhēng)議的發(fā)票
如果業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師提交的發(fā)票中的任何項(xiàng)目或某項(xiàng)目的一部分提出異議，業(yè)主應(yīng)立即發(fā)出通知說(shuō)明理由，但他不得延誤支付發(fā)票中的其它項(xiàng)目。第31條第（b）段應(yīng)適用于最終支付給監(jiān)理工程師的一切有爭(zhēng)議的金額。
35 獨(dú)立的審計(jì)
監(jiān)理工程師應(yīng)保存能清楚證明有關(guān)時(shí)間和費(fèi)用的最新記錄。
除了協(xié)議書(shū)規(guī)定固定總價(jià)支付外，在完成或終止服務(wù)后12個(gè)月內(nèi)，業(yè)主在提前七天以上發(fā)出通知，要求由他提定一家有聲譽(yù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)監(jiān)理工程師申報(bào)的任何金額進(jìn)行審計(jì)，該審計(jì)應(yīng)在正常工作時(shí)間于保存記錄的辦公室內(nèi)進(jìn)行。
一般規(guī)定
36 語(yǔ)言和法律
在協(xié)議書(shū)附錄中規(guī)定了協(xié)議書(shū)的一種或幾種語(yǔ)言、主導(dǎo)語(yǔ)言以及協(xié)議書(shū)所遵循的法律。
37 法規(guī)的變更
如果在訂立本協(xié)議書(shū)之后，因履行服務(wù)所在的任何國(guó)家（協(xié)議書(shū)附錄指明的監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)總部所在地除外）的法規(guī)發(fā)生變動(dòng)或增加而引起服務(wù)費(fèi)或服務(wù)期限的改變，則應(yīng)相應(yīng)地調(diào)整商定的報(bào)酬和完成時(shí)間。
38 轉(zhuǎn)讓和分包合同
（a）除支付款的轉(zhuǎn)讓外，沒(méi)有業(yè)主的書(shū)面同意，監(jiān)理工程師不得將本協(xié)議書(shū)涉及到的利益轉(zhuǎn)讓出去。
（b）沒(méi)有對(duì)方的書(shū)面同意，無(wú)論業(yè)主或監(jiān)理工程師均不得將本協(xié)議書(shū)規(guī)定的義務(wù)轉(zhuǎn)讓出去。
（c）沒(méi)有業(yè)主的書(shū)面同意，監(jiān)理工程師不得開(kāi)始實(shí)行、更改或終止履行全部或部分服務(wù)的任何分包合同。
39 稅收
監(jiān)理工程師及其有關(guān)職員應(yīng)繳納企業(yè)與個(gè)人所得稅，以及其它按工程所在國(guó)法規(guī)應(yīng)繳交有關(guān)稅收和國(guó)外應(yīng)繳的所有稅收。
40 版權(quán)
監(jiān)理工程師對(duì)于由他編制的所有文件擁有版權(quán)。業(yè)主僅有權(quán)為工程師和預(yù)定的目的使用或復(fù)制此類文件，在為此目的使用而復(fù)制此類文件時(shí)不需取得監(jiān)理工程師的許可。
41 利益的沖突
除非業(yè)主另外書(shū)面同意，監(jiān)理工程師及其職員不應(yīng)有也不應(yīng)接受協(xié)議書(shū)規(guī)定以外的與項(xiàng)目有關(guān)的利益和報(bào)酬。
監(jiān)理工程師不得參與可能與協(xié)議書(shū)中規(guī)定的業(yè)主的利益相沖突的任河活動(dòng)。
42 通知
本協(xié)議書(shū)的有關(guān)通知應(yīng)為書(shū)面的、并從在協(xié)議書(shū)附錄寫(xiě)明的地點(diǎn)收到時(shí)生效。通知可由人員遞送，或傳真通訊，但要有書(shū)面回執(zhí)確認(rèn)。或通過(guò)掛號(hào)信，或電傳，但隨后要用信函確認(rèn)。
43 出版
除非在協(xié)議書(shū)附錄中另有規(guī)定，監(jiān)理工程師可單獨(dú)或與他人聯(lián)合出版與工程和服務(wù)有關(guān)的材料。但如果在服務(wù)完成或終止后三年內(nèi)出版有關(guān)材料的，則須得到業(yè)主的批準(zhǔn)。
爭(zhēng)端的解決
44 對(duì)損失或損害的索賠
根據(jù)第17條的規(guī)定，因違反或終止協(xié)議書(shū)而引起的對(duì)損失或損害的任何索賠，應(yīng)在業(yè)主與監(jiān)理工程師之間達(dá)成一致意見(jiàn)，如未能達(dá)成一致，應(yīng)按第45條的規(guī)定，提交仲裁。
公共圖書(shū)館館員禮儀建設(shè)
0.前言
隨著我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度不斷的加快，如何在保證工期和質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的統(tǒng)一是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該探索的問(wèn)題。其中加強(qiáng)施工技術(shù)管理是探索的重中之重，通過(guò)在實(shí)際工程中規(guī)范施工技術(shù)管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制，施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，降低能耗，為公路建設(shè)的順利完成提供保障。
1.公路建設(shè)施工技術(shù)管理概述
1.1施工技術(shù)管理的重要性
1.1.1有利于提高施工企業(yè)的管理水平
公路技術(shù)管理是通過(guò)對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件和技術(shù)保障的管理，實(shí)現(xiàn)最終工程質(zhì)量的特定指標(biāo)。公路施工技術(shù)管理是一個(gè)企業(yè)技術(shù)力量的體現(xiàn)，一方面關(guān)系到工程質(zhì)量通病的預(yù)防，另一方面關(guān)系到企業(yè)的投資成本和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)提高企業(yè)公路施工技術(shù)的管理水平，能有效地整合優(yōu)化公路施工流程、控制投資成本、完善工程質(zhì)量管理。因此，必須提高現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
1.1.2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
隨著公路施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少企業(yè)為了在投標(biāo)占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)，不得不削減利潤(rùn)，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上帶了了惡意競(jìng)爭(zhēng)的隱患。因此，企業(yè)為解決此類問(wèn)題，必須要重視技術(shù)管理，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的技術(shù)管理能有效地實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的配合，減少工作摩擦，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，保證企業(yè)成本控制效果，保證施工過(guò)程受控，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。此外，科學(xué)的技術(shù)施工管理能提高操作人員技術(shù)水平，減少設(shè)備的損耗和人為的操作事故，對(duì)于降低企業(yè)事故成本具有重要意義。
1.1.3有利于保證工程質(zhì)量
通過(guò)對(duì)公路施工過(guò)程測(cè)量、放線、施工過(guò)程技術(shù)參數(shù)等的管理，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，有效的為提高公路施工質(zhì)量提供保障；同時(shí)做好施工前做好技術(shù)方案審核、工藝流程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)選擇等方面的技術(shù)控制，保證施工方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性，為確保工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.2施工技術(shù)管理的原則
（a）做好基礎(chǔ)工作：主要包括做好技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底等服務(wù)，為項(xiàng)目施工和技術(shù)儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。
（b） 嚴(yán)格科學(xué)技術(shù)要求：對(duì)具體施工工藝進(jìn)行管理，包括：公路施工工藝、操作方法、設(shè)備安全施工等，并且施工過(guò)程新技術(shù)的應(yīng)用要經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。
（c）經(jīng)濟(jì)原則：施工技術(shù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造效益，因此對(duì)于施工部位要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析。
（d）遵循國(guó)家政策：對(duì)于國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境等政策在公路工程施工過(guò)程必須堅(jiān)定不移的執(zhí)行。
2.我國(guó)公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和主要內(nèi)容
2.1公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
我國(guó)目前公路管理事業(yè)還處于起步階段，還沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工模式，工程技術(shù)施工主要集中在施工參數(shù)控制和技術(shù)文件管理方面，并不能充分滿足現(xiàn)代公路建設(shè)的需求，也不能完全發(fā)揮施工技術(shù)管理的智能。并且承包商技術(shù)、管理水平參差不齊，對(duì)公路施工質(zhì)量帶來(lái)了一定的隱患。因此從施工企業(yè)來(lái)說(shuō)要不斷與時(shí)俱進(jìn)，提高自身技術(shù)管理水平；從技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷學(xué)習(xí)、更新施工技術(shù)管理知識(shí)，提高自身管理能力，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
2.2公路施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容
首先對(duì)于公路工程施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際施工中強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和檢查，建立、健全企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理制度，保證各個(gè)技術(shù)崗位責(zé)任分明。其次重視工程測(cè)量、試驗(yàn)管理，測(cè)量工作要建立測(cè)量管理組織，各級(jí)組織不僅相互分工又要相互配合，在測(cè)量中進(jìn)行雙效考核和多次檢查。試驗(yàn)工作包括工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)等，對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)要有詳細(xì)記錄，為技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)管理提供科學(xué)依據(jù)。最后根據(jù)實(shí)際施工情況做好工程變更工作， 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約成本，優(yōu)化工藝，在保證公路正常下，創(chuàng)造最大的企業(yè)利潤(rùn)。
3.創(chuàng)新公路工程施工技術(shù)管理的對(duì)策
3.1 提高施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
由于公路建設(shè)施工復(fù)雜，工序較多，因此管理難度較大。為保證工程如期完成，施工前必須做好準(zhǔn)備工作。
（a）會(huì)審圖紙，優(yōu)化工序：堅(jiān)持設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審制度，嚴(yán)格審核圖紙說(shuō)明是否完整、準(zhǔn)確；前后圖紙是否矛盾；關(guān)鍵工程部位設(shè)計(jì)是否合理等問(wèn)題，在后續(xù)的施工過(guò)程中還要確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行。具體施工過(guò)程的每個(gè)項(xiàng)目，在遵循施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還要盡可能的修正和優(yōu)化施工方案，主要包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。
（b）建立健全的質(zhì)檢制度：質(zhì)檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此完善質(zhì)檢體制、運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)檢手段對(duì)于保證每道工序、每個(gè)施工工藝符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。
（c）做好技術(shù)能源準(zhǔn)備：只要包括技術(shù)管理人員、組織施工計(jì)劃、技術(shù)交底等工作，通過(guò)合理的計(jì)劃組織，確保掌控施工過(guò)程。
3.2提高公路工程施工技術(shù)
隨著我國(guó)公路運(yùn)輸?shù)难杆侔l(fā)展，在公路建設(shè)中不斷加大施工技術(shù)的研發(fā)，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，確保公路施工的優(yōu)質(zhì)高效是工程技術(shù)人員應(yīng)著重研究的問(wèn)題。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，提高施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工效益和質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。因此應(yīng)充分發(fā)揮公路工程技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，優(yōu)化工程資源，學(xué)習(xí)和引進(jìn)高效管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身情況加以應(yīng)用。在實(shí)際施工技術(shù)管理中，加強(qiáng)研究和著力解決本工程的難點(diǎn)，建立試驗(yàn)段工程，在試驗(yàn)合格后應(yīng)用于實(shí)際工程，確保工程安全和質(zhì)量。
3.3完善技術(shù)管理制度
主要包括加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備安全、環(huán)保質(zhì)量等方面的管理制度，以協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題。并且完善的管理制度能有效的完成對(duì)新技術(shù)、新工藝信息的收集，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。在技術(shù)管理中要以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和職能人員，明確各級(jí)職責(zé)，嚴(yán)格完善的技術(shù)管理制度才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的組織管理工作。
3.4技術(shù)管理工作的革新
創(chuàng)新離不開(kāi)學(xué)習(xí)和改革，公路施工技術(shù)的管理工作不能固步自封，要不斷的學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，不斷的實(shí)踐和吸收。技術(shù)管理工作的革新另一方面也體現(xiàn)了人性化原則，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，為技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)革新包括對(duì)新舊工藝進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化，提高設(shè)備效率，對(duì)原料進(jìn)行降低消耗，對(duì)重大工藝改革需經(jīng)過(guò)研究論證，通過(guò)技術(shù)革新和技術(shù)組織實(shí)施最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。
4.結(jié)語(yǔ)
科學(xué)的施工技術(shù)管理不僅對(duì)提高施工質(zhì)量有著重要意義，而且對(duì)提升企業(yè)公路工程綜合管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。因此，實(shí)際施工中加強(qiáng)技術(shù)管理研究，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化，才能確保工程的順利完成，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，才能不斷完善公路建設(shè)，最終創(chuàng)造一條經(jīng)濟(jì)、高效的道路。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]解成義.現(xiàn)代公路工程施工技術(shù)管理的探討[J].中國(guó)科技財(cái)富，2011-10-08.
一、本協(xié)議書(shū)中的詞句和用語(yǔ)與“公路工程施工監(jiān)理合同”中通用條件所規(guī)定的定義相同。
二、下列文件是本協(xié)議書(shū)的組成部分，應(yīng)作為協(xié)議書(shū)的有效內(nèi)容予以遵守和執(zhí)行。
1.公路工程施工監(jiān)理中標(biāo)函或委托函
2.公路工程施工監(jiān)理合同通用條件
3.公路工程施工監(jiān)理合同專用條件
4.《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(jtj 077-95)
5.公路工程施工監(jiān)理招、投標(biāo)文件
6.雙方簽認(rèn)的補(bǔ)充或修正文件
7.其它文件
8.附件：
附件a——監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容
附件b——業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件
附件c——監(jiān)理服務(wù)的費(fèi)用與支付
其它附件
三、業(yè)主在此同意按照本監(jiān)理合同規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理單位支付根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定應(yīng)支付的費(fèi)用和提供監(jiān)理工作條件。
四、監(jiān)理單位基于業(yè)主的上述保證，在此向業(yè)主承諾按照本監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務(wù)。
五、本協(xié)議書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章后，自___年___月__ 日生效，至___年__月___日終止，在按照監(jiān)理合同的規(guī)定結(jié)清監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用后自然失效。
六、本協(xié)議書(shū)正本一式兩雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。協(xié)議書(shū)副本___份.雙方各執(zhí)___份。
業(yè)主：_____(蓋章)______監(jiān)理單位：_____(蓋章)
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)
單位地址： 單位地址：
郵編： 郵編
電話： 電話：
中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著電力建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，輸電線路施工技術(shù)也在不斷提高，輸電線路路徑的選擇越來(lái)越困難，有時(shí)輸電線路不得不通過(guò)江河、湖泊及大峽谷，設(shè)計(jì)從保證線路運(yùn)行的安全性和可靠性出發(fā)，通常將輸電線路通過(guò)江河、湖泊及大峽谷段按大跨越進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)。
在進(jìn)行大跨越特殊設(shè)計(jì)時(shí)，通常根據(jù)大跨越塔位的地質(zhì)和荷載情況來(lái)決定大跨越桿塔采用高強(qiáng)度桿塔，設(shè)計(jì)往往采取鋼管塔。
現(xiàn)以樂(lè)山東——樂(lè)山南天500千伏雙回線路新建工程N(yùn)23鋼管塔為例，講述特殊地形鋼管塔施工。
一、N23鋼管塔基本情況介紹
1塔型：SZK1
2鋼管塔呼高（全高）：83（120.3）m
3接腿長(zhǎng)度：A腿19m；B腿16m；C腿13m；D腿17m
4鐵塔重量：337.25t
二、鋼管塔組立施工特點(diǎn)
1 N23位于大渡河邊山丘頂部，鐵塔組立現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)陡峭，施工場(chǎng)地極其狹窄。
2單件（不含焊接件）最重達(dá)到3526.24kg,全重達(dá)到337.25t,運(yùn)輸量大、重件多，運(yùn)輸困難。
3 因場(chǎng)地狹小，塔件運(yùn)輸與鋼管塔組立同步進(jìn)行，工序多且復(fù)雜。
三、工藝選擇
1 由于N23位于大渡河邊山丘頂部、單件重、運(yùn)輸極其困難的特點(diǎn)，常規(guī)過(guò)道運(yùn)輸已經(jīng)不能滿足施工要求，經(jīng)過(guò)綜合考慮決定采用重型索道運(yùn)輸。
2由于N23單件重，正側(cè)面根開(kāi)達(dá)到25m、地勢(shì)陡峭，經(jīng)過(guò)綜合考慮決定底段（15段以下）采用750x750x35m全鋼雙抱桿外拉組立，頂段（15段及15段以上）采用750x750x35m內(nèi)懸浮外拉線全鋼抱桿組立，此方法具有工藝成熟、功效高、控制方便、起吊系統(tǒng)穩(wěn)定安全等特點(diǎn)。
四、鋼管塔施工工藝流程及注意事項(xiàng)
1前期準(zhǔn)備
（1）桿塔組立過(guò)程中，會(huì)臨時(shí)占用大量山地，施工前做好地方協(xié)調(diào)工作。
（2）提前架設(shè)好重型索道，進(jìn)行試運(yùn)行，檢查各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
（3）施工前必須合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，確保材料堆放區(qū)、上料區(qū)、下料區(qū)、抱桿移位區(qū)以及兩套牽引系統(tǒng)區(qū)域互不影響。
2 重型索道架設(shè)
（1）索道路徑選擇的基本原則：
（a）裝貨點(diǎn)盡量靠近車輛能到達(dá)的位置，并方便材料的堆放；
（b）索道沿線盡量避免電力線路、通信線、公路交叉，通道清理量盡量??；
（c）相同條件下，取檔距高差較小者；
（d）盡量利用地形至高點(diǎn)設(shè)立支架。
（2）重型索道架設(shè)及運(yùn)行注意事項(xiàng)
（a）將連接在支架上的拉線的另一端連接絲杠后固定于錨坑上，通過(guò)絲杠調(diào)整使得所有拉線受力均勻，調(diào)整拉線期間同時(shí)調(diào)整立柱的長(zhǎng)短；
（b）將多余長(zhǎng)度的牽引繩切除，將兩個(gè)繩頭穿插編織，使得牽引繩形成閉合；
（c）索道架設(shè)完成后，經(jīng)技術(shù)、安全部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收后，方可進(jìn)行試運(yùn)行。試運(yùn)行是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。先掛上吊鉤及料桶，載1／3～1／2的負(fù)荷試運(yùn)行。檢查通道障礙物，調(diào)整受力系統(tǒng)。
3 受力計(jì)算及主要工器具選擇
根據(jù)N23鋼管塔單件重量情況，單件最重3526.24kg,考慮焊接件最重不超過(guò)5t,在受力計(jì)算時(shí)按5t計(jì)算。
4雙抱桿移位與各受力系統(tǒng)
雙抱桿組立鋼管桿時(shí)，各抱桿間的牽引系統(tǒng)、風(fēng)繩系統(tǒng)、上拉線系統(tǒng)、承托系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、倒板等相互獨(dú)立，互不干涉。
起抱桿前在抱桿底部墊一塊鋼板，外拉適當(dāng)松馳，絆腳繩葫蘆適當(dāng)松弛，慢慢向移位側(cè)收緊葫蘆，適當(dāng)調(diào)整外拉、反向側(cè)葫蘆，讓抱桿整體往移位側(cè)移動(dòng)。
（a）上風(fēng)繩處于松弛狀態(tài)， 在抱桿底部1/3處綁一滑車，在鐵塔的對(duì)角線拉一根Ф15的鋼繩，鋼繩穿過(guò)滑車，抱桿自重由鋼繩承受，承托繩處于松弛狀態(tài)；
（b）在抱桿底部綁定另一鋼繩，用絞磨慢慢起動(dòng)鋼繩，抱桿底部慢慢向移位側(cè)靠近，在移位過(guò)程中，適當(dāng)調(diào)整上風(fēng)繩，抱桿頂部與底部同步移動(dòng)；
（c）待移到位后，調(diào)整承托繩、上風(fēng)繩受力，準(zhǔn)備起吊塔件。
（2）抱桿的起立
采用650x650x28m鋁合金抱桿起吊鋼管抱桿。
（3）抱桿的起吊系統(tǒng)布置
懸浮式抱桿依靠拉線系統(tǒng)和承托系統(tǒng)將其可靠緊固在塔腿附近，牽引鋼繩從機(jī)動(dòng)絞磨出來(lái)后穿過(guò)地滑輪、腰滑輪，穿過(guò)朝天滑車組，然后返下與起吊物相連，組成一個(gè)起吊系統(tǒng)。起吊過(guò)程中，被吊構(gòu)件另用調(diào)整大繩控制，使其在起吊過(guò)程中不與塔身碰撞，同時(shí)方便塔材進(jìn)位。調(diào)整大繩的布置應(yīng)盡可能在被吊構(gòu)件兩側(cè)對(duì)稱布置。
（4）抱桿本身的提升系統(tǒng)布置
抱桿本身的提升是通過(guò)抱桿底部的朝地滑輪來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)抱桿提升時(shí)，即在抱桿身部分裝上下兩個(gè)腰環(huán)，一般將上腰環(huán)設(shè)置在已組好的塔段的最上部，而將下腰環(huán)設(shè)置在抱桿提升后的根部位置，并使上下腰環(huán)間保持不小于3米的距離。當(dāng)打好腰環(huán)后即可松出上拉線系統(tǒng)，將早已穿過(guò)朝地滑車的提升鋼索一頭固定在已組好的塔段頂端，另一頭通過(guò)一組轉(zhuǎn)向滑輪上絞磨，通過(guò)絞磨的牽引使抱桿勻速上升，抱桿到位后收緊上拉線系統(tǒng)和承托系統(tǒng)，并松出腰環(huán)拉線，使腰環(huán)處于不受力狀態(tài)。
（5）上拉線系統(tǒng)
上拉線系統(tǒng)由四根鋼絲繩以及相應(yīng)的卡具組成。拉線上端用U型環(huán)固定在抱桿頂部的上拉線固定板上，下端用卡具固定在塔的四角主材的節(jié)點(diǎn)上。當(dāng)起吊重物時(shí)，由于牽引側(cè)與起吊側(cè)鋼絲繩對(duì)抱桿的夾角不等，造成抱桿承受偏向起吊側(cè)的水平力，因此拉線系統(tǒng)也只有牽引側(cè)的兩根鋼絲繩受力，另兩根鋼絲繩處于不受力狀態(tài)。
（6）承托系統(tǒng)：由卡具、鋼繩平衡滑車組成。
（7）腰滑輪的布置：腰滑輪的設(shè)置是為了避免牽引鋼繩與鐵塔本身或抱桿等發(fā)生摩擦，同時(shí)滿足牽引側(cè)鋼繩與抱桿軸線的夾角要求。每根牽引繩應(yīng)單獨(dú)使用一個(gè)腰滑輪。
（8）吊裝構(gòu)件的起吊
首先應(yīng)根據(jù)抱桿的升起高度、承受能力等來(lái)確定構(gòu)件的吊裝。主要塔件從塔內(nèi)起吊，塔件離地0.5m后暫停起吊，進(jìn)行振動(dòng)實(shí)驗(yàn)，檢查各受力系統(tǒng)，確認(rèn)一切正常后再進(jìn)行起吊，吊件到達(dá)進(jìn)位點(diǎn)后，綁好風(fēng)繩，用葫蘆慢慢收緊風(fēng)繩，調(diào)整吊件位置，進(jìn)行進(jìn)位點(diǎn)螺栓安裝。
5鋼管桿組立注意事項(xiàng)
（1）因鋼管桿有爬梯、腳釘安裝孔，施工過(guò)程中注意對(duì)其保護(hù)。
（2）在吊裝過(guò)程中，指揮人員注意風(fēng)繩受力，隨著吊件的升高慢慢釋放風(fēng)繩，確保吊件不接觸桿塔即可。
（3）在起吊過(guò)程中，絞磨檔位由高速 低速調(diào)整，便于機(jī)手知道牽引力大小。
安徽省明光市女山湖鎮(zhèn)建設(shè)和鎮(zhèn)容管理站 安徽明光 239473
摘 要：在城市化進(jìn)程推動(dòng)下，城市房建工程量不斷增加，確保房建工程按時(shí)保質(zhì)完工是城市現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求。房建工程管理直接影
響著房建工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本與施工安全性。做好房建工程管理工作，有助于提高房建工程施工質(zhì)量，保障施工安全性，實(shí)現(xiàn)房
建工程綜合效益。在研究房建工程管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)房建工程施工技術(shù)進(jìn)行分析。實(shí)踐證明，加強(qiáng)房建工程管理工作，規(guī)范施工技術(shù)，可以
有效實(shí)現(xiàn)房建工程綜合效益。
關(guān)鍵詞：房建工程；管理；施工技術(shù)
一、引言
當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平提高，其對(duì)生活環(huán)境及工作環(huán)境提
出了更高要求。隨著城市化進(jìn)程推進(jìn)，城市房建工程不斷興起。房建工程需
要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，確保房建工程質(zhì)量。目前房建工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益
激烈，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，要求企業(yè)加強(qiáng)房建工程管理工作，充分規(guī)范房
建工程施工技術(shù)。房建工程管理主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理與
安全管理四個(gè)方面。以柱模板混凝土澆筑施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、斜屋
面施工技術(shù)為重點(diǎn)，對(duì)房建工程施工技術(shù)進(jìn)行探討。
二、房建工程管理內(nèi)容研究
房建工程管理水平與質(zhì)量直接影響著工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及施工
安全性，直接關(guān)系著房建工程綜合效益，通過(guò)研究房建工程管理主要內(nèi)容，
加強(qiáng)房建工程管理工作，以提高房建工程施工質(zhì)量及效益，提高企業(yè)核心競(jìng)
爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
（一）房建工程進(jìn)度管理
房建工程進(jìn)度管理，即是在房建工程正式施工之前，依據(jù)房建工程合同
所規(guī)定的完工期限，對(duì)房建工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理可行劃分。在進(jìn)度劃分過(guò)
程中應(yīng)綜合考慮影響房建工程施工的各種因素，確保進(jìn)度劃分具有一定預(yù)見(jiàn)
性，保證其可操作性較強(qiáng)。依據(jù)房建工程計(jì)劃進(jìn)度安排，合理配置人力、機(jī)
械設(shè)備、原材料等資源，確保房建工程總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一般房建工程其進(jìn)
度管理多采取分段控制，具體可以細(xì)分到房建工程施工周計(jì)劃、月計(jì)劃，努
力實(shí)現(xiàn)提前完工，為后續(xù)作業(yè)預(yù)留足夠時(shí)間。
（二）房建工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理屬于房建工程管理的關(guān)鍵，直接影響著工程施工質(zhì)量。為確保
房建工程質(zhì)量管理有效落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制出嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確
保實(shí)現(xiàn)工程整體質(zhì)量。在質(zhì)量管理中，首先應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，選擇
具有良好信譽(yù)度的廠商供應(yīng)原材料，并要求其出廠材料質(zhì)量證明書(shū)；加強(qiáng)工
程采購(gòu)人員培訓(xùn)及考核力度，提高其責(zé)任心及專業(yè)素質(zhì)；對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)
的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格確保材料應(yīng)用符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；加強(qiáng)對(duì)房建工
程施工設(shè)備的檢修與維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；在施工過(guò)程中推行單位自檢、
項(xiàng)目抽檢、監(jiān)理盤(pán)查的“三檢制度”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房建施工中存在問(wèn)題并提出解
決措施，防范施工質(zhì)量隱患發(fā)生；在施工作業(yè)之前做好技術(shù)交底工作，明確
施工要求及規(guī)范，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制；加大日常檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并
處理。
（三）房建工程成本管理
房建工程成本管理工作，即是對(duì)房建工程施工中所需要消耗的人力、物
力及財(cái)力等進(jìn)行綜合計(jì)算，消除不必要開(kāi)支，將房建工程施工成本控制在合
理范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工成本的控制。一般在房建工程中，項(xiàng)目
經(jīng)理為工程成而被控制主要負(fù)責(zé)人，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成本及效益進(jìn)行準(zhǔn)確
判斷，從而采取相應(yīng)措施。在開(kāi)展房建工程成本管理工作時(shí)，應(yīng)綜合考慮房
建工程特點(diǎn)采取相應(yīng)管理對(duì)策。制定明確的成本管理目標(biāo)，將成本控制落實(shí)
到每個(gè)部門(mén)，推動(dòng)成本控制措施有效落實(shí)。
（四）房建工程安全管理
安全管理是確保房建工程施工安全性的重要措施，在房建工程安全管理
工作中，應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，公司生產(chǎn)安全第一責(zé)任人為企業(yè)法人，項(xiàng)目安全第
一責(zé)任人為房建工程領(lǐng)導(dǎo)，直接承擔(dān)著安全生產(chǎn)責(zé)任。制定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，
一旦出現(xiàn)安全事故，其責(zé)任人需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而推動(dòng)房建工程安全生
產(chǎn)有效落實(shí)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)房建工程安全機(jī)械設(shè)備投入，確保其安全機(jī)械設(shè)備
能夠有效發(fā)揮安全防護(hù)作用。通過(guò)管理宣傳，提高施工人員安全意識(shí)。
三、房建工程施工主要技術(shù)研究
（一）柱模板混凝土澆筑施工技術(shù)
在房建工程施工中，柱模板其抗側(cè)壓力與垂直度對(duì)構(gòu)筑模板存在著很大
影響，有效控制柱模板垂直度，確保其抗側(cè)壓力，可以為混凝土澆筑施工提
供方便，便于進(jìn)行鋼筋綁扎等。然而在房建工程施工中多缺乏對(duì)這方面的重
視，導(dǎo)致構(gòu)筑柱模板時(shí)其鋼筋排放不合理，串筒存在問(wèn)題，在混凝土澆筑拆
模后出現(xiàn)漏筋、孔洞等質(zhì)量缺陷。為此，應(yīng)進(jìn)行柱模板混凝土澆筑技術(shù)改進(jìn)，
考慮到柱頂其水泥砂漿強(qiáng)度不足，可以摻入骨料后振搗均勻，避免在梁柱接
頭位置出現(xiàn)較多裂縫。在進(jìn)行柱施工縫處理時(shí)，應(yīng)按照規(guī)范要求，在裂縫位
置灌注混凝土，所灌注混凝土其強(qiáng)度應(yīng)不小于1.2N/mm2，對(duì)施工縫表面所存
在的松動(dòng)混凝土應(yīng)予以鑿除，應(yīng)用水泥砂漿進(jìn)行填充并做好振搗作業(yè)。
（二）鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)
在房建工程鋼結(jié)構(gòu)在施工中，其部分構(gòu)件在工廠加工，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行
拼裝作業(yè)，如構(gòu)件設(shè)計(jì)不合理，則會(huì)導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件無(wú)法順利安裝。為此，
在房建鋼結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)綜合考慮構(gòu)件節(jié)點(diǎn)是否可以滿足鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝要
求，如構(gòu)件無(wú)法安裝，則應(yīng)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)變更。在進(jìn)行H型鋼框架梁節(jié)點(diǎn)連
接作業(yè)時(shí)，如要求將梁的腹板設(shè)置于柱兩端時(shí)，因梁長(zhǎng)度超出鋼柱距離，引
起鋼結(jié)構(gòu)框架梁無(wú)法安裝到設(shè)計(jì)位置。在房建屋面梁連接作業(yè)時(shí)，如撐桿及
斜杠結(jié)合位置其設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)不到位，則會(huì)影響撐桿安裝。為確保房建鋼結(jié)構(gòu)施
工質(zhì)量，應(yīng)依據(jù)規(guī)范進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)允許誤差進(jìn)行檢
驗(yàn)，在架設(shè)鋼結(jié)構(gòu)安裝桿件后，應(yīng)測(cè)量其上拱度。在鋼結(jié)構(gòu)拼裝過(guò)程中應(yīng)對(duì)
累計(jì)偏差進(jìn)行控制。為確保鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格控制其基礎(chǔ)標(biāo)高，對(duì)其
基礎(chǔ)標(biāo)高進(jìn)行精確控制。采取二次灌漿法對(duì)鋼柱底板作灌漿作業(yè)，確保鋼結(jié)
構(gòu)施工質(zhì)量。
（三）斜屋面施工技術(shù)
斜屋面在房建工程中應(yīng)用較為廣泛，一般要求斜屋面坡度控制在40° -
60°范圍內(nèi)，因斜屋面板厚多在120mm以下，鋼筋設(shè)置較為密集，在雙面支
模作業(yè)時(shí)振動(dòng)棒無(wú)法順利嵌入，影響模板加固效率。為此，在房建施工中可
以采取單面支模方式。在斜屋面混凝土澆筑時(shí)，受坡度限制，無(wú)法進(jìn)行混凝
土有效振搗，混凝土滑落問(wèn)題較多，從而引起混凝土振搗不密實(shí)，引起斜屋
面施工質(zhì)量問(wèn)題。為此，在斜屋面施工中采取自上而下澆筑作業(yè)，在混凝土
流動(dòng)中振搗，并及時(shí)安排抹平工作，在混凝土澆筑一小時(shí)后應(yīng)用平板振搗器
自下而上進(jìn)行振搗作業(yè)，做好抹平工作，提高斜屋面施工質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
房建工程屬于系統(tǒng)性工程，影響工程施工質(zhì)量及效益的因素較多。為保
證房建工程施工質(zhì)量，保障施工過(guò)程安全性，實(shí)現(xiàn)房建工程綜合效益，施工
企業(yè)必須重視房建工程管理工作。房建工程管理主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管
理、成本管理與安全管理四個(gè)方面，采取管理措施，實(shí)現(xiàn)房建工程施工進(jìn)度、
施工質(zhì)量、施工成本與施工安全控制。對(duì)房建工程部分施工技術(shù)進(jìn)行研究。
實(shí)踐證明，合理有效的房建工程管理措施及規(guī)范的施工技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)房建工
程綜合效益的重要保障。
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引言
防水工程作為目前室內(nèi)裝修工程中衛(wèi)生間的重要隱蔽工程項(xiàng)目，其防水材料的有效性使用，工藝作法的針對(duì)性選用都會(huì)直接影響施工的防水效果，如果處理不好將會(huì)在日后的衛(wèi)生間使用中給自己及他人帶來(lái)生活方面的不便，而且也會(huì)增加衛(wèi)生間維護(hù)方面的難度[1]。文章在目前常規(guī)的沉箱式衛(wèi)生間防水施工工藝的分析基礎(chǔ)上，為了提高此類衛(wèi)生間的防水性能，提出了一種立體防水施工的工藝作法，以供大家學(xué)習(xí)思考。
1 沉箱式衛(wèi)生間常規(guī)防水施工工藝分析
目前，在室內(nèi)沉箱式衛(wèi)生間裝修施工中，衛(wèi)生間的防水工程多采用的是結(jié)構(gòu)局部表面防水處理的工藝作法，缺乏對(duì)整個(gè)衛(wèi)生間的全方位防水處理思考，即在給排水管道等隱蔽工程安裝合格后，利用輕質(zhì)材料對(duì)沉箱部分進(jìn)行回填，其上采用細(xì)石混凝土作20cm厚左右的找坡硬化層，最后在找坡層表面涂刷水泥砂漿防水層或涂膜防水層[2]。根據(jù)衛(wèi)生間日常使用的需求，防水層一般是地面滿刷，墻面涂刷180cm的高度，頂棚由于不涉及使用，不作防水處理。此類衛(wèi)生間防水施工工藝雖然在目前的室內(nèi)裝修施工中大量采用，但在實(shí)際使用中也存在著一定的弊端。
其一，此類防水施工工藝的處理部位只涉及到地面找坡層表面和部分墻體表面，從使用的角度來(lái)說(shuō)是一種治標(biāo)不治本的作法，其使用效果只保證了衛(wèi)生間地表面和墻體表面的防水作用，而忽略了衛(wèi)生間防水的兩個(gè)重要部位，即衛(wèi)生間沉箱內(nèi)部的防水處理和墻面與地面交界處的防水處理。
其二，由于此類防水施工工藝未對(duì)衛(wèi)生間頂棚及墻體上部分進(jìn)行防水處理，如果樓上衛(wèi)生間的防水工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)波及到自家衛(wèi)生間的正常使用。
2 沉箱式衛(wèi)生間立體防水施工工藝簡(jiǎn)述
為了提高沉箱式衛(wèi)生間的防水性能，文章在分析常規(guī)衛(wèi)生間防水施工工藝的基礎(chǔ)上，針對(duì)沉箱式衛(wèi)生間提出了立體防水施工工藝的概念，所謂衛(wèi)生間立體防水施工工藝，即根據(jù)衛(wèi)生間的沉箱、地面、墻面、頂棚在使用方面的特點(diǎn)，選用合適的防水材料和合理的施工工藝進(jìn)行全方位防水處理的一種工藝作法，其整體構(gòu)造示意圖見(jiàn)圖1所示，具體構(gòu)造作法可參照以下步驟。
2.1 沉箱防水構(gòu)造作法
由于裝修施工中的給排水管道安裝會(huì)對(duì)沉箱四周原有的土建防水層造成破壞，故施工中需在沉箱進(jìn)行回填前使用涂膜類防水材料對(duì)整個(gè)沉箱進(jìn)行全方位涂刷，以保持沉箱內(nèi)部原有的防水結(jié)構(gòu)。
2.2 地面防水構(gòu)造作法
這是整個(gè)防水工藝處理的重點(diǎn)，在沉箱回填并用20cm厚細(xì)石混凝土找坡硬化后，其防水構(gòu)造層次示意圖如圖2所示。圖示中的隔離層是為了防止由于回填層的不均勻沉降引起找坡層開(kāi)裂，從而降低防水效果的一個(gè)構(gòu)造層次，同時(shí)為了提高隔離層的抗沖擊性能和抗彎性能，降低地面變形的可能性，施工中可選用強(qiáng)化玻璃板（也叫半鋼化玻璃板）進(jìn)行鋪設(shè)，玻璃板間的縫隙采用環(huán)氧樹(shù)脂粘合劑密封，保證隔離層的整體性和密封性。鋪墊層的主要作用是保護(hù)強(qiáng)化玻璃板隔離層，要求所選用的材料要有較強(qiáng)的緩沖性，同時(shí)又要具有較小的吸水性和保證地面飾面層的粘接牢固性，施工中可選用聚乙烯泡沫塑料板。涂漿層即為在聚乙烯泡沫塑料板鋪墊層表面涂刷的一層涂膜防水材料，以強(qiáng)化整個(gè)地面構(gòu)造層次的防水性能[3]。
2.3 墻面防水構(gòu)造作法
墻面防水構(gòu)造包括上部防水和下部防水，其構(gòu)造層次示意圖如圖3所示。其中下部防水部分是為了解決墻面與地面交接處防水處理的整體性問(wèn)題，可沿墻面往上距地面50cm至80cm的部位，粘貼一層聚乙烯泡沫塑料板，與地面鋪墊層的泡沫塑料板形成整體，同時(shí)泡沫塑料板的表面與墻體上部防水同時(shí)涂刷涂膜防水材料，以保證墻體防水層的整體性[3]。
2.4 頂棚防水構(gòu)造作法
由于在日常衛(wèi)生間的使用過(guò)程中，頂棚不是一個(gè)直接使用的部位，也經(jīng)常是處理防水工藝被忽略的地方，但為了對(duì)樓上衛(wèi)生間防水處理起補(bǔ)充強(qiáng)化的作用，同時(shí)也為了保證自身衛(wèi)生間防水層的整體性，頂棚防水處理可采用與墻面上部防水一道涂刷涂膜防水的處理方式。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，根據(jù)沉箱式衛(wèi)生間不同使用部位的特點(diǎn)，選用不同的防水材料和不同的施工工藝，有針對(duì)性的進(jìn)行防水工藝處理，在衛(wèi)生間的沉箱部位、地面、墻面、頂棚面之間形成一個(gè)全方位的立體防水結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化此類衛(wèi)生間的防水性能，以此解決目前室內(nèi)裝修工程中衛(wèi)生間的積水滲漏，影響居住甚至影響房屋安全性能的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
[1]謝永平.簡(jiǎn)議衛(wèi)生間防水的重要性及其施工工藝的要點(diǎn)[J].工程技術(shù)（引文版），2016（13）：172.
一、建筑工程施工技術(shù)的重要性
隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。為了提高建筑工程工程質(zhì)量，在其施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須合理應(yīng)用施工技術(shù)，充分利用現(xiàn)有資源，同時(shí)必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布實(shí)施的現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范，進(jìn)行施工全過(guò)程的策劃、管理和實(shí)施。隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑工程施工技術(shù)在其中發(fā)揮著重要作用，為了能夠有效保證建筑工程施工的質(zhì)量，一定要結(jié)合建筑的實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范建筑工程施工相關(guān)技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程施工管理。
二、建筑工程常用施工技術(shù)的分析
1、地基基礎(chǔ)工程施工技術(shù)分析?；鶎邮┕な墙ㄖこ痰年P(guān)鍵部分，關(guān)系到后續(xù)建設(shè)的穩(wěn)定性。在施工前要對(duì)基層土壤情況做出全面調(diào)查，了解其松軟程度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對(duì)性的開(kāi)展加固處理，可采用灌漿、回填等技術(shù)，若基層由沙土組成，具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，承載重力時(shí)存在大量不穩(wěn)定因素。通常針對(duì)沙土基層以及垃圾較多的混合基層土壤采用換土回填的方式進(jìn)行處理，單的松軟型不穩(wěn)定基層經(jīng)過(guò)夯實(shí)、灌注便可完成加固任務(wù)?；鶎邮┕ひ⒁馑綔?zhǔn)度的測(cè)量與控制，局部出現(xiàn)凹凸可進(jìn)行填充處理。
2、深基坑支護(hù)工程施工技術(shù)分析。建筑工程深基坑由于深度較大，挖掘過(guò)程中周邊的土壤受到震動(dòng)出現(xiàn)松動(dòng)，很容易出現(xiàn)坍塌。支護(hù)結(jié)構(gòu)的搭建是為了保護(hù)基坑周邊不出現(xiàn)掉落，這種基層加固方式在多層以及高層建筑中最為常見(jiàn)。深基坑支護(hù)施工前首先要處理好地下水層的問(wèn)題，避免發(fā)生回滲，影響結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，處理標(biāo)準(zhǔn)為基坑底部的1m以下。若工程規(guī)模較大，需要多臺(tái)設(shè)備同時(shí)作業(yè)，則要將各機(jī)械設(shè)備之間的間隔控制在10m范圍之外，避免相互造成影響。支護(hù)結(jié)構(gòu)要具有擋土功能，可在基坑中埋設(shè)預(yù)制樁來(lái)實(shí)現(xiàn)支護(hù)目的。施工過(guò)程中要時(shí)刻注意邊緣土壤的變化情況，挖掘出的廢土堆放位置要盡量遠(yuǎn)離基坑，避免再次掉落。深基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)要做到對(duì)稱，以中心點(diǎn)為軸心，橫向縱向進(jìn)行測(cè)量，深度與寬度要做出一致。支護(hù)結(jié)構(gòu)的修筑材料通常選用鋼板與鋼筋，地下層需要使用混凝土漿料澆筑加固，澆筑時(shí)間與量由技術(shù)人員進(jìn)行掌控。
3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)分析。建筑工程的鋼筋材料經(jīng)過(guò)預(yù)制環(huán)節(jié)后可應(yīng)用在承重結(jié)構(gòu)中，以增強(qiáng)結(jié)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)力。鋼結(jié)構(gòu)施工前要對(duì)材料的規(guī)格進(jìn)行核查，其長(zhǎng)度與橫截面積關(guān)系到承重性能，并根據(jù)結(jié)構(gòu)需求對(duì)其彎度做出調(diào)整。在外部的鋼筋結(jié)構(gòu)在施工前對(duì)表面進(jìn)行防腐處理，并保障堆放環(huán)境清潔無(wú)污染。
4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)分析。建筑工程的混凝土是由水泥、骨料以及一些外加劑經(jīng)過(guò)振搗制作而成，材料強(qiáng)度可通過(guò)改變比例來(lái)控制。該類混合材料在攪拌過(guò)程中要對(duì)水分與溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制，混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后需要在其表面鋪設(shè)一層防護(hù)膜，幫助在養(yǎng)生階段減少表層水分的蒸發(fā)，避免外部出現(xiàn)細(xì)小裂縫。混凝土結(jié)構(gòu)在建筑中常作為承重部分出現(xiàn)，造價(jià)成本相對(duì)低廉且施工過(guò)程簡(jiǎn)單，但有害裂縫一直是困擾施工的首要因素。為避免這一危害情況的發(fā)生，在澆筑前要對(duì)溫度進(jìn)行檢測(cè)，避免結(jié)構(gòu)內(nèi)外部產(chǎn)生明顯的溫差。拆模再次測(cè)量溫度與濕度時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境適中時(shí)可開(kāi)展拆模工作。發(fā)現(xiàn)細(xì)微的裂縫要及時(shí)填補(bǔ)，避免濕氣侵入后造成內(nèi)部鋼筋材料氧化。
三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略
1、建筑工程施工方案的合理編制。施工方案就是指導(dǎo)建筑工程施工的技術(shù)文件，其主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。并且施工方案要科學(xué)概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
2、充分做好施工技術(shù)交底工作。建筑工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動(dòng)地參與到施工技術(shù)交底工作中來(lái)。就施工來(lái)看，主要包括了土方開(kāi)挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時(shí)有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的交底。
3、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工原材料及施工機(jī)械設(shè)備的管理。基于原材料在工程中的重要性。作為施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來(lái)的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。建筑工程施工機(jī)械是施工管理的重要內(nèi)容，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過(guò)大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過(guò)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、強(qiáng)化隱蔽工程驗(yàn)收。在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，一旦隱蔽工程質(zhì)量得不到有效控制，那么整個(gè)工程質(zhì)量的控制將毫無(wú)意義。因?yàn)殡[蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題往往是難以能夠及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)的，使得這不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量，還有可能由此引發(fā)安全問(wèn)題。因此，在施工過(guò)程中就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強(qiáng)化旁站監(jiān)理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)隱蔽過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)的停工，在分析和總結(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因后，再采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)，并確保類似問(wèn)題今后不再發(fā)生。
5、不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程施工管理中施工人員的職業(yè)技能非常重要，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高高施工人員的技術(shù)。施工管理必須健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。一些施工單位通常會(huì)避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無(wú)視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身的素質(zhì)和能力。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)的合理應(yīng)用以及施工管理可以保證建筑工程質(zhì)量、保障施工現(xiàn)場(chǎng)的有序施工以及保護(hù)施工人員安全，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，當(dāng)前建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占的先機(jī)，就需要應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及加強(qiáng)施工管理來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]莊錦江.關(guān)于土木工程建筑施工技術(shù)及創(chuàng)新的分析[J].科技風(fēng)，2017
Abstract: at present, along with the development of modern science and technology, a large number of new technology, new material, new technology, new equipment constantly applied to the construction project, the construction industry that constantly ascension. This paper mainly describes the analysis of how to do well construction supervision work in the technology and art.
Keywords: engineering construction; Supervision work; Technology and art
中圖分類號(hào)： K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷快速的發(fā)展，大量的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷地應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目中，當(dāng)今建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度與十多年前是不能相比的，加之參建單位多、項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，以及安全控制中傳統(tǒng)的安全管理模式受到的沖擊等。建設(shè)監(jiān)理工作的技術(shù)和藝術(shù)是相互聯(lián)系，互為影響的兩部分，使建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)的完美結(jié)合，對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目標(biāo)是十分重要的。
一、存在于國(guó)家頒發(fā)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范中
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”很明顯監(jiān)理單位要不承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就必須采取下列質(zhì)量控制措施：
1.工程質(zhì)量的預(yù)控措施如審查施工組織設(shè)計(jì)，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，并且全面了解施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)施工中的人、機(jī)、料、法、環(huán)因素的控制措施。審查分包單位資質(zhì)要求合格，對(duì)分包單位施工質(zhì)量也要求合格。
2.施工質(zhì)量過(guò)程控制對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制有：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并要發(fā)揮作用；對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量合格的控制；對(duì)已批準(zhǔn)的施工方案，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充、修改完善；對(duì)承包單位的測(cè)量放線成果進(jìn)行確認(rèn)，考核承包單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)和試驗(yàn)結(jié)果；檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量與測(cè)量設(shè)備要合格；檢查驗(yàn)收隱蔽工程、分項(xiàng)工程與分部工程組織單位工程預(yù)驗(yàn)收。
3.要求承包單位的施工資料與施工進(jìn)度同步，對(duì)施工資料要及時(shí)簽證，并使其真實(shí)、完整，資料管理分類有序。如果監(jiān)理人員按上述技術(shù)要求努力做到，若能深入思考其中監(jiān)理工作的藝術(shù)內(nèi)涵，無(wú)疑地是一件很有意義的工作。
二、存在于工程施工過(guò)程中
施工過(guò)程中監(jiān)理工作的技術(shù)與藝術(shù)的主要表現(xiàn)是對(duì)《建設(shè)工程
監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定內(nèi)容的理解、執(zhí)行與檢查以及為了達(dá)到規(guī)范要求
和合同目標(biāo)而采取的方法與措施。
例如工程變更問(wèn)題，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中6.2.1條已明確規(guī)定了工程變更處理程序。可是在施工監(jiān)理過(guò)程中，偶爾出現(xiàn)因?yàn)楣て诰o，工程變更的內(nèi)容少、簽字人員難找或工程變更在業(yè)主授權(quán)之外，建設(shè)監(jiān)理單位沒(méi)有請(qǐng)示業(yè)主就同意的工程變更，由于變更效果不理想，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位不認(rèn)可，要驗(yàn)收和計(jì)量就為難了。
例如計(jì)量和支付的處理，特別是合同外增加工程的計(jì)量是業(yè)主和承包單位非常敏感的問(wèn)題，建設(shè)監(jiān)理工作的技術(shù)和藝術(shù)在于，承包單位對(duì)增加工程應(yīng)自檢合格，申請(qǐng)驗(yàn)收，經(jīng)建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、實(shí)量，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量人員均應(yīng)在計(jì)量結(jié)果上簽認(rèn)，計(jì)量結(jié)果應(yīng)符合合同約定的計(jì)量規(guī)則，按規(guī)定表格填寫(xiě)報(bào)批。這樣的三方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、實(shí)量結(jié)果的做法不是業(yè)主不相信監(jiān)理，也不是監(jiān)理推卸責(zé)任，而是更為了公開(kāi)、公正地展示計(jì)量，使計(jì)量結(jié)果具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性。因?yàn)槲覀冃枰慕Y(jié)果是各方的滿意，只有用過(guò)程來(lái)服務(wù)結(jié)果。這就是建設(shè)監(jiān)理工作的技術(shù)與藝術(shù)。
再例如施工工期的問(wèn)題，這是業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)閷?shí)際完成工期與施工合同工期出入較大時(shí)會(huì)給業(yè)主造成一定的損失，工程開(kāi)工前，承包單位根據(jù)施工圖紙與施工合同工期編再例如施工工期的問(wèn)題，這是業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)閷?shí)際完成工期與施工合同工期出入較大時(shí)會(huì)給業(yè)主造成一定的損失，工程開(kāi)工前，承包單位根據(jù)施工圖紙和施工合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃和按業(yè)主要求編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位審查總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容全面，符合施工合同工期、施工工序與順序合理、施工方法可行、質(zhì)量保證措施可靠，資源需求量及供應(yīng)量能保證均衡施工進(jìn)度等。
監(jiān)理單位在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)主和承包單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制施工監(jiān)理總進(jìn)度控制計(jì)劃，將總進(jìn)度目標(biāo)分解，預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差，提出預(yù)控偏差的措施，作為階段性進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)，還作為審查承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下控制施工進(jìn)度。在認(rèn)真監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行下一道工序安排；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位采取糾偏措施；必要時(shí)編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。
三、體現(xiàn)在處理業(yè)主、承包單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系中
1.在處理與業(yè)主關(guān)系中的監(jiān)理工作技術(shù)與藝術(shù)
大家知道，業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托。授權(quán)與被授權(quán)的委托合同關(guān)系，所以業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的信任的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工程序的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工問(wèn)題處理的認(rèn)識(shí)，以及個(gè)別情況下，業(yè)主代表以個(gè)人行為代替業(yè)主的合同行為等，與監(jiān)理人員的認(rèn)識(shí)不一樣，為了解決這些問(wèn)題，監(jiān)理人員的工作藝術(shù)就表現(xiàn)在：是寫(xiě)出書(shū)面材料開(kāi)會(huì)解決還是個(gè)別交流溝通；是馬上解決還是經(jīng)調(diào)查研究冷靜一段時(shí)間解決；是基層解決還是找上級(jí)解決。不過(guò)無(wú)論怎樣，監(jiān)理人員始終要保護(hù)業(yè)主利益，以誠(chéng)相待，用業(yè)主的思路去理解分析，權(quán)衡利弊，支持業(yè)主正確的思考，對(duì)業(yè)主不規(guī)范行為耐心解釋，協(xié)助業(yè)主做出正確的決策。
2.在處理與承包單位關(guān)系中的監(jiān)理工作技術(shù)與藝術(shù)
就工程建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位都是建筑市場(chǎng)獨(dú)立平等的主體，在三個(gè)建設(shè)主體之間的人與人之間的是平等的相互尊重的關(guān)系，并應(yīng)貫穿在建設(shè)施工的全過(guò)程中。監(jiān)理單位對(duì)施工承包單位是按照規(guī)范規(guī)定和施工圖紙，以及施工合同進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)對(duì)承包單位要尊重和幫助，這里的尊重就是尊重他們的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，尊重他們的管理方法，在保持公正立場(chǎng)的基礎(chǔ)上，維護(hù)建設(shè)監(jiān)理單位利益的同時(shí)，幫助施工承包單位解決工程施工中的實(shí)際問(wèn)題，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理人員不要干預(yù)承包單位采取的正常的施工方法，也不要干預(yù)承包單位在施工組織管理問(wèn)題上的分析與處理，但可以根據(jù)規(guī)范規(guī)定、合同約定以及施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容提出建議，由承包單位自行決策，以避免由于安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題引來(lái)監(jiān)理責(zé)任。
在施工監(jiān)理工程中，監(jiān)理單位和承包單位之間經(jīng)常為預(yù)控質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢驗(yàn)、工程計(jì)量簽證、搶工期不顧質(zhì)量，工程暫停與復(fù)工、施工中安全隱患的處理以及施工質(zhì)量資料和簽證等，發(fā)生矛盾。監(jiān)理人員要明白，為了解決好這些問(wèn)題，應(yīng)該仔細(xì)傾聽(tīng)承包單位陳述的理由，根據(jù)圖紙現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)承包單位所報(bào)資料進(jìn)行審查，堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用書(shū)面材料說(shuō)話，使承包單位口服、心服地去糾正問(wèn)題。值得注意的是，建設(shè)監(jiān)理人員絕對(duì)不能對(duì)承包單位的施工問(wèn)題、安全問(wèn)題或施工資料問(wèn)題姑息遷就，甚至自覺(jué)或不自覺(jué)地成為承包單位的施工員，質(zhì)檢員、安全員、資料員，忘掉了建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)起到的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)作用，如姑息可能會(huì)安全發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成損失，這是應(yīng)該引起重視的事情。
3.在處理與設(shè)計(jì)單位之間的監(jiān)理工作技術(shù)與藝術(shù)
施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖無(wú)合同關(guān)系，但有著工作
上的聯(lián)系。如：施工單位照?qǐng)D施工；監(jiān)理單位照?qǐng)D監(jiān)理照合同監(jiān)理，盡管施工前有過(guò)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，但仍有可能由于設(shè)計(jì)施工圖的
細(xì)度和深度不夠，不能滿足施工需要，或者因?yàn)楣こ痰刭|(zhì)變化引起結(jié)
構(gòu)形式變化，或者因使用功能變化，或者計(jì)劃調(diào)整，或者由于人、機(jī)、料、法、環(huán)的變化等使原設(shè)計(jì)施工圖發(fā)生變更。監(jiān)理單位要尊重設(shè)計(jì)施工圖，尊重設(shè)計(jì)人員，并應(yīng)給予必要的工作支持，但出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，仍要按規(guī)范要求的工程變更程序進(jìn)行。使最后竣工驗(yàn)收的工程實(shí)體成為業(yè)主滿意的投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，成為建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合體。
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，因此，建筑工程的技術(shù)管理也越來(lái)越受到關(guān)注。技術(shù)管理工作的成效決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。作為影響企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，施工企業(yè)技術(shù)管理水平對(duì)控制項(xiàng)目成本、優(yōu)化人員配置起著至關(guān)重要的作用，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是建筑行業(yè)中一個(gè)難于解決的問(wèn)題。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。因此，如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作具有十分重要的意義。
一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義
1、施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑工程利潤(rùn)不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營(yíng)管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的技術(shù)管理更多的是對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，但是也需要對(duì)施工過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)員工技術(shù)技能的培訓(xùn)和管理，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響。通過(guò)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)量工作、強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控、強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量?？茖W(xué)的技術(shù)管理從技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。
二、建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平取得了很大的進(jìn)步，但也存在著一些問(wèn)題?？偠灾?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無(wú)形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)都是在某個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各個(gè)成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團(tuán)企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊(duì)等三級(jí)管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對(duì)建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原有的施工隊(duì)伍建制逐漸被打破，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)的隊(duì)級(jí)建制提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂履步維艱。
第二，建筑工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進(jìn)度，而沒(méi)有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同時(shí)，很多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步性，因此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來(lái)了很大的不便。
第三，技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步的提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，這就使這個(gè)領(lǐng)域變得魚(yú)龍混雜。為了滿足當(dāng)前的需要，一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)就會(huì)降低用人標(biāo)準(zhǔn)，使一部分專業(yè)技能較差的人員進(jìn)入到企業(yè)中，并擔(dān)任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員；同時(shí)，一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會(huì)同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)的技術(shù)管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。
三、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施
1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化
落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作為了使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工，可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。施工技術(shù)交底需要對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、新技術(shù)應(yīng)用工程做詳細(xì)的交底工作。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。
2、施工當(dāng)中優(yōu)化技術(shù)管理措施
為了順利開(kāi)展施工任務(wù)，在施工準(zhǔn)備時(shí)期需要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，全面而又充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作是確保施工任務(wù)能夠順利實(shí)行及降低的工程成本。技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括分析并熟悉建設(shè)工程的特點(diǎn)、要求、進(jìn)度、客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)工作，制定適宜的施工計(jì)劃、周全且迅速地為施工項(xiàng)目提供技術(shù)、人力、組織、物資等各方面的支持及準(zhǔn)備工作，確保施工能夠持續(xù)、穩(wěn)定地實(shí)行，在規(guī)定期限內(nèi)完成高質(zhì)量的項(xiàng)目工程，更重要的是做到以最低的工程成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，并提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。具體應(yīng)采取以下措施：（1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿；（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。
3、竣工文件管理
談到竣工文件，其意指形成于建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，切實(shí)反映施工過(guò)程、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況、具有留存意義以及使用價(jià)值的各種文件材料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、錄音錄像等，這些施工項(xiàng)目當(dāng)中的實(shí)情記錄，可以作為建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)督審計(jì)、管理驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)修復(fù)等工作考察的依據(jù)。施工當(dāng)中一大技術(shù)難題便是搜集資料的工作，施工問(wèn)題常發(fā)生于組卷或移交之時(shí)，在組卷時(shí)進(jìn)行盲目拼湊，待移交時(shí)發(fā)現(xiàn)同一工作的資料有很多版本，日期也隨之不同，甚至規(guī)范要求和填寫(xiě)內(nèi)容不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)矛盾。有效的竣工文件管理，必須做到：（1）把握工程竣工圖上沒(méi)有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)；（2）認(rèn)真核查實(shí)驗(yàn)資料，施工工程中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，保證各種施工資料的日期清晰、具有可對(duì)應(yīng)性，便于日后的歸類整理、利于查閱或核實(shí)。想要做到這些，即需要在平時(shí)填寫(xiě)施工資料時(shí)，以端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺?，及時(shí)并準(zhǔn)確地實(shí)行記錄或錄入工作，尤其專業(yè)實(shí)驗(yàn)人員要嚴(yán)格把關(guān)，確保工作質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，優(yōu)化建筑工程施工中的技術(shù)管理，不僅可以控制項(xiàng)目成本，而且能夠優(yōu)化人員配置，對(duì)于企業(yè)成敗具有關(guān)鍵性影響。建筑工程技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程之中，是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，對(duì)建筑工程的施工帶來(lái)了巨大的推動(dòng)作用?？傊瑢?duì)于現(xiàn)代工程建筑而言，施工技術(shù)管理的職能發(fā)揮越加重要，它不僅關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，還因?yàn)槠淠軌驔Q定施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)意義與重要價(jià)值，是工程施工之本，企業(yè)發(fā)展的基石。
參考文獻(xiàn)
[1]李磊.淺談建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].建材與裝飾.2012
始終樹(shù)立“發(fā)展運(yùn)輸是終極目標(biāo)”的觀念，客貨并進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)“貨運(yùn)無(wú)縫銜接，客運(yùn)零換乘”目標(biāo)。通過(guò)調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、改善運(yùn)行質(zhì)量等方式，促進(jìn)客運(yùn)門(mén)類多樣化、公司化，貨運(yùn)物流化、規(guī)?；l(fā)展，提高運(yùn)輸集約化程度。大力發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)，全力推進(jìn)農(nóng)村客運(yùn)公司化、公交化。強(qiáng)化維修企業(yè)監(jiān)管，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，為交通運(yùn)輸提供更好的技術(shù)支撐與發(fā)展，增強(qiáng)交通運(yùn)輸行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、工作目標(biāo)
（一）運(yùn)輸指標(biāo)。全年完成道路客運(yùn)量1916.12萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量64132.79萬(wàn)人公里，道路貨運(yùn)量338.77萬(wàn)噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量17435.19萬(wàn)噸公里。完成水路客運(yùn)量30萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量230萬(wàn)人公里，水路貨運(yùn)量12萬(wàn)噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量600萬(wàn)噸公里。同時(shí)完成節(jié)假日、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急演練等指令性運(yùn)輸任務(wù)。
（二）客運(yùn)發(fā)展。發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)片區(qū)公司4個(gè)（其中新成立農(nóng)客片區(qū)公司2個(gè)，改進(jìn)完善農(nóng)客片區(qū)公司2個(gè)）。新建農(nóng)村客運(yùn)試范點(diǎn)1個(gè)。新增或改造農(nóng)村道路客運(yùn)線路（含延伸線路）5條以上，發(fā)展旅游線路和公交線路各1條，新增或更新道路客運(yùn)車輛20臺(tái)以上，新建縣級(jí)綜合交通樞紐站1個(gè)，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)等級(jí)客運(yùn)站1個(gè)。計(jì)劃建設(shè)客渡碼頭1個(gè)，候船亭1個(gè)，更新渡船1艘。
（三）貨運(yùn)發(fā)展。發(fā)展貨運(yùn)車輛100臺(tái)以上，完成物流站場(chǎng)建設(shè)任務(wù)。
（四）配套服務(wù)。指導(dǎo)維修行業(yè)發(fā)展，規(guī)范二類以上維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營(yíng)。積極引導(dǎo)培育發(fā)展4S店1戶。
（五）運(yùn)輸整治。配合縣相關(guān)部門(mén)開(kāi)展非法客運(yùn)專項(xiàng)整治，獨(dú)立開(kāi)展客運(yùn)市場(chǎng)（含農(nóng)村、城市客運(yùn)）、維修市場(chǎng)、駕培市場(chǎng)等專項(xiàng)整治行動(dòng)，打擊查處覆蓋率達(dá)90%以上，規(guī)范各營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)。
（六）消除矛盾。深入排查運(yùn)輸矛盾，熟練掌握國(guó)家相關(guān)政策，做好宣傳解釋與疏導(dǎo)工作，結(jié)合實(shí)際情況，妥善處理各類矛盾糾紛，并及時(shí)完成上級(jí)批轉(zhuǎn)的投訴和事件，防止事態(tài)發(fā)展，切實(shí)消除隱患。
（七）文明創(chuàng)建。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化文明服務(wù)工作，細(xì)化與完善文明服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)出文明服務(wù)明星2名、文明運(yùn)輸線路2條、文明班線車8臺(tái)、文明出租車5臺(tái)、文明公交車6臺(tái)、文明義渡船2艘、文明義渡碼頭1個(gè)。投訴回復(fù)率達(dá)100%。
（八）宣傳教育。加強(qiáng)交通運(yùn)輸工作培訓(xùn)，修訂完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，上至領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員，下至基礎(chǔ)員工，層層教育培訓(xùn)到位，提高團(tuán)體綜合素質(zhì)和凝聚力、向心力。加大宣傳力度，深入挖掘工作中出現(xiàn)的好人好事、先進(jìn)典型，及時(shí)宣傳報(bào)道交通運(yùn)輸訊息。各單位保證每月至少報(bào)送2篇以上信息，全年不少于25篇。
三、工作舉措
（一）強(qiáng)化運(yùn)輸管理，完成運(yùn)輸任務(wù)
在春運(yùn)、清明、五一等節(jié)假日來(lái)臨前，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和人員，抓好客運(yùn)的流量、流時(shí)、流向的調(diào)查了解，科學(xué)預(yù)測(cè)客流情況，合理調(diào)度客運(yùn)車輛，及時(shí)制定運(yùn)輸工作方案及應(yīng)急預(yù)案，確保對(duì)旅客的安全、有序、及時(shí)疏運(yùn)。配合市、縣做好高考生、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急演練等運(yùn)輸工作，及時(shí)組織車輛（船舶）及駕乘人員投入運(yùn)輸準(zhǔn)備工作中，強(qiáng)化駕乘人員的培訓(xùn)與教育，圓滿完成運(yùn)輸任務(wù)。
（二）強(qiáng)化客運(yùn)發(fā)展，滿足客運(yùn)需求
