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時(shí)間：2022-12-07 17:47:03
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2017年春運(yùn)自1月13日開(kāi)始至2月21日結(jié)束，共計(jì)40天。全市預(yù)計(jì)發(fā)送旅客152人次，與去年基本持平。其中，鐵路發(fā)送旅客x萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)x公路發(fā)送旅客62萬(wàn)人次，同比下降x
二、春運(yùn)形勢(shì)分析
根據(jù)客流預(yù)測(cè)和形勢(shì)分析，我市2017年春運(yùn)主要特點(diǎn)：一是多種客流疊加給客運(yùn)帶來(lái)很大壓力。春運(yùn)期間，由于學(xué)生流、民工流、探親流、旅游流等客流疊加，部分熱點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)方向疏運(yùn)量將創(chuàng)新高，高峰時(shí)段的運(yùn)力與出行需求矛盾突出，給春運(yùn)的組織和管理帶來(lái)考驗(yàn)。二是民生物資運(yùn)輸任務(wù)繁重。節(jié)日期間，全市群眾生活物資、節(jié)日商品、鮮活農(nóng)產(chǎn)品需求量大，時(shí)間集中，煤電油汽糧等重點(diǎn)物資運(yùn)輸量大，任務(wù)艱巨，需要全市春運(yùn)參與部門(mén)和單位全力予以保障。三是私家車(chē)參與春運(yùn)活動(dòng)量大,路面安全形勢(shì)嚴(yán)峻。春節(jié)期間，繼續(xù)實(shí)施7座以下小型客車(chē)免收道路通行費(fèi)政策，市域公路特別是高速公路車(chē)流輛將有較大幅度增加，新車(chē)、新駕駛員上路增加，全市道路交通保安全、保暢通的壓力進(jìn)一步加大。四是今年冬季氣象條件的不確定性給春運(yùn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。今年春運(yùn)較往年提前10多天，是近五年來(lái)最早投入春運(yùn)工作的年份，氣溫較往年偏高，雪、冰、霧、凍等極端天氣可能形成氣象災(zāi)害，給春運(yùn)工作帶來(lái)不利影響。
三、各職能部門(mén)工作分工
根據(jù)市有關(guān)部門(mén)職能，明確春運(yùn)工作任務(wù)和責(zé)任，督促抓好春運(yùn)各項(xiàng)工作和措施的落實(shí)（見(jiàn)附件1）。
四、春運(yùn)工作安排及有關(guān)要求
1、成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為保障全市春運(yùn)安全有序運(yùn)行，全市春運(yùn)工作由市經(jīng)信委牽頭，市交通局、濟(jì)南鐵路局xx車(chē)務(wù)段、市公安局、安監(jiān)局、市委宣傳部、共青團(tuán)xx市委、人力資源和社會(huì)保障局、教育局、旅游局、物價(jià)局、氣象局、農(nóng)機(jī)局等組成協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，日常協(xié)調(diào)工作由市經(jīng)信委交通與物流科承擔(dān)。根據(jù)春運(yùn)工作部署，各區(qū)縣和市有關(guān)部門(mén)要成立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)本地區(qū)本部門(mén)的春運(yùn)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確保春運(yùn)安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、完善春運(yùn)各種預(yù)案和工作措施。各區(qū)縣、各有關(guān)部門(mén)要高度重視春運(yùn)安全工作，建立健全監(jiān)督機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制、和應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)層層上報(bào)”，提高春運(yùn)保障和應(yīng)急能力。
3、建立春運(yùn)值班制度。加強(qiáng)春運(yùn)調(diào)度監(jiān)測(cè)，實(shí)施春運(yùn)日?qǐng)?bào)制度，各部門(mén)春運(yùn)值班人員（見(jiàn)附件2）要保持通訊通暢，及把握運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
2017年春運(yùn)自1月13日開(kāi)始至2月21日結(jié)束，共計(jì)40天。全市預(yù)計(jì)發(fā)送旅客152人次，與去年基本持平。其中，鐵路發(fā)送旅客x萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)x公路發(fā)送旅客62萬(wàn)人次，同比下降x
二、春運(yùn)形勢(shì)分析
根據(jù)客流預(yù)測(cè)和形勢(shì)分析，我市2017年春運(yùn)主要特點(diǎn)：一是多種客流疊加給客運(yùn)帶來(lái)很大壓力。春運(yùn)期間，由于學(xué)生流、民工流、探親流、旅游流等客流疊加，部分熱點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)方向疏運(yùn)量將創(chuàng)新高，高峰時(shí)段的運(yùn)力與出行需求矛盾突出，給春運(yùn)的組織和管理帶來(lái)考驗(yàn)。二是民生物資運(yùn)輸任務(wù)繁重。節(jié)日期間，全市群眾生活物資、節(jié)日商品、鮮活農(nóng)產(chǎn)品需求量大，時(shí)間集中，煤電油汽糧等重點(diǎn)物資運(yùn)輸量大，任務(wù)艱巨，需要全市春運(yùn)參與部門(mén)和單位全力予以保障。三是私家車(chē)參與春運(yùn)活動(dòng)量大,路面安全形勢(shì)嚴(yán)峻。春節(jié)期間，繼續(xù)實(shí)施7座以下小型客車(chē)免收道路通行費(fèi)政策，市域公路特別是高速公路車(chē)流輛將有較大幅度增加，新車(chē)、新駕駛員上路增加，全市道路交通保安全、保暢通的壓力進(jìn)一步加大。四是今年冬季氣象條件的不確定性給春運(yùn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。今年春運(yùn)較往年提前10多天，是近五年來(lái)最早投入春運(yùn)工作的年份，氣溫較往年偏高，雪、冰、霧、凍等極端天氣可能形成氣象災(zāi)害，給春運(yùn)工作帶來(lái)不利影響。
三、各職能部門(mén)工作分工
根據(jù)市有關(guān)部門(mén)職能，明確春運(yùn)工作任務(wù)和責(zé)任，督促抓好春運(yùn)各項(xiàng)工作和措施的落實(shí)（見(jiàn)附件1）。
四、春運(yùn)工作安排及有關(guān)要求
1、成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為保障全市春運(yùn)安全有序運(yùn)行，全市春運(yùn)工作由市經(jīng)信委牽頭，市交通局、濟(jì)南鐵路局xx車(chē)務(wù)段、市公安局、安監(jiān)局、市委宣傳部、共青團(tuán)xx市委、人力資源和社會(huì)保障局、教育局、旅游局、物價(jià)局、氣象局、農(nóng)機(jī)局等組成協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，日常協(xié)調(diào)工作由市經(jīng)信委交通與物流科承擔(dān)。根據(jù)春運(yùn)工作部署，各區(qū)縣和市有關(guān)部門(mén)要成立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)本地區(qū)本部門(mén)的春運(yùn)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確保春運(yùn)安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、完善春運(yùn)各種預(yù)案和工作措施。各區(qū)縣、各有關(guān)部門(mén)要高度重視春運(yùn)安全工作，建立健全監(jiān)督機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制、和應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)層層上報(bào)”，提高春運(yùn)保障和應(yīng)急能力。
3、建立春運(yùn)值班制度。加強(qiáng)春運(yùn)調(diào)度監(jiān)測(cè)，實(shí)施春運(yùn)日?qǐng)?bào)制度，各部門(mén)春運(yùn)值班人員（見(jiàn)附件2）要保持通訊通暢，及把握運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
團(tuán)委：
團(tuán)支書(shū)：林毅 組織委員：羅嘉敏 宣傳委員：柯成勛
全體的黨團(tuán)員
班委：
班長(zhǎng)：馮高堯 副班長(zhǎng)：劉子玉 潘英華 學(xué)習(xí)委員：楊勇 策吧網(wǎng)
生活委員：李惠冰 文體委員：劉珊珊 心理委員：葉子林 文體委員：劉珊珊 體育委員：柳鑫龍 各寢室長(zhǎng) 全體同學(xué)
二、人員的職責(zé)
團(tuán)委要發(fā)揚(yáng)先進(jìn)性，做好黨、團(tuán)員的先進(jìn)性工作。各班委成員的工作需透明公正，受全體黨員、團(tuán)員的監(jiān)督、指正。認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于改正錯(cuò)誤。
要求如下：
（一）積極參加學(xué)校，班級(jí)活動(dòng)，關(guān)心幫助同學(xué)。
（二）平時(shí)表象良好，自覺(jué)遵守班級(jí)紀(jì)律，不曠課，不早退。
三、具體分工
黨團(tuán)委
一、團(tuán)支書(shū)
1、搞好班級(jí)黨、團(tuán)支部建設(shè)，負(fù)責(zé)黨、團(tuán)支部的全面工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)黨、團(tuán)組織的決議、指示精神，隨時(shí)向上級(jí)團(tuán)組織請(qǐng)示和匯報(bào)工作。
2、搞好黨、團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級(jí)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)檢查支部決議的執(zhí)行情況，總結(jié)支部工作，主持支委會(huì)和支部大會(huì)。
4、結(jié)合實(shí)際情況，制訂支部工作計(jì)劃；監(jiān)督班級(jí)的各項(xiàng)管理工作，對(duì)班級(jí)、班委工作資料進(jìn)行匯總，做好留檔工作。
5、積極配合班長(zhǎng)工作。 策吧網(wǎng)
二、組織委員：
1、團(tuán)結(jié)各班委和團(tuán)員組織開(kāi)展各項(xiàng)工作和活動(dòng)。收繳團(tuán)費(fèi)；并在各次會(huì)議中進(jìn)行會(huì)議記錄工作。
2、制訂詳盡的支部活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助其他班委組織各項(xiàng)活動(dòng)。
3、積極協(xié)助團(tuán)支書(shū)及班委其他成員工作。
三、宣傳委員：
1、搞好班級(jí)的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，注意班級(jí)好人好事等動(dòng)態(tài)，組織同學(xué)向?？?，校報(bào)等投稿。
2、協(xié)助其他班委在活動(dòng)的組織過(guò)程中做好宣傳工作，根據(jù)需要，向?qū)W院做推廣，擴(kuò)大班級(jí)知名度。
3、做好宣傳資料的收集、整理和上報(bào)及保管工作。
4、積極協(xié)助團(tuán)支書(shū)及班委其他成員工作。 策吧網(wǎng)
班委
一、班長(zhǎng)
履行支部的建議，團(tuán)結(jié)班委，凝聚同學(xué)，搞好班級(jí)建設(shè)，同大家一起創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
1、總體負(fù)責(zé)班級(jí)工作、安排與協(xié)調(diào)班委的具體工作，帶領(lǐng)全班同學(xué)遵守學(xué)校各項(xiàng)守則。
2、協(xié)調(diào)班級(jí)外部關(guān)系，為同學(xué)提供一個(gè)較好的發(fā)展空間。
3、發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院、班級(jí)信息并努力完成他們交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4、審查批準(zhǔn)數(shù)額較大的班費(fèi)支出。
5、認(rèn)真主持班務(wù)會(huì)，積極協(xié)助團(tuán)支書(shū)處理班級(jí)日常事務(wù)。 策吧網(wǎng)
二、副班長(zhǎng)
1、配合學(xué)院工作，協(xié)助班長(zhǎng)抓好學(xué)習(xí)紀(jì)律，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)風(fēng)氣整治和活動(dòng)的開(kāi)展。了解同學(xué)在學(xué)習(xí)上的困難和要求，計(jì)劃并組織班級(jí)內(nèi)的學(xué)習(xí)活動(dòng)（如學(xué)習(xí)興趣輔導(dǎo)小組）和課外活動(dòng)的開(kāi)展。
2、積極協(xié)助班長(zhǎng)做好班級(jí)工作，班長(zhǎng)不在時(shí)，行使班長(zhǎng)權(quán)利，積極配合團(tuán)支書(shū)工作。
3、協(xié)助班長(zhǎng)召開(kāi)班會(huì)，并及時(shí)做好班會(huì)會(huì)議記錄。
三、學(xué)習(xí)委員
1、統(tǒng)一負(fù)責(zé)班級(jí)日常學(xué)習(xí)事務(wù)，安排課代表、考試、教務(wù)處報(bào)名等工作。
2、經(jīng)常與任課老師交流，向他們反映同學(xué)的意見(jiàn)和要求。 策吧網(wǎng)
一、成立小鎮(zhèn)公司工會(huì)，全面履行工會(huì)職能
根據(jù)寧地鐵工（2017）1號(hào)文件，2017年初，小鎮(zhèn)公司工會(huì)由資源公司第五分工會(huì)變更為小鎮(zhèn)公司工會(huì)。由于原分工會(huì)的工會(huì)委員會(huì)任期已滿(mǎn)，因此小鎮(zhèn)公司于2017年4月13日召開(kāi)了第一次會(huì)員大會(huì)，以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生小鎮(zhèn)公司第一屆工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，并于5月4日收到了南京地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)同意此次選舉結(jié)果的的批復(fù)。
小鎮(zhèn)公司工會(huì)按要求辦理了工會(huì)注冊(cè)等手續(xù)，組織委員會(huì)成員參加工會(huì)干部培訓(xùn)，開(kāi)展工作對(duì)接，接受地鐵集團(tuán)工會(huì)指導(dǎo)，與兄弟公司工會(huì)進(jìn)行工作學(xué)習(xí)交流，工會(huì)內(nèi)部工作有序開(kāi)展。
二、關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益
年初，為更好的保障職工的基本醫(yī)療條件，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，進(jìn)行了員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。春節(jié)前工會(huì)給員工發(fā)放了春節(jié)福利。為體現(xiàn)對(duì)全體員工生活的關(guān)心，開(kāi)展了職工生日慰問(wèn)活動(dòng)，向員工發(fā)放生日福利。在三八節(jié)之際組織開(kāi)展了對(duì)女員工的關(guān)愛(ài)活動(dòng)。六一兒童節(jié)時(shí)，工會(huì)按政策發(fā)放了獨(dú)生子女費(fèi)和六一過(guò)節(jié)費(fèi)。八月份，工會(huì)開(kāi)展了職工高溫慰問(wèn)活動(dòng)。九月份開(kāi)展了中秋、國(guó)慶雙節(jié)慰問(wèn)。為保障員工勞動(dòng)安全，工會(huì)按規(guī)定發(fā)放了勞保費(fèi)。為關(guān)心職工及職工家屬，工會(huì)對(duì)生病住院職工及家屬進(jìn)行了多次慰問(wèn)。
三、積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活
為給員提供良好的交流互動(dòng)平臺(tái)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工文化修養(yǎng)和身體素質(zhì)，工會(huì)為職工發(fā)放了觀(guān)影卡并組織參加了多項(xiàng)文化體育活動(dòng)。七月份，公司組建隊(duì)伍參加了集團(tuán)工會(huì)舉辦的三人籃球賽，并進(jìn)入了前八名。九月份，公司組建隊(duì)伍參加了集團(tuán)工會(huì)舉辦的羽毛球賽。十一月份，由公司年輕員工組成的隊(duì)伍還將參加集團(tuán)工會(huì)舉辦的地鐵文化大賽。年底，公司還計(jì)劃組織全體員工參加拓展活動(dòng)。
2018年工作計(jì)劃
2017年的工會(huì)工作圓滿(mǎn)的完成了。2018年，小鎮(zhèn)公司工會(huì)將進(jìn)一步建立健全工會(huì)的各項(xiàng)制度，切實(shí)履行職能，積極推進(jìn)工會(huì)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)公司的凝聚力和活力。
一、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作水平
為進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作水平，公司工會(huì)將與集團(tuán)工會(huì)及其他工會(huì)開(kāi)展工作學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使工會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，更好的為員工提供服務(wù)和保障。
二 、做好職工福利工作，維護(hù)員工切身利益
工會(huì)以關(guān)心員工工作生活，為員工辦好事實(shí)事為已任，要深入了解員工家庭生活、工作狀況，努力為員工排憂(yōu)解難，讓員工真正深切地體會(huì)到了工會(huì)這個(gè)大家庭的溫暖。公司工會(huì)將按計(jì)劃開(kāi)展職工慰問(wèn)、困難幫助、醫(yī)療體檢等工作，將溫暖送到職工心坎。
三、開(kāi)展文體活動(dòng)，提高員工文化修養(yǎng)及身體素質(zhì)
為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，辦好工會(huì)文化、教育、體育事業(yè)，給員工提供良好的交流互動(dòng)平臺(tái)，工會(huì)將繼續(xù)積極組織員工參加公司和集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)。同時(shí)，為了豐富員工業(yè)余生活，提高員工文化修養(yǎng)，工會(huì)計(jì)劃在征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)設(shè)一些有益身心健康和提高修養(yǎng)的知識(shí)講座。
班委會(huì)由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)、學(xué)習(xí)委員、組織委員、宣傳委員、生活委員、勞動(dòng)委員、文藝委員、體育委員、監(jiān)督委員、值日班長(zhǎng)組成。班委會(huì)的產(chǎn)生采取班主任提名或?qū)W生自薦與民主評(píng)議相結(jié)合的方式確定班委候選人，經(jīng)認(rèn)定后產(chǎn)生，由班主任根據(jù)班委成員情況進(jìn)行分工。班委會(huì)每屆任期為一學(xué)年，如班委會(huì)工作勝任，完成工作好可繼續(xù)連任，如群眾測(cè)評(píng)不合格，班級(jí)工作落實(shí)差，個(gè)別干部不勝任，班主任可視工作實(shí)際進(jìn)行個(gè)別調(diào)整或提前改選。
二、班委會(huì)的主要任務(wù)
（一）協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想政治工作和學(xué)習(xí)工作。
（二）帶領(lǐng)和督促本班同學(xué)認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（三）組織全班同學(xué)勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成各項(xiàng)教學(xué)、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)任務(wù)。
（四）積極組織本班教室、宿舍的衛(wèi)生清掃工作。
（五）組織本班學(xué)生積極參加學(xué)院開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)、比賽。
（六）檢查本班工作落實(shí)情況、班主任開(kāi)好班會(huì)，通報(bào)本班工作存在的問(wèn)題和取得的成績(jī)。
（七）協(xié)助班主任做好學(xué)生操行考核及獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定工作。
（八）做好本班財(cái)產(chǎn)管理和班費(fèi)使用工作。
三、班委會(huì)干部條件
（一）思想進(jìn)步，作風(fēng)正派、工作有熱情、有一定組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通能力。
（二）學(xué)習(xí)態(tài)度端正，成績(jī)良好。
（三）能?chē)?yán)格要求自己，認(rèn)真遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)違法行為。
（四）團(tuán)結(jié)同學(xué)、關(guān)心集體、以身作則、工作大膽，能虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
（五）能從學(xué)校大局出發(fā)，有高度的責(zé)任心，盡心盡力做好學(xué)生管理工作。
四、班委會(huì)職務(wù)分工與職責(zé)
班委會(huì)設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)、學(xué)習(xí)委員、組織委員、宣傳委員、生活委員、勞動(dòng)委員、文藝委員、體育委員、監(jiān)督委員、值日班長(zhǎng)共12個(gè)職務(wù)。其中班監(jiān)督委員監(jiān)督班委會(huì)行使老師權(quán)利，由團(tuán)支書(shū)和班長(zhǎng)定期召開(kāi)班委會(huì)，為上階段工作做總結(jié)，為下階段工作做計(jì)劃安排。其它班委各自職責(zé)如下：
（一）班長(zhǎng)：
1、對(duì)班級(jí)的一切事務(wù)工作負(fù)全面責(zé)任，班長(zhǎng)作為班級(jí)的帶頭人，要處處以身作則，起模范帶頭作用。
2、負(fù)責(zé)召集班委會(huì)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指示精神，結(jié)合本班的實(shí)際，討論并制訂本班的建設(shè)目標(biāo)和工作計(jì)劃，采取措施貫徹落實(shí)。
3、深入同學(xué)，了解和掌握本班同學(xué)的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映并著手解決。
4、抓好班委會(huì)的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)制訂班級(jí)和學(xué)生干部工作守則，做好班級(jí)干部的素質(zhì)培養(yǎng)。
5、定期向?qū)W校、班主任匯報(bào)請(qǐng)示工作，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。
6、配合團(tuán)支部書(shū)記工作，對(duì)班級(jí)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)商與配合起關(guān)鍵作用，對(duì)本班的黨、團(tuán)員的發(fā)展可及時(shí)地提出意見(jiàn)。
（二）副班長(zhǎng)（兼紀(jì)律委員）
1、副班長(zhǎng)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助班長(zhǎng)工作，班長(zhǎng)不在位時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)維持課堂的自習(xí)紀(jì)律、課間紀(jì)律及集會(huì)紀(jì)律。
3、負(fù)責(zé)操行量化評(píng)比工作。檢查同學(xué)的行為、儀表及胸卡佩戴情況，做到公平、公正、實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，并及時(shí)進(jìn)行登記，上報(bào)班班主任。
4、完成好學(xué)校和老師交給的其它工作任務(wù)。
（三）團(tuán)支書(shū)：
1、了解和關(guān)心團(tuán)員的工作和思想情況，提出團(tuán)員組織生活的內(nèi)容和要求，督促和指導(dǎo)團(tuán)小組過(guò)好組織生活；
2、掌握?qǐng)F(tuán)員的模范事跡和遵守紀(jì)律的情況，建議支委會(huì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)，遵照《學(xué)生手冊(cè)》獎(jiǎng)懲條例；
3、對(duì)團(tuán)員進(jìn)行組織性、紀(jì)律性教育；
4、了解培養(yǎng)入黨積極分子的情況，研究發(fā)展新黨員的工作；
5、配合組織委員工作，對(duì)班(團(tuán))會(huì)的主持人，活動(dòng)組織形式等及時(shí)地提出意見(jiàn)。
（四）組織委員
1、班級(jí)紀(jì)律的管理，首先以身作則，全面負(fù)責(zé)班級(jí)的上課紀(jì)律，晚自習(xí)紀(jì)律的管理工作，向班主任及時(shí)反映情況；
2、負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)的收繳、團(tuán)員證的注冊(cè)、團(tuán)員的登記、統(tǒng)計(jì)工作、接轉(zhuǎn)團(tuán)組織關(guān)系；
3、負(fù)責(zé)班(團(tuán))會(huì)、班級(jí)課外活動(dòng)的組織開(kāi)展,在開(kāi)展課外活動(dòng)時(shí)要配合文藝委員對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織和活躍的開(kāi)展。
（五）宣傳委員：
1、組織團(tuán)員學(xué)習(xí)馬列主義、思想、理論，學(xué)習(xí)黨的方針政策和國(guó)內(nèi)外時(shí)事；
2、根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織的指示，在各項(xiàng)工作中，做好宣傳鼓動(dòng)工作；
3、組織生活活潑的教育活動(dòng)，如報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、座談會(huì)、參觀(guān)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流等；
4、負(fù)責(zé)組織辦好班(團(tuán))會(huì)板面設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)園地、板報(bào)等宣傳陣地，積極組織稿件，向校廣播臺(tái)和校內(nèi)外宣傳刊物投稿，宣傳好人好事，反映團(tuán)員的思想、學(xué)習(xí)和生活情況。
5、在校內(nèi)外大型活動(dòng)時(shí)通過(guò)各種形式宣傳班集體。
（六）學(xué)習(xí)委員：
1、全面了解、掌握本班學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，組織全班學(xué)生交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，幫助同學(xué)端正學(xué)習(xí)態(tài)度、明確學(xué)習(xí)目的，樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性。
2、隨時(shí)與任課教師及班主任聯(lián)系，及時(shí)反映班內(nèi)學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議，匯報(bào)全班學(xué)生學(xué)習(xí)情況。隨時(shí)了解班內(nèi)的學(xué)習(xí)動(dòng)向，解決同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。
3、協(xié)助任課老師做好收發(fā)、取送作業(yè)和教學(xué)、實(shí)驗(yàn)器材等項(xiàng)工作，檢查、督促同學(xué)認(rèn)真完成作業(yè)。
4、組織開(kāi)展班內(nèi)的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好重修學(xué)生的登記及學(xué)習(xí)成績(jī)分析。在班內(nèi)加大宣傳力度，抓好考風(fēng)建設(shè)。
5、負(fù)責(zé)本班同學(xué)計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)考級(jí)的輔導(dǎo)及組織工作。
6、協(xié)助班長(zhǎng)做好其他班務(wù)工作。
（七）勞動(dòng)委員：
1．負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的衛(wèi)生情況，每天將本班宿舍衛(wèi)生分?jǐn)?shù)及時(shí)反映到班主任處；
2．結(jié)合本班情況對(duì)衛(wèi)生保持良好的宿舍，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；
3．對(duì)該周9.7分以下的宿舍，幫助找出原因并指導(dǎo)其及時(shí)改正；
4．負(fù)責(zé)本班的教室衛(wèi)生的值日安排及值日監(jiān)督，保持教室衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)舒心的學(xué)習(xí)環(huán)境。
5．協(xié)助各班委開(kāi)展工作。
（八）文藝委員：
1、負(fù)責(zé)組織本班文化娛樂(lè)工作，組織開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，活躍學(xué)生課余生活。
2、組織本班學(xué)生積極參加學(xué)院開(kāi)展的文體娛樂(lè)活動(dòng)及比賽。
3、根據(jù)本班的特點(diǎn)以及人力、財(cái)力、物力的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，選擇正確的活動(dòng)內(nèi)容和形式；
4、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文化活躍分子，充分發(fā)揮文藝骨干的作用，并保護(hù)文藝骨干的積極性，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活等方面的困難；
5、協(xié)助班長(zhǎng)做好其他班務(wù)工作。
（九）體育委員：
1、負(fù)責(zé)組織全班同學(xué)開(kāi)展體育活動(dòng)，鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)。
2、協(xié)助體育教師上好體育課，認(rèn)真組織同學(xué)出早操和課間操，并進(jìn)行考核。
3、負(fù)責(zé)組織全班學(xué)生積極參加校運(yùn)動(dòng)會(huì)及學(xué)院的各項(xiàng)體育活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展班級(jí)群眾性體育活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)班級(jí)體育器材的日常管理工作。
5、協(xié)助班長(zhǎng)做好其他班務(wù)工作。
（十）生活委員：
1、負(fù)責(zé)班級(jí)生活方面的工作，為同學(xué)當(dāng)好服務(wù)員，為班級(jí)當(dāng)好保管員；
2、及時(shí)了解和掌握全班同學(xué)的家庭經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)生活困難的學(xué)生可提出幫助的建議，并向班主任和上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映；
3、保持同學(xué)與后勤部門(mén)的聯(lián)系，反映同學(xué)在生活方面的正當(dāng)要求，溝通同學(xué)與后勤服務(wù)人員的聯(lián)系和互相信任、理解，做好服務(wù)工作；
4、在班主任同意情況下負(fù)責(zé)班費(fèi)的收繳，班費(fèi)由班主任代為保管；
5、協(xié)助班主任負(fù)責(zé)班費(fèi)的合理使用與管理，每月向本班學(xué)生公布班費(fèi)使用明細(xì)；對(duì)班費(fèi)做好預(yù)算，減少不必要的開(kāi)支，管好班費(fèi)（細(xì)則見(jiàn)后）；
（十一）監(jiān)督委員：
1、檢查分工負(fù)責(zé)制的實(shí)施，經(jīng)常檢查、督促并協(xié)助班委會(huì)各委員的工作，對(duì)不稱(chēng)職的學(xué)生干部有建議班委會(huì)或全體同學(xué)進(jìn)行調(diào)整甚至撤換的權(quán)利；
2、監(jiān)督本班同學(xué)的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映并著手解決；
3、協(xié)助班長(zhǎng)做好其他班務(wù)工作。
（十二）值日班長(zhǎng)：為了讓更多的同學(xué)有鍛煉自我的機(jī)會(huì)，班委會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)了“值周班長(zhǎng)”開(kāi)展班級(jí)工作。
1、 值日班長(zhǎng)的職責(zé)是協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展工作，檢查每天的衛(wèi)生，有不合格的通知值日生及時(shí)整改。
2、 將每天“四大部門(mén)”的操行分上報(bào)到團(tuán)支書(shū)處。
附錄：
每天檢查校牌的佩戴?！ùǎ?/p>
提醒頭發(fā)長(zhǎng)的同學(xué)理發(fā)?！ùǎ?/p>
檢查服裝的統(tǒng)一?！ùǎ?/p>
對(duì)各任課老師的意見(jiàn)和建議本?！ùǎ?/p>
“學(xué)習(xí)心得本”與“日記本”——（待定）
自習(xí)說(shuō)話(huà)接力本。（沿用魏書(shū)生老師）——（待定）
五、會(huì)議制度
（一）班委會(huì)：
定期召開(kāi)，班長(zhǎng)主持，班委成員總結(jié)匯報(bào)一個(gè)月的工作情況，共同研究、分析存在的問(wèn)題，聽(tīng)取班主任的指導(dǎo)意見(jiàn)，在班長(zhǎng)負(fù)責(zé)下制定改進(jìn)措施，不斷推進(jìn)本班工作使之更加完善。班委會(huì)每學(xué)期向全班學(xué)生匯報(bào)本班工作情況和新學(xué)期工作計(jì)劃。
（二）專(zhuān)題班會(huì)：
根據(jù)學(xué)校安排或本班的實(shí)際情況，召開(kāi)專(zhuān)題班會(huì)，由組織委員安排主持人進(jìn)行班會(huì)的開(kāi)展。
六、班費(fèi)使用條例
1、凡支出班費(fèi)，經(jīng)辦人必須向生活委員出示證明（發(fā)票或其他有效證明）經(jīng)班長(zhǎng)同意，簽字后方可報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)必須向班主任反映；
根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,調(diào)動(dòng)基層團(tuán)支部的工作積極性,扎實(shí)開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng),特別是深入開(kāi)展學(xué)習(xí)"八榮八恥"活動(dòng),通過(guò)演講比賽,歌詠比賽,板報(bào)大賽等多種形式學(xué)習(xí)宣傳"八榮八恥",幫助廣大青年學(xué)生樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀(guān),增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
二,完善制度建設(shè),規(guī)范團(tuán)委工作運(yùn)行機(jī)制
堅(jiān)持團(tuán)支部例會(huì)制度,每周日晚第三節(jié)自習(xí)召開(kāi)支部書(shū)記,組織委員,宣傳委員工作例會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定工作計(jì)劃.
堅(jiān)持周一升國(guó)旗制度.每周一早7:20舉行升國(guó)旗儀式,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀學(xué)生干部進(jìn)行國(guó)旗下講話(huà),公布班級(jí)量化考評(píng)成績(jī),收到了很好的教育效果.
規(guī)范入團(tuán)程序,嚴(yán)格審查手續(xù),在廣大青年學(xué)生中樹(shù)立團(tuán)組織威信,增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力.
完善社團(tuán)組織章程,激發(fā)社團(tuán)組織的活動(dòng)積極性.
三,加強(qiáng)團(tuán)干部培訓(xùn),努力提高團(tuán)干部素質(zhì)
對(duì)共青團(tuán)員特別是基層團(tuán)干部切實(shí)加強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng),不斷提高基層團(tuán)干的素質(zhì).通過(guò)團(tuán)干部例會(huì)和團(tuán)員大會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),指明團(tuán)支部的工作方向,提出團(tuán)支部的具體工作要求,重申團(tuán)支部與班委會(huì)協(xié)調(diào)工作的重要性等.
培訓(xùn)提高了團(tuán)員隊(duì)伍整體素質(zhì),也使共青團(tuán)員的先鋒模范作用得到了較好地發(fā)揮.
四,圍繞學(xué)校工作,扎實(shí)開(kāi)展愛(ài)國(guó),愛(ài)校教育
愛(ài)國(guó)主義教育永遠(yuǎn)是學(xué)校思想教育的主旋律.我校團(tuán)委充分利用重大節(jié)慶日扎實(shí)開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育.如開(kāi)展清明節(jié)緬懷革命先烈教育活動(dòng),開(kāi)展"五四"青年節(jié)教育活動(dòng),"七一"建黨節(jié),"十一"國(guó)慶節(jié)等.每年的三月份開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng),九月份開(kāi)展弘揚(yáng)民族精神教育活動(dòng)等.結(jié)合學(xué)校工作積極開(kāi)展平安校園,和諧校園,節(jié)約型校園的創(chuàng)建活動(dòng).開(kāi)展優(yōu)秀教育影視片展播活動(dòng)等.這些活動(dòng)的開(kāi)展使陶冶了廣大團(tuán)員青年的情操,增強(qiáng)了團(tuán)員青年的責(zé)任意識(shí),愛(ài)國(guó),愛(ài)校意識(shí),收到了良好的教育效果.
五,積極開(kāi)展文體活動(dòng),為團(tuán)員青年提供展示自我的舞臺(tái).
以活動(dòng)為載體,寓思想道德教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中.通過(guò)開(kāi)展"五四"歌詠比賽,校園歌手大獎(jiǎng)賽,國(guó)慶文藝晚會(huì),元旦文藝晚會(huì),才藝展示,技能大比武,春季田徑對(duì)抗賽,班級(jí)籃球友誼賽,足球?qū)官?乒乓球比賽,拔河比賽,跳繩比賽等豐富多彩的文體活動(dòng),活躍了校園氣氛,鍛煉了學(xué)生能力,增長(zhǎng)了學(xué)生的才干,對(duì)于學(xué)生自信心,協(xié)作精神的培養(yǎng)起到了很好的促進(jìn)作用.
干部培養(yǎng)工作計(jì)劃制定一
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我們xx組織變革與發(fā)展的需要，務(wù)必?fù)碛懈嗑üぷ鳂I(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)與遠(yuǎn)景方向，特制訂出后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃如下。
一、實(shí)施目的
實(shí)行后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部?jī)?chǔ)備，構(gòu)成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。
二、實(shí)施范圍
各中心、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)。
三、實(shí)施時(shí)間
年月為實(shí)施準(zhǔn)備期，年月開(kāi)始正式實(shí)施。
四、實(shí)施步驟和辦法
1、后備梯隊(duì)干部培養(yǎng)對(duì)象的提報(bào)評(píng)審
具體詳見(jiàn)《關(guān)于開(kāi)展首期后備梯隊(duì)人才提報(bào)評(píng)審的通知》執(zhí)行，加上外部尋訪(fǎng)的優(yōu)秀人才，構(gòu)成后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)。
2、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程
(1)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃
為了讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自我的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，公司將會(huì)同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求，指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)指定一名導(dǎo)師(其站長(zhǎng)以上管理者)以導(dǎo)師制的方式幫忙及指導(dǎo)他們。
采取導(dǎo)師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負(fù)責(zé)人為后備干部的導(dǎo)師，對(duì)后備干部進(jìn)行指導(dǎo)和幫帶。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)與必須肯定。
(2)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施
后備干部培養(yǎng)對(duì)象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、潛力。要求的主要核心潛力：一是創(chuàng)新潛力(即對(duì)工作成果永不滿(mǎn)足，有不斷創(chuàng)新工作的潛力);二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)潛力(即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自我和團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的潛力);三是協(xié)同潛力(即協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析決定潛力);五是貫徹實(shí)施潛力(即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的潛力)。所以，各中心與綜合管理中心應(yīng)根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心潛力，制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)計(jì)劃與指定指導(dǎo)教師，采用網(wǎng)上大學(xué)、課室培訓(xùn)、工作中學(xué)習(xí)、參觀(guān)學(xué)習(xí)等形式并組織實(shí)施，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)檔案內(nèi)。
(3)不定期組織后備干部面談、績(jī)效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會(huì)、拓展訓(xùn)練等
為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)狀況，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進(jìn)行面談，同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔，交綜合管理中
心備案;并在每季度，由其直接上級(jí)或中心負(fù)責(zé)人作為第一考察人對(duì)后備管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象的工作績(jī)效、態(tài)度、潛力等進(jìn)行考核評(píng)估，考核時(shí)需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象考核評(píng)估表》。同時(shí)做好與指導(dǎo)教師的互動(dòng)溝通。
定期組織后備干部座談會(huì)、拓展訓(xùn)練，座談會(huì)流程：1、匯報(bào)一個(gè)月或某一時(shí)間段的工作資料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事業(yè)部員工的思想動(dòng)態(tài)，
4、提出工作中未得到解決的問(wèn)題相互交流，相互提出意見(jiàn)推薦;4、由集團(tuán)總裁通報(bào)企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)下一步工作打算。
(4)制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個(gè)月后備干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)狀況、成績(jī)?cè)u(píng)分，中心、負(fù)責(zé)人對(duì)其的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)等;根據(jù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，結(jié)合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對(duì)其各項(xiàng)素質(zhì)的測(cè)評(píng)，可明確后備干部培養(yǎng)過(guò)程中素質(zhì)的強(qiáng)項(xiàng)與不足，反饋本人，促進(jìn)其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。
3、后備管理干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程
(1)工作實(shí)踐
根據(jù)公司發(fā)展的需要及個(gè)人的職業(yè)潛力、特質(zhì)潛力等，視具體狀況安排相應(yīng)的助理、或見(jiàn)習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、技能等，透過(guò)工作實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作潛力和潛質(zhì)。
(2)培訓(xùn)實(shí)施
公司應(yīng)對(duì)后備管理干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)后備核心干部還應(yīng)以“T”字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng)，以一至二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流以及人力
資源、財(cái)務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn);同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(3)年度評(píng)價(jià)及考核
后備干部隊(duì)伍在實(shí)施有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年年底需對(duì)后備管理干部隊(duì)伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。
(4)人才輸出
在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛(ài)崗敬業(yè)，有潛力、有知識(shí)的后備人才進(jìn)行提拔任用。
五、實(shí)施職責(zé)
1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一，各級(jí)管理者有職責(zé)進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長(zhǎng)的職責(zé)。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱(chēng)職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。
2、后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來(lái)的發(fā)展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。
3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理中心需對(duì)后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。
入池條件及程序：
1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干;
2、業(yè)務(wù)骨干不超過(guò)職員數(shù)的30%;
3、需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池”內(nèi)。
培養(yǎng)考察對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程：
1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;
2、組織實(shí)施培訓(xùn);
3、每季度進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)及考核;
4、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰。
后備干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程：
1、進(jìn)行見(jiàn)習(xí)或助理崗位或輪崗工作實(shí)踐;
2、繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn);
3、進(jìn)行年度評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰。
4、公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)從“資源池”中選。
干部培養(yǎng)工作計(jì)劃制定二
一、培訓(xùn)思路
以培育德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部為主題，將現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的新理念——“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”貫穿于培訓(xùn)全過(guò)程，課程設(shè)置、培訓(xùn)形式、活動(dòng)安排、測(cè)評(píng)方式均圍繞“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”展開(kāi)。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的途徑辦法”、“解決實(shí)際問(wèn)題的本事”三個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)，同時(shí)依據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，綜合測(cè)評(píng)學(xué)員的德才情景，以此起到夯實(shí)理論基儲(chǔ)提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化德才素質(zhì)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的培訓(xùn)目的。
二、培訓(xùn)對(duì)象
中青年副處級(jí)后備干部58人。原則上40歲以下前學(xué)歷大專(zhuān)以上。培訓(xùn)學(xué)員名單附后。
三、時(shí)間地點(diǎn)
1、時(shí)間：本期培訓(xùn)班從XX年5月18日(星期二)開(kāi)始至7月16日(星期五)結(jié)束，學(xué)制2個(gè)月。
2、地點(diǎn)：區(qū)委黨校辦公樓四樓遠(yuǎn)程教學(xué)廳。
四、課程設(shè)置
結(jié)合“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測(cè)試資料，按照“理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”的培訓(xùn)目標(biāo)，圍繞中國(guó)特色社會(huì)主義理論、黨性教育、全區(qū)中心工作分別開(kāi)設(shè)“理論課”、“黨性課”、“專(zhuān)業(yè)課”，突出提高后備干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和本事。培訓(xùn)實(shí)行單元式教學(xué)，突出每個(gè)單元主題。整個(gè)培訓(xùn)分為5個(gè)單元：理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、本事提升、社會(huì)實(shí)踐和素質(zhì)測(cè)評(píng)單元。
五、培訓(xùn)形式
1、采取校內(nèi)培訓(xùn)和社會(huì)實(shí)踐兩段式培訓(xùn)方式。
2、采取多種形式豐富培訓(xùn)資料，深化培訓(xùn)效果。
(1)開(kāi)展“唱讀講傳”活動(dòng)(課前10分鐘由支委組織);
(2)開(kāi)展“聯(lián)幫帶”活動(dòng);
(3)開(kāi)設(shè)“學(xué)員論壇”;[由Www.QunZou.Com整理]
(4)開(kāi)展文體活動(dòng)(由支委適時(shí)組織);
(5)豐富支部活動(dòng)(由支委適時(shí)組織);
(6)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練;
(7)編發(fā)(學(xué)訓(xùn)動(dòng)態(tài))專(zhuān)刊(由各小組組織編發(fā)5期);
(8)安排學(xué)員掛職實(shí)踐并撰寫(xiě)調(diào)研論文;
(9)發(fā)放學(xué)員自學(xué)書(shū)籍。
3、培訓(xùn)時(shí)間2個(gè)月左右，其中校內(nèi)培訓(xùn)15天，社會(huì)實(shí)踐45天。參加社會(huì)實(shí)踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學(xué)員校內(nèi)培訓(xùn)期間的初步表現(xiàn)，及學(xué)員的個(gè)人特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，并征求學(xué)員個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，以組織部發(fā)文，相應(yīng)安排到有關(guān)區(qū)級(jí)部門(mén)、鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)(新城、風(fēng)景區(qū))或全區(qū)中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目等崗位，以“領(lǐng)導(dǎo)助理”的身份參加社會(huì)實(shí)踐。學(xué)員社會(huì)實(shí)踐結(jié)束后，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)員參加社會(huì)實(shí)踐期間的綜合表現(xiàn)團(tuán)體打分，并將得分情景送交組織部和黨校。
六、組織管理
1、由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委黨校具體實(shí)施。組建培訓(xùn)班工作機(jī)構(gòu)，采取“項(xiàng)目化”的管理模式，區(qū)委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，組織部干部科、干部監(jiān)督教育科和黨校培訓(xùn)科組織實(shí)施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時(shí)加大培訓(xùn)過(guò)程的宣傳工作。
2、學(xué)員支委協(xié)助管理。培訓(xùn)班成立臨時(shí)黨支部，經(jīng)過(guò)競(jìng)選產(chǎn)生前15名人選，前10名任臨時(shí)黨支部委員，設(shè)黨支部書(shū)記1名(兼班長(zhǎng))，副書(shū)記2名(兼副班長(zhǎng))，學(xué)習(xí)委員1名，組織委員1名，紀(jì)律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名;另設(shè)5名學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)。
3、倡導(dǎo)學(xué)員自我管理。培訓(xùn)班劃分5個(gè)學(xué)習(xí)小組，以小組名義開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流、研討活動(dòng)。培訓(xùn)班開(kāi)班之初，圍繞培訓(xùn)主題制發(fā)“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”練習(xí)題目，供學(xué)員在學(xué)習(xí)期間練習(xí)使用。在開(kāi)展“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”測(cè)試中，打破原有小組人員安排，隨機(jī)組建4個(gè)小組參加測(cè)試。
七、測(cè)評(píng)方式
區(qū)委組織部、區(qū)委黨校對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情景按照“德”、“才”兩方面進(jìn)行量化測(cè)評(píng)。采取雙百分制，“德”和“才”各占100分，學(xué)員最終綜合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;設(shè)加分項(xiàng)目，最高分值6分?？偡址譃閮?yōu)(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。
1、對(duì)德的測(cè)評(píng)(100分)
(1)出勤分(30分)
該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員校內(nèi)集中學(xué)習(xí)期間遵守出勤紀(jì)律情景的考評(píng)，包括課堂聽(tīng)課和參加培訓(xùn)班安排的各種學(xué)習(xí)、交流、考察、討論、課外活動(dòng)等的出勤情景。
實(shí)行點(diǎn)名考勤和公示制，跟班管理人員在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人員根據(jù)學(xué)員實(shí)際出勤情景作好記錄并打分。全勤滿(mǎn)分30分，采取扣分制扣完為止。遲到、早退1次或請(qǐng)假半天各扣2分，累計(jì)請(qǐng)假3天以上出勤分記零分，曠課半天扣10分。
(2)表現(xiàn)分(35分)
該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員在校培訓(xùn)綜合表現(xiàn)的考核。包括課堂聽(tīng)課紀(jì)律、交流研討發(fā)言、協(xié)調(diào)配合服務(wù)、活動(dòng)參與程度等情景。學(xué)員表現(xiàn)分由培訓(xùn)班跟班管理人員和支委成員共同打分，取平均值;支委成員的表現(xiàn)分由黨校領(lǐng)導(dǎo)和跟班聯(lián)絡(luò)人員共同打分，取其平均值。
(3)實(shí)踐分(35分)
該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員參加社會(huì)實(shí)踐期間的綜合表現(xiàn)的考核。由學(xué)員社會(huì)實(shí)踐部門(mén)黨委班子團(tuán)體打分。
2、對(duì)才的考評(píng)(100分)
(1)測(cè)試分(70分)
該項(xiàng)分值是經(jīng)過(guò)“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”對(duì)學(xué)員素質(zhì)、本事、水平的綜合測(cè)評(píng)，包括語(yǔ)言表達(dá)、分析確定、歸納概括、思維邏輯、局面掌控、臨場(chǎng)反應(yīng)等綜合本事?？己朔绞桨凑?ldquo;無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測(cè)試程序進(jìn)行，由區(qū)委組織部擬定測(cè)試題目，區(qū)委常委擔(dān)任評(píng)委，參照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)打分。培訓(xùn)學(xué)員抽簽組建4個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論小組進(jìn)行測(cè)試，并現(xiàn)場(chǎng)公布測(cè)試成績(jī)。
(2)考試分(30分)
該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員參加統(tǒng)一組織的考試分值?？荚嚪绞綖樯暾摐y(cè)試，由區(qū)委組織部擬定考試題目，課堂集中限時(shí)獨(dú)立閉卷答題，撰寫(xiě)答題文章，考試結(jié)束后由區(qū)委組織部和黨校共同評(píng)審答題得分，匯集成冊(cè)。
3、加分項(xiàng)目(6分)
進(jìn)入學(xué)員論壇的10名學(xué)員可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分;調(diào)研論文前10名可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分。累計(jì)加分不超過(guò)6分。
4、考評(píng)成績(jī)的運(yùn)用
(1)報(bào)送區(qū)級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱。
(2)交區(qū)委組織部備案，作為任用干部的參考依據(jù)。
(3)黨校建立學(xué)員的學(xué)習(xí)檔案。
(4)凡被測(cè)評(píng)為“一般”的學(xué)員，取消后備干部資格。
八、培訓(xùn)安排表
干部培養(yǎng)工作計(jì)劃制定三
一、培訓(xùn)對(duì)象
縣教育局經(jīng)過(guò)公開(kāi)選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學(xué)(幼兒園)10人，中學(xué)8人。
二、培訓(xùn)原則
按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用、提高質(zhì)量。
三、培訓(xùn)目標(biāo)
提高后備干部的理論素養(yǎng)、實(shí)踐本事和創(chuàng)新本事，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展本事的教育后備干部隊(duì)伍。
1、掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理本事。
2、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行本事。
3、提高教育科研本事，促進(jìn)自我發(fā)展。
四、培訓(xùn)資料
具體培訓(xùn)安排見(jiàn)附件。
五、培訓(xùn)方式
1、讀書(shū)學(xué)習(xí)。
2、外出考察。
3、掛職鍛煉。
4、高層研修。
5、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
俗話(huà)說(shuō)，“好葫蘆鋸好瓢，好苗子出好花”。建全團(tuán)委會(huì)首先就要選好團(tuán)委委員，為此，我征求了各生產(chǎn)大隊(duì)黨支部、貧農(nóng)下中農(nóng)和團(tuán)員青年的意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)公社團(tuán)員大會(huì)選舉出了六名不脫產(chǎn)團(tuán)支部書(shū)記和團(tuán)員為公社團(tuán)委委員。他們出身好、思想進(jìn)步、作風(fēng)正派、熱愛(ài)勞動(dòng)、在青年中有一定威信、熱愛(ài)團(tuán)的工作。
委員會(huì)建立起來(lái)了，能不能夠依靠他們?nèi)ラ_(kāi)展工作呢？初期，我對(duì)不脫產(chǎn)團(tuán)委委員是不放心的，認(rèn)為他們生產(chǎn)忙、經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)他們總是“放口不放手”，分了工不給具體工作，結(jié)果大事小事仍由我一手獨(dú)攬，公社團(tuán)委會(huì)形不成集體領(lǐng)導(dǎo)。怎么辦？我就向著作請(qǐng)教。在《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題》中說(shuō)，“只有領(lǐng)導(dǎo)骨干的積極性，而無(wú)廣大群眾的積極性相結(jié)合，便將成為少數(shù)人的空忙。”這話(huà)使我開(kāi)了竅。我想：依靠和培養(yǎng)不脫產(chǎn)的團(tuán)委委員，是健全公社團(tuán)委會(huì)的關(guān)鍵。他們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)，可以學(xué)中干、干中學(xué)。俗話(huà)說(shuō)：“三年不住行，三年不入行”，任何人都是在實(shí)際工作中鍛煉出來(lái)的。一九六二年五月，我們召開(kāi)公社團(tuán)委會(huì)，把團(tuán)委的工作重新作了分工。凡是屬于委員分工應(yīng)做的事，我就放手讓他們出面去做。委員會(huì)研究工作，都先由團(tuán)委委員匯報(bào)，提出工作計(jì)劃，然后集體討論，作出決定。決定后由大家一齊動(dòng)手分頭去辦。
只放手使用，不培養(yǎng)幫助還是不成。具體分工后，許多不脫產(chǎn)的委員不知道應(yīng)該怎樣去工作。不脫產(chǎn)的團(tuán)委副書(shū)記程金德同志工作積極熱情，但主持會(huì)議時(shí)，講話(huà)不夠大膽，每次開(kāi)會(huì)，我就讓他多講話(huà)，給他鍛煉的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一年多的鍛煉，程金德同志敢于主持會(huì)議和大膽講話(huà)了，工作能力也有了提高。經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉，六名不脫產(chǎn)委員都能夠獨(dú)立工作了。
自我支部成立以來(lái)，在xx廠(chǎng)團(tuán)委的正確指導(dǎo)和石油儀器公司黨支部的大力支持下，為公司的發(fā)展壯大發(fā)揮了不可忽視的作用，是一支開(kāi)拓進(jìn)取、朝氣蓬勃的生力軍。我公司研發(fā)部電路組多次被評(píng)為廠(chǎng)級(jí)和基地級(jí)“青年文明號(hào)”，我支部數(shù)名支委和團(tuán)員先后獲得xx廠(chǎng)“優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀團(tuán)干”等榮譽(yù)，通過(guò)我支部上下一心的不懈努力，于2008年被授予“2007年度xx廠(chǎng)五四紅旗團(tuán)支部”的光榮稱(chēng)號(hào)。
2008年，我支部全體團(tuán)員用青春來(lái)詮釋奉獻(xiàn)的無(wú)悔。我們激情洋溢又踏踏實(shí)實(shí)，使青春在崗位上煥發(fā)出異樣的光彩。目前，基地新一屆“紅旗團(tuán)支部”重新認(rèn)定和申報(bào)工作已經(jīng)開(kāi)展，現(xiàn)將我支部去年建設(shè)情況進(jìn)行如下匯報(bào)：
在過(guò)去的一年里，我支部深入貫徹黨的十七大及團(tuán)的十六大精神，緊緊圍繞“以黨帶團(tuán)”這條工作主線(xiàn)，圍繞著班子建設(shè)，陣地建設(shè)；圍繞著服務(wù)引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年，為他們成才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，受到了廣大團(tuán)員青年的歡迎。
1、支委班子建設(shè)
我支部支委班子共有x名成員，其中，團(tuán)支部書(shū)記一名，副書(shū)記一名，組織委員、宣傳委員、文體委員各一名。班子成員思想政治素質(zhì)過(guò)硬、均是各部門(mén)的業(yè)務(wù)尖子，他們對(duì)團(tuán)的工作始終充滿(mǎn)激情，同時(shí)，班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，自律高效，具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，深為廣大團(tuán)員青年所認(rèn)可和信賴(lài)。
支部書(shū)記胡大凱同志對(duì)待工作吃苦耐勞、認(rèn)真鉆研，自2005年加入我公司以來(lái)，在短短的三年時(shí)間里，憑借其優(yōu)異的表現(xiàn)，成為公司研發(fā)部設(shè)計(jì)骨干，現(xiàn)已擔(dān)任項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)組組長(zhǎng)，他對(duì)同事團(tuán)結(jié)友愛(ài)、耐心幫助，得到公司上下一致好評(píng)；x名支委都是在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面，在生活中團(tuán)結(jié)群眾的優(yōu)秀同志。我支部支委x名成員明確分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為我支部工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
在08年年初，我支部支委在廣泛征求廣大團(tuán)員青年意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了全工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到年初有計(jì)劃、年末有總結(jié)。支委班子還善于對(duì)一些成功做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納，以指導(dǎo)今后工作更好地開(kāi)展。為了保證有足夠經(jīng)費(fèi)開(kāi)展團(tuán)支部活動(dòng)，經(jīng)黨支部同意，組織團(tuán)員回收費(fèi)舊物資，不僅解決了支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，而且發(fā)揮了團(tuán)員勤儉節(jié)約，自力更生的優(yōu)良作風(fēng)。
2、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，以建設(shè)政治堅(jiān)定、品德優(yōu)秀、作風(fēng)優(yōu)良、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的團(tuán)干隊(duì)伍為帶出合格過(guò)硬的團(tuán)青隊(duì)伍提供有力的保障。堅(jiān)持以加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支部團(tuán)員青年，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)“五四紅旗團(tuán)支部”的基本標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)團(tuán)支部自身組織建設(shè)、思想建設(shè)，積極開(kāi)展形式多樣、健康有益的活動(dòng)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用，發(fā)揮了團(tuán)組織的能動(dòng)作用，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證公司年度任務(wù)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。
由我支部組建的“xx公司青年突擊隊(duì)”在08年生產(chǎn)任務(wù)異常繁重時(shí)發(fā)揮了關(guān)鍵作用，他們?cè)?月～11月公司提出“大干90天”的號(hào)召下，放棄個(gè)人小利、顧全大局、勇挑重?fù)?dān)，奮戰(zhàn)在科研生產(chǎn)一線(xiàn)，為確保公司圓滿(mǎn)完成08年度任務(wù)立下汗馬功勞。為保證公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，我支部還定期指派團(tuán)員建立安全監(jiān)督崗，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
xx儀器公司電路組是一支多次獲得“青年文明號(hào)”殊榮的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在我支部的帶領(lǐng)下，他們奮發(fā)向上，發(fā)揮了模范作用，超計(jì)劃完成了08年的工作任務(wù)。主要完成了x陀螺井跡多參數(shù)測(cè)量裝置的x階段設(shè)計(jì)，x煤層氣液面測(cè)試儀的x階段設(shè)計(jì)，x井深測(cè)試儀器的x階段設(shè)計(jì)，x井深測(cè)試儀器的x階段設(shè)計(jì)等艱巨的工作，為增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出了突出貢獻(xiàn)。
我支部不定期組織團(tuán)員進(jìn)行思想學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)活動(dòng)中，要求團(tuán)支部支委必須全部到場(chǎng)，且必須有2/3以上團(tuán)員參加。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括貫徹落實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)對(duì)共青團(tuán)工作的新要求，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)教育、引導(dǎo)和服務(wù)青年，在團(tuán)員青年中適時(shí)地開(kāi)展團(tuán)隊(duì)意識(shí)主題教育活動(dòng)，做好黨的十七大的宣傳貫徹工作。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)創(chuàng)新團(tuán)青教育工作思路，使團(tuán)員青年在群體環(huán)境中受到感染，對(duì)團(tuán)組織的各形式活動(dòng)感興趣，覺(jué)得參加到其中能夠有快樂(lè)的體驗(yàn)并使內(nèi)心需求得到滿(mǎn)足，促使青年員工立足本職，崗位建功，崗位成才。
3、主題活動(dòng)
為增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的凝聚力，我支部嚴(yán)格按照廠(chǎng)團(tuán)委要求，開(kāi)展各類(lèi)主題活動(dòng)。
08年新春之際，我支部在分工會(huì)和黨支部的支持下，在航星食堂成功地組織了石油儀器公司新春聯(lián)歡會(huì)，活躍的團(tuán)員青年們積極參加一系列的節(jié)目和活動(dòng)，他們的熱情最為高漲、言辭最為激昂、歌聲最為洪亮、舞姿最為絢麗，活動(dòng)不僅鍛煉了廣大青年員工的各方面素質(zhì)能力，同時(shí)也展露出一批優(yōu)秀的青年團(tuán)員。
為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安隊(duì)員的全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，始終堅(jiān)持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線(xiàn)，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司的安全 防范工作，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
1、巡邏過(guò)程中須佩帶電筒、對(duì)講機(jī)等巡視器材。
2、對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂竄，阻止未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
3、發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報(bào)警
4、在巡邏過(guò)程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
5、在門(mén)衛(wèi)崗人員必須出門(mén)站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛人員出入制度，外來(lái)車(chē)輛人員進(jìn)公司需詢(xún)問(wèn)，并做好登記。
6、嚴(yán)格遵守保安各項(xiàng)制度。
努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
保安部工作計(jì)劃【2】
一、保安部工作
1、按時(shí)參加總經(jīng)理、上級(jí)公安機(jī)關(guān)等召開(kāi)的會(huì)議，及時(shí)召開(kāi)班組及全員會(huì)議進(jìn)行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級(jí)公安機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的有關(guān)安全方面的任務(wù)。定期對(duì)大樓安全管理工作進(jìn)行綜合分析、布置和總結(jié)工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度；按照安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落實(shí)到各部門(mén)的崗位責(zé)任制之中，并監(jiān)督、指導(dǎo)。
2、完善保安部制度。抓好安全防范，強(qiáng)化責(zé)任。落實(shí)安全管理崗位職責(zé)，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、加強(qiáng)大樓內(nèi)公共場(chǎng)所的安全管理，如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、臺(tái)球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項(xiàng)工作。
4、強(qiáng)化軍訓(xùn)使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練內(nèi)功、增強(qiáng)整體素質(zhì)，定期組織保安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學(xué)習(xí)”等。
（1）軍訓(xùn)內(nèi)容①、立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)②停止間轉(zhuǎn)法③齊步走、跑步走、正步走與立定④執(zhí)勤、巡邏隊(duì)形、規(guī)范動(dòng)作的訓(xùn)練⑤擒拿格斗招式演練⑥保安隊(duì)員消防滅火技能培訓(xùn)⑦保安隊(duì)員滅火預(yù)案演練⑧對(duì)保安部12人進(jìn)行跑樓測(cè)試（ 分鐘合格），⑨為了應(yīng)對(duì)緊急事件的發(fā)生，進(jìn)行夜間緊急集合訓(xùn)練，確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢，提高全體的快速反應(yīng)能力。
5、多方位了解每位保安員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。建立后備保安干部名冊(cè)。將后備保安干部人選按照對(duì)班長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
二、消防安全工作
1、上半年組織消防演練1次，參加人數(shù)15余人，在演練前，先對(duì)所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施，針對(duì)哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。
2、加強(qiáng)樓內(nèi)客戶(hù)及內(nèi)部員工的防火意識(shí)，舉辦“11·9”消防安全宣傳周活動(dòng)，組織工程部、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級(jí)火災(zāi)滅火演習(xí)。
3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對(duì)大樓進(jìn)行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。
4、修定消防安全責(zé)任制，全公司領(lǐng)導(dǎo)、主管、班組、及每一個(gè)人層層簽訂“消防安全”責(zé)任狀，強(qiáng)化安全責(zé)任一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。
5、做好20XX年度全部租戶(hù)的“防火安全協(xié)議書(shū)”全部簽定完。并完成大樓內(nèi)所有客戶(hù)檔案的存檔工作。
6、建立對(duì)突發(fā)事件處理的預(yù)警機(jī)制，使之能夠盡量減少大樓與租戶(hù)財(cái)產(chǎn)損失。健全對(duì)班長(zhǎng)的管理機(jī)制。讓每個(gè)班組交***實(shí)行“上不清，下不接”的原則，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則，堅(jiān)持做到日清日結(jié)，提升內(nèi)部管理機(jī)能。
7、配合公安及其他執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)違法犯罪行為的調(diào)查取證工作，對(duì)大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)安全方面的投訴進(jìn)行調(diào)查，并妥善地作出處理。
三、綜合治理工作
1、全公司領(lǐng)導(dǎo)、班組、及每一個(gè)員工層層簽訂四防安全責(zé)任狀。
2、及時(shí)報(bào)送綜治各項(xiàng)工作及其他對(duì)外各項(xiàng)工作，文件、報(bào)表等。
3、積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的計(jì)劃和安排。
四、其他工作
（一）市容環(huán)衛(wèi)工作
1、積極配合辦事處作好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及冬季清雪等各項(xiàng)工作，同時(shí)積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達(dá)標(biāo)城市各項(xiàng)工作，配合辦事處對(duì)市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。
（二）支部組織委員工作
1、在廠(chǎng)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部書(shū)記的工作安排，有組織的、利用多種形式開(kāi)展維護(hù)企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動(dòng)。
最后在新的一年里，保安部將會(huì)更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好**年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神把保安部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)的作好，同時(shí)認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助。
保安部工作計(jì)劃【3】
（一）工作目標(biāo)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。
2、完善部門(mén)工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。
3、做好與公司全體部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
4、抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。
（二）主要工作計(jì)劃措施
一、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。
1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶(hù)之間的關(guān)系。
2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車(chē)輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。
4、與公司全體員工、合作單位、租戶(hù)形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。
二、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。
全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門(mén)工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿(mǎn)的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
1、每周一次的車(chē)輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。
2、定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。
3、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶(hù)，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶(hù)的滿(mǎn)意。
4、結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。
5、每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。
四、認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。
1、嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。
五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。
保安部工作計(jì)劃【4】
為了進(jìn)一步提高保安部全體員工的工作效率、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的能力，堅(jiān)持20xx年全年無(wú)治安事件發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計(jì)劃具體如下：
一、防汛（雨季三防）
1、進(jìn)入下半年，隨著雨季的來(lái)臨，組織部門(mén)做好雨季三防的準(zhǔn)備工作及應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)雨季三防管理安全意識(shí)，對(duì)特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，采取得力措施，保證園區(qū)安全。
二、加強(qiáng)管理
1、加強(qiáng)崗位的檢查監(jiān)督。
2、加強(qiáng)園區(qū)樓層內(nèi)外的巡查工作。
3、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)意識(shí)。
4、加強(qiáng)車(chē)輛出入園區(qū)管理，特別是放假期間貨車(chē)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)。
5、特別針對(duì)下半年，治安事件多發(fā)期，強(qiáng)化安全意識(shí)，保持高度警惕，物防人防相結(jié)合，力保園區(qū)安全。
三、員工培訓(xùn)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)理論及實(shí)際操作培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。
3、進(jìn)行一定的法律、法規(guī)、治安管理等方面的培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)員工思想教育工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心。
5、提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，認(rèn)真組織對(duì)下半年停電事故、電梯困人、火災(zāi)預(yù)案的培訓(xùn)。
四、日常工作
1、班前對(duì)員工的儀表儀容、精神面貌進(jìn)行抽查，并對(duì)文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時(shí)糾正不足之處，防止安全隱患發(fā)生。
2、每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄。
3、增強(qiáng)保安部員工與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)穿、幫、帶作用，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。
五、加強(qiáng)訓(xùn)練
內(nèi)部控制起源于西方，尤其是自1992年9月，美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的發(fā)起組織委員會(huì)（COSO）了一份報(bào)告《內(nèi)部控制：整合框架》，提出了內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)和五大要素，標(biāo)志著美國(guó)的內(nèi)部控制進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。
內(nèi)部控制這一概念導(dǎo)入我國(guó)不過(guò)近10年的歷史。2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)委、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)在北京聯(lián)合召開(kāi)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范會(huì)，了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。2010年4月24日，五部委在北京正式《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，標(biāo)志著我國(guó)的內(nèi)部控制體系建設(shè)取得重大突破，進(jìn)入了一個(gè)全新格局。
二、提升認(rèn)知水平
從某種程度上來(lái)講，內(nèi)控真正引起國(guó)資管理部門(mén)和國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者的重視不過(guò)也就是近幾年的事情。因此，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)知水平并不高，認(rèn)識(shí)往往僅局限在內(nèi)部監(jiān)督或內(nèi)部控制制度等簡(jiǎn)單層面，并未了解這種模式的優(yōu)點(diǎn)是增加了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素，可以利用已經(jīng)發(fā)生的事情來(lái)進(jìn)行分析，減少事后發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，使它成為一個(gè)既控制舞弊又控制風(fēng)險(xiǎn)的控制模式。例如，通過(guò)內(nèi)控測(cè)試發(fā)現(xiàn)，下屬企業(yè)與營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍無(wú)“食品批發(fā)與銷(xiāo)售”資質(zhì)，食品流通許可證經(jīng)營(yíng)方式為“食品銷(xiāo)售管理”，而非“批發(fā)”或“零售”的供應(yīng)商有采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)，我們可以判斷出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，若出現(xiàn)食品質(zhì)量安全問(wèn)題，可能使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失，引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)之一是要將從控制事后風(fēng)險(xiǎn)逐漸向控制事前風(fēng)險(xiǎn)過(guò)渡和轉(zhuǎn)化。通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)同步發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題和機(jī)遇，有利于企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
因此，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層及全體員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)知程度，直接影響了內(nèi)控的建設(shè)和實(shí)施，企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)首先要掃清的障礙是對(duì)內(nèi)控認(rèn)知的混亂，提高全社會(huì)、各企業(yè)對(duì)內(nèi)控建設(shè)的正確認(rèn)知乃重中之重。
三、淺淡內(nèi)控規(guī)范實(shí)施
根據(jù)“五部委”要求，內(nèi)控評(píng)估實(shí)施時(shí)間自2012年1月1日起在上海證券交易所、深證證券交易所主板上市公司施行。為有序、適時(shí)、穩(wěn)妥、有效落實(shí)該項(xiàng)工作，擬作分步推進(jìn)。
步驟一、制定年度內(nèi)控實(shí)施工作方案及具體行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)年度內(nèi)部控制規(guī)劃實(shí)施工作方案要求涵蓋公司基本情況、內(nèi)部控制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作計(jì)劃及內(nèi)部控制審計(jì)工作計(jì)劃。
公司基本情況應(yīng)包括公司簡(jiǎn)稱(chēng)、股票代碼、上市情況、組織架構(gòu)、公司性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、控股子公司情況、參股公司情況等。
內(nèi)部控制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確①公司設(shè)立內(nèi)部控制推進(jìn)工作小組、內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作負(fù)責(zé)人、牽頭部門(mén)及內(nèi)部控制推進(jìn)工作小組成員、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)等。②聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為公司在內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作中提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)支持。③內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作預(yù)算費(fèi)用。
內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃應(yīng)首先制定內(nèi)控缺陷整改方案，根據(jù)已查找出的內(nèi)控缺陷，完成內(nèi)控缺陷整改方案。其次落實(shí)內(nèi)控缺陷整改工作，各責(zé)任部門(mén)根據(jù)內(nèi)控缺陷整改方案完成整改工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部、董秘室、審計(jì)室等檢查整改效果。再次確定內(nèi)控實(shí)施工作情況披露，董事會(huì)將按照上市公司信息披露要求，在定期報(bào)告中及時(shí)披露內(nèi)控實(shí)施工作情況。
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作計(jì)劃應(yīng)包括①擬定自我評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，明確納入評(píng)價(jià)范圍的子公司和業(yè)務(wù)流程，確定評(píng)價(jià)工作的時(shí)間表、人員分工等；②確定內(nèi)控缺陷評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》對(duì)一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷的定義確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將包括定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)；③組織實(shí)施評(píng)價(jià)提出整改建議，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的內(nèi)控自我評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)控自我評(píng)價(jià)工作，提出整改建議；④編制并披露內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告，根據(jù)缺陷評(píng)價(jià)匯總表和責(zé)任部門(mén)及所屬企業(yè)整改情況，編制內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，審議通過(guò)后按照監(jiān)管要求對(duì)外披露。
內(nèi)部控制審計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)確定內(nèi)控外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)以某年某月某日為基準(zhǔn)日的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。
具體行動(dòng)計(jì)劃分解到月，列明每月內(nèi)控工作推進(jìn)的內(nèi)容、責(zé)任人、工作目標(biāo)及需要協(xié)調(diào)資源等。
步驟二、明確內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和工作小組
首席執(zhí)行官為內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作負(fù)責(zé)人，并由審計(jì)室牽頭與紀(jì)檢監(jiān)察室、董秘室、辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、人力資源部等相關(guān)人員組成內(nèi)部控制推進(jìn)工作小組；下屬各企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為本企業(yè)內(nèi)部控制第一責(zé)任人。
步驟三、搭建培訓(xùn)師隊(duì)伍，開(kāi)展《企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)》專(zhuān)題培訓(xùn)
抽調(diào)總部各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)師，結(jié)合實(shí)際，就《企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)》涉及各專(zhuān)業(yè)板塊的風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，并有合格會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)控專(zhuān)家對(duì)關(guān)鍵風(fēng)控點(diǎn)作點(diǎn)評(píng)。
步驟四、啟動(dòng)內(nèi)控宣貫動(dòng)員大會(huì)
首席執(zhí)行官作內(nèi)控宣貫總動(dòng)員，學(xué)院內(nèi)控教授或行業(yè)內(nèi)控專(zhuān)家配合總動(dòng)員作《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》專(zhuān)題報(bào)告，以生動(dòng)、形象、深刻的案例說(shuō)明內(nèi)控工作的重要性。出席對(duì)象總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)主任等部門(mén)負(fù)責(zé)人。
步驟五、各類(lèi)測(cè)試模版的編制
組織相關(guān)人員著手編制《內(nèi)控規(guī)范自我評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷》、各主流程內(nèi)控獨(dú)立測(cè)評(píng)測(cè)試程序及《內(nèi)控測(cè)試工作底稿》模版等。關(guān)鍵內(nèi)控活動(dòng)測(cè)試工作表應(yīng)包括被測(cè)試單位名稱(chēng)、測(cè)試業(yè)務(wù)流程、子流程、控制責(zé)任人、控制活動(dòng)編號(hào)、控制活動(dòng)描述、控制類(lèi)型、控制頻率、樣本量、測(cè)試程序、測(cè)試記錄、測(cè)試結(jié)果等具體內(nèi)容。
步驟六、下達(dá)《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范自測(cè)自評(píng)的通知》
《通知》中應(yīng)明確自測(cè)自評(píng)范圍、自測(cè)期間、自測(cè)方式、自測(cè)跟蹤、測(cè)試評(píng)估等相關(guān)要求。
自測(cè)自評(píng)范圍，某公司所有附屬公司，包括各分公司、子公司和總部各部室。
自測(cè)期間，總體以某年工作軌跡作為自測(cè)自評(píng)重點(diǎn)?？偛柯毮懿块T(mén)及所屬相關(guān)企業(yè)以某年第一季度作為自測(cè)自評(píng)重點(diǎn)；自測(cè)跟蹤擴(kuò)展到某月份；測(cè)試評(píng)估擴(kuò)展到評(píng)估日。
自測(cè)方式，總部職能部門(mén)及所屬相關(guān)企業(yè)依據(jù)總部下發(fā)的《內(nèi)部控制規(guī)范自我評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷》所涉及公司層面、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與披露、長(zhǎng)期股權(quán)投資管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、合同檔案管理等某個(gè)主流程，某個(gè)子流程的相關(guān)內(nèi)容，逐項(xiàng)逐條認(rèn)真對(duì)標(biāo)。
對(duì)標(biāo)使用文件：總部各職能部門(mén)對(duì)標(biāo)使用附件二①，某板塊對(duì)標(biāo)使用附件二②，其他企業(yè)對(duì)標(biāo)使用附件二③。
各相關(guān)企業(yè)及部門(mén)應(yīng)將對(duì)標(biāo)情況，如控制描述是否有變化、控制設(shè)計(jì)是否有效、控制執(zhí)行是否有效等如實(shí)、完整記錄在問(wèn)卷中，并妥善保存對(duì)標(biāo)的相關(guān)資料，以備核查。同時(shí)，根據(jù)對(duì)標(biāo)記錄反映的結(jié)果，形成本企業(yè)、本部門(mén)的自測(cè)自評(píng)報(bào)告。
自測(cè)跟蹤，企業(yè)完成對(duì)標(biāo)工作后，總部各職能部門(mén)應(yīng)組織力量對(duì)各企業(yè)對(duì)口部門(mén)進(jìn)行后續(xù)跟蹤，并應(yīng)就跟蹤發(fā)現(xiàn)的未達(dá)標(biāo)情況，提請(qǐng)企業(yè)限時(shí)整改。同時(shí)，將跟蹤情況形成匯總報(bào)告，提交總部?jī)?nèi)控工作推進(jìn)小組。
測(cè)試評(píng)估，總部?jī)?nèi)控工作推進(jìn)小組將派內(nèi)控規(guī)范測(cè)試小組，對(duì)納入評(píng)價(jià)范圍分子公司，按照確定的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及其控制活動(dòng)的測(cè)試程序進(jìn)行測(cè)試。
步驟七、構(gòu)建兩支隊(duì)伍，做好測(cè)試跟蹤及測(cè)試評(píng)估
一支隊(duì)伍，由總部各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士組成，落實(shí)《通知》要求的自測(cè)跟蹤；另一支隊(duì)伍，由總部?jī)?nèi)審與外部專(zhuān)業(yè)人士共同組成測(cè)試小組，落實(shí)《通知》要求的測(cè)試評(píng)估。
步驟八、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談，了解被測(cè)試企業(yè)所涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)主流程內(nèi)控設(shè)計(jì)和執(zhí)行有效性；并對(duì)相關(guān)子流程所對(duì)應(yīng)的控制活動(dòng)實(shí)施實(shí)地測(cè)試、穿行測(cè)試、抽樣測(cè)試等。
步驟九、編制、復(fù)核測(cè)試工作底稿，出具內(nèi)控測(cè)試報(bào)告
測(cè)試小組編制、復(fù)核被測(cè)試企業(yè)測(cè)試工作底稿，并與被測(cè)試企業(yè)就測(cè)試情況進(jìn)行溝通，交換意見(jiàn)，形成測(cè)試結(jié)果和整改建議匯總表，出具被測(cè)試企業(yè)內(nèi)控測(cè)試報(bào)告。內(nèi)控測(cè)試報(bào)告內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)、被測(cè)試企業(yè)、測(cè)試期間、測(cè)試流程、測(cè)試方法、測(cè)試結(jié)果及測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在風(fēng)險(xiǎn)及整改建議等。
步驟十、下達(dá)整改任務(wù)書(shū)
