時(shí)間：2022-05-14 10:25:14
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇建筑成本控制論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
建筑工程是一個(gè)包括項(xiàng)目可行性研究、工程設(shè)計(jì)以及工程施工等多個(gè)階段在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)體系，成本控制應(yīng)當(dāng)始終貫穿其中。盡管最近一段時(shí)期以來(lái)我國(guó)建筑工程建設(shè)單位對(duì)于成本控制問(wèn)題給予了高度重視，并且取得了一定的成就，但是在建筑工程整個(gè)過(guò)程中的成本控制仍然存在一些不足之處亟待完善。
1.1工程項(xiàng)目可行性研究階段存在的成本控制問(wèn)題
由于受到多元化因素的共同影響，建筑工程項(xiàng)目在可行性研究階段也會(huì)產(chǎn)生一定的成本控制問(wèn)題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在工程項(xiàng)目投資建設(shè)之前，由于對(duì)建筑材料、人工成本、設(shè)計(jì)費(fèi)用等方面缺乏深入的市場(chǎng)調(diào)查，使得工程項(xiàng)目成本控制措施與實(shí)際情況相脫節(jié)，難以有效發(fā)揮成本控制的有效作用；第二，由于可行性研究階段的調(diào)研情況不到位，使得成本估算方面的人為因素過(guò)多，極易導(dǎo)致工程造價(jià)估算失真等問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在對(duì)工程項(xiàng)目可行性方案進(jìn)行審批時(shí)，沒(méi)有對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)審核，缺乏有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估技術(shù)的支持，難以保證工程項(xiàng)目成本控制的高水平開(kāi)展。
1.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的成本控制問(wèn)題
為了早日開(kāi)工，工程項(xiàng)目用于設(shè)計(jì)方案的時(shí)間是非常緊張的，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是在尚未全面收集工程資料信息的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，缺乏對(duì)多種施工方案的經(jīng)濟(jì)性比較，在設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)行變更的情況下沒(méi)有專門人員進(jìn)行處理，就會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。除此之外，如果工程設(shè)計(jì)方案沒(méi)有充分考慮經(jīng)濟(jì)性，而僅僅從施工技術(shù)層面進(jìn)行比較，就容易導(dǎo)致成本的失控。
1.3工程項(xiàng)目施工階段存在的成本控制問(wèn)題
施工階段是開(kāi)展成本控制工作的重要時(shí)期，也是成本控制問(wèn)題較多的一個(gè)階段，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，缺乏較強(qiáng)的成本控制理念，成本控制方案設(shè)計(jì)不健全，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了確保工程的質(zhì)量水平忽視了工程成本控制，盲目選擇成本很高的施工設(shè)備以及建筑材料，忽視了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。另一方面，當(dāng)出現(xiàn)不利于項(xiàng)目成本控制的影響因素時(shí)，沒(méi)有及時(shí)采取有效措施予以應(yīng)對(duì)。除此之外，許多施工作業(yè)人員往往認(rèn)為成本控制是造價(jià)管理人員的工作，這就容易導(dǎo)致施工過(guò)程中隨意提高施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，隨意增加工程建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.加強(qiáng)建筑工程成本控制的對(duì)策措施
針對(duì)上述部分關(guān)于我國(guó)當(dāng)前建筑工程中成本控制存在的問(wèn)題，筆者提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前建筑工程中成本控制的加強(qiáng)提供一點(diǎn)可借鑒之處：
2.1工程項(xiàng)目可行性研究階段的成本控制策略
工程項(xiàng)目的可行性方案設(shè)計(jì)科學(xué)與否，對(duì)于工程項(xiàng)目的成敗具有決定性的意義，筆者認(rèn)為，在這一階段的成本控制工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來(lái)著手實(shí)施：
首先，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本支出進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，不僅應(yīng)當(dāng)包括材料費(fèi)用、勞動(dòng)力成本以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等直接成本，而且還應(yīng)當(dāng)包括施工費(fèi)用、管理費(fèi)用以及稅金等各個(gè)方面。
其次，吸收具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才組成工程項(xiàng)目可行性研究小組，從施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)層面對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的可行性方案開(kāi)展科學(xué)論證，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展有效的技術(shù)指標(biāo)評(píng)估比較、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)評(píng)估比較，為工程項(xiàng)目的科學(xué)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
再次，在工程項(xiàng)目有關(guān)資料與數(shù)據(jù)的收集與整理階段，應(yīng)當(dāng)確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與客觀性，認(rèn)真分析所取得的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)確定行之有效的成本控制方案。
2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制策略
筆者認(rèn)為，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的成本控制工作：
首先，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案審核的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)從經(jīng)濟(jì)層面的多方案比較，從而有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)；應(yīng)當(dāng)在參考項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性報(bào)告中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入進(jìn)來(lái)，推進(jìn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)，將技術(shù)方案、施工安全年管理以及工程經(jīng)濟(jì)性全部納入競(jìng)爭(zhēng)考核指標(biāo)體系中來(lái)。
其次，采用限額設(shè)計(jì)的方式，將可行性研究成本的估算限定在一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。這一方面需要使設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度不斷完善，確保限額設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期有效；另一方面也需要將限額設(shè)計(jì)的理念貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，從而確保限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
再次，控制設(shè)計(jì)階段的信息資源，收集和整理各種關(guān)于造價(jià)的信息，編制定額單位的估價(jià)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立一套包括成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)、限額設(shè)計(jì)程序和成本估算系統(tǒng)等的成本控制信息資源，利用計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行整理、計(jì)算和分析，保證工程的動(dòng)態(tài)信息與市場(chǎng)行情相匹配。
2.3工程項(xiàng)目是施工階段的成本控制策略
首先，建立質(zhì)量成本控制體系，施工單位要明確質(zhì)量成本控制的內(nèi)容和責(zé)任，以獎(jiǎng)懲等激勵(lì)性手段，提高施工人員的積極性，同時(shí)建立質(zhì)量成本控制的具體措施，落實(shí)質(zhì)量成本核算的崗位責(zé)任制，定期檢查質(zhì)量成本控制的落實(shí)情況，將質(zhì)量成本控制與控制人員的績(jī)效相結(jié)合，根據(jù)成本控制的成果落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
其次，針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施的要求制定合理的施工方案。一方面要考慮業(yè)主和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足建筑質(zhì)量和低能耗的需求；另一方面確定施工方法、施工機(jī)具、施工材料、施工順序等影響施工成本的內(nèi)容，在保證合同工期的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、施工條件和裝備人員等，使得施工方案更加具有可行性。
再次，在工程的總造價(jià)中，工程材料大約占到了二分之一，所以，建筑施工材料的成本管理是控制項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容，要做好材料的儲(chǔ)備工作，設(shè)置專門人員進(jìn)行管理，材料的進(jìn)出都要詳細(xì)登記，并定期清點(diǎn)，檢查材料損壞情況；二是控制材料的現(xiàn)場(chǎng)使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，盡量減少材料的搬運(yùn)次數(shù)；三是科學(xué)合理地采購(gòu)材料，采用“貨比三家”的方式，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，控制好材料的采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格。
3.結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上述幾個(gè)部分的分析與論述，我們可以看到，加強(qiáng)成本控制對(duì)于建筑施工企業(yè)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們應(yīng)當(dāng)深入分析當(dāng)前建筑工程中成本控制存在的問(wèn)題，并積極采取對(duì)策措施予以應(yīng)對(duì)。只有這樣，才能夠使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的實(shí)現(xiàn)成本控制，才能夠提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
2價(jià)值工程理論與建筑施工項(xiàng)目成本
價(jià)值工程理論在建筑施工中的應(yīng)用通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探討問(wèn)題、最后處理問(wèn)題的方式進(jìn)行，它是應(yīng)用監(jiān)管操作方案。也就是說(shuō)，通過(guò)價(jià)值工程理論對(duì)商品性能以及成本之間的聯(lián)系來(lái)提升建筑施工各商品價(jià)值。在施工過(guò)程中，我們要敢于嘗試，接觸新的科技，從而使得商品價(jià)值得以提高。以更新項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法來(lái)管理其成本是一個(gè)系統(tǒng)性的方式，只注重成本的節(jié)儉是不對(duì)的，而更應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩方面對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，處理以及調(diào)節(jié)，不能只著重節(jié)儉，不顧水平方面的提高，也不能只看重技能，不顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這樣的話，建筑施工項(xiàng)目就難以發(fā)揮其性能。建筑工程施工人員必須結(jié)合價(jià)值工程理論對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行探討、理解，通過(guò)完成其性能化，提高經(jīng)濟(jì)效率，使得其價(jià)值得到顯著的提升，實(shí)現(xiàn)全面的施工項(xiàng)目的更新效益。建筑施工過(guò)程項(xiàng)目的成本控制作用：對(duì)建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目的成本的控制，一般就是說(shuō)，在建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目成形的時(shí)間段，指揮、控制、監(jiān)管好生產(chǎn)商品以及整個(gè)系統(tǒng)模式中所需要的所有物力財(cái)務(wù)、人力財(cái)務(wù)以及其它形式的各種支出，按時(shí)改正所用的誤差，把各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)支出費(fèi)用限制在一定的區(qū)域之內(nèi)，保障成本預(yù)定值的順利完成。建筑施工中對(duì)各項(xiàng)目成本的管理是為了減輕其成本，使得經(jīng)濟(jì)水平得到改善。
3價(jià)值工程理論對(duì)建筑施工各項(xiàng)目成本的監(jiān)管
在商品交換過(guò)程中，客服買的是商品最主要的性能，而不只是買商品的自身。因此，擁有全方位高性能商品，其造價(jià)成本一定也是相對(duì)較高的，但當(dāng)其出現(xiàn)不必要的性能使得部分顧客用不到的情況時(shí)，性能多余的狀況就隨之產(chǎn)生；相反，還會(huì)有一些性能不全面的情況發(fā)生。價(jià)值工程理論技術(shù)是通過(guò)以科技與經(jīng)濟(jì)水平聯(lián)系在一起對(duì)建筑施工過(guò)程中的各項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)管，以性能的探討為核心，把商品推到合適的價(jià)格，然后以相對(duì)較低的生產(chǎn)資源來(lái)完成它的特有性能。在經(jīng)濟(jì)學(xué)公式中，價(jià)值等于商品的實(shí)用效能與商品生產(chǎn)資源成本的比值，因此，不難得出此三者的關(guān)系具有相對(duì)性。運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)生產(chǎn)的資源進(jìn)行監(jiān)管，就會(huì)減少性能不夠或者亢進(jìn)的情況發(fā)生，下面重點(diǎn)從三部分講述價(jià)值工程理論對(duì)建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的管理。
3.1以節(jié)儉為準(zhǔn)則，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管
在商品的質(zhì)地有保障的同時(shí)必須節(jié)省資源和設(shè)施的支出。一直以來(lái)，學(xué)校就分質(zhì)量監(jiān)管與成本監(jiān)管為不同的科目，以質(zhì)量的改善為技能單位的義務(wù)，減輕成本當(dāng)做是財(cái)政單位的任務(wù)。而在具體操作中，技能單位常?；ㄙM(fèi)很大的資源成本去改善商品的質(zhì)量，而財(cái)政單位又不顧商品的質(zhì)量去減低生產(chǎn)成本。而價(jià)值工程理論需要在有系統(tǒng)的操作中，在保障商品質(zhì)量的前提下，以節(jié)約成本為準(zhǔn)則，降低資源的浪費(fèi)，在每個(gè)項(xiàng)目的施工操作中減輕資源的支出，從而避免造成不必要的成本浪費(fèi)。這一工程必須以其性能完好為前提，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量以及資源材料的雙贏，使得商品的數(shù)量、質(zhì)地以及生產(chǎn)商品的成本之間存在的問(wèn)題得以系統(tǒng)的解決。
3.2組裝技能基礎(chǔ)，建立控制信息領(lǐng)域
對(duì)價(jià)值的參數(shù)其正確而又準(zhǔn)確的探討、計(jì)數(shù)是建筑施工工程中價(jià)值工程理論的關(guān)鍵所在，要求能夠整理好無(wú)數(shù)的成本的數(shù)字以及性能方面的信息，對(duì)價(jià)值的探討是操作的重點(diǎn)，必須運(yùn)用外界很多信息，所以，構(gòu)建控制信息領(lǐng)域是對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行探討的前提。包括的領(lǐng)域主要有估計(jì)數(shù)額數(shù)據(jù)庫(kù)原料以及設(shè)施的市場(chǎng)價(jià)等，公司施工額定庫(kù)且可以對(duì)其進(jìn)行快速的檢查與系統(tǒng)的分析，從而能夠完成其相應(yīng)的性能。
3.3價(jià)值分析的作用
基于建筑施工過(guò)程中價(jià)值工程成本管理操作領(lǐng)域的不斷推廣，關(guān)系到管理各個(gè)部件使用時(shí)間的周期的支出，因此，價(jià)值必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的探討、綜合理解，探究各個(gè)操作的具體方式，盡量對(duì)其進(jìn)行改善，了解性能和成本的聯(lián)系，改進(jìn)價(jià)值參數(shù)，運(yùn)用價(jià)值分析減少一些多余的性能，減少支出，減輕成本。
在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往只重視施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的管理，對(duì)成本管理的意識(shí)不足，導(dǎo)致建筑工程過(guò)分追求施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)施工材料、設(shè)備及人工等方面的管理不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費(fèi)。
1．2缺乏合理的成本控制目標(biāo)
建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，由于缺乏合理的成本控制目標(biāo)，因此會(huì)導(dǎo)致工程施工成本控制工作無(wú)據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無(wú)法控制的局面。
1．3施工材料、設(shè)備管理不善
在工程施工過(guò)程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對(duì)材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于在施工和維護(hù)過(guò)程中對(duì)施工機(jī)械使用和管理不善，導(dǎo)致施工機(jī)械沒(méi)有得到充分的使用和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費(fèi)用。
2建筑工程施工成本控制措施
2．1增強(qiáng)成本控制意識(shí)
成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制意識(shí)，提高全員控制成本的能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識(shí)，并協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，及時(shí)而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后，還要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念，對(duì)各類施工人員進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。
2．2明確成本控制原則
在建筑工程施工成本管理中，必須要遵守成本最低化、成本全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理以及責(zé)、權(quán)、利結(jié)合五大原則。由于工程施工成本控制過(guò)程中具有周期長(zhǎng)、復(fù)雜、不確定性等特點(diǎn)。因此施工企業(yè)必須要明確成本控制原則和建立健全成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保證成本控制工作的順利實(shí)施;(2)成立專業(yè)的成本管理小組，以起到專業(yè)檢查、專業(yè)監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和計(jì)劃成本之間往往會(huì)出現(xiàn)偏差，通過(guò)分析施工成本投入的變化而進(jìn)行合理的調(diào)整，以將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。
2．3制定合理的成本控制目標(biāo)
由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在成本管理過(guò)程中根據(jù)實(shí)際的工程施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)的順利完成。如果出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，可以及時(shí)調(diào)節(jié)各子項(xiàng)管理目標(biāo)。這樣既能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過(guò)多投入，還能有效保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。
2．4加強(qiáng)施工材料成本的控制
施工過(guò)程中的材料費(fèi)用通常占整個(gè)工程費(fèi)用的70%左右。對(duì)材料成本的有效控制，是對(duì)整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵。對(duì)工程材料的控制我認(rèn)為主要包括以下兩個(gè)方面:(1)材料價(jià)格的控制。采購(gòu)部門要及時(shí)大量掌握建材市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價(jià)比最佳的供應(yīng)商。對(duì)于造價(jià)較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)采取招標(biāo)的形式，以獲得價(jià)格較低、質(zhì)量較好的材料;同時(shí)，還要考慮資金的利用價(jià)值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購(gòu)，以提高資金的利用率。(2)用量的控制。工程項(xiàng)目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，回收余料，以避免材料的浪費(fèi)。
2．5機(jī)械費(fèi)用的控制
首先，施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量及其單價(jià)所決定的，在工程施工中應(yīng)建立完善的機(jī)械使用管理制度及約束機(jī)制，以對(duì)周轉(zhuǎn)機(jī)械的損壞、維修進(jìn)行有效控制。其次，在施工過(guò)程中，要合理安排施工并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租用計(jì)劃管理，避免因不合理的安排而出現(xiàn)設(shè)備不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的利用率。再次，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的完善率，從而減少機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。
2．6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
在建筑工程施工管理過(guò)程中，必須要根據(jù)預(yù)算報(bào)表及成本控制指標(biāo)對(duì)各種成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強(qiáng)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目分析。另外，還要根據(jù)實(shí)際工程施工情況，相應(yīng)改進(jìn)成本控制方案。為了使各個(gè)部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流，以保證施工成本的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效控制，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。
2建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面存在的問(wèn)題
2.1成本控制與管理意識(shí)存在問(wèn)題
在建筑工程施工中進(jìn)行成本控制需要不斷提高各個(gè)部門人員成本控制和成本管理的意識(shí)。通過(guò)合同等合法的有效手段促進(jìn)成本控制工作的落實(shí)，在工作實(shí)施的時(shí)候考慮到項(xiàng)目工程的工期，不能為了加快工程竣工的進(jìn)度，而有意識(shí)地縮短工期，也不能為了實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)而有意識(shí)地延長(zhǎng)工期。
2.2成本控制機(jī)制有待健全
要不斷完善成本控制機(jī)制，不斷在工程施工的時(shí)候提供可靠的成本控制保障，不斷避免施工人員在施工時(shí)忽視公司的大局，如項(xiàng)目經(jīng)理只是考慮自己部門的資金是不是充足、技術(shù)人員只是關(guān)心自己的技術(shù)工作是不是合格、建筑工人只是關(guān)心自己手上工作的順利交接，而企業(yè)財(cái)務(wù)部門也只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的資金流轉(zhuǎn)是否正常。
2.3成本控制手段需要完善
建筑工程實(shí)施的成本控制的手段需要不斷完善，對(duì)于在建筑工程中存在的成本管理與成本管理的嚴(yán)重脫節(jié)的具體問(wèn)題需要進(jìn)行深入的探討，進(jìn)一步制定出一系列的成本管理方案，促進(jìn)成本控制手段的完善。
3建筑工程項(xiàng)目合理的成本控制方案
3.1理解和整合施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈的全過(guò)程
對(duì)于促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目的有效落實(shí)需要號(hào)召企業(yè)管理人員在實(shí)施工作的時(shí)候考慮到工作落實(shí)的前提，而在這些前提條件落實(shí)之前需要考慮哪些方面，充分考慮到工程實(shí)施的項(xiàng)目施工管理的全過(guò)程，科學(xué)合理地對(duì)項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析，綜合把握施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。
3.2確定行之有效的管理理念和管理方法
目前，項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理工作還是項(xiàng)目施工的起始階段，建筑項(xiàng)目施工在管理理念方面還存在很多不成熟的因素，對(duì)于管理方法的更新方面需要不斷進(jìn)行工程實(shí)施理念的貫徹。只有項(xiàng)目施工確定好合適的施工管理理念和方法，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3.3完善項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及資源配置
建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建筑施工的成本節(jié)約，需要對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行合理有效的安排、對(duì)工程的勞作進(jìn)行綜合考察、提高整體施工的效益、加快建筑資源的最優(yōu)化配置、加快建筑工程的實(shí)施進(jìn)度，在建筑施工的耗材方面進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)項(xiàng)目組織計(jì)劃的落實(shí)。
3.4確定精確的目標(biāo)成本
預(yù)算成本主要是指依據(jù)預(yù)算成本圖對(duì)工程實(shí)施的各種耗材和資金進(jìn)行有效的歸類工作，通過(guò)綜合分析對(duì)預(yù)計(jì)的支出進(jìn)行預(yù)算，達(dá)到節(jié)約成本的成本控制目標(biāo)。計(jì)劃成本是在確定好預(yù)算成本的前提之下，通過(guò)系統(tǒng)的分析將工作落實(shí)下去，通過(guò)對(duì)預(yù)計(jì)目標(biāo)的有效計(jì)算實(shí)現(xiàn)對(duì)人工總費(fèi)用和實(shí)際工作的工作日的綜合考核，通過(guò)精細(xì)的分析獲得精確的數(shù)據(jù)。此外，還可以通過(guò)建筑工程的工程量和單位工程量的勞務(wù)費(fèi)的成本實(shí)現(xiàn)成本控制。
3.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本
對(duì)于項(xiàng)目工程施工企業(yè)而言，質(zhì)量對(duì)于工程的有效實(shí)施具有重要作用。在項(xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程中，需要將質(zhì)量作為重要的指標(biāo)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量的把握不斷提高項(xiàng)目成本管理的信譽(yù)和知名度。工程質(zhì)量成本指的是企業(yè)在實(shí)施工作的時(shí)候?yàn)榱吮Ｕ瞎こ痰馁|(zhì)量而形成的各種成本損耗。此外，對(duì)于施工人員的施工技術(shù)也有很高的要求，因?yàn)檫@是保障工程質(zhì)量的主要因素。因此，在進(jìn)行施工時(shí)，需要采取各種手段提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢人員的施工技能和施工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷提高質(zhì)量、提升效益的整體目標(biāo)。
3.6完善相應(yīng)的管理機(jī)制與制約機(jī)制
管理機(jī)制和制約機(jī)制對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的實(shí)施意義重大，一個(gè)企業(yè)只有具備完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制，這套機(jī)制必須制定的完善并且行之有效，才能夠促進(jìn)整個(gè)建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。在工程實(shí)施的時(shí)候，運(yùn)行機(jī)制將會(huì)被運(yùn)用到整個(gè)項(xiàng)目成本控制工作中。例如以單個(gè)項(xiàng)目需要設(shè)立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向促進(jìn)工程成本控制目標(biāo)的事項(xiàng)，將項(xiàng)目部設(shè)置為可以預(yù)算的項(xiàng)目單位，并對(duì)所有的收支進(jìn)行精細(xì)的核算，實(shí)現(xiàn)成本結(jié)果的有效實(shí)施，找出成本節(jié)約和超支存在的具體原因，通過(guò)有效的方案實(shí)現(xiàn)預(yù)算途徑和手段的科學(xué)化和合理化。最后，要隨時(shí)根據(jù)成本分析報(bào)告了解整個(gè)工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
3.7強(qiáng)化安全管理，降低安全事故
在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保施工完成的安全問(wèn)題也非常重要，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要綜合考慮的重要方面。這就要求我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候要提高預(yù)防安全事故的意識(shí)，以降低建筑施工的損耗，企業(yè)施工只有在強(qiáng)化管理方面不斷提高安全意識(shí)，促進(jìn)安全施工提供可靠的保障。
二、建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制策略
（一）有效確定成本控制目標(biāo)
工程項(xiàng)目的成本管理流程。想要對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行有效的造價(jià)管理和成本控制，就必須對(duì)工程項(xiàng)目的成本估算給以高度重視，注重項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算的編制、施工安排等，以進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，最終有效確定成本控制目標(biāo)。一般情況下，建筑機(jī)電安裝工程的成本控制包括兩個(gè)方面：一方面是可變成本；另一方面是固定成本，其中，可變成本主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員費(fèi)用等方面，而固定成本是通常所說(shuō)的成本管理。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)情況來(lái)確定成本控制目標(biāo)，確保目標(biāo)的可行性，制定合適的成本目標(biāo)責(zé)任制度，才能在增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)和成本控制意識(shí)的過(guò)程中，促進(jìn)成本控制工作的有序進(jìn)行，最終真正實(shí)施成本控制目標(biāo)。
（二）機(jī)械設(shè)備和材料方面的造價(jià)管理和成本控制
根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)可知，機(jī)械設(shè)備和材料方面的造價(jià)管理和成本控制，是工程安裝總的造價(jià)管理和成本控制的重要組成部分。由于機(jī)電安裝工程所需的機(jī)械設(shè)備和材料的種類較多，相同型號(hào)的產(chǎn)品的價(jià)格存在一定差異，并且，所有成本耗費(fèi)中，材料費(fèi)用的消耗占了60%以上。因此，造價(jià)管理人員必須根據(jù)實(shí)際施工要求，選擇合適的型號(hào)，以編制出合理的、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備和材料采購(gòu)計(jì)劃。在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員要及時(shí)了解相關(guān)信息，對(duì)價(jià)格的浮動(dòng)有比較清楚的掌握，才能通過(guò)貨比三家的方式挑選出最物美價(jià)廉的供應(yīng)商，從而降低成本投入。與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備和材料在運(yùn)輸和儲(chǔ)存的過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制數(shù)量，并且，在進(jìn)行領(lǐng)用的過(guò)程中，要做到及時(shí)登記和記錄，才能有效避免材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)，使機(jī)械設(shè)備的使用性能得到有效提高。如果出現(xiàn)材料費(fèi)用超出預(yù)算成本的情況，必須及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝工程中機(jī)械設(shè)備和材料方面的造價(jià)管理和成本控。
（三）不同階段應(yīng)采取的造價(jià)管理和成本控制策略
建筑機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目各部門之間的信息流動(dòng)關(guān)系。在實(shí)際施工過(guò)程中，想要真正提高工程項(xiàng)目的整體效益，各階段應(yīng)采取的造價(jià)管理和成本控制策略是：首先，在招標(biāo)投資期間的造價(jià)控制，需要注重施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過(guò)合理編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)目標(biāo)，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資的可靠性。在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中，選擇合適的計(jì)價(jià)方式，按照施工要求和施工設(shè)計(jì)制定招標(biāo)合同，對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免合同變更情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，采用控制招標(biāo)法，對(duì)施工工期、施工質(zhì)量、施工材料等進(jìn)行全面研究，以符合施工設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，提高建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資的可行性。另外，在制定招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要對(duì)評(píng)標(biāo)定標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從總價(jià)和單價(jià)等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，以確定工程數(shù)量的合理性，保證建工程項(xiàng)目的施工技術(shù)水平。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制常見(jiàn)的不合理現(xiàn)象
1.工程投標(biāo)階段的成本控制容易被忽視。建筑工程投標(biāo)階段的成本控制非常重要，它直接決定著項(xiàng)目的成本和盈利水平。一些企業(yè)盲目擴(kuò)張，盲目追求營(yíng)銷額和中標(biāo)率，忽視投標(biāo)階段的成本控制，導(dǎo)致中標(biāo)工程盈利水平低下，甚至從中標(biāo)伊始，就決定了項(xiàng)目虧損。
2.項(xiàng)目管理人員、施工人員專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)不扎實(shí)，并且缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目成本控制中沒(méi)有明確分工，也并未將責(zé)任落實(shí)到位。建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目部的明確考核或者考核流于形式，成本控制激勵(lì)約束機(jī)制作用難以發(fā)揮。
3.施工組織和方案安排不合理，沒(méi)有處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，導(dǎo)致成本加大。
4.在施工之前有些企業(yè)根本沒(méi)有真正做好預(yù)算工作，成本控制目標(biāo)不明確，對(duì)實(shí)際工作缺乏指導(dǎo)意義。
5.材料管理不到位，由此導(dǎo)致材料的損失浪費(fèi)，增加施工企業(yè)的材料成本。尤其是在使用外包施工隊(duì)的建筑工程中，往往缺乏健全有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益流失。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效措施
1.全過(guò)程的成本控制
(1)工程投標(biāo)階段的成本控制。投標(biāo)前要深入研究招標(biāo)文件，深入開(kāi)展標(biāo)前調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)管理定額，在預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本基礎(chǔ)上合理確定投標(biāo)價(jià)。建筑施工企業(yè)非常有必要建立投標(biāo)評(píng)審制度，著重對(duì)所投標(biāo)項(xiàng)目的成本利潤(rùn)水平進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)性大、缺乏盈利空間的項(xiàng)目，要予以放棄。對(duì)企業(yè)營(yíng)銷部門的考核，不應(yīng)僅停留在“中標(biāo)率”、“中標(biāo)額”上，還應(yīng)將中標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、預(yù)期利潤(rùn)與營(yíng)銷部門的業(yè)績(jī)掛鉤，避免營(yíng)銷部門盲目追求中標(biāo)而忽視中標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量。
(2)施工準(zhǔn)備階段的成本控制。在施工準(zhǔn)備階段，要以設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料為依據(jù)來(lái)認(rèn)真分析施工方法、施工順序以及技術(shù)組織措施等，并且這一階段利用價(jià)值工程的原理來(lái)制定科學(xué)的、合理的施工方案。但建筑施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，同時(shí)要編制具體的成本預(yù)算，將部門、施工隊(duì)的責(zé)任落實(shí)到位，為成本控制奠定可靠的基礎(chǔ)。
(3)施工過(guò)程的成本控制。一方面，應(yīng)當(dāng)管理好施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單。尤其做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成之后的驗(yàn)收，還要核對(duì)實(shí)際消耗材料的數(shù)量，確保施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料的準(zhǔn)確性，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另一方面，要核對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算情況，對(duì)分項(xiàng)工程的成本差異進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)建筑施工企業(yè)要收集、整理成本的原始資料，正確的計(jì)算月季度成本，定期開(kāi)展成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正。
(4)竣工驗(yàn)收階段的成本控制。建筑施工企業(yè)要做好工程結(jié)算的工作。在工程保修期間，由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)引導(dǎo)工作人員按照保修計(jì)劃進(jìn)行保修，加強(qiáng)保修費(fèi)用的控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視工程結(jié)算的審查工作，但是要想切實(shí)做好這項(xiàng)工作需要注意以下環(huán)節(jié)：分析竣工材料；核實(shí)工程數(shù)量；在結(jié)算過(guò)程中扣除未完成的工作。同時(shí)還要審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性、真實(shí)性，審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容是否有重復(fù)內(nèi)容，如果確實(shí)存在重復(fù)內(nèi)容，務(wù)必要盡快予以消除。
2.構(gòu)建全員成本控制體系
(1)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。施工項(xiàng)目的成本控制不單單是成本管理人員的職責(zé)，同時(shí)也是所有項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，為此必須突出項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于成本控制“第一責(zé)任人”的地位與作用。在成本控制中，人的因素非常重要，關(guān)鍵崗位必須由具備理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)且具備職業(yè)道德的人來(lái)?yè)?dān)任。為了進(jìn)一步降低施工企業(yè)的成本，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求并協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)作業(yè)單位統(tǒng)一思想和行動(dòng)，密切合作，切實(shí)做好自身的崗位工作。
(2)從企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面，構(gòu)建項(xiàng)目成本控制責(zé)任制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查和考評(píng)管理，要科學(xué)合理地制定成本效益考核指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀或管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立并發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)有的作用，做到獎(jiǎng)罰分明。建筑施工企業(yè)還應(yīng)將項(xiàng)目部成本效益指標(biāo)完成情況的好壞作為干部考核和提拔任用的依據(jù)，成本效益指標(biāo)完成情況須依據(jù)內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)結(jié)果予以認(rèn)定。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)，為此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部部門和人員，進(jìn)一步細(xì)化編制成本控制指標(biāo)，并進(jìn)行層層分解和落實(shí)到各部門、施工隊(duì)乃至個(gè)人。
1.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的分類
（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三大類。
（2）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。
（3）按工程項(xiàng)目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見(jiàn)成本四大類。
2.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
（1）直接成本
直接成本是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)等。
（2）間接成本
間接成本是指各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費(fèi)支出。
二、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制
1.成本控制的概念
成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
從理論上說(shuō)，成本控制是一種經(jīng)濟(jì)行為的控制，是成本施控主體對(duì)受控對(duì)象實(shí)施控制的一種行為。
2.成本控制的程序
（1）事前成本控制
事前成本控制是指在項(xiàng)目成本發(fā)生之前，預(yù)先對(duì)影響工程成本的因素進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)未來(lái)的成本水平進(jìn)行推測(cè)，并對(duì)未來(lái)的成本控制行動(dòng)作出選擇和安排。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃等環(huán)節(jié)。為了更好地進(jìn)行成本控制，應(yīng)把成本計(jì)劃中有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、各班組或人。事前成本控制是進(jìn)行積極的成本控制的基礎(chǔ)，是成本管理事先能動(dòng)性的表現(xiàn)。
（2）事中成本控制
事中成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照制定的目標(biāo)成本和成本計(jì)劃，運(yùn)用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實(shí)際發(fā)生成本低于預(yù)定目標(biāo)且盡可能的低。成本的事中控制主要包括對(duì)各項(xiàng)工作按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施成本控制，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)、收集、反饋、分析、診斷，并調(diào)整下一環(huán)節(jié)成本控制措施。事中成本控制是成本管理成敗的關(guān)鍵階段。
（3）事后成本控制
事后成本控制是在項(xiàng)目成本發(fā)生之后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項(xiàng)目成本，但對(duì)事前、事中的成本控制起到促進(jìn)作用，特別是對(duì)企業(yè)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立企業(yè)定額，指導(dǎo)以后同類項(xiàng)目的成本控制具有積極、深遠(yuǎn)的意義。
3.成本控制的原則
（1）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則
通過(guò)節(jié)約可以有效的控制成本的支出，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)基本原則。但節(jié)約并不是控制成本的唯一途徑，實(shí)踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，應(yīng)做到節(jié)流與開(kāi)源并重，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的。
（2）全面成本控制原則
全面控制即全員參與成本控制、項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制、成本要素的全面控制。
成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與，并實(shí)行成本管理責(zé)任制度。使成本與每一個(gè)職工密切聯(lián)系起來(lái)，每人都擔(dān)一份責(zé)任，也享受一份利益，使職工自覺(jué)地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責(zé)任成本核算。嚴(yán)格防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求以項(xiàng)目成本形成的過(guò)程為控制對(duì)象，成本控制工作應(yīng)隨著項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個(gè)階段的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
（3）動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，而影響施工項(xiàng)目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會(huì)影響工程成本，同時(shí)，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設(shè)計(jì)文件變更等也會(huì)影響項(xiàng)目成本，此次，必須針對(duì)成本形成的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
（4）目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，有了明確的目標(biāo)，才可能在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)比目標(biāo)檢查、糾偏。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
4.成本控制的方法
隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
（1）成本分析表法
成本分析表法是進(jìn)行成本控制的主要財(cái)務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。它要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
（2）時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法
項(xiàng)目的施工過(guò)程包括施工開(kāi)始階段、全面施工階段、收尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段費(fèi)用支出的特點(diǎn)各不相同，單位時(shí)間耗用費(fèi)用和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間呈線性關(guān)系。把單位時(shí)間費(fèi)用支出用累計(jì)數(shù)表示，其與時(shí)間的關(guān)系就形成一條拉長(zhǎng)的S形曲線，
（3）成本控制圖法
本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過(guò)程中對(duì)成本的日?？刂?。在施工過(guò)程中，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差，為：
實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本；
計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本；
目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。
（4）成本計(jì)劃評(píng)審法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上，主要用于計(jì)劃和控制，故稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法主要用于進(jìn)度控制，即使在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實(shí)上，在日常成本控制中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行成本費(fèi)用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項(xiàng)工序計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制成本的方向。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑裝飾行業(yè)是隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和人民文化生活水平的進(jìn)一步提高，而逐漸發(fā)展的市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制方法，目的就是使人們樹(shù)立建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實(shí)現(xiàn)有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機(jī)制，為其開(kāi)展科學(xué)、規(guī)范、有效控制活動(dòng)提供參考依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
［1］高偉.裝飾工程項(xiàng)目成本控制初探.河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2003.
［2］李鋒，楊萍.施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的問(wèn)題.四川建筑，2006.
［3］李光耀，曾喻炎.建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制研究.科技資訊，2006.
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工成本 造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）03（a）-0045-03
成本、工期和質(zhì)量是建筑施工管理的重要目標(biāo)。建設(shè)施工單位應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)工程整體造價(jià)的控制與管理，將其控制在預(yù)期數(shù)值以內(nèi)，及時(shí)地對(duì)與建筑施工相關(guān)的人力、物力和財(cái)力偏差進(jìn)行糾正。這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)工程投資自身的最大效益化，降低對(duì)建筑工程整體的造價(jià)。近些年來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度顯得日趨激烈，加之國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還不完善，部分施工單位為生存，不得不采取壓價(jià)讓利，甚至不惜以低于工程實(shí)際造價(jià)的建筑施工成本來(lái)作為投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以求順利中標(biāo)。這樣就導(dǎo)致了施工單位即使中標(biāo)，其自身的盈利空間也會(huì)非常有限。而在此種情形下，就迫使施工的企業(yè)不得不將主要的精力與注意力轉(zhuǎn)向了施工成本造價(jià)的管理與控制。目前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)對(duì)施工成本造價(jià)的管理與控制都是粗放型的模式，實(shí)際效果也是不理想，施工成本造價(jià)自然也是居高不下了。
1 建筑施工成本造價(jià)過(guò)高的原因
（1）實(shí)際建筑施工過(guò)程中的管理不到位。特別是對(duì)合同管理的缺位。建筑施工合同本身決定著建筑施工的具體方向與內(nèi)容，本應(yīng)該得到相關(guān)管理的人員有效執(zhí)行與管理。但是，在現(xiàn)實(shí)中由于受到種種的限制，建筑施工的合同管理并沒(méi)有得到有效施行，合同的內(nèi)容也不盡全面，其中一些模糊的條款就很容易造成建筑施工成本造價(jià)的提升。
（2）實(shí)際建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理比較混亂。這主要集中在對(duì)建筑施工的具體內(nèi)容不能進(jìn)行有效地調(diào)查和確認(rèn)。在建筑施工的實(shí)際操作中，我們要結(jié)合中標(biāo)的價(jià)格與施工工期，質(zhì)量要求等具體內(nèi)容來(lái)綜合性地進(jìn)行施工組織與設(shè)計(jì)。但由于存在個(gè)別管理單位或個(gè)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任感的缺失，建筑施工成本造價(jià)就極易出現(xiàn)失控。
（3）施工單位管理能力與現(xiàn)場(chǎng)要不脫節(jié)。主要體現(xiàn)在管理人員專業(yè)水平及認(rèn)知的局限性，資源（人工、材料、資金）的投入量不足，現(xiàn)場(chǎng)管控能力及應(yīng)急能力較弱。致使施工出現(xiàn)工序銜接不利、施工關(guān)鍵線路延期，進(jìn)而增加成本。
（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力較差，且施工合同又無(wú)法規(guī)避。如人工、機(jī)械、原材料價(jià)格的上漲，地質(zhì)情況的突然變化等。例如：2008年是鋼材上漲最快的一年，短短幾個(gè)月由3 500元/t左右一路飆升逼近6 000元/t。一般情況下，建設(shè)方只承擔(dān)投標(biāo)基期價(jià)格±5%內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，剩余風(fēng)險(xiǎn)由施工單位自行承擔(dān)。直接導(dǎo)致建筑施工成本造價(jià)出現(xiàn)變化。
（5）建筑施工的停工。這一方面主要有兩個(gè)成因：一是，在建筑施工階段中材料和后勤保障不能及時(shí)跟進(jìn)。二是，因?yàn)樵诮ㄖ┕さ倪^(guò)程中，發(fā)生了意外的安全事故。當(dāng)然，這其中也不能排除被勒令停止和自然災(zāi)害所造成的影響。
2 目前我國(guó)建筑施工成本造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
（1）在建筑施工成本造價(jià)控制上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)一提到建筑施工成本管理，就想當(dāng)然地認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡(jiǎn)單地將其歸咎于財(cái)務(wù)人員。而不是參與施工組織與直接投入生產(chǎn)的全體人員。其結(jié)果就只能是造成了表面上的明確分工，卻喪失了相關(guān)的管理責(zé)任。導(dǎo)致出現(xiàn)施工措施不到位，不符合實(shí)際施工，致使建筑施工成本造價(jià)有增無(wú)減。
（2）缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力與管理意識(shí)。近些年來(lái)，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。部分施工企業(yè)盲目招攬工程，為此不惜賠本中標(biāo)，使得企業(yè)自身越干越虧；有的企業(yè)盲目擴(kuò)展，貸款墊資進(jìn)行施工，結(jié)果反而是危及了企業(yè)自身的生存與發(fā)展。這些都是忽視市場(chǎng)調(diào)查，缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致的大量無(wú)效成本投入。
（3）自身對(duì)成本造價(jià)管理的意識(shí)淡薄。有的企業(yè)受到傳統(tǒng)的定式思維束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念去想問(wèn)題，依靠單一的完成產(chǎn)值、擴(kuò)大項(xiàng)目投資、謀求多項(xiàng)目的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的盈利。從而忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)自身最大化作為發(fā)展目標(biāo)。
（4）缺乏相應(yīng)完善的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。目前某些施工企業(yè)自身因?yàn)楦鞑块T的崗位責(zé)權(quán)不相對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了賞罰不公，或者單獎(jiǎng)單罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法。嚴(yán)重挫傷相關(guān)人員的工作積極性，而且給建筑施工成本造價(jià)控制管理工作的執(zhí)行帶來(lái)阻力。
2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的不足
2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
總體來(lái)看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對(duì)成本的控制沒(méi)有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高
新形勢(shì)下，隨著國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開(kāi)放，只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。
2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問(wèn)題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過(guò)程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問(wèn)題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問(wèn)題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。
2．4成本管理機(jī)制不夠健全
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開(kāi)展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略
3．1轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念
現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀念和成本經(jīng)營(yíng)模式?，F(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過(guò)提高工程造價(jià)的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來(lái)降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過(guò)以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制
施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過(guò)優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過(guò)程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問(wèn)題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
國(guó)內(nèi)當(dāng)前普遍存在忽視項(xiàng)目施工前期成本管理和控制的現(xiàn)象，因而都是施工之后再進(jìn)行賬目計(jì)算，算賬嚴(yán)重滯后。因此，在建項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。導(dǎo)致很多項(xiàng)目完工時(shí)投資計(jì)劃的資金嚴(yán)重不足，成本超支，從而使項(xiàng)目工程預(yù)期效益滯后，不利于提高工程項(xiàng)目的順利施工。
2、現(xiàn)場(chǎng)簽證
混亂因?yàn)榇嬖诓糠止こ坦芾砣藛T缺乏對(duì)預(yù)結(jié)算知識(shí)和成本管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于簽證和結(jié)算往往忽視了其依據(jù)的重要性。在建筑電氣工程項(xiàng)目成本控制管理時(shí)盲目簽證，甚至存在未加以審核后便確認(rèn)的情況發(fā)生；與此同時(shí)，存在部分制造假簽證而設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)名目的部門，僅僅在項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候辦理簽證，而真正需要辦理簽證的問(wèn)題上卻沒(méi)有辦理；甚至還存在勞務(wù)班組辦理的簽證毫無(wú)依據(jù)。施工時(shí)，造成混亂的簽證工作，嚴(yán)重影響了建筑電氣工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。
3、成本控制
人員水平未能及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)在預(yù)決算編制過(guò)程中，編制方法對(duì)建筑電氣工程有一定的影響，每個(gè)工程都需要適合自己的預(yù)決算編制方法。隨著施工技術(shù)的發(fā)展，新型的施工設(shè)備被逐漸應(yīng)用到建筑電氣工程中，對(duì)設(shè)備的管理水平也在不斷加強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率也在不斷提高，這樣施工階段施工人員就會(huì)逐漸減少，這些因素會(huì)使臨時(shí)的工程發(fā)生變化，造成工程成本預(yù)算管理失控。
二、施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的措施
1、做好建筑電氣工程項(xiàng)目成本的前期
控制要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行管控的起始點(diǎn)應(yīng)為施工前期環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從該項(xiàng)目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應(yīng)該對(duì)整個(gè)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行合理地預(yù)估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴(yán)問(wèn)題。
2、加強(qiáng)施工階段的成本管控
首先，不僅要對(duì)施工完成的工程量按時(shí)進(jìn)行計(jì)算，與此同時(shí)，同步辦理進(jìn)度款手續(xù)；另外，變更資料必須經(jīng)過(guò)工作人員認(rèn)真審核和整理，與此同時(shí)，也要詳細(xì)分析變更的結(jié)果，還要處理好反索賠以及索賠工作；與之相對(duì)應(yīng)的，將施工過(guò)程的記錄、文件以及圖紙完整保留，為順利施工提供可靠的依據(jù)，有效解決項(xiàng)目過(guò)程后期出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而處理好索賠工作。其次，對(duì)中間支付的付款和計(jì)量工作正確的完成。項(xiàng)目工程中的招標(biāo)材料、施工合同以及投標(biāo)預(yù)算等使建筑電氣工程項(xiàng)目的中間支付有憑有據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及進(jìn)度是建筑電氣工程項(xiàng)目中間支付的基礎(chǔ)和前提；再加上施工進(jìn)度的審核必須保持合理性和科學(xué)性，有效評(píng)估施工質(zhì)量和人力資源管理的兼顧性，合理跟進(jìn)和檢查項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)還要根據(jù)劉彩琴承鋼經(jīng)營(yíng)管理部施工動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃；對(duì)中間支付報(bào)表科學(xué)計(jì)算，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力使用、合理配置設(shè)備、材料等及時(shí)跟蹤和控制，比較和分析施工現(xiàn)場(chǎng)情況和項(xiàng)目圖紙之間的差別，應(yīng)當(dāng)按照施工合同和招標(biāo)文件的要求付清施工項(xiàng)目款項(xiàng)，及時(shí)完成計(jì)量工作。再次，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證以及變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，由于在建筑電氣工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，為了滿足業(yè)主的需要，對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行合理調(diào)整和控制，從而確定工程數(shù)量和功能?？墒枪こ添?xiàng)目的簽證以及變更過(guò)程中必須完成技術(shù)評(píng)審，同時(shí)還要準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，保證施工方案的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而提高工程變更增加費(fèi)用的利用效率，加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)。不僅如此，項(xiàng)目施工過(guò)程中不可避免會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題產(chǎn)生，但是在實(shí)際簽證辦理的過(guò)程中，要以施工合同為依據(jù)，確定補(bǔ)充協(xié)議和招標(biāo)文件，對(duì)簽證的條款要反復(fù)仔細(xì)審核，保證在合理范圍內(nèi)調(diào)整施工合同，滿足施工雙方的要求，從而為工程造價(jià)索賠提供依據(jù)。另外，還要遵循現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理準(zhǔn)則的要求，審查簽證，確保簽證有據(jù)可依，防止各種多報(bào)或假報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，遵循項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)規(guī)律，正確評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)定有序的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，以此保證科學(xué)有效施工，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重效益。
3、培養(yǎng)復(fù)合型成本
控制人才項(xiàng)目的結(jié)算是整個(gè)成本控制的最后階段，也是最為重要的階段。在該階段下，應(yīng)該加強(qiáng)合同的管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審核，整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督與動(dòng)態(tài)管理，全面加強(qiáng)管控工作。值得注意的是，在整個(gè)成本控制管理過(guò)程中，造價(jià)師都是不可或缺的人才，針對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)該方面的人才培養(yǎng)工作，合理配置既懂得施工管理與技術(shù)、又懂得法律知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，只有這樣才能夠提高我國(guó)施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的水平。
成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，主要分三個(gè)階段：第一階段為前期準(zhǔn)備階段，即規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段；第二階段為施工階段；第三階段為竣工驗(yàn)收后的成本分析與考核階段。從項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)始到竣工驗(yàn)收后的成本核算(對(duì)施工企業(yè)而言：即從中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收1．每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就施工企業(yè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
一、加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理
工程施工合同管理與招投標(biāo)管理有著密切的內(nèi)部聯(lián)系．它是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。然而在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有30％的施工企業(yè)中標(biāo)后，施工合同與甲方簽訂后，此“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)給資料管理員，而沒(méi)有配備現(xiàn)場(chǎng)的合同管理人員，以配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定．在承包商內(nèi)部對(duì)原有的工作程序進(jìn)行修改而避免習(xí)慣性和隨意性等錯(cuò)誤的發(fā)生。如圖紙登記、下發(fā)程序；變更實(shí)施程序；分包進(jìn)度付款和現(xiàn)場(chǎng)簽證程序；材料、設(shè)備、工程檢查驗(yàn)收程序等，最終使得施工合同管理與招、投標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)重脫節(jié)。因此在開(kāi)工前要加強(qiáng)合同的管理。
二、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工藝對(duì)工程成本的控制
通過(guò)施工組織方案和各方面的專項(xiàng)目方案，有效的選擇成本是項(xiàng)目管理的一個(gè)要點(diǎn)。比如加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)價(jià)簽證人員對(duì)造價(jià)管理控制意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽證要引起足夠的重視和有造價(jià)管理控制意識(shí)并對(duì)簽證工作既負(fù)責(zé)任也認(rèn)真．經(jīng)方面核實(shí)后再簽證，這樣稚的內(nèi)容與實(shí)際相符從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)價(jià)簽證人員來(lái)說(shuō)，對(duì)定額費(fèi)用組成要相當(dāng)?shù)牧私?。如果現(xiàn)場(chǎng)簽證人員不了解定額費(fèi)用組成．對(duì)定額中的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的概念混淆不清，有些簽證把材料按市場(chǎng)價(jià)簽證并列入直接費(fèi)，這是不允許的。
對(duì)設(shè)計(jì)缺乏有效約束。有的圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，做法說(shuō)明不夠全面，設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙，局部用料計(jì)算不合理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)控制深度不夠，難以進(jìn)行多方案論證。設(shè)計(jì)管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單現(xiàn)象．資料中反映設(shè)計(jì)人員僅作簽名，無(wú)相關(guān)意見(jiàn)。另外，設(shè)計(jì)過(guò)分考慮了建筑物整體外觀形式的美觀，未考慮整個(gè)工程的節(jié)能情況．因此給簽證工作帶來(lái)很大的麻煩．施工單位提出許多問(wèn)題，只考慮用料越來(lái)越好，未考慮成本核算。現(xiàn)場(chǎng)簽證日期與實(shí)際不符。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，雙方是121頭商定而不及時(shí)簽證，事后才突擊補(bǔ)辦簽證手續(xù)，這就違背了“任何預(yù)算定額材料指導(dǎo)價(jià)都是有時(shí)間限制”的規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的控制是相當(dāng)重要和必需的。
三、機(jī)械及材料采購(gòu)的控制
機(jī)械方面盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量．通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置：加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理．充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源．從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。
首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量。實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)．推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。其次是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)抖，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值。減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
四、做好施工預(yù)算、成本和實(shí)際成本的控制
施工預(yù)算，又稱承包預(yù)算，是公司按照施工定額編制，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制．它將作民項(xiàng)目部的控制限額。項(xiàng)目總必須把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。計(jì)劃成本，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前和事中對(duì)施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算，如果實(shí)際情況無(wú)法達(dá)到，那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則工程肯定會(huì)虧損。實(shí)際成本，是實(shí)際消耗的匯集，代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過(guò)程中，要時(shí)時(shí)和計(jì)劃成本作對(duì)比，用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀(jì)錄，保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。
五、施工項(xiàng)目成本分析考核
施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。
由于工程項(xiàng)目干變?nèi)f化．很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項(xiàng)目工程為分析的基本單位，對(duì)于工程項(xiàng)目影響成本的可變程度．作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項(xiàng)目未開(kāi)始時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動(dòng)程度，可以比較準(zhǔn)確地估計(jì)出工程成本，不但使成本計(jì)劃編制有了很好的依據(jù)，對(duì)于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在工程施工中，項(xiàng)目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時(shí)，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)工程總成本費(fèi)用的耗用程度，對(duì)項(xiàng)目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計(jì)，并且隨著進(jìn)度的開(kāi)展，一步步地接近實(shí)際總成本。
在工程項(xiàng)目成本分析時(shí)，項(xiàng)目管理人員首先在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上，與實(shí)際中發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰費(fèi)用相結(jié)合，再與計(jì)劃人工費(fèi)用相比較，把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對(duì)比，從而確定了人工費(fèi)對(duì)比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費(fèi)用，分析費(fèi)用變動(dòng)的原因，從而對(duì)項(xiàng)目管理工作做出分析與評(píng)價(jià)。轉(zhuǎn)貼于成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)采用新工藝先進(jìn)施工方法的評(píng)價(jià)．通過(guò)成本分析，對(duì)項(xiàng)目管理人員計(jì)算出降低的成本，并通過(guò)這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費(fèi)，以充實(shí)基礎(chǔ)資料。
結(jié)束語(yǔ)
為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益．企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到強(qiáng)化和發(fā)展，在施工項(xiàng)目管理中．項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
