時間：2022-06-29 12:42:18
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在全公司的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成23929.59萬元。我們已先后完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166.75萬元、贛州市章江新區(qū)新建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道—登峰大道）1843.25萬元、贛州市章江新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程3494.39萬元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網(wǎng)工程（勘察、設計、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項目（測繪、勘察、設計、施工 EPC）8500、南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路（南山二路-南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設工程2059.2萬元等市政工程項目。
履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”方面皆情況良好，取得了社會和公司效益雙豐收。
本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2020年工作情況在以下幾個方面進行回顧、總結(jié)和2021年工作計劃：
一、工程技術管理工作
技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。
本著提升公司的工程技術質(zhì)量水平，不斷強化制度管理、標準管理和信息管理水平。公司工程項目較好地完成了合同中的各項目標。收到良好地社會效益。
按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司關于“十四五”規(guī)劃編制工作的報告》，為公司今后的發(fā)展提出了計劃和目標。
二、工程質(zhì)量管理工作
堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量；建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。經(jīng)常深入項目工地，不斷巡查工程質(zhì)量，并建立了工程質(zhì)量回返和保修制度。提高了工程質(zhì)量的社會滿意度、民眾的參予度和幸福感。
三、公司職工教育培訓工作
通過組織質(zhì)量技術教育培訓，利用雨天或工閑時在各施工工地，對現(xiàn)場技術人員及民工進行觀看PPT授課教育學習活動，提高大家的質(zhì)量意識。
四、2021年度工程技術部的工作計劃：
1、工程技術管理方面：建立健全工程技術管理制度，制定《施工企業(yè)工程技術管理規(guī)定》。
目的和意義：為了進一步加強公司技術規(guī)范化管理，促進技術進步，保障企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、技術政策和上級有關規(guī)定，在總結(jié)公司生產(chǎn)踐與技術管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合公司的特點，制定本工程技術管理規(guī)定
2、工程質(zhì)量管理方面：建立健全施工企業(yè)質(zhì)量管理制度，制定《施工企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》。
目的和意義：（1）為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽。
（2）貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。
（3）貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。
**********工程位于******院內(nèi),總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構形式，本工程的建成為*****提供一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現(xiàn)將本年度的具體技術質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：
一、工程技術質(zhì)量管理總體情況
工程于2005年4月1日開工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質(zhì)量目標為“省優(yōu)”，技術質(zhì)量管理工作的形式相當嚴峻，項目部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質(zhì)量施工處理，不斷提高工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項目部的技術質(zhì)量工作任務。
工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區(qū)）對工程進度的影響，使工程按期交工，并且嚴抓技術質(zhì)量管理，得到上級領導和甲方、監(jiān)理單位的普遍認可。2005年5月31日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質(zhì)量、現(xiàn)場等進行了綜合性突擊檢查，2005年6月9日，工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查，2005年8月7日，工地又接受了上級領導的順利外審，檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結(jié)會議種明確指出，*****工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續(xù)努力。
二、工程技術質(zhì)量管理具體情況
1、認真學習技術質(zhì)量管理文件，并引導至實踐應用
2005年年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標準、2005*****施工技術資料整理規(guī)定、建筑工程施工工藝標準、施工技術資料及質(zhì)量驗收樣表、施工質(zhì)量驗收規(guī)范2000系列。這些文件對項目部的技術管理工作起著積極的指導作用。在項目部經(jīng)理的領導下，項目部人員積極開展學習，學習中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團公司各項程序文件，做到相互聯(lián)系，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學習理論的基礎上，將理論與實踐密切結(jié)合，做到活學活用。
2、開工前準備工作
由于工期緊，工程項目一經(jīng)確定，項目部首先抓緊進行現(xiàn)場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙后，以技術人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎。
同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“省優(yōu)”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和二次設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設特別進行研究，最后決定排設成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設成臺階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。
3、工程施工中技術質(zhì)量管理工作
首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構的安全可靠性。
施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調(diào)關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。
對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛(wèi)生間防水、屋面防水、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構安全性和使用性的均符合設計要求。
4、工程技術資料的整理工作
工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包項目（細裝飾、鋼網(wǎng)架、防火門等）的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔。
三、存在的一些不足
1、施工中對過程控制還應繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。
2、裝修施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。
一、加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度
從今年初開始，技術部就開始堅持每周一次例會制度，傳達中心最新工作動態(tài)、確定每周工作任務目標，共同探討工作中遇到的問題，找出解決方法增加工作經(jīng)驗、認真總結(jié)上周工作，先后討論制定了非編機房設備使用及管理制度，后期設備維護維修制度，演播室、錄音間使用及管理制度，人員崗位工作制度，耗材購置及領用制度，機房衛(wèi)生管理制度，全場錄像管理規(guī)范制度等。建立了設備檢修保養(yǎng)計劃，規(guī)范了演播室管理制度規(guī)定等相關制度。
二、加強對機房及錄播剪輯設備的管理
對剪輯室、播出機房、發(fā)射機房的線路重新進行了規(guī)范整理，固定走向，認真梳理，消除了原來線路雜亂無章的現(xiàn)象，對現(xiàn)有的非編制作播出網(wǎng)絡進行改造分離，真正實現(xiàn)了非編網(wǎng)和播出網(wǎng)絡的物理隔絕，杜絕了事故隱患，加強對各個崗位人員的業(yè)務培訓，讓他們了解設備的操作規(guī)程，技術部每天對機房進行巡視，禁止無證人員進入機房、上機操作，減少因人為因素，操作不當，致使設備死機，影響工作的問題。加強設備的維修維護，加強設備保養(yǎng)，技術人員超前介入，嚴格按照“設備定期維護維修制度”進行維護保養(yǎng)，始終讓攝錄非編設備處于最佳狀態(tài)。
三、搞好內(nèi)部培訓，切實提高技術部工作人員整體素質(zhì)
針對本部室實際情況，工作能力參差不齊的問題，我們從頭開始，系統(tǒng)培訓，提出了“學習型科室”的口號，堅持每周一個課題，一月一個目標，常抓不懈。并結(jié)合技術部實際工作中遇到的問題，抓住機會讓大家都有實際操作的能力，盡快掌握工作技能，全場錄像從“兩會”演出開始就完全由年輕同志獨立完成設備連接調(diào)試，并且事后都做了詳細點評。此外還舉辦了硬盤播出應急方案，系統(tǒng)連線及處理問題的基本思路。非編硬件設備故障排除，非編的使用，演播室燈光的布局，電臺、電視臺錄制節(jié)目質(zhì)量培訓，調(diào)音臺的使用，錄音工作站的使用及故障排除，攝像機的使用方法等內(nèi)部培訓，大大提高了技術部工作人員的整體素質(zhì)。
四、重大活動技術保障工作順利進行，未出現(xiàn)任何技術故障。
今年以來共完成場外錄像16臺次，維護檢修采、編、播設備等200余次，處理配電及用電線路故障18次，檢修和維護發(fā)射天線、衛(wèi)星地面接收天線30余次。接收總局、省局廣播電視安全預警信息20余次。電視全年無線播出18360小時，有線網(wǎng)播出12240小時，網(wǎng)外網(wǎng)內(nèi)停播率為零。
技術部門負責的工作種類多，復雜而繁瑣，責任重大，一個細小的環(huán)節(jié)管理維護不好，就可能出現(xiàn)重大事故。雖然我們扎實做了一些工作，但難免還存在不足之處，在今后的工作過程中，我們將繼續(xù)加強學習，提升服務水平和能力，為全中心各項工作的順利開提供更有力的技術保障。
五、存在的問題及下步打算。
回顧一年來技術部的工作，對照職責，我們自己認為還是基本稱職的。雖然這一段工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在著不足?/p>
首先，在工作中面臨一些新情況，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟。
其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。
再次，自己在綜合素質(zhì)上距工作要求還有一定差距。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，繼續(xù)努力開拓新業(yè)務。力爭在下一步的工作中再上新臺階、更上一層樓。
六、2021年工作計劃：
1、加強業(yè)務學習,努力提高技術管理水平,保障中心各類設備長期處于良好狀況,正常、優(yōu)質(zhì)播出,轉(zhuǎn)播好中央、省、市臺的節(jié)目。
2、積極配合各個部室的工作，做好中心的各項設備維護工作，對設備出現(xiàn)的問題要及時解決，并提出改進建設性意見。
一、實力不斷壯大，取得成績明顯
去年這個時候，人員雖然已經(jīng)到齊，但大多數(shù)都是實習員工，咨詢老師經(jīng)驗豐富的只有馬總和馮博，廖杰老師和石磊老師當時也剛?cè)胧植痪?，?jīng)驗還不夠豐富，技術方面只有白雄飛老師和張新東老師能力較強，到目前為止，技術部人員已經(jīng)達到19人，無論是咨詢和技術支持方面，大多經(jīng)驗都比較豐富了。而且人員素質(zhì)普遍較高，絕大多數(shù)是在部隊工作多年的人才，無論學歷、能力和經(jīng)驗上都是難得的，屬于“熟練工”。
現(xiàn)在技術部人員齊備，整體素質(zhì)高，能力強，作風好，去年實施了有50多個項目，目前通過現(xiàn)場審查的有24個，其中條件備案5個、承制2個、保密資格17個。今年已經(jīng)開了個好頭，元月份通過了兩家二級保密審查。
通過多次和客戶的交流溝通，對于保密認定的體會越來越深。學然后知不足，經(jīng)過持續(xù)的學習，個人感覺需要學的知識還很多，經(jīng)驗還很欠缺。先是繼續(xù)向書本上學習，然后向身邊的高手學，尤其是馬總和馮博，他們都給了我很大的幫助。
要謙虛好學，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚。學會做人，要有責任心，要敢于承擔責任，不要怕犯錯誤，其實在進入所里初期，領導們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔責任，能不能在犯錯之后有所收獲，能不能吸取教訓。最重中之重的問題，也許是我們工作的絆腳石：“怠惰”當人熟識了一個環(huán)境，就很容易產(chǎn)生怠惰。其實人生最大的敵人不是別人也不是環(huán)境，而是自己。要時刻鞭策自己，自己想要的是什么。目前自己做的是什么，明確自己的位置，找準自己的方向才可以努力前行。像一個凡人那樣活著，像一個詩人那樣體驗，像一個哲人那樣思考，帶著感恩的心情工作，這樣我們的工作與生活就會每天都有挑戰(zhàn)。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在這近一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)在咨詢老師的業(yè)務上，掌握了整個流程內(nèi)容，能夠獨立完成領導安排的任務；
(二)技術方面也在不斷加強，抽出時間多進行實際操作把各種安全產(chǎn)品全部熟悉；
(三)經(jīng)過多次的實地輔導和經(jīng)常的遠程指導，對于如何幫助客戶取證，有了比較深刻地認識，目前能夠很好地為客戶提供服務；
(四)作為技術部的負責人，一直要起好橋梁作用，上傳下達，帶好團隊，為大家服好務；
(五)加強和所里其他部門協(xié)作，做好溝通，這樣在有問題出現(xiàn)的時候，我們能夠配合密切，共同解決難題。
(六)按照保密領導小組分工，具體負責公司技術研發(fā)及相關業(yè)務的保密管理工作，負責技術研發(fā)的保密日常管理工作，掌握本部門的保密工作情況，對保密措施落實情況進行監(jiān)督檢查。嚴格落實相關擬承擔項目各個保密管理環(huán)節(jié)，按時參加公司組織的保密培訓。每月完成涉密部門的保密自查，每季度配合保密辦進行涉密部門負責人檢查，經(jīng)過認真自查本部門保密管理符合院相關保密制度要求。
三、在工作中正確認識自己，積極適應
(一)所里在管理制度方面積極倡導提出合理化建議，給予現(xiàn)金獎勵。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。
(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其責任心是如何的重要。
(三)在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。
按照保密領導小組分工，具體負責公司技術研發(fā)及相關業(yè)務的保密管理工作，負責技術研發(fā)的保密日常管理工作，掌握本部門的保密工作情況，對保密措施落實情況進行監(jiān)督檢查。嚴格落實相關擬承擔項目各個保密管理環(huán)節(jié)，按時參加公司組織的保密培訓。每月完成涉密部門的保密自查，每季度配合保密辦進行涉密部門負責人檢查，經(jīng)過認真自查本部門保密管理符合院相關保密制度要求。
四、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠多，應該更加注重質(zhì)量管理體系建設、裝備承制資格認證、涉密信息系統(tǒng)集成和軍工涉密業(yè)務咨詢服務安全保密條件備案等方面學習，以及計算機專業(yè)技術性人才發(fā)展的培養(yǎng)，在工作上取締憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠；
2、本部有個別員工，有驕傲情緒，工作上不能全力以赴，工作不夠細致，主動性不強，要在思想上加以教育，為單位創(chuàng)造良好的環(huán)境和形象；
3、加強部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合，消除工作中出現(xiàn)的效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象，提高執(zhí)行力。
五、我的感悟
我們技術部19人中，學歷平均都在本科以上，有中科大畢業(yè)的武金剛和浙江大學的康亞浩，大多在部隊都是精英骨干，楊麗萍老師也是廠里的專家，王富軍年輕能干，是優(yōu)秀畢業(yè)生。已經(jīng)全部順利轉(zhuǎn)正，成為正式員工。要更加體現(xiàn)出我們不一樣的工作姿態(tài)、能力和素質(zhì)，要有更大的擔當！
1.工作當事業(yè)干，事業(yè)當愛好干，每個人將會有不一樣的人生!
2.有許多事情不是看到希望才去做，而是做了才會有希望。
3.咨詢老師心再細些，技術老師再考慮全面些，力量會有質(zhì)的提升！
六、2020年工作計劃
(一)踏踏實實做好本職工作，努力工作，刻苦學習，讓每一天都有所進步；
(二)負責技術部的工作后，深感責任重大，開始時是夜不能寐，要想方設法地帶好這支優(yōu)秀的隊伍，這里都是能人和高手，水平都比我高，能力比我強；
(三)搞好傳幫帶，現(xiàn)在來的新人越來越多，幾乎已經(jīng)是全所的半壁江山了，而業(yè)務量上不去，大家都比較焦急，不從實踐中深入學習，大家的積極性很難上去；
（四）大力培養(yǎng)技術人員，自楊飛工程師走后，所里的技術力量大打折扣，僅靠白雄飛工程師一人的專職技術人員，肯定是不行的，還好，所里最近來了幾位從部隊下來的新員工，他們在計算機方面能力較強，但經(jīng)驗欠缺，目前讓武金剛副部長帶領他們專門研究計算機技術；
（五）我一直有一個想法，就是在合適的時機，推出咨詢老師和計算機技術人員互換，在技術部達到各項業(yè)務都要精通；
1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
××前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>
2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取××年的失敗、為了我能夠在××年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、××年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
【技術部個人年終工作總結(jié)二】
20××年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。
1.技術管理：
在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
2.資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。
③.由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
來到公司已經(jīng)有一個多月了，在公司的點點滴滴都讓我受益匪淺！不管是在原畫、動畫還是軟件的運用上都讓我學到了很多的知識！這些知識可能是我在人生中重要的一筆！
作為公司新人，在工作實踐中我學到了很多知識。在這個項目中，開始我做了原畫部分的工作，剛踏出校園的我對畫原畫的工作不是很熟練，不知道從哪里開始下筆！在做開始的幾個鏡頭時總是犯錯,感到了這份工作的點點壓力。但是在導演的指導和大家的幫助下，后面的鏡頭駕輕就熟了，對這份工作也有了更多的信心！
原畫部分完成后我跟大家一起進入動畫部分的，對于這個軟件很陌生的我,在剛剛接觸的時候總是遇到這樣那樣的麻煩和問題，也總是做錯東西。但是在慢慢的摸索和學習中找到了使用軟件的技巧，動畫也開始得心應手了。在最后的修改過程中更讓我體會到了一部好的動畫之所以出色，制作人員必須要有認真態(tài)度、嚴格的秩序和珍惜成片的來之不易。
在這個項目制作過程中我得到了很多經(jīng)驗，也受到了很多教訓，都讓我受益匪淺。在原畫部分對于怎么畫好動作我也有了深入的的了解！比如做一個動作前的預備動作、還有動作中的預備動作……在后面運用軟件制做動畫的過程中，讓我深刻體會到做好一件事情要讓自己首先認識到工作的重要！
無論是經(jīng)驗還是教訓都讓我學到了很多知識，在以后的工作中我會靈活的運用這些知識也會牢記之前的那些教訓，更加嚴格要求自己，不斷進步，認認真真的完成公司交給我的每一個任務！
特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區(qū)糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應。
二、搞好大修理工作，提高設備運轉(zhuǎn)率
鑒于各廠生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基礎。在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。
為了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關準備工作，現(xiàn)又會同有關基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。
三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益
1．深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決；設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。
2．急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關人員去天津?qū)W習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質(zhì)量要求。
xx項目2019年度共填筑山皮石20萬方；完成水穩(wěn)攤鋪近10000㎡，所有水穩(wěn)攤鋪完成；完成K14+105橋下改路，共計550m混凝土路面；完成K21+345橋梁板吊裝及橋面系，共計16片梁，全線除K19+710中橋因征拆問題無法施工外，其余橋涵均施工完成。
二、技術管理工作
xx項目本年度共編制施工方案4個，累計編制完成了施工組織設計及施工方案共計76個（其中，公司審批26個）。按照要求完成了相關的施工技術交底及方案交底，滿足施工要求。本年度針對K21+834橋架橋方案，邀請相關專家進行專家論證1次。利用每周一課，先后在項目部開展了《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部31號文）等一系列培訓，培訓面覆蓋項目全體管理人員。本年度進行科技查新一次，榮獲得局級科技獎一項，并完成科研課題立項一項《。同時申請實用新型專利一項，7篇。
1、技術人員知識儲備量不足
技術人員針對路基、橋涵有較深的了解，能根據(jù)實際情況進行調(diào)整并提出意見，但對清單概算及房建部分專業(yè)如暖通、電力等知識儲備明顯不足，專業(yè)知識匱乏，在現(xiàn)場及清概過程中無法做出正確判斷，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，還需進一步加深學習。
2、改革創(chuàng)新不足
學習新知識，掌握新技能，提高專業(yè)技能水平，是工程技術現(xiàn)場技術指導的根本依據(jù)，技術人員面對新知識點學習不夠，比如新工藝、新技術、新材料、新設備和新的管理要求，絕大部分只知道表面，不夠深入、不能積極改進創(chuàng)新。
3、與其他部門溝通不足
在平時的工作過程中，與其他部門的溝通還需要加強，如與測量及時溝通了解現(xiàn)場實際發(fā)生的工程量，確保對上及對下計量的準確性，更好的控制施工成本；與現(xiàn)場實際溝通每日每周每月各工點的工作內(nèi)容，及時調(diào)整施工進度，更好的進行人員機械材料的調(diào)配。但在平時的工作過程中，因各部門工作量等各種原因，導致與其他部門溝通不足，降低工作效率。
四、2019年計劃
1、完成xx項目竣工資料整理及竣工圖紙繪制；
2、配合xx部完成xx項目清概等工作；
3、配合xx部完成xx項目新增工程驗收工作；
4、根據(jù)xx項目實際工作情況及時調(diào)整工程進度、編制施工方案；
一、在建工程安全管理：
1、今年第1季度，在推進十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個項目現(xiàn)場開展安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊，任務重，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開展崗前教育培訓，開工前進行安全交底會；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標識若干張貼在各工作點；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎澆筑、設備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監(jiān)督工作。同時，我部門加強對進場人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進場施工采用實名制，佩戴工作卡；進場施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓會，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對參加高風險作業(yè)人員購買意外傷害險等等。為積極落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對項目現(xiàn)場進行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。
3、在維信諾和康寧項目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項目安防會，對過去一周的施工安全工作進行總結(jié)和通報，積極促進了項目安全生產(chǎn)工作。
一、對公司的認識
從剛到泰信對于金融事業(yè)部的業(yè)務比較陌生，到經(jīng)過三個月的學習及領導和同事的指導，使我對公司管理結(jié)構和事業(yè)部等有了較為深刻的認識，對自己所在崗位的工作內(nèi)容有了大概的了解。公司業(yè)務范圍主要劃分為金融、司法以及智能化等三大領域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業(yè)部技術支持中心主要對分公司技術進行協(xié)助支持。
二、工作方面
入職不久，適逢湖南分公司農(nóng)行前段聯(lián)網(wǎng)項目中標。湖南分公司因去年才成立不久，技術力量相對薄弱。我被派過去做技術支持，主要負責農(nóng)行前端聯(lián)網(wǎng)前期摸底做方案及預算。湖南我們主要是負責常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時間，我前端網(wǎng)點摸底以及同甲方市分行保衛(wèi)處領導交流，圓滿完成了常德79個網(wǎng)點以及湘西28個網(wǎng)點的設計方案及預算，共計900多萬。
4月下旬湖南農(nóng)行聯(lián)網(wǎng)進入到具體實施階段。我把前期湖北聯(lián)網(wǎng)遇到的問題及訊美聯(lián)網(wǎng)軟件商的要求進行了收集整理，寫了湖南前端聯(lián)網(wǎng)規(guī)范流程。按此流程指導，順利實施了常德城區(qū)3個樣板網(wǎng)點的聯(lián)網(wǎng)接入工作。
金融技術支持中心除了對下屬分公司技術支持外還需對中心業(yè)務拓展的項目進行支持，4月上旬，金融事業(yè)部與浙江捷尚合作在整個金融業(yè)推廣智能分析系統(tǒng)，我負責湖北農(nóng)行試點安裝調(diào)試。經(jīng)過幾天的測試以及與捷尚技術員溝通最終完成了農(nóng)行ATM智能分析、柜員窗口人臉疊加以及視頻質(zhì)量診斷等系統(tǒng)的試點安裝調(diào)試工作。
技術部
職 務
Java開發(fā)
姓 名
潘玉強
上 級
一、主要工作內(nèi)容
1. 白銀城項目需求調(diào)研，文檔和方案編寫
2. 中沃設備管理系統(tǒng)，需求調(diào)研，以及相關文檔的編寫
3. 公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的需求熟悉，數(shù)據(jù)庫的設計，項目框架搭建。
4. 建設銀行支付流程的熟悉，以及前期的準備工作，項目搭建，數(shù)據(jù)庫的設計，以及對賬流程的探討
二、工作中存在的問題
需求探討的過程中，雖說能理解客戶的需求，去不能更深入的挖掘客戶的潛在需求，發(fā)揮探討的最佳價值。
文檔編寫能力有待提高，用詞格式等等比較生疏。
三、工作中獲得的收獲
之前是很少與客戶進行溝通，通過這幾次和客戶的幾次交流，我懂得了需求調(diào)研之不易以及很多和客戶溝通的方式方法，也讓我更加明白需求的重要性，以及怎么樣才能更好的了解用戶需求，一方面是自己本身的專業(yè)性，另一方面，更要仔細聆聽客戶的訴求，去引導客戶，并能夠開發(fā)出客戶的潛在需求，在短時間內(nèi)贏得對方的信任。雖然在整個溝通過程中，我沒有出多大的力，可能是因為大多數(shù)的時間都用來想了，以后也會慢慢鍛煉自己。
四、個人總結(jié)
