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時間：2022-02-23 20:48:49
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中國企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國加入wto和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場,面臨著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素
石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,存在一些問題:1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合;2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè),法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;3、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全;4、沒有完全建立有效的激勵機(jī)制;5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善;6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變;7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。
企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來自中國美術(shù)高考站,免費文章請登陸cnmeishu.com查看激勵政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認(rèn)知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入wto以后,和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要,管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。
1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素,技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題,也是管理問題,因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用,在整個過程中蘊涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點,經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動石油企業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新
由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個,各自有自己的法人,在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨立,但在黨群組織上還是一個系統(tǒng),這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創(chuàng)新
隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。
7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運用創(chuàng)新
流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長的時間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。
四、需要處理好的關(guān)系
1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系
企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保證,是前提條件,是企業(yè)進(jìn)行各項重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音,把二者有機(jī)結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動石油企業(yè)向前進(jìn)步。
2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系
引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)和方法,對推動我國企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義,也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點,形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
由于市場的競爭越來越激烈，導(dǎo)致石油企業(yè)想要在以市場全球化與經(jīng)濟(jì)一體化為主的國際競爭背景下得以生存和發(fā)展，因此，對企業(yè)層面管理開展創(chuàng)新舉動變得很有必要。深入探究我國目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況，對石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，維持關(guān)系之間的相互平衡，已經(jīng)成為我國當(dāng)前石油企業(yè)開展管理創(chuàng)新首要處理的問題。
一、我國目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況
當(dāng)前，石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的范圍主要包括相應(yīng)獨立的可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的單位。而石油企業(yè)創(chuàng)新的特點主要為：其創(chuàng)新形式大多數(shù)集中在部分局部范疇里，且企業(yè)管理制度方面的創(chuàng)新非常缺乏；站在創(chuàng)新措施的角度來看，大部分參考其他與之相鄰范圍的知識和技術(shù)，獨自創(chuàng)造的非常少[1]。和歐洲大規(guī)模的石油公司相比較，我國的石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新深受缺乏專業(yè)管理人員與群眾性的影響；另外創(chuàng)新的范圍小，方法不足以及能力和水平非常低，這些都可對我國石油企業(yè)形成降低國際競爭力的影響。
二、面臨的問題與制約原因
（一）面臨的問題
石油企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)容中占據(jù)著非常重要的部分，其一直都深受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，大部分企業(yè)的經(jīng)營理念落后，其管理不符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由此我國石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新面臨的問題包括：（1）政府對企業(yè)實行的監(jiān)督與發(fā)揮經(jīng)營者主動性的措施結(jié)合效果不大。（2）企業(yè)完成公司化與股份制改造后，企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)缺少規(guī)范性。（3）缺乏可以和市場經(jīng)濟(jì)相互符合的勞動人事制度。（4）缺乏效果好的鼓勵機(jī)制。（5）企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)改革完善不到位。（6）企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨竞?，其管理模式改變不全面。?）公司重組后，各種關(guān)系需要恰當(dāng)處理。
（二）制約原因
石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中盡管受到不小來自外部環(huán)境的制約，可是其最主要的制約原因還是來自內(nèi)部環(huán)境的影響。其具體表現(xiàn)為：（1）石油企業(yè)是礦藏采掘業(yè)的一種，資源主要在地下的埋設(shè)程度非常深，勘探開發(fā)非常困難、成功率不高，其特點為投入成本大、消耗不低以及風(fēng)險大。（2）自然規(guī)律與世界經(jīng)濟(jì)可對原油生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，制約其產(chǎn)量。（3）油氣企業(yè)多數(shù)在野外開展工作，形成企業(yè)受到來自社會各方面的制約。（4）石油企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新導(dǎo)向很容易對企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中產(chǎn)生不良的影響。（5）創(chuàng)新的氣氛可以直接關(guān)系到其成敗，企業(yè)需要提供優(yōu)越的創(chuàng)新氣氛。
三、石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方法
（一）經(jīng)營理念的創(chuàng)新
因為企業(yè)長時間處在計劃經(jīng)濟(jì)的時代，導(dǎo)致其價值觀和行為會形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內(nèi)，且經(jīng)常可以表現(xiàn)在人們的行為里。石油企業(yè)所具備的此種模式和價值觀不符合市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的要求，對此需要以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)開展創(chuàng)新，建立可以與我國市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)特性相互符合的經(jīng)營理念，重新樹立企業(yè)的價值觀和行為意向[2]。
（二）管理制度創(chuàng)新
部分石油企業(yè)進(jìn)行重組改制后，其主業(yè)加入到股份公司，轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜姆止?，而剩下的部分屬于原來的公司，依舊保留之前的名稱。這是將之前的企業(yè)一分二，每個部分都有屬于自己的法人，其在經(jīng)濟(jì)與行政兩個方面是獨立的， 可是在黨群組織方面依舊屬于一個系統(tǒng)，由此產(chǎn)生了企業(yè)需要對管理體制開展創(chuàng)新舉動的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的要求，構(gòu)建新穎的管理體制變得很有必要。
（三）對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新
我國當(dāng)前的石化集團(tuán)開展重組改制的過程，也可以被稱為是企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新的過程。企業(yè)開展制度創(chuàng)新時，其組織機(jī)構(gòu)也需要進(jìn)行合適的變革和創(chuàng)新，才可以符合新穎的委托關(guān)系、集權(quán)和分權(quán)以及增強管理效率等形成的要求。
（四）管理方式方法的創(chuàng)新
由于以信息技術(shù)為中心的新技術(shù)發(fā)展速度越來越快，促使企業(yè)間的交易方式出現(xiàn)了部分根本的變化，企業(yè)的物資和資金流動速度不斷增快，企業(yè)之前擁有的游戲規(guī)則也在進(jìn)行改變。石油企業(yè)必須符合這些變化帶來的要求，同時按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來的競爭中獲得勝利。
（五）技術(shù)創(chuàng)新
由于企業(yè)管理的發(fā)展不斷受到技術(shù)創(chuàng)新的影響，導(dǎo)致其可直接決定企業(yè)管理發(fā)展的水平。同時，由于技術(shù)創(chuàng)新的過程主要為：先進(jìn)行研究開發(fā)，然后出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最后面向市場進(jìn)行推廣應(yīng)用，此過程包含著一全新的管理機(jī)理與方法，由此，形成技術(shù)創(chuàng)新同時屬于技術(shù)問和管理兩方面的問題[3]。
綜上，全面認(rèn)識我國目前石油企業(yè)的管理情況，探討其面臨的問題，根據(jù)實際提出具有針對性的石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法，正合理地處理其和另外相關(guān)問題之間的關(guān)系，在一定程度上可以推動我國石油企業(yè)在新世紀(jì)背景下的發(fā)展速度，增加國民經(jīng)濟(jì)的收入，加快我國全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與環(huán)境共存互助的議題已經(jīng)成為當(dāng)今世界人類命運共同體可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。如何在低碳經(jīng)濟(jì)下摒棄傳統(tǒng)污染行業(yè)弊端，重塑傳統(tǒng)能源行業(yè)榮耀是中國石油企業(yè)需要深刻思考的[1]。在當(dāng)前國際環(huán)境下研究環(huán)保型企業(yè)管理創(chuàng)新模式能極大豐富和完善中國特色能源行業(yè)的價值觀和發(fā)展論，在企業(yè)管理創(chuàng)新的同時塑造員工積極性，使得企業(yè)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新同步發(fā)展，互相結(jié)合。全面優(yōu)化中國能源企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時代的國際影響力[2]?；诘吞冀?jīng)濟(jì)這個時代背景，重點探討傳統(tǒng)型能源石油企業(yè)的管理模式、創(chuàng)新手段。將現(xiàn)場價值和理論基礎(chǔ)相結(jié)合，通過對企業(yè)發(fā)展和市場進(jìn)程中一些問題的預(yù)判進(jìn)行管理方面的問題探討。為石油企業(yè)深度改革和系統(tǒng)創(chuàng)新提供管理創(chuàng)新框架與對策，全面優(yōu)化能源配給的結(jié)構(gòu)性發(fā)展問題，提高石油行業(yè)發(fā)展水平。
1低碳經(jīng)濟(jì)理論
低碳經(jīng)濟(jì)就是在可持續(xù)發(fā)展框架下，以環(huán)保理念為引導(dǎo)。依托技術(shù)、管理和制度進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和工藝改造而達(dá)到的一種經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)同發(fā)展的概念。當(dāng)前各國已經(jīng)通過新能源開發(fā)降低煤炭石油等高碳能源消耗，以溫室氣體排放為衡量標(biāo)準(zhǔn)而開始執(zhí)行。為達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的共贏發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是前提，管理制度的創(chuàng)新是保障。而不斷開發(fā)減排新技術(shù)是整體布局是否成功的觸發(fā)點。在石油天然氣產(chǎn)業(yè)框架中，減少化石能源一次消費，提高能源利用率是低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。我國的油氣煉化企業(yè)就依托高效能、高效率、高效益（“三高”）為基礎(chǔ)，將油氣煉制過程中的能耗和污染物進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新式的優(yōu)化。在中下游達(dá)到了低能耗、低污染、低排放（“三低”）標(biāo)準(zhǔn)。低碳經(jīng)濟(jì)的興起與壯大在生活生產(chǎn)中的各個領(lǐng)域都有所表現(xiàn)，例如低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)、低碳城市、低碳生活等一系列新概念。而不同領(lǐng)域是否成功的關(guān)鍵就是能否減少溫室氣體排放。在低碳社會前提下維護(hù)生態(tài)平衡發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)階段在全球范圍內(nèi)，低碳經(jīng)濟(jì)不僅僅是一個口號和概念，而是已走向現(xiàn)實并對實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響，同時對人類的價值觀念、消費和生產(chǎn)方式、發(fā)展模式產(chǎn)生前所未有的沖擊。從國際動向看，節(jié)能減排、降低能耗的舉措得到了普遍認(rèn)可，并逐漸由國際共識轉(zhuǎn)為實際行動，全球向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢逐漸明朗，國際大石油公司應(yīng)積極應(yīng)對。
2企業(yè)管理創(chuàng)新理論
企業(yè)的管理創(chuàng)新顧名思義指通過全面優(yōu)化管理系統(tǒng)效率，進(jìn)行新思想、新觀念、新方法、新技術(shù)、新流程的引入與運用，指引企業(yè)不斷優(yōu)化改進(jìn)而獲取更高社會地位、國際影響力和經(jīng)濟(jì)效益的綜合辦法。在具體做法與理解當(dāng)中關(guān)鍵性要素是提出一種新思想、新理念；其次為建立一種新的管理制度、管理方法，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；再次構(gòu)建一個新的組織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行推廣和運作；最后是創(chuàng)建一種新的管理模式并推行一個新的運作流程。具體說來應(yīng)做到如下要求：（1）管理創(chuàng)新有確定的活動目標(biāo)，要按步驟循序漸進(jìn)地推進(jìn)。進(jìn)行創(chuàng)新型管理是其首要目的，獲取盈利最大化是其最終目的，提高企業(yè)整體效益，追求經(jīng)濟(jì)利潤最大化；（2）管理創(chuàng)新具有很強的能動性。企業(yè)需對內(nèi)、外部環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)，它是管理創(chuàng)新活動積極主動適應(yīng)環(huán)境變化的過程。在此種情形下，企業(yè)的創(chuàng)新包括主動創(chuàng)新和被動創(chuàng)新兩種；（3）管理創(chuàng)新引入了一種新的管理要素及其要素組合方式。它涉及到新的經(jīng)營思想、新的組織結(jié)構(gòu)、新的管理制度、新的管理模式等方面；（4）管理創(chuàng)新包括主動創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新兩種創(chuàng)新方式。此外，管理創(chuàng)新的作用表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，提高資源利用效率。實質(zhì)上，管理創(chuàng)新通過創(chuàng)設(shè)一種高效的資源整合范式，以達(dá)到優(yōu)化配置企業(yè)資源的目的；第二，推動企業(yè)永續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。管理創(chuàng)新通過創(chuàng)設(shè)高效的資源整合范式，使企業(yè)的資源產(chǎn)生出更大的合力，為企業(yè)的永續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；第三，增強企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新具有很強的整合能力，并且難以模仿，它有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升，是形成企業(yè)核心競爭力的基石。
3石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
石油勘探與開發(fā)為資源密集型和資金密集型行業(yè)，中國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展通常的國有控制的央企計劃型生產(chǎn)，與市場接軌性弱，外部資金活躍性小。到了2000年我國石油行業(yè)開始進(jìn)行改革，打破了原有的大鍋飯模式，在重塑企業(yè)分工和市場開拓偏向的同時引入國外資源，并積極讓民間資本進(jìn)入該行業(yè)。結(jié)果數(shù)年的發(fā)展石油企業(yè)建立了高效而新穎的社會主義市場經(jīng)濟(jì)許可下的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，逐步從半封閉的狀態(tài)融入轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)下的全面開放競爭當(dāng)中。其技術(shù)積累、經(jīng)濟(jì)積累和國際影響力都有了顯著的提高。鑒于此，我國石油企業(yè)取得了一定的管理創(chuàng)新成果和經(jīng)驗，但是遇到的困難和問題也是不言而喻的。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，總結(jié)代表性問題如下：
3.1創(chuàng)新意識薄弱
當(dāng)前的中國企業(yè)大多數(shù)還是以國內(nèi)市場的獨立核算與預(yù)算思維模式進(jìn)行運作。缺乏國際化運作經(jīng)驗，專業(yè)化的技能和創(chuàng)新創(chuàng)效理念。加之相關(guān)基層干部沒有企業(yè)開拓意識，自身的知識儲備和管理經(jīng)驗匱乏，根本不具備低碳經(jīng)濟(jì)背景下的行業(yè)敏感性更談不上企業(yè)的創(chuàng)新意識了。其次國內(nèi)石油企業(yè)還是以重技術(shù)輕管理為企業(yè)文化主線。喜歡把大量的財力、物力投入到新裝備、新工具和新工藝的研發(fā)和應(yīng)用當(dāng)中，認(rèn)為管理創(chuàng)新徒有其表，不想創(chuàng)新也不愿創(chuàng)新。導(dǎo)致了基層員工的慵懶和散漫，久而久之就形成了不思進(jìn)取的企業(yè)詬病。
3.2創(chuàng)新氛圍不足
創(chuàng)新意識的培養(yǎng)源于企業(yè)文化的烘托。如果一個積極向上處于蓬勃發(fā)展期的企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)新并烘托出熱情而積極的創(chuàng)新氛圍，那么這個企業(yè)就能長盛不衰。而我國經(jīng)濟(jì)體制下的石油上下游企業(yè)長期以來受固有計劃經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)形成深化改革、執(zhí)行文件、命令傳達(dá)式的企業(yè)工作規(guī)范。在高紀(jì)律性的要求下與市場產(chǎn)生了一定的偏差甚至脫軌。所以在內(nèi)生動力和市場競爭力上都表現(xiàn)出極大的不足。更談不上管理上的創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制了。歷史上的石油天然氣板塊一直是為中國的經(jīng)濟(jì)和國家的發(fā)展進(jìn)行支撐。石油企業(yè)員工沒有危機(jī)意識，總認(rèn)為是大鍋飯，甚至金飯碗。多重趨勢和氛圍下的諸多因素綜合導(dǎo)致了我國能源行業(yè)普遍存在創(chuàng)新氛圍不足。
3.3創(chuàng)新參與主體面狹窄
國際上的石油企業(yè)往往是跨國大公司，員工由多個國家的人員以及多個智囊團(tuán)組成。其區(qū)域差異、文化差異和國家差異的不同給管理上帶來困難和挑戰(zhàn)，但更帶來了創(chuàng)新的機(jī)制。而中國的石油企業(yè)在管理創(chuàng)新與創(chuàng)新參與者方面往往僅局限于機(jī)關(guān)專職部門和少數(shù)直屬業(yè)務(wù)的參與者，其影響力和反饋效果往往不盡人意。落實到基層甚至?xí)砺毠さ姆锤?。由此可見，傳統(tǒng)石油企業(yè)的創(chuàng)新主體面過于狹窄，在管理、技術(shù)與宣傳部門的分工和職責(zé)上安排不合規(guī)，其效果做不到閉環(huán)管理，導(dǎo)致總部與各油田脫節(jié)，機(jī)關(guān)與基層脫節(jié)。
4石油企業(yè)管理創(chuàng)新辦法
4.1市場研究與開發(fā)創(chuàng)新
我國因為社會主義公有制為主體的國情和歷史上計劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)固有觀點導(dǎo)致當(dāng)前的油氣田勘探開發(fā)企業(yè)處于國企掌控當(dāng)中，而作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，國家戰(zhàn)略資源的油氣生產(chǎn)更是長期受國家計劃性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，市場刺激性差，資本注入與調(diào)配靈活性小。尚未放開市場主導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)性貿(mào)易刺激機(jī)制以至于石油企業(yè)國企大鍋飯意識強烈，市場意識淡薄。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與職工沒有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)與市場競爭意識。而經(jīng)過幾輪的石油企業(yè)改革后雖然獲取了部分市場資本的注入但是并未實質(zhì)性改變這一現(xiàn)狀。下步必須學(xué)習(xí)國外相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗，以“要么企業(yè)消滅虧損，要么虧損消滅企業(yè)”的大無畏精神進(jìn)行基于中國國情的石油市場研究與經(jīng)濟(jì)觸發(fā)性創(chuàng)新。逐步形成國企混合型創(chuàng)新型、髙效的市場營銷策略。
4.2企業(yè)組織與管理職能設(shè)計創(chuàng)新
管理上企業(yè)的組織架構(gòu)科學(xué)與有效性能全面調(diào)度各部門勞動積極性，提升企業(yè)管理職能。但是我國石油國企通常是政府職能式的高度集中管理模式。各廠處、各部門擁有完善的職能機(jī)構(gòu)，雖然在管理體制上標(biāo)準(zhǔn)而完善，但在執(zhí)行力和創(chuàng)新性上往往不盡人意。經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)后最終形成了結(jié)構(gòu)冗余組織形式單一，“大而全”、“小而全”的壁壘式機(jī)關(guān)作風(fēng)，且思想僵化，辦事態(tài)度消極。其次從現(xiàn)場管理來看，石油企業(yè)往往是“傻、大、粗”的現(xiàn)場操作居多，設(shè)備管理和基層管理上往往較為粗放。綜上所述，種種的詬病、資金和歷史原因都制約著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展?；诖耸推髽I(yè)必須克服人員配置和思想問題，將管理傾向于前線和現(xiàn)場。資金也適當(dāng)偏向于基層，全面調(diào)度職工經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化配置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素，調(diào)整石油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。積極推行石油企業(yè)的系統(tǒng)性管理創(chuàng)新，徹底優(yōu)化企業(yè)改組進(jìn)程。
4.3實施激勵機(jī)制創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷推進(jìn)，我國的石油銷售企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力越來越大。如何改善傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，規(guī)避企業(yè)管理中所存在的不足與缺陷，通過高效的新型管理體制來實現(xiàn)企業(yè)在銷售經(jīng)營方面的跨越式發(fā)展是擺在每個石油銷售企業(yè)的難題。接下來筆者從以下各個維度來探究企業(yè)管理創(chuàng)新。
1管理創(chuàng)新的必要性
對于企業(yè)來講，管理是一個關(guān)系到企業(yè)長期生存與發(fā)展的關(guān)鍵詞。特別是在當(dāng)前時展與市場競爭日益積累的嚴(yán)峻形勢下，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)保持生命力與競爭力的必要手段。從理論層面來講，管理是落實企業(yè)制度、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前的市場發(fā)展形勢、營銷策略、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了較為顯著的變化，如果企業(yè)一味地固守之前的管理模式和方法，勢必會造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與管理之間的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)跟不上時代的發(fā)展潮流，最終會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大?？梢哉f管理創(chuàng)新是增強企業(yè)軟實力的必經(jīng)之路。
2管理創(chuàng)新存在的問題及制約因素
2.1石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題
石油銷售企業(yè)當(dāng)前所在的諸多管理問題和我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響密不可分。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，該類企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無法認(rèn)清自身的定位和發(fā)展危機(jī)，固守傳統(tǒng)的管理方法，從而導(dǎo)致石油銷售企業(yè)的市場競爭力無法得到有效提升，從而暴露出種種發(fā)展危機(jī)。歸納起來講，當(dāng)前的石油銷售企業(yè)中所存在的管理問題主要有以下幾點：第一是政府對企業(yè)的監(jiān)管與經(jīng)營者的管理思路無法有效的對接，企業(yè)的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，開展公式化改造的石油銷售企業(yè)，其內(nèi)部的崗位人員配置不科學(xué)，法人治理不合理，導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂。第三石油銷售企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未合理配置，無法開展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油銷售企業(yè)并沒有及時找準(zhǔn)定位。諸如此類的問題尚有不少，筆者在這里歸納總結(jié)部分較為典型的問題，希望引起大家的重視。
2.2石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新中的制約因素
第一，思想觀念傳統(tǒng)。當(dāng)前形勢下先進(jìn)的發(fā)展管理理念已經(jīng)被廣大石油銷售企業(yè)所認(rèn)知，但仍然有不少石油銷售企業(yè)的經(jīng)營管理者和基層員工的思想觀念并沒有得到及時的轉(zhuǎn)變，從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第二，管理體制落后。由于長期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，石油銷售企業(yè)中有不少單位依然沿用之前的管理體制，跟不上經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。第三，員工素質(zhì)偏低。員工素質(zhì)是企業(yè)軟實力的一個重要體現(xiàn)。目前在石油銷售企業(yè)中不少經(jīng)營管理人員的知識能力欠缺，高素質(zhì)的專業(yè)人才梯隊尚未組建。
3石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
管理創(chuàng)新的重要性不言而喻，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與白熱化的市場競爭態(tài)勢中，提升管理水平、改革傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理已經(jīng)成為石油銷售企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中迫在眉睫的任務(wù)?；诠P者多年從事石油銷售企業(yè)管理研究的經(jīng)驗，同時參閱大量的專業(yè)管理書籍并結(jié)合大量的實際調(diào)研分析，筆者將推進(jìn)石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑歸納為以下五方面，接下來筆者就針對這五點進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述。
3.1組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
一個運行穩(wěn)健的企業(yè)離不開一個科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)配置。確切地講，它是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要前提。組織機(jī)構(gòu)指的是企業(yè)得以順利運行的支撐架構(gòu)。在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)置時，我們一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，如企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，同時根據(jù)管理學(xué)的基本規(guī)律、市場經(jīng)濟(jì)體制，在政府的指導(dǎo)下來進(jìn)行。不少石油銷售企業(yè)中的組織架構(gòu)依然依照之前的計劃經(jīng)濟(jì)體制來設(shè)置，這種組織架構(gòu)比較傳統(tǒng)而且在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下漏洞百出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。為此我們應(yīng)當(dāng)充分接軌當(dāng)前時代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，來優(yōu)化組織架構(gòu)中的人、財、物等資源的配置。通過機(jī)構(gòu)重組、精簡部門、靈活調(diào)崗等方式方法來進(jìn)一步構(gòu)建高效架構(gòu)，使人盡其用、物盡其用，營造職責(zé)明確、管理高效組織架構(gòu)形態(tài)，進(jìn)一步提升石油銷售企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)成本。
3.2創(chuàng)新終端網(wǎng)絡(luò)
在石油銷售企業(yè)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)中，終端網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)更是成敗的關(guān)鍵，因此石油銷售企業(yè)一定要高度重視終端網(wǎng)絡(luò)的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者通過終端網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀的分析，明確當(dāng)前終端網(wǎng)絡(luò)中所存在的問題與不足，針對問題來提出有針對性的解決措施，全面做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)價值，來更好地落實企業(yè)的營銷規(guī)劃，切實提升石油銷售企業(yè)的銷售水平，擴(kuò)大市場占有率。
3.3創(chuàng)新物流配送
物流配送是石油銷售企業(yè)營銷過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。把控好這一環(huán)節(jié)不僅能夠提升石油銷售企業(yè)的銷售效率，更能夠壓縮銷物流信息技術(shù)和交通運輸優(yōu)勢，按照縮短流程、減少環(huán)節(jié)、提高效率、壓縮成本的標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建最為合理的物流管理新體制，提高物流配送效率。
3.4創(chuàng)新信息技術(shù)
信息技術(shù)推動了各行各業(yè)的發(fā)展，改變了人們的生活更改變了企業(yè)的經(jīng)營管理方式。要開展石油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新，引入信息化技術(shù)是必要舉措。要做到信息技術(shù)的創(chuàng)新，石油銷售企業(yè)必須從兩個層面來著手：第一，重視網(wǎng)絡(luò)一體化，在企業(yè)內(nèi)容實施一系列的管理系統(tǒng)改造，全面完善對石油銷售企業(yè)各個銷售管理環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)軟硬件改造。打造機(jī)動、靈活的信息化技術(shù)系統(tǒng)。第二，為消費者提供信息化服務(wù)，建立客戶檔案，分析消費者需求，對消費者進(jìn)行系統(tǒng)的管理和有效地開發(fā)，進(jìn)一步提高石油銷售企業(yè)的銷售水平。
3.5創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力。它對于強化企業(yè)員工的凝聚力，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度，最大化地保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。特別是長期受到計劃經(jīng)濟(jì)體體制的影響，石油銷售企業(yè)員工的思想觀念和行為都需要通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來規(guī)范和提升。具體來講，在石油銷售企業(yè)的文化創(chuàng)新工作中，我們要順應(yīng)時代的發(fā)展、遵從企業(yè)管理的相關(guān)理念與規(guī)律，在政府的指導(dǎo)下，打造具有石油銷售企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。通過定位符合企業(yè)發(fā)展的價值觀、團(tuán)隊精神、歸屬意識與經(jīng)營理念來不斷提升員工的思想修養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊潛能，實現(xiàn)企業(yè)的高效率運營。
4結(jié)語
綜上所述，管理創(chuàng)新的重要性不容小覷。因此在石油銷售企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，我們一定要重視管理的與時俱進(jìn)，通過對組織架構(gòu)、管理手段、企業(yè)文化、終端網(wǎng)絡(luò)、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新來規(guī)避企業(yè)管理漏洞，提高企業(yè)管理效率，助力企業(yè)高效發(fā)展。上述文章中筆者將自身的經(jīng)驗融入其中與大家進(jìn)行分享，希望帶給廣大業(yè)界同行以有益啟示。
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2存在問題和制約因素
石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業(yè)的監(jiān)督和如何發(fā)揮經(jīng)營者的積極性不能有效結(jié)合;②己經(jīng)進(jìn)行公司化和股份制改造的企業(yè)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;③沒有建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度;④沒有完全建立有效的激勵機(jī)制;⑤企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善;⑥成立股份公司后企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底;⑦重組后各公司的關(guān)系如何處理。
企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響，但石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風(fēng)險的特征;②原油的生產(chǎn)會受到自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重制約;③油氣企業(yè)工作場地大都在野外，企業(yè)受社會制約因素較多;④石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向的影響;⑤應(yīng)具備良好的創(chuàng)新氛圍，這是決定創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。
3石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑塔里木輪古西油田包括4個區(qū)塊：輪古XI、輪古X2、LGX3和LGX4，該油田的碳酸鹽巖儲層以溶洞、裂縫和孔洞為主。地面原油平均相對密度103(20°C)，脫氣后50°C條件下原油粘度超過50000mPas屬于超稠油。油藏埋藏深度5500m以上，屬于正常溫度壓力系統(tǒng)。為保證稠油的正常開采，主要采取摻稀開采工藝。
在生產(chǎn)中，該油田含水上升快，產(chǎn)量遞減大，因而操作成本高，開發(fā)效益低。全年油氣生產(chǎn)過程中的操作加速，企業(yè)原有的游戲規(guī)則也將隨之不斷發(fā)生改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化來尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取得勝利。
人力資源管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，資金、技術(shù)和專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資本的重要性是使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w材料費主要是直接耗用于油氣井站等生產(chǎn)設(shè)施的破乳劑、導(dǎo)熱油、化驗室溶劑油、機(jī)泵油和配件等;動力費主要是直接用于油氣井站等生產(chǎn)設(shè)施的水、電費;運輸費主要是在稠油井開采過程中拉油的運費;勞務(wù)費包括試采井的運行管理費、發(fā)電勞務(wù)費、裝置運行勞務(wù)費和生活服務(wù)費。
為了盡快將該低產(chǎn)低效單元改造為高產(chǎn)高效單元，作業(yè)區(qū)以加強成本源頭管理、挖掘內(nèi)部潛力為基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步，有效地降低了生產(chǎn)成本，使噸油操作成本逐年下降，走出了一條低成本發(fā)展之路預(yù)算管理是控制成本的源頭。建立健全預(yù)算管理體系，目的是堵塞漏洞，避免浪費。預(yù)算管理采取總量控制、分級管理與專項管理相結(jié)合的辦法，誰管理誰控制、誰控制誰負(fù)責(zé)。按照權(quán)、責(zé)、利相對等的原則，層層分解預(yù)算指標(biāo)，明確各責(zé)任主體的控制目標(biāo)，按月、季、年分析預(yù)算執(zhí)行情況。
實行成本責(zé)任制，分清責(zé)任成本層次，建立責(zé)任中心。把成本費用指標(biāo)層層分解落實到所屬(7)企業(yè)流程和信息技術(shù)創(chuàng)新。流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對早期傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程的片斷化。整個流程無人負(fù)責(zé)化，導(dǎo)致整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因為現(xiàn)代信息技術(shù)及其他科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。
(1)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實際管理的要求息息相關(guān)。目前石油及石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組和改制，實際上是石油企業(yè)制度創(chuàng)新的一個過程。
(2)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，推動石油企業(yè)的發(fā)展。
一、低碳經(jīng)濟(jì)時代石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要意義
1.有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
在低碳經(jīng)濟(jì)時代背景下，石油企業(yè)抓緊進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。時代在不斷發(fā)展變化，低碳經(jīng)濟(jì)時代下對于各個行業(yè)都提出了新的要求，如果沒有緊緊跟上時展的潮流，那么石油企業(yè)就很容易在這樣的時代浪潮中被淘汰。因此，在新的時代背景之下，想要保證石油企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)根據(jù)時代要求，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀來做出管理方面的創(chuàng)新，以保證企業(yè)能夠跟上時代潮流。
2.有利于踐行社會主義科學(xué)發(fā)展觀
在低碳經(jīng)濟(jì)時代背景下，石油企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作是企業(yè)工作踐行社會主義科學(xué)發(fā)展觀的過程。在科學(xué)發(fā)展觀中，強調(diào)要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，這樣的原則使用在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，在低碳經(jīng)濟(jì)思想的指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式與發(fā)展理念，創(chuàng)新管理工作，從而保證石油企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正踐行我國社會主義科學(xué)發(fā)展觀。
3.有利保證我國能源供應(yīng)安全
最后，在低碳經(jīng)濟(jì)時代背景下，石油企業(yè)抓緊進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作也是保證我國能源供應(yīng)安全的重要工作。隨著在全球范圍內(nèi)石油資源供應(yīng)與需求水平失衡現(xiàn)象的不斷加劇，我國在石油領(lǐng)域中逐漸出現(xiàn)了供應(yīng)不足的現(xiàn)象。在這樣的時代背景之下，就需要石油企業(yè)不斷創(chuàng)新管理方式，爭取企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，通過科學(xué)的管理手段來在一定程度上緩解我國在石油資源供應(yīng)方面的不足，保證我國能源供應(yīng)安全。
二、石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新工作的重點
1.石油企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
對于一家石油企業(yè)來說，戰(zhàn)略層面的思想在一定程度上是決定企業(yè)是否能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，石油企業(yè)在不同的時代背景之下都應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實際情況來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)時代背景下，石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的第一項重點工作就是需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前先需要對于外部環(huán)境有著足夠的了解，這里的企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境包括石油企業(yè)在發(fā)展中所遇到的國家政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、競爭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等外部客觀情況。這些外部客觀條件是石油企業(yè)發(fā)展中遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就需要考慮這些因素。其次，石油企業(yè)管理人員在了解外部情況之后，還需要對于自身企業(yè)內(nèi)部的實際情況有著足夠的了解。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中往往還需要注意自身內(nèi)部中的相關(guān)主觀因素，包括企業(yè)人員配置、自身生產(chǎn)能力、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等，企業(yè)管理人員只有在深刻認(rèn)識企業(yè)發(fā)展中所遭遇的外部環(huán)境與自身內(nèi)部因素才能夠做好石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新工作。最后，還需要企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的未來目標(biāo)來制定發(fā)展戰(zhàn)略，石油企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)管理人員根據(jù)對于外部環(huán)境與自身內(nèi)部因素的正確判斷而做出的未來發(fā)展預(yù)期，石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。
2.石油企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新
對于石油企業(yè)來說，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的時代背景之下，不僅僅需要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，還需要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中做好相關(guān)管理工作的創(chuàng)新。首先，需要做好對于各層級工作人員在低碳理念方面的建設(shè)。對于石油企業(yè)來說，想要完成對于低碳經(jīng)濟(jì)的踐行，首先就要保證每一位工作人員都能夠清楚的認(rèn)識到發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的重要性，深刻了解石油企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)方面所需要做的相關(guān)工作，只有在思想層面上認(rèn)識清楚了低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容，才能保證石油企業(yè)根據(jù)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求而在其他方面管理工作的創(chuàng)新。其次，要做好發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求下，對于各方面生產(chǎn)經(jīng)營制度的創(chuàng)新工作。對于石油企業(yè)來說，日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往都需要在一定的制度管理之下才能保證有序進(jìn)行。因此，在新的時展要求之下，就需要石油企業(yè)根據(jù)新時代背景來對企業(yè)的各項規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求。再則，要做好石油企業(yè)安全管理工作創(chuàng)新。隨著有越來越多的新技術(shù)在石油企業(yè)發(fā)展中得到運用，石油企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所遇到的問題已經(jīng)有了很大的不同，在新的時代背景之下，石油企業(yè)要根據(jù)實際情況遇到的新的安全問題來對企業(yè)安全管理相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新，保證這些管理工作能夠符合實際情況。最后，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好在人力資源管理方面的創(chuàng)新工作。一方面，要保證企業(yè)在相關(guān)工作人員的選聘工作上能夠符合發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，保證工作人員的專業(yè)知識能力能夠符合實際情況中對于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求。另一方面，要在石油企業(yè)中建立起一個完善的員工培訓(xùn)制度體系，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的時代要求之下，需要工作人員不斷進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)來跟上低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
三、總結(jié)
綜上所述，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，低碳經(jīng)濟(jì)時代石油企業(yè)必須要加快管理模式創(chuàng)新，借鑒發(fā)達(dá)國家相關(guān)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和石油企業(yè)特點加以改進(jìn)，通過生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，提高石油企業(yè)的市場競爭力促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
作者:李劍 單位:中石油燃料油有限責(zé)任公司寧波大榭倉儲分公司
低碳經(jīng)濟(jì)是一種新的發(fā)展理念，是人類社會在面臨日益加劇的全球氣候變暖壓力下提出的，是通過技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用來替代化石能源消耗的經(jīng)濟(jì)增長模式。低碳經(jīng)濟(jì)在可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)下，以技術(shù)、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。
低碳經(jīng)濟(jì)不僅是調(diào)整能源結(jié)構(gòu)和改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一種手段，更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級的重要途徑，同時也是一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)最早出現(xiàn)在政府文件是在英國能源白皮書：《我們能源的未來：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》上，而現(xiàn)階段在全世界范圍內(nèi)，低碳經(jīng)濟(jì)并不僅僅是口號和概念，它已走向現(xiàn)實并對實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響，同時對人類的價值觀念、消費和生產(chǎn)方式、發(fā)展模式產(chǎn)生前所未有的沖擊。
二、低碳經(jīng)濟(jì)形勢下石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的必要性
低碳經(jīng)濟(jì)時代，節(jié)能減排對石油企業(yè)提出了新要求，在低碳經(jīng)濟(jì)時代激烈的市場競爭環(huán)境中，中國石油企業(yè)要想占得一席之地，就亟需在企業(yè)管理方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)只有緊跟低碳經(jīng)濟(jì)時代的步伐，在管理創(chuàng)新中求發(fā)展，才能提高石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益，才能讓企業(yè)健康發(fā)展。中國石油企業(yè)，應(yīng)該順應(yīng)時代大力推行在低碳經(jīng)濟(jì)視野下的管理創(chuàng)新，這其中的必要性表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）以低碳經(jīng)濟(jì)為視野進(jìn)行管理創(chuàng)新是石油企業(yè)完善自身管理模式的必要性
在時代的變遷中，如果石油企業(yè)不跟隨社會進(jìn)步的步伐，改變自身落后的管理辦法，那么市場終將會所淘汰它。在低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，為了讓企業(yè)結(jié)構(gòu)適合社會發(fā)展需求，很多企業(yè)對自身的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新改進(jìn)。而對于石油企業(yè)而言，要在市場競爭中生存發(fā)展就需要進(jìn)行技術(shù)、觀念、人才、制度的創(chuàng)新，而這些都需要在一個大的背景下進(jìn)行，那就是要實現(xiàn)正意義上的低碳管理創(chuàng)新。
（二）以低碳經(jīng)濟(jì)為視野進(jìn)行管理創(chuàng)新是石油企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路和堅持科學(xué)發(fā)展觀的必要選擇
科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路是企業(yè)要發(fā)展的前提，而當(dāng)下低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式迎合了這個前提。石油企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的視野下進(jìn)行管理創(chuàng)新，不僅可以改進(jìn)或者剔除以往企業(yè)中不合理的管理辦法，更能實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來提高石油企業(yè)的市場競爭力。
（三）以低碳經(jīng)濟(jì)為視野進(jìn)行管理創(chuàng)新是石油企業(yè)提升自身綜合競爭力的必要手段
石油產(chǎn)業(yè)之間愈演愈烈的競爭，在先進(jìn)的科技技術(shù)中體現(xiàn)得更加明顯，我國的石油企業(yè)同時也面臨著巨大的壓力。為此，我國的石油企業(yè)更應(yīng)積極面對困難，尋求合理的管理模式創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及管理方法，用以提升自身的市場競爭力，并在石油市場中占據(jù)有利地位。
三、低碳經(jīng)濟(jì)形勢下石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的對策
在低碳經(jīng)濟(jì)形勢下，石油企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新的對策要根據(jù)自身的實際情況而定，而縱觀我國石油企業(yè)的發(fā)展模式來進(jìn)行概括，主要可以通過以下幾方面來實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
（一）樹立新理念，強管理創(chuàng)新意識
在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，石油企業(yè)要在低碳方面進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新，就需要沖破原有的粗放式的管理模式束縛，運用先進(jìn)的管理知識和技術(shù)，循序漸進(jìn)地推行新理念和觀念的創(chuàng)新。
石油企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，要在企業(yè)中樹立高度的低碳發(fā)展意識，讓企業(yè)的發(fā)展與節(jié)能減排相結(jié)合，積極宣傳低碳發(fā)展的新理念，倡導(dǎo)低碳消費。同時，石油企業(yè)還應(yīng)樹立綠色設(shè)備管理理念，面推進(jìn)設(shè)備綠色低碳運行，以最少的資源消耗和環(huán)境污染，維持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備管理功能與環(huán)境保護(hù)、資源利用和維修人員身心健康相結(jié)合的目標(biāo)。另外，為積極適應(yīng)低碳發(fā)展要求，石油企業(yè)還要樹立創(chuàng)新是企業(yè)永恒主題的理念，才能多方位地推進(jìn)創(chuàng)新管理理念的深入員工心中。
（二）培?B新人才，擴(kuò)管理創(chuàng)新主體
低碳經(jīng)濟(jì)形勢下，石油企業(yè)要有持久發(fā)展的動力，關(guān)鍵在培養(yǎng)低碳專業(yè)人才。加強低碳專業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷拓寬創(chuàng)新主體，是推動管理創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)動力。
為使內(nèi)動力更好地發(fā)揮創(chuàng)造才能，需要石油企業(yè)做好各項培訓(xùn)工作。首先，加強對心理素質(zhì)的教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，給予創(chuàng)新主體鍛煉機(jī)會，汲取最新的管理創(chuàng)新知識，提高實際解決問題的技能，有意識地培養(yǎng)創(chuàng)新主體。其次，進(jìn)行創(chuàng)造性思維的訓(xùn)練，側(cè)重于低碳發(fā)展方面的擴(kuò)散思維的訓(xùn)練，提高創(chuàng)新主體的擴(kuò)散思維能力，全面實施擴(kuò)散思維的訓(xùn)練，完善擴(kuò)散性思維的訓(xùn)練過程。最后，營造一個鼓勵創(chuàng)新的氛圍，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)造才能在實踐中得到提升，提高石油職工對企業(yè)和社會的使命感與責(zé)任感，強化員工的創(chuàng)新動機(jī)。
（三）嚴(yán)創(chuàng)新過程，提管理創(chuàng)新水平
管理創(chuàng)新是連續(xù)性和漸進(jìn)性的一個過程，一個新的創(chuàng)新方案的提出到實施，并不意味著創(chuàng)新過程的結(jié)束，從企業(yè)內(nèi)外部因素的刺激來考慮，會直接影響方案的效果。
從管理創(chuàng)新的過程出發(fā)，石油企業(yè)在整個管理創(chuàng)新的實施過程中，都應(yīng)嚴(yán)格對待每個環(huán)節(jié)，使管理創(chuàng)新的過程是一個循環(huán)發(fā)展的模式。一個新的管理方案的提出，需要對各項問題進(jìn)行識別，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行論證，才能夠進(jìn)入到采納階段。需要指出的是，在推進(jìn)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中應(yīng)以低碳發(fā)展為背景，再結(jié)合自身企業(yè)的情況，根據(jù)新方案提出、采納、實施來循序漸進(jìn)地提升管理創(chuàng)新的水平，切實保證管理創(chuàng)新的相關(guān)舉措落到實處。
（四）改管理制度，優(yōu)管理創(chuàng)新結(jié)果
低碳經(jīng)濟(jì)形勢下，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)原有不適應(yīng)社會發(fā)展的管理制度，強化績效管理措施，將低碳經(jīng)濟(jì)的具體要求作為重要指標(biāo)加入相關(guān)的規(guī)章制度。
首先，石油企業(yè)管理創(chuàng)新要順利開展需要適合的管理制度配合，而在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，石油企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)以將員工的利益和發(fā)展作為所有工作的出發(fā)點，即以人為本的管理制度。其次，石油企業(yè)還應(yīng)結(jié)合完善的績效管理制度，將低碳環(huán)保、節(jié)能減排與企業(yè)員工的職責(zé)掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng)新打下牢固的制度基礎(chǔ)。再次，應(yīng)大力探索落實職工參與管理制度的方式方法，培育出具有石油特色的企業(yè)文化，企業(yè)上下共同塑造良好的形象，深化石油企業(yè)的管理制度創(chuàng)新。
中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)24-0154-02
一、油藏經(jīng)營管理內(nèi)涵
1.油藏經(jīng)營管理定義。關(guān)于油藏經(jīng)營管理的定義有很多。國外學(xué)者中Thakur將油藏經(jīng)營管理定義為精明地使用各種可能的方法來獲得利潤和油藏經(jīng)濟(jì)的最大化 [1]。國內(nèi)學(xué)者中羅平亞、杜志敏 [2] 認(rèn)為,藏經(jīng)營管理就是對某一油藏或油田開發(fā)制定和實施優(yōu)化油藏經(jīng)營策略的進(jìn)程,尋求最佳經(jīng)營方案,通過優(yōu)化進(jìn)程,有效的利用各種資源(人力、物力、財力),降低投資額度和作業(yè)費用,使油田開發(fā)得到最大效益。
2.油藏經(jīng)營管理發(fā)展階段。油藏經(jīng)營管理的認(rèn)識和實踐大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段 [3]。第一階段為20世紀(jì)70年代以前,這一階段過分強調(diào)油藏工程的重要性,認(rèn)為油藏工程是油藏經(jīng)營管理中的唯一重要技術(shù);第二階段為20世紀(jì)七八十年代,在這個階段油藏描述技術(shù)在油田開發(fā)中起到越來越重要的作用,油藏工程師與地質(zhì)師的合作被提到越來越重要的地位;第三階段為20世紀(jì)80年代后期至90年代后期,在這個階段世界油氣新發(fā)現(xiàn)越來越少,邊老低難資源所占比例越來越大,要有效開發(fā)油田,并獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,除油藏工程師與地質(zhì)學(xué)家的密切合作外,還需要地球物理、鉆井、采油和地面工程等多學(xué)科人員的配合與協(xié)作,形成了一套成熟的、以多學(xué)科協(xié)作為特點的集約化油藏經(jīng)營管理體系;當(dāng)前為第四階段,油藏經(jīng)營管理在集約化的基礎(chǔ)上向著智能化方向發(fā)展,在這個階段智能完井技術(shù)得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展,智能完井與大位移井、大斜度井、水平井和多分支井相結(jié)合,改善油藏管理、降低成本和提高采收率提供了巨大的機(jī)遇。
3.油藏經(jīng)營管理特點。油藏經(jīng)營管理歸納起來具有長期性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、協(xié)同化、集成化等特點 [2～3]。
二、油藏經(jīng)營管理的實踐成果
1.油藏經(jīng)營管理在國外的實踐成果。自20世紀(jì)90年代以來,國外石油公司已普遍將油藏經(jīng)營管理作為高效開發(fā)油氣田的基本模式,并獲得了較大的成功。據(jù)統(tǒng)計,近年來,世界原油儲量增長的3/4來自加強油藏經(jīng)營管理的效果.如海上Wizard油田通過專家協(xié)同攻關(guān)有效完成了管理和開發(fā)油藏經(jīng)濟(jì)可靠的規(guī)劃任務(wù)[4] ;Salym石油開發(fā)公司采用項目管理模式大大提高了原油采收率等 [5]。
2.油藏經(jīng)營管理在國內(nèi)的實踐成果。中國石油企業(yè)近年來也在油藏經(jīng)營管理方面進(jìn)行了許多探索,積累了一些經(jīng)驗。有些油田通過運用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代化的管理手段,創(chuàng)出了各具特色的管理辦法,推進(jìn)了油藏經(jīng)營管理向價值形態(tài)轉(zhuǎn)變,成本控制向全員、全過程轉(zhuǎn)變,成本管理向綜合效益型轉(zhuǎn)變,降本增效重點向科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變的進(jìn)程,油藏經(jīng)營管理工作取得了一定的成績.如勝利油田初步建立了具有勝利油田特色的油藏經(jīng)營管理模式 [6],張?zhí)烨筒匦纬闪诵∮吞镄￠_發(fā)的油藏經(jīng)營團(tuán)組的工作模式等 [7]。
三、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀
目前中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。從管理創(chuàng)新的特點來看:一是參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展;二是當(dāng)前石油企業(yè)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨創(chuàng)較少。
存在的問題主要為:管理體制問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展;管理機(jī)制不靈活;觀念上缺乏市場意識、改革意識、憂患意識?？偟膩碚f,同西方大石油公司相比,中國石油企業(yè)的整體創(chuàng)新能力水平低下。
四、引入油藏經(jīng)營管理模式對中國石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的可行性與必要性分析
1.可行性分析。(1)中國油氣儲量分類及評估辦法套改工作全面啟動,套改后的儲量分類、評價和價值化管理將全方位與國際接軌,使石油企業(yè)開展真正意義上的油藏經(jīng)營管理成為可能,從而能夠促進(jìn)中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新。(2)從油藏經(jīng)營管理的發(fā)展階段分析,結(jié)合中國現(xiàn)階段的油田的實際情況和開發(fā)技術(shù)水平都可以進(jìn)入到油藏經(jīng)營管理的第四階段,從而可以用系統(tǒng)的油藏經(jīng)營管理理論來促使中國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新。(3)從油藏經(jīng)營管理的特點分析,油藏經(jīng)營管理所具有的長期性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、協(xié)同化、集成化等特點都是從不同角度進(jìn)行了真正意義的石油管理創(chuàng)新,尤其是對目前中國石油企業(yè)整體創(chuàng)新低下的情況顯的格外重要。(4)從國內(nèi)外石油公司所取的的成果來看,油藏經(jīng)營管理創(chuàng)新取得的豐碩成果給石油企業(yè)的整體管理創(chuàng)新帶來了新思路。
從以上四點分析我們能夠得出的結(jié)論是引進(jìn)油藏經(jīng)營管理模式對中國石油企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新是可行的。
2.必要性分析。(1)中國石油企業(yè)一直停留在一些局部性的技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新,缺乏整體意識上的創(chuàng)新,引進(jìn)油藏經(jīng)營管理模式能夠很好地改善這種總體創(chuàng)新水平低下的狀態(tài)。(2)中國大多數(shù)老油田以進(jìn)入開發(fā)中后期,總體呈現(xiàn)“三高”特征,含水率不斷上升,產(chǎn)量遞減加快,開采難度越來越大,采出成本直線上升。新油氣資源發(fā)現(xiàn)越來越少,油田開發(fā)的對象逐漸轉(zhuǎn)向低滲、稠油和高含水油田,開發(fā)難度越來越大,采出成本越來越高。為了提高采收率,降低采出成本,除了繼續(xù)實施各種穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施外,必須積極引入油藏經(jīng)營管理模式確保效果和效益最優(yōu)化。
從目前中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和中國油田所處的開發(fā)階段分析,中國石油企業(yè)引入油藏經(jīng)營管理模式進(jìn)行管理創(chuàng)新是非常必要的。
五、油藏經(jīng)營管理模式下實現(xiàn)中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
1.建設(shè)并完善油藏數(shù)據(jù)資料庫促進(jìn)石油企業(yè)信息管理創(chuàng)新。(1)資料的采集作為油藏經(jīng)營管理的基礎(chǔ),有著相當(dāng)重要的作用,必須由多學(xué)科班組成員對資料采集事項作出詳細(xì)的設(shè)計方案,對需要定期錄入的資料制定相應(yīng)的操作規(guī)范[8]。(2)借助先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把真實、準(zhǔn)確和連續(xù)的數(shù)據(jù)資料存貯于開放的綜合數(shù)據(jù)庫中,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)系統(tǒng)的資源共享。(3)根據(jù)數(shù)據(jù)資料按照一定的標(biāo)準(zhǔn)如油層深度基本相同、油藏類型相同、原油物性相近等合并同類項方式劃分油藏經(jīng)營管理單元,分成不同類型不同開發(fā)階段的油藏,并形成明確高效的對應(yīng)的油藏經(jīng)營管理模式,降低開發(fā)成本。(4)利用數(shù)據(jù)資料庫為以后的油田開發(fā)累積學(xué)習(xí)效應(yīng)。
2.建立項目組與虛擬團(tuán)隊促進(jìn)石油企業(yè)組織管理創(chuàng)新。(1)油藏開發(fā)是一件非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要高效的工作就必須建立項目組,利用多學(xué)科專家共同攻關(guān)。根據(jù)油藏經(jīng)營管理的需要,工作組應(yīng)包括勘探工程師、勘探開發(fā)地質(zhì)師、地球物理師、地質(zhì)師、巖石物理學(xué)家、地質(zhì)統(tǒng)計師、油藏模擬專家、實驗室分析人員、鉆井工程師、采油工程師、經(jīng)濟(jì)師、計算機(jī)專家、地面建設(shè)專家、設(shè)備工程師和法律專業(yè)等方面的人才。(2)項目組需要的人才來自于各個方面的專家,實施起來可能會受到一些客觀因素的制約,采用虛擬團(tuán)隊,臨時雇傭所需的專家利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開展工作,則能夠既有效利用專家團(tuán)隊,又降低開發(fā)成本,尤其是對一些中小型油田非常實用。
3.繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)高度集成促進(jìn)石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。(1)近年來,多項支柱技術(shù)創(chuàng)新在油藏經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要的作用,它包括地質(zhì)建模技術(shù)(如隨機(jī)地質(zhì)模擬技術(shù)、網(wǎng)格粗化技術(shù)、三維地質(zhì)建模技術(shù))、提高采收率技術(shù)(如混相驅(qū)注氣技術(shù)等)、油藏數(shù)值模擬技術(shù)(如交互式數(shù)值模擬技術(shù)、并行化數(shù)值模擬技術(shù)、變通網(wǎng)格技術(shù)、數(shù)值模型高度集成化)、水平井技術(shù)(分支水平井、多目標(biāo)水平井、水平井作注人井、開采老油田剩余油開采氣藏沙巖油藏等)、工智能技術(shù)(專家系統(tǒng)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù))等 [8]。(2)現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理中,運用先進(jìn)技術(shù)的高度集成能夠優(yōu)化決策、降低風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。目前技術(shù)的高度集成綜合使用了傳統(tǒng)技術(shù)和上述支柱技術(shù),概括起來主要應(yīng)用于提高采收率的配套技術(shù),先進(jìn)的改善采收率的配套技術(shù),先進(jìn)的計算機(jī)和管理技術(shù)等三大方面。
4.建立企業(yè)聯(lián)盟促進(jìn)石油企業(yè)新型制度創(chuàng)新公司聯(lián)盟是指公司之間在互相信任、風(fēng)險共擔(dān)的基礎(chǔ)上,依據(jù)各自的優(yōu)勢共同參與項目的計劃與設(shè)計,降低成本,提高效益,促進(jìn)雙方的共同發(fā)展的一種較長期的合作關(guān)系。它具有優(yōu)勢互補、雙贏且能夠分散風(fēng)險、降低成本和提高整體工作質(zhì)量的優(yōu)勢。公司聯(lián)盟與傳統(tǒng)的招標(biāo)與承包的合同模式有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)模式中的信息的不對稱性,零和博弈都決定了該模式只能是一種短期的合作關(guān)系,不可能出現(xiàn)一加一大于二的結(jié)果。而公司聯(lián)盟模式則可以通過信息、資源的共享,發(fā)揮各自的優(yōu)勢揚長避短實現(xiàn)優(yōu)勢互補,實現(xiàn)雙贏,降低總體成本。
中國石油行業(yè)基本上是由中石油、中石化、中海油三大石油公司組成,各大石油公司下面又設(shè)立各分公司、子公司,完全改制后的石油企業(yè)主要可以分為從事油氣勘探開發(fā)的“油公司” 、技術(shù)服務(wù)企業(yè)和產(chǎn)品型企業(yè)(包括大多數(shù)多種經(jīng)營企業(yè))三類公司。目前的改制過程中遇到各種困難,尤其是中石油,建立企業(yè)聯(lián)盟更能促進(jìn)改制的進(jìn)行。各石油企業(yè)之間可依據(jù)聯(lián)合內(nèi)容的不同來確定實現(xiàn)聯(lián)盟的形式。如油公司與技術(shù)服務(wù)公司可以以單項服務(wù)、多項服務(wù)、綜合服務(wù)、主合同協(xié)議和項目管理等方式確定聯(lián)盟方式.通過相同的辦法中國各大石油公司內(nèi)部分公司間的油公司與技術(shù)服務(wù)公司、油公司與產(chǎn)品公司可以實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟以及各大石油公司之間以及其內(nèi)部各子公司之間都可以實現(xiàn)不同形式的企業(yè)聯(lián)盟。
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隨著市場競爭的日益激烈，我國石油企業(yè)要想在國際市場中長期處于優(yōu)勢地位，就要在企業(yè)內(nèi)部不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。正確處理石油企業(yè)管理中存在的問題，處理石油企業(yè)內(nèi)部管理與其他工作的關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中需要解決的問題。開展石油企業(yè)管理創(chuàng)新對提高石油企業(yè)管理能力和水平的提高有著重要意義。
一、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)參與管理創(chuàng)新的人員主要是企業(yè)專職的管理人員，而非管理崗位的其他技術(shù)人員和基層操作人員很少能參與到企業(yè)的管理工作中來，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于問題的暴露以及管理創(chuàng)新的廣泛開展和集思廣益。當(dāng)前石油企業(yè)創(chuàng)新的形式，主要集中在一些局部領(lǐng)域內(nèi)，而企業(yè)的管理制度創(chuàng)新較少，這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點；而從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域的知識和技能，獨創(chuàng)則較少。我國石油企業(yè)必須對管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，才能立足于世界市場。
二、現(xiàn)階段制約我國石油企業(yè)管理水平發(fā)展的主要問題
（一）缺乏現(xiàn)代管理意識及自主創(chuàng)新精神
我國石油企業(yè)都是國有大型支柱企業(yè)，國有企業(yè)由于特殊的歷史背景，大多習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)條件下的傳統(tǒng)機(jī)關(guān)式企業(yè)管理方法，存在：重政績、輕效益；重粗放經(jīng)營、輕集約經(jīng)營；重資產(chǎn)管理、輕資本運營；重產(chǎn)品推銷、輕市場營銷；重外部環(huán)境、輕內(nèi)部管理；重年度計劃、輕中長期規(guī)劃。重視職工的政治思想和道德品質(zhì)的培養(yǎng)提高，忽視職工科學(xué)文化素質(zhì)的教育培訓(xùn)等問題。
（二）缺乏創(chuàng)新思維工作實踐以經(jīng)驗為主
科學(xué)的進(jìn)步來源于實踐，是建立在“實踐-總結(jié)-提煉-再實踐”的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立一套科學(xué)管理的企業(yè)管理模式，就要立足于生長實踐和對經(jīng)驗的總結(jié)提煉?？墒遣簧偈推髽I(yè)在管理工作中，只是以過往的工作經(jīng)驗來參與企業(yè)的管理決策，這不僅導(dǎo)致了許多重大的決策失誤，使企業(yè)蒙受嚴(yán)重的損失，而且也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高。還有一些企業(yè)管理人員照搬國內(nèi)外其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，不結(jié)合國內(nèi)實際。
（三）缺乏系統(tǒng)的管理創(chuàng)新效能改善有限
由于石油企業(yè)習(xí)慣于沿襲過去的“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的管理模式。管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點是事物、事件人事、銷售、材料等。對于管理問題的處理均為就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，管理體制條塊分割，很少進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，雖偶有零星、局部的創(chuàng)新成果，其產(chǎn)生的效益也被部門之間的信息指令不對等抵消，難以提升企業(yè)的整體效益。這種零星、局部的小改小革，無法觸及管理創(chuàng)新的根本性問題，企業(yè)運轉(zhuǎn)的效能沒有得到大幅提升。
（四）缺乏戰(zhàn)略思維忽視知識與人力資源管理
我國大部分石油企業(yè)對人力的投入不均衡，只偏重于管理人員，技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失。這主要是由于企業(yè)對人力資源管理本質(zhì)的認(rèn)識不足，對人力資源這種特殊資產(chǎn)的保值增值意識淡薄。
三、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
（一）解放思想是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的精神基礎(chǔ)
作為國家支柱型企業(yè)的管理者和職工必須解放思想，棄舊迎新。石油企業(yè)不僅是勞動、資本密集型企業(yè)，同時也是知識、技術(shù)密集型企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)樹立競爭觀念、開放觀念、人本觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、科學(xué)決策觀念、效益觀念、戰(zhàn)略觀念、法制觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念等等。不斷培育新型企業(yè)文化，增強市場意識、競爭意識，尊重知識和人才，注重用戶，注重質(zhì)量，重視速度，重視效益，鼓勵競爭，鼓勵創(chuàng)新，主動適應(yīng)并積極改善外部環(huán)境。
（二）體制約束保障管理創(chuàng)新的科學(xué)性
由于長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，石油企業(yè)并非是一個真正意義上的企業(yè)，帶有很強的非營利性，冗員多、社會負(fù)擔(dān)重、效率低、效益差。企業(yè)管理人員在意識上注重經(jīng)驗，這就使得機(jī)構(gòu)整體缺乏創(chuàng)新思維，過分的依賴經(jīng)驗。石油企業(yè)要建立符合企業(yè)自身實際的決策管理制度，注重決策的科學(xué)的性，注重“三重一大”制度的深入落實，建立規(guī)范的創(chuàng)新制度，在體制的前提下，制約石油企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗主義、照抄風(fēng)氣。
（三）加強組織網(wǎng)格化提高管理效能
對于企業(yè)各環(huán)節(jié)的局部創(chuàng)新，作為石油企業(yè)的管理人員，要及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時驗證，及時協(xié)調(diào)，適時推廣。并且要成制度化、網(wǎng)格化，要使得各個口子的負(fù)責(zé)同志要有培優(yōu)意識，對于有利于企業(yè)的局部創(chuàng)新，有積極為其營造發(fā)展環(huán)境，企業(yè)高管要及時協(xié)調(diào)各部門，從組織上保證創(chuàng)新實踐的土壤。要建立快速的反饋機(jī)制，培育創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新帶來的不適應(yīng)，時各部門間信息對等，不會因為教條和信息不對等的問題使創(chuàng)新在局部出現(xiàn)又在局部止步。讓創(chuàng)新實踐正真能夠在提高企業(yè)效能。
（四）重視知識與人力資源管理經(jīng)營
石油企業(yè)必須充分考慮信息技術(shù)與人力資源管理對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重要影響，積極推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，建立競爭開放的選拔任用機(jī)制，靈活多樣的激勵與約束機(jī)制，著眼長遠(yuǎn)的培養(yǎng)與提高機(jī)制。建立“以人為中心”的人本管理機(jī)制，通過改變員工的素養(yǎng)、態(tài)度，引導(dǎo)員工行為的修正，從而提高工作績效。適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，推行知識管理機(jī)制，迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)首先應(yīng)促進(jìn)本石油企業(yè)的知識化，包括生產(chǎn)過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識化。
石油企業(yè)的發(fā)展隨社會經(jīng)濟(jì)體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內(nèi)外石油市場的競爭力，傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的新形式，為提高和穩(wěn)定石油企業(yè)能夠在競爭激勵的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，促使石油公司的管理實現(xiàn)積極、創(chuàng)新的目標(biāo)，從而促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)步、長久發(fā)展。下面本文就從組織管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理四個方面來探討實現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，具體內(nèi)容如下。
一、創(chuàng)新組織管理
在石油企業(yè)管理體系中組織管理是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)構(gòu)架，它是各項管理和工作執(zhí)行的基石。傳統(tǒng)的組織管理模式以職能制結(jié)構(gòu)為主，他不能及時進(jìn)行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸演變成事業(yè)部結(jié)構(gòu)，雖其提高了經(jīng)濟(jì)效益，但仍存在部門自主獨立和監(jiān)管不足等問題，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結(jié)構(gòu)，矩陣制結(jié)構(gòu)是一種新型管理體制，可通過橫向、縱向有機(jī)銜接各部門工作，不僅實現(xiàn)了石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且有效提高工作效率，提升企業(yè)效益。
二、強化財務(wù)管理
1.完善成本管控機(jī)制
首先建立成本預(yù)測機(jī)制，成本的預(yù)測可有效進(jìn)行石油企業(yè)成本的管控，具體實施中需要將成本具體預(yù)測到部門、人，這樣可以把握預(yù)測成本的具體數(shù)目；然后對企業(yè)運行中可能出現(xiàn)的成本根據(jù)實施操作的差異給予詳細(xì)分析后進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確保正常流程的運行。其次采取成本落實分解制，將預(yù)測后的成本具體落實到部門，具體分解到每個領(lǐng)導(dǎo)、工人、職員等身上，讓其了解自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利。然后強化成本的控制，當(dāng)具體責(zé)任落實至人后，要加強他們的責(zé)任、規(guī)范意識，具體產(chǎn)生的成本均需要落實到具體單位、相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字等，并將產(chǎn)生的費用對應(yīng)納入對應(yīng)部門并統(tǒng)入到企業(yè)運行成本費用中。最后建立成本考核制度，建立嚴(yán)格獎罰制度，對企業(yè)人員的花費成本進(jìn)行審查，超出者給予懲罰處理，同時加強財務(wù)、審計等部門對工作的嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督和審查。
2.優(yōu)化資金管理制度
石油企業(yè)需要加強對具備豐富經(jīng)驗和先進(jìn)資金管理模式的學(xué)習(xí)和借鑒，以本企業(yè)管理機(jī)制為主，加強創(chuàng)新和優(yōu)化。首先實現(xiàn)預(yù)算管理全面制，建立集權(quán)、分權(quán)管理模式，整合預(yù)算管理方式，把投資、成本、收入和費用等全部歸入預(yù)算中，有效提高企業(yè)對財務(wù)管理的控制效率。其次要建立會計核算集中制，形成一套規(guī)范、符合各區(qū)域、貫穿企業(yè)操作的財務(wù)報表制度，使其具有統(tǒng)一性、操作性、共享性和透明度。第三是進(jìn)行資金管理集中制，為避免石油企業(yè)資金的不規(guī)范性和分散性，需要加強資金管理集中制的建立，資金的應(yīng)用與撥付全部由總部執(zhí)行，不僅建立統(tǒng)一賬戶，還要與銀行協(xié)調(diào)好工作，盡可能避免一些漏洞出現(xiàn)，同時加強監(jiān)管制度和落實力度，加強資金的科學(xué)、合理管理效果。
三、夯實生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理具體表現(xiàn)在質(zhì)量管理及安全管理兩個方面上，分析如下：
1.石油企業(yè)夯實質(zhì)量管理與安全管理的要求
第一，石油企業(yè)必須加強對石油生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的重視，石油生產(chǎn)的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強質(zhì)量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二，加強對礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強食宿條件創(chuàng)建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng)事故。第三，加強質(zhì)量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重視，只要石油產(chǎn)品質(zhì)量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險率，便可通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率，推動石油企業(yè)的長久發(fā)展。
2.夯實質(zhì)量管理與安全管理的選擇
要想夯實質(zhì)量管理和安全管理，實現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要通過1996年世界權(quán)威組織頒布的ISO1400綠色認(rèn)證，得到認(rèn)可后才可以加強綠色管理的實施，提高社會和經(jīng)濟(jì)效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的相關(guān)制度規(guī)定，石油生產(chǎn)中要以安全為重，并通過職業(yè)安全衛(wèi)士管理體系認(rèn)證和許可，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。再者是要以身作則，石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系，保證健康、安全的進(jìn)行生產(chǎn)，確保其操作與自然環(huán)境的和諧。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理對企業(yè)的管理和發(fā)展有較大促進(jìn)作用，雖其需花費一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。首先，應(yīng)用信息管理，不僅可以提高企業(yè)對成本控制和管理，還可以對石油生產(chǎn)進(jìn)行切實監(jiān)控管理；其次，信息管理具有先進(jìn)的科學(xué)實用性，能夠有效對企業(yè)的正常運行和生產(chǎn)帶來科技便利，而且便于對各類信息的搜集和管理；最后信息管理的應(yīng)用便于企業(yè)高層對企業(yè)的管理，通過信息管理技術(shù)可將企業(yè)人員構(gòu)架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進(jìn)行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高對信息管理技術(shù)的認(rèn)知和重視，企業(yè)無論管理人員或其他員工，均需要加強信息管理知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng)；第二，加強對信息管理體系的統(tǒng)籌和建設(shè)，雖然石油企業(yè)加強了對信息管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，但有很多系統(tǒng)操作經(jīng)驗仍然缺乏，需要在實踐中加強對信息管理系統(tǒng)的進(jìn)一步探究；第三，完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的獨特性，它需要信息管理技術(shù)具備準(zhǔn)確的計量、檢測、錄入、儲存和應(yīng)用等技術(shù)特點，所以企業(yè)人員必須對應(yīng)用軟件加強了解和掌握，創(chuàng)新并提高信息管理技術(shù)的應(yīng)用效率；同時還需加強進(jìn)行信息資源安全管理設(shè)置，避免發(fā)生信息管理安全事故。
作者:高山 單位:中國石油天然氣股份有限公司東北銷售吉林分公司
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：
石油企業(yè)；經(jīng)營管理創(chuàng)新；存在問題；策略
近年來由于國際油價低位震蕩，國內(nèi)外競爭空前激烈,石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。加之受我國法規(guī)與市場需求的影響，石油企業(yè)的利潤被進(jìn)一步壓低。在這樣的大背景下，石油企業(yè)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，實現(xiàn)管理機(jī)制、體制創(chuàng)新,才是新時期石油企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.1缺乏創(chuàng)新意識和手段很長一段時間以來，我國的石油產(chǎn)業(yè)都處于壟斷經(jīng)營的狀態(tài)，作為行業(yè)中的“龍頭老大”，石油企業(yè)中很多管理人員都缺少相應(yīng)的創(chuàng)新意識，對于市場變化波動敏感度較低?，F(xiàn)階段很多石油企業(yè)的創(chuàng)新主要集中在管理模式與方法上的創(chuàng)新，對創(chuàng)新經(jīng)營活動只是簡單的進(jìn)行局部的創(chuàng)新，而因長期缺少創(chuàng)新實踐，創(chuàng)新經(jīng)驗與手段較為匱乏，很難實現(xiàn)真正的突破與創(chuàng)新。
1.2創(chuàng)新方式簡單與國外的石油企業(yè)相比，我國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新參與的主體較為狹窄，因此大面積的創(chuàng)新很難真正開展起來。同時，從創(chuàng)新方式上來看，我國石油企業(yè)的創(chuàng)新還僅僅停留于從其他領(lǐng)域借鑒知識與技能，實用性較差，創(chuàng)新程度較低，沒有立足于行業(yè)本身，因此難以取得大突破、大革新。
2石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的問題
客觀來看，石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新受到的局限一方面是因為石油與其他行業(yè)相比需要更多的資金投入，加上風(fēng)險較大，成本較高，石油企業(yè)的創(chuàng)新條件相較于其他行業(yè)要更為苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想觀念陳舊也是石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新所面臨的重要問題。
2.1思想觀念老舊在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，石油企業(yè)需要掌握市場的動向，及時調(diào)整經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略，防范市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險。但是就石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀看來，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企業(yè)管理者沒有對市場，對企業(yè)發(fā)展形成正確的認(rèn)識，改革思想，憂患意識較弱。加上一部分員工雖然對薪酬水平有著較高的期待，但缺少改革的意愿，認(rèn)為任何事情都應(yīng)該企業(yè)包辦，安于現(xiàn)狀的思想十分普遍。
2.2管理體制問題在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于壟斷地位，對于市場波動反應(yīng)速度較慢。雖然隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的石油企業(yè)也開始了轉(zhuǎn)型但由于長期受到傳統(tǒng)思想觀念影響，其改革大多不夠徹底。在管理時依然存在管理機(jī)構(gòu)冗雜，管理幅度較大，管理制度繁瑣，責(zé)權(quán)未實現(xiàn)完全統(tǒng)一。管理體制中出現(xiàn)的諸多問題直接反映于石油企業(yè)經(jīng)營管理中去，石油企業(yè)的生存與發(fā)展也受到了進(jìn)一步制約。
2.3管理機(jī)制問題管理機(jī)制較為刻板，沒有形成完善的員工激勵機(jī)制，依照傳統(tǒng)的管理機(jī)制對新時期的石油企業(yè)進(jìn)行管理，部門間、員工間就缺少相應(yīng)的溝通聯(lián)系橋梁。很多企業(yè)員工對于企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新大多十分被動，很多創(chuàng)新措施很難真正落實下來。
3石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的策略
3.1轉(zhuǎn)變思想觀念石油企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，造成企業(yè)的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)都缺乏創(chuàng)新的意識。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想發(fā)展生存就要面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有不斷的根據(jù)市場需求進(jìn)行企業(yè)管理理念以及管理方法的改變，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同時，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，還需要貫徹落實“以人為本”理念，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的感染力向心力，并且企業(yè)還要敢于摒棄求穩(wěn)怕變的思想觀念，要勇于創(chuàng)新、敢于變革，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。
3.2管理體制創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新是石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點及難點，這需要企業(yè)在科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實際運營的現(xiàn)狀和市場的實際情況進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的變革與創(chuàng)新。加上很多石油企業(yè)都存在著部門間的相互排斥，工作脫節(jié)現(xiàn)象，因此企業(yè)內(nèi)部難以有很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業(yè)員工思維的僵化，創(chuàng)新很難真正實現(xiàn)。對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改變管理機(jī)構(gòu)冗雜，管理幅度較大，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，精簡機(jī)構(gòu)，強化各部門間的合作與交流，進(jìn)而促進(jìn)員工間思想的碰撞，提升管理效率與管理水平。
3.3管理營銷機(jī)制創(chuàng)新石油價格市場波動極大且走勢難料，石油銷售企業(yè)需要將強化銷售的立足點轉(zhuǎn)移到提高效益基礎(chǔ)上來，不斷的挖掘市場中的潛力，讓潛在市場為企業(yè)增加活力。這就需要企業(yè)在管理營銷機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，一方面要構(gòu)建零售增量的新體系，另一方面要及時根據(jù)不同時期的市場變化情況提出相應(yīng)的銷售營銷策略，注重銷售節(jié)奏的把握，及時降低甚至規(guī)避市場中的潛在風(fēng)險。在新的時期，石油企業(yè)需要抓住機(jī)遇，實現(xiàn)自身管理營銷機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定出一套符合市場規(guī)律的管理營銷機(jī)制。
4結(jié)語
受多方面因素影響，全球石油價格持續(xù)走低，這就使得我國的石油企業(yè)在石油銷售項目上面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)。作為石油企業(yè)管理者需要正確地認(rèn)清形勢，正確對待石油企業(yè)管理創(chuàng)新中所面臨的問題，并積極提出相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)管理機(jī)制，管理體制的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]石俊.石油企業(yè)綠色人力資源管理模式研究[D].西南石油大學(xué),2014.
