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加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競爭力的根本方法。這要求施工企業(yè)從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，尋找合乎企業(yè)需求的建筑工程項目管理辦法，保證企業(yè)建筑工程項目管理水平，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.項目管理理念創(chuàng)新分析
施工企業(yè)的項目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務(wù)和形式的教育，樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學(xué)管理理念。項目工程管理人員需不斷進行市場規(guī)律分析，掌握市場變動命脈，積極創(chuàng)新，保證項目管理方法滿足市場變化需求，讓企業(yè)處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質(zhì)而言是對人的管理，人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內(nèi)在潛力，為項目順利進行貢獻力量，促進企業(yè)不斷發(fā)展。項目管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，其涉及的元素眾多，需要科學(xué)的管理方法才能理順相互之間的聯(lián)系，保證項目管理工作的順利進行。
2.項目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析
建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實施項目管理時，需要進行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡，減少項目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項目工程管理的側(cè)重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實項目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機制，保證項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項目工程責(zé)任的明晰。
3.人員管理的創(chuàng)新分析
管理最終是需要人來進行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標(biāo)。對項目工程進行管理目標(biāo)的分解，建立層次化的項目目標(biāo)管理責(zé)任。設(shè)立完善的目標(biāo)考核體系，保證項目責(zé)任的落實，保證項目工程質(zhì)量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理人員在具備專業(yè)的管理知識基礎(chǔ)上，還需加強自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進行溝通，化解矛盾，達成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導(dǎo)致的。施工事故一旦發(fā)生，對現(xiàn)場人員傷害和工程進度都有嚴(yán)重的威脅。加強對施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進行。
早在上個世紀(jì)60 年代，著名數(shù)學(xué)家華羅庚便從國外引入了項目管理的思想。上世紀(jì) 80 年代初修建的魯布革水電站工程在引入項目管理的思想后，在縮短工期五個月的同時，工程造價也降低了40%。此后，項目管理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用便逐漸推廣發(fā)展起來，對我國的工程建設(shè)也產(chǎn)生了深遠的影響。建筑工程作為工程領(lǐng)域的一個分支，也是一項關(guān)乎民生的工程。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及不斷的吸取國外的先進管理經(jīng)驗，我國的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已經(jīng)形成了一套符合我國實際需要的項目管理體系，也擁有了大批建筑工程項目管理人才。但是，我國的項目管理總體水平還是和國外有著很大的差距，需要我們在看到成績的同時，也要不斷的完善我國的項目管理體制，提高我們的項目管理水平。
1 建筑工程項目管理存在的問題
1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范
工程項目招投標(biāo)方式已經(jīng)在我國實行了多年，但項目招投標(biāo)管理還很不規(guī)范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②輪流中標(biāo)。③肢解整體項目。④資質(zhì)掛靠。部分人沒有資質(zhì)以及部分施工單位不具備招標(biāo)相應(yīng)的資質(zhì)等級，借用其他單位資質(zhì)投標(biāo)，掛靠單位收取一定的資質(zhì)管理費。這樣，不具備資質(zhì)的單位中標(biāo)了，工程質(zhì)量將難以保證。
1.2 第三方監(jiān)管機制不完善
我國雖然一再強調(diào)以市場為主，行政干預(yù)為輔，發(fā)展我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是，政府的過度干預(yù)有可能給項目管理的實施造成某種程度上的不便和尷尬。由于我國很多大型建筑工程項目都由政府和國企擔(dān)當(dāng)實施，被授予過多權(quán)力的同時卻缺乏相應(yīng)責(zé)任，以及透明的監(jiān)督機制和業(yè)績考評系統(tǒng)。而在國外，雖然大型項目同樣由聯(lián)邦或地方政府以及大型上市公司承擔(dān)，但是他們都會有相應(yīng)的董事會或建設(shè)委員會來監(jiān)督工程實施，確保工程質(zhì)量。我國《建筑法》第 30 條已明確規(guī)定：“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，第 32 條規(guī)定監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。”但在實際操作中，卻與規(guī)定相距甚遠。建筑工程監(jiān)理僅僅履行了“施工監(jiān)理”的職責(zé)，對整個工程項目缺乏全方位咨詢服務(wù)和管理的職能，這在某種程度上制約了工程項目管理模式的有效應(yīng)用。
1.3 成本管理粗放
很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于粗放，缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)的正確分析，有的對現(xiàn)場究竟會用多少錢沒有一點概念。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，而沒有落實到具體誰落實，誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，都是一些空洞的理論性規(guī)定，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理實踐中，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責(zé)任內(nèi)部考核。但不論哪種形式，都存在著一個普遍的問題就是是權(quán)利與義務(wù)不對稱，利益與風(fēng)險不對等。有些項目的盈虧很大程度上是依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，忽視了財務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目的管理者對各項成本不重視，管理不精細(xì)。而項目的員工更會由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會對成本漠不關(guān)心，于是成本管理也就僅僅成為了一句空話。
2 加強建筑工程項目管理的措施
2.1 完善招投標(biāo)制度
對依法公開招標(biāo)的工程，要實行資格預(yù)審結(jié)果、中標(biāo)排序公示，在沒有投訴的情況下才能進入下一程序，增加招投標(biāo)過程及結(jié)果的透明度，使得招投標(biāo)活動公開、公平、公正。在加強招投標(biāo)流程制度的同時，逐漸推進電子化招標(biāo)，打造陽光交易平臺。紙質(zhì)招投標(biāo)，人工操作難免百密一疏，專家評標(biāo)難免人情世故，評標(biāo)費時又費力。電子化招投標(biāo)，全面推行網(wǎng)上直接下載標(biāo)書，有針對性地解決圍標(biāo)、串標(biāo)等一些市場不規(guī)范行為。還有一點需強調(diào)的是，要加強對招投標(biāo)投訴處理工作的管理。招投標(biāo)投訴處理是法律賦予招投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)的重要職能，是招投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)的重要工作內(nèi)容之一。因此，對于我國現(xiàn)行招投標(biāo)制度，不僅要完善流程制度，還要改進招投標(biāo)的方式方法，最后，還要發(fā)揮好監(jiān)管機構(gòu)的作用。
2.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理單位在與業(yè)主與承包商的關(guān)系中充當(dāng)?shù)谌?，?fù)責(zé)建立承包商的合同執(zhí)行情況和業(yè)主對承包商的支付，它是一個相對獨立的機構(gòu)，具有較高公正性和權(quán)威性。因此，需要加強對每個監(jiān)理人員的培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理工程師定期培訓(xùn)，執(zhí)證上崗制度，保證監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書時，既要給予監(jiān)理工程師充分的權(quán)力，同時也要建立有效的制約。在對監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求的同時，也要給予監(jiān)理工程師比較優(yōu)厚的待遇，這樣，才會使得我們的監(jiān)理從業(yè)人員不會為了蠅頭小利進行違規(guī)執(zhí)業(yè)。
2.3 加強工程管理人員的培養(yǎng)
針對不同的項目，要求我們的工程管理人員要有相應(yīng)的技能。于是，我們要著重培養(yǎng)三種不同類型的管理、技術(shù)人才：一是熟悉國際慣例并掌握一定外語知識的中高級工程技術(shù)外向型人才；二是熟悉項目管理和工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識人才；三是能適應(yīng)技術(shù)革新和建筑業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營管理人才。
2.4 努力實現(xiàn)項目管理信息化
新經(jīng)濟時代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計算機技術(shù)可以將龐大的項目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來隨著價值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調(diào)配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化。
參考文獻：
[1]成虎.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.
中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
近年來 ,隨著社會的不斷發(fā)展進步 , 建筑工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目管理目標(biāo)是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。項目管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下,盡可能地提高項目管理水平的一種管理活動，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。
現(xiàn)結(jié)合工作實際情況,就建筑工程的項目管理，跟大家一起學(xué)習(xí)和討論,分享一下心得和體會:
一、建筑工程管理的要素
1.1項目管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。
在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出管理重點和難點，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
1.2設(shè)計質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計質(zhì)量與施工工藝水平。
多年來，對我國的工程管理體制而言，設(shè)計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來設(shè)計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。尤其是建筑與結(jié)構(gòu)、裝修、機電、消防之間的配合與協(xié)調(diào)。
1.3進度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計。其中必須有設(shè)計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。
二、建筑工程項目的特征
2.1工程項目復(fù)雜性程度高、造價高復(fù)雜性程度高
建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。
2.2外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進行中不確定性程度大
建筑工程項目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細(xì)的特點。
2.3實行目標(biāo)管理使項目穩(wěn)定明確
建筑工程項目目標(biāo)較易明確，多實行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標(biāo)一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
2.4工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變
我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型
三、出現(xiàn)工程中項目管理質(zhì)量問題的原因 3.1 違背建筑程序 如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計;無圖施工;任意修改設(shè)計,不按圖施工;工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn),不經(jīng)驗3.2外部環(huán)境變化大。
項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大。
因此,如何,對項目進行控制和管理是企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程
四: 建筑項目進行控制和管理的建議
4.1 建立新的思想觀念
要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作。
4.2項目全過程成本控制
項目控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。尤其是項目全員控制，成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
4.3要選好配強項目班子 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部,首要的是選好配強項目班子,這樣,項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗,有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項目長。 4.4建立和完善工程管理責(zé)任體系,明確重點,落實責(zé)任 建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題,是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個時期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強,把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體,協(xié)調(diào)運作,更顯重要。
參考文獻
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 目前我國建筑工程項目管理的突出問題
近幾年來，隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量的增多，建筑工程惡性事故不斷出現(xiàn)，工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)問題也成為了人們關(guān)注的焦點。下面從三個方面分析了建筑工程項目管理的突出問題。
1.1 質(zhì)量管理方面工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，加強工程質(zhì)量管理是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，還直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。
存在的問題：①建筑施工項目質(zhì)量體系沒有得到真正有效的運行，程序文件也沒有得到有效的貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)如：施工組織設(shè)計和施工方案的編制缺乏針對性；施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面；沒有根據(jù)各個工程各自的特點選擇合適的方案而是盲目的照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位而使用了不符合要求的材料；工程技術(shù)交底過于籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗不規(guī)范等等。
1.2 成本管理方面建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出進行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)效益和競爭力的重要手段之一。
存在的問題：①成本管理意識不強，責(zé)任不明確。管理人員的成本管理意識不強，缺乏法律意識，沒有合同觀念和經(jīng)濟意識，往往干了活卻因為必要的手續(xù)和證據(jù)不完善而收不回工程款。②人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。管理人員中的復(fù)合型人才不多，如，具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，沒有足夠的能力和專業(yè)知識水平；剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然具有很高的理論知識水平，但卻缺乏實踐經(jīng)驗。尤其是項目沒有責(zé)任制和目標(biāo)成本分解，責(zé)任權(quán)利落實不到位，更滋長了工作人員的消極怠工情緒。③材料管理不到位，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。工程造價的60％屬于材料費，所以其盈虧將會直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，剩余材料不能及時收回，材料失竊現(xiàn)象嚴(yán)重；材料選購不嚴(yán)謹(jǐn)，有的型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際用量有較大差異；監(jiān)督機制不健全，出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人，這也成本失控的原因之一。
1.3 進度管理方面工程項目的進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行原因分析，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。項目進度控制是項目施工的重點控制內(nèi)容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要舉措。
存在的問題：①制約因素多，管理不到位。在工程項目的實施過程中，會有很多因素影響工程的進度。例如，自身的管理水平，施工現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)計變更的影響，勞動力需求狀況，物資供應(yīng)問題，資金問題以及其他相關(guān)的影響等等。實際施工中工程承包商并沒有對這些問題采取積極有效的措施，再加上項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵以及考核機制，最終導(dǎo)致在進度目標(biāo)不能按期完成。
2 加強建筑工程項目管理的對策和建議
2.1 我國建筑施工項目質(zhì)量管理對策
2.1.1 選好項目經(jīng)理，配好項目班子。項目經(jīng)理的人選應(yīng)從有豐富的實踐經(jīng)驗的，德才兼?zhèn)涞?，并且善于接受新鮮的事物的年輕的管理者群體中來。質(zhì)量管理項目領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備必要的政治素質(zhì)，懂技術(shù)，善于經(jīng)營和管理之道。在選號領(lǐng)導(dǎo)班子的同時還要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，依法管理企業(yè)。
2.1.2 建立項目的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保體系的正常運行企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制，貫徹實行ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，實施體系認(rèn)證。
2.1.3 不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，堅持“以人為本”。建筑項目管理的關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，質(zhì)量管理的人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著管理的成效。為增強施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)對專業(yè)技術(shù)人員進行大規(guī)模的質(zhì)量培訓(xùn)，并對各級員工進行貫標(biāo)意識、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工意識到工作質(zhì)量的影響和重要性，增強項目質(zhì)量管理人員的法律意識，嚴(yán)格施工過程中的規(guī)范。
2.1.4 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，建立健全質(zhì)量規(guī)章制度。①制定具有可操作性和可檢查性的質(zhì)量規(guī)章制度。②對重要部位的施工，要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。③建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。④建立交接班制度，使建筑工程的質(zhì)量情況隨時處于受控狀態(tài)，及時解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
2.2 加強成本管理的措施
2.2.1 加強對施工項目成本核算意識，建立健全項目成本核算管理體制項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。作為施工成本管理與核算的職能部門，企業(yè)經(jīng)營核算部門應(yīng)該充分發(fā)揮其職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動工作人員的積極性，嚴(yán)抓施工成本核算管理。公司應(yīng)該統(tǒng)一委派各項目成本核算員，進行集中管理，不定期輪崗，實行定期或不定期考核、學(xué)習(xí)，競爭上崗，建立健康有序的成本管理與核算程序。
2.2.2 加強施工成本監(jiān)督力度，提高成本核算員自身的素質(zhì)成本管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作。成本核算員要及時整理與成本相關(guān)的工程變更項并辦理簽證手續(xù)，定期上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本，防止不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束和激勵機制，同時要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，增強工作責(zé)任感。
2.2.3 搞好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同項目成本的管理，必須首先抓好預(yù)測預(yù)控。簽約后立即編制施工預(yù)算和成本計劃，編制施工任務(wù)單和需要的機械臺班，然后進行對比、校正，再結(jié)合市場價，測算出工程總實際成本。在完成項目的成本測算后，公司與項目部簽訂承包合同，確保雙方責(zé)、權(quán)、利分明，自覺地履行各自的職責(zé)，保證項目施工順利進行。
2.3 加強工程進度管理的建議
2.3.1 設(shè)定工程項目進度管理的標(biāo)準(zhǔn)加強工程項目進度管理首先要設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)工期。①通過預(yù)期利潤確定目標(biāo)工期。預(yù)期利潤目標(biāo)是確定目標(biāo)工期的一個重要決定因素。②以費用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)將費用最低工期作為工程項目進度管理的目標(biāo)，目的是以最低的建造成本完成工程承包任務(wù)。③按照資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期?！百Y源限定”和“工期最短”是工程項目進度管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)，能夠最大限度地避免施工過程中由于資源供給受限而導(dǎo)致的工期延誤。
2.3.2 建立高效率項目團隊，實施科學(xué)管理當(dāng)今社會的競爭主要是人才的競爭，施工企業(yè)應(yīng)做到人盡其才，加強成員之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，借鑒國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定嚴(yán)格的考核體系，建立有效地激勵機制，營造積極的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.質(zhì)量控制
1.1事前控制
做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置；項目各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任；項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。計劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；2）確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖；3）制定工程項目質(zhì)量控制程序；4）制定工程項目質(zhì)量獎罰措施及其他；5）工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。
1.2事中控制
建筑工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標(biāo)樹，具有很強的針對性和嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應(yīng)及時的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進行檢查、驗收。
1.3事后控制
事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。
2.進度控制
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建議的任務(wù)。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調(diào)整。
在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。同時，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留有余地。
2.1進度控制計劃的編制
2.1.1 編制準(zhǔn)備工作 綜合考慮影響施工進度的因素：影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來源及供應(yīng)情況等；工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。準(zhǔn)備工作：1）全面搜集資料。包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，類似工程的參考資料等；2）審查、研究施工合同書的詳細(xì)條款。如工程項目施工的范圍和內(nèi)容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗收辦法，設(shè)計文件及預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進場期限，工程質(zhì)量要求等；3）熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)設(shè)計資料。對于較復(fù)雜的工程項目，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對土建工程的要求、設(shè)計單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求；4）研究分析施工現(xiàn)場條件。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。
2.1.2 編制程序 1）識別并確定工程項目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標(biāo)；2）熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計特點，建設(shè)地點的特征及有關(guān)施工條件等；3）編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系；4）根據(jù)資源條件編制詳細(xì)的工期計劃；5）根據(jù)總的詳細(xì)工期計劃編制成本計劃；6）根據(jù)總的詳細(xì)工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃；7）根據(jù)總的詳細(xì)工期計劃編制各項資源需要量計劃；8）編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃；9）工程項目施工進度計劃的編制方法及選用。
2.1.3 編制方法 進度計劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計劃評審技術(shù)五種方法。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和建筑工程項目的實際情況選用合適的方法。
2.2進度跟蹤調(diào)整
在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調(diào)整等。在對項目進度的跟蹤中，不斷把實際進度與計劃進行比較，找出偏差，快速做出反應(yīng)，及時進行修正和調(diào)整。
3.成本控制
項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。建筑企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標(biāo)成本管理，才能盡量降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
3.1目標(biāo)成本的確定
由于建筑工程項目受建設(shè)地點、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、等許多方面因素的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)個體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，企業(yè)將目標(biāo)成本分解到作業(yè)班組，逐級負(fù)責(zé)，落實目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。
3.2目標(biāo)成本的控制
成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，嚴(yán)格按目標(biāo)成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標(biāo)成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標(biāo)的程序和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本失控。
3.3項目成本的預(yù)測
所謂成本預(yù)測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實條件，在對影響工程項目施工成本的各種因素，當(dāng)前的技術(shù)和經(jīng)濟條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標(biāo)進行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。時間一費用優(yōu)化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費用與各作業(yè)沒有直接關(guān)系，只與工期長短有關(guān)，周期越長，總的間接費用就越大；而直接費用是隨著各項趕工作業(yè)時問地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短《或延長)直接費用增加 (或減少)的反比關(guān)系，其大小可以用直接費增長率來確定。
加強建筑工程項目管理是現(xiàn)代建筑工程的一項重要工作，特不僅能保證安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時還是施工企業(yè)實現(xiàn)效益目標(biāo)的法寶。但是，目前建筑工程項目管理上普遍存在一些問題，如何加強管理，也就成了業(yè)界關(guān)注的問題。
1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。
2、加強建筑工程體制建設(shè)
對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
一是要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧櫍硪环矫姹M量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。
3、加強技術(shù)管理與創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。
項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
4、建立健全競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先，要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。其次，要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。再次，要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。
5、加強成本管理和質(zhì)量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。
為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
6、強化安全文明施工
近年來重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進活動。我們在項目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費用控制與計劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
Abstract: this article mainly from the project construction phase of the project quality management, project schedule management, cost management and construction safety management discussed four aspects of construction project management.
Keywords: project management; Quality management; Progress management; Cost management; Safety management
中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程項目是建筑施工企業(yè)面向市場的窗口，工程項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化，以取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。本文章主要從工程項目施工階段的工程質(zhì)量管理、項目進度管理、成本管理和施工安全管理四個方面分析探討建筑工程項目管理。
1質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。 作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：(1)現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來；(2)召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正；(3)編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
2項目進度管理
我們進行項目進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進度管理的職責(zé)包括以下幾個部分：
2.1制定進度計劃
我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。
2.2組織進度計劃的實施
將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
2.3與業(yè)主保持密切的溝通
我們定期向業(yè)主報告工程進度，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
2.4監(jiān)督各分包單位的工作．及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合
工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計及以下情況的工期：工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。
對有些工序采取技術(shù)組織措施(如采用三班制)，增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行調(diào)整?？裳娱L一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。
施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而，人力資源在時間上的均衡更為重要。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。主要施工機械(如大型起重機、挖土機、運輸汽車等)可能獲得的臺數(shù)或工作而可能布置的機械數(shù)量，常常決定了主要工程量可達到的最大施工強度。另一方面，施工強度的均衡也可用施工附屬系統(tǒng)(如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、機修系統(tǒng))規(guī)模減小。
施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)。
3工程項目成本管理
工程項目成本管理是指施工企業(yè)為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在項目施工過程中，對所發(fā)生的成本支出系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列工作的總稱。工程項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。
3.1成本預(yù)測反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。成本預(yù)測是成本決策的前提，它直接影響整個項目的成本定位。因此，在做成本預(yù)測時，一定采取綜合考慮、全面調(diào)查、仔細(xì)測算的原則。
3.2成本計劃指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，以貨幣形式編制的施工項目從開工到竣工計劃支出的施工費用，是指導(dǎo)施工項目降低成本的技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工項目目標(biāo)成本的具體化。項目成本計劃工作是成本管理和項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作的重要組成部分，是對生產(chǎn)耗費進行分析和考核的重要依據(jù)，是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開展經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，是挖掘降低成本潛力的有效手段，也是檢驗施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的重要指標(biāo)。
3.3成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。成本控制的主要依據(jù)有：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更等。成本控制的核心是對施工過程和成本計劃進行實時監(jiān)控，嚴(yán)格審查各項費用支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析。在施工成本保證工程質(zhì)量和工程技術(shù)要求的前提下,要利用合同措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、管理措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)，以確保項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.4成本核算包括兩層含義：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行分類，確定施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。成本核算所提供的各種成本信息，是成本分析和成本考核的依據(jù)。成本核算必須做到：（1）嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本、費用開支范圍；（2）加強成本核算的各項基礎(chǔ)工作；（3）加強費用開支的審核和控制；（4）建立工作項目臺賬。
3.5成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。施工成本分析主要是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料進行。通過合理的成本分析，可以深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。
3.6成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。
總之，加強工程項目成本管理有利于降低工程成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益；有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展的原動力；有利于理順各種經(jīng)濟關(guān)系和落實各種承包責(zé)任制；有利于提高項目管理水平，推動企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。
4安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故?！?/p>
在施工過程中，各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展訂下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。
獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育經(jīng)濟處罰停職檢查開除。對安全工作模范個人和班組予以表場和適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｌ厥夤しN，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。機械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運行，并做好記錄。人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。
隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。
1. 工程項目管理應(yīng)遵循的原則
1.1 質(zhì)量原則。
工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。
1.2 預(yù)防原則。
在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
1.3 服務(wù)原則。
建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
1.4 用數(shù)據(jù)說話原則。
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
2. 工程項目管理的措施
2.1 質(zhì)量管理。
2.1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。
（1）企業(yè)自身監(jiān)督——每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督——也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
2.1.2 監(jiān)管方法和手段。
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
（1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
（3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)
工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
2.2 工程進度管理。
（1）施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。
（2）進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。
（3）當(dāng)工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
2.3 工程成本管理。
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A
項目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
建筑工程項目管理概述
建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。
1.建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要
建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高生產(chǎn)效率。
2.以顧客為中心的市場需要
由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
3.建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要
企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。
降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此有效的項目管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行，對項目生產(chǎn)之外和企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。
二、工程項目的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。
1.建立質(zhì)量保證體系
為了把質(zhì)量工作落實到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過程實施。企業(yè)和項目是質(zhì)量保證體系有效運行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以項目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必須對保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行合理分配，完善及落實各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機制。
2.控制施工環(huán)境與施工工序
在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應(yīng)根據(jù)具體的項目對影響質(zhì)量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強對施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計法對施工各工序進行統(tǒng)計分析，以判斷質(zhì)量是否合格。
三、工程項目的成本管理
隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。
1.建立一個完整的成本控制體系
工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責(zé)任成本，并將整個工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。
2.對持有資源的成本管理
在人員安排上能夠根據(jù)工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。
3.做好其他成本控制工作
在現(xiàn)行招標(biāo)項目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設(shè)計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。
四、工程項目的進度管理
進度管理在項目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學(xué)的進度計劃。制定計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。因為工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責(zé)不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1.建立項目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.與政府規(guī)劃設(shè)計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
五、工程項目的安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
1.堅持安全管理原則
安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施
加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
六、結(jié)束語
建筑工程項目管理是我國工程建設(shè)施工中的一個重要因素，同時也是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的現(xiàn)實舉措，在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項目管理程序，否則，其它的工作都無法有效的進行。
Abstract: the management as a scientific, social development in the process of expanding constantly update, become the organization of the link. Construction engineering construction project management is an important scientific management of the branch, its effect will directly influence the success or failure of the engineering construction, the management of the implementation of the level also directly influence the construction of the benefits
Keywords: building management, quality management, information management, cost management, security management
中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
建筑項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標(biāo)。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位， 是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是， 由于歷史的原因， 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟效益低下。推行項目法施工， 在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制， 把責(zé)、權(quán)、利落實到具體的個人和利益主體上， 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益的有效途徑。
1 建筑工程項目管理的特點
1.1 目標(biāo)的明確性
任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
1.2 責(zé)任的明確性
首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。
其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。
嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
1.3 管理的復(fù)雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。
現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。
工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
1.4 管理的科學(xué)性
工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
2 質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的近日，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
2.1建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員（工長）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2.2第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
3 信息管理
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端（項目經(jīng)理）。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4 成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
5 安全管理
前言
進行建筑工程項目管理可以提升建筑單位的建設(shè)能力，還可以最大限度的使用各種資源，進行資源的合理優(yōu)化配置，并可以綜合運用各種先進的技術(shù)方法實現(xiàn)對建筑工程的有效管理。現(xiàn)階段隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和建筑市場的不斷開放，建筑企業(yè)必須要努力使自身的建設(shè)質(zhì)量和成本要求以及工期，安全等建設(shè)指標(biāo)達到合同所規(guī)定的目標(biāo)，因此就要努力提高工程項目的管理水平。建筑工程項目管理不僅要求企業(yè)完成建設(shè)目標(biāo)，更要求企業(yè)關(guān)注自身建設(shè)的過程，要使得建設(shè)的過程能始終與目標(biāo)的發(fā)展所一致。整個建筑企業(yè)的項目管理能力與承包單位的執(zhí)行能力是息息相關(guān)的，企業(yè)要重視提高建筑工程項目管理的水平，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并制定相應(yīng)的解決措施，把建筑工程項目管理作為管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容。
1 建筑工程項目特點
建設(shè)工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：
工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項目管理具有復(fù)雜性特點。
同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。
三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。
四是具有較大的風(fēng)險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
2 建筑工程項目管理中存在的問題
2.1 安全管理不到位。
導(dǎo)致安全事故頻發(fā)在建筑工程的建設(shè)過程中，有些項目為了降低建設(shè)成本，減少對安全生產(chǎn)的投入力度。沒有加大對施工人員的安全教育工作，使得施工操作人員沒有按照規(guī)定的要求進行操作，引發(fā)了許多的建筑工程事故。除此之外許多的安全設(shè)施并沒有起到實際的保障作用，建筑工程的項目管理中缺乏必要的監(jiān)督，很多的安全資料都通過造假的手段產(chǎn)生。并且隨著建筑業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝的應(yīng)用，現(xiàn)代施工需要安全操作規(guī)范與時俱進，而現(xiàn)階段我國建筑工程項目的生產(chǎn)與安全并沒有很好的銜接。
2.2 不健全不合理的管理模式
我國的建筑工程項目管理目前還處于起步階段，大多管理的方式方法都是由之前的計劃經(jīng)濟體質(zhì)的管理模式遺留下來的。管理方法不科學(xué)，與工程建設(shè)的客觀規(guī)律相違背。這種不合理的管理模式導(dǎo)致了建筑工程的生產(chǎn)要素沒有按需配置，不僅造成了不必要的浪費，還使得建筑工程的成本升高。
2.3 沒有加強對人力資源的合理管理
現(xiàn)階段我國的建筑承包單位缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，企業(yè)對人力資源的管理沒有加強重視，沒有制定相應(yīng)的制度和措施及辦法等。建筑工程項目管理中的管理人員等有些也不具備相應(yīng)的管理知識，導(dǎo)致其領(lǐng)導(dǎo)下的人力資源缺乏法治、技術(shù)、質(zhì)量以及安全意識。管理團隊的意識淡薄，導(dǎo)致了人員的積極性和創(chuàng)造性不高。
2.4 成本管理粗放
降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段，我國許多的施工企業(yè)的工程項目管理水平不高，尤其是成本管理制度的不健全。成本的管理方式依舊是沿用之前的老辦法，沒有進行科學(xué)的測算成本分解，只是在形式上對成本進行控制，不僅不能有效的降低建筑工程的成本，還導(dǎo)致了經(jīng)營管理的費用逐步加大。
2.5 缺乏對機械設(shè)備及材料的管理
在機械設(shè)備材料管理方面，由于許多的建筑工程承包單位內(nèi)部有自己的租賃公司，總體來說機械設(shè)備和材料的周轉(zhuǎn)等情況比較良好，但是，通常情況下機械設(shè)備的安全管理意識淡薄，使得許多機械設(shè)備超負(fù)荷的使用，不注重機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致隱患比較多。
2.6 責(zé)任分配不明確，人員素質(zhì)不高
現(xiàn)階段我國建筑工程項目的建設(shè)投資和運行的主體呈現(xiàn)多樣化的趨勢，使得我國建筑工程項目的責(zé)任人分配不明確，再加上在項目管理的過程中，盡管有部分的管理人員有一定的組織經(jīng)驗，但是畢竟管理能力有限，且缺乏專業(yè)的理論知識和專業(yè)水平。然而具有較高文化水平和理論等專業(yè)知識的人員經(jīng)驗又不足。導(dǎo)致現(xiàn)階段在建筑工程項目管理中的復(fù)合型管理人才不多閉。責(zé)任權(quán)利分配的不明確，更加使得項目管理中的工作人員沒有工作的積極性，另外建筑工程項目中的人員流動頻繁，通常沒有固定的工作期限，以至于人員的責(zé)任心不強。
3 解決建筑工程項目管理中問題的對策
3.1完善工程項目管理的法律規(guī)章
當(dāng)前情況先，我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象?！盁o法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。保證各項規(guī)章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。與此同時，政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，全方位保障建筑工程的發(fā)展。
3.2 加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度
建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)管理的優(yōu)化。
要實行項目管理責(zé)任制。減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞剑鋵嵪嚓P(guān)責(zé)任人的責(zé)任，實現(xiàn)對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本的有效管控。同時，要建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，通過有效的競爭、激勵機制使機構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，通過約束、監(jiān)督機制使各項管理工作有章可循，并采取嚴(yán)格的獎懲制度，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。與此同時，強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。
3.3 提高項目管理隊伍的素質(zhì)
我國對項目管理的研究和開始時間晚于發(fā)達國家，對于項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質(zhì)，我們應(yīng)該較快人才引進和培養(yǎng)。要與高等學(xué)校建立聯(lián)系，實現(xiàn)人才培養(yǎng)對接，同時，要加強人才的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定，全面提高項目管理隊伍的素質(zhì)。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑工程項目管理的要求也越來越高。為此，我們應(yīng)該及時地發(fā)現(xiàn)不足，采取相應(yīng)的措施，提高管理水平，實現(xiàn)對建筑工程項目管理的安全、進度、成本和質(zhì)量的有效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。
