時間：2022-03-07 13:43:06
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇分析報告范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
(一)財務(wù)分析報告的分類。財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。編寫的內(nèi)容可劃分為三種：①綜合性分析報告;②專項分析報告，③項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務(wù)狀況的分析評價;專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資合流量、銷售收入變量的分析;項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
(二)財務(wù)分析報告的格式。嚴格地講，財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定囊括五部分。此外，財務(wù)分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結(jié)合的方法，使其易懂、生動、形象。
(三)財務(wù)分析報告的內(nèi)容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個方面的內(nèi)容，具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標進行說明時可適當運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標數(shù)。特別要關(guān)注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。具體可借助一些財務(wù)分析軟件，比如對應(yīng)收、應(yīng)付、銷售情況等數(shù)據(jù)進行同比和環(huán)比等分析。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，財務(wù)分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)做財務(wù)分析。
第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題產(chǎn)生的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標，因為有些報表的數(shù)據(jù)比較含糊和籠統(tǒng)，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非、可進可退、左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題提出改進建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
二、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)做好的幾項工作
(一)積累素材，為撰寫報告做好準備
1.建立資料數(shù)據(jù)庫?？梢越柚攧?wù)分析軟件來取得相關(guān)的分析數(shù)據(jù)，因為在財務(wù)分析軟件下這些分析數(shù)據(jù)是很容易得到的。
2.關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。
3.關(guān)注經(jīng)營運行。做分析報告前最好和老板有一次溝通，了解他真實的需求是什么，不然沒有他想要的信息，再多的表格和數(shù)據(jù)指標都沒用。要結(jié)合公司實際情況，從財務(wù)的角度分析實際業(yè)務(wù)，找出變量及原因，并用適當?shù)脑~匯提出建議。也要多和其他部門溝通，從員工中得到一些信息，通過數(shù)字加以證實，明白每個數(shù)字背后的意義，并加深對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的理解。
一項分析方案如果事前各部門討論充分，并征得一致同意，運轉(zhuǎn)起來問題不會很大。難在經(jīng)常有臨時或暫時性決策導(dǎo)致你的分析也是臨時或暫時的——難免偏東偏西。今日看似有高度的分析，或許就是導(dǎo)致來日災(zāi)難的源頭。所以，實際是分析預(yù)算當前執(zhí)行階段的合理性，即目前行動是否有實際性著陸點。
4，定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)、采購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱，及時發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多研究。
5.崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來完成，但報告材料要靠每個崗位的財務(wù)人員提供。因此，要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有做到每一個崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面、有深度的財務(wù)分析報告。
(二)建立財務(wù)分析報告指引
財務(wù)分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。
三、思維方式要正確
(一)成本分析、費用分析及損益分析是給內(nèi)部管理部門看的，所以分析方法和思路最好向管理會計靠近，而不是在傳統(tǒng)的財務(wù)會計范圍內(nèi)尋找答案
管理會計注重標準的設(shè)定、差異的分析、責任的劃分。比如分析費用，要有費用的標準，比如差旅費的月度開支標準，實際是超支還是節(jié)省，原因是什么，責任在哪里，如果要改進管理，需要采取哪些措施。比如損益分析，除了損益表上的最后的凈利潤數(shù)字外，分區(qū)域的損益情況如何，每個客戶的貢獻有多大，與預(yù)算相比完成情況如何，產(chǎn)品價格走勢是什么樣，這些有助于總結(jié)管理和經(jīng)營情況，并進而指導(dǎo)決策層改善經(jīng)營的信息，是作為向管理者服務(wù)的財務(wù)分析人員最重要的：工作之一。在做成本費用分析時，我喜歡采用“魚骨圖”的方法，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，查找問題的原因，提出解決問題的方法。當然，不是說不能用指標分析，只是在用指標分析原因時，要善于從管理層的角度去看待問題，解決問題。
(二)財務(wù)損益分析也就是財務(wù)經(jīng)營成果分析、利潤的分析，主要從以下幾個方面入手：
1.公司主營業(yè)務(wù)收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預(yù)算數(shù)。預(yù)算完成分析;銷售增長分析;企業(yè)收入構(gòu)成分析(主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入;現(xiàn)銷收入和賒銷收入;主營業(yè)務(wù)構(gòu)成;地區(qū)收入構(gòu)成);影響收入的價格因素與銷售量因素分析;詳細分析經(jīng)營情況。
2.利潤指標完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算情況，分析其變動影響因素。主要分析主營業(yè)務(wù)利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各主要產(chǎn)品盈利能力。預(yù)算完成分析;利潤增長分析;利潤構(gòu)成分析(各項利潤構(gòu)成;主營業(yè)務(wù)利潤構(gòu)成;地區(qū)利潤構(gòu)成);各項利潤分析(凈利潤、利潤總額、營業(yè)利潤、主營業(yè)務(wù)利潤);會計調(diào)整因素影響。
3.主營業(yè)務(wù)成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算數(shù)，進行分析說明其增減因素及影響程度，找出產(chǎn)生問題關(guān)鍵所在。預(yù)算完成情況分析;主營業(yè)務(wù)成本降低額;主營業(yè)務(wù)成本降低率;各主要產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)成本降低額和降低率，以及它們對全部產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)成本降低率的影響;主要產(chǎn)品單位銷售成本分析。
4.期間費用分析。營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用分析，找出增加及節(jié)余的主客觀影響因素。人力資源費、科研經(jīng)費、辦公費、招待費、差旅費等是否突破預(yù)算，如何控制，抓住重點和異常問題重點分析。但在對損益分析尤其是成本分析前，成本的劃分、成本責任的落實尤其重要。
(三)舉例說明財務(wù)分析
本月電費減少了10%，可以做的深度分析是：為什么減少了，因為天氣變涼了，空調(diào)使用得少了。那這個因素影響了多少?影響了6%，那就是說除此之外還有其他因素?對，還有就是長春市減低每千瓦時的電費了，怎么會降低電費呢?那降低了多少?每度降了0.2元，影響了7%。那另外的1%是什么因素?由于本月推出的新產(chǎn)品制造過程中耗電量較高，使得電費上升了1%?？梢宰龅母叨确治鍪牵?/p>
1.上月管理層要求的降低成本的措施有了正面反映?？照{(diào)電費下降明顯，約降低20萬元，但距離制定的電費下降目標還有差距，如繼續(xù)加強宣傳和控制，下月應(yīng)能再降低10萬元。這樣全年能節(jié)約20×4+10×3=110(萬元)。
2.雖然本月推出的新產(chǎn)品制造過程中耗電量較高，但通過量本利分析，其對可控費用后利潤(PAC)有著正面的影響。同時市場部門的反饋也表明該新產(chǎn)品有競爭力，建議繼續(xù)加強新產(chǎn)品宣傳和機器設(shè)備的保養(yǎng)工作。
真正的財務(wù)分析，不能單就數(shù)字之間進行簡單對比，而應(yīng)當揭示數(shù)字背后相關(guān)業(yè)務(wù)間的必然聯(lián)系，要找出原因，提出措施和建議。
注意事項
積累素材
1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責任人，按月度、季度、年度進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。 2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關(guān)注經(jīng)營運行。財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價。
4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)、采購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習慣。
1、財務(wù)分析報告的分類。財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務(wù)狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
2、財務(wù)分析報告的格式。嚴格的講，財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。
此外，財務(wù)分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結(jié)合的方法，使其易懂、生動、形象。
3、財務(wù)分析報告的內(nèi)容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標進行說明時可適當運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標數(shù)。特別要關(guān)注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
二、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)做好的幾項工作
（一）積累素材，為撰寫報告做好準備
1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責任人，按月度、季度、年度進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。
2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關(guān)注經(jīng)營運行。財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價。
4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習慣。
二、醫(yī)院財務(wù)分析報告的功能
我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料，而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)比率、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān)，醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門，醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關(guān)職能部門提供資料，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認識，從思想上重視這項工作，把財務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作，這是做好財務(wù)分析的組織保證[2]。
傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補助事業(yè)單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨資的個體醫(yī)院彌補了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來，但無論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析。同時要根據(jù)當?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求，針對醫(yī)院的醫(yī)療運行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響，包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，這些指標既是醫(yī)院的經(jīng)濟指標，又是社會效益指標，不宜過高應(yīng)相對合理財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費用經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門，提高管理部門決策的準確性。
醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營任務(wù)完成情況，同時加強醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強、醫(yī)院經(jīng)濟指標的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動成本率、新技術(shù)與新項目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財務(wù)活動、財務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷，從社會效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會效益，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標順利實現(xiàn)的前提[4]。
三、完善醫(yī)院財務(wù)報告分析體系的措施
醫(yī)院財務(wù)報告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對醫(yī)院在運行過程中兩個或兩個以上相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進行對比，分析得到利潤差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡單方法，在這個過程中沒有比較，分析就無法進行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對象。這些比較對象可以與歷史比、與同類平均值比、與計劃預(yù)算值比等。得到的比率比較是最重要的分析結(jié)果。因素分析是根據(jù)分析指標和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標的影響程度。因素分析方法有差額分析法、指標分析法、連環(huán)替代法、定基替代法等。
1.METHODOLOGY AND LITERATURE REVIEW
Gathering information about the ISP industry was progressed through the use of the internet and its purpose was to understand the structure and the prospect of its industry. Numerous information were therefore obtained from company websites， industry and IT news articles， government websites， academic journals， announcements and report from companies， and recent industry reports.
As to effective and efficient ISP industry analysis， it was necessary to get superior and useful information which can be applied to Porter's five forces analysis as the key theory in this report. The information was utilised to determine competitiveness of the ISP industry and to analyse framework of the five forces， including internal rivalry， threat of entry， substitutes， supplier power， and buyer power （Appendix 1）.
Several statistic data from Australian government websites was especially used for comparative analysis to research on specific factors such as market share of the ISP industry. Moreover， the information obtained from various sources was used for the market research in order to accomplish an accurate analysis of the ISP industry.
2.INDUSTRY ANALYSIS USING PORTER'S FIVE FORCES
2.1Internal rivalry
The rapid growth in internet demand combined with relatively easy entry in Australian market in last ten years has contributed for a diversified yet heterogeneous supply. The industry is characterized by a proliferation of small business operators though dominated by small number of large firms. From a total number of 770 operators at end of 2007 less than 5% had 10，000 customers and nearly 1.2% could be considered very large with 100，000 clients （TIO statistics cited in Collins， L.， Love， P.， Landfeldt， B. and Coroneos， P.， 2008）.
Although several regulatory attempting of the Australian Competition and Consumer Commission （ACCC） to boost competition， this is still regarded by operators as insufficient as it emphasizes on ULL and DSLAMs facilities rather than on resale. This undermines ISPs providers with large number of resale customers. Competition is described to be more accentuated among few very large operators and particularly between Telstra and Optus. Telstra Bigpond dominated market representing 34% of ADSL and proportionally shared cable market with Optus - 7% in 2007. Other retailers absorbed the remaining 49% of ADSL and 4% cable （Bharat Book Bureau， online assessed）. The monopoly of Telstra in network of fixed lines provision is a crucial bottleneck for economic performance of operators （Paul O'Sulivan CEO Optus speech on 21/10/08， Bharat Book Bureau assessed online）.
Owing to heavy initial investment and operational costs in this industry， only large players can obtain considerable profit margin. Indeed their large scale enables them to offer services with more standardized quality and at lower prices. Therefore they can attract and retain customers more successfully （Madden， G.， Savage， S.J. and Coble-Neal， G.， 1999）. Conversely， small players with their limited capacity can only operate as redistributors of larger industries offering added value services at higher charges. Transmission and interconnection costs are in general the primary costs for all operators （ABS 1997） and customer's easy migration from dial-up to broadband internet seems to squeeze margins. However customer's loyalty and intensive promotion campaigns can sustain leader's market margins. Telecommunication is described by Budde， P. 2005 as a commodity industry requiring very large scales to operate profitably.
2.2Threat of Entry
The ISP industry in Australia has gradually grown in recent years as home and business access to the internet has been increasing continuously （Appendix 2） and it entails significant economies of sales （DBCDE， 2008） （Appendix 3）.
The entrants need to attempt to overcome the cost advantage of incumbents because incumbents derive the cost advantage from economies of scope （Besanko， 2000）. Entrants need to achieve a market share to reach minimum efficient scale via establishing their brand loyalty. However， the large ISPs generally have already established a strong reputation and brand awareness with the large number of retailers and it results in that incumbents can have an advantage over the entrants.
No matter what types of the internet， ISPs must use the existing telephone line to provide the internet to customers. However， incumbents such as Telstra control infrastructure of cable， local loop， and telephone line networks in Australia （Howell， 2002）. It functions as a barrier to enter into the broadband market because they have to use the existing telephone line to provide the internet to customers （Optus， 2008）.
The Australian government has been carrying out a policy as NBN （National Broadband Network） to provide high-speed internet for 98 percent of Australian homes and businesses （DBCDE， 2008）. It is therefore regarded as that the government encourages the internet business. However， there has been a protection of incumbents by the government. For instance， Telstra had a monopoly in DSL for several years and it causes Telstra having been affecting anti-competition on the broadband market. Therefore， entrants such as Optus and other competitors had difficulties to enter the market in 2004. They have demanded new structural features to limit the market power of Telstra to activate competitive market （Browne， 2008）.
2.3Substitutes
The substitutes for DSL technology in Australia are wireless， cable， satellite and other non dial-up technologies. As at June quarter of 2008， non dial-up technologies （including mainly DSL， wireless， cable and satellite） are so popular that the number of subscribers amounts to 78% of total internet subscribers in Australia （ABS 2008） （Figure， Appendix 3）. It is thanks to non-dial up technology that nowadays consumers can access the internet with greater speeds and 'always on' connections and without tying up or paying extra costs for their phone lines. Within the expanding internet market over the reported periods， DSL is the dominant technology with 70% of the market share for non dial-up （ABS 2008） （Figure， Appendix 4）. In comparison to wireless and other non dial-up technologies， DSL has the advantages of fastest speeds （especially with the new ADSL2 and ADSL2+）， lowest costs and high quality. Moreover， DSL is more attractive to consumers in terms of price in the non dial-up competition. This is simply because there are many small ISPs offering ADSL （and currently increasing on ADSL2， 2+） but less on wireless and just two （Telstra and Optus） offering cable （ABS 2008）. However， the six-month period from Dec quarter 2007 to Jun quarter 2008 has seen a significant growth in wireless market share （almost double from 8% to 14%） and as a result， a decrease in DSL share （ABS 2008）. The increasing of wireless proportion over the reported period's signals that wireless technology may be a potential substitute for DSL in Australia in the future.
2.4Supplier power
The reasons for a certain supplier to gain the bargaining power include： the main production factors are only supplied by a few manufacturers， and no substitutes to be found； and at the same time， this industry is deficient to upgrade its production capability to produce the product by itself （Porter， 1980）. The most important production factor in the ISP industry is Broadband （Appendix 5）. Currently， there are two suppliers providing broadband service， namely Fixed Lines and Cable TV network， the latter provides broadband of the cable modem， while the former provides nearly all the broadband of wire connections.
No matter it is Fixed Lines or Cable TV， they both enjoy the trait of scale economy， which is dominated by a few of leading companies or groups， such as Telstra and Optus （Minder， 2006） and（ Morris， 2007）. With the fast development of Internet， ADSL has emerged as the high-speed Internet service （Finneran. M.， 2003）. Recent research shows that Telstra Bigpond occupies the market by 34% of ADSL， and Optus takes up 7% in the cable market， while leaving 49% of ADSL and 4% cable in 2007 for other dealers （Bharat Book Bureau， online assessed）.
While the ISP industries are failed to upgrade its service and set up Broadband by its own， the Broadband providers are easily to downgrade with the ISP industries. For this reason， Broadband suppliers enjoy the power to bargain with the ISP industries. What is worth noting is the fact that due to the open-up of the network of fixed line service， fixed network providing are developing rapidly， from the very few providers in the past to a number of the current providers， e.g. Optus， Telstra Bigpond， iiNet， Dodo， Vodafone， Virgin etc. Among which， Telstra enjoys the highest profit as a telecommunications company （Asialaw， 2008）. This indicates that the bargaining power of the internet service providers will decrease with the liberalization of the telecommunication industry.
2.5Buyer power
With the easy market entry in Internet service providers industry， internet use has been growing at a rapid pace and caused fierce competition. The number of internet subscribers has been increasing constantly as internet is now everywhere in people's daily life （Gary， M. & Grant， C. 2002）. Internet Service Providers mainly range between several large operators in Australia， and hence demand and supply of internet are continual experiencing to grow up rapidly. As long as customers have more preferences， buyers have a great power on ISPs' profit. Therefore， customers' retention is playing a vital role in the survival of ISPs. They are forced to increase services， decrease prices， and add more values and accessories to their products to keep consumers' loyalty. Moreover， high-performance services and products are required as well.
Household income has a great impact on the demand of the internet. This justifies the fact that ISPs are currently offering flat-rate pricing to pursue consumers （Biggs， P. & Kelly， T. 2006）. Price strategy may be a helpful and successful model for ISPs in the short-term. However for long-term， they are required to fully and in detail understand the demand of various factors in the market and consumers that would help them to attract further market shares （Yogesh， K. al. etc.， 2009）. Furthermore， an evaluation of consumers' future behavior and an in-depth analysis of current subscribers' choices are required because the internet is a highly competitive market for ISPs （Grigoroudis et. al. 2007）.
3.CONCLUSION
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APPENDICES
Appendix 1 - Porter's Five Forces （Investopedia， 2009）
Appendix 2
Use of PCs and the Internet by households （DBCDE， 2008）；Use of PCs and the Internet by all businesses （（DBCDE， 2008）；Use of broadband technology by home Internet users （DBCDE， 2008）；http：//archive.dbcde.gov.au/2008/01/statistical_benchmarking/online_statistics
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Appendix 3
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Appendix 4
Internet Activity Summary， Australia， ISPs with more than 10，000 active subscribers （ABS， 2008）
Internet subscribers by access technology， for ISPs with more than 10，000 active subscribers （ABS， 2008）
Appendix 5
6月11日開始，省內(nèi)風電企業(yè)出現(xiàn)限電情況。公司6月11日-16日風電場共限電45.38萬千瓦時，每日限電量分別為0.29、9.17、7.18、0、3.2、25.54萬千瓦時。
一、受湖南地區(qū)整體降水較多影響，導(dǎo)致水電發(fā)電量持續(xù)攀升，風電發(fā)電空間嚴重受限。11-16日水電日均發(fā)電量1.59億千瓦時，較6月初日均多發(fā)0.19億千瓦時。
二、電網(wǎng)系統(tǒng)峰谷差極大，調(diào)峰困難，電網(wǎng)消納能力差。11-16日統(tǒng)調(diào)最大負荷與最小負荷的峰谷差較大，日均1103萬千瓦時，全社會用電負荷有所增加，火電加大開機方式，進一步加大了調(diào)峰難度，同時，也進一步降低了省內(nèi)風電的消納能力。
三、風資源好導(dǎo)致風電出力異常增大。11、12、13、16日全省統(tǒng)調(diào)風電出力處于高位，統(tǒng)調(diào)風電出力超過300萬千瓦，最高值達到317萬千瓦時，風電發(fā)電量日均達到0.47億千瓦時，較6月初日均多發(fā)0.22億千瓦時。在全省電網(wǎng)消納能力較差的情況下，負荷較低的晚間，直接導(dǎo)致短時限電現(xiàn)象。
十二月份以來，****工作全面展開，在時間緊、任務(wù)重、要求高的重擔面前，全*干部職工按照*關(guān)于****的總體安排，發(fā)揚苦干、實干、拼命干的務(wù)實精神，以超常規(guī)的工作態(tài)勢、超常規(guī)的工作方法、超常規(guī)的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅克難，在思想上不等不靠，進度上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到****當中。在急難險重的任務(wù)面前，干部職工頑強的毅力和無私的奉獻，確保了****任務(wù)按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗。****干部職工眾志成城、思想穩(wěn)定、熱情高漲把主要精力投入****當中，××月份職工思想主要有以下特點：
一是***工作思想統(tǒng)一，思想明確。為讓廣大職工明確****的重要意義，***黨委、支部多次召開班子成員會和車間班組****動員會，冷靜思考，專題研究部署***工作。***局域網(wǎng)還開辟專欄，通過板報、標語、宣傳欄營造氛圍，反復(fù)宣傳***的目的、意義，力求把干部職工的思想統(tǒng)一到****工作上。特別在***做出****部署以后，對前期****工作認真總結(jié)、分析，專門編發(fā)《****》××余期，將***當中的典型事例進行大張旗鼓的宣傳，引導(dǎo)職工把主要精力放在***當中，積極投身***建設(shè)，有力的穩(wěn)定了職工隊伍。
二是在***當中干部職工攻堅克難，進取精神強。***中，全***上下按照**統(tǒng)一安排，迅速行動，四個包保組分頭召集包保干部和**負責人進行責任分工，***對***的重新進行了劃分，制定了新的***建設(shè)標準，包保領(lǐng)導(dǎo)和干部以及施工隊伍組織人力連夜趕赴自己的責任區(qū)段，保證了***全線開工。××月份，我*管內(nèi)經(jīng)常是***或是***，***施工現(xiàn)場熱火朝天,在各施工點盯控的領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工發(fā)揚了苦干實干拼命干的拼搏精神，包保在一線，吃住在現(xiàn)場，督促施工隊伍、盯控施工質(zhì)量、嚴把每日進度，保證了***進度有序推進。
三是黨員職工苦干實干，奉獻意識強。***以來，全**××××多名干部職工、××支施工隊和××××多名民工經(jīng)受著前所未有的考驗。他們自我加壓、負重爬坡、迎風雨、斗寒暑、舍“小家”、為“大家”，發(fā)揚“勇于吃苦、拼搏進取、爭創(chuàng)一流”的“**精神”，默默奉獻在自己的崗位和各個作業(yè)點上。***車間干部職工全力投入××天**當中，××晚***的職工剛剛結(jié)束××：××～×：××分的**維修，顧不上休息，又于×：××～×：××投入**工作中，共*
二、存在的問題
1、投資規(guī)模和投資量偏小。1-4月份47個固定資產(chǎn)投資項目，完成14.1億元，離縣上下達的69億（全社會固定資產(chǎn)投資）的目標任務(wù)相差甚遠，要完成全年任務(wù)，后面的8個月每月至少要完成7.2億元，壓力很大。
2、開工項目沒有資料，甚至資料不全，嚴重影響固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計。從年底開始省統(tǒng)計局新增固定資產(chǎn)投資實施備案制度以來，年又建立新開工項目入庫管理制度，必須做到先審核再入庫。要求所有新增項目在上報之前，必須提供項目主要建設(shè)內(nèi)容、與施工單位簽訂的施工合同、項目現(xiàn)場照片、項目立項審批備案文件等各類手續(xù)齊全后，申請批準后方可在下個月度納入統(tǒng)計。縣一些重點項目普遍存在手續(xù)不全，無法納入統(tǒng)計的情況，37個重點項目還有4個項目因為上報資料不齊全導(dǎo)致項目開工了還沒有上報，這4個項目分別是:四川楓瀾科技有限公司楓鶴灣旅游度假項目、省機械施工公司鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目、李儀祉紀念館擴建項目、“三個一萬工程”；37個重點項目中還有16個項目未動工，也沒有任何資料。13個鎮(zhèn)10個有項目還有3個沒有項目，嚴重影響投資數(shù)據(jù)質(zhì)量。
3、部門之間銜接的不協(xié)調(diào)。部門之間銜接的不協(xié)調(diào)，也是影響投資統(tǒng)計的因素之一。不完備的信息抄送制，影響了項目的搜集上報。
四、投資發(fā)展的幾點建議
1、抓好重點項目的建設(shè)和推動力度。加強計劃局、建設(shè)局、環(huán)境保護局、招商局等相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)溝通和對重點項目的調(diào)度，及時向統(tǒng)計局提供項目內(nèi)容。
中圖分類號：G640 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-02
一、設(shè)立院級課題研究的目的
1.院級課題作為更高級別課題研究的基礎(chǔ)，具有“蓄水池”的作用
院課題的最終目標是為教師申報院外課題奠定基礎(chǔ)，為教師爭取更多的院外經(jīng)費支持，從而不斷提高學院的整體科研實力，擴大學院在社會上的影響力和競爭力。
2.院級課題立項的出發(fā)點主要是基于解決學院層面的實際問題
院級科研課題的設(shè)立，則為本院教師從事課題研究提供了更多的機會，老師們可以針對實際教育教學過程中遇到的問題展開研究，有針對性的為學院發(fā)展提出解決方案。
3.設(shè)立院級課題有利于學院科研氛圍的形成和科研隊伍的鍛煉
通過組織教師申報院級課題，能激發(fā)他們從事科研的熱情，在學院內(nèi)部形成教師爭做科研的良好氛圍，促進了學院科研活動的發(fā)展。同時，能通過院級課題的研究，逐步打造一支業(yè)務(wù)熟悉、科研能力比較強的科研隊伍。
二、基本情況介紹
近三年共立項66項，其中，第十二屆院級課題共立項17項，第十三屆院級課題共立項32項，第十四屆院級課題共立項16項。主要涉及的研究方向是針對教研教改開展的；應(yīng)用性課題比較少；少數(shù)課題研究的深度和廣度不夠，需要挖掘和完善的空間挺大，特別是個別軟課題的實踐檢驗性不夠。目前，有《高職院校實訓室投資效益評估實踐研究》（課題編號：HJY13-1401）成功申報2015年省教育科學規(guī)劃課題；《我國近階段汽車報廢量及行業(yè)產(chǎn)值、利潤預(yù)測研究》（課題編號：HJY14-1510）成功申報2015年省教育廳科學研究項目，《基于職業(yè)能力分級培養(yǎng)的汽車運用技術(shù)專業(yè)“2+3”中高職銜接教學標準和課程標準研制》（課題編號：HJY15-1602）和《基于中外工程教育比較研究的現(xiàn)代學徒制培養(yǎng)模式探索》（課題編號：HJY15-1615）成功申報2016年省教育科學規(guī)劃課題，總體情況見表一：
三、原因分析
近三年院級課題主持人以青年教師居多，職稱以初、中級為主（見表二）：
1.課題選擇面窄，研究深度不夠
課題主持人以青年教師居多，職稱偏低，這樣就導(dǎo)致老師們在申報課題的時候多數(shù)是局限于工作實際來出發(fā)，或者以實際教學過程中遇到的問題來開展研究的，選擇的面比較窄，大多數(shù)課題是針對教研教改開展的；應(yīng)用性課題比較少（見表三），要上升到市廳級及以上課題的研究高度比較困難。而大部分的年輕教師過于重視課題主持，忽視了項目本身的意義，對項目參與的積極性不高，無法真正融入到團隊中，難以實現(xiàn)在項目中的價值，這種狀態(tài)對青年教師的成長和發(fā)展極為不利。由于對項目本身的忽視，導(dǎo)致很多研究成果缺乏理論基礎(chǔ)，研究深度不足，團隊交流溝通存在嚴重的滯后性，直接導(dǎo)致合理效果不佳。另外，由于一些青年教師科研能力不足，在進行科研項目研究過程中出現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計以及總體把控能力方面的缺失，導(dǎo)致項目不能如期完成，極大的降低了項目的研究質(zhì)量。
2.科研能力比較弱，競爭力不突出
由于以青年教師為主體，在進行市廳級及以上課題申報時，所具備的科研能力和素養(yǎng)在與副高等職稱人員競爭時是出于劣勢的，很多科研主管部門明確規(guī)定中級以下職稱不能申報市廳級及以上課題，這樣也限制了青年教師的發(fā)展與選擇。由于沒有專家指導(dǎo)，很多青年教師對于課題立項的流程和程序不清楚，甚至對最基礎(chǔ)的選題也沒有思路，無從下手，對理論研究部分更是摸不著頭腦，無法將經(jīng)驗與理論有效結(jié)合，寫不出高水平的論文和可行性項目報告。由于一些高職院校長期以來缺乏對科研工作的有效重視，在科研項目上缺乏實踐能力，尤其是一些青年教師對選題申報、立項等基本程序并不了解，浪費時間和精力最后卻沒有什么成果，打消了大家的積極性。通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，60%的高職院校教師對數(shù)字化期刊并不了解，缺乏文獻檢索的能力。這些問題直接導(dǎo)致了教師在課題選題以及論證方面的短處，論證模糊不清，思路混亂是常見的問題，如果不找準問題的根源很難實現(xiàn)青年教師科研能力的提升。
3.申報經(jīng)驗不足，畏難情緒嚴重
現(xiàn)階段，高職院校的青年教師主要以本科生與研究生為主力軍，就學術(shù)能力來講遠遠低于老教師，對于科研項目的申報以及主持經(jīng)驗不足，存在選題新穎，但論述缺缺乏深度。很多教師反映沒有申報經(jīng)驗，不知道改怎么選題，花費了大量的時間和精力，取得的效果卻不盡如人意，因此在實際的項目操作過程中容易產(chǎn)生畏難情緒。雖然一些年輕教師積極參與科研項目，提升自身的科研水平，但由于知識結(jié)構(gòu)以及實踐經(jīng)驗有限，在課題選題、申報以及組織實施等重要環(huán)節(jié)上存在失誤，直接導(dǎo)致項目失敗，從而打消了一些教師的積極性。由于經(jīng)驗不足，即使在立項后，課題主持人也沒有能夠按照課題管理的步驟完成既定研究任務(wù)，第十二屆有8項院級課題申請延期一年，不能按時結(jié)題率占比47%。
4.科研意識不強，功利思想嚴重
科研意識差是一些青年教師的通病，很多教師認為高職院校的發(fā)展目標是培養(yǎng)技能型人才，無需承擔科研任務(wù)，教師只要抓好教學，做好人才培養(yǎng)的工作。這種傳統(tǒng)觀念直接導(dǎo)致高職院校教師的科研能力薄弱，科研意識不強，甚至對科研并不了解，這就嚴重阻礙了高職院?？蒲许椖康膶嵤?。同時，很多年輕教師對職稱、定骨干等較為重視，這都需要科研成果作為基礎(chǔ)，平時的科研意識不強使得很多教師形成了急功近利的思想，也導(dǎo)致了科研成果并不理想。
四、提升高職院校青年教師科研素質(zhì)的途徑
1.轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)青年教師的科研意識
從學校長遠發(fā)展來講，科研是強校的根本，對于推動高職教育發(fā)展具有極大的促進作用。而課題申報所獲得的經(jīng)費也是學校發(fā)展的資金支持，同時通過科研項目也能夠提高青年教師的科研書評，加強教學實踐能力。因此，首先應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，提高科研意識。雖然很多高職院校的科研水平還無法達到高等院校水平，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對科研工作的重視，定期聘請高水平的科研專家來校進行指導(dǎo)，傳授經(jīng)驗，為青年教師提供良好的科研環(huán)境。其次，調(diào)動和激發(fā)青年教師的主觀能動性，內(nèi)在動力是主要動力，學?？梢圆扇〖钫吖膭钋嗄杲處焻⑴c科研項目的積極性，發(fā)揮教師的專業(yè)優(yōu)勢，從而實現(xiàn)高職教育長足發(fā)展。
2.注重研究積累，保持穩(wěn)定、持續(xù)的研究方向
堅持以學術(shù)積累為主，練好學術(shù)研究的基本功，實事求是地適度創(chuàng)新。學術(shù)有積累才會有創(chuàng)新。厚積薄發(fā)才能出精品?！翱茖W技術(shù)和學術(shù)事業(yè)，是長期累積方有創(chuàng)新和突破的事業(yè)。”學術(shù)創(chuàng)新欲速則不達。有99%的心血和汗水的累積，才會有 1% 的“靈感”或“頓悟”。我院年輕教師多，高學歷、資深學者少，應(yīng)特別強調(diào)學術(shù)積累。持續(xù)性研究項目主要是圍繞一個主題經(jīng)過幾年甚至幾十年的努力，從而形成研究體系，由于持續(xù)性研究項目周期長、課題難度大，實際的科研過程復(fù)雜程度可以想象，因此，就需要有專業(yè)素質(zhì)高的課題主持人來重點把握和引導(dǎo)其他團隊成員進行課題研究。主持人必須具備敏銳的科研嗅覺，扎實的科研水平，在復(fù)雜的課題研究中為大家提供創(chuàng)造性的建議，保持課題站在科學前沿。
3.加強科研學術(shù)道德建設(shè)，端正科研行為
學術(shù)研究是嚴肅、莊重的，科研工作者在科學研究中應(yīng)秉持誠信態(tài)度，但現(xiàn)階段學術(shù)造假行為屢見不鮮，在這種現(xiàn)象背后反映出了現(xiàn)代一些科研人員研究目的不純，急功近利的色彩，并不單純的是搞科研，做項目，而是為了得到實惠和利益。高職院校青年教師應(yīng)摒棄這種學術(shù)不端行為，加強學術(shù)道德建設(shè)，樹立求真務(wù)實，嚴謹治學的態(tài)度，在科研項目中獲取知識，豐富自身素養(yǎng)，戒驕戒躁，更新知識內(nèi)容，絕對不抄襲甚至剽竊他人的科研成果理論。時刻遵守道德規(guī)范，加快成長。
4.加強指導(dǎo)培訓，提高青年教師科研能力
指導(dǎo)培訓是提高青年教師科研能力的有效方法，首先，了解科研項目申報流程，了解申報課題的步驟和程序這樣才能提高項目申報質(zhì)量。其次，加強理論知識的學習，豐富知識結(jié)構(gòu)，提高科研意識，樹立正確的價值觀和道德觀，為科研活動奠定堅實的基礎(chǔ)。第三，加強與兄弟院校的溝通交流，通過學術(shù)交流，了解本專業(yè)的發(fā)展動態(tài)，引進新知識、新技術(shù)，豐富自身知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平。第四，提供實踐學習的平臺，高職教育是產(chǎn)學結(jié)合的產(chǎn)物，因此，雙師型的教師隊伍是高職院校的主力軍，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展，給青年教師提供相應(yīng)的企業(yè)學習機會，讓青年教師能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相機和，推進產(chǎn)學研相結(jié)合的教育之路，這樣才能夠更好的鍛煉青年教師的業(yè)務(wù)能力，提高科研水平與科研能力。
5.樹立青年教師科研典型，創(chuàng)建高水平科研團隊
高水平的科研團隊是提升科研項目研究質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，通過溝通協(xié)作能夠幫助青年教師增進學術(shù)交流并提高科研素質(zhì)，通過群體智慧能夠開拓思維，開闊視野，從而在實踐中獲得知識的提升。另外，在科研團隊中選拔出優(yōu)秀的學科帶頭人，在團隊中樹立典型榜樣，通過發(fā)揮帶頭人的積極作用帶動和指導(dǎo)青年教師共同參與科研活動，增進彼此間的交流，規(guī)范青年教師的科研項目申報等程序，使整個團隊在科研項目中快速成長，
6.開展行動研究，提高科研能力
行動研究對教學實踐中產(chǎn)生的問題由研究人員共同合作進行的有計劃有步驟科研方法。行動研究是適用于教育工作者的一種科研和教研方法，它是一種新型的科研理念，對實際工作和科研工作中遇到的問題，大家共同參與和共同研究，通過資料收集、合同探討、多方總結(jié)等從而明確思路，最終解決問題。行動研究是青年教師提高科研能力，加快成長的方法，在行動研究過程中應(yīng)從小課題入手，積極解放思想，打開思路，勇于創(chuàng)新。
7.增強科研服務(wù)，營造科研氛圍
第一，營造良好的科研氛圍。良好的科研氛圍是引導(dǎo)廣大教師參與科研活動的重要條件，高職院校要加大力度，從各個方面保障科研活動的開展，在學校內(nèi)形成良好的學術(shù)風氣，充分調(diào)動廣大青年教師的積極性、創(chuàng)造性。第二，構(gòu)建科研信息服務(wù)平臺。科研管理部門應(yīng)加大與上級科研主管部門和科研項目來源部門聯(lián)系溝通，及時了解最新動態(tài)，從而為科研工作決策和制訂科研規(guī)劃提供依據(jù)；同時積極與青年教師和科研創(chuàng)新團隊溝通，能夠清楚的了解項目進行到哪一步驟，需要作出哪些努力，幫助科研團隊解決實際問題；主動為各院系與企業(yè)之間開展科研互動提供服務(wù)，充分發(fā)揮校內(nèi)外實習實踐教學基地的作用，促進產(chǎn)、學、研健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]耿艾莉，王巖松.論高校青年教師科研能力的培養(yǎng)[J].教育與職業(yè)，2012（18）.
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
原標題：華潤三九醫(yī)藥股份有限公司財務(wù)分析報告
收錄日期：2014年1月5日
一、公司簡介
華潤三九醫(yī)藥股份有限公司（簡稱“華潤三九”，股票代碼為000999）是大型國有控股上市公司，2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市，2007年11月底正式進入華潤集團，2010年2月公司名稱正式變更為“華潤三九醫(yī)藥股份有限公司”。主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)健康服務(wù)，“999”品牌是中國馳名商標。截至2012年底，公司總市值穩(wěn)定保持在醫(yī)藥行業(yè)上市公司的前列。
二、華潤三九醫(yī)藥股份有限公司財務(wù)指標分析
（一）償債能力分析（表1）
1、短期償債能力。由表1可知，華潤三九在2009～2012年的流動比率過低，說明負債水平過高，而變現(xiàn)能力較強的流動資產(chǎn)較少，這必將影響公司的償債能力，導(dǎo)致公司未來經(jīng)營風險很大。因此，華潤三九的短期償債能力較低，所以公司必須從存貨和應(yīng)收賬款等方面多加考慮，以減少影響流動資產(chǎn)償還債務(wù)的風險，同時也要努力降低負債水平?；卺t(yī)藥業(yè)高收入、高風險、長周期、高回報的特征，公司短期償債能力低可以接受，但如果其負債率超過一定限度，則公司面臨的短期流動性風險較大，可能引發(fā)財務(wù)危機，并導(dǎo)致無力償還到期債務(wù)。
2、長期償債能力。對企業(yè)來說，負債過高風險大，而負債過低則有未能利用債務(wù)合理融資，以及失去提高股東報酬率的機會等壞處。由表1知，華潤三九的資產(chǎn)負債率相對過高，即負債高、流動資產(chǎn)少，則相應(yīng)的債權(quán)人債務(wù)保障就會偏低，會對公司以后的融資產(chǎn)生不良影響。但從股東角度看，比率越大股東得到的利潤越高。華潤三九的產(chǎn)權(quán)比率較高，風險較大，所以必須有良好的融資狀況相匹配才能獲得更好的收益。綜上所述，華潤三九的長期償債能力偏低。
（二）盈利能力分析
1、凈資產(chǎn)收益率。這是衡量上市公司盈利能力的重要指標，是凈利潤與平均股東權(quán)益的比值，該指標越高投資收益越高，獲利能力越強。一般來說，負債增加會導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率上升。（表2）由表2可知，華潤三九的凈資產(chǎn)收益率高于行業(yè)，且從2009年逐步增加，超過了行業(yè)的平均水平。經(jīng)過債務(wù)重組，公司漸漸走出負債過多的困境，其中凈利潤提高是凈資產(chǎn)收益率提高的關(guān)鍵。同時，通過總資產(chǎn)收益率的比較可以看出，每年的總資產(chǎn)收益率都比凈資產(chǎn)收益率低，由此表明平均資產(chǎn)總額高于平均凈資產(chǎn)。2011年的總資產(chǎn)凈利率達到四年最低，其資產(chǎn)規(guī)模受到存貨多等因素的影響，總資產(chǎn)高，凈利率低。
2、成本利潤率。這是反映企業(yè)產(chǎn)生單位利潤時需要耗費的成本指數(shù)。該指標越高，表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，盈利能力越強。（表3）由表3可知，2010年的成本利潤率高于另外3年，該年流感盛行，而華潤三九的主營產(chǎn)品“999感冒靈”銷量上升，最重要的是2010年出售了三九連鎖及漢源三九的股權(quán)，所以利潤總額較高但營業(yè)收入?yún)s次于另外3年。2012年成本費用最高，資產(chǎn)減值損失很高，說明公司因賬面金額高于可收回資金金額而產(chǎn)生的損失很高。
3、營業(yè)收入凈利率。（表4）從表4可以看出，營業(yè)收入凈利率2010年最高，原因之一是利潤總額較高，而營業(yè)收入較低。據(jù)相關(guān)資料顯示，公司2009年底及2010年初分別出售三九連鎖及漢源三九的股份造成收入下降，而由“利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出”可得，營業(yè)外收入越高，利潤總額越高，因此2010年營業(yè)成本控制較好對利潤總額的增加有一定貢獻。2010年公司投資收益較多，說明公司著重于投資業(yè)務(wù)。
（三）營運能力分析（表5）
1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期賒銷收入與應(yīng)收賬款平均余額的比率，是評價應(yīng)收賬款流動性大小的一個重要財務(wù)比率。由表可知，華潤三九2009～2010年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，反映了該公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度越來越慢，應(yīng)收賬款流動性越來越弱。
2、存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率不僅可以用來衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率，而且還被用來評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。存貨周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強，資金周轉(zhuǎn)速度越快。公司近4年存貨周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，說明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力減弱，銷售狀況欠佳。
3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與流動資產(chǎn)平均余額的比率，該指標越高，表明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，利用越好。分析表明，公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況良好，企業(yè)內(nèi)部管理較好，流動資產(chǎn)相對節(jié)約，在一定程度上增強了企業(yè)的盈利能力。
4、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高說明固定資產(chǎn)利用率越高，管理水平越好。近4年該公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，與公司增加新的生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)，但也反映了公司固定資產(chǎn)的利用程度降低，這將影響其獲利能力。
5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標。周轉(zhuǎn)率越大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，銷售能力越強。由表可見，華潤三九的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體呈下降趨勢，說明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)減慢，銷售能力減弱。
（四）杜邦指標分析。（表6）權(quán)益凈利率的變動是權(quán)益乘數(shù)變動和資產(chǎn)凈利率變動兩方面共同作用的結(jié)果，是衡量企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤能力的指標。權(quán)益凈利率充分考慮了籌資方式對企業(yè)獲利能力的影響，它所反映的獲利能力是企業(yè)經(jīng)營能力、財務(wù)決策和籌資方式等多種因素綜合作用的結(jié)果。由表6可見，該公司權(quán)益凈利率在2009年至2010年間逐年下降，2012年有所好轉(zhuǎn)，投資者在很大程度上依據(jù)這個指標來判斷是否投資或是否轉(zhuǎn)讓股份，考察經(jīng)營者業(yè)績和決定股利分配政策。權(quán)益乘數(shù)越小，企業(yè)負債程度越低，償還債務(wù)能力越強，財務(wù)風險程度越低。除2010年外，2011年和2012年的權(quán)益乘數(shù)持續(xù)增加，說明近兩年企業(yè)負債程度增加，償還債務(wù)能力減弱，財務(wù)風險增加。管理者應(yīng)該準確把握公司所處的環(huán)境，準確預(yù)測利潤，合理控制負債帶來的風險。而“資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”，通過分解可以看出2012年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所提高，說明資產(chǎn)的利用顯示出比前兩年較好的效果，公司利用總資產(chǎn)產(chǎn)生銷售收入的效率增加?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高的同時銷售凈利率的減少阻礙了資產(chǎn)凈利率增加，而成本費用增多造成該公司2012年營業(yè)收入大幅度提高。
三、結(jié)論
1、公司的償債能力較差。由償債能力分析得出，近4年華潤三九的資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率的上升和股東權(quán)益比率的下降都表示該企業(yè)的長期償債能力越來越弱。這說明該公司沒有進行有效融資，對該公司來說，融資將漸入困境。
2、公司的盈利能力增強。經(jīng)過債務(wù)重組，公司凈利潤增加，成本控制大大改善，負債減少，有效地降低了公司的風險。
3、公司的營運能力較差。分析得出，華潤三九的應(yīng)收賬款流動性越來越弱，存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力減弱，銷售狀況欠佳，固定資產(chǎn)的利用程度降低，這都將影響其獲利能力，最終阻礙其營運能力的提高。
四、建議
1、實施品牌戰(zhàn)略，重視新藥研發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)和藥品，增強企業(yè)核心競爭力和抵御經(jīng)濟風險的能力。
2、加強企業(yè)質(zhì)量管理，以貫徹落實新版GSP認證為契機，進一步提升醫(yī)藥流通安全監(jiān)管水平。
3、增強對市場的把握和掌控，銷售部門應(yīng)進行組織架構(gòu)調(diào)整，營銷部門應(yīng)注意品牌戰(zhàn)略的推出，擴大藥品市場。
4、拓寬融資渠道，引導(dǎo)政策性金融機構(gòu)加大對制藥產(chǎn)業(yè)的支持力度。
主要參考文獻：
我認為一份好的分析報告，有以下一些要點：
首先，要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎(chǔ)有層次，有基礎(chǔ)堅實，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構(gòu)清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；
第二，每個分析都有結(jié)論，而且結(jié)論一定要明確，如果沒有明確的結(jié)論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來就是要去尋找或者印證一個結(jié)論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；
第三，分析結(jié)論不要太多要精，如果可以的話一個分析一個最重要的結(jié)論就好了，很多時候分析就是發(fā)現(xiàn)問題，如果一個一個分析能發(fā)現(xiàn)一個重大問題，就達到目的 了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結(jié)論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導(dǎo)，沒有太多時間看那么多）的閱讀心理門 檻，如果別人看到問題太多，結(jié)論太繁，不讀下去，一百個結(jié)論也等于0；
第四、分析結(jié)論一定要基于緊密嚴禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過程，不要有猜測性的結(jié)論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結(jié)論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導(dǎo)別人了； 第五，好的分析要有很強的可讀性，這里是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因 為整個分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內(nèi)的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關(guān)心什么？你必須站 在讀者的角度去寫分析郵件；
第六，數(shù)據(jù)分析報告盡量圖表化，這其實是第四點的補充，用圖表代替大量堆砌的數(shù)字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結(jié)論，當然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；
第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：1、發(fā)現(xiàn)問題--2、總結(jié)問題原因--3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受；
第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結(jié)論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？！
第九、好的分析一定要基于可靠的數(shù)據(jù)源，其實很多時候收集數(shù)據(jù)會占據(jù)更多的時間，包括規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)上報、讓開發(fā)人員 提取正確的數(shù)據(jù)或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺，最后才在收集的正確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做分析，既然一切都是為了找到正確的結(jié)論，那么就要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性， 否則一切都將變成為了誤導(dǎo)別人的努力；
第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎(chǔ)上做了深入的分析，那么這個過程就決定了你可能比別人都更清楚 第發(fā)現(xiàn)了問題及問題產(chǎn)生的原因，那么在這個基礎(chǔ)之上基于你的知識和了解，做出的建議和結(jié)論想必也會更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個會發(fā)現(xiàn)問題 的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的；
二、1-2月業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題
1-2月業(yè)務(wù)同比去年同期基本呈下降趨勢，主要原因：一是在收單方面，系統(tǒng)頻繁升級，特別是1月23日晚上7點到10點持續(xù)2個多小時的“宕機”現(xiàn)象，給商戶帶來極大麻煩，導(dǎo)致商戶流失，給我行造成一定負面影響。PGS系統(tǒng)、外卡3-D業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)停滯不前，以至我行業(yè)務(wù)發(fā)展處于被動地位。行、行等他行頻繁以低扣率、MCC違規(guī)等方式騷擾、搶占我行收單商戶，以至我行部分重點商戶出現(xiàn)流失現(xiàn)象。我行團隊重新組合，整合初期，給商戶特別是重點商戶維護帶來一定影響。我行2010年全年，第三方共計發(fā)展商戶249戶，遠遠低于合作要求；在日常維護上，給商戶耗材配送不夠及時。二是在公積金方面，由于團隊前期對公積金業(yè)務(wù)營銷不夠主動、重視，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展較緩慢、被動。截止2月底團隊公積金成功簽約6戶，歸集157人。三是在特惠營銷方面，營銷策劃團隊組建初期，團隊成員基本屬新手，在業(yè)務(wù)發(fā)展及推動方面存在一定困難。營銷活動準備不充分，年前“浪漫情人節(jié)，龍卡禮相伴”營銷活動，由于時間倉促，在商戶選擇、禮品采購、商戶溝通等方面存在一定問題，造成活動效果不佳，同時無后備活動補充。
三、采取的工作措施
針對1-2月業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，我們及時采取措施予以彌補。一是在收單方面，將他行違規(guī)信息一并匯報銀聯(lián)，收集20家被他行違規(guī)搶占或他行重點收單商戶，在短時間內(nèi)逐一上門拜訪，對他行目標商戶進行“搶占”，預(yù)計3月中下旬達到效果。針對新業(yè)務(wù)遲遲未開展，已于2月底再次提交業(yè)務(wù)聯(lián)系單給總行，預(yù)計3月中旬總行來我行視察新業(yè)務(wù)需求的商戶。維護團隊已重新進行區(qū)域劃分和商戶的篩選工作，將交易量在30萬元以下的中小型商戶再次外包給第三方服務(wù)商，以便更好的服務(wù)好重點商戶。繼續(xù)加強對原有第三方服務(wù)商的日常管理和監(jiān)督，同時盡快招標并引進1-2家有實力的服務(wù)商。2月份已簽訂大型MIS商戶龍洲百貨3家分店、新一家2家分店，待3月裝機上線后將大大提高交易量。二是在公積金方面，充分挖掘自身資源，篩選并積極搶占適合公積金的商戶。把指標、責任、獎勵落實到人；建立公積金日營銷一覽表，每天統(tǒng)計并匯報公積金營銷情況。三是在特惠營銷方面，做到所有營銷宣傳活動必須提前2-3個月進行充分準備。正洽談、待開展的營銷活動有香港建行合作的“張學演唱會”、刷建行龍卡享香港尊貴之旅、6.1兒童節(jié)的營銷活方案、家裝促銷和汽車主題活動、龍卡明星見面會/首映會等。繼續(xù)簽約知名品牌/鉆石白金卡特惠商戶，為營銷宣傳活動做鋪墊。
四、3月重點工作計劃
1、業(yè)務(wù)發(fā)展方面
