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時(shí)間：2022-09-07 14:57:39
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[關(guān)鍵詞]
匯報(bào)資料 文字精煉 照片選擇
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程施工質(zhì)量情況的文字資料主要包括以下內(nèi)容（要求1500--2000字）：
（一）工程概況
1.申報(bào)工程名稱，類別。工程的開工、竣工驗(yàn)收、備案時(shí)間。報(bào)建手續(xù)，施工許可證，施工圖審查情況。
2.申報(bào)工程規(guī)模：如建筑面積、層數(shù)、總高度、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)類型、生產(chǎn)能力等，主要功能有哪些、劃分情況等。
3.建筑和安裝工作量，決算價(jià)格。
4.申報(bào)工程的責(zé)任主體單位：建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包單位、申報(bào)“長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)”的參建單位、勞務(wù)企業(yè)（要求單位名稱與合同公章一致）。及其參建工作內(nèi)容、工作量。
（二）工程施工技術(shù)難點(diǎn)，亮點(diǎn)（內(nèi)容、數(shù)據(jù)）。
（三）新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品推廣使用情況。
（四）工程質(zhì)量各項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分及評(píng)價(jià)分析：
1. 單位工程質(zhì)量各項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分匯總表；
2.實(shí)物質(zhì)量；各工程部位、系統(tǒng)根據(jù)得分情況評(píng)價(jià)分析質(zhì)量水平程度及主要特色（質(zhì)量目標(biāo)、措施、細(xì)部做法效果（配上照片）；
3.社會(huì)評(píng)價(jià)、用戶反映、回訪保修情況；
4.不足之處（包括實(shí)體和資料）。
（五）防水的具體作法、剖面圖（屋面、地下室、外墻、衛(wèi)生間、廚房、浴室間等）。
（六）幕墻打膠厚度、寬度。
（七）結(jié)構(gòu)驗(yàn)槽、地基基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收情況、砼強(qiáng)度和鋼筋位置原位檢測(cè)結(jié)果、全高垂直度偏差值、沉降觀測(cè)值（最大值、最小值）及最近結(jié)論、網(wǎng)架支座高差、兩次撓度測(cè)試結(jié)果等質(zhì)量情況。
（八）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求有的單位工程安全和功能檢測(cè)情況，防雷檢測(cè)、外墻保溫等強(qiáng)制性檢測(cè)情況。
（九）工程獲得的榮譽(yù)。
二、工程匯報(bào)資料的編寫注意
各項(xiàng)目根據(jù)編寫要求，結(jié)合項(xiàng)目自身情況進(jìn)行匯報(bào)資料編寫。有幾點(diǎn)需要注意：
1、工程概況的編寫按要求就行，不要遺漏了工程總造價(jià)，而且在最后一定要寫明“在整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，無(wú)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象”類似于這樣提神的話語(yǔ)。最好在此處加上一張單位工程或群體工程的效果圖，并突顯所施工的樓號(hào)，給人留下一個(gè)整體印象。
如：
2、 工程的責(zé)任主體單位，一般是寫上建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包，有時(shí)寫多一點(diǎn)也會(huì)加上圖審、沉降觀測(cè)單位等，但即使這樣項(xiàng)目責(zé)任主體單位也不能全部寫完，所以這部分的標(biāo)題需要加上“主要”兩個(gè)字，即工程的主要責(zé)任主體單位。
3、工程施工技術(shù)難點(diǎn)、亮點(diǎn)是匯報(bào)資料的重點(diǎn)。這部分要寫出工程的特點(diǎn)，而且必須圖文并茂。
（1）要根據(jù)工程特點(diǎn)總結(jié)出工程中的難點(diǎn)，解決施工難點(diǎn)的過(guò)程自然就是工程的特色、亮點(diǎn)。這就要求匯報(bào)資料的前后要有照應(yīng)，如施工難點(diǎn)中提到大體積砼施工，如：基礎(chǔ)筏板面積大、厚度大，較正常的大體積砼施工難度更高。那么在施工特色及亮點(diǎn)部分就要描述本工程通過(guò)哪些手段完美的解決了大體積施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題。
（2）匯報(bào)資料的語(yǔ)句一定要精練，1500-2000字的字?jǐn)?shù)要求稍不注意就會(huì)超出。特別是亮點(diǎn)這一部分有些項(xiàng)目在此大寫特寫，洋洋灑灑五六千字都最后依然覺(jué)得沒(méi)有打該寫的全部寫入。要做到控制字?jǐn)?shù)，就要下功夫，要做到“咬文嚼字”。
首先，要對(duì)亮點(diǎn)部分進(jìn)行分類，大致以分部工程劃分，可分為：結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程。如先進(jìn)的鋼筋定位措施、清水砼施工可劃入結(jié)構(gòu)工程的小點(diǎn)進(jìn)行展示；緊致屋面的風(fēng)帽、水簸箕可做屋面工程亮點(diǎn)進(jìn)行展示；安裝管道橫平豎直、標(biāo)識(shí)清晰、美觀順直可進(jìn)入安裝工程進(jìn)行展示。
其次，能用數(shù)字直觀表現(xiàn)的地方一定不要憐惜數(shù)字。如：18500 m3成型混凝土內(nèi)實(shí)外光，幾何尺寸準(zhǔn)確，表面平整，色澤一致，無(wú)蜂窩麻面，達(dá)到清水效果；1800m3砌體灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，組砌合理，墻面垂直度最大偏差3mm。要是這里少了數(shù)字描述，文章顯得就很空泛，當(dāng)然過(guò)分夸大的數(shù)字不要使用，這樣會(huì)激起人的反感情緒，如：3600級(jí)水泥樓梯高度一致，線條順直，踏步誤差小于2mm，精致美觀。這里的2mm就有點(diǎn)夸大，搞施工的人都知道踏步誤差小于2mm很難做到，萬(wàn)一引起檢查人員反感，拿起尺子測(cè)量踏步誤差，那就有點(diǎn)適得其反了。
再者，文字一定要精練。如：“采暖管道井管道采用PAP保護(hù)殼”和“ 管道井采暖管道采用PAP保護(hù)殼”看似一樣但讀起來(lái)感覺(jué)卻有些不同，語(yǔ)法在這就不深究，但寫匯報(bào)就要做到逐字逐句細(xì)讀、體會(huì)，一遍不行兩邊，一人檢查不行多人檢查。在如: “施工中通過(guò)編制切實(shí)可行的施工方案，對(duì)混凝土的供應(yīng)監(jiān)督、澆注順序、養(yǎng)護(hù)進(jìn)行科學(xué)組織，混凝土澆筑采用二次振搗及抹壓收面技術(shù)。通過(guò)電子測(cè)控，塑料布及棉氈雙層覆蓋灑水、蓄水的方法，有效地控制了大體積砼的內(nèi)外溫差。養(yǎng)護(hù)期滿后協(xié)同建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)基礎(chǔ)筏板進(jìn)行了檢查，整個(gè)筏板外觀質(zhì)量滿足規(guī)范要求，無(wú)任何有害裂縫。”和”大體積混凝土施工通過(guò)電子測(cè)控、塑料布及棉氈雙層覆蓋，灑水、蓄水的方法，現(xiàn)澆梁板采用二次振搗、二次收面的施工方法，控制了有害裂縫產(chǎn)生?！蓖瑯邮侵v的大體積施工，但后一句就比前一句精煉的多。
最后，匯報(bào)資料的照片一定要選好。這就要求項(xiàng)目平時(shí)要多下功夫、多留資料，好的施工方法、效果、部位一定要及時(shí)的留存照片。照片的拍攝也很重要，燈光、位置、角度都要配合好。這對(duì)項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)是比較難的，那么我們就需要多拍，從不同的角度、位置多拍，最后在選擇好的照片，有的照片在達(dá)不到效果的情況下還可以進(jìn)行加工處理。在選用照片時(shí)一定要注意與文字的配合，該用大景的時(shí)候用遠(yuǎn)鏡頭，表現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的時(shí)候用近景。如提到屋面整體布局合理，坡向正確，那么照片就要選用大景、反映屋面全貌，給人整體直觀的印象。提到地下室地面也是同樣道理，要展現(xiàn)整體所以要用大場(chǎng)景、大照片，突出全貌。
提到細(xì)部節(jié)點(diǎn)，如水簸箕、風(fēng)帽、管跟處理等，就要選用近景小照片，突出表現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的新穎美觀。
照片選取時(shí)一定要注意表現(xiàn)力，該照上的一定不要遺漏。如：
和
同樣是一個(gè)接地，前一張就沒(méi)有把重點(diǎn)變現(xiàn)出來(lái)，接地線藏在里面沒(méi)拿出來(lái)，會(huì)引起人的誤會(huì)。
4、新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品推廣使用情況。這部分一般都是列表處理，但是要應(yīng)用數(shù)量和應(yīng)用部位，不要覺(jué)得多余遺漏就行，最好在加上新技術(shù)應(yīng)用取得的經(jīng)濟(jì)效果。
5、防水具體做法，需要用剖面圖展示，不能遺漏。接下來(lái)的相關(guān)各項(xiàng)功能檢測(cè)情況，一定不要嫌麻煩，自己覺(jué)得那不重要就不寫。這部分就是要寫全、寫細(xì)。能列表的列表展示，有數(shù)據(jù)的拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。
一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況
1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級(jí)安全教育，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問(wèn)題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購(gòu)供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對(duì)全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評(píng)審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購(gòu)的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。
2、出臺(tái)了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績(jī)等多方面綜合評(píng)價(jià)，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長(zhǎng)，邀請(qǐng)參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來(lái)確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)
1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動(dòng)。
施工企業(yè)承包一個(gè)項(xiàng)目，其宗旨是在保質(zhì)保量的情況下使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，合理的材料管理是非常重要的，因?yàn)樵谑┕と^(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上必須引起重視、加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)分析：
1目前材料管理中普遍存在的問(wèn)題
建筑工程成本中的材料費(fèi)主要包括工程旅工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的各種原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零部件、半成品的成本，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷、租賃費(fèi)用等。工程施工過(guò)程中對(duì)材料的“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”采取科學(xué)、合理、有效的措
施進(jìn)行管理，從而達(dá)到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產(chǎn)出。從而達(dá)到刨造較好效益的目的。施工企業(yè)材料管理主要是指材料采購(gòu)、領(lǐng)用、儲(chǔ)存、保管的管理．根據(jù)親身經(jīng)歷，認(rèn)為公路施工企業(yè)對(duì)公路工程材料管理雖有過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)，但也出現(xiàn)了一些較為普遍的問(wèn)題。
1．1材科采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過(guò)于草率，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或雖有計(jì)劃卻過(guò)于隨便。
(2)未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過(guò)于隨意．
(3)材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。
1．2材料領(lǐng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)未制訂消耗定額，隨意發(fā)、頒料，甚至隨意超額領(lǐng)料，無(wú)內(nèi)控措施。
(2)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問(wèn)。
(3)頒料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)。
2．3材辯儲(chǔ)存保警中出現(xiàn)的闊曩
(1)不注意防火、防盜、防潮等安全防范．
(2)材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。
(3)沒(méi)有登記材料。收、發(fā)、頒、退、存”臺(tái)帳，無(wú)月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表．
(4)部門內(nèi)部分工職責(zé)不明確，內(nèi)控措麓不力。
(5)材科管理各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，相互勾心斗角，扯皮推諉。
2加強(qiáng)材料管理的幾點(diǎn)看法法
2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)的形式，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
2.⒉加強(qiáng)材料使用管理
在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料用量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1）各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包，具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段：在工序開始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量；工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因；每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗的原因，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。
2）可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。
3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料浪費(fèi)、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料時(shí)由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.3.加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組材料使用的管理
材料使用是由施工作業(yè)班組完成的，如施工作業(yè)班組沒(méi)有良好的節(jié)約成本意識(shí)，對(duì)材料的使用損耗是非常大的，故項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組材料使用的管理。施工作業(yè)班組上崗前，施工技術(shù)管理人員應(yīng)向其進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，將自己的施工估料意圖灌輸給班組，同時(shí)以簡(jiǎn)單明了的下料圖做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用，整料零用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工作業(yè)班組每完成一分項(xiàng)工程后由施工技術(shù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其用料是否使用合理，如材料消耗合理，則給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則罰款，使施工作業(yè)班組自己具有減少材料消耗的積極性。
2.4提高施工過(guò)程中整體成本控制意識(shí)
項(xiàng)目成本控制的責(zé)任不只是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員的事，而應(yīng)由技術(shù)人員、生產(chǎn)人員及其他管理人員共同完成。把成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)
對(duì)技術(shù)方法進(jìn)行比較、經(jīng)營(yíng)分析和效果評(píng)估，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制。為了完成施工任務(wù)，該項(xiàng)目部只能重新購(gòu)買了另一規(guī)格的拌合樓生產(chǎn)線，原拌合樓只能閑置，因科技進(jìn)步較快，該設(shè)備已無(wú)使用價(jià)值，造成該項(xiàng)目部上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
總之，
我之所以選擇先匯報(bào)職業(yè)道德是因?yàn)椋阂胱鲆幻细竦尼t(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對(duì)20xx感動(dòng)中國(guó)年度人物之一陳曉蘭的評(píng)價(jià)“既然身穿白衣，就要對(duì)生命負(fù)責(zé)。在這個(gè)神圣的崗位上，良心遠(yuǎn)比技巧重要的多”。
三個(gè)方面的匯報(bào)我看重的也是職業(yè)道德。所以平時(shí)我堅(jiān)定正確的忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規(guī)章制度，對(duì)病人熱情周到，一視同仁；為病人保守醫(yī)秘，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密；不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，對(duì)技術(shù)精益求精；時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時(shí)刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義精神。
二、業(yè)務(wù)水平
對(duì)于我來(lái)說(shuō)在牙科方面還是個(gè)小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識(shí)的同時(shí)積極和臨床相結(jié)合，在臨床實(shí)踐中不斷思考，虛心請(qǐng)教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見(jiàn)病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)牙科技術(shù)，及時(shí)更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、工作成績(jī)
我積極參與社會(huì)公益活動(dòng)如：
1愛(ài)牙日為病人免費(fèi)撿查牙病和治療。
2積極為震災(zāi)捐款。
大家好！
在忙碌中我們告別了2020年，迎來(lái)了嶄新的2021年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在過(guò)去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也感謝現(xiàn)場(chǎng)的各位兄弟對(duì)我們安質(zhì)部?jī)?nèi)業(yè)工作的支持和配合?；仡?020年，我主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團(tuán)公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)上報(bào)；積極配合上級(jí)單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我2019年的工作完成情況及2020年的工作計(jì)劃做個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
一、2020年工作完成情況
（一）、活動(dòng)開展方面
2020年開展安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)16個(gè)，編制活動(dòng)方案16個(gè)，上報(bào)活動(dòng)階段開展情況及總結(jié)報(bào)告71份。
（二）、檢查及整改回復(fù)方面
2020年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項(xiàng)目公司綜合大檢查10份、專項(xiàng)檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團(tuán)公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部2019年上報(bào)上級(jí)單位整改回復(fù)資料152份，安質(zhì)部對(duì)工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
（三）品質(zhì)工程宣傳投稿
2020年品質(zhì)工程報(bào)道上報(bào)項(xiàng)目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。
（四）上級(jí)單位月報(bào)及其他資料上報(bào)
每月上報(bào)項(xiàng)目公司月報(bào)12份，季度總結(jié)4份，每月按時(shí)上報(bào)分公司質(zhì)檢科月報(bào)、總結(jié)以及其他各類資料，平時(shí)要求上報(bào)的各類資料均及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，也曾得到過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。
（五）工作方式和思想意識(shí)方面
2020年在工作方式和思想意識(shí)方面有了點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和認(rèn)識(shí)，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報(bào)單位多、上報(bào)時(shí)間不定，容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，所以我隨時(shí)將工作群要求上報(bào)的資料都記錄在筆記本上或標(biāo)簽紙上，記錄好上報(bào)時(shí)間，及時(shí)有條不紊的進(jìn)行整理上報(bào)。在思想意識(shí)上更加學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部是一個(gè)集體，部門是一個(gè)小集體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要敢于主動(dòng)去承擔(dān)解決問(wèn)題，不能覺(jué)得這不是自己負(fù)責(zé)的工作就放任不管，面對(duì)失誤和錯(cuò)誤也要敢于去承擔(dān)責(zé)任，始終把團(tuán)隊(duì)利益放在首位。
二、不足之處
在過(guò)去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時(shí)候缺乏自信，下步我加強(qiáng)鍛煉，更加專注，認(rèn)真做好匯報(bào)工作；二是還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。
三、2021年工作計(jì)劃
（一）用心為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、資料。
（二）收集完善節(jié)后復(fù)工的資料，及時(shí)整理上報(bào)節(jié)后復(fù)工報(bào)告。
（三）協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級(jí)公司下發(fā)的項(xiàng)目2020年安全、質(zhì)量目標(biāo)，完善項(xiàng)目2020年的安全、質(zhì)量目標(biāo)，完成2020全員安全、質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修編完善；
首先，參加設(shè)計(jì)審查。對(duì)項(xiàng)目預(yù)工可、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行，對(duì)農(nóng)村公路提檔升級(jí)、__高速連接線（__大道）、__園區(qū)通港路、352省道__至__連接線工程等項(xiàng)目前期方案、施工圖設(shè)計(jì)，以及感知公路、交安設(shè)施、綠化設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，努力做到設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)，規(guī)范設(shè)計(jì)行為。
二是密切科室配合。合力制訂建設(shè)計(jì)劃，共同謀劃交通“十三五”規(guī)劃。
三是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。主要是新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在設(shè)計(jì)上，推行路面抗裂水穩(wěn)、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺(tái)階，每隔10米突出麻石，安保波形護(hù)欄采用白色噴塑護(hù)欄；在施工中，全面開展建設(shè)程序、駐地建設(shè)、施工工藝、安全管理等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設(shè)彩鋼瓦大棚，建成標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合樓，板梁預(yù)制場(chǎng)應(yīng)用智能張拉、智能壓漿、自動(dòng)噴淋養(yǎng)生，橋面采用拋丸技術(shù)，通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，致力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。
根據(jù)局年初工作安排，今年總工室主要有兩項(xiàng)建設(shè)任務(wù)：
一是實(shí)施撤渡建橋工程。1、續(xù)建__三河大橋，跨三級(jí)航道__河，全長(zhǎng)452.8米，中孔87.6米，寬8.5米，投資2200萬(wàn)元，今年11月底建成。2、開工建設(shè)戴窯燈塔人行橋，跨七級(jí)航道串場(chǎng)河，橋面寬5米，橋長(zhǎng)64.88米，投資150萬(wàn)元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設(shè)計(jì)審查，__大橋結(jié)合__景區(qū)至__水上森林連接線工程，正在建設(shè)；__大橋計(jì)劃明年開工建設(shè)。
二是建成省道352工程。全長(zhǎng)33.933公里，一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，投資15.4億元，歷時(shí)兩年半，今年年底全面建成通車。
在項(xiàng)目管理上，注重計(jì)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，堅(jiān)持公開透明。
一是規(guī)范工程招標(biāo)。對(duì)省道352路面技術(shù)服務(wù)、感知化公路、路緣石、交安設(shè)施、綠化、動(dòng)靜載試驗(yàn)等后續(xù)工程招投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到“公開、公平、公正”，對(duì)綠化中標(biāo)單位和路緣石料源進(jìn)行了考察，嚴(yán)格合同約定。
二是明確管理目標(biāo)。強(qiáng)化計(jì)劃引領(lǐng)，每月有計(jì)劃，每周有布置、有檢查、有考核。
三是堅(jiān)持每周例會(huì)。每周六指揮部召開工程例會(huì)，每周三總監(jiān)辦召開監(jiān)理交流會(huì)，到工程沖刺階段每天召開晨會(huì)，提升精氣神，增強(qiáng)緊迫感，及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴(yán)三實(shí)”“馬上就辦”、“真抓實(shí)干”的要求，行動(dòng)快、落實(shí)好，主動(dòng)進(jìn)位，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。借助“質(zhì)量管理年”、“百日競(jìng)賽” 、“創(chuàng)建平安工程”等活動(dòng)載體，切實(shí)強(qiáng)化履職。
四是緊盯矛盾協(xié)調(diào)。市、局領(lǐng)導(dǎo)多次召開矛盾協(xié)調(diào)會(huì)，治工辦多次現(xiàn)場(chǎng)督查，及時(shí)梳理兌付鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)償，化解各類矛盾，努力創(chuàng)造良好施工環(huán)境。
五是突出質(zhì)量安全。根據(jù)序時(shí)進(jìn)度，每月開展不同內(nèi)容的分項(xiàng)工程專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持每天巡查；注重質(zhì)量通病防治，出臺(tái)各分項(xiàng)工程施工指導(dǎo)意見(jiàn)，搶抓橋涵臺(tái)背回填，強(qiáng)化過(guò)程檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創(chuàng)建，省道352在去年二標(biāo)成功創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，今年一標(biāo)成功創(chuàng)建省級(jí)平安工地。
六是落實(shí)技術(shù)交底。各每個(gè)分項(xiàng)工程開工前都召開技術(shù)交底會(huì)；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術(shù)方案和安全方案專家審查。
七是履行變更手續(xù)。對(duì)增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機(jī)耕道搭接、__河橋西一層水穩(wěn)和補(bǔ)充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經(jīng)局工程聯(lián)席會(huì)確認(rèn)，報(bào)市重大辦備案、市招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議審批。
八是及時(shí)跟蹤審計(jì)。針對(duì)計(jì)量中的分歧，主動(dòng)與審計(jì)部門溝通對(duì)接，計(jì)量資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結(jié)合，每季匯總月度考核上報(bào)，將考核結(jié)果與單位履約信譽(yù)考核相統(tǒng)一，借助創(chuàng)建“省優(yōu)工程”、“平安工地”活動(dòng)載體，細(xì)化考核內(nèi)容，有力地促進(jìn)工程建設(shè)。
十是注重廉潔自律。實(shí)行陽(yáng)光操作，完善預(yù)防預(yù)控機(jī)制，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，抓住工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、合同外工程、隱蔽工程計(jì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，多方聯(lián)測(cè)，共同確認(rèn)，嚴(yán)防違規(guī)發(fā)生，有效地降低廉政風(fēng)險(xiǎn)；今年下半年省道352項(xiàng)目辦進(jìn)行了勤政廉政當(dāng)面報(bào)告，取得良好效果。
今年以來(lái)，重點(diǎn)服務(wù)工程項(xiàng)目管理，同時(shí)兼顧其他工作：
1、配合開展項(xiàng)目的前期工作；2、參加項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收；3、加強(qiáng)工程信息報(bào)道；4、及時(shí)答復(fù)來(lái)信來(lái)訪；5、配合兄弟科室做好相關(guān)工作。
一是工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法要統(tǒng)一。各項(xiàng)目辦管理存在各自為政，對(duì)同類工程評(píng)標(biāo)辦法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，影響工程中標(biāo)單價(jià)，對(duì)工程管理難度帶來(lái)不平衡性。
二是桿線遷移協(xié)調(diào)工作需歸口。公路建設(shè)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾，往往通過(guò)項(xiàng)目辦督促匯報(bào)，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項(xiàng)目辦多頭協(xié)調(diào)，增加協(xié)調(diào)難度，建議由局工程建設(shè)指揮部綜合科統(tǒng)一牽頭，提高辦事效率。
三是項(xiàng)目管理人員少，借用人員多，工作責(zé)任心有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
四是工作壓力大，突出重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理，
與科室工作統(tǒng)籌兼顧不夠，有待改進(jìn)。對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現(xiàn)在:學(xué)習(xí)還不夠深入，有待進(jìn)一步提高；工作的思路還不夠?qū)?、還需進(jìn)一步創(chuàng)新。思考2016年工作，提出“四個(gè)加強(qiáng)”工作思路：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高履職能力。將深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多讀書、多調(diào)研、多實(shí)踐，熟練新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提出工作高要求，不斷提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、責(zé)任心，提升履職效率。
2、加強(qiáng)計(jì)劃，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃安排，制定年度投資計(jì)劃，做好計(jì)劃的落實(shí)工作，一是在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，明確具體分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工單位人員和機(jī)械投入履約考核；二是落實(shí)相關(guān)會(huì)議制度，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，調(diào)增、調(diào)優(yōu)工程計(jì)劃，及時(shí)解決施工中的矛盾和難點(diǎn)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。
1.目標(biāo)策劃與管理
（1）確定合理的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在做任何事情前首先確立的，是一個(gè)水利工程的根本，只有確立合情合理的目標(biāo)，才能夠激發(fā)項(xiàng)目實(shí)施、落實(shí)的動(dòng)力。目標(biāo)的確立應(yīng)當(dāng)有根有據(jù)，根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前狀況，通過(guò)多方面的商議決定。既要有總目標(biāo)，又應(yīng)該有具體的分目標(biāo)；既要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，又應(yīng)該有可行性；既要認(rèn)真決策，又要努力兌現(xiàn)。
（2）建立完善的項(xiàng)目管理體系。同目標(biāo)的總分一樣，一個(gè)工程要確保實(shí)施，就應(yīng)當(dāng)有精煉的領(lǐng)導(dǎo)班子和勤勞踏實(shí)的員工。上層由精干、富有責(zé)任感和能力強(qiáng)的人來(lái)做項(xiàng)目經(jīng)理確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，中層由聰慧、理解能力強(qiáng)的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，做好傳播上層指示和匯報(bào)下層工作情況，下層由富有親和力的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，這樣可以及時(shí)了解工人的施工信息，向上層匯報(bào)。總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓每一個(gè)有能力的人在適當(dāng)?shù)奈恢檬┱共湃A，建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，職責(zé)分明。
2.增強(qiáng)水利工程意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心
要做好這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從高層做起，首先增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工項(xiàng)目中起到舉足輕重的作用，其對(duì)工程的重視程度以及一言一行都會(huì)影響到整個(gè)作業(yè)實(shí)施。其次是加強(qiáng)中下層管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使整個(gè)管理系統(tǒng)中的人員都有質(zhì)量意識(shí)，抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的工程。
3.強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員
施工人員是影響工程質(zhì)量最主要的因素，工人對(duì)整個(gè)工程是否重視，對(duì)工作是否一絲不茍、嚴(yán)肅謹(jǐn)慎都會(huì)直接的影響到工程的質(zhì)量。為此，施工單位要從優(yōu)選施工人員，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育做起。首先，提高工人們的質(zhì)量意識(shí)，思想是行動(dòng)的關(guān)鍵，一切實(shí)際行為都是一個(gè)人思想的體現(xiàn)，所以良好思想的確立對(duì)一件事情的成敗十分重要。施工單位要讓工人樹立全面質(zhì)量管理的五大觀念，即質(zhì)量第一觀念、預(yù)防為主觀念、為用戶服務(wù)觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)。這主要是指工人的工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及識(shí)別質(zhì)量好壞的能力，使工人們確立起一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
4.嚴(yán)格監(jiān)管建筑材料和設(shè)備
對(duì)一項(xiàng)工程來(lái)講，直接影響到工程質(zhì)量的除了施工工人外，最重要的恐怕就是施工材料和設(shè)備這些必不可少的了。優(yōu)質(zhì)的建筑材料是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀的基礎(chǔ)，好的建材自然可以造就出美輪美奐的水利工程，所以說(shuō)，承建的工程要做好采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)這四關(guān)。由于水利工程項(xiàng)目通常都是龐大的項(xiàng)目，支出費(fèi)用也較多，不可能做到層層把關(guān)，對(duì)每一項(xiàng)支出做到詳盡，所以在這個(gè)過(guò)程中存在很多腐敗現(xiàn)象，例如采購(gòu)人員謀取私利而采購(gòu)劣質(zhì)材料、材料廠家不按照參數(shù)發(fā)貨等等這些現(xiàn)象最終都會(huì)導(dǎo)致水利工程質(zhì)量的滑坡。對(duì)此，企業(yè)必須制定出相關(guān)制度措施來(lái)解決這些問(wèn)題。
（1）施工企業(yè)在采購(gòu)人員的選用這一方面一定要給予相當(dāng)?shù)闹匾暎驗(yàn)檫@不僅僅關(guān)系到水利工程質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的支出。企業(yè)可以從加強(qiáng)采購(gòu)人員素質(zhì)教育做起，成立專門進(jìn)行采購(gòu)的部門，相互監(jiān)督，或者是選擇誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的人來(lái)承擔(dān)這一職務(wù)。
（2）確定合適的材料設(shè)備廠家。施工企業(yè)要事先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛的調(diào)查，全面了解各個(gè)送貨廠家的具體情況，選擇守信用、有國(guó)家許可證書和技術(shù)資金保證的廠家，全面調(diào)查市場(chǎng)各個(gè)廠家的價(jià)格，做出對(duì)比，找出價(jià)格的差異和原因所在，努力做到既保證材料的質(zhì)量，又能夠花費(fèi)最少的成本取得最大的效益。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠不齊的混雜情況，施工企業(yè)要做到對(duì)建材、設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，在設(shè)備選用時(shí)，要針對(duì)不同參數(shù)的設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)自身需要確定出選擇品種，對(duì)于質(zhì)保書不全的設(shè)備產(chǎn)品，要進(jìn)行分析、檢測(cè)和鑒定。設(shè)備的使用也應(yīng)該注意使用方法，維持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，這樣既可以提高工作效益，又能夠保證工程質(zhì)量。而設(shè)備質(zhì)量存在問(wèn)題的堅(jiān)決不要使用，這不僅僅會(huì)關(guān)系到質(zhì)量問(wèn)題，更重要的是對(duì)施工工人群體人身健康的威脅。
結(jié)束語(yǔ)
水利工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的安全和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)人民的影響十分巨大，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著為人民、為社會(huì)服務(wù)的理念，努力做好水利工程項(xiàng)目，保證水利工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
本周生態(tài)股主持召開了山水林田湖草生態(tài)修復(fù)工程項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告會(huì)，分管副局長(zhǎng)薛晉斌參加了會(huì)議。會(huì)上各標(biāo)段主要負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，在聽(tīng)取了各標(biāo)段的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題后，充分肯定了各標(biāo)段施工單位在推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)上所取得的成績(jī)，并要求各施工單位要倒排工期，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管控，努力打造精品優(yōu)質(zhì)工程，全力以赴確保重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)按時(shí)按質(zhì)竣工完成。
5月12日生態(tài)股接到尖草坪區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室督辦卡。接到通知后生態(tài)股迅速就所反映問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)地核實(shí)，并將現(xiàn)場(chǎng)情況拍照后如實(shí)向安委會(huì)辦公室進(jìn)行了反饋，明確了隱患現(xiàn)狀和責(zé)任主體。
本周在選煤社區(qū)參加了由護(hù)路中心商中鐵太原鐵路局及尖草坪區(qū)護(hù)路辦、社區(qū)聯(lián)合舉行的第二期“手拉手。心連心”便民公益暨愛(ài)路護(hù)路宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了宣傳材料和宣傳品。向市民廣泛宣傳愛(ài)路護(hù)路、自我防范知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大市民愛(ài)路護(hù)路意識(shí)。
中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、惡性壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，公路工程標(biāo)價(jià)普遍較低，加之沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，成本控制無(wú)章可循，公路工程施工無(wú)法取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有些項(xiàng)目還嚴(yán)重虧損。本文針對(duì)公路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并提出相應(yīng)的對(duì)策。
2工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
(1)沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
成本管理體系中權(quán)利的最高執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理，在成本管理及項(xiàng)目效益方面負(fù)直接責(zé)任，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任及利益分配等相配套的管理體制加以制約。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系；在一定程度上扼殺工作人員的積極性，不利于技術(shù)的開發(fā)與提高，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
(2)不注重工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的相互約束長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，有的片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，不去計(jì)算新工藝、新技術(shù)的采用所增加的成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會(huì)增加為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的維修工程質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又延誤工期，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
(3)忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，但保證工期往往會(huì)引起成本的變化。對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，加班加點(diǎn)勢(shì)必造成工程成本的增加。
3降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑
(一)實(shí)施有效的合同管理
進(jìn)行合交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同淡判、合同簽訂過(guò)程中的情況。項(xiàng)日經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精瀆，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。
(二)建立各項(xiàng)制度
1.建立成本責(zé)任制 施工：項(xiàng)日應(yīng)科學(xué)編制施工設(shè)計(jì)、材料市場(chǎng) 價(jià)以_埂順口的資源配置方案并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；項(xiàng)日經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)日的階段性日標(biāo)，編制項(xiàng)日的成本計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)和控制責(zé)任分解到部、班組和個(gè)人，定人定崗，既分工又合作．使整個(gè)機(jī)構(gòu)一體化運(yùn)作。
2．建立資源消耗臺(tái)賬制度。建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。在施工過(guò)程中，各成本責(zé)任部門、作業(yè)班組或者個(gè)人，應(yīng)及時(shí)記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗和原始記錄，做到日清口算，對(duì)各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制。
3．建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度。以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支m。
4．建立項(xiàng)目成本審核簽證制度。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要南有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付，這是項(xiàng)M成本控制的最后一一關(guān)，必須十分重視
5．定期開展“ 三同步”檢查。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“j同步”，就是統(tǒng)汁核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“ 三同步” 統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。
(三)科學(xué)制定施工方案
施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，導(dǎo)致所發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。建立施工方案的逐級(jí)優(yōu)化制度，把施工方案的科學(xué)優(yōu)化作為控制項(xiàng)目投入的重點(diǎn)，把施工方案同責(zé)任成本預(yù)算緊密掛鉤。
(四)制定技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。
(五)科學(xué)控制施工進(jìn)度
如何處理施工進(jìn)度與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即進(jìn)度成本的管理與控制對(duì)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)進(jìn)度的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把進(jìn)度成本控制在最低點(diǎn)。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。
(六)降低材料成本
材料成本在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，一個(gè)工程往往在其他成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約予以彌補(bǔ)。因此，應(yīng)做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)形式，降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
1．做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，根據(jù)工程數(shù)量測(cè)定材料實(shí)際用量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃。申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格一般不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、水泥、砂石料等主要材料應(yīng)分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
（二）林木種質(zhì)資源建設(shè)。完成了20*年度林木種質(zhì)資源建設(shè)項(xiàng)目的檢查和清理工作。20*年度種質(zhì)資源項(xiàng)目單位32個(gè)；建設(shè)總面積3*9畝；原地保存林750畝；異地保存林2329畝，其中收集區(qū)1029畝，繁殖圃1*0畝，示范林200畝，采穗圃30畝；保存46個(gè)樹種，197個(gè)品種、類型、無(wú)性系。完成國(guó)家重點(diǎn)林木種質(zhì)資源保護(hù)項(xiàng)目和國(guó)家自然科技平臺(tái)子項(xiàng)目年度工作，完成了連香樹、七葉樹等10個(gè)典型樹種的外業(yè)調(diào)查工作。
（三）林木品種審定。完成了早蜜甜桃等5個(gè)審報(bào)品種的現(xiàn)場(chǎng)考察工作。
（四）省級(jí)林木種苗示范基地建設(shè)。示范基地綜合樓建設(shè)項(xiàng)目已完成主體框架施工，占總工程量的40%。
（五）種苗工程。向國(guó)家林業(yè)局申報(bào)了2009年種苗工程投資計(jì)劃，涉及項(xiàng)目8個(gè)，總建設(shè)規(guī)模397.4公頃，總投資800萬(wàn)元，其中申請(qǐng)中央政府投資604萬(wàn)元，配套投資196萬(wàn)元。20*年國(guó)家下達(dá)種苗工程項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)投資385萬(wàn)元，投資涉及郟縣良種基地等6個(gè)項(xiàng)目。目前，下達(dá)資金的6個(gè)項(xiàng)目已完成年度作業(yè)設(shè)計(jì)。
（六）其它工作。已完成中原大櫻桃、油桃、花椒等3個(gè)樹種的農(nóng)村遠(yuǎn)程教育專題片的前期拍攝工作。完成了河南省油茶良種基本情況及油茶良種苗木生產(chǎn)供應(yīng)能力的調(diào)研工作，已上報(bào)國(guó)家林業(yè)局。完成經(jīng)濟(jì)林、花卉、苗木受冰凍雪災(zāi)情況調(diào)查，撰寫8個(gè)樹種災(zāi)恢復(fù)重建技術(shù)要點(diǎn)，發(fā)放技術(shù)資料200余份。
二、采取的主要措施
(一)及時(shí)召開全省種苗站長(zhǎng)會(huì)，部署全省種苗工作。20*年2月22日，省種苗站在*召開了全省種苗站長(zhǎng)會(huì)。會(huì)議確立了全省種苗工作的思路、年度目標(biāo)，對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
(二)將林業(yè)生態(tài)省建設(shè)優(yōu)質(zhì)種苗培育工作作為種苗工作的重中之重狠抓落實(shí)。一是在公告。為加大林業(yè)生態(tài)省建設(shè)優(yōu)質(zhì)種苗培育工作的社會(huì)參與度，在河南林業(yè)信息網(wǎng)公告的同時(shí)，我站又以林業(yè)廳名義于1月7日在河南日?qǐng)?bào)刊登了種苗培育資金申報(bào)公告。二是做好申報(bào)單位的審查工作。截止20*年1月15日申報(bào)期結(jié)束，共收到339個(gè)生產(chǎn)單位申報(bào)材料。經(jīng)專家委員會(huì)審查，符合要求的有202個(gè)生產(chǎn)單位，其中國(guó)有生產(chǎn)單位78個(gè)，集體生產(chǎn)單位6個(gè)，民營(yíng)生產(chǎn)單位82個(gè)，股份公司36個(gè)。三是做好公示。20*年1月31日到2月14日，我站對(duì)確定的扶持對(duì)象在河南林業(yè)信息網(wǎng)進(jìn)行了公示。公示期間，通過(guò)電話、電子郵件等形式，收到7家生產(chǎn)單位的反饋意見(jiàn)。我站對(duì)這7家單位一一進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋，公示結(jié)果得到了全體申報(bào)單位的認(rèn)可。四是做好協(xié)議簽訂工作。公示結(jié)束后，省種苗站、各省轄市林業(yè)局、有關(guān)縣林業(yè)局共同與優(yōu)質(zhì)種苗培育生產(chǎn)單位按統(tǒng)一格式簽訂了協(xié)議書。進(jìn)一步明確管理方、生產(chǎn)方的權(quán)利義務(wù)。五是督促檢查，搞好服務(wù)。3月15日-4月10日，省站派出9個(gè)督查組分批對(duì)全省優(yōu)質(zhì)林木種苗培育進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)查督導(dǎo)。督查組采取現(xiàn)場(chǎng)查看、聽(tīng)取匯報(bào)、與扶持對(duì)象座談等形式，隨機(jī)抽查了60%以上的扶持對(duì)象，逐戶逐地塊落實(shí)育苗任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為育苗戶發(fā)放了黃連木、核桃等育苗技術(shù)比較復(fù)雜樹種的育苗技術(shù)小冊(cè)子，協(xié)助做好育苗物資準(zhǔn)備和林木種子、種根、種條調(diào)劑工作，幫助解決存在的問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)苗木培育任務(wù)的順利完成。
(三)舉辦全省林木種苗管理檢驗(yàn)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高種苗管理、種子檢驗(yàn)人員的素質(zhì)。我站于20*年5月28日至30日在*舉辦了全省林木種苗管理檢驗(yàn)培訓(xùn)班。來(lái)自各省轄市及重點(diǎn)縣從事種苗管理和檢驗(yàn)的骨干人員、重點(diǎn)種苗生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)人員共76人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：林木種子、苗木檢驗(yàn)規(guī)程，林木種苗執(zhí)法管理，林木種子采收、加工、貯藏、包裝、催芽等技術(shù)，林木良種審定申報(bào)辦法，林木種質(zhì)資源收集、保存、調(diào)查及檔案管理方法，優(yōu)質(zhì)林木種苗培育驗(yàn)收辦法等。培訓(xùn)結(jié)束后，省種苗站組織了林木種苗質(zhì)量檢驗(yàn)員考試。省林業(yè)廳為成績(jī)合格人員頒發(fā)了林木種苗檢驗(yàn)員證，此證在全省范圍內(nèi)有效。
(四)加強(qiáng)信息管理，搞好種苗調(diào)劑。種苗管理部門全力做好種苗生產(chǎn)供應(yīng)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)種苗供求信息，進(jìn)行余缺調(diào)劑，全面提升林木種苗信息化服務(wù)水平。今春造林季節(jié)，省種苗站在河南林業(yè)信息網(wǎng)上共信息5期，調(diào)劑苗木1.6億株，調(diào)劑種子20萬(wàn)公斤，為全省造林任務(wù)的完成提供了物質(zhì)保障。
(五)加強(qiáng)種苗執(zhí)法市場(chǎng)監(jiān)管，全面提高種苗質(zhì)量。一是繼續(xù)做好“一簽兩證”的發(fā)放工作，把好種苗市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。上半年全省共發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證150多份，標(biāo)簽2萬(wàn)余份。省站組成3個(gè)檢查組采取聽(tīng)匯報(bào)、查檔案與種苗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者座談和現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法，檢查了8個(gè)省轄市的法制建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、種苗質(zhì)量監(jiān)督、種苗市場(chǎng)監(jiān)督及林木種苗扶持政策落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。二是嚴(yán)把造林質(zhì)量關(guān)。春季造林時(shí)期，以省林業(yè)廳名義下達(dá)了關(guān)于對(duì)全省工程造林苗木質(zhì)量抽檢的通知，由省林木種苗質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站派出3個(gè)工作組，對(duì)新鄉(xiāng)、安陽(yáng)、洛陽(yáng)、三門峽、開封、商丘等6個(gè)市18個(gè)縣的工程造林苗木進(jìn)行了抽檢。共抽取60個(gè)苗批，代表100多萬(wàn)株造林苗木。造林苗木合格率達(dá)90%以上。全省沒(méi)有抽查到的省轄市均開展了自查活動(dòng)，自檢數(shù)量50多個(gè)縣，200多個(gè)苗批，極大地提高了全省造林苗木質(zhì)量，鞏固了造林成果。
三、存在的主要問(wèn)題
一是種苗工程建設(shè)缺乏地方配套資金支持，影響項(xiàng)目建設(shè)；二是經(jīng)濟(jì)林、花卉生產(chǎn)沒(méi)有財(cái)政投入，工作開展困難。
四、下半年工作基本思路和主要措施
（一）基本思路
堅(jiān)持以種為本、以推進(jìn)林木良種化進(jìn)程為中心，加強(qiáng)林木種質(zhì)資源建設(shè)，加大優(yōu)質(zhì)林種苗的培育，不斷豐富我省造林、育苗樹種資源，為林業(yè)生態(tài)省建設(shè)提供物質(zhì)保障。
（二）主要措施
一、影響房建質(zhì)量的幾個(gè)因素
1.從設(shè)計(jì)方面來(lái)看，對(duì)于樓層的承重沒(méi)有考慮周全，輔筋的數(shù)量不夠，很容易在梁上產(chǎn)生裂縫；在防水方面，忽視了局部泛水檐的高度，在檐部沒(méi)有設(shè)計(jì)鐵皮泛水檐，導(dǎo)致防水不合格。
2.施工方面是影響屋建質(zhì)量最多的因素，首先是施工隊(duì)伍的素質(zhì)過(guò)低，經(jīng)常是為了搶速度，忽視質(zhì)量；第二是施工管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)系到屋建質(zhì)量最關(guān)鍵的一環(huán)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果隨意堆放建筑材料，任意損壞建筑材料，對(duì)屋建之戀來(lái)說(shuō)都是巨大的隱患。第三，在施工過(guò)程中，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量體系監(jiān)督。沒(méi)有質(zhì)量體系做指導(dǎo)，施工對(duì)于屋建心中無(wú)底，全憑感覺(jué)進(jìn)行，這樣的屋建自然沒(méi)有質(zhì)量可言。
3.從材料選用的因素來(lái)看，關(guān)于材料選用方面造成的屋建質(zhì)量可以說(shuō)比比皆是?，F(xiàn)在的施工隊(duì)伍由于層層轉(zhuǎn)包，工程款收到多方的克扣，為了賺錢，施工隊(duì)伍不得不在材料上做文章，買假材料和不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行屋建，甚至連中間的填充物都是用泡沫之類的非建筑材料。這樣的工程自然是廢品工程了。
二、如何控制屋建質(zhì)量
住房質(zhì)量問(wèn)題一直是一個(gè)重要的問(wèn)題，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是整個(gè)施工過(guò)程控制的關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量控制的方方面面因素，包括施工技術(shù)方面、工程質(zhì)量的各個(gè)階段、相關(guān)單位的質(zhì)量控制等，都是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)屋建質(zhì)量的重要保證。
1.成立專門的質(zhì)量管理班子。在進(jìn)行屋建工程前，要首先成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。只有一切按照審核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，才能最后保證屋建質(zhì)量。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視管理。屋建施工現(xiàn)場(chǎng)是影響屋建質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管的人員要履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，隨時(shí)制止違背適量手冊(cè)的施工，對(duì)已經(jīng)完成的不合質(zhì)量管理的工程要嚴(yán)格督促返工，不留隱患和死角
3.對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。屋建材料是關(guān)乎質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要因素。因此，質(zhì)量管理部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于新型建筑材料一定要遵循先試驗(yàn)再使用的原則，不要采購(gòu)來(lái)源不明廠家的材料，更不能使用不合的材料。只有這樣，才能保證屋建質(zhì)量不出問(wèn)題。
4.加強(qiáng)匯報(bào)。對(duì)于復(fù)雜的屋建質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，并組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，質(zhì)量問(wèn)題不解決，決不能進(jìn)行下一步的施工操作。
5.對(duì)于設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要在施工前組織隸屬力量進(jìn)行清除。
三、加強(qiáng)房建施工的管理
屋建質(zhì)量不僅僅是管理部門的事情，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，如果不重視質(zhì)量管理，依然不能保證所修建的房屋達(dá)到合格的質(zhì)量要求。
1.按要求驗(yàn)收。對(duì)于施工隊(duì)伍而言，所想的自然是加快工程建設(shè)。因此，在對(duì)所完工的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工要求進(jìn)行驗(yàn)收，決不能馬虎。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求的工程，堅(jiān)決要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，絕不允許不合格工程進(jìn)入下一道工序。只有這樣，才能保證最后的工程質(zhì)量。
2.對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。屋建工程都是人做出來(lái)的。因此，施工人員素質(zhì)的高低，決定了屋建工程的質(zhì)量。因此，在施工前，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員和監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)，要使施工人員掌握控制質(zhì)量的方法，并嚴(yán)格督促施工人員按照?qǐng)D紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3.加強(qiáng)宣傳。質(zhì)量問(wèn)題要想常抓不懈，必須時(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)地宣傳，提高有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量的重視，讓談么了解忽視質(zhì)量的危害，要讓有關(guān)人員人事到抓好質(zhì)量管理是屋建工程的大事。
4.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要采取招標(biāo)制度，對(duì)所選用的材料供應(yīng)商進(jìn)行多方比較，要保證所選用的材料供應(yīng)商在資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等符合屋建工程的需要。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，要實(shí)行分類退房，做好標(biāo)識(shí)，還要做好防風(fēng)、防曬和防雨的措施，防止建筑材料因?yàn)樽匀坏膿p壞而影響屋建工程質(zhì)量，對(duì)于主要工程的材料，還要做到隨時(shí)抽查和檢驗(yàn)，力爭(zhēng)不讓不合的建筑材料在工程中使用。
5.加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量控制。屋建質(zhì)量另外一環(huán)就是施工設(shè)備，對(duì)于施工設(shè)備的使用，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定使用，對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的配套使用，要專門固定使用人員，防止不會(huì)使用設(shè)備的人員操作設(shè)備，造成損失。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止在設(shè)備使用時(shí)發(fā)生故障，影響屋建工程質(zhì)量。
6.監(jiān)理人員職責(zé)必須加強(qiáng)。監(jiān)理人員是屋建工程質(zhì)量的驗(yàn)收和管理者。監(jiān)理人員要按照規(guī)定最好工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視和質(zhì)量驗(yàn)收工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，要對(duì)進(jìn)入工地的材料和設(shè)施，要加強(qiáng)檢查，要認(rèn)真完成外包裝、抽樣、證件對(duì)照等工作，嚴(yán)格把好各項(xiàng)關(guān)口，確保不合格的材料和設(shè)備不能進(jìn)入下道工序的使用和施工，要保證工程質(zhì)量監(jiān)理工作的公正性。
7.隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率大。因此，在施工過(guò)程中，要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，并找出原因和解決的辦法。
8.健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。要想保證屋建工程的質(zhì)量，必須監(jiān)理強(qiáng)有力的制度，這是保證屋建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，要建立各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)屋建工程中的質(zhì)量控制；在工程最后的驗(yàn)收階段，要杜絕人情驗(yàn)收，要一切按照規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要督促施工隊(duì)伍立刻進(jìn)行返工，達(dá)不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
