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時(shí)間：2023-01-12 06:54:06
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1、組織本部門(mén)員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。
2、組織合同會(huì)審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費(fèi)用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。
6、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。
7、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理會(huì)議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。
8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費(fèi)原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。
【裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】
1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
3 遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;
5 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施;
6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);
7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;
8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
9 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;
10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。
11 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
12 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;
13 接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;
14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
16 檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程部。
1.
認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)
目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主
持項(xiàng)目部工作。
2.
全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、
工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3.
參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精
品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4.
負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司
報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5.
嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)
責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施
情況的考核。
6.
合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、
行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.
負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公
司，并執(zhí)行公司的指令。
8.
負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9.
定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展“qc”小組活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人
1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。
4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。
5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。
2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)11、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場(chǎng)管理及辦理開(kāi)工前的各項(xiàng)施工手續(xù);
2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果;
3、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程前期的項(xiàng)目預(yù)算;
4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對(duì)項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào);
5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
6、完成上級(jí)安排的其他工作。
2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)工程部全面管理，對(duì)工程部工作成效負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門(mén)間相互監(jiān)督、共同促進(jìn);
4、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作的正確開(kāi)展：工期、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、滿意度等展開(kāi)工作;
5、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工隊(duì)伍安排、安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃，施工成本控制計(jì)劃的編制;
6、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;
7、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
8、完善公司裝修項(xiàng)目管理制度，規(guī)范與流程，并監(jiān)督執(zhí)行
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定標(biāo)準(zhǔn);
10、定期組織團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍)施工培訓(xùn);
11、負(fù)責(zé)對(duì)各階段工程款的預(yù)結(jié)算工作，督促回款。
2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)31.參與團(tuán)澳施工圖設(shè)計(jì)方案，報(bào)批，施工圖審查等
2.參與施工單位招標(biāo)，審核工程量清單
3.項(xiàng)目土建機(jī)電，景觀，消防等專業(yè)實(shí)施管理與協(xié)調(diào)
4.土建施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
5.組織監(jiān)督施工質(zhì)量驗(yàn)收，工程結(jié)算審核，竣工驗(yàn)收與備案
6.負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院，施工公司，工程監(jiān)理管理
2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)41、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)全公司物業(yè)和升級(jí)改造和設(shè)備/設(shè)施保養(yǎng)及維修。
3、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)施工管理規(guī)定及安全施工管理。
4、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各施工隊(duì)，對(duì)物業(yè)項(xiàng)目升級(jí)改造和戶外廣告的設(shè)計(jì)制做等。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司維修人員對(duì)各電梯、消防設(shè)備等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作
。
2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)建筑裝修、加固改造相關(guān)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以及施工圖紙審核、招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)答疑等工作;
2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià);
3、施工完成后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門(mén)的審計(jì);
4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理;對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題，提出解決方案;
5、與項(xiàng)目各相關(guān)方充分溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中遇到的障礙，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本符合公司管理目標(biāo)，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收;
2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)本部門(mén)在日常管理管理工作
2、負(fù)責(zé)訂單相關(guān)資料(訂單評(píng)審、BOM資料、圖紙)的審核
3、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)客戶新機(jī)型方案和訂單的確認(rèn)
4、負(fù)責(zé)和研發(fā)部溝通對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和更新
5、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部對(duì)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)(新物料或替代物料在確認(rèn))
2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)71、對(duì)公司勞務(wù)庫(kù)的管理工作,包括班組納新入庫(kù)考察、項(xiàng)目完工后考評(píng)、班組晉級(jí)、班組淘汰出庫(kù);
2、編制和更新班組勞務(wù)庫(kù)的管理制度;
3、督促項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制和考勤的落實(shí);
4、組建和發(fā)展單項(xiàng)安裝班組,滿足公司發(fā)展需求;
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)于班組的工藝技術(shù)培訓(xùn)和安全教育;
第二條本辦法所稱建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理）是指由企業(yè)法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容履行管理職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位管理的項(xiàng)目管理者。
第三條在蕭山區(qū)范圍內(nèi)，從事建筑市場(chǎng)活動(dòng)和承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理，適用本辦法。
大中小型所有建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須由取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)的注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。
第四條市蕭山區(qū)建設(shè)局（以下簡(jiǎn)稱區(qū)建設(shè)局）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理。
市蕭山區(qū)招投標(biāo)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱區(qū)招管辦）、市蕭山區(qū)招投標(biāo)交易中心（以下簡(jiǎn)稱區(qū)交易中心）、市蕭山區(qū)建筑業(yè)管理處（以下簡(jiǎn)稱區(qū)建管處）、市蕭山區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡(jiǎn)稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站）、市蕭山區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站（以下簡(jiǎn)稱區(qū)安監(jiān)站）按照各自職責(zé)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作的檢查和監(jiān)管。
二、任職管理
第五條項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師資格證書(shū)并注冊(cè)在施工企業(yè)，且與該企業(yè)有合法的勞動(dòng)合同、工資以及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的在職建造師擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》進(jìn)行注冊(cè)、執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育，并符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定的任職條件。
取得建造師資格證書(shū)但未經(jīng)注冊(cè)或注冊(cè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理，不得從事項(xiàng)目管理。
第六條項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工管理工作，同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的除外。
第七條施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂施工合同后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限范圍，并由施工企業(yè)法人代表出具書(shū)面授權(quán)委托書(shū)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。
第八條項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人不得承擔(dān)工程業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)借、出賣(mài)、涂改、復(fù)制建造師資格證書(shū)、建造師注冊(cè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在其他監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等企業(yè)和單位任職或兼職。
第九條項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)管理的工程項(xiàng)目規(guī)模，應(yīng)符合所在企業(yè)資質(zhì)所核定的范圍，并與該項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)；項(xiàng)目經(jīng)理不得承擔(dān)超越其注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目的管理。
第十條施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理中止（解除）勞動(dòng)合同關(guān)系后，雙方必須及時(shí)完成相關(guān)工作交接；施工企業(yè)不得無(wú)故扣壓建造師資格證書(shū)、建造師注冊(cè)證書(shū)、建造師執(zhí)業(yè)印章和執(zhí)業(yè)卡，不得繼續(xù)使用該項(xiàng)目經(jīng)理的資格證書(shū)、注冊(cè)證書(shū)、執(zhí)業(yè)印章和執(zhí)業(yè)卡進(jìn)行建筑市場(chǎng)活動(dòng)。
三、市場(chǎng)行為管理
第十一條本區(qū)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一人一卡的執(zhí)業(yè)卡（以下簡(jiǎn)稱IC卡）管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理在從事施工管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)隨身攜帶IC卡，并在管理部門(mén)檢查時(shí)主動(dòng)出示。
第十二條本地施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)將在職建造師的有關(guān)資料輸入蕭山建設(shè)信用網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱信用網(wǎng)），持注冊(cè)證書(shū)、身份證原件和社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明，到區(qū)建管處核實(shí)無(wú)誤后，由區(qū)建設(shè)局發(fā)放IC卡。
外地施工企業(yè)在辦理企業(yè)進(jìn)蕭備案時(shí)，應(yīng)及時(shí)將派駐蕭山的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)資料輸入信用網(wǎng)，建造師注冊(cè)證書(shū)等資料經(jīng)區(qū)建管處核實(shí)無(wú)誤后，由區(qū)建設(shè)局發(fā)放IC卡。建造師注冊(cè)證書(shū)原件由區(qū)建管處統(tǒng)一保管。
第十三條IC卡遺失申請(qǐng)補(bǔ)辦，由企業(yè)持補(bǔ)卡申請(qǐng)及在蕭山建設(shè)信用網(wǎng)上聲明作廢證明材料，到原發(fā)卡部門(mén)辦理。
第十四條項(xiàng)目經(jīng)理的工作單位名稱、職稱、學(xué)歷、注冊(cè)建造師級(jí)別、專業(yè)等信息發(fā)生變更，相關(guān)企業(yè)應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將變更情況輸入信用網(wǎng)，并持單位介紹信和證書(shū)原件到區(qū)建管處辦理相關(guān)信用信息變更。
第十五條項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)證書(shū)逾期的，信用網(wǎng)將自動(dòng)予以鎖定。施工企業(yè)必須將有效的信息輸入信用網(wǎng)，經(jīng)審核通過(guò)后自動(dòng)解鎖。
第十六條根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理、信用信息管理的有關(guān)規(guī)定，限制項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為時(shí)，在信用網(wǎng)上同時(shí)予以鎖定。
第十七條施工企業(yè)參加投標(biāo)時(shí)，應(yīng)在投標(biāo)文件中隨附本企業(yè)為項(xiàng)目經(jīng)理繳納的社會(huì)保險(xiǎn)證明。屬于資格后審項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理的IC卡在開(kāi)標(biāo)時(shí)予以鎖定；屬于資格預(yù)審項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理的IC卡在入圍后予以鎖定。
四、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)管理
第十八條建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面履行受委托的施工合同，主持項(xiàng)目部的工作，對(duì)項(xiàng)目部其他管理人員的現(xiàn)場(chǎng)施工行為承擔(dān)管理責(zé)任。
第十九條項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)合理安排工程進(jìn)度、控制工程施工成本、保證工程的質(zhì)量與安全，同時(shí)接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督。
第二十條項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患，認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出期間的日常工作。
第二十二條政府投資項(xiàng)目的房屋建筑工程面積30000平方米及以上和市政工程造價(jià)人民幣3000萬(wàn)元及以上的，必須執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控項(xiàng)探頭和指紋同步考勤。同步考勤設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。
第二十三條建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理到崗率和履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行檢查和考核，并做好書(shū)面記錄，工程竣工時(shí)，出具項(xiàng)目經(jīng)理履職評(píng)價(jià)意見(jiàn)，納入驗(yàn)收文件資料。
第二十四條區(qū)質(zhì)監(jiān)站及區(qū)安監(jiān)站應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府投資性項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的管理，進(jìn)行定期檢查和考核，并作好書(shū)面記錄。
第二十五條在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理不得索賄、受賄或者謀取合同約定費(fèi)用外的其他利益、不得實(shí)施商業(yè)賄賂、不得簽署有虛假記載等情況的不合格文件。
第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理存在下列行為之一的，視為未按要求履行崗位職責(zé)：
（一）每月現(xiàn)場(chǎng)出勤少于本月施工時(shí)間80%的；
（二）檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)未向建設(shè)單位報(bào)告3次（含）以上的；
（三）檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，未參加工程項(xiàng)目日常工作例會(huì)3次（含）以上的；
（四）檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，工程施工管理文件弄虛作假的；
（五）質(zhì)量安全監(jiān)督交底，地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收中有一項(xiàng)未參與的；
（六）未參加危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)驗(yàn)收，或其他項(xiàng)目經(jīng)理必須參加的施工驗(yàn)收的。
第二十七條從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工，施工企業(yè)不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中不到崗或未認(rèn)真履行崗位職責(zé)需要更換的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告區(qū)建設(shè)局，區(qū)建設(shè)局應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)于1個(gè)月內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理。
當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理年滿六十五周歲時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)于3個(gè)月內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理。
當(dāng)發(fā)生以下情形之一的，經(jīng)建設(shè)單位同意，由施工企業(yè)報(bào)區(qū)建設(shè)局同意，于5個(gè)工作日內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理：
（一）因身體原因（應(yīng)有區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院的醫(yī)院證明）不能勝任項(xiàng)目管理工作的；
（二）勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽、勞動(dòng)合同解除或中止的；
（三）在工程項(xiàng)目管理中不到崗或未認(rèn)真履行崗位職責(zé)；
（四）管理的工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故。
第二十八條當(dāng)發(fā)生以下情形之一的，施工企業(yè)書(shū)面征得建設(shè)單位同意，區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)安監(jiān)站提出意見(jiàn)，報(bào)區(qū)建管處審核，經(jīng)區(qū)建設(shè)局分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，項(xiàng)目經(jīng)理可參加下一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)；若新項(xiàng)目中標(biāo)的，則施工企業(yè)應(yīng)于原項(xiàng)目開(kāi)工（復(fù)工）前更換原項(xiàng)目經(jīng)理。
（一）工程中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出3個(gè)月后，工程仍未開(kāi)工的；
（二）因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)120天（含）的。
第二十九條擬更換的項(xiàng)目經(jīng)理在更換前不能另有在建工程項(xiàng)目在實(shí)施管理，更換后的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格專業(yè)須與原項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格專業(yè)相同，執(zhí)業(yè)資格等級(jí)不得低于原項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理更換完成后，施工企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)做好移交銜接工作，防止工程項(xiàng)目出現(xiàn)管理缺位狀況。
第三十條工程項(xiàng)目合同約定的相應(yīng)工作任務(wù)完成后，由施工企業(yè)持IC卡、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件到區(qū)建管處辦理項(xiàng)目竣工銷號(hào)手續(xù)。
五、信用管理及罰則
第三十一條實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理信用記分管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理良好信用信息、不良信用信息和提示信用信息記分按照市蕭山區(qū)建設(shè)局《建設(shè)市場(chǎng)主體信用記錄記分標(biāo)準(zhǔn)》（2011版）執(zhí)行。
第三十二條項(xiàng)目經(jīng)理簽署的履職承諾書(shū)弄虛作假以及項(xiàng)目經(jīng)理被責(zé)令更換的情形作為不良信用信息，對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理予以扣分，并將扣分情況錄入信用網(wǎng)。
第三十三條各監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目經(jīng)理的不良、提示信用信息記分錄入信用網(wǎng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)處以等值扣分，接受被扣分者對(duì)行為事實(shí)的投訴或申訴，組織調(diào)查取證等工作。
第三十四條記分以一個(gè)自然年為一個(gè)周期，即從每年1月1日起至12月31日止。每位項(xiàng)目經(jīng)理信用信息初始分值為零，一個(gè)記分周期結(jié)束，下一個(gè)周期初始分值重新為零。
第三十五條一個(gè)記分周期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理累計(jì)扣分值達(dá)到18分時(shí)，由區(qū)建設(shè)局通知其所在施工企業(yè)，暫停其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，責(zé)令其參加建設(shè)工程法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理暫停職務(wù)期間，施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。
第三十六條一個(gè)記分周期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理累計(jì)扣分值達(dá)到25分時(shí)，暫停該項(xiàng)目經(jīng)理參與國(guó)有投資項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)12個(gè)月，若該項(xiàng)目經(jīng)理有在建項(xiàng)目的，暫停期自具有承接下一個(gè)工程投標(biāo)資格之日起計(jì)。外地施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，由區(qū)建設(shè)局將處理情況函告其企業(yè)注冊(cè)地的建設(shè)行政主管部門(mén)。
第三十七條項(xiàng)目經(jīng)理信用管理采用定期公告制，通報(bào)扣分累計(jì)值及獎(jiǎng)罰名單。
第三十八條區(qū)建設(shè)局應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為和施工現(xiàn)場(chǎng)行為的監(jiān)督檢查。區(qū)質(zhì)監(jiān)站及區(qū)安監(jiān)站具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)履職情況和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查；區(qū)建管處具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督檢查；區(qū)招管辦、區(qū)交易中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)行為的監(jiān)督檢查。
第三十九條在項(xiàng)目實(shí)施期間，建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的考核管理，并定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的到崗率及履職情況進(jìn)行檢查，并按合同約定實(shí)施考核處罰。項(xiàng)目經(jīng)理不到崗或不履行崗位職責(zé)，建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)應(yīng)督促施工企業(yè)整改，拒不整改或未及時(shí)整改的應(yīng)及時(shí)報(bào)告區(qū)建設(shè)局，由區(qū)建設(shè)局按有關(guān)規(guī)定作出處理。
第四十條因本辦法第二十七條第一款被責(zé)令更換的項(xiàng)目經(jīng)理、第三款第（三）條被更換的項(xiàng)目經(jīng)理，自具有承接下一個(gè)工程投標(biāo)資格起6個(gè)月內(nèi)不得參加建筑市場(chǎng)活動(dòng)和工程項(xiàng)目管理，承接業(yè)務(wù)前應(yīng)參加建設(shè)工程法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；第三款第（一）項(xiàng)情形被更換的項(xiàng)目經(jīng)理，自建設(shè)局批準(zhǔn)同意更換之日起2個(gè)月內(nèi)不能參加建筑市場(chǎng)活動(dòng)。
第四十一條政府投資項(xiàng)目更換項(xiàng)目經(jīng)理的，被更換的項(xiàng)目經(jīng)理在原項(xiàng)目完工之前，不得擔(dān)任下一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
第四十二條項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間違反本辦法第五條、第八條、第二十五條規(guī)定的，由區(qū)建設(shè)局按照有關(guān)規(guī)定給予行政處罰。
六、附則
2、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門(mén)編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。
3、把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作。
4、掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超狀況，向項(xiàng)目經(jīng)理帶給分析資料。
5、配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。
6、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。
第一條
關(guān)于輪值經(jīng)理職位的安排，由公司各項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品隊(duì)長(zhǎng))參與輪值出任。
第二條
輪值經(jīng)理的職責(zé)
1、輪值經(jīng)理根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度和《公司經(jīng)理崗位職責(zé)
》行使總經(jīng)理相應(yīng)職權(quán)，履行總經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，承擔(dān)公司相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)；
2、輪值經(jīng)理向董事會(huì)（鄧總）負(fù)責(zé)、報(bào)告工作；
第三條
輪值期間經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)事項(xiàng)的決策安排
1、總經(jīng)辦根據(jù)公司各項(xiàng)目管理制度和《公司經(jīng)理崗位職責(zé)
》的規(guī)定，授權(quán)輪值經(jīng)理在總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)處理、審批日常、管理事務(wù)、人事等事項(xiàng)；
2、涉及公司重要項(xiàng)目、事項(xiàng)或重要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案、
政策事項(xiàng)時(shí)，輪值經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與公司總經(jīng)理溝通協(xié)商，或召集總經(jīng)辦責(zé)任人討論，形成執(zhí)行方案，積極發(fā)揮集體智慧的力量；
3、超過(guò)輪值經(jīng)理權(quán)限范圍的事項(xiàng)應(yīng)提交總經(jīng)辦或董事會(huì)/董事長(zhǎng)審批。
第四條
、
輪值期限：每一位輪值經(jīng)理的輪值時(shí)間原則上為一個(gè)月。
當(dāng)值的輪值經(jīng)理輪值期限屆滿前，經(jīng)公司總經(jīng)辦提名報(bào)交董事會(huì)決定的，當(dāng)值的輪值經(jīng)理可以連任，任期自輪值期限屆滿之日起延一個(gè)月；如輪值期間某位輪值經(jīng)理因自身原因不能繼續(xù)履行職責(zé)
或無(wú)法完成公司績(jī)效目標(biāo)和管理要求的，則可由公司總經(jīng)辦提名評(píng)估后提交董事會(huì)決定提前終止該輪值經(jīng)理職務(wù)。
第五條
、輪值程序
1、輪值經(jīng)理候選人由公司各項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品隊(duì)長(zhǎng))參與輪值出任。
2、經(jīng)公司總經(jīng)辦審議后提交董事會(huì)決定。
第六條
、
薪酬與工作評(píng)價(jià)：輪值經(jīng)理屬于公司聘任的公司中高層管理人員，薪酬
待遇遵從公司相關(guān)薪酬管理制度，工作評(píng)價(jià)由公司總經(jīng)辦等績(jī)效部門(mén)、董事會(huì)組織進(jìn)行。
第七條
、本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、修訂及解釋。
本制度自公司董事長(zhǎng)通過(guò)之日起生效，修改時(shí)亦同。
中南神箭集團(tuán)有限公司
2017年
9月
5日
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：EPC(Engineering,Procurement and Construction)是指總承包商按照與業(yè)主簽訂的合同,承擔(dān)整個(gè)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至交付使用全過(guò)程工作,并對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)全面負(fù)責(zé)的建設(shè)模式。這種模式將工程各階段緊密結(jié)合,有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。同時(shí)也將業(yè)主的一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。吉林省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院作為總承包商與業(yè)主單位國(guó)能生物發(fā)電有限公司簽訂了“國(guó)能望奎生物發(fā)電工程總承包合同。在執(zhí)行合同前，吉林省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析研究，制定了具體的控制措施，取得了較好的效果。
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、組織和崗位職責(zé)
1、目標(biāo)
項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析，采取合理的管理方法與技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，降低工程成本，提高投資效益，使工程成本在執(zhí)行概算的基礎(chǔ)上降低5%。力爭(zhēng)總承包項(xiàng)目部的管理費(fèi)用控制在院里下達(dá)限額指標(biāo)范圍內(nèi)。
2、組織和崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理—風(fēng)險(xiǎn)管理工程師—總承包項(xiàng)目部各下設(shè)部門(mén)經(jīng)理：
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：是本項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要責(zé)任人。
風(fēng)險(xiǎn)管理工程師職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)措施的制定負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作，不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。
總承包項(xiàng)目部下設(shè)各部門(mén)職責(zé)：是其職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人。其中，設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理，負(fù)責(zé)限額設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理；采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備與材料（總承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)的部分）的質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、交貨期限、售后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)量、環(huán)保、安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和施工安全的風(fēng)險(xiǎn)管理；綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理；計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程費(fèi)用和項(xiàng)目財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、風(fēng)險(xiǎn)分析/評(píng)估的方法
按照定性風(fēng)險(xiǎn)分析(順序度量法)與定量風(fēng)險(xiǎn)分析(決策樹(shù)分析方法)相結(jié)合，以定量風(fēng)險(xiǎn)分析為主的原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果“風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源清單”進(jìn)行定性分析，利用風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)的方法確定“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單”（可按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高、中、低排序），對(duì)清單中高和中等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析，采用決策樹(shù)分析方法將風(fēng)險(xiǎn)概率，事件的每一條合理的路徑的費(fèi)用或報(bào)酬，以及未來(lái)的決策綜合在一起。可以顯示哪些決策可以對(duì)決策者產(chǎn)生最大的期望價(jià)值。
三、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自以下幾個(gè)方面：
1、設(shè)計(jì)方面
本項(xiàng)目為生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有已經(jīng)建成投產(chǎn)的先例，設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計(jì)選定的工藝系統(tǒng)方案和施工圖設(shè)計(jì)是否合理、技術(shù)是否適用能達(dá)到節(jié)約投資，是本項(xiàng)目第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榭偝邪膛c業(yè)主簽定總承包合同為固定總價(jià)合同，如果投資超限，將意味這總承包商虧損。
2、采購(gòu)方面
采購(gòu)的設(shè)備和材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期限、售后服務(wù)等，其中任何一項(xiàng)不滿足總承包合同的要求，均將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用，影響總承包合同的履行，最終影響總承包商的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工方面
施工方面的主要風(fēng)險(xiǎn)有：施工質(zhì)量不合格、存在缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故；環(huán)境事故；施工進(jìn)度超期；安全事故、職業(yè)衛(wèi)生健康事故等都會(huì)造成施工費(fèi)用超過(guò)限額指標(biāo)。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理措施
1、設(shè)計(jì)方面
設(shè)計(jì)部經(jīng)理是設(shè)計(jì)方面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人。組織設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)的學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)；與鍋爐島生產(chǎn)廠家緊密配合，了解鍋爐島及秸稈上料系統(tǒng)的技術(shù)要求。按照項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，組織好限額設(shè)計(jì)工作。
2、采購(gòu)方面
采購(gòu)部經(jīng)理是設(shè)備、材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要負(fù)責(zé)人。通過(guò)供貨廠家資格預(yù)審建立合格供貨廠商名錄，通過(guò)評(píng)價(jià)選擇合格的供貨廠商，詢價(jià)后招標(biāo)采購(gòu)，簽訂設(shè)備、材料的采購(gòu)合同，保證采購(gòu)產(chǎn)品一次合格。
3、施工方面
工程部經(jīng)理是施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資風(fēng)險(xiǎn)的主要負(fù)責(zé)人，質(zhì)環(huán)安全部經(jīng)理是質(zhì)量、環(huán)保、安全方面風(fēng)險(xiǎn)的主要負(fù)責(zé)人。①按照施工合同的約定對(duì)于施工質(zhì)量不合格的分項(xiàng)、分部工程不予驗(yàn)收、不予工程計(jì)量、不予支付工程款（包括施工單位返修或返工增加的任何費(fèi)用）；
②每個(gè)月末施工單位提報(bào)完成工程量報(bào)表后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)查找原因，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理；
③加強(qiáng)施工單位施工方案及施工措施的審查，督促施工單位完善各種預(yù)防措施，落實(shí)各項(xiàng)考核制度。具體措施另行編制“安全、環(huán)保、健康管理計(jì)劃”。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用預(yù)算
總承包合同約定合同為固定總價(jià)合同，合同價(jià)格是在業(yè)主審定的概算基礎(chǔ)上扣減業(yè)主費(fèi)用（概算的5%和基本預(yù)備費(fèi)）作為總承包價(jià)格。本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用只能從總承包的管理費(fèi)和利潤(rùn)中支付。本項(xiàng)目盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用。
二、進(jìn)一步健全公路質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開(kāi)展，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)；工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。
三、做好公路管理的前期準(zhǔn)備工作
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，做好對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的準(zhǔn)備，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)I，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個(gè)單項(xiàng)工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2．各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育。加強(qiáng)施工人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使其能熟練地掌握施工技術(shù)和基本方法，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過(guò)教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
3．各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要組織人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測(cè)方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。施工前準(zhǔn)備工作必須細(xì)致，避免疏漏。由于施工建設(shè)是異常復(fù)雜多變的，準(zhǔn)備工作也需要隨工程進(jìn)度而不斷調(diào)整、不斷改進(jìn)、不斷完善，準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終。
四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工進(jìn)行的關(guān)鍵。為達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應(yīng)做到：
1．認(rèn)真做好工程施工測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目。在工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。此外，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開(kāi)展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。高速公路的建設(shè)是關(guān)系到國(guó)家發(fā)展，民生福利的大事，施工質(zhì)量將會(huì)逐步系統(tǒng)化和法制化，隨著新技術(shù)的應(yīng)用，高技術(shù)人才的弓I進(jìn)，整體的施工質(zhì)量必會(huì)大幅度提升，全面質(zhì)量管理體系也將得到完善，并廣泛推廣應(yīng)用。
2．做好施工技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理部編制《施工組織設(shè)計(jì)》，編制詳細(xì)的施工工藝方案，明確質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上。
3．認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)全線工程的施工。
五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2．對(duì)施工過(guò)程的控制。施工過(guò)程就是工程質(zhì)量的形成過(guò)程，因此要嚴(yán)格控制施工過(guò)程。建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過(guò)程(工序)所構(gòu)成，控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過(guò)程，即各道工序的施工質(zhì)量，對(duì)施工中的工藝過(guò)程，要一步一步按要求做到位：要嚴(yán)格按照施工方法和工藝流程施工，不得有任何偷工減料的行為。對(duì)施工過(guò)程的控制，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，用嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施來(lái)確保對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
3．對(duì)施工方法的控制。在施工方法的控制中，應(yīng)重視對(duì)施工方法的選擇，所選擇的施工方法應(yīng)具有先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性并應(yīng)考慮其對(duì)質(zhì)量的保證程度。恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ㄊ潜ＷC工程質(zhì)量，節(jié)省工程成本，按期完成施工的最好辦法。另外，施工方法選擇后也不是一成不變的，在施工過(guò)程中要隨時(shí)檢查其適用性及對(duì)質(zhì)量的保證情況，若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)條件不符或?qū)|(zhì)量無(wú)法切實(shí)保證時(shí)，要及時(shí)更換。
參考文獻(xiàn)：
[1]關(guān)慶年．公路工程管理[M]．北京：人民交通出版社，1995．
隨著全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的飛速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)工程公司面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)，也面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。在向綜合化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，“先進(jìn)的工藝技術(shù)、優(yōu)異的工程設(shè)計(jì)能力、廣泛的國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、高效的項(xiàng)目管理水平與控制能力、靈敏的經(jīng)營(yíng)信息”這些優(yōu)秀國(guó)家工程公司的特征，“一個(gè)也不能少”。
如何建立“高效的項(xiàng)目管理與控制能力”一直是困擾國(guó)內(nèi)諸多工程公司，特別是原先由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來(lái)的工程公司的難題。
一、管理模式難點(diǎn)成因分析
應(yīng)該首先從工程公司的歷史特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)來(lái)分析原因。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制受到國(guó)際模式的較大影響，體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上，就是大部分企業(yè)、事業(yè)單位都是按照專業(yè)來(lái)劃分部門(mén)、科室。而與這種按專業(yè)劃分部門(mén)相對(duì)應(yīng)的是，大部分工程公司的業(yè)務(wù)是以工程項(xiàng)目為核心的，也就是要求其在一定時(shí)期內(nèi)、安排固定的人員、在一定成本內(nèi)完成某項(xiàng)固定的任務(wù)。這與按專業(yè)劃分的部門(mén)、科室在運(yùn)作特點(diǎn)上是存在矛盾和沖突的。
因此，可以看到，在大部分工程公司內(nèi)部，都通過(guò)矩陣化管理的方式來(lái)解決這一問(wèn)題。
從大部分工程公司的組織結(jié)構(gòu)中可以了解到，工程公司設(shè)置的專職職能與技術(shù)部門(mén)公司的常設(shè)性組織，它們是公司專業(yè)的管理和技術(shù)中心(如項(xiàng)目部、質(zhì)量保證部、經(jīng)營(yíng)部等)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中派出專業(yè)人員組成包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的臨時(shí)性的項(xiàng)目組。
通過(guò)項(xiàng)目組，工程公司對(duì)其承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)行矩陣式管理：
項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是公司常設(shè)部門(mén)與公司臨時(shí)性項(xiàng)目組織。項(xiàng)目成立之后，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，并要組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)立項(xiàng)目管理組織和崗位。項(xiàng)目組的成員根據(jù)項(xiàng)目的范圍、規(guī)模和復(fù)雜程度而定。
項(xiàng)目組的成員由專業(yè)部室委派。在組織過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理與管理的專業(yè)部室協(xié)商；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)部室的雙重領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。在工程項(xiàng)目的組織和運(yùn)行過(guò)程中，多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭指令、雙向負(fù)責(zé)的現(xiàn)象肯定將長(zhǎng)期存在，因此項(xiàng)目中的矛盾沖突與人員協(xié)調(diào)等問(wèn)題是無(wú)法避免的。
工程公司項(xiàng)目管理中的主要難點(diǎn)問(wèn)題來(lái)源于工程公司的歷史特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等結(jié)構(gòu)性原因，短期之內(nèi)很難從根本上予以解決。
二、項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題與對(duì)策
在設(shè)計(jì)院向國(guó)際工程公司轉(zhuǎn)型后的項(xiàng)目管理中主要存在以下問(wèn)題.并提出初步的對(duì)策建議。
1、項(xiàng)目組成員職責(zé)不清、角色不明
(1)部分崗位設(shè)置缺失。在項(xiàng)目組的崗位設(shè)置上就出現(xiàn)了缺失，項(xiàng)目組缺乏了順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，自然會(huì)引發(fā)項(xiàng)目管理中的其他問(wèn)題。
(2)崗位職責(zé)描述不明晰。崗位設(shè)置可能齊全了，但是對(duì)于崗位的職責(zé)卻沒(méi)有用規(guī)范的制度加以界定，因而在運(yùn)作中實(shí)際上其職責(zé)并不明確。這就導(dǎo)致：
第一，項(xiàng)目經(jīng)理難以恰當(dāng)?shù)墓芾眄?xiàng)目組成員，直接影響項(xiàng)目組內(nèi)部的運(yùn)作。另外，職責(zé)不清也導(dǎo)致無(wú)法制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目經(jīng)理缺少管理項(xiàng)目部人員的手段。
第二，項(xiàng)目經(jīng)理與其它部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)。在對(duì)派往項(xiàng)目部的人員的管理上，項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)劃分沒(méi)有界定，因而其在人員調(diào)動(dòng)、考核、分配等方面就容易出現(xiàn)矛盾。
(3)人員組成的流程與權(quán)限還不是很清晰。對(duì)此缺乏明確的制度規(guī)定，沒(méi)有規(guī)定項(xiàng)目部人員的出處、選用權(quán)限、項(xiàng)目部組建流程等規(guī)范的制度。這就導(dǎo)致：對(duì)此缺乏明確的制度規(guī)定，沒(méi)有規(guī)定項(xiàng)目部人員的出處、選用權(quán)限、項(xiàng)目部組建流程等規(guī)范的制度。這就導(dǎo)致：
第二，難以平衡各項(xiàng)目部之間在人員配置上的需求。在人員選擇權(quán)限不明確的情況下，當(dāng)項(xiàng)目部之間在人員需求上出現(xiàn)沖突時(shí)，就靠非正式的協(xié)商方式嘗試解決，人員輸出部門(mén)很難進(jìn)行平衡的協(xié)調(diào)。
2、缺乏強(qiáng)力的、規(guī)范化的項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制。多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭指令、雙向負(fù)責(zé)的現(xiàn)象是工程公司項(xiàng)目管理中必然存在的現(xiàn)象，因此協(xié)調(diào)機(jī)制與協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。但是還有不盡如人意的地方。
3、缺乏系統(tǒng)化的項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控與考核體系。項(xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn)，就是要在一定時(shí)期內(nèi)、由固定的人員、在一定成本內(nèi)完成某項(xiàng)固定的任務(wù)。因此對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、客戶滿意度等方面都需要系統(tǒng)的前期計(jì)劃、中期監(jiān)控、后期考核體系。
目前尚缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)，特別是對(duì)于成本監(jiān)控方面是顯著缺乏的，表現(xiàn)為目前大部分項(xiàng)目都沒(méi)有開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，因此對(duì)于項(xiàng)目的成本監(jiān)控、考核也就無(wú)從談起。
尚存在著監(jiān)控主體不明、多頭管理的現(xiàn)象，多個(gè)部門(mén)涉及到監(jiān)控職能，但是究竟哪個(gè)部門(mén)為主卻沒(méi)有明確。這也直接影響工作的開(kāi)展。
主要從以下方面著手改善：
1、在公司總體的組織與職責(zé)體系下，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目組的崗位、職責(zé)、流程等結(jié)構(gòu)、職責(zé)、流程是保證組織順暢運(yùn)行與管理的基礎(chǔ)，要解決好項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，也必須從上述問(wèn)題著手，多花些心思、時(shí)間在基礎(chǔ)性工作上。在這一過(guò)程中，有很多經(jīng)驗(yàn)和資料是可供參考的，有很多資料對(duì)工程總承包項(xiàng)目的崗位設(shè)置、職責(zé)等做出了明確規(guī)定。
2、建立強(qiáng)力的協(xié)調(diào)、管控部門(mén)與相關(guān)機(jī)制。要從根本上解決矩陣式項(xiàng)目中的雙向沖突問(wèn)題，必須有一個(gè)強(qiáng)力的協(xié)調(diào)部門(mén)以及配套的協(xié)調(diào)機(jī)制。
（1）店方必須有較強(qiáng)烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等；
（2）人流量大。形象好，地理位置好；
（3）劉超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致。
2.制定有誘因的促銷政策。
（1）師出有名。以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷的負(fù)面影響；
（2）盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)（如“買(mǎi)二送一”），避免降價(jià)拋貨之嫌，否則結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者，反而“打中了”貪便宜低收入的消費(fèi)群。
（3）可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌捆綁銷售。但要注意兩者檔次，定位必須在同一層次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機(jī)、形象陳舊則不可?。Ｈ缈煽诳蓸?lè)公司的副品牌雪碧在二三級(jí)城市很受歡迎，而醒目是該公司推出的又一新品牌。定位也是在二三級(jí)市場(chǎng)。醒目上市與雪碧捆綁銷售，在二三級(jí)市場(chǎng)取得了良好效果；
（4）注意與重點(diǎn)超市聯(lián)合促銷。既促銷產(chǎn)品，又增進(jìn)客情。如買(mǎi)本公司產(chǎn)品xx元。贈(zèng)該超市購(gòu)物券一張；買(mǎi)該超市商品xx元，贈(zèng)本公司產(chǎn)品一份。
（5）面對(duì)消費(fèi)者的促銷政策坎級(jí)不宜太高，而且要提供多種選擇。
3.選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品、禮品。
（1）廣宣品設(shè)計(jì)原則
①?gòu)V宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致。如運(yùn)動(dòng)飲料宣傳品基調(diào)——與體育賽事結(jié)盟、活力、迅速補(bǔ)充體力；中低價(jià)食品宣傳方向——更實(shí)惠、更大克重、更營(yíng)養(yǎng)；兒童用品宣傳風(fēng)格——產(chǎn)品好吃／好用、贈(zèng)品好玩、卡通化的訴求方式。
②pop上促銷價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出，以示區(qū)別；盡可能減少文字，使消費(fèi)者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容。
③師出有名。冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“藉口”。
④寫(xiě)清楚限制條件。如限購(gòu)5包／人、周末促銷、限量銷售、售完為止、xx號(hào)之前有效等。
（2）贈(zèng)品選擇原則
①盡可能是實(shí)惠而新穎的常見(jiàn)用品（太“生僻”的贈(zèng)品，消費(fèi)者不知道用途或用途太窄，難以接受）。
②高形象。低價(jià)位。如掛表、圍裙、t恤、計(jì)算器等。
③最好有宣傳意義。如圍裙、丁恤、口杯。
④與目標(biāo)消費(fèi)群的，肝理特點(diǎn)及品牌定位相符。如運(yùn)動(dòng)飲料贈(zèng)奧運(yùn)小紀(jì)念品、中低價(jià)方便面贈(zèng)味精、某知名飲料贈(zèng)變形摩絲、透明鑰匙包等。
4.根據(jù)活動(dòng)規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲(chǔ)備數(shù)量及物料需求。
促銷方案的制訂必須包含效果預(yù)估和費(fèi)用預(yù)估兩方面內(nèi)容：效果預(yù)估——根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對(duì)產(chǎn)品流速帶來(lái)的影響作出促銷期間銷量的預(yù)估；費(fèi)用預(yù)估——根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料（廣宣品、禮品）并根據(jù)所選超市 的規(guī)模和促銷期長(zhǎng)短、預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。
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5.規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護(hù)活動(dòng)效果。
如果促銷期大于1天，那么及時(shí)補(bǔ)貨、陳列、保證場(chǎng)內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽、也很容易出問(wèn)題的工作。所以有必要在促銷方案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣冒品布置落實(shí)到具體人身上（促銷小姐、理貨員、業(yè)務(wù)員）。規(guī)定責(zé)任人保持對(duì)促銷商場(chǎng)的高頻回訪率．完成接單、上貨、陳列工作以保證促銷效果。
6.各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表。
以上各項(xiàng)工作落實(shí)后，接下來(lái)就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備工作，為避免某項(xiàng)工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進(jìn)程，需將準(zhǔn)備工作細(xì)分責(zé)任，落實(shí)到人，規(guī)定完成時(shí)間。
例：某乳品企業(yè)計(jì)劃于10月1曰-7日在星光超市做買(mǎi)乳品贈(zèng)禮品的促銷活動(dòng)，活動(dòng)方案已制訂審批通過(guò)，并設(shè)有專項(xiàng)促銷活動(dòng)組，包括項(xiàng)目經(jīng)理1名、活動(dòng)組人員2名、促銷主管1名（為突出此次促銷活動(dòng)的效果，禮品、廣宣品專案單獨(dú)訂購(gòu)制作）。
7.每一個(gè)執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)手冊(cè)，有專項(xiàng)檢核督辦、獎(jiǎng)罰規(guī)定。
促銷活動(dòng)期越長(zhǎng)，越容易在促銷過(guò)程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的失控，如：活動(dòng)某一天斷貨、斷禮品、禮品丟失；促銷員遲到、竄崗，新補(bǔ)充的促銷員未經(jīng)培訓(xùn)和很好的事前溝通。對(duì)促銷政策不清楚：忘了帶廣宣品、廣宣品布置混亂、理貨無(wú)人具體負(fù)責(zé)；促銷期出現(xiàn)意外事件卻不知應(yīng)由誰(shuí)具體負(fù)責(zé)處理或聯(lián)系不到該負(fù)責(zé)人……
以上種種現(xiàn)象，不僅會(huì)影響促銷效果，而且會(huì)給店方帶來(lái)混亂，引起客訴甚至終止合作。良好的計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)可以避免現(xiàn)場(chǎng)失控的局面。參與促銷的所有人員。每個(gè)人都應(yīng)該拿到自己的崗位職責(zé)說(shuō)明，對(duì)自己所扮演的角色、在活動(dòng)期間的工作，做到細(xì)分到每天、每小時(shí)甚至每句話的培訓(xùn)，明白自己擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任、活動(dòng)期內(nèi)每天的細(xì)分工作流程以及要填報(bào)的信息表單、相應(yīng)的獎(jiǎng)罰方法。各司其職才能保證整個(gè)活動(dòng)如期順利展開(kāi)。
8.各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間，建立必要的、簡(jiǎn)潔的管理表單。暢通檢核、督辦、復(fù)命渠道，增加預(yù)警危機(jī)處理功能。
管理制度：（1）業(yè)務(wù)代表回訪要來(lái)及工作日?qǐng)?bào)表——填表人：業(yè)代：內(nèi)容：回訪時(shí)間，檢查備貨陳列情況記錄，跟進(jìn)工作記錄，需支援問(wèn)題；匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理／銷售經(jīng)理。
（2）促銷員工作日?qǐng)?bào)表——填表人：促銷員；內(nèi)容：各人當(dāng)日贈(zèng)品領(lǐng)用、消耗、退回情況，當(dāng)天促銷業(yè)績(jī)，競(jìng)品流量反饋，其他異常信息；匯報(bào)人：促銷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（如促銷主管）。
（3）促銷日?qǐng)?bào)表——填表人：促銷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（如促銷主管）；內(nèi)容：當(dāng)日整體促銷業(yè)績(jī)，促銷人員考勤評(píng)分，贈(zèng)品領(lǐng)用、消耗、退回?cái)?shù)量，競(jìng)品信息反饋，其他異常信息；匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理。
（4）促銷效果檢核表——填表人：指定促銷檢核人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理）；內(nèi)容：促銷現(xiàn)場(chǎng)布置，促銷人員工作態(tài)度、技能，與店方合作狀況等方面檢核記錄：匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理／銷售經(jīng)理。
（5）獎(jiǎng)罰單——按崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)促銷檢核結(jié)果作出獎(jiǎng)罰。
（6）促銷費(fèi)用支出單——包括推頭費(fèi)、促銷費(fèi)、促銷員工資單等。
總結(jié)：
一個(gè)周密的超市促銷執(zhí)行方案應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1.背景：為什么做促銷——新品推廣？節(jié)日促銷？競(jìng)品攻勢(shì)……意在向上司說(shuō)明促銷活動(dòng)的必要性。
2.策略：選擇什么樣的促銷思路？要達(dá)到什么樣的目的？如對(duì)某品項(xiàng)在國(guó)慶期間進(jìn)行買(mǎi)贈(zèng)促銷，提升消費(fèi)者的認(rèn)知度。
3.內(nèi)容：時(shí)間；地點(diǎn)；執(zhí)行人；促銷政策，如實(shí)贈(zèng)歡級(jí)、時(shí)間或數(shù)量限制；廣宣方式與陳列方式，如手繪pop數(shù)量及張貼位置、dm數(shù)量及發(fā)放時(shí)間和頻率、堆頭pop數(shù)量及陳列要求；促銷活動(dòng)各崗位職責(zé)說(shuō)明，工作內(nèi)容分解培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰制度；管理表單；效果預(yù)估；費(fèi)用預(yù)估。
超市促銷活動(dòng)準(zhǔn)備要點(diǎn)
1、談判技巧。
（1）談判前做好充足準(zhǔn)備：①了解店方有關(guān)此項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，約定談判時(shí)間、地點(diǎn)、很客氣地告訴對(duì)方此次談判大約用要多少肘間；②準(zhǔn)備好充足的談判工具，包括：促銷政策展示、贈(zèng)品展示、促銷前該店的銷量記錄、促銷后該店的銷量預(yù)估、銷量增長(zhǎng)（預(yù)計(jì)）曲線圖、利潤(rùn)增長(zhǎng)（預(yù)計(jì)）曲線圖、促銷現(xiàn)場(chǎng)布置效果圖。談判制勝的技巧是讓對(duì)方深切感 受到此項(xiàng)活動(dòng)帶給他們的利益，圖例、數(shù)據(jù)、效果圖等生動(dòng)的演示工具會(huì)使談判更具說(shuō)服力。③話術(shù)提綱，包括：談判需達(dá)到的目的（備貨、陳列、價(jià)格、廣宣布置、堆頭大小面積、促銷人員人數(shù)、工作地點(diǎn)、服裝等）；談判前應(yīng)召集有經(jīng)驗(yàn)的超市業(yè)務(wù)人員商討，對(duì)店方可能提出的要求和異議，大家集思廣益作出應(yīng)答方案。
（2）其他技巧：①注意控制自身情緒，保持平靜理性的狀態(tài)，避免急于求成、不耐煩、興奮等；②不做超出自己職權(quán)的許諾，不要夸大其辭；③欲擒放縱。事前了解我方可讓步的空間，對(duì)方提出的要求即使在我方計(jì)劃之內(nèi)也不要輕易應(yīng)允，經(jīng)過(guò)“艱苦”談判之后的讓步會(huì)讓對(duì)方更有“成就感”；④掌握談判節(jié)奏，在向?qū)Ψ教岢鲆粋€(gè)要求時(shí)避免在對(duì)方回答之前又提出另一個(gè)較低要求給對(duì)方選擇；⑤談判不能達(dá)到共識(shí)時(shí)可暫且擱下稍后再談；⑥如談判要延期進(jìn)行，應(yīng)約好下次會(huì)談的時(shí)間和具體內(nèi)容。
（3）確認(rèn)談判結(jié)果：簽定促銷協(xié)議，注明時(shí)間、店名、陳列方式和面積、廣宣方式，店方進(jìn)貨數(shù)量、貨款結(jié)算方式、促銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、現(xiàn)場(chǎng)促銷人員人數(shù)、服裝、工作區(qū)等。
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2．準(zhǔn)備工作注意事項(xiàng)。
2013年4月9日
目 錄
一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見(jiàn)稿）
二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
三、施工員崗位責(zé)任制
四、技術(shù)員崗位責(zé)任制
五、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制
六、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
七、項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)
八、資料員崗位職責(zé)
九、施工項(xiàng)目部各類制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則
2、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度
3、崗位培訓(xùn)制度
4、技術(shù)復(fù)核制度
5、技術(shù)交底制度
6、隱蔽工程驗(yàn)收制度
7、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)制度
8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度
9、工程質(zhì)量“三檢”制度
10、分項(xiàng)分部（子分部）工程驗(yàn)收、評(píng)定制度
11、工程質(zhì)量樣板引路制度
12、成品保護(hù)制度
13、工程質(zhì)量回訪保修制度
十、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
十一、監(jiān)理工作制度
建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見(jiàn)稿）
第一條 為適應(yīng)工程建設(shè)和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結(jié)近年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、廣泛聽(tīng)取有關(guān)專家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程建設(shè)實(shí)際，針對(duì)建筑施工企業(yè)及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的基本要求，通過(guò)提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證能力，確保向社會(huì)提供滿足法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建設(shè)單位要求的合格建筑工程。
第三條 本規(guī)定適用于：
一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備；
二、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和自我評(píng)價(jià)；
三、政府建設(shè)行政主管部門(mén)及其委托的機(jī)構(gòu)、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查或評(píng)價(jià)。
第四條 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應(yīng)健全自身質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)依照本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審核。
第五條 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證子體系。
第六條 本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并參照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-2000制定。
第二章 建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)要求
第七條 施工企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。配備與公司資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)范圍相適應(yīng)的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專人作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于20人，一級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于15人，二級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于10人，三級(jí)企業(yè)應(yīng)不少于6人。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備相應(yīng)的檢測(cè)儀器，具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力。
第八條 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)是大專以上文化程度，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應(yīng)是中專以上文化程度，初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無(wú)條件的必須在2年內(nèi)填補(bǔ)空白點(diǎn)，質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。
第 九條 實(shí)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保障制度。公司應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。
第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系建設(shè)要求
第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定，圍繞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量活動(dòng)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并不斷改進(jìn)其有效性。
第十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和交付活動(dòng)的管理。
一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書(shū)面授權(quán)，持有與工程項(xiàng)目類型和規(guī)模相適應(yīng)的有效資格證書(shū)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)。部門(mén)或崗位的設(shè)置及人員定編配置，應(yīng)滿足法律法規(guī)及工程項(xiàng)目施工管理的需要和持有效資格證書(shū)上崗的規(guī)定。
三、公司質(zhì)量管理部門(mén)直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。
四、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應(yīng)報(bào)發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門(mén)審查、確認(rèn)。
五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)文件和記錄控制、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購(gòu)和驗(yàn)收、分包選擇和管理、見(jiàn)證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、工程資料、質(zhì)量驗(yàn)收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。
第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織管理人員熟悉工程項(xiàng)目施工圖紙、施工合同，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
一、掌握地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；
二、從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見(jiàn)，并對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽證；
三、確定法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)要求。
第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并形成文件。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括：
一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求
二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；
三、包括工程實(shí)物質(zhì)量的總要求和階段性要求；
四、可考核，并盡可能定量。
第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動(dòng)做出具體安排。
一、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：
1、工程概況；
2、施工部署；
3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用；
4、施工進(jìn)度計(jì)劃；
5、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包需求計(jì)劃；
6、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、工藝檢測(cè)和工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃；
7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；
8、施工總平面布置圖。
二、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為目的，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：
1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；
2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任分配；
3、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系對(duì)文件資料的需求、配置和管理；
4、檢驗(yàn)、測(cè)量的需求、配置和管理；
5、施工和工程交付過(guò)程中驗(yàn)證、確認(rèn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)的安排，以及建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和已完工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
