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時間：2023-03-02 15:10:33
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【正文】
在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“十三五”期間，寶安區(qū)創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作體制機制，深入推進安全生產(chǎn)各項工作，全力克服量大面廣、形勢復(fù)雜的監(jiān)管難題，全區(qū)各類安全事故死亡人數(shù)大幅下降，提前完成十三五的既定目標(biāo)，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，為“濱海寶安、產(chǎn)業(yè)名城、活力之區(qū)”的全面建成提供了堅實的安全保障。下一階段，是寶安區(qū)搶抓“雙區(qū)驅(qū)動”戰(zhàn)略機遇，擔(dān)當(dāng)“三項重大使命”的關(guān)鍵時期，區(qū)安委辦高度關(guān)注新時代人民群眾對安全的需求，以高質(zhì)量的經(jīng)濟社會發(fā)展為目標(biāo)，提前謀劃，為寶安的安全發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
壓實責(zé)任
著力推動安全管理體制建設(shè)
寶安區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹上級指示精神，進一步強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，在壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓落實上下功夫。
2021年，寶安區(qū)進一步完善安委會、消安委會、交安委會的聯(lián)席會議制度和聯(lián)合執(zhí)法機制。推動建立建筑施工、危險化學(xué)品等專業(yè)安全委員會。深入貫徹落實中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法改革的意見》，堅持全面依法行政，實行準軍事化管理，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。并出臺《寶安區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理職責(zé)規(guī)定》和《寶安區(qū)黨政部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，進一步壓實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，厘清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)邊界。
同時，嚴格落實約談、警示制度，貫徹落實《寶安區(qū)安全生產(chǎn)約談制度》，約談事故多發(fā)單位行業(yè)主管部門。切實落實建立警示制度，凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須召開事故警示會。深入解讀全國的重大安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告，組織相關(guān)單位進行警示教育學(xué)習(xí)，提升各領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
加強引導(dǎo)
督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任
2018年2月，寶安先試先行，制定了《寶安區(qū)安委會關(guān)于落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實施意見》，明確了工業(yè)園區(qū)、出租屋、住宅小區(qū)、人員密集場所、建筑工地、零星工程、再生資源回收、易發(fā)生交通事故車輛等8大方面33類主體責(zé)任。以負面清單形式提出228條各安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)遵守的安全生產(chǎn)“紅線”。
今年，寶安出臺《寶安區(qū)深入推進落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作意見》，明年，區(qū)安委辦將組織各街道、各相關(guān)部門全面推動轄區(qū)行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位落實主體責(zé)任自查自改工作，建立起企業(yè)自查自改工作機制。同時，對于企業(yè)落實主體責(zé)任不到位的，建立企業(yè)懲罰性懲戒機制。推動黑名單管理、一事雙罰等制度落地。
整治“頑疾”
抓牢安全生產(chǎn)“基本盤”
2021年，區(qū)安委辦將全面推進安全風(fēng)險評估工作，形成全區(qū)安全風(fēng)險分布電子地圖，梳理出安全生產(chǎn)的“頑瘴痼疾”，并分類分級提出管控措施。
一是深入推進?；沸袠I(yè)專項整治，強化粉塵涉爆、有限空間、鋰電池、易燃金屬等重點企業(yè)隱患整治。二是強化交通綜合整治，每周開展兩次針對摩托車、電動自行車交通違法行為精準查處行動，強化重點時段、事故多發(fā)路段執(zhí)法力度。三是抓好施工領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，加強對施工工地和小散工程的安全監(jiān)管，針對高支模、腳手架等重點部位加強隱患排查整治。繼續(xù)推進落實零星作業(yè)與小散工程“預(yù)動工、先備案”制度，并加強轄區(qū)施工作業(yè)的巡查檢查。四是持續(xù)推進企業(yè)規(guī)范化管理工作，組織各街道督促企業(yè)按照9項23條標(biāo)準全面實施規(guī)范化管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。五是推廣“居家安全檢查日”工作機制，堅持消防安全“早巡、午巡、夜巡”和大排查大整治工作機制，突出對城中村、老舊小區(qū)、“三小”場所、出租屋、公共娛樂場所、大型商業(yè)綜合體、賓館飯店等重點區(qū)域巡查管控力度。六是深入開展特種設(shè)備、燃氣、地質(zhì)災(zāi)害等重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪危娣婪陡黝惏踩a(chǎn)事故。
柔性執(zhí)法
提升安全生產(chǎn)精準治理水平
寶安區(qū)嚴格落實相關(guān)措施，完善、創(chuàng)新安全生產(chǎn)執(zhí)法方式，優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，實行分級管理、柔性執(zhí)法等新型執(zhí)法模式，提升安全生產(chǎn)精準治理水平。
寶安推動涉企執(zhí)法規(guī)范性建設(shè)，用程序、制度、機制、紀律來規(guī)范執(zhí)法工作，使執(zhí)法監(jiān)察工作走上良性發(fā)展軌道。同時，進一步加大事故調(diào)查處理力度，繼續(xù)加強對轄區(qū)重傷以上事故的調(diào)查處理力度，嚴格按照“五個不放過”原則處理，增強事故調(diào)查和處理的權(quán)威性。推進信用監(jiān)管，通過黑名單納管情況、聯(lián)合懲戒等信息對企業(yè)實行分級分類監(jiān)管，并利用“寶i企”等渠道推廣信用修復(fù)工作，推動社會信用建設(shè)。
“智慧”建設(shè)
打造安全監(jiān)管新防線
為推動全區(qū)安全管理工作跨越式發(fā)展，寶安充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新一代通信技術(shù)、人工智能、云計算等前沿科技的引領(lǐng)和賦能作用，規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急管理信息化重點項目。
其中，智慧住建三期項目在智慧住建二期項目基礎(chǔ)上，新建消防管理、建廢處置、攪拌站監(jiān)管、智慧政策性住房小區(qū)管理、房地產(chǎn)管理、房屋租賃管理等業(yè)務(wù)模塊；寶安區(qū)智慧森林防火系統(tǒng)項目、智慧應(yīng)急資源動態(tài)管理及指揮調(diào)度系統(tǒng)項目、5G+AI創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式示范項目、應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)及裝備建設(shè)項目四個項目擬在2021年完成建設(shè)工作。
不僅如此，區(qū)應(yīng)急管理局持續(xù)推動區(qū)級信息系統(tǒng)全面融入全市應(yīng)急管理“一庫三中心”體系建設(shè)，打通上下數(shù)據(jù)不兼容的壁壘，在全區(qū)加強應(yīng)急管理信息化運行機制建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范全區(qū)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準和運行管理維護要求。統(tǒng)籌考慮市、區(qū)、街道、社區(qū)四級應(yīng)急管理信息化建設(shè)目標(biāo)與實施路徑，建設(shè)統(tǒng)一完備的應(yīng)急管理信息化工作機制，推進形成全區(qū)集約化、一體化工作格局。
強化基層
提升綜合管理能力
寶安深化街道應(yīng)急管理機構(gòu)改革，創(chuàng)新基層應(yīng)急管理一體化治理和綜合執(zhí)法模式，推動人員力量、服務(wù)重心和資源配置向基層下沉，打造專業(yè)化、綜合型基層應(yīng)急管理隊伍。
寶安實施巡查執(zhí)法人員能力提升計劃，加強基層安全監(jiān)管力量建設(shè)，突出對基層人員的風(fēng)險評估、隱患排查、預(yù)警信息傳播、信息報告和先期處置能力進行提升。同時，健全綜合性安全網(wǎng)格化管理制度，整合基層安全生產(chǎn)、氣象信息員、災(zāi)害信息員、地質(zhì)災(zāi)害群測群防員、森林護林員、三防責(zé)任人等隊伍資源，建立“一崗多能”的安全風(fēng)險網(wǎng)格員隊伍，構(gòu)建綜合巡查、綜合執(zhí)法、社會治安、消防安全、城市管理等“多網(wǎng)融合”的基層社會治理體系。在日常安全管理中，充分發(fā)揮社區(qū)黨群活動服務(wù)中心對安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的帶動作用，以社區(qū)黨委為核心，開展社區(qū)風(fēng)險隱患排查治理。
多措并舉
科學(xué)打造應(yīng)急救援隊伍體系
在打造應(yīng)急救援隊伍體系方面，寶安區(qū)出臺專業(yè)應(yīng)急救援隊伍管理辦法，加強區(qū)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)工作，推進補充配備民兵應(yīng)急分隊?wèi)?yīng)急裝備工作，構(gòu)建以綜合性消防救援隊伍為主、各類專業(yè)應(yīng)急救援隊伍為輔、社會應(yīng)急力量為補充的應(yīng)急救援隊伍體系。
全區(qū)加強森林消防隊伍建設(shè)，配備先進技術(shù)裝備，提升森林防滅火和人員搜救能力。推進“17+2+1”消防隊站建設(shè)，完成除中心區(qū)特勤消防站外16座消防站的建設(shè)任務(wù)，建成深圳機場區(qū)級政府專職消防隊（區(qū)級政府專職消防隊），并配備人員和車輛裝備投入執(zhí)勤。深化“區(qū)域中心站+小型消防站”5分鐘執(zhí)勤模式，完善城市消防站與周邊政府專職消防隊、小型消防站聯(lián)勤聯(lián)動，統(tǒng)一訓(xùn)練、管理、調(diào)度、指揮，增強區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)能力。
全面增強民眾安全意識
三是整合。最典型、最值得借鑒的一條經(jīng)驗，就是整合全縣的教育資源，特別是整合縣鄉(xiāng)教育資源。原來的格局是鄉(xiāng)鄉(xiāng)有初中，村村辦小學(xué)，通過整合，打破了縣、鄉(xiāng)、村教育資源權(quán)屬界限，把縣中和鄉(xiāng)中合并成一個初中，把鄉(xiāng)中改造成小學(xué)，然后把小學(xué)辦成幼兒園，使全縣教育資源實現(xiàn)了“一張圖、一盤棋、一體化”。去年，先后將縣四中與原河南疃中學(xué)整合為新的縣四中，縣三中與原安寨中學(xué)整合為新的縣三中，縣實驗中學(xué)與原城關(guān)中學(xué)整合為新的實驗中學(xué)，徹底解決了縣辦學(xué)校班額大、師資缺、資源少而鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)師資相對寬裕，資產(chǎn)閑置、教室空閑等問題，效果十分明顯。
四是強化。特別注重教師隊伍建設(shè)。在教師隊伍建設(shè)上，他們舍得下功夫、花本錢。他們每年寒暑假都聘請國內(nèi)知名教育專家開展輔導(dǎo)培訓(xùn)，先后邀請了國家教育部基礎(chǔ)教育一司副司長王定華、中國教育學(xué)會常務(wù)副會長談松華、郭永福，知名教育專家魏書生、李鎮(zhèn)西等50多位全國教育名家來舉辦報告會、培訓(xùn)會，使全縣教師的教育理念和教學(xué)水平得到迅速提高。這幾年，他們每年都拿出相當(dāng)?shù)慕?jīng)費，把全縣中小學(xué)校長分期分批送到北京、上海、廣州、江蘇等教育發(fā)達地區(qū)學(xué)校掛職學(xué)習(xí)鍛煉。去年，縣一次性公開招聘了80名高素質(zhì)的教師，為教師隊伍注入了新鮮血液，改善了隊伍結(jié)構(gòu)。教師隊伍素質(zhì)的不斷提升，是教育迅速發(fā)展的根本保證。
五是特色。推進素質(zhì)教育方面，按照市教育局的要求，認真落實素質(zhì)教育“十個一”活動，大力推進“太極拳進校園”和“太極推手進課堂”活動。在此基礎(chǔ)上，以“六藝”（陶藝、木藝、紙藝、鐵藝、面塑、泥塑）室建設(shè)為平臺，因地制宜地開展學(xué)校社團活動，增強了素質(zhì)教育的實效。與此同時，要求每一所中小學(xué)，都要在校園內(nèi)外開辟“植物園”，作為中小學(xué)生探究性學(xué)習(xí)和勞動實踐的基地，拓寬了素質(zhì)教育的渠道。
其次，雖然我對徐老師自稱小子，但是面對諸位師弟師妹我還是自信有點斤兩的。倒不是說我考上華附就上了天，在華附讀書的人也是兩只手兩條腿，不會飛，會飛的是折翼的天使。我說的是，這篇總結(jié)100%獨家披露嘔心瀝血，諸位孩子們學(xué)習(xí)一下，絕對沒有害處。以前我總覺得“不聽老人言吃虧在眼前”這句話像謝亞龍叉腰肌——裝B，高考完了才明白，大人們的告誡和師兄師姐們的血淚教訓(xùn)真的不能不聽。良藥苦口忠言逆耳，你對這些金玉良言產(chǎn)生逆反心理，高考八成要悲劇。
第三，你們真的要感謝敦哥。不是我拍他馬屁，這樣細心關(guān)心學(xué)生的老師千年碰不上一個——起碼他走在大街上碰到我一把就抓過來叫我寫經(jīng)驗總結(jié)（既為自己，也為諸位），起碼他是我見過的唯一一個過年用50RMB大紅包懸賞難題好解答的老師。你們要是一不小心霸氣外露給母校爭了光，千萬別忘了謝謝他，最好磕三個響頭。當(dāng)然，也別忘了拿成績單找他要紅包。（笑）
二、高中成功經(jīng)驗
進入正題。一見到師弟師妹就揭自己的短，我絕對不干這種蠢事，所以就先說說自己高中的成功經(jīng)驗。
首先，就是我在高中想清楚了自己將來大概要干什么。
我可以這樣說，沒有人生目標(biāo)的隨遇而安的人未必會混得太差，但他一定不會有太大出息。有膽的就跟我賭，但我必須說，我絕對贏。
例子不舉，關(guān)鍵是為什么。第一，對于我們而言，到了15歲或以上的年齡，應(yīng)該逐漸懂得掌握自己人生的方向。父母不能管我們一輩子，年輕的時候不養(yǎng)成規(guī)劃人生的習(xí)慣，等父母管不了我們的時候了，我們頓時失去了航向，那時會十分棘手。第二，有人生目標(biāo)，才有好好過日子的最終目的。正因為我定下了這輩子的奮斗目標(biāo)，我才會在高中出了很多岔子（具體詳見后文）的情況下還能堅持下來。同時我推薦大家好好讀讀諾貝爾獎獲得者、現(xiàn)任美國能源部長、杰出的華裔——朱棣文在哈佛大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講。他重點談了這個問題，十分具有說服力。
那么要怎么做呢？
第一，確定自己希望從事的領(lǐng)域。選擇標(biāo)準：興趣第一，天分第二，就業(yè)現(xiàn)狀第三?？赡苊總€家長都想自己的孩子從事就業(yè)好的領(lǐng)域，但如果我們自己對這個領(lǐng)域一無熱情二無天分，那么從事這個領(lǐng)域不會有什么成就，就業(yè)也很難?，F(xiàn)在的家長最大的問題就在于太過現(xiàn)實，以至于看不清自己孩子身上潛藏的巨大能量。永遠要記?。号d趣是最好的老師，它會一直推著你攀登上你能夠達到的最高峰，與其在一個就業(yè)好的行業(yè)做一個平庸的人，領(lǐng)著3000月薪，不如在一條布滿荊棘但自己喜歡的道路上闖成大師，自己快樂的同時名利雙收。第二，不要忽視天分的作用。如果你在自己喜歡的領(lǐng)域天賦比別人稍稍差一點，這無所謂，要堅定地走下去。勤能補拙是良訓(xùn)，這是真理，但我們不能認死理。如果一個很喜歡數(shù)學(xué)但是數(shù)學(xué)每次都考0分的人去研究數(shù)學(xué)，能有成就嗎？不能。既然如此，為什么不換個方向呢？畢竟人是不可能只喜歡一個領(lǐng)域而對其他事物毫無興趣的。這兩大問題考慮完了，再考慮就業(yè)。
第二，規(guī)劃好求學(xué)道路。要拿到什么學(xué)歷，想去什么學(xué)校，出不出國，什么時候出國，去哪個國家，去這個國家的哪個層次的學(xué)校（最直觀：權(quán)威評測機構(gòu)排名），求學(xué)的投入產(chǎn)出比如何，這些都要考慮好。清晰的求學(xué)生涯規(guī)劃能夠讓我們的目標(biāo)更明確，并擁有一份安定感和適量緊迫感，更好地投入學(xué)習(xí)。
第三，確定自己想要成為這一領(lǐng)域的什么人才。給自己的職業(yè)一桿標(biāo)尺，想從事文史哲或理工的是要成為專家還是普通老師；想從事經(jīng)濟或管理的是想成為老板還是經(jīng)理還是科員，這些要花點時間想想。為什么要想得這么長遠？借用拿破侖的一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。
明確好“將來要干什么”這個問題，剩下就一件事：為之奮斗。我很慶幸自己在高中把這個問題搞明白了。這使我有無窮的動力堅持學(xué)習(xí)，讓我的日子過得很充實。
時間一晃而逝，彈指之間，二零一九年已在緊張忙碌中悄然走過，又到了我們一年一度的年終總結(jié)暨頒獎年會，時值歲末年終、辭舊迎新之際，我代表新華集團公司的管理層向2019年為新華辛勤工作、頑強拼搏的家人們致以崇高的敬意和衷心的感謝?。ㄕ酒鹁瞎?/p>
今天我們在這里召開2019年年終總結(jié)會議，是總結(jié)和思考過去，規(guī)劃和展望未來，過去的一年是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年，在原料上漲、國內(nèi)經(jīng)濟趨勢持續(xù)下行的情況下，我們公司各方面均取得了優(yōu)異的成績，各部門嚴格管理、分工明確。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在所有同事的共同努力下，認真執(zhí)行年初制定的各項發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，營造了積極向上、努力拼搏的工作氛圍。集團公司保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展勢頭！
過去的2019年，我們都深刻感受到了市場的變化和競爭的加劇，尤其是國家大環(huán)境的影響，環(huán)保部門的持續(xù)高壓態(tài)勢，在空氣質(zhì)量下降、橙色預(yù)警管控期間，更是停產(chǎn)幾道工序，嚴重阻礙了公司的發(fā)展，不過我們通過生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理等方面的不斷創(chuàng)新，尋找突破口，克服了外部環(huán)境的影響，抓執(zhí)行、講落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，各個部門都在非常用心的去努力工作，例如生產(chǎn)上：下料班組在降低成本、物料節(jié)約方面提升了很多，自動線和扣壓班組克服工藝增加、盤型復(fù)雜困難，在訂單緊張的情況下會加班到晚上十一二點，拼接班組經(jīng)常輪崗幫助其他班組完成訂單，精加工班組訂單小而多，工藝復(fù)雜，經(jīng)常自行修改工裝卡具，焊接班組身披重裝防護，勞動強度高，噴涂班組日產(chǎn)能增加一倍，中午吃飯時間機器也不停轉(zhuǎn)，經(jīng)常加班加點，打沙車間人員也是克服工作環(huán)境困難，不怕臟不怕累。特別是澆鑄班組，作業(yè)環(huán)境溫度非常高，白天黑夜24小時不間歇的連軸工作。外調(diào)輔助清理倉庫、搬遷廠房任勞任怨。技術(shù)部研發(fā)創(chuàng)新而銷售部，研發(fā)新品，開拓市場，出差路上風(fēng)雨無阻，客戶刁難耐心解答。財務(wù)部提供精準數(shù)據(jù)為公司發(fā)展提供各類支撐數(shù)據(jù)。后勤部門更是默默無聞地做好了各項服務(wù)保障工作。在這里，我代表公司管理層再次對全體新華人的辛勤努力和艱苦付出表示衷心的感謝！您們辛苦了?。ㄕ酒鹁瞎?/p>
下面我就公司2019年度整體管理運營方面的工作，總結(jié)以下幾個方面：
一、強化生產(chǎn)管理
2019年，隨著成品倉庫、噴涂、焊接班組的搬遷，公司四層現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房正式全面投入使用，新增大量生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)需要進行了合理的規(guī)劃調(diào)配，生產(chǎn)現(xiàn)場定置定位管理，從根本上解決了以往現(xiàn)場混亂、設(shè)備擺放不整齊、環(huán)境衛(wèi)生差、安全隱患多等問題，產(chǎn)品質(zhì)量方面也得到了很大的提高，在沒有質(zhì)檢人員的情況下實行上下工序監(jiān)督檢查制度，不讓有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。
今年新開發(fā)的土司盒、漢堡模、法棍烤盤、披薩盤均實現(xiàn)量產(chǎn)銷售，各類烤盤實現(xiàn)年產(chǎn)突破60萬套大關(guān)。
針對往年模具車間工作環(huán)境臟亂差、機加工區(qū)域油污遍地等現(xiàn)象率先施行了5S現(xiàn)場管理，所有人員必須保持工作環(huán)境衛(wèi)生清潔、作業(yè)工具定置定位按類別擺放有序、每套模具作業(yè)完成立即進行了清理清掃。提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，減少了資源浪費。
物料節(jié)約方面對各工藝繼續(xù)推行流程卡制度，各班組對所有補料、廢料等數(shù)據(jù)進行詳細填寫，財務(wù)對原材料使用情況進行統(tǒng)計與分析，生產(chǎn)過程中存在的浪費現(xiàn)象進行物料消耗情況考核，追蹤到班組及個人。生產(chǎn)原材料進行分類整理，根據(jù)尺寸分檔上架。在整個模具制作流程上節(jié)約整體制作時間，以往模具從下料、制作到成品最低需要5個工作日，現(xiàn)在通過整理后的原材料從制作到完成僅需不到3天的時間，最快縮短了50%的制作周期，極大地降低了生產(chǎn)成本。
二、銷售管理方面
2019年新華烘焙器具銷售部同比往年做出了相關(guān)調(diào)整，重新整合片區(qū)，對銷售人員進行了合理分配，分成三個部門，制定年度銷售任務(wù)并進行量化。每月業(yè)績進行數(shù)據(jù)對比，人員進行增長率考核。
今年3月份參加了成都春季糖酒會，5月份參加了上海國際烘焙展，通過參展，進一步提升了對客戶、產(chǎn)品以及行業(yè)的了解，銷售部人員在參展期間將自己所轄片區(qū)客戶逐個拜訪到位。會后及時總結(jié)，分析市場最新動態(tài)。
2019年總銷售訂單量同比2018年增長了46442盤，銷售部及電商部2019年銷售額增長率創(chuàng)歷史新高！外貿(mào)平臺隨著不斷積累，目前客戶涉及美國、韓國、馬來西亞、孟加拉國、加拿大、澳大利亞等國家。我相信隨著銷售團隊的不斷穩(wěn)定，2020年新華烘焙器具公司的銷售額和訂單量一定會有一個更大的突破。
三、精細財務(wù)管理
2019年財務(wù)方面進行精細化管理，以“細”為起點，做到細致入微，對每一個崗位，每一項業(yè)務(wù)均建立相應(yīng)的監(jiān)管措施，在實踐中狠抓落實，將財務(wù)管理的觸角延伸至公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域，嚴格按照財務(wù)制度，做好成本費用管理、賬務(wù)處理等各項工作。提供準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)及分析。為公司發(fā)展決策提供了各項有力支撐。
對公司固定資產(chǎn)進行年中和年底兩次盤點，對各項新增的設(shè)施設(shè)備進行編碼存檔，模具及原料上架，建立財務(wù)信息系統(tǒng)，提高工作效率，加快信息數(shù)據(jù)歸集。
實行每月對賬制度，針對往年的逾期遺留賬單進行催收清繳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和溝通避免壞賬產(chǎn)生，2019年共計開21866張票據(jù)無一張錯誤并且沒有一筆壞賬產(chǎn)生。
四、行政后勤管理
制度方面對公司以往各項行政制度進一步修訂和完善，特別對考勤管理制度、公司損失責(zé)任追究制度、公司員工獎懲制度根據(jù)公司階段性發(fā)展需求進行了規(guī)范修改，以保障公司日常管理工作能夠正常穩(wěn)步運行。體現(xiàn)公司人性化制度管理的一面。
監(jiān)督各部門主管人員及時掌握本部門人員的思想動態(tài)，做好人員招聘計劃及人才儲備，調(diào)整招聘、面試、入職、試用、離職等各個流程環(huán)節(jié)。對面試成功員工統(tǒng)一進行簡單的入職培訓(xùn)，了解崗位操作知識、安全生產(chǎn)知識、入職離職流程等相應(yīng)情況。
2019年對園區(qū)周邊、縣市及鄭州深入調(diào)查了同行業(yè)薪資水平，為調(diào)整公司員工薪酬福利做出重要依據(jù)，對部分工作崗位進行薪資調(diào)整，生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時記錄，天工、月工轉(zhuǎn)變?yōu)橛嫾べY。
9月份對高溫作業(yè)不畏辛苦的一線員工統(tǒng)一發(fā)放了高溫補貼。
后勤管理上，保安部對員工進出登記打卡、進出車輛進行嚴格監(jiān)督審查，實行來訪登記制度。
員工食堂在管理上規(guī)定廚房、就餐環(huán)境每日清理清掃地面衛(wèi)生，門外地面衛(wèi)生。夏季每天、冬季每兩天外出采購，保證食材的新鮮；根據(jù)時令菜每周推陳出新，經(jīng)常變換口味及菜品。經(jīng)調(diào)查，2019年度員工餐飯菜質(zhì)量及口碑遠高于往年。員工餐廚師和幫廚用心、竭力做好后勤保障工作。
五、安全生產(chǎn)管理
今年初，我們根據(jù)制定的安全生產(chǎn)隱患排查制度，每月不定期對生產(chǎn)區(qū)域進行安全隱患排查，安全生產(chǎn)月召開生產(chǎn)部全體員工安全生產(chǎn)會議，總結(jié)已發(fā)安全事故的產(chǎn)生原因及日后需要注意的安全事項。不定時生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，嚴令杜絕身體任何部位放入沖壓區(qū)域。召開生產(chǎn)班組長會議，部門負責(zé)人、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和基層員工逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
今年初，市安監(jiān)局和縣應(yīng)急管理局組織專家對公司安全生產(chǎn)工作進行了安全標(biāo)準化考核驗收工作。同期被周口市安監(jiān)局評為“周口市三級安全標(biāo)準化企業(yè)”，2019年中旬被淮陽縣人民政府及應(yīng)急管理局聯(lián)合評為“2019年度淮陽縣安全生產(chǎn)先進單位”，并給予一萬元現(xiàn)金獎勵，9月份被縣安監(jiān)局評為“2019年度雙重預(yù)防工作機制示范單位”。
由于上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，思想上麻痹大意，造成6月份接連發(fā)生了兩起安全生產(chǎn)事故，未完成2019全年零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。原因在于安全生產(chǎn)工作存在紕漏之處、日常監(jiān)督不到位、思想上沒有得到高度重視。安全生產(chǎn)無小事，只有大家在日常工作中處處留心謹慎，才能做好這項工作。同時要求生產(chǎn)部明年要每周召開安全生產(chǎn)例會，定期進行消防安全教育和崗位安全知識培訓(xùn)，堅持“抓思想、嚴管理”的方針，切實做好員工的安全思想教育工作，不斷增強大家的安全意識，真正做到時時講安全、處處抓安全。
“無規(guī)矩不成方圓”，安全管理是一項精細化系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理工作需要高標(biāo)準、嚴要求，2019年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來而翻開了嶄新的一頁，希望我們始終保持清醒的頭腦，進一步認清形勢，立足新起點，持之以恒的抓好安全生產(chǎn)各方面的工作，爭取2020年完成全年零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
六、企業(yè)文化建設(shè)
2019年我們延續(xù)往年企業(yè)形象VI理念，統(tǒng)一著工裝戴工號牌，規(guī)范員工儀容儀表，提升精神風(fēng)貌。在公司外建立良好的社會信任感和企業(yè)信譽感。
5月份，我們對外聯(lián)系了《蛋糕先生烘焙店》，他們提前一天聯(lián)系進行確認并送上生日祝福，生日當(dāng)天發(fā)放公司定制蛋糕，讓公司各位家人切實感受到公司無微不至的關(guān)懷，體會新華大家庭的溫暖！
7月份組織公司全體員工遠赴安徽進行為期三天的新華第五屆集體出游活動，使大家緊張的工作狀態(tài)得以放松，同時做好團隊建設(shè)工作。進一步提升了團隊凝聚力、企業(yè)核心競爭力。
8月份我們對接了縣工商聯(lián)、縣工會為公司兩名貧困職工子女發(fā)放了8000元助學(xué)基金。
2020年我們將通過完善各項管理制度、獎懲機制，引進人才、加大研發(fā)投入、淘汰落后設(shè)備、進行技術(shù)革新、引進高端設(shè)備，加強學(xué)習(xí)培養(yǎng)、優(yōu)化人員編制等手段達到一個：環(huán)境優(yōu)雅、氛圍融洽、輕松舒適、待遇理想的公司大家庭。
下面我就2020年的規(guī)劃安排如下：
1、重點提高原材料利用率，詳細完善物料領(lǐng)取制度，優(yōu)化工藝，繼續(xù)降低生產(chǎn)成本。
2、淘汰一批老舊設(shè)備、引進或升級改造一批自動化設(shè)備，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品附加值和公司品牌形象。
4、加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)有技術(shù)裝備自動化程度，設(shè)計制作自動碼料及新產(chǎn)品工裝夾具，噴涂車間自動噴涂設(shè)備投產(chǎn)達效。
5、完善銷售體系建設(shè)，加強市場開拓，強化售后管理。做到生產(chǎn)成，售出去，服務(wù)好。引領(lǐng)市場導(dǎo)向，開發(fā)火爆新產(chǎn)品。
6、加強制度建設(shè)，繼續(xù)完善現(xiàn)有制度，新增各項制度能夠得到落地實施。
7、建立完善公司績效考核體系，落實考核責(zé)任，促進員工工作績效和各部門管理的雙提升。
8、做好各項監(jiān)督檢查、人員招聘、人才儲備、工資核算、檔案管理等各項保障工作。
9、進一步制定公司員工培訓(xùn)制度，推進中層管理人員管理技能的培訓(xùn)工作。完善晉升機制，讓每位員工都有發(fā)展空間。
10、赫斯特威公司突破年銷售額200萬元。
11、定期開展崗位安全知識操作培訓(xùn)，嚴令杜絕身體任何部位進入沖壓區(qū)域，強化監(jiān)督，落實責(zé)任。實現(xiàn)2020全年0事故目標(biāo)。
12、廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境做到綠化、硬化、美化、亮化。建成花園式工廠。
13、職工休息室配備：每位員工獨立床位，冷暖空調(diào)，獨立衣柜，梳妝臺、公共洗手間、洗浴室，工作之余提供舒適的休息空間。
14、職工活動室配備：乒乓球、臺球、象棋、軍旗、圍棋、動感單車、健身器材、圖書、觀影室。豐富員工業(yè)余生活。
15、推進企業(yè)文化建設(shè)，建立公司黨支部、團支部、工會、婦聯(lián)，開展各類評選工作，加大獎勵力度、實行輕處罰重獎勵原則，大力表彰先進，樹立典型。
大家下午好！
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！
20xx年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標(biāo)可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學(xué)府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實現(xiàn)20xx年團購業(yè)績增長60%的目標(biāo)以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力；在對人才梯隊建設(shè)項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標(biāo)準。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標(biāo)準，不斷研究、不斷復(fù)制；營運方面，我們加強日常督導(dǎo)機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。“強化以德為先的用人標(biāo)準，合理引進人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設(shè)定針對性較強的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實。
即將走遠的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！
謝謝大家！
總經(jīng)理年終總結(jié)大會發(fā)言稿（二）不知不覺，20xx年就這樣過去了，在新的一年即將來臨之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強不息的精神?，F(xiàn)在，就去過的事項做下總結(jié)：
一、完善組織機構(gòu)設(shè)置
組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點，以未來發(fā)展為著眼點，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機構(gòu)。目前，機構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進一步作充分的研究、討論、驗證，必要時也要各部門負責(zé)人參與進來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升。
二、加強業(yè)務(wù)流程建設(shè)
公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動。
三、深化制度建立與職能職責(zé)劃分
對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行。
當(dāng)然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。
四、建立有效溝通渠道
有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持；部門例會至少每周1次，由部門負責(zé)人主持；專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時解決處理問題。而項目部還應(yīng)該形成每日早會、晚會的習(xí)慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準要求和提出注意事項，晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀要并下發(fā)各責(zé)任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結(jié)果。
我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。
五、切實提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標(biāo)準，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標(biāo)準?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因為執(zhí)行不到位，才沒有達成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負責(zé)制。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負責(zé)人為主要責(zé)任人，以項目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。
提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā)，以高標(biāo)準、嚴要求來規(guī)范和自我約束，達成自我提升！
六、提升員工福利水平，加強企業(yè)文化建設(shè)
公司得到了發(fā)展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利成果！創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進一步發(fā)展。
中圖分類號：R259.117 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5304（2014）03-0107-02
近年來甲型流感嚴重威脅民眾健康和生命安全，給社會帶來不同程度的經(jīng)濟損失，我國曾根據(jù)具體國情制定了相應(yīng)的診療規(guī)范和指南等，取得了較好的防治效果，其中中醫(yī)藥治療是重要組成部分，并在具體應(yīng)用中顯示出獨特的優(yōu)勢，如見效快、不良反應(yīng)少、費用低等[1]。2009年全國甲型H1N1流感暴發(fā)期間，筆者在青島地區(qū)采用和解清透法進行治療，取得較好療效，現(xiàn)介紹如下。
1 根據(jù)發(fā)病特點，立足于辨病論治
臨床流行病學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，甲型流感具有發(fā)病快、變化迅速、聚集發(fā)病、爆發(fā)流行的特點和規(guī)律[2]。本病患者就診時初始為表證，即便及時服藥，但因病邪迅速入里變?yōu)槔餆嶙C，使治療難以取得應(yīng)有的效果；再者，在流感爆發(fā)流行期間，無法對患者逐一辨證論治；另外，甲型流感為急性傳染病，屬中醫(yī)疫病范疇，其所感病邪相同，臨床表現(xiàn)也大致相同，所謂“五疫之至，皆相染易，無問大小，病狀相似”（《素問?刺法論篇》）。故臨證應(yīng)立足于辨病論治，據(jù)此擬成的方劑可應(yīng)用于大部分甲型流感患者，以及大部分患者的不同發(fā)病階段（重癥患者或有并發(fā)癥的患者除外），可形成一個相對固定的處方，集中批量生產(chǎn)成制劑，以滿足聚集發(fā)病區(qū)域的患者及時服藥。
2 按六經(jīng)傳變規(guī)律，以和解清透為治法
臨床上，甲型流感以發(fā)熱（或伴惡寒）為主要癥狀，或伴有咽痛、咽干，或咳嗽，或頭痛、身痛，或鼻塞、流涕等，其中發(fā)熱是本病恒貫始終的主要癥狀。這些癥狀的發(fā)生規(guī)律與特點，屬中醫(yī)學(xué)外感熱病范疇。據(jù)此，宜采用六經(jīng)辨證方法，按六經(jīng)傳變（太陽、少陽、陽明）規(guī)律，擬定以和解少陽為中心、外透太陽之邪、內(nèi)清陽明里熱的和解清透法。《傷寒論?辨太陽病脈證并治》云：“傷寒四五日，身熱惡風(fēng)，頸項強，脅下滿，手足溫而渴者，小柴胡湯主之。”其中“傷寒四五日，身熱惡風(fēng)，頸項強”乃太陽表證未罷，“手足溫而渴”
基金項目：青島市公共領(lǐng)域科技支撐計劃（09-1-1-50-nsh）
是陽明里熱漸熾。該條文敘述的是三陽同病、治從少陽而用小柴胡湯的范例?！秱?辨陽明病脈證并治》云：“陽明病，發(fā)潮熱，大便溏，小便自可，胸脅滿不去者，與小柴胡湯?！睆娬{(diào)了陽明病之潮熱也可用小柴胡湯治療。又“陽明病，脅下硬滿，不大便而嘔，舌上白苔者，可與小柴胡湯，上焦得通，津液得下，胃氣因和，身然汗出而解”，則闡述了小柴胡湯治療陽明病的機理。總之，少陽居半表半里，為三陽之樞，內(nèi)合于陽明，外達于太陽，樞機宣暢，則內(nèi)外暢通，表里可達。故治在少陽，則樞機運轉(zhuǎn)，使太陽之邪從外而解，陽明之熱從里而消。小柴胡湯是和解劑的祖方，太陽得之則轉(zhuǎn)少陽之樞，達太陽之氣，以驅(qū)邪外出；陽明得之，則上焦得通，津液得下，胃氣因和，身然汗出而解，表里之邪均可治愈。據(jù)此，筆者確立了以和解少陽為中心，外透太陽之邪，內(nèi)清陽明里熱的和解清透法。
3 和解清透飲為有效方劑
基于上述認識，筆者擬定了和解清透飲：柴胡24 g，白茅根20 g，黃芩15 g，法半夏15 g，石膏（先煎15 min）30 g，太子參15 g，炙甘草10 g，重樓25 g，金銀花20 g，連翹20 g，生姜10 g，大棗10 g。以上藥物為1日量，按以上所定劑量的比例制成合劑。
本方以小柴胡湯加味而成，其中柴胡味苦、辛，微寒，辛涼解表，可疏解少陽熱邪，配合生姜又可透邪外出；黃芩既可清解少陽，又可清陽明里熱；法半夏配生姜可調(diào)理胃氣，佐柴胡、黃芩又可疏郁逐邪；太子參、大棗、炙甘草三藥既扶正祛邪，又可防止病邪向內(nèi)傳變；石膏清解里熱；重樓、金銀花、連翹清熱解毒；白茅根味甘、性寒，具有清熱利尿功效，使熱邪從小便而解。諸藥相合，可奏和解清透之效。
4 典型病例
患者，男，18歲，學(xué)生，2009年6月1日初診。患者3 h前開始發(fā)熱，體溫迅速升至39 ℃，咳嗽輕，無痰，伴咽干咽痛、周身關(guān)節(jié)及肌肉疼痛，納差，口干欲飲，小便黃，大便稀。查體：咽部充血，扁桃體Ⅰ度腫大，雙肺呼吸音粗，未聞及干濕性音，心率89次/min，偶聞早搏。流行病學(xué)調(diào)查表明，該患者同寢舍友已有4人出現(xiàn)發(fā)熱等類似癥狀，遂對其進行鼻咽拭子甲型流感病毒核酸檢測及血常規(guī)、胸片等檢查。根據(jù)病情應(yīng)給予奧司他韋及其他對癥治療，但患者因自幼有多種藥物（青霉素、左氧氟沙星、頭孢曲松）及海鮮等過敏史，故結(jié)合患者及家屬要求，僅給予中藥湯劑治療?？淘\：患者已持續(xù)發(fā)熱9 h，體溫38 ℃以上，咳嗽加重，干咳為主，咽干、咽痛加重，周身關(guān)節(jié)及肌肉疼痛減輕，初時惡寒重，現(xiàn)惡寒明顯減輕，反而煩熱，但頭汗出，乏力納差，口干欲飲，小便黃，大便稀，舌紅，苔白，脈滑數(shù)。西醫(yī)診斷：甲型流感。中醫(yī)診斷：溫病，證屬表里同病，邪熱內(nèi)盛，治以和解少陽、清解表里為主。擬方和解清透飲：柴胡30 g，黃芩15 g，法半夏15 g，連翹20 g，石膏（先煎15 min）30 g，太子參15 g，炙甘草10 g，金銀花20 g，白茅根20 g，重樓10 g，生姜3片，大棗5枚。3劑。囑3劑同煎，大火煎10 min，取汁約600 mL，每4 h溫服150 mL。并囑清淡飲食，忌辛辣、生冷，避風(fēng)寒。
2009年6月3日二診：患者鼻咽拭子甲型流感病毒核酸檢測陽性，血常規(guī)示白細胞計數(shù)輕度減少，胸片未見異常?；颊叱醴幒蠹锤斜樯砗钩觯w溫逐漸下降，2 h后體溫37.5 ℃，再服后仍感周身微汗出，體溫恢復(fù)正常，咽痛、咽干及咳嗽均明顯減輕，至3劑盡，諸癥基本消失。停藥觀察7 d，未見反復(fù)，出院前鼻咽拭子甲型流感病毒核酸檢測示陰性。與其他僅服用奧司他韋的患者相比，本案患者體溫恢復(fù)快，臨床諸癥消失時間短，且未發(fā)現(xiàn)任何不良反應(yīng)，醫(yī)療費用低，療效滿意。
按：本病初起有太陽表證特點，但持續(xù)時間較短，迅速傳入陽明，表現(xiàn)為發(fā)熱重，惡寒輕，但頭汗出、煩熱口渴等，屬表里同病，邪熱內(nèi)盛。然綜其脈證，筆者按外感熱病六經(jīng)傳變規(guī)律，以和解少陽為中心，外透太陽之邪、內(nèi)清陽明里熱，終獲良效。
5 結(jié)語
筆者采用和解清透法治療甲型流感已4年有余，每值甲型流感或類似疫情出現(xiàn)時，和解清透飲均能取得較滿意療效。望上述經(jīng)驗?zāi)軐χ嗅t(yī)治療外感熱病提供可資借鑒的思路與方法。
參考文獻：
【正文】
根據(jù)常德市機關(guān)事務(wù)管理中心關(guān)于印發(fā)《常德市節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建行動實施方案》的通知(常管發(fā)〔2020〕3號)文件要求，常德市婦聯(lián)積極開展節(jié)約能源資源行動，現(xiàn)將我會節(jié)約能源資源經(jīng)驗做法總結(jié)如下:
學(xué)習(xí)宣傳:將節(jié)能、節(jié)水、垃圾分類等內(nèi)容納入干部職工學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期開展面向干部職工的節(jié)能低碳等生態(tài)文明建設(shè)學(xué)習(xí)宣傳活動。
行為節(jié)約:推進無紙化辦公，使用再生紙、再生耗材等循環(huán)再生辦公用品;限制使用一次性辦公用品;實現(xiàn)高效照明光源使用率100%。張貼設(shè)備節(jié)電、隨手關(guān)燈、節(jié)約用水、垃圾分類投放等提醒標(biāo)識。停止使用不可降解的一次性塑料制品。
一、20*年經(jīng)濟工作回顧
20*年，是我市經(jīng)濟社會發(fā)展極其不平凡的一年，也是我們克服諸多困難、取得重大成績的一年。一年來，古交市委、市政府在*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟示范市、打造煤炭能源新產(chǎn)業(yè)基地”的總目標(biāo)，全力推進綠色轉(zhuǎn)型，加快新型工業(yè)化、特色城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，全面發(fā)展社會各項事業(yè)，全市經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出健康快速發(fā)展的良好勢頭。全年地區(qū)生產(chǎn)總值完成50.3億元，完成年計劃的122.9%，同比增長7.5%；財政總收入完成20.05億元，完成年計劃的143.2%，同比增長64.9%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成12950元，同比增長14.8%；農(nóng)民人均純收入完成6557.5元，同比增長10.4%。概括來講，20*年主要抓了以下工作：
（一）積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化，經(jīng)濟運行總體上保持良性態(tài)勢。20*年始終把發(fā)展經(jīng)濟作為首要任務(wù)，充分把握市場規(guī)律和運行走勢，不斷強化經(jīng)濟運行管理與監(jiān)測，積極應(yīng)對金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，總體上使古交工業(yè)經(jīng)濟保持了健康運行的良好態(tài)勢。全年規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)品銷售收入完成106.7億元，同比增長55%；規(guī)模以上工業(yè)利稅完成26.6億元，同比增長141%。工業(yè)經(jīng)濟在去年9月份以來受國際金融危機蔓延影響、煤焦鐵等企業(yè)效益大幅下滑的形勢下，仍然實現(xiàn)了較大幅度增長，而且保障了全市經(jīng)濟的健康運行，促進了財政收入的持續(xù)增長，使財政收入首次突破20億元大關(guān)，提前兩年實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)。
（二）扎實推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，綠色轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。緊緊扭住建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟示范市、打造煤炭能源新產(chǎn)業(yè)基地的總目標(biāo)不放松，加快綠色轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，在不斷推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造的同時，全力推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸。一是編制了工業(yè)園區(qū)規(guī)劃方案，為下一步園區(qū)啟動建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。二是積極協(xié)調(diào)民營企業(yè)，推進工業(yè)項目上馬。全年共實施重點工業(yè)項目35項，累計完成投資24億元，其中煤礦行業(yè)資源整合、洗煤行業(yè)規(guī)模提升、建材行業(yè)新型材料等17個續(xù)建新建項目建成投產(chǎn)，煤礦技改、電力行業(yè)等14個項目取得顯著進展。三是積極推進煤炭行業(yè)資源整合。煤礦單井生產(chǎn)能力全部由9萬噸提升到15萬噸以上，洗煤行業(yè)全部達到60萬噸以上，部分達到180萬噸，煤炭洗選率達到90%以上。四是積極推進綠色轉(zhuǎn)型。加快粉煤灰建材項目、甲醇項目、電廠項目的實施，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。五是深入推進企業(yè)改制。機械工業(yè)總公司等5戶企業(yè)的改制工作基本完成，市絕緣材料廠、康樂浴、外貿(mào)公司等8戶企業(yè)的改制工作有序推進。
（三）繼續(xù)加強城市建設(shè)與管理，城市面貌有了新的改觀。加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大川東路、濱河南路古鋼段等5項市政道路改造工程和市區(qū)供熱鍋爐改造、自來水管網(wǎng)改造等9項市政設(shè)施改造工程，以及川東一條等11條邊山支溝清淤工程全面完工，城市集中供熱工程、中心污水處理廠擴建工程取得顯著進展。加強公路建設(shè)，完成了11條縣鄉(xiāng)公路改造工程、21條農(nóng)村公路通暢工程和8個村的村連村公路工程，新增建設(shè)里程128公里。全力向省和*市協(xié)調(diào)和爭取，太古高速公路于*年底開工建設(shè)。大力實施城鄉(xiāng)清潔工程，全年累計清理衛(wèi)生死角5807處，清理積存垃圾244萬方；同時完善了市區(qū)環(huán)衛(wèi)精細化、網(wǎng)格化管理制度，組建了14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道環(huán)衛(wèi)所、183個村居環(huán)衛(wèi)站，城鄉(xiāng)一體化環(huán)衛(wèi)管理格局基本形成。城市環(huán)境面貌有了新的改觀。
（四）進一步加大污染治理力度，環(huán)境質(zhì)量大幅提升。繼續(xù)加強工業(yè)污染源治理，完成了130戶工業(yè)企業(yè)390個項目的治理任務(wù)。強力推進節(jié)能減排，關(guān)停了*、*2戶焦化企業(yè)、12家洗煤企業(yè)，取締無證配煤廠82家，取締死灰復(fù)燃的石灰窯16個。大力加強生態(tài)建設(shè)，新增林地面積3.4萬畝，城市綠地面積5.2萬平方米，城市綠化覆蓋率達到26%，人均公共綠地面積達到6.2平方米。狠抓城市污染治理，積極開展以交通干道兩側(cè)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等為重點的環(huán)境大整治，深入開展車輛超限超載治理。20*年，全年市區(qū)二級以上天數(shù)298天，比
上年增加83天。全市環(huán)境質(zhì)量大幅提升。
（五）高度重視“三農(nóng)”工作，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著。深入推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，脫毒種薯、蔬菜、中藥材等六大基地建設(shè)規(guī)模進一步擴大。高標(biāo)準推進新農(nóng)村建設(shè)，列入省級的26個試點示范村和重點推進村成效顯著，特別是下雁門、陰家溝、會立、龍子、白岸、關(guān)頭等6個村建成了特色精品亮點村。大力加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，姬家莊等27個村的飲水安全工程、加樂泉等5個鄉(xiāng)級農(nóng)家店建設(shè)和西溝等26個村級農(nóng)家店建設(shè)全面完工。加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，累計完成治理面積2.9萬畝，完成河道打壩16處、2911米。積極開展農(nóng)村勞動力培訓(xùn)，完成引導(dǎo)性培訓(xùn)3110人，職業(yè)技能培訓(xùn)1020人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1013人。此外，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，圓滿完成了第八屆村民委員會換屆選舉。
（六）不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，管理水平進一步提升。20*年，始終把安全生產(chǎn)作為古交的生命工程抓在手上，嚴格執(zhí)行行政、技術(shù)、監(jiān)督“三個安全責(zé)任體系”，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查、礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任追究、煤礦安全管理好中差公示、煤炭生產(chǎn)安全費用提取等四項制度，進一步強化了礦山企業(yè)的安全監(jiān)管。深刻汲取襄汾9·8尾礦庫特大事故教訓(xùn)，扎實開展各個領(lǐng)域的安全大排查。深入開展民爆物品管理、打擊非法違法采礦等專項行動。積極協(xié)助省和*市做好*-等重大活動期間的安保工作，維護了社會的安全與穩(wěn)定。
（七）全面發(fā)展社會各項事業(yè)，和諧古交建設(shè)取得新成就。大力加強科技工作，引進新品種51個、推廣新技術(shù)30項。優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，新建、擴建和維修改造了馬蘭灘小區(qū)中小學(xué)校、古交二高等26所學(xué)校。積極發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，為11所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和5所社區(qū)服務(wù)中心增設(shè)了醫(yī)療設(shè)備，為31個衛(wèi)生院所配備了救護車。不斷發(fā)展文體事業(yè)，實施了14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)，隆重舉行了慶祝改革開放30周年、古交建市20周年系列活動。大力加強計劃生育工作，全年落實長效節(jié)育措施2461例，征收社會撫養(yǎng)費324萬元。
（八）不斷完善社會保障體系，人民生活水平進一步提高。養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各類社會保險覆蓋面不斷擴大，參保人數(shù)由上年的11.26萬人增加到12.02萬人。扎實做好就業(yè)和再就業(yè)工作，新增城鎮(zhèn)就業(yè)崗位10031個，安置和吸納下崗失業(yè)人員4335人,政府出資安置“4050”等困難就業(yè)人員560人。加快發(fā)展民政事業(yè)，古交市敬老院全面建成投入運行，千佛路等3個老年活動中心基本建成。城市低保做到了分類施保，農(nóng)村低保實現(xiàn)了應(yīng)保盡保，全年累計為城鄉(xiāng)低保10172戶19714人發(fā)放低保金6228萬元。積極開展抗震救災(zāi)獻愛心活動，累計為四川災(zāi)區(qū)捐款3100余萬元。高度重視改善民生，農(nóng)村飲水解困、教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動就業(yè)、農(nóng)村勞動力培訓(xùn)、提高住房公積金補助標(biāo)準等“十件實事”基本完成。
二、當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
從20*年的經(jīng)濟工作運行情況看，我市總體上保持了又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢。但同時，我們也必須承認在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中仍然存在一些突出的矛盾和問題；尤其是受國際金融危機影響，我市經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重制約，面臨重大困難和挑戰(zhàn)。對此，我們必須認真分析當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，積極采取應(yīng)對措施，努力推動古交經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
首先，從面臨的挑戰(zhàn)來看，就外部環(huán)境來講，受國際金融危機持續(xù)蔓延，我國經(jīng)濟下滑趨勢還在傳導(dǎo)，以至于外部市場環(huán)境趨緊；特別是受此影響煤焦鐵等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)受到嚴重沖擊，對我市工業(yè)企業(yè)的傳導(dǎo)影響不可低估。與此同時，國家、省和*市的產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策有緊無松，新上項目的難度有增無減，而且傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會受到擠壓。就內(nèi)部形勢來講，一是工業(yè)經(jīng)濟效益明顯下滑，我市經(jīng)濟發(fā)展步入新一輪調(diào)整期、轉(zhuǎn)型期。去年9月份以來，受國際金融危機影響，煤焦鐵價格持續(xù)回落，煤焦產(chǎn)品有場無市，產(chǎn)品銷量大幅下降，以至于煤焦鐵企業(yè)紛紛限產(chǎn)停產(chǎn)，以煤焦鐵為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑，工業(yè)發(fā)展速度回落。20*年第四季度，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入和工業(yè)利稅三項指標(biāo)與第三季度相比分別下降56.68%、37.89%、83.22%，均呈現(xiàn)較大幅度下降；而且截至目前煤焦鐵產(chǎn)品價格仍處于低位運行，煤焦鐵工業(yè)企業(yè)依然舉步維艱，這些無疑使我市以工業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展嚴重受挫，經(jīng)濟增長受到制約，以至于2009年我市經(jīng)濟發(fā)展迎來了近兩年來高速增長后的又一個調(diào)整期、轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟增長速度受整個經(jīng)濟形勢影響而放緩。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)依然超重、單一，經(jīng)濟增長和財政增收的后勁相對不足。目前，以煤焦鐵為主導(dǎo)的工業(yè)經(jīng)濟占到全市經(jīng)濟總量的80%以上，工業(yè)經(jīng)濟增長和財政收入仍然依賴于資源性傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且隨資源性產(chǎn)
品市場起伏而上下波動；加之受融資難、用地難及環(huán)保政策等因素影響，延伸產(chǎn)品鏈項目和新興產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)進展較慢或難以啟動實施（如金業(yè)公司20萬噸甲醇項目、業(yè)川公司18萬噸合成氨和30萬噸尿素項目等），新的經(jīng)濟增長點相對缺乏，以至于經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)不牢，后勁不足；同時也反映出我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升任務(wù)還很艱巨，新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展還需加大力度。三是經(jīng)濟增長下滑將影響到城市建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展，制約了城鎮(zhèn)化和和諧社會建設(shè)進程。受工業(yè)經(jīng)濟增長下滑影響，財政增收將趨緩，為此影響到地方可用財力增加，以至于投入城市建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的資金趨緊，勢必會影響到加快城市發(fā)展和社會事業(yè)發(fā)展項目的啟動和實施。四是就業(yè)形勢比較嚴峻，城鄉(xiāng)居民增收壓力較大。受煤焦鐵為主的工業(yè)企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)因素影響，容納我市絕大部分就業(yè)勞動力的煤焦鐵工業(yè)企業(yè)紛紛裁減人員；而且就目前，盡管部分企業(yè)正在千方百計恢復(fù)生產(chǎn)，但恢復(fù)生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)僅占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的25%，且還處于半生產(chǎn)狀態(tài)，以至于提供的就業(yè)崗位十分有限，城鄉(xiāng)居民就業(yè)形勢嚴峻，增收相當(dāng)困難。
其次，從面臨的發(fā)展機遇來看，就外部發(fā)展環(huán)境來講，國家針對國際金融危機實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，確定了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施，啟動了2010年前政府投資4萬個億的經(jīng)濟刺激計劃；同時省和*市也作出了進一步擴大投資和消費的決定，提出了“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求，特別是*市委、市政府從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的高度提出了建設(shè)“古交新型煤化工及以工補農(nóng)示范區(qū)”的戰(zhàn)略定位，為古交今后進一步發(fā)展指明了方向。這些不僅為我們上項目、爭資金提供了有利條件，創(chuàng)造了加快發(fā)展的難得機遇，而且隨著國家擴大內(nèi)需政策的逐步落實，特別是隨著大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施項目的開工建設(shè)，將會刺激煤焦鐵產(chǎn)品的需求，煤焦鐵產(chǎn)品市場有望逐步回暖。與此同時，經(jīng)濟調(diào)整期也是結(jié)構(gòu)優(yōu)化期，只要應(yīng)對及時有力，將有利于我們更有效地優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)新型煤化工基地，推進綠色轉(zhuǎn)型和科學(xué)發(fā)展。就內(nèi)部形勢來講，太古高速公路、重點工業(yè)調(diào)產(chǎn)項目、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的陸續(xù)啟動和實施，將進一步提高投資對經(jīng)濟增長的貢獻率；同時，這幾年經(jīng)濟快速發(fā)展，總量增大，實力增強，為我們應(yīng)對挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
綜合上述分析，當(dāng)前我市的經(jīng)濟發(fā)展形勢，可以這樣講，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存，我們一方面要敢于正視存在的不足和差距，從容應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，積極采取應(yīng)對措施，努力化解發(fā)展中的不利因素；另一方面，要按照“保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長”的要求，堅定發(fā)展信心，開闊發(fā)展思路，把嚴峻的形勢轉(zhuǎn)化為加快調(diào)產(chǎn)、加快綠色轉(zhuǎn)型的發(fā)展動力和機遇，趨利避害，揚長避短，全力推進古交經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
三、今年經(jīng)濟工作的總體要求、預(yù)期目標(biāo)和主要任務(wù)
20*年是極不平凡的一年，是在全市工業(yè)和開放型經(jīng)濟發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一年。一年來，全市上下始終堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以工業(yè)經(jīng)濟為主體、項目建設(shè)為中心、招商引資為關(guān)鍵、園區(qū)開發(fā)為重點，積極化解土地、資金、用工緊張等瓶頸制約，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強勢推進，全市工業(yè)、開放型經(jīng)濟、園區(qū)、港口開發(fā)建設(shè)取得較好成效。
（一）工業(yè)經(jīng)濟在科學(xué)發(fā)展中高位運行。發(fā)展速度不斷加快。全年完成全部工業(yè)產(chǎn)值650億元，同比增長41%，其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值305億元，同比增長44%。企業(yè)規(guī)模不斷擴大。全年新增定報企業(yè)100家，總數(shù)達620家；新增億元企業(yè)25家，總數(shù)達65家，林洋公司年銷售收入突破20億元，并在美國納斯達克成功上市，募集資金超過1.5億美元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。電動工具、船舶修造、精細化工、精密機械、電子信息、新能源等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在規(guī)模工業(yè)中的占比達52.9%，同比提高17.8個百分點；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的比重達23.7%，同比提高1.7個百分點。新創(chuàng)建名牌產(chǎn)品17個，其中林洋KD牌電表榮獲“中國名牌”稱號。
（二）項目投入在攻堅克難中強勢推進。面對項目建設(shè)中遇到的諸多困難和矛盾，全市上下堅持從實際出發(fā)，創(chuàng)新工作思路，努力在破解難題、化解矛盾中搶占先機，在整合資源、放大優(yōu)勢中加速發(fā)展，項目建設(shè)呈現(xiàn)強勁的發(fā)展勢頭。投入增長速度快。全年完成工業(yè)投入116億元，同比增長34.1%，其中規(guī)模工業(yè)投入103億元，同比增長52%。項目單體規(guī)模大。全市共實施500萬元以上工業(yè)項目714個，計劃總投資342億元，其中超億元項目55個，項目平均單體規(guī)模達到3258萬元，同比增長11%。項目投入結(jié)構(gòu)優(yōu)。在全市投資500萬元以上項目中，機械電子、醫(yī)藥化工類項目364個，計劃總投資139億元，分別占總數(shù)的51%和59.9%。重特大項目進展順利，總投資10億元的惠港重工、1.2億美元的林洋新能源、10億元的龍源風(fēng)電、5.5億元的啟亞船務(wù)等一批超億元重特大項目已開工建設(shè)。在南通市20*年工業(yè)投入綜合考核中，我市榮獲第一名。
（三）利用外資在負重奮進中翻番增長。面對招商引資競爭日趨激烈的嚴峻形勢，全市上下視挑戰(zhàn)為機遇、變壓力為動力，牢牢鎖定全年奮斗目標(biāo)，創(chuàng)新思路，團結(jié)拼搏，奮勇爭先，全市利用外資實現(xiàn)新突破，20*年我市榮獲南通市利用外資綜合考核第一名。全市共新批外資項目131個，增資擴股企業(yè)35個；累計新批工商登記注冊外資11.26億美元，同比增長77.5%；經(jīng)商務(wù)部確認的注冊外資實際到賬4.24億美元，同比增長148.6%。林洋新能源新增注冊外資5543.9萬美元、實際到賬外資5543.9萬美元，成為我市歷史上第一個總投資超億美元和外資到賬規(guī)模最大的企業(yè)。
（四）園區(qū)建設(shè)在共建共用中優(yōu)勢凸現(xiàn)。全市上下始終把園區(qū)作為招商引資主陣地、項目建設(shè)主戰(zhàn)場，凝心聚力、共建共用，加快建設(shè)、全新打造?！耙粎^(qū)三園”共完成基礎(chǔ)設(shè)施投入9.1億元，其中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)完成2.6億元、濱海工業(yè)園完成3.8億元、濱江精細化工園完成2億元、城北工業(yè)園完成0.7億元。完成新批工商登記注冊外資8.94億美元，注冊外資實際到帳3.31億美元，分別占全市的79.4%和78.1%。共實施投資500萬元以上工業(yè)項目224個、完成投入工作量59.3億元，分別占全市總量的31.4%和57.7%。
（五）*開發(fā)在資源整合中加速啟動。全市上下堅持把沿江沿海作為最具潛力、最具活力、最具前景的區(qū)域，全面整合各類資源，加速啟動開發(fā)建設(shè)。大唐呂四港電廠一期工程、電纜過江通道初步設(shè)計方案都順利通過專家評審，2個5萬噸級綜合海運碼頭全面開工建設(shè)。龍源風(fēng)電、華能風(fēng)電項目正有序推進。大唐電廠東側(cè)圍墾工程全面展開，西側(cè)60平方公里的灘涂圍墾物理模型試驗研究工作正在進行。沿江船舶工業(yè)帶總體規(guī)劃編制已經(jīng)完成，“一橫三縱”主干道路工程、電力通訊等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進。
（六）組織程度在創(chuàng)新實踐中不斷提高。市專門成立市工業(yè)、開放型經(jīng)濟、園區(qū)、港口開發(fā)建設(shè)總指揮部，下設(shè)總指揮部辦公室、呂四港開發(fā)建設(shè)辦公室、船舶工業(yè)建設(shè)辦公室及六個工作組，抽調(diào)精兵強將集中辦公，高強度、快節(jié)奏組織推進。深入開展“奮戰(zhàn)七八九、大干一百天、實現(xiàn)新跨越”百日奪標(biāo)競賽活動，全力掀起招商引資、項目建設(shè)新熱潮。健全和完善一系列工作機制，在招商引資上建立完善了日統(tǒng)計、周匯報、旬公布、月講評、季考核等工作制度，在培大扶強上建立健全了工業(yè)經(jīng)濟季度聯(lián)席會議制度、專題辦公會議制度、重點企業(yè)排名公布制度，在項目投入上實行了定期分析制、現(xiàn)場推進制、掛圖作戰(zhàn)制、集中會辦制等制度，有力推進了各項工作的順利開展。
在充分肯定成績的同時，我們也十分清醒地看到，全市工業(yè)、開放型經(jīng)濟、園區(qū)、港口開發(fā)建設(shè)工作中還存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是工業(yè)經(jīng)濟雖得到較快發(fā)展，但經(jīng)濟總量偏小、規(guī)模工業(yè)占比偏低的矛盾依然存在。二是項目投入雖數(shù)量不斷增多、質(zhì)量不斷提高，但推進速度有待進一步加快。三是園區(qū)、港口開發(fā)建設(shè)步伐雖不斷加快，但功能配套有待進一步加強，土地等瓶頸制約依然十分突出。四是組織程度雖不斷得到提高，但工作合力有待進一步增強，等等。對于這些問題，我們必須正確認識、認真對待，并在今后的工作中努力克服解決。
二、統(tǒng)一思想、明確責(zé)任，全面增強實現(xiàn)工業(yè)、開放型經(jīng)濟率先跨越的緊迫感和使命感
市委十一屆三次全體（擴大）會議發(fā)出了“跨越長江、率先崛起”的進軍號令，要求在時空、思想、理念、發(fā)展等四個方面實現(xiàn)“跨越長江”，在經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提升，*開發(fā)、*產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，實際利用外資、擴大對外開放等十個方面實現(xiàn)“率先崛起”。這既是一個目標(biāo)、一個追求，更是一種責(zé)任、一種使命。工業(yè)和開放型經(jīng)濟作為全市的主體經(jīng)濟、龍頭經(jīng)濟，理應(yīng)在“跨越長江、率先崛起”這一歷史征程中勇挑重擔(dān)、多作貢獻，努力實現(xiàn)率先跨越。
1、工業(yè)和開放型經(jīng)濟要實現(xiàn)率先跨越，最首要的必須在招商引資上實現(xiàn)率先跨越。招商是前提，是基礎(chǔ)。只有通過招商引資、擴大對外開放，才能更有效地參與國際國內(nèi)市場開發(fā)和經(jīng)濟合作，進一步擴大全市經(jīng)濟總量、增強經(jīng)濟實力；才能更廣泛地利用國內(nèi)外資本，加快項目建設(shè)，積聚經(jīng)濟發(fā)展后勁；才能多渠道、多形式地引進國內(nèi)外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，更好地促進經(jīng)濟質(zhì)量的全面提高，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。各地招商引資的成功實踐也充分證明：無外不活、無外不快、無外不高、無外不強。一個地區(qū)要實現(xiàn)跨越式、超常規(guī)發(fā)展，招商引資最直接、最有效、最關(guān)鍵。我們*與*先進發(fā)達地區(qū)的差距，首要的還是在招商引資上的差距。這幾年*經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，主要得益于我們擴大對外開放、大力招商引資；全市“跨越長江、率先崛起”宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，還是離不開招商引資這一重點和關(guān)鍵。沒有招商引資的突破，就沒有全市工業(yè)、開放型經(jīng)濟的突破；沒有招商引資的率先跨越，就沒有全市工業(yè)、開放型經(jīng)濟的全面跨越。
2、工業(yè)和開放型經(jīng)濟要實現(xiàn)率先跨越，最根本的必須在項目投入上實現(xiàn)率先跨越。項目是中心，投入是根本，投資是拉動經(jīng)濟增長的主要動力。只有把投入抓緊、抓實、抓好了，經(jīng)濟社會才會實現(xiàn)超常規(guī)、大跨越發(fā)展。這幾年我們始終堅持把投入放在十分重要的位置，工業(yè)投入從20*年的19億元增加到20*年的116億元，增長了近5倍，年均增速達57%。大量的投入促進了全市工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)數(shù)從20*年的272家增加到20*年的620家，億元企業(yè)從20*年的18家增加到20*年的65家，規(guī)模工業(yè)銷售收入從20*年的88.6億元增加到20*年的298億元。如果沒有項目的支撐、投資的拉動，工業(yè)發(fā)展就是無米之炊，大跨越、大發(fā)展更是無從談起。今后我市工業(yè)、開放型經(jīng)濟要實現(xiàn)率先跨越、率先崛起，最根本的還是在項目、在投入。
3、工業(yè)和開放型經(jīng)濟要實現(xiàn)率先跨越，最關(guān)鍵的必須在績效產(chǎn)出上實現(xiàn)率先跨越。招商引資、項目建設(shè)是前提、是手段，績效產(chǎn)出是我們追求的最終目標(biāo)。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，好主要就是體現(xiàn)在應(yīng)稅銷售、入庫稅收快速增長等績效產(chǎn)出上，體現(xiàn)在億元企業(yè)、規(guī)模企業(yè)、名牌產(chǎn)品培育上，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)層次提升上。從現(xiàn)實需要看，“十一五”期末全市財政收入要實現(xiàn)50億元，年均遞增必須達到25.5%，工業(yè)、開放型經(jīng)濟必須勇挑重擔(dān)，應(yīng)稅銷售、入庫稅收等必須持續(xù)快速增長。我們也只有在這些績效產(chǎn)出指標(biāo)上實現(xiàn)了率先跨越，才可以自豪地說我們*“跨越了長江”，在蘇中實現(xiàn)了“率先崛起”。
我們提出工業(yè)和開放型經(jīng)濟實現(xiàn)“率先跨越”，是基于對目前發(fā)展形勢的科學(xué)判斷、發(fā)展時機的正確把握和對*發(fā)展優(yōu)勢的充分估價。從外部形勢看，經(jīng)濟全球化浪潮風(fēng)起云涌，區(qū)域經(jīng)濟一體化日益加劇，世界范圍內(nèi)資產(chǎn)重組方興未艾，國際產(chǎn)業(yè)資本加速向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，尤其向中國長三角集聚的趨勢十分明顯；江蘇省、南通市明確提出要把沿江沿海開發(fā)作為一個重大戰(zhàn)略來實施，這些都為既有江又有海、且處在長江三角洲洲頭的*提供了很好的戰(zhàn)略機遇。近年來國家雖然加強了宏觀調(diào)控，特別是土地控緊，對我市招商引資、項目投入等方面帶來較大影響，但宏觀調(diào)控堅持的是“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、區(qū)別對待、有保有壓”，強調(diào)的是科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，遏制的是重復(fù)投資、低效投入，對于高科技、高產(chǎn)出、低能耗、低污染產(chǎn)業(yè)，仍是積極鼓勵、大力支持，這為我市加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快培育機械電子、船舶修造、生物醫(yī)藥、新型能源等新興特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展環(huán)境。從內(nèi)生條件看，崇啟大橋已經(jīng)批準立項，即將開工建設(shè)，標(biāo)志著*將全面進入大橋經(jīng)濟時代，融入上海一小時都市經(jīng)濟圈指日可待，*將成為國內(nèi)外客商關(guān)注的焦點、投資的熱點。*在中國社會科學(xué)院最具發(fā)展?jié)摿Φ闹行〕鞘?00強排名中名列第三，就是一個最好的證明。同時*有著豐富的*資源和堅實的工作基礎(chǔ)，隨著內(nèi)外部條件的不斷改善，將釋放出巨大的發(fā)展能量。今年春節(jié)前，總投資10.2億元的惠港造船技改項目、總投資9億元的春和LPG液罐工程項目相繼開工建設(shè)，總投資250億元的大唐電廠、總投資9800萬美元的五常紙業(yè)等一批重特大項目都在正常有序推進。更為驕傲的是在這幾年跨越奮進的征程中已經(jīng)鍛煉出一支目光高遠、意志堅定、作風(fēng)頑強，想做事、能做事、做成事的干部隊伍。所以我們在這個時候提出工業(yè)和開放型經(jīng)濟，特別是招商引資、項目投入、績效產(chǎn)出實現(xiàn)“率先跨越”，既是對客觀形勢的準確把握、對*實際的充分估價、對*未來的美好展望，更是體現(xiàn)了百萬人民攀高爭先、跨越奮進的壯志豪情，表明了全市各級干部跨越長江、率先崛起的信心和決心。
一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)，突出保障性。區(qū)委、區(qū)政府高度重視“五五”普法工作，區(qū)委書記劉強親自為“愛民普法月”題詞，助推“五五”普法開展，區(qū)委常委、政法委書記、區(qū)委法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長趙寶權(quán)強調(diào)“五五”普法依法治理檢查驗收是全區(qū)的一項重要工作，要舉全區(qū)之力，做好“五五”普法檢查驗收和爭創(chuàng)“法治區(qū)縣”；要求各成員單位全力配合“五五”普法迎檢工作。全區(qū)召開法制建設(shè)工作會暨“五五”普法總結(jié)驗收動員大會，為檢查驗收提供強有力的組織保障。
二是抓統(tǒng)籌規(guī)劃，突出有序性。及時召開專題工作(來源：文秘站 ）會，詳細制定了《__區(qū)‘五五’普法檢查驗收工作倒計時表》,將各項檢查驗收工作進行全方位、多角度的梳理和規(guī)劃，明確具體的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及完成時間，適時進行指導(dǎo)和督促，著力推進全區(qū)“五五”普法檢查驗收工作，實現(xiàn)有力有序有效，確保一次性通過檢查驗收，爭創(chuàng)全國先進。
尊敬的王斌隊長，親愛的同學(xué)們：
大家好，我是13網(wǎng)安三區(qū)的張一鳴，我在東城分局東交民巷派出所參加了大閱兵的安?；顒?，非常有幸今天能站在這里來給大家講一講我的安保經(jīng)歷與感受。
愛國英雄林則徐曾經(jīng)說過："茍利國家生死以，豈因禍福避趨之",安保任務(wù)責(zé)任重于泰山，國家需要我們，我們就要勇于擔(dān)當(dāng)。說句實在話，當(dāng)接到安保任務(wù)時我的心里真的是既興奮又緊張，因為以前的人生中從沒有這樣的經(jīng)歷。從國家的層面來說，大閱兵是中國的、乃至世界的大事。辦好了，作為一個中國人，揚眉吐氣；辦砸了，作為一個中國人，羞愧恥辱。從學(xué)校的層面來說，安?；顒訉τ诿课唤邮苋蝿?wù)的同學(xué)們來說是一個政治任務(wù)，我們穿著警服走在外面，代表著公安大學(xué)的形象，更代表人民警察這只崇高隊伍的形象。因此，接任務(wù)的我們不能夠只顧著興奮，更要嚴肅、認真地去對待。用一句俗語來說，就是"一榮俱榮一損俱損"的道理。安保工作也是整個閱兵活動的重要組成部分，一個環(huán)節(jié)出了問題，
讓我們來把問題放大，那就是閱兵活動出現(xiàn)了問題，就是國家層面的問題，所以說，為了祖國的榮光，我們必須在安保任務(wù)中打起一百二十分的精神。
我認為 ,除了個人的能力之外，完成任務(wù)還需要有不怕吃苦的樂觀主義精神和團結(jié)協(xié)作的集體主義精神。閱兵前夜，首都六萬名人民警察全員出動，以高度的責(zé)任感和警惕感一直堅守在崗位上，以及其他的支援警力，包括我們，還有輔警、保安、志愿者，甚至是廣大熱心的群眾。警燈在閃爍，我們在巡邏，哪個沒有傾情付出，哪個曾經(jīng)叫苦連天后退半步，有事情時哪個不是沖在前面，有困難時哪個不伸出援助之手？就算條件再艱苦，就算體力再不支，誰退縮了，誰也沒有，即使是休息的片刻鼾聲大作震天響，清醒著的守崗的同志們心煩了嗎，沒有！包容和理解已經(jīng)占據(jù)了大腦思維。因此，這是一種以苦為樂的精神，是一種沖鋒在前、敢打必勝的鋼鐵意志！
早在假期時我的父母曾經(jīng)問我："兒啊，國務(wù)院不是有規(guī)定嗎，北京的高校不得早于9月7日開學(xué)，你們怎么回這么早呢？說句實在話，爸爸媽媽舍不得你走。"我的回答是："天下興亡，匹夫有責(zé)。因為我們是公安大學(xué)的學(xué)生，光榮地參加安保任務(wù)，如果我不考公安大學(xué)，我可以一直陪著你們休完整個暑假，在電視機前陪你們看直播。但是既然選擇了這一行，穿上這身警服，頭上頂著國徽，肩上就擔(dān)著和普通院校大學(xué)生們不一樣的使命。"說到這里，我想起了雷鋒同志一生都在堅守著的信條："你不奉獻，我不奉獻，誰來奉獻？你也索取，我也索取，向誰索?。?只有大家攜起手來，才能把這么重大的任務(wù)完成，因此我們還需要這種無私奉獻的雷鋒精神。
位卑未敢忘憂國，況我輩乎！當(dāng)我們看見整齊的方陣從天安門走過之時，當(dāng)我們看見全新的裝備亮相世界之時，當(dāng)我們看見飛機從頭頂飛過感到自豪之時，我們在想，閱兵能夠平安、順利地舉行，安保這種默默奉獻的工作真的是功不可沒。此時此刻，我們的心中沸騰了，能為大閱兵做自己力所能及的事情，就算是再苦再累也值了。這些經(jīng)歷是普通院校的學(xué)生們難以體驗的，其中的苦與累，樂與甜是他們怎么想象都品味不到的。這是我們?nèi)松幸还P寶貴的財富，別人再怎么羨慕也奪不走，屬于自己的！就是自己的！
同志們，還記得嗎？今天是84周年紀念日。從1931年9月18日侵華日軍入侵我國東北地區(qū)時起，中國人民和侵略者艱苦斗爭、浴血奮戰(zhàn)的艱難歲月就開始了，多少中華兒女拋頭顱、灑熱血，為了民族解放事業(yè)，為了世界和平事業(yè)，同侵略者血戰(zhàn)到底，用愛國的血液染紅了革命的旗幟，才贏得了反帝反侵略的這一次偉大的勝利。然而，有的人早已將那段血與火的歷史淡忘，甚至說出"我們今天已經(jīng)過上好日子，天下早就太平了，想那些事情還有什么用？"這樣的言論。我想，只要是這種言論說出口，不只是我，在場的所有人，乃至普天之下的人們，都會感到憤慨。只要是有愛國心的中國人，都不會忘記那段屈辱的苦痛。然而，我們并不是為了清算歷史的舊賬，更不是點燃復(fù)仇的火焰，而是想讓那些歪曲、美化甚至否認侵略戰(zhàn)爭的人知道，歷史不容篡改、不容抹殺。同時，我們也要汲取國弱被人欺，落后就要挨打的深刻教訓(xùn)，警惕軍國主義勢力再次復(fù)活。德國文學(xué)家萊辛說："歷史不應(yīng)該是記憶的負擔(dān)，而應(yīng)該是理智的啟迪".勃蘭特曾說過："誰忘記歷史，誰就會在靈魂上生病".中國人說，前事不忘，后事之師。為了反對戰(zhàn)爭，維護和平我們應(yīng)多做出一份貢獻。
