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時(shí)間：2023-03-06 16:02:53
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中圖分類(lèi)號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
面對(duì)當(dāng)前電力市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，電力建設(shè)單位紛紛采取了形式多樣的管理方法，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)外積極拓展市場(chǎng)，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。電力建設(shè)單位要獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，其工程建設(shè)的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，就是要從工程成本、工程質(zhì)量、建設(shè)安全等方面加強(qiáng)電力建設(shè)工程中的土建施工管理。
一、電力工程土建施工管理中存在的問(wèn)題
1、成本管理方面存在的問(wèn)題
電力建設(shè)工程在成本管理方面存在著許多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)決策層對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)缺乏了解和分析；二是項(xiàng)目承包不落實(shí)，責(zé)、權(quán)、利不清晰；三是選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)考核不嚴(yán)；四是缺乏及時(shí)有效地監(jiān)督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負(fù)債經(jīng)營(yíng)；六是成本核算和責(zé)任目標(biāo)缺乏制衡機(jī)制；七是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，虛榮心強(qiáng)；八是施工管理手段陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料設(shè)備供應(yīng)跟不上等等，諸如此類(lèi)的問(wèn)題還有很多，這些都嚴(yán)重影響電力建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2、安全管理方面存在的問(wèn)題
近年來(lái)，電力建設(shè)工程施工過(guò)程中，重大和特大事故時(shí)有發(fā)生，究其原因，主要是因?yàn)槭┕ぐ踩芾聿坏轿唬嬖谥T多安全漏洞，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設(shè)企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，也沒(méi)有健全的安全管理制度，導(dǎo)致安全管理工作無(wú)法可依。二是施工人員缺乏安全意識(shí)。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，安全管理工作只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，安全措施沒(méi)有得到執(zhí)行落實(shí)。三是缺乏有效的安全管理培訓(xùn)。有的管理者對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不深刻，看不到安全工作帶來(lái)的效益，更不可能想要對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。四是沒(méi)有合理的應(yīng)急預(yù)案等等，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
3、質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題
電力工程土建施工項(xiàng)目由于沒(méi)有采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，導(dǎo)致質(zhì)量管理過(guò)程中暴露了諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是土建工程項(xiàng)目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識(shí)較為缺乏；二是工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項(xiàng)目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，造成質(zhì)量管理工作嚴(yán)重脫節(jié)；四是項(xiàng)目管理部門(mén)執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量不受控制；五是施工人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，質(zhì)量意識(shí)較差。
二、加強(qiáng)電力工程土建施工管理的措施
1、土建施工中的成本管理
在組織制度上，施工隊(duì)要明確工程組織結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取做到施工各部分都有詳細(xì)的成本控制計(jì)劃與控制任務(wù)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)在土建工程中，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，通過(guò)對(duì)土建工程的設(shè)計(jì)，材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促使土建工程更加合理，以實(shí)現(xiàn)將成本控制在合理范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)投入的最小化與收益的最大化，在制度層面，要建立合理的財(cái)務(wù)制度，建立由土建負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算人員、審計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)結(jié)算的方法，層層把關(guān)，利用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造各種成本節(jié)約方法，降低土建施工的成本。
在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上，管理人員要善于比較資本投入的計(jì)劃指與實(shí)際產(chǎn)出值，嚴(yán)格審批各項(xiàng)開(kāi)支，同時(shí)根據(jù)土建工程的實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度，在以往的電力項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員由于思想較為保守、缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，致使工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性很難體現(xiàn)出來(lái)，因此，在進(jìn)行電力項(xiàng)目土建工程的設(shè)計(jì)時(shí)，要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)合，以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合理搭配。在技術(shù)上，利用新技術(shù)、引進(jìn)新方法，深入開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，土建施工隊(duì)可采用限額設(shè)計(jì)法，此法按照投資預(yù)算與土建工程的初步設(shè)計(jì)，將審定的投資額分解到各部門(mén)，然后再下分到各施工單位，限額設(shè)計(jì)法嚴(yán)格控制施工圖與技術(shù)設(shè)計(jì)，綜合考慮了節(jié)約投資、保證設(shè)計(jì)、尊重施工規(guī)律的原則，是一種有效的成本控制方法。
2、加強(qiáng)安全管理
（1）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理制度
參與電力工程土建施工的人員，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，施工人員要嚴(yán)格按照土建工程的施工要點(diǎn)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)的人員要進(jìn)行安全教育，并制定相應(yīng)的安全考核制度，對(duì)于考核不合格的施工人員要嚴(yán)格禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各土建施工單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行安全管理制度，在交接班時(shí)要做好交接工作，交接時(shí)必須有相關(guān)責(zé)任人簽字，同是，各單位要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，舉辦多種形式的安全教育活動(dòng)，讓施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會(huì)、案例等形式進(jìn)行教育，是“安全生產(chǎn)”的意識(shí)深入人心。
（2）建立監(jiān)督檢查制度
土建施工單位要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，安全檢查部門(mén)要加大施工時(shí)段的監(jiān)察力度，對(duì)于電力施工中存在的隱患要及時(shí)通報(bào)解決，同時(shí)，安監(jiān)部門(mén)要加大安全投入，購(gòu)買(mǎi)必要的安全消防設(shè)備，為個(gè)施工單位提供優(yōu)良的施工環(huán)境。同時(shí)，安全監(jiān)督部門(mén)與土建各單位、施工隊(duì)要建立相應(yīng)的安全責(zé)任狀制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭(zhēng)取杜絕安全隱患。
各監(jiān)督部門(mén)在土建項(xiàng)目安全管理過(guò)程中，其監(jiān)督檢測(cè)的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料、項(xiàng)目主體工程的安全防護(hù)、施工人員安全用電、施工現(xiàn)場(chǎng)的放火設(shè)備等，安監(jiān)部門(mén)可以設(shè)立若干安全文明督導(dǎo)組進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于施工過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。
3、完善質(zhì)量管理
（1）嚴(yán)把施工材料關(guān)
對(duì)于電力項(xiàng)目土建工程的施工材料，采購(gòu)方要嚴(yán)格控制質(zhì)量，采購(gòu)時(shí)必須聯(lián)系多家生產(chǎn)單位，通過(guò)產(chǎn)品對(duì)比，確定質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合適的施工材料，采購(gòu)的材料要符合國(guó)家規(guī)定的建筑材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)?fù)瓿珊?，施工?duì)要執(zhí)行材料驗(yàn)收程序，只有通過(guò)驗(yàn)收的材料才能進(jìn)入工地，此外，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)格處理。
（2）嚴(yán)格施工程序，堅(jiān)持檢查制度
施工各單位要嚴(yán)格按照電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于電力設(shè)備主控室、電纜溝、樓梯走道等關(guān)鍵施工部位，在施工時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查人員監(jiān)督其施工，質(zhì)檢人員要及時(shí)收集施工的質(zhì)量信息，對(duì)于非關(guān)鍵施工部位，要采用隨機(jī)抽檢法檢測(cè)其質(zhì)量。同時(shí)建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，以專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員作為質(zhì)量信息處理的中心，負(fù)責(zé)整理、反饋質(zhì)量信息，以確保施工質(zhì)量。在土建工程每道工序結(jié)束后，要由作業(yè)施工組進(jìn)行自檢，再由施工負(fù)責(zé)部、項(xiàng)目部、安檢部組織有關(guān)施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行互檢，并請(qǐng)監(jiān)理師審核，并簽定質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)證書(shū)。在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴(yán)肅處理責(zé)任人員。
結(jié)束語(yǔ)
隨著電力的普遍應(yīng)用，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與人們的日常生活聯(lián)系越來(lái)越緊密，電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,各建設(shè)單位采取了各種管理措施，內(nèi)重管理,外擴(kuò)市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為電力建設(shè)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
我國(guó)的電力市場(chǎng)已經(jīng)逐漸的進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，因而面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，電力建設(shè)企業(yè)積極的采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸將市場(chǎng)外擴(kuò)。針對(duì)建筑企業(yè)而言，特別是電力建設(shè)單位的控制管理主要在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，下面就是根據(jù)幾個(gè)方面分析電力建設(shè)施工中土建方面的施工管理。
一、安全管理要強(qiáng)化
伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)逐步的提升，電力行業(yè)發(fā)展的好壞與社會(huì)大眾的日常生活已經(jīng)密不可分。由于城市化進(jìn)程不斷的加大，電力工程建設(shè)進(jìn)入了高峰期，各電力施工單位任務(wù)越來(lái)越重，很多現(xiàn)場(chǎng)施工人員多數(shù)都是臨時(shí)雇用來(lái)的，沒(méi)有良好的素質(zhì)，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理困難重重。所以根據(jù)上述狀況，想要提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理：
① 雇用人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)該在崗前進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，定時(shí)定期的開(kāi)展安全方面的考核，只有在考核成績(jī)達(dá)標(biāo)之后才可以進(jìn)行施工操作。
② 建筑企業(yè)應(yīng)該跟項(xiàng)目承包人簽訂相關(guān)的安全責(zé)任制度，將施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的各種責(zé)任都明確出來(lái)，按月進(jìn)行安全分析會(huì)議，定時(shí)定期進(jìn)行施工安全監(jiān)察，制定出好的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這些手段可以有效的提高施工從業(yè)人員自身的安全意識(shí)，更好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
③ 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理時(shí)，監(jiān)督政策是否落實(shí)也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票進(jìn)行的，施工機(jī)械設(shè)備、防火安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、防電措施等等有沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照“三票三制”來(lái)進(jìn)行，由專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén)定時(shí)定期進(jìn)行考核，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象，一定要限令整改，只有這樣可能真正的確保施工限產(chǎn)安全生產(chǎn)。
二、質(zhì)量管理要堅(jiān)定
我國(guó)的電力工程質(zhì)量隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，不斷的提高施工質(zhì)量水平。近年來(lái)電力施工單位都以響應(yīng)國(guó)家政策“質(zhì)量第一”為發(fā)展目標(biāo)，這是因?yàn)樯a(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有保證品質(zhì)的前提才能更多更好去施工建設(shè)，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理受到了廣泛的關(guān)注。只有在施工過(guò)程中安全監(jiān)管狠抓、嚴(yán)管，將任何一個(gè)會(huì)造成安全隱患的問(wèn)題都避免掉，才能保障施工管理的質(zhì)量。通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)提升施工質(zhì)量管理，為打造電力精品工程奠定基礎(chǔ)：
① 電力建設(shè)項(xiàng)目采用的施工人員，要選取具有高技術(shù)、高工藝、高素質(zhì)的人才，就算是臨時(shí)雇用人員也要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后才能入場(chǎng)，建立完善的質(zhì)量管理體系制度。
② 電力建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)材料的選購(gòu)、驗(yàn)收，施工階段中各分項(xiàng)的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)以及驗(yàn)收過(guò)程都要嚴(yán)格監(jiān)督管理，有效的提升施工質(zhì)量。
③ 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)編制出事故隱患以及相應(yīng)的解決措施，方便在施工過(guò)程中進(jìn)行參考，使得電力施工的土建施工提升質(zhì)量管理。
④ 抓好個(gè)人施工質(zhì)量，保證電力工程的總質(zhì)量，有效的減少由于人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量事故，使得整體工程的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。
⑤ 在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，要確保整個(gè)施工過(guò)程全面掌控，特別是施工工序和工藝方面的質(zhì)量。
⑥ 以防范為主，施工過(guò)程全面貫徹，從而有效的將所有安全隱患都消滅在萌芽階段。
三、設(shè)立溝通機(jī)制保障相互協(xié)調(diào)
電力項(xiàng)目施工過(guò)程中，有很多狀況都是因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻模遣⒎莻€(gè)人或者某個(gè)部門(mén)就可以直接解決，因而要建立完善溝通機(jī)制，保障相互之間的協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期以來(lái)電力建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)定期開(kāi)展討論會(huì)，這是為了及時(shí)的將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題反映出來(lái)，各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)、討論，找出合理的措施及時(shí)的解決，并且將下周需要進(jìn)行的工作內(nèi)容合理的安排好。在討論會(huì)后由專(zhuān)人將記錄的會(huì)議內(nèi)容儲(chǔ)存，然后下發(fā)到各參會(huì)者與各相關(guān)部門(mén)中，施工人員要嚴(yán)格按照這些內(nèi)容進(jìn)行工作。方便在下次的討論會(huì)中匯報(bào)工作情況。如果由突發(fā)狀況以及重大事故發(fā)生，就要立即組織相關(guān)的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行商議。因而好的溝通機(jī)制，方便企業(yè)負(fù)責(zé)人和施工人員能夠良好的進(jìn)行溝通，能夠快速的根據(jù)問(wèn)題找出相應(yīng)的解決措施，并且還可以為后期的施工提高幫助。
四、外界協(xié)調(diào)能力提高獲得社會(huì)支持
任何電力建設(shè)項(xiàng)目都不可避免的與外界產(chǎn)生聯(lián)系，比如說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的居民、周邊的企事業(yè)單位、各相關(guān)政府職能部門(mén)等等。這些關(guān)系之間如果沒(méi)有良好的處理，建設(shè)項(xiàng)目的施工有時(shí)很難繼續(xù)開(kāi)展。比如說(shuō)有些電力建設(shè)項(xiàng)目就建在居民生活的小區(qū)旁邊，有的是直接建在居民小區(qū)里邊，有的建在郊區(qū)的農(nóng)村中，還有的是在工業(yè)園里面。每一個(gè)施工項(xiàng)目所針對(duì)的環(huán)境和人群是不同的，產(chǎn)生的影響也不相同。因而施工企業(yè)在這種情況下經(jīng)常會(huì)接收到各種不同的要求，比如說(shuō):隨意的掐電、限電、休息時(shí)間施工等，周邊環(huán)境污染、噪音污染、水源污染等等，這些因素會(huì)造成周邊居民和企事業(yè)單位跑來(lái)訴求，所以很多的人都不會(huì)理解和支持。所以在這種情況下，施工過(guò)程中應(yīng)該盡可能的避免這些因素的產(chǎn)生，耐心的解決，避免出現(xiàn)不良影響，跟相關(guān)職能部門(mén)之間協(xié)調(diào)好，爭(zhēng)取社會(huì)的支持和諒解，這樣才能更好的開(kāi)展后續(xù)的施工工作。
五、落實(shí)管理措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)
電力施工項(xiàng)目中的土建工程最低質(zhì)量目標(biāo)就是要確保產(chǎn)出的品質(zhì)能夠達(dá)到項(xiàng)目制定的預(yù)期目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理的成效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)成的狀況。施工前期要針對(duì)每項(xiàng)分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)分項(xiàng)、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件安裝、門(mén)窗安裝、抹灰、房屋的防水工程等等。特別是針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目中土建工程經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，以及這些問(wèn)題采取的有效解決措施，找出最為符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的處理手段。每個(gè)施工階段開(kāi)始之前要對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)和安全方面的交底，并且根據(jù)施工工藝和技術(shù)方面安排專(zhuān)業(yè)的安全管理監(jiān)督員實(shí)施監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象馬上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隱患，及時(shí)的返工使得工程品質(zhì)得到保障。
六、文明施工彰顯企業(yè)形象
電力建設(shè)施工過(guò)程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理規(guī)范程度，從而有效的彰顯施工企業(yè)的良好形象。隨著電力建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的要求不斷提高，很多的施工企業(yè)越來(lái)越重視項(xiàng)目的文明施工?？梢詮囊韵聨追矫娣治鍪┕す芾砦拿鞴ぷ鞯闹攸c(diǎn)：
① 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的布置，電力項(xiàng)目施工開(kāi)展之前，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、特點(diǎn)、施工計(jì)劃、施工圖紙對(duì)施工場(chǎng)地科學(xué)合理的布局，這樣方便施工材料、機(jī)械設(shè)備、廢物垃圾等等入場(chǎng)離場(chǎng)，實(shí)際的施工開(kāi)始之后可根據(jù)相應(yīng)的情況和因素做出合理的調(diào)整；
② 施工項(xiàng)目開(kāi)展之前，要在施工現(xiàn)場(chǎng)人員出入口、施工開(kāi)展的作業(yè)點(diǎn)、施工人員的生活區(qū)，加設(shè)專(zhuān)項(xiàng)宣傳畫(huà)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳警示語(yǔ)等等；
③ 安全管理方面的教育工作要定時(shí)定期的開(kāi)展，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)行為，針對(duì)性的分析各項(xiàng)安全操作規(guī)程，還要在實(shí)際的操作過(guò)程中找出不合理的因素加以糾正；
④ 施工現(xiàn)場(chǎng)所選用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際所需選擇安全、規(guī)范、可靠地施工設(shè)備，將不符合工程實(shí)際所需的機(jī)械設(shè)備盡早的淘汰掉。
七、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力建設(shè)中的土建施工的安全管理是比較復(fù)雜繁瑣的工作，因而要提升土建施工過(guò)程的管理，打造高品質(zhì)的施工管理隊(duì)伍，為電力建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
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中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
隨著水利工程建設(shè)市場(chǎng)管理和招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)求生存謀發(fā)展, 就必須加強(qiáng)和提高管理水平, 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。
一、水利工程施工階段的特點(diǎn)
水利工程施工階段一般有五大特點(diǎn)：
1. 施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當(dāng)然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對(duì)圖紙審查工作有所影響。
2. 施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。即形成實(shí)物的主要階段。
3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設(shè)工程價(jià)值的形成過(guò)程，也是其投資不斷投入的過(guò)程，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。
4. 施工階段需協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，設(shè)備材料供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)施工與安裝施工的協(xié)調(diào)，總包商與分包商協(xié)調(diào)，與相鄰工程施工單位的協(xié)調(diào)，與產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)等，協(xié)調(diào)量大且復(fù)雜，直接關(guān)系工程的施工進(jìn)度。
5. 施工質(zhì)量是做出來(lái)的。施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用，雖然設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響，但是，建設(shè)工程畢竟是通過(guò)施工將其“做出來(lái)的”，設(shè)計(jì)質(zhì)量能否真正實(shí)現(xiàn)，或其實(shí)現(xiàn)程度如何，取決于施工質(zhì)量的好壞。施工質(zhì)量低劣，不僅不能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所規(guī)定的功能，有些應(yīng)有的具體功能可能完全沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費(fèi)用，縮短建設(shè)工程的使用壽命，直接影響建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。施工階段加強(qiáng)質(zhì)量控制很關(guān)鍵。
二、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國(guó)內(nèi)施工市場(chǎng)更加國(guó)際化與專(zhuān)業(yè)化。水利施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大, 施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性, 也在現(xiàn)場(chǎng)管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當(dāng)前, 水利工程建設(shè)市場(chǎng)正面臨以下幾方面的變化:
1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進(jìn)人全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代, 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在;
2. 對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)提出更高的要求。
3. 隨著建設(shè)市場(chǎng)不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進(jìn)人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。
三、工程建設(shè)的程序
工程建設(shè)程序一般分8個(gè)階段：①項(xiàng)目建議書(shū)階段；②可研階段；③工程設(shè)計(jì)（初設(shè)、詳設(shè)）階段；④建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、招標(biāo)等）；⑤施工安裝階段；⑥生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；⑦竣工驗(yàn)收階段；⑧項(xiàng)目評(píng)估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務(wù)是按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工安裝，建成工程實(shí)體。
四、施工管理的主要依據(jù)
施工管理的主要依據(jù)是相關(guān)工程管理制度、施工合同、施工圖及技術(shù)規(guī)范。
五、水利工程施工管理的要點(diǎn)
1. 施工管理的工作內(nèi)容
1.1 組織編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
1.2 工程開(kāi)工前應(yīng)具備的進(jìn)場(chǎng)施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質(zhì)已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開(kāi)工報(bào)告已經(jīng)主管部門(mén)審核同意；④施工圖、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已組織會(huì)審并通過(guò)；⑤質(zhì)監(jiān)部門(mén)已備案。
1.3 對(duì)有重大潛在安全事故隱患的工程項(xiàng)目，開(kāi)工前要有預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。
1.4 圖紙及施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查。
1.5 對(duì)實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要定期對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查（對(duì)照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責(zé)）。
1.6 督促施工單位嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，控制工程主要節(jié)點(diǎn)。
1.7 工程設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及領(lǐng)用，設(shè)備材料到貨后的開(kāi)箱驗(yàn)收工作。
1.8 施工用水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)的申請(qǐng)及審批。
1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時(shí)應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)及采取防范措施。
1.10 針對(duì)工程施工過(guò)程中容易對(duì)生產(chǎn)區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認(rèn)工作（土方開(kāi)挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質(zhì)管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。
1.11工程例會(huì)制度很重要，定期召開(kāi)工程例會(huì)可及時(shí)總結(jié)前期工作、布置下期工作，可及時(shí)了解各種施工情況，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行糾偏，能有力地進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、能及時(shí)進(jìn)行信息溝通、解決實(shí)際的問(wèn)題等。
1.12 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用的審核。
1.13 單項(xiàng)工程完工后的三清退場(chǎng)及實(shí)物交接。
1.14 現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、進(jìn)出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、實(shí)物量初審管理、工程（含特種設(shè)備及專(zhuān)用設(shè)備）驗(yàn)收。
1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證及現(xiàn)場(chǎng)簽證的原始憑證。
2. 施工管理的相關(guān)表格
施工管理的相關(guān)表格在施工管理過(guò)程中都很有作用，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體操作表現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全控制很起作用，這也是基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中常用相關(guān)表格一般有下列幾種：
2.1 工程延期申請(qǐng)審批表；
2.2 工程進(jìn)度及安全考核通知單；
2.3 工程進(jìn)度款審批單；
2.4 設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃表；
2.5 地下障礙物確認(rèn)單；
2.6 施工區(qū)域能源介質(zhì)狀態(tài)確認(rèn)表；
2.7 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用審批單；
2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單；
2.9 工程實(shí)物交接表。
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)
3.1 形成的實(shí)物與圖紙是否相符（因施工過(guò)程就是實(shí)物的形成過(guò)程，是否按圖施工涉及工程的質(zhì)量、安全及企業(yè)利益）。
3.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證是否真實(shí)（維護(hù)企業(yè)利益，控制投資）。
3.3 施工進(jìn)度是否嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行（進(jìn)度控制）。
3.4 施工質(zhì)量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序、到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及材料是否按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收）。
3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。
3.6 現(xiàn)場(chǎng)施工單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)（分包情況，有無(wú)違法轉(zhuǎn)包及以包代管現(xiàn)象）。
3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。
3.8 是否建立測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)體系（涉及施工質(zhì)量）。
結(jié)束語(yǔ)：
水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn), 不斷探索, 科學(xué)安排, 周密組織, 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗, 按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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Pick to: modern coal-fired power plant as a vast and complex production electric energy and heat factory, in the process of building a face type of work complex, difficult to design the big, wide problems involving aspects. And large capacity and high voltage, high automation features also makes the modern construction of coal-fired power plants in construction management of construction measures put forward a higher, more strictly, more safety requirements. This paper based on the present situation of the requirements to the construction progress, engineering quality, the project safety, construction and installation of the project cost control, analysis, strengthen the power plant construction in construction management of significance.
Key words: the power plant construction management measures project management
中圖分類(lèi)號(hào)：TM6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
火電廠作為國(guó)家建設(shè)中——電能生產(chǎn)的重要組成部分，無(wú)論對(duì)是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是人民生活水平的提高，都起著重大作用?；痣姀S的建設(shè)更是面臨著責(zé)任重，任務(wù)重，負(fù)擔(dān)重的艱巨重?fù)?dān)，因此火電廠建設(shè)過(guò)程中的施工管理措施顯得尤為重要。如何加強(qiáng)其在建設(shè)過(guò)程中的施工管理，以達(dá)到預(yù)期效果，我們從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述分析。
一、施工組織總設(shè)計(jì)
施工組織總設(shè)計(jì)是指對(duì)特大型工程、多個(gè)單位工程組成的群體建筑或住宅小區(qū)（ 含相應(yīng)的市政工程和輔助設(shè)施）編制的有關(guān)施工組織的綜合性指導(dǎo)文件。用以對(duì)個(gè)單位工程的施工組織進(jìn)行總體性指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和階段性目標(biāo)控制與管理。而從火電廠具體分析來(lái)講，其是一個(gè)系統(tǒng)化，規(guī)?；娜后w工程。火電廠由五個(gè)系統(tǒng)組成，即燃料系統(tǒng)，燃燒系統(tǒng)，汽水系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。在上述系統(tǒng)的所有設(shè)備中，最主要的設(shè)備是鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)，一般都安裝在發(fā)電廠的廠房之內(nèi)，也是施工過(guò)程中難度最大的一環(huán)。
火電廠建設(shè)中的施工總設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程施工的組織機(jī)構(gòu)和人員配置、工程施工總體的平面布置、工程施工的臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地、工程施工的綜合進(jìn)度、施工方案和特殊的施工措施、施工供應(yīng)能力、質(zhì)量監(jiān)管、施工人員的職業(yè)健康管理、環(huán)境監(jiān)管、文明施工措施等內(nèi)容。施工內(nèi)容如此之多，任務(wù)如此之重也預(yù)示這在火電廠建設(shè)中只有多家施工單位共同合作，互相配合，才能很好的完成火電廠的基本建設(shè)。施工中應(yīng)注意的問(wèn)題：①在施工過(guò)程中一般選擇垂直的運(yùn)輸機(jī)械, 避免發(fā)生吊裝盲區(qū)及過(guò)于密集；②嚴(yán)格審核并控制里程碑的進(jìn)度, 做好預(yù)先準(zhǔn)備；③科學(xué)規(guī)劃施工總體平面布置, 確保安全, 合理充分利用施工場(chǎng)地；④盡快投用一些輔助設(shè)施。⑤科學(xué)合理的設(shè)置交叉施工，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù)，充分利用各種施工設(shè)備和場(chǎng)地。⑥充分利用規(guī)劃道做好永臨結(jié)合，保證施工期間道路通暢
二、施工進(jìn)度
施工進(jìn)度是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。合理有效的施工進(jìn)度不僅會(huì)加快施工的速度，而且會(huì)為企業(yè)節(jié)省必要的生產(chǎn)成本。這就要做到對(duì)施工的各方面的環(huán)節(jié)心中有數(shù)，按總體的規(guī)劃進(jìn)行安排，合理確定每個(gè)工程所花費(fèi)的時(shí)間和資源，并制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表，以供每位施工人員能充分了解其進(jìn)度。同時(shí)，在施工的過(guò)程中也應(yīng)該注意監(jiān)管，隨時(shí)根據(jù)發(fā)生的特殊情況或其他人為因素進(jìn)行施工進(jìn)度修改和進(jìn)度調(diào)整。
在火電廠的建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制和周密的施工計(jì)劃是必不可少的，也是決定最后是否能收到很好效益的關(guān)鍵因素。與此同時(shí)，要保證充足的資源配置和原料供應(yīng)。只有充足的后續(xù)儲(chǔ)備，才能保障施工進(jìn)度的快速完成。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，注意科學(xué)處理安全，效益和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，最大限度的提高工作人員的工作積極性和進(jìn)取心。
三、工程質(zhì)量
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書(shū)和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。特別是火電廠的工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿(mǎn)足社會(huì)需要。
火電廠在工程質(zhì)量管理中注意的問(wèn)題：①健全管理制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行；②改善工程的施工設(shè)計(jì)缺憾，明確每一步的技術(shù)交底；③根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)提出更改設(shè)計(jì)圖紙建議，以保證符合工程設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃及布置；④加強(qiáng)和完善各部門(mén)之間的配合，使之相互協(xié)調(diào)，互相幫助；⑤對(duì)關(guān)鍵工程部分進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)和控制；⑥根據(jù)時(shí)節(jié)的變化隨時(shí)更改施工的措施；⑦特殊的工程環(huán)節(jié)關(guān)鍵部分應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管和安全控制；⑧重視施工質(zhì)量抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位，做好達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)做保質(zhì)保量的精品工程；
四、工程安全
安全施工生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫的方針和政策，是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保障，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)行改革開(kāi)放的基本條件。作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，應(yīng)引起高度重視，特別是像建設(shè)火電廠這樣的大工程，大項(xiàng)目。制定一系列的措施，保證實(shí)現(xiàn)達(dá)到 “無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)重大傷亡事故，無(wú)死亡事故,無(wú)中毒事故,無(wú)火災(zāi)”的五無(wú)目標(biāo)。
1、安全機(jī)構(gòu)落實(shí)：成立工程項(xiàng)目的安全組織機(jī)構(gòu)，2、制定安全制度：制定完善的安全管理制度，并針對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲；每天進(jìn)行安全施工進(jìn)度匯報(bào)，保證每位施工人員的切身安全，做到“安全施工，平安建設(shè)”的目標(biāo)。從安全項(xiàng)目機(jī)構(gòu)落實(shí)到各個(gè)（班組）施工隊(duì)，保證在施工中無(wú)安全隱患，無(wú)傷亡事故的發(fā)生；施工過(guò)程中, 完善安全檢測(cè)制度，做到每周一次安全例會(huì)，每天一次小檢，每月進(jìn)行一次大檢查，時(shí)刻把安全生產(chǎn)記在心中；3、教育及持上崗制度：對(duì)于施工人員進(jìn)行安全知識(shí)講座，明確安全生產(chǎn)中的厲害關(guān)系，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，并對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格周密的考核檔案，只有各個(gè)方面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才可以上崗；施工中，不僅要保證每位人員的安全，4、機(jī)械管理制度：施工過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)和檢查，使之安全生產(chǎn)；施工人員按機(jī)械操作規(guī)程、按照施工安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁帶病操作，5、安全獎(jiǎng)罰制度：發(fā)生事故后對(duì)當(dāng)事責(zé)任人給予警告和處罰；6、環(huán)境衛(wèi)生及鍵康保護(hù)：做好環(huán)境衛(wèi)生及施工人員安全防護(hù)是對(duì)施工安全工作中重要組成之一，做好相應(yīng)的防護(hù)工作，是保證安全方面達(dá)標(biāo)不可缺少的。
五、建筑安裝工程成本控制
成本作為企業(yè)自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)，其來(lái)衡量在生產(chǎn)過(guò)程中消耗與收入之間的杠桿。成本付出高，則企業(yè)利潤(rùn)收入會(huì)相對(duì)減少，反之，成本消耗少，利潤(rùn)也會(huì)隨之增加。由此可見(jiàn)，降低成本成為眾多企業(yè)追求利益的尺度，也是其自身能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對(duì)一般的企業(yè)善且如此，更何況是作為國(guó)家能源的火電廠。如何努力降低成本消耗,使之完成合理有效的資源配化，減少必要的投入，產(chǎn)出更多價(jià)值，是科學(xué)建設(shè)火電廠的必然舉措。
火電廠建設(shè)的總成本主要包括直接成本、間接成本、利潤(rùn)和稅金。而直接成本是由基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)構(gòu)成。間接成本則包含企業(yè)管理的費(fèi)用、財(cái)務(wù)的費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)移費(fèi)。對(duì)于必要成本控制的過(guò)程也是利用系統(tǒng)工程的工作原理改變其不合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善有效的經(jīng)營(yíng)理念，全面提高施工效率的過(guò)程。從中尋找一切可以降低成本的途徑，提高效率，保質(zhì)，保量的完成火電廠的施工建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程。
總結(jié)：
從上述分析，只有在火電廠建設(shè)的施工過(guò)程中，科學(xué)合理的制定相關(guān)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)，科學(xué)管理，保質(zhì)保量的完成施工建設(shè)任務(wù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果，取得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 工程施工；合同管理；重點(diǎn)問(wèn)題
Key words: engineering construction；contract management；key issues
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）09-0077-01
0引言
隨著建筑市場(chǎng)管理體制的完善，建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，工程參建各方對(duì)施工合同管理也越來(lái)越重視。有效的合同管理是促進(jìn)工程參建各方全面履行合同約定的義務(wù)，是確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。建設(shè)工程施工合同管理是合同管理的重中之重，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程施工合同的管理，促使參建各方自覺(jué)履行合同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，控制工程投資，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1合同簽訂前的準(zhǔn)備工作
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，要想通過(guò)招標(biāo)和談判簽訂一份較為理想的合同，必須做好項(xiàng)目分析、評(píng)估、決策、合同預(yù)審等合同簽訂前的全部準(zhǔn)備工作。對(duì)投標(biāo)企業(yè)的基本情況，包括勞動(dòng)力、技術(shù)力量、設(shè)備裝備能力、企業(yè)資信等，特別是投標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)等與欲招標(biāo)項(xiàng)目情況進(jìn)行具體對(duì)照，分析投標(biāo)企業(yè)綜合實(shí)力，并在該工程中是否能夠勝任。
在平時(shí)的工作中要對(duì)單位全員進(jìn)行普及合同法制教育：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑市場(chǎng)面臨著國(guó)際化的挑戰(zhàn)，《中華人民共和國(guó)建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》的頒布和實(shí)施，為推動(dòng)和加快我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展指明了方向，并提供了法律保障。建設(shè)單位要想盡快適應(yīng)新形勢(shì)，必須全員普法，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關(guān)的合同內(nèi)容，使建設(shè)單位合法、完善的參與建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2施工合同的簽訂
在施工合同的簽訂過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)該盡量采用標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本。在實(shí)際工作中，應(yīng)該盡量使用交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本。這樣可以大大降低擬定合同時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)及不平等條款的幾率。另也有利于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到維護(hù)甲乙雙方的合法利益效果。
3建立健全建筑工程施工合同管理制度
合同簽訂后，建設(shè)單位和施工單位管理人員應(yīng)該進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，形成合同交底制度。二是要建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度。建設(shè)單位根據(jù)合同約定對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行審核、撥付。
4對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
①重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要真正做到現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，以便起到相互制約的作用。②及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，如有變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密審核及分析。③及時(shí)處理?yè)p失。④對(duì)于沒(méi)有合同約定和定額未進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類(lèi)定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。
5認(rèn)真開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工合同履行情況
工程項(xiàng)目合同內(nèi)容包含面廣，涉及項(xiàng)目多，可以直觀的反映出整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全貌，所以在合同終止后，應(yīng)該做好建筑工程項(xiàng)目合同資料的整理、裝訂、歸檔等，做到合同前中后具備規(guī)范化。
從上述內(nèi)容可以看出，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程建設(shè)相關(guān)的事宜必須要圍繞著合同來(lái)進(jìn)行，我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理必須要做到工程項(xiàng)目施工合同的管理規(guī)范化。建筑工程項(xiàng)目的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，要高度重視合同管理及了解其重要地位，并在此基礎(chǔ)上探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，以便更好的解決新問(wèn)題，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，控制工程投資，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
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在農(nóng)田水利水電工程建設(shè)的管理工作中，施工規(guī)劃設(shè)計(jì)最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施與管理。為了施工項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)和安全地完成，設(shè)計(jì)人員需要在工程開(kāi)工之前，就必須根據(jù)工程的特點(diǎn)和條件，再結(jié)合工程單位的實(shí)際情況來(lái)確定。人力、物力、技術(shù)、組織、時(shí)間、空間、天時(shí)、地利都需要做一個(gè)合理的安排。施工規(guī)劃設(shè)計(jì)就是合理安排的全面表達(dá)。所以，做好施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要手段。
一、農(nóng)田水利水電工程中存在的問(wèn)題
農(nóng)田水利水電工程是為了能更好的解決農(nóng)村耕地灌溉與農(nóng)村人畜飲水，而需要修建的一種灌排工程。例如：建立小型水庫(kù)、蓄水池、水窖、引水工程和泵站等。
1、盲目跟從
在農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)中，很人都是盲目的跟隨，這就導(dǎo)致了不能做到讓工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相互兼顧，例如：小型水庫(kù)的灌溉管漏水，沒(méi)有專(zhuān)家的認(rèn)證前就向政府要資金維修，這不能解決根本的問(wèn)題，因?yàn)闀?huì)造成農(nóng)田缺水期沒(méi)有水灌溉，豐水期就水災(zāi)泛濫。
2、無(wú)人管理
農(nóng)田水利水電工程多為重復(fù)建設(shè)、半個(gè)工程、工程糾紛，這就會(huì)造成施工沒(méi)有秩序、施工沒(méi)有質(zhì)量、施工管理沒(méi)有制度，有很多的工程隱患。例如：農(nóng)田間灌溉的渠道工程，縣政府是負(fù)責(zé)管理的，但是沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的管理人員來(lái)進(jìn)行管理，造成工程只是完成了60～65%，停工之后也沒(méi)有人過(guò)問(wèn)，會(huì)造成渠道里淤泥增加。
3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低
幾年前的部分地區(qū)由于資金短缺，農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)變得很低，工程建設(shè)完成后管理不到位，這就會(huì)造成建成的工程過(guò)早的失去使用價(jià)值，也同樣會(huì)造成資產(chǎn)流失，例如：縣里的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建成后沒(méi)有分配管理單位，剛剛建成不到一年的時(shí)間，引水渠就淤堵了，而且泵站被嚴(yán)重毀壞。
4、建設(shè)緩慢、年老不修
農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)監(jiān)督部門(mén)不健全，建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)糾紛的問(wèn)題，這些都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，這對(duì)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活都會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。
二、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容
如果施工規(guī)劃設(shè)計(jì)從類(lèi)別上來(lái)區(qū)分，大致分為：施工規(guī)劃總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以及分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)。
1、工程概況
概括內(nèi)容包括：工程的名稱(chēng)、建設(shè)的地點(diǎn)、建設(shè)的單位、設(shè)計(jì)的單位、施工的單位、分包的單位、以及建筑的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)的特征、基礎(chǔ)的深度、土質(zhì)的情況、地下水的情況，并要標(biāo)出分項(xiàng)工程的數(shù)量以及重要的技術(shù)指標(biāo)。
2、施工部署
施工的分工、總包、分包都屬于施工部署，總安排分階段包括：施工的總體安排時(shí)間，大型配件的生產(chǎn)安排，大型機(jī)械的進(jìn)出廠安排，還有季節(jié)性的施工項(xiàng)目安排。
3、施工準(zhǔn)備工作的計(jì)劃
舊房障礙物的排除，場(chǎng)地和臨時(shí)房屋的修建，施工時(shí)的水源、電源，這些準(zhǔn)備工作都要早安排，做好計(jì)劃。
4、選用大型機(jī)械和腳手架搭設(shè)的方案
聯(lián)系構(gòu)件和材料的情況，選用合理的運(yùn)輸機(jī)械，羅列出機(jī)械的使用計(jì)劃，并針對(duì)腳手架做出使用規(guī)劃。
5、分項(xiàng)工程的方法和措施
熟悉圖紙，并且了解設(shè)計(jì)的意圖和熟悉建筑物的使用要求后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)與單位的實(shí)際情況來(lái)制定分項(xiàng)工程的方法和操作要點(diǎn)，做出合理的具體安排。
（1）土石方的工程（2）基礎(chǔ)的工程（3）模板的工程（4）鋼筋的工程
（5）混凝土的工程（6）砌筑的工程（7）結(jié)構(gòu)吊裝的工程
6、施工的總平面布置圖
平面圖上要具體標(biāo)出現(xiàn)場(chǎng)原有的建筑物還有現(xiàn)在新建的工程、臨時(shí)的設(shè)施。還有材料、構(gòu)件、半成品場(chǎng)地的位置。大型機(jī)械行走的路線，臨時(shí)水和電的線路布置。
7、綜合進(jìn)度的施工計(jì)劃
在主要的分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，繪制綜合性的進(jìn)度表。計(jì)劃中需要包括：水電設(shè)備的安裝、要對(duì)分包單位提出的要求。綜合進(jìn)度計(jì)劃圖可以用直線橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)繪制圖。
8、物資的供應(yīng)計(jì)劃
根據(jù)綜合進(jìn)度的施工計(jì)劃，對(duì)材料、機(jī)具和商品按月、旬的供應(yīng)擬定計(jì)劃。
9、季節(jié)施工措施
當(dāng)冬季和雨季來(lái)臨的時(shí)候，施工的工程要針對(duì)工程進(jìn)展，來(lái)提出對(duì)應(yīng)的方法和措施。例如：安排冬季停工，對(duì)停工部位做好過(guò)冬的保護(hù)。
10、質(zhì)量和目標(biāo)的管理措施
針對(duì)主要的分項(xiàng)工程制定專(zhuān)門(mén)質(zhì)量與措施的規(guī)劃。對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，突出并指明重點(diǎn)，制訂可靠的措施。
11、降低成本
提出針對(duì)特定的材料保證質(zhì)量的同時(shí)也要做出降低成本的措施，提高質(zhì)量和節(jié)約材料，如：鋼材、水泥、木材。
12、保護(hù)措施
施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲需要治理、除塵需要處理、污物需要排放、衛(wèi)生需要防疫、現(xiàn)場(chǎng)需要管理，這些都需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的細(xì)則，制訂出措施，并掛牌文明施工。
三、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)在農(nóng)田水利水電工程中的重要性
1、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是一種全面性的技術(shù)文件，它的主要內(nèi)容包括：工程的特點(diǎn)、施工的部署、進(jìn)度的計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃。需要簡(jiǎn)明扼要地反映工程的設(shè)計(jì)、工程的整體施工、工程的整體進(jìn)度、工程的需求和工程的管理，能很好的為上級(jí)機(jī)關(guān)、單位和監(jiān)理部門(mén)的檢查和指導(dǎo)工作提供可靠的參考，也為撥款提供重要的依據(jù)。
2、在施工規(guī)劃設(shè)計(jì)編制的過(guò)程中，需要摸清工程的特點(diǎn)和施工的條件，充分預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的狀況，好提前做準(zhǔn)備，一旦遇到就要用有效的措施來(lái)保證工程。
3、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)中，對(duì)階段需要的物資資料和勞動(dòng)力都要做好相應(yīng)的安排，為施工提供一個(gè)有利的條件。
4、根據(jù)工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況的結(jié)合，制訂一套可行的部署方案，合理的選擇機(jī)械設(shè)備。
5、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)編制的過(guò)程，是施工人員集體發(fā)揮智慧和思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，充分的調(diào)動(dòng)積極性。另外，還要在施工規(guī)劃設(shè)計(jì)中對(duì)安全、環(huán)境保護(hù)和生活衛(wèi)生都要做出規(guī)劃。
總結(jié)：
施工規(guī)劃設(shè)計(jì)前一定要做好地質(zhì)觀察工作，這是保證工程可以正常施工的基礎(chǔ)。抽水模數(shù)也要做好適當(dāng)?shù)倪x擇，并且在實(shí)際的井泵運(yùn)行過(guò)程中做好觀測(cè)，做好隨時(shí)調(diào)整井泵抽水時(shí)間的準(zhǔn)備，這么做可以很好的保證工程的效果。對(duì)水利水電的技術(shù)和人才的培養(yǎng)是水利水電工程建設(shè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，所以必須做好建設(shè)和規(guī)劃。水利水電的部門(mén)應(yīng)該采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)的做好措施。將管理人員的培訓(xùn)推到實(shí)際日程上來(lái)，全面提高業(yè)務(wù)水平。
農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)的基本問(wèn)題就是質(zhì)量的問(wèn)題，施工要在確保建設(shè)合格的情況下，保證有一套合理的建設(shè)體制，規(guī)范的建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)的管理程序要合理、要嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)的使用要透明，保證它會(huì)成為農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、能為人民服務(wù)的安全工程。同時(shí)要注意的是更要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的后期管理，保證不出紕漏、不出事故的安全工程。讓農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目能夠長(zhǎng)久的發(fā)揮其效益，保障農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活。
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進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)電力工程的建設(shè)水平取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí)，為了滿(mǎn)足電力工程的建設(shè)需求，電力工程的工作重心逐步向土建施工管理轉(zhuǎn)變。其中，電力工程，從狹義角度來(lái)看，又稱(chēng)輸變電工程，指與電能分配、輸送及生產(chǎn)相關(guān)的工程；從廣義角度來(lái)看，指動(dòng)力及能源的應(yīng)用工程[1]。土建施工指土木建筑工程的施工過(guò)程，涵蓋范圍廣。鑒于此，本文針對(duì)電力建設(shè)工程中土建施工管理的研究具備顯著價(jià)值作用。
1.樹(shù)立土建施工的安全監(jiān)管意識(shí)
在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，樹(shù)立工作人員土建施工的安全監(jiān)管意識(shí)，不僅降低施工事故的發(fā)生率，還解除其他安全隱患，最大程度保護(hù)工作人員的生命健康安全[2]。因此要求相關(guān)工作人員，在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，排查土建施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患，及時(shí)上報(bào)，將隱患扼殺在搖籃狀態(tài)。在土建施工的管理過(guò)程中，強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)水平，組織相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)土建施工流程，為土建施工管理提供保障。
同時(shí)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在操作流程錯(cuò)誤的情況，要求工程承包方，在施工前期，結(jié)合工程的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的施工方案，選擇適宜的施工技術(shù)，不斷優(yōu)化施工操作流程，避免交叉作業(yè)，便于解決在實(shí)際施工中所面臨的問(wèn)題，有利于提高施工的管理效率。
2.保障土建施工的安全性
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電量的不斷增加，社會(huì)對(duì)于電力工程的建設(shè)要求更為嚴(yán)格，電力工程項(xiàng)目逐步成為主要工作內(nèi)容，造成電力工程的建設(shè)任務(wù)繁多。如何保障電力工程土建施工的安全性，是電力工程在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的重點(diǎn)問(wèn)題[3]。因此要求相關(guān)技術(shù)人員，強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)水平，特別是工程管理的工作人員，必須組織相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，例如：以安全事故為培訓(xùn)內(nèi)容的切入點(diǎn)，豐富培訓(xùn)活動(dòng)的形式，有助于樹(shù)立工作人員的安全意識(shí)，有利于養(yǎng)成嚴(yán)格落實(shí)管理制度的工作習(xí)慣，降低施工安全事故的發(fā)生率。
同時(shí)，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的土建施工監(jiān)管評(píng)估體系，特別是土建施工管理一旦缺乏健全的監(jiān)管評(píng)估機(jī)制，不僅直接影響電力生產(chǎn)的安全性，還可能埋下其他隱患，造成不可預(yù)估性損失。工作人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，積極上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患，及時(shí)處理，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，與監(jiān)管評(píng)估體系相互影響，相互制約，為電力工程的土建施工條件提供保障。
3.控制土建施工的成本投入
成本管理作為土建施工管理的核心環(huán)節(jié)，工作人員必須加大對(duì)于土建施工成本的控制力度，提高土建施工成本的管理效率，最大程度保障土建施工的成本投入處于可控范圍內(nèi)。因此要求相關(guān)技術(shù)人員，在施工前期，分析電力工程的作業(yè)量，初步估算力工程的成本投入，再結(jié)合電力工程的具體情況，構(gòu)建具有企業(yè)特色的責(zé)任機(jī)制，制定相應(yīng)的成本投入方案，最大程度保障土建施工處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
同時(shí)，以電力工程成本估算為基礎(chǔ)，從電力工程的竣工驗(yàn)收、材料采購(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，加大對(duì)于成本投入的控制力度，滿(mǎn)足效益最大化的經(jīng)濟(jì)需求。針對(duì)少部分“分包”的施工環(huán)節(jié)，要求分包承建方，簽訂相應(yīng)的施工進(jìn)度合同，提出相應(yīng)的賠償要去，明確規(guī)定電力工程的施工進(jìn)度，選擇適宜的施工技術(shù)，提高施工的作業(yè)效率，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。
4.加大對(duì)于土建施工質(zhì)量的重視程度
土建施工質(zhì)量與電力工程建設(shè)質(zhì)量存在著密切聯(lián)系，為電力工程處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)提供保障。因此要求相關(guān)工作人員，在土建施工的管理過(guò)程中，加大對(duì)于土建施工質(zhì)量的重視程度，樹(shù)立質(zhì)量第一的工作理念。在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，制定相應(yīng)的土建施工方案，確定土建施工的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)土建施工的作業(yè)流程，組織相應(yīng)的作業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，結(jié)合電力工程具體情況，優(yōu)化土建施工的作業(yè)流程，積極引進(jìn)科學(xué)的管理理念，與現(xiàn)有的施工方法相融合，便于解決在實(shí)際施工過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，逐步形成系統(tǒng)化、高效化及集成化的施工作業(yè)模式。
5.結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本文的探究，認(rèn)識(shí)到隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力工程的數(shù)量不斷增多，電力工程的建設(shè)水平逐步成熟，為了提高電力工程的施工效率及質(zhì)量，加快土建管理技術(shù)的變革，分析電力建設(shè)工程土建施工管理的措施，具備顯著價(jià)值作用。因此要求相關(guān)工作人員，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合電力工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加大對(duì)于土建施工質(zhì)量的重視程度，控制成本投入，保障施工安全性，逐步樹(shù)立安全監(jiān)管的意識(shí)，更好的服務(wù)于社會(huì)。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.
Key words: civil engineering; power electric project; construction management
中圖分類(lèi)號(hào)：TM727文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
一、電力土建施工準(zhǔn)備
電力建設(shè)土建工程的施工準(zhǔn)備工作是施工管理的重要內(nèi)容，是完成建設(shè)任務(wù)的前提。工程開(kāi)工前，必須有合理的施工準(zhǔn)備期。其基本任務(wù)是：掌握工程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術(shù)、物資、人力、機(jī)械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開(kāi)工后能連續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備一般包括以下內(nèi)容：進(jìn)行建設(shè)區(qū)域工程測(cè)量，放線定位，設(shè)置坐標(biāo)網(wǎng)；清除現(xiàn)場(chǎng)障礙和平整場(chǎng)地；建設(shè)生產(chǎn)和生活臨時(shí)建筑；接通施工用水、電及交通道路和排水渠道；建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；組織材料、設(shè)備，施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)等；組織預(yù)制構(gòu)件、非標(biāo)準(zhǔn)件加工和設(shè)備零部件配置，新產(chǎn)品的試制及鑒定；編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算；進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量和計(jì)劃的交底；生產(chǎn)班組作好作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備工作。
二、電力土建施工過(guò)程的組織管理
（一）電力土建工程的施工組織設(shè)計(jì)
電壓220kV及以上的電力土建工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位總工程師負(fù)責(zé)組織編制，技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師審查，經(jīng)理認(rèn)可，送建設(shè)單位認(rèn)定；無(wú)總承包單位的，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各施工單位各負(fù)其責(zé)，編制所承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。電壓220kV及以下的電力土建工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位的工程項(xiàng)目部或?qū)Ｘ?zé)工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)，報(bào)公司的技術(shù)管理部門(mén)審查，建設(shè)單位認(rèn)定。送變電工程的施工組織措施計(jì)劃由施工處專(zhuān)責(zé)工程師組織編制。
施工組織設(shè)計(jì)綱要是施工單位編制施工組織總設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。就電力土建工程施工而言，其中主要包括大型變壓器運(yùn)輸、就位、解體檢查，大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣、熱控設(shè)備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動(dòng)化裝置安裝調(diào)試和主要電氣、熱控裝置施工工藝要求以及保證工程質(zhì)量、安全施工，降低成本和推廣重大的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備項(xiàng)目等指標(biāo)和主要技術(shù)措施等。
（二）電力土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)材料管理
按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物品的位置和數(shù)量，對(duì)各種物品的堆放要到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類(lèi)放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。
2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理
在施工過(guò)程中，通過(guò)節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動(dòng)力和工時(shí)等降低工程成本。改進(jìn)設(shè)備機(jī)具的操作方法，提高設(shè)備機(jī)具的效率。進(jìn)行目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較，找出其存在差別的原因。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理
搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過(guò)程的重要階段，其目標(biāo)是生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。電力土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。
利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)評(píng)定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動(dòng)；明確電力土建工程相關(guān)成員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)；產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問(wèn)題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
三、電力土建工程調(diào)整試運(yùn)與竣工驗(yàn)收的管理
（一）電力土建工程的設(shè)備帶電試運(yùn)行
電力土建工程的設(shè)備帶電試運(yùn)行需要滿(mǎn)足如下規(guī)定：主變壓器應(yīng)經(jīng)五次空載全電壓沖擊合閘試驗(yàn)，第一次帶電時(shí)間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；電容器設(shè)備應(yīng)經(jīng)三次沖擊合閘試驗(yàn)，第一次帶電時(shí)間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；輸電線路應(yīng)經(jīng)三次沖擊合閘試驗(yàn)，每次沖擊間隔不少于5分鐘；所有輸變電工程在試運(yùn)行24小時(shí)正常之后，移交生產(chǎn)。
（一）電力土建工程的竣工驗(yàn)收管理
電力土建工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，是靜態(tài)的檢查。動(dòng)態(tài)運(yùn)行是否合格，必須通過(guò)調(diào)整試運(yùn)。通過(guò)調(diào)整試運(yùn)，不僅能夠檢查施工質(zhì)量，還能檢查設(shè)備系統(tǒng)的完整性、生產(chǎn)運(yùn)行的準(zhǔn)備情況、設(shè)備的制造質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量等。對(duì)施工單位，只有正常投產(chǎn)使用，才能算施工結(jié)束。以下以電力土建工程的隱蔽工程驗(yàn)收和跟蹤驗(yàn)收為例進(jìn)行說(shuō)明。
1、隱蔽工程驗(yàn)收
隱蔽工程是指工程竣工后不易或無(wú)法檢查的各類(lèi)施工項(xiàng)目。電力土建工程的隱蔽工程主要有電力接地網(wǎng)的敷設(shè)，重要桿塔的基礎(chǔ)制作、接地裝置的安裝等。驗(yàn)收人員驗(yàn)收后應(yīng)寫(xiě)出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)逐條列出，并規(guī)定好整改期限，不允許有缺陷遺留。
2、跟蹤驗(yàn)收
對(duì)于繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置的安裝調(diào)試、輸電工程的基礎(chǔ)掩埋夯實(shí)等電力土建工程，由于驗(yàn)收過(guò)程復(fù)雜或需要監(jiān)督部分工序，要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。有關(guān)單位派遣有關(guān)技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)按照驗(yàn)收細(xì)則開(kāi)展，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題，施工單位均應(yīng)積極解決，驗(yàn)收合格后各單位驗(yàn)收人員應(yīng)編寫(xiě)跟蹤驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
參考文獻(xiàn)：
水能做為再生能源，可隨著水的循環(huán)，重復(fù)使用，因?yàn)樗Πl(fā)電不消耗燃料所以運(yùn)行費(fèi)用與成本遠(yuǎn)低于燃煤發(fā)電站。而且水能在轉(zhuǎn)化為電能時(shí)因?yàn)椴粫?huì)發(fā)生化學(xué)變化，所以不會(huì)生成有害物質(zhì)，因此水能轉(zhuǎn)化電能是環(huán)保型能源。在工程建筑施工中其技術(shù)性是其根本，只有在良好的技術(shù)保障下才可以保證質(zhì)量順利完成施工，它的施工技術(shù)直接作用到水電水利的效益和影響，因此可以說(shuō)它并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工程，它是整個(gè)水利水電工程的主要因素。所以只有在高技術(shù)含量的水利水電工程建筑中才可以發(fā)揮它真正作用。
1．2水利水電工程建設(shè)的施工過(guò)程中管理的地位和主要作用
水利水電工程建設(shè)在具體的施工過(guò)程中需要一定的技術(shù)水平、雄厚的資金支持以及相應(yīng)管理方法和管理內(nèi)容，如果沒(méi)有這些硬件條件的支持那工程施工中將混亂不堪，施工人員沒(méi)有目的的工作，指揮人員管理不到位，這樣不利于大項(xiàng)目發(fā)展，因此在水利水電工程建設(shè)施工我們首先要把科學(xué)的管理運(yùn)用好，只有管理到位才能幫助水利水電工程施工更好的實(shí)施，那么水利水電項(xiàng)目才會(huì)真正的發(fā)揮他應(yīng)有的作用，從而提升整個(gè)水利水電工程建設(shè)的實(shí)質(zhì)。
二、水利水電工程的現(xiàn)代化技術(shù)與管理
2．1技術(shù)組織管理健全制度的建立
應(yīng)當(dāng)建立起班組、車(chē)間、廠站的三級(jí)管理網(wǎng)，使其責(zé)任追究到個(gè)人，建立健全故障及事故分析、整理、反饋制度。建立起健全的制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修及故障的分析，這樣會(huì)有利于提高設(shè)備的利用率，從而減少設(shè)備的損壞，技術(shù)檔案必須由專(zhuān)業(yè)人員管理，以確保資料的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)認(rèn)真收集、整理其原始數(shù)據(jù)。
2．2完善管理規(guī)章制度，提高運(yùn)行管理
根據(jù)國(guó)家規(guī)定的法規(guī)與政策，結(jié)合實(shí)際制定適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要規(guī)章制度。在運(yùn)行管理中我們要堅(jiān)決按照“兩票”“、三制”進(jìn)行管理，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時(shí)對(duì)運(yùn)行中儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出對(duì)應(yīng)的解決方案。
2．3技術(shù)監(jiān)督與維護(hù)檢修管理的加強(qiáng)
我們應(yīng)在恢復(fù)設(shè)備性能的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)楦倪M(jìn)設(shè)備性能，應(yīng)做到延長(zhǎng)檢修的周期，縮短檢修工期。要學(xué)習(xí)新的工藝、技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的檢修步驟與方法進(jìn)行有效的改進(jìn)，我們可以通過(guò)制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修的工期縮短，人力減少，耗材降低，質(zhì)量提高。采用科學(xué)的方法進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)與檢驗(yàn)，并對(duì)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的變化與技術(shù)狀況進(jìn)行掌握了解，以確保設(shè)備的良好運(yùn)行。
中圖分類(lèi)號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
合同管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，已成為與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理并列的一大管理職能。合同管理中稍有失誤即會(huì)導(dǎo)致工程虧本，承包商如何保證工程施工的順利完成，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合同管理。
一、加強(qiáng)全員法律知識(shí)教育，嚴(yán)格依法進(jìn)行合同管理
必須要強(qiáng)化全員管理意識(shí)，普及相關(guān)法律知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，使得人人都明確工程施工合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范業(yè)主、承包商雙方法律關(guān)系的依據(jù)，都熟悉合同的相關(guān)法律知識(shí)，不斷增強(qiáng)從業(yè)人員的合同觀念和合同意識(shí)，嚴(yán)格依法進(jìn)行合同管理，才能減少合同糾紛，有效解決建筑施工過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，充分發(fā)揮合同管理的作用，提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。
二、建立健全合同管理體系，提高合同管理人員素質(zhì)
施工合同管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，沒(méi)有合同管理，項(xiàng)目管理就失去了目標(biāo)，更無(wú)從談起其他管理。當(dāng)前，合同管理體系雖已建立，但職能部門(mén)之間、各環(huán)節(jié)之間合同管理崗位職責(zé)界限不明，合同管理工作缺乏全過(guò)程、各層次之間的有效管控。從事建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的人員，一是有些自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)更新緩慢，二是年輕的管理干部工作經(jīng)驗(yàn)和能力不足，制約了合同管理水平的整體提高。因此，加強(qiáng)施工合同管理，就要建立健全合同管理體系，自上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)合同管理職責(zé)，認(rèn)真做好合同的商談、評(píng)審、簽訂、履行、變更等各項(xiàng)合同管理工作，各管理環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，規(guī)范合同管理全過(guò)程，使合同管理工作覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次。配備相應(yīng)的合同管理人員，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人員充實(shí)到合同管理的隊(duì)伍中來(lái)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，采取組織有關(guān)人員進(jìn)行合同管理輪訓(xùn)、合同管理經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，做好相關(guān)人員的繼續(xù)教育、合同法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)道德教育，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。
三、完善合同管理各項(xiàng)制度，強(qiáng)化制度落實(shí)
體系的良好運(yùn)行，要依靠科學(xué)的、操作性強(qiáng)的制度作保障。只有建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、操作性?qiáng)的、科學(xué)的管理制度，建立完善合同評(píng)估管理制度，建立完善合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)、檢查制度，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具，做好信息資料的收集、整理、存儲(chǔ)、處理、分析，認(rèn)真照章辦事，使合同管理有章可循，我們的合同管理行為才能有效，才能有效地提高合同管理水平。隨著當(dāng)前形勢(shì)的變化，項(xiàng)目精細(xì)化管理要求越來(lái)越高，公司各項(xiàng)制度措施日趨完善，但由于有些制度制訂缺乏科學(xué)性、合理性及可操作性，使制度在具體落實(shí)上與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離，沒(méi)有起到應(yīng)有的效果；有些制度雖然制定的較完善，可在制度的落實(shí)與執(zhí)行上不能很好地貫徹執(zhí)行，具體落實(shí)上存在打折扣現(xiàn)象，有章不循的現(xiàn)象還不時(shí)出現(xiàn)，制度執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性。因此，企業(yè)一要結(jié)合自身需要及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)制度、措施，使各項(xiàng)制度能夠起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用。使合同管理工作有章可循，不斷促進(jìn)企業(yè)的管理水平，各項(xiàng)管理達(dá)到精細(xì)化管理。二要加強(qiáng)制度措施的貫徹執(zhí)行力度，使得員工真正理解各項(xiàng)措施的意圖與要達(dá)到目標(biāo)，積極主動(dòng)的做好落實(shí)，三要開(kāi)展好制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督活動(dòng)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。
四、抓好合同的簽訂管理工作，保證施工合同的嚴(yán)密性及可操作性
由于工程施工合同內(nèi)容往往比較復(fù)雜，合同內(nèi)容的約定往往不在狹義的合同文本中，有些在工程數(shù)量表中，有些在當(dāng)事人約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，因此，合同文件的組成應(yīng)包括訂立文件時(shí)已形成的文件和履行過(guò)程中構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的文件兩大部分。在簽訂合同時(shí)，合同的標(biāo)的必須明確、具體，符合國(guó)家法律和行政法規(guī)的規(guī)定；數(shù)量必須按照國(guó)家規(guī)定的法定計(jì)量單位填寫(xiě)，避免由于當(dāng)事人產(chǎn)生不同的理解，造成雙方當(dāng)事人權(quán)力義務(wù)不明確，而產(chǎn)生合同糾紛；合同必須準(zhǔn)確具體描述本工程及主要部位應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，以及施工過(guò)程中需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)的時(shí)間、試驗(yàn)內(nèi)容、地點(diǎn)和方式等具體約定，合同協(xié)議書(shū)還應(yīng)要對(duì)工程的開(kāi)竣工時(shí)間、合同日歷總天數(shù)進(jìn)行明確，對(duì)合同價(jià)款以及計(jì)價(jià)方式、預(yù)付款總額、支付階段、支付時(shí)間、付款比例或金額、扣回時(shí)間及扣回計(jì)算方法、工程進(jìn)度款的支付時(shí)間和支付方式進(jìn)行明確規(guī)定；此外，對(duì)于發(fā)包人委托承包人辦理的屬于發(fā)包人義務(wù)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，合同內(nèi)也要明確約定，分清責(zé)任范圍，工程施工合同目前主材往往由發(fā)包人供應(yīng)，對(duì)于發(fā)包人供應(yīng)的物資設(shè)備品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)時(shí)間、送達(dá)地點(diǎn)等要在合同中明確約定；合同履行中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，為使?fàn)幾h發(fā)生后能夠有一個(gè)雙方都能接受的解決方式，合同中需要明確約定雙方共同接受的調(diào)解人以及最終解決爭(zhēng)議的方式。
五、做好合同履行過(guò)程的管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
1、按照合同約定認(rèn)真履行合同義務(wù)
按照編制的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，由于外界環(huán)境條件、人為因素、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素影響，導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的修訂，并制定相應(yīng)糾偏措施；建立有效的質(zhì)量管理體制，按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好質(zhì)量控制策劃，嚴(yán)格按照質(zhì)量策劃書(shū)做好過(guò)程控制，做好各項(xiàng)原始記錄的記載，確保資料的完整與可追溯性；遵守政府有關(guān)部門(mén)的環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，做好現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全教育，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，認(rèn)真做好安全防護(hù)工作；按照合同約定的計(jì)量時(shí)間，定期提報(bào)本階段已完實(shí)際工程量報(bào)告，做好工程進(jìn)度款的回收工作；及時(shí)提交完整的竣工資料及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。
2、加強(qiáng)變更、索賠管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
目前，由于我們的各項(xiàng)管理制度的不完善，管理人員合同法律意識(shí)淡薄，合同依法賦予的權(quán)利不會(huì)行使，導(dǎo)致項(xiàng)目工程款拖欠不能及時(shí)收回；項(xiàng)目人員索賠舉證意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致索賠資料的收集、整理、簽認(rèn)等工作不及時(shí)，各種原始記錄等較為欠缺，造成后期索賠困難。因此我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)變更索賠管理，提高索賠意識(shí)，按照合同約定，有理、有據(jù)的行使合同賦予我們的權(quán)利。
項(xiàng)目管理人員要樹(shù)立業(yè)主與施工單位雙方平等的合同管理理念、施工與經(jīng)營(yíng)同步的經(jīng)營(yíng)觀念，充分認(rèn)識(shí)索賠時(shí)效的效力，一定要在變更或索賠事件發(fā)生后，按照合同約定的時(shí)效內(nèi)提交索賠意向通知書(shū)和索賠報(bào)告，這是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，也是履行合同權(quán)利義務(wù)的表現(xiàn)；提高對(duì)工期索賠的認(rèn)識(shí)，由于社會(huì)條件、人為因素、自然條件等原因造成的工期延誤，按照合同責(zé)任，對(duì)非施工單位造成違反合同的情況要及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位備案，做好工期及費(fèi)用的索賠，減少由于窩工、趕工而造成的損失。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）21-0171-02
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推動(dòng)了我國(guó)電力行業(yè)的迅速發(fā)展。在電力建設(shè)工程的土建施工管理過(guò)程中，施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)是其中最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)。土建工程施工管理以在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程施工，并且能夠保證整體施工質(zhì)量為目的。另外，通過(guò)采取一系列積極有效的施工管理策略，在對(duì)電力建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便能夠提高電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量水平。
1 電力建設(shè)工程土建施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理策略
在整個(gè)電力建設(shè)工程中，土建施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)作為整個(gè)施工管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，能夠?yàn)橥两üこ痰捻樌┕さ於己玫幕A(chǔ)。為了有效的保障土建工程施工的順利進(jìn)行，需要在進(jìn)行土建工程施工之前，制定科學(xué)的施工準(zhǔn)備期。
①施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的基本任務(wù)。首先，要對(duì)電力建設(shè)工程的施工特點(diǎn)、施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行掌握，對(duì)工程的施工有一個(gè)整體、全面的了解；其次，深入到電力建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，在對(duì)施工條件、環(huán)境等客觀因素進(jìn)行考慮后，對(duì)施工隊(duì)伍、施工任務(wù)以及施工力量進(jìn)行合理的使用、調(diào)整和部署，進(jìn)而營(yíng)造出一個(gè)合理的施工環(huán)境。在人力、技術(shù)、機(jī)械、物資以及組織等各個(gè)方面的條件都具備后，有效地保障電力建設(shè)工程土建施工的順利、連續(xù)進(jìn)行。
②施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，主要包括工程測(cè)量、清除障礙物、施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工材料以及施工交通等各個(gè)方面的施工內(nèi)容。其中，工程測(cè)量指的是對(duì)土建施工區(qū)域進(jìn)行測(cè)量，運(yùn)用放線定位的方式，構(gòu)建坐標(biāo)網(wǎng)；清除障礙物指的是將施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物進(jìn)行清除和平整；對(duì)進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)施工的施工材料和設(shè)備進(jìn)行提前檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工；通過(guò)制定完善的施工組織機(jī)構(gòu)，安排施工隊(duì)伍進(jìn)行施工；另外，通過(guò)對(duì)預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備零部件以及非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行組織、加工和配置，使其能夠更好的為工程施工服務(wù)等。
2 電力建設(shè)工程土建施工過(guò)程環(huán)節(jié)的管理策略
2.1 設(shè)計(jì)合理的施工組織
①施工組織的綱要的設(shè)計(jì)。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)主要將施工組織設(shè)計(jì)作為重要依據(jù)。在電力建設(shè)工程的土建施工中，其施工組織綱要的設(shè)計(jì)主要包括對(duì)大型變壓器進(jìn)行的運(yùn)輸、解體以及就位等方面的檢查；保障電氣設(shè)備干燥；對(duì)新型母線的施工；制作的新型電纜頭；安裝的新型電氣設(shè)備和熱控設(shè)備；熱控裝置的施工工藝；電子計(jì)算機(jī)的安裝調(diào)試；保障工程的安全施工；提高工程的施工質(zhì)量；施工過(guò)程運(yùn)用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料以及降低工程的整體投資等內(nèi)容。
②電壓220 kV以上的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于電壓超過(guò)220 kV的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，主要安排施工承包單位的工程師對(duì)其進(jìn)行組織編制，安排技術(shù)管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行實(shí)施，在經(jīng)過(guò)總工程師的審查和經(jīng)理的認(rèn)可后，然后讓工程的建設(shè)單位進(jìn)行認(rèn)定。如果沒(méi)有承包單位，那么主要安排建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)工作，其他的施工單位各負(fù)其責(zé)，對(duì)自己承包施工范圍的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。
③電壓220 kV以下的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于不超過(guò)電壓220 kV的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，其施工組織設(shè)計(jì)工作主要安排施工承包單位項(xiàng)目部門(mén)或者專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行編制，然后由技術(shù)管理部門(mén)進(jìn)行審查，最后建設(shè)單位認(rèn)定。對(duì)送變電工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，主要安排施工單位的工程師進(jìn)行組織和編制。
2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
①材料管理。依據(jù)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)土建施工中運(yùn)用到的材料數(shù)量、放置的材料位置進(jìn)行確定，并保證施工材料的堆放要嚴(yán)格按照相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定其能夠科學(xué)性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的放置。另外，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械、材料嚴(yán)格的依據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分種類(lèi)的放置，保證其放置過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)傾倒、滑落的現(xiàn)象，影響順利施工。
②質(zhì)量管理。加強(qiáng)質(zhì)量管理，能夠有效的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量，不僅要運(yùn)用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工產(chǎn)品，而且還要提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。因此，電力建設(shè)工程的土建施工質(zhì)量管理以防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、避免缺陷多次出現(xiàn)為目的。
③成本管理。在整個(gè)土建工程的施工過(guò)程中，運(yùn)用節(jié)約物資、減少勞動(dòng)力、減少工期以及提高物資利用率等方式來(lái)有效的降低成本。另外，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作方法進(jìn)行改進(jìn)，有效地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
3 電力建設(shè)工程土建施工調(diào)整試運(yùn)管理策略以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理策略
3.1 電力建設(shè)工程土建施工的調(diào)整試運(yùn)管理策略
為了有效的保證電力建設(shè)工程設(shè)備帶電能夠順利的試運(yùn)行，那么需要其帶電試運(yùn)行工作達(dá)到相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。在對(duì)主變壓器進(jìn)行空載全電壓沖擊合閘試驗(yàn)的過(guò)程中，要注意該試驗(yàn)至少要進(jìn)行五次。其中，在第一次試驗(yàn)時(shí)，要保證其帶電時(shí)間超過(guò)10 min，每一次沖擊的間隔不能低于5 min。在對(duì)電容器進(jìn)行該試驗(yàn)時(shí)，只需要試驗(yàn)三次。其中，在對(duì)其進(jìn)行的第一次試驗(yàn)過(guò)程中，要保證帶電時(shí)間不能低于10 min，每一次試驗(yàn)的沖擊間隔至少為5 min。對(duì)輸電線路進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，要保證至少進(jìn)行三次試驗(yàn)，注意每一次的沖擊間隔至少為5 min。另外，在保證輸變電工程經(jīng)過(guò)24 h的試運(yùn)行后，開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。
3.2 電力建設(shè)工程土建施工竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理策略
①著重驗(yàn)收隱蔽工程。隱蔽工程主要指的是在土建工程結(jié)束后，不能對(duì)其進(jìn)行檢查或者不容易檢查到的工程項(xiàng)目。對(duì)于電力建設(shè)土建工程來(lái)說(shuō)，其主要包括輻射電力接地網(wǎng)、安裝接地裝置以及制作桿塔等隱蔽工程。另外，在對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收后，驗(yàn)收人員制作出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行整理和改正，避免存在缺陷。
②進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。主要對(duì)電力土建工程中的繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置的調(diào)試、輸電工程的掩埋基礎(chǔ)工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。這部分工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。因此，需要安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)安裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，并編寫(xiě)跟蹤驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如果發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收問(wèn)題，需要積極采取措施進(jìn)行解決。
4 結(jié) 語(yǔ)
總之，電力建設(shè)工程中的土建施工具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，為了有效地提高土建工程的施工質(zhì)量，需要采取積極有效的措施對(duì)其進(jìn)行管理，并建設(shè)出專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理隊(duì)伍，最終促進(jìn)我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)的又好又快發(fā)展。
