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時間：2023-03-08 15:35:17
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
一、召開上半年度上海港建設(shè)工程安全生產(chǎn)例會。
6月9日在會上傳達(dá)全國建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，全面布置“安全生產(chǎn)月”活動和防臺防汛工作，對上海市有關(guān)《建設(shè)工程事故管理程序》、《上海市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核管理辦法》等文件進(jìn)行了宣貫，對工程危險源，特別是重大危險源的監(jiān)控提出要求。同時，為進(jìn)一步做好安全法律法規(guī)和安全技術(shù)的宣傳工作，我站購置并向監(jiān)理、施工單位發(fā)放了50盤安全知識宣傳片。
二、認(rèn)真做好防汛防臺工作。
根據(jù)上海市港口管理局滬港安（XX）155號文件的要求，結(jié)合上海港建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理的實際情況，修訂完善了《上海港建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站防汛防臺預(yù)案》；針對水運工程施工現(xiàn)場的實際情況，下發(fā)了滬港安質(zhì)監(jiān)［XX］24號文《關(guān)于做好XX年防汛防臺工作的通知》，提出了八項工作要求；對重大工程、主要施工現(xiàn)場進(jìn)行防汛防臺工作檢查；督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位成立施工現(xiàn)場防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)小組，落實搶險隊伍；建立信息網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。
三、對法律法規(guī)、規(guī)范及強制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫。
為了進(jìn)一步加強水運工程施工現(xiàn)場臨時用電安全管理，推進(jìn)《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-XX新規(guī)范的貫徹實施，保障施工現(xiàn)場安全、規(guī)范用電，我站對上海航道局所屬六家施工單位的工程管理人員及安全員進(jìn)行了《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-XX）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，參加人員共計50多人，受到了施工單位歡迎。
四、開展了施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場推進(jìn)會。
首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。
以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：
1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備。
2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達(dá)到熟練地步。
3) 業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上( 我要自學(xué)網(wǎng)，和百度文庫等 )學(xué)習(xí)網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。
以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備! 其他;維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決。
工程師工作計劃范文二
20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。
5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責(zé)任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
施工技術(shù)管理工作計劃二
20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。
5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。
7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。
施工技術(shù)管理工作計劃三
首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。
以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：
1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備。
1. 總體概況及氣候地理條件.
2. 工程特點.
3. 主要實物量.
二、編制依據(jù).
1. 施工現(xiàn)場踏勘資料.
2. 設(shè)計文件.
3. 國家和地方現(xiàn)行的法令法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定.
4. 采用標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范.
5. 本公司文件.
6. 現(xiàn)場踏勘資料.
三、施工部署.
1. 施工管理機構(gòu).
2. 主要施工機具、設(shè)備、材料配置計劃.
3. 各施工機組（隊）勞動力配置計劃.
4. 施工段落劃分.
5. 施工設(shè)備運輸方案.
四、施工準(zhǔn)備工作.
五、工程施工方案.
專項施工方案，比如：通信工程施工方案.
六、施工總進(jìn)度計劃.
1. 工程總施工工期.
2. 工程施工進(jìn)度計劃.
七、質(zhì)量保證措施及HSE管理措施.
1. 質(zhì)量保證體系.
2. HSE管理體系.
八、工期保證措施.
1. 計劃控制.
2. 合同控制.
3. 施工現(xiàn)場控制.
4. 施工調(diào)度控制.
十、冬、雨季施工措施.
1. 冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工方案）.
2. 雨季施工措施.
現(xiàn)將2010年的工作情況總結(jié)如下：
一、工程完成概況
1、 本工程于2011年6月26日開工，陸續(xù)開始了挖運土方，護(hù)坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時間。后我項目部積極調(diào)整思路，督促土方施工隊、支護(hù)施工隊加班加點，保證了在7月28**方與支護(hù)的完工，總計用時32天。
2、截止2011年元月20日，春節(jié)放假前，各棟樓的已完節(jié)點為：1#樓 10層，2#樓8層， 3#樓7層，4#樓地下室。
完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計23470m2。
二、自開工以來工作回顧
自工程開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真做好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。
1、抓好項目部建設(shè)管理工作
完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，在公司的指導(dǎo)下我們組建了金冠·學(xué)府雅苑工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為信和爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全為以赴 投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟的進(jìn)行。
認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，認(rèn)真制定好周、月工作計劃，并按時召開工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進(jìn)行跟蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。
加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我項目部購進(jìn)兩臺指紋考勤機，由專人負(fù)責(zé)對全工地操作工人進(jìn)行考勤。根據(jù)施工進(jìn)度及時發(fā)放農(nóng)民工工資，不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
2、加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財力，開展流水施工?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作
質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機械、施工方法、環(huán)境5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行監(jiān)理見證取樣送檢，經(jīng)復(fù)試合格后報監(jiān)理部門驗收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后再施工。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。
b、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下工作：
一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)180人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自已工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起第一道安全防線。
三是制**全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎(chǔ)土方開挖、降水、護(hù)坡噴錨施工方案》（經(jīng)專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別對施工現(xiàn)場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全標(biāo)志和標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施工堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。
c、加強對投資方面的控制
人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選取擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足的供應(yīng)商；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次運輸造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
d、加強對工程進(jìn)度的控制
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性的采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟的進(jìn)行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負(fù)責(zé)整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
三、存在問題
（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室，基底標(biāo)高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現(xiàn)場場地比較小，所開挖土方需要全部外運。挖土?xí)r適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護(hù)坡工作進(jìn)展緩慢。
（二）地下室施工時，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又經(jīng)歷了兩個農(nóng)忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴(yán)重滯后。
（三）各施工班組施工情況：
1、1#、2#樓基礎(chǔ)及地下室施工時，鋼筋工班組素質(zhì)較差，質(zhì)量、進(jìn)度、安全一直不能滿足項目部的要求。后來公司對我項目部增加的技術(shù)力量，把公司的張經(jīng)理調(diào)至學(xué)府雅苑項目部，協(xié)助我們對其班組加強了質(zhì)量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時，該班組基本滿足了施工需求。
2、1#、2#樓木工在施工基礎(chǔ)、地下室模板施工時，較能滿足質(zhì)量、進(jìn)度的要求，但至主體結(jié)構(gòu)施工時，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進(jìn)度不能滿足要求。對該班組項目部動之以情曉之以理的告知進(jìn)度要求，均無起效，后我項目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節(jié)點工作時采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進(jìn)度問題。
3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質(zhì)量與進(jìn)度一般。項目部對該班組加大了管理力度，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面對該班組進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進(jìn)度及質(zhì)量方面與我項目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路，不能按我項目部要求的質(zhì)量及進(jìn)度完成施工工作，將對該班組作清場處理。
4、3#、4#樓木工班組，是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對象進(jìn)入我項目部進(jìn)行施工的，初期進(jìn)入工地現(xiàn)場時，在質(zhì)量、進(jìn)度方面均不能達(dá)到要求，多次出現(xiàn)模板軸線、標(biāo)高、截面尺寸等方面施工錯誤，后經(jīng)項目部及監(jiān)理部的檢查進(jìn)行了返工處理。然后，項目部對該班組專門召開的專題會議，對該班組進(jìn)行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時，在質(zhì)量、進(jìn)度方面該班組基本上能夠滿足要求。
5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度基本上能滿足要求。
四、下一步工作計劃及急需公司解決的事項
1、調(diào)整充實項目部
春節(jié)放假前，項目部將組織各相關(guān)部門對地基基礎(chǔ)、部分主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗收，春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，為了保證本工程順利的開展，項目部必須再招聘一些關(guān)鍵崗位的人員，調(diào)整充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、及時調(diào)整施工進(jìn)度
我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團(tuán)結(jié)精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促各班組增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度。爭取在2012年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂，2012年11月下旬圍護(hù)結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束，2012年12月份清理收尾竣工驗收。
3、全力做好質(zhì)量管理工作
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹信和形象。
4、認(rèn)真做安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作重點，認(rèn)真做施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)安全文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機械方面成本的管理，在施工中嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、春節(jié)后急需公司解決的事項
a、抓緊時間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組；
b、1#、2#、3#樓共計需**施工電梯及相關(guān)操作人員；
c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家；
中標(biāo)后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:
(1)選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。
(2)項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨商的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。
(3)每月的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進(jìn)行最后定板。
(4)每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。
(5)召開工程例會時項目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。
(6)認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。
(7)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。
第二、質(zhì)量、安全及售后服務(wù)方面
自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量(包括保修)、安全方面做出以下承諾：
(1)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
(2)建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(3)按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。
(4)建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
(5)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。
(6)依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。
(7)主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
(8)項目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建筑工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
(9)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的，立即制止。
(10)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護(hù)。 將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
(11)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
(12)作業(yè)人員遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機械設(shè)備等。
(13)采購、租賃具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。 (14)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
(15)工程設(shè)備一年內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司將免費進(jìn)行維修和更換;
一、高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
冬季施工受低溫、大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣影響，以及年終歲末各項工作任務(wù)繁多，存在趕工期、搶進(jìn)度、工人思?xì)w不穩(wěn)定等諸多不利因素，容易引發(fā)質(zhì)量、安全事故。希望施工、監(jiān)理企業(yè)，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢，克服麻痹松懈思想，嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)人帶班值班制度，研究部署春節(jié)期間本單位的質(zhì)量安全管理工作，立足超前防范，切實把質(zhì)量安全工作抓實抓好，真正擔(dān)負(fù)起保平安、抓質(zhì)量的責(zé)任。
二、抓住重點，深入開展隱患排查工作
施工、監(jiān)理企業(yè)，各相關(guān)人員，節(jié)前應(yīng)按照確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)，防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理工作的有關(guān)要求，針對冬季施工的特點，對工程開展全面的隱患排查工作，重點對塔吊等起重設(shè)備、腳手架及模板支撐、基坑、圍擋墻、臨建設(shè)施以及現(xiàn)場消防器材配備、宿舍大功率電器使用、易燃易爆物品存儲、鋼筋焊接施工質(zhì)量等易發(fā)事故的重點部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并安排專人落實，確保責(zé)任到位、隱患排查到位、整改落實到位。
三、明確時間，嚴(yán)格落實制度
(一)春節(jié)期間為嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，各施工單位必須對項目工程質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行全面排查，并有針對性地編制應(yīng)急處置預(yù)案，確定值班人員，并以書面的形式上報監(jiān)理及甲方單位。
(二)工程復(fù)工前，施工、監(jiān)理單位各管理員及施工班組應(yīng)該迅速及時的到位，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全方位的大檢查（包括機械設(shè)備的檢查），如有不滿足施工需要的地方，應(yīng)立即整改，方能投入使用。進(jìn)入現(xiàn)場施工前，要求施工單位須舉行施工人員現(xiàn)場培訓(xùn)會，對來年的工作計劃及指令下達(dá)到各個施工班組，并對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以確保施工現(xiàn)場安全、高質(zhì)、高效的進(jìn)行施工
四、加強值班，做好應(yīng)急值守工作
春節(jié)期間，各有關(guān)企業(yè)要定期組織人員進(jìn)行巡查，做好施工現(xiàn)場應(yīng)急值守工作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入工地，值班人員要保持24小時通訊暢通，遇緊急情況要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定及時上報。要認(rèn)真開展節(jié)日防火、防盜、防滑、防風(fēng)等安全防范技能教育，不斷強化應(yīng)急管理，提前做好應(yīng)急隊伍、物資、車輛的準(zhǔn)備，確保及時應(yīng)對和妥善處置各類突發(fā)事件。其他未盡事宜希望各方及時補充。
五、公司值班人員表
2017 年春節(jié)放假值班表
值 班 日 期
值 班 人
聯(lián)系電話
Abstract: In this paper, the author puts forward some suggestions on the construction technical data management, with his own work experience, for your reference.
Key words: do well; construction; technical data; management
中圖分類號：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
隨著建筑施工的規(guī)范化，施工技術(shù)資料不斷增多，如何提高現(xiàn)場的資料管理水平，確保施工技術(shù)資料真實有效，完整齊全，這將成為現(xiàn)場各施工項目部急需解決的問題。
1 做好規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的管理，必須做好以下幾點:
1.1 確保各種技術(shù)資料的真實性
真實性是做好工程技術(shù)資料的靈魂，不真實的資料會把我們引入誤區(qū)。必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂，以致誤判。同時也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級而
歪曲事實。資料的整理必須實事求是、客觀準(zhǔn)確。
1.2 及時做好工程技術(shù)資料記錄和收集
工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時收集、整理。在承建工程開工之時，就指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質(zhì)量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進(jìn)度同步,做到內(nèi)容連貫、交圈對口。
1.3 準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)資料的核心
工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性主要取決于以下一些方面:
1.3.1 分項工程質(zhì)量評定表的填寫應(yīng)規(guī)范化；
1.3.2 應(yīng)正確區(qū)分分項工程屬于哪個分部工程；
1.3.3 混凝土強度評定應(yīng)明確驗收批的概念,區(qū)分不同的分部和施工段，正確運用統(tǒng)計和非統(tǒng)計評定方法。
1.4 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須完整
不完整的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。 如果一個單位工程有幾個分包單位分別負(fù)責(zé)施工幾個分項或分部工程時，總包單位應(yīng)對單位工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)將各自承建的分項、分部工程質(zhì)量評定結(jié)果及資料交總包單位，參加單位工程的評定。
1.5 完善質(zhì)量記錄、做好資料整理
工程項目有很大部分的內(nèi)在質(zhì)量和功能質(zhì)量是不能系統(tǒng)測試和顯示出來的，這就要靠用一些質(zhì)量記錄材料來證明。所以，在工程項目的施工過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運行，必須做到有完善的質(zhì)量記錄，做好資料整理和保管工作。
2 通過上述對企業(yè)需要采取的措施進(jìn)行分析，下面就資料保管員如何在工作中做好工程技術(shù)資料管理談一些膚淺的體會：
2.1 加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通與聯(lián)系
由于大部分資料都需要有監(jiān)理或業(yè)主等單位進(jìn)行驗收簽字，因此與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通和聯(lián)系是必不可少的,這種溝通不僅在施工過程中，還要在各項施工前和施工完成以后進(jìn)行。 比如在每項工作開始前，資料采用何種表格、內(nèi)容如何填寫等，只有提前與相關(guān)單位溝通后，才會避免造成后期資料的返工。由此可以看到，加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行溝通不僅能夠取長補短，還能夠為我們的工作提供各項便利條件，避免不必要的返工。
2.2 要加強學(xué)習(xí)
針對工程技術(shù)資料管理工作，第一是學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件。因為有些資料的填寫只有你了解了圖紙，才能填寫完整。因此熟悉圖紙是工程技術(shù)資料管理中必不可少的一項工作。 第二方面是要學(xué)習(xí)規(guī)范以及相關(guān)的文件等，因為我們所做的所有工作都要滿足規(guī)范和相關(guān)文件的要求，資料更是不能有絲毫差錯。因此在日常工作中我們只有加強學(xué)習(xí)才能更好地完成工作。
2.3 加強工作責(zé)任心
加強工作責(zé)任心,及時做好個人的各項工作。一個人有責(zé)任心，工作未做好，是個人能力問題；一個人沒有責(zé)任心，那就肯定做不好工作。加強工作責(zé)任心是做好工作的前提和基礎(chǔ)。 沒有工作責(zé)任心，對公司的危害是很大的，甚至造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失；對自已來說，有損自已做人最基本的道德情操，自然也會損害自已的切身利益，于人于已，加強自身的工作責(zé)任心，是每一個員工應(yīng)做到的基本工作規(guī)范。
2.4 思想上要高度重視
工程資料是工程建設(shè)過程的全面的真實的反映, 對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著相當(dāng)重要的的作用。所以說，如果資料達(dá)不到要求，工程實體質(zhì)量就會虛無縹緲，會造成一系列的不良后果，a.拖延工程交工時間；b.耗費大量的人力、物力、財力等；c.為后期資料整理帶來較大難度；d.影響對工程質(zhì)量的評定驗收；e.造成工程計量無法進(jìn)行。
因此，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。
2.5 熟悉掌握各施工階段工程資料和試驗的內(nèi)容
熟悉各個施工階段需要填寫的各種資料以及需要完成的各項試驗項目，在每項新的工序開始前要提前準(zhǔn)備，明確完成此項工作所需要填寫和收集的一切資料以及需要完成的試驗項目等，特別是有些有時間要求的項目，如材料原材的復(fù)試、配合比的試配等項目，必須提前完成后，才能保證施工的順利進(jìn)行。因此只有做到心中有數(shù)，才能在施工過程中保證資料完整、真實、及時、有效，不影響施工。
2.6 加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系
要保證資料和試驗的真實、有效，就要資料員或試驗員深入施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)展情況，熟悉現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容。特別是一些施工記錄,必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行填寫，只有根據(jù)現(xiàn)場的各項實際數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，才能保證資料的真實性和可追溯性，為下步的各項工作提供相應(yīng)的依據(jù)。
一．做好施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)．現(xiàn)場．組織。
二．進(jìn)行施工任務(wù)交底，包括施工任務(wù)．施工技術(shù)措施．操作方法．施工定額．分配方式．安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明等。
三．在施工中搞好組織協(xié)調(diào)控制。
四．做好技術(shù)資料和交工驗收資料的積累。
一、 施工準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作是為了保證施工順利進(jìn)行而必須事先做的工作，為了處理好施工中可能遇到的各種復(fù)雜技術(shù)問題，協(xié)調(diào)整個施工過程中機具．人力．材料的關(guān)系，提高整個工程質(zhì)量，保證工期，降低成本，因此施工前必須做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查，施工現(xiàn)場，物質(zhì)，隊伍等的準(zhǔn)備工作并應(yīng)編制工作計劃，明確責(zé)任，建立相應(yīng)的檢查制度，統(tǒng)籌安排好工程順序，為以后的施工過程中創(chuàng)造有利條件，搞好交叉作業(yè)，加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。
施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的一項重要內(nèi)容，是對整個施工過程所做的全面安排，其主要內(nèi)容應(yīng)包括工程概況，施工方案和施工方法，施工進(jìn)度計劃，施工準(zhǔn)備工作計劃，各項資源需用量計劃，施工總平面圖以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，施工方案和施工方法的選定是編制施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)工程特點，工期要求．材料．機具，勞動力的供應(yīng)情況，協(xié)作單位地施工配合情況以及現(xiàn)場具體條件等進(jìn)行全面周密的考慮。
二，施工現(xiàn)場的管理
現(xiàn)場管理是全部施工管理活動最主要的組成部分，它是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工的特殊規(guī)律以及每一具體工程和其對應(yīng)地施工現(xiàn)場為對象，正確處理好施工過程中的勞動力，勞動對象和勞動手段的相互關(guān)系及其在空間布置上和空間安排上的各種矛盾，做到人盡其才物盡其用，又快又好由省又安全地完成施工任務(wù)。
1、應(yīng)編制施工作業(yè)計劃并組織實施。
施工作業(yè)計劃是企業(yè)具體組織施工生產(chǎn)活動的主要指導(dǎo)文件作為給水工程，編制施工作業(yè)計劃，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件兼顧工程施工組織，施工圖及預(yù)算等資料，編制出包括工程進(jìn)度，施工產(chǎn)值，交叉作業(yè)情況，設(shè)備維修等情況的施工作業(yè)計劃，并在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行，積極組織實施。
2、做好現(xiàn)場調(diào)度工作
給水工程是一項復(fù)雜的施工生產(chǎn)過程，施工地點一般發(fā)生在城市的街道上，并多為埋地敷設(shè)，因此施工中必然開挖溝槽，這就聯(lián)系到道路，交通，園林，下水，電纜，通信等一些列問題，這就要求施工管理人員在施工過程中既要疏導(dǎo)交通，又要安排好施工，同時還要兼顧不能損壞地下原有設(shè)施，因此管理人員必須深入實際，細(xì)致的了解各個施工具體環(huán)節(jié)，還要積極協(xié)調(diào)好同各部門之間的關(guān)系，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程能在有限的時間和空間內(nèi)順利完成。
3、做好施工記錄及經(jīng)濟(jì)簽證
施工記錄是對施工現(xiàn)場情況變化地綜合記錄，也是處理施工問題的備忘錄，總結(jié)施工管理驗收的基本素材，因此，施工人員要從開工起至竣工交驗止，逐日記載不允許簡短，對于幾個工程同時開工而由一名施工員負(fù)責(zé)時，施工記錄的內(nèi)容要具有準(zhǔn)確性．真實性．可靠性。內(nèi)容大致包含日期．氣候．人員．質(zhì)量檢查．工程量變化．設(shè)計變更等情況．事故記錄．材料點收．停工情況及原因．現(xiàn)場會議記錄等。
經(jīng)濟(jì)簽證是一項涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要文件工作，在施工中發(fā)生設(shè)計變更或工程預(yù)算，工程定額及合同中未包括而實際中發(fā)生的工料，機械勞力等變更時由建設(shè)單位或建設(shè)單位認(rèn)可的監(jiān)理部門簽具認(rèn)可證明，施工單位向建設(shè)單位或監(jiān)理單位辦理簽證手續(xù)，可以作為增加預(yù)算指標(biāo)和順延工期的依據(jù)。因此，施工技術(shù)員要有強烈的經(jīng)濟(jì)觀念和時間觀念，在施工過程中不僅要管理好施工技術(shù)，同時要及時辦理好經(jīng)濟(jì)簽證，以免造成額外地經(jīng)濟(jì)損失。
三，現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量管理
現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量管理時企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它是以國家各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法令規(guī)范；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級制定的有關(guān)文件為依據(jù)對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)活動，各項完成品的驗證及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行計劃監(jiān)督和控制時向社會提供優(yōu)良的產(chǎn)成品的保障。
現(xiàn)場技術(shù)管理時企業(yè)在施工過程中，必須貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，學(xué)習(xí)和審查圖紙，監(jiān)督施工人員按施工圖規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，組織好隱蔽工程檢查與驗收，控制后進(jìn)場材料地質(zhì)量，信號，規(guī)格等，并整理好上報的各項技術(shù)資料。
現(xiàn)場質(zhì)量管理是檢驗工程質(zhì)量，完成企業(yè)目標(biāo)方針的重要手段，通過對生產(chǎn)全過程的質(zhì)量跟蹤評定，監(jiān)控，現(xiàn)場質(zhì)量管理可以可以通過直觀檢查，也可以通過儀器測試檢查，同時提倡班組之間開展自檢，互檢，交接檢地“三檢制度”這樣，不僅可以提高產(chǎn)成品的質(zhì)量，還可以增強施工隊伍的質(zhì)量觀念，提高自身素質(zhì)，才能為社會提供滿意的產(chǎn)品。
四，工程成本管理
工程成本是制定生產(chǎn)產(chǎn)品價格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的一項綜合性指標(biāo)，因此，在整個施工過程中，只有有效的進(jìn)行成本管理，實行成本控制，才能取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1、工程成本的組成
由于給水工程的特點，決定了每一單項工程都必須單獨編制施工圖預(yù)算來確定其工程造價因此，工程成本一般分為預(yù)算成本，計劃成本和實際成本。
①工程預(yù)算成本：
工程預(yù)算成本是根據(jù)施工圖的工程量，按照地區(qū)指定的定額單價及其取費標(biāo)準(zhǔn)編制而成，它是考核企業(yè)實際降低工程成本地依據(jù)。
②工程計劃成本：
工程計劃成本是企業(yè)為保證完成降低成本任務(wù)，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上挖掘內(nèi)部潛力，采取技術(shù)組織措施，結(jié)合施工定額編制的計劃生產(chǎn)費用，是控制成本支出，安排施工計劃，供應(yīng)工料地重要依據(jù)。
③工程實際成本
工程實際成本時根據(jù)竣工圖紙，按實際施工中權(quán)責(zé)發(fā)生制計算，并按規(guī)定成本核算項目和成本對象IJ刁集的實際生產(chǎn)費用，成本核算項目包括人工費，材料費，機械使用費，其他直接費，管理費用等。
2、工程成本的控制
加強成本控制是降低公路工程成本的一項重要措施，應(yīng)做好以下幾點。
一、 確定計劃成本，明確成本管理目標(biāo)。
二、 控制成本開支范圍，劃清成本界限。
三、 正確及時的計算成本，在成本核算中做到“三準(zhǔn)確”，“三對口”。
三準(zhǔn)確既預(yù)算部門提供的預(yù)算成本準(zhǔn)確。
材料部門提供的材料報耗準(zhǔn)確。
勞資部門提供的人工報耗準(zhǔn)確。
三對口既工程量與工料消耗對口
預(yù)算收入與實際支出對口
統(tǒng)計與財務(wù)數(shù)據(jù)對口
在建筑施工中首要面對的就是施工現(xiàn)場，它是建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向?qū)嶋H成果轉(zhuǎn)化的重要場所。那么施工項目管理就是施工管理工作中的重中之重。加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到企業(yè)及社會的重視。
一、施工前期準(zhǔn)備
1、通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計劃；為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計劃和施工企業(yè)編制施工工作計劃及實施施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)；可以把擬建工程的設(shè)計與施工；、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來；可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門、階段與階段、過程-與過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。
2、施工進(jìn)度保證措施
（1）首先要組建一個完善的管理隊伍，能使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)，進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進(jìn)度記錄和報告制度，做好員工的思想工作。獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現(xiàn)。只有這樣才能有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。
（2）技術(shù)措施。落實技術(shù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)制，職責(zé)清、技術(shù)硬。認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，及時溝通，防患于未然。
（3）合同措施。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)，要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通，對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時交涉或提出索賠。
（4）經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進(jìn)度申請撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。
（5）信息管理措施。建設(shè)工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進(jìn)行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在內(nèi)部要及時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
3、施工資源的配置：
(1)施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。
（2）人力資源，人力資源在時間上的均衡由為重要。
（3）施工機械的均衡和限制。主要施工機械(如大型起重機、挖土機、運輸車輛等)可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強度。所以在安排施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機械的及時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。
(4)另一方面，施工強度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運輸、材料進(jìn)場等)帶來了方便。
4、工期影響因素：
(1)組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。
(2)材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工進(jìn)度要求。
(3) 工程款能否及時撥付。
(4) 重大的或過多的設(shè)計變更。
(5) 技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點、難點工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。
二、施工質(zhì)量過程控制
1、人的控制。
建立績效獎勵機制，充分調(diào)動人的能動性。人的控制首先是要選好人、用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。
2、材料的控制
材料的控制是全過程的控制，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
3、機械使用的控制
施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進(jìn)行評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
三、施工項目的驗收
1 工程項目在施工過程中存在的問題
1.1監(jiān)理人員的素質(zhì)不高
在監(jiān)理過程中，由于缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，一些監(jiān)理人員在沒能按照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)理，這就使得工程質(zhì)量控制不到位。有些對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題加裝視而不見，導(dǎo)致監(jiān)理工程質(zhì)量低劣。
1.2 施工現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場管理混亂是施工管理工作中較為突出的問題。由于工程項目中有的以發(fā)包的方式承包給施工隊伍，其中大多數(shù)都是外地民工，其文化素質(zhì)不高，管理起來就更困難。尤其是當(dāng)管理者的技術(shù)水平不過硬時，致使現(xiàn)場無法正常有序地施工。
1.3 質(zhì)量責(zé)任不明確
質(zhì)量責(zé)任不明確，各個施工環(huán)節(jié)相互不協(xié)調(diào)，以致產(chǎn)生窩工的現(xiàn)象。盡管項目法人總負(fù)責(zé)制已在全國范圍內(nèi)推廣卡萊，然而有些人卻完全誤解了“項目法人總負(fù)責(zé)”的理解，認(rèn)為既然項目法人是總負(fù)責(zé)，那么施工單位就只要按項目法人的意思去辦就沒責(zé)任，這樣的認(rèn)識是錯誤的。
2如何做好公實行，對此不負(fù)責(zé)任，路項目質(zhì)量管理工作
2.1建立健全質(zhì)量管理體系
為保證工程質(zhì)量，建立起規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理體系是其關(guān)鍵。在工程實施時，要根據(jù)層層負(fù)責(zé)、分級管理的原則將質(zhì)量管理體系建立起來，該體系要包括項目經(jīng)理部、專業(yè)工程施工隊、工程施工處三級。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量管理工作則由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。
2.1.1 組建全面質(zhì)量管理組織。做好工作計劃，對項目實施情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對所存在的問題要及時予以解決。
2.1.2 健全質(zhì)量責(zé)任制。為確保工程質(zhì)量，各班組及個人都要認(rèn)真落實好把每道工序的質(zhì)量管理工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員對重要環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督。
2.1.3 將質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)建立起來。及時認(rèn)真分析基本數(shù)據(jù)、檢查記錄、原始記錄，進(jìn)行國內(nèi)外工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對比，找出存在的差距與不足，確定所要改進(jìn)方向。
2.2做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作
2.2.1對合同文件和技術(shù)規(guī)范要熟悉了解，崗位職責(zé)要得以切實落實。進(jìn)入工地現(xiàn)場后，對于合同文件、技術(shù)規(guī)范，要將所有參與施工人員組織起來，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同文件和技術(shù)規(guī)范，以相關(guān)的文件精神為依據(jù)，與該工程的實際情況結(jié)合起來，落實所有施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確職責(zé)，同時給詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計劃制定出來，這樣才能保證質(zhì)量管理工作按部就班。
2.2.2每個單項工程在施工前，所有參與施工的人員，都要進(jìn)行崗前教育，嚴(yán)格執(zhí)行考核制，這樣才能確保工程施工不脫離設(shè)計與規(guī)范軌道。經(jīng)過教育和通過考核的人員，要持證上崗，實行掛牌作業(yè)。
2.2.3每個單項工程在施工前，要組織相關(guān)人員，對原材料和機械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，同時還要對項目施工工藝、檢測方法以及預(yù)防措施進(jìn)行檢查，直至確定沒問題后，方可進(jìn)行施工。
2.3加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
2.3.1 做好工程施工測量。在工程施工前，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將技術(shù)人員組織起來，要求其反復(fù)測量導(dǎo)線點、中樁和高程，要使其達(dá)到閉合要求，確保高程和中線誤差不超過所允許的范圍。工程在施工時，嚴(yán)格控制公路路基中線，同時還要注意控制所有橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程以及預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸，確保每項測量成果都符合相關(guān)規(guī)范。
2.3.2 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格的原材料入場。對于外購原材料在進(jìn)場時，需要有出廠合格證，并進(jìn)行質(zhì)量試驗，合格后再訂購原材料。在項目施工過程中，要要以相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，不定期檢測進(jìn)場原材料，防止不合格材料流入施工場地。嚴(yán)格控制半成品材料質(zhì)量，要根據(jù)具體的情況，做出相應(yīng)的配合比，并實行掛牌作業(yè)，施工要嚴(yán)格按照所確定的配合比進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行試塊的制作和試驗，以保證工程質(zhì)量與技術(shù)規(guī)范要求一致。要注意施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，對所有不達(dá)標(biāo)的項目，要及時分析其原因，對施工工藝進(jìn)行調(diào)整，采取相應(yīng)的補救措施。
2.3.3實行全面質(zhì)量管理方法，對工程項目質(zhì)量加以控制。在施工時，利用全面質(zhì)量管理的方法，認(rèn)真細(xì)致地分析工程質(zhì)量影響因素，待項目質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)確定后，加強工程質(zhì)量控制，做到“事前預(yù)防，事中控制”，盡可能減少事后問題的出現(xiàn)，以使工程質(zhì)量控制的水平和效率著實得以提高。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)
2.4.1在工程施工過程中，先由施工企業(yè)自行自檢，檢驗達(dá)標(biāo)后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師，由其進(jìn)行抽檢，抽檢合格后，才能進(jìn)行下一步的施工。要根據(jù)質(zhì)量控制程序嚴(yán)格進(jìn)行操作，確保每項工程的質(zhì)量自檢工作順利進(jìn)行。
2.4.2認(rèn)真做好工程施工技術(shù)交底工作。在每個單項工程施工之前，項目經(jīng)理部要認(rèn)真將施工組織計劃、施工方案編織出來，同時還要明確質(zhì)量目標(biāo)。通過技術(shù)交底，讓所有參與施工的人員明確設(shè)計意圖、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則等，讓每項工程質(zhì)量控制落實到每個施工人員身上。
2.4.3做好試驗路段的施工。按照公路相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求，將試驗路段的施工做好，每項工程的施工技術(shù)方案、施工操作方法及質(zhì)量控制措施確定以后，才能便于全線工程施工的指導(dǎo)。
