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篇1

他在擔(dān)任330kv**變項(xiàng)目經(jīng)理以前，就負(fù)責(zé)了110kv杏坪變等工程的施工。在**變施工過(guò)程中，他作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的施工組織、資源配備等做了大量的工作。

20*年5月以后是個(gè)多雨季節(jié)，**變正值土方施工高峰期，面對(duì)坡陡雨大，匯水面積廣，他積極組織防洪小分隊(duì)，白天他親自下到工地和大家挖防洪溝、集水坑，晚間帶頭值班。天晴之后及時(shí)安排抽排水，快速恢復(fù)施工，在20*年雨季期間，保證了施工安全，最大限度的確保了工期。

20*年9月至12月是330kv**變施工的關(guān)鍵時(shí)期，三通一平與土建施工交錯(cuò)進(jìn)行，架構(gòu)開(kāi)始吊裝，電氣一次安裝進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員達(dá)到最。當(dāng)時(shí)土建支架基礎(chǔ)的施工，直接影響室外構(gòu)架區(qū)的交安時(shí)間，如果滯后，將導(dǎo)致330kv**變的最終帶電時(shí)間，將對(duì)**、乃至陜西電網(wǎng)都有很大影響。由于此時(shí)交錯(cuò)施工，施工點(diǎn)遍地開(kāi)花，他向分公司請(qǐng)命，由項(xiàng)目部完成110kv架構(gòu)區(qū)支架基礎(chǔ)的澆筑任務(wù)。由于110kv架構(gòu)區(qū)場(chǎng)地狹窄，砼運(yùn)輸車沒(méi)法直接到達(dá)每個(gè)澆筑點(diǎn)，他和項(xiàng)目部的同事修路搭橋，白天正常工作，晚飯后就投入到砼的澆筑。從砼的攪拌、運(yùn)輸?shù)饺肽Ｕ駬v，全部由項(xiàng)目部自己完成，在不到15天之內(nèi)，共澆筑支架基礎(chǔ)70多個(gè)。使得吊裝能連續(xù)進(jìn)行，在20*年底，戶外構(gòu)支架全部交安。當(dāng)時(shí)雖然經(jīng)常是精疲力竭，但看到業(yè)主及上級(jí)的滿意，他感到項(xiàng)目部的這份付出非常值得。

20*年6月28日，330kv**變順利一次投運(yùn)成功，按照省公司的要求，該站必須達(dá)標(biāo)。因?yàn)樵摴こ桃呀?jīng)竣工，一部分管理人員已經(jīng)調(diào)離**變項(xiàng)目部，他就按當(dāng)時(shí)現(xiàn)有人員和工作崗位，成立了質(zhì)量驗(yàn)評(píng)小組，按照國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，逐條對(duì)照檢查。從安全健康環(huán)境管理及文明施工，到工程綜合管理，從工程施工質(zhì)量、施工工藝到工程檔案管理。根據(jù)檢查出的缺陷，制定消缺措施，指定消缺負(fù)責(zé)人，限定消缺完成時(shí)間，自己對(duì)難度大，工程量大的項(xiàng)目專項(xiàng)負(fù)責(zé)，還要組織整個(gè)消缺過(guò)程的人力資源和物資資源的組織，使得消缺工作井然有序進(jìn)行。20*年11月底，經(jīng)過(guò)西北網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)專家組的復(fù)檢，一次達(dá)標(biāo)投產(chǎn)通過(guò)，綜合得分居陜西首位。

目前，330kv**變正在緊鑼密鼓的創(chuàng)國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，整個(gè)消缺準(zhǔn)備工作已進(jìn)入尾聲，他們將以十分的熱情迎接國(guó)網(wǎng)公司的檢查指導(dǎo)，為工程公司的明天貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

篇2

津秦沈工程物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量巨大，其價(jià)款占本標(biāo)段工程總造價(jià)的70%。由于鐵路各重大工程建設(shè)項(xiàng)目相繼展開(kāi)，電務(wù)物資設(shè)備訂購(gòu)成為又一大難題。為了解決這一難題，*采取了早下手，早訂購(gòu)等積極措施，把加強(qiáng)物資管理作為控制成本的重點(diǎn)，采取有力措施，抓好物資設(shè)備采購(gòu)、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購(gòu)。早在2005年年初，*就集中精力、集中時(shí)間招標(biāo)采購(gòu)。積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，取得設(shè)備使用單位的同意，價(jià)格已定的，選質(zhì)量最好的廠家；質(zhì)量達(dá)標(biāo)者，選價(jià)格最低的廠家。由于定購(gòu)早，供應(yīng)及時(shí)，確保了按期開(kāi)工。二是準(zhǔn)確把握物資設(shè)備數(shù)量。對(duì)各作業(yè)隊(duì)的物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量清單進(jìn)行審核，親自復(fù)核確認(rèn)后再采購(gòu)。三是控制物資采購(gòu)單價(jià)。本來(lái)選定了三個(gè)供貨廠家，但在經(jīng)談判降低物資設(shè)備單價(jià)難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競(jìng)價(jià)。西安供貨商為了拓展市場(chǎng)，大幅度降低物資設(shè)備報(bào)價(jià)，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價(jià)，最終以低價(jià)格采購(gòu)到了高質(zhì)量的物資設(shè)備，降低了工程成本400多萬(wàn)元。

作為津秦沈項(xiàng)目部黨支部書記，*時(shí)刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動(dòng)的唯一指導(dǎo)。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項(xiàng)目部一貫的作風(fēng)。工程遇到了阻力、技術(shù)出現(xiàn)了問(wèn)題，黨支部率先組織黨員進(jìn)行研究，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在他的帶動(dòng)下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動(dòng)下，津秦沈黨支部的每一個(gè)黨員都以黨性嚴(yán)格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對(duì)津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設(shè)備采購(gòu)，在采購(gòu)初期，*就給項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴(yán)格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設(shè)備采購(gòu)期間項(xiàng)目部始終能直面廠家進(jìn)行殺價(jià)，為公司在材料費(fèi)上節(jié)約了一大筆錢。

*對(duì)整體工程形象進(jìn)度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經(jīng)優(yōu)化方案，做到切實(shí)可行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)組織協(xié)調(diào)，把握重點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地集中組織力量攻堅(jiān)克險(xiǎn)，確保了整體工程的有序推進(jìn)。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)，工程敷設(shè)電纜多，安裝設(shè)備多，工作量大。早在初春，*就意識(shí)到，相對(duì)工作量而言，這個(gè)作業(yè)隊(duì)的人手少，力量弱，這個(gè)站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢(shì)必影響整體推進(jìn)。他當(dāng)機(jī)立斷，組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)全力增援，與北京分公司作業(yè)隊(duì)密切配合，抓住春季施工黃金季節(jié)，加班加點(diǎn)，大干一個(gè)多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設(shè)等主體工作量。同時(shí)，搶在雨季之前，及時(shí)組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)增援由呼和通號(hào)分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的電纜敷設(shè)任務(wù)。自“五一”加班開(kāi)始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設(shè)了遷安至秦皇島間90多公里長(zhǎng)途通信光纜。這些集中組織攻堅(jiān)的做法為整體工程的有序推進(jìn)創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進(jìn)展當(dāng)中能有條不紊地按照路局及六局電務(wù)公司的計(jì)劃進(jìn)行，唐山、唐山北得以順利地要點(diǎn)開(kāi)通。

在工作實(shí)踐中，*認(rèn)識(shí)到，安全文明工地建設(shè)不但能有效控制工程的安全質(zhì)量、提高職工的工作責(zé)任心，而且也是展示企業(yè)形象對(duì)外的窗口。整潔良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，津秦沈項(xiàng)目部高度重視以規(guī)范施工行為和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的文明工地建設(shè)，按照公司關(guān)于創(chuàng)建“和諧電務(wù)公司”的要求，按照CIS手冊(cè)標(biāo)示，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、整體策劃、規(guī)范推進(jìn)，項(xiàng)目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項(xiàng)目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚；安全防護(hù)人員到位、安全設(shè)施齊全，這些舉措為工程施工順利，營(yíng)造了良好的氛圍。北塘西、南倉(cāng)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評(píng)，為公司贏得良好的信譽(yù)。

篇3

為了在項(xiàng)目管理做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有章可依，經(jīng)理××在建點(diǎn)伊始就組織制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量管理責(zé)任制度》、《物資采購(gòu)招標(biāo)制度》等十八項(xiàng)規(guī)章制度，并在以后工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)穩(wěn)步、有序向前推進(jìn)。

科學(xué)管理 攻堅(jiān)克難

合六路面二標(biāo)全長(zhǎng)28.95公里，跨越四個(gè)路基標(biāo)段，由于前期路基單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于合同工期，造成我項(xiàng)目部沒(méi)有施工作業(yè)面，給我單位路面施工帶來(lái)了巨大的成本壓力與工期壓力。面對(duì)這種情況，經(jīng)理××積極做好打突擊的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定詳盡的組織安排和施工計(jì)劃，并做好超前預(yù)想，科學(xué)布點(diǎn)，果斷的新增一處水穩(wěn)拌和站，實(shí)行兩個(gè)工作面同時(shí)施工，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)搶抓工期，同時(shí)避免了管段距離長(zhǎng)造成的混合料運(yùn)輸費(fèi)用的加大，機(jī)械利用率實(shí)現(xiàn)高效化，降低了成本。在水穩(wěn)基層施工過(guò)程中，××運(yùn)用pdca循環(huán)的管理方法，不斷優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，有利的推進(jìn)了水穩(wěn)基層的施工。

XX年11月份合六所在地區(qū)連續(xù)降雨近二十天，使氣溫下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上將水穩(wěn)基層干完，不但會(huì)影響第二年的通車目標(biāo)，而且會(huì)使已施工的石灰土路基受到影響。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經(jīng)理××憑著多年的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主、監(jiān)理前保證：即使我個(gè)人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 ℃以前將水穩(wěn)基層拿下來(lái)。困難面前已經(jīng)沒(méi)有退路了，經(jīng)理××在雨后果斷加大投入維護(hù)便道，以確保運(yùn)輸車輛正常道引。夜里兩三點(diǎn)鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關(guān)心和鼓勵(lì)，并將施工中存在的困難及時(shí)排除。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”

為了確?；鶎拥蜏厥┕べ|(zhì)量，經(jīng)理××采用了下面用薄膜，上面用無(wú)紡?fù)凉げ純蓪痈采w方法，既保證了基層的養(yǎng)生質(zhì)量，又可將養(yǎng)生材料周轉(zhuǎn)使用，一舉兩得，從而降低了成本，提高了工效。

工夫不負(fù)有心人，合六二標(biāo)的水穩(wěn)基層在幾個(gè)路面標(biāo)中率先完成，經(jīng)過(guò)省質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)98%以上，業(yè)主一舉給項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)，安徽交通集團(tuán)董事長(zhǎng)一行在了解到項(xiàng)目部所取得的成績(jī)后大加贊賞，并在交通集團(tuán)三個(gè)春節(jié)慰問(wèn)工地中專程挑選到六合二標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行慰問(wèn)。

在許多已經(jīng)通車的高速公路有許多橋梁上的瀝青面層通常容易損壞，針對(duì)這種情況，××組織技術(shù)人員仔細(xì)分析原因，研究制定對(duì)策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機(jī)將水泥混凝土橋面銑刨0.5厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布sbs改性瀝青防水層的方案，這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結(jié)，而且起到了很好的防水作用，減輕未來(lái)橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經(jīng)上報(bào)業(yè)主，馬上得到了批復(fù)，并組織其他單位到我們標(biāo)段進(jìn)行學(xué)習(xí)，全線推廣這種方案。

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 科技先導(dǎo)

隨著路面工程施工市場(chǎng)成熟，競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈，往往都是最低價(jià)中標(biāo)，這給施工成本、項(xiàng)目效益帶來(lái)了很大的壓力，合六項(xiàng)目部就是這樣一個(gè)項(xiàng)目。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，××帶領(lǐng)項(xiàng)目總工一班人不斷的跑業(yè)主、設(shè)計(jì)院，講解原設(shè)計(jì)的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)sma瀝青路面的優(yōu)良性能?！痢吝€用累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軸載計(jì)算方法進(jìn)行未來(lái)交通流的分析，進(jìn)行交通量換算，從而向業(yè)主說(shuō)明原設(shè)計(jì)耐久性不能滿足要求。使業(yè)主最終同意將路面結(jié)構(gòu)變更為sma設(shè)計(jì)，僅此一項(xiàng)增加造價(jià)一千兩百多萬(wàn)元，增加了利潤(rùn)，扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目部的虧損現(xiàn)象。

sma瀝青混合料是從國(guó)外引進(jìn)的一項(xiàng)新技術(shù)，是一種全新意義上的瀝青混合料，它是按照內(nèi)摩擦角最大的原則，以間斷級(jí)配的粗集料形成相互嵌擠的礦料骨架。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細(xì)集料少等特點(diǎn)，形成較難施工的斷級(jí)配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點(diǎn)，施工難度非常大。這是一公司第一次從事這類工程的施工，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如何干好這項(xiàng)工程是擺在××面前的一個(gè)新課題。

愛(ài)學(xué)好鉆是××的特點(diǎn)，不打無(wú)備之仗是他對(duì)自己的要求。在開(kāi)始變更之前他便自費(fèi)買了五百多元的相關(guān)書籍，每天抽時(shí)間鉆研了解sma的特性，施工特點(diǎn)，質(zhì)量控制方法，從而對(duì)sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于員工懂，為了真正做好sma的施工，××一方面親自給員工上技術(shù)課，為員工講解sma施工的知識(shí)，同時(shí)邀請(qǐng)南京交通科學(xué)研究院、合肥工業(yè)大學(xué)的專家來(lái)項(xiàng)目部舉辦講座，組織員工學(xué)習(xí)，同時(shí)他還安排試驗(yàn)人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制人員到省外sma的施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，這樣既保證了施工質(zhì)量，同時(shí)提升了員工的業(yè)務(wù)水平，鍛煉了隊(duì)伍。

在施工過(guò)程中，××每天過(guò)著在駐地、拌和站、攤鋪現(xiàn)場(chǎng)三點(diǎn)一線的生活。由于sma對(duì)玄武巖原材要求很嚴(yán)，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)。由于sma混合料的礦粉用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍，因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求，××圍著拌和站思考，并最終確定了加大輸料螺旋，更換大量程計(jì)量裝置的改進(jìn)措施，從而解決了難題，保證了混合了的質(zhì)量。

由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)sma施工的業(yè)主、監(jiān)理一度要求停工整頓，××帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員一邊進(jìn)行車轍試驗(yàn)，研究車轍碾壓對(duì)sma路面的影響，一邊查詢資料。經(jīng)過(guò)一番努力最終確定了在碾壓時(shí)取消了膠輪壓路機(jī)，全部使用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，并給鋼輪壓路機(jī)制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊。

現(xiàn)在合六項(xiàng)目部承建的瀝青路面工程已經(jīng)完全結(jié)束了，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)全部合格，優(yōu)良率達(dá)到了98.6％，為下一步申報(bào)優(yōu)良工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

身先士卒 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

××知道知識(shí)是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵(lì)員工積極參加大學(xué)的再教育，并規(guī)定參加學(xué)習(xí)的職工工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，目前項(xiàng)目部共有4名職工參加高校的函授學(xué)習(xí)，五名職工參加高等自學(xué)考試。從而增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高了員工的綜合素質(zhì)。經(jīng)過(guò)公司培養(yǎng)考核，項(xiàng)目部為公司輸送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)各一名，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員5名，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)項(xiàng)目培育人才的目的，項(xiàng)目部也分別被局、公司命名為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)集體”，并以優(yōu)異的成績(jī)被共青團(tuán)安徽省委命名為“青年文明號(hào)”。

××憑借著扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，在XX年就順利通過(guò)了一級(jí)建造師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動(dòng)退讓，他經(jīng)常對(duì)身邊的員工說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的成功是靠全體項(xiàng)目員工才能取得的，成績(jī)也是大家的。對(duì)于項(xiàng)目部的重大決策、重大采購(gòu)行為，他總是主動(dòng)給班子成員進(jìn)行通氣，充分聽(tīng)取其他人員的意見(jiàn)，并對(duì)有利的意見(jiàn)及時(shí)采納。項(xiàng)目部黨工委書記張飛說(shuō)：“跟宋經(jīng)理一起搭檔，感覺(jué)不到一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的架子。他對(duì)自己嚴(yán)格要求，為人卻很隨和，遇事主動(dòng)與我們溝通，構(gòu)建了和諧的項(xiàng)目管理氛圍?！?/p>

以人為本 和諧管理

××經(jīng)常說(shuō)：人才是最寶貴的財(cái)富，項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)全體員工的努力，只有不斷發(fā)揮員工的潛能才會(huì)推進(jìn)工作的不斷發(fā)展。為此，在項(xiàng)目員工的管理中提出了：關(guān)心人，尊重人，以人為本的管理口號(hào)。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項(xiàng)目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請(qǐng)了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工伙食；路面工程存在二十四小時(shí)連續(xù)施工的特點(diǎn)，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項(xiàng)目部專門安裝了五臺(tái)電熱水器供大家使用；夏天到了，項(xiàng)目部為員工發(fā)放電扇、花露水、驅(qū)蚊藥等物品，冬天為員工發(fā)放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中。

現(xiàn)在項(xiàng)目部雖然住房緊張，為促進(jìn)員工家庭和諧，項(xiàng)目部出臺(tái)了：凡是有員工家屬來(lái)探親給予放假兩天，包干報(bào)銷一天的旅館住宿費(fèi)的政策。正是這些以人為本的政策提高了項(xiàng)目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個(gè)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。

隨著企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民工已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，合六經(jīng)理部在施工高峰期，工地上有農(nóng)民工400多人，經(jīng)理××全部按照正式職工進(jìn)行管理，上崗前組織培訓(xùn)并投入2萬(wàn)元為農(nóng)民工朋友買了意外保險(xiǎn)，在施工過(guò)程中更是保證農(nóng)民工與正式員工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同參與、同生活、同娛樂(lè)，每月將農(nóng)民工工資由協(xié)作隊(duì)做好工資表后由項(xiàng)目財(cái)務(wù)直接發(fā)放。今年春節(jié)前，返鄉(xiāng)民工很難買到車票，經(jīng)理××為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團(tuán)聚，有些農(nóng)民工朋友節(jié)日期間留守工地，經(jīng)理××將他們按正式職工的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)了過(guò)節(jié)費(fèi)。他和項(xiàng)目書記還經(jīng)常參加協(xié)作隊(duì)伍組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)與農(nóng)民工面對(duì)面的交流，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，以便把工作做得更實(shí)在、更細(xì)致。

滿腔親情 難付家人

在工作中××是一位強(qiáng)者，在困難面前他是一位硬漢，當(dāng)在跟前提及家人時(shí)，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時(shí)就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報(bào)效社會(huì)，他現(xiàn)在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風(fēng)濕病，卻只能在電話里問(wèn)候一下。

篇4

20xx年2月，中鐵四局集團(tuán)××鐵路項(xiàng)目部組建時(shí)，××被任命為一公司××鐵路項(xiàng)目部四分部項(xiàng)目副經(jīng)理，初次負(fù)責(zé)近3億元的工程。

當(dāng)××帶著隊(duì)伍經(jīng)過(guò)二千多公里長(zhǎng)途奔波來(lái)到項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)西烏旗，曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)的風(fēng)吹草地現(xiàn)牛羊的內(nèi)蒙古大草原就給了他們一個(gè)下馬威，零下二十多度的氣溫，到處積雪深達(dá)三、四十厘米，西烏旗城鎮(zhèn)內(nèi)沒(méi)有一家商店、旅館開(kāi)門營(yíng)業(yè)。他們好不容易敲開(kāi)一家旅館的店門，卻只提供住宿，不提供飲食，來(lái)到內(nèi)蒙古的第一天他們只能以方便面充饑。找人不好找，各種物資奇缺，面對(duì)這些困難，××選擇了勇敢拼搏，他立即著手開(kāi)始了施工前的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，他帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人親自打頭陣，內(nèi)蒙古冬季特有的寒風(fēng)刮在臉上像刀割一般，可他每天都要步行幾十公里穿行在茫茫雪原，經(jīng)常是中午不能回去吃飯只能在工地就著水壺里早已冰涼的水，啃著干方便面。辛苦是辛苦，可獲得了現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。晚上，××對(duì)白天的工地調(diào)查資料進(jìn)行整理匯總，并召集各部室分配第二天的任務(wù)。

做好了施工前的準(zhǔn)備工作，工期的壓力隨之而來(lái)，四分部主要施工任務(wù)包括1座五公里的高日罕特大橋、1座跨線大橋、2座下穿框架橋、1座公跨鐵立交橋、白音華車站以及20公里的路基附屬工程，并且包括管內(nèi)征地拆遷，按照業(yè)主的要求20xx年年底前完成所有線下主體工程，而且位于鋪架基地的出口處，這意味著第一片梁、第一根軌都要從這里開(kāi)始。××深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就四分部的施工組織進(jìn)行了深入的剖析并制定了精心的計(jì)劃，使領(lǐng)導(dǎo)班子和員工從思想意識(shí)上達(dá)到了一致：與其被動(dòng)的爭(zhēng)第一，不如主動(dòng)地爭(zhēng)第一!

四分部的高日罕特大橋是整條××鐵路的“三隧一橋”四大控制工期工程之一，是制約工期和增加投入的主要因素。業(yè)主未能及時(shí)提供一張大橋施工圖紙?！痢翈ьI(lǐng)總工何宏盛往返于設(shè)計(jì)院，在施工藍(lán)圖尚未繪制完成的情況下，積極與設(shè)計(jì)院做好溝通，并針對(duì)項(xiàng)目部工程的特點(diǎn)，突出抓好5km高日罕特大橋高墩群、上跨s307省道112m連續(xù)梁、高日罕特大橋上跨巴彥花公路112m連續(xù)梁、dk261+330.5下穿赤大白鐵路頂進(jìn)框架橋、dk264+171.9下穿s307省道框架橋等重難點(diǎn)，從細(xì)化目標(biāo)入手，合理安排施工，積極組織施工隊(duì)伍滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，針對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)倒排工期，創(chuàng)造了××鐵路第一樁、××鐵路第一墩、日完成37根樁的好成績(jī)。截止到9月底，已完成建安產(chǎn)值2.2億元，獲得了公司上半年勞動(dòng)競(jìng)賽第二名的好成績(jī)，并為8、9月份的攻堅(jiān)階段奠定了良好的基礎(chǔ)。施工過(guò)程中，××還嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，盡全力滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，以盡量不返工控制成本。施工以來(lái)，在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有效的過(guò)程監(jiān)控之下，整個(gè)管段內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，綜合優(yōu)良率達(dá)95%以上。

篇5

在技術(shù)控制、方案制定上，落實(shí)一個(gè)“精”字。對(duì)于60米長(zhǎng)重達(dá)1575噸的如此大型箱梁的預(yù)制，局、公司都沒(méi)有類似的施工經(jīng)驗(yàn)?！痢烈惨庾R(shí)到這一點(diǎn)，從技術(shù)崗位走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的他親自和技術(shù)人員一起，到中鐵大橋局、二局制梁場(chǎng)去學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)兄弟單位已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)局內(nèi)專家、同濟(jì)大學(xué)等高校的專家一起對(duì)梁場(chǎng)的布局和方案的制定進(jìn)行論證，確立了方案優(yōu)先的原則，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都做到精益求精，經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，仔細(xì)比選，和專家的論證分析，最終確定了輪胎式搬運(yùn)的大方案，從方案上已經(jīng)趕超了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，梁場(chǎng)的布局和施工方案在國(guó)內(nèi)是最合理最經(jīng)濟(jì)的。在技術(shù)控制上，××更是嚴(yán)肅認(rèn)真，在高性能海工混凝土配合比的研制上，他確立“人無(wú)我有，人有我精”的思想，邀請(qǐng)參加三峽建設(shè)和杭州灣大橋建設(shè)的專家進(jìn)行講課，親自網(wǎng)參與配合比研制，為確保箱梁混凝土質(zhì)量，項(xiàng)目部?jī)纱芜M(jìn)行節(jié)段梁試驗(yàn)，均取得了成功。正是這種精益求精的態(tài)度，使得經(jīng)理部于20xx年11月26日順利生產(chǎn)出第一片60米箱梁，并一次通過(guò)驗(yàn)收，交通部馮正霖副部長(zhǎng)等檢查后一致認(rèn)為，首片箱梁質(zhì)量超過(guò)杭州灣。

篇6

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，彩峭抵斜冉蝦玫乃健?o:p>

在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公開(kāi)招

標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬(wàn)元。

篇7

××站改項(xiàng)目部是剛成立的單位，他們將公司物業(yè)公司的服務(wù)樓作為辦公室之用，住房相當(dāng)緊張，員工們無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所?！痢僚c相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，把項(xiàng)目部的會(huì)議室略加改造，購(gòu)置了乒乓球臺(tái)，安放了大型電視機(jī)和多功能機(jī)，事跡材料《項(xiàng)目部工會(huì)主席先進(jìn)事跡材料》。項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議，將乒乓球臺(tái)用紅布一鋪，就可當(dāng)會(huì)議桌用。平時(shí)，休息的員工，把紅布揭開(kāi)，就可以打乒乓球，下象棋、圍棋。豐富了員工的業(yè)余文化生活，可謂一舉兩得。

篇8

五一勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料：責(zé)任所在 拼命為之

王xx同志現(xiàn)為合成氨甲醇分廠廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)新區(qū)30萬(wàn)噸/年合成氨項(xiàng)目和50萬(wàn)噸/甲醇兩個(gè)項(xiàng)目的管理工作。

自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理起始，就將自己的事業(yè)全部投入到天堿新區(qū)的建設(shè)之中。為了完善合成氨甲醇項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的先進(jìn)性，積極查找資料，到相關(guān)企業(yè)實(shí)地調(diào)研，為了論證工藝參數(shù)，經(jīng)常工作到深夜，為優(yōu)化項(xiàng)目嘔心歷血。在建設(shè)之中，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握第一手資料，認(rèn)真組織項(xiàng)目組成員，在積極同施工單位溝通的同時(shí)，把好建設(shè)施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)建設(shè)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，在項(xiàng)目的建設(shè)管理中，他始終堅(jiān)持“技術(shù)要先進(jìn)、質(zhì)量要可靠、資金要節(jié)約”的原則，引進(jìn)技術(shù)，并對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行吸收并進(jìn)行了優(yōu)化：如對(duì)低溫甲醇洗的貧甲醇冷卻器的改進(jìn)，從投資、運(yùn)行效果、占地等方面綜合比較后，將林德原設(shè)計(jì)的列管式改為繞管式（合成氨由原來(lái)的四臺(tái)一套變?yōu)橐慌_(tái)；甲醇由原來(lái)的三臺(tái)一套變?yōu)橐慌_(tái)），得到林德認(rèn)可，僅此一項(xiàng)就降低投資近1000萬(wàn)元。

他以“責(zé)任所在，拼命為之”的精神，以“五加二，白加黑”的工作作風(fēng)，以“科技創(chuàng)新，培養(yǎng)新人”的管理理念，圓滿完成了合成氨甲醇項(xiàng)目的施工建設(shè)。成立分廠之后，他大膽抓基礎(chǔ)管理工作，重視職工隊(duì)伍的建設(shè)，按照“五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”的要求，組織好分廠的各項(xiàng)工作。為了保證開(kāi)工試車的安全順利，組織生產(chǎn)骨干對(duì)方案進(jìn)行仔細(xì)審核，確保開(kāi)車方案安全可靠。在試車過(guò)程中，統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)致安排，親力親為，即當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在試車一線，同技術(shù)人員、職工按工序節(jié)點(diǎn)排查問(wèn)題。帶領(lǐng)分廠各級(jí)人員，不計(jì)報(bào)酬，夜以繼日的奮戰(zhàn)，解決了合成氨開(kāi)車中出現(xiàn)的冰機(jī)故障、精制合成氣指標(biāo)波動(dòng)、，液氮洗工序存在的技術(shù)難題，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。

作為分廠廠長(zhǎng)，他在各項(xiàng)工作措施、工作思路的確定中充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，認(rèn)真吸收班子成員的意見(jiàn)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，把握好進(jìn)度，制定好各項(xiàng)工程的進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度去執(zhí)行。在他的領(lǐng)導(dǎo)組織下，現(xiàn)在合成氨項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)車成功，穩(wěn)定生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)精制合成氣并輸送到丁辛醇分廠，生產(chǎn)出丁辛醇產(chǎn)品；產(chǎn)出CO2氣體輸送到聯(lián)堿分廠，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)純堿。合成氨穩(wěn)定運(yùn)行為我廠新區(qū)化工項(xiàng)目順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得無(wú)不傾注了他的大量心血，為新區(qū)合成氨甲醇項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。