時(shí)間：2023-03-14 15:19:06
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二、采油設(shè)備檢測在油田安全生產(chǎn)中的重要意義
1.采油設(shè)備的安全性檢測有利于提高設(shè)備維護(hù)人員和管理人員的安全意識
采油設(shè)備的定期或間斷性的監(jiān)測需要設(shè)備維護(hù)人員和管理人員具備一定的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在上崗之前要經(jīng)過“四懂三會”的考核，考核成功之后才能持有上崗證，“四懂三會”具體指的是懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能；會維護(hù)、會操作、會排除故障。在油田的正常生產(chǎn)過程中，還將會經(jīng)常性的舉行崗位競賽、技能培訓(xùn)與交流等多種多樣的活動，通過這些技能型活動，進(jìn)一步提高采油設(shè)備維護(hù)和管理人員的專業(yè)技能，熟悉實(shí)際操作，掌握一定的設(shè)備檢測知識，在油田生產(chǎn)中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)采油設(shè)備問題，對于一些對設(shè)備維護(hù)與管理具有重大貢獻(xiàn)的員工，還應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高設(shè)備維護(hù)和管理人員的工作積極性和技能學(xué)習(xí)的興趣。采油設(shè)備維護(hù)與管理人員在油田的工作生產(chǎn)中起著非常重要的作用，他們專業(yè)性與安全意識的提高在很大程度上保證了油田的安全生產(chǎn)，促進(jìn)油田行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[2]。
2.采油設(shè)備的安全性檢測有利于檢測設(shè)備的細(xì)節(jié)管理
根據(jù)使用的重要程度以及作用的不同，采油設(shè)備有很多分工不同的細(xì)節(jié)零件，對于這些細(xì)節(jié)零件的管理同樣是非常重要的，一般情況下，根據(jù)采油設(shè)備的使用重要程度以及實(shí)施狀態(tài)檢測的必要性，可以將采油設(shè)備分為“A”、“B”、“C”三類設(shè)備，“A”類主要是使用比較頻繁，重要性比較高的設(shè)備，比如外輸油泵、注水泵、注汽鍋爐等設(shè)備，“B”類設(shè)備有抽油機(jī)、水泵、車輛等設(shè)備，而“C”類主要是利用率比較低、不重要的設(shè)備，根據(jù)這些設(shè)備的特性，制定合理的監(jiān)測周期以及維護(hù)管理制度。部分設(shè)備的運(yùn)行與管理會直接影響到整體采油設(shè)備的運(yùn)行與管理，所以，做好采油細(xì)節(jié)設(shè)備的監(jiān)測工作在很大程度上有利于整體設(shè)備的監(jiān)測與管理，良好完善的設(shè)備管理制度的制定也將在很大程度上促進(jìn)油田安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
3.采油設(shè)備的安全性檢測有利于油田的節(jié)能降耗生產(chǎn)
DSF的運(yùn)作
DSF架構(gòu)的運(yùn)行需要幾個(gè)組件相互配合，實(shí)現(xiàn)如下功能：一是設(shè)備的登記，包括了客戶端機(jī)器和DAS的登記。主要通過在客戶端和DAS之間傳送密鑰，并且加密保存在兩邊；二是要實(shí)現(xiàn)DSS登記，包括了DSS和DAS，企業(yè)要正常使用DSS，需要通過獲得DAS許可才能進(jìn)行等級，DAS向DSS發(fā)送簽名文件，該簽名文件中包含了DSS的使用許可和許可期限；三是實(shí)現(xiàn)客戶端向DSS注冊應(yīng)用程序；四是DSS想DAS注冊應(yīng)用程序。
DSF在設(shè)備端網(wǎng)絡(luò)安全中應(yīng)用
DSF是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全的結(jié)構(gòu)框架，在應(yīng)用上，筆者在此主要介紹其在網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)的身份認(rèn)證和訪問控制上的應(yīng)用。基于DSF的身份認(rèn)證和訪問控制，主要是應(yīng)用于基于B/S結(jié)構(gòu)的電子商務(wù)和電子政務(wù)平臺。具體操作方式是利用DSF的硬件信息作為數(shù)字認(rèn)證身份。關(guān)于身份認(rèn)證的主要流程包括了如下幾步：首先以用戶名和密碼組合的方式向系統(tǒng)提出申請，管理員接到來自用戶的申請后進(jìn)行審批，判斷用戶是否能夠通過審核，使用該系統(tǒng)，其次審批通過后由系統(tǒng)向用戶許可證，許可證由20位的密碼文件組成，用戶再次登錄，輸入用戶名和密碼，下載許可證，提交設(shè)備登記，登記時(shí)由管理員驗(yàn)證客戶端的許可證，最后進(jìn)行設(shè)備應(yīng)用程序的注冊，注冊成功后，用戶為系統(tǒng)的授權(quán)用戶，從而能夠登錄系統(tǒng)，在設(shè)備上正常使用應(yīng)用程序。訪問控制主要是對應(yīng)用系統(tǒng)的內(nèi)部資源進(jìn)行后臺控制，訪問控制是對用戶使用應(yīng)用程序的內(nèi)部資源范圍的控制和合理協(xié)調(diào)。在本設(shè)計(jì)中對訪問的控制，主要是針對系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)功能模塊而言，按照用戶的身份進(jìn)行控制，其實(shí)現(xiàn)的方式主要采用的是JSP+JAVABEAN，應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是ORCLE8I。
基于客戶端的用戶管理主要包括了以下幾個(gè)組成部分：用戶權(quán)限管理、用戶角色管理、權(quán)限組管理以及部門管理。用戶管理主要是指用戶申請用戶名和密碼，后臺能夠根據(jù)用戶的具體情況，對用戶進(jìn)行刪除、修改和用戶維護(hù)的工作；用戶組管理則主要是將分散的用戶歸于一個(gè)用戶組，將用戶分成不同的組，將用戶分類、分等級，不同的用戶等級組享有不同的權(quán)限，系統(tǒng)后臺能夠?qū)τ脩艚M進(jìn)行添加、刪除和修改等后臺維護(hù)工作。權(quán)限組管理則主要是指將用戶的權(quán)限模塊分配給每一個(gè)用戶組，一個(gè)用戶組只能使用相關(guān)的權(quán)限組內(nèi)的功能模塊，系統(tǒng)主要對這些用戶組權(quán)限模塊進(jìn)行調(diào)整、修改和添加刪除等操作。用戶權(quán)限管理是針對客戶端用戶進(jìn)行權(quán)限管理，是對組內(nèi)權(quán)限的細(xì)化和分化，是對用戶組內(nèi)權(quán)限功能以外的權(quán)限的設(shè)置；部門管理則是對部門進(jìn)行分類添加和修改，部門是用戶和用戶組的歸屬，系統(tǒng)通過統(tǒng)一維護(hù)和合理分配，能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)限的最優(yōu)管理。
對于放射診療設(shè)備而言，機(jī)器的放置應(yīng)在背陰處，確保放置范圍內(nèi)的空氣流通、干燥、陰涼，不能夠存放于陽光直射、高溫等環(huán)境條件較為惡劣的區(qū)域。對于機(jī)器本身而言，其表面的干凈、整潔、光亮是外觀的基本要求，此外，控制臺的使用頻率較高，應(yīng)保證每半年或一年清理一次，還需要仔細(xì)除塵、檢修。
1.2電源電壓管理原則
放射診療設(shè)備運(yùn)行所需要的電源、電壓是有嚴(yán)格要求的，在使用設(shè)備的同時(shí)，應(yīng)該仔細(xì)檢查其電源的電阻，以免出現(xiàn)過大的變化和浮動，確保電源、電壓符合機(jī)器的使用要求。
2放射診療設(shè)備的安全管理措施
在日常的工作中，嚴(yán)格遵循《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》《放射工作人員職業(yè)健康管理辦法》等條例。同時(shí)我院將以下過程進(jìn)行改革和創(chuàng)新，包括放射診療設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、淘汰等。在上述過程中，相關(guān)工作人員的專業(yè)性優(yōu)勢得以體現(xiàn)，各司其職，在放射診療設(shè)備運(yùn)作的整體過程中對其進(jìn)行質(zhì)量安全管理。具體包括如下幾方面:
(1)務(wù)必做到職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)”的“三同時(shí)”方針。
(2)根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，我院成立由主管副院長和各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成的放射防護(hù)和輻射安全管理委員會，其中由主管副院長擔(dān)任組長。
(3)我院嚴(yán)格執(zhí)行在放射診療儀器取得放射診療許可證后方可投入臨床使用。每年都邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對我院放射診療儀器進(jìn)行性能檢測，及時(shí)了解機(jī)器的性能并及時(shí)做出調(diào)整以確?；颊叩臋z查質(zhì)量。我院核醫(yī)學(xué)科的活度計(jì)、表面污染檢測儀等設(shè)備屬于特殊設(shè)備，按照要求送到指定部門進(jìn)行檢測。
(4)提升相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水平。第一，組織我院相關(guān)技術(shù)人員參加各種防護(hù)學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)考試，以競爭模式提升技術(shù)人員的專業(yè)高度;第二，組織我院工程技術(shù)人員進(jìn)行院內(nèi)、科室內(nèi)部的培訓(xùn);第三，我院與設(shè)備經(jīng)銷商協(xié)作，對放射診療設(shè)備的使用以及維護(hù)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。上述方案落實(shí)后，我院每年委派一定數(shù)量的工程師外出學(xué)習(xí)，定期培養(yǎng)優(yōu)秀的臨床工程師。
(5)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員及檢查患者的個(gè)人防護(hù)措施。規(guī)范醫(yī)護(hù)人員及患者的檢查步驟，穿戴好相應(yīng)的防護(hù)服。我院PET－CT中心在加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員及對患者的個(gè)人防護(hù)方面做得非常好，不但設(shè)有專門的病人行走通道，檢查休息室及病人出口，更有一套嚴(yán)格的檢查流程，保證到醫(yī)護(hù)人員及患者的個(gè)人防護(hù)安全。
(6)保證放射診療設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量及檔案管理規(guī)范化。我院正在建立院內(nèi)放射診療設(shè)備管理檔案，對每臺設(shè)備的參數(shù)、安全系數(shù)、所屬科室、運(yùn)行時(shí)間、啟用日期、防護(hù)檢測、維修記錄等要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的備案。并且在我院內(nèi)網(wǎng)設(shè)備科專欄區(qū)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)報(bào)修，維修跟進(jìn)，維修后使用情況的信息化。
0引言
在電氣工程操作中，一個(gè)操作順序的顛倒或漏掉一個(gè)其中的操作項(xiàng)目，都可能會導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損毀、大面積停電等嚴(yán)重的事故，造成嚴(yán)重的不良后果，甚至是嚴(yán)重的社會影響。因此在電氣施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有規(guī)范的安全條例，并對電力系統(tǒng)的每一位工作人員特別是生產(chǎn)一線人員提出嚴(yán)格的遵章守紀(jì)的要求。因此電氣安全問題成為關(guān)系到人身安全和設(shè)備安全的頭等大事，探討電氣安全問題意義重大。
1加強(qiáng)電氣安全的重要意義
建筑施工中的電氣操作是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，因此，必須做好施工時(shí)的安全保障措施。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，電力施工中的各種事故，絕大多數(shù)不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒有安全意識所造成的，這表明提高員工的安全意識是保障電力生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此可見，對電氣操作人員進(jìn)行必要的安全教育的必要性和重要性，現(xiàn)在，無論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，都存在著很多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了建筑電氣安全工作的發(fā)展，`必須加以改善。各企業(yè)必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在員工中樹立安全意識，著力制定并完善企業(yè)的事故防范機(jī)制及長效管理機(jī)制。以人為本，監(jiān)管部門要做好自己的本職工作，加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督，加大行政執(zhí)法力度，杜絕一切安全隱患的存在，確保生產(chǎn)的安全性，全面加強(qiáng)對建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作。每年因?yàn)殡姄魝松踔林氯怂劳龊蛽p毀電氣設(shè)備所帶來的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額巨大，因此電氣安全問題成為關(guān)系到人身安全和設(shè)備安全的頭等大事，加強(qiáng)電氣安全管理。并能夠在實(shí)際工作中正確使用，確保用電過程中人身及設(shè)備安全。
2電氣施工常見的不安全憂患
2.1對于穿線工程中，導(dǎo)管細(xì)，導(dǎo)線繁多造成管內(nèi)空間余量小，散熱面不夠。再加上施工人員技術(shù)素質(zhì)低，不能按圖施工。這樣的危害是加快了導(dǎo)線絕緣層的老化速度，降低了工程的使用壽命。
2.2沒有將腐蝕劑擦拭干凈，開關(guān)處理沒有切斷相線，甚至將相線接到燈頭螺口線柱上。插座安裝將相線和零線位置互換，相線在上零線在下的規(guī)程接線問題等是在接線工作中常見的安全問題。
2.3不少施工人員容易產(chǎn)生麻痹心理，在導(dǎo)管敷設(shè)施工中，對金屬材質(zhì)導(dǎo)管的管口不做處理，在管口處遺留很多毛刺，這些金屬毛刺是很大的安全隱患：在穿線施工中這些毛刺容易將導(dǎo)線的絕緣層劃開，后果不堪設(shè)想，一旦出現(xiàn)了問題，輕者造成短路停電而且難以維修，重者可能引起火災(zāi)。
2.4在避雷系統(tǒng)安裝施工過程中。引下線的做法各不相同，有的用鍍鋅圓鋼，有的利用構(gòu)造柱的四根主筋沿墻體或柱內(nèi)敷設(shè)。施工中如果漏焊也會留下很大的安全隱患，其造成的后果是：漏接或者漏焊一處圓鋼，很可能就會使引下線失去應(yīng)有的作用，避雷系統(tǒng)就不能發(fā)揮正常作用。
3加強(qiáng)電氣安全生產(chǎn)的措施
3.1在員工中進(jìn)行安全宣傳，提高員工的自我防護(hù)意識，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全法規(guī)，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。在對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對易發(fā)生事故的單位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。安全管理單位有關(guān)責(zé)任人和各安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。在企業(yè)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時(shí)將新的安全技術(shù)落實(shí)到員工的工作中，增強(qiáng)員工安全意識和安全防護(hù)能力。加強(qiáng)安全意識，需要建立健全的安全條例。根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)，有目的的對某些事故多發(fā)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，落實(shí)電氣施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全責(zé)任制進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層落實(shí)。建立完備的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度，并且接受社會對建筑生產(chǎn)中所存在的安全隱患的舉報(bào)，通過一系列完備的安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。對已辦理安全監(jiān)督的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，要采取定期（每季度、半年檢、年檢）以及不定期的安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督施工企業(yè)的施工安全管理保證體系，嚴(yán)格杜絕一切安全漏洞，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的履行情況，落實(shí)安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，切實(shí)做好各法規(guī)的落實(shí)工作。
3.2加強(qiáng)電氣安全用具的管理工作嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，對電器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的測試和檢查，強(qiáng)化電氣安全性能四個(gè)方面測試：①商業(yè)、工業(yè)住宅用電裝置的安全和可靠性試驗(yàn)。②電器、裝置、機(jī)械在確保正確的絕緣、接地和漏電方面的試驗(yàn)。③維修電動機(jī)、發(fā)電機(jī)、配線和變壓器等設(shè)備的安全測試。④應(yīng)用于電子/電氣產(chǎn)品的最終產(chǎn)品測試來確保產(chǎn)品的接地和絕緣性能。具體為：耐電壓測試、泄漏電流測試、接地導(dǎo)通電阻測試、絕緣電阻測試。每次試驗(yàn)完畢，使用單位應(yīng)對試驗(yàn)單位出示的測試結(jié)果進(jìn)行核實(shí)并保管，嚴(yán)禁移作它用，更不能用其它工具代替安全用具。對于高空作業(yè)的員工，要檢查安全用具的安全性，嚴(yán)禁有不合格的安全用具出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。使用高壓驗(yàn)電器時(shí)，施工人員要檢查絕緣手套的質(zhì)量并站在驗(yàn)電器邊緣的絕緣處。正確使用絕緣用具，無特殊防護(hù)裝置，不得在下雨天或下雪天在室外使用。安全用具使用完畢，應(yīng)保持用具的清潔，放回原處，避免安全用具的污損。安全用具的存放，要設(shè)有專用的櫥柜或吊架，放置時(shí)要按編號存放不可混亂。保持存放地點(diǎn)的干燥、通風(fēng)，保持清潔，防止安全用具臟污和損毀。
3.3強(qiáng)化電氣技術(shù)措施及要點(diǎn)，在使用電壓高于36V的手電鉆時(shí)，要戴絕緣手套，穿絕緣鞋并檢查其是否有損壞；在施工中拆除的電線要及時(shí)進(jìn)行處理，用絕緣帶包扎帶電的線頭；高空作業(yè)前要檢查安全帶的牢固程度，檢查扶梯有無防滑措施；登高作業(yè)時(shí)，不能隨意往下扔?xùn)|西，要使用工具袋進(jìn)行傳遞。在地面的人員要戴好安全帽，并離開施工區(qū)2米以上；遇到雷雨或大風(fēng)天氣，要停止一切高空作業(yè)；低壓架空帶電作業(yè)時(shí)要配備專人監(jiān)護(hù)，并佩戴好絕緣用具；在帶電的低壓開關(guān)柜上工作時(shí)，要采取避免短路和接地等措施。電器發(fā)生火災(zāi)要及時(shí)斷電，在未斷電前，應(yīng)用四氯化碳、二氧化碳或干砂滅火，嚴(yán)禁用水或普通滅火器。安裝的刀閘必須使用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保險(xiǎn)絲，嚴(yán)禁使用其他金屬絲替代，避免超負(fù)荷后不能自行切斷電路，以至于毀壞電器，甚至造成人員傷亡；金屬外殼的電器應(yīng)使用三腳電源插頭，有些電器會因故障出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，如果用的是兩腳電源插座，人體接觸后就有可能被電擊，后果將不堪設(shè)想；電器要按照國家規(guī)定進(jìn)行接地有專業(yè)人員按轉(zhuǎn)和修理電器設(shè)備能否正常運(yùn)行。電器嚴(yán)禁帶電移動，把帶金屬外殼的電氣設(shè)備移到新的地點(diǎn)后，要首先安好接地線，并對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，確認(rèn)設(shè)備無問題后，再開始正常的使用；如果在露天潮濕場所或在金屬構(gòu)架上操作時(shí)，使用手持式電動工具，手持電動工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有接頭。檢查手持型電動工具有無損壞，在使用前要進(jìn)行空載的檢測，檢測沒問題后才可以使用。
參考文獻(xiàn)：
如果存在的故障是隱蔽性的，可能表現(xiàn)上不容易被發(fā)現(xiàn)，看不出有什么影響，但是很可能會造成或者引發(fā)嚴(yán)重的故障，甚至是多重的故障。故障一旦發(fā)生，就存在著安全隱患，不僅容易造成人員的傷亡，如果發(fā)生的故障有背離國家或地方行業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的地方，還能夠造成環(huán)境方面的污染。故障發(fā)生不僅影響著生產(chǎn)的正常進(jìn)行，在對設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)還會加大企業(yè)的財(cái)政支出，降低企業(yè)的效益。
1.2機(jī)電設(shè)備維修的重要性
機(jī)電設(shè)備的維修包括兩方面的內(nèi)容，一是對于設(shè)備的日常維護(hù)，目的是為了保持甚至延長設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備的性能良好。而是對于設(shè)備出現(xiàn)故障情況下的維修，其目的是接觸設(shè)備的故障和問題，使得設(shè)備性能得到恢復(fù)、改善甚至提升。通過對設(shè)備的維修，能夠使得設(shè)備的使用壽命增長，有效的避免或減少故障造成的事故，確保企業(yè)的利潤。維修從其實(shí)質(zhì)上而言是對企業(yè)長久發(fā)展的投資，在礦業(yè)企業(yè)之中，做好機(jī)電設(shè)備的維修工作能夠有效的確保生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行，有效的提高工作效率，促進(jìn)勞動產(chǎn)出。在日常的工作中，對于機(jī)電設(shè)備的維修工作已經(jīng)是企業(yè)生產(chǎn)力中非常重要的一個(gè)組成部分，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著礦井是否能夠持續(xù)、穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)，因此必須對其加大重視力度。
2礦業(yè)機(jī)電設(shè)備故障原因的分析及故障的維修方法
2.1故障原因分析
1）對于機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析，其目的不僅僅是為了確定發(fā)生的故障的類型以及找出引起故障的原因，更重要的是針對故障找出合理的解決方法和措施，對設(shè)備進(jìn)行維修和提前的維護(hù)，使得設(shè)備恢復(fù)正常的工作，并避免和預(yù)防相同事故再次的發(fā)生。通過分析和探討故障，找出故障發(fā)生的根本原因，然后從多方面著手，采取合理的方案和措施對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和改造，能夠有效的提高機(jī)電設(shè)備的安全性及可靠性；
2）通常情況下，一般從故障的現(xiàn)象開始著手進(jìn)行對機(jī)電設(shè)備故障的分析，通過分析和研究故障現(xiàn)象，找到引發(fā)故障的因素并找出根本原因。在實(shí)際的工作情況下，故障發(fā)生的現(xiàn)場是不同的，能夠影響到故障的現(xiàn)場因素也有很多，因此在工作人員對故障現(xiàn)象進(jìn)行觀測時(shí)，也會有很多的不同。有的情況下可能是如離心泵不吸水之類的系統(tǒng)的，有時(shí)可能是其中某個(gè)部件的故障，例如離心泵內(nèi)的填料超出限制溫度等，甚至有時(shí)是其中某個(gè)零件的故障，例如軸或軸套表面出現(xiàn)損壞的情況；
3）機(jī)電設(shè)備故障的原因分析是一門綜合性的學(xué)科，它涉及的層面十分的廣泛，例如系統(tǒng)分析、結(jié)構(gòu)分析、測試分析，以及有關(guān)疲勞、斷裂、磨損、腐蝕等各種學(xué)科的知識。
2.2故障維修
在對礦業(yè)機(jī)電設(shè)備存在的故障進(jìn)行維修時(shí)，維修方法一般分為四種，即預(yù)防維修、故障維修、生產(chǎn)維修、改良維修。
1）預(yù)防維修
預(yù)防維修是對于常見故障的一種預(yù)防工作，是在故障發(fā)生之前對故障進(jìn)行的一種控制行為。對于常見的故障，提前對設(shè)備進(jìn)行一定的保養(yǎng)的技術(shù)改造，目的是為了預(yù)防設(shè)備性能的降低，減少或避免設(shè)備故障的發(fā)生幾率。
2）故障維修
故障維修是在故障發(fā)生以后，對故障進(jìn)行分析，找出引發(fā)故障的原因，針對故障原因進(jìn)行的針對性的維修工作，是在設(shè)備故障問題出現(xiàn)以后而采取的措施，是不再計(jì)劃內(nèi)的。例如，礦井的開采工作進(jìn)行中傳輸機(jī)的突然故障導(dǎo)致的傳輸生產(chǎn)線的中斷，此時(shí)技術(shù)人員對其進(jìn)行的緊急的故障排除及搶修工作。
3）生產(chǎn)維修
生產(chǎn)維修是一種預(yù)見性的維修，目的是確保或提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)維修同預(yù)防維修相同，都是發(fā)生在故障出現(xiàn)之前。生產(chǎn)維修主要工作是對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和檢測，采取一定的措施，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。通過定期的對設(shè)備進(jìn)行維修，能夠及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，及時(shí)的引導(dǎo)操作人員都作業(yè)的方式進(jìn)行一定的調(diào)整，避免或減少故障的產(chǎn)生。
1.1以車為本
從一定程度上來說，車輛機(jī)械的安全化水平?jīng)Q定了工傷事故發(fā)生的概率水平，如果我們在工作中提高了車機(jī)安全性能，盡最大限度地排除了機(jī)械故障，那么也就相應(yīng)減少了工傷事故的發(fā)生頻率，為此要從根本上解決車機(jī)問題，必須做到以下幾點(diǎn)：
1.1.1建立車輛機(jī)械的技術(shù)考核制度。
車輛機(jī)械是否安全運(yùn)行，是否帶病行駛，是否得到及時(shí)保養(yǎng)，能否繼續(xù)運(yùn)行，隨時(shí)掌握車機(jī)情況是解決車機(jī)故障的前提。這項(xiàng)工作由誰做，采取什么手段，這就需要我們建立起車輛機(jī)械的技術(shù)考核制度，成立專門檢測小組，確定定期檢測時(shí)間，采取有效檢測手段，規(guī)定檢測標(biāo)準(zhǔn)，主動介入車機(jī)檢測，也才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除故障，確保車機(jī)狀態(tài)安全。
1.1.2建立車輛機(jī)械的維修保養(yǎng)制度
鑒于我們機(jī)駕人員的素質(zhì)和工作責(zé)任心，車輛機(jī)械由誰維修保養(yǎng)，何時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，何時(shí)進(jìn)行何種程度的維修保養(yǎng)等問題，在工作中往往得不到落實(shí)，造成這一問題的原因，主要是因?yàn)樨?zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明。我們必須建立起維修保養(yǎng)制度，明確維修保養(yǎng)責(zé)任人，核定維修保養(yǎng)范圍和時(shí)限，制定獎(jiǎng)罰條款。通過維修保養(yǎng)制度的建立和維修保養(yǎng)責(zé)任的落實(shí)，及時(shí)排除車輛車機(jī)故障，保證車機(jī)經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
1.2以人為本
1.2.1合理配置機(jī)駕人員。
首先要對機(jī)駕人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)情況進(jìn)行分析，找出容易發(fā)生事故的人員層次、以及最常發(fā)生的不安全行為。然后在對人的身體、生理、心理進(jìn)行檢測的基礎(chǔ)上，合理配備人員。車輛機(jī)械操作手既需要健康的體魄，又需要有良好的心理素質(zhì)，因此要有決心把那些身體健康狀況差、心理承受能力弱、情緒波動大的人從機(jī)駕崗位撤下來。
1.2.2加強(qiáng)教育管理。
在不安全統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，在眾多的車輛事故中，超過50%的原因是機(jī)駕人員違反交通規(guī)則、操作規(guī)程和操作失誤造成的。加強(qiáng)機(jī)駕人員教育管理，一是要經(jīng)常性地在機(jī)駕人員中開展安全教育，使其牢固樹立安全意識。二是要組織機(jī)駕人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械操作業(yè)章程和施工規(guī)范，保證機(jī)駕人員按章操作和按規(guī)范施工。三是要嚴(yán)格要求機(jī)駕人員遵守交通規(guī)則。四是制定嚴(yán)格的管理辦法，加強(qiáng)機(jī)駕人員考核，從嚴(yán)處罰違反規(guī)定的機(jī)駕人員。
1.3改善環(huán)境
公路運(yùn)行施工環(huán)境的特殊性，造成了車機(jī)施工地段過往車機(jī)、行人多的客觀事實(shí)，給車機(jī)施工創(chuàng)造一個(gè)安全環(huán)境，也是確保車機(jī)安全的重點(diǎn)。為改善施工環(huán)境，我們必須做到兩點(diǎn)。一是在施工地段指定專人指揮過往車輛，既要保障過往車輛的安全暢通，又要確保車機(jī)安全施工；二是嚴(yán)格按規(guī)范對作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全布控。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設(shè)施與設(shè)備。這些設(shè)備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，故此，做好設(shè)備管理的重要性不言而喻?？墒聦?shí)上，當(dāng)前我國大部分煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無疑會給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機(jī)電設(shè)備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2確保開采的安全性
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機(jī)電設(shè)備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是第一要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設(shè)備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個(gè)側(cè)面反映了我國煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)，抑或管理制度缺乏一定的科學(xué)性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理能夠確保開采的安全性。
2煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理策略
2.1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導(dǎo)致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴(yán)重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實(shí)上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機(jī)電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對機(jī)電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對一線員工的實(shí)操培訓(xùn)，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)組織員工進(jìn)行安全演練，培養(yǎng)員工的實(shí)戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關(guān)鍵影響因素。只有切實(shí)提高員工的安全操作意識，提高員工的實(shí)操水平，才能保障機(jī)電設(shè)備的安全管理。
2.2不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，對開采煤礦的主力軍———機(jī)電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的根本原因。一個(gè)良好的管理機(jī)制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機(jī)電設(shè)備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護(hù)、管理機(jī)電設(shè)備。但實(shí)際上，有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理部門相同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、管理煤礦機(jī)電設(shè)備的職責(zé)。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，并沒有專門設(shè)置一支專業(yè)化的隊(duì)伍定期對企業(yè)內(nèi)部所有參與運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大范圍檢修，長此以往，機(jī)電設(shè)備存在的遺留問題難以得到及時(shí)的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。故此，要制定合理的機(jī)電設(shè)備管理制度，不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細(xì)規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、操作行為，將使用機(jī)電設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重心由煤礦開采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門也要履行自己的工作職責(zé)。構(gòu)建績效懲處機(jī)制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備每天都會完成許多高負(fù)荷的工作，工作強(qiáng)度也比較大，故此，必須定期檢測設(shè)備的故障，進(jìn)行診斷與處理。在檢修設(shè)備時(shí)，要以延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。
2.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念
意識是行動的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時(shí)淘汰或者改造不合理的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)維修存在安全隱患的設(shè)備，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)用的各項(xiàng)參數(shù)，并做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細(xì)情況，制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計(jì)劃；煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運(yùn)行中的設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間解決；在煤礦開采中，安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。
1.設(shè)備安全管理
在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程中，機(jī)械及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施被統(tǒng)稱為“設(shè)備”。對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，設(shè)備占據(jù)著極為重要的地位，它是企業(yè)得以發(fā)展與生產(chǎn)的主要技術(shù)載體與物質(zhì)保障?？梢院敛豢鋸埖恼f，不具備完善而優(yōu)良設(shè)備的企業(yè)，在當(dāng)下迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，根本就無法很好的生存下去。為此企業(yè)必須重視其對其設(shè)備的管理工作?！捌髽I(yè)設(shè)備安全管理”，通俗來說，就是企業(yè)借由對其生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的詳細(xì)分析與研究，并依循于客戶基本要求，對企業(yè)設(shè)備所進(jìn)行一項(xiàng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理方式。其最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，在提高企業(yè)利潤的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本行業(yè)市場占有率的最大化擴(kuò)張。
2.油田采油廠設(shè)備安全管理
所謂“油田采油設(shè)備安全管理”，就實(shí)質(zhì)而言，其實(shí)就是設(shè)備安全管理在油田采油實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)。就目前油田采油市場來看，采油廠主要使用的設(shè)備有鉆采特車、物探測井設(shè)備、電氣設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、氣體壓縮機(jī)、制冷設(shè)備、工程機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備等，由于油田采油環(huán)境的特殊性，其設(shè)備安全管理也較為復(fù)雜。
目前，在油田采油廠設(shè)備安全管理工作中，一般采油企業(yè)多以“強(qiáng)化保養(yǎng)、維護(hù)、檢測管理、技術(shù)維修、規(guī)范監(jiān)督”作為其設(shè)備安全管理的主要工作方針，此制度對油田設(shè)備的維護(hù)有著很好的促進(jìn)作用。根據(jù)油田設(shè)備安全管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們大致可將其管理分為四個(gè)方面：設(shè)備維修組織管理、設(shè)備維護(hù)資源配置、設(shè)備維修策略安排及設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對油田設(shè)備的維修與管理，可以有效的提高采油廠油料開采的效率，延長其開采設(shè)備的使用年限，為油廠經(jīng)濟(jì)效益的提升做出積極影響。
二、油田采集設(shè)備安全管理的重要意義
在企業(yè)發(fā)展過程中，設(shè)備安全管理一直在扮演者重要的角色。通過對油田采集設(shè)備的綜合管理，不僅可以有效提升企業(yè)設(shè)備的性能及工作效率，還可油田采油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，油田采集設(shè)備安全管理的實(shí)現(xiàn)，其主要具備以下幾方面的重要意義：
（1）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，保障了油田生產(chǎn)的順利開展，這進(jìn)一步刺激了油田經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)規(guī)范化管理提供可能。以產(chǎn)山東老牌油田開采企業(yè)——中國石化勝利油田企業(yè)為例，20世紀(jì)八九十年代之后，伴隨著中國改革開放的開展與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，其企業(yè)原始的管理方式方法已逐漸無法適應(yīng)越來越快的社會發(fā)展與市場需求。為尋求突破與發(fā)展，2001年勝利油田企業(yè)正式啟動制度的全面化改革，其中尤其側(cè)重于對油田設(shè)備的管理與維護(hù)。此改革方案的實(shí)施與運(yùn)行，不但最大程度上挽救了企業(yè)的發(fā)展，還為勝利油田正規(guī)化管理起到了積極促進(jìn)作用。
（2）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，對油田職工自身生命安全的維護(hù)提供了保障。由于油田采集設(shè)備多為重量型高危設(shè)施，其設(shè)備的正規(guī)化管理，不但有益于企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)，還能最大程度上避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化生產(chǎn)。又以“新疆廣匯股份有限公司”為例，廣匯集團(tuán)是我國最早的民營能源開采企業(yè)之一，在企業(yè)創(chuàng)立初期由于其在管理制度與設(shè)備維護(hù)方式方法上的不完善，常常出現(xiàn)人員事故傷亡的情況，這使得廣匯集團(tuán)本來就艱辛的發(fā)展道路，愈為緊蹙。但自從2000年其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了正規(guī)化制度管理與班組重組規(guī)劃之后，其在油田基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理方面獲得了很大的突破，這不但實(shí)現(xiàn)了能源開采的規(guī)?；?、安全化生產(chǎn)，還為廣匯集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年1月，新疆廣匯實(shí)業(yè)股份有限公司正式?jīng)Q議收購海外油田，成為了最早進(jìn)軍中亞油田資源開發(fā)的民營企業(yè)之一。
（3）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，有助于企業(yè)設(shè)備的進(jìn)一步技術(shù)改革維新。企業(yè)生產(chǎn)力的高低一方面受人為技術(shù)因素影響，另一方面其還受制于生產(chǎn)工具的效率水平，設(shè)備的管理在一定程度上對設(shè)備的進(jìn)一步的改良有著重要意義，其能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的維新與改革，進(jìn)而提高企業(yè)的市場綜合競爭實(shí)力。以我國目前最大的油田開采企業(yè)——大慶油田有限責(zé)任公司為例，2000年1月1日，經(jīng)重組改制、分開分立后的大慶油田有限公司正式注冊運(yùn)營，在企業(yè)起步階段，公司在設(shè)備采用方面一般多以傳統(tǒng)開采工具、機(jī)械為主，這些設(shè)備在開采效率與開采質(zhì)量上存在著一定的缺陷。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，2006年，大慶油田有限責(zé)任公司對其開采設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理與改革，并在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，進(jìn)行了進(jìn)一步改良與維護(hù)。經(jīng)改良后的石油開采設(shè)備不但在開采效率上有了突破性提高，還在設(shè)備運(yùn)行安全性能上起到了良好的保障。
三、新疆鄯善吐哈油田采油廠設(shè)備安全管理現(xiàn)狀分析
正如上文所說的那樣，企業(yè)設(shè)備的管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的作用，其是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)制度措施，下面我們就以新疆鄯善吐哈油田溫米采油廠為例，對其設(shè)備安全管理現(xiàn)狀予以研究。
1.溫米采油廠設(shè)備安全管理模式結(jié)構(gòu)
現(xiàn)今，溫米采油廠在設(shè)備安全管理方面主要采用“廠部”與“基部”共同管理模式。具體而言，溫米采油廠現(xiàn)設(shè)置了專門負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修與管理的機(jī)動科室，其主要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的管理與宏觀調(diào)配工作；另外其還設(shè)置了以“隊(duì)”為單位的、專職或兼職設(shè)備安全管理維修部門，部門內(nèi)部專門分配一個(gè)設(shè)備專管隊(duì)長，其主要負(fù)責(zé)對整個(gè)部門崗位設(shè)備的日常管理工作。此外，丘東油廠還專門設(shè)立了一些設(shè)備安全管理部門，其中包括設(shè)備安全管理委員會、機(jī)械動力設(shè)備維修處、勘探局設(shè)備安全管理部門等等。這些部門的設(shè)立在一定程度上，進(jìn)一步豐富了采油廠設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及其網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.溫米采油廠設(shè)備安全管理現(xiàn)狀
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，溫米采油廠現(xiàn)有**大類**臺套專業(yè)開采設(shè)備，其設(shè)備固定資產(chǎn)原值達(dá)**億元，綜合新度系數(shù)為0.46。就新疆鄯善吐哈油田眾多采油廠整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營市場而言，溫米采油廠占據(jù)著有力地位，其綜合經(jīng)濟(jì)水平位居鄯善吐哈油田前三之列。
目前，溫米采油廠在其設(shè)備安全管理方面已取得了一定成效，具體而言，其主要表現(xiàn)于溫米采油廠設(shè)備安全管理制度的不斷完善。2008年，溫米采油廠引進(jìn)了計(jì)算機(jī)管理制度對設(shè)備予以管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)設(shè)備安全管理的自動化改革。同時(shí)，溫米采油廠還加大了其設(shè)備油水的制度管理力度，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)工作。其通過對職工采油與設(shè)備使用技術(shù)的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工的素質(zhì)水平及工作技能培養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)了職工廠房設(shè)備使用規(guī)范化改革，這大大的提高了設(shè)備的使用效率，在降低企業(yè)資金消耗的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合利益的提升。
四、現(xiàn)今油田采集設(shè)備安全管理中存在的缺陷與不足
根據(jù)溫米采油廠現(xiàn)今設(shè)備安全管理現(xiàn)狀的論述，我們不難發(fā)覺現(xiàn)其設(shè)備安全管理已初獲成效，但較于國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備安全管理，還有很大差距，其在設(shè)備安全管理中仍舊存在著很多不足與缺陷，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.設(shè)備規(guī)格種類繁多，老化嚴(yán)重
溫米采油廠創(chuàng)建于**年，發(fā)展至今，其設(shè)備存在品種駁雜、設(shè)備型號繁多、老舊現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。據(jù)調(diào)查，溫米采油廠設(shè)備新度系數(shù)為0.46，其遠(yuǎn)低于同行業(yè)0.62系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)由于溫米采油廠長久以來的運(yùn)作施工，高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù)施工，設(shè)備常常處于超負(fù)荷運(yùn)行，這進(jìn)一步加大了機(jī)器設(shè)備磨損程度，同時(shí)給設(shè)備的管理與維護(hù)帶來了很大困難。
2.企業(yè)設(shè)備非規(guī)劃化管理
在溫米采油廠，由于機(jī)械與人員配置上的不足，專業(yè)從事設(shè)備安全管理的人并不多，一般設(shè)備安全管理與維修人員要同時(shí)兼顧維修技術(shù)與設(shè)備安全管理兩方面任務(wù)，這無形中加大了企業(yè)設(shè)備安全管理的難度，促使非規(guī)范化管理現(xiàn)象頻發(fā)。設(shè)備安全管理與設(shè)備維修兩者有共通之處，同時(shí)本質(zhì)上有很大不同。未經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)備安全管理知識培訓(xùn)的人員，其在設(shè)備安全管理過程中，在對設(shè)備狀態(tài)的檢測、性能維護(hù)上常易犯些低級錯(cuò)誤，這對設(shè)備的高效化運(yùn)行有著不利的影響，甚至可能引發(fā)不良事故的出現(xiàn)。
3.設(shè)備主管部門與設(shè)備前期投資脫軌嚴(yán)重
就溫米采油廠實(shí)際而言，其在企業(yè)設(shè)備投資購買的前期，受投資體系不足及企業(yè)管理層思想意識的等方面局限，采油廠設(shè)備的選取主要取決自油田設(shè)計(jì)院。其設(shè)備采購計(jì)劃會審參與者主要由采油科、基建科等部門組成，機(jī)動科及設(shè)備安全管理部門參與較少，這直接導(dǎo)致了設(shè)計(jì)出來的設(shè)備與采油廠實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀有所矛盾，部分設(shè)備均出現(xiàn)“水土不服”等不良現(xiàn)象，其不但給采油廠生產(chǎn)工作留下隱患，還為其設(shè)備安全管理工作順利開展帶來很多阻礙。
五、未來油田采集設(shè)備系統(tǒng)管理改革與完善
為解決油田采集設(shè)備安全管理中所出現(xiàn)的問題，提高溫米采油廠綜合企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，我們可以從以下幾個(gè)方面予以改革。
1.加強(qiáng)設(shè)備故障檢測
在采油廠鉆井開采的過程中，設(shè)備的老化是不可避免的，但是我們可以通過一定的措施盡量減緩其老化速度，提高設(shè)備平均壽命，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，其中設(shè)備故障檢測的實(shí)施便是其重要手段之一。
企業(yè)可以通過設(shè)立專業(yè)的設(shè)備故障監(jiān)察部門，對生產(chǎn)設(shè)備、工作業(yè)面、施工機(jī)械及車輛及時(shí)予以詳細(xì)實(shí)時(shí)檢測。其檢測范圍應(yīng)改變其傳統(tǒng)的檢測方法，向設(shè)備性能、運(yùn)行狀態(tài)等機(jī)械設(shè)備綜合檢測方向過渡，同時(shí)對泵類設(shè)備與抽油裝置予以“常規(guī)檢測”與“儀器測定”雙向綜合檢測。
2.設(shè)備維修制度規(guī)范化管理
面對設(shè)備非規(guī)劃管理現(xiàn)象，我們可以采用強(qiáng)化設(shè)備修理規(guī)章制度的方法予以解決.就以“溫米采油廠”為例，其在企業(yè)設(shè)備安全管理方面就可以采用設(shè)備大修計(jì)劃與業(yè)務(wù)部門共同管理方式，對企業(yè)機(jī)械設(shè)備予以維護(hù)與改良。一方面，其應(yīng)該對設(shè)備維修程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)管理，采用逐級審批制度；另一方面，其還應(yīng)對設(shè)備運(yùn)營現(xiàn)狀及修整情況予以驗(yàn)收與抽查，并借此對采油設(shè)備安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范予以監(jiān)督與管理。
3.創(chuàng)新性設(shè)備安全管理改革
隨著油田開采技術(shù)改革與采油設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，其在設(shè)備安全管理上也需要相應(yīng)的創(chuàng)新性改革。例如“計(jì)算機(jī)服務(wù)高效反饋機(jī)制”的融入，專業(yè)化設(shè)備安全管理與維修雙向人才的培養(yǎng)、設(shè)備有償式檢測管理等等。這些手段對于企業(yè)設(shè)備安全管理職能的正常發(fā)揮、管理網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化密集化改革有著很好的促進(jìn)作用。
4.加強(qiáng)培訓(xùn)提高設(shè)備安全管理人員的素質(zhì)
隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備系統(tǒng)更趨復(fù)雜，對設(shè)備安全管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。對于設(shè)備安全管理部門而言，人的因素是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的一個(gè)非常重要的因素，更應(yīng)充分遵從個(gè)人發(fā)展的要求，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，分配相應(yīng)的任務(wù)，使設(shè)備安全管理人員成為“多面手”，熟悉設(shè)備安全管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
企業(yè)要舍得智力投資，既要在內(nèi)部舉辦不同層次、不同內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證:又要為設(shè)備安全管理人員、技術(shù)人員、維修人員創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備安全管理理念、現(xiàn)代設(shè)備安全管理知識和先進(jìn)維修技術(shù)，使企業(yè)設(shè)備安全管理滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。
5.加強(qiáng)配件的綜合管理
首先強(qiáng)化備件的資金管理，合理有效地利用有限的有定歌指標(biāo)的負(fù)余；共次要加強(qiáng)備件采購管理，采用先進(jìn)的管理體系，理順備件采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)理順進(jìn)貨渠道；第三要降低備件消耗，主要突出、完善關(guān)鍵備件的重點(diǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，強(qiáng)化備件的修復(fù)利用，建立備件的質(zhì)檢制度；第四要積極推行無庫存管理，推行庫存轉(zhuǎn)移（利用社會供貨點(diǎn)），減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低備件采購成本；第五要努力推行計(jì)算機(jī)輔助備件管理，提高配件的資源共享。
6.培育設(shè)備租賃市場，提高設(shè)備使用效率
隨著劃小經(jīng)濟(jì)核算單位、推行資產(chǎn)經(jīng)營承包等措施的實(shí)施，人們逐漸改變了盲目追求設(shè)備資產(chǎn)占用最大化的弊端，為了解決設(shè)備能力與利用率的矛盾，在避免產(chǎn)生新的“大而全”、“小而全”，實(shí)行專業(yè)化配置的前提下，應(yīng)積極培育設(shè)備租賃市場，提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成立租賃中心，負(fù)責(zé)企業(yè)與外部和企業(yè)內(nèi)部單位之間的租賃業(yè)務(wù)，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面可以充分盤活企業(yè)閑置、低效資產(chǎn)，為企業(yè)增加收入;另一方面對所需利用率較低的設(shè)備，可以通過以租賃代替采購的措施來滿足生產(chǎn)需求，減少資金投入。
7.建立適應(yīng)新形勢的設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)
石油企業(yè)設(shè)備安全管理組織往往采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。其主要特點(diǎn)是把按職能劃分的部門同按工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來，在同一組織中既設(shè)置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統(tǒng)，縱橫交叉，構(gòu)成矩陣形式。使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形成項(xiàng)目小組，每個(gè)小組內(nèi)集中了設(shè)備安全管理的各種職能人員，既可以協(xié)調(diào)設(shè)備安全管理各種職能和各個(gè)職能部門之間的工作，又可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)配人力和物力，可大大提高整個(gè)設(shè)備安全管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力、平衡性和效率。
但是就目前溫米采油廠的實(shí)際情況，作為一個(gè)二級單位，設(shè)備安全管理組織采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式將更為合適。這種組織結(jié)構(gòu)的指揮與管理職能基本上由主管設(shè)備的廠長自己執(zhí)行，機(jī)構(gòu)簡單、職權(quán)明確，但是對主管廠長在管理知識和專業(yè)技能方面都有較高的要求。在管理局設(shè)備處的管理下，在采油廠設(shè)置設(shè)備安全管理委員會，由主管副廠長直接負(fù)責(zé)，設(shè)備安全管理委員會通過設(shè)備安全管理科，安排若干設(shè)備安全管理崗，并由設(shè)備安全管理科長負(fù)責(zé)。各管理崗按照設(shè)備類型分管一個(gè)方面，這種管理組織機(jī)構(gòu)較為簡便易行，設(shè)備安全管理的針對性強(qiáng)。
8.再造設(shè)備安全管理流程
業(yè)務(wù)流程再造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的實(shí)施要依靠工業(yè)工程技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)方法、管理科學(xué)、社會人文科學(xué)和現(xiàn)代高科技，并且涉及到企業(yè)的人、經(jīng)營過程、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等各個(gè)方面。流程再造是根據(jù)信息社會化的要求、信息革命與技術(shù)的發(fā)展以及當(dāng)今工商時(shí)代的需求，將原來的職能部門向流程項(xiàng)目組轉(zhuǎn)變，組成工作團(tuán)隊(duì)，集中所有有關(guān)的專業(yè)人員一起進(jìn)行工作，成員要從事多種不同技能的工作。通過對作業(yè)流程進(jìn)行根本的在思考和徹底的在設(shè)計(jì)，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項(xiàng)當(dāng)今至關(guān)重要的績效標(biāo)準(zhǔn)上取得顯著改善。
通常流程按功能分可分為三大類：管理類流程、作業(yè)類流程和援助類流程。管理類流程是負(fù)責(zé)企業(yè)資源規(guī)劃，新流程的設(shè)計(jì)和現(xiàn)有流程的協(xié)調(diào)管理；作業(yè)類流程是為顧客提品或服務(wù)的流程，直接服務(wù)于外部顧客；援助類流程是為管理類流程和作業(yè)類流程提供人力、物力、財(cái)力和信息支援，服務(wù)于內(nèi)部顧客。
流程可以從規(guī)模和范圍兩個(gè)方面來考察。流程的范圍是指穿越的經(jīng)營部門或職能科室等組織單位數(shù)量。窄范圍的流程可能只發(fā)生在一個(gè)經(jīng)營部門或職能科室內(nèi)，寬范圍的流程則可能穿越數(shù)個(gè)經(jīng)營部門或職能科室。流程的規(guī)模取決于它的業(yè)務(wù)內(nèi)容。有的流程僅由幾個(gè)非常簡單的任務(wù)組成，有的則可能包括眾多高度復(fù)雜井且相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。
二、建筑起重機(jī)械設(shè)備使用單位(工程建設(shè)總承包單位)
①嚴(yán)格審查產(chǎn)權(quán)單位提供的建筑機(jī)械相關(guān)技術(shù)資料，企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)、設(shè)備管理、特種作業(yè)人員配備及資格證件，嚴(yán)格審查起重設(shè)備的安拆方案內(nèi)容是否符合要求、是否具有指導(dǎo)性，確保起重機(jī)械安拆前向主管部門辦理告知。②參加機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和使用前的聯(lián)合驗(yàn)收，對安拆和使用過程進(jìn)行安全檢查，對安拆、附著、頂升加節(jié)等關(guān)鍵過程予以旁站監(jiān)督，并做好標(biāo)識、拉好警戒，發(fā)現(xiàn)存在違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)督促立即整改。存在較大安全隱患的應(yīng)立即停工或停止使用。加強(qiáng)附著錨固、加節(jié)前后的驗(yàn)收工作，對于違規(guī)操作或者附著錨固不符合要求的予以當(dāng)場糾正。③加強(qiáng)使用過程中司機(jī)、信號工以及使用人員的培訓(xùn)、教育工作，對于部分安全意識淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)的信號工、司機(jī)甚至是使用人員嚴(yán)禁上崗，確保大型設(shè)備使用過程中無違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。
三、監(jiān)理單位
①嚴(yán)格審查產(chǎn)權(quán)單位提供的建筑起重機(jī)械技術(shù)資料，企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備管理人員、特種作業(yè)人員配備及資格證件，起重機(jī)械安拆方案，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及安拆前辦理告知情況。②參加機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和使用前的聯(lián)合驗(yàn)收。對安拆和使用過程進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)督促立即整改。存在較大安全隱患的應(yīng)立即責(zé)令停工或停止使用，并向建設(shè)單位甚至監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。③監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)全過程旁站監(jiān)督建筑起重機(jī)械的安拆、附著加節(jié)、維修保養(yǎng)情況。
通常情況下，一般每隔一個(gè)月就要對相關(guān)的架空線路進(jìn)行一次徹底的安全檢查。但是如果在此期間發(fā)生特殊情況，如大風(fēng)、大雨等，必須增加檢查次數(shù)。架空線路安全檢查的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：①電線桿有無出現(xiàn)傾覆、腐朽或基礎(chǔ)下沉等問題。②在架空線路下方有無堆放強(qiáng)腐蝕性、易爆性或易燃性物體。③在架空線路鋪設(shè)的周圍有無危險(xiǎn)建筑物或構(gòu)筑物。④架空線路上有無雜物懸掛。⑤板樁與拉線的固定情況是否牢固可靠。⑥架空線路接頭部位有無腐蝕、老化、過熱或斷掉等現(xiàn)象出現(xiàn)。⑦避雷裝置的安裝情況是否良好，有無繡斷情況發(fā)生等。這些看似不起眼的檢查工作，一定要從細(xì)節(jié)處入手，不能有絲毫的麻痹大意，以保證檢工作的全面性。
1.2電纜線路的安全檢查
電纜線路通常需要布置在地面以下，這就決定了要想做好電纜線路的安全檢查工作，就必須要對地下線纜的敷設(shè)方式、走線方向、結(jié)構(gòu)布置和電纜頭布置等情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解。所以每個(gè)季度要對地下電纜進(jìn)行一次安全檢查，遇到特殊情況如洪水、特大暴雨等還要增加檢查的次數(shù)。檢查的主要內(nèi)容如下：①電纜終端和瓷套管有無放電痕跡或破損情況，對于填充有電纜油或電纜膠的電纜終端頭等，還需要檢查其有無漏油或漏膠情況。②對于在地表之上的電纜線，在檢查有無損傷、銹蝕或支架脫落等問題的同時(shí)，還要檢查電纜線路附近有無強(qiáng)腐蝕性或易燃易爆性物體堆放。③對于地下敷設(shè)類型的線纜，檢查線纜的敷設(shè)保護(hù)物和蓋板的情況是否良好，線路的標(biāo)樁是否完整。④電纜溝內(nèi)是否有滲水或積水情況、是否有易燃易爆或腐蝕性物體堆放。⑤線纜線路上各種接地情況是否良好，有無銹蝕、斷股或松動問題等。由于電纜線路通常深埋于地下，所以檢查周期會長一些，檢查工作的難度、強(qiáng)度也更大一些。
1.3車間配電線路的安全檢查
同線纜的安全檢查類似，要想做好車間配電線路的安全檢查工作，就需要對車間配電線路的輻射情況、結(jié)構(gòu)形式和配電箱位置等情況先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解。通常需要一周一檢，而具體的檢查內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：①車間配電線路的導(dǎo)線有無發(fā)熱問題。②線路有無負(fù)荷問題。③檢查配電箱、開關(guān)、分線盒、母線槽和熔斷器等的實(shí)際運(yùn)行情況，尤其是對線路母線接頭的腐蝕、損害情況和接線情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查。④對線路上及其周邊的情況進(jìn)行檢查，確保不存在影響線路運(yùn)行的情況，如導(dǎo)線上有懸掛物等。⑤對于那些敷設(shè)在腐蝕性或者潮濕環(huán)境中的線路，要定期進(jìn)行絕緣性檢查。這項(xiàng)檢查工作比上面提到的兩種都要復(fù)雜瑣碎，卻又無時(shí)無刻不伴隨在生產(chǎn)和生活的周圍，發(fā)生事故的幾率也比較高，因此要格外重視，務(wù)必保證這項(xiàng)工作的常態(tài)化。
2電氣設(shè)備的安全檢查
完好的電氣設(shè)備是確保各類機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，而電氣設(shè)備的安全檢查則是確保電力設(shè)備正常運(yùn)行的有效手段和措施，所以對電氣設(shè)備的安全檢查進(jìn)行探討是十分必要的。下面以電動機(jī)、發(fā)電機(jī)和高、低壓柜等電氣設(shè)備的安全檢查為例，對檢查工作中的一些要領(lǐng)和注意事項(xiàng)進(jìn)行闡述。
2.1電動機(jī)的安全檢查電動機(jī)的安全檢查內(nèi)容主要有
①電動機(jī)的電流和電壓是否穩(wěn)定，有無超標(biāo)問題。②電動機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無卡殼問題。③電動機(jī)的風(fēng)扇罩、外殼有無破損問題。④電動機(jī)風(fēng)扇罩內(nèi)部有無雜物。⑤電動機(jī)螺栓的固定是否牢固。⑥電動機(jī)在實(shí)際運(yùn)行的過程中有無雜音或異味。
2.2發(fā)電機(jī)的安全檢查發(fā)電機(jī)的安全檢查內(nèi)容主要有
①發(fā)電機(jī)的線圈和鐵芯運(yùn)轉(zhuǎn)是否穩(wěn)定，進(jìn)出口的風(fēng)溫是否有超標(biāo)問題。②發(fā)電機(jī)內(nèi)部有無火花或放電問題。③發(fā)電機(jī)的電壓和勵(lì)磁電流與其一次電流和電壓是否保持一致，有無超標(biāo)問題。
2.3高、低壓柜的安全檢查高、低壓柜的安全檢查內(nèi)容主要有
①油斷路器的油位是否過低或過高。②互感器、絕緣子和斷路器的包面是否清潔、干燥，有無破損或放電現(xiàn)象。③高、低壓柜的柜頂有無雜物。④斷路器、指示燈和轉(zhuǎn)換開關(guān)的狀態(tài)是否保持一致等。
目前我國大多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機(jī)電設(shè)備部分型號的維修和養(yǎng)護(hù)都存在技術(shù)問題。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)•安全技術(shù)保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機(jī)電設(shè)備無疑會給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，無形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2保證開采安全
近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機(jī)電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機(jī)電設(shè)備的重大意義。
1.3提高生產(chǎn)效率
機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機(jī)電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運(yùn)行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時(shí)進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題
2.1設(shè)備管理觀念薄弱
當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
2.2設(shè)備管理體制不夠完善
煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機(jī)電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理隊(duì)伍對設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。
2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念
煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過程中機(jī)電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
3.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制
完善機(jī)電設(shè)備管理部門的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來對設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重點(diǎn)，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機(jī)電設(shè)備每天都會完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進(jìn)行檢測和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)
煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓(xùn)，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。
