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篇1

制造業(yè)服務(wù)化是20世紀(jì)80年代末90年代初在發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種新的制造業(yè)發(fā)展模式，如GE的財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)，IBM的咨詢業(yè)務(wù)，XEROX的文檔管理業(yè)務(wù)等實(shí)質(zhì)上都屬于這一范疇。Vandermerwe和Rada（1988）最先提出服務(wù)化一詞，他們認(rèn)為，制造企業(yè)由僅僅提供物品或物品與附加服務(wù)向“物品-服務(wù)包”轉(zhuǎn)變。完整的“包”包括物品、服務(wù)、支持、自我服務(wù)和知識(shí)，并且服務(wù)在整個(gè)“包”中居于主導(dǎo)地位，是增加值的主要來源。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)“顧客滿意”重要性認(rèn)識(shí)的加深，制造業(yè)企業(yè)服務(wù)外部化趨勢(shì)越來越明顯，世界上越來越多的制造業(yè)企業(yè)通過提供服務(wù)來增加其核心產(chǎn)品的價(jià)值，制造企業(yè)由提供物品到提供服務(wù)轉(zhuǎn)變。制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)圍繞主業(yè)向價(jià)值鏈高端服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，或通過外包制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型為服務(wù)企業(yè)，即“制造業(yè)服務(wù)化”過程。這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的特點(diǎn)是在制造業(yè)內(nèi)部自發(fā)演化出服務(wù)業(yè)務(wù)，并逐漸成為企業(yè)的重要價(jià)值來源。由于價(jià)值鏈的加工制造環(huán)節(jié)易被模仿，而服務(wù)環(huán)節(jié)尤其是研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等不易被模仿，能夠獲得較長(zhǎng)時(shí)期的差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈以加工制造環(huán)節(jié)為起點(diǎn)，向研發(fā)、營(yíng)銷等服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，導(dǎo)致服務(wù)化現(xiàn)象的出現(xiàn)。總而言之，制造業(yè)服務(wù)化，就是制造企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將價(jià)值鏈由以制造為中心向以服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品總是容易同質(zhì)化，服務(wù)比較容易差異化。制造業(yè)服務(wù)化更有助于幫助傳統(tǒng)制造尋找到自己的不同點(diǎn)，從而實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)。因此，制造業(yè)服務(wù)化實(shí)質(zhì)上成為制造企業(yè)提升和不斷保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

1.2服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

制造業(yè)和服務(wù)業(yè)互動(dòng)融合的第二種表現(xiàn)形式是服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是指將服務(wù)業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)，并堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路，并不是簡(jiǎn)單的完全市場(chǎng)化，而是在政府的宏觀調(diào)控的引導(dǎo)下，各類服務(wù)機(jī)構(gòu)（包括提供公共商品服務(wù)機(jī)構(gòu)和提供個(gè)人商品的服務(wù)機(jī)構(gòu)）依照投入產(chǎn)出原則，從市場(chǎng)獲取產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，在擴(kuò)大市場(chǎng)供給需求的過程中實(shí)現(xiàn)服務(wù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)性社會(huì)再生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是由一家一戶的零星生產(chǎn)到形成以分工協(xié)作為紐帶的產(chǎn)業(yè)群體的過程。服務(wù)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)利用其研發(fā)設(shè)計(jì)能力或市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)向制造環(huán)節(jié)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成獨(dú)立的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了生產(chǎn)業(yè)集聚和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要渠道。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的外化也變得越來越普遍。服務(wù)業(yè)發(fā)展過程中，必然會(huì)經(jīng)歷數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)張和分工細(xì)化的過程，并建立起行業(yè)體系框架，形成完整的服務(wù)配套體系，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。從一個(gè)更廣的視角來看，也只有產(chǎn)業(yè)化才能形成強(qiáng)大的生命力，為制造企業(yè)提供大量服務(wù)需求，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供足夠的服務(wù)支撐，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益多元化、專業(yè)化的發(fā)展需求。

1.3分工深化下的“服務(wù)外包”與“制造外包”

隨著分工的進(jìn)一步深化，先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)通過“服務(wù)外包”和“制造外包”兩種方式互動(dòng)融合的趨勢(shì)越來越明顯。分工深化和生產(chǎn)方式的變革是影響服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系演進(jìn)的最根本因素。從分工角度來看，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)之間相互依賴、相互作用、良性互動(dòng)，隨著社會(huì)分工、產(chǎn)品內(nèi)分工的融合，二者也會(huì)出現(xiàn)新的融合態(tài)勢(shì)。從企業(yè)的角度分析，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要素的差異決定了兩類外包企業(yè)在成長(zhǎng)機(jī)理的形成和演化等機(jī)制上存在差異。從交易成本角度來看，制造外包企業(yè)比服務(wù)外包企業(yè)的交易成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定。制造外包企業(yè)核心資源的整合模式是從有形的勞動(dòng)力、原材料等資源到無形的技術(shù)發(fā)明、品牌等資產(chǎn)的整合；而服務(wù)外包企業(yè)的核心資源整合是從無形的信息、知識(shí)、文化到無形的品牌及技術(shù)延伸。制造外包企業(yè)通過市場(chǎng)創(chuàng)新、新生產(chǎn)要素來延長(zhǎng)全球價(jià)值鏈；而服務(wù)外包企業(yè)通過商業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)增值服務(wù)來延長(zhǎng)全球價(jià)值鏈，從而獲取價(jià)值鏈治理能力。

2、制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)互動(dòng)融合現(xiàn)狀分析

從服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)融合表現(xiàn)形式與發(fā)展趨勢(shì)看，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展在制造業(yè)升級(jí)中發(fā)揮了重大的作用。但是從我國(guó)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，二者的互動(dòng)融合情況并不樂觀。由于制度和歷史的原因，造成我國(guó)生產(chǎn)業(yè)對(duì)于制造業(yè)的拉動(dòng)作用明顯不足。具體來說，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1創(chuàng)新能力不足：缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌、自主渠道。

產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力不足使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺少源動(dòng)力，制約著制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的互動(dòng)融合發(fā)展。由于產(chǎn)權(quán)制度改革和現(xiàn)代企業(yè)制度培育的不到位，在企業(yè)中還普遍缺乏進(jìn)行自主創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制缺少自覺從事創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力和激勵(lì)機(jī)制。在市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、價(jià)格體系和調(diào)節(jié)機(jī)制、市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制以及為企業(yè)創(chuàng)新提供服務(wù)的市場(chǎng)中介組織等方面，還遠(yuǎn)沒有形成。法律保證制度還明顯不足。自主創(chuàng)新的一個(gè)核心問題是有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，任何創(chuàng)新活動(dòng)都是難以進(jìn)行和持久的?，F(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)還比較薄弱，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位尚未真正確立，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，研發(fā)投入偏低，創(chuàng)新人才不足，具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌、自主營(yíng)銷渠道的產(chǎn)品比重低，尤其缺乏具有國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)壁壘和技術(shù)封鎖仍然存在，發(fā)達(dá)國(guó)家利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)尋求在競(jìng)爭(zhēng)中的壟斷地位，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，加之某些行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域因?yàn)榇嬖趪?yán)重的壟斷而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不足等創(chuàng)新環(huán)境問題，已經(jīng)成為影響企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力最大的問題。

2.2制造業(yè)盈利能力不強(qiáng)：以加工貿(mào)易為主長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈低端。

根據(jù)微笑曲線原理，參與分工合作的企業(yè)，由生產(chǎn)最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)各自的要素稟賦，只完成最終產(chǎn)品形成過程中某個(gè)環(huán)節(jié)的工作。最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研、創(chuàng)意形成、技術(shù)研發(fā)、模塊制造與組裝加工、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，形成了一個(gè)完整的價(jià)值鏈。在工業(yè)產(chǎn)品的附加值構(gòu)成中，中間制造環(huán)節(jié)的比重越來越小，附加值更多的體現(xiàn)在兩端的設(shè)計(jì)與銷售環(huán)節(jié)。對(duì)于我國(guó)的制造業(yè)來說，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)型的同時(shí)，“大而不強(qiáng)”的情況十分突出，增加值率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。以加工貿(mào)易為主的制造業(yè)長(zhǎng)期處于微笑曲線中間，在全球價(jià)值鏈分工中面臨著長(zhǎng)期處于低端的尷尬局面。我國(guó)制造業(yè)單位增加值能耗卻遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國(guó)家，許多行業(yè)還存在著“貧困化”增長(zhǎng)的現(xiàn)象。在參與全球國(guó)際分工過程中，低成本勞動(dòng)優(yōu)勢(shì)加大了現(xiàn)階段低技術(shù)生產(chǎn)出口密度，迫使我國(guó)在過度追求“量”增的同時(shí)，表現(xiàn)出“質(zhì)”劣的貿(mào)易條件惡化格局，在全球價(jià)值鏈中的獲利能力不斷縮小。從全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈布局來看，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行最優(yōu)化的生產(chǎn)布局，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到各個(gè)角落，這導(dǎo)致許多發(fā)展中國(guó)家制造企業(yè)只是構(gòu)成跨國(guó)公司整體運(yùn)營(yíng)過程中相對(duì)比較封閉、單一的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足?？鐕?guó)公司在中國(guó)投資設(shè)廠，產(chǎn)品的研發(fā)、服務(wù)、營(yíng)銷等高增值環(huán)節(jié)都在外，跨國(guó)企業(yè)利用當(dāng)?shù)氐牡统杀局圃靸?yōu)勢(shì)，進(jìn)行加工組裝，缺乏技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的動(dòng)力，使得我國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期鎖定于價(jià)值鏈低端，很難與服務(wù)業(yè)形成互動(dòng)發(fā)展的良好局面。

2.3虛擬經(jīng)濟(jì)畸形發(fā)展：產(chǎn)生過度投機(jī)化、超前虛擬化與人為空心化。

在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的過程中，由于種種原因，出現(xiàn)了虛擬經(jīng)濟(jì)侵蝕實(shí)體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以中小型企業(yè)為主力，以代工制造為主業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，我國(guó)金融業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。然而，以金融業(yè)為核心的虛擬經(jīng)濟(jì)，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的自我循環(huán)、自我創(chuàng)新、自我膨脹等問題。這些問題，必然導(dǎo)致金融行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)不配套，產(chǎn)業(yè)資本源源不斷的脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，流入金融市場(chǎng)。由于盈利豐富，民間借貸吸引上市公司、國(guó)企參與，吸引企業(yè)家退出實(shí)業(yè)進(jìn)入了金融業(yè)，資產(chǎn)投資、資源投機(jī)和大宗產(chǎn)品炒買炒賣領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)資本逐步轉(zhuǎn)化為了金融資本，金融資本更進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為了投機(jī)資本，出現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)空心化的趨勢(shì)。虛擬經(jīng)濟(jì)虛胖必然助推金融資本、資產(chǎn)的泡沫化，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)特別是中小企業(yè)融資困難。經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過度投機(jī)化、超前虛擬化與人為空心化的現(xiàn)象，制約了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。

3、制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)互動(dòng)融合模式：協(xié)同創(chuàng)新

我國(guó)目前己進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，應(yīng)加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè)；堅(jiān)持把加強(qiáng)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；堅(jiān)持把推進(jìn)“兩化”深度融合作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。我國(guó)制造業(yè)集群發(fā)展主要集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大多處于全球價(jià)值鏈低端。打破服務(wù)業(yè)與制造業(yè)供需低效平衡，加快培育發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特別是高技術(shù)服務(wù)業(yè)，用先進(jìn)技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)制造業(yè)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必要條件。近年來，我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了明顯成效，但一些地區(qū)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并沒能同時(shí)帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合度仍然較低。我們認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同創(chuàng)新。我國(guó)發(fā)展服務(wù)業(yè)需要探尋與制造業(yè)融合發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新的新思路、新方法。

3.1協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制“四位一體”，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

協(xié)同創(chuàng)新是指以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的集自主技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新“四位一體”的創(chuàng)新協(xié)同過程，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)建新的體制和機(jī)制。目前，一方面我國(guó)自主技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新總體創(chuàng)新不足，創(chuàng)新條件不具備。另一方面，這四個(gè)子系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)行，長(zhǎng)期處于“封閉”狀態(tài)，因此技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新沒有形成一個(gè)完整的鏈條，起到化學(xué)作用，導(dǎo)致我國(guó)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新正是破解這個(gè)的困局的方式與方法。首先是自主創(chuàng)新協(xié)同。自主創(chuàng)新協(xié)同分三個(gè)階段：知識(shí)創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新。這三個(gè)階段是可以同時(shí)存在的，同時(shí)也是遞進(jìn)的關(guān)系。要具備創(chuàng)新的知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新的思維，再通過產(chǎn)權(quán)等制度法律保障，進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)，最重要的是將研發(fā)的產(chǎn)品推入市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，通過市場(chǎng)的考驗(yàn)，即產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新。其次是自主創(chuàng)新機(jī)制的協(xié)同。包括創(chuàng)新成果的有償使用機(jī)制（例如購(gòu)買和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)）、創(chuàng)新成果集成者的激勵(lì)約束機(jī)制（包括風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)激勵(lì)等）。再次是與自主創(chuàng)新相協(xié)同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。自主創(chuàng)新并不是創(chuàng)新的一個(gè)具體類別，而是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的自主特性，這種特性在不同類型、不同領(lǐng)域的創(chuàng)新中會(huì)得到體現(xiàn)。政府在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，長(zhǎng)期以來奉行“造船不如買船、買船不如租船”的錯(cuò)誤理念，這種態(tài)度無論是對(duì)于制造業(yè)還是對(duì)于服務(wù)業(yè)的自主創(chuàng)新都是非常不利的，最終必然會(huì)影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，并最終影響到中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵在于協(xié)同，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與自主創(chuàng)新之間協(xié)同在于形成自主的技術(shù)范式和技術(shù)路線；制度創(chuàng)新與自主創(chuàng)新之間的協(xié)同在于形成具有獨(dú)特激勵(lì)和約束機(jī)制的制度規(guī)范；組織創(chuàng)新與自主創(chuàng)新之間的協(xié)同在于形成有利于創(chuàng)新活動(dòng)開展的組織架構(gòu)。

3.2協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)間有所側(cè)重，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)側(cè)重組織創(chuàng)新，制造業(yè)側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新。

制造業(yè)相對(duì)于服務(wù)業(yè)來說，其技術(shù)創(chuàng)新成果能夠在市場(chǎng)中得到直接驗(yàn)證和利潤(rùn)自哺，因而創(chuàng)新激勵(lì)大、效率較高。但其組織創(chuàng)新受文化等多種因素的制約而難度較大，營(yíng)銷創(chuàng)新容易被模仿，這客觀上造成制造企業(yè)將更多的精力放在技術(shù)創(chuàng)新方面。從產(chǎn)業(yè)層面上講，制造企業(yè)的組織關(guān)聯(lián)渠道相對(duì)狹窄，即使能產(chǎn)生組織創(chuàng)新也難以在更大的范圍進(jìn)行有效的擴(kuò)散，因此從總體上說，制造業(yè)創(chuàng)新主要集中在技術(shù)創(chuàng)新是比較合理的。服務(wù)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由于其組織關(guān)聯(lián)互補(bǔ)性大，組織創(chuàng)新更容易在產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間擴(kuò)散，因而組織創(chuàng)新是服務(wù)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)最有效率的創(chuàng)新方面。Edwin（2006）的實(shí)證研究也表明，創(chuàng)新傾向和對(duì)組織程序變革的欲望對(duì)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新有更大的影響，而研發(fā)強(qiáng)度則對(duì)制造業(yè)創(chuàng)新的影響更大。激發(fā)生產(chǎn)業(yè)的組織創(chuàng)新，可以彌補(bǔ)制造業(yè)組織創(chuàng)新的不足；而推動(dòng)制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新又可以帶動(dòng)生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)其組織變革。兩者分別在各自最有效率的方面加強(qiáng)創(chuàng)新，并通過產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)增強(qiáng)彼此之間的需求聯(lián)系。這種螺旋發(fā)展的良性互動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新是大有裨益的。

4、制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)互動(dòng)融合與協(xié)同創(chuàng)新的政策選擇

基于生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)現(xiàn)狀的分析，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，加快生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮生產(chǎn)業(yè)對(duì)制造業(yè)的帶動(dòng)作用。

4.1建設(shè)工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新體系，推動(dòng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

科技服務(wù)、信息服務(wù)、金融服務(wù)、物流服務(wù)、商務(wù)服務(wù)等生產(chǎn)業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)與核心。建設(shè)企業(yè)自主創(chuàng)新體系是發(fā)展生產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵紐帶。按照走新型工業(yè)化道路的要求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為中心環(huán)節(jié)；繼續(xù)發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，提升整體技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)。中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入可以更多地依靠自主創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，自主創(chuàng)新已成為提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略以及制造業(yè)升級(jí)的動(dòng)力。加快建設(shè)中國(guó)工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新體系是提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要支撐。當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)升級(jí)與發(fā)展生產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合的關(guān)鍵紐帶在于加快建立企業(yè)自主創(chuàng)新體系。

4.2適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，使企業(yè)由過去的做大轉(zhuǎn)變?yōu)樽龃笈c做強(qiáng)并重。

首先，要從融入全球價(jià)值鏈開始，進(jìn)一步構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈，努力培育和構(gòu)造中國(guó)的跨國(guó)公司。構(gòu)建基于本土市場(chǎng)的國(guó)家價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，就是要求我們努力培育和構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司。在培育跨國(guó)公司的同時(shí)，還要從深化改革、改變市場(chǎng)環(huán)境、優(yōu)化稅收入手，做活做強(qiáng)中小型企業(yè)；從強(qiáng)化政府的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和完善市場(chǎng)機(jī)制入手，逐步淘汰落后產(chǎn)能建立產(chǎn)業(yè)升級(jí)正常機(jī)制。其次，調(diào)整外資外貿(mào)政策，提高制造業(yè)服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。放寬外資外貿(mào)管制，提升國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。引導(dǎo)FDI流向，支持生產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。改革出口退稅政策，鼓勵(lì)高附加值產(chǎn)品出口，不斷降低“兩高一資”行業(yè)產(chǎn)品出口退稅率，甚至取消這些行業(yè)的出口退稅政策。另外，要充分利用稅收、信貸等經(jīng)濟(jì)杠桿，鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步步伐和新產(chǎn)品開發(fā)力度，加大生產(chǎn)過程中生產(chǎn)投入和外包的比例，充分利用生產(chǎn)業(yè)FDI，提高內(nèi)資工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率。

4.3深化體制改革，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化進(jìn)程。

生產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的一個(gè)重要原因是市場(chǎng)化程度不夠，政府服務(wù)功能滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源配置的基礎(chǔ)性作用沒有得到充分發(fā)揮。這就需要深化體制改革，改變部分生產(chǎn)行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)準(zhǔn)入限制過嚴(yán)和透明度較低的狀況；進(jìn)一步加大壟斷性生產(chǎn)行業(yè)管理體制的改革力度；分離行政管理職能，進(jìn)行規(guī)范的公司制改造，加快實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)在更廣泛的領(lǐng)域參與生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快適宜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的社會(huì)事業(yè)改革進(jìn)程，逐步形成自我積累，自我發(fā)展的機(jī)制。具體來說，一是轉(zhuǎn)變政府管理職能，大幅度削減行政審批項(xiàng)目，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，將政府職能從市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則的制定者和審批者轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。二是深化壟斷行業(yè)改革，降低門檻、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。三是推進(jìn)關(guān)鍵生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化改革，如水、煤、油、電、氣、環(huán)境補(bǔ)償?shù)?，為提升制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好的制度條件。制定鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的財(cái)稅、政府采購(gòu)等政策，為制造業(yè)的服務(wù)增強(qiáng)營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的服務(wù)化發(fā)展。

篇2

2.兩業(yè)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展模式。郭淑娟（2010）依照兩業(yè)合作的程度將制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)的合作模式分為一次性合作模式、短期合同合作模式、基于實(shí)務(wù)運(yùn)作的合作模式、基于管理活動(dòng)的合作模式以及物流戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式。王見喜（2010）認(rèn)為制造企業(yè)往往為了集聚其核心競(jìng)爭(zhēng)力而在其非核心業(yè)務(wù)方面與物流企業(yè)采取聯(lián)動(dòng)發(fā)展的物流運(yùn)作方式，并將聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式概括為四種：第一種是基于資源未整合的物流外包模式，第二種是基于資源整合的物流外包模式，第三種是基于3PL-HUB的物流外包模式，第四種是戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。王浩天（2011）則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了在目前激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下物流外包對(duì)制造企業(yè)的重要性，并指出隨著越來越多的制造企業(yè)分離物流資源、整合外包物流業(yè)務(wù)，部分外包、全部外包或與第三方物流企業(yè)合資組建專業(yè)物流公司以及各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟等聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式開始出現(xiàn)。

3.關(guān)系嵌入的內(nèi)涵。1944年，Polanyi在其《大變革》中首先提出了“嵌入性”這一概念，并強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)制度過程，是嵌入在經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的體制中的，因此，將非經(jīng)濟(jì)因素包括在研究?jī)?nèi)是極其重要的。Granovette（r1985）在此基礎(chǔ)上對(duì)“嵌入性”進(jìn)一步進(jìn)行闡述，并提出了結(jié)構(gòu)嵌入性和關(guān)系嵌入性兩種分析框架，由此將嵌入性的研究視角從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的宏觀層面引申至產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的中微觀層面。其中關(guān)系嵌入是指某個(gè)活動(dòng)主體的經(jīng)濟(jì)行為嵌入或纏結(jié)于他人互惠而形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，并受其影響和決定。Uzz（i1996）認(rèn)為關(guān)系嵌入可以從信息共享、信任和共同解決問題三個(gè)維度去考慮，這是目前研究中被引用最多的一種劃分方式。

4.關(guān)系嵌入的作用機(jī)理。關(guān)系嵌入對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的作用機(jī)理可以從嵌入的知識(shí)獲取效應(yīng)和嵌入的治理效應(yīng)這兩個(gè)方面去考慮（黃中偉，2007）。一方面，由于隱性知識(shí)具有粘滯性、默會(huì)性和難以模仿性，如果沒有基于信任、關(guān)系專用投資以及路徑依賴基礎(chǔ)上的嵌入關(guān)系，那么很難通過學(xué)習(xí)來獲得隱性知識(shí)（Dhanaraj，2004）。另一方面，Uzzi（1996），Rowley，Behrens和Krackhard（t2000）認(rèn)為，由強(qiáng)關(guān)系形成的嵌入在建立網(wǎng)絡(luò)成員間行為規(guī)范、互惠意識(shí)、合作理念以及相關(guān)制度安排等方面都起著很大作用，并擔(dān)當(dāng)了網(wǎng)絡(luò)成員行為治理的控制機(jī)制。

5.兩業(yè)聯(lián)動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)即通過企業(yè)間的協(xié)同所產(chǎn)生的效果。Helena（1999）將協(xié)同效應(yīng)概括為在復(fù)雜的大系統(tǒng)內(nèi)，各子系統(tǒng)的協(xié)同行為所產(chǎn)生出的超越各要素自身的單獨(dú)作用，從而形成了整個(gè)系統(tǒng)的整體效應(yīng)和聯(lián)合效應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略層面的協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)為在人力、設(shè)備、資金、知識(shí)、技能等資源相互協(xié)調(diào)配合，提高整體的運(yùn)行效率及分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得協(xié)同效益并能適應(yīng)外部環(huán)境的變化（Michael，et，2005）。制造企業(yè)與物流企業(yè)聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)包括信息傳遞的及時(shí)性、市場(chǎng)快速響應(yīng)性、貨物交接準(zhǔn)時(shí)率、隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移、物流成本的下降、管理靈活性增強(qiáng)、收益增加、分散或降低風(fēng)險(xiǎn)等。以往學(xué)者在特定的研究條件下將戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)劃分為不同緯度，如Prahalad劃分的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和共生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；FredWeston（1998）劃分的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)以及管理協(xié)同效應(yīng)，這是目前引用較多的兩種緯度劃分方式。

二、關(guān)系嵌入對(duì)制造企業(yè)與物流企業(yè)持續(xù)合作的影響路徑分析

1.關(guān)系嵌入與協(xié)同效應(yīng)。我們所說的制造企業(yè)與物流企業(yè)聯(lián)盟是指在雙方信息共享的條件下，為共同戰(zhàn)略目標(biāo)，共同制定物流解決方案，從而建立起的一種有計(jì)劃的持久合作關(guān)系。然而，即使結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系也不可避免會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)等的產(chǎn)生，從而導(dǎo)致聯(lián)盟組織的不穩(wěn)定性。對(duì)于制造企業(yè)，一旦將物流外包后，企業(yè)的物流職能必然弱化，最終導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重依賴物流服務(wù)商，從而加大了物流企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義的可能性。而對(duì)于物流企業(yè)來說，在承擔(dān)更多的業(yè)務(wù)后就可能意味著要進(jìn)行一些專用性資產(chǎn)的投入，包括對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)或購(gòu)置一些專業(yè)化的物流設(shè)備，如此物流企業(yè)會(huì)擔(dān)心一旦制造企業(yè)退出合作就會(huì)帶來“套牢”風(fēng)險(xiǎn)。而通過彼此信任關(guān)系的制約，企業(yè)間會(huì)達(dá)成共識(shí)，共同遵守同一規(guī)則，從而使得聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)得以穩(wěn)定運(yùn)行。信任能有效降低企業(yè)間的交易成本以及提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，由于彼此間強(qiáng)聯(lián)系的建立，從而省去了大量的談判和監(jiān)督成本，并大大縮短了資源和信息的傳遞時(shí)間，從而能夠針對(duì)市場(chǎng)的變化迅速作出反應(yīng)。信息共享則可以有效降低因信息共享不充分帶來的牛鞭效應(yīng)（chen，et，2000），減少不確定行為，并對(duì)供需雙方運(yùn)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響。而協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的動(dòng)因具有多重性與復(fù)雜性，Larson（1992）從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩個(gè)層面來分析協(xié)同產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)制，并指出經(jīng)濟(jì)層面的協(xié)同通過密切的溝通、共享管理系統(tǒng)來協(xié)調(diào)彼此合作的業(yè)務(wù)；而社會(huì)層面的協(xié)同則主要通過道德義務(wù)和信任機(jī)制來推動(dòng)企業(yè)間的合作。本文根據(jù)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)的特性將制造企業(yè)與物流企業(yè)合作的協(xié)同效應(yīng)劃分為經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)和協(xié)同共生效應(yīng)。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)主要指實(shí)現(xiàn)協(xié)同后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。協(xié)同共生效應(yīng)則指合作企業(yè)在共生系統(tǒng)中所產(chǎn)生的新的利益和能力，這些效益和能力是合作企業(yè)單獨(dú)存在時(shí)無法達(dá)到的，如隱含知識(shí)的傳遞等。

2.關(guān)系嵌入、協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)合作。由兩業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的模式可知，制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)常常表現(xiàn)為由低階段向高階段發(fā)展。隨著雙方合作的不斷深入以及合作任務(wù)的日益復(fù)雜，雙方信息的及時(shí)、廣泛溝通，彼此間的高度信任或一起面對(duì)并解決問題的決心等，這些因素能夠使得企業(yè)之間業(yè)務(wù)的磨合和交流更加順暢。比如現(xiàn)在制造企業(yè)已不僅僅滿足于物流服務(wù)商提供的簡(jiǎn)單的物流作業(yè)活動(dòng)，更需要物流企業(yè)提供物流解決方案。而要完成這些個(gè)性化、定制化的物流服務(wù)，尤其需要彼此間的信任和信息的充分共享，從而促使信息、資源的不斷擴(kuò)散，并進(jìn)而使雙方的弱聯(lián)結(jié)關(guān)系轉(zhuǎn)化為強(qiáng)聯(lián)結(jié)，從而促成合作的持續(xù)發(fā)展。此外，制造企業(yè)與物流企業(yè)建立持續(xù)合作意愿的最直接原因無非是得益于合作所帶來的協(xié)同效應(yīng)，具體包括成本的降低和利潤(rùn)的提高；獲得專業(yè)化物流服務(wù)從而提高服務(wù)水平；減少或消除市場(chǎng)交易的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移，獲得比聯(lián)盟以外企業(yè)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

篇3

在制造領(lǐng)域，日本目前正努力生產(chǎn)更多高附加值的產(chǎn)品，同時(shí)把更多的工廠轉(zhuǎn)移到工資水平較低的國(guó)家，尤其是亞洲國(guó)家。

咨詢顧問杰·格瑞高里（GeneGregory）在越南工作。過去的40年里，他一直關(guān)注日本工業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為，就日本目前采取的戰(zhàn)略而言，日本又一次走在了其他國(guó)家和地區(qū)的前面，當(dāng)然，這也許是因?yàn)槿毡九c亞洲其他國(guó)家距離較近，有地理優(yōu)勢(shì)。

他認(rèn)為，辦公室設(shè)備生產(chǎn)商理光（Ricoh）公司，以及精工（Seiko），夏普（Sharp），和三洋電子（Sanyoelectronics）是日本制造業(yè)的杰出代表。

位于匹茲堡的卡耐基·梅隆大學(xué)（CarnegieMellonUniversity）的經(jīng)濟(jì)史學(xué)家戴維·胡賽（DavidHounsel）認(rèn)為，日本經(jīng)濟(jì)在過去10年中的糟糕表現(xiàn)，讓旁觀者忽視了日本制造企業(yè)所取得的進(jìn)步?！罢J(rèn)為日本已一無是處是不對(duì)的”。

日本的制造業(yè)產(chǎn)值占該國(guó)總產(chǎn)值的比例為19.5％。雖然這一比例僅僅比經(jīng)合組織（OrganisationofEconomicCo-operationandDevelopment）30個(gè)成員國(guó)的平均水平略高一點(diǎn)，但是一半以上的日本制造業(yè)產(chǎn)值來源于高端的或者中等水平的科技產(chǎn)品。這個(gè)比例比經(jīng)合組織的平均水平高出一倍。此類產(chǎn)品包括儀器儀表、電子設(shè)備、汽車和藥品。

根據(jù)經(jīng)合組織本周的數(shù)據(jù)，在相關(guān)行業(yè)，從日本的研究人員數(shù)量與其他員工數(shù)量的比例來看，日本研究力度的發(fā)展速度超過了大多數(shù)經(jīng)合組織成員國(guó)。1990年，日本在這一比例的排名上還非常靠后，但目前僅次于美國(guó)，位居第二。

在日本諸多制造企業(yè)中，日本三大汽車生產(chǎn)商豐田（Toyota）、日產(chǎn)(Nissan)和本田（Honda）的表現(xiàn)尤其突出。

這幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)占銷售額的比例均超過10％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)，而且這幾家企業(yè)在美國(guó)的市場(chǎng)份額也在不斷擴(kuò)大。

照相器材和半導(dǎo)體產(chǎn)品生產(chǎn)商佳能公司（Canon）的凈收入1994年以來已增長(zhǎng)了6倍，但仍在不斷把資金投入技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。

與其他日本制造企業(yè)一樣，這些公司在亞洲其他地區(qū)的影響力也在不斷增加。去年，亞洲其他地區(qū)吸引了25％的日本直接投資，而在2000年這一比例僅為7％。在此期間，日本對(duì)中國(guó)的直接投資也從9.37億美元上升到26億美元。

美蓓亞株式會(huì)社就是一家迅速向高科技產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的公司，它在亞洲的影響力正不斷增強(qiáng)。該公司的產(chǎn)品目前已經(jīng)能夠精確到0.05微米，可用于從視頻播放機(jī)到飛機(jī)的許多設(shè)備中。

在該公司每年生產(chǎn)的20億個(gè)軸承中，只有1％產(chǎn)自輕井澤的工廠。這個(gè)工廠現(xiàn)在充當(dāng)了技術(shù)研發(fā)中心的角色，其研發(fā)成果將被送至泰國(guó)、新加坡和中國(guó)，由設(shè)在那里的工廠復(fù)制生產(chǎn)。

在日本專業(yè)制造領(lǐng)域，阿爾派公司（Alps）是一個(gè)出色例子。該公司為汽車、照相機(jī)和其他工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)配套的微型電子設(shè)備。

該公司總裁沓澤虔太郎（MasatakaKataoka）表示，阿爾派擅長(zhǎng)做微型設(shè)備，合作的客戶都是大公司，這就是公司最基本的競(jìng)爭(zhēng)力?！拔覀?5％的產(chǎn)品都是為某家公司定制的”。

這類制造零部件和設(shè)備的日本公司在優(yōu)化產(chǎn)品和改善流程方面的投資力度已超過了其歐美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。全球最大的半導(dǎo)體測(cè)試設(shè)備生產(chǎn)商之一的愛德曼公司（Advantest）就是這樣一家公司。去年，該公司在研發(fā)上的投入占總收入的24％，在2000年這一比例為10％。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所（InstituteforInternationalEconomics）位于華盛頓，其高級(jí)研究員亞當(dāng)·普森（AdamPosen）表示，日本制造企業(yè)的成功例子，給發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)上了一課，因?yàn)槟切┢髽I(yè)正在不景氣的全球經(jīng)濟(jì)和更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中苦苦掙扎。

篇4

1物流管理方式落后

我國(guó)制造業(yè)技術(shù)水平已位于世界前列，但是我國(guó)的物流業(yè)現(xiàn)代化水平低，創(chuàng)新少，缺乏現(xiàn)代物流理念，多沿用傳統(tǒng)粗放、分散的管理方式。相關(guān)物流活動(dòng)被分散在各個(gè)部門，沒有形成完整的物流信息系統(tǒng)。例如我國(guó)機(jī)械制造業(yè)中，產(chǎn)品從原材料的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)到再加工等各個(gè)物流環(huán)節(jié)分屬不同的職能部門，各個(gè)部門會(huì)為了業(yè)績(jī)而對(duì)自身所承擔(dān)的物流環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，但是這種局部?jī)?yōu)化難以保證整個(gè)物流系統(tǒng)運(yùn)行的最優(yōu)化，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的物流管理。另外我國(guó)制造企業(yè)物流管理基礎(chǔ)工作普遍薄弱，物流管理及專業(yè)功能不完善，不善于歸納整理和積累采購(gòu)信息、供貨質(zhì)量信息、供貨人信息和庫(kù)存中各種物資的流動(dòng)等物流的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，導(dǎo)致企業(yè)物流與社會(huì)物流的物理銜接與信息銜接脫節(jié)。

2物流外包比例小

我國(guó)物流業(yè)的成本要高出國(guó)外兩三倍，我國(guó)物流外包比例只有16%，而世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%左右的外資企業(yè)選擇了物流外包。有一個(gè)形象的比喻說：“沃爾瑪?shù)呢浳镉肋h(yuǎn)在路上，國(guó)內(nèi)企業(yè)的貨物總是在倉(cāng)庫(kù)里。”通過制造業(yè)物流外包調(diào)研發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)的管理部門雖然了解物流外包的好處，但制造企業(yè)中自營(yíng)物流仍是主流。這是因?yàn)閷?duì)于一些傳統(tǒng)老牌企業(yè)而言，它們?cè)诎l(fā)展歷程中已經(jīng)建立了具有一定規(guī)模并且相對(duì)完善的物流體系，不可能因?yàn)橥獍P(guān)停已頗具規(guī)模的物流部門，其次，物流外包政策會(huì)使大批員工失業(yè)，也會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的抵制，物流外包還會(huì)使企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)發(fā)生大的變動(dòng)。

二制造業(yè)內(nèi)部物流的優(yōu)化策略

針對(duì)內(nèi)部物流存在的問題，從以下兩方面提出制造業(yè)內(nèi)部物流的優(yōu)化措施。

1基于“精益物流”的優(yōu)化

物流活動(dòng)中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象有：無需求造成的貨物積壓、多余的庫(kù)存、重復(fù)的物料移動(dòng)、實(shí)際不需要的流通加工程序、提供顧客不需要的服務(wù)等，為了消除這些不必要的浪費(fèi)，日本豐田汽車公司最早提出了精益物流的概念。精益物流的核心理念就是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)。在提供顧客滿意的物流服務(wù)的同時(shí)，將浪費(fèi)和延遲降低至最低程度，提高增值效益。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能產(chǎn)生增值的環(huán)節(jié)，及時(shí)消除，并按照物流過程不出現(xiàn)間斷、遷回、重復(fù)、等待的原則制訂物流方案。

篇5

具相關(guān)調(diào)查顯示，制造業(yè)涉及的內(nèi)容很多，例如：電子、輕工、紡織、化工、機(jī)械、食品等。由實(shí)質(zhì)來看，機(jī)械制造工藝不但作為制造業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是進(jìn)行創(chuàng)新的過程，同時(shí)，機(jī)械制造工藝更是現(xiàn)今制造業(yè)的根本。主要包含以下兩方面內(nèi)容：其一，在制造業(yè)中大量應(yīng)用機(jī)械制造工藝有助于促進(jìn)工藝及制造業(yè)的發(fā)展；其二，機(jī)械制造工藝的發(fā)展與轉(zhuǎn)變突出了制造業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)。因此，制造業(yè)同機(jī)械制造工藝之間是互相輔助、互相促進(jìn)的關(guān)聯(lián)，二者缺一不可。

1.2制造業(yè)同機(jī)械制造工藝的應(yīng)用

對(duì)于制造業(yè)來講，其規(guī)模較大，由其同機(jī)械制造工藝間的關(guān)聯(lián)可以發(fā)現(xiàn)，在機(jī)械制造期間，不管是商品的研發(fā)還是設(shè)計(jì)，都需要基于現(xiàn)代設(shè)計(jì)的思想層面上。由本質(zhì)上轉(zhuǎn)變了以往設(shè)計(jì)方法、思想及模糊設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等制造設(shè)計(jì)。在以往的設(shè)計(jì)內(nèi)容中，其類別主要包含：技術(shù)設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)，內(nèi)容較為狹窄?，F(xiàn)今，設(shè)計(jì)范圍不斷擴(kuò)張，由商品的制造、計(jì)劃、檢驗(yàn)、維護(hù)、營(yíng)銷、回收等各個(gè)流程都體現(xiàn)著全面設(shè)計(jì)。

2機(jī)械制造工藝的可靠性

2.1機(jī)械制造工藝可靠性的定義

對(duì)于機(jī)械制造工藝來講，其對(duì)民眾的生活有著十分巨大的影響，需要先經(jīng)過實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，保證其可靠性及安全性。利用分析、控制等方法確保商品的質(zhì)量，并且深入開發(fā)商品的價(jià)值。很多機(jī)械制造方法想要更加完善的對(duì)商品進(jìn)行精確評(píng)價(jià)，保證生產(chǎn)的可靠性，就創(chuàng)建了很多機(jī)械制造工藝評(píng)估系統(tǒng)。例如：故障的出現(xiàn)幾率、工藝的安全性、平均維修故障的時(shí)間、工藝的穩(wěn)定性、自我修正性等。對(duì)其創(chuàng)建了有關(guān)處理措施及選取原則。

2.2機(jī)械制造工藝可靠性的建模

由于商品的可靠性與安全性是在進(jìn)行孔位特性加工期間出現(xiàn)的，因此，應(yīng)先明確掌握影響商品可靠性的因素，從而確保商品的質(zhì)量。所以，可以采用建模的方法進(jìn)行操作。例如：Bayes的方法，利用相關(guān)專業(yè)人士的判定，保證機(jī)械制造工藝的質(zhì)量，掌握各個(gè)孔位的特性。最終明確特性后，依據(jù)對(duì)關(guān)鍵孔位進(jìn)行加工的時(shí)間、才可以創(chuàng)建機(jī)械制造工藝的模型，保證可靠性能。

2.3對(duì)影響機(jī)械制造工藝可靠性的條件進(jìn)行控制

一般來講，決定商品可靠性程度的條件就是關(guān)鍵孔位特性的加工操作，其也是影響機(jī)械制造工藝的重要條件。加大對(duì)此類影響條件的分析及調(diào)控力度，才能夠確保機(jī)械制造工藝的質(zhì)量，全面發(fā)揮其真實(shí)功能?？梢詮哪：u(píng)估的方法入手，然后測(cè)量關(guān)鍵孔位的各自特性，獲取參數(shù)，對(duì)其進(jìn)行分析、觀察，明確各個(gè)孔位特性所要進(jìn)行的工序內(nèi)容及流程，做好控制工作。最終通過多元統(tǒng)計(jì)的技術(shù)進(jìn)行控制。假如想要降低機(jī)械制造期間出現(xiàn)故障、問題的幾率，就需要全面考量工藝的事故發(fā)生原因，并以此為基礎(chǔ)制定維護(hù)方法及預(yù)防措施，從而高效價(jià)降低在機(jī)械制造方面的成本投入，確保降低事故發(fā)生幾率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.4對(duì)機(jī)械制造工藝的可靠性進(jìn)行評(píng)估

對(duì)于機(jī)械制造工藝來講，評(píng)定其可靠性的方法主要包含以下內(nèi)容：其一，指標(biāo)級(jí)評(píng)估；其二，系統(tǒng)級(jí)評(píng)估。在系統(tǒng)級(jí)評(píng)估中，能夠評(píng)價(jià)出商品的全部性能，利用實(shí)驗(yàn)的方法檢測(cè)出商品的質(zhì)量及可靠性標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行換算，從而得出結(jié)果，評(píng)估機(jī)械制造工藝的水平。然而，需要注意的是，在評(píng)估前需要精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)商品的可靠性。然而，在實(shí)際生產(chǎn)期間，因?yàn)槭艿浇?jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、時(shí)間等局限，經(jīng)常不可避免的消耗大量商品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并且如果實(shí)驗(yàn)的時(shí)間較短，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤信息，進(jìn)而影響了商品的可靠性結(jié)果。因此，較為常用的評(píng)估方法就是威布爾分布法，依據(jù)相關(guān)商品關(guān)鍵孔位特性的實(shí)驗(yàn)，從而獲取較為精準(zhǔn)的信息，通過孔位的特性數(shù)據(jù)評(píng)估機(jī)械制造工藝的可靠性能。

3機(jī)械制造工藝的特性

3.1機(jī)械制造工藝的關(guān)聯(lián)特性

由機(jī)械制造工藝的技術(shù)方面來看，較為科學(xué)的工藝制造技術(shù)不但可以在制造期間予以體現(xiàn)，同時(shí)還可以反映在商品的設(shè)計(jì)銷售過程中，將這些環(huán)節(jié)密切聯(lián)系在一起，形成框架結(jié)構(gòu)。唯有利用周密的調(diào)控，才可以形成良好的技術(shù)效益。如果期間發(fā)生一點(diǎn)小疏漏，都很可能對(duì)整體制造工藝造成影響，所以，相關(guān)工作人員需要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的密切聯(lián)系性，從而確保工藝順利實(shí)施，增加企業(yè)資金收益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2機(jī)械制造工藝的全球特性

在世界上，所有的物質(zhì)都處于全球化環(huán)境中，伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械制造工藝的重要性越來越突出，占有重要的地位?，F(xiàn)今，機(jī)械制造工藝競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各類科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。對(duì)于制造企業(yè)來講，想要保證自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面下得以生存，并進(jìn)一步發(fā)展，就需要提高自身企業(yè)的機(jī)械制造工藝水平。

篇6

隨著對(duì)現(xiàn)代物流管理重要性認(rèn)識(shí)的提高，同時(shí)又迫于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的壓力，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)集團(tuán)紛紛改革傳統(tǒng)的物流管理模式，積極推行現(xiàn)代物流管理。本文正是基于我國(guó)制造業(yè)的物流現(xiàn)狀和內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，給其發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定位和規(guī)劃，為制造業(yè)成功實(shí)施物流改革指明了道路。

一、我國(guó)制造業(yè)物流現(xiàn)狀及其發(fā)展方向

企業(yè)物流發(fā)展規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況和物流發(fā)展的要求，確定與自身特點(diǎn)和發(fā)展要求相適應(yīng)的物流運(yùn)作模式。其主要任務(wù)就是通過物流發(fā)展方向的定位、物流戰(zhàn)略的調(diào)整、物流運(yùn)作環(huán)境的改善以及物流技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，改善物流管理及服務(wù)水平，從而營(yíng)造高效率、低成本的物流服務(wù)體系。

制定企業(yè)的物流發(fā)展規(guī)劃，首先要做的就是客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展環(huán)境。我國(guó)制造業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境不容樂觀。宏觀和外部環(huán)境上，我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展總體上仍處于起步階段，宏觀產(chǎn)業(yè)政策尚未規(guī)范，物流的法律、法規(guī)建設(shè)薄弱，物流的專業(yè)化、社會(huì)化程度低，第三方物流市場(chǎng)薄弱等，這些都是對(duì)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的制約條件。在企業(yè)內(nèi)部，雖然有一些企業(yè)已走在了物流設(shè)計(jì)、改造與應(yīng)用的前列，在向現(xiàn)代化物流管理邁進(jìn)。但就總體水平而言，我國(guó)企業(yè)的物流管理仍處于分散的、初步的功能性管理階段，粗放型經(jīng)營(yíng)依然突出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力受損;物流活動(dòng)被分散在各個(gè)部門，物流系統(tǒng)處于隱性狀態(tài);企業(yè)總體布局一般都未對(duì)物流進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，物流格局不清晰，在運(yùn)行中經(jīng)常造成物料停滯、混亂或無效搬運(yùn)的狀態(tài)，物流運(yùn)作效率低下等。與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，無論是思想觀念，還是管理模式和水平，都還存在著較大的差距。

隨著市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展變化，企業(yè)的物流管理思想和手段也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變:由傳統(tǒng)的分散管理向集中化管理轉(zhuǎn)化;由操作型管理向決策型管理轉(zhuǎn)化;由封閉型管理向開放型管理轉(zhuǎn)化;運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行物流管理。新的管理思想和手段要求企業(yè)重新認(rèn)識(shí)物流管理在企業(yè)管理中的地位和作用，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃和管理物流活動(dòng)，跨越企業(yè)范圍整合企業(yè)物流系統(tǒng)，以提高物流系統(tǒng)的整體效率為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的系統(tǒng)化、合理化、信息化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化、柔性化、全球化。由此可以看出，我國(guó)制造業(yè)的物流管理離現(xiàn)代物流管理的要求還相差甚遠(yuǎn)。如何規(guī)劃好制造業(yè)的物流發(fā)展之路，對(duì)制造業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取得長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、制造型企業(yè)物流戰(zhàn)略的調(diào)整

物流戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它的成功與否關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰存亡。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了加大自身物流管理、降低物流成本之外，還要制定合理的物流戰(zhàn)略，這樣才能保證企業(yè)物流發(fā)展的正確方向。

國(guó)外企業(yè)物流戰(zhàn)略的一個(gè)顯著特點(diǎn)是一體化的供應(yīng)鏈管理。我國(guó)制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，至少要經(jīng)歷三個(gè)階段:即企業(yè)內(nèi)部局部物流整合，企業(yè)內(nèi)物流一體化和外部一體化。

從現(xiàn)狀看，我國(guó)制造型企業(yè)擁有一定規(guī)模的用地、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸裝卸等手段和加工配送能力等物流資源，物流系統(tǒng)比較完備，具有相應(yīng)的開展現(xiàn)代物流服務(wù)的物質(zhì)條件。但是企業(yè)物流的整體運(yùn)作效率卻普遍低下，而且企業(yè)物流發(fā)展的外環(huán)境不容樂觀，有待進(jìn)一步的優(yōu)化。在這種現(xiàn)實(shí)情況下，我國(guó)制造業(yè)急需考慮的不是盲目建立大而全的物流系統(tǒng)，也不是盲目地追求社會(huì)化物流服務(wù)，而是如何充分利用現(xiàn)有的物流資源，按照現(xiàn)代物流管理方式，進(jìn)行有效的物流系統(tǒng)的整合、優(yōu)化。通過對(duì)企業(yè)物流的整合、優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物流一體化，并逐步將物流活動(dòng)擴(kuò)大到與客戶和供應(yīng)商相結(jié)合方面，最終通過外部物流一體化的延伸實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，是今后長(zhǎng)期一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)制造業(yè)的物流發(fā)展的主要戰(zhàn)略。

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)正處在第一階段，內(nèi)部局部物流整合階段。企業(yè)雖然對(duì)物流各環(huán)節(jié)改進(jìn)，但效果并不理想。其原因在于物流系統(tǒng)存在著“效益背反”規(guī)律，各個(gè)環(huán)節(jié)是有效的，但總體并不一定有效。這同時(shí)也告訴我們:物流整合、優(yōu)化不單單是從物流各環(huán)節(jié)入手，更要把物流的各子系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)當(dāng)作一個(gè)整體來看待，從整體上統(tǒng)一規(guī)劃、合理組織，這樣才能使物流資源達(dá)到合理利用，從而降低成本。

三、制造型企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃

物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的效率、效益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流戰(zhàn)略的發(fā)展方向，全方位、綜合地對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

當(dāng)前我國(guó)制造型企業(yè)的物流戰(zhàn)略就是對(duì)現(xiàn)有物流系統(tǒng)進(jìn)行整合與優(yōu)化，通過把企業(yè)所有的物流活動(dòng)納入一個(gè)統(tǒng)一的部門進(jìn)行集中管理，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的物流整合;通過對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，改進(jìn)和完善企業(yè)物流的運(yùn)作方式、流程等，達(dá)到物流系統(tǒng)的優(yōu)化。因此，企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)必須以物流系統(tǒng)的整合與優(yōu)化為方向。具體地說就是:首先，要保證物流系統(tǒng)的整合，就必須有充分整合的物流組織做基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)不同的物流管理階段的不同目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的物流組織結(jié)構(gòu)。最初可以嘗試現(xiàn)有結(jié)構(gòu)下的功能合并和集合，然后逐步將物流功能獨(dú)立出來，組建物流一體化的組織，實(shí)行企業(yè)物流活動(dòng)的統(tǒng)一性、集中性的管理，有效控制整個(gè)企業(yè)的物流實(shí)施狀態(tài)和運(yùn)作情況。

其次，高效暢通的物流系統(tǒng)還需要先進(jìn)的流程做保證。通過對(duì)企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)改變流程的邏輯順序和結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)外流程和資源，減少不增值的活動(dòng)，縮短流程時(shí)間。從最終顧客的價(jià)值需求出發(fā)，建立起真正對(duì)顧客負(fù)責(zé)的最佳服務(wù)流程，從而顯著改善企業(yè)物流的績(jī)效。

最后，積極利用現(xiàn)代物流技術(shù)和現(xiàn)代物流科學(xué)的理論與方法，通過對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)和局部設(shè)施布局等方面進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，有效解決目前企業(yè)物流系統(tǒng)中低水平運(yùn)作、重復(fù)建設(shè)、選址不當(dāng)、管理混亂等問題，為物流系統(tǒng)的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。:

四、制造型企業(yè)物流模式的選擇

企業(yè)的物流戰(zhàn)略對(duì)物流模式的選擇具有決定作用。企業(yè)在制定物流戰(zhàn)略時(shí)就已經(jīng)考慮了自身的資源、人力、技術(shù)、信息等因素，物流模式的抉擇要看能否最大限度地滿足企業(yè)物流需要，同時(shí)又極大地降低成本。依據(jù)還是企業(yè)的資源、人力、技術(shù)、信息等的優(yōu)化組合。為此，企業(yè)要在物流戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定合適的物流模式。

目前我國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，存在諸多問題，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足制造業(yè)物流外協(xié)的需要。另外，我國(guó)企業(yè)仍然遵循產(chǎn)供銷一體化、一條龍的經(jīng)營(yíng)模式，物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備在企業(yè)的固定資產(chǎn)中仍占有很大的比重，若將其業(yè)務(wù)資產(chǎn)完全剝離，交給第三方物流服務(wù)商去管理，在體制和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面都存在著很多的困難，難以實(shí)行。因此，我國(guó)工商企業(yè)大多采用自營(yíng)物流，這既是現(xiàn)有體制下的現(xiàn)實(shí)選擇，也是企業(yè)不得已的選擇。國(guó)內(nèi)有實(shí)力的大型制造業(yè)企業(yè)選擇自己發(fā)展物流，到一定程度再社會(huì)化，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這成為企業(yè)物流未來發(fā)展的一個(gè)方向。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)制造型企業(yè)來說，根據(jù)目前自身的實(shí)際情況，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、投資共建、部分自營(yíng)部分外包等方式，與有實(shí)力的第三方物流服務(wù)商建立靈活的合作伙伴關(guān)系，以達(dá)到優(yōu)化社會(huì)資源配置，增加利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

篇7

采用2002～2009年我國(guó)各省(市、自治區(qū))體育用品制造業(yè)的資產(chǎn)總計(jì)數(shù)據(jù)與各省會(huì)城市的經(jīng)緯度值，借助公式(1)、(2)、(3)，并結(jié)合表1，測(cè)算出2002～2009年體育用品制造業(yè)整體重心移動(dòng)方向及移動(dòng)距離，結(jié)果參見表2和圖1。根據(jù)表2和圖1的計(jì)算結(jié)果，2002～2009年我國(guó)體育用品制造業(yè)整體重心移動(dòng)方向與移動(dòng)距離表現(xiàn)出以下特點(diǎn):①體育用品制造業(yè)整體重心在經(jīng)度和緯度上均有波動(dòng)，即在東南、西南、西北各方向上都有移動(dòng)，尤其是從較高緯度向低緯度移動(dòng)的總體趨勢(shì)十分明顯。2002～2009年我國(guó)體育用品制造業(yè)整體分布重心一直位于東經(jīng)117．24°～117．89°和北緯29．56°～30．46°之間，遠(yuǎn)偏離中國(guó)的幾何中心(東經(jīng)103．50°、北緯36°)，說明國(guó)內(nèi)體育用品制造業(yè)的發(fā)展一直處于不平衡狀態(tài)。②在近7年的移動(dòng)過程中，向南部移動(dòng)的頻率最高，向南或偏南方向移動(dòng)累計(jì)達(dá)5次，移動(dòng)頻率占38．46%，表明南部地區(qū)是我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展的高密度區(qū)。③2002～2009年間，體育用品制造業(yè)整體重心向西南方向移動(dòng)，直線移動(dòng)距離為104.89km。在經(jīng)度上實(shí)際移動(dòng)距離為62．22km，緯度上實(shí)際移動(dòng)距離為84．44km，說明中國(guó)體育用品制造業(yè)區(qū)域差距擴(kuò)大主要表現(xiàn)在南北方向上，但并不意味著東西方向上的區(qū)域差距很小或不重要，實(shí)際上在東西方向上的區(qū)域差距也非常明顯。④不同年際間的移動(dòng)速度存在一定程度的差異性，近8年來平均移動(dòng)距離為25．76km，但某些年份的移動(dòng)距離遠(yuǎn)高于或低于平均移動(dòng)距離，如2004～2005年間移動(dòng)距離達(dá)73.18km，2003～2004年間僅移動(dòng)了3．33km。移動(dòng)速度較快反映了我國(guó)體育用品制造業(yè)處于擴(kuò)展時(shí)期，移動(dòng)速度較慢表明體育用品制造業(yè)處于緊縮或相對(duì)供給過剩時(shí)期?？傮w上講，2002～2009年間體育用品制造業(yè)重心共移動(dòng)了180．33km，說明我國(guó)體育用品制造業(yè)整體形勢(shì)仍處于劇烈變動(dòng)的態(tài)勢(shì)。

各分支體育用品制造行業(yè)重心分布與演變軌跡

1球類制造業(yè)重心分布與演變軌跡

由表3與圖2可知，2002～2009年我國(guó)球類制造業(yè)重心移動(dòng)方向、距離及軌跡呈現(xiàn)以下特征:①自2002年以來，球類制造業(yè)分布重心一直位于東經(jīng)117.30°～118．18°和北緯28．51°～30．28°之間，遠(yuǎn)偏離中國(guó)的幾何中心(東經(jīng)103．50°、北緯36°)，說明近幾年球類制造業(yè)的區(qū)域分布始終處于非平衡狀態(tài)，分布密度東部高于西部，南部高于北部，在東西方向上的不均衡性大于南北方向，且東西方向的不均衡性在歷史上長(zhǎng)期存在，而南北方向的非均衡性是一個(gè)不斷變化的過程。②球類制造業(yè)分布重心移動(dòng)方向呈不規(guī)則變化趨勢(shì)，其在各方向上均有移動(dòng)，偏南或偏西移動(dòng)的頻率較高。2002～2003年向東南方向移動(dòng)，2003～2005年向西南方向移動(dòng)，2005～2006年向東北方向移動(dòng)，2006～2009年整體向西南方向移動(dòng)。③球類制造業(yè)分布重心在經(jīng)度上的移動(dòng)距離(56．67km)小于在緯度上的移動(dòng)距離(143.33km)。球類制造業(yè)重心在南北方向上的變化大于在東西方向上的變化。④球類制造業(yè)重心年均移動(dòng)距離為55．18km，但某些年份移動(dòng)距離遠(yuǎn)高于或低于平均移動(dòng)距離。說明球類制造業(yè)重心年際移動(dòng)距離存在一定程度的差異性。

2體育器材及配件制造業(yè)重心分布與演變軌跡

從表4與圖3發(fā)現(xiàn)，2002～2009年我國(guó)體育器材及配件制造業(yè)重心移動(dòng)方向、距離及軌跡呈如下特征:①近8年來，體育器材及配件制造業(yè)重心一直在東經(jīng)116．93°～117．67°和北緯28．59°～29．44°之間變動(dòng)，相對(duì)于中國(guó)的幾何中心(東經(jīng)103．50°、北緯36°)來說，體育器材及配件制造業(yè)重心一直偏向于東部與南部，即東南部是體育器材及配件制造業(yè)的高密度區(qū)，說明區(qū)域體育器材及配件制造業(yè)的發(fā)展一直處于不平衡狀態(tài)。②體育器材及配件制造業(yè)重心在經(jīng)度和緯度上均有一定的波動(dòng)，主要走勢(shì)為從較高經(jīng)緯度向較低經(jīng)緯度移動(dòng)，2002～2009年間重心整體向西南方向移動(dòng)，直線移動(dòng)距離為97．4km。在經(jīng)度上的實(shí)際直線移動(dòng)距離為82．22km，緯度上的實(shí)際直線移動(dòng)距離為52．22km，表明我國(guó)體育器材及配件制造業(yè)區(qū)域差距擴(kuò)大主要表現(xiàn)在東西方向上。③2002～2009年體育器材及配件制造業(yè)重心累計(jì)移動(dòng)距離為372．18km，且不同年際間重心的移動(dòng)距離存在較大差異性。④近8年間，體育器材及配件制造業(yè)重心移動(dòng)軌跡呈不規(guī)則分布狀況，2002～2003年和2008～2009年間向西南移動(dòng)，2003～2004年與2005～2007年間向東南移動(dòng)，2004～2005年及2007～2008年間向西北遷移，且向東南方向移動(dòng)的頻率相對(duì)較高，表明東南部仍是我國(guó)體育器材及配件制造業(yè)的主要集聚區(qū)。

3訓(xùn)練健身器材制造業(yè)重心分布與演變軌跡

篇8

一是在制造業(yè)中的比重不足。盡管安徽省裝備制造業(yè)的規(guī)模在日趨增大，但相比東部和沿海城市，安徽省裝備制造業(yè)在制造業(yè)中的比重還不高?！笆晃濉币詠?，安徽省裝備制造業(yè)在制造業(yè)中的比重增長(zhǎng)緩慢。尤其是金融危機(jī)以來，裝備制造業(yè)占比大幅下降，直到近兩年才回升到38.8%（見圖2）。二是創(chuàng)新能力不足。目前全省裝備制造業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力總體比較薄弱，缺乏自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力和物質(zhì)技術(shù)手段，多數(shù)裝備制造業(yè)仍停留在加工、模仿、組裝水平上，缺少有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品技術(shù)，主要機(jī)械產(chǎn)品和大多數(shù)電子信息設(shè)備的核心技術(shù)依賴國(guó)外引進(jìn)。產(chǎn)品更新周期長(zhǎng)，影響市場(chǎng)的速度慢。雖然裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)或建立了技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，或與科研院所、高等學(xué)校建立了產(chǎn)學(xué)研依托關(guān)系，但自主創(chuàng)新的原創(chuàng)性技術(shù)仍然較少。三是高端裝備發(fā)展不足。安徽省機(jī)械行業(yè)中低端產(chǎn)能過剩、高端嚴(yán)重不足的矛盾較突出。長(zhǎng)期以來，為整機(jī)和成套設(shè)備配套的軸承、模具、彈簧、齒輪、液氣密元件、緊固件、粉末冶金制品等基礎(chǔ)件，風(fēng)機(jī)、閥、泵等通用件，工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、儀器儀表等測(cè)控部件，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。但在新材料、信息、新能源汽車等新興領(lǐng)域，安徽省新型裝備卻顯得明顯不足。在高性能材料、精密制造工藝、先進(jìn)設(shè)備及核心部件等方面，與發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的需要相比還有較大的距離。

發(fā)展安徽裝備制造業(yè)的對(duì)策與建議

1.加快技術(shù)創(chuàng)新

“十二五”期間是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，更是安徽省工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折期，裝備制造業(yè)要依靠不斷提升自己的創(chuàng)新能力，尤其是自主創(chuàng)新能力，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能贏得發(fā)展的先機(jī)。首先，要對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收。組織以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)、學(xué)、研科技機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行消化吸收和再創(chuàng)新，對(duì)重大設(shè)備的引進(jìn)，應(yīng)聯(lián)合制造企業(yè)，共同跟蹤先進(jìn)技術(shù)并在消化吸收的基礎(chǔ)上，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其次，要改善產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究開發(fā)缺失的狀況。安徽省產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)比較薄弱，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完善、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制還未根本改變、廣大中小型企業(yè)自主研發(fā)能力較弱的情況下，要發(fā)揮政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究能力建設(shè)。第三，要提高系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成技術(shù)能力。安徽省重大技術(shù)裝備的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成技術(shù)能力薄弱，要著重引導(dǎo)高?？蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)，以高校的先進(jìn)技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)技術(shù)能力。最后，要提升學(xué)科發(fā)展和產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的結(jié)合力。裝備制造科技發(fā)展的總體趨勢(shì)是多學(xué)科交叉和綜合，裝備科技研究者要多關(guān)注交叉學(xué)科和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，將交叉學(xué)科的新技術(shù)、新創(chuàng)造引入新裝備、新系統(tǒng)，形成集成創(chuàng)新。以先進(jìn)技術(shù)“武裝”的裝備制造業(yè)，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，將會(huì)更好地發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展“主力軍”作用。

2.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

篇9

2006年國(guó)家將深海作業(yè)技術(shù)列入《綱要》，2007年商務(wù)部和國(guó)家稅務(wù)總局又將其列入《中國(guó)鼓勵(lì)引進(jìn)技術(shù)目錄》，2009年6月9日國(guó)務(wù)院正式公布《船舶產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，發(fā)展海洋工程裝備是產(chǎn)業(yè)振興和自主創(chuàng)新的一個(gè)重要戰(zhàn)略方向。南通中遠(yuǎn)面對(duì)國(guó)家海工裝備的重大需求，意識(shí)到發(fā)展海洋工程裝備業(yè)不僅是船舶工業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要措施，也是我國(guó)船舶工業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。正是基于這樣的考慮，南通中遠(yuǎn)船務(wù)通過海外專家團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和自身培養(yǎng)，與江蘇大學(xué)、江蘇科技大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，自2006年開始轉(zhuǎn)型海工裝備市場(chǎng)，南通中遠(yuǎn)先后承接了“SEVAN650圓筒型超深海鉆井儲(chǔ)油平臺(tái)”、“SUPERM2自升式鉆井平臺(tái)”、“350POB海洋平臺(tái)生活駁”、“GM4000半潛式鉆井平臺(tái)”和“凱撒”深海鋪管船等近20個(gè)海洋工程裝備制造項(xiàng)目，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)海洋工程裝備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。高校與企業(yè)聯(lián)合，依托高附加值和高技術(shù)集成的產(chǎn)品，積極尋求項(xiàng)目支持。江蘇大學(xué)與南通中遠(yuǎn)針對(duì)“SEVAN650圓筒型超深海鉆井儲(chǔ)油平臺(tái)”和“超大型海上風(fēng)電的安裝作業(yè)平臺(tái)”的設(shè)計(jì)與制造難題開展了產(chǎn)學(xué)研合作，成立專門的海工攻關(guān)技術(shù)組，引進(jìn)江蘇大學(xué)在制造方面的優(yōu)勢(shì)成果，成功申報(bào)了江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目、江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金招標(biāo)項(xiàng)目、國(guó)家工業(yè)和信息化部項(xiàng)目、江蘇省科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、江蘇省科技支撐(標(biāo)準(zhǔn)制定)等省部項(xiàng)目。

自發(fā)搭建校企合作載體

產(chǎn)學(xué)研合作可以凝聚人才、產(chǎn)業(yè)和科研優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，已被先進(jìn)國(guó)家視為一種“第三次學(xué)術(shù)革命”，這種技術(shù)合作符合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)術(shù)實(shí)用的趨勢(shì)，也是各企業(yè)追求競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。相關(guān)的高等院校本學(xué)科門類齊全、師資力量雄厚，具有系統(tǒng)的研究生培養(yǎng)制度和體系，是人才培養(yǎng)的基地，同時(shí)也應(yīng)該是培育知識(shí)型企業(yè)的搖籃和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源。但是高校以學(xué)習(xí)和繼承傳統(tǒng)知識(shí)為主，注重基礎(chǔ)研究，對(duì)研究成果的孵化的應(yīng)用研究不足，教學(xué)科研任務(wù)相對(duì)不足。科研院所課題和經(jīng)費(fèi)比較充足、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的科研梯隊(duì)，但是研究生數(shù)量偏少。企業(yè)也面臨人才流失、知識(shí)更新緩慢，技術(shù)難題和高新技術(shù)的研發(fā)能力欠缺等問題。培養(yǎng)基地恰好能夠發(fā)揮三方優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)各方不足，形成技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)和“教學(xué)-科研-實(shí)踐”相結(jié)合人才培養(yǎng)機(jī)制。江蘇大學(xué)和南通中遠(yuǎn)船務(wù)為了達(dá)到產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的效果，必須搭建合作載體，為年輕教師和博士、碩士組建海工團(tuán)隊(duì)，有相對(duì)穩(wěn)定的研究方向和聚集場(chǎng)所。依托機(jī)械學(xué)院各研究所(激光所、模具所、機(jī)械設(shè)計(jì)所)、省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科(培育點(diǎn))機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，結(jié)合南通中遠(yuǎn)船務(wù)研發(fā)中心力量成立了專門的SEVAN650工程研發(fā)中心，后期又成立了風(fēng)裝船研發(fā)中心。同時(shí)共建了校、院、企聯(lián)合的研究生科研基地、實(shí)習(xí)基地和實(shí)踐基地。通過搭建校企合作平臺(tái)，可以形成以企業(yè)為內(nèi)核，高校共同參與的技術(shù)創(chuàng)新體系，將人才、基地和科研項(xiàng)目捆綁起來，發(fā)揮學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目的合作［2］。

申報(bào)研發(fā)中心，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

篇10

一、電子商務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)狀

1．打造為制造企業(yè)直接創(chuàng)利的電子商務(wù)平臺(tái)

提起電子商務(wù)，人們立即想到的是網(wǎng)上購(gòu)物和競(jìng)拍，其實(shí)并不盡然，如果仍然是送貨上門和收錢，它與傳統(tǒng)的郵購(gòu)并沒有很大的區(qū)別。此外，盲目追求網(wǎng)站的訪問點(diǎn)擊次數(shù)，過分看重廣告效應(yīng)，不考慮服務(wù)質(zhì)量和商業(yè)信譽(yù)，即不可能帶來任何實(shí)際效益，也不能使電子商務(wù)在廣闊的生產(chǎn)制造企業(yè)獲得健康發(fā)展。

目前，電子商務(wù)的較為完整的定義是：一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結(jié)算為手段，以客戶數(shù)據(jù)為依托的全新商務(wù)模式，也就是說，電子商務(wù)是將整個(gè)交易過程的數(shù)據(jù)和資料全部用電子方式實(shí)現(xiàn)，雙方不需要面對(duì)面進(jìn)行交易。

電子商務(wù)是利用互聯(lián)網(wǎng)來完成包括廣告，生產(chǎn)，供應(yīng)廠商查詢、談判、簽定訂貨合同、結(jié)算、付款和售后服務(wù)等商貿(mào)活動(dòng)全過程的信息互動(dòng)程序，它能夠簡(jiǎn)化交易過程，建立交易和客戶資料的電子檔案。

電子商務(wù)的目的是減少不增值環(huán)節(jié)，節(jié)約各種資源的消耗和大幅度減少不必要的商品、物資和人員流動(dòng)，加速信息流動(dòng)，顯著提高產(chǎn)品生產(chǎn)和拓寬商務(wù)活動(dòng)范圍，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更好地為客戶提供高效、快速和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)直接創(chuàng)利的電子商務(wù)平臺(tái)。

2．電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

電子商務(wù)自20世紀(jì)90年代在美國(guó)和加拿大等國(guó)興起后，經(jīng)不斷完善，其支撐技術(shù)和社會(huì)環(huán)境日趨成熟。并以及其迅猛的態(tài)勢(shì)席卷全球，成為信息產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)。電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用將給現(xiàn)有的商業(yè)形態(tài)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、高新技術(shù)流通和營(yíng)銷策略帶來一場(chǎng)新的革命。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)從事電子商務(wù)的網(wǎng)站已超過1100多家，并且仍在快速增加。但大多數(shù)是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上購(gòu)物和競(jìng)拍的商店。目前企業(yè)對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)和使用仍處于起步階段，但已出現(xiàn)大量提供商務(wù)信息服務(wù)的網(wǎng)站，如為中國(guó)出口企業(yè)在網(wǎng)上添加企業(yè)及產(chǎn)品信息和查詢國(guó)外采購(gòu)商需求的中國(guó)制造網(wǎng)(www．made—in—china．com)，以及為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)服務(wù)的中國(guó)制造資源網(wǎng)(www．mrnet．con1．cn)等。

3．我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的深度將進(jìn)一步拓展，企業(yè)參與電子商務(wù)也會(huì)越來越多。圖像信息網(wǎng)、多媒體通信網(wǎng)、高速寬帶互聯(lián)網(wǎng)(ADSL)將覆蓋性普及和應(yīng)用。個(gè)性化和專業(yè)化信息需求將會(huì)強(qiáng)勁，個(gè)性化商品的深度參與成為必然。

今后幾年我國(guó)網(wǎng)上消費(fèi)者仍將以中高收入人群為主，面向工廠、企業(yè)的直線型網(wǎng)站和專業(yè)化網(wǎng)站前景看好，專業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展很大。但發(fā)展電子商務(wù)需要有一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)的普及與寬帶的拓展、金融卡的普及與信用制度的完善、認(rèn)證體系與安全措施的完備以及有關(guān)法律法規(guī)等。應(yīng)該指出，影響我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展最大障礙并非技術(shù)問題，而是信用制度的進(jìn)一步完善。

二、制造企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略

1．國(guó)外制造企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向

電子商務(wù)風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)的制造企業(yè)如果不能適應(yīng)這一變革，必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。美國(guó)汽車三巨頭已聯(lián)合起來開展電子商務(wù)。通用電氣公司還專門成立了通用信息服務(wù)公司，為制造企業(yè)提供有關(guān)電子商務(wù)的各種服務(wù)?？蛋亍⒒萜?、日立、三星等12家國(guó)際知名的信息產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)合宣布，聯(lián)手組建一家電子商務(wù)公司，運(yùn)作開放式的網(wǎng)上交易，旨在降低購(gòu)銷成本，實(shí)現(xiàn)及時(shí)業(yè)務(wù)處理，減少庫(kù)存以及提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

2．我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想

從戰(zhàn)略上看，中小型傳統(tǒng)企業(yè)可以采用以下3種方式切入電子商務(wù)。

(1)拓展新市場(chǎng)、新產(chǎn)品和新服務(wù)。例如，制造廠商不僅銷售產(chǎn)品，還可以在網(wǎng)上為客戶提品快速開發(fā)的技術(shù)服務(wù)，建立產(chǎn)品創(chuàng)新聯(lián)盟。接受用戶反饋信息與之成為互動(dòng)關(guān)系。又如制造廠商可在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)原物料直接進(jìn)行多家產(chǎn)品評(píng)估、審核、簽訂電子商務(wù)合同，直至生產(chǎn)制造部位。節(jié)減了物料采購(gòu)環(huán)節(jié)和人力物力資源。

(2)網(wǎng)上客戶服務(wù)和客戶關(guān)系管理。例如客戶可以訪問制造企業(yè)的虛擬產(chǎn)品展覽室，下載產(chǎn)品的三維模型，參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，及時(shí)了解產(chǎn)品的制造進(jìn)度和質(zhì)量。此外，客戶的意見可以直接、同步地反映給各有關(guān)部門，而不僅僅是銷售人員，從而使問題能夠及時(shí)得到處理，并自動(dòng)建立客戶檔案，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的自動(dòng)化。

(3)網(wǎng)上供應(yīng)鏈管理。越來越多的中小型制造企業(yè)采取產(chǎn)品設(shè)計(jì)和裝配兩頭在內(nèi)，零部件加工制造在外的制造策略。大量零部件外包加工后，運(yùn)用電子商務(wù)可以加強(qiáng)采購(gòu)和物流方面的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)處理和交換，加快資金周轉(zhuǎn)，保證交貨準(zhǔn)時(shí)并大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本，以挖掘新的利潤(rùn)空間。

上述3項(xiàng)戰(zhàn)略在實(shí)質(zhì)上都是為了消除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中制造企業(yè)難以克服的障礙，例如：訂單處理速度低下，銷售區(qū)域差異導(dǎo)致價(jià)格差異，不必要的中間商盤剝，從而提高交易和市場(chǎng)的效率。

3．電子商務(wù)與企業(yè)應(yīng)用

對(duì)企業(yè)而言，電子商務(wù)不是孤立的，電子商務(wù)涉及產(chǎn)品生產(chǎn)和商務(wù)過程整體產(chǎn)業(yè)鏈的各方。它改變了制造廠商、供應(yīng)商和客戶之間單純的錢貨交易關(guān)系，使得供應(yīng)商可以參與產(chǎn)品的制造和運(yùn)輸，客戶能夠參與所買產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，企業(yè)與企業(yè)之間建立更加密切的伙伴關(guān)系，營(yíng)銷僅是整個(gè)鏈上的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

四、電子商務(wù)和大量定制

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)縮短了制造企業(yè)與最終客戶之間的距離，客戶有可能參與所購(gòu)買產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品更加適合客戶的個(gè)性和愛好。由于這種制造模式所生產(chǎn)的每一個(gè)(或一小批)產(chǎn)品是不一樣的，由若干模塊組成不同的款式，按照不同的客戶需要制造，所以稱為大量定制。

如某小家電制造公司的產(chǎn)品是無線電控制電子鬧鐘和溫度計(jì)，從該公司的電子商務(wù)網(wǎng)頁(yè)上客戶可以選擇不同的款式，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊后，產(chǎn)品的三維實(shí)體就在主屏幕上顯示?？蛻艨梢赃x擇不同的零部件外形和顏色進(jìn)行不同方案的組合。然后，點(diǎn)擊動(dòng)畫演示，不僅可以從不同角度觀看產(chǎn)品，還可播放音樂，顯示電臺(tái)頻率、當(dāng)時(shí)的時(shí)間或溫度。如果客戶戴上虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡和手套，還可以實(shí)際觸摸和操作，和拿到一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品沒什么兩樣。完全滿意后，決定訂貨數(shù)量，立即可獲得在線報(bào)價(jià)。最后，返回主頁(yè)，進(jìn)行訂貨合同的在線簽約和貨款支付，整個(gè)商務(wù)過程可在幾小時(shí)內(nèi)完成。由此可見，電子商務(wù)和企業(yè)應(yīng)用可以將傳統(tǒng)的商務(wù)過程縮短上百倍時(shí)間，并節(jié)約大量的旅行和通信費(fèi)用。

五、電子商務(wù)和供應(yīng)鏈

電子商務(wù)不是簡(jiǎn)單的商務(wù)電子化，而是企業(yè)后臺(tái)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的信息化以及流程重組和優(yōu)化。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，制造業(yè)和零售業(yè)全球采購(gòu)的趨勢(shì)迫使構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈的所有企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理、降低經(jīng)營(yíng)成本，增加抗競(jìng)爭(zhēng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家已經(jīng)將注意力從單純的銷售策略轉(zhuǎn)向提高企業(yè)創(chuàng)新、采購(gòu)管理水平，并通過電子商務(wù)活動(dòng)從中挖掘新的利潤(rùn)空間。

篇11

一、文獻(xiàn)回顧

關(guān)于上市公司現(xiàn)金股利政策影響因素的研究，國(guó)內(nèi)外并沒有統(tǒng)一的研究結(jié)論。國(guó)外比較流行的理論主要有“一鳥在手”理論、MM無關(guān)論和稅差理論、顧客效應(yīng)理論、信號(hào)傳遞理論以及成本理論等。國(guó)內(nèi)關(guān)于現(xiàn)金股利政策的影響因素研究大致可以分為如下兩類：一類是研究單個(gè)因素對(duì)現(xiàn)金股利政策的影響。論文百事通一是股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)上市公司現(xiàn)金股利政策的影響。如陳洪濤、黃國(guó)良(2005)以2001—2003年滬深兩市的A股作為樣本，采用多元線性回歸和二次函數(shù)非線性回歸兩種方法，實(shí)證分析得出上市公司第一大股東持股比例與現(xiàn)金股利存在“U”型關(guān)系，第二大股東持股比例與現(xiàn)金股利成反比，股本規(guī)模及股權(quán)相對(duì)集中度對(duì)現(xiàn)金股利沒有影響。唐國(guó)正(2006)罰究得出股權(quán)二元結(jié)構(gòu)下上市公司分配現(xiàn)金股利產(chǎn)生再分配效應(yīng)——流通股價(jià)值向非流通股轉(zhuǎn)移，分配現(xiàn)金股利可能是大股東的掠奪行為。袁振興、楊淑娥(2007)以滬市2001年至2004年進(jìn)行過現(xiàn)金股利分配的58家公司的1241個(gè)現(xiàn)金股利分配事件為樣本，研究發(fā)現(xiàn)股權(quán)高度集中公司的大股東持股比例與現(xiàn)金股利支付率正相關(guān)；股權(quán)相對(duì)集中公司的大股東持股比例與權(quán)益性現(xiàn)金股利正相關(guān)，與收益性股利負(fù)相關(guān)。二是企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流等因素對(duì)現(xiàn)金股利政策的影響。如朱云(2004)以1994年至2002年我國(guó)上市公司的股利分配事件為樣本，認(rèn)為提高上市公司的盈利能力能夠增加現(xiàn)金股利支付率。姜秀珍(2004)以1999年至2000年滬深兩市的公用事業(yè)、能源電力和路段隧道三類A股為研究樣本，認(rèn)為現(xiàn)金流不確定性時(shí)，理性的經(jīng)理人會(huì)支付較低水平的股利。第二類是研究多種因素對(duì)現(xiàn)金股利政策的影響。朱明秀(2005)認(rèn)為現(xiàn)金股利政策受公司盈利能力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模的顯著影響。唐國(guó)瓊、鄒虹(2005)以2003年滬市上市公司為樣本，得出每股收益、貨幣資金、負(fù)債比例、企業(yè)流通股比例、企業(yè)規(guī)模、權(quán)益凈利率對(duì)現(xiàn)金股利政策有顯著影響。孫亞云(2006)的研究表明盈利能力、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、股本規(guī)模成長(zhǎng)性等對(duì)現(xiàn)金股利政策有影響。第一類研究?jī)H考慮單一因素對(duì)現(xiàn)金股利政策的影響，不夠全面，有失偏頗。第二類研究雖然同時(shí)考慮多個(gè)因素的影響，但較少關(guān)注特定行業(yè)現(xiàn)金股利政策的影響因素。制造業(yè)在我國(guó)上市公司中數(shù)量較多、上市時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)、現(xiàn)金股利政策相對(duì)穩(wěn)定、信息披露質(zhì)量較高，以其作為本文研究對(duì)象具有一定的代表性。

二、研究設(shè)計(jì)

(一)研究假設(shè)上市公司現(xiàn)金股利分配政策的影響因素較多，大致可以分為內(nèi)部因素和外部因素。外部因素主要包括法律法規(guī)的限制、大股東的分配偏好、稅收因素以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策等影響因素。本文主要從分析內(nèi)部因素對(duì)上市公司現(xiàn)金股利政策的影響。

(1)資本結(jié)構(gòu)。公司的現(xiàn)金股利政策受資本結(jié)構(gòu)的制約。若上市公司的財(cái)務(wù)杠桿率過高，會(huì)使資本成本上升、資本結(jié)構(gòu)失衡，發(fā)放現(xiàn)金股利會(huì)加劇財(cái)務(wù)狀況惡化。因此一般情況下，負(fù)債比率高的公司更傾向于增加內(nèi)部融資和權(quán)益資本，一般不派或少派現(xiàn)金紅利。本文用資產(chǎn)負(fù)債率表示公司的資本結(jié)構(gòu)。

假設(shè)1：現(xiàn)金股利分派率與資產(chǎn)負(fù)債率成負(fù)相關(guān)

(2)籌資能力。企業(yè)股利政策受其籌資能力的限制。公司為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可以將利潤(rùn)留存，少發(fā)甚至不發(fā)現(xiàn)金股利，也可以一方面發(fā)放現(xiàn)金股利，另一方面借款或發(fā)行新股籌資。對(duì)于那些規(guī)模小、快速成長(zhǎng)的企業(yè)而言，由于其在二級(jí)市場(chǎng)上籌資比較困難，后一種方案并不可行。因此這些公司往往減少現(xiàn)金股利支付、盡量多留存利潤(rùn)。本文用股東權(quán)益的對(duì)數(shù)表示公司的籌資能力。

假設(shè)2：現(xiàn)金股利分派率與股東權(quán)益的對(duì)數(shù)成正相關(guān)

(3)盈利能力。企業(yè)股利政策在某種程度上取決于企業(yè)盈利能力。一般而言，企業(yè)的盈利越強(qiáng)，其股利支付率越高，因?yàn)橛麖?qiáng)的企業(yè)對(duì)保持較高的股利支付率更有信心。如果盈利低，一方面對(duì)未來資金的來源無法預(yù)測(cè)，另一方面也表明企業(yè)面臨較高的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部資金的成本相對(duì)較高，企業(yè)只能留存利潤(rùn)以應(yīng)付未來的資金需求。本文用每股收益表示公司的盈利能力。

假設(shè)3：現(xiàn)金股利分派率與每股收益成正相關(guān)

(4)股權(quán)結(jié)構(gòu)。股利政策會(huì)受到現(xiàn)有股東對(duì)股權(quán)控制要求的影響。一些大公司試圖通過股利政策來穩(wěn)定其在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中已形成的控制模式。為了避免新股東加入打破目前的控制格局，盡量發(fā)放較低的股利，以便從內(nèi)部留利中獲得所需資金。就許多中小型公司來說，如果現(xiàn)有股東無力購(gòu)入公司新發(fā)行的股票，其對(duì)公司的控制權(quán)將被稀釋，現(xiàn)有股東會(huì)更傾向于采用債務(wù)融資或內(nèi)部留利的籌資方式。我國(guó)上市公司以國(guó)有企業(yè)為主，國(guó)有股在上市公司中占有較大的比重。由于股權(quán)的集中，使得國(guó)有股股東在股權(quán)的平等性和股權(quán)利益的一致性方面均與其他股東存在較大差異。國(guó)有股的委托機(jī)制存在的問題使上市公司的實(shí)際控制權(quán)容易落在董事會(huì)和經(jīng)理人員手中，進(jìn)而可能損害所有者的利益。由于我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性及其對(duì)股利政策的重要影響，股權(quán)結(jié)構(gòu)也是形成股利政策的影響因素之一，控股股東存在通過現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)移上市公司資金的嫌疑。股利分配的決策取決于控股大股東的利益取向及配股的需要。本義采用第一大股東持股比例表示公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

假設(shè)4：現(xiàn)金股利分派率與上市公司第一大股東持股比例顯著正相關(guān)

(5)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。企業(yè)股利的支付能力很大程度上受其資產(chǎn)變現(xiàn)能力的限制。股利通常以現(xiàn)金形式支付，然而大量留存利潤(rùn)并不等同擁有支付股利的現(xiàn)金，公司資產(chǎn)的變現(xiàn)能力與其留存利潤(rùn)是相互獨(dú)立的。如果企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)，其現(xiàn)金來源充裕，則股利支付能力也會(huì)較強(qiáng)。有的企業(yè)雖然盈利能力很強(qiáng)，卻因再投資或償付到期債務(wù)而缺少可發(fā)放股利的現(xiàn)金，這就限制了企業(yè)現(xiàn)金股利的支付能力。本文用每毆經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量表示公司的資產(chǎn)變現(xiàn)能力。

假設(shè)5：現(xiàn)金股利分派率與每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量成正相關(guān)

(6)投資需求。企業(yè)的股利政策應(yīng)以其未來的投資需求為基礎(chǔ)加以確認(rèn)，如果公司有較多的投資機(jī)會(huì)，往往會(huì)采用低股利支付率，將較大比例的盈利留存以用于企業(yè)再投資。如果企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率高，其投資需求也較高，會(huì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，那么將采取低股利政策。本文采用營(yíng)業(yè)收人增長(zhǎng)率表示公司的投資需求。

假設(shè)6：現(xiàn)金股利分派率與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率負(fù)相關(guān)

(二)樣本選擇在2005年深滬上市的912家制造業(yè)公司中，發(fā)放現(xiàn)金股利的公司有354家，剔除2家信息披露不全的公司．最終獲得352家公司作為研究樣本。數(shù)據(jù)來源于國(guó)泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)處理采用EVIEWS3．1。

(三)變量定義因變量：現(xiàn)金股利分派率(PAY)。自變量：本文采用六個(gè)自變量，分別是資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益對(duì)數(shù)、每股收益、第一大股東持股比例、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率。具體的變量說明見(表1)。

(四)模型建立根據(jù)假設(shè)，本文構(gòu)造的多元線性回歸模型是：PAY=+DR+SIZE+EPS+LARGE+CPS+zz+，其中，為待估參數(shù)，為隨機(jī)變量。

三、實(shí)證分析

(一)描述性統(tǒng)計(jì)在深滬2005年所有制造業(yè)上市公司中，發(fā)放現(xiàn)金股利公司有354家，占比38．7％，派現(xiàn)公司的比率不高。從(表2)

可以看出，樣本公司股利支付率的平均值0．154，股利支付率較低；資產(chǎn)負(fù)債率平均值為0．449，最大值為0．856，最小值僅為0．047，說明樣本公司資本結(jié)構(gòu)較為合理，不存在很大的償債風(fēng)險(xiǎn)；每股收益均值相對(duì)比較低，說明樣本公司的盈利能力有待提高；第一大股東持股比例仍然占很高的比重，接近全部股份的半數(shù)，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，這是造成大股東利用權(quán)利來實(shí)現(xiàn)自己利益最大化，進(jìn)而損害小股東利益的前提。完善治理結(jié)構(gòu)，這樣才能使得上市公司在機(jī)制上保證投資者尤其是流通股股東的利益，體現(xiàn)普通投資者的意愿；每股現(xiàn)金流最大值和最小值有很大差別，這與制造業(yè)的行業(yè)性質(zhì)有關(guān)，不同規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)金流差別很大，這也造成公司的各項(xiàng)投融資與股利政策的差別；營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率均值為0．230，在傳統(tǒng)行業(yè)中此指標(biāo)值偏高，最大和最小值差異很大。樣本公司中每股收益為負(fù)數(shù)的有3家，每股現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)的公司有32家，分別占樣本公司的0.85%和9.1%。這說明上市公司還是根據(jù)盈利能力來制定股利政策，基本上不會(huì)采取不理，說明上市公司沒有存在大股東惡意套現(xiàn)的現(xiàn)象存在。

(二)相關(guān)性分析(表3)

反映自變量之間pearson相關(guān)系數(shù)相關(guān)系數(shù)最大為0．515，均小于0．8(共線性中相關(guān)系數(shù)的經(jīng)驗(yàn)值為0．8)，初步判斷，各自變量不存在多重共線性關(guān)系。(三)回歸分析用EVIEWS3．1軟件進(jìn)行回歸，計(jì)算出各個(gè)變量的回歸系數(shù)和顯著程度，具體見(表4)。

通過多元回歸，可以得出如下結(jié)論：(1)從模型整體回歸效果看，模型的可決系數(shù)為0．325，模型的回歸效果較好，DW值接近2，反映自變量并沒有自相關(guān)現(xiàn)象，F(xiàn)值為27．680，說明整體解釋能力比較強(qiáng)。

(2)從資本結(jié)構(gòu)來看，資產(chǎn)負(fù)債率與現(xiàn)金股利分派率呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。負(fù)債率高的公司不易籌集資金，尤其是制造業(yè)，資產(chǎn)的規(guī)模與質(zhì)量對(duì)公司的償債能力有很大影響，所以公司傾向于內(nèi)部融資，從而造成股利發(fā)放率低。這也證實(shí)了唐國(guó)瓊與鄒虹(2oo5)、孫亞云(2oo6)研究結(jié)論在我國(guó)制造業(yè)的適用性，假設(shè)1成立。(3)從籌資能力來看，股東權(quán)益的對(duì)數(shù)和現(xiàn)金股利分派率呈正相關(guān)關(guān)系，但顯著性不大。這與我國(guó)國(guó)情基本符合。我國(guó)上市公司籌資有一定的條件限制，規(guī)模大的公司易于籌集資金，所以可以有較高的股利發(fā)放率。我國(guó)上市公司大部分由國(guó)有企業(yè)改制而成，殼資源稀缺現(xiàn)象表明上市公司本身即是一個(gè)很大的融資工具，公司的籌資門檻和籌資成本都較發(fā)達(dá)國(guó)家低，所以在考慮現(xiàn)金股利分配時(shí)并未考慮公司規(guī)模即籌資能力對(duì)其的影響。所以假設(shè)2不成立。(4)從盈利能力來看，每股收益與現(xiàn)金股利分配率呈顯著正相關(guān)，即企業(yè)具有較高盈利能力時(shí)，傾向于高股利政策。優(yōu)秀的業(yè)績(jī)意味著有更多的利潤(rùn)可供分配，因此會(huì)相應(yīng)提高公司現(xiàn)金股利的可能勝。本文關(guān)注的制造業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)較小，盈利能力穩(wěn)定但利潤(rùn)增長(zhǎng)率相對(duì)較小，從描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，我國(guó)制造業(yè)司的盈利能力普遍低下，很小的盈利波動(dòng)即會(huì)引起公司現(xiàn)金股利的變動(dòng)，這也證實(shí)了朱云等(2004)提出的僅僅政策引導(dǎo)對(duì)于構(gòu)建健康的股利政策還不夠，還需要盈利能力支撐，當(dāng)前的關(guān)鍵是如何提高上市公司的盈利能力，假設(shè)3成立。(5)從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，第一大股東持股比例與現(xiàn)金股利分派率呈負(fù)相關(guān)，與預(yù)期相反，且不顯著。說明我國(guó)上市公司高管通過現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)移上市公司資金的動(dòng)機(jī)不明顯，從描述性統(tǒng)計(jì)可以看出，2005年不存在高管惡意套現(xiàn)現(xiàn)象。相反，由于近年證券市場(chǎng)法制的不斷完善，包括盈利能力、現(xiàn)金流量要求等各種配股條件都相應(yīng)提高，所以各公司必須提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，才能達(dá)到各種配股條件，大股東的掏空動(dòng)機(jī)被遏制，現(xiàn)金股利分派率降低。這與唐國(guó)正等(2005)提出的股權(quán)二元結(jié)構(gòu)下大股東的掠奪行為理論相違背，假設(shè)4不成立。(6)從變現(xiàn)能力來看，每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量與現(xiàn)金股利分配率呈正相關(guān)，但不顯著。從描述性統(tǒng)計(jì)可以看出，部分公司在負(fù)現(xiàn)金流的情況下還分配現(xiàn)金股利。公司的現(xiàn)金股利通常是以現(xiàn)金形式支付，但大量留存利潤(rùn)并不意味著擁有支付股利的現(xiàn)金，因?yàn)楣举Y產(chǎn)的變現(xiàn)能力與其留存利潤(rùn)是相互獨(dú)立的。如果企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)，其現(xiàn)金來源充裕，則其股利支付能力也會(huì)較強(qiáng)。也有企業(yè)雖然盈利能力很強(qiáng)，卻因再投資或償付到期債務(wù)而缺少可發(fā)放股利的現(xiàn)金，這就限制了企業(yè)現(xiàn)金股利的支付能力。我國(guó)制造業(yè)的具體情況是，現(xiàn)金股利分配率低下，且分配公司少，現(xiàn)金流均值不大，從歷史數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)金流波動(dòng)不明顯，這些都是我國(guó)的特殊情況，與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不符的。所以企業(yè)管理者在制定殷利政策時(shí)并未考慮企業(yè)的現(xiàn)金流。姜秀珍(2004)的理論在這里并不適用。假設(shè)5不成立。(7)從投資需求來看，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與現(xiàn)金股利分配率呈正相關(guān)但不顯著。原因可能有兩方面：一是指標(biāo)本身，營(yíng)業(yè)收入包括主營(yíng)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)收入具有很大不確定性和可操控性，所以指標(biāo)值是否能正確反映企業(yè)的成長(zhǎng)能力有待考察；二是我國(guó)證券市場(chǎng)的投機(jī)氣氛很濃，大部分流通股股東只想賺取買賣差價(jià)，獲取資本利得，并不現(xiàn)金股利的發(fā)放，所以企業(yè)制定現(xiàn)金股利政策時(shí)并未考慮外部投資者是否會(huì)看好企業(yè)的成長(zhǎng)潛力。假設(shè)6不成立。