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時(shí)間：2023-03-23 15:20:36
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隨著中鹽總公司多年來(lái)都秉持著以銷定產(chǎn)的理念，使產(chǎn)大于銷的狀況有所好轉(zhuǎn)，但是供過(guò)于求的矛盾還是沒有得到根本性的解決。所以這個(gè)就必須得嚴(yán)格要求生產(chǎn)鹽的企業(yè)要堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的方針，不能一味的去追求利益而破壞了鹽市場(chǎng)的健康發(fā)展，要保障市場(chǎng)需求和生產(chǎn)相平衡。
（二）減少生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩的企業(yè)
目前我國(guó)有很多鹽企業(yè)，其中以小企業(yè)居多，這些企業(yè)都是在八十年展起來(lái)的，那時(shí)候鹽市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，所以當(dāng)時(shí)的鹽企業(yè)得到了大力的發(fā)展，所以鹽生產(chǎn)力也得到了盲目的增長(zhǎng)。有很多小型的鹽企業(yè)，基本上就是一個(gè)小作坊，生產(chǎn)環(huán)境和質(zhì)量都令人堪憂，而且很多企業(yè)都為了一己私利，不顧國(guó)家的政策，盲目的生產(chǎn)。隨著我國(guó)越來(lái)越加強(qiáng)對(duì)鹽行業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，很多省份對(duì)一些小型的鹽企業(yè)進(jìn)行了整治，大大減少了鹽的生產(chǎn)能力，這些減壓鹽生產(chǎn)對(duì)鹽行業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)慢慢的去顯現(xiàn)出來(lái)的。所以，采取產(chǎn)銷平衡，合理的去安排，淘汰不符合規(guī)定的鹽企業(yè)，才能更好的去推動(dòng)鹽行業(yè)的結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
（三）控制新的制鹽項(xiàng)目
針對(duì)以后新的制鹽項(xiàng)目，政府應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定和流程去辦理，而不能“走后門”，從而導(dǎo)致了對(duì)市場(chǎng)沒有好處的新鹽項(xiàng)目的產(chǎn)生。
二、提高技術(shù)水平
（一）加快機(jī)械性生產(chǎn)和自動(dòng)化水平
隨著科技的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)水平也不斷得到提高，但是中國(guó)鹽行業(yè)相較于科技比較發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，在勞動(dòng)力，生產(chǎn)效率和人工等方面還是有很大差距，西方國(guó)家都是采用的自動(dòng)化生產(chǎn)，機(jī)器代替人力，生產(chǎn)率很高，而我國(guó)的機(jī)械性生產(chǎn)還有待進(jìn)一步普及。國(guó)外的井礦鹽裝置一般都趨向于自動(dòng)化化和機(jī)械化，生產(chǎn)規(guī)模也很大，而且礦山開采都使用的是“井下鹵水進(jìn)化”等先進(jìn)技術(shù)，而國(guó)內(nèi)的礦的開采和生產(chǎn)技術(shù)較落后，所以在生產(chǎn)成本上投入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外。要想更好的提高生產(chǎn)效率，就要不斷的發(fā)展機(jī)械化生產(chǎn)，加強(qiáng)自動(dòng)化生產(chǎn)水平。
（二）調(diào)整鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的局面
鹽行業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)不同層次的需求去生產(chǎn)朝著多元化，專業(yè)化和系列化去發(fā)展，開發(fā)出更多不同用途的專用鹽。我們要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，開發(fā)或引進(jìn)大型的高效洗滌原鹽裝備，去提高鹽的質(zhì)量，爭(zhēng)取鹽的質(zhì)量與國(guó)際接軌。另外，要加大對(duì)鹽的品種的開發(fā)，在國(guó)外，鹽企業(yè)都是針對(duì)消費(fèi)群體的不同都有不同的鹽，去滿足市場(chǎng)的需求，特別在補(bǔ)充人的生理能量和微量元素方面更是處于領(lǐng)先地位，我國(guó)在鹽的開發(fā)上面起步比較晚，所以在鹽的種類上面還是比較缺乏，所以目前要加大對(duì)鹽種類的開發(fā)，可以在醫(yī)藥，美容美發(fā)，保健等方面全面進(jìn)行開發(fā)和發(fā)展。3，提高鹽的包裝水平目前鹽行業(yè)已經(jīng)由原始的手工包裝變?yōu)樽詣?dòng)或半自動(dòng)包裝，而且包裝技術(shù)也不斷的加強(qiáng)了。
三、多種經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化行業(yè)的結(jié)構(gòu)
（一）依靠鹽業(yè)的規(guī)?；?/p>
鹽行業(yè)和副產(chǎn)品有很好的發(fā)展前景，我國(guó)目前生產(chǎn)鹽會(huì)有很多副產(chǎn)品的產(chǎn)生，像溴，鉀等等，但是很多都跟隨廢水流進(jìn)了江河，造成了浪費(fèi)，也對(duì)環(huán)境造成了污染。所以要利用高科技去調(diào)整鹽的附屬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去提高鹽的副產(chǎn)品價(jià)值，并建立起來(lái)與鹽產(chǎn)品制備相關(guān)的環(huán)保體系，使其成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。
（二）要因地制宜
要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，因地制宜，去發(fā)展更多的經(jīng)營(yíng)方式，像位于山區(qū)的鹽企業(yè)可以去發(fā)展水果，蔬菜的加工業(yè)，在鬧市的有空閑廠區(qū)就可以去發(fā)展貿(mào)易等，項(xiàng)目無(wú)所謂大小，能產(chǎn)生效益就好，而且還能安置富余員工，還能去培養(yǎng)和鍛煉他們的經(jīng)商才能。
（三）資產(chǎn)形式的多樣化
鹽行業(yè)的發(fā)展要多樣化，多種經(jīng)營(yíng)要去面向市場(chǎng)，要在穩(wěn)定中去尋求突破，鹽企業(yè)可以采取合并，控股，合作等方式，去開拓一些新的發(fā)展領(lǐng)域，可以向一些科技含量高或者對(duì)鹽行業(yè)發(fā)展有利的行業(yè)去發(fā)展，用低的成本去創(chuàng)造更高的價(jià)值。資產(chǎn)方面，除了傳統(tǒng)的實(shí)有資產(chǎn)，還可以投資股票，基金，國(guó)債，證券等，這些都可以去適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行投資。
1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指與保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性有關(guān)的控制系統(tǒng)。它的目標(biāo)是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性，資產(chǎn)的安全性，經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。其主要作用：一是有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)管方針和目標(biāo);二是保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失;三是保證企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。此外，它還能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。會(huì)計(jì)內(nèi)控最根本的目的在于規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，滲透到單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。而會(huì)計(jì)資料特別是原始憑證是由單位各個(gè)部門的人員經(jīng)手的，牽涉到單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，在會(huì)計(jì)事項(xiàng)辦理過(guò)程中，可能因手續(xù)不全、憑證不足、各個(gè)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料失真，或者個(gè)人營(yíng)私舞弊，最終給單位造成損失。所以，建立健全互相牽制的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，需要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，各個(gè)部門共同協(xié)作，各個(gè)員工積極參與、有效執(zhí)行，才能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控的實(shí)際作用，為保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整夯實(shí)基礎(chǔ)。
2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控存在的問(wèn)題
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控的原因有很多，不僅房地產(chǎn)企業(yè)，其他不同類型不同行業(yè)也都存在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控的現(xiàn)象。在此我只列幾點(diǎn)最主要的。
1 崗位責(zé)任模糊不清
對(duì)崗位職責(zé)的設(shè)置應(yīng)貫徹相互牽制的原則，對(duì)不相容的職務(wù)實(shí)行分離，使不同崗位之間形成一種相互監(jiān)督、相互牽制的關(guān)系，這是內(nèi)部控制制度的原則。但是目前許多單位內(nèi)部中下層機(jī)構(gòu)之間，不同崗位之間以及不同人員之間無(wú)法形成有效的牽制，有的單位存在著不相容職務(wù)兼任的現(xiàn)象，崗位責(zé)任制形同虛設(shè);有的單位管理人員事必躬親，親自操辦自己的涉及資金支付的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)等。
2 缺乏內(nèi)部人員的監(jiān)督檢查力度
當(dāng)前，有的單位在內(nèi)部控制制度上只是強(qiáng)調(diào)對(duì)審批程序的監(jiān)督，而不論內(nèi)部人員做得對(duì)不對(duì)，只要有內(nèi)部人員簽字，就算內(nèi)部控制監(jiān)督到位了?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)一支筆控制的監(jiān)督方式，雖然一方面解決了費(fèi)用控制的責(zé)任歸屬問(wèn)題，但有些會(huì)計(jì)人員放棄職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)簽字就照辦，我不負(fù)責(zé)，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督有名無(wú)實(shí)。 3 缺乏內(nèi)部審計(jì)
從單位管理角度來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的控制。然而內(nèi)審監(jiān)督在某些單位由于受到利益關(guān)系和人際關(guān)系的制約，很難客觀、真實(shí)、公正地開展工作。
3 采取積極措施推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)控水平的整體提高
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的內(nèi)控失控現(xiàn)象，我的觀點(diǎn)認(rèn)為：房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，應(yīng)統(tǒng)一思想，提高管理水平，積極采取措施，推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)控水平的整體提高。 1 單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，組織措施到位，高管人員以身作則，實(shí)行全員參與
會(huì)計(jì)內(nèi)控是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合工程，是單位管理的重要組成部分，不僅需要單位各管理部門之間的協(xié)同協(xié)作，更需要組織上的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，單位負(fù)責(zé)人要親自出馬，對(duì)實(shí)施的全過(guò)程實(shí)行組織上的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)策劃、政策上統(tǒng)一制訂、實(shí)施上統(tǒng)一安排、實(shí)施效果統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲，變少數(shù)部門的行為為單位管理部門的一致行為，變臨時(shí)行為為持之以恒的長(zhǎng)期行為，變管理者行為為全員參加行為，特別是單位高管人員更要帶頭執(zhí)行制度，讓內(nèi)部會(huì)計(jì)控制約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)事項(xiàng)的所有人員，使任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力，單位高管人員既不向上越權(quán)，又不向下越權(quán)，更不超越職責(zé)插手事務(wù)，才能明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)行，使會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立健全并持之以恒地有效實(shí)施。
2 提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)的意識(shí)，改習(xí)慣為制度，變經(jīng)驗(yàn)為程序
提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)的意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，將一些習(xí)慣做法逐步加以歸納總結(jié)，形成書面制度，將一些好的經(jīng)驗(yàn)做法整理成辦事流程，規(guī)范辦事程序，形成互相牽制的內(nèi)控制度，同時(shí)重視辦理會(huì)計(jì)事務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德，杜絕經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程的差錯(cuò)及舞弊行為。
1 會(huì)計(jì)集中管理與核算為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化
會(huì)計(jì)集中管理與核算的應(yīng)用，掀開了油田企業(yè)會(huì)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新的篇章，對(duì)提高財(cái)務(wù)核算和管理水平具有重要意義。表現(xiàn)在有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的共享;有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;有利于各級(jí)財(cái)務(wù)部門及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供各種決策支持信息;有利于提高財(cái)務(wù)核算和管理的工作效率;有利于節(jié)約軟硬件資源實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
1.1 會(huì)計(jì)集中管理與核算建設(shè)
(1)在加強(qiáng)核算方面。大港集團(tuán)在應(yīng)用FMIS系統(tǒng)后，豐富了很多功能，比如責(zé)任中心設(shè)置、憑證類型及其編號(hào)方案、科目字典設(shè)計(jì)、往來(lái)單位字典維護(hù)、產(chǎn)品核算、成本中心設(shè)置、部門核算、專項(xiàng)核算、板塊設(shè)置、內(nèi)部交易模塊、作業(yè)成本設(shè)置等內(nèi)容。
(2)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。大港集團(tuán)在FMIS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，針對(duì)所屬單位地域分散的特點(diǎn)，實(shí)施了三種網(wǎng)絡(luò)連接方式，即：網(wǎng)絡(luò)直接聯(lián)入方式，adsl+vpn聯(lián)入方式和gprs/cdma1x+vpn聯(lián)入方式。數(shù)據(jù)中心建設(shè)基于存儲(chǔ)局域網(wǎng)設(shè)計(jì)，把原有設(shè)備和新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行有機(jī)整合，構(gòu)成一個(gè)高性能，高可用性的集中存儲(chǔ)、集中管理與安全保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的企業(yè)計(jì)算環(huán)境。
(3)在網(wǎng)絡(luò)安全方面。大港集團(tuán)制定和實(shí)施了安裝防火墻，系統(tǒng)安裝配備防電磁干擾、防雷擊、有空調(diào)及電源保護(hù)等措施。同時(shí)，采用存檔備份和異地容災(zāi)備份保證數(shù)據(jù)安全。
1.2 為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的變化
(1)財(cái)務(wù)組織職能發(fā)生變化。會(huì)計(jì)集中管理與核算的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理與控制職能更加突出有效，在經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策中的作用和地位不斷提高，從事后反映油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，轉(zhuǎn)向事前預(yù)策和事中監(jiān)督控制;財(cái)務(wù)工作更側(cè)重于內(nèi)部管理。
(2)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)主體發(fā)生變化。會(huì)計(jì)集中管理與核算的實(shí)施，財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)主體發(fā)生變化，獨(dú)立財(cái)務(wù)核算賬套被取消。大港集團(tuán)作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體，統(tǒng)一使用一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)行一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體模式和數(shù)據(jù)集中模式。即所屬分公司全部設(shè)置為責(zé)任中心，作為一個(gè)業(yè)務(wù)單元，實(shí)行一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體模式所屬全資子公司、控股子公司可以設(shè)置為責(zé)任中心，作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元采用數(shù)據(jù)集中模式。
(3)財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容發(fā)生變化。會(huì)計(jì)集中管理與核算的實(shí)施，更好的對(duì)本單位管理決策提供信息支持，保證信息的集中性、準(zhǔn)確性和完整性。各油田企業(yè)一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)本部門會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、憑證審核、各責(zé)任中心記賬憑證確認(rèn)，以及電算復(fù)核;各責(zé)任中心財(cái)務(wù)主管人員，對(duì)其主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全部憑證，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，以及跨責(zé)任中心記賬憑證確認(rèn)。憑證制作人員和業(yè)務(wù)審核人員，對(duì)記賬憑證業(yè)務(wù)處理的正確性、真實(shí)性以及憑證的規(guī)范性、合法性負(fù)責(zé)。復(fù)核人員對(duì)記賬憑證中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、一致性負(fù)責(zé)。
(4)財(cái)務(wù)報(bào)表編制發(fā)生變化。會(huì)計(jì)集中管理與核算的實(shí)施，可以根據(jù)已設(shè)置的各項(xiàng)公式隨時(shí)自動(dòng)計(jì)算、編制生成各類財(cái)務(wù)型和管理型報(bào)表。這種即時(shí)處理、提供信息、有效擴(kuò)大信息容量的特點(diǎn)，是以往會(huì)計(jì)報(bào)表所無(wú)法比擬的。
(5)財(cái)務(wù)人員工作職能發(fā)生變化。會(huì)計(jì)集中管理與核算的實(shí)施，財(cái)務(wù)人員工作重心是從單純財(cái)務(wù)核算，逐步轉(zhuǎn)向資金計(jì)劃、預(yù)算控制、管理分析等工作，更多地參與油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策。
2 會(huì)計(jì)核算型軟件的局限性及推行網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)需要重視的問(wèn)題
(1)會(huì)計(jì)信息電算化資源缺乏共享。會(huì)計(jì)集中管理與核算實(shí)施前，油田企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作多數(shù)屬于各自為戰(zhàn)。在大港集團(tuán)，所屬各單位應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件都是單機(jī)版本，不具備信息共享的功能;會(huì)計(jì)核算局限在傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)軟件的使用上，沒有采用過(guò)管理型財(cái)務(wù)軟件。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專業(yè)化，會(huì)計(jì)工作的組織、管理及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作和運(yùn)用，完全由財(cái)務(wù)部門把握，與其他部門沒有緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)信息不能很好的與各油田企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。
2、出口量和出口額小幅增長(zhǎng)
2．1、2014年1～6月染料出口逐月完成情況分析受內(nèi)外需市場(chǎng)的不確定性、復(fù)雜性及通貨膨脹壓力等多種因素影響，染料行業(yè)出口遇到了很大困難?？傮w上看2014年上半年染料出口呈現(xiàn)小幅增長(zhǎng)趨勢(shì)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1～6月染料出口15．3萬(wàn)t，同比上升7．5％；出口額9．78億美元，同比上升42．1％，增長(zhǎng)較多。從逐月海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，1～6月中基本保持了同比增長(zhǎng)趨勢(shì)，只有2•月同比2013年減少37．8％。詳細(xì)情況見表1
2．2、2014年1～6月有機(jī)顏料及制品逐月出口完成情況分析2014上半年有機(jī)顏料及制品出口保持了小幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，出口形勢(shì)同2013年基本一致。受全球經(jīng)濟(jì)低迷影響，美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的貿(mào)易增長(zhǎng)出現(xiàn)萎縮或停滯，市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)信心低落，對(duì)全球的進(jìn)口需求增速有所回落，且對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格的承受表現(xiàn)更為敏感，使得國(guó)際市場(chǎng)需求疲弱更趨明顯。據(jù)中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)看，1～6月全國(guó)有機(jī)顏料及制品出口7．85萬(wàn)t，同比增長(zhǎng)5．8％；有機(jī)顏料及制品出口額6．32億美元，同比增長(zhǎng)9．6％，其中1月出口量增長(zhǎng)最高，達(dá)16．6％，2和3月出口量是負(fù)增長(zhǎng)。詳細(xì)情況見表2
2．3、2014年1～6月分類染顏料出口完成情況分析最近幾年，我國(guó)染料行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速，染料的出口量超過(guò)總產(chǎn)量的1／3，中國(guó)染料行業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依存度較高。近年來(lái)，我國(guó)染料產(chǎn)量保持持續(xù)增長(zhǎng)，出口量不斷增加?；钚匀玖嫌捎谏先韭实奶岣?，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)活性染料的需求增多，所以出口比2013年增長(zhǎng)較快。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示1～6月份染料出口15．3萬(wàn)t，同比增長(zhǎng)7．5％，出口額9．77億美元，較2013年同期增長(zhǎng)42．1％。從分類染顏料出口情況看，多數(shù)品種是增長(zhǎng)的，部分品種出口量增長(zhǎng)的比較多，其中活性染料增長(zhǎng)幅度最大，同比增長(zhǎng)達(dá)到23．6％。熒光增白劑較2013年同期相當(dāng)，印染助劑出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。1～6月分類染料顏料出口統(tǒng)計(jì)情況見表3。
2．4、2014年1～6月染顏料出口國(guó)家和地區(qū)情況分析
2．4．1、2014年1～6月染料出口國(guó)家情況分析根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年1～6月染料出口國(guó)家和地區(qū)合計(jì)110個(gè)，比2013年同期增加3個(gè)。在出口前10位的國(guó)家和地區(qū)中前4位沒有變化，但前2位都增長(zhǎng)較少。2014年上半年對(duì)越南染料出口從2013年第10位進(jìn)入第9位，同比增長(zhǎng)28．4％。其他幾個(gè)國(guó)家上下浮動(dòng)。前10位國(guó)家的染料出口量為11．1萬(wàn)t，占出口總量的72．5％；出口額6．49億美元，占總出口額的66．4％。從出口國(guó)家(地區(qū))分布情況看，和2013年相同的是亞洲地區(qū)依然是我國(guó)染料主要出口的國(guó)家和地區(qū)，對(duì)韓國(guó)的染料出口連續(xù)幾年位于各國(guó)(地區(qū))之首。但出口量同比降低0．4％，相對(duì)出口額卻增長(zhǎng)39．2％。亞洲地區(qū)的出口量達(dá)到10．54萬(wàn)t，占出口前10國(guó)家和地區(qū)的94．9％；出口額6．14億美元，占出口前10國(guó)家和地區(qū)的94．6％。詳細(xì)情況見表4。
2．4．2、2014年1～6月有機(jī)顏料及制品出口國(guó)家和地區(qū)情況分析根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年1～6月有機(jī)顏料及制品出口國(guó)家和地區(qū)合計(jì)125個(gè)，比2013年同期增加11個(gè)。在出口前10位國(guó)家和地區(qū)中，前3位的國(guó)家和2013年相同，韓國(guó)從2013年的第9名升至2014年的第6名，增長(zhǎng)19．7％；印度從2013年的第10名升至2014年的第8名。出口前10位國(guó)家排名較2013年同期變化不大。前10位國(guó)家的有機(jī)顏料及制品出口量為4．73萬(wàn)t，占出口總量的60．2％；出口額4．04億美元，占總額的63．9％。詳細(xì)情況見表5。
3、2014年1～6月染顏料進(jìn)口情況分析
3．1、2014年1～6月染料逐月進(jìn)口情況分析2014年1～6月染料行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)以內(nèi)銷市場(chǎng)為主的走勢(shì)，企業(yè)通過(guò)發(fā)掘自身潛力，積極進(jìn)行技術(shù)改造、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高科技貢獻(xiàn)率，國(guó)內(nèi)高端品種不斷增多，進(jìn)口需求減少。2014年1～6月全國(guó)染料進(jìn)口1．76萬(wàn)t，與2013年同期相比下降1．3％。其中，2月染料進(jìn)口同比上升了20．2％，漲幅最大。但2月以后全部是降低的，進(jìn)口額卻是增長(zhǎng)的，2014年1～6月進(jìn)口額1．88億美元，與2013年同期相比增長(zhǎng)9．9％，詳細(xì)情況見表6。
3．2、2014年1～6月有機(jī)顏料及制品逐月進(jìn)口情況分析有機(jī)顏料及制品的進(jìn)口和染料進(jìn)口形勢(shì)一樣都變化不大。根據(jù)我國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2014年1～6月有機(jī)顏料及制品進(jìn)口8186．3t，比2013年同期增長(zhǎng)3．3％；進(jìn)口額1．23億美元，比2013年同期增加8．7％。只有2月進(jìn)口數(shù)量最高，進(jìn)口量同比增長(zhǎng)27．4％，進(jìn)口額同比增長(zhǎng)28．5％。詳細(xì)情況和逐月有機(jī)顏料及制品的進(jìn)口情況見表7。
3．3、2014年1～6月我國(guó)分類染顏料進(jìn)口情況分析2014年行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)以內(nèi)銷市場(chǎng)為主的走勢(shì)，企業(yè)通過(guò)發(fā)掘自身潛力，積極進(jìn)行技術(shù)改造、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高科技貢獻(xiàn)率，國(guó)內(nèi)高端品種不斷增多，進(jìn)口需求減少。2014年1～6月全國(guó)染料進(jìn)口1．76萬(wàn)t，與2013年同期相比減少1．3％。從2014年1～6月分類染顏料進(jìn)口情況看，硫化染料和硫化黑減少較多，分別較2013年同期降低36．4％和32．4％，較2013年同期增長(zhǎng)最多的是堿性染料，增長(zhǎng)29．7％，其他幾類和2013年同期比有增有減。熒光增白劑進(jìn)口量較2013年同期減少26．5％，而進(jìn)口額卻是增長(zhǎng)2．8％。印染助劑進(jìn)口量是小幅降低的。以上說(shuō)明中國(guó)染料的品種和質(zhì)量還滿足不了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要，不確定性仍然存在。詳細(xì)情況見表8。
3．4、2014年1～6月染顏料進(jìn)口國(guó)家和地區(qū)情況
3．4．1、2014年1～6月染料進(jìn)口國(guó)家和地區(qū)情況根據(jù)中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年1～6月我國(guó)染料進(jìn)口的國(guó)家和地區(qū)合計(jì)40個(gè)，比2013年同期增加3個(gè)。中國(guó)臺(tái)灣省和印度依然是我國(guó)主要染料進(jìn)口的國(guó)家和地區(qū)，前4位和2013年相同，其中西班牙進(jìn)口量減少最多，同比減少30．6％，但是相比2013年前10位國(guó)家和地區(qū)的情況看，2013年較2012年進(jìn)口西班牙和美國(guó)的增長(zhǎng)速度迅猛，分別增長(zhǎng)56．9％和81．4％，而2014年上半年這2個(gè)國(guó)家較2013年增長(zhǎng)明顯降溫，下降了30．6％和16．9％，其他幾個(gè)國(guó)家(地區(qū))的進(jìn)口量上下浮動(dòng)。前10位國(guó)家和地區(qū)染料進(jìn)口量合計(jì)為1．62萬(wàn)t，同比減少1％，占總進(jìn)口量的92％；進(jìn)口金額為1．64億美元，同期增長(zhǎng)11．8％，占總進(jìn)口量的87．2％。詳細(xì)情況見表9。
3．4．2、2014年1～6月有機(jī)顏料及制品進(jìn)口前十名的國(guó)家和地區(qū)情況2014年1～6月，有機(jī)顏料及制品進(jìn)口的國(guó)家(地區(qū))47個(gè)，同比增加5個(gè)。與2013年同期相比中國(guó)臺(tái)灣省減少較多，從2013年的第1位降到了2014年的第3位，同期降幅8．5％；日本較2013年同期增長(zhǎng)7．4％，升至2014年的第一位。馬來(lái)西亞從2013年第13位升至2014年的第8位，同比增長(zhǎng)了49％，增長(zhǎng)較多。其他幾個(gè)國(guó)家的進(jìn)口量和進(jìn)口額都呈上升趨勢(shì)，如英國(guó)、德國(guó)、印度等。前10位有機(jī)顏料及制品進(jìn)口國(guó)家和地區(qū)的進(jìn)口量為7408．1t，占進(jìn)口總量的90．5％；前10位有機(jī)顏料及制品進(jìn)口國(guó)家和地區(qū)的進(jìn)口額為10819．5萬(wàn)美元，占進(jìn)口總額的87．5％。詳細(xì)情況見表10。
4、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及建議
染顏料行業(yè)面臨的形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，既面臨改革調(diào)整帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，也面臨節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的下行壓力。行業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)參差不齊，行業(yè)龍頭企業(yè)保持穩(wěn)中有增趨勢(shì)，盈利水平上升顯著，中小企業(yè)生存面臨巨大壓力。預(yù)期2014下半年染料工業(yè)將會(huì)延續(xù)企穩(wěn)回升的發(fā)展態(tài)勢(shì)，保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)，2014年下半年我國(guó)染顏料生產(chǎn)情況將是平穩(wěn)低速增長(zhǎng)為主基調(diào)，出口市場(chǎng)調(diào)節(jié)，創(chuàng)新商業(yè)模式，染料行業(yè)著力扭轉(zhuǎn)大而不強(qiáng)等面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們要做好充分的準(zhǔn)備。在這種形勢(shì)下，內(nèi)需市場(chǎng)對(duì)染料行業(yè)的整體拉動(dòng)和支撐作用將更加明顯，行業(yè)進(jìn)入低速平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。國(guó)際市場(chǎng)未來(lái)依然是緩慢復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)，雖然部分新興經(jīng)濟(jì)體和一些發(fā)展中國(guó)家仍然保持增長(zhǎng)，但普遍存在面臨內(nèi)生動(dòng)力不足、通脹壓力上升等問(wèn)題。國(guó)際染料需求很難回到金融危機(jī)前的增長(zhǎng)速度，這決定了在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)染顏料出口將延續(xù)低增長(zhǎng)格局。一方面有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)繼續(xù)落實(shí)保持外貿(mào)穩(wěn)定發(fā)展的政策措施；另一方面，應(yīng)在堅(jiān)持市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略的同時(shí)深化區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作，降低相關(guān)的交易成本。從2014年上半年的海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看到，由于主要目標(biāo)國(guó)的經(jīng)濟(jì)預(yù)期不樂觀，預(yù)計(jì)2014年下半年染顏料出口市場(chǎng)不確定因素沒有根本改變，預(yù)計(jì)下半年將呈現(xiàn)溫和增長(zhǎng)，不會(huì)有強(qiáng)勁的反彈，因此企業(yè)發(fā)展要注意國(guó)家外貿(mào)政策的變化。要提醒企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，要特別注重提升競(jìng)爭(zhēng)力，包括加大研發(fā)力度，培育自主品牌，調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，開辟新的市場(chǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，特別是對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
4．1、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)入21世紀(jì)后，跨國(guó)公司專業(yè)化重組十分活躍，通過(guò)強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、搶占市場(chǎng)份額，以達(dá)到技術(shù)壟斷、市場(chǎng)壟斷的目的。目前，我國(guó)染料生產(chǎn)存在技術(shù)水平低、產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、缺少高科技新品種支撐的狀態(tài)。所以加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。具體品種中，活性染料、硫化染料等品種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面仍將繼續(xù)。為了改變這種局面，希望企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做積極的探索。
4．2、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排工作最近幾年，國(guó)家工業(yè)和信息化部的染顏料中間體加氫還原等清潔生產(chǎn)制備技術(shù)、染料膜過(guò)濾及原漿干燥清潔生產(chǎn)制備技術(shù)、有機(jī)溶劑替代水介質(zhì)清潔生產(chǎn)制備技術(shù)、低濃酸含鹽廢水循環(huán)利用技術(shù)等染料行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)在行業(yè)推廣取得實(shí)效，今后在行業(yè)內(nèi)還將加大力量進(jìn)行推廣。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征的新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。在當(dāng)前困難時(shí)期，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排工作對(duì)企業(yè)挖潛、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。
1 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀概述
作為部門制度的項(xiàng)目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來(lái)管理各項(xiàng)工程。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。
具體講，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指投資回報(bào)率、銷售利稅率、自有資金利潤(rùn)率等投資效益指標(biāo)，以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能要求;約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、市政、交通、供電等幾十個(gè)部門和近百個(gè)單位，以及最終用戶消費(fèi)者的相互制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來(lái)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程和確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個(gè)方面等。 1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，能使項(xiàng)目的前期論證、開發(fā)建設(shè)有計(jì)劃、按順序有條不紊地展開?？梢哉f(shuō)，通過(guò)使用一個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，將工程項(xiàng)目全過(guò)程和全部開發(fā)活動(dòng)納入計(jì)劃軌道，使項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的組織管理。這是指通過(guò)職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建立各種適合本企業(yè)的規(guī)章制度，形成一個(gè)高效率的組織保障體系，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。其意義是為開發(fā)項(xiàng)目提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目與外部環(huán)境、項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間，以及項(xiàng)目不同階段、不同部門、不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于睦鄰公共關(guān)系，吸納融通資金，尋找材料設(shè)備供貨渠道，廣攬優(yōu)秀設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制管理。其意義是有利于對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^(guò)計(jì)劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項(xiàng)目分解，各種指標(biāo)、定額、階段性目標(biāo)的貫徹執(zhí)行與檢驗(yàn)等措施，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價(jià)等進(jìn)行有效控制，以確保開發(fā)項(xiàng)目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理是指從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程所進(jìn)行的管理。由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建筑施工與安裝任務(wù)通常是委托承包給建筑施工單位來(lái)完成的，所以開發(fā)項(xiàng)目的工程管理，主要是以合同管理為手段，運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、驗(yàn)收等方法，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)中的技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理，以確保開發(fā)項(xiàng)目總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法。對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，投資、進(jìn)度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計(jì)劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項(xiàng)目目標(biāo)。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。 1 項(xiàng)目成本管理
無(wú)論是從項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時(shí)每刻都涉及到工程造價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理、控制投資，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無(wú)形的投資比例肆意增加。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無(wú)法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段，所以在這個(gè)階段控制造價(jià)，最有必要。首先必須嚴(yán)格控制工程變更，因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。對(duì)于建設(shè)單位提出的工程變更必須嚴(yán)格把握，詳細(xì)審查，對(duì)于不需要變更的內(nèi)容，堅(jiān)決駁回，對(duì)于確實(shí)有利于加快工程進(jìn)程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)予以批示。
項(xiàng)目投資管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的投資，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，并盡可能地降低投資費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，它主要通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已基本取代傳統(tǒng)營(yíng)銷一舉成為當(dāng)下最為便捷高效的產(chǎn)品營(yíng)銷模式。一般大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式是通過(guò)自己的門戶網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)商城等銷售產(chǎn)品，而中小企業(yè)基于運(yùn)營(yíng)資金與人力資源的考慮通常選擇合作渠道，而合作渠道也是不盡相同，如以有償?shù)男问皆谝恍┏雒拈T戶網(wǎng)站做宣傳，又或選擇在網(wǎng)絡(luò)上與別的企業(yè)進(jìn)行流量合作的合作模式。
2.資金
資本乃企業(yè)壯大的助跑機(jī)與強(qiáng)心劑，要使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮出最大的市場(chǎng)潛力就需要一套合理且高效的企業(yè)管理機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)新也占有十分重要的地位，它可保證企業(yè)在起步之初既具先發(fā)制人之勢(shì)。而充足的資本，則能讓企業(yè)騰挪自如，迅速擴(kuò)張，如同雪球般越滾愈大，從而使得企業(yè)不必拘束于資金的困頓下而能更自由地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中操作。
3.優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的良性發(fā)展，離不開自身技術(shù)的支持，因此企業(yè)要致力于技術(shù)的開發(fā)研究，使其在行業(yè)同類產(chǎn)品中始終居于翹楚地位。盡管在人力、物力、財(cái)力上都比不上大型企業(yè)，但是中小企業(yè)也有自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如靈活機(jī)動(dòng)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作效率高，人員緊湊等等。故中小企業(yè)需集中自身的優(yōu)勢(shì)資源，一心一意地攻占一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，直到慢慢壯大到可以與大型企業(yè)比肩。否則的話就會(huì)分散企業(yè)資源，不僅失去自身優(yōu)勢(shì)，且陷入被動(dòng)跟跑的不良處境里。
4.生產(chǎn)
（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)者于一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與其相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)率越高，產(chǎn)耗就越低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理者要依照不同員工的不同情況來(lái)安排最合適他們的工作，以充分挖掘員工潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出有力貢獻(xiàn)；其次要重視起激勵(lì)的潛在作用，激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩項(xiàng)。物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)增加工資，企業(yè)分紅等手段來(lái)鼓勵(lì)職工努力工作；精神激勵(lì)則是指在工作中積極肯定員工的建議或見解，讓他們參與到企業(yè)的決策中來(lái)，給他們以主人翁的感覺。最后，企業(yè)要發(fā)展就要不斷發(fā)展科學(xué)技術(shù)。事實(shí)證明，每個(gè)成功的企業(yè)的成功之處都包含科技創(chuàng)新一項(xiàng)。因此企業(yè)唯有重視科技人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，才能夠保證企業(yè)將來(lái)的發(fā)展能夠持續(xù)下去。（2）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，不僅有風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)很大。一旦取得成功，固然會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越對(duì)手，而倘若失敗，則不但浪費(fèi)了大量的財(cái)力人力，而且甚而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的前途來(lái)講十分不利。創(chuàng)新非企業(yè)建立之初的終極目的，經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)的本質(zhì)動(dòng)因。因此，在進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，一定要根據(jù)慎重的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)定奪；但這并不一定意味著企業(yè)因此就要放棄創(chuàng)新，裹足不前。恰好相反，企業(yè)更是要?jiǎng)?chuàng)造激勵(lì)企業(yè)所有員工創(chuàng)新的制度與平臺(tái)，樹立企業(yè)的創(chuàng)新文化。惟其如此，企業(yè)才會(huì)常更常新，永駐時(shí)代前沿。
5.人員
本質(zhì)而言，人的行為決定了人的一切。因此我們不僅要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的管理，培訓(xùn)等等一切應(yīng)有之舉措，更要開拓視野，面向大眾來(lái)吸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（1）企業(yè)管理層。領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的進(jìn)一步提高，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面都起著極為重要的作用。因此，一定要加強(qiáng)這方面的認(rèn)識(shí)，不要認(rèn)為說(shuō)既已身為領(lǐng)導(dǎo)就不再需要學(xué)習(xí)深造，將學(xué)習(xí)深造當(dāng)成員工們才會(huì)才該做的事，而自身卻忘乎所以，固步自封，以為自己已掌握事物規(guī)律，可以輕松面對(duì)一切危機(jī)。（2）企業(yè)員工。①制定精確的招聘計(jì)劃，在招聘時(shí)即通過(guò)層層面試來(lái)篩選最適合的員工；②.建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要允許員工自主強(qiáng)化，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，構(gòu)建公平的工作環(huán)境；③.創(chuàng)造科學(xué)的淘汰規(guī)則，采用優(yōu)勝劣汰的用人方式，以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。（3）消費(fèi)目標(biāo)群。企業(yè)的產(chǎn)品即使再好也要進(jìn)行不間斷的產(chǎn)品推銷，正所謂酒香也怕巷子深，因此要不遺余力地盡最大可能地把握一切機(jī)會(huì)來(lái)向目標(biāo)受眾群體宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。在宣傳上可以采用夸張手法，以求將產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)完全凸現(xiàn)出來(lái)，給消費(fèi)者的心理留下深刻印象。同時(shí)也要有分寸地向消費(fèi)者介紹敵對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品的不足，讓其在兩相比較下最終選擇本企業(yè)的產(chǎn)品。
1.1提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的支持力度
對(duì)于區(qū)域循環(huán)性農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)新技術(shù)上具有明顯的非競(jìng)爭(zhēng)性與非排他性。因此，在建立區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，出于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新的可持續(xù)性，政府與相關(guān)職能部門一定強(qiáng)化財(cái)政性補(bǔ)貼在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的利用，積極鼓勵(lì)涉農(nóng)企業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與開發(fā)上加大科技創(chuàng)新力度，并把科技成果傳之于民、用之于民。例如，在2014年7月末，河南省南陽(yáng)市農(nóng)業(yè)局就通過(guò)《關(guān)于申報(bào)有機(jī)產(chǎn)品綠色食品認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)的通知》，引導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極發(fā)展有機(jī)產(chǎn)品與綠色食品，提高區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品附加值的同時(shí)，還要積極引導(dǎo)區(qū)域循環(huán)性農(nóng)業(yè)積極的可持續(xù)發(fā)展。
1.2重視農(nóng)業(yè)科技發(fā)展能力的建設(shè)力量
在建立區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，對(duì)于農(nóng)業(yè)科技的利用，一定要積極加大對(duì)涉農(nóng)領(lǐng)域的科技實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心以及野外基地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的投入，完善區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)條件。在實(shí)際工作上，積極推進(jìn)水稻、玉米以及大豆等糧食產(chǎn)業(yè)的科技體系化建設(shè)，提高多部門有效聯(lián)動(dòng)的合作力度，提高多學(xué)科有效集成優(yōu)化的提升力度，從而加強(qiáng)科技體系在提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展層面的能力。另外，在建立區(qū)域性循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，一定要加大各類人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，在遵從本區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況下，培養(yǎng)在世界農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上的具有領(lǐng)先思想與技術(shù)的團(tuán)隊(duì)與科學(xué)人員，從而在國(guó)際農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上占據(jù)先進(jìn)技術(shù)的利用程度，積極推動(dòng)區(qū)域內(nèi)，甚至是全國(guó)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的建設(shè)力量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2提升成果的有效轉(zhuǎn)化與技術(shù)擴(kuò)散
第一，在我國(guó)“國(guó)家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金”的大力支持下，區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)同樣要積極取得“863”、科技支撐等計(jì)劃的支持，把農(nóng)業(yè)科技與重大成果進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，從而在區(qū)域內(nèi)逐漸構(gòu)建符合自身實(shí)際情況的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化體系。第二，積極推進(jìn)“科技富民強(qiáng)縣”等區(qū)域內(nèi)扶持計(jì)劃，構(gòu)建涉農(nóng)企業(yè)包辦區(qū)域化與“以戶帶村和以村帶鄉(xiāng)”等新型科技成果與技術(shù)擴(kuò)散模式。一方面要基于本區(qū)域內(nèi)農(nóng)民最實(shí)質(zhì)也是最需要的相關(guān)先進(jìn)技術(shù)出發(fā)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村農(nóng)戶科技“超市”式推廣，讓農(nóng)戶積極學(xué)習(xí)與利用先進(jìn)技術(shù)，另一方面又要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者基于自身情況去創(chuàng)新技術(shù)與開發(fā)產(chǎn)品，強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識(shí)。第三，基于區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的前提下，打造特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式。例如，對(duì)于河南、江西以及安徽等地來(lái)說(shuō)，其同屬于糧食的凈調(diào)出省份，在我國(guó)區(qū)域循環(huán)性農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中較為典型，因此可以在糧食生產(chǎn)核心區(qū)域的計(jì)劃上，積極推進(jìn)糧食技術(shù)集成化示范工程，使該區(qū)域糧食在生產(chǎn)上漸趨于現(xiàn)代化、高效化以及持續(xù)化，加大該地區(qū)糧食生產(chǎn)可持續(xù)工程。第四，對(duì)于農(nóng)村區(qū)域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，通過(guò)農(nóng)業(yè)科技人員扎根農(nóng)村對(duì)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)行親身傳授屬于最為直接，也是最好用的辦法。與此同時(shí)，還要加大高校、職業(yè)學(xué)校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中涉農(nóng)專業(yè)學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)力度，大力引導(dǎo)與鼓勵(lì)新農(nóng)業(yè)人才扎根到農(nóng)村區(qū)域，從而為我國(guó)現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。第五，在推進(jìn)創(chuàng)新科技有效轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，可以加強(qiáng)與相關(guān)農(nóng)技站的合作力度，為私營(yíng)合法機(jī)構(gòu)提供技術(shù)信息與支持，通過(guò)其中介作用促進(jìn)創(chuàng)新科技和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，從而強(qiáng)化各類科技創(chuàng)新主體與農(nóng)地的緊密聯(lián)系關(guān)系，提升農(nóng)業(yè)科技成果的遍地開花，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
二創(chuàng)新公共服務(wù)體制
1完善政府服務(wù)職能
1.1政府要強(qiáng)化積極引導(dǎo)與職責(zé)規(guī)劃作用
地方政府作為區(qū)域循環(huán)性農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的建立者，其在整個(gè)農(nóng)業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著引導(dǎo)與職責(zé)規(guī)劃的作用。因此，相關(guān)地方政府一定要緊緊圍繞著區(qū)域定位與功能拓展的條件下，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)政府間的合作力度，大力發(fā)展區(qū)域循環(huán)性農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，確保循環(huán)性農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)得到保障，提升農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
1.2加大政策性支持力度
對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，由于歷史與現(xiàn)實(shí)人地關(guān)系，大部分地區(qū)還處于“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在建立區(qū)域循環(huán)性經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，如果缺乏政策與資金層面的大力支持，相關(guān)工作將很難開展。因此，相關(guān)地方政府一定要強(qiáng)化立法、基金扶助等措施，在區(qū)域內(nèi)構(gòu)建支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。另外，地方政府還要加大對(duì)農(nóng)村地區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施的支持力度，構(gòu)建農(nóng)村區(qū)域“三化”(工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化)體系，從而提高區(qū)域循環(huán)性農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。
1.3完善農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制
在改革土地流轉(zhuǎn)形式與擴(kuò)大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)程中，一定要避免以往行政命令等粗暴方式的出現(xiàn)。在相關(guān)工作上，要充分參考農(nóng)村居民的意愿，利用政府積極引導(dǎo)的手段，多鼓勵(lì)農(nóng)村居民通過(guò)土地流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化資本。另外，相關(guān)地方政府還要完善農(nóng)地流轉(zhuǎn)管理中心，在配套運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制與體系的協(xié)助下，監(jiān)督、引導(dǎo)與協(xié)調(diào)農(nóng)村居民在農(nóng)地流轉(zhuǎn)合同的簽訂、矛盾糾紛的處理和仲裁等工作，從而構(gòu)建符合本區(qū)域的農(nóng)地評(píng)估機(jī)制，科學(xué)合理地評(píng)價(jià)土地真實(shí)價(jià)值，保護(hù)農(nóng)民的合法收益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2推進(jìn)公共服務(wù)均等化
要積極推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立配套的義務(wù)教育體系、醫(yī)療衛(wèi)生體系以及養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，積極完善農(nóng)村金融服務(wù)體系，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者提供充足、高效的信貸支持是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。對(duì)積極發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)商、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者(農(nóng)民、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè))、農(nóng)產(chǎn)品銷售商等相關(guān)主體通過(guò)利率優(yōu)惠政策給予扶持，對(duì)資源約束與生態(tài)環(huán)境影響大、投資回收期長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)不高的大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)施農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)，尤其要增加信貸資金投入與支持力度，根據(jù)其發(fā)展需要提供中長(zhǎng)期低息貸款。
2、電力企業(yè)的管理信息化的程度較低。在科技得到不斷發(fā)展的今天，信息化的管理手段在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得到了普遍的應(yīng)用。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化的管理不僅可以作為一種管理上的補(bǔ)充辦法可以在電力企業(yè)自身的管理過(guò)程中得到應(yīng)用，還可以促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展。使用信息化的管理方法，不僅能夠滿足電力企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中的需要，還可以促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。然而，因?yàn)橘Y金的投入量過(guò)少以及電力企業(yè)自身的管理制度的影響，電力企業(yè)的信息化管理并沒有與它的經(jīng)濟(jì)管理保持相同的步調(diào)并做到同步發(fā)展，而是表現(xiàn)出信息編碼不規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題。這樣不僅制約了電力企業(yè)的管理，還影響了整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。
二、解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法
1、在管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)政企分開的管理方法。在管理過(guò)程中，電力企業(yè)首先要做到的是減少行政性的原因在管理過(guò)程中對(duì)于自身所產(chǎn)生的影響，解決約束電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的體制性的問(wèn)題，找到能夠使電力企業(yè)能夠得到健康。持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)化的道路。首先，政府要發(fā)揮自身對(duì)于市場(chǎng)的宏觀調(diào)控功能，通過(guò)制定經(jīng)濟(jì)政策以及調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的變量，可以對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行間接的影響。其次，還要使電力企業(yè)自身所具有的主體作用得到充分的發(fā)揮，從而使電力企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的新的市場(chǎng)主體。
2、使用新型的管理模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提升，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，電力企業(yè)應(yīng)該改變自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立以市場(chǎng)銷售管理、企業(yè)內(nèi)部資金管理以及成本管理為主的管理鏈條，進(jìn)而構(gòu)建符合電力企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理體系。
3、建立新型的經(jīng)濟(jì)管理理念。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)步，首先就要建立新型的經(jīng)營(yíng)管理理念，即建立客戶價(jià)值最大、企業(yè)管理集約化以及社會(huì)利益最大的管理理念，這樣的管理理念不僅符合企業(yè)自身的發(fā)展要求，也符合在新時(shí)代的發(fā)展中對(duì)電力企業(yè)所提出的新的挑戰(zhàn)。所以，電力企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，使自身的經(jīng)營(yíng)管理方式能夠得到不斷的創(chuàng)新。
4、在經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，把經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)開發(fā)工作做好，可以使電力企業(yè)內(nèi)部的信息化的管理水平得到切實(shí)的提高。同時(shí)，電力企業(yè)還可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，建立起立體化的、全方位的信息平臺(tái)，從而使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的作用與質(zhì)量得到快速的提升。
2、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用
2．1幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展
在當(dāng)今時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，就必須要不斷的培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。而柔性管理對(duì)于提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與歸屬感有著重要意義。但是需要注意的是，員工的素質(zhì)越高，越需要被尊重，越需要從情感方面來(lái)獲得滿足。若企業(yè)一直采用剛性管理，是很難達(dá)到這樣的管理效果的。只有實(shí)施柔性管理，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，使其能夠更加輕松愉快的完成工作，將工作當(dāng)做一種樂趣而不是負(fù)擔(dān)，提高工作效率。
2．2提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
目前幾乎每個(gè)企業(yè)都面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)柔性管理可以極大的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。主要體現(xiàn)在內(nèi)外兩方面。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，柔性管理可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作積極性，這無(wú)疑能夠提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)外部而言，柔性管理可以靈活調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是對(duì)生產(chǎn)訂單采取柔性管理，可以最大程度的優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少資金的占用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2．3；有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)柔性化
生產(chǎn)柔性化是當(dāng)代生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢(shì)，這種趨勢(shì)也導(dǎo)致_了．企業(yè)組織管理改革產(chǎn)生一定的趨向性。現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的柔性管理很多時(shí)候取決于人們思想的柔性，關(guān)鍵在于盡量減小溝通的壁壘，促進(jìn)企業(yè)高層與低層員工之間的相互溝通效率。比如日本汽車氣勢(shì)兇悍地進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)后，美國(guó)福特公司對(duì)其迅速崛起感到不解，于是他們進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，豐田公司管理結(jié)構(gòu)是從總裁到低層職員的七層式結(jié)構(gòu)，而福特公司卻達(dá)22層之多，哪個(gè)企業(yè)管理起來(lái)更具效率自然不言而喻。
3、強(qiáng)化企業(yè)柔性管理的對(duì)策
3．1以人為本是核心強(qiáng)化
企業(yè)柔性管理，核心和關(guān)鍵就是要在企業(yè)中落實(shí)以人為本的管理理念。對(duì)員工一定要采取民主而自主的管理方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作與自我合作之間的協(xié)同進(jìn)步，充分尊重員工自我發(fā)展的心理和意愿，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，而做到這一點(diǎn)就需要企業(yè)的管理層在對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，時(shí)時(shí)不忘員工的利益、員工的思想感情與員工的個(gè)人發(fā)展。
3．2處理好剛性管理和柔性管理間的關(guān)系
剛性管理與柔性管理之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，彼此相互聯(lián)系、相輔相成，二者間的最終目標(biāo)具有一致性。可以說(shuō)，剛性管理往往是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)的基礎(chǔ)與前提，缺乏規(guī)章制度硬性約束的企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)有序的管理的。而柔性管理確是對(duì)剛性管理的一種升華與補(bǔ)充，可以有效彌補(bǔ)剛性管理過(guò)于程式化和規(guī)律性的管理方式，為企業(yè)內(nèi)部的精神氣氛增加一絲人情味?？梢哉f(shuō)，單純的剛性管理無(wú)法使企業(yè)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，單純的柔性管理也不能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定向前，只有剛?cè)嵯酀?jì)的管理方式，才能在真正意義上推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向前進(jìn)。
3．3注意提升管理人員的素質(zhì)
管理人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理成效的好壞，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須十分注意對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，只有管理人員的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)了，胸襟開闊了，管理才能與管理知識(shí)豐富了，才能帶動(dòng)全企業(yè)向著和諧、高效、穩(wěn)定、樂觀、積極、向上的層面不斷前進(jìn)，才能有效地化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
3．4積極賦予人才以自
人才需要有相對(duì)自由的發(fā)展空間，賦予人才自能夠幫助人才實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值觀，使人才覺得自己在企業(yè)里的發(fā)展是充滿活力的。只有當(dāng)企業(yè)為人才的發(fā)展提供了相對(duì)自由的空間，不去壓抑人才的創(chuàng)造性，才能使得人才對(duì)企業(yè)的歸屬感獲得提升，同時(shí)對(duì)于自主發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)的創(chuàng)造性的發(fā)揮，也會(huì)使得人才具有一定的成就感，這些都能很好地促進(jìn)企業(yè)留住并招募到更多、更好的人才。
二、技術(shù)創(chuàng)新助推商業(yè)銀行雙贏
根據(jù)中國(guó)清潔發(fā)展機(jī)制網(wǎng)顯示，截至2014年4月29日，國(guó)家發(fā)改委已批準(zhǔn)的CDM項(xiàng)目達(dá)5058項(xiàng);截至2014年8月17日，在聯(lián)合國(guó)已注冊(cè)的CDM項(xiàng)目有3761個(gè)，已獲CERs簽發(fā)的項(xiàng)目有1400個(gè)，我國(guó)是開展和實(shí)施清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目最多的國(guó)家之一。而碳排放權(quán)進(jìn)一步衍生為具有投資價(jià)值和流動(dòng)性的金融資產(chǎn)，也衍生出了大量金融需求。如企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)換代的投融資需求、融資項(xiàng)目咨詢(碳排放設(shè)計(jì)技術(shù)和方法學(xué)等專業(yè)知識(shí)衍生出龐大的咨詢需求)、碳指標(biāo)交易、掛鉤碳排放權(quán)的理財(cái)需求和其他金融衍生產(chǎn)品等。我國(guó)商業(yè)銀行積極參與碳金融不僅意味著綠色信貸的延伸，而且是搶占低碳經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一直以來(lái)，商業(yè)銀行對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)類企業(yè)主要提供的服務(wù)包括:向項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)提供貸款，幫助企業(yè)在產(chǎn)生排放權(quán)指標(biāo)后可在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行交易;為項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)提供必要的咨詢服務(wù);為產(chǎn)生原始碳排放權(quán)的項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)提供擔(dān)保。然而，如今企業(yè)的需求已經(jīng)不能停留在這些服務(wù)中，他們需要更多的金融支持和服務(wù)，但是銀行又不能只作為高出資者和低收益者，那么這時(shí)就需要通過(guò)新技術(shù)來(lái)推動(dòng)銀行業(yè)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新不僅使得商業(yè)銀行順應(yīng)國(guó)際關(guān)于支持低碳經(jīng)濟(jì)的政策需求，而且能助推銀行尋求到新的盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。近幾年，金融危機(jī)的大范圍波及使得很多企業(yè)倒閉、銀行虧損巨大，但是有的企業(yè)卻不曾受影響，反而在危機(jī)形勢(shì)下獲得立足之地。那是因?yàn)檫@些企業(yè)掌握了在社會(huì)中生存的根本要素———技術(shù)，銀行也如此。理財(cái)產(chǎn)品、期權(quán)產(chǎn)品、中間服務(wù)平臺(tái)等的開發(fā)都需要新技術(shù)來(lái)支持和研發(fā)，在應(yīng)用中需要不斷融入新技術(shù)來(lái)升級(jí)換代，在后期需要新技術(shù)來(lái)維修和跟進(jìn)，保證銀行的服務(wù)和產(chǎn)品在穩(wěn)健中創(chuàng)新，所以只有不斷地從根源上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新—銀行盈利—低碳經(jīng)濟(jì)的層層遞進(jìn)模式。從低碳經(jīng)濟(jì)的定義即可看出，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要先進(jìn)技術(shù)的改造與運(yùn)用;而低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面需要銀行的資金支持，另一方面，如果低碳類企業(yè)收益良好，那么銀行的收益也會(huì)隨之上升，可見低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)銀行盈利也有反饋式影響;最為關(guān)鍵的是技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)銀行盈利的過(guò)程，銀行業(yè)不僅需要外部環(huán)境刺激利率來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，更需要從自身技術(shù)方面來(lái)尋求產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，綜上所述，可以建立技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)與銀行發(fā)展的模型。在低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)，技術(shù)創(chuàng)新的概念始終貫徹其中，低碳經(jīng)濟(jì)的目的就是借助先進(jìn)技術(shù)的改造與運(yùn)用、避免能源消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。模型1中的技術(shù)創(chuàng)新有雙層含義:從低碳經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新是指符合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，即運(yùn)用新技術(shù)來(lái)控制能源消耗，降低污染程度，減少排放量，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;從商業(yè)銀行的立場(chǎng)來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新則是開拓金融市場(chǎng)新產(chǎn)品或新服務(wù)的需求，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的拓展與市場(chǎng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)銀行盈利?？梢姡吞冀?jīng)濟(jì)和銀行盈利都離不開技術(shù)創(chuàng)新的支持。而技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)下的低碳經(jīng)濟(jì)和銀行盈利之間又相互影響:銀行業(yè)的興盛發(fā)展能更有力地支持低碳型企業(yè)及相關(guān)低碳類項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)，而低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大才能為銀行業(yè)開辟新的市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇。技術(shù)創(chuàng)新不僅從理論上促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)和銀行業(yè)發(fā)展，實(shí)踐也證明，隨著國(guó)際低碳金融市場(chǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，對(duì)低碳金融發(fā)展的推動(dòng)作用日益凸顯。新技術(shù)的運(yùn)用與產(chǎn)業(yè)化，使得國(guó)際碳交易市場(chǎng)上的交易工具不斷創(chuàng)新。交易主要圍繞兩方面展開:一方面是以減排項(xiàng)目為標(biāo)的交易;另一方面則是各種排放(減排)配額通過(guò)交易平臺(tái)派生出類似期權(quán)與期貨的金融衍生產(chǎn)品。從2005年開始，歐洲氣候交易所根據(jù)市場(chǎng)需求不斷上市新產(chǎn)品，已涉及碳排放期貨、期權(quán)和現(xiàn)貨等各類產(chǎn)品。索尼亞•拉巴特等對(duì)環(huán)境金融的范圍進(jìn)行了拓展，認(rèn)為由金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境金融產(chǎn)品包括以綠色抵押在內(nèi)的銀行產(chǎn)品、天氣衍生產(chǎn)品，社會(huì)責(zé)任投資市場(chǎng)中的綠色基金、巨災(zāi)債券，以及基于溫室氣體減排信用而開創(chuàng)的金融產(chǎn)品等。同時(shí)，隨著碳金融市場(chǎng)的交易工具的不斷創(chuàng)新，其市場(chǎng)規(guī)模也在迅速壯大，市場(chǎng)參與者從最初的國(guó)家、公共企業(yè)逐步向私人企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)拓展。可見，不論從金融產(chǎn)品的更新還是從市場(chǎng)前景來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新都將是連接低碳經(jīng)濟(jì)和銀行發(fā)展的關(guān)鍵所在。
三、對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行技術(shù)創(chuàng)新的建議
我國(guó)商業(yè)銀行過(guò)去的發(fā)展大多依賴于市場(chǎng)、營(yíng)銷等途徑，卻忽視了產(chǎn)品本身的技術(shù)革新與服務(wù)創(chuàng)新。建議未來(lái)發(fā)展從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。
(一)倡導(dǎo)大力投入技術(shù)創(chuàng)新
在模型1中，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和銀行盈利的推動(dòng)作用，但如果沒有資金支持，技術(shù)也難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，所以技術(shù)創(chuàng)新更加需要銀行和企業(yè)的支持。基于模型2可以得出技術(shù)創(chuàng)新—銀行盈利—低碳經(jīng)濟(jì)的循環(huán)模式。這一循環(huán)模式更能體現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于銀行自身創(chuàng)新起到關(guān)鍵性作用，重要的是低碳經(jīng)濟(jì)類企業(yè)和商業(yè)銀行應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新方面大力投資，尤其是商業(yè)銀行。在如今眾多國(guó)有銀行、股份制銀行、外資銀行和地方性銀行并存的形勢(shì)下，如何搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)、贏取最大化收益成為各大銀行的關(guān)注點(diǎn)，而技術(shù)創(chuàng)新就是既能滿足國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)政策要求又能實(shí)現(xiàn)銀行盈利目的的核心力量。
(二)積極帶動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)金融產(chǎn)品的發(fā)展
商業(yè)銀行應(yīng)重視與碳交易相關(guān)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，爭(zhēng)取與國(guó)際市場(chǎng)盡快接軌。除了最基本的排放權(quán)期貨交易外，碳排放權(quán)的貨幣化、碳排放權(quán)交付保證、套利交易工具、保險(xiǎn)/擔(dān)保、與碳排放權(quán)掛鉤的債券等金融創(chuàng)新產(chǎn)品也急需開發(fā)和推廣。我們要積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外已有關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)金融產(chǎn)品開發(fā)的成功案例，同時(shí)要結(jié)合我國(guó)碳金融市場(chǎng)發(fā)展的隱患和存在的問(wèn)題，提出通過(guò)哪些技術(shù)手段來(lái)解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)盈利。比如，CDM項(xiàng)目的完成時(shí)效較長(zhǎng)，從審批到獲得經(jīng)核證的減排量平均需要3年左右，其中需要長(zhǎng)期的資金投入，融資直接關(guān)乎CDM項(xiàng)目的成敗，這就會(huì)直接催生出一系列基于CDM項(xiàng)目現(xiàn)金流為主要還款來(lái)源的融資產(chǎn)品以及與之掛鉤的理財(cái)產(chǎn)品。隨著碳交易市場(chǎng)的建立，配額型交易將擁有更大的發(fā)展空間，屆時(shí)也將刺激以碳排放權(quán)交易及其期貨、期權(quán)等衍生品和碳基金為標(biāo)的的理財(cái)產(chǎn)品的出現(xiàn)和發(fā)展。
(三)努力開拓我國(guó)碳金融市場(chǎng)
我國(guó)正在努力開拓自己的碳金融市場(chǎng)，獨(dú)立控制碳資產(chǎn)定價(jià)。由于我國(guó)碳金融市場(chǎng)缺位，使得我國(guó)碳資產(chǎn)的定價(jià)權(quán)掌握在歐美需求方，碳資產(chǎn)定價(jià)權(quán)的缺失嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)現(xiàn)有的CDM項(xiàng)目主要集中在新能源和可再生能源、節(jié)能和提高能效類型項(xiàng)目，此類項(xiàng)目減排成本低，投資力度小，技術(shù)穩(wěn)定，收益預(yù)期高，多為國(guó)外投資者熱衷投資項(xiàng)目(占總項(xiàng)目比例95%以上)，而對(duì)于減排成本高、技術(shù)復(fù)雜、投資多、受益期長(zhǎng)的項(xiàng)目，如垃圾焚燒發(fā)電、造林和再造林、HFC－23分解消除項(xiàng)目卻極少投資(占總項(xiàng)目比例低于1%)。特別是，2012年后京都議定書框架的不確定性、歐盟碳交易體系第三階段對(duì)CDM項(xiàng)目合格性的限制、漫長(zhǎng)的等待期與高額的交易成本都使CDM交易規(guī)模呈現(xiàn)下降特征。在這種情況下，商業(yè)銀行更應(yīng)該抓住機(jī)遇，利用技術(shù)手段對(duì)投資份額少的項(xiàng)目進(jìn)行全力開發(fā)，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)突破，對(duì)于成本高的項(xiàng)目引進(jìn)新技術(shù)來(lái)降低長(zhǎng)期成本，努力尋找這些弱比例項(xiàng)目的盈利突破點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)上的革新和改進(jìn)開拓出碳交易市場(chǎng)上的新領(lǐng)域。那么，在我國(guó)開展國(guó)內(nèi)碳交易和碳金融市場(chǎng)就會(huì)更具有前瞻性和挑戰(zhàn)性。
當(dāng)今的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可以說(shuō)是一種“高碳農(nóng)業(yè)”，相關(guān)研究表明，我國(guó)每年生產(chǎn)出各類農(nóng)作物秸稈約7億t，畜禽糞便約40億t，每年農(nóng)業(yè)對(duì)化肥的消耗量在世界總的化肥消耗量中約占25%；全球農(nóng)業(yè)用地大量釋放出可導(dǎo)致溫室效應(yīng)的氣體（如二氧化碳等），與人為產(chǎn)生的溫室氣體總排放量相比，前者是后者的1.3倍，相當(dāng)于排放的二氧化碳量為150億t[3]。高碳農(nóng)業(yè)的高耗能、高污染也是全球氣候變暖的因素之一。與此相比，循環(huán)農(nóng)業(yè)是排放溫室氣體最少卻能獲得最大收益的一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，它屬于能耗低、污染小、排放少的低碳農(nóng)業(yè)，其特征是高效、節(jié)約、安全[4]?，F(xiàn)階段我國(guó)發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)勢(shì)在必行，大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)的意義重大而深遠(yuǎn)。
1發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)是應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)農(nóng)業(yè)威脅的必然選擇
據(jù)專家分析，氣候變暖將導(dǎo)致降水減少，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)缺少水資源；使害蟲存活范圍更廣、活躍時(shí)間更長(zhǎng)，加劇病蟲害擴(kuò)散；加速土壤退化、侵蝕和鹽漬化，削弱農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)抵御自然災(zāi)害的能力；作物生長(zhǎng)發(fā)育加快，生育期相應(yīng)縮短，致使產(chǎn)量逐步減少。如果不采取相應(yīng)的有效措施，2030年中國(guó)種植業(yè)的總生產(chǎn)能力可能會(huì)有5%～10%的下降幅度；2050年中國(guó)的糧食生產(chǎn)總水平將比2000年的5億t有14％～23％的下降幅度；到21世紀(jì)后半葉，小麥、水稻和玉米的產(chǎn)量最大的下降幅度達(dá)到37%，我國(guó)將來(lái)出現(xiàn)的糧食缺口將達(dá)到7%～8%[5]。因此，對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)來(lái)說(shuō)，發(fā)展具有“三低”（低耗能、低污染、低排放）特征的循環(huán)農(nóng)業(yè)是解決糧食安全問(wèn)題的重要途徑，也是應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)農(nóng)業(yè)威脅的唯一選擇。因此，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)是應(yīng)對(duì)氣候變化的必然選擇和應(yīng)然之策。
2發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)是調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的緊迫任務(wù)
氣候變化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的不利影響已初見端倪，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不穩(wěn)定性大大增強(qiáng)。因此，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、發(fā)展適應(yīng)氣候變化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)迫在眉睫。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)離不開科學(xué)技術(shù)的支撐，這就需要大力開發(fā)低能耗、低污染、低排放、高收益的農(nóng)業(yè)機(jī)械，降低“石油農(nóng)業(yè)”對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。以資源節(jié)約型技術(shù)、環(huán)境友好型技術(shù)和生態(tài)文明型技術(shù)為支撐，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)，最大限度地降低在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中可能產(chǎn)生的不良影響?？傊?，在當(dāng)前氣候變暖的背景下，只有高效、清潔、安全的循環(huán)農(nóng)業(yè)的理念和模式才能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求。因此，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，已成為調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然選擇。2.3發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)是“兩型社會(huì)”建設(shè)的助推器隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人類越來(lái)越依賴于資源與環(huán)境。對(duì)于我國(guó)這樣的人口大國(guó)、農(nóng)業(yè)大國(guó)及資源消耗大國(guó)，環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵在于最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的效益，以達(dá)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源的目的。而循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的核心為節(jié)能減排，對(duì)資源的循環(huán)利用及節(jié)約利用進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以達(dá)到減少排放、降低能耗的目的，進(jìn)一步促使生態(tài)環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、能源再生利用等生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)。因而，對(duì)循環(huán)農(nóng)業(yè)進(jìn)行大力發(fā)展，可推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè)，促使環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)的實(shí)現(xiàn)。
循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展途徑
1種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)
