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篇1

事故分析是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的一種方法，是為了防止事故重復(fù)發(fā)生，以消除事故或減少事故為目的，事故是具有規(guī)律性，可以把握規(guī)律，超前預(yù)防預(yù)控。2013年公司發(fā)生的人身傷害事故與2012年相比，事故總數(shù)成上升趨勢(shì)，為了在2014年有效的控制人身傷害事故的發(fā)生，從事故類別、事故成因及受傷害人員的成分等方面分析事故發(fā)生的原因，并針對(duì)具體原因制定今后預(yù)防、控制事故發(fā)生的具體措施。

一、公司及工傷事故基本概況

北營(yíng)公司成立于2002年4月，現(xiàn)有在職員工2.4萬人，擁有礦山、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鑄管、發(fā)電、公路、鐵路運(yùn)輸完善的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，現(xiàn)已具備年產(chǎn)生鐵800萬噸、鋼坯850萬噸、鋼材1000萬噸、球墨鑄管50萬噸的綜合生產(chǎn)能力，是全國(guó)第一大拉絲材生產(chǎn)企業(yè)、第二大球墨鑄鐵管生產(chǎn)企業(yè)，是東北地區(qū)最大的建筑材生產(chǎn)基地。由于企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的原料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)品及催化劑，很多具有有毒、易燃、易爆等危險(xiǎn)性，生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、生產(chǎn)管線長(zhǎng)且復(fù)雜、立體交叉作業(yè)等特點(diǎn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂觀，有些事故造成的后果引起的社會(huì)效應(yīng)往往超過了事故本身。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年1～12月，公司共發(fā)生各類人身傷害事故30起，傷亡33人，其中輕傷事故26起、傷29人；死亡事故4起、死亡4人（臨時(shí)工2人），同比事故增加3起，死亡人數(shù)增加3人。

二、工傷事故統(tǒng)計(jì)分析

1.按事故類別統(tǒng)計(jì)

根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)對(duì)公司2013年類別統(tǒng)計(jì)如下：

由上表可見，在事故總數(shù)中，中毒和窒息事故最多，占25%，主要是煤氣、氮?dú)馑拢黄浯问瞧渌麄Γ▎T工在行走中，上下樓梯發(fā)生的扭傷，跌傷及犬類咬傷），占事故比例24%；第三是物體打擊傷害、車輛傷害各占事故比例15%；第四是機(jī)械傷害占事故比例12%。綜上所述，控制人員的中毒和窒息、其它傷害、物體打擊、機(jī)械傷害、車輛傷害等事故是今后安全管理中事故預(yù)防、控制的重點(diǎn)，起重、高處墜落傷害事故也是我們注重防范的事故類型。

2.按事故原因統(tǒng)計(jì)

事 故 原 因 事故數(shù)量 事故比例

人的不安全行為

57.6% 注意力不集中，操作時(shí)心不在焉 6 18.2%

缺乏安全知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)缺乏 2 6.1%

違反操作規(guī)程 7 21.2%

蠻干、忽視安全 3 9.1%

生理缺陷或遲鈍、體力不足 1 3.0%

物的不安全狀態(tài) 設(shè)備、安全設(shè)施損壞或有缺陷 4 12.1%

管理上的缺陷 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查和指導(dǎo) 5 15.2%

物質(zhì)堆放、整理不規(guī)范 1 3.0%

其它 意外 4 12.1%

由表可見，人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生的占事故總數(shù)57.6%；物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷導(dǎo)致事故發(fā)生的也占較大比例。

3.按事故發(fā)生的時(shí)間統(tǒng)計(jì)

從表中可以看出，事故發(fā)生主要集中在三個(gè)時(shí)間段：上午7：00～8：00、上午10：00～11：00和下午15：00～16：30。經(jīng)分析，①7：00～8：00為交接班時(shí)間，接班后事務(wù)多，工作精力不集中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督檢查薄弱；②10：00～11：00處于員工工作任務(wù)收尾，臨近午飯時(shí)間，員工的精力分散，工作急躁；③14：30～16：00維修人員急于下班洗澡、趕車，不能專心工作，安全意識(shí)有所放松；而生產(chǎn)崗位也受維修人員活動(dòng)影響，情緒波動(dòng)，不安心工作。這三個(gè)時(shí)段是日?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的控制重點(diǎn)。

4.按發(fā)生事故所在工種統(tǒng)計(jì)

工序 崗位名稱 受傷人數(shù) 百分比

生產(chǎn)工序 軋鋼工、放灰工、主控室、司機(jī)等 21 64%

維修工序 鉗工、焊工、起重工 12 36%

從上表看出，生產(chǎn)工序工傷事故是維修工序的二倍。主要原因是作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)因素多，人員大，年輕人比重大，安全意識(shí)低，經(jīng)驗(yàn)不足等因素造成。

三、預(yù)防事故控制措施

為了全面貫徹“以人為本”和“零事故，零傷害”的安全管理理念和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的管理原則，努力提高安全生產(chǎn)履職能力，注重在人和物兩方面管理，可采取如下措施：

1.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和教育，加快提升員工安全素養(yǎng)。人是安全生產(chǎn)的第一要素，在日常的安全培訓(xùn)工作中，一些單位的安全教育培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和時(shí)間沒有保障，培訓(xùn)質(zhì)量不高、效果不佳，因此各單位需要定期組織開展員工安全知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全操作技能的安全培訓(xùn)，也要將臨時(shí)工納入到正常管理，提高安全準(zhǔn)入門檻，使員工熟知崗位危險(xiǎn)有害因素。人事、工會(huì)、團(tuán)委等部門也要積極開展的相應(yīng)的活動(dòng)，定計(jì)劃、嚴(yán)落實(shí)，而且要求必須常抓不懈。

2.狠抓班組安全管理，重點(diǎn)在于基層。抓住員工的 “五態(tài)”，抓牢作業(yè)前的“五確認(rèn)”，抓實(shí)設(shè)備設(shè)施危的險(xiǎn)源辨識(shí)和專項(xiàng)排查，抓緊措施落實(shí)和隱患整改，班組這個(gè)“點(diǎn)”落的實(shí)，作業(yè)區(qū)的 “線”畫的直，廠的這面安全大旗才能屹立不倒。實(shí)行員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡制度已經(jīng)開展多年，但隨著工藝、設(shè)備的逐年完善和改造，還存在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工序不完善的地方，因此完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需要向崗位和工序延伸，通過細(xì)化工序標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到明晰崗位標(biāo)準(zhǔn)，使員工自進(jìn)入工作崗位開始，一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依，夠按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作。以崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)作為重點(diǎn)，依據(jù)每個(gè)崗位的工序和流程特點(diǎn)，制定出具體、可行的崗位和工序規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)流程，直接告知員工上崗后必須執(zhí)行的動(dòng)作要領(lǐng)和操作步驟，具體到每一道小工序的工作內(nèi)容、使用的材料工具、相關(guān)的圖形尺寸、質(zhì)量要求、安全確認(rèn)事項(xiàng)，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和規(guī)范操作。

3.做好風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查。結(jié)合2013年的事故發(fā)生規(guī)律，針對(duì)容易發(fā)生事故的有毒有害氣體作業(yè)、有限空間作業(yè)、檢維修作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)排查事故隱患，對(duì)薄弱部位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)防范，針對(duì)問題和隱患強(qiáng)化閉環(huán)管理。各單位不僅認(rèn)真落實(shí)公司每月的專項(xiàng)檢查，同時(shí)還有根據(jù)本單位的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，制定安全檢查工作計(jì)劃，細(xì)化每項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人，查清事故隱患的存在的深層次原因，避免安全檢查月月查，同類事故還時(shí)有發(fā)生。安全管理人員堅(jiān)決杜絕浮躁思想，平時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施是否準(zhǔn)確有效，是否存在安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致研究。

篇2

經(jīng)過共同努力，安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持穩(wěn)定，電氣檢修部2018年7月份,認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，經(jīng)過全體員工共同努力，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，未發(fā)生設(shè)備事故，未發(fā)生設(shè)備障礙，未發(fā)生人員工傷事故，未發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染事件。截止本月31日，安全生產(chǎn)無事故記錄3448天，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及管理計(jì)劃。

2、本月主要安全生產(chǎn)及管理工作：

2.1 組織學(xué)習(xí)安全相關(guān)文件：學(xué)習(xí)《公司重大人身事故風(fēng)險(xiǎn)管控措施》、《關(guān)于印發(fā)《長(zhǎng)江電力建設(shè)工程施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案》的通知》、《電力安全事故信息2018年第11期 2018年一季度事故分析報(bào)告》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)湖北省電力企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的通知》、《關(guān)于深刻汲取事故教訓(xùn)加強(qiáng)特種施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控的通知》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定（中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號(hào)》等相關(guān)安全文件。

2.2 分部安全活動(dòng)及培訓(xùn)報(bào)

3、下月主要安全工作：