時(shí)間：2023-03-27 16:48:05
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螺栓、螺母聯(lián)接是機(jī)電行業(yè)的一種最基本的裝配，聯(lián)接過緊時(shí)，螺栓在機(jī)械力與電磁力的長期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況，使部件之間的裝配松動(dòng)，引發(fā)事故。對于電氣工程傳導(dǎo)電流的螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機(jī)械效應(yīng)，更應(yīng)注意其電熱效應(yīng)，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時(shí)產(chǎn)生發(fā)熱-接觸面氧化-電阻增大的惡性循環(huán)，直至嚴(yán)重過熱，燒熔聯(lián)接處，造成接地短路、斷開事故。對于一次設(shè)備及母線，聯(lián)接線的并溝線夾、T型線夾、設(shè)備線夾、接線相等都可能因此產(chǎn)生程度不同的事故。
1.2振動(dòng)問題
(1)泵：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子相磨擦，轉(zhuǎn)子與殼體同心度差等，這些都是機(jī)械方面的問題。
(2)電機(jī)：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻。
(3)操作：主要是工藝操作參數(shù)偏離泵的額定參數(shù)太多，引起泵的運(yùn)行不平穩(wěn)，例如：出口閥控制的流量太小引起的震動(dòng)等，這要求工藝盡量接近泵的額定參數(shù)進(jìn)行操作。
1.3超電流問題
(1)泵：軸承損壞，轉(zhuǎn)子與殼體相磨擦，泵內(nèi)有異物等。
(2)電機(jī)：功率偏小，過載電流整定偏小，線路電阻偏高，電源缺相等。
(3)工藝操作：所送介質(zhì)超過泵的設(shè)計(jì)能力，如密度大、粘度高、需求量高等。
1.4電氣設(shè)備問題
(1)安裝隔離開關(guān)時(shí)動(dòng)、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當(dāng)，可能導(dǎo)致接觸面的電熱氧化，使接觸電阻增大，灼傷、燒蝕觸頭，造成事故。
(2)斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確，插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達(dá)不到要求，將使觸頭過熱、熄弧時(shí)間延民，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增，引發(fā)斷路器爆炸事故。
(3)電流互感器因安裝檢修不慎，使一次繞組開路，將產(chǎn)生很高的過電壓，危及人身與設(shè)備安全。
(4)有載調(diào)壓裝置的調(diào)節(jié)裝置機(jī)構(gòu)裝配錯(cuò)誤，或裝配時(shí)不慎掉入雜物，卡住機(jī)構(gòu)，也將發(fā)生程度不同的事故。
(5)主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時(shí)，不慎掉入雜物(如螺帽、鑰匙等，這些情況在工程實(shí)踐中并不罕見)，器身、套管內(nèi)排水不徹底，密封裝置安裝錯(cuò)誤，或者在安裝中損壞，都會(huì)使主變絕緣強(qiáng)度大為降低，可能導(dǎo)致局部絕緣破壞或擊穿，造成惡性事故。
(6)主變壓器保護(hù)拒動(dòng)。主變壓器內(nèi)部或出線側(cè)發(fā)生短路、接地事故，而保護(hù)拒動(dòng)、斷路器不跳閘，巨大的短路電流不僅使短路處事故狀態(tài)擴(kuò)大，也使主變內(nèi)部溫度驟升，變壓器油迅速汽化、分解，成為高爆性的可燃物質(zhì)，這可能發(fā)生主變爆炸的惡性事故。主變的緊急事故油池和其他消防設(shè)施都是針對這種可能性設(shè)計(jì)的。
2機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)相關(guān)改善辦法
2.1嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)備、設(shè)施選擇
施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)備、設(shè)施選擇是經(jīng)有關(guān)科技人員共同研究商定的，通過技術(shù)計(jì)算和驗(yàn)算，既有其使用價(jià)值，又可保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，不要隨便更改選用設(shè)備，否則會(huì)影響基礎(chǔ)工作的進(jìn)展。
2.2按預(yù)定計(jì)劃開展安裝工作
每一項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工作順序都有其科學(xué)性。一個(gè)安裝工程的計(jì)劃排隊(duì)是經(jīng)過多方面的考慮，經(jīng)過技術(shù)論證排出的，是有科學(xué)根據(jù)并有一定指導(dǎo)性的，不要隨便改動(dòng)，以免造成背工窩工，工程進(jìn)度連續(xù)不上。
2.3對安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排
對大型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對每一項(xiàng)安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊(duì)中必須有一個(gè)統(tǒng)一指揮的機(jī)電隊(duì)長(或項(xiàng)目副經(jīng)理)對各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對各項(xiàng)安裝要了如指掌，對下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要心中有數(shù)，該提前做的準(zhǔn)備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動(dòng)局面。
2.4安裝工作要有主有次
一個(gè)工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動(dòng)力源，有提升裝備(包括井架、提升絞車)。要想達(dá)到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)，井架、提升絞車工作有一個(gè)合理的安排，有計(jì)劃有目的地進(jìn)行安裝工作，才能達(dá)到事半功倍之效果。
2.5嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工
每一種設(shè)備的安裝，都有很嚴(yán)格的技術(shù)要求，只有按設(shè)計(jì)技術(shù)要求施工，才能減少不必要的時(shí)間流失和材料消耗。一種設(shè)備的基礎(chǔ)是經(jīng)過設(shè)計(jì)部門的計(jì)算設(shè)計(jì)出來的，按要求施工，才能保證質(zhì)量，保證安全。
2.6按常規(guī)安裝方式對設(shè)備進(jìn)行安裝
每種設(shè)備的安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。例如：井架安裝，常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起后，進(jìn)行初操平找正，然后逐層安裝。井架安裝完后，各連接部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連接螺栓，進(jìn)行整體操平找正。最后才是井架四腳二次灌灰。切不可一層安裝完后不進(jìn)行初操平找正，整體安裝完后不精確操平找正，連接部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來困難，造成不好安、對不上、穿不上螺栓等尾工量多的現(xiàn)象，結(jié)果造成安裝質(zhì)量低，不合乎安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.7提高機(jī)電工人整體素質(zhì)
機(jī)電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機(jī)電工在安裝時(shí)，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識，熟知安裝標(biāo)準(zhǔn)，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設(shè)備開關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。
3通電調(diào)試
工程實(shí)體安裝完畢，必須清潔場地經(jīng)過仔細(xì)的檢查和準(zhǔn)備后進(jìn)入調(diào)試步驟。筆者摸索出調(diào)試過程需要注意的事項(xiàng)：
3.1必須遵循“五先五后”原則
先單機(jī)后聯(lián)調(diào)；先手動(dòng)后自動(dòng)；先就地后遠(yuǎn)方(遙控)；先空載后負(fù)載；先點(diǎn)動(dòng)后聯(lián)動(dòng)。
3.2要以“安全第一”為準(zhǔn)則
包括人身安全和設(shè)備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設(shè)備的送(受)電必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，實(shí)行“送(受)電令”制度。送電單位由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排；不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。
3.3形成有關(guān)工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料
要求施工單位提交的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡單地介入調(diào)試過程，不熟悉調(diào)試情況和調(diào)試結(jié)果，對調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，往往不及時(shí)簽署或要求重新安排調(diào)試，造成資料延遲、失真或浪費(fèi)人力、物力，也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理作用。
4驗(yàn)收
施工承包單位在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)在自評、自查工作完成后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單及竣工報(bào)告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程竣工資料及工程實(shí)體質(zhì)量完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收對檢查出的問題，督促施工單位及時(shí)整改，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對竣工資料和工程實(shí)體全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出資料評估報(bào)告。
對一些竣工驗(yàn)收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項(xiàng)處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。
摘要：針對機(jī)電安裝問題展開討論，歸納了機(jī)電設(shè)備安裝常見技術(shù)及相關(guān)管理問題；對技術(shù)改善提出相關(guān)意見陳述；強(qiáng)調(diào)了通電調(diào)試的重要性以引起重視；最后驗(yàn)收。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝；問題
建筑電氣包含了變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、安全技術(shù)防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、建筑物防雷、接地及安全等。
建筑電氣設(shè)備具有的特點(diǎn)是：
1、用電設(shè)備多，如弱電設(shè)備、空調(diào)制冷設(shè)備、消防用電設(shè)備等；
2、電氣系統(tǒng)復(fù)雜；
3、電氣線路多，有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制線路、音響廣播線路、通訊線路、高壓供電線路及低壓配電線路，線路敷設(shè)方式方法多種多樣；
4、供電安全性、可靠性要求高，常采取雙電源進(jìn)線供電或自備柴油發(fā)電機(jī)組，以保證重要負(fù)荷的用電；
5、用電量大，負(fù)荷密度高；
6、自動(dòng)化程度高。
1、配電制式多采用TN-S系統(tǒng)，供電方式多采用放射式或樹干式，利用強(qiáng)電豎井敷設(shè)電纜橋架，局部用管線敷設(shè)到用電設(shè)備處；應(yīng)控制電纜橋架的成品質(zhì)量和施工質(zhì)量，橋架一是要注意接地的連續(xù)性、二是要控制穿越樓板處加防火隔堵，管線及電纜要控制彎曲半徑，不允許鋼管連接碰頭焊接；應(yīng)按圖計(jì)算每根電纜的長度，以便審核施工方所報(bào)材料計(jì)劃，不浪費(fèi)也不出現(xiàn)中間接頭；應(yīng)認(rèn)真讀電氣設(shè)備的電氣原理圖和一、二次接線圖，必須達(dá)到設(shè)備的使用要求（或消防聯(lián)動(dòng)要求，如消防主備泵的星三角啟動(dòng)和自動(dòng)互投部分的二次圖），聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)必須保證設(shè)備接線正確，不能產(chǎn)生事故。
照明部分有樓梯、廊道、商場、車庫、設(shè)備用房的正常照明、應(yīng)急照明、疏散指示燈、室外環(huán)境照明，均應(yīng)隨土建施工預(yù)留到位，應(yīng)在事前、事中對線路的走向、方位、標(biāo)高等對照設(shè)計(jì)進(jìn)行校核和檢查，必須密切配合土建施工同步進(jìn)行，防止出現(xiàn)錯(cuò)漏。
2、防雷接地：高層民用建筑的防雷接地系統(tǒng)是非常重要的，即使是來自雷電的反擊或感應(yīng)電壓，也是可以造成自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)的電子設(shè)備的損壞和嚴(yán)重破壞。因此對防雷接地應(yīng)予高度重視，應(yīng)按防雷類別的要求予經(jīng)認(rèn)真的實(shí)施，不能馬虎了事。應(yīng)利用樁基主鋼筋、地梁主鋼筋與柱內(nèi)主鋼筋作防雷引下線按規(guī)定要求達(dá)到數(shù)量。[我在工地上一般建議施工方在每個(gè)有引下線的柱，用箍筋將所有柱主筋焊通，這樣在有引下線的柱中，引下線就不是只有兩根，而是這個(gè)柱子的所有主筋了，在后續(xù)工序如均壓環(huán)、等電位、外門窗預(yù)留線聯(lián)結(jié)等的施工難度就會(huì)大大降低，且這部分費(fèi)用很低（不進(jìn)入預(yù)決算費(fèi)用），施工單位大多都會(huì)接受]。屋面及女兒墻，應(yīng)設(shè)避雷帶（應(yīng)明敷用鍍鋅圓鋼），并和引下線及屋面防雷網(wǎng)焊接形成電氣通路，高層建筑應(yīng)考慮防側(cè)擊雷和雷電反擊。離地面每隔三層樓利用圈梁鋼筋焊接并與引下線連接形成電氣通路。離地面30M以上的山墻的金屬門窗必須與防雷接地網(wǎng)焊接成電氣通路的均壓環(huán)。屋面按照防雷網(wǎng)絡(luò)尺寸做防雷網(wǎng)，凸出屋面的金屬管必須與防雷引下線焊接成電氣通路。屋面斷水后應(yīng)測試防雷接地電阻值滿足設(shè)計(jì)要求為止。除混凝土內(nèi)鋼筋作為防雷引下線必須與樁基主筋，地梁上下主筋利用焊接形成電氣通路。地梁做完后測試接地電阻值應(yīng)小于1Ω。工程應(yīng)明確采用共用接地，預(yù)留多處測試板，供測試接地電阻值用。如實(shí)測接地電阻值達(dá)不到要求，應(yīng)另加人工接地體達(dá)到要求為止。變配電室應(yīng)按規(guī)范要求做接地環(huán)網(wǎng)。
高層建筑中除了防雷接地外，還有電力照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電視監(jiān)視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)及緊急廣播系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等都需要接地，都希望有低接地電阻的接地，一般均采用共同接地，在此中各接地極是并聯(lián)的，總接地電阻比較小，利用基礎(chǔ)鋼筋作接地極，可以得到比人工接地極小得多的接地電阻。不少建筑物的實(shí)測值小于1歐。高層建筑中各種接地全部接到基礎(chǔ)鋼筋連成的接地網(wǎng)上，在地下形成等電位面，各層的等電位面通過柱內(nèi)主鋼筋和接地干線相連，并與地下等電位面相連，由此開成一個(gè)完整的法拉第籠和等電位網(wǎng)，確保了電氣安全，所以采用總等電位連接和輔助等電位連接能達(dá)到保護(hù)接地與功能接地。
3、電梯安裝：高層民用建筑物內(nèi)一般設(shè)有消防電梯、乘客電梯、貨梯、自動(dòng)扶梯，觀光電梯等，垂直運(yùn)輸設(shè)備，只是功能不同，產(chǎn)品品牌和數(shù)量的差異而已。電梯安裝的要求是安全性、可靠性、舒適性。為此電梯施工隊(duì)伍必須有相應(yīng)的資質(zhì)，并受制造廠的委托方能進(jìn)行施工作業(yè)。施工過程中嚴(yán)格檢查導(dǎo)軌支架安裝的間距，上下端頭固定支架距頂、底端的距離。廳門導(dǎo)軌面必須高于室外地坪2-3MM。曳引機(jī)組型鋼必須伸入墻體中心以上。三方通話應(yīng)能正常使用。嚴(yán)格各項(xiàng)測試工作，除常規(guī)檢查外，關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。
4、測試通電運(yùn)行：安裝接線前應(yīng)分別測試電氣設(shè)備和電纜導(dǎo)線本身的絕緣電阻值。安裝接線后測試各線（三相五線制：A、B、C、N、PE）間（十個(gè)）和各線對地的（五個(gè)）絕緣電阻值，并由三方（建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方）現(xiàn)場實(shí)測認(rèn)真做好測試記錄。現(xiàn)場檢查是否有相線未經(jīng)過開關(guān)直接進(jìn)入燈具和設(shè)備的情況，如有必須進(jìn)行整改，達(dá)到正確無誤。符合要求后方可進(jìn)行通電。通電檢查能否滿足功能使用要求，否則應(yīng)找出原因進(jìn)行處理，達(dá)到要求。對弱電部分的各類設(shè)備與材料均要進(jìn)行性能檢測和功能測試，符合設(shè)計(jì)要求并按各自的具體要求進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是消防聯(lián)動(dòng)部分的探測器應(yīng)能在接受到模擬火災(zāi)信號后迅速反應(yīng)，其聯(lián)動(dòng)設(shè)備馬上啟動(dòng)，并能實(shí)現(xiàn)兩地控制啟停。雙電源末端自動(dòng)切換、主備泵的啟停、互投、反應(yīng)時(shí)間等正常，流量、揚(yáng)程等達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求、特別是消防驗(yàn)收的要求。
5、預(yù)留，預(yù)埋與土建的密切配合：各種管線與豎井（如強(qiáng)電井、弱電井、水井、風(fēng)道、橋架）均與土建施工密切相關(guān)。其預(yù)留、預(yù)埋必須按規(guī)范要求隨土建施工同步進(jìn)行。首先應(yīng)清楚線路走向、標(biāo)高、方位，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行。并應(yīng)考慮電氣線路與其他管線、設(shè)備的交叉、平行間距的要求。避免以后不必要的開鑿、剔打工程量。注意在混凝土中預(yù)埋塑料電線管應(yīng)使用重型管，不得使用輕型塑料管，線路敷設(shè)應(yīng)以捷徑為宜，以利節(jié)省投資、控制造價(jià)。
二、給排水部分：
高層建筑室內(nèi)給排水系統(tǒng)要求相對較高，如發(fā)生供水?dāng)嗨蚺潘氯鹿剩绊懛秶?、后果?yán)重，因此必須保證高層建筑有安全可靠的水源和合理的管網(wǎng)布置，以保證供水的連續(xù)性和排水的順暢。
2不斷健全機(jī)電設(shè)備的采購流程體系
機(jī)電設(shè)備的采購流程體系健全主要方法是在采購管理中，不斷細(xì)化設(shè)備品種分類等，詳細(xì)如圖2所示。
2.1在采購管理中，不斷細(xì)化設(shè)備品種分類
在采購管理環(huán)節(jié)，需要不斷細(xì)化設(shè)備品種，針對具體的采購環(huán)節(jié)，主要管理的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：運(yùn)輸裝卸費(fèi)用支出、機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電氣工程、電子工程、物資品類統(tǒng)籌等。企業(yè)的相關(guān)工作人員必須在相關(guān)主管部門頒布的規(guī)章制度的正確帶領(lǐng)下，組好相應(yīng)的工作。尤其是收發(fā)登記設(shè)備物資以及記錄整理賬表。在這些重要的環(huán)節(jié)，需要相關(guān)人員在實(shí)際成本法的指導(dǎo)下進(jìn)行相應(yīng)的工作。但是，針對現(xiàn)階段的半成品采購模式以及成品采購模式，管理相關(guān)人員需要跟緊時(shí)展的步伐，適應(yīng)新形勢的發(fā)展，拓寬新途徑，他提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。
2.2不斷拓寬縱深設(shè)備物資分類管理辦法
2.2.1重點(diǎn)管理首先要強(qiáng)化對鐵路公路系統(tǒng)所必需的螺母以及螺栓設(shè)備線夾、并溝線夾、設(shè)備軸承、型線夾等一級材料設(shè)備的管理力度。因?yàn)橐患壊牧显O(shè)備具有非常顯著的特征，工程消耗量大、成本投入較多、適用范圍較廣等。特別是在進(jìn)行采購分類的時(shí)候，我們需要將造價(jià)采編清單詳細(xì)清楚的單獨(dú)列出來。
2.2.2兼顧管理在上述的基礎(chǔ)上，兼顧設(shè)備主體泵的軸承、殼體、轉(zhuǎn)子、隔離開關(guān)等二級材料設(shè)備的具體分類。盡量做到管理細(xì)目詳細(xì)清晰、重點(diǎn)明確，每一個(gè)細(xì)節(jié)得到兼顧，實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)對于改革創(chuàng)新，有序調(diào)節(jié)機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場深化設(shè)計(jì)與施工提高相應(yīng)的保障。有利于提高機(jī)電設(shè)備分類管理的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的預(yù)算定額編制時(shí)，我們需要詳細(xì)的分類歸納總結(jié)所需材料設(shè)備的種類，材料設(shè)備的造價(jià)以及裝運(yùn)問題等重要的數(shù)據(jù)信息。
3不斷規(guī)范設(shè)備安裝現(xiàn)場設(shè)計(jì)施工的具體流程以及相關(guān)重點(diǎn)操作
3.1不斷貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的責(zé)任制度
（1）作為主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理和運(yùn)營的監(jiān)督部門，應(yīng)積極貫徹落實(shí)國家、省區(qū)和地方市級制定的關(guān)于“安全進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場安裝以及生產(chǎn)”方面的政策法規(guī)，并積極了解和熟悉自身企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)信息，定期展開安全管理的探討研究工作，努力實(shí)現(xiàn)對自身企業(yè)內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場安裝以及安全生產(chǎn)的系統(tǒng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。（2）還應(yīng)針對本企業(yè)的發(fā)展情況，領(lǐng)導(dǎo)和組織相關(guān)人員編制企業(yè)長期發(fā)展和年度規(guī)劃書，以及在特定時(shí)期開展安全施工的計(jì)劃書，進(jìn)一步建立完善的關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場安裝以及安全生產(chǎn)的管理制度和獎(jiǎng)懲制度，以確保各項(xiàng)安全技術(shù)和實(shí)施經(jīng)費(fèi)均落到實(shí)處。再次還應(yīng)積極支持和配合安全管理機(jī)構(gòu)人員的監(jiān)督和管理工作的展開，全面落實(shí)關(guān)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場安裝以及安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，積極宣傳和推廣上級部門編制的關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對所屬監(jiān)管范圍內(nèi)責(zé)任制的推廣和落實(shí)情況給予嚴(yán)格監(jiān)督。（3）應(yīng)定期制定關(guān)于安全工作計(jì)劃書和目標(biāo)落實(shí)計(jì)劃書，并全面負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的進(jìn)度，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部門展開對安全生產(chǎn)活動(dòng)的檢查，對不同企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)展開情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。
3.2加大對設(shè)備安裝前期安全隱患的排查力度
開展機(jī)電設(shè)備的架設(shè)和安裝活動(dòng)前期，負(fù)責(zé)操作的技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)規(guī)章制度的具體要求，加大對機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查力度，要求他們對機(jī)電設(shè)備的檢查、試驗(yàn)和調(diào)試等基本的檢查流程給予高度重視，以保障架設(shè)和安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)準(zhǔn)確、安全、牢固?；镜呐挪榱Χ劝ǎ海?）嚴(yán)格排查電子電氣類、大型設(shè)備類等重要性設(shè)備存在的安全隱患，要求認(rèn)真核查上述設(shè)備的螺栓、發(fā)條和螺母等小型部件，一旦發(fā)現(xiàn)松動(dòng)等問題，立即采取措施解決。（2）仔細(xì)檢查焊接接口，尤其是檢查焊接口有無生銹、裂紋等問題，檢查有無油氣泄露跡象，并做到及時(shí)處理和反饋。（3）技術(shù)人員必須動(dòng)態(tài)監(jiān)測中小型的設(shè)備和機(jī)械的開關(guān)閥門以及電路的排線是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤，避免施工作業(yè)中由于電路的突然中止而導(dǎo)致、作業(yè)被迫停止，嚴(yán)重時(shí)發(fā)生安全事故等問題。
引言
200QJ32-70/5潛水泵主要參數(shù)為：流量Q=32m3/s，揚(yáng)程H=70m，轉(zhuǎn)速n=2850/min，配套功率P=9.2KW，電泵運(yùn)行總重1433Kg（含電機(jī)82Kg），最大外徑185mm。
整臺(tái)設(shè)備分6大部分，其中除軸、葉輪及軸承等內(nèi)部構(gòu)件外，還輸水管、吐出管、電機(jī)支座、軸承支座、電機(jī)等，總長度約為1749毫米。因潛水泵通常安裝在室內(nèi)，結(jié)合以上參數(shù)，可采用逐級起吊組對安裝，即將各分段邊吊上基礎(chǔ)邊逐級組對。
逐級起吊組對安裝即將長達(dá)1749mm的水泵外接管準(zhǔn)確放進(jìn)基礎(chǔ)孔內(nèi)，這樣既減小了吊裝高度，也使每次起吊的重量大大降低。
一、質(zhì)量
1.1質(zhì)量方針：
精心安裝，保證質(zhì)量，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1.2質(zhì)量目標(biāo)：
1.2.1嚴(yán)控施工過程，確保每一個(gè)工序均達(dá)到規(guī)范及設(shè)備技術(shù)文件要求。
1.2.2質(zhì)量驗(yàn)收一次合格。
1.3質(zhì)量措施
1.3.1認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備：施工前組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，編制詳細(xì)、切實(shí)可行的施工方案并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，施工前對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。
1.3.2進(jìn)貨檢驗(yàn)：進(jìn)場的設(shè)備、材料及儀表，均應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等文件，杜絕不合格的產(chǎn)品、材料用于工程中。
1.3.3嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制，責(zé)任工程師隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保每個(gè)工序都達(dá)到技術(shù)要求。
1.3.4建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，制定獎(jiǎng)罰制度，使施工質(zhì)量與各級管理、施工人員的薪金掛鉤準(zhǔn)確保證工程質(zhì)量。
二、安全
2.1安全組織管理措施
2.1.1建立安全保證體系建立安全保證體系的作用是明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，并在施工全過程貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，實(shí)行安全施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境。
2.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門、各施工隊(duì)（組）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并嚴(yán)格考核。
2.1.3安全教育認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全法規(guī)，提高安全生產(chǎn)和文明施工意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；堅(jiān)持對進(jìn)入現(xiàn)場的施工工人進(jìn)行入場安全教育，堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗；定期召開安全會(huì)議，向職工通報(bào)前期施工安全情況，提出今后要求，講解安全知識，落實(shí)安全隱患整改措施。
2.1.4安全檢查制度實(shí)施各級安全檢查制度；項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，責(zé)令小組限期整改；建立安全例會(huì)制度，總結(jié)上一階段施工情況并做出下階段可能出現(xiàn)的隱患，并作好記錄。
2.2安全生產(chǎn)措施
2.2.1安全技術(shù)交底制度：開工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和專職安全員應(yīng)向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底記錄。施工中，專兼職安全員應(yīng)按交底內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、落實(shí)。
2.2.2持安全“三?！笔褂?，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須拴好安全帶，做好“四口、五臨邊”的防護(hù)。
2.2.3施工現(xiàn)場的坑、井、溝及各種孔洞必須設(shè)置可靠的圍欄、蓋板、警示標(biāo)識等安全設(shè)施。
2.2.4作業(yè)面高差較大的施工場所，上下要搭設(shè)牢固的腳手架，深坑、池底作業(yè)要搭設(shè)操作平臺(tái)或扶梯。
2.2.5設(shè)備出庫和安裝中，重點(diǎn)做好運(yùn)輸、吊裝作業(yè)過程中的防護(hù)。泵體和電機(jī)在吊裝過程中要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，劃分隔離區(qū)，嚴(yán)禁非施工人員隨意進(jìn)入吊裝區(qū)域。
2.2.6施工機(jī)具要定期維護(hù)，起重設(shè)備、儀器儀表等使用前必須經(jīng)過檢查，確認(rèn)安全可靠后方能使用。
2.2.7施工用臨時(shí)電源、電線要派專人維護(hù)。電動(dòng)設(shè)備應(yīng)符合安全用電規(guī)定，使用前應(yīng)檢測絕緣。泵體在裝配時(shí)盡可能避免夜間施工，當(dāng)不可避免夜間作業(yè)時(shí)，施工區(qū)域應(yīng)有足夠的照明，并設(shè)置夜間應(yīng)急照明電源。嚴(yán)禁私拉亂移電線和用電設(shè)備。
2.2.8墊鐵施焊時(shí)須將二次線拉到焊件上，嚴(yán)禁利用泵殼或電機(jī)作為導(dǎo)體進(jìn)行焊接。
1機(jī)電設(shè)備安裝常見技術(shù)問題表現(xiàn)
1.1螺栓聯(lián)接問題
螺栓、螺母聯(lián)接是機(jī)電行業(yè)的一種最基本的裝配，聯(lián)接過緊時(shí)，螺栓在機(jī)械力與電磁力的長期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況，使部件之間的裝配松動(dòng)，引發(fā)事故。對于電氣工程傳導(dǎo)電流的螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機(jī)械效應(yīng)，更應(yīng)注意其電熱效應(yīng)，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時(shí)產(chǎn)生發(fā)熱-接觸面氧化-電阻增大的惡性循環(huán)，直至嚴(yán)重過熱，燒熔聯(lián)接處，造成接地短路、斷開事故。對于一次設(shè)備及母線，聯(lián)接線的并溝線夾、T型線夾、設(shè)備線夾、接線相等都可能因此產(chǎn)生程度不同的事故。
1.2振動(dòng)問題
(1)泵：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子相磨擦，轉(zhuǎn)子與殼體同心度差等，這些都是機(jī)械方面的問題。
(2)電機(jī)：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻。
(3)操作：主要是工藝操作參數(shù)偏離泵的額定參數(shù)太多，引起泵的運(yùn)行不平穩(wěn)，例如：出口閥控制的流量太小引起的震動(dòng)等，這要求工藝盡量接近泵的額定參數(shù)進(jìn)行操作。
1.3超電流問題
(1)泵：軸承損壞，轉(zhuǎn)子與殼體相磨擦，泵內(nèi)有異物等。
(2)電機(jī)：功率偏小，過載電流整定偏小，線路電阻偏高，電源缺相等。
(3)工藝操作：所送介質(zhì)超過泵的設(shè)計(jì)能力，如密度大、粘度高、需求量高等。
1.4電氣設(shè)備問題
(1)安裝隔離開關(guān)時(shí)動(dòng)、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當(dāng)，可能導(dǎo)致接觸面的電熱氧化，使接觸電阻增大，灼傷、燒蝕觸頭，造成事故。
(2)斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確，插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達(dá)不到要求，將使觸頭過熱、熄弧時(shí)間延民，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增，引發(fā)斷路器爆炸事故。
(3)電流互感器因安裝檢修不慎，使一次繞組開路，將產(chǎn)生很高的過電壓，危及人身與設(shè)備安全。
(4)有載調(diào)壓裝置的調(diào)節(jié)裝置機(jī)構(gòu)裝配錯(cuò)誤，或裝配時(shí)不慎掉入雜物，卡住機(jī)構(gòu)，也將發(fā)生程度不同的事故。
(5)主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時(shí)，不慎掉入雜物(如螺帽、鑰匙等，這些情況在工程實(shí)踐中并不罕見)，器身、套管內(nèi)排水不徹底，密封裝置安裝錯(cuò)誤，或者在安裝中損壞，都會(huì)使主變絕緣強(qiáng)度大為降低，可能導(dǎo)致局部絕緣破壞或擊穿，造成惡性事故。
(6)主變壓器保護(hù)拒動(dòng)。主變壓器內(nèi)部或出線側(cè)發(fā)生短路、接地事故，而保護(hù)拒動(dòng)、斷路器不跳閘，巨大的短路電流不僅使短路處事故狀態(tài)擴(kuò)大，也使主變內(nèi)部溫度驟升，變壓器油迅速汽化、分解，成為高爆性的可燃物質(zhì)，這可能發(fā)生主變爆炸的惡性事故。主變的緊急事故油池和其他消防設(shè)施都是針對這種可能性設(shè)計(jì)的。
2機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)相關(guān)改善辦法
2.1嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)備、設(shè)施選擇
施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)備、設(shè)施選擇是經(jīng)有關(guān)科技人員共同研究商定的，通過技術(shù)計(jì)算和驗(yàn)算，既有其使用價(jià)值，又可保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，不要隨便更改選用設(shè)備，否則會(huì)影響基礎(chǔ)工作的進(jìn)展。2.2按預(yù)定計(jì)劃開展安裝工作
每一項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工作順序都有其科學(xué)性。一個(gè)安裝工程的計(jì)劃排隊(duì)是經(jīng)過多方面的考慮，經(jīng)過技術(shù)論證排出的，是有科學(xué)根據(jù)并有一定指導(dǎo)性的，不要隨便改動(dòng)，以免造成背工窩工，工程進(jìn)度連續(xù)不上。
2.3對安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排
對大型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對每一項(xiàng)安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊(duì)中必須有一個(gè)統(tǒng)一指揮的機(jī)電隊(duì)長(或項(xiàng)目副經(jīng)理)對各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對各項(xiàng)安裝要了如指掌，對下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要心中有數(shù)，該提前做的準(zhǔn)備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動(dòng)局面。
2.4安裝工作要有主有次
一個(gè)工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動(dòng)力源，有提升裝備(包括井架、提升絞車)。要想達(dá)到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)，井架、提升絞車工作有一個(gè)合理的安排，有計(jì)劃有目的地進(jìn)行安裝工作，才能達(dá)到事半功倍之效果。
2.5嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工
每一種設(shè)備的安裝，都有很嚴(yán)格的技術(shù)要求，只有按設(shè)計(jì)技術(shù)要求施工，才能減少不必要的時(shí)間流失和材料消耗。一種設(shè)備的基礎(chǔ)是經(jīng)過設(shè)計(jì)部門的計(jì)算設(shè)計(jì)出來的，按要求施工，才能保證質(zhì)量，保證安全。
2.6按常規(guī)安裝方式對設(shè)備進(jìn)行安裝
每種設(shè)備的安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。例如：井架安裝，常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起后，進(jìn)行初操平找正，然后逐層安裝。井架安裝完后，各連接部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連接螺栓，進(jìn)行整體操平找正。最后才是井架四腳二次灌灰。切不可一層安裝完后不進(jìn)行初操平找正，整體安裝完后不精確操平找正，連接部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來困難，造成不好安、對不上、穿不上螺栓等尾工量多的現(xiàn)象，結(jié)果造成安裝質(zhì)量低，不合乎安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.7提高機(jī)電工人整體素質(zhì)
機(jī)電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機(jī)電工在安裝時(shí)，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識，熟知安裝標(biāo)準(zhǔn)，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設(shè)備開關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。
3通電調(diào)試
工程實(shí)體安裝完畢，必須清潔場地經(jīng)過仔細(xì)的檢查和準(zhǔn)備后進(jìn)入調(diào)試步驟。筆者摸索出調(diào)試過程需要注意的事項(xiàng)：
3.1必須遵循“五先五后”原則
先單機(jī)后聯(lián)調(diào)；先手動(dòng)后自動(dòng)；先就地后遠(yuǎn)方(遙控)；先空載后負(fù)載；先點(diǎn)動(dòng)后聯(lián)動(dòng)。
3.2要以“安全第一”為準(zhǔn)則
包括人身安全和設(shè)備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設(shè)備的送(受)電必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，實(shí)行“送(受)電令”制度。送電單位由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排；不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。
3.3形成有關(guān)工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料
要求施工單位提交的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡單地介入調(diào)試過程，不熟悉調(diào)試情況和調(diào)試結(jié)果，對調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，往往不及時(shí)簽署或要求重新安排調(diào)試，造成資料延遲、失真或浪費(fèi)人力、物力，也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理作用。
4驗(yàn)收
施工承包單位在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)在自評、自查工作完成后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單及竣工報(bào)告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程竣工資料及工程實(shí)體質(zhì)量完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收對檢查出的問題，督促施工單位及時(shí)整改，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對竣工資料和工程實(shí)體全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出資料評估報(bào)告。
對一些竣工驗(yàn)收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項(xiàng)處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。
引言
200QJ32-70/5潛水泵主要參數(shù)為：流量Q=32m3/s，揚(yáng)程H=70m，轉(zhuǎn)速n=2850/min，配套功率P=9.2KW，電泵運(yùn)行總重1433Kg（含電機(jī)82Kg），最大外徑185mm。
整臺(tái)設(shè)備分6大部分，其中除軸、葉輪及軸承等內(nèi)部構(gòu)件外，還輸水管、吐出管、電機(jī)支座、軸承支座、電機(jī)等，總長度約為1749毫米。因潛水泵通常安裝在室內(nèi)，結(jié)合以上參數(shù)，可采用逐級起吊組對安裝，即將各分段邊吊上基礎(chǔ)邊逐級組對。
逐級起吊組對安裝即將長達(dá)1749mm的水泵外接管準(zhǔn)確放進(jìn)基礎(chǔ)孔內(nèi)，這樣既減小了吊裝高度，也使每次起吊的重量大大降低。
一、質(zhì)量
1.1質(zhì)量方針：
精心安裝，保證質(zhì)量，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1.2質(zhì)量目標(biāo)：
1.2.1嚴(yán)控施工過程，確保每一個(gè)工序均達(dá)到規(guī)范及設(shè)備技術(shù)文件要求。
1.2.2質(zhì)量驗(yàn)收一次合格。
1.3質(zhì)量措施
1.3.1認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備：施工前組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，編制詳細(xì)、切實(shí)可行的施工方案并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，施工前對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。
1.3.2進(jìn)貨檢驗(yàn)：進(jìn)場的設(shè)備、材料及儀表，均應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等文件，杜絕不合格的產(chǎn)品、材料用于工程中。
1.3.3嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制，責(zé)任工程師隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保每個(gè)工序都達(dá)到技術(shù)要求。
1.3.4建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，制定獎(jiǎng)罰制度，使施工質(zhì)量與各級管理、施工人員的薪金掛鉤準(zhǔn)確保證工程質(zhì)量。
二、安全
2.1安全組織管理措施
2.1.1建立安全保證體系建立安全保證體系的作用是明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，并在施工全過程貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，實(shí)行安全施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境。
2.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門、各施工隊(duì)（組）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并嚴(yán)格考核。
2.1.3安全教育認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全法規(guī)，提高安全生產(chǎn)和文明施工意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；堅(jiān)持對進(jìn)入現(xiàn)場的施工工人進(jìn)行入場安全教育，堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗；定期召開安全會(huì)議，向職工通報(bào)前期施工安全情況，提出今后要求，講解安全知識，落實(shí)安全隱患整改措施。
2.1.4安全檢查制度實(shí)施各級安全檢查制度；項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，責(zé)令小組限期整改；建立安全例會(huì)制度，總結(jié)上一階段施工情況并做出下階段可能出現(xiàn)的隱患，并作好記錄。
2.2安全生產(chǎn)措施
2.2.1安全技術(shù)交底制度：開工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和專職安全員應(yīng)向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底記錄。施工中，專兼職安全員應(yīng)按交底內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、落實(shí)。
2.2.2持安全“三?！笔褂?，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須拴好安全帶，做好“四口、五臨邊”的防護(hù)。
2.2.3施工現(xiàn)場的坑、井、溝及各種孔洞必須設(shè)置可靠的圍欄、蓋板、警示標(biāo)識等安全設(shè)施。
2.2.4作業(yè)面高差較大的施工場所，上下要搭設(shè)牢固的腳手架，深坑、池底作業(yè)要搭設(shè)操作平臺(tái)或扶梯。
2.2.5設(shè)備出庫和安裝中，重點(diǎn)做好運(yùn)輸、吊裝作業(yè)過程中的防護(hù)。泵體和電機(jī)在吊裝過程中要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，劃分隔離區(qū)，嚴(yán)禁非施工人員隨意進(jìn)入吊裝區(qū)域。:
2.2.6施工機(jī)具要定期維護(hù)，起重設(shè)備、儀器儀表等使用前必須經(jīng)過檢查，確認(rèn)安全可靠后方能使用。
2.2.7施工用臨時(shí)電源、電線要派專人維護(hù)。電動(dòng)設(shè)備應(yīng)符合安全用電規(guī)定，使用前應(yīng)檢測絕緣。泵體在裝配時(shí)盡可能避免夜間施工，當(dāng)不可避免夜間作業(yè)時(shí)，施工區(qū)域應(yīng)有足夠的照明，并設(shè)置夜間應(yīng)急照明電源。嚴(yán)禁私拉亂移電線和用電設(shè)備。
2.2.8墊鐵施焊時(shí)須將二次線拉到焊件上，嚴(yán)禁利用泵殼或電機(jī)作為導(dǎo)體進(jìn)行焊接。
一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M(jìn)行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會(huì)審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場巡查的時(shí)間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M(jìn)行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會(huì)審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場巡查的時(shí)間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
2水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理的注意事項(xiàng)
2.1對水泥機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理。主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理與取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實(shí)施的工程特點(diǎn)，包括工程地點(diǎn)、氣候條件、工程工期等情況在項(xiàng)目施工中對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行深刻的研究與分析。對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的整理，才能達(dá)到施工費(fèi)用最低的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到施工利益最大化。另外對于水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過程中，工程管理人員要結(jié)合進(jìn)度進(jìn)行與費(fèi)用消耗的關(guān)系使機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。2.2對機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理工作。要結(jié)合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項(xiàng)目部簽定具體項(xiàng)目管理承包合同，明確費(fèi)用金額及獎(jiǎng)懲措施。這樣項(xiàng)目參與者才會(huì)有壓力和準(zhǔn)繩，提高技術(shù)水平及管理水準(zhǔn)，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目部必須要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，并同時(shí)成立預(yù)算部門，負(fù)責(zé)成本控制及管理工作等。細(xì)化成本管理目標(biāo)并根據(jù)成本管理目標(biāo)要求項(xiàng)目部所有管理人員對需要的人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源提前計(jì)劃和安排時(shí)間，避免出現(xiàn)因安排不到位而造成工程停工的現(xiàn)象。加快工程進(jìn)度，盡早完成機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。
3水泥機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作
要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關(guān)組織，加強(qiáng)安全檢查制度及獎(jiǎng)懲措施。建立安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實(shí)安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實(shí)。做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。工程開工前做好安全管理的評估及策劃工作，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制安全施工組織設(shè)計(jì)及工程施工安全組織體系，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作。
4水泥機(jī)電設(shè)備的安裝和調(diào)試
與其他機(jī)電設(shè)備有所不同，水泥機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行底座安裝，做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最后進(jìn)行設(shè)備安裝。首先，對于水泥機(jī)電設(shè)備底座的安裝，要在開始之前做好放線工作，明確設(shè)備的布局與安裝位置，對于帶底座的零部件在吊裝后，應(yīng)根據(jù)劃好的設(shè)備底座的定位中心線用水平儀進(jìn)行嚴(yán)格找正。對堆料場、運(yùn)輸車道進(jìn)行合理安排。只有這樣嚴(yán)格的按照安裝有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行操作，才能確保設(shè)備在投入使用后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，要做好安裝前的準(zhǔn)備工作，先要仔細(xì)查看外觀、螺栓是否松動(dòng)、脫落，焊接處是否牢固等問題，并還要對附屬設(shè)備質(zhì)量的可靠性進(jìn)行檢查；確保上述問題無誤后，才能對設(shè)備進(jìn)行安裝。在安裝時(shí)要嚴(yán)格按照由里到外、由下到上的安裝順序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，特別是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)一定要有防護(hù)措施。現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，與安裝無關(guān)人員必須遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，避免發(fā)生意外事故。在完成設(shè)備安裝后，針對設(shè)備的完整性、安全性進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后進(jìn)行空載開機(jī)調(diào)試，并記錄下整個(gè)過程，方便以后在工作需要時(shí)進(jìn)行查詢。
5水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理工作
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通訊工程質(zhì)量管理書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量的好與壞是一個(gè)根本性問題。工程項(xiàng)目建設(shè)投資大，建成使用周期長，只有工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工中的質(zhì)量檢查工作[4]。
6水泥機(jī)電設(shè)備的維護(hù)
當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生故障時(shí)，首先要對設(shè)備進(jìn)行檢查，聽設(shè)備是否有異響，觸摸設(shè)備溫度是否正常，然后再準(zhǔn)確的找出故障點(diǎn)后進(jìn)行維修，需更換配件時(shí)，必須上報(bào)上級部門[5]。6.1設(shè)備管理在設(shè)備進(jìn)行日常巡檢時(shí)，巡檢員必須24h監(jiān)控。在巡檢過程要仔細(xì)檢查設(shè)備的線路、油路及設(shè)備的報(bào)警裝置，設(shè)備有無異響，漏油現(xiàn)象，并做詳細(xì)記錄[6]。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，將無法解決的問題上報(bào)上級部門。部門負(fù)責(zé)人要把工作分配到每位員工身上，加強(qiáng)部門管理制度。
7結(jié)語
總而言之，設(shè)備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進(jìn)度，還關(guān)系項(xiàng)目的收益。為此相關(guān)的管理人員要做好管理工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，明確設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，圍繞著工作思路來開展工作。做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理維護(hù)方法。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，基礎(chǔ)安裝，日常維護(hù)，防范管理工作是重中之重，它對企業(yè)的正常生產(chǎn)和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強(qiáng)設(shè)備安裝管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院
參考文獻(xiàn)：
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在對電力設(shè)備進(jìn)行安裝的過程中，主要有技術(shù)人員和管理人員，他們是工程中的操作人員，他們的素質(zhì)對施工質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)提升其素質(zhì)。
1.2材料和設(shè)備
施工過程中需要的材料較多，比如水泥、電纜和鋼管等，應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖中的相關(guān)要求購買，確保材料的質(zhì)量，并對供貨廠家進(jìn)行篩選。如果材料存在質(zhì)量問題，會(huì)直接影響電力工程的整體質(zhì)量。此外，施工機(jī)械和需要安裝的各種電力設(shè)備的成本較高，在選購時(shí)一定要采用集中購買的方式，謹(jǐn)慎選購。施工機(jī)械設(shè)備會(huì)在一定程度上影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，要確保施工機(jī)械與電力施工相關(guān)要求相符。
1.3施工方法
施工方法是工程施工的重要手段之一。施工方案會(huì)對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資等造成直接影響。因此，需要依據(jù)工程的實(shí)際狀況，對技術(shù)、組織、管理和操作等加以分析，在綜合考慮后制訂施工方案，確保其具有經(jīng)濟(jì)性、合理性和可行性，從而提升工程質(zhì)量、縮短工期和減少成本。在制訂施工方案時(shí)，應(yīng)對施工工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制時(shí)，將工程質(zhì)量作為重要目的，并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。
1.4施工環(huán)境
施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、人文環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等。施工環(huán)境復(fù)雜多變，比如濕度、溫度等都會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。因此，要結(jié)合工程特點(diǎn)和施工的具體條件，采取有效措施對各種環(huán)境影響因素進(jìn)行控制。
2解決措施
2.1施工人員方面的措施
2.1.1提升質(zhì)量意識
施工人員是工程施工的主體，從實(shí)際調(diào)查情況看，因施工人員的錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致的質(zhì)量問題較多，因此，必須提升其質(zhì)量意識，具體可從以下5方面入手：
①施工人員在工作中要將工程質(zhì)量作為核心，即使因經(jīng)濟(jì)等條件不足也不能影響工程質(zhì)量；
②施工人員要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，盡可能地將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題后的維修和調(diào)整要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力；
③施工時(shí)，施工人員要將用戶的基本需要作為核心，滿足客戶的要求；④施工人員不應(yīng)憑借自己的主觀判斷評價(jià)設(shè)備的安裝質(zhì)量，要結(jié)合用戶的反饋資料和相關(guān)數(shù)據(jù)判斷，施工人員要有數(shù)據(jù)參照的相關(guān)意識；⑤施工人員要有全局意識，保證電力設(shè)備良好的整體質(zhì)量。
2.1.2提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)
對于管理人員和技術(shù)人員而言，要具備專業(yè)能力，能有效執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和質(zhì)量檢查等工作；對于生產(chǎn)人員而言，要具備良好的技術(shù)技能、認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作中能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程操作；對于服務(wù)人員而言，要將技術(shù)和生活服務(wù)工作做好，確保工作質(zhì)量，從而間接保障工程施工質(zhì)量。
2.2材料和設(shè)備方面的措施
材料和設(shè)備方面的措施包括以下2方面的內(nèi)容：
①為了保證采購質(zhì)量，應(yīng)提升采購人員的素質(zhì)。在電力設(shè)備安裝工程中，采購人員的素質(zhì)直接關(guān)系著材料和設(shè)備的質(zhì)量。從當(dāng)前情況看，由于受到金錢主義和拜金主義等的影響，很多采購員與供應(yīng)商勾結(jié)，進(jìn)而影響了設(shè)備質(zhì)量。因此，要對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，采購人員要具有良好的專業(yè)知識和溝通能力，可依據(jù)電力系統(tǒng)的具體需求選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品。此外，還要確保采購人員的道德素質(zhì)和職業(yè)操守，要堅(jiān)持“為企業(yè)和人們負(fù)責(zé)”的宗旨，采購質(zhì)量良好的設(shè)備，避免的現(xiàn)象發(fā)生。
②保證貨源信息的充足，做到貨比三家。為了確保設(shè)備的供應(yīng)和貨源的通暢性，采購人員要對同類設(shè)備的各個(gè)廠家的信息進(jìn)行對比，比如對采購價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等之間的對比，從而選擇價(jià)格低且質(zhì)量有保障的廠家。同時(shí)，因生產(chǎn)廠家與設(shè)備安裝場所之間有一定的距離，所以，需要考慮交通運(yùn)輸條件。只有確保交通的便利性，才能節(jié)省運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)成本。從目前的情況看，電力設(shè)備市場中有很多產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家的制造技術(shù)參差不齊，采購人員必須掌握設(shè)備的供應(yīng)廠家的詳細(xì)信息，并對同類產(chǎn)品做好對比，合理選擇供應(yīng)廠家，并壓低價(jià)格。
2.3施工方法方面的措施
對于電力設(shè)備的相關(guān)安裝工程而言，為了確保工程施工質(zhì)量，一定要在施工方法方面實(shí)行有效的改善措施。施工企業(yè)一定要確保施工人員具有良好的技術(shù)水平，能及時(shí)提取施工中的相關(guān)信息，并有效利用施工設(shè)備，從而在施工的過程中科學(xué)利用檢驗(yàn)技術(shù)和檢測技術(shù)；施工人員要在以往知識和技術(shù)的基礎(chǔ)上，在第一時(shí)間學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)工藝；在操作時(shí)，要依據(jù)施工工藝流程，順利完成施工工序，現(xiàn)場的管理人員要對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對原來的工藝進(jìn)行改進(jìn)；做好考核工作，利用激勵(lì)機(jī)制，確保各個(gè)崗位上的員工都能實(shí)現(xiàn)良好的組合，發(fā)揮自身的能力；施工企業(yè)要制訂相關(guān)的管理制度，明確員工分工和工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際狀況確定管理目標(biāo)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量控制目標(biāo)；企業(yè)一定要對自身的不足進(jìn)行反思，汲取教訓(xùn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢；要構(gòu)建管理監(jiān)督體系并落實(shí)，建立監(jiān)督考核組，包括施工企業(yè)中的管理層和技術(shù)人員，由監(jiān)督考核組定期監(jiān)督施工過程，確保工程施工的順利開展。
2.4施工環(huán)境方面的措施
可對工程質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素較多，比如濕度、溫度等，因此，要利用相應(yīng)的解決措施對施工環(huán)境加以控制。在施工過程中，要對自然環(huán)境和文物做好保護(hù)措施，在最大程度上減少因施工造成的污染。施工企業(yè)一定要對施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，采取科學(xué)布置，確保施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化，最終達(dá)到文明施工的效果。
影響工程造價(jià)的因素中，設(shè)計(jì)階段的總體設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者三個(gè)部分組成了設(shè)計(jì)工程中造價(jià)控制的主要因素。如果沒有合理的設(shè)計(jì)，那么在接下來的施工中，選用的材料，設(shè)備以及施工技術(shù)都會(huì)出現(xiàn)問題，會(huì)對安裝工程的造價(jià)控制造成不利影響。設(shè)計(jì)單位中的設(shè)計(jì)人員良莠不齊，并有人力管理因素的影響，對每個(gè)工程項(xiàng)目不可能都是用最好的設(shè)計(jì)人員，這就會(huì)對施工單位的施工質(zhì)量有所影響，對設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)也非常不利。其次，在市場的沖擊下，設(shè)計(jì)人員很容易為施工單位選擇推薦施工材料，設(shè)備的品牌，從中賺取利潤，有些設(shè)計(jì)單位為了利益不惜趕時(shí)間，犧牲設(shè)計(jì)質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)利益。導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的計(jì)算出工程的工作量，施工單位更容易多算工程量，以至于工程預(yù)算的金額偏大。
1.2施工單位的素質(zhì)水平不高
施工單位是整個(gè)施工工程造價(jià)控制的主要執(zhí)行單位，但是不少施工單位為了利益，不設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和不建立有效的監(jiān)督措施。通常施工單位會(huì)使用一些不法的手段獲取利益:例如，在簽訂合同時(shí)，盡量將條款簡化，而不是具體細(xì)致的描述。在竣工階段使用自身的角度來計(jì)算工程量，制定定額子目的價(jià)格等。安裝工程使用材料的價(jià)格大量使用高價(jià)低質(zhì)的材料，埋下施工隱患。
1.3建設(shè)單位因素
在建設(shè)施工過程中，建設(shè)單位要求增加建設(shè)的內(nèi)容，提高施工標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)使施工過程中出現(xiàn)困難，雖然說施工過程的設(shè)計(jì)變更以及簽證是難以避免的，但是最關(guān)鍵的還是怎么將設(shè)計(jì)變更費(fèi)和簽證費(fèi)合適的處理，因?yàn)檫@將會(huì)對整體的工程造價(jià)造成影響。施工單位要利用的自己的專長有效的將費(fèi)用上報(bào)給建設(shè)單位，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的合理預(yù)算。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制措施
2.1制定合理的安裝造價(jià)目標(biāo)
在施工工程開始時(shí)，充分研究施工圖紙，招標(biāo)文件的內(nèi)容，以及施工合同中存在漏洞的條款，針對工程的特點(diǎn)，找出投資的關(guān)鍵所在，制定應(yīng)對的方案。在安裝過程中，管線的布置比較多，會(huì)有交叉的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在施工前審查施工圖紙的可行性，對建設(shè)單位，施工單位提出的要求，進(jìn)行合理的確認(rèn)和執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的矛盾之處，要實(shí)際是向設(shè)計(jì)單位要求重新設(shè)計(jì)。
2.2運(yùn)用多種詢價(jià)體系
在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，因?yàn)樯婕暗南到y(tǒng)繁多，各種材料，設(shè)備的種類也很多，采購材料設(shè)備的價(jià)格高低直接影響工程造價(jià)的成本控制。因此，要嚴(yán)格的把控材料的采購價(jià)格，在進(jìn)行大型的材料設(shè)備采購時(shí)，設(shè)備的價(jià)格較高，對造價(jià)的影響最大。可以使用招標(biāo)采購的方式來篩選供貨商，組建評標(biāo)小組將設(shè)備價(jià)格降低，并對供貨商進(jìn)行考察，最后確定合適的供貨生產(chǎn)商。
2.3提高造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)
建筑工程造價(jià)管理工作，需要考慮的方面有很多，是一項(xiàng)技術(shù)和實(shí)踐性質(zhì)較強(qiáng)的工作。因此對于從事建筑工程造價(jià)管理人員的要求，就是其是否具備一定的專業(yè)素質(zhì)，能否為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的成本管理和控制。特別是在如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的情況下，物價(jià)的飛漲對于這些工程周期長的項(xiàng)目來說就更加需要此類的專業(yè)素質(zhì)人才來進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，必須將工程行業(yè)的實(shí)際需求與其所學(xué)的理論知識相結(jié)合，這樣才能培養(yǎng)出真正適合相關(guān)企業(yè)和單位所需求的工程造價(jià)管理型人才。
