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時(shí)間：2023-05-29 09:02:22
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摘 要：保險(xiǎn)公司的介入對(duì)我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用.其不僅可以為養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目帶來(lái)大量穩(wěn)定的資金支持，也可以幫助保險(xiǎn)公司拓寬自身資金的投資渠道.本文從宏、微觀角度分析了我國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的意義，并對(duì)泰康人壽正在推行的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)進(jìn)行分析，以此提出我國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的策略建議.
關(guān)鍵詞 ：保險(xiǎn)公司；養(yǎng)老社區(qū)；投資模式；策略選擇
中圖分類號(hào)：F840；C913.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）04-0104-03
從一般的意義上講，社區(qū)是以地域?yàn)榛A(chǔ)的生活共同體.而按照上述解釋，我們可以將養(yǎng)老社區(qū)定義為：在一定的地域范圍基礎(chǔ)上，成立的由以養(yǎng)老為目的的一般社區(qū)居民（主要包括老年人和服務(wù)者）所組成的社會(huì)生活共同體.這種社區(qū)是一種與普通社區(qū)不同的生活方式，具有獨(dú)特的地域范圍、相關(guān)利益和歸屬感.
1 中國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的可行性分析
1.1 我國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)賣方市場(chǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
1.老齡化形勢(shì)嚴(yán)峻催生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展
2013年，中國(guó)老年人人口數(shù)量已經(jīng)突破2億大關(guān)，達(dá)到了2.02億，老齡化水平達(dá)到14.8%.事實(shí)上，我國(guó)自2000年起就己經(jīng)開(kāi)始步入老齡化社會(huì)，而且隨著時(shí)間推移，老齡化程度逐年加重.伴隨著老齡化的逐步深入，我國(guó)人口中空巢老人、獨(dú)居老人以及失能、失智老人占比逐年上升，由此帶來(lái)的對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈.
2.家庭結(jié)構(gòu)的改變?cè)黾恿藢?duì)養(yǎng)老社區(qū)的需求
目前我國(guó)的養(yǎng)老模式仍然是以“居家養(yǎng)老”為主.然而，隨著國(guó)民工作強(qiáng)度與經(jīng)濟(jì)生活水平的改變，這種傳統(tǒng)的“家庭養(yǎng)老”模式，己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)不斷發(fā)展的養(yǎng)老需求.
在計(jì)劃生育政策不斷推進(jìn)的30年中，我國(guó)的家庭結(jié)構(gòu)始終維持在小型家庭水平，大部分屬于“四二一”結(jié)構(gòu)，即一對(duì)夫婦需要贍養(yǎng)四個(gè)老人，還要撫養(yǎng)一個(gè)孩子.與此同時(shí)，主要的工作群體在生存競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇的情況下，跨地域流動(dòng)越來(lái)越頻繁，無(wú)法給予父母及時(shí)的照料；父母要求的生活水平也在不斷改變，子女在贍養(yǎng)父母方面的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)壓力越來(lái)越大，急切需要專業(yè)的養(yǎng)老團(tuán)隊(duì)給予幫助.
3.通過(guò)養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目可以拓寬家庭的自有資產(chǎn)投資渠道
不僅如此，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，大部分家庭已經(jīng)擁有一定資產(chǎn)，大部分家庭希望通過(guò)投資減少資產(chǎn)貶值帶來(lái)的損失，而在我國(guó)投資市場(chǎng)不健全、投資渠道較為單一的現(xiàn)實(shí)情況下，將資金應(yīng)用于一些有長(zhǎng)期規(guī)劃、安全性及流動(dòng)性較高的項(xiàng)目是一個(gè)非常好的選擇，保險(xiǎn)公司開(kāi)展的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目正符合這些要求.
4.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給不足，養(yǎng)老供需關(guān)系失衡嚴(yán)重
在不斷增長(zhǎng)的養(yǎng)老需求面前，我們不得不面對(duì)我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量嚴(yán)重不足的現(xiàn)實(shí)：護(hù)理床位，護(hù)理人才嚴(yán)重不足，而現(xiàn)有的護(hù)理人員也存在著質(zhì)量上整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)水平不足，服務(wù)未形成系統(tǒng)化，無(wú)有效監(jiān)督等亟待解決的問(wèn)題.2012年底，我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)達(dá)到約4萬(wàn)家，但仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家.由此可見(jiàn)，僅靠現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，根本無(wú)法承擔(dān)起解決中國(guó)養(yǎng)老問(wèn)題的重任.
1.2 從保險(xiǎn)公司自身的角度需要發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)
1.我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用存在的諸多問(wèn)題可以通過(guò)發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)得到改善
我國(guó)養(yǎng)老社區(qū)的發(fā)展前景極其廣闊，但資金缺口嚴(yán)重，得不到有效的資金投入，無(wú)法快速展開(kāi)業(yè)務(wù)；反觀保險(xiǎn)公司，我國(guó)絕大部分壽險(xiǎn)公司卻面臨著大量的壽險(xiǎn)資金無(wú)法得到有效使用的窘境.
一直以來(lái)保險(xiǎn)公司的投資渠道都集中于銀行存款、債券和股票.到2011年底，保險(xiǎn)資金可使用余額55192億，其中銀行存款17692億、債券25916億、證券基金2909億元，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)保險(xiǎn)公司資金投資結(jié)構(gòu)略顯單一.2012年，保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)投資收益2085億元，投資收益率僅為3.39%，為近年來(lái)的低點(diǎn).
由于我國(guó)保險(xiǎn)法的約束，保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用會(huì)受到很多限制，而可以予以投資的項(xiàng)目無(wú)不面臨投資結(jié)構(gòu)單一、投資收益率低以及風(fēng)險(xiǎn)大、資產(chǎn)負(fù)債不匹配等問(wèn)題.選擇養(yǎng)老社區(qū)，既可以利用自身豐富的壽險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)支持養(yǎng)老市場(chǎng)，同時(shí)也拓展了壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)改善我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)窘境、緩解國(guó)家養(yǎng)老壓力有相當(dāng)大的幫助.
2.保險(xiǎn)資金能夠與養(yǎng)老社區(qū)有效契合
保險(xiǎn)公司投資最注重的是投資項(xiàng)目的安全性及穩(wěn)定性，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司只有選擇具有穩(wěn)定收益的投資渠道，才能有效抵御經(jīng)濟(jì)周期和壽險(xiǎn)理賠需求給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn).
養(yǎng)老社區(qū)的回收期長(zhǎng)，與保險(xiǎn)公司可運(yùn)用的中長(zhǎng)期資金具有良好的匹配性.養(yǎng)老社區(qū)投資回收期可長(zhǎng)達(dá)10-15年且初期投資規(guī)模巨大，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與資金規(guī)模要求嚴(yán)格.據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的保險(xiǎn)公司可用資金為6.85萬(wàn)億元，而壽險(xiǎn)資金占比達(dá)到80%，且壽險(xiǎn)資金中約一半是20年以上的長(zhǎng)期資金，完全可以達(dá)到養(yǎng)老社區(qū)的投資要求.
3.養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)能與保險(xiǎn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)互動(dòng)
在發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)方面，保險(xiǎn)公司具有天然優(yōu)勢(shì)：首先，壽險(xiǎn)公司的相關(guān)產(chǎn)品很多是以長(zhǎng)期護(hù)理以及醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的，而這些產(chǎn)品的需求者正是老年人，通過(guò)這種客戶優(yōu)勢(shì)，保險(xiǎn)公司可以借助自身知名品牌形象迅速打開(kāi)養(yǎng)老社區(qū)市場(chǎng)，成為該行業(yè)的領(lǐng)軍者.其次，在吸引眾多客戶的同時(shí)，保險(xiǎn)公司也會(huì)產(chǎn)生巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì).保險(xiǎn)公司通過(guò)發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，豐富了壽險(xiǎn)產(chǎn)品種類，不斷延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，可為客戶提供更加全面的醫(yī)療服務(wù)、健康管理、金融理財(cái)增值服務(wù)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了客戶忠誠(chéng)度，最終促進(jìn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展.而保險(xiǎn)公司可以通過(guò)保單來(lái)鎖定住戶，而未來(lái)養(yǎng)老以及醫(yī)療保險(xiǎn)方面的政策也都會(huì)引導(dǎo)商業(yè)養(yǎng)老進(jìn)入社會(huì)養(yǎng)老領(lǐng)域，并且給予的支持力度還將提升.再次，保險(xiǎn)公司在客戶管理，尤其是全產(chǎn)業(yè)鏈條塑造方面具有較強(qiáng)的能力，在產(chǎn)品定價(jià)方面具有數(shù)據(jù)處理和綜合考察的能力，這是其他產(chǎn)業(yè)無(wú)法比擬的.
4.國(guó)家政策大力支持保險(xiǎn)公司開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)
2012年7月，保監(jiān)會(huì)《關(guān)于保險(xiǎn)資金投資股權(quán)和不動(dòng)產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》，細(xì)化規(guī)定了保險(xiǎn)金投資養(yǎng)老地產(chǎn)問(wèn)題.2013年9月底，保監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險(xiǎn)資金運(yùn)用比例監(jiān)管的通知（征求意見(jiàn)稿）》，明確保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管將實(shí)施大類比例監(jiān)管，而減少了針對(duì)具體的投資品種設(shè)置投資比例限制.2014年8月13日，國(guó)務(wù)院下發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》（業(yè)界稱為保險(xiǎn)業(yè)新“國(guó)十條”）.養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得到明確的政策支持，作為保險(xiǎn)、地產(chǎn)兩大行業(yè)的結(jié)合，養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域已被多家保險(xiǎn)公司盯牢.
2 我國(guó)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)案例研究
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前共有七家保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)，從2010年以來(lái)，，國(guó)壽、平安、新華、泰康、太保和太平均有大手筆投入，總投資額在1000億人民幣左右.
從投資規(guī)模來(lái)說(shuō)，中國(guó)平安保險(xiǎn)投入270億人民幣，合眾人壽緊追其后約為200億人民幣，中國(guó)人壽和泰康人壽的投資額分別為100億和90億人民幣.新華保險(xiǎn)以及中國(guó)太平的投資較少，大約為20億人民幣；而中國(guó)人保目前僅有投資計(jì)劃，還沒(méi)有實(shí)際的養(yǎng)老社區(qū)建成.
現(xiàn)以泰康人壽養(yǎng)老社區(qū)為例，對(duì)我國(guó)的保險(xiǎn)公司養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析.2009年泰康人壽旗下養(yǎng)老社區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)成立.2010年6月“泰康養(yǎng)老股權(quán)投資計(jì)劃”獲保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)試點(diǎn)，泰康人壽購(gòu)置北京昌平土地2000畝規(guī)劃建設(shè)高級(jí)養(yǎng)老社區(qū)，項(xiàng)目于2012年6月動(dòng)工，一期投入約40億元.
2.1 功能板塊
泰康人壽根據(jù)科學(xué)設(shè)計(jì)，以不同老人不同的自理能力劃分，在泰康之家為老人提供個(gè)性化的服務(wù).
2.2 運(yùn)營(yíng)管理
由泰康之家成立管理公司，采用押金+月服務(wù)費(fèi)收費(fèi)模式，并聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)管理.為老人提供細(xì)致周到的一站式管理服務(wù)，不論在哪里，只要購(gòu)買產(chǎn)品，即可入住泰康的任意一家養(yǎng)老社區(qū)，稱為候鳥(niǎo)式養(yǎng)老模式.
2.3 商業(yè)模式
采用“直接入住+保險(xiǎn)產(chǎn)品掛鉤”的形式，對(duì)于那些保守、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的客戶，這種形式是一個(gè)很好的選擇.也可選擇“自選計(jì)劃”增加資金運(yùn)用自主性，但要承擔(dān)養(yǎng)老金沒(méi)有保底保障的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)偏好較強(qiáng)的客戶來(lái)說(shuō)，“自選計(jì)劃”更加合適.
綜上所述，泰康人壽養(yǎng)老項(xiàng)目擁有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：（1）投資方式自由組合，覆蓋全面且靈活多樣.（2）結(jié)合生存保險(xiǎn)方式，按月給付養(yǎng)老金，降低了長(zhǎng)壽帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn).（3）被保險(xiǎn)人可以安逸的通過(guò)委托保險(xiǎn)公司進(jìn)行資產(chǎn)投資，輕松獲得資金回報(bào).（4）養(yǎng)老計(jì)劃設(shè)計(jì)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性.通過(guò)對(duì)養(yǎng)老市場(chǎng)詳細(xì)的調(diào)研基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的優(yōu)秀產(chǎn)品.
然而，我們也必須意識(shí)到，這種模式也存在不容忽視的缺點(diǎn)，現(xiàn)有產(chǎn)品不適合即期養(yǎng)老客戶.保險(xiǎn)公司不可能放棄如此巨大的即期市場(chǎng)，所以應(yīng)該繼續(xù)完善產(chǎn)品，為現(xiàn)在的老人提供適合的產(chǎn)品.
3 我國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)所面臨的問(wèn)題與策略選擇
3.1 保險(xiǎn)公司所面臨的問(wèn)題分析
1.營(yíng)利性養(yǎng)老地產(chǎn)的政策導(dǎo)向模糊
保險(xiǎn)公司進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的目的是為了盈利，但是由于存在資質(zhì)的制約，保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)養(yǎng)老社區(qū)存在很大的困難.政府相關(guān)政策措施剛剛出臺(tái)，還沒(méi)有來(lái)得及細(xì)化，保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)阻礙重重.盡管相關(guān)政策已經(jīng)出臺(tái)，從中央到地方的各級(jí)政府都表示會(huì)大力支持保險(xiǎn)公司涉及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，但這些支持都處在起步階段.
2.面臨專業(yè)化管理難題
養(yǎng)老社區(qū)在我國(guó)是一種全新的養(yǎng)老方式，相關(guān)研究與著作鮮見(jiàn)于市，所以在大力發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也必然面臨相關(guān)專業(yè)人才匱乏的局面.另一方面，伴隨著我國(guó)人口老齡化加重，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)賣方市場(chǎng)加劇，急需相關(guān)專業(yè)護(hù)理人才.日益壯大的養(yǎng)老需求與相關(guān)人才物質(zhì)匱乏的矛盾，成為保險(xiǎn)公司在發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)時(shí)必須面對(duì)的問(wèn)題.
3.2 保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的策略選擇
1.全力爭(zhēng)取政府政策支持
首先，建議國(guó)家盡快制訂具體的管理細(xì)則，以政策指引方式鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老服務(wù).其次，在土地出讓和建設(shè)以及城市規(guī)劃方面，可以針對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)制定一些優(yōu)惠政策.再次，加快推廣“以房養(yǎng)老”等相關(guān)試驗(yàn)?zāi)Ｊ?，以此方式向即期養(yǎng)老人群提供大量閑置資金，為其購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品提供資金支持.或者可以效仿美國(guó)，開(kāi)發(fā)REITs模式，完成該模式政策資金落實(shí).
2.關(guān)注中高端需求注重產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
現(xiàn)階段，我國(guó)的養(yǎng)老需求已經(jīng)發(fā)生改變，通過(guò)比較不難發(fā)現(xiàn)，收入較高或文化水平較高的人群對(duì)于服務(wù)養(yǎng)老、專業(yè)養(yǎng)老的接受程度與需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于低端水平人群，對(duì)于中低端收入人群的養(yǎng)老服務(wù)，建議仍舊以政府主導(dǎo)為主，社會(huì)扶持為輔的方式，保障其基本養(yǎng)老，而在我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的城市，政府提供的基本保障明顯無(wú)法滿足居民們?nèi)找嫣嵘奈镔|(zhì)精神需求，建議保險(xiǎn)公司可從中高端需求客戶人群入手，待其盈利模式明晰，再繼續(xù)拓展市場(chǎng).
高端養(yǎng)老人群對(duì)保險(xiǎn)公司提供的養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)提出了更高的要求，這就要求保險(xiǎn)公司在完善服務(wù)的同時(shí)，要更加細(xì)致周到人性化：一是配置完善優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施，住房、綠化、醫(yī)療都要達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平；二是設(shè)置專門的生活區(qū)，提供休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，滿足老年人的精神需求；三是組成高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，一切以客戶為中心，提供人性化服務(wù)；四是提升社區(qū)科技含量，借助先進(jìn)技術(shù)使入住老人得到及時(shí)的無(wú)微不至的照顧與保護(hù).
3.創(chuàng)新產(chǎn)品銷售與養(yǎng)老社區(qū)掛鉤保險(xiǎn)產(chǎn)品“預(yù)銷售”
建議保險(xiǎn)公司采用預(yù)銷售的方式，不必等到房屋建成，配套設(shè)施都齊全時(shí)才開(kāi)始銷售產(chǎn)品，例如泰康人壽與合眾人壽就已經(jīng)開(kāi)始銷售在建設(shè)中的部分養(yǎng)老社區(qū)，用以緩解回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn).同時(shí)保險(xiǎn)公司也可借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)日、美等以租賃形式為主的養(yǎng)老社區(qū)經(jīng)營(yíng)方式.
4.增加專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升管理服務(wù)水平
保險(xiǎn)公司可以通過(guò)創(chuàng)建專業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，分部門分職責(zé)對(duì)養(yǎng)老社區(qū)進(jìn)行管理，例如配置專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，護(hù)理團(tuán)隊(duì)，也可以采用范圍經(jīng)濟(jì)方式，投資專業(yè)的護(hù)理培訓(xùn)學(xué)校，使大量的護(hù)理人才可以在校內(nèi)就業(yè)，將實(shí)踐與學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，不僅解決了人才不足問(wèn)題，也加快了就業(yè)速度，為我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)解決了一大難題.由保險(xiǎn)公司進(jìn)行總體調(diào)度與規(guī)劃，而具體的細(xì)節(jié)服務(wù)可以做到責(zé)任到人，以減少社區(qū)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上養(yǎng)老社區(qū)也得以快速成長(zhǎng)，減少投資回報(bào)期過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn).
除此之外，保險(xiǎn)公司也應(yīng)該注重人才儲(chǔ)備，著力培養(yǎng)物業(yè)、投資、醫(yī)療護(hù)理等各方面的人才，以解決現(xiàn)有人員不足問(wèn)題.如此這樣，保險(xiǎn)公司才能有序的可持續(xù)發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為老人提供切實(shí)完善的晚年養(yǎng)老生活服務(wù)，為我們的父母營(yíng)造更幸福的晚年生活.
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一、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)概述
隨著電網(wǎng)規(guī)模的發(fā)展以及輸變電設(shè)備在數(shù)量、質(zhì)量上的迅速提升，原先的設(shè)備定期檢修模式越來(lái)越不適應(yīng)電網(wǎng)及設(shè)備的管理要求。為規(guī)范輸變電設(shè)備檢修管理，適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)管理需要，公司制定了部分設(shè)備的狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)導(dǎo)則為適應(yīng)“SG186”工程信息化戰(zhàn)略需要，使“設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策應(yīng)用”（CBM）成為公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的一個(gè)高級(jí)應(yīng)用模塊，有必要對(duì)CBM的功能規(guī)范提出統(tǒng)一要求。
CBM就是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及安全風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化/半自動(dòng)化設(shè)備評(píng)價(jià)，并向設(shè)備管理人員提供何時(shí)開(kāi)展設(shè)備檢修、如何開(kāi)展設(shè)備檢修等決策建議，使?fàn)顟B(tài)檢修比傳統(tǒng)定期檢修更具針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)修必修、修必修好”的工作方針，更好地滿足電網(wǎng)安全性、可靠性以及經(jīng)濟(jì)性要求，為此在開(kāi)展生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展了狀態(tài)檢修工作，時(shí)至今日取得了良好的效果。
1.當(dāng)前已經(jīng)頒布11類設(shè)備的狀態(tài)檢修導(dǎo)則，本公司對(duì)應(yīng)全部設(shè)備已納入狀態(tài)檢修系統(tǒng)。該系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)巡檢狀態(tài)量、試驗(yàn)狀態(tài)量的自動(dòng)收集功能，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的自動(dòng)評(píng)價(jià)功能，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了設(shè)備評(píng)價(jià)報(bào)告和專業(yè)報(bào)告的自動(dòng)生成功能，目前該系統(tǒng)運(yùn)行正常。
2.狀態(tài)檢修系統(tǒng)基于設(shè)備臺(tái)帳、缺陷、試驗(yàn)報(bào)告等數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)/半自動(dòng)狀態(tài)評(píng)價(jià)。為了適應(yīng)公司“大檢修”體系中集約化、扁平化和專業(yè)化管理的總體要求，提高系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化水平，需要從擴(kuò)大設(shè)備評(píng)價(jià)范圍、完善設(shè)備評(píng)價(jià)方法、提升輔助決策功能三個(gè)方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能完善，滿足精益化管理的需要。
3.在擴(kuò)大設(shè)備評(píng)價(jià)范圍方面，以現(xiàn)有十九類設(shè)備為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)充直流輸電設(shè)備、繼電保護(hù)等二次裝置以及配電設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)交直流輸變電及配電主要設(shè)備類型全覆蓋；增加家族性缺陷、帶電檢測(cè)、不良工況、在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為狀態(tài)評(píng)價(jià)信息來(lái)源。
4.在完善設(shè)備評(píng)價(jià)方法方面，建立統(tǒng)一的設(shè)備缺陷信息標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)量的自動(dòng)評(píng)價(jià)；強(qiáng)化數(shù)據(jù)的追溯和分析，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)的展現(xiàn)及分析；提供異常數(shù)據(jù)的輔助分析及故障診斷功能，提升輔助決策功能方面，建立專業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告審批流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)報(bào)告的三級(jí)評(píng)審；根據(jù)設(shè)備試驗(yàn)檢修情況、狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果、檢修策略等，輔助生成設(shè)備檢修計(jì)劃。提高了檢修工作的針對(duì)性和有效性，保證了檢修質(zhì)量，降低了檢修成本，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
二、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)對(duì)企業(yè)工作的指導(dǎo)
日前主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策模塊已從建設(shè)、使用進(jìn)入到深化應(yīng)用階段，根據(jù)公司深化應(yīng)用常態(tài)化要求，組織對(duì)各使用單位應(yīng)用情況進(jìn)行巡檢。
通過(guò)對(duì)執(zhí)行體系、管理體系及技術(shù)體系三個(gè)方面對(duì)主網(wǎng)狀態(tài)檢修開(kāi)展全面核查工作，對(duì)照達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則以及結(jié)合主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用情況開(kāi)展驗(yàn)收，從驗(yàn)收結(jié)果可見(jiàn)，各單位圓滿通過(guò)主網(wǎng)狀態(tài)檢修達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)驗(yàn)收，且在實(shí)際工作中，運(yùn)用在線檢測(cè)系統(tǒng)與狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)相結(jié)合方式，科學(xué)制定檢修策略，提高主網(wǎng)精益化管理水平。此外隨著配網(wǎng)設(shè)備日益增多和管理需求，狀態(tài)檢修工作也同步啟動(dòng)，并進(jìn)入了初期實(shí)施階段。
1.通過(guò)主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的有效開(kāi)展與使用，公司相繼又開(kāi)展了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的推廣與實(shí)施，結(jié)合自身狀態(tài)檢修實(shí)際開(kāi)展情況，已相繼完成了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修實(shí)施方案》的發(fā)文和，同時(shí)制定了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作規(guī)劃目標(biāo)》的制定和，并獲得相關(guān)專業(yè)人員的高度肯定；目前在實(shí)際運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)檢修工作的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)完善，且在制度建設(shè)、狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策、計(jì)劃執(zhí)行等方面取得了一定的成效。
2.目前實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)信息的錄入、設(shè)備狀態(tài)的評(píng)價(jià)到評(píng)價(jià)報(bào)告的生成和歸檔，流程順序操作等，配網(wǎng)狀態(tài)檢修人員更加熟練地掌握了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的使用，為今后更好地開(kāi)展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3.系統(tǒng)功能充分發(fā)揮作用，從狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)中數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)處理、監(jiān)測(cè)預(yù)警、狀態(tài)評(píng)價(jià)、狀態(tài)診斷、預(yù)測(cè)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、決策建議等功能應(yīng)用，滿足了電網(wǎng)安全性、適應(yīng)性、靈活性的要求；且按評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)納入管理績(jī)效考核范疇。
三、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)與調(diào)考工作
2014年以來(lái)公司為進(jìn)一步推動(dòng)狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展和深化，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和狀態(tài)檢修系統(tǒng)使用工作質(zhì)量；依據(jù)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排各公司組織開(kāi)展了狀態(tài)檢修專業(yè)的培訓(xùn)與調(diào)考活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)常態(tài)化、考試科學(xué)化、規(guī)范化。
1.首先開(kāi)發(fā)了“狀態(tài)檢修在線考試系統(tǒng)”，作為狀態(tài)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成從系統(tǒng)的部署到上行運(yùn)行及人員培訓(xùn)工作，狀態(tài)檢修專業(yè)調(diào)考活動(dòng)歷時(shí)3個(gè)月，分為全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司普考和調(diào)考三個(gè)階段。按照規(guī)定考試內(nèi)容，通過(guò)集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位自學(xué)等形式，對(duì)各單位負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修工作的相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)、班組長(zhǎng)進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%；培訓(xùn)結(jié)束全省17個(gè)地市兩個(gè)層級(jí)從業(yè)人員進(jìn)行了普考。并抽調(diào)人員對(duì)參考人員又進(jìn)行了封閉集訓(xùn)，較好地提升了狀態(tài)檢修專業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2.2014年以來(lái)繼續(xù)深入各地市公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)深化應(yīng)用培訓(xùn)，并針對(duì)實(shí)際問(wèn)題逐一講解，即不合格數(shù)據(jù)的整改方法和提高指標(biāo)的注意事項(xiàng)等，從而大大提升了工作效率和深化應(yīng)用水平。
四、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)后期展望
按照公司“三集五大”建設(shè)發(fā)展需求以及對(duì)照2014年度總體思路與目標(biāo)，在該系統(tǒng)不斷升級(jí)與完善的基礎(chǔ)上；逐步建立以標(biāo)準(zhǔn)化工作為考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)該系統(tǒng)進(jìn)一步深化應(yīng)用與改進(jìn)，同時(shí)為“大運(yùn)行”與“大檢修”體系的建設(shè)發(fā)展提供技術(shù)支撐；也為電網(wǎng)的安全與可靠運(yùn)行以及今后調(diào)控一體化工作的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，隨著主配網(wǎng)設(shè)備的不斷增加，為保證設(shè)備健康運(yùn)行和實(shí)施全過(guò)程管理，建立健全主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)是設(shè)備安全運(yùn)行的技術(shù)手段；目的是增強(qiáng)設(shè)備檢修針對(duì)和有效性，提高設(shè)備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效率。
2.該系統(tǒng)今后堅(jiān)持“持續(xù)完善”的原則，以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求，提升信息化水平，提高人員素質(zhì)和技能水平、最終達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本更加合理的檢修策略。
3.今后公司發(fā)展方向定位為以信息系統(tǒng)集成、運(yùn)維服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司。重點(diǎn)發(fā)展信息設(shè)備集采、信息系統(tǒng)集成服務(wù)。
國(guó)家電網(wǎng)公司于2009年7月宣布，決定自2010年起全面推廣實(shí)施狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修是通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，按設(shè)備的健康狀態(tài)來(lái)決定檢修與否，以及安排檢修周期和檢修項(xiàng)目，因此在線監(jiān)測(cè)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)和必要手段。狀態(tài)檢修的推廣，必然要求大量應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)產(chǎn)品。而高電壓、大容量變壓器的穩(wěn)定運(yùn)行是電網(wǎng)安全的關(guān)鍵因素之一，因此受到電力系統(tǒng)的高度關(guān)注。國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)公司都積極推廣應(yīng)用變壓器色譜在線監(jiān)，側(cè)產(chǎn)品，部分省級(jí)電網(wǎng)公司甚至明確規(guī)定了該產(chǎn)品為必須配置。預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)電力系統(tǒng)110kV及以上電壓等級(jí)變壓器將逐步全面安裝在線監(jiān)測(cè)設(shè)備?？紤]變壓器產(chǎn)品的新建加改造，MGA產(chǎn)品未來(lái)五年市場(chǎng)容量約80億元。
理工監(jiān)測(cè)作為電力設(shè)備在線監(jiān)測(cè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，正是國(guó)家電網(wǎng)狀態(tài)檢修政策的受益者。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的新變化，賦予了公司獲得行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。這將為公司帶來(lái)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間。目前，理工監(jiān)測(cè)主導(dǎo)產(chǎn)品變壓器色譜在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(MGA)，產(chǎn)品已經(jīng)銷售累計(jì)1500套以上，市場(chǎng)占有率位居全國(guó)第一。MGA銷售是公司經(jīng)營(yíng)成果的主要來(lái)源，公司2006年度、2007年度、2008年度、2009年1－6月，MGA銷售收入分別為5，090.32萬(wàn)元、8，749.53萬(wàn)元、9，042.33萬(wàn)元和4，733.83萬(wàn)元。
兩大動(dòng)能釋放成長(zhǎng)潛能
理工監(jiān)測(cè)目前面臨著兩大發(fā)展動(dòng)能，從而釋放其業(yè)績(jī)成長(zhǎng)潛力。
技術(shù)優(yōu)勢(shì)
目前，公司已經(jīng)形成了一支精通管理、熟悉行業(yè)、技術(shù)全面、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，為公司迅速成長(zhǎng)做出了突出的貢獻(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，既體現(xiàn)在管理人才，也體現(xiàn)在科研人才。公司自創(chuàng)立之初就制定了明確的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，集中資源專注于電力高壓設(shè)備在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的研究，突破了變壓器在線監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，形成了完全自主創(chuàng)新的產(chǎn)品。2003年1月，公司建立了以“工程技術(shù)中心”為核心的研發(fā)組織體系，是目前國(guó)內(nèi)電力高壓設(shè)備在線監(jiān)測(cè)行業(yè)唯一擁有經(jīng)省級(jí)認(rèn)定的工程技術(shù)中心的企業(yè)。公司擁有發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)9項(xiàng)，并且擁有多項(xiàng)通過(guò)自主研發(fā)取得的非專利核心技術(shù)，包括色譜在線分析技術(shù)、電力設(shè)備在線監(jiān)測(cè)技術(shù)、故障診斷與遠(yuǎn)程診斷技術(shù)、氣體分析技術(shù)等幾大類；多項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)行同行業(yè)內(nèi)都處于領(lǐng)先地位。創(chuàng)新性的研發(fā)成果不但提高了公司的生產(chǎn)效率，而且推動(dòng)了行業(yè)的不斷進(jìn)步。如此領(lǐng)先的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)正是公司未來(lái)成長(zhǎng)潛能。
品牌優(yōu)勢(shì)
0.引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)供電企業(yè)變電檢修能力提出了越來(lái)越高的要求。我國(guó)一直以來(lái)采用的定期預(yù)防性檢修制度隨著設(shè)備技術(shù)含量和檢側(cè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越顯示出諸多弊端，往往出現(xiàn)一個(gè)階段檢修過(guò)剩，一個(gè)階段檢修不及時(shí)的狀況。為解決這一問(wèn)題，我國(guó)電力行業(yè)引進(jìn)了狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修是1984年美國(guó)率先倡導(dǎo)的，因其科學(xué)性、合理性而迅速為歐美發(fā)達(dá)國(guó)家所運(yùn)用，并發(fā)展成為一種新型的智能型維修制度。狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備性能和參數(shù)的監(jiān)測(cè)結(jié)果及其處理措施進(jìn)行的預(yù)防維修狀態(tài)檢修。隨著電力電子技術(shù)、傳感技術(shù)、信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在線監(jiān)測(cè)技術(shù)在廣泛使用這此先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上取得了較大突破，狀態(tài)檢修開(kāi)始進(jìn)入實(shí)用化階段。
1.我國(guó)狀態(tài)檢修的進(jìn)展以及現(xiàn)狀
1.1狀態(tài)檢修的基本思路和方法
狀態(tài)檢修的基本流程包括設(shè)備信息收集、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修策略制定、年度檢修計(jì)劃制定、檢修實(shí)施和績(jī)效評(píng)估七個(gè)部分。
1.1.1信息收集
信息收集是開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的基礎(chǔ)，要在設(shè)備制造、投運(yùn)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等全過(guò)程中，對(duì)投運(yùn)前基礎(chǔ)信息、運(yùn)行信息、試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)、歷史檢修報(bào)告和記錄、同型設(shè)備的參考信息等特征參量進(jìn)行收集、匯總，為設(shè)備狀態(tài)的評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。
1.1.2設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)
設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)是開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作的關(guān)鍵，設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)必須通過(guò)對(duì)設(shè)備離線、在線測(cè)試數(shù)據(jù)和運(yùn)行、檢修等基礎(chǔ)資料進(jìn)行持續(xù)、規(guī)范的特征參量收集、跟蹤管理并綜合分析、判斷，才能夠準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、健康水平和發(fā)展趨勢(shì)。設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年至少一次。
1.1.3設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作的重要環(huán)節(jié)，其目的就是按照國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則（試行）》的要求，利用設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合考慮安全、環(huán)境和效益等三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，確定設(shè)備運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，為檢修策略和應(yīng)急預(yù)案的制定提供依據(jù)。
1.1.4檢修策略的制定
以設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，在充分考慮電網(wǎng)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步等條件下，對(duì)設(shè)備檢修的必要性和緊迫性進(jìn)行排序，并根據(jù)相關(guān)狀態(tài)檢修導(dǎo)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定檢修方式、內(nèi)容，并制定具體檢修方式、內(nèi)容，并制定具體檢修方案。
1.1.5年度檢修計(jì)劃制定
年度檢修計(jì)劃主要依據(jù)設(shè)備檢修策略制定，主要分為以下兩個(gè)部分：
第一部分指的是覆蓋整個(gè)設(shè)備壽命周期內(nèi)的長(zhǎng)期檢修、維護(hù)計(jì)劃，用于指導(dǎo)設(shè)備全壽命周期內(nèi)的檢修、維護(hù)工作。
第二部分是指與國(guó)家電網(wǎng)公司資金計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的年度檢修計(jì)劃和多年滾動(dòng)計(jì)劃、規(guī)劃，用來(lái)指導(dǎo)年度檢修工作的開(kāi)展，以及未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)檢修工作安排和資金需求。
1.1.6檢修實(shí)施
設(shè)備檢修的實(shí)施應(yīng)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和年度檢修計(jì)劃并按照各單位相關(guān)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
1.1.7績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估是在狀態(tài)檢修工作開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)工作體系的有效性、檢修策略的適應(yīng)性、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、工作績(jī)效等進(jìn)行評(píng)估，確定狀態(tài)檢修工作取得的成效，查找工作中存在的問(wèn)題，提出持續(xù)改進(jìn)的措施和建議。
1.2狀態(tài)檢修的效果
首先，狀態(tài)檢修從某種程度上來(lái)說(shuō)可以提高設(shè)備的可用率，從可用率的定義中可知延長(zhǎng)故障間隔時(shí)間可以縮知故障后修復(fù)所需要的時(shí)間，真正做到需要檢修才檢修，不需要檢修則堅(jiān)決不檢修，快速檢修產(chǎn)生快速效果。
其次，雖然狀態(tài)檢修采用的是狀態(tài)監(jiān)測(cè)及診斷，需要一次性投入較大的資金，然血狀態(tài)檢修可使設(shè)備的檢修間隔得以延長(zhǎng)，降低了檢修的頻率，提高了設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而節(jié)約了電網(wǎng)費(fèi)用。與此同時(shí)由于頂先檢查到關(guān)鍵性故障，從血減少了不必要的搶修費(fèi)用。
1.3狀態(tài)檢修工作存在的問(wèn)題
1.3.1標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不能適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要
狀態(tài)檢修的推進(jìn)，國(guó)網(wǎng)公司己把標(biāo)準(zhǔn)體系框架建立起來(lái)，各個(gè)網(wǎng)、省公司參照?qǐng)?zhí)行或者編制適合自己的標(biāo)準(zhǔn)。由于準(zhǔn)備狀態(tài)檢修的時(shí)間倉(cāng)促，很多與狀態(tài)檢修相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有完善。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，仍為定期檢修模式，與狀態(tài)檢修沒(méi)有對(duì)應(yīng)起來(lái);技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也是定期檢修模式的，要重新修訂以適應(yīng)狀態(tài)檢修。開(kāi)展好技術(shù)監(jiān)督工作是對(duì)狀態(tài)檢修工作的促進(jìn)。
1.3.2設(shè)各狀杰的判定標(biāo)準(zhǔn)不完善
由于狀態(tài)檢修對(duì)國(guó)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)新事物，無(wú)論設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則還是各個(gè)網(wǎng)、省公司自己的設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則，均存在不合理、不完善的地方。
1.3.3設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)支持系統(tǒng)不完備
國(guó)網(wǎng)公司己經(jīng)在著手這方面的工作。今后的設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)集成在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，這樣可以方便快捷地進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。
2.狀態(tài)檢修今后工作建議
2.1提高變電檢修工作效率
首先，對(duì)檢修竹理人員來(lái)說(shuō)，要使每一項(xiàng)工作具有細(xì)致、精確的技術(shù)說(shuō)明;要編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;要徹底地講明檢修項(xiàng)目的技術(shù)定義，以便檢修組成員對(duì)檢修的目的有一個(gè)真正的領(lǐng)悟。其次，要利用科學(xué)的檢修管理方法，對(duì)檢修人員要擁有責(zé)任心，對(duì)于管理人員而言是必須要加強(qiáng)員工的考核。
2.2擴(kuò)大開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的范圍
目前，主要是針對(duì)變壓器、斷路器和輸電線路進(jìn)行狀態(tài)檢修。隨著對(duì)狀態(tài)檢修的推進(jìn)，要將開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的設(shè)備擴(kuò)大到所有的一次設(shè)備?，F(xiàn)在有部分網(wǎng)、省公司己經(jīng)著乎開(kāi)展一次設(shè)備的狀態(tài)檢修。但不能過(guò)于急躁，要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。
2.3加快思想觀念轉(zhuǎn)變
由于定期檢修模式己執(zhí)行了多年，己被大家所熟悉和適應(yīng)?，F(xiàn)在要實(shí)行狀態(tài)檢修，有部分人員不太適應(yīng)，要做好思想觀念上的引導(dǎo)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)。實(shí)行狀態(tài)檢修，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和判斷能力要求更高。人員技術(shù)素質(zhì)的高低決定了狀態(tài)檢修開(kāi)展的好壞。目前，存在生產(chǎn)人員技術(shù)水平不適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要。為做好狀態(tài)檢修工作，要加大對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)力度，使員工的整體技術(shù)水平得到提高。
2.4重視新投運(yùn)設(shè)備和老舊設(shè)備的狀態(tài)檢修
新設(shè)備由于運(yùn)輸、安裝中的一些問(wèn)題，在投運(yùn)初期比較容易發(fā)生缺陷。因此有必要在投運(yùn)后1年安排1次C類檢修，并進(jìn)行全面的試驗(yàn)工作，檢查設(shè)備的狀態(tài)。老舊設(shè)備是指接近其運(yùn)行壽命的設(shè)備。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究，電力設(shè)備的運(yùn)行一般遵循浴盆曲線，在設(shè)備投運(yùn)的初期和壽命終了期是缺陷發(fā)生概率較高的時(shí)期。對(duì)接近其運(yùn)行壽命的設(shè)備，制定檢修策略時(shí)應(yīng)偏保守，一般推薦的做法:即使該類設(shè)備評(píng)價(jià)為正常狀態(tài)，其檢修周期在正常周期的基礎(chǔ)上也不宜延長(zhǎng)，而評(píng)價(jià)為注意狀態(tài)的設(shè)備其檢修周期應(yīng)縮短。
3.結(jié)束語(yǔ)
本章節(jié)研究分析了狀態(tài)檢修的發(fā)展，國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)并探討了狀態(tài)檢修現(xiàn)在存在的問(wèn)題，對(duì)以后的工作給出了一些建議。狀態(tài)檢修符合當(dāng)今時(shí)展對(duì)電網(wǎng)的要求，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)，完善狀態(tài)檢修?！科]
前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃的發(fā)展，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)密切相連的電力事業(yè)和電力企業(yè)也在這一背景下得到了較快的發(fā)展，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)不可或缺的組成部分，可以說(shuō)電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)度。電力資源是人們生活和生產(chǎn)不可缺少的重要能源。狀態(tài)檢修是一種先進(jìn)的檢修體制，也是生產(chǎn)管理工作的組成部分，是確保電網(wǎng)安全合理有效的運(yùn)行的重要機(jī)制。
如今，為了適應(yīng)不斷變化是市場(chǎng)需求和人們的需要，國(guó)家需要對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行精細(xì)化的管理，電網(wǎng)公司在進(jìn)行著不斷的探索和革新，不斷的完善著相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上極大的提高了電網(wǎng)和電力企業(yè)的工作質(zhì)量和效益。不過(guò)在電力通信設(shè)備的應(yīng)用上還存在很多問(wèn)題，還需要不斷的進(jìn)行探索。有一些指導(dǎo)性規(guī)范還不是太完善，各式各樣的問(wèn)題是屢屢發(fā)生。因此需要不斷加強(qiáng)對(duì)電力通信工程設(shè)備的管理。從而提高電力設(shè)備檢修的工作效益。
1 電力通信設(shè)備狀態(tài)檢修的作用和意義
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展、壯大。這就要求通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施也要隨之發(fā)展。高速化和準(zhǔn)確化進(jìn)程的加快使得大型新設(shè)備的投產(chǎn)成為可能，從此情形看也預(yù)示著通信專業(yè)檢修工作量在逐步地增加和提高。如今，在國(guó)家電網(wǎng)公司智能化部署戰(zhàn)略中，通信信息平臺(tái)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用越來(lái)越得到重視，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來(lái)越得到更加廣泛的應(yīng)用，通信設(shè)備運(yùn)行檢修工作的難度也越來(lái)越大。相關(guān)的工作者需要重視以下兩個(gè)方面的工作：一方面，合理的安排檢驗(yàn)項(xiàng)目和周期、準(zhǔn)確地進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，通過(guò)這樣的方式可以減少電力設(shè)備的損耗，提高通信設(shè)備可用系數(shù)，延長(zhǎng)其使用壽命，從而節(jié)約設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用；另一方面，運(yùn)用狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備和分析，能夠科學(xué)的規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，提高電力生產(chǎn)的檢修效率和工作效率，進(jìn)而能夠提高資源的利用效率，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)不斷優(yōu)化健康地發(fā)展。
2 通信設(shè)備狀態(tài)檢修的要點(diǎn)
（1） 落實(shí)狀態(tài)檢修需要祥光的電力工作者的管理觀念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)?！靶薏蝗鐡Q”不是簡(jiǎn)單的更換設(shè)備，而是要充分的考慮投入和產(chǎn)出的預(yù)算，維護(hù)好設(shè)備轉(zhuǎn)變到使用好資產(chǎn)，對(duì)于難以檢修或多次檢修依然不能使用的設(shè)備要進(jìn)行更換，更換的設(shè)備要優(yōu)于之前的設(shè)備。要實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的常態(tài)化就要不斷的引進(jìn)新科技。利用科技手段進(jìn)行科學(xué)的分析。（2）實(shí)施狀態(tài)檢修必須高度重視數(shù)據(jù)積累。改變傳統(tǒng)的單一數(shù)據(jù)單一應(yīng)用的方式，要進(jìn)行整體的統(tǒng)籌和規(guī)劃，將得到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、歸納，并將其梳理形成系統(tǒng)，從時(shí)間、指標(biāo)等多緯度、多角度對(duì)比聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，充分發(fā)揮其作用，更有利于使用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)和檢修決策。（3）狀態(tài)檢修通常是采用比較先進(jìn)的在線檢測(cè)和輔助診斷技術(shù)。從目前發(fā)展方向上看，設(shè)備在線監(jiān)測(cè)要從告警向預(yù)警方向發(fā)展，對(duì)可表征設(shè)備狀態(tài)的重要工況量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。人工智能的介入能夠有效的對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和決策，降低主觀人為的干預(yù)性。通信技術(shù)的應(yīng)用使得智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐不斷加快。（4）貫徹資產(chǎn)全壽命管理理念，更好地發(fā)揮通信設(shè)備的效益，需要電力企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的密切配合才能得以實(shí)現(xiàn)。
3 通信設(shè)備狀態(tài)檢修的方略
現(xiàn)在大多數(shù)電力公司都是按照國(guó)家電網(wǎng)公司的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)工作部署，對(duì)狀態(tài)檢修進(jìn)行全面的推廣，尤其是要加強(qiáng)二次電路及通信專業(yè)的管理，加強(qiáng)狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的力度，具體來(lái)談需要做好下面幾個(gè)方面的工作。
3.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)工作扎實(shí)有條不紊地開(kāi)展
要對(duì)公司狀態(tài)檢修整體規(guī)劃進(jìn)行掌控，同時(shí)建立相應(yīng)的電力調(diào)度通信中心工作小組，明確相關(guān)的責(zé)任人，建立了二次設(shè)備狀態(tài)檢修常態(tài)機(jī)制，這樣就分別從管理、技術(shù)、資料信息、執(zhí)行、宣貫與培訓(xùn)等方面進(jìn)行工作。由專家組和專業(yè)技術(shù)人員組成專家組，對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行分析，召開(kāi)專題研討會(huì)議，協(xié)調(diào)各方力量，推進(jìn)工作進(jìn)程。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，各供電公司積極構(gòu)建公司、車間、班組三級(jí)管理體系，對(duì)狀態(tài)檢修進(jìn)行細(xì)化分級(jí)開(kāi)展，落實(shí)相關(guān)崗位的分配，明確崗位職責(zé)，規(guī)范信息收集與評(píng)價(jià)、檢修策略、績(jī)效評(píng)估的原則和流程，逐步推進(jìn)全方位狀態(tài)檢修的進(jìn)程。
3.2 健全技術(shù)體系，為狀態(tài)檢修提供保障
可以借鑒一次設(shè)備狀態(tài)檢修的經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)區(qū)域發(fā)展的實(shí)際情況制定電力設(shè)備相關(guān)狀態(tài)檢驗(yàn)準(zhǔn)則。結(jié)合通信專業(yè)的特點(diǎn)，細(xì)化通信設(shè)備狀態(tài)檢相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息收集規(guī)范，擬定相應(yīng)的電力企業(yè)通信設(shè)備狀態(tài)檢修工作流程書，將可能出現(xiàn)的故障和危險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)估，并在現(xiàn)場(chǎng)靈活的進(jìn)行運(yùn)用，從而使有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加貼近實(shí)際，作業(yè)流程更加安全完善。
3.3 加強(qiáng)資料與信息收集，制定相應(yīng)的專業(yè)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
建立檢修巡檢和運(yùn)行巡視的信息收集機(jī)制，擬定通信設(shè)備巡檢的相關(guān)指導(dǎo)流程，并將其時(shí)間到實(shí)際的電力設(shè)備檢修工作中，按照周期進(jìn)行設(shè)備巡檢。規(guī)范專業(yè)資料的收集整理。依托生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)建設(shè)，按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有圖紙資料按專業(yè)、資料類別分別定置、編號(hào)，實(shí)現(xiàn)圖紙資料的定置管理，并開(kāi)發(fā)資料電子查詢系統(tǒng)，方便隨時(shí)查閱與更新。
4 成效與收獲
（1） 進(jìn)一步提高設(shè)備管理的科學(xué)性、專業(yè)性。同時(shí)還要重視檢修策略的指導(dǎo)作用，對(duì)于”正常狀態(tài)”的設(shè)備要進(jìn)行定期的檢查以延長(zhǎng)其使用壽命。對(duì)于被評(píng)價(jià)為“異常狀態(tài)”或“嚴(yán)重狀態(tài)”的設(shè)備，限期檢修或立即檢修，并縮短其檢驗(yàn)周期。（2）進(jìn)一步完善豐富設(shè)備狀態(tài)信息的獲取方法和手段。（3）不斷完善設(shè)備檢驗(yàn)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行設(shè)備的周期檢測(cè)，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。
5 結(jié)束語(yǔ)
總之，我國(guó)當(dāng)前的通訊設(shè)備狀態(tài)檢修工作還沒(méi)有一套完整的流程，需要相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，逐步的完善相關(guān)的電力設(shè)備檢修制度，雖然現(xiàn)在也已經(jīng)有了一定的成果，但是仍然需要不斷的進(jìn)行技術(shù)的革新和理論實(shí)踐。不過(guò)這一過(guò)程是漫長(zhǎng)而復(fù)雜的，需要我國(guó)的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行持續(xù)不斷的探索，克服諸多困難才能夠?qū)崿F(xiàn)電力通信設(shè)備的完全應(yīng)用。
作者簡(jiǎn)介：牛丙震（1981-），男，山東淄博人，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程碩士。（北京 102206）徐淑文（1981-），女，山東德州人，淄博供電公司，工程師。（山東 淄博 255000）
中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）26-0199-02
狀態(tài)檢修是供電企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修決策等手段開(kāi)展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略。開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的目標(biāo)是增強(qiáng)設(shè)備檢修的針對(duì)性和有效性，減少“無(wú)為”檢修，以提高設(shè)備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效益。
淄博供電公司按照“由點(diǎn)及面、循序漸進(jìn)”的原則，開(kāi)始在變壓器、開(kāi)關(guān)及輸電線路等設(shè)備上進(jìn)行了有益探討，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備定期檢修向狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變。
一、深入開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的前期準(zhǔn)備工作
20世紀(jì)末，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電網(wǎng)規(guī)模日益增大，設(shè)備制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，輸變電設(shè)備防污閃措施日益完備，紅外測(cè)溫、故障測(cè)距等檢測(cè)維護(hù)手段不斷完善，結(jié)合1996年DL/T596《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》的頒布實(shí)施，淄博供電公司開(kāi)始了設(shè)備狀態(tài)檢修的積極探索。
1.制訂頒布管理規(guī)定，探索延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期
1996年，淄博供電公司以淄電生〔1996〕91號(hào)文制定下發(fā)了《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理辦法（試行）》，成立狀態(tài)檢修組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)職責(zé)，并根據(jù)檢修工作實(shí)際對(duì)電氣設(shè)備修試周期進(jìn)行了探索調(diào)整。例如：將狀態(tài)良好的110千伏及以上變電設(shè)備的預(yù)試周期從每年一次改為三年一次，35千伏及以下變電設(shè)備的預(yù)試周期從三年一次改為六年一次等。
2.開(kāi)展“輸電線路嚴(yán)密指導(dǎo)清掃”
20世紀(jì)90年代初，我們積極研究輸電線路污閃規(guī)律，科學(xué)劃分電網(wǎng)污穢等級(jí)，國(guó)內(nèi)率先打破了“逢停必掃”的檢修習(xí)慣。迄今為止，采用“嚴(yán)密指導(dǎo)清掃”的輸電線路均未發(fā)生污閃事故。
3.變電設(shè)備推廣應(yīng)用綜合防污閃措施
在省內(nèi)率先應(yīng)用復(fù)合絕緣氧化鋅避雷器、穿墻套管、電流互感器、母線支柱等，研制并應(yīng)用35千伏～110千伏復(fù)合絕緣隔離開(kāi)關(guān)，站內(nèi)絕緣子合成化率達(dá)90%以上。戶外變電設(shè)備瓷絕緣全部涂刷RTV長(zhǎng)效涂料，變電設(shè)備防污閃水平得到根本提高，為延長(zhǎng)設(shè)備清掃檢修周期奠定了基礎(chǔ)。
4.開(kāi)展設(shè)備紅外測(cè)溫
1995年引進(jìn)遠(yuǎn)紅外測(cè)外裝置，開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行中的溫度檢測(cè)，對(duì)輸變電設(shè)備的接頭等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)視，解決了設(shè)備開(kāi)夾檢查的繁重任務(wù)，避免了過(guò)熱故障的發(fā)生。
二、狀態(tài)檢修工作開(kāi)展的特色
淄博供電公司嚴(yán)格遵循“保證安全、體系先行、循序漸進(jìn)、持續(xù)完善”的基本原則，結(jié)合電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況和自身檢修管理的實(shí)際情況，按照國(guó)家電網(wǎng)公司《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作驗(yàn)收細(xì)則》要求開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作。
1.先進(jìn)的檢測(cè)手段和裝備
（1）積極開(kāi)展輸變電設(shè)備帶電測(cè)試。在35千伏及以上氧化鋅避雷器全部安裝了泄漏電流在線監(jiān)測(cè)儀，研發(fā)應(yīng)用了110千伏及以上容性設(shè)備帶電測(cè)試裝置，帶電測(cè)試率已超過(guò)80%。堅(jiān)持開(kāi)展瓷瓶帶電檢零工作，保持了絕緣子的固有絕緣水平。
（2）大力推廣應(yīng)用各類在線監(jiān)測(cè)裝置。變電方面，在220千伏主變壓器安裝了變壓器油色譜在線監(jiān)檢測(cè)裝置和變壓器綜合在線監(jiān)測(cè)裝置；開(kāi)發(fā)應(yīng)用變壓器溫度、負(fù)荷實(shí)時(shí)在線分析系統(tǒng)；在110千伏變電站安裝了開(kāi)關(guān)柜光纖測(cè)溫裝置和基于氣體成分分析的開(kāi)關(guān)柜故障預(yù)警系統(tǒng)。輸電方面，安裝應(yīng)用絕緣子泄漏電流在線監(jiān)測(cè)裝置；應(yīng)用雷電定位系統(tǒng)和應(yīng)用便攜式氣象站，隨時(shí)掌握輸電線路特殊運(yùn)行工況；220千伏線路安裝了防外力破壞視頻監(jiān)控系統(tǒng)。目前各類輸變電在線監(jiān)測(cè)裝置運(yùn)行情況良好，為開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修積累了大量數(shù)據(jù)。
（3）積極開(kāi)展紅外測(cè)溫工作。制定了《帶電設(shè)備紅外檢測(cè)管理規(guī)定》，將紅外測(cè)溫工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前，公司紅外測(cè)溫范圍已經(jīng)覆蓋各類輸、變、配電設(shè)備，紅外熱像儀已普及到檢修、運(yùn)行工區(qū)和各供電部的相關(guān)班組，對(duì)及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、消除設(shè)備隱患起到了重要作用。
2.開(kāi)發(fā)應(yīng)用“輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破
按照國(guó)家電網(wǎng)公司狀態(tài)檢修管理流程和評(píng)價(jià)導(dǎo)則要求，該系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)采集處理、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策、檢修計(jì)劃生成等功能。其突出特點(diǎn)如下：
一是對(duì)輸變電設(shè)備臺(tái)賬平面管理提升為立體多層管理，建立了輸變電系統(tǒng)圖、單接線圖與設(shè)備臺(tái)賬相互制約的拓?fù)溥壿嬯P(guān)系，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備臺(tái)賬的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保了輸變電設(shè)備臺(tái)賬的準(zhǔn)確性。最終為統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行等環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理打下基礎(chǔ)。
二是率先實(shí)施了設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)和歷史兩類評(píng)價(jià)。對(duì)設(shè)備現(xiàn)存未消除的各類狀態(tài)量進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，為年度狀態(tài)檢修計(jì)劃制訂提供準(zhǔn)確的依據(jù)；對(duì)設(shè)備投運(yùn)后所有狀態(tài)量進(jìn)行歷史狀態(tài)評(píng)價(jià)分析，指導(dǎo)設(shè)備維修、技改等中長(zhǎng)期計(jì)劃的制訂，同時(shí)根據(jù)狀態(tài)量出現(xiàn)的頻度為家族性缺陷的認(rèn)定提供依據(jù)。
三是對(duì)變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，在評(píng)價(jià)報(bào)告中增加了智能分析判斷功能，自動(dòng)提取上次狀態(tài)評(píng)價(jià)日期、結(jié)果和評(píng)價(jià)流程，根據(jù)變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果確定該設(shè)備基準(zhǔn)檢修周期，依據(jù)上次檢修日期預(yù)測(cè)下次檢修日期，在確定檢修類別時(shí)將該設(shè)備所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的狀態(tài)量全部展現(xiàn)在同一平臺(tái)上，便于生產(chǎn)一線檢修人員確定檢修類別。
四是借鑒澳大利亞越網(wǎng)公司經(jīng)驗(yàn)采用了矩陣法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法，依據(jù)變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，通過(guò)對(duì)社會(huì)聲譽(yù)、安全、成本、可用率、運(yùn)行和環(huán)保六個(gè)方面分別進(jìn)行評(píng)估，生成設(shè)備綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分值，確定運(yùn)行設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)程度。系統(tǒng)每月對(duì)所有狀態(tài)量進(jìn)行綜合梳理，自動(dòng)生成設(shè)備狀態(tài)量月度報(bào)表、技術(shù)監(jiān)督月報(bào)表等。
五是結(jié)合淄博供電公司多年的檢修計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)制定了220kV變電站按間隔停電、重要110kV變電站對(duì)半停電、一般110kV變電站全停、35kV變電站全停的停電原則，以變壓器、高壓斷路器狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果去最高狀態(tài)結(jié)果為停電依據(jù)，智能生成變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策計(jì)劃，管理層可根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際修正編制出公司年度狀態(tài)檢修計(jì)劃，提高了檢修計(jì)劃的可操作性，降低了陪試率。
三、淄博供電公司開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作取得成果及創(chuàng)新
1.狀態(tài)檢修工作取得的成果
（1）設(shè)備檢修管理做到了“應(yīng)修必修，修必修好”。通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)實(shí)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，使各級(jí)設(shè)備管理者更加關(guān)注所轄設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行情況，設(shè)備檢修的重點(diǎn)逐步由修理向管理轉(zhuǎn)移，設(shè)備管理責(zé)任制得到了更好地落實(shí)，設(shè)備檢修工作更加主動(dòng)有效，設(shè)備檢修管理真正做到了“應(yīng)修必修，修必修好”。
（2）提高了檢修的針對(duì)性和有效性，降低了設(shè)備維修成本。通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、維修、技改，避免了不必要的盲目檢修，提高了檢修的針對(duì)性和有效性，降低了設(shè)備維修成本。例如：根據(jù)變壓器評(píng)價(jià)結(jié)果，2008年下半年只安排了220千伏千峪變電站兩臺(tái)主變進(jìn)行B類檢修，其余已到大修周期的主變，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果僅分年度安排了C類檢修。
（3）設(shè)備可靠性指標(biāo)得到提高。通過(guò)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作，變壓器、斷路器、架空輸電線路的供電可靠性指標(biāo)呈持續(xù)上升趨勢(shì)。例如：2008年上半年110千伏及以上變壓器、斷路器、輸電線路可用系數(shù)同比分別增長(zhǎng)0.005%、0.008%和0.004%。
（4）電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大與人員不足的矛盾初步得到緩解。通過(guò)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作，減少了設(shè)備陪試陪修，提高了工作效率，降低了工作強(qiáng)度，初步緩解了電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大與人員不足的矛盾。公司目前設(shè)備總量與2002年相比增長(zhǎng)近一倍，而運(yùn)行維護(hù)人數(shù)基本保持不變。完成如此繁重的運(yùn)行維護(hù)工作主要得益于多年來(lái)狀態(tài)檢修工作的探索和試點(diǎn)工作的實(shí)施。
2.狀態(tài)檢修工作的創(chuàng)新點(diǎn)
（1）建立設(shè)備最小單元關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，提高狀態(tài)評(píng)價(jià)效果。建立了設(shè)備最小單元與設(shè)備的關(guān)聯(lián)關(guān)系，設(shè)置狀態(tài)檢修的關(guān)鍵對(duì)象，通過(guò)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)可自動(dòng)產(chǎn)生以變電站、間隔、設(shè)備不同的狀態(tài)檢修預(yù)計(jì)劃。加上設(shè)備狀態(tài)預(yù)警功能，為一線員工提供可信的各種信息和檢修預(yù)測(cè)，大大減輕了生產(chǎn)一線狀態(tài)評(píng)價(jià)的工作量，提高了狀態(tài)評(píng)價(jià)的工作效率和完成率。
（2）實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修與二維對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合。檢修計(jì)劃與設(shè)備建立了拓?fù)潢P(guān)系，并與該設(shè)備的運(yùn)行信息、所需內(nèi)部人工和車輛、外部人員和車輛、材料建立關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)采集設(shè)備檢修所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，為二維對(duì)標(biāo)提供較真實(shí)的陳本費(fèi)用，做到檢修計(jì)劃時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用的同步，為基層單位維護(hù)成本核算提供輔助決策信息。
四、狀態(tài)檢修實(shí)踐中存在的問(wèn)題
對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作的要求，我們尚存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：
一是人員的認(rèn)識(shí)水平有待進(jìn)一步提高。公司雖然組織相關(guān)人員對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司新頒布的一系列狀態(tài)檢修管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行了系列培訓(xùn)考試，但仍存在部分人員對(duì)規(guī)定、規(guī)程的細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)不夠全面、熟悉程度不夠深入的問(wèn)題，需要不斷學(xué)習(xí)提高。
二是設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)與診斷手段需進(jìn)一步拓展。目前雖然已開(kāi)展了部分的狀態(tài)檢修診斷性試驗(yàn)項(xiàng)目，但廣度不夠，如絕緣子超聲波探傷、氣體泄漏紅外成像、SF6氣體分解物、紫外探測(cè)等項(xiàng)目尚未開(kāi)展，設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)和拓展完善。
三是設(shè)備績(jī)效評(píng)估工作有待完善。由于只是對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行較為細(xì)致的管理，而對(duì)狀態(tài)檢修全過(guò)程績(jī)效評(píng)估與導(dǎo)則要求尚有差距，需要通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和實(shí)踐全面掌握領(lǐng)會(huì)績(jī)效評(píng)估理論，以改進(jìn)和推動(dòng)狀態(tài)檢修工作持續(xù)開(kāi)展。
五、推廣狀態(tài)檢修工作前景展望
改革傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修體制，實(shí)施診斷性的狀態(tài)檢修制度，保證安全生產(chǎn)、降低檢修費(fèi)用、提高設(shè)備利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。如何做到防患于未然，正確把握設(shè)備健康狀況是狀態(tài)檢修成功與否的關(guān)鍵。如果實(shí)行狀態(tài)檢修，以現(xiàn)有技術(shù)條件和管理體制，還有許多工作需要努力。為此，建議如下：
逐步取消指令性的計(jì)劃?rùn)z修，改為指導(dǎo)性的計(jì)劃?rùn)z修，將預(yù)防檢修、狀態(tài)檢修和事故后檢修有機(jī)結(jié)合，最終過(guò)渡到以狀態(tài)檢修為主的主動(dòng)檢修模式。
狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展要求各單位、各級(jí)技術(shù)部門都要有全面的專業(yè)知識(shí)、獨(dú)立的判斷能力、很強(qiáng)的事故處理能力，即需要一專多能型技術(shù)人才。開(kāi)展全方位的運(yùn)行維護(hù)交叉更深層次的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，造就一大批既懂運(yùn)行管理又懂設(shè)備維護(hù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、健康狀況作出正確的分析判斷。
不斷實(shí)施、完善和推廣各種狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段，在全面監(jiān)測(cè)各設(shè)備的同時(shí)對(duì)異動(dòng)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)測(cè)和分析，為狀態(tài)檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)。
充分發(fā)揮公司設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，為設(shè)備建立一套完整的健康履歷，了解分析設(shè)備現(xiàn)狀、跟蹤分析設(shè)備現(xiàn)狀、跟蹤細(xì)小缺陷的發(fā)展方向，對(duì)設(shè)備狀況做到了如指掌。
參考文獻(xiàn)：
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我國(guó)公司股票上市規(guī)則(2006)中規(guī)定,上市公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況異?；蛘咂渌惓Ｇ闆r,導(dǎo)致其股票存在被終止上市的風(fēng)險(xiǎn),或者投資者難以判斷公司前景,投資權(quán)益可能受到損害的,證券交易所對(duì)該公司股票交易實(shí)行特別處理。特別處理分為警示存在終止上市風(fēng)險(xiǎn)的特別處理(簡(jiǎn)稱“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”)和其他特別處理。退市風(fēng)險(xiǎn)警示的處理措施包括:在公司股票簡(jiǎn)稱前冠以“*ST”字樣以區(qū)別于其他股票和股票報(bào)價(jià)的日漲跌幅限制為5%;其他特別處理的處理措施包括:在公司股票簡(jiǎn)稱前冠以“ST”字樣以區(qū)別于其他股票和股票報(bào)價(jià)的日漲跌幅限制為5%。特別處理會(huì)給上市公司帶來(lái)巨大的壓力,陳曉、單鑫(1999)的研究顯示被列入ST板塊對(duì)公司的股票價(jià)格有顯著的即期負(fù)面效應(yīng)。另外公司不僅要受到更加嚴(yán)厲的監(jiān)管,融資渠道變得更加狹小,還必須時(shí)刻防止連續(xù)三年虧損或者其他原因而導(dǎo)致其股票暫停上市,甚至終止上市。因此根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況,本文將公司股票交易實(shí)行特別處理的上市公司界定為發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī),將特別處理的上市公司作為財(cái)務(wù)危機(jī)型企業(yè)是既合理又有法律支持的。
財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是以財(cái)務(wù)報(bào)告信息為基礎(chǔ),以其它相關(guān)重要信息為參考,通過(guò)設(shè)置并觀察一系列敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化,對(duì)公司可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)所實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)警報(bào)。
毫無(wú)疑問(wèn),任何公司的財(cái)務(wù)危機(jī)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)初步萌生到逐步惡化的過(guò)程,而并非瞬間所致,在這個(gè)較為漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中,各種危機(jī)的因素和特征,都會(huì)不同程度地在公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況中得以表現(xiàn),這樣通過(guò)觀察和判斷一系列敏感性經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo),及其它們的發(fā)展趨勢(shì),就能對(duì)公司可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)揮預(yù)警作用。正是基于財(cái)務(wù)危機(jī)是一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程,那么財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警就應(yīng)該貫穿于公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)展的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。在公司財(cái)務(wù)危機(jī)從小到大的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中,雖然這些危機(jī)都會(huì)表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)特征,但這種表現(xiàn)可能并不是十分顯著和明確的,有的甚至是潛在的,但一旦急速發(fā)展,就可能馬上進(jìn)入完全的財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài),從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,所以對(duì)公司不同財(cái)務(wù)危機(jī)階段所可能表現(xiàn)出來(lái)的不同經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面的危機(jī)特征,我們必須要有充分的認(rèn)識(shí)和把握。
從財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的那一時(shí)點(diǎn)起,直至公司破產(chǎn)都屬于財(cái)務(wù)危機(jī)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)危機(jī)有可能得到緩解,也有可能加重惡化。不同過(guò)程和程度的財(cái)務(wù)危機(jī),其癥狀和表現(xiàn)也是不一的。國(guó)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)程度也有界定,如Laitinen(1991),認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)上市公司失敗可分為三個(gè)過(guò)程:A、慢性失敗公司,B、收益失敗公司,C、嚴(yán)重失敗公司。又如Lau(1987)用五種財(cái)務(wù)狀態(tài)來(lái)評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況。此五種狀態(tài)分別為:狀態(tài)0(財(cái)務(wù)穩(wěn)定),狀態(tài)1(不發(fā)或減少股息支付),狀態(tài)2(技術(shù)性失敗或違約償還貸款),狀態(tài)3(受破產(chǎn)法保護(hù)),狀態(tài)4(破產(chǎn)或清算)。國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)公司的實(shí)際情況進(jìn)行了深入的分析,張鳴等(2004)將財(cái)務(wù)危機(jī)劃分為四個(gè)主要階段,在各個(gè)階段表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)危機(jī)特征,即財(cái)務(wù)危機(jī)的潛伏階段、財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)展階段、財(cái)務(wù)危機(jī)的惡化階段和財(cái)務(wù)危機(jī)的最終階段,這四個(gè)階段及各個(gè)階段表現(xiàn)的不同特征,用下圖進(jìn)行描述。
中圖分類號(hào)：TM621文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、狀態(tài)檢修現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的輸電線路檢修執(zhí)行的是單純以時(shí)間為基礎(chǔ)的周期性檢修制度。這種在設(shè)備較少，科技水平較低，對(duì)供電可靠率要求不是特別高的時(shí)代背景下出現(xiàn)的產(chǎn)物，不僅缺乏科學(xué)性，且具有很大的盲目性。已與供電企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。
計(jì)劃?rùn)z修日與實(shí)際工作量的矛盾突出。由于線路長(zhǎng)，分布區(qū)域廣，任務(wù)重，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安排工作顧此失彼，檢修人員疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量不高，違章現(xiàn)象不斷，安全局面不穩(wěn)。且計(jì)劃?rùn)z修日的執(zhí)行以致供電可靠率長(zhǎng)期在低水平下徘徊。
該修設(shè)備不能及時(shí)檢修，硬拼設(shè)備，故障率居高不下。線路一般一年安排一次停電檢修，而缺陷或異常運(yùn)行狀態(tài)的出現(xiàn)時(shí)間，不是人的意識(shí)所能左右的。該修設(shè)備不能及時(shí)檢修，從而導(dǎo)致缺陷性質(zhì)惡化，設(shè)備健康水平下降。分析所有的線路故障，除極少數(shù)因天災(zāi)人禍不可避免外，大多數(shù)只要措施到位，都是可以避免的。即使天災(zāi)人禍，如果預(yù)見(jiàn)能力較強(qiáng)，采取一定的措施后也并非一定會(huì)發(fā)生。
二、輸電線路狀態(tài)檢修的重要性
輸電線路實(shí)行狀態(tài)檢修是電網(wǎng)迅速發(fā)展的需要，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的要求，是新技術(shù)、新裝置應(yīng)用及發(fā)展的必然。狀態(tài)檢修可以避免目前定期檢修中的一些盲目性，實(shí)現(xiàn)減員增效，進(jìn)一步提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
改變單純的以時(shí)間周期為依據(jù)的輸電線路設(shè)備檢修制度，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，可以減少檢修的盲目性，降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，提高資金利用率；提高輸電線路運(yùn)行可靠性；減輕工人勞動(dòng)
強(qiáng)度；促進(jìn)運(yùn)行維護(hù)人員知識(shí)更新。
三、狀態(tài)檢修的基本原理
1、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的目的是獲取設(shè)備現(xiàn)階段運(yùn)行的狀態(tài)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。狀態(tài)檢測(cè)主要可以分為在線監(jiān)測(cè)與非在線監(jiān)測(cè)。在線監(jiān)測(cè)主要是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段在線采集設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，采集周期可以隨意選擇，提高采集的準(zhǔn)確度。非在線監(jiān)測(cè)主要是根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行的常規(guī)試驗(yàn)，如周期性巡視。
2、設(shè)備健康診斷
設(shè)備健康診斷主要是根據(jù)采集的數(shù)據(jù)，判斷設(shè)備當(dāng)前的健康狀況?？煞譃橐韵聨追N過(guò)程。
2.1 設(shè)備健康模型表達(dá)
設(shè)備健康模型表達(dá)主要是全面描述當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況，正確反應(yīng)和表達(dá)設(shè)備的各種狀態(tài)，通過(guò)這種表達(dá)可以及時(shí)了解設(shè)備真實(shí)情況，一旦臨界故障，就可以及時(shí)檢修。不同的設(shè)備，模型也會(huì)有所不同，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。
2.2 健康狀態(tài)診斷
健康狀態(tài)診斷根據(jù)采集的數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合設(shè)備健康模型，運(yùn)用分析算法和技術(shù)診斷設(shè)備健康狀態(tài)。健康狀態(tài)診斷是狀態(tài)檢修的關(guān)鍵，只有充分了解設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，才能診斷出設(shè)備的健康狀態(tài)。一旦診斷出設(shè)備存在故障，就要及時(shí)查明根源，及早維修，以免做無(wú)用功，延誤時(shí)間。
2.3 健康預(yù)測(cè)
根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行歷史和當(dāng)前狀態(tài)，預(yù)測(cè)出設(shè)備的壽命，這樣可以制定設(shè)備的最佳檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容。
設(shè)備健康診斷的目的是判斷設(shè)備現(xiàn)在的健康狀態(tài)，只有充分掌握設(shè)備的真實(shí)情況，才能更好地開(kāi)展工作，進(jìn)行調(diào)控，確保設(shè)備發(fā)揮出最大的功效，并減少故障的可能性。一旦故障處于臨界狀態(tài)，就可以發(fā)出信息，及時(shí)進(jìn)行運(yùn)行和操作，將故障的損失和影響降到最小。
四、輸電線路運(yùn)行檢修模式的建議
結(jié)合輸電線路工作的特點(diǎn)和北京地區(qū)實(shí)際情況，我建議輸電線路運(yùn)行工作實(shí)行地域化管理，而檢修工作實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的模式。
1、運(yùn)行管理工作
各區(qū)縣供電公司負(fù)責(zé)本地域范圍內(nèi)輸電線路的運(yùn)行管理工作，跨區(qū)線路歸屬受電端供電公司運(yùn)行管理，輸電線路資產(chǎn)直接歸屬于各區(qū)縣供電公司。各公司設(shè)立線路運(yùn)行班組負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，日常巡視，周期性檢測(cè)工作，季節(jié)性工作，各種特殊巡視工作和政治保電工作。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作，各區(qū)縣供電公司將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各類信息匯總上報(bào)，由生技部制定管理規(guī)范、技術(shù)原則并進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、缺陷管理
輸電線路一般缺陷處理如去樹(shù)、補(bǔ)牌、補(bǔ)塔材等工作，各區(qū)縣供電公司自行安排處理。對(duì)無(wú)法處理的嚴(yán)重缺陷、危急缺陷上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生技部安排專業(yè)公司處理。專業(yè)公司根據(jù)工作情況收取費(fèi)用。
3、檢修工作
各區(qū)縣供電公司將線路檢修工作委托給專業(yè)公司進(jìn)行，專業(yè)公司和區(qū)縣供電公司在工作中是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，雙方簽定工程勞務(wù)合同協(xié)商雙方責(zé)任和義務(wù)。區(qū)縣供電公司從生產(chǎn)大修資金中劃出維修費(fèi)用，根據(jù)檢修工作量將勞務(wù)費(fèi)用支付給專業(yè)公司。檢修工作中區(qū)縣供電公司要嚴(yán)格驗(yàn)收檢修工作質(zhì)量。
輸電線路帶電作業(yè)工作由于專業(yè)技術(shù)性極強(qiáng)，人員水平和工器具要求嚴(yán)格，所以必須由專業(yè)公司開(kāi)展，以保障工作安全和質(zhì)量。區(qū)縣供電公司根據(jù)工作需要委托專業(yè)公司進(jìn)行帶電作業(yè)工作，專業(yè)公司收取帶電作業(yè)費(fèi)用。
4、事故處理
發(fā)生輸電線路事故，各區(qū)縣供電公司應(yīng)積極組織人員進(jìn)行事故查線，對(duì)35千伏線路一般事故可自行處理。如果線路發(fā)生嚴(yán)重事故如倒塔、斷線等區(qū)縣供電公司無(wú)法處理的故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生技部，由生技部組織專業(yè)公司搶修。區(qū)縣供電公司在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)及時(shí)查找事故點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)。專業(yè)公司作為輸電線路搶修的總預(yù)備隊(duì)。
五、檢修體制的發(fā)展
電力系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的檢修方法，依次經(jīng)歷了三個(gè)階段：事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修。
1、事故檢修
事故檢修就是在設(shè)備發(fā)生了故障或事故以后才進(jìn)行檢修。以前電力系統(tǒng)還沒(méi)有形成今天這樣龐大的網(wǎng)絡(luò).設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的影響面小，大部分設(shè)備都比較簡(jiǎn)單，設(shè)備停運(yùn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響不大，還沒(méi)有開(kāi)展系統(tǒng)的檢修。這是一種被動(dòng)性檢修方式。
2、定期檢修
定期檢修是一種基于時(shí)間的檢修.其理論依據(jù)是：設(shè)備能通過(guò)定期檢修，周期性地恢復(fù)到接近新設(shè)備的狀態(tài)。因此.檢修工作的內(nèi)容與周期都是預(yù)先通過(guò)計(jì)劃安排設(shè)定的。不管設(shè)備的狀態(tài)如何，到時(shí)間就要修。
它的特點(diǎn)是不管設(shè)備的實(shí)際狀況如何，只要到期就進(jìn)行檢修。它的本質(zhì)是單純以時(shí)間周期為基礎(chǔ)而安排的檢修。定期維修造成維修費(fèi)用浪費(fèi)，提高了電能成本。
3、狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修是通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，然后按設(shè)備的健康狀態(tài)來(lái)安排檢修的一種策略。因此，狀態(tài)檢修是按設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)決定檢修時(shí)間與部位，針對(duì)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)合理。
它的特點(diǎn)是以設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際工作狀況為依據(jù)，而非以設(shè)備使用時(shí)間為依據(jù)；它通過(guò)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷手段、可靠性評(píng)價(jià)手段以及壽命預(yù)測(cè)手段，判斷設(shè)備的狀態(tài)，識(shí)別故障的早期征兆，對(duì)故障部位及其嚴(yán)重程度、故障發(fā)展趨勢(shì)作出判斷，并根據(jù)分析診斷結(jié)果。在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前主動(dòng)實(shí)施維修。
我國(guó)現(xiàn)階段輸電線路仍然實(shí)施以定期檢修為主、狀態(tài)檢修為輔的檢修方式，并逐步向狀態(tài)檢修方式過(guò)渡。
結(jié)束語(yǔ)
電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用必須以對(duì)設(shè)備的全面監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，但目前有關(guān)電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)仍然存在監(jiān)測(cè)點(diǎn)少、功能單一、缺乏系統(tǒng)性和綜合性,尤其缺乏監(jiān)測(cè)的層次化和網(wǎng)絡(luò)化等問(wèn)題,妨礙了設(shè)備狀態(tài)信息的集中和綜合，狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)輸配電設(shè)備的狀態(tài)檢修是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步的探索和研究。
參考文獻(xiàn)
［1］熊承榮.輸電線路狀態(tài)檢修模式及分類方法的探討［J］.湖北電力，2005，（2）.
作者簡(jiǎn)介：張召虎（1970-），男，山東新泰人，山東電力集團(tuán)公司新泰市供電公司電力調(diào)度控制中心主任，工程師；
徐偉（1982-），男，山東新泰人，山東電力集團(tuán)公司新泰市供電公司電力調(diào)度控制中心，助理工程師。
中圖分類號(hào)：TM64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）14-0226-02
電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修是國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理方式的重大變革，是綜合分析設(shè)備運(yùn)行狀況，充分發(fā)揮設(shè)備潛在供電能力，減少停電時(shí)間和節(jié)約綜合管理成本的設(shè)備管理模式。設(shè)備狀態(tài)檢修在供電企業(yè)已開(kāi)展4年有余，由于受管理機(jī)制、狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、人員素質(zhì)差異、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)水平及領(lǐng)導(dǎo)重視程度等因素影響，各供電企業(yè)設(shè)備狀態(tài)檢修開(kāi)展不均衡，地市級(jí)及以上供電企業(yè)或電壓等級(jí)較高的電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)性檢修開(kāi)展較好，而在縣供電企業(yè)開(kāi)展差異較大，多數(shù)還停留在狀態(tài)檢修初始階段，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定還存在模糊認(rèn)識(shí)，實(shí)際還未真正開(kāi)展此項(xiàng)工作。筆者所在新泰供電公司設(shè)備狀態(tài)檢修也處在起步階段，根據(jù)自身從事多年設(shè)備檢修與管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，探討設(shè)備狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí)。
一、需明確的幾個(gè)概念
1.狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和檢修決策，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略，它是相對(duì)于設(shè)備定期檢修、故障檢修而言，是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。
2.警示值
狀態(tài)量達(dá)到該數(shù)值時(shí)，設(shè)備已存在缺陷并有可能發(fā)展為故障，它與設(shè)備初值、注意值呈遞進(jìn)關(guān)系，設(shè)備超過(guò)警示值要求時(shí)，務(wù)必引起注意。
3.不良工況
即：設(shè)備在運(yùn)行中經(jīng)受的、可能對(duì)設(shè)備狀態(tài)造成不良影響的各種特別工況。如變壓器近區(qū)是否短路、斷路器是否開(kāi)斷過(guò)短路電流等。它是設(shè)備最重要的狀態(tài)信息之一，經(jīng)過(guò)不良狀況后，應(yīng)考慮進(jìn)行診斷試驗(yàn)或縮短停電試驗(yàn)周期等。
4.在線監(jiān)測(cè)
即：在不停電的情況下，對(duì)電力設(shè)備狀況進(jìn)行連續(xù)或周期性自動(dòng)監(jiān)視監(jiān)測(cè)。
5.例行試驗(yàn)
即：為獲取設(shè)備狀態(tài)量，評(píng)估設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，定期進(jìn)行的各種帶電檢測(cè)和停電試驗(yàn)。例行試驗(yàn)通常按周期進(jìn)行，需要設(shè)備退出運(yùn)行才能進(jìn)行的例行試驗(yàn)稱為停電例行試驗(yàn)。
6.診斷性試驗(yàn)
通過(guò)巡檢、在線監(jiān)測(cè)、例行試驗(yàn)等發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)不良，或經(jīng)歷了不良工況、受家族缺陷警示或連續(xù)運(yùn)行了較長(zhǎng)時(shí)間等，為進(jìn)一步評(píng)估設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行的試驗(yàn)，稱為診斷性試驗(yàn)。它是在例行試驗(yàn)異?；蚴芗易迦毕菥净蚪?jīng)歷嚴(yán)重不良狀況后，需進(jìn)行的項(xiàng)目。
7.家族缺陷
經(jīng)確認(rèn)由設(shè)計(jì)、材質(zhì)或工藝等共性因素導(dǎo)致的設(shè)備缺陷為家族缺陷。如出現(xiàn)這類缺陷，具有同一設(shè)計(jì)、材質(zhì)或工藝的其他設(shè)備，不論其當(dāng)前是否可檢出同類缺陷，在這種缺陷未消除之前，都稱為有家族缺陷設(shè)備。
二、開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的必要性
一直以來(lái)，供電企業(yè)電網(wǎng)設(shè)備檢修試驗(yàn)執(zhí)行DL/T596《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，但隨著電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅猛增長(zhǎng)，設(shè)備定期停電檢修與社會(huì)對(duì)供電可靠性的依賴程度已不相適應(yīng)。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電力設(shè)備技術(shù)的發(fā)展日新月異，在線監(jiān)測(cè)試驗(yàn)手段和設(shè)備管理水平不斷提高，原DL/T596試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)已不能很好地滿足電力企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要。下面，結(jié)合公司實(shí)際狀況，分析開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修工作的必要性。
2011年，山東電力集團(tuán)公司對(duì)新泰市供電營(yíng)業(yè)區(qū)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，公司電網(wǎng)規(guī)模成倍增加，共擁有110千伏變電站9座，35千伏變電站14座，變電總?cè)萘窟_(dá)到996.3兆伏安。設(shè)備種類較多，運(yùn)行狀況不一，常規(guī)定期預(yù)防性試驗(yàn)工作量大，檢修重點(diǎn)不突出，試驗(yàn)項(xiàng)目及工作質(zhì)量難以保證，給檢修運(yùn)行人員帶來(lái)較大安全壓力。
DL/T596試驗(yàn)規(guī)程中設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)周期較短，試驗(yàn)項(xiàng)目較多，周期停電試驗(yàn)工作時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備可用率較低，降低了設(shè)備供電可靠性。
對(duì)近年來(lái)定期開(kāi)展的110千伏宮里、樓德2座變電站和35千伏果都、天寶等4座變電站設(shè)備常規(guī)預(yù)防性試驗(yàn)情況進(jìn)行綜合分析，通過(guò)預(yù)防性試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷或隱患只占被試設(shè)備的2%左右，也就是說(shuō)近98%的設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題。這樣，不僅增加了設(shè)備停電預(yù)試時(shí)間和維護(hù)成本，有些項(xiàng)目（例如交流耐壓試驗(yàn)會(huì)減少部分設(shè)備的絕緣壽命）還會(huì)對(duì)設(shè)備造成一定的負(fù)面影響。
三、狀態(tài)檢修的工作流程
開(kāi)展電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修是國(guó)家電網(wǎng)公司積極引導(dǎo)推廣的檢修策略，是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式、實(shí)現(xiàn)精益化管理的科學(xué)變革。
狀態(tài)檢修是設(shè)備生產(chǎn)管理的一個(gè)科學(xué)工作體系，按工作流程可分為設(shè)備狀態(tài)信息收集、狀態(tài)評(píng)價(jià)、制定檢修策略、編制檢修計(jì)劃、實(shí)施檢修計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估六個(gè)管理環(huán)節(jié)。
1.狀態(tài)信息收集
設(shè)備狀態(tài)信息收集是狀態(tài)評(píng)價(jià)的前提和基礎(chǔ)，一般是由設(shè)備運(yùn)行單位、檢修單位等一線生產(chǎn)班組來(lái)具體組織實(shí)施，其內(nèi)容包括設(shè)備全壽命周期內(nèi)表征設(shè)備健康狀況的設(shè)備資料、數(shù)據(jù)和記錄等。按生產(chǎn)過(guò)程又可分為投運(yùn)前信息、運(yùn)行信息、檢修信息和家族性缺陷信息四類。投運(yùn)前信息包括設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、監(jiān)造報(bào)告、出廠試驗(yàn)報(bào)告、交接試驗(yàn)報(bào)告、安裝驗(yàn)收記錄及相關(guān)圖紙等。運(yùn)行信息包括設(shè)備巡視、維護(hù)、故障跳閘、缺陷記錄、在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)以及不良工況信息等。檢修信息則包括例行試驗(yàn)報(bào)告、診斷性試驗(yàn)報(bào)告、缺陷消除記錄及檢修報(bào)告等。家族性缺陷信息是指網(wǎng)省公司及以上部門認(rèn)定的同廠家、同型號(hào)、同批次設(shè)備由于設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝等共性因素導(dǎo)致缺陷的信息。
2.設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)
設(shè)備狀態(tài)信息收集完畢后，要按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，確定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。狀態(tài)評(píng)價(jià)又包括設(shè)備定期評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，定期評(píng)價(jià)指制定下年度設(shè)備狀態(tài)檢修計(jì)劃時(shí)，集中組織開(kāi)展的電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和檢修決策工作，定期評(píng)價(jià)每年不少于一次。設(shè)備動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)是指除定期評(píng)價(jià)以外開(kāi)展的電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和檢修決策工作，內(nèi)容包括新設(shè)備首次評(píng)價(jià)、缺陷評(píng)價(jià)、不良工況評(píng)價(jià)、檢修評(píng)價(jià)及電網(wǎng)迎峰度夏、迎峰度冬前對(duì)設(shè)備進(jìn)行的專項(xiàng)評(píng)價(jià)。
因設(shè)備電壓等級(jí)、管理方式、資產(chǎn)歸屬等原因，各單位評(píng)價(jià)工作流程亦有不同，基本都實(shí)行班組、工區(qū)和公司三級(jí)評(píng)價(jià)，整體評(píng)估，編制狀態(tài)檢修綜合報(bào)告并履行審批手續(xù)。
3.制定檢修策略
設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)完成后，要綜合考慮公司電網(wǎng)發(fā)展、技術(shù)更新等要求，依據(jù)《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則》等規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確定設(shè)備A、B、C、D、E檢修等級(jí)，檢修項(xiàng)目和檢修時(shí)間。
4.檢修計(jì)劃編制
根據(jù)設(shè)備評(píng)價(jià)結(jié)果、檢修策略及設(shè)備試驗(yàn)基準(zhǔn)周期要求等綜合編制年度狀態(tài)檢修計(jì)劃，計(jì)劃要明確上次檢修時(shí)間、本次檢修等級(jí)、檢修內(nèi)容、檢修周期、實(shí)施部門、費(fèi)用預(yù)算等。再根據(jù)年度狀態(tài)檢修計(jì)劃編制年度綜合停電檢修計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮輸電與變電、一次與二次等設(shè)備集中停電檢修，統(tǒng)一安排同間隔設(shè)備、同一停電范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行配合檢修，統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃。
5.檢修計(jì)劃實(shí)施
檢修計(jì)劃實(shí)施是狀態(tài)檢修工作具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，根據(jù)年度綜合停電檢修計(jì)劃，分解落實(shí)到月、周、日，具體分為月度計(jì)劃編制、審批、下達(dá)、班組執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、完成情況總結(jié)、計(jì)劃執(zhí)行情況分析、統(tǒng)計(jì)上報(bào)、考核等流程，實(shí)施步驟可結(jié)合各單位自身實(shí)際靈活組織開(kāi)展。需要說(shuō)明的是對(duì)嚴(yán)重及異常狀態(tài)設(shè)備應(yīng)及時(shí)安排檢修，防止決策失誤導(dǎo)致設(shè)備事故和障礙發(fā)生。
6.績(jī)效評(píng)估
中圖分類號(hào)：U418 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）12-0037-02
1 概述
中國(guó)神華軌道機(jī)械化維護(hù)分公司（以下簡(jiǎn)稱“神維公司”）是神華集團(tuán)為滿足日益增長(zhǎng)的運(yùn)量需求，保證神華鐵路的高效、安全運(yùn)營(yíng)，在整合神華各鐵路公司相關(guān)設(shè)備和人員基礎(chǔ)上組建的大型鐵路軌道機(jī)械化維護(hù)企業(yè)；主要承擔(dān)神華鐵路軌道大修、清篩、搗固、整形等業(yè)務(wù)，下設(shè)三個(gè)工務(wù)機(jī)械段，分別承擔(dān)神朔鐵路、朔黃鐵路、大準(zhǔn)鐵路、包神鐵路、準(zhǔn)池鐵路等神華自備鐵路的機(jī)械化維修作業(yè)；主要有線路搗固車、線路清篩機(jī)、道岔?yè)v固車以及道岔清篩車等11種車型，共計(jì)81臺(tái)，品種多、車型多樣化，數(shù)量也在逐年增加。
大機(jī)是一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具，科技含量大、技術(shù)密集、價(jià)格昂貴，為促進(jìn)和提高既有線路水平和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。并且大機(jī)的使用集運(yùn)行、施工、檢修與一身，在管理、安全、生產(chǎn)、使用等方面又帶來(lái)許多問(wèn)題；大機(jī)在施工作業(yè)過(guò)程中的技術(shù)使用性能是否經(jīng)常保持良好，在很大程度上取決于對(duì)它的合理使用和檢修保養(yǎng)上，所以，如何用好、管好、修好這些設(shè)備，不僅關(guān)系到設(shè)備本身的壽命，而且直接關(guān)系到公司大機(jī)施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、市場(chǎng)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
因此，加強(qiáng)大機(jī)設(shè)備管理，做好大機(jī)的檢、養(yǎng)、修工作，建立健全科學(xué)合理的檢修模式具有重要的意義。
2 鐵路大型養(yǎng)路機(jī)械檢修管理
2.1 設(shè)備的檢修方法
按照設(shè)備管理發(fā)展、設(shè)備形態(tài)等劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同，設(shè)備管理的方式也不同。根據(jù)設(shè)備技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備管理出現(xiàn)了三種方式：
2.1.1 設(shè)備事后維修
設(shè)備事后維修是指機(jī)器和設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障或損壞之后才進(jìn)行維修的管理方式。事后維修使設(shè)備停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，不能保證設(shè)備的正常使用，影響生產(chǎn)。
2.1.2 預(yù)防性定期維修
預(yù)防性定期維修是指為了防止及其和設(shè)備發(fā)生意外故障而預(yù)先在設(shè)備修理之前安排檢修的管理方法。其做法是：根據(jù)設(shè)備的磨耗規(guī)律和設(shè)備的故障規(guī)律，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性檢查和維修，定期檢查設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修，能將設(shè)備潛在的故障消除在萌芽狀態(tài)和能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，也存在過(guò)剩檢修，導(dǎo)致維修費(fèi)用較多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)正常生產(chǎn)影響較大。
2.1.3 狀態(tài)監(jiān)測(cè)檢修
狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理是指有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備作檢查和測(cè)試，以確定其健康狀態(tài)，必要時(shí)才進(jìn)行維修。具有維修時(shí)間間隔長(zhǎng)，可有效減少停機(jī)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)影響小和維修費(fèi)用減少的優(yōu)點(diǎn)，但是，狀態(tài)監(jiān)測(cè)檢修需要專業(yè)的監(jiān)測(cè)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)員，監(jiān)測(cè)結(jié)果存在一定的不確定性。
2.2 鐵路大型養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備的檢修模式
《大型養(yǎng)路機(jī)械使用管理規(guī)則》規(guī)定：大機(jī)采用以檢查保養(yǎng)為基礎(chǔ)，計(jì)劃性修理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理相結(jié)合的檢修保養(yǎng)制度，并針對(duì)不同部件的運(yùn)用特點(diǎn)，采用不同的檢修保養(yǎng)方式。大機(jī)修程分為：日常z查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)、年修、全面檢修（總成大修）和整車廠修。
日常檢查保養(yǎng)，是指每日作業(yè)后作業(yè)車進(jìn)行檢查保養(yǎng)保養(yǎng)時(shí)間不少于2小時(shí)。其核心工作是“四勤二凈”，即勤檢查、勤緊固、勤清洗、勤調(diào)整以及油凈和空氣凈。
定期檢查保養(yǎng)，是按照規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)機(jī)械進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的檢查保養(yǎng)，按照等級(jí)分為一級(jí)檢查保養(yǎng)、二級(jí)檢查保養(yǎng)、三級(jí)檢查保養(yǎng)和半年檢查保養(yǎng)。
年修每年進(jìn)行一次，全面檢修（總成大修）在機(jī)械使用期間，每六年進(jìn)行一次。
2.3 檢修的目的及意義
首先通過(guò)對(duì)大機(jī)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、維護(hù)、整備和修理，確保大機(jī)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，確保其長(zhǎng)期達(dá)到施工作業(yè)的技術(shù)要求，為施工生產(chǎn)提供有效保障；其次，加強(qiáng)對(duì)大機(jī)的檢查維修，以達(dá)到降低修理成本、保證機(jī)械技術(shù)性能、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的目的。
3 神維公司大型養(yǎng)路機(jī)械檢修管理的現(xiàn)狀
神維公司采用“作業(yè)檢修一體化，自修委外相結(jié)合，一主多輔”的檢修保養(yǎng)模式。
首先，在施工作業(yè)期間采用“作業(yè)檢修一體化”模式，各工務(wù)機(jī)械段以工區(qū)班組為單位，對(duì)機(jī)械車進(jìn)行日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)和設(shè)備故障的檢修，以檢修工區(qū)為技術(shù)力量，解決處理施工作業(yè)中存在的難點(diǎn)和較大設(shè)備故障。
其次在設(shè)備冬檢（年休）時(shí)，采用“自修和委外相結(jié)合”的模式，傳動(dòng)軸、車軸、車鉤等的探傷與保養(yǎng)，制動(dòng)閥及儀表的校驗(yàn)、動(dòng)力傳動(dòng)及走行制動(dòng)系統(tǒng)等強(qiáng)制檢修保養(yǎng)項(xiàng)目及機(jī)械的狀態(tài)修、機(jī)車“三項(xiàng)設(shè)備”的定期檢測(cè)與檢修等由北京瑞維通工程機(jī)械有限公司承修；發(fā)動(dòng)機(jī)年修專業(yè)化檢修保養(yǎng)由陜西渭陽(yáng)動(dòng)力技術(shù)服務(wù)有限公司承修；工作裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、空調(diào)暖風(fēng)裝置及其發(fā)電機(jī)組、車體等保養(yǎng)及不良狀態(tài)修項(xiàng)目實(shí)行自修，由各工務(wù)機(jī)械段完成。
最后，“一主”，通過(guò)日常檢查保養(yǎng)消除設(shè)備存在的隱患保證大機(jī)的作業(yè)，通過(guò)執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，保證操作標(biāo)準(zhǔn)化，消除操作影響施工的問(wèn)題，“多輔”包括換件修、專業(yè)化檢修、巡回修、狀態(tài)修、隨車修和基地修等多種檢修方式。
3.1 專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，技術(shù)水平薄弱，后備力量匱乏
大機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，涉及機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)、計(jì)算機(jī)、激光等多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，對(duì)檢修人員的專業(yè)水平要求高，現(xiàn)階段神維公司這方面人才較缺乏，嚴(yán)重制約著大機(jī)的安全運(yùn)用和檢修工作的開(kāi)展。專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，部分大機(jī)技術(shù)人員和操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)技能偏低、檢修水平低、經(jīng)驗(yàn)少等問(wèn)題較突出，而公司大部分檢修工作依靠車組人員來(lái)完成，而車組人員素質(zhì)、技術(shù)水平參差不齊，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、故障診斷、故障排查能力等方面的表現(xiàn)較差，并且對(duì)技術(shù)的吸收、消化、創(chuàng)新等方面的能力不足，這也嚴(yán)重影響著檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)設(shè)備的安全也得不到有效的保障。
3.2 現(xiàn)有檢修模式與公司的發(fā)展顯現(xiàn)出諸多不適
首先，由于鐵路行業(yè)的特殊性，尤其大機(jī)的應(yīng)用要解決好使用和檢修這兩個(gè)基本問(wèn)題，對(duì)此，《大型養(yǎng)路機(jī)械使用管理規(guī)則》中做出明確規(guī)定，即“大機(jī)采用以檢查保養(yǎng)為基礎(chǔ)，計(jì)劃性修理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理相結(jié)合的檢修保養(yǎng)制度”，在這一綜合維修制度中，狀態(tài)性檢測(cè)修理是核心內(nèi)容，也是大機(jī)檢修工作的關(guān)鍵。公司目前主要以日常檢查保養(yǎng)為基礎(chǔ)，計(jì)劃性修理為主，狀態(tài)性修理存在空白，在檢修過(guò)程中可能造成設(shè)備的過(guò)剩修和漏修，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，增加了檢修成本，同時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的故障隱患，影響施工作業(yè)和安全生產(chǎn)?，F(xiàn)階段，公司狀態(tài)性檢測(cè)檢修設(shè)備不足、檢查設(shè)備使用不熟練、檢測(cè)分析技術(shù)力量薄弱，特殊工種人員缺乏等問(wèn)題日益顯現(xiàn)，實(shí)施狀態(tài)檢測(cè)和狀態(tài)修工作也是公司迫切解決的問(wèn)題。
其次，神維公司的大機(jī)相比于其他路局的大機(jī)，無(wú)論是年平均作業(yè)量，還是年平均運(yùn)行里程，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于路局的大機(jī)，如果繼續(xù)按照原有的檢修模式，存在一定的過(guò)剩修。
3.3 檢修基地建設(shè)滯后
首先，神維公司現(xiàn)有檢修基地一個(gè)，檢修庫(kù)一個(gè)，位于神朔線三岔站，配屬府谷工務(wù)機(jī)械段，主要z修設(shè)備有：16臺(tái)架車機(jī)，一臺(tái)傳動(dòng)軸熒光粉探傷儀，一組大型空壓機(jī)機(jī)組，一臺(tái)油管風(fēng)水壓試驗(yàn)臺(tái)，一臺(tái)制動(dòng)軟管水壓試驗(yàn)臺(tái)，一臺(tái)電磁焊縫探傷儀等，具備一定的修理能力。隨著大機(jī)檢修技術(shù)和公司的不斷發(fā)展，目前神維公司配屬的檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)手段和檢測(cè)精度已不能滿足目前大機(jī)檢修的需求，亟待增加、更新檢修設(shè)備。
其次三個(gè)工務(wù)機(jī)械段分散，距離遠(yuǎn)，跨度大，對(duì)檢修基地的綜合利用不夠，組織困難，協(xié)調(diào)難度大，而且機(jī)械車長(zhǎng)期多次遠(yuǎn)距離往返基地，安全壓力大，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，影響神華鐵路系統(tǒng)綜合運(yùn)營(yíng)能力。目前檢修基地主要用于設(shè)備的冬檢工作，對(duì)公司配屬設(shè)備狀態(tài)修和狀態(tài)性檢測(cè)能力發(fā)揮不夠。
另外，由于檢修人員在技能水平、檢修檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、檢修質(zhì)量以及檢修檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備不足等條件制約下，沒(méi)有建立、形成一支專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的檢修技術(shù)隊(duì)伍。
基于以上分析，目前神維公司檢修基地的應(yīng)用只停留在設(shè)備年檢層次，檢修基地建設(shè)滯后和應(yīng)用不足，嚴(yán)重影響了公司大機(jī)檢修工作的開(kāi)展，制約著公司大型養(yǎng)路機(jī)械的發(fā)展。
4 神維分公司大型養(yǎng)路機(jī)械檢修管理對(duì)策分析
基于對(duì)鐵路大機(jī)設(shè)備的檢修模式的分析，結(jié)合神維公司大機(jī)運(yùn)用和檢修的實(shí)際，公司應(yīng)從以下四個(gè)方面改進(jìn)和完善：
4.1 科學(xué)合理地探索研究適合公司發(fā)展的檢修模式體系
對(duì)照現(xiàn)行《大型養(yǎng)路機(jī)械檢修規(guī)則》，結(jié)合公司大機(jī)運(yùn)營(yíng)管理情況，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，探索研究制定適合本公司發(fā)展的檢修管理制度和檢修模式體系。目前公司設(shè)備80%的設(shè)備屬新設(shè)備，打造以預(yù)防為主的機(jī)制，建立完善狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系，積極推進(jìn)大機(jī)“狀態(tài)修”工作的開(kāi)展，降低計(jì)劃性檢修比例，增加狀態(tài)監(jiān)測(cè)檢修比例，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)各設(shè)備實(shí)施全壽命狀態(tài)監(jiān)測(cè)，將全面修以及大修內(nèi)容根據(jù)設(shè)備狀態(tài)納入每年的年修修程中，延長(zhǎng)大修周期、減少全壽命周期檢修費(fèi)用；提高檢修工作的科學(xué)性、針對(duì)性，避免失修和過(guò)剩修，使大機(jī)在科學(xué)、經(jīng)濟(jì)和適度下維修，發(fā)揮其最大的效能。
4.2 加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備故障的預(yù)防
良好的設(shè)備管理是確保機(jī)械狀態(tài)的前提條件。大機(jī)設(shè)備的管理工作要執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”和“預(yù)防為主”的方針，掌握大機(jī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做好大機(jī)的檢、修、養(yǎng)工作。
首先，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想，明確設(shè)備故障是可以預(yù)防的，通過(guò)對(duì)設(shè)備管理人員和職工的觀念和行動(dòng)的改變，可使設(shè)備故障為零，要從“設(shè)備一定會(huì)發(fā)生故障”轉(zhuǎn)變成“不使設(shè)備發(fā)生故障；轉(zhuǎn)變“重使用、輕保養(yǎng)、不保養(yǎng)”的設(shè)備管理理念，通過(guò)對(duì)設(shè)備做到正確使用，精心養(yǎng)護(hù)，合理，認(rèn)真進(jìn)行有效的日常檢查保養(yǎng)，大機(jī)操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排出故障），實(shí)施徹底的預(yù)防性檢修，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)性監(jiān)測(cè)和狀態(tài)修，做好設(shè)備故障的預(yù)防。
其次，加強(qiáng)檢修過(guò)程控制，保證檢修質(zhì)量。建立健全大機(jī)檢修保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照大機(jī)的保養(yǎng)和檢修基本流程對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查保養(yǎng)和檢修，杜絕因施工任務(wù)重，作業(yè)繁忙，不按期保養(yǎng)、項(xiàng)修和大修的情況，車組人員必須熟悉掌握本車修程技術(shù)，注重大機(jī)使用過(guò)程中的養(yǎng)護(hù)，做到不漏檢、不漏修；嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核工作，尤其對(duì)委外修項(xiàng)目，要加強(qiáng)檢修過(guò)程控制和機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作。
4.3 加強(qiáng)檢修基地建設(shè)，增加檢修設(shè)備，適應(yīng)檢修需求
隨著公司的不斷發(fā)展，大機(jī)車型不斷增多，數(shù)量也在持續(xù)增加，在消化、用好現(xiàn)有檢修基地的同時(shí)，合理規(guī)劃和建設(shè)新的檢修基地，提高設(shè)備的綜合檢修能力，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢修檢測(cè)設(shè)施的配備和建設(shè)，提升基地硬件水平，適應(yīng)公司大機(jī)檢修保養(yǎng)工作的需求。
4.4 加強(qiáng)檢修人才開(kāi)發(fā)和檢修隊(duì)伍的培養(yǎng)
加強(qiáng)班組長(zhǎng)及班組技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高班組設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)和設(shè)備檢修能力；加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)技術(shù)員和檢修骨干的培養(yǎng)，提高作業(yè)隊(duì)自檢自修的水平；加強(qiáng)檢修隊(duì)伍建設(shè)和特殊工種人才培養(yǎng)，積極聯(lián)系做好送配工作，不斷取得相關(guān)檢修檢測(cè)資質(zhì)資格，建立形成一支專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的檢修技術(shù)隊(duì)伍；加大修舊利費(fèi)、小改小革、科技創(chuàng)新工作，提高職工吸收、消化、利用和創(chuàng)新技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)班組、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查保養(yǎng)、搶修與檢修工區(qū)、檢修基地檢修相結(jié)合的良性發(fā)展格局，確保檢修基地檢修檢測(cè)能力和專業(yè)檢修人員數(shù)量滿足大機(jī)檢修的需要。
5 結(jié)語(yǔ)
大機(jī)檢修工作是一個(gè)不斷探索、改進(jìn)、完善、提高的過(guò)程。結(jié)合公司大機(jī)運(yùn)用和檢修的實(shí)際，改善現(xiàn)有的檢修管理體系，規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)好檢修基地和配備完善的檢修檢測(cè)設(shè)備，建設(shè)形成一支專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的檢修技術(shù)隊(duì)伍，更好地執(zhí)行各項(xiàng)檢修管理制度，充分發(fā)揮技術(shù)人員、檢測(cè)設(shè)備等因素的作用，為大機(jī)檢修保養(yǎng)工作提供保障，提升大機(jī)設(shè)備的綜合效率。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.07.048
1 寶山鋼鐵股份有限公司簡(jiǎn)介
寶鋼股份有限公司屬于我國(guó)境內(nèi)注冊(cè)成立的以生產(chǎn)鋼鐵為主的股份公司。由寶鋼集團(tuán)有限公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立，于2000年2月3日于上海市正式注冊(cè)。它是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在企業(yè)管理和技術(shù)方面都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，處于世界級(jí)鋼鐵企業(yè)的地位。有關(guān)方面評(píng)定寶鋼是世界級(jí)鋼鐵行業(yè)中綜合實(shí)力處于前三的企業(yè)，同時(shí)也是未來(lái)具有發(fā)展前景的鋼鐵企業(yè)。
2 寶山鋼鐵股份有限公司能力分析
2.1 盈利能力分析
對(duì)企業(yè)盈利能力的分析主要集中于銷售凈利率和凈資產(chǎn)收利率兩方面，從銷售凈利率來(lái)看，寶鋼股份公司2012年到2014年的凈利率大約是3.5、3、7三個(gè)數(shù)值，從凈利率的數(shù)值可以看出：寶鋼這三年的盈利狀態(tài)是不穩(wěn)定的，2012年到2013年中出現(xiàn)下降狀態(tài)，但整體波幅不大，但2013年到2014年，這一年間，寶鋼的凈利率增長(zhǎng)了一倍多，說(shuō)明寶鋼在不斷改變運(yùn)營(yíng)方式，尋求更好的發(fā)展策略，使?fàn)I業(yè)收入得到了大幅增長(zhǎng)。就寶鋼三年的整體盈利水平來(lái)說(shuō)，是處于上升的狀態(tài)。2014年出現(xiàn)較大幅度的回升，主要原因在于寶鋼2014年擴(kuò)大生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)了更好的效益，企業(yè)的盈利能力較2013年有所增強(qiáng)。
從凈資產(chǎn)收益率來(lái)看，三年的比率分別是4.06、3.9、9.06，該比率2012―2013年下降幅度較大，說(shuō)明股東獲得報(bào)酬受到嚴(yán)重影響。從2013-2014第三季度的凈資產(chǎn)收益率有所上升，但上升幅度極小，說(shuō)明寶鋼自由資本獲取凈收益的能力在不斷提升。
2.2 償債能力分析
從短期償債能力分析，寶鋼股份有限公司2012年到2014年的流動(dòng)比率分別為0.99、0.79、0.87。因此，可以得知2012年第三季度公司的流動(dòng)比率更接近本行業(yè)的平均水平0.99；過(guò)了一年后，該比率下降到0.79；2014年第三季度較2013年第三季度，流動(dòng)資產(chǎn)增加了近8億元，流動(dòng)負(fù)債降低了89億元，使得寶鋼2014年第三季度流動(dòng)比率上升到0.87，更接近本行業(yè)水平0.99。說(shuō)明寶鋼在增加流動(dòng)資產(chǎn)的同時(shí)，大幅度減少了流動(dòng)負(fù)債，使2014年的償債能力得到提升，對(duì)短期發(fā)展來(lái)說(shuō)是有利的。就速動(dòng)比率而言，比率數(shù)值越高，則表明短期償債壓力越??；反之，短期償債壓力就大，很容易引起財(cái)務(wù)后給力量不足的情況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)容易引起財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至資不抵債的局面。從寶鋼2012年到2014年的速動(dòng)比率值：0.62、0.48、0.55可以看出這三年的償債能力都不理想。
從長(zhǎng)期償債能力分析，寶鋼有限公司2012年到2014年的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.47、0.48、0.46，總體波動(dòng)不大，且其值均保持在40%-50%之間，屬于合理的范圍。每年的波幅在0.01，從總體的來(lái)看，寶鋼的資產(chǎn)負(fù)債率的變動(dòng)處于平穩(wěn)狀態(tài)，償債能力比較強(qiáng)。產(chǎn)權(quán)比率在分析企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力中具有代表性，寶鋼這三年第三季度的產(chǎn)權(quán)比率分別是0.89、0.92、0.86，都低于1，即債權(quán)人提供的資金少于股東提供的資金，企業(yè)的長(zhǎng)期償債壓力相對(duì)較低，債權(quán)人的權(quán)益更能得到保障，公司的也只需考慮較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
寶鋼2012-2014年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為：15.18次、12.79次、13.52次，相應(yīng)的平均收款期分別為：24天、28天、27天。雖然寶鋼的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)上下波動(dòng)的情況，但從2012-2014年的總體發(fā)展趨勢(shì)而言，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率變動(dòng)不大，說(shuō)明企業(yè)的管理效果是可觀的。寶鋼2012年-2014年的存貨周轉(zhuǎn)率分別為4.06、4.15、4.46.總體呈不斷上升的趨勢(shì)，說(shuō)明公司在擴(kuò)大銷售，減少了存貨積壓，存貨的變現(xiàn)速度越來(lái)越快，營(yíng)運(yùn)效果變得越來(lái)越好了。從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)看，2012年到2014年寶鋼的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別是0.65、0.62、0.63，雖呈現(xiàn)上下波動(dòng)的情況，但這三年的波動(dòng)幅度不大，說(shuō)明寶鋼對(duì)總資產(chǎn)的使用把控得很合理、很充分，管理水平也到位。
2.4 發(fā)展能力分析
企業(yè)發(fā)展能力的提高，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要因素，企業(yè)的價(jià)值則是在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中能創(chuàng)造多少現(xiàn)金流。就收益增長(zhǎng)能力而言，寶鋼股份有限公司2012-2014年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別是0.12、0.25、0.59，一直處于增長(zhǎng)狀態(tài)，而且每年都是成倍增長(zhǎng)，主要原因在于寶鋼股份有限公司克服了生產(chǎn)組織困難、不斷優(yōu)化企業(yè)資源流向，優(yōu)先保障重點(diǎn)品種和核心用戶供應(yīng)，較好的完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使得在利潤(rùn)增長(zhǎng)中收到了可觀的成效，由此表明，寶鋼具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和良好的發(fā)展前景。
就資產(chǎn)增長(zhǎng)能力而言，2012-2014年，企業(yè)第三季度的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為-0.39、0.65、0.12由負(fù)上升為正值，說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷增加，2012-2013年第三季度總資產(chǎn)由負(fù)扭轉(zhuǎn)為正，總資產(chǎn)增加速度較快，主要是由于2013年，世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升，主要是由于原料和銷售價(jià)格出現(xiàn)小幅度回升所引起的。國(guó)內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)盈利出現(xiàn)增長(zhǎng)，逐漸扭轉(zhuǎn)了前半年持續(xù)虧損的局面，但鋼鐵行業(yè)依舊保持微利的態(tài)勢(shì)。從2013-2014年，增幅有所減慢，其主要原因是由于寶鋼集團(tuán)全資控股子公司寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵有限公司（以下稱“浦鋼公司”）出售其擁有的羅涇在建工程及相關(guān)固定資產(chǎn)，同時(shí)公司將有控制、共同控制或重大影響的其他權(quán)益性投資調(diào)整為金融工具核算，相應(yīng)增加公司2014年期初可供出售金融資產(chǎn)；另外，公司執(zhí)行新準(zhǔn)則使公司2014年總資產(chǎn)期初數(shù)增加0.4億元所引起公司資產(chǎn)規(guī)模不斷上升的趨勢(shì)。
3 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
3.1 寶鋼在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題
3.1.1 短期償債壓力大
寶鋼2012-2014年的流動(dòng)資產(chǎn)分別為857億元、792億元、800億元，而流動(dòng)負(fù)債分別為870億元、1009億元、919億元，從三年的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比較看，流動(dòng)資產(chǎn)均小于流動(dòng)負(fù)債的額度，從寶鋼的短期發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，其償債壓力相對(duì)較大。
3.1.2 自有資金獲利能力不強(qiáng)
從凈資產(chǎn)收益率所反映的企業(yè)盈利能力來(lái)看，該比率2012-2013年呈下降的趨勢(shì)，說(shuō)明股東獲得報(bào)酬越來(lái)越低。盡管所有者權(quán)益出現(xiàn)增加的情況，而且增加的幅度還挺大的，但是也不能引起凈利潤(rùn)的相應(yīng)幅度增加，說(shuō)明企業(yè)運(yùn)用自有資金方面還較欠缺，導(dǎo)致自有資本不能更好的獲利。
3.1.3 盈利能力下降
寶鋼股份有限公司2013年的銷售凈利潤(rùn)較2012年的銷售凈利潤(rùn)相比，下降了兩倍多。下降幅度如此大，說(shuō)明寶鋼在2013年的盈利能力出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，其主要原因在于寶鋼2013年的營(yíng)業(yè)收入的降低影響了凈利潤(rùn)的水平。從寶鋼的業(yè)務(wù)發(fā)展量來(lái)看，盈利能力大幅度下滑，說(shuō)明寶鋼對(duì)市場(chǎng)的熟悉度和市場(chǎng)占有率均不高，拓展市場(chǎng)的能力也在減弱。
3.1.4 營(yíng)運(yùn)能力下降
通過(guò)對(duì)寶鋼2012年到2014年的營(yíng)運(yùn)能力的分析，寶鋼的營(yíng)運(yùn)發(fā)展能力偏弱，不能達(dá)到理想的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。就總資產(chǎn)的運(yùn)用來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)的運(yùn)用效率下降趨勢(shì)明顯，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速率下降，存貨的周轉(zhuǎn)率也下降，總體營(yíng)運(yùn)能力都呈下降趨勢(shì)，嚴(yán)重影響寶鋼的運(yùn)營(yíng)水平。
3.2 寶鋼在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中針對(duì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
（1）通過(guò)發(fā)行股票籌集資金。寶鋼股份有限公司在2012年到2014年期間大舉借外債，在短期的發(fā)展中，流動(dòng)負(fù)債高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)的短期償債能力變?nèi)?。?yīng)鼓勵(lì)公司通過(guò)發(fā)行股票的方式來(lái)籌集資金，發(fā)行股票不僅可以籌集資金增加流動(dòng)資金量，減少短期負(fù)債，增加所有者權(quán)益，提高短期償債能力。
（2）降低財(cái)務(wù)成本費(fèi)用。從成本費(fèi)用率所反映的獲利能力來(lái)看，該比率上升，其中主要是由于財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度上升所引起。財(cái)務(wù)費(fèi)用較重影響了企業(yè)的盈利能力，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，不僅能提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平，還能開(kāi)拓更廣闊的籌資渠道，尋求更合理的籌資方式。
（3）提高企業(yè)信譽(yù)保障，加快應(yīng)收賬款回收力度。寶鋼2012-2014各年第三季度應(yīng)收賬款分別為106億元、114億元、102億元，面對(duì)較高的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)制定合理的信用條件、信用期限、折扣期限，從而加大應(yīng)收賬款的回收力度，減少壞賬和呆賬。
（4）拓寬融資渠道，加大籌資力度。就籌資活動(dòng)中產(chǎn)生的先進(jìn)流而言，2014年與2013年相比，其現(xiàn)金凈額出現(xiàn)了大幅度下滑，主要原因在于籌資活動(dòng)中償還債務(wù)支出占籌資活動(dòng)資金總理出流出的95%，債務(wù)償還額度較大，從根本上家中了籌資的難度。面對(duì)籌資困難，公司應(yīng)該拓展融資渠道，持續(xù)推行債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化?？朔I資過(guò)程中的困難。
（5）發(fā)揮國(guó)家調(diào)控作用。寶鋼股份公司的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家的支持，無(wú)論從政策還是從資金、技術(shù)來(lái)說(shuō)，國(guó)家都給予了優(yōu)厚的待遇。因此，寶鋼應(yīng)充分發(fā)揮國(guó)家優(yōu)惠政策和行業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì)，不斷地提高企業(yè)的償債能力和經(jīng)營(yíng)水平，為我國(guó)鋼鐵行業(yè)起到先鋒帶頭作用。
注：以上分析內(nèi)容中的數(shù)據(jù)均來(lái)自東方財(cái)富網(wǎng)關(guān)于寶山鋼鐵股份有限公司2012-2014年各年財(cái)務(wù)報(bào)表。
