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摘 要：保險公司的介入對我國養(yǎng)老產業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用.其不僅可以為養(yǎng)老社區(qū)項目帶來大量穩(wěn)定的資金支持，也可以幫助保險公司拓寬自身資金的投資渠道.本文從宏、微觀角度分析了我國保險公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的意義，并對泰康人壽正在推行的養(yǎng)老社區(qū)建設進行分析，以此提出我國保險公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的策略建議.
關鍵詞 ：保險公司；養(yǎng)老社區(qū)；投資模式；策略選擇
中圖分類號：F840；C913.6文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）04-0104-03
從一般的意義上講，社區(qū)是以地域為基礎的生活共同體.而按照上述解釋，我們可以將養(yǎng)老社區(qū)定義為：在一定的地域范圍基礎上，成立的由以養(yǎng)老為目的的一般社區(qū)居民（主要包括老年人和服務者）所組成的社會生活共同體.這種社區(qū)是一種與普通社區(qū)不同的生活方式，具有獨特的地域范圍、相關利益和歸屬感.
1 中國保險公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的可行性分析
1.1 我國養(yǎng)老市場賣方市場時代已經來臨
1.老齡化形勢嚴峻催生養(yǎng)老產業(yè)的快速發(fā)展
2013年，中國老年人人口數量已經突破2億大關，達到了2.02億，老齡化水平達到14.8%.事實上，我國自2000年起就己經開始步入老齡化社會，而且隨著時間推移，老齡化程度逐年加重.伴隨著老齡化的逐步深入，我國人口中空巢老人、獨居老人以及失能、失智老人占比逐年上升，由此帶來的對養(yǎng)老服務的需求也越來越強烈.
2.家庭結構的改變增加了對養(yǎng)老社區(qū)的需求
目前我國的養(yǎng)老模式仍然是以“居家養(yǎng)老”為主.然而，隨著國民工作強度與經濟生活水平的改變，這種傳統(tǒng)的“家庭養(yǎng)老”模式，己經無法適應不斷發(fā)展的養(yǎng)老需求.
在計劃生育政策不斷推進的30年中，我國的家庭結構始終維持在小型家庭水平，大部分屬于“四二一”結構，即一對夫婦需要贍養(yǎng)四個老人，還要撫養(yǎng)一個孩子.與此同時，主要的工作群體在生存競爭壓力不斷加劇的情況下，跨地域流動越來越頻繁，無法給予父母及時的照料；父母要求的生活水平也在不斷改變，子女在贍養(yǎng)父母方面的時間與經濟壓力越來越大，急切需要專業(yè)的養(yǎng)老團隊給予幫助.
3.通過養(yǎng)老社區(qū)項目可以拓寬家庭的自有資產投資渠道
不僅如此，隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，大部分家庭已經擁有一定資產，大部分家庭希望通過投資減少資產貶值帶來的損失，而在我國投資市場不健全、投資渠道較為單一的現實情況下，將資金應用于一些有長期規(guī)劃、安全性及流動性較高的項目是一個非常好的選擇，保險公司開展的養(yǎng)老社區(qū)項目正符合這些要求.
4.養(yǎng)老機構供給不足，養(yǎng)老供需關系失衡嚴重
在不斷增長的養(yǎng)老需求面前，我們不得不面對我國養(yǎng)老機構數量嚴重不足的現實：護理床位，護理人才嚴重不足，而現有的護理人員也存在著質量上整體素質偏低，專業(yè)技術水平不足，服務未形成系統(tǒng)化，無有效監(jiān)督等亟待解決的問題.2012年底，我國養(yǎng)老機構達到約4萬家，但仍舊遠遠落后于發(fā)達國家.由此可見，僅靠現有的養(yǎng)老機構，根本無法承擔起解決中國養(yǎng)老問題的重任.
1.2 從保險公司自身的角度需要發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務
1.我國保險資金運用存在的諸多問題可以通過發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)得到改善
我國養(yǎng)老社區(qū)的發(fā)展前景極其廣闊，但資金缺口嚴重，得不到有效的資金投入，無法快速展開業(yè)務；反觀保險公司，我國絕大部分壽險公司卻面臨著大量的壽險資金無法得到有效使用的窘境.
一直以來保險公司的投資渠道都集中于銀行存款、債券和股票.到2011年底，保險資金可使用余額55192億，其中銀行存款17692億、債券25916億、證券基金2909億元，與發(fā)達國家相比我國保險公司資金投資結構略顯單一.2012年，保險行業(yè)實現投資收益2085億元，投資收益率僅為3.39%，為近年來的低點.
由于我國保險法的約束，保險公司的資金運用會受到很多限制，而可以予以投資的項目無不面臨投資結構單一、投資收益率低以及風險大、資產負債不匹配等問題.選擇養(yǎng)老社區(qū)，既可以利用自身豐富的壽險管理經驗支持養(yǎng)老市場，同時也拓展了壽險產業(yè)鏈，對改善我國養(yǎng)老產業(yè)窘境、緩解國家養(yǎng)老壓力有相當大的幫助.
2.保險資金能夠與養(yǎng)老社區(qū)有效契合
保險公司投資最注重的是投資項目的安全性及穩(wěn)定性，因為保險公司只有選擇具有穩(wěn)定收益的投資渠道，才能有效抵御經濟周期和壽險理賠需求給公司經營帶來的風險.
養(yǎng)老社區(qū)的回收期長，與保險公司可運用的中長期資金具有良好的匹配性.養(yǎng)老社區(qū)投資回收期可長達10-15年且初期投資規(guī)模巨大，對經濟實力與資金規(guī)模要求嚴格.據統(tǒng)計，目前我國的保險公司可用資金為6.85萬億元，而壽險資金占比達到80%，且壽險資金中約一半是20年以上的長期資金，完全可以達到養(yǎng)老社區(qū)的投資要求.
3.養(yǎng)老產業(yè)能與保險公司主營業(yè)務互動
在發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)方面，保險公司具有天然優(yōu)勢：首先，壽險公司的相關產品很多是以長期護理以及醫(yī)療和養(yǎng)老保險為主的，而這些產品的需求者正是老年人，通過這種客戶優(yōu)勢，保險公司可以借助自身知名品牌形象迅速打開養(yǎng)老社區(qū)市場，成為該行業(yè)的領軍者.其次，在吸引眾多客戶的同時，保險公司也會產生巨大的規(guī)模經濟.保險公司通過發(fā)展養(yǎng)老產業(yè)，豐富了壽險產品種類，不斷延伸相關產業(yè)鏈，可為客戶提供更加全面的醫(yī)療服務、健康管理、金融理財增值服務，提高了市場競爭力，增加了客戶忠誠度，最終促進公司主營業(yè)務發(fā)展.而保險公司可以通過保單來鎖定住戶，而未來養(yǎng)老以及醫(yī)療保險方面的政策也都會引導商業(yè)養(yǎng)老進入社會養(yǎng)老領域，并且給予的支持力度還將提升.再次，保險公司在客戶管理，尤其是全產業(yè)鏈條塑造方面具有較強的能力，在產品定價方面具有數據處理和綜合考察的能力，這是其他產業(yè)無法比擬的.
4.國家政策大力支持保險公司開展養(yǎng)老服務
2012年7月，保監(jiān)會《關于保險資金投資股權和不動產有關問題的通知》，細化規(guī)定了保險金投資養(yǎng)老地產問題.2013年9月底，保監(jiān)會下發(fā)了《關于加強和改進保險資金運用比例監(jiān)管的通知（征求意見稿）》，明確保險資金運用監(jiān)管將實施大類比例監(jiān)管，而減少了針對具體的投資品種設置投資比例限制.2014年8月13日，國務院下發(fā)《國務院關于加快發(fā)展現代保險服務業(yè)的若干意見》（業(yè)界稱為保險業(yè)新“國十條”）.養(yǎng)老產業(yè)得到明確的政策支持，作為保險、地產兩大行業(yè)的結合，養(yǎng)老地產領域已被多家保險公司盯牢.
2 我國保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)案例研究
根據相關統(tǒng)計，我國目前共有七家保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)，從2010年以來，，國壽、平安、新華、泰康、太保和太平均有大手筆投入，總投資額在1000億人民幣左右.
從投資規(guī)模來說，中國平安保險投入270億人民幣，合眾人壽緊追其后約為200億人民幣，中國人壽和泰康人壽的投資額分別為100億和90億人民幣.新華保險以及中國太平的投資較少，大約為20億人民幣；而中國人保目前僅有投資計劃，還沒有實際的養(yǎng)老社區(qū)建成.
現以泰康人壽養(yǎng)老社區(qū)為例，對我國的保險公司養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務進行分析.2009年泰康人壽旗下養(yǎng)老社區(qū)投資與運營機構成立.2010年6月“泰康養(yǎng)老股權投資計劃”獲保監(jiān)會批準試點，泰康人壽購置北京昌平土地2000畝規(guī)劃建設高級養(yǎng)老社區(qū)，項目于2012年6月動工，一期投入約40億元.
2.1 功能板塊
泰康人壽根據科學設計，以不同老人不同的自理能力劃分，在泰康之家為老人提供個性化的服務.
2.2 運營管理
由泰康之家成立管理公司，采用押金+月服務費收費模式，并聘請專業(yè)團隊進行專業(yè)管理.為老人提供細致周到的一站式管理服務，不論在哪里，只要購買產品，即可入住泰康的任意一家養(yǎng)老社區(qū)，稱為候鳥式養(yǎng)老模式.
2.3 商業(yè)模式
采用“直接入住+保險產品掛鉤”的形式，對于那些保守、無風險意識的客戶，這種形式是一個很好的選擇.也可選擇“自選計劃”增加資金運用自主性，但要承擔養(yǎng)老金沒有保底保障的風險，對于風險偏好較強的客戶來說，“自選計劃”更加合適.
綜上所述，泰康人壽養(yǎng)老項目擁有以下幾點優(yōu)勢：（1）投資方式自由組合，覆蓋全面且靈活多樣.（2）結合生存保險方式，按月給付養(yǎng)老金，降低了長壽帶來的各種風險.（3）被保險人可以安逸的通過委托保險公司進行資產投資，輕松獲得資金回報.（4）養(yǎng)老計劃設計具有嚴謹的科學性.通過對養(yǎng)老市場詳細的調研基礎上，設計出有針對性的優(yōu)秀產品.
然而，我們也必須意識到，這種模式也存在不容忽視的缺點，現有產品不適合即期養(yǎng)老客戶.保險公司不可能放棄如此巨大的即期市場，所以應該繼續(xù)完善產品，為現在的老人提供適合的產品.
3 我國保險公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)所面臨的問題與策略選擇
3.1 保險公司所面臨的問題分析
1.營利性養(yǎng)老地產的政策導向模糊
保險公司進入養(yǎng)老產業(yè)的目的是為了盈利，但是由于存在資質的制約，保險公司開發(fā)養(yǎng)老社區(qū)存在很大的困難.政府相關政策措施剛剛出臺，還沒有來得及細化，保險公司投資養(yǎng)老地產阻礙重重.盡管相關政策已經出臺，從中央到地方的各級政府都表示會大力支持保險公司涉及養(yǎng)老產業(yè)，但這些支持都處在起步階段.
2.面臨專業(yè)化管理難題
養(yǎng)老社區(qū)在我國是一種全新的養(yǎng)老方式，相關研究與著作鮮見于市，所以在大力發(fā)展該產業(yè)的同時，也必然面臨相關專業(yè)人才匱乏的局面.另一方面，伴隨著我國人口老齡化加重，養(yǎng)老產業(yè)賣方市場加劇，急需相關專業(yè)護理人才.日益壯大的養(yǎng)老需求與相關人才物質匱乏的矛盾，成為保險公司在發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)時必須面對的問題.
3.2 保險公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的策略選擇
1.全力爭取政府政策支持
首先，建議國家盡快制訂具體的管理細則，以政策指引方式鼓勵保險公司投資養(yǎng)老服務.其次，在土地出讓和建設以及城市規(guī)劃方面，可以針對養(yǎng)老產業(yè)制定一些優(yōu)惠政策.再次，加快推廣“以房養(yǎng)老”等相關試驗模式，以此方式向即期養(yǎng)老人群提供大量閑置資金，為其購買保險產品提供資金支持.或者可以效仿美國，開發(fā)REITs模式，完成該模式政策資金落實.
2.關注中高端需求注重產品服務創(chuàng)新
現階段，我國的養(yǎng)老需求已經發(fā)生改變，通過比較不難發(fā)現，收入較高或文化水平較高的人群對于服務養(yǎng)老、專業(yè)養(yǎng)老的接受程度與需求遠遠大于低端水平人群，對于中低端收入人群的養(yǎng)老服務，建議仍舊以政府主導為主，社會扶持為輔的方式，保障其基本養(yǎng)老，而在我國一些經濟發(fā)展水平較高的城市，政府提供的基本保障明顯無法滿足居民們日益提升的物質精神需求，建議保險公司可從中高端需求客戶人群入手，待其盈利模式明晰，再繼續(xù)拓展市場.
高端養(yǎng)老人群對保險公司提供的養(yǎng)老社區(qū)服務提出了更高的要求，這就要求保險公司在完善服務的同時，要更加細致周到人性化：一是配置完善優(yōu)質的基礎設施，住房、綠化、醫(yī)療都要達到優(yōu)質水平；二是設置專門的生活區(qū)，提供休閑娛樂場所，滿足老年人的精神需求；三是組成高素質的專業(yè)團隊，一切以客戶為中心，提供人性化服務；四是提升社區(qū)科技含量，借助先進技術使入住老人得到及時的無微不至的照顧與保護.
3.創(chuàng)新產品銷售與養(yǎng)老社區(qū)掛鉤保險產品“預銷售”
建議保險公司采用預銷售的方式，不必等到房屋建成，配套設施都齊全時才開始銷售產品，例如泰康人壽與合眾人壽就已經開始銷售在建設中的部分養(yǎng)老社區(qū)，用以緩解回報周期過長所帶來的風險.同時保險公司也可借鑒國際經驗，學習日、美等以租賃形式為主的養(yǎng)老社區(qū)經營方式.
4.增加專業(yè)機構設置，提升管理服務水平
保險公司可以通過創(chuàng)建專業(yè)業(yè)務團隊，分部門分職責對養(yǎng)老社區(qū)進行管理，例如配置專業(yè)的醫(yī)療團隊，護理團隊，也可以采用范圍經濟方式，投資專業(yè)的護理培訓學校，使大量的護理人才可以在校內就業(yè)，將實踐與學習結合起來，不僅解決了人才不足問題，也加快了就業(yè)速度，為我國就業(yè)市場解決了一大難題.由保險公司進行總體調度與規(guī)劃，而具體的細節(jié)服務可以做到責任到人，以減少社區(qū)管理上的風險，在此基礎上養(yǎng)老社區(qū)也得以快速成長，減少投資回報期過長帶來的風險.
除此之外，保險公司也應該注重人才儲備，著力培養(yǎng)物業(yè)、投資、醫(yī)療護理等各方面的人才，以解決現有人員不足問題.如此這樣，保險公司才能有序的可持續(xù)發(fā)展養(yǎng)老服務產業(yè)，為老人提供切實完善的晚年養(yǎng)老生活服務，為我們的父母營造更幸福的晚年生活.
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一、主配網狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)概述
隨著電網規(guī)模的發(fā)展以及輸變電設備在數量、質量上的迅速提升，原先的設備定期檢修模式越來越不適應電網及設備的管理要求。為規(guī)范輸變電設備檢修管理，適應當前電網管理需要，公司制定了部分設備的狀態(tài)檢修標準及評價導則為適應“SG186”工程信息化戰(zhàn)略需要，使“設備狀態(tài)檢修輔助決策應用”（CBM）成為公司生產管理系統(tǒng)（PMS）的一個高級應用模塊，有必要對CBM的功能規(guī)范提出統(tǒng)一要求。
CBM就是根據設備狀態(tài)及安全風險因素，實現自動化/半自動化設備評價，并向設備管理人員提供何時開展設備檢修、如何開展設備檢修等決策建議，使狀態(tài)檢修比傳統(tǒng)定期檢修更具針對性，實現“應修必修、修必修好”的工作方針，更好地滿足電網安全性、可靠性以及經濟性要求，為此在開展生產管理系統(tǒng)的基礎上開展了狀態(tài)檢修工作，時至今日取得了良好的效果。
1.當前已經頒布11類設備的狀態(tài)檢修導則，本公司對應全部設備已納入狀態(tài)檢修系統(tǒng)。該系統(tǒng)已經實現巡檢狀態(tài)量、試驗狀態(tài)量的自動收集功能，實現了設備狀態(tài)的自動評價功能，同時也實現了設備評價報告和專業(yè)報告的自動生成功能，目前該系統(tǒng)運行正常。
2.狀態(tài)檢修系統(tǒng)基于設備臺帳、缺陷、試驗報告等數據，對設備進行自動/半自動狀態(tài)評價。為了適應公司“大檢修”體系中集約化、扁平化和專業(yè)化管理的總體要求，提高系統(tǒng)的標準化、自動化和智能化水平，需要從擴大設備評價范圍、完善設備評價方法、提升輔助決策功能三個方面對系統(tǒng)進行功能完善，滿足精益化管理的需要。
3.在擴大設備評價范圍方面，以現有十九類設備為基礎，逐步擴充直流輸電設備、繼電保護等二次裝置以及配電設備的狀態(tài)評價，實現交直流輸變電及配電主要設備類型全覆蓋；增加家族性缺陷、帶電檢測、不良工況、在線監(jiān)測數據為狀態(tài)評價信息來源。
4.在完善設備評價方法方面，建立統(tǒng)一的設備缺陷信息標準和試驗項目標準，實現狀態(tài)量的自動評價；強化數據的追溯和分析，實現歷史數據變化趨勢的展現及分析；提供異常數據的輔助分析及故障診斷功能，提升輔助決策功能方面，建立專業(yè)評價報告審批流程，實現專業(yè)報告的三級評審；根據設備試驗檢修情況、狀態(tài)評價結果、檢修策略等，輔助生成設備檢修計劃。提高了檢修工作的針對性和有效性，保證了檢修質量，降低了檢修成本，確保了各項生產任務的安全順利完成。
二、主配網狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)對企業(yè)工作的指導
日前主網狀態(tài)檢修輔助決策模塊已從建設、使用進入到深化應用階段，根據公司深化應用常態(tài)化要求，組織對各使用單位應用情況進行巡檢。
通過對執(zhí)行體系、管理體系及技術體系三個方面對主網狀態(tài)檢修開展全面核查工作，對照達標評價細則以及結合主網狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)應用情況開展驗收，從驗收結果可見，各單位圓滿通過主網狀態(tài)檢修達標評價驗收，且在實際工作中，運用在線檢測系統(tǒng)與狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)相結合方式，科學制定檢修策略，提高主網精益化管理水平。此外隨著配網設備日益增多和管理需求，狀態(tài)檢修工作也同步啟動，并進入了初期實施階段。
1.通過主網狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的有效開展與使用，公司相繼又開展了配網狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的推廣與實施，結合自身狀態(tài)檢修實際開展情況，已相繼完成了《配網狀態(tài)檢修實施方案》的發(fā)文和，同時制定了《配網狀態(tài)檢修工作規(guī)劃目標》的制定和，并獲得相關專業(yè)人員的高度肯定；目前在實際運行中，實現了狀態(tài)檢修工作的動態(tài)管理和持續(xù)完善，且在制度建設、狀態(tài)評價、檢修決策、計劃執(zhí)行等方面取得了一定的成效。
2.目前實現配網設備狀態(tài)信息的錄入、設備狀態(tài)的評價到評價報告的生成和歸檔，流程順序操作等，配網狀態(tài)檢修人員更加熟練地掌握了配網狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的使用，為今后更好地開展配網狀態(tài)檢修工作打下了良好的基礎。
3.系統(tǒng)功能充分發(fā)揮作用，從狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)中數據獲取、數據處理、監(jiān)測預警、狀態(tài)評價、狀態(tài)診斷、預測評估、風險評價、決策建議等功能應用，滿足了電網安全性、適應性、靈活性的要求；且按評價分數納入管理績效考核范疇。
三、主配網狀態(tài)檢修系統(tǒng)運用培訓與調考工作
2014年以來公司為進一步推動狀態(tài)檢修工作的開展和深化，提高員工隊伍素質和狀態(tài)檢修系統(tǒng)使用工作質量；依據安全生產重點工作安排各公司組織開展了狀態(tài)檢修專業(yè)的培訓與調考活動，實現專業(yè)人員學習常態(tài)化、考試科學化、規(guī)范化。
1.首先開發(fā)了“狀態(tài)檢修在線考試系統(tǒng)”，作為狀態(tài)檢修項目負責人完成從系統(tǒng)的部署到上行運行及人員培訓工作，狀態(tài)檢修專業(yè)調考活動歷時3個月，分為全員學習培訓、公司普考和調考三個階段。按照規(guī)定考試內容，通過集中培訓、網絡培訓、崗位自學等形式，對各單位負責狀態(tài)檢修工作的相關專業(yè)部門負責人、專責、班組長進行了全員培訓，培訓覆蓋率達到了100%；培訓結束全省17個地市兩個層級從業(yè)人員進行了普考。并抽調人員對參考人員又進行了封閉集訓，較好地提升了狀態(tài)檢修專業(yè)隊伍的整體素質。
2.2014年以來繼續(xù)深入各地市公司開展現場深化應用培訓，并針對實際問題逐一講解，即不合格數據的整改方法和提高指標的注意事項等，從而大大提升了工作效率和深化應用水平。
四、主配網狀態(tài)檢修系統(tǒng)后期展望
按照公司“三集五大”建設發(fā)展需求以及對照2014年度總體思路與目標，在該系統(tǒng)不斷升級與完善的基礎上；逐步建立以標準化工作為考核機制和標準，促進該系統(tǒng)進一步深化應用與改進，同時為“大運行”與“大檢修”體系的建設發(fā)展提供技術支撐；也為電網的安全與可靠運行以及今后調控一體化工作的推進打下堅實的基礎。
1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，隨著主配網設備的不斷增加，為保證設備健康運行和實施全過程管理，建立健全主配網狀態(tài)檢修系統(tǒng)是設備安全運行的技術手段；目的是增強設備檢修針對和有效性，提高設備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效率。
2.該系統(tǒng)今后堅持“持續(xù)完善”的原則，以適應電網發(fā)展和技術進步的要求，提升信息化水平，提高人員素質和技能水平、最終達到設備運行安全可靠、檢修成本更加合理的檢修策略。
3.今后公司發(fā)展方向定位為以信息系統(tǒng)集成、運維服務為核心業(yè)務的專業(yè)化公司。重點發(fā)展信息設備集采、信息系統(tǒng)集成服務。
國家電網公司于2009年7月宣布，決定自2010年起全面推廣實施狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修是通過監(jiān)測設備的實際運行狀態(tài)，按設備的健康狀態(tài)來決定檢修與否，以及安排檢修周期和檢修項目，因此在線監(jiān)測技術是實現狀態(tài)檢修的基礎和必要手段。狀態(tài)檢修的推廣，必然要求大量應用在線監(jiān)測產品。而高電壓、大容量變壓器的穩(wěn)定運行是電網安全的關鍵因素之一，因此受到電力系統(tǒng)的高度關注。國家電網和南方電網公司都積極推廣應用變壓器色譜在線監(jiān)，側產品，部分省級電網公司甚至明確規(guī)定了該產品為必須配置。預計未來我國電力系統(tǒng)110kV及以上電壓等級變壓器將逐步全面安裝在線監(jiān)測設備?？紤]變壓器產品的新建加改造，MGA產品未來五年市場容量約80億元。
理工監(jiān)測作為電力設備在線監(jiān)測行業(yè)的龍頭企業(yè)，正是國家電網狀態(tài)檢修政策的受益者。行業(yè)發(fā)展趨勢的新變化，賦予了公司獲得行業(yè)發(fā)展新機遇。這將為公司帶來新的成長機會和空間。目前，理工監(jiān)測主導產品變壓器色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)(MGA)，產品已經銷售累計1500套以上，市場占有率位居全國第一。MGA銷售是公司經營成果的主要來源，公司2006年度、2007年度、2008年度、2009年1－6月，MGA銷售收入分別為5，090.32萬元、8，749.53萬元、9，042.33萬元和4，733.83萬元。
兩大動能釋放成長潛能
理工監(jiān)測目前面臨著兩大發(fā)展動能，從而釋放其業(yè)績成長潛力。
技術優(yōu)勢
目前，公司已經形成了一支精通管理、熟悉行業(yè)、技術全面、結構合理、素質優(yōu)秀的人才隊伍，為公司迅速成長做出了突出的貢獻。因為企業(yè)的競爭主要體現在人才的競爭，既體現在管理人才，也體現在科研人才。公司自創(chuàng)立之初就制定了明確的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，集中資源專注于電力高壓設備在線監(jiān)測技術的研究，突破了變壓器在線監(jiān)測領域的關鍵技術，形成了完全自主創(chuàng)新的產品。2003年1月，公司建立了以“工程技術中心”為核心的研發(fā)組織體系，是目前國內電力高壓設備在線監(jiān)測行業(yè)唯一擁有經省級認定的工程技術中心的企業(yè)。公司擁有發(fā)明專利1項，實用新型專利3項，計算機軟件著作權9項，并且擁有多項通過自主研發(fā)取得的非專利核心技術，包括色譜在線分析技術、電力設備在線監(jiān)測技術、故障診斷與遠程診斷技術、氣體分析技術等幾大類；多項技術在國內行同行業(yè)內都處于領先地位。創(chuàng)新性的研發(fā)成果不但提高了公司的生產效率，而且推動了行業(yè)的不斷進步。如此領先的人才、技術優(yōu)勢正是公司未來成長潛能。
品牌優(yōu)勢
0.引言
隨著我國經濟的高速發(fā)展，對供電企業(yè)變電檢修能力提出了越來越高的要求。我國一直以來采用的定期預防性檢修制度隨著設備技術含量和檢側技術的不斷進步，越來越顯示出諸多弊端，往往出現一個階段檢修過剩，一個階段檢修不及時的狀況。為解決這一問題，我國電力行業(yè)引進了狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修是1984年美國率先倡導的，因其科學性、合理性而迅速為歐美發(fā)達國家所運用，并發(fā)展成為一種新型的智能型維修制度。狀態(tài)檢修是根據設備性能和參數的監(jiān)測結果及其處理措施進行的預防維修狀態(tài)檢修。隨著電力電子技術、傳感技術、信息處理技術、計算機和網絡技術的快速發(fā)展，在線監(jiān)測技術在廣泛使用這此先進技術的基礎上取得了較大突破，狀態(tài)檢修開始進入實用化階段。
1.我國狀態(tài)檢修的進展以及現狀
1.1狀態(tài)檢修的基本思路和方法
狀態(tài)檢修的基本流程包括設備信息收集、設備狀態(tài)評價、設備風險評估、檢修策略制定、年度檢修計劃制定、檢修實施和績效評估七個部分。
1.1.1信息收集
信息收集是開展狀態(tài)檢修的基礎，要在設備制造、投運、運行、維護、檢修、試驗等全過程中，對投運前基礎信息、運行信息、試驗檢測數據、歷史檢修報告和記錄、同型設備的參考信息等特征參量進行收集、匯總，為設備狀態(tài)的評價奠定基礎。
1.1.2設備狀態(tài)評價
設備狀態(tài)評價是開展狀態(tài)檢修工作的關鍵，設備狀態(tài)評價必須通過對設備離線、在線測試數據和運行、檢修等基礎資料進行持續(xù)、規(guī)范的特征參量收集、跟蹤管理并綜合分析、判斷，才能夠準確掌握設備運行狀態(tài)、健康水平和發(fā)展趨勢。設備狀態(tài)評價應實行動態(tài)管理，每年至少一次。
1.1.3設備風險評估
設備風險評估是開展狀態(tài)檢修工作的重要環(huán)節(jié)，其目的就是按照國家電網公司《輸變電設備風險評估導則（試行）》的要求，利用設備狀態(tài)評價結果，綜合考慮安全、環(huán)境和效益等三個方面的風險，確定設備運行存在的風險程度，為檢修策略和應急預案的制定提供依據。
1.1.4檢修策略的制定
以設備狀態(tài)評價結果為基礎，參考風險評估結果，在充分考慮電網發(fā)展、技術進步等條件下，對設備檢修的必要性和緊迫性進行排序，并根據相關狀態(tài)檢修導則等技術標準確定檢修方式、內容，并制定具體檢修方式、內容，并制定具體檢修方案。
1.1.5年度檢修計劃制定
年度檢修計劃主要依據設備檢修策略制定，主要分為以下兩個部分：
第一部分指的是覆蓋整個設備壽命周期內的長期檢修、維護計劃，用于指導設備全壽命周期內的檢修、維護工作。
第二部分是指與國家電網公司資金計劃相對應的年度檢修計劃和多年滾動計劃、規(guī)劃，用來指導年度檢修工作的開展，以及未來一定時期內檢修工作安排和資金需求。
1.1.6檢修實施
設備檢修的實施應依據國家電網公司相關輸變電設備狀態(tài)檢修導則等技術標準和年度檢修計劃并按照各單位相關設備標準化作業(yè)指導書進行。
1.1.7績效評估
績效評估是在狀態(tài)檢修工作開展過程中，對工作體系的有效性、檢修策略的適應性、工作目標實現程度、工作績效等進行評估，確定狀態(tài)檢修工作取得的成效，查找工作中存在的問題，提出持續(xù)改進的措施和建議。
1.2狀態(tài)檢修的效果
首先，狀態(tài)檢修從某種程度上來說可以提高設備的可用率，從可用率的定義中可知延長故障間隔時間可以縮知故障后修復所需要的時間，真正做到需要檢修才檢修，不需要檢修則堅決不檢修，快速檢修產生快速效果。
其次，雖然狀態(tài)檢修采用的是狀態(tài)監(jiān)測及診斷，需要一次性投入較大的資金，然血狀態(tài)檢修可使設備的檢修間隔得以延長，降低了檢修的頻率，提高了設備的使用壽命，進而節(jié)約了電網費用。與此同時由于頂先檢查到關鍵性故障，從血減少了不必要的搶修費用。
1.3狀態(tài)檢修工作存在的問題
1.3.1標準體系建設不能適應狀態(tài)檢修的需要
狀態(tài)檢修的推進，國網公司己把標準體系框架建立起來，各個網、省公司參照執(zhí)行或者編制適合自己的標準。由于準備狀態(tài)檢修的時間倉促，很多與狀態(tài)檢修相關的標準還沒有完善。標準化作業(yè)指導書，仍為定期檢修模式，與狀態(tài)檢修沒有對應起來;技術監(jiān)督相關標準也是定期檢修模式的，要重新修訂以適應狀態(tài)檢修。開展好技術監(jiān)督工作是對狀態(tài)檢修工作的促進。
1.3.2設各狀杰的判定標準不完善
由于狀態(tài)檢修對國網公司來說是個新事物，無論設備狀態(tài)評價導則還是各個網、省公司自己的設備狀態(tài)評價導則，均存在不合理、不完善的地方。
1.3.3設備狀態(tài)評價支持系統(tǒng)不完備
國網公司己經在著手這方面的工作。今后的設備狀態(tài)評價系統(tǒng)集成在生產管理系統(tǒng)中，這樣可以方便快捷地進行設備狀態(tài)評價工作。
2.狀態(tài)檢修今后工作建議
2.1提高變電檢修工作效率
首先，對檢修竹理人員來說，要使每一項工作具有細致、精確的技術說明;要編制詳細的標準作業(yè)指導書;要徹底地講明檢修項目的技術定義，以便檢修組成員對檢修的目的有一個真正的領悟。其次，要利用科學的檢修管理方法，對檢修人員要擁有責任心，對于管理人員而言是必須要加強員工的考核。
2.2擴大開展狀態(tài)檢修的范圍
目前，主要是針對變壓器、斷路器和輸電線路進行狀態(tài)檢修。隨著對狀態(tài)檢修的推進，要將開展狀態(tài)檢修的設備擴大到所有的一次設備?，F在有部分網、省公司己經著乎開展一次設備的狀態(tài)檢修。但不能過于急躁，要實現平穩(wěn)過渡。
2.3加快思想觀念轉變
由于定期檢修模式己執(zhí)行了多年，己被大家所熟悉和適應。現在要實行狀態(tài)檢修，有部分人員不太適應，要做好思想觀念上的引導工作，加強培訓。實行狀態(tài)檢修，對試驗數據的分析和判斷能力要求更高。人員技術素質的高低決定了狀態(tài)檢修開展的好壞。目前，存在生產人員技術水平不適應狀態(tài)檢修的需要。為做好狀態(tài)檢修工作，要加大對員工的技術培訓力度，使員工的整體技術水平得到提高。
2.4重視新投運設備和老舊設備的狀態(tài)檢修
新設備由于運輸、安裝中的一些問題，在投運初期比較容易發(fā)生缺陷。因此有必要在投運后1年安排1次C類檢修，并進行全面的試驗工作，檢查設備的狀態(tài)。老舊設備是指接近其運行壽命的設備。根據國內外的研究，電力設備的運行一般遵循浴盆曲線，在設備投運的初期和壽命終了期是缺陷發(fā)生概率較高的時期。對接近其運行壽命的設備，制定檢修策略時應偏保守，一般推薦的做法:即使該類設備評價為正常狀態(tài)，其檢修周期在正常周期的基礎上也不宜延長，而評價為注意狀態(tài)的設備其檢修周期應縮短。
3.結束語
本章節(jié)研究分析了狀態(tài)檢修的發(fā)展，國內現狀和動態(tài)并探討了狀態(tài)檢修現在存在的問題，對以后的工作給出了一些建議。狀態(tài)檢修符合當今時展對電網的要求，應該在實踐中不斷學習，改進，完善狀態(tài)檢修。 [科]
前言
隨著市場經濟體制的不斷深入，我國的經濟得到了蓬勃的發(fā)展，與國民經濟密切相連的電力事業(yè)和電力企業(yè)也在這一背景下得到了較快的發(fā)展，作為社會經濟中一個不可或缺的組成部分，可以說電力企業(yè)的發(fā)展狀況直接關系著經濟的發(fā)展進度。電力資源是人們生活和生產不可缺少的重要能源。狀態(tài)檢修是一種先進的檢修體制，也是生產管理工作的組成部分，是確保電網安全合理有效的運行的重要機制。
如今，為了適應不斷變化是市場需求和人們的需要，國家需要對電力設施進行精細化的管理，電網公司在進行著不斷的探索和革新，不斷的完善著相關的制度和標準，這在一定程度上極大的提高了電網和電力企業(yè)的工作質量和效益。不過在電力通信設備的應用上還存在很多問題，還需要不斷的進行探索。有一些指導性規(guī)范還不是太完善，各式各樣的問題是屢屢發(fā)生。因此需要不斷加強對電力通信工程設備的管理。從而提高電力設備檢修的工作效益。
1 電力通信設備狀態(tài)檢修的作用和意義
隨著經濟的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展、壯大。這就要求通信網絡設施也要隨之發(fā)展。高速化和準確化進程的加快使得大型新設備的投產成為可能，從此情形看也預示著通信專業(yè)檢修工作量在逐步地增加和提高。如今，在國家電網公司智能化部署戰(zhàn)略中，通信信息平臺在電力系統(tǒng)的應用越來越得到重視，新技術、新工藝、新設備越來越得到更加廣泛的應用，通信設備運行檢修工作的難度也越來越大。相關的工作者需要重視以下兩個方面的工作：一方面，合理的安排檢驗項目和周期、準確地進行狀態(tài)評價，通過這樣的方式可以減少電力設備的損耗，提高通信設備可用系數，延長其使用壽命，從而節(jié)約設備的維護費用；另一方面，運用狀態(tài)檢修數據的儲備和分析，能夠科學的規(guī)劃網絡設置，提高電力生產的檢修效率和工作效率，進而能夠提高資源的利用效率，促進國家電網不斷優(yōu)化健康地發(fā)展。
2 通信設備狀態(tài)檢修的要點
（1） 落實狀態(tài)檢修需要祥光的電力工作者的管理觀念，夯實管理基礎?！靶薏蝗鐡Q”不是簡單的更換設備，而是要充分的考慮投入和產出的預算，維護好設備轉變到使用好資產，對于難以檢修或多次檢修依然不能使用的設備要進行更換，更換的設備要優(yōu)于之前的設備。要實現狀態(tài)檢修的常態(tài)化就要不斷的引進新科技。利用科技手段進行科學的分析。（2）實施狀態(tài)檢修必須高度重視數據積累。改變傳統(tǒng)的單一數據單一應用的方式，要進行整體的統(tǒng)籌和規(guī)劃，將得到的各項數據進行匯總、歸納，并將其梳理形成系統(tǒng)，從時間、指標等多緯度、多角度對比聯系，實現數據的共享，充分發(fā)揮其作用，更有利于使用系統(tǒng)分析的方法進行狀態(tài)評價和檢修決策。（3）狀態(tài)檢修通常是采用比較先進的在線檢測和輔助診斷技術。從目前發(fā)展方向上看，設備在線監(jiān)測要從告警向預警方向發(fā)展，對可表征設備狀態(tài)的重要工況量進行監(jiān)測。人工智能的介入能夠有效的對設備數據進行處理、分析和決策，降低主觀人為的干預性。通信技術的應用使得智能電網的建設步伐不斷加快。（4）貫徹資產全壽命管理理念，更好地發(fā)揮通信設備的效益，需要電力企業(yè)內部多個部門的密切配合才能得以實現。
3 通信設備狀態(tài)檢修的方略
現在大多數電力公司都是按照國家電網公司的相關要求和標準進行建設工作部署，對狀態(tài)檢修進行全面的推廣，尤其是要加強二次電路及通信專業(yè)的管理，加強狀態(tài)檢修標準化的力度，具體來談需要做好下面幾個方面的工作。
3.1 加強組織領導，推動工作扎實有條不紊地開展
要對公司狀態(tài)檢修整體規(guī)劃進行掌控，同時建立相應的電力調度通信中心工作小組，明確相關的責任人，建立了二次設備狀態(tài)檢修常態(tài)機制，這樣就分別從管理、技術、資料信息、執(zhí)行、宣貫與培訓等方面進行工作。由專家組和專業(yè)技術人員組成專家組，對實際的工作進行分析，召開專題研討會議，協調各方力量，推進工作進程。按照集團公司統(tǒng)一部署，各供電公司積極構建公司、車間、班組三級管理體系，對狀態(tài)檢修進行細化分級開展，落實相關崗位的分配，明確崗位職責，規(guī)范信息收集與評價、檢修策略、績效評估的原則和流程，逐步推進全方位狀態(tài)檢修的進程。
3.2 健全技術體系，為狀態(tài)檢修提供保障
可以借鑒一次設備狀態(tài)檢修的經驗，可以根據區(qū)域發(fā)展的實際情況制定電力設備相關狀態(tài)檢驗準則。結合通信專業(yè)的特點，細化通信設備狀態(tài)檢相關的技術標準和信息收集規(guī)范，擬定相應的電力企業(yè)通信設備狀態(tài)檢修工作流程書，將可能出現的故障和危險提前進行預估，并在現場靈活的進行運用，從而使有關技術標準更加貼近實際，作業(yè)流程更加安全完善。
3.3 加強資料與信息收集，制定相應的專業(yè)管理技術標準
建立檢修巡檢和運行巡視的信息收集機制，擬定通信設備巡檢的相關指導流程，并將其時間到實際的電力設備檢修工作中，按照周期進行設備巡檢。規(guī)范專業(yè)資料的收集整理。依托生產運行標準化來建設，按照“5s”標準對所有圖紙資料按專業(yè)、資料類別分別定置、編號，實現圖紙資料的定置管理，并開發(fā)資料電子查詢系統(tǒng)，方便隨時查閱與更新。
4 成效與收獲
（1） 進一步提高設備管理的科學性、專業(yè)性。同時還要重視檢修策略的指導作用，對于”正常狀態(tài)”的設備要進行定期的檢查以延長其使用壽命。對于被評價為“異常狀態(tài)”或“嚴重狀態(tài)”的設備，限期檢修或立即檢修，并縮短其檢驗周期。（2）進一步完善豐富設備狀態(tài)信息的獲取方法和手段。（3）不斷完善設備檢驗方法和評價標準。要根據實際的情況進行設備的周期檢測，并及時的進行調整。
5 結束語
總之，我國當前的通訊設備狀態(tài)檢修工作還沒有一套完整的流程，需要相關的技術人員進行不斷的實踐和探索，逐步的完善相關的電力設備檢修制度，雖然現在也已經有了一定的成果，但是仍然需要不斷的進行技術的革新和理論實踐。不過這一過程是漫長而復雜的，需要我國的相關技術人員進行持續(xù)不斷的探索，克服諸多困難才能夠實現電力通信設備的完全應用。
作者簡介：牛丙震（1981-），男，山東淄博人，華北電力大學經濟與管理學院工程碩士。（北京 102206）徐淑文（1981-），女，山東德州人，淄博供電公司，工程師。（山東 淄博 255000）
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）26-0199-02
狀態(tài)檢修是供電企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎，通過設備狀態(tài)評價、風險評估、檢修決策等手段開展設備檢修工作，達到設備運行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略。開展輸變電設備狀態(tài)檢修的目標是增強設備檢修的針對性和有效性，減少“無為”檢修，以提高設備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效益。
淄博供電公司按照“由點及面、循序漸進”的原則，開始在變壓器、開關及輸電線路等設備上進行了有益探討，逐步實現了設備定期檢修向狀態(tài)檢修的轉變。
一、深入開展狀態(tài)檢修的前期準備工作
20世紀末，隨著社會經濟快速發(fā)展和科學技術的不斷進步，電網規(guī)模日益增大，設備制造技術和產品質量得到提高，輸變電設備防污閃措施日益完備，紅外測溫、故障測距等檢測維護手段不斷完善，結合1996年DL/T596《電力設備預防性試驗規(guī)程》的頒布實施，淄博供電公司開始了設備狀態(tài)檢修的積極探索。
1.制訂頒布管理規(guī)定，探索延長設備檢修周期
1996年，淄博供電公司以淄電生〔1996〕91號文制定下發(fā)了《輸變電設備狀態(tài)檢修管理辦法（試行）》，成立狀態(tài)檢修組織機構，明確各級職責，并根據檢修工作實際對電氣設備修試周期進行了探索調整。例如：將狀態(tài)良好的110千伏及以上變電設備的預試周期從每年一次改為三年一次，35千伏及以下變電設備的預試周期從三年一次改為六年一次等。
2.開展“輸電線路嚴密指導清掃”
20世紀90年代初，我們積極研究輸電線路污閃規(guī)律，科學劃分電網污穢等級，國內率先打破了“逢停必掃”的檢修習慣。迄今為止，采用“嚴密指導清掃”的輸電線路均未發(fā)生污閃事故。
3.變電設備推廣應用綜合防污閃措施
在省內率先應用復合絕緣氧化鋅避雷器、穿墻套管、電流互感器、母線支柱等，研制并應用35千伏～110千伏復合絕緣隔離開關，站內絕緣子合成化率達90%以上。戶外變電設備瓷絕緣全部涂刷RTV長效涂料，變電設備防污閃水平得到根本提高，為延長設備清掃檢修周期奠定了基礎。
4.開展設備紅外測溫
1995年引進遠紅外測外裝置，開展設備運行中的溫度檢測，對輸變電設備的接頭等薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)視，解決了設備開夾檢查的繁重任務，避免了過熱故障的發(fā)生。
二、狀態(tài)檢修工作開展的特色
淄博供電公司嚴格遵循“保證安全、體系先行、循序漸進、持續(xù)完善”的基本原則，結合電網設備運行狀況和自身檢修管理的實際情況，按照國家電網公司《輸變電設備狀態(tài)檢修工作驗收細則》要求開展狀態(tài)檢修工作。
1.先進的檢測手段和裝備
（1）積極開展輸變電設備帶電測試。在35千伏及以上氧化鋅避雷器全部安裝了泄漏電流在線監(jiān)測儀，研發(fā)應用了110千伏及以上容性設備帶電測試裝置，帶電測試率已超過80%。堅持開展瓷瓶帶電檢零工作，保持了絕緣子的固有絕緣水平。
（2）大力推廣應用各類在線監(jiān)測裝置。變電方面，在220千伏主變壓器安裝了變壓器油色譜在線監(jiān)檢測裝置和變壓器綜合在線監(jiān)測裝置；開發(fā)應用變壓器溫度、負荷實時在線分析系統(tǒng)；在110千伏變電站安裝了開關柜光纖測溫裝置和基于氣體成分分析的開關柜故障預警系統(tǒng)。輸電方面，安裝應用絕緣子泄漏電流在線監(jiān)測裝置；應用雷電定位系統(tǒng)和應用便攜式氣象站，隨時掌握輸電線路特殊運行工況；220千伏線路安裝了防外力破壞視頻監(jiān)控系統(tǒng)。目前各類輸變電在線監(jiān)測裝置運行情況良好，為開展狀態(tài)檢修積累了大量數據。
（3）積極開展紅外測溫工作。制定了《帶電設備紅外檢測管理規(guī)定》，將紅外測溫工作納入標準化管理。目前，公司紅外測溫范圍已經覆蓋各類輸、變、配電設備，紅外熱像儀已普及到檢修、運行工區(qū)和各供電部的相關班組，對及早發(fā)現設備故障、消除設備隱患起到了重要作用。
2.開發(fā)應用“輸變電設備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)”，實現技術突破
按照國家電網公司狀態(tài)檢修管理流程和評價導則要求，該系統(tǒng)具備數據采集處理、設備狀態(tài)評價、檢修決策、檢修計劃生成等功能。其突出特點如下：
一是對輸變電設備臺賬平面管理提升為立體多層管理，建立了輸變電系統(tǒng)圖、單接線圖與設備臺賬相互制約的拓撲邏輯關系，實現了設備臺賬的實時監(jiān)控，確保了輸變電設備臺賬的準確性。最終為統(tǒng)籌規(guī)劃、設計、采購、建設、生產運行等環(huán)節(jié)、實現設備全壽命周期管理打下基礎。
二是率先實施了設備狀態(tài)實時和歷史兩類評價。對設備現存未消除的各類狀態(tài)量進行實時評價，為年度狀態(tài)檢修計劃制訂提供準確的依據；對設備投運后所有狀態(tài)量進行歷史狀態(tài)評價分析，指導設備維修、技改等中長期計劃的制訂，同時根據狀態(tài)量出現的頻度為家族性缺陷的認定提供依據。
三是對變電設備狀態(tài)評價報告進行創(chuàng)新和發(fā)展，在評價報告中增加了智能分析判斷功能，自動提取上次狀態(tài)評價日期、結果和評價流程，根據變電設備狀態(tài)評價結果確定該設備基準檢修周期，依據上次檢修日期預測下次檢修日期，在確定檢修類別時將該設備所有曾經發(fā)生過的狀態(tài)量全部展現在同一平臺上，便于生產一線檢修人員確定檢修類別。
四是借鑒澳大利亞越網公司經驗采用了矩陣法風險評估辦法，依據變電設備狀態(tài)評價結果，通過對社會聲譽、安全、成本、可用率、運行和環(huán)保六個方面分別進行評估，生成設備綜合風險評估分值，確定運行設備的風險程度。系統(tǒng)每月對所有狀態(tài)量進行綜合梳理，自動生成設備狀態(tài)量月度報表、技術監(jiān)督月報表等。
五是結合淄博供電公司多年的檢修計劃管理經驗制定了220kV變電站按間隔停電、重要110kV變電站對半停電、一般110kV變電站全停、35kV變電站全停的停電原則，以變壓器、高壓斷路器狀態(tài)評價結果去最高狀態(tài)結果為停電依據，智能生成變電設備狀態(tài)檢修輔助決策計劃，管理層可根據電網實際修正編制出公司年度狀態(tài)檢修計劃，提高了檢修計劃的可操作性，降低了陪試率。
三、淄博供電公司開展狀態(tài)檢修工作取得成果及創(chuàng)新
1.狀態(tài)檢修工作取得的成果
（1）設備檢修管理做到了“應修必修，修必修好”。通過對設備狀態(tài)實行實時評價，使各級設備管理者更加關注所轄設備狀態(tài)和運行情況，設備檢修的重點逐步由修理向管理轉移，設備管理責任制得到了更好地落實，設備檢修工作更加主動有效，設備檢修管理真正做到了“應修必修，修必修好”。
（2）提高了檢修的針對性和有效性，降低了設備維修成本。通過對設備狀態(tài)評價和風險評估確定設備的檢修、試驗、維修、技改，避免了不必要的盲目檢修，提高了檢修的針對性和有效性，降低了設備維修成本。例如：根據變壓器評價結果，2008年下半年只安排了220千伏千峪變電站兩臺主變進行B類檢修，其余已到大修周期的主變，根據評價結果僅分年度安排了C類檢修。
（3）設備可靠性指標得到提高。通過開展狀態(tài)檢修工作，變壓器、斷路器、架空輸電線路的供電可靠性指標呈持續(xù)上升趨勢。例如：2008年上半年110千伏及以上變壓器、斷路器、輸電線路可用系數同比分別增長0.005%、0.008%和0.004%。
（4）電網規(guī)模不斷擴大與人員不足的矛盾初步得到緩解。通過開展狀態(tài)檢修工作，減少了設備陪試陪修，提高了工作效率，降低了工作強度，初步緩解了電網規(guī)模擴大與人員不足的矛盾。公司目前設備總量與2002年相比增長近一倍，而運行維護人數基本保持不變。完成如此繁重的運行維護工作主要得益于多年來狀態(tài)檢修工作的探索和試點工作的實施。
2.狀態(tài)檢修工作的創(chuàng)新點
（1）建立設備最小單元關聯數據庫，提高狀態(tài)評價效果。建立了設備最小單元與設備的關聯關系，設置狀態(tài)檢修的關鍵對象，通過狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)可自動產生以變電站、間隔、設備不同的狀態(tài)檢修預計劃。加上設備狀態(tài)預警功能，為一線員工提供可信的各種信息和檢修預測，大大減輕了生產一線狀態(tài)評價的工作量，提高了狀態(tài)評價的工作效率和完成率。
（2）實現狀態(tài)檢修與二維對標有機結合。檢修計劃與設備建立了拓撲關系，并與該設備的運行信息、所需內部人工和車輛、外部人員和車輛、材料建立關聯，實時采集設備檢修所發(fā)生的各項費用，為二維對標提供較真實的陳本費用，做到檢修計劃時間、進度、費用的同步，為基層單位維護成本核算提供輔助決策信息。
四、狀態(tài)檢修實踐中存在的問題
對照國家電網公司開展狀態(tài)檢修工作的要求，我們尚存在一定的差距和不足，主要表現在：
一是人員的認識水平有待進一步提高。公司雖然組織相關人員對國家電網公司、集團公司新頒布的一系列狀態(tài)檢修管理規(guī)定和技術規(guī)程進行了系列培訓考試，但仍存在部分人員對規(guī)定、規(guī)程的細節(jié)認識不夠全面、熟悉程度不夠深入的問題，需要不斷學習提高。
二是設備狀態(tài)檢測與診斷手段需進一步拓展。目前雖然已開展了部分的狀態(tài)檢修診斷性試驗項目，但廣度不夠，如絕緣子超聲波探傷、氣體泄漏紅外成像、SF6氣體分解物、紫外探測等項目尚未開展，設備狀態(tài)檢測及診斷技術需要不斷積累經驗和拓展完善。
三是設備績效評估工作有待完善。由于只是對員工的個人績效進行較為細致的管理，而對狀態(tài)檢修全過程績效評估與導則要求尚有差距，需要通過進一步的學習和實踐全面掌握領會績效評估理論，以改進和推動狀態(tài)檢修工作持續(xù)開展。
五、推廣狀態(tài)檢修工作前景展望
改革傳統(tǒng)的計劃檢修體制，實施診斷性的狀態(tài)檢修制度，保證安全生產、降低檢修費用、提高設備利用率和企業(yè)經濟效益，是設備檢修的發(fā)展方向。如何做到防患于未然，正確把握設備健康狀況是狀態(tài)檢修成功與否的關鍵。如果實行狀態(tài)檢修，以現有技術條件和管理體制，還有許多工作需要努力。為此，建議如下：
逐步取消指令性的計劃檢修，改為指導性的計劃檢修，將預防檢修、狀態(tài)檢修和事故后檢修有機結合，最終過渡到以狀態(tài)檢修為主的主動檢修模式。
狀態(tài)檢修工作的開展要求各單位、各級技術部門都要有全面的專業(yè)知識、獨立的判斷能力、很強的事故處理能力，即需要一專多能型技術人才。開展全方位的運行維護交叉更深層次的業(yè)務技術培訓，造就一大批既懂運行管理又懂設備維護的高素質的復合型人才，能夠對設備的運行狀態(tài)、健康狀況作出正確的分析判斷。
不斷實施、完善和推廣各種狀態(tài)監(jiān)測手段，在全面監(jiān)測各設備的同時對異動設備實行重點跟蹤監(jiān)測和分析，為狀態(tài)檢修提供可靠的技術依據。
充分發(fā)揮公司設備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的優(yōu)勢，為設備建立一套完整的健康履歷，了解分析設備現狀、跟蹤分析設備現狀、跟蹤細小缺陷的發(fā)展方向，對設備狀況做到了如指掌。
參考文獻：
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我國公司股票上市規(guī)則(2006)中規(guī)定,上市公司出現財務狀況異?；蛘咂渌惓Ｇ闆r,導致其股票存在被終止上市的風險,或者投資者難以判斷公司前景,投資權益可能受到損害的,證券交易所對該公司股票交易實行特別處理。特別處理分為警示存在終止上市風險的特別處理(簡稱“退市風險警示”)和其他特別處理。退市風險警示的處理措施包括:在公司股票簡稱前冠以“*ST”字樣以區(qū)別于其他股票和股票報價的日漲跌幅限制為5%;其他特別處理的處理措施包括:在公司股票簡稱前冠以“ST”字樣以區(qū)別于其他股票和股票報價的日漲跌幅限制為5%。特別處理會給上市公司帶來巨大的壓力,陳曉、單鑫(1999)的研究顯示被列入ST板塊對公司的股票價格有顯著的即期負面效應。另外公司不僅要受到更加嚴厲的監(jiān)管,融資渠道變得更加狹小,還必須時刻防止連續(xù)三年虧損或者其他原因而導致其股票暫停上市,甚至終止上市。因此根據我國的實際情況,本文將公司股票交易實行特別處理的上市公司界定為發(fā)生了財務危機,將特別處理的上市公司作為財務危機型企業(yè)是既合理又有法律支持的。
財務危機預警是以財務報告信息為基礎,以其它相關重要信息為參考,通過設置并觀察一系列敏感性預警指標的變化,對公司可能或者將要面臨的財務危機所實施的實時監(jiān)控和預測警報。
毫無疑問,任何公司的財務危機都會經歷一個初步萌生到逐步惡化的過程,而并非瞬間所致,在這個較為漫長的發(fā)展過程中,各種危機的因素和特征,都會不同程度地在公司的經營和財務狀況中得以表現,這樣通過觀察和判斷一系列敏感性經營和財務指標,及其它們的發(fā)展趨勢,就能對公司可能發(fā)生的財務危機發(fā)揮預警作用。正是基于財務危機是一個逐步發(fā)展的過程,那么財務危機預警就應該貫穿于公司經營和財務危機發(fā)展的過程中,實現實時監(jiān)控和預警。在公司財務危機從小到大的整個發(fā)展過程中,雖然這些危機都會表現出不同的財務特征,但這種表現可能并不是十分顯著和明確的,有的甚至是潛在的,但一旦急速發(fā)展,就可能馬上進入完全的財務危機狀態(tài),從而導致嚴重的后果,所以對公司不同財務危機階段所可能表現出來的不同經營和財務方面的危機特征,我們必須要有充分的認識和把握。
從財務危機出現的那一時點起,直至公司破產都屬于財務危機過程。在這個過程中,財務危機有可能得到緩解,也有可能加重惡化。不同過程和程度的財務危機,其癥狀和表現也是不一的。國外學者對財務危機程度也有界定,如Laitinen(1991),認為財務危機上市公司失敗可分為三個過程:A、慢性失敗公司,B、收益失敗公司,C、嚴重失敗公司。又如Lau(1987)用五種財務狀態(tài)來評估公司的財務狀況。此五種狀態(tài)分別為:狀態(tài)0(財務穩(wěn)定),狀態(tài)1(不發(fā)或減少股息支付),狀態(tài)2(技術性失敗或違約償還貸款),狀態(tài)3(受破產法保護),狀態(tài)4(破產或清算)。國內學者也對出現財務危機公司的實際情況進行了深入的分析,張鳴等(2004)將財務危機劃分為四個主要階段,在各個階段表現出不同的財務危機特征,即財務危機的潛伏階段、財務危機的發(fā)展階段、財務危機的惡化階段和財務危機的最終階段,這四個階段及各個階段表現的不同特征,用下圖進行描述。
中圖分類號：TM621文獻標識碼： A
一、狀態(tài)檢修現狀
傳統(tǒng)的輸電線路檢修執(zhí)行的是單純以時間為基礎的周期性檢修制度。這種在設備較少，科技水平較低，對供電可靠率要求不是特別高的時代背景下出現的產物，不僅缺乏科學性，且具有很大的盲目性。已與供電企業(yè)的發(fā)展要求不相適應。
計劃檢修日與實際工作量的矛盾突出。由于線路長，分布區(qū)域廣，任務重，生產領導安排工作顧此失彼，檢修人員疲于應付，工作質量不高，違章現象不斷，安全局面不穩(wěn)。且計劃檢修日的執(zhí)行以致供電可靠率長期在低水平下徘徊。
該修設備不能及時檢修，硬拼設備，故障率居高不下。線路一般一年安排一次停電檢修，而缺陷或異常運行狀態(tài)的出現時間，不是人的意識所能左右的。該修設備不能及時檢修，從而導致缺陷性質惡化，設備健康水平下降。分析所有的線路故障，除極少數因天災人禍不可避免外，大多數只要措施到位，都是可以避免的。即使天災人禍，如果預見能力較強，采取一定的措施后也并非一定會發(fā)生。
二、輸電線路狀態(tài)檢修的重要性
輸電線路實行狀態(tài)檢修是電網迅速發(fā)展的需要，是電力企業(yè)實現現代化、科學化管理的要求，是新技術、新裝置應用及發(fā)展的必然。狀態(tài)檢修可以避免目前定期檢修中的一些盲目性，實現減員增效，進一步提高企業(yè)社會效益和經濟效益。
改變單純的以時間周期為依據的輸電線路設備檢修制度，實現狀態(tài)檢修，可以減少檢修的盲目性，降低運行維護費用，提高資金利用率；提高輸電線路運行可靠性；減輕工人勞動
強度；促進運行維護人員知識更新。
三、狀態(tài)檢修的基本原理
1、設備狀態(tài)監(jiān)測
設備狀態(tài)監(jiān)測的目的是獲取設備現階段運行的狀態(tài)數據作為依據。狀態(tài)檢測主要可以分為在線監(jiān)測與非在線監(jiān)測。在線監(jiān)測主要是指利用計算機技術等先進的技術手段在線采集設備的運行狀態(tài)數據，采集周期可以隨意選擇，提高采集的準確度。非在線監(jiān)測主要是根據設備的健康狀態(tài)進行的常規(guī)試驗，如周期性巡視。
2、設備健康診斷
設備健康診斷主要是根據采集的數據，判斷設備當前的健康狀況?？煞譃橐韵聨追N過程。
2.1 設備健康模型表達
設備健康模型表達主要是全面描述當前設備運行情況，正確反應和表達設備的各種狀態(tài)，通過這種表達可以及時了解設備真實情況，一旦臨界故障，就可以及時檢修。不同的設備，模型也會有所不同，要根據實際情況進行相應的設計。
2.2 健康狀態(tài)診斷
健康狀態(tài)診斷根據采集的數據和信息，結合設備健康模型，運用分析算法和技術診斷設備健康狀態(tài)。健康狀態(tài)診斷是狀態(tài)檢修的關鍵，只有充分了解設備運行的實際情況，才能診斷出設備的健康狀態(tài)。一旦診斷出設備存在故障，就要及時查明根源，及早維修，以免做無用功，延誤時間。
2.3 健康預測
根據設備的運行歷史和當前狀態(tài)，預測出設備的壽命，這樣可以制定設備的最佳檢修時間和檢修內容。
設備健康診斷的目的是判斷設備現在的健康狀態(tài)，只有充分掌握設備的真實情況，才能更好地開展工作，進行調控，確保設備發(fā)揮出最大的功效，并減少故障的可能性。一旦故障處于臨界狀態(tài)，就可以發(fā)出信息，及時進行運行和操作，將故障的損失和影響降到最小。
四、輸電線路運行檢修模式的建議
結合輸電線路工作的特點和北京地區(qū)實際情況，我建議輸電線路運行工作實行地域化管理，而檢修工作實現專業(yè)化管理的模式。
1、運行管理工作
各區(qū)縣供電公司負責本地域范圍內輸電線路的運行管理工作，跨區(qū)線路歸屬受電端供電公司運行管理，輸電線路資產直接歸屬于各區(qū)縣供電公司。各公司設立線路運行班組負責資產管理，日常巡視，周期性檢測工作，季節(jié)性工作，各種特殊巡視工作和政治保電工作。生產技術部負責專業(yè)技術指導工作，各區(qū)縣供電公司將基礎數據和各類信息匯總上報，由生技部制定管理規(guī)范、技術原則并進行具體業(yè)務指導。
2、缺陷管理
輸電線路一般缺陷處理如去樹、補牌、補塔材等工作，各區(qū)縣供電公司自行安排處理。對無法處理的嚴重缺陷、危急缺陷上報生產技術部，由生技部安排專業(yè)公司處理。專業(yè)公司根據工作情況收取費用。
3、檢修工作
各區(qū)縣供電公司將線路檢修工作委托給專業(yè)公司進行，專業(yè)公司和區(qū)縣供電公司在工作中是一種服務與被服務的關系，雙方簽定工程勞務合同協商雙方責任和義務。區(qū)縣供電公司從生產大修資金中劃出維修費用，根據檢修工作量將勞務費用支付給專業(yè)公司。檢修工作中區(qū)縣供電公司要嚴格驗收檢修工作質量。
輸電線路帶電作業(yè)工作由于專業(yè)技術性極強，人員水平和工器具要求嚴格，所以必須由專業(yè)公司開展，以保障工作安全和質量。區(qū)縣供電公司根據工作需要委托專業(yè)公司進行帶電作業(yè)工作，專業(yè)公司收取帶電作業(yè)費用。
4、事故處理
發(fā)生輸電線路事故，各區(qū)縣供電公司應積極組織人員進行事故查線，對35千伏線路一般事故可自行處理。如果線路發(fā)生嚴重事故如倒塔、斷線等區(qū)縣供電公司無法處理的故障，應及時上報生技部，由生技部組織專業(yè)公司搶修。區(qū)縣供電公司在發(fā)生事故時應及時查找事故點，并及時上報。專業(yè)公司作為輸電線路搶修的總預備隊。
五、檢修體制的發(fā)展
電力系統(tǒng)對設備的檢修方法，依次經歷了三個階段：事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修。
1、事故檢修
事故檢修就是在設備發(fā)生了故障或事故以后才進行檢修。以前電力系統(tǒng)還沒有形成今天這樣龐大的網絡.設備發(fā)生故障時的影響面小，大部分設備都比較簡單，設備停運對企業(yè)的經營活動影響不大，還沒有開展系統(tǒng)的檢修。這是一種被動性檢修方式。
2、定期檢修
定期檢修是一種基于時間的檢修.其理論依據是：設備能通過定期檢修，周期性地恢復到接近新設備的狀態(tài)。因此.檢修工作的內容與周期都是預先通過計劃安排設定的。不管設備的狀態(tài)如何，到時間就要修。
它的特點是不管設備的實際狀況如何，只要到期就進行檢修。它的本質是單純以時間周期為基礎而安排的檢修。定期維修造成維修費用浪費，提高了電能成本。
3、狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修是通過對設備狀態(tài)進行監(jiān)測，然后按設備的健康狀態(tài)來安排檢修的一種策略。因此，狀態(tài)檢修是按設備的實際運行情況來決定檢修時間與部位，針對性較強，經濟合理。
它的特點是以設備當前的實際工作狀況為依據，而非以設備使用時間為依據；它通過先進的狀態(tài)監(jiān)測和診斷手段、可靠性評價手段以及壽命預測手段，判斷設備的狀態(tài)，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴重程度、故障發(fā)展趨勢作出判斷，并根據分析診斷結果。在設備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前主動實施維修。
我國現階段輸電線路仍然實施以定期檢修為主、狀態(tài)檢修為輔的檢修方式，并逐步向狀態(tài)檢修方式過渡。
結束語
電力設備狀態(tài)檢修技術的應用必須以對設備的全面監(jiān)測為基礎，但目前有關電力設備運行狀態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng)仍然存在監(jiān)測點少、功能單一、缺乏系統(tǒng)性和綜合性,尤其缺乏監(jiān)測的層次化和網絡化等問題,妨礙了設備狀態(tài)信息的集中和綜合，狀態(tài)檢修是設備檢修的發(fā)展方向,實現輸配電設備的狀態(tài)檢修是一個復雜的系統(tǒng)工程,還需要在實踐中進一步的探索和研究。
參考文獻
［1］熊承榮.輸電線路狀態(tài)檢修模式及分類方法的探討［J］.湖北電力，2005，（2）.
作者簡介：張召虎（1970-），男，山東新泰人，山東電力集團公司新泰市供電公司電力調度控制中心主任，工程師；
徐偉（1982-），男，山東新泰人，山東電力集團公司新泰市供電公司電力調度控制中心，助理工程師。
中圖分類號：TM64 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）14-0226-02
電網設備狀態(tài)檢修是國家電網公司生產管理方式的重大變革，是綜合分析設備運行狀況，充分發(fā)揮設備潛在供電能力，減少停電時間和節(jié)約綜合管理成本的設備管理模式。設備狀態(tài)檢修在供電企業(yè)已開展4年有余，由于受管理機制、狀態(tài)檢修標準不統(tǒng)一、人員素質差異、設備狀態(tài)評價水平及領導重視程度等因素影響，各供電企業(yè)設備狀態(tài)檢修開展不均衡，地市級及以上供電企業(yè)或電壓等級較高的電網設備狀態(tài)性檢修開展較好，而在縣供電企業(yè)開展差異較大，多數還停留在狀態(tài)檢修初始階段，對相關標準及規(guī)定還存在模糊認識，實際還未真正開展此項工作。筆者所在新泰供電公司設備狀態(tài)檢修也處在起步階段，根據自身從事多年設備檢修與管理的實際經驗，探討設備狀態(tài)檢修相關知識。
一、需明確的幾個概念
1.狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎，通過設備狀態(tài)評價、風險評估和檢修決策，達到設備運行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略，它是相對于設備定期檢修、故障檢修而言，是設備檢修的發(fā)展方向。
2.警示值
狀態(tài)量達到該數值時，設備已存在缺陷并有可能發(fā)展為故障，它與設備初值、注意值呈遞進關系，設備超過警示值要求時，務必引起注意。
3.不良工況
即：設備在運行中經受的、可能對設備狀態(tài)造成不良影響的各種特別工況。如變壓器近區(qū)是否短路、斷路器是否開斷過短路電流等。它是設備最重要的狀態(tài)信息之一，經過不良狀況后，應考慮進行診斷試驗或縮短停電試驗周期等。
4.在線監(jiān)測
即：在不停電的情況下，對電力設備狀況進行連續(xù)或周期性自動監(jiān)視監(jiān)測。
5.例行試驗
即：為獲取設備狀態(tài)量，評估設備狀態(tài)，及時發(fā)現事故隱患，定期進行的各種帶電檢測和停電試驗。例行試驗通常按周期進行，需要設備退出運行才能進行的例行試驗稱為停電例行試驗。
6.診斷性試驗
通過巡檢、在線監(jiān)測、例行試驗等發(fā)現設備狀態(tài)不良，或經歷了不良工況、受家族缺陷警示或連續(xù)運行了較長時間等，為進一步評估設備狀態(tài)進行的試驗，稱為診斷性試驗。它是在例行試驗異?；蚴芗易迦毕菥净蚪洑v嚴重不良狀況后，需進行的項目。
7.家族缺陷
經確認由設計、材質或工藝等共性因素導致的設備缺陷為家族缺陷。如出現這類缺陷，具有同一設計、材質或工藝的其他設備，不論其當前是否可檢出同類缺陷，在這種缺陷未消除之前，都稱為有家族缺陷設備。
二、開展狀態(tài)檢修的必要性
一直以來，供電企業(yè)電網設備檢修試驗執(zhí)行DL/T596《電力設備預防性試驗規(guī)程》標準，但隨著電網企業(yè)的快速發(fā)展，電網規(guī)模迅猛增長，設備定期停電檢修與社會對供電可靠性的依賴程度已不相適應。同時，隨著科學技術的飛速發(fā)展，電力設備技術的發(fā)展日新月異，在線監(jiān)測試驗手段和設備管理水平不斷提高，原DL/T596試驗標準已不能很好地滿足電力企業(yè)生產的實際需要。下面，結合公司實際狀況，分析開展設備狀態(tài)檢修工作的必要性。
2011年，山東電力集團公司對新泰市供電營業(yè)區(qū)進行優(yōu)化調整，公司電網規(guī)模成倍增加，共擁有110千伏變電站9座，35千伏變電站14座，變電總容量達到996.3兆伏安。設備種類較多，運行狀況不一，常規(guī)定期預防性試驗工作量大，檢修重點不突出，試驗項目及工作質量難以保證，給檢修運行人員帶來較大安全壓力。
DL/T596試驗規(guī)程中設備預防性試驗周期較短，試驗項目較多，周期停電試驗工作時間較長，設備可用率較低，降低了設備供電可靠性。
對近年來定期開展的110千伏宮里、樓德2座變電站和35千伏果都、天寶等4座變電站設備常規(guī)預防性試驗情況進行綜合分析，通過預防性試驗發(fā)現的各類設備缺陷或隱患只占被試設備的2%左右，也就是說近98%的設備預防性試驗未發(fā)現任何問題。這樣，不僅增加了設備停電預試時間和維護成本，有些項目（例如交流耐壓試驗會減少部分設備的絕緣壽命）還會對設備造成一定的負面影響。
三、狀態(tài)檢修的工作流程
開展電網設備狀態(tài)檢修是國家電網公司積極引導推廣的檢修策略，是轉變生產管理方式、實現精益化管理的科學變革。
狀態(tài)檢修是設備生產管理的一個科學工作體系，按工作流程可分為設備狀態(tài)信息收集、狀態(tài)評價、制定檢修策略、編制檢修計劃、實施檢修計劃和績效評估六個管理環(huán)節(jié)。
1.狀態(tài)信息收集
設備狀態(tài)信息收集是狀態(tài)評價的前提和基礎，一般是由設備運行單位、檢修單位等一線生產班組來具體組織實施，其內容包括設備全壽命周期內表征設備健康狀況的設備資料、數據和記錄等。按生產過程又可分為投運前信息、運行信息、檢修信息和家族性缺陷信息四類。投運前信息包括設備技術臺帳、監(jiān)造報告、出廠試驗報告、交接試驗報告、安裝驗收記錄及相關圖紙等。運行信息包括設備巡視、維護、故障跳閘、缺陷記錄、在線監(jiān)測、帶電檢測以及不良工況信息等。檢修信息則包括例行試驗報告、診斷性試驗報告、缺陷消除記錄及檢修報告等。家族性缺陷信息是指網省公司及以上部門認定的同廠家、同型號、同批次設備由于設計、材質、工藝等共性因素導致缺陷的信息。
2.設備狀態(tài)評價
設備狀態(tài)信息收集完畢后，要按照相關規(guī)程及標準進行分析，確定設備運行狀態(tài)和發(fā)展趨勢。狀態(tài)評價又包括設備定期評價和動態(tài)評價，定期評價指制定下年度設備狀態(tài)檢修計劃時，集中組織開展的電網設備狀態(tài)評價、風險評估和檢修決策工作，定期評價每年不少于一次。設備動態(tài)評價是指除定期評價以外開展的電網設備狀態(tài)評價、風險評估和檢修決策工作，內容包括新設備首次評價、缺陷評價、不良工況評價、檢修評價及電網迎峰度夏、迎峰度冬前對設備進行的專項評價。
因設備電壓等級、管理方式、資產歸屬等原因，各單位評價工作流程亦有不同，基本都實行班組、工區(qū)和公司三級評價，整體評估，編制狀態(tài)檢修綜合報告并履行審批手續(xù)。
3.制定檢修策略
設備狀態(tài)評價完成后，要綜合考慮公司電網發(fā)展、技術更新等要求，依據《輸變電設備狀態(tài)檢修導則》等規(guī)程標準，確定設備A、B、C、D、E檢修等級，檢修項目和檢修時間。
4.檢修計劃編制
根據設備評價結果、檢修策略及設備試驗基準周期要求等綜合編制年度狀態(tài)檢修計劃，計劃要明確上次檢修時間、本次檢修等級、檢修內容、檢修周期、實施部門、費用預算等。再根據年度狀態(tài)檢修計劃編制年度綜合停電檢修計劃，統(tǒng)籌考慮輸電與變電、一次與二次等設備集中停電檢修，統(tǒng)一安排同間隔設備、同一停電范圍內設備進行配合檢修，統(tǒng)籌安排停電計劃。
5.檢修計劃實施
檢修計劃實施是狀態(tài)檢修工作具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，根據年度綜合停電檢修計劃，分解落實到月、周、日，具體分為月度計劃編制、審批、下達、班組執(zhí)行、現場標準化作業(yè)、完成情況總結、計劃執(zhí)行情況分析、統(tǒng)計上報、考核等流程，實施步驟可結合各單位自身實際靈活組織開展。需要說明的是對嚴重及異常狀態(tài)設備應及時安排檢修，防止決策失誤導致設備事故和障礙發(fā)生。
6.績效評估
中圖分類號：U418 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）12-0037-02
1 概述
中國神華軌道機械化維護分公司（以下簡稱“神維公司”）是神華集團為滿足日益增長的運量需求，保證神華鐵路的高效、安全運營，在整合神華各鐵路公司相關設備和人員基礎上組建的大型鐵路軌道機械化維護企業(yè)；主要承擔神華鐵路軌道大修、清篩、搗固、整形等業(yè)務，下設三個工務機械段，分別承擔神朔鐵路、朔黃鐵路、大準鐵路、包神鐵路、準池鐵路等神華自備鐵路的機械化維修作業(yè)；主要有線路搗固車、線路清篩機、道岔搗固車以及道岔清篩車等11種車型，共計81臺，品種多、車型多樣化，數量也在逐年增加。
大機是一種現代化的生產工具，科技含量大、技術密集、價格昂貴，為促進和提高既有線路水平和發(fā)展奠定了基礎。并且大機的使用集運行、施工、檢修與一身，在管理、安全、生產、使用等方面又帶來許多問題；大機在施工作業(yè)過程中的技術使用性能是否經常保持良好，在很大程度上取決于對它的合理使用和檢修保養(yǎng)上，所以，如何用好、管好、修好這些設備，不僅關系到設備本身的壽命，而且直接關系到公司大機施工計劃、施工質量、市場信譽和經濟效益。
因此，加強大機設備管理，做好大機的檢、養(yǎng)、修工作，建立健全科學合理的檢修模式具有重要的意義。
2 鐵路大型養(yǎng)路機械檢修管理
2.1 設備的檢修方法
按照設備管理發(fā)展、設備形態(tài)等劃分標準的不同，設備管理的方式也不同。根據設備技術的發(fā)展，設備管理出現了三種方式：
2.1.1 設備事后維修
設備事后維修是指機器和設備在生產過程中發(fā)生故障或損壞之后才進行維修的管理方式。事后維修使設備停機時間較長，不能保證設備的正常使用，影響生產。
2.1.2 預防性定期維修
預防性定期維修是指為了防止及其和設備發(fā)生意外故障而預先在設備修理之前安排檢修的管理方法。其做法是：根據設備的磨耗規(guī)律和設備的故障規(guī)律，對設備進行周期性檢查和維修，定期檢查設備技術狀態(tài)，對設備進行預防性的維修，能將設備潛在的故障消除在萌芽狀態(tài)和能夠延長設備的使用壽命的優(yōu)點，同時，也存在過剩檢修，導致維修費用較多，檢修時間長，對正常生產影響較大。
2.1.3 狀態(tài)監(jiān)測檢修
狀態(tài)監(jiān)測修理是指有計劃地對設備作檢查和測試，以確定其健康狀態(tài)，必要時才進行維修。具有維修時間間隔長，可有效減少停機時間，對生產影響小和維修費用減少的優(yōu)點，但是，狀態(tài)監(jiān)測檢修需要專業(yè)的監(jiān)測設備和專業(yè)技術員，監(jiān)測結果存在一定的不確定性。
2.2 鐵路大型養(yǎng)路機械設備的檢修模式
《大型養(yǎng)路機械使用管理規(guī)則》規(guī)定：大機采用以檢查保養(yǎng)為基礎，計劃性修理和狀態(tài)監(jiān)測修理相結合的檢修保養(yǎng)制度，并針對不同部件的運用特點，采用不同的檢修保養(yǎng)方式。大機修程分為：日常z查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)、年修、全面檢修（總成大修）和整車廠修。
日常檢查保養(yǎng)，是指每日作業(yè)后作業(yè)車進行檢查保養(yǎng)保養(yǎng)時間不少于2小時。其核心工作是“四勤二凈”，即勤檢查、勤緊固、勤清洗、勤調整以及油凈和空氣凈。
定期檢查保養(yǎng)，是按照規(guī)定的時間間隔對機械進行規(guī)定項目的檢查保養(yǎng)，按照等級分為一級檢查保養(yǎng)、二級檢查保養(yǎng)、三級檢查保養(yǎng)和半年檢查保養(yǎng)。
年修每年進行一次，全面檢修（總成大修）在機械使用期間，每六年進行一次。
2.3 檢修的目的及意義
首先通過對大機設備進行全面的檢查、維護、整備和修理，確保大機設備技術狀態(tài)良好，確保其長期達到施工作業(yè)的技術要求，為施工生產提供有效保障；其次，加強對大機的檢查維修，以達到降低修理成本、保證機械技術性能、延長機械使用壽命的目的。
3 神維公司大型養(yǎng)路機械檢修管理的現狀
神維公司采用“作業(yè)檢修一體化，自修委外相結合，一主多輔”的檢修保養(yǎng)模式。
首先，在施工作業(yè)期間采用“作業(yè)檢修一體化”模式，各工務機械段以工區(qū)班組為單位，對機械車進行日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)和設備故障的檢修，以檢修工區(qū)為技術力量，解決處理施工作業(yè)中存在的難點和較大設備故障。
其次在設備冬檢（年休）時，采用“自修和委外相結合”的模式，傳動軸、車軸、車鉤等的探傷與保養(yǎng)，制動閥及儀表的校驗、動力傳動及走行制動系統(tǒng)等強制檢修保養(yǎng)項目及機械的狀態(tài)修、機車“三項設備”的定期檢測與檢修等由北京瑞維通工程機械有限公司承修；發(fā)動機年修專業(yè)化檢修保養(yǎng)由陜西渭陽動力技術服務有限公司承修；工作裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)、空調暖風裝置及其發(fā)電機組、車體等保養(yǎng)及不良狀態(tài)修項目實行自修，由各工務機械段完成。
最后，“一主”，通過日常檢查保養(yǎng)消除設備存在的隱患保證大機的作業(yè)，通過執(zhí)行操作標準，保證操作標準化，消除操作影響施工的問題，“多輔”包括換件修、專業(yè)化檢修、巡回修、狀態(tài)修、隨車修和基地修等多種檢修方式。
3.1 專業(yè)技術人員的缺乏，技術水平薄弱，后備力量匱乏
大機結構復雜，技術先進，涉及機械、電氣、液壓、氣動、計算機、激光等多項專業(yè)技術，對檢修人員的專業(yè)水平要求高，現階段神維公司這方面人才較缺乏，嚴重制約著大機的安全運用和檢修工作的開展。專業(yè)技術人員的缺乏，部分大機技術人員和操作人員技術業(yè)務技能偏低、檢修水平低、經驗少等問題較突出，而公司大部分檢修工作依靠車組人員來完成，而車組人員素質、技術水平參差不齊，在實踐經驗、故障診斷、故障排查能力等方面的表現較差，并且對技術的吸收、消化、創(chuàng)新等方面的能力不足，這也嚴重影響著檢修的質量和進度，同時設備的安全也得不到有效的保障。
3.2 現有檢修模式與公司的發(fā)展顯現出諸多不適
首先，由于鐵路行業(yè)的特殊性，尤其大機的應用要解決好使用和檢修這兩個基本問題，對此，《大型養(yǎng)路機械使用管理規(guī)則》中做出明確規(guī)定，即“大機采用以檢查保養(yǎng)為基礎，計劃性修理和狀態(tài)監(jiān)測修理相結合的檢修保養(yǎng)制度”，在這一綜合維修制度中，狀態(tài)性檢測修理是核心內容，也是大機檢修工作的關鍵。公司目前主要以日常檢查保養(yǎng)為基礎，計劃性修理為主，狀態(tài)性修理存在空白，在檢修過程中可能造成設備的過剩修和漏修，造成人力、物力和財力的浪費，增加了檢修成本，同時不能及時發(fā)現機械設備存在的故障隱患，影響施工作業(yè)和安全生產?，F階段，公司狀態(tài)性檢測檢修設備不足、檢查設備使用不熟練、檢測分析技術力量薄弱，特殊工種人員缺乏等問題日益顯現，實施狀態(tài)檢測和狀態(tài)修工作也是公司迫切解決的問題。
其次，神維公司的大機相比于其他路局的大機，無論是年平均作業(yè)量，還是年平均運行里程，都遠遠低于路局的大機，如果繼續(xù)按照原有的檢修模式，存在一定的過剩修。
3.3 檢修基地建設滯后
首先，神維公司現有檢修基地一個，檢修庫一個，位于神朔線三岔站，配屬府谷工務機械段，主要z修設備有：16臺架車機，一臺傳動軸熒光粉探傷儀，一組大型空壓機機組，一臺油管風水壓試驗臺，一臺制動軟管水壓試驗臺，一臺電磁焊縫探傷儀等，具備一定的修理能力。隨著大機檢修技術和公司的不斷發(fā)展，目前神維公司配屬的檢測設備、檢測手段和檢測精度已不能滿足目前大機檢修的需求，亟待增加、更新檢修設備。
其次三個工務機械段分散，距離遠，跨度大，對檢修基地的綜合利用不夠，組織困難，協調難度大，而且機械車長期多次遠距離往返基地，安全壓力大，運營費用高，影響神華鐵路系統(tǒng)綜合運營能力。目前檢修基地主要用于設備的冬檢工作，對公司配屬設備狀態(tài)修和狀態(tài)性檢測能力發(fā)揮不夠。
另外，由于檢修人員在技能水平、檢修檢驗、標準化作業(yè)、檢修質量以及檢修檢測、試驗設備不足等條件制約下，沒有建立、形成一支專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的檢修技術隊伍。
基于以上分析，目前神維公司檢修基地的應用只停留在設備年檢層次，檢修基地建設滯后和應用不足，嚴重影響了公司大機檢修工作的開展，制約著公司大型養(yǎng)路機械的發(fā)展。
4 神維分公司大型養(yǎng)路機械檢修管理對策分析
基于對鐵路大機設備的檢修模式的分析，結合神維公司大機運用和檢修的實際，公司應從以下四個方面改進和完善：
4.1 科學合理地探索研究適合公司發(fā)展的檢修模式體系
對照現行《大型養(yǎng)路機械檢修規(guī)則》，結合公司大機運營管理情況，進行對標管理，探索研究制定適合本公司發(fā)展的檢修管理制度和檢修模式體系。目前公司設備80%的設備屬新設備，打造以預防為主的機制，建立完善狀態(tài)監(jiān)測體系，積極推進大機“狀態(tài)修”工作的開展，降低計劃性檢修比例，增加狀態(tài)監(jiān)測檢修比例，逐步實現對各設備實施全壽命狀態(tài)監(jiān)測，將全面修以及大修內容根據設備狀態(tài)納入每年的年修修程中，延長大修周期、減少全壽命周期檢修費用；提高檢修工作的科學性、針對性，避免失修和過剩修，使大機在科學、經濟和適度下維修，發(fā)揮其最大的效能。
4.2 加強設備管理，做好設備故障的預防
良好的設備管理是確保機械狀態(tài)的前提條件。大機設備的管理工作要執(zhí)行“依靠技術進步，促進生產經營”和“預防為主”的方針，掌握大機的技術標準和技術要求，做好大機的檢、修、養(yǎng)工作。
首先，轉變思想觀念，改變傳統(tǒng)的設備管理思想，明確設備故障是可以預防的，通過對設備管理人員和職工的觀念和行動的改變，可使設備故障為零，要從“設備一定會發(fā)生故障”轉變成“不使設備發(fā)生故障；轉變“重使用、輕保養(yǎng)、不保養(yǎng)”的設備管理理念，通過對設備做到正確使用，精心養(yǎng)護，合理，認真進行有效的日常檢查保養(yǎng)，大機操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、“四會”（會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排出故障），實施徹底的預防性檢修，加強設備的狀態(tài)性監(jiān)測和狀態(tài)修，做好設備故障的預防。
其次，加強檢修過程控制，保證檢修質量。建立健全大機檢修保養(yǎng)制度，嚴格按照大機的保養(yǎng)和檢修基本流程對機械設備進行日常檢查保養(yǎng)和檢修，杜絕因施工任務重，作業(yè)繁忙，不按期保養(yǎng)、項修和大修的情況，車組人員必須熟悉掌握本車修程技術，注重大機使用過程中的養(yǎng)護，做到不漏檢、不漏修；嚴格執(zhí)行三級驗收制度，強化責任，進行績效考核工作，尤其對委外修項目，要加強檢修過程控制和機械設備的驗收工作。
4.3 加強檢修基地建設，增加檢修設備，適應檢修需求
隨著公司的不斷發(fā)展，大機車型不斷增多，數量也在持續(xù)增加，在消化、用好現有檢修基地的同時，合理規(guī)劃和建設新的檢修基地，提高設備的綜合檢修能力，同時應加強檢修檢測設施的配備和建設，提升基地硬件水平，適應公司大機檢修保養(yǎng)工作的需求。
4.4 加強檢修人才開發(fā)和檢修隊伍的培養(yǎng)
加強班組長及班組技術人員的培養(yǎng)，提高班組設備的日常檢查保養(yǎng)和設備檢修能力；加強作業(yè)隊技術員和檢修骨干的培養(yǎng)，提高作業(yè)隊自檢自修的水平；加強檢修隊伍建設和特殊工種人才培養(yǎng)，積極聯系做好送配工作，不斷取得相關檢修檢測資質資格，建立形成一支專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的檢修技術隊伍；加大修舊利費、小改小革、科技創(chuàng)新工作，提高職工吸收、消化、利用和創(chuàng)新技術能力，實現班組、作業(yè)隊現場檢查保養(yǎng)、搶修與檢修工區(qū)、檢修基地檢修相結合的良性發(fā)展格局，確保檢修基地檢修檢測能力和專業(yè)檢修人員數量滿足大機檢修的需要。
5 結語
大機檢修工作是一個不斷探索、改進、完善、提高的過程。結合公司大機運用和檢修的實際，改善現有的檢修管理體系，規(guī)劃設計建設好檢修基地和配備完善的檢修檢測設備，建設形成一支專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的檢修技術隊伍，更好地執(zhí)行各項檢修管理制度，充分發(fā)揮技術人員、檢測設備等因素的作用，為大機檢修保養(yǎng)工作提供保障，提升大機設備的綜合效率。
參考文獻
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.07.048
1 寶山鋼鐵股份有限公司簡介
寶鋼股份有限公司屬于我國境內注冊成立的以生產鋼鐵為主的股份公司。由寶鋼集團有限公司獨家發(fā)起設立，于2000年2月3日于上海市正式注冊。它是中國最大、最現代化的鋼鐵聯合企業(yè)，在企業(yè)管理和技術方面都具有得天獨厚的優(yōu)勢，處于世界級鋼鐵企業(yè)的地位。有關方面評定寶鋼是世界級鋼鐵行業(yè)中綜合實力處于前三的企業(yè)，同時也是未來具有發(fā)展前景的鋼鐵企業(yè)。
2 寶山鋼鐵股份有限公司能力分析
2.1 盈利能力分析
對企業(yè)盈利能力的分析主要集中于銷售凈利率和凈資產收利率兩方面，從銷售凈利率來看，寶鋼股份公司2012年到2014年的凈利率大約是3.5、3、7三個數值，從凈利率的數值可以看出：寶鋼這三年的盈利狀態(tài)是不穩(wěn)定的，2012年到2013年中出現下降狀態(tài)，但整體波幅不大，但2013年到2014年，這一年間，寶鋼的凈利率增長了一倍多，說明寶鋼在不斷改變運營方式，尋求更好的發(fā)展策略，使營業(yè)收入得到了大幅增長。就寶鋼三年的整體盈利水平來說，是處于上升的狀態(tài)。2014年出現較大幅度的回升，主要原因在于寶鋼2014年擴大生產給企業(yè)帶來了更好的效益，企業(yè)的盈利能力較2013年有所增強。
從凈資產收益率來看，三年的比率分別是4.06、3.9、9.06，該比率2012―2013年下降幅度較大，說明股東獲得報酬受到嚴重影響。從2013-2014第三季度的凈資產收益率有所上升，但上升幅度極小，說明寶鋼自由資本獲取凈收益的能力在不斷提升。
2.2 償債能力分析
從短期償債能力分析，寶鋼股份有限公司2012年到2014年的流動比率分別為0.99、0.79、0.87。因此，可以得知2012年第三季度公司的流動比率更接近本行業(yè)的平均水平0.99；過了一年后，該比率下降到0.79；2014年第三季度較2013年第三季度，流動資產增加了近8億元，流動負債降低了89億元，使得寶鋼2014年第三季度流動比率上升到0.87，更接近本行業(yè)水平0.99。說明寶鋼在增加流動資產的同時，大幅度減少了流動負債，使2014年的償債能力得到提升，對短期發(fā)展來說是有利的。就速動比率而言，比率數值越高，則表明短期償債壓力越??；反之，短期償債壓力就大，很容易引起財務后給力量不足的情況，對企業(yè)來說容易引起財務危機，甚至資不抵債的局面。從寶鋼2012年到2014年的速動比率值：0.62、0.48、0.55可以看出這三年的償債能力都不理想。
從長期償債能力分析，寶鋼有限公司2012年到2014年的資產負債率分別是0.47、0.48、0.46，總體波動不大，且其值均保持在40%-50%之間，屬于合理的范圍。每年的波幅在0.01，從總體的來看，寶鋼的資產負債率的變動處于平穩(wěn)狀態(tài)，償債能力比較強。產權比率在分析企業(yè)的長期償債能力中具有代表性，寶鋼這三年第三季度的產權比率分別是0.89、0.92、0.86，都低于1，即債權人提供的資金少于股東提供的資金，企業(yè)的長期償債壓力相對較低，債權人的權益更能得到保障，公司的也只需考慮較低的財務風險。
2.3 營運能力分析
寶鋼2012-2014年的應收賬款周轉率分別為：15.18次、12.79次、13.52次，相應的平均收款期分別為：24天、28天、27天。雖然寶鋼的應收賬款周轉率出現上下波動的情況，但從2012-2014年的總體發(fā)展趨勢而言，應收賬款周轉率變動不大，說明企業(yè)的管理效果是可觀的。寶鋼2012年-2014年的存貨周轉率分別為4.06、4.15、4.46.總體呈不斷上升的趨勢，說明公司在擴大銷售，減少了存貨積壓，存貨的變現速度越來越快，營運效果變得越來越好了。從總資產周轉率來看，2012年到2014年寶鋼的總資產周轉率分別是0.65、0.62、0.63，雖呈現上下波動的情況，但這三年的波動幅度不大，說明寶鋼對總資產的使用把控得很合理、很充分，管理水平也到位。
2.4 發(fā)展能力分析
企業(yè)發(fā)展能力的提高，是體現企業(yè)價值的重要因素，企業(yè)的價值則是在未來的發(fā)展過程中能創(chuàng)造多少現金流。就收益增長能力而言，寶鋼股份有限公司2012-2014年的凈利潤增長率分別是0.12、0.25、0.59，一直處于增長狀態(tài)，而且每年都是成倍增長，主要原因在于寶鋼股份有限公司克服了生產組織困難、不斷優(yōu)化企業(yè)資源流向，優(yōu)先保障重點品種和核心用戶供應，較好的完成各項經營任務，使得在利潤增長中收到了可觀的成效，由此表明，寶鋼具有長遠的發(fā)展眼光和良好的發(fā)展前景。
就資產增長能力而言，2012-2014年，企業(yè)第三季度的總資產增長率分別為-0.39、0.65、0.12由負上升為正值，說明企業(yè)的資產規(guī)模不斷增加，2012-2013年第三季度總資產由負扭轉為正，總資產增加速度較快，主要是由于2013年，世界經濟和國內經濟穩(wěn)中有升，主要是由于原料和銷售價格出現小幅度回升所引起的。國內大中型鋼鐵企業(yè)盈利出現增長，逐漸扭轉了前半年持續(xù)虧損的局面，但鋼鐵行業(yè)依舊保持微利的態(tài)勢。從2013-2014年，增幅有所減慢，其主要原因是由于寶鋼集團全資控股子公司寶鋼集團上海浦東鋼鐵有限公司（以下稱“浦鋼公司”）出售其擁有的羅涇在建工程及相關固定資產，同時公司將有控制、共同控制或重大影響的其他權益性投資調整為金融工具核算，相應增加公司2014年期初可供出售金融資產；另外，公司執(zhí)行新準則使公司2014年總資產期初數增加0.4億元所引起公司資產規(guī)模不斷上升的趨勢。
3 經營過程中存在的問題及應對策略
3.1 寶鋼在經營過程中存在問題
3.1.1 短期償債壓力大
寶鋼2012-2014年的流動資產分別為857億元、792億元、800億元，而流動負債分別為870億元、1009億元、919億元，從三年的流動資產與流動負債的比較看，流動資產均小于流動負債的額度，從寶鋼的短期發(fā)展形勢來看，其償債壓力相對較大。
3.1.2 自有資金獲利能力不強
從凈資產收益率所反映的企業(yè)盈利能力來看，該比率2012-2013年呈下降的趨勢，說明股東獲得報酬越來越低。盡管所有者權益出現增加的情況，而且增加的幅度還挺大的，但是也不能引起凈利潤的相應幅度增加，說明企業(yè)運用自有資金方面還較欠缺，導致自有資本不能更好的獲利。
3.1.3 盈利能力下降
寶鋼股份有限公司2013年的銷售凈利潤較2012年的銷售凈利潤相比，下降了兩倍多。下降幅度如此大，說明寶鋼在2013年的盈利能力出現了嚴重問題，其主要原因在于寶鋼2013年的營業(yè)收入的降低影響了凈利潤的水平。從寶鋼的業(yè)務發(fā)展量來看，盈利能力大幅度下滑，說明寶鋼對市場的熟悉度和市場占有率均不高，拓展市場的能力也在減弱。
3.1.4 營運能力下降
通過對寶鋼2012年到2014年的營運能力的分析，寶鋼的營運發(fā)展能力偏弱，不能達到理想的運營狀態(tài)。就總資產的運用來說，資產的運用效率下降趨勢明顯，應收賬款的周轉速率下降，存貨的周轉率也下降，總體營運能力都呈下降趨勢，嚴重影響寶鋼的運營水平。
3.2 寶鋼在經營過程中針對問題的應對策略
（1）通過發(fā)行股票籌集資金。寶鋼股份有限公司在2012年到2014年期間大舉借外債，在短期的發(fā)展中，流動負債高于流動資產，使企業(yè)的短期償債能力變弱。應鼓勵公司通過發(fā)行股票的方式來籌集資金，發(fā)行股票不僅可以籌集資金增加流動資金量，減少短期負債，增加所有者權益，提高短期償債能力。
（2）降低財務成本費用。從成本費用率所反映的獲利能力來看，該比率上升，其中主要是由于財務費用的大幅度上升所引起。財務費用較重影響了企業(yè)的盈利能力，因此，加強財務資金的管理，減少財務費用的支出是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，不僅能提高企業(yè)的整體運營水平，還能開拓更廣闊的籌資渠道，尋求更合理的籌資方式。
（3）提高企業(yè)信譽保障，加快應收賬款回收力度。寶鋼2012-2014各年第三季度應收賬款分別為106億元、114億元、102億元，面對較高的應收賬款，企業(yè)應制定合理的信用條件、信用期限、折扣期限，從而加大應收賬款的回收力度，減少壞賬和呆賬。
（4）拓寬融資渠道，加大籌資力度。就籌資活動中產生的先進流而言，2014年與2013年相比，其現金凈額出現了大幅度下滑，主要原因在于籌資活動中償還債務支出占籌資活動資金總理出流出的95%，債務償還額度較大，從根本上家中了籌資的難度。面對籌資困難，公司應該拓展融資渠道，持續(xù)推行債務結構優(yōu)化?？朔I資過程中的困難。
（5）發(fā)揮國家調控作用。寶鋼股份公司的發(fā)展離不開國家的支持，無論從政策還是從資金、技術來說，國家都給予了優(yōu)厚的待遇。因此，寶鋼應充分發(fā)揮國家優(yōu)惠政策和行業(yè)龍頭的優(yōu)勢，不斷地提高企業(yè)的償債能力和經營水平，為我國鋼鐵行業(yè)起到先鋒帶頭作用。
注：以上分析內容中的數據均來自東方財富網關于寶山鋼鐵股份有限公司2012-2014年各年財務報表。
