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經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)部控制；制度
中圖分類號：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：16723198（2012）24003401
隨著企業(yè)在市場中面臨的競爭不斷加劇，企業(yè)要想有進(jìn)一步的發(fā)展就必須加強管理，尤其是要加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，因為強化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境中必須進(jìn)行的。針對目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到的各種問題企業(yè)要進(jìn)行分析，從而采取相應(yīng)的措施。
1企業(yè)強化經(jīng)濟(jì)管理的必要性
1.1我國經(jīng)濟(jì)體制改革要求企業(yè)強化經(jīng)濟(jì)管理
自從我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革就不再不斷進(jìn)行，導(dǎo)致目前為止我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立，并且在不斷完善中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到國家的干預(yù)逐漸減小，企業(yè)在市場中的各種活動更加的自由，市場的調(diào)節(jié)作用得到了充分的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)在市場中面臨的競爭也在不斷增加。所以企業(yè)要想在這種經(jīng)濟(jì)體制下，在市場中有足夠的競爭實力就需要針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的特點，改變自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的發(fā)展能與社會注意市場形勢保持一致。
1.2知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)強化經(jīng)濟(jì)管理
當(dāng)前隨著各項科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)逐漸邁入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)時代信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)以及智力型經(jīng)濟(jì)為主要的特點，在知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的管理手段有了很大的轉(zhuǎn)變，對以往傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行不斷的改進(jìn)，由于知識經(jīng)濟(jì)時代信息的重要性在不斷凸顯，及時獲得信息成為企業(yè)發(fā)展的一個重要條件，企業(yè)在管理過程中采用信息技術(shù)，提高了了解信息的及時性。作為企業(yè)管理中一個重要的組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在知識經(jīng)濟(jì)時代也必須要進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。
1.3集約型經(jīng)濟(jì)增長方式需要企業(yè)強化經(jīng)濟(jì)管理
以往我國是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，主要是通過加大生產(chǎn)要素的投入來提高經(jīng)濟(jì)增長，而對于生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)過程的技術(shù)水平則沒有足夠的重視，粗放型經(jīng)濟(jì)是一種高投入的經(jīng)濟(jì)，由于生產(chǎn)的成本較高，所以取得的經(jīng)濟(jì)效益相應(yīng)較低。但是目前我國的經(jīng)濟(jì)增長方式是集約型增長，需要在生產(chǎn)的過程中通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使用新的生產(chǎn)設(shè)備來提高經(jīng)濟(jì)效益，在集約型經(jīng)濟(jì)增長過程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革，要求經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊
在很多企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)比較重視，但對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較低，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)帶來的益處沒有正確的認(rèn)識，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)提供有效的指導(dǎo)，對經(jīng)濟(jì)管理的不重視會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種問題的產(chǎn)生，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外企業(yè)在發(fā)展的過程中一味追求經(jīng)濟(jì)效益，這種經(jīng)濟(jì)管理理念與當(dāng)前的社會形式已經(jīng)不相適應(yīng)，企業(yè)在未來要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益就需要從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念開始。
2.2沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
一些企業(yè)沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在經(jīng)濟(jì)管理過程中不能形成有效的管理和約束，一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在制定新的經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中并沒有對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行全面的吸收和消化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能與當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)，而且由于在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中沒有對企業(yè)的實際情況進(jìn)行深入的考慮，制定的經(jīng)濟(jì)管理制度沒有前瞻性，在實際的操作中不能發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，浪費了企業(yè)大量的資源。
2.3企業(yè)全體員工沒有經(jīng)濟(jì)的參與意識
由于我國企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的陳舊的管理模式和單一的工作理念導(dǎo)致企業(yè)員工在工作的過程中只對自己的工作負(fù)責(zé)，沒有團(tuán)隊合作精神，表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)的員工在思想上對經(jīng)濟(jì)管理不重視，很多人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的財務(wù)管理部門的事情，與自己關(guān)系不大，他們在工作的過程中沒有建立創(chuàng)新意識，在經(jīng)濟(jì)管理過程中不主動發(fā)揮自己的聰明才智，針對自己的工作內(nèi)容不能提出有效的管理辦法，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。
2.4企業(yè)內(nèi)部管理存在問題
在企業(yè)的發(fā)展過程中內(nèi)部管理存在問題也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不到位的一個主要原因，一些企業(yè)在內(nèi)部管理過程中沒有明確的目標(biāo)，或者是企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)不能實現(xiàn)，很多制定的內(nèi)部管理制度流于形式，在內(nèi)部管理的過程中企業(yè)沒有進(jìn)行明確的授權(quán)管理，管理方式比較片面，一般目前企業(yè)對財務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較重視，對于企業(yè)其他方面的管理跟不上，這樣企業(yè)的內(nèi)部管理就存在問題，對企業(yè)進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
3企業(yè)強化經(jīng)濟(jì)管理的方法
3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
在新的社會形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要取得新的發(fā)展首先就需要進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，因為在當(dāng)前的社會環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的各種問題，各種情況都與以往有了很大的差異，企業(yè)如果還是以以往的管理理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，那么對一些新的情況就不能很好的處理。所以企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，對以往舊的理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷接受新的管理理論，用新的理念來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中才能正確處理新的情況，采用科學(xué)的管理方法，幫助企業(yè)在新時期有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.2建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展有至關(guān)重要的作用，從目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中來看，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度就是在企業(yè)中要建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度以及經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度。在企業(yè)中建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度就是要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)逐級落實到企業(yè)內(nèi)部各個人員身上，通過明確他們在經(jīng)濟(jì)管理中責(zé)任，提高他們的責(zé)任意識。建立經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度就是在企業(yè)的運行中建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止一些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象的發(fā)生。最后在企業(yè)中還需要建立完善的內(nèi)部控制制度，這樣企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中就能降低企業(yè)的成本，而且完善的內(nèi)部控制制度還能對企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
3.3建立合理的經(jīng)濟(jì)管理組織機構(gòu)
在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構(gòu)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中已經(jīng)失去了強大的生命力，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，在新時期企業(yè)必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，首先企業(yè)可以逐漸減少企業(yè)垂直管理層，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理朝著扁平化的方向發(fā)展。其次，保證經(jīng)濟(jì)管理組合的靈活性，逐漸擺脫以往經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的束縛，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能更加適應(yīng)當(dāng)前的社會形勢。最后，在企業(yè)中建立虛擬的組織機構(gòu)，在企業(yè)新的發(fā)展階段，我們可以使用新的信息技術(shù)，利用計算機對企業(yè)的組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的把組織機構(gòu)更加的合理和科學(xué)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。
3.4實施以人為本的經(jīng)濟(jì)管理
在企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)對員工的工作能力沒有進(jìn)行全面的挖掘，員工在經(jīng)濟(jì)管理中處在被動的地位，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。但是在當(dāng)前的市場中企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理重要體現(xiàn)以人為本的思想，最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛能，突出員工在工作中的主動性，要懂得尊重員工，在企業(yè)中形成一種和諧的工作氛圍，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。
3.5加強企業(yè)員工的培訓(xùn)工作
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中人的影響是非常大的，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中要加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來說，要對他們進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，提高他們的管理能力，對于企業(yè)其他員工來說，在培訓(xùn)過程中要加強他們的工作技能，不斷更新他們的知識，使他們在自己的工作崗位上能最大限度的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
4結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，企業(yè)要想加強自己的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
參考文獻(xiàn)
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如今社會經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理變得愈發(fā)重要了，同時，不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)讓人們對于用電量的需求正在不斷地提升，相關(guān)的從業(yè)者需要盡快提升自身的專業(yè)水平，完善職業(yè)素養(yǎng)，推行全過程的財務(wù)管理模式，進(jìn)而實現(xiàn)降低成本消耗的目的，提升資金收益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。就電力企業(yè)自身而言，實行財務(wù)管理是非常重要的，本文將就此展開探究分析。
1在電力工程當(dāng)中事項經(jīng)濟(jì)全過程的管理所具備的必要性
目前我國的經(jīng)濟(jì)水平處于不斷上升的過程當(dāng)中，各個企業(yè)所要面對的競爭也越來越激烈了，隨著這種局勢越來越明顯，電力企業(yè)的生存也要面對非常巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，想要在這樣的環(huán)境下提升競爭優(yōu)勢，贏得市場地位，就需要加強對企業(yè)進(jìn)行管理的力度。強化企業(yè)管理，不但需要對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾?，同時還需要對其所涉及的電力工程展開適當(dāng)?shù)墓芾恚鴮﹄娏こ踢M(jìn)行管理就需要從工程造價以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素上入手來展開全過程的管理，通過這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場地位，得到更好的生存以及發(fā)展。針對電力企業(yè)所涉及的電力工程展開經(jīng)濟(jì)全過程的管理，能夠很好地保證其建設(shè)成本在合理的預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)所建設(shè)的電力工程當(dāng)中存在各種類型的因素，對于電力工程的管理產(chǎn)生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經(jīng)濟(jì)因素的管理，由于電力工程的施工建設(shè)過程會和其工程設(shè)計方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時長也可能會有一定的延長，這都是可能導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)成本提升的影響因素。
2電力工程運作中如何實行全過程經(jīng)濟(jì)管理
從整體上來看，電力工程想要實行全過程的經(jīng)濟(jì)管理有比較高度的復(fù)雜性，進(jìn)行管理的過程當(dāng)中也需要保證全過程且全方位的控制管理工作，降低成本，優(yōu)化資源配置，縮短工期，具體措施如下。2.1設(shè)計階段。工程設(shè)計在建設(shè)工程以及控制工程造價過程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的步驟，它所需要耗費的成本僅占工程1%左右，但是它可能產(chǎn)生的造價影響能夠達(dá)到75%甚至更多。初步進(jìn)行工程設(shè)計時需要結(jié)合電力工程實際情況，包括建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能等多方面因素來明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進(jìn)行工程準(zhǔn)確造價。工程設(shè)計的過程當(dāng)中，需要結(jié)合施工的技術(shù)條件、施工地區(qū)地質(zhì)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平等，針對不同的設(shè)計方案展開對比，選擇其中合理性最高、性價比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。2.2施工階段。預(yù)算管理：實行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，同時也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶嵭蓄A(yù)算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征，對電力工程的預(yù)算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應(yīng)性，保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。完善變更審查：對電力工程在施工階段出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制也是控制造價的一個難點，其主要類型包括設(shè)計上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調(diào)整等，設(shè)計變更對工程造價形成的影響最大?？偟膩碚f，完善設(shè)計變更的管理工作，能夠?qū)φ麄€經(jīng)濟(jì)管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當(dāng)中，出現(xiàn)一些設(shè)計上的變更在所難免，但是，需要展開設(shè)計上的變更的時候，需要盡可能早地進(jìn)行，這是因為設(shè)計上的變更開始得越早，最終對電力企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)上的損失也就越小。強化簽證現(xiàn)場審查：想要切實地強化現(xiàn)場簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟(jì)管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識，必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項目；認(rèn)真對施工單位所填寫的簽證進(jìn)行審核，保證無誤之后確認(rèn)并蓋章。作為監(jiān)理人員，還需要重點對施工單位可能出現(xiàn)的偷工減料、弄虛作假等非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。完善合同管理：在整個電力工程施工的過程當(dāng)中，施工的過程往往需要花費更多的成本，所以，在施工階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)φ麄€工程的經(jīng)濟(jì)管理工作起到很大的影響，投標(biāo)和招標(biāo)的階段，作為投標(biāo)單位需要嚴(yán)格地結(jié)合相關(guān)的規(guī)范來投標(biāo)報價，同時投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)的過程當(dāng)中也要積極地結(jié)合工程量清單來進(jìn)行計價，保證能夠切實地提升承包單位所擁有的技術(shù)設(shè)備以及管理工作的水平，進(jìn)而降低工程的實際造價。2.3結(jié)算階段。審查工程量：針對借助工程量清單來進(jìn)行計價的工程，展開工程結(jié)算的時候需要對工程量展開重點的審查，最終結(jié)算工程量需要以已簽訂的合同文件當(dāng)中工程量的清單作為主要依據(jù)，負(fù)責(zé)審查的工作人員需要熟悉工程量的計算以及審查圖紙的相關(guān)知識，需要充分地了解完整的電力工程設(shè)計方案以及具體的施工流程。審查定額：單價通常指的是定額子目的消耗所形成的費用，通常情況下，可以將定額單價直接套用進(jìn)項目核算的過程當(dāng)中，套用定額單價的時候需要切實地保證定額單價所具備的準(zhǔn)確性，避免高套和錯套的情況發(fā)生；針對有的項目則需要適當(dāng)?shù)卣归_定額換算操作，保證不會出現(xiàn)太高的取費基數(shù)情況，另外，取費類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。
電網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，整個社會用電量都在增加，對于電能以及服務(wù)質(zhì)量都有更高的要求，為了能夠盡快適應(yīng)新的發(fā)展形式，我國目前電力工程項目變得越來越多了，而且投資也很多，規(guī)模較大、周期較長，市場競爭愈發(fā)激烈，一旦有任何細(xì)微的失誤都可能會帶來非常嚴(yán)重的損失。財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中處于非常核心的部分，因此非常關(guān)鍵。在整個施工過程當(dāng)中財務(wù)管理都有所貫穿，每一個部門當(dāng)中有有體現(xiàn)，與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益以及社會效益息息相關(guān)，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時采用有效的措施并不是無法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過程中實行全過程管理模式，調(diào)節(jié)成本消耗，提升經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
作者:史玉華 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司
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中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0093-01
一、引言
電力產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眾多支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一個，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。近年來，電力產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展，進(jìn)而也帶動了電網(wǎng)工程的發(fā)展。因此，人們關(guān)注的就是其技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理?；谶@一情況，就要控制好建設(shè)成本的投入以及建設(shè)質(zhì)量，在一定程度上強化其經(jīng)濟(jì)管理，深入探討電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的方法。同時，還要不斷增強控制電網(wǎng)工程造價的責(zé)任感、緊迫感，提高工程建設(shè)造價管理水平，降低工程成本，加強造價管理，這是電力企業(yè)發(fā)展自身的實際需要和內(nèi)在要求。
二、電網(wǎng)運行的概述
不同的區(qū)域有各自的地形特點，直接影響到電網(wǎng)的分布。因此，不同地域的電網(wǎng)運行有不同的調(diào)度中心來負(fù)責(zé)，做好調(diào)度管理工作，推動電網(wǎng)能夠正常的運行。電網(wǎng)的運行始終是堅持以滿足社會需求為最大動力，秉承減少環(huán)境污染，節(jié)約能源的理念。為了實現(xiàn)科學(xué)的管理電網(wǎng)運行，要在整個電網(wǎng)的運行中緊密配合、互相協(xié)調(diào)，達(dá)到電網(wǎng)運行管理的技術(shù)支撐。
三、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理面臨的難點
1、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的流程不科學(xué)
技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程對提高電網(wǎng)工程施工技術(shù)水平起著關(guān)鍵性作用，但是從當(dāng)前情況看，我國的電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程仍存在不科學(xué)的問題，急需改進(jìn)。電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，缺少對電力工程施工過程的控制力度，并且沒有做好工程的收尾工作，再加上電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程不清等問題的存在，這些都將導(dǎo)致電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程不科學(xué)的問題，也不利于電網(wǎng)工程的高效技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。
2、對電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的控制力度不夠
在電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于管理人員的投資觀念不足，以及缺少相應(yīng)的項目管理理念，促使在電網(wǎng)工程施工中，項目投資無法發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。目前，我國大部分電網(wǎng)工程企業(yè)沒有簽訂詳細(xì)的施工設(shè)備合同，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量因缺乏足夠的保障而影響了電力工程進(jìn)度。有很多電網(wǎng)工程技術(shù)管理人員都缺少工程造價控制的相關(guān)知識，所以就普遍存在價格假象，概算功能無法有效發(fā)揮，也增加了電網(wǎng)工程的成本。
3、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)低
在工程開展中，電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)將直接影響到工程施工能否順利的進(jìn)行，所以提高電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。從當(dāng)前情況看，很多電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員還缺少對電網(wǎng)工程的投資、價值等問題的足夠認(rèn)識，并且也不具備管理電網(wǎng)工程工程造價、施工等方面的能力，這就導(dǎo)致電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員整體的素質(zhì)不高。除此之外，一大部分管理人員都沒經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，不重視提高自身的素質(zhì)，專業(yè)技能較差，這些不利因素都阻礙了電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
4、電網(wǎng)工程設(shè)計深度和預(yù)算編制有待于深化
總的來說，設(shè)計深度不足主要表現(xiàn)在地質(zhì)勘探深度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計變更。施工圖預(yù)算編制有些落后，不利于對工程造價的控制。此外，工程建設(shè)人員很難完成繁重的工程建設(shè)任務(wù)。在電網(wǎng)工程的施工過程中，可能出現(xiàn)的變更沒有做合理造價分析做基礎(chǔ)，也沒有按要求進(jìn)行簽證。同時，施工圖審查的優(yōu)化設(shè)計和降低造價意識淡薄，工程進(jìn)度沒有得到嚴(yán)格控制，從而使前后的進(jìn)度不一致，造成工程建設(shè)成本提高的現(xiàn)象。
四、加強電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的方法
1、做好電網(wǎng)工程項目規(guī)劃決策階段的應(yīng)對措施
對項目進(jìn)行可行性研究是一項重要內(nèi)容，其中涉及到市場調(diào)研、技術(shù)方案的確定以及具體的建設(shè)條件，這些都在研究范圍之內(nèi)，分析、評價其產(chǎn)生的具體經(jīng)濟(jì)效益。盡管分析、評價具體的經(jīng)濟(jì)效益是處于核心地位的，但是作為控制項目具體投資成本的關(guān)鍵還在于是否合理的對該項目經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行了全面的分析。一般來說，在成本控制當(dāng)中，對一些系統(tǒng)性方面的管理原則要牢牢把握，這是我們重視控制項目具體投資的根本體現(xiàn)，也就能很好的完成成本控制方案規(guī)劃，該規(guī)劃需要以具體的項目為基礎(chǔ)得以形成。
2、加強管理運行方式，做好反事故演習(xí)，提高供電的可靠性
針對運行方式管理的加強，主要可以從制度上對電網(wǎng)運行方式開展規(guī)范管理工作。我國在2006年開始對電網(wǎng)年度運行方式編制，在編寫過程中主要是對上一年電網(wǎng)運行中存在的問題做充分的考慮，提出了解決電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的有針對性的建議，并且制定出一系列嚴(yán)密的防范措施，更好的應(yīng)對突況。
此外，還要做好反事故演習(xí)。要有組織的、有重點的、有針對性的開展計劃中網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化以及可能出現(xiàn)的嚴(yán)重故障的預(yù)想，提出防范措施，以免發(fā)生電網(wǎng)事故。并且定期有效地組織調(diào)度人員針對不同的天氣、運行方式和可能發(fā)生的情況，進(jìn)行反事故演習(xí)，使調(diào)度員做到心中有數(shù)，同時也提高了調(diào)度員在事故情況下的處理能力和應(yīng)變能力，以及對事故處理流程的熟悉程度，檢驗反事故預(yù)案和措施的適應(yīng)性、預(yù)案處理程序的可行性，_到鍛煉隊伍、提高調(diào)度員事故應(yīng)急處理水平的目的，也能減少經(jīng)濟(jì)損失。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)達(dá)到自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有計劃、有組織的監(jiān)督和管理等工作。從大的概念上來講，企業(yè)的經(jīng)營管理其實就是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理。加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段與方法的創(chuàng)新，能夠發(fā)掘企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能夠更加健康、有序的進(jìn)行，從而保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的目標(biāo)能夠得到實現(xiàn)。雖然在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的促進(jìn)下我國各個企業(yè)也都對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的強化和改善，但是從實際效果來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在著不少問題。
一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念仍然很落后
在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，雖然各企業(yè)在一定程度上認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是長期的思維模式限制了經(jīng)營管理觀念的改變與創(chuàng)新。很多企業(yè)的管理者思想仍然固有陳舊，不能積極接納新的經(jīng)濟(jì)管理理念。由于缺乏正確的指導(dǎo)，許多企業(yè)雖然接受了新的經(jīng)濟(jì)管理，也對其進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，但是收效甚微。另外，也存在一些企業(yè)雖然對新的經(jīng)濟(jì)管理觀念有所了解，但是并沒有在企業(yè)運營的過程中加以實施。
（二）企業(yè)的管理方法不夠先進(jìn)
目前，不僅是相對落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)發(fā)展中相對落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段也很落后。部門之間相互獨立、缺乏，交流組織管理模式單一等問題在各企業(yè)中廣泛存在。
（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新速度，這是我國企業(yè)發(fā)展中存在的一個通病。現(xiàn)在，雖然大部分企業(yè)都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)發(fā)展的保障作用有所認(rèn)識，但是制度制定的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多企業(yè)的制度并不健全，執(zhí)行力度也不強，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善使企業(yè)發(fā)展中很多經(jīng)濟(jì)管理中的問題不能得到有效的解決，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限作用。
（四）企業(yè)發(fā)展缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才
由于經(jīng)濟(jì)管理是我國企業(yè)中新型的管理理念，發(fā)展時間比較短，社會還沒有對其形成系統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，導(dǎo)致高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才的極度缺乏。而一些具備經(jīng)濟(jì)管理人才的企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中對其重視程度不夠，缺乏對這些人才的培養(yǎng)和再教育，所以導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏上進(jìn)心，素質(zhì)普遍較低，這不利于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
二、新時期如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與手段的創(chuàng)新
（一）要加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的改變與創(chuàng)新
要做好創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先要做的就是理念的創(chuàng)新。理念引導(dǎo)行動，企業(yè)要用新的先進(jìn)理念來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項工作的進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，我們要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該與國際市場經(jīng)濟(jì)形勢保持一致性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位，就要從國際市場出發(fā)，進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理理念的改變，同時要統(tǒng)籌國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展根基牢固。因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該以企業(yè)的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)理管理能夠發(fā)揮實際的作用。
（二）要加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的主要依據(jù)。我們進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新就是要發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中可能會出現(xiàn)的問題，并提出合理的解決方案。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度上的重組和改革時，不能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要堅持自主經(jīng)營和自我發(fā)展的原則，以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，形成新的適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度與企業(yè)其他制度協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)各項管理活動能快速有序的進(jìn)行。
（三）要加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新其目的是為了保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。完善的組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行的必要條件。目前我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是呈金字塔狀的，其信息溝通不通暢，極大地降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。我們要建立扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理級別的層次，暢通信息流通渠道，使企業(yè)管理者能夠在第一時間掌握企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，并及時解決，避免使企業(yè)承擔(dān)更大的風(fēng)險和損失。
（四）要加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新
人才是科技生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)運行的組成者，同時也是企業(yè)發(fā)展的推動者。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，首要任務(wù)就是要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在聘用經(jīng)濟(jì)管理人才時，要堅持以人為本，通過各種方式挖掘有潛力的經(jīng)濟(jì)管理人才，要注重了解他們對專業(yè)知識的掌握情況以及其心理素質(zhì)，并且在以后的工作中要注重他們知識結(jié)構(gòu)的更新，調(diào)動他們的積極性，更多的為他們提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機會，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理保持活躍性和創(chuàng)新性。
三、總結(jié)語
在新時期下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好的對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，我們要堅持以新的理念為指導(dǎo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題多加探討分析，善于總結(jié)工作進(jìn)程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完善經(jīng)濟(jì)管理方法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項經(jīng)濟(jì)活動順利有序的進(jìn)行。
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前言
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)間競爭也演變得更加激烈。要想在競爭中立足，企業(yè)就必須探討新的方法和思路，必須更新管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，制定科學(xué)、合理、有效的管理方法，與時俱進(jìn)，用科學(xué)的發(fā)展觀作為引導(dǎo)使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，推動企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展。
1 石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問題
第一，在企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏一定的靈活性，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，導(dǎo)致許多資源不能合理利用：（1）管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)者自身能力和管理水平，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現(xiàn)了專權(quán)現(xiàn)象，而對經(jīng)濟(jì)管理缺乏了解和研究，責(zé)權(quán)不清。（2）財務(wù)控制理想化。領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)和財務(wù)管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導(dǎo)致財務(wù)管理的理想化，會計信息缺乏可信度，客戶對業(yè)務(wù)流程的不理解，嚴(yán)重影響客戶滿意度。
第二，融資較為困難，且周轉(zhuǎn)資金不足。盡管目前我國很多石化企業(yè)都構(gòu)建了比較獨立且渠道多元的相關(guān)融資體系，但融資難和擔(dān)保難仍舊是制約其發(fā)展的主要問題，其主要表現(xiàn)為：負(fù)債過多和融資的成本過高，存在的風(fēng)險較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預(yù)影響較大；缺乏相應(yīng)的金融機構(gòu)以及貸款擔(dān)保機構(gòu)。在財務(wù)控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金閑置或者不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)較為緩慢，導(dǎo)致資金的回收比較困難，缺乏相應(yīng)的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視成本忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴(yán)重。
第三，缺乏對人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會需求造成矛盾，在石化企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，導(dǎo)致石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上滯后。（1）人才培訓(xùn)機制相對比較單一。注重業(yè)務(wù)技能和理論知識的培訓(xùn)，缺乏對員工心理和思想上的培訓(xùn)，缺乏對新技術(shù)、新知識的更新；（2）缺乏相應(yīng)的獎懲機制。石化企業(yè)的員工工作強度大，收入低，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價攀升形式，嚴(yán)重影響了員工積極性和其發(fā)展水平；（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動力就是對人的培養(yǎng)，但在人才引進(jìn)和管理上沒有一個合適的模式和方法。出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，對新進(jìn)人員沒有制定完善的職業(yè)成長道路或規(guī)劃，導(dǎo)致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。
2 石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點
第一，利用經(jīng)濟(jì)管理活動，企業(yè)可對其在采購、生產(chǎn)以及銷售等各種經(jīng)濟(jì)活動中所遇到的問題實施計算與總結(jié)歸納，通過財務(wù)報告、數(shù)據(jù)以及表格等各種形式將其表現(xiàn)出來，以此為企業(yè)高層決策提供相應(yīng)的參考資料，便于決策者及時了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及其未來的發(fā)展趨勢等。
第二，對于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學(xué)有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)事物。并對企業(yè)總體生產(chǎn)力發(fā)揮制約作用，所以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平高低和其生產(chǎn)力水平有著直接的關(guān)系。
3 經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容
3.1 生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新
先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的能力。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心組成部分，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是通過新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)理念，運用新的工藝、說法和經(jīng)營模式，開創(chuàng)新型產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時，推動企業(yè)生產(chǎn)向前發(fā)展，在社會各個行業(yè)發(fā)展過程中，離不開石化企業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，更新生產(chǎn)理念。提高生產(chǎn)服務(wù)水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)較好的經(jīng)濟(jì)效益，提升和改善了人民生活水平。
3.2 管理制度的創(chuàng)新
一個企業(yè)能健康有序發(fā)展，主要依據(jù)管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對企業(yè)原有的機構(gòu)進(jìn)行改良，在傳統(tǒng)運行機制的基礎(chǔ)上，引入新的管理模式，制定科學(xué)有效的管理制度。激勵員工工作積極性，提高企業(yè)員工工作效率，增加利潤，同時，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理發(fā)展，盡量克服理論和實踐上存在的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展要求，深入探討和研究企業(yè)在深入發(fā)展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業(yè)核心競爭力和整體生產(chǎn)力的問題所在。
3.3 企業(yè)組織的創(chuàng)新
為適應(yīng)市場競爭的變化，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模的變化，重新構(gòu)建的一種新型組織模式，這種模式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的發(fā)展過程中，運用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：（1）生產(chǎn)技術(shù)較大提高；（2）組織機構(gòu)不斷創(chuàng)新；（3）企業(yè)現(xiàn)有資源效能不斷增加；（4）員工素質(zhì)有所提升；（5）工作質(zhì)量和效率不斷提高。
4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑與方式
4.1 健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)督的力度
在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展中，加強企業(yè)內(nèi)部管理，采取科學(xué)合理的管理方式方法，全面進(jìn)行管理和監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)控制度清晰、明了，及時、明確內(nèi)部審計人員的職責(zé)和責(zé)任，對其工作范圍內(nèi)容資格的整個過程，進(jìn)行全程記錄，并保留內(nèi)部記錄，以便在問題出現(xiàn)時進(jìn)行查詢，而內(nèi)控制度健全，還應(yīng)該認(rèn)真做好以下兩個方面。一是構(gòu)建相應(yīng)的跟蹤體系、識別體系以及存儲體系；二是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)整和變化適時修改內(nèi)控制度提高其可執(zhí)行性。
4.2 增強其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度
在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)在制定和完善管理機制時必須全方面進(jìn)行考慮，還要注意以下幾點：（1）先進(jìn)性。完善的科學(xué)管理制度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論指導(dǎo)，打好堅實基礎(chǔ)；（2）適應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，可以提高產(chǎn)品獲利能力，為企業(yè)提供一個可以適應(yīng)的內(nèi)部管理環(huán)境；（3）權(quán)威性。通過企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權(quán)威性。此外，還要注意其制度的適應(yīng)性及先進(jìn)性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，從而提高其管理質(zhì)量和水平。
4.3 增強企業(yè)運作過程中的安全管理
在企業(yè)運營管理過程中，要始終增強安全意識，提升安全管理理念，必須認(rèn)真做到：（1）建立健全各項安全制度，并張貼上墻；（2）設(shè)立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人；（3）對新員工做好崗前培訓(xùn)工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。
4.4 明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)
人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進(jìn)行。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開展一些創(chuàng)新活動；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號召全員參與取得實效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。
一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
（一）對經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確的認(rèn)識
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展越來越快，人們對房地產(chǎn)的關(guān)注程度也越來越高，因此我們不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，我們要不斷加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，這樣才能保障房地產(chǎn)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是在實際的經(jīng)濟(jì)管理工作中還是存在一定的問題，其中最顯著的就是對經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識。很多的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只和財務(wù)管理部門有關(guān)，將經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)直接交給財務(wù)部門，這樣的觀念會直接影響到其他部門的工作。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的每個部門都有著密切的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理可以增強每個部門之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮各個部門的功能，這樣的方式能夠大大提高各部門的工作效率，更有利房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。所以要想真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)，首先需要樹立正確的認(rèn)識，企業(yè)中的每個部門、每個員工都要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己的一份力。
（二）缺乏完善的管理機制
隨著社會經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)需求的不斷增大，國家必須完善房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定相關(guān)的管理法規(guī)來規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，然而相關(guān)政策與法規(guī)出臺后并沒有起到多大的作用，管理問題仍然存在。大部分的政策在實施時，并沒有了解實際的房地產(chǎn)情況，政策與實際的情況脫離，不能有效地解決實際存在的問題。有的政策只是走走形式，并沒有真正地投入到房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理中，影響房地產(chǎn)的發(fā)展。制定的法規(guī)對于房地產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題沒有明確的說明，不同的經(jīng)濟(jì)管理者會產(chǎn)生不同的想法，在實際的經(jīng)濟(jì)管理中會出現(xiàn)差異，沒能實現(xiàn)統(tǒng)一化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。房地產(chǎn)事業(yè)一直都是地方政府的主要財政收入來源，地方政府的管理不當(dāng)，國家的宏觀調(diào)控也失去作用。房地產(chǎn)企業(yè)沒能實施有效的經(jīng)濟(jì)管理，會直接影響到下階段的正常工作。房地產(chǎn)企業(yè)無法實現(xiàn)管理，也會影響到相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國家調(diào)控在其他行業(yè)也會失去效用。
（三）缺乏完善的法律法規(guī)對房地產(chǎn)企業(yè)管理
盡管我們可以運用相關(guān)的法律、法規(guī)來規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的行為，但是我國的法律在房地產(chǎn)方面還處于初始階段，缺乏專門的法律來調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為活動，有待于進(jìn)一步完善。我國的法律只是簡單地提到房地產(chǎn)的管理，但是具體的措施和手段并沒有明確的說明，最大的缺陷是沒能對房地產(chǎn)整個的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制和管理，不能有效地避免房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動中的不正當(dāng)行為。我國的法律體系不是特別完善，制定的條款己經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀。導(dǎo)致整個房地產(chǎn)事業(yè)沒有相關(guān)法律的制約，影響到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相關(guān)的法律在實施的過程中也無法充分地發(fā)揮功效，大大降低了執(zhí)法的力度，不僅損害了人民的利益，同時還很大程度上阻礙了社會的持續(xù)性發(fā)展。
二、采取有效的措施加強房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理
（一）制定周密的經(jīng)濟(jì)管理計劃，嚴(yán)格控制成本
現(xiàn)在，有不少的房地產(chǎn)運營企業(yè)在工程完成后核算盈利時發(fā)現(xiàn)盈利低于預(yù)算，更有甚者會發(fā)現(xiàn)工程創(chuàng)造的價值幾乎為0，這就導(dǎo)致企業(yè)日后無法正常運行。房地產(chǎn)開發(fā)商在項目施工之前，分析和計算整個項目工程的成本，在保證質(zhì)量的同時將成本降到最低，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，嚴(yán)格按照方案施工，減少施工期間不必要的開支，將資金都用到實處，用最有限的資源創(chuàng)造最大的價值，這樣的方式不僅可以為下階段的工作提供經(jīng)驗，還能促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
（二）完善房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度
作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要學(xué)會調(diào)節(jié)企業(yè)自身的適應(yīng)能力以滿足市場需求，還要跟隨市場變化科學(xué)變換管理模式，只有這樣才能促使房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。要想真正加強房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機制，房地產(chǎn)企業(yè)加強自身的實力和管理制度才最重要。當(dāng)在實際的過程中，遇到問題可以及時地采取措施解決，將企業(yè)的損失降到最小，靈活地變換管理方式才能真正適應(yīng)社會發(fā)展的需要，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中，國家的宏觀調(diào)控也十分必要。中央政府和地方政府要共同合作，監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，發(fā)現(xiàn)違背市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的行為要及時地采取手段阻止，保證房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。
（三）完善法律體系，充分發(fā)揮法律的作用
當(dāng)今社會是法治時代，我們要學(xué)會運用法律武器保護(hù)自己的利益，保障法治時代的健康發(fā)展。尤其是在房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，法律的重要性不可忽視。房地產(chǎn)企業(yè)開展項目開發(fā)時，有相應(yīng)的法律制約，可以有效地避免項目開發(fā)過程中的違法行為，控制房地產(chǎn)開發(fā)商的開發(fā)行為，避免泡沫經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，保證我國整體經(jīng)濟(jì)的安全發(fā)展。頒布的法律要符合實際的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，這樣才能有效地提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的效率。在當(dāng)今的房地產(chǎn)市場中經(jīng)常會出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商利用法律的漏洞來進(jìn)行不合法的經(jīng)濟(jì)行為，損害了整個房地產(chǎn)市場的風(fēng)氣，不利于更好地開展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作。面對這種情況，在制定相關(guān)法律時，要對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為嚴(yán)格地控制，彌補法律之前的漏洞，完善整個法律體系，制定多樣的法律對房地產(chǎn)事業(yè)全方位的控制和管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展，為其他行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
四、總結(jié)
要想提升我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最主要的方法是提升房地產(chǎn)的發(fā)展速度。因為，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，人們的生活環(huán)境以及生活質(zhì)量都能夠不斷改善，尤其是能夠推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以面對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的現(xiàn)狀，要及時地采取措施來解決，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理能力的加強，不僅使得整個房地產(chǎn)事業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展需要，更重要的是改善了房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。相比較國外的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理能力，我國經(jīng)濟(jì)管理方而還存在很多的不足，需要進(jìn)一步的加強和改善。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的管理理念，重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理之前根據(jù)企業(yè)實際的情況制定科學(xué)合理的管理制度，樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不能只顧眼前利益而損害房地產(chǎn)事業(yè)的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)在加強自身管理的同時，不能忽視法律的重要性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為要嚴(yán)格按照法律的指示，這樣才能實現(xiàn)房地產(chǎn)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過多方面的努力不斷提升房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理力度，最終保障社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)全過程管理模式；方法探究
如今社會經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理變得愈發(fā)重要了，同時，不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)讓人們對于用電量的需求正在不斷地提升，相關(guān)的從業(yè)者需要盡快提升自身的專業(yè)水平，完善職業(yè)素養(yǎng)，推行全過程的財務(wù)管理模式，進(jìn)而實現(xiàn)降低成本消耗的目的，提升資金收益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。就電力企業(yè)自身而言，實行財務(wù)管理是非常重要的，本文將就此展開探究分析。
1在電力工程當(dāng)中事項經(jīng)濟(jì)全過程的管理所具備的必要性
目前我國的經(jīng)濟(jì)水平處于不斷上升的過程當(dāng)中，各個企業(yè)所要面對的競爭也越來越激烈了，隨著這種局勢越來越明顯，電力企業(yè)的生存也要面對非常巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，想要在這樣的環(huán)境下提升競爭優(yōu)勢，贏得市場地位，就需要加強對企業(yè)進(jìn)行管理的力度。強化企業(yè)管理，不但需要對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾?，同時還需要對其所涉及的電力工程展開適當(dāng)?shù)墓芾?，而對電力工程進(jìn)行管理就需要從工程造價以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素上入手來展開全過程的管理，通過這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場地位，得到更好的生存以及發(fā)展。針對電力企業(yè)所涉及的電力工程展開經(jīng)濟(jì)全過程的管理，能夠很好地保證其建設(shè)成本在合理的預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)所建設(shè)的電力工程當(dāng)中存在各種類型的因素，對于電力工程的管理產(chǎn)生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經(jīng)濟(jì)因素的管理，由于電力工程的施工建設(shè)過程會和其工程設(shè)計方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時長也可能會有一定的延長，這都是可能導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)成本提升的影響因素。
2電力工程運作中如何實行全過程經(jīng)濟(jì)管理
從整體上來看，電力工程想要實行全過程的經(jīng)濟(jì)管理有比較高度的復(fù)雜性，進(jìn)行管理的過程當(dāng)中也需要保證全過程且全方位的控制管理工作，降低成本，優(yōu)化資源配置，縮短工期，具體措施如下。
2.1設(shè)計階段。
工程設(shè)計在建設(shè)工程以及控制工程造價過程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的步驟，它所需要耗費的成本僅占工程1%左右，但是它可能產(chǎn)生的造價影響能夠達(dá)到75%甚至更多。初步進(jìn)行工程設(shè)計時需要結(jié)合電力工程實際情況，包括建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能等多方面因素來明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進(jìn)行工程準(zhǔn)確造價。工程設(shè)計的過程當(dāng)中，需要結(jié)合施工的技術(shù)條件、施工地區(qū)地質(zhì)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平等，針對不同的設(shè)計方案展開對比，選擇其中合理性最高、性價比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。
2.2施工階段。
預(yù)算管理：實行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，同時也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶嵭蓄A(yù)算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征，對電力工程的預(yù)算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應(yīng)性，保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。完善變更審查：對電力工程在施工階段出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制也是控制造價的一個難點，其主要類型包括設(shè)計上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調(diào)整等，設(shè)計變更對工程造價形成的影響最大?？偟膩碚f，完善設(shè)計變更的管理工作，能夠?qū)φ麄€經(jīng)濟(jì)管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當(dāng)中，出現(xiàn)一些設(shè)計上的變更在所難免，但是，需要展開設(shè)計上的變更的時候，需要盡可能早地進(jìn)行，這是因為設(shè)計上的變更開始得越早，最終對電力企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)上的損失也就越小。強化簽證現(xiàn)場審查：想要切實地強化現(xiàn)場簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟(jì)管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識，必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項目；認(rèn)真對施工單位所填寫的簽證進(jìn)行審核，保證無誤之后確認(rèn)并蓋章。作為監(jiān)理人員，還需要重點對施工單位可能出現(xiàn)的偷工減料、弄虛作假等非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。完善合同管理：在整個電力工程施工的過程當(dāng)中，施工的過程往往需要花費更多的成本，所以，在施工階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)φ麄€工程的經(jīng)濟(jì)管理工作起到很大的影響，投標(biāo)和招標(biāo)的階段，作為投標(biāo)單位需要嚴(yán)格地結(jié)合相關(guān)的規(guī)范來投標(biāo)報價，同時投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)的過程當(dāng)中也要積極地結(jié)合工程量清單來進(jìn)行計價，保證能夠切實地提升承包單位所擁有的技術(shù)設(shè)備以及管理工作的水平，進(jìn)而降低工程的實際造價。
2.3結(jié)算階段。
審查工程量：針對借助工程量清單來進(jìn)行計價的工程，展開工程結(jié)算的時候需要對工程量展開重點的審查，最終結(jié)算工程量需要以已簽訂的合同文件當(dāng)中工程量的清單作為主要依據(jù)，負(fù)責(zé)審查的工作人員需要熟悉工程量的計算以及審查圖紙的相關(guān)知識，需要充分地了解完整的電力工程設(shè)計方案以及具體的施工流程。審查定額：單價通常指的是定額子目的消耗所形成的費用，通常情況下，可以將定額單價直接套用進(jìn)項目核算的過程當(dāng)中，套用定額單價的時候需要切實地保證定額單價所具備的準(zhǔn)確性，避免高套和錯套的情況發(fā)生；針對有的項目則需要適當(dāng)?shù)卣归_定額換算操作，保證不會出現(xiàn)太高的取費基數(shù)情況，另外，取費類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。電網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，整個社會用電量都在增加，對于電能以及服務(wù)質(zhì)量都有更高的要求，為了能夠盡快適應(yīng)新的發(fā)展形式，我國目前電力工程項目變得越來越多了，而且投資也很多，規(guī)模較大、周期較長，市場競爭愈發(fā)激烈，一旦有任何細(xì)微的失誤都可能會帶來非常嚴(yán)重的損失。財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中處于非常核心的部分，因此非常關(guān)鍵。在整個施工過程當(dāng)中財務(wù)管理都有所貫穿，每一個部門當(dāng)中有有體現(xiàn)，與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益以及社會效益息息相關(guān)，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時采用有效的措施并不是無法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過程中實行全過程管理模式，調(diào)節(jié)成本消耗，提升經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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在當(dāng)前這個競爭激烈的市場中，公立醫(yī)院要想獲得更好的經(jīng)營效益，充分地將其內(nèi)在價值體現(xiàn)出來，就必須要對其經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，基于公立醫(yī)院自身所在問題的分析，提出具有針對性地經(jīng)濟(jì)管理方法來予以管理，以此達(dá)到低耗、優(yōu)質(zhì)以及高效的經(jīng)營管理目標(biāo)，獲得最大化的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。
一、目前公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題的分析
經(jīng)營效益是指資金的占用、成本的支出和有用生產(chǎn)成果間的對比，當(dāng)資金占用較少，有效成果比較多，且成本支出比較少時，則經(jīng)營效益就好。無論公立醫(yī)院的錢是否為政府籌劃，其花錢途徑均要正確。社會大眾看病貴這一問題是否能得到有效地解決，在一定程度上和醫(yī)院自身可否有效地管理自身經(jīng)濟(jì)相關(guān)。此外，醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)管理水平的高低在很大程度上還關(guān)系著醫(yī)院經(jīng)營效益，若一個醫(yī)院經(jīng)營效益比較差，則很難于社會上生存以及發(fā)展，對此，加強公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也變得尤為重要。目前公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）管理人員
管理自身對于財經(jīng)方面的知識不是很了解，且處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平不是很高。在公立醫(yī)院中，所重視的大部分為醫(yī)生對于醫(yī)學(xué)知識的掌握程度，對于學(xué)習(xí)和財經(jīng)相關(guān)的各種法律規(guī)范不是很重視，而正是因為如此，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員缺失必要的各種財經(jīng)知識，導(dǎo)致多收費、亂收費等現(xiàn)象頻發(fā)，為公立醫(yī)院帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，經(jīng)濟(jì)管理工作人員對自身經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不是很明確，其經(jīng)濟(jì)管理、分析以及控制能力較低，未按照管理流程和要求來實施。
（二）管理體制
由于受到計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的干擾以及影響，使得公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、整體性以及統(tǒng)一性，組織結(jié)構(gòu)不是很合理，導(dǎo)致實物和經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理相脫節(jié)，所存漏洞比較多；
（三）資源利用
據(jù)調(diào)查資料顯示，目前有很多公立醫(yī)院過度夸大其自身規(guī)模，盲目地進(jìn)行員工地擴招，由于對成本管理以及核算最終目的不是很清楚，因此對于醫(yī)院成本管理不是很重視，而這也就造成各衛(wèi)生資源利用率低下，導(dǎo)致資源浪費，繼而間接地使公立醫(yī)院經(jīng)營效益下降。
（四）定價政策
基于商品經(jīng)濟(jì)這一條件下，產(chǎn)品和服務(wù)的價格應(yīng)圍繞其自身價值而上下波動，然而由于公立醫(yī)院為國家所投資的事業(yè)性單位，在經(jīng)營管理過程中實施部分福利政策，國家對公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)實施了統(tǒng)一定價政策以及予以醫(yī)院部分財政撥款的方式來對醫(yī)療服務(wù)市場進(jìn)行調(diào)控，但是就當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)情況來看，該價格相對比較低，醫(yī)院與提供各醫(yī)療服務(wù)時所產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費未得到合理地補償，導(dǎo)致收入與成本之間比例滿足不了核算原則。
二、提高公立醫(yī)院經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)管理方法
基于對公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題的分析，為提高公立醫(yī)院經(jīng)營效益，可從以下幾個方面著手進(jìn)行操作。
（一）為確保醫(yī)院經(jīng)營效益，提高其經(jīng)濟(jì)管理水平
醫(yī)院應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理工作人員組織起來，學(xué)習(xí)關(guān)于財經(jīng)方面的相關(guān)法律法規(guī)。同時還應(yīng)加強管理工作人員經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練。此外，還要切實轉(zhuǎn)變其觀念，樹立正確的理財意識，提升自身的綜合競爭力。
（二）加強經(jīng)濟(jì)核算，完善成本控制管理體系
成本對象按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和用途可將其戶分為管理費用、醫(yī)療支出以及藥品支出；于成本核算上可分為項目成本核算、院級成本核算、單病種成本核算以及科室成本核算等，控制各科室消耗以及人員經(jīng)費，合理且科學(xué)地進(jìn)行定額，按照多勞多得和按能分配這一原則來調(diào)動員工的積極性。此外，還應(yīng)加強各部門之間的配合，充分發(fā)揮醫(yī)院最優(yōu)整體功能，從而確保管理工作的準(zhǔn)確性以及及時性。
（三）醫(yī)院設(shè)施、醫(yī)療儀器以及后勤物資作為醫(yī)院重要物資
在實施管理時，除了要重視其購置外，還應(yīng)重視其后期應(yīng)用和維護(hù)，采取定額管理或者物資供應(yīng)計劃管理的方式來進(jìn)行管理，對以往的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，制定合理且全面的物資供應(yīng)計劃，加強各項物資的檢查，強化各崗位員工物資節(jié)約意識。
（四）強化管理人員對經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)與掌握，逐漸提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而加強管理人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理能力
0 前言
作為學(xué)生校園生活的重要組成部分，學(xué)生在校生活的任何一個活動都無離開電和水的參與，因此如何管理好學(xué)生對于電和水的使用，并且為學(xué)生提供一個較為良好的電水使用環(huán)境是關(guān)系到學(xué)生在校生活能否順利展開的一項十分重要的指標(biāo)。但是，在以往學(xué)校進(jìn)行水和電的管理過程中卻存在著諸多的問題嚴(yán)重干擾了學(xué)生對于水和電的正常使用體驗，進(jìn)而影響到了學(xué)校對于學(xué)生的管理和校園生活的正常運作。除此之外，高校如果不能夠提供一個較為良好的水電服務(wù)，不僅僅會影響到校園生活的正常運行，還會在一定程度上對學(xué)校的名譽造成一定的影響，進(jìn)而影響到學(xué)校的公信力，進(jìn)而使得在學(xué)生中影響力的下降。所以加強對于高校水電服務(wù)的管理能力和開發(fā)較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法是提高高校運行效率和提高在校生學(xué)習(xí)體驗一項十分重要的影響因素。隨著管理水平和管理理論的不斷進(jìn)步，我國高校水電的管理方法也在時代的發(fā)展過程中得到了較為長足的進(jìn)步，其中成理論、成系統(tǒng)水電服務(wù)管理理念的出現(xiàn)徹底打破了人們對于高校水電服務(wù)的原始看法，進(jìn)行了一次管理觀念上的升級。所以，筆者將從自身的實踐經(jīng)驗出發(fā)結(jié)合對于高校水電服務(wù)的理解，認(rèn)真講解相關(guān)的心得體會，以=以求為我國高校水電服務(wù)的發(fā)展指出一條具有代表性意義的道路。
1 我國高校水電服務(wù)管理的現(xiàn)狀
作為我國高校管理中一個十分重要的組成部分，水電服務(wù)一直以來卻沒有得到應(yīng)該具有的重視，所以在高校服務(wù)管理的過程中出現(xiàn)了許多具有代表性的問題，給學(xué)校的正常運行和管理都來了很多問題。所以，要想提高我國高校管理水平，加強對于學(xué)生的綜合管理能力，運用經(jīng)濟(jì)管理的方法提高高校水電服務(wù)是一個十分必要的應(yīng)用手段，在我國部分已經(jīng)展開實踐的學(xué)校中，運用經(jīng)濟(jì)管理的方法提高高校水電服務(wù)已經(jīng)獲得了較為成功的典例，所以筆者將展開對于這種管理方法的推廣工作，以求在更大程度上能夠被社會各個高校所接受，從而提升我國高校的整體管理水平，進(jìn)而達(dá)到提升我國高校綜合水平的目的。
（1）相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)技能素養(yǎng)較差，缺乏職業(yè)道德
在造成我國高校水電服務(wù)出現(xiàn)問題的各個影響因素中，相關(guān)從業(yè)人缺乏足夠的職業(yè)技能素養(yǎng)，沒有最基本的相關(guān)職業(yè)道德是其中一個十分重要的影響因素，所以要想解決我國高校水電服務(wù)中存在的種種問題，就必須要從相關(guān)一線工作者的培養(yǎng)上入手。因為在我國高校的運行模式中，脫產(chǎn)干部并不具備較大的話語權(quán)，在學(xué)校關(guān)鍵問題上缺乏發(fā)出自己聲音的能力，這也就使得在進(jìn)行有關(guān)學(xué)校水電服務(wù)管理過程中關(guān)鍵問題的表態(tài)上，水電服務(wù)的真正從事者缺乏話語權(quán)。其次，因為學(xué)校水電服務(wù)并不受到學(xué)校相關(guān)管理人員的重視，這也就使得高校水電服務(wù)的從事者并不嚴(yán)肅認(rèn)真的對待自身所從事的工作，忽視掉了自身工作的重要性，缺乏最為基本的從事這項工作的職業(yè)道德，在這種從業(yè)人員的影響下學(xué)校的管理服務(wù)工作自然而然無法得到較大程度上的提升，相反各種問題才會層出不窮。
（2）缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的指導(dǎo)理論和指導(dǎo)思想
造成我國高校水電服務(wù)質(zhì)量遲遲無法得到提高另一個十分重要的影響因素就是高校水電服務(wù)管理工作缺乏系統(tǒng)化、理論化的指導(dǎo)理論和指導(dǎo)思想，具體的時間工作只能在不斷的摸索過程中前進(jìn)，這也就使得相關(guān)工作的開展缺乏條理性，雜亂不堪。除此之外，系統(tǒng)化、科學(xué)化的指導(dǎo)思想那個對于高校水電服務(wù)的管理來說還起到了一個十分重要的促進(jìn)作用，可以幫助高校最原有的基礎(chǔ)上提升較大程度的管理水平，這對于學(xué)校提升自身的公信力和信譽程度來說都是十分便利的事情，所以，高校的水電服務(wù)工作要想真正意義上得到學(xué)生的認(rèn)同，就必要有一個成系統(tǒng)化、理論化的指導(dǎo)思想對其進(jìn)行一定程度上的支持，只有在這種前提下，高校水電服務(wù)工作的展開才能夠獲得廣大師生的肯定，從而真正意義上提升學(xué)校的管理水平。
（3）學(xué)校的管理者并不重視水電服務(wù)
除了以上兩種因素之外，學(xué)校的管理人員并不重視高校水電服務(wù)相關(guān)工作的展開是造成我國高校水電服務(wù)質(zhì)量遲遲得不到提高的另一個十分重要的因素，所以提升我國高校相關(guān)管理人員對于水電服務(wù)的重視程度是提高我國高校水電服務(wù)質(zhì)量一個十分有效的措施。
2 如何運用經(jīng)濟(jì)管理方法提高我國高校水電服務(wù)的水平
（1）加強對于相關(guān)從業(yè)人員的培養(yǎng)
要想真正意義上提高我國高校水電服務(wù)的質(zhì)量和管理水平就十分有必要從以下幾個方面入手，從多方面、多角度立體化的解決這些存在與我國高校管理現(xiàn)狀中層出不窮的問題。首先，應(yīng)該意識到一線水電服務(wù)管理者和工作者工作的重要性給與其應(yīng)該有的尊敬，使其能夠?qū)Ｐ牡膹氖伦陨硭獜氖碌墓ぷ?。其次，就是要定時定期的加強對于相關(guān)從業(yè)人員工作技能的培養(yǎng)，使其能夠?qū)τ谧陨硭鶑氖碌墓ぷ髂軌蛴幸粋€良好的掌握程度。再次，學(xué)校就是要加強對于這些工作人員相關(guān)職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其能夠明白自身工作的重要性，提示其對于高校水電服務(wù)的責(zé)任心里，進(jìn)而從人員素質(zhì)上保證我國高校水電服務(wù)能夠得到一個較大水平上的提高。最后，高校水電服務(wù)的質(zhì)量能夠在一個較長時間段內(nèi)保持在一個較高的水平狀態(tài)上離不開學(xué)校對于相關(guān)從業(yè)工作者人才梯隊的建設(shè)力度，只有建立一個年齡結(jié)構(gòu)合理，人才儲備豐富的學(xué)校水電管理隊伍才能夠在一個較長時間段內(nèi)保持高校水電服務(wù)能夠維持在一個較高水平上。
（2）建立一套系統(tǒng)化、理論化的指導(dǎo)思想
我國高校水電服務(wù)管理質(zhì)量的提升除了要在人才方面進(jìn)行相關(guān)的工作之外，另一個十分重要的影響因素就是對于相關(guān)系統(tǒng)化、理論化指導(dǎo)思想的確立，只有明確了自身的指導(dǎo)思想，并且在這種指導(dǎo)思想的堅持下，才有可能對我國高校的水電服務(wù)質(zhì)量做出一個較大程度上的提高。首先，相關(guān)政策制定者應(yīng)該從多個方面入手，收集國內(nèi)與國外高校在進(jìn)行水電服務(wù)管理過程中的先進(jìn)經(jīng)驗，并對這些先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行理論上的總結(jié)。另外，不僅要對國內(nèi)或者國外的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，在具體的運用過程中還要針對自身學(xué)校的實際情況進(jìn)行有針對性的改進(jìn)與應(yīng)用，確保理論內(nèi)容能夠與學(xué)校的事情情況獲得一個較大程度上的相容。除此之外，另外一個需要格外重點的內(nèi)容就是學(xué)校相關(guān)制度的建立一定要建立在一切為了學(xué)校實際情況的基礎(chǔ)上，不可因為為了名譽上的改變，而肆意妄為。
（3）提高相關(guān)管理者對于水電服務(wù)的重視程度
最后，當(dāng)高校水電服務(wù)的質(zhì)量已經(jīng)得到明顯提升，但是卻與預(yù)期效果存在較大差距之時，學(xué)校相關(guān)工作的從業(yè)人員就要從以下幾個方面入手，來進(jìn)行學(xué)校書店服務(wù)管理質(zhì)量的提升。首先是要對學(xué)校管理人員進(jìn)行相關(guān)知識內(nèi)容的普及，使其能夠認(rèn)識到學(xué)校水電服務(wù)管理工作的重要性，使其能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鬟M(jìn)行一定的支持。其次，學(xué)校還要針對水電服務(wù)管理的重點工作進(jìn)行有選擇性的針對，從而提高我國高校水電服務(wù)管理的質(zhì)量。
3 結(jié)語
我國高校水電服務(wù)管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到學(xué)校管理水平的高低，是衡量一所學(xué)校綜合能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以學(xué)校在運行的過程中一定要重視這個十分關(guān)鍵的部分，從實際出發(fā)，加強對與相關(guān)知識理論的學(xué)習(xí)工作，與實際現(xiàn)結(jié)合從而做到自身管理工作的不斷提升。
中圖分類號：X29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，它在企業(yè)發(fā)展中有著不可或缺的地位。企業(yè)的正常運營靠的就是管理體系，一套完善的管理體系能夠幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，同時擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，營造良好的發(fā)展前景。由此可見，一個企業(yè)要想發(fā)展成功，靠的一定是良好的管理體系。社會前進(jìn)腳步加快，企業(yè)發(fā)展腳步也要加快，企業(yè)承受著內(nèi)部和外部的共同壓力，使資金流轉(zhuǎn)在成本和利潤之間變得復(fù)雜。為了企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，在市場中具有競爭力，需要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，使其符合企業(yè)的發(fā)展腳步，這樣才能加強企業(yè)的綜合經(jīng)營能力。
詮釋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)發(fā)展越來越重視管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的效益。
社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應(yīng)市場的競爭。所以，現(xiàn)代企業(yè)最應(yīng)該做的就是了解自身的特點，進(jìn)而合理安排經(jīng)濟(jì)活動?？梢酝ㄟ^生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價格的制定，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動使用的費用；另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應(yīng)以市場為前提，科學(xué)建設(shè)企業(yè)制度。
經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)活動開展的基礎(chǔ)。它能夠明確經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展動向，還有可能調(diào)動員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端
我們已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營中有著重要地位，但是我國經(jīng)濟(jì)管理制度尚不完善，存在種種弊端，下面我們提出幾個比較有代表性的：
管理方式跟不上時代腳步
計劃經(jīng)濟(jì)早就退出時代潮流，我國市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，建立起新的企業(yè)制度，以適應(yīng)市場發(fā)展。但是，在眾多企業(yè)的管理制度中，不難發(fā)現(xiàn)管理模式仍舊存在粗放現(xiàn)象。不少企業(yè)為了盈利，相繼加大投資范疇，想要從中獲取經(jīng)濟(jì)效益。其實這種方法過于粗放，容易適得其反。因為，它會降低資金和資源的利用率，尤其成本太高時，企業(yè)資金無法正常運轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步。當(dāng)然，我們不是說要完全廢除計劃經(jīng)濟(jì)模式，它應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，靠向集約式經(jīng)濟(jì)，從而完善管理方式。
機構(gòu)組織安排不合理
雖然我國經(jīng)濟(jì)管理體系正一步步走向正規(guī)化，效果明顯，但是建立企業(yè)管理制度時間短，不夠?qū)I(yè)化，機構(gòu)組織安排并不合理。首先，它的模式比較單一，我國現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，采取直線式，這種方法固定了企業(yè)管理，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理層進(jìn)行決策前沒有考慮市場需求，不明確狀況做的決定，會使企業(yè)產(chǎn)品和工作人員與市場經(jīng)營脫節(jié)，企業(yè)發(fā)展自然也會滯后。另一方面，許多機構(gòu)的職能存在重復(fù)現(xiàn)象。這種情況容易使部門人員鉆空子，發(fā)生事情時，各部門相互推卸責(zé)任，因為沒有明確該事件歸哪一管理機構(gòu)管理，執(zhí)行以及監(jiān)督?jīng)]有到位。權(quán)限存在重復(fù)，會降低管理力度，管理效率得不到提高。
管理規(guī)章制度有漏洞
雖然我國經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但這是和以前相較而言，企業(yè)發(fā)展制度還是存在很多漏洞。這些漏洞使企業(yè)管理規(guī)章制度不夠規(guī)范化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展前景。就像建立的權(quán)限交叉部門，責(zé)任和義務(wù)不明確，這些管理體制就是名存實亡，沒有任何實際性的作用，形同虛設(shè)。而某些管理制度存在滯后性，過很長時間才會收到成效。
工作人員綜合素質(zhì)低
企業(yè)中的工作人員普遍存在一個現(xiàn)象，就是員工的綜合素質(zhì)比較低，對業(yè)務(wù)的認(rèn)識不夠健全，能力無法滿足工作需求。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動制度不規(guī)范，通常是隨意調(diào)動，大多數(shù)工作人員隨叫隨到，沒有固定崗位，而適應(yīng)一個新崗位需要時間，往往無法盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，耽誤工作流程。另一方面，企業(yè)沒有給予員工培訓(xùn)機會，可能是考慮資金問題，也可能是這方面的意識比較淡薄。但是，員工培訓(xùn)可以提高他們的技術(shù)水平，增強業(yè)務(wù)能力。如果只注重眼前利益，使員工能力沒有得到及時提升，企業(yè)也將無法適應(yīng)社會的進(jìn)步，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
缺乏長遠(yuǎn)利益戰(zhàn)略
經(jīng)濟(jì)管理需要戰(zhàn)略，它會影響到企業(yè)利益，甚至是企業(yè)的興亡。而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)注重眼前利益，目光短淺，沒有長遠(yuǎn)的利益戰(zhàn)略。剩下少數(shù)注重長遠(yuǎn)利益的企業(yè)，制定策略不夠合理，不夠科學(xué)，實施起來存在一定困難。
完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
通過上述，我們可以得知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在太多弊端，要想企業(yè)發(fā)展壯大，就必須改掉這些弊端，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理暴露出的一系列問題，我們著重從以下幾點進(jìn)行改進(jìn)：
改善經(jīng)濟(jì)管理制度
經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，直接影響企業(yè)效益，減少企業(yè)盈利。作為企業(yè)經(jīng)營者主要任務(wù)是建立完善管理制度，規(guī)范企業(yè)工作流程，解決工作流程中的突發(fā)事件。對于工作的每個崗位都要落實到相應(yīng)的工作人員，嚴(yán)格管理人員問題，保證工作正常運行。經(jīng)營者要根據(jù)企業(yè)的具體情況建立適合自己企業(yè)的規(guī)章制度，不能盲目模仿其他先進(jìn)企業(yè)的管理模式?？梢远ㄆ谠u審慣例體系，改進(jìn)弊端，完善制度，從而增強管理效果。完善管理體系要注意它的長遠(yuǎn)性，切不可把目光放在短期利益上，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能不斷進(jìn)步壯大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
合理安排機構(gòu)組織
各機構(gòu)組織的良好運行有利于提高管理效率。經(jīng)營者的決策是企業(yè)發(fā)展方向的指標(biāo)，在分配機構(gòu)組織權(quán)限時，應(yīng)明確各機構(gòu)的職責(zé)任務(wù)，建立完整的執(zhí)行監(jiān)督體系，一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)部門需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣可以及時解決問題，確保企業(yè)工作正常運行。同時，廢除不必要的機構(gòu)組織，使管理層次變少，可以加快信息資訊的傳遞速度，管理效率也會提高。
經(jīng)營者轉(zhuǎn)變管理理念
經(jīng)營者要有具體的、合理的管理理念，認(rèn)識到管理的重要性。各方面文化素質(zhì)都要高水平，緊跟時代前進(jìn)腳步，隨時更改適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式。在管理過程中，應(yīng)主動發(fā)現(xiàn)管理制度的弊端，不斷尋求方法進(jìn)行改進(jìn)?？梢圆粩鄤?chuàng)新，使管理制度增加新的元素，讓工作人員也認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，創(chuàng)造積極向上的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。
提高工作人員綜合素質(zhì)
企業(yè)要想強大，就需要強大的人力資源，有優(yōu)秀的資源作為基礎(chǔ)，企業(yè)才能不斷進(jìn)步。首先，應(yīng)提高工作人員的專業(yè)水平，給予階段性的專業(yè)培訓(xùn)，就是根據(jù)不同時期掌握知識的程度，做針對性指導(dǎo)，從而彌補不足，增強工作能力。同時，加強工作人員的思想道德建設(shè)，要求其有健康、積極向上的人格，避免因思想道德問題破壞團(tuán)隊的整體合作。這里有一點要注意，經(jīng)營者應(yīng)成立專門的人員調(diào)動機構(gòu)，爭取讓每個員工各司其職，在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。
結(jié)語：
通過上文的描述，我們可知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展有著非一般的作用。企業(yè)只有不斷完善管理模式才能增強實力，提高競爭力，在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)日趨完善，在以后的發(fā)展中，將繼續(xù)創(chuàng)新改革，解決經(jīng)濟(jì)管理問題。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)部門當(dāng)中事故多發(fā)行業(yè)之一，事故數(shù)量
和頻率始終居高不下，人為災(zāi)害和自然災(zāi)害普遍存在，災(zāi)害預(yù)警管理則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，建筑企業(yè)重發(fā)展、輕預(yù)防的現(xiàn)象還普遍存在，因此控制并減少建筑災(zāi)害問題已成為我國建筑業(yè)丞待解決的一個重大現(xiàn)實問題，所以積極研究建筑災(zāi)害預(yù)警管理有著十分重要的意義，并且對減少和控制我國建筑業(yè)災(zāi)害有著重要的作用。
一、建筑業(yè)安全管理
安全作為人類最基本的需求，是人類生命與健康的基本保證，而在建筑業(yè)當(dāng)中，建筑工程的安全管理工作則是保障安全的最重要的保證。建筑工程的安全管理工作不僅直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，更關(guān)系到社會穩(wěn)定，所以要保證安全施工，防止災(zāi)害發(fā)生。
二、建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理
（一）建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理原則
事故的原因往往是多種因素交織并存的，單純由于某一方面的原因造成的事故并不多。因此，要有效預(yù)防事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須是物防、技防和人防并重。安全物防是基礎(chǔ)，需要設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全作支撐，實現(xiàn)員工誤操作也不至于受傷。安全技防是手段，工藝技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)和檢驗技術(shù)是防止事故的重要前提，它使員工盡可能脫離危險環(huán)境。安全人防是根本，既要制止員工的違章操作，更要制止管理者的管理性違章所有這些都要通過嚴(yán)格的資質(zhì)把關(guān)、制度控制和提高綜合素質(zhì)三者相結(jié)合才能實現(xiàn)?？偟膩碚f是預(yù)防為主，物防、人防、技防并重，做到有效預(yù)防事故發(fā)生。
（二）建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理技術(shù)方法——危險控制技術(shù)
建筑業(yè)災(zāi)害以人身傷害事故和機械設(shè)備事故居多，從安全技術(shù)上進(jìn)行災(zāi)害預(yù)警十分重要，只有經(jīng)過預(yù)警分析，掌握災(zāi)害規(guī)律和特點，才能為控制災(zāi)害提供依據(jù)，從而采取有效的控制方法，控制災(zāi)害。建筑施工災(zāi)害常用的預(yù)警技術(shù)方法有事故判定技術(shù)，安全灰色預(yù)測技術(shù)，事故樹分析，安全決策技術(shù)，危險控制技術(shù)，風(fēng)險管理技術(shù)，人體生物節(jié)律及應(yīng)用等，文章主要說明研究危險控制技術(shù)方法。
控制事故是安全工程的最終目的。危險控制就是要在現(xiàn)有技術(shù)和管理水平上，以最小的消耗，達(dá)到最優(yōu)的安全水平，建筑安全管理中，其具體控制目標(biāo)就是包括降低事故發(fā)生頻率、減少事故的嚴(yán)重程度和每次事故的經(jīng)濟(jì)損失。
1、危險控制技術(shù)的原則
危險控制技術(shù)有基本的原則，具體包括：
（1）閉環(huán)控制原則
（2）動態(tài)控制原則
（3）分級控制原則
2、危險控制技術(shù)的具體方法
(1)危險預(yù)知分析可按以下步驟執(zhí)行：
1）先對施工工藝和施工環(huán)境作充分的調(diào)查了解。
2）建立危險預(yù)知分析表：搜集資料經(jīng)驗，按照過去的經(jīng)驗和同類生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)生過的事故，分析出工程當(dāng)中是否存在類似危險隱患，是否也會出現(xiàn)類似情況，查找出能夠造成人員受傷、設(shè)備損壞、和完不成任務(wù)的危險性。查找子系統(tǒng)時最好按系統(tǒng)和子系統(tǒng)一步一步地進(jìn)行，以防漏項，并且要有一個檢查表，指出查找危險性的范圍。
3）分析危險源危險性后，分析危險等級。
4）找出相應(yīng)的控制危險性的措施。在危險不能控制的情況下，最少要找出防治人員受傷和設(shè)備損壞的方法。
（2）具體控制措施
不同的情況都有不同的措施控制，還是要根據(jù)具體的事故找出相應(yīng)適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>
1）固有危險源的控制措施
對于上述固有危險源的控制，總的來說，就是盡可能地做到工藝安全。既要求盡可能的變有害為無害、有毒為無毒、危險為安全。要減少事故的發(fā)生頻率，減輕事故的嚴(yán)重程度及經(jīng)濟(jì)損失率。要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人力等方面全面考慮，做到控制措施優(yōu)化。
2）人為失誤危險源的控制措施
引起事故的主要原因有：生理方面的原因；管理方面的原因、操作方面的原因以及教育培訓(xùn)方面的原因等。
減少和避免人為失誤的措施有：
①人的安全化：合理選用工人;加強上崗前教育；特殊工作環(huán)境要做專門培訓(xùn)；加強技能訓(xùn)練以及提高文化素質(zhì)；加強法制教育和職業(yè)道德教育。
②管理安全化：改善設(shè)備的安全性；改進(jìn)工藝的安全性；完善標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程；定期進(jìn)行環(huán)境測定及評價；定期進(jìn)行安全檢查；加強法制教育和職業(yè)道德教育
③操作安全化：研究作業(yè)性質(zhì)和操作的運作規(guī)律；制定合理的操作內(nèi)容、形式及頻次；運作正確的信息流控制操作設(shè)計；合理操作力度及方法，以減少疲勞；利用形狀、顏色、光線、聲響、溫度、壓力等因素的特點提高操作的準(zhǔn)確性及可靠性。
（3）固體危險和人為危險的關(guān)系及分析
根據(jù)發(fā)生的建筑災(zāi)害的統(tǒng)計結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)在這些事故當(dāng)中人為的形成的災(zāi)害事故是十分常見也十分多的，由研究發(fā)現(xiàn)的結(jié)果，這樣可以把我們預(yù)警管理的重點放到人為失誤的控制上來，這些人為失誤并不是不可抗力，是可以由于有效的管理手段和控制手段來制止的。
1999年建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99條文說明中指出：“分析的事故中有89%都不是因技術(shù)解決不了造成的，都是違章所致，由于沒有安全技術(shù)措施，缺乏安全技術(shù)措施，不做安全技術(shù)交底，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，違章指揮、違章作業(yè)造成的?！泵绹腥嗽治隽?5000件傷亡事故，其中天災(zāi)只占2%，即98%的傷亡事故在人的能力范圍內(nèi)是可以預(yù)防的。上表7中最終由人的因素導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的98。7%。因此，要減少和控制事故的發(fā)生，其根本就要控制人的行為，減少人的致災(zāi)因素。
三、結(jié)束語
總之，在建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理的工作當(dāng)中，首先要全面、正確認(rèn)識建筑災(zāi)害問題的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，并且樹立高警覺性預(yù)防災(zāi)害的發(fā)生，并且要進(jìn)一步研究和采取各種有效措施，并且要以減輕和消除各種建筑災(zāi)害對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全的危害為目標(biāo)，在科學(xué)的理論研究指導(dǎo)和科學(xué)系統(tǒng)的建筑災(zāi)害預(yù)警管理的理論基礎(chǔ)的支持下達(dá)到安全預(yù)警管理的最終研究目標(biāo)和目的。
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