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時(shí)間：2023-05-29 09:02:23
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經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)部控制；制度
中圖分類號(hào)：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2012）24003401
隨著企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想有進(jìn)一步的發(fā)展就必須加強(qiáng)管理，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)閺?qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中必須進(jìn)行的。針對(duì)目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題企業(yè)要進(jìn)行分析，從而采取相應(yīng)的措施。
1企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的必要性
1.1我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革要求企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革就不再不斷進(jìn)行，導(dǎo)致目前為止我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立，并且在不斷完善中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到國(guó)家的干預(yù)逐漸減小，企業(yè)在市場(chǎng)中的各種活動(dòng)更加的自由，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用得到了充分的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增加。所以企業(yè)要想在這種經(jīng)濟(jì)體制下，在市場(chǎng)中有足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就需要針對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，改變自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的發(fā)展能與社會(huì)注意市場(chǎng)形勢(shì)保持一致。
1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
當(dāng)前隨著各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)逐漸邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)以及智力型經(jīng)濟(jì)為主要的特點(diǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理手段有了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)以往傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行不斷的改進(jìn)，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息的重要性在不斷凸顯，及時(shí)獲得信息成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要條件，企業(yè)在管理過(guò)程中采用信息技術(shù)，提高了了解信息的及時(shí)性。作為企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也必須要進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。
1.3集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式需要企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
以往我國(guó)是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，主要是通過(guò)加大生產(chǎn)要素的投入來(lái)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而對(duì)于生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)水平則沒(méi)有足夠的重視，粗放型經(jīng)濟(jì)是一種高投入的經(jīng)濟(jì)，由于生產(chǎn)的成本較高，所以取得的經(jīng)濟(jì)效益相應(yīng)較低。但是目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是集約型增長(zhǎng)，需要在生產(chǎn)的過(guò)程中通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使用新的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，在集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革，要求經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊
在很多企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)比較重視，但對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較低，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)帶來(lái)的益處沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)提供有效的指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不重視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種問(wèn)題的產(chǎn)生，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一味追求經(jīng)濟(jì)效益，這種經(jīng)濟(jì)管理理念與當(dāng)前的社會(huì)形式已經(jīng)不相適應(yīng)，企業(yè)在未來(lái)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益就需要從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念開(kāi)始。
2.2沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
一些企業(yè)沒(méi)有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不能形成有效的管理和約束，一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在制定新的經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行全面的吸收和消化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能與當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，而且由于在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的考慮，制定的經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有前瞻性，在實(shí)際的操作中不能發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源。
2.3企業(yè)全體員工沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的參與意識(shí)
由于我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的陳舊的管理模式和單一的工作理念導(dǎo)致企業(yè)員工在工作的過(guò)程中只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)的員工在思想上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視，很多人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的事情，與自己關(guān)系不大，他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中沒(méi)有建立創(chuàng)新意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不主動(dòng)發(fā)揮自己的聰明才智，針對(duì)自己的工作內(nèi)容不能提出有效的管理辦法，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。
2.4企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部管理存在問(wèn)題也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不到位的一個(gè)主要原因，一些企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中沒(méi)有明確的目標(biāo)，或者是企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，很多制定的內(nèi)部管理制度流于形式，在內(nèi)部管理的過(guò)程中企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行明確的授權(quán)管理，管理方式比較片面，一般目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較重視，對(duì)于企業(yè)其他方面的管理跟不上，這樣企業(yè)的內(nèi)部管理就存在問(wèn)題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
3企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的方法
3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
在新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要取得新的發(fā)展首先就需要進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵诋?dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的各種問(wèn)題，各種情況都與以往有了很大的差異，企業(yè)如果還是以以往的管理理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，那么對(duì)一些新的情況就不能很好的處理。所以企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)以往舊的理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷接受新的管理理論，用新的理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中才能正確處理新的情況，采用科學(xué)的管理方法，幫助企業(yè)在新時(shí)期有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.2建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展有至關(guān)重要的作用，從目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中來(lái)看，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度就是在企業(yè)中要建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度以及經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度。在企業(yè)中建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度就是要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)逐級(jí)落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)人員身上，通過(guò)明確他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理中責(zé)任，提高他們的責(zé)任意識(shí)。建立經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度就是在企業(yè)的運(yùn)行中建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止一些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象的發(fā)生。最后在企業(yè)中還需要建立完善的內(nèi)部控制制度，這樣企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中就能降低企業(yè)的成本，而且完善的內(nèi)部控制制度還能對(duì)企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
3.3建立合理的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)
在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中傳統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中已經(jīng)失去了強(qiáng)大的生命力，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，在新時(shí)期企業(yè)必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，首先企業(yè)可以逐漸減少企業(yè)垂直管理層，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理朝著扁平化的方向發(fā)展。其次，保證經(jīng)濟(jì)管理組合的靈活性，逐漸擺脫以往經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的束縛，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能更加適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)。最后，在企業(yè)中建立虛擬的組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)新的發(fā)展階段，我們可以使用新的信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的把組織機(jī)構(gòu)更加的合理和科學(xué)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。
3.4實(shí)施以人為本的經(jīng)濟(jì)管理
在企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)員工的工作能力沒(méi)有進(jìn)行全面的挖掘，員工在經(jīng)濟(jì)管理中處在被動(dòng)的地位，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。但是在當(dāng)前的市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理重要體現(xiàn)以人為本的思想，最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛能，突出員工在工作中的主動(dòng)性，要懂得尊重員工，在企業(yè)中形成一種和諧的工作氛圍，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。
3.5加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中人的影響是非常大的，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)他們進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，提高他們的管理能力，對(duì)于企業(yè)其他員工來(lái)說(shuō)，在培訓(xùn)過(guò)程中要加強(qiáng)他們的工作技能，不斷更新他們的知識(shí)，使他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧夏茏畲笙薅鹊陌l(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
4結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，企業(yè)要想加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
參考文獻(xiàn)
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如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要了，同時(shí)，不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)讓人們對(duì)于用電量的需求正在不斷地提升，相關(guān)的從業(yè)者需要盡快提升自身的專業(yè)水平，完善職業(yè)素養(yǎng)，推行全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本消耗的目的，提升資金收益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。就電力企業(yè)自身而言，實(shí)行財(cái)務(wù)管理是非常重要的，本文將就此展開(kāi)探究分析。
1在電力工程當(dāng)中事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理所具備的必要性
目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平處于不斷上升的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了，隨著這種局勢(shì)越來(lái)越明顯，電力企業(yè)的生存也要面對(duì)非常巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，想要在這樣的環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)地位，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的力度。強(qiáng)化企業(yè)管理，不但需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾恚瑫r(shí)還需要對(duì)其所涉及的電力工程展開(kāi)適當(dāng)?shù)墓芾?，而?duì)電力工程進(jìn)行管理就需要從工程造價(jià)以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素上入手來(lái)展開(kāi)全過(guò)程的管理，通過(guò)這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場(chǎng)地位，得到更好的生存以及發(fā)展。針對(duì)電力企業(yè)所涉及的電力工程展開(kāi)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理，能夠很好地保證其建設(shè)成本在合理的預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)所建設(shè)的電力工程當(dāng)中存在各種類型的因素，對(duì)于電力工程的管理產(chǎn)生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經(jīng)濟(jì)因素的管理，由于電力工程的施工建設(shè)過(guò)程會(huì)和其工程設(shè)計(jì)方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時(shí)長(zhǎng)也可能會(huì)有一定的延長(zhǎng)，這都是可能導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)成本提升的影響因素。
2電力工程運(yùn)作中如何實(shí)行全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理
從整體上來(lái)看，電力工程想要實(shí)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理有比較高度的復(fù)雜性，進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中也需要保證全過(guò)程且全方位的控制管理工作，降低成本，優(yōu)化資源配置，縮短工期，具體措施如下。2.1設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)在建設(shè)工程以及控制工程造價(jià)過(guò)程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的步驟，它所需要耗費(fèi)的成本僅占工程1%左右，但是它可能產(chǎn)生的造價(jià)影響能夠達(dá)到75%甚至更多。初步進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)需要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，包括建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能等多方面因素來(lái)明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進(jìn)行工程準(zhǔn)確造價(jià)。工程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合施工的技術(shù)條件、施工地區(qū)地質(zhì)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平等，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案展開(kāi)對(duì)比，選擇其中合理性最高、性價(jià)比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個(gè)比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。2.2施工階段。預(yù)算管理：實(shí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶?shí)行預(yù)算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對(duì)電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征，對(duì)電力工程的預(yù)算展開(kāi)合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應(yīng)性，保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。完善變更審查：對(duì)電力工程在施工階段出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制也是控制造價(jià)的一個(gè)難點(diǎn)，其主要類型包括設(shè)計(jì)上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調(diào)整等，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)形成的影響最大?？偟膩?lái)說(shuō)，完善設(shè)計(jì)變更的管理工作，能夠?qū)φ麄€(gè)經(jīng)濟(jì)管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當(dāng)中，出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的變更在所難免，但是，需要展開(kāi)設(shè)計(jì)上的變更的時(shí)候，需要盡可能早地進(jìn)行，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的變更開(kāi)始得越早，最終對(duì)電力企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)上的損失也就越小。強(qiáng)化簽證現(xiàn)場(chǎng)審查：想要切實(shí)地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟(jì)管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識(shí)，必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項(xiàng)目；認(rèn)真對(duì)施工單位所填寫的簽證進(jìn)行審核，保證無(wú)誤之后確認(rèn)并蓋章。作為監(jiān)理人員，還需要重點(diǎn)對(duì)施工單位可能出現(xiàn)的偷工減料、弄虛作假等非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。完善合同管理：在整個(gè)電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中，施工的過(guò)程往往需要花費(fèi)更多的成本，所以，在施工階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)φ麄€(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作起到很大的影響，投標(biāo)和招標(biāo)的階段，作為投標(biāo)單位需要嚴(yán)格地結(jié)合相關(guān)的規(guī)范來(lái)投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中也要積極地結(jié)合工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，保證能夠切實(shí)地提升承包單位所擁有的技術(shù)設(shè)備以及管理工作的水平，進(jìn)而降低工程的實(shí)際造價(jià)。2.3結(jié)算階段。審查工程量：針對(duì)借助工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)的工程，展開(kāi)工程結(jié)算的時(shí)候需要對(duì)工程量展開(kāi)重點(diǎn)的審查，最終結(jié)算工程量需要以已簽訂的合同文件當(dāng)中工程量的清單作為主要依據(jù)，負(fù)責(zé)審查的工作人員需要熟悉工程量的計(jì)算以及審查圖紙的相關(guān)知識(shí)，需要充分地了解完整的電力工程設(shè)計(jì)方案以及具體的施工流程。審查定額：?jiǎn)蝺r(jià)通常指的是定額子目的消耗所形成的費(fèi)用，通常情況下，可以將定額單價(jià)直接套用進(jìn)項(xiàng)目核算的過(guò)程當(dāng)中，套用定額單價(jià)的時(shí)候需要切實(shí)地保證定額單價(jià)所具備的準(zhǔn)確性，避免高套和錯(cuò)套的情況發(fā)生；針對(duì)有的項(xiàng)目則需要適當(dāng)?shù)卣归_(kāi)定額換算操作，保證不會(huì)出現(xiàn)太高的取費(fèi)基數(shù)情況，另外，取費(fèi)類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。
電網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)用電量都在增加，對(duì)于電能以及服務(wù)質(zhì)量都有更高的要求，為了能夠盡快適應(yīng)新的發(fā)展形式，我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目變得越來(lái)越多了，而且投資也很多，規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一旦有任何細(xì)微的失誤都可能會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的損失。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中處于非常核心的部分，因此非常關(guān)鍵。在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理都有所貫穿，每一個(gè)部門當(dāng)中有有體現(xiàn)，與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益息息相關(guān)，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時(shí)采用有效的措施并不是無(wú)法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理模式，調(diào)節(jié)成本消耗，提升經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作者:史玉華 單位:國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0093-01
一、引言
電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眾多支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一個(gè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。近年來(lái)，電力產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展，進(jìn)而也帶動(dòng)了電網(wǎng)工程的發(fā)展。因此，人們關(guān)注的就是其技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理?；谶@一情況，就要控制好建設(shè)成本的投入以及建設(shè)質(zhì)量，在一定程度上強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理，深入探討電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的方法。同時(shí)，還要不斷增強(qiáng)控制電網(wǎng)工程造價(jià)的責(zé)任感、緊迫感，提高工程建設(shè)造價(jià)管理水平，降低工程成本，加強(qiáng)造價(jià)管理，這是電力企業(yè)發(fā)展自身的實(shí)際需要和內(nèi)在要求。
二、電網(wǎng)運(yùn)行的概述
不同的區(qū)域有各自的地形特點(diǎn)，直接影響到電網(wǎng)的分布。因此，不同地域的電網(wǎng)運(yùn)行有不同的調(diào)度中心來(lái)負(fù)責(zé)，做好調(diào)度管理工作，推動(dòng)電網(wǎng)能夠正常的運(yùn)行。電網(wǎng)的運(yùn)行始終是堅(jiān)持以滿足社會(huì)需求為最大動(dòng)力，秉承減少環(huán)境污染，節(jié)約能源的理念。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理電網(wǎng)運(yùn)行，要在整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行中緊密配合、互相協(xié)調(diào)，達(dá)到電網(wǎng)運(yùn)行管理的技術(shù)支撐。
三、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理面臨的難點(diǎn)
1、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的流程不科學(xué)
技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程對(duì)提高電網(wǎng)工程施工技術(shù)水平起著關(guān)鍵性作用，但是從當(dāng)前情況看，我國(guó)的電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程仍存在不科學(xué)的問(wèn)題，急需改進(jìn)。電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，缺少對(duì)電力工程施工過(guò)程的控制力度，并且沒(méi)有做好工程的收尾工作，再加上電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程不清等問(wèn)題的存在，這些都將導(dǎo)致電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程不科學(xué)的問(wèn)題，也不利于電網(wǎng)工程的高效技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。
2、對(duì)電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的控制力度不夠
在電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，由于管理人員的投資觀念不足，以及缺少相應(yīng)的項(xiàng)目管理理念，促使在電網(wǎng)工程施工中，項(xiàng)目投資無(wú)法發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。目前，我國(guó)大部分電網(wǎng)工程企業(yè)沒(méi)有簽訂詳細(xì)的施工設(shè)備合同，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量因缺乏足夠的保障而影響了電力工程進(jìn)度。有很多電網(wǎng)工程技術(shù)管理人員都缺少工程造價(jià)控制的相關(guān)知識(shí)，所以就普遍存在價(jià)格假象，概算功能無(wú)法有效發(fā)揮，也增加了電網(wǎng)工程的成本。
3、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)低
在工程開(kāi)展中，電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)將直接影響到工程施工能否順利的進(jìn)行，所以提高電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。從當(dāng)前情況看，很多電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員還缺少對(duì)電網(wǎng)工程的投資、價(jià)值等問(wèn)題的足夠認(rèn)識(shí)，并且也不具備管理電網(wǎng)工程工程造價(jià)、施工等方面的能力，這就導(dǎo)致電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員整體的素質(zhì)不高。除此之外，一大部分管理人員都沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，不重視提高自身的素質(zhì)，專業(yè)技能較差，這些不利因素都阻礙了電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
4、電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)深度和預(yù)算編制有待于深化
總的來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)深度不足主要表現(xiàn)在地質(zhì)勘探深度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。施工圖預(yù)算編制有些落后，不利于對(duì)工程造價(jià)的控制。此外，工程建設(shè)人員很難完成繁重的工程建設(shè)任務(wù)。在電網(wǎng)工程的施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)的變更沒(méi)有做合理造價(jià)分析做基礎(chǔ)，也沒(méi)有按要求進(jìn)行簽證。同時(shí)，施工圖審查的優(yōu)化設(shè)計(jì)和降低造價(jià)意識(shí)淡薄，工程進(jìn)度沒(méi)有得到嚴(yán)格控制，從而使前后的進(jìn)度不一致，造成工程建設(shè)成本提高的現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的方法
1、做好電網(wǎng)工程項(xiàng)目規(guī)劃決策階段的應(yīng)對(duì)措施
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究是一項(xiàng)重要內(nèi)容，其中涉及到市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案的確定以及具體的建設(shè)條件，這些都在研究范圍之內(nèi)，分析、評(píng)價(jià)其產(chǎn)生的具體經(jīng)濟(jì)效益。盡管分析、評(píng)價(jià)具體的經(jīng)濟(jì)效益是處于核心地位的，但是作為控制項(xiàng)目具體投資成本的關(guān)鍵還在于是否合理的對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行了全面的分析。一般來(lái)說(shuō)，在成本控制當(dāng)中，對(duì)一些系統(tǒng)性方面的管理原則要牢牢把握，這是我們重視控制項(xiàng)目具體投資的根本體現(xiàn)，也就能很好的完成成本控制方案規(guī)劃，該規(guī)劃需要以具體的項(xiàng)目為基礎(chǔ)得以形成。
2、加強(qiáng)管理運(yùn)行方式，做好反事故演習(xí)，提高供電的可靠性
針對(duì)運(yùn)行方式管理的加強(qiáng)，主要可以從制度上對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式開(kāi)展規(guī)范管理工作。我國(guó)在2006年開(kāi)始對(duì)電網(wǎng)年度運(yùn)行方式編制，在編寫過(guò)程中主要是對(duì)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題做充分的考慮，提出了解決電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的有針對(duì)性的建議，并且制定出一系列嚴(yán)密的防范措施，更好的應(yīng)對(duì)突況。
此外，還要做好反事故演習(xí)。要有組織的、有重點(diǎn)的、有針對(duì)性的開(kāi)展計(jì)劃中網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化以及可能出現(xiàn)的嚴(yán)重故障的預(yù)想，提出防范措施，以免發(fā)生電網(wǎng)事故。并且定期有效地組織調(diào)度人員針對(duì)不同的天氣、運(yùn)行方式和可能發(fā)生的情況，進(jìn)行反事故演習(xí)，使調(diào)度員做到心中有數(shù)，同時(shí)也提高了調(diào)度員在事故情況下的處理能力和應(yīng)變能力，以及對(duì)事故處理流程的熟悉程度，檢驗(yàn)反事故預(yù)案和措施的適應(yīng)性、預(yù)案處理程序的可行性，_到鍛煉隊(duì)伍、提高調(diào)度員事故應(yīng)急處理水平的目的，也能減少經(jīng)濟(jì)損失。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)達(dá)到自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的監(jiān)督和管理等工作。從大的概念上來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段與方法的創(chuàng)新，能夠發(fā)掘企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠更加健康、有序的進(jìn)行，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。雖然在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的促進(jìn)下我國(guó)各個(gè)企業(yè)也都對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的強(qiáng)化和改善，但是從實(shí)際效果來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在著不少問(wèn)題。
一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念仍然很落后
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，雖然各企業(yè)在一定程度上認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是長(zhǎng)期的思維模式限制了經(jīng)營(yíng)管理觀念的改變與創(chuàng)新。很多企業(yè)的管理者思想仍然固有陳舊，不能積極接納新的經(jīng)濟(jì)管理理念。由于缺乏正確的指導(dǎo)，許多企業(yè)雖然接受了新的經(jīng)濟(jì)管理，也對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，但是收效甚微。另外，也存在一些企業(yè)雖然對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念有所了解，但是并沒(méi)有在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中加以實(shí)施。
（二）企業(yè)的管理方法不夠先進(jìn)
目前，不僅是相對(duì)落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)發(fā)展中相對(duì)落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段也很落后。部門之間相互獨(dú)立、缺乏，交流組織管理模式單一等問(wèn)題在各企業(yè)中廣泛存在。
（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新速度，這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展中存在的一個(gè)通病?，F(xiàn)在，雖然大部分企業(yè)都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障作用有所認(rèn)識(shí)，但是制度制定的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多企業(yè)的制度并不健全，執(zhí)行力度也不強(qiáng)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善使企業(yè)發(fā)展中很多經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題不能得到有效的解決，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限作用。
（四）企業(yè)發(fā)展缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才
由于經(jīng)濟(jì)管理是我國(guó)企業(yè)中新型的管理理念，發(fā)展時(shí)間比較短，社會(huì)還沒(méi)有對(duì)其形成系統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，導(dǎo)致高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才的極度缺乏。而一些具備經(jīng)濟(jì)管理人才的企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)其重視程度不夠，缺乏對(duì)這些人才的培養(yǎng)和再教育，所以導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏上進(jìn)心，素質(zhì)普遍較低，這不利于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
二、新時(shí)期如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與手段的創(chuàng)新
（一）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的改變與創(chuàng)新
要做好創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先要做的就是理念的創(chuàng)新。理念引導(dǎo)行動(dòng)，企業(yè)要用新的先進(jìn)理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，我們要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致性。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位，就要從國(guó)際市場(chǎng)出發(fā)，進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理理念的改變，同時(shí)要統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展根基牢固。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)理管理能夠發(fā)揮實(shí)際的作用。
（二）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的主要依據(jù)。我們進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新就是要發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出合理的解決方案。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度上的重組和改革時(shí)，不能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的原則，以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，形成新的適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度與企業(yè)其他制度協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)能快速有序的進(jìn)行。
（三）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新其目的是為了保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。完善的組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行的必要條件。目前我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是呈金字塔狀的，其信息溝通不通暢，極大地降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。我們要建立扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理級(jí)別的層次，暢通信息流通渠道，使企業(yè)管理者能夠在第一時(shí)間掌握企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)解決，避免使企業(yè)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
（四）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新
人才是科技生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)運(yùn)行的組成者，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，首要任務(wù)就是要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在聘用經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)各種方式挖掘有潛力的經(jīng)濟(jì)管理人才，要注重了解他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握情況以及其心理素質(zhì)，并且在以后的工作中要注重他們知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，調(diào)動(dòng)他們的積極性，更多的為他們提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理保持活躍性和創(chuàng)新性。
三、總結(jié)語(yǔ)
在新時(shí)期下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，我們要堅(jiān)持以新的理念為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題多加探討分析，善于總結(jié)工作進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完善經(jīng)濟(jì)管理方法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利有序的進(jìn)行。
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前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也演變得更加激烈。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，企業(yè)就必須探討新的方法和思路，必須更新管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，制定科學(xué)、合理、有效的管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的發(fā)展觀作為引導(dǎo)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展。
1 石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問(wèn)題
第一，在企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏一定的靈活性，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，導(dǎo)致許多資源不能合理利用：（1）管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)者自身能力和管理水平，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現(xiàn)了專權(quán)現(xiàn)象，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏了解和研究，責(zé)權(quán)不清。（2）財(cái)務(wù)控制理想化。領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的理想化，會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，客戶對(duì)業(yè)務(wù)流程的不理解，嚴(yán)重影響客戶滿意度。
第二，融資較為困難，且周轉(zhuǎn)資金不足。盡管目前我國(guó)很多石化企業(yè)都構(gòu)建了比較獨(dú)立且渠道多元的相關(guān)融資體系，但融資難和擔(dān)保難仍舊是制約其發(fā)展的主要問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為：負(fù)債過(guò)多和融資的成本過(guò)高，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預(yù)影響較大；缺乏相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)以及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金閑置或者不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)較為緩慢，導(dǎo)致資金的回收比較困難，缺乏相應(yīng)的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視成本忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴(yán)重。
第三，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會(huì)需求造成矛盾，在石化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上滯后。（1）人才培訓(xùn)機(jī)制相對(duì)比較單一。注重業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)的培訓(xùn)，缺乏對(duì)員工心理和思想上的培訓(xùn)，缺乏對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的更新；（2）缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。石化企業(yè)的員工工作強(qiáng)度大，收入低，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)攀升形式，嚴(yán)重影響了員工積極性和其發(fā)展水平；（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動(dòng)力就是對(duì)人的培養(yǎng)，但在人才引進(jìn)和管理上沒(méi)有一個(gè)合適的模式和方法。出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)有制定完善的職業(yè)成長(zhǎng)道路或規(guī)劃，導(dǎo)致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。
2 石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
第一，利用經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)可對(duì)其在采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題實(shí)施計(jì)算與總結(jié)歸納，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)以及表格等各種形式將其表現(xiàn)出來(lái)，以此為企業(yè)高層決策提供相應(yīng)的參考資料，便于決策者及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等。
第二，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學(xué)有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事物。并對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)力發(fā)揮制約作用，所以說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平高低和其生產(chǎn)力水平有著直接的關(guān)系。
3 經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容
3.1 生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新
先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的能力。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心組成部分，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是通過(guò)新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)理念，運(yùn)用新的工藝、說(shuō)法和經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng)新型產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)向前發(fā)展，在社會(huì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)石化企業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，更新生產(chǎn)理念。提高生產(chǎn)服務(wù)水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)較好的經(jīng)濟(jì)效益，提升和改善了人民生活水平。
3.2 管理制度的創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)能健康有序發(fā)展，主要依據(jù)管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對(duì)企業(yè)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行改良，在傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，引入新的管理模式，制定科學(xué)有效的管理制度。激勵(lì)員工工作積極性，提高企業(yè)員工工作效率，增加利潤(rùn)，同時(shí)，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理發(fā)展，盡量克服理論和實(shí)踐上存在的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展要求，深入探討和研究企業(yè)在深入發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾，確定提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力的問(wèn)題所在。
3.3 企業(yè)組織的創(chuàng)新
為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模的變化，重新構(gòu)建的一種新型組織模式，這種模式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的發(fā)展過(guò)程中，運(yùn)用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：（1）生產(chǎn)技術(shù)較大提高；（2）組織機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新；（3）企業(yè)現(xiàn)有資源效能不斷增加；（4）員工素質(zhì)有所提升；（5）工作質(zhì)量和效率不斷提高。
4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑與方式
4.1 健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)督的力度
在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采取科學(xué)合理的管理方式方法，全面進(jìn)行管理和監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)控制度清晰、明了，及時(shí)、明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)其工作范圍內(nèi)容資格的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全程記錄，并保留內(nèi)部記錄，以便在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行查詢，而內(nèi)控制度健全，還應(yīng)該認(rèn)真做好以下兩個(gè)方面。一是構(gòu)建相應(yīng)的跟蹤體系、識(shí)別體系以及存儲(chǔ)體系；二是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)整和變化適時(shí)修改內(nèi)控制度提高其可執(zhí)行性。
4.2 增強(qiáng)其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度
在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)在制定和完善管理機(jī)制時(shí)必須全方面進(jìn)行考慮，還要注意以下幾點(diǎn)：（1）先進(jìn)性。完善的科學(xué)管理制度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論指導(dǎo)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；（2）適應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以提高產(chǎn)品獲利能力，為企業(yè)提供一個(gè)可以適應(yīng)的內(nèi)部管理環(huán)境；（3）權(quán)威性。通過(guò)企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權(quán)威性。此外，還要注意其制度的適應(yīng)性及先進(jìn)性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，從而提高其管理質(zhì)量和水平。
4.3 增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的安全管理
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要始終增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全管理理念，必須認(rèn)真做到：（1）建立健全各項(xiàng)安全制度，并張貼上墻；（2）設(shè)立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人；（3）對(duì)新員工做好崗前培訓(xùn)工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。
4.4 明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)
人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進(jìn)行。第一，開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開(kāi)展一些創(chuàng)新活動(dòng)；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號(hào)召全員參與取得實(shí)效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。
一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，人們對(duì)房地產(chǎn)的關(guān)注程度也越來(lái)越高，因此我們不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，這樣才能保障房地產(chǎn)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中還是存在一定的問(wèn)題，其中最顯著的就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)。很多的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只和財(cái)務(wù)管理部門有關(guān)，將經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)直接交給財(cái)務(wù)部門，這樣的觀念會(huì)直接影響到其他部門的工作。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的每個(gè)部門都有著密切的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理可以增強(qiáng)每個(gè)部門之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮各個(gè)部門的功能，這樣的方式能夠大大提高各部門的工作效率，更有利房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。所以要想真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)，首先需要樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)中的每個(gè)部門、每個(gè)員工都要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己的一份力。
（二）缺乏完善的管理機(jī)制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)需求的不斷增大，國(guó)家必須完善房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定相關(guān)的管理法規(guī)來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，然而相關(guān)政策與法規(guī)出臺(tái)后并沒(méi)有起到多大的作用，管理問(wèn)題仍然存在。大部分的政策在實(shí)施時(shí)，并沒(méi)有了解實(shí)際的房地產(chǎn)情況，政策與實(shí)際的情況脫離，不能有效地解決實(shí)際存在的問(wèn)題。有的政策只是走走形式，并沒(méi)有真正地投入到房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理中，影響房地產(chǎn)的發(fā)展。制定的法規(guī)對(duì)于房地產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有明確的說(shuō)明，不同的經(jīng)濟(jì)管理者會(huì)產(chǎn)生不同的想法，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)出現(xiàn)差異，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。房地產(chǎn)事業(yè)一直都是地方政府的主要財(cái)政收入來(lái)源，地方政府的管理不當(dāng)，國(guó)家的宏觀調(diào)控也失去作用。房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)能實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，會(huì)直接影響到下階段的正常工作。房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理，也會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家調(diào)控在其他行業(yè)也會(huì)失去效用。
（三）缺乏完善的法律法規(guī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理
盡管我們可以運(yùn)用相關(guān)的法律、法規(guī)來(lái)規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的行為，但是我國(guó)的法律在房地產(chǎn)方面還處于初始階段，缺乏專門的法律來(lái)調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)，有待于進(jìn)一步完善。我國(guó)的法律只是簡(jiǎn)單地提到房地產(chǎn)的管理，但是具體的措施和手段并沒(méi)有明確的說(shuō)明，最大的缺陷是沒(méi)能對(duì)房地產(chǎn)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理，不能有效地避免房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不正當(dāng)行為。我國(guó)的法律體系不是特別完善，制定的條款己經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀。導(dǎo)致整個(gè)房地產(chǎn)事業(yè)沒(méi)有相關(guān)法律的制約，影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相關(guān)的法律在實(shí)施的過(guò)程中也無(wú)法充分地發(fā)揮功效，大大降低了執(zhí)法的力度，不僅損害了人民的利益，同時(shí)還很大程度上阻礙了社會(huì)的持續(xù)性發(fā)展。
二、采取有效的措施加強(qiáng)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理
（一）制定周密的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本
現(xiàn)在，有不少的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)在工程完成后核算盈利時(shí)發(fā)現(xiàn)盈利低于預(yù)算，更有甚者會(huì)發(fā)現(xiàn)工程創(chuàng)造的價(jià)值幾乎為0，這就導(dǎo)致企業(yè)日后無(wú)法正常運(yùn)行。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目施工之前，分析和計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目工程的成本，在保證質(zhì)量的同時(shí)將成本降到最低，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，嚴(yán)格按照方案施工，減少施工期間不必要的開(kāi)支，將資金都用到實(shí)處，用最有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，這樣的方式不僅可以為下階段的工作提供經(jīng)驗(yàn)，還能促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
（二）完善房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度
作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)企業(yè)自身的適應(yīng)能力以滿足市場(chǎng)需求，還要跟隨市場(chǎng)變化科學(xué)變換管理模式，只有這樣才能促使房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。要想真正加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身的實(shí)力和管理制度才最重要。當(dāng)在實(shí)際的過(guò)程中，遇到問(wèn)題可以及時(shí)地采取措施解決，將企業(yè)的損失降到最小，靈活地變換管理方式才能真正適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中，國(guó)家的宏觀調(diào)控也十分必要。中央政府和地方政府要共同合作，監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的行為要及時(shí)地采取手段阻止，保證房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
（三）完善法律體系，充分發(fā)揮法律的作用
當(dāng)今社會(huì)是法治時(shí)代，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器保護(hù)自己的利益，保障法治時(shí)代的健康發(fā)展。尤其是在房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，法律的重要性不可忽視。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，有相應(yīng)的法律制約，可以有效地避免項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的違法行為，控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)行為，避免泡沫經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，保證我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的安全發(fā)展。頒布的法律要符合實(shí)際的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，這樣才能有效地提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。在當(dāng)今的房地產(chǎn)市場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商利用法律的漏洞來(lái)進(jìn)行不合法的經(jīng)濟(jì)行為，損害了整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)氣，不利于更好地開(kāi)展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作。面對(duì)這種情況，在制定相關(guān)法律時(shí)，要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為嚴(yán)格地控制，彌補(bǔ)法律之前的漏洞，完善整個(gè)法律體系，制定多樣的法律對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)全方位的控制和管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展，為其他行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
四、總結(jié)
要想提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最主要的方法是提升房地產(chǎn)的發(fā)展速度。因?yàn)?，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，人們的生活環(huán)境以及生活質(zhì)量都能夠不斷改善，尤其是能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以面對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)狀，要及時(shí)地采取措施來(lái)解決，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理能力的加強(qiáng)，不僅使得整個(gè)房地產(chǎn)事業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，更重要的是改善了房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。相比較國(guó)外的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理能力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理方而還存在很多的不足，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和改善。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中，房地產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立正確的管理理念，重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理之前根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況制定科學(xué)合理的管理制度，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不能只顧眼前利益而損害房地產(chǎn)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，不能忽視法律的重要性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為要嚴(yán)格按照法律的指示，這樣才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)多方面的努力不斷提升房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理力度，最終保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理模式；方法探究
如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要了，同時(shí)，不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)讓人們對(duì)于用電量的需求正在不斷地提升，相關(guān)的從業(yè)者需要盡快提升自身的專業(yè)水平，完善職業(yè)素養(yǎng)，推行全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本消耗的目的，提升資金收益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。就電力企業(yè)自身而言，實(shí)行財(cái)務(wù)管理是非常重要的，本文將就此展開(kāi)探究分析。
1在電力工程當(dāng)中事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理所具備的必要性
目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平處于不斷上升的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了，隨著這種局勢(shì)越來(lái)越明顯，電力企業(yè)的生存也要面對(duì)非常巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，想要在這樣的環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)地位，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的力度。強(qiáng)化企業(yè)管理，不但需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾?，同時(shí)還需要對(duì)其所涉及的電力工程展開(kāi)適當(dāng)?shù)墓芾?，而?duì)電力工程進(jìn)行管理就需要從工程造價(jià)以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素上入手來(lái)展開(kāi)全過(guò)程的管理，通過(guò)這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場(chǎng)地位，得到更好的生存以及發(fā)展。針對(duì)電力企業(yè)所涉及的電力工程展開(kāi)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理，能夠很好地保證其建設(shè)成本在合理的預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)所建設(shè)的電力工程當(dāng)中存在各種類型的因素，對(duì)于電力工程的管理產(chǎn)生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經(jīng)濟(jì)因素的管理，由于電力工程的施工建設(shè)過(guò)程會(huì)和其工程設(shè)計(jì)方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時(shí)長(zhǎng)也可能會(huì)有一定的延長(zhǎng)，這都是可能導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)成本提升的影響因素。
2電力工程運(yùn)作中如何實(shí)行全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理
從整體上來(lái)看，電力工程想要實(shí)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理有比較高度的復(fù)雜性，進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中也需要保證全過(guò)程且全方位的控制管理工作，降低成本，優(yōu)化資源配置，縮短工期，具體措施如下。
2.1設(shè)計(jì)階段。
工程設(shè)計(jì)在建設(shè)工程以及控制工程造價(jià)過(guò)程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的步驟，它所需要耗費(fèi)的成本僅占工程1%左右，但是它可能產(chǎn)生的造價(jià)影響能夠達(dá)到75%甚至更多。初步進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)需要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，包括建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能等多方面因素來(lái)明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進(jìn)行工程準(zhǔn)確造價(jià)。工程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合施工的技術(shù)條件、施工地區(qū)地質(zhì)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平等，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案展開(kāi)對(duì)比，選擇其中合理性最高、性價(jià)比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個(gè)比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。
2.2施工階段。
預(yù)算管理：實(shí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶?shí)行預(yù)算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對(duì)電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征，對(duì)電力工程的預(yù)算展開(kāi)合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應(yīng)性，保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。完善變更審查：對(duì)電力工程在施工階段出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制也是控制造價(jià)的一個(gè)難點(diǎn)，其主要類型包括設(shè)計(jì)上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調(diào)整等，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)形成的影響最大?？偟膩?lái)說(shuō)，完善設(shè)計(jì)變更的管理工作，能夠?qū)φ麄€(gè)經(jīng)濟(jì)管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當(dāng)中，出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的變更在所難免，但是，需要展開(kāi)設(shè)計(jì)上的變更的時(shí)候，需要盡可能早地進(jìn)行，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的變更開(kāi)始得越早，最終對(duì)電力企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)上的損失也就越小。強(qiáng)化簽證現(xiàn)場(chǎng)審查：想要切實(shí)地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟(jì)管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識(shí)，必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項(xiàng)目；認(rèn)真對(duì)施工單位所填寫的簽證進(jìn)行審核，保證無(wú)誤之后確認(rèn)并蓋章。作為監(jiān)理人員，還需要重點(diǎn)對(duì)施工單位可能出現(xiàn)的偷工減料、弄虛作假等非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。完善合同管理：在整個(gè)電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中，施工的過(guò)程往往需要花費(fèi)更多的成本，所以，在施工階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)φ麄€(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作起到很大的影響，投標(biāo)和招標(biāo)的階段，作為投標(biāo)單位需要嚴(yán)格地結(jié)合相關(guān)的規(guī)范來(lái)投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中也要積極地結(jié)合工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，保證能夠切實(shí)地提升承包單位所擁有的技術(shù)設(shè)備以及管理工作的水平，進(jìn)而降低工程的實(shí)際造價(jià)。
2.3結(jié)算階段。
審查工程量：針對(duì)借助工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)的工程，展開(kāi)工程結(jié)算的時(shí)候需要對(duì)工程量展開(kāi)重點(diǎn)的審查，最終結(jié)算工程量需要以已簽訂的合同文件當(dāng)中工程量的清單作為主要依據(jù)，負(fù)責(zé)審查的工作人員需要熟悉工程量的計(jì)算以及審查圖紙的相關(guān)知識(shí)，需要充分地了解完整的電力工程設(shè)計(jì)方案以及具體的施工流程。審查定額：?jiǎn)蝺r(jià)通常指的是定額子目的消耗所形成的費(fèi)用，通常情況下，可以將定額單價(jià)直接套用進(jìn)項(xiàng)目核算的過(guò)程當(dāng)中，套用定額單價(jià)的時(shí)候需要切實(shí)地保證定額單價(jià)所具備的準(zhǔn)確性，避免高套和錯(cuò)套的情況發(fā)生；針對(duì)有的項(xiàng)目則需要適當(dāng)?shù)卣归_(kāi)定額換算操作，保證不會(huì)出現(xiàn)太高的取費(fèi)基數(shù)情況，另外，取費(fèi)類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。電網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)用電量都在增加，對(duì)于電能以及服務(wù)質(zhì)量都有更高的要求，為了能夠盡快適應(yīng)新的發(fā)展形式，我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目變得越來(lái)越多了，而且投資也很多，規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一旦有任何細(xì)微的失誤都可能會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的損失。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中處于非常核心的部分，因此非常關(guān)鍵。在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理都有所貫穿，每一個(gè)部門當(dāng)中有有體現(xiàn)，與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益息息相關(guān)，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時(shí)采用有效的措施并不是無(wú)法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理模式，調(diào)節(jié)成本消耗，提升經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
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在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，公立醫(yī)院要想獲得更好的經(jīng)營(yíng)效益，充分地將其內(nèi)在價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，就必須要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，基于公立醫(yī)院自身所在問(wèn)題的分析，提出具有針對(duì)性地經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)予以管理，以此達(dá)到低耗、優(yōu)質(zhì)以及高效的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，獲得最大化的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。
一、目前公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所存問(wèn)題的分析
經(jīng)營(yíng)效益是指資金的占用、成本的支出和有用生產(chǎn)成果間的對(duì)比，當(dāng)資金占用較少，有效成果比較多，且成本支出比較少時(shí)，則經(jīng)營(yíng)效益就好。無(wú)論公立醫(yī)院的錢是否為政府籌劃，其花錢途徑均要正確。社會(huì)大眾看病貴這一問(wèn)題是否能得到有效地解決，在一定程度上和醫(yī)院自身可否有效地管理自身經(jīng)濟(jì)相關(guān)。此外，醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)管理水平的高低在很大程度上還關(guān)系著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，若一個(gè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益比較差，則很難于社會(huì)上生存以及發(fā)展，對(duì)此，加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也變得尤為重要。目前公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所存問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）管理人員
管理自身對(duì)于財(cái)經(jīng)方面的知識(shí)不是很了解，且處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平不是很高。在公立醫(yī)院中，所重視的大部分為醫(yī)生對(duì)于醫(yī)學(xué)知識(shí)的掌握程度，對(duì)于學(xué)習(xí)和財(cái)經(jīng)相關(guān)的各種法律規(guī)范不是很重視，而正是因?yàn)槿绱?，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員缺失必要的各種財(cái)經(jīng)知識(shí)，導(dǎo)致多收費(fèi)、亂收費(fèi)等現(xiàn)象頻發(fā)，為公立醫(yī)院帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不是很明確，其經(jīng)濟(jì)管理、分析以及控制能力較低，未按照管理流程和要求來(lái)實(shí)施。
（二）管理體制
由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的干擾以及影響，使得公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、整體性以及統(tǒng)一性，組織結(jié)構(gòu)不是很合理，導(dǎo)致實(shí)物和經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)，所存漏洞比較多；
（三）資源利用
據(jù)調(diào)查資料顯示，目前有很多公立醫(yī)院過(guò)度夸大其自身規(guī)模，盲目地進(jìn)行員工地?cái)U(kuò)招，由于對(duì)成本管理以及核算最終目的不是很清楚，因此對(duì)于醫(yī)院成本管理不是很重視，而這也就造成各衛(wèi)生資源利用率低下，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，繼而間接地使公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益下降。
（四）定價(jià)政策
基于商品經(jīng)濟(jì)這一條件下，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格應(yīng)圍繞其自身價(jià)值而上下波動(dòng)，然而由于公立醫(yī)院為國(guó)家所投資的事業(yè)性單位，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)施部分福利政策，國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)實(shí)施了統(tǒng)一定價(jià)政策以及予以醫(yī)院部分財(cái)政撥款的方式來(lái)對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，但是就當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，該價(jià)格相對(duì)比較低，醫(yī)院與提供各醫(yī)療服務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)未得到合理地補(bǔ)償，導(dǎo)致收入與成本之間比例滿足不了核算原則。
二、提高公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)管理方法
基于對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所存問(wèn)題的分析，為提高公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，可從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行操作。
（一）為確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，提高其經(jīng)濟(jì)管理水平
醫(yī)院應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理工作人員組織起來(lái)，學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)經(jīng)方面的相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)管理工作人員經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練。此外，還要切實(shí)轉(zhuǎn)變其觀念，樹(shù)立正確的理財(cái)意識(shí)，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，完善成本控制管理體系
成本對(duì)象按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和用途可將其戶分為管理費(fèi)用、醫(yī)療支出以及藥品支出；于成本核算上可分為項(xiàng)目成本核算、院級(jí)成本核算、單病種成本核算以及科室成本核算等，控制各科室消耗以及人員經(jīng)費(fèi)，合理且科學(xué)地進(jìn)行定額，按照多勞多得和按能分配這一原則來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的配合，充分發(fā)揮醫(yī)院最優(yōu)整體功能，從而確保管理工作的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性。
（三）醫(yī)院設(shè)施、醫(yī)療儀器以及后勤物資作為醫(yī)院重要物資
在實(shí)施管理時(shí)，除了要重視其購(gòu)置外，還應(yīng)重視其后期應(yīng)用和維護(hù)，采取定額管理或者物資供應(yīng)計(jì)劃管理的方式來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)以往的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，制定合理且全面的物資供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)各項(xiàng)物資的檢查，強(qiáng)化各崗位員工物資節(jié)約意識(shí)。
（四）強(qiáng)化管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)與掌握，逐漸提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而加強(qiáng)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理能力
0 前言
作為學(xué)生校園生活的重要組成部分，學(xué)生在校生活的任何一個(gè)活動(dòng)都無(wú)離開(kāi)電和水的參與，因此如何管理好學(xué)生對(duì)于電和水的使用，并且為學(xué)生提供一個(gè)較為良好的電水使用環(huán)境是關(guān)系到學(xué)生在校生活能否順利展開(kāi)的一項(xiàng)十分重要的指標(biāo)。但是，在以往學(xué)校進(jìn)行水和電的管理過(guò)程中卻存在著諸多的問(wèn)題嚴(yán)重干擾了學(xué)生對(duì)于水和電的正常使用體驗(yàn)，進(jìn)而影響到了學(xué)校對(duì)于學(xué)生的管理和校園生活的正常運(yùn)作。除此之外，高校如果不能夠提供一個(gè)較為良好的水電服務(wù)，不僅僅會(huì)影響到校園生活的正常運(yùn)行，還會(huì)在一定程度上對(duì)學(xué)校的名譽(yù)造成一定的影響，進(jìn)而影響到學(xué)校的公信力，進(jìn)而使得在學(xué)生中影響力的下降。所以加強(qiáng)對(duì)于高校水電服務(wù)的管理能力和開(kāi)發(fā)較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法是提高高校運(yùn)行效率和提高在校生學(xué)習(xí)體驗(yàn)一項(xiàng)十分重要的影響因素。隨著管理水平和管理理論的不斷進(jìn)步，我國(guó)高校水電的管理方法也在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中得到了較為長(zhǎng)足的進(jìn)步，其中成理論、成系統(tǒng)水電服務(wù)管理理念的出現(xiàn)徹底打破了人們對(duì)于高校水電服務(wù)的原始看法，進(jìn)行了一次管理觀念上的升級(jí)。所以，筆者將從自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)結(jié)合對(duì)于高校水電服務(wù)的理解，認(rèn)真講解相關(guān)的心得體會(huì)，以=以求為我國(guó)高校水電服務(wù)的發(fā)展指出一條具有代表性意義的道路。
1 我國(guó)高校水電服務(wù)管理的現(xiàn)狀
作為我國(guó)高校管理中一個(gè)十分重要的組成部分，水電服務(wù)一直以來(lái)卻沒(méi)有得到應(yīng)該具有的重視，所以在高校服務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)了許多具有代表性的問(wèn)題，給學(xué)校的正常運(yùn)行和管理都來(lái)了很多問(wèn)題。所以，要想提高我國(guó)高校管理水平，加強(qiáng)對(duì)于學(xué)生的綜合管理能力，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的方法提高高校水電服務(wù)是一個(gè)十分必要的應(yīng)用手段，在我國(guó)部分已經(jīng)展開(kāi)實(shí)踐的學(xué)校中，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的方法提高高校水電服務(wù)已經(jīng)獲得了較為成功的典例，所以筆者將展開(kāi)對(duì)于這種管理方法的推廣工作，以求在更大程度上能夠被社會(huì)各個(gè)高校所接受，從而提升我國(guó)高校的整體管理水平，進(jìn)而達(dá)到提升我國(guó)高校綜合水平的目的。
（1）相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)技能素養(yǎng)較差，缺乏職業(yè)道德
在造成我國(guó)高校水電服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的各個(gè)影響因素中，相關(guān)從業(yè)人缺乏足夠的職業(yè)技能素養(yǎng)，沒(méi)有最基本的相關(guān)職業(yè)道德是其中一個(gè)十分重要的影響因素，所以要想解決我國(guó)高校水電服務(wù)中存在的種種問(wèn)題，就必須要從相關(guān)一線工作者的培養(yǎng)上入手。因?yàn)樵谖覈?guó)高校的運(yùn)行模式中，脫產(chǎn)干部并不具備較大的話語(yǔ)權(quán)，在學(xué)校關(guān)鍵問(wèn)題上缺乏發(fā)出自己聲音的能力，這也就使得在進(jìn)行有關(guān)學(xué)校水電服務(wù)管理過(guò)程中關(guān)鍵問(wèn)題的表態(tài)上，水電服務(wù)的真正從事者缺乏話語(yǔ)權(quán)。其次，因?yàn)閷W(xué)校水電服務(wù)并不受到學(xué)校相關(guān)管理人員的重視，這也就使得高校水電服務(wù)的從事者并不嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待自身所從事的工作，忽視掉了自身工作的重要性，缺乏最為基本的從事這項(xiàng)工作的職業(yè)道德，在這種從業(yè)人員的影響下學(xué)校的管理服務(wù)工作自然而然無(wú)法得到較大程度上的提升，相反各種問(wèn)題才會(huì)層出不窮。
（2）缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的指導(dǎo)理論和指導(dǎo)思想
造成我國(guó)高校水電服務(wù)質(zhì)量遲遲無(wú)法得到提高另一個(gè)十分重要的影響因素就是高校水電服務(wù)管理工作缺乏系統(tǒng)化、理論化的指導(dǎo)理論和指導(dǎo)思想，具體的時(shí)間工作只能在不斷的摸索過(guò)程中前進(jìn)，這也就使得相關(guān)工作的開(kāi)展缺乏條理性，雜亂不堪。除此之外，系統(tǒng)化、科學(xué)化的指導(dǎo)思想那個(gè)對(duì)于高校水電服務(wù)的管理來(lái)說(shuō)還起到了一個(gè)十分重要的促進(jìn)作用，可以幫助高校最原有的基礎(chǔ)上提升較大程度的管理水平，這對(duì)于學(xué)校提升自身的公信力和信譽(yù)程度來(lái)說(shuō)都是十分便利的事情，所以，高校的水電服務(wù)工作要想真正意義上得到學(xué)生的認(rèn)同，就必要有一個(gè)成系統(tǒng)化、理論化的指導(dǎo)思想對(duì)其進(jìn)行一定程度上的支持，只有在這種前提下，高校水電服務(wù)工作的展開(kāi)才能夠獲得廣大師生的肯定，從而真正意義上提升學(xué)校的管理水平。
（3）學(xué)校的管理者并不重視水電服務(wù)
除了以上兩種因素之外，學(xué)校的管理人員并不重視高校水電服務(wù)相關(guān)工作的展開(kāi)是造成我國(guó)高校水電服務(wù)質(zhì)量遲遲得不到提高的另一個(gè)十分重要的因素，所以提升我國(guó)高校相關(guān)管理人員對(duì)于水電服務(wù)的重視程度是提高我國(guó)高校水電服務(wù)質(zhì)量一個(gè)十分有效的措施。
2 如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法提高我國(guó)高校水電服務(wù)的水平
（1）加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員的培養(yǎng)
要想真正意義上提高我國(guó)高校水電服務(wù)的質(zhì)量和管理水平就十分有必要從以下幾個(gè)方面入手，從多方面、多角度立體化的解決這些存在與我國(guó)高校管理現(xiàn)狀中層出不窮的問(wèn)題。首先，應(yīng)該意識(shí)到一線水電服務(wù)管理者和工作者工作的重要性給與其應(yīng)該有的尊敬，使其能夠?qū)Ｐ牡膹氖伦陨硭獜氖碌墓ぷ?。其次，就是要定時(shí)定期的加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員工作技能的培養(yǎng)，使其能夠?qū)τ谧陨硭鶑氖碌墓ぷ髂軌蛴幸粋€(gè)良好的掌握程度。再次，學(xué)校就是要加強(qiáng)對(duì)于這些工作人員相關(guān)職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其能夠明白自身工作的重要性，提示其對(duì)于高校水電服務(wù)的責(zé)任心里，進(jìn)而從人員素質(zhì)上保證我國(guó)高校水電服務(wù)能夠得到一個(gè)較大水平上的提高。最后，高校水電服務(wù)的質(zhì)量能夠在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)保持在一個(gè)較高的水平狀態(tài)上離不開(kāi)學(xué)校對(duì)于相關(guān)從業(yè)工作者人才梯隊(duì)的建設(shè)力度，只有建立一個(gè)年齡結(jié)構(gòu)合理，人才儲(chǔ)備豐富的學(xué)校水電管理隊(duì)伍才能夠在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)保持高校水電服務(wù)能夠維持在一個(gè)較高水平上。
（2）建立一套系統(tǒng)化、理論化的指導(dǎo)思想
我國(guó)高校水電服務(wù)管理質(zhì)量的提升除了要在人才方面進(jìn)行相關(guān)的工作之外，另一個(gè)十分重要的影響因素就是對(duì)于相關(guān)系統(tǒng)化、理論化指導(dǎo)思想的確立，只有明確了自身的指導(dǎo)思想，并且在這種指導(dǎo)思想的堅(jiān)持下，才有可能對(duì)我國(guó)高校的水電服務(wù)質(zhì)量做出一個(gè)較大程度上的提高。首先，相關(guān)政策制定者應(yīng)該從多個(gè)方面入手，收集國(guó)內(nèi)與國(guó)外高校在進(jìn)行水電服務(wù)管理過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論上的總結(jié)。另外，不僅要對(duì)國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在具體的運(yùn)用過(guò)程中還要針對(duì)自身學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)與應(yīng)用，確保理論內(nèi)容能夠與學(xué)校的事情情況獲得一個(gè)較大程度上的相容。除此之外，另外一個(gè)需要格外重點(diǎn)的內(nèi)容就是學(xué)校相關(guān)制度的建立一定要建立在一切為了學(xué)校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，不可因?yàn)闉榱嗣u(yù)上的改變，而肆意妄為。
（3）提高相關(guān)管理者對(duì)于水電服務(wù)的重視程度
最后，當(dāng)高校水電服務(wù)的質(zhì)量已經(jīng)得到明顯提升，但是卻與預(yù)期效果存在較大差距之時(shí)，學(xué)校相關(guān)工作的從業(yè)人員就要從以下幾個(gè)方面入手，來(lái)進(jìn)行學(xué)校書(shū)店服務(wù)管理質(zhì)量的提升。首先是要對(duì)學(xué)校管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的普及，使其能夠認(rèn)識(shí)到學(xué)校水電服務(wù)管理工作的重要性，使其能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鬟M(jìn)行一定的支持。其次，學(xué)校還要針對(duì)水電服務(wù)管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行有選擇性的針對(duì)，從而提高我國(guó)高校水電服務(wù)管理的質(zhì)量。
3 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)高校水電服務(wù)管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到學(xué)校管理水平的高低，是衡量一所學(xué)校綜合能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以學(xué)校在運(yùn)行的過(guò)程中一定要重視這個(gè)十分關(guān)鍵的部分，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)與相關(guān)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)工作，與實(shí)際現(xiàn)結(jié)合從而做到自身管理工作的不斷提升。
中圖分類號(hào)：X29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，它在企業(yè)發(fā)展中有著不可或缺的地位。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)靠的就是管理體系，一套完善的管理體系能夠幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，營(yíng)造良好的發(fā)展前景。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展成功，靠的一定是良好的管理體系。社會(huì)前進(jìn)腳步加快，企業(yè)發(fā)展腳步也要加快，企業(yè)承受著內(nèi)部和外部的共同壓力，使資金流轉(zhuǎn)在成本和利潤(rùn)之間變得復(fù)雜。為了企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，需要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，使其符合企業(yè)的發(fā)展腳步，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力。
詮釋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來(lái)提高綜合實(shí)力，以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，現(xiàn)代企業(yè)最應(yīng)該做的就是了解自身的特點(diǎn)，進(jìn)而合理安排經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？梢酝ㄟ^(guò)生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價(jià)格的制定，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使用的費(fèi)用；另一方面要以員工為重點(diǎn)，合理分配薪酬福利，鼓勵(lì)員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場(chǎng)是一個(gè)整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應(yīng)以市場(chǎng)為前提，科學(xué)建設(shè)企業(yè)制度。
經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)。它能夠明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展動(dòng)向，還有可能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端
我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中有著重要地位，但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理制度尚不完善，存在種種弊端，下面我們提出幾個(gè)比較有代表性的：
管理方式跟不上時(shí)代腳步
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)早就退出時(shí)代潮流，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，建立起新的企業(yè)制度，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。但是，在眾多企業(yè)的管理制度中，不難發(fā)現(xiàn)管理模式仍舊存在粗放現(xiàn)象。不少企業(yè)為了盈利，相繼加大投資范疇，想要從中獲取經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)這種方法過(guò)于粗放，容易適得其反。因?yàn)?，它?huì)降低資金和資源的利用率，尤其成本太高時(shí)，企業(yè)資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步。當(dāng)然，我們不是說(shuō)要完全廢除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，它應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，靠向集約式經(jīng)濟(jì)，從而完善管理方式。
機(jī)構(gòu)組織安排不合理
雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系正一步步走向正規(guī)化，效果明顯，但是建立企業(yè)管理制度時(shí)間短，不夠?qū)I(yè)化，機(jī)構(gòu)組織安排并不合理。首先，它的模式比較單一，我國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，采取直線式，這種方法固定了企業(yè)管理，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理層進(jìn)行決策前沒(méi)有考慮市場(chǎng)需求，不明確狀況做的決定，會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品和工作人員與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，企業(yè)發(fā)展自然也會(huì)滯后。另一方面，許多機(jī)構(gòu)的職能存在重復(fù)現(xiàn)象。這種情況容易使部門人員鉆空子，發(fā)生事情時(shí)，各部門相互推卸責(zé)任，因?yàn)闆](méi)有明確該事件歸哪一管理機(jī)構(gòu)管理，執(zhí)行以及監(jiān)督?jīng)]有到位。權(quán)限存在重復(fù)，會(huì)降低管理力度，管理效率得不到提高。
管理規(guī)章制度有漏洞
雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但這是和以前相較而言，企業(yè)發(fā)展制度還是存在很多漏洞。這些漏洞使企業(yè)管理規(guī)章制度不夠規(guī)范化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展前景。就像建立的權(quán)限交叉部門，責(zé)任和義務(wù)不明確，這些管理體制就是名存實(shí)亡，沒(méi)有任何實(shí)際性的作用，形同虛設(shè)。而某些管理制度存在滯后性，過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)收到成效。
工作人員綜合素質(zhì)低
企業(yè)中的工作人員普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，就是員工的綜合素質(zhì)比較低，對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠健全，能力無(wú)法滿足工作需求。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)制度不規(guī)范，通常是隨意調(diào)動(dòng)，大多數(shù)工作人員隨叫隨到，沒(méi)有固定崗位，而適應(yīng)一個(gè)新崗位需要時(shí)間，往往無(wú)法盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，耽誤工作流程。另一方面，企業(yè)沒(méi)有給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可能是考慮資金問(wèn)題，也可能是這方面的意識(shí)比較淡薄。但是，員工培訓(xùn)可以提高他們的技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。如果只注重眼前利益，使員工能力沒(méi)有得到及時(shí)提升，企業(yè)也將無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)利益戰(zhàn)略
經(jīng)濟(jì)管理需要戰(zhàn)略，它會(huì)影響到企業(yè)利益，甚至是企業(yè)的興亡。而國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)注重眼前利益，目光短淺，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益戰(zhàn)略。剩下少數(shù)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的企業(yè)，制定策略不夠合理，不夠科學(xué)，實(shí)施起來(lái)存在一定困難。
完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
通過(guò)上述，我們可以得知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在太多弊端，要想企業(yè)發(fā)展壯大，就必須改掉這些弊端，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理暴露出的一系列問(wèn)題，我們著重從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：
改善經(jīng)濟(jì)管理制度
經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，直接影響企業(yè)效益，減少企業(yè)盈利。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要任務(wù)是建立完善管理制度，規(guī)范企業(yè)工作流程，解決工作流程中的突發(fā)事件。對(duì)于工作的每個(gè)崗位都要落實(shí)到相應(yīng)的工作人員，嚴(yán)格管理人員問(wèn)題，保證工作正常運(yùn)行。經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)企業(yè)的具體情況建立適合自己企業(yè)的規(guī)章制度，不能盲目模仿其他先進(jìn)企業(yè)的管理模式?？梢远ㄆ谠u(píng)審慣例體系，改進(jìn)弊端，完善制度，從而增強(qiáng)管理效果。完善管理體系要注意它的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，切不可把目光放在短期利益上，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能不斷進(jìn)步壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
合理安排機(jī)構(gòu)組織
各機(jī)構(gòu)組織的良好運(yùn)行有利于提高管理效率。經(jīng)營(yíng)者的決策是企業(yè)發(fā)展方向的指標(biāo)，在分配機(jī)構(gòu)組織權(quán)限時(shí)，應(yīng)明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)任務(wù)，建立完整的執(zhí)行監(jiān)督體系，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)部門需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣可以及時(shí)解決問(wèn)題，確保企業(yè)工作正常運(yùn)行。同時(shí)，廢除不必要的機(jī)構(gòu)組織，使管理層次變少，可以加快信息資訊的傳遞速度，管理效率也會(huì)提高。
經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變管理理念
經(jīng)營(yíng)者要有具體的、合理的管理理念，認(rèn)識(shí)到管理的重要性。各方面文化素質(zhì)都要高水平，緊跟時(shí)代前進(jìn)腳步，隨時(shí)更改適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式。在管理過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)管理制度的弊端，不斷尋求方法進(jìn)行改進(jìn)?？梢圆粩鄤?chuàng)新，使管理制度增加新的元素，讓工作人員也認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，創(chuàng)造積極向上的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。
提高工作人員綜合素質(zhì)
企業(yè)要想強(qiáng)大，就需要強(qiáng)大的人力資源，有優(yōu)秀的資源作為基礎(chǔ)，企業(yè)才能不斷進(jìn)步。首先，應(yīng)提高工作人員的專業(yè)水平，給予階段性的專業(yè)培訓(xùn)，就是根據(jù)不同時(shí)期掌握知識(shí)的程度，做針對(duì)性指導(dǎo)，從而彌補(bǔ)不足，增強(qiáng)工作能力。同時(shí)，加強(qiáng)工作人員的思想道德建設(shè)，要求其有健康、積極向上的人格，避免因思想道德問(wèn)題破壞團(tuán)隊(duì)的整體合作。這里有一點(diǎn)要注意，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)成立專門的人員調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取讓每個(gè)員工各司其職，在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。
結(jié)語(yǔ)：
通過(guò)上文的描述，我們可知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非一般的作用。企業(yè)只有不斷完善管理模式才能增強(qiáng)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)日趨完善，在以后的發(fā)展中，將繼續(xù)創(chuàng)新改革，解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門當(dāng)中事故多發(fā)行業(yè)之一，事故數(shù)量
和頻率始終居高不下，人為災(zāi)害和自然災(zāi)害普遍存在，災(zāi)害預(yù)警管理則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，建筑企業(yè)重發(fā)展、輕預(yù)防的現(xiàn)象還普遍存在，因此控制并減少建筑災(zāi)害問(wèn)題已成為我國(guó)建筑業(yè)丞待解決的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，所以積極研究建筑災(zāi)害預(yù)警管理有著十分重要的意義，并且對(duì)減少和控制我國(guó)建筑業(yè)災(zāi)害有著重要的作用。
一、建筑業(yè)安全管理
安全作為人類最基本的需求，是人類生命與健康的基本保證，而在建筑業(yè)當(dāng)中，建筑工程的安全管理工作則是保障安全的最重要的保證。建筑工程的安全管理工作不僅直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，更關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，所以要保證安全施工，防止災(zāi)害發(fā)生。
二、建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理
（一）建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理原則
事故的原因往往是多種因素交織并存的，單純由于某一方面的原因造成的事故并不多。因此，要有效預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須是物防、技防和人防并重。安全物防是基礎(chǔ)，需要設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全作支撐，實(shí)現(xiàn)員工誤操作也不至于受傷。安全技防是手段，工藝技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)和檢驗(yàn)技術(shù)是防止事故的重要前提，它使員工盡可能脫離危險(xiǎn)環(huán)境。安全人防是根本，既要制止員工的違章操作，更要制止管理者的管理性違章所有這些都要通過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)把關(guān)、制度控制和提高綜合素質(zhì)三者相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)是預(yù)防為主，物防、人防、技防并重，做到有效預(yù)防事故發(fā)生。
（二）建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理技術(shù)方法——危險(xiǎn)控制技術(shù)
建筑業(yè)災(zāi)害以人身傷害事故和機(jī)械設(shè)備事故居多，從安全技術(shù)上進(jìn)行災(zāi)害預(yù)警十分重要，只有經(jīng)過(guò)預(yù)警分析，掌握災(zāi)害規(guī)律和特點(diǎn)，才能為控制災(zāi)害提供依據(jù)，從而采取有效的控制方法，控制災(zāi)害。建筑施工災(zāi)害常用的預(yù)警技術(shù)方法有事故判定技術(shù)，安全灰色預(yù)測(cè)技術(shù)，事故樹(shù)分析，安全決策技術(shù)，危險(xiǎn)控制技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，人體生物節(jié)律及應(yīng)用等，文章主要說(shuō)明研究危險(xiǎn)控制技術(shù)方法。
控制事故是安全工程的最終目的。危險(xiǎn)控制就是要在現(xiàn)有技術(shù)和管理水平上，以最小的消耗，達(dá)到最優(yōu)的安全水平，建筑安全管理中，其具體控制目標(biāo)就是包括降低事故發(fā)生頻率、減少事故的嚴(yán)重程度和每次事故的經(jīng)濟(jì)損失。
1、危險(xiǎn)控制技術(shù)的原則
危險(xiǎn)控制技術(shù)有基本的原則，具體包括：
（1）閉環(huán)控制原則
（2）動(dòng)態(tài)控制原則
（3）分級(jí)控制原則
2、危險(xiǎn)控制技術(shù)的具體方法
(1)危險(xiǎn)預(yù)知分析可按以下步驟執(zhí)行：
1）先對(duì)施工工藝和施工環(huán)境作充分的調(diào)查了解。
2）建立危險(xiǎn)預(yù)知分析表：搜集資料經(jīng)驗(yàn)，按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和同類生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)生過(guò)的事故，分析出工程當(dāng)中是否存在類似危險(xiǎn)隱患，是否也會(huì)出現(xiàn)類似情況，查找出能夠造成人員受傷、設(shè)備損壞、和完不成任務(wù)的危險(xiǎn)性。查找子系統(tǒng)時(shí)最好按系統(tǒng)和子系統(tǒng)一步一步地進(jìn)行，以防漏項(xiàng)，并且要有一個(gè)檢查表，指出查找危險(xiǎn)性的范圍。
3）分析危險(xiǎn)源危險(xiǎn)性后，分析危險(xiǎn)等級(jí)。
4）找出相應(yīng)的控制危險(xiǎn)性的措施。在危險(xiǎn)不能控制的情況下，最少要找出防治人員受傷和設(shè)備損壞的方法。
（2）具體控制措施
不同的情況都有不同的措施控制，還是要根據(jù)具體的事故找出相應(yīng)適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>
1）固有危險(xiǎn)源的控制措施
對(duì)于上述固有危險(xiǎn)源的控制，總的來(lái)說(shuō)，就是盡可能地做到工藝安全。既要求盡可能的變有害為無(wú)害、有毒為無(wú)毒、危險(xiǎn)為安全。要減少事故的發(fā)生頻率，減輕事故的嚴(yán)重程度及經(jīng)濟(jì)損失率。要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人力等方面全面考慮，做到控制措施優(yōu)化。
2）人為失誤危險(xiǎn)源的控制措施
引起事故的主要原因有：生理方面的原因；管理方面的原因、操作方面的原因以及教育培訓(xùn)方面的原因等。
減少和避免人為失誤的措施有：
①人的安全化：合理選用工人;加強(qiáng)上崗前教育；特殊工作環(huán)境要做專門培訓(xùn)；加強(qiáng)技能訓(xùn)練以及提高文化素質(zhì)；加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德教育。
②管理安全化：改善設(shè)備的安全性；改進(jìn)工藝的安全性；完善標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程；定期進(jìn)行環(huán)境測(cè)定及評(píng)價(jià)；定期進(jìn)行安全檢查；加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德教育
③操作安全化：研究作業(yè)性質(zhì)和操作的運(yùn)作規(guī)律；制定合理的操作內(nèi)容、形式及頻次；運(yùn)作正確的信息流控制操作設(shè)計(jì)；合理操作力度及方法，以減少疲勞；利用形狀、顏色、光線、聲響、溫度、壓力等因素的特點(diǎn)提高操作的準(zhǔn)確性及可靠性。
（3）固體危險(xiǎn)和人為危險(xiǎn)的關(guān)系及分析
根據(jù)發(fā)生的建筑災(zāi)害的統(tǒng)計(jì)結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)在這些事故當(dāng)中人為的形成的災(zāi)害事故是十分常見(jiàn)也十分多的，由研究發(fā)現(xiàn)的結(jié)果，這樣可以把我們預(yù)警管理的重點(diǎn)放到人為失誤的控制上來(lái)，這些人為失誤并不是不可抗力，是可以由于有效的管理手段和控制手段來(lái)制止的。
1999年建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99條文說(shuō)明中指出：“分析的事故中有89%都不是因技術(shù)解決不了造成的，都是違章所致，由于沒(méi)有安全技術(shù)措施，缺乏安全技術(shù)措施，不做安全技術(shù)交底，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，違章指揮、違章作業(yè)造成的。”美國(guó)有人曾分析了75000件傷亡事故，其中天災(zāi)只占2%，即98%的傷亡事故在人的能力范圍內(nèi)是可以預(yù)防的。上表7中最終由人的因素導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的98。7%。因此，要減少和控制事故的發(fā)生，其根本就要控制人的行為，減少人的致災(zāi)因素。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，在建筑業(yè)災(zāi)害預(yù)警管理的工作當(dāng)中，首先要全面、正確認(rèn)識(shí)建筑災(zāi)害問(wèn)題的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，并且樹(shù)立高警覺(jué)性預(yù)防災(zāi)害的發(fā)生，并且要進(jìn)一步研究和采取各種有效措施，并且要以減輕和消除各種建筑災(zāi)害對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的危害為目標(biāo)，在科學(xué)的理論研究指導(dǎo)和科學(xué)系統(tǒng)的建筑災(zāi)害預(yù)警管理的理論基礎(chǔ)的支持下達(dá)到安全預(yù)警管理的最終研究目標(biāo)和目的。
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