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時間：2023-06-04 08:37:17
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二、公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
俗話說“要想富，先鋪路”，從這句話中不難看出公路運(yùn)輸?shù)闹匾?，在推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，還對我國各地間的區(qū)域聯(lián)系有著極其重要的作用。在公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，其之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，其核心基礎(chǔ)在于公路運(yùn)輸，表現(xiàn)較為突出的在于內(nèi)陸地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)。作為整個交通運(yùn)輸?shù)闹鞲删€，公路運(yùn)輸在一定程度上決定著我國相關(guān)工程項目的建設(shè)及發(fā)展，且隨著高速公路的建設(shè)成為我國交通運(yùn)輸行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”，由此不難推出，公路在當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著基礎(chǔ)性的作用。其次，在公路運(yùn)輸發(fā)展的過程中，對公路周邊區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有直接影響。面對當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，其核心在于完善公路建設(shè)，推動該區(qū)域與其他地區(qū)的聯(lián)系。一個地區(qū)在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的過程中，公路網(wǎng)的狀況將直接影響著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展；完善的公路建設(shè)，能夠推動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。再次，在發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的過程中，良好的公路運(yùn)輸能力，能夠更好的吸引外資，帶動地區(qū)及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以此來加強(qiáng)該地區(qū)與周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)往來。此外，隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，公路運(yùn)輸發(fā)展也在很多成都上推動了我國社會主義建設(shè)。最后，完善公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展在構(gòu)建和諧社會主義中有著極其重要的作用。且作為當(dāng)前社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的核心基礎(chǔ)，公路運(yùn)輸能夠有效的推動人們的日常生活，滿足人們生活中各種物質(zhì)需求，同時能還在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)地區(qū)與地區(qū)之間的聯(lián)系，為促進(jìn)建立和諧的公路交通體系奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、市場經(jīng)濟(jì)體制下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施
公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用于發(fā)展，在符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的同時，還跟上了時代的發(fā)展步伐，在我國社會發(fā)展的過程中有著極其重要的作用。而在其改革措施實施的過程中，需要相關(guān)部門結(jié)合著我國社會的實際發(fā)展?fàn)顩r，有針對性地對其完善，使其在發(fā)展的過程中形成統(tǒng)一的整體。針對市場經(jīng)濟(jì)體制下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施，主要包括以下幾個方面：
(一)完善公路運(yùn)輸管理
完善公路運(yùn)輸管理，是實現(xiàn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，同時也是確保公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理順利實施的重要依據(jù)。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的公路管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，由此就需要相關(guān)部門能夠結(jié)合著我國公路的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)、完善的運(yùn)輸管理政策，以此來促進(jìn)公路運(yùn)輸?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展。
(二)加強(qiáng)成本管理與控制
在公路運(yùn)輸建設(shè)的過程中，加強(qiáng)公路建設(shè)成本的管理與控制，能夠在保障公路建設(shè)質(zhì)量的同時，還能確保公路投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，實行全面預(yù)算管理，也是公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革中的基本措施。在加強(qiáng)公路成本管理與控制的過程中，編制工程施工預(yù)算，其核心在于完善施工項目的成本管理，并結(jié)合著公路工程的實際施工狀況，使工程預(yù)算在原有的基礎(chǔ)上更加全面、完善，在建立責(zé)任、權(quán)能、利益相結(jié)合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各責(zé)任單位的預(yù)算體系，使其在原有的基礎(chǔ)上通過監(jiān)督、激勵及分配等功能，完善施工企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，同時完善施工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。在公路工程建設(shè)的過程中，工程的預(yù)算成本也在一定基礎(chǔ)上反映出公路施工企業(yè)的平均成本水平。在整個公路建設(shè)計劃成本建設(shè)的過程中，是指結(jié)合著公路工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)計劃期內(nèi)的相關(guān)資料，由相關(guān)人員在實際成本發(fā)生前預(yù)先編制出人工費(fèi)成本控制計劃、材料成本控制計劃、機(jī)械設(shè)備成本控制計劃、管理費(fèi)用成本控制計劃、臨時工程費(fèi)用成本控制計劃。在公路工程實際施工中，每一項公路項目都需要專業(yè)人員進(jìn)行精心的預(yù)測，并在項目開工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，并本著一切從實際出發(fā)的原則，精心選出合適的施工方案，嚴(yán)把施工原料關(guān)，在確保工程施工質(zhì)量的同時，還能從根本上減少工程的成本投入，為其今后的投入使用奠定基礎(chǔ)。
(三)積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，提高管理水平
中圖分類號：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
道路交通運(yùn)輸是連接各個城市的中介，也是各個城市發(fā)展的基礎(chǔ)，其具有靈活、便捷和通達(dá)性好的特點，是現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長都有賴于交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，交通的通達(dá)性展現(xiàn)了一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸?shù)氖袌霭l(fā)生了一系列的變化，這給道路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。
一、道路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系分析
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路交通運(yùn)輸?shù)牡匚辉絹碓街匾?，不同地區(qū)的交通運(yùn)輸情況不同，但是其共同作用便是對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。
（一）道路運(yùn)輸是社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)
縱觀全國各地的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)大多數(shù)是一些較為偏遠(yuǎn)，交通不便的地區(qū)，而對于一些沿海地帶或者國家的中心城市來講，其公路四通八達(dá)，為當(dāng)?shù)貛肀姸嗟男б?。國家對任何一個地方的開發(fā)，都要先保證其交通便利，由此可見，交通運(yùn)輸在整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，而道路運(yùn)輸作為各種運(yùn)輸方法中的一種，是最為普遍，而又常用的一種交通方法，具有靈活、便利等特點。隨著高速公路的建設(shè)與發(fā)展，我國的道路運(yùn)輸網(wǎng)得到了完善，其地位越來越重要，是全國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
（二）道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在很多城鄉(xiāng)、偏遠(yuǎn)地區(qū)，“要想富、先修路”的標(biāo)語隨處可見，這是發(fā)達(dá)國家和我國國內(nèi)各個發(fā)達(dá)城市的歷史所驗證的。公路交通運(yùn)輸是否便利、完善直接影響著本地區(qū)與外交流的程度，影響著本地區(qū)的開發(fā)與發(fā)展。很多時候，道路的建設(shè)只是為了目的地的資源開發(fā)，但是我們卻發(fā)現(xiàn)道路的建設(shè)帶動著各個沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，道路運(yùn)輸?shù)某敖ㄔO(shè)，將會加強(qiáng)沿線地區(qū)對外聯(lián)系，促進(jìn)沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而一個封閉的地區(qū)，就算有著豐富的資源，但是沒有便利的交通，依然繼續(xù)落后，即落后的道路建設(shè)，將會嚴(yán)重的阻礙本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時一個地區(qū)的道路運(yùn)輸狀況良好，就會吸引跟多的外來投資者，從而帶動本地區(qū)周邊地區(qū)的發(fā)展，加強(qiáng)各個地區(qū)的之間的聯(lián)系，促進(jìn)相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（三）公路里程、鐵路營業(yè)里程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的協(xié)整分析
由前面的理論介紹可知，要對變量直接進(jìn)行回歸并進(jìn)行協(xié)整分析，有可能存在“偽回歸”問題，所以首先要對變量進(jìn)行穩(wěn)定性檢驗，本文采用 ADF 檢驗法對公路里程、鐵路營業(yè)里程和 GDP 進(jìn)行單位根檢驗，ADF 統(tǒng)計量的臨界值來自軟件 Eviews5.0，并且都是在 5%水平下的臨界值，單位根檢驗結(jié)果見下表：
表1 ADF 單位根檢驗結(jié)果
由上表可知，在水平值的情況下，三者的 ADF 統(tǒng)計值都大于 5%水平下的臨界值，說明三者時間序列的水平值都是不平穩(wěn)的，存在單位根，但經(jīng)過一階差分后，三者的 ADF 統(tǒng)計值都小于臨界值，從而形成穩(wěn)定的序列，所以公路里程、鐵路營業(yè)里程和 GDP 這三個變量是一階單整的，可以進(jìn)行協(xié)整分析。公路里程、鐵路營業(yè)里程與 GDP 回歸方程的最小二乘估計如下：
從上面的結(jié)果可知，回歸方程的各個系數(shù)的t值都顯著，但是DW 檢驗值較低，這說明回歸殘差序列存在著一階自相關(guān)。接下來，用EG 兩步法檢驗兩式是否存在協(xié)整關(guān)系，經(jīng)過對兩式殘差的檢驗，公路里程與 GDP 的回歸殘差序列的 ADF 檢驗值為-2.224031，此檢驗值小于 5%顯著水平下的臨界值-1.952910，所以拒絕序列存在單位根的原假設(shè)，也就是說殘差序列是平穩(wěn)的，二者之間存在協(xié)整關(guān)系。由于上式的DW 檢驗值較低，為了證明二者之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，下面用 Johansen 法再次驗證，驗證結(jié)果如下：
表2工業(yè)總產(chǎn)值、貨物周轉(zhuǎn)量及價格指數(shù) Johansen 協(xié)整檢驗結(jié)果
上述結(jié)果可知，GDP 與公路里程這兩個變量之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，從而所建的模型是可行的。
可見，公路里程和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間存在長期均衡關(guān)系，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路里程也在迅速延伸，這與山西省的實際情況基本相符，公路作為中短程運(yùn)輸?shù)闹饕緩?，與鐵路運(yùn)輸和航運(yùn)等遠(yuǎn)程運(yùn)輸方式之間起到了相互補(bǔ)充的作用，公路里程的增加，會使得貨物(旅客)流動的靈活性和即時性得到極大的提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，回歸方程顯示出，公路里程對國內(nèi)生產(chǎn)總值的長期彈性為 2.54，即為公路里程增長一個單位，會引起國內(nèi)生產(chǎn)總值增長 2.54 個單位，從中可看出公路對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用，反過來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也會為公路建設(shè)提供資金支持和需求，進(jìn)而帶來公路里程的增加。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，道路運(yùn)輸作為寧夏自治區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，必然要進(jìn)行一些改革，才能夠適應(yīng)市場發(fā)展的要求，發(fā)揮最大的作用為各個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
一是道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟(jì)必然要求實行市場經(jīng)濟(jì)體制，而道路運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的一部分，必然存在著發(fā)展的必然趨勢。
二是道路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的客觀要求。道路運(yùn)輸市場是進(jìn)行道路運(yùn)輸商品交換的場所及交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。只有建立健全的運(yùn)輸市場機(jī)制，才能夠促進(jìn)市場中的經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。
三是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的重要組成部分。良好的道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理必須要進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
三、道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施
3.1 全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要意義，不但懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，而且善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。道路運(yùn)輸企業(yè)實行全面預(yù)算管理要從以下三個方面來進(jìn)行，第一，要與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制的核心為現(xiàn)金流控制，基礎(chǔ)為成本控制。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心的功能，才能確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中，形成資金合力，降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。企業(yè)的中心目標(biāo)與利潤與全面預(yù)算管理有著直接的關(guān)系，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)的管理和技術(shù)水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制，以確保企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。第三，要同落實管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。圍繞實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，落實管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力。企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。
3.2 完善道路運(yùn)輸管理
道路運(yùn)輸管理體制對道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置體系、行政職責(zé)的職能體系和制度規(guī)范運(yùn)作體系的總稱。它關(guān)系到能否實現(xiàn)有效的分工協(xié)作以取得道路運(yùn)輸行政管理良好績效等問題，其包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制在內(nèi)的管理四大環(huán)節(jié)。完善道路運(yùn)輸管理，是實現(xiàn)道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，同時也是確保道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理順利實施的重要依據(jù)。
3.3落實客運(yùn)的改革措施
一是積極推進(jìn)以西部地區(qū)建制村通瀝青（水泥）路為重點的通達(dá)、通暢工程，穩(wěn)步推進(jìn)東中部地區(qū)縣鄉(xiāng)公路改造、連通工程建設(shè)，加大農(nóng)村公路危橋改造、安保工程建設(shè)和渡口改造力度，提高農(nóng)村公路的抗災(zāi)能力和安全水平。
二是認(rèn)真實施《集中連片特困地區(qū)交通建設(shè)扶貧規(guī)劃綱要》，加快集中連片特困地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建制村通瀝青（水泥）路，同步實施必要的安全防護(hù)設(shè)施和中小橋梁工程，加強(qiáng)重要縣鄉(xiāng)道和縣、鄉(xiāng)、村客運(yùn)站點改造建設(shè)。
三是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村公路項目庫管理，組織做好農(nóng)村公路建設(shè)項目前期工作。加大科技創(chuàng)新力度，提高科學(xué)化水平。
四是加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，完善農(nóng)村公路運(yùn)行管理機(jī)制，推進(jìn)管養(yǎng)體制改革，落實地方政府管養(yǎng)主體責(zé)任，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)構(gòu)。同時，加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)暫行辦法》。
五是推動建立農(nóng)村客運(yùn)公共財政保障政策，開展引導(dǎo)性試點工作。改進(jìn)和完善城鄉(xiāng)道路客運(yùn)燃油消耗補(bǔ)助工作，提高油補(bǔ)資金的使用效率。
六是積極推動城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化發(fā)展，研究建立城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化管理機(jī)制和運(yùn)營模式，鼓勵有條件的地區(qū)積極開展農(nóng)村客運(yùn)公交化改造。
七是加強(qiáng)重點地區(qū)農(nóng)村客運(yùn)安全管理，研究制定農(nóng)村客運(yùn)通行條件、車輛選型技術(shù)要求、線路設(shè)施與運(yùn)營安全適應(yīng)性評估等相關(guān)管理辦法和技術(shù)指南。
八是推進(jìn)農(nóng)村物流發(fā)展，總結(jié)和借鑒農(nóng)村郵政物流發(fā)展的成功經(jīng)驗，研究提出進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展的政策措施，切實提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。
結(jié)束語
道路運(yùn)輸是現(xiàn)代綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，是國家明確優(yōu)先發(fā)展運(yùn)輸業(yè)之一。道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著一個地方道路運(yùn)輸市場“發(fā)展規(guī)劃、市場準(zhǔn)入、信息服務(wù)、監(jiān)督管理、安全保障”等工作職責(zé)，在國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要作用，要立足本職，找準(zhǔn)定位，切實履行行業(yè)管理職能，不斷促進(jìn)道路運(yùn)輸市場快速健康發(fā)展。道路運(yùn)輸作為現(xiàn)代綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，與其他運(yùn)輸方式比較，具備明顯的比較優(yōu)勢。主要體現(xiàn)為機(jī)動靈活，通達(dá)度高，覆蓋面廣，運(yùn)輸組織多樣化，運(yùn)輸裝備品種多，運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)品齊全。站在構(gòu)建便捷、通暢、高效、安全綜合運(yùn)輸體系的角度，道路運(yùn)輸既是一種獨(dú)立的運(yùn)輸方式，可通過干線公路發(fā)揮“大動脈”的作用，又有為其它運(yùn)輸方式提供集疏運(yùn)服務(wù)，通過支線公路起到“微循環(huán)”的效果，承擔(dān)和延伸其他運(yùn)輸方式的服務(wù)，道路運(yùn)輸是綜合運(yùn)輸體系中的骨干力量。
主要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)管理、產(chǎn)業(yè)政策、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、國際貿(mào)易、國際金融、財政與稅收、基層崗位頂崗實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文等，以及各校的主要特色課程和實踐環(huán)節(jié)。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)就業(yè)前景
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)主要面向在職從業(yè)人員，培養(yǎng)能勝任各級政府經(jīng)濟(jì)管理部門工作和企事業(yè)單位實際管理工作的應(yīng)用型人才。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，經(jīng)濟(jì)管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識，企業(yè)決策者開始認(rèn)識到運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理知識來管理公司可以減少很多不必要的損失。經(jīng)濟(jì)管理的人才無疑成為了許多企業(yè)追逐的對象。在今后20年中，中國所需要各類管理人才，而其中經(jīng)濟(jì)管理類人占到相當(dāng)大的比例。畢業(yè)生就業(yè)前景廣闊。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的畢業(yè)生需要扎實專業(yè)知識，可以前往金融機(jī)構(gòu)、各大企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理部門、政策研究部門等從事相關(guān)的職位，具備一定工作能力的話，相信也是可以在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展的很不錯的。畢業(yè)生們需要好好努力提高自身能力才有可能覓得理想的工作。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的畢業(yè)生可以從事的工作崗位有：證券、基金、信托、銀行、市場營銷、經(jīng)濟(jì)預(yù)測和分析、對外貿(mào)易、管理類等等。畢業(yè)生也是比較適合報考公務(wù)員和事業(yè)單位的，這是一個熱門的專業(yè)，比較吃香。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)就業(yè)方向無論是本科畢業(yè)，還是碩士畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)類的應(yīng)屆生總體上的就業(yè)方向有經(jīng)濟(jì)分析預(yù)測、對外貿(mào)易、市場營銷、管理等，如果能獲得一些資格認(rèn)證，就業(yè)面會更廣，就業(yè)層次也更高端，待遇也更好，比如特許金融分析師(CFA)、特許財富管理師(CWM)、基金經(jīng)理、精算師、證券經(jīng)紀(jì)人、股票分析師等。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)工作，大致如下：
1 房地產(chǎn);
2 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);
3 金融/投資/證券;
4 新能源;
5 建筑/建材/工程;
6 其他行業(yè);
7 計算機(jī)軟件;
8 貿(mào)易/進(jìn)出口。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事網(wǎng)絡(luò)推廣專員、文案策劃、財務(wù)總監(jiān)等工作，大致如下：
1 網(wǎng)絡(luò)推廣專員;
2 文案策劃;
3 財務(wù)總監(jiān);
4 財務(wù)經(jīng)理;
5 銷售經(jīng)理;
6 會計;
中圖分類號： F062.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言：知識經(jīng)濟(jì)的來臨使得企業(yè)之間的競爭變得尤為激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭大潮占據(jù)有利的位置就需要不斷提升自身管理水平，加強(qiáng)對于知識經(jīng)濟(jì)管理的理解，將其與自身企業(yè)發(fā)展的實際相結(jié)合，這樣才可以使得自身競爭水平得到優(yōu)化，企業(yè)得到良好的發(fā)展。如此看來，在知識經(jīng)濟(jì)時代下，對于知識經(jīng)濟(jì)管理的了解與運(yùn)用將是決定企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵，有利于提升企業(yè)競爭力，使其在激烈的競爭中處于優(yōu)勢的地位。
一、知識經(jīng)濟(jì)管理的概況
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的到來，隨之而來的是知識經(jīng)濟(jì)時代與信息化時代，使得當(dāng)代企業(yè)的科學(xué)技術(shù)成為了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力，以增加企業(yè)勞動力增加企業(yè)利潤的生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)換為以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式，在一定程度上提升了生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)利潤。企業(yè)之間的競爭也由資源競爭逐步轉(zhuǎn)換為科技競爭，這就是知識時代的重要特征。當(dāng)今世界，知識作為一種重要的社會資源，是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要因素，對于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，運(yùn)用在社會發(fā)展的各個方面。
二、知識經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的必然性
1知識經(jīng)濟(jì)管理是信息化時展的必然趨勢
信息化時代的來臨，使得信息的獲取變得不再困難，特別是在互聯(lián)網(wǎng)得到普及與發(fā)展之后，人們對于信息的獲取尤為簡單，人們可以輕易的在網(wǎng)絡(luò)上獲得海量的信息來為人民服務(wù)。但是正是由于信息量太過于大，要想在其中獲得有價值的信息就顯得困難，因此，如何對這些信息進(jìn)行有效的管理就成為了一大難題，這就使得知識經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)運(yùn)而生，利用新的經(jīng)濟(jì)管理方式對信息進(jìn)行管理。
2科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的需求
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)成為了提升企業(yè)競爭力的重要因素，對于生產(chǎn)發(fā)展所起到的推動作用也日益明顯，使得企業(yè)管理者對其的重視程度日益增加，為了提升企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，知識經(jīng)濟(jì)管理的方式被引入企業(yè)，提供有效的信息 ，更好的為科技額發(fā)展服務(wù)，同時加強(qiáng)對于企業(yè)知識型人才的培養(yǎng)。
3市場競爭的需求
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能夠在激烈的社會競爭中處于優(yōu)勢的地位，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)科技水平的發(fā)展，利用完善的信息系統(tǒng)為科技發(fā)展服務(wù)，提供較為準(zhǔn)確的市場信息，準(zhǔn)確把握市場動向，將科技水平與市場導(dǎo)向相結(jié)合，這樣才可以使得企業(yè)在激烈的競爭中獲得良好的發(fā)展。
三、知識經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢
1智力優(yōu)勢
知識經(jīng)濟(jì)管理的是以知識為核心，以提升企業(yè)科技競爭力作為主要目的，對于企業(yè)人才的要求高于一般企業(yè)，利用知識經(jīng)濟(jì)管理方式對于企業(yè)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，使得企業(yè)人力資源具有一定的優(yōu)勢，這種話智力的優(yōu)勢能夠有效的提升企業(yè)的科技競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2信息管理優(yōu)勢
知識經(jīng)濟(jì)管理注重對于企業(yè)信息的收集、整合，其中就有對于智力在內(nèi)的信息進(jìn)行整合，經(jīng)過全面的分析與了解之后做出正確的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)發(fā)展指明方向。
3資本管理優(yōu)勢
知識經(jīng)濟(jì)管理方式是在信息化發(fā)展趨勢下形成的，因此使得其具有全局性的觀念，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部的綜合環(huán)境進(jìn)行分析考量，內(nèi)外結(jié)合，實行資源的優(yōu)化優(yōu)化配置，這種全局觀念勢必將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也會為企業(yè)帶來巨大的市場，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、知識經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用
1企業(yè)中的運(yùn)用
企業(yè)競爭力的提升取決于知識技術(shù)的創(chuàng)新，對企業(yè)實施知識經(jīng)濟(jì)管理方式能夠有效的保障，使得具有一定的穩(wěn)定性，能夠使得產(chǎn)品的競爭力得到不斷提升，知識經(jīng)濟(jì)管理對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要影響，二者之間是相互促進(jìn)的，共同發(fā)展。
2圖書館中的運(yùn)用
知識經(jīng)濟(jì)管理的核心就是知識，知識作為一種新的社會資源，對于企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的作用。而圖書館作為知識信息的重要管理機(jī)構(gòu)，是知識信息的輸入和輸出的重要場所，是促進(jìn)人才發(fā)展的重要原動力。因此圖書館的管理應(yīng)當(dāng)堅持與時俱進(jìn)，創(chuàng)新觀念，利用新型的管理理念對圖書館進(jìn)行管理，利用知識經(jīng)濟(jì)管理對其進(jìn)行管理，與社會發(fā)展趨勢相適應(yīng)，使得圖書館向著更高的階段發(fā)展，努力發(fā)揮其對于人才的教育功能。
五、知識經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新
1民主性的管理方式
改變原有的落后的傳統(tǒng)的絕對服從的管理方式，堅持“公平、公正、公開”的原則，堅持民主化的管理方式，利用新的管理方式促進(jìn)科學(xué)管理思想的傳播，實行全員參與的管理方式，這樣可以有效的減少企業(yè)方案在實施過程中的阻力，對于企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。這種民主管理方式是一種人性化的管理方式，能夠充分發(fā)揮人的主體創(chuàng)造力。
2情感管理方式
原有的企業(yè)管理方式是一種命令式的管理，使得上下級之間形成一種明顯的階級差別，使得企業(yè)發(fā)展模式較為僵硬，現(xiàn)代企業(yè)管理者要利用情感管理方式，有效的鼓勵與獎勵，促進(jìn)管理者與員工感情的培養(yǎng)，促進(jìn)員工的工作積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力。
結(jié)語：企業(yè)的發(fā)展對于管理者對于員工對于國家都具有重大意義，因此企業(yè)管理這要不斷更新企業(yè)管理方式，在知識經(jīng)濟(jì)時代利用知識經(jīng)濟(jì)管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題
1、管理不規(guī)范
當(dāng)前我國許多的企業(yè)在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發(fā)展實際需求的管理制度和辦法，而且部分企業(yè)在管理上屬于被動反應(yīng)型的。隨著對方開放程度的加深，企業(yè)面臨著眾多的新問題，企業(yè)管理者沒有進(jìn)行深入的研究，從而在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上缺乏科學(xué)性，或是盲目地仿效其他企業(yè)的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等等，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是不符合企業(yè)自身發(fā)展需求或不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資管理
戰(zhàn)略經(jīng)營在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而我國企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。當(dāng)然也有部分企業(yè)制定了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)或計劃，但由于各種因素的影響其發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以付諸實施，甚至部分企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。在競爭日益加劇的今天企業(yè)管理者也開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強(qiáng)者的形象。
3、風(fēng)險控制意識薄弱
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟(jì)中是不可避免的，任何一個企業(yè)都會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，只要存在經(jīng)濟(jì)活動，也就伴隨著財務(wù)風(fēng)險。但是當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財務(wù)人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實際上卻把企業(yè)推向了財務(wù)風(fēng)險之中。
4、收益分配政策缺乏規(guī)范性
在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的不同時期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產(chǎn)生一定的影響，如對企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽(yù)以及未來發(fā)展前途等判斷上，進(jìn)而會影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策；另外企業(yè)在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，不遵循企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，缺乏科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。
5、管理人員整體素質(zhì)不高
當(dāng)前在我國許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業(yè)管理部門職能的發(fā)揮。另外，當(dāng)前我國眾多企業(yè)在規(guī)模上較小，在管理模式上也與現(xiàn)代企業(yè)相脫節(jié)，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業(yè)整體管理能力較弱。
6、監(jiān)督管理落實不力
當(dāng)前諸多的企業(yè)中由于對會計控制以及財務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒采用現(xiàn)代技術(shù)，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業(yè)在財務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督效用流于形式。更為甚者一些企業(yè)中只設(shè)置了財務(wù)部門，卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門或監(jiān)督核算人員由財務(wù)部門中會計人員兼任。為個人進(jìn)行營私舞弊制造了良機(jī)，是違法亂紀(jì)行為發(fā)生的溫床，從近年來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪中就可以發(fā)現(xiàn)，大部分人員都是其會計人員和核算人員，也不乏高層管理者。使企業(yè)的資金和其他資源沒有得到優(yōu)化配置，增加了企業(yè)的成本，損害了企業(yè)的整體實力，影響了在市場的競爭力；另外在外部的監(jiān)督上雖然形成了政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及其他的社會監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在具體監(jiān)督時沒有嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和程序進(jìn)行操作，甚至相關(guān)人員相互勾結(jié)，人為地降低了監(jiān)督機(jī)構(gòu)功效的發(fā)揮。
7、財務(wù)管理觀念陳舊
在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的影響下，許多中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏財務(wù)知識，沒有把財務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，認(rèn)為財務(wù)就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。既缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理知識和認(rèn)識，又沒有現(xiàn)代財務(wù)管理技能，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務(wù)管理沒有與企業(yè)的市場經(jīng)營結(jié)合起來，在長遠(yuǎn)看來勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。例如財務(wù)管理不嚴(yán)帶來的財務(wù)信息不真實、會計核算不準(zhǔn)確、部門或個人越權(quán)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決措施
1、完善內(nèi)部管理制度
由于內(nèi)部管理制度的不完善，將會造成企業(yè)內(nèi)部管理的效率低下。因而企業(yè)首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)工作流程；其次在我國現(xiàn)有管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際情況的法律法規(guī)和管理手冊，使企業(yè)的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的良好進(jìn)行。
2、加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)
在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。其一，要加強(qiáng)對內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)以及必要技能的培養(yǎng)，提高其工作的能力。其二，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時，要制定嚴(yán)格的制度。不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵機(jī)制，提高員工的積極進(jìn)取的積極性和創(chuàng)新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，以不斷完善內(nèi)部管理制度和方法。其四，員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也是管理工作得以有效進(jìn)行的重要因素之一。要加強(qiáng)對其政治素質(zhì)的培養(yǎng)，提謹(jǐn)勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使其具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心以及處理問題的高效工作能力。
3、樹立風(fēng)險控制意識
由于在市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)不再像計劃經(jīng)濟(jì)體制下可以享受包產(chǎn)包銷的經(jīng)營機(jī)制，而是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，在享受企業(yè)經(jīng)營利潤的同時也要獨(dú)自承擔(dān)市場的經(jīng)營風(fēng)險。因此，在競爭日益激烈的今天企業(yè)就必須樹立風(fēng)險防范意識，在了解自身優(yōu)勢和劣勢以及掌握市場信息的同時制定科學(xué)合理的應(yīng)對方案，避免當(dāng)風(fēng)險突然降臨時企業(yè)茫然無措進(jìn)而導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的損失。因而，企業(yè)須認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應(yīng)對充滿變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)的生存能力和競爭力。
4、制定科學(xué)的投資計劃
投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展壯大的重要途徑，但是在進(jìn)行投資的同時企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。如在進(jìn)行新項目的投資時就須要對項目進(jìn)行精確的資金預(yù)算，防止建設(shè)過程中實際費(fèi)用超出預(yù)算，造成項目資金缺口進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展；在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。
5、加強(qiáng)資金的管理
資金對企業(yè)發(fā)展的作用眾所周知，加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益作用直觀重要。在企業(yè)的經(jīng)營中要充分研究資金的構(gòu)成，合理配置資金的分配，科學(xué)地改善企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭力；同時要加強(qiáng)對投資的科學(xué)管理，對投資項目進(jìn)行科學(xué)的分析和評價，對不同的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，以決定日常經(jīng)營活動的特點和方式。因為投資決策決定著企業(yè)發(fā)展的前景，所以需要所有經(jīng)營人員的努力，在對外投資時要有效地控制投資成本，以提高投資質(zhì)量。
6、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)充分認(rèn)識自身的實際情況，結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理理論優(yōu)化財務(wù)的結(jié)構(gòu)：首先要建立最完善的資本結(jié)構(gòu)，在一定的時期內(nèi)達(dá)到財務(wù)風(fēng)險籌資成本和企業(yè)自身價值等因素之間的最佳均衡狀態(tài)，在構(gòu)建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達(dá)到一個最近的方案；其次對企業(yè)債務(wù)的管理也要進(jìn)行優(yōu)化，資金是企業(yè)發(fā)展的動力而債務(wù)則是阻礙其發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要在一定的資金流量波動的基礎(chǔ)上，最大化的實現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流量和債務(wù)到期以及數(shù)額保持一致，這就有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提升其發(fā)展的步伐；再次對其產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到一個科學(xué)合理的狀態(tài)。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，還能影響到流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。
7、轉(zhuǎn)變管理者的管理觀念
由于我國建國后長期實行計劃經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前舊體制的殘余思想依舊在一些企業(yè)中有著根深蒂固的影響。因此許多中小企業(yè)的財務(wù)管理依舊停留在舊思想和舊方法之中，對財務(wù)的收支記賬上一些企業(yè)還依舊使用的是手工記賬的方式，一些領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理上的認(rèn)識沒有及時更新，沒有意識到重要性，把單位作為個人的發(fā)言地，一人說了算，甚至有些權(quán)力者為了私利而指使財務(wù)人員做假賬。因而在市場經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)對這些企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變提高對財務(wù)管理作用的認(rèn)識是極其重要的，也是首先就要進(jìn)行改革的。當(dāng)前我國管理理論也得到了極大豐富和提高，企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
三、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，經(jīng)濟(jì)全球化格局的不斷深入發(fā)展，人民收入水平的不斷提高，對產(chǎn)品的要求也日益提升。企業(yè)在獲取發(fā)展機(jī)遇的同時遇到的競爭壓力也同樣巨大，因此我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對自身的各項管理，不斷學(xué)習(xí)和探索，明確經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的意義，在企業(yè)上下牢固樹立管理的意識，提高管理能力，提高企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。
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中圖分類號：F069.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003―5656(2007)04―0026―05
認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)是一門建立在神經(jīng)科學(xué)和認(rèn)知科學(xué)基礎(chǔ)上的交叉學(xué)科，在過去的十幾年中，認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)飛速迅猛地發(fā)展，同時，它又與經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科交叉融合，使得神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)進(jìn)入了人們的視野。本文的目的就是通過對文獻(xiàn)的考察，來介紹神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)的基礎(chǔ)――神經(jīng)科學(xué)(主要是認(rèn)知神經(jīng)科學(xué))以及神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)的發(fā)展及其應(yīng)用。本文的框架大致如下：第一節(jié)介紹認(rèn)知科學(xué)和神經(jīng)科學(xué)研究中的基本技術(shù)和方法；第二節(jié)介紹認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融經(jīng)濟(jì)學(xué)和信任經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的最新發(fā)展和應(yīng)用；第三節(jié)介紹神經(jīng)決策管理學(xué)及其研究基礎(chǔ)；第四節(jié)介紹神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)未來研究的趨勢；第五節(jié)是本文的小結(jié)。
一、認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的基本觀點和學(xué)科滲透
神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)的生理基礎(chǔ)是神經(jīng)科學(xué)，而認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)是神經(jīng)科學(xué)的一個重要分支，它是對腦神經(jīng)系統(tǒng)的智能活動過程進(jìn)行實驗研究和計算模擬研究的一門新興學(xué)科。
大量研究表明一種功能常需要腦的多種結(jié)構(gòu)參與，同時腦的一個結(jié)構(gòu)單位可以參與多種功能。認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)研究以兩個基本觀點為基礎(chǔ)：第一、腦的結(jié)構(gòu)與功能具有多層次性，而且大腦結(jié)構(gòu)的多層次性導(dǎo)致了其功能的多層次性；第二、腦的結(jié)構(gòu)是腦功能的基礎(chǔ)，但結(jié)構(gòu)與功能之間不存在簡單的對應(yīng)關(guān)系。
認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的研究技術(shù)和方法有很多，如神經(jīng)磁場學(xué)與磁源成像、光學(xué)成像、功能性磁共振成像(fMRI)、神經(jīng)圖象分析、事件相關(guān)電位(ERP)等等。其中，應(yīng)用最廣泛的是fMRI和ERP。fMRI在認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)中的應(yīng)用包括：感覺和運(yùn)動皮層的fMRI研究、聽覺及語言加工的fMRI研究、學(xué)習(xí)和記憶等認(rèn)知過程的fMRI研究等等。
認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)雖然剛剛誕生，但它的發(fā)展十分迅速。如發(fā)達(dá)國家美國、德國、英國等都積極對認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)進(jìn)行研究，對此也投入了大量的人力和物力。像在德國，1997年投資5000萬馬克興建的猴實驗室內(nèi)同時具有專門的fMRI和一百多套腦細(xì)胞電活動記錄的儀器，這說明認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的發(fā)展具有相當(dāng)重要的地位。認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)要取得進(jìn)步，就必須不斷發(fā)展和完善研究手段，利用更有效的方法對其進(jìn)行研究。
二、認(rèn)知科學(xué)和神經(jīng)科學(xué)對經(jīng)濟(jì)學(xué)科研究的拓展和深入
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，人類經(jīng)濟(jì)行為的目的是為了追求其效用最大化，序數(shù)效用論和顯示性偏好理論解釋人們對效用的排序問題；在理性人假設(shè)的基礎(chǔ)上建立起了自己的理論體系，但其研究結(jié)論的有效性常常受到質(zhì)疑。如今隨著神經(jīng)科學(xué)研究技術(shù)的迅速發(fā)展，對人類的心理感受和思維活動的測量已經(jīng)日益可能，從而使我們以一種新的角度理解人類的思想和行為。通過神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，可以了解到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)不能精確解釋的問題，神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用領(lǐng)域很廣，比較典型的有在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)，信任研究等方面。
(一)在勞動力供給行為決策和勞動力市場的應(yīng)用
勞動供給是勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中很重要的一個內(nèi)容。勞動供給中工作時間的決策理論描述的是在既定的時間資源下，勞動者如何對自己的勞動供給時間和閑暇進(jìn)行分配，以達(dá)到自己效用的最大化。在勞動供給中涉及到許多人的行為和選擇，因此也可以通過神經(jīng)科學(xué)對人的勞動供給行為下的神經(jīng)基礎(chǔ)進(jìn)行研究。Conver和Shizgal曾利用勞動供給理論模型解釋對大腦進(jìn)行電流刺激所產(chǎn)生的報酬的價值。通過設(shè)計，使得老鼠只有在呈指數(shù)分布的間隔結(jié)束時處在按住控制桿的狀態(tài)，才能獲得電流刺激，這樣老鼠為了獲得每個報酬，必須放棄實驗者控制的閑暇時間。老鼠勞動和閑暇的預(yù)算線是線性的，從而得出老鼠的勞動供給的分配決定。Conver和Shizgal的研究為勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中勞動供給時間的決策理論提供了一個有利證明。同時它也對這個理論提供了不少補(bǔ)充，如在勞動供給和閑暇之間的時間分配不僅取決于工資率的變化，還受到閑暇機(jī)會的影響。在增加閑暇時的活動種類后，對勞動報酬和閑暇的時間分配就面臨更多選擇。除此之外，研究者還對延期貼現(xiàn)、替代率的估計以及行為分配方程等進(jìn)行了探討。
運(yùn)用神經(jīng)科學(xué)對勞動市場上的歧視進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)歧視是自主性的。神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為勞動力市場歧視不是一種喜好或統(tǒng)計上的捷徑，而被假定為一種神經(jīng)聯(lián)系，神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對勞動力歧視的研究表明歧視的產(chǎn)生受到人們無意識感情的影響，是人們情感對勞動力市場有作用的一個很好的證明。
(二)在金融風(fēng)險偏好方面的應(yīng)用
神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠為金融學(xué)提供神經(jīng)學(xué)的理論基礎(chǔ)，把人們的金融決策行為用神經(jīng)學(xué)的觀點加以分析運(yùn)用，從而以更科學(xué)的方法對待和處理金融決策問題。在對金融決策過程的神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中，人們發(fā)現(xiàn)大腦的前額葉系統(tǒng)與金融決策有密切關(guān)系。
人們還可以利用神經(jīng)科學(xué)研究金融市場上投資者的投資行為，了解證券市場信息以及投資者本身的情感狀態(tài)如何驅(qū)動他們做出投資決策，我們也可以由此設(shè)計出更加人性化、更具贏利性的市場投資模型。神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠?qū)︻A(yù)期到的事件所引起的價格異常變化進(jìn)行研究。投資者的事件預(yù)期會刺激神經(jīng)系統(tǒng)以一種可以預(yù)知的方式進(jìn)行活動，而投資者預(yù)期的自我實現(xiàn)使得股票價格呈現(xiàn)“山型”的變化圖形，被稱為FRLD。我們還可以利用形成的“山型”的價格變化圖形，設(shè)計出一種投資策略BHS，它包括兩種方法：(1)在可預(yù)知的利好事件出現(xiàn)之前購買證券并在該預(yù)知事件發(fā)生時將他們拋售出去；(2)在可預(yù)知的利好事件發(fā)生前不進(jìn)行任何操作，等到發(fā)生利好事件就立即賣空。
(三)在人際信任研究方面的應(yīng)用
信任是人類一種很重要的感情，它與人類的經(jīng)濟(jì)行為也有著密切的關(guān)系。Zak和Fakhar研究發(fā)現(xiàn)，信任是經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測貧困的一個很好的工具，貧窮的國家通常是一個低信任度的國家。當(dāng)信任度很低的時候，很少會有新的投資，就業(yè)率也不會得到提高。最近的神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗證明從陌生人那里得到的一個有意的信任信號與大腦釋放的催產(chǎn)素相聯(lián)系。Spinella等在一個單獨(dú)的實驗中發(fā)現(xiàn)從外部控制催產(chǎn)素的水平會大大提高研究對象相信陌生人的可能性。這些實驗都表明催產(chǎn)素可以促進(jìn)人們之間的信任程度。
神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)與神經(jīng)科學(xué)交叉形成的一門新興的學(xué)科，它具有很強(qiáng)的實用價值，能夠應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)的眾多領(lǐng)域。雖然目前神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展還存在著一些困難，理論體系和研究框架還沒有建立，但是隨著人們對神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)重視程度的越漸高漲，這一困境會得到改善。
三、神經(jīng)科學(xué)對管理決策學(xué)的研究滲透
就像經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，管理學(xué)的發(fā)展也離不開對決定行為的神經(jīng)活動規(guī)律的研究。國際上雖然尚未出現(xiàn)神經(jīng)管理學(xué)的術(shù)語，但毫無疑問，神經(jīng)管理學(xué)已經(jīng)開始慢慢走入人們的視野。從神經(jīng)科學(xué)的發(fā)展趨勢和對經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)的滲透來看，神經(jīng)科學(xué)在決策學(xué)、營銷學(xué)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方面都獲得了巨大發(fā)展，推動了相關(guān)學(xué)科對微觀機(jī)理的深入探究。目前對神經(jīng)管理學(xué)關(guān)注較多的是在神經(jīng)決策學(xué)的認(rèn)知基礎(chǔ)和微觀機(jī)制方面的應(yīng)用。
決策科學(xué)是管理科學(xué)的核心領(lǐng)域之一，認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)與決策科學(xué)的結(jié)合必將帶來神經(jīng)決策學(xué)。神經(jīng)決策科學(xué)主要包括：決策所涉及行為人的風(fēng)險偏好和價值觀的腦神經(jīng)基礎(chǔ)；動態(tài)決策的腦神經(jīng)系統(tǒng)工作模式；與決策者的個性心理特征和行為特征相適應(yīng)的決策模型研究；決策時動態(tài)博弈過程(包括演化博弈過程)的神經(jīng)機(jī)制和模式。
神經(jīng)科學(xué)的發(fā)展對于我們了解人們?nèi)绾巫龀鰶Q策有很大的幫助。人們在做出決策之前首先要做的就是對各種決策帶來的風(fēng)險或收益進(jìn)行分析，從而做出一個風(fēng)險最小，收益最大的決策。早期對大腦報酬系統(tǒng)的研究主要側(cè)重于建立運(yùn)算方程以及其神經(jīng)化學(xué)機(jī)制基礎(chǔ)，而最近的研究認(rèn)識到區(qū)分報酬的強(qiáng)度和概率的重要性并且分別測試了他們各自對報酬相關(guān)的大腦活動的影響。從對多巴胺神經(jīng)元以及前額腦區(qū)底部、紋狀體和后扣帶回神經(jīng)元的記錄顯示神經(jīng)反應(yīng)與報酬強(qiáng)度有關(guān)。更進(jìn)一步地，研究結(jié)果揭示價值被編碼成刺激性的輸入整體記錄在報酬相關(guān)的大腦區(qū)域。大量的報酬神經(jīng)方面的研究集中在正效用上，但最近的研究發(fā)現(xiàn)評價負(fù)效用的補(bǔ)充機(jī)制也是存在的。如有證據(jù)證明前扣帶皮層(ACC)對于很多負(fù)效用的信號都有反應(yīng)。關(guān)于神經(jīng)基礎(chǔ)的概率研究一直以來都不充分，但是最近已經(jīng)開始著手這方面的工作，比如一項研究表明內(nèi)側(cè)額葉皮層的活動與獲得金錢報酬的可能性呈逆向關(guān)系。
在神經(jīng)決策學(xué)研究中，很突出的一項就是對藥物成癮性的研究。一直以來人們都有一個困惑：為什么有些人在明知道某項決策會給他們帶來不好的后果時，仍然會作出這項決定，更有甚者在這種不好的結(jié)果出現(xiàn)后，還有人會重復(fù)這種決策。這種行為類似于藥物成癮。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)都對此展開了研究。Bickel等假設(shè)兩個神經(jīng)系統(tǒng)――沖動神經(jīng)系統(tǒng)和執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)之間的相互競爭的互動可能會導(dǎo)致與藥物依賴相符的行為。沖動神經(jīng)系統(tǒng)對刺激的反應(yīng)、作出心理的反應(yīng)以及對感情進(jìn)行解碼都是非常必要的。執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)包括前額葉皮層，前額葉皮層通常被認(rèn)為與目標(biāo)的確定、結(jié)果的預(yù)期和社會控制等有關(guān)。沖動神經(jīng)系統(tǒng)和執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)可以解釋成癮：活動過度的沖動神經(jīng)系統(tǒng)可能會減弱執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)的相對影響，而當(dāng)沖動神經(jīng)系統(tǒng)戰(zhàn)勝執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)時，藥物依賴就會出現(xiàn)，并隨之人們會注重當(dāng)前的結(jié)果。兩個競爭腦區(qū)域的假說使我們意識到要治療成癮應(yīng)該盡量減少沖動神經(jīng)系統(tǒng)的活動并且增加執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)的活動。目前的治療方法大多只在其中一個腦區(qū)操作。比如意外事件管理通過對沖動腦區(qū)域的運(yùn)作可能會減少成癮，而認(rèn)知行為療法通過對執(zhí)行腦區(qū)域的加強(qiáng)可能獲得成功。而同時對這兩個腦區(qū)域進(jìn)行操作很可能產(chǎn)生更有效的治療效果。
管理科學(xué)是以人為中心的，神經(jīng)管理學(xué)以人的行為的神經(jīng)學(xué)研究為核心，強(qiáng)調(diào)具體情景，強(qiáng)調(diào)個體差異，強(qiáng)調(diào)操作層面上行為規(guī)律，研究不同時空條件下的被管理對象的演變規(guī)律以及達(dá)到預(yù)期最優(yōu)的管理方法。神經(jīng)管理學(xué)與神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，都以認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)作為解釋的微觀基礎(chǔ)，但兩者也存在不同之處，主要表現(xiàn)在神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要說明基本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀基礎(chǔ)，而神經(jīng)管理學(xué)是說明管理行為的微觀證據(jù)。認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的發(fā)展，將對經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)產(chǎn)生重要影響，在神經(jīng)元層面上進(jìn)行研究，將給神經(jīng)科學(xué)帶來不斷地創(chuàng)新，也能不斷完善經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，使人們更加了解人類行為的神經(jīng)學(xué)原因，為人們制定經(jīng)濟(jì)管理政策提供更多的理論和實證幫助。
四、神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)未來的研究趨勢
神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)的發(fā)展歷史都不長，目前已經(jīng)有越來越多的人認(rèn)識到這兩個領(lǐng)域的重要性，而且隨著神經(jīng)科學(xué)(特別是認(rèn)知神經(jīng)科學(xué))的發(fā)展，研究趨勢表現(xiàn)在：
(1)研究內(nèi)容將更加廣泛。目前，神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍已經(jīng)相當(dāng)廣泛，包括偏好、金融風(fēng)險、信任等方面，今后神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究將涉及經(jīng)濟(jì)行為的更多領(lǐng)域，如博弈、購買行為、利他主義等等。神經(jīng)管理學(xué)的研究現(xiàn)今主要集中在神經(jīng)決策學(xué)和神經(jīng)營銷學(xué)上，但今后神經(jīng)人才管理學(xué)、神經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理學(xué)、神經(jīng)病態(tài)行為管理學(xué)等新的研究內(nèi)容也將慢慢進(jìn)入人們的視野。
(2)研究成果將更加實用。目前神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)一般只是對人們行為背后的神經(jīng)學(xué)原理的研究，但對利用這些原理來預(yù)測和指導(dǎo)人們行為則缺乏足夠了解，這也受到了不少神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)反對者的批評。將來神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)將會針對這些不足進(jìn)行深入研究，力圖使其研究成果對于人們經(jīng)濟(jì)行為有著良好的預(yù)測和指導(dǎo)作用。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的影響，在便捷、無形的商品買賣過程中，企業(yè)的信息收集及宣傳也變得多元化。通過對當(dāng)前部分企業(yè)會計管理現(xiàn)狀的分析，除了滯后性及制度的不足之外，仍然存在許多細(xì)節(jié)問題有待改進(jìn)。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：
1．現(xiàn)行的會計管理制度不健全。在漫長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國的會計管理制度也在不斷的改進(jìn)，但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下，現(xiàn)行制度的弊端逐漸顯露，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的會計管理制度亟待建立和健全。在缺乏約束和管理的前提下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的安全及社會的穩(wěn)定都會受到一定的影響，同樣，對于企業(yè)自身而言也會十分不利，企業(yè)管理者對于內(nèi)部管理的相關(guān)制度也要逐一完善。
2．安全管理不全面。對于企業(yè)而言，會計信息的保密處理十分重要，它可以非常真實的反映出該階段企業(yè)的運(yùn)營狀況。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，信息傳播的便利性及信息管理的重要性逐漸被人們認(rèn)知，部分企業(yè)為了占據(jù)市場通過不良競爭來獲取競爭對手的信息，使得企業(yè)自身的缺點暴露出來。現(xiàn)下企業(yè)安全管理的主要問題有以下幾種：首先，內(nèi)部計算機(jī)的安全性得不到保障。計算機(jī)軟件的革新頻率較快，程序內(nèi)部的問題或漏洞都極易造成信息流失或竊取，設(shè)備運(yùn)用及管理中的安全意識也會對該項工作的落實造成一定的影響。其次，病毒入侵。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與施工者自身有著直接的關(guān)聯(lián)，如會計人員隨意使用移動硬盤，給病毒的傳播創(chuàng)造了較好的條件，或者是會計人員自身的責(zé)任心不強(qiáng)，通過信息泄露獲取私利等。
3．信息技術(shù)的革新周期較長。在企業(yè)管理信息化的落實下，會計信息化對于會計人員及會計軟件也提出了更多的要求，在這種變化較大的前提下，傳統(tǒng)會計管理軟件亟待革新，且對這些軟件的專業(yè)性、精細(xì)化、實用性研究要求愈發(fā)明顯。企業(yè)管理會計也要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理軟件的選擇及使用。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下管理會計應(yīng)用前景分析
1．在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下管理會計將得到更快的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)這一平臺的搭建，消費(fèi)者、供應(yīng)商才能更好的接觸和了解，從而完成商品銷售、流通這一過程。當(dāng)前，一些大型企業(yè)除了注重實體店鋪的管理及經(jīng)營外，對于網(wǎng)絡(luò)市場的研究也在逐步深化，紛紛成立自己的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺，在既定的程序設(shè)置下，企業(yè)可以非常便利的拓寬自身的運(yùn)營渠道，同時這對于緩解企業(yè)工作人員的壓力也十分有利?；跁嫻ぷ鞯闹匾裕岣吆捅Ｕ蠒嫴块T信息統(tǒng)計及收集十分重要，這些信息既要包含企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)及開支，同時也要做好全面的市場分析，通過與同行企業(yè)的數(shù)據(jù)分析來提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平，在會計系統(tǒng)的支持下，各項工作將變得非常簡便，且數(shù)據(jù)分析及整理的效率也會大大加強(qiáng)。
2．抓住ERP上線時機(jī)，推進(jìn)管理會計應(yīng)用進(jìn)程。目前，我國企業(yè)已經(jīng)具備了一定的網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)，大型管理軟件如ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也引起了企業(yè)界的普遍重視，借助ERP的實施提升企業(yè)管理水平和管理效率是他們的共同愿望。抓住ERP上線時機(jī)，推進(jìn)現(xiàn)代管理思想和管理方法，包括管理會計的應(yīng)用是一個難得的契機(jī)。軟件供應(yīng)商在開發(fā)軟件時應(yīng)更多地借鑒國外經(jīng)驗，更多地考慮管理會計方法的應(yīng)用。系統(tǒng)實施應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，作好數(shù)據(jù)庫的設(shè)計和基礎(chǔ)信息的設(shè)置，給管理會計的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，已成功實施ERP系統(tǒng)的幾家大型企業(yè)基本上都能做到“即時生產(chǎn)和交貨”，并嚴(yán)格按生產(chǎn)所需安排進(jìn)貨，極大地降低了存貨水平。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)管理會計提升策略
企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理會計理論知識與實踐知識的普及，設(shè)置管理會計組織體系或者設(shè)置專職的管理會計崗位，建立符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的企業(yè)管理會計制度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)適合企業(yè)自身需求的管理會計軟件的應(yīng)用。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，不斷完善企業(yè)管理會計的網(wǎng)絡(luò)化管理，真正的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的動態(tài)核算與集中管理。
四、總結(jié)
從目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)存在，且市場影響力也會逐步加大。針對這種發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者需正確的對待網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀，從意識和行動中進(jìn)行改進(jìn)，有效的利用和發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的管理水平。同時，做好內(nèi)部管理制度的建立與完善，從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想政治教育及企業(yè)文化建設(shè)等多角度提升管理會計的整體能力，帶動企業(yè)健康發(fā)展。
一、前言
新型的市場環(huán)境（如全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國制造2025/工業(yè)4.0，一路一帶戰(zhàn)略等）帶給我國企業(yè)更多的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)設(shè)下了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足一般表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)市場宏觀調(diào)控的掌握缺失、微觀經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部對發(fā)展戰(zhàn)略的落實欠缺，以及管理制度等老舊不足以帶動企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。依據(jù)以上幾點本文將展開進(jìn)行研究，以便提出有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案。
二、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足
1.經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略落后
經(jīng)濟(jì)管理對一個企業(yè)來說尤為重要，因此管理戰(zhàn)略的設(shè)定更關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展方向，影響著企業(yè)的發(fā)展前景，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略也應(yīng)該放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企業(yè)在新的形勢下依然秉持“閉門造車”的經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不具有競爭性，在發(fā)展迅速，替代性產(chǎn)業(yè)不斷興起的今天，沒有核心經(jīng)濟(jì)價值，就不具備競爭力，沒有競爭力最終將會使企業(yè)走下坡路。所以企業(yè)改變落后的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略應(yīng)受到重視。
2.組織結(jié)構(gòu)扁平化
經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)扁平化，通常在一個企業(yè)中，都設(shè)有多級管理層，然而這種管理層的劃分多為一級、二級、三級管理者，高一級的管理低一級的，導(dǎo)致管理上一人的決策產(chǎn)生決定性的要求，舉例來說，在經(jīng)濟(jì)活動過程中，有一項新接觸的生產(chǎn)經(jīng)營項目，一級管理者覺得是可行并且一定會帶來經(jīng)濟(jì)利益的，那么無論二級或三級管理者不認(rèn)可那么也只能聽從上級的決定，這樣單一的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)十分不利于企業(yè)發(fā)展。
3.管理方式不具備規(guī)范性
新的經(jīng)濟(jì)體制下，對企業(yè)的發(fā)展方向有著新的要求，通常我們會花費(fèi)精力找利于企業(yè)發(fā)展的策略，而我們通常忽視企業(yè)內(nèi)部對于整體大經(jīng)濟(jì)形勢做出的改變。管理制度的不規(guī)范，導(dǎo)致員工會無從進(jìn)行工作的開展，在生產(chǎn)銷售方式的變更的上傳下達(dá)也無法及時有效的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致工作進(jìn)程緩慢，工作狀態(tài)散漫，工作氛圍沒有新的起色，因此有效的規(guī)范性經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的標(biāo)桿。
4.管理不人性化
在對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)會出現(xiàn)，大批人員調(diào)動，或大面積裁員，比如為了迎合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需求，企業(yè)引進(jìn)了智能機(jī)器化辦公，很多年齡較大的人不會使用計算機(jī)、打印機(jī)等工作，就會導(dǎo)致人員的閑賦，從而管理者就會進(jìn)行裁員，裁員之后也會給企業(yè)帶來負(fù)面影響，熟悉業(yè)務(wù)、有辦事能力、或業(yè)務(wù)水平好的人員流失帶給企業(yè)巨大損失。這樣的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是不符合以人為本的，是不具有發(fā)展的改革。
三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化策略
1.創(chuàng)新管理戰(zhàn)略
要想對管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，就要先對管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，落后的管理思維不會接受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境改變帶來的聯(lián)動性，所以新的思維才能充分的把握宏觀經(jīng)濟(jì)形式，提出企業(yè)核心發(fā)展方向，核心發(fā)展方向就是企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭點，只有以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)依托經(jīng)濟(jì)體制的掌控實施的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略才是符合市場的管理。同時在相同的經(jīng)濟(jì)體制下，合理的配置資源，充分的發(fā)揮資源帶來的經(jīng)濟(jì)效益才是好的戰(zhàn)略管理。
2.調(diào)整管理體系結(jié)構(gòu)
對于管理結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)的變革，由單一上下級向多級互相制約型、橫向縱向多層次的、股東表決制進(jìn)行改變。這樣就不會出現(xiàn)因一人沒有宏觀掌控大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使經(jīng)濟(jì)活動決策失策的情況。多級相互制約型即兩兩級別之間可以相互監(jiān)督，在一方出現(xiàn)錯誤時及時更正。橫向縱向多層次即在企業(yè)中你既是管理者也是被管理者，“你制約我的經(jīng)濟(jì)開支，我制約你的決策權(quán)益”。股東表決制很好理解就是在有重大經(jīng)濟(jì)活動時，經(jīng)濟(jì)決策來源于整體企業(yè)人員的宏觀調(diào)控。這樣多種形式的管理結(jié)構(gòu)才能適應(yīng)不斷變化的需求。
3.創(chuàng)立新的管理制度
在市場經(jīng)濟(jì)的把握上我們進(jìn)行宏觀的調(diào)控，在企業(yè)內(nèi)部的管理上我們也應(yīng)該進(jìn)行微觀審視。在新的形勢下我們必須建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體制，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”沒有規(guī)范的創(chuàng)新本身就是失敗的。在制定規(guī)定，把控創(chuàng)新改革的同時我們也可以制定新的管理方式，將信息化融入管理很多企業(yè)已成為先行軍，我們要做的是將信息化充分的利用在經(jīng)濟(jì)管理中，強(qiáng)化其創(chuàng)新性。
4.以人為本進(jìn)行創(chuàng)新
無論一個企業(yè)要進(jìn)行什么樣的改革，無論為了適應(yīng)市場，還是為了經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)本著員工利益先行的原則，以工作人員為本，一旦破壞這個原則，沒有為企業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)奮斗的人，哪還有企業(yè)的發(fā)展。所以在進(jìn)行改革創(chuàng)新管理的過程中，如果遇到員工自身出現(xiàn)問題時，管理者應(yīng)該先為其考慮，是進(jìn)行知識技能學(xué)習(xí)，還是調(diào)動崗位，使員工發(fā)揮最大的工作效用。
四、結(jié)論
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中，無論如何強(qiáng)化創(chuàng)新管理，必須依著適應(yīng)市場原則建立管理戰(zhàn)略，選擇適合自身企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，在同等的經(jīng)濟(jì)體制下制定新的管理制度，同時以人為本走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略道路。這樣的創(chuàng)新會為企業(yè)帶來具有競爭力的經(jīng)濟(jì)價值。
參考文獻(xiàn)：
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1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顧名思義即是對農(nóng)業(yè)的發(fā)展采用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的方法進(jìn)行科學(xué)分工、合理配置，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和快速發(fā)展。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒有一個統(tǒng)一的明確的界定和論述，但其核心是指在國家政策的指導(dǎo)下，充分認(rèn)識和界定當(dāng)?shù)剞r(nóng)村和農(nóng)業(yè)資源，并對當(dāng)?shù)匾延械母鞣N經(jīng)濟(jì)社會條件予以利用，實現(xiàn)資源的合理配置，從而實現(xiàn)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其主要的經(jīng)濟(jì)意義在于充分的挖掘和利用了農(nóng)村和農(nóng)業(yè)資源，促使農(nóng)村和農(nóng)業(yè)從單個的、零散化的發(fā)展走向規(guī)范化和集體化的發(fā)展。
2 新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
盡管農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著十分明顯的發(fā)展優(yōu)勢，但需要承認(rèn)的時，當(dāng)前農(nóng)村和社會對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及如何具體落實還存在著認(rèn)識不足的問題，導(dǎo)致當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)背景中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了各種各樣的不足和缺陷。主要表現(xiàn)在：
一是農(nóng)民對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不足，沒有充分意識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具有的優(yōu)勢和前景。這一方面是受農(nóng)民知識文化水平有限的影響，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)，甚至社會管理等學(xué)科的知識短時間內(nèi)無法被農(nóng)民所理解和認(rèn)識。而另一方面則是受到地方政府的影響，盡管國家為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展出臺一系列的政策與法規(guī)，但在地方政府卻沒有積極的落實，最終被農(nóng)民所輕視和忽略。
二是當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的落后。在一定程度上而言，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體制在近十多年來并沒有大的變化。固然有一些地區(qū)在探索地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了一系列的重要成就，成為了農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)桿。但不可否認(rèn)的是大部分的農(nóng)業(yè)地區(qū)在經(jīng)濟(jì)管理體制上仍然存在著不足。
三是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的水平存在差異。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個系統(tǒng)的管理過程，其并非是簡單的設(shè)計一個相關(guān)的管理職位就可以，而是需要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有著充足的知識儲備，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)上都有著相當(dāng)好的學(xué)識和文化功底。
3 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施
結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義和當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)重不足，我們可以有針對性的提出相關(guān)的改善策略，并論證相關(guān)的可行措施：
一是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推進(jìn)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)的一個重要現(xiàn)狀是地區(qū)間農(nóng)業(yè)發(fā)展存在較大的發(fā)展差異，農(nóng)村區(qū)域的大小和地形地勢嚴(yán)重的影響到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。隨著農(nóng)村行政區(qū)的合并與改革，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到一個新的時期，必須加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的精耕細(xì)作轉(zhuǎn)向集體化的生產(chǎn)，促使農(nóng)業(yè)從一個變動的發(fā)展轉(zhuǎn)向不再過分依賴自然氣候的發(fā)展，從而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打下相關(guān)的基礎(chǔ)。促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠在新農(nóng)村的建設(shè)過程中存活下來，并積極發(fā)展。
二是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化和規(guī)模化。當(dāng)前農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢應(yīng)是現(xiàn)代化和規(guī)?；R頭并進(jìn)，現(xiàn)代化包括了生產(chǎn)的現(xiàn)代化，如使用現(xiàn)代化生產(chǎn)器械進(jìn)行生產(chǎn)和耕種。而規(guī)?；瘎t是現(xiàn)代化發(fā)展的一個重要部分，包括當(dāng)前比較成熟的一區(qū)一品或一鄉(xiāng)一品。
Abstract: In this paper, city garden greening situation of economic development is discussed, put forward how to garden city economic development mechanism innovation.
Key words: landscape architecture; economic management; development of
中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,園林經(jīng)濟(jì)是覆蓋全社會的產(chǎn)業(yè),為其他產(chǎn)業(yè)和人民生活服務(wù),滲透到各行各業(yè);同時又具有復(fù)雜的綜合的行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),特殊的服務(wù)功能,并產(chǎn)生特殊的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然在理論界尚未對園林經(jīng)濟(jì)作最后的界定,但從理論和實踐中我們已清楚地看到,園林經(jīng)濟(jì)無疑是市場經(jīng)濟(jì)中的一部分,而且是其他行業(yè)不可替代的產(chǎn)業(yè);同時,園林經(jīng)濟(jì)又必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,三個效益同時并舉,它才能生存和發(fā)展。
一、園林綠化是一門新興的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)綠化的環(huán)境功能，是潛在的生產(chǎn)力，融合在社會生產(chǎn)的全過程中，作為一項重要的環(huán)境資本，是可持續(xù)發(fā)展的保障條件之一。許多城市和社區(qū)出現(xiàn)了“以綠引資，因綠興市”的連鎖反應(yīng)，因環(huán)境改善、景觀美化而招來投資者、旅游者，繁榮了經(jīng)濟(jì)。據(jù)相關(guān)資料顯示，經(jīng)濟(jì)與綠化的投入與產(chǎn)出之比達(dá)到1∶5的高值，一次投資長期受益，因此，走上環(huán)境與經(jīng)濟(jì)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，勢在必行。有遠(yuǎn)見的建設(shè)者、開發(fā)商，為了適應(yīng)當(dāng)今人們注重環(huán)境選擇“擇綠而居”的時尚，自覺地投入土地、資金興建綠地，成為決策的熱點。因為有了綠色、生態(tài)、宜居的環(huán)境而房價上升，樓盤熱銷，綠化與市場出現(xiàn)了密不可分的“經(jīng)濟(jì)波瀾”。
二、園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)特征
園林經(jīng)濟(jì)是結(jié)構(gòu)和功能都十分復(fù)雜的復(fù)合體,不僅包括復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,也包括復(fù)雜的自然條件和人類社會活動的內(nèi)容。園林經(jīng)濟(jì)從投入到產(chǎn)出,供人消費(fèi),涉及動物、植物、氣象、水土、環(huán)保、貨幣、市場、審美等多種要素,這就要求把所有園林經(jīng)濟(jì)的活動當(dāng)作一個復(fù)合體,優(yōu)化配置各種要素,采取一系列復(fù)合的對策和措施,在謀取經(jīng)濟(jì)效益時,要特別強(qiáng)調(diào)三個效益的結(jié)合,達(dá)到合理高效。特別需要指出的是,園林經(jīng)濟(jì)在社會活動中形成的是“人——經(jīng)濟(jì)——自然”復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)和效應(yīng),園林經(jīng)濟(jì)的主體是園林綠化事業(yè),這一事業(yè)的建設(shè)內(nèi)容是一種藝術(shù)創(chuàng)造,反映了不同時期的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力,又具有不同歷史階段的文化內(nèi)涵,一旦脫離了園林文化,園林經(jīng)濟(jì)將成為無源之水、無本之木。因此,園林經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不能完全聽任市場的自發(fā)支配,必須進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控,要有一定的計劃性,或者說需要政府進(jìn)行必要的行政干預(yù),才能使園林經(jīng)濟(jì)更加符合人類社會發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的措施
園林綠化應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。1、提高園林綠化施工全過程的質(zhì)量
園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。 2、園林施工與養(yǎng)護(hù)應(yīng)合理安排資金
園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,充分利用本地植物，注重植物多樣性的合理配置，本著節(jié)約型園林建設(shè)，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計,切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金,而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。
3、調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)綠化發(fā)展 當(dāng)今，城市綠化是涵蓋城鄉(xiāng)的系統(tǒng)工程，近郊、遠(yuǎn)郊都納入了城市綠化系統(tǒng)規(guī)劃之中。調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、采取綠化與生產(chǎn)相結(jié)合的措施、開展多種經(jīng)營，是城鄉(xiāng)一體化大規(guī)模發(fā)展綠地的基本措施?；仡櫲祟惖纳a(chǎn)歷史，綠化、植樹從來就是謀求生存、富民強(qiáng)國的手段。為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者開辟生產(chǎn)致富的道路，是發(fā)展綠化的必由之路。
4、加強(qiáng)園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的法制化 城市里的一切綠地、樹木，不論所有權(quán)屬于誰，都是綠化系統(tǒng)的組成部分。做好所有綠地、樹木的養(yǎng)護(hù)管理，使其茁壯生長，是發(fā)揮綠化效益、提高城市綠化水平、鞏固綠化成果的關(guān)鍵，與發(fā)展具有同樣意義。我國法律、法規(guī)已經(jīng)規(guī)定，即使是綠地、樹木的所有者，也不準(zhǔn)損壞樹木、侵蝕綠地。綠化事業(yè)發(fā)展到目前的水平，需要以立法的形式把綠地、樹木、養(yǎng)護(hù)、管理列為所有者的責(zé)任。國外在城市綠化管理中，不乏這方面的先例。需要制定不同的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任落實到單位和市民中去，建立賞罰法規(guī)。同時，興辦綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)，開發(fā)綠化養(yǎng)護(hù)市場，實行集約化經(jīng)營，為社會綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。
5、參與市場競爭,實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在市場經(jīng)濟(jì)條件下,園林綠化必須積極投入競爭之列,各園林單位要做大做強(qiáng),應(yīng)對城市園林的新發(fā)展與新挑戰(zhàn)。要內(nèi)練內(nèi)功,強(qiáng)化管理;外拓市場、多做精品,在城市園林景區(qū)(點)的規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工建設(shè)、工程項目管理、養(yǎng)護(hù)管理方面進(jìn)一步引入市場競爭機(jī)制,規(guī)范操作行為,不斷提高施工養(yǎng)護(hù)管理水平,努力追求園林建設(shè)資質(zhì)與所建園林景區(qū)級、類的提升?，F(xiàn)多數(shù)城市園林綠化建設(shè)與養(yǎng)護(hù)隊伍良莠不齊,形不成規(guī)模,合力不強(qiáng),為社會提供的園林產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊, 政府應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)等級管理，實行市場的優(yōu)勝劣汰。具備條件的城市可成立跨行業(yè)、跨地區(qū)的風(fēng)景園林建設(shè)集團(tuán),組織集科技人才、機(jī)械力量、施工力量為一體的高精尖聯(lián)合體,以應(yīng)對城市園林綠化市場的激烈競爭。只有具備了較強(qiáng)的市場競爭力,才能促進(jìn)城市園林經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán),才能使城市園林事業(yè)真正步入健康發(fā)展的軌道。
四、園林綠化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前景
1.1 人力資源管理存在弊端
企業(yè)人力資源管理方面存在的問題主要有：第一，人員的流動過于隨便，使得各項工作質(zhì)量以及工作進(jìn)度受到影響；第二，缺乏有效激勵機(jī)制與評估機(jī)制，讓員工感覺工作中缺乏公平性與公正性，從而導(dǎo)致員工的工作積極性比較低，使企業(yè)缺乏向心力與凝聚力，使得企業(yè)面臨人事危機(jī)；第三，缺少必要的人力資源培訓(xùn)與教育，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源難以得到提升與整合，從而使企業(yè)缺少比較專業(yè)的員工，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來困難。
1.2 管理制度要求不嚴(yán)格
我國在企業(yè)的管理中一直都存在著守舊思想，企業(yè)實施管理制度都比較傳統(tǒng)化，只重視短期的目標(biāo)；企業(yè)的控制和審核制度也比較落后，不利于企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)也設(shè)置了管理部門，也制定了相應(yīng)的管理制度，但是因為各個部門之間的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任歸屬不夠明確，所以各個職能部門之間常常相互推諉，敷衍了事，企業(yè)的業(yè)績考核也常常是搞形式主義。還有的企業(yè)雖然制訂了管理制度，但是無人執(zhí)行也無人監(jiān)管，使管理制度成為一種“擺設(shè)”。另外，還有的企業(yè)在執(zhí)行的過程中不能按照管理制度進(jìn)行，使得管理制度難以發(fā)揮自身的效應(yīng)。
1.3 企業(yè)管理模式不匹配
一直以來，我國的企業(yè)管理一直都是粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這種模式下，企業(yè)只注重加大投資，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模來提高企業(yè)效益，這樣只會使企業(yè)元?dú)獠粩鄵p耗，最終使企業(yè)滅亡。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該隨之進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)真正的快速發(fā)展，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
1.4 企業(yè)管理組織較落后
企業(yè)管理組織比較落后也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要條件。企業(yè)管理組織比較落后主要表現(xiàn)在：第一，很多企業(yè)對市場變化不了解，不能與時俱進(jìn)，管理組織的模式都比較單一，仍然采用的是直線職能制模式；第二，企業(yè)各個系統(tǒng)之間相互交叉，各個部門之間的權(quán)力和責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致部門之間常常產(chǎn)生摩擦，使得企業(yè)信息交流不暢通，從而給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來不良影響。
2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的必要性
根據(jù)上面的分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有必要性，主要表現(xiàn)在以下三個方面。
首先，當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，信息化與網(wǎng)絡(luò)化是知識經(jīng)濟(jì)時代的兩大特征，企業(yè)為了適應(yīng)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的要求，必須在管理方面加大信息技術(shù)的投入，提高企業(yè)信息傳遞和反饋的速度，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。其次，目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢使企業(yè)面臨著更加激烈的競爭與更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在競爭中求得生存與發(fā)展，就必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善經(jīng)濟(jì)管理，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，在競爭中利于不敗之地。最后，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會是國家的政策要求?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)黨和國家的號召，轉(zhuǎn)變粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式做出貢獻(xiàn)。
3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的方法
3.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新
傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理的觀念是阻礙現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要障礙，所以要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)觀念的創(chuàng)新。企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)新觀念，及時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行更新。此外，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該采取有效的措施，把自身的創(chuàng)新意識融進(jìn)企業(yè)文化之中，積極宣傳創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新禮儀，表彰企業(yè)中的創(chuàng)新人物，使之為企業(yè)樹立起創(chuàng)新的榜樣，讓員工都樹立創(chuàng)新意識，鼓勵員工結(jié)合自身的認(rèn)知與專業(yè)知識進(jìn)行創(chuàng)新。
3.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
就現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠完善、人力資源不豐富的問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度上的創(chuàng)新，完善企業(yè)的管理制度，堅持以人為本。完善的管理制度應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)中的人力資源進(jìn)行有效管理，能夠?qū)T工進(jìn)行限制約束又能夠?qū)T工進(jìn)行疏導(dǎo)和引導(dǎo)，使得員工行為既限制在管理制度之內(nèi)，又能進(jìn)行積極創(chuàng)新。在加強(qiáng)人力資源開發(fā)和利用方面，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面入手：第一，堅持“以人為本”，重視員工的情感管理，應(yīng)該尊重員工、理解員工并且關(guān)心員工，能夠與員工之間建立起良好和諧的關(guān)系，從而使員工發(fā)揮主動性和積極性；第二，加強(qiáng)人才的挖掘與培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該注重引進(jìn)高技術(shù)和高層管理人才，給企業(yè)注入新動力與活力，同時還要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，使他們適應(yīng)新形勢的發(fā)展；第三，應(yīng)該建立健全員工激勵機(jī)制和評價機(jī)制，企業(yè)根據(jù)員工特點為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境、時間以及經(jīng)費(fèi)，讓員工參與到公司決策中來，同時對員工的工作業(yè)績進(jìn)行公正公平的考核與評價，這樣員工才能在企業(yè)中感受到尊重與關(guān)心，員工才會有更高的積極性投入到工作中來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)基本利益作為基本的立足點，注意抓住外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的機(jī)遇，及時利用當(dāng)前的形勢提高企業(yè)核心競爭力。提高企業(yè)核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要著力點，因為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢資源，只有提高了核心競爭力，企業(yè)才能在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)核心競爭力面臨著替代品威脅時，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新運(yùn)作方式與競爭方式，不斷調(diào)整并創(chuàng)新企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理層次，擴(kuò)大企業(yè)的管理幅度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)把企業(yè)的知識、人才與信息結(jié)合起來，加強(qiáng)員工之間的合作與交流。
3.4 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新
