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時(shí)間：2023-06-04 08:37:17
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二、公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
俗話說“要想富，先鋪路”，從這句話中不難看出公路運(yùn)輸?shù)闹匾裕谕苿?dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還對(duì)我國各地間的區(qū)域聯(lián)系有著極其重要的作用。在公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，其之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，其核心基礎(chǔ)在于公路運(yùn)輸，表現(xiàn)較為突出的在于內(nèi)陸地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)。作為整個(gè)交通運(yùn)輸?shù)闹鞲删€，公路運(yùn)輸在一定程度上決定著我國相關(guān)工程項(xiàng)目的建設(shè)及發(fā)展，且隨著高速公路的建設(shè)成為我國交通運(yùn)輸行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”，由此不難推出，公路在當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著基礎(chǔ)性的作用。其次，在公路運(yùn)輸發(fā)展的過程中，對(duì)公路周邊區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有直接影響。面對(duì)當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，其核心在于完善公路建設(shè)，推動(dòng)該區(qū)域與其他地區(qū)的聯(lián)系。一個(gè)地區(qū)在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的過程中，公路網(wǎng)的狀況將直接影響著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展；完善的公路建設(shè)，能夠推動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。再次，在發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的過程中，良好的公路運(yùn)輸能力，能夠更好的吸引外資，帶動(dòng)地區(qū)及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以此來加強(qiáng)該地區(qū)與周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)往來。此外，隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，公路運(yùn)輸發(fā)展也在很多成都上推動(dòng)了我國社會(huì)主義建設(shè)。最后，完善公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展在構(gòu)建和諧社會(huì)主義中有著極其重要的作用。且作為當(dāng)前社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的核心基礎(chǔ)，公路運(yùn)輸能夠有效的推動(dòng)人們的日常生活，滿足人們生活中各種物質(zhì)需求，同時(shí)能還在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)地區(qū)與地區(qū)之間的聯(lián)系，為促進(jìn)建立和諧的公路交通體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施
公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用于發(fā)展，在符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，還跟上了時(shí)代的發(fā)展步伐，在我國社會(huì)發(fā)展的過程中有著極其重要的作用。而在其改革措施實(shí)施的過程中，需要相關(guān)部門結(jié)合著我國社會(huì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性地對(duì)其完善，使其在發(fā)展的過程中形成統(tǒng)一的整體。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施，主要包括以下幾個(gè)方面：
(一)完善公路運(yùn)輸管理
完善公路運(yùn)輸管理，是實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，同時(shí)也是確保公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的重要依據(jù)。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的公路管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，由此就需要相關(guān)部門能夠結(jié)合著我國公路的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)、完善的運(yùn)輸管理政策，以此來促進(jìn)公路運(yùn)輸?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展。
(二)加強(qiáng)成本管理與控制
在公路運(yùn)輸建設(shè)的過程中，加強(qiáng)公路建設(shè)成本的管理與控制，能夠在保障公路建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，還能確保公路投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，實(shí)行全面預(yù)算管理，也是公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革中的基本措施。在加強(qiáng)公路成本管理與控制的過程中，編制工程施工預(yù)算，其核心在于完善施工項(xiàng)目的成本管理，并結(jié)合著公路工程的實(shí)際施工狀況，使工程預(yù)算在原有的基礎(chǔ)上更加全面、完善，在建立責(zé)任、權(quán)能、利益相結(jié)合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各責(zé)任單位的預(yù)算體系，使其在原有的基礎(chǔ)上通過監(jiān)督、激勵(lì)及分配等功能，完善施工企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，同時(shí)完善施工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。在公路工程建設(shè)的過程中，工程的預(yù)算成本也在一定基礎(chǔ)上反映出公路施工企業(yè)的平均成本水平。在整個(gè)公路建設(shè)計(jì)劃成本建設(shè)的過程中，是指結(jié)合著公路工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的相關(guān)資料，由相關(guān)人員在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先編制出人工費(fèi)成本控制計(jì)劃、材料成本控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備成本控制計(jì)劃、管理費(fèi)用成本控制計(jì)劃、臨時(shí)工程費(fèi)用成本控制計(jì)劃。在公路工程實(shí)際施工中，每一項(xiàng)公路項(xiàng)目都需要專業(yè)人員進(jìn)行精心的預(yù)測(cè)，并在項(xiàng)目開工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，并本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，精心選出合適的施工方案，嚴(yán)把施工原料關(guān)，在確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還能從根本上減少工程的成本投入，為其今后的投入使用奠定基礎(chǔ)。
(三)積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，提高管理水平
中圖分類號(hào)：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
道路交通運(yùn)輸是連接各個(gè)城市的中介，也是各個(gè)城市發(fā)展的基礎(chǔ)，其具有靈活、便捷和通達(dá)性好的特點(diǎn)，是現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長都有賴于交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，交通的通達(dá)性展現(xiàn)了一個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)發(fā)生了一系列的變化，這給道路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。
一、道路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路交通運(yùn)輸?shù)牡匚辉絹碓街匾?，不同地區(qū)的交通運(yùn)輸情況不同，但是其共同作用便是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。
（一）道路運(yùn)輸是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)
縱觀全國各地的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)大多數(shù)是一些較為偏遠(yuǎn)，交通不便的地區(qū)，而對(duì)于一些沿海地帶或者國家的中心城市來講，其公路四通八達(dá)，為當(dāng)?shù)貛肀姸嗟男б?。國家?duì)任何一個(gè)地方的開發(fā)，都要先保證其交通便利，由此可見，交通運(yùn)輸在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，而道路運(yùn)輸作為各種運(yùn)輸方法中的一種，是最為普遍，而又常用的一種交通方法，具有靈活、便利等特點(diǎn)。隨著高速公路的建設(shè)與發(fā)展，我國的道路運(yùn)輸網(wǎng)得到了完善，其地位越來越重要，是全國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
（二）道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展帶動(dòng)周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在很多城鄉(xiāng)、偏遠(yuǎn)地區(qū)，“要想富、先修路”的標(biāo)語隨處可見，這是發(fā)達(dá)國家和我國國內(nèi)各個(gè)發(fā)達(dá)城市的歷史所驗(yàn)證的。公路交通運(yùn)輸是否便利、完善直接影響著本地區(qū)與外交流的程度，影響著本地區(qū)的開發(fā)與發(fā)展。很多時(shí)候，道路的建設(shè)只是為了目的地的資源開發(fā)，但是我們卻發(fā)現(xiàn)道路的建設(shè)帶動(dòng)著各個(gè)沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，道路運(yùn)輸?shù)某敖ㄔO(shè)，將會(huì)加強(qiáng)沿線地區(qū)對(duì)外聯(lián)系，促進(jìn)沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而一個(gè)封閉的地區(qū)，就算有著豐富的資源，但是沒有便利的交通，依然繼續(xù)落后，即落后的道路建設(shè)，將會(huì)嚴(yán)重的阻礙本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)一個(gè)地區(qū)的道路運(yùn)輸狀況良好，就會(huì)吸引跟多的外來投資者，從而帶動(dòng)本地區(qū)周邊地區(qū)的發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)地區(qū)的之間的聯(lián)系，促進(jìn)相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（三）公路里程、鐵路營業(yè)里程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的協(xié)整分析
由前面的理論介紹可知，要對(duì)變量直接進(jìn)行回歸并進(jìn)行協(xié)整分析，有可能存在“偽回歸”問題，所以首先要對(duì)變量進(jìn)行穩(wěn)定性檢驗(yàn)，本文采用 ADF 檢驗(yàn)法對(duì)公路里程、鐵路營業(yè)里程和 GDP 進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，ADF 統(tǒng)計(jì)量的臨界值來自軟件 Eviews5.0，并且都是在 5%水平下的臨界值，單位根檢驗(yàn)結(jié)果見下表：
表1 ADF 單位根檢驗(yàn)結(jié)果
由上表可知，在水平值的情況下，三者的 ADF 統(tǒng)計(jì)值都大于 5%水平下的臨界值，說明三者時(shí)間序列的水平值都是不平穩(wěn)的，存在單位根，但經(jīng)過一階差分后，三者的 ADF 統(tǒng)計(jì)值都小于臨界值，從而形成穩(wěn)定的序列，所以公路里程、鐵路營業(yè)里程和 GDP 這三個(gè)變量是一階單整的，可以進(jìn)行協(xié)整分析。公路里程、鐵路營業(yè)里程與 GDP 回歸方程的最小二乘估計(jì)如下：
從上面的結(jié)果可知，回歸方程的各個(gè)系數(shù)的t值都顯著，但是DW 檢驗(yàn)值較低，這說明回歸殘差序列存在著一階自相關(guān)。接下來，用EG 兩步法檢驗(yàn)兩式是否存在協(xié)整關(guān)系，經(jīng)過對(duì)兩式殘差的檢驗(yàn)，公路里程與 GDP 的回歸殘差序列的 ADF 檢驗(yàn)值為-2.224031，此檢驗(yàn)值小于 5%顯著水平下的臨界值-1.952910，所以拒絕序列存在單位根的原假設(shè)，也就是說殘差序列是平穩(wěn)的，二者之間存在協(xié)整關(guān)系。由于上式的DW 檢驗(yàn)值較低，為了證明二者之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，下面用 Johansen 法再次驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果如下：
表2工業(yè)總產(chǎn)值、貨物周轉(zhuǎn)量及價(jià)格指數(shù) Johansen 協(xié)整檢驗(yàn)結(jié)果
上述結(jié)果可知，GDP 與公路里程這兩個(gè)變量之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，從而所建的模型是可行的。
可見，公路里程和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間存在長期均衡關(guān)系，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路里程也在迅速延伸，這與山西省的實(shí)際情況基本相符，公路作為中短程運(yùn)輸?shù)闹饕緩?，與鐵路運(yùn)輸和航運(yùn)等遠(yuǎn)程運(yùn)輸方式之間起到了相互補(bǔ)充的作用，公路里程的增加，會(huì)使得貨物(旅客)流動(dòng)的靈活性和即時(shí)性得到極大的提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，回歸方程顯示出，公路里程對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的長期彈性為 2.54，即為公路里程增長一個(gè)單位，會(huì)引起國內(nèi)生產(chǎn)總值增長 2.54 個(gè)單位，從中可看出公路對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用，反過來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也會(huì)為公路建設(shè)提供資金支持和需求，進(jìn)而帶來公路里程的增加。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，道路運(yùn)輸作為寧夏自治區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，必然要進(jìn)行一些改革，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，發(fā)揮最大的作用為各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
一是道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟(jì)必然要求實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的一部分，必然存在著發(fā)展的必然趨勢(shì)。
二是道路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的客觀要求。道路運(yùn)輸市場(chǎng)是進(jìn)行道路運(yùn)輸商品交換的場(chǎng)所及交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。只有建立健全的運(yùn)輸市場(chǎng)機(jī)制，才能夠促進(jìn)市場(chǎng)中的經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。
三是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的重要組成部分。良好的道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理必須要進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
三、道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施
3.1 全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要意義，不但懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，而且善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理要從以下三個(gè)方面來進(jìn)行，第一，要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制的核心為現(xiàn)金流控制，基礎(chǔ)為成本控制。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能，才能確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中，形成資金合力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。企業(yè)的中心目標(biāo)與利潤與全面預(yù)算管理有著直接的關(guān)系，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)的管理和技術(shù)水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制，以確保企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。第三，要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力。企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。
3.2 完善道路運(yùn)輸管理
道路運(yùn)輸管理體制對(duì)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置體系、行政職責(zé)的職能體系和制度規(guī)范運(yùn)作體系的總稱。它關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)有效的分工協(xié)作以取得道路運(yùn)輸行政管理良好績效等問題，其包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制在內(nèi)的管理四大環(huán)節(jié)。完善道路運(yùn)輸管理，是實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，同時(shí)也是確保道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的重要依據(jù)。
3.3落實(shí)客運(yùn)的改革措施
一是積極推進(jìn)以西部地區(qū)建制村通瀝青（水泥）路為重點(diǎn)的通達(dá)、通暢工程，穩(wěn)步推進(jìn)東中部地區(qū)縣鄉(xiāng)公路改造、連通工程建設(shè)，加大農(nóng)村公路危橋改造、安保工程建設(shè)和渡口改造力度，提高農(nóng)村公路的抗災(zāi)能力和安全水平。
二是認(rèn)真實(shí)施《集中連片特困地區(qū)交通建設(shè)扶貧規(guī)劃綱要》，加快集中連片特困地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建制村通瀝青（水泥）路，同步實(shí)施必要的安全防護(hù)設(shè)施和中小橋梁工程，加強(qiáng)重要縣鄉(xiāng)道和縣、鄉(xiāng)、村客運(yùn)站點(diǎn)改造建設(shè)。
三是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村公路項(xiàng)目庫管理，組織做好農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目前期工作。加大科技創(chuàng)新力度，提高科學(xué)化水平。
四是加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，完善農(nóng)村公路運(yùn)行管理機(jī)制，推進(jìn)管養(yǎng)體制改革，落實(shí)地方政府管養(yǎng)主體責(zé)任，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)暫行辦法》。
五是推動(dòng)建立農(nóng)村客運(yùn)公共財(cái)政保障政策，開展引導(dǎo)性試點(diǎn)工作。改進(jìn)和完善城鄉(xiāng)道路客運(yùn)燃油消耗補(bǔ)助工作，提高油補(bǔ)資金的使用效率。
六是積極推動(dòng)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化發(fā)展，研究建立城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化管理機(jī)制和運(yùn)營模式，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)積極開展農(nóng)村客運(yùn)公交化改造。
七是加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)農(nóng)村客運(yùn)安全管理，研究制定農(nóng)村客運(yùn)通行條件、車輛選型技術(shù)要求、線路設(shè)施與運(yùn)營安全適應(yīng)性評(píng)估等相關(guān)管理辦法和技術(shù)指南。
八是推進(jìn)農(nóng)村物流發(fā)展，總結(jié)和借鑒農(nóng)村郵政物流發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，研究提出進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展的政策措施，切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。
結(jié)束語
道路運(yùn)輸是現(xiàn)代綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，是國家明確優(yōu)先發(fā)展運(yùn)輸業(yè)之一。道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著一個(gè)地方道路運(yùn)輸市場(chǎng)“發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息服務(wù)、監(jiān)督管理、安全保障”等工作職責(zé)，在國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要作用，要立足本職，找準(zhǔn)定位，切實(shí)履行行業(yè)管理職能，不斷促進(jìn)道路運(yùn)輸市場(chǎng)快速健康發(fā)展。道路運(yùn)輸作為現(xiàn)代綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，與其他運(yùn)輸方式比較，具備明顯的比較優(yōu)勢(shì)。主要體現(xiàn)為機(jī)動(dòng)靈活，通達(dá)度高，覆蓋面廣，運(yùn)輸組織多樣化，運(yùn)輸裝備品種多，運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)品齊全。站在構(gòu)建便捷、通暢、高效、安全綜合運(yùn)輸體系的角度，道路運(yùn)輸既是一種獨(dú)立的運(yùn)輸方式，可通過干線公路發(fā)揮“大動(dòng)脈”的作用，又有為其它運(yùn)輸方式提供集疏運(yùn)服務(wù)，通過支線公路起到“微循環(huán)”的效果，承擔(dān)和延伸其他運(yùn)輸方式的服務(wù)，道路運(yùn)輸是綜合運(yùn)輸體系中的骨干力量。
主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)管理、產(chǎn)業(yè)政策、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、國際貿(mào)易、國際金融、財(cái)政與稅收、基層崗位頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)就業(yè)前景
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)主要面向在職從業(yè)人員，培養(yǎng)能勝任各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理部門工作和企事業(yè)單位實(shí)際管理工作的應(yīng)用型人才。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，經(jīng)濟(jì)管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí)，企業(yè)決策者開始認(rèn)識(shí)到運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)來管理公司可以減少很多不必要的損失。經(jīng)濟(jì)管理的人才無疑成為了許多企業(yè)追逐的對(duì)象。在今后20年中，中國所需要各類管理人才，而其中經(jīng)濟(jì)管理類人占到相當(dāng)大的比例。畢業(yè)生就業(yè)前景廣闊。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的畢業(yè)生需要扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，可以前往金融機(jī)構(gòu)、各大企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理部門、政策研究部門等從事相關(guān)的職位，具備一定工作能力的話，相信也是可以在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展的很不錯(cuò)的。畢業(yè)生們需要好好努力提高自身能力才有可能覓得理想的工作。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的畢業(yè)生可以從事的工作崗位有：證券、基金、信托、銀行、市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和分析、對(duì)外貿(mào)易、管理類等等。畢業(yè)生也是比較適合報(bào)考公務(wù)員和事業(yè)單位的，這是一個(gè)熱門的專業(yè)，比較吃香。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)就業(yè)方向無論是本科畢業(yè)，還是碩士畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)類的應(yīng)屆生總體上的就業(yè)方向有經(jīng)濟(jì)分析預(yù)測(cè)、對(duì)外貿(mào)易、市場(chǎng)營銷、管理等，如果能獲得一些資格認(rèn)證，就業(yè)面會(huì)更廣，就業(yè)層次也更高端，待遇也更好，比如特許金融分析師(CFA)、特許財(cái)富管理師(CWM)、基金經(jīng)理、精算師、證券經(jīng)紀(jì)人、股票分析師等。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)工作，大致如下：
1 房地產(chǎn);
2 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);
3 金融/投資/證券;
4 新能源;
5 建筑/建材/工程;
6 其他行業(yè);
7 計(jì)算機(jī)軟件;
8 貿(mào)易/進(jìn)出口。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事網(wǎng)絡(luò)推廣專員、文案策劃、財(cái)務(wù)總監(jiān)等工作，大致如下：
1 網(wǎng)絡(luò)推廣專員;
2 文案策劃;
3 財(cái)務(wù)總監(jiān);
4 財(cái)務(wù)經(jīng)理;
5 銷售經(jīng)理;
6 會(huì)計(jì);
中圖分類號(hào)： F062.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮占據(jù)有利的位置就需要不斷提升自身管理水平，加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的理解，將其與自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，這樣才可以使得自身競(jìng)爭(zhēng)水平得到優(yōu)化，企業(yè)得到良好的發(fā)展。如此看來，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的了解與運(yùn)用將是決定企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵，有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的概況
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的到來，隨之而來的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與信息化時(shí)代，使得當(dāng)代企業(yè)的科學(xué)技術(shù)成為了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，以增加企業(yè)勞動(dòng)力增加企業(yè)利潤的生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)換為以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式，在一定程度上提升了生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)利潤。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由資源競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)換為科技競(jìng)爭(zhēng)，這就是知識(shí)時(shí)代的重要特征。當(dāng)今世界，知識(shí)作為一種重要的社會(huì)資源，是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，運(yùn)用在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的必然性
1知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理是信息化時(shí)展的必然趨勢(shì)
信息化時(shí)代的來臨，使得信息的獲取變得不再困難，特別是在互聯(lián)網(wǎng)得到普及與發(fā)展之后，人們對(duì)于信息的獲取尤為簡單，人們可以輕易的在網(wǎng)絡(luò)上獲得海量的信息來為人民服務(wù)。但是正是由于信息量太過于大，要想在其中獲得有價(jià)值的信息就顯得困難，因此，如何對(duì)這些信息進(jìn)行有效的管理就成為了一大難題，這就使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)運(yùn)而生，利用新的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)信息進(jìn)行管理。
2科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的需求
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)成為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，對(duì)于生產(chǎn)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用也日益明顯，使得企業(yè)管理者對(duì)其的重視程度日益增加，為了提升企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的方式被引入企業(yè)，提供有效的信息 ，更好的為科技額發(fā)展服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)知識(shí)型人才的培養(yǎng)。
3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)科技水平的發(fā)展，利用完善的信息系統(tǒng)為科技發(fā)展服務(wù)，提供較為準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，將科技水平與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合，這樣才可以使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)
1智力優(yōu)勢(shì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的是以知識(shí)為核心，以提升企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力作為主要目的，對(duì)于企業(yè)人才的要求高于一般企業(yè)，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于企業(yè)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，使得企業(yè)人力資源具有一定的優(yōu)勢(shì)，這種話智力的優(yōu)勢(shì)能夠有效的提升企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2信息管理優(yōu)勢(shì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理注重對(duì)于企業(yè)信息的收集、整合，其中就有對(duì)于智力在內(nèi)的信息進(jìn)行整合，經(jīng)過全面的分析與了解之后做出正確的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)發(fā)展指明方向。
3資本管理優(yōu)勢(shì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式是在信息化發(fā)展趨勢(shì)下形成的，因此使得其具有全局性的觀念，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部的綜合環(huán)境進(jìn)行分析考量，內(nèi)外結(jié)合，實(shí)行資源的優(yōu)化優(yōu)化配置，這種全局觀念勢(shì)必將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用
1企業(yè)中的運(yùn)用
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升取決于知識(shí)技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)實(shí)施知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式能夠有效的保障，使得具有一定的穩(wěn)定性，能夠使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響，二者之間是相互促進(jìn)的，共同發(fā)展。
2圖書館中的運(yùn)用
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是知識(shí)，知識(shí)作為一種新的社會(huì)資源，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的作用。而圖書館作為知識(shí)信息的重要管理機(jī)構(gòu)，是知識(shí)信息的輸入和輸出的重要場(chǎng)所，是促進(jìn)人才發(fā)展的重要原動(dòng)力。因此圖書館的管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新觀念，利用新型的管理理念對(duì)圖書館進(jìn)行管理，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其進(jìn)行管理，與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，使得圖書館向著更高的階段發(fā)展，努力發(fā)揮其對(duì)于人才的教育功能。
五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新
1民主性的管理方式
改變?cè)械穆浜蟮膫鹘y(tǒng)的絕對(duì)服從的管理方式，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，堅(jiān)持民主化的管理方式，利用新的管理方式促進(jìn)科學(xué)管理思想的傳播，實(shí)行全員參與的管理方式，這樣可以有效的減少企業(yè)方案在實(shí)施過程中的阻力，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。這種民主管理方式是一種人性化的管理方式，能夠充分發(fā)揮人的主體創(chuàng)造力。
2情感管理方式
原有的企業(yè)管理方式是一種命令式的管理，使得上下級(jí)之間形成一種明顯的階級(jí)差別，使得企業(yè)發(fā)展模式較為僵硬，現(xiàn)代企業(yè)管理者要利用情感管理方式，有效的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)管理者與員工感情的培養(yǎng)，促進(jìn)員工的工作積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力。
結(jié)語：企業(yè)的發(fā)展對(duì)于管理者對(duì)于員工對(duì)于國家都具有重大意義，因此企業(yè)管理這要不斷更新企業(yè)管理方式，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題
1、管理不規(guī)范
當(dāng)前我國許多的企業(yè)在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發(fā)展實(shí)際需求的管理制度和辦法，而且部分企業(yè)在管理上屬于被動(dòng)反應(yīng)型的。隨著對(duì)方開放程度的加深，企業(yè)面臨著眾多的新問題，企業(yè)管理者沒有進(jìn)行深入的研究，從而在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上缺乏科學(xué)性，或是盲目地仿效其他企業(yè)的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是不符合企業(yè)自身發(fā)展需求或不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資管理
戰(zhàn)略經(jīng)營在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而我國企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。當(dāng)然也有部分企業(yè)制定了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)或計(jì)劃，但由于各種因素的影響其發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以付諸實(shí)施，甚至部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天企業(yè)管理者也開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是不可避免的，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的變化信息掌握不及時(shí)同時(shí)也缺乏必備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個(gè)穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實(shí)際上卻把企業(yè)推向了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。
4、收益分配政策缺乏規(guī)范性
在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的不同時(shí)期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生一定的影響，如對(duì)企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽(yù)以及未來發(fā)展前途等判斷上，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策；另外企業(yè)在對(duì)利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，不遵循企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，缺乏科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、管理人員整體素質(zhì)不高
當(dāng)前在我國許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識(shí)層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中未能及時(shí)提高自身知識(shí)儲(chǔ)備以及工作能力，影響企業(yè)管理部門職能的發(fā)揮。另外，當(dāng)前我國眾多企業(yè)在規(guī)模上較小，在管理模式上也與現(xiàn)代企業(yè)相脫節(jié)，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業(yè)整體管理能力較弱。
6、監(jiān)督管理落實(shí)不力
當(dāng)前諸多的企業(yè)中由于對(duì)會(huì)計(jì)控制以及財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在理論上缺乏知識(shí)儲(chǔ)備，在工作技能上沒采用現(xiàn)代技術(shù)，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督效用流于形式。更為甚者一些企業(yè)中只設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門或監(jiān)督核算人員由財(cái)務(wù)部門中會(huì)計(jì)人員兼任。為個(gè)人進(jìn)行營私舞弊制造了良機(jī)，是違法亂紀(jì)行為發(fā)生的溫床，從近年來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪中就可以發(fā)現(xiàn)，大部分人員都是其會(huì)計(jì)人員和核算人員，也不乏高層管理者。使企業(yè)的資金和其他資源沒有得到優(yōu)化配置，增加了企業(yè)的成本，損害了企業(yè)的整體實(shí)力，影響了在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；另外在外部的監(jiān)督上雖然形成了政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及其他的社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在具體監(jiān)督時(shí)沒有嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和程序進(jìn)行操作，甚至相關(guān)人員相互勾結(jié)，人為地降低了監(jiān)督機(jī)構(gòu)功效的發(fā)揮。
7、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊
在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的影響下，許多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，沒有把財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。既缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和認(rèn)識(shí)，又沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財(cái)務(wù)管理沒有與企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營結(jié)合起來，在長遠(yuǎn)看來勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。例如財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)帶來的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、部門或個(gè)人越權(quán)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決措施
1、完善內(nèi)部管理制度
由于內(nèi)部管理制度的不完善，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的效率低下。因而企業(yè)首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)工作流程；其次在我國現(xiàn)有管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的法律法規(guī)和管理手冊(cè)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循以保證審計(jì)工作的順利開展，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的良好進(jìn)行。
2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)
在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。其一，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及必要技能的培養(yǎng)，提高其工作的能力。其二，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要制定嚴(yán)格的制度。不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識(shí)和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極進(jìn)取的積極性和創(chuàng)新性，鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作不斷實(shí)踐不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以不斷完善內(nèi)部管理制度和方法。其四，員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也是管理工作得以有效進(jìn)行的重要因素之一。要加強(qiáng)對(duì)其政治素質(zhì)的培養(yǎng)，提謹(jǐn)勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使其具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心以及處理問題的高效工作能力。
3、樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)不再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下可以享受包產(chǎn)包銷的經(jīng)營機(jī)制，而是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，在享受企業(yè)經(jīng)營利潤的同時(shí)也要獨(dú)自承擔(dān)市場(chǎng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天企業(yè)就必須樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及掌握市場(chǎng)信息的同時(shí)制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，避免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)突然降臨時(shí)企業(yè)茫然無措進(jìn)而導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的損失。因而，企業(yè)須認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)充滿變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4、制定科學(xué)的投資計(jì)劃
投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展壯大的重要途徑，但是在進(jìn)行投資的同時(shí)企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計(jì)劃，以提高投資的成功率和收益率。如在進(jìn)行新項(xiàng)目的投資時(shí)就須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精確的資金預(yù)算，防止建設(shè)過程中實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算，造成項(xiàng)目資金缺口進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展；在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項(xiàng)的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。
5、加強(qiáng)資金的管理
資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用眾所周知，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益作用直觀重要。在企業(yè)的經(jīng)營中要充分研究資金的構(gòu)成，合理配置資金的分配，科學(xué)地改善企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)投資的科學(xué)管理，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)不同的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以決定日常經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。因?yàn)橥顿Y決策決定著企業(yè)發(fā)展的前景，所以需要所有經(jīng)營人員的努力，在對(duì)外投資時(shí)要有效地控制投資成本，以提高投資質(zhì)量。
6、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論優(yōu)化財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)：首先要建立最完善的資本結(jié)構(gòu)，在一定的時(shí)期內(nèi)達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本和企業(yè)自身價(jià)值等因素之間的最佳均衡狀態(tài)，在構(gòu)建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達(dá)到一個(gè)最近的方案；其次對(duì)企業(yè)債務(wù)的管理也要進(jìn)行優(yōu)化，資金是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力而債務(wù)則是阻礙其發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要在一定的資金流量波動(dòng)的基礎(chǔ)上，最大化的實(shí)現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流量和債務(wù)到期以及數(shù)額保持一致，這就有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升其發(fā)展的步伐；再次對(duì)其產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到一個(gè)科學(xué)合理的狀態(tài)。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，還能影響到流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。
7、轉(zhuǎn)變管理者的管理觀念
由于我國建國后長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前舊體制的殘余思想依舊在一些企業(yè)中有著根深蒂固的影響。因此許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊停留在舊思想和舊方法之中，對(duì)財(cái)務(wù)的收支記賬上一些企業(yè)還依舊使用的是手工記賬的方式，一些領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理上的認(rèn)識(shí)沒有及時(shí)更新，沒有意識(shí)到重要性，把單位作為個(gè)人的發(fā)言地，一人說了算，甚至有些權(quán)力者為了私利而指使財(cái)務(wù)人員做假賬。因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變提高對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的認(rèn)識(shí)是極其重要的，也是首先就要進(jìn)行改革的。當(dāng)前我國管理理論也得到了極大豐富和提高，企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
三、結(jié)束語
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，經(jīng)濟(jì)全球化格局的不斷深入發(fā)展，人民收入水平的不斷提高，對(duì)產(chǎn)品的要求也日益提升。企業(yè)在獲取發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)遇到的競(jìng)爭(zhēng)壓力也同樣巨大，因此我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身的各項(xiàng)管理，不斷學(xué)習(xí)和探索，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，在企業(yè)上下牢固樹立管理的意識(shí)，提高管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。
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中圖分類號(hào)：F069.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003―5656(2007)04―0026―05
認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)是一門建立在神經(jīng)科學(xué)和認(rèn)知科學(xué)基礎(chǔ)上的交叉學(xué)科，在過去的十幾年中，認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)飛速迅猛地發(fā)展，同時(shí)，它又與經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科交叉融合，使得神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)進(jìn)入了人們的視野。本文的目的就是通過對(duì)文獻(xiàn)的考察，來介紹神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)的基礎(chǔ)――神經(jīng)科學(xué)(主要是認(rèn)知神經(jīng)科學(xué))以及神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)的發(fā)展及其應(yīng)用。本文的框架大致如下：第一節(jié)介紹認(rèn)知科學(xué)和神經(jīng)科學(xué)研究中的基本技術(shù)和方法；第二節(jié)介紹認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融經(jīng)濟(jì)學(xué)和信任經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的最新發(fā)展和應(yīng)用；第三節(jié)介紹神經(jīng)決策管理學(xué)及其研究基礎(chǔ)；第四節(jié)介紹神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)未來研究的趨勢(shì)；第五節(jié)是本文的小結(jié)。
一、認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的基本觀點(diǎn)和學(xué)科滲透
神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)的生理基礎(chǔ)是神經(jīng)科學(xué)，而認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)是神經(jīng)科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是對(duì)腦神經(jīng)系統(tǒng)的智能活動(dòng)過程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究和計(jì)算模擬研究的一門新興學(xué)科。
大量研究表明一種功能常需要腦的多種結(jié)構(gòu)參與，同時(shí)腦的一個(gè)結(jié)構(gòu)單位可以參與多種功能。認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)研究以兩個(gè)基本觀點(diǎn)為基礎(chǔ)：第一、腦的結(jié)構(gòu)與功能具有多層次性，而且大腦結(jié)構(gòu)的多層次性導(dǎo)致了其功能的多層次性；第二、腦的結(jié)構(gòu)是腦功能的基礎(chǔ)，但結(jié)構(gòu)與功能之間不存在簡單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的研究技術(shù)和方法有很多，如神經(jīng)磁場(chǎng)學(xué)與磁源成像、光學(xué)成像、功能性磁共振成像(fMRI)、神經(jīng)圖象分析、事件相關(guān)電位(ERP)等等。其中，應(yīng)用最廣泛的是fMRI和ERP。fMRI在認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)中的應(yīng)用包括：感覺和運(yùn)動(dòng)皮層的fMRI研究、聽覺及語言加工的fMRI研究、學(xué)習(xí)和記憶等認(rèn)知過程的fMRI研究等等。
認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)雖然剛剛誕生，但它的發(fā)展十分迅速。如發(fā)達(dá)國家美國、德國、英國等都積極對(duì)認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)進(jìn)行研究，對(duì)此也投入了大量的人力和物力。像在德國，1997年投資5000萬馬克興建的猴實(shí)驗(yàn)室內(nèi)同時(shí)具有專門的fMRI和一百多套腦細(xì)胞電活動(dòng)記錄的儀器，這說明認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的發(fā)展具有相當(dāng)重要的地位。認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)要取得進(jìn)步，就必須不斷發(fā)展和完善研究手段，利用更有效的方法對(duì)其進(jìn)行研究。
二、認(rèn)知科學(xué)和神經(jīng)科學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)科研究的拓展和深入
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，人類經(jīng)濟(jì)行為的目的是為了追求其效用最大化，序數(shù)效用論和顯示性偏好理論解釋人們對(duì)效用的排序問題；在理性人假設(shè)的基礎(chǔ)上建立起了自己的理論體系，但其研究結(jié)論的有效性常常受到質(zhì)疑。如今隨著神經(jīng)科學(xué)研究技術(shù)的迅速發(fā)展，對(duì)人類的心理感受和思維活動(dòng)的測(cè)量已經(jīng)日益可能，從而使我們以一種新的角度理解人類的思想和行為。通過神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，可以了解到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)不能精確解釋的問題，神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用領(lǐng)域很廣，比較典型的有在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)，信任研究等方面。
(一)在勞動(dòng)力供給行為決策和勞動(dòng)力市場(chǎng)的應(yīng)用
勞動(dòng)供給是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中很重要的一個(gè)內(nèi)容。勞動(dòng)供給中工作時(shí)間的決策理論描述的是在既定的時(shí)間資源下，勞動(dòng)者如何對(duì)自己的勞動(dòng)供給時(shí)間和閑暇進(jìn)行分配，以達(dá)到自己效用的最大化。在勞動(dòng)供給中涉及到許多人的行為和選擇，因此也可以通過神經(jīng)科學(xué)對(duì)人的勞動(dòng)供給行為下的神經(jīng)基礎(chǔ)進(jìn)行研究。Conver和Shizgal曾利用勞動(dòng)供給理論模型解釋對(duì)大腦進(jìn)行電流刺激所產(chǎn)生的報(bào)酬的價(jià)值。通過設(shè)計(jì)，使得老鼠只有在呈指數(shù)分布的間隔結(jié)束時(shí)處在按住控制桿的狀態(tài)，才能獲得電流刺激，這樣老鼠為了獲得每個(gè)報(bào)酬，必須放棄實(shí)驗(yàn)者控制的閑暇時(shí)間。老鼠勞動(dòng)和閑暇的預(yù)算線是線性的，從而得出老鼠的勞動(dòng)供給的分配決定。Conver和Shizgal的研究為勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中勞動(dòng)供給時(shí)間的決策理論提供了一個(gè)有利證明。同時(shí)它也對(duì)這個(gè)理論提供了不少補(bǔ)充，如在勞動(dòng)供給和閑暇之間的時(shí)間分配不僅取決于工資率的變化，還受到閑暇機(jī)會(huì)的影響。在增加閑暇時(shí)的活動(dòng)種類后，對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬和閑暇的時(shí)間分配就面臨更多選擇。除此之外，研究者還對(duì)延期貼現(xiàn)、替代率的估計(jì)以及行為分配方程等進(jìn)行了探討。
運(yùn)用神經(jīng)科學(xué)對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)上的歧視進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)歧視是自主性的。神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視不是一種喜好或統(tǒng)計(jì)上的捷徑，而被假定為一種神經(jīng)聯(lián)系，神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)勞動(dòng)力歧視的研究表明歧視的產(chǎn)生受到人們無意識(shí)感情的影響，是人們情感對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)有作用的一個(gè)很好的證明。
(二)在金融風(fēng)險(xiǎn)偏好方面的應(yīng)用
神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠?yàn)榻鹑趯W(xué)提供神經(jīng)學(xué)的理論基礎(chǔ)，把人們的金融決策行為用神經(jīng)學(xué)的觀點(diǎn)加以分析運(yùn)用，從而以更科學(xué)的方法對(duì)待和處理金融決策問題。在對(duì)金融決策過程的神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中，人們發(fā)現(xiàn)大腦的前額葉系統(tǒng)與金融決策有密切關(guān)系。
人們還可以利用神經(jīng)科學(xué)研究金融市場(chǎng)上投資者的投資行為，了解證券市場(chǎng)信息以及投資者本身的情感狀態(tài)如何驅(qū)動(dòng)他們做出投資決策，我們也可以由此設(shè)計(jì)出更加人性化、更具贏利性的市場(chǎng)投資模型。神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠?qū)︻A(yù)期到的事件所引起的價(jià)格異常變化進(jìn)行研究。投資者的事件預(yù)期會(huì)刺激神經(jīng)系統(tǒng)以一種可以預(yù)知的方式進(jìn)行活動(dòng)，而投資者預(yù)期的自我實(shí)現(xiàn)使得股票價(jià)格呈現(xiàn)“山型”的變化圖形，被稱為FRLD。我們還可以利用形成的“山型”的價(jià)格變化圖形，設(shè)計(jì)出一種投資策略BHS，它包括兩種方法：(1)在可預(yù)知的利好事件出現(xiàn)之前購買證券并在該預(yù)知事件發(fā)生時(shí)將他們拋售出去；(2)在可預(yù)知的利好事件發(fā)生前不進(jìn)行任何操作，等到發(fā)生利好事件就立即賣空。
(三)在人際信任研究方面的應(yīng)用
信任是人類一種很重要的感情，它與人類的經(jīng)濟(jì)行為也有著密切的關(guān)系。Zak和Fakhar研究發(fā)現(xiàn)，信任是經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)貧困的一個(gè)很好的工具，貧窮的國家通常是一個(gè)低信任度的國家。當(dāng)信任度很低的時(shí)候，很少會(huì)有新的投資，就業(yè)率也不會(huì)得到提高。最近的神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)證明從陌生人那里得到的一個(gè)有意的信任信號(hào)與大腦釋放的催產(chǎn)素相聯(lián)系。Spinella等在一個(gè)單獨(dú)的實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)從外部控制催產(chǎn)素的水平會(huì)大大提高研究對(duì)象相信陌生人的可能性。這些實(shí)驗(yàn)都表明催產(chǎn)素可以促進(jìn)人們之間的信任程度。
神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)與神經(jīng)科學(xué)交叉形成的一門新興的學(xué)科，它具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，能夠應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)的眾多領(lǐng)域。雖然目前神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展還存在著一些困難，理論體系和研究框架還沒有建立，但是隨著人們對(duì)神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)重視程度的越漸高漲，這一困境會(huì)得到改善。
三、神經(jīng)科學(xué)對(duì)管理決策學(xué)的研究滲透
就像經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，管理學(xué)的發(fā)展也離不開對(duì)決定行為的神經(jīng)活動(dòng)規(guī)律的研究。國際上雖然尚未出現(xiàn)神經(jīng)管理學(xué)的術(shù)語，但毫無疑問，神經(jīng)管理學(xué)已經(jīng)開始慢慢走入人們的視野。從神經(jīng)科學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)的滲透來看，神經(jīng)科學(xué)在決策學(xué)、營銷學(xué)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方面都獲得了巨大發(fā)展，推動(dòng)了相關(guān)學(xué)科對(duì)微觀機(jī)理的深入探究。目前對(duì)神經(jīng)管理學(xué)關(guān)注較多的是在神經(jīng)決策學(xué)的認(rèn)知基礎(chǔ)和微觀機(jī)制方面的應(yīng)用。
決策科學(xué)是管理科學(xué)的核心領(lǐng)域之一，認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)與決策科學(xué)的結(jié)合必將帶來神經(jīng)決策學(xué)。神經(jīng)決策科學(xué)主要包括：決策所涉及行為人的風(fēng)險(xiǎn)偏好和價(jià)值觀的腦神經(jīng)基礎(chǔ)；動(dòng)態(tài)決策的腦神經(jīng)系統(tǒng)工作模式；與決策者的個(gè)性心理特征和行為特征相適應(yīng)的決策模型研究；決策時(shí)動(dòng)態(tài)博弈過程(包括演化博弈過程)的神經(jīng)機(jī)制和模式。
神經(jīng)科學(xué)的發(fā)展對(duì)于我們了解人們?nèi)绾巫龀鰶Q策有很大的幫助。人們?cè)谧龀鰶Q策之前首先要做的就是對(duì)各種決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)或收益進(jìn)行分析，從而做出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的決策。早期對(duì)大腦報(bào)酬系統(tǒng)的研究主要側(cè)重于建立運(yùn)算方程以及其神經(jīng)化學(xué)機(jī)制基礎(chǔ)，而最近的研究認(rèn)識(shí)到區(qū)分報(bào)酬的強(qiáng)度和概率的重要性并且分別測(cè)試了他們各自對(duì)報(bào)酬相關(guān)的大腦活動(dòng)的影響。從對(duì)多巴胺神經(jīng)元以及前額腦區(qū)底部、紋狀體和后扣帶回神經(jīng)元的記錄顯示神經(jīng)反應(yīng)與報(bào)酬強(qiáng)度有關(guān)。更進(jìn)一步地，研究結(jié)果揭示價(jià)值被編碼成刺激性的輸入整體記錄在報(bào)酬相關(guān)的大腦區(qū)域。大量的報(bào)酬神經(jīng)方面的研究集中在正效用上，但最近的研究發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)負(fù)效用的補(bǔ)充機(jī)制也是存在的。如有證據(jù)證明前扣帶皮層(ACC)對(duì)于很多負(fù)效用的信號(hào)都有反應(yīng)。關(guān)于神經(jīng)基礎(chǔ)的概率研究一直以來都不充分，但是最近已經(jīng)開始著手這方面的工作，比如一項(xiàng)研究表明內(nèi)側(cè)額葉皮層的活動(dòng)與獲得金錢報(bào)酬的可能性呈逆向關(guān)系。
在神經(jīng)決策學(xué)研究中，很突出的一項(xiàng)就是對(duì)藥物成癮性的研究。一直以來人們都有一個(gè)困惑：為什么有些人在明知道某項(xiàng)決策會(huì)給他們帶來不好的后果時(shí)，仍然會(huì)作出這項(xiàng)決定，更有甚者在這種不好的結(jié)果出現(xiàn)后，還有人會(huì)重復(fù)這種決策。這種行為類似于藥物成癮。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)都對(duì)此展開了研究。Bickel等假設(shè)兩個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)――沖動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)和執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)的互動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致與藥物依賴相符的行為。沖動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)對(duì)刺激的反應(yīng)、作出心理的反應(yīng)以及對(duì)感情進(jìn)行解碼都是非常必要的。執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)包括前額葉皮層，前額葉皮層通常被認(rèn)為與目標(biāo)的確定、結(jié)果的預(yù)期和社會(huì)控制等有關(guān)。沖動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)和執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)可以解釋成癮：活動(dòng)過度的沖動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)可能會(huì)減弱執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)的相對(duì)影響，而當(dāng)沖動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)戰(zhàn)勝執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)時(shí)，藥物依賴就會(huì)出現(xiàn)，并隨之人們會(huì)注重當(dāng)前的結(jié)果。兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)腦區(qū)域的假說使我們意識(shí)到要治療成癮應(yīng)該盡量減少?zèng)_動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)的活動(dòng)并且增加執(zhí)行神經(jīng)系統(tǒng)的活動(dòng)。目前的治療方法大多只在其中一個(gè)腦區(qū)操作。比如意外事件管理通過對(duì)沖動(dòng)腦區(qū)域的運(yùn)作可能會(huì)減少成癮，而認(rèn)知行為療法通過對(duì)執(zhí)行腦區(qū)域的加強(qiáng)可能獲得成功。而同時(shí)對(duì)這兩個(gè)腦區(qū)域進(jìn)行操作很可能產(chǎn)生更有效的治療效果。
管理科學(xué)是以人為中心的，神經(jīng)管理學(xué)以人的行為的神經(jīng)學(xué)研究為核心，強(qiáng)調(diào)具體情景，強(qiáng)調(diào)個(gè)體差異，強(qiáng)調(diào)操作層面上行為規(guī)律，研究不同時(shí)空條件下的被管理對(duì)象的演變規(guī)律以及達(dá)到預(yù)期最優(yōu)的管理方法。神經(jīng)管理學(xué)與神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，都以認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)作為解釋的微觀基礎(chǔ)，但兩者也存在不同之處，主要表現(xiàn)在神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要說明基本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀基礎(chǔ)，而神經(jīng)管理學(xué)是說明管理行為的微觀證據(jù)。認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的發(fā)展，將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)產(chǎn)生重要影響，在神經(jīng)元層面上進(jìn)行研究，將給神經(jīng)科學(xué)帶來不斷地創(chuàng)新，也能不斷完善經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，使人們更加了解人類行為的神經(jīng)學(xué)原因，為人們制定經(jīng)濟(jì)管理政策提供更多的理論和實(shí)證幫助。
四、神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)未來的研究趨勢(shì)
神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)的發(fā)展歷史都不長，目前已經(jīng)有越來越多的人認(rèn)識(shí)到這兩個(gè)領(lǐng)域的重要性，而且隨著神經(jīng)科學(xué)(特別是認(rèn)知神經(jīng)科學(xué))的發(fā)展，研究趨勢(shì)表現(xiàn)在：
(1)研究內(nèi)容將更加廣泛。目前，神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍已經(jīng)相當(dāng)廣泛，包括偏好、金融風(fēng)險(xiǎn)、信任等方面，今后神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究將涉及經(jīng)濟(jì)行為的更多領(lǐng)域，如博弈、購買行為、利他主義等等。神經(jīng)管理學(xué)的研究現(xiàn)今主要集中在神經(jīng)決策學(xué)和神經(jīng)營銷學(xué)上，但今后神經(jīng)人才管理學(xué)、神經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理學(xué)、神經(jīng)病態(tài)行為管理學(xué)等新的研究內(nèi)容也將慢慢進(jìn)入人們的視野。
(2)研究成果將更加實(shí)用。目前神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)一般只是對(duì)人們行為背后的神經(jīng)學(xué)原理的研究，但對(duì)利用這些原理來預(yù)測(cè)和指導(dǎo)人們行為則缺乏足夠了解，這也受到了不少神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)反對(duì)者的批評(píng)。將來神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和神經(jīng)管理學(xué)將會(huì)針對(duì)這些不足進(jìn)行深入研究，力圖使其研究成果對(duì)于人們經(jīng)濟(jì)行為有著良好的預(yù)測(cè)和指導(dǎo)作用。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的影響，在便捷、無形的商品買賣過程中，企業(yè)的信息收集及宣傳也變得多元化。通過對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的分析，除了滯后性及制度的不足之外，仍然存在許多細(xì)節(jié)問題有待改進(jìn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1．現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度不健全。在漫長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國的會(huì)計(jì)管理制度也在不斷的改進(jìn)，但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下，現(xiàn)行制度的弊端逐漸顯露，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度亟待建立和健全。在缺乏約束和管理的前提下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的安全及社會(huì)的穩(wěn)定都會(huì)受到一定的影響，同樣，對(duì)于企業(yè)自身而言也會(huì)十分不利，企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部管理的相關(guān)制度也要逐一完善。
2．安全管理不全面。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息的保密處理十分重要，它可以非常真實(shí)的反映出該階段企業(yè)的運(yùn)營狀況。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，信息傳播的便利性及信息管理的重要性逐漸被人們認(rèn)知，部分企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)通過不良競(jìng)爭(zhēng)來獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，使得企業(yè)自身的缺點(diǎn)暴露出來?，F(xiàn)下企業(yè)安全管理的主要問題有以下幾種：首先，內(nèi)部計(jì)算機(jī)的安全性得不到保障。計(jì)算機(jī)軟件的革新頻率較快，程序內(nèi)部的問題或漏洞都極易造成信息流失或竊取，設(shè)備運(yùn)用及管理中的安全意識(shí)也會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的落實(shí)造成一定的影響。其次，病毒入侵。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與施工者自身有著直接的關(guān)聯(lián)，如會(huì)計(jì)人員隨意使用移動(dòng)硬盤，給病毒的傳播創(chuàng)造了較好的條件，或者是會(huì)計(jì)人員自身的責(zé)任心不強(qiáng)，通過信息泄露獲取私利等。
3．信息技術(shù)的革新周期較長。在企業(yè)管理信息化的落實(shí)下，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)軟件也提出了更多的要求，在這種變化較大的前提下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理軟件亟待革新，且對(duì)這些軟件的專業(yè)性、精細(xì)化、實(shí)用性研究要求愈發(fā)明顯。企業(yè)管理會(huì)計(jì)也要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理軟件的選擇及使用。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用前景分析
1．在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下管理會(huì)計(jì)將得到更快的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)的搭建，消費(fèi)者、供應(yīng)商才能更好的接觸和了解，從而完成商品銷售、流通這一過程。當(dāng)前，一些大型企業(yè)除了注重實(shí)體店鋪的管理及經(jīng)營外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的研究也在逐步深化，紛紛成立自己的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺(tái)，在既定的程序設(shè)置下，企業(yè)可以非常便利的拓寬自身的運(yùn)營渠道，同時(shí)這對(duì)于緩解企業(yè)工作人員的壓力也十分有利?；跁?huì)計(jì)工作的重要性，提高和保障會(huì)計(jì)部門信息統(tǒng)計(jì)及收集十分重要，這些信息既要包含企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)及開支，同時(shí)也要做好全面的市場(chǎng)分析，通過與同行企業(yè)的數(shù)據(jù)分析來提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持下，各項(xiàng)工作將變得非常簡便，且數(shù)據(jù)分析及整理的效率也會(huì)大大加強(qiáng)。
2．抓住ERP上線時(shí)機(jī)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程。目前，我國企業(yè)已經(jīng)具備了一定的網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)，大型管理軟件如ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也引起了企業(yè)界的普遍重視，借助ERP的實(shí)施提升企業(yè)管理水平和管理效率是他們的共同愿望。抓住ERP上線時(shí)機(jī)，推進(jìn)現(xiàn)代管理思想和管理方法，包括管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)難得的契機(jī)。軟件供應(yīng)商在開發(fā)軟件時(shí)應(yīng)更多地借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，更多地考慮管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用。系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，作好數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)信息的設(shè)置，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，已成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾家大型企業(yè)基本上都能做到“即時(shí)生產(chǎn)和交貨”，并嚴(yán)格按生產(chǎn)所需安排進(jìn)貨，極大地降低了存貨水平。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)提升策略
企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的普及，設(shè)置管理會(huì)計(jì)組織體系或者設(shè)置專職的管理會(huì)計(jì)崗位，建立符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)適合企業(yè)自身需求的管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化管理，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)核算與集中管理。
四、總結(jié)
從目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)存在，且市場(chǎng)影響力也會(huì)逐步加大。針對(duì)這種發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者需正確的對(duì)待網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，從意識(shí)和行動(dòng)中進(jìn)行改進(jìn)，有效的利用和發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，做好內(nèi)部管理制度的建立與完善，從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想政治教育及企業(yè)文化建設(shè)等多角度提升管理會(huì)計(jì)的整體能力，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
一、前言
新型的市場(chǎng)環(huán)境（如全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國制造2025/工業(yè)4.0，一路一帶戰(zhàn)略等）帶給我國企業(yè)更多的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)設(shè)下了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足一般表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的掌握缺失、微觀經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)欠缺，以及管理制度等老舊不足以帶動(dòng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。依據(jù)以上幾點(diǎn)本文將展開進(jìn)行研究，以便提出有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案。
二、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足
1.經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略落后
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說尤為重要，因此管理戰(zhàn)略的設(shè)定更關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展方向，影響著企業(yè)的發(fā)展前景，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略也應(yīng)該放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企業(yè)在新的形勢(shì)下依然秉持“閉門造車”的經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不具有競(jìng)爭(zhēng)性，在發(fā)展迅速，替代性產(chǎn)業(yè)不斷興起的今天，沒有核心經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就不具備競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力最終將會(huì)使企業(yè)走下坡路。所以企業(yè)改變落后的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略應(yīng)受到重視。
2.組織結(jié)構(gòu)扁平化
經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)扁平化，通常在一個(gè)企業(yè)中，都設(shè)有多級(jí)管理層，然而這種管理層的劃分多為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理者，高一級(jí)的管理低一級(jí)的，導(dǎo)致管理上一人的決策產(chǎn)生決定性的要求，舉例來說，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，有一項(xiàng)新接觸的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，一級(jí)管理者覺得是可行并且一定會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)利益的，那么無論二級(jí)或三級(jí)管理者不認(rèn)可那么也只能聽從上級(jí)的決定，這樣單一的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)十分不利于企業(yè)發(fā)展。
3.管理方式不具備規(guī)范性
新的經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著新的要求，通常我們會(huì)花費(fèi)精力找利于企業(yè)發(fā)展的策略，而我們通常忽視企業(yè)內(nèi)部對(duì)于整體大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出的改變。管理制度的不規(guī)范，導(dǎo)致員工會(huì)無從進(jìn)行工作的開展，在生產(chǎn)銷售方式的變更的上傳下達(dá)也無法及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致工作進(jìn)程緩慢，工作狀態(tài)散漫，工作氛圍沒有新的起色，因此有效的規(guī)范性經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的標(biāo)桿。
4.管理不人性化
在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)，大批人員調(diào)動(dòng)，或大面積裁員，比如為了迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)引進(jìn)了智能機(jī)器化辦公，很多年齡較大的人不會(huì)使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等工作，就會(huì)導(dǎo)致人員的閑賦，從而管理者就會(huì)進(jìn)行裁員，裁員之后也會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，熟悉業(yè)務(wù)、有辦事能力、或業(yè)務(wù)水平好的人員流失帶給企業(yè)巨大損失。這樣的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是不符合以人為本的，是不具有發(fā)展的改革。
三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化策略
1.創(chuàng)新管理戰(zhàn)略
要想對(duì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，就要先對(duì)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，落后的管理思維不會(huì)接受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境改變帶來的聯(lián)動(dòng)性，所以新的思維才能充分的把握宏觀經(jīng)濟(jì)形式，提出企業(yè)核心發(fā)展方向，核心發(fā)展方向就是企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，只有以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)依托經(jīng)濟(jì)體制的掌控實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略才是符合市場(chǎng)的管理。同時(shí)在相同的經(jīng)濟(jì)體制下，合理的配置資源，充分的發(fā)揮資源帶來的經(jīng)濟(jì)效益才是好的戰(zhàn)略管理。
2.調(diào)整管理體系結(jié)構(gòu)
對(duì)于管理結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)的變革，由單一上下級(jí)向多級(jí)互相制約型、橫向縱向多層次的、股東表決制進(jìn)行改變。這樣就不會(huì)出現(xiàn)因一人沒有宏觀掌控大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策失策的情況。多級(jí)相互制約型即兩兩級(jí)別之間可以相互監(jiān)督，在一方出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)更正。橫向縱向多層次即在企業(yè)中你既是管理者也是被管理者，“你制約我的經(jīng)濟(jì)開支，我制約你的決策權(quán)益”。股東表決制很好理解就是在有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)決策來源于整體企業(yè)人員的宏觀調(diào)控。這樣多種形式的管理結(jié)構(gòu)才能適應(yīng)不斷變化的需求。
3.創(chuàng)立新的管理制度
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握上我們進(jìn)行宏觀的調(diào)控，在企業(yè)內(nèi)部的管理上我們也應(yīng)該進(jìn)行微觀審視。在新的形勢(shì)下我們必須建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體制，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”沒有規(guī)范的創(chuàng)新本身就是失敗的。在制定規(guī)定，把控創(chuàng)新改革的同時(shí)我們也可以制定新的管理方式，將信息化融入管理很多企業(yè)已成為先行軍，我們要做的是將信息化充分的利用在經(jīng)濟(jì)管理中，強(qiáng)化其創(chuàng)新性。
4.以人為本進(jìn)行創(chuàng)新
無論一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行什么樣的改革，無論為了適應(yīng)市場(chǎng)，還是為了經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)本著員工利益先行的原則，以工作人員為本，一旦破壞這個(gè)原則，沒有為企業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)奮斗的人，哪還有企業(yè)的發(fā)展。所以在進(jìn)行改革創(chuàng)新管理的過程中，如果遇到員工自身出現(xiàn)問題時(shí)，管理者應(yīng)該先為其考慮，是進(jìn)行知識(shí)技能學(xué)習(xí)，還是調(diào)動(dòng)崗位，使員工發(fā)揮最大的工作效用。
四、結(jié)論
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中，無論如何強(qiáng)化創(chuàng)新管理，必須依著適應(yīng)市場(chǎng)原則建立管理戰(zhàn)略，選擇適合自身企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，在同等的經(jīng)濟(jì)體制下制定新的管理制度，同時(shí)以人為本走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略道路。這樣的創(chuàng)新會(huì)為企業(yè)帶來具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顧名思義即是對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展采用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的方法進(jìn)行科學(xué)分工、合理配置，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和快速發(fā)展。對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒有一個(gè)統(tǒng)一的明確的界定和論述，但其核心是指在國家政策的指導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)和界定當(dāng)?shù)剞r(nóng)村和農(nóng)業(yè)資源，并對(duì)當(dāng)?shù)匾延械母鞣N經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件予以利用，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其主要的經(jīng)濟(jì)意義在于充分的挖掘和利用了農(nóng)村和農(nóng)業(yè)資源，促使農(nóng)村和農(nóng)業(yè)從單個(gè)的、零散化的發(fā)展走向規(guī)范化和集體化的發(fā)展。
2 新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
盡管農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著十分明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但需要承認(rèn)的時(shí)，當(dāng)前農(nóng)村和社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及如何具體落實(shí)還存在著認(rèn)識(shí)不足的問題，導(dǎo)致當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)背景中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了各種各樣的不足和缺陷。主要表現(xiàn)在：
一是農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，沒有充分意識(shí)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具有的優(yōu)勢(shì)和前景。這一方面是受農(nóng)民知識(shí)文化水平有限的影響，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)，甚至社會(huì)管理等學(xué)科的知識(shí)短時(shí)間內(nèi)無法被農(nóng)民所理解和認(rèn)識(shí)。而另一方面則是受到地方政府的影響，盡管國家為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展出臺(tái)一系列的政策與法規(guī)，但在地方政府卻沒有積極的落實(shí)，最終被農(nóng)民所輕視和忽略。
二是當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的落后。在一定程度上而言，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體制在近十多年來并沒有大的變化。固然有一些地區(qū)在探索地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了一系列的重要成就，成為了農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)桿。但不可否認(rèn)的是大部分的農(nóng)業(yè)地區(qū)在經(jīng)濟(jì)管理體制上仍然存在著不足。
三是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的水平存在差異。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，其并非是簡單的設(shè)計(jì)一個(gè)相關(guān)的管理職位就可以，而是需要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有著充足的知識(shí)儲(chǔ)備，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)上都有著相當(dāng)好的學(xué)識(shí)和文化功底。
3 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施
結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義和當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)重不足，我們可以有針對(duì)性的提出相關(guān)的改善策略，并論證相關(guān)的可行措施：
一是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推進(jìn)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要現(xiàn)狀是地區(qū)間農(nóng)業(yè)發(fā)展存在較大的發(fā)展差異，農(nóng)村區(qū)域的大小和地形地勢(shì)嚴(yán)重的影響到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。隨著農(nóng)村行政區(qū)的合并與改革，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期，必須加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的精耕細(xì)作轉(zhuǎn)向集體化的生產(chǎn)，促使農(nóng)業(yè)從一個(gè)變動(dòng)的發(fā)展轉(zhuǎn)向不再過分依賴自然氣候的發(fā)展，從而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打下相關(guān)的基礎(chǔ)。促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠在新農(nóng)村的建設(shè)過程中存活下來，并積極發(fā)展。
二是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化和規(guī)?；?。當(dāng)前農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)是現(xiàn)代化和規(guī)?；R頭并進(jìn)，現(xiàn)代化包括了生產(chǎn)的現(xiàn)代化，如使用現(xiàn)代化生產(chǎn)器械進(jìn)行生產(chǎn)和耕種。而規(guī)?；瘎t是現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)重要部分，包括當(dāng)前比較成熟的一區(qū)一品或一鄉(xiāng)一品。
Abstract: In this paper, city garden greening situation of economic development is discussed, put forward how to garden city economic development mechanism innovation.
Key words: landscape architecture; economic management; development of
中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,園林經(jīng)濟(jì)是覆蓋全社會(huì)的產(chǎn)業(yè),為其他產(chǎn)業(yè)和人民生活服務(wù),滲透到各行各業(yè);同時(shí)又具有復(fù)雜的綜合的行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),特殊的服務(wù)功能,并產(chǎn)生特殊的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然在理論界尚未對(duì)園林經(jīng)濟(jì)作最后的界定,但從理論和實(shí)踐中我們已清楚地看到,園林經(jīng)濟(jì)無疑是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一部分,而且是其他行業(yè)不可替代的產(chǎn)業(yè);同時(shí),園林經(jīng)濟(jì)又必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,三個(gè)效益同時(shí)并舉,它才能生存和發(fā)展。
一、園林綠化是一門新興的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)綠化的環(huán)境功能，是潛在的生產(chǎn)力，融合在社會(huì)生產(chǎn)的全過程中，作為一項(xiàng)重要的環(huán)境資本，是可持續(xù)發(fā)展的保障條件之一。許多城市和社區(qū)出現(xiàn)了“以綠引資，因綠興市”的連鎖反應(yīng)，因環(huán)境改善、景觀美化而招來投資者、旅游者，繁榮了經(jīng)濟(jì)。據(jù)相關(guān)資料顯示，經(jīng)濟(jì)與綠化的投入與產(chǎn)出之比達(dá)到1∶5的高值，一次投資長期受益，因此，走上環(huán)境與經(jīng)濟(jì)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，勢(shì)在必行。有遠(yuǎn)見的建設(shè)者、開發(fā)商，為了適應(yīng)當(dāng)今人們注重環(huán)境選擇“擇綠而居”的時(shí)尚，自覺地投入土地、資金興建綠地，成為決策的熱點(diǎn)。因?yàn)橛辛司G色、生態(tài)、宜居的環(huán)境而房價(jià)上升，樓盤熱銷，綠化與市場(chǎng)出現(xiàn)了密不可分的“經(jīng)濟(jì)波瀾”。
二、園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)特征
園林經(jīng)濟(jì)是結(jié)構(gòu)和功能都十分復(fù)雜的復(fù)合體,不僅包括復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,也包括復(fù)雜的自然條件和人類社會(huì)活動(dòng)的內(nèi)容。園林經(jīng)濟(jì)從投入到產(chǎn)出,供人消費(fèi),涉及動(dòng)物、植物、氣象、水土、環(huán)保、貨幣、市場(chǎng)、審美等多種要素,這就要求把所有園林經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)當(dāng)作一個(gè)復(fù)合體,優(yōu)化配置各種要素,采取一系列復(fù)合的對(duì)策和措施,在謀取經(jīng)濟(jì)效益時(shí),要特別強(qiáng)調(diào)三個(gè)效益的結(jié)合,達(dá)到合理高效。特別需要指出的是,園林經(jīng)濟(jì)在社會(huì)活動(dòng)中形成的是“人——經(jīng)濟(jì)——自然”復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)和效應(yīng),園林經(jīng)濟(jì)的主體是園林綠化事業(yè),這一事業(yè)的建設(shè)內(nèi)容是一種藝術(shù)創(chuàng)造,反映了不同時(shí)期的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力,又具有不同歷史階段的文化內(nèi)涵,一旦脫離了園林文化,園林經(jīng)濟(jì)將成為無源之水、無本之木。因此,園林經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不能完全聽任市場(chǎng)的自發(fā)支配,必須進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控,要有一定的計(jì)劃性,或者說需要政府進(jìn)行必要的行政干預(yù),才能使園林經(jīng)濟(jì)更加符合人類社會(huì)發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的措施
園林綠化應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。1、提高園林綠化施工全過程的質(zhì)量
園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對(duì)樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。 2、園林施工與養(yǎng)護(hù)應(yīng)合理安排資金
園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,充分利用本地植物，注重植物多樣性的合理配置，本著節(jié)約型園林建設(shè)，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金,而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。
3、調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)綠化發(fā)展 當(dāng)今，城市綠化是涵蓋城鄉(xiāng)的系統(tǒng)工程，近郊、遠(yuǎn)郊都納入了城市綠化系統(tǒng)規(guī)劃之中。調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、采取綠化與生產(chǎn)相結(jié)合的措施、開展多種經(jīng)營，是城鄉(xiāng)一體化大規(guī)模發(fā)展綠地的基本措施。回顧人類的生產(chǎn)歷史，綠化、植樹從來就是謀求生存、富民強(qiáng)國的手段。為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者開辟生產(chǎn)致富的道路，是發(fā)展綠化的必由之路。
4、加強(qiáng)園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的法制化 城市里的一切綠地、樹木，不論所有權(quán)屬于誰，都是綠化系統(tǒng)的組成部分。做好所有綠地、樹木的養(yǎng)護(hù)管理，使其茁壯生長，是發(fā)揮綠化效益、提高城市綠化水平、鞏固綠化成果的關(guān)鍵，與發(fā)展具有同樣意義。我國法律、法規(guī)已經(jīng)規(guī)定，即使是綠地、樹木的所有者，也不準(zhǔn)損壞樹木、侵蝕綠地。綠化事業(yè)發(fā)展到目前的水平，需要以立法的形式把綠地、樹木、養(yǎng)護(hù)、管理列為所有者的責(zé)任。國外在城市綠化管理中，不乏這方面的先例。需要制定不同的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任落實(shí)到單位和市民中去，建立賞罰法規(guī)。同時(shí)，興辦綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)，開發(fā)綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，實(shí)行集約化經(jīng)營，為社會(huì)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。
5、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,園林綠化必須積極投入競(jìng)爭(zhēng)之列,各園林單位要做大做強(qiáng),應(yīng)對(duì)城市園林的新發(fā)展與新挑戰(zhàn)。要內(nèi)練內(nèi)功,強(qiáng)化管理;外拓市場(chǎng)、多做精品,在城市園林景區(qū)(點(diǎn))的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工建設(shè)、工程項(xiàng)目管理、養(yǎng)護(hù)管理方面進(jìn)一步引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范操作行為,不斷提高施工養(yǎng)護(hù)管理水平,努力追求園林建設(shè)資質(zhì)與所建園林景區(qū)級(jí)、類的提升。現(xiàn)多數(shù)城市園林綠化建設(shè)與養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍良莠不齊,形不成規(guī)模,合力不強(qiáng),為社會(huì)提供的園林產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊, 政府應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)管理，實(shí)行市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。具備條件的城市可成立跨行業(yè)、跨地區(qū)的風(fēng)景園林建設(shè)集團(tuán),組織集科技人才、機(jī)械力量、施工力量為一體的高精尖聯(lián)合體,以應(yīng)對(duì)城市園林綠化市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。只有具備了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能促進(jìn)城市園林經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán),才能使城市園林事業(yè)真正步入健康發(fā)展的軌道。
四、園林綠化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前景
1.1 人力資源管理存在弊端
企業(yè)人力資源管理方面存在的問題主要有：第一，人員的流動(dòng)過于隨便，使得各項(xiàng)工作質(zhì)量以及工作進(jìn)度受到影響；第二，缺乏有效激勵(lì)機(jī)制與評(píng)估機(jī)制，讓員工感覺工作中缺乏公平性與公正性，從而導(dǎo)致員工的工作積極性比較低，使企業(yè)缺乏向心力與凝聚力，使得企業(yè)面臨人事危機(jī)；第三，缺少必要的人力資源培訓(xùn)與教育，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源難以得到提升與整合，從而使企業(yè)缺少比較專業(yè)的員工，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來困難。
1.2 管理制度要求不嚴(yán)格
我國在企業(yè)的管理中一直都存在著守舊思想，企業(yè)實(shí)施管理制度都比較傳統(tǒng)化，只重視短期的目標(biāo)；企業(yè)的控制和審核制度也比較落后，不利于企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)也設(shè)置了管理部門，也制定了相應(yīng)的管理制度，但是因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任歸屬不夠明確，所以各個(gè)職能部門之間常常相互推諉，敷衍了事，企業(yè)的業(yè)績考核也常常是搞形式主義。還有的企業(yè)雖然制訂了管理制度，但是無人執(zhí)行也無人監(jiān)管，使管理制度成為一種“擺設(shè)”。另外，還有的企業(yè)在執(zhí)行的過程中不能按照管理制度進(jìn)行，使得管理制度難以發(fā)揮自身的效應(yīng)。
1.3 企業(yè)管理模式不匹配
一直以來，我國的企業(yè)管理一直都是粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這種模式下，企業(yè)只注重加大投資，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模來提高企業(yè)效益，這樣只會(huì)使企業(yè)元?dú)獠粩鄵p耗，最終使企業(yè)滅亡。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該隨之進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的快速發(fā)展，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
1.4 企業(yè)管理組織較落后
企業(yè)管理組織比較落后也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要條件。企業(yè)管理組織比較落后主要表現(xiàn)在：第一，很多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化不了解，不能與時(shí)俱進(jìn)，管理組織的模式都比較單一，仍然采用的是直線職能制模式；第二，企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間相互交叉，各個(gè)部門之間的權(quán)力和責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致部門之間常常產(chǎn)生摩擦，使得企業(yè)信息交流不暢通，從而給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來不良影響。
2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的必要性
根據(jù)上面的分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有必要性，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
首先，當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化與網(wǎng)絡(luò)化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的兩大特征，企業(yè)為了適應(yīng)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的要求，必須在管理方面加大信息技術(shù)的投入，提高企業(yè)信息傳遞和反饋的速度，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。其次，目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)使企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)與更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善經(jīng)濟(jì)管理，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。最后，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)是國家的政策要求。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)黨和國家的號(hào)召，轉(zhuǎn)變粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式做出貢獻(xiàn)。
3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的方法
3.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新
傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理的觀念是阻礙現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要障礙，所以要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)觀念的創(chuàng)新。企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)新觀念，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行更新。此外，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該采取有效的措施，把自身的創(chuàng)新意識(shí)融進(jìn)企業(yè)文化之中，積極宣傳創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新禮儀，表彰企業(yè)中的創(chuàng)新人物，使之為企業(yè)樹立起創(chuàng)新的榜樣，讓員工都樹立創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身的認(rèn)知與專業(yè)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。
3.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
就現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠完善、人力資源不豐富的問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度上的創(chuàng)新，完善企業(yè)的管理制度，堅(jiān)持以人為本。完善的管理制度應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)中的人力資源進(jìn)行有效管理，能夠?qū)T工進(jìn)行限制約束又能夠?qū)T工進(jìn)行疏導(dǎo)和引導(dǎo)，使得員工行為既限制在管理制度之內(nèi)，又能進(jìn)行積極創(chuàng)新。在加強(qiáng)人力資源開發(fā)和利用方面，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：第一，堅(jiān)持“以人為本”，重視員工的情感管理，應(yīng)該尊重員工、理解員工并且關(guān)心員工，能夠與員工之間建立起良好和諧的關(guān)系，從而使員工發(fā)揮主動(dòng)性和積極性；第二，加強(qiáng)人才的挖掘與培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該注重引進(jìn)高技術(shù)和高層管理人才，給企業(yè)注入新動(dòng)力與活力，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，使他們適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展；第三，應(yīng)該建立健全員工激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)根據(jù)員工特點(diǎn)為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境、時(shí)間以及經(jīng)費(fèi)，讓員工參與到公司決策中來，同時(shí)對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行公正公平的考核與評(píng)價(jià)，這樣員工才能在企業(yè)中感受到尊重與關(guān)心，員工才會(huì)有更高的積極性投入到工作中來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)基本利益作為基本的立足點(diǎn)，注意抓住外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的機(jī)遇，及時(shí)利用當(dāng)前的形勢(shì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要著力點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)資源，只有提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力面臨著替代品威脅時(shí)，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新運(yùn)作方式與競(jìng)爭(zhēng)方式，不斷調(diào)整并創(chuàng)新企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理層次，擴(kuò)大企業(yè)的管理幅度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)把企業(yè)的知識(shí)、人才與信息結(jié)合起來，加強(qiáng)員工之間的合作與交流。
3.4 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新
