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時間：2023-06-05 08:44:28
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進入 21 世紀，人力資源迎來了新時代。企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)發(fā)展理念的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟師人力資源的若干問題及解決方法，聯(lián)系當今社會狀況和需求，進行分析。
一、我國人力資源現(xiàn)狀
當今我國經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，@標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。 我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達國家晚，在理論和實踐上的經(jīng)驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。
我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題?，F(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識， 培養(yǎng)實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
3、 如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進員工三部分。 首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。 對于新進員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進員工的責任意識和參與意識，激發(fā)新進員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進員工進行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟師人力資源管理
1、培養(yǎng)競爭意識
無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21 世紀最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的， 一個企業(yè)的規(guī)模再強大，發(fā)展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。 提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃， 制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
中圖分類號：C96 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2014）03-0115-01
一、人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)發(fā)展的促進作用分析
人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)的促進作用主要體現(xiàn)在：人力資源戰(zhàn)略可以優(yōu)化人力資源管理職能部門的職責，對煙草企業(yè)的人力資源能力進行科學(xué)的評判，有助于優(yōu)化煙草企業(yè)的資源配置，并且提高了企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與效益；其次，人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有促進作用，人力資源戰(zhàn)略的供需分析有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的預(yù)見性的提高，使煙草企業(yè)更能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源。
二、當前煙草企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀
近年來，雖然人力資源管理在煙草企業(yè)的應(yīng)用取得了一定的成績，但是人有大部分人對人力資源管理的認識還存在誤區(qū)，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，沒有真正認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。目前，煙草企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理還有許多可以繼續(xù)完善的空間，比如，如何進一步提高人力資源管理部門的管理水平、如何更科學(xué)的設(shè)計績效評估體系、如何更全面的進行崗位分析與評價、如何進一步完善人才引進機制等等。
三、煙草企業(yè)如何做好人力資源管理戰(zhàn)略
卷煙上水平，人才是關(guān)鍵。煙草企業(yè)人力資源作為一種智力資源，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的原動力，更是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素所在。時代的要求，企業(yè)發(fā)展的需要，對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提出了更加嚴格的要求，做好煙草企業(yè)人力資源工作，應(yīng)該從以下幾個方面努力：
1.人力資源管理戰(zhàn)略與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。人力資源戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)的發(fā)展目標為方向。煙草企業(yè)的發(fā)展目標就是通過優(yōu)化配置各種資源實現(xiàn)經(jīng)濟盈利，因此人力資源戰(zhàn)略就是要通過有效管理實現(xiàn)人力成本的最優(yōu)化，提高員工的工作積極性，最終實現(xiàn)員工個人經(jīng)濟利益和企業(yè)總體發(fā)展目標的一致發(fā)展。因此煙草企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略在制定時，要充分考慮煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)處理二者之間的關(guān)系。
2.堅持“以人為本”，為員工發(fā)展鋪平道路。員工是煙草企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此建立“以人為本”的管理理念對于提高員工的工作積極性，具有非常關(guān)鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實現(xiàn)員工的個人價值觀、集體價值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機會。企業(yè)要注重與員工多溝通，及時了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發(fā)展條件，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
3.制定各崗位員工職責，細化考核目標。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展管理模式與方法，根據(jù)煙草企業(yè)崗位要求建立完善的崗位員工職責機制，做好人力資源能力分析。同時結(jié)合年度崗效工資動態(tài)考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析，根據(jù)企業(yè)的崗位特點，明確員工的權(quán)利與義務(wù)，并且采用成熟的員工的考核標準，將員工的考核目標細致化操作，制定標準化管理體系?？傮w來說，不同崗位的考核標準應(yīng)在統(tǒng)一標準的基礎(chǔ)上加以細化，結(jié)合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機制。
4.建立完善富有成效的激勵機制。完善的激勵制度能夠激發(fā)煙草企業(yè)員工的潛力，調(diào)動員工的工作積極性，因此煙草企業(yè)要建立完善的激勵制度。首先可以考慮以物激勵，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責、定薪，達到物質(zhì)激勵人的目的；其次是以培訓(xùn)和發(fā)展激勵員工，通過為員工提供各種培訓(xùn)活動和為員工提供多渠道的發(fā)展機會增強員工的工作積極性；最后是以企業(yè)文化激勵人，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的軟實力，通過企業(yè)文化可以營造一種積極向上的氣氛，增強員工的思想意識。
5.加大人才資源引進力度，完善人才公開、公平競爭機制。隨著煙草企業(yè)改革的逐步深化，有相當一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識、能力素質(zhì)等因素已難以適應(yīng)相應(yīng)崗位需要。各類技術(shù)人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部培養(yǎng)要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競爭的做法，要做到公開、公平、公正競爭，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，力爭做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭機制。二是靠外部引進，校外人員具有經(jīng)營工作經(jīng)驗和技術(shù)專長，把他們引進安排到相應(yīng)崗位上，并賦予相應(yīng)的責、權(quán)、利，給他們以施展才華的空間。
三、結(jié)束語
企以才治，業(yè)以才興。市場形勢錯綜復(fù)雜，發(fā)展攻堅任務(wù)繁重，要打造世界一流企業(yè)，就必須擁有世界一流人才。煙草企業(yè)必須緊密圍繞人力資源管理上水平的戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊伍建設(shè)，實施人才強企戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，為行業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在全球煙草市場競爭中贏得一席之地。
參考文獻：
[1]高愷，夏祖國.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與人力資源戰(zhàn)略選擇研究[J].價值工程，2011（23）.
中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的目標和方針，它將長期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計劃。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要解決“知己知彼、運籌帷幄”的問題，在競爭市場中發(fā)展生存空間，這是許多中小型企業(yè)需要解決和確定的問題。其次，中小型企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的目標和方針，它將長期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計劃。
中小型企業(yè)是相對于大型企業(yè)和跨國公司而言的企業(yè)。與大企業(yè)相比較，中小型企業(yè)的規(guī)模、資金、實力、品牌和許多企業(yè)構(gòu)成要素都顯得薄弱，中小型企業(yè)市場競爭能力、市場占有率和抗風險能力都比較差。
中小企業(yè)的市場競爭有其自然規(guī)律，按照市場優(yōu)勝劣汰的法則自然運行，市場競爭是殘酷、無情的，然而也是公正的。所以，如何根據(jù)企業(yè)自己的特點，正確定位，揚長避短：如何在激烈的市場競爭中保存自身企業(yè)的“一席之地”，就顯得極其重要。
第一、明確什么是中小型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指
企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃。是現(xiàn)代企業(yè)為在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)則。它既要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，又要明確企業(yè)最重要的競爭方式和經(jīng)營內(nèi)容。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略，還必須有具體的經(jīng)營方針的支持。
通俗點說，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)的總體規(guī)劃和未來打算。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實際上就是“規(guī)劃和謀略”企業(yè)，如何以最少的投入和最方便、最有效的方法達到企業(yè)發(fā)展的目標，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略智慧的科學(xué)應(yīng)用。孫子兵法《謀攻第三》“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已”的精辟論述，演繹出歷史上的諸多典范戰(zhàn)例，從而獲勝的成功謀略。企業(yè)在開始創(chuàng)建經(jīng)營之前，就應(yīng)深思熟慮和策劃，如何科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)各項工作計劃，避免走彎路，增強企業(yè)的競爭力。
第二、實施中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的前提
知道和了解中小型企業(yè)的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”重要性和工作重點，就應(yīng)及時和正確實施。如何實施，則必須根據(jù)企業(yè)、市場和競爭對手的不同情況區(qū)別對待。切不可在時機不成熟時輕舉妄動和盲目蠻干。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的古訓(xùn)，有其非?？茖W(xué)而實用的道理?！凹骸焙汀氨恕?，就是企業(yè)與外部環(huán)境的詳細情況。百戰(zhàn)不殆就是建立在此基礎(chǔ)上的正確“了解、判斷、推理”后，實施科學(xué)方法的結(jié)果。
中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”制定后，如何實施“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，如何把戰(zhàn)略策劃變成切合實際的行動，是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能力和決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有具備正確了解包括企業(yè)在內(nèi)的各種有利和不利因素的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能“成竹在胸”，才有可能正確掌握和了解市場環(huán)境情況和順利實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
第三、如何制定中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”
確定企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略目標，是制定和實施“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”核心內(nèi)容。企業(yè)長期戰(zhàn)略目標是企業(yè)總體目標：短期戰(zhàn)略目標是包含在長期戰(zhàn)略目標之內(nèi)的、階段性的、分解后的企業(yè)戰(zhàn)略小目標。
長期戰(zhàn)略目標應(yīng)確定的內(nèi)容有：企業(yè)的經(jīng)營思想，努力方向，行動綱領(lǐng)，戰(zhàn)略目標具有可接受性、可檢驗性、可實現(xiàn)性、可挑戰(zhàn)性等特征。
企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的內(nèi)容，應(yīng)清楚簡潔和可定量化。企業(yè)成員都應(yīng)清楚了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，應(yīng)遍布企業(yè)所有重要部門，而不局限于某領(lǐng)域：應(yīng)明確和確定工作重點，同時應(yīng)該注意，長期目標應(yīng)符合市場規(guī)律，是可實施的企業(yè)計劃，不同領(lǐng)域的目標可相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致；而且長期目標應(yīng)是動態(tài)的，并可隨環(huán)境改變而及時調(diào)整。
第四、確定企業(yè)短期目標的意義和重要性
短期戰(zhàn)略目標是企業(yè)用來實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標的具體實施，是把長期目標進行階段性分解，對目標任務(wù)的實施、考核和檢驗。具體說就是把長期戰(zhàn)略目標分解，建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標。這就要求不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短期目標。每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門(如市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研究開發(fā)等)制定自己的長期和短期目標。這個戰(zhàn)略目標的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進行的，由企業(yè)整體直至每位員工個人。
短期戰(zhàn)略目標的制定方法有時間序列分析法、相關(guān)分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹法、博弈論法、模擬模型法等。短期目標實際的實施工作，應(yīng)按照各目標的輕重緩急順序進行。順序一旦確定，即能建立短期目標以實現(xiàn)長期目標。
第五、短期目標確定，就要有保障目標實現(xiàn)的保障機構(gòu)和相關(guān)的工作制度及考核計劃
保障機構(gòu)與制度：
1 建立實現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和工作重點：
2 確保實現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動的保障措施和科學(xué)依據(jù)：
3 監(jiān)控戰(zhàn)略在實現(xiàn)組織目標過程中的有效性：
4 企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中組織人員的協(xié)調(diào)、配合。
實現(xiàn)目標的計劃
1 實施前的盡可能的全面策劃和周密考慮工作計劃，
2 在短期目標實施過程中，分析總結(jié)各種動態(tài)資料和數(shù)據(jù)：
3 及時調(diào)整或擴大符合和適應(yīng)企業(yè)與市場的有利工作：
4 檢測預(yù)先工作目標和工作進展，修正和確定符合實際的方法：
5 及時調(diào)整和改變原來不適宜的人員、計劃和工作方法。
第六、制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，既要考慮當前的發(fā)展環(huán)境，還要考慮政府政策，特別是在融資、人才等方面給予的幫助
一方面要請求政府企業(yè)解決實際困難，消除發(fā)展障礙，培育企業(yè)競爭力：另一方面企業(yè)自身要充分把握發(fā)展機遇，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)駛上快車道，為向大企業(yè)發(fā)展積蓄力量。一些中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，重視的是企業(yè)融資、團隊建設(shè)、市場開拓的大戰(zhàn)略，但是對策略的應(yīng)用，卻不夠重視。策略不足，企業(yè)戰(zhàn)略在推行時，會被一些意外所阻礙，影響到企業(yè)的順利發(fā)展。張雪奎根據(jù)自身經(jīng)驗，提出以下
六項輔助策略供大家參考：
一、善于運用奇正策略
孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！鞭D(zhuǎn)換到商戰(zhàn)中，正者，也就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場以及通行的營銷方式等；奇者，就是不斷推出新產(chǎn)品、翻換新款式、開拓新市場、變換營銷方式等。中小企業(yè)固然要讓有市場的常規(guī)產(chǎn)品形成規(guī)模，筑牢原有的營銷網(wǎng)絡(luò)，唱好自己的拿手戲，還要密切關(guān)注市場風云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場內(nèi)搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。
因此，必須善于運用奇正策略，學(xué)會度勢控變，做到以不變應(yīng)萬變，以權(quán)變來制勝。要設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意料的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。
當然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關(guān)系。一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來時為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢?，就需要用更新的產(chǎn)品來開拓市場，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只有充分運用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。
二、善于運用聚焦策略
每個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優(yōu)勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。
三、善于運用虛實策略
中小企業(yè)面臨競爭壓力更大、危機感更強，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新：組織構(gòu)架精干，管理層次少，運行機制更為靈活，面對瞬息萬變的市場，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強，在經(jīng)營上更有彈性。
所以，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態(tài)勢，采取避實擊虛策略，避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛，避市場飽和之實，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長的市場空檔：注意抓住當前一代產(chǎn)品開始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔，注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務(wù)的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而專”、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢，形成自己的“實”。
四、善于運用穿插策略
同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們在同一市場中競爭賽跑，企業(yè)之間實力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強勝弱汰的規(guī)律。在競爭中，中小企業(yè)由于勢單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時時有被碾碎的危險。
因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會運用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場競爭中無意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場競爭中絕處逢生、化險為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。
五、善于運用快反策略
市場往往是以快取勝的。誰先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰先滿足需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動，同類、同質(zhì)、同價產(chǎn)品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點，其他企業(yè)若想拿下這制高點，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對市場的分析研究，隨時掌握市場脈搏，適時調(diào)整經(jīng)營策略：對市場要有一種特有的嗅覺，增強對市場反應(yīng)的靈敏度，及時捕捉先機。
要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機遇中贏得主動權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
六、善于運用借勢策略
隨著生產(chǎn)社會化程度越來越高，分工越來越細，企業(yè)間協(xié)作空間也越來越寬廣，中小企業(yè)一定要在整個產(chǎn)業(yè)組織鏈中選準自己的位置。由于中小企業(yè)資源相對貧乏，無論是人力、物力、財力、信息等資源，都不能與大型企業(yè)相提并論，應(yīng)學(xué)會運用借勢策略，在重視發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢的同時，主動與相關(guān)企業(yè)構(gòu)建緊密的分工協(xié)作關(guān)系，通過虛擬經(jīng)營的模式，最大限度地利用外部資源，并把它經(jīng)營好，達到雙贏目的。企業(yè)通過高起點從國外引進的先進技術(shù)要注意消化吸收，并進行技術(shù)創(chuàng)新，充分借助外腦，為企業(yè)科技開發(fā)服務(wù)。
一、引言
小企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)階段我國大部分地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，介于這種以小企業(yè)復(fù)蘇的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，我國銀行在幫扶行動中發(fā)揮著十分重要的作用。就小企業(yè)發(fā)展特點而言，其本身發(fā)展狀況在經(jīng)濟和優(yōu)化資源組合方面都亟需能夠?qū)崿F(xiàn)更好合作的合作伙伴，如何了解小企業(yè)在發(fā)展中存在的困境與其內(nèi)才存在的巨大發(fā)展?jié)摿?，靈敏地發(fā)現(xiàn)小企業(yè)在今后發(fā)展的巨大市場前景是銀行需要實現(xiàn)的重要工作目標。因此，本文就小企業(yè)范疇的界定和其融資特點等方面進行分析探討，并提出銀行在今后如何實現(xiàn)對具有相當發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)的幫扶措施，以期為我國小企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺。
二、小企業(yè)的界定和融資特點
（一）小企業(yè)的界定
小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，注冊資金和發(fā)展的規(guī)模不大，但又比微企業(yè)較大，介于中型企業(yè)和微企業(yè)之間的一類企業(yè)被國家相關(guān)部門和銀行界定為小企業(yè)。
（二）小企業(yè)的融資特點
一是小企業(yè)融資渠道狹窄，主要依靠銀行貸款、民間借貸和內(nèi)部積累。
二是銀行貸款作為小企業(yè)的外部融資渠道主要提供的是流動資金以及固定資產(chǎn)更新資金，而很少提供長期信貸。
三是小企業(yè)對貸款的需求具有“短、頻、快”的特點。即資金需求時間短，貸款需求頻率高，要求資金到位快等特點。
四是小企業(yè)往往缺乏合格的抵質(zhì)押品，且借助專業(yè)擔保公司提供擔保的成本較高。
五是小企業(yè)對金融產(chǎn)品需求廣。隨著小微企業(yè)金融意識的提高，經(jīng)常使用的金融產(chǎn)品已由存貸款業(yè)務(wù)擴大到結(jié)算、票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、保函、信用證、出口議付和信用卡等產(chǎn)品。
三、小企業(yè)“貸款難”的主要問題
銀行與小企業(yè)之間不對稱的信息導(dǎo)致信貸交易問題的不斷加重，不利于銀企雙方的合作。其主要表現(xiàn)為兩個方面：第一是銀行難以獲得能夠?qū)ζ髽I(yè)信任的信息;第二是企業(yè)難以給銀行提供可信的切確信息。
銀行在發(fā)展中貸款的主要期望收益是銀行貸款利率和借款人還款的能力兩個方面。銀行在貸款過程中不僅關(guān)心貸款利率的發(fā)展因素，同時還關(guān)心貸款中存在的風險問題。如果銀行在貸款過程中不能了解到借款人的具體投資行為，就會提高貸款利率迫使借款人退出投資市場，這就是銀行的逆向選擇行為;另外，銀行利率的提高也會誘使借款人選擇更高風險的投資項目，這就是一種道德風險行為，從而導(dǎo)致銀行貸款利率的增加的情況下也很難達到其預(yù)期的收入，反而加大更高的貸款風險。由此，銀行提高了小企業(yè)貸款申請要求，給小企業(yè)貸款帶來困難。
小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金融資能力相對較低，導(dǎo)致其發(fā)展在資金方面存在很大的難度，加之銀行要求抵押貸款額度限制要求較高，給具有潛在發(fā)展能力的小企業(yè)帶來很大的發(fā)展難度，這樣，小企業(yè)貸款難問題隨著時間推移較為凸顯，很大程度上導(dǎo)致小企業(yè)無法取得銀行的信任和大力支持，在激烈的市場競爭中處于劣勢甚至被淘汰。
四、銀行如何實現(xiàn)對具有潛力的小企業(yè)進行扶持信貸措施
（一）靈活獲取小企業(yè)經(jīng)營中的“軟信息”
企業(yè)“軟信息”樣式不同，獲取的渠道也各不相同。銀行在獲取企業(yè)“軟相信”上要辯證選擇獲取渠道，降低銀行投資風險，提高銀行信貸效益，同時也能夠有效推動小企業(yè)快速發(fā)展，達到多向合作共贏。第一種途徑是通過辯證地制定“軟信息”調(diào)查途徑，如“三品”（企業(yè)主的人品、企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和企業(yè)及企業(yè)主所擁有的物品）、“三表”（水表、電表和海關(guān)報表或稅表）等，通過這方面信息的收集與分析，掌握企業(yè)真實的經(jīng)營情況，實現(xiàn)有的放矢地對小企業(yè)實現(xiàn)較低風險的信貸，提高信貸效益。第二種途徑是在貸款前通過小企業(yè)的存款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金管理、結(jié)算、相關(guān)電子銀行和投資理財?shù)确矫娴男畔韺π∑髽I(yè)經(jīng)濟狀況的分析和誠信度方面的甄別來確定對小企業(yè)的信貸額度和是否給予貸款。第三種途徑是通過對小企業(yè)在發(fā)展中所處的人際圈、企業(yè)發(fā)展圈和商業(yè)圈等方面所提供的具體發(fā)展信息來收集企業(yè)的可信貸信息，從而提高信貸效率，降低信貸風險。
（二）實現(xiàn)銀行小企業(yè)信貸機構(gòu)建設(shè)，提高“軟信息”利用效率
在“軟信息”收集途徑可行的條件下，充分考慮到“軟信息”無法實現(xiàn)量化和快速傳遞的缺點，銀行應(yīng)建立信貸機構(gòu)，提高信貸效益，同時也能夠給小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的服務(wù)便利。
（三）準確處理“軟信息”
一是提煉關(guān)鍵“軟信息”，針對不同類型的小企業(yè)、不同類型的信貸業(yè)務(wù)形成專門的信貸審批要點和標準。二是圍繞“軟信息”做文章，積極推進信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。在“軟信息”優(yōu)良的情況下，可適當放寬擔保條件，豐富抵質(zhì)押品種，條件成熟的還可以提供信用貸款。三是對經(jīng)營效益較好、資金需求旺盛的銀行分支機構(gòu)適當下放貸款審批權(quán)限，提高其自行審批的額度，為基層行提供較為廣泛的貸款投向空間和自由度。四是建立有效的激勵約束機制。既要避免放權(quán)后可能導(dǎo)致的道德風險和問題，又要避免問責過度影響信貸人員發(fā)放小企業(yè)貸款的積極性和主動性。
五、結(jié)語
綜上所述，要實現(xiàn)更好的銀企合作，我們要求小企業(yè)在發(fā)展中盡量提高自身的誠信度，不斷強化自身的誠信能力，做一個有絕對信用度的小企業(yè)。同時，銀行在扶持具有發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)的同時要實時關(guān)注這些小企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，運用好“軟信息”的實際調(diào)查效果，有效監(jiān)督和管理小企業(yè)的信貸資金，既能夠做好銀企之間的互助合作共贏工作，又能保證銀行的信貸風險，為我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
參考文獻
作為地方經(jīng)濟的重要組成部門，小微企業(yè)在彌補市場不足、繁榮區(qū)域經(jīng)濟、創(chuàng)造物質(zhì)財富、擴大就業(yè)和增加職工收入中發(fā)揮著重要作用，小微企業(yè)發(fā)展日益成為人們關(guān)注的熱點。樟樹市的小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何，怎樣扶持這些社會經(jīng)濟的“幼兒”，提供“養(yǎng)料”使其健康茁壯成長，通過對我市小微企業(yè)的調(diào)查了解，探討破解發(fā)展難題的方法。
1 樟樹市小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
截止到2014年底，我市有小微企業(yè)3900余戶（不含個體工商戶），占全市各類企業(yè)總數(shù)的80%，從業(yè)人員達7萬余人，為全市GDP貢獻了近50%，提高了五成以上的就業(yè)崗位。行業(yè)涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、交通運輸倉儲業(yè)和郵政業(yè)，其主要特點是：一是企業(yè)數(shù)量逐步上升，二是生產(chǎn)經(jīng)營狀況逐漸平穩(wěn)，三是企業(yè)規(guī)模慢慢擴大，四是涉足領(lǐng)域進一步拓寬。
2 樟樹市小微企業(yè)遇到的問題
通過對小微企業(yè)的調(diào)查了解，目前小微企業(yè)多數(shù)規(guī)模小、家底薄、實力差，在社會生活中處于弱勢地位，它們都不同程度的遇到發(fā)展難題，突出的問題如下。
2.1 用工成本和原材料價格上升
由于各地最低工資標準不斷上調(diào)，熟練工人難招等因素影響，小微企業(yè)用工成本上升較快，已成為企業(yè)當前面臨的首要突出問題。以樟樹為例，企業(yè)招收一名普通工人每月工資在2000元左右，甚至更高，而隨著CPI指數(shù)的上漲，生活水平的提高，企業(yè)的用工成本就必須逐年增加。一方面隨著國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品等價格上漲，拉動其他原材料也水漲船高；另一方面，包裝、運輸、管理等費用也有所提高，成本劇增，加重了企業(yè)負擔。
2.2 企業(yè)資金壓力進一步加劇
小微企業(yè)普遍原始資本積累不足，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，對資金的需求極其渴望。受成立時間短、盈利水平低等因素制約，其內(nèi)源融資能力有限，故而許多小微企業(yè)都有通過銀行機構(gòu)或者是民間借款進行外源融資的強烈需求。但由于小微企業(yè)存在生產(chǎn)不穩(wěn)定、效益預(yù)期難以預(yù)測等“先天不足”的短板，很難在金融系統(tǒng)獲得貸款，而民間借貸資金壓力讓企業(yè)艱難生存，企業(yè)融資難現(xiàn)象較為突出。調(diào)查顯示，有八成的小微企業(yè)資金壓力較大。
2.3 政府對小微企業(yè)的優(yōu)惠政策難落到實處
雖然國家近年來出臺了一系列扶持小微企業(yè)的政策措施，但企業(yè)很難真正得到實惠。例如“國家中小企業(yè)發(fā)展基金”對小微企業(yè)的支持，很多企業(yè)就沒法享受到，政府也沒有設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金，部分不合理收費依然存在。小微企業(yè)只能靠自己的能力在經(jīng)濟大潮中搖曳生存。
2.4 小微企業(yè)抗風險能力弱
小微企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模上處于弱勢，抗風險能力低。為了尋求生存空間，常常在大企業(yè)沒有涉及或不愿涉及的領(lǐng)域發(fā)展，如一些新領(lǐng)域和一些細分程度特別高的市場。這就決定了其經(jīng)營風險較大，破產(chǎn)率高，金融機構(gòu)不敢輕易向其放貸。越?jīng)]有資金投入，企業(yè)發(fā)展越為困難，而行業(yè)間的激烈競爭，導(dǎo)致企業(yè)生存和發(fā)展的難度增加，風險加劇。
3 破解小微企業(yè)發(fā)展難題的思考
推動小微企業(yè)發(fā)展是一個世界性課題，這是由小微企業(yè)的地位和作用決定的。無論是在發(fā)達國家和地區(qū)還是在發(fā)展中國家和地區(qū)，小微企業(yè)都是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的最富創(chuàng)造性、最具活力的力量。在實地走訪、廣泛座談、發(fā)放問卷的基礎(chǔ)上，對我市小微企業(yè)進行了分析和論證。通過調(diào)研了解到，我市小微企業(yè)融資難問題比較突出，已成為制約小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對如何破解這個難題，特提出如下建議和對策。
3.1 各級政府要為小微企業(yè)的發(fā)展多做文章
一是，市政府要高度重視小微企業(yè)的發(fā)展，要不折不扣地貫徹落實國家對小微企業(yè)的各項方針政策，結(jié)合本地經(jīng)濟社會發(fā)展實際研究制定支持小微企業(yè)發(fā)展的具體辦法，為小微企業(yè)創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境；積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，針對小微企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題，采取多種手段，幫助小微企業(yè)在引進資金、引進項目、引進技術(shù)、引進人才方面做工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供服務(wù)；建立小微企業(yè)幫扶機構(gòu)，籌集幫扶資金，確保小微企業(yè)的問題有人問、有人管、有人幫。二是財政部門要加大財政補貼力度，落實支持小微企業(yè)發(fā)展的各項稅收優(yōu)惠政策、加大財政資金支持力度，設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金。三是工商稅務(wù)部門要減輕稅費，減免部分涉企收費項目并清理取消各種不合理收費，為小微企業(yè)發(fā)展營造良好的政策環(huán)境。
3.2 金融部門增加信貸支持
一、更新觀念，實力科學(xué)的人才觀
思想觀念的更新是創(chuàng)新低先導(dǎo)。實施人才強企戰(zhàn)略，首先要樹立科學(xué)的人才觀。人才是多層次的，一個企業(yè)中，各中人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工。
1、從“人才完美”到人才不完美由于各種原因，很多人有一種人才完美的錯覺，認為人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的完人或能人身上，形成了一種對人才的依賴心理。其實對企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所有的，有一技之長的人。他也許在砪些方面能力突出，但在其他方面表現(xiàn)平平，甚至不如常人。只有打破人才完美的影像，企業(yè)才能自覺的完善管理體制和建立科學(xué)的用人機制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的完人或能人身上。
2、重視人才以人本理念管人才要始終站在企業(yè)發(fā)展的角度，堅持以人為本興隊伍，人才強企促發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，通過多種形式，大力宣傳人才強企的重大意義。引導(dǎo)和教職工樹立人才之源是企業(yè)興旺的財富，人才優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的動力的觀念，把人才作為推動企業(yè)發(fā)展的動力源。牢固樹立人人都可以成為和干好本職工作就是人才的思想觀念和人才理念，努力為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，構(gòu)筑干事創(chuàng)業(yè)的平臺，將每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，調(diào)動每個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想，提高認識，增強大家發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、用好人才的使命感和緊迫感，精心實施人才戰(zhàn)略。傾心打造人才平臺。在提高認識轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)用人觀方面，
二、 建立機制，注重人才的發(fā)展
1、創(chuàng)造人才的發(fā)展空間
通過實施人才強企的戰(zhàn)略，能為企業(yè)發(fā)展增添后勁，是企業(yè)的發(fā)展更加快速，有更堅實的基礎(chǔ)。建立有效的人才發(fā)展、培育激勵機制，首先要在企業(yè)上下營造出一個尊重知識尊重人才尊重科學(xué)的濃厚氛圍。二是運用激勵杠桿，讓干事創(chuàng)業(yè)的人才“名利雙收”。人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)效益的創(chuàng)作者，是企業(yè)發(fā)展的主力軍。如何運用激勵機制這一經(jīng)濟杠桿，留住并用好人才是企業(yè)立于不敗之地的觀點所在。許多事實證明，人才是提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在動力。所以，在鼓舞人才創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，提高人才本身的價值，已是人才強企的重要一環(huán)。對有貢獻的生產(chǎn)科技人員給與重獎，有效的調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員搞科研，獻良策，比貢獻的積極性，形成科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面。
2、創(chuàng)新管理，以制度管人才
人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)要興旺發(fā)達，首先要抓好人才隊伍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成人才輩出、人盡其才的生動局面。一是實行感情化管理，從關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)是人才倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而達到感情留人的目的。二是制度化管理，堅持正確用人、科學(xué)用人的原則，強化制度，規(guī)范管理，是人才管理與礦井管理相銜接。同時堅持公正、公開、平等、競爭、擇優(yōu)錄取的原則的同時，還注重把握用人標準，把“以公心選人，選有公心的人，選有能力的人，選人品好的人”作為選拔使用人才的基本原則，真正讓想干事的人又機會，會干事的人又崗位，干成似的人有職權(quán)。三是人才儲備管理化。建立完備的人才體系，強化人才的選拔、培養(yǎng)與管理，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定長足發(fā)展的重要一環(huán)，要樹立競爭擇優(yōu)的觀念。全面引入競爭機制，在競爭中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，造就人才。
三、加大人才培養(yǎng)工作力度，保障人才需求
人才培養(yǎng)是人才資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)并不是簡單地對企業(yè)員工進行授課，二是一個完善的體系。要著眼于全面提升各類人才的素質(zhì)，全面開展建設(shè)“想學(xué)習型企業(yè)”、“學(xué)習型團隊”和“學(xué)習型員工”的活動，全面提升各類人才的思想素質(zhì)和履行職責能力。人才的培養(yǎng)要在挖掘人才潛力、培養(yǎng)創(chuàng)新能力上下工夫。通過建立全員培訓(xùn)體系和與昂終身教育機制，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷提高各類人才履行崗位職責和能力和水平。企業(yè)所需人才是傳統(tǒng)的學(xué)校教育所不能滿足的，他需要走出學(xué)校的學(xué)生不斷通過在工作中的鍛煉和二次學(xué)習來完成，所以企業(yè)通過自身培養(yǎng)的人才也顯得相當重要了。一是要實行全員培訓(xùn)，這不僅能提高廣大員工的知識水平，也能夠從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出各類優(yōu)秀人才，二是通過各種的活動形式進行人才的培養(yǎng)和學(xué)習，提高廣大職工的“求知”欲，創(chuàng)造一個“尊重知識、尊重人才”的企業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)職工形成“干好工作、爭當人才”的意識，在全礦干部職工中形成主動學(xué)習專業(yè)知識，主動拜
一、前言
從浙江省經(jīng)濟發(fā)展來看，小微企業(yè)做出突出貢獻。無論是從數(shù)量還是從規(guī)模上來看，浙江省的小微企業(yè)所占比重都在逐漸提高，如何有效解決小微企業(yè)的發(fā)展問題，是提高浙江省經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的重要手段。通過對浙江省小微企業(yè)了解后發(fā)現(xiàn)，融資問題是困擾多數(shù)小微企業(yè)的主要問題，如何優(yōu)化小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，暢通小微企業(yè)融資渠道，解決小微企業(yè)融資難題，成為促進浙江省小微企業(yè)發(fā)展的重要手段?；谶@一認識，我們應(yīng)對浙江省小微企業(yè)的資金現(xiàn)狀進行認真分析，并對小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和應(yīng)對措施進行探討，為解決小微企業(yè)融資問題提供有力參考。
二、浙江省小微企業(yè)資金現(xiàn)狀分析
從浙江省目前小微企業(yè)的數(shù)量來看，小微企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)快速增長狀態(tài)，小微企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在持續(xù)擴大，對資金量的需求也日益增長。結(jié)合小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，浙江省小微企業(yè)的資金現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金主要投向設(shè)備和原材料。在創(chuàng)辦初期，小微企業(yè)的資金投向主要是添置設(shè)備和購買原材料，這兩項支出占資金投入的52.2%，在土地和廠房方面的支出比例為31.5%。二是小微企業(yè)資金缺口情況較大。在企業(yè)步入發(fā)展軌道以后，對資金的需求逐漸放大。調(diào)查顯示，今年以來62.0%的小微企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，其中資金缺口在50%以上的小微企業(yè)占8.0%。三是金融機構(gòu)是小微企業(yè)融資的主渠道。資金是小微企業(yè)發(fā)展中的重要支撐因素，從當前小微企業(yè)的發(fā)展來看，金融機構(gòu)是小微企業(yè)獲取資金的主要渠道。但是由于金融機構(gòu)對貸款發(fā)放審核較為嚴格。因此，小微企業(yè)在融資過程中經(jīng)常會遇到比較大的困難。四是擁有銀行信用等級的小微企業(yè)較少。雖然浙江省小微企業(yè)數(shù)量眾多，但是由于企業(yè)規(guī)模較小，難以獲得銀行授權(quán)的信用等級，即使有信用等級，整體等級也比較低，難以獲得企業(yè)發(fā)展需要的足額資金支持。從這一點來看，擁有銀行信用等級是小微企業(yè)迫切要解決的問題。五是小微企業(yè)融資需求較高。調(diào)查顯示，今年以來有60.6%的小微企業(yè)有融資需求，其中，融資需求在50～100萬元之間的最多，比例為14.3%。其次是融資需求在300萬元以上的企業(yè)，比例為13.1%。
三、浙江省小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問題
從浙江省小微企業(yè)的發(fā)展來看，資金需求是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，只有解決融資問題，才能保證小微企業(yè)的發(fā)展獲得有效支持。結(jié)合當前浙江省小微企業(yè)的發(fā)展，融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是經(jīng)營規(guī)模小，市場反應(yīng)快，抗風險能力弱。從浙江省小微企業(yè)的發(fā)展來看，由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，雖然在市場反應(yīng)方面較快，但是在抗風險能力上卻比較弱，在融資結(jié)構(gòu)上也存在較多不合理之處，特別是在解決融資問題時，還缺乏必要的手段和措施，不利于融資問題的解決。二是小微企業(yè)數(shù)量多，資金需求呈現(xiàn)量少、緊急、頻繁的特點。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，浙江省多數(shù)小微企業(yè)在資金需求上，都存在量少、緊急和頻繁的特點，基于這一特點，金融機構(gòu)尚未建立健全的機制來應(yīng)對小微企業(yè)的這一融資需要，導(dǎo)致小微企業(yè)的融資問題成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸因素。三是小微企業(yè)貸款擔保資源缺乏影響了企業(yè)的融資。在正規(guī)金融機構(gòu)，要想獲得貸款，需要有正規(guī)的具備資質(zhì)的擔保機構(gòu)為企業(yè)進行信譽擔保。但是目前擔保資源的缺乏，已經(jīng)嚴重影響了小微企業(yè)的融資，制約了小微企業(yè)的發(fā)展，不利于小微企業(yè)從金融機構(gòu)獲得足額的貸款。四是小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小不一，需求差異化程度高，缺少適應(yīng)小微企業(yè)客戶的信貸產(chǎn)品。目前浙江省的正規(guī)金融機構(gòu)，在信貸產(chǎn)品的設(shè)計上，針對大型企業(yè)的多，截至目前，尚未出臺詳細的針對小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了小微企業(yè)難以在金融機構(gòu)獲得足夠的貸款，給企業(yè)發(fā)展勢必帶來嚴重的阻礙和制約。因此，此問題必須要解決。
四、浙江省小微企業(yè)如何有效解決融資難題
基于浙江省小微企業(yè)融資過程中存在的問題，要想有效解決浙江省小微企業(yè)的融資難題，就要立足小微企業(yè)發(fā)展實際，鼓勵金融機構(gòu)制定特色服務(wù)措施，為小微企業(yè)的融資提供有力支持。為此，我們應(yīng)從以下幾個方面入手：
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對支持小微企業(yè)發(fā)展的認識。對于浙江省而言，小微企業(yè)的數(shù)量眾多，小微企業(yè)的健康發(fā)展，對浙江省的經(jīng)濟增長起到了積極的促進作用。從這一角度來看，政府部門和銀行機構(gòu)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，提高對支持小微企業(yè)發(fā)展的認識，才能有效解決小微企業(yè)融資問題。二是改進服務(wù)方式，提升小微企業(yè)服務(wù)。為了滿足小微企業(yè)的融資需要，浙江省的金融機構(gòu)應(yīng)立足小微企業(yè)發(fā)展實際，積極更新服務(wù)理念，改進服務(wù)方式，提升小微企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時制定具體的金融服務(wù)措施，有效解決小微企業(yè)融資貸款問題，保證小微企業(yè)貸款快速足額發(fā)放。三是完善小微企業(yè)貸款各項機制建設(shè)。對于金融機構(gòu)而言，針對小微企業(yè)的融資問題，應(yīng)從自身建設(shè)入手，根據(jù)小微企業(yè)的發(fā)展實際，建立有針對性的貸款審批機制，同時完善小微企業(yè)貸款的各項機構(gòu)，為小微企業(yè)融資提供有力支持，保證小微企業(yè)融資能夠取得實效。四是建議政府部門應(yīng)加大財政扶持力度，增強企業(yè)發(fā)展信心。為了有效解決小微企業(yè)的融資問題，政府部門應(yīng)肩負起職責，從財政扶持方面加大力度，暢通小微企業(yè)融資渠道，保證小微企業(yè)能夠從正常渠道獲得足額的貸款來支撐企業(yè)發(fā)展。同時還要增強企業(yè)發(fā)展信心，提升政府支持力度，滿足小微企業(yè)的現(xiàn)實需求。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，在浙江省發(fā)展中，小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)問題是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題，要想有效解決小微企業(yè)融資問題，就要從轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對支持小微企業(yè)發(fā)展的認識、改進服務(wù)方式，提升小微企業(yè)服務(wù)、完善小微企業(yè)貸款各項機制建設(shè)和建議政府部門應(yīng)加大財政扶持力度，增強企業(yè)發(fā)展信心等方面入手，確保浙江省小微企業(yè)融資問題的都妥善解決。
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關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展 提高效益
本文主要介紹能源企業(yè)如何利用國家積極推進能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的契機，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。主要從提高企業(yè)創(chuàng)新能力、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、科學(xué)管理以及以煤為主，多種經(jīng)營的營銷手段四個方面進行論述。
一、通過提高創(chuàng)新能力提高企業(yè)經(jīng)濟效益
創(chuàng)新是一個國家的靈魂，是一個民族不斷向前發(fā)展的動力，是一個團隊凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。對于能源企業(yè)亦是如此，煤炭行業(yè)作為一個已經(jīng)發(fā)展多年的行業(yè)，在現(xiàn)在的發(fā)展過程中已經(jīng)收到環(huán)境問題的制約以及新型能源行業(yè)的沖擊。如何提高煤炭企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。
1.加快煤炭企業(yè)的人才培養(yǎng)及引進
不論科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，最終推動生產(chǎn)力發(fā)展的是人的力量。對于煤炭行業(yè)來說如何建設(shè)一支高素質(zhì)具有創(chuàng)新思維與能力的人才隊伍事關(guān)煤炭企業(yè)的興衰。現(xiàn)代社會，優(yōu)秀的人才看中的是企業(yè)的發(fā)展以及自身的待遇，所以作為煤炭企業(yè)首先應(yīng)當提升自己的競爭力，改善工作條件，以發(fā)展的姿態(tài)展示在世人面前。其次應(yīng)當給與人才充分的自主空間，讓其能夠最大限度的發(fā)揮其聰明才智，做到物盡其用，人盡其才。此外，對于人才的創(chuàng)新成果應(yīng)當給與獎勵，鼓勵更多的人加入到企業(yè)創(chuàng)新的進程中來。
2.建立有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的獎勵措施
將創(chuàng)新作為企業(yè)獎勵內(nèi)容中重要的一部分能夠使每一位員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新行為中來。鼓勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使員工能夠感受到企業(yè)創(chuàng)新給自己帶來的物質(zhì)獎勵。這樣能夠使跟多的與員工參與企業(yè)的創(chuàng)新行為中來，人人都有創(chuàng)新的欲望，這樣在企業(yè)的發(fā)展過程中就能充分的發(fā)揮員工的主人翁意識，使每一位員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
二、建立以人為本的企業(yè)文化
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，如何在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯以人為本的理念關(guān)系到企業(yè)持續(xù)長遠的發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)當將以人為本做為企業(yè)的核心內(nèi)容。以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下，加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。
1.人性化的規(guī)章制度
企業(yè)在制定規(guī)章制度時應(yīng)當維護每一位職工的尊嚴，尊重每一位員工的人格。這不僅體現(xiàn)了管理者對于與員工的愛護更加體現(xiàn)利企業(yè)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)尊重了員工的人格，保障了員工的權(quán)益，這樣能夠使員工全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中來，有利于企業(yè)全面、快速、和諧的發(fā)展。
2.關(guān)注職工的環(huán)境
這里指的環(huán)境不僅僅包括職工的工作環(huán)境，也包括其生活環(huán)境。關(guān)心職工的生活，解決職工在生活中遇到的各種各樣的難題體現(xiàn)了企業(yè)對于職工的人文關(guān)懷。這樣能夠使職工切實的感受到企業(yè)的發(fā)展帶給自己生活的改變，享受企業(yè)發(fā)展帶來的福利。
三、科學(xué)管理
管理是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、實用的管理方式的體現(xiàn)，其中科學(xué)是關(guān)鍵?？茖W(xué)管理就是在科學(xué)管理理念指導(dǎo)下管理企業(yè)，以最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益，而且規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮效用。
隨著時展，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭越來越大，而且已經(jīng)從以往的利益競爭逐漸轉(zhuǎn)化為先進人才競爭和先進管理手段的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)為了取得高速發(fā)展，那么科學(xué)的管理手段是企業(yè)中必不可少的因素。 首先，科學(xué)管理原理要求企業(yè)進行先進的人才戰(zhàn)略，先進的硬件專業(yè)；其次，科學(xué)管理原理要求現(xiàn)代企業(yè)達到一定得設(shè)施標準，不僅僅是客觀的物質(zhì)條件而且尖端的技術(shù)也在其中得以體現(xiàn)。因此，科學(xué)管理原理是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的必需品，他們之間是相互依存的關(guān)系，兩者都是現(xiàn)代社會發(fā)展的新步伐。一個現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，應(yīng)在科學(xué)管理上下功夫，狠抓成本管理、質(zhì)量管理、資金管理。只有這樣，才能做到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)高效地運轉(zhuǎn)。
四、以煤為主，多種經(jīng)營
本屆論壇圍繞“認真落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提高中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力”的主題，著重探討面對經(jīng)濟全球化新態(tài)勢催生的新問題，中國企業(yè)如何從世界產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端攀升；探討作為自主創(chuàng)新主體的中國企業(yè)如何在未來五年內(nèi)打造一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和知名品牌；探討中國企業(yè)如何大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，探討中國企業(yè)在推進國民經(jīng)濟和社會信息化，走新型工業(yè)化道路和實現(xiàn)中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的作用。
中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并指出，我國企業(yè)必須依靠自己的力量和改革創(chuàng)新實現(xiàn)全面發(fā)展，積極參與國內(nèi)外市場競爭，在競爭中把企業(yè)做強做大，為此，應(yīng)重點做好以下工作：
推進觀念創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。應(yīng)當堅持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。推進國有大型企業(yè)股份制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)。深化壟斷行業(yè)改革，放寬市場準入，實現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)多元化。繼續(xù)推進集體企業(yè)改革，大力推進個體、私營等非公有制經(jīng)濟。
努力開拓國內(nèi)外市場。我國企業(yè)發(fā)展應(yīng)當而且有可能實現(xiàn)以國內(nèi)需求為主，但我們也應(yīng)看到世界經(jīng)濟正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整，科技日新月異，競爭越來越激烈的時代，我們要抓住機遇，按著走出去的戰(zhàn)略部署，積極支持我國企業(yè)開拓國外市場。
提高自主創(chuàng)新能力。建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體制，實施激勵自主創(chuàng)新的各項政策，加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，改善信貸服務(wù)和融資環(huán)境，健全人才激勵機制，充分發(fā)揮人才在自主創(chuàng)新活動中的關(guān)鍵作用。我國企業(yè)應(yīng)大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進、消化、吸收再創(chuàng)新能力。
推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變。我國企業(yè)發(fā)展應(yīng)建立在提高人口素質(zhì)、高效利用資源、減少環(huán)境污染、注重質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上。走新型工業(yè)化道路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高服務(wù)業(yè)比重和水平，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整對增長方式轉(zhuǎn)變的作用。大力發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)保型經(jīng)濟，努力實現(xiàn)集約發(fā)展、清潔發(fā)展。
引言
企業(yè)風險是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對和解決的問題，隨著市場經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)發(fā)展的多樣化和多元化，都造成企業(yè)風險系數(shù)的增加和風險因素的增多。目前，企業(yè)風險除了一些自然災(zāi)害造成的企業(yè)財產(chǎn)損失、業(yè)務(wù)中斷以外，還有一些市場風險、操作風險、人力資源風險、財務(wù)管理風險、技術(shù)風險等等，都在威脅和影響企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展，加強企業(yè)全面的風險管理水平，提高風險管理技術(shù)成為了企業(yè)在未來發(fā)展中必須解決的問題。
一、項目風險管理流程
（一）收集風險管理初始信息。收集風險管理初始信息的主要目的是為了能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行過程中存在的一些風險因素，并采取有效的措施加以管理和解決，盡可能的避免風險的發(fā)生或者降低風險損失。收集風險管理初始信息，為企業(yè)進行風險評估提供了基本的依據(jù)，同時對初始信息的收集必須是貫徹始終的，涉及到企業(yè)的各個部門，是持續(xù)進行的。這就要求企業(yè)必須建立相應(yīng)的風險收集管理系統(tǒng)和部門，及時的對企業(yè)市場風險、戰(zhàn)略風險、技術(shù)風險、市場調(diào)控、政策變化等各個方面進行評估和預(yù)測，全面的了解企業(yè)發(fā)展中各個部門的信息以及存在風險的初始信息，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個相對安全、穩(wěn)定的環(huán)境。
（二）進行風險評估。在收集風險管理初始信息后，對收集到的信息進行分析和管理，評估各個部門提供的信息的風險系數(shù)，按照業(yè)務(wù)流程，進行風險評估。風險評估一般可以分為三個部分：風險識別、風險分析、風險評價。通過風險評估，能及時有效的采取措施，加強管理和改善，降低企業(yè)風險值。
（三）制定風險管理策略。在對企業(yè)風險進行評估以后，根絕各類風險的優(yōu)先等級，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略目的，有針對性的采取措施，選擇適當?shù)娘L險承擔、風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避等風險管理工具，通過對企業(yè)人力、物力、財力的調(diào)控，在降低企業(yè)風險的同時，盡可能的將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理措施，對于企業(yè)風險控制和經(jīng)濟效益都具有重要的意義。企業(yè)風險管理策略并不是一成不變的，會根據(jù)企業(yè)管理的初始信息、風險評估和企業(yè)戰(zhàn)略目的的發(fā)展而發(fā)展，所以必須要定期的進行總結(jié)和分析，確保風險管理策略的合理性和有效性。
（四）提出和實施風險管理的解決方案。企業(yè)在制定合理的、有效的風險管理策略以后，要針對風險系數(shù)的高低，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出和實施風險管理的解決方案。降低、解決企業(yè)發(fā)展中存在的風險。提出和實施風險管理的解決方案，要結(jié)合實際，要有明確的目標、具體的業(yè)務(wù)流程和管理制度、技術(shù)條件、技術(shù)手段等，必須要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科學(xué)的解決。
（五）風險管理的監(jiān)督與改進。企業(yè)風險管理的根本目的就是為了企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)風險管理制度和方案必須是為企業(yè)服務(wù)的，風險管理的重點也關(guān)系到企業(yè)的生存和經(jīng)濟效益。在對企業(yè)風險進行管理的過程中，要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住重點，并加強監(jiān)督和改進，促進企業(yè)發(fā)展。
二、設(shè)備研發(fā)項目的風險因素
（一）技術(shù)風險。技術(shù)風險是企業(yè)風險中占據(jù)比例較大的一個風險系數(shù)。但是技術(shù)風險對不同企業(yè)造成的損失也會不同。對于一些以技術(shù)為主的企業(yè)，技術(shù)開發(fā)、實施的失敗都有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。但對于某些企業(yè)的風險不大。
（二）市場風險。市場風險是企業(yè)的營銷能力不足引起的風險。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭日益激烈，企業(yè)在市場發(fā)展中，受市場結(jié)構(gòu)、受市場體制、企業(yè)之間競爭程度等各個方面的影響越來越大，市場風險在企業(yè)發(fā)展中，所潛在的威脅也越來越大。加強市場風險的評估，及時的了解市場定位和市場體制等，根據(jù)市場需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略和政策，成為了促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。
（三）經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險涉及到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展成本，因供求關(guān)系發(fā)生變化，企業(yè)的資金不能及時的攻供給，導(dǎo)致企業(yè)項目不能及時有效的開展，造成損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)項目的失敗。 對企業(yè)經(jīng)濟風險的管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展成本、資金周轉(zhuǎn)、融資風險等多方面，全面的管理和控制。
（四）管理風險。管理風險簡而言之就是企業(yè)在管理過程中的不當造成企業(yè)損失。主要表現(xiàn)有：對企業(yè)項目管理不善、人力、物力、財力投入不合理，企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。
（五）環(huán)境風險。企業(yè)的發(fā)展除了上述的風險以外，仍受環(huán)境因素的影響，項目在開發(fā)過程中，宏觀的經(jīng)濟風險、政治風險、自然風險等，都能給企業(yè)項目造成巨大的影響，威脅到其發(fā)展。
三、設(shè)備研發(fā)項目風險管理的重點
設(shè)備研發(fā)項目風險管理要有計劃、有目的的進行，結(jié)合上文的風險因素和管理流程，在對研發(fā)項目風險管理中，將重點集中在技術(shù)、人力、進度等風險管理方面，盡可能的降低企業(yè)風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（一）技術(shù)因素。技術(shù)難度與復(fù)雜程度，技術(shù)的難度越大，復(fù)雜程度就越高，研發(fā)項目的風險就越大，技術(shù)效果的不確定性，研發(fā)項目在研究過程中往往難以估計最終的技術(shù)成果。
（二）人力資源因素。從管理的角度看，研發(fā)項目人力資源的風險因素有以下幾種：對設(shè)備項目信息了解不足，影響了科學(xué)與民主的決策水平；公司組織架構(gòu)的穩(wěn)定性及關(guān)鍵骨干人員穩(wěn)定性；研發(fā)項目組織管理能力不足；管理層重視程度；項目經(jīng)理綜合管理水平；設(shè)備研發(fā)組織成員的總體實力和能力；項目團隊成員綜合素質(zhì)及團隊的溝通、協(xié)作水平。
2011年，國家宏觀政策確定了“調(diào)結(jié)構(gòu)，控通脹，促轉(zhuǎn)型，惠民生”的總體基調(diào)，同時在房地產(chǎn)行業(yè)出臺了一系列關(guān)于土地、融資等方面十分嚴厲的宏觀調(diào)控政策。作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，涉及建筑、土地、金融、煤礦開發(fā)、原材料等多個經(jīng)濟領(lǐng)域和行業(yè)。因此，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場潛在機會，又面臨著激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，并保持競爭優(yōu)勢，是每個建筑施工企業(yè)都不懈努力的方向和追求的目標，因而在建筑施工企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習型組織,提高建筑施工企業(yè)的競爭力勢在必行。
在當今信息時代，由于知識老化速度加快，學(xué)習更成為了人類生存與發(fā)展的第一需要，掌握的信息量決定著企業(yè)競爭力的強弱。筆者所在的重慶中環(huán)建設(shè)有限公司，鼓勵職工不斷學(xué)習，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力與潛能，在項目開發(fā)量、施工產(chǎn)值、利稅完成指標等數(shù)據(jù)不斷被刷新，成為集團公司的領(lǐng)頭羊，其中一個重要因素是創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)、提高企業(yè)競爭力方面走在了前列。
一、創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)與提高企業(yè)競爭力的關(guān)系
1.企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式。企業(yè)競爭力指企業(yè)在長期生存發(fā)展過程中獨立形成的，比競爭對手更強、更持久的某種優(yōu)勢、能力或知識體系，它一般以企業(yè)核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、信息、人力資源、財務(wù)資源、企業(yè)文化的相互作用而形成。主要表現(xiàn)為三方面：一方面為“基礎(chǔ)層”。其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障，包括企業(yè)文化、理念、價值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息。另一方面為“載體層”。其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)揮“平臺效應(yīng)”起到“支撐”作用，包括結(jié)構(gòu)、機制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度。第三方面為“轉(zhuǎn)換層”。其主要作用是把企業(yè)核心競爭力實化和物化，包括服務(wù)、質(zhì)量、成本、營銷、技術(shù)和能力。
2.企業(yè)的競爭力等于全員學(xué)習力。大家經(jīng)常講：行業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。人通過不斷地學(xué)習實現(xiàn)自身的意義，為企業(yè)創(chuàng)造價值。學(xué)習力實為核心力，也是任何一個企業(yè)最基本的競爭力。企業(yè)經(jīng)濟效益的增長與國家經(jīng)濟實力的增長、人民生活水平的提高息息相關(guān)。在實際工作中如何更好地圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各項工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展，運用適當?shù)膶W(xué)習方法去找出這些問題的答案是十分有效的途徑。企業(yè)的個體是人，企業(yè)的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)都離不開人。人是企業(yè)的根本，人的思想決定語言，語言決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業(yè)的生存與發(fā)展同企業(yè)管理者的思想和習慣有很大的關(guān)系，善于學(xué)習的企業(yè)家能很好地把控企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展軌跡；在競爭中不斷學(xué)習的企業(yè)，取長補短，合理運用，在競爭中就可永立于不敗之地。
二、學(xué)習型企業(yè)的內(nèi)涵
1.什么是學(xué)習型企業(yè)。所謂學(xué)習型企業(yè)，它是以共同愿景為基礎(chǔ)、以團隊學(xué)習為特征的對員工負責的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它強調(diào)以學(xué)習加激勵，不但使人勤奮工作，而且尤為使人“更聰明地工作”。它以增強企業(yè)的學(xué)習力、提高企業(yè)競爭力為核心，提高群體智商，使員工悟出生命意義。自我超越，不斷創(chuàng)新，達到企業(yè)財富速增，服務(wù)超值的目標。
2.學(xué)習型企業(yè)的真諦。全體成員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習的組織。企業(yè)競爭說到底就是學(xué)習力的競爭。學(xué)習力就是學(xué)習動力，學(xué)習毅力，學(xué)習能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工注重的是員工是否具有學(xué)習力，能讓組織成員體驗到工作中生命意義的組織企業(yè)要成功，員工必須肯于奉獻，上上下下能克己奉獻。人的最高層次的需求，是實現(xiàn)自身價值和企業(yè)目標。企業(yè)要生存發(fā)展，必須注意如何發(fā)展和注意員工的發(fā)展，而且也必須使每個職工做到：既要想到個人的發(fā)展，又要想到企業(yè)的發(fā)展，通過學(xué)習能創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量的組織。
三、建筑企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習型組織的具體做法
