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時(shí)間：2023-06-07 09:02:29
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Keywords: operating budget; budget; real estate;
中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、關(guān)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理特點(diǎn)
(一)企業(yè)發(fā)展的較大保障之一
眾所周知，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的由于項(xiàng)目資金的投入數(shù)目較大，參與方較多，從而使得利益關(guān)系較為復(fù)雜。并且由于房地產(chǎn)的建設(shè)工期較為長(zhǎng)，使得房地產(chǎn)企業(yè)需要承擔(dān)較多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這就使得房地產(chǎn)企業(yè)在做投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面時(shí)，不僅僅需要緊緊考慮常規(guī)預(yù)算內(nèi)容，還需要進(jìn)行較為科學(xué)詳細(xì)的市場(chǎng)分析以及市場(chǎng)定位，從而能夠在一定程度上減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的利潤(rùn)，為房地產(chǎn)企業(yè)籌集建設(shè)資金提供更加科學(xué)合理的參考依據(jù)，使得企業(yè)能夠更好地可持續(xù)發(fā)展。
(二)房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)管理難度較大
眾所周知，我國(guó)絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面的規(guī)劃時(shí)，由于考慮因素較多，項(xiàng)目工程復(fù)雜，使得一些關(guān)于投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的處理問題較為復(fù)雜。
1、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目上一些矛盾
因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，使得房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不能夠?qū)崿F(xiàn)收入與支出的同步與協(xié)調(diào)。產(chǎn)生這種矛盾的主要原因就是由于房地產(chǎn)項(xiàng)目自身的特殊性，眾所周知房地產(chǎn)項(xiàng)目的工期普遍較長(zhǎng)、項(xiàng)目資金規(guī)模較大，這就使得一旦當(dāng)合作方確定了房地產(chǎn)項(xiàng)目，則必須根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定隨工程進(jìn)度支付相應(yīng)的工程款，這就使得支出呈現(xiàn)出明顯的剛性。但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入?yún)s不能給予較大的保證，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收款主要方式是分期付款、長(zhǎng)期借貸。這就使得企業(yè)的收入的軟性與支出的剛性會(huì)產(chǎn)生較多的矛盾，并且還需要處理在成本費(fèi)用與收入的匹配上的一些特殊問題。
2、數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)狀況存在差異
根據(jù)一些市場(chǎng)調(diào)查顯示，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠較好甚至超額完成銷售業(yè)務(wù)，則會(huì)采取預(yù)售的銷售方式，并與購(gòu)買者達(dá)成相關(guān)的購(gòu)買協(xié)議。而此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)則需要根據(jù)收入確認(rèn)的相關(guān)原則，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后并與客戶辦理相關(guān)移交手續(xù)之后，房地產(chǎn)企業(yè)才能夠計(jì)算出該部分房產(chǎn)的銷售收入以及利潤(rùn)。這就使得容易產(chǎn)生一些問題，會(huì)計(jì)核算期間與項(xiàng)目開發(fā)周期不能夠較好的保持同步，從而使得利潤(rùn)表所體現(xiàn)出來的相關(guān)利潤(rùn)與房地產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)不一致。雖然這種現(xiàn)狀屬于時(shí)間性差異可以進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整工作，但是仍然會(huì)對(duì)一些企業(yè)的相關(guān)決策者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生較大困難，不利于企業(yè)反正出真實(shí)的實(shí)力。
二、房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)劃投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)存在的問題
(一)沒有形成對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要性的認(rèn)識(shí)
就根據(jù)當(dāng)前的一些狀況表示，我國(guó)的一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有較為準(zhǔn)確的定位，而是把重點(diǎn)放在于市場(chǎng)開拓以及市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的工作，將預(yù)算管理的考核結(jié)果直接與開發(fā)成本費(fèi)用的節(jié)約或超支掛鉤，任何獎(jiǎng)懲與該指標(biāo)結(jié)合，雖然做到了縮小開支、節(jié)約資金，但是無法為企業(yè)提供一些有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思想的意見。并且一些企業(yè)在對(duì)自身內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及相關(guān)人員安排上，也沒有體現(xiàn)出相關(guān)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的指導(dǎo)思想，就只是僅僅安排財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)該部分管理工作，而其它部門例如銷售以及研發(fā)等相關(guān)部門卻沒有較多的參與到預(yù)算編制的相關(guān)工作。
(二)投資預(yù)算管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)策略
就我國(guó)目前房地產(chǎn)情況來看，我國(guó)絕大部分的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)該借助投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算來幫助企業(yè)進(jìn)行一些相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策上的指導(dǎo)，從而能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。但是由于一些局限性，使得一些企業(yè)在制定投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算并沒有與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相匹配。一些房地產(chǎn)企業(yè)的投資預(yù)算偏向于重年度預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算沒有給予較大的重視。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目開展后，對(duì)市場(chǎng)條件變化引起的宏微觀影響可能僅由決策層做出直接的調(diào)整計(jì)劃，而未結(jié)合企業(yè)的預(yù)算方案進(jìn)行修訂，視野比較狹窄，而且方案的實(shí)效性也將喪失。在年度決算時(shí)，當(dāng)初制定的預(yù)算方案已經(jīng)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況嚴(yán)重脫離。如果一直這樣下去，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一定錯(cuò)誤的引導(dǎo)，并不利于投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算在企業(yè)中的發(fā)展。
(三)預(yù)算管理機(jī)制不是很完善
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，而項(xiàng)目工程一般采取承包的經(jīng)營(yíng)方式。這就使得需要承包單位編制相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算。由于項(xiàng)目預(yù)算的涉及的企業(yè)較多，這就使得在進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)信息整合、預(yù)算編制以及執(zhí)行、考核方面存在一些較多的麻煩。而且就我國(guó)目前的承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的預(yù)算管理沒有較完善的規(guī)范制度，而編制方法也不是較為科學(xué)，從而使得整個(gè)預(yù)算方案的科學(xué)性不足。
三、關(guān)于提高投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的相關(guān)措施
(一)樹立相關(guān)正確的理念
眾所周知，要想使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算起到其應(yīng)該發(fā)揮的最大作用，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者必須對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算有著正確的認(rèn)識(shí)，才能夠從根本上意識(shí)到投資預(yù)算經(jīng)營(yíng)方面的重要性。其次，相關(guān)人員應(yīng)該提高自身的專業(yè)素質(zhì)，從而能夠較好的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并且要由全面預(yù)算管理委員會(huì)制定具體符合企業(yè)自身文化以及特殊要求的管理要求以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)該要求預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)章的執(zhí)行以及考核。
(二)建立完整編制方法以及相關(guān)依據(jù)
房地產(chǎn)企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，則需要該借鑒和學(xué)習(xí)一些較為先進(jìn)的投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算的管理經(jīng)驗(yàn)，并且應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目特點(diǎn)從而能夠制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的相關(guān)操作步驟。相關(guān)規(guī)范內(nèi)容不僅僅應(yīng)該包括預(yù)算方案編制的前期的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)收集處理，還應(yīng)該包括項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)監(jiān)管、立項(xiàng)銷售的績(jī)效考核等。并且房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該選擇適合企業(yè)特點(diǎn)和需要的預(yù)算管理模式。更重要的是，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的投資預(yù)算需要以投資作為起點(diǎn)，相關(guān)部門不僅僅應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算管理上，還應(yīng)該結(jié)合與現(xiàn)金流有關(guān)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，才能夠使得數(shù)據(jù)得到較好的應(yīng)用。而房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算則應(yīng)該是以銷售為起點(diǎn)，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)作為只要的知道思想，從而能夠較好的控制成本等各項(xiàng)影響因素。所以企業(yè)需要按照企業(yè)自身的特點(diǎn)，從而能夠較好地選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒?，并編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算方案。相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇滾動(dòng)預(yù)算的測(cè)算方法，根據(jù)企業(yè)的要求，從而設(shè)計(jì)和建立多層次的表格體系，使得企業(yè)的不同項(xiàng)目又能夠較好地套用，同時(shí)也能夠滿足不同的預(yù)算編制要求。并且這種測(cè)算方法具有較好的體現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算的連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，使得相關(guān)人員能夠更好的制定出更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，從而能夠在一定程度上保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)化考核體系，強(qiáng)化預(yù)算管理
由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，使得在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，利潤(rùn)能否較大程度的保證是有多方面因素決定的。這就使得房地產(chǎn)企業(yè)不能僅僅將目光停留在投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案的編制與規(guī)劃上，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核方面的管理力度。而一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行一些關(guān)于考核預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況時(shí)，相關(guān)管理人員則可以采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等方法，從而能夠使得企業(yè)針對(duì)不同運(yùn)營(yíng)部門制定不同的指標(biāo)權(quán)重體系，能夠更好地優(yōu)化各個(gè)部門的相關(guān)工作進(jìn)展情況，從而能夠更好地保證企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
“產(chǎn)業(yè)集群，是指集中于一定區(qū)域內(nèi)，特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系、不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)、與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)、組織等主體，通過縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系的一種新型空間經(jīng)濟(jì)組織形式”（任際、馬吉吉，2012）。產(chǎn)業(yè)集群是在產(chǎn)、供、銷、技術(shù)、服務(wù)等方面存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的諸多企業(yè)、機(jī)構(gòu)，在某一區(qū)域內(nèi)的有機(jī)結(jié)合，因此“空間集聚”是產(chǎn)業(yè)集群的首要特征，研究產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展就必須研究其空間布局問題。
依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)布局產(chǎn)業(yè)集群
研究表明，產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生和發(fā)展與區(qū)域特色有密切的聯(lián)系?！熬哂邢嗤蛳嗨铺卣鞯漠a(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下向要素資源豐富或區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出的地區(qū)集中，最終形成產(chǎn)業(yè)集群”（孫霞，2009）。所以，某一區(qū)域特有的資源稟賦成為吸引產(chǎn)業(yè)集聚的前提條件，為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。波特指出，“應(yīng)加強(qiáng)和建立現(xiàn)存的和正在出現(xiàn)的簇群，而不是努力去創(chuàng)造一個(gè)全新的簇群”（金麗紅，2008）。即，培育產(chǎn)業(yè)集群要以區(qū)域現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)要素為依托，而不是憑空規(guī)劃布局；失去區(qū)域優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群便成為“空中樓閣”。
因此，產(chǎn)業(yè)集群要根植于特定區(qū)域的相對(duì)資源要素優(yōu)勢(shì)，是區(qū)域的特色資源稟賦孕育了特定的產(chǎn)業(yè)集群。并非所有地區(qū)都適合大規(guī)模工業(yè)化開發(fā)，否則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)與人口、資源、環(huán)境的沖突。不同的國(guó)土空間應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的資源稟賦確定其發(fā)展定位，產(chǎn)業(yè)集群布局必須立足于特定區(qū)域的發(fā)展定位，與空間優(yōu)勢(shì)相吻合，將空間優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，否則產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展必將遭遇瓶頸，空間資源稟賦也將被破壞。
依據(jù)主體功能區(qū)規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)集群
《國(guó)務(wù)院關(guān)于編制全國(guó)主體功能區(qū)規(guī)劃的意見》提供了科學(xué)的區(qū)域規(guī)劃法，即“根據(jù)區(qū)域的資源環(huán)境承載能力和發(fā)展?jié)摿澏ㄖ黧w功能區(qū)的區(qū)域定位方法”（朱傳耿、馬曉冬，2007）。
主體功能區(qū)規(guī)劃將區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史、自然資源承載能力、人力資源結(jié)構(gòu)、環(huán)境狀況作為區(qū)域規(guī)劃的綜合指標(biāo)，將國(guó)土空間劃分為優(yōu)化開發(fā)、重點(diǎn)開發(fā)、限制開發(fā)和禁止開發(fā)四類主體功能區(qū)，明確了不同主體功能區(qū)的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)。優(yōu)化開發(fā)區(qū)集中發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力；重點(diǎn)開發(fā)區(qū)主要承接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和人口轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)化和城鎮(zhèn)化；限制開發(fā)區(qū)主要進(jìn)行資源和環(huán)境的養(yǎng)護(hù)，并可適當(dāng)發(fā)展與資源、環(huán)境相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)；禁止開發(fā)區(qū)不允許發(fā)展任何經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，集中力量進(jìn)行資源和環(huán)境養(yǎng)護(hù)。
主體功能區(qū)規(guī)劃要求打破老工業(yè)基地長(zhǎng)期以來形成的“工業(yè)經(jīng)濟(jì)一元化”發(fā)展模式，打破單純追求經(jīng)濟(jì)效率的思維方式，從各個(gè)區(qū)域的資源稟賦出發(fā)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度明確其發(fā)展定位，因地制宜地布局產(chǎn)業(yè)集群，走出一條經(jīng)濟(jì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的多元化發(fā)展道路。
主體功能區(qū)規(guī)劃為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局奠定了基礎(chǔ)。在沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群作為一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式，已經(jīng)成為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。目前，由于某些地方政府過于注重短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，布局產(chǎn)業(yè)集群時(shí)忽視了不同主體功能區(qū)的資源稟賦狀況，已經(jīng)造成了建設(shè)用地緊張、資源環(huán)境遭到破壞等制約產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的問題。
因此，有必要依據(jù)沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)各區(qū)縣的資源稟賦，確定其主體功能定位，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群空間布局。2010年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)“新型工業(yè)化綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”，要求經(jīng)濟(jì)與人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。這是對(duì)沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)各區(qū)縣依據(jù)其主體功能定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群空間布局，走多元化發(fā)展道路的具體要求。
地方預(yù)算法規(guī)對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局的作用
弗里德曼認(rèn)為，“區(qū)域政策處理的是區(qū)位問題，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展‘在什么地方’”；C.羅杰（C.Roger）認(rèn)為，區(qū)域政策是“所有旨在改善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地理分布的公共干預(yù)”（賴東華，2008）?？梢?，區(qū)域政策是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間布局的重要手段。區(qū)域政策有多種表現(xiàn)形式，預(yù)算法規(guī)具有強(qiáng)大的財(cái)政資金配置功能，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局方面必然能發(fā)揮不可替代的作用。
由于沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展歷史較短，經(jīng)濟(jì)主體對(duì)產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域資源稟賦之間的互動(dòng)關(guān)系的理解尚不深入。如果完全依賴市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)將難以實(shí)現(xiàn)依托區(qū)域資源稟賦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局的目標(biāo)。
而且，沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群屬于“后發(fā)型”產(chǎn)業(yè)集群，政府的財(cái)政資金支持是其形成和發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此預(yù)算法規(guī)對(duì)優(yōu)化沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群布局具有更為重要的作用。
目前，有學(xué)者從主體功能區(qū)的類型入手，提出了差別化的財(cái)政政策，“優(yōu)化開發(fā)區(qū)適用創(chuàng)新型財(cái)稅政策，重點(diǎn)開發(fā)區(qū)適宜激勵(lì)型財(cái)稅政策，限制開發(fā)區(qū)適用支持—補(bǔ)償型財(cái)稅政策，禁止開發(fā)區(qū)適宜保障—補(bǔ)償型財(cái)稅政策”（賈康，2009）。還有學(xué)者“從環(huán)境稅、政府采購(gòu)、轉(zhuǎn)移支付、公共基礎(chǔ)設(shè)施、稅式支出等”（龔志堅(jiān)，2010）政策出發(fā)，對(duì)四類主體功能區(qū)進(jìn)行了財(cái)稅政策設(shè)計(jì)。但是，尚未廣泛開展依托區(qū)域資源稟賦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局的地方預(yù)算法規(guī)研究。
沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)應(yīng)當(dāng)抓住國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)“新型工業(yè)化綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”的契機(jī)，成為老工業(yè)基地體制機(jī)制創(chuàng)新先導(dǎo)區(qū)，通過地方預(yù)算法規(guī)的創(chuàng)新，打開優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群空間布局的新局面。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群空間布局的地方預(yù)算法規(guī)完善策略
（一）完善地方預(yù)算法規(guī)的原則
促進(jìn)區(qū)域差別化發(fā)展的原則。主體功能區(qū)規(guī)劃旨在改變以經(jīng)濟(jì)效率作為區(qū)域發(fā)展程度唯一衡量指標(biāo)的觀念，采用經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然資源和環(huán)境保護(hù)等多重指標(biāo)衡量區(qū)域發(fā)展程度。因此，各區(qū)縣應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的空間優(yōu)勢(shì)，即區(qū)域資源稟賦，布局產(chǎn)業(yè)集群，走多元化、特色化發(fā)展道路。所以，地方預(yù)算法規(guī)應(yīng)當(dāng)避免“一刀切”，要允許差別化的預(yù)算制度存在，使地方預(yù)算法規(guī)為不同區(qū)縣依據(jù)自身的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群空間布局提供有針對(duì)性、傾向性的預(yù)算支持。
保障基本公共服務(wù)均衡供給的原則。依據(jù)主體功能區(qū)規(guī)劃，不同區(qū)縣的空間優(yōu)勢(shì)不同，主體功能定位不同，適合布局的產(chǎn)業(yè)集群則不同。有些區(qū)縣甚至不適宜布局創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè)集群，不可避免地造成地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。限制開發(fā)區(qū)和禁止開發(fā)區(qū)以資源環(huán)境養(yǎng)護(hù)為發(fā)展重點(diǎn)，需要放棄本位經(jīng)濟(jì)利益，基本公共服務(wù)供給能力較弱。但是，“財(cái)政法對(duì)財(cái)政分配具有更為直接和具體的影響，即財(cái)政法正義性直接介入財(cái)政分配與再分配的公平公正以及對(duì)社會(huì)需要的公共產(chǎn)品分配的公平公正”（任際，2011）。作為財(cái)政法的重要組成部分，地方預(yù)算法規(guī)應(yīng)當(dāng)以保障基本公共服務(wù)均衡供給為原則。
（二）完善地方預(yù)算法規(guī)策略
1.預(yù)算支出方面。在配置預(yù)算資金時(shí)，不同區(qū)縣應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的空間優(yōu)勢(shì)，吸引與區(qū)縣資源稟賦相適宜的特色產(chǎn)業(yè)集聚。
首先，預(yù)算支出應(yīng)當(dāng)用于加強(qiáng)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。勞動(dòng)力密集區(qū)縣要加強(qiáng)城市生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)造條件；技術(shù)密集區(qū)縣要加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)、科技成果轉(zhuǎn)化中介機(jī)構(gòu)等建設(shè)，為科技型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)造條件；森林或水資源集中區(qū)縣要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源養(yǎng)護(hù)設(shè)施建設(shè)。具體的預(yù)算支出方式可以采取專項(xiàng)建設(shè)撥款。其次，預(yù)算支出還要用于加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè)。支持具有區(qū)縣特色的產(chǎn)業(yè)科研項(xiàng)目，支持“產(chǎn)研”合作；支持學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以“產(chǎn)學(xué)”合作方式培養(yǎng)地區(qū)緊缺人才。具體的預(yù)算支出方式可以采取專項(xiàng)科研基金或?qū)ｍ?xiàng)人才培養(yǎng)基金。最后，預(yù)算支出還要支持符合區(qū)縣空間優(yōu)勢(shì)的企業(yè)及其配套機(jī)構(gòu)落戶和發(fā)展。具體的預(yù)算支出方式可以采取專項(xiàng)貸款擔(dān)保等。
2.預(yù)算資金使用方面。預(yù)算資金配置到位后，是否能發(fā)揮促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化布局的作用，還取決于預(yù)算資金的使用狀況。地方財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督預(yù)算資金使用單位按照規(guī)定的用途使用資金。此外，需要健全國(guó)庫(kù)集中支付制度和國(guó)庫(kù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金使用管理到單位、到項(xiàng)目，才能夠全面掌握預(yù)算資金的流向和金額。對(duì)不符合區(qū)域發(fā)展定位的財(cái)政資金使用要求將不予撥款，防止預(yù)算部門和預(yù)算單位為追求短期經(jīng)濟(jì)效率擠占、挪用發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群的專項(xiàng)資金。
3.預(yù)算監(jiān)督方面。因?yàn)轭A(yù)算資金使用是專業(yè)性較強(qiáng)的活動(dòng)，而且預(yù)算信息由預(yù)算部門和預(yù)算單位掌握，所以常規(guī)的人大和財(cái)政部門監(jiān)督存在較大的局限性。事實(shí)上，外部監(jiān)督的效力都不及內(nèi)在約束和激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效預(yù)算制度就是這樣一種約束和激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)財(cái)政部預(yù)算司認(rèn)為，績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算，它是以政府部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度為依據(jù)，進(jìn)行預(yù)算編制、控制以及評(píng)價(jià)的預(yù)算管理模式。與投入預(yù)算相比，績(jī)效預(yù)算將預(yù)算的結(jié)果作為控制政府預(yù)算的重要指標(biāo)。
因此，應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)各預(yù)算部門和預(yù)算單位的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，并據(jù)此決定下一年度的預(yù)算資金配置，使預(yù)算資金成為一種“潛在利益”。只有這樣，才能約束和激勵(lì)預(yù)算部門和預(yù)算單位合理使用預(yù)算資金，努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。
需要注意的是，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)具有可操作性和差別性。不同區(qū)縣的空間優(yōu)勢(shì)不同，適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群也不同。不能一味以經(jīng)濟(jì)效益為指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同區(qū)縣的資源稟賦狀況，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然資源和環(huán)境保護(hù)等多重因素相結(jié)合，以某種因素為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。旨在考查不同區(qū)縣的相關(guān)預(yù)算部門和預(yù)算單位是否能夠有效地運(yùn)用預(yù)算資金，優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群空間布局，使其與區(qū)縣資源稟賦相適應(yīng)。
4.地區(qū)間轉(zhuǎn)移支付方面。由于區(qū)縣空間優(yōu)勢(shì)不同，有些區(qū)縣需要承擔(dān)資源環(huán)境養(yǎng)護(hù)的重任，不適宜布局經(jīng)濟(jì)效益突出的產(chǎn)業(yè)集群。這些區(qū)縣犧牲了本位經(jīng)濟(jì)利益，而且還要將有限的財(cái)政資金用于資源環(huán)境養(yǎng)護(hù)，造成財(cái)政資金短缺。為了保障基本公共服務(wù)的均衡供給，應(yīng)當(dāng)遵循“受益原則”，要求從資源環(huán)境養(yǎng)護(hù)中受益的其他區(qū)縣以轉(zhuǎn)移支付的方式，彌補(bǔ)上述區(qū)縣的財(cái)力不足。這是一種地區(qū)之間的橫向轉(zhuǎn)移支付。
綜上所述，根據(jù)主體功能區(qū)規(guī)劃，依托區(qū)域資源稟賦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、人口、資源可持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是具有顯著地方特色的事務(wù)，因此地方預(yù)算擔(dān)負(fù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群合理布局的職能。然而，目前地方預(yù)算具有較強(qiáng)的“行政主導(dǎo)性”，地方政府和相關(guān)部門、單位的“短視性”、“機(jī)會(huì)主義傾向”極易使產(chǎn)業(yè)集群成為追求短期經(jīng)濟(jì)利益的工具，因此，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域資源稟賦相符合為根本目標(biāo)，完善地方預(yù)算法規(guī)，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展具有重要的保障作用。
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對(duì)于人生，曾經(jīng)的我，沒有過多的考慮，那時(shí)候總想，生活也許就是一個(gè)七日接著又一個(gè)七日，但當(dāng)物質(zhì)與精神遭遇碰撞時(shí)，我又會(huì)有怎樣的選擇?面對(duì)誘惑，我又會(huì)怎樣做出抉擇?畢竟人生很短暫，屈指可數(shù)僅僅兩萬多天，我們有精力去的工作的時(shí)間也許僅僅幾十年，再除去睡覺、吃飯、等等，真正能夠利用起來的很少很少，做了這么多的樓盤定位，該怎樣給自己的人生做一次定位呢?對(duì)于自己的人生，又該有怎樣的人生規(guī)劃?抱著這些疑問，我在探索，想為自己做一次精準(zhǔn)的定位!
首先，唐駿是我的偶像，我的觀點(diǎn)同唐駿一樣，工作的目的粗俗的說是為了掙錢，在往高拔是實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)和做經(jīng)理人都可以達(dá)到同樣的目的，為什么不讓自己影響到更多的企業(yè)，用自己的力量為企業(yè)帶來價(jià)值，要知道，世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)幾乎全部雇傭了職業(yè)經(jīng)理人，在西方，職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制非常成熟，用自身力量去影響一家企業(yè)，為企業(yè)帶來價(jià)值，是我畢生所追求的，為什么唐駿能夠拿到四億元的年薪?是因?yàn)樗趦纱蔚娜A爾街路演中能夠?yàn)槭⒋髱?6億的收益，區(qū)區(qū)的四億又算得了什么呢?對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，他更關(guān)注的是你能夠?yàn)樗麕矶啻蟮膬r(jià)值!
第二，立足于房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)包羅萬象，我們每個(gè)人也許都有自己的領(lǐng)域，但是我想做房地產(chǎn)的通才，立足于房地產(chǎn)本身，對(duì)房地產(chǎn)的前期可行性研究，投融資分析，規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理，工程管理，等等都要學(xué)習(xí)，不斷在前進(jìn)中彌補(bǔ)自己的短板，讓自己成為一個(gè)房地產(chǎn)通才。
第三，走踏實(shí)，穩(wěn)定，成熟的職業(yè)化道路;作為一個(gè)職業(yè)人，應(yīng)該有各種職業(yè)規(guī)范約束自己，對(duì)得起自己的職業(yè)操守，用成熟的心智去面對(duì)每一次機(jī)會(huì)，在職業(yè)規(guī)劃的原則大背景下考慮每一件事情，心智成熟，踏實(shí)穩(wěn)定;
以上說了這么多，仿佛與題目不符，在世紀(jì)皓產(chǎn)的日子里，是自身知識(shí)原始的積累，不斷的汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷的吸收，不斷的進(jìn)步，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻，我選擇了離開，因?yàn)樵谖业穆殬I(yè)規(guī)劃中，有了更深層次的需求，唐駿說過，他鼓勵(lì)跳槽，但是一定要對(duì)事業(yè)有幫助，使自己提升一個(gè)層次，站得更高，方能看的更遠(yuǎn)，那么我想，這一次就是基于這一層的目的吧，在此感謝皓產(chǎn)的各位同仁給予我?guī)椭c支持，在這里我形成了自己習(xí)慣性的職業(yè)規(guī)范，希望大家在今后的工作、生活中身體健康，萬事如意!
房地產(chǎn)業(yè)有著資金密集、技術(shù)密集以及人才密集的特點(diǎn)，但是從其本質(zhì)來講，與其他類型的企業(yè)一樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是針對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。要掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，就要擁有高質(zhì)量的人才，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。但是現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的人才管理還存在諸多問題，導(dǎo)致人才流動(dòng)性大，大大影響到了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與人才需求
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)性特點(diǎn)決定了對(duì)高素質(zhì)人才的需求。其實(shí)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理屬于一個(gè)復(fù)雜的、大型的、綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面，比如房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、估價(jià)評(píng)估、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)權(quán)登記實(shí)務(wù)以及房管員實(shí)務(wù)、相關(guān)的法律法規(guī)等等，因此對(duì)于人才的綜合素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)要求較高，①需要在企業(yè)內(nèi)部打造一支專業(yè)化程度高的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越成熟，對(duì)人才的迫切需求也越來越明顯，甚至在某種程度上還反映出人才儲(chǔ)備、知識(shí)儲(chǔ)備不足的情況，比如人才的知識(shí)類型不全面、專人人才短缺等。
國(guó)土資源有限性與房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡的矛盾。由于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度過快而出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，但是不能僅憑空置房過多就做出產(chǎn)能過剩的判斷，也不能武斷地將房地產(chǎn)業(yè)列入產(chǎn)能過剩的行業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩表現(xiàn)在房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡等方面。城市化發(fā)展進(jìn)程越來越快，但是可利用的國(guó)土資源卻越來越少。所以，房地產(chǎn)業(yè)后續(xù)的發(fā)展重點(diǎn)在于對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過科學(xué)的手段解決房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡與國(guó)土資源有限性的矛盾。要解決這一重大難題，就需要對(duì)國(guó)家相關(guān)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行研究、執(zhí)行、監(jiān)督，相應(yīng)地對(duì)人才的要求也更加迫切。②
房地產(chǎn)業(yè)人才流動(dòng)頻繁。導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)人才流動(dòng)頻繁的主要原因來自于兩方面：一是行業(yè)因素。首先由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過于迅速，以至于專業(yè)人才出現(xiàn)供求不均衡的現(xiàn)象。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)投資年增長(zhǎng)率大概在20%左右，而專人才人的增長(zhǎng)率只有不到8%，并且一些大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)籠絡(luò)了大部分行業(yè)優(yōu)秀人才，使得人才匱乏的問題越來越突出。而一些高級(jí)人才，比如建筑工程師、規(guī)劃設(shè)計(jì)師以及高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理等，更是奇貨可居。而在房地產(chǎn)業(yè)中不僅開發(fā)企業(yè)極需人才，其它相關(guān)的諸如中介、物業(yè)管理等也有相應(yīng)的人才需求。然而，一些人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大專院校等在人才供給方面很難滿足市場(chǎng)的需求。正是由于人才匱乏，所以對(duì)于在職人員來講，一旦有機(jī)會(huì)跳槽就很難不動(dòng)心。其次，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致人才流動(dòng)頻繁。對(duì)于一些剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)商而言，要吸引大量的人才才能保證其穩(wěn)定的發(fā)展，就會(huì)不惜代價(jià)從其他公司高薪聘請(qǐng)人才，從某種程度上抬高了房地產(chǎn)業(yè)人才的市場(chǎng)附加值，加快了人才的流動(dòng)速度。再次，房地產(chǎn)自身項(xiàng)目開發(fā)的特性也導(dǎo)致人才流動(dòng)率高。一旦一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，原來的人員就會(huì)轉(zhuǎn)到新項(xiàng)目中去，隨著項(xiàng)目開發(fā)周期越來越短，新項(xiàng)目上市的頻率越來越高，大批人員就會(huì)跟著項(xiàng)目“跳槽”。最后，市場(chǎng)分工的不斷細(xì)化，也為行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)提供了更多的機(jī)會(huì)。通常房地產(chǎn)行業(yè)包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售以及物業(yè)管理等若干大類，從這些大類中又劃分出更多的細(xì)類，比如規(guī)劃設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、中介、貸款服務(wù)等等，正是越來越細(xì)的分工為人才的分流提供更多的途徑。
二是個(gè)人因素。具體表現(xiàn)為：首先受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，由于新項(xiàng)目大量入市，房地產(chǎn)人才跳槽的機(jī)會(huì)也越來越多，而很多企業(yè)招徠人才的主要手段即為高薪誘惑，一些原有企業(yè)的福利待遇不如新企業(yè)，則員工很難不選擇新企業(yè)。其次，受個(gè)性與事業(yè)發(fā)展需求的影響。相對(duì)而言，房地產(chǎn)業(yè)的人才體現(xiàn)出年輕化、專業(yè)化以及受教育程度高等特點(diǎn)，這類人群精力旺盛，對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有更強(qiáng)烈的要求，因此一旦有更好職位或者更多的提升機(jī)會(huì)，他們也會(huì)毫不猶豫地離職。最后一個(gè)原因，員工自身無法融入公司文化，即員工對(duì)企業(yè)文化無法產(chǎn)生認(rèn)同感，那么也會(huì)離開公司而尋求自己認(rèn)同的企業(yè)。
加強(qiáng)人才管理，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展
加強(qiáng)內(nèi)部管理。往往企業(yè)吸引人才的要素除了品牌、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，科學(xué)、完善的內(nèi)部管理體制也是重要因素之一。房地產(chǎn)企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理制度的規(guī)范化，營(yíng)造一個(gè)良好的、和諧的、科學(xué)的人才生存環(huán)境，勢(shì)必會(huì)留住人才、發(fā)展人才，使得人才為己所用。由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，往往有一筆錢、一塊地、一批人即可組建一個(gè)房地產(chǎn)公司，由于時(shí)間倉(cāng)促，沒有長(zhǎng)期的文化沉淀，必然會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清等問題，再加上市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，這種不科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、落后的管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)，因此要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行完善與優(yōu)化，建立起相關(guān)的配套制度。具體而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大致可以歸為職能型、矩陣型、事業(yè)部型以及戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型等四類，③人力資源管理人員要客觀評(píng)估企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)以及行業(yè)地位等，再以此為基礎(chǔ)選擇適用的組織結(jié)構(gòu)模式。此外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系、流程等進(jìn)行整理整頓，解決崗位職責(zé)不清、職能重疊等問題。
規(guī)劃職業(yè)生涯。要解決企業(yè)人才流失的一個(gè)重要手段，即提高員工的忠誠(chéng)度。要提高員工的忠誠(chéng)度，企業(yè)不但要完善自身的薪酬福利體系，創(chuàng)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提供暢通的溝通渠道，而且還要注重為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)的空間，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)員工自身的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。由此可見，人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)要放在企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃方面，跳出個(gè)體項(xiàng)目的局限，基于企業(yè)整體發(fā)展的角度引導(dǎo)員工分析自身的能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，評(píng)估員工的個(gè)人能力與潛力等，為員工提供職業(yè)咨詢服務(wù)，幫助其設(shè)定職業(yè)目標(biāo)。④
做好培訓(xùn)與溝通。人力資源管理六大模塊中，員工培訓(xùn)是十分重要的一部分，企業(yè)通過培訓(xùn)，向員工傳授更加廣泛、專業(yè)的知識(shí)技能，獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。其實(shí)很多房地產(chǎn)企業(yè)都比較重視對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不過卻忽略了員工綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)，而且不注重企業(yè)文化的建設(shè)。一旦企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，企業(yè)文化的地位就無可取代。雖然并非每個(gè)企業(yè)都具備強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力與管理能力，但是每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)所在，可以結(jié)合自身的特點(diǎn)，設(shè)置相關(guān)的課程，通過多種培訓(xùn)方法對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升其綜合能力。在培訓(xùn)內(nèi)容選擇方面，要注意其適用性與超前性，并在結(jié)束培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，提升員工滿意度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
優(yōu)化薪酬福利。要提升工作本身帶給員工的滿足感，最直接的方法就是進(jìn)一步優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)。盡管資金問題是大數(shù)多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最大問題，但是仍然要采取相應(yīng)措施，既可以不用增加人力資源成本，又可以降低員工的流動(dòng)率。具體而言可以采取下列方法：其一，對(duì)薪酬福利結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步優(yōu)化，針對(duì)不同崗位對(duì)固定工資、浮動(dòng)工資的比例做出適當(dāng)調(diào)整，將各級(jí)薪酬的帶寬適當(dāng)加大，完善獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工積極性；薪酬政策盡量?jī)A斜于骨干人員，對(duì)于為企業(yè)帶來額外效益的特殊貢獻(xiàn)人員，要舍得獎(jiǎng)勵(lì)。其二，通過各種手段將經(jīng)濟(jì)激勵(lì)轉(zhuǎn)換為精神激勵(lì)，這才是控制人力成本、提升員工積極性最有效的方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近八成的員工之所以離職，主要是由于感覺沒有發(fā)展空間，自己有能力卻得不到重視等，因此企業(yè)要為員工提供更多展示自己才華的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。此外也可以采取更多的精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如公司高層會(huì)議可以邀請(qǐng)一些優(yōu)秀員工參與，或者為某個(gè)評(píng)選出來的優(yōu)秀員工提供專用的停車位等。這些方法可以大大提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，從而提高其忠誠(chéng)度。
綜上所述，房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)有著廣闊發(fā)展前景的行業(yè)，人才的作用不言而喻。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須重視企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理，提高人才應(yīng)用的合理性，通過運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，可以培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)的、具有高度敬業(yè)精神和高度協(xié)作精神的人才隊(duì)伍，形成一套完善的、科學(xué)的人才激勵(lì)與約束機(jī)制，為房地產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展及員工個(gè)人的發(fā)展提供保障。
（作者為中國(guó)社科院金融研究所金融學(xué)博士研究生）
注釋
①王秋林：“新形勢(shì)下房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)對(duì)策”，《房地產(chǎn)人力資源》，2011年第5期。
2、汽車美容店
正當(dāng)有車一族陶醉在自駕出行的興奮中時(shí)，汽車美容行業(yè)悄然興起。汽車保養(yǎng)理念的傳播，讓車主心甘情愿地掏出皮夾，扮靚自己的愛車。據(jù)專家估算，一部?jī)r(jià)值10萬元的車每年行程2－3萬公里，一年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)就達(dá)到4000元以上。而且汽車越高檔，養(yǎng)護(hù)費(fèi)越貴。然而，汽車美容從業(yè)者面臨著師傅口手相傳、自身文化水平低下等問題。
3、彩鈴設(shè)計(jì)工作室
你可曾遇到過撥通朋友手機(jī)時(shí)，聽不到單調(diào)的“嘟嘟”聲，而是各種各樣千奇百怪的聲音？這些優(yōu)美的音樂或搞笑的對(duì)白，就是彩鈴，出自彩鈴設(shè)計(jì)師之手。目前彩鈴設(shè)計(jì)行業(yè)還是以兼職為主，但從去年下半年起，各通訊公司、網(wǎng)站已經(jīng)開始大批量的招聘專職彩鈴設(shè)計(jì)師。隨著越來越多的人使用彩鈴業(yè)務(wù)，有音樂天賦的青年不妨開個(gè)彩鈴設(shè)計(jì)工作室。
4、游戲動(dòng)畫設(shè)計(jì)公司
在青少年的世界里，游戲、動(dòng)畫一個(gè)都不能少。網(wǎng)絡(luò)的普及，給網(wǎng)絡(luò)游戲和動(dòng)畫制作帶來巨大的發(fā)展空間。但據(jù)專家測(cè)算，國(guó)內(nèi)專業(yè)游戲動(dòng)畫工程師不過8000人，與市場(chǎng)的旺盛需求相比，至少有15萬人的缺口。開家游戲動(dòng)畫設(shè)計(jì)公司不僅需要足夠的專業(yè)人員，更需要一定的投資資金。
5.房地產(chǎn)估價(jià)咨詢
公司買房、賣房、換房、租房……房產(chǎn)是人們生活必不可少的商品，而且投資價(jià)值日益凸顯。不論是自住還是投資，都需要考慮價(jià)格、區(qū)位地段、戶型設(shè)計(jì)、房屋質(zhì)量、開發(fā)商信譽(yù)、交通購(gòu)物等諸多因素。二手房大量上市后，雖然房產(chǎn)的地理位置一直沒變，然而區(qū)域定位、城市規(guī)劃、周邊環(huán)境可能早已不同，因此更需“慧眼”。
6.特許金融分析師（CFA）工作室
金融分析師是受過專業(yè)訓(xùn)練、具有深厚金融理論素養(yǎng)的高級(jí)人才。未來兩年，上海對(duì)CFA的需求是3000人，但目前CFA的數(shù)量?jī)H幾十人。一旦獲得CFA資格證書，既可開家金融分析工作室，也能得到銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的青睞。
7.高級(jí)會(huì)展設(shè)計(jì)工作室
近年來，中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展迅猛，會(huì)展類公司數(shù)不勝數(shù)，從業(yè)者隊(duì)伍日趨龐大。然而，高端會(huì)展設(shè)計(jì)工作室依然缺乏。從業(yè)者要有室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)的學(xué)歷，還需熟悉會(huì)展基本流程、能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、了解基本設(shè)計(jì)施工方法、具備團(tuán)隊(duì)合作精神。
8、營(yíng)養(yǎng)配餐工作室
一日三餐，填飽肚子不難，難在如何搭配，吃出營(yíng)養(yǎng)和健康。小菜搭配不好影響食欲，飲食結(jié)構(gòu)不合理還會(huì)導(dǎo)致多種疾病，于是學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)、餐飲行業(yè)迫切需要“營(yíng)養(yǎng)配餐師”來指點(diǎn)。這時(shí)候，一家營(yíng)養(yǎng)配餐工作室能根據(jù)顧客的年齡、性別、體質(zhì)提供個(gè)性化的科學(xué)配餐咨詢。國(guó)內(nèi)專業(yè)配餐領(lǐng)域幾乎是空白，而且行業(yè)門檻并不高。
9、財(cái)務(wù)策劃（理財(cái)規(guī)劃）咨詢公司
引 言
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。一家房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作能力和未來發(fā)展?jié)摿?，主要取決于其財(cái)務(wù)管理的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)見房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都跟財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不僅能衡量房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行情況，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行項(xiàng)目決策的依據(jù)。較高的財(cái)務(wù)管理能力能夠較好的為房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)，但是目前財(cái)務(wù)管理存在一些比較突出的問題。
1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.1財(cái)務(wù)管理制度不健全
房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)待財(cái)務(wù)管理的態(tài)度上，一般管理意識(shí)比較淡化，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，制度方面也不夠健全。這主要是由于現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式基本上是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都高度集中，公司的投資者也身兼經(jīng)營(yíng)者的角色。為了安全起見，投資者在安排財(cái)務(wù)管理方面的員工時(shí)，都會(huì)著重考慮自己的親信和親朋好友，如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等員工。一個(gè)由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不能進(jìn)行有效的監(jiān)督；再者由于公司內(nèi)部的員工裙帶關(guān)系，公司權(quán)力又高度集中，集權(quán)嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)行為和職責(zé)劃分不清楚，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作比較混亂。
1.2財(cái)務(wù)管理觀念及財(cái)務(wù)方法落后
由于房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，客觀上減少了使用成本，但有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理一直沿用舊的觀念。對(duì)收益過于高估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過于低估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不充分；缺乏資金時(shí)間價(jià)值的理念和動(dòng)態(tài)性的觀念；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法單一靜態(tài)化。這些觀念導(dǎo)致一些項(xiàng)目出現(xiàn)回收時(shí)間過長(zhǎng)和投資問題。
1.3財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮不全面
財(cái)務(wù)管理為整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃的實(shí)施和過程控制同樣發(fā)揮著較為重要的作用。但是，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能還只是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不能淋漓盡致的發(fā)揮其作用。如前所示由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)核算制度也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，加之企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性有待考證，各自之間的相互關(guān)聯(lián)性也比較弱，因此得出的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的分析功能的可信度就會(huì)下降，對(duì)于目標(biāo)控制功能更是沒有得到完美的體現(xiàn)，對(duì)于成為管理的決策依據(jù)功能也就弱化了。市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益如果比較好，而房地產(chǎn)企業(yè)毫無計(jì)劃的籌措和調(diào)集資金來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，雖然選擇的機(jī)會(huì)較多，但是這樣毫無計(jì)劃性和制度性，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大，控制難度就會(huì)加大。
1.4財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不到位
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，其事前預(yù)算和事中控制都是很重要的。但很多房地產(chǎn)企業(yè)是事前無預(yù)算，事中流于形式，到最后只能通過粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等手段達(dá)到預(yù)算的目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)表流于年終查看，這僅僅是財(cái)務(wù)對(duì)于經(jīng)營(yíng)工作的事后評(píng)估和業(yè)績(jī)考評(píng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)工作僅有積累經(jīng)驗(yàn)的作用。一些財(cái)務(wù)人員，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)要求，不依照制度辦事，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算失真，財(cái)務(wù)管理混亂。因此，只對(duì)財(cái)務(wù)的最后做總結(jié)，事前和事中控制監(jiān)控力度不夠，很難保證財(cái)務(wù)管理的效果。
1.5財(cái)務(wù)管理資料考慮不全面
決策階段是整個(gè)項(xiàng)目最重要的階段，對(duì)于項(xiàng)目的投資估算關(guān)系重大，運(yùn)行過程中的資金控制也是很重要的環(huán)節(jié)，但是卻在財(cái)務(wù)管理中缺乏考慮，沒能及時(shí)把握，不能形成嚴(yán)格的管理，各個(gè)階段的財(cái)務(wù)資料都應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，但是許多房地產(chǎn)企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理的資料缺乏動(dòng)態(tài)性，也無相應(yīng)動(dòng)態(tài)管理的措施，導(dǎo)致成本管理和資金控制都存在漏洞，對(duì)資產(chǎn)流失的控制和管理控制能力下降。
1.6財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)最重要的部分，對(duì)其人員素質(zhì)的要求是最高的，大部分人員都要求具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，但是前面提到由于房地產(chǎn)企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者高度統(tǒng)一，其財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成非常特殊，所以在人員隊(duì)伍中也吸收了許多對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)制度不熟悉的員工。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種人員構(gòu)成和組織結(jié)構(gòu)，很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管家作用，降低了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性
2.1財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，管理難度大
房地產(chǎn)企業(yè)涉及咨詢單位、承包商、投資者、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、房屋購(gòu)買者等多方，使財(cái)務(wù)管理難度加大。
2.2資金數(shù)額大、籌資任務(wù)重，財(cái)務(wù)周期長(zhǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)投入的資金數(shù)量龐大，前期取得土地的費(fèi)用高昂，房屋的工程費(fèi)用巨大，這要求房地產(chǎn)企業(yè)具有較大的資金運(yùn)作能力。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策之后，取得土地，進(jìn)行土地開發(fā)，房屋施工直到竣工交付使用經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)預(yù)算確定的難度大。
2.3開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，投資決策分析要求高，責(zé)任重
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)，投入的資金數(shù)額大，面臨的不確定因素多，這都對(duì)房地產(chǎn)的成敗和經(jīng)濟(jì)效益起決定作用，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)具有較大風(fēng)險(xiǎn)。提高房地產(chǎn)企業(yè)的效益，要提高投資決策的能力和財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，財(cái)務(wù)管理信息能夠較及時(shí)可靠的提供企業(yè)發(fā)展的所需資料，才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.提高財(cái)務(wù)管理水平的策略
3.1規(guī)范會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理水平
財(cái)務(wù)管理必須以企業(yè)財(cái)會(huì)工作作為基礎(chǔ)，并對(duì)財(cái)會(huì)工作做好全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，是一種財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，它對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程和全員的整合性管理，對(duì)企業(yè)具有全面的控制和約束力。全員參與財(cái)務(wù)管理工作，遵循全面預(yù)算管理的要求，應(yīng)主要從制度構(gòu)建和組織構(gòu)建方面著手構(gòu)建。
3.1.1制度構(gòu)建：全面預(yù)算管理要建立整個(gè)管理流程的財(cái)務(wù)管理制度，與其相配套的績(jī)效激勵(lì)和約束制度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性和積極性。保證管理制度的可操作性，將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作結(jié)合起來，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。與財(cái)務(wù)管理相配套的績(jī)效激勵(lì)制度的建立，有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種共榮辱的使命感，企業(yè)為個(gè)人發(fā)展也提供了一種穩(wěn)定長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃前景。員工能夠做好本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，利用財(cái)務(wù)管理的成果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，以及成本控制，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要借鑒其他同類企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)外同行的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的進(jìn)步。
3.1.2組織構(gòu)建：在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的組織構(gòu)建，逐層分解預(yù)算指標(biāo)，明確各職能部門的工作職能和任務(wù)，確立預(yù)算指標(biāo)的權(quán)威性，提高財(cái)務(wù)管理水平。
3.2提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及修養(yǎng)
在現(xiàn)代財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)日益完善的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算面臨著改革與改變。房地產(chǎn)人員應(yīng)該適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展及法律法規(guī)的完善。首先，財(cái)務(wù)管理人員的選拔。要建立一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，選拔專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員。再者，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)制度不斷改進(jìn)和完善，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由于財(cái)務(wù)管理人員和房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，還需要加強(qiáng)其職業(yè)道德修養(yǎng)。制度是固定的，人卻是靈活的，再好的規(guī)章制度也要人來遵守。
3.3加強(qiáng)資金管理，提高資金利用效率
資金是房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中最重要的資源，活用資金，合理安排資金，調(diào)度合理。而房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要進(jìn)行資金管理。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行財(cái)務(wù)往來，不能。為了避免出現(xiàn)為題，要確保原始票據(jù)的真實(shí)性，根據(jù)資金的實(shí)際收支情況，物資的發(fā)出和轉(zhuǎn)移情況填寫憑證，還要進(jìn)行審核把關(guān)，最后進(jìn)行賬簿登記；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制度，按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行清查，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，如果出現(xiàn)了，實(shí)際查處原因。
3.4減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主觀決策
在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為要符合規(guī)范，最重要的是要進(jìn)行合理的投資決策，投資決策過程必須進(jìn)行可行性研究，作出科學(xué)客觀的判斷，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資大，切勿主觀決策，對(duì)項(xiàng)目造成不可挽回的損失。對(duì)于其他財(cái)務(wù)行為，也需按規(guī)范操作，以保證合理經(jīng)濟(jì)效益。
3.5保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力效果
企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力是將制定的戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處的能力，是企業(yè)成功的必要條件。戰(zhàn)略目標(biāo)和方向確定后，執(zhí)行力度變?yōu)殛P(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期就加入進(jìn)去，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)其他工作人員的配合。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極主動(dòng)性，發(fā)揮各自的能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力達(dá)到最好的效果。
結(jié) 語
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中的重點(diǎn)，是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的關(guān)鍵。要分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)的特殊性，并制定一套有效合理的財(cái)務(wù)管理制度和渠道，遵循的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的方法，加快房地產(chǎn)企業(yè)良好發(fā)展的步伐。
參考文獻(xiàn)：
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[2]朱廣熙.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)［J］.工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，03,2006.
[3]劉曉日.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)［J］.企業(yè)管理與科技，05.2008.
不經(jīng)意間，百姓在購(gòu)物時(shí)，除了比較商品的實(shí)用，更加追求品位、強(qiáng)調(diào)個(gè)性。經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，讓藝術(shù)享受成為必需，也使得設(shè)計(jì)類行業(yè)“炙手可熱”。在產(chǎn)品豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)性化的產(chǎn)品永遠(yuǎn)魅力十足。開一家景觀設(shè)計(jì)工作室、汽車美容店、彩鈴設(shè)計(jì)工作室、游戲動(dòng)畫設(shè)計(jì)工作室等，都是極具發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)選擇。
1.景觀設(shè)計(jì)工作室“城市，讓生活更美好”，這不僅是2010年上海世博會(huì)的主題，更是城市的發(fā)展趨勢(shì)：關(guān)注人居環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人與自然和諧共處。中國(guó)城市化的進(jìn)程越來越快，景觀設(shè)計(jì)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容。特別是近年來房地產(chǎn)的持續(xù)升溫，使景觀設(shè)計(jì)人員需求量大增。
2.汽車美容店 正當(dāng)有車一族陶醉在自駕出行的興奮中時(shí)，汽車美容行業(yè)悄然興起。汽車保養(yǎng)理念的傳播，讓車主心甘情愿地掏出皮夾，扮靚自己的愛車。據(jù)專家估算，一部?jī)r(jià)值10萬元的車每年行程2萬－3萬公里，一年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)就達(dá)到4000元以上。而且汽車越高檔，養(yǎng)護(hù)費(fèi)越貴。
3.彩鈴設(shè)計(jì)工作室你可曾遇到過撥通朋友手機(jī)時(shí)，聽不到單調(diào)的“嘟嘟”聲，而是各種各樣千奇百怪的聲音？這些優(yōu)美的音樂或搞笑的對(duì)白，就是彩鈴，出自彩鈴設(shè)計(jì)師之手。目前彩鈴設(shè)計(jì)行業(yè)還是以兼職為主，但從去年下半年起，各通訊公司、網(wǎng)站已經(jīng)開始大批量地招聘專職彩鈴設(shè)計(jì)師。隨著越來越多的人使用彩鈴業(yè)務(wù)，有音樂天賦的青年不妨開個(gè)彩鈴設(shè)計(jì)工作室。
4.游戲動(dòng)畫設(shè)計(jì)公司 在青少年的世界里，游戲、動(dòng)畫一個(gè)都不能少。網(wǎng)絡(luò)的普及，給網(wǎng)絡(luò)游戲和動(dòng)畫制作帶來巨大的發(fā)展空間。但據(jù)專家測(cè)算，國(guó)內(nèi)專業(yè)游戲動(dòng)畫工程師不過8000人，與市場(chǎng)的旺盛需求相比，至少有15萬人的缺口。開家游戲動(dòng)畫設(shè)計(jì)公司不僅需要足夠的專業(yè)人員，更需要一定的投資資金。
咨詢分析公司精到計(jì)算巧理財(cái)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓金融、貿(mào)易、產(chǎn)經(jīng)行業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求增加，迫切需要一批分析師，如金融分析師、房地產(chǎn)估價(jià)師、高級(jí)會(huì)展設(shè)計(jì)師等，開一家此類的專業(yè)公司或工作室，前景看好。
5.房地產(chǎn)估價(jià)咨詢公司買房、賣房、換房、租房……房產(chǎn)是人們生活必不可少的商品，而且投資價(jià)值日益凸顯。不論是自住還是投資，都需要考慮價(jià)格、區(qū)位地段、戶型設(shè)計(jì)、房屋質(zhì)量、開發(fā)商信譽(yù)、交通購(gòu)物等諸多因素。二手房大量上市后，雖然房產(chǎn)的地理位置一直沒變，然而區(qū)域定位、城市規(guī)劃、周邊環(huán)境可能早已不同，因此更需“慧眼”。普通消費(fèi)者處于信息不對(duì)等地位，想尋找超值房產(chǎn)，只能求助房地產(chǎn)估價(jià)咨詢公司。
6.特許金融分析師（CFA）工作室金融分析師是受過專業(yè)訓(xùn)練、具有深厚金融理論素養(yǎng)的高級(jí)人才。未來兩年，上海對(duì)CFA的需求是3000人，但目前CFA的數(shù)量?jī)H幾十人。一旦獲得CFA資格證書，既可開家金融分析工作室，也能得到銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的青睞。
7.高級(jí)會(huì)展設(shè)計(jì)工作室近年來，中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展迅猛，會(huì)展類公司數(shù)不勝數(shù)，從業(yè)者隊(duì)伍日趨龐大。然而，高端會(huì)展設(shè)計(jì)工作室依然缺乏。從業(yè)者要有室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)的學(xué)歷，還需熟悉會(huì)展基本流程、能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、具備團(tuán)隊(duì)合作精神。據(jù)介紹，2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)的舉辦，需要大批具有獨(dú)立設(shè)計(jì)能力并能指導(dǎo)施工的會(huì)展設(shè)計(jì)人員，組建一家工作室可以把生意做大。
生活服務(wù)業(yè) 以人為本天地寬
小到一日三餐的搭配，大到個(gè)人理財(cái)、甚至人生規(guī)劃，要想少走彎路、少花冤枉錢，還真離不開專業(yè)人士的指導(dǎo)。于是，營(yíng)養(yǎng)配餐工作室、財(cái)務(wù)策劃咨詢公司和職業(yè)顧問室也打入了十大最具潛力創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
汽車美容店
正當(dāng)有車一族陶醉在自駕出行的興奮中時(shí)，汽車美容行業(yè)悄然興起。汽車保養(yǎng)理念的傳播，讓車主心甘情愿地掏出皮夾，扮靚自己的愛車。據(jù)專家估算，一部?jī)r(jià)值10萬元的車每年行程2-3萬公里，一年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)就達(dá)到4000元以上。而且汽車越高檔，養(yǎng)護(hù)費(fèi)越貴。然而，汽車美容從業(yè)者面臨著師傅口手相傳、自身文化水平低下等問題。而那些擁有高素質(zhì)員工，與客戶溝通良好，能分析客戶心理，做出相應(yīng)方案的“復(fù)合型”汽車美容店，生意將越做越大。
彩鈴設(shè)計(jì)工作室
你可曾遇到過撥通朋友手機(jī)時(shí)，聽不到單調(diào)的“嘟嘟”聲，而是各種各樣千奇百怪的聲音？這些優(yōu)美的音樂或搞笑的對(duì)白，就是彩鈴，出自彩鈴設(shè)計(jì)師之手。目前彩鈴設(shè)計(jì)行業(yè)還是以兼職為主，但從去年下半年起，各通訊公司、網(wǎng)站已經(jīng)開始大批量的招聘專職彩鈴設(shè)計(jì)師。隨著越來越多的人使用彩鈴業(yè)務(wù)，有音樂天賦的青年不妨開個(gè)彩鈴設(shè)計(jì)工作室。
游戲動(dòng)畫設(shè)計(jì)公司
在青少年的世界里，游戲、動(dòng)畫一個(gè)都不能少。網(wǎng)絡(luò)的普及，給網(wǎng)絡(luò)游戲和動(dòng)畫制作帶來巨大的發(fā)展空間。但據(jù)專家測(cè)算，國(guó)內(nèi)專業(yè)游戲動(dòng)畫工程師不過8000人，與市場(chǎng)的旺盛需求相比，至少有15萬人的缺口。開家游戲動(dòng)畫設(shè)計(jì)公司不僅需要足夠的專業(yè)人員，更需要一定的投資資金。
咨詢分析公司精到計(jì)算巧理財(cái)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓金融、貿(mào)易、產(chǎn)經(jīng)行業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求增加，迫切需要一批分析師，如金融分析師、房地產(chǎn)估價(jià)師、高級(jí)會(huì)展設(shè)計(jì)師等，開一家此類的專業(yè)公司或工作室，前景看好。
房地產(chǎn)估價(jià)咨詢
公司買房、賣房、換房、租房……房產(chǎn)是人們生活必不可少的商品，而且投資價(jià)值日益凸顯。不論是自住還是投資，都需要考慮價(jià)格、區(qū)位地段、戶型設(shè)計(jì)、房屋質(zhì)量、開發(fā)商信譽(yù)、交通購(gòu)物等諸多因素。二手房大量上市后，雖然房產(chǎn)的地理位置一直沒變，然而區(qū)域定位、城市規(guī)劃、周邊環(huán)境可能早已不同，因此更需“慧眼”。普通消費(fèi)者處于信息不對(duì)等地位，想尋找超值房產(chǎn)，只能求助房地產(chǎn)估價(jià)咨詢公司。
特許金融分析師（CFA）工作室
金融分析師是受過專業(yè)訓(xùn)練、具有深厚金融理論素養(yǎng)的高級(jí)人才。未來兩年，上海對(duì)CFA的需求是3000人，但目前CFA的數(shù)量?jī)H幾十人。一旦獲得CFA資格證書，既可開家金融分析工作室，也能得到銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的青睞。
高級(jí)會(huì)展設(shè)計(jì)工作室
近年來，中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展迅猛，會(huì)展類公司數(shù)不勝數(shù)，從業(yè)者隊(duì)伍日趨龐大。然而，高端會(huì)展設(shè)計(jì)工作室依然缺乏。從業(yè)者要有室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)的學(xué)歷，還需熟悉會(huì)展基本流程、能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、了解基本設(shè)計(jì)施工方法、具備團(tuán)隊(duì)合作精神。據(jù)介紹，2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)的舉辦，需要大批具有獨(dú)立設(shè)計(jì)能力并能指導(dǎo)施工的會(huì)展設(shè)計(jì)人員，組建一家工作室可以把生意做大。
生活服務(wù)業(yè)以人為本天地寬
小到一日三餐的搭配，大到個(gè)人理財(cái)、甚至人生規(guī)劃，要想少走彎路、少花冤枉錢，還真離不開專業(yè)人士的指導(dǎo)。于是，營(yíng)養(yǎng)配餐工作室、財(cái)務(wù)策劃咨詢公司和職業(yè)顧問室也打入了十大最具潛力創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
營(yíng)養(yǎng)配餐工作室
一日三餐，填飽肚子不難，難在如何搭配，吃出營(yíng)養(yǎng)和健康。小菜搭配不好影響食欲，飲食結(jié)構(gòu)不合理還會(huì)導(dǎo)致多種疾病，于是學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)、餐飲行業(yè)迫切需要“營(yíng)養(yǎng)配餐師”來指點(diǎn)。這時(shí)候，一家營(yíng)養(yǎng)配餐工作室能根據(jù)顧客的年齡、性別、體質(zhì)提供個(gè)性化的科學(xué)配餐咨詢。國(guó)內(nèi)專業(yè)配餐領(lǐng)域幾乎是空白，而且行業(yè)門檻并不高。提供咨詢之余，開個(gè)培訓(xùn)班，傳授烹飪?cè)现R(shí)、食品營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、食品安全知識(shí)、餐飲成本核算知識(shí)、營(yíng)養(yǎng)配餐的準(zhǔn)備、營(yíng)養(yǎng)食譜的制定、營(yíng)養(yǎng)餐的制作等知識(shí)，相信前來求學(xué)的人不會(huì)少。
財(cái)務(wù)策劃（理財(cái)規(guī)劃）咨詢公司
你會(huì)理財(cái)嗎？據(jù)一家專業(yè)網(wǎng)站調(diào)查，78%的被調(diào)查者需要專家顧問的理財(cái)意見，25%愿意委托理財(cái)，50%以上愿意支付顧問費(fèi)。可見，收入多了，自然要理財(cái)、要投資，于是，人們對(duì)理財(cái)規(guī)劃的需求日趨旺盛。據(jù)香港高級(jí)財(cái)務(wù)策劃師介紹，現(xiàn)在香港私人財(cái)務(wù)咨詢公司已有3000多家，以個(gè)人理財(cái)咨詢服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。據(jù)預(yù)測(cè)，2008年個(gè)人財(cái)務(wù)咨詢公司將在內(nèi)地蓬勃發(fā)展，那些取得資格認(rèn)證的注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師一旦組建成咨詢公司，其前景令人矚目。
職業(yè)顧問工作室
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-1580（2017）02-0081-04
中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展迅速，給物業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)帶來了新的挑戰(zhàn)。我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)思路、課程體系建設(shè)、教學(xué)方法、校企合作等方面有許多的困惑和疑問。物業(yè)管理專業(yè)在我國(guó)歷史較短，教育部2013年的專業(yè)目錄里才第一次出現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的基本要求，但仍沒有詳細(xì)的專業(yè)課程設(shè)置內(nèi)容?，F(xiàn)階段高級(jí)物業(yè)管理人才的需求大，就業(yè)前景好，但學(xué)生報(bào)考的意愿低，原因是多方面的，但主要是物業(yè)管理人才的培養(yǎng)不能與社會(huì)很好對(duì)接，如職業(yè)目標(biāo)定位不準(zhǔn)，重理論輕技能，校企合作模式不落實(shí)到位，課程體系遠(yuǎn)落后于現(xiàn)階段先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展要求。
一、傳統(tǒng)物業(yè)管理的培養(yǎng)存在的弊端
傳統(tǒng)物業(yè)管理的業(yè)務(wù)主要有設(shè)備設(shè)施運(yùn)維、環(huán)境綠化營(yíng)造、安全秩序維護(hù)、客戶關(guān)系管理等方面。高職院校在課程設(shè)計(jì)上也有物業(yè)管理實(shí)務(wù)、物業(yè)管理法律法規(guī)、房屋設(shè)備維修、建筑設(shè)備、環(huán)境綠化管理、保安實(shí)務(wù)、客戶服務(wù)等課程內(nèi)容，還有大部份高職院校增加了房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)策劃等課程。筆者跟進(jìn)調(diào)研本校的100多名畢業(yè)學(xué)生，70%認(rèn)為所學(xué)知識(shí)無法施展，因?yàn)樗麄兯鶑氖碌墓ぷ骰臼强蛻艉凸芗?、秩序維護(hù)員的工作。據(jù)所了解到的信息，項(xiàng)目上的客戶工作單調(diào)無味、每天重復(fù)著做同一件事，就是接受投訴、回訪、巡更等工作。通過與本校校企合作單位交談，了解到他們大部分認(rèn)為物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生業(yè)務(wù)能力差，無法勝任更高的職位，如主管、經(jīng)理等，因此他們更愿意到別的專業(yè)尋找合適的人才，如到機(jī)電設(shè)備專業(yè)去找工程部經(jīng)理助理；到秘書專業(yè)去找優(yōu)秀的客服經(jīng)理助理；到會(huì)計(jì)專業(yè)去找優(yōu)秀的財(cái)務(wù)助理等。企事人事部門解釋說，因?yàn)樗麄円丫邆浜軓?qiáng)的專業(yè)能力，來公司二到三年熟悉物業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程就可以把工作做得很好，而物業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生則不同，所以很多企業(yè)把物業(yè)管理學(xué)生安排到最基層的工作崗位。
物業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生大多到項(xiàng)目公司從事基層的工作，很容易被行業(yè)人群同化，由于社會(huì)認(rèn)識(shí)的原因，物業(yè)管理行業(yè)的薪酬和地位一直不高，不好的企業(yè)文化及周圍低素質(zhì)人員的影響，讓剛進(jìn)入社會(huì)的物業(yè)管理學(xué)生感到迷惑，厭煩物業(yè)管理的工作?！?014年物業(yè)管理畢業(yè)生就業(yè)報(bào)告》調(diào)研報(bào)告顯示：以2014年10月1日為界，2014年畢業(yè)生畢業(yè)后已經(jīng)改行的總比率（即三個(gè)月后的改行率）為36.6%；2013年畢業(yè)生的這個(gè)數(shù)值（即一年后的改行率）是46.2%，即有接近一半的學(xué)生在畢業(yè)一年后已經(jīng)改行。筆者曾調(diào)研過十個(gè)智能設(shè)備先進(jìn)的住宅小區(qū)，小區(qū)的智能系統(tǒng)包括消防火災(zāi)自動(dòng)化報(bào)警系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、門禁出入口系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、小區(qū)物業(yè)信息化管理系統(tǒng)等。80%以上的使用人對(duì)智能化設(shè)備的認(rèn)識(shí)不全面，其中有30%的人認(rèn)為智能化設(shè)備對(duì)物業(yè)管理的作用不大，有30%的物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，智能化設(shè)備越少越好，這樣可以節(jié)省維護(hù)成本?，F(xiàn)實(shí)中，高級(jí)住宅小區(qū)或大型建筑中初期的設(shè)計(jì)規(guī)劃大都會(huì)請(qǐng)專業(yè)的智能化公司做方案設(shè)計(jì)，大部分物業(yè)管理公司也會(huì)介入前期的工作，但由于人員對(duì)智能化設(shè)備的認(rèn)識(shí)不足而起不到使用功能的指導(dǎo)作用。更有一些小區(qū)，物業(yè)管理公司認(rèn)為周界報(bào)警系統(tǒng)和消防報(bào)警系統(tǒng)有誤報(bào)警的情況而屏蔽不用。物業(yè)管理行業(yè)要提高服務(wù)的品質(zhì)，關(guān)鍵因素還是人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)物業(yè)管理行業(yè)狀況及人才培養(yǎng)的狀況不容樂觀，如何改變落后的人才認(rèn)識(shí)觀，這需要我們高職院校從物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)觀、明確定位職業(yè)目標(biāo)、課程體系、與時(shí)俱進(jìn)的物業(yè)管理模式等方面人手做相應(yīng)的教學(xué)體系設(shè)計(jì)，構(gòu)建一個(gè)順應(yīng)時(shí)代要求的物業(yè)管理人才培養(yǎng)平臺(tái)。
二、新型物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物業(yè)人才素質(zhì)的需求分析
從2013年始，中國(guó)的服務(wù)業(yè)的GDP超過了制造業(yè)，物業(yè)管理作為新型的服務(wù)行業(yè)必將有大的發(fā)展。2015年，國(guó)家提出房地產(chǎn)“去庫(kù)存化”，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的開發(fā)銷售不可逆地向著“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，各大型房地產(chǎn)商紛紛重視產(chǎn)業(yè)鏈最后一個(gè)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)的銷后服務(wù)物業(yè)管理。根據(jù)《2016中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》中國(guó)TOP100物業(yè)管理企業(yè)2015年?duì)I業(yè)成本率為79.96%，較2014年（87.28%）下降7.32個(gè)百分點(diǎn)。這主要在于：一方面，百?gòu)?qiáng)企業(yè)通過新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)在軟硬件方面進(jìn)行自動(dòng)化、信息化、智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物業(yè)管理成本的有效降低；另一方面，通過高科技手段的引入，使復(fù)雜業(yè)務(wù)和重復(fù)性作業(yè)變得扁平化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低企業(yè)人員數(shù)量與勞動(dòng)強(qiáng)度，降低企業(yè)的人工成本。如萬科的睿服務(wù)系統(tǒng)，長(zhǎng)城物業(yè)的一應(yīng)云系統(tǒng)。筆者以萬科的EBA為例，萬科的EBA（Easy BuildingAutoma.tion）使設(shè)備管理業(yè)務(wù)信息化、智能化，通過內(nèi)嵌設(shè)備運(yùn)維、人員調(diào)度等方式，有效提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、預(yù)防性管理能力，從而提升內(nèi)部運(yùn)作效率。
近年來物業(yè)管理行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。作為典型的勞動(dòng)力密集型行業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人工成本一般占到總成本的70%甚至更多，受人工成本、材料成本不斷上漲、物業(yè)費(fèi)限價(jià)機(jī)制等的影響，業(yè)內(nèi)企業(yè)生存壓力逐年增大。萬科信息化管理讓物業(yè)管理向去中心化、扁平化管理發(fā)展，萬科讓物業(yè)管理師來代替原來的項(xiàng)目經(jīng)理來管理小區(qū)，物業(yè)管理師通過睿平臺(tái)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目的可視化控制管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理可以履行更多職責(zé)，工作變得更加有效率，從而解除傳統(tǒng)物業(yè)管理的困擾?；谙冗M(jìn)的信息化管理平臺(tái)，我們可以預(yù)測(cè)未來物業(yè)管理人才將向兩個(gè)方向發(fā)展：一種是熟悉物業(yè)管理業(yè)務(wù)、懂溝通協(xié)調(diào)、會(huì)服務(wù)的管家，另一種是熟悉物業(yè)管理專業(yè)某一業(yè)務(wù)的技能型人才，如設(shè)施設(shè)備維護(hù)工程師、園林綠化工程師、秩序維護(hù)專家等。
三、高職院校如何培養(yǎng)新型的物業(yè)管理人才
（一）明確物業(yè)管理人才的培養(yǎng)思路
我們高職院校培養(yǎng)的人才是面向社會(huì)高級(jí)住宅、高級(jí)寫字樓、高級(jí)商業(yè)樓、高級(jí)綜合樓等大型物業(yè)管理的高級(jí)綜合人才。目標(biāo)崗位群是物業(yè)客戶主管、工程部主管、物業(yè)管家、物I管理師等。在教學(xué)上多向?qū)W生傳遞先進(jìn)的管理理念，引導(dǎo)學(xué)生從思想上認(rèn)可物業(yè)管理專業(yè)，如邀請(qǐng)知名物業(yè)企業(yè)在招生的時(shí)候做招生的宣講，邀請(qǐng)一些在物業(yè)管理行業(yè)成功的學(xué)生來做交流，減少學(xué)生對(duì)這個(gè)行業(yè)的誤解，同時(shí)為學(xué)生提供明確的職業(yè)規(guī)劃路線（圖1）。
（二）培養(yǎng)新時(shí)代的信息化應(yīng)用管理人才
隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0時(shí)代的到來，社會(huì)的變化也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)人才的需求發(fā)生了改變，如何為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)所需的人才成為我們需要認(rèn)真思考的問題。21世紀(jì)對(duì)人才的能力要求主要分為如下四個(gè)領(lǐng)域：思考方式、工作方式、工作手段、社會(huì)生活方式（表1）。
信息技術(shù)與各行業(yè)的融合已是必然趨勢(shì)，利用智能媒體、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等尖端IT技術(shù)改變傳統(tǒng)的方式，提升工作效率，使工作效果最大化已成為必然趨勢(shì)。未來的物業(yè)專業(yè)培養(yǎng)的人才是懂用先進(jìn)的技術(shù)提高工作效率的同時(shí)，懂溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的綜合性人才，物業(yè)管理行業(yè)稱之為物業(yè)管家。物業(yè)管家實(shí)行的是一種片區(qū)管理模式，每個(gè)管家都被賦予了更大的職權(quán)，可以調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理、安防、消防、園藝、保潔、禮賓、水電等人員，把所有技術(shù)板塊統(tǒng)籌起來。未來物業(yè)管理人才就是向著高素質(zhì)的管家發(fā)展，對(duì)于我們來說，高素質(zhì)管家也并不是懂開發(fā)信息化管理技術(shù)、智能技術(shù)的高端人才，而是能夠順應(yīng)時(shí)展的需要，懂得利用信息化技術(shù)，提高工作效率，懂顧客心理、具有良好的服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力的高級(jí)人才。
（三）提高物業(yè)管理專業(yè)的技能
從物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)模塊分析，物業(yè)公司的業(yè)務(wù)無非三方面，主要是服務(wù)好“人”，管好“物”還有物業(yè)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理。服務(wù)好“人”我們可以培養(yǎng)好我們的管家，但管理好“物”我們又需要怎樣的人才，前段時(shí)間，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海同淶物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理翁國(guó)強(qiáng)向記者透露，陸家嘴某項(xiàng)目開出120萬/年的高薪招聘一位設(shè)備經(jīng)理，卻招不來合適的人才。我相信這樣的情況不止在上海出現(xiàn)過，北上廣都出現(xiàn)過這樣的問題。據(jù)筆者所了解，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)人員大多來自于建筑設(shè)備的專業(yè)，但市場(chǎng)上該專業(yè)畢業(yè)的人大部分從事房地產(chǎn)前期開發(fā)的設(shè)計(jì)與施工工作，極少到物業(yè)管理公司的工程部工作，而設(shè)備設(shè)施的維護(hù)是需要極強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的，我們培養(yǎng)的物業(yè)管理學(xué)生幾乎不可能擔(dān)任此工作。事實(shí)證明，很多大的物業(yè)公司，都采取工程維護(hù)外包、園林綠化保潔外包、秩序外包的方式，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。物業(yè)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)也需要人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、品質(zhì)部的人才。這些人才可以來自社會(huì)很多渠道?；谝陨系氖聦?shí)，我們?cè)谧稣n程設(shè)計(jì)時(shí)，是否能考慮某一業(yè)務(wù)能力的技能提升，如讓物業(yè)管理的學(xué)生到施工單位實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備的安裝與維護(hù)。筆者認(rèn)為，設(shè)施設(shè)備是應(yīng)用實(shí)踐很強(qiáng)的一門專業(yè)，而我們物業(yè)管理的學(xué)生如果只停留在課堂上學(xué)習(xí)，一定是事倍功半，最好的方法就是到在建的項(xiàng)目實(shí)習(xí)，用三到六個(gè)月時(shí)間進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，學(xué)習(xí)提升自身的技能。
（四）大力推行校企合作的方式
高職院校針對(duì)物業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的課程，可以參考優(yōu)秀物業(yè)管理的物業(yè)流程進(jìn)行教學(xué)，同時(shí)滲透管理的一些理論知識(shí)，深化校企合作，讓學(xué)生在實(shí)踐中總結(jié)所學(xué)的內(nèi)容，強(qiáng)化自身的技能和素質(zhì)。筆者對(duì)校企合作的模式也做過相關(guān)的調(diào)查了解，大部份校企合作都不盡人意，這其中的原因很多，比如高校尋找的合作單位是一個(gè)項(xiàng)目，成熟的項(xiàng)目工作一般比較單調(diào)，而且大部份企業(yè)的項(xiàng)目沒有自己的培訓(xùn)體系機(jī)構(gòu)，高職學(xué)生分配到項(xiàng)目后，只能學(xué)到一些皮毛知識(shí)，所以對(duì)于參加實(shí)踐的學(xué)生吸引力不大。實(shí)際校企合作的很多成功的案例，如高職院校與優(yōu)秀企業(yè)高質(zhì)量的人才培訓(xùn)體系的融合，合作的企業(yè)要有很好的培訓(xùn)體系，如萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、龍湖物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、金地物業(yè)等，這些企業(yè)自身的培訓(xùn)體系先進(jìn)、完整，恰好能彌補(bǔ)學(xué)校里單調(diào)的理論體系，學(xué)生能到項(xiàng)目學(xué)到簡(jiǎn)單的技能，然后再接受企業(yè)的提高性和針對(duì)性的培訓(xùn)。筆者認(rèn)為，高職院校只須對(duì)學(xué)生進(jìn)行通識(shí)的教育、引導(dǎo)學(xué)生明確職業(yè)規(guī)劃路線，同時(shí)提供優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)踐平臺(tái)及高質(zhì)量的訓(xùn)練機(jī)會(huì)，在與企業(yè)的互動(dòng)交流中獲取就業(yè)的機(jī)會(huì)。如廣州大學(xué)的物業(yè)管理班與長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司簽約開辦“長(zhǎng)城物業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班”，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)班的同學(xué)四年假期會(huì)獲得長(zhǎng)城物業(yè)資助到企業(yè)接受特別的職業(yè)經(jīng)理人理論課程和實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)訓(xùn)練，畢業(yè)時(shí)考核通過可以直接獲得長(zhǎng)城物業(yè)見習(xí)經(jīng)理崗位。這樣的校企合作是一種比選進(jìn)有意義的模式，也是值得推崇的模式。
（五）建立與時(shí)俱進(jìn)的課程體系
未來信息化技術(shù)、智能化技術(shù)一定會(huì)推動(dòng)物業(yè)管理的發(fā)展，借用徐新女士的一句話：“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來時(shí)，你要學(xué)會(huì)擁抱它”，借力互聯(lián)網(wǎng)、信息化來提高自身的技能。以筆者對(duì)睿平臺(tái)EBA的理解，信息化的平臺(tái)是讓物業(yè)以前很難處理的事情變得更簡(jiǎn)單。我們這里所說的信息管理，應(yīng)該理解為會(huì)用時(shí)代的管息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)，主要是提高我們的工作效率，但筆者也了解過，有些院校把信息化做為專業(yè)的核心課程，教學(xué)內(nèi)容涉及到研究開發(fā)系統(tǒng)的領(lǐng)域，這種課程設(shè)計(jì)顯際不符合我們物業(yè)管理學(xué)生的實(shí)際，物業(yè)管理行業(yè)涵蓋了大學(xué)里的16個(gè)專業(yè)，如果每一門課程都要如此深入去學(xué)習(xí)的話，顯然不符合物業(yè)管理專業(yè)的實(shí)際。筆者認(rèn)為以“夠用”為原則，整合課程資源，系統(tǒng)化專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新落后無用的授課內(nèi)容，才是符合人才培養(yǎng)的實(shí)際。
望著機(jī)艙外面漂浮的白云和碧藍(lán)的天空，戴林不禁感嘆，什么時(shí)候能“落地”享受生活呢？戴林已經(jīng)換過兩家公司，都擔(dān)任公司里的高級(jí)職務(wù)，因?yàn)樨?zé)任重大，所以，每個(gè)月都要在亞洲的各個(gè)城市間穿梭出差，在北京的時(shí)間不過十天左右。妻子平日也工作繁忙,買的商住兩用套房，兩個(gè)人卻沒有時(shí)間享受。
戴林算是個(gè)比較會(huì)理財(cái)?shù)娜?，年?0萬元左右，一年下來，各類花銷也不過7萬元左右，因?yàn)槌霾钤谕猓鞣N食宿交通費(fèi)用都是公司報(bào)銷，錢也大都花在衣服、禮品和家具上了。祖上留下個(gè)一居室的老宅，因?yàn)樵跂|單附近，離地鐵也很近，所以，隔個(gè)半年也能收到1萬元的租金。如果市政拆遷，這個(gè)老宅可能會(huì)得到近20萬元的拆遷費(fèi)。戴林手里積蓄了將近120萬元的資金，如何讓這筆資金“錢生錢”呢？如果找到一個(gè)穩(wěn)定的投資增值渠道，自己也可以辭職，實(shí)現(xiàn)“提前退休”的夢(mèng)想了。因?yàn)槊堪肽昃鸵ナ找淮畏垮X，所以，他總有一種房東的感覺，為什么不能做一個(gè)職業(yè)房東呢？
2000年，戴林終于下定決心，趁著北京市房地產(chǎn)的高速增長(zhǎng)，自己做一些熱銷房產(chǎn)的投資，慢慢實(shí)現(xiàn)自己的房東夢(mèng)。通過銀行貸款，他在CBD購(gòu)買了兩個(gè)小型商務(wù)寫字間，還在朝陽地區(qū)的三環(huán)附近購(gòu)買三套知名樓盤的兩居室房子。
租售兩便嘗試做房東
戴林談到在北京投資房產(chǎn)的經(jīng)歷，他興趣甚濃。“在房產(chǎn)投資中，最大的體會(huì)就是需要膽識(shí)和感性，兩方面結(jié)合起來才能把房產(chǎn)投資做好，這是我第一次房產(chǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)。靠著這種經(jīng)驗(yàn)和信念，我現(xiàn)在的房產(chǎn)投資還比較順利，獲利也相當(dāng)可觀?！贝髁窒蛭益告钢v述他做“兼職”房東的經(jīng)驗(yàn)。
“我有過三次買房經(jīng)歷，最早進(jìn)行房產(chǎn)投資是從2000年開始的，前前后后算起來，一共有五套房子，我自己住著一套房子，對(duì)外出租兩套房子和兩套商用寫字間?！贝髁忠贿叧鲎?，一邊趁著房地產(chǎn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)尋找合適的出售機(jī)會(huì)。
作為拿著高薪的職業(yè)經(jīng)理人不可能專職去炒樓，沒有精力，手續(xù)也是非常麻煩，僅為準(zhǔn)備一大堆銀行的審核資料，就需要半個(gè)月時(shí)間。如果房子地段好，他就心滿意足了。近半年來，只要有時(shí)間，戴林就會(huì)去看房，也倍感樂趣。京城中意的樓盤，戴林幾乎都看了。即使價(jià)格回落了，也不會(huì)太在乎，反正也是準(zhǔn)備長(zhǎng)期租賃的。
“我買來用于出租的房子，前面兩套房子是賺了錢的?！贝髁终f。2000年，他在一個(gè)市中心繁華地段買了一套房子，因?yàn)榈囟尾诲e(cuò)，所以，他買的這套房子是做長(zhǎng)期出租的，租金每月能達(dá)到4000元/月，第一次買房子投資出租做房東的經(jīng)驗(yàn)，教會(huì)了他很多房產(chǎn)投資的具體操作，“一定要有膽識(shí)和感性，兩方面結(jié)合起來才能做好，膽識(shí)就是這樣鍛煉出來的?！?/p>
有了第一次的經(jīng)驗(yàn)，戴林第二次選購(gòu)的房子，只經(jīng)過一年就漲了一倍。由于后來不是太看好那套房子的長(zhǎng)期出租價(jià)值，就果斷地在一個(gè)高位賣掉了，又凈賺了近一倍的錢。而后他又看上了一處地段更好、面積更大的房子，有著長(zhǎng)期租賃的價(jià)值，非常適合跨國(guó)公司的高級(jí)管理人員居住。接著戴林就將房子做了精裝修，簡(jiǎn)潔而大方?！斑@次我可以說是靠著第一次房產(chǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)和第二次房產(chǎn)的投資獲利，將我的資金巧妙地分為兩部分，用兩個(gè)200萬元通過銀行按揭各買了兩套500萬元的房子，還款額度也比較合適。實(shí)際上按照我的收入水平根本不可能買這樣的房子，只是借助房產(chǎn)投資的成功，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人投資身價(jià)的‘三級(jí)跳’。”戴林說。
房產(chǎn)專家和職業(yè)規(guī)劃專家指出，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，房產(chǎn)投資可以讓很多高薪經(jīng)理人迅速提高自己的“投資身價(jià)”。多數(shù)的經(jīng)理人因?yàn)楣ぷ魈?，根本不懂得借助銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行個(gè)人理財(cái)投資。如果不能提高自己的投資身價(jià)，單靠薪資是發(fā)不了財(cái)?shù)摹?/p>
職業(yè)經(jīng)理人要積極培養(yǎng)自己的自我升值意識(shí)和投資意識(shí)，把自己作為商業(yè)社會(huì)中的商品去投資經(jīng)營(yíng)。如果僅僅把錢存在銀行里，在這個(gè)微利時(shí)代，加上通貨膨脹，資產(chǎn)實(shí)際上是在貶值和虧損。而投資房產(chǎn)不需要過多的專業(yè)金融知識(shí)，只需要多走走看看，找到預(yù)期投資回報(bào)高的好項(xiàng)目就能夠獲利。
現(xiàn)在中國(guó)證券市場(chǎng)的不景氣，導(dǎo)致基金等投資工具的回報(bào)飄忽不定，只有房產(chǎn)投資目前是穩(wěn)中有升。即使國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策，房?jī)r(jià)的下跌也不會(huì)太厲害。房子還可以作為一個(gè)自身融資的載體，從而擴(kuò)大自己的資本量。首先測(cè)算一下有多少可支配的資金，需要向銀行借多少錢才能買到房子，相當(dāng)于用房子來抵押交換，然后借銀行的錢擴(kuò)大自己的資本量。這是高薪職業(yè)經(jīng)理人擴(kuò)大自己資本和投資身價(jià)很有效的方法。
在城市里，也并不是人人都有資格參與房產(chǎn)投資，因?yàn)榉慨a(chǎn)的投資額度較高。市場(chǎng)上可投資的房產(chǎn)資源實(shí)際不少，只是門檻高，白領(lǐng)投資者還較少。而企業(yè)里的高薪經(jīng)理人是有資格參與投資的，如果像戴林這樣年薪30萬元的經(jīng)理人，早就應(yīng)該考慮通過各種投資理財(cái)來增加自己的個(gè)人身價(jià)。通常，戴林一年可以拿出15萬元來進(jìn)行投資，只是看有沒有捕捉到適合個(gè)人的投資信息。
“現(xiàn)在是北京房?jī)r(jià)的平穩(wěn)過渡期，這個(gè)投資機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過，尤其是在北京的核心商務(wù)區(qū)，加息增加的負(fù)擔(dān)跟投資收益比較，鳳毛麟角，為什么呢？以我買的商用寫字間為例，2002年投資購(gòu)買的國(guó)貿(mào)商圈的小型寫字間售價(jià)從當(dāng)初的1萬元/平方米，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的2萬元/平方米，兩年時(shí)間翻了一番，每月的租賃價(jià)格也在7000～12000元左右?！贝髁峙d奮地說道。這三套房子使他每個(gè)月收到的租金將近2.6萬元，已經(jīng)基本接近他的稅后月薪了，保證正常的消費(fèi)和生活完全沒有問題了，戴林儼然一個(gè)職業(yè)房東。
做“職業(yè)房東”的五個(gè)建議
選擇長(zhǎng)期租賃樓盤要有獨(dú)到眼光。挑選樓盤，作為職業(yè)房東前期的工作，將決定以后的投資收益。要對(duì)樓盤的人群定位、周邊環(huán)境、交通便利和所吸引的住戶進(jìn)行仔細(xì)分析，選擇適合中青年居住的中高檔樓盤，對(duì)于長(zhǎng)租是有利可圖的，而且有著穩(wěn)定的升值空間。樓盤的建筑質(zhì)量是否過關(guān)，不能總是滴水發(fā)潮。小區(qū)的物業(yè)服務(wù)和綠化環(huán)境，也將決定租金的價(jià)格。
避免租賃房子的“空置”。提前半年就要將出租的房子，掛在一些正規(guī)房地產(chǎn)中介公司待租?？罩靡粋€(gè)月，就相當(dāng)于月租金下降了8%～12%，一年平均下來投資回報(bào)也大大降低。
包裝你的出租房。根據(jù)自己準(zhǔn)備出租的房子，按照特定人群的需求去布置和宣傳。
合理計(jì)算租賃的投資回報(bào)。很多開發(fā)商在宣傳的時(shí)候，總會(huì)計(jì)算出一個(gè)超值回報(bào)率。不要全信，自己將各種費(fèi)用如稅金、保險(xiǎn)、律師費(fèi)、評(píng)估費(fèi)和公共維修基金等核算在內(nèi)，結(jié)合目前的售價(jià)，計(jì)算出合適的租賃價(jià)格。
利用期房，獲得更大投資回報(bào)。要注意利用大品牌開發(fā)商的期房，通常，這類開發(fā)商為了保持自己多年的信譽(yù)，不會(huì)去做短期的炒作，房屋的質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)和環(huán)境綠化都比較有保障。
選擇期房的時(shí)候，基礎(chǔ)房?jī)r(jià)的評(píng)估要準(zhǔn)確，一年后的升降預(yù)估，要將期房現(xiàn)值和現(xiàn)房的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比；選擇期房樓盤的時(shí)候要詳細(xì)調(diào)查房地產(chǎn)開發(fā)商的背景，比如選擇高檔樓盤的時(shí)候，房地產(chǎn)購(gòu)買人更青睞他們的實(shí)力和長(zhǎng)期信譽(yù)，這樣被很多買房人認(rèn)可，才有不斷增值的可能，然后也可以再選擇時(shí)機(jī)賣掉。你可能會(huì)承擔(dān)期房變現(xiàn)房的一些風(fēng)險(xiǎn)，如配套設(shè)施方面的縮水，等等；但是風(fēng)險(xiǎn)提高一點(diǎn)，收益可能提高好幾倍。
房?jī)r(jià)下跌,職業(yè)房東該如何應(yīng)對(duì)
這時(shí)，出現(xiàn)了大量“炒房炒成房東”的人，你可能會(huì)增加很多競(jìng)爭(zhēng)者，這時(shí)你需要做的就是盡量與租戶保持長(zhǎng)期友好的關(guān)系。并在租金上按照一年或兩年的租賃期，適當(dāng)減少租戶的租金。這時(shí)你不僅打擊了其他短期房東的壓價(jià)行為，同時(shí)也促使他們低價(jià)賣掉手中的房子。
如果價(jià)格下跌得很厲害，你還可以適時(shí)出手再購(gòu)買兩套出租房。這時(shí)候，你就要做一個(gè)“先知”，在房?jī)r(jià)快跌到谷底的時(shí)候，出手再買兩套合適的租賃房，反正你要出租的，你就可以一邊按月收著租金，一邊慢慢地等待房?jī)r(jià)升起來！
魚汁加工
在魚粉壓榨過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的含有蛋白質(zhì)、有機(jī)物和魚油成分的魚汁，排放后極易腐敗，嚴(yán)重污染當(dāng)?shù)丨h(huán)境。山東榮成有企業(yè)利用生物技術(shù)從魚汁中制取海鮮精等海洋產(chǎn)品。“海鮮精”既有濃郁的海鮮味，又有復(fù)合氨基酸的香味，填補(bǔ)了我國(guó)海鮮調(diào)味品市場(chǎng)的空白。目前，當(dāng)?shù)匾延?5家魚粉生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)了儲(chǔ)存罐對(duì)魚汁進(jìn)行回收，再進(jìn)行保鮮、加工、生產(chǎn)，每年可增加經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。
棗樹盆景
一盆精品棗樹盆景的經(jīng)濟(jì)效益比20棵豐產(chǎn)期的棗樹效益還高。近年來，果樹盆景備受大中城市市民的青睞。河北滄縣的棗農(nóng)紀(jì)秀臣和郭風(fēng)功憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺，預(yù)測(cè)到棗樹盆景會(huì)在市場(chǎng)上搶手，于2002年精心選擇“胎里紅”、“磨盤”、“龍須”等具觀賞性的棗樹品種，培育出百鳥圖、二龍戲珠、五龍拜壽等造型的盆景，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。截至目前，兩人共出售棗樹盆景200余盆，每盆售價(jià)從幾十元到上千元不等。
個(gè)性名片
您有沒有發(fā)覺，收了一堆別人的名片，張張大同小異，毫無個(gè)性。如果你有港澳地區(qū)或國(guó)外朋友，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的名片太令人驚奇了――創(chuàng)意十足之余，還能反映主人公的個(gè)性及特點(diǎn)。他們中不少人盡管擁有公司的名片，但為了交際時(shí)凸顯個(gè)性，還會(huì)特意印制自己的私人名片。沒錯(cuò)，這就是機(jī)遇――開間個(gè)性名片店，一定會(huì)讓您有意想不到的收獲?？蛻粢?0歲到40歲的人居多，其中包括學(xué)生、設(shè)計(jì)師、形象設(shè)計(jì)師、模特，還有不少飯店、咖啡屋、發(fā)型設(shè)計(jì)室以及一些小企業(yè)主等。開家個(gè)性化名片店其實(shí)很簡(jiǎn)單，不過機(jī)模較貴，前期投入比較大。
設(shè)施紅雪桃
果品上市期集中，導(dǎo)致了果農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益逐年降低。紅雪桃為理想的晚熟桃新品種，具有豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、含糖量高、抗裂果性極強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。利用現(xiàn)有設(shè)施農(nóng)業(yè)搞延遲栽培近年來異軍突起，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。采用極晚熟紅雪桃(露地栽培11月初成熟)品種，利用現(xiàn)代技術(shù)使其在6月份開花(露地桃一般4月開花)，使果實(shí)成熟期正值12月，1～2月份上市，可大大提高經(jīng)濟(jì)效益。盛果期紅雪桃畝產(chǎn)在2000公斤以上，設(shè)施栽培，畝產(chǎn)值過萬元。
另類食品超市
開一家小型另類食品超市，要讓它與一般的超市有絕對(duì)的區(qū)別，即在所住的小區(qū)大門附近租到一間大約20平方米的門面。綜合各大商場(chǎng)和超市的特色食品，精心在食品批發(fā)市場(chǎng)、專賣店等處選擇適合自己經(jīng)營(yíng)的品種進(jìn)貨，同時(shí)拜托經(jīng)常出差的親友物色各地有特色的食品，批發(fā)回來。這樣，前期的開店準(zhǔn)備、裝修費(fèi)加上進(jìn)貨費(fèi)，大約5萬元就可以擁有這個(gè)超市了。所有商品明碼標(biāo)價(jià)出售，概不打折。
(文/羅瑜)
景觀設(shè)計(jì)
“城市，讓生活更美好”，這不僅是2010年上海世博會(huì)的主題，更是城市的發(fā)展趨勢(shì)：關(guān)注人居環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人與自然和諧共處。中國(guó)城市化的進(jìn)程越來越快，景觀設(shè)計(jì)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容。特別是近年來房地產(chǎn)的持續(xù)升溫，使景觀設(shè)計(jì)人員及服務(wù)需求大增。若您是這方面的專家或能手，或者就算您不懂此行，但能組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)的景觀設(shè)計(jì)服務(wù)，將非常吃香。
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