時間：2023-06-11 08:24:00
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財務管理是醫(yī)院內(nèi)部控制管理中一項非常重要的工作，有效地做好醫(yī)院財務管理工作對促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。在醫(yī)療制度不斷改革的大環(huán)境下，醫(yī)院財務管理工作出現(xiàn)了一些問題，嚴重制約醫(yī)院財務管理工作的有效開展，也限制了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，因此需要醫(yī)院充分意識到財務管理工作的重要性，不斷提升醫(yī)院財務財務管理水平。
2醫(yī)院財務管理中存在的一些問題
21財務管理制度缺乏一定的成熟度
醫(yī)院財務管理制度在醫(yī)院財務管理方面發(fā)揮著非常重要的作用，然而現(xiàn)階段很多醫(yī)院的經(jīng)營管理者并不具備成熟的現(xiàn)代化經(jīng)營以及管理的能力，很多時候會將醫(yī)院的財務管理工作進行當成一種輔助業(yè)務來開展，同時醫(yī)院沒有完善的財務管理措施，對醫(yī)院的各項日常財務管理展開監(jiān)管，導致醫(yī)院財務管理部門不能對醫(yī)院的財務展開全面的管理，而更多的只是對有形資產(chǎn)進行管理，例如在物資資本中的一些籌資，醫(yī)院的投入以及實際收回，醫(yī)院財務的再分配管理，但很多時候直接忽視對醫(yī)院的無形資產(chǎn)進行保護等。
22風險意識比較缺乏
醫(yī)療體制不斷改革，之前的醫(yī)院管理方式如今已然不適用于現(xiàn)階段醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展，如今醫(yī)院在當今的市場中扮演著一個獨立法人的角色，因此醫(yī)院在經(jīng)營管理中必然伴隨著一定的風險，這就需要企業(yè)的財務管理部門增強自己的風險意識，通過有效的風險防范措施來避免醫(yī)院財務方面的風險。然而由于我國的醫(yī)院長期都是處在一個國家包辦的狀態(tài)，很多醫(yī)院的經(jīng)營管理者并不具備風險意識，他們也沒有對風險進行預防的經(jīng)驗以及措施。醫(yī)院財務人員在對財務展開風險預防工作的時候也僅僅只是流于形式，具體的工作內(nèi)容也僅僅只是對財務進行報銷以及記賬，并沒有對財務管理系統(tǒng)進行及時的更新，也并沒有進行風險測試的開展，這樣就導致醫(yī)院并不具備對市場風險進行規(guī)避以及識別的能力，這時候一旦出現(xiàn)風險的發(fā)生，就會導致醫(yī)院遭受巨大的損失。[1]
23成本核算工作無法執(zhí)行到位
當下一部分醫(yī)院并沒有真正認識到成本核算的重要性，加之醫(yī)療行業(yè)的特殊性，成本核算不能直接反映在醫(yī)療服務的價值上，因此也就導致醫(yī)院并沒有給予成本核算一定的重視，只是局部進行一些簡單的成本核算，并沒有形成體系，這樣就導致醫(yī)院的財務管理僅僅只是流于賬面形式，存在非常龐大的醫(yī)療浪費，嚴重限制了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。盡管國家的衛(wèi)生部門以及財政部門有對醫(yī)院的各項部門預算進行了明確的要求，從而使醫(yī)院可以對自己的收支展開合理的分配，但是由于醫(yī)院并沒有給予成本核算一定的重視，在醫(yī)院執(zhí)行財務管理方面也沒有相應的執(zhí)行以及預算機制，這樣就導致醫(yī)院的成本依舊不能得到有效控制，預算不能展開合理的控制也就限制了醫(yī)院的財務管理。[2]
24財務人員素質問題
醫(yī)院的財務人員和其他醫(yī)務人員不同，醫(yī)務人員可能會經(jīng)常參加各種業(yè)務交流活動，去外進修以及學習，但是財務人員卻很少有出去學習的機會，這樣就導致醫(yī)院的財務管理人員思想相對比較落后，很多時候在進行醫(yī)院財務工作時僅僅只是單純的進行記賬，不具備一定的財務分析能力，不能將具有價值的信息向上反映給領導，這樣就導致醫(yī)院領導不能做出科學的財務管理決策，也就限制了醫(yī)院財務發(fā)展。[3]
31對醫(yī)院財務管理制度進行完善
要想有效的將醫(yī)院財務管理工作的效率以及水平提升，首先需要做的一件事就是對醫(yī)院財務管理制度進行制定并且完善，對醫(yī)院各個部門需要擔任的財務管理職責進行合理的劃分，明確責任，落實到人，便于對財務展開有效管理，使醫(yī)院的所有財務活動都可以做好有法可依、有章可循，使財務管理真正落到實處。針對現(xiàn)階段醫(yī)院存在的財務管理制度不全面現(xiàn)象，一個關鍵的任務就是對財務開展控制及規(guī)劃，編制的財務計劃須以醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)基礎，以及工作計劃為指導和參照，確保財務計劃的真實及有效性，可以對醫(yī)院的各項進賬以及出賬情況展開合理的預算，使醫(yī)院的所有資金都可以得到最佳的配置，做好財務調(diào)控工作。財務控制不僅僅是醫(yī)院財務部門的事情，同時還涉及有醫(yī)院的眾多部門，因此需要醫(yī)院各個部門以及各個科室增加交流以及合作，從而使醫(yī)院的財務控制工作可以有效做好，從而提升醫(yī)院財務管理水平。
32風險意識的加強
外界市場變幻莫測，醫(yī)院如果想要在變幻莫測的市場中得以生存及發(fā)展，必須給予風險防控工作一定的重視，進行風險預警機制的建立，從而有效地避免醫(yī)院財務方面的風險。具體的做法為，在開展任何一個項目之前都需要有專人對該項目展開認真并且全面的考核，同時進行風險預測機制的建立，從而對該項目的具體工作進度展開實時的動態(tài)監(jiān)督，對于該項目開展過程中需要注意的問題，應及時通知給相關部門及有關負責人，從而有效地將風險發(fā)生造成的損害降到最低。當然，在進行風險預警機制建立的同時，還需要進行風險防范措施的建立，財務需要有風險防范部門的設置，對財務部門的具體工作流程展開清晰的梳理，有效地將項目運行過程中會經(jīng)常出現(xiàn)危險的環(huán)節(jié)檢查出來，并且進行相應解決方案的建立，從而使風險發(fā)生的概率得到降低，同時通過風險預防措施的建立可以使每個部門都增強防范意識，從而也方便醫(yī)院財務決策的有效開展，避免了各種盲目決策的發(fā)生，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
33注重成本核算管理
醫(yī)院需要執(zhí)行全面預算管理的政策，使醫(yī)院的每一個員工都形成一種成本意識。現(xiàn)階段醫(yī)療改革在持續(xù)進行，醫(yī)院所面臨的市場競爭在不斷加劇，醫(yī)院的經(jīng)濟效益很大程度上決定著醫(yī)院的綜合市場競爭力，因此需要醫(yī)院提升成本管理水平，執(zhí)行全面預算管理，同時需要進行全成本核算的建立，進行成本管理網(wǎng)絡及成本核算組織的構建，從而使醫(yī)院在花費最低成本的基礎上獲得最大的社會效益以及經(jīng)濟效益。醫(yī)院需要結合自身發(fā)展目標、醫(yī)療市場的走勢以及醫(yī)院財務活動狀況制訂靈活性高、約束力強的業(yè)務收支計劃，對醫(yī)院的所有經(jīng)營活動展開有效的考核以及管理，從而保證醫(yī)院各個部門都處在高效運轉狀態(tài)。
34增加對財務人員的培訓
關鍵詞：
預算；財務預算管理；現(xiàn)存問題；優(yōu)化建議
隨著國家經(jīng)濟一體化，經(jīng)濟風暴隨時席卷而來，企業(yè)要想立足必須保證萬無一失，尤其是預算管理方面，作為一把雙刃劍，如果有效利用預算的成果，不僅能推動企業(yè)發(fā)展，還能為企業(yè)決策者提供可靠的投資方向和額度。倘若沒有一個完善的預算體系，那么企業(yè)就岌岌可危。
一、企業(yè)財務預算管理的地位
企業(yè)財務預算是整個企業(yè)預算系統(tǒng)的一個重要分支，企業(yè)預算由經(jīng)營預算、可變資本和固定資本預算、財務預算這三個部分構成。目前隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子政務的發(fā)展，實行現(xiàn)代化的財務預算管理是企業(yè)迫切需要，同時我國的產(chǎn)權制度變革也在逐步進行中，財務預算為此提供了強有力的保障。最重要的是，通過各家成功企業(yè)對比，成功的例子仿佛總是驚人的相似，優(yōu)異的企業(yè)財務預算管理促進經(jīng)濟的發(fā)展、資金周轉以及改善資本運行機制。
二、企業(yè)財務預算管理現(xiàn)存問題
企業(yè)財務預算雖然好多公司都在進行，也是運營一家公司的老傳統(tǒng)，但依然存在：①不重視公司戰(zhàn)略目標；②忽視可預測到的資金和外界環(huán)境動態(tài)情況；③一味依靠財會部門進行財務分析忽視預算部門的結構完善；④重視成本法的運用忽略其改進的可能等問題[1]。
(一)不重視公司戰(zhàn)略目標
企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業(yè)使命的進一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，有部分公司的財務預算往往到最后階段會發(fā)現(xiàn)偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，甚至損害了企業(yè)戰(zhàn)略目標，且各期的財務運算基本是孤立的，銜接性差，只重視短期目標，忽略長期目標。作為預算部門的員工，大家更應該心系企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎完成預算工作，促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
(二)忽視可預測到的資金和外界環(huán)境動態(tài)情況
在傳統(tǒng)預算中，多數(shù)企業(yè)傾向于人工的定期計算和固定預算等策略，所有評價指標一成不變，直接套用現(xiàn)成公式，預算周期結束時將執(zhí)行結果直接與預算結果進行比較，但往往整個預算周期都忽略資金支出和財務預算一般具有不定向性。靜態(tài)預算具有滯后性嚴重影響預算結果，企業(yè)初期可以實施零基礎預算，隨著企業(yè)經(jīng)營時間變長，應當采用靈活的彈性預算[2]。根據(jù)企業(yè)運營狀況進行輕重緩急之分，等級評定和效益分析，從而確定其開支的必要性、優(yōu)先順序和合理性，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金的實際可能，在預算中對各個項目進行綜合性費用預算。部分企業(yè)在財務預算過程中主要結合以往的資金活動，完全摒棄了技術和管理水平的不確定性，不對外部環(huán)境進行調(diào)研和分析，市場占有率調(diào)查，競爭對手情況進行了解和盈利水平深入剖析，造成預算分析結果脫離實際，難以為企業(yè)決策者提供合理的參考，更難以在企業(yè)的各個部門實施。
(三)一味依靠財會部門進行財務分析忽視預算部門的結構完善
企業(yè)財務預算：是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。其中財務預算。包括:現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表。目前我國未出臺相應的法人治理結構政策，各個法人例如董事長、持股人在企業(yè)預算中的參與度十分低，另外一些企業(yè)為了節(jié)約成本認為沒有必要開展企業(yè)預算，投資大權全部掌握在總經(jīng)理手中，致使致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性,難以發(fā)揮財務預算的控制作用。
(四)重視成本法的運用忽略其改進的可能
通過數(shù)據(jù)顯示，目前部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法進行企業(yè)成本的預算和控制。雖然后期將成本和核算有效結合起來，但是對產(chǎn)品價格的估計和確定、控制成本等方面任然顯得后勁不大。作為企業(yè)更應該調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，各司其職?，F(xiàn)有的改善例如有變動成本法，它要求企業(yè)預算的時候應當明確區(qū)分變動費用和固定資本，同時強調(diào)在預算過程中管理者的認知水平和員工素質應該相應提高，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)預算中相關問題的優(yōu)化建議
(一)合理的假設是預算的基石
預算初期，往往包含一些未知的因素或者可預見性的因素，確立合理的假設至關重要，只有考慮假設因素在內(nèi)才能使得企業(yè)的工作順利展開。預算初期最讓人頭疼的就是預算管理者不得不面對一些不確定的因素,也不得不預計確定一些預算指標之間的關系。因此建議引入分級評價體系，在確定采購預算的現(xiàn)金支出時,必須先預定各種原材料價格的未來走向。
(二)實施企業(yè)活動分解的預算模式
顯然，一個客觀公正的預算評價指標更能讓整個企業(yè)所接受。只有以戰(zhàn)略目標作為預算的核心，將各項活動之間進行合理分解，降低耦合性，才能使得預算更貼近企業(yè)內(nèi)部的實際情況。這樣也能調(diào)動各個部分的積極性，參與人數(shù)的增多無形中減少無效勞動結果的產(chǎn)生，同時也保障企業(yè)合理經(jīng)營，促進資金周轉流動[3]。
(三)建立有效的考核標準
企業(yè)中不乏有部分員工重編制和績效，輕執(zhí)行和管理，如果企業(yè)不具有良好的考核激勵制度，往往使得預算管理流于形式無法做到事前準備、事中控制、事后分析,沒能發(fā)揮真正的財務預算監(jiān)督和控制。企業(yè)應該從制度上保證預算管理真正有效，嚴格要求各個預算部門員工按照預算進行，對每項活動進行預算前、預算中和預算后管理。企業(yè)要建立健全嚴格的內(nèi)部責任監(jiān)控制度及獎勵制度。正確劃分各部門的責、權、利和核算單位,確立責任中心,使預算真正落實到企業(yè)的每一層次,責任至人,這是建立相應的獎懲制度的前提。
(四)注重企業(yè)的戰(zhàn)略目標
首先前提是企業(yè)需要有戰(zhàn)略目標，一個符合實際而又超越現(xiàn)狀的戰(zhàn)略目標至關重要，它決定了企業(yè)精神，凝聚著員工干勁。但有的企業(yè)因為編制原因或者其它原因，并沒有制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，造成整體行動較為慵懶松散。預算實際是以戰(zhàn)略目標為精髓動力，沒有長久目標的預算實則為一個短期行為，它具有短暫性、滯后性，同時也對風險的適應性極差，很容易將企業(yè)陷入困境和誤區(qū)，失去生產(chǎn)經(jīng)營重心，降低了自身的競爭力。所以，企業(yè)財務管理應當以戰(zhàn)略目標為核心，也必須圍繞此制定管理規(guī)則，整個預算周期都不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位,即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，預算管理才能有生命力。
(五)做面向市場的預算
市場經(jīng)濟是一種經(jīng)濟體系，在這種體系下產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導，而不是像計劃經(jīng)濟一般由國家所引導。為了避免靜態(tài)預算對企業(yè)造成危險的可能，預算應當面向市場，堅決不能脫離整個市場的發(fā)展趨勢。預算過程中需要考慮市場機制、市場競爭和政治民主等因素，綜合考慮，制定多維度預算。避免嚴酷的市場壓力給自己帶來的風險，造成了巨大的企業(yè)資源的浪費和企業(yè)環(huán)境的破壞。
(六)提高預算人員綜合素質
為了保證預算管理的有效實施，員工必須提高自己的素質，認真對待自己的工作，因為預算作為耦合度很高的工作任務，一項差錯就可能造成整個預算不合理，同時鼓勵員工摒棄以前手工計算的習慣，為員工提供更多的機會學習現(xiàn)代化的管理方法，提高工作效率的同時減輕負擔和壓力。
四、結語
本論文主要針對我國企業(yè)現(xiàn)存典型和危及企業(yè)生存的預算管理問題進行剖析，旨在提出一套可行可靠易實施的優(yōu)化策略，揭示了企業(yè)戰(zhàn)略預算管理系統(tǒng)運行機理，并為企業(yè)戰(zhàn)略預算管理系統(tǒng)的完善尋找改進路徑，可以更好地發(fā)揮戰(zhàn)略預算管理對企業(yè)財務風險防范的作用，使得企業(yè)可以增強自身競爭力和促進企業(yè)躋身各大行業(yè)前百強。
參考文獻：
[1]王琳.企業(yè)財務預算管理制度的建立與完善探究[J].中國商貿(mào),2011,(31):160-161.
結合當前全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的實際情況，我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨更加廣泛的發(fā)展空間與機遇。而隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的日益復雜化，財務風險也成為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中不得不關注的話題，對企業(yè)經(jīng)濟的健康、持續(xù)發(fā)展起到關鍵作用。對于我國房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須意識到財務風險的客觀存在，進一步強化企業(yè)的財務管理職能，提高投資回報率，樹立良好的社會形象，提升核心競爭力。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理面臨的風險
企業(yè)開展財務管理活動，是防范財務管理風險的重要途徑?？陀^認識房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的各種風險，可提高財務管理的針對性、有效性，具體分析如下：
（一）項目投資風險
由于房地產(chǎn)項目的特殊性，具有開發(fā)周期長、投資額大等特征，其中涉及到諸多不確定的因素，而投資也對項目成敗、企業(yè)經(jīng)濟效益水平等產(chǎn)生直接影響。如果出現(xiàn)諸多波動因素，造成房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目無法實現(xiàn)預期目標，就會對其償債能力及盈利水平造成影響，形成投資風險。另外，一些房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中，大面積地籌集資金、盲目追求高效益，忽略了對市場項目的可行性分析，結果可能造成投資項目的技術可行性較低、市場調(diào)研數(shù)據(jù)失真而產(chǎn)品上市之后面臨營銷難題、行業(yè)擴張過度、控制管理手段不到位等。
（二）籌資風險
以我國房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況來看，以資金驅動作為重要動因。但是當前大多房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金匱乏，大多資金應用于土地成本支出，而后期開發(fā)所用的資金大多來自籌資或者回收前期銷售款。因此可以說，資金已成為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)背負了高壓負債，面臨到期無法償還本息的風險，而過于盲目或者大規(guī)模的投資，也將增加財務風險可能性。例如，債務規(guī)模較大、利率水平偏高等，都會增加籌資的成本費用；債務的期限結構欠妥，大多債務的到期時間較為集中，加大償債壓力等。
（三）投資回報風險
對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展來說，資金回報風險是財務風險的又一表現(xiàn)形式，主要在房地產(chǎn)的開發(fā)產(chǎn)品處于可售狀態(tài)之后，又一政策變動、銷售手段滯后等問題，造成銷售狀況不盡人意，不能在短時期內(nèi)實現(xiàn)效益目標或者回收資金；再加上企業(yè)面臨較大的資產(chǎn)負債壓力，如果不能及時回收資金，將無法滿足后期發(fā)展的資金需求，同時降低企業(yè)償債能力，極易陷入財務困境中，不利于樹立企業(yè)的良好形象，甚至企業(yè)面臨破產(chǎn)危機。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
（一）財務管理模式滯后
以當前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展狀況來看，財務管理人員已經(jīng)逐漸意識到開展財務管理活動的重要意義，并且大多房地產(chǎn)企業(yè)的領導者也參與到財務管理工作中，在一定程度上強化了房地產(chǎn)企業(yè)的管理效果與控制力度。但是也要意識到，領導關注的財務管理重點在于是否存在違法亂紀行為，緊緊盯住財務部門的工作狀況，認為只要管好財務管理部門就萬事大吉，而忽視了其他方面的監(jiān)管。實際上，這種陳舊的思想觀念已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新需求，甚至可能造成企業(yè)面臨巨大風險損失，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠性發(fā)展。
（二）缺乏完善的財務管理制度
由于市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)面臨紛繁復雜的發(fā)展環(huán)境。過去，房地產(chǎn)企業(yè)處于初級運行階段，財務管理活動沒有可以遵循的依據(jù)，普遍存在資金分散、私設小金庫、賬外賬等現(xiàn)象，增大了企業(yè)的財務風險可能性；另外，由于缺乏完善的規(guī)章制度，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理缺乏精細化的預算，在一些資金管理工作中存在盲目運作行為，仍然停留在簡單的會計核算層面，沒能對企業(yè)經(jīng)濟狀況進行細致分析與探討，財務部門無法掌握款項的收支，企業(yè)領導者也無法從整體把握資金運營狀況，可能造成決策失誤。
（三）資金結構有待調(diào)整
對于我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道來說，普遍存在單一性問題，大多籌集資金來自銀行貸款。那么在所有的投資基金中，自有資金的比例偏少，增強了企業(yè)的負債率。這種客觀形勢的存在，一方面增加了銀行的貸款負擔，另一方面則增加了房地產(chǎn)企業(yè)的風險可能性。由于房地產(chǎn)項目的投資數(shù)額大、周期長，因此銀行貸款的利息成本也比較大，尤其在金融危機爆發(fā)之后，銀行在發(fā)放貸款方面顯得更加謹慎，再加上當前國家各項政策的約束作用，使得銀行貸款渠道難上加難，房地產(chǎn)企業(yè)如果不能獲得有效的資金保障，仍然以不合理的資金結構模式存在，將面臨巨大的風險，甚至由于資金鏈斷裂而破產(chǎn)。
（四）全面成本管理工作不到位
所謂全面成本管理，就是要求房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理措施，落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全過程管理、全員管理。應該認識到，房地產(chǎn)企業(yè)的成本發(fā)生是一個動態(tài)性過程，包括規(guī)劃、設計、施工及銷售等諸多環(huán)節(jié)，因此成本管理應貫穿于整個項目開發(fā)過程中，對涉及到的成本各個要素進行全面規(guī)劃，確保企業(yè)實現(xiàn)效益最大化目標。同時，房地產(chǎn)企業(yè)往往忽略了工程成本管理的基礎資料，因此無法及時了解來自企業(yè)內(nèi)部各個部門、施工前線管理部門等運行狀況，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)認為成本管理應該由財務部門負責，沒能實行全過程、全方位的成本核算，造成財務部門收集資料的來源有限，成本管理偏離了預算目標，無法控制企業(yè)成本水平。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理優(yōu)化的幾點建議
（一）改進財務管理的觀念意識
當前，我國一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理觀念滯后、方法單一，無法及時掌握市場經(jīng)濟發(fā)展的信息狀況，還有一些領導缺乏對財務管理的重視程度或者缺少財務管理知識，在引導企業(yè)財務管理方面顯得力不從心。實際上，領導作為一個企業(yè)發(fā)展過程中的重要決策者，只有意識到財務管理工作的重要性，并將其與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，進一步提高重視程度，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。在激烈的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)領導者應不斷完善自身的財務管理知識，并意識到財務管理是一個長期性、系統(tǒng)性的工程，需要在企業(yè)內(nèi)部形成全員意識，更好地發(fā)揮財務管理效能，推動企業(yè)長足發(fā)展與進步。
（二）建立健全財務管理制度
對于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展來說，只有構建完善的財務制度，才能確保財務管理各項工作的規(guī)范、有序發(fā)展。那么房地產(chǎn)企業(yè)在制定規(guī)則制度過程中，應客觀分析房地產(chǎn)項目面臨的風險、存在的問題等，提高財務管理制度的針對性、可操作性。首先，通過設置專業(yè)化的財務管理機構，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金融通、固定資產(chǎn)等進行分析，為編制預算、實施決算等奠定基礎；其次，通過構建完善的財務管理制度，如現(xiàn)金制度、報銷制度、采購制度等，提高財務管理的制度化、規(guī)范化；再次，建立完善的考核制度，發(fā)揮監(jiān)督機制的積極作用，可組成由最高決策人帶頭，以財務管理部門為主的內(nèi)部控制小組，定期檢查各項規(guī)章制度的落實狀況，及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中存在的問題，如項目制度的落實狀況、項目制度難以落實的原因等，客觀分析可能面臨的后果，有針對性地采取糾正措施；對于嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)章制度的部門及個人給予獎勵；對于違反規(guī)章制度的部門及個人，給予嚴厲處罰，調(diào)動各部門參與考評的積極性。
（三）實現(xiàn)多元化的融資渠道
若想提高財務管理的質量水平，有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)可能面臨的財務風險，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須進一步拓寬融資渠道，改變以往過于依賴銀行貸款而產(chǎn)生的各種資金風險。首先，尋找并開拓民間融資方法，在合理規(guī)避金融風險的基礎上，可以適當選擇比銀行同期利率稍高的融資方式；其次，采取合作開發(fā)模式，加強與其他房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關系。尤其對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，具有規(guī)模小、資源數(shù)量少的特征，因此進一步擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，是中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢，而通過戰(zhàn)略合作，促進利益共享、風險共擔，也是非常有效的手段。例如，如果企業(yè)擁有土地所有權，但是缺乏開發(fā)資金，為了獲取更多的資金支持，就可以通過轉讓部分股權的方式，與資金雄厚、技術水平高的房地產(chǎn)企業(yè)合作，這樣既可以解決資金難題，也更利于房地產(chǎn)企業(yè)增強自身管理水平。
（四）采取積極的全面成本管理措施
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，應樹立成本管理意識，以此作為企業(yè)發(fā)展的核心與基礎，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標，促進企業(yè)更堅定、更健康的發(fā)展。那么房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本管理工作時，應采取如下措施：其一，制定明確的成本管理目標，尤其研究項目建設前期可能涉及的費用，包括規(guī)劃設計的成本、工程開發(fā)的費用、經(jīng)營收入等，都應該納入到預算項目中；其二，加強對成本費用的歸集與核算，正確計算開發(fā)項目中所涉及的土地征用費用、拆遷補償費用、建筑安裝費用、公共配套設施費用等；其三，加強對成本的深入分析，奠定在財務核算基礎上，嚴格考核成本指標的實現(xiàn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)指標實施過程與制定標準存在的偏差，分析原因并采取糾正措施，不斷積累經(jīng)驗、總結教訓，尋找控制成本的有效方法；其四，加強對基礎數(shù)據(jù)收集與整理工作的重視程度，作為企業(yè)領導者，必須起到帶頭作用，形成良好的企業(yè)成本管理氛圍，要求各個部門、各個崗位從每一個細節(jié)之處著手，落實節(jié)約成本的目標。另外，還應做好與成本相關數(shù)據(jù)的記錄工作，為財務部門制定成本預算奠定基礎；其五，提升成本核算人員的綜合素質，除了具備基本的成本管理知識以外，必須了解施工的流程，掌握工程預結算的相關知識，形成良好的職業(yè)道德。
四、結束語
總之，房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟支柱的重要產(chǎn)業(yè)之一，能否獲得健康、持續(xù)性的發(fā)展，將對構建經(jīng)濟社會、和諧社會起到關鍵作用。在當前我國加大房地產(chǎn)業(yè)監(jiān)控力度的背景下，房地產(chǎn)財務管理工作顯得更加重要。在新時期、新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)必須轉變思想觀念，開展積極的戰(zhàn)略性財務管理活動，對房地產(chǎn)投資項目進行全方位、全過程的控制與管理，樹立風險意識、成本意識和發(fā)展意識，客觀分析以往工作中存在的問題，采取有效的解決措施和完善方法，實現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的又快又好發(fā)展。
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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會整體知識水平的不斷提升，全新的知識經(jīng)濟時代也已經(jīng)來臨，給企業(yè)的生產(chǎn)管理與經(jīng)營模式也帶來了極大的變革。在當前的知識經(jīng)濟時代，能源公司的財務管理方式也發(fā)生巨大的變化，以先進的管理理念與技術方法實現(xiàn)了粗放型管理向精細化管理的轉變，實現(xiàn)了傳統(tǒng)資源依賴型經(jīng)濟向知識依賴型經(jīng)濟的轉變，進而促進企業(yè)節(jié)能環(huán)保、降本增效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、當前能源公司財務管理存在的問題
（一）財務管理過程中忽略對無形資產(chǎn)的利用
在能源公司傳統(tǒng)的財務管理過程中，其主要目標是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，產(chǎn)權制度也更注重有形資產(chǎn)的配置，而忽略了對知識產(chǎn)權、人力資源、信息數(shù)據(jù)資產(chǎn)、市場資本等無形資產(chǎn)的有效利用與合理配置。在當期的知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸由以往的能源、資源競爭轉變?yōu)榭萍?、知識的競爭，而大部分能源公司還不能及時的轉變觀念，將無形資產(chǎn)的利用與配置納入到企業(yè)的財務管理工作中，導致企業(yè)難以在當前競爭激烈的市場中獲得較強的競爭力。
（二）財務信息化管理水平不高
在當前的知識型社會、信息型社會，計算機技術與網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，使財務信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企業(yè)財務管理的效率與質量有了大大的提高。但調(diào)查部分能源公司財務信息化管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于財務信息化管理的認識有一定的不足與偏差，僅僅將使用財務管理軟件、管理系統(tǒng)看作是信息化建設，而沒有將企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務交易、經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實時顯示在財務管理系統(tǒng)中，也沒有實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)之間的高度統(tǒng)一，使的數(shù)據(jù)的來源、真實性等難以通過信息化系統(tǒng)進行快速核對。
（三）能源公司缺乏復合型的財務管理人才
在當前的知識經(jīng)濟時代，單一型人才已經(jīng)不能很好的滿足社會市場提出的要求，企業(yè)迫切的需要復合型人才來應對企業(yè)財務管理需求與市場變動帶來的諸多財務風險。然而，在目前，大多能源公司的財務人員知識儲備與專業(yè)能力較為有限，缺乏終身學習、終身發(fā)展的觀念，在財務管理的過程中缺乏前瞻性的眼光，不能及時的預防與應對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風險與問題。還有部分財務人員雖然有較為豐富的財務管理知識與經(jīng)驗，但缺乏一定的信息技術能力，不能熟練的使用信息技術開展財務管理工作，不能很好的滿足當前的財務管理需要。
三、知識經(jīng)濟背景下能源公司財務管理的優(yōu)化建議
（一）重組企業(yè)資本要素，實現(xiàn)資源價值最大化利用
知識經(jīng)濟是當前及看未來社會經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，能源公司要積極抓住知識經(jīng)濟時代帶來的發(fā)展機遇，重組企業(yè)資本要素，將無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結合起來，尤其要重視人力資源與各種數(shù)據(jù)資源的挖掘與利用，充分發(fā)掘無形資產(chǎn)的價值，幫助企業(yè)不斷提升資產(chǎn)利用率與資源最大化利用。
（二）不斷提升企業(yè)財務管理信息化建設水平
由于能源公司的?a品、服務較之其他企業(yè)有一定的特殊性，在實際的工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息也較為繁雜，在實際的工作中很容易產(chǎn)生各部門數(shù)據(jù)信息標準不統(tǒng)一、信息傳遞滯后等問題。對此，企業(yè)要將財務管理模式由以往的分散管理向集中式管理轉變，建立統(tǒng)一集中的財務管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)財務信息與經(jīng)營信息的實時化、動態(tài)化管理，將生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務信息相關數(shù)據(jù)實時收集至財務管理系統(tǒng)中，便于財務管理人員對財務信息變動情況隨時監(jiān)控，也便于及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的風險與問題。同時，財務信息化管理的開展還需要財務部門與其他部門之間建立暢通的信息溝通渠道，能夠隨時就某一財務問題進行核對與解決，不斷提高財務管理的效率與質量。
（三）重視復合型財務人員引進與培養(yǎng)
財務管理是依據(jù)國家相關法規(guī)制度，遵循一定的管理原則，組織企業(yè)財務活動和處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。房地產(chǎn)是我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重頭戲，隨著人們生活水平的提高，房地產(chǎn)交易日益活躍，對國民經(jīng)濟的貢獻量不可小覷。但作為資金密集型行業(yè)，對資金使用要求較高，所以財務管理顯得十分必要。正是基于此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題進行了研究分析。
一、房地產(chǎn)財務管理的運行現(xiàn)狀分析
（一）融資管理方面
房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個巨額資金投入的過程，動輒上億的地價和房屋建設費用，對房地產(chǎn)企業(yè)實力是一個巨大考驗。由于一次性投入的資金太多，房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金的任務就十分艱巨。房地產(chǎn)項目開發(fā)周期較長，資金回轉率低，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不使出混身解數(shù)來籌集資金。目前，國內(nèi)的主要融資渠道有兩種，一種是內(nèi)部融資，另一種是外部融資。內(nèi)部融資主要來源是預售賬款和自有資金。自有資金是企業(yè)自有的可使用資金，一般不低于投資項目的30%；預售賬款主要是開發(fā)商通過預售商品房獲得的資金，一般占總投資的28%左右，也是一筆重要的資金。外部融資主要有銀行信貸、房地產(chǎn)債券、上市融資等方式，但從目前來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行信貸。房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道比較單一，并且銀行為房地產(chǎn)信貸設置了較高的門檻，所以融資難度比較大。
（二）資金投資運用和開發(fā)成本管理方面
房地產(chǎn)投資有極大的盲目性，主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在投資時過多依賴人的主觀判斷，未對市場進行調(diào)查和充分論證，這樣得到的結果就像在賭運氣。一個房地產(chǎn)企業(yè)保持這樣的狀態(tài)顯然是不行的，因為目前中國的房地產(chǎn)市場還算景氣，粗放式投資模式的弊端并不顯著，假設中國房地產(chǎn)市場開始走向低迷，那么很可能就有一批投資失誤的房地產(chǎn)企業(yè)面臨倒閉危機。一些房地產(chǎn)企業(yè)帶有較重的投機心理，利用房地產(chǎn)市場機制獲取暴利，忽略市場項目的可行性分析，結果造成投資項目技術可靠性較低，盲目擴張、控制不力，最終導致項目爛尾，資金無法回收，損失慘重。
一個項目包括方案設計、土地使用權、工程招標管理和施工、銷售等諸多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會涉及到資金，然而房地產(chǎn)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)上的成本管理存在諸多問題。成本管理的目的是經(jīng)濟效益最大化，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須對項目全過程的各個環(huán)節(jié)進行有效控制和規(guī)劃。然而，我國房地產(chǎn)企業(yè)在方案設計時，并沒有全盤考慮；為了獲得土地使用權可謂大費周折，無形成本不斷增加，造成了競買價格與預算成本嚴重不符；工程招標過程中，忽略了工程后期合同、糾紛等因素的影響；對施工成本控制不力，施工成本與預算目標產(chǎn)生較大分歧。
（三）房地產(chǎn)財務人員專業(yè)素質和制度建設有待加強
企業(yè)領導者是企業(yè)的核心，尤其在家族企業(yè)當中，領導者幾乎主宰了企業(yè)的一切。近些年，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)從中受益逐漸強大起來。然而一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者的“包工頭”身份始終沒有變，他們嚴重缺乏管理理念，眼中只有利潤沒有管理，只重視短期利益而忽略長遠戰(zhàn)略。在人才選用上，因為對外來人員信任度不夠，所以更愿意讓親戚來擔任，親戚關系固然有更好的信任，但人才質量大大降低，勢必會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。在一些企業(yè)領導者看來，財務管理只不過是一部計算工具，并與記賬、發(fā)工資等基礎工作混為一談，缺乏科學系統(tǒng)的規(guī)劃，在財務管理過程中，常常憑借自己的經(jīng)驗和直覺作判斷，為企業(yè)財務管理埋下了致命隱患。
在財務制度方面，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)建立了財務管理制度，但制度不明確、責權利不統(tǒng)一，會計失真比較嚴重，會計信息質量得不到保障。這些現(xiàn)象歸咎于財務管理體系不健全，大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍然將財務管理置于一個較低的層次。財務管理制度不健全，財務管理工作不完善，就無法為企業(yè)提供有價值的財務數(shù)據(jù)和信息，更滿足不了企業(yè)高層決策需要，使決策風險進一步加大。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的幾點建議
（一）拓寬融資渠道
房地產(chǎn)企業(yè)應做好融資準備，盡可能減少對銀行貸款的依賴，通過其他渠道獲取成本更低的資金。比如我國的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可以選擇聯(lián)合開發(fā)模式，通過與其他企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴，得到另一方資金的鼎力支持，這樣就可以形成利益共享，風險共攤局面。融資過程中一定要注意財務風險，盡量保持企業(yè)的穩(wěn)定運轉。房地產(chǎn)企業(yè)在投資前，一定要對市場信息進行科學評估，不搞投機主義，更不能盲目樂觀，項目評審要做到科學化、專業(yè)化，充分考慮效益與風險之間的關系，爭取在風險可控范圍內(nèi)獲得更多收益。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強財務風險防范工作，通過風險轉移、風險共擔等方式，使財務風險降至可承受范圍內(nèi)。總之，應做好資金管理、風險管理和監(jiān)督管理，優(yōu)化資金結構，控制投資風險，盤活沉淀資金，提高資金利用效率。
（二）強化成本控制
首先，房地產(chǎn)企業(yè)要正確反映房地產(chǎn)開發(fā)的實際支出，以此來確定銷售價格，保證利益最大化；其次，要對工程結算進行嚴格把關，既要保證工程質量，又要防止施工中的浪費；作為房地產(chǎn)企業(yè)日常主要的資金支出，工程支出通常有一定的調(diào)節(jié)性，要評估房地產(chǎn)企業(yè)的工程部門、財務部門對各個在建項目工程資金需求的先后順序，控制工程成本支出。在銷售淡季，由于企業(yè)的進項變少，更應該對支出項進行嚴格控制。比如管理費用，雖然這一部分比例較小，但仍需要財務部門對其進行監(jiān)督審核，確保支出科學合理，減少不必要的浪費。
（三）完善財務管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)領導者要多學習財務管理方面的知識，提高對財務管理重要性的認識。財務部門要加大財務管理培訓工作，提高財務工作人員的專業(yè)素質。房地產(chǎn)企業(yè)要盡快建立健全財務管理制度，為財務管理人員工作提供必要的依據(jù)和準則。同時要明確財務部門的地位，突出財務管理在企業(yè)管理中的核心位置。一要設置專業(yè)的財務管理機構，負責企業(yè)財務相關的各項工作。二要規(guī)范資金支出，提高財務管理效用；三要建立考核機制和內(nèi)部審計制度，提高財務工作人員的積極性和主動性，保證資金使用安全與完整。
（四）財務管理人才培養(yǎng)
要明確財務管理部門及人員的職責，保證財務人員能夠積極主動且有序的完成職責之內(nèi)的事情，使財務工作得以有序開展。財務管理是一項復雜而嚴謹?shù)墓ぷ?，非專業(yè)人員是無法擔任的，所以企業(yè)管理者要避免舉賢唯親，大膽使用外來優(yōu)秀的財務管理人才。此外，還要加大對財務管理人員技能的培訓，可定期開展培訓或集體交流活動，也可通過知識和技能講座，聘請行業(yè)專家來豐富財務人員的知識和見識。房地產(chǎn)企業(yè)還要給予員工在外進修的機會，激發(fā)其工作熱情，更好的為企業(yè)財務管理做出貢獻。
（五）精細化、信息化管理模式的應用
目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理細節(jié)上、扁平化上處理不夠，需要進一步細化財務管理工作，提高財務管理實效性。房地產(chǎn)企業(yè)可以借鑒企業(yè)管理的一些做法，采用精細化財務管理模式，做到凡涉及資金的問題均事無巨細，全面掌握資金動態(tài)，使資金發(fā)揮最大效益。此外，隨著電子信息技術的日益普及，各行各業(yè)財務管理工作已經(jīng)與電子信息技術發(fā)生了深度融合，房地產(chǎn)企業(yè)應后來者居上，大力發(fā)展財務管理信息技術，以信息帶動財務管理發(fā)展。目前，我國信息化財務管理尚存諸多不足，如缺乏信息化管理平臺，在這種背景下，就需要房地產(chǎn)企業(yè)參與進來，爭取在行業(yè)領域有所建樹。
總之，房地產(chǎn)行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要部分，對社會經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響，對我國向小康社會邁進具有重要的歷史意義。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理尚存諸多問題，需要不斷修補和完善，只有這樣才能保證企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時，長久發(fā)展下去。
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一、我國煤炭運銷企業(yè)風險財務管理存在問題
（一）財務風險管理意識薄弱
目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財務管理理念和方式已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。在煤炭運銷企業(yè)內(nèi)部，許多財務管理人員缺乏風險控制意識，簡單的認為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財務就不會出現(xiàn)問題。這種錯誤的認識導致企業(yè)財務存在潛在的風險。同時，由于整個企業(yè)風險意識薄弱，缺乏有效的風險控制手段，財務問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。
（二）財務風險管理體系不健全
由于風險管理意識的淡薄，煤炭運銷企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風險管理體系，企業(yè)財務管理面臨很大的問題。首先，缺乏對資金風險的管理，很多煤炭運銷企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級法人的現(xiàn)象，各級單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運營風險。其次，缺乏對現(xiàn)金流量風險的管理，當煤炭市場疲軟，消費能力不足，產(chǎn)品滯銷時，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的財務危機。最后，缺乏對煤炭成本費用的支出管理，成本管理是企業(yè)財務管理的重要部分，關系著企業(yè)的財務水平和質量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財務風險，也會使企業(yè)面臨著經(jīng)營風險?？傊?，這些都是企業(yè)財務風險管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財務面臨著巨大的危機。
（三）缺乏財務風險預警機制
財務風險預警機制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺乏對財務風險信息的監(jiān)測，不能及時整合企業(yè)財務信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關財務信息報告給企業(yè)決策層，導致存在潛在的問題和危機。二是缺乏對風險的評估和預控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財務風險的因素進行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機或問題進行評估，從源頭上控制財務風險。
二、優(yōu)化煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作的措施
（一）加強企業(yè)財務風險管理的意識
煤炭運銷企業(yè)應從觀念上轉變對財務管理工作的認識，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財務管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財務風險管理，加強風險意識，要充分認識到煤炭運銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風險，并通過有效的方式提前預測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應加強企業(yè)員工的財務風險意識，形成全員、全方位的財務風險管理。通過樹立財務風險意識，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風險管理。
（二）完善企業(yè)財務風險管理體系
企業(yè)財務風險的管理體系涵蓋了企業(yè)財務信息的方方面面，需要建立全方位全面的財務風險管理機制。從資金風險管理、現(xiàn)金流量風險管理、籌資風險、融資風險再到成本費用支出管理、預算管理等等。比如在籌集風險上，企業(yè)應適度控制債務資本，避免因成本負擔過大所導致的財務風險。在融資風險上，主要是對企業(yè)長期、中期、短期債務的控制，從而減少企業(yè)的債務風險。另外，在成本費用支出和現(xiàn)金流量上，用結合企業(yè)實際情況采用科學有效的方法，防范財務風險的發(fā)生?？傊?，完善的企業(yè)財務風險管理需要建立全面的風險控制體系，保障企業(yè)的財務安全。
（三）建立企業(yè)財務風險預警機制
財務風險預警機制主要是對企業(yè)可能發(fā)生的財務風險進行提前的預測和控制，以降低財務風險所帶來的損失。煤炭運銷企業(yè)處于一個高度動態(tài)變化的外部環(huán)境中，時刻都面臨著外部沖擊所帶來的風險。因此，需建立企業(yè)財務風險預警機制，提前預測、評估和監(jiān)測風險，對可能出現(xiàn)的財務問題進行防范，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財務風險。
（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計在控制企業(yè)財務風險管理上的作用
內(nèi)部審計作為控制企業(yè)財務信息質量的有效措施，應充分發(fā)揮其作用，切實避免企業(yè)的財務風險。通過內(nèi)部審計，及時地識別企業(yè)財務風險，并進行評估、確認和報告。內(nèi)部審計對于提高企業(yè)財務風險管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財務風險管理框架，甄別財務風險，為企業(yè)財務風險管理流程提供保障。
（五）提高企業(yè)財務工作人員風險管理的能力
企業(yè)財務工作人員作為財務風險管理的直接執(zhí)行者，對于提高企業(yè)財務風險應對水平有著重要的作用。因此，應提高企業(yè)財務工作人員的風險管理能力，切實保障企業(yè)的財務信息質量。具體來說，應加強對財務工作人員的培訓，提高其專業(yè)技能，通過進一步地學習全面把握風險的識別和防范。另外，加強財務工作人員對本企業(yè)財務風險分析和管理的學習，熟悉企業(yè)實際財務管理情況，客觀地從全局角度看待風險。
三、總結
當前，我國經(jīng)濟正處于轉型的關鍵時期，宏觀環(huán)境復雜多變。煤炭運銷企業(yè)在如此復雜的宏觀形勢中，難免會因各種內(nèi)外部原因導致財務風險的發(fā)生。企業(yè)財務管理活動貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理中，關系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運行。因此，加強對煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作至關重要。雖然企業(yè)財務風險的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當前我國煤炭運銷企業(yè)管理水平的提高，對財務風險有一定的識別力和控制力，能夠通過科學有效的措施規(guī)避和防范財務風險的發(fā)生。
參考文獻：
[1]吳麗.如何加強煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作[J].科學之友.2012，04
[中圖分類號] O6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1005-4634（2013）06-0054-03
0 引言
Atkins' Physical Chemistry（第九版）[1]是國外優(yōu)秀的物理化學教材之一，其作者Peter Atkins教授是林肯大學、牛津大學的研究員，創(chuàng)作了60多本暢銷全球的書籍。作者在原來版本[2]的基礎上對其內(nèi)容進行了徹底的更新，使其應用靈活、學生更易接受，且知識范圍廣、更具權威性。本書對于物理課程所呈現(xiàn)出來的最大靈活性是它提供了傳統(tǒng)的全一冊版本和全新的上下兩冊版本，在兩冊版本中，上下冊均由十個章節(jié)組成，上冊的主要內(nèi)容為熱力學和動力學，對應于全一冊中第1～6章和第20～23章的內(nèi)容。下冊的主要內(nèi)容為量子化學、光譜學和統(tǒng)計熱力學，對應于全一冊中第7～16章的內(nèi)容。關于全一冊中第17章分子相互作用和第18、19章材料科學的內(nèi)容，上下冊版本中沒有包含，這一部分的內(nèi)容可以很方便地在該書的網(wǎng)絡資源中找到，可見，上下冊版本對全一冊版本的內(nèi)容進行了重組，這樣使用者可根據(jù)不同需要來進行選擇，這相對于國內(nèi)同類教材[3，4]來說，充分突顯了其靈活性。近年來，隨著“雙語”教學活動的開展，部分高等學校在物理化學課程的“雙語”教學中都使用了該教材，深受讀者歡迎，得到了廣泛的好評。
1 Atkins' Physical Chemistry一書的特色
筆者手中的Physical Chemistry（第九版）為全一冊設計的版本，該書相對于傳統(tǒng)版本來說，在體系結構的設置上更為靈活，內(nèi)容安排上有著全新的設計風格，網(wǎng)絡資源途徑變得更加寬泛。該書不但重視基本的化學概念與原理的呈現(xiàn)，而且更加重視與科學研究前沿的銜接，將當前物理化學的熱點問題納入其中，培養(yǎng)學生實際解決問題的能力，使其能夠學以致用。本文將從以下幾方面來介紹該書獨有的特色。
1.1 體系結構
對于前置結構的設置，該書除了設有國內(nèi)教材通常所設的前言和目錄外，還設有欄目介紹、網(wǎng)絡資源使用指導以及作者簡介等項目，使讀者對該書有了多方面的了解。
在主體結構方面，該書以章節(jié)內(nèi)容為主體，其中章節(jié)內(nèi)容部分共876頁，分為23章，由“平衡”、“結構”和“變化”三大部分組成，這對概括全書基本內(nèi)容起到了提綱挈領的作用[5]，這相比于國內(nèi)同類教材的章法，令人耳目一新。但是材料化學部分的內(nèi)容不能自成體系，已經(jīng)被移到了章節(jié)之間，且章節(jié)本身也進行了重組，這樣的結構調(diào)整使主體內(nèi)容更加緊密地結合到了一起?！捌胶狻辈糠钟蓺怏w的性質、熱力學第一定律、熱力學第二定律、純物質的物理轉化、簡單的混合物、化學平衡6個章節(jié)組成。在這一部分中，作者在原來版本重點強調(diào)熱力學理論的基礎上，作出了一些謹慎的轉變，也同時注重了熱力學理論在材料科學中的應用，這是一個越來越受到化學家們關注的領域。在“結構”部分中，個別章節(jié)題目的范圍被修改，主要由量子理論、原子結構和光譜、分子結構、分子對稱性、分子光譜學、統(tǒng)計熱力學等13個章節(jié)組成。這一部分對納米科學、光譜學以及計算化學給予了更多的關注，擴充了這部分知識的信息量，對于該部分知識點的呈現(xiàn)相比于其他同類教材略顯豐富與新穎。“變化”部分由運動中的分子、化學反應速率、反應動力學、催化四個章節(jié)組成。這部分舍棄了原來關于復雜反應的動能和表面過程的章節(jié)，將保留下來的聚合、光化學、酶、表面催化反應這幾部分內(nèi)容納入了讀者所熟悉的第21章（化學反應速率）、第22章（反應動力學）以及新的章節(jié)第23章（催化），使其在教學中更容易被學生接受。國外教材再版后所呈現(xiàn)出來的大膽、謹慎的改變與更新是值得借鑒的。
在后置結構的設計上，國內(nèi)教材普遍會設置附錄、答案和索引等，該書在這方面的安排上與其大體相似，值得一提的是，該書的附錄中設有Road Maps這一功能欄目，這一部分將所涉及的表達式通過簡明的線條和必要的文字敘述緊密的聯(lián)系在一起，呈現(xiàn)的十分清晰，使瑣碎的知識條理化，學生更易掌握。
可見，該書結構合理，各章既銜接緊密又可獨立成文，利于學生在學習過程中進行知識框架的構建，利于激發(fā)學生學習的興趣，同時也為教師靈活選材提供了方便。
1.2 內(nèi)容安排
在物理化學的學習中，大量的知識點、高難度的數(shù)學計算以及習題的解答通常使學生感到很困擾，為了使學生在學習過程中能夠變得輕松與高效，作者對該書內(nèi)容的呈現(xiàn)方式進行了獨特的設計，這也是該書非常鮮明的特色。
在知識內(nèi)容的組織上，該書設置了貫穿于每個章節(jié)的六個功能性欄目和個別章節(jié)才有的Mathematical Background和Impact Sections專題。在這六個欄目中，Key Points出現(xiàn)在知識點介紹之前，對本章的主要知識點進行簡要的概括，提醒學生重點關注的內(nèi)容。Equation and Concept Tags是對于學生應重點記憶的方程式和概念進行標記并做一個注解，例如，在第一章第一節(jié)中所涉及的重要表達式 ，其右側有藍色方框進行標記，里面附有文字說明：氣體狀態(tài)方程的一般表達式。這一欄目首先在圖文的設計上就引起了學生的關注，同時在內(nèi)容的記憶上也受到了學生的重視。Notes on Good Practice是針對于解題中語言的使用和步驟的書寫，它強調(diào)了與國際慣例要相符以避免一些常識性的錯誤。例如，在第7章光子數(shù)量的計算這一例題中，這一欄目給出了合理的解題思路與步驟，使學生逐漸培養(yǎng)良好的解題習慣。Checklist of Key Equations位于每章的章節(jié)內(nèi)容之后，是將每一章所介紹的重要方程式以表格的形式總結出來，并在每個方程式的后邊標注其所適用的條件，學生看起來一目了然也方便記憶。關于物理與化學介紹性的知識，會在Brief comments（簡要評論）和Further information（補充信息）這兩個欄目中體現(xiàn)。豐富的功能性欄目的設計充分體現(xiàn)了該教材鮮明的工具性和教學性。
對于物理化學的學習，數(shù)學知識的應用是十分廣泛與重要的，通常情況下，人們都需要對一個數(shù)學概念和表達式進行充分的理解，它是理解其他方程式的一個前提條件，針對這樣的情況，該書設有Mathematical Background這一專題，位于章節(jié)之間，具有針對性地回顧、評論和擴充關于數(shù)學技術的知識，并在充分考慮了學生現(xiàn)有的學術水平的前提下進行較為詳細的講解，不會給學生帶來負擔。這一專題會在首次需要給予說明的地方出現(xiàn)，方便學生閱讀，而國內(nèi)同類教材對于數(shù)學知識的滲透主要集中在附錄中體現(xiàn)，會對一些表達式給出簡要的推導過程，相比之下，該書這一專題的位置安排較為合理且信息容量大而難度適中，使學生能在理解了數(shù)學知識的基礎上更好的理解物理化學的相關內(nèi)容。部分知識還配有Impact Sections專題，提供了大量的與生物、材料、環(huán)境、工程和天體等研究領域相關的應用實例，以便學生更深入地理解物理化學的內(nèi)涵和外延，從而開闊了學生的視野，這也體現(xiàn)出該書對知識內(nèi)容的應用性的重視，這一點可為我國教材的內(nèi)容設置提供參考。
1.3 習題設置
該書對于習題的設置可謂匠心獨運，其數(shù)量和類型都是國內(nèi)外同類教材所不能及的。習題由兩部分組成，一部分是章內(nèi)練習題，位于每章中所出現(xiàn)的例題之后，主要用來檢測學生對于例題中所用到的知識點的掌握情況，每道例題后一般附有一道自測題，其答案位于問題之后，便于學生參考，而國內(nèi)同類教材則一般只在章節(jié)內(nèi)設置例題。另一部分為章末練習題，位于每章章末，其數(shù)量在100道左右，由易到難分為三部分，且多種多樣，可以滿足不同學生的需要。Discussion Question部分是由一些開放性的問答題與討論題組成，旨在鼓勵學生對學習材料進行更深入地思考，以更加寬泛的視角去看問題。Exercises部分的習題是一些簡單的數(shù)值測驗題，每個知識點考察都配有由簡單到復雜的兩道習題，這樣的設計對于知識點的鞏固起到了良好的作用。Problems部分的習題更具有探索性，這部分是數(shù)量最多、難度最大的部分，由三種類型的習題構成，一種是稍有難度的數(shù)值計算，另一種是考查在帶入數(shù)值之前一些表達式的推導過程，第三種重點關注于理論的實際應用，其循序漸進的設計有效地提高了學生的學習能力和探索創(chuàng)新能力?？梢娫摃牧曨}類型是十分豐富的，題量較大并由簡單到復雜依次呈現(xiàn)，編題意圖明確、涉及面廣且很貼近生活，使學生更好地鞏固了所學內(nèi)容。相比之下，我國同類教材習題類型略顯單一，只設有復習題和習題，且數(shù)量一般在50道左右，我國可借鑒該書的習題設計風格，充實習題類型，擴充習題容量，加強學生對知識的鞏固，以提高教材的適用性。
1.4 圖表應用
該書裝幀講究、排版精美，其內(nèi)容采用彩色印刷，不同內(nèi)容采用不同色調(diào)，圖文并茂，十分具有藝術性。所用圖表類型十分豐富，設有模型圖、示意圖、結構圖、組成圖、表格等等，這些立體圖、平面圖和簡明表格的結合與應用大大地提高了教材中的信息量，給人以良好的視覺效果，激發(fā)了學生的好奇心與求知欲[6]，對比我國教材中圖表的呈現(xiàn)，該書中圖表的數(shù)量遠遠大于國內(nèi)同類教材，經(jīng)統(tǒng)計，章節(jié)內(nèi)容部分的圖表數(shù)量多達912個，平均每頁出現(xiàn)1.04個圖表，幾乎每一頁都有，可見該書對知識表達形象化和真實性的重視。而國內(nèi)在設計風格上采用一貫的簡明作風，多為黑白印刷版面，更側重文字表達和簡明圖表，重視知識的邏輯性。這一方面需向國外學習，兼顧邏輯性與形象化，使內(nèi)容的呈現(xiàn)形式較為多樣，且更具有立體感、色彩感，生動形象，給人更加愉悅的感覺。
1.5 網(wǎng)絡資源
整套教材不但有對應的電子版，還有伴隨該書所設置的資源豐富的網(wǎng)絡資源中心（oxfordtextbooks.co.uk/orc/pchem9e/），多種多樣的圖表和大量的數(shù)據(jù)可為教師制作教學課件提供材料，使教師能夠呈現(xiàn)出一堂內(nèi)容充實且生動的課。針對學生所設計的資源有生動形象的變化圖表，這種動態(tài)直觀的變化更加便于學生的理解，另外還有每個章節(jié)的網(wǎng)絡鏈接導航為學生選擇性閱讀提供方便。除此之外，還有電子版的教材輔用書——Explorations in Physical Chemistry。電子媒介的應用賦予了該書更豐富的知識內(nèi)容和新穎的學習手段，形成了一套新型的立體教材。
2 結束語
好的教材不是“編”出來的，而是“創(chuàng)作”出來的[7]。通過以上介紹不難看出，Atkins' Physical Chemistry一書特色鮮明，是作者精心創(chuàng)作出來的，而不是將內(nèi)容簡單的組合在一起。首先給人最直觀的感覺便是精美、視覺愉悅；其次該書的結構靈活而不失合理性，內(nèi)容豐富且在信息的組織上嚴密而又有新意；最后，多媒體技術的使用使整本教材更加活化、立體化。整體說來，整本教材本著為學生服務的編排理念，充分調(diào)動學生的積極性，激發(fā)學生的學習熱情，培養(yǎng)其實際應用能力，同時也為教師的教學提供了良好的素材，是一本值得使用的優(yōu)秀教材。希望通過本文對該書的介紹，為我國大學物理化學教材的編寫帶來一些啟示，為我國高校物理化學教學提供更廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻
[1] Peter A，Julio de P.Physical Chemistry（9rd.Edit）[M].New York：Oxford University Press，2010.
[2] Peter A，Julio de P.Physical Chemistry（8rd.Edit）[M].New York：Oxford University Press，2006.
[3] 傅獻彩，沈文霞，等.物理化學（第五版）[M].北京：高等教育出版社，2005.
[4] 劉俊吉，周亞軍等.物理化學（第五版）[M] .北京：高等教育出版社，2009.
2.權益凈利率指標單一單純的用權益凈利率這一指標來反映企業(yè)經(jīng)營者的運營能力,往往會導致經(jīng)營者為追求企業(yè)的高利潤,社會的高評價,而做出錯誤的投資決策,使企業(yè)在權益凈利率增長的情況下而實際利益卻受到損害當企業(yè)的經(jīng)營財務狀況處于低谷時,經(jīng)營者往往會選擇一個只要能夠提高權益凈利率,即使它會給企業(yè)帶來虧損的項目,借此來達到提高企業(yè)業(yè)績的目的,然而這種錯誤的決策卻僅能給企業(yè)帶來表面“盈利”而實際“虧損”的不利局面。
再者作為杜邦分析法核心指標的權益凈利率,與現(xiàn)金流量指標相比,不夠真實,容易受公司操縱現(xiàn)金流量表根據(jù)收付實現(xiàn)制編制的,可以減少人為操縱的空間,因此通過對現(xiàn)金流量的分析能評價企業(yè)的收益質量及獲取現(xiàn)金的能力,預測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,準確的判斷企業(yè)的償債能力。
3.計算總資產(chǎn)利潤率的“總資產(chǎn)”與“凈利潤”不匹配總資產(chǎn)全部資產(chǎn)提供者享有的權利,而凈利潤專門屬于股東的,兩者不匹配由于總資產(chǎn)凈利率與“投入與產(chǎn)出”不匹配,該指標不能反映實際的回報率為了改善該比率,要重新調(diào)整其分子和分母。
4.無法有效滿足企業(yè)加強內(nèi)部管理的需要一方面,杜邦分析法主要利用股東權益報酬率、資產(chǎn)凈利率、權益乘數(shù)等主要財務指標間的關系綜合分析企業(yè)財務狀況這些資料主要來源于企業(yè)過去的財務報表,實際上利用過去的財務資料對企業(yè)過去的財務狀況進行分析另一方面,該方法所用的資料主要源于財務報表,未能充分利用成本分析數(shù)據(jù)、風險分析數(shù)據(jù)等管理會計的資料,不利于企業(yè)加強內(nèi)部控制。
5.未能反映企業(yè)的經(jīng)營風險及財務風險在激烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)營風險不可能避免的,且經(jīng)營風險會導致財務風險如:產(chǎn)品銷售不暢或產(chǎn)品售價降低會給企業(yè)的收益造成不確定性;利率調(diào)高,會增加財務費用,增加籌資成本,從而影響企業(yè)的利潤,引發(fā)財務風險在當前市場競爭中越來越激烈的情況下,風險分析更加需要引起重視。
6.不能反映上市公司的經(jīng)濟技術指標如股東權益股份,每股凈資產(chǎn)、合并利潤表中的“少數(shù)股東本期收益”項目等現(xiàn)有杜邦財務分析體系中,以凈資產(chǎn)收益率為核心指標存在一些問題,它不完全符合上市公司股東財富最大化的要求股東財富最大化對企業(yè)未來價值的認可,考慮了時間價值和風險因素,而凈資產(chǎn)收益率權責發(fā)生制下的財務報表的反映,不能完全衡量股東價值。
7.現(xiàn)有杜邦體系所采用的數(shù)據(jù)都來自資產(chǎn)負債表、利潤表、利潤分配表,沒有反映企業(yè)的現(xiàn)金流量利潤指標在財務分析體系中起到了承上啟下的連接作用,但利潤指標提供的財務信息遠弱于現(xiàn)金流量因為在實際中,現(xiàn)金流量對于一個企業(yè)經(jīng)營活動否順暢致關重要,現(xiàn)金流量信息財務分析者對企業(yè)的財務狀況做出準確判斷的重要依據(jù)財務分析者通過現(xiàn)金流量分析,可以得到企業(yè)現(xiàn)金流量來源、結構、數(shù)量、等重要信息,從而可以對企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的真實效率和創(chuàng)造現(xiàn)金的能力做出正確判斷,因而也可以由此認識企業(yè)的償債能力以及推斷企業(yè)未來財務發(fā)展趨勢。
二、多角度改良杜邦分析體系
1.從指標角度
對于上市公司來說,每股收益、每股凈資產(chǎn)和股東權益凈利率三個最重要的財務的財務指標,證券信息機構定期公布按照這三項財務指標高低排序的上市公司排行榜基于上市公司股東最大化財務目標,選用更能反映上司公司管理能力的最重要的財務指標“每股收益”作為核心指標,根據(jù)每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率之間的關系,將其原來的模式分解調(diào)整后如下:
每股收益=每股凈資產(chǎn)×股東權益凈利率；
每股收益衡量上市公司盈利能力最重要的財務指標,它反映普通股的獲利水平,影響上市公司股價行情的一個重要財務指標一般情況下,如果實現(xiàn)的每股收益最大,也就意味著實現(xiàn)的股東財富最大化,因此,每股收益符合企業(yè)股東財富最大化的財務管理目標。
2.從財務報表角度
(1)將可持續(xù)發(fā)展財務分析體系引入杜邦財務分析體系把可持續(xù)發(fā)展財務分析體系引入杜邦財務分析體系之中,以可持續(xù)發(fā)展比率為核心指標,以盈利能力為企業(yè)核心能力,以良好的股利政策為依托根據(jù)盈利能力比率,資產(chǎn)管理比率和債務管理比率三者之間的內(nèi)在聯(lián)系,對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果以及利潤分景象綜合系統(tǒng)的分析和評價,從而彌補了杜邦財務分析體系的不足故可持續(xù)發(fā)展財務分析體系為:
股利支付比率=支付現(xiàn)金股利總額÷稅后凈利潤。
留存收益比率=凈利潤-支付現(xiàn)金股利總額÷凈利潤。
可持續(xù)發(fā)展比率=凈利潤-支付現(xiàn)金股利總額÷平均凈資產(chǎn)100%=凈資產(chǎn)收益率(1-股利支付比率)=主要業(yè)務凈利率×總資產(chǎn)報酬率×權益乘數(shù)×留存收益比率。
(2)將現(xiàn)金流量表引入杜邦財務分析體系傳統(tǒng)的杜邦財務分析體系數(shù)據(jù)資料來源于資產(chǎn)負債表和利潤表,對現(xiàn)金流量表提供的信息未加以運用而在引入現(xiàn)金流量分析后杜邦分析體系的數(shù)據(jù)資料來源于公司的三種報表使得財務分析更加全面、綜合。
3.企業(yè)價值角度
培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力,克服短視行為企業(yè)發(fā)展的根本,企業(yè)的價值不僅包括財務效益,還包括社會效益任何一個企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,除了優(yōu)化財務指標之外,還要全面提高企業(yè)的綜合競爭力作為社會的一個個體,企業(yè)既獨立于社會,又依賴于社會,必須承擔相應的社會責任在企業(yè)財務管理中,公司的最終目標達到自身價值最大化然而在自身價值的評估中,既包括了上述的各項財務指標,還不可缺少的包括了社會競爭力指標(1)客戶滿意度指標(2)環(huán)境責任指標(3)誠信指標(4)員工團隊責任指標。
4.從成本性態(tài)角度加以改進
為更好地利用管理會計中的內(nèi)部會計資料以及改善企業(yè)財務狀況,可以把成本性態(tài)的相關概念引入杜邦財務分析法通過采用杜邦財務分析法找出改善企業(yè)狀況的方法,并且使杜邦財務分析法具有事前預測和成本控制的功效,具體分解如下:
股東權益報酬率=資產(chǎn)凈利率×權益乘數(shù)=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)=安全邊際率×邊際貢獻率×(1-所得稅率)×資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)；
安全邊際率=安全邊際量÷預計銷售量=(預計銷售量-保本銷售量)÷預計銷售量；
邊際貢獻率=單位邊際貢獻÷單價=(單價-單位變動成本)÷單價；
三、改進后的杜邦分析體系的主要優(yōu)點
1.可以促進企業(yè)管理會計進一步發(fā)展加入了成本性態(tài)之后的杜邦財務分析體系就利用了管理會計的會計信息,促進企業(yè)管理會計進一步開展;把銷售凈利率分解為安全邊際率,邊際貢獻率和所得稅率,有利于企業(yè)根據(jù)管理會計資料利用杜邦分析法進行短期經(jīng)營決策;將成本分為變動成本和固定成本,可以結合變動成本和固定成本的屬性,對不同特點的成本采取行之有效的措施降低成本。
一、公司簡介
山東華陽科技股份有限公司是以山東華陽農(nóng)藥化工集團有限公司為主發(fā)起人，于1999年設立的股份公司，于2002年10月發(fā)行A股股票并上市（股票代碼：600532），是中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會副理事長單位、國家級重點高新技術企業(yè)、中國化工經(jīng)濟效益500強、中國名牌企業(yè)、第二屆中國農(nóng)民喜愛的農(nóng)資品牌、山東省重點培育和出口名牌企業(yè)、山東省百強重點企業(yè)集團、擁有省級技術開發(fā)中心和國家級博士后科研工作站。
二、償債能力分析
償債能力可以分為長期償債能力和短期償債能力，是指企業(yè)償還到期債務的能力，通過對企業(yè)財務報告等會計資料分析，從而評價企業(yè)的財務狀況和財務風險，為管理者、投資者、債權人提供企業(yè)償債能力的財務信息。
表1償債能力分析數(shù)據(jù)
項目 2013 2012 2011
流動比率 0.52 0.45 0.63
速動比率 0.47 0.40 0.43
現(xiàn)金比率 17.52 12.91 12.44
資產(chǎn)負債率（%） 45.50 45.71 76.47
產(chǎn)權比率（%） 83.47 84.20 324.94
（1）短期償債能力分析。流動比率2011年為0.63，2012年為0.45，2013年為0.52。該公司流動比率近三年呈先降后升的趨勢，表明該公司管理層開始加強短期償債的整治，使得短期償債能力回升。一般地，流動比率越高，企業(yè)流動負債能力越強，流動負債得到償還的可能性越大，即債權人的權益越有保障。一般認為21的流動比率較為合適，但該企業(yè)流動比率較低下，反映企業(yè)擁有的營運資金較少，抵償債務壓力較大，債權人遭受的損失風險大。速動比率是指流動資產(chǎn)扣除存貨后的資產(chǎn)，主要包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應收票據(jù)、應收賬款等，其相對于流動比率，更能真實的反映企業(yè)的短期償債能力。一般認為，速動比率為11時比較合適。該公司速動比率2011年為0.43，2012年為0.40，2013年為0.47，2011至2013年公司的速動比率低于正常范圍，且大體維持在0.4左右，說明企業(yè)整體償債能力不高，需加強償債管理?，F(xiàn)金比率反映了企業(yè)直接償付能力?，F(xiàn)金作為企業(yè)償還債務的最終手段，它的缺失，會使企業(yè)發(fā)生支付困難，面臨財務危機。對于該企業(yè)，現(xiàn)金比率2011年為12.44，2012年為12.91，2013年為17.52，作為扣除應收賬款后的余額的財務指標，現(xiàn)金比率一般認為20%以上，但也不能過高。公司的現(xiàn)金比率最近三年一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，但整體水平較低。綜合以上三個指標，企業(yè)短期償債能力較弱，尤其是流動比率有待提高。
（2）長期償債能力分析。資產(chǎn)負債率2011年為76.47%，2012年為45.71%，2013年為45.50%，該企業(yè)2011年至2013年資產(chǎn)負債率有所下降，后達到相對穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)應保持資產(chǎn)負債率在60%以下，以確保不會發(fā)生較大的財務風險，吸引更多投資。從產(chǎn)權比率方面來看，它反映了債權人提供資金與股東提供資金的對比關系，有助于揭示企業(yè)的財務風險及股東權益對債務的保障程度，該企業(yè)2011年為324.94，2012年為84.20，2013年為83.47，其比率在三年內(nèi)持續(xù)下降，說明企業(yè)長期財務狀況好轉，債權人貸款的安全保障程度提高。綜合以上兩個指標，說明企業(yè)長期償債能力良好，企業(yè)長期的財務風險較低。
三、營運能力分析
營運能力反映了企業(yè)資金周轉狀況，對此分析，可以了解企業(yè)的營業(yè)狀況及經(jīng)營管理水平，資金周轉狀況好，說明企業(yè)的經(jīng)營管理水平高，資金利用效率高，營運能力指標包括應收賬款周轉率，存貨周轉率，流動資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率等指標。數(shù)據(jù)如下表：
表2營運能力分析數(shù)據(jù)
項目 2013 2012 2011
應收賬款平均收賬期 1.37 20.06 38.56
應收賬款周轉率 263.13 17.95 9.34
存貨周轉率 11.72 5.18 3.73
總資產(chǎn)周轉率 0.38 0.46 0.75
應收賬款平均收賬期是指企業(yè)從取得應收賬款的權利到收回款項、轉為現(xiàn)金所需要的時間，平均收賬期越短，說明企業(yè)的應收賬款周轉速度越快，企業(yè)流動資金使用效率越高。
從該企業(yè)2011～2013年應收賬款周轉率逐年上升，但應收賬款平均收賬期逐年下降，尤其是2012～2013年，應收賬款周轉率上升了13.65倍，說明應收賬款變現(xiàn)速度越來越快，資金被外單位占用的時間很短，資金管理效率高。存貨周轉率反映了企業(yè)的銷售效率和存貨使用效率，該企業(yè)2011～2013年存貨周轉率逐年上升，說明企業(yè)存貨周轉速度加快，企業(yè)銷售能力逐年增強。營運資金占用在存貨上的金額越少，表明企業(yè)資產(chǎn)流動性較好，資金利用效率較高。
四、盈利能力分析
盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通過對其分析可以對投資者取得投資回報、債權人收回本息的資金來源進行了解，它既是衡量企業(yè)管理者業(yè)績的重要指標，也是投資者和債權人外部評價企業(yè)的重要指標。對盈利能力的分析，本文只分析企業(yè)正常經(jīng)營活動的盈利能力，不涉及非正常經(jīng)營，包括三項費用率、銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)凈利率。數(shù)據(jù)如下表：
表3盈利能力分析數(shù)據(jù)
項目 2013 2012 2011
三項費用率 13.61 13.63 15.61
銷售毛利率 39.47 33.54 6.84
銷售凈利率 23.83 21.72 -11.06
凈資產(chǎn)收益率（加權） 16.68 14.57 -26.83
由上表可以看出，公司最近三年的銷售毛利率、銷售凈利率逐年上升，其中2013年相對2012年分別上升了17.68%、9.71%，以上個數(shù)據(jù)可以看出企業(yè)的盈利能力逐年上升，但近兩年上升相對幅度減少，從三項費用率來看，2012-2013年該比率變化幅度較少，一定程度上使得企業(yè)盈利能力近兩年趨于穩(wěn)定。
五、現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表作為企業(yè)的“溫度計”、“晴雨表”，通過它可以讀懂企業(yè)的健康狀況，即可以一定程度上驗證企業(yè)的償債能力、盈利能力質量，監(jiān)控企業(yè)資金鏈環(huán)節(jié)，加強企業(yè)自身財務管理。
表4企業(yè)現(xiàn)金流動總狀況
項目 2013 2012 2011
現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 6,210.43萬元 -14,835.90萬元 -1,172.29萬元
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 -4,842.81萬元 2,101.30萬元 14,868.00萬元
華美有限公司從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊資本118萬元。華美有限公司領導層對財務管理意識不強，從企業(yè)創(chuàng)立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。
一、企業(yè)財務現(xiàn)狀
從2009年8月至2013年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實際虧損200萬元。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，銷售費用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。2013年12月末資產(chǎn)總額1137萬元，負債1519萬元，所有者權益-382萬元，資產(chǎn)負債率126%，目前處于資不抵債的狀況。
這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，華美有限公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標成本預測，也沒有成本目標考核制度，造成經(jīng)營當中成本管理失控。
其一，原材料攤銷不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。
其二，自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車間或工序領用時，不填用途或領用部門造成財務估計攤派，使其單位成本不實。
其三，有的低值易耗品，輔助材料等未按財務制度建立有關明細賬或備查輔助賬，在計算時，一次性進入制造費用中，
其四，財務人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫鉤。
其五，成品庫設置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫賬與財務科賬不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結構進行合理的調(diào)整。
事實上，“華美有限公司”經(jīng)營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結果，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結構不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多，事實也是如此。
二、財務狀況分析
該公司成立至2013年12月止，經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入93%。累計發(fā)展管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠占流動資金周轉，費用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預付賬款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費收入，必須變相增加財務費用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49%，流動資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬元中，借款1532萬元占84.22%，其中部分資金成本高達24%。
舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎?！叭A美有限公司”的實際情況是，2011年12月末的負債總額為1519萬元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬元，是負債總額的84.22%，而在資金運用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金占負債總額的65.86%，資金周轉緩慢勢成必然。不到35%的資金流動難于承擔84%的資金成本，高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證，那么這個高舉債很快就成為導致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。
三、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題
1.憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴格。
2.不嚴格按現(xiàn)行權責發(fā)生制核算，說明財會基礎工作有待加強，財務管理水平有待提高。
3.沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實行目標成本制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫賬與財務科賬不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。
四、改進建議
華美有限公司，經(jīng)過加強財務管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對“華美有限公司”具體存在的問題，提出改進建議。
1.盤活存量：及時清理收回應收款項；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。
2.加強銀行存款管理；按要求分設明細賬；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達賬。
3.編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。
4.調(diào)整借款結構，降低籌資成本。
5.建立“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)營機制和管理制度。即：以市場為導向，成本為基礎，盈利為目的。
6.測算每個產(chǎn)品的目標成本，對每個品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)。
7.在掌握每個產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。
8.建立健全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執(zhí)行。
參考文獻：
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隨著建設創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略決策的提出，創(chuàng)新成為高校師資隊伍建設的主旋律。創(chuàng)新型師資隊伍建設目標的實現(xiàn)依賴于師資隊伍的建設觀念和管理模式的轉變，依賴于相應的機制體系和良好的綜合環(huán)境，需要我們解放思想，轉變觀念，認真思考和探索創(chuàng)新型師資隊伍建設的新方法和新途徑，尤其要特別重視樹立團隊意識、優(yōu)化環(huán)境氛圍，營造寬松自由、相互促進的工作氛圍。
一、 要樹立團隊意識，創(chuàng)建合理的學術梯隊
隨著科學技術的發(fā)展，人類社會所面臨的許多重大問題都不是依靠單一學科所能解決的，而需要科技工作者組成群體來作戰(zhàn)。高校人才隊伍建設的首要任務，是大力加強師資隊伍能力建設，當前尤其應抓好創(chuàng)新團隊和優(yōu)秀群體建設方面的工作。
(1)要強化合作精神，充分發(fā)揮教師個體的團結協(xié)作精神。恩格斯曾指出:勞動創(chuàng)造世界，人類的勞動以合作為特征。西方一些學者在研究知識經(jīng)濟社會的競爭特點時也提出了“合作性競爭”的新概念，以期運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力。隨著大科學時代的推進，科技信息、科技交流在科技活動中顯得越來越重要，要在科學技術突飛猛進的今天取得成功，必須要有合作精神。新世紀的高校教師不僅要有相當寬的知識面，對相鄰學科與行業(yè)的基礎理論、基本方法與基本技能有大概的了解，更重要的是要求教師個體有團結協(xié)作精神，能與不同學科、專業(yè)、不同學術觀點的人進行廣泛的合作交流，聯(lián)合攻關，才能解決21世紀科學和技術的重大課題。
(2)進一步完善師資隊伍管理模式。從注重對教師個體和群體的一般管理為重心向大力開發(fā)和利用教師創(chuàng)新資源和潛力，以及從團隊整體人力資源(包括成員素質、能力、性格、合作精神等)的開發(fā)為重心轉變。創(chuàng)新型師資隊伍的脫穎而出，需要有良好群體的支持和合理梯隊的配合。高校教師職業(yè)性質也決定了無論教科研都要形成結構合理的群體才能發(fā)揮作用。這就要求高校在使用人才時，要注意合理搭配，要知人善任，根據(jù)科研人員的實際能力和水平的差異，合理配置人才結構和層次，使不同智能水平和特點的人，組成一個合理的人才機構，讓各類人才的作用都能得到充分發(fā)揮。這樣也有利于實現(xiàn)人才群體的效能，使其在動態(tài)的調(diào)節(jié)中獲得并保持最佳狀態(tài)。
(3)要強化組織效能導向，提高組織的績效。教師以科研、教學為載體，形成了不同的組織，承擔著不同的任務。要使這些組織充分發(fā)揮其功能，使組織充滿活力，堅持組織效能導向是必需的。一是確立全體成員自覺認同的組織目標，并為它的實現(xiàn)而共同努力奮斗。二是建立相應的職權結構和人員分工，使組織內(nèi)部團結協(xié)作，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是要形成、重塑和發(fā)揚自身特有的、以精神和風格為內(nèi)涵的組織文化，形成內(nèi)部強有力的自激勵因素，從而增強組織中個體的活動積極性，促進群體良性互動，提高組織活動的績效。
(4)要堅持結構優(yōu)化導向，優(yōu)化組織結構。隨著新形勢的發(fā)展，只有堅持師資隊伍群體和個體結構優(yōu)化導向，才能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。群體結構除了要有合理的年齡、職稱、學歷、學緣、層次結構外，更要注重智能互補型的智能結構，以及通過不同的組合，在同一組織內(nèi)的教師能夠互助互動、互學互幫，發(fā)揮群體最大創(chuàng)造力的組織結構。個體是群體中的一員，除了符合群體結構的總要求外，還要在著重優(yōu)化適應崗位需要的知識、素質和能力結構的同時，重視開發(fā)個體特有的專長，為優(yōu)化整體結構打下扎實的基礎，使每個成員的能力結構和性格特點達到一種比較理想的協(xié)調(diào)狀態(tài)，建成一個積極向上，合作良好的團隊。
(5)創(chuàng)新人才組織模式，整合人才資源，組建創(chuàng)新團隊。高校要合理配置人才資源，制定以學科為主，學科與任務相結合的崗位設置辦法，以學科帶頭人為核心，構建和扶持一批結構合理、優(yōu)勢互補、團結協(xié)作，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團隊和學術梯隊。創(chuàng)新團隊是以學術問題為紐帶，立足于科學前沿，圍繞國家各類重大的科研項目，開展科學研究的核心隊伍。要賦予學科帶頭人和創(chuàng)新團隊負責人充分的工作自主權，大力推進人才組織體系和用人機制的創(chuàng)新，通過承擔國家重大項目，集聚優(yōu)秀人才，瞄準國際重大科學前沿問題和當前國家急需解決的重大問題，進行基礎研究和應用研究，提升創(chuàng)新能力，爭創(chuàng)一流成果。
二、 要創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)化機制，以良好的工作氛圍穩(wěn)定人才
建設創(chuàng)新型教師隊伍，還必須有一個利于教師充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，提高其創(chuàng)新能力的良好環(huán)境。要大力創(chuàng)新尊重人才、吸引人才、穩(wěn)定人才的機制，創(chuàng)造良好的人才工作氛圍，真正做到感情留人、環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人。
(1)要努力創(chuàng)造良好的氛圍，理解、關心、愛護人才。一是要加強思想政治工作，建立校領導定期聯(lián)系制度，尤其是對高層次人才，要及時把握其思想心理狀況，聽取他們的意見和建議，解決他們的所憂所慮，做到留人留心。二是要尊重人才的個性，營造人才創(chuàng)新所需的良好的、寬松的環(huán)境。要努力營造尊重知識、尊重人才、愛惜人才的校園環(huán)境，使人才充分體會到學校的溫暖和關懷。三是要樹立以人為本的理念，寓管理于服務之中，強化對人才的服務功能，支持高層次人才開展工作，鼓勵探索創(chuàng)新，倡導學術爭鳴，寬容錯誤失敗，最大限度地發(fā)揮人才的作用，讓他們在一個自由寬松的、充滿人文關懷的氛圍中施展才華。
(2)注重環(huán)境留人，為人才事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。工作環(huán)境、待遇和條件是引進和穩(wěn)定人才的重要因素。一是要加快學?；A建設力度，構建良好的校園環(huán)境，加快學校的改革發(fā)展，提升學校的實力和聲譽，這是高層次人才發(fā)揮潛能的前提。二是要創(chuàng)造一個能專心致志地開展科研、學術氣氛濃厚、協(xié)作精神良好、人際關系融洽、設施先進齊全的良好工作環(huán)境。三是要為其提供人力、物力、財力的支持，賦予必要的權力，真正做到“有多大的能力，就搭多大的舞臺”，給他們加任務、壓擔子，為他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的廣闊空間，為創(chuàng)新型師資隊伍提供良好的自我實現(xiàn)的環(huán)境，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
(3)大膽使用人才，任務到位，用事業(yè)吸引人。高校發(fā)展的宏偉目標是吸引人才的前提條件。發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能讓人才的聰明才智充分展示出來。要充分信任他們，為高層次人才提供各種發(fā)展的機會。敢于突破傳統(tǒng)觀念和陳規(guī)陋習，在優(yōu)秀人才處于進取心和創(chuàng)造力高峰的時候，及時將他們推上重要崗位，鼓勵他們在教學、科研等方面勇挑重擔，擔當富有挑戰(zhàn)性的工作，促使其挑戰(zhàn)自我，超越自我，真正做到人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)自身的價值，同時也使高校獲得最大化的利益。
(4)正確引導人才的合理流動，使師資隊伍具有合理的流動性和必要的開發(fā)性。從科學管理人才的角度來看，教師的合理流動是高校師資隊伍管理制度中必不可少的條件，是提高教師隊伍素質的有效措施。流動也是人才成長的重要因素，一個人如果始終固定在一個單位工作，必然缺乏比較，難以吸收多種營養(yǎng)，這對自身的提高是極為不利的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對人才合理流動的要求也更為迫切。要努力改善辦學條件，提高教師待遇，增強學校吸引力，同時要從管理機制上建立一套嚴格的職務評聘、考核、晉升、流動制度，使教師隊伍保持動態(tài)的穩(wěn)定。這樣有利于博采眾長，建設一支具有競爭力和創(chuàng)造力的人才隊伍。
總之，未來綜合國力的競爭，實質是科學技術的競爭，歸根到底是教育的競爭、人才的競爭，是人才創(chuàng)造力的競爭，教育關系到一個國家和民族未來的命運。師資隊伍在整個教育過程中具有先導性、全局性作用，必須把創(chuàng)新型師資隊伍的建設擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，這是知識經(jīng)濟時代的客觀要求，是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的關鍵，更是建設創(chuàng)新型國家的根本保證。
參考文獻
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